Rapport d'activités 2021 GS1 Switzerland by GS1 Schweiz

Rapport d’activités 2021

Rapport d’activités 2021 GS1 Switzerland

Images: L’économie circulaire vue sous l’angle du recyclage et de l’upcycling du PET Le recyclage des matières premières est un principe fondamental de l’économie circulaire, à l’instar du recyclage des bouteilles en PET. Le plastique PET (polytéréphtalate d’éthylène) fait partie du groupe des polyesters et est issu d’hydrocarbures le plus souvent d’origine fossile (pétrole, gaz naturel). La production d’un kilogramme de PET nécessite près de deux kilogrammes de pétrole brut. Le recyclage prend tout son sens lorsque l’on sait que la fabrication de bouteilles à partir de granulés recyclés nécessite deux fois moins d’énergie que la production de bouteilles neuves. Les produits en PET occupent également une place importante dans nos secteurs prioritaires. Et l’upcycling de bouteilles en PET est du reste une alternative économe en énergie. Crédit photo: PET-Recycling Schweiz: p. 2 et 9 | Rollei GmbH & Co. KG: p. 15 | Continental: p. 19 Autres photos: www.shutterstock.com

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Table des matières Avant-propos du président

Avant-propos du directeur général

Branches

Biens de consommation/commerce de détail: Plus de données – plus d’avantages: des supports de données 2D pour les produits frais

Secteur de la santé: Les fondements de la stratégie de demain

Transport et logistique: Le comité consultatif Logistique représente le marché suisse de la logistique 14 Industries techniques: L’innovation basée sur la confiance

Thèmes intersectoriels/autres secteurs: L’économie circulaire nous mobilise tous

Thèmes

International: L’engagement de GS1 Switzerland à tous les niveaux

Comptes annuels

Commentaire sur les comptes annuels

Rapport de l’organe de révision

Collaboratrices et collaborateurs

Élaboration de standards et travail des comités au fil des années

Membres des comités et groupes

Soutien important des sponsors, partenaires et sympathisants

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Avant-propos du président

Ne tournons pas en rond Il est évident à l’heure actuelle que les matières premières ne sont pas disponibles en quan tités illimitées. La forte demande et la rareté de l’offre font grimper les prix, lorsque le produit est disponible. Agissons durablement et utilisons ce qui existe déjà avec parcimonie. Collectons et recyclons ce qui ne peut plus être utilisé. Mais surtout, pensons à l’économie circulaire dès la production, afin de ne pas continuer à tourner en rond.

En raison des conséquences de la pandémie et de l’incertitude liée à la situation politique instable en Europe, les produits deviennent rares et chers. Dans ce contexte, l’économie circulaire revêt une importante toute particulière. Afin de préserver les ressources naturelles et donc aussi de protéger les personnes et l’environnement, les matières premières, l’énergie et les produits sont maintenus en circulation pendant une phase d’utilisation aussi longue que possible dans l’économie circulaire. Grâce à cette approche holistique, qui va de l’extraction des matières premières, en passant par la conception des produits, le processus de production et la distribution jusqu’à l’utilisation la plus longue possible, la réutilisation et enfin le recyclage, les ressources peuvent être utilisées avec parcimonie et discernement. Les crises du moment montrent à quel point l’économie et les écosystèmes sont fragiles et, enfin et surtout, font que de nombreuses personnes remettent en question leur comportement personnel de consommation. Si la tendance «partager au lieu de posséder» continue de gagner du terrain, les avantages de l’économie circulaire augmenteront encore. Afin d’identifier ces effets, il convient d’établir des bilans écologiques et de mettre en œuvre des solutions standardisées qui montrent si l’impact environnemental a effectivement été réduit de manière mesurable et comparable.

Identification, traçabilité et transparence Pour permettre ces applications, l’identification des différents produits et composants est nécessaire. Des données structurées, qui sont échangées au moyen de standards mondiaux et ouverts, permettent cette iden tification et donc la communication dans les réseaux à valeur ajoutée.

Depuis des années, GS1 Switzerland participe de façon notable dans tous ces domaines. Les clés d’identification, les formats d’échange de données électroniques et les processus existants sont capables de permettre et de conduire ce changement durable vers une économie circulaire. La contribution décisive de GS1 Switzerland à l’utilisation responsable des ressources et de notre environnement nous permet d’aller encore plus loin au lieu de tourner en rond. Robert Vogel, président

Conseil d’administration de GS1 Switzerland, le 31.12.2021 Président Robert Vogel, SwissLegal AG, Aarau Vice-président Stefan Regli, La Poste Suisse / PostLogistics AG, Berne Membres du Steering Committee • Robert Vogel, SwissLegal AG, Aarau • Stefan Regli, La Poste Suisse / PostLogistics AG, Berne • Jörg Ackermann, Coop, Bâle • Andreas Koch, Galexis AG, Niederbipp • Ines Furler, experte en chaîne d’approvisionnement, Sissach Membres du conseil d’administration • Jörg Ackermann, Coop, Bâle • Ines Furler, experte en chaîne d’approvisionnement, Sissach • Renate Gröger Frehner, Hôpital universitaire de Zurich • Walter P. Hölzle, Fondation Refdata, Zoug • Andreas Koch, Galexis AG, Niederbipp • Thomas Küchler, Schweizerische Südostbahn • Goepf Lanz, Nestlé Suisse SA, Vevey • Wolfgang Mähr, SPAR Handels AG, Saint-Gall • Lorenzo Plumettaz, Manor AG, Bâle • Markus von Ballmoos, Emmi Suisse AG, Bolligen • Christoph Weiss, LRG Logistics SA, Plan-les-Ouates • Aurelius Wespi, Fédération des coopératives Migros, Zurich • Matthias Wolf, Kühne & Nagel (Suisse) AG, Glattbrugg • Philipp Zgraggen, Volg Konsumwaren AG, Winterthour

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Avant-propos du directeur général

L’économie circulaire a besoin de standards Pour GS1, le concept d’économie circulaire est un scénario idéal. Au cours des dernières décennies, les systèmes internationaux standardisés tels que le système GS1 ont montré leurs effets positifs sur l’optimisation de nombreux aspects économiques et écologiques importants.

Du point de vue de la communauté GS1, le modèle d’économie circulaire nécessite de repenser en profondeur les modèles de production, de distribution et de consommation. Un changement durable vers l’économie circulaire ne peut avoir lieu que si les données sur les ressources et leurs processus sont structurées et échangées selon des standards mondiaux et ouverts.

Des données et un langage commun Dans ce contexte, la disponibilité d’ensembles de données de haute qualité est d’une grande importance. L’utilisation conjointe des données au-delà des frontières de l’entreprise sera particulièrement importante. Le passeport de produit numérique souhaité par l’UE dans le cadre du Green Deal ne peut être réalisé qu’avec des ensembles de données standardisés. Celui-ci doit contenir les données environnementales et matérielles importantes relatives au cycle de vie d’un produit ou d’un service. C’est précisément lors de la mise en œuvre du passeport de produit numérique requis, que l’utilisation d’un langage commun avec une sémantique, une ontologie et des taxonomies uniformes est essentielle et, finalement, représente le seul moyen d’atteindre l’efficacité requise par le concept d’économie circulaire. Je suis convaincu que seul un standard commun de collecte et d’échange de données permet de mettre en œuvre le concept d’économie circulaire dans tous les réseaux de création de valeur. La clé réside ici dans la sérialisation et l’identification claire des pièces, des composants, des produits et de leurs fabricants. L’utilisation des standards GS1 permet un suivi et une traçabilité sur l’ensemble de la chaîne de

valeur. À cette fin, les clés d’identification uniques et les supports de données de GS1 sont disponibles dans le monde entier. La bifurcation nécessaire vers l’économie circulaire ne peut avoir lieu que si les flux de marchandises, de valeurs et d’informations peuvent être clairement identifiés, et les données structurées et échangées selon des standards ouverts mondiaux. Un langage commun est alors indispensable. Avec les standards GS1, nous fournissons à l’économie des éléments de base importants pour la mise en œuvre de l’économie circulaire. Ensemble, nous développons des solutions techniques et élaborons des recommandations d’application pour présenter clairement les avantages des standards GS1 dans l’économie circulaire, dont tous les acteurs bénéficient. Jörg Mathis, directeur général

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Biens de consommation/commerce de détail

Plus de données – plus d’avantages: des supports de données 2D pour les produits frais Pour une meilleure gestion des processus, il sera bientôt possible d’utiliser davantage de données sur les produits frais dans les points de vente du commerce en Suisse. Au cours de l’exercice, le groupe de travail Supports de données 2D dans la vente et la logistique a rédigé une recommandation d’utilisation dans ce sens.

140 4406 100 6

Engagés 140 participants s’engagent dans nos comités d’experts.

Utile 4406 membres de GS1 Switzerland (près de 70 %) sont issus du secteur des biens de consommation et du commerce de détail.

Remarquable Plus d’une centaine de participants ont assisté à la première Future Retail Switzerland Online Conference.

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Standards et processus Au cours de l’exercice, le groupe de travail Supports de données 2D dans la vente et la logistique a dressé un état des différents domaines et cas d’applications des supports de données 2D, qui a donné lieu à la publication d’une recommandation d’utilisation concrète pour le commerce. Les supports de données 2D de petite taille peuvent contenir, en plus du numéro d’article GS1 (GTIN), des informations telles que la date de péremption, les numéros de lot ou de série. Par ailleurs, grâce à l’utilisation de GS1 Digital Link, il est possible d’inclure des liens internet vers les ingrédients et les allergènes, des images et des vidéos de produits ainsi que d’autres informations pour les consommateurs. Les premiers projets pilotes ont déjà vu le jour en Suisse. L’économie circulaire a été une des principales thématiques du comité consultatif Biens de consommation/ commerce de détail, qui a décidé de poursuivre dans ce sens, en se concentrant sur les emballages. Comme les entreprises attendent des normes internationales plutôt

que nationales, le comité s’appuie notamment sur les réseaux et les bases de l’espace D-A-CH (ECR et GS1 Austria, GS1 Germany). Le groupe spécialisé Category & Demand Management, réactivé au cours de l’année, s’est concentré sur les thèmes de l’Online Category Management (gestion de marché en ligne) et de l’Omni-Channel Retailing (commerce omnicanal) et continuera sa veille dans la perspective du Category Management. Le groupe spécialisé Digital Commerce a également été réactivé et s’est focalisé sur l’Omni-Channel Retailing, et plus précisément sur les éléments de liaison entre le commerce et l’industrie, un secteur qui connaît une forte évolution des exigences du fait des places de marché numériques.

Solutions Starterkit 10, l’offre spécialement conçue pour les startups, les micro-entreprises et les particuliers, rencontre un vif succès auprès des jeunes entreprises et le nombre

Même lors de la production de bouteilles en PET, il convient de prêter attention au recyclage ultérieur. Il est optimal qu’elles soient en plastique non coloré et qu’elles soient munies de systèmes de verrouillage qui ne laissent pas d’anneaux ou d’attaches résiduels lorsqu’ils sont retirés.

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d’utilisateurs n’a cessé de croître au cours de l’exercice. Les success stories de nos clients Dietiker Cider, Bots don’t cry et Knecker illustrent bien que l’offre Starterkit 10 de GS1 est parfaite pour se lancer dans le commerce. Les trois entreprises ont ainsi pu démarrer leur activité dans les meilleures conditions et la faire progresser efficacement tout en restant professionnelles. Depuis l’année passée, trustbox utilise le format Mobile Ready Hero Image (MRHI). MRHI est une représentation simplifiée d’un produit réel, qui se concentre sur la présentation des caractéristiques et propriétés principales du produit et permet ainsi une reconnaissance plus facile et plus rapide des produits, ce qui est particulièrement important dans l’environnement mobile pour améliorer la reconnaissance des produits. En collaboration avec des responsables du m-commerce et du secteur des biens de consommation, une définition d’image a été élaborée pour servir de norme industrielle mondiale régissant la production d’images de produits utilisées dans l’environnement numérique. Elle définit ainsi le traitement uniforme des images de produits utilisées dans le marketing et tient compte de la mise en scène numérique des produits qui constitue un critère de réussite décisif dans le multicanal.

Conseil et innovation Depuis le mois de juin de l’année de référence, la plateforme de tendances Future Retail Switzerland se veut résolument tournée vers l’avenir – avec son propre branding, des améliorations concernant l’inscription et le développement d’une communauté, avec notamment une newsletter, une page LinkedIn, des webinaires et des événements. Avec un élargissement de son système d’abonnement, l’offre de Future Retail Switzerland a été adaptée aux besoins et aux exigences des utilisateurs. Swiss Retail Federation et GS1 Switzerland, qui parrainent le projet, ont ainsi réussi, avec le partenaire scientifique Université de Fribourg, à mettre en place un marketing réussi et ciblé et à créer une communauté propre. Trois nouveaux partenariats forts ont pu être conclus au cours de l’année de référence, avec Accenture, Aldi Suisse et SPAR. La coopérative Coop, la première entreprise suisse à participer à l’initiative internationale Lean & Green a reçu une deuxième étoile Lean & Green au cours de l’exercice. Pour prétendre à cette distinction, il faut justifier d’une réduction de plus de 30 % de ses émissions dans le transport et la logistique et présenter deux projets d’innovation et/ou de collaboration. Coop a atteint ces objectifs grâce à la centralisation de la production et de la logistique dans son centre de distribution de Schafisheim, à l’utilisation accrue de biomasse et de pompes à chaleur

ainsi que de biodiesel, et à son recours plus fréquent aux camions électriques et à hydrogène. La Poste Suisse et Krummen Kerzers ont décroché la première étoile pour avoir réduit leurs émissions de CO2 d’au moins 20 % en cinq ans. Le nouveau venu dans la communauté est le prestataire de services de transport Schöni Transport, qui s’est vu décerner le Lean & Green Award pour son plan d’action.

Formation Alors que l’enseignement numérique était presque devenu la norme durant la deuxième année de coronavirus, nous avons pu organiser le cours «Category Manager ECR certifié» en alternance sur dix jours, en partie en numérique et en partie en présentiel, aussi bien au printemps qu’en automne de l’année de référence. Le format hybride n’a pas été un frein à l’apprentissage, au contraire, le taux de réussite aux examens a même été légèrement meilleur que les années précédentes. De même, deux séminaires Category Management intra-entreprise ont pu être organisés en 2021 avec 28 participants au total, et la tenue de trois autres séminaires, avec 50 participants au total, a été actée pour l’année 2022. Le séminaire «Online Category Management & Omni-Channel Retailing» a eu lieu pour la première fois début novembre et a reçu un accueil très positif. Il a été récemment développé par le Competence Center Category Management en collaboration avec les GS1 Solution Partners accelerom AG, OMA AG et Yagora GmbH.

Événements Les Lean & Green Awards et le Swiss Logistics Award 2021 ont été décernés en parallèle pour la première fois le 16 juin de l’année de référence, récompensant la coopérative Coop, La Poste Suisse, Krummen Kerzers et Schöni Transport. L’organisation hybride et des mesures sanitaires spécifiques ont permis la remise des Awards en présentiel, contribuant à faire de cet événement un moment agréable. L’Infoevent Lean & Green du 16 novembre 2021 à Zurich a réuni certains des membres de l’initiative et des entreprises intéressées par le développement durable. Le partage d’expériences entre le commerce, l’industrie, les prestataires de services et l’Office fédéral des routes (OFROU) a favorisé de nombreux échanges constructifs et durables. Jonas Batt, responsable de l’engagement industriel Consumer Goods/Retail

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En Suisse, il existe actuellement plus de 50 000 points de collecte pour les bouteilles en PET.

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Secteur de la santé

Les fondements de la stratégie de demain Avec la pandémie de coronavirus, l’année de référence a impliqué de nombreux défis pour le secteur de la santé, et mis en évidence les champs d’action les plus urgents. Cette pandémie a surtout révélé, en comparaison avec d’autres pays, tout le potentiel de numéri sation que le secteur suisse de la santé recèle encore, et les possibilités d’utilisation des standards GS1 à cet égard. Ce constat influe sur le développement de la stratégie future pour les prochaines années, déjà engagé.

747 90 12 10

Utile 747 membres de GS1 Switzerland (presque 12 %) sont issus du secteur de la santé.

Leader du marché Dans l’environnement très concurrentiel du marché des dispositifs médicaux, la part des dispositifs médicaux identifiés avec GS1 est de 90 % sur environ 2,5 millions. (Source: base de données GUDID de la FDA)

Emergent Avec une augmentation de 12 % de membres, la santé publique est le secteur qui connaît la plus forte croissance chez GS1 Switzerland.

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Standards et processus Le règlement européen sur les dispositifs médicaux (Medical Device Regulation, MDR) est entré en vigueur le 26 mai 2021. Ce règlement comprend l’identification univoque et la traçabilité des produits avec un numéro d’identification de produit (Unique Device Identification, UDI), qu’il est possible de mettre en œuvre par le biais de nos standards mondiaux. Pendant l’année de référence, nous avons pu multiplier nos prestations de conseil et d’assistance aux membres en ce sens. Le secteur de la santé, en pleine croissance, présente encore un potentiel important, puisque 200 hôpitaux environ n’utilisent pas encore le système GS1. En 2021, avec la pandémie de coronavirus, les rencontres entre groupes spécialisés ont toutes eu lieu sous forme numérique. Pour cette raison, ces rencontres ont été plus courtes et limitées au seul échange d’information.

Composé d’une vingtaine de représentants d’entreprises renommées du secteur suisse de la santé, le groupe spécialisé Supply Chain Management Consommables, dispositifs et objets médicaux (FG SCM VMO) a accom pagné GS1 Switzerland dans l’élaboration d’une liste de questions à propos de l’UDI, et des défis qu’implique cette norme pour l’hôpital. Les participants ont préparé plus de trente questions relatives aux sous-domaines de l’approvisionnement, de la réception des produits, du stockage et de la distribution interne, questions auxquelles a répondu un spécialiste de la réglementation. Cette liste de questions et de réponses permet de fournir une aide à la mise en application des exigences de l’UDI dans les hôpitaux. Fondé l’année dernière, le groupe de travail «Consignation» a malheureusement dû être interrompu en raison de pénuries de ressources du côté des fabricants et des

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hôpitaux. La crise de coronavirus a fortement accaparé le secteur de la santé et mobilisé toutes les ressources nécessaires. Durant l’année de référence, le comité consultatif en matière de santé publique a abordé la question de la disponibilité des produits dans le contexte de la pan démie de Covid-19, et des autres défis qu’implique la campagne mondiale de vaccination. En ce qui concerne les niveaux d’emballage, la préférence d’un étiquetage de produits avec un GS1 DataMatrix à deux dimensions permet de garantir une traçabilité claire et la sécurité du patient. Durant l’année de référence, le groupe spécialisé Supply Chain Management dans le secteur pharmaceutique (FG SCM Pharma) a traité de la mise en œuvre de l’article 17a de la loi sur les produits thérapeutiques (protection des médicaments contre la contrefaçon). La procédure de consultation est arrivée à son terme. Le groupe spécialisé, quant à lui, élabore des manuels et des recommandations d’utilisation concernant l’identification et l’étiquetage des médicaments ainsi que leur protection contre la contrefaçon, l’échange de données de base et l’optimisation des processus dans les essais cliniques grâce à l’utilisation de standards GS1. Représentée au comité directeur de l’association eCH, qui agit pour les normes dans le domaine de la cyber administration en vue d’une collaboration électronique efficace entre autorités, entreprises et personnes privées, GS1 Switzerland a pu apporter son expertise en ce qui concerne la transformation numérique et les thèmes propres à GS1. Le 26 mars 2021, des associations renommées du secteur de la santé ont fondé l’alliance «Transformation numérique dans le domaine de la santé». L’objectif de la plateforme est une présence, avec des positions aussi unies que possible, vis-à-vis des décideurs politiques. GS1 Switzerland fait partie de l’alliance en tant que membre fondateur et membre du comité directeur. GS1 Switzerland a été membre actif du groupe de travail sur les essais cliniques. Ce groupe a élaboré des standards XML qui permettent d’échanger, à l’échelle mondiale et dans un langage électronique commun, des informations relatives aux essais cliniques et pharma ceutiques.

Solutions Durant l’année de référence, nous avons pu conduire de nombreux membres supplémentaires à enregistrer leur Global Location Number (GLN), et à faire progresser ainsi la numérisation de la chaîne d’approvisionnement dans le secteur de la santé. La Suisse comptera bientôt dans ce secteur 400 000 partenaires identifiables au moyen d’un GLN. De ce fait, GS1 Switzerland offre avec GLN Search un outil de gestion des GLN qui enregistre un nombre d’utilisateurs croissant. Le portail multilingue en ligne GTIN Registry permet d’enregistrer et de gérer facilement les Global Trade Item Numbers (GTIN), ainsi que les données de base. Durant l’année de référence, de nouvelles entreprises du secteur des dispositifs médicaux se sont ralliées au GTIN Registry. Le portail en ligne est mis gratuitement à la disposition des membres de GS1 Switzerland qui utilisent le système.

Formation Au cours de l’année de référence, nous avons réorganisé les contenus et travaillé la présentation des informations sur notre site web. Nous avons veillé à rendre disponibles les informations utiles, à tout moment et partout. Notre offre apparaît désormais sous une forme plus simple et mieux structurée. Durant l’année de référence, les séminaires GS1 System qui se tenaient jusqu’ici sur deux jours ont fait place à de nouveaux formats plus brefs en ligne, répondant au besoin effectif des participants. Les séminaires d’une journée sur l’UDI se sont eux aussi déroulés en ligne, et ont remporté un franc succès. Le séminaire combiné «MDR et UDI – Recommandation de mise en œuvre accompagnée d’instructions» s’est déroulé sur deux dates, sous forme de webinaire; vingt participants ont pu en apprendre davantage sur l’interaction entre MDR et UDI, et sur les points de vigilance à observer dans leur mise en œuvre. Organisé en mars de l’année de référence, le webinaire «Les standards GS1 dans la chaîne globale d’approvisionnement face au Covid-19» a démontré comment les standards GS1 permettent de relever les défis, et quels en sont les bénéfices. D’autres webinaires, notamment sur le thème du référencement dans le secteur de la santé, ont complété l’offre au cours de l’année.

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Événements À propos du MDR et de l’UDI, une discussion très concrète a réuni en octobre 2021 des participants de l’industrie et de l’hôpital, sur le thème «MDR et UDI – Avantages supplémentaires pour les acteurs du marché». La discussion s’est tenue entre représentants des secteurs de la prestation de services et des dispositifs médicaux. Les intervenants ont également mis en lumière l’utilisation de supports de données 2D sur le lieu de soins et dans la chaîne d’approvisionnement. Cette table ronde et d’autres débats mensuels sur le secteur de la santé, réunissant chacun entre 60 et 100 par ticipants, ont suscité un vif intérêt, et ont donné lieu ensuite à de nombreux mandats de conseil pour GS1 Switzerland. Le congrès annuel de la GSASA organisé par l’Association suisse des pharmaciens de l’administration et des hôpitaux s’est tenu à Lugano au mois de novembre de l’année de référence. L’événement a permis d’entretenir et d’approfondir des contacts intéressants et variés. Les standards GS1 sont largement utilisés dans les pharma-

cies d’hôpitaux. Des contributions nationales et internationales sur le thème «Pharmacie hospitalière: une clé de l’interprofessionnalité» ont fait ressortir le rôle déterminant de la pharmacie hospitalière. Après trente ans d’activité au sein de GS1 Switzerland, Christian Hay a pris une retraite bien méritée. Ces dernières années, par son engagement personnel, il a contribué à ce que des entreprises toujours plus nombreuses du secteur de la santé adhèrent au système GS1. Le Global Office GS1 s’est également attaché les services de Christian Hay en tant que spécialiste externe du secteur de la santé, en raison des bonnes relations qu’il entretenait à l’étranger. Événement encore inconcevable pour nous tous, Roland Weibel, notre cher responsable du secteur de la santé depuis tant d’années, est brusquement décédé début février 2022. Il aura développé le secteur et y aura laissé son empreinte. Anne van Berkel Meier, responsable de l’engagement industriel – Secteur de la santé

Le fil de fibres obtenu peut être utilisé pour la production textile.

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Transport et logistique

Le comité consultatif Logistique représente le marché suisse de la logistique Au cours de l’exercice, au total, 23 entreprises représentant l’ensemble du marché de la logistique ont été séduites par l’idée d’une coopération future et forment désormais le comité consultatif Logistique. Ce comité permettra à l’avenir de faire avancer de façon encore plus efficace et plus ciblée les enjeux stratégiques du secteur du transport et de la logistique et de développer des solutions.

580 20 000 160 14

Fort L’e-learning sur europalettentausch.ch a été suivi 580 fois et a permis aux participants de devenir des experts certifiés en matière d’échange.

Convoité Les chaises VR du Musée Suisse des Transports font un tabac auprès des visiteurs. Plus de 20 000 personnes ont déjà fait le tour du monde virtuellement avec l’ananas.

Utile 160 membres de GS1 Switzerland (plus de 2,5 %) sont issus du secteur des transports et de la logistique.

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Le comité consultatif Logistique a été fondé le 1er décembre 2021. Les entreprises du commerce, de l’industrie et les prestataires de services logistiques souhaitent optimiser la logistique grâce à leur savoir-faire et à l’utilisation de standards. Le comité consultatif Logistique soutiendra dorénavant l’économie avec des solutions et des concepts dans les domaines de la numérisation, de la logistique urbaine durable, de la gestion des flottes et des entrepôts ainsi que de la manutention des conteneurs jetables et réutilisables. De nombreux sujets ont été développés lors d’un atelier, et seront analysés et approfondis par la suite. Des modèles de formation modulaires visent également à renforcer l’attractivité des métiers de la logistique. La mission du comité consiste maintenant à intégrer les différentes exigences d’une logistique efficace et durable pour lancer des solutions standardisées sur le marché.

Standards et processus GS1 Australia a développé Scan4Transport, nouveau standard logistique au sein d’un comité international. Il permet de combiner judicieusement les données de transport de la société de livraison, y compris le premier et le dernier kilomètre de manutention, sous forme d’une représentation claire. Au cours de l’exercice, GS1 Switzer land a mis à disposition la recommandation d’utilisation globale, après avoir travaillé à sa traduction en allemand. Les premières entreprises ont déjà manifesté leur intérêt pour une application pilote. Depuis août 2021, Gilgen Logistics, une entreprise générale de stockage et de logistique, marque les composants et les éléments d’installation avec un code GS1 dans lequel le GS1 Digital Link a été crypté. Cela ouvre la voie à davantage de numérisation.

New life – Sacs à dos et sacs fabriqués à partir de bouteilles en PET recyclées.

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Solutions

Formation

GS1 Switzerland et ASTAG ont lancé le projet «Fair Carbon Player» au cours de l’été 2021. En collaboration avec leurs membres, les deux associations veulent développer une solution permettant de mesurer l’empreinte carbone d’un envoi en transport et logistique et de la comptabiliser de manière standardisée. Les deux associations s’engagent avec conviction pour un secteur des transports et de la logistique respectueux de l’environnement et du climat. Ainsi, le client pourra par exemple comparer l’empreinte des différents fournisseurs de services. La solution devrait être disponible sur le marché à partir de 2023. Le cours en e-learning sur la plateforme web consacré à l’échange d’europalettes peut être considéré comme un franc succès. Au cours de l’exercice, plus de 580 personnes ont déjà suivi le cours en e-learning avec l’aide de «Paletty» et ont été formées et certifiées selon les critères d’échange EPAL. Depuis fin 2021, l’e-learning est disponible en anglais et en italien en plus de l’allemand et du français. Ce cours, ainsi que le large soutien du groupe spécialisé sur les emballages échangeables, nous a fait progresser dans notre objectif qui est de faire connaître les règles d’échange, tout particulièrement aux rampes de manutention, et contribué à la croissance de la communauté «Fair Pallet Player». À la fin de l’exercice, celleci comptait déjà une centaine de participants.

La fréquentation des cours préparatoires aux examens fédéraux est restée élevée au cours de l’exercice. Le nombre de participants aux cours de préparation aux examens supérieurs de Responsable logistique et de Supply Chain Manager a augmenté. GS1 Switzerland, en tant que responsable des examens fédéraux, a pu accompagner en tout 1267 candidats aux examens en 2021, un record! La révision des examens fédéraux, à laquelle nous avons travaillé intensivement au cours de l’exercice, prend forme. La remise finale de la nouvelle version du règlement et des lignes directrices des examens est désormais prévue pour le premier semestre 2022. Les futurs concepts d’apprentissage méthodiques et didactiques, qui seront utilisés avec les nouveaux cours à partir du printemps 2023, sont au centre des discussions dans le domaine de la formation. Les processus internes ont été optimisés et automatisés avec l’introduction d’un système intégré de gestion des écoles et des cours.

Conseils/Innovation Au cours de l’exercice, pour sa 15ème édition, l’étude du marché de la logistique en Suisse a connu un record de consultations, à savoir près d’une centaine. Grâce au format en ligne de l’étude désormais bien établi, les tendances et leur analyse peuvent être directement comparées pour la première fois aux tendances 2019 et 2021. En plus de l’étude de tendances mise à jour avec les radars de tendance, les scénarios, l’image cible et les recommandations d’action, la nouvelle édition de l’étude comprend également une analyse détaillée des ruptures de tendance. Douze ruptures de tendance possibles y sont analysées et leurs effets sur les tendances et les scénarios du marché suisse de la logistique, tant pour les prestataires de services logistiques que pour les expéditeurs, sont présentés. L’étude a été préparée en collaboration avec GS1 Switzerland et l’Institut für Supply Chain Management de l’Université de Saint-Gall. À cette occasion, nous aimerions remercier les mécènes de l’étude du marché de la logistique en Suisse pour leur précieux soutien. Alors que Cargologic recherchait un partenaire approprié pour un projet RFID (Radio-Frequency Identification), une entreprise membre du secteur du transport et de la logistique a pu fusionner avec une entreprise du programme Solution Partner de GS1 Switzerland au cours de l’exercice.

Événements Hydrospider AG, pionnier suisse de la mobilité à hydrogène, a convaincu le jury et a remporté le Swiss Logistics Award 2021 avec son projet prometteur intitulé «L’hydrogène vert et le concept de conteneur interchangeable pour une mobilité sans émissions». Le jury voit un grand potentiel dans la mobilité hydrogène et a donc délibérément récompensé un concept de mobilité sans émissions. Le SVTL Focus Day, la conférence conjointe de GS1 Switzerland et de l’Association pour la logistique sous température contrôlée (SVTL), a également pu se tenir physiquement le 2 septembre 2021, et réunir environ 90 participants, tout comme le 20ème forum logistique suisse GS1, le 29 octobre 2021 au forum Rolex de l’EPFL à Lausanne. Au cours de l’exercice, la pandémie de coronavirus a eu raison d’autres événements tels que le salon «Logistique & Distribution» et le voyage d’étude GS1 qui ont dû être reportés. L’exposition «Vivre la logistique!» au Musée Suisse des Transports de Lucerne présente depuis 2020 la diversité de la logistique. Enfin, en juin 2021, en plus du cube informatif sur des thèmes liés à la logistique, les «chaises VR» de GS1 Switzerland, dévoilant le fabuleux voyage d’un ananas grâce à la réalité virtuelle, ont également pu être mises en service. Elles sont devenues de véritables aimants à public au cours de l’exercice et ont été utilisées plus de 20 000 fois. Jan Eberle, responsable engagement industriel transport et logistique Thomas Bögli, directeur de la formation

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Le film rétractable en PET recyclé sert par exemple à l’emballage et à la sécurisation du chargement.

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Industries techniques

L’innovation basée sur la confiance Le secteur des industries techniques, qui inclut le chemin de fer, la construction, l’immobilier, la métallurgie, l’électricité et les machines, a légèrement décliné avec une part de membres de 9,5 %, mais son chiffre d’affaires annuel a progressé de 0,5 % pour atteindre 14,1 %. De même, tout au long de l’exercice 2021, le management du secteur des industries techniques a pu consolider sa notoriété.

594

Utile 594 membres de GS1 Switzerland (près de 9,5 %) sont issus des industries techniques.

Avide de connaissances 70 étudiants ont participé à différents cours auxquels GS1 Switzerland a pris part.

3+1

Transfrontalier Avec les Transports publics bâlois, un autre opérateur ferroviaire a pu être convaincu de participer au groupe spécialisé «D-A-CH Bahnbetreiber und ihre Lieferanten» – le seul qui soit transfrontalier.

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Standards et processus Le groupe spécialisé «D-A-CH Bahnbetreiber und ihre Lieferanten» (exploitants ferroviaires et leurs fournisseurs), fondé à Berne en 2019 et qui regroupe plus de 14 organisations, a accueilli au cours de l’exercice un nouveau membre exploitant ferroviaire: Basler Verkehrsbetriebe (BVB). BVB est la seule entreprise de transport urbain au monde à relier trois pays avec ses lignes de tramway. Dans le cadre de ce groupe spécialisé, trois groupes de travail ont été constitués: «1-Identification et enregistrement», «2-Planification de ressources d’entreprise dans SAP» et «3-Échange de données». Le GT 1 est dirigé par GS1 Switzerland et est chargé de produire un guide avec des exemples sur le marquage des objets ferroviaires. Le GT 3, également piloté par GS1 Switzerland, a pour mission de compléter le standard EPCIS en incluant des listes de fonctionnalités pour des composants tels que des roulements à billes, disques de roue, engrenages ou convertisseurs de puissance afin de permettre la traçabi-

lité des produits ferroviaires. Le 15 juin 2021, ce groupe de travail a également décidé d’aborder le sujet de l’échange de données de référence entre partenaires commerciaux via le réseau GDSN (Global Data Synchronization Network). Les résultats de cette activité sont comparés en permanence à ceux de GS1 Australia, où le projet i-Trace initié par l’Australasian Railway Association (ARA) est une bonne référence concernant l’échange de données dans l’industrie ferroviaire européenne.

Solutions Afin de répondre au besoin accru d’une économie circulaire durable, les membres et partenaires du secteur de la construction et de l’immobilier se sont prononcés en faveur de l’introduction d’un certificat de construction en plus de standards uniformes pour l’échange de données. Les terrains et les bâtiments ainsi que les documents tels que les plans, les contrats, les calculs et les commandes, tout comme les produits et articles installés sont claire-

Continental permet l’utilisation de bouteilles en PET recyclées dans la production de pneus à partir de 2022.

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ment identifiés grâce aux standards mondiaux GS1. Cela permet non seulement la traçabilité de l’ensemble des biens, mais contribue également à la sécurité des investissements, puisque tout l’historique peut être enregistré chronologiquement, comme dans un journal de bord. Ce concept de «certificat de construction numérique» a été discuté avec l’association building SMART International et publié dans le livre blanc commun en décembre 2021.

Formation En 2021, le nombre de conférences dans les établissements techniques et les universités a encore augmenté. Outre les cours dispensés à l’ABB Technikerschule (TS) à Baden dans les domaines de l’ingénierie industrielle et de la logistique et à la FHNW Brugg dans le cadre du CAS «Digital Industry», le premier module du cours «Fondamentaux de la numérisation» a pu être suivi pour la première fois en octobre 2021 à l’EPF de Zurich dans le cadre du CAS «Numérisation de l’architecture», et ce, en collaboration avec le Centre suisse d’études pour la rationalisation de la construction (CRB). Autre fait réjouissant, un séminaire «Logistique de chantier» a été développé conjointement avec des experts d’IMUB AG et de SiteLog GmbH. À la fin de l’exercice, Campus Sursee Bildungszentrum Bau AG a annoncé que le séminaire serait intégré dans les quatre cours «Préparation au HFP maître d’œuvre», «Préparation au HFP chef de chantier», «École technique supérieure pour chefs de chantier» et «Formation continue des chefs de chantier» à partir du premier trimestre 2023.

Événements Dans le cadre du Digital Construction Event 2021, organisé virtuellement par building SMART International (bSI), GS1 Switzerland a participé à la table ronde sur le thème «Chaîne logistique numérique et économie circulaire». Cela a été l’occasion d’évoquer la nécessité d’un certificat de construction ainsi que d’un dialogue dans le secteur de la construction et de l’immobilier. Le 29 avril 2021, a eu lieu le séminaire virtuel «Les standards GS1, catalyseurs de l’économie circulaire». L’accent y a été mis sur une identification unique mondiale

des produits et des objets comme base de l’économie circulaire. 18 représentants de diverses organisations et associations du secteur ont saisi l’opportunité de s’exprimer en préambule de la table ronde du 6 septembre 2021 sur le thème «L’échange de données de référence, base de l’économie circulaire». Lors du deuxième événement, en date du 6 décembre 2021, des lots concrets de travail et des tâches ont été définis avec les participants. Le 1er décembre 2021, un webinaire, organisé conjointement avec Swissbeton, association professionnelle des fabricants suisses de produits en béton, a présenté l’utilisation de transpondeurs RFID pour la sérialisation d’articles en béton. Nous avons pu gagner un autre Solution Partner des industries techniques, à savoir Cognizant, qui est également actif dans le domaine des biens de consommation, de la santé ainsi que du transport et de la logistique. Cette année également, l’une des missions principales de la direction du secteur des industries techniques reste de développer des solutions pour les adhérents basées sur les standards GS1 et d’offrir des opportunités d’échanges d’expériences. Dans ce cadre, le comité consultatif des industries techniques sera créé fin 2022. Dr.-Ing. Uwe Rüdel, Head of Industry Engagement Technical Industries

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Dans le secteur de la santé, on utilise des pipettes en plastique fabriquées à partir de PET recyclé.

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Thèmes intersectoriels/autres secteurs

L’économie circulaire nous mobilise tous Au cours de l’exercice, GS1 Switzerland a rédigé et publié un livre blanc sur l’économie circulaire en Suisse. Outre des informations sur le modèle économique de l’économie circulaire, il propose des axes de réflexion sur des solutions techniques et met en avant l’utilité et le potentiel des standards GS1 pour l’économie.

6312 26 3623

Croissant Fin 2021, GS1 Switzerland comptait 6312 membres. Cela représente 94 entreprises de plus que l’année précédente.

En partenariat GS1 Switzerland peut désormais compter sur 26 Solution Partners engagés.

Populaire Fin 2021, nous étions déjà suivis par 3623 utilisateurs sur LinkedIn. Cela représente un gain de près de 800 followers au cours de l’année sous revue, et ce nombre ne cesse d’augmenter.

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Les attentes vis-à-vis de GS1 Switzerland sur le thème de l’économie circulaire ont été recueillies dans le cadre d’une enquête menée auprès des entreprises des secteurs des biens de consommation / du commerce de détail, de la santé, des industries techniques ainsi que du transport et de la logistique. Pour développer encore le concept d’économie circulaire à travers l’utilisation des standards GS1, les entreprises ont besoin de davantage de recommandations d’utilisation concrètes. Les entreprises ont également exprimé le besoin d’échanges d’expériences, de discussions et de manifestations pour faire progresser leur niveau de connaissances, c’est pour cette raison que de nombreuses manifestations de GS1 Switzerland ainsi que le numéro 2/2021 de GS1 network ont été consacrés à ce thème au cours de l’année sous revue.

Standards et processus Le standard mondial GS1 Digital Link permet de mettre à disposition différentes informations via un seul lien et de les adapter à tout moment en utilisant le GTIN déjà attribué. GS1 Digital Link relie ainsi les numéros d’iden

tification GS1 au web. Les possibilités d’utilisation de GS1 Digital Link, à différents niveaux, sont multiples. GS1 Switzerland a élaboré des scénarios d’utilisation avec différents utilisateurs, qui peuvent être consultés sur le site internet. GS1 Switzerland met à la disposition de ses membres un GS1 Digital Link Resolver pour leur permettre d’exploiter tout le potentiel du standard. GS1 Digital Link est également utilisé avec les supports de données 2D. Les codes 2D supportés par GS1, comme par exemple le GS1 DataMatrix utilisé à grande échelle dans le secteur de la santé, peuvent contenir, en plus du numéro d’article GS1 (GTIN), des informations comme la date de péremption, les numéros de lot ou de série. Le GS1 DataMatrix est particulièrement important pour les attentes du secteur des biens de consommation / du commerce de détail. Grâce à l’utilisation de GS1 Digital Link, il est possible d’inclure des liens internet vers les ingrédients et les allergènes, des images et des vidéos de produits ainsi que d’autres informations pour les consommateurs. GS1 Switzerland a élaboré avec un groupe de travail un guide pour l’implémentation et l’utilisation de supports de données bidimensionnels pour les produits frais, publié en 2022.

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Le comité consultatif Suisse Romande (Conseil Logistique Romand, CLR) fonctionne comme un organe transversal. Le groupe de travail «Formation continue logistique Suisse Romande» qu’il a missionné a travaillé en collaboration avec l’Université de Genève à la refonte de l’offre de formation continue GS1 en logistique et Supply Chain. De premières discussions ont d’ailleurs eu lieu avec un institut de formation local afin de pouvoir proposer à l’avenir la formation accompagnée d’une certification au niveau fédéral.

Conseil/Innovation À ce jour, on compte 26 entreprises avec lesquelles GS1 Switzerland peut collaborer dans le cadre du programme Solution Partner, dont l’une est la première entreprise ayant son siège en dehors de la Suisse à rejoindre le programme. La nouvelle formule d’appel à projets permet désormais aux membres de GS1 Switzerland de s’adresser anonymement aux Solution Partners pour des demandes de mise en œuvre. Cette opportunité a déjà été saisie et les premiers projets ont ainsi vu le jour. L’organisation de webinaires communs et le développement d’un nouveau séminaire ont également été des succès. Le Solution Partner Event de GS1 Switzerland du 16 septembre 2021 s’est déroulé virtuellement en raison de la pandémie de coronavirus.

Événements Au cours de l’année de référence, GS1 Switzerland a organisé au total neuf GS1 Online Talks sur différentes thématiques actuelles intéressant les secteurs ciblés. Toujours dans ce format en ligne, des webinaires et des tables rondes ont abordé d’autres questions pertinentes dans la sphère de GS1. Ces nouveaux formats ont rencontré un franc succès et ont été suivis par un grand nombre de personnes. Le 20ème GS1 Forum Suisse de Logistique a eu lieu le 29 octobre 2021 à Lausanne autour des thèmes de la «durabilité» et des «50 ans du droit de vote des femmes en Suisse». Ainsi, lors du forum, ce sont exclusivement des femmes qui ont donné des conférences sur l’ensemble du spectre de la durabilité – de la conception au recyclage.

Le Club de Logisticiens de Suisse Romande (LSR) a fêté ses 10 ans d’existence, lors de deux journées réunissant une trentaine de membres du club au Musée Suisse des Transports et dans la ville de Lucerne, les 24 et 25 septembre 2021. Des visites d’entreprises et des événements de réseautage ont également été organisés au cours de l’année. Le Logistikleiter Club Schweiz (LCS) a également fêté son 20ème anniversaire au cours de l’exercice en organisant un événement sur deux jours. Suite à une visite de l’exposition spéciale «Vivre la logistique» au Musée Suisse des Transports, un dîner de gala a rassemblé une centaine de participants. Le deuxième jour, une excursion au Rigi était au programme. Vers la fin de l’année, d’autres événements de réseautage ont pu être organisés, ainsi que les visites de l’entreprise Huber+Suhner AG et du Schindler City Center. Par ailleurs, nous nous réjouissons de pouvoir enregistrer une augmentation du nombre de membres du LCS, qui compte désormais 458 membres. Le 16 septembre, la GS1 Switzerland Community Party a réuni une centaine de participants au Stufenbau à Ittigen. La soirée s’est déroulée dans une atmosphère très détendue et chaleureuse. Le barbecue a permis aux participants de nouer des contacts et de tester leurs connaissances sur GS1 Switzerland en faisant des mots croisés. Au cours de l’exercice, nous nous sommes également employés à la planification des deux journées des GS1 Excellence Days 2022, qui avaient été reportés et qui auront finalement lieu au Kursaal de Berne les 8 et 9 juin 2022. Dans le cadre des GS1 Excellence Days aura également lieu la remise du Swiss Logistics Award et des Lean & Green Awards. Bruno Kiser, directeur de l’engagement industriel Marc Schneider, directeur du développement et de l’exploitation Thomas Bögli, directeur de la formation

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International

L’engagement de GS1 Switzerland à tous les niveaux À l’échelle mondiale, européenne, dans l’espace D-A-CH, au niveau local, GS1 Switzerland se mobilise activement dans des comités pour le développement de standards GS1 uniformes, pour que leur transposition et leur mise en œuvre profite à tous les membres du marché suisse.

172

millions

115 2

millions

Populaire 172 000 000 GTIN ont été publiés sur la plateforme globale Verified by GS1.

Mondial 115 organisations nationales dans le monde s’engagent pour leurs membres dans le cadre de GS1.

Impressionnant 2 millions d’entreprises dans le monde utilisent les standards GS1.

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Dans le secteur des industries techniques, GS1 Switzerland travaille en étroite collaboration avec les deux Centres d’Excellence nouvellement constitués au sein de GS1 Europe, Construction et Rail, pour que les tendances du marché mondial puissent être remontées de manière précoce à nos membres suisses. Le groupe de travail mondial «2D in Retail MSWG» (Mission Specific Work Group) s’est fixé pour objectif que tous les détaillants soient en mesure de lire les codes-barres 2D d’ici 2027. Au cours de l’exercice, Michel Ottiker de GS1 Switzerland a été élu co-président de ce groupe de travail. GS1 Switzerland fait également partie du groupe de travail mondial Scan4Transport et est active dans le domaine de l’échange de données de base dans le secteur de la santé. En œuvrant dans ces comités, GS1 Switzerland représente les intérêts suisses, apporte son expertise et veille au maintien de l’interopérabilité de toutes les solutions. Lors du GS1 Industry & Standards Event 2021, le «Ken Traub Standards Award» a été décerné à Marcel Ducceschi de la Fédération des coopératives Migros, un membre actif de la communauté GS1, qui a apporté une contribution essentielle au développement et à la dif fusion des standards GS1. En effet, la contribution des partenaires industriels aux comités internationaux est primordiale, elle seule permet d’élaborer des solutions en adéquation avec le marché.

La solution mondiale Verified by GS1 a été déployée au cours de cette année. Nos membres suisses peuvent saisir facilement leurs GTIN sur la plateforme GTIN Registry, créer des codes-barres et les publier sur Verified by GS1. GTIN Registry est très largement utilisée par nos membres et comptait déjà près de 2000 utilisateurs et plus de 200 000 GTIN au cours de l’exercice. À la fin de l’année 2021, près de 43 000 codes-barres avaient été créés par l’application qui fait l’objet d’améliorations et de développements constants. Du 1er au 4 mars, le Global Forum s’est déroulé sous un format exclusivement numérique, réunissant 2711 collaborateurs, membres et invités de 111 organisations membres de ce réseau mondial. Par ailleurs, plus de 850 participants de 49 organisations membres ont assisté au Regional Forum qui s’est tenu sur quatre jours en hybride à Varsovie. L’échange d’expériences lors des sessions et des entretiens particuliers a été très fructueux. En août, GS1 Switzerland a reçu la visite du COO du Global Office, Renaud de Barbuat. Ce temps d’échanges a été l’occasion de faire connaissance. Le développement de GS1 Switzerland en relation avec l’orientation stratégique mondiale était au cœur des sujets. Jörg Mathis, directeur général

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Comptes annuels Bilan (en CHF) Actifs

31.12.2021

31.12.2020

Caisse

246

355

25 796

96 347

Banque

1 683 436

2 005 822

Dépôts

4 973 974

4 402 232

Réserves de fluctuation

–620 000

–420 000

Débiteurs

398 952

394 285

Autres créances à court terme

134 253

48 009

16 650

5 500

527 506

372 040

7 140 813

6 904 596

200 070

1 010 800

1 236 000

593 000

342 345

Actifs immobilisés

1 803 870

1 778 415

Total Actifs

8 944 683

8 683 006

31.12.2021

31.12.2020

443 959

399 321

59 501

101 876

712 179

741 700

1 215 639

1 242 897

Provisions

256 600

257 000

Engagements à long terme

256 600

257 000

Capitaux étrangers

1 472 239

1 499 897

Capital propre au début de l’exercice

7 183 109

7 337 252

289 334

–154 143

Capital propre

7 472 444

7 183 109

Total Passifs

8 944 683

8 683 006

Compte postal

Prestations des services non facturées Actifs transitoires Actifs circulant Placements financiers (caution bail) Actifs immobilisés Immobilisations incorporelles

Passifs Créanciers-fournisseurs Autres engagements à court terme Passifs transitoires Engagements à court terme

Résultat de l’exercice

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Compte des résultats (en CHF) Recettes

2021

2020

Redevance du système GS1

6 678 790

6 562 095

Système GS1

1 251 849

1 140 690

Formation

3 954 413

3 809 761

Événements

118 638

167 900

Consulting

259 815

255 808

Gestion de secteurs

298 343

200 120

Marketing

47 405

59 461

Clubs

86 800

80 475

4 138

5 159

Divers revenus Pertes sur débiteurs

–56 376

–38 573

12 643 816

12 242 895

2021

2020

Redevance du système GS1

–427 827

–423 039

Système GS1

–213 272

–166 322

–2 241 815

–2 139 450

–148 287

–192 355

–8 786

–77 244

Gestion de secteurs

–386 086

–402 423

Marketing

–108 196

–154 883

Services

–16 237

–26 984

Clubs

–36 220

–57 596

–3 586 726

–3 640 297

9 057 090

8 602 598

Total Recettes Charges

Formation Événements Consulting

Charges directes Résultat brut Charges de personnel

–7 301 356

–7 150 383

Frais d’administration et de distribution

–722 942

–780 817

Autres charges d’exploitation

–562 769

–607 272

Amortissements

–396 860

–357 098

73 162

–292 972

Produits hors exploitation

Résultat d’exploitation

2 720

1 413

Charges hors exploitation

–1 247

–2 508

1 473

–1 095

Charges financières

–60 136

–51 402

Produits financiers/Résultats sur titres

268 867

184 340

Résultat financier

208 731

132 939

Résultats avant charges extraordinaires

283 366

–161 128

11 607

6 473

11 607

6 473

294 973

–154 655

–5 639

513

289 334

–154 143

Résultats hors exploitation

Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Résultat exceptionnel Résultat annuel avant impôts Impôts directs Résultat de l’exercice

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Annexe aux comptes annuels

2. Informations, ventilations et commentaires sur le bilan et le compte de résultats

1. Méthodes d’inscription au bilan et d’évaluation Principes d’évaluation appliqués Les comptes annuels présents ont été établis d’après les dispositions de la législation comptable suisse (32ème titre du droit des obligations, art. 957 à 963b). Les principaux éléments d’évaluation utilisés, qui ne sont pas prescrits par la législation ou présentent des choix possibles, sont décrits ci-dessous: Titres Les titres à court terme sont estimés selon le cours de la Bourse à la clôture. Pour tenir compte des fluctuations des cours, une réserve de fluctuation est mise en place (correctif de valeur). Immobilisations corporelles Les installations et systèmes informatiques sont amortis sur trois à cinq ans et les locaux commerciaux et le mobilier pendant dix ans. Chiffre d’affaires Les produits des ventes sont définis au moment de la prestation du service.

Informations générales Société Forme juridique Siège de la société

Association GS1 Suisse Association Berne

Postes à temps plein Le nombre de postes à temps plein en moyenne était entre 10 et 50 personnes, aussi bien l’année de référence que l’année précédente. Obligations vis-à-vis de la caisse de pension Au 31/12/2021, un crédit d’un montant de CHF 20 285 existait vis-à-vis de l’institution de prévoyance en faveur du personnel (2020: crédit de CHF 24 020).

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Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles se composent des postes suivants: Catégorie Mobilier et équipement lnstallations et appareils informatiques Locaux commerciaux Total

2021

2020

372 000

433 500

67 000

113 100

571 800

689 400

1 010 800

1 236 000

Restant 2021

Restant 2020

Publication d’autres obligations Contrats de location non résiliables à un an:

Investissement

Durée de la location du

Contrat de location: Monbijoustrasse 68, Berne

01.10.2020

30.09.2025

1 401 597

1 722 529

Canon contrat de location: CH-1503366-OKL

22.07.2020

21.07.2025

6 758

8 666

Canon contrat de location: CH-1503367-OKL

22.07.2020

21.07.2025

6 588

8 448

Canon contrat de location: CH-1503375-OKL

22.07.2020

21.07.2025

4 463

5 723

2021

2020

10 931

3 069

676

3 404

11 607

6 473

Actifs non disponibles librement Dépot de garantie de CHF 200 070 Recettes exceptionnelles, uniques ou antérieures Postes Remboursement lié à des prestations d’assurance Autres recettes antérieures Total

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Commentaire sur les comptes annuels Bilan au 31.12.2021 Actifs Liquidités et titres (–21 KCHF) Les moyens disponibles à court terme (caisse, compte postal, banque et titres) sont, au total, de 6063 KCHF à la date de clôture (31.12.2020: 6085 KCHF). Au jour de clôture, le portefeuille de titres est en augmentation de 572 KCHF par rapport à l’année précédente. La réserve de fluctuation de valeur s’est accrue pour atteindre 620 KCHF (+200 KCHF). Créances résultant de ventes et de prestations (+5 KCHF) Au jour de clôture, la somme des créances brutes d’un montant de 586 KCHF fait l’objet d’une correction de valeur de 187 KCHF. La valeur comptable pour les créances comporte uniquement des postes de factures nationales en CHF. Les créances comprennent principalement des avoirs datant du quatrième trimestre 2021, d’un montant de 346 KCHF (59 %). Le calcul du ducroire sur débiteurs a été effectué d’après les principes suivants: • créances jusqu’à 90 jours 5% • créances de 91 à 180 jours 25 % • créances de 181 à 270 jours 50 % • créances de 271 à 365 jours 75 % • créances de plus de 365 jours 100 % Autres créances à court terme (+86 KCHF) Ce poste comprend principalement des paiements anticipés à des fournisseurs (103 KCHF), ainsi que l’avoir LPP (20 KCHF). L’important écart par rapport à l’année précédente résulte entièrement des paiements anticipés aux fournisseurs. Prestations de services non facturées (+11 KCHF) Au jour de clôture, dans la valeur comptable, des prestations de services d’un montant de 16 KCHF étaient déjà prestées, mais non encore facturées. Actifs transitoires (+155 TCHF) Ce poste comprend en premier lieu la recette d’un montant de 387 KCHF, attendue des subventions aux examens subventionnés au niveau fédéral. Nous inscrivons également à l’actif environ 141 KCHF pour des dépenses réglées à l’avance et qui sont, intégralement ou en partie, à imputer à la période suivante.

Actifs immobilisés (+25 KCHF) La valeur de l’actif financier (garantie de loyer) reste inchangée par rapport à l’année précédente. Durant l’exercice et dans la catégorie des immobilisations corporelles, seul le secteur des installations informatiques a donné lieu à des coûts d’investissement: • Immobilisations corporelles 01.01.2021 – valeurs comptables nettes: 1236 KCHF • Investissements en mobilier et équipements +0 KCHF • Investissements en appareils et installations informatiques +44 KCHF • Investissements en locaux commerciaux +0 KCHF • Amortissements ordinaires –269 KCHF • Immobilisations corporelles au 31.12.2021

1011 KCHF

Il faut imputer aux immobilisations corporelles mobiles des correctifs de valeur d’un montant total de 151 KCHF, tandis que concernant les immobilisations corporelles immeubles (locaux commerciaux), des amortissements d’un volume de 118 KCHF ont été portés au débit. • Valeurs immatérielles au 01.01.2021 – Valeurs comptables nettes: • Investissements en licences GS1 Digital • Investissements en prestations de services GS1 Digital • Amortissements ordinaires • Amortissements spéciaux concernant GS1 Digital • Valeurs immatérielles au 31.12.2021

342 KCHF +0 KCHF +378 KCHF –77 KCHF –50 KCHF

593 KCHF

Pendant la période de référence, nous avons inscrit au bilan des investissements essentiels d’un montant de 360 KCHF pour le projet Agil-IT. Nous avons qui plus est inscrit à l’actif, pour le projet Blackpearl, des dépenses inscriptibles dans cette rubrique à hauteur de 18 KCHF.

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Passifs Engagements résultant de ventes et de prestations (+45 KCHF) À la date de clôture, de par l’affectation des coûts selon la période concernée, il n’existe pratiquement aucun changement par rapport à l’année précédente. Autres engagements à court terme (–42 KCHF) Le poste des autres engagements à court terme englobe la contre-valeur due, à la date de clôture, au titre de facturations d’enseignements pour l’année de référence, ainsi que des soldes à régler aux partenaires des assurances sociales et à l’administration fiscale (TVA). Les dettes envers les assurances sociales sont inférieures d’environ 32 KCHF à celles de l’année précédente, tandis que les coûts inscrits au passif pour les facturations liées aux enseignements et aux experts sont au niveau de l’année précédente. Passifs transitoires (–30 KCHF) Les passifs transitoires comprennent d’une part les recettes qui sont, intégralement ou en partie, à inscrire au crédit pour la période suivante. D’autre part, dans cette rubrique, nous inscrivons au bilan les coûts non réglés liés aux prestations reçues au titre de la période de référence, et non encore réalisées. La valeur comptable est à un niveau assez identique à celui de l’année précédente. Provisions (–0.4 KCHF) Les provisions se trouvent fondamentalement au même niveau que l’an dernier. La provision pour congés et heures supplémentaires des collaborateurs a pu être réduite de 3 KCHF, tandis qu’une provision de 3 KCHF a été constituée pour les créances en matière d’impôts. La provision concernant l’EPC (Electronic Product Code) demeure inchangée. Réserve de cotisations de l’employeur (non inscrite au bilan) GS1 Switzerland dispose d’une réserve de cotisations de l’employeur non inscrite au bilan d’un montant de 641 KCHF, et établie auprès de la Basler Versicherung au jour de clôture.

Explications essentielles concernant le compte de résultat pour l’année 2021 (du 1er janvier au 31 décembre) Recettes Les recettes de GS1 Switzerland sont composées de co tisations d’adhésion et de ventes de prestations de services. Lors de la période de référence, nous avons atteint un chiffre d’affaires brut de 12 700 KCHF, soit une hausse de 419 KCHF par rapport à l’année précédente. Composition des recettes

2021

2020

Adhésion simple

17 %

18 %

Adhésion au titre de la participation au système GS1

35 %

36 %

Recettes du groupe d’experts Academy (séminaires inclus)

31 %

Recettes du groupe d’experts Standards & Solutions

10 %

Recettes du groupe d’experts Events

Recettes du groupe d’experts Consulting

Autres prestations de services

Les recettes liées à l’adhésion et à l’utilisation du système GS1 sont de 117 KCHF supérieures à celles de l’an passé. Cette croissance continue à reposer sur les piliers du secteur des biens de consommation, commerce en ligne inclus, et du secteur de la santé; il a par ailleurs fallu enregistrer une croissance modérée dans le secteur du transport et de la logistique, et dans celui des industries techniques. En outre, le chiffre d’affaires réalisé par le groupe d’experts sur le système GS1 dépasse, au total, de 111 KCHF la valeur de l’année précédente. Sa réalisation s’explique notamment par l’attribution de GCP et de GLN. Durant la période de référence, le chiffre d’affaires du groupe d’experts GS1 Academy s’est accru de 145 KCHF par rapport à l’année précédente. Plus précisément, dans le domaine des examens, GS1 Switzerland a enregistré une hausse des inscriptions et a ainsi pu accroître son chiffre d’affaires en conséquence. Dans le domaine des cours, le chiffre d’affaires s’est pratiquement stabilisé au même niveau que l’année précédente. Il en est ainsi malgré les défis qu’il a fallu relever, en termes de coordination, pendant la pandémie de Covid-19. La suppression du salon «easyfairs» et des «Excellence Days», qui n’ont pu être réalisés en 2021, a fortement influé sur le résultat du groupe d’experts Events. Il en résulte au total, pour la période de référence, une perte de chiffre d’affaires de 49 KCHF par rapport à l’année précédente. Cette baisse est due en premier lieu à la pandémie de Covid-19. Cette dernière a empêché de mener à bien comme prévu les manifestations, et pèse ainsi fortement sur le résultat des groupes d’experts.

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La persistance de la pandémie ainsi que les intentions de réorganisation ont grandement compliqué, pour le groupe d’experts Consulting, la réalisation de nouveaux mandats ou de nouveaux projets. La mise en œuvre de divers petits projets a toutefois permis de maintenir le chiffre d’affaires au niveau de l’année précédente. Une baisse de chiffre d’affaires d’un montant de 12 KCHF est à enregistrer dans le groupe d’experts Marketing. Par rapport à l’année précédente, seul le secteur de l’impression a encore pu réaliser son chiffre d’affaires. Le secteur des annonces en ligne n’a plus été proposé. Pour la période de référence correspondant à 2021, nous inscrivons au débit des pertes sur débiteurs d’un montant de 56 KCHF. Ce poste est composé de pertes d’un montant de 25 KCHF subies sur les créances de débiteurs, et d’une augmentation de ducroire de 31 KCHF. Dépenses Globalement, par rapport à l’année passée, les coûts directs ont évolué conformément au chiffre d’affaires. Les coûts de production sont inférieurs de 54 KCHF à ceux de l’année précédente. Représentant 28,4 % pendant l’année de référence, le poids de l’ensemble des coûts directs sur le chiffre d’affaires est d’environ 1,3 % inférieur à celui de la période de l’année précédente. Seuls les groupes d’experts Academy et «Standards et Solutions» affichent des coûts supplémentaires par rapport à l’année précédente. Cette situation est due à des coûts engagés pour des projets, et déterminés par le marché ou les besoins des clients. Les groupes d’experts restants ont généralement pu maintenir les coûts à un niveau inférieur. Les frais de personnel comprennent les coûts ordinaires de personnel liés aux 47 postes à temps plein environ, avec en moyenne 59 personnes. Par rapport à l’année précédente, les dépenses globales ont augmenté de 150 KCHF (+2,11 %). L’augmentation des frais de per sonnel est due d’une part à des obligations salariales pour 1,1 équivalent temps plein de plus; d’autre part, la période de référence comprend des coûts uniques de recherche de personnel afin de pourvoir à nouveau deux postes vacants à la direction (+74 KCHF). Les frais administratifs et commerciaux comprennent des postes de dépense tels que le matériel de bureau, les documents imprimés, les frais de communication, de conseil et de publicité ainsi que les droits de licence et les frais d’entretien pour les installations informatiques et l’équipement de bureau. Globalement, la dépense est de 58 KCHF inférieure à celle de l’année précédente. D’importantes diminutions de coûts sont attribuables au poste de coûts de la communication. Des coûts supplémentaires ne sont à enregistrer que dans le domaine du conseil en publicité. Les autres dépenses se situent dans le cadre et au niveau de l’année précédente.

Le poste des autres frais d’exploitation comprend les coûts de locaux, l’entretien et les réparations, les assurances ainsi que d’autres coûts d’exploitation. Dans ce poste de coûts, globalement, 45 KCHF de coûts en moins ont été induits par rapport à l’année précédente. La différence provient en premier lieu de l’entretien des équipements de bureau (–19 KCHF). De plus, les frais accessoires générés par la location ont été moindres que l’année précédente encore (–11 KCHF). Les amortissements de la période de référence sont supérieurs de 40 KCHF à la valeur de l’année précédente. Cette évolution est due à un amortissement exceptionnel d’un montant de 50 KCHF, qui a été imputé aux coûts de numérisation activés. Pour le résultat financier, nous avons réalisé un résultat positif d’un montant net de 209 KCHF. Durant l’année de référence, l’évolution positive du mandat de gestion d’actifs a permis l’exceptionnelle augmentation, d’un montant de 200 KCHF, de la réserve de fluctuation de valeur. Malgré cet événement comptable, le résultat financier n’en demeure pas moins amélioré de 76 KCHF par rapport à l’année précédente. Les produits exceptionnels incluent des transactions commerciales ponctuelles relatives à d’autres périodes. Dans ce contexte, GS1 Switzerland a en particulier reçu des prestations d’assurance d’un volume de 11 KCHF. La comptabilité est clôturée avec un bénéfice de 289 KCHF.

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Rapport de l’organe de révision sur le contrôle restreint à l’Assemblée générale des membres de Association GS1 Suisse, Berne En notre qualité d’organe de révision, nous avons contrôlé les comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexe aux comptes annuels) de l’Association GS1 Suisse pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2021. La responsabilité de l’établissement des comptes annuels incombe à la Direction alors que notre mission consiste à contrôler ces comptes. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément et d’indépendance. Notre contrôle a été effectué selon la Norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme requiert de planifier et de réaliser le contrôle de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes annuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe principalement des auditions, des procédures de contrôle analytiques ainsi que des vérifications détaillées appropriées des documents disponibles dans l’associa-

tion contrôlée. En revanche, des vérifications des flux d’exploitation et du système de contrôle interne ainsi que des auditions et d’autres opérations de contrôle des tinées à détecter des fraudes ne font pas partie de ce contrôle. Lors de notre contrôle, nous n’avons pas rencontré d’élément nous permettant de conclure que les comptes annuels ne sont pas conformes à la loi et aux statuts. PricewaterhouseCoopers AG Hans-Rudolf Burkhard Expert-réviseur Réviseur responsable

Yvonne Burger Expert-réviseur

Berne, le 19 avril 2022

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Collaboratrices et collaborateurs Avec leur grande motivation et leur expertise, les collaboratrices et collaborateurs de GS1 Switzerland s’investissent quotidiennement pour nos membres:

Florian Aeschbacher

Francisco Alvarez

Claudia Apreda

Coralie Auderset

Jonas Batt

Riet Baumann

Mattias Binggeli

Thomas Bögli

Evelyne Bösiger

Marilyne Brönnimann

Serdar Cakicioglu

Jan Eberle

Anita Fankhauser

Rojjaer Figurado

Alexander Frey

Mirjam Gerber

Heinz Graf

Galla Hartmann

Joachim Heldt

Yannick Huguenin

Iwan Isenschmid

Reto Johann

Bruno Kiser

Cornelia Krall

Jan Krebs

Birgit Kretzer

Aiste Lehmann

Pascal Matarazzo

Jörg Mathis

Franco Miani

Rita Nyvlt

Michel Ottiker

Sezer Özkan

Sara Pezzuto

Cornelia Piller

Uwe Rüdel

Mario Rusca

Tjana Schenk

Domenic Schneider

Marc Schneider

Claudia Schön

Marco Schwarzenbach

Dominique Stähli

Nicole Stähli

Sandra Stettler

Michel Stoffel

Anne van Berkel Meier

Cornelia Willutzki

Janine Zahnd

Danielle Zaugg

Simon Zbinden

Pendant l’année de référence, les collaboratrices et collaborateurs suivants ont également travaillé auprès de GS1 Switzerland: Richard Chresta, 30.06.2021, Marco Da Forno, 31.03.2022, Maurice Deutsch, 31.12.2021, Jacqueline Klaiss Brons, 31.01.2022, Nadine Kneubühl, 31.08.2021, Lea Lauffer, 30.09.2021, Joëlle Marbacher, 31.12.2021, Audrey Meyer, 30.11.2021, Daniel Müller, 31.01.2022, Hanspeter Stöcklin, 31.01.2022, Roland Weibel ( ), 06.02.2022, Erika Wüthrich, 30.11.2021, Pascal Vallon, 31.05.2022

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Élaboration de standards et travail des comités au fil des années Chaque année, nombre de représentants et de représentantes d’organisations membres fournissent un travail précieux au sein de nos comités consultatifs, groupes spécialisés et groupes de travail. Ils apportent leur regard extérieur de membre, soutiennent la direction de GS1 Switzerland dans les questions stratégiques et élaborent des publications spécialisées ou des recommandations. Nous leur adressons nos vifs remerciements pour leur collaboration et leur soutien.

«Le travail au sein des différents comités a été constant pendant près de 24 ans au sein de GS1 Switzerland. Rétrospectivement, il a évolué au fil du temps à bien des égards, tant au niveau national qu’international. D’une part, on peut citer les immenses progrès techniques dans le domaine de la communication, liés aux possibilités toujours plus nombreuses offertes par la numérisation. D’autre part, le changement résulte de la mondialisation elle-même – et de la sensibilisation croissante qui en découle – et de la prise de conscience que les standards doivent être élaborés «de haut en bas» (par GS1 Global). Si les standards sont élaborés «de bas en haut» dans certains pays, ils ne sont pas compatibles avec les approches des autres pays et ne sont donc pas efficaces. Il faut de la persévérance lorsque l’on se rend compte que de tels sujets nécessitent d’être développés sur des décennies. Néanmoins, ou bien par conséquent, aucune de ces évolutions dans le «bon» sens ne serait possible si nous n’avions pas des comités engagés et équilibrés qui sont en charge de ces évolutions et veillent à ce que ces standards transversaux puissent être poussés plus loin pour profiter à toutes les parties prenantes. Certaines choses prennent simplement du temps et pour cela il faut une organisation comme GS1, qui ne table pas sur des résultats trimestriels, mais qui travaille sur des objectifs à long terme. Avec ses membres et pour le bien de tous. Cela n’est possible qu’avec des équipes qui fonctionnent bien dans des comités fondés sur le consensus. Je tiens à vous remercier vivement pour cela.» Daniel Müller-Sauter, directeur Système GS1

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Fachbeirat Konsumgüter/ Retail Coop Genossenschaft Emmi Schweiz AG Feldschlösschen Getränke AG Fenaco Genossenschaft Herbert Ospelt Anstalt Hero AG Hug AG L’Oréal Suisse SA Markant Syntrade Schweiz AG Migros-Genossenschafts-Bund Nestlé Suisse SA OTTO’s AG Planzer Transport AG Post CH AG Ramseier Suisse AG SPAR Handels AG Unilever Schweiz GmbH Valora Schweiz AG Volg Konsumwaren AG Wander AG

Fachbeirat Gesundheitswesen Alloga AG Bundesamt für Gesundheit BAG Luzerner Kantonsspital Mathys (Schweiz) AG Pistor AG Post CH AG Praxisklinik Rennbahn AG Roche Pharma (Schweiz) AG Teva Pharma AG Universitätsspital Basel Universitätsspital Zürich VAKA, Aargauische Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen Voigt AG

Fachbeirat Logistik Camion Transport Cargo 24 AG Competec Coop Genossenschaft DHL Freight Emil Egger AG Emmi AG Fiege Galliker Transport AG Gebr. Weiss Gilgen Logistics AG Krummen Kerzers AG

Linde Material Handling Schweiz AG Logistikbasis der Armee Migros-Genossenschafts-Bund Mobilog AG Planzer Transport AG PostLogistics SBB Cargo Schöni Transport AG Swissconnect AG Swisslog Voigt Transporte GmbH

Fachbeirat Westschweiz arounData consulting Breitling Camion Transport SA, CTL Léman Chocolats Camille Bloch SA Coop Genossenschaft eeproperty SA EPFL-IML Fondation pour les terrains industriels de Genève (FTI) Galliker Transport AG HES SO Valais Hôpitaux Universitaires de Genève Labatec-Pharma SA Nestlé Nespresso SA Société Coopérative Migros Genève Solid Solutions en identifications Sonceboz SA STELOG SA Vifor SA

Fachgruppe SCM Pharma Apotheke im Spital Aarau B. Braun Medical AG Basilea Pharmaceutica International Ltd Galexis Kantonsspital Aarau AG (GSASA Vertreter) Roche Pharma (Schweiz) AG Sandoz Pharmaceuticals AG Universitätsspital Basel (GSASA Vertreter) Voigt Industrie Service AG

Fachgruppe SCM Verbrauchsmaterialien, Medizinprodukte und Objekte B. Braun Medical AG CADHOM Centrale d’Achats et d’Ingénierie Biomédicale Cosanum AG Hirslanden AG IVF Hartmann AG Kantonsspital Aarau Kantonsspital Graubünden Kantonsspital St. Gallen Kantonsspital Winterthur Luzerner Kantonsspital Mathys Ltd. Medartis AG Medtronic (Schweiz) AG Mölnlycke Health Care AG Solothurner Spitäler Universitätsspital Basel Universitätsspital Inselspital Bern Universitätsspital Zürich

Fachgruppe Category und Demand Management Bio Partner Schweiz AG Emmi Schweiz AG Hilcona AG Interdiscount Migros-Genossenschafts-Bund Mövenpick Holding AG SPAR Handels AG Unilever Schweiz GmbH Volg Konsumwaren AG Wander AG

Fachgruppe Digital Commerce Asmas Verband Sportfachhandel Schweiz ATS-Tanner Banding Systems AG Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG Die Schweizerische Post EM Elektro Material AG Goldener das Modehaus Handelsverband.swiss Hilcona AG ISA Bodywear Jumbo Markt AG Läderach AG Manor AG Meier Tobler AG

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Microspot / Interdiscount Migros-Genossenschafts-Bund Nestlé Orell Füssli Unilever Schweiz GmbH Universität Freiburg Vanderlande Distribution Vogel Group Wander AG

Fachgruppe Stammdaten A. Vogel AG Bell Schweiz AG Chocolats Camille Bloch SA Coca-Cola HBC Schweiz AG Coop Genossenschaft CSB-SYSTEM AG Schweiz Dr. Oetker AG Eisberg AG Emmi Schweiz AG Haco AG Herbert Ospelt Anstalt Hero AG Hilcona AG Hug AG Kambly SA Lindt & Sprüngli (Int.) AG Lindt & Sprüngli (Schweiz) AG Manor AG Markant Syntrade Schweiz AG Migros-Genossenschafts-Bund Nestlé Suisse SA Ricola AG SPAR Management AG Storck (Schweiz) GmbH Unilever Schweiz GmbH Valora Schweiz AG Wander AG Zuckermühle Rupperswil AG

Fachgruppe Tauschgebinde Schweiz Coop Genossenschaft Die Schweizerische Post AG Emmi AG EPAL Nationalkomitee Schweiz Galliker Transport AG Kunststoff Swiss Manor AG Migros-Genossenschafts-Bund Planzer Transport AG Traveco Transporte AG

Fachgruppe Standards Bel Suisse SA Bell Schweiz AG Brauerei Locher AG Chemia Brugg AG Coca-Cola HBC Schweiz AG Coop Genossenschaft CSB-SYSTEM AG Schweiz Doetsch Grether AG Electrolux AG Emmi Schweiz AG Erbo AG Herbert Ospelt Anstalt Kambly SA Krummen Kerzers AG Loeb AG Bern Markant Syntrade Schweiz AG Migros-Genossenschafts-Bund Post CH AG SPAR Management AG Swisscofel Valora Schweiz AG Vitogaz Switzerland AG Volg Konsumwaren AG Wander AG

Arbeitsgruppe Weiterbildung Logistik Westschweiz

Felix Transport AG G. Leclerc Transport AG Galliker Transport AG Krummen Kerzers AG Lagerhäuser Aarau AG Migros-Genossenschafts-Bund Nestlé Suisse SA Planzer Transport AG Rapp Trans AG Sieber Transporte AG SPAR Handels AG Swissconnect AG Traveco Transporte AG Zibatra Logistik AG

Arbeitsgruppe Vernetzung und Collaboration Bel Suisse SA Coop Genossenschaft Herbert Ospelt Anstalt Hero AG Migros-Genossenschafts-Bund Nestlé Suisse SA Planzer Transport AG Unilever Schweiz GmbH Wander AG

Burger Söhne SA Coop Genossenschaft Denner AG EPFL-IML Galliker Transport AG Migros-Genossenschafts-Bund Nestlé Nespresso SA OPTREL AG Société Coopérative Migros Genève STELOG SA Traco Electronic AG Trisa Accessoires AG

Arbeitsgruppe Fair Carbon Player ASTAG Schweizerischer Nutzfahrzeugverband Bel Suisse SA Camion Transport Chr. Cavegn Transport AG Coop Genossenschaft Die Schweizerische Post AG Dreier AG Emil Egger AG Emmi Schweiz AG

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Soutien important des sponsors, partenaires et sympathisants Pour la réalisation de nos événements (online), de l’Étude du marché de la logistique en Suisse, de Future Retail Switzerland et du cours e-learning dans le cadre du programme «Fair Pallet Player», nous avons pu compter sur le soutien de nombreux sponsors, partenaires et sympathisants.

«Des projets du niveau et de l’ampleur de ceux qui figurent au portefeuille de GS1 Switzerland sont difficiles à réaliser pour une association à but non lucratif. Toutefois, grâce à nos sponsors, partenaires et sympathisants, nous avons pu poursuivre avec succès la mise en œuvre de nos projets cette année et renforcer notre présence sur le marché, même en ces temps difficiles.» Jörg Mathis, directeur général

Pour 2021, nos remerciements s’adressent aux entreprises suivantes:

Événementiel Partenaire de compétence

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Articles inside

Membres des comités et groupes

au fil des années

Commentaire sur les comptes annuels

Soutien important des sponsors, partenaires et sympathisants

Avant-propos du président

Avant-propos du directeur général