Tu Guía En Concreto No. 76

/ENCONCRETORADIO No. 76 Jun -Jul. 2019 @enconcreto

Vivienda ¿Social?

Los subsidios para el sector se reducen ¿Cuáles son sus impactos?

Ejes de la Política de Vivienda

Boom inmobiliario en Guadalajara

Santa Lucía, la construcción de una idea

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Santa Lucía, la construcción de una idea

EDITORIAL

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Riesgos económicos 2019

Vivienda económica detiene su marcha

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Boom inmobiliario en Guadalajara

LEGALES :

Tu Guía EN CONCRETO / Año 14, No. 76 / JUNIO - JULIO 2019/ Revista bimestral publicada y distribuida por EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS, S.A. DE C.V., con domicilio en Avenida Insurgentes Sur Num. 569 interior 502, Col Nápoles, CDMX, C.P. 03810, Teléfono 1107-6783 y 5536-3890, editor responsable: Mariel Magdalena Zúñiga Alfaro / Certificado de Reserva de derechos al Uso Exclusivo 04 - 2017 -111112410500 - 102 ante la Dirección de Reservas de Derechos de Instituto Nacional de Derechos de Autor / Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17128, autorizado por SEGOB / Distribución 3,000 ejemplares. Esta revista y su contenido (salvo debidamente protegido en favor de terceras personas) son propiedad única y exclusiva única de EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS S.A. de C.V. Todas las ilustraciones y fotografías reproducidas en este número han sido empleados con propósitos informativos yson propiedad exclusiva de sus respectivas compañías y/o sus autores y/o de quien detente los derechos patrimoniales de las mismas; a su vez, todos los artículos presentados son responsabilidad de sus autores / COPYRIGHT c 2009 EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS S.A. DE C.V. (DERECHOS RESERVADOS) e-mail: contacto@grupoenconcreto.com PRODUCTO 100% MEXICANO. Imprenta: Digital FX, Fray Juan de Torquemada, 78, Obrera, 06800, Simón Bolivar e Isabel La Católica, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México, México. Distribuidor: EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS, S.A. DE C.V., con domicilio en Avenida Insurgentes Sur Num. 569 interior 502, Col Nápoles, CDMX, C.P. 03810,

Crowdfunding, otra opción para el desarrollador.

Consejo Editorial

Alfonso Penela Quintanilla (CM Valuación) Ignacio Cabrera Comisión de Vivienda COPARMEX CDMX Antonio González Dueñes (Desarrollos Inmobiliarios Laguna) Enrique Margain (HSBC y Comité Hipotecario de la ABM) Enrique Vainer Girs (Grupo Sadasi) Germán Ahumada (Consorcio Ara) Gonzalo Palafox Rebollar (Experto financiero) Alfonso Serrano (Director de Habvita) Jorge Hernández Delgado (AMAV) Hugo Loya Ortega (Economista) Isidoro Sánchez Espejel (Experto financiero) Marcos Bejarle (Hogares Unión) Sergio Leal Aguirre (Inmobiliaria Vinte) Víctor M. Requejo (Banco Inmobiliario Mexicano)

CONTENIDO

El nuevo RUV

Director General Mariel Zúñiga mariel@grupoenconcreto.com (55) 1107-6783 Asistente de dirección Joel Balcazar eventos@grupoenconcreto.com Coordinador editorial David Romero redaccion@grupoenconcreto.com Reporteros Ana Martínez reportero1@grupoenconcreto.com Ariana Cruz Abeyro reportero3@grupoenconcreto.com Colaboradores editoriales Víctor M. Ortíz Niño Productora de radio web y coordinadora de redes Sociales Elsa Pérez produccion@grupoenconcreto.com Diseño Montserrat Gamboa diseno@grupoenconcreto.com Administración y cobranza César Gómez contabilidad@grupoenconcreto.com

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dependencias específicas como la SCT no hay entendimiento

Sin embargo, hay cosas en común. Ambos están entendiendo que Difícil hacer un balance y decir que todo va caminando. No es cierto, las cosas cambiaron… lo importante es que ambos remen hacia el la industria de la vivienda, la inmobiliaria, la infraestructura y toda mismo lado. la industria nacional están resintiendo el cambio de gobierno, el cambio de reglas. Y aún no se logra hablar un lenguaje en común. ¿Cómo hacerlo? ¿cómo coordinarse? Hablando, comunicándose. Y no necesariamente enviando mensajes mediáticos.

Eso es a lo que se tiene que llegar a hablar el mismo idioma. Lo cierto es que se está abriendo la brecha en donde el gobierno, el gabinete, Veremos tras la reducción del empleo y otros indicadores reales, sus funcionarios hablan por un lado y los empresarios hablan por otro que hablan de un estatus de economía en crisis, cómo se darán lado. el entendimiento para que todos los sectores se hablen y logren encaminar la política hacia el bienestar de todos los mexicanos.

Se están borrando los avances en comunicación que se tuvieron en la transición y en los primeros meses, pero en algunos casos como con

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COLUMNA

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Panorama

Económico

Por Hugo Loya

La economía de México está en riesgo por falta de confianza

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esde la decisión de cancelar la obra del nuevo aeropuerto que se estaba construyendo en Texcoco se produjo una sensación de incertidumbre entre la clase empresarial, tanto en México como fuera del país.

No fue para menos, porque la forma en que se dio la decisión no fue del todo transparente y eso mandaba una señal clara de que el nuevo presidente venía a cumplir decisiones políticas y no a analizar las mejores decisiones para el crecimiento de la economía.

Conforme han avanzado los meses de este 2019, y el nuevo gobierno ha tenido toda la rienda para dirigir al país, los indicadores económicos no han tenido un buen comportamiento.

Por ejemplo, en el primer trimestre del año el Producto Interno Bruto (PIB) del país reportó una contracción de 0.2%, respecto a igual periodo de 2018, nivel que no se había registrado para un arranque de sexenio desde el gobierno de Ernesto Zedillo.

Al interior del resultado lo que más llamó la atención de los analistas fue la falta de crecimiento en la inversión público y privada, ya que técnicamente ambas estaban paradas.

Esto es un reflejo de la falta de confianza que se ha dando en la presente administración, porque para que la inversión siga su cause se requieren reglas claras en la economía, saber que no se vendrán abajo decisiones de creación de nuevos proyectos o se pondrá en duda la inversión, porque grupos de inconformes aparezcan a tratar de tirar la obra.

Esta certeza es la que hasta el momento no se ha otorgado a la inversión y seguramente es lo que tiene parados muchos proyectos productivos.

Por Mariel Zúñiga

•Aprueban incremento en los montos de crédito del infonavit

•La banca optimista ante los retos •En el 2021 se restablecerá el orden inmobiliario: Newmark

La aprobación del aumento en los montos máximos del crédito Infonavit, para trabajadores con ingresos menores a los 7 mil 200 pesos, puso gasolina a los cuerpos de ventas de las desarrolladoras, los cuales habían sido paralizados con la falta de subsidios.

El incremento se otorgará proporcionalmente a los trabajadores que menos perciben –entre 1 y 2.8 UMAS– teniendo como tope más o menos los 395 mil pesos, procurando dar más a los de menor salario, quienes obtienen adicionalmente una tasa cercana al 4.5% y un alza en el factor de pago a 28 por ciento.

En el tiempo habrá que observar cuál es el impacto de esta decisión en las finanzas del Instituto y reflexionar también cómo se logrará, ya sea surja del pago de la cuota patronal o del crédito y la tasa que pagan los financiamientos de mayor rango, en una especie de subsidio cruzado entre los derechohabientes.

De acuerdo con el Director General del Infonavit, esta decisión se emprendió sin pensar en las empresas y su oferta, sino más bien en las necesidades y los nuevos perfiles del trabajador.

REFLEXIONES INFONAVIT

También llamó la atención que dentro del sector de la construcción la caída en obra sea también de las más importantes en muchos años.

En el diálogo con empresarios del sector de la construcción se escucha un común denominador: no hay obras, todo está parado por diversos factores, pero los principales son porque los nuevos servidores públicos no tienen la experiencia, están deteniendo todas las obras y queriendo revisar todos los procesos, lo cual es un costo enorme para las empresas, ya que no pueden mantener el financiamiento que solicitaron para la obra o porque sus socios pueden ya no querer continuar en los desarrollos.

Todo esto lleva a que quién pagará los platos rotos será la gente que menos tiene, algo que resulta en ironía, porque la promesa de la nueva administración era primero los pobres, pues parece que no lo está logrando y está poniendo en riesgo la estabilidad económica del país.

El apostar casi todo a revivir a Pemex, cuando las tendencias internacionales muestran otros caminos, pudiera ser un error donde millones de pesos se gasten en una obra que no tenga un resultado positivo para la economía, por el contrario se convierta en un lastre, se destinen recursos que podrían ir a otros fines para impulsar la economía y lo peor que se comprometan recursos en los próximos años que afecten la estabilidad del país en el sexenio.

Ya que estamos hablando del Infonavit, es necesario analizar el discurso de Carlos Martínez en Expo SIME, razonar sobre cuál deberá ser la fórmula que sume a la industria y corrija – expresado por él– la “distorsión” de mercado que generó los subsidios. “Debemos aprender a cómo mover a la industria sin este tipo de apoyos”.

Alertó, también, que de la discusión entre los Sectores por elevar los montos de los créditos podría desprenderse un interés por incrementar los precios de las viviendas. “…la espera por la dispersión del subsidio al Gobierno Federal, de un incremento al monto máximo de crédito por parte del Infonavit o de algún otro mecanismo de reemplazo, da señales sobre el tema de que quieran incrementar los precios de la vivienda”.

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Y aquí explicó: “es muy importante y relevante que reflexionen si una industria que representa 6% del PIB, tiene un gran impacto en la economía nacional y en la generación de empleos, ¿por qué se dedica y pide, solicita un apoyo gubernamental? Pareciera que mucha parte del fallo en el modelo de vivienda fue que se planeó con base en un apoyo gubernamental, cuando en las industrias competitivas se arriesga y los empresarios, los verdaderos empresarios, ponen en riesgo mucha parte de su capital”.

EN UN PAR DE AÑOS Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark Knight Frank (NKF), afirmó que, si bien en el país existen señales que no permiten que haya una cascada de inversiones en el sector inmobiliario, no hay porque temer a la desaceleración económica, sino más bien estar preparados para las oportunidades que se presenten, luego que los bienes raíces son operaciones a largo plazo.

Destacó que México en los próximos 20 años deberá estar en el TOP 10 del mercado inmobiliario –junto con Estados Unidos y Canadá– gracias a la ubicación que tiene para el comercio transpacífico y la facilidad para alimentar a todo el mercado norteamericano.

Sobre el comportamiento del mercado, apuntó que 2019 ha sido un buen inicio para el mercado industrial que presenta un inventario clase A que supera los 10.2 millones de m², un crecimiento del 2.4% en comparación al trimestre anterior, y una absorción trimestral de más de 250 mil m².

En cuanto al mercado comercial ofrece un escenario optimista, especialmente a largo plazo. Se estima que para 2024 el área rentable de piso de venta llegue a 32 millones de m²; en la actualidad existen alrededor 29 millones de metros cuadrados de piso de venta en todo el país, lo que dibuja un panorama favorable para los inversionistas.

SE REDUCE EL TRABAJO Para los valuadores la reducción en el trabajo es contundente. En plática con En Concreto, Eduardo Martínez Mena, presidente de la Asociación de Unidades de Valuación para la Banca Mexicana (AUVBM), afirmó que en el segmento donde se desenvuelven –viviendas

¿?

entre 2 y 3 millones de pesos– han observado un ligero retroceso, originado por la paralización o la falta de nuevos proyectos de desarrollo.

Desde su punto de vista este ajuste o adaptación al cambio de administración y gobierno podría llevarse entre un año y medio y dos años. No obstante, existe también la posibilidad que la economía no aguante este pequeño freno. “A lo mejor no vamos a aguantar como economía o como país pasar tanto tiempo en una paralización, o un retroceso en los volúmenes de trabajo, en la actividad económica”.

Ante la pregunta expresa sobre el comportamiento de la vivienda de interés social, el empresario indicó que considera que el gobierno ha desincentivado de cierta manera la construcción de los inmuebles de este tipo, simplemente empezando por los subsidios, apoyos gubernamentales tan criticados ahora.

“Creo que los subsidios van para ayudar al trabajador, para que haya más oferta de vivienda, que para beneficio del constructor.

Tal vez el constructor ha hecho mal uso de ese recurso. Sin embargo, el Infonavit o el Fovissste o cualquier institución debería de cambiar las reglas en el otorgamiento de subsidio, en lugar de cancelarlo, porque si el constructor tiene un margen muy pequeño en las casas de interés social, muy residual, difícilmente acelerará la producción.

Y aquí explicó: “Y aquí sí es muy importante y relevante que ustedes reflexionen si una industria que genera, bueno, según la cuenta... satélite de vivienda representa 6 por ciento del PIB, impacta en no sé cuántas ramas de la economía, o sea, tienes un gran impacto en la economía nacional, tienes es un gran impacto en la generación de empleos, ¿por qué se dedica y pide, solicita un apoyo gubernamental? Pareciera que mucha parte del fallo en el modelo de vivienda fue que se planeó con base en un apoyo gubernamental, cuando en las industrias competitivas se arriesga y los empresarios, los verdaderos empresarios ponen en riesgo, mucha parte de su capital pone en riesgo otras consideraciones y planean, con base en una demanda establecida y no con base en un subsidio gubernamental, también nos tenemos que poner a reflexionar sobre por qué se planea de esta manera y por qué hay esta solicitud cuando es una industria que genera cientos de miles de empleos en el país”.

Pregunta: ¿Cuál es la fórmula que sumará a los sectores productivos para impulsar a la industria de la vivienda? Ya vamos a inventar otro término para sustituir el “tren de la vivienda”

Tenemos una cita: Miércoles en vivo EN CONCRETO, 21 horas por el 88.9 FM en ACIR Noticias #EnVivoConMariel www.grupoenconcreto.com; mariel@grupoeconcreto.com @marielzuniga_

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VOZ DE LOS EXPERTOS

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El nuevo rostro del RUV Me han preguntado varias veces porque llamamos al Registro Único de Vivienda (RUV), Nuevo Ruv, a tal grado de haber cambiado su logotipo, su página WEB, así como también – en algún momento– su imagen. Aquí explico la razón.

Por Tonatiuh Suárez Meaney*

E

l RUV ha pasado, a mi parecer, por tres etapas que lo han llevado de procesar información táctica a estratégica.

Primero, en su fundación fue visto como un simple repositorio de ventanilla única para facilitar trámites de la industria habitacional. Luego, en una segunda etapa, al observarse que una base georreferenciada de ese tipo tenía grandes capacidades, cambió a un sistema que permitía generar información para el gobierno, en la alimentación del Sistema Nacional de Información de Vivienda (SNIIV), la planeación del Instituto Nacional de Estadística (Inegi), entre otras, y ocasionalmente para la industria.

Ahora, inicia una tercera fase donde, con base al derecho a la vivienda adecuada, busca favorecer en una primera instancia al adquiriente –dotándolo con datos para decidirse por la mejor opción para cuidar su patrimonio– y generar para los oferentes un círculo virtuoso en el que el mercado se vuelve libre, inteligente, capaz de comprender no sólo las mejores localizaciones para sus desarrollos, sino también las diferentes necesidades del consumidor: vivienda usada, mejoramiento, sin olvidar que un importante grupo de personas, vieron dañada su vivienda durante el sismo 2017 y lo que quieren es reconstruirla.

La evolución también significa un cambio en el flujo de información. Antes, el RUV recibía información individualizada de la industria, y ésta de los adquirientes. El RUV la entregaba agregada al gobierno, Infonavit e industria. Hoy, además de que se han de agregar registrados como los bancos y los promotores, la relación con la industria es en doble sentido, pues no sólo la industria da datos al RUV, si no el RUV devuelve información a la industria, pero también al adquiriente. El RUV recibe datos y entrega información.

ALTA TECNOLOGÍA Por esto es que el RUV ha desarrollado aplicaciones móviles.

Al adquiriente le da una aplicación llamada Compara, con la que el usuario puede comparar distintas ofertas. Al desarrollador le ofrece la calculadora de absorción llamada Absorbe, en la que para cualquier punto en el país, calcula los tiempos de absorción de la vivienda desde 500 metros. A ambos agentes les ofrecerá sorprendentes herramientas de realidad aumentada para la visita virtual de oferta. Al gobierno por su parte, le brindará numerosos tableros de control que le permitan anticiparse a posibles problemas. Todo en tiempo real.

Las aplicaciones en este momento se encuentran en etapa de prueba y en cuanto se liberen, se espera que tengan una influencia notoria en el mercado. Pero ahí no acabará todo, la calidad de la información debe incrementarse, se deben auditar los datos geográficos para dar certeza de su evolución, sobre todo en los datos históricos ya cerrados. También existen temáticas pendientes como el riesgo, la seguridad y la calidad de la vivienda, que al ser vista la vivienda hoy, como casa+entorno, deben ser factores de *El autor es Director General del Registro Único de Vivienda

Leer más:

evaluación y también el RUV debe generar información para esos distintos aspectos.

Para cumplir con el manejo de ese enorme compendio de datos, el RUV requiere una transformación en sus procesos que brinden seguridad total a los datos, para ello se ha implementado una oficina de control de proyectos y otra de CISO (seguridad informática), que hacen que los datos estén seguros gracias al blindaje informático y de procesos. Esto en un momento permitirá certificar al RUV en ISO 27000 y en otros aspectos dando la confianza a todo participante de ofrecer sus datos. La seguridad del RUV requiere de alta tecnología, que va desde la posibilidad de realizar inspecciones con drones en las zonas de alta incertidumbre de datos, hasta resguardar sus datos y potenciar las trazas de los usuarios para detectar cualquier mal uso de la información.

DIVERSIDAD HABITACIONAL Hoy más que nunca el RUV debe tener una visión social y así lo hace desde la prospección de su principal producto, la CUV (Clave Única de Vivienda) que cuando el RUV era concebido sólo como ventanilla única, comenzó siendo una especie de número de acta de nacimiento de la vivienda nueva de interés social. En una segunda etapa se amplió a toda vivienda que pasara por un proceso financiero o mercantil. En la etapa que nos encontramos, se busca que toda la vivienda se registre. Gran parte del país está devastado por los sismos de 2017, y el gobierno realiza grandes esfuerzos por reconstruir grandes áreas. Evaluar y controlar esta reconstrucción requiere de tecnología y datos que el RUV ofrece por medio de una CUV Social, que cubra solos los mínimos costes que genera.

Estamos hablando de que existe diversidad habitacional. Unos rentan, unos compran, unos habitan lo que les fue heredado.

Unos requieren vivienda nueva mientras que otras familias requieren vivienda usada que es más probable en zonas céntricas.

Existen muchas formas de habitar una vivienda, de adquirirla o de producirla. La producción masiva debe seguir existiendo, y el RUV genera productos para ese tipo de producción. También se deben generar los procesos para que la vivienda autoproducida o autoconstruida sea cuidada y que efectivamente los registros indiquen cuando una vivienda esté siendo modificada en su reconstrucción. Las aplicaciones que desarrolla el RUV permiten que esta información sea cuidada, pues puede almacenar fotografías que no puede ser movida y al entrar al registro se sabrá que las imágenes son efectivamente de la casa en reconstrucción. Se pueden tomar fotos de antes y después, que quedarán almacenadas en el registro.

En resumen, el Nuevo RUV debe pasar de egoísta a generoso, de hermético a abierto, de oscuro a transparente, de reservorio de datos a generador de información susceptible de transformarse en conocimiento; seguro a infranqueable. Un RUV que reconoce la diversidad del problema habitacional y busca a través de soluciones diversas ofrecer las más adecuada.

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Los Planes de Desarrollo, el instrumento para alcanzar los objetivos de la Política Nacional de Vivienda Por Gonzalo E. Méndez Dávalos*

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a urbanización y sus efectos se ha mantenido en la agenda internacional durante las últimas cuatro décadas, cuando se llevó a cabo Hábitat I (Vancouver, 1976) y se emitieron recomendaciones para frenar los procesos de urbanización acelerada que se desarrollaban en algunas regiones del planeta.

No obstante, cuarenta años después, ningún país logró contener la mancha urbana y más aún, no hay un modelo de ciudad a nivel internacional que pueda replicarse para hacer realidad la Nueva Agenda Urbana (NAU).

Las ciudades son polos de desarrollo y prosperidad que concentran las fuerzas productivas, políticas y culturales con lo cual es imposible frenar la tendencia hacia la urbanización. En este sentido, de acuerdo con un estudio realizado por ONU-Hábitat, México cuenta con 384 ciudades, pero para 2030 serán 961 en las que se concentrará 83.2% de la población.

Los retos que esta tendencia presenta son muchos; uno de ellos es dotar de vivienda adecuada a los habitantes de estas ciudades, especialmente a las familias que pertenecen al segmento social.

Entonces, ¿cuál es la vía para que estas ciudades puedan planear su crecimiento y dotar de servicios, infraestructura y vivienda a todos sus pobladores?

Si bien la solución es multifactorial, desde nuestra experiencia como desarrolladores de vivienda, los municipios que cuentan con un Plan de Desarrollo Urbano logran articular las políticas federales, estatales y municipales de una forma mucho más exitosa, a la vez que sientan las bases para atender los retos y aprovechar las oportunidades que el desarrollo urbano conlleva.

La razón es relativamente sencilla, un Plan de Desarrollo sirve como el instrumento rector del ordenamiento territorial a corto, mediano y largo plazo pero, sobre todo, sirve como un ejercicio que reconoce que las ciudades son sistemas vivos que responden a las diferentes necesidades de las comunidades que la componen: habitantes, adultos mayores, niños, industriales, académicos y científicos, empresarios, jóvenes, visitantes y un largo etcétera.

Es por ello que los Planes de Desarrollo Urbano más exitosos son aquéllos que: 1) incluyen el punto de vista de los ciudadanos, 2) fomentan la participación de los sectores productivos y 3) se mantienen actualizados.

En México contamos con buenos ejemplos de planeación urbana participativa, la mayor parte de éstos surgen de esfuerzos coordinados a través de los Institutos Municipales de Planeación (IMPLANES), organismos que a través del intercambio de

experiencias y la vinculación con diversas instancias públicas y privadas, compilan, actualizan y generan la información necesaria para tomar decisiones gubernamentales locales y regionales en la planeación municipal. Uno de los grandes logros de los IMPLANES es fomentar la participación ciudadana –lo cual incluye al sector privado– con una visión de largo plazo, sustentable y competitiva, que le da continuidad a planes y proyectos locales y regionales.

Así pues, algunos ejemplos recientes que podemos destacar son los siguientes: • Guanajuato: El gobierno estatal establece un plan de desarrollo al 2040 en coordinación con los IMPLANES y cuenta con reservas de tierra para el desarrollo de vivienda social y el desarrollo industrial, entre otros.

• Morelia: En el 2016 el municipio desarrolló el Plan de Gran Visión Morelia NexT 2041, un modelo territorial diseñado de forma participativa con un horizonte sostenible al 2041, el cual funciona como el plan rector del desarrollo de Morelia para mantenerlo como un municipio ordenado, próspero y sostenible.

• Tijuana: Como ciudad fronteriza los retos que enfrentan cuentan con un grado de complejidad único, es por esto que en el 2012 desarrollan un Plan Estratégico Metropolitano con una visión al 2034, mismo que coordinan con otros municipios como Playas de Rosarito e incluso con la ciudad de San Diego, en Estados Unidos.

Desafortunadamente, al día de hoy la mayor parte de los municipios no cuentan con un Plan de Desarrollo Urbano o el que tienen no está actualizado o no está articulado con los planes de desarrollo del estado y de la federación. Es por esto que el desafío más importante para alcanzar los objetivos de la Política Nacional de Vivienda se concentra a nivel municipal.

El desarrollo urbano propuesto en la NAU va de la mano del desarrollo de vivienda, al considerarlo un instrumento clave para el desarrollo de ciudades incluyentes, sustentables y seguras, así como un factor de crecimiento económico y prosperidad.

Por ello es imprescindible que los industriales del sector formemos parte de las soluciones a nivel local, regional y federal y, para ello, CANADEVI cuenta con una ventaja única para el gobierno de México: tenemos una red de 34 delegaciones a lo largo y ancho del país, y un profundo conocimiento del sector, por lo cual somos la vía más adecuada para implementar la política urbana. Hagamos realidad juntos la Política Nacional de Vivienda para hacer realidad, juntos, el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024.

*El autor es Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI), así como Vocal Propietario del Instituto Municipal de Planeación de Morelia y Miembro de la Comisión Consultiva Regional del Infonavit por Michoacán. Asimismo, Gonzalo es director general de Meda Casa y de Desarrolladora de Suelos Sustentables.

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VIVIENDA

Ejes de la Política Nacional de Vivienda Por Grupo En Concreto

Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), presentó los ejes que regirán las Política Nacional de Vivienda durante el sexenio. El decálogo anunciado prioriza la gestión del suelo y la producción de vivienda adecuada para la población más vulnerable.

L

os pilares que regirán a las acciones del sector van desde asegurar la adecuada ubicación de la vivienda, garantizando la disponibilidad de servicios e infraestructura; y situarla como un elemento que articula el ordenamiento territorial junto con una adecuada gestión del suelo, además de garantizar este derecho entendiéndola como la formadora de las comunidades.

Otros elementos en los que se basará la política son incluir los requerimientos de vivienda asociados a los proyectos económicos, turísticos y de infraestructura que se desarrollen, así como contar con un enfoque regional que respete la diversidad cultural y desarrollar los mecanismos que brinden certeza jurídica a las familias en las distintas modalidades de propiedad.

Román Meyer también señaló que se buscará focalizar el presupuesto y las acciones para las comunidades indígenas o localidades con altos índices de rezago habitacional, esto a través de la formación de diversos productos –incluye producción social de vivienda y construcción asistida– y el fortalecimiento de acciones de mejora regulatoria, situación que ayudará a fomentar la participación de pequeñas y medianas empresas así como cooperativas de participación comunitaria especialmente dentro del ámbito rural.

a la vivienda. A través de la colaboración entre el sector público y privado, por lo cual hizo un llamado a todos los presentes a trabajar en favor de una alianza que dinamice el sector.

“Como parte de esta Política Nacional, también se considera el desarrollo de indicadores de seguimiento y evaluación. Con el objetivo de medir el desempeño del sector habitacional en el país, como son los Consejos de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano”.

ORDENAMIENTO TERRITORIAL El funcionario informó que, como parte de esta nueva política, alistan una Estrategia Nacional de Ordenamiento Territorial (ENOT), instrumento que establecerá los lineamientos para que las políticas públicas de los tres niveles de gobierno estén encaminadas a reducir las brechas y trabajen bajo los mismos lineamientos.

La iniciativa será puesta a consideración de los consejos estatales y del Consejo Nacional de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano; así como del Congreso de la Unión, en los meses de junio y julio.

“Esta Política Nacional no se limitará sólo a ordenar la acción del gobierno en la materia. Sino que servirá como un llamado a los tres órdenes de gobierno, a los distintos sectores y a los Organismos Nacionales como el propio Infonavit para que, en el orden de sus atribuciones cumplan con los todos los lineamientos“.

“Será la primera vez que un gobierno federal impulse una estrategia de ordenamiento territorial, tomando como base los lineamientos y principios establecidos en la Ley General de Asentamientos Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano. La ENOT será la guía del México que necesitamos construir en el mediano y largo plazo”.

Por otro lado, el secretario indicó que la política de vivienda que será presentada garantiza, promueve y protege el derecho humano

El titular de la Sedatu también recalcó que, por primera ocasión, dentro del Plan Nacional de Desarrollo se incluye un eje transversal

VIVIENDA

que articula una visión sostenible del territorio con el objetivo de incrementar el bienestar social y reducir las desigualdades.

Respecto a este tema, el subsecretario de Desarrollo Urbano y Vivienda, Armando Rosales García detalló que una vez recibidas las opiniones “se elaborará la versión definitiva para ser publicada en el Diario Oficial de la Federación, como un instrumento de carácter jurídico cuyas disposiciones serán de aplicación estricta y técnica para la planeación, el ordenamiento territorial y el desarrollo urbano en todo el Estado”.

GARANTIZAR VIVIENDA Sobre el tema de reducir el rezago habitacional en el país, los lineamientos presentados exhiben que la nueva regulación del sector pretende ir más allá de contar con un techo en dónde habitar, busca impulsar un ejercicio de planeación urbana y generar las condiciones suficientes para que la ciudadanía goce del derecho a una vivienda adecuada.

En este sentido, Meyer Falcón señaló que el cambio de paradigma, ese donde se garantiza el acceso de vivienda a la población, servirá también como piedra angular para pacificar al país, luego que la necesidad es grande en el país.

De acuerdo con la Sedatu, en México hay un rezago habitacional de 14 millones de viviendas, luego que 28% de casas construidas en los últimas dos décadas -aproximadamente 9 millones- se desarrollaron de manera irregular, en cinturones ubicados a 20 kilómetros de distancia de los centros de población.

“Hubo un modelo, una visión de producción en masa, un modelo fordista, donde se observa un patrón repetitivo, masivo, de viviendas que de alguna forma buscan atender las necesidades de aquellos derechohabientes en la base piramidal, pero que al final de cuentas carecen de entendimiento cultural y adecuación social al territorio”, concluyó.

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INMOBILIARIO

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Crowdfunding, atención y financiamiento para los desarrolladores

Por Ariana Cruz Abeyro y Ana Martínez

A pesar de ser un sistema de fondeo “nuevo” en México, el crowfundig ha ganado el interés y participación de inversionistas, sobretodo en el sector inmobiliario, al brindar apoyo a pequeños y medianos desarrolladores, así como un retorno de inversión más dinámico que el ofrecido por la banca o el mercado bursátil. .

E

l también llamado Fondeo Colectivo es un modelo de formación de capital y participación de mercado, en donde las necesidades de financiamiento de proyectos se transmiten a una comunidad, a través de una plataforma digital y se obtiene apoyo de inversionistas, fondeadores y donantes. El crowfundig está regulado por la Ley Fintech.

MONTOS A FINANCIAR Las empresas crowdfunding que operan en el país, de acuerdo con la Ley Fintech, pueden fondear proyectos inmobiliarios de pequeñas y medianas empresas con valor cercano al millón 670 mil Udis –poco más de 10 millones de pesos. No obstante, se prevé también que existe un mecanismo a través del cual pueda aumentar los límites en situaciones especiales.

Para lograr un incremento en el monto del crédito, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) establece que en caso de requerir una mayor línea de financiamiento deberán las instituciones crediticias solicitar una autorización y demostrar que los mecanismos de debida diligencia del cliente son muy buenos como para evitar mayores riesgos a los inversionistas. En ese caso, se puede solicitar (por proyecto) hasta 6 millones 700 mil Udis, es decir, 40 millones de pesos.

Por lo general el monto promedio del crédito oscila entre los 6.5 y 8 millones de crédito luego que las empresas participantes en el mercado, financian al año alrededor de 30 a 40 proyectos con una inversión total de entre 200 y 300 millones de pesos.

REQUISITOS PARA DESARROLLADORES Los requerimientos que tendrán que cubrir los desarrolladores que deseen obtener capital de estas plataformas van más allá de presentar su solicitud a la institución financiera, ya que tendrán que entregar una serie de documentos y tramites que garanticen el desarrollo del inmueble, su rentabilidad y el retorno de las inversiones.

Entre los papeles que deberán entregar están: el reporte de crédito de la empresa, una consulta del buró de crédito, acta constitutiva de la empresa, descripción de la trayectoria del desarrollador, póliza de seguros de los proyectos, además de contrato de compra en caso de una adquisición.

De acuerdo con especialistas, también es importante que la empresa que reciba el crédito entrega prueba de fondos propios (costos de cierre y aportación del terreno), reporte de inspección de la propiedad, avaluó de la construcción del inmueble, así como un presupuesto de construcción y tiempos estimados.

BENEFICIOS Los beneficios que tiene este esquema de fondeo sobre otros mecanismos -crédito puente o los mercados bursátiles- están relacionados no sólo con la rapidez para conseguir capital – existe un elevado potencial de inversionistas–, sino también con la transparencia de los procesos y el bajo porcentaje de los dividendos.

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INMOBILIARIO

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vez liquidado el préstamo sean para el desarrollador.

“Es un sistema muy transparente también, permite al empresario el contacto directo con los dueños del dinero, ya que puede ver la aportación diaria que hacen los inversores nuevos y establecer vínculos con ellos, para tener asegurado la línea de crédito pasa su próximo desarrollo”.

IMPULSO GUBERNAMENTAL En relación al impulso que deberá tener este sector en los próximos años, Juan Carlos Castro Aerenlund señaló que la Banca de Desarrollo –representada por Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) – jugará un papel transcendente en la consolidación del modelo, luego que el dinero utilizado podría servir para generar garantías o estar ligado directamente al desarrollo de la oferta.

A principios de año se dio a conocer que la SHF se sumó a Briq como un inversionista más, al darle un crédito por 100 millones de pesos. Añadió que es necesario replicar este modelo de apoyo en general y que sea aplicable para el segmento inmobiliario, además de que beneficie a los desarrolladores pequeños y medianos que participan en el crowdfunding y así dirigirlo a un fondeo más sólido.

ACTORES EN EL MERCADO

Respecto a este tema, el director de Desarrollo de Negocios de Briq, señaló que una de las principales ventajas de este esquema va ligado con la democratización que hace de las inversiones, luego que a la hora de abonar dividendos, únicamente se tiene que pagar la cantidad que invirtió la persona y su rendimiento –aproximadamente este oscila entre 12 y 20%–, lo cual establece que todas las ganancias que se obtengan con la comercialización del bien raíz– una

En la actualidad, en México opera cinco plataformas de crowdfunding inmobiliario como Inverspot que espera levantar 300 millones de pesosen 2019; Briq que busca entre 200 y 300 millones de pesos; M2CROWD que va por 150 millones de pesos; Expansive, con 85 millones de pesos; y Pm2, con 32 millones de pesos.

En conjunto estas instituciones financieras o Fintech significarán en conjunto un desarrollo 211 proyectos, por lo que recabarán 870 millones de pesos, poco más del doble de los 415 millones captados en el año pasado.

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INMOBILIARIO

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Boom inmobiliario en Guadalajara Por Mariel Zúñiga y David Romero

La metrópoli es una de las más dinámicas del país, posee la capacidad de absorber paulatinamente la oferta inmobiliaria existente y atraer a los inversionistas que no encuentran las condiciones legales y económicas adecuadas en otros mercados

L

a Zona Metropolitana de Guadalajara es hoy en día una de las mejores regiones para invertir en el sector inmobiliario en México; la redensificación, derivada de la apertura que tienen las autoridades hacia un nuevo modelo de desarrollo urbano –con mayor verticalidad–, y el dinamismo económico se han convertido en un gran polo de atracción para los empresarios.

En los últimos seis años, en Guadalajara se desarrollaron 155 proyectos –15 millones de metros cuadrados– con una inversión de 5 mil 844 millones de dólares.

En los últimos seis años, de acuerdo con la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), en esta región conocida como “la perla de occidente” se desarrollaron 155 proyectos –15 millones de metros cuadrados– con una inversión de 5 mil 844 millones de dólares, cifras que la colocan por encima de otras ciudades como Mérida con una inversión de 2 mil 155 millones y Monterrey, con 740 millones de dólares.

Otro elemento que se ha vuelto clave para la llegada de nuevas inversiones es la urbanización o modernización que realizan los gobiernos municipales, en compañía de las autoridades estatales, lo cual de entrada genera para los empresarios una plusvalía cercana al 200%, debido a que los proyectos van acompañados de

mejores servicios e infraestructura, entre los que destaca la red transporte público.

TENDENCIAS DEL MERCADO

Las tendencias inmobiliarias que vive esta metrópoli en los últimos años, según especialistas, van encaminadas a la creación de espacios de oficinas para coworking, desarrollos de usos mixtos e inmuebles residenciales para arrendamiento, productos con los cuales se pretende atender las nuevas necesidades de la población.

En México aproximadamente 290 mil metros cuadrados (m2) de oficinas están dedicados a cowork, de los cuales la Zona Metropolitana de Guadalajara posee 7% del mercado con un inventario de 20 mil 019 metros cuadrados, sólo por debajo de Monterrey y la Ciudad de México que tienen 35 mil y 230 metros cuadros, respectivamente.

Respecto al mercado de coliving, Cristina Ojeda, directora general de Promodesa, indicó que si bien este esquema todavía

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INMOBILIARIO está en desarrollo, en un futuro no muy lejano –aproximadamente 2020– los proyectos de este tipo alcanzarán inversiones cercanas a los 40 mil millones de dólares en el país, de los cual se espera tener una gran participación por lops niveles que registra la renta en la capital de Jalisco.

Por otro lado, encabeza Jack Levy, director de Grupo Veq, indicó que en la actualidad, hay una gran cantidad de proyectos de usos mixtos en obra dentro de las zonas de mayor plusvalía, porque la gente relaciona estos productos con el concepto lifestyle –por el diseño vanguardista, excelente ubicación y su funcionalidad– y están teniendo mucho existo”.

MERCADO DE OFICINAS Un reporte de la correduría CBRE indicó que en el primer trimestre de 2019 la demanda neta de oficinas en Guadalajara fue de 23 mil 630 m2, ya que a marzo se sumaron 642 mil2 de oficinas clase A/A+, marcando una tendencia positiva en un mercado joven en este tipo de espacios.

El inventario disponible se ubicó en 135 mil 648 m2 al cierre de marzo, lo que significó una tasa de vacancia de 21.71%, marcando una tendencia e ligera corrección a la baja, siendo la Puerta de Hierro (22.69 dólares) y López Mateos-Américas (21.36 dólares) los mercados más caros.

VIVIENDA A LA BAJA En materia de vivienda, la Zona Metropolitana de Guadalajara – como el resto del estado– observa una caída de doble digito, pues se espera que la desaparición de los subsidios reduzca la producción de vivienda económica en la entidad.

Situación que incrementaría el rezago existente 310 mil viviendas.

El último año, en la entidad se vendieron casi 41 mil unidades, 16.6% menos que en 2017.

La Zona Metropolitana de Guadalajara se ubicó entre las principales regiones del país con el mayor aumento en el precio de vivienda durante el 1T2019. Y es que de acuerdo con el Índice de Precios que presenta Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), esta zona registró un alza de 11.2% en el precio de las casas.

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USG, la más grande del mundo

Por Grupo En Concreto

La calidad, seguridad e innovación en el mercado de TABLAROCA® se fortalecerán con la adquisición de USG por parte de Grupo Knauf

F

ernando Fernández, director general de USG México y Latinoamérica, habló para En Concreto sobre la fusión con Grupo Knauf, con lo que se han convertido en líder absoluto en sistemas de construcción ligera a nivel global y que conservan sus marcas y la excelencia en el servicio.

A más de 100 años de su Fundación, USG se une a Grupo Knauf ¿Qué nuevas oportunidades y retos tienen por delante?

Con esta operación nos convertimos en la empresa líder en sistemas de construcción ligera no sólo en México, sino en el mundo.

Estamos hablando de presencia en los 5 continentes, con una fuerza laboral de 36 mil empleados y 295 plantas a nivel mundial. USG integra su legado y fortalezas en seguridad, calidad, innovación y servicio al cliente a las de Grupo Knauf, con quienes compartimos valores y una larga historia de colaboración como empresas líderes en construcción.

Esperen mucho de nosotros, tenemos por delante una nueva historia y un fuerte compromiso con el país y nuestros clientes, al integrar lo mejor de ambas compañías y permanecer en continua innovación.

Ante este nuevo panorama, ¿qué intereses o nuevos retos tiene USG a mediano y a largo plazo en México?

Hay gran confianza en México. Para USG, México siempre ha sido un bastión importante en su modelo y estrategia de negocio y lo continuará siendo. Existe un compromiso muy importante y de que el plan de inversiones de USG en el país siga adelante.

Además, USG México continuará operando en el país con sus reconocidas marcas e innovadoras soluciones constructivas, las

cuales han evolucionado la industria en el país desde hace medio siglo con soluciones constructivas para muros interiores TABLAROCA®, fachadas USG DUROCK® y USG SECUROCK®, plafones reticulares y más recientemente tableros arquitectónicos como USG STONEBOARD® Y USG ARTSOUND®, etc.

México es esencial para el suministro de los mercados de Centroamérica y El Caribe, donde hemos tenido un crecimiento sostenido en los últimos años y a donde exportamos entre 40 y 50% de los materiales que producimos en USG México.

Tenemos la firme convicción de seguir creciendo e invirtiendo en México, donde actualmente operan cinco plantas y cuatro oficinas regionales. Estamos cerrando una inversión de 10 millones de dólares en nuestra planta de Monterrey, destinada a la expansión de la línea de tablero de cemento USG DUROCK® para poder satisfacer las demandas del mercado.

¿Qué papel desempeña USG en temas como la sustentabilidad y el medio ambiente?

La sustentabilidad es un principio de gestión para USG desde hace más de un siglo. Estamos comprometidos con la reducción de la huella de carbono y participamos activamente en iniciativas para lograrlo, como el Reto Arquitectónico 2030, por ejemplo. Trabajamos día con día para construir un mundo mejor para nuestros clientes, colaboradores y comunidades. Esta filosofía BIOresponsable, abarca desde la fabricación de productos que estén en armonía con el medio ambiente, hasta acciones relacionadas con el cuidado del entorno.

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ESPECIAL

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Vivienda social detiene su marcha Por Mariel Zúñiga y David Romero

La “desaparición” de los subsidios para la vivienda, el incremento en el costo de suelo y la alta tramitología son elementos que hacen poco redituable la vivienda económica en México. ¿Desaparecerá? ¿Quién será el responsable de construirla?

L

a tendencia de ir saliendo del mercado de la vivienda económica, no solamente en México, sino a nivel mundial, ha sido patente. Este segmento representa un reto en varias vertientes y obviamente una de ellas es la inversión. Se necesita producir vivienda económica, quizá no bajo el mismo concepto que se había producido antes, sino hacer desarrollos más integrados a la comunidad donde participen todos, afiliados y no afiliados, en este modelo de ahorro. Los afiliados tienen un ahorro forzado en su nómina, los no afiliados lo pueden hacer de forma voluntaria.

De acuerdo con diversos actores de la industria consultados por En Concreto, la “desaparición” de los subsidios, el incremento en el costo de suelo y la alta tramitología son elementos que han convertido en poco redituable la vivienda económica en México.

Prueba de ello, las viviendas de interés social registradas en el primer trimestre cayeron 28%, situación que deberá atenderse con nuevos mecanismos como el incremento en los Lo anterior, se pudo observar durante el montos de crédito del Infonavit o el lanzamiento de un programa para no afiliados de primer trimestre del año si se contrastar los niveles de colocación entre la banca y los Sociedad Hipotecaria Federal. organismos nacionales de vivienda, donde los bancos incrementaron 4% su otorgamiento, VENTAS SE DESPLOMAN para alcanzar las 29 mil hipotecas, mientras Una muestra de lo poco rentable que se volvió la vivienda de menor valor es la caída Infonavit y Fovissste obtuvieron caídas de observada en las ventas del primer bimestre del año, periodo donde se registró una 7.8 y 4.5%, respectivamente. Del mismo contracción en el segmento de 88.8%, luego que la industria pasó de comercializar 14 mil modo, el sector tuvo un incremento de 9.6% en los montos derramados. unidades a únicamente mil 552 inmuebles.

Respecto a este tema, Roberto Gándara, director Ejecutivo de Crédito Hipotecario de Banorte, confirmó que el monto promedio del crédito sigue aumentando, el cual se ubicó en 1.5 millones de pesos para la banca en general, 18% por arriba de los reportado La entidades donde es mayor la caída son la Ciudad de México, que reportó un descenso en 2018, y 2 millones de pesos en el caso de de 99.5%; seguida de Querétaro, con una caída de 99.4%; y Nayarit, con 99%; en estos Banorte. casos las cifras de ventas oscilaron entre uno y cinco inmuebles, niveles muy distantes a “Lo que estamos viendo también es que las 800 viviendas que suelen colocar normalmente. el enfoque está sobre vivienda media, residencial y residencial plus. En algunas MAYORES A LA ALZA pláticas los desarrolladores me han Ante este comportamiento del sector, la banca reconoció que en los primeros meses del comentado que los cambios de gobierno, de gobierno hay una tendencia de demanda del crédito hacia segmentos de más alto nivel, políticas y los niveles de desplazamiento de luego que –de acuerdo con Enrique Margain Pitman, coordinador del Comité Hipotecario las vivienda que antes contaban con subsidios de la Asociación de Bancos de México (ABM) – ya no se está demandando créditos para han hecho que cambien su estrategia”. vivienda económica.

De acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), prácticamente ningún estado incrementó su comercialización en este segmento, sino más bien observaron declives importantes en el periodo. Por ejemplo, siendo Nuevo León, con 222 viviendas; Chihuahua, 226; y Jalisco, 220; las entidades que más colocaron, estuvieron 82, 65 y 82%, respectivamente, por debajo de los realizado en 2018.

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En lo que respecta a los segmentos antes mencionados, un análisis realizado por Realty Word, revela que en los dos primeros meses de 2019 la venta de vivienda mostró avances.

Por ejemplo, la comercialización de vivienda residencial plus –con valor superior a 4.024 millones de pesos– creció 24.6%, mientras que la vivienda media obtuvo un ligero avance (0.88%) con el desplazamiento de 14 mil 123 unidades.

PROPUESTAS DE LA INDUSTRIA Los actores de la industria expresaron algunas propuestas para incentivar la producción de vivienda económica en México, las cuales van desde ayudar al desarrollador a conseguir suelo barato dentro de las ciudades, hasta bajar los costos de la tramitología e incluso cambiar el paradigma que rige al sector en el tema de los apoyos gubernamentales.

Francesco Piazzes, CEO de “Échale a tu casa”, indicó que antes los incrementos en el valor de la tierra es importante dar suelo más barato a los empresarios o que ésta este servida con infraestructura. “El tema de la tierra en pequeñas cantidades, en diferentes comunidades, lo tiene el estado de la República y el municipio. Se pueden comprar o puede ser donada como ha sido en muchos casos por parte del municipio o de la entidad en favor de los acreditados”.

Antonio González Dueñes, representante de la Comisión de Vivienda de la Coparmex, afirmó que en vez de subsidio es necesario bajar los costos de la tramitología, permisos y licencias, además de subastar tierra servida en los municipios para la vivienda económica y darle la casa en comodato al derechohabiente para después de tres o cinco años, escriturarla.

“Yo creo que los subsidios van para ayudar al trabajador, para que haya más oferta de vivienda. A lo mejor el constructor ha hecho mal uso de ese subsidio. Sin embargo, el Infonavit,

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Fovissste o cualquier institución debería de cambiar las reglas en el otorgamiento de subsidio, en lugar de cancelarlo o desincentivar el mercado, porque si el constructor tiene un margen muy pequeño tal vez medite más su participación”, indicó Eduardo Martínez Mena, presidente de la Asociación de Unidades de Valuación para la Banca Mexicana (AUVB).

Por su parte, Oswaldo Sierra, presidente del Consejo Nacional de Organismos Estatales de Vivienda (Conorevi), señaló que han sostenido pláticas con el nuevo gobierno, donde propusieron la unión entre la federación, las entidades financieras, los ejecutores de obra y los propios beneficiarios para establecer un programa de vivienda social que atendiera al 60% de la población en rezago, la de menores ingreso.

ESCASEZ ARTIFICIAL El Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) acusó a desarrolladores de crear una escasez artificial de vivienda de interés social al frenar la oferta disponible. »Nos dan indicios de que los desarrolladores no ofertaron o no mostraron su oferta de las casas más económicas y mostraron casas de mucho mayor valor (...) Hay de alguna manera indicios de que pudiera haber una escasez artificial, porque no se ofertaron, a pesar de tener casas con más de 6 meses de haber sido terminadas«, comentó Carlos Martínez, director del Instituto.

Según lo observado por el Infonavit, de 24 mil 118 unidades listas para salir al mercado, a abril de este año, la mitad ya tendría más de seis meses de disponibilidad pero los desarrolladores prefirieron no movilizarla.

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Tren Maya, ícono del sureste mexicano

Por Mariel Zúñiga

Las licitaciones para esta obra podrían comenzar en septiembre. Las Asociaciones Público Privadas (APP) y las Fibras serán instrumentos que facilitarán su financiamiento

R

ogelio Jiménez Pons, director general de Fondo NAcional de Fomento al Turísmo (Fonatur), confirmó a En Concreto que las primeras licitaciones para el desarrollo del Tren Maya comenzarán entre septiembre y octubre, luego que el objetivo es tener este proyecto en operación en 2023.

“Vamos contra el tiempo. Yo creo que entre septiembre y octubre estaríamos lanzando las primeras tres licitaciones de lo que será las vías del tren y los primeros tramos, todo tendría que estar listo para 2023”.

LAS APP Y LAS FIBRAS Sobre el esquema de financiamiento que tendrá el proyecto, Jímenez Pons explicó que la fórmula que se contempla es similar a una Asociación Público Privada (APP) que dividirá al proyecto en siete tramos para construcción y tres más para material rodante -locomotoras y vagones- que conforma el “sistema nervioso del tren”.

Agregó que también se realizará –casi al final de la obra– una licitación para la operación de sistema de transporte, pues si bien el Estado Mexicano mantiene la concesión, es necesario tener un operador de nivel internacional.

“De hecho, va a ser un contrato por disponibilidad. Va a dividirse en siete tramos de construcción, cada uno de estos tramos vamos a pagar inicialmente un 10% y después el capital, intereses y mantenimiento. Entonces el que quede será responsable por 25 o 30 años de que lo que construyó y deberá darle mantenimiento”.

Añadió que la parte especializada del tren contempla trabajar con esquemas de consorcios muy fuertes, luego que son contratos muy grandes cada uno –20 y tantos mil millones de pesos. “Son siete contratos de esta índole, pero la parte interesante se genera con otra vertiente donde posiblemente metamos fibras”.

Detalló que los Fideicomisos de Inversión y Bienes Raíces que podrían utilizarse estarán relacionados con los desarrollos inmobiliarios en torno a las terminales. “En cada una estamos generando una reserva territorial importante para que crezca y nos sirva como un elemento de subcentro urbano”.

“En algunos casos, por ejemplo, tendremos la terminal, una plaza y un palacio municipal, como puede ser el caso de Palenque donde actualmente tenemos cerca de mil hectáreas para desarrollo urbano”.

POTENCIAL INMOBILIARIO Sobre el desarrollo inmobiliario que acompañará al Tren Maya, Jiménez Pons señaló que las 15 estaciones contempladas hasta el momento serán prácticamente desarrollos inmobiliarios, ya que como en otros mercados –Europa o el este de Estados Unidos– dichos inmuebles generan impactos urbanos importantes.

“En torno a éstas se van desarrollando partes sustanciales de las ciudades o se generarán nuevos subcentros urbanos, una parte de nuestro interés es que el Tren Maya genere precisamente un ordenamiento territorial donde hay zonas críticas de crecimiento”.

De acuerdo con Fonatur, la inversión inmobiliaria que se detonará en torno a las estaciones Tren Maya será igual o incluso superior a los 120 mil millones de pesos, incluso existe la expectativa que alcance los 150 mil millones de pesos.

Asimismo, el funcionario precisó que si bien la Riviera Maya ha crecido en ciertas zonas, en otras no mucho, e incluso hay aquellas donde el crecimiento ha sido caótico por lo que es indispensable generar desarrollos organizados.

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Nuevos riesgos por declarar desierta la licitación de la refinería Por Hugo Loya

E

l 9 de mayo el Presidente Andres Manuel López Obrador informó que la licitación para la construcción de la refinería de Dos Bocas, en Tabasco, se declaró desierta, debido a que las empresas participantes no cumplían con el costo y tiempo en que debía llevarse a cabo este gran proyecto de infraestructura y emblemático de la administración de López Obrador.

Las empresas que participaron en la licitación no eran improvisadas, todas habían demostrado fuertes credenciales y experiencia internacional en proyectos de este nivel y fueron seleccionadas para participar precisamente por su nivel de experiencia y éxito en diferentes partes del mundo.

No obstante, el gobierno decidió que sus propuestas no eran lo que se esperaba y es aquí donde se abre un vacío importante en la forma en que se toman las decisiones en proyectos tan relevantes por su naturaleza técnica y por su impacto en la economía de México.

Se abren muchas preguntas que dejan inquieto a cualquiera, principalmente si son inversionistas. ¿El equipo de gobierno tiene la capacidad técnica para evaluar las propuestas?, ¿será igual para otras licitaciones?, ¿es parte del control total que busca el gobierno en el aparato productivo?

Lo que genera más ruido es si este tipo de decisiones dejan un precedente a nuevas licitaciones; recordemos que están por llevarse a cabo otros proyectos como el aeropuerto, el Tren Maya y el corredor transístmico, en los cuales se espera participen empresas nacionales e internacionales. Sin embargo, después de

la experiencia con la refinería de Dos Bocas, donde las empresas estaban más que calificadas para participar, es probable que en las próximas licitaciones muchas compañías lo piensen mas de dos veces en subir sus propuestas a algún proceso.

Probablemente no por desconfianza de que no se cumpla con el negocio, sino por las presiones que pueden tener desde el primer encuentro en la licitación por cumplir con fechas y costos que técnicamente pueden ser inviables o que el equipo que revise las propuestas no tenga la capacidad para ello.

Otra de las preguntas es ¿por qué no se ajustaron al plazo y costo las empresas participantes para la refinería?, llama la atención que esa fuera la decisión para que se declarara desierta la licitación, porque si las empresas más experimentadas no coincidían con esos dos puntos, entonces ¿qué garantizaría que Pemex y Sener si cumpla con esos requisitos?

Definitivamente nada lo garantiza, por el contrario, es muy probable que el costo se eleve considerablemente por la falta de experiencia de los equipos, que ya se está viendo desde la licitación, y también el tiempo de construcción.

En pocas palabras, esta decisión no beneficia a Pemex, a la economía y menos a los mexicanos.

Estamos entrando en una trampa de arena donde cualquier movimiento mal planeado nos arrastra al fondo, estas decisiones no se toman con el estómago o con una visión idealista, se toman con datos, con análisis, con proyecciones y con equipos especializados. Se tenía que decir y se dijo.

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Santa Lucía, la construcción de una idea

Por Ana Martínez

La construcción del Aeropuerto General Felipe Ángeles, en Santa Lucía, Estado de México, comenzó el 29 de abril pasado con el arranque de los estudios para su óptimo desarrollo. Este proyecto forma parte de las magnaobras sexenales de Andrés Manuel López Obrador, y es la alternativa ante la cancelación de la terminal propuesta por el gobierno anterior.

P

ese a las críticas que diversas instituciones y actores de la industria han mostrado al proyecto, el presidente López Obrador ha insistido en su viabilidad y apoyo al sector aéreo de México, pues se estima que podrá movilizar a hasta 20 millones de pasajeros en una primera etapa.

De acuerdo con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, la construcción del aeropuerto de Santa Lucía iniciara en junio, pues únicamente se encuentran a la espera de la autorización de Medio Ambiente y Recursos Naturales sobre la Manifestación de Impacto Ambiental; además, la definición del espacio aéreo, la localización de las pistas y la adecuación de terminales para concluir la primera parte del proyecto en 2021.

OMISIONES Luego de darse a conocer que en el plan original de Santa Lucía no contempló la presencia del Cerro de Paula, el cual tiene una altura de 2 mil 625 metros sobre nivel del mar, y fuera un obstáculo para

una de las pistas destinadas a vuelos comerciales, la SCT aseguró que será modificado para que sea de uso militar.

Este “detalle” se dio a conocer en el Manifestación de Impacto Ambiental del proyecto del aeropuerto, realizado por la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), mismo que estimó un aumento de 11.7% al pasar de 70 mil 342 millones de pesos a 78 mil 557 millones 325 mil 881 pesos; aunque comunicaciones y transportes descartó la idea con dichas modificaciones.

De darse este incremento en el precio del proyecto, no se cumpliría lo señalado por el presidente, pues aseguró que no destinará mayor presupuesto a la obra: “la base aérea tendrá un único costo. Esto es un ahorro de 100 mil millones de pesos, aproximadamente, si se compara con el precio que tendría el aeropuerto de Texcoco (168 mil 800 millones de pesos).

Aunque una de sus principales funciones es bajar la saturación del Actual Aeropuerto Internacial de México (AICM), la

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INFRAESTRCUTURA

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Asociación Latinoamericana de Trasporte Aéreo (ALTA) advirtió que la construcción de la base aérea en Santa Lucía será insuficiente para atender la demanda de pasajeros que arribarán a la zona en los próximos 10 años, la cual podría alcanzar el doble de la cifra reportada actualmente pasando de 295 millones a 590 millones de pasajeros.

IRREGULARIDADES Otra de las dependencias federales que participan en el desarrollo del aeropuerto es la Secretaría de Desarrollo Urbano, Territorial y Urbano (Sedatu), la cual fue acusada de presionar para que alcaldes de municipios cercanos a la obra cedan terrenos para su construcción.

Ediles de Tecámac, Zumpango, Huehuetoca, Teoloyucan y Nextlalpan rechazaron suscribir un acuerdo con las autoridades federales, durante una reunión encabezada por el titular de la Sedatu, Román Meyer, ya que no se les compartió el proyecto ejecutivo de la obra.

Hasta el momento la única comunidad a la que se le aplicó una consulta para avalar Santa Lucía es a Xaltocan, Estado de México, ya que el Instituto de Pueblos Indígenas determinó que fuera sólo éste porque es originario y es el más cercano, con un radio de influencia de 700 metros, a la base.

Habitantes de Técamac se manifestaron en las inmediaciones de la Base Aérea de Santa Lucía, para exigir al gobierno la consulta, pues temen que sus casas queden dentro de la franja de amortiguamiento.

Román Meyer, titular de la Sedatu, declaró que el nuevo aeropuerto no se construirá a base de caprichos o imposiciones, sino que se dará seguimiento a los acuerdos que se tuvo con los pueblos originarios que viven alrededor de la zona.

En este sentido, Sedatu firmó un acuerdo de colaboración con los gobiernos del Estado de México, Hidalgo y presidentes de los municipios de Tecámac, Tizayuca, Jaltenco, Nexpantla, Tultepec y Tonanitla, el cual sentará las bases Programa Territorial Operativo (PTO) la zona aledaña a la terminal, con la finalidad de identificar los requerimientos de vivienda, infraestructura y servicios.

El instrumento ayudará a definir los criterios y lineamientos generales para la elaboración de los planes y programas de

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Desarrollo Urbano Municipal, con lo cual se prevé elaborar proyectos específicos que mitiguen las externalidades negativas, como el costo ambiental o la especulación sobre el suelo. ”El aeropuerto Felipe Ángeles será un proyecto consensuado, con una planeación ordenada que además de detonar la conectividad y economía de todo el país, abonará al desarrollo urbano y ordenamiento territorial de estos municipios. El Plan de desarrollo urbano para Santa Lucía se presentará en 6 meses”.

IMPACTO AMBIENTAL Otra problemática que surgió para el proyecto es la alerta de impacto hídrico que alertó el Frente de Pueblos Originarios en Defensa del Agua, que aseguró que en 10 años los habitantes aledaños a Santa Lucía sufrirán un colapso de agua al sobrexplotar el acuífero Cuautitlán-Pachuca “La manifestación de impacto ambiental para el proyecto indica que se requerirán 6 millones de litros diarios de agua para el funcionamiento del nuevo aeropuerto, lo que causará un efecto negativo en las comunidades aledañas, que ya sufren de escasez del líquido, además de que se derribarán en la zona unos 5 mil 200 árboles”, afirmó Ricardo Ovando Ramírez, dirigente del Frente.

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), a través del Instituto de Ingeniería, previó la tala de 5 mil 196 árboles, de 26 especies, en la Manifestación de Impacto Ambiental. Aunque el Gobierno Federal pretende reubicarlos, los que presenten dificultades para esto serán desintegrados y transformados en composta y en cubierta protectora del suelo.

Entre otras cuestiones, Susana Miranda, presidente del Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México – Sociedad de Arquitectos de México (CAM SAM), manifestó su preocupación ante la próxima construcción y adecuamiento de este aeropuerto, pues considera que vendrá a extender la mancha urbana, cuando lo que se busca es reducirla.

Cabe recordar que el nuevo modelo de desarrollo urbano busca redensificar las ciudades, mismo que ha sido impulsado por la Sedatu. “Es preocupante, porque lo que queremos es poner las ciudades verticales y no horizontales. Actualmente lo que hacemos es concentrar los servicios regionalmente. No nos beneficia en nada, porque tienes que llevar los servicios necesarios”, aseveró.

Aeropuerto

Costo

Proyección Pasajeros Operación

Texcoco

300 000 000 000

70 000 000 000

2022

2021

Nuevo Sistema Aeroportuario del Valle de México •Santa Lucía

172 000 000 000

20 000 000 000

•Remodelación AICM

3 000 000 000

50 000 000 000

•Habilitar Toluca

2 000 000 00

10 000 000 000

•Tizayuca

.....................................

.....................................

Total

177 000 000 000

80 000 000 000

Cancelación Texcoco

100 000 000 000

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Vivienda abandonada, resultado caótico de una política

Por David Romero

México se embarcó, hace dieciséis años, en una ardua campaña para cubrir las necesidades habitacionales de los trabajadores. El gobierno, asociado con la iniciativa privada, puso en marcha el tren de la vivienda. Los resultados fueron caóticos: millones de inmuebles abandonados y zonas inseguras para la población.

E

l fenómeno de las casas abandonadas es una problemática que heredó el gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador. Día a día crece sin encontrar una solución real y evidencia la falta de planeación en las políticas de vivienda del país.

Según el INEGI, en el territorio mexicano existen alrededor de cinco millones de viviendas deshabitadas, lo que corresponde a 14% del parque habitacional, y se registran dos millones de viviendas de uso temporal. Del total de viviendas deshabitadas, 91.6% se ubican en zonas urbanas.

FACTORES DE ABANDONO Entre los factores que ocasionaron el abandono de las viviendas, de acuerdo con la Sedatu, está el desconocimiento total sobre el perfil real del usuario y sus necesidades, la falta de infraestructura y servicios cercanos, así como los errores en la traza urbana del desarrollo, con largas o extensas manzanas.

El Estudio Diagnóstico del Derecho a la Vivienda Digna y Decorosa 2018 señala todos los estudios urbanos en el país demuestran que la ubicación de las viviendas, inasequibilidad de los créditos hipotecarios y la situación de vulnerabilidad frente a la violencia en el entorno son factores determinantes en el abandono.

Estudios de la Sedatu indican que el rezago socio-territorial en México sobre vivienda se refleja en que al menos nueve millones de viviendas nuevas, que se construyeron en ocho entidades en los últimos 25 años, se encuentran a una distancia promedio de 20 kilómetros desde los centros de población.

¿QUIÉN ES QUIÉN? Las entidades con mayores índices de vivienda abandonada, según un estudio del Inegi, son: Chihuahua, con índices cercanos al 19.2%; Baja California, con 19%; Tamaulipas, 18.7%; Zacatecas, 18.4%; y Durango, (18.1%); estados –según el Coneval– relacionados con un alto índice de inseguridad y desplazamiento interno forzado.

En contraparte, la Ciudad de México (7.9%); Campeche (9.9%); y Chiapas (10.1%), que tienen menor porcentaje.

DE REGRESO AL MERCADO Consiente que este problema que ha sido uno de los grandes males que aquejan al país, sobre todo en los estados del norte, Román Meyer Falcón, titular de la Sedatu, se comprometió a resolver este asunto a través del Programa Nacional de Vivienda Recuperada, el cual podría comenzar operaciones en los próximos meses.

El funcionario explicó que la iniciativa contará con el apoyo de Infonavit, Fovissste y autoridades locales –estados y municipios-, entidades que en una primera instancia investigarán por qué se abandonan los inmuebles, de tal forma que no se repitan los errores del pasado y se logre una reinserción integral de los fraccionamientos donde se ubican las viviendas.

En este sentido, Carlos Martínez Velázquez, titular del Infonavit, informó que en una primera etapa buscarán recuperar 170 mil viviendas ubicadas en 46 polígonos, los cuales serán licitados entre la iniciativa privada. “La empresa que resulte ganadora de la licitación tendrá que recuperar todo el conjunto, recuperar el espacio de habitación y el público, hacer de nuevo el proyecto para la recuperación urbana integral de todo el predio”.

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ESPECIAL Agregó que si bien el Instituto todavía analiza que pasará con el resto de las 650 mil viviendas que tiene registradas bajo esta condición, muchas podrían ser demolidas, ya que hay desarrollos que no eran viables desde el principio, pero aprovecharon los permisos de servicios provisionales emitidos durante el sexenio de Felipe Calderón.

FACTORES PARA RECUPERAR VIVIENDA Sobre los elementos que se deben considerar para tener éxito en la regeneración de un conjunto residencial, José Antonio Díaz, presidente del Consejo de la Alianza para la Regeneración Urbana (ARU), explicó que es importante plantear la intervención más allá del estado físico del lugar, contemplar el tejido social y el entorno de los inmuebles.

“Sería un error pensar que recuperar una vivienda abandonada se trata sólo de reinsertar una propiedad al mercado para su comercialización sin un trabajo previo que fortalezca el tejido social o el entorno, ya que se estaría cayendo en un círculo vicioso”.

Las características que debe tener un desarrollo para ser intervenido de forma van desde tener cercanía con distintos servicios –empleo, escuelas, hospitales– con un tiempo aproximado de traslado de entre 10 o 30 minutos; una solución de transporte que conecte al fraccionamiento con el resto de la ciudad, así como un filtro para conocer que las propiedades no han sido invadidas por el crimen organizado.

“Es fundamental que el desarrollo no esté ocupado por el crimen organizado, narcomenudeo u organizaciones sociales, estos grupos cobran derechos de piso y ayudan a los inquilinos informales a evadir pagos de luz, predial, agua o hipotecas. Desalojarlos es muy complicado”.

Agregó que los proyectos que cumplen con estos estándares tienen como primer resultado una importante reducción en la tasa de abandono –niveles por debajo del 2%– y un valioso incremento en su plusvalía cercano al 10 por ciento.

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Junio - Julio

19

SAVAC se alista para responder a los retos del cambio

E

Por Grupo En Concreto

n entrevista Bertha Lorena Mercado Acevo, presidenta de la Sociedad de Arquitectos Valuadores AC (Savac), afirmó que entre los retos, además de la unión del sector, está la capacitación y adopción de la tecnología para responder a los cambios en el sector.

“Ahora los retos que enfrentaremos será implementar la tecnología en nuestra asociación para mejorar la comunicación con los valuadores, y sobre todo seguir manteniendo a nuestra asociación sólida, unida, siempre trabajando en armonía con el Colegio de Arquitectos que es nuestra casa y la Federación de Colegios de Valuadores Fecoval, donde con valuadores de todo el país, buscamos fortalecer nuestra actividad profesional”.

Anunció que se alistan para la celebración justo de los 35 años de la fundación de Savac.

Para ella estos dos años de su gestión presidiendo las actividades del Consejo, han sido de gran aprendizaje y el trabajo se ha enfocado a fortalecer la presencia de la Sociedad en la industria y en la integración de todos los socios.

“Nuestro compromiso con nuestra profesión se ha visto reflejado en los eventos organizados que se han caracterizado por una gran calidad, con contenidos vanguardistas y expertos en diferentes temas” En este periodo, señaló se han impartido más de 350 horas en el programa de educación continua, contando con más de 800 asistentes. Agregó que se ha incrementado el padrón de la Asociación en 30% y algo que le da una gran satisfacción es el aumento en la participación activa de más mujeres arquitectas. “Nos sentimos muy satisfechos de lo alcanzado”.

SITUACIÓN ACTUAL Respecto a la situación actual del mercado inmobiliario señaló que todos los actores inmobiliarios, desarrolladores, inversionistas, verificadores, valuadores y promotores, coinciden en que es una nueva época, con cambios, que los motivan a la reflexión profunda y análisis de lo que si funcionó en el pasado, y de lo que pueden hacer cada vez mejor.

“Factores externos e internos han desacelerado el mercado inmobiliario, el alza del costo de materiales de construcción, en la Ciudad de México se han clausurado obras por irregularidades detectadas y suspendidos permisos de construcción nueva. La inseguridad existente en varios estados, el compás de espera en las políticas públicas, planes de desarrollo urbano y vivienda que den certidumbre, esta suma de estos factores han deteriorado el buen desempeño del sector inmobiliario.

“Considero que en el corto plazo se debe dar solución a las motivaciones de las nuevas generaciones en temas de vivienda, porque el cambio también está en las necesidades y como atender a la vivienda adecuada para ellos.”

Y en cuanto a la situación actual del gremio de los valuadores inmobiliarios precisó que están concientes de que en su desempeño profesional, la constante es el cambio.

“Nuestra actividad es muy dinámica”, dijo y aseveró “Por esta razón es importante estar siempre al día tecnológicamente y en capacidad de entender e interpretar los fenómenos sociales, políticos y económicos que crean y afectan los valores inmobiliarios.”

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20 Junio - Julio

ESPECIAL

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Infonavit aumenta el crédito a trabajadores de menores ingresos

Por David Romero

Se calcula un beneficio para 60 mil derechohabientes. Cada trimestre se revisará la vivienda vendida para evitar que el programa distorsione el mercado.

E

l Consejo de Administración del Infonavit aprobó el aumento en los Montos Máximos de Crédito para los derechohabientes que perciban entre 1 y 2.8 UMAS, el alza reflejada será mayor para trabajadores de menores ingresos, quienes recibirán un incremento cercano al 16 por ciento.

La iniciativa establece que las hipotecas para derechohabientes del Instituto vayan desde 269 mil 700 pesos -para empleados con ingresos similares a 1 UMA- hasta 390 mil 400 pesos, esta última cifra en el caso del acreditado que gane 2.8 UMAS. Situación que refleja un alza de 38 mil 500 pesos para el rango salarial más bajo y de 7 mil 700 pesos para el más alto.

Vale la pena señalar que la actualización en los montos de crédito debe entenderse como un complemento extra de lo que el trabajador tiene ahorrado con base en su salario, ya que no se toma en cuenta el ahorro de la subcuenta de vivienda del trabajador, además de que los créditos son sin cargos por gastos de escrituración.

De acuerdo con el Instituto, el programa podría beneficiar a 60 mil derechohabientes que radican principalmente en Nuevo León, Jalisco, Estado de México y Baja California; entidades donde se sitúa la mayoría de los trabajadores que ganan de 2 mil 700 a 7 mil pesos mensuales.

FLEXIBILIDAD EN EL MODELO

Por último, detalló que para mantener sana la operación de este programa revisarán cada trimestre la calidad de las viviendas ofertadas por los desarrolladores, así como los precios en el mercado, con el fin de realizar los ajustes necesarios para garantizar los estándares mínimos de calidad de las casas.

EMPRESARIOS CELEBRAN Después de darse la aprobación, diversas cámaras empresariales celebraron el anuncio. Por ejemplo, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) manifestó su agrado al señalar que el programa ayudará a atender la demanda de los trabajadores, ya que les permite formar un mejor patrimonio.

«Este programa ayudará a atender la demanda de los trabajadores de menores ingresos de nuestras empresas, ayudándoles a cumplir su sueño de formar un patrimonio que garantice bienestar y seguridad para sus familias, e incrementando su lealtad a la empresa».

Agregó que es un esfuerzo importante para reactivar el sector económico de la vivienda, que se ha visto notablemente afectado en lo que va del ejercicio 2019 por las reducciones presupuestales y el retraso en la definición de la política de vivienda y desarrollo urbano por parte del gobierno federal.

Carlos Martínez Velázquez, director general del Infonavit, explicó que la medida es el inicio a un modelo crediticio más flexible y dinámico que pretende atender a las necesidades y características de cada persona, política que se refleja, en este caso, en la consideración que se hace de la capacidad de pago.

De acuerdo con la Coparmex, el programa ayudará a la colocación de aproximadamente 35 mil viviendas que no se han podido instalar por la cancelación del programa de subsidios, ésto ayudará a la industria a mantener su dinamismo, ya que representa 6% del Producto Interno Bruto (PIB).

Agregó que esta medida implicará cambios a las reglas de crédito para este segmento, como la relación de pago al salario y el incremento en el complemento de pago anual. Del mismo modo, recordó la importancia de que los trabajadores revisen su salario de cotización y exijan a sus empleadores registros actualizados para beneficiarse de esta medida acordada por el Consejo de Administración del Instituto.

Por otro lado, Gonzalo Méndez Dávalos, presidente nacional de la Canadevi, reconoció -a través de su cuenta de twitter- el trabajo realizado por todo el sector para alcanzar este acuerdo en beneficio de los trabajadores mexicanos.

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INMOBILIARIO

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Junio - Julio

21

AMPI trabaja en la habitabilidad de los Centros Históricos

Por Ariana Cruz Abeyro

El Palacio de Minería de la Ciudad de México fue sede del VII Simposium de Centros Históricos 2019, organizado por la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), evento que tuvo como eje temático la habitabilidad de los centros urbanos.

L

os asistentes a este foro, celebrado el 23 y 24 mayo, reflexionaron sobre lo importante que es aprender a preservar los monumentos históricos e integrarlos con las ciudades, con la intención de resolver problemas urbanos como la movilidad, la especulación del suelo, los predios subutilizados y la expulsión de los trabajadores a la periferia.

En los dos días de conferencias, empresarios y autoridades coincidieron que estas zonas se han convertido en espacios que pueden ser utilizados para atender las demandas de vivienda de la ciudadanía, de tal forma que se logre aprovechar los recursos existentes y potenciar la productividad y dinamismo económico de las urbes mexicanas.

FACTORES PARA LA RECUPERACIÓN El invitado especial al evento fue Carlos Slim Helú, presidente vitalicio de Grupo Carso, quien habló sobre los puntos en los que debe trabajar el Estado para ir más allá de restaurar el patrimonio cultural y arquitectónico de las zonas centrales, detonando dinamismo social y económico.

El empresario mencionó que para lograr que más habitantes decidan mudarse a estos espacios, es necesario establecer cuatro ejes fundamentales que permitan la convivencia entre los ciudadanos: mejorar el nivel económico social de quienes habitan a través de programas de capacitación, así como mejorar los niveles de seguridad con la instalación de cámaras centro de mando y botones de emergencia.

Los elementos restantes a trabajar, según la experiencia de Carlos Slim, es mejorar la infraestructura y acabar con la sobreexplotación del manto acuífero, sobre todo si se trata de la Ciudad de México.

De acuerdo con los especialistas también es importante respetar la estructura sociespacial de estas zonas, gestionar un buen manejo de la reserva territorial, evitar la gentrificación acelerada, generar edificios rehabilitados autosostenibles y dotar de funcionalidad los espacios para que puedan estar habitados.

CENTRO DE LA CDMX En lo que respecta a la Ciudad de México, Dunia Ludlow, Coordinadora General de la Autoridad del Centro Histórico (ACH), adelantó que el gobierno de Claudia Sheinbaum invertirá 250 millones de pesos para la realización de obras públicas e inmuebles que ayuden a revitalizar el centro de la capital del país.

“El objetivo es repoblar el Centro Histórico y detonar proyectos inmobiliarios habitacionales para renta y venta en los primeros cuadrantes de la Ciudad de México, por lo que han identificado cerca de 2 mil inmuebles subutilizados que podrían intervenidos con ayuda de la iniciativa privada, mismo que podría beneficiar hasta 350 mil personas”.

INCENTIVAR INVERSIONES. »Para alentar a los inversionistas se requiere fortalecer la seguridad, mejorar la relación con comerciantes locales y crear un polígono de desarrollo«, Pablo Vásquez, Presidente Nacional de la AMPI.

Agregó que las soluciones habitacionales se desarrollarán a través de proyectos de usos mixtos para aprovechar el dinamismo comercial y absorber así el valor de los suelos, con lo cual se podrá ofertar vivienda en venta de entre 850 mil y 1.5 millones de pesos, o en renta de 4 o 5 mil pesos mensuales.

Sobre este tema, Pablo Vásquez Rodríguez, Presidente Nacional de la AMPI, comentó que esta parte del país es atractiva para los empresarios debido a sus características históricas, económicas y sociales; sin embargo, será importante realizar una serie de acciones que brinden certeza a la industria inmobiliaria.

VIVIR LOS CENTROS. El Centro Histórico hay que vivirlo, conocerlo y entenderlo; para revitarlizarlo debemos trabajar unidos la sociedad civil, el gobierno y la IP«, Carlos Slim.

NUEVA LEGISLACION PATRIMONIAL Durante el Simposium, Inti Muñoz Santini, Coordinador Interinstitucional de la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México, consideró necesario resguardar la naturaleza de los inmuebles que se ubican dentro de los centros históricos, por lo será importante una nueva normativa, que permita la convivencia entre ciudadanos y recintos patrimonio cultural nacional.

“En México hay una buena Ley Cultural y de Patrimonio Cultural, por lo que la tarea del estado es promover el debate, de manera que se pueda generar consciencia entre los habitantes sobre la importancia de los centros históricos«, concluyó.

REFRENDAN ACUERDO. Alianza estratégica entre Scotiabank y AMPI para incrementar la colocación de crédito hipotecario a través de programas de capacitación.

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Tu Guía EN CONCRETO Junio - Julio

ECONOMÍA

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Deuda Soberana hacia la estabilidad

Por Víctor M Ortíz Niño

El reto de la economía mexicana es salir rápido de este ciclo negativo, además de analizar si las finanzas de Pemex pueden pegar a la deuda soberana.

E

n plática con En Concreto, Jorge Gordillo Arias, director de Análisis Económico y Bursátil de CIBanco, y Alejandra Marcos, Directora de Análisis Intercam Casa de Bolsa, coincidieron que ha disminuido la probabilidad de que se baje la calificación a la Deuda Soberana del Gobierno Federal de México, señalando que uno de los retos que se tienen para este año es la situación de Pemex y el manejo de las finanzas públicas en el plano interno; mientras que en el externo es la posible guerra comercial entre Estados Unidos y China.

“El tercero, es que al tener una menor expectativa de crecimiento económico, se tienen que considerar inmediatamente menores ingresos públicos, lo que puede provocar que no salgan las cuentas para conseguir el presupuesto que gustó a finales del año pasado, es un tema importante porque se prometió como gobierno no generar más deudas, generar equilibrio fiscal, es la base o criterio mínimo que el inversionista ha observado, es una de las razones por el cual el tipo de cambio está en un rango limitado”, detalló Gordillo Arias.

“El reto más importante es el de la fragilidad de las finanzas públicas de Pemex, a la fecha no se ha definido como se planea, sin apalancar más a la empresa rescatar a Pemex, dada la caída no sólo en la producción, sino también la abultada posición de su deuda. En el plano internacional, sin duda es la guerra comercial entre Estados Unidos y China, que pudiera acabar afectando el comercio entre ambos países y en todo el mundo, y estaríamos ante un nuevo cambio de paradigma”, señaló Alejandra Marcos

Los analistas señalaron que el crecimiento económico para finales de 2019 estaría entre 1.3 y 1.5%, con inflación del 3.8% al 4.0% y paridad peso dólar de 19.60 a 197.75.

Agregó que otro riesgo externo es el Brexit, que, si bien se ha venido difiriendo, cada vez quedan menos argumentos por los cuales el Reino Unido pueda negociar con la Unión Europea; además de que existe una desaceleración marcada en la zona euro y particularmente en Alemania.

Por su parte, Jorge Gordillo Arias opinó que internamente el reto de la economía mexicana es salir rápido de este ciclo negativo en que se metió desde finales del año pasado, porque al gobierno le urge hacer que funcionen todos sus planes de apoyos directos a la sociedad y los que había prometido en campaña, para enfocarse de lleno al tema económico.

“El primer reto es lograr o retomar la confianza del inversionista; el segundo es Pemex que pasa por una situación financiera muy complicada, difícil, el acreedor de deuda, las calificadoras, lo que quieren escuchar además de un plan de pago importante, es el plan de negocios, en el cual se indique que se tiene una forma de pagar la deuda que se tiene”, aseveró.

LIQUIDEZ A PEMEX En el Reporte Económico Diario del 14 de mayo, los analistas Citibanamex señalan que las medidas anunciadas por el Gobierno federal para apoyar a Pemex aligera el problema de liquidez de corto plazo de la empresa, pero no involucra ningún cambio en su narrativa de negocios.; situación que se confirma por el hecho de que el alivio tributario implica un esfuerzo de Hacienda, no de Pemex.

Los especialistas manifiestan que el gobierno presentó un plan que pretende aliviar la carga tributaria de la empresa, acompañado por un esquema de reestructura de pasivos con el apoyo de tres bancos internacionales.

Asimismo, detallan, que la operación consiste en un crédito sindicado que refinanciará la deuda por 2.5 miles de millones de dólares (mmd), además de la renovación de dos líneas de crédito revolvente por hasta 5.5 mmd, en ambos casos los plazos se amplían de 3 a 5 años.

Dado que la paraestatal anuncia que no se incrementan sus pasivos, suponen que dichos recursos cubren los vencimientos de Pemex durante 2019 (6.5 mmd) o amortizan principal de los 106.5 mmd de la deuda total de la compañía.

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ECONOMÍA

APP al rescate de los Pueblos Mágicos

Por David Romero y Ana Martínez

L

a austeridad del nuevo Gobierno Federal modificó varios ramos del turísmo, entre ellos la desaparición del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), y el recorte de presupuesto de Prodermagico, el cual financiaba la infraestructura de los 121 Pueblos Mágicos.

las facilidades para trabajar: “la prestación del servicio como tal de alumbrado público y el tema escénico es responsabilidad municipal. El Gobierno participa inclusive en la supervisión del proyecto, aunque sí hay una fuente de pago como garantía para la empresa en un periodo de 10 años”.

Las Asociaciones Público Privadas (APP) son esquemas de inversión de largo plazo, que tienen por objeto la prestación de servicios al sector público con base en el desarrollo de infraestructura que construye y opera la iniciativa privada. Éste es el método que utilizó Impulsa México para intervenir en Pátzcuaro, Michoacán.

La Secretaría de Turismo tiene contemplada una inversión por cada Pueblo Mágico de un millón 250 mil pesos, mismos que provendrán del gobierno estatal y sector privado, quienes aportarán 50% del monto cada uno.

Con una inversión tope de 150 millones de pesos, Impulsa México elaboró un producto turístico que impulsa la estancia de viajeros que llegan al municipio michoacano: “en Pátzcuaro intervenimos en luminaria escénica, que incluye un mapping que se proyecta en inmuebles”, aseguró Bernabé Martell, Presidente de dicha empresa.

La estructura de esta APP es 100% capital privado y el sector público participa al darles

Actualmente, Impulsa México tiene 6 solicitudes de Pueblos Mágicos interesados en que el modelo de Michoacán se replique en sus instalaciones. Bernabé Martell subrayó que el costo de cada proyecto dependerá de las propuestas económicas de cada uno de los actores, además de que en cada caso analizarán lo que funcione mejor.

“Hay 121 Pueblos Mágicos que esperan que se pueda desarrollar algún proyecto en particular, pero que les permita recibir inversión. Trabajaremos en atraer un mayor número de visitantes”, concluyó.

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Junio - Julio

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TURISMO

La nueva era de los Pueblos Mágicos

Por Ana Martínez

Las primeras acciones relacionadas al programa Pueblos Mágicos dejaron en duda la continuidad de éste en la administración de Miguel Torruco, secretario de turismo; sin embargo, tras 6 meses de trabajos, la dependencia ha dado a conocer que las 121 comunidades miembro tendrán un nuevo aire.

E

l titular de Sectur aseguró que este año se enfocarán en apoyarlos, por lo que destinarán un millón 250 mil pesos a cada uno, de los cuales 50% los pondrá la iniciativa privada y la otra mitad provendrá de los municipios participes al programa, tras cambiar el esquema del presupuesto, mismo que estuvo reflejado en el Presupuesto de Egresos de este año.

Al no aparecer en el PEF 2019 se contempló la desaparición del apoyo Prodermágico, el cual brindaba ayuda gubernamental en materia de infraestructura a las comunidades que tenían el distintivo de Pueblo Mágico, programa implementado en 2001 en la administración del expresidente Vicente Fox. Pese a las críticas y solicitudes de mantener y apoyar el programa, Miguel Torruco decidió que no sería la Sectur quien siguiera con los apoyos (586 millones de pesos destinados en 2018), sino los gobiernos estatales y la iniciativa privada serían los encargados de dar recursos a los Pueblos Mágicos.

Dentro de las acciones para mejorar y consolidar a las comunidades miembro, se pondrá en marcha el programa “Colores de México”, que contempla la participación de la iniciativa privada y gobiernos. La intención del secretario de turismo es implementar un mejoramiento urbano en las 121 comunidades.

Previo a ser titular de la Secretaría de Turismo, Torruco puntualizó que al nombrar a tantos miembros al programa, se descuidaron a los primeros integrantes, lo que generó un olvido a lo largo del tiempo.

También se trabajará en la valuación técnica y la factibilidad de los proyectos que se manejen en los Pueblos Mágicos para que puedan recibir créditos de la banca de desarrollo, como Bancomext, Nacional Financiera, Obras y Fonadin.

“Pueblos Mágicos continuará siendo una prioridad para la dependencia en la presente administración, por lo que se dará seguimiento a todas las iniciativas y proyectos desarrollados al respecto. Estamos trabajando para encontrar nuevas opciones de crecimiento y apoyo, al vincularnos con otras dependencias y con el sector privado”, afirmó Torruco.

AL RESCATE La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco – Servytur) fue de los primeros organismos empresariales en reaccionar ante la posible desaparición de Pueblos Mágicos: “hay 6 millones de personas que integran estas comunidades, las cuales reciben un apoyo del turismo, pues mejoran su empleo y el arraigo de sus tradiciones. No se debe dejar a un lado”.

Es por eso que trabajarán con Sectur en 8 mesas de trabajo (entre ellas una dedicada a los Pueblos Mágicos), en donde atenderán los pendientes que tiene el sector así como el tema de la promoción turistíca, la cual es una preocupación para la iniciativa privada; éstas estarán a cargo de Humberto Hernández Haddad, subsecretario de calidad y regulación.

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TURISMO

TRANSFORMACIÓN: DE FERIA A TIANGUIS Tras 5 ediciones, la Feria Nacional de estas comunidades evoluciona a “Tianguis de Pueblos Mágicos de México”, dio a conocer la Sectur que la sexta edición se llevará a cabo del 25 al 27 de octubre en Pachuca, Hidalgo.

La Sectur trabaja de manera conjunta con el gobierno del estado de Hidalgo para que el Tianguis de Pueblos Mágicos sea un evento que cuide su calidad y su perfil de encuentro incluyente y de acceso a todo el público.

“Es una feria mucho más dinámica, porque lo que se va hacer es no solamente una comisión folclórica, sino que se llevarán compradores potenciales importantes para presentarles los Pueblos Mágicos”, afirmó para En Concreto Roberto Zapata, vicepresidente de turismo de la Concanaco.

Agregó que lo anterior es un esfuerzo de la IP y gobierno para realizar acciones concretas y no perder la promoción que se tenía el programa.

La Concanco estará presente en el Tianguis, puesto que tienen cámaras de representación

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en todos los Pueblos Mágicos, a través de un comité.

EL GRAN PENDIENTE Aunque el programa lleva 18 años de vida, un tema que no se ha resulto es la bancarización, lo cual impide a los comerciantes impulsar sus ventas. En su momento, José Ángel Díaz Rebolledo, quien fuera director general de Gestión de Destinos de Sectur, dijo que las ventas en los Pueblos Mágicos se pueden incrementar hasta 30%, cuando los establecimientos aceptan pago con tarjeta. Hasta el momento sólo 30 comunidades cuentan con red compartida.

En 2017 las ventas en los Pueblos Mágicos crecieron 8% respecto al año anterior inmediato; sin embargo, otro problema que enfrenta es la falta de datos que confirmen su propósito: potencializar diversos destinos turistícos.

“Estamos platicando con la banca, desde antes del cambio de administración. Buscamos que los comerciantes se den cuenta de la importancia de implementar nuevas tecnologías”, afirmó Zapata al preguntarle sobre la implementación de CoDi, nuevo sistema de pago electronico que se pondrá en marcha en los 51 bancos de México en septiembre.

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26 Junio - Julio

AUTOMOTRIZ

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Austeridad frena incentivos a vehiculos híbridos y eléctricos

Por Ana Martínez

La Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) aseguró que han solicitado la participación del Gobierno Federal para otorgar estímulos fiscales a las armadoras y consumidores de vehículos híbridos y eléctricos; sin embargo, éstas argumentan falta de recursos.

G

uillermo Rosales, director general adjunto de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), señaló que estos estímulos estarían enfocados, por ejemplo, en la exención en el pago de IVA a las armadoras para poder generar un mayor acceso en estos vehículos, como sucede en mercados globales.

“La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) año con año argumenta la falta de recursos que tiene el Gobierno para no aceptar estos beneficios fiscales y esta postura se ha mantenido, incluso, en la actual administración”.

El directivo dijo que, para potencializar este mercado, lo anterior es necesario, pues México es un país con un bajo poder adquisitivo, principal razón por la que la demanda de vehículos híbridos y eléctricos no ha crecido a un ritmo similar al de las unidades de combustión interna.

menor precio es de 350 mil pesos; si bien se ha ido acercando la disponibilidad de éstos al promedio de venta, sigue habiendo una diferencia”.

Para hacer más accesible el costo, continuó Rosales, es necesario incentivar la competencia, pues no todas las marcas ofrecen este tipo de unidades en el país; entre las que sí las tienen destacan Toyota, Chevrolet, Nissan, BMW, Zacua, Tesla y Kia.

El precio de vehículos que se comercializan en México ronda los 300 mil pesos, y una unidad híbrida de menor precio es de 350 mil pesos

De enero a febrero de este año se han comercializado 3 mil 383 unidades con estas tecnologías; mientras que, a pesar de la caída por casi 3 años consecutivos, en el primer bimestre del año se han distribuido 214 mil 891 vehículos que utilizan la gasolina como combustible.

Esta brecha, explicó, se debe a que en la medida en la que los vehículos híbridos y eléctricos tienen un precio de venta mayor al promedio de lo que son los autos normalmente adquiridos por los consumidores, su participación en mercado es bastante menor y ello incrementa su costo.

“El promedio de precio de vehículos que se comercializan en México ronda los 300 mil pesos, y una unidad híbrida de

En entrevista para En Concreto, Gerardo Corona, director de marketing de Peugeot, aseguró que la falta de incentivos del gobierno federal para que las armadoras traigan más unidades de este tipo al país, es lo que frena su penetración en dicho mercado.

A FUTURO

El directivo de la AMDA destacó que, en temporada de contingencia, como la que vivió la Ciudad de México (que acapara la mayor distribución de vehículos híbridos y eléctricos, con 33.9% en el primer bimestre del año), estas unidades pueden circular con normalidad; además que “es claro que la gasolina seguirá subiendo, y los autos con ambos sistemas de movilidad, gastan 40% menos combustible”.

Lo que corresponde a la perspectiva, dijo, vamos a tener un mayor desarrollo tecnológico para poder fabricar las baterías a un menor precio y con una mayor autonomía, lo cual también interfiere en el costo de las unidades.

“En cuanto se logre abaratar la fabricación de las baterias, tendremos la posibilidad de que estos vehículos converjan en precio al consumidor, con lo de combustión interna, y entonces posibilidad de tener una masificación de estos tipos de tecnologías”, concluyó.

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AUTOMOTRIZ

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Al

Volante

Por Hugo Loya

Al parecer en México el tamaño si importa y estamos algo desfasados con las tendencias que hay en otros países, donde los vehículos tienden a ser con menos dimensiones, incluso aquellos destinados a la carga o para subir a más pasajeros.

Esto lo están entendiendo bien las firmas automotrices, quienes traen apuestas novedosas en camionetas, que lejos de verse compactas de acuerdo con las tendencias, lo que presumen es su tamaño y dimensiones.

Tal es el caso de KIA con su nuevo concepto con Sedona, que es una minivan en toda la extensión de la palabra, con capacidad de carga y dimensiones para 7 pasajeros cómodamente distribuidos.

Lo que ofrece KIA con Sedona es apostar a la demanda que todavía hay en el segmento familiar y a la necesidad de espacios para llevar todo lo necesario en un trayecto del día a día con hijos pequeños o en un paseo hacia algún lugar fuera de la ciudad.

Sin embargo, llama la atención que este segmento que había sido castigado hace algunos años con una competencia muy fuerte en la gran versatilidad de las llamadas SUV, ahora se vea como un segmento atractivo para la firma coreana, que sin duda ha demostrado que viene a dar fuerte competencia a firmas como Nissan y Chevrolet.

Sin embargo, no solo KIA apuesta a lo grande, también la firma alemana Volkswagen introdujo recientemente su versión de Teramont, donde sus principales atributos son las dimensiones con las que cuenta y la posibilidad de llevar a 7 pasajeros cómodamente distribuidos.

VW había mantenido ese segmento algo distante y apostado más a los compactos y semicompactos, sin embargo, algo está sucediendo en el mercado mexicano que estas firmas de autos consideran que vale la pena mantener ofertas de vehículos donde el espacio interior es importante.

Es cierto, que estas nuevas versiones de autos tienen tecnología de punta que permiten ser más eficientes en el uso del combustible, además de ser ligeros a pesar de su tamaño, por lo que el impacto en el gasto de combustible pudiera no ser un factor importante en la decisión de compra.

Según las cifras de población del INEGI, México es un país joven donde la mayoría de la gente está entre los 25 años, esto quiere decir que el mercado potencial todavía es muy relevante para cualquier empresa.

Además, el rango de edad cuenta mucho si se considera que entre los 25 y 35 años es cuando muchas personas deciden formar una familia y también muestran un crecimiento interesante en sus ingresos.

Incluso Suzuki, también introdujo este año su versión de camioneta para 7 pasajeros con Ertiga, que pretende competir en ese segmento con oferta de valor interesante, ya que al comparar precios el consumidor final podría inclinarse hacia esta opción que no parece nada despreciable.

Lo cierto es que el tema de espacio es en México algo importante, no solo por las necesidades de tener los asientos suficientes para la familia, sino también provoca una sensación de estatus al tener la posibilidad de adquirir una camioneta que es de mayores dimensiones y que también cuenta con gran comodidad interior.

Junio - Julio

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28 Junio - Julio

CUADRO DE CREDITO

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Créditos Hipotecarios Productos estrella por institución

PAGO FIJO A 20 AÑOS

Esquema de crédito mas conservador, recomendable para personas con una situación financiera consolidada.

1. Te da la tranquilidad de que siempre pagaras lo mismo pase lo que pase.

2. El monto del crédito comparado con el valor de la propiedad es menor, se requiere de un mayor ahorro para el pago inicial.

CARACTERÍSTICAS HIPOTECA FUERTE

Tasa de interés (intereses reales del crédito deducibles)

HIPOTECA PERSONAL

9.85%

CrediResidencial Pagos Oportunos

8.99%

Pago Tasa inicial 11.60% que disminuye año con año, a partir del año 5 al 20 se manejará la tasa 10.85%

$ 9,180.75

$11,677.00

Mensualidad Integral ( INCLUYE CAPITAL E iNTERESES, SEGUROS Y COMISIONES)

Aforo Máximo

Monto mínimo de crédito

Valor mínimo de la vivienda

Comisión por apertura

CAT promedio sin IVA

Ingreso bruto requerido

Otras características de los créditos

$ 10,963.01

90% Tradicional 95% Apoyo Infonavit y Cofinanciados 93% en Cofinavit si el valor de la vivienda supera los $7,000,000 (Cofinavit + Banorte=110% del valor avalúo siempre y cuando el valor avalúo tope en $7,000,000)

Tradicional 90% Apoyo Infonavit 95% Cofinanciamiento 111% Sin tope para clientes Select

Hasta el 95%

$ 75,000.00

$100,000.00

$ 250,000.00

$ 350,000.00

$250,000.00

$ 400,000.00

1% (puede ser financiada)

12.7% (1)

$21,926.02

* Crédito a Tasa Anual Fija desde 9.85%, tasa asignada de acuerdo a su comportamiento crediticio. ** La comisión por apertura puede ser financiada.

Si eliges Seguros Banorte puedes decidir entre cobertura Amplia o Básica Consulta términos, condiciones, comisiones y requisitos en banorte.com . Aplican restricciones información sujeta a cambios sin previo aviso. (1)Hipoteca Fuerte Banorte CAT Promedio 12.7% sin IVA, para tasa 9.85%, en plazo de 20 años con un crédito de $1,000,000 de pesos, financiamiento del 90%, comisión por apertura del 1% de contado con cobertura de seguro Básica en Adquisicion de vivienda esquema tradicional.

Calculado al 01 de marzo 2019 para fines informativos y de comparación. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito

1% (bonificable)

0.75% Apoyo Infonavit, Cofinavit y Cofinanciamiento Fovissste (Alia2 Plus y Respalda2) 1.25% Sin Apoyo Infonavit

11.2%

13.1%

$22,948.00

$ 21,720.00

* Crédito a Tasa Anual Fija * Con HIPOTECA PLUS accede a la tasa del 8.99% o 9.50% *Con Santander Plus mantenemos la bonificaciónde la Comisión de Apertura con tope en $20,000 mil pesos * La tasa se asigna en base a: - Perfil crediticio - Plazo del crédito seleccionado

* Con nuestras opciones de crédito pagas más a capital desde el inicio * Disminución de tasa por Pago Puntual * Financiamiento para Construir ó Remodelar, Adquirir vivienda inclusive en Preventa, Pago de Pasivo a otra Institución Financiera y Liquidez Vivienda (adquisición de una vivienda diferente a la que se deja en garantía) * Aplica Apoyo Infonavit, Cofinavit, Ali2 Plus y Respalda2 * Seguro de Desempleo gratis cubriendo 3 meses por año * Seguro de vida, cubre al titular o coacredito * Seguro de daños, cubre el valor constructivo del inmueble, en caso de pérdida total el seguro cubre el saldo del crédito y el remanente se entrega al cliente, además protege tu casa con beneficios adicionales como son responsabilidad civil familiar, robo de contenidos y gastos extras a consecuencia de siniestros. * Pagos anticipados sin penalización * Plazos de 7, 10, 15 y 20 años.

Tu Guía EN CONCRETO

CUADRO DE CREDITO

@enconcreto

Junio - Julio

Datos calculados sobre un crédito de 1 millón de pesos Información proporcionada por las Instituciones Financieras y Simuladores Hipotecarios a la primera quincena de Mayo 2019 3. Su pago mensual inicial es mayor que en los esquemas de pagos crecientes, pero este es fijo y no sufre modificaciones en el tiempo. En términos reales (descontando la inflación) el pago se reduce con el tiempo.

4. En productos sin penalización por prepago, es recomendable hacer abonos a capital para liquidar el crédito en menos tiempo y ahorrar intereses.

HIPOTECA PERFILES

De 9.90% hasta 10.50%

$10,390.00

90% *

HIPOTECA BANCOMER FIJA

PAGO FIIJO

Tasa de interés fija anual desde 9.50% a 10.00% (1)

$9,279.00 (2)

Hasta el 90% Adquisición Tradicional (3)

Tasa 12% *Si el valor avalúo es igual o mayor a 1,000,000 millon aplican las siguientes condiciones A) Si avalúo mayor o igual a 1,000,000 aforo del 85.0% B) Si avalúo menor a 1,000,000 aforo del 75.0% Para créditos con esquemas de INFONAVIT se opera de la siguiente manera: C) Si avalúo mayor o igual a 1,000,000 aforo del 90.0% D) Si avalúo menor a 1,000,000 aforo del 80.0%

$11,805.78

Tradicional hasta 85% Apoyo Infonavit y Cofinavit hasta 90%

Desde 9.90% hasta 11.20%

10,678.00

90.0%

$ 300,000.00

$200,000.00

$ 300,000.00

$ 50,000.00

$ 750,000.00 **

$350,000.00

$ 500,000.00

$ 180,000.00

1% / 0.5% / 0%***

11.7%

$29,685.71

-Sin comisión de administración, sin incrementos en la mensualidad ni en la tasa de interés, sin comisiones por prepagos.

- Reconoce tu buen historial crediticio - Beneficios adicionales si cuentas con otros productos Citibanamex - Estudio socioeconómico grátis - Plazos disponibles: 10, 15 y 20 años - Aplican términos y condiciones - Consulta condiciones de contratación en www.citibanamex.com * Para productos cofinanciados con Infonavit / Fovissste ** Valor Mínimo de Vivienda: Macroplaza (CDMX, GDL y MTY) $ 1,000,000.00 y Resto de la República $ 750,000.00 *** Si cuentas con algún otro producto de Citibanamex desde hace 6 meses, la comisión por apertura de tu crédito hipotecario es 0%, para productos en cofinanciamiento la comisión por apertura es de 0.5%

1.0%

Sin Cobro de comisión de apertura

11.5%

14.1%

12.1%

$14,275.00 (2)

$31,792.24

0%

Es un derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

(1) Tasa de Interés fija anual exclusiva para clientes HSBC Premier con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble. Sujeto al enganche, capacidad e historial crediticio del cliente (2) El cálculo se realiza con una tasa de Interés fija anual del 10.00%, con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble, a un plazo de 20 años.

CAT Promedio Ponderado “HSBC Pago Fijo” para clientes Premier 11.2% Sin IVA. Informativo. Vigencia al 31 de julio de 2019. Fecha de cálculo: 01 de febrero de 2019. Cobertura Nacional. Crédito en Moneda Nacional. Información sujeta a cambios sin previo aviso. Sujeto a aprobación de crédito. Consulte términos, condiciones de contratación y comisiones en www.hsbc.com.mx (3) El porcentaje máximo de financiamiento con base en la capacidad de pago e historial crediticio del cliente.

Acérquese a su sucursal más cercana o a un Centro Hipotecario y pregunte por las opciones de financiamiento que tenemos para usted. Consulte www.hsbc.com.mx/hipotecario

* Tasa Fija y Pago Fijo por todo el plazo del crédito. * Los pagos no tienen ajustes anuales * Plazo desde 1 hasta 20 años * 2.0 al millar mas I.V.A por avalúo * Destinos de Adquisición de Vivienda, Terreno Urbano, Construcción, Remodelación, Liquidez y Sustitución de Hipoteca * Línea telefónica gratis para los destinos de Adquisición de Vivienda * Seguro de vida y daños financiados. * Prepagos sin Comisión * Monedero electrónico Sears con una línea de crédito adicional hasta por un 5% del monto autorizado del crédito hipotecario, a pagar al mismo plazo y tasa.

(Aplica solo para el destino de Adquisición de Casa Habitación y está sujeto a capacidad de pago)

$ 26,694.00

- La tasa se asigna de acuerdo al perfil del cliente, monto de crédito y enganche - Aplica para programas de Apoyo Infonavit, Cofinavit, Alia2 y Respalda2 - Su Pago Mensual incluye 5 coberturas de seguro: vida, daños al inmueble, responsabilidad civil, contenidos y desempleo.

NOTA: - Datos calculados con una tasa de interés fija anual del 9.90% sobre un crédito de $1’000,000 con un valor de vivienda de 1,666,667.00 - Comisión de Autorización Diferida mensual: 0.15 al millar sobre el monto de crédito - Plazo a 20 años LEGALES:CAT Promedio 12.3% Sin IVA para tasa de 9.90%, Para fines informativos y de comparación. F echa de cálculo 06 de mayo de 2019. Vigencia de la oferta hasta el 31 de mayo de 2019 Para conocer los términos y requisitos de contratación, condiciones financieras, monto y conceptos de las comisiones aplicables llama al Centro de Atención Hipotecario: 1102 0015 Agregar: (0155), consulta los servicios electrónicos proporcionados en el sitio de Internet www.bancomer.com o bien acude a una Sucursal. Tasa fija de interés anual. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. Sujeto al cumplimiento de los requisitos necesarios para su contratación y a la revisión del historial crediticio actualizado del solicitante

29

Tu Guía EN CONCRETO

30 Junio - Julio

CUADRO DE CREDITO

@enconcreto

PAGO CRECIENTE A 20 AÑOS Este esquema de crédito es recomendable para personas que se encuentran en los inicios de su carrera laboral y su expectativa de ingresos es que crezcan en el tiempo: 1. Estos esquemas te ofrecen un mayor monto de crédito al requerir un pago mensual inicial menor.

2. Puedes acceder al crédito con un menor pago inicial (enganche y gastos), requieren menor ahorro previo.

3. Asegúrate de informarte bien sobre cómo crecerán los pagos para que puedas planear a futuro.

4. En productos sin penalización por prepago, es recomendable hacer abonos a capital para liquidar el crédito en menos tiempo y ahorrar intereses.

CARACTERÍSTICAS CASA

Tasa de interés (intereses reales del crédito deducibles) Tasa de interés desde 9.70% hasta 12.80% fija anual

Mensualidad Integral (INCLUYE CAPITAL E INTERESES, SEGUROS Y COMISIONES)

$10,699.00

Aforo Máximo

90 %

$ 600,000.00

$ 666,667.00

Desde 1% hasta 1.5%

HIPOTECA MÁS POR MENOS BÁSICA 11.25% del mes 1 al 37, de 11.50% del mes 38 al 73, de 11.75% del mes 74 en adelante.

$10,785.16 con ajustes anuales al pago de 2.05% para plazo 20 años

90% Tradicional 95% Apoyo Infonavit y Cofinanciados 93% en Cofinavit si el valor de la vivienda supera los $7,000,000 (Cofinavit + Banorte=110% del valor avalúo siempre y cuando el valor avalúo tope en $7,000,000)

HIPOTECA PERSONAL

10.25%

$ 8,495.00 (2)

Tradicional 90% Apoyo Infonavit 95% Cofinanciamiento 111% Sin tope para clientes Select

$75,000.00

$ 100,000.00

Valor mínimo de la vivienda

$350,000.00

$ 250,000.00

1% (puede ser financiada)

CAT promedio sin IVA

14.3% (2)

Ingreso bruto requerido

$21,570.32

12.3%

Tasa de interés fija anual desde 9.50% a 10.00% (1)

$9,378.00

Monto mínimo de crédito

Comisión por apertura

PAGO BAJO

Hasta el 90% Adquisición Tradicional (3)

$200,000.00

$350,000.00

1% (bonificable)

0%

12.6%

11.5%

$21,530.00

$13,070.00

$34,496.00

- Enganche desde 10% - En esquema COFINAVIT el financiamiento maximo entre el Infonavit y el Banco, no debe rebasar el 95% del valor del inmueble en relación al avalúo - Respuesta de precalificación en 24 horas - Tasa fija, durante toda la vida del crédito - Pagos anticipados sin penalización - Sin comision por estudio de crédito - Sin gasto de investigacion - Sin incremento en mensualidad - CAT promedio sin IVA en pesos, presentado para fines informativos y de comparación exclusivamente. Vigencia al 30 de junio 2019, sujeto a cambios sin previo aviso. Calculado al 10 de enero 2019 sobre un crédito de $1,000,000 con un valor de vivienda de $1,500,000 y plazo 20 años. Se consideran Monto de Crédito, Capital, Intereses, Seguro de Vida, Seguro de Daños, Investigación de Crédito, Comisión de Apertura, Comisión por administración mensual y Costo de Avalúo.

Calculado para créditos denominados en Moneda Nacional con tasa de interés fija anual El valor de la vivienda usado para el cálculo del Costo Anual Total (CAT) se basa en los valores de vivienda promedio estipulados por la SHF -La tasa y comisión por apertura más bajas; así como enganche más alto aplican únicamente para clientes con excente historial crediticio -Adquiere una vivienda nueva o usada con B×+ Casa. Consulta condiciones de contratación en www.vepormas.com

Otras características de los créditos

*Crédito a Tasa Anual fija de 11.25% del mes 1 al 37, de 11.50% del mes 38 al 73, de 11.75% del mes 74 en adelante. ** La comisión por apertura puede ser financiada. Consulta términos, condiciones, comisiones y requisitos en banorte.com . Aplican restricciones información sujeta a cambios sin previo aviso. (1) Hipoteca Más por Menos Banorte CAT Promedio 14.3% sin IVA. En plazo de 20 años con un crédito de $1, 000,000 de pesos, financiamiento del 90%, comisión por apertura del 1% de contado con cobertura de seguro Básica Adquisicion de vivienda en esquema tradicional.Calculado al 01 de marzo 2019 para fines informativos y de comparación.

Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito

“* Crédito a Tasa Anual Fija *Con Santander Plus mantenemos la bonificaciónde la Comisión de Apertura con tope en $20,000 mil pesos * Incremento anual al pago 1% * La tasa se asigna en base a: - Perfil crediticio - Plazo del crédito seleccionado”

Es un derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

(1) Tasa de Interés fija anual exclusiva para clientes HSBC Premier con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble. Sujeto al enganche, capacidad e historial crediticio del cliente.

(2) El cálculo se realiza con una tasa de Interés fija anual del 10.00%, con financiamiento hasta el 90% sobre el valor del avalúo del inmueble, a un plazo de 20 años.

CAT Promedio Ponderado “HSBC Pago Bajo” para clientes Premier 11.1% Sin IVA. Informativo. Vigencia al 31 de julio de 2019.

Fecha de cálculo: 01 de febrero de 2019.

Cobertura Nacional. Crédito en Moneda Nacional. Información sujeta a cambios sin previo aviso. Sujeto a aprobación de crédito. Consulte términos, condiciones de contratación y comisiones en www. hsbc.com.mx (3) El porcentaje máximo de financiamiento con base en la capacidad de pago e historial crediticio del cliente.

Acérquese a su sucursal más cercana o a un Centro Hipotecario y pregunte por las opciones de financiamiento que tenemos para usted. Consulte www.hsbc.com.mx/ hipotecario

Tu Guía EN CONCRETO

DIRECTORIO

Junio - Julio

@enconcreto

31

DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE LA INDUSTRIA

INSTITUCIONES

atos calculados sobre un crédito de 1 millón de pesos Información proporcionada por las Instituciones Financieras y Simuladores Hipotecarios a la primera quincena de Mayo 2019

CONAVI

SEDATU

CrediResidencial Valora

Tasa inicial desde 10.50% hasta 12.50%

Hipoteca Bancomer Creciente 11.20%, 12.00%, 12.80%

De 9.90% hasta 10.50% FOVISSSTE

01 800 FOVISSSTE fovissste.org.mx

T. 5080 9600 insus.gob.mx

Hasta el 95%

$10,641.03

90%

$ 400,000.00

$ 300,000.00

0.75% Apoyo Infonavit, Cofinavit y Cofinanciamiento Fovissste (Alia2 Plus y Respalda2) 1.25% Sin Apoyo Infonavit 12.7%

Sin cobro de comisión de apertura

14.3%

Con nuestras opciones de crédito pagas más a capital desde el inicio * Disminución de tasa por Pago Puntual * Financiamiento para Construir ó Remodelar, Adquirir vivienda inclusive en Preventa, Pago de Pasivo a otra Institución Financiera y Liquidez Vivienda (adquisición de una vivienda diferente a la que se deja en garantía) * Aplica su Apoyo Infonavit, Cofinavit, Ali2 Plus y Respalda2 * Seguro de Desempleo gratis cubre 3 meses por año * Seguro de vida cubre al titular o coacredito considerando * Seguro de daños, cubre el valor constructivo del inmueble, en caso de pérdida total el seguro cubre el saldo del crédito y el remanente se entrega al cliente, además protege tu casa con beneficios adicionales como son responsabilidad civil familiar, robo de contenidos y gastos extras a consecuencia de siniestros. * Pagos anticipados sin penalización * Plazos de 10, 15 y 20 años.

$26,493.00 - Plazo único de 20 años - Aplica para programas de Apoyo Infonavit, Cofinavit, Alia2 y Respalda2 - Su mensualidad incluye 5 coberturas de seguro: vida, daños al inmueble, responsabilidad civil, contenidos y desempleo - Datos calculados sobre un crédito de $1’000,000 con un valor de vivienda de $1,111,111 - Aforo del 90% - Plazo a 20 años LEGALES: CAT Promedio 14.3% Sin IVA, Para fines informativos y de comparación.

F echa de cálculo 31 de enero de 2019.

Vigencia de la oferta hasta el 31 de julio de 2019 Para conocer los términos y requisitos de contratación, condiciones financieras, monto y conceptos de las comisiones aplicables llama al Centro de Atención Hipotecario: 1102 0015 Agregar: (0155), consulta los servicios electrónicos proporcionados en el sitio de Internet www.bancomer.com o bien acude a una Sucursal. Tasa fija de interés anual. “Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito”.

Sujeto al cumplimiento de los requisitos necesarios para su contratación y a la revisión del historial crediticio actualizado del solicitante

T. 5480 1250 ruv.org.mx

90% * CONOREVI

T. 5520 2132 conorevi.org.mx

AMPI

CMIC

T. 5424 7424 cmic.org

T. 5566 4260 ampi.org

$ 300,000.00

$ 750,000.00 **

Convives

Canadevi

Fundación Hogares

T. convives.com.mx

T. canadevi.com.mx

T. 5662 7695 fundacionhogares.org

1% / 0.5% / 0%***

11.7%

CANADEVI VALLE DE MÉXICO

ADI

canadevivallemexico.com.mx

$19,400.00

T. 01 800 366 2384 fonhapo.gob.mx

Registro Único de Vivienda

CÁMARAS Y ORGANISMOS

T. 5322 6580 dseinfonavit.org.mx

$ 100,000.00

FONHAPO

$9,310.00

DSE Infonavit

$ 250,000.00

T. 5263 4500 shf.gob.mx

T. 9171 5050 infonavit.org.mx

Hipoteca Perfiles a tu medida

INSUS

$10,317.00

SHF

INFONAVIT

T. 9138 9991 conavi.gob.mx

T. 5624 0000 sedatu.gob.mx

CAM SAM

T. 5540 3181 adi.org.mx

T. 9177 8900 cam-sam.org

$27,585.19 - Sin comisión de administración, sin incrementos en la tasa de interés, sin comisiones por prepagos - Incremento del pago mensual (sin seguros) del 2% anual respecto a la mensualidad del año inmediato anterior - Reconoce tu buen historial crediticio - Beneficios adicionales si cuentas con otros productos Banamex - Estudio socioeconómico grátis - Plazo único de 20 años - Aplican términos y condiciones - Consulta condiciones de contratación en www.citibanamex. com * Para productos cofinanciados con Infonavit / Fovissste ** Valor Mínimo de Vivienda: Macroplaza (CDMX, GDL y MTY) $ 1,000,000.00 y Resto de la República $ 750,000.00 ***Si cuentas con algún otro producto de Citibanamex desde hace 6 meses, la comisión por apertura de tu crédito hipotecario es 0%, para productos en cofinanciamiento la comisión por apertura es de 0.5%

ULI

AHMEX

T. 5284 0026 mexico.uli.org

ahmex.com.mx/

Muliv

T. 1107 6783 muliv.com

DESARROLLADORES

ARA

T. 5246 3100 ara.com.mx

HERSO

T. 443 378-90-74 hogaresherso.com.mx

RUBA

T. 01 800 288 7822 ruba.com.mx

Vinte

T. 01 800 841 3606 vinte.com.mx

32

Tu Guía EN CONCRETO Junio - Julio

DIRECTORIO

@enconcreto

DESARROLLADORES

Procsa

VALUADORES

T. 5281 8080 www.hogaresunion.com

Sadasi

Échale

Esphabit

Hogares Unión

T. 5272 9111 procsa.com.mx

MODVAL

Fecoval

SAVAC

T. 9138 9999 www.sadasi.com

T. 9155-2010 echale.com.mx/

T. 222 230 39 4 esphabit.com.mx

T. 5352-7245 centromodval.org

T. 5534 6273 fecoval.org

T. 55700796 savac.com.mx

PROVEEDORES DE LA INDUSTRIA

VAPROY

VALOR COMERCIAL

T. 55 55 59 18 61 vaproy.com/

T. 5131-6304 valorcomercial.com

AUVB

T. 55 41643250 unidadesparalabanca.mx/

NOVACERAMIC

Tinsa

Elementia

USG

T. 01 800 777 NOVA novaceramic.com.mx/

T. (55) 5080 9090 tinsamexico.mx

T. 5728-5300 elementia.com

T. 5261 6352 usg.com

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

HOLCIM

Santander

HSBC

holcim.com.mx

T. 01800 503 2855 santander.com.mx

T. 01800 CASA HSBC hsbc.com.mx

Banamex

T. 2262 4765 banamex.com

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Banorte

T. 01 800 226 6783 banorte.com

Previsión Legal

T. 1204 1224 previsionlegal.com.mx

BBVA Bancomer

BanRegio

T. 01 800 2267 3446 banregio.com.mx

T. 01 800 1226 630 bancomer.com

Cibergestion

T. 5481 3000 cibergestion.com/

T. 5728 1900 scotiabank.com.mx

T. 1102 4311 socasesores.com

T. 5511 9910 01 800 HIR CASA www.hircasa.com

Banco Inmobiliario Mexicano T. 01 800 227 4000 bim.mx

OTROS ACTORES

Genworth

4122 5154 clip.parthers.axa/mx

GMX Seguros

Soc

Hir Casa Financiamiento

Scotiabank

5480 4000 gmx.com.mx

GO4it

T. 55 68 45 05 85 go4it.mx

ATCO

T. (33) 3777 3000 atcoespaciomovil.com/es-mx

Ai360

Nation

ai360.mx

T. (888) 477-9776 tngoc.com

UNIVERSIDADES

Crediteka

5282 5950 crediteka.mx

Facultad Arquitectura UNAM 5622 0214 arquitectura.unam.mx

ITC

5668.0787 itc-ac.edu.mx/web/

Universidad La Salle 5278 9500 ulsa.edu.mx

Universidad Anáhuac T. 5627 0210 anahuac.mx

ITESM

T. 8358 2000 itesm.mx

Universidad Iberoamericana T. 5950 4000 ibero.mx