Rapport d'activités 2020 GS1 Switzerland

Rapport d’activités 2020

Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Visuel: Résilience La résilience (du latin resilire qui signifie «rebondir») est communément admise comme la capacité à résister et à s’adapter. Elle décrit, par exemple, la capacité des systèmes techniques à absorber les perturbations, des écosystèmes à revenir à leur état initial après une perturbation, des sociétés à faire face aux perturbations extérieures ou de la nature à répondre aux défis et aux changements en s’adaptant. Cela requiert une base solide et de la souplesse.

Au cours des 50 dernières années, les standards GS1, qui constituent la base de chaînes d’approvisionnement efficaces, se sont également adaptées en permanence aux nouvelles circonstances. En collaboration avec nos membres dans le monde entier, nous continuons à les développer et à concevoir des solutions pour des processus d’entreprise standardisés basés sur un langage commun.

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Table des matières Avant-propos du président

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Avant-propos du directeur général

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Branches

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Biens de consommation/commerce de détail: Engagement de nombreuses entreprises dans les comités

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Healthcare: GS1 Healthcare a 15 ans

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Transport et logistique: Les employés du secteur de la logistique suisse récompensés

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Industries techniques: Position en tant que partenaire de confiance consolidée

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Thèmes intersectoriels/autres secteurs: De nouvelles dynamiques pour la Suisse romande

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Thèmes

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International: Perfectionnement de solutions basées sur les standards GS1

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Comptes annuels

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Commentaire sur les comptes annuels

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Rapport de l’organe de révision

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Collaboratrices et collaborateurs

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Travail précieux et intensif au sein des comités d’experts

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Soutien important des sponsors, partenaires et sympathisants

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Avant-propos du président

Mettons davantage l’humain au centre de nos préoccupations En dépit de ses nombreuses difficultés, la crise de Corona a aussi eu des aspects positifs: nous avons appris à tirer pleinement parti des possibilités que la technologie nous offre.

Dans bien des cas, nous avons ainsi gagné du temps dans notre quotidien professionnel, et gagner du temps, c’est gagner en qualité de vie. Mais nous devons toujours garder à l’esprit que sans l’humain, la meilleure technologie ne vaut rien. Toute avancée technique n’est qu’un outil au service de l’humain, et doit le rester.

Que seraient les chaînes d’approvisionnement mondiales sans les personnes qui assurent la cohésion des chaînes de valeur? La seule technologie ne suffit pas à créer des chaînes d’approvisionnement fonctionnelles. Cela n’est possible que grâce aux personnes, grâce à nous. Ce n’est donc pas un hasard si le Swiss Logistics Public Award 2020 a été décerné à tous les employés de l’ensemble de la branche logistique suisse. Sans leur engagement, il n’aurait guère été possible, pas plus qu’il ne le serait aujourd’hui, de relever les défis en matière de logistique et de gestion de la chaîne d’approvisionnement qu’implique la Covid-19.

En 2011 déjà, lorsque GS1 Switzerland avait travaillé sur sa stratégie d’entreprise, deux axes clés avaient émergé: les hommes et la technologie. Depuis des temps immémoriaux, nous, les hommes, consacrons beaucoup d’énergie à l’innovation technologique permanente, convaincus qu’elle solutionnera tous les problèmes. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle est une fois de plus considérée comme la solution à tous les problèmes, comme une technologie qui nous dépassera un jour, nous les hommes. Mais ceux qui partagent cette croyance n’ont pas compris que l’intelligence artificielle n’a rien à voir avec la véritable intelligence humaine. En effet, une telle intelligence a besoin d’un corps.

L’homme est un facteur de réussite Je suis heureux que GS1 Switzerland ait considéré ces dernières années l’homme comme un facteur de réussite et lui ait accordé sans concession une place prépondérante. Chacune de nos activités vise à soutenir nos membres, nos partenaires et toutes les autres parties

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prenantes dans leur quotidien, à rendre leur travail plus efficace et à les préparer de la meilleure façon possible pour l’avenir, afin d’améliorer la qualité de vie de tous – et bien sûr en faisant un usage judicieux des technologies disponibles maintenant et à l’avenir.

Les progrès accomplis ces dernières années prouvent que nous allons dans la bonne direction. Ceux qui, comme nous, redonnent à l’homme une place prépondérante ne peuvent pas faire fausse route. Mais, ils se retrouvent confrontés à l’une des tâches les plus difficiles sur cette planète. C’est en ce sens que GS1 Switzerland entend se développer à l’avenir.

Robert Vogel, président

Conseil d’administration de GS1 Switzerland, le 31.12.2020 Président Robert Vogel*, SwissLegal AG, Aarau Vice-président Stefan Regli*, La Poste Suisse / PostLogistics SA, Berne Membres du conseil d’administration • Jörg Ackermann*, Coop, Bâle • Dr Johannes Christopher Cramer, Digitec Galaxus AG, Zurich • Ines Furler*, experte en chaîne d’approvisionnement, Sissach • Walter P. Hölzle, Fondation Refdata, Zoug • Andreas Koch*, Galexis AG, Niederbipp • Dr Christian Kubik, Fastlog AG, Gwatt • Goepf Lanz, Nestlé Suisse SA, Vevey • Wolfgang Mähr, SPAR Handels AG, Saint-Gall • Lorenzo Plumettaz, Manor AG, Bâle • Markus von Ballmoos, Emmi Suisse AG, Bolligen • Christoph Weiss, LRG Logistics SA, Plan-les-Ouates • Aurelius Wespi, Fédération des coopératives Migros, Zurich • Matthias Wolf, Kühne & Nagel (Suisse) AG, Glattbrugg • Philipp Zgraggen, Volg Konsumwaren AG, Winterthour * Membres du Steering Committee

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Avant-propos du directeur général

Quand le virtuel devient réalité Le monde entier est en proie à la pandémie de Corona. Tout ce qui était valable jusqu’à présent est chamboulé, ce qui était acquis est remis en question, de nouvelles perspectives et orientations sont nécessaires, il faut faire preuve de souplesse et se réinventer. C’est en s’appuyant sur une base stable et résiliente que la numérisation montre pleinement son efficacité – les standards et processus GS1 constituent justement une telle base.

Pour chacun d’entre nous, cette année sous le signe de la pandémie de coronavirus a été synonyme de défis uniques. Il nous a fallu trouver rapidement nos marques et démontrer nos capacités dans une situation inédite. En début d’année, nos bureaux étaient déjà parfaitement adaptés aux besoins et aux exigences de notre nouvelle culture projet agile. Des locaux pensés pour un travail de projet performant avec des postes de travail flexibles et la multiplication des possibilités d’échanges virtuels ont jeté les bases idéales d’une collaboration numérique. Ainsi, nos employés ont réussi à s’adapter rapidement à la nouvelle situation engendrée par le confinement et les autres mesures liées à la pandémie. Nous avons mis du cœur à l’ouvrage pour préserver à la fois notre philosophie et notre activité. Il a été établi que pendant cette période, la culture projet agile qui a récemment vu le jour au sein de GS1 Switzerland, les compétences correspondantes et processus établis, constituent une base stable pour atteindre des objectifs communs numériquement et de manière ciblée au niveau du projet.

Mise en avant de projets internes Sur cette base, nous nous sommes engagés dans des initiatives internes d’accompagnement. Dans le cadre du projet Agil IT, que nous avons lancé au cours de l’année de référence, nous déployons un nouveau CRM dans l’ensemble de l’organisation ainsi qu’une application spécifique à la formation pour le groupe d’experts Formation.

Cela nous permettra à l’avenir d’accroître sensiblement la coopération et l’efficacité au sein de GS1 Switzerland et d’offrir à nos clients des services encore meilleurs. Nous avons également intensifié nos activités sur les réseaux sociaux et avons réussi à gagner de nombreux followers grâce à l’utilisation accrue de vidéos, par exemple. Dans

le domaine de la formation notamment, nous avons pu étendre considérablement notre portée grâce à des campagnes ciblées. Parmi les autres réalisations, citons la réorganisation de notre site web et la procédure d’accueil des nouveaux membres.

En ce qui concerne les événements, nous avons dû repenser radicalement notre approche au cours de l’année de référence, car la majorité des événements prévus n’ont pas pu avoir lieu. Dans un laps de temps très court, nous avons développé avec les Online Talks des formats virtuels pour la transmission de connaissances pour nos membres et les personnes intéressées. Pour la première fois dans l’histoire de GS1 Switzerland, l’assemblée générale n’a pas eu lieu physiquement et le Swiss Logistics Award n’a pu être remis que virtuellement.

Une base solide et résiliente de standards et de processus Le maintien des chaînes d’approvisionnement au cours de l’année de référence a prouvé l’importance de faire reposer des processus adaptés sur des bases stables.

Grâce aux standards et processus GS1, les approvisionnements ont pu être garantis malgré les circonstances difficiles et les ruptures de stocks. Dans le même temps ont émergé des champs d’action sur lesquels nos experts ont travaillé au niveau national et international. Ensemble, en comité, avec nos partenaires et nos parties prenantes, nous avons travaillé dur pour élaborer dans tous les secteurs de nouvelles solutions et de nouveaux formats, qui s’assemblent comme les pièces d’un puzzle pour former l’image globale de la numérisation.

Le système GS1 et l’organisation mondiale GS1 ont prouvé pendant la crise qu’ils constituent une base stable pour l’avenir numérique. Et nous avons montré que GS1 Switzerland a la capacité de relever de tels défis et d’en sortir grandie.

Je suis impatient de relever de nouveaux défis.

Jörg Mathis, directeur général GS1 Switzerland

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Biens de consommation/commerce de détail

Engagement de nombreuses entreprises dans les comités Au cours de l’année de référence, les comités se sont engagés de manière intensive dans le secteur des biens de consommation et du commerce de détail. En raison de la situation due au coronavirus, de nouvelles façons de travailler ont dû être adoptées. Cette transition à des formats numériques a été profitable à tous les participants.

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Collaboratif Des comités ont été lancés dans le secteur des biens de consommation sur trois nouveaux sujets: «Mise en réseau & collaboration», «Supports de données 2D dans la vente et la logistique» et «Blockchain».

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Utile 4381 membres de GS1 Switzerland (plus de 70 %) sont issus du secteur des biens de consommation et du commerce de détail.

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Diversifié 24 personnes ont suivi le cours «Certified Category Manager ECR» en 2020.

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Le nombre de membres provenant du secteur des biens de consommation et du commerce de détail s’est accru d’environ 3 %, passant de 4260 en 2019 à 4381 en 2020.

Cela signifie que plus de 70 % de l’ensemble des membres de GS1 Switzerland sont issus de ce secteur.

Processus et standards Le comité consultatif des biens de consommation et du commerce de détail, qui en tant que comité de pilotage est chargé de définir les thèmes prioritaires pour les standards, les processus et les projets de GS1, a fixé de nouvelles priorités thématiques au cours de l’année de référence et a lancé deux groupes de travail. Le 12 février 2020 a été lancé le groupe «Mise en réseau & collaboration», qui traite de sujets relatifs aux standards GS1, au flux de marchandises, à la promotion, au lancement de produits et à la performance de la gamme. Son objectif est de réaliser un livre blanc, une plateforme d’échange ainsi que des projets pilotes pour développer le potentiel de la collaboration stratégique et du networking en Suisse. Le 19 mars 2020 a eu lieu le Kick-off meeting du groupe «Supports de données 2D dans la vente et la logistique». Une recommandation de processus pour la mise en œuvre des supports de données 2D dans la

distribution omnicanal sera élaborée sur la base des besoins des entreprises suisses. Un autre sujet clé est la blockchain. Désormais, lors de chaque réunion, le comité consultatif se concentrera plus particulièrement sur un sujet clé et décidera ensuite si GS1 Switzerland souhaite approfondir ce sujet avec ses membres et de quelle manière.

En 2020, la gestion du secteur a été renforcée par Marilyne Brönnimann. En tant que responsable du secteur, elle dirige le Competence Center Category Management ainsi que les deux groupes spécialisés Category and Demand Management et Digital Commerce. Elle représente GS1 Switzerland auprès de la Communauté ECR et introduit toujours davantage le concept ECR dans les activités quotidiennes de GS1 Switzerland.

Au sein du Competence Center Category Management, fondé en 2020, les connaissances relatives au Category Management (conception et gestion des gammes de produits dans le commerce de détail) sont regroupées dans les groupes d’experts internes de GS1: gestion de secteur, formation et conseil. Ainsi, les interactions entre le groupe spécialisé, le programme de formation et l’offre de conseil sont idéales pour mettre l’accent sur le développement stratégique du Demand Management.

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Solutions L’introduction du Starterkit 10 au début de l’année de référence complète l’offre destinée aux PME, start-ups et particuliers. Le Starterkit 10 inclut 10 GTIN (Global Trade Item Numbers) avec un préfixe de pays suisse, qui permet au client de créer des codes-barres pour identifier correctement les produits. Une affiliation à GS1 Switzerland n’est pas requise. Le Starterkit 10 a rencontré un vif succès qui a nettement dépassé les prévisions. Certains utilisateurs ont déjà franchi le pas et sont devenus de nouveaux membres de GS1 Switzerland. La formule SingleGTIN, qui permet d’acquérir des GTIN individuels, remporte également un franc succès.

Depuis mars 2020, Migros accède aux informations sur les produits de marque auprès du Global Data Synchronisation Network (GDSN). trustbox, la plateforme de GS1 Switzerland pour l’échange de données dans le secteur alimentaire, a été approuvée car elle répond aux critères de qualité requis par Migros pour satisfaire aux obligations légales en matière de sécurité des produits.

Comme certains ingrédients et matériaux d’emballage de l’industrie alimentaire sont venus à manquer et ont dû être remplacés en raison de la pandémie de Covid-19, le Conseil fédéral a assoupli les exigences de déclaration.

Grâce à trustbox, chaque entreprise suisse de l’industrie alimentaire a pu se conformer à l’obligation de déclaration modifiée sans surcoût et au moyen d’un système standardisé, présent dans toute la Suisse et facile à utiliser.

Autre innovation de trustbox, depuis 2020: il est également possible de mentionner, entre autres, le Nutri-Score et l’EcoScore. Le Nutri-Score offre aux consommateurs un aperçu facile à comprendre de la qualité nutritionnelle d’un produit. L’EcoScore de Beelong permet d’évaluer l’impact environnemental des aliments sur une échelle de A à E et fournit ainsi des informations sur l’impact environnemental d’un produit.

Conseil et innovation La plateforme Future Retail Switzerland s’est consolidée au cours de l’année de référence et a entamé sa deuxième année d’existence en collaboration intensive avec la Swiss Retail Federation, association d’entreprises de commerce de détail de taille moyenne. En février 2020, les acteurs du marché en Suisse ont été sondés sur des questions d’actualité touchant le secteur du commerce de détail. La participation a été très importante, avec plus de 400 employés et managers du commerce de détail suisse, dont de nombreux cadres supérieurs. Les résultats de la dernière étude sont publiés sur la plateforme en ligne Future Retail Switzerland depuis septembre 2020. Le professeur Dirk Morschett, docteur et titulaire de la chaire de management international à l’Université de Fribourg, ainsi que son équipe apportent leur soutien scientifique à ce projet.

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En 2020, l’initiative internationale Lean & Green a accueilli un nouvel adhérent, Schöni Transport AG et lui a décerné le prix Lean & Green pour son plan d’action en matière de réduction des émissions de CO2. Cet objectif doit être atteint principalement en passant au biodiesel.

Par ailleurs, Krummen Kerzers AG est déjà la deuxième entreprise suisse à recevoir une première étoile Lean & Green pour la mise en œuvre concluante de mesures visant à atteindre une réduction relative de 20 % des émissions de CO2 en trois ans. Toutes nos félicitations aux gagnants et bonne continuation dans leur démarche de réduction de CO2.

Formation Malgré les conditions difficiles découlant de la pandémie de Covid-19, le module spécialisé de formation continue «Category Manager certifié ECR» a été organisé à deux reprises au cours de l’année de référence. Certains cours ont été reportés à 2021. Au cours de l’année de référence, la demande de formation et de séminaires spécifiquement destinés aux entreprises a augmenté de manière significative et tous ont connu une forte affluence.

La création du Competence Center Category Management a déjà donné un nouvel élan positif au développement technique et thématique des contenus de formation en fonction des conditions actuelles du marché en Suisse.

Événements Le Swiss Logistics Award 2020, qui a été remis lors d’une manifestation virtuelle, a été décerné à la Fédération des coopératives Migros, à Herbert Ospelt AG et à Bufis AG. Grâce à des technologies innovantes et sur la base des standards internationaux GS1, Migros a créé une place de marché numérique pour l’échange ininterrompu de données logistiques et a ainsi convaincu le jury. Les lauréats du Swiss Logistics Award 2019, Lidl et Krummen Kerzers ont pu se classer parmi les six finalistes du European Logistics Award 2020 avec leur projet Lean & Green.

L’événement informatif Lean & Green a permis aux entreprises intéressées de découvrir l’initiative ainsi que les offres de GS1 Solution Partner disposant d’une expertise en matière de Lean & Green.

Jonas Batt, gestionnaire du secteur des biens de consommation/commerce de détail

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Healthcare

GS1 Healthcare a 15 ans La création du groupe mondial d’utilisateurs GS1 Healthcare (HUG) il y a quinze ans, a servi de base aux diverses activités de GS1 dans le secteur de la santé. Les clés d’identification GS1, combinées au marquage par codes-barres, contribuent sensiblement à la sécurité des patients dans le secteur de la santé et constituent une base importante pour la numérisation.

683

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Utile 683 membres de GS1 Switzerland (presque 11 %) sont issus du secteur de la santé.

87

Leader du marché Dans l’environnement très concurrentiel du marché des dispositifs médicaux, la part des dispositifs médicaux identifiés avec GS1 est de 87 % sur environ 2,5 millions. (source: base de données GUDID de la FDA)

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Emergent Avec une augmentation de 15 % de membres, la santé publique est le secteur qui connaît la plus forte croissance chez GS1 Switzerland.

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Processus et standards Dans le cadre de la mise en œuvre du règlement européen sur les dispositifs médicaux (MDR), nous avons pu apporter notre soutien à beaucoup de nos membres au cours de l’année de référence. Bien que l’entrée en vigueur du MDR ait été reportée d’un an au 26 mai 2021, et malgré ce délai supplémentaire, la demande de conseils et de soutien concernant l’UDI (Unique Device Identification) de la part de nos membres reste soutenue.

Le groupe spécialisé Supply Chain Management Consommables, dispositifs et objets médicaux (FG SCM VMO), composé d’une vingtaine de représentants d’entreprises renommées de la santé, a accompagné GS1 Switzerland dans le lancement du projet «GS1 Healthcare Metrics Switzerland». Il s’agit ici de mesurer et de mettre en lumière le degré de numérisation des approvisionnements dans le secteur suisse de la santé. Les données collectées doivent inciter les acteurs du marché suisse de la santé à échanger et à définir des champs d’action possibles afin de permettre, à terme, une augmentation du degré de numérisation dans le cycle order-2-cash.

Lors de l’année de référence, une première collecte de

données a été réalisée pour mesurer le degré de numérisation. Les résultats d’une deuxième enquête seront étudiés et présentés cette année afin de montrer l’évolution des différents processus spécifiques.

En outre, le FG SCM VMO a révisé la procédure de consignation des implants, stimulateurs cardiaques, etc. La procédure optimisée favorise l’interopérabilité entre les fournisseurs et réduit les obstacles à l’entrée sur le marché. La nouvelle procédure a été testée sur cinq projets pilotes et les résultats seront présentés cette année.

Le comité consultatif en matière de santé publique a abordé la question de la disponibilité des stocks dans le contexte de la pandémie de Covid-19. Il apparaît une fois de plus qu’il est nécessaire de disposer de données de base cohérentes pour pouvoir effectuer des rapprochements automatisés et numérisés des stocks et de la disponibilité des marchandises dans plusieurs établissements.

Le lancement en ligne du groupe spécialisé Supply Chain Management dans le secteur pharmaceutique (FG SCM Pharma) a été différé du printemps 2020 au 29 octobre 2020. Le groupe spécialisé élabore des manuels et des

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recommandations d’utilisation destinés à faciliter et à promouvoir la numérisation de la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique. Cela inclut des thèmes tels que l’identification et l’étiquetage des médicaments, l’échange de données de base, la protection des médicaments contre la contrefaçon et l’optimisation des procédures dans les essais cliniques grâce à l’utilisation de standards GS1 et donc la réduction du «Time to market».

Depuis 2020, les démarches administratives du secteur de la santé publique, telles que l’administration des services d’urgence, la facturation des prestations et les formats d’échange des ordonnances électroniques, sont désormais gérées par l’association eCH. GS1 Switzerland met à sa disposition un intervenant spécialisé qui peut apporter son expertise.

Solutions La GLN Search a joué un rôle important au cours de l’année de référence dans le cadre de la procédure de consignation. Nous avons pu encourager davantage de membres à enregistrer leur Global Location Number (GLN) et ainsi accroître la transparence et faire progresser la numérisation de la chaîne d’approvisionnement dans le secteur de la santé.

Dans les cuisines des hôpitaux, trustbox est bien accueillie. trustbox garantit des informations précises et complètes sur les aliments, ce qui en fait un allié précieux des régimes diététiques.

Les premiers fabricants de dispositifs médicaux ont déjà commencé à enregistrer et à gérer leur GTIN via GTIN Registry. Le portail en ligne et l’utilisation du système, disponible gratuitement pour tous les membres de GS1 Switzerland, permet une gestion simple des GTIN, notamment le calcul des clés de contrôle.

Conseil et innovation La pression croissante due à l’obligation de mise en œuvre de l’Unique Device Identification (UDI) a donné lieu à de nombreux mandats de conseil, qui ont été réalisés principalement en ligne. Plusieurs d’entre eux ont été réalisés dans le domaine de l’orthopédie et des implants rachidiens au cours de l’année de référence. Des consultants externes spécialisés dans l’enregistrement des dispositifs médicaux ont également pu bénéficier de cette expertise, ce qui a entraîné d’autres projets partagés.

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Formation Nous avons pu organiser pour la première fois en 2020 notre séminaire combiné sur le MDR et l’UDI en collaboration avec l’Association Suisse de Normalisation (SNV).

Nous avons développé conjointement une offre de séminaires de formation sur les normes, la Post-Market Surveillance (surveillance post-commercialisation) et l’Unique Device Identification (UDI). Les thématiques spécifiques à GS1 ont été optimisées par les connaissances réglementaires de la SNV sur les normes. Ces séminaires ont remporté un franc succès auprès de nos membres issus du secteur des dispositifs médicaux.

En raison de l’imminence de l’entrée en vigueur du règlement sur les dispositifs médicaux (MDR), la fréquentation des séminaires UDI s’est maintenue à des niveaux élevés au cours de l’année de référence. Environ 200 participants ont ainsi bénéficié de l’offre en ligne. Nous nous félicitons tout particulièrement que cela ait débouché sur de nouveaux mandats de conseil. Toutes les formations ont eu lieu en ligne au cours de l’année de référence.

Événements Au cours de l’année de référence, deux Online Talks GS1 ont été organisés sur des sujets liés à la santé publique.

En avril, Renate Gröger Frehner, directrice des opérations à l’Hôpital universitaire de Zurich, a participé à des questions/réponses lors de la discussion en ligne de GS1 intitulée «Le coronavirus défie la chaîne d’approvisionnement dans le secteur de la santé publique». Lors de la seconde discussion en ligne intitulée «Impact du coronavirus sur un distributeur de matériel médical et un fournisseur hospitalier» Cornel Kägi, directeur général de GRIBI AG Belp, a évoqué les difficultés rencontrées par une PME au niveau de la chaîne d’approvisionnement de la santé et les mesures prises pour assurer l’approvisionnement des clients en matériel de première nécessité.

Le congrès annuel du GSASA, organisé par l’Association suisse des pharmaciens de l’administration et des hôpitaux, s’est également tenu en ligne au cours de l’année de référence. Le congrès, même tenu à distance, a permis de nouer et maintenir des contacts.

Roland Weibel, gestionnaire du secteur de la santé

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Transport et logistique

Les employés du secteur de la logistique suisse récompensés Des milliers d’employés de la logistique et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement travaillent chaque jour sans relâche pour faire en sorte que les articles nécessaires soient disponibles aux bons endroits, en quantité suffisante. À ce titre, le Swiss Logistics Public Award 2020 leur a été décerné.

83 184 500 153

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Engagé 83 entreprises se sont inscrites en tant que «Fair Pallet Player» sur la plateforme www.europalettentausch.ch.

Sensationnel Le Swiss Logistics Public Award 2020 a été décerné à tous les employés de l’ensemble du secteur logistique suisse (près de 184 500). Tous méritent notre respect et un grand merci.

Utile 153 membres de GS1 Switzerland (2,5 %) sont issus du secteur des transports et de la logistique.

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Processus et standards

Solutions

Au cours de l’année de référence, le travail des comités a été une priorité pour le secteur du transport et de la logistique. L’ancien groupe spécialisé Tauschgerätepool a été rebaptisé groupe spécialisé Tauschgebinde et de nouveaux membres l’ont rejoint. Dans le même temps, le champ d’action du groupe spécialisé a été élargi, passant exclusivement des palettes échangeables à l’ensemble des contenants réutilisables.

GS1 Global a institué le Centre d’excellence pour le transport et la logistique d’envergure internationale. Notre gestionnaire de secteur Jan Eberle y prend part activement et représente les intérêts de GS1 Switzerland.

Le Comité européen de normalisation travaille depuis 2016 sur l’harmonisation des étiquettes de colis. Il est désormais clairement établi que le code SSCC (Serial Shipping Container Code) fourni par GS1 peut être utilisé sur l’étiquette de colis harmonisée (HPL). Grâce à l’étiquette HPL, GS1 permet aux prestataires de services logistiques de garantir un flux permanent, transparent et fluide au sein de toutes les interfaces, de l’expéditeur jusqu’au client. L’étiquette HPL doit donc être considérée comme un élément clé entre les différents partenaires de la chaîne d’approvisionnement. À cet égard, GS1 Switzerland a préparé et publié en 2020 le livre blanc «Logistique urbaine – comment rendre le dernier kilomètre durable».

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La plateforme web echanges-d’europalettes a été enrichie et mise à jour tout au long de l’année de référence. À la fin de l’année, 83 entreprises s’étaient déjà inscrites sur la liste des «Fair Pallet Player», c’est à dire des partenaires d’échange équitable dans le secteur. En développant le cours d’e-learning, nous avons atteint notre objectif: faire connaître les règles d’échange, tout particulièrement aux rampes de manutention. Après avoir suivi et validé la formation, qui est actuellement disponible en allemand et en français, chaque participant reçoit un certificat attestant de son expertise sur les critères d’échange EPAL. La formation est disponible en ligne depuis la fin de l’année 2020.

Conseil et innovation L’édition 2019 de l’étude du marché de la logistique en Suisse a reçu un accueil favorable dans sa formule en ligne. L’édition 2020 se concentre sur les «Technologies décentralisées dans la chaîne d’approvisionnement». Elle propose une analyse approfondie des domaines d’application possibles de ces technologies et des changements technologiques, opérationnels et organisationnels que cela implique. L’étude a été préparée par GS1 Switzerland en collaboration avec l’Institut de Supply Chain Management de l’Université de Saint-Gall. À cette occasion, nous aimerions remercier les mécènes de l’étude du marché de la logistique en Suisse pour leur précieux soutien.

Formation Les séminaires de formation en logistique ont remporté un franc succès au cours de l’année de référence, tout comme l’année précédente. Nous avons été confrontés à un véritable défi en mars 2020 lorsque, en raison du confinement, nous avons dû, en deux semaines seulement, organiser en distanciel 16 sessions qui auraient dû se tenir en présentiel. L’équipe de formation de GS1 Switzerland a parfaitement géré cette réorganisation, ainsi que le choix de maintenir certains examens et d’en reporter d’autres à l’automne.

Nous avons également débuté le programme de révision des examens fédéraux de technicien en logistique, de responsable logistique et de Supply Chain Manager. Un important travail a été effectué sur la mise en œuvre, notamment des ateliers, en collaboration avec le Secrétariat d’État à la formation, à la recherche et à l’innovation (SEFRI).

Par ailleurs, le renouvellement de la certification eduQua a réaffirmé la qualité de nos formations.

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Événements Nos événements de l’année de référence ont été largement affectés par la pandémie de coronavirus et n’ont pas pu se tenir physiquement. Logistics & Distribution, le salon professionnel de la logistique, le voyage d’étude, la Swiss Logistics Day (Journée Suisse de la Logistique) et l’événement SVTL ont été annulés ou reportés. La remise du Swiss Logistics Award s’est déroulée virtuellement et a été animée par Mona Vetsch. En 2020, le prix a été décerné à la Fédération des coopératives Migros pour son «Marché numérique des données logistiques basé sur les standards GS1». Le Swiss Logistics Public Award a été décerné à tous les employés de l’ensemble de la branche logistique suisse pour saluer leur formidable engagement lors de la crise sanitaire.

GS1 Switzerland s’est beaucoup impliquée dans l’exposition «Vivre la logistique!» au Musée suisse des transports à Lucerne. L’exposition a été inaugurée au printemps 2020 et montre de manière impressionnante la diversité insoupçonnée que recouvre le terme logistique. Les concepts de logistique, de trafic de marchandises et de chaîne d’approvisionnement seront présentés au musée pendant cinq ans et vulgarisés pour le grand public. GS1 Switzerland est associée au projet de cube informatif sur des thèmes liés à la logistique et présente le fabuleux voyage d’un ananas grâce à la réalité virtuelle. Malheureusement, en raison de la pandémie de coronavirus, le Musée suisse des transports a dû fermer ses portes à plusieurs reprises et nos sièges VR n’ont pas encore pu être mis en service.

Thomas Bögli, directeur du marketing et de la formation, responsable du secteur des transports et de la logistique Jan Eberle, gestionnaire du secteur des transports et de la logistique

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Industries techniques

Position en tant que partenaire de confiance consolidée Le secteur des industries techniques est en pleine expansion et représente maintenant environ 10 % des membres et près de 14 % du chiffre d’affaires de GS1 Switzerland. Au cours de l’année de référence, l’association GS1 Switzerland a ainsi pu étendre de façon continue sa position de partenaire de confiance des industries techniques et consolider ce statut en participant à des réunions nationales d’experts, et à des conférences et initiatives internationales.

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Utile 615 membres de GS1 Switzerland (près de 10 %) sont issus des industries techniques.

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Assidu Treize réunions de groupes de travail ont eu lieu sur la traçabilité (EPCIS) dans l’industrie ferroviaire.

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International GS1 Switzerland a participé à cinq conférences internationales sur la digitalisation de l’industrie de la construction.

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La mise en œuvre cohérente de la stratégie sectorielle de GS1 Switzerland entraîne une nouvelle augmentation de la numérisation dans les industries techniques, en particulier dans les secteurs du bâtiment et de l’immobilier et dans l’industrie des chemins de fer, de la défense, des machines, de l’électricité et de la métallurgie. Toutefois, la pandémie de coronavirus n’a pas épargné les industries techniques, ce qui s’est traduit au cours du dernier trimestre par une légère augmentation du nombre de départs par rapport aux années précédentes. D’autre part, la pandémie a également mis en exergue la nécessité de la numérisation dans l’industrie, et a entraîné une augmentation des cas concrets d’applications avec les parties prenantes nationales (mais aussi internationales) intéressées. Cela prouve une fois de plus que les industries exportatrices suisses ont tout intérêt à persévérer pour se faire une place sur le marché grâce aux innovations numériques.

GS1 Switzerland travaille en étroite collaboration avec les organisations membres de GS1 Allemagne, Autriche, France, Scandinavie et Irlande afin de pouvoir transmettre très tôt les développements du marché mondial à nos membres suisses.

Standards et processus À la demande du groupe spécialisé «Opérateurs ferroviaires D-A-CH et leurs fournisseurs», sept sociétés sélectionnées ont abordé le thème de la traçabilité (EPCIS) au cours de 13 réunions d’avril à octobre 2020. Ensemble, ils ont défini les caractéristiques des composants ferroviaires à forte intensité de maintenance qui ont été transmises aux partenaires respectifs, c’est-à-dire les fabricants, les opérateurs, les exploitants et les techniciens de maintenance, aux fins de documentation de l’historique de maintenance. L’objectif est d’étendre la norme EPCIS existante avec ces caractéristiques et de réaliser un projet pilote de mise en œuvre auprès des partenaires participants de l’industrie ferroviaire.

Le 24 novembre 2020 s’est tenue virtuellement la réunion annuelle du groupe spécialisé «Opérateurs ferroviaires D-A-CH et leurs fournisseurs». Près de 50 délégués issus des trois opérateurs ferroviaires et des fournisseurs participants ont répondu à l’invitation de GS1 Germany, Austria et Switzerland. L’accent a été mis sur l’importance croissante de la traçabilité (EPCIS) et sur la gestion des données source au moyen du GDSN.

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Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Lors de la première réunion d’échange ferroviaire entre le groupe spécialisé D-A-CH et le groupe francophone d’utilisateurs GS1 des chemins de fer, deux représentants de l’industrie suisse ont été élus chefs de groupe de travail. Ainsi, la coopération européenne dans les domaines de l’identification et de la traçabilité s’établit sur une base durable.

Une étude plus approfondie des membres de GS1 Switzerland issus des industries techniques a montré que l’industrie métallurgique, mécanique et électrique (MEM), l’industrie du bâtiment et de l’immobilier ainsi que l’industrie automobile et de la défense représentent 60 % des effectifs. Pour tenir compte du besoin croissant de l’industrie du bâtiment de disposer de standards ouverts pour l’identification des produits ainsi que de l’objectif de GS1 Switzerland d’établir des standards et des processus dans l’immobilier et ainsi renforcer dans ce secteur la numérisation, la standardisation, l’efficacité et la transparence, GS1 Switzerland compte sur le soutien de Hans Rudolf Hauri. Hauri est un spécialiste de l’industrie suisse du bâtiment et de l’immobilier et possède une grande expertise des processus logistiques et de livraison.

Une enquête auprès des membres a confirmé le besoin important d’une identification univoque des matériaux de construction tout au long du cycle de vie d’un bien immobilier. La Suède, la Norvège et la Finlande montrent déjà l’exemple à cet égard, puisque le Global Trade Item Number (GTIN) y est obligatoire pour la construction de bâtiments publics depuis le 1er janvier 2021. C’est pourquoi la coopération dans le cadre de l’initiative «Digital Supply Chain in Built Environment» (DSCiBE) revêt une importance particulière pour l’échange d’expériences.

Conseil et innovation Sur invitation de Swissmem, dans le cadre de l’initiative «Industrie 2025», GS1 Switzerland a pu élaborer avec d’autres experts une stratégie numérique pour les PME suisses, qui a été testée par trois entreprises pilotes. La stratégie sera officiellement présentée en mai 2021. En outre, GS1 Switzerland a participé à d’autres groupes d’experts pour conseiller les entreprises suisses sur l’identification univoque des produits et la numérisation.

20

Formation En raison d’une restructuration des programmes à l’école technique ABB (ABB Technikerschule) de Baden, l’enseignement s’est étendu à deux promotions totalisant 60 étudiants au sein des modules technique d’exploitation et logistique. En outre, un nouvel accord a été négocié avec ABB TS, qui réglemente la coopération jusqu’en 2025 et qui a pour objet une communication plus étroite de GS1 Switzerland avec le laboratoire RFID ainsi que le suivi des thèses.

Événements Au cours de l’année de référence, le programme Solution Partner Programm (SPP) a permis à GS1 Switzerland de recruter trois nouveaux membres issus de l’industrie technique. Parmi celles-ci, citons Madaster, une plateforme en ligne d’information sur les produits et matériaux utilisés dans le bâtiment. Comme le passeport des objets de construction Madaster repose sur l’identification unique des produits, ce partenariat s’inscrit parfaitement dans les objectifs de GS1.

Du fait de la notoriété croissante de GS1 Switzerland auprès des industries techniques, l’association souhaite leur offrir une valeur ajoutée croissante à moyen et long terme dans le cadre d’événements comme des petits déjeuners d’affaires, des animations sur site ou des ateliers et mettre en place un organe de pilotage durable.

Dr.-Ing. Uwe Rüdel, gestionnaire du secteur des industries techniques

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Thèmes intersectoriels/autres secteurs

De nouvelles dynamiques pour la Suisse romande Au cours de l’année de référence, GS1 Switzerland a renforcé sa présence en Suisse romande, avec notamment Yannick Huguenin qui se mobilise pour la Suisse francophone depuis le 1er avril 2020.

6218 13 2830

22

Croissant Fin 2020, GS1 Switzerland comptait 6218 membres.

Cela représente 20 entreprises de plus que l’année précédente.

Un bon début Le nouveau format des Online Talks a été apprécié.

Les 13 Talks ont compté 813 participants.

Populaire Nos activités sur les réseaux sociaux ont porté leurs fruits: fin 2020, nous avions 2830 followers sur LinkedIn.

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Dans sa fonction de représentant pour la Suisse romande, Yannick Huguenin renforcera notre présence dans cette région et y développera le portefeuille existant de GS1 Switzerland. En outre, il est chargé d’acquérir et d’exécuter des mandats de conseil en Suisse romande. Ses nombreuses années d’expérience dans le secteur de la Supply Chain, en particulier dans la gestion de projets et l’optimisation des processus (Lean Management), sont autant d’atouts pour y parvenir.

Yannick Huguenin fait déjà partie du comité du Club de Logisticiens de Suisse Romande (LSR) depuis plusieurs années et en est le président depuis le 1er janvier 2020.

Au début de l’année de référence, il a organisé une visite instructive des ateliers CFF à Yverdon-les-Bains. En août a eu lieu la grillade d’été à Estavayer-le-Lac, où les membres du LSR ont participé à des activités de réseautage et de teambuilding. Un webinaire sur «Les temps forts de la logistique dans les entreprises» a été organisé en ligne, au cours duquel trois membres du club ont pu témoigner de la manière dont ils ont fait face aux différents défis de la pandémie de coronavirus. Cette présentation a été suivie d’un échange animé de questions et de discussions.

Le Conseil Logistique Romand (CLR) fonctionne comme un organe transversal et traite des thématiques de toutes les branches. Il fait la promotion de la Supply Chain en Suisse romande, entretient les réseaux et sert de lien entre GS1 Switzerland et les utilisateurs romands. Sous la direction de Yannick Huguenin, il a organisé le GS1 Forum Suisse de Logistique en octobre 2020. L’événement s’est déroulé principalement en ligne et a abordé les répercussions de la Covid-19 sous différents aspects.

Nous espérons que cette année, le 20ème anniversaire du GS1 Forum Suisse de Logistique pourra se tenir en présentiel.

Processus et standards Le GS1 Digital Link est entré dans la phase de mise en œuvre concrète au cours de l’année de référence et est en passe de devenir la principale application de l’économie suisse pour la numérisation et l’automatisation des informations sur les produits. Le GS1 Digital Link relie les numéros d’identification GS1 au web. Avec ce standard mondial, différentes informations peuvent être mises à disposition via un lien unique et être actualisées à tout

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Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

moment sans nécessiter le renouvellement du code existant sur le produit. Au cours de l’année de référence, le nouveau GS1 Digital Link Resolver a été mis à disposition des membres de GS1 Switzerland utilisant le système GS1 et ce, à des fins de test. Le GS1 Digital Link Resolver est un service Internet qui peut être utilisé pour fournir des informations sur des produits auxquels un numéro d’identification GS1 est attribué. Les informations sur le produit doivent être activement enregistrées dans le résolveur par le fabricant.

Le GS1 Digital Link Resolver est exploité par Evrythng.

L’entreprise est un fournisseur mondial de premier plan de solutions complètes pour l’identité numérique des produits. L’utilisation du GS1 Digital Link Resolver est incluse dans la cotisation annuelle des adhérents au système GS1, mais pas les services supplémentaires tels que la sérialisation complète de tous les produits.

Conseil GS1 Switzerland a eu l’occasion de présenter son expertise en matière de blockchain sur une scène internationale lors du Forum économique mondial 2020 à Davos au début de l’année de référence. Jacqueline Klaiss Brons, responsable consulting de GS1 Switzerland, a souligné la signification et l’importance des normes mondiales dans son discours d’ouverture «The Need for Interoperable Standards» et a montré comment les normes GS1 peuvent être intégrées dans les blockchains. Elle s’est également exprimée sur le thème de la blockchain lors du GS1 Global Forum à Bruxelles. Même si certains n’ont pu y participer que virtuellement en raison de la situation de coronavirus, le GS1 Global Forum a réuni 883 participants issus de 89 pays et 120 intervenants lors de 66 événements.

Événements Lorsque les circonstances évoluent, il est temps d’adopter de nouveaux formats. Afin de rester en contact avec ses membres malgré le confinement et de ne pas devoir renoncer au transfert de connaissances, GS1 Switzerland a développé un nouveau format d’événement dès le mois d’avril, les GS1 Online Talks. Lors de ces derniers, nous discutons en direct de sujets actuels et pertinents avec des représentants des secteurs de la santé, du transport et de la logistique, des biens de consommation/du

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commerce de détail et des industries techniques. Au cours de l’année de référence, treize Online Talks ont été organisés. Au total, 813 participants se sont inscrits et 1764 personnes intéressées ont ensuite visionné les Online Talks sur YouTube. Nous sommes très heureux que ce nouveau format soit autant apprécié et continuons à le conduire.

La 8ème conférence du système GS1 intitulée «Quand les marchandises surfent sur les vagues numériques» s’est tenue virtuellement le 10 novembre 2020 et a rencontré un vif succès. La conférence était composée d’une partie allemande le matin et d’une partie française l’après-midi et consistait en une présentation en direct dans la langue respective suivie d’une discussion. Des présentations supplémentaires ont été enregistrées et mises en ligne sur le site web de l’événement le jour même.

L’événement annuel et exclusif GS1 Switzerland Solution Partner s’est également déroulé virtuellement le 27 octobre 2020. En outre, les membres de Solution Partner suisses peuvent désormais bénéficier de l’accès au réseau de GS1 Germany et GS1 Austria.

Au début de l’année de référence, le Club des Logisticiens de Suisse alémanique (LCS) a encore pu effectuer deux visites dans les entreprises AMAG et Rega. Des Coffee-Talks et d’autres événements de réseautage accompagnés de présentations pertinentes ont été organisés en ligne.

Seuls quelques événements physiques ont eu lieu au cours de l’année de référence. La planification s’est donc concentrée sur les deux journées des GS1 Excellence Days 2021, qui devaient avoir lieu en juin 2021 au Kursaal à Berne. Cependant, dans les circonstances actuelles, il n’est pas possible d’organiser l’événement au niveau de qualité que nous souhaiterions offrir. Par conséquent, nous avons reporté les GS1 Excellence Days à 2022.

Yannick Huguenin, responsable de la Suisse romande Daniel Müller-Sauter, directeur Système GS1 Thomas Bögli, directeur du marketing et de la formation GS1

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International

Perfectionnement de solutions basées sur les standards GS1 La coopération intensive dans laquelle les organisations GS1 se sont engagées n’a jamais été aussi importante qu’au cours de l’année de référence. L’uniformisation des standards constitue la base de chaînes d’approvisionnement stables dans le monde entier et permet aux détaillants d’accéder aux marchés. Nous avons œuvré intensivement au perfectionnement des standards GS1 et à leur utilisation simplifiée et rapide.

1500 114 100

milliards

26

Apprécié 1500 utilisateurs ont utilisé le GTIN Registry au cours de l’année 2020.

Mondial 114 organisations nationales dans le monde s’engagent pour leurs membres dans le cadre de GS1.

Impressionnant 100 milliards de produits ont été identifiés par un code-barres dans le monde.

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De nouvelles têtes chez GS1 sur le plan international Au cours de l’année de référence, le conseil d’administration de GS1 in Europe a élu Gregor Herzog, CEO de GS1 Austria, nouveau président de GS1 in Europe. Ce poste comprend aussi bien la présidence du conseil de GS1 in Europe (composé de 49 CEO européens des organisations membres), que celle du Regional Executive Committee (conseil d’administration composé de 12 CEO européens élus). Gregor Herzog est ainsi responsable du fonctionnement général de GS1 en Europe et s’assure que la voix de GS1 in Europe soit entendue au sein de l’Organisation GS1 internationale. Issus de l’industrie, Özgür Tort (Migros Tiçaret, CGF), Laura Becker (Procter & Gamble) et Mark Bateni (IGA), ont rejoint le Global Management Board récemment, le dernier en tant que vice-président. Nous les félicitions et nous nous réjouissons de cette coopération.

«Direct Licensing» de GTIN Un des projets les plus importants sur le plan international est le «Direct Licensing», dont la phase pilote a débuté cette année. Le double objectif est de prendre en considération la forte croissance de la demande de GTIN et de s’assurer ainsi que les standards GS1 d’identification de produits sont utilisés. En cette période de Covid-19, les offres sur-mesure sont essentielles, en particulier pour le commerce en ligne, qui représente un canal d’achat important et en plein essor, notamment pour les PME. Pour proposer les standards GS1 au marché mondial de façon libre, rapide et uniforme, la participation du plus grand nombre possible d’organisations membres au «Direct Licensing» est désormais nécessaire.

Le Global Data Model GS1 (GDM) La première version du Global Data Model GS1 (GDM) a été ratifiée et publiée cette année. En simplifiant et en harmonisant l’échange de données sur les produits dans le monde entier, le Global Data Model GS1 accroît l’efficacité opérationnelle des propriétaires de marques et des détaillants et améliore l’exactitude et l’exhaustivité des données pour les consommateurs. GS1 Switzerland a présenté le GDM lors de la conférence du système GS1 et en tiendra compte dans tous les futurs projets impliquant des données source. Nous participons au niveau européen au développement de la «couche régionale».

Verified by GS1 et GTIN Registry Au cours de l’année, nous avons poursuivi le développement du service global Verified by GS1, qui est en phase finale de développement pour le marché suisse. Grâce à la base de données mondiale, GS1 Registry, basée sur le cloud, les propriétaires de marques peuvent enregistrer leurs produits et mettre sept attributs produits à la disposition de leurs partenaires commerciaux. Les détaillants, quant à eux, peuvent accéder à ces données à tout moment via le service Verified by GS1. Ils ont ainsi la possibilité de comparer et de mettre à jour les détails sauvegardés de leurs propres produits avec les données des fabricants dans le registre GS1. Nos membres suisses peuvent facilement saisir leurs GTIN et créer des codes-barres sur la plateforme GTIN Registry. Sur demande, les données saisies seront sauvegardées dans le GS1 Registry et mises à disposition de Verified by GS1. GTIN Registry a rencontré un grand succès auprès de nos membres, avec déjà 1500 utilisateurs et 100 000 GTIN enregistrés au cours de l’année. Près de 20 000 codes-barres ont été créés par l’application.

Jörg Mathis, directeur général

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Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Comptes annuels Bilan (en CHF) Actifs

31.12.2020

31.12.2019

Caisse

355

345

96 347

97 723

Banque

2 005 822

2 528 517

Dépôts

4 402 232

4 369 197

Réserves de fluctuation

–420 000

–420 000

394 285

460 715

48 009

63 572

5 500

12 000

372 040

412 973

6 904 596

7 525 042

200 070

200 070

1 236 000

1 030 500

342 345

216 500

Actifs immobilisés

1 778 415

1 447 070

Total Actifs

8 683 006

8 972 112

31.12.2020

31.12.2019

Créanciers-fournisseurs

399 321

412 942

Autres engagements à court terme

101 876

179 505

Passifs transitoires

741 700

722 713

1 242 897

1 315 160

Provisions

257 000

319 700

Engagements à long terme

257 000

319 700

Capitaux étrangers

1 499 897

1 634 860

Capital propre au début de l’exercice

7 337 252

6 798 446

Résultat de l’exercice

–154 143

538 806

Capital propre

7 183 109

7 337 252

Total Passifs

8 683 006

8 972 112

Compte postal

Débiteurs Autres créances à court terme Prestations des services non facturées Actifs transitoires Actifs circulant Placements financiers (caution bail) Actifs immobilisés Immobilisations incorporelles

Passifs

Engagements à court terme

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Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Compte des résultats (en CHF) Recettes

2020

2019

Redevance du système GS1

6 562 095

6 444 495

Système GS1

1 140 690

1 187 441

Formation

3 809 761

3 883 111

Événements

167 900

538 415

GS1 Consulting

255 808

976 882

Gestion de secteurs

200 120

28 864

Marketing

59 461

61 305

Clubs GS1

80 475

82 000

5 159

10 102

Divers revenus Pertes sur débiteurs

–38 573

–38 428

12 242 895

13 174 188

2020

2019

Redevance du système GS1

–423 039

–423 375

Système GS1

–166 322

–211 216

–2 139 450

–2 370 303

–192 355

–425 990

–77 244

–230 607

Gestion de secteurs

–402 423

–276 218

Marketing

–154 883

–133 196

Services

–26 984

–33 609

Clubs GS1

–57 596

–66 703

–3 640 297

–4 171 217

8 602 598

9 002 971

Total Recettes Charges

Formation Événements GS1 Consulting

Charges directes Résultat brut Charges de personnel

–7 150 383

–7 030 593

Frais d’administration et de distribution

–780 817

–991 126

Autres charges d’exploitation

–607 272

–581 278

Amortissements

–357 098

–382 085

Résultat d’exploitation

–292 972

17 889

Produits hors exploitation

1 413

8 077

Charges hors exploitation

-2 508

–2 491

Résultats hors exploitation

–1 095

5 586

Charges financières

–51 402

–42 820

Produits financiers/Résultats sur titres

184 340

566 377

Résultat financier

132 939

523 557

–161 128

547 032

6 473

9 880

0

–7 086

6 473

2 794

–154 655

549 826

513

–11 020

–154 143

538 806

Résultats avant charges extraordinaires Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Résultat exceptionnel Résultat annuel avant impôts Impôts directs Résultat de l’exercice

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Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Annexe aux comptes annuels

2. Informations, ventilations et commentaires sur le bilan et le compte de résultats

1. Méthodes d’inscription au bilan et d’évaluation Principes d’évaluation appliqués Les comptes annuels présents ont été établis d’après les dispositions de la législation comptable suisse (32ème titre du droit des obligations, art. 957 à 963b). Les principaux éléments d’évaluation utilisés, qui ne sont pas prescrits par la législation ou présentent des choix possibles, sont décrits ci-dessous: Titres Les titres à court terme sont estimés selon le cours de la Bourse à la clôture. Pour tenir compte des fluctuations des cours, une réserve de fluctuation est mise en place (correctif de valeur).

Immobilisations corporelles Les installations et systèmes informatiques sont amortis sur trois à cinq ans et les locaux commerciaux et le mobilier pendant dix ans.

Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles sont des licences logicielles et sont amortis sur cinq ans.

Chiffre d’affaires Les produits des ventes sont définis au moment de la prestation du service.

30

Informations générales Société Forme juridique Siège de la société

Association GS1 Suisse Association Berne

Postes à temps plein Le nombre de postes à temps plein en moyenne était entre 10 et 50 personnes, aussi bien l’année de référence que l’année précédente.

Obligations vis-à-vis de la caisse de pension Au 31.12.2020, un engagement d’un montant de 24 020 CHF existait vis-à-vis de l’institution de prévoyance en faveur du personnel (2019: engagement de 100 310 CHF).

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Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles se composent des postes suivants: Catégorie

2020

2019

Mobilier et équipement

433 500

180 000

lnstallations et appareils informatiques

113 100

146 400

Locaux commerciaux

689 400

704 100

1 236 000

1 030 500

Restant 2020

Restant 2019

Total

Publication d’autres obligations Contrats de location non résiliables à un an: Investissement

Durée du

au

Contrat de location: Monbijoustrasse 68, Bern

01.10.2015

30.09.2020

–

279 873

Contrat de location: Monbijoustrasse 68, Bern

01.10.2020

30.09.2025

1 722 529

1 865 820

Canon contrat de location: CH-931391-OKL

06.10.2015

05.10.2020

–

2 259

Canon contrat de location: CH-931291-OKL

16.12.2015

15.12.2020

–

2 703

Canon contrat de location: CH-931292-OKL

16.12.2015

15.12.2020

–

2 024

Canon contrat de location: CH-1503366-OKL

22.07.2020

21.07.2025

8 666

–

Canon contrat de location: CH-1503367-OKL

22.07.2020

21.07.2025

8 448

–

Canon contrat de location: CH-1503375-OKL

22.07.2020

21.07.2025

5 723

–

Postes

2020

2019

Remboursement lié à des prestations d’assurance

3 069

7 141

Autres recettes antérieures

3 404

2 738

Total

6 473

9 879

2020

2019

Autres charges antérieures

0

7 086

Total

0

7 086

Actifs non disponibles librement Dépot de garantie de CHF 200 070 Recettes exceptionnelles, uniques ou antérieures

Dépenses exceptionnelles, uniques ou antérieures Postes

31

Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Commentaire sur les comptes annuels Bilan au 31.12.2020 Actifs Liquidités et titres (–491 KCHF) Les moyens disponibles à court terme (caisse, compte postal, banque et titres) sont, au total, de 6505 KCHF à la date de clôture (31.12.2019: 6996 KCHF). À la date du bilan, le portefeuille de titres était quasiment à la valeur de l’année précédente, +33 KCHF. La réserve de fluctuation de valeur reste identique, et s’élève à 420 KCHF. Créances résultant de ventes et de prestations (–66 KCHF) Au jour de clôture, la somme des créances brutes excédant 549 KCHF fait l’objet d’une correction de valeur de 155 KCHF. La valeur comptable des créances inclut uniquement les postes de factures nationales en CHF. Les créances sont en grande partie des avoirs du 4ème trimestre 2020, 359 KCHF (64 %).

Le calcul du ducroire sur débiteurs a eu lieu d’après les principes suivants: • créances jusqu’à 90 jours 5 % • créances de 91 à 180 jours 25 % • créances de 181 à 270 jours 50 % • créances de 271 à 365 jours 75 % • créances de plus de 365 jours 100 % Autres créances à court terme (–16 KCHF) Ce poste comprend principalement les avoirs LPP à hauteur de 24 KCHF, les avoirs des impôts anticipés (6 KCHF) et des taxes sur la valeur ajoutée (7 KCHF).

Prestations de services non facturées (–7 KCHF) Des prestations d’un montant total de 5,5 KCHF étaient déjà fournies mais non encore comptabilisées à la date de clôture.

Actifs transitoires (–41 KCHF) Ce poste comprend des recettes de 298 KCHF correspondant à des subventions fédérales liées aux examens subventionnés. Nous inscrivons également à l’actif environ 71 KCHF pour des dépenses réglées à l’avance et qui sont, intégralement ou en partie, à imputer à la période suivante. La diminution de la valeur des comptes de régularisation actifs est due au paiement attendu au titre des subventions, qui devrait être inférieur à celui de l’année précédente (-52 KCHF).

32

Actifs immobilisés (+331 KCHF) La valeur de l’actif financier (garantie de loyer) reste inchangée par rapport à l’année précédente.

La catégorie des immobilisations corporelles comprend notamment les investissements liés à la rénovation de l’agence. Cela représente un total d’environ 426 KCHF. En outre, des achats d’un montant total de 77 KCHF ont été effectués pour des «systèmes et équipements informatiques».

• Immobilisations corporelles au 01.01.2020 – valeurs nettes comptables 1031 • Investissements en mobilier et équipement +323 • Investissements en locaux commerciaux +77 • Amortissements ordinaires +103 • Amortissements spéciaux –298 • Immobilisations corporelles au 31.12.2020

KCHF KCHF KCHF KCHF KCHF

1236 KCHF

Au total, 180 KCHF d’ajustements ont été affectés aux immobilisations corporelles meubles, tandis que les immobilisations corporelles immeubles (locaux commerciaux) ont été dépréciées à hauteur de 118 KCHF. Au cours de la période de référence, les coûts liés au projet informatique Agil-IT pour la transformation numérique et les licences BI ont été comptabilisés comme suit: • Immobilisations incorporelles au 01.01.2020 – valeurs nettes comptables 217 • Investissements licences GS1 Digital +12 • Investissements services GS1 Digital +174 • Amortissements –60 • Immobilisations incorporelles au 31.12.2020

KCHF KCHF KCHF KCHF

343 KCHF

Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Passifs

Explications concernant le compte de résultat

Engagements en provenance de ventes et de prestations (–14 KCHF) À la date de clôture, du fait de l’affectation des coûts aux périodes concernées, il n’y a pratiquement pas de changement par rapport à l’année précédente.

Recettes Les recettes de GS1 Switzerland sont composées de cotisations d’adhésion et de chiffres d’affaires liés aux prestations de services. Lors de la période de référence, nous avons atteint un chiffre d’affaires brut de 12 281 KCHF. La valeur est inférieure de 931 KCHF par rapport à celle de l’année précédente, ce qui est globalement dû à la pandémie de Covid-19.

Autres engagements à court terme (–78 KCHF) Le poste des autres obligations à court terme inclut la contre-valeur due au titre des retenues à la source à la date de référence, ainsi que les montants résiduels dus aux partenaires de la sécurité sociale. La variation du solde de fin d’année vis-à-vis de la caisse de retraite est importante. Là où, l’année précédente, un solde débiteur de 100 KCHF était imputé à GS1 Switzerland, il y a maintenant un crédit. Par rapport à la même période l’année précédente, le décompte final du fonds de compensation atteint également une contre-valeur inférieure.

Passifs transitoires (+19 KCHF) D’une part, les revenus différés comprennent les recettes qui, intégralement ou en partie, sont à inscrire au crédit pour la période suivante. Par rapport à l’année précédente, le montant des revenus perçus a augmenté de 115 KCHF. Les raisons à cela sont des subventions déjà reçues, ainsi que des revenus provenant de cours dispensés dans le domaine de la formation GS1 Switzerland.

D’autre part, dans la rubrique des revenus différés, nous inscrivons au bilan les montants non réglés liés à des prestations effectuées au titre de la période de référence. Par rapport à l’année précédente, ces postes sont inférieurs d’environ 96 KCHF. Provisions (–63 KCHF) L’évolution par rapport à l’année précédente est entièrement due à la réduction de la provision pour vacances et heures supplémentaires des salariés. La provision concernant l’EPC (Electronic Product Code) reste inchangée.

Réserve de cotisations de l’employeur Auprès de la société Basler Versicherung, GS1 Switzerland dispose d’une réserve de cotisations de l’employeur d’un montant de 641 KCHF, inchangée par rapport à l’année précédente et non inscrite au bilan.

Composition des recettes

2020

2019

Adhésion simple

18 %

16 %

Adhésion à la participation au système GS1

36 %

32 %

Recettes du secteur de la formation (séminaires inclus)

31 %

30 %

Recettes en provenance de manifestations

1 %

4 %

Recettes du secteur GS1 Consulting

2 %

7 %

12 %

11 %

Autres prestations de services

Les recettes correspondant à l’adhésion au système GS1 et son utilisation sont supérieures de 118 KCHF à celles de l’an passé. La croissance est toujours basée sur les piliers du secteur des biens de consommation, y compris le commerce en ligne et les services de santé. Le chiffre d’affaires total généré par le groupe d’experts GS1 System est inférieur de 47 KCHF à celui de l’année précédente, car la demande en prestations complémentaires a diminué.

Par rapport à l’année précédente, le groupe d’experts pour la formation GS1 Switzerland a connu une forte baisse, 73 KCHF, au cours de la période de référence. Le nombre d’inscriptions aux cours de préparation aux qualifications fédérales est stable, mais le nombre d’abandons ou d’interruptions enregistré a été supérieur à la moyenne. Lors du séminaire sur le système GS1, le chiffre d’affaires des années précédentes n’a pas pu être réalisé car certains séminaires n’ont pas pu avoir lieu en raison de la pandémie de Covid-19.

Une baisse du chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente (371 KCHF) est enregistrée dans le groupe d’experts Événements. La baisse du chiffre d’affaires est principalement due à la pandémie de Covid-19. Celle-ci a empêché les événements de se dérouler comme prévu et a par conséquent eu une forte influence sur les résultats du groupe d’experts. De plus, la conférence sur le marketing en ligne a été déprogrammée en 2020, alors que, l’année précédente, elle avait eu un impact significatif sur le chiffre d’affaires des Événements (130 KCHF).

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Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

La pandémie de Covid-19 a également eu un impact significatif sur le chiffre d’affaires du groupe d’experts de GS1 Consulting. La pandémie a rendu extrêmement difficile la mise en œuvre de nouveaux mandats ou projets, ce qui a finalement conduit à une baisse du chiffre d’affaires de 721 KCHF par rapport à 2019. Néanmoins, en 2020, GS1 Consulting a pu mener à bien des projets individuels.

Dans le domaine du marketing, le chiffre d’affaires est équivalent à celui de l’année précédente. Tandis que les revenus du secteur de la publicité en ligne ont légèrement baissé, les revenus du secteur de l’impression (GS1 network) ont légèrement augmenté.

Pour la période de référence correspondant à 2020, nous inscrivons au débit des pertes sur créances irrécouvrables d’un montant de 39 KCHF. Les postes en question sont constitués des pertes sur créances d’un montant de 25 KCHF et d’une augmentation de ducroire de 14 KCHF. Dépenses En raison de la pandémie de Covid-19, les coûts de production de GS1 Switzerland sont nettement inférieurs à ceux de l’année précédente. La baisse des coûts est visible notamment dans les groupes d’experts Événements et Consulting. En outre, la réaffectation de projets coûteux, qui ont été détachés des groupes d’experts Événements et Consulting au cours de l’exercice, a entraîné des coûts supplémentaires dans la branche.

Dans l’ensemble, par rapport à l’année précédente, les coûts ont suivi l’évolution du chiffre d’affaires. Les coûts de production sont inférieurs de 531 KCHF à ceux de l’année précédente. En conséquence, l’importance des coûts directs totaux par rapport au chiffre d’affaires (29,7 %) a diminué d’environ 2 % par rapport à l’année précédente.

Les frais de personnel comprennent les coûts ordinaires de personnel, 57 personnes soit environ 47 temps plein.

Par rapport à l’année précédente, les dépenses totales ont augmenté d’environ 120 KCHF, ce qui correspond à 1,7 %. L’augmentation des frais de personnel est occasionnée par pratiquement tous les groupes d’experts et est principalement liée à des projets et au recrutement.

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Les frais administratifs et commerciaux sont supérieurs de 210 KCHF à ceux de l’année précédente. Ce poste de dépenses comprend le matériel de bureau, les documents imprimés, les frais de communication et de conseil ainsi que les droits de licence et les frais d’entretien pour les installations informatiques et l’équipement de bureau.

Les coûts de conseil et de développement, qui comprenaient l’année précédente un poste de coûts extraordinaire lié à la transformation numérique, sont nettement inférieurs. Par rapport à l’année précédente, les coûts informatiques dans le domaine des licences et de la maintenance sont également nettement inférieurs. Il y a eu une augmentation des coûts concernant les frais de conseil juridique. Dans le cadre en question, les autres dépenses ont été semblables à celles de l’année précédente.

Le poste des autres frais d’exploitation comprend les coûts de locaux, l’entretien et les réparations, les assurances ainsi que d’autres coûts d’exploitation. Les écarts par rapport à l’année précédente sont principalement dus à l’entretien du mobilier de bureau (+13 KCHF) et à la conception du nouvel environnement de travail. De plus, les frais accessoires liés aux locaux sont légèrement plus élevés (+9 KCHF) que l’année précédente.

Parmi les amortissements, un amortissement spécial de 25 KCHF en rapport avec le nouvel environnement de travail est inscrit au débit.

Un bénéfice financier de 133 KCHF a été généré au cours de l’exercice. Ce succès est dû notamment à l’évolution positive entre le deuxième et le quatrième trimestre. Dans l’ensemble, cependant, le résultat financier est moins bon de 391 KCHF par rapport à l’année précédente.

Les produits exceptionnels incluent des transactions commerciales ponctuelles relatives à d’autres périodes.

Outre 5,1 KCHF provenant des prestations d’assurance, GS1 Switzerland a également reçu au cours de la période concernée des remboursements au titre des périodes fiscales déjà imposées de 2014 à 2018.

La comptabilité est clôturée avec une perte de -154 KCHF.

Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Rapport de l’organe de révision sur le contrôle restreint à l’Assemblée générale des membres de Association GS1 Suisse Bern En notre qualité d’organe de révision, nous avons contrôlé les comptes annuels (bilan, compte des résultats et annexe aux comptes annuels, pages 28 à 31) de Association GS1 Suisse pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2020.

La responsabilité de l’établissement des comptes annuels incombe à la Direction alors que notre mission consiste à contrôler ces comptes. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément et d’indépendance.

Notre contrôle a été effectué selon la Norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme requiert de planifier et de réaliser le contrôle de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes annuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe principalement des auditions, des procédures de contrôle analytiques ainsi que des vérifications détaillées appropriées des documents disponibles dans l’association

contrôlée. En revanche, des vérifications des flux d’exploitation et du système de contrôle interne ainsi que des auditions et d’autres opérations de contrôle destinées à détecter des fraudes ne font pas partie de ce contrôle.

Lors de notre contrôle, nous n’avons pas rencontré d’élément nous permettant de conclure que les comptes annuels ne sont pas conformes à la loi et aux statuts.

PricewaterhouseCoopers AG Hans-Rudolf Burkhard Yvonne Burger Expert-réviseur Expert-réviseur Réviseur responsable

Berne, le 1er avril 2021

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Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Collaboratrices et collaborateurs Avec leur grande motivation et leur expertise, les collaboratrices et collaborateurs de GS1 Switzerland s’investissent quotidiennement pour nos membres:

Florian Aeschbacher

Francisco Alvarez

Claudia Apreda

Jonas Batt

Riet Baumann

Thomas Bögli

Evelyne Bösiger

Marilyne Brönnimann

Serdar Cakicioglu

Richard Chresta

Marco Da Forno

Maurice Deutsch

Jan Eberle

Anita Fankhauser

Rojjaer Figurado

Alexander Frey

Mirjam Gerber

Heinz Graf

Galla Hartmann

Joachim Heldt

Yannick Huguenin

Iwan Isenschmid

Jacqueline Klaiss Brons

Nadine Kneubühl

Cornelia Krall

Jan Krebs

Birgit Kretzer

Lea Lauffer

Aiste Lehmann

Joëlle Marbacher

Pascal Matarazzo

Jörg Mathis

Audrey Meyer

Franco Miani

Daniel Müller

Rita Nyvlt

Michel Ottiker

Sezer Özkan

Sara Pezzuto

Cornelia Piller

Uwe Rüdel

Mario Rusca

Tjana Schenk

Domenic Schneider

Marc Schneider

Claudia Schön

Marco Schwarzenbach

Dominique Stähli

Nicole Stähli

Sandra Stettler

Hanspeter Stöcklin

Michel Stoffel

Anne van Berkel Meier

Roland Weibel

Erika Wüthrich 36

Janine Zahnd

Simon Zbinden

Pendant l’année de référence, les collaboratrices et collaborateurs suivants ont également travaillé auprès de GS1 Switzerland: Nathalie Bigall, 30.09.2020, Stephanie Eger, 30.11.2020, Johnny Fink, 30.09.2020, Ivan Greco, 30.09.2020, Angela Jucker, 31.01.2021, Sandro Jungen, 31.05.2020, Raphael Pfarrer, 30.06.2020, Thanh Reichen, 28.02.2021

Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Travail précieux et intensif au sein des comités d’experts Chaque année, nombre de représentants et de représentantes d’organisations membres fournissent un travail précieux au sein de nos comités consultatifs, groupes spécialisés et groupes de travail. Ils apportent leur regard extérieur de membre, soutiennent la direction de GS1 Switzerland dans les questions stratégiques et élaborent des publications spécialisées ou des recommandations. Nous leur adressons nos vifs remerciements pour leur collaboration et leur soutien.

«L’importance du travail des comités est particulièrement évidente dans les périodes où les réunions ne peuvent pas se tenir physiquement. Même si les réunions virtuelles à l’aide de Zoom, Teams et autres outils similaires ne sauraient les remplacer totalement, le contact direct avec les membres est d’autant plus apprécié. Grâce à un travail en comité ciblé, il est possible de relever les défis actuels et de trouver ensemble des solutions réalistes et consensuelles. L’élaboration de standards et de solutions neutres et intersectorielles fait partie intégrante de la vocation de notre association, au service de ses membres et de tous les utilisateurs du système.»

Daniel Müller-Sauter, directeur Système GS1

Comités consultatifs Comité consultatif biens de consommation/commerce de détail Comité consultatif du secteur de la santé Conseil logistique Suisse romande

Groupes spécialisés Groupe spécialisé SCM dans le secteur pharmaceutique Groupe spécialisé SCM en matière d’objets, de dispositifs médicaux et de fournitures Groupe spécialisé Gestion de la demande et des catégories Groupe spécialisé Digital Commerce Groupe spécialisé Données de base Groupe spécialisé Emballages échangeables en Suisse Groupe spécialisé Standards

Groupes de travail Groupe de travail Formation continue en logistique en Suisse romande Groupe de travail Mise en réseau et collaboration Groupe de travail Supports de données 2D dans la logistique et la vente

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Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Soutien important des sponsors, partenaires et sympathisants Pour la réalisation de nos événements (online), de l’Étude du marché de la logistique en Suisse, de Future Retail Switzerland et du cours e-learning dans le cadre du programme «Fair Pallet Player», nous avons pu compter sur le soutien de nombreux sponsors, partenaires et sympathisants.

«Des projets du niveau et de l’ampleur de ceux qui figurent au portefeuille de GS1 Switzerland sont difficiles à réaliser pour une association à but non lucratif. Toutefois, grâce à nos sponsors, partenaires et sympathisants, nous avons pu poursuivre avec succès la mise en œuvre de nos projets cette année et renforcer notre présence sur le marché, même en ces temps difficiles.»

Jörg Mathis, directeur général

Pour 2020, nos remerciements s’adressent aux entreprises suivantes:

Événementiel Partenaire de compétence

Sponsor principal

Étude du marché de la logistique en Suisse 2020 Partenaire de l’étude

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Porteurs

Sponsors

Rapport d’activités 2020 GS1 Switzerland

Future Retail Switzerland Partenaire de l’étude

Patronage

Porteurs

Cours e-learning «Fair Pallet Player»

Lean & Green Switzerland Sponsor principal

Partenaire de mécénat

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GS1 Switzerland – The Global Language of Business GS1 Switzerland permet des solutions qui visent à accroître l’efficacité des réseaux de création de valeur par le biais de standards globaux. Nous assistons les entreprises dans l’optimisation de leurs flux de valeurs, d’information et de marchandises et transmettons des connaissances pratiques. En association avec nos membres, nous élaborons standards et recommandations de processus et apportons des bénéfices à toutes les parties intéressées. GS1 Switzerland est une association neutre domiciliée à Berne et est intégrée à l’organisation à but non lucratif GS1, active dans 140 pays.

GS1 Switzerland Monbijoustrasse 68 CH-3007 Berne T +41 58 800 70 00 www.gs1.ch

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