Tu Guía En Concreto Digital No 85 by En Concreto

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/ENCONCRETORADIO No. 85 Dic 2020 - Ene 2021

ACOMPAÑANDO A LA INDUSTRIA Oportunidades y retos para la vivienda en 2021 Autoservicios y telecom, los ganadores de la pandemia Banca cerrará el año a tambor batiente

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Banca cerrará el año a tambor batiente

Autoservicios y telecom, los ganadores de la pandemia

ARA responde con solidez, reservas y flujo a la Pandemia

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15 años acompañando a la industria, especial Aniversario y premio Líderes En Concreto

LEGALES :

Tu Guía EN CONCRETO / Año 15, No. 85 / DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021/ Revista bimestral publicada y distribuida por EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS, S.A. DE C.V., con domicilio en Avenida Insurgentes Sur Num. 569 interior 502, Col Nápoles, CDMX, C.P. 03810, Teléfono 1107-6783 y 5536-3890, editor responsable: Mariel Magdalena Zúñiga Alfaro / Certificado de Reserva de derechos al Uso Exclusivo 04 - 2017 -111112410500 - 102 ante la Dirección de Reservas de Derechos de Instituto Nacional de Derechos de Autor / Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17128, autorizado por SEGOB / Distribución 3,000 ejemplares. Esta revista y su contenido (salvo debidamente protegido en favor de terceras personas) son propiedad única y exclusiva única de EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS S.A. de C.V. Todas las ilustraciones y fotografías reproducidas en este número han sido empleados con propósitos informativos y son propiedad exclusiva de sus respectivas compañías y/o sus autores y/o de quien detente los derechos patrimoniales de las mismas; a su vez, todos los artículos presentados son responsabilidad de sus autores / COPYRIGHT c 2009 EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS S.A. DE C.V. (DERECHOS RESERVADOS) e-mail: contacto@grupoenconcreto.com PRODUCTO 100% MEXICANO. Imprenta: Digital FX, Fray Juan de Torquemada, 78, Obrera, 06800, Simón Bolivar e Isabel La Católica, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México, México. Distribuidor: EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS, S.A. DE C.V., con domicilio en Eugenia No. 304, Col del Valle Centro, Benito Juárez, 03100 Ciudad de México, CDMX

Oportunidades y retos para la vivienda en 2021

Consejo Editorial Antonio González Dueñes (Desarrollos Inmobiliarios Laguna) Enrique Margain (HSBC y Comité Hipotecario de la ABM) Lorena Mercado (HTL y Muliv) Germán Ahumada (Consorcio Ara) Enrique Vainer (Grupo Sadasi) Jorge Hernández Delgado (AMAV) Hugo Loya Ortega (Economista) Marcos Bejarle (Hogares Unión) Sergio Leal Aguirre (Inmobiliaria Vinte) Víctor M. Requejo (Banco Inmobiliario Mexicano)

CONTENIDO

Director General

Mariel Zúñiga mariel@grupoenconcreto.com (55) 1107-6783 Coordinador editorial Enrique Valadez redaccion@grupoenconcreto.com Reporteros Jocelyn Herrera reportero1@gruponconcreto.com Axcel Cervantes axcel@grupoenconcreto.com Colaboradores editoriales Víctor M. Ortíz Niño Diseño Montserrat Gamboa diseno@grupoenconcreto.com Ventas e información Cindy Rivera eventos@grupoenconcreto.com Sonia Duarte coordinacion@grupoenconcreto.com Administración y cobranza César Gómez contabilidad@grupoenconcreto.com

Diciembre - Enero

EDITORIAL: ¿Cómo pinta el 2021? 2020 fue un año caótico, un año de pandemia que obligó a innovar, a moverse a toda la industria, pero también al gobierno, en particular a los Organismos Nacionales de Vivienda (Onavis) como Infonavit, Fovissste, y con esperanzas de ver funcionar y que genere mayor presencia la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). Estuvieron muy activos e impulsando la autoconstrucción o bien la construcción en terreno propio como una herramienta más para contribuir a la solución del déficit de vivienda, en específico para resolver el problema de la falta de producción de vivienda económica. Hoy la iniciativa de cambios a la Ley del Infonavit vislumbran cambios en el mercado. Si bien cambian la distribución de créditos y beneficiarán a la población de menores ingresos, el cambio no será drástico ni inclinará la balanza, pero la idea es que contribuya a abatir la necesidad de millones de mexicanos y por otra parte, seguirá faltando el incentivo a los desarrolladores para que se sumen a la fórmula y no la abandonen del todo. Promover que los trabajadores autoconstruyan no es la solución. Es parte de la solución. Y así, se tienen que sumar estrategias para ésta, como para

todas las industrias. Cada una necesita sus fórmulas, no se diga la del turismo y los servicios, las más afectadas por la contingencia y cierre de negocios. Estamos pasando El BuenFin y a las puertas de un posible riesgo de regresar al semáforo rojo. Esto representa el peor escenario para la economía, para las Pymes, para casi todas las industrias en México. Esto depende de cada uno, de nuestros cuidados y de la conciencia que tengamos del riesgo que hay de vida, de salud y de economía y desempleo. Así la conciencia debe ser de todos. Y los planes deben surgir con la esperanza de que, un nuevo año con la vacuna, pueda ayudarnos a emprender nuestra realidad de mejor manera. Con una mejor y mayor recuperación. Ya con vida podemos emprender el resto del trabajo. A 15 años de su fundación, Grupo En Concreto se suma a enfrentar los retos. Podemos sumarnos y generar la estrategia de difusión de las políticas y de las innovaciones, para impulsar la conciencia, la innovación y el mercado. ¡Venga 2021; deberá ser mejor año con la suma de todos los esfuerzos #EnConcretoSumandoalaIndustria!

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COLUMNA

Panorama

Económico

Por Mariel Zúñiga

Por Hugo Loya

Hay que romper con la inercia política en la economía

ada temporada de elecciones, los candidatos de cualquier partido nos quiere vender espejitos a los mexicanos, y hemos vivido muchos años comprándolos a través de promesas, pensando en que son las adecuadas para mejorar nuestra economía y desde luego también la del país. Sin embargo, pasan unos meses o un par de años y vemos que no se cumplen las promesas de mejora. Es claro que los políticos podrán tener muy buenas intenciones, sin embargo, su ambición de mantenerse en el poder puede más y lejos de actuar para mejorar, solo actúan para no perder el escaño político, mantener a su grupo de apoyo en el poder e incluso seguir prometiendo espejitos a la gente. Esto debe terminar porque el costo ha sido muy alto a lo largo de la historia del país y para toda la población. Cada seis años hemos vivido cambios que significan borrón y cuenta nueva para la administración pública y con ello en proyectos que podrían haber tenido gran impacto para el desarrollo económico de México. Un caso claro, fue la decisión de la presente administración o más bien directa del presidente López Obrador de cancelar la obra, ya avanzada, del nuevo aeropuerto internacional que se ubicaría en el municipio de Texcoco. Esta decisión significó un retroceso impresionante para que el país contara con un aeropuerto a la altura de las nuevas y futuras demandas de transporte aéreo en el país, además de tirar a la basura fuertes inversiones del gobierno federal y también de la iniciativa privada. Esto es solo un ejemplo de lo que sucede incluso a nivel estatal y/o municipal, porque cada gobernante tiene su visón, tiene sus intereses y desde luego tiene a su grupo de cercanos a beneficiar con sus nuevos proyectos. Sin embargo, ya se está buscando un camino para terminar con este ciclo y generar desde las demandas de la sociedad participativa que los políticos dejen de ser un obstáculo para lograr la continuidad que se requiere en una visión de largo plazo. Este cambio se está gestando a nivel municipal en Manzanillo, Colima, donde están trabajando de la mano integrantes y organizaciones de la sociedad civil. Desde el lado empresarial, a través de la Coparmex Manzanillo, junto con otras organizaciones no gubernamentales, se está creando el proyecto que se quiere para el puerto a largo plazo, el desarrollo que necesitan los habitantes de ese municipio y las empresas, sin importar qué partido está o estará en la alcaldía o a la gubernatura. Se está generando un movimiento que servirá de ejemplo a otros municipios y estados, y esperemos que también al país, donde los políticos, si quieren continuar con su carrera, deberán respetar esa visión de largo plazo y deberán ser los facilitadores para que se avance en ese proyecto futuro y el Congreso tendrá la responsabilidad de mantener y respetar los recursos que se asignen a obras futuras.

*En Concreto XV años y ¡Vamos por más! *Los beneficios de la iniciativa en la Ley de Infonavit

l 25 de noviembre celebramos los primeros XV años de En Concreto, y lo celebramos contigo. En ese marco se entregaron los Premios Líderes de la Industria 2020.

Felicidades a todos los líderes de la industria de la vivienda, la construcción e infraestructura y el turismo que recibieron el #PremioLíderes 2020; asimismo a quienes fueron reconocidos por una larga trayectoria a favor de la vivienda como son Germán Ahumada Russek, fundador y Presidente del Consejo de Casas Ara, así como Enrique Vainer Ghirs, director de Grupo Sadasi y a Carmen Flores Castillo, presidente de la Ancsac (Asociación Nacional de Compañías de Supervisión de Obra AC). Destacó el mensaje y dedicatoria post mortem que dedicó Edna Vega Rangel, directora de la Conavi, quien se refirió al reciente asesinato de José Luis Toral Lucas, asistente técnico del organismo, allá por el norte del país el tercer fin de semana de noviembre. Mater de la Mora, presidente de la Asociación de Profesionales en Comercialización Inmobiliaria (APCI) dedicó también a aquellos fundadores de la organización que impulsaron esta importante actividad. En especial recordamos a Ángel Valdés, quien fue impulsor y gran aliado de En Concreto.

Nuestro propósito: Unir a la industria En el evento realizado en forma virtual, Víctor Requejo, fundador de Banco Inmobiliario Mexicano, expresó su reconocimiento a los empresarios del país y a esta empresa multimedia por el esfuerzo que ha realizado a lo largo de más de tres décadas. “Su labor ha trascendido y no solo en su labor de difusión de los esfuerzos inmobiliarios, sino también como empresaria”. Gonzalo Méndez Dávalos, presidente de Canadevi enfatizó que la industria de promoción y desarrollo de la vivienda se ha portado de manera resiliente ante la pandemia, “ha podido jalar la economía de este país”, y hoy es reconocida como la segunda que mejor comportamiento ha tenido. Por su parte, Armando Rosales, Consultor del Banco Mundial en Desarrollo Urbano y Vivienda, destacó que ante el Covid-19, es cuando más se requiere el acceso a la información, “es un año que nadie se hubiera imaginado, ha sido muy difícil”, y Grupo En Concreto ha estado al pendiente de todo lo que giran alrededor de la industria de la vivienda. En tanto que Carlos Medina, Vicepresidente Inmobiliario de Concanaco-Servytur, resaltó que este grupo multimedios es un referente para el sector vivienda, que se ha afianzado desde el sector estudiantil en las universidades, con las nuevas generaciones donde nos importa llegar, porque serán los encargados de edificar la vivienda del futuro.

COLUMNA María José Fernández, Directora General de la ADI, felicitó por su tenacidad a la directora general de Grupo En Concreto. “Lo vemos como un aliado estratégico, que cuestiona, que es crítico, que se reconoce la labor de tantos años y éxitos, es la voz que nos ayuda a los inmobiliarios para llegar al gobierno, comunidades, industria”. Mientras que el presidente de la ConcanacoServytur, José Manuel López Campos, felicitó a Grupo En Concreto, por ser ese medio en el que se informa y se forma opinión,

Por cierto El 26 de noviembre, INEGI reportó un repunte en la economía del 12.1% en el 3er trimestre; pero hay que contextualizar: este repunte se registró luego del desplome de 18.7% reportado en el segundo trimestre del año. Con lo que la caída de la economía, esperada según estimaciones del Banco de México es aún grave: del 8.9% En general, el desempeño de la economía beneficiado por varios factores, destacando: uno, la reapertura de varias actividades económicas y el relajamiento de las medidas de distanciamiento; dos, la fortaleza de la demanda externa, sobre todo de Estados Unidos, y tres ganancias adicionales del empleo y confianza del consumidor además de la fortaleza de las remesas, ayudando al avance de la masa salarial y el ingreso de las familias.

En temas de la iniciativa de cambios a la ley del Infonavit En plática con #EnConcretoContigo, Carlos Medina Rodríguez, vicepresidente de Vivienda de Concanaco resaltó dos grandes cualidades de los cambios que hasta el cierre de esta edición habían sido ya aprobados por la Cámara de Diputados y faltaba que se turnara con los senadores. Pero estos beneficios son: que el trabajador podrá solicitar crédito para comprar terreno propio y construir allí con quien él elija (como en la línea 3 del Infonavit); y luego que podrá autoconstruir con la asesoría de profesionales

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que, en su caso Infonavit o bien en su turno también Fovissste, deberán brindarle. Y resalta que podrá obtener cuantos créditos necesite a lo largo de su vida siempre y cuando pague el anterior y luego solicite el siguiente. Esta es la conocida como línea 6 que lo puede llevar desde empezar con la construcción de una vivienda básica; luego aumentarla, hasta construirla completa y después –si quierecomprar otra propiedad. Ahora la expectativa es el gran trabajo de la Asamblea de diciembre donde definirán las reglas de operación ya con los cambios aprobados en la Ley del Infonavit y, en su caso también del Fovissste. Para Carlos Medina es relevante que las viviendas construidas por un tercero o bien autoconstruidas sean viviendas de óptima calidad, que cumplan con todas las condiciones, ya sean nuevas, usadas, departamentos, o autoconstrucción. Resaltó que el trabajador, a lo largo de su vida laboral, podrá ir buscando la mejor opción, desde la compra de un terreno para autoconstrucción, hasta vivienda nueva o usada. Y enfatizó que tener una opción más como lo que representan estos cambios en la iniciativa de Ley -aún en discusión en el Congreso de la Unión hasta inicios de diciembre en el cierre de esta revista-, será bueno, en el caso de la autoconstrucción que impulsa la iniciativa que envío el Ejecutivo federal al Congreso, que en este caso, el Infonavit, por ejemplo, cuenta con mecanismos de verificación y supervisión. “Lo relevante es que no se está limitando el alcance para que la gente pueda lograr conseguir su vivienda, si se opta por un terreno o una casa usada o una nueva, lo que se tendrá es un abanico de posibilidades”, dijo. Medina Rodríguez resaltó la gran atención que debe darse al incremento del mercado informal de trabajadores. “Hay que buscar mecanismos para solventar y apoyar a esa gente que dentro del mercado formal paga impuestos”, anotó.

Pregunta:

¿Cómo serán las reglas de operación para los cambios en la Ley del Infonavit y la operación de los créditos del Fovissste?

Tenemos una cita: Diario en vivo #EnConcretoContigo, 10 horas por facebook.com/marielzunigaenconcreto www.grupoenconcreto.com; mariel@grupoeconcreto.com @marielzuniga_

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VIVIENDA

Oportunidades y retos del mercado inmobiliario nacional

Por Mariel Zúñiga Web

l mercado inmobiliario nacional muestra diferentes facetas y retos, pero grandes oportunidades de cara al 2021. En vivienda sigue moviéndose el segmento medio, pero el gran reto y compromiso es atender la falta de producción de vivienda social; el segmento industrial sigue impulsado. La vivienda en México es el gran motor que necesita gasolina. Por ejemplo, el segmento industrial ha sobrevivido a la pandemia, se ha mostrado resiliente y tiene buenas perspectivas para 2021. Así de cara a que México se perfila entre los cinco exportadores mundiales. “El crecimiento de empresas de logística, de bienes de consumo básico, de salud, el aumento exponencial de las compras en línea y la ratificación del Tratado México, Estados Unidos y Cada (T-MEC) han impulsado al mercado inmobiliario industrial, que tiene buenas perspectivas para el próximo año”, precisó en entrevista Jorge Fabris, director de la división industrial de Newmark México. El sector está fuerte y boyante, y ha tenido un comportamiento resiliente ante la pandemia, destacó. Así, atribuyó su resiliencia a la necesidad imperante y continua de satisfacer la demande de bienes, servicios, productos e infraestructura de la población, a nivel nacional. Resaltó el impulso que han tenido empresas de logística y distribución, comercio electrónico, con crecimientos de hasta triple

dígito; de bienes de consumo básico, artículos médicos, productos de higiene y cuidado personal que ha obligado a las distintas compañías enrocadas a estos sectores a replantear la ejecución de su cadena de suministro.

Vivienda en México se recupera mejor vs otros países en AL Por otra parte, Jesús Orozco, director general de Tinsa, precisó que si bien la vivienda aún no alcanza los niveles de 2019, el mercado inmobiliario va en la senda de la recuperación, con un alza del 46 por ciento en unidades vendidas en el tercer trimestre en el Valle de México, y con resiliencia a la actual coyuntura. Resaltó que lo que se mueve más hoy en día es la vivienda media, mientras que las más afectadas son las de interés social y residencial plus, que ya desde el año pasado venían mostrando caídas. De hecho, mencionó, las caídas en México fueron menos severas que en otros países como Chile o Colombia, incluso Perú. En el tercer trimestre del año se vendieron cinco mil 106 unidades de vivienda nueva en la zona metropolitana de la Ciudad de México, impulsada por el crédito hipotecario. “Tanto las banca como los desarrolladores han reaccionado bien para que se siga reactivando este segmento”, anotó.

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VIVIENDA

En contraste, la vivienda de interés social y residencial plus desde el año pasado ya venían notando caídas, en el caso de la primera, ni los desarrolladores ni el gobierno han puesto el foco.

En entrevista por separado con Grupo En Concreto, dejó en claro que si se hacen ajustes en la política urbana cada tres años, será difícil que realmente ataquemos el problema de las ciudades.

En el caso de la segunda, es un segmento más enfocado a inversionistas y por los cambios en el país que han generado incertidumbre, han caído las inversiones.

Señaló que incluso sería necesario plasmar esta política urbana en la Constitución, y que se pudieran alinear todos los ordenes de gobierno para enfrentar el problema del crecimiento urbano, los países que han tenido éxito tienen políticas de más de 50 años, dijo.

Estos cambios de inicio de la administración afectaron a las empresas con proyectos de largo plazo y luego se suma la pandemia del coronavirus, que resultó en caídas del 30 por ciento en el mercado residencial. El Director General de Tinsa México resaltó por otra parte que el esquema de autoconstrucción que impulsan Infonavit y Fovissste cambiarán la tendencia del mercado.

Se requiere política urbana de largo plazo: Grupo Vivo Para abatir el rezago de la vivienda y solucionar las problemas que presentan las ciudades, se requieren políticas urbanas claras y de largo plazo y un marco regulatorio inamovible que incluyan desde los municipios hasta la Federación, expresó Erick Olvera, vicepresidente del consejo de Grupo Vivo y director general de Convivencia AC.

Además, dijo que la promoción de vivienda en los estratos más bajos se ha venido reduciendo, es un nicho complicado para entrar por las regulaciones, empezando por la tierra. Hoy la producción de vivienda social no llega a una tercera parte de lo que se daba de alta hace algunos años. “Estamos hablando de que deberíamos estar en 800 mil a 900 mil casas en producción en el país, pero estamos en 150 a 200 mil viviendas entre todos los desarrolladores”. Esto obliga a la gente a que se vaya a vivir a núcleos irregulares, o construya en zonas de riesgo y de inundaciones, que se vayan a la casa de los suegros y se generen hacinamientos, indicó. Olvera dejó en claro que se requieren programas claros y sólidos para este sector, “deberíamos estar impulsando programas de crecimiento urbano claros y consolidados, pensados desde los planes de desarrollo urbano de los municipios

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URBANISMO

¿Habrá espacio para las ciudades del futuro? Por Joselyn Herrera Ugarte

a llegada de la pandemia a México dejó en evidencia el modelo expansivo y poco organizado de sus ciudades, provocando una desventaja a los residentes de estas metrópolis, los cuales debido a la densidad de la población, concentraron aproximadamente el 70% de los contagios por COVID-19. Esto deja abiertos los cuestionamientos acerca de las modificaciones a realizar para enfrentar los retos que ha planteado la crisis sanitaria. En México el crecimiento demográfico apuntaba a ser urbano, de acuerdo con ONU Hábitat se estimaba que el país pasaría de contar con 348 ciudades a 961 en 2030, en las que se concentrará 83.2% de la población, sin embargo la planeación del país sigue en el pasado desde 1978. “En aquel momento se planteó dónde serían los centros turísticos, puertos industriales, cuáles ciudades serían concentradoras de la población, desde ese momento no se hace programas de desarrollo urbano regionales, estos programas ayudarían a resolver grandes problemáticas, desde una formación integral en la que se atienda todas las necesidades de acuerdo a la zona” indicó la arquitecta Belinda Reyes. A pesar de ello, no solo fue la centralización de la población lo que favoreció a el aumento de casos COVID-19, cuando el hogar se vuelve el mejor sistema de protección, no se puede dejar de pasar, la necesidad de servicios básicos como el acceso al agua potable, servicios de drenaje y electricidad, en especial hablando de una

Web

enfermedad que solo puede ser enfrentada con limpieza e higiene, en México uno de cada cinco personas viven con al menos una carencia de servicios básicos de la vivienda. Lo primero que debemos atacar es la regularización de la vivienda, el 65% de la vivienda en México es irregular, tenemos el caso de zonas como Iztapalapa, el cerro del judío, zonas en donde la pandemia se dio con mayor visibilidad, esto nos obliga a entender la vivienda y como vamos a reformar estas zonas para regularizarlas desde lo ya existente, puntualizo el arquitecto Juan Manuel Ramos.

La digitalización reivindica a las ciudades Los esquemas de trabajo han evolucionado con gran rapidez debido a la pandemia, como parte de las medidas de prevención ya sea con horarios flexibles o con trabajo a distancia al 100%, el home office registró en México un crecimiento del 68%, debido a esto en los últimos trimestres del 2020 se observa una importante migración de las oficinas en zonas residenciales, ha oficinas en zonas de menor costo. “La llegada del home office visibiliza la sobrevaloración del suelo, el desuso de las oficinas provocaría en un futuro la disminución de las zonas céntricas lo cual traerá como consecuencia la revaloración en el precio de estas superficies y un cambio en el uso de oficinas, abriendo la puerta a una nueva forma de inversión en la que los desarrolladores busquen la compra y remodelación de estos

URBANISMO espacios a fin de convertirlos en vivienda” interpretó el arquitecto Juan Manuel Romo. No solo fue home office sino también el E-commerce, el cual contempló una alza del 90% durante abril y junio de 2020, provocando que dos de cada diez empresas presentaron crecimientos mayores al 300%, por lo que esto se volvió una de las mejores alternativas para seguir manteniendo hábitos de consumo. De acuerdo con la arquitecta Belinda Reyes, los centros comerciales tendrán una baja afluencia si estos se mantiene como lugares de consumo, por lo que deberán innovar y dar lugar a la recreación por medio de espacios públicos. Y es que Hoy más que nunca que se observa la necesidad del regreso a las áreas verdes y lugares donde se fomente el esparcimiento con un adecuado distanciamiento social, sin embargo solo el 24% de la población tiene un área verde a menos de 500 metros de su vivienda.

La nueva concepción de los desarrollos urbanos El confinamiento se planificó como una de las medidas sanitarias con mayor eficacia, “no salir a menos que sea indispensable” es la recomendación por parte de las autoridades sanitarias. Sin embargo México es uno de los países con mayor movilidad en el mundo, tan solo la Ciudad de México es la tercera urbe más congestionada a nivel mundial, si un habitante atraviesa la ciudad tardaría aproximadamente más de cinco horas en transporte público y tres horas en vehículo privado, en Guadalajara se pierden cerca de 85 horas y en Monterrey cerca de 56 horas al año en el tráfico, debido a los largos trayectos que implica trasladarse dentro de la ciudad. Ante este situación expertos mencionan la importancia de crear no solo desarrollos donde se ofrezcan los servicios básicos, sino invertir en “comunidades saludables” en las encuentren todo lo necesario para vivir y no solo sobrevivir; encontrar recreación, comercio, trabajo, educación, centros deportivos y de cultura, con lo que se asegurará la prosperidad a futuro de estas comunidades. “Entender los usos y costumbres de la sociedad es fundamental para que las propuestas de diseño prosperen. En México desde 1930

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comienza la edificación del Edificio Ermita, ubicado en el cruce de las avenidas Jalisco y Revolución, en Tacubaya, este fue caracterizado por su vanguardia al tener la capacidad de albergar comercios y hasta un cine; y para la década de 1980 se crea un segundo Plaza Inn, en este se emplea los conceptos de oficinas y plaza en el mismo edificio”. Sin embargo –dijo Juan Manuel Romo- no se dejaron de lado porque la idea fuera mala, sino por que las empresas de ese momento claramente no tenían home office así que exigían a los empleados que asistierán de manera presencial a las oficinas o empresas, es por ello que la pandemia al cambiar los esquemas de trabajo podría ser la puerta para impulsar los desarrollos donde se pueda encontrar todo a la cercanía del hogar o en el mismo edificio donde vives”. El diseño de las ciudades requiere de un cambio en términos de movilidad, ante esta situación, surge como respuesta, el desarrollo de “ciudades de quince minutos”. Las ciudades de quince minutos, es una propuesta ingeniosa aplicada en París, Melbourne, Ottawa, Detroit y Copenhague esta tendencia permite romper con el círculo vicioso de la gran metrópolis en la que se producen desplazamientos obligados de millones de personas. “Estas ciudades no solo cambiarían la vida de los residentes en cuestión de movilidad, también se generaría una revolución económica de los productos y servicios, al no existir la necesidad de traslado de los productos locales hacia las metrópolis, estos se quedaran en el mercado local, reivindicando los lugares en la cadena de producción, ocasionando una baja en el costo de los productos y servicios; generando comunidades autónomas”, puntualizó el arquitecto Romo.

La vivienda ante la pandemia El retorno al hogar como estado primario de las ciudades y ahora único refugio contra el COVID-19, han puesto en relieve las diferencias entre los tipos de vivienda, ya no solo es cuestión de estilo sino de una vida sana y cómoda dentro del hogar. Antes de la crisis sanitaria, una oficina o estudio en casa no era un valor recurrente que se considerará en el mercado inmobiliario mexicano. Sin embargo, a raíz de las nuevas dinámicas laborales derivadas de la cuarentena voluntaria, han cambiado los deseos por nuevos productos, los cuales

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mantengan una mayor flexibilidad en su diseño. De acuerdo a inmuebles24, la búsqueda de espacios personales dentro del hogar género que un 71% de la población muestra, pensara en mudarse a espacios más amplios y el 47% deseara la adquisición de una casa en vez de un departamento, no obstante hay un predominio en la búsqueda de espacios que puedan ser determinados para el home office. “Hoy en día nos damos cuenta que en varios puestos de trabajo, no es necesario tener grandes oficinas, aunque la tendencia de espacios establecidos para home office, es algo a lo ya nos habíamos enfrentado; en la década de los setenta; el diseño de vivienda de ese momento tenía contemplado el cuarto de TV, tal vez ahora se tendrá que diseñar un espacio para estas actividades, y la conexión se vuelva una de las características más importante al adquirir un inmueble” destacó Juan Manuel Romo. La cobertura a internet anteriormente solo era considerada como parte de un entreteniendo, de acuerdo con el INEGI un 76% de la población urbana es usuaria de internet, sin embargo se espera este número muestra un aumento debido a la pandemia ya que esta se convirtió en la principal solución para continuar con actividades laborales y educación a distancia, así como la propia comunicación con familiares lejanos. Considerando los anteriores elementos que se volvieron posibles de seguir aun con la pandemia, la conectividad se volvió más que nunca una necesidad para toda la sociedad; en el contexto anterior a la pandemia, los compradores elegían viviendas que consideraban conectadas a las principales vías de flujo vehicular, sin embargo esta característica podría ser desplazada por el deseo de viviendas con una mejor cobertura de internet y áreas exteriores privadas. Como medida para evitar la propagación del virus COVID-19, se prohibió el uso de áreas comunes, sin embargo el confinamiento regreso el deseo por el uso y creación de estas áreas privadas dentro de los condominios y conjuntos habitacionales, lo que marcará una fuerte tendencia a la compra en un futuro, de inmobiliario que cuente con este tipo de zonas o bien diversas amenidades, entre las que destacan la creación de gimnasios o espacios deportivos. “Para la creación de los nuevos inmobiliarios en vertical, los espacios comunes y amenidades, es algo que ya implementan, pero si hablamos de cambiar el diseño a esta tendencia con lo ya existente, tendríamos que planear en un momento la demolición cada tercer piso, para la creación de jardines y espacios de esparcimiento de los residentes entre cada zona, lo cual ayudará a la salud mental de manera óptima”, anotó Romo.

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INFRAESTRCUTURA

Factibles, pero insuficientes, nuevas obras de infraestructura Por Víctor M Ortíz Niño

Dado lo modesto de los objetivos de este plan de inversión y el hecho de que se basa en la colaboración entre el sector público y privado aumenta la factibilidad de su ejecución. Sin embargo, el plan no presenta plan de trabajo con fechas claras para la realización de estas inversiones, incorporando un elemento adicional de incertidumbre para la evaluación de su factibilidad, comentó Ruvalcaba. A su vez, Vázquez Herrera opinó que el monto de inversión es acotado, pues lo que requiere regularmente la economía mexicana es mucho más elevado, por lo que es urgente que se defina el Programa Nacional de infraestructura, porque es la guía que indica hacia dónde se deberían dirigir tanto las inversiones del sector público como las del sector privado, situación que no se ha realizado, a pesar de que de que ya tiene dos años el actual Gobierno federal. Los casi 300 mil millones de pesos anunciados son ligeramente superiores a los 212 millones pagados de obra pública de acuerdo con el último informe de la Secretaría de Hacienda. El Producto Interno Bruto (PIB) de la obra civil al segundo trimestre del 2020 es de 162 mil millones de pesos, monto 24.3% menor que el PIB acumulado al segundo trimestre de 2019. La cifra pagada de obra pública no es suficiente para reanimar al sector de obra civil, menos a la construcción en su conjunto, este monto de inversión que representa más del 1% del PIB acumulado al segundo trimestre del año, será insuficiente para revertir la caída de la inversión que desde finales del 2018 se observa en la economía”, detalló el especialista de BBVA México.

Importancia económica Myriam Ruvalcaba considera que los 297,344 millones de pesos representan un monto modesto cuando se compara con el objetivo del gobierno de lograr que la inversión alcance el 25% del PIB en 2024.

Samuel Vázquez Herrera, economista principal de BBVA México. Cortesía

En este sentido Vázquez Herrera marcó que comparativamente el monto es pequeño, pues en la administración anterior, el Programa Nacional De Infraestructura fue de casi 7 billones de pesos.

Aun así, al final del sexenio el sector de la construcción empezó a caer, estando desde el 2018 en terreno negativo, además de que no está creciendo, y se requiere una inversión mucho más grande, pero se debe tomar en cuenta que es una inversión qué va a generar beneficios, en su en su debida proporción.

Myriam Ruvalcaba, subdirectora de Estudios Económicos de Citibanamex y Samuel Vázquez Herrera, economista principal de BBVA México, consideran que dichos proyectos son importantes y factibles de realizar, pero insuficientes para lograr la reactivación económica.

No obstante lo anterior, señaló que la inversión será insuficiente para reactivar la economía, aunque tendrá un efecto positivo porque cuando se inician estos procesos contra cíclicos en el sector construcción, mismos que son altamente intensivos en mano de obra.

principios de octubre gobierno e iniciativa privada anunciaron en Palacio Nacional la realización de 39 proyectos de infraestructura cuyo monto asciende a 297,344 millones de pesos, como parte del Acuerdo Nacional para la Recuperación Económica.

“Los proyectos considerados en el plan incluyen 7 proyectos que en el momento del anuncio ya estaban en desarrollo. Entre los 32 proyectos nuevos, la mayoría son del sector comunicaciones y transportes (principalmente tramos carreteros y libramientos); también se incluyen 5 de energía, 2 relacionados con conservación de agua y temas ambientales”.

“Hay un efecto de dispersión hacia los trabajadores, los cuales aumentan el consumo, teniendo adicionalmente un aumento de la infraestructura, el cual tiene otra faceta positiva en el plano comercial, porque da una mayor capacidad de infraestructura y con ello la capacidad de producción es mayor”, anotó.

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La importancia de la iniciativa privada en los proyectos de inversión. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), con los 39 proyectos de infraestructura se fortalece el compromiso de promover acciones y buscar financiar proyectos de infraestructura pública donde la aportación privada deberá ser de, al menos, el 50% del costo total. La subdirectora de Estudios Económicos de Citibanamex expresó que la inversión privada es el principal motor de formación bruta de capital en México, con una participación creciente desde el 2012, cuando representaba el 81% de la inversión total. En 2019, el sector privado contribuyó el 87% de la inversión en el país. Esto subraya que el sector público ha ido disminuyendo su participación a pesar de que en gobiernos anteriores también se han planteado ambiciosos planes de infraestructura. También señaló que, a diferencia del plan presentado en 2019, este programa considera la participación tanto del sector público como privado, lo que puede ser particularmente relevante para generar confianza entre los participantes del sector privado, quienes han recibido señales encontradas desde el gobierno y han preferido actuar con cautela en sus decisiones de inversión. Para el economista principal de BBVA México, lo primero a señalar, es que, es un programa de infraestructura que sale más bien del sector privado, situación positiva, porque se ve que hay un esfuerzo del lado del sector privado para seguir invirtiendo, pese a las condiciones tanto económicas como sanitarias que hay. “Hay un grupo de empresarios que sigue buscando, el cómo sí, cómo de buscar las oportunidades y no detenerse ante esta situación tan drástica y peculiar, al actual acuerdo lo consideramos de buenas voluntades”, declaró el ejecutivo.

Obras de mayor importancia La SHCP señaló que entre las acciones que comprende el acuerdo firmado por el Gobierno federal y el sector privado, representado por el Consejo Coordinador Empresarial, se encuentran: el aprovechamiento del T-MEC; la promoción del turismo, que comprende el mantenimiento de carreteras, trenes de pasajeros, rehabilitación y construcción de aeropuertos y fortalecimiento de la seguridad pública, así como alcanzar la meta de que la inversión en infraestructura sea de 25% del PIB, además de permitir crear entre 185 y 190 mil empleos. “Hay cuatro proyectos que acumulan casi la mitad de los recursos del Plan de Infraestructura presentado en octubre pasado. De los 297 mil millones del plan, 55 mil están destinados a una unidad coquizadora para la refinería de Tula; 51 mil para el tren MéxicoQuerétaro; 25 mil para una unidad de licuefacción en Salina Cruz y 20 mil para el corredor ferroviario García-Aeropuerto Monterrey. La ejecución de estos proyectos será muy importante para enviar una señal sólida de confianza hacia el sector privado”, consideró Ruvalcaba. En el tema de las refinerías existentes, Vázquez Herrera recordó que requieren inversión no sólo en términos de mantenimiento, sino de proceso porque no están diseñadas para manejar un petróleo, que, por sus características de extracción en México, es cada vez es más pesado y que mientras no se saque el petróleo de

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14 Diciembre - Enero

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aguas profundas, que es de características ligeras, vamos a seguir procesando un petróleo cada vez más pesado. De esta forma, si se busca cumplir con el plan energético el Gobierno federal, no solo se necesita el mantenimiento, sino también la adecuación de las refinerías existentes.

Calendario de inversión Los expertos entrevistados por Grupo en Concreto coincidieron que hasta el momento no existe un calendario específico para la realización de los proyectos, y que el mismo ayudaría a dar más certidumbre a otros participantes, quienes podrían ver en este programa una señalización clara del compromiso del sector público para trabajar en conjunto.

Puntos finos para cuidar para su materialización El economista principal de BBVA México expuso que no hay duda de que para que se logren concluir con éxito los proyectos, la prioridad es controlar y superar el tema de la contingencia sanitaria, aunado a un esfuerzo fiscal para fomentar la inversión en la construcción, que es uno de los sectores multiplicadores de la economía. “También se debe garantizar la certidumbre a estas inversiones, aunque parece a veces algo abstracto, pero que en realidades es muy relevante, recordemos lo que pasó con la cancelación del aeropuerto en Texcoco y en Baja California, estas decisiones inhiben

INFRAESTRCUTURA la inversión, entonces sí se debe seguir pensando en mantener la certidumbre y hay una intención positiva de parte del sector privado de invertir, entonces que no haya decisiones que hagan que esto retroceda”, anotó. Adicionalmente –dijo- se deben certificar los derechos y permisos para que todas estas obras se puedan construir y mantener el equilibrio macroeconómico, porque son inversiones de mediano y largo plazo, entonces la estabilidad macroeconómica es muy relevante para que puedan seguir fluyendo los recursos económicos; son temas de garantizar que no haya un alto endeudamiento público para no presionar las tasas de interés, la autonomía del Banco de México para que se pueda seguir controlando la inflación”. La subdirectora de Estudios Económicos de Citibanamex enfatizó que este programa busca la reactivación de la inversión, que durante la pandemia se vio sumamente afectada y que cuando se anunció este plan en octubre pasado, se especificó que este era solo la primera parte de una serie de paquetes que ayudarían a la reactivación económica. “Para lograr un aumento significativo en la inversión será importante ver una implementación exitosa de este primer paquete y que se confirme la promesa de otros paquetes similares en un futuro cercano, lo que ayudaría a generar confianza entre los inversionistas privados”, señaló.

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ENTREVISTA

Diciembre - Enero

ARA responde con solidez, reservas y flujo a la Pandemia

Cortesía

Por Grupo En Concreto

La vivienda “no es una carrera de velocidad, es de resistencia”, y el segmento medio ha funcionado mejor: Ahumada Russek “Quien pueda comprar una vivienda hoy en día, va de gane”, afirma.

uando llegaron las primeras noticias sobre la propagación de un nuevo coronavirus en China, el cual se expandía rápidamente por todo el mundo, Casas ARA puso manos a la obra para enfrentar la coyuntura entrante de la mejor manera. Y lo logró, al grado de que hoy en día, pese al menor dinamismo y la caída del PIB, la compañía se encuentra sólida, con una caja muy robusta, al corriente en el pago a proveedores, entregando los desarrollos que están en marcha, y cuidando su salud financiera y la de sus empleados. “Estamos gastando en lo indispensable y no metiéndole dinero a lo que no se está desplazando, seguimos a la demanda, donde hay demanda ahí vamos a estar construyendo”, expresó el presidente del consejo de administración y director general de Casas ARA, Germán Ahumada Russek. Subrayó que ante las primeras noticias de la pandemia en México, la compañía se preparó para hacer frente a las nuevas circunstancias. El objetivo es conservar la caja, estar al corriente en pagos como el de los proveedores y generar flujo.

Donde hay demanda, ARA construye El directivo resaltó que hoy en día están trabajando muy especialmente en generar flujo libre de efectivo. “Contamos con una caja muy robusta e incluso mayor que como cerramos en 2019, en estos meses hemos generado flujo del orden de más de 595 millones de pesos, nuestra caja ronda cerca de los tres mil millones de pesos”, anotó. Ahumada Russek dejó en claro que ante el actual escenario, ARA no puede darse el lujo de ver en dónde meter más dinero, por el contrario, “estamos siguiendo la demanda, en donde hay más demanda, trabajamos más fuerte”. Señaló que a pesar del escenario adverso, la compañía está fortalecida en rubros como son el flujo de efectivo y reserva territorial. “No tenemos necesidad de comprar tierra en 2021 para seguir trabajando, es una de nuestra fortalezas, tenemos 32 millones de metros cuadrados de reserva territorial”, esto aunado a la solidez de ser una empresa de muchos años y contar con economías de escala, anotó.

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16 Diciembre - Enero

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ENTREVISTA

Ahumada Russek señaló que la vivienda “no es una carrera de velocidad, es de resistencia y como tal, nosotros vemos que en los desarrollos que se venden menos le bajamos el ritmo y los que se venden más, aumentamos el ritmo”. Una empresa sólida y diversificada Destacó que Casas ARA tiene las calificaciones crediticias más altas de la industria y ya llevamos muchos años con ellas, “hay que estar al pendiente y viendo cuales son las necesidades de los consumidores”. Y es que, dijo, la construcción no es un tema de “hoy paro y mañana empiezo”, lo ideal es no parar, sino bajar un poco el ritmo. Señaló en ese sentido que una de las ventajas de ARA es que está diversificada en varios segmentos. “Trabajamos con vivienda de interés social (450 mil a 600 mil pesos), en vivienda media (600 mil a un millón 300 mil), y residencial (arriba de un millón 300 mil), y aunque parezca curioso, los tres primeros meses del año estaban bastante parejos los ingresos por los tres tipos”, anotó. En ese sentido, el presidente del consejo de administración y director general de Casas ARA resaltó que la vivienda media va bien. Explicó que la vivienda media tiene dos características: mucha gente puede acceder a ella y permite a los desarrolladores obtener volumen. En residencial plus –dijo- nunca lo hemos logrado, compramos terrenos con las tres “B” (bueno, bonito y barato) y para ese tipo de vivienda, la gente busca locación. Así, ha costado trabajo desplazar la vivienda por arriba de los dos millones y medio de pesos, aunque hay la excepción en la frontera norte, que se comporta muy distinto. “Todo el norte se comporta muy bien, al igual que la zona centro, y el Bajío, pero si se bajó en el sureste, donde ha estado muy complicado, se estaba recuperando, pero vienen huracanes, aunque en cuanto empiece a recuperarse plenamente seguirán siendo mercados buenos”.

Germán Ahumada Russek, Director General de Casas ARA y Presidente del consejo administrativo. Cortesía

ENTREVISTA

El director general de Casas ARA señaló que hoy en día, el Registro Único de Vivienda (RUV) se ubica con niveles de 180 mil nuevas viviendas al año. Se han registrado muy pocos buenos paquetes de vivienda, eso también se ve que mucha gente no tiene la posibilidad de continuar los negocios, “se han estado escriturando entre 16 mil y 19 mil viviendas al mes, que son volúmenes muy bajos para lo que estábamos acostumbrados”. Dijo que ARA cuenta con vivienda de 500 mil pesos que se desplaza muy bien, y con Unamos Crédito ayuda a la gente a completar, así como con Fovissste para Todos. En ese sentido, destacó el trabajo de los Organismos Nacionales de Vivienda (Onavis), que han apoyado a las familias mexicanas a tener un patrimonio en esta coyuntura, aunado a la banca comercial. Resaltó que además, tenemos tasas de interés fijas inferiores al 8 por ciento, no hay una inflación galopante como en otras crisis, ni hay problemas con el tipo de cambio que incluso se ha recuperado.

Vivienda y la nueva normalidad Ahumada Russek comentó que en la nueva normalidad impuesta por la pandemia del Covid-19, han implementado recorridos virtuales de sus desarrollos y viviendas, los cuales “han funcionado” bien. Además que hoy en día es indispensable hacer un buen estudio de mercado, pues “si uno está vendiendo muy bien un producto en cierto lugar, no necesariamente se venderá igual en otro mercado”. Destacó que con la nueva normalidad, los nuevos desarrollos deberán contar indispensablemente con internet, y ahora los “amenities” deberán apoyar el home office. La vivienda se utiliza ya no solo para trabajar, sino como escuela también, por lo que debemos ser más versátiles, si no se pueden construir más recamaras, si deben convertirse, “poderles proporcionar algún apoyo, por ejemplo, muebles que se bajan de las paredes, al rato vamos a estar como Japón, pero sí está funcionando”, aseguró.

Ventajas de comprar con ARA El directivo señaló que si bien ya no se utiliza, el lema de la compañía es “CompARA” y ofrece la solidez de una empresa que lleva muchos años y los clientes pueden ver sus desarrollos, “nos ha pasado que iniciamos alguno, no podemos iniciarlo formalmente por algún permiso que nos falta, pero ponemos una muestra y empezamos a recibir pedidos”. Y es que, dijo, lo importante actualmente es poder mostrar el producto, “hoy en día la venta es la parte más importante de cualquier empresa, no es la construcción, la parte medular es la venta”. Comentó que con la pandemia, la gente está un poco nerviosa, sin embargo, es mejor tener el dinero en algo sólido, “que pueda ver y palpar”, porque la banca en el ahorro no ofrece buenos intereses. Vivimos un momento clave para la gente que quiera hacerse de su vivienda, “el estar viviendo con los papas y demás es complicado en esta época, por ello, muchos jóvenes se están animando”, además de la oportunidad que ofrecen los créditos de los organismos de vivienda y la banca comercial. “Yo les aconsejaría que quién pueda comprar una vivienda hoy en día, va de gane”, subrayó Germán Ahumada Russek.

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18 Diciembre - Enero

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20 Diciembre - Enero

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ESPECIAL ANIVERSARIO

Grupo En Concreto celebra XV años “Sumando con la Industria”

Por Grupo En Concreto

*Grupo En Concreto, un aliado de los sectores inmobiliario, construcción y turismo, y un referente informativo, destacan funcionarios, directivos y voces de estas industrias.

rupo En Concreto, que encabeza la periodista Mariel Zúñiga, celebró XV años de acompañar a la industria inmobiliaria, de la construcción y del turismo, lapso en el cual ha informado de manera puntual y objetiva en sus diversas plataformas, sobre el acontecer, actividades, retos y logros. Son #XV años de acompañarte. Durante la celebración que se realizó de manera virtual, se entregó el #PremioLíderesEnConcreto 2020, tres de ellos especiales, a los líderes -hombres y mujeres- que han forjado esta industria, a través de una votación abierta en las redes sociales de En Concreto. Al participar en esta celebración, Víctor Requejo, fundador de Banco Inmobiliario Mexicano, expresó su reconocimiento a esta empresa multimedia y su directora, por el esfuerzo que ha realizado a largo de más de tres décadas. “Su labor ha trascendido y no solo en su labor de difusión de los esfuerzos inmobiliarios, sino también como empresaria”. Gonzalo Méndez, presidente de Canadevi, felicitó a Zúñiga y Grupo En Concreto, por su gran labor periodística de reportar sobre esta gran industria que es la inmobiliaria, y que implica muchos retos, los cuales ha sabido sortear de manera profesional. Enfatizó que la industria de promoción y desarrollo de la vivienda se ha portado de manera resiliente ante la pandemia, “ha podido jalar la economía de este país”, y hoy es reconocida como la segunda que mejor comportamiento ha tenido. Por su parte, Armando Rosales, Consultor del Banco Mundial en Desarrollo Urbano y Vivienda, destacó que ante el Covid-19,

es cuando más se requiere el acceso a la información, “es un año que nadie se hubiera imaginado, ha sido muy difícil”, y Grupo En Concreto ha estado al pendiente de todo lo que giran alrededor de la industria de la vivienda. En tanto que Carlos Medina, Vicepresidente Inmobiliario de Concanaco-Servytur, resaltó que este grupo multimedios es un referente para el sector vivienda, que se ha afianzado desde el sector estudiantil en las universidades, con las nuevas generaciones donde nos importa llegar, porque serán los encargados de edificar la vivienda del futuro. María José Fernández, Directora General de la ADI, felicitó por su tenacidad a la directora general de Grupo En Concreto. “Lo vemos como un aliado estratégico, que cuestiona, que es crítico, que se reconoce la labor de tantos años y éxitos, es la voz que nos ayuda a los inmobiliarios para llegar al gobierno, comunidades, industria”. Mientras que el presidente de la Concanaco-Servytur, José Manuel López Campos, felicitó a Grupo En Concreto, por ser ese medio en el que se informa y se forma opinión, por su profesionalismo objetividad, al celebrar 15 años de vida. “Reconozco, vivo como todos ustedes los retos de la pandemia, pero estamos unidos y resilientes. En Concreto, construyendo un futuro mejor”, externó por su parte la periodista Mariel Zúñiga, quien de acuerdo con Enrique Vainer Ghirs, Director General de Grupo Sadasi, se contagio de una enfermedad benigna que es la vivienda.

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bimestral “Tu Guía En Concreto”, portal de noticias grupoenconcreto. com y noticiero radiofónico: “En Concreto Radio”, que se transmite en ACIR Radio. Comenzó con Facebook en vivo desde antes de la pandemia, pero a partir de marzo 21 está todos los días, de lunes a viernes, a las 10 de la mañana #enconcretocontigo. Los especialistas y el público general que desea conocer cómo invertir, en qué invertir, cómo comprar o rentar una propiedad; cómo encontrar incluso trabajo dentro del mercado de los bienes raíces, la vivienda, el turismo, encuentran en este espacio recomendaciones de los expertos. Carlos Gutiérrez, Director del Sector Empresarial del Infonavit

En su oportunidad, Carlos Gutiérrez, Director del Sector Empresarial del Infonavit, destacó que hace 15 años, la economía había crecido 4.8 por ciento, lo que daba un marco favorable para una mejor generación de vivienda, “teníamos un crecimiento a tasas de 17 por ciento los desarrolladores”. Desde entonces, dijo, Grupo En Concreto se ha convertido en una referencia obligada para todos los que están involucrados en la industria de la vivienda, desde la construcción hasta el marco jurídico.

Galardonados al Premio Líderes de la Industria En Concreto 2020 Germán Ahumada, Presidente del Consejo de Consorcio Ara, recibió un Reconocimiento por trayectoria más de 40 años en la industria; Enrique Vainer Ghirs recibió el Reconocimiento a una gran trayectoria, mientras que el Reconocimiento por su gran labor fue para Carmen Flores Castillo, Presidenta de ANCSAC. La Mujer Líder de la Vivienda 2020 fue Edna Vega, Directora de Conavi, mientras que el Hombre Líder de la Vivienda 2020 recayó en Agustín Rodríguez, Vocal Ejecutivo de Fovissste, en tanto que el Líder Analista Inmobiliario fue Giovanni D’Agostino, Presidente en México y Director Regional para América Latina de Newmark.

La mejor asesoría para saber cómo administrar y gastar mejor su dinero. Puedes conectarte diariamente a través de la página de Facebook de Mariel Zúñiga y la página de En Concreto. Además las cápsulas informativas se transmiten martes y jueves a las 13:55 horas por el 88.9 FM en ACIR Radio. Y todos los días, nuestros reporteros trabajan para actualizar la información y mantenerte al día en la página de grupoenconcreto.com Además sus redes sociales son muy activas. Recibe y atiende tus comentarios y consultas. La firma líder realiza además foros y encuentros networking «Desayuno de Líderes de la Industria»; «Foro de Vivienda» y «Entrega Premio Líderes En Concreto” en el marco de su aniversario», en los cuales reúnen y debaten los personajes más destacados de las industrias: Vivienda y Construcción, Inmobiliario, Infraestructura, Turismo, Automotriz y Finanzas Personales, ambos de gran relevancia y oportunidad de generar negocio. El Premio Líderes en Concreto se otorga desde 2013 en reconocimiento al liderazgo, aportaciones a la industria y trayectoria. En Concreto construyendo un futuro mejor! #XV años y vamos por más!

Ganaron Líder de la Construcción Eduardo Ramírez Leal, Presidente de CMIC, en tanto que el Líder Proveedor Sustentable fue para USG México y para la Organización Líder Inmobiliaria lo ganó APCI. El premio al Financiero del Año lo ganó Enrique Margain, Director Ejecutivo de Crédito Hipotecario y automotriz de HSBC; Desarrollador del Año fue Sergio Leal, Presidente de Grupo Vinte y el Broker del Año fue SOC Asesores. Mientras que el Valuador del Año lo ganó Bertha Lorena Mercado, Directora de Valuación de Howard HTL México, el Notario del Año recayó en Guillermo Escamilla, Presidente electo del Colegio del Notariado Mexicano y el premio Líder del Turismo fue para Rogelio Jiménez Pons, Director de Fonatur. En Concreto es un grupo multimedios con revista

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22 Diciembre - Enero

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Mujer Líder del año Edna Vega, Directora de la Conavi

octora en Sociología con especialidad en Sociedad y Territorio, Maestra en Planeación Metropolitana y Licenciada en Sociología, con especialidad en Sociología Urbana por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) y perito en Desarrollo Urbano En el ámbito laboral se ha desarrollado como Secretaria Técnica de la Comisión de Desarrollo Urbano del Distrito Federal y Directora General del Instituto de Vivienda del Distrito Federal, puestos en los que ha coordinado la elaboración de estudios de impacto urbano y estudios de impacto ambiental y vial para el desarrollo de proyectos. Se ha desempeñado como consultora independiente en temas de desarrollo urbano y vivienda; destacando su participación en la elaboración de estudios de impacto urbano y como integrante del equipo de Morena, y responsable de la

elaboración del Programa Nacional de Vivienda 2018-2024. En lo académico, ha tenido una participación como Profesora Titular y Profesora Investigadora la Universidad Autónoma Metropolitana y la Universidad Autónoma de la Ciudad de México (UACD) así como en Organizaciones No Gubernamentales como Casa y Ciudad y CENVI. Ha intervenido en diversos cursos, conferencia y publicaciones como Capital Social y planeación participativa como instrumentos para el mejoramiento de un barrio antiguo de la Ciudad de México. La experiencia habitacional del Gobierno del Distrito Federal. La participación de la Mujer en la Construcción del Hábitat: 20 años de experiencia. Además de participante en un importante número de congresos, seminarios y foros.

Hombre Líder del año Agustín Rodríguez, Vocal Ejecutivo del Fovissste

e formó como arquitecto en la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco (UJAT), Agustín Gustavo Rodríguez López es Máster en Arquitectura Crítica y Proyecto por la Universidad Polictécnica de Catalunya, en Barcelona, España. En 2002, fundó el despacho de arquitectura de vanguardia Life in Design con el cual ha recibido importantes reconocimientos y premios y fue nominado por la Revista Obras como una de las 10 promesas jóvenes de la arquitectura en México. Recibió la certificación internacional Architect Asia Pacific, y ha sido ganador del primer lugar en la Bienal 2010 en la categoría “Edificio de Oficinas Proyecto CMIC”, delegación Tabasco. Asimismo, recibió la Mención Bienal 2010 por el proyecto “Palapa Contemporánea Izundegui” y 2010 por el fraccionamiento “El Dorado” y “Oficinas Corporativas Construcciones Eléctricas del Sur”. Ha sido Comisionado de Infraestructura de la Federación Mexicana de Arquitectos; Presidente del Colegio de Arquitectos

Tabasqueños por el periodo 2014-2016, y Presidente del Consejo Coordinador Empresarial durante el periodo 2016-2017. Es integrante del Grupo de Intelectuales que participaron en el proyecto de nación del presidente Andrés Manuel López Obrador, en las áreas de desarrollo urbano, proyectos estratégicos e infraestructura, donde continúa participando activamente en su conceptualización y elaboración. Actualmente funge como Vocal Ejecutivo del Fondo para la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, el FOVISSSTE. Participa también activamente en el proyecto de nación como parte fundamental del Plan Nacional de Vivienda. Impulsor de los programas: “Tu Casa en la Ciudad”, “Fovissste para Todos”, “Acuerdo y Queda”, ha logrado que Importantes calificadoras internacionales entre ellas Standard & Poor’s, otorguen la mayor clasificación a la Institución mexicana, y colaboró para que FOVISSSTE colocara diez mil millones en certificados bursátiles en la BMV.

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24 Diciembre - Enero

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Desarrollador del año Sergio Leal, Director de Grupo Vinte

ngeniero Civil por la Universidad Autónoma de Nuevo León, con maestría en Administración de la Construcción Por el Instituto Tecnológico de la Construcción.

Coordinador Empresarial (CCE) Integrante del Consejo de Administración del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT).

Originario de Matamoros, Tamaulipas, pero desde hace 35 años su residencia es en el municipio de Tampico, donde es la sede de su empresa dedicada a la industria de la construcción, de nombre: CONSEER S.A. de C.V.

Además de ser integrante del Consejo Directivo de Nacional Financiera, S.N.C Integrante del Comité Consultivo Nacional de Normalización para la Preservación y Uso Racional de los Recursos Energéticos (CCNNPURRE). Integrante de la Comisión Consultiva Empresarial de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias (CCEPM).

Dentro de los diversos cargos en organismos empresariales de relevancia se puede destacar su participación como secretario del Consejo de Instituciones Empresariales del Sur de Tamaulipas Integrante del Consejo Consultivo del IMSS Tamaulipas Presidente del Consejo deAdministración del Organismo Operador de Agua en Tampico y Madero, Tamaulipas. Vicepresidente en la Confederación Nacional de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN) Presidente de la Comisión de Infraestructura en el Consejo

Afiliado a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) desde hace 31 años, donde ha participado en diversos cargos como: Presidente de la Delegación Tamaulipas Vicepresidente Nacional de Asuntos Patronales Vicepresidente Nacional de Delegaciones Secretario Nacional A partir del 21 de marzo del 2018 es Presidente Nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).

Financiero del año

Enrique Margain, Director Ejecutivo de Crédito Hipotecario y Automotriz de HSBC

ctualmente Director Ejecutivo de Crédito Hipotecario e Inmediauto de HSBC, y Coordinador de Crédito Hipotecario de la Asociación de Bancos de México (ABM). Contador Público por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), donde también estudio tres Maestrías: Administración; Finanzas, donde obtuvo mención especial, y Dirección Internacional. Realizo un diplomado en Derecho Inmobiliario e impartió clases por 15 años a nivel maestría, en una primera etapa en el ITAM impartiendo la clase de Contabilidad, y posteriormente en la Universidad Anáhuac del Sur con la asignatura de Finanzas Corporativas. Cuenta con 28 años de experiencia en el sector financiero, trabajando en instituciones como Banca Serfin, GE Commercial Finance, Scotiabank y HSBC. Tiene 15 años de experiencia en crédito hipotecario teniendo la responsabilidad del desarrollo de nuevos productos, mejora de procesos y su comercialización. Durante su carrera profesional ha participado activamente en actividades

gremiales, en un inicio en la extinta Asociación Hipotecaria de México como Coordinador del Comité de Ampliación de Mercados y Nuevos Productos, y en el 2011 como Coordinador del Comité Hipotecario de la ABM, puesto honorifico que mantiene a la fecha. Su nivel de exigencia y disciplina en el trabajo, le ha permitido combinar exitosamente sus actividades diarias de su trabajo con las actividades gremiales. Ha sido responsable de innovar en el lanzamiento de nuevos productos hipotecarios, e impulsor incansable del sector hipotecario y su profesionalización en México, además participa activamente en conferencias, foros y publicaciones vinculadas al sector. Uno de sus principales logros ha sido mantener una constante comunicación, coordinación y colaboración de la banca con los Organismos Nacionales de Vivienda (Fovissste, Infonavit), SHF, Reguladores, Cámaras y Asociaciones Empresariales, Autoridades en materia de vivienda y los participantes en la cadena de valor del sector (desarrolladores, Brokers Hipotecarios, notarios, Unidades de Valuación, etc.).

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Líder de la Construcción Eduardo Ramírez Leal, Presidente de la CMIC

ngeniero Civil por la Universidad Autónoma de Nuevo León, con maestría en Administración de la Construcción Por el Instituto Tecnológico de la Construcción. Originario de Matamoros, Tamaulipas, pero desde hace 35 años su residencia es en el municipio de Tampico, donde es la sede de su empresa dedicada a la industria de la construcción, de nombre: CONSEER S.A. de C.V. Dentro de los diversos cargos en organismos empresariales de relevancia se puede destacar su participación como secretario del Consejo de Instituciones Empresariales del Sur de Tamaulipas Integrante del Consejo Consultivo del IMSS Tamaulipas Presidente del Consejo deAdministración del Organismo Operador de Agua en Tampico y Madero, Tamaulipas. Vicepresidente en la Confederación Nacional de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN) Presidente de la Comisión de Infraestructura en el Consejo

Coordinador Empresarial (CCE) Integrante del Consejo de Administración del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT). Además de ser integrante del Consejo Directivo de Nacional Financiera, S.N.C Integrante del Comité Consultivo Nacional de Normalización para la Preservación y Uso Racional de los Recursos Energéticos (CCNNPURRE). Integrante de la Comisión Consultiva Empresarial de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias (CCEPM). Afiliado a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) desde hace 31 años, donde ha participado en diversos cargos como: Presidente de la Delegación Tamaulipas Vicepresidente Nacional de Asuntos Patronales Vicepresidente Nacional de Delegaciones Secretario Nacional A partir del 21 de marzo del 2018 es Presidente Nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).

Líder del Turismo Rogelio Jiménez Pons ,Director General de Fonatur

irector General de Fonatur, institución a cargo del Tren Maya.

Arquitecto egresado de la UNAM, se ha especializado en desarrollo y planeación urbana, así como en los planes de desarrollo regional y fortalecimiento turístico en el sureste mexicano. Entre sus proyectos destacan los Paradores Turísticos operados por las comunidades del lugar, la rehabilitación del Parque Museo de la Venta, el Maratón Náutico del Río Usumacinta Grijalva y la remodelación del Barco Capitán Beuló. A nivel regional participó en la planeación de La Ruta Maya, ahora conocida como Mundo Maya. Para la Secretaría de Turismo, participó en el Plan Integral del Corredor Turístico Manzanillo-San Blas como asesor externo. Para el extranjero llevó

a cabo el Plan de Desarrollo Urbano de 120 hectáreas para la ciudad de Puerto Príncipe en Haití, el Proyecto del complejo Urbano “WTC Panama Canal” en Colón, Panamá, y el Proyecto de 900 hectáreas de un distrito financiero turístico en Abuya, Nigeria. En cuanto a proyectos arquitectónicos, ha desarrollado edificios de oficinas como La Torre Empresarial de Tabasco, proyectos corporativos para bancos, centros comerciales, la Dirección Administrativa Nacional de Puertos de Haití, ciudades deportivas y clubes, el hotel “Quinta Real” en Villahermosa y hoteles ejecutivos. Rogelio Jiménez Pons es autor de la propuesta para reactivar la economía del país a través de la creación de “50 Nuevas Ciudades para un México Sustentable” y ha impartido conferencias en temas de turismo, sustentabilidad, planeación urbana y reactivación económica.

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26 Diciembre - Enero

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Valuador del año Lorena Mercado, Directora de Valuación Horwarth HTL México

stá certificada como Perito en Valuación Inmobiliaria por el Colegio de Valuadores de México y por la Sociedad de Arquitectos Valuadores, es integrante del listado de Valuadores Independientes de la Secretaría de Finanzas de la Ciudad de México.

Docente de Posgrado en la Facultad de Arquitectura de la UNAM, forma parte del padrón de valuadores de Bienes Nacionales del INDAABIN Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales y es miembro de Royal Institution of Chartered Surveyors del Reino Unido. Es Socio Director en LM Valuación de mercado, despacho que brinda servicios profesionales de Valuación de activos y Consultoría, cuenta con una experiencia de 20 años en la realización de avalúos inmobiliarios. Es Director de Valuación en Horwath HTL México desde octubre de 2019. Empresa líder en Consultoría en Hotelería, Turismo y Entretenimiento. De 2001 a 2008 fue Director Territorial Occidente de Tasaciones Inmobiliarias de México, donde obtuvo el segundo registro otorgado por la SHF en el año de 2003, como controlador y valuador inmobiliario. Es miembro de número del Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México y de la Sociedad de Arquitectos Valuadores, en donde ocupó la Presidencia del Consejo Directivo Nacional durante los años 2017 al 2019. Es actualmente vicepresidenta de la Asociación de Mujeres Líderes de la Vivienda y el Sector Inmobiliario (MULIV).

Líder Analista del año Giovanni D’Agostino, Presidente en México y Director Regional para América Latina de Newmark Knight Frank

icenciado en derecho por la UNAM y desde 2013 ocupa el cargo de Presidente en México y Director Regional de Latinoamérica de Newmark, una de las firmas inmobiliarias más grandes del mundo.

Cuenta con diversos posgrados especializados en Finanzas Corporativas y Bienes Raíces. En los últimos cuatro años, ha encabezado uno de los crecimientos dentro de la industria inmobiliaria más relevantes, al conformar un equipo que pasó de 25 a casi 400 personas, crecimiento con el que no cuenta ninguna otra empresa de la industria en la región. También incrementó el revenue de la compañía en 500% en un corto lapso y es considerado una de las más acertadas contrataciones y el mejor talento en dicho puesto, en los últimos años. Ha expandido los servicios de Newmark a la mayor parte de los países de América Latina como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Perú, Puerto Rico y recientemente Panamá, para darle servicio a una creciente cartera de clientes en los diferentes mercados de Centro y Sudamérica. Actualmente es miembro del comité ejecutivo de operaciones basado en Nueva York, donde está la casa matriz de la firma.

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28 Diciembre - Enero

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Notario del año Guillermo Escamilla, Notario No. 243 de la CDMX

icenciado en Derecho, egresado de la Universidad Iberoamericana, con Maestría en Gobierno y Políticas Públicas, Universidad Panamericana.

Es Titular de la Notaría 243 de la Ciudad de México y en el Colegio Nacional del Notariado Mexicano, A.C. es Consejero y Secretario de Organización (Secretario del Consejo) por el bienio 2019-2020 y, con anterioridad, fungió como Presidente en las Comisiones de Vivienda, Enlace Legislativo e Institucional así como de Economía. En el Colegio de Notarios de la Ciudad de México fue electo consejero para el periodo 2014-2015 y ha presidido la Comisión de Comunicación Social así como la de propuestas para la Constitución de la Ciudad de México. En el propio Colegio ha desempeñado el cargo de sinodal en exámenes de oposición para obtener la patente de notario en la Ciudad de México. Fue Presidente electo del Colegio Nacional del Notariado Mexicano para el bienio 2021-2022 e impartió cátedras de Bienes y Derechos Reales, Obligaciones y Derecho de Familia en la Universidad Iberoamericana, la Universidad Anáhuac, plantel sur y el Instituto Tecnológico Autónomo de México. Ha sido invitado por el Colegio Nacional del Notariado Mexicano, A.C. a impartir conferencias y cursos a nivel nacional, regional y para colegios estatales, principalmente en materias mercantiles, financieras y fiscales. Por el Colegio de Notarios de la Ciudad de México, ha impartido conferencias y pláticas para los notarios integrantes del mismo así como en los cursos de iniciación, preceptoría en preparación para el examen de oposición, disciplinas básicas y cursos especiales.

Líder Proveedor Sustentable USG

mpresa líder mundial en Sistemas de Construcción Ligera y pionera en introducir, desde hace 118 años, innovadoras soluciones que han llevado los límites de la tecnología de la construcción un paso adelante con productos y sistemas que son más seguros, más ligeros, más resistentes y sustentables. Inició sus operaciones en Chicago, Illinois, en 1902, con la producción de yeso y en 2019 se posiciona como líder global de la categoría tras unirse a grupo Knauf. A nivel Norteamérica, USG cuenta con 7,000 empleados, 49 plantas de manufactura y 3 mil 250 patentes activas. La empresa llegó a México hace 50 años con la introducción al mercado de la marca USG TABLAROCA, así como de innovadoras soluciones de alto desempeño que integran muros interiores, entrepisos, fachadas, yesos y plafones fabricados en 5 plantas

ubicadas en Puebla, Monterrey, San Luis Potosí, Colima y Saltillo Sus productos han sido empleados en los proyectos más icónicos del mundo como Freedom Tower en New York; Burj Khalifa en Dubái, y en México y Latinoamérica, en los más importantes proyectos de los sectores comercial, residencial, turismo, salud, y educativo. Uno de los principales valores de USG es la seguridad, una cultura que se vive a diario en la organización y que está enfocada en el bienestar de sus colaboradores. La misión de USG es construir la mejor solución para sus clientes, y generar relaciones de largo plazo, sentando las bases de la tecnología de la construcción para mejorar la calidad de vida a través de espacios excepcionales en los que la gente vive, trabaja y se divierte.

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ESPECIAL ANIVERSARIO

Broker del año Soc Asesores

Su misión es brindar al cliente una asesoría estructurada para obtener su mejor producto financiero, acompañándolo durante todo el proceso y diferenciándonos como especialistas y líderes de negocio con excelente actitud de servicio.

Con más de 19 años de experiencia, la empresa ha dado pasos sólidos refrendando su compromiso con la industria, mpresa mexicana constituida en el año 2000 como el primer socios comerciales y clientes broker de crédito hipotecario en México y en 2013 suma el finales. canal Pyme a su ámbito de participación y especialización.

Su compromiso que es continuar acompañando a más personas en la obtención, informada y responsable, de productos financieros que les permitan hacer crecer su patrimonio y cumplir sus metas, refrendando SOC ayuda a sus clientes a obtener el mejor crédito, de acuerdo con su liderazgo en la industria como sus necesidades y su perfil, llevándolos de la mano durante todo el el broker de asesoría financiera proceso para la obtención de su financiamiento. número uno en México. Actualmente, cuenta con la red de líderes en asesoría financiera más grande a nivel nacional, con oficinas en más de 50 ciudades, posicionándose como el principal canal alterno de colocación de créditos hipotecarios y cada día incrementa su participación en el sector Pyme.

Organización Líder Inmobiliaria

Asociación de Profesionales en Comercialización Inmobiliaria (APCI)

sociación de Profesionales en Comercialización Inmobiliaria (APCI), se formó de la fusión del Centro Inmobiliario Mexicano y la Unión de Corredores Inmobiliarios. ambas asociaciones con más de 25 años en el sector inmobiliario apoyando a sus agremiados a crear un Networking inmobiliario. Además de ocuparse de la capacitación de sus asociados para formar asesores con un alto nivel de formación profesional para dotar certeza a los clientes de éstos para garantizar que las operaciones inmobiliarias que se realizan ante sus asociados sean seguras cuidando el patrimonio de los particulares. Actualmente el objetivo de APCI es satisfacer a los clientes de los Asociados con Inmobiliarios Profesionales, capacitados, para garantizar que en las operaciones en que ellos participan se encuentra salvaguardado el patrimonio de sus clientes. Así mismo, contar con una bolsa inmobiliaria moderna y actualizada que permita a los Profesionales Inmobiliarios promover las propiedades que les sean encomendadas de una manera, que permita su venta o renta, de forma más expedita. De igual manera, ser un ente regulador en las relaciones entre los clientes y los profesionales inmobiliarios y entre profesionales inmobiliarios para garantizar

que las operaciones comerciales se encuentran apegadas a las disposiciones de los Estatutos y Código de Ética de la Asociación. La visión de la Asociación es ser un referente en el mercado inmobiliario, que cada uno de sus miembros y colaboradores se encuentre plenamente calificados con altos estándares de conocimientos a fin de garantizar que los servicios prestados por los Profesionales Inmobiliarios sean de un alto nivel competitivo a fin de lograr operaciones de compraventa y arrendamiento exitosas. Actualmente su presidenta es Mater de la Mora García Sainz.

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30 Diciembre - Enero

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ESPECIAL ANIVERSARIO

RECONOCIMIENTOS Q

Germán Ahumada Russek

uien fue reconocido por su trayectoria de más de 40 años en la industria, es Presidente del Consejo de Administración y Director General de Consorcio ARA, además de ser socio fundador de la Compañía. Durante más de 43 años de operación, Consorcio ARA ha construido y vendido 370,300 casas en donde viven aproximadamente un millón 481 mil mexicanos. Desde 1996, año en el que ARA se convirtió en empresa pública, se ha caracterizado por su oferta diversificada de productos, como comunidades con campo de golf y proyectos habitacionales con lagunas artificiales. Consorcio ARA ha tenido una visión de largo plazo, con una sólida estructura financiera y prudentes niveles de liquidez y endeudamiento. Actualmente tiene presencia en 16 estados de la República a través de 44 desarrollos. Además de un buen desempeño financiero, por trece años ARA ha recibido el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, y por tercer año obtuvo la certificación Great Place to Work. Germán Ahumada cuenta con un título en Ingeniería Civil por la Universidad Iberoamericana y cursó estudios en St. John’s University.

Enrique Vainer Ghirs

uien obtuvo el reconocimiento a una gran trayectoria, es contador Público egresado de la UNAM, Miembro Fundador de IVAC, de PROVIVAC y de CANADEVI, fue Presidente del Consejo Directivo de la Comisión Ejecutiva y del Consejo Consultivo de la Federación Nacional de Promotores Industriales de Vivienda, hoy CANADEVI. Presidió dos veces la Comisión de Vivienda de CONCAMIN y fue premiado como HOMBRE DE LA CASA por el Sector Privado en el año 2006, dos veces Asambleísta en el INFONAVIT de 1996 a 2003 y del 2012 al día de hoy, miembro del Consejo de COPARMEX, miembro del Consejo Consultivo de la CANADEVI y del Consejo Metropolitano de BBVA. Es Director General de Grupo Sadasi, empresa desarrolladora de Vivienda, con 45 años de vida y presencia en catorce entidades del País con diversos premios y reconocimientos en su haber como el “Primer Premio Nacional de Vivienda” y más de 350,000 viviendas construidas con sus respectivos equipamientos e infraestructura.

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Diciembre - Enero

ESPECIALESG Ma. del Carmen Flores Castillo

uien recibió el Reconocimiento por su gran labor, es ingeniero civil con maestría en Ciencias de la Arquitectura, maestría en Valuación y doctorado en Educación.

Actualmente es Presidenta de ANCSAC (Asociación Nacional de Compañías de Supervisión A.C) para el periodo 2018-2021 y Socia de Muliv Mujeres Lideres de Vivienda desde el año 2018. Ha sido vicepresidenta en Vivienda y desarrollo urbano de CMIC Tabasco 2020 y vicepresidenta del Colegio de peritos en valuación de Tabasco 2019-2021

Socia de Amexme Capitulo Tabasco.- Cargo Encargada federales 2019-2021 y cuenta con 18 años como catedrática en la UAG Tabasco en la Carrera de Arquitectura y Maestría. La también empresaria desde 1997 señala que la ANCSAC agrupa a empresas supervisoras y certificadas que responden a auditorías tres veces al año. “Observamos procesos y calidad de las obras y materiales como indica el desarrollador a las Onavis, que cumpla todo lo que ofrece”. Resaltó que se trata de una actividad fundamental dentro de la construcción, vigilando los procesos constructivos y la calidad de la viviendas para la seguridad y satisfacción de las familias o personas que adquirieron una vivienda durante este periodo de contingencia.

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32 Diciembre - Enero

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EL NUEVO ROSTRO

Autoservicios y telecom, los ganadores de la pandemia

Por Víctor M Ortíz Niño

“Algo muy importante es que, en el tercer trimestre, las empresas del índice a las que le damos cobertura no solamente no cayeron año contra año, si no que presentaron crecimiento tanto en ventas como en EBITDA, con respecto al tercer trimestre del 2019, fue una temporada que reflejo la mejora generalizada de las empresas en bolsa”, anotó.

Autoservicios llenan el carrito Marisol Huerta señaló a su vez que el sector alimentos es muy defensivo porque en cualquier escenario, no solo de pandemia, si no de debilidad económica, lo último que se hace es dejar de comer, por lo que la demanda de las personas siempre está latente. Además, dijo, en este entorno de pandemia y aislamiento, las empresas idearon mecanismos para estar cerca del consumidor. Indicó que una ventaja que mostraron las tiendas y autoservicios fue que en gran parte de ellas ya se contaba con plataformas digitales para atender a sus clientes y llevar sus productos a casa. Durante estos meses de pandemia, la mayoría de las empresas avanzaron en términos digitales, lo que planeaban crecer en cinco años.

Alik García, subdirector de Análisis Fundamental de Intercam Grupo Financiero

pesar de que la pandemia del Covid-19 golpeó fuertemente la actividad económica del país, algunos sectores no fueron tan afectados como los de autoservicios, minería, alimentos y telecomunicaciones, señaló Alik García, subdirector de Análisis Fundamental de Intercam Grupo Financiero . Resaltó que el hecho de que las personas permanecieran en el hogar, que cerraran las escuelas y que el trabajo se hiciera en casa, impulso mucho el consumo doméstico, con lo cual las cadenas de autoservicio presentaron un incremento fuerte de sus ingresos.

“La demanda y el crecimiento fue tanto, que tuvieron que acelerar todas las inversiones que tenían programadas, mismas que pensaban que iban a hacer de forma lenta, fue justamente el factor digital, el factor crítico que los impulsó, la tecnología ha sido vital”, opinó la analista.

Asimismo, las empresas de alimentos mostraron un aumento en ventas, tanto en su mercado local como en el internacional, por la demanda de productos para elaborar en casa, explicó Marisol Huerta, analista de consumo de Grupo Financiero Ve por Más Alik García comentó que otro aspecto común de las empresas que afrontaron la pandemia de manera sobresaliente, fue que implementaron estrategias de reducción de costos y gastos, además de mantener su margen de rentabilidad e inclusive expandirlo. Agregó que en general estas empresas tienen una muy buena administración, cuentan con un apalancamiento controlado y una digitalización de procesos de manera avanzada, lo que les facilita tener flexibilidad para realizar sus operaciones. Consideró que, si las administraciones no se hubieran adaptado a este nuevo entorno, probablemente se hubiera tenido un buen desempeño en ventas, pero no en márgenes de rentabilidad, los cuales obedecen a decisiones de sus equipos directivos.

Marisol Huerta, analista de consumo de Grupo Financiero Ve por Más. Cortesía

ECONOMÍA Alik García pormenorizó que, en el sector de autoservicios, su indicador de mismas tiendas ha venido aumentando, ya que las cadenas vienen haciendo aperturas y están contratando más gente, además de tener plataformas de comercio digital.

También minería Otro sector que avanzó por la minería, pues los precios de los metales tuvieron un rally importante, incluso dentro de la pandemia, debido a una depreciación del dólar, la cual favoreció su demanda al cotizar en dólares. Al mismo tiempo que China mostró crecimiento económico, siendo la única región que lo hace en el 2020, porque tienen muy controlada la pandemia del coronavirus y han abaratado de manera significativa su estructura de costos y gastos, por lo cual elevaron sus márgenes de rentabilidad. Acotó que China es importante para las mineras porque es el país con mayor demanda en la mayoría de los metales y que en el caso de los metales preciosos, estos tuvieron un entorno benéfico, por la inyección de recursos a la economía, principalmente Estados Unidos, la cual generó una mayor cantidad de recursos y demanda de este tipo de metales. En el caso del sector de telecomunicaciones, señaló que es un segmento bastante resiliente al efecto de la pandemia, debido a que gran parte de la población se fue y aún está trabajando en casa, por lo que esta industria ha logrado mantener sus ingresos con crecimiento, sobre todo servicios móviles, datos móviles y banda ancha. Sobre el efecto que tendrá un aumento de la pandemia en México, Marisol Huerta expuso que las empresas ya se adaptaron y prepararon, porque para afrontar sus efectos cuando inicio ésta, tuvieron que hacerse de nuevos sistemas, combinados con procesos de logística más robustos a fin de poder salir adelante, sobre todo en lo tocante en las entregas a domicilio, donde debía evitarse el contacto directo con los consumidores. Incluso, algunos corporativos han señalado que no le va a ir tan mal como en el segundo trimestre porque cuando atacó la pandemia, ni el consumidor sabía que hacer, aparte de aislarse, ni las empresas sabían cómo reaccionar, y ambos tuvieron que aprender rápidamente.

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34 Diciembre - Enero

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ECONOMÍA

Banca hipotecaria cierra con fuerza el 2020 Cortesía

Por Grupo En Concreto

“Mantener abierta la llave del crédito fue fundamental durante el periodo más profundo de la pandemia”: Margain Pitman

a banca hipotecaria tendrá un cierre de fin de año muy fuerte, ya que tradicionalmente en los últimos meses del año es cuando se firman más hipotecas, ya que la gente aprovecha los ingresos extra como el aguinaldo, para comenzar a construir su patrimonio. Históricamente es el mes donde más hipotecas se firman, pues este ingreso adicional se conjunta con las promociones de fin de año de la mayoría de las instituciones financieras, destacó Enrique Margain Pitman, Director Ejecutivo de Crédito Hipotecario & Inmediauto de HSBC. “Vamos a ver este mismo comportamiento en estos últimos meses, lo que es bastante positivo derivado de la situación que propició la pandemia”, subrayó. Dijo que también para 2021 vienen cosas muy positivas, pues se han trabajado diversos programas con los organismos de vivienda, como el de Cuenta Infonavit más Crédito Bancario, donde se activarán los saldos de la subcuenta de vivienda de los derechohabientes no activos. Resaltó que es un programa muy interesante, porque hay más de un millón de derechohabientes, con más de 120 mil pesos en su saldo de la subcuenta de vivienda. Señaló que también se ha trabajado muchísimo para construir un producto para la economía mixta, para quienes una parte de sus ingresos la reciben en efectivo, y ver la forma de poderlos reconocer y dar una línea de crédito de acuerdo a sus necesidades.

En ese sentido, resaltó que HSBC fue de los bancos más activos en los programa de apoyo y diferimiento, pero también con otros programas, por ejemplo, ajustando la mensualidad a quienes vieron reducidos sus ingresos, a fin de que continuará pagando sus créditos.

El también coordinador del Comité de Crédito Hipotecario de la Margain Pitman enfatizó que esta reacción tan inmediata, en Asociación de Bancos de México (ABM) destacó que vienen muchas conjunto con mantener la llave del crédito abierta, fue fundamental para que las personas siguieran pagando sus créditos y no hubiera cosas interesantes y hay que pensar positivo. un deterioro en la cartera vencida de los portafolios. Expuso que la industria ha sido muy resiliente y hay que seguir impulsándola para que siga siendo un detonante importante De esta forma, dijo, se espera terminar el año entre 5 o 10 por ciento de la economía y que siga además impulsando al sector de la debajo de lo que se hizo en 2019, lo cual es positivo considerando lo que hizo la pandemia. construcción, gran generador de empleos. Recordó que el reto que enfrentó el sector en su momento fue Expuso que “aunque se ve una reducción importante en el número mantener abierta la llave del crédito, “eso fue fundamental”, de créditos de 20 por ciento de enero a agosto, en monto colocado durante el periodo más profundo de la pandemia, de abril a junio. está ligeramente 10 por ciento abajo respecto al año pasado”. De esta forma, dijo, se dieron incentivos para no detener la opción de compra de vivienda de los mexicanos, que las personas pudieran acercarse a la banca para identificar sus necesidades, aunado a una reacción rápida de los bancos para sacar programas de apoyo. Gracias a esta rápida reacción se otorgaron 9.2 millones de programas de apoyo y en el caso del crédito hipotecario, el 30 por ciento del portafolio que está en el balance de los bancos tuvo un programa de apoyo, ya sea diferimiento o reducción de la mensualidad.

Dijo que si se compara el periodo enero agosto de 2020 con igual lapso de 2019, en tipo de producto vemos que construcción en terreno propio bajo 16 por ciento, adquisición bajo 13 por ciento, aunque está más o menos en línea con lo que ha bajado la venta de vivienda nueva. Mientras que ampliación y mejora ha tenido crecimiento de 135 por ciento y pago de pasivos aumentó 32 por ciento, que es el tema de mejora de hipotecas, ya que hay una amplia portabilidad que se ha profundizado por las mejoras que ofrecen los bancos.

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Diciembre - Enero

Más que limitarse al esquema de El Buen Fin, HSBC fue más allá y puso en marcha una campaña de fin de año, que está vigente desde el 1 de octubre y hasta el 6 de enero de 2021, donde no se cobrará comisión por apertura ni por el avalúo de su crédito hipotecario, lo que permitirá a las familias mexicanas no erogar ciertos gastos. Pero además, el banco fue más allá y el cliente no pagará la primera mensualidad de su crédito hipotecario, conocida como mensualidad irregular.

Enrique Margain Pitman, Director Ejecutivo de Crédito Hipotecario y Automotriz de HSBC y Coordinador Comité de Crédito Hipotecario de la ABM. Cortesía

“En términos generales si ha habido un proceso de recuperación rápido de la colocación de créditos hipotecarios”, enfatizó.

Vivienda media, la que más se vende De acuerdo con Margain Pitman, hoy en día, el producto hipotecario que ha mostrado mayor movimiento es el crédito para la adquisición de vivienda media, además de los financiamientos a la vivienda media residencial, créditos para pago de pasivos y de liquidez. Recordó que el año pintaba muy bien en términos de colocación hipotecaria, pero con la pandemia del Covid-19, cayó 21 por ciento en abril, pero el mayor golpe vino en mayo, con una baja de 30 por ciento. Sin embargo, para julio el descenso fue de 11 por ciento, y ya para julio la baja fue de sólo 8 por ciento, con respecto al mismo mes del año pasado. De esta forma, dijo, en el lapso enero-julio se ha observado una caída de 12 por ciento en el número de créditos otorgados, en comparación con el mismo periodo del año anterior, una cifra muy similar a la del mismo lapso de 2018. Esto habla de un proceso de recuperación muy importante y bastante rápido del sector, destacó el también director Ejecutivo de Crédito Hipotecario & Inmediauto de HSBC. Indicó que en el caso de la banca comercial, el crédito que más se ha colocado es el destinado para ampliación y mejora, con un aumento de 150 por ciento en el periodo enero-julio, seguido del pago de pasivos, con alza de 16 por ciento en dicho lapso. En contraste, se ha observado una baja en construcción del 20 por ciento, adquisición 14 por ciento, y baja parcial en liquidez, de 9 por ciento, de enero a julio de este año, en comparación con el mismo lapso de 2019. Margain Pitman destacó también que la mejora sustancial en tasas de intereses ha impulsado a muchas familias a tomar la decisión de cambiar su crédito, para mejorar las condiciones de pago. Subrayó que ante la baja de tasas, mayor competencia y condiciones del mercado hacen que hoy sea un gran momento para tomar un crédito hipotecario. Finalmente, dijo que los valores de la vivienda se están manteniendo con el tiempo, ahora en el largo plazo, un patrimonio siempre es muy positivo como mecanismo de ahorro, anotó.

La campaña “empieza a pagar en 2020” inició el 5 de noviembre y dado que la primera fecha de corte del crédito es el día 4 de cada mes, quien firme su crédito el 19 de noviembre, por ejemplo, el primer pago lo tendría que hacer el 4 de diciembre, sin embargo, lo hará hasta el 4 de enero. Igual para quien firme su crédito a partir del 5 de diciembre, pagará hasta el 4 de febrero, todo como parte de esta campaña que termina el próximo 18 de diciembre, y aplica para créditos firmados hasta el 18 de diciembre, señaló Margain Pitman. “Así, con esta campaña, en este año las familias mexicanas ya no tendrán que pagar la primera mensualidad de su crédito hipotecario”, lo que les ayudará a cristalizar su sueño de construir su patrimonio. Resaltó que esta promoción aplica para todos los asalariados, y el destino del crédito es para todos los que ofrece HSBC, es decir, adquisición, cofinanciamiento, liquidez, y pago de pasivos. Detalló que el financiamiento máximo para la promoción Comienza a Pagar en 2021, es de hasta el 90 por ciento y el monto de financiamiento es de hasta 8 millones de pesos. El directivo de HSBC destacó que se trata de una muy buena oportunidad, ya que el interés que se devenga en este periodo, se manda al final de la tabla de amortización, sin actualización, “lo cual si vemos el valor del dinero en el tiempo, significa un importante apoyo”. Destacó que el banco paga el seguro de vida y de daños, lo que ayuda a las familias a que no difieran su opción de compra y aprovechen las actuales tasas de interés, que se encuentran en sus mínimos históricos. Otra ventaja, dijo, es que se financian los gastos notariales, sin cobro de avalúo y sin comisión por apertura, para folios que se autoricen o inicien formalización durante la vigencia de la campaña. Margain Pitman subrayó que esta campaña, que ofrece una tasa de interés fija anual desde 7.95 por ciento, permite a HSBC ganar participación de mercado y acompañar al cliente en la decisión más importante, que es la compra de una vivienda.

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36 Diciembre - Enero

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ECONOMÍA

En apoyos, banca difiere de autoridades Por Víctor M Ortíz Niño

ara apoyar a sus clientes ante la crisis propiciada por el Covid-19, las autoridades dieron facilidades para que los bancos aceptaran la posposición de pagos de capital e intereses por un plazo de 4 a 6 meses.

Se trata de un segundo apoyo a los deudores, en las cuales establecía, entre otras puntos, que era opcional para las instituciones de crédito, el realizar las reestructuraciones de créditos aplicando las medidas enunciadas, o realizarlas sin sujetarse a ellas.

Sin embargo, al concluir el plazo, las autoridades señalaron una serie de mecanismos a seguir por parte de los bancos, para que los deudores pudieran recibir quitas o aumentos de plazo, pero no tomaron en cuenta el punto de vista de las instituciones financieras, por lo cual tuvieron que modificarlos, mientras que los bancos crearon una serie de programas a favor de su clientela.

Los puntos relevantes de este segundo programa de apoyo, eran que toda reestructura o renovación debería estar sustentada en la evaluación de la capacidad de pago del acreditado para liquidar el crédito en el plazo previsto.

El primer programa de apoyo a los deudores consistió en el diferimiento de capital e intereses, sin el cobro de comisiones ni de intereses adicionales, adhiriéndose al mismo 9.3 millones de créditos, con lo cual se beneficiaron a 8.6 millones de clientes, teniendo un valor de 1.1 billones de pesos, equivalentes al 22% del crédito al sector privado y 4.3% del Producto Interno Bruto (PIB). Al desglosar su composición 3.4 millones corresponden a tarjetas de crédito (37%), 3.3 millones a créditos MiPyME y créditos a personas físicas con actividad empresarial (36%), 1 millón a personales (11%), 786 mil a nómina (9%), 325 mil a hipotecas (4%), 292 mil a automotriz (3%), 39 mil a grandes empresas (0.4%) y 34 mil a otros (0.3%), esto de acuerdo a la Asociación de bancos de México (ABM). El plazo de diferimiento de pago de capital e intereses que la banca otorgó, tenía como fecha límite el 30 septiembre, por lo que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), a través de la Comisión Nacional de Valores (CNBV) publicó el 23 de septiembre nuevas facilidades contables.

Esto, además de ser debidamente justificada, documentada y reflejar un beneficio económico para los acreditados, fomentando esquemas que propiciaran la disminución en el importe de los pagos, con un incremento en la probabilidad de recuperación. En todos los casos, se expresaba que existieran disminuciones de la deuda, quitas de capital, además de aumento de plazo para que los acreditados cumplieran con sus compromisos; tampoco se detallaba como se iba a considerar cada reestructuración para ser reflejas en el historial de cada usuario, ante los dos Buros de Crédito existentes, lo que podría afectar a los clientes en futuras solicitudes de crédito.

Responden los bancos Las nuevas facilidades regulatorias se llaman criterios contables COVID y cada tipo de crédito tiene las condiciones para la reestructura, con una reducción hasta del 25 por ciento de los pagos mensuales que se componen de capital e intereses, y ahí se puede reducir el monto, alargando el plazo o también reduciendo la tasa de interés, expuso el presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Luis Niño de Rivera.

ECONOMÍA

Hay por otro lado ventajas también para los bancos en reservas, índices de capitalización e índices de liquidez que se sumen a este programa. Y esa será una decisión individual de cada banco, enfatizó. También manifestó que el manejo del crédito es banco por banco y cliente por cliente, por lo que es un tema muy personalizado y no aplica entonces un programa gremial. Resaltó que incluso la banca ya tenía echado a andar un esquema previo de reestructura de todos los vencimientos, pues terminaron a finales de agosto y principios de septiembre, aún sin esos criterios contables. “Entonces, estamos ofreciendo soluciones de largo plazo, para concluir, que sean favorables para los clientes que cumplan con su capacidad de pago y sobre todo con la reactivación de la economía, para que siga fluyendo el crédito y tengamos una recuperación más acelerada en los próximos meses. ¿Qué decisión toma cada banco? va en función de su cartera de crédito, el tipo de acreditado que tienen, la capacidad de pago de los acreditados y las decisiones de negocios que tome cada banco”. “La respuesta de los clientes en términos generales ha sido muy positiva y eso es indicativo de dos cosas: uno, que el diferimiento es algo que tomaron en cuenta para fortalecer su situación de liquidez durante estos 5 meses y que reiniciado el esquema de pagos están empezando a cumplir con lo convenido”, declaró Niño de Rivera. Sobre la disminución de la deuda o quita de capital, detalló que para si un banco no recuperara un peso, que se prestó con rendimiento al mes de julio de este año, ese banco necesitaría otorgar crédito por 38.5 pesos durante un año, y recuperarlos, para poder tener la generación del peso que se perdió en la quita. Y es que, dijo, el 85 por ciento de los recursos que se pone como crédito en manos de un cliente, son provenientes de los ahorros de los depositantes. Por ello, es muy relevante cuidar la calidad del crédito, además de que el no recuperar un peso de capital también tiene un impacto severo en el índice de capitalización, en el índice de liquidez y en la rentabilidad de la banca.

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38 Diciembre - Enero

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De esta forma, cada banco decidió si adoptaba o no el programa de reestructura de créditos que las autoridades habían señalado en las normatividades emitidas por la pandemia del Covid, señaló el líder de los banqueros El 14 de octubre, la SHCP y la CNBV anunciaron modificaciones. Las facilidades regulatorias temporales podrían ser aplicables a los créditos que hayan sido otorgados a más tardar al día 31 de marzo del 2020, y que estuvieran contabilizados como vigentes a esa fecha, y cuyo pago, a más tardar al día 31 de enero del 2021, se haya visto afectado con motivo de la epidemia. Aunado a que es opcional para las instituciones de crédito realizar reestructuraciones de créditos, aplicando las Facilidades Contables Covid, o realizarlas sin sujetarse a ellas. De acuerdo con la circular, las reestructuras y renovaciones deberían sujetarse a lo siguiente: Tipo de crédito Hipotecario.- Disminución mínima del importe nominal de los pagos periódicos del 25% respecto del importe de las amortizaciones previas a la reestructura o renovación siempre y cuando el plazo de la reestructura sea de hasta 15 años, 15% si el plazo de la reestructura excede 15 años. Tarjetas de Crédito.- Una disminución mínima del importe nominal de los pagos periódicos del 25% respecto del pago mínimo aplicable, sin considerar pagos vencidos, comisiones y sobregiros, siempre y cuando se hubiere dispuesto de hasta el 20% de la línea de crédito autorizada, 20% si se hubiere dispuesto más del 20% de la línea autorizada.

¿Que dicen los bancos? José Marco Ramírez Miguel, Director General de Grupo Banorte, señaló que desde el inicio de la contingencia por Covid, su institución fue la primera en ofrecer un programa de apoyo a sus clientes. Así, al cierre del tercer trimestre, el banco registró más de 630 mil créditos bajo este esquema y que a esa fecha alrededor del 64% de éstos ya terminaron el periodo de apoyo y que de estos cerca del 91% se encuentra pagando regularmente. Eduardo Osuna Osuna, Vicepresidente y Director General de BBVA

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México, dijo que no habían adoptado los criterios contables Covid, pero si habían renegociado los créditos con sus clientes. En créditos hipotecarios el 91% de los clientes retomaron el pago, 6% estaban en proceso de solución y 3% en negociación; mientras que en créditos al consumo el 91% retomaron pago, 1% en proceso de solución y 8% en gestión; en tarjetas de crédito, el 80% retomaron pago, 4% en proceso de solución y 16% en proceso de gestión. Manuel Romo director general de Citibanamex, explicó que sus clientes que se adoptaron al programa “Estamos Contigo”, programa de diferimientos de pagos que se creó para aquellos acreditados que tenían problemas derivados de la pandemia de coronavirus. Héctor Grisi Checa, Presidente Ejecutivo y Director General de Banco Santander México, manifestó que su plan de recuperaciones y reestructuraciones les permitió actuar con rapidez y de forma preventiva para responder de forma eficaz al retador entorno operativo, así como ayudar a sus clientes a superar dificultades financieras temporales. Con ello, cerca del 85% del portafolio de préstamos del segmento de individuos y pymes se encontraba al corriente, además de que de ese total, sólo el 8% no había realizado uno o dos pagos y el 7% restante se reestructuró. Banco Azteca informó por su parte, que ha implementado diversos programas que cumplen con los requisitos para ser considerados dentro de los criterios contables especiales señalados, beneficiando a 110,938 acreditados. Al analizar los resultados globales de la banca al 30 de septiembre de 2020, el resultado neto del sector fue de 84 mil millones de pesos, 34.5% menor en términos reales respecto a septiembre de 2019, con una cartera de crédito vigente con un saldo de cinco mil 377 mmdp, es decir una disminución anual real de 0.9% respecto al mismo mes de 2019. Desde luego que existe el riesgo latente para el sector bancario, de que se complique su situación financiera, mientras las autoridades del Gobierno federal no logren controlar la pandemia del Coronavirus y se tenga que volver a cerrar las actividades económica de una manera drástica, como sucedió en los meses de marzo a abril.

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TURISMO

Turismo en 2021, se siguen posponiendo eventos Por Grupo En Concreto

a industria turística fue la primera afectada por la pandemia del Covid-19 y será la última en salir, de acuerdo con representantes del sector. La temprana cancelación de vuelos a raíz de la rápida propagación del nuevo coronavirus, golpeó de entrada el arribo de turistas al país, esto, aunado a la cancelación de eventos y al cierre de actividades no esenciales. El surgimiento de rebrotes en Europa tampoco ha ayudado a la reanudación de vuelos y pocos son los que han comenzado a reactivarse. La gran mayoría de países participan en reuniones y exhibiciones turísticas para dar a conocer sus atractivos naturales y su cultura. Así, la realización de eventos del sector, tanto nacionales como internacionales, también fueron posponiéndose o cancelándose. Uno de dichos eventos es la Feria Internacional de Turismo, FITUR, una de las más importantes del mundo que por primera vez en la historia pospone su fecha de realización, de enero a mayo del 2021 en Madrid, España. En su primera edición, la FITUR contó con 1,500 expositores de 37 países y logró reunir a más de 3,000 profesionales turísticos. La edición del 2020 marcó su aniversario número 40 registrando cifras históricas: 165 países representados, 918 expositores, 11,040 empresas, 255,000 visitantes y una derrama económica de más de 333 millones de euros. En los últimos tiempos, la FITUR se realiza durante cinco días en enero, pero debido a la paralización económica mundial derivada de la pandemia, ahora se realizará del 19 al 23 de mayo.

Otros grandes eventos turísticos, como el World Travel Market (WTM) de Londres, han sido cancelados para el año 2021, pero los organizadores de la Feria Internacional de Turismo de Madrid señalan que la fecha de mayo 2021 continúa en pie. La edición número 41 de FITUR será presencial y se extremarán todas las medidas sanitarias que sean necesarias en las instalaciones de la Institución Ferial de Madrid, IFEMA, en España. En el caso de México, el Tianguis Turístico, el evento más importante del sector fue pospuesto varias veces. Originalmente, estaba programado para realizarse de manera presencial en marzo del próximo año. La primera vez, la Secretaría de Turismo y el gobierno de Yucatán determinaron posponer la 45 edición del Tianguis Turístico que se celebraría en Mérida del 22 al 25 de marzo, para el periodo del 19 al 22 de septiembre en la misma ciudad. Sin embargo, “después de analizar el desarrollo de la situación actual en cuanto a la pandemia del Covid-19 y atendiendo a la responsabilidad que tienen los gobiernos de asegurar la salud de todos los involucrados”, la dependencia junto con el gobierno estatal decidieron que dicho evento se lleve a cabo del 26 al 29 de septiembre de 2021. Así las cosas, en espera de que los grandes eventos turísticos, que buscan reactivar los destinos del país y del mundo, esperan poderse llevar a cabo como en el pasado.

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40 Diciembre - Enero

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TURISMO

Mercado inmobiliario mexicano, el más resiliente ante la pandemia Por Grupo En Concreto

ese a que la pandemia del Covid-19 golpeó fuertemente la actividad económica del país, el sector inmobiliario ha sido de los menos afectados en América Latina, gracias a la rápida respuesta por parte de las autoridades regulatorias para respaldar a los desarrolladores, y con los organismos de vivienda y la banca que tienen abierta la llave del crédito y ofrecen nuevos productos que se ajustan a las necesidades.

los derechohabientes pudieran tramitar su crédito”.

Los retos ahora son abatir el rezago y llevar la justicia social a la vivienda, atendiendo a las clases más marginadas y los asentamientos irregulares, a la economía mixta, brindar soluciones a los clientes de la banca que siguen con dificultades para pagar sus créditos, digitalizar las hipotecas y mejorar la planeación de las urbes, ante la nueva realidad, son algunas de las conclusiones que arrojó el Foro Universitario de Vivienda 2020, organizado por la Facultad de Arquitectura de la UNAM y Grupo En Concreto.

En tanto, Luis Felipe Castro, subdirector General de Crédito del Infonavit, destacó que el organismo ya alcanzó el 87 por ciento de la colocación, “pese a un escenario que pintaba difícil”.

En su mensaje de inauguración, el titular de la Sedatu, Román Meyer Falcón, destacó que las modificaciones a la Ley del Infonavit permitirán atender mejor a los derechohabientes en materia de autoproducción y adquisición de lotes, por dar algunos ejemplos. Dijo que la dependencia lleva a la fecha más de 300 mil acciones de autoproducción a nivel nacional, lo que ayuda a dinamizar la economía a nivel nacional de los 40 sectores de la economía que dependen de la vivienda. A su vez, Marcos Mazari Hiriart, Director de la Facultad de Arquitectura, dijo que es de suma importancia entender las relaciones que juega la vivienda con la familia y los espacios públicos, para lograr un equilibrio en los espacios, de la misma manera es fundamental comprender el papel del suelo hasta los organismos encargados, debido a que estos conforman un ecosistema. Para la Directora General de la CONAVI, Edna Vega Rangel, la situación ha sido compleja, pues no solo tenemos la pandemia, han ocurrido eventos sísmicos, inundaciones, y es por ello que este momento nos invita a señalar todos los ámbitos con los que podemos ayudar a las familias mexicanas. Agustín Rodríguez López Vocal Ejecutivo de Fovissste, resaltó que durante la pandemia, “adaptamos nuestra operatividad para hacer más sencillo el trámite desde casa y ser un facilitador para que todos

El objetivo, dijo, es tener la rectoría de cómo queremos la vivienda: equitativa, que regrese la justicia social, no bajar la guardia y aprovechar la circunstancia del Fondo en cuanto a la solidez financiera, para seguir generando empleos y vivienda de calidad y digna.

Sobre las modificaciones a la Ley del Infonavit que se discute en el Congreso, expuso que una vez que se apruebe, vendrán las reglas de otorgamiento del crédito y se harán propuestas en el diseño para ver cómo adquirir el terreno, de que manera cuidar al derechohabiente y al medio ambiente. A su vez, Gonzalo Méndez Dávalos Presidente de Canadevi, resaltó que en el marco de la pandemia, la vivienda se ha comportado extraordinariamente resiliente y es la segunda o tercera industria del país que mejor comportamiento ha tenido. Mientras que Eduardo Ramírez Leal, presidente de la CMIC, destacó los programas que han puesto en marcha los organismos de vivienda. “Tenemos que finalizarlos, ponerlos sobre la mesa, ver cuales son los cuellos de botella e incentivar a que se construya más” y atender los rezagos desde el punto de vista publico y privado”.

Vivienda irregular José Alfonso Iracheta Carroll Dirección General del INSUS, señaló que el suelo irregular -precario y periférico- crece a 90 mil lotes cada año, por lo que el reto para el Estado mexicano, compartido con el sector privado, es generar oferta de suelo y vivienda adecuada. Alfonso Mercado Chávez, Vicepresidente A de Conorevi, resaltó que son principalmente en la viviendas irregulares donde aumentaron las cifras de casos COVID-19. Gran parte de estos sentamientos las personas viven en condiciones de poca higiene debido a la falta de servicios y regularidad, por lo que no podemos pensar en un cuarto para aislarse.

TURISMO De la misma manera se deben empezar a crear responsabilidad de los asentamientos, con el fin de que no exista el alto número de casas abandonadas, puntualizó Francesco Piazzesi, Presidente de CONVIVES. “Los espacios deberán ser más flexibles, un espacio que durante el día es oficina de trabajo y por la noche recamara, y con ello implica incluso el diseño de mobiliario el cual también deberá ser parte de esta adecuación” mencionó Sara Topelson, Directora de Fundación Cidoc. Al construir asentamientos se debe tomar en cuenta diversos elementos que van más allá del uso de suelo, en ello se destacan elementos culturales, sociales, económicos, esto es fundamental cuando hablamos de desarrollos sustentables, comentó a su vez Director General del CIDES, Domingo Gómez López.

Banca hipotecaria, con buena gasolina para 2021 José David Álvarez, DGA de Promoción de Negocios de Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), resaltó que hoy en día existen 15 millones de familias con economía mixta y 5 millones de trabajadores no afiliados a un instituto de vivienda. Por ello, dijo, se firmó convenio para economía mixta con algunos bancos que están próximos a salir, luego de que se vivió un año sumamente retador por el Covid-19 y en donde la institución apoya al sector con garantías. Paulina Prieto Higuera, VP Crédito Automotriz e Hipotecario en Scotiabank México, destacó que en los meses venideros tocará a las instituciones financieras atender las diferentes necesidades de los clientes, a través de distintos esquemas como la reestructura básica, a una tasa más baja y ampliar le plazo, lo que permite tener mayor liquidez a los clientes, así como programas de diferimiento, con nuevos periodos, a la combinación de ambos Enfatizó que la banca sigue actuando, con el apoyo de las entidades reguladoras y ahora el reto será la hipoteca digital, con la menor interacción física, que es viable, pero falta por avanzar. Roberto Gándara, Director Ejecutivo Hipotecario en Grupo Financiero Banorte, subrayó que la banca tuvo que se extremadamente creativa y ágil y reaccionó de manera muy fuerte y enfocada a cuidar el portafolio y dar opciones a los clientes. “Nos agarró desprevenidos, pero con una banca muy bien capitalizada, portafolios sanos y oferta diversa”, además de que se lanzaron nuevos productos y servicios. Lo que ha venido en los últimos meses es una industria muy fuerte y en niveles por arriba de lo que se venía originando en 2019 y da un 2021 muy alentador muy buenas condiciones en tasas, productos, que dan buena gasolina hacia delante, anotó. Antonio Artigues Fiol, Director Ejecutivo Banca Particulares en Banco Santander, comentó que el sector dio un paso adelante, no solo en el tema de tasas, y “ha sido de los momentos en las ultimad dos décadas más activo, no solo reactivo”. Mientras que Ricardo García Conde, Director Ejecutivo de Banca Hipotecaria de Citibanamex, dejó en claro que un buen porcentaje del crédito hipotecario es para dueños de negocios, trabajadores por su cuenta, profesionistas independientes. José Ángel Borbolla, Director de Cibergestión México, destacó que ante la pandemia, la reacción en fue ágil, “los resultados se están viendo, después de la caída del segundo trimestre el tercer esta teniendo resultados que muy pocos esperábamos”. Gustavo Romero Fernández, académico de la UNAM, aplaudió la apertura de Infonavit hacia los créditos a grupos con menos condiciones y que se hayan quitado muchas restricciones. “El Infonavit esta volviendo a su origen”.

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42 Diciembre - Enero

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ECONOMÍA

Los rebrotes que vienen Tras la reapertura de actividades, muchas ciudades de Europa y Estados Unidos han registrado rebrotes de contagios de Covid-19, ¿pero que son?

Podemos hablar de rebrote cuando en una zona concreta se dan muchos casos de contagio de la enfermedad.

La flexibilización de las medidas que acompañan al paso a la fase final de la pandemia puede afectar directamente a la

reaparición de la COVID-19. Y es que, en esta nueva fase la gente se está juntando en grupos más grandes, lo que supone aglutinar a un mayor número de personas en un espacio concreto.

Mientras no haya vacuna eficiente, los rebrotes o incrementos de la intensidad de la transmisión del virus SARS-Cov-2 serán inevitables.

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AUTOMOTRIZ

Al Volante Hugo Loya

na marca que había estado muy callada en el mercado mexicano es Subaru, empresa japonesa que ha tenido gran reconocimiento por la calidad de sus vehículos y sobre todo, por la tecnología de su motor y la seguridad que ofrecen en todas sus líneas que comercializan en el mundo. Desde 2016 se dio un cambio muy importante para la marca en México y tuvo que ver con la toma de decisiones, ya que, a partir de ese año, la marca se maneja directamente desde Japón, es decir, no tiene otra intermediaria en México como sucede muchas veces cuando solo se introducen los productos a través de algún concesionario. Ese cambio le ha dado un giro a la imagen de la firma japonesa, al grado que ya se ven más vehículos de la marca circulando por las calles de la ciudad. Lo más importante fue cambiar la estrategia comercial y abrir nuevos puntos de venta en el país en lugares clave, además de mantener un control total en esa estrategia. Desde luego, la historia de Subaru no es muy conocida entre los mexicanos, quienes estamos más acostumbrados a otras marcas que ya tienen años trabajando en el país y que también han comprobado su calidad. No obstante, algo que distingue a Subaru es que quien compra un primer vehículo de la marca, difícilmente cambia a otra, se genera una importante fidelidad entre sus usuarios quienes comprueban la durabilidad, tecnología y seguridad de sus autos que comienzan a hablar bien de la marca entre sus círculos sociales. Recuerdo un comercial que se distribuyó primero en Estados Unidos y Canadá, donde llegaba una grúa con un vehículo Subaru prácticamente destrozado de un choque, lo primero que dice el conductor de la grúa a quien recibe el vehículo en el depósito fue “sobrevivieron”. Esa imagen de ver un auto totalmente destrozado y que te digan que los pasajeros sobrevivieron al accidente, no es fácil plasmarla en un comercial para vender un auto, tienes que estar muy seguro de lo que ofreces para no terminar decepcionando a tus consumidores y que ese valor que querías promover se revierta y sea una crisis. Subaru lo ha logrado y exalta como una característica que pocos vehículos pueden dar a ese nivel. Así, que en México seguramente ya muchos conductores de algún vehículo de Subaru como XV, Forester y WRX han comprobado ese nivel de seguridad que ofrece la marca. Durante la pandemia, también ha logrado mantenerse a flote a través de su plataforma digital, mediante la cual ha logrado incrementar sus ventas y promovió la venta a través de algunos descuentos para quienes adquirían su segundo Subaru. Algo que ha gustado es que mantiene precios competitivos para el nivel de equipamiento que maneja en sus productos y la tecnología en su motor. Así que Subaru se convierte en un buen adversario en el sector automotriz de México. Tenemos una cita: Todos los Viernes, 10 a.m. #AutosEnConcreto por facebook.com/marielzunigaenconcreto

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44 Diciembre - Enero

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CUADRO DE CREDITO

Créditos Hipotecarios Productos estrella por institución

PAGO FIJO A 20 AÑOS Esquema de crédito mas conservador, recomendable para personas con una situación financiera consolidada. 1. Te da la tranquilidad de que siempre pagaras lo mismo pase lo que pase. 2. El monto del crédito comparado con el valor de la propiedad es menor, se requiere de un mayor ahorro para el pago inicial.

CARACTERÍSTICAS HIPOTECA FUERTE

Tasa de interés (intereses reales del crédito deducibles)

Mensualidad Integral ( INCLUYE CAPITAL E iNTERESES, SEGUROS Y COMISIONES)

Aforo Máximo

Monto mínimo de crédito

Valor mínimo de la vivienda

Comisión por apertura

CAT promedio sin IVA

Ingreso bruto requerido

Otras características de los créditos

HIPOTECA FREE

7.5%

$9,299.52

90% Tradicional 95% Apoyo Infonavit y Cofinanciados 93% en Cofinavit si el valor de la vivienda supera los $7,000,000 (Cofinavit + Banorte=110% del valor avalúo siempre y cuando el valor avalúo tope en $7,000,000)

10.65%

$9,378.00

* Tradicional 90% * Apoyo Infonavit 95% * Cofinanciamiento 111% * Sin tope para clientes Select

CrediResidencial Pagos Oportunos

Pago Tasa inicial 9.95% que disminuye año con año, a partir del año 5 al 20 se manejará la tasa 9.20%

$10,594.00

Hasta el 95%

$ 75,000.00

$100,000.00

$ 250,000.00

$ 350,000.00

$250,000.00

$ 400,000.00

1% (puede ser financiada)

Sin comision por apertura

0.75% Apoyo Infonavit, Cofinavit y Cofinanciamiento Fovissste (Alia2 Plus y Respalda2) 1.25% Sin Apoyo Infonavit

9.8% (1)

10.7%

11.6%

$18,599.04

$24,358.00

$19,440.00

* Crédito a Tasa Anual Fija desde7.50%, tasa asignada de acuerdo a su comportamiento crediticio. ** La comisión por apertura puede ser financiada. Si eliges Seguros Banorte puedes decidir entre cobertura Amplia o Básica Consulta términos, condiciones, comisiones y requisitos en banorte.com . Aplican restricciones información sujeta a cambios sin previo aviso. (1)Hipoteca Fuerte Banorte CAT Promedio 9.8% sin IVA, para tasa 7.50%, en plazo de 20 años con un crédito de $1,000,000 de pesos, financiamiento del 90% con cobertura de seguro Básica en Adquisicion de vivienda esquema tradicional. Calculado al 03 Octubre 2020. Para fines informativos y de comparación exclusivamente. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

*Crédito a Tasa Anual Fija *Por pago puntual el cliente baja su tasa al 9.65% *Sin comisión apertura * Sin pago de avalúo * Sin pago de seguros de vida, daños y desempleo * Si mantienes tus pagos puntuales liquidez en 16 años 8 meses

* Con nuestras opciones de crédito pagas más a capital desde el inicio * Disminución de tasa por Pago Puntual * Financiamiento para Construir ó Remodelar, Adquirir vivienda inclusive en Preventa, Pago de Pasivo a otra Institución Financiera y Liquidez Vivienda (adquisición de una vivienda diferente a la que se deja en garantía) * Aplica Apoyo Infonavit, Cofinavit, Ali2 Plus y Respalda2 * Seguro de Desempleo gratis cubriendo 3 meses por año * Seguro de vida, cubre al titular o coacredito * Seguro de daños, cubre el valor constructivo del inmueble, en caso de pérdida total el seguro cubre el saldo del crédito y el remanente se entrega al cliente, además protege tu casa con beneficios adicionales como son responsabilidad civil familiar, robo de contenidos y gastos extras a consecuencia de siniestros. * Pagos anticipados sin penalización * Plazos de 7, 10, 15 y 20 años.

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CUADRO DE CREDITO

Diciembre - Enero

Datos calculados sobre un crédito de 1 millón de pesos Información proporcionada por las Instituciones Financieras y Simuladores Hipotecarios a la primera quincena de Noviembre 2020 3. Su pago mensual inicial es mayor que en los esquemas de pagos crecientes, pero este es fijo y no sufre modificaciones en el tiempo. En términos reales (descontando la inflación) el pago se reduce con el tiempo. 4. En productos sin penalización por prepago, es recomendable hacer abonos a capital para liquidar el crédito en menos tiempo y ahorrar intereses.

HIPOTECA PERFILES

De 9.50% hasta 10.25%

$10,172.86

90% *

HIPOTECA FIJA BBVA

PAGO FIIJO

Tasa de interés fija anual desde 7.95% a 8.90% (1)

$8,795.00 (2)

Hasta el 90% Adquisición Tradicional (3)

Tasa 10% *Si el valor avalúo es igual o mayor a 1,000,000 millon aplican las siguientes condiciones A) Si avalúo mayor o igual a 1,000,000 aforo del 85.0% B) Si avalúo menor a 1,000,000 aforo del 75.0% Para créditos con esquemas de INFONAVIT se opera de la siguiente manera: C) Si avalúo mayor o igual a 1,000,000 aforo del 90.0% D) Si avalúo menor a 1,000,000 aforo del 80.0%

$8,279.43

Tradicional hasta 85% Apoyo Infonavit y Cofinavit hasta 90%

Desde 7.90% hasta 10.40%

$9,396.00

90.0%

$ 300,000.00

$200,000.00

$ 300,000.00

$ 50,000.00

$ 750,000.00 **

$350,000.00

$ 500,000.00

$ 180,000.00

0.0% 0.0%

11.2%

$29,065.31

- Sin comisiones por apertura de crédito, de administración o prepago, sin incrementos en la mensualidad ni en la tasa de interés. - Reconoce tu buen historial crediticio - Beneficios adicionales si cuentas con otros productos Citibanamex - Plazos disponibles: 10, 15 y 20 años - Aplican términos y condiciones - Consulta condiciones de contratación en www. citibanamex.com * Para productos cofinanciados con Infonavit / Fovissste ** Valor Mínimo de Vivienda: Macroplaza (CDMX, GDL y MTY) $ 1,000,000.00 y Resto de la República $ 750,000.00

10.4%

$13,531.00 - (Ingreso Neto Requerido) Es un derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. (1) Tasa de Interés fija anual exclusiva para clientes HSBC Premier con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble. Sujeto al enganche, capacidad e historial crediticio del cliente. Para aquellos clientes que soliciten un crédito cofinanciado y cuyo porcentaje máximo a financiar sea de 80% sumando el crédito INFONAVIT o FOVISSSTE y el Crédito HSBC podrán obtener una tasa del 7.95% para los plazos de 15 y 20 años (2) El cálculo se realiza con una tasa de Interés fija anual del 8.90%, con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble, a un plazo de 20 años CAT Promedio Ponderado “HSBC Pago Fijo” para clientes Premier 11.9% Sin IVA. Informativo. Vigencia al 01 de diciembre de 2020. Fecha de cálculo: 01 de junio de 2020. Cobertura Nacional. Crédito en Moneda Nacional. Información sujeta a cambios sin previo aviso. Sujeto a aprobación de crédito. Consulte términos, condiciones de contratación y comisiones en www.hsbc.com.mx (3) El porcentaje máximo de financiamiento con base en la capacidad de pago e historial crediticio del cliente Acérquese a su sucursal más cercana o a un Centro Hipotecario y pregunte por las opciones de financiamiento que tenemos para usted. Consulte www.hsbc.com.mx/hipotecario

1.0%

0 - 1.00%

12.4%

9.8%

$22,268.40

Tasa Fija y Pago Fijo por todo el plazo del crédito. * Los pagos no tienen ajustes anuales * Plazo desde 1 hasta 20 años * 2.0 al millar mas I.V.A por avalúo * Destinos de Adquisición de Vivienda, Terreno Urbano, Construcción, Remodelación, Liquidez y Sustitución de Hipoteca * Línea telefónica gratis para los destinos de Adquisición de Vivienda * Seguro de vida y daños financiados. * Prepagos sin Comisión * Monedero electrónico Sears con una línea de crédito adicional hasta por un 5% del monto autorizado del crédito hipotecario, a pagar al mismo plazo y tasa. (Aplica solo para el destino de Adquisición de Casa Habitación y está sujeto a capacidad de pago) *INFOMACIÓN VALIDADA A LA PRIMERA QUINCENA DE AGOSTO 2020

$23,490.00

- La tasa se asigna de acuerdo al perfil del cliente, monto de crédito y enganche. - Aplica para programas de Apoyo Infonavit, Cofinavit, Alia2 y Respalda2. - Su Pago Mensual incluye 5 coberturas de seguro: vida, daños al inmueble, responsabilidad civil, contenidos y desempleo. NOTA: - Datos calculados con una tasa de interés fija anual del 7.90% sobre un crédito de $2’000,000 con un valor de vivienda de $2,857,143 - Comisión de Autorización Diferida mensual: 0.15 al millar sobre el monto de crédito. - Plazo a 20 años LEGALES: CAT Promedio 13.0% sin IVA para fines informativos y de comparación. Vigencia hasta el 28 de octubre de 2020 Para conocer los términos y requisitos de contratación, condiciones financieras, monto y conceptos de las comisiones aplicables llama al Centro de Atención Hipotecario: (55) 1102 0015 , consulta los servicios electrónicos proporcionados en el sitio de Internet www.bbva.mx o bien acude a una Sucursal. Tasa de interés ordinaria fija y anual. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. Sujeto al cumplimiento de los requisitos necesarios para su contratación y a la revisión del historial crediticio actualizado del solicitante.

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46 Diciembre - Enero

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CUADRO DE CREDITO

PAGO CRECIENTE A 20 AÑOS Este esquema de crédito es recomendable para personas que se encuentran en los inicios de su carrera laboral y su expectativa de ingresos es que crezcan en el tiempo: 1. Estos esquemas te ofrecen un mayor monto de crédito al requerir un pago mensual inicial menor. 2. Puedes acceder al crédito con un menor pago inicial (enganche y gastos), requieren menor ahorro previo. 3. Asegurate de informarte bien sobre cómo crecerán los pagos para que puedas planear a futuro. 4. En productos sin penalización por prepago, es recomendable hacer abonos a capital para liquidar el crédito en menos tiempo y ahorrar intereses.

CARACTERÍSTICAS HIPOTECA FREE

CASA

Tasa de interés (intereses reales del crédito deducibles) Tasa de interés desde 7.90% hasta 10.29% fija anual

Mensualidad Integral (INCLUYE CAPITAL E INTERESES, SEGUROS Y COMISIONES)

$9,515.00

Aforo Máximo

10.65%

$8,550.00

Tradicional 90% Apoyo Infonavit 95% Cofinanciamiento 111% Sin tope para clientes Select

CrediResidencial Valora

Tasa inicial desde 9.00% hasta 11.00%

$8,954.00

Hipoteca Perfiles a tu medida De 9.5% hasta 10.25%

$9,149.52

Hasta el 95%

90% *

90 %

$ 600,000.00

$ 666,667.00

Desde 1% hasta 1.5%

Monto mínimo de crédito

$ 100,000.00

$ 250,000.00

$ 300,000.00

Valor mínimo de la vivienda

$ 250,000.00

$ 400,000.00

$ 750,000.00 **

Comisión por apertura

CAT sin IVA

Sin comisión por apertura

0.75% Apoyo Infonavit, Cofinavit y Cofinanciamiento Fovissste (Alia2 Plus y Respalda2) 1.25% Sin Apoyo Infonavit

10.7%

11.0%

11.2%

$22,208.00

$17,660.00

$27,109.70

10.2%

Ingreso bruto requerido $19,293.00

- Enganche desde 10% - En esquema COFINAVIT el financiamiento maximo entre el Infonavit y el Banco, no debe rebasar el 95% del valor del inmueble en relación al avalúo - Respuesta de precalificación en 24 horas - Tasa fija, durante toda la vida del crédito - Pagos anticipados sin penalización - Sin comision por estudio de crédito - Sin gasto de investigacion - Sin incremento en mensualidad - CAT promedio sin IVA en pesos, presentado para fines informativos y de comparación exclusivamente. Vigencia al 30 de noviembre 2020, sujeto a cambios sin previo aviso. Calculado al 30 de noviembre 2020 sobre un crédito de $1,000,000 con un valor de vivienda de $1,500,000 y plazo 20 años. Se consideran Monto de Crédito, Capital, Intereses, Seguro de Vida, Seguro de Daños, Investigación de Crédito, Comisión de Apertura, Comisión por administración mensual y Costo de Avalúo. Calculado para créditos denominados en Moneda Nacional con tasa de interés fija anual El valor de la vivienda usado para el cálculo del Costo Anual Total (CAT) se basa en los valores de vivienda promedio estipulados por la SHF -La tasa y comisión por apertura más bajas; así como enganche más alto aplican únicamente para clientes con excente historial crediticio -Adquiere una vivienda nueva o usada con B×+ Casa. Consulta condiciones de contratación en www. vepormas.com

Otras características de los créditos

*Crédito a Tasa Anual Fija *Empieza con una mensualidad flexible para alcanzar un mayor monto *Por pago puntual el cliente baja su tasa al 9.65% *Sin comisión apertura * Sin pago de avalúo * Sin pago de seguros de vida, daños y desempleo * Si mantienes tus pagos puntuales liquidaz en 16 años 8 meses

* Con nuestras opciones de crédito pagas más a capital desde el inicio * Disminución de tasa por Pago Puntual * Financiamiento para Construir ó Remodelar, Adquirir vivienda inclusive en Preventa, Pago de Pasivo a otra Institución Financiera y Liquidez Vivienda (adquisición de una vivienda diferente a la que se deja en garantía) * Aplica su Apoyo Infonavit, Cofinavit, Ali2 Plus y Respalda2 * Seguro de Desempleo gratis cubre 3 meses por año * Seguro de vida cubre al titular o coacredito considerando * Seguro de daños, cubre el valor constructivo del inmueble, en caso de pérdida total el seguro cubre el saldo del crédito y el remanente se entrega al cliente, además protege tu casa con beneficios adicionales como son responsabilidad civil familiar, robo de contenidos y gastos extras a consecuencia de siniestros. * Pagos anticipados sin penalización * Plazos de 10, 15 y 20 años.

- Sin comisiones por apertura de crédito, de administración o prepagos, sin incrementos en la tasa de interés. - Incremento del pago mensual (sin seguros) del 2% anual respecto a la mensualidad del año inmediato anterior - Reconoce tu buen historial crediticio - Beneficios adicionales si cuentas con otros productos Citibanamex - Plazo único de 20 años - Aplican términos y condiciones - Consulta condiciones de contratación en www.citibanamex.com * Para productos cofinanciados con Infonavit / Fovissste ** Valor Mínimo de Vivienda: Macroplaza (CDMX, GDL y MTY) $ 1,000,000 y Resto de la República $ 750,000

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DIRECTORIO

Diciembre - Enero

DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE LA INDUSTRIA Datos calculados sobre un crédito de 1 millón de pesos Información proporcionada por las Instituciones Financieras y Simuladores Hipotecarios a la primera quincena de Noviembre 2020

INSTITUCIONES

CONAVI

SEDATU Hipoteca Creciente BBVA

SHF

INFONAVIT

T. 9138 9991 conavi.gob.mx

T. 5624 0000 sedatu.gob.mx

T. 5263 4500 shf.gob.mx

T. 9171 5050 infonavit.org.mx

PAGO BAJO Tasa de interés fija anual desde 7.95% a 8.90% (1)

11.20%, 12.00%, 12.80% FOVISSSTE

INSUS $7,811.00 (2)

$10,641.03

01 800 FOVISSSTE fovissste.org.mx

T. 5080 9600 insus.gob.mx

Registro Único de Vivienda

FONHAPO

T. 5480 1250 ruv.org.mx

T. 01 800 366 2384 fonhapo.gob.mx

CÁMARAS Y ORGANISMOS Hasta el 90% Adquisición Tradicional (3)

90% DSE Infonavit

T. 5322 6580 dseinfonavit.org.mx

$200,000.00

$350,000.00

10.4%

CONOREVI

T. 5520 2132 conorevi.org.mx

Es un derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. (1) Tasa de Interés fija anual exclusiva para clientes HSBC Premier con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble. Sujeto al enganche, capacidad e historial crediticio del cliente. Para aquellos clientes que soliciten un crédito cofinanciado y cuyo porcentaje máximo a financiar sea de 80% sumando el crédito INFONAVIT o FOVISSSTE y el Crédito HSBC podrán obtener una tasa del 7.95% para los plazos de 15 y 20 años (2) El cálculo se realiza con una tasa de Interés fija anual del 8.90%, con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble, a un plazo de 20 años CAT Promedio Ponderado “HSBC Pago Bajo” para clientes Premier 11.7% Sin IVA. Informativo. Vigencia al 01 de diciembre de 2020. Fecha de cálculo: 01 de junio de 2020. Cobertura Nacional. Crédito en Moneda Nacional. Información sujeta a cambios sin previo aviso. Sujeto a aprobación de crédito. Consulte términos, condiciones de contratación y comisiones en www.hsbc.com.mx (3) El porcentaje máximo de financiamiento con base en la capacidad de pago e historial crediticio del cliente Acérquese a su sucursal más cercana o a un Centro Hipotecario y pregunte por las opciones de financiamiento que tenemos para usted. Consulte www.hsbc.com.mx/ hipotecario

T. 5424 7424 cmic.org

$ 100,000.00

Convives

Canadevi

$ 300,000.00

Muliv

T. convives.com.mx

T. canadevi.com.mx

T. 1107 6783 muliv.com

Sin comisión por apertura

14.3%

CANADEVI VALLE DE MÉXICO

ADI

T. 5540 3181 adi.org.mx

canadevivallemexico.com.mx

$12,018.00 (Ingreso Neto requerido)

CMIC

CAM SAM

T. 9177 8900 cam-sam.org

$26,603.00 - Plazo único de 20 años - Aplica para programas de Apoyo Infonavit, Cofinavit, Alia2 y Respalda2 - Su mensualidad incluye 5 coberturas de seguro: vida, daños al inmueble, responsabilidad civil, contenidos y desempleo - Datos calculados sobre un crédito de $1’000,000 con un valor de vivienda de $1,111,111 - Comisión de Autorización Diferida mensual: 0.25 al millar sobre el monto de crédito - Aforo del 90% - Plazo a 20 años LEGALES: CAT Promedio 14.3% Sin IVA, para fines informativos y de comparación. Vigencia hasta el 30 de abril de 2020 Para conocer los términos y requisitos de contratación, condiciones financieras, monto y conceptos de las comisiones aplicables llama al Centro de Atención Hipotecario: (55) 1102 0015, consulta los servicios electrónicos proporcionados en el sitio de Internet www.bbva.mx o bien acude a una Sucursal. Tasa fija de interés anual. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. Sujeto al cumplimiento de los requisitos necesarios para su contratación y a la revisión del historial crediticio actualizado del solicitante.

ULI

T. 5284 0026 mexico.uli.org

AHMEX

ahmex.com.mx/

AMPI

T. 5566 4260 ampi.org

DESARROLLADORES

ARA

T. 5246 3100 ara.com.mx

RUBA

T. 01 800 288 7822 ruba.com.mx

Sadasi

T. 9138 9999 www.sadasi.com

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DESARROLLADORES

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Hogares Unión

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T. 9155-2010 echale.com.mx/

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T. 5261 6352 usg.com

VALUADORES

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VALOR COMERCIAL

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BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

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ITC

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Universidad La Salle 5278 9500 ulsa.edu.mx

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