EL PRESIDENTE REFLEXIONA SOBRE LA GESTIÓN DE LA CRISIS SANITARIA

ido mejor si hubieran contado más con nosotros: farmacéuticos y distribución. Es difícil entender por qué no han aprovechado más un recurso tan valioso como la red de farmacias, auténtico espacio de atención sanitaria de proximidad, y por qué se desatendieron buena parte de nuestras propuestas de colaboración.

La demanda conjunta con colegios y organizaciones representativas del sector, en este sentido, ha formado parte de la agenda de nuestro consejo rector desde que los socios nos dieron su confianza, y he de decir que hemos avanzando y que las administraciones hoy son más sensibles a nuestras demandas que hace unos años. El reconocimiento a las farmacias y a toda la cadena de suministro del medicamento ha sido profuso, y estamos convencidos de que eso es un gesto que anuncia que estamos cerca de lograr nuestro objetivo y que pronto las farmacias y la distribución farmacéutica estarán plenamente integradas en el sistema de salud, por el bien de la población.

“TENEMOS MUCHO POR HACER ANTES DE ACABAR LA LEGISLATURA, Y PUEDO ASEGURAR QUE DESDE EL CONSEJO RECTOR Y LA DIRECCIÓN GENERAL ESTAREMOS A LA ALTURA DE LO QUE SE ESPERA DE NOSOTROS, ASUMIENDO NUESTRA RESPONSABILIDAD, TAMBIÉN LA SOCIAL Y AMBIENTAL, COMO NOS EXIGEN LAS RESPONSABILIDADES

QUE TENEMOS ENCOMENDADAS.”

FUSIÓN HEFAME-COFARCU

Los socios de Grupo Hefame y la cooperativa conquense Cofarcu dieron luz verde el pasado 3 de junio a la fusión de ambas cooperativas, en unas votaciones que se celebraron en el transcurso de sus respectivas Juntas Preparatorias, en las que la propuesta de unión obtuvo el respaldo mayoritario de los cooperativistas.

“TENEMOS QUE REFORZAR NUESTRAS ALIANZAS Y LA COLABORACIÓN CON LAS EMPRESAS DEL SECTOR, COMPARTIENDO LA IDEA DE QUE NO SOMOS COMPETIDORES SINO COLABORADORES.”

Arrancamos la legislatura con las ilusiones puestas en nuestros nuevos proyectos y con la responsabilidad de reforzar los que teníamos en marcha. Han transcurrido dos años desde que accedí a la presidencia de Hefame, y en este tiempo hemos realizado numerosas acciones que han sido decisivas para nuestra cooperativa como la gestión de las vacunas contra el covid-19, la inauguración y puesta en marcha de nuestro almacén de Riba-roja, en Valencia; la integración de la Cooperativa Farmacéutica de Cuenca en Hefame, las Asambleas digitales, la distribución de tests de autodiagnóstico y vacunas, o incontables acciones de responsabilidad social y ambiental…

Cuando asumí mi nuevo cargo y presenté el plan estratégico solo a dos años, 2021-2022, expliqué a los socios que nuestra intención era facilitar la toma de decisiones para poder reconducir nuestro rumbo con agilidad, teniendo en cuenta la inestabilidad de la coyuntura económica y social. Aún no había comenzado la guerra de Ucrania, que vendría a confirmar la procedencia de la medida, pero ya en tales circunstancias pensamos que trabajar con un horizonte más cercano nos permitiría adaptarnos con agilidad a las circunstancias y ser más diligentes llegado el caso. La construcción y puesta en marcha de nuestro almacén de Valencia y el proceso de fusión, a pesar de las dificultades, son ejemplos de ello, y prueba de que nuestro compromiso con las farmacias y con la salud es tan firme como siempre. La situación que hemos soportado desde finales de 2019 nos ha hecho plantearnos, como farmacéuticos y distribuidores, si la gestión de la crisis sanitaria se ha hecho del mejor modo posible por parte de las administraciones.

Desde una óptica profesional, y valorando la intensa labor de la Administración, durante la pandemia y aún ahora en sus últimos coletazos, pienso que todo podría haber

Tenemos que seguir luchando; podemos reivindicar una farmacia más asistencial e integrada en la red sanitaria global, ayudar en la dispensación de medicamentos hospitalarios, hacer y certificar pruebas de covid, ayudar en la detección precoz de enfermedades… y ofrecer servicios profesionales más allá de la dispensación… y, como distribuidores farmacéuticos, podemos optimizar y diversificar servicios, seguir desarrollando herramientas para ayudar a la transformación de la farmacia o avanzar en la mejora o la construcción de nuevas infraestructuras para mejorar y agilizar nuestras entregas.

La pandemia y el periodo de post-pandemia que vivimos, nos ha dejado mostrar solo una parte de lo que somos capaces de hacer y, por responsabilidad social y sanitaria, debemos luchar por aportar más por la salud de todos. Servir a las farmacias es nuestra vocación, y garantizar la salud de la población, nuestro mayor desafío. Siempre hemos estado, estamos y estaremos al lado de nuestros socios, defendiendo sus intereses, por el bien de sus pacientes y de toda la población.

Tenemos mucho que hacer antes de acabar la legislatura, y puedo asegurar que desde el consejo rector y la dirección general estaremos a la altura de lo que se espera de nosotros, asumiendo nuestra responsabilidad, también la social y ambiental, como nos exigen las funciones que tenemos encomendadas.

ENRIQUE AYUSO

Presidente de Grupo Hefame

La fusión es una operación entre cooperativas farmacéuticas en la que ambos consejos rectores y direcciones generales han trabajado mirando al futuro, convencidos de que será beneficioso para todos los socios, y responde a la política estratégica de la empresa, de establecer sinergias y sumar esfuerzos con otros actores del sector para afrontar con más éxito el futuro.

Cofarcu cuenta con una cuota de mercado próxima al 59 por ciento en Cuenca, lo que la convier te en la distribuidora farmacéutica con mayor implantación en aquella provincia. En los últimos tres años pasó de facturar 37,8 millones de euros a 41,5. En la actualidad, dispone de unas instalacio nes con un nivel tecnológico alto, necesarias para atender a los socios de su provincia.

La estrategia es positiva, por un lado, a las far macias de Cuenca, que tienen acceso a servicios mejores y más avanzados, así como a los recursos tecnológicos y logísticos de Hefame, de los que no disponían hasta ahora, y ambas cooperativas ganan en solidez, estabilidad y proyección.