Tu Guia En Concreto No 93

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/ENCONCRETORADIO No. 93 Abril - Mayo 2022

Santa Lucía la entrega prometida y el camino por volar

• La Convención Bancaria, el regreso presencial y el poder de la información • Los banqueros se abren a las fintech •Vivienda sustentable, lo que está por venir grupoenconcreto.com

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Vivienda sustentable, entre la urgencia y la baja demanda

Llega la remodelación con Fovissste Renova

Hombres y mujeres protagonistas de la Bancaria

Sin cambios la política bancaria, la promesa

El camino empedrado hacia Santa Lucía

Mariel Zúñiga mariel@grupoenconcreto.com Coordinador editorial Guadalupe Romero redaccion.enconcreto@gmail.com Reporteros Jocelyn Herrera reportero1@gruponconcreto.com Rosalba Amezcua redaccion3@grupoenconcreto.com Colaboradores editoriales Víctor M. Ortíz Niño Diseño Montserrat Gamboa Cisneros diseno@grupoenconcreto.com Ventas e información Joel Balcazar eventos@grupoenconcreto.com eventos.encocnreto@gmail.com

Tu Guía EN CONCRETO / Año 17, No. 93 / ABRIL-MAYO 2022/ Revista bimestral publicada y distribuida por EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS, S.A. DE C.V., con domicilio en Eugenia No. 304, Col del Valle Centro, Benito Juárez, 03100 Ciudad de México, CDMX, Teléfono 5536-3890, editor responsable: Mariel Magdalena Zúñiga Alfaro / Certificado de Reserva de derechos al Uso Exclusivo 04 - 2017 -111112410500 - 102 ante la Dirección de Reservas de Derechos de Instituto Nacional de Derechos de Autor / Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 17128, autorizado por SEGOB / Distribución 3,000 ejemplares.

Esta revista y su contenido (salvo debidamente protegido en favor de terceras personas) son propiedad única y exclusiva única de EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS S.A. de C.V. Todas las ilustraciones y fotografías reproducidas en este número han sido empleados con propósitos informativos y son propiedad exclusiva de sus respectivas compañías y/o sus autores y/o de quien detente los derechos patrimoniales de las mismas; a su vez, todos los artículos presentados son responsabilidad de sus autores / COPYRIGHT c 2009 EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS S.A. DE C.V. (DERECHOS RESERVADOS) e-mail: contacto@grupoenconcreto.com PRODUCTO 100% MEXICANO. Imprenta: Digital FX, Fray Juan de Torquemada, 78, Obrera, 06800, Simón Bolivar e Isabel La Católica, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México, México. Distribuidor: EN CONCRETO GRUPO INTERNACIONAL DE MANEJO DE MEDIOS, S.A. DE C.V., con domicilio en Eugenia No. 304, Col del Valle Centro, Benito Juárez, 03100 Ciudad de México, CDMX

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CONTENIDO

Director General

Consejo Editorial Antonio González Dueñes (Desarrollos Inmobiliarios Laguna) Enrique Margain (HSBC y Comité Hipotecario de la ABM) Lorena Mercado (HTL y Muliv) Germán Ahumada (Consorcio Ara) Enrique Vainer (Grupo Sadasi) Jorge Hernández Delgado (AMAV) Hugo Loya Ortega (Economista) Sergio Leal Aguirre (Inmobiliaria Vinte) Víctor M. Requejo (Banco Inmobiliario Mexicano)

Abril- Mayo

4 8 13 14 15 EDITORIAL:

Indiscreción, soberbia o muestra de poder, quién lo podrá saber confidencialidad respecto de los asuntos que se traten en ellas, frente a los hechos. La esperada 85 Convención Bancaria en salvo autorización expresa de la Junta de Gobierno para hacer Acapulco, Guerrero, llegó luego de dos años de sobrellevar una alguna comunicación”. pandemia en la inmovilidad y la recuperación.

Y en otro, tambien dice: “El secretario y el subsecretario de Todos, principalmente el presidente de la Asociación de Bancos de Hacienda y Crédito Público, podrán asistir con voz, pero sin voto, México, Daniel Becker, se encargaron de mostrar los preparativos, a las sesiones de la Junta de Gobierno”. Aquí la controversia. escenarios y pormenores al tan esperado regreso del principal El tema hizo olvidar muchos de los discursos, propuestas y encuentro de los jugadores del sistema financiero mexicano. aportaciones de los participantes en la bancaria.

Twitter fue su herramienta preferida, nada lejano del tema de esta edición: “Una banca incluyente en la era digital y los retos en el Pese a que realmente se habló de avances en inclusión financiera, cambio climático”. en la urgencia de acortar la brecha de género, por ejemplo; en la digitalización y la seguridad que ésta requiere, y en la huella Grandes títulos e intenciones que se vieron opacadas por quien de carbono que se minimiza con estas herramientas tecnológicas. se robó los reflectores. El presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, hizo su arribo en el primero de los dos días de Pero el Presidente adelantó el anuncio y luego dijo que el secretario trabajos, y como otrora la presencia de sus antecesores ingresó a de Hacienda, Rogelio Ramírez de la O, fue quién se la comunicó. la sede entre vítores y muestras de simpatía, para llegado su turno ¿Se vulneró la autonomía del Banxico? ¿Se faltó al artículo 45 y a hacer suya la 85 Convención Bancaria. la confidencialidad que marca? ¿El portavoz en calidad solo de participante le debió contar a su jefe?

Su discurso de volvió titular y este aún tema de controversia legal.

El mandatario anunció que por unanimidad la Junta de Gobierno En otro artículo de la misma Ley, en el 43, se asienta que es causa del Banxico aumentó la tasa de interés referencial 50 puntos de remoción como miembro de la Junta de Gobierno: “utilizar, en porcentuales, para dejarla en 6.5%. Información que la institución beneficio propio o de terceros, la información confidencial de que autónoma debería de dar a conocer un día después y que es disponga en razón de su cargo, así como divulgar la mencionada resultado de una reunión confidencial entre los que asisten. Para información sin la autorización de la Junta de Gobierno”. los que deben saberlo, incluido el jefe del Ejecutivo, la Junta de Gobierno del Banco de México se reúne antes de dar a conocer Antoine de Saint-Exupery escribió que la dignidad del individuo su decisión de política monetaria, uno o hasta tres días antes, cuyo consiste en no ser reducido al vasallaje por la largueza de otros. principal objetivo es el control de la inflación, y llegan a un acuerdo Aún se esperarán las disculpas de un miembro de la Junta de que el banco central da a conocer un día después. Lo marca el Gobierno que faltó a la confidencialidad que le fue conferida. calendario y la Ley del Banco de México.

Se escuchó el ofrecimiento de disculpas a la gobernadora y subgobernadores del Banxico. Falta pedir “perdón” y corregir El artículo 45 de la Ley de la institución dice en uno de sus la plana a favor del fortalecimiento de la autonomía del Banco párrafos que “quienes asistan a las sesiones deberán guardar de México.

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COLUMNA

Panorama

Económico

Por Hugo Loya

Inflación, el miedo crece para la economía El incremento en los precios se ha convertido en el gran temor para las economías en el mundo y México no es la excepción; tanto familias como Gobierno y empresas pasan por un episodio que no se habían tenido en décadas y está afectando, no solo las expectativas económicas, sino también los bolsillos de la gente.

Los economistas están muy apurados haciendo cambios en sus estimaciones de los principales indicadores donde no descarta que la inflación se mantenga por arriba del objetivo del Banco de México que es de 3% (+/- un punto porcentual); de esta forma estaría en 4.78%, según el consenso de los especialistas económicos que consulta el propio el banco central.

El tema no es para menos, porque el conflicto bélico que inició Rusia en Ucrania ha provocado una fuerte especulación y volatilidad en muchos productos básicos. Entre los más importantes están los energéticos, donde los precios internacionales del petróleo se ubican más cerca de los 120 dólares por barril, niveles históricos para el energético.

Como es de esperar este ajuste en el precio del crudo tiene un fuerte impacto en el costo de productos como las gasolinas. Lo interesante, es que el Gobierno de México está subsidiando el precio de los combustibles al evitar el pago del impuesto, por lo que se ha moderado el incremento para el consumidor en comparación a lo que sucede en otras economías donde no se ha generado ningún subsidio.

Sin embargo, esto no es suficiente para contener otros incrementos de precios como es el caso de los productos agrícolas, que de acuerdo con la Canacintra, el maíz y el trigo han reportado incrementos en sus precios de 44 y 22%, respectivamente, situación que definitivamente tiene un importante impacto en los productos finales a consumidores.

A estos incrementos, hay que sumar otros como el caso del limón y el aguacate, que prácticamente llevan ya varios meses con precios inalcanzables para muchas familias en el país. En estos casos, el efecto no es por los conflictos internacionales o el precio de gasolinas y el petróleo, más bien se desprende de problemas en la producción, ciclos de cosecha y temas climáticos, entre otros; sin embargo, el impacto en los bolsillos es importante.

En todo este escenario, quienes están más atentos a la evolución de los precios son los integrantes de la junta de gobierno del Banco de México, quienes están tratando de aplicar todas las herramientas de política monetaria posibles, aunque al parecer este año no tendrán éxito en que la inflación regrese a los niveles objetivo.

No obstante, el riesgo en el manejo de la política monetaria es alto, porque se ha tenido que incrementar la tasa de interés en la economía y esto comenzará a tener un impacto en los créditos y el nivel de endeudamiento de familias y empresas.

En su más reciente reunión, la junta de gobierno del Banxico estableció un incremento de 50 puntos base en la tase de referencia y adelantó que continuarán estos incrementos, por lo que no se descarta que la tasa de referencia llegue a niveles de 9% a finales de año.

Estas noticias no son nada buenas, principalmente para la economía familiar y las micro, pequeñas y medianas empresas, que apenas han logrado sobrevivir ante el golpe que ha dejado la pandemia del Covid-19 y desde luego, es un gran reto para las autoridades, tanto financieras como hacendarias.

Por Mariel Zúñiga

•El crédito seguirá, pero restringido por falta de crecimiento económico •Créditos hipotecarios a la baja por 1ª vez desde la pandemia •La pregunta sigue: ¿Qué pasará con la venta de Citibanamex Se realizó la 85 Convención Nacional Bancaria en Acapulco con mucha emoción de volverse a ver presencialmente y con anuncios que fueron superados por indiscreciones del 1er nivel, esto es porque el Presidente dio el banderazo a especuladores en la mañanera, al anunciar el jueves 25 de marzo el incremento de 50 puntos base a la tasa de referencia que haría el Banco de México ese día, pero hasta el mediodía.

El escándalo no se hizo de esperar en la 1er conferencia de prensa del día, allá frente a los banqueros, y éstos un tanto sorprendidos por las preguntas insistentes de los reporteros, no supieron contestar tajantemente que había sido una infracción a la Ley y a la autonomía del Banco de México, sólo atinaron a contestar que no sentían ninguna secuela y que allí estaría más tarde el Presidente para que se le preguntara al respecto.

Por supuesto que el escándalo, ante tal hecho sin precedente fue nacional, y si fue o no estrategia al final implicó una disculpa del Ejecutivo por la indiscreción alegando desconocimiento de que no se había anunciado aún oficialmente, cuando este protocolo existe desde años…

En realidad este hecho borró otras noticias que se dieron durante la conferencia previa al arranque de la Convención como por ejemplo la advertencia que hizo Daniel Becker Feldman, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) y de Banco Mifel, además patrocinador platino del evento respecto a que no se puede seguir la tendencia de crecer al doble el crédito vs el PIB, como ha sido en las dos últimas décadas porque esto “puede empezar a poner en riesgo el balance de los bancos”.

Ante las cuestionantes al respecto algunos de los directivos de la banca afirmaron que no existirá una mayor restricción al crédito; pero en corto al preguntarle a Eduardo Osuna, director de BBVA, dijo que el crédito seguiría como hasta ahora, esto es con la selección hacia empresas legales y productivas, para aquellas que llenen los requisitos.

Y es que al final es la banca y su negocio, no es filantropía, lo entendemos. No obstante, han quedado en la orfandad pequeñas y medianas empresas de diversos sectores; porque pymes son la mayoría de los negocios del país y, porque son a las que menos crédito se les otorga.

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COLUMNA

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La gobernadora de Guerrero, el presidente de la ABM y el presidente López Obrador en la inauguración de la 85 Convención Bancaria

Pero, ¿por qué no califican? Lo atribuible a ellas es no saber ni llenar formatos de solicitud ni dar argumentos para que sí les presenten. Pero lo 2º es lo recriminable: es porque están en sectores de la industria que han sido muy castigados por la pandemia como el turismo, por el cambio de reglas del gobierno y por el desplazamiento de empresas del ramo de las obras que emprendió como es el caso de la construcción.

Los analistas pagan por ver las fórmulas con las que el crédito privilegiará continuar con tasas de doble dígito o bien lo más cercano a como estuvieron en 2021, cuando alcanzaron e incluso superaron los niveles previos a la pandemia.

Por cierto Así, lo relevante es ver qué estrategias emprenden con la caída de colocación de crédito hipotecario que hasta hoy y, pese a la pandemia, venía erigiéndose como una gran columna de crecimiento.

No osbstante, la inflación, encarecimiento de materiales de

¿?

construcción, alza de tasas de interés e incremento de precios de la vivienda pueden afectar el ánimo de los solicitantes.

Allá en Acapulco se platicó con Manuel Romo, director de Citibanamex, obvio sobre la venta de la parte mayorista de colocación de crédito y la pregunta fue: ¿cuál será la estrategia del grupo con crédito como el hipotecario, tarjetas y automotriz antes de la venta? ¿se dejará que funcione por sí solo o bien se impulsará para hacerlo más atractivo?

La respuesta fue positiva con la 2a opción Pero también se reveló que el patrimonio cultural es un gran acervo que deberá capitalizarse bien, así que a la petición del Presidente de que el banco y este patrimonio se queden en manos de mexicanos, habrá que ver el tamaño de las propuestas.

Mientras tanto, se reveló que se analizarán todas las ofertas, entre ellas también las de Fintech interesadas, además de bancos nacionales y extranjeros…

Pregunta:

¿Qué incentivos te dan certeza para solicitar un crédito hipotecario?

Tenemos una cita: Lunes a Miércoles #EnConcretoContigo, 13:30 horas por facebook.com/marielzunigaenconcreto mariel@grupoeconcreto.com @marielzuniga_

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INFRAESTRCUTURA

AMLO inauguró su primera gran obra prometida: el AIFA • En 2017 tuvo en la cabeza cancelar Texcoco y hacer de Santa Lucía un aeropuerto comercial en dos años y medio para operar desde el pasado 21 de marzo Por Joselyn Herrera

Misión cumplida, dijo el presidente Andrés Manuel López Obrador, al inaugurar el nuevo Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) el pasado 21 de marzo, como lo prometió al asumir el Gobierno federal y anunciar la reconstrucción de la terminal aérea militar de Santa Lucía si el “pueblo” decidía cancelar el Nuevo Aeropuerto Internacional de México, en Texcoco, (NAIM).

Luego de una consulta pública, se detuvieron las obras del NAIM y se dio por iniciada la construcción del AIFA como el propio

Esperanza Orea

mandatario lo pensó en 2017: “Yo tenía en la cabeza la base aérea de Santa Lucía, no decía nada pero sabía que era un aeropuerto que se había construído con muy buena calidad, que estaba funcionando y que había superficie suficiente”.

“Calculaba yo que era tres, cuatro, veces más la superficie de la base aérea de Santa Lucía que lo que tiene el actual aeropuerto de la Ciudad de México. Y era como la tercera opción, se evitaba la especulación, se utilizaba un espacio público.

INFRAESTRCUTURA “Pasó el tiempo y se empezó a hacer el aeropuerto de Texcoco, y empezaron las protestas, porque no es posible, de manera racional, hacer un aeropuerto en un lago, se puede hacer hasta en un Océano, pero cuesta mucho, y además cómo se le da mantenimiento, es una zona de hundimientos.

EL LUGAR Y EL ESPACIO ELEGIDOS “Escogieron el peor espacio, ahí desenvocan muchos ríos”, son los argumentos y el testimonio del jefe del Ejecutivo en el documental realizado por Epigmedio Ibarra y que circuló una semana antes de la inauguración del AIFA. La nueva terminal aérea comercial en el municipio de Zumpango, Estado de México, junto con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y el de Toluca, también en territorio mexiquense, completará el Sistema Metropolitano de Aeropuertos, y en su primer mes de funcionamiento operará 360 despegues y aterrizajes de tres aerolíneas (Viva Aerobús, Volaris y Aeroméxico).

Es la promesa.

Se calcula que el movimiento de pasajeros será de poco más de 56 mil, unos 884 diarios, y los destinos con los que conectará serán Guadalajara, Monterrey, Tijuana, Villahermosa, Mérida y Cancún.

Además de un vuelo internacional, con la aerolínea nacional Conviasa de Venezuela, a su capital Caracas.

La suspensión del proyecto aeroportuario en Texcoco según el Gobierno federal tuvo un costo menor a los 100 millones de pesos.

“El aeropuerto de Texcoco iba a costar 300 mil millones de pesos, el de Santa Lucía, en tiempo récord, solo 75 mil millones de pesos, con 225 mil mdp de ahorro, menos los 80 a 100 mil millones que se pagó a las empresas por la cancelación de Texcoco”, afirmó López Obrador.

Aunque, la Auditoría Superior de la Federación reportó que al erario le costó más de 331 mil 996 millones de pesos, cantidad que le permitiría al Gobierno construir cuatro aeropuertos como el de Santa Lucía con una inversión de 82 mil 136 millones de pesos cada uno.

La inversión propuesta en octubre de 2019 para la construcción del aeropuerto de Santa Lucía, fue por un total de 79 mil 305 millones de pesos; en comparación al cierre de esta publicación, el último dato referido al cuarto trimestre del 2021 fue por un monto de 84 mil 956 millones de pesos.

El recinto cuenta con 99 posiciones para aeronaves, a traves de 14 prepuentes cada uno con la capacidad de atender a 12 aeronaves; además de 28 posiciones, además de cinco que estarán ubicadas directamente en plataforma adosadas al edificio terminal y 12 remotas, para un total de 45 posiciones, más las terminales de aviación general y helicópteros. Mismas que no serán ocupadas en los primeros meses con solo tres aerolíneas y 360 vuelos mensuales operando.

Para que el aeródromo de Santa Lucía sea rentable, según su costo, requiere 120 operaciones diarias, las cuáles equivalen a 5 millones de pasajeros al año.

El 21 de marzo, el aeropuerto iniciaró operaciones con doce rutas; es decir, 10 veces menos a las que se requieren para alcanzar el “punto de equilibrio”, necesario para comenzar a generar rentabilidad.

José Alfredo Covarrubias, secretario general del Sindicato Nacional de Controladores de Tránsito Aéreo, señaló que el día de

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la inauguración se realizaron los vuelos con pasajeros invitados, “militares y sus familias en descanso fueron convocados para ocupar los lugares… y por el momento, por como las condiciones en las que se operará solo habrá vuelos diurnos”.

Sobre los espacios comerciales, el general Pastor Román explicó que existen 262 locales, los cuales tienen demanda rebasada, hasta el cierre de esta publicación se tenían 324 cartas de intención para ocupar los espacios, y menos de 60 ya han sido arrendados. Sin bancos y con marcas, para el antojo, como Pastes Kikos y cafeterías, ya opera el Aeropouerto Internacional Felipe Ángeles en una superficio de 23.2 kilómetros cuadrados.

PRIMERA FASE DE OPERACIÓN La Base Aérea Militar No. 1, ubicada en Santa Lucía, Zumpango, Estado de México, ofrece un terreno de 2 mil 331 hectáreas, de las cuales el proyecto original del AIFA toma mil 531 hectáreas para su realización y el resto para la reubicación de las instalaciones del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, pues permanecerá la Base Aérea Militar.

La Secretaría de Defensa (Sedena) informó que su agrupamiento de ingenieros son los encargados de la edificación y operación de la terminal aérea. Por lo que establecieron tres subagrupamientos: Aeropuerto Internacional de Santa Lucía, Obras de Interconexión y Reubicación de Instalaciones Militares, de los que se desprenden más de 40 frentes de trabajo.

El plan estableció construir el aeropuerto en dos fases: La primera fue la inaugurada el pasado 21 de marzo para atender una demanda de 20 millones de pasajeros anuales, así como 350 mil toneladas de carga al año, con la construcción de tres pistas; una de estas para uso militar, así como calles de rodaje, plataformas, torre de control, terminal de pasajeros e instalaciones para servicios complementarios y comerciales.

En la segunda fase, con la cual se alcanzará una capacidad de 80 millones de pasajeros anuales, se contempla la ampliación de la terminal de pasajeros, calles de rodaje, plataformas, ampliación de la zona de carga para lograr el movimiento de 700 mil toneladas al año e instalaciones de servicios complementarios y comerciales.

El objetivo de la obra militar es la “Construcción de un Aeropuerto Mixto/Civil Militar con capacidad internacional en la Base Aérea Militar No. 1 de Santa Lucía, Estado de México, su interconexión con el A.I.C.M. y reubicación de Instalaciones Militares”, a partir del día ‘D’ y hasta el día ‘D’ mas 2 años y 6 meses, en el interior del Campo Militar No. 37-D en Santa Lucía, Estado de México, a fin de dar cumplimiento a la Directiva girada por el Presidente de la República y Comandante Supremo de las Fuerzas Armadas de México a la Secretaría de la Defensa Nacional, de materializar el proyecto estratégico prioritario del Aeropuerto Internacional de Santa Lucía ‘General Felipe Ángeles’, establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, que cumpla con las características de ser Funcional, Austero, Vistoso y en el menor tiempo posible”.

Nombres, costos, empresas, alcances, faltantes y demás detalles los sabremos cuando la información sea pública. El Gobierno federal, a través de la Agencia Federal de Aviación Civil reservó por cinco años los anexos técnicos que contienen los estudios de aeronavegabilidad, planes de inversión y otros documentos contenidos en el título de concesión del AIFA otorgado a la empresa del mismo nombre.

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Va tarde la conexión terrestre a Santa Lucía Por Joselyn Herrera

El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) inició operaciones con dos aerolíneas de bajo costo (Volaris y Viva Aerobus) con destino nacional a Tijuana, Cancún, Guadalajara y Monterrey, y con rutas hacia Mérida, Yucatán, y Villahermosa, Tabasco con Grupo Aeroméxico. Y una internacional, la nacional venezolana Conviasa, también estará presente en el arranque.

Dentro de la operación de la terminal aérea uno de los principales requerimientos es la movilidad de los pasajeros que apostarán por esa oferta de vuelos; por lo que la conectiviad terrestre es uno de los temas que más expectativas ha ocasionado.

Para lograr la conectividad se planeó un paquete de obras de carreteras y transporte público, los cuales aún han mostrado atrasos en su construcción e, incluso, algunos entrarán en funcionamiento hasta 2023.

MEXIBUS El gobierno Mexiquense anunció la ampliación de dos de sus rutas de Mexibús: la línea 4, que hoy va de Indios Verdes a Tecámac, y la línea 1, que va de Ciudad Azteca a Ojo de Agua. La ampliación de estas líneas reporta un avance lento; la línea cuatro se encuentra sujeta a la liberación de derecho de vía por la libre a Tonanitla, y la línea uno, según anunció el propio gobernador mexiquense Alfredo del Mazo, ya se encuentra lista para operar y dar servicio hacia el IAFA. Isidro Pastor, general brigadier en retiro y director general operativo de la nueva terminal aérea comercial en el Estado de México, informó que el Mexibús entraría en funcionamiento hasta el segundo semestre del año.

Esperanza Orea

EL SUBURBANO El director de comercialización de ferrocarriles suburbanos, Max Noria, explicó que el avance corresponde a la preparación del terreno, acción que inició en agosto de 2021.

“Estamos realizando la preparación del terreno, realizaremos la circulación de los trenes sobre el trazado de vía existente, el proyecto consiste en trasladar la vías de carga a un costado, ya que el tren de carga tiene que seguir operando donde se encontraba”, comentó Max Noria.

El proyecto prevé una inversión de 22 mil 500 millones de pesos, de los cuales 15 mil millones de pesos, los aportará el concesionario Ferrocarriles Suburbanos, Noria, detalló, que el presupuesto contempló desde un inició la adquisición y adecuación de 10 trenes pertenecientes al proyecto “Tren Interurbano México Toluca”.

“El proyecto Tren Interurbano México Toluca, contempló 30 trenes, los cuales no están siendo utilizados, por lo cual la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, decidió poner 10 trenes al servicio de este ramal, por lo que no habrá mayores mejoras.

“El tren, es un poco más angosto que los trenes que operamos actualmente. Entonces lo que va a pasar es que vamos a tener que poner una barandilla entre tren y andén para que no haya algún accidente, esas son las mejoras que se harán que no son significativas económicamente; el uso de los trenes ya estaban contemplados en los 22 mil millones de pesos, la decisión fue para eficientar gastos sino para optimizar recursos que estaban ahí parados” explicó Noria.

El director de comercialización de ferrocarriles suburbanos detalló que tanto la SCT y CAF tienen contemplado reponer los diez trenes

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al Tren Interurbano México Toluca en caso de que el proyecto lo requiera o ante el aumento de demanda del Tren Suburbano que conectará al AIFA.

El ramal ferroviario de la estación Lechería al Aeropuerto Internacional Felipe Angeles (AIFA) será una extensión del Ferrocarril Suburbano que actualmente opera entre Buenavista y Cuautitlán.

LAS PLATAFORMAS

El proyecto de ampliación correrá por 15.6 kilómetros sobre un trecho de vía existente para un tren de carga, se planea la construcción de seis estaciones: Lechería, el AIFA y cuatro nuevas que pasen por: Cueyamil, Los Agaves, Nextlalpan y Jaltocan.

El director general operativo de la terminal aérea, informó que los servicios de taxis por aplicación no podrán operar en zonas federales, a menos de que se tramiten los permisos correspondientes.

“Por lo que respecta a Uber va a funcionar como lo hace en todo el sistema actualmente. Uber y las otras plataformas van a poder llegar y traer pasajeros usuarios a este polígono del AIFA pero mientras no tengamos una relación contractual no podrán llevar pasajeros hacia el exterior”, explicó Isidro Pastor.

Ambas compañías informaron no tener por el momento conversaciones para acceder a la operación dentro del aeropuerto; sin embargo DiDi afirmó mantener sus canales de comunicación abiertos y disponibles ante cualquier necesidad que pueda presentarse.

La Comisión Federal de Competencia Económica publicó su opinión, solicitada por la propia empresa administradora del AIFA, y señaló que hasta el momento el esquema previsto es competivivo y de libre competencia.

El Tren Suburbano brindará servicio con un itinerario fijo de 39 minutos para recorrer 42 kilómetros de Buenavista al AIFA, se prevé que cuente con 10 trenes eléctricos, los cuales de acuerdo con datos de Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) se tenían contemplados para el tren interurbano México-Toluca, los convoy podrán ir a una velocidad máxima de 160 kilómetros con una capacidad de traslado de 700 pasajeros por cada convoy.

El tren suburbano será operado por una concesión de Ferrocarriles Suburbanos, una compañía integrada por la española CAF y Omnitren y por el Fondo Nacional de Infraestructura (Fonadin); sin embargo, se prevé que entre en funcionamiento hasta finales de 2023 indicó el general brigadier director del AIFA. A la fecha de cierre de esta publicación, la obra lleva un avance físico de 14%, para el ramal correspondiente a la empresa CAF, mientras que la obra que lleva a cabo la Secretaría de la Defensa Nacional, estación terminal AIFA, registra un avance de 95%.

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Camino empedrado hacia Santa Lucía • Priva la incertidumbre y desinformación para llegar y salir del AIFA Por Rosalba Amezcua

Las autoridades y gobiernos locales de las entidades vecinas al recién inaugurado Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles señalaron que se entregó una obra concluida, con los caminos y las vías necesarias para llegar y salir de la terminal aérea.

El presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana en la Ciudad de México (Coparmex-CDMX), Armando Zuñiga Salinas, en entrevista con En Concreto, indicó que sobre el tema no se esperan buenos resultados, especialmente para la población.

“Del nuevo aeropuerto, vemos una gran problemática como se ha señalado, no hay ni transporte, no hay vías de acceso a ese aeropuerto, se va a gastar más de lo que te cuesta un boleto de avión y a invertir más tiempo en llegar que el mismo vuelo.

Lo señalamos desde inicio del sexenio, fue uno de los grandes errores, haber cancelado el nuevo aeropuerto de la Ciudad de

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México en Texcoco por este aeropuerto, y ya vemos cómo se va comportando, pero definitivamente, no le vemos que vaya a aportar en mucho para la capital del país”.

El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) publicó que tendrá “en la mira’’ al AIFA. “Esta central aeroportuaria, estará bajo un mando militar, una peculiaridad que no comparte ninguno de los 50 aeropuertos más transitados del mundo. Contará con 28 plataformas y un número reducido de vuelos nacionales en su inicio de operaciones y tendremos en la mira la operación del aeropuerto, las características que debiera tener para impulsar la competitividad del país, los avances en materia de infraestructura y conectividad que se han anunciado.”

A su vez, Cuauhtémoc Rivera, presidente de la Asociación

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INFRAESTRCUTURA Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec), consideró que, hay mucha confusión y su operación, se transitará por un largo proceso de transición.

“Sobre el AIFA lo que priva en muchos sectores de la población, incluyéndonos, es desinformación porque ha habido mucha confusión respecto a las cosas que puedan ocurrir o no a partir de esta inauguración, desde las vías de conectividad o de conexión al aeropuerto, cuantos vuelos habrá, que aerolíneas trabajaran ahí, en fin, hay mucho que despejar”, subrayó.

Reconoció que como ya es un hecho se tendrá que pasar por una etapa de adopción, de adaptación por parte de los usuarios y en ese proceso, Anpec espera que surja un nuevo mercado para el comercio en general, desde los comercios que pueda haber en el aeropuerto hasta los que hay en torno a él , en donde la apuesta del comercio en pequeño está ahí, “ la expectativa es baja porque va empezando y creemos que de entrada no va a haber una tumultuosa aceptación de usuarios para allá, irá también consolidándose la oferta del pequeño comercio en torno al nuevo aeropuerto”.

En lo que coincidió, Gerardo Cleto López Becerra, presidente de ComComercioenPequeño, al señalar que aunque hay interés por saber de los locales comerciales del AIFA para comercializar servicios o productos, hasta la fecha hay mucha incertidumbre sobre lo rentables que pudieran ser.

“En la misma incertidumbre están los representantes de los sitios de taxis que no saben quiénes darán el servicio en la nueva terminal aérea. En la página web del AIFA no hay un teléfono en donde se pueda hacer esta consulta y quienes han ido a solicitar información han regresado sin ningún dato”, apuntó.

López Becerra, señaló que, hasta el momento, es inaccesible llegar a la central aeroportuaria pues solo se llega por auto particular o taxi y aunque hace unos días se publicaron los avances de una vialidad, a unos días de ser inaugurado está todavía no está terminada por lo que es claro que la apertura e inauguración del AIFA fue simbólica y que después de este acto se continuarán las obras de infraestructura para dar servicio al escaso pasaje que lo solicitará.

LA GRAN OBRA El presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), Braulio Arsuaga, se sumó a las voces de que el arranque del AIFA será complicado.

“El aeropuerto es un aeropuerto chico, con miras a crecer, tiene y tendrá un inicio complicado en cuanto a las operaciones que pueda llegar a tener, hay tres aerolíneas que están anunciadas y con pocos vuelos, es un aeropuerto que también tengo entendido, tiene operaciones militares y sabemos que va a tener este chalet o este gran reto de poder operar con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM)”, expuso.

El presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur), Héctor Tejada Shaar, quien junto con otros representantes del sector privado ya visitaron las instalaciones el AIFA, precisó que está gratamente sorprendido pues se trata de un aeropuerto moderno, con 98% de avance y ya tiene presencia de comercio en las instalaciones lo que abre una oportunidad para que lleguen más negocios.

El líder del comercio establecido del país, dijo que hay posibilidades de que alguna empresa quiera entrar al aeródromo y este es el momento para que se den buenas negociaciones para impulsar negocios en el AIFA.

LAS RUTAS DE JESÚS • Jesús Ramírez Cuevas, vocero del Gobierno federal, presentó un mapa que incluye tiempos estimados de llegada y costos • El primer punto de partida es Perisur, con un tiempo estimado de una hora 35 minutos y un costo de 150 pesos.

• Desde Santa Fe, el tiempo estimado es de una hora 25 minutos y el costo es de 150 pesos.

• Desde Mundo E, el tiempo estimado es de una hora 10 minutos y el costo es de 125 pesos.

• Desde Cuautitlán el tiempo estimado es de una hora y el costo es de 125 pesos.

• Desde el Aeropuerto Internacional de Ciudad de México (AICM), el tiempo estimado es de 57 minutos y el costo es de 125 pesos.

• Desde el Auditorio Nacional, el tiempo estimado es de una hora 15 minutos y el costo es de 125 pesos.

• Desde el World Trade Center es de una hora 15 minutos y el costo es de 125 pesos.

• Desde Indios Verdes el tiempo es de 42 minutos y el costo es de 50 pesos.

• Desde el Mexibús Ciudad Azteca, el tiempo es de una hora 32 minutos y el costo de 18 pesos.

• Desde el Toreo Cuatro Caminos el tiempo es de una hora 40 minutos y el costo de 125 pesos.

• También informó que se podrá llegar al nuevo aeropuerto desde las cuatro centrales camioneras: Norte, Taxqueña, Central Tapo y Central Poniente, con un costo de 125 pesos.

Abril - Mayo

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10 Abril- Mayo

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ESPECIAL CONVENCION BANCARIA

Sin cambios la política bancaria, la promesa

Por Grupo En Concreto

“El Compromiso que hago es reiterar que no cambiarán las reglas en el manejo de la política bancaria, particularmente el Ejecutivo que represento no enviará al Congreso ninguna reforma legal que afecte las utilidades que legalmente se adquieren por los servicios que restan las instituciones financieras. Tampoco se establecerán nuevas regulaciones o controles y seguirá prevaleciendo un auténtico, un verdadero Estado de Derecho.”

Estas fueron las palabras que la dirigencia del sistema financiero mexicano subrayó de lo dicho por el presidente Andrés Manuel López Obrador durante su participación en la 85 Convención Bancaria; el compromiso con el que se quedan y con el que trabajarán en busca de la certidumbre que han demandado durante los últimos dos años y por lo que han apostado.

Daniel Becker Feldman, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), en su discurso inaugural en Acapulco Guerrero, frente al jefe del Ejecutivo, subrayó su agradecimiento al personal de la banca mexicana y su trabajado durante los dos últimos años en medio de la pandemia Covid-19, luego de la Convención de 2020 que marcó el inicio de la contingencia sanitaria y el encuentro híbrido de 2021 que subrayó la posibilidad de otra forma de encuentros.

“Quiero hacer un muy amplio y sentido reconocimiento a todo el personal de primera línea que mantuvieron funcionando el sistema bancario y en general, a la economía, a las cajeras, cajeros y demás personas de las sucursales de todos los bancos que representamos.

Gracias porque nunca abandonaron sus puestos de trabajo y fueron, como lo han sido siempre lo mejor que tiene la banca”, dijo el presidente de la ABM. Jesús de la Fuente Rodríguez, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), agregó que el sistema financiero de México salió fortalecido de la situación con ayuda de la

tecnología. E invitó a reflexionar sobre los temas relevantes como son la inclusión financiera, los avances tecnológicos en el sector, y también lo que se refiere al impacto social y ambiental.

El tema central de la 85 Convención fue: Una banca incluyente en la era digital y los retos del cambio climático, y el titular de la CNBV subrayó que a través de la tecnología serán más eficientes los procesos de supervisión, autorización y sanción, “de cerca de 5 mil entidades del sector financiero”.

“Por ejemplo, en materia de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo, ya se emplea la plataforma institucional de supervisión tecnológica, lo que ha resultado en menor tiempo y mayor capacidad de análisis de grandes volúmenes de información. Han sido estas herramientas exitosas y nos están dando lecciones importantes que serán fundamentales para expandir su utilización hacia otras áreas de atención.”

El regulador advirtió, durante su participación en la sede del encuentro, el complejo hotelero Mundo Imperial, de Juan Antonio Hernández Venegas, en Acapulco, Guerrero, que “si bien, los cambios tecnológicos han sido favorables, estos pueden verse comprometidos por los nuevos riesgos que conllevan, como son: fraudes cibernéticos y vulnerabilidades de ciberseguridad, los cuales, podrían afectar los sólidos niveles de capitalización y liquidez que hoy presenta la banca”.

En su oportunidad, el secretario de Hacienda y Crédito Público, Rogelio Ramírez de la O, reiteró que “México inicia 2022 con finanzas públicas sanas, una trayectoria sostenible de la deuda, un sistema bancario sólido y capitalizado que nos permite seguir consolidando un modelo de desarrollo económico incluyente y equitativo”.

“El mundo está viviendo el inicio de un nuevo ciclo monetario y el fin de las tasas de interés bajas… los retos también recaen en

ESPECIAL CONVENCION BANCARIA estrategias de política pública para aumentar la productividad, sin ejercer presiones adicionales de gasto y de deuda pública en aquellos entornos que no aguantan más esta medida.

“Desde lo relativo a las trayectorias tecnológicas de las finanzas abiertas, hasta las implicaciones de la implementación de una moneda digital del Banco Central. Confiamos en que estas nuevas disposiciones facilitarán la apertura de cuentas, ampliarán las posibilidades de pago, reducirán el costo del financiamiento y promoverán la innovación del sector”, dijo el funcionario.

Sobre las buenas condiciones de solvencia y liquidez de la banca para aumentar el volumen de financiamientos, también habló la gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez Ceja, en su intervención, y pidió que el otorgamiento del crédito debe ser prudente, pues es una variable clave para apoyar el esfuerzo para lograr el crecimiento a largo plazo.

La gobernadora agregó que “la inclusión financiera debe contribuir también a fomentar la equidad entre mujeres y hombres. Hasta la fecha persiste una brecha de género en el acceso a los servicios financieros y son muchas las mujeres que carecen de este tipo de instrumentos”.

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Sobre el cambio climático, Rodríguez Ceja mencionó que es uno de los retos más relevantes y sistémicos que enfrentamos, por lo que “para el sistema financiero es fundamental valorar adecuadamente los riesgos ambientales e identificar oportunidades de inversión sostenibles. Una inadecuada integración de estos riesgos en los procesos de crédito e inversión puede incidir sobre el buen funcionamiento del sistema financiero y afectar su estabilidad, así como la asignación eficiente de recursos en la economía”.

Como conclusión la gobernadora del banco central reafirmó que el crecimiento económico sostenido podrá ser con un sistema financiero estable, inclusivo, moderno, que provea servicios en buenas condiciones de precio, calidad y cobertura para los mexicanos.

“En estas circunstancias históricas es necesario reconocer que para aprovechar las oportunidades de crecimiento, se requiere la concurrencia de las autoridades y los intermediarios. Por eso, celebro este encuentro con el gremio de los banqueros de México, pues su concurso activo es fundamental para construir un círculo virtuoso de mayor inclusión, mayor solidez y profundidad del sistema financiero y mayor crecimiento”, apuntó la banquera.

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12 Abril- Mayo

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ESPECIAL CONVENCION BANCARIA

Seguridad el desafío del avance digital Entrevista con Manuel Romo Villafuerte, director general de Citibanamex Por Víctor M. Ortíz Niño

Cortesía

Digitalizar las interacciones diarias de las personas ayuda a formalizar segmentos y mercados que históricamente han vivido en la informalidad; por ejemplo, algunos pequeños comerciantes que sólo utilizan efectivo para llevar a cabo sus operaciones diarias, señala Manuel Romo Villafuerte, director general de Citibanamex.

El directivo comentó a Grupo EnConcreto que la digitalización abre la puerta para que bancos, como el que dirige, ofrezcan un abanico enorme de productos y servicios financieros a millones de personas a las que antes era muy difícil llegar.

Aún con la digitalización de los servicios bancarios, las sucursales no perderán relevancia porque implica cambiar el modelo de atención y eso es justamente lo que se hace en Banamex, donde las sucursales tienden a ser lugares en donde cada vez se realizan menos transacciones como consultas de saldos, pago de servicios, depósitos y transferencias.

Operaciones que se pueden hacer desde una computadora, un teléfono o un cajero automático, y se están convirtiendo en lugares de asesoría para la contratación de productos como la apertura de una cuenta, una tarjeta, una hipoteca o una Afore, o bien para servicios de posventa, explicó Romo.

Como parte del avance de esa estrategia Citibanamex anunció la transformación de aproximadamente el 10% de su red bajo en cinco nuevos formatos y soluciones digitales, apalancados en una inversión de más de 1,400 millones de pesos.

Detalló que en materia tecnológica está el reto de seguir aprovechando al máximo las nuevas tecnologías: procesamiento de grandes bases de datos (Big Data), inteligencia artificial, o la nube (Cloud Computing), Blockchain, uso de datos biométricos, entre otras. Lo que permite ofrecer a los clientes productos cada vez más personalizados, en el momento oportuno de forma conveniente y segura.

Otro gran reto en esta evolución tecnológica es la regulación en materia de banca abierta (Open Banking), que permita compartir datos, siempre con la debida autorización del titular de estos, velando por la seguridad de los datos, de los usuarios y del sistema en su conjunto.

Dijo que un desafío muy importante asociado al crecimiento de la digitalización es la ciberseguridad, un tema absolutamente fundamental que requiere del compromiso y colaboración de todos los actores involucrados, además de importantes inversiones. Citibanamex, en este sentido, ha invertido aproximadamente 70 millones de dólares en tecnología y mejora de controles contra el fraude en el último quinquenio.

Sobre la actividad de las Fintech y BigTechs, Romo consideró que si se garantizan condiciones de competencia y seguridad, la participación de estos nuevos jugadores resulta muy positiva, entre otras cosas, porque que una mayor competencia es buena para todos y en ese sentido le da la bienvenida a la participación de nuevos jugadores.

Esta oferta debe darse garantizando condiciones de equidad en la competencia, así como de seguridad para los clientes y para la industria, coincidiendo con un principio planteado por las propias autoridades financieras: los mismos riesgos requieren una misma regulación.

En el caso de Citibanamex se sigue de cerca la evolución de las FinTech y se buscan oportunidades de colaboración con el ecosistema, principalmente mediante asociaciones e inversiones estratégicas.

“Es muy importante asegurar que los clientes tengan la misma expectativa de seguridad y cumplimiento, independientemente del que les ofrece el servicio. Si no lo hacemos así, se afecta la confianza de los clientes y se pone en riesgo al sistema”, señaló Manuel Romo.

“En Citibanamex ya tenemos más de 9 millones de clientes digitales; el 88% de las transacciones se llevan a cabo a través de canales digitales, y las ventas fuera de sucursal se realizan básicamente en canales digitales. En 2021 por primera vez representaron más de la mitad del total, 54%. Nuestra expectativa es que estas tendencias continúen.”

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Abril- Mayo

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El crédito crecerá a niveles de 2021 Entrevista a Alejandro Tapia, director senior de Bancos de Fitch Ratings La banca en México está en los primeros pasos hacia la transición digital, siendo los bancos grandes los que ya invirtieron en este rubro, además de haber adquirido o desarrollado financieras tecnológicas (fintech) para trabajar en este negocio; pero también existen empresas de este último giro que realizan operaciones en México, bajo un marco legal que busca dar certeza y seguridad a las operaciones.

Así lo explicó, a Grupo EnConcreto, Alejandro Tapia Caldera, director senior para Bancos de Fitch Ratings, y agregó que la entrada de nuevos jugadores, específicamente las fintech, ofrecerá más servicios digitales y ha impulsado a los bancos a ser más competitivos, además de ser un factor para acelerar el proceso de transformación digital en nuestro país.

El directivo considera que la ventaja que tiene la banca frente a las fintech es la seguridad; mientras que su desafío, es un tema más que nada cultural, porque su cliente tradicional se siente más confiado en realizar sus operaciones bancarias en una sucursal, por lo que estas persistirán, sin duda; como resultado no se ha visto una reducción dramática en su número, en los últimos años, pero sin duda avanza con gradualidad hacia la digitalización.

De esta forma, un reto que afronta la banca en las operaciones digitales es el tema de educación financiera, a fin de dar a los usuarios conocimiento, experiencia y seguridad de que las operaciones digitales son igual de seguras, a las que pudieran hacer en una sucursal.

El especialista considera que la banca seguirá invirtiendo para continuar innovando, con el fin de incrementar la digitalización de operaciones, además seguirá tomando las bondades de este modelo, ya sea haciendo fintech o haciendo alianzas estratégicas con ellas.

Tapia considera que si bien las operaciones digitales generan beneficios tanto para los bancos como para los usuarios, pueden surgir riesgos, sobre todo en términos de seguridad debido a los ciberfraudes; al respecto recordó que en los periodos más complicados de la pandemia de Covid-19 se presentaron algunos de estos, sobre todo a bancos de tamaño mediano o pequeño, pero que al final se contuvieron de manera razonable, por lo que en esos bancos no se vio un efecto financiero material o reputacional.

Agregó que, con esos ciberataques, también se demostró que los mecanismos en términos de seguridad de los reguladores bancarios son eficaces, porque a raíz de ellos se observó un Banco Central que actuó para contener de manera rápida cualquier riesgo de contagio en el sistema financiero.

Otro reto para los bancos es la parte competitiva, en la cual se ha observado que, si bien hay nuevos jugadores, como las fintech, la banca ha aprovechado oportunidades para tomar delantera en este nuevo ambiente, y se ha visto a bancos adquiriendo fintech o bien haciendo alianzas estratégicas, donde el banco tradicional está tomando las ventajas o el perfil de las financieras tecnológicas, para seguir apoyando el proceso de digitalización.

Por su parte algunas fintech han o tratando de adquirir negocios regulados o alguna entidad financiera regulada, porque en México la Ley Fintech les ha puesto limitantes y retos para entrar al mercado, ya que pide una serie de requisitos a cumplir. Ante ello una de las salidas que han tenido, sobre todo las globales, es adquirir negocios que ya están en marcha a fin de aprovechar la oportunidad de que ya cuentan con las autorizaciones necesarias.

“Creemos que para el sector bancario, en 2022, todavía perduraran los riesgos, sobre todo macroeconómicos, de gobernanza y de política; uno de los principales será en términos de rentabilidad. Lo que esperamos es que la banca si se beneficie de los aumentos de tasa de política monetaria; además que el crédito se mantenga o crezca en niveles similares a 2021, pero todo dependerá sobre todo de la evolución el entorno macroeconómico.”

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14 Abril- Mayo

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Banca y fintech unidas generan nuevas experiencias

Entrevista con Alejandro Valenzuela, director general de Banco Azteca y Azteca Servicios Financieros En los productos del sector bancario continuará experimentándose una aceleración, una mayor sofisticación, además de una integración entre la banca tradicional y las empresas financieras tecnológicas (fintech), a fin de generar un servicio con mayor valor agregado para todos los consumidores, quienes ya no buscan sólo productos sino más experiencias y servicios integrados, señaló Alejandro Valenzuela, director general de Banco Azteca y Azteca Servicios Financieros.

En plática con Grupo EnConcreto manifestó que las fintech son especialistas en dar soluciones a temas de manera muy puntual y generan experiencias para servicios muy específicas, mientras que los bancos son generalistas y tienen mayor escala. Por ejemplo, una fintech se dedica a la venta de automóviles, al financiamiento propio automóviles, otorgar seguros, ventas a crédito o llevar el producto a la casa de cualquiera de nosotros; por su parte, los bancos ofrecen uno o más servicios o productos al mismo tiempo y a veces de mayor dimensión. Considera que va a seguir una evolución, que ya se ha observado desde hace unos cinco o seis años, en la que por un lado las fintech están logrando desarrollar productos y servicios excepcionales, que les permite diferenciarse de los demás intermediarios financieros y generar una competencia robusta, mientras que hay otros que lo que están buscando es complementarse, de tal suerte que la banca tradicional, con las fintech logran dar un mejor servicio agregado, consolidando un mejor servicio.

Los propios bancos generan sus propias áreas de fintech, con equipos separados, lo que está permitiendo desarrollar una tecnología distinta y una mayor capacidad, para poder dar un mejor servicio a los clientes o hacer las cosas de manera diferente y mucho más eficiente.

El ejecutivo comentó que la digitalización de los servicios llegó para quedarse, y fue acelerada por el aislamiento social generado por el Covid-19, de esta forma ya se tiene acceso bancario las 24 horas del día, prácticamente con todos los servicios financieros, cuando esto era prácticamente impensable tan solo hace una década “Tenemos más o menos 20 millones de clientes, estamos por arriba de 17 millones de ellos con su app; es decir, el 85%, lo cual demuestra claramente que la adopción es total y nuestra tesis es darle toda la oferta digital que el cliente desee, pero a la vez dar una oferta física que permita complementar sus necesidades, de tal suerte de que en cualquier punto donde quiera hacer una transacción o se quiera relacionarse con nosotros, lo puede hacer”, señaló Valenzuela.

En este sentido opinó que la digitalización va a depender de los modelos de negocio de cada banco, existiendo algunos que optaron por hacerlo casi totalmente, por lo que algunos cierran sucursales, debido a que a su clientela le gusta este tipo de servicio, está a gusto con la transacción; además, son más eficientes en términos de costos y de horarios, con respecto al manejo que pueden ofrecer al tener el recurso humano de forma presencial.

Banco Azteca, tiene más de dos mil sucursales que representa la mayor infraestructura de su tipo en México no solamente en términos totales sino en la geografía donde estan ubicadas, siendo el principal empleador del sistema bancario en México; sin embargo, para su operación se requieren los dos modelos, porque se tiene claro que los clientes con su teléfono pueden tener banca las 24 horas, mientras que a otros les gusta ir a ver a su ejecutivo de cuenta, les cuesta mucho trabajo el tema digital o no le tienen confianza, pero al final del día la tendencia es muy clara, la tendencia es a digitalizarse, señaló Valenzuela. .

“Entre lo principales retos que enfrentamos está acabar de modernizarnos, para que la noción de banco popular no se confunda con algo que no tienen las herramientas tecnológicas y las capacidades que se requieren, para verdaderamente ser un Banco del siglo XXI.”

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Ya se logró atraer hacia las fintech Entrevista con Alejandro Masseroni, gerente de Mambu México Las empresas financieras tecnológicas (fintech) se enfocaron primero en hacer una aplicación que fuera fácil y atractiva por el usuario, pero ahora están en una etapa donde ya se atrajo al usuario y se desarrollan productos financieros que son más flexibles, más ágiles y que buscan lograr la satisfacción de quien los demanda.

Alejandro Masseroni, gerente de Mambu en México, considera que a través de la digitalización hay nuevos modelos de productos financieros, los cuales permiten llegar a nuevos segmentos, además de lograr una mayor inclusión financiera, la cual no depende de la edad del usuario o de la facilidad de acceso, si no de especializar los servicios, de agregar oferta y encontrar nichos de mercado específicos, a los que antes no se llegaba.

En entrevista con Grupo EnConcreto, explicó que en el caso de los bancos la aceptación de la banca digital empieza por cambiar la forma de pensar y actuar, evolucionando de cómo se cree que son las cosas, porque antes se hacían de una manera en específico, y ahora sabemos que esa no sea la única forma de poder hacerlo; con el uso de la tecnología podemos evitar encasillarse en una forma de pensar y actuar.

Sobre el papel de las fintech y los bancos, estimó que existirán tres escenarios, el primero corresponde al de colaboración en productos o iniciativas específicas, las cuales complementarán la oferta tradicional, lo que generará un ecosistema financiero, que se robustecerá al tener mayor capacidad de oferta y diversidad de productos financieros.

Sobre el segundo escenario, planteó que implicará un reacomodo de las instituciones financieras, donde las mismas buscarán ser más digitales o innovadoras y avanzarán sobre una oferta de productos más completa, como puede ser el caso de una fintech, una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (Sofom) o un banco.

En un tercer caso, existirán iniciativas de bancos tradicionales que harán un giro digital, dentro del mismo paraguas de la institución, de esta forma se tendrá una oferta tradicional y otra digital, existiendo un reacomodo, donde se especializan en la oferta para un público y un segmento.

Con lo anterior, en el sistema financiero habrá una evolución, una transformación, donde las fintech, la banca tradicional y la banca digital, van a encontrar un lugar específico, sin que sólo se busque absorber una a la otra. Porque hay fintech que compran bancos, bancos que compran fintech y bancos tradicionales que hacen divisiones digitales. Por lo tanto, el reacomodo permitirá encontrar nichos específicos por oferta de producto y especialidad más específica.

Todo ello, dentro de un marco legal, donde el regulador también está evolucionando, por lo que no cree que este sea un freno en términos específicos, aunque sí hay que hacer un proceso, si hay que cumplir con los requerimientos, medidas de seguridad y continuidad operativa.

“Se requiere acercar la herramienta tecnológica para que llegue al público correcto, además de derribar mitos y creencias sobre el manejo de éstas, eso hará que la adopción sea más rápida en nuevos segmentos de población.”

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16 Abril- Mayo

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Aún no es tiempo de dejar las sucursales Entrevista con Héctor Grisi Checa, presidente ejecutivo y director general de Banco Santander México Los clientes marcan que el destino de la banca está en el mundo digital, pero la realidad exige de omnicanalidad porque todavía no es tiempo de dejar de lado las sucursales, de esta forma deben convivir los servicios tradicionales con los esquemas más modernos de la banca, anticipa Héctor Grisi Checa.

Las exigencias del mercado bancario se enfocan en omnicanalidad, porque siempre se debe estar disponible en donde más lo prefiera el usuario, a pesar de que una buena parte de los esfuerzos se basan en brindar una mayor y mejor atención a los clientes y usuarios a través de la banca digital, señaló Grisi Checa, presidente ejecutivo y director general de Banco Santander México.

“La pandemia sin duda detonó un uso de las plataformas digitales. En el caso de la banca, avanzamos en unos meses lo que habría tomado años y, efectivamente, llevó a muchos clientes a adoptar canales digitales; además, una vez que han utilizado estos canales, son clientes que ya los adoptan.

“Hoy tenemos más de 7 millones de clientes digitales y unos 5.8 millones utilizan estos servicios al menos una vez al mes; un 56% de las ventas de productos del banco son a través de canales digitales, lo cual es una cifra sin precedentes que habla de la madurez del canal”, señaló el directivo en charla con Grupo En Concreto.

En el caso de Santander, se vive desde hace unos años una fuerte transformación digital que lejos de ser una apuesta a dejar de tener sucursales, lo que busca es atender de forma integral a los clientes, porque la llegada de más clientes digitales también ha abierto otros canales para servirlos; por ejemplo, ya atienden unas 170 mil peticiones de clientes y usuarios por medio de sus redes sociales, tanto con personas como por medio de sus bots en Facebook y Twitter, lo que habla de nuevas dimensiones de la banca.

De esta forma, Santander sigue impulsando su transformación digital y tienen programada una inversión de 33 mil millones de pesos del 2022 al 2024, unos 11 mil millones de pesos cada año, en infraestructura tecnológica, en sistemas, procesos y ciberseguridad.

Para el ejecutivo, las empresas financieras tecnológicas (fintech), ni son el fin de la banca, ni son la respuesta a todos los servicios financieros. La banca tiene capacidades que superan a lo que pueden hacer las fintech, y lo que se ve es una complementariedad de ambos.

Señaló que ha insistido en que da la bienvenida a la competencia, pero que es indispensable que ocurra en terreno parejo, donde la regulación corresponda a las actividades y servicios que se prestan, y no a cómo se llama.

Considera que la adopción de canales digitales para operaciones bancarias los ha beneficiado en gran medida, ahora se tiene la capacidad de hacer movimientos de manera fácil, rápida y mucho más segura, las personas se han dado cuenta de las bondades de las aplicaciones digitales; no sólo de Santander, sino de la banca en general por lo que se está viendo una proliferación importante hacia el uso de estos servicios y el dejar de usar efectivo.

“También es importante reflexionar en cómo hemos enfrentado los retos actuales. Como banco respondimos a la crisis con más inversión y más arraigo en México, baste recordar que el grupo destinó casi 550 millones de euros en la recompra de acciones que estaban en manos de accionistas minoritarios para ampliar la apuesta por el país. Seguramente seguiremos por ese camino de ampliar nuestra confianza en México con más inversión y con nuestra actividad de crédito para apoyar a las empresas y las personas a progresar”, sentenció Grisi Checa.

“Durante 2022 el reto principal será el crecimiento y hacer frente a la incertidumbre de la situación política global. En Santander nos hemos propuesto ser protagonistas del necesario despegue de la economía del país, con nuestra actividad crediticia, de acompañamiento a las familias en la formación de su patrimonio y de impulso al progreso de las personas y las empresas”.

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El apoyo en tiempos difíciles no se olvida Entrevista con Julio Escandón Jiménez, director general de Grupo Financiero y Banco Base La pandemia de Covid-19 generó una de las situaciones más difíciles en el aspecto social, económico y financiero, ante lo cual la banca mexicana demostró que es muy resiliente porque supo salir adelante en momentos muy difíciles y complicados, pero siempre con empatía, con cercanía con los clientes, con el fin de salir todos adelante.

“Al Comité de Dirección y a los ejecutivos del Banco les respondía que decir un sí en ese momento, para apoyar, no se le olvidaría nunca a la empresaria o empresario; hoy en día lo siguen agradeciendo, porque para todos fueron momentos difíciles y había que aguantar para salir adelante, todos juntos”, declaró Julio Escandón Jiménez, director general del Grupo Financiero y Banco Base.

El ejecutivo comentó a Grupo EnConcreto, que su banco apoyó al sector exportador en la crisis, buscando estar totalmente cerca de los clientes, acercarse e ir a sus plantas, a sus oficinas, para comentar con ellos cómo iban a afrontar la situación y en qué se les podía ayudar.

Desde su punto de vista, muchas veces más que entender el estado financiero de la empresa, hay que entender al empresario, y si el mismo tiene la capacidad de ver una oportunidad o de salir adelante en momentos difíciles; pues las acciones que tome se verán reflejadas posteriormente en el estado financiero, seguramente de forma positiva.

Señaló que, en Banco Base la tecnología se usa para para hacer las cosas más sencillas para los clientes, pero que siempre está la persona para atenderla en cualquier momento de incertidumbre, con calidez y cercanía.

Sobre las empresas financieras tecnológicas (fintech) reflexionó que más que una amenaza son un buen complemento para la banca, porque tienen fortalezas que integran a ésta última, por ello se han visto muchas alianzas con estrategias y sinergias conjuntas.

Explicó que su institución está muy enfocada en el sector de comercio exterior, al ser un banco especializado para exportadores e importadores, manejando todos los productos de exportación, financiamiento, arrendamiento, operaciones de divisas, coberturas, etcétera, y lo que encontraron en las empresas de tecnología, fue la sencillez del uso de la plataforma electrónica para hacer los pagos internacionales.

De esta forma, se complementa muy bien su oferta de servicios a los clientes, al hacerle más fácil la operación a través de su banca electrónica, lo que ha generado una sinergia de ganar– ganar, tanto para las fintech como para su banco.

Agregó que siguen viendo opciones de alianzas con empresas de tecnología en finanzas, con las cuales se complementan muy bien ya que los bancos tienen la cercanía, la calidad humana, y la tecnología da mayor alcance y escala.

Consideró que por todo lo que está pasando en la guerra en Ucrania y la falta de suministros de China, se genera una gran oportunidad para México para crecer y es cuestión de aprovecharla y que nos olvidemos de conflictos entre mexicanos por tener visiones diferentes.

“Veo muchas oportunidades para México, una enorme oportunidad particularmente en el sector externo; atendemos empresas tanto mexicanas como extranjeras, que exportan o son proveedores de alguien que exporta, ahí está la gran oportunidad.”

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18 Abril - Mayo

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ECONOMÍA

Las mujeres en la Bancaria: queremos romperla con talento • Piden alcanzar la equidad de género y la inclusión, lo dicen desde la ONU y a través de la ABM en la 85 Convención Bancaria Por Rosalba Amezcua

Como parte de los trabajos de la 85 Convención Bancaria y el tema anunciado para esta edición, se habló de inclusión y equidad de género. Se reconoció la gran brecha que se tiene aún por recorrer y que las mujeres accedan a mejores puestos dentro de la banca y en otros sectores importantes de la economía, al ser ellas las que toman el 80 por ciento de las decisiones.

María Isabel Botero Gutiérrez, coordinadora del comité de diversidad e inclusión de la Asociación de Bancos de México (ABM), indicó que para empezar es necesario que el 50 por ciento de las mujeres que están en el sector financiero sean medidas por su talento y tener un mapeo de los niveles directivos en los que pueden ser potenciales sucesoras, de modo que cuando haya una vacante la gane el mejor aspirante, sea hombre o mujer.

“Tenemos que romper, estamos trabajando desde la ABM, por eso necesitamos las cifras y evidentemente requerimos de los hombres como aliados. Si solo los hombres toman decisiones para hombres y mujeres nos están excluyendo del proceso. Las mujeres tomamos el 80 por ciento de las decisiones económicas en el mundo. Pensemos que, si somos un banco, queremos entender a nuestros clientes, tenemos también que escoger mujeres para crear equipos diversos y entender qué quieren los hombres y las mujeres”, precisó.

Agregó que a la medida que las mujeres se postulen, se la crean, las cosas cambiarán, pero necesitamos perder el miedo, crecer en las organizaciones.

En el marco de la conferencia “La Banca Incluyente en la era digital y los retos del cambio climático”, por su parte, Belén Sanz, representante de ONU Mujeres México, indicó que diversos estudios demuestran que la diversidad en los equipos de trabajo permite mejores resultados financieros en las empresas.

Y dentro de los retos que enfrentamos a escala nacional y global, para alcanzar la equidad de género y la diversidad, estos deben vencer la barrera que imposibilita la participación y el desarrollo profesional de las mujeres en la fuerza laboral.

“Una de estas barreras es el tiempo que las mujeres tienen que

dedicar a los cuidados de sus familias y a todo aquel trabajo no remunerado del hogar que, indiscutiblemente, es uno de los trabajos más importantes en el desarrollo de las mujeres y que son, además de mal remunerados, ni siquiera son reconocidos.”

En ese sentido, la representante de la ONU, mencionó que como parte de su compromiso con Inmujeres en la Alianza Global, han establecido acciones para mejorar al sector bancario como identificar oportunidades en la oferta de productos y servicios financieros con enfoque de género y de esta forma promover la inclusión financiera.

Dijo que, en breve, darán a conocer a los bancos que han desarrollado proyectos y productos especialmente para mujeres y no necesariamente una tarjeta de color rosa.

“Debemos continuar liderando, porque hay más cosas importantes, la capacitación con perspectiva de género y el fomento al intercambio de buenas prácticas para la implementación de los principios en el sector bancario. En el último informe de World Economic Forum se indica que nuestro país ocupa el lugar 34 de 156 países a escala global, pero en el apartado de la participación de la mujer en la economía ocupamos el lugar 122, hay un gran trecho que recorrer todavía”, apuntó.

Botero Gutiérrez agregó que la banca, como actividad económica, es reflejo de lo que pasa en la economía nacional y para alcanzar la equidad de género se requiere emprender acciones desde el sector público y privado, eliminar los estereotipos desde casa y en las escuelas promover mecanismos para que las niñas tengan mayor participación en asignaturas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

En este marco, Janina Furszyfer de Becker, presidenta de la Fundación Quiera, de la Asociación de Bancos de México (ABM), rindió un informe de actividades y señaló que en 2021 cerraron con la participación de 52 organizaciones en 18 estados, 25 centros comunitarios, 12 albergues, ocho internados y cuatro de atención mixta, beneficiando a 121 mil niños, niñas y colaboradores con una inversión de más de 29 millones de pesos.

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AUTOMOTRIZ

Avance manufacturero, el respiro y desafío de la recuperación Por Grupo En Concreto

Web

Al arranque del año, entre enero y febrero la producción de vehículos ligeros fue de 493 mil 845, cayó 4.59% en comparación con igual lapso de un año antes. En febrero, Ford Motor se colocó como la empresa con mayor producción de automóviles, ensambló 24 mil 199; es decir, 39.9% más en su comparación anual.

El primer trimestre del este año quedará marcado por el inicio del conflicto bélico Rusia-Ucrania.

En todas las actividades económicas dejará una huella, para la industria automotriz, en medio de su creciente necesidad de recuperación, la guerra en Europa también influirá en sus resultados, en el mercado de exportación, producción, ventas y apertura de créditos.

Aunque en los últimos días el presidente ruso Vladimir Putin decidió comunicar que bajará la intensidad del ataque, aún se espera que la lista de empresas que salgan o dejen de operar en ese territorio continúe en aumento. Armadoras como Daimler, Volvo, General Motors y Mitsubishi, junto con otras dedicadas a las autopartes y el diseño, fueron las primeras en anunciar su salida.

La industria cercana al conflicto, en lo general, ha reducido sus operaciones ante los riesgos y situación económica. Esto en momentos en los que, luego de dos años de malos resultados por la pandemia Covid-19 y por las inversiones y actividades que se han tenido que realizar para lograr la conversión a productos limpios y acordes a los compromisos mundiales como el acuerdo de Paris que exige la sustitución total hacia 2050 a vehículos eléctricos.

En México, lejos del conflicto europeo, también los resultados de la reactivación económica comienzan a ser positivos. En su más reciente reporte, el Inegi informó que la industria automotriz rompió la racha de siete meses en números negativos, avanzó 0.66 por ciento respecto al mismo mes del año pasado.

La manufactura automotriz produjo 240 mil 479 vehículos ligeros; mil 575 más que en febrero de 2021, pese a una todavía débil cadena de suministros.

Y a que la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) publicó que el inicio del conflicto entre Rusia y Ucrania coloca presión adicional para el abastecimiento de energéticos y costos más elevados de algunos insumos, por lo que espera afectaciones en los meses subsecuentes.

Y BMV se ubicó como la automotriz con la mayor caída en el armado de unidades, pues sólo produjo mil 697, dato que representa un desplome de 69.9% frente al segundo mes del año pasado.

La exportación de vehículos, en contraste, cayó 5.66% en el segundo mes del año con tan solo 201 mil 868 unidades colocadas en el exterior.

En lo general, las exportaciones mexicanas de mercancías sumaron 46 mil 260 millones de dólares y se incrementaron en 27.8% frente al mismo periodo de 2021, de acuerdo a la Balanza Comercial del Inegi.

Las exportaciones de productos manufacturados, no petroleros, crecieron 27.1%. A su interior, el envío de productos automotrices fue superior en 31.8% anual, igual a un saldo de 14 mil 251.9 millones de dólares. Resultado de avances de 27.2% en las ventas a Estados Unidos y de 54.3% en las dirigidas a otros mercados.

Ricardo Aguilar, economista en jefe de Grupo Financiero Invex, aseguró que el impulso provino de las exportaciones del sector automotriz y del petrolero, y consideró que a pesar de que la economía estadounidense va a tener un crecimiento más bajo en el primer trimestre, la demanda por vehículos se mantendrá al alza y el empleo continuará mejorando, lo que apoyará a las exportaciones manufactureras.

Respecto al consumo, del porcentaje nacional de las compras totales (menudeo y flotillas) de vehículos nuevos con crédito que promedia 57.6% del mercado; 22 estados quedaron con una participación por arriba del promedio nacional, mientras que los restantes quedaron por debajo de este promedio, según se publicó en el Reporte de Financiamiento y Compradores por Estado, enero 2022, realizado por la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), en colaboración de JATO y Urban Science.

Abril- Mayo

19

Tu Guía EN CONCRETO

20 Abril- Mayo

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VIVIENDA

Llega la remodelación con Fovissste Renova

Por Rosalba Amezcua

Cortesía

El vocal del Fovissste señaló que existe un rezago histórico muy delicado en testimonios, conjuntos problemáticos y es momento de ser más eficiente porque este organismo, opera únicamente con los ahorros de los trabajadores del Estado y eso da una doble responsabilidad.

“Tenemos un dato muy delicado, 84 mil testimonios de 2004 para acá que es cuando se tienen registro, y ya estamos en pláticas con el Colegio Nacional de Notariado para que ellos nos puedan ayudar a hacer mesas de trabajo. Detectamos, por decir, un notario que falleció, se le quedaron atorados ahí, mil 700 testimonios y se debe revisar si ese notario pagó o no los impuestos que recogió de los acreditados.

En aras de crear capital y que los derechohabientes puedan reparar o mejorar sus viviendas, en el segundo semestre de 2022, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (Fovissste) pondrá en marcha una línea de crédito denominada “Renova” que, aunque puede cambiar su nombre, ayudará a los trabajadores con financiamientos.

Se trata de un producto que dará préstamos desde 10 mil pesos y hasta un máximo equivalente al 90% del saldo de la subcuenta de vivienda, hasta un límite de 150 mil pesos, con plazos de pago de 12, 24 y 35 meses.

Así lo dio a conocer el vocal del Fovissste, Cesar Buenrostro Moreno, quien en entrevista con En Concreto dijo que este crédito es otorgado por la banca comercial y tendrá como garantía el saldo de la subcuenta de vivienda del trabajador; el Fondo aplicará la cobranza vía nómina y podrá ser utilizado para mejorar la vivienda (pintar, impermeabilizar, cambiar los muebles de cocina o baño y hacer mejoras menores sin afectación estructural del inmueble), así como para adquirir ecotecnologías.

“Al principio del segundo semestre se hará una bursatilización adicional, tenemos un programa denominado Renova que ayudará con préstamos bancarios de hasta 150 mil pesos a la derechohabiencia, para rehabilitación o remozamiento de vivienda”, señaló.

El funcionario federal, detalló que esta acción de vivienda está dirigida a trabajadores de base y de confianza y no cuenta como un crédito hipotecario, por lo que el beneficiario no pierde ningún derecho.

“De lo contrario, habría que ver que el Gobierno del estado al que pertenezca pueda hacer una exención de pagos; es un poco ir mejorando, tocando puertas, tenemos varios actores en el sector de vivienda hay gente que ha sido defraudada”, precisó.

Buenrostro Moreno mencionó que, a casi cuatro meses de haber asumido el cargo, encuentra que hay muchos pendientes y acciones que deben realizarse ante temas delicados como la medición en UMA (unidad de medida y actualización) que es una medición muy afectada con la inflación y que alarga el tiempo de pago de los créditos.

Dijo que si bien, el Fovissste, junto con instituciones financieras como HSBC y Scotiabank, han podido ofrecer un producto para que los créditos para los derechohabientes sean en pesos, confía en que otros bancos se acerquen y sean parte de este objetivo.

Además, expuso que con esos aliados bancarios, están por lanzar un programa piloto de hasta 2 mil 500 créditos en pesos, pues el Fovissste no tiene la posibilidad de cambiar las UMAs en pesos porque se iría a la quiebra y para hacer esa transición, se tendrían que hacer modificaciones legales en el Congreso de la Unión.

Otro obstáculo en el que se debe avanzar es en la liberación de inscripción continua, toda vez que, aunque hay 92 mil inscritos, solo hay 45 mil créditos liberados por lo que se requiere que la vivienda se entregue solo a quien la necesite y no a quien salga en el proceso para evitar el abandono y mejorar el proceso y la gestión.

Para poder calificar para este financiamiento, el solicitante deberá estar en servicio como trabajador del Estado, tener una edad igual o mayor a 25 años (la suma de la edad más el plazo del crédito debe ser menor a 65 años), no contar con un crédito activo, además de sumar mínimo 18 meses de aportaciones en su subcuenta de vivienda.

“Mucha gente que se inscribe no tiene necesidad de vivienda, se apunta porque le dicen, y hacer el ajuste permitirá que quien realmente quiere una vivienda va a decir: ‘yo quiero ese terreno, ya escogí esa casa o esa construcción’, y se puedan acercar a nosotros, pueda ser más fluido el proceso y que se de fin al tema de quien se inscribió pero ahí se van quedando, eso va a ser un cambio importante”, aseveró.

Las principales características de Renova son: tasa de interés fija, durante toda la vida del financiamiento; costo anual total (CAT) preferencial, otorgado en pesos; cobranza vía nómina, con un descuento no mayor al 30% del sueldo básico; además, el beneficiario podrá disponer de hasta el 30% del monto total autorizado para pagos de mano de obra.

El vocal de Fovissste agregó que otra cosa que resulta interesante, es la descentralización donde varias dependencias están participando en esta alianza para apoyar con créditos especiales al personal de base para que tenga la facilidad de moverse de un lugar a otro, especialmente cuando la vivienda es escasa.

VIVIENDA

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Abril- Mayo

21

Vivienda sustentable, entre la urgencia y la baja demanda Por Joselyn Herrera

Cortesía

Ninguna ciudad o país escapa del grave problema de contaminación ambiental, los efectos en escala ascendente cada vez más graves y extremos; huracanes, sequías e incendios ahora resultan ser consecuencias de una incesante actividad humana que ha generado una preocupación genuina por el medio ambiente.

“La demanda de vivienda y las manchas urbanas crecen continuamente y su desarrollo debe incorporarse a una política integradora que permita un desarrollo equilibrado, que garantice la sustentabilidad y la mejora continua de la calidad de vida de los habitantes”, se lee en un cominicado de la Canavi.

“Hoy en día, lo obligado es producir vivienda sustentable. México ratificó el Protocolo de Kyoto en 2000, y entró en vigencia en 2005.

Se desplegaron acciones y legislaciones para tomar medidas que atendieran los compromisos y obligaciones.

Pero ¿cómo corregir?, ¿las viviendas sustentables son una solución? ONU-Habitat reconoce a estos inmuebles como aquellos que cuenta con condiciones físicas arquitectónicas y de equipamiento tecnológico que favorece su durabilidad y seguridad estructural, eficiencia energética, confort, salud y el adecuado desarrollo de sus habitantes, además de estar adaptada a su contexto cultural y ambiental.

“Los Onavis (Organismos nacionales de vivienda) y otras entidades crediticias promovieron en nuestro país el uso de los subsidios de vivienda para incentivar proyectos habitacionales, buscando que se alinearan a satisfacer, si bien no en la totalidad del concepto, sí a esforzarse para llegar a una sustentabilidad social y ecológica”, responden a En Concreto voceros de la desarrolladora de vivienda Ruba.

La sustentabilidad consiste en “administrar y hacer un uso correcto de los recursos actuales sin comprometer los de las generaciones futuras”. La sustentabilidad tiene enfoques y vertientes sociales, económicos, ecológicos, culturales, urbanos, respondierón en Ruba.

Directivos de las firmas Ruba y Vinte consideran que el futuro para la vivienda sustentable, recaerá en los bancos y organismos; aunque estiman que será necesario unir fuerzas hacia la sustentabilidad, puesto habrá programas de financiamiento más rigurosos que atiendan en materia de sustentabilidad.

Al momento de construir asentamientos se debe tomar en cuenta diversos elementos que van más allá del uso de suelo, donde destacan componentes ambientales, sociales y económicos que deben jugar un papel armónico entre si para garantizar la optimización del diseño, ubicación y servicios que puede tener la vivienda.

Las ciudades son el principal actor en el calentamiento global, de acuerdo con ONU Hábitat las metrópolis consumen gran parte del suministro energético mundial, además de ser las responsables de emitir el 70% de gases de efecto invernadero a escala mundial.

“La ubicación de una vivienda puede ser de suma importancia, datos revelan que un habitante alejado de las zonas urbanas produce cinco veces más contaminación que quienes viven a las cercanías (por sus desplazamientos más largos, por ejemplo)”, comentó el arquitecto Honorato Carrasco.

La Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) declaró, en el documento “Vivienda sustentable”, que los sistemas urbanos ocupan un papel importante en el potencial de mitigación de emisiones de efecto invernadero (GEI), debido a que en los ámbitos urbanos se consumen cerca del 50% de los recursos energéticos.

Ambas instancias coinciden en que la mala planeación de las ciudades es el principal factor de contaminación, y que la implementación de los principios de sustentabilidad en la creación de vivienda y comunidades permitirá reducir el nivel de los problemas creados.

“La dispersión a los suburbios con pocos medios de transporte público y hogares alejados del trabajo y de los comercios produce un aumento de coches en las carreteras emitiendo dióxido de carbono”, alerta ONU Habitat.

Por lo que el camino hacia la sustentabilidad comienza por entender el entorno en el que vivirán los futuros habitantes; comprender estas características significa optar por soluciones pasivas en las que solo se decide por un diseño favorecedor de la iluminación y el clima de la región, o soluciones activas, en las que, al conocer el asentamiento se puede saber si este se favorecerá por equipamientos, entre los que podemos destacar los captadores de agua fluvial.

El camino a lograr la sustentabilidad en la vivienda comprende diferentes acciones. Tobías Contreras, gerente de Sustentabilidad en Vinte, explicó que las acciones básicas que permitan acceder a la sustentabilidad comienzan con la planeación, no solo de la vivienda, sino de la comunidad en dónde se ubicará.

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22 Abril - Mayo

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ECONOMÍA

Energéticos y conflicto bélico presionan los mercados Por Guadalupe Romero

Web

• Los precios de los commodities serán clave, pero varios bienes en energía, alimentos y metales permanecen arriba de los niveles previos a la guerra en Europa, señalan analistas

Frente a una postura agresiva contra la inflación que impulsará los costos de los préstamos a niveles restrictivos hacia 2023 la FED en Estados Unidos, y el Banco de México incrementaron sus tasas de interés de referencia, opinaron los analistas económicos, principalmente ante la decisión del banco central estadunidense que decidió su primera alza al indicador desde 2018.

La Reserva Federal de Estados Unidos (FED), el mes pasado, en su más reciente decisión de política monetaria inició un ciclo alcista en su tasa de interés de referencia para contener la inflación que ya es preocupante den ese país, y se acerca a los niveles más altos de su historia, no vistos en más de tres décadas.

La FED aumentó 25 puntos porcentuales, para dejar en un rango de entre 0.25 y 0.50% su tasa de interés, y anticipó que el indicador podrá llegar a niveles entre 1.75 y 2% para finales de 2022. Los miembros del banco central, encabezados por Jerome Powell, dijeron que prevén ajustar el ritmo de esta postura ante riesgos que impidan el cumplimiento de sus objetivos de niveles inflacionarios.

En sintonía, la Junta de Gobierno del Banco de México anunció, como resultado de su más reciente decisión de política monetaria realizada en la antesala de la 85 Convención Bancaria, que por unanimidad también decidió aumentar su referencial 50 puntos base, para ubicar la tasa referencial en 6.5%. Se trata del sexto aumento consecutivo desde junio del año pasado.

Los participantes de la Junta de Gobierno del Banxico consideraron que “los indicadores disponibles apuntan a una moderación de la actividad económica mundial durante el primer trimestre del año. La inflación global siguió aumentando, presionada por los cuellos de botella y por los elevados precios de alimentos y energéticos”.

“Esto ha generado expectativas de una reducción más acelerada del estímulo monetario a nivel global. Las condiciones financieras tuvieron un apretamiento, donde las tasas de interés aumentaron y el dólar se fortaleció, en un contexto de mayor aversión al riesgo asociado al reciente conflicto geopolítico. Entre los riesgos globales destacan los asociados a la pandemia, la prolongación de las presiones inflacionarias, el agravamiento de las tensiones geopolíticas y mayores ajustes a las condiciones monetarias y financieras.

“En la primera quincena de marzo las inflaciones general y subyacente registraron tasas anuales de 7.29% y 6.68%, respectivamente, mientras que sus expectativas para 2022 y 2023 volvieron a incrementarse… y ahora se prevé que la convergencia a la meta de 3% se alcance en el primer trimestre de 2024. Estas previsiones están sujetas a riesgos.

Al alza: i) persistencia de la inflación subyacente en niveles elevados; ii) presiones inflacionarias externas derivadas de la pandemia; iii) mayores presiones en los precios agropecuarios y energéticos por el reciente conflicto geopolítico; iv) depreciación cambiaria; y v) presiones de costos.

“A la baja: i) una disminución en la intensidad del conflicto bélico; ii) un efecto mayor al esperado de la brecha negativa del producto; iii) precios de los energéticos menores a lo previsto; y iv) apreciación cambiaria. El balance de riesgos respecto a la trayectoria prevista para la inflación en el horizonte de pronóstico se ha deteriorado y se mantiene sesgado al alza”, señaló el Banxico como algunos de los argumentos para su decisión monetaria.

Juan Carlos Alderete y Francisco Flores, analistas del Grupo Financiero Banorte, agregan que “ante los resultados que muestran algunos efectos iniciales de mayores precios de los commodities por la guerra en Ucrania… los precios de los commodities serán clave, con su volatilidad muy alta desde que inició la guerra. Sin embargo, varios bienes en energía, alimentos y metales permanecen arriba de los niveles antes de la invasión”.

De acuerdo con el reporte, el precio de los energéticos subió 1.8% en la primera quincena de marzo, como reflejo de mayores precios a nivel global por la guerra en Ucrania y un tipo de cambio más débil y volátil. En particular, el gas LP subió 3.7% y la gasolina de bajo octanaje aumentó 1.3%, a pesar de medidas del gobierno federal para contener las alzas.

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TURISMO

Abril- Mayo

Semana Santa 2022 y la fe por la reactivación

Por Rosalba Amezcua

23

Web

• Empresarios del turismo señalan a esta temporada vacacional como la real oportunidad de dejar atrás el mal viaje de la pandemia A diferencia de 2020 y 2021, este año temporada vacacional de primavera, conocida como de Semana Santa, será totalmente diferente y favorable para la industria turística nacional. El escenario es optimista, se experimenta un decremento de contagios por Covid-19, una población en su mayoría vacunada y todas las ciudades del país en semáforo verde, que detonarán la reactivación del turismo hacia destinos que incluso se encuentran ya reservados a tope, coincidieron prestadores de servicios y empresarios del ramo.

El presidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV), Eduardo Paniagua Morales, en entrevista con EnConcreto, señaló que definitivamente, esta fecha de la Semana Mayor, será el parteaguas de una reactivación que dejará atrás lo que se vivió en los años anteriores por las restricciones sanitarias.

Indicó que incluso, en algunos centros turísticos, ya no hay espacios en los hoteles más demandados pues reportan a tope sus reservaciones y en el caso de los 20 pueblos mágicos más visitados en la república mexicana, la ocupación hotelera ya registra 55%.

“Sin duda este año será diferente, en los últimos días he encontrado los aeropuertos completamente llenos; es decir, en comparación a como estaba anteriormente y en esta última semana incluso, los vuelos se han estado retrasando porque la operación se volvía más complicada.

Estimamos movilizar 2.5 millones de personas o más en esta Semana Santa, siendo los destinos de sol y playa los preferidos de mexicanos y extranjeros”, dijo.

Recordó que la AMAV trabaja en promover los pueblos mágicos como una alternativa como los de Hidalgo, Estados de México y Puebla, los que están en San Luis Potosí y que vale la pena visitar por lo que se puede afirmar que la industria sin chimeneas comienza a reactivarse, además de que hay señales de algunos gobiernos para generar mayor confianza a los vacacionistas como en Nuevo León que ya se permitió no usar cubrebocas en lugares abiertos y sin duda, la vacuna hizo el cambio.

En materia de precios, derivado de la inflación y el alza de los combustibles por el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, Paniagua Morales, señaló que las agencias de viajes tienen convenios con guías de turismo, hoteles y prestadores de servicios y sus precios no se han modificado y esa es la diferencia de comprar en una agencia de viaje y en línea pues en esta última, puede cambiar el costo del boleto de avión en 20 minutos.

Por su parte, el presidente de la Cámara de Comercio de la Ciudad de México, Nathan Poplawsky Berry, señaló que hay un “optimismo cauteloso” porque se desconoce si vendrá otra ola de Covid o no, pero para este periodo vacacional, se esperan buenos números en visitantes tanto nacionales como extranjeros.

A su vez, Roberto Zapata Llabrés, director general de Hoteles Misión, indicó que seguimos 24% abajo y con una descapitalización severa.

Sin embargo, dijo que, desde este mes, comienza a observarse que hay una expectativa más positiva y siguen trabajando con la esperanza de que los mercados arranquen.

“Ochenta por ciento de lo que es el mercado turístico del país integralmente, esta recargado en lo que es el mercado interno, el mercado mexicano, un 20% es la parte internacional que funcionó mucho mejor de lo que se tenía en expectativa porque nos abrimos en todo lo que es sol y playa, particularmente en la Riviera Maya, Cancún, Los Cabos y en Puerto Vallarta, lo que ocasionó que tuvimos

una reacción de los mercados norteamericanos por cercanía y por razones vacaciones y porque en Estados Unidos bajo la economía pero no tenemos una expectativa de que esto pueda continuar”, señaló.

Y es que añadió en el momento en que abran los lugares de competencia para México, esto puede tener nuevamente una caída, que abran los barcos, los cruceros y los destinos del Caribe hacia los mercados norteamericanos, nos deben hacer actuar con cautela. No obstante, el mercado mexicano va a tener una reacción interesante no solo para Semana Santa sino para otros segmentos comerciales individuales que se desplazan por todo el país.

“Tenemos todo el mercado de congresos, convenciones, reuniones, segmentos que estuvieron más contraídos que el lúdico de fin de semana, empiezan ya a tener una reacción y estamos sintiendo que de cara a las empresas empieza a haber una situación positiva y empiezan a dejar a la gente salir, los semáforos están en una condición viable y sentimos que el asunto de la pandemia va a ir para fuera.

Ahora lo que tenemos que hacer es recapitalizarnos, volver a poner en forma los establecimientos, retomar calidad y volver a plantear el modelo organizativo para el sector”, señaló.

Zapata Lliebrés, recordó que la Semana Santa de 2021 solo funcionó parcialmente y ahora se espera que esa fecha y Pascua, funcionen integralmente y pasada esta fecha, se estará entrando al verano, lo que son muy buenas fechas, acompañadas por carnavales y hay muy expectativa favorable por la feria de Aguascalientes, la Guelaguetza y todo ese tipo de eventos que ya están autorizados y no hay un freno para realizarlo lo que nos coloca en una situación muy benigna.

Todo ello indicó, sin apoyos del Gobierno, ni de nadie, y por el contrario, con una “situación de hostigamiento” fiscal, además de ausencia de créditos por falta de liquidez y morosidad que no hace sujetos de créditos a las personas.

Armando Zuñiga Salinas, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana en la Ciudad de México (CoparmexCDMX) indicó que, se observa ya confianza en la gente por lo que la recuperación del turismo se observa rápida.

“Sin duda, Semana Santa va a ser muy importante, una bocanada de aire para muchas empresas, sabemos que para la Ciudad de México uno de sus principales generadores económicos es el turismo, traíamos de hecho por ahí unas mesas con la anterior Secretaría, desafortunadamente se interrumpieron pero es muy importante retomar estas mesas de turismo para seguir promoviendo la ciudad tanto en el interior del país como internacionalmente y ayudar a recuperar el turismo”, anotó.

En su momento, Francisco Madrid, director del Centro de Investigación y Competitividad Turística Anáhuac (Cicotur), menos optimista, indicó que al concluir 2022, el país seguirá sin recuperar el turismo que tenía previo a la pandemia y estimó que la llegada de turistas internacionales rondará los 36.7 millones de viajeros, 18.4% menos que en 2021.

La Semana Santa este año será del 10 al 16 de abril.

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24 Abril- Mayo

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TURISMO

Turistas dan la vuelta a Rusia y ven a México

Por Rosalba Amezcua

Por el reprobable recrudecimiento del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania el turismo de ambos países, prácticamente se perderá; los viajantes de Estados Unidos y otros países que visitan esas naciones europeas voltearán hacia otros destinos, México, entre estos, como una de sus principales opciones para vacacionar.

El director del Centro de Investigación y Competitividad Turística (Cicotur) de la Universidad Anáhuac, Francisco Madrid, reconoció que la actividad turística atraviesa por distintas vulnerabilidades como salud, políticas y la invasión a Ucrania que tiene un potencial de afectación.

“En el caso de México es de esperar que desaparezcan los flujos turísticos que provienen de Rusia y que el año pasado fueron alrededor de 65 mil personas, 20 mil de Ucrania pero digamos, estarían generando una reducción probablemente del mercado europeo en general y un efecto muy duro para la industria, además de las por presiones inflacionaria.

“De sobra se ha mencionado públicamente estas presiones en el incremento de los combustibles, el incremento de energéticos que seguramente impulsarán aún más la subida de precios del transporte aéreo y que también tendrán un efecto en las finanzas de las empresas por ejemplo hoteleras, que tienen un rubro muy importante de su estructura en costos en los energéticos, no son buenas noticias ciertamente para la industria”, detalló el catedrático.

Bajo ese panorama, el especialista en turismo, dijo que se requiere de más apoyos públicos para acompañar lo que la industria turística le da al país, impulsando el consumo interno, el cual, espera su recuperación hasta 2023 por las afectaciones que tuvo por el Covid-19 y ahora lo que se espera en negativo por el conflicto bélico.

“Desde la perspectiva de finanzas públicas quizás el elemento más relevante es la contribución fiscal, la hemos medido tomando en cuenta dos sistemas IVA por un lado y por otro lado impuesto sobre la renta, una disminución de 500 mil millones de pesos como la que tuvimos el año pasado en relación con 2019, que supone una merma en los ingresos públicos de unos

Web

35 mil millones de pesos que sumado a los de 2020; llegamos a unos 100 mil millones de pesos, de darse esta contracción de 225 mil millones de pesos, estaríamos viendo una merma de ingresos públicos por turismo de unos 10 mil millones de pesos con respecto a 2019.”

Braulio Arsuaga, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico, señaló que el turismo es el gran aliado del Gobierno para muchas cosas y el panorama “sigue siendo muy difícil”, por lo que 2022 es de muchos retos puesto que no se esperaba la variante Omicrón, ni una guerra que impactará los precios de los servicios que ya de sí, sufrían alzas por la inflación.

“La inflación es ya demasiado elevada y no podemos en una situación así repercutir en precios a los huéspedes. Esto viene con un problema mayor, Rusia es el proveedor del 50 por ciento del gas en Europa y pone presión, pueden reconsiderar viajar y no es un tema que se pueda parar de forma rápida”, señaló.

De acuerdo con la Secretaría de Turismo en 2021 llegaron a México 75 mil 446 turistas rusos, esto es un incremento de 146.1% respecto a 2020 y la derrama económica del mercado turístico ruso a nuestro país fue de 83 millones 758 mil dólares, esto es, 175% más que en 2020, mientras que en el caso de los ucranianos, el año pasado llegaron al territorio nacional, especialmente al Caribe, 29 mil viajeros, dejando una derrama de 31 millones de dólares.

El Consejo Nacional de Exportadores de Servicios Turísticos de México publicó que por la situación de Rusia y Ucrania el país puede perder más de 100 mil turistas y los destinos que más pueden sufrir afectaciones serán principalmente Cancún y la Riviera Maya a donde arriban los turistas de esas naciones que normalmente salen de las nevadas en sus países, buscando sol y playa.

Los especialistas coinciden en señalar que las circunstancias pueden beneficiar a nuestra nación, toda vez que los turistas estadounidenses cambiarán sus viajes a estos países europeos considerando a México como una de las mejores opciones.

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AUTOMOTRIZ

Al Volante

Avanza la oleada china en México

Abril- Mayo

25

Hugo Loya

Los autos chinos se están destacando por considerar puntos clave como la tecnología, donde la mayoría incorpora, desde sus modelos de entrada, sensores y cámara de reversa, pantallas digitales, y conectividad para el uso de otros gadgets, que los hacen muy competitivos frente a las ofertas ya conocidas

precio y el nivel de equipamiento que tienen sus vehículos.

También una de las ventajas de esta firma, es que la gente la ubica desde su origen inglés y no tanto con su nueva faceta china, por lo que probablemente la referencia sea diferente frente al resto de la oferta automotriz china en México.

México se convierte en un mercado muy atractivo para las firmas automotrices chinas, que están llegando con importantes novedades para el mercado interno, aunque también tienen el ojo puesto en las oportunidades que se pueden explorar en materia de producción y exportación.

No obstante, poco a poco las marcas asiáticas avanzan en el mercado mexicano y uno de los casos que ya se registran es el de JAC, que de acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Distribuidores Automotores (AMDA) en enero de este año la firma, de origen chino, vendió 181% más autos que en enero de 2021; faltaría sumar lo que han venido colocando otras firmas provenientes de ese país, que seguramente tendrán un avance muy similar.

Un ejemplo de ello, es que en nuestro país ya hay seis de las marcas más importantes en la industria automotriz de esa nación asiática y la más reciente es Chirey o Chery como se conoce en China, que trae planes muy interesantes para el mercado mexicano con una oferta amplia en vehículos que buscarán cautivar a los mexicanos.

En el país, poco a poco ha venido cambiando la idea de que los autos chinos son de mala calidad, por el contrario; muchas personas están encontrando buenas opciones para comprar un vehículo, sea para uso familiar, personal o para el trabajo; incluso se pueden encontrar autos totalmente eléctricos como los que ofrece JAC y que ensambla en el estado de Hidalgo.

Esta competencia abre mercado a otros jugadores que de inicio no eran chinos, aunque por temas de inversiones están en manos de empresarios de esa nación, como es el caso de MG, que tiene toda una historia británica, aunque su capital es de origen asiático.

MG ha logrado lo que pocas marcas en muy poco tiempo, que es captar la atención de los consumidores. Entre los atributos de los vehículos de la legendaria marca inglesa Morris Garage, están el

Los autos chinos se destacan por considerar puntos clave como la tecnología, donde la mayoría incorpora, desde sus modelos de entrada, equipo como sensores y cámara de reversa, así como pantallas digitales, conectividad para el uso de otros gadgets, que los hacen muy competitivos frente a las ofertas ya conocidas.

También están incorporando diseños atractivos, que rápidamente llaman la atención de la gente y desde luego está el precio, que se vuelve muy competitivo en un mercado donde estamos acostumbrados a que en cada modelo encontramos hasta cinco versiones que aumentan mucho el precio de un vehículo totalmente equipado.

Las firmas chinas tienen un objetivo muy claro y es que llegaron para devorarse el mercado mexicano, que tiene un gran potencial por la distribución geográfica, la capacidad de crecimiento de la población y también por el impulso que pueda tener la economía en algunos años.

Tenemos una cita: Todos los Viernes, 10 a.m. #AutosyMotosEnConcreto por facebook.com/ENCONCRETORADIO

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26 Abril- Mayo

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CUADRO DE CREDITO

Créditos Hipotecarios

PAGO FIJO A 20 AÑOS

Productos estrella por institución

Esquema de crédito mas conservador, recomendable para personas con una situación financiera consolidada.

1. Te da la tranquilidad de que siempre pagaras lo mismo pase lo que pase.

2. El monto del crédito comparado con el valor de la propiedad es menor, se requiere de un mayor ahorro para el pago inicial.

Características Hipoteca Fuerte Banorte Tasa de interés (intereses reales del crédito deducibles) Mensualidad Integral (incluye capital e intereses, seguros y comisiones)

Aforo Máximo

SANTANDER HIPOTECA FREE

8.0%

aforo < 80% tasa 9.9% aforo > 80 tasa 10.90

$9,663.24

$10,590.00

90% Tradicional 95% Apoyo Infonavit y Cofinanciados 93% en Cofinavit si el valor de la vivienda supera los $7,000,000 (Cofinavit + Banorte=100% del valor avalúo siempre y cuando el valor avalúo tope en $7,000,000)

* Tradicional 90% * Apoyo Infonavit 95% * Cofinanciamiento 100%

Monto mínimo de crédito

$75,000.00

Valor mínimo de la vivienda

$350,000.00

$250,000.00

Comisión por apertura

1% (puede ser financiada)

Sin comisión por apertura

CAT promedio sin IVA

10.4%

Ingreso bruto requerido

Otras características de los créditos

$19,326.48

* Crédito a Tasa Anual Fija desde 8.0%, tasa asignada de acuerdo a su comportamiento crediticio. ** La comisión por apertura puede ser financiada.

Si eliges Seguros Banorte puedes decidir entre cobertura Amplia o Básica Consulta términos, condiciones, comisiones y requisitos en banorte.com . Aplican restricciones información sujeta a cambios sin previo aviso. (1)Hipoteca Fuerte Banorte CAT Promedio 10.4% sin IVA, para tasa 8.0%, en plazo de 20 años con un crédito de $1,000,000 de pesos, financiamiento del 90% con cobertura de seguro Básica en Adquisicion de vivienda esquema tradicional. Calculado al 03 de febrero de 2022. Para fines informativos y de comparación exclusivamente. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

$100,000.00

11.0%

$24,756.00

*Crédito a Tasa Anual Fija *Por pago puntual el cliente baja su tasa al 9.90% *Sin comisión apertura * Sin pago de avalúo * Sin pago de seguros de vida, daños y desempleo *Si mantienes tus pagos puntuales liquidaz en 16 años 8 meses

CrediResidencial Pagos Oportunos Pago Tasa inicial 9.95% que disminuye año con año, a partir del año 5 al 20 se manejará la tasa 9.20% .

$10,623.47

Hasta el 95%

$250,000.00

$400,000.00

0.75% Apoyo Infonavit y Cofinavit 1.25% Sin Apoyo Infonavit y Cofinavit 11.6%

$17,727.27

* Con nuestras opciones de crédito pagas más a capital desde el inicio * Disminución de tasa por Pago Puntual * Financiamiento para Construir ó Remodelar, Adquirir vivienda inclusive en Preventa, Pago de Pasivo a otra Institución Financiera y Liquidez Vivienda (adquisición de una vivienda diferente a la que se deja en garantía) * Aplica Apoyo Infonavit y Cofinavit * Seguro de Desempleo gratis cubriendo 3 meses por año * Seguro de vida, cubre al titular o coacredito * Seguro de daños, cubre el valor constructivo del inmueble, en caso de pérdida total el seguro cubre el saldo del crédito y el remanente se entrega al cliente, además protege tu casa con beneficios adicionales como son responsabilidad civil familiar, robo de contenidos y gastos extras a consecuencia de siniestros. * Pagos anticipados sin penalización * Plazos de 7, 10, 15 y 20 años.

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CUADRO DE CREDITO

Abril- Mayo

27

Datos calculados sobre un crédito de 1 millón de pesos Información proporcionada por las Instituciones Financieras y Simuladores Hipotecarios a la primera quincena de Marzo 2022 3. Su pago mensual inicial es mayor que en los esquemas de pagos crecientes, pero este es fijo y no sufre modificaciones en el tiempo. En términos reales (descontando la inflación) el pago se reduce con el tiempo.

4. En productos sin penalización por prepago, es recomendable hacer abonos a capital para liquidar el crédito en menos tiempo y ahorrar intereses.

Hipoteca Perfiles Citibanamex

HSBC Pago Fijo

Hipoteca Fija BBVA

De 9.50% hasta 10.25%

Tasa de interés fija anual desde 8.49% a 9.75%

Desde 7.85% hasta 10.40%

Tasa de interés desde 9.10% hasta 11.2% fija anual

$10,172.86

$8,906.00

$9,246.00

$19,000.00

90%

Hasta el 95% (1)

90.0%

80%

$300,000.00

$200,000.00

$50,000.00

$600,000.00

$ 750,000 **

$350,000.00

$180,000.00

$666,667.00

0.0%

0.0%

0 - 1.00%

Desde 1%

11.2%

10.7%

9.7%

10.2%

$29,065.31

$13,698.00 - (Ingreso Neto Requerido)

$23,115.00

$19,293.00

- Sin comisiones por apertura de crédito, de administración o prepago, sin incrementos en la mensualidad ni en la tasa de interés.

- Reconoce tu buen historial crediticio - Beneficios adicionales si cuentas con otros productos Citibanamex - Plazos disponibles: 10, 15 y 20 años - Aplican términos y condiciones - Consulta condiciones de contratación en www. citibanamex.com ** Valor Mínimo de Vivienda: Macroplaza (CDMX, GDL y MTY) $ 1,000,000.00 y Resto de la República $ 750,000.00

Es un derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. *CAT Promedio “”Crédito Hipotecario HSBC Pago Fijo”” 10.9% Sin IVA. Informativo. Vigencia al 30 de abril de 2022. Fecha de cálculo: 01 de noviembre de 2021. Cobertura Nacional.

Crédito en Moneda Nacional. Información sujeta a cambios sin previo aviso. Sujeto a aprobación de crédito. Consulta requisitos, términos, condiciones de contratación y comisiones en www.hsbc.com.mx (1) El aforo máximo de financiamiento se determina para cada cliente en función de la capacidad de pago e historial crediticio del cliente Acérquese a su sucursal más cercana o a un Centro Hipotecario y pregunte por las opciones de financiamiento que tenemos para usted. Consulte www.hsbc.com.mx/ hipotecario

- La tasa se asigna de acuerdo al perfil del cliente, monto de crédito y enganche.

- Aplica para programas de Apoyo Infonavit, Cofinavit.

- Su Pago Mensual incluye 5 coberturas de seguro: vida, daños al inmueble, responsabilidad civil, contenidos y desempleo.

NOTA: - Datos calculados con una tasa de interés fija anual del 7.85% sobre un crédito de $1’000,000 con un valor de vivienda de $1,428,571 - Comisión de Autorización Diferida mensual: 0.075 al millar sobre el monto de crédito.

- Plazo a 20 años LEGALES: CAT Promedio 11.9% sin IVA para fines informativos y de comparación. Vigencia hasta el 28 de Abril de 2022.

Para conocer los términos y requisitos de contratación, condiciones financieras, monto y conceptos de las comisiones aplicables llama al Centro de Atención Hipotecario: (55) 1102 0015 , consulta los servicios electrónicos proporcionados en el sitio de Internet www. bbva.mx o bien acude a una Sucursal. Tasa de interés ordinaria fija y anual. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito.

Sujeto al cumplimiento de los requisitos necesarios para su contratación y a la revisión del historial crediticio actualizado del solicitante.

- Enganche desde 20% - En esquema COFINAVIT el financiamiento maximo entre el Infonavit y el Banco, no debe rebasar el 85% del valor del inmueble en relación al avalúo - Respuesta de precalificación en 24 horas - Tasa fija, durante toda la vida del crédito - Pagos anticipados sin penalización - Sin comision por estudio de crédito - Sin gasto de investigacion - Sin incremento en mensualidad - CAT promedio sin IVA en pesos, presentado para fines informativos y de comparación exclusivamente.

Vigencia al 30 de marzo 2022, sujeto a cambios sin previo aviso. Calculado al 28 de febrero 2022 sobre un crédito de $1,000,000 con un valor de vivienda de $1,500,000 y plazo 20 años. Se consideran Monto de Crédito, Capital, Intereses, Seguro de Vida, Seguro de Daños, Investigación de Crédito, Comisión de Apertura, Comisión por administración mensual y Costo de Avalúo. Calculado para créditos denominados en Moneda Nacional con tasa de interés fija anual El valor de la vivienda usado para el cálculo del Costo Anual Total (CAT) se basa en los valores de vivienda promedio estipulados por la SHF -La tasa y comisión por apertura más bajas; así como enganche más alto aplican únicamente para clientes con excente historial crediticio -Adquiere una vivienda nueva o usada con B×+ Casa. Consulta condiciones de contratación en www. vepormas.com

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28 Abril- Mayo

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CUADRO DE CREDITO

Créditos Hipotecarios

Productos estrella por institución

PAGO CRECIENTE A 20 AÑOS

Este esquema de crédito es recomendable para personas que se encuentran en los inicios de su carrera laboral y su expectativa de ingresos es que crezcan en el tiempo: 1. Estos esquemas te ofrecen un mayor monto de crédito al requerir un pago mensual inicial menor.

2. Puedes acceder al crédito con un menor pago inicial (enganche y gastos), requieren menor ahorro previo.

Características SANTANDER HIPOTECA FREE Tasa de interés (intereses reales del crédito deducibles) Mensualidad Integral (incluye capital e intereses, seguros y comisiones)

Aforo Máximo

aforo < 80% tasa 9.9% aforo > 80 tasa 10.90

$9,660.00

* Tradicional 90% * Apoyo Infonavit 95% * Cofinanciamiento 100%

CrediResidencial Valora Tasa inicial desde 9.00% hasta 11.00% $8,953.47

Valor mínimo de la vivienda

$250,000.00

$400,000.00

Comisión por apertura

Sin comision por apertura

0.75% Apoyo Infonavit y Cofinavit 1.25% Sin Apoyo Infonavit y Cofinavit

CAT promedio sin IVA

11.0%

11.0%

*Crédito a Tasa Anual Fija

Otras características de los créditos

*Empieza con una mensualidad flexible para alcanzar un mayor monto *Por pago puntual el cliente baja su tasa al 9.90% *Sin comisión apertura * Sin pago de avalúo * Sin pago de seguros de vida, daños y desempleo *Si mantienes tus pagos puntuales liquidaz en 16 años 8 meses

$9,149.52

90%

$100,000.00

$22,582.00

De 9.50% hasta 10.25%

Hasta el 95%

Monto mínimo de crédito

Ingreso bruto requerido

tHipoteca Perfiles A tu Medida

$250,000.00

$14,690.91

* Con nuestras opciones de crédito pagas más a capital desde el inicio * Disminución de tasa por Pago Puntual * Financiamiento para Construir ó Remodelar, Adquirir vivienda inclusive en Preventa, Pago de Pasivo a otra Institución Financiera y Liquidez Vivienda (adquisición de una vivienda diferente a la que se deja en garantía) * Aplica su Apoyo Infonavit y Cofinavit * Seguro de Desempleo gratis cubre 3 meses por año * Seguro de vida cubre al titular o coacredito considerando * Seguro de daños, cubre el valor constructivo del inmueble, en caso de pérdida total el seguro cubre el saldo del crédito y el remanente se entrega al cliente, además protege tu casa con beneficios adicionales como son responsabilidad civil familiar, robo de contenidos y gastos extras a consecuencia de siniestros. * Pagos anticipados sin penalización * Plazos de 10, 15 y 20 años.

$300,000.00

$ 750,000 **

0.0%

11.2%

$27,109.70

- Sin comisiones por apertura de crédito, de administración o prepagos, sin incrementos en la tasa de interés.

- Incremento del pago mensual (sin seguros) del 2% anual respecto a la mensualidad del año inmediato anterior - Reconoce tu buen historial crediticio - Beneficios adicionales si cuentas con otros productos Citibanamex - Plazo único de 20 años - Aplican términos y condiciones - Consulta condiciones de contratación en www.citibanamex.com ** Valor Mínimo de Vivienda: Macroplaza (CDMX, GDL y MTY) $ 1,000,000 y Resto de la República $ 750,000

Datos calculados sobre un crédito de 1 millón de pesos Información proporcionada por las Instituciones Financieras y Simuladores Hipotecarios a la primera quincena de Marzo 2022 3. Asegurate de informarte bien sobre cómo crecerán los pagos para que puedas planear a futuro.

4. En productos sin penalización por prepago, es recomendable hacer abonos a capital para liquidar el crédito en menos tiempo y ahorrar intereses.

HSBC Pago Bajo

Hipoteca Creciente BBVA

Tasa de interés fija anual desde 8.49% a 9.75%

11.20%, 12.00%, 12.80%

$7,909.00

$10,641.03

Hasta el 95% (1)

90.0%

$200,000.00

$100,000.00

$350,000.00

$300,000.0

0.0%

Sin Comisión por Apertura

10.7%

14.3%

$12,166.00 (Ingreso Neto requerido)

$26,603.00

Es un derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. *CAT Promedio “”Crédito Hipotecario HSBC Pago Bajo”” 10.4% Sin IVA. Informativo. Vigencia al 30 de abril de 2022. Fecha de cálculo: 01 de noviembre de 2021. Cobertura Nacional.

Crédito en Moneda Nacional. Información sujeta a cambios sin previo aviso. Sujeto a aprobación de crédito. Consulta requisitos, términos, condiciones de contratación y comisiones en www.hsbc.com.mx (1) El aforo máximo de financiamiento se determina para cada cliente en función de la capacidad de pago e historial crediticio del cliente Acérquese a su sucursal más cercana o a un Centro Hipotecario y pregunte por las opciones de financiamiento que tenemos para usted. Consulte www.hsbc.com.mx/ hipotecario.

’- Plazo único de 20 años - Aplica para programas de Apoyo Infonavit, Cofinavit - Su mensualidad incluye 5 coberturas de seguro: vida, daños al inmueble, responsabilidad civil, contenidos y desempleo - Datos calculados sobre un crédito de $1’000,000 con un valor de vivienda de $1,111,111 - Comisión de Autorización Diferida mensual: 0.25 al millar sobre el monto de crédito - Aforo del 90% - Plazo a 20 años LEGALES: CAT Promedio 14.1% Sin IVA, para fines informativos y de comparación. Vigencia hasta el 28 de Abril de 2022.

Para conocer los términos y requisitos de contratación, condiciones financieras, monto y conceptos de las comisiones aplicables llama al Centro de Atención Hipotecario: (55) 1102 0015, consulta los servicios electrónicos proporcionados en el sitio de Internet www.bbva.mx o bien acude a una Sucursal. Tasa fija de interés anual. Es tu derecho solicitar la oferta vinculante para comparar distintas opciones de crédito. Sujeto al cumplimiento de los requisitos necesarios para su contratación y a la revisión del historial crediticio actualizado del solicitante.

Tu Guía EN CONCRETO

30 Abril- Mayo

@enconcreto

DIRECTORIO

DIRECTORIO DE INSTITUCIONES DE LA INDUSTRIA INSTITUCIONES

SHF

SEDATU

T. 5624 0000 sedatu.gob.mx

CONAVI

T. 5263 4500 shf.gob.mx

FOVISSSTE

INFONAVIT

T. 9138 9991 conavi.gob.mx

Registro Único de Vivienda

INSUS

01 800 FOVISSSTE fovissste.org.mx

T. 9171 5050 infonavit.org.mx

T. 5080 9600 insus.gob.mx

FONHAPO

T. 01 800 366 2384 fonhapo.gob.mx

T. 5480 1250 ruv.org.mx

CÁMARAS Y ORGANISMOS

CONOREVI

DSE Infonavit

CMIC

T. 5520 2132 conorevi.org.mx

T. 5322 6580 dseinfonavit.org.mx

Canadevi

T. 5424 7424 cmic.org

Convives

canadevi.com.mx

convives.com.mx

CANADEVI VALLE DE MÉXICO

ADI

CAM SAM

T. 5540 3181 canadevivallemexico.com.mx adi.org.mx

AMPI

T. 9177 8900 cam-sam.org

T. 5566 4260 ampi.org

DESARROLLADORES

ARA

T. :800 022 0581 ara.com.mx

Sadasi

RUBA

T. 01 800 288 7822 ruba.com.mx

T. 9138 9999 www.sadasi.com

Vinte

T. 01 800 841 3606 vinte.com.mx

PROVEEDORES

NOVACERAMIC

T. 01 800 777 NOVA novaceramic.com.mx/

VAPROY

/lmvaluacion.com. mx/lm/

T. 5261 6352 usg.com

Échale

T. 9155-2010 T. 5281 8080 echale.com.mx/ www.hogaresunion.com

VIVO

TIERRA Y ARMONIA

AUVB

Tinsa

vivo.mx/

tya.com.mx/

VIDUSA

vidusa.com

PROVEEDORES

LMVALUACION

USG

Hogares Unión

VALOR COMERCIAL

T. 55 55 59 18 61 vaproy.com/

T. 5131-6304 valorcomercial.com

T. 55 41643250 unidadesparalabanca.mx/

T. (55) 5080 9090 tinsamexico.mx

SAVAC

T. 55700796 savac.com.mx

Fecoval

T. 5534 6273 fecoval.org

BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS

Santander

HSBC

T. 01800 CASA HSBC hsbc.com.mx

T. 01800 503 2855 santander.com.mx

Banamex

T. 2262 4765 banamex.com

BBVA Bancomer

Scotiabank

T. 5728 1900 scotiabank.com.mx

T. 01 800 1226 630 bancomer.com

Banco Inmobiliario Mexicano T. 01 800 227 4000 bim.mx

Banorte

T. 01 800 226 6783 banorte.com

BanRegio

T. 01 800 2267 3446 banregio.com.mx

OTROS ACTORES

Cibergestion

Genworth

4122 5154 clip.parthers.axa/mx

T. 5481 3000 cibergestion.com/

Soc

T. 1102 4311 socasesores.com

GMX Seguros 5480 4000 gmx.com.mx

ATCO

T. (33) 3777 3000 atcoespaciomovil.com/es-mx

UNIVERSIDADES

Facultad Arquitectura UNAM 5622 0214 arquitectura.unam.mx

ITC

5668.0787 itc-ac.edu.mx/web/

Universidad La Salle 5278 9500 ulsa.edu.mx

Universidad Anáhuac T. 5627 0210 anahuac.mx

ITESM

T. 8358 2000 itesm.mx

Universidad Iberoamericana T. 5950 4000 ibero.mx

Crediteka

5282 5950 crediteka.mx

IMCISS

5929-4624 imciss.org.mx