Tu Guía En Concreto No. 84

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/ENCONCRETORADIO No. 84 Oct. - Nov. 2020

Demanda y liquidez, pilares para la recuperación de la vivienda Renta de oficinas verá la luz hasta 2021 Al terminar su diferimiento, acérquese a su banco

Pueblos Mágicos, a recuperar la grandeza perdida Recuperación económica de México llevará hasta 11 años Escucha En Concreto Todos los días por:

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Pueblos Mágicos, a recuperar la grandeza perdida

Al terminar su diferimiento de pago, acérquese a su banco

“Viento en popa”, grandes proyectos del sexenio:AMLO

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Recuperación económica de México llevará hasta 11 años

LEGALES :

Tu Guía EN CONCRETO / Año 15, No. 84 / OCTUBRE - NOVIEMBRE/ Revista bimestral publicada y distribuida por EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS, S.A. DE C.V., con domicilio en Avenida Insurgentes Sur Num. 569 interior 502, Col Nápoles, CDMX, C.P. 03810, Teléfono 1107-6783 y 5536-3890, editor responsable: Mariel Magdalena Zúñiga Alfaro / Certificado de Reserva de derechos al Uso Exclusivo 04 - 2017 -111112410500 - 102 ante la Dirección de Reservas de Derechos de Instituto Nacional de Derechos de Autor / Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17128, autorizado por SEGOB / Distribución 3,000 ejemplares. Esta revista y su contenido (salvo debidamente protegido en favor de terceras personas) son propiedad única y exclusiva única de EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS S.A. de C.V. Todas las ilustraciones y fotografías reproducidas en este número han sido empleados con propósitos informativos y son propiedad exclusiva de sus respectivas compañías y/o sus autores y/o de quien detente los derechos patrimoniales de las mismas; a su vez, todos los artículos presentados son responsabilidad de sus autores / COPYRIGHT c 2009 EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS S.A. DE C.V. (DERECHOS RESERVADOS) e-mail: contacto@grupoenconcreto.com PRODUCTO 100% MEXICANO. Imprenta: Digital FX, Fray Juan de Torquemada, 78, Obrera, 06800, Simón Bolivar e Isabel La Católica, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México, México. Distribuidor: EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS, S.A. DE C.V., con domicilio en Avenida Insurgentes Sur Num. 569 interior 502, Col Nápoles, CDMX, C.P. 03810.

Demanda y liquidez, pilares para la recuperación de la vivienda

Consejo Editorial Antonio González Dueñes (Desarrollos Inmobiliarios Laguna) Enrique Margain (HSBC y Comité Hipotecario de la ABM) Lorena Mercado (HTL y Muliv) Germán Ahumada (Consorcio Ara) Gonzalo Palafox Rebollar (Experto financiero) Alfonso Serrano (Director de Habvita) Jorge Hernández Delgado (AMAV) Hugo Loya Ortega (Economista) Marcos Bejarle (Hogares Unión) Sergio Leal Aguirre (Inmobiliaria Vinte) Víctor M. Requejo (Banco Inmobiliario Mexicano)

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CONTENIDO

Director General

Mariel Zúñiga mariel@grupoenconcreto.com (55) 1107-6783 Coordinador editorial Enrique Valadez redaccion@grupoenconcreto.com Reporteros Alan Munguía reportero1@gruponconcreto.com Axcel Cervantes axcel@grupoenconcreto.com Colaboradores editoriales Víctor M. Ortíz Niño Diseño Montserrat Gamboa diseno@grupoenconcreto.com Ventas e información Cindy Rivera eventos@grupoenconcreto.com Sonia Duarte coordinacion@grupoenconcreto.com Administración y cobranza César Gómez contabilidad@grupoenconcreto.com

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EDITORIAL México entra en una nueva etapa de reactivación económica, que debe acoplarse a la aún vigente propagación del Covid-19 en el país. Debemos aprender a convivir con la pandemia, coinciden todos los actores económicos y políticos.

No sabemos cuándo terminará, si habrá rebrotes, confinamientos más severos o si ya pronto verá la luz la nueva vacuna. Lo que es un hecho es que la actividad económica no puede y no debe parar y ya muchas industrias, sectores y negocios comenzaron a reactivarse.

Este es una buena noticia entre varios indicadores negativos, que visualizan que se tocó fondo en el segundo trimestre del año y que empezará una recuperación en los siguientes trimestres y en donde el sector inmobiliario y la construcción son fuertes pilares que impulsarán otras ramas productivas,

generando los empleos que necesita el país.

No hay que echar las campanas al vuelo, porque la pandemia sigue vigente, es tiempo de extremar precauciones, de ser innovadores y disruptivos para enfrentar la nueva normalidad.

Así lo ha entendido la industria de la vivienda, que comienza a adaptar los nuevos hogares a las necesidades y requerimientos actuales, pero esto no sólo debe quedar reducido a un balcón o un patio, debe extenderse al espacio común, a la comunidad, y a lograr nuevas ciudades resilientes y amigables.

El nuevo contexto exige lo mejor de todos, estamos en camino de cerrar el año más difícil en muchas décadas para México y para el mundo, y cuando se toca fondo, lo que sigue es salir y avanzar.

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COLUMNA

Panorama

Económico

Por Mariel Zúñiga

Por Hugo Loya

Confianza, confianza, señor presidente Los empresarios piden a gritos plan vs la

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lgo no cuadra en la estrategia del gobierno para la recuperación de la economía mexicana. A pesar de que el secretario de Hacienda, Arturo Herrera, ha estado en constante aparición en los medios de comunicación tratando de explicar la estrategia a seguir del gobierno para la reactivación económica, además de dar detalles del presupuesto que se envió al Congreso, esto no ha sido suficiente para que los empresarios e inversionistas cambien sus escenarios sobre la recuperación de México.

mortandad

*¿Big Brother fiscal?

Lo que han comentado varios empresarios de sectores como la construcción, infraestructura, servicios, alimentos y bebidas, es que a este gobierno de la 4T lo que le hace falta, es que genere la confianza suficiente para poder hacer planes de largo plazo.

La confianza es un ingrediente muy importante para cualquier gobierno y más si se quiere salir de una profunda crisis. Para empezar, todos los analistas privados y organismos internacionales esperan que la economía del país caiga este año más de 10 por ciento, mientras que el gobierno prevé que sea de 8 por ciento, así que el golpe del Covid-19 y la caída que ya traía la economía, será muy fuerte en 2020.

Según los grupos empresariales, el gobierno del presidente López Obrador se ha esforzado en tirar toda la confianza que se le había depositado y todo comenzó con la consulta para frenar la obra del aeropuerto en Texcoco, luego otra consulta para impedir la construcción de una planta cervecera en Mexicali, para después dejar a la secretaria de Energía y al director de la CFE que les cambiaran las reglas del juego a todas las inversiones que se han realizado en energías limpias en el país, donde los participantes son nacionales y empresas internacionales.

Luego, el presidente comenzó a descalificar empresas del sector energético como a Iberdrola y dejando ver en sus conferencias mañaneras, que podría haber actuado de forma no muy ética en los contratos que tiene en el país.

Si le sumamos datos para reforzar la desconfianza que tienen los inversionistas nacionales e internacionales, podemos mencionar lo que se propone en el plan económico para el próximo año, donde el presidente mostró una vez más su terquedad de apostarle a sus grandes proyectos pensando que serán suficientes para sacar al país del hoyo económico.

Las críticas sobre su refinería en Dos Bocas, el Tren Maya y el aeropuerto en Santa Lucía, se han dado tanto de especialistas nacionales como de internacionales, y muchos han mencionado que dada la emergencia sanitaria y económica que se enfrenta, bien podía posponer alguno de esos proyectos que no tendrán un impacto importante en la economía, para reasignar a otros temas prioritarios que sí pueden hacer una gran diferencia en el crecimiento del país.

Así que la palabra que debe tener en mente el gobierno de la 4T es confianza y la deberá repetir todos los días, si quiere que el país cambie de rumbo como era su objetivo.

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Armando Zúñiga Salinas, Presidente de Coparmex CDMX

a necesidad de las pequeñas y medianas empresas en México es grande. Así lo demuestra una encuesta hecha por redes sociales que le pide en conclusión al nuevo Presidente de Coparmex Ciudad de México, Armando Zúñiga Salinas, que busque la implementación de un plan anticrisis ante la gran mortandad de empresas agravada por las medidas vs la pandemia del #Covid-19.

Así en entrevista con #EnConcretoContigo, el líder empresarial dijo que buscará un diálogo con el gobierno capitalino, con el objetivo de lograr apoyos fiscales para las empresas, en especial las Pymes y participar en los grandes proyectos que anunció la jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum Pardo.

Actualmente contabilizó 200 mil desempleados en la Ciudad de México “que no pueden esperar más”, por lo que urge la reactivación económica, de las empresas y de la ciudad.

Y por el lado de las empresas reveló que dejaron de operar dos mil empresas formales en la capital del país y que más de cien mil unidades económicas están en riesgo por la pandemia. Esto es, que pueden quebrar de aquí al fin del año si no llega una ayuda vital para estas.

En resumen, sí es importante que el gobierno tome nota de sus prioridades y más que un “big brother fiscal” como definió la propuesta de la SHCP y de algunos legisladores de Morena, el Notario Ignacio Morales Lechuga, ex Procurador de la República Mexicana, lo que debe de aplicarse es un paquete de programas de apoyo fiscal, además del tan solicitado salario solidario, salario universal el que se aplica desde hace meses en otros países, pero en México no. Esto y otros incentivos fiscales, créditos, en especial a los micronegocios formales y a las pymes, “las más vulnerables y que están contempladas en los apoyos hasta ahora”, citó.

En búsqueda de nuevos negocios

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COLUMNA

Octubre - Noviembre

Por cierto…

Ante la propuesta de cambiar y hacer una adición al artículo 45 del Código Fiscal Federal, que incluirá “herramientas” como el uso de cámaras fotográficas, videograbaciones, conversaciones desde teléfonos celulares y “otras” que permitan recabar “información” que sirva de constancia de hechos detectados por una autoridad fiscal.

Ignacio Morales Lechuga, abogado, notario y ex Procurador General de la República Mexicana

Llama la atención cómo inmobiliarias dedicadas a desarrollar proyectos comerciales, de corporativos, de vivienda o de usos mixtos (la combinación de todos) con la contingencia están generando nuevos negocios.

Hay lentitud en el arranque de obras porque les permiten contratar –como en los restaurantes, sólo al 30% de sus trabajadores- y dependen también de las autorizaciones oficiales.

El mercado se contrajo y hay ventas de vivienda media, entre 500 mil y 3.5 millones de pesos. No tanto económica porque es difícil construirla y ya no es negocio, y la residencial, dirigida a quienes requieren mayor certidumbre para invertir, está en pausa….

“Es evidente la intención de investigar el patrimonio de los ciudadanos, aun si para ello se cometen arbitrariedades e incluso se violan la intimidad, la propiedad y los datos reservados que las leyes y la Constitución protegen.

Se está exponiendo a las personas a la acción delictiva de quienes puedan obtener y transmitir información sensible del contribuyente. El riesgo será mayúsculo en una sociedad con robos de identidad donde circula más información abierta, democrática, libre y necesitada de más respeto a las leyes y de incentivar las inversiones”, Ignacio Morales Lechuga.

Esto más la restricción del flujo por los cuatro meses de detención AGENDA de obras, obliga a las empresas a reinventarse.

Hay varios ejemplos de quienes con vocación inmobiliaria como Gaya que ahora brindan servicios de asesoría a otras empresas para ayudarlas a seguir y crear sus propios protocolos con el personal en la oficina; de sanitización y hasta asesoría legal por las multas que ya están recibiendo por aperturar negocios sin permiso o por no seguir protocolos en el regreso a la oficina. También les dan estrategias de marketing porque el comportamiento del mercado cambió.

Todos los días 10 am #EnConcretoContigo por #FacebookLive ¡Conéctate! ¡Participa! ¡Comenta! Tú haces la diferencia

Así que por un lado construyen y reactivan obras, y por el otro asesoran a otras empresas para reconocer la oferta y demanda y para seguir los protocolos de “la nueva realidad”, o conviviendo con el #Covid podríamos decir.

¿?

Pregunta:

¿Qué opinas del big brother fiscal?

Tenemos una cita: Diario en vivo #EnConcretoContigo, 10 horas por facebook.com/marielzunigaenconcreto www.grupoenconcreto.com; mariel@grupoeconcreto.com @marielzuniga_

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VIVIENDA

Demanda y liquidez impulsan a la vivienda Por Víctor M Ortíz Niño

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l sector de la vivienda superó de una forma adecuada los efectos de las medidas adoptadas para frenar la pandemia del coronavirus, y continuará recuperándose hacia el cierre del 2020, porque cuenta con demanda de sus productos y la mayoría de las desarrolladoras ha cuidado su situación financiera.

José Luis Cano, Director Ejecutivo de Deuda Corporativa en HR Ratings y Alejandro Tapia, Director de Instituciones Financieras de América Latina de Fitch Ratings, resaltaron que de abril a mayo, el sector resintió los efectos de no ser considerado como actividad económica esencial.

La estrategia que están siguiendo los desarrolladores es cuidar mucho su liquidez, obtener líneas de crédito para reforzar la misma y preparar sus inventarios de casas para empezar a venderlas en cuanto se levanten las restricciones que aún persisten, dijo Cano.

Los factores que van a afectar al sector al cierre de 2020 dependerán de lo que suceda en relación con la pandemia y la recuperación económica en general, apuntó en plática con Grupo En Concreto.

Agregó que el impacto no fue igual en toda la República, ya que hubo estados donde se observó una mayor caída en el primer semestre en viviendas nuevas, como Campeche que cayó 52%, en Quintana Roo bajó 25%, en Nuevo león disminuyó 11%, pero en la Ciudad de México avanzo 4.7%.

Cortesia: José Luis Cano Director Ejecutivo de Deuda Corporativa en HR Ratings

Desde su punto de vista, ya pasó la peor parte de la pandemia y en lo que resta del año, las empresas tienen los recursos para poder hacer frente a la situación.

Además de poder enfrentar una contracción de la demanda, porque se observó una migración hacia segmentos de precios más altos, es decir medio y residencial, alejándose de la parte de interés social, en donde la demanda cayó 38% en el primer semestre del año, mientras que el residencial 37% y el medio 28%.

Cano previó una consolidación del mercado, porque se espera un año complicado de cierre, con una cierta recuperación en el segundo semestre, contando los jugadores del mercado con acceso al crédito puente que son los que emplean.

Por su parte, Alejandro Tapia resaltó que el Infonavit tampoco ha cedido ante la pandemia, por su rol social de dar una vivienda digna a los trabajadores, adicionalmente a que la demanda de crédito también sigue existiendo.

Señaló que hubo un cambio estructural en el Infonavit el año pasado, pues los subsidios para la vivienda social fueron prácticamente nulos, y eran un componente importante para el organismo, por lo que buscado la manera de que este cambio no le afecte, ofertando nuevos productos, como es el caso de las hipotecas compartidas.

Asimismo, indicó que el Banco de México ha apoyado a las instituciones financieras para que no reduzca la oferta de crédito, además de dar apoyos en forma de liquidez y de capitalización.

Ante ello, la banca comercial, los institutos de fomento y los entes reguladores están haciendo el esfuerzo para que no se reduzca la oferta de crédito, el cual es un elemento importante para la compra de una vivienda.

Cortesia: Alejandro Tapia, Director de Instituciones Financieras de América Latina de Fitch Ratings

Sostuvo que el entorno de bajas tasas de interés puede ayudar, porque ahora los bancos tienen la capacidad de ofrecer un crédito a tasas menores, lo que es atractivo para los clientes, pero también hay que tomar en cuenta la variable del poder adquisitivo.

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VIVIENDA

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“En la banca comercial lo que se ha visto es que, a pesar de la pandemia, la oferta de crédito hipotecario no se ha reducido porque es un producto atractivo para la banca, sobre todo porque es un producto de relativo bajo riesgo, con una rentabilidad razonable”, señaló el Director de Instituciones Financieras de América Latina de Fitch Ratings.

José Luis Cano precisó a su vez que del total de los créditos, el Infonavit representa el 60%, nivel similar al del año pasado, el 26% los Bancos y el resto los otros organismos e intermediarios.

Hasta junio, dijo, el Infonavit sólo tuvo una caída del 3.4% en su colocación mientras que los bancos del 4%, lo que responde a las dinámicas que el Instituto realizó en el segundo semestre del año pasado, para ampliar el apoyo autorizado a la parte de crédito.

Desde su óptica, otro aspecto que ayudará al sector vivienda es la mezcla de productos de los desarrolladores y el incremento de los precios.

Dijo que ya se observa una recuperación de la oferta, tras pasar lo peor en abril y mayo, por lo que la tendencia es que se siga

en el sentido anterior, considerando que, al eliminar el subsidio, las empresas se mueven a los segmentos que no dependen del mismo para el pago del enganche.

Respecto a la demanda, Cano señaló que uno de los factores que puede impactar es la caída del empleo, los afiliados y el poder adquisitivo de las personas.

“No hay ganonas”, pero sí, la que se vende es la vivienda media Por Mariel Zíñiga

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a vivienda y los empresarios de la industria están haciendo todo lo que está a su alcance para recuperarse de la crisis propiciada por la pandemia del Covid-19, pero aún no se ha regularizado la actividad.

Lydia Álvarez, directora de Procsa, explicó que es una industria muy activa y proactiva, pero que dada la contingencia, y la detención de actividades por meses, el impacto aún se resiente.

Las ventas no se han reestablecido tampoco y la construcción se impulsa en proyectos que ya estaban empezados.

Algo que enfatizó es que ahora los desarrolladores construirán de acuerdo a la demanda, porque no hay condiciones para construir stock como en tiempos anteriores.

A su vez, Enrique Vainer, director y fundador de Grupo Sadasi, aseveró una realidad contundente: “A menor precio, mayo venta; a mayor precio, se reduce la velocidad de venta”.

Con esto resume que en la actualidad están vendiendo más vivienda de hasta 300 a 400 mil pesos. En su caso, incluso vivienda económica, además de la media es la que se desplaza en ventas.

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VIVIENDA

Así, Dionisio Sánchez, director de Inmobiliaria Reto, también precisó que las mayores ventas en la Ciudad de México se concentran en vivienda de hasta 3.5 millones de pesos.

Dijo que están pendientes sobre cómo se logrará incentivar el concepto de “vivienda asequible” que promueve la Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, en los 11 corredores que anunció que impulsará desde 2018, y que reactivará en noviembre próximo.

Como testigo otra constructora: Ana Ximena Torres, directora de Marhnos Habitat, coincidió con la tendencia y de hecho platicó que los proyectos que reemprendieron son del nivel de vivienda media en diversas zonas del país.

“En este período no hay ganones”, dijo Dionisio Sánchez, “todos batallamos por vender”, afirmó.

Y nos quedamos con la frase de Enrique Vainer: “No importa dónde se ubique la vivienda, puede ser en Mérida, Cancún o la Ciudad de México… entre más cara, menos se alcanza a vender”.

En realidad hay varias empresas y directivos que reportan que la vivienda media es la que se vende en esta época de pandemia, y desde meses anteriores a ella, y esto lo atribuyen a que se dejó de producir la vivienda económica por falta de suelo barato, y con servicios dentro de las ciudades o comunidades; además de la eliminación del subsidio del gobierno federal.

Y por otra parte, se vende la vivienda media porque es la población de ese segmento que tiene empleo, que conserva su salario, y que califica para créditos hipotecarios, ya sea con los Organismos Nacionales de Vivienda (Fovissste o Infonavit) o bien a través de la banca comercial.

Y es que la vivienda media fue “el refugio” de muchos desarrolladores que vieron la tendencia hacia la eliminación del subsidio federal desde el 2018 y antes, y prefirieron salirse de la producción de vivienda económica.

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VIVIENDA

Infonavit y Fovissste lanzan batería de créditos

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ese a la pandemia por el Covid-19, los organismos de vivienda como el Infonavit y Fovissste no han parado labores y han echado a andar una serie de créditos, tanto para apoyar a las familias mexicanas en su búsqueda de vivienda, como para reactivar la actividad económica.

Conoce algunos de ellos:

Infonavit-Fovissste Individual Las y los trabajadores que contribuyan a estos dos sistemas de seguridad social podrán unir el crédito que les otorga cada institución para obtener un mayor monto de financiamiento y adquirir un inmueble de mayor valor y mejor ubicación.

El monto máximo de crédito que otorgará el Infonavit es de hasta 1 millón 846 mil 165 pesos, mientras que el del Fovissste de 1 millón 133 mil 712 pesos.

Dependiendo de sus ingresos, con ambos créditos un trabajador podrá obtener un financiamiento hasta por 2 millones 979 mil 877 pesos, lo que le garantiza la adquisición de una vivienda en mejores condiciones para elevar su nivel y calidad de vida.

Raíces Las condiciones para este programa de vivienda rural e indígena que impulsa Fovissste son: que del monto total del crédito será dividido en dos partes el cual el 30% será destinado para la compra del terreno y el 70% se adecuara a la construcción del inmueble, se harán 4 ministraciones, 30%, 20%, 30%, 20% de acuerdo con el avance de obra.

Por ser un financiamiento especial, aplicará para el primer crédito, los créditos se podrán mancomunar entre cónyuges y los requisitos generales.

Tu Casa te Espera Dirigido a los trabajadores de la salud (como apoyo y reconocimiento a su esfuerzo durante la pandemia) y puede ser utilizado para compra de vivienda nueva, usada o para la construcción en terreno propio.

Se trata de un crédito especial, por lo tanto aplica para el primer crédito, se debe ser trabajador del sector salud y cumplir con los requisitos generales.

ConstruYes! Es un crédito otorgado por Fovissste para la autoconstrucción de terreno propio, y tendrá como características importantes el otorgamiento de hasta 1 millón 133 mil pesos, será un pago directo al trabajar contra avance de obra y construcción en zona urbana.

Del monto total del crédito el 30% es para compra de terreno y el 70% para la construcción, serán 4 ministraciones 30%, 20%, 30%, 20% de acuerdo al avance de obra, la última ministración se pagará una vez concluida la obra.

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REAL ESTATE

Renta de oficinas verá la luz hasta 2021 Por Alan Munguía

El retorno a las actividades implicará para las empresas un aumento de entre 15 a 20% en gasto en mantenimiento

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a contingencia sanitaria por la pandemia del Covid-19 ha dado un golpe certero al segmento de renta de oficinas. El home office y el menor crecimiento económico ha propiciado una importante desocupación, en especial en la Ciudad de México.

El expresidente de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), Alejandro Kuri, resaltó que las empresas están reduciendo sus presupuesto para rentas, la tendencia está cambiando, pues están buscando casas con uso de suelo en oficinas, que los empleados tengan un acceso más cordial que en los grandes corporativos e incluso puedan llegar en bicicleta.

En entrevista con Grupo En Concreto, dijo que esta crisis sanitaria represento una pérdida del 30% en renta de oficinas y un 30% en la reducción de espacios.

Dijo que no se prevé que haya cambios para este cierre de año y “esperamos que a partir de enero del 2021 ya que las empresas van a tomar decisiones concretas y van a determinar el numero de metros cuadrados que necesitan efectivamente para para iniciar el año y de ahí determinaremos si en verdad habrá un repunte”.

Señaló que ha habido una oferta que se originó a raíz de la pandemia, que fue el reducir los precios en renta de oficinas manteniendo un 50% de descuento, luego un 40% y asi consecutivamente hasta llegar a fin de año y una vez iniciado 2021, volveremos a retomar las cifras que se mantenían antes de adentrarnos en esta crisis sanitaria.

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Laura Zazueta, consejera nacional de AMPI, coincidió en que el mercado más afectado es el de las oficinas en renta, pues muchas empresas se dieron cuenta que podrían trabajar sin un lugar fijo.

Sostuvo que los inmuebles comerciales tendrán que reinventarse y ajustarse en precios.

Para Guillermo Sepúlveda, socio fundador y CEO de Gröuth Group, ante el reinicio paulatino de actividades económicas, no más del 50 por ciento de las empresas regresará a sus centros de trabajo, ya que con la presencia aún del Covid-19 no quieren exponer a sus empleados a problemas de salud.

Muchas empresas optaron mejor por decir: “nos vemos en 2021”, pues hoy en día la situación es muy complicada y esperarán a que disminuya el número de contagios.

Resaltó que además, muchas compañías están optando por no aceptar a los empleados que lleguen en transporte público, les dicen simplemente “no vengas”, porque es mejor que no nos pongamos en riesgo.

Te doy la opción de que te quedes en casa, porque de otra forma –dijo- también existe una responsabilidad para las empresas como empleadores y una exposición a demandas en caso de que haya contagios.

Indicó que tan solo en la Ciudad de México hay siete millones cien mil metros cuadrados de inventarios de oficinas A y A Plus, en promedio 10 metros por persona, por lo que tendríamos más de 700 mil empleados, lo que representa “un mundo de gente”.

“Está bastante más complicado de lo que pensamos”, estamos aprendiendo que esto va a estar aquí por varios años, y vamos a tener que aprender a convivir con el virus, comentó el socio fundador y CEO de Gröuth Group.

Dejó en claro que regresar a los espacios de trabajo implica preparar a los empleados, preparar al inmueble y tratar de controlar o evitar

REAL ESTATE

los mayores puntos de contacto posibles, lo que no es tan sencillo.

Además de que el retorno a las actividades implicará para las empresas un aumento de entre 15 a 20 por ciento en gasto en mantenimiento, ya que deberá haber una mayor frecuencia en la limpieza, sanitización, señalización y uso de cubrebocas y guantes, aparte de las modificaciones que requerían los espacios.

En el caso de los edificios, abundó, implica temas de aire acondicionado y uso de elevadores con sana distancia, máximo cuatro personas, una por esquina, dependiendo el tamaño y no hablar, para no emitir partículas y prevenir los contagios.

Además de las reglas de acceso al inmueble, que en otros países por ejemplo implica hasta 45 minutos, desde la toma de temperatura, registro y aplicación de cuestionarios, “imagínate a las 8 de la mañana en Torre Mayor”.

Al respecto, Teresa Farías, Directora Comercial de GAYA, dijo que por ello, las compañías requieren en estos momentos de ayuda gráfica y clara, para que la gente tenga un recordatorio de los límites a respetar en esta etapa de pandemia, como respetar la sana distancia y el uso de cubrebocas.

Alertó que las autoridades están llegando a auditar a las empresas y ver si estas en orden y cumples con todo, pues de lo contrario, hay multas de hasta 500 mil pesos, “por lo que es necesario orientar y guiar a las empresas”, subrayó.

De acuerdo con un informe de la firma inmobiliaria Solili, el mercado corporativo de la capital del país reportó tan solo a mayo pasado una demanda bruta de 12 mil 082 m², lo que representa su nivel más bajo en 4 años.

A ello, se agrega el análisis de Lamudi que prevé que el sector inmobiliario tenga una ligera recuperación, “si se dan las condiciones de certidumbre laboral y financiera para las empresas, con lo que el sector podría registrar un crecimiento dentro del primer semestre de 2021”.

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REAL ESTATE

El coworking llegó y es una alternativa accesible

Por Mariel Zúñiga

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iego Álvarez, director de G&G Corporativo Nomex Sa de CV, inició el negocio del coworking, es decir, oficinas que se rentan ofreciendo servicios del espacio, el internet, los escritorios y vigilancia, por un módico precio en una zona céntrica de la Ciudad de México. Él platicó para En Concreto que este concepto ya venía funcionando en Europa de donde aprendió y consideró que se puede impulsar en México. Su objetivo son los emprendedores, por ello quiere apoyarlos con un lugar accesible para trabajar Señaló que la pandemia le obstaculizó la difusión, porque recién aperturó la primera oficina en el sur de la Ciudad de México cuando se detonó la contingencia y no pudo promoverla, no obstante confía en que se beneficie el servicio de oficinas

“coworking” con el movimiento que se está dando actualmente en las oficinas que, como consecuencia de la pandemia, están dejando las rentas de espacios grandes y con más altos costos.

Además, platicó que la apuesta también es a captar a personas que están trabajando desde casa y que “ya se aburrieron”, y que incluso necesitan un espacio más acorde para sus labores.

Así que, desde que pueden salir un rato de su casa, hasta despejarse y encontrar todo lo necesario para trabajar en este espacio.

Sus planes son abrir en unos meses otra oficina en la zona centro también de la capital y seguirle apostando a los emprendedores que no requieren de grandes espacios, ni de gastar mucho y en cambio tener los servicios necesarios.

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CONSTRUCCIÓN

“Viento en popa”, grandes proyectos del sexenio:AMLO Por Grupo En Concreto

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l presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que la construcción de las principales obras de su sexenio: el Tren Maya, la refinería Dos Bocas, el corredor interoceánico del Istmo de Tehuantepec y el Aeropuerto Felipe Ángeles en Santa Lucía, “van viento en popa”.

En su mensaje con motivo de su segundo informe de gobierno, dijo que ya comenzaron los trabajos del Tren que pasará por Quintana Roo, Chiapas, Yucatán, Tabasco, Campeche y Chiapas.

Asimismo, señaló que las obras del aeropuerto que se construirá en la Base Aérea de Santa Lucía van conforme al programa establecido.

“Vamos viento en popa en la construcción del Aeropuerto Felipe Ángeles, también está avanzándose conforme a programa, la construcción de la nueva refinería de Paraíso, Tabasco, y ya se iniciaron los trabajos para el Tren Maya.

López Obrador subrayó que también “estamos haciendo realidad los trabajos para el Istmo de Tehuantepec, para comunicar a los países de Asia con la costa este de Estados Unidos”.

En su mensaje en Palacio Nacional, resaltó que la construcción de estas obras insignia generarán, tan solo en este 2020, 150 mil nuevos empleos.

En ese sentido, el mandatario destacó que en agosto se crearon 93 mil nuevos empleos, luego de que en los momentos más difíciles de la pandemia del coronavirus se perdieron un millón de puestos de trabajo.

“Ya pasó lo peor y ahora vamos para arriba. Ya se están recuperando los empleos perdidos, se está regresando poco a poco a la

normalidad productiva, estamos empezando a crecer. En agosto de crearon 93 mil nuevos empleos” resaltó.

RECIBIRÁN MÁS RECURSOS EN 2021 Pese al difícil panorama que se plantea para la economía mexicana el próximo año, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador destinará más de 57 mil millones de pesos a dos de sus proyectos insignia: el Aeropuerto de Santa Lucía y el Tren Maya.

En el Paquete Económico para 2021, el Ejecutivo federal propuso para el próximo año 36 mil 288 millones de pesos para el Tren Maya que conectará cinco entidades del sureste del país, lo que significó el 94 por ciento del presupuesto previsto para la Secretaría de Salud para 2021.

Con el Tren Maya se construirán aproximadamente mil 525 kilómetros de vías férreas que atravesarán los estados de Tabasco, Chiapas, Campeche, Yucatán y Quintana Roo De aprobarse sin cambios el Paquete Económico por parte del Congreso, el proyecto ferroviario recibirá 48.5 por ciento más que los 24 mil 440 millones de pesos que se aprobaron para este año.

Con estos recursos se dará continuidad a la construcción de los tramos 1, 2, 3 y 4 y se iniciará la construcción de los tramos 5 y 6, para con ello alcanzar 45 por ciento del avance total de la obra.

A la fecha, el Tren Maya avanza con el diseño de pasos de fauna, fabricación de durmientes, estudios de geotecnia y acciones de salvamento arqueológico, además del diseño de pasos vehiculares, y está por terminar la construcción las oficinas centrales en Palenque y Mérida

CONSTRUCCIÓN También continúa el desmontaje de la vía antigua, la fabricación de 7,864 durmientes y las actividades trabajo de salvamento arqueológico.

Además de que se trabaja con el Instituto Nacional de Antropología e Historia en el reconocimiento de vestigios arqueológicos y su señalamiento.

NUEVO AEROPUERTO Mientras que para el nuevo Aeropuerto Internacional “Felipe Ángeles”, que se construirá en la Base Aérea de Santa Lucía en el Estado de México, se proponen 21 mil 314 millones de pesos, lo que implica un alza de 296.8 por ciento.

Entre los avances realizados está la estructura de edificios de las área administrativa, recreación y cuarto de bombas, y la construcción de la barda perimetral.

En el estacionamiento y terminal intermodal de transporte terrestre se efectúa el montaje de columnas prefabricadas, la hidratación de concreto y los trabajos de renivelación de la plataforma, así como excavación y habilitado de acero para la cimentación.

En la Terminal de combustible y red de distribución se realizan los trabajos de armado de estructura de cubierta del tanque vertical número 1, así como la soldadura en el anillo del cuerpo del tanque vertical número 2.

En las Redes hidráulicas y sanitarias generales se avanza con la excavación para alojar tubería especial de gas en la vialidad central, además, se realizan trabajos en las vialidades de los complejos de las plantas de tratamientos de aguas residuales y de la planta de agua potable primaria.

En la pista y plataforma militar se coloca una base hidráulica en la estructura del pavimento, colocación de concreto magro y construcción de losas de concreto de alta resistencia, tendido de tubería eléctrica de las ayudas visuales para la navegación y la colocación de tubos de concreto para las obras de drenaje.

En tanto que, para la construcción de la refinería de Dos Bocas se prevé destinar 9.1 por ciento más que el presente año, pasando de 41 mil 256 millones de pesos a 45 mil 050 millones de pesos en 2021.

Por último, para seguir con las obras del Tren Interurbano México-Toluca, una obra que se inició en la administración anterior, se propone destinar siete mil millones de pesos, un incremento de 246 por ciento.

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Recuperación económica de México llevará hasta 11 años Por Enrique Valadez

A

l iniciar la pandemia no se sabía exactamente el golpe que tendría sobre la economía mexicana. No había un pronóstico claro. Lo único cierto es que sería diferente para cada país, dependiendo de los infectados, muertos, tipo de confinamiento, cautela de consumidores y empresarios y política fiscal aplicada.

“La contracción trimestral de la economía mexicana en el segundo trimestre, dijo, resultó de -17.1 por ciento, muy por encima del -11% esperado en nuestros escenarios macroeconómicos de mayo”.

Analistas de la calificadora mexicana HR Ratings prevén una perspectiva más compleja para la economía mexicana, en un entorno de mayor inflación y menores tasas de interés.

La calificadora explicó que uno de los elementos que explica la subestimación de la contracción económica es el papel de la población informal.

Con ello, el Producto Interno Bruto (PIB) caerá este año 9.5 por ciento, con un crecimiento de 4.8 por ciento en 2021, considerando una recuperación más fuerte en el segundo semestre de 2020.

Esta se vio severamente afectada durante el confinamiento. Con base en las cifras de la ETOE, la población ocupada disminuyó en alrededor de 12 millones de marzo a mayo, aunque para junio esta reducción se ubicó en 6 millones.

Asimismo, se espera una inflación de 3.3 por ciento, al cierre de 2020, con un periodo prolongado de bajos niveles de tasas de interés, con lo cual la tasa de referencia de Banxico cerrará en 4.0 por ciento en 2020. La estimación de tipo de cambio al cierre de 2020 la mantienen 21.85 pesos por dólar y en 20.35 en 2021.

ELEMENTOS CLAVE DE LOS ESCENARIOS De acuerdo con HR Ratings, con la mayor reapertura que se estima en las próximas semanas, podría resurgir casos de Covid-19 y derivar en un confinamiento más severo para algunos estados, especialmente para la zona metropolitana del Valle de México dada su elevada población.

Señaló que la información al segundo trimestre de 2020 mostró un impacto significativamente mayor por parte las medidas de confinamiento con respecto a su estimación previa.

Este resultado se asocia a una pérdida de casi un millón de empleos formales entre abril y junio, en línea con nuestro estimado, señaló.

¿QUÉ TIPO DE LETRA NOS TOCA? Para Banco Base, después de la terrible caída en el segundo trimestre a lo largo del globo, aún queda la duda sobre la clase de recuperación que se tendrá.

Ante esto se ha hablado de diferentes tipos, asignándoles una letra del alfabeto para su fácil visualización.

El tipo de letra está dado por la forma que aparece al graficar el PIB durante la recesión y la recuperación. Se habla de “V”, “U”, “L” y “W”. La “V” sería una recesión de un solo golpe fuerte, con una recuperación igual de enérgica y dinámica, que regrese al PIB a su estado pre crisis, en un período casi similar al de la recesión.

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16 Octubre - Noviembre

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Bajo este tipo de recuperación, los consumidores saben que la economía tenía que caer, pero mantienen confianza en que se recuperará rápido, evidencia de que la economía se detuvo, pero vuelve a dinamizarse rápidamente como si no hubiera ocurrido nada.

La “U” sería una recesión más prolongada y costosa, pues implica que durante un período más largo la economía se mantuvo en niveles bajos, para después despegar.

Este tipo de recesión/recuperación podría darse en el caso de períodos de confinamientos largos o que van y vienen, pero al terminar la pandemia se recupera rápidamente el nivel de PIB pre crisis.

Por su parte, la “L” sería una recesión fuerte con una recuperación lenta, en donde, el PIB y su crecimiento, no regresan a los niveles anteriores hasta después de un período prolongado de tiempo.

Bajo una recesión-recuperación en “L” (también llamado palomita) se corre el riesgo de que se dé un cambio estructural en la economía con un PIB más bajo y crecimientos promedio menores a los que se tenían antes de la crisis, con lo que se vuelve interminable el tiempo de la recuperación.

Finalmente, está la recesión-recuperación en “W”, también llamada Doble Dip, donde la economía tiene un severo golpe, acompañado de una recuperación fuerte que inmediatamente vuelve a mostrar una caída y rebote. La economía global se encuentra con el covid19 en territorio desconocido, manejando el problema de salud y el problema económico a la vez.

De hecho, en términos económicos no solo es el confinamiento (oficial o voluntario) el que provoca las caídas en la economía, sino también el miedo a lo que sucederá más adelante, pues no se tiene un precedente cercano a la situación actual. Esa cautela provoca que los consumidores compren casi exclusivamente lo básico, anticipándose a un peor escenario económico o de salud.

Por su parte, las empresas, ante la disminución de las ventas, dejan de lado proyectos de inversión y despiden personal, lo cual alimenta la crisis económica y se entra en una vorágine donde cada

ECONOMÍA vez cae más la economía.

Los gobiernos han aplicado política fiscal expansiva y los bancos centrales una política monetaria acomodaticia, tratando de frenar las caídas en el PIB y sentando las bases para que la recuperación sea lo más rápido posible.

Para Estados Unidos, país que ha aplicado el 17% de su PIB en estímulos fiscales, se espera la recuperación completa del PIB tome entre 2.5 y 4 años.

Para el caso de México se espera una recuperación en L, debido a la ausencia de política fiscal expansiva, con lo cual la recuperación completa del PIB bajo un escenario optimista podría tomar al menos 4 años y bajo un escenario central tomaría entre 6 y 11 años.

LO QUE ESPERA BANXICO El Banco de México (Banxico) previó que la economía mexicana podría caer hasta 12.8 por ciento en 2020 en el escenario más pesimista, debido a los efectos de la pandemia de coronavirus y la incertidumbre sobre su duración.

El gobernador del banco central, Alejandro Díaz de León, previó tres escenarios: uno base V, donde la economía cae 8.8 por ciento, uno de V profunda donde el descenso es de 11.3 y uno de U profunda, con un desplome de 12.8 por ciento.

En ese sentido, consideró apresurado estimar cuándo volverá la economía mexicana a los niveles previos a la pandemia, pues no se identifica “una probabilidad marcadamente superior” de alguno de los tres escenarios.

Entre los riesgos a la baja para el crecimiento, dijo, está la prolongación de las medidas de distanciamiento social, que los estímulos gubernamentales no sean efectivos y se observen deterioros adicionales en la calificación soberana y de Pemex.

Este es el quinto recorte consecutivo del pronóstico sobre el comportamiento de la actividad económica este año por parte del Banco de México e incluye una contracción no vista desde 1932, cuando la economía bajó más de 14 por ciento.

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ECONOMÍA

Al terminar su diferimiento de pago, acérquese a su banco

D

Por Víctor M Ortíz Niño

ebido a la pandemia de coronavirus, las autoridades flexibilizaron la legislación y normatividad para que los clientes de los bancos que lo necesitaran, difirieran el pago de capital e intereses hasta por seis meses. Este plazo venció en agosto y ahora lo que sigue, si el acreditado aún tiene problemas de pago, es una negociación directa con el banco.

“De septiembre a diciembre vamos a tener los vencimientos del diferimiento.

No tenemos todavía un plan definido y aprobado por nuestros reguladores, por la autoridad bancaria, estamos trabajando en eso, estimamos tener este mes las autorizaciones requeridas”, señaló Luis Niño de Rivera, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM).

Los créditos que se renegociaron representaron el 25% del total que tiene ofertada la banca, ya que se inscribieron en el Programa de Diferimiento 9.2 millones de financiamientos con un valor de 1 billón de pesos.

De ellos, 3.3 millones de créditos correspondieron a a MiPymes y personas físicas con actividad empresarial; 3.4 millones son tarjetas de crédito, 2.2 millones consumo no revolvente; 325 mil hipotecas y 39 mil créditos a grandes empresas.

Agregó que una vez que tengan las autorizaciones necesarias por parte de las autoridades, habrá un acercamiento directo con cada uno de los acreditados, los cuales tendrán la flexibilidad y la facilidad para restructurar, a fin de darle espacio a todas las personas, para que tengan posibilidad de recuperar su actividad económica, o su ingreso.

Niño de Rivera resaltó que es importante que las personas sepan que acercarse a su banco, es lo más valioso que pueden hacer, para resolver cualquier situación que tengan, porque el efecto de la pandemia no es el mismo en todos los sectores de la economía, ni en todas las regiones del país, ni en todos los segmentos económicos.

Detalló que en esencia, la banca tiene tres tipos de acreditados: personas físicas que reciben un ingreso de un tercero, que puede ser empleados formales o informales; personas que generan su propio ingreso, que son en su mayoría micro, pequeñas y medianas empresas, y clientes empresariales, que son compañías que tienen una actividad.

En este sentido, Julio Carranza Bolívar, vicepresidente de la ABM, indicó que cada banco está trabajando en sus programas de restructuras con los clientes y que esperan a que la autoridad les dé el visto bueno a las solicitudes que han realizado como gremio, para poder dar estos beneficios.

“La banca está muy atenta para atender a todos los clientes que tengan la intención de pagar sus créditos y lo que necesiten: ya sea un mayor plazo o condiciones diferentes y especiales. Cada banco lo estará atendiendo de acuerdo con sus posibilidades”, anotó.

Expresó que los deudores de la banca han estado haciendo un esfuerzo por pagar, de forma muy consciente, e incluso más de la mitad han podido continuar haciendo pagos, lo cual es una muy buena señal, porque muestra que tienen todo el interés de resolver el tema de la deuda.

Por su parte, Eduardo Osuna Osuna, Vicepresidente de la ABM, señaló que lo que están haciendo como gremio es trabajar en diferentes productos de solución.

“Evidentemente, lo que estamos buscando como banca es que haya evidencia también de ingreso y de pago de muchos clientes para poder cubrir todos los temas regulatorios, que también es, justamente, lo que estamos discutiendo en términos de apoyo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores”, señaló.

Lo peor es… dejar de pagar Wolfgang Erhardt, vocero del Buró de Crédito, comentó que si se pidió uno de los apoyos por el Covid-19, el crédito pudo haber generado intereses ordinarios; es decir, el adeudo habrá crecido durante el periodo

Cortesia: Luis Niño de Rivera, presidente de la ABM

de diferimiento, pero que los mismos no fueron intereses moratorios.

“Tenga presente este monto, pero también, de forma muy importante, la fecha y el pago mínimo del crédito para que cumpla a tiempo y siga quedando bien ante la institución de crédito y en Buró de Crédito”, anotó.

Si puede pagar más del mínimo a tiempo que mejor, dijo. Por ejemplo, pagar el mínimo, pero para no generar intereses o, si se ha podido recuperar, puede pensar en un monto mayor o incluso liquidar.

Expresó que si se sigue con dificultades económicas y se acabó el plazo del diferimiento, la peor decisión que se puede tomar es no pagar, ya que la deuda se incrementará por los intereses, lo buscarán las áreas o despacho de cobranza, además de que el historial crediticio se verá poco atractivo.

Wolfgang Erhardt resaltó que hay diferentes rutas a tomar, dependiendo de la situación particular, como el rehacer el presupuesto familiar para encontrar oportunidades de ahorro y seguir pagando por lo menos el mínimo y a tiempo, en cada uno de los créditos.

En caso de que al acreditado no le sea posible cubrir su mensualidad, es muy importante mostrar voluntad de pago y de inmediato contactar al banco que le prestó, al cual debe explicar su situación, además de preguntar si pueden extender el plan de apoyo y si no es posible solicitarles una reestructura.

El vocero manifestó que la reestructura es un cambio en las condiciones del crédito, en el cual se extiende el plazo del crédito para que la mensualidad sea más cómoda.

En este caso, el historial en el Buró de Crédito, a través del reporte de crédito, incluirá una clave de observación que indica que reestructuraste, obviamente es un nivel de confianza menor a los que pagan puntualmente.

Otra opción para enfrentar un problema de pago es pedir una quita, que es un pago en una sola exhibición con descuento, o sea que no cubre el total del monto que se debe. En este caso, el historial de crédito mostrará que se generó un quebranto, que es igual al monto del descuento obtenido; lo que no genera mucha confianza, anotó.

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Proponen Hacienda y CNBV reestructuras, la banca responde que no son obligatorios Por Enrique Valadez y Víctor Ortiz Niño

L

Niño de Rivera expuso que la circular emitida por la CNBV requiere un análisis detallado para que cada banco determine si adoptará el nuevo paquete de medidas en función de la cartera y las condiciones de sus clientes.

Para ello, la regulación permitirá a los bancos computar menos reservas en los créditos que tuvieran reestructuras, además de una reducción de los requerimientos de capital.

Aunque las reestructuras facilitan el pago de los clientes, el líder de los banqueros recomienda que aquellos con capacidad de pago sigan cumpliendo con sus obligaciones mientras que, quienes tengan problema, se acerquen de forma individual con los bancos.

a Secretaria de Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) lanzaron nuevas facilidades regulatorias para que los bancos puedan apoyar a sus clientes con reestructuras y quitas en el pago de créditos, tras el fin del esquema de diferimientos.

En resumen, lo que estos criterios implican es un paquete de medidas de reestructuración de los créditos. Para ello, debes acercarte a tu banco y buscar una solución.

Entre las opciones están el reducir el pago de mensualidades al menos 25 por ciento, aplazar el pago de la deuda originalmente contratada hasta 50 por ciento más, reducir tasas de interés y hacer quitas de capital.

“Los clientes deben empezar a pagar y de eso se trata el esquema Criterios Contables Covid, que nos permiten bajo ciertas circunstancias, tener consideraciones en los índices de capitalización, en la creación de reservas y en los índices de liquidez”, explica el presidente de la ABM, Luis Niño de Rivera.

Sin embargo, expuso que dichas medidas, no son de carácter gremial ni obligatorio, por lo que cada banco deberá determinar si ofrece o no las facilidades sugeridas por las autoridades.

Por ello, dejó en claro que no todos los bancos podrán realizar medidas de reducción de plazos y tasas.

El presidente de la CNBV, Juan Pablo Graf, subraya que será opcional para las instituciones de crédito realizar renovaciones o reestructuraciones de crédito, aplicando las facilidades contables COVID. En caso de que elijan hacer uso de las mismas, deberán de dar cumplimiento a los términos y condiciones y sus alcances, como el de renunciar a otorgar dividendos a sus accionistas hasta el 2023.

“No se trata de sacrificar las utilidades de los bancos, se trata de mantener la solvencia de las instituciones bancarias, ese es el punto. No es que ahora los dueños van a regalar dinero porque ganan mucho dinero. Las utilidades de la banca en lo que va de este año se han contraído substancialmente”, señala el presidente de la ABM. Destaca que ahora viene la solución más permanente, de más largo plazo, y esa misma requiere de una “buena discusión, apertura y consideración de todos los elementos que tenga cada acreditado, persona física o moral”.

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20 Octubre - Noviembre

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TURISMO

Pueblos Mágicos, su nuevo brillo tras el Covid

U

Por Grupo En Concreto

na vez que inició la reactivación del sector turismo en México, con el cambio de color en el semáforo epidemiológico, tanto el gobierno federal como los estatales y municipales implementan programas para atraer a los visitantes, de acuerdo con las nuevas tendencias.

Para los expertos, la flexibilidad, los destinos en un radio entre 200 y 300 kilómetros del hogar y experiencias locales significativas, son las nuevas preferencias y prioridades de los turistas.

De acuerdo con el presidente de VisitMexico, Marcos Achar, los viajes internos por carretera, en trayectos de entre tres y cinco horas máximo, hacen de los Pueblos Mágicos, los primeros beneficiados de la reapertura de la actividad turística.

La cereza del pastel será la puesta en marcha del segundo Tianguis Turístico de los Pueblos Mágicos en San Luis Potosí, del 26 al 29 de noviembre.

Fotos cortesía: VisitMexico.com

SAN LUIS POTOSÍ ABRE SUS PUERTAS Las instalaciones de la Feria Nacional Potosina se encuentran listas para llevar a cabo el encuentro, que de acuerdo con Arturo Esper Sulaiman, secretario de Turismo de San Luis Potosí, se tiene proyectado brindar un evento que supere las expectativas.

Ahí, se dará a conocer la oferta turística de los tres pueblos mágicos del estado, que van desde el desierto en el Altiplano de Real de Catorce, hasta el azul turquesa de los ríos en Aquismón y el surrealismo de Xilitla.

El tianguis de Pueblos Mágicos también es un vehículo para facilitar plataformas de intercambio comercial a través del folclor, la gastronomía, artesanías, y los atractivos naturales de los 121 pueblos del país.

En la sede se establecerá un pabellón artesanal y otro gastronómico, junto con un foro cultural, un centro de negocios y un área comercial, en todos los espacios se aplicarán los protocolos sanitarios necesarios.

El primer ‪Tianguis de Pueblos Mágicos‬ se celebró en octubre de 2019 en Pachuca, Hidalgo, con áreas especiales para citas de negocios, pabellones y actividades artísticas y académicas.

VIAJES EN CARRETERA, LOS MÁS SEGUROS Y es que, los viajes en carretera serán una de las principales tendencias que veremos en la primera fase de la reactivación turística en México, por la seguridad que les da a los viajeros el tener control respecto a los cuidados sanitarios, principalmente.

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TURISMO

Los turistas van a buscar destinos nacionales y los pueblos mágicos es lo que tenemos cerca en carretera, es la mejor forma de viajar: tomar tu propio carro y hacer viajes cortos, asegura Cindy Cienfuegos, directora de Viajes Península.

Octubre - Noviembre

21

Un estudio de Despegar, la empresa de viajes online, detectó que los destinos cercanos, como pueblos mágicos y playas, serán de los primeros en ser visitados.

Las actividades al aire libre y experiencias relacionadas con la naturaleza como acampar, hacer senderismo o volar en globo aerostático, serán las más solicitadas, pues de esta forma, se evitarán las aglomeraciones.

Javier García González, Director de Desarrollos y Negocio de MEX Rent a Car, dijo que las solicitudes de cambios en las rentas de auto en los últimos meses se han incrementado significativamente respecto a fechas, tipos de vehículos y destinos.

“El estricto apego a las medidas sanitarias es el deber ser, así que el valor agregado a ofrecer a los turistas, adaptándose a las tendencias de viaje, es la flexibilidad”, mencionó.

Esta tendencia se ha identificado en grandes metrópolis como la Ciudad de México, Nuevo León y Guadalajara. Se trata de turistas que buscan realizar viajes cortos a pueblos mágicos o playas pequeñas, entornos que les brindan confianza.

Adrián Carabias, Director de Revenue and Marketing de OYO Hotels, detalló a su vez que es “momento de escuchar” al viajero para ofrecerle flexibilidad y precios justos que cuiden su economía en este complicado contexto, a la par de brindar un servicio de gran calidad.

Añadió que los pequeños y medianos hoteles, como los que forman parte de OYO Hotels, cuentan con una ventaja competitiva, ya que las personas prefieren alojarse en espacios con menor aglomeración.

“El éxito que está teniendo el turismo carretero se explica ya que los viajeros quieren un destino cercano a su punto de control más importante: su hogar”, afirmó Javier García.

Además, apuntó que a través de sus campañas de marketing, enfocadas en segmentos de mercado específico para atender el turismo carretero, OYO Hotels ha tenido gran efectividad para atraer a viajeros que buscan salir de casa para el fin de semana.

Resaltó que ha habido un aumento de clientes, entre julio y agosto, que utilizan los autos rentados para viajar a destinos en un radio no mayor a los 300 kilómetros.

ES MOMENTO DE ESCUCHAR A LOS VIAJEROS

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22 Octubre - Noviembre

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Al Volante Hugo Loya

B

ien dicen que en crisis también se dan oportunidades. Es el caso de varias concesionarias de autos que están buscando cómo innovar para evitar que la fuerte caída en sus ventas por la pandemia del coronavirus y ahora por la crisis económica, les impida seguir en el negocio.

Muchos concesionarios de diferentes marcas de autos en el país están diversificando en su negocio y ahora, además de la venta de autos nuevos y de segunda mano, también están ofreciendo un esquema de renta de vehículos.

Han notado que algunas personas ya no quieren tomar una deuda de mediano plazo para comprar un auto, porque además de la deuda de pagar mensualidades, también está el mantenimiento y los costos por impuestos y trámites de gobierno.

Es por ello, que muchas personas y también empresas, están decidiendo tomar autos en renta, para ocuparlos solo en las labores necesarias de sus actividades.

Los modelos que más se están rentando en estos esquemas directamente en las concesionarias son los compactos.

Explican en concesionarias de la Ciudad de México que uno de los modelos más cotizados en renta es el Beat de Chevrolet, el cual se ofrece en renta por 650 pesos diarios e incluye un seguro de daños que va desde un rayón hasta robo o accidente, con lo cual puede resultar atractivo para cualquier persona o empresa optar por este esquema y solo pagar lo que realmente necesite para realizar su actividad.

No obstante, las empresas automotrices no quitan el dedo del renglón de que se deben recuperar las ventas de los autos y lo que parece que va mejor en el sector es justo la parte de exportación que ha retomado un buen ritmo de movimiento y ha logrado recuperar algo de terreno a partir de junio de este año.

Todavía falta mucho camino que recorrer, sin embargo, directores de agencias automotrices nos comentan que viene un periodo atractivo para que algunos consumidores decidan comprar un auto nuevo y el mercado interno registre mejores cifras.

Además, dijeron que se están preparando muy buenas promociones para poder desplazar inventario que se ha quedado desde lo más fuerte del confinamiento por el coronavirus, porque los modelos 2021 ya están por llegar para varias marcas de autos.

Lo que está predominando es que se puedan llevar un auto nuevo con un mínimo de enganche para que no se presione el comprador por esa parte, que suele ser la más complicada.

Esta estrategia se combina con esquemas de pago a muy largo plazo, donde ya se ofrecen hasta 60 meses para pagar el auto. En general estamos hablando de un mercado de compradores, donde el que tiene el recurso manda y podrá poner también algunas condiciones.

AUTOMOTRIZ

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CUADRO DE CREDITO

Octubre - Noviembre

23

Créditos Hipotecarios Productos estrella por institución

PAGO FIJO A 20 AÑOS Esquema de crédito mas conservador, recomendable para personas con una situación financiera consolidada.

1. Te da la tranquilidad de que siempre pagaras lo mismo pase lo que pase.

2. El monto del crédito comparado con el valor de la propiedad es menor, se requiere de un mayor ahorro para el pago inicial.

CARACTERÍSTICAS HIPOTECA FUERTE

Tasa de interés (intereses reales del crédito deducibles)

Mensualidad Integral ( INCLUYE CAPITAL E iNTERESES, SEGUROS Y COMISIONES)

Aforo Máximo

Monto mínimo de crédito

Valor mínimo de la vivienda

Comisión por apertura

CAT promedio sin IVA

Ingreso bruto requerido

Otras características de los créditos

HIPOTECA FREE

7.5%

$9,341.01

90% Tradicional 95% Apoyo Infonavit y Cofinanciados 93% en Cofinavit si el valor de la vivienda supera los $7,000,000 (Cofinavit + Banorte=110% del valor avalúo siempre y cuando el valor avalúo tope en $7,000,000)

10.65%

$9,378.00

* Tradicional 90% * Apoyo Infonavit 95% * Cofinanciamiento 111% * Sin tope para clientes Select

CrediResidencial Pagos Oportunos

Pago Tasa inicial 10.25% que disminuye año con año, a partir del año 5 al 20 se manejará la tasa 9.50%

$10,794.00

Hasta el 95%

$ 75,000.00

$100,000.00

$ 250,000.00

$ 350,000.00

$250,000.00

$ 400,000.00

Sin comision por apertura

0.75% Apoyo Infonavit, Cofinavit y Cofinanciamiento Fovissste (Alia2 Plus y Respalda2) 1.25% Sin Apoyo Infonavit

10.7%

11.9%

$24,358.00

$19,840.00

1% (puede ser financiada)

10.1% (1)

$18,682.02

* Crédito a Tasa Anual Fija desde7.50%, tasa asignada de acuerdo a su comportamiento crediticio. ** La comisión por apertura puede ser financiada.

Si eliges Seguros Banorte puedes decidir entre cobertura Amplia o Básica Consulta términos, condiciones, comisiones y requisitos en banorte.com . Aplican restricciones información sujeta a cambios sin previo aviso. (1)Hipoteca Fuerte Banorte CAT Promedio 10.1% sin IVA, para tasa 7.50%, en plazo de 20 años con un crédito de $1,000,000 de pesos, financiamiento del 90% con cobertura de seguro Básica en Adquisicion de vivienda esquema tradicional. Calculado al 12 de agosto de 2020. Para fines informativos y de comparación exclusivamente. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

*Crédito a Tasa Anual Fija *Por pago puntual el cliente baja su tasa al 9.65% *Sin comisión apertura * Sin pago de avalúo * Sin pago de seguros de vida, daños y desempleo *El cliente se ahorra 3 años 4 meses

* Con nuestras opciones de crédito pagas más a capital desde el inicio * Disminución de tasa por Pago Puntual * Financiamiento para Construir ó Remodelar, Adquirir vivienda inclusive en Preventa, Pago de Pasivo a otra Institución Financiera y Liquidez Vivienda (adquisición de una vivienda diferente a la que se deja en garantía) * Aplica Apoyo Infonavit, Cofinavit, Ali2 Plus y Respalda2 * Seguro de Desempleo gratis cubriendo 3 meses por año * Seguro de vida, cubre al titular o coacredito * Seguro de daños, cubre el valor constructivo del inmueble, en caso de pérdida total el seguro cubre el saldo del crédito y el remanente se entrega al cliente, además protege tu casa con beneficios adicionales como son responsabilidad civil familiar, robo de contenidos y gastos extras a consecuencia de siniestros. * Pagos anticipados sin penalización * Plazos de 7, 10, 15 y 20 años.

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24 Octubre - Noviembre

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CUADRO DE CREDITO

Datos calculados sobre un crédito de 1 millón de pesos Información proporcionada por las Instituciones Financieras y Simuladores Hipotecarios a la primera quincena de Septiembre 2020 3. Su pago mensual inicial es mayor que en los esquemas de pagos crecientes, pero este es fijo y no sufre modificaciones en el tiempo. En términos reales (descontando la inflación) el pago se reduce con el tiempo.

4. En productos sin penalización por prepago, es recomendable hacer abonos a capital para liquidar el crédito en menos tiempo y ahorrar intereses.

HIPOTECA PERFILES

De 9.75% hasta 10.25%

$ 10,359.23

90% *

HIPOTECA FIJA BBVA

PAGO FIIJO

Tasa de interés fija anual desde 7.95% a 8.90% (1)

$8,795.00 (2)

Hasta el 90% Adquisición Tradicional (3)

Tasa 10% *Si el valor avalúo es igual o mayor a 1,000,000 millon aplican las siguientes condiciones A) Si avalúo mayor o igual a 1,000,000 aforo del 85.0% B) Si avalúo menor a 1,000,000 aforo del 75.0% Para créditos con esquemas de INFONAVIT se opera de la siguiente manera: C) Si avalúo mayor o igual a 1,000,000 aforo del 90.0% D) Si avalúo menor a 1,000,000 aforo del 80.0%

$8,279.43

Tradicional hasta 85% Apoyo Infonavit y Cofinavit hasta 90%

Desde 7.90% hasta 10.40%

$9,396.00

90.0%

$ 300,000.00

$200,000.00

$ 300,000.00

$ 50,000.00

$ 750,000.00 **

$350,000.00

$ 500,000.00

$ 180,000.00

0.0% 0.0%

11.5%

$29,597.80

- Sin comisiones por apertura de crédito, de administración o prepago, sin incrementos en la mensualidad ni en la tasa de interés.

- Reconoce tu buen historial crediticio - Beneficios adicionales si cuentas con otros productos Citibanamex - Plazos disponibles: 10, 15 y 20 años - Aplican términos y condiciones - Consulta condiciones de contratación en www.citibanamex.com * Para productos cofinanciados con Infonavit / Fovissste ** Valor Mínimo de Vivienda: Macroplaza (CDMX, GDL y MTY) $ 1,000,000.00 y Resto de la República $ 750,000.00

10.4%

$13,531.00 - (Ingreso Neto Requerido) Es un derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

(1) Tasa de Interés fija anual exclusiva para clientes HSBC Premier con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble. Sujeto al enganche, capacidad e historial crediticio del cliente. Para aquellos clientes que soliciten un crédito cofinanciado y cuyo porcentaje máximo a financiar sea de 80% sumando el crédito INFONAVIT o FOVISSSTE y el Crédito HSBC podrán obtener una tasa del 7.95% para los plazos de 15 y 20 años (2) El cálculo se realiza con una tasa de Interés fija anual del 8.90%, con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble, a un plazo de 20 años CAT Promedio Ponderado “HSBC Pago Fijo” para clientes Premier 11.9% Sin IVA. Informativo. Vigencia al 01 de diciembre de 2020. Fecha de cálculo: 01 de junio de 2020. Cobertura Nacional. Crédito en Moneda Nacional. Información sujeta a cambios sin previo aviso. Sujeto a aprobación de crédito. Consulte términos, condiciones de contratación y comisiones en www.hsbc.com.mx (3) El porcentaje máximo de financiamiento con base en la capacidad de pago e historial crediticio del cliente Acérquese a su sucursal más cercana o a un Centro Hipotecario y pregunte por las opciones de financiamiento que tenemos para usted. Consulte www.hsbc.com.mx/hipotecario

1.0%

0 - 1.00%

12.4%

9.8%

$22,268.40

* Tasa Fija y Pago Fijo por todo el plazo del crédito. * Los pagos no tienen ajustes anuales * Plazo desde 1 hasta 20 años * 2.0 al millar mas I.V.A por avalúo * Destinos de Adquisición de Vivienda, Terreno Urbano, Construcción, Remodelación, Liquidez y Sustitución de Hipoteca * Línea telefónica gratis para los destinos de Adquisición de Vivienda * Seguro de vida y daños financiados. * Prepagos sin Comisión * Monedero electrónico Sears con una línea de crédito adicional hasta por un 5% del monto autorizado del crédito hipotecario, a pagar al mismo plazo y tasa.

(Aplica solo para el destino de Adquisición de Casa Habitación y está sujeto a capacidad de pago)

* INFORMACIÓN VALIDADA A LA PRIMERA QUINCENA DE AGOSTO

$23,490.00

- La tasa se asigna de acuerdo al perfil del cliente, monto de crédito y enganche.

- Aplica para programas de Apoyo Infonavit, Cofinavit, Alia2 y Respalda2.

- Su Pago Mensual incluye 5 coberturas de seguro: vida, daños al inmueble, responsabilidad civil, contenidos y desempleo.

NOTA: - Datos calculados con una tasa de interés fija anual del 7.90% sobre un crédito de $2’000,000 con un valor de vivienda de $2,857,143 - Comisión de Autorización Diferida mensual: 0.15 al millar sobre el monto de crédito.

- Plazo a 20 años LEGALES: CAT Promedio 13.0% sin IVA para fines informativos y de comparación. Vigencia hasta el 28 de octubre de 2020 Para conocer los términos y requisitos de contratación, condiciones financieras, monto y conceptos de las comisiones aplicables llama al Centro de Atención Hipotecario: (55) 1102 0015 , consulta los servicios electrónicos proporcionados en el sitio de Internet www.bbva.mx o bien acude a una Sucursal.

Tasa de interés ordinaria fija y anual. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

Sujeto al cumplimiento de los requisitos necesarios para su contratación y a la revisión del historial crediticio actualizado del solicitante.

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CUADRO DE CREDITO

Octubre - Noviembre

25

PAGO CRECIENTE A 20 AÑOS Este esquema de crédito es recomendable para personas que se encuentran en los inicios de su carrera laboral y su expectativa de ingresos es que crezcan en el tiempo: 1. Estos esquemas te ofrecen un mayor monto de crédito al requerir un pago mensual inicial menor.

2. Puedes acceder al crédito con un menor pago inicial (enganche y gastos), requieren menor ahorro previo.

3. Asegurate de informarte bien sobre cómo crecerán los pagos para que puedas planear a futuro.

4. En productos sin penalización por prepago, es recomendable hacer abonos a capital para liquidar el crédito en menos tiempo y ahorrar intereses.

CARACTERÍSTICAS CASA

Tasa de interés (intereses reales del crédito deducibles) Tasa de interés desde 8.40% hasta 11.50% fija anual

Mensualidad Integral (INCLUYE CAPITAL E INTERESES, SEGUROS Y COMISIONES)

$7,604.00

Aforo Máximo

90 %

$ 600,000.00

$ 666,667.00

Desde 1% hasta 1.5%

HIPOTECA MÁS POR MENOS BÁSICA 11.30% del año 1 al 3, de 11.55% del año 4 al 6, de 11.80% del año 7 a 20

$10,743.79 con ajustes anuales al pago de 2.01% para plazo 20 años 90% Tradicional 95% Apoyo Infonavit y Cofinanciados 93% en Cofinavit si el valor de la vivienda supera los $7,000,000 (Cofinavit + Banorte=110% del valor avalúo siempre y cuando el valor avalúo tope en $7,000,000)

HIPOTECA FREE

10.65%

CrediResidencial Valora

Tasa inicial desde 9.00% hasta 11.00%

$8,550.00 $8,954.00

Tradicional 90% Apoyo Infonavit 95% Cofinanciamiento 111% Sin tope para clientes Select

Hasta el 95%

Monto mínimo de crédito

$75,000.00

$ 100,000.00

$ 250,000.00

Valor mínimo de la vivienda

$350,000.00

$ 250,000.00

$ 400,000.00

Comisión por apertura

CAT sin IVA

1% (puede ser financiada)

14.3%

10.9%

Ingreso bruto requerido

$21,487.64

Sin comisión por apertura

0.75% Apoyo Infonavit, Cofinavit y Cofinanciamiento Fovissste (Alia2 Plus y Respalda2) 1.25% Sin Apoyo Infonavit

10.7%

11.0%

$22,208.00

$17,660.00

$21,724.71

- Enganche desde 10% - En esquema COFINAVIT el financiamiento maximo entre el Infonavit y el Banco, no debe rebasar el 95% del valor del inmueble en relación al avalúo - Respuesta de precalificación en 24 horas - Tasa fija, durante toda la vida del crédito - Pagos anticipados sin penalización - Sin comision por estudio de crédito - Sin gasto de investigacion - Sin incremento en mensualidad - CAT promedio sin IVA en pesos, presentado para fines informativos y de comparación exclusivamente.

Vigencia al 30 de marzo 2020, sujeto a cambios sin previo aviso. Calculado al 30 de diciembre 2019 sobre un crédito de $1,000,000 con un valor de vivienda de $1,500,000 y plazo 20 años. Se consideran Monto de Crédito, Capital, Intereses, Seguro de Vida, Seguro de Daños, Investigación de Crédito, Comisión de Apertura, Comisión por administración mensual y Costo de Avalúo. Calculado para créditos denominados en Moneda Nacional con tasa de interés fija anual El valor de la vivienda usado para el cálculo del Costo Anual Total (CAT) se basa en los valores de vivienda promedio estipulados por la SHF -La tasa y comisión por apertura más bajas; así como enganche más alto aplican únicamente para clientes con excente historial crediticio -Adquiere una vivienda nueva o usada con B×+ Casa.

Consulta condiciones de contratación en www. vepormas.com

Otras características de los créditos

*Crédito a Tasa Anual fija de 11.30% del año 1 al 3, de 11.55% del año 4 al 6, de 11.80% del año 7 al 20. ** La comisión por apertura puede ser financiada. Consulta términos, condiciones, comisiones y requisitos en banorte.com.

Aplican restricciones información sujeta a cambios sin previo aviso.

(1) Hipoteca Más por Menos Banorte CAT Promedio 14.3% sin IVA. En plazo de 20 años con un crédito de $1,000,000 de pesos, financiamiento del 90%, comisión por apertura del 1% de contado con cobertura de seguro Básica Adquisicion de vivienda en esquema tradicional. Calculado al 03 de agosto 2020 para fines informativos y de comparación. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

*Crédito a Tasa Anual Fija *Por pago puntual el cliente baja su tasa al 9.65% *Sin comisión apertura * Sin pago de avalúo * Sin pago de seguros de vida, daños y desempleo

* Con nuestras opciones de crédito pagas más a capital desde el inicio * Disminución de tasa por Pago Puntual * Financiamiento para Construir ó Remodelar, Adquirir vivienda inclusive en Preventa, Pago de Pasivo a otra Institución Financiera y Liquidez Vivienda (adquisición de una vivienda diferente a la que se deja en garantía) * Aplica su Apoyo Infonavit, Cofinavit, Ali2 Plus y Respalda2 * Seguro de Desempleo gratis cubre 3 meses por año * Seguro de vida cubre al titular o coacredito considerando * Seguro de daños, cubre el valor constructivo del inmueble, en caso de pérdida total el seguro cubre el saldo del crédito y el remanente se entrega al cliente, además protege tu casa con beneficios adicionales como son responsabilidad civil familiar, robo de contenidos y gastos extras a consecuencia de siniestros. * Pagos anticipados sin penalización * Plazos de 10, 15 y 20 años.

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26 Octubre - Noviembre

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DIRECTORIO

DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE LA INDUSTRIA Datos calculados sobre un crédito de 1 millón de pesos Información proporcionada por las Instituciones Financieras y Simuladores Hipotecarios a la primera quincena de Septiembre 2020

INSTITUCIONES

CONAVI

SEDATU Hipoteca Perfiles a tu medida De 9.75% hasta 10.25%

PAGO BAJO Tasa de interés fija anual desde 7.95% a 8.90% (1)

$7,811.00 (2)

T. 5263 4500 shf.gob.mx

T. 9171 5050 infonavit.org.mx

Hipoteca Creciente BBVA 11.20%, 12.00%, 12.80% FOVISSSTE

INSUS $9,254.23

SHF

INFONAVIT

T. 9138 9991 conavi.gob.mx

T. 5624 0000 sedatu.gob.mx

$10,641.03

01 800 FOVISSSTE fovissste.org.mx

T. 5080 9600 insus.gob.mx

Registro Único de Vivienda

FONHAPO

T. 5480 1250 ruv.org.mx

T. 01 800 366 2384 fonhapo.gob.mx

CÁMARAS Y ORGANISMOS

90% *

Hasta el 90% Adquisición Tradicional (3)

90% DSE Infonavit

T. 5322 6580 dseinfonavit.org.mx

$ 300,000.00

$ 750,000.00 **

0%

$200,000.00

$350,000.00

0%

11.5%

10.4%

CONOREVI

T. 5520 2132 conorevi.org.mx

- Sin comisiones por apertura de crédito, de administración o prepagos, sin incrementos en la tasa de interés.

- Incremento del pago mensual (sin seguros) del 2% anual respecto a la mensualidad del año inmediato anterior - Reconoce tu buen historial crediticio - Beneficios adicionales si cuentas con otros productos Citibanamex - Plazo único de 20 años - Aplican términos y condiciones - Consulta condiciones de contratación en www.citibanamex.com * Para productos cofinanciados con Infonavit / Fovissste ** Valor Mínimo de Vivienda: Macroplaza (CDMX, GDL y MTY) $ 1,000,000 y Resto de la República $ 750,000

$12,018.00 (Ingreso Neto requerido) “Es un derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

(1) Tasa de Interés fija anual exclusiva para clientes HSBC Premier con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble. Sujeto al enganche, capacidad e historial crediticio del cliente. Para aquellos clientes que soliciten un crédito cofinanciado y cuyo porcentaje máximo a financiar sea de 80% sumando el crédito INFONAVIT o FOVISSSTE y el Crédito HSBC podrán obtener una tasa del 7.95% para los plazos de 15 y 20 años (2) El cálculo se realiza con una tasa de Interés fija anual del 8.90%, con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble, a un plazo de 20 años CAT Promedio Ponderado “HSBC Pago Bajo” para clientes Premier 11.7% Sin IVA. Informativo. Vigencia al 01 de diciembre de 2020. Fecha de cálculo: 01 de junio de 2020.

Cobertura Nacional. Crédito en Moneda Nacional. Información sujeta a cambios sin previo aviso. Sujeto a aprobación de crédito. Consulte términos, condiciones de contratación y comisiones en www.hsbc. com.mx (3) El porcentaje máximo de financiamiento con base en la capacidad de pago e historial crediticio del cliente Acérquese a su sucursal más cercana o a un Centro Hipotecario y pregunte por las opciones de financiamiento que tenemos para usted. Consulte www.hsbc.com.mx/ hipotecario

T. 5424 7424 cmic.org

$ 100,000.00 Convives

Canadevi

$ 300,000.00

Muliv

T. convives.com.mx

T. canadevi.com.mx

T. 1107 6783 muliv.com

Sin comisión por apertura

14.3%

CANADEVI VALLE DE MÉXICO

ADI

T. 5540 3181 adi.org.mx

canadevivallemexico.com.mx

$27,419.94

CMIC

CAM SAM

T. 9177 8900 cam-sam.org

$26,603.00 - Plazo único de 20 años - Aplica para programas de Apoyo Infonavit, Cofinavit, Alia2 y Respalda2 - Su mensualidad incluye 5 coberturas de seguro: vida, daños al inmueble, responsabilidad civil, contenidos y desempleo - Datos calculados sobre un crédito de $1’000,000 con un valor de vivienda de $1,111,111 - Comisión de Autorización Diferida mensual: 0.25 al millar sobre el monto de crédito - Aforo del 90% - Plazo a 20 años LEGALES: CAT Promedio 14.3% Sin IVA, para fines informativos y de comparación.

Vigencia hasta el 30 de abril de 2020 Para conocer los términos y requisitos de contratación, condiciones financieras, monto y conceptos de las comisiones aplicables llama al Centro de Atención Hipotecario: (55) 1102 0015, consulta los servicios electrónicos proporcionados en el sitio de Internet www.bbva.mx o bien acude a una Sucursal. Tasa fija de interés anual. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. Sujeto al cumplimiento de los requisitos necesarios para su contratación y a la revisión del historial crediticio actualizado del solicitante.

ULI

T. 5284 0026 mexico.uli.org

AHMEX

ahmex.com.mx/

AMPI

T. 5566 4260 ampi.org

DESARROLLADORES

ARA

T. 5246 3100 ara.com.mx

RUBA

T. 01 800 288 7822 ruba.com.mx

Sadasi

T. 9138 9999 www.sadasi.com

Tu Guía EN CONCRETO

@enconcreto

DIRECTORIO

DESARROLLADORES

Vinte

T. 01 800 841 3606 vinte.com.mx

Hogares Unión

T. 5281 8080 www.hogaresunion.com

Octubre - Noviembre

PROVEEDORES DE LA INDUSTRIA

NOVACERAMIC

Échale

Esphabit

USG

T. 01 800 777 NOVA novaceramic.com.mx/

T. 9155-2010 echale.com.mx/

T. 222 230 39 4 esphabit.com.mx

T. 5261 6352 usg.com

VALUADORES

VAPROY

VALOR COMERCIAL

T. 55 55 59 18 61 vaproy.com/

T. 5131-6304 valorcomercial.com

AUVB

T. 55 41643250 unidadesparalabanca.mx/

Tinsa

Fecoval

SAVAC

T. (55) 5080 9090 tinsamexico.mx

T. 55700796 savac.com.mx

T. 5534 6273 fecoval.org

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Santander

HSBC

T. 01800 CASA HSBC hsbc.com.mx

Scotiabank

Banamex

T. 01800 503 2855 santander.com.mx

T. 2262 4765 banamex.com

T. 5728 1900 scotiabank.com.mx

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

BBVA Bancomer T. 01 800 1226 630 bancomer.com

Banco Inmobiliario Mexicano

BanRegio

Banorte

T. 01 800 2267 3446 banregio.com.mx

T. 01 800 226 6783 banorte.com

T. 01 800 227 4000 bim.mx

OTROS ACTORES

Genworth

Cibergestion

4122 5154 clip.parthers.axa/mx

T. 5481 3000 cibergestion.com/

Soc

T. 1102 4311 socasesores.com

GMX Seguros 5480 4000 gmx.com.mx

ATCO

Crediteka

T. (33) 3777 3000 atcoespaciomovil.com/es-mx

5282 5950 crediteka.mx

UNIVERSIDADES

Facultad Arquitectura UNAM 5622 0214 arquitectura.unam.mx

ITC

5668.0787 itc-ac.edu.mx/web/

Universidad La Salle 5278 9500 ulsa.edu.mx

Universidad Anáhuac T. 5627 0210 anahuac.mx

ITESM

T. 8358 2000 itesm.mx

Universidad Iberoamericana T. 5950 4000 ibero.mx

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