Blue News - 11º Edição 2019

E D I Ç Ã O N º 1 1 - A NO III

CONHECENDO E ENTENDENDO A ABCA Saiba como tudo começou, quais são os objetivos e outros detalhes

A GESTÃO ATUAL Tão importante quanto conhecer a história do bairro em que vive, é fundamental conhecer os responsáveis pela gestão e funcionamento dele B L U E

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SUMÁRIO 06 PALAVRA DO PRESIDENTE 08 Transparência e ética na gestão de uma associação EDITORIAL

de moradores

MEIO AMBIENTE Apreciando e cuidando do meio ambiente

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GASTRONOMIA Uma receita pra esquentar no frio

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GESTÃO ATUAL A importância de conhecer a história do bairro em que vive

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NOSSA ESTRATÉGIA Conheça o modelo de organização adotado pela ABCA

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CONHECENDO E ENTENDENDO A ABCA Saiba como tudo começou, quais são os objetivos e outros detalhes

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BENFEITORIAS BLUE Confira as melhorias realizadas pela ABCA

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DIVERSÃO, CULTURA E LAZER Confira nossas dicas dessa edição e divirta-se!

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SEGURANÇA Novo comandante assume a posse do 31° BPM

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EXPEDIENTE Diretor Administrativo: Renato Teixeira Diretor Executivo e Novos Negócios: Márcio Ayres Executivos de Contas: Rafael Corrêa, Alessandro Lagden, Carina matos, Roberto Edmundo Diretora Financeira: Flávia Leite Diretor de Criação: Walber Moreira Estágiário de Designer: João Marcello Novaes Fotografia: Pedro Duran, Tchê Brandão Jornalista Responsável: Guilherme Cosenza Repórter: Camila Quiroga Colaboração e participação: Equipe ABCA Sugestão de Pauta: Grupo Exfera

www.grupoexfera.com.br | contato@grupoexfera.com.br 21 4106-6706 / 21 98224-0454

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EDITORIAL Prezado Associado,

Atualmente o Complexo Blue das Américas possui 1.652 unidades distribuídas entre os condomínios:

O ano de 2019 vem sendo uma crescente para o Blue.

Seja dentro do complexo de condomínios ou dentro do Blue Beach Point, aqui é sem dúvidas uma ótima opção de moradia. Mesmo com a atual situação financeira do país, o condomínio e o clube vem na contramão da crise.

London Green 440 unidades

Blue Land 200 unidades

Blue One 160 unidades

Royal Blue 190 unidades

Blue Houses 208 unidades

Blue Vision 454 unidades

Por isso, ele se mantém em alta, sem perder qualidade e mantendo os bons serviços e os moradores sempre informados de tudo o que acontece dentro e fora do condomínio.

Principalmente o que impacta direta ou indiretamente o dia a dia de seus moradores. É nesse sentindo que chegamos à 11ª edição da Blue News, a revista feita para os moradores que escolheram o Blue para morar e ter seus momentos de lazer. Uma amostra disso é a entrevista com a moradora do Royal Blue, Daniela Stamato. Ela apresenta suas duas novas paixões, descobertas dentro do Blue, a fotografia e a natureza

London Green Coordenador Operacional: Levir Guimarães Tel: 3042-3795 / 97045-7197 E-mail: condlondongreen@gmail.com Síndica: Priscilla Nunes Blue Land Gerente: Luis Claudio de Almeida Tel: 2498-2207 / 2421-7131 E-mail: adm@condominioblueland.com.br Síndica: Jaciara Antonini Blue One Gerente: Marcelo de Castro Tel: 3325-8076 / 96452-0117 E-mail: condominioblueone@gmail.com Síndico: Renato Ranieli

Outro ponto forte e ampliado nessa edição é a transparência dos serviços realizado pela ABCA. Dessa maneira, trazemos a palavra do presidente totalmente pautada em mostrar o que vem sendo feito durante a gestão atual, trazendo um melhor esclarecimento do que vem acontecendo. Ainda nessa edição, trouxemos algumas das melhorias que foram realizadas em 2019 e a grade de horários dos ônibus para ninguém perder a hora.

Royal Blue Gerente: Aline Moraes Tel: 3597-0054 E-mail: adm1@condominioroyalblue.com.br adm2@condominioroyalblue.com.br Síndico: Dante Quinterno

O inverno chegou, mas nem ele é capaz de diminuir a alegria que o condomínio mostra a cada evento e acontecimento.

Para essa edição, trouxemos dicas que vão desde uma deliciosa receita para esquentar os dias frios, até o que fazer e aproveitar dentro do nosso bairro. Como um dos pontos mais importantes, e principais motivos para que muitos escolham o Blue para morar, a segurança também entrou em pauta nessa edição. A mudança de comando do Batalhão de Polícia na nossa região mostrou que a segurança poderá ganhar muito mais.

Blue Houses Gerente: Jorge Luiz Telefone: 2480-8422 / 96464-2292 E-mail: administracao@bluehouses-rio.com.br Síndica: Mady Aragues Blue Vison Gerente: Marcelle Assis Tel: 2498-4620 E-mail: administracao@condominiobluevision.com.br Síndico: Ricardo Nascimento

A gestão transparente da associação também está presente nessa edição. O passo a passo que vem sendo dado no planejamento iniciado em 2018 está à amostra para que todos os moradores possam ver para onde vão os investimentos do Blue. Assim seguimos o ano, dia a dia, mudando sempre para melhorar a vida de seus moradores.

EXPEDIENTE ABCA: Diretor Presidente: Mario Scangarelli Diretor Vice-presidente: Júlio Lima Diretor de Condomínio: Vago Diretor de Casas: Sérgio Allak Gerente Administrativo e Infraestrutura: Pedro Reis Coordenador de Operações: Denis Torres Assistente Administrativo e Financeiro: Em contratação E-mail: atendimento@associacaoblue.com.br Telefone: 2433-7166 / 97368-3700 Site: www.associacaoblue.com.br Twitter: @BlueAmericas Instagram: @associacaoblue

Vem com a gente!

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PALAVRA DO PRESIDENTE A seguir, destaco as principais iniciativas desenvolvidas até a presente data:

Nesta edição, destacamos o planejamento que esta gestão tem focado para refletir o compromisso com a ética e transparência perante nossos associados. Para os próximos anos a ABCA precisa se concentrar em ampliar o engajamento de todos neste processo. O primeiro passo foi idealizar e implantar um relatório anual de prestação de contas que será apresentado em nossa revista e que será disponibilizado no site da ABCA.

Planejar ações de melhoria para o Complexo Américas e Clube Beach Point por meio das apurações internas e demandas dos síndicos, conselho fiscal e moradores, identificando ospontos que merecem melhorias e precisam ser trabalhados a curto prazo.

- Indicação de obras prioritárias para desenvolvimento com recursos próprios ou recorrer a determinados órgãos públicos para que as executem. A escolha dessas

Para determinar os temas de 2018, fizemos uma pesquisa em nossos canais de atendimento para apurar as principais necessidades internas e externas.

prioridades deve ser feita em assembleia, com participação dos moradores e da diretoria, seguindo as normas estabelecidas no estatuto da associação.

Desta forma, elencamos as principais demandas solicitadas de nossos associados.

- Cobrança de posicionamentos de órgãos da Prefeitura, principalmente nos assuntos ligados a transporte, ordem urbana, segurança pública e iluminação das vias.

Os principais temas informados foram: Informações das nossas atuações em melhorias no Blue Beach Point e Complexo Américas, Transporte, Cadastramento Digital de Associados, Gestão Financeira, Manutenção e Conversação das ruas e o Plano de trabalho a longo prazo.

- Comprometimento naadministração dos recursos financeiros da associação, zelando pelo patrimônio de todos os associados, este é o principal compromisso desta gestão.

Estes assuntos serviram de base para a seleção dos temas que compõem o relatório, definidos em conjunto com nossa equipe administrativa e de operações.

Em breve, divulgaremos, em todos os nossos canais de comunicação, a nova data para continuação da Assembleia Geral Ordinária iniciada em 27 de maio e que será realizada novamente no salão de festas do Blue Houses.

Participem!

Forte Abraço.

O período reportado vai de 01 de janeiro de 2018 a 31 de dezembro de 2018 e diz respeito a toda a associação Blue das Américas.

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APRECIANDO E CUIDANDO DO MEIO AMBIENTE

Moradora do Royal Blue desde outubro de 2018, quando chegou ao condomínio, Daniela Stamato não ganhou apenas um novo lar, mas também uma nova paixão.

Aliás...duas! Isso mesmo, surgiram dois novos amores na vida dela, a fotografia e a natureza.

Impressionada ela começou a registrar momentos como esse, no início eram pássaros e aves de médio e grande porte. Depois o amor cresceu e surgiram registros de jacarés, capivaras, gambás e todos os seres vivos que pudesse avistar.

Como isso aconteceu? Quando um belo dia ao observar a vista da sua janela para a APA das Tabebuias, a moradora viu uma linda “flor” vermelha. Eis que a tal flor se mexeu e como não bastasse, voou! Era um tiê-sangue!

O amor cresceu, o equipamento evoluiu, ela começou a estudar e hoje busca por meio do seu conhecimento e registros, a conscientização do maior número de pessoas possível sobre a importância da preservação do habitat natural dos animais.

Um pássaro todo vermelho, belíssimo e não muito comum em cidades grandes como a nossa.

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Isso porque existem animais que correm risco de sumir como há algum tempo já está em extinção o jacaré-do-papo-amarelo. Além dele existem outras espécies correndo perigo como a borboleta da praia que está em processo de extinção.

Esse processo está acontecendo porque “seu único alimento durante a fase de larva é uma planta conhecida como jarrinha que, com a expansão imobiliária quase não é mais encotrada. Com isso, a larva não consegue subsídios para se tornar borboleta, é muito triste”, conclui ela.

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GASTRONOMIA PARA ESQUENTAR NO FRIO

1 cubo de caldo de legumes; 2 colheres (sopa) de manteiga; 1 cebola picada 500g de carne-seca dessalgada, cozida e desfiada; 1 caixa de creme de leite (200g); Cebolinha picada para polvilhar.

O inverno chegou. Assim, são inúmeras as idéias que surgem com o intuito de tornar o clima frio mais agradável. É nessa estação do ano que muitos aproveitam para tomar os mais variados tipos de sopas. Afinal, é quase impensável tomar uma sopa quente em um calor de 40º típico do verão carioca. Sendo assim, o frio acaba sendo um belo convite para uma sopa quente. Pensando nisso, separamos uma receita para os amantes dos caldos, mas que não abrem mão de mastigar alguma coisa. Para essa edição, separamos uma receita infalível e saborosa de uma versão da Sopa de Creme de Mandioquinha com Carne Seca. Aproveite a receita e não perca tempo para testar em casa:

Modo de preparo Cozinhe a mandioquinha em água e sal até amaciar. Deixe amornar e bata metade no liquidificador com a água do cozimento, o leite de coco e o caldo de legumes por 2 minutos. Reserve. Aqueça uma panela com a manteiga, em fogo médio, e frite a cebola até murchar. Junte a carne e refogue por 3 minutos.

Tempo: 45min Rendimento: 5 porções Dificuldade: fácil

Reserve um pouco da carne para decorar. Despeje a mandioquinha batida e a restante sem bater na panela e cozinhe até ferver. Misture o creme de leite, sal, pimenta e desligue. Transfira para sopeiras, decore com a carne desfiada, polvilhe com cebolinha e, se desejar, sirva com pão.

Ingredientes do creme de mandioquinha com carne-seca 1kg de mandioquinha em pedaços; Sal e pimenta-do-reino a gosto; 1 vidro de leite de coco (200ml); B L U E

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GESTÃO ATUAL Tão importante quanto conhecer a história do bairro em que vive, é fundamental conhecer os responsáveis pela gestão e funcionamento dele.

Afinal, a gestão é o pilar mais importante de uma administração, pois ela compreende a maneira com que a diretoria eleita sustenta os demais pilares de todas as ações propostas.

E foi sobre essas ações que conversamos com o Presidente da ABCA, Mario Scangarelli. Confira:

Finanças O controle das Finanças compõe, juntamente com o de Gestão, é o tripé administrativo da Diretoria, com o qual desejamos instituir o ambiente de transparência e os processos de governança. Com este tripé estruturado, o pilar Operacional poderá ser implementado adequadamente, bem como todas as demais ações da Associação.

Comunicação A Comunicação visa aperfeiçoar a forma e as interfaces entre a associação e os moradores. Fundamental para implementação de uma política de transparência.

Além disso, como funciona a tomada de decisão neste modelo de gestão?

As tomadas de decisão são baseadas no Orçamento, através de níveis hierárquicos.

Fluxo de Compras; • Processos e autorização de Pagamentos; • Processos e controle de recebimentos; • Orçamento e Demonstrativos Financeiros; • Ajuste das pastas mensais; • Contratos com fornecedores.

As de caráter financeiro seguem o orçamento anual, com aval do conselho fiscal, da presidência e do gerente relativo da área.

As de caráter operacional, são discutidas internamente, ou através de enquetes, comissões e pesquisas de campo, respeitando também o orçamento e as demandas de cada área, casos que fujam a normalidade são levadas aos níveis superiores para em comum acordo com os respectivos lideres de área serem discutidas e levadas a um consenso.

Operações O Departamento operacional e de infraestrutura tem a responsabilidade de gerenciar os principais serviços prestados pela ABCA aos seus associados.

Fluxo da rotina operacional; • Gestão de Obras de benfeitorias e manutenção; • Desenvolvimento de novas ferramentais para aperfeiçoamento operacional; • Indicadores de rastreabilidade; • Acompanhamento; • Índices de produtividade; • Planejamento com Visão de investimento, de futuro e estratégica de Longo prazo; • Gerenciamento de novos projetos; • Prioridades; • Gestão de Risco.

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Como os condôminos podem tomam ciência do que é realizado pela ABCA? A ABCA tem diversos canais de comunicação, seja através de seu site instituicional, seu canal de noticias via Instagram ou através de seu relatório emitido mensalmente através do email e distribuido para todos. Também possuimos uma revista bimestral para divulgação.

Qual a principal estratégia da atual gestão em relação ao gerenciamento da ABCA? Ética, transparência e dedicação

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NOSSA ESTRATÉGIA Iniciamos em 2018 um amplo processo de reflexão e planejamento estratégico, abrangendo a formulação de um plano de trabalho e de diretrizes estratégicas de curto e médio prazos, que devem priorizar nossa atuação até 2020.

IDENTIDADE INSTITUCIONAL

Assim, apresentamos o modelo de organização adotado atualmente pela associação divididos nos seguintes pilares estratégicos:

VALORES Ética, espírito coletivo e compromisso com o desen-

REFLEXÃO ESTRATÉGICA Com o intuito de fortalecer o plano de trabalho adotado por esta gestão, adotamos a intenção de promover um

PRINCÍPIOS

PROPÓSITO Melhorar a qualidade de vida dos moradores do Blue Américas de forma sustentável.

volvimento da associação.

Transparência, efetividade, diálogo, cooperação, busca pela excelência e o item mais importante, aproximação com os associados e moradores.

amplo processo de reflexão e planejamento estratégico do qual temos um longo histórico na associação e que se fez premente com acontecimentos recentes.

MISSÃO Viabilizar soluções que adicionem conforto e qualidade de vida.

DESAFIOS Quais são nossas aspirações estratégicas?

Hipóteses de posicionamento institucional

VISÃO DE FUTURO Tornar o Blue referência de empreendimento residen-

O que esperar a curto e médio prazo?

Cenários e impactos

cial na Barra da Tijuca como um excelente local para se viver e trabalhar, dentro de uma reserva ambiental, proporcionando a todos que aqui vivem um estilo de vida diferenciado na região por sua relevância e efetividade.

IDENTIDADE Qual o posicionamento institucional?

Missão, Visão e Diretivas Institucionais

POLÍTICAS OPERACIONAIS Desenvolver soluções e ferramentas eficazes com foco nos serviços que atuem na melhoria do dia a dia dos moradores junto aos prestadores de serviços de transporte, segurança patrimonial, limpeza e conservação, jardinagem e manutenção em geral

Onde atuar?

Américas, Clube e Transporte CAMINHO Como atuar?

Serviços e modelos de gestão

COMO MEDIMOS E AVALIAMOS NOSSA ATUAÇÃO? Hoje, a associação precisa investir em soluções digitais que proporcionem um cadastro eletrônico de associados e mecanismos para agilizar o levantamento estatístico de uso dos serviços para avaliação das necessidades de expansão ou extinção.

Com que recursos?

Capacitações e tecnologias Com que mecanismos/sistemas?

Modelos de gestão

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CONHECENDO E ENTENDENDO A ABCA Nada como conhecer o bairro em que vivemos, não é mesmo? Pensando nisso, reservamos este espaço para falar um pouco mais sobre a Associação Blue de Condomínio das Américas. Descubra sobre como tudo começou, quais são os objetivos e outros detalhes. Confira:

QUEM É E COMO NASCEU A ABCA? Fundada pelas empresas Catisa Empreendimentos e Participações LTDA e Gafisa S/A em 28 de março de 2006, somos uma sociedade civil sem fins lucrativos, isto é, uma associação de moradores. Com sede social na Avenida Lúcio Costa, 8.060 – Barra da Tijuca, a ABCA representa a centralização na prestação de serviços aos moradores integrates dos condomínios em uma estrutura em prol das necessidades do coletivo.

de outros imóveis que, porventura, venham a pertencer a Associação Blue, um clube com estrutura completa para diversão, apoio à praia e confraternização entre seus frequentadores; • Representar os interesses da Associação perante os poderes públicos, exigindo destes, sempre que necessário, as medidas destinadas à consecução dos fins almejados; • Realizar obras de melhoria e aprimoramento dos serviços comuns em benefício de todos os associados, adquirindo os equipamentos e prestando os serviços necessários, assim como conservá-los e mantê-los, mediante rateio dos respectivos custos entre os associados, sempre que necessário, obedecidas as deliberações da assembleia geral dos associados e o Estatuto;

QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DA ABCA? • Defender e representar os interesses do conjunto de associados e moradores da Associação Blue; • Prestar, mediante rateio dos custos, serviços de conservação, manutenção e limpeza das praças, ruas, calçadas e jardins integrantes do empreendimento, também coordenar a contratação de empresas especializadas para a prestação de serviços de vigilância nas áreas e vias de uso comum do conjunto dos empreendimentos integrantes da Associação Blue;

• Contratar serviços de transporte exclusivos, em favor do conjunto dos empreendimentos residenciais destinando-se tais serviços a ligação entre o empreendimento e outros locais da região;

• Empenhar-se, junto aos Poderes Públicos competentes, pela obtenção de licenças e autorizações, para colocação de cancelas, guaritas e outros equipamentos, com a finalidade de controlar, tanto quanto possível, os acessos comuns aos condomínios de edifícios e loteamento de casas;

• Manter serviço de transporte, atualmente a BALSA, destinado a permitir aos associados os deslocamentos de ida e volta, entre o BLUE e o BEACH POINT. A ABCA TEM COMO FUNÇÃO ATENDER AO COLETIVO, COMO SÃO DEFINIDAS AS DECISÕES E PRIORIDADES? São definidas conforme o orçamento anual e baseadas no estatuto e/ou normas competentes. Qualquer demanda de caráter fiscal/financeiro é compartilhada com o Conselho Fiscal para definição do melhor caminho / validação, através de uma gestão participativa. Qualquer item que fuja a normalidade é levado a discussão em Assembléia, seja via Geral ou na medida da urgência, via Assembléia Extraordinária, para que o tema seja abordado e deliberado.

• Pugnar, de um modo geral, pela preservação do meio-ambiente, zelando para que os moradores, seus empregados e visitantes não pratiquem agressões diretas ou indiretas à natureza; • Gerir o funcionamento e zelar pela manutenção do balneário localizado na praia da reserva Blue Beach Point e

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As prioridades são definidas conforme nível de urgência, estando subdivididas em diversas categorias, tais como preventiva/corretiva, em subníveis, tais como pintura, marcenaria, civil e outras, alocadas em grupos de trabalho, sejam eles terceirizados ou orgânicos.

• Diretor de casas - Sérgio Allak • Diretor de condomínios - vago • Presidente CF - Renato Ranieri - Sindico Blue One • Conselheiro fiscal London Green - Aristeu Antonucci • Conselheiro fiscal Blue Land - Jaciara Antonini • Conselheiro fiscal Blue One - Renato Ranieri • Conselheiro fiscal Royal Blue - Dante Quinterno • Conselheiro fiscal Blue Houses - Francisco Rodrigues, Mady Araguez e Jaime Edde • Conselheiro fiscal Blue Vision - Ricardo Nascimento

QUAL É O ORGANOGRAMA DA ABCA? A ABCA é composto pelos condominios e seus respectivos síndicos e moradores: • Blue Houses - 208 unidades - Sindica Mady Araguez • Blue Land - 200 unidades - Sindica Jaciara Antonine • Blue One - 160 unidades - Sindico Renato Ranieri

QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS PONTOS POSITIVOS PARA O MORADOR? Ter suas necessidades ouvidas de dentro das regras do regulamento interno e do estatuto.

• Blue Vision - 454 unidades - Sindico Ricardo Nascimento • London Green Park & Style - 440 unidades - Sindica Priscila Nunes • Royal Blue - 190 unidades - Sindico Dante Quinterno

QUAIS FORAM AS PRINCIPAIS REALIZAÇÕES DA ABCA EM 2018/2019? E QUAIS ESTÃO POR VIR? Temos diversas realizações, todas podendo sem acompanhadas em nossos relatórios mensais, publicados em nosso instagram ou através de nosso site.

CORPO DIRETIVO • Presidente - Mario Scangarelli • Vice-presidente - Júlio Lima

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BENFEITORIAS BLUE AMÉRICAS GRADE DO JARDIM SILVIA ORTOFF Responsável: Ivan Duarte (Pedreiro) e Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Recuperação do apoio da estrutura.

Motivo: O apoio da estrutura danificou devido as fortes tempestades.

Conclusão: Serviço concluído.

QDL PRÓXIMO AO LONDON GREEN Responsável: Celso Pereira (Eletricista) Serviço realizado: Realizado manutenção preventiva, limpeza.

Motivo: Esta sendo realizado manutenção em toda a rede elétrica.

Conclusão: Serviço concluído entrando no plano de manutenção.

QDL ELEVATÓRIA CONTAINER. Responsável: Celso Pereira (Eletricista) Serviço realizado: Realizado manutenção preventiva e limpeza.

Motivo: Esta sendo realizado manutenção em toda a rede elétrica e QDL. Conclusão: Serviço concluído entrando no plano de manutenção.

RIO LUZ - PRÓXIMO AO LONDON GREEN / BLUE ONE Responsável: Celso Pereira (Eletricista) acompanhou o serviço realizado pela Rio luz.

Serviço realizado: Troca das lâmpadas e reatores queimados na parte superior e medianas total de 10 postes.

Motivo: Lâmpadas estavam queimadas, causas naturais.

Conclusão: Foi realizada a troca das lâmpadas até a entrada do condomínio Blue Land, aguardamos a Rio luz para dar continuidade no serviço.

RAMPA PRÓXIMO AO BLUE ONE. Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Manutenção na rampa de acesso para deficientes.

Motivo: Rampas desniveladas e bloquetes fora do lugar.

Conclusão: Serviço está sendo realizado nas rampas onde haja necessidade.

FINAL DA RUA PRÓXIMO A ROTATÓRIA DO BLUE VISION. Responsável: Ivan Duarte (Pedreiro).

Serviço realizado: Nivelamento da Rua. Motivo: Realizado pela empresa vivo e estava desnivelado.

Conclusão: Serviço concluído.

JARDIM CECILIA MEIRELES. Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Troca da luminária e lâmpada do Balizador.

Motivo: Luminária estava quebrada e lâmpada queimada.

Conclusão: Serviço concluído.

RUA CESAR LATTES PRÓXIMO AO LONDON GREEN / BLUE ONE. Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Instalação de 10 novas lixeiras ao longo da via.

Motivo: Algumas áreas estavam sem lixeiras com grande espaço entre elas.

Conclusão: Serviço concluído.

FINAL DA RUA PRÓXIMO AO ESTACIONAMENTO DA IGREJA Responsável: Telmo Vieira e Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Retirada da base da antiga Guarita G3.

Motivo: Antiga base da guarita que foi mantida no local.

Conclusão: Serviço concluído e replantado grama.

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JARDIM PRÓXIMO AO ROYAL BLUE. Responsável: Telmo Vieira e Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Fechamento de um buraco na grama.

Motivo: Evitar possíveis acidentes, serviço preventivo.

Conclusão: Serviço concluído.

CALÇADA PRÓXIMO AO ROYAL BLUE Responsável: Telmo Vieira e Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Nivelamento de calçada.

Motivo: Causas naturais de raízes de árvores, evitar possíveis acidentes, serviço preventivo.

Conclusão: Serviço concluído.

QDL ÁREA DO CONTAINER. Responsável: Celso Pereira (Eletricista).

Serviço realizado: QDL - Limpeza, manutenção preventiva e corretiva.

Motivo: Fiação exposta e manutenção da rede elétrica.

Conclusão: Serviço concluído entrando no plano de manutenção.

CALÇADA PRÓXIMO AO JARDIM CECILIA MEIRELES. Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Nivelamento de calçada.

Motivo: Causas naturais de raízes de árvores, evitar possíveis acidentes, serviço preventivo.

Conclusão: Serviço concluído.

CALÇADA PRÓXIMO AO JARDIM CECILIA MEIRELES Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Nivelamento de calçada.

Motivo: Causas naturais de raízes de árvores, evitar possíveis acidentes, serviço preventivo Conclusão: Serviço concluído.

CALÇADA PRÓXIMO AO JARDIM SILVIA ORTOFF. Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Nivelamento de calçada.

Motivo: Causas naturais de raízes de árvores, evitar possíveis acidentes, serviço preventivo.

Conclusão: Serviço concluído.

BLUE DOG Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Retirada de parafusos sobressalentes da base o banco.

Motivo: Evitar possíveis acidentes com os cachorros.

Conclusão: Serviço concluído, será aberta O.S para remoção da base.

BALIZADOR PRÓXIMO AO BLUE ONE. Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Reposicionamento dos balizadores.

Motivo: Algum carro pode ter encostado manutenção dos preventiva.

Conclusão: Serviço concluído.

PAISAGISMO, ENTRADA DA G2 AMÉRICAS ATÉ O HORTIFRUTI Responsável: WTN Jardinagem (Terceirizado).

Serviço realizado: Novo paisagismo com um total de 9 ilhas.

Motivo: Melhorar a aparência da entrada para os condomínio.

Conclusão: Serviço iniciado com previsão de termino em Junho/2019.

JARDIM CENTRAL FRENTE AO BLUE HOUSE. Responsável: Celso Pereira (Eletricista).

Serviço realizado: Teste de nova iluminação para as palmeiras.

Motivo: Substituindo os refletores que estão queimados por modelos moderno em LED, e com baixa amperagem. Conclusão: Teste concluído, aguardando financeiro e orientações.

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CALÇADA PRÓXIMO AO BLUE VISION. Responsável: Ivan Duarte (Pedreiro).

Serviço realizado: Reposicionamento das lixeirinhas.

Motivo: Algumas lixeiras estavam caídas devido ao tempo e desgaste de peças.

Conclusão: Serviço concluído.

CHAFARIZ DO BLUE VISION. Responsável: Ivan Duarte (Pedreiro).

Serviço realizado: Reparo na base do portão do chafariz.

Motivo: Devido a urina de cachorro e o desgaste da base, o portão estava caindo.

Conclusão: Serviço concluído.

CALÇADA PRÓXIMO AO LONDON GREEN. Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Nivelamento de calçada.

Motivo: Causas naturais de raízes de árvores, evitar possíveis acidentes, serviço preventivo.

Conclusão: Serviço concluído.

CALÇADA PRÓXIMO AO LONDON GREEN. Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Nivelamento de calçada.

Motivo: Causas naturais de raízes de árvores, evitar possíveis acidentes, serviço preventivo.

Conclusão: Serviço concluído.

FRENTE AO CONTAINER. Responsável: Celso Pereira (Eletricista).

Serviço realizado: teste de cabeça de poste em led.

Motivo: Foi instalado uma cabeça de poste para teste na melhoria da iluminação na rua.

Conclusão: Teste concluído, aguardando autorização caso aprovado.

FINAL DA RUA PRÓXIMO AO ESTACIONAMENTO IGREJA. Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Reposicionamento das placas de sinalização ao longo da via total de 5 placas.

Motivo: Seguindo orientação da CET-RIO, algumas placas estavam instaladas de forma irregular.

Conclusão: Serviço concluído.

CHAFARIZES ROYAL BLUE, BLUE VISION, BLUE SQUARE, BLUE CENTER, TORRE DE ENTRADA, SAÍDA E RIACHO Responsável: Celso Pereira (Eletricista).

Serviço realizado: Instalação de 3 refletores em cada chafariz e reparos no riacho.

Motivo: Foram instalados refletores para melhorar a iluminação dos chafarizes tendo um paisagismo ao anoitecer.

Conclusão: Serviço concluído.

CHAFARIZ CENTRAL Responsável: Celso Pereira (Eletricista).

Serviço realizado: Instalação de 5 fitas de led.

Motivo: Foram substituídas as fitas de led que estavam queimadas.

Conclusão: Serviço concluído.

JARDIM CENTRAL FRENTE AO BLUE HOUSES Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Manutenção preventiva nos bicos de irrigação do jardim.

Motivo: Devido ao tempo se faz preciso uma limpeza, para o bom funcionamento.

Conclusão: Serviço concluído entrando no plano de manutenção.

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CONTAINER ABCA Responsável: Celso Pereira (Eletricista).

Serviço realizado: Substituição de 1 interruptor por 2 interruptores.

Motivo: O sistema estava inadequado para uso com apenas 1 interruptor Conclusão: Serviço concluído.

CALÇADA PRÓXIMO AO BLUE LAND Responsável: Marcus e Vitor (Supervisor).

Serviço realizado: Retirada do toten.

Motivo: Devido ao tempo, falta de manutenção a base estava corroída e o toten caiu Conclusão: Será aberta O.S de recuperação junto a manutenção e iremos reposicionar o toten em lugar estratégico com mais visualização (local à ser definido).

JARDIM CECILIA MEIRELLES E JARDIM SYLVIA ORTHOF Responsável: Denis Torres, Vitor Ramos e Marcus Vinicius (Coordenador / Supervisor).

Serviço realizado: Montagem e instalação de 2 mesas com bancos.

Motivo: O Local não possui mesa e banco para uso dos associados.

Conclusão: Serviço concluído.

BLUE BEACH POINT ESTACIONAMENTO Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Fixação do guarda corpo.

Motivo: O apoio soltou devido ao desgaste do prego e maresia.

Conclusão: Serviço foi concluído.

ESTACIONAMENTO TAMPAS Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Reforma e pintura de 4 tampas da elevatória.

Motivo: Desgaste da peça devido ao tempo e a maresia.

Conclusão: O serviço foi concluído.

ESTACIONAMENTO PORTÃO SAÍDA DE CARROS Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Reparo no chão por onde passa o trilho do portão.

Motivo: Desgaste natural do cimento devido ao fluxo.

Conclusão: Serviço concluído.

ESTACIONAMENTO Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Fixação do guarda corpo.

Motivo: O apoio soltou devido ao desgaste do prego e maresia.

Conclusão: Serviço concluído.

RAMPA DE ACESSO AO SUBSOLO Responsável: Celso Pereira, Ivan Duarte, Telmo Vieira, Dirceu Lopes (Eletricista, Pedreiro e Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Reforma do muro com inclusão de 7 colunas e 1 viga.

Motivo: Devido ao tempo, maresia e falta de uma melhor estrutura.

Conclusão: Serviço está sendo executado, com data prevista para término 30/05/2019.

RAMPA DE ACESSO AO SUBSOLO Responsável: Celso Pereira, Ivan Duarte, Telmo Vieira, Dirceu Lopes (Eletricista e Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Reforma do muro com inclusão de 7 colunas e 1 viga e acabamento.

Motivo: Devido ao tempo, maresia e falta de uma melhor estrutura.

Conclusão: 1ª etapa da reforma concluída.

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ESTACIONAMENTO LADO ESQUERDO. Responsável: WTN (empresa terceirizada) Serviço realizado: Melhoria e reparo do paisagismo.

Motivo: Antigo paisagismo.

Conclusão: Serviço concluído.

LATERAL CHURRASQUEIRA Responsável: WTN (empresa terceirizada) Serviço realizado: Melhoria no paisagismo.

Motivo: O local estava sem paisagismo.

Conclusão: Serviço concluído.

PORTÃO DE ENTRADA DE CARROS Responsável: Telmo Vieira (Auxiliar de manutenção) Serviço realizado: Recolocação do portão que estava tombado e fora do trilho.

Motivo: Devido a forte tempestade, o portão soltou do lugar precisando de reparos.

Conclusão: Serviço concluído.

ESTACIONAMENTO Responsável : Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Preventiva remoção de ferrugem e pintura.

Motivo: Devido a maresia a peça estava enferrujada.

Conclusão: Serviço concluído.

RAMPA DE ACESSO AO SUBSOLO Responsável: Ivan Duarte (Pedreiro), Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção), Celso Pereira (Eletricista) e Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Continuação da obra do muro.

Motivo: Devido ao tempo, maresia e falta de uma melhor estrutura.

Conclusão: Serviço sendo executado em fase final.

GUARITA Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Pintura interna.

Motivo: Desgaste da antiga pintura e limpeza do local.

Conclusão: Realizado modificação em meia altura com tinta marrom, serviço concluído.

ESTACIONAMENTO Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção) Serviço realizado: Reparo na fixação do guarda corpo.

Motivo: O apoio soltou devido ao desgaste do prego e maresia.

Conclusão: Serviço concluído.

VESTIÁRIO FEMININO SUBSOLO Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Reparo no teto do vestiário.

Motivo: Vazamento que vinha da sauna a vapor.

Conclusão: Serviço concluído.

VESTIÁRIO DOS FUNCIONÁRIOS SUBSOLO Responsável: Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Reparo no teto do vestiário.

Motivo: Vazamento que vinha da sauna a vapor.

Conclusão: Serviço concluído.

CASA DE BOMBAS PISCINA INFANTIL, PISCINA ADULTA E HIDROMASSAGEM SUBSOLO Responsável: Ivan Duarte (Pedreiro), Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção) e Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Preventiva de reparo, lubrificação e reaperto em 10 registros Motivo: Registros emperrados e sem lubrificação .

Conclusão: Realizado a manutenção geral serviço concluído.

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QDLS E EQUIPAMENTOS ELÉTRICOS + GERADOR – SUBSOLO, TÉRREO E 1º ANDAR Responsável: Celso Pereira (Eletricista) Serviço realizado: Manutenção preventiva e corretiva em 28 equipamentos.

Motivo: Serviço preventivo mensal.

Conclusão: Serviço concluído.

RAMPA DE ACESSO AO SUBSOLO Responsável: Ivan Duarte (Pedreiro), Dirceu Lopes (Auxiliar de Manutenção), Celso Pereira (Eletricista) e Telmo Vieira (Auxiliar de Manutenção).

Serviço realizado: Finalização da obra do muro e pintura com seladora e tinta, com uso de compressor.

Motivo: Devido ao tempo, maresia e falta de uma melhor estrutura foi realizado a reforma.

Conclusão: Serviço concluído.

SUBSOLO, TÉRREO E 1º ANDAR Responsável: Mata Chamas (terceirizado) Serviço realizado: Manutenção semestral de 8 mangueiras de incêndio e 14 extintores.

Motivo: Serviço semestral obrigatório.

Conclusão: Serviço concluído.

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Eugenio Lucena - Médico Veterinário

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DIVERSÃO, CULTURA E LAZER Dicas para valiosas para aproveitar seu momento de lazer em família, com amigos ou até mesmo sozinho.

Confira as opções dessa edição, escolha a sua e divirta-se!

SHOW A banda faz única apresentação no dia 10 de agosto e tocará, além de inéditas, sucessos como “Cheia de Manias”, “Medida Exata” e “Te Quero Comigo”. Uma das bandas mais consagradas no cenário nacional Raça Negra retorna ao palco do Km de Vantagens Hall RJ no dia 10 de agosto com o show do 5º. DVD da carreira Raça Negra & Amigos ll. A classificação é de 15 anos e o valor dos ingressos varia entre R$ 50,00 e R$ 220,00.

O Km de Vantagens Hall fica no Shopping Via Parque na Avenida Ayrton Senna, 3000.

TEATRO O que pode dar errado na cama? É uma comédia da vida real. A fisioterapeuta, sexóloga e Youtuber Cátia Damasceno abre os bastidores dos seus anos de atendimento. Essa comédia transcreve de uma maneira bem-humorada, direta e livre de preconceitos uma reflexão sobre relacionamento e todos os tabus que rondam esse tema. Cátia Damasceno é fisioterapeuta, sexóloga e idealizadora do Mulheres Bem Resolvidas. Ela criou o maior canal sobre relacionamento do Brasil, com mais de 230 mil de visualizações diárias e 4 milhões de inscritos. Apresentação única no dia 22 de agosto no Teatro dos Grandes que fica no Shopping Barra Squarte na Avenida das Américas, 3.555.

CINEMA Simba é um jovem leão cujo destino é se tornar o rei da selva. Entretanto, uma armadilha elaborada por seu tio Scar faz com que Mufasa, o atual rei, morra ao tentar salvar o filhote. Consumindo pela culpa, Simba deixa o reino rumo a um local distante, onde encontra amigos que o ensinam a mais uma vez ter prazer pela vida. A história já é conhecida por muitos adultos e crianças, a nostalgia vem à tona com a recente estréia do filme que está em cartaz em alguns cinemas próximos ao bairro, vale a pena conferir!

EXPOSIÇÃO A Bienal do Livro Rio é o maior evento literário do país, um grande encontro que tem o livro como astro principal. Para o leitor, é a oportunidade de aproximação dos seus autores favoritos e de conhecer muitos outros. Durante dez dias, o Riocentro sedia a festa da cultura, da literatura e da educação. Nos espaços dedicados às atrações, o público pode participar de debates, bate-papos com personalidades e escritores, além das atividades culturais que promovem a leitura. Atraente, variada e dinâmica, a Bienal do Livro Rio é diversão para toda a família!

O evento acontece no Riocentro e os ingressos custam R$ 30,00.

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NOVO COMANDANTE ASSUME A POSSE DO 31º BPM

Novo comando no 31º BPM. Após 10 meses à frente do Batalhão de Policia Militar responsável pela região da Barra da Tijuca e Recreio dos Bandeirantes, o comandante Coronel Segala se despede da comunidade e dá lugar ao novo comandante, Coronel Martins. “Saída dentro da nossa corporação faz parte, as idas e vindas dos comandantes fazem parte. É uma decisão estratégica do comandante e o Coronel Martins tem competência suficiente para continuar o nosso trabalho com maestria”, explica Segala.

A troca de comando contou com oficiais dos mais variados batalhões da cidade, além da presença de representantes da Polícia Civil e Bombeiros. Políticos da região e diversos representantes de associações da Barra. O novo comandante se mostrou feliz e empolgado com o novo momento profissional e fez questão de salientar que o seu principal objetivo é trazer a sensação de segurança para a Barra da Tijuca: “buscamos ostensividade no nosso policiamento. Trazer uma sensação de segurança.

Nossos policiais precisam se mostrar presente. Nossas viaturas precisam estar em locais visíveis, o nosso policial precisa ser visto, para dar a sensação de segurança. As ruas expressas, Avenida das Américas, Lúcio Costa e Ayrton Senna, precisam ter uma atenção especial”.

O ex-comandante irá agora para Diretoria Geral de Pessoal para aguardar um novo batalhão para ficar sob seu comando. Porém, antes de sair, o coronel fez questão de elogiar a população do bairro: “aqui na Barra da Tijuca temos uma população extremamente presente e que ajuda a polícia. Isso facilita demais o nosso trabalho”.

Em relação ao novo comandante, Segala fez questão de salientar a competência de Martins: “conheço ele, é um homem muito experiente e competente que vai cumprir muito bem o seu papel a frente do 31ºBPM”.

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O novo comandante também fez questão de pontuar a importância da proximidade da população junto ao comando: “a ideia é sempre a parceria. Temos que nos ajudar. O Batalhão está aberto à comunidade e disposto a ouvir quem quer ajudar. Pedimos para que as associações passem suas demandas”. Questionado sobre a 28

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continuidade aos trabalhos em andamento de Segala, Martins foi efusivo ao afirmar que nada será parado: “nenhum trabalho que já vinha sendo feito irá parar.

Vamos continuar todos os projetos do Coronel Segala. É uma continuidade de trabalho, um cuidado diferente, um aprimoramento, mas sempre focado em melhorar o bairro. Com um olhar de quem também é morador da Barra”.

podermos ter mais um braço na questão de sermos mais ostensivo como venho dizendo. Por isso, o Barra Presente seria ótimo justamente para essa questão aqui na Barra”.

Para finalizar, Martins falou para nossa equipe qual será de fato o maior desafio para ele em seu comando dentro da nossa região: “a Barra é um local dos grandes evento, então acredito que esse possa ser o grande desafio. Mas o maior deles ainda é darmos a sensação de segurança para população. Não adianta nada a pessoa não ser assaltada, mas ter a insegurança de andar na rua e achar que pode ser assaltada.

Importante que tenhamos tranqüilidade nosso ir e vir”.

O comandante também contou que vê com bons olhos a possível vinda do programa Barra Presente, anunciado pelo governador do Estado, Wilson Witzel, em reunião com as associações de moradores da Barra: “é uma ótima iniciativa e espero que possa colaborar com policiamento. Trazendo assim um maior efetivo para B L U E

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DOMINO’S PIZZA BARRA MALL Avenida das Américas - 7700, loja 111 B L U E

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