Los 80 - Suplemento by ULMA

Sumario

Crónica de...

Aquellos Maravillosos Años...

Entrevista con ...

Cronología de la Década

Mesa Redonda

Actividad Empresarial

El Valor de lo Social

Entrevista a...

ULMA, ENARA y OINAKAR atraviesan la crisis y se unen a finales de década dando origen al Grupo ULMA.

Charlamos con Eli Galdos, Alcalde de Oñati en los años ochenta.

Un recorrido por los hitos más importantes ocurridos en ULMA, ENARA y OINAKAR, enmarcados en su entorno más cercano, Oñati.

José A. Ugarte, Iñigo Agirre, José Luis Madinagoitia, José Mª Ormaetxea, Miguel Angel Irizar y Sabino Zuazabeitia participan en una mesa redonda en la que se discuten algunos de los aspectos que marcaron la década de los ochenta. La reorganización de los negocios y el nacimiento del Grupo ULMA marcan la actividad empresarial de la época. En los 80 las reivindicaciones sociales están irremediablemente ligadas a la crisis económica que atraviesa toda la industria vasca. José Mª Loiti, socio fundador y gerente de OINAKAR, nos recuerda los inicios de la misma.

Hemeroteca

ULMA, ENARA y OINAKAR están presentes en la prensa del momento.

Encuesta

Preguntamos a personas representativas de la época sobre la repercusión que tuvo en Oñati el nacimiento y evolución de ULMA, ENARA y OINAKAR en la década de los 80.

El oñatiarra Ignacio Ibarrondo, Director del Coro y la Banda de Música, analiza el contexto socio-cultural de la localidad durante los años 80.

Nuestra Historia

los 80

Crónica de Ignacio

Ibarrondo

Director del Coro y la Banda de Música de Oñati

Oñati en la década de los ochenta “Los años 80 se vivieron con intensidad a nivel social y cultural en Oñati, conscientes de que el recién estrenado marco político permitía la participación real de todos los ciudadanos.”

En esa década surgieron iniciativas desde todos los colectivos para el desarrollo de la lengua y la cultura vasca. Las empresas de Oñati y las cooperativas con fuerza también fueron promotoras y financiadoras de muchas iniciativas en estos ámbitos.

miento y las propuestas de actividades socioculturales se canalizaban, muchas veces, dentro de los programas de fiestas, etc. y además eran su fuente de financiación. Existía una comunicación intensa y necesaria que propició una intensa actividad sociocultural.

Un aspecto destacable de la vida sociocultural en esa década en la localidad fue precisamente la toma de conciencia de que la participación ciudadana era posible, era viable, y sobre esta conciencia se construyó un clima favorable a la participación social.

Fueron indudablemente años de gran creatividad a nivel cultural, materializada en las acciones de las instituciones antes mencionadas (Oñatz, Kultur Etxea, Aloña Mendi, Banda, íntersociedades). Podemos destacar también la iniciativa de grupos y asociaciones que trabajaban por el impulso del euskera, como Kirolak euzkaraz, etc.

“Fueron años de gran creatividad a nivel cultural, en los que destacó la iniciativa de muchos grupos y asociaciones” Como instituciones y organizaciones que destacaban en estos ámbitos se pueden resaltar Oñatz, Kultur Etxea (con la organización de actos como aste kulturalak, antzerkiak, euskal dantzak…) Aloña Mendi Kultur Elkartea, Coral Oñati, Coro Parroquial, etc… También la recién estrenada banda de música, los campeonatos ínter-sociedades (txakur txapelketa, herri eguna, día del jubilado, etc…)

En todos estos casos es admirable la participación por parte de los ciudadanos en la vida social y cultural oñatiarra. Y es que en estas asociaciones, a pesar del sacrificio que generalmente supone el implicarse en estas actividades, nunca ha faltado el voluntariado. Siempre ha habido gente dispuesta a aportar su granito de arena a la actividad sociocultural en Oñati.

“Es admirable la participación ciudadana en la vida social y cultural de Oñati”

Durante la década las relaciones con el Ayuntamiento y otras entidades eran de entendi-

Ignacio Ibarrondo 3

Años ... Aquellos Mara

Aquellos Maravillosos

LA DÉCADA DE LOS OCHENTA ES UN PERIODO DE CONSOLIDACIÓN DE LIBERTADES Y DE INTEGRACIÓN, TANTO A ESCALA INTERNACIONAL COMO EN EUSKADI Y ENTRE NUESTRAS PROPIAS COOPERATIVAS.

En el contexto internacional, el fin de la guerra fría y la caída del muro de Berlín constituyen un síntoma de la mejora de las relaciones internacionales. Mientras, el Estado español se orienta definitivamente hacia Europa logrando la integración en la CEE y en la OTAN, con lo que ello iba a suponer de apertura de mercados e incremento de los intercambios con los vecinos Europeos.

“Vista aérea de Oñati en los años 80”

Euskadi En Euskadi la década está marcada por el inicio de la andadura del Gobierno Vasco. Se inaugura una etapa de definición del propio futuro. Lidera este proceso el PNV que gana las primeras elecciones al Parlamento Vasco celebradas en 1980. A nivel económico, si bien la primera mitad de la década estuvo nuevamente determinada por una crisis que algunas empresas vascas no pudieron superar, a partir de 1986 comienza una progresiva recuperación, gracias en su mayor parte a los apoyos públicos para la reconversión industrial y la mejora de los equipamientos productivos.

Guipúzcoa Mientras tanto, en Gipuzkoa las cooperativas asociadas a Caja Laboral, que hasta el momento habían caminado por su cuenta, se integran en grupos comarcales en torno al Grupo Cooperativo de Mondragón, embrión de la actual MCC.

Trayectoria Las trayectorias de ENARA y ULMA en esta década quedarán irremediablemente ligadas. En 1983 se producen los primeros acercamientos, siendo en 1986 cuando se conforma el Grupo Comarcal de Oñati, que inicialmente adquiere la denominación de OÑALAN. Posteriormente en 1988, con la aprobación de las normas de organización del Grupo, y tras la incorporación al mismo de OINAKAR -una nueva cooperativa impulsada por Caja Laboral y dedicada a la fabricación de carretillas elevadoras-, pasará a denominarse Grupo ULMA.

“Oñati, cada vez más industrializado, en los 80”

Nuestra Historia

Maravillosos Años ...

los 80

ULMA y ENARA unen sus destinos Nace OINAKAR

Sacrificio Sin duda la clave para superar las dificultades residió en el sacrificio del colectivo de socios cooperativistas de ULMA que mediante la solidaridad, el esfuerzo en común y la renuncia a retornos y recompensas merecidas por el trabajo de años, antepusieron el futuro de su empresa a su propio beneficio.

“Vista exterior de ENARA en los años 80”

Crisis La crisis económica de la década resultó especialmente dura para ULMA por la falta de previsión socioeconómica de los planes que se realizaron y por la gestión realizada por algunas de las personas que en aquella época dirigían la cooperativa. 1984 es el año clave en el proceso de reestructuración de ULMA frente a la galopante crisis económica. Se cesa al Gerente y un consejo de dirección transitorio impulsa las medidas de reorganización de la empresa, que pasará por una recreación o refundación de su estructura funcional. Las conclusiones extraídas del Plan de recuperación de la cooperativa invitan a reorganizar la empresa en función de dos Negocios, Envase y Embalaje y Elementos Metálicos; ambos Negocios pasarán a funcionar de manera autónoma y ayudarán a reequilibrar el excedente de plantilla.

En los 80

Son años de esfuerzo por definir y adaptarse a nuevos negocios dentro de un mercado cada vez más exigente, competitivo y global, cuyos resultados van apreciándose a medida que avanza la década y se va alejando el fantasma de la crisis. En plena recuperación económica, la empresa adoptará una nueva estructura y denominación, pasando a denominarse “ULMA Soc. Coop. Ltda.” con la aprobación de los estatutos en junio de 1986 para adaptarse a la ley de cooperativas de Euskadi promovida por el Gobierno Vasco en 1982.

"Exterior de las instalaciones de ULMA Maquinaria a finales de la década de los 80"

Tiene lugar el acercamiento entre ULMA y ENARA. Ambas cooperativas se unen para conformar el Grupo OÑALAN que poco después pasará a denominarse Grupo ULMA. En 1984 nace la cooperativa OINAKAR. 5

Entrevista a

Eli GaldosEli

Galdos

DURANTE LOS AÑOS 80, CON ELI GALDOS AL FRENTE DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL, OÑATI VIVE UNA DÉCADA CONVULSA Y SE DEBATE ENTRE EL DESARROLLO DE SUS INFRAESTRUCTURAS Y LA LUCHA CONTRA EL DESEMPLEO, QUE ASOLA TODO EUSKADI DURANTE LA PRIMERA MITAD DE LA DÉCADA.

RECORDAMOS CON EL QUE ENTONCES ERA ALCALDE AQUELLOS MOMENTOS.

Como primer Alcalde de Oñati en los años 80, ¿Cómo recuerda el contexto socioeconómico de la localidad en esa época? Los años 80 fueron muy duros en todo el País Vasco y por lo tanto en Gipuzkoa y también en Oñati, sobre todo a consecuencia del terrible problema del paro. Hay que tener en cuenta que en 1987 Gipuzkoa alcanzó una tasa de paro del 22%, y Oñati del 16,6%, cifra muy alta a pesar de ser una de los menores de Gipuzkoa. Paliar en lo posible este problema era una de nuestras principales preocupaciones en el Ayuntamiento, así como dotar a Oñati de las infraestructuras necesarias, ya que hasta entonces las finanzas de los Ayuntamientos habían sido muy pobres. El presupuesto municipal en 1979 era de 98 millones de pesetas, en el 82 subió a 233 millones, en 1987 conseguimos unos 700 millones, y en 2004, para que sirva de comparación, rondó ya los 2.500 millones. El Concierto Económico permitió dotar de los presupuestos necesarios a los municipios y había que sentar las bases para que la infraestructura ayudara al desarrollo posterior de la localidad -polideportivos, casas de cultura, accesos, etc-. Hay que tener en cuenta que Oñati es el

municipio más extenso de Gipuzkoa, con 108 Km2, 500 caseríos, muchos barrios rurales a los que había que dotar de condiciones de acceso, electricidad, agua, etc. sin olvidar por otro lado el casco urbano…

Fueron años de crisis económica para el conjunto de la industria vasca… ¿Cómo se vivió esta etapa en Oñati? Como he dicho antes, el desempleo era el problema más importante con el que nos enfrentábamos. De la cifra aproximada de 4.000 personas de población activa total que Oñati tenía entonces había unas 700 personas en paro, la mayoría de ellos jóvenes. Tanto el Gobierno Vasco como los municipios queríamos paliar este problema, y la solución pasaba por dar trabajo desde el ayuntamiento, trabajos comunitarios, pero eso era pan para hoy y hambre para mañana. En el Ayuntamiento de Oñati tuvimos la idea de copiar algo que se estaba haciendo en Gales, Gran Bretaña. Allí había también mucho paro, y se facilitó la constitución de empresas habilitando suelo industrial en alquiler a bajo precio. Así surgió el proyecto de Industrialdeas que el Ayuntamiento de Oñati presentó al Gobierno Vasco, que lo aceptó con agrado, y en 1983

Nuestra Historia

surge el primer Industrialdea de Oñati, facilitando a muchos jóvenes crear empresas, bienestar, y riqueza para el entorno, extendiéndose además esta fórmula por todo Euskadi.

Imaginamos que viviría de cerca el desarrollo de las cooperativas ULMA y ENARA. ¿Cómo recuerda a estas empresas en aquellos años 80? Como Alcalde de Oñati tenía relación con ellos. ULMA tuvo una gran crisis en esa década. ENARA entonces ya funcionaba bien, con instalaciones punteras en Gipuzkoa, y empleaba a más de 200 personas. Estas dos cooperativas dieron trabajo a gente de la zona y tuvieron un impacto muy favorable contra el paro y en beneficio de la mejora social, ya que las personas tenían trabajo seguro y esa riqueza revertía en el pueblo. Las únicas empresas de cierta entidad no cooperativas que funcionaban bien entonces eran Garay, Zahor, y Cegasa. Luego había talleres y pequeña industria, pero las cooperativas fueron sin duda muy importantes en esos momentos difíciles. Pienso que Don José María Arizmendiarrieta sembró algo muy bueno en una zona donde el espíritu de solidaridad, de

los 80

Alcalde de Oñati desde 1979 a 1991

“Auzolan” estaba muy desarrollado. Estoy convencido de que las cooperativas en otra zona a lo mejor no hubieran tenido el mismo éxito que aquí. Fuimos el terreno abonado en el que Arizmendiarrieta pudo sembrar esas ideas. Por otro lado, Don José María fue un gran idealista pero al mismo tiempo muy realista y su gran acierto fue sobre todo crear Caja Laboral Popular, porque supuso un gran apoyo para las cooperativas, especialmente en tiempos de crisis.

¿Cómo cree que contribuyeron al desarrollo de la localidad en esta década? Las cooperativas contribuyeron a dar una seguridad que permitió avanzar en muchos otros aspectos. Lo primero es la persona, y luego lo que hace. Si la persona se siente segura puede desarrollar su propia vida social, familiar, etc. Las cooperativas han proporcionado esa seguridad a sus socios. La crisis pasó, se superó, y el Grupo ULMA ha llegado a ser la empresa líder en Oñati, impulsando el desarrollo de la localidad, apoyando socialmente al pueblo, haciendo de esta villa un centro tecnológico… Ha permitido que Oñati, a pesar de su relativo aislamiento geográfico, sea un gran centro industrial de referencia.

¿Qué retos estratégicos se marcaba Oñati en esa década? ¿Cómo evolucionó la localidad a lo largo de la misma?

Siendo Oñati el único municipio de la zona con terreno suficiente para la expansión industrial y también de viviendas, quisimos que este pueblo, que es una maravilla, lo fuese todavía más… Nuestro lema era “que la mano del hombre no destrozase lo que la naturaleza sabiamente había hecho”. Por eso orientamos las normas urbanísticas en ese sentido, no sólo para los propios habitantes, sino para que el que viniera de fuera se enamorase de Oñati e incluso pudiera venir a vivir aquí. La industria atrae gente y los trabajadores de fuera tienen que vivir en un pueblo acogedor, con todas las posibilidades de una cuidad: Polideportivo, frontón, gimnasio, jardines, calles cuidadas, escuelas, etc. Como referencia, en esa época conseguimos que Oñati fuese sede del Instituto Internacional de Sociología Jurídica, una institución de gran prestigio a nivel mundial, en pugna con París y otra ciudad mejicana.

Por último, y en el contexto de esta recopilación histórica que hemos iniciado ¿Cuál sería su reflexión sobre la evolución y trayectoria del Grupo ULMA? Sin las cooperativas este valle no tendría ahora el índice de paro más bajo, y el nivel de riqueza más alto de Gipuzkoa. Oñati ha conseguido, gracias al Grupo ULMA estar en primera línea en el ámbito industrial,

dando continuidad al nivel de vida y riqueza de sus habitantes. Ahora el Grupo ULMA es una empresa líder a nivel mundial y de cara al futuro para Oñati eso es muy ventajoso y muy esperanzador. Todo lo que ha aportado ULMA es positivo, y yo, como oñatiarra, solo puedo agradecer a Don José María Arizmendiarrieta y a todos los cooperativistas el trabajo que han desarrollado, por ellos mismos y por la sociedad. Oñati tiene que agradecer al Grupo ULMA todo lo que ha hecho por su desarrollo.

“Como oñatiarra, sólo puedo agradecer a los cooperativistas su trabajo por ellos mismos y por la sociedad”

Eli Galdos

ALCALDE DE OÑATI DESDE 1979 A 1991

Cronolog

ULMA

Cronología de la Década 1980

1981

Se crea Evamesa (Empresa Vasca Mexicana, S.A.) en Mexico con un 45% de capital de ULMA, para la comercialización de productos en ese país.

Se alcanza un record de ventas de la época en ULMA, con una cifra cercana a los 2.200 millones de pesetas, contando con una plantilla de 652 trabajadores. Se realiza una importante instalación de invernaderos en Tunez.

1982 Los resultados (-118 millones de pesetas) anuncian el primer anticipo de la crisis que se avecina. Se instala el andamio Cuplock para Astilleros en Venezuela.

OÑATI

ULMA abandona la comercialización de carpintería o perfilería de aluminio puesta en marcha con la concesión de la firma Inasa.

Año clave dentro de la crisis económica de la década y para los cambios y reestructuraciones empresariales en ULMA.

Se confecciona el PEM (Plan Estratégico de Marketing) para afrontar la crisis.

Se pone en marcha un Plan de Recuperación.

Es un ejercicio difícil para ENARA debido a la crisis generalizada que sufre toda la industria.

Se solicita un crédito de 30 Millones de pesetas a Caja Laboral Popular.

Nace en Oñati, impulsada por Caja Laboral, OINAKAR, dedicada a la comercialización de Carretillas Elevadoras.

OINAKAR

ENARA

Se realiza un viaje comercial a Houston y México.

Acuerdo con Mitsubishi para la distribución exclusiva en el Estado español de las carretillas elevadoras diesel fabricadas por la empresa japonesa. Se produce el cambio de denominación oficial de la villa de Oñate a Oñati. Carrera ArrasateOñati. Eli Galdos entrega el premio al azkoitiarra Diego Garcia. La población de Oñati alcanza los 10.765 habitantes.

1980 8

1984

Tiene lugar el primer acercamiento entre ENARA y ULMA para una futura integración dentro del grupo comarcal de cooperativas OÑALAN.

El presidente de la cooperativa es Alberto Biain.

Se prolongan las Normas Laborales de 1979.

1983

1981

Fuertes inundaciones en Oñati. Se constituye el Oñatiko Industrialdea, que con una inversión de 430 millones de pesetas, acogerá el primer año a 17 empresas.

1982

Nuestra Historia

Se construye la nueva carretera a Aranzazu y se instala en la comarca la primera comisaría de la Ertzaintza.

Se cumplen 130 años desde la integración del condado de Oñate en Gipuzkoa, en 1854.

1983

1984

ología de una Década

los 80

Repasamos los principales hitos de la década

1985 Reestructuración organizativa de ULMA y separación de negocios dentro de la empresa.

La plantilla de ENARA asciende a mediados de la década a 175 personas.

1986 Se aprueban los nuevos estatutos sociales con la ley de cooperativas de Euskadi. La cooperativa pasa a denominarse “ULMA S. Coop. Ltda.”, a la vez que celebra su 25º aniversario. ENARA presenta un Plan de Inversiones a 3 años de 851 millones de pesetas, en el marco del P l a n d e Relanzamiento Excepcional para Forja y Estampación del Gobierno Vasco.

1987

1988

1989

ULMA presenta en la Feria Construmat VERSAT, un innovador sistema de encofrado.

El grupo OÑALAN pasa a denominarse Grupo ULMA y comienza a desarrollarse el Proyecto de nueva Identidad Corporativa.

Recuperación económica progresiva a finales de la década, con unas ventas de 8.323 millones y un total de 678 trabajadores.

La cooperativa vuelve a dar resultados positivos después de la crisis.

Se crea el nuevo logotipo y la marca ULMA.

La integración de ENARA dentro del Grupo ULMA abre nuevas perspectivas para la cooperativa. Las nuevas formas de trabajo y la irrupción de la tecnología y la informática marcarán el cambio de década en la cooperativa.

ENARA recibe el trofeo del CADEM al mejor Plan Energético. Se celebra el 25º aniversario de la cooperativa.

OINAKAR inicia su andadura, estimando alcanzar a finales de año un grado de integración del 60-65% del producto.

“Bat” gana el XXVII Concurso de Perros Pastor de Oñati. Más de 3.000 peregrinos asisten al 1er Centenario de la coronación de la Virgen de Aranzazu.

1985

Se trabaja con la previsión de alcanzar a finales de este año los 100 puestos de trabajo. OINAKAR realiza un estudio sobre las posibilidades de exportar a Europa, con intención de multiplicar por tres la inversión y los puestos de trabajo generados. Se instala en Oñati el primer parque comarcal de Bomberos del Alto Deba.

1986

OINAKAR se une al grupo cooperat i v o OÑALAN con la aprobación de las normas de organización del grupo.

Se superaron a principios de año las 500 unidades de venta en carretillas elevadoras.

Se firma un acuerdo de transferencia tecnológica con la empresa japonesa Daifuku para la venta e instalación en España de Transelevadores Automáticos.

Eli Galdós es elegido por tercera vez Alcalde, el mismo año que se captan las primeras imágenes de ETB en Oñati.

Se inaugura el cine Santa Ana con la proyección de la superproducción “El Ultimo Emperador”.

1987

1988

Oñati es escogida como sede del Instituto Internacional de Sociología Jurídica. La villa acoge la 13º Edición del Kilometroak.

1989 9

mesa Redonda

Mesa Redonda CHARLAMOS

SOBRE LOS

80,

UNA DÉCADA DIFÍCIL QUE SE SUPERÓ GRACIAS

AL ESFUERZO COLECTIVO Y LA SOLIDARIDAD DE TODOS.

Participantes

Hablamos de una época: los 80.

JOSÉ Mª ORMAETXEA (J.M.O.) Fundador de la Experiencia Cooperativa de Mondragón IÑIGO AGUIRRE (I.A.) Ex-Director General del Grupo ULMA

JOSÉ ANTONIO UGARTE (J.A.U.) Secretario General del Grupo ULMA

JOSÉ LUIS MADINAGOITIA (J.L.M.) Presidente del Grupo ULMA

SABINO ZUAZABEITIA (S.Z.) Párroco de Oñati

J.M.O.: Para situarnos, en primer lugar hay que decir que ULMA entró en los ochenta con el mismo problema que el resto de empresas; El barril de petróleo pasa en los años 70 de 5 dólares a 20. Esto a ULMA le coge de lleno a principios de la década de los ochenta. Por ejemplo, se produjo una importante reducción en el sector de la construcción, que entonces edificaba menos de 200.000 viviendas. El propio Grupo Mondragón se vio afectado por esta coyuntura al igual que toda la economía española. El desempleo pasa en euskadi del 0% del año 74 a cerca del 23% diez años después.

Con este escenario de crisis económica generalizada y con una falta de voluntad para hacer Grupo es donde ya inevitablemente debemos hablar del caso ULMA. El caso ULMA a mi entender deriva a unas decisiones que tienen varias connotaciones; la desaparición de la antigua Dirección por una nueva más abierta, flexible y menos individualista. Se empieza entonces a asumir desde Oñati el modelo de Mondragón de asociarse en grupos comarcales, gracias al cual hay que decir que sois lo que sois actualmente. Agruparos ha sido decisivo social y empresarialmente para vuestra existencia. No lo olvidéis... En definitiva, todo esto hace que ULMA entre por la buena senda en la segunda mitad de la década. Por dar un dato: El Grupo ULMA en ventas suponía el 4,08% del Grupo Industrial en 1985, hoy 20 años después, es el 9,7%.

Por otra parte, en 1984, comienzan los primeros contactos para formar el Grupo OÑALAN en Oñati, embrión de lo que ahora es el Grupo ULMA. Aunque había buenas palabras por parte de todos, en Oñati había una política retardataria, no se quería llegar al Grupo.

J.L.M.: Mi recuerdo sobre la época es, efectivamente, que la crisis del petróleo nos empieza a afectar a todos. También recuerdo que el sector de la construcción venía cayendo desde hacía años excepto en 1982, cuando como efecto del mundial de fútbol

En primer lugar, y para enmarcar de algún modo aquel momento histórico, A vuestro juicio, ¿cuál era la situación socioeconómica de nuestro entorno a principios de los años 80?

Nuestra Historia

onda hubo un pequeño rebrote. Es un periodo económico difícil que las empresas, debido también a la inflación, acusan de forma clara. Socialmente, había mucha ilusión por entrar definitivamente en la democracia. El paro en aquellos primeros años, aunque importante, no fue dramático para Oñati y el Alto Deba en general, seguramente por nuestro modelo cooperativo. S.Z.: Para mí, desde un punto de vista pastoral, el concilio de 1964 nos trajo anarquía como Iglesia y para los años 80 estábamos ya bastante heridos y desanimados. Existe mucha secularización. En 1976 muere D. José Mª Arizmendiarrieta. En Oñati hay cambio de párroco. Hasta entonces los curas habíamos actuado de forma casi personal y autónoma. Aparece el fenómeno de la solidaridad intercooperativa. Lo que sí vimos fue que en los momentos de crisis había otras manos que ayudaban. En aquella época, el antiguo equipo de ULMA quería que la cosa no se les escapara de las manos y por ello hubo ciertas actuaciones de desorden interno. El nuevo equipo era reconocido en el pueblo y se les otorgó confianza, no obstante el pueblo sufrió mucho, por lo que se oía, por lo que se veía... Políticamente había una euforia tremenda, se creía que la política lo resolvería todo. Oñati en aquella época vive una escolarización masiva, el pueblo se estaba forjando y cultivando. En definitiva, en aquellos años duros se veía que había una puerta trasera que era la solidaridad. J.A.U.: Yo me voy a centrar en nuestro entorno más próximo. En ULMA a principios de la década de los 80 no existía como tal el Grupo ULMA porque no había vocación. En la ULMA de entonces teníamos bastantes problemas, además de la crisis económica: la crisis interna de ULMA era bastante mayor, existía un descontento por parte de mucha gente con la forma de hacer las cosas. En esos años se querían hacer cosas y no se podía, estábamos ahogados por los créditos de Caja Laboral. En aquella época los que estábamos en la segunda línea hacíamos de todo, recuerdo el PEN (Plan Estratégico de Marketing), etc. Internamente había un desasosiego importante, no solamente por la forma de hacer las cosas sino porque el negocio iba mal, aquí había muchas familias y se visualizó peligro por parte de todos. Estábamos muy crispados... fue una

los 80

época de fuerte desempleo, había mucha gente que todos los días salía a otras cooperativas a trabajar... No se veía el futuro en general. A partir del 85 empezaron a cambiar las cosas y la situación se normalizó, aunque todavía seguíamos teniendo problemas. Es verdad que aprovechamos la mejora económica de la segunda mitad de la década para relanzar el negocio, pero salimos con el barco y supimos manipular las velas. Entonces teníamos una Dirección no decimonónica, sino anterior. Era oscurantista, poco transparente y poco profesional.

José Antonio Ugarte

“En las situaciones difíciles la gente se une y la unión hace la fuerza”

J.M.O.: Cuando una empresa va bien muchos años perder la fe en los dirigentes no es fácil, porque hay que demostrar que se han equivocado. Vosotros tardasteis en daros cuenta, os costó llegar a ello, se perdió un tiempo precioso hasta que se produjo la debacle de ULMA. En aquel momento la Dirección estuvo totalmente perdida... en torno a una persona hubo varios equivocados. I.A.: Lo que allí hubo fue un problema clarísimo de capacidad, se confundió la condición de fundador con la de primer espada. J.M.O.: Vamos a ver... la capacidad se deja de tener por dos cosas, una porque no hay capacidad intelectual suficiente y otra porque no eres transparente. J.A.U.: En nuestro caso, tardamos más porque el equipo directivo eran los propios fundadores y los demás éramos advenedizos...

I.A.: Yo diría que fue una época muy ilusionante, llena de sacrificio y de saneamiento total. Destacaría un tema, el gran animador del Grupo ULMA fuiste tú (José Mª Ormaetxea). J.M.O.: De todos. I.A.: Ya, pero reconozcamos que fue el gran acierto. También de aquella época destacaría que ULMA tenía entonces unas oportunidades de negocio que estaban totalmente desaprovechadas, no había una especialización de Negocios. Fue una época en definitiva de ganar credibilidad, hicimos un equipo donde se trabajó con mucha lealtad. No era fácil gestionar un negocio como el de ENARA, que era y, a mi juicio, sigue siendo, el más amenazado del Grupo ULMA. Cuando yo entré en ENARA había 25 empresas y nosotros estábamos la 24 en el orden de cierre... Con la experiencia que tengo hoy me dan para analizar el caso de ENARA y pienso que hemos tenido alguna mano milagrosa que nos ha ayudado a que todavía siga abierta. En el 85 ENARA sacó el primer ranking en todo después de hacer un importante saneamiento interno. En esa situación de crisis económica y destrucción de empleo más o menos generalizada, con importantes tensiones internas en ULMA, ¿cómo se vivieron en las cooperativas en general aquellos momentos por parte del colectivo de socios?; ¿cómo fueron acogidas las medidas tomadas para salir adelante? J.M.O.: En primer lugar, la llegada de la democracia atrae a la gente conceptos de libertad. En la dictadura la gente era más calmosa, aceptaba más fácilmente las cosas... En ULMA se sabía que había desempleo en todas partes pero de la situación particular se culpaba a la Dirección. La situación, que en general siempre había sido mas bien placentera, se exacerbó, y el personal de ULMA y de Oñati se crispó de tal forma que la situación se volvió insostenible; anticipos laborales al 80%, asambleas generales muy duras, etc. J.L.M.: ¿Cómo se vivió? pues verdaderamente mal; los recortes de salarios, el no pago de intereses, etc. Recuerdo una asamblea que duró más de dos días y medio. Posteriormente, la gente le vio las orejas al lobo y se cambiaron

Mesa Redonda posiciones, se aceptaron propuestas de verdadero sacrificio. Tengo la sensación de que como ya no había alternativa, personas que habían sido muy críticas arrimaron el hombro y cambiaron de postura. La cosa estaba verdaderamente mal...

José Luis Madinagoitia

“Lo positivo de todo fue que estuvimos unidos en un proyecto”

J.L.M.: Tengo que reconocer que al reenfoque de la empresa ayudó el repunte del sector la construcción. De todas formas, uno de los grandes éxitos fue separar la actividad de Maquinaría de Embalaje de la de Construcción. Otro tema importante fue la reordenación de productos en ambas divisiones. Recuerdo que en el año 85 muchas cartillas quedaron en negativo, en la asamblea hubo una propuesta en el sentido de compensar las negativas con las que habían quedado en positivo y salió adelante. De vez en cuando una cierta crisis sirve de revulsivo. Lo positivo de todo fue que estuvimos unidos en un proyecto. J.M.O.: Tener en cuenta que a vosotros se os dio un margen de confianza que supisteis aprovechar muy bien. Os salió bien. I.A.: Bueno... nos salió bien entre otras cosas porque peor no podía ir.

I.A.: La cosa estaba mal sí, pero ULMA tenía mucho potencial, estaba tremendamente desaprovechada. No he visto unas oportunidades de negocio peor aprovechadas. El balance no deja de ser una foto en un momento dado, lo importante era el activo y los valores. J.A.U.: El potencial desaprovechado existía también antes pero no se podía exteriorizar. Cuando se resolvió todo hubo una especie de catarsis. Los que entramos entonces en la Dirección, sin gran experiencia, decidimos echar el resto. Nosotros, que habíamos criticado a los anteriores directivos, ahora lo teníamos que demostrar. Eso, más o menos, la gente se lo creyó, y entre que se lo creyó y que tenía necesidad de creerlo, se generó un ambiente de trabajo positivo. A partir del año 86 evolucionamos en todo... J.M.O.: Os ayudaron los datos también. No os dais cuenta de que los datos son definitivos; perdéis 100 millones en el 85 y ganáis 1 millón en el 86. El repunte de la construcción os ayudó bastante. I.A.: El tema es que había una mala gestión con unas oportunidades desaprovechadas. No hacía falta hacer ningún milagro para enderezar la situación. Nosotros no éramos la gente con más experiencia. Esto se generó por una reacción interna.

S.Z.: Peor hubiera sido cerrar. J.A.U: La historia la estamos contando como si nada pero fue todo un proceso... En ULMA hubo un acuerdo del Consejo Rector en el que se pusieron todos los puestos encima de la mesa; organigrama en blanco. Se eligieron dos cuadros directivos ejecutivos desde dentro. Quisiera saber cuántas cooperativas han puesto todos los puestos a disposición del colectivo para que nos digan en quién confían... A partir de entonces empezó lo que yo llamo el renacimiento de ULMA. Se cambiaron todos los parámetros empresariales. S.Z.: En primer lugar, con la crisis y desde fuera se percibe la desmitificación de la fórmula cooperativa. Que la gente haga renuncias significa que estaba muy asustada, todo menos salir a la calle. En segundo lugar, y aunque yo no viví la guerra, creo que esta crisis de ULMA fue la mayor crisis del pueblo de Oñati, con enfrentamientos, algunos no públicos. Todo un pueblo estaba sufriendo amargamente. Esa es la realidad. La renovación posterior, vista desde fuera, se percibió con mucha humildad. J.M.O.: Ese renacimiento del que se hablaba antes se pudo realizar porque el cooperativismo tiene muchos resortes para actuar. Por ejemplo, una Unión Cerrajera nunca lo podría haber hecho.

Nuestra Historia

J.L.M.: En el Consejo Rector se acuñó y oficializó una frase que era la de dar confianza a las personas. Con este panorama que estáis presentando, ¿qué enseñanza puede extraerse de todo aquello? J.M.O.: El cooperativismo es una sociedad de personas y el capitalismo es una sociedad de capitales. Los problemas en el capitalismo se resuelven insuflando más capital, en el cooperativismo los problemas se resuelven actuando las personas con mayor solidaridad y trabajo. Aquí, en ULMA, el que muchas personas arrimaran el hombro, el hacer Grupo y el pertenecer a Caja Laboral han sido algunas de las cosas más importantes para sobrevivir. Que ULMA cerrase hubiera sido muy difícil de digerir. J.L.M.: De aquella época lo que hay que hacer es aprender. Me quedaría con la reacción de la gente cuando demuestras confianza en ella y cuando gestionas la empresa con transparencia. Recuerdo, por ejemplo, que cuando ULMA estuvo necesitada, ENARA le prestó dinero. Ese dinero, aunque prestado con unas condiciones fuertes, sirvió para que en ambos colectivos se viera reflejado un ejercicio de solidaridad. El hecho de que Lagun-Aro nos ayudará en las reubicaciones también fue muy importante en aquel momento. Aunque, posteriormente, bien es cierto que ULMA en ese sentido se ha portado muy bien también con Lagun-Aro.

José Mª Ormaetxea

“En el cooperativismo los problemas se resuelven actuando las personas con mayor solidaridad y trabajo”

los 80

J.A.U.: En Lagun-Aro siempre se ha comentado que, efectivamente, se ayudó a ULMA, pero esa ayuda fue muy bien invertida porque fue aprovechada para salir adelante y ese es el dinero mejor gastado; en otras ocasiones se gasta dinero para cerrar... Nosotros estamos muy agradecidos a Lagun-Aro. S.Z.: En aquella época se pensaba que el pueblo era autosuficiente. Nos conocemos todos. Desde 1958, año en que llegué Oñati, hasta ahora ha cambiado todo muchísimo. La mentalidad entonces era distinta a la actual. Hoy en día nadie piensa que pueda ser autónomo. Por último, decir que ahora supongo que también tendréis segundas filas y me atrevo a pedir que esas segundas filas se ganen la confianza de la gente en el futuro, ya que percibo que solamente se dedican a lo profesional.

Sabino Zuazabeitia

“En aquellos años duros se veía que había una puerta trasera que era la solidaridad” J.A.U.: Lo más destacable es que en las situaciones difíciles la gente se une y la unión hace la fuerza. Verdaderamente, la gente conectó con un proyecto y entonces comenzamos a practicar el cooperativismo. El avión de ULMA iba hacia abajo y la tierra cada vez estaba más cerca pero fuimos nosotros, gente normal, los que le dimos la vuelta. No hacen falta “Bill Gates” para sacar adelante un negocio, con personas normales y corrientes con sentido común es suficiente. J.M.O.: Recuerdo una frase de D. José Mª que decía que las ideas separan pero las necesidades unen. I.A.: Creo que hay dos referencias sociológicas, algo anecdóticas, a tener en cuenta; ULMA contribuyó a una recon-

versión de todo el mundo baserritarra, gente que tuvimos que jubilar casi por necesidad en aquellos años ochenta. Algunos nos invitaron a sus casas y observé cierta frustración por tener que trabajar en la fábrica para poder seguir adelante. Oñati era antes un pueblo cerrado. Todos los trabajadores de ULMA, a excepción de la red comercial, eran de Oñati, menos Javier Zabala que no se cómo aterrizó por aquí en aquella época...

para la formación del Grupo. Fue por convencimiento real. Se creó una agrupación fuerte a nivel de reconversión. El cooperativista es pasajero, la empresa permanece. Conseguimos en pocos años un Grupo muy cohesionado. Este fue uno de los aspectos más importantes para años después no entrar en MCC. Aunque teníamos claro que siempre estaríamos cerca del entorno cooperativo.

Cambiando de tema, en la segunda parte de la década de los ochenta estuvo la génesis del actual Grupo ULMA, ¿cómo recordáis aquel proceso de integración de ULMA, ENARA y OINAKAR en el por entonces Grupo OÑALAN?;¿Qué creéis que motivó este proceso y cuáles fueron sus consecuencias?

J.A.U.: En el tema del Grupo estaba todo por hacer porque era una especie de agrupación ficticia hecha por exigencia de José Mª Ormaetxea. Se constituyó el Grupo como tal pero no funcionaba. Una vez que se retomó el tema a partir del año 1987 se hizo con una cultura de solidaridad y visión de futuro. Desde aquí a 1992 se estructuró el Grupo de forma definitiva. En resumen, nos comprometimos todos en un solo proyecto.

J.M.O.: En ese afán de ser solidarios D. José Mª nos dijo una cosa, lo que aquí estáis ganando no es vuestro, es de la sociedad. Nos decía que vendrían días difíciles en los que nos tendríamos que ayudar unos a otros. D. José Mª predicaba la equidad. Solidaridad no hace el que tiene poco con el que tiene mucho sino el que tiene mucho con el que tiene poco. D. José Mª quería asociar al cooperativismo la filosofía sacerdotal. Todo este espíritu que generaba solidaridad se quiso trasladar al resto. Aquí en Oñati se tardó mucho en construir un Grupo. Quiero entender que los directivos de entonces querían dirigir esto un poco caciquilmente, sin compartir. El hacer Grupo no estaba en el eje de sus preocupaciones. Y cuando se hizo fijaros lo que ocurrió: que una persona que estaba en ENARA pasó a ser el Director General de todo el Grupo ULMA. Después lo que ha ocurrido ya lo sabéis; una marcha apabullante. De todas maneras tengo que deciros una cosa: por encima de todo está el hombre, el hombre tiene que ser capaz y vosotros lo habéis sido. Vosotros teníais capacidad para gestionar y eso no es fácil. En definitiva, el Grupo ULMA en Oñati ha sido providencial porque le ha dado rango a todo lo realizado. Convenceros de una cosa que igual vosotros no veis con tanta nitidez; el Grupo ULMA en su conjunto ha tenido un éxito innegable en los últimos 15 años. J.L.M.: A partir del año 85 en ULMA se empezó a crear el caldo de cultivo

I.A.: Mirad, nosotros lo tuvimos fácil para hacer las cosas bien, por eso no le doy mucho valor a todo esto. Lo único que hicimos fue aprovechar oportunidades desaprovechas y cambiar un estilo. Tuvimos “suerte”. En el año 90 dije una cosa aquí, que yo al Grupo ULMA no le veía techo hasta llegar a los 100.000 millones de pesetas y veo que estáis llegando...

Iñigo Aguirre

“Fue una época muy ilusionante, llena de sacrificio y de saneamiento total” J.M.O.: Pero sabes todo lo que acabas de decir... Tú lo simplificas. Para ti gestionar una empresa es como jugar a la oca. Tenéis que pensar que aquí ha habido una forma diferente de hacer las cosas y que se han hecho bien, y a los datos me remito. Creo que la década de los ochenta fue la de la inflexión para ULMA.

Actividad

Empresarial Actividad

ACTIVIDAD EMPRESARIAL ULMA Durante esta década se produce la separación operativa definitiva de las dos grandes divisiones de ULMA: Elementos Metálicos y Maquinaria, así como la consolidación de la vocación exportadora de la cooperativa. Tras una dura etapa, que tuvo su peor momento en 1984, y afrontando fuertes medidas de reestructuración y reubicaciones de plantilla, la solución pasó por desdoblar operativamente ULMA en estos dos negocios diferenciados. ENARA por su parte continuó con su actividad de fabricación y venta de productos para la manipulación de fluidos, fundamentalmente bridas y accesorios de tubería forjados, satisfaciendo un doble mercado: el

de tipo seriado bajo catálogo y el especial, dirigido a la industria petroquímica y a la térmica y nuclear. La calidad y la reducción de costes serán los grandes retos de la década, marcados fundamentalmente por la dimensión internacional de sus clientes, dado que ENARA exportaba ya en 1986 el 80% de su producción. Por otro lado, la creación en el entorno de una nueva actividad, OINAKAR, que después se integraría en el grupo OÑALAN, vino a sumar un nuevo producto al Grupo; las carretillas elevadoras. Durante esta época se gestan muchos de los negocios actuales de ULMA. Como hemos señalado, en 1984, se

ULMA

“Vista de la planta de maquinaria de ULMA a finales de los 80”

PRODUCTO DE LAS COOPERATIVAS DEL GRUPO OÑALAN A MEDIADOS DE LOS 80

A finales de la década de los años ochenta y con la importante colaboración Tecnologica del Centro de Investigación Ikerlan se inició en ULMA Construcción una importante transformación productiva a través de la incorporación de las denominadas Células Flexibles de Soldadura que traerían consigo la robotización de todos los procesos de soldadura de la empresa.

ENARA Bridas y Accesorios Forjados ULMA Elementos Metálicos: marcas JJEIP (andamios) y FERTYL (Invernaderos) Maquinaria para Embalaje: marcas ULMAPACK y SUPERMAP OINAKAR Carretillas Elevadoras: marca MITSUBISHI

Nuestra Historia

Em ENARA

Empresarial ENARA

UNEN SUS FUERZAS.

los 80

NACE OINAKAR.

constituye OINAKAR, embrión de ULMA Manutención. A finales de la década, en 1988, OINAKAR firma un acuerdo de transferencia tecnológica con la empresa japonesa Daifuku para la venta e instalación en España de Transelevadores Automáticos que daría lugar con el tiempo a ULMA Handling Systems. En definitiva, si algo es destacable en esta década es la voluntad de las empresas de caminar unidas y la determinación de que sólo mediante la unión de esfuerzos sería posible construir un conglomerado empresarial competitivo en un escenario cada vez más exigente; el Grupo ULMA.

"Montaje de carretillas elevadoras"

ENARA

OINAKAR

La actividad de ENARA en esta época estaría marcada por la mejora en la calidad y la reducción de costes, así como por su integración dentro del Grupo ULMA, siendo el embrión de la actual ULMA Forja. Durante esta década amplía su mercado no sólo a Europa, sino a Norteamérica y el medio y extremo Oriente.

A principios de la década de los 80 la División Empresarial de Caja Laboral detectó una oportunidad de negocio en la comercialización y distribución de Carretillas Elevadoras. En diciembre de 1983 el entonces director de Caja Laboral, José Mª Ormaetxea, y el director de la División Empresarial, Javier Retegui, plantearon a José Mº Loiti la creación de una nueva cooperativa. Se decidió su implantación en Oñati y su ubicación en Chocolates Loyola para compensar la desaparición de esta última.

El Valor de lo Social

Nos hacemos eco de los aspectos más humanos de la cooperativa

La solidaridad a través de la Labor Social Esfuerzo Colectivo Como aspecto fundamental a destacar en el proceso de recuperación de ULMA ante la crisis económica de la primera mitad de la década de los 80 hay que referirse al sacrificio personal que tuvo que soportar el colectivo de socios de las cooperativas en lo económico, cuando a la descapitalización sufrida por las aportaciones al capital se sumó la reducción de salarios. Por ejemplo, para poder afrontar el exceso de plantilla sin recurrir a los despedidos masivos que se veían en las empresas no cooperativas del entorno, los socios de ULMA hicieron el sacrificio de aceptar reducciones de salarios, realizándose también reubicaciones en otras cooperativas. Asimismo, se aceptó no cobrar intereses al capital aportado e incluso dejar de recibir las pagas extras.

marca. Unos años clave en los que se demostró de nuevo que la solidaridad y el entusiasmo que logra reunir un proyecto cooperativo a su alrededor permiten su crecimiento y supervivencia en contextos en los que las empresas capitalistas tradicionales en muchos casos fracasan.

“Los 80 son años de esfuerzo colectivo y sacrificio por el bien común”

Sacrificio Las medidas de autosacrificio temporal en el nivel de los anticipos, más la ayuda puntual de las Entidades de supraestructura como Caja Laboral y Lagun Aro y del Grupo Cooperativo resultaron clave para la superación de la crisis. Fueron sin duda años de duro sacrificio personal y laboral para los socios, en los que la única satisfacción ante el trabajo diario era la certeza de estar garantizando el futuro de la cooperativa, de muchas familias y de toda una co-

Nuestra Historia

OINAKAR, empleo en tiempos de crisis Resulta también reseñable lo que supuso en lo referente a generación de empleo y riqueza el nacimiento de la cooperativa OINAKAR, en un momento en el que en Oñati cerraron bastantes industrias tradicionales que no fueron capaces de soportar la crisis. La creación de una nueva empresa supuso un revulsivo de esperanza para la localidad durantes estos años difíciles. Sobre ello nos habló José Mª Loiti, socio fundador y promotor de la nueva cooperativa.

José Mª LoitiMª José

los 80

Loiti

Socio fundador y gerente de OINAKAR

“El objetivo era salvar los puestos de trabajo que dejaba Chocolates Loyola con su cierre” La firma de acuerdos de colaboración con Mitsubishi y Daifuku fue un hito en la cooperativa. ¿Cómo se vivieron aquellos momentos, y cómo fue posible dicho acuerdo?

¿Cómo recuerdas el contexto socioeconómico en el momento del nacimiento de OINAKAR? ¿Cómo y cuándo se crea la cooperativa? ¿Cuáles fueron las motivaciones de su fundación? José Mª Ormaetxea y Javier Retegi, a través de la División Empresarial de Caja Laboral me propusieron en 1981 la dirección de un proyecto de fabricación de carretillas, que querían desarrollar en Oñati porque se cerraba Labeko-Chocolates Loyola, y peligraban muchos puestos de trabajo. Habían realizado un estudio, detectando una oportunidad de negocio en este campo. Eran años muy difíciles en todo el entorno. ¿Qué repercusión tuvo en Oñati la creación de una nueva cooperativa en plena década de los 80, cuando muchas empresas atravesaban momentos delicados? Empezamos en 1982, y a finales de década se estaban facturando 1.600 millones de pesetas y se habían creado 82 puestos de trabajo en dos líneas de negocio. La cooperativa se creó en Oñati y su objetivo básico era salvar por lo menos los puestos de trabajo que dejaba Chocolates Loyola. Este objetivo se superó con creces, porque OINAKAR absorbió también excedentes de otras empresas del entorno.

Existía un preacuerdo con NYK, empresa en la que Mitsubishi tenía una participación importante, para la licencia de fabricación de carretillas eléctricas. Había un problema con los cupos, que eran pequeños, ya que no podíamos importar más de 40 carretillas al año, las que se habían importado de Mitsubishi en 1981. Este tema había que negociarlo con el Gobierno central, y tuvimos que trabajar con habilidad, puesto que había presiones, sobre todo de Toyota, para no conceder licencias, y cada tres meses estábamos en Madrid. El primer año ya conseguimos traer unas 100 unidades. Fue Mitsubishi quien nos propone llevar la exportación para todo el Estado de las carretillas Diesel, ya que la empresa que les representaba atravesaba dificultades y terminaría cerrando. Para hacerse una idea de lo duro que era el sector, Fenwik, el único fabricante de carretillas de capital nacional y líder del mercado, fue absorbido por una firma alemana, y la única empresa del sector en el País Vasco, Laurak, también desapareció. La red comercial la organizamos poco a poco, recuperamos gente que trabajaba para la sociedad anterior. Montamos una delegación propia en Madrid, otra en Cataluña y luego en Bilbao. En el resto de zonas vendíamos a través de distribuidores ¿Cuáles eran las relaciones con ULMA y ENARA en aquellos inicios? ¿Cómo se vivió desde OINAKAR la creación del Grupo OÑALAN, y la posterior evolución a Grupo ULMA? Todo lo que se hizo fue para crear puestos de trabajo, y los primeros so-

cios se sacrificaron por el desarrollo de la empresa. Al principio nos tocó caminar solos, pero después nos integramos en el grupo OÑALAN. Teníamos excelentes relaciones con ULMA y ENARA, y de hecho muchas de las personas que ingresaron en OINAKAR provenían de los excedentes que tuvo ULMA en los momentos difíciles. Nosotros desde el primer día dábamos beneficio y así fue a lo largo de toda la década. ¿Cuál sería tu reflexión sobre la evolución y trayectoria del Grupo ULMA? Y en concreto de ULMA Manutención ¿Podía entonces adivinarse la dimensión que está adquiriendo en la actualidad? El grupo ULMA para nosotros fue importante por la proximidad de las personas al problema y sobre todo por su espíritu de crear nuevas iniciativas. De la variedad productiva proviene el dinamismo de ULMA. Indudablemente OINAKAR por sí sola hubiese crecido a otro nivel. Ahora veo la dimensión de ULMA Manutención en cada uno de los dos negocios y me asusto. De todas formas, el tema logístico siempre ha sido el gran incomprendido de MCC. Incluso ahora, con el mercado que hay en logística y sobre todo dado el grado de tecnología con el que cuenta Handling Systems debería tener más importancia. Para el desarrollo alcanzado fueron clave varios factores: Firmar convenios a través del delegado de MCC en Japón, el Sr. Kagawa, con el gigante Mitsubishi en carretillas elevadoras y con el primer fabricante de sistemas logísticos del mundo, Daifuku; la buena sintonía personal entre los japoneses y OINAKAR; y sobre todo, que las personas que asumieron el reto estaban capacitadas y tenían ganas de sacar el proyecto adelante.

Hemeroteca

El TU de 1987 recoge el 茅xito de ULMA en la Feria de Valencia.

ENARA tambi茅n era fuente de noticias. TU, 1987.

En mayo de 1985 el TU anuncia que OINAKAR inicia su producci贸n.

El Diario Vasco comenta la fundaci贸n de OINAKAR en 1984.

Nuestra Historia

los 80

Anuncio de OINAKAR en DV y DEIA en los años 80.

En octubre de 1985 el TU recoge el acuerdo entre OINAKAR y Mitsubishi.

Las visitas extranjeras tenían repercusión en el TU de los años 80.

El TU se hace eco en 1987 de la presencia de ULMA en la Feria Construmat.

Encuesta Encuesta ¿Cuál cree que fue la repercusión social de ULMA, ENARA y OINAKAR en Oñati durante la década de los ochenta?

Juan Ignacio Egaña

José Guillermo Zubía

Carlos Aguirrebengoa

Zahor

Secretario General de Confebask

Hijos de Juan Garay, S.A.

En una primera parte de esta década la crisis de ULMA provoca una importante convulsión a nivel social en Oñati viviéndose en muchos casos de forma dramática la problemática empresarial, que evidentemente tuvo su repercusión en la vida local.

En una década, caracterizada en su primera mitad por una gravísima crisis industrial y de reconversión y en su segunda por la expansión y apertura al exterior, fruto de la incorporación a la CEE, la trayectoria del Grupo ULMA fue muy positiva. Capeó la crisis con buena nota, pese al impacto que tuvo en alguna empresa como Enara, manteniendo un estimable nivel de empleo y preparándose para la fase de apertura de fronteras que ya se aventuraba.

La repercusión del Grupo ULMA en los años 80 ha sido tremendamente positiva a nivel social para el pueblo de Oñati.

A esta etapa le sigue una segunda parte de la década en la que se define la nueva estrategia comarcal del entorno cooperativo de Mondragon. Entonces las cooperativas de Oñati abanderan el grupo comarcal con entusiasmo y con afán de reconvertir la situación anterior. Emerge en ULMA una nueva junta directiva, que encabeza un cambio de estrategia que hará salir a la cooperativa de la crisis. Por otro lado, la contribución en lo referente a creación de riqueza y empleo para Oñati por parte del Grupo ULMA ha sido muy importante a la largo de la historia de la cooperativa.

El enfoque abierto, la asunción de la CEE. como mercado interno y, por tanto, como marco natural de competencia, la cultura de cambio que caracterizaron al Grupo, le permitieron no sólo afrontar un proceso de consolidación y expansión, sino además, y esto es especialmente importante, constituir un referente para el mundo empresarial oñatiarra. Su esfuerzo y visión, junto al de otras compañías, permitieron que nuestra villa sufriera menos que el conjunto del país el azote del desempleo y de las convulsiones sociales. Finalmente el éxito fraguado en esos años por Ulma en un contexto depresivo, contribuyó también a la autoestima de todos los oñatiarras (¿quién no se ha sentido orgulloso al ver “el amarillo” en cualquier punto alejado de nuestra tierra?) Y este factor, a menudo olvidado, tiene una importancia capital en la vertebración y desarrollo de las sociedades. Lo que hoy somos tiene mucho que ver con lo que otros – entre ellos sin duda el Grupo ULMA – hicieron en el pasado y es de justicia reconocerlo y agradecerlo.

Nuestra Historia

Se puede decir con toda claridad que hoy en Oñati el Grupo ULMA es el referente social número uno, como consecuencia del salto cualitativo y cuantitativo dado por el Grupo Cooperativo en esos años, no sólo a nivel de Gipuzkoa y Euskadi, si no a escala nacional e incluso mundial. Creo que es de agradecer a los gestores que en estos tiempos ha tenido el Grupo ULMA por el salto que le han imprimido al negocio y, por extensión, también a todo el conjunto de la sociedad.

Aurkibidea

3 Ignacio Ibarrondoren kronika

Urte Zoragarri Haiek...

Eli Galdosekin Elkarrizketan

8 Hamarkadaren Kronologia

Mahai-ingurua

Enpresa-jarduera

Gizartearen Alderdiek duten Balioa

Jose Mª Loitirekin elkarrizketa 18

Hemeroteka

Inkesta

Ignacio Ibarrondo oñatiarrak, Abesbatzaren eta Musika Bandaren zuzendariak, ULMA, ENARA eta OINAKAR kooperatibek 80ko hamarkadan zuten testuinguru soziokulturala aztertu du. ULMA, ENARA eta OINAKAR kooperatibek, krisia gainditzeaz gain, hamarkadaren amaieran bat egin eta ULMA Taldea sortu zuten.

Eli Galdos, garai hartako Oñatiko alkatea, elkarrizketatu dugu, 80ko hamarkadaren gainean hitz egiteko.

ULMA, ENARA eta OINAKAR enpresen une gogoangarrienak nabarmendu ditugu, Oñatitik bertatik ikusi ziren moduan.

Mahai-inguruan Jose A. Ugartek, Iñigo Agirrek, Jose Luis Madinagoitiak, Sabino Zuazabeitiak eta Jose Mª Ormaetxeak hartu dute parte, 80ko hamarkadaren ezaugarri nagusiei buruz hitz egiteko.

Negozioen berrantolaketa eta ULMA Taldearen sorrera izan ziren garai hartako enpresa-jardueraren ezaugarri nagusiak. 80ko hamarkadan, gizarte-aldarrikapenak Euskadiko enpresek jasaten duten krisi ekonomikoari lotuta egon ziren ezinbestean. Jose Mª Loiti, OINAKARen bazkide sortzailea eta gerentea, OINAKARen hastapenez mintzo da. ULMA, ENARA eta OINAKAR garai hartako prentsan agertzen ziren sarritan. Garai hartako pertsona esanguratsuei galdetu diegu 80ko hamarkadan ULMA, ENARA eta OINAKAR enpresen sorrerak eta bilakaerak Oñatin zer-nolako eragina izan zuen.

Gure Historia

80ko hamarkada

Ignacio Ibarrondoren kronika Oñatiko Abesbatzaren eta Musika Bandaren Zuzendaria

Oñati 80ko hamarkadan “80 hamarkada intentsitate handiko garaia izan zen Oñatin, bai gizartean, bai kulturan; izan ere, bagenekien marko politiko eratu berriak herritar guztioi benetan parte hartzeko aukera ematen zigula.”

Hamarkada horretan, talde askok ekimen ugari jarri zituzten abian euskara eta euskal kultura garatzeko. Oñatiko enpresek eta indar handiko kooperatibek ere euskara eta euskal kultura indartzeko ekimen ugari sustatu eta finantzatu zituzten.

tuta zeuden, eta, askotan, jarduera soziokulturalak egiteko proposamenek jaien egitarauan tokia izaten zuten; horrez gain, elkarteen eta taldeen finantza-iturri ere bazen. Komunikazioa ezinbestekoa ez ezik handia ere bazen, eta, horren ondorioz, jarduera soziokultural handia sortu zen.

Hamarkada horretako bizitza soziokulturalaren ezaugarri nagusietako bat herritarrek parte hartzeko aukera zutela konturatzea izan zen, aukera hori bideragarria baitzen, eta gizartearen parte-hartzearen aldeko giroa, nagusiki, ideia horretan oinarritu zen.

80ko hamarkadako urte haiek kultur sormen handiko garaiak izan ziren, eta herriko elkarteek (Oñatz, Kultur Etxea, Aloña Mendi, Musika Banda, elkarteen arteko txapelketak...) jarduera ugari egin zituzten. Horrez gain, euskararen alde lan egindako taldeen eta elkarteen ekimenak azpimarratu behar dira; esate baterako, Kirolak euskaraz...

“80ko hamarkadako urte haiek kultur sormen handiko garaiak izan ziren, eta elkarte eta talde askok ekimen ugari egin zituzten” Kultur eta gizarte arloetan, hainbat instituzio eta erakunde nabarmentzen ziren; esate baterako, Oñatz, Kultur Etxea (aste kulturalak, antzerkiak, euskal dantzak eta abar antolatzen zituen), Aloña Mendi Kultur Elkartea, Oñati abesbatza, Parrokiako Abesbatza... Horrez gain, beste hauek ere aipatu behar dira: sortu berri zen musika-banda, elkarteen arteko txapelketak (txakurren arteko txapelketa, herri eguna, jubilatuaren eguna...). 80ko hamarkadan, Udalarekiko eta beste erakunde batzuekiko harremanak elkar-ulertzean oinarri-

Kasu horietan guztietan, miresteko modukoa izan zen herritarrek elkarteen bidez Oñatiko gizarte-bizitzan eta kultur bizitzan izandako partehartzea. Izan ere, elkarte horietan inoiz ez da boluntariorik falta izan, nahiz eta jarduera horietan sartzeak neke handia eragiten duen gehienetan. Oñatin beti egon izan da herriko jarduera soziokulturalean laguntza emateko prest dagoen jendea.

“Miresteko modukoa izan zen herritarrek elkarteen bidez Oñatiko gizarte-bizitzan eta kultur bizitzan izandako parte-hartzea” Ignacio Ibarrondo 3

Urte Zoragarri Ha

Urte Zoragarri Haiek...

LAUROGEIKO HAMARKADAKO URTEETAN, ASKATASUNAK ETA INTEGRAZIOA SENDOTU ZIREN, BAI NAZIOARTEAN, BAI EUSKADIN, BAI ETA GURE KOOPERATIBEN ARTEAN ERE.

Nazioarteko testuinguruan, gerra hotzaren amaiera eta Berlingo harresiaren eraispena nazioarteko harremanak hobetu izanaren seinale izan ziren. Horrekin batera, Espainiako Estatua Europarako bidean jarri zen behin betiko, EEEn eta NATOn sartu baitzen, eta, horren ondorioz, merkatu gehiagotara iristeko eta Europako bizilagunekin merkataritza-trukeak egiteko aukera gehiago egon zen aurrerantzean.

“Oñati, airetik ikusita, 80ko hamarkadan”

Euskadi Euskadin, 80 hamarkadaren ezaugarri nagusia Eusko Jaurlaritza abian jartzea izan zen. Gure etorkizuna definitzeko aldia hasi zen. Prozesu horren buruan EAJ zegoen, 1980ko Eusko Legebiltzarreko lehenengo hauteskundeak irabazi baitzituen. Ekonomian, Euskadiko zenbait enpresak ezin izan zuten gainditu hamarkadaren lehenengo erdia baldintzatu zuen krisialdia, baina 1986tik aurrera pixkanaka suspertzen hasi ziren, gehienbat industria-birmoldaketarako eta produkzio-ekipamenduak hobetzeko emandako laguntza publikoei esker.

Gipuzkoa Bitartean, Gipuzkoan Euskadiko Kutxarekin elkartutako kooperatibek, ordura arte beren kabuz jardun zutenak, eskualdekako taldeetan integratu ziren, Grupo Cooperativo Mondragón izenekoaren baitan. Hain zuzen ere, talde hori izan zen egungo MCCren aurrekaria.

Ibilbidea ENARAren eta ULMAren ibilbidea lotuta egon dira 80ko hamarkadatik aurrera. 1983an, lehenengo hurbilketak gertatu ziren, eta, 1986an, Oñatiko Eskualde Taldea eratu zen. Hasieran, OÑALAN izena hartu zuen. Gerora, 1988an, Taldea antolatzeko arauak onartutakoan eta OINAKAR -Euskadiko Kutxak sustatutako beste kooperatiba bat, jarduera nagusia jasomakinak fabrikatzea duena- talde horretara sartutakoan, ULMA izena hartu zuen enpresa-taldeak.

“Oñati, gero eta industrializatuagoa, 80ko hamarkadan”

Gure Historia

arri Haiek...

80ko hamarkada

ULMAk eta ENARAk bat egin zuten OINAKAR sortu zen

Sakrifizioa Zalantzarik gabe, zailtasunak gainditzeko giltzarria ULMAren bazkide kooperatibistek elkartasunez egindako sakrifizioa izan zen; izan ere, bazkide guztiek egindako ahaleginagatik eta urte askotako lanaren truke diru-itzulketak eta diru-sariak jasotzeari uko egiteagatik, bazkideek enpresaren etorkizuna lehenetsi zuten nork bere etekinak lortzearen gainetik. “ENARA, kanpoaldetik ikusita, 80ko hamarkadan”

Krisialdia Hamarkada horretako krisi ekonomikoa oso gogorra izan zen ULMAn, bi arrazoirengatik: batetik, egindako planen aurreikuspen sozioekonomiko faltagatik, eta, bestetik, garai hartan kooperatibaren buru ziren pertsona batzuek egindako kudeaketa txarragatik. 1984. urtea mugarri izan zen, ULMAk berregituratze prozesuari ekin baitzion, krisi ekonomikoa gainditzeko asmoz. Gerentea kanporatuta, kooperatibaren buruan jarri zen behin-behineko zuzendaritza-kontseiluak enpresa berrantolatzeko neurriak bultzatu zituen; horren ondorioz, egitura funtzionalak berregin edo birsortu ziren. Kooperatibaren Suspertze Planetik ateratako ondorioen arabera, enpresak bi negozio izan behar zituen oinarri: batetik, Enbasea eta Enbalajea, eta, bestetik, Elementu Metalikoak. Bi negozioak modu autonomoan funtzionatzen hasi ziren, eta horrek lanik gabe geratu ziren langile-kopurua murrizten lagundu zuen.

Gero eta lehiakorragoa eta zorrotzagoa den merkatu batean negozio berriak definitzeko eta horietara egokitzeko ahalegin handia egin zen urte haietan, eta, lan horrek emaitza gero eta hobeak eman zituen urteak pasa eta krisialdiaren mamua urrundu ahala. Susperraldi ekonomikoan bete-betean sartuta, enpresak egitura eta izen berriak hartu zituen. 1986ko ekainean, Eusko Jaurlaritzak 1982an sustatutako Euskadiko kooperatiben legeari egokitze aldera, estatutuak onartu eta “ULMA Soc. Coop. Ltda.” izena hartu zuen.

"ULMA Makineriaren instalazioen kanpoaldea, 80ko hamarkadaren amaieran"

80ko hamarkadan

ULMAren eta ENARAren hurbilketa-prozesua gertatu zen. Bi kooperatibek bat egin eta OÑALAN Taldea sortu zuten. Handik gutxira, ULMA Taldea izena hartu zuen. 1984an, OINAKAR kooperatiba sortu zen. 5

Eli Galdosekin Elkarrizketa Eli Galdos 80KO

HAMARKADAN,

ELI GALDOS

ALKATE ZUELA,

OÑATIK

GORABEHERA HANDIAK BIZI IZAN

ZITUEN; BATEZ ERE, AZPIEGITUREN GARAPENEAN ETA LANGABEZIAREN AURKAKO BORROKAN, LANGABEZIA IZAN BAITZEN HAMARKADAREN LEHENENGO ERDIAN ARAZORIK LARRIENA.

IZAN ZUEN

ALKATE OHIAREKIN GARAI HARTAKO KONTUAK IZAN DITUGU HIZPIDE.

80ko hamarkadako Oñatiko lehenengo alkatea izan zinen aldetik, nola gogoratzen duzu garai hartan herriak zuen egoera sozioekonomikoa? 80ko hamarkadako urteak oso gogorrak izan ziren Euskadi osoan, bai eta Gipuzkoan ere, batez ere langabeziaren arazoa latza zelako. Kontuan hartu behar da 1987an Gipuzkoak %22ko langabezia-tasa zuela eta Oñatik %16,6koa zuela, eta hori oso ehuneko handia zen, nahiz eta Gipuzkoako gainerako herrien aldean txikienetakoa izan. Oñatiko udalean, erronkarik handienetako bat ehuneko hori ahalik eta gehien txikitzea zen, bai eta Oñatiri behar-beharrezkoak zituen azpiegiturak ematea ere, ordura arte udalen finantza-ahalmena oso txikia izan baitzen. 1979an, udal aurrekontua 98 milioi pezetakoa zen; 1982an, 233 milioira iritsi zen; eta, 1987an, 700 milioi lortu genituen. Konparazio batera, 2004an, aurrekontua 2.500 milioi ingurukoa izan zen. Kontzertu Ekonomikoari esker, udalek behar adinako aurrekontuak izan zituzten, eta herriaren etorkizuneko garapena sustatzeko oinarriak jarri ahal izan genituen -kiroldegiak, kultur etxeak, sarbideak...-. Kontuan hartu behar da Oñati Gipuzkoan azalera handiena duen herria zela: 108 Km2 zi-

EUSKADIK

tuen, bai eta 500 baserri eta landa-auzo ugari ere. Herriko auzo eta baserri haietan behar bezalako errepideak, elektrizitatea, ura eta abar jarri behar ziren, eta, horrez gain, ez dugu ahaztu behar hirigunean egindakoa...

Euskadiko industria osoak krisi ekonomiko gogorra jasan behar izan zuen 80ko hamarkadan. Nola bizi izan ziren urte haiek Oñatin? Lehen esan bezala, langabezia zen Oñatik konpondu beharreko arazorik larriena. Garai hartan, Oñatin 4.000 inguru biztanle aktibo zeuden, eta haietarik 700 inguru langabezian zeuden, gehienak gazteak. Eusko Jaurlaritzak nahiz udalek arazo hura konpondu nahi genuen, eta, langabezia txikitzeko, konponbidea udalak berak lana ematea zen; baina hori gaurko ogia eta biharko gosea zen. Oñatiko udalean, Galesen (Britainia Handia) egiten zena kopiatzea erabaki genuen. Han ere langabezia handia zuten, eta erraztasunak ematen ziren industriarako lurzorua prezio merkeko alokairuan eman eta enpresak sortzeko. Horren ondorioz, Industrialdeak proiektua sortu zen. Oñatiko udalak proiektua Eusko Jaurlaritzari aurkeztu eta inolako trabarik jarri gabe onartu egin zuten. 1983an, Oñatiko lehenengo Industrialdea

Gure Historia

sortu zen, eta, hari esker, gazte ugarik enpresak, ongizatea eta aberastasuna sortu zituzten Oñatiren inguruan, eta, gainera, formula hori Euskadi osora hedatu zen.

Seguraski, hurbiletik jarraituko zenuen ULMA eta ENARA kooperatiben garapena. Zer gogoratzen duzu bi enpresa haiek zuten egoeraz? Oñatiko alkatea nintzenez, harremana nuen haiekin. ULMAk oso krisi gogorra izan zuen hamarkada hartan. ENARA, ordurako, ondo zebilen; Gipuzkoako instalazio puntakoenak eta 200 enplegatutik gora zituen. Bi kooperatiba horiek Oñati inguruko jendeari enplegua eman zioten, eta hori oso garrantzitsua izan zen langabeziaren aurka egiteko eta gizarte-egoera hobetzeko; izan ere, jendeak lan segurua zuen, eta aberastasun hori herriaren onerako zen. Kooperatibetatik kanpora nolabaiteko indarra zuten enpresetatik, hauek bakarrik zebiltzan ondo: Garay, Zahor eta Cegasa. Lantegi eta industria txikiak ere bazeuden, baina, zalantzarik gabe, kooperatibek aparteko garrantzia izan zuten garai hartan. Nire ustez, Jose Mª Arizmendiarrieta jaunak oso gauza on bat

80ko hamarkada

Oñatiko alkatea 1979tik 1991ra

erein zuen elkartasun-espiritu handiko eremu batean, “Auzolana” oso garatuta zegoen eremu batean. Ziur nago beste toki batean kooperatibek ez zutela hemen adinako arrakastarik izango. Arizmendiarrietak bere ideiak ereiteko lur ongarritu egokia ginen. Horrez gain, Jose Mª idealista zen, baina oso errealista ere bazen, eta bere ideiarik onena Euskadiko Kutxa sortzea izan zen, horrek laguntza handia eman baitzien kooperatibei, batez ere, krisialdian.

Zure ustez, kooperatibek nola bultzatu zuten herriaren garapena hamarkada horretan? Kooperatiben laguntzari esker, segurtasuna handitu eta hainbat arlotan aurrera egitea lortu zen. Lehenengo, pertsona da; eta, gero, pertsonak egiten duena. Pertsona seguru sentitzen bada, nahi duen gizarte-bizitza, familia-bizitza eta abar egiteko aukera du. Kooperatibek segurtasun hori eman diete bazkideei. Krisialdia joan da, gaindituta dago, eta ULMA Taldea Oñatiko enpresarik garrantzitsuena izatera iritsi da, herriari gizarte-laguntza emanez, herrian teknologia-zentroa eraikiz... Horri guztiari esker, Oñati erreferentziazko industria-gunea izatea lortu da, nahiz eta geografikoki nahiko isolatuta egon.

Zer-nolako erronka estrategikoak zituen Oñatik hamarkada hartan? Nolako bilakaera izan zuen herriak urte haietan?

Inguruko herrien artean industria eta etxebizitza gehiago egiteko nahikoa lursail zuen herri bakarra Oñati zenez, herri hau, herri zoragarri hau, are zoragarriagoa bihurtzeko asmoa genuen... Gure leloa hau zen: “Gizakiaren eskuak ez dezala suntsitu naturak jakinduriaren poderioz egin duena”. Horregatik, hirigintzako arauak lelo horrekin bat egitera bideratu genituen, ez oñatiarrengatik bakarrik; baizik eta Oñatira etortzen ziren guztiak Oñatiz maitemindu eta hona bizitzen jartzea nahi genuelako. Industriak jendea erakartzen du, eta kanpoko langileek herri abegitsu batean bizi behar dute, hiri batek eskaintzen dituen aukera guztiez gozatzeko: kiroldegiez, pilotalekuaz, gimnasioaz, kale zainduez, eskolez... Adibidez, Soziologia Juridikoko Nazioarteko Institutuaren egoitza Oñati izatea lortu zen. Erakunde horrek sona handia du munduan, eta Parisen eta Mexikoko hiri baten aurkako lehian irabazle atera ginen.

Azkenik, abian jarri dugun datu bilketa historiko hau kontuan hartuta, zer-nolako hausnarketa egiten duzu ULMA Taldearen bilakaera eta ibilbideari buruz? Kooperatibarik izan ez balitz, gaur egun haran honek ez lituzke izango Gipuzkoako langabezia-tasa txikiena eta aberastasun-tasa handiena. ULMA Taldeari esker, industriari dagokionez munduan punta-puntan

ibiltzea lortu du Oñatik, bai eta oñatiarren bizitza-maila eta aberastasun-maila belaunaldiz belaunaldi igarotzea ere. Egun, ULMA Taldea punta puntako enpresa da munduan, eta, hori Oñatiren etorkizunerako oso onuragarria eta itxaropentsua da. ULMAk egindako ekarpen guztiak onak izan dira, eta nik, oñatiarra naizen aldetik, Jose Mª Arizmendiarrietari eta kooperatibista guztiei kooperatiben alde eta herriaren alde egindako lan guztia eskertu behar diet. Oñatik ULMA Taldeari herriaren garapenaren alde egindako guztia eskertu behar die.

“Oñatiarra naizen aldetik, kooperatibistei herriaren eta kooperatiben alde egindako lana eskertu behar diet”

Eli Galdos

OÑATIKO ALKATEA 1979TIK 1991RA

Hamarkadaren

ULMA

Hamarkadaren Kronologia

1980

1981

Evamesa (Empresa Vasca Mexicana SA) sortu zen Mexikon, ULMAk %45eko kapitala jarrita. Enpresa horren jarduera Mexikon produktuak merkaturatzea zen.

Ordura arteko salmenta-marka hautsi zuen ULMAk, 2.200 milioi pezeta salduta. Urte hartan, 652 langile zituen ULMAk. Tunisen, berotegi-instalazio garrantzitsua egin zen.

1982 Emaitzek (118 milioi pezetako galera) krisialdia gertu dagoela iragarri zuten. Cuplock aldamioa jarri zioten Astillerosi, Venezuelan.

OÑATI

ULMAk bertan behera utzi zuen aroztegiko edo altzairuzko profileriako produktuak merkaturatzea, Inasa enpresaren lagapena abian jarri baitzen.

Oso urte garrantzitsua izan zen hamarkada hartako krisi ekonomikoan: ULMAk aldaketak eta berregituraketak jarri zituen abian.

Krisialdiari aurre egin ahal izateko, Marketineko Plan Estrategikoa egin zen.

Susperraldi Plana abian jarri zen.

Ekitaldi zaila izan zen ENARA kooperatibarako, industria guztiek izan zuten krisi orokorragatik.

Euskadiko Kutxari 30 milioi pezetako kreditua eskatu zitzaion.

Oñatin, Euskadiko Kutxak bultzatuta, OINAKAR sortu zen, Jasomakinak merkaturatzeko enpresa.

OINAKAR

ENARA

Merkataritza-bidaia bat egin zen Houston eta Mexikora.

Mitsubishirekin hitzarmena sinatu zuten. Aurrerantzean, enpresa horren jasomakina dieselak OINAKARek bakarrik saldu ahal izango zituen Espainiako Estatuan. Herriaren izen ofiziala aldatu zen: Oñate izatetik Oñati izatera pasa zen. Arrasate-Oñati lasterketa. Argazkian, Eli Galdos Diego Gartziari saria ematen. Oñati 10.765 biztanle izatera iritsi zen.

1980 8

1984

ENARAren eta ULMAren arteko lehenengo hurbilketa, etorkizunean OÑALAN eskualdekako kooperatiba taldean sartzeko.

Alberto Biain, kooperatibaren presidente.

1979ko Lan Arauak luzatu ziren.

1983

1981

Uholde handiak izan ziren Oñatin. Oñatiko Industrialdea sortu zen, 430 milioi pezetako inbertsioa eginda. Lehenengo urtean, 17 enpresa izan ziren bertan.

1982

Gure Historia

Arantzazurako errepide berria egin zen, eta eskualdeko Ertzaintzaren lehenengo polizia-etxea jarri zuten .

Oñateko konderria Gipuzkoan sartu zeneko 130. urteurrena.

1983

1984

Kronologia

80ko hamarkada

Hamarkadan izandako gertaera gogoangarriak gainbegiratuko ditugu

1985 ULMAren antolaketa berregituratu eta enpresaren barruan negozioak bereizi egin ziren.

Hamarkadaren erdian, ENARAk 175 langile zituen.

1986 Euskadiko kooperatiben legea zela-eta, gizarte-estatutu berriak onartu ziren, 25. urteurrenean.Aurrerantzean, kooperatibak “ULMA S. Coop. Ltda.” izena hartu zuen. ENARAk 3 urterako 851 milioiko Inbertsio Plana aurkeztu zuen, Eusko Jaurlaritzaren Forja eta Estanpazioa Berrindartzeko Ohiz Kanpoko Planaren barruan.

1987

1988

1989

ULMAk enkofratzeko sistema berritzaile bat aurkeztu zuen VERSAT Contsrumat Azokan.

OÑALAN taldeak ULMA Taldea izena hartu zuen, eta Korporazio Identitate Berriko Proiektua abian jarri zen.

Hamarkadaren amaieran, pixkanaka suspertzen hasi zen, 8.323 milioiko salmentak eginda. Urte hartan, 678 langile zituen.

Krisialdiaren ostean, kooperatibak berriro ere etekinak lortu zituen.

ULMA logotipoa eta marka berriak sortu ziren.

ENARA ULMA Taldean sartzean aukera berriak sortu zitzaizkion kooperatibari. Lan egiteko modu berriak eta teknologia eta informatika sartzeak hamarkada-bukaerako ezaugarri nagusiak izan ziren kooperatiban.

ENARA Energia Plan onenaren CADEM saria jaso zuen. Kooperatibaren 25. urteurrena.

OINAKAR abian jarri zen, eta urte amaierarako produktuaren integrazio-maila %60-65 izango zela aurreikusten zen.

“Bat” txakurrak Oñatiko Artzain Txakurren XXVII. Lehiaketa irabazi zuen.

Urtearen amaieran, 100 lanpostu lortzeko aurreikuspena egin zen. OINAKARek Europara esportatzeko aukerei buruzko txosten bat egin zuen, inbertsioa eta lanpostuak hirukoizteko asmoz.

Deba Goieneko lehenengo suhiltzaileen eskualdeko parkea jarri zen Oñatin.

3.000 erromes baino gehiago joan ziren Arantzazuko Ama Birjinaren Koroatzearen 1. Mendeurrenera.

1985

1986

Eli Galdos alkate aukeratu zuten hirugarrenez. Urte horretan, ETBren lehenengo irudiak iritsi ziren Oñatira.

1987

OINAKARek OÑALAN Kooperatiba Taldearekin bat egin zuen, taldearen antolaketarako arauak onartuta.

Urtearen hasierarako, 500 jasomakina baino gehiago saldu ziren.

Daifuku Japoniako enpresarekin teknologia-transferentziako hitzarmen bat sinatu zen, Espainian transjasogailu automatikoak saltzeko eta jartzeko. Santa Ana zinea inauguratu zen, “El Último Emperador” superrekoipenaz.

Oñati aukeratu zuten Soziologia Juridikoko Nazioarteko Institutuaren egoitza izateko. Kilometroak jaiaren 13. edizioa Oñatin.

1988

1989 9

Mahai-ingurua

80KO

Mahai-ingurua

HAMARKADAZ ARITU GARA. AHALEGIN KOLEKTIBOARI ETA ELKARTASUNARI

ESKER GAINDITU AHAL IZAN ZEN HAMARKADA HARTAKO EGOERA ZAILA.

Partehartzaileak

Garai bati buruz hizketan: 80ko hamarkadari buruz.

JOSÉ Mª ORMAETXEA (J.M.O.) Mondragón Kooperatiben esperientziaren sortzailea IÑIGO AGUIRRE (I.A.) ULMA Taldeko Zuzendari Nagusi ohia

JOSÉ ANTONIO UGARTE (J.A.U.) ULMA Taldeko Idazkari Nagusia

JOSÉ LUIS MADINAGOITIA (J.L.M.) ULMA Taldeko Lehendakaria

SABINO ZUAZABEITIA (S.Z.) Oñatiko apaiza

J.M.O.: Egoera kokatzeko, lehenengo eta behin, zera esan behar da: ULMA gainerako enpresek zuten arazo berarekin sartu zen 80ko hamarkadan; petrolio-upela 5 dolarretik 20 dolarrera igo zen 70eko hamarkadan. Horren eragina 80ko hamarkadan pairatu zuen ULMAk. Esate baterako, eraikuntzako sektorean murrizketa handia izan zen; kontuan hartu garai hartan 200.000 etxebizitza baino gutxiago eraikitzen zirela. Grupo Mondragonek ere egoera horren ondorioak jasan zituen, Espainiako ekonomia guztiak bezala. Euskadin, langabezia %0tik %23ra iritsi zen 1974tik 1984ra.

Krisi ekonomiko orokorreko eta Taldea osatzeko borondaterik gabeko egoera horretan, ULMA kasuaz hitz egin behar dugu ezinbestean. Nire ustez, ULMA kasua aztertzean erabaki jakin batzuk hartu behar ditugu kontuan; zuzendaritza berria jarri zen, irekiagoa eta malguagoa, eta ez aurrekoa bezain indibidualista. Orduan, Oñatin eskualdeko taldeekin elkartzeko Mondragón eredua barneratzen hasi zen, eta horri esker iritsi zarete gaur egun zaretenera. Elkartzea erabakigarria izan da denbora luzean irauteko, bai gizartearen ikuspegitik, bai enpresaren ikuspegitik. Ez ezazue hori ahaztu... Azken batean, horren ondorioz, ULMA bide onera sartu zen 80ko hamarkadaren bigarren erdian. Hona hemen datu bat: ULMA Taldearen salmentak Industria Taldearen salmenten %4,08 ziren 1985ean; gaur egun, 20 urte geroago, %9,7 da.

Beste alde batetik, 1984an, OÑALAN Taldea sortzeko lehenengo kontaktuak hasi ziren Oñatin. Gerora, ULMA Taldea sortu zen hortik. Nahiz eta guztiek hitz onak izan, Oñatin gauzak atzeratzeko politika zegoen, ez baitzen Taldea osatzera iritsi nahi.

J.L.M.: Garai hartaz dudan oroimena hau da: petrolioaren krisia guztiongan hasi zen eragina izaten. Horrez gain, gogoratzen naiz eraikuntzako sektorea gainbehera zihoala aurreko urteetan, 1982an izan ezik, futboleko mundu txapelketaren ondorioz gora

Lehenengo eta behin, eta une historiko haren testuingurua kokatze aldera, zein zen, zuen ustez, gure inguruaren egoera sozioekonomikoa 80ko hamarkadaren hasieran?

Gure Historia

rua

80ko hamarkada

egin baitzuen pixka bat. Ekonomiaren ikuspuntutik, garai zaila izan zen enpresentzat, eta, horretan, inflazioak ere eragina izan zuen. Gizartearen ikuspuntutik, ilusio handia zegoen demokrazian behin betiko sartzeko. Urte haietan langabezia handia zegoen, baina, oro har, egoera ez zen dramatikoa izan, ez Oñatin, ez Deba Goienean; seguraski, gure kooperatiba ereduagatik. S.Z.: Nire ustez, Elizari dagokionez, 1964ko kontzilioak anarkia ekarri zigun Elizara, eta 80ko hamarkadarako nahiko minduta eta desanimatuta geunden. Sekularizazio handia zegoen. 1976an, José Mª Arizmendiarrieta hil zen. Oñatin apaiza aldatu zuten. Ordura arte, apaizek jokabide pertsonala eta autonomoa izan zuten. Kooperatiben arteko elkartasuna sortu zen. Eta zera ikusi genuen: krisi garaietan beste esku batzuek laguntzen gintuzten. Garai hartan, ULMAko zuzendaritza zaharrak egoera kontrolpean eduki nahi zuen, eta, horren ondorioz, barne desordena eragin zuten zenbait gertaera izan ziren. Zuzendaritza berria ezaguna zen herrian eta konfiantza eman zitzaion; dena dela, herriak asko sufritu zuen, entzuten zenagatik, ikusten zenagatik... Politikoki, ikaragarrizko euforia zegoen, politikak dena konponduko zela uste zen. Oñatin, garai hartan, haur asko sartu ziren eskolan; herria zailtzen eta adimena lantzen ari zen. Azken batean, urte gogor haietan elkartasun izeneko atzeko ate bat zegoela ikusten zen. J.A.U.: Nik gure hurbileko ingurunea izango dut hizpide. Enpresari dagokionez, 80ko hamarkadaren hasieran, ez zen ULMA Taldea existitzen, ez baitzegoen horretarako bokaziorik. Garai hartan, ULMAn, arazo dezente genituen, krisi ekonomikoaz gain: ULMA barruko krisia krisi ekonomikoa baino dezente handiagoa zen, jende asko ez zegoen pozik gauzak egiteko moduekin. Urte haietan, gauzak egin nahi eta ezinean genbiltzan, Euskadiko Kutxaren kredituek itota geunden. Bigarren mailan geundenok denetarik egiten genuen; esate baterako, Marketingeko Plan Estrategikoa... Barruan, ezegonkortasun handia zegoen, ez bakarrik gauzak egiteko moduagatik, baizik eta negozioa gaizki zihoalako; izan ere, hemen familia asko zeuden, eta guztiok arriskua ikusi genuen. Oso ernegatuta geunden... Langabezia handia zegoen urte haietan, jende askok egunero joan behar

izaten zuen beste kooperatiba batzuetara lanera... Oro har, ez zen probetxuzko etorkizunik ikusten. 1985etik aurrera, gauzak aldatzen hasi eta egoera normaldu egin zen, nahiz eta artean ere arazoak izan. Egia da hamarkadaren bigarren erdialdeko susperraldia baliatu genuela negozioa berrindartzeko, baina itsasontziarekin atera eta belak behar bezala erabiltzen jakin genuen. Orduko zuzendaritza ez zen hemeretzigarren mendekoa, are aspaldiagokoa zen. Obskurantista zen, gardentasunik gabea, eta, gainera, ez zen batere profesionala.

José Antonio Ugarte

“Egoera zailetan jendeak bat egiten du, eta horrek indarra ematen du”

J.M.O.: Enpresa bat urte askoan ondo badabil, ez da erraza enpresako agintariekiko konfiantza galtzea, zaila baita okerreko erabakiak hartu dituztela frogatzea. Zuek denbora asko behar izan zenuten horretaz konturatzeko; izan ere, denbora baliagarria galdu zen ULMAren gainbehera gertatu zen arte. Une hartan, zuzendaritza nora ezean geratu zen... Pertsona baten gaineko gaizki-ulertuak izan ziren.

I.A.: Nik esango nuke garai hark ilusio handia sortu zuela, sakrifizioz betea egon zela eta erabateko saneamendua lortu zela. Gauza bat azpimarratu nahiko nuke: ULMA Taldearen animatzailea zu izan zinen (José Mª Ormaetxea). J.M.O.: Guztiona. I.A.: Bai, baina onar dezagun horretan asmatu genuela. Garai hartatik beste hau ere nabarmendu nahiko nuke: ULMAk erabat alferrik galtzen utzitako negozio aukerak zituen, ez zegoen Negozioetako espezializaziorik. Sinesgarritasun handiagoa lortzeko garaia izan zen, azken batean; leialtasun handiz lan egin zuen lan-talde bat osatu genuen. Ez zen erraza ENARAren negozioa kudeatzea, hura baitzen ULMA Taldeko enpresetan mehatxu handiena zuena, eta, nire ustez, gaur egun ere hala da. Ni ENARAn sartu nintzenean, 25 enpresa geunden, eta ixteko ordenan 24. tokian geunden... Gaur egun dudan esperientziarekin, ENARAren kasua aztertzeko hartu eta uste dut esku miragarri batek lagundu digula eta esku horri esker dugula gaur egun enpresa irekita. 1985ean, ENARA lehenengo tokian geratu zen sailkapen guztietan, barne saneamendu handia egin ondoren. Garai hartan krisi ekonomikoa zegoen, eta, orokorrean, enplegua deuseztatzen ari zen; gainera, ULMAren barruan tentsio handiak zeuden. Oro har, nola bizi izan zituzten kooperatibetako bazkideek garai haiek? Zer-nolako harrera izan zuten aurrera ateratzeko asmoz hartu ziren neurri haiek?

J.M.O.: Ikustagun... Gaitasuna bi gauzagatik galtzen da: batetik, ez dagoelako gaitasun intelektual nahikorik, eta, bestetik, gardena ez izateagatik.

J.M.O.: Lehenengo eta behin, demokrazia iristean jendeak askatasun kontzeptuak bereganatu zituen. Diktaduran, jendea lasaiagoa zen, errazago onartzen zituen gauzak... ULMAn, jakin bagenekien langabezia toki guztietan zegoela, baina horren erantzuletzat zuzendaritza jotzen zen. Egoera, nahiz eta orokorrean lasaia izan, gaiztotu egin zen, eta ULMAko eta Oñatiko langileak haserretu egin ziren, egoera jasangaitz bihurtzeraino; %80ko lanaurrerakinak, batzar orokor oso gogorrak...

J.A.U.: Gure kasuan, behar baino denbora gehiago pasatzen uzteko arrazoia hau izan zen: zuzendaritzako kideak sortzaileak ere baziren, eta gainerakoak iritsi berriak ginen...

J.L.M.: Nola bizi izan zen hori? Bada, gaizki: soldata-jaitsierak, interesak ez ordaintzeak... Bi egun eta erdi iraun zuen batzar bat dut gogoan. Gero, jendea arriskuaz konturatu eta

I.A.: Hor, argi eta garbi, gaitasun arazo bat egon zen, sortzaile izatea eta lehen ezpataria izatea nahastu baitziren.

Mahai-ingurua iritziak aldatu zituen, benetako sakrifizioa zekarten neurriak onartu ziren. Nire ustez, alternatibarik ez zegoenez oso kritiko izandako pertsonek laguntza eman eta jarrera aldatu zuten. Egia esateko, egoera oso gaiztoa zen...

José Luis Madinagoitia

“Horren alderdi positiboa denok proiektu batean bat eginda egotea izan zen”

J.L.M.: Onartu beharra daukat eraikuntzaren susperraldiak enpresaren planteamendu berria bultzatu zuela. Dena dela, arrakastaren giltzarrietako bat Enbalajeko Makineria eta Eraikuntza bereiztea izan zen. Beste gai garrantzitsu bat bi dibisioetan produktuen ordenazio berri bat egitea izan zen. Gogoan dut 1985ean kartilla asko negatiboan geratu zirela eta asanblean proposamen bat egon zela, positiboan geratu ziren kartillek negatiboan geratu zirenak konpentsatzeko. Noizean behin, krisiek indarberritu egiten dute. Horren alderdi positiboa denok proiektu batean bat eginda egotea izan zen. J.M.O.: Kontuan hartu behar da denbora-tarte bat eman zizuetela eta hori oso ondo baliatzen jakin zenutela. Ondo atera zitzaizuen. I.A.: Besteak beste, okerrago ezin zitekeelako egin atera zitzaigun ondo. S.Z.: Okerragoa izango zen ixtea.

I.A.: Egoera gaiztoa zen, bai, baina ULMAk aukera onak zituen, alferrik galduta zegoen. Ez dut sekula ikusi hura bezain alferrik galduta zegoen enpresarik. Balantzea une jakin bateko argazkia besterik ez zen; garrantzitsuena aktiboa eta balioak ziren. J.A.U.: Alferrik galtzen utzitako aukerak aurretik ere bazeuden, baina ezin izan ziren kanporatu. Guztia konpondu zenean, katarsi moduko bat gertatu zen. Garai hartan zuzendaritzan sartu ginenok, esperientzia handirik gabeak, zazpi ahalak egitea erabaki genuen. Guk, aurreko zuzendaritza kritikatu genuenok, frogatu egin behar genuen. Hori jendeak sinetsi egin zuen, gutxi gorabehera, eta, batetik, sinetsi zutelako, eta, bestetik, sinesteko beharra zutelako, laneko giro ona sortu zen. 1986tik aurrera, arlo guztietan egin genuen aurrera. J.M.O.: Datuek ere lagundu zizueten. Ez zarete konturatzen datuak erabakigarriak izan zirela; 1985ean 100 milioi galdu eta 1986an milioi bat irabazi zenuten. Eraikuntzaren susperraldiak dezenteko laguntza eman zizuen. I.A.: Kontua da alferrik galtzen utzitako aukerak gaizki kudeatuta zeudela. Ez zen miraririk egin behar, egoera bide onera eramateko. Gu ez ginen esperientzia handieneko jendea. Horrek barne erreakzio bat ekarri zuen.

J.A.U: Historia huskeria balitz bezala ari gara kontatzen, baina prozesu bat egon zen ... ULMAn hitzarmen bat egin zen Zuzendaritza Kontseiluarekin, postu guztiak mahaiaren gainean jartzeko; organigrama zurian geratu zen. Bi zuzendaritza exekutiboko koadro aukeratu ziren barrutik. Jakin nahiko nuke zenbat kooperatibak jarri dituzten postu guztiak kolektiboaren esku, konfiantza norengan duten esan dezaten... Hortik aurrera, ULMAren birsortzea deitzen dudana hasi zen. Enpresako parametro guztiak aldatu ziren. S.Z.: Hasteko, krisiaren eraginez eta kanpotik, kooperatibaren formularen desmitifikazioa antzematen zen. Jendeak gauzei uko egiteak esan nahi zuen oso ikaratuta zegoela; edozer, kalera atera aurretik. Bigarrenik, nik gerra bizi ez nuen arren, ULMAren krisia Oñatiren krisirik handiena izan zela uste dut, enfrentamenduak eta guzti izan baitziren, nahiz eta haietako batzuk ez ziren publikoak izan. Herri osoa ari zen benetan sufritzen. Hori da errealitatea. Geroko berrikuntza, kanpotik ikusita, apaltasun handiz antzeman zen. J.M.O.: Lehen aipatu dudan birsortzea kooperatibismoak jarduteko oinarri asko zituelako gertatu zen. Adibidez, Unión Cerrajerak ezin izango zuen inoiz horrelakorik egin.

Gure Historia

J.L.M.: Zuzendaritza Kontseiluan esaldi hau sortu eta ofizialdu zen: pertsonei konfiantza eman behar zaie. Deskribatu duzuen egoera horretan, zer-nolako ondorioak atera daitezke gertatutako guztitik? J.M.O.: Kooperatibismoa pertsonek osatzen dute, eta kapitalismoa kapitalek. Kapitalismoan, arazoak konpontzeko, kapital gehiago sartzen da; kooperatibismoan, berriz, pertsonek elkartasun handiagoz eta lan gehiagoz konpontzen dituzte arazoak. Hemen, ULMAn, pertsona askok lagundu zuten; Taldea osatzea eta Euskadiko Kutxan egotea denbora luzean bizirik irauteko faktore garrantzitsuenetakoak izan dira. ULMA ixtea ez zen onartzeko samurra izango. J.L.M.: Garai hartatik, batez ere, ikasi egin behar dugu. Egoera hartatik gauza bat nabarmendu nahiko nuke; jendearengan konfiantza duzula erakusten duzunean eta enpresa gardentasunez kudeatzen duzunean jendeak duten erreakzioa, hain zuzen. Esate baterako, gogoan dut ULMAk dirupremia izan zuenean ENARAk dirua utzi ziola. Diru hori, nahiz eta dirumaileguaren baldintzak zorrotzak izan, bi kolektibo horien artean elkartasuna zegoela erakusteko balio izan zuen. Bestalde, Lagun-Arok birkokapenetan laguntza ematea ere oso garrantzitsua izan zen une hartan. Dena dela, egia da gerora ULMAk ere oso jarrera positiboa izan duela LagunArorekin.

José Mª Ormaetxea

“Kooperatibismoan, pertsonek elkartasun handiagoz eta lan gehiagoz konpontzen dituzte arazoak”

80ko hamarkada

J.A.U.: Lagun-Aron beti esan izan dugu gauza bera: ULMAri laguntza eman genion, baina laguntza hori oso inbertsio ona izan zen, aurrera ateratzeko erabili genuelako, eta horixe da gasturik onena. Beste batzuetan, berriz, enpresak ixteko erabiltzen da... Guk esker oneko hitzak baino ez ditugu Lagun-Arorentzat. S.Z.: Garai hartan, herria bere beharrak asetzeko nahikoa zela uste zen. Denok ezagutzen dugu elkar. 1958an Oñatira iritsi nintzen urtetik gaur arte asko aldatu da dena. Orduko pentsaera eta oraingoa desberdinak dira. Orain, inork ez du uste autonomoa izan daitekeenik. Azkenik, esan nahi dut orain ere bigarren mailakoak izango dituzuela eta horiei etorkizunean jendearen konfiantza bereganatzeko eskatzen diet, nire ustez lanari bakarrik begiratzen diotelako.

behar direla kontuan; ULMAk baserritarren mundua birmoldatzea bultzatu zuen, zenbait pertsona 80ko hamarkadan halabeharrez jubilatu behar izan baikenuen. Batzuek etxeetara joatera gonbidatu gintuzten, eta nolabaiteko frustrazioa nabaritu nien aurrera egiteko fabrikan lan egin behar zutelako. Oñati, lehen, herri itxia zen. Langile guztiak oñatiarrak ziren, merkataritza-sarekoak izan ezik eta Javier Zabala izan ezik, eta, egia esateko, ez dakit nola iritsi zen hona garai hartan... Gaia aldatuta, 80ko hamarkadaren bigarren erdian egungo ULMA Taldearen sorrera gertatu zen. Nola gogoratzen duzue ULMA, ENARA eta OINAKAR OÑALAN Taldean sartzeko prozesua? Zuen ustez, zerk eragin zuen prozesu hura eta zer ondorio izan zituen?

J.M.O.: José Maríaren esaldi bat datorkit burura: ideiak banatu egiten dute, eta premiek elkartu.

J.M.O.: Solidario izateko José Maríak zuen gogo horren baitan, gauza bat esan zigun: irabazten ari zaretena ez da zuena, gizartearena da. Esaten zigun egun zailak iritsiko zirela eta egun horietan elkar lagundu behar genuela. José Maríak berdintasuna predikatzen zuen. Elkartasuna ez da gutxi daukanak asko daukanari ematea, baizik eta asko daukanak gutxi daukanari ematea. José Maríak kooperatibismoa eta apaiz-filosofia lotu nahi zituen. Elkartasuna sortzen zuen espiritu hori gainerako arloetara hedatu nahi izan zuen. Hemen, Oñatin, denbora asko behar izan zen Taldea osatzeko. Ondorioztatzen dut garai hartako zuzendaritzako kideek kazikeen moduan zuzendu nahi zutela hau guztia, ezer ere partekatu gabe. Taldea osatzea ez zen haien ardura. Eta hori egin zenean, ikusi zer gertatu zen: ENARAn zegoen pertsona bat ULMA Talde osoaren Zuzendari Nagusi izatera pasa zen. Badakizue orduz geroztik zer gertatu den: enpresak abiadura geraezina hartu du. Dena dela, gauza bat esan nahi dizuet: guztiaren gainetik, gizakia dago, gizakiak gai izan behar du, eta zuek halakoak izan zarete. Zuek kudeatzeko gai izan zineten, eta hori ez da erraza. Azken batean, Oñatiko ULMA Taldea erabakigarria izan da, egindako guztiari maila eman diolako. Konbentzitu zaitezte honetaz, nahiz eta zuek argi ikusi ez: ULMA Taldeak, osotasunean hartuta, arrakasta eztabaidaezina izan du azken 15 urteotan.

I.A.: Uste dut bi erreferentzia soziologiko, nolabait anekdota direnak, hartu

J.L.M.: 1985etik aurrera, ULMAn, Taldea osatzeko baldintzak sortzen hasi

Sabino Zuazabeitia

“Urte gogor haietan, elkartasun izeneko atzeko ate bat zegoela ikusten zen” J.A.U.: Garrantzitsuena hau da: egoera zailetan jendeak bat egiten du, eta bat egitetik dator indarra. Egia esateko, jendeak bat egin zuen proiektuarekin, eta orduan kooperatibismoa gauzatzen hasi ginen. ULMAren hegazkina goitik behera zihoan, eta lurra gero eta hurbilago zegoen, baina gu izan ginen, jende xehea, egoerari buelta ematea lortu genuena. Ez dira “Bill Gates” bezalakoak behar negozioa aurrera ateratzeko; zentzudunak diren pertsona normal eta xeheekin nahikoa da.

ziren. Benetan konbentzituta egotearen ondorio izan zen. Birmoldaketa egiteko taldekatze indartsua sortu zen. Kooperatibista aldi baterako da, enpresak iraun egiten du. Urte gutxitan, Taldeak kohesio handia izatea lortu genuen. Hori izan zen gero MCCn ez sartzeko faktore garrantzitsuetako bat. Dena dela, argi genuen kooperatibaren ingurunetik gertu egon behar genuela. J.A.U.: Taldearen gaian den-dena egiteko zegoen; izan ere, Taldea José Mª Ormaetxeak eskatutako balizko talde baten modukoa zen. Taldea sortu sortu zen, baina ez zuen Talde gisa funtzionatzen. 1987an gaiari berriro heltzean, elkartasun-kulturaz eta etorkizunerako ikuspegiz egin zen. Hortik 1992 arte, behin betiko egituratu zen Taldea. Laburbilduz, guztiok proiektu bakar batean parte hartzeko konpromisoa hartu genuen. I.A.: Begira, guretzat oso erraza izan zen gauzak ondo egitea; horregatik ez diot aparteko garrantzirik ematen horri guztiari. Egin genuen gauza bakarra alferrik galtzen utzitako aukerak baliatzea eta estiloa aldatzea izan zen. “Zortea” izan genuen. 1990ean, gauza bat esan nuen hemen: nik ez nion ULMA Taldeari mugarik ikusten 100.000 milioi pezetara iritsi arte, eta, ikusten dudanez, iristen ari zarete...

Iñigo Aguirre

“Ilusio handiko garaia, sakrifizio ugarikoa, izan zen, eta erabateko saneamendua lortu zen” J.M.O.: Baina badakizu zer esan duzun... Sinplifikatu egiten duzu. Zuretzat, enpresa bat kudeatzea antzara-jokoan ibiltzea da. Pentsa ezazue hemen gauzak egiteko beste modu bat egon dela eta gauzak ondo egin direla, eta datuek hori adierazten dute. Uste dut 80ko hamarkada inflexio-puntua izan zela ULMAn.

Enpresa-jarduera ULMAK 80ko hamarkadan, ULMAren bi dibisio handiak, Elementu Metalikoak eta Makineria, operatiboki behin betiko bereizteaz gain, kooperatibaren joera esportatzailea sendotu zen. 80ko hamarkadan, 1984. urtea izan zen urterik gogorrena, eta, langileak berregituratzeko eta birkokatzeko neurri gogorrei aurre egin behar izan zitzaienez, konponbidea ULMA operatiboki bi negoziotan bereiztea izan zen. Bestalde, ENARAk fluidoen manipulaziorako produktuak fabrikatzen eta saltzen jarraitzen zuen; batez ere, bridak eta hodi forjatuetarako osagarriak. Modu horretan, bi merkaturen beharrak asetzen zituen: batetik, katalogopeko seriearenak, eta, bestetik,

ETA

Enpresa-jard ENARAK

INDARRAK BATU

bereziak, petrokimikako industriarako eta industria termiko eta nuklearrerako. Hamarkada horretako erronka handienak kalitatea hobetzea eta kostuak murriztea izan ziren, bezero gehienak nazioartekoak baitziren. Izan ere, 1986an, ENARAk ekoizpenaren %80 esportatu egiten zuen. Beste alde batetik, inguruan beste jarduera bat sortu izanak (OINAKAR, gerora OÑALAN taldean integratua) Taldeari beste produktu bat ekarri zion: jasomakinak. ULMAren egungo negozioetako asko urte haietan hasi ziren. Lehen adierazi dugunez, 1984an OINAKAR sortu zen, etorkizuneko ULMA Manutentzioaren abiapuntua. 80ko hamarkadaren amaie-

ULMA

“ULMA Makineriaren planta, 80ko hamarkadaren amaieran”

OÑALAN TALDEKO KOOPERATIBEN PRODUKTUAK 80KO HAMARKADAREN ERDIALDEAN ENARA Bridak eta Osagarri Forjatuak ULMA Elementu Metalikoak: JJEIP (aldamioak) eta FERTYL (Berotegiak) markak Enbalatzeko makineria: ULMAPACK eta SUPERMAP markak OINAKAR Jasomakinak: MITSUBISHI marka

Gure Historia

80ko hamarkadaren amaieran, Ikerlan Ikerketarako Teknologia Zentroaren laguntza handiaz, produkzio-aldaketa handi bati ekin zitzaion ULMA Eraikuntzaren baitan, Soldadurako Zelula Malguak erabiltzen hasi baitziren. Horren ondorioz, enpresako soldadura-prozesu guztiak robotizatu egin behar izan ziren.

sa-jarduera RRAK BATU ZITUZTEN.

80ko hamarkada

OINAKAR

SORTU ZEN.

ran, 1988an, OINAKARek Japoniako Daifuku enpresarekin teknologia-transferentziako hitzarmen bat sinatu zuen, Espainian Transjasogailu Automatikoak saltzeko eta jartzeko. Hitzarmen horretatik, gerora, ULMA Handling Systems sortu zen. Azken batean, hauek dira hamarkada horretan gehien nabarmendu beharreko bi faktoreak: batetik, enpresek bat eginda jarduteko borondatea izatea, eta, bestetik, gero eta exijentzia-maila handiagoa duen egoera batean enpresa-talde lehiakor bat lortzeko bide bakarra ahaleginak bateratzea zela konturatzea, bai eta horren aldeko erabakiak hartzea ere.

"Jasomakinen muntaketa"

ENARA

OINAKAR

Garai hartan, ENARAren jarduerak bi helburu nagusi zituen: kalitatea hobetzea eta kostuak murriztea, bai eta ULMA Taldearen barruan sartzea ere (hain zuzen ere, horixe izan zen ULMA Eraikuntzaren hasiera). 80ko hamarkadan, Europara ez ezik Ipar Amerikara eta Ekialde Ertainera eta Urrunera ere zabaldu zuen merkatua.

80ko hamarkadaren hasieran, Euskadiko Kutxaren Enpresa Dibisioak jasomakinak merkaturatuz eta banatuz negozioa egiteko aukera zegoela antzeman zuen. 1983ko abenduan, garai hartako Euskadiko Kutxako zuzendariak, Jose Mª Ormaetxeak, eta Enpresa Dibisioko zuzendariak, Javier Reteguik, kooperatiba berri bat sortzea proposatu zioten Jose Mª Loitiri. Kooperatiba Oñatin, Chocolates Loyola zegoen tokian, jartzea erabaki zuten, hura desagertzeak ekarri zituen ondorio txarrak konpentsatzeko.

Gizartearen alderdiek duten balioa Gizartearen Alderdiek duten Balioa Kooperatiben alderdi gizatiarrenen berri emanez

Gizarte Lanaren bidez lortutako Elkartasuna Askoren ahalegina 80ko hamarkadaren lehen erdialdeko krisi ekonomikoaren aurrean ULMAk izandako suspertze-prozesuan ezaugarri bat da nabarmentzekoa: kooperatiben bazkideek egindako ahalegin ekonomikoa. Izan ere, krisi ekonomiko gogorreko urte haietan, kapitalera egindako ekarpenen ondoriozko deskapitalizazioa pairatzeaz gain, soldatak txikitu egin ziren. Esate baterako, langile gehiegi bazituzten ere, kooperatibek ez zituzten langile asko kaleratu, kooperatibak ez ziren inguruko enpresetan ez bezala. ULMAren bazkideek soldata murrizketak onartu zituzten, eta, horrez gain, batzuk beste kooperatiba batzuetan lanean hasi ziren; betiere, langile asko kaleratu gabe langile-kopuru handiegiari aurre egiteko. Gainera, emandako kapitalaren gaineko interesak ez kobratzea onartu ez ezik, aparteko dirusariak kobratzeari ere uko zioten.

tzen. Urte horiek oso garrantzitsuak izan ziren; izan ere, kooperatiben proiektuak bere inguruan sortzen duen elkartasunari eta gogo biziari esker, berriro ere frogatu zen ohiko enpresa kapitalisten porrota eragiten duten testuinguruetan kooperatibek hazten jarraitzea eta denbora luzean irautea lortzen dutela.

â&#x20AC;&#x153;Hamarkada hartan, ahalegin kolektibo handia egin zen denon onerakoâ&#x20AC;?

Sakrifizioa Aurrerakinetan jende askok hartutako sakrifizio pertsonaleko behin-behineko neurri horiek eta Euskadiko Kutxa eta Lagun Aro supraegiturako erakundeek eman zituzten laguntzak ezinbestekoak izan ziren krisia gainditzeko. Zalantzarik gabe, sakrifizio pertsonal eta profesional handiko urteak izan ziren, orduan eguneroko lanean pozik egoteko arrazoi bakarra kooperatibaren, familia askoren eta eskualde osoaren etorkizuna ziurtatuta zegoela bai-

Gure Historia

OINAKAR, enplegua krisialdian Faktore horiez gain, nabarmentzekoa da OINAKAR kooperatiba sortzeak enplegua eta aberastasuna handitzen izan zuen eragina, kontuan hartuta OĂąatiko ohiko industria askok krisi ekonomikoaren ondorioz jarduerak bertan behera utzi eta fabrikak itxi egin behar izan zituztela. Enpresa berri bat abian jartzea pizgarria izan zen herriarentzat urte gogor haietan. Horri guztia izan dugu hizpide Jose MÂŞ Loiti kooperatiba berriaren sortzaile eta sustatzailearekin.

lioa

Jose Mª LoitiMª Jose

Loiti

80ko hamarkada

OINAKARen bazkide sortzailea eta gerentea

“Helburua Chocolates Loyola itxi ondoren lanik gabe geratu zirenei lanpostua ematea zen” Mitsubishirekin eta Daifukurekin sinatutako lankidetza-hitzarmenak mugarri izan ziren kooperatibei dagokienez. Nola bizi izan zenituzten garai haiek, eta nola lortu zenuten hitzarmen hura sinatzea?

Zer-nolako egoera sozioekonomikoa zegoen OINAKAR sortu zenean? Noiz eta nola sortu zen kooperatiba? Zer arrazoik bultzatu zintuzteten kooperatiba sortzera? Jose Mª Ormaetxeak eta Javier Reteguik, jasomakinak fabrikatzeko proiektu baten zuzendari izatea proposatu zidaten, Euskadiko Kutxaren Enpresa Dibisioaren bidez. Proiektu hori Oñatin egin nahi zuten; izan ere, LabekoChocolates Loyola itxi behar zutenez, lanpostu asko arriskuan zeuden. Azterketa bat egin zuten, eta arlo horretan negozio bat egiteko aukera zegoela ondorioztatu zuten. Inguru guztian oso urte gogorrak bizi genituen. Zer ondorio izan zituen 80ko hamarkadan Oñatin kooperatiba berri bat sortzeak, kontuan hartuta urte haietan enpresa asko kinka larrian zeudela? 1982an hasi ginen, eta, hamarkadaren amaierako urteetan, 1.600 milioi pezeta fakturatzen genituen, eta 82 lanpostu genituen, bi negozio-lineatan. Kooperatiba Oñatin sortu zen, eta oinarrizko helburua gutxienez Chocolates Loyola ixtean lanik gabe geratutakoei lanpostuak ematea zen. Egia esateko, helburua soberan bete zen, OINAKARek eskualdeko beste enpresa batzuetatik ateratako hainbat enplegatu bereganatu baitzituen.

NYKekin aurrehitzarmen bat genuen. NYK enpresan Mitsubishik partaidetza handia zeukan eskorga elektrikoak fabrikatzeko. Arazo bat zegoen kupoekin, txikiak baitziren; izan ere, ezin genituen 40 eskorga baino gehiago esportatu urtean, horixe baitzen Mitsubishik 1981ean inportatutako eskorga-kopurua. Gai hori Gobernu Zentralarekin negoziatu behar genuen, eta trebetasunez jokatu behar izan genuen, presioak baitzeuden, batez ere Toyotarenak, baimenak ez emateko; eta hiru hilabetean behin Madrilera joaten ginen. Lehenengo urtean, 100 eskorga ekartzea lortu genuen. Mitsubishik proposatu zigun Estatu osorako eskorga dieselen esportazioa gure gain hartzea, haien ordezkari zen enpresak zailtasunak baitzituen, eta, azkenean, itxi egin behar izan zuten. Sektorea zein gogorra zen konturatzeko, bi datu emango dizkizut: Fenwik, kapital nazionala zuen eskorga-fabrikatzaile bakarra eta merkatuko burua, Alemaniako enpresa batek bereganatu zuen; eta Laurak, Euskadik sektorean zuen enpresa bakarra, desagertu egin zen. Merkataritza-sarea pixkanaka antolatu genuen, aurreko sozietatean lanean zebilen jendea hartuta. Madrilen gure ordezkaritza jarri genuen, beste bat Katalunian, eta, gero, beste bat Bilbon. Gainerako tokietan, banatzaileen bidez egiten genituen salmentak. Zer-nolako harremana zenuten ULMA eta ENARArekin hastapenean? Nola bizi izan zenuten ONALAN Taldea sortzea, OINAKARen? Eta ULMA Taldearen geroko bilakaera? Egin genuen guztia lanpostuak sortzeko egin genuen. Hasieran, baka-

rrik ibiltzea suertatu zitzaigun, baina gero OÑALAN taldean sartu ginen. ULMArekin eta ENARArekin oso harreman ona genuen; are gehiago, OINAKARen sartu ziren pertsona asko ULMAk garai txarretan lantokiz aldatu eta OINAKARera etorritako langileak ziren. Guk, hasiera-hasieratik, etekinak eman genituen, eta etekinak ematen jarraitu genuen hamarkada osoan. Zer-nolako hausnarketa egiten duzu ULMA Taldearen bilakaerari eta ibilbideari buruz? Antzeman al zitekeen gaur egun duen tamaina handia hartuko zuela? ULMA Taldea garrantzitsua izan zen guretzat, pertsonak arazoetatik hurbil zeudelako eta, batez ere, ekimen berriak sortzeko espiritua zutelako. ULMAren dinamismoa produkzio-aniztasunean dago oinarrituta. Zalantzarik gabe, OINAKARek bere kabuz jarraitu izan balu, gutxiago haziko zen. Orain ULMA Manutentziok bi negozioetako bakoitzean gaur egun duen dimentsioa ikusi eta beldurtu egiten naiz. Dena dela, logistikaren gaia beti izan da MCCn garrantzi txikiena izan duen gaia. Gaur egun ere, kontuan hartzen badugu logistikan dagoen merkatua eta, batez ere, Handling Systemsek duen teknologia-maila, garrantzi handiagoa izan beharko luke gai horrek. Garapen-maila hori lortzeko, hainbat faktorek izan zuten eragina: Japoniako MCCren ordezkari Kagawa jaunaren bidez hitzarmenak sinatzeak, bai Mitsubishi erraldoirekin (jasomakinetarako), bai Daifukurekin, sistema logistikoen munduko lehenengo fabrikatzailea baitzen; japoniarren eta OINAKARen arteko harremanak onak izateak; eta, batez ere, erronka beren gain hartu zutenek gaitasuna izateak eta proiektua gauzatzeko gogoa izateak.

Hemeroteka

ULMAk Valentziako Azokan lortutako arrakasta. TU, 1987

ENARA ere hizpide zen albisteetan. TU, 1987.

OINAKARek ekoizten hasi behar duela iragarri zuen TUk, 1985eko maiatzean.

Diario Vascok OINAKARen sorrerari buruz argitaratutako artikulua.

Gure historia

80ko hamarkada

OINAKARen iragarkia Diario Vascon eta DEIAn, 80ko hamarkadan.

OINAKARek eta Mitsubishik sinatutako hitzarmena. TU, 1985eko urria.

Atzerritarren bisitaldiek oihartzuna izan zuten TUn, 80ko hamarkadan.

ULMAk Construmat Azokan parte hartu zuela jaso zuen TUk, 1987an.

Inkesta Inkesta Zure ustez, zer-nolako eragina izan zuten Oñatin ULMA, ENARA eta OINAKAR enpresek 80ko hamarkadan?

Juan Ignacio Egaña

Jose Guillermo Zubía

Carlos Aguirrebengoa

Zahor

Confebaskeko idazkari nagusia

Hijos de Juan Garay SA

Hamarkadaren lehenengo erdian, ULMAren krisiak aztoramen handia eragin zuen Oñatiko gizartean, eta, kasu askotan, enpresa-arazoa oso modu dramatikoan bizi izan zen; horrek, jakina denez, eragina izan zuen tokiko bizitzan.

Hamarkada horrek bi zati izan zituen: lehen erdian, industria-krisi gogorra eta birmoldaketa izan ziren ezaugarri nagusiak, eta, bigarren erdian, kanpora hedatzea eta irekitzea, EEEren sartzearen ondorioz. Hala ere, hamarkada osoan, ULMA Taldearen ibilbidea oso onuragarria izan zen. Nota onaz gainditu zuen krisialdia, enplegu-maila nahiko handiari eutsiz eta mugak irekitzerako prestatuz, nahiz eta krisiak eragin handia izan ENARAn.

ULMA Taldeak 80ko hamarkadan oso eragin positiboa izan zuen Oñatiko gizartean.

Aldi horren ondoren, hamarkadaren bigarren erdian, Arrasateko kooperatiben ingurunearen eskualdeko estrategia definitu zen. Une hartan, Oñatiko kooperatibak eskualdeko taldearen buru jarri ziren, lanerako gogo handiz eta aurreko egoerari buelta emateko asmoz. ULMAn zuzendaritza berria jarri zen, eta, estrategia berri batean oinarrituta, kooperatiba krisitik ateratzea lortu zuen. Bestalde, ULMA Taldeak Oñatin aberastasuna eta enplegua sortzeko egindako ekarpena oso garrantzitsua izan da kooperatibaren historian.

Hainbat faktorek sendotze- eta zabaltze-prozesuari ekiteko eta Oñatiko enpresa-munduaren erreferente izateko aukera eman zioten, eta hori biziki garrantzitsua da. Faktoreak hauek izan ziren: ikuspegi irekia izatea; EEEren merkatua barne merkatutzat hartzea, eta, beraz, lehiakortasunerako eremu naturaltzat EEE hartzea; eta Taldeak ezaugarri nagusia aldaketaren kultura izatea. ULMAren ahaleginari eta ikuspegiari esker, bai eta beste konpainia batzuenari esker ere, gure herrian langabeziaren ondorioak eta gizarte-aztoramenak herrialde osoan baino eragin txikiagoa izan zuen. Azkenik, ULMAk gainbeherako urte haietan izandako arrakasta sendoak oñatiar guztien autoestimuan ere eragin positiboa izan zuen (nork ez du harrotasunik sentitzen herritik urrun “horia” ikustean?). Askotan, faktore hori ahaztu egiten dugu, baina garrantzi handia du gizartearen egituraketan eta garapenean. Gaur garenak lotura handia du iraganean beste batzuek -horien artean, ULMA Taldeak- egin zutenarekin, eta bidezkoa da hori onartzea eta eskertzea.

Gure Historia

Argi eta garbi esan daiteke gaur egun, Oñatin, ULMA Taldea gizarte-erreferentzia nagusia dela, Kooperatiba Taldeak urte horietan emandako jauzi kualitatiboa eta kuantitatiboaren ondorioz, eta ez bakarrik Gipuzkoan eta Euskadin; baizik eta Espainiako Estatuan eta munduan. Uste dut ULMA Taldea garai hartan kudeatu zutenei eta, hedaduraz, gizarte osoari, eskerrak eman behar zaizkiela negozioan emandako aurrerapausoagatik.