¥©® ©
ÃËÎÁÀËÜÍÛÉ ÌÎÍÈÒÎÐÈÍÃ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÀ Россия 2010
Отчет
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РОССИЯ 2010
Î.Ð. Âåðõîâñêàÿ Ì.Â. Äîðîõèíà
Whilst this work is based on data collected by the GEM consortium, responsibility for analysis and interpretation of those data is the sole responsibility of the authors. Íàñòîÿùèé îò÷åò îñíîâàí íà äàííûõ, ñîáðàííûõ êîíñîðöèóìîì GEM, òåì íå ìåíåå îòâåòñòâåííîñòü çà èõ àíàëèç è èíòåðïðåòàöèþ ïîëíîñòüþ ëåæèò íà àâòîðàõ.
Îò÷åò ïóáëèêóåòñÿ ïðè ôèíàíñîâîé ïîääåðæêå Ôîíäà Citi.
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Íàöèîíàëüíûé îò÷åò «Ãëîáàëüíûé ìîíèòîðèíã ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ðîññèÿ 2010» — ïÿòûé ðîññèéñêèé îò÷åò â ðàìêàõ ïðîåêòà «Ãëîáàëüíûé ìîíèòîðèíã ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà» (Global Entrepreneurship Monitor, GEM). Çàäà÷à ýòîãî îò÷åòà ïîçíàêîìèòü ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, ýêñïåðòîâ â îáëàñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è äðóãèå çàèíòåðåñîâàííûå ñòîðîíû ñ îáùèìè ïîëîæåíèÿìè ïðîåêòà è îñíîâíûìè ðåçóëüòàòàìè èññëåäîâàíèÿ 2010 ã. Ñ ìîìåíòà ñâîåãî âîçíèêíîâåíèÿ â 1997ã. GEM ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå âëèÿòåëüíûõ èññëåäîâàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ, èçó÷àþùèõ âçàèìîîòíîøåíèÿ ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì è ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì.
Ó×ÀÑÒÍÈÊÈ ÏÐÎÅÊÒÀ GEM ÐÎÑÑÈß Ïðîåêò ïîääåðæèâàåòñÿ èññëåäîâàòåëüñêèìè ãðóïïàìè Âûñøåé øêîëû ìåíåäæìåíòà Ñàíêò–Ïåòåðáóðãñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà è Íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèì óíèâåðñèòåòîì – Âûñøåé øêîëû ýêîíîìèêè (Ìîñêâà).
ÊÎÌÀÍÄÀ ÂÛÑØÅÉ ØÊÎËÛ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÀ ÑÏáÃÓ Ðóêîâîäèòåëü ñàíêò-ïåòåðáóðãñêîé êîìàíäû: Îëüãà Ðàôàèëîâíà Âåðõîâñêàÿ Èññëåäîâàòåëè: Ì. Â. Äîðîõèíà, Ã.Â. Øèðîêîâà
ÊÎÌÀÍÄÀ ÍÀÓ×ÍÎ-ÈÑÑËÅÄÎÂÀÒÅËÜÑÊÎÃÎ ÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒÀ – ÂÛÑØÅÉ ØÊÎËÛ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ (ÌÎÑÊÂÀ) Ðóêîâîäèòåëü ìîñêîâñêîé êîìàíäû: Àëåêñàíäð Þëüåâè÷ ×åïóðåíêî Èññëåäîâàòåëè: Î.È. Îáðàçöîâà, Ò.À. Àëèìîâà, Ì.Â. Ãàáåëêî
4
РОССИЯ 2010
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ ×ÒÎ ÒÀÊÎÅ GEM?.....................................................................................................7 Öåëè ïðîåêòà........................................................................................................7 Ìåòîäû ñáîðà èíôîðìàöèè........................................................................................7 Êîíöåïòóàëüíàÿ ìîäåëü GEM.......................................................................................8 Ïîíÿòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.....................................................................................8 Òèïû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.......................................................................................10 ÎÒÍÎØÅÍÈÅ Ê ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÓ Â ÎÁÙÅÑÒÂÅ..........................................................12 Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â îáùåñòâå.................................................................12 Âîñïðèÿòèå ïðåäïðåíèìàòåëÿìè áèçíåñ-ñðåäû.................................................................16 ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÀß ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜ Â ÑÒÐÀÍÀÕ–Ó×ÀÑÒÍÈÖÀÕ GEM........................................19 Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü................................................................................19 Ãëîáàëüíûé èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ.......................................24 Ìîòèâû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè....................................................................27 Çàêðûòèå áèçíåñà..................................................................................................29 Ñîöèàëüíî–äåìîãðàôè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ...............................31 ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÈÅ ÓÑÒÐÅÌËÅÍÈß.........................................................................38 Èííîâàöèîííîñòü..................................................................................................38 Óñòðåìëåíèå ê ðîñòó...............................................................................................42 Îðèåíòàöèÿ íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê..........................................................................42 ÀÍÀËÈÇ ÑÒÐÓÊÒÓÐÍÛÕ ÓÑËÎÂÈÉ ÐÀÇÂÈÒÈß ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÀ ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÝÊÑÏÅÐÒÍÛÕ ÈÍÒÅÐÂÜÞ (NES)...................................................................................................43 ËÈÒÅÐÀÒÓÐÀ.........................................................................................................49 ÊÎÌÀÍÄÛ GEM......................................................................................................50 ÀÂÒÎÐÛ..............................................................................................................54
5
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Ïåðå÷åíü ðèñóíêîâ Ðèñ.1. Êîíöåïòóàëüíàÿ ìîäåëü GEM Ðèñ. 2. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïðîöåññ è áàçîâûå îïðåäåëåíèÿ GEM Ðèñ. 3. Îòíîøåíèå íàñåëåíèÿ Ðîññèè â öåëîì è íà÷èíàþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó, %, 2010 ã. Ðèñ. 4. Òåìïû ïðèðîñòà ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â çàâèñèìîñòè îò òèïà ýêîíîìèêè, % Ðèñ. 5. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ïðåäïðèíèìàòåëÿìè âîçìîæíîñòåé äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., % Ðèñ. 6. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ïðåäïðèíèìàòåëÿìè âîçìîæíîñòåé äëÿ ðîñòà áèçíåñà ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., % Ðèñ. 7. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ïðåäïðèíèìàòåëÿìè áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., % Ðèñ. 8. Èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ Ðèñ. 9. Äîëÿ óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé â îáùåì ÷èñëå ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Ðèñ. 10. Çíà÷åíèå ÷àñòíûõ èíäåêñîâ äëÿ Ðîññèè, % Ðèñ. 11. Äèíàìèêà ÷èñëà ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè», 2009—2010 ãã., % Ðèñ. 12. Ðàñïðåäåëåíèå âûñîêîïðèòÿçàòåëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè», % Ðèñ. 13. Çíà÷åíèå êîýôôèöèåíòà ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ðàçëè÷íûõ òèïàõ ýêîíîìèê, % Ðèñ. 14. Ïðè÷èíû âûõîäà èç áèçíåñà â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM è Ðîññèè Ðèñ. 15. Äèíàìèêà ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî ãåíäåðíîìó ïðèçíàêó, 2006–2010 ãã. Ðèñ. 16. Äèíàìèêà óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî ãåíäåðíîìó ïðèçíàêó, 2006–2010 ãã. Ðèñ. 17. Ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî âîçðàñòíûì ãðóïïàì, % Ðèñ. 18. Àêòèâíîñòü ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñ ðàçëè÷íûì óðîâíåì îáðàçîâàíèÿ, % Ðèñ. 19 Àêòèâíîñòü ïîòåíöèàëüíûõ è ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî òèïó çàíÿòîñòè, % Ðèñ. 20. Àêòèâíîñòü ïîòåíöèàëüíûõ è íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî òèïó íàñåëåííûõ ïóíêòîâ, % Ðèñ. 21. Ñåêòîðàëüíîå ðàñïðåäåëåíèå ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Ðèñ. 22. Íîâèçíà ïðîäóêòà/óñëóã ñðåäè ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Ðèñ. 23. Êîíêóðåíòíîå îêðóæåíèå ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Ðèñ. 24. Èñïîëüçîâàíèå òåõíîëîãèé ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, % Ðèñ. 25. Èíäåêñ íîâèçíû ïðîäóêòà/èíòåíñèâíîñòè êîíêóðåíöèè ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñðåäè ñòðàí, % Ðèñ. 26. Àêòèâíîñòü ïðåäïðèíèìàòåëåé â âûñîêîòåõíîëîãè÷íîì ñåêòîðå, % Ðèñ. 27. Ñðåäíèå çíà÷åíèÿ ýêñïåðòíûõ îöåíîê ñòðóêòóðíûõ ôàêòîðîâ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè Ðèñ. 28. Âíåäðåíèå íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà GEM Ðèñ. 29. Ãîñóäàðñòâåííûå ïðîãðàììû ïîääåðæêè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà GEM Ðèñ. 30. Îöåíêà ôàêòîðîâ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ðîññèéñêèìè ýêñïåðòàìè, %
Ïåðå÷åíü òàáëèö Òàáëèöà 1. Òèïû ýêîíîìèê Òàáëèöà 2. Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïðîåêòà GEM Òàáëèöà 3. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM â 2009 ã., ïî ñòàäèÿì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Òàáëèöà 4. Ãëîáàëüíûé èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Òàáëèöà 5. ×àñòíûå èíäåêñû Òàáëèöà 6. Ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
6
РОССИЯ 2010
×ÒÎ ÒÀÊÎÅ GEM? Ãëîáàëüíûé ìîíèòîðèíã ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (Global Entrepreneurship Monitor, GEM) ÿâëÿåòñÿ ïðîåêòîì âåäóùèõ áèçíåñ-øêîë ìèðà ïî îðãàíèçàöèè ñòðàíîâûõ èññëåäîâàíèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è îáìåíó èíôîðìàöèåé î ñîñòîÿíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Ïðîåêò GEM âîçíèê â 1997 ã. ïî èíèöèàòèâå âåäóùèõ ó÷åíûõ èç Âåëèêîáðèòàíèè, ÑØÀ, Ôèíëÿíäèè è Èðëàíäèè. Èíñòèòóöèîíàëüíî ýòîò ïðîåêò ïîääåðæèâàåòñÿ äâóìÿ îñíîâíûìè ó÷ðåæäåíèÿìè â îáëàñòè èññëåäîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà — Babson College (ÑØÀ) è London Business School (Âåëèêîáðèòàíèÿ).  1999ã. áûë îïóáëèêîâàí ïåðâûé ãîäîâîé îò÷åò, â ïîäãîòîâêå êîòîðîãî ïðèíÿëè ó÷àñòèå 10 ñòðàí, â 2000 ã. — óæå 20 ñòðàí, à â 2010 ã. — 55 ñòðàí, âêëþ÷àÿ Ðîññèþ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðîåêò GEM ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé êðóïíåéøåå èññëåäîâàíèå â îáëàñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ïî êîëè÷åñòâó íàáëþäåíèé.
Ðîññèÿ ïðèíèìàåò ó÷àñòèå â ïðîåêòå ñ 2006 ãîäà è ïðåäñòàâëåíà Âûñøåé øêîëîé ìåíåäæìåíòà ÑÏáÃÓ (Ñàíêò-Ïåòåðáóðã) è ÍÈÓ – Âûñøåé øêîëû ýêîíîìèêè (Ìîñêâà). Íåñìîòðÿ íà øèðîêî ïðèçíàííîå ìíåíèå î òîì, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ÿâëÿåòñÿ äâèãàòåëåì ýêîíîìèêè, ìåõàíèçì âçàèìîäåéñòâèÿ ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì è ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì îñòàåòñÿ íå ïîëíîñòüþ èçó÷åííûì.  êà÷åñòâå ôàêòîðîâ, ïðåïÿòñòâóþùèõ ãëóáîêîìó èçó÷åíèþ ýòîãî âçàèìîäåéñòâèÿ, âûñòóïàåò íåäîñòàòîê äàííûõ, ïîçâîëÿþùèõ ñóäèòü î åãî íàëè÷èè. Äëÿ âîñïîëíåíèÿ ýòîãî ïðîáåëà â õîäå ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ñîçäàåòñÿ óíèêàëüíàÿ (ïî ñîïîñòàâèìîñòè), åæåãîäíî îáíîâëÿåìàÿ áàçà äàííûõ, ÿâëÿþùàÿñÿ èñòî÷íèêîì èíôîðìàöèè äëÿ âñåñòîðîííåãî àíàëèçà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íà íàöèîíàëüíîì è ãëîáàëüíîì óðîâíÿõ.
Öåëè ïðîåêòà GEM àêöåíòèðóåò âíèìàíèå íà ñëåäóþùèõ îñíîâíûõ öåëÿõ: • ñðàâíåíèå óðîâíåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìåæäó ñòðàíàìè; • îïðåäåëåíèå ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (êàê ñòèìóëè-
ðóþùèõ, òàê è îãðàíè÷èâàþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü); • îïðåäåëåíèå ðàçëè÷èé â óðîâíÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ñâÿçè ñ ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì; • âûÿâëåíèå ìåð ïî óâåëè÷åíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íà íàöèîíàëüíîì óðîâíå.
Ìåòîäû ñáîðà èíôîðìàöèè • Îïðîñ âçðîñëîãî òðóäîñïîñîáíîãî íàñåëåíèÿ (Adult Population Surveys, APS) ñ ïîìîùüþ ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàííûõ àíêåò. GEM èñïîëüçóåò äëÿ ïðîâåäåíèÿ îáñëåäîâàíèÿ àíêåòó, ñîäåðæàùóþ âîïðîñû, ñ ðàçíûõ ñòîðîí õàðàêòåðèçóþùèå îòíîøåíèå ðåñïîíäåíòà ê îðãàíèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è âêëþ÷åííîñòü èíäèâèäóóìîâ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïðîöåññ. Ìèíèìàëüíûé ðàçìåð âûáîðêè äëÿ ïðîâåäåíèÿ èññëåäîâàíèÿ ñîñòàâëÿåò 2 òûñ. ÷åëîâåê 1.
• Äëÿ îöåíêè ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà èñïîëüçóþòñÿ ýêñïåðòíûå îöåíêè — íàöèîíàëüíûå ýêñïåðòíûå èíòåðâüþ (National Expert Surveys, NES) — îïðîñ ïî ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàííûì àíêåòàì è ãëóáèííûå èíòåðâüþ ñ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè è ýêñïåðòàìè â îáëàñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Îòâåòû îáúåäèíåíû â 10 ãðóïï â ñîîòâåòñòâèè ñ êëàññèôèêàöèåé, ïðåäëàãàåìîé ìåòîäèêîé GEM, â êîòîðîé îïðåäåëåíû îñíîâíûå ïîêàçàòåëè âíåøíåé ñðåäû, âëèÿþùèå íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâ-
 2010 ã. îïðîñ âçðîñëîãî òðóäîñïîñîáíîãî íàñåëåíèÿ ïî ìåòîäèêå GEM ïðîâîäèëà èññëåäîâàòåëüñêàÿ ãðóïïà ïîä ðóêîâîäñòâîì ïðîô. À. Þ. ×åïóðåíêî (ÍÈÓ–ÂØÝ, Ìîñêâà). 1
7
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА íîñòü è ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò. Äëÿ îòáîðà ýêñïåðòîâ áûëà ðàçðàáîòàíà ïîëóñòàíäàðòèçîâàííàÿ ïðîöåäóðà.  âûáîðêå äîëæíî áûòü ïðåäñòàâëåíî íå ìåíåå 36 ýêñïåðòîâ. Âûáîðêè ýêñïåðòîâ, ñîñòàâëåííûå íàöèîíàëüíûìè êîìàíäàìè, äîëæíû âêëþ÷àòü: ó÷àñòíèêîâ
ðàçíîãî ïîëà; ëèö, îáëàäàþùèõ ðàçëè÷íûì îïûòîì â ñîîòâåòñòâèè ñî ñòðóêòóðíûìè óñëîâèÿìè; ëèö èç ðàçëè÷íûõ ãåîãðàôè÷åñêèõ îáëàñòåé, îõâàòûâàþùèõ íàöèîíàëüíûé, ðåãèîíàëüíûé è ìåñòíûé óðîâíè. • Íàöèîíàëüíàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ è äåìîãðàôè÷åñêàÿ ñòàòèñòèêà.
Êîíöåïòóàëüíàÿ ìîäåëü GEM Èññëåäîâàíèÿ â ðàìêàõ ïðîåêòà GEM ïîêàçàëè, ÷òî âçàèìîñâÿçü ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòüþ è ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì ðàçëè÷àåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû. Ñ 2008 ã. èññëåäîâàòåëüñêèé êîìèòåò GEM âñëåä çà Global Competitiveness Report (2008) ââåë òèïîëîãèþ ýêîíîìèê, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðåñóðñíî-
îðèåíòèðîâàííûå ñòðàíû (factor–driven economies), ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûå ñòðàíû (efficiency–driven economies), èííîâàöèîííîîðèåíòèðîâàííûå ñòðàíû (innovation–driven economies). Îïèñàíèå ýòèõ ñòàäèé ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ïðåäñòàâëåíî â òàáë. 1.
Òèïû ýêîíîìèê Инновационно– ориентированные страны (Innova5on–driven economies)
Эффективностно– ориентированные страны (Efficiency–driven economies)
Ресурсно– ориентированные страны (Factor–driven economies)
Таблица 1
Австралия, Бельгия, Великобритания, Германия, Голландия, Греция, Дания, Израиль, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Норвегия, Португалия, Республика Корея, Словения, США, Финляндия, Франция, Швейцария, Швеция, Япония Экономика должна производить инновационные продукты, используя сложные методы производства (ICT). Фирма способна выжить, если она конкурирует на основе инноваций Аргентина, Босния и Герцеговина, Бразилия, Венгрия, Китай, Колумбия, Коста-Рика, Латвия, Македония, Малайзия, Мексика, Монтенегро, Перу, Россия, Румыния, Тайвань, Тринидад и Тобаго, Тунис, Турция, Уругвай, Хорватия, Чили, Эквадор, Южная Африка Эффективное производство для увеличения производительности. Конкурентоспособность достигается в результате высшего образования, эффективности рынка и способности извлекать пользу из существующих технологий Ангола, Боливия, Вануату, Гана, Гватемала, Египет, Замбия, Иран, Пакистан, Саудовская Аравия, Сектор газа, Уганда, Ямайка Фирмы конкурируют по цене, используют базовые факторы производства, главным образом неквалифицированную рабочую силу и природные ресурсы
Ïîíÿòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà  ðàìêàõ èññëåäîâàíèÿ èñïîëüçóåòñÿ äîñòàòî÷íî øèðîêîå îïðåäåëåíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, êîòîðîå ïîä÷åðêèâàåò ðîëü èíäèâèäóóìà â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì ïðîöåññå. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî — ýòî ëþáàÿ ïîïûòêà ñîçäàíèÿ íîâîãî áèçíåñà èëè êîìïàíèè (èíäèâèäóàëüíàÿ òðóäîâàÿ äåÿòåëüíîñòü, íîâàÿ êîììåð÷åñêàÿ îðãàíèçàöèÿ, ðàñøèðåíèå óæå ñóùåñòâóþùåãî áèçíåñà), ïðåäïðèíÿòàÿ îòäåëüíûì ëèöîì, ãðóïïîé ëèö èëè ðàíåå ñóùåñòâîâàâøèìè êîìïàíèÿìè [Reynolds, 2005].  GEM âíèìàíèå êîíöåíòðèðóåòñÿ
8
íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì ïîâåäåíèè èíäèâèäóóìîâ, êîòîðûå ñîçäàþò è óïðàâëÿþò áèçíåñîì, â îòëè÷èå îò äðóãèõ èññëåäîâàíèé, ôèêñèðóþùèõ ãëàâíûì îáðàçîì ðåãèñòðàöèþ (íîâûõ) êîìïàíèé. Âî âñåì ìíîãîîáðàçèè îïðåäåëåíèé è ïîíèìàíèè ïîíÿòèÿ «ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî» ìîæíî âûäåëèòü òðè îñíîâíûõ êîìïîíåíòà: îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó, ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü è ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå óñòðåìëåíèÿ.
РОССИЯ 2010 Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó îòðàæàåò îáùåå íàñòðîåíèå íàñåëåíèÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëÿì è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â öåëîì. Íàëè÷èå â ñòðàíå ëþäåé, íå òîëüêî ñïîñîáíûõ ðàñïîçíàòü íîâûå áèçíåñ– âîçìîæíîñòè, íî è èìåþùèõ äîñòàòî÷íî çíàíèé è îïûòà äëÿ èõ ðåàëèçàöèè, çíà÷èòåëüíî âëèÿåò íà ðàçâèòèå ñòðàíû. Ïðè ýòîì ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â îáùåñòâå âî ìíîãîì ñïîñîáñòâóåò ôîðìèðîâàíèþ áëàãîïðèÿòíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî êëèìàòà, êîòîðûé âåäåò ê ðàçâèòèþ ôèíàíñîâîé è êîììåð÷åñêîé èíôðàñòðóêòóð.
ñòàäèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: îò çàìûñëà ñîçäàíèÿ êîìïàíèè — ê íàðîæäàþùèìñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿì è äî ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ êîìïàíèé. Èññëåäîâàíèå ìíîãîîáðàçèÿ ñîñòàâëÿþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïîçâîëÿåò óâèäåòü îòëè÷èÿ â ïðîöåññå ñîçäàíèÿ íîâûõ êîìïàíèé íà ðàçíûõ ñòàäèÿõ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû. Òàê, ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî êîëè÷åñòâî íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé è âëàäåëüöåâ âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà áóäåò âûøå â ðåñóðñíîîðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ, ïîñêîëüêó áîëüøèíñòâî èç íèõ áóäóò ìîòèâèðîâàíû ýêîíîìè÷åñêîé íåîáõîäèìîñòüþ.  èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â îáùåñòâå îêàïðåäïîëàãàåòñÿ áîëüøåå êîëè÷åñòâî èííîâàöèîííîçûâàåò âëèÿíèå íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü, è îðèåíòèðîâàííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî ñðàâíåíèþ ñ íàîáîðîò. Íàïðèìåð, ïðèçíàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ðåñóðñíî– è ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûìè. îáùåñòâå, êîòîðîå âûðàæàåòñÿ â ïîëîæèòåëüíîì îòíîÏðåäïðèíèìàòåëüñêèå óñòðåìëåíèÿ îòðàæàþò êàøåíèè íàñåëåíèÿ ê íåìó, íàõîäèòñÿ ïîä âëèÿíèåì òîãî ôàêòà, çíàþò ëè ëþäè êîãî–íèáóäü, êòî íåäàâíî íà÷àë ÷åñòâåííóþ ïðèðîäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. ñâîå ñîáñòâåííîå äåëî. Ýòî îòðàæàåò êàê óðîâåíü ïðåä-  ïðîåêòå GEM äëÿ èõ èçìåðåíèÿ ðàçðàáîòàíà ñèñòåìà ïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, òàê è ðàçâèòîñòü áèçíåñ– èíäèêàòîðîâ, òàêèõ êàê ïðåäñòàâëåíèå íà ðûíîê íîâûõ ïðîäóêòîâ, âíåäðåíèå íîâûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîîáùåñòâà. ñîâ, îðèåíòàöèÿ íà âíåøíèå ðûíêè, ðàçâèòèå êîìïàíèè. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ÿâëÿåòñÿ ìíîãîÅñëè ýòè óñòðåìëåíèÿ ðåàëèçóþòñÿ, òî îíè îêàçûâàþò çíàñòîðîííèì ïîíÿòèåì è îïèñûâàåò âîâëå÷åííîñòü íàñåëå÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ýêîíîìè÷åñêèé âêëàä îò ïðåäïðèíèÿ â ñîçäàíèå íîâûõ êîìïàíèé, óïðàâëåíèå ðàñòóùèìè íèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Òàêèì îáðàçîì, ïðîäóêòîâûå è óñòîÿâøèìèñÿ êîìïàíèÿìè, à òàêæå çàêðûòèå áèçíåñà. è ïðîöåññíûå èííîâàöèè, èíòåðíàöèîíàëèçàöèÿ è îæèäàÏðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü — ýòî äèíàìè÷å- íèå ðîñòà êîìïàíèè ÿâëÿþòñÿ îòëè÷èòåëüíûìè ÷åðòàìè ñêèé ïðîöåññ, ïîýòîìó â GEM àíàëèçèðóþòñÿ ðàçëè÷íûå «âûñîêîïðèòÿçàòåëüíîãî» ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Базовые условия - Институты - Инфраструктура - Макроэкономическая стабильность - Здравоохранение и начальное Другие источники образование информации Импульсы экономической эффективности
Социальный, культурный, политический контекст
- Высшее образование и профессиональная подготовка - Эффективность товарного рынка - Эффективность рынка труда - Развитость финансового рынка - Технологическая подготовленность - Размер рынка Инновации и предпринимательство
Экспертный - Предпринимательские финансы - Программы государственной опрос поддержки (GEM NES) - Образование для предпринимателей - Научно-технические разработки - Коммерческая, законодательная инфраструктура для предпринимательства - Регулирование входа
Устоявшиеся компании Первичная (ресурсная) экономика
Новые филиалы, рост фирмы
Предпринимательство
Национальный экономический рост
Отношение: - Возможности - Способности Активность: - Ранняя - Выживание - Выход Устремления: - Рост - Инновации - Создание социальной ценности
Занятость и технологические инновации
Опрос взрослого населения (GEM APS)
Ðèñ.1. Êîíöåïòóàëüíàÿ ìîäåëü GEM 2
Ðàçäåë çàèìñòâîâàí èç Bosma, Levie, 2010.
9
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  îáíîâëåííîé êîíöåïòóàëüíîé ìîäåëè GEM óòâåðæäàåòñÿ, ÷òî ðàçëè÷íûå ôàêòîðû âíåøíåé ñðåäû (ðàìî÷íûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà) âëèÿþò íà äåëîâóþ è ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü êàê óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, òàê è âëàäåëüöåâ âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà. Îïèñàíèå íàöèîíàëüíûõ óñëîâèé ðåñóðñíî- è ýôôåêòèâíîñòíîîðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí çàèìñòâîâàíû èç Global Competitiveness Report (GCR) 2008 [Porter, Schwab, 2008]. ×òî êàñàåòñÿ èíííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí, òî îáíîâëåííàÿ ìîäåëü GEM äîïîëíÿåò GCR, âûäåëÿÿ òå óñëîâèÿ âíåøíåé ñðåäû, êîòîðûå õàðàêòåðíû äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, à íåäîñòàòî÷íîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ðàññìàòðèâàåòñÿ êàê ïðåïÿòñòâèå äëÿ èííîâàöèîííîé ýêîíîìèêè â äîñòèæåíèè ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà. Âàæíî ïîíèìàòü, ÷òî âñå óñëîâèÿ ïðèñóòñòâóþò â ýêîíîìè÷åñêîì ðàçâèòèè êàæäîé ñòðàíû, íî èõ âêëàä ìîæåò ðàçëè÷àòüñÿ â çàâèñèìîñòè îò òèïà ýêîíîìèêè. Ìîäåëü GEM ïðåäñòàâëåíà íà ðèñ. 1. Äëÿ ðåñóðñíîîðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí àêöåíò ñäåëàí íà áàçîâûå óñëîâèÿ, òàêèå êàê ðàçâèòèå èíñòèòóòîâ, èíôðàñòðóêòóðà, ìàêðîýêîíîìè÷åñêàÿ ñòàáèëüíîñòü, çäðàâîîõ-
ðàíåíèå è íà÷àëüíîå îáðàçîâàíèå. Ýòè òðåáîâàíèÿ ïîääåðæèâàþò ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, îñíîâàííîå íà íåîáõîäèìîñòè («ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ïî íåîáõîäèìîñòè»), è ñëàáî îáåñïå÷èâàþò âîçìîæíîñòè äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, îñíîâàííîãî íà âîçìîæíîñòè.  ïðîöåññå ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ è óâåëè÷åíèÿ ýêîíîìèè çàñ÷åò ðîñòà ìàñøòàáà ïðîèçâîäñòâà ñòàíîâÿòñÿ âàæíûìè äðóãèå óñëîâèÿ, êîòîðûå îáåñïå÷èâàþò íàäåæíîå ôóíêöèîíèðîâàíèå ðûíêà è ýêîíîìè÷åñêóþ ýôôåêòèâíîñòü. Ê íèì îòíîñÿòñÿ âûñøåå îáðàçîâàíèå è ïðîôåññèîíàëüíàÿ ïîäãîòîâêà, ýôôåêòèâíîñòü òîâàðíîãî ðûíêà è ðûíêà òðóäà, ðàçâèòîñòü ôèíàíñîâîãî ðûíêà, òåõíîëîãè÷åñêàÿ ïîäãîòîâëåííîñòü. Äëÿ ýêîíîìèê, îñíîâàííûõ íà èííîâàöèÿõ, ðàìî÷íûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ñòàíîâÿòñÿ áîëåå âàæíûìè ñòèìóëàìè ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, ÷åì áàçîâûå óñëîâèÿ èëè óñëîâèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè.  ñîâîêóïíîñòè óêàçàííûå ôàêòîðû ñïîñîáñòâóþò ñîçäàíèþ íîâûõ êîìïàíèé è âîçäåéñòâóþò íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé êëèìàò, âëèÿÿ òåì ñàìûì íà ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò è óðîâåíü çàíÿòîñòè â ýêîíîìèêå.
Òèïû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà GEM ïîçâîëÿåò ñèñòåìàòè÷åñêè èçó÷àòü ðàçíîîáðàçíûå õàðàêòåðèñòèêè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, òàêèå êàê ìîòèâàöèÿ, èííîâàöèîííîñòü, êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü, îæèäàíèå ðîñòà. Âàæíîé ñîñòàâëÿþùåé ïîíèìàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ïðîåêòå GEM ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî – ýòî ïðîöåññ, îõâàòûâàþùèé âñå ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà: îò
çàìûñëà êîìïàíèè (ïîòåíöèàëüíûå ïðåäïðèíèìàòåëè) ê ðàííåé ñòàäèè (íàðîæäàþùèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè), êîãäà êîìïàíèÿ íàõîäèòñÿ â ñòàäèè ñîçðåâàíèÿ; îò íîâûõ êîìïàíèé (âëàäåëüöû âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà), êîãäà ôèðìà óæå ôóíêöèîíèðóåò íà ðûíêå, ê óñòîÿâøåìóñÿ áèçíåñó è âîçìîæíîìó âûõîäó èç áèçíåñà.
Выход из бизнеса
Предпринимательская активность на ранних стадиях (TEA Index) Нарождающиеся предприниматели
Потенциальные предприниматели:
вовлеченность в создание нового бизнеса (выплаты до 3 месяцев)
Возможности Знания Навыки
Замысел
Владельцы вновь созданного бизнеса
(выплаты от 3 месяцев до 3,5 лет)
Рождение фирмы
Ðèñ. 2. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïðîöåññ è áàçîâûå îïðåäåëåíèÿ GEM
10
Владельцы устоявшегося бизнеса
(выплаты более 3,5 лет)
Выживание
РОССИЯ 2010 Íà ðèñ. 2 îïèñûâàåòñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïðîöåññ è îïðåäåëÿþòñÿ áàçîâûå ïîíÿòèÿ GEM: • ïîòåíöèàëüíûå ïðåäïðèíèìàòåëè (potential entrepreneurs) — òå, êòî ïëàíèðóåò îðãàíèçàöèþ áèçíåñà â áëèæàéøèå 3 ãîäà, èñïîëüçóÿ âîçìîæíîñòè, çíàíèÿ è îïûò; • ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè2 entrepreneurs), â òîì ÷èñëå:
(early–stage
– íàðîæäàþùèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè (nascent entrepreneurs) — òå, êòî â òå÷åíèå ïðåäûäóùåãî ãîäà ïðåäïðèíèìàë àêòèâíûå äåéñòâèÿ ïî ñîçäàíèþ áèçíåñà; îíè âëàäåþò âñåì èëè äîëåé â ñîçäàííîì áèçíåñå, îäíàêî çàðàáîòíàÿ ïëàòà è äðóãèå âèäû âîçíàãðàæäåíèé íå âûïëà÷èâàëèñü áîëåå òðåõ ìåñÿöåâ;
– âëàäåëüöû âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà (owners of new business) — òå, êòî óïðàâëÿåò âíîâü ñîçäàííûì ïðåäïðèÿòèåì è ïîëó÷àåò äîõîä ìåíåå 42 ìåñÿöåâ; • óñòîÿâøèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè, èëè âëàäåëüöû óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà (îwner–manager of established business) — òå, êòî âëàäååò è óïðàâëÿåò áèçíåñîì è ïîëó÷àåò ñâÿçàííûå ñ ýòèì äîõîäû áîëåå 42 ìåñÿöåâ. Íàðîæäàþùèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè è âëàäåëüöû âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà îáðàçóþò äèíàìè÷íûé ïîêàçàòåëü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â ñòðàíå. Äàæå åñëè íàðîæäàþùèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè íå ïðåóñïåëè â ñîçäàíèè ñâîåé êîìïàíèè, ñàì ôàêò èõ âûõîäà íà ðûíîê ìîæíî ðàññìàòðèâàòü ïîëîæèòåëüíî ñ òî÷êè çðåíèÿ ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíöèè äëÿ óæå ñóùåñòâóþùèõ êîìïàíèé.
2  êà÷åñòâå ñèíîíèìà ïîíÿòèÿ «ðàííèé ïðåäïðèíèìàòåëü» ìîæíî èñïîëüçîâàòü ïîíÿòèå «ïðåäïðèíèìàòåëü íà ðàííèõ ñòàäèÿõ». Îäíàêî ïîíÿòèå «ðàííèé ïðåäïðèíèìàòåëü» íàèáîëåå óïîòðåáèì â íàó÷íîì ñîîáùåñòâå.
11
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ÎÒÍÎØÅÍÈÅ Ê ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÓ Â ÎÁÙÅÑÒÂÅ Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó îòðàæàåò îáùèå íàñòðîåíèÿ íàñåëåíèÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â öåëîì è ïðåäïðèíèìàòåëÿì â ÷àñòíîñòè, ÷òî ïîðîæäàåò íå òîëüêî áëàãîïðèÿòíûé ñîöèàëüíîïñèõîëîãè÷åñêèé êëèìàò äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå, íî è ñòèìóëèðóåò ïðèâëå÷åíèå ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ, ðàçâèòèå èíôðàñòðóêòóðû è áèçíåñ–ñîîáùåñòâà äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Ôàêòîðû, çíà÷èìûå äëÿ íà÷àëà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, âêëþ÷àþò â ñåáÿ êàê èíäèâèäóàëüíûå õàðàêòåðèñòèêè, òàê è íàöèîíàëüíûå îñîáåííîñòè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.  ìîäåëè GEM èçìåðÿþòñÿ ñëåäóþùèå èíäèêàòîðû. Èíäèâèäóàëüíûå õàðàêòåðèñòèêè: •îöåíêà áëàãîïðèÿòíîñòè âíåøíåé ñðåäû äëÿ íà÷àëà áèçíåñà; •íàëè÷èå ó ãðàæäàí ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ñïîñîáíîñòåé, çàâèñÿùèõ îò íåîáõîäèìîãî äëÿ íà÷àëà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè îáðàçîâàíèÿ è äîñòàòî÷íî âûñîêîé ñàìîîöåíêè; •îöåíêà óðîâíÿ ðèñêà, ñ êîòîðûì èíäèâèä ìîæåò ñòîëêíóòüñÿ ïðè ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà. Íàöèîíàëüíûå îñîáåííîñòè: •ñóùåñòâóþùàÿ â îáùåñòâå ñèñòåìà öåííîñòåé, âêëþ÷àþùàÿ â ñåáÿ â òîì ÷èñëå: öåííîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà äëÿ ðàçâèòèÿ êàðüåðû, ïðåñòèæíîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â îáùåñòâå è ñòðåìëåíèå ê âûñîêèì ñòàíäàðòàì æèçíè; •ñôîðìèðîâàâøååñÿ áèçíåñ–ñîîáùåñòâî; •îáùåñòâåííîå ìíåíèå î ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå, êîòîðîå âî ìíîãîì ôîðìèðóåòñÿ ïîñðåäñòâîì ó÷àñòèÿ ÑÌÈ â ñîçäàíèè óñïåøíîãî îáðàçà ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Äëÿ îöåíêè âîçìîæíîñòåé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå ðåñïîíäåíòàì ïðåäëàãàåòñÿ îòâå-
12
òèòü íà âîïðîñ î òîì, ñ÷èòàþò ëè îíè, ÷òî â èõ ñòðàíå/ ðåãèîíå â áëèæàéøèå ïîëãîäà áóäóò ñôîðìèðîâàíû áëàãîïðèÿòíûå óñëîâèÿ äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà.  öåëîì áëàãîïðèÿòíàÿ îöåíêà âíåøíèõ âîçìîæíîñòåé ïîëîæèòåëüíî âëèÿåò íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, îäíàêî ðå÷ü èäåò íå ñòîëüêî î ôàêòè÷åñêîì ñîñòîÿíèè ñðåäû, ñêîëüêî î òîì, êàê íàñåëåíèå âîñïðèíèìàåò îòêðûâàþùèåñÿ ïåðñïåêòèâû ñîçäàíèÿ áèçíåñà. Íà âîñïðèÿòèå áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé âëèÿåò ìíîæåñòâî ôàêòîðîâ, âêëþ÷àÿ îáùåýêîíîìè÷åñêèå óñëîâèÿ ðàçâèòèÿ ñòðàíû/ðåãèîíà, ðàçâèòîñòü êóëüòóðû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, èñòîðè÷åñêèé îïûò, îáðàçîâàíèå. Ïî ìåðå ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ îöåíêà áëàãîïðèÿòíîñòè óñëîâèé âíåøíåé ñðåäû äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà GEM ñíèæàåòñÿ: â ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ ñðåäíåå çíà÷åíèå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ ñîñòàâèëî 62%, â ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ — 43%, à â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ — 33%. Ýòî, âåðîÿòíî, ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî íà ðàçíûõ ñòàäèÿõ ðàçâèòèÿ ëþäè èìåþò â âèäó ðàçëè÷íûå ïî êà÷åñòâó è ñëîæíîñòè ñîçäàíèÿ áèçíåñû [Kelly Bosma, Amoros, 2011]. Òàê, â Óãàíäå è Ãàíå 80% è 75% ðåñïîíäåíòîâ ñîîòâåòñòâåííî îöåíèâàþò ïåðñïåêòèâû ñîçäàíèÿ áèçíåñà êàê áëàãîïðèÿòíûå ïðè âûñîêîì óðîâíå âûíóæäåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è íèçêîì óðîâíå èííîâàöèîííîñòè è óñòðåìëåíèé ê ðîñòó. Ïðè ýòîì ëèøü 34% àìåðèêàíöåâ è 35% èçðàèëüòÿí, ÿâëÿþùèõñÿ ëèäåðàìè ïî êà÷åñòâó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ñ÷èòàþò âíåøíèå óñëîâèÿ ïîäõîäÿùèìè.  Ðîññèè ëèøü 21,7% ðåñïîíäåíòîâ (ðèñ. 3) îöåíèëè óñëîâèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà â 2010 ã. êàê áëàãîïðèÿòíûå, ÷òî ñóùåñòâåííî íèæå, ÷åì â ñðåäíåì ïî ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûì ñòðàíàì (42,9%). Åñëè ðàññìàòðèâàòü äàííûé ïîêàçàòåëü â äèíàìèêå, òî ìîæíî îòìåòèòü, ÷òî äî íà÷àëà ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà â 2008 ã. ïðàêòè÷åñêè òðåòü íà-
РОССИЯ 2010 ñåëåíèÿ îöåíèâàëà óñëîâèÿ êàê óäà÷íûå äëÿ íà÷àëà áèçíåñà, â 2009 ã. íàáëþäàëîñü ðåçêîå ñîêðàùåíèå (äî 17%) äîëè òåõ, êòî ïîëîæèòåëüíî îöåíèë ñîñòîÿíèå âíåøíåé ñðåäû. Ïîýòîìó äàæå íåêîòîðîå óâåëè÷åíèå ýòîãî èíäèêàòîðà ìîæíî ðàññìàòðèâàòü êàê ïîçèòèâíóþ òåíäåíöèþ. Åùå îäíèì ïîêàçàòåëåì, íàõîäÿùèìñÿ â îáðàòíîé çàâèñèìîñòè îò óðîâíÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, ÿâëÿåòñÿ îöåíêà ëè÷íîé êîìïåòåíöèè äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà. Ýòî îáúÿñíÿåòñÿ òåì, ÷òî îòêðûòèå è ðàçâèòèå áèçíåñà â ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ òðåáóåò ìåíüøèõ íàâûêîâ â ñèëó ïðîñòîòû âåäåíèÿ áèçíåñîâ â ýòèõ ñòðàíàõ. Ïðè èíòåðïðåòàöèè äàííîãî ïîêàçàòåëÿ ðå÷ü èäåò íå îá óðîâíå îáðàçîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé êàê òàêîâîì, à î âîñïðèÿòèè èíäèâèäóóìîì óðîâíÿ ñâîåé ïîäãîòîâëåííîñòè è êîìïåòåíòíîñòè äëÿ îòêðûòèÿ è ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Ðîññèÿ òðàäèöèîííî çàíèìàåò ïîñëåäíèå ìåñòà ïî ýòîìó êðèòåðèþ. Òàê, ïðè ñðåäíåì óðîâíå â 55,9% ñðåäè ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê, òîëüêî 22,7% ðåñïîíäåíòîâ â Ðîññèè ñ÷èòàþò, ÷òî
Информация в СМИ
Высокий статус
îáëàäàþò íåîáõîäèìûìè çíàíèÿìè è îïûòîì äëÿ ïîñòðîåíèÿ ñîáñòâåííîãî áèçíåñà.  ãðóïïå, ãäå ìåíåå òðåòè ðåñïîíäåíòîâ îöåíèâàþò ïîëîæèòåëüíî ñâîþ êîìïåòåíöèþ äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà, ïîìèìî Ðîññèè îêàçàëèñü òàêæå ßïîíèÿ, Ìàëàéçèÿ, Òàéâàíü è Êîðåÿ. Åùå îäíèì èíäèêàòîðîì, îòðàæàþùèì ëè÷íîñòíûå îöåíêè ôàêòîðîâ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå/ðåãèîíå, ÿâëÿåòñÿ îöåíêà óðîâíÿ ðèñêà, ñ êîòîðûì èíäèâèä ïðåäïîëàãàåò ñòîëêíóòüñÿ ïðè ñîçäàíèè ïðåäïðèÿòèÿ. Âûñîêèé óðîâåíü èíäèêàòîðà «ñòðàõ ïðîâàëà» ìîæåò îêàçûâàòü íåãàòèâíîå âëèÿíèå íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé êëèìàò â ñòðàíå, ïîñêîëüêó ÿâëÿåòñÿ âàæíûì êóëüòóðíûì êîìïîíåíòîì. Ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî òå, êòî áîèòñÿ îêàçàòüñÿ íåóñïåøíûì â áèçíåñå, ìåíåå ñêëîííû ê ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïî ñðàâíåíèþ ñ òåìè, äëÿ êîãî âûñîêèé óðîâåíü ðèñêà íå ÿâëÿåòñÿ ñäåðæèâàþùèì ôàêòîðîì äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà. Ýòîò ïîêàçàòåëü îêàçûâàåòñÿ ñóùåñòâåííûì äëÿ ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå ðàññìàòðèâàþò âîçìîæíîñòü â áëèæàéøåì áóäóùåì ñòàòü äåéñòâóþùèìè áèçíåñìåíàìè.
Личное знакомство 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Выбор карьеры
Благоприятные условия
Знания и опыт
Страх провала
Одинаковый уровень Россия в целом
Начинающие предприниматели
Ðèñ. 3. Îòíîøåíèå íàñåëåíèÿ Ðîññèè â öåëîì è íà÷èíàþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó, 2010 ã., % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010  öåëîì â òå÷åíèå òðåõ ëåò â Ðîññèè íàáëþäàåòñÿ ñíèæåíèå óðîâíÿ ñòðàõà ïðîâàëà, ÷òî, âåðîÿòíî, ñâÿçàíî ñ îòñóòñòâèåì àëüòåðíàòèâíûõ âîçìîæíîñòåé
íà ðûíêå òðóäà, íåñìîòðÿ íà äåêëàðèðóåìóþ ñòàáèëèçàöèþ ýêîíîìèêè. Òàê, äàííûé èíäèêàòîð ñîêðàòèëñÿ â 2010 ã. íà 60% ïî ñðàâíåíèþ ñ óðîâíåì 2008 ã.
13
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Ñ îäíîé ñòîðîíû, òàêóþ äèíàìèêó ñëåäóåò ðàññìàòðèâàòü, êàê ïîçèòèâíóþ, ïîñêîëüêó îíà ìîæåò áûòü ñëåäñòâèåì öåëåíàïðàâëåííîé ïîëèòèêè ãîñóäàðñòâà ïî óëó÷øåíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî êëèìàòà â ñòðàíå. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, îñîáûé èíòåðåñ âûçûâàþò ðåñïîíäåíòû, êîòîðûå âèäÿò áëàãîïðèÿòíûå óñëîâèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà â ðåãèîíå, íî íåîïðåäåëåííîñòè âîçäåéñòâèÿ âíåøíåé ñðåäû ïðåïÿòñòâóþò èì â ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà.  öåëîì ñðåäè ñòðàí– ó÷àñòíèö ïðîåêòà ñòðàõ áûòü íåóñïåøíûì ìåíüøå ñðåäè òåõ, êòî âèäèò ïîòåíöèàëüíûå âîçìîæíîñòè äëÿ ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà â ðåãèîíå.  Ðîññèè íà ïðîòÿæåíèè íåñêîëüêèõ ëåò áîëåå 45% ðåñïîíäåíòîâ, êîòîðûå âèäÿò íîâûå âîçìîæíîñòè, îïàñàþòñÿ ñòðàõà ïðîâàëà â ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî áèçíåñà. Íàáëþäàþòñÿ çíà÷èòåëüíûå ðàçëè÷èÿ â îöåíêàõ ïîòåíöèàëà âíåøíåé ñðåäû, ëè÷íîé êîìïåòåíöèè è âîçìîæíîñòè ïðèíèìàòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ðèñêè íàñåëåíèåì â öåëîì è ðàçëè÷íûìè òèïàìè ïðåäïðèíèìàòåëåé. Êàê âèäíî èç ðèñ. 3, áîëåå 80% ïðåäïðèíèìàòåëåé, íà÷èíàþùèõ ñâîå äåëî, â 2010 ã. îòìåòèëè, ÷òî äëÿ ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ îáëàäàþò íåîáõîäèìûìè è äîñòàòî÷íûìè çíàíèÿìè è îïûòîì. Òàêæå ïðåäïðèíèìàòåëè âèäÿò ñóùåñòâåííî áîëüøå áëàãîïðèÿòíûõ âîçìîæíîñòåé (82% ïðîòèâ 23% ó íàñåëåíèÿ â öåëîì) äëÿ ñîçäàíèÿ êîìïàíèé. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ðèñêè òàêæå íå îñòàíàâëèâàþò áîëüøèíñòâî íà÷èíàþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â äåëå ñîçäàíèÿ áèçíåñîâ. Ëè÷íîå çíàêîìñòâî ñ ïðåäïðèíèìàòåëåì ñòàíîâèòñÿ âàæíûì ôàêòîðîì ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ î ñîçäàíèè ñîáñòâåííîé êîìïàíèè. Ïðàêòè÷åñêè 80% íà÷èíàþùèõ áèçíåñìåíîâ îòìåòèëè, ÷òî ëè÷íî çíàêîìû ñ ÷åëîâåêîì, êîòîðûé îòêðûë ñâîå äåëî â ïîñëåäíåå âðåìÿ. Ìíîãèå èññëåäîâàíèÿ îáíàðóæèâàþò, ÷òî ñîöèàëüíûå ðåñóðñû ïðåäïðèíèìàòåëÿ, à èìåííî — çíàêîìñòâî ñ ïðåäïðèíèìàòåëåì ëè÷íî, â äâà ðàçà óâåëè÷èâàåò øàíñû ÷åëîâåêà íà÷àòü ñîáñòâåííîå äåëî. Çíà÷èìûì ôàêòîðîì äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå ÿâëÿåòñÿ ñëîæèâøàÿñÿ ñèñòåìà öåííîñòåé.  ïðîåêòå GEM ýòè ñîöèàëüíî-êóëüòóðíûå îæèäàíèÿ îòðàæàþòñÿ â òàêèõ èíäèêàòîðàõ, êàê öåííîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà äëÿ ðàçâèòèÿ êàðüåðû, ïðåñòèæíîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â îáùåñòâå, à òàêæå ôîðìèðîâàíèå îáðàçà óñïåøíîãî áèçíåñìåíà â ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè. Îñíîâíîé òåíäåíöèåé äëÿ ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà GEM ÿâëÿåòñÿ îáùåå ñíèæåíèå çíà÷åíèé óêàçàííûõ èíäèêàòîðîâ: îò ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí — ê ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûì, è îò ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ê èííîâàöèîííîîðèåíòèðîâàííûì ñòðàíàì. Òàê, íàïðèìåð, â Ãàíå áîëåå 90% íàñåëåíèÿ âèäÿò â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå æåëàåìûé êàðüåðíûé ïóòü è âûñîêî îöåíèâàþò ñòàòóñ
14
ïðåäïðèíèìàòåëÿ â îáùåñòâå.  Ôèíëÿíäèè æå òîëüêî 46% íàñåëåíèÿ ñ÷èòàþò êàðüåðó ïðåäïðèíèìàòåëÿ æåëàåìîé. Ýòî ñâÿçàíî, ñêîðåå âñåãî, ñ ðàçëè÷èÿìè â ñòðóêòóðå ýêîíîìèê è îòñóòñòâèåì èëè íàëè÷èåì êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèé, îáåñïå÷èâàþùèõ ìàññîâîå òðóäîóñòðîéñòâî.  Ðîññèè 65% ðåñïîíäåíòîâ îòìåòèëè, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî — æåëàòåëüíûé âûáîð êàðüåðû. Ýòî ÿâëÿåòñÿ îáùåé òåíäåíöèåé â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ ëåò. Äàííûé èíäèêàòîð íåñêîëüêî íèæå, ÷åì â ñðåäíåì ñðåäè ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí (72,8%) è ÿâëÿåòñÿ ñðåäíèì ïî ñðàâíåíèþ ñ âîñòî÷íîåâðîïåéñêèìè ñòðàíàìè, ãäå ñàìûé âûñîêèé ïîêàçàòåëü â ×åðíîãîðèè (81%) è ñàìûé íèçêèé — â Âåíãðèè (55%). Òàêæå ðîññèÿíå èç ãîäà â ãîä ñ÷èòàþò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëè îáëàäàþò âûñîêèì ñòàòóñîì â îáùåñòâå. Òàêîãî ìíåíèÿ ïðèäåðæèâàëèñü áîëåå 60% ðåñïîíäåíòîâ íà ïðîòÿæåíèè òðåõ ëåò. Ýòè ïîêàçàòåëè â çíà÷èòåëüíîé ìåðå âûøå ñðåäè äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Äëÿ íà÷èíàþùèõ áèçíåñ ïðåäïðèíèìàòåëåé õàðàêòåðíû áîëåå âûñîêèå îöåíêè è îáùåñòâåííîãî ñòàòóñà ïðåäïðèíèìàòåëÿ (77%), è ïðåäïî÷òèòåëüíîãî âûáîðà êàðüåðû (80%). Àêòèâíîñòü ñðåäñòâ ìàññîâîé èíôîðìàöèè â îñâåùåíèè óñïåøíûõ áèçíåñ-èñòîðèé â Ðîññèè îöåíèâàþò íå ñëèøêîì âûñîêî — òîëüêî 46% ðåñïîíäåíòîâ îòìåòèëè, ÷òî âñòðå÷àþò â ÑÌÈ êåéñû î ïðåäïðèíèìàòåëÿõ. Îäíàêî ïîïóëÿðèçàöèÿ èäåé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è âíèìàíèå ñî ñòîðîíû ÑÌÈ ìîãóò ñïîñîáñòâîâàòü ïîâûøåíèþ ïðèâëåêàòåëüíîñòè êàðüåðû ïðåäïðèíèìàòåëÿ è ñòàòóñà áèçíåñìåíà â îáùåñòâå. Íóæíî îòìåòèòü, ÷òî äàæå ïðè äîñòàòî÷íî áëàãîïðèÿòíîì îòíîøåíèè ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â îáùåñòâå âî ìíîãèõ åâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ ëèøü íåìíîãèå ñòðåìÿòñÿ îòêðûòü ñîáñòâåííîå äåëî [Kelly, Bosma, Amoros, 2011]. Ýòî ìîæåò áûòü ñâÿçàíî êàê ñ âûñîêèìè èçäåðæêàìè è áàðüåðàìè âõîäà, òàê è ñ ïîëèòèêîé âñåîáùåãî áëàãîñîñòîÿíèÿ, êîòîðàÿ ñíèæàåò ñòðåìëåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñêèì ðèñêàì. Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî â Ðîññèè ñôîðìèðîâàëîñü â äîñòàòî÷íîé ìåðå áëàãîïðèÿòíîå îáùåñòâåííîå ìíåíèå, êîëè÷åñòâî âîâëå÷åííûõ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü îñòàåòñÿ íåâûñîêèì. Êîíå÷íî, íå ñóùåñòâóåò îáùåãî ïîíèìàíèÿ òîãî, êàêîé óðîâåíü âîâëå÷åííîñòè â ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü ÿâëÿåòñÿ îïòèìàëüíûì äëÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû. Âìåñòå ñ òåì íàëè÷èå â ñòðàíå ëþäåé, ñïîñîáíûõ ðàñïîçíàâàòü áèçíåñ-âîçìîæíîñòè è îáëàäàþùèõ íåîáõîäèìîé êîìïåòåíöèåé äëÿ èõ ðåàëèçàöèè, îêàçûâàåò ïîëîæèòåëüíîå âëèÿíèå íà îáùåñòâåííîå ìíåíèå î ïðåäïðèíèìàòåëÿõ è ðàçâèòèå èíôðàñòðóêòóðû, à òàêæå ñòèìóëèðóåò ïðèòîê íîâûõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ñèë. Äëÿ îöåíêè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ïîòåíöèàëà ñòðàíû âàæíîé ñîñòàâëÿþùåé ÿâëÿåòñÿ ïðåäïðèíè-
РОССИЯ 2010 ìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü íå òîëüêî òåõ ëþäåé, êîòîðûå óæå ïðåäïðèíèìàþò ïîïûòêè ê ñîçäàíèþ áèçíåñà, íî è òåõ, êòî òÿãîòååò ê ñîçäàíèþ ñîáñòâåííîãî áèçíåñà, ðàññìàòðèâàÿ âîçìîæíîñòü îòêðûòü ôèðìó â áëèæàéøèå ãîäû. Óðîâåíü òàê íàçûâàåìîãî ïîòåíöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè ÿâëÿåòñÿ ñàìûì íèçêèì ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà.  ñòðàíå òîëüêî 4,3% ðåñïîíäåíòîâ â 2010 ã. îòìåòèëè, ÷òî ïëàíèðóþò îòêðûòü ñîáñòâåííîå äåëî â áëèæàéøèå òðè ãîäà. Òàêæå ìåíåå 5% íàñåëåíèÿ ïëàíèðóþò ñòàòü ïðåäïðèíèìàòåëÿìè â Èòàëèè (4,75%) è ßïîíèè (4,93%). Íèçêèé óðîâåíü ïîòåíöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè — ïðîäîëæåíèå îòðèöàòåëüíîé äèíàìèêè, íàìåòèâøåéñÿ â 2007 ã. Î÷åâèäíî,
÷òî ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêèé êëèìàò â ñòðàíå íå ñïîñîáñòâóåò ïðèâëå÷åíèþ íîâûõ ñèë â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî è ðàñøèðåíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ïîòåíöèàëà ñòðàíû. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî â Ðîññèè â ñòðóêòóðå ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îêîëî òðåòè ñîñòàâëÿþò óæå äåéñòâóþùèå ïðåäïðèíèìàòåëè, ïëàíèðóþùèå îòêðûòü íîâûé áèçíåñ. Ïîýòîìó âñåãî ëèøü 2,6% ðîññèÿí ìîãóò ñîñòàâèòü ñâåæèé ïðèòîê â ðîññèéñêîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî. Ýòî îäèí èç ñàìûõ íèçêèõ ïîêàçàòåëåé ñðåäè âñåõ ñòðàí, íàðÿäó ñ ßïîíèåé (2,9%) è Ñàóäîâñêîé Àðàâèåé (1%). Ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã. óðîâåíü ïîòåíöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè ñîêðàòèëñÿ íà 6%, à ïî ñðàâíåíèþ ñ óðîâíåì 2006 ã. — ïðàêòè÷åñêè íà 24%.
100 80 60 40 20 0 -20 -40 -60 -80 Саудовская Аравия Тунис Колумбия Швейцария Греция Корея Словения Италия Франция Норвегия Япония Босния и Герц. Израиль Венгрия Россия Исландия Голландия США Хорватия Чили Германия Великобритания Румыния Иран Китай Гватемала Перу Сектор Газа Финляндия Ямайка Испания Бразилия Малайзия Бельгия Уганда Уругвай Аргентина ЮАР Эквадор Латвия Дания
-100
Ресурсно-ориентированные экономики Инновационно-ориентированные экономики
Эффективностно-ориентированные экономики
Ðèñ. 4. Òåìïû ïðèðîñòà ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â çàâèñèìîñòè îò òèïà ýêîíîìèêè, % Èñòî÷íèê: APS 2009–2010 Ìíîãèå ñòðàíû (ðèñ. 4), êîòîðûå â ïðîåêòå GEM îòíîñÿòñÿ ê èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûì, ñòîëêíóëèñü ñ ñîêðàùåíèåì òîé ãðóïïû ëþäåé, êîòîðàÿ â áóäóùåì ìîãëà áû îáåñïå÷èòü ïðèðîñò ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ñèë. Âîçìîæíî, îäíà èç ïðè÷èí ýòîãî — ñòàáèëèçàöèÿ ýêîíîìèêè è íà÷àëî âûõîäà èç êðèçèñà, ïîñêîëüêó ãðóïïà êîëåáëþùèõñÿ â âîïðîñå î òîì, îòêðûâàòü èëè íå îòêðûâàòü ñâîé áèçíåñ, çàâèñèò îò áèçíåñ-ñðåäû.  óñëîâèÿõ ñóùåñòâîâàíèÿ ïðåäëîæåíèÿ ñî ñòîðîíû êðóïíûõ ôèðì êîëè÷åñòâî æåëàþùèõ îòêðûâàòü áèçíåñ ñîêðàùàåòñÿ.
 Ðîññèè íàèáîëüøóþ çàèíòåðåñîâàííîñòü â ñîçäàíèè ôèðìû â áóäóùåì âûðàæàþò ðåñïîíäåíòû ìîëîæå 45 ëåò (ñâûøå 80%). Ïðèáëèçèòåëüíî ðàâíîìåðíî âûðàæàþò æåëàíèå ñòàòü â áóäóùåì ïðåäïðèíèìàòåëÿìè ìóæ÷èíû è æåíùèíû (53% è 47% ñîîòâåòñòâåííî). 83% ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé èìåþò îáðàçîâàíèå êàê ìèíèìóì âûøå ñðåäíåãî. Ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé íàèáîëåå àêòèâíû ëþäè, êîòîðûå óæå èìåþò ñâîé áèçíåñ. Ñðåäè íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ òîëüêî 3,8% ãîòîâû îòêðûòü ñâîå äåëî. Íåñìîòðÿ íà äîñòàòî÷íî âûñîêóþ
15
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА äîëþ áåçðàáîòíûõ ðåñïîíäåíòîâ â âûáîðêå, ïðîÿâèòü àêòèâíîñòü â ñîçäàíèè áèçíåñà ãîòîâû ëèøü 3,8% èç íèõ. Íà ýòîì ôîíå íàèáîëåå îïòèìèñòè÷íî íàñòðîåíû ñòóäåíòû, 8,5% êîòîðûõ âûðàçèëè ãîòîâíîñòü ñòàòü ïðåäïðèíèìàòåëÿìè â áëèæàéøèå òðè ãîäà. Ïðè÷åì ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ñòóäåíòîâ óñòîé÷è-
âà ïî ãîäàì. Êðîìå òîãî, ëèøü 2,5% ñòóäåíòîâ ÿâëÿþòñÿ íàðîæäàþùèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè. Ïîýòîìó ñîçäàíèå àäðåñíûõ ïðîãðàìì äëÿ ñòóäåíòîâ ìîãëî áû ïîâûñèòü èõ âîâëå÷åííîñòü â àêòèâíóþ äåÿòåëüíîñòü ïî ñîçäàíèþ áèçíåñà.
Âîñïðèÿòèå ïðåäïðèíèìàòåëÿìè áèçíåñ-ñðåäû Èññëåäîâàòåëüñêèé êîìèòåò ïðîåêòà GEM âêëþ÷èë â 2009–2010 ãã. ñïåöèàëüíûé áëîê âîïðîñîâ äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, ïîçâîëÿþùèé îöåíèòü âëèÿíèå ãëîáàëüíîãî êðèçèñà íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ. Ïåðâûé âîïðîñ ñâÿçàí ñ îöåíêîé ïðåäïðèíèìàòåëÿìè ñëîæíîñòè íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã. (ðèñ. 5). Áîëüøèíñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé — êàê ðàííèõ, òàê è óñòîÿâøèõñÿ — ïîñ÷èòàëè, ÷òî óñëîâèÿ äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà èçìåíèëèñü â õóäøóþ ñòîðîíó.
Òàê, ïðàêòè÷åñêè ïîëîâèíà ðàííèõ è 65% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòâåòèëè, ÷òî ñîçäàâàòü áèçíåñ ñòàëî ñëîæíåå èëè íåìíîãî ñëîæíåå. Îêîëî 30% ïðåäïðèíèìàòåëåé íå óâèäåëè ñóùåñòâåííûõ èçìåíåíèé ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., è ëèøü 19% ðàííèõ è 4% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìåòèëè, ÷òî áèçíåñ ñòàëî ñîçäàâàòü ëåã÷å.  öåëîì ïðåäïðèíèìàòåëè ïðîäåìîíñòðèðîâàëè áîëåå îïòèìèñòè÷íûå âçãëÿäû ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì — â ñàìûé ðàçãàð êðèçèñà — áîëåå 60% íà÷èíàþùèõ áèçíåñìåíîâ è ïðàêòè÷åñêè 80% îïûòíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îùóòèëè íåãàòèâíûå òåíäåíöèè äëÿ ñîçèäàíèÿ.
Устоявшиеся предприниматели
Ранние предприниматели
0 Сложнее
10
20
30
Немного сложнее
40 Так же
50
60
70
Немного легче
80
90
100
Легче
Ðèñ. 5. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ïðåäïðèíèìàòåëÿìè âîçìîæíîñòåé äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Âòîðîé âîïðîñ ïîñâÿùåí èçó÷åíèþ âëèÿíèÿ êðèçèñà íà âîçìîæíîñòè äëÿ ðîñòà êîìïàíèé ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã. (ðèñ. 6). Ïðè îöåíêå ïîòåíöèàëà ðîñòà ðîññèéñêèå ïðåäïðèíèìàòåëè â öåëîì òàêæå äåìîíñòðèðóþò ïîçèòèâíûå íàñòðîåíèÿ. Îñîáåííî ýòî õàðàêòåðíî äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñî ñòàæåì. Åñëè â 2009 ã., îöåíèâàÿ âîçìîæíîñòè ðîñòà, 70% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìå÷àëè óõóäøå-
16
íèå ñîñòîÿíèÿ, òî â 2010 ã. 44% îïûòíûõ áèçíåñìåíîâ ïðèäåðæèâàëèñü òàêîãî æå ìíåíèÿ. Ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé 45% ðåñïîíäåíòîâ ïîñ÷èòàëè, ÷òî íè÷åãî íå èçìåíèëîñü ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, à 22% ñòàðòàïîâ íàøëè, ÷òî ðàñòè ñòàëî ëåã÷å. Ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ÷óòü áîëåå 10% ðåñïîíäåíòîâ óâèäåëè âîçìîæíîñòè äëÿ ðîñòà (ïðîòèâ 3% â 2009 ã.).
РОССИЯ 2010
Устоявшиеся предприниматели
Ранние предприниматели
0 Сложнее
10
20
30
40
Немного сложнее
50
Так же
60
70
80
Немного легче
90
100
Легче
Ðèñ. 6. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ïðåäïðèíèìàòåëÿìè âîçìîæíîñòåé äëÿ ðîñòà áèçíåñà ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Òðåòèé âîïðîñ, îöåíèâàþùèé ïîñëåäñòâèÿ íåãàòèâíûõ ÿâëåíèé â ýêîíîìèêå, îïðåäåëÿåò, êàê ýêîíîìè÷åñêèé ñïàä îòðàçèëñÿ íà âîñïðèÿòèè áèçíåñ– âîçìîæíîñòåé äëÿ íîâîãî è ðàñòóùåãî áèçíåñà (ðèñ. 7). Íåìíîãèå ïðåäïðèíèìàòåëè óâèäåëè â 2010 ã. íîâûå âîçìîæíîñòè äëÿ áèçíåñà (îêîëî 10% ðàííèõ
è 5% óñòîÿâøèõñÿ). Áîëåå 50% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïîñ÷èòàëè, ÷òî ðûíîê îñòàëñÿ ñòàáèëüíûì, à âîçìîæíîñòåé íå ïðèáàâèëîñü, íî è íå óìåíüøèëîñü. Ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïðàêòè÷åñêè 60% ðåñïîíäåíòîâ îòìåòèëè íåáëàãîïðèÿòíóþ êîíúþíêòóðó ðûíêà.
Устоявшиеся предприниматели
Ранние предприниматели
0 Больше
10
20
Немного больше
30
40 Столько же
50
60
70
Немного меньше
80
90
100
Меньше
Ðèñ. 7. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ïðåäïðèíèìàòåëÿìè áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010
17
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Ïðè îöåíêå áèçíåñ-ñðåäû äëÿ ñîçäàíèÿ è ðîñòà êîìïàíèé ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., ðîññèéñêèå ïðåäïðèíèìàòåëè ñëåäóþò îáùåìèðîâîé òåíäåíöèè. Áîëüøèíñòâî ðåñïîíäåíòîâ ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM îòìåòèëè íåêîòîðóþ ñòàáèëèçàöèþ íà ðûíêå. Âìåñòå ñ òåì äîëÿ òåõ, êòî îöåíèâàåò êðèòè÷åñêè èçìåíÿþùèåñÿ óñëîâèÿ âíåøíåé ñðåäû, âûñîêà âî âñåõ òèïàõ ýêîíîìèê. Ñðåäè ñòðàí, â êîòîðûõ êîíñòàòèðîâàëè
18
íåãàòèâíûå èçìåíåíèÿ, ìîæíî âûäåëèòü Ãðåöèþ è Èñïàíèþ â ÷èñëå èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ, è Þæíî-Àôðèêàíñêóþ Ðåñïóáëèêó, Ìàëàéçèþ è Òóíèñ â ÷èñëå ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí.  èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ âûøå äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå ñ÷èòàþò, ÷òî êðèçèñ ôîðìèðóåò íîâûå âîçìîæíîñòè äëÿ ñîçäàíèÿ è ðàçâèòèÿ áèçíåñà.
РОССИЯ 2010
ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÀß ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜ Â ÑÒÐÀÍÀÕ–Ó×ÀÑÒÍÈÖÀÕ GEM Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü Äàííûå GEM ïîçâîëÿþò îáúÿñíèòü ðàçëè÷èÿ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì ïîòåíöèàëå ñòðàí, çàâèñÿùèå îò óðîâíÿ èõ èíñòèòóöèîíàëüíîãî ðàçâèòèÿ; ñóùåñòâóþùèõ ñèñòåì ðåãóëèðîâàíèÿ ñîçäàíèÿ è ðàçâèòèÿ êîìïàíèé; äåìîãðàôè÷åñêèõ õàðàêòåðèñòèê, â ÷àñòíîñòè âîçðàñòíîé ñòðóêòóðû íàñåëåíèÿ è ìèãðàöèîííûõ ïðîöåññîâ; ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé êóëüòóðû; îáùåãî
óðîâíÿ ýêîíîìè÷åñêîãî áëàãîñîñòîÿíèÿ è òåõíîëîãè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Äëÿ îöåíêè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà èñïîëüçóþòñÿ ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè (òàáë. 2). Таблица 2
Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïðîåêòà GEM Óðîâåíü àêòèâíîñòè íàðîæäàþ- Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ â íàñòîÿùèé ìîìåíò íàùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ðîæäàþùèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, âîâëå÷åííûìè â ñîçäàíèå áèçíåñà, âûñòóïàþùèìè âëàäåëüöàìè èëè ñîâëàäåëüöàìè. Êîìïàíèÿ ñóùåñòâóåò áîëåå òðåõ ìåñÿöåâ, ïðè ýòîì çàðàáîòíàÿ ïëàòà èëè äðóãèå âèäû âîçíàãðàæäåíèÿ íå âûïëà÷èâàëèñü Óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ â íàñòîÿùèé ìîìåíò àêòèâíîñòè âëàäåëüöåâ âíîâü ñîç- âëàäåëüöàìè è óïðàâëÿþùèìè íîâîãî áèçíåñà. Êîìïàíèÿ âûïëà÷èâàåò çàðàáîòíóþ äàííîãî áèçíåñà ïëàòó è äåíåæíîå âîçíàãðàæäåíèå ñîáñòâåííèêó áîëåå òðåõ, íî ìåíåå 42 ìåñÿöåâ Èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (Total entrepreneurship activity index, TEA)
Õàðàêòåðèçóåò óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íà ðàííèõ ñòàäèÿõ. Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ íàðîæäàþùèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè è âëàäåëüöàìè âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà. Ýòî íå ïðîñòàÿ ñóììà äâóõ ïåðâûõ ïîêàçàòåëåé. Åñëè ðåñïîíäåíò âîâëå÷åí â îáà âèäà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, òî åãî ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ó÷èòûâàåòñÿ òîëüêî îäèí ðàç
Óðîâåíü àêòèâíîñòè óñòîÿâøèõñÿ Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ â íàñòîÿùèé ìîìåíò ïðåäïðèíèìàòåëåé âëàäåëüöàìè è óïðàâëÿþùèìè óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà. Êîìïàíèÿ âûïëà÷èâàåò çàðàáîòíóþ ïëàòó è äåíåæíîå âîçíàãðàæäåíèå ñîáñòâåííèêó áîëåå 42 ìåñÿöåâ Îáùèé óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëü- Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ ðàííèìè è óñòîÿâøèñêîé àêòèâíîñòè ìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè Óðîâåíü âûõîäà èç áèçíåñà
Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, êîòîðûå â ïîñëåäíèå 12 ìåñÿöåâ ïðîäàëè, çàêðûëè èëè êàêèì–ëèáî èíûì ñïîñîáîì ïåðåñòàëè ÿâëÿòüñÿ âëàäåëüöàìè è óïðàâëÿþùèìè áèçíåñà
Óðîâåíü àêòèâíîñòè ðàííèõ ïðåä- Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ, âîâëå÷åííîãî â ðàííþþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü â ïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè» ñèëó íåîáõîäèìîñòè, ò. å. ó íèõ íåò äðóãîé âîçìîæíîñòè äëÿ ïîëó÷åíèÿ äîõîäà Óðîâåíü àêòèâíîñòè ðàííèõ «âûñî- Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ, âîâëå÷åííîãî â ðàííþþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü, êîïðèòÿçàòåëüíûõ» ïðåäïðèíèìà- êîòîðîå ìîòèâèðîâàíî èñïîëüçîâàíèåì âîçìîæíîñòè êàê äëÿ óâåëè÷åíèÿ äîõîäà, òåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» òàê è ïîëó÷åíèÿ íåçàâèñèìîñòè â ðàáîòå
19
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Êàê ïîêàçàíî íà ðèñ. 2, â ïðîåêòå GEM ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ïîíèìàåòñÿ êàê äèíàìè÷íûé íåïðåðûâíûé ïðîöåññ è îõâàòûâàåò âñå ñòàäèè ðàçâèòèÿ êîìïàíèè îò åå çàìûñëà äî âûæèâàíèÿ è âîçìîæíîãî âûõîäà èç áèçíåñà.  òàáë. 3 ïðèâåäåíû äàííûå î ïðåäïðèíè-
ìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè äëÿ 60 ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM â 2010 ã. Ñòðàíû ñãðóïïèðîâàíû ïî ñòàäèÿì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ è ïðåäñòàâëåíû áàçîâûå õàðàêòåðèñòèêè îáùåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â êàæäîé ñòðàíå. Таблица 3
«Высокопритязательные» предприниматели
(% от TEA)
Вынужденные предприниматели
Уровень выхода из бизнеса, %
Уровень активности устоявшихся предпринимателей, %
Индекс ранней предпринимательской активности (TEA), %
Уровень активности владельцев вновь созданного дела, %
Уровень активности нарождающихся предпринимателей, %
Страна
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM â 2009 ã., ïî ñòàäèÿì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ
Ресурсно-ориентированные страны Àíãîëà
13,6
19,1
32,4
8,6
19,9
35,8
29,8
Áîëèâèÿ
28,8
14,0
38,6
18,2
9,0
16,8
56,5
Âàíóàòó
31,2
28,2
52,2
23,2
22,0
37,8
23,9
Ãàíà
10,7
24,6
33,9
35,5
25,7
36,9
34,7
Ãâàòåìàëà
8,3
8,4
16,3
6,6
3,9
15,0
27,5
Åãèïåò
2,1
4,9
7,0
4,5
3,8
53,0
25,2
Çàìáèÿ
17,3
17,1
32,6
9,6
23,5
32,2
41,2
Èðàí
4,8
7,8
12,4
12,2
7,3
37,7
39,3
Ïàêèñòàí
6,6
2,7
9,1
4,7
2,6
40,6
39,0
Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ
5,9
3,5
9,4
3,9
3,8
9,6
75,0
Ñåêòîð Ãàçà
7,9
2,6
10,4
2,0
5,7
32,0
33,0
Óãàíäà
10,6
22,0
31,3
27,7
27,4
49,8
33,5
ßìàéêà
5,5
5,1
10,5
6,9
8,1
42,2
38,6
 ñðåäíåì ïî âûáîðêå
11,8
12,3
22,8
12,6
12,5
33,8
38,2
Эффективностно-ориентированные страны Àðãåíòèíà
7,0
7,4
14,2
12,4
3,8
36,3
43,3
4,1
4,1
7,7
6,6
4,7
46,5
29,8
Áðàçèëèÿ
5,8
11,8
17,5
15,3
5,3
31,1
45,9
Âåíãðèÿ
4,6
2,6
7,1
5,4
2,9
19,6
42,9
Êèòàé
4,6
10,0
14,4
13,8
5,6
41,7
34,3
Êîëóìáèÿ
8,6
12,7
20,6
12,2
5,1
39,6
40,8
Êîñòà-Ðèêà
10,4
3,6
13,5
4,8
2,0
31,7
38,0
Ëàòâèÿ
5,6
4,2
9,7
7,6
4,2
26,8
50,8
Ìàêåäîíèÿ
4,4
3,6
8,0
7,6
3,7
58,7
22,8
Ìàëàéçèÿ
1,4
3,6
5,0
7,9
1,9
12,4
41,2
Ìåêñèêà
8,6
2,0
10,5
0,4
5,9
19,0
41,5
Áîñíèÿ è Ãåðöåãîâèíà
20
«Высокопритязательные» предприниматели
(% от TEA)
Вынужденные предприниматели
Уровень выхода из бизнеса, %
Уровень активности устоявшихся предпринимателей, %
Индекс ранней предпринимательской активности (TEA), %
Уровень активности владельцев вновь созданного дела, %
Уровень активности нарождающихся предпринимателей, %
Страна Ïåðó
22,1
6,0
27,2
7,2
9,2
21,3
47,4
Ðîññèÿ
2,1
1,9
3,9
2,8
0,8
32,0
30,3
Ðóìûíèÿ
3,3
1,1
4,3
2,1
2,6
31,1
47,2
Òàéâàíü
4,7
3,8
8,4
7,2
3,7
30,4
48,0
8,9
6,4
15,1
8,5
2,9
14,3
47,3
Òóíèñ
1,7
4,4
6,1
9,0
4,1
23,7
48,0
Òóðöèÿ
3,7
5,1
8,6
10,7
4,6
37,3
46,7
Óðóãâàé
7,8
4,1
11,7
7,2
3,5
26,0
53,5
Õîðâàòèÿ
3,8
1,9
5,5
2,9
4,5
32,3
48,8
×åðíîãîðèÿ
12,0
3,1
14,9
7,8
7,3
37,1
38,2
×èëè
11,1
6,1
16,8
6,0
5,6
29,3
52,6
Ýêâàäîð
10,4
11,5
21,3
14,7
7,2
27,6
44,7
ÞÀÐ
5,1
3,9
8,9
2,1
4,8
36,0
31,1
 ñðåäíåì ïî âûáîðêå
6,7
5,2
11,7
7,6
4,4
30,9
42,3
Òðèíèäàä è Òîáàãî
Инновационно-ориентированные страны Àâñòðàëèÿ
3,9
4,0
7,8
8,5
2,7
18,5
58,7
Áåëüãèÿ
2,3
1,4
3,7
2,7
2,0
9,9
53,5
Âåëèêîáðèòàíèÿ
3,2
3,3
6,4
6,4
1,8
10,6
43,1
Ãåðìàíèÿ
2,5
1,8
4,2
5,7
1,5
25,7
48,5
Ãîëëàíäèÿ
4,0
3,4
7,2
9,0
1,4
8,4
63,9
Ãðåöèÿ
2,0
3,5
5,5
14,8
3,4
27,8
38,6
Äàíèÿ
1,8
2,2
3,8
5,6
1,7
8,0
53,8
Èçðàèëü
3,2
2,6
5,7
3,1
3,8
28,8
54,0
Èðëàíäèÿ
4,4
2,6
6,8
8,6
2,3
30,8
33,1
Èñëàíäèÿ
7,4
3,3
10,6
7,4
3,4
6,8
68,3
Èñïàíèÿ
2,2
2,1
4,3
7,7
1,9
25,4
42,1
Èòàëèÿ
1,3
1,0
2,3
3,7
1,6
13,4
54,6
Íîðâåãèÿ
4,4
3,4
7,7
6,7
2,6
15,4
73,5
Ïîðòóãàëèÿ
1,8
2,8
4,5
5,4
2,6
21,8
51,8
Ðåñïóáëèêà Êîðåÿ
1,8
4,8
6,6
11,2
1,6
38,9
49,0
Ñëîâåíèÿ
2,2
2,4
4,7
4,9
1,6
16,2
53,8
ÑØÀ
4,8
2,8
7,6
7,7
3,8
28,5
51,5
Ôèíëÿíäèÿ
2,4
3,4
5,7
9,4
1,8
18,1
54,3
Ôðàíöèÿ
3,7
2,3
5,8
2,4
2,5
25,2
56,0
Øâåéöàðèÿ
2,0
3,1
5,0
8,7
2,4
14,1
60,1
Øâåöèÿ
2,3
2,6
4,9
6,4
2,9
13,4
71,6
ßïîíèÿ
1,5
1,8
3,3
7,4
1,5
36,4
46,9
 ñðåäíåì ïî âûáîðêå
3,0
2,8
5,6
7,0
2,3
20,1
53,7
Èñòî÷íèê: APS 2010
21
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Êàæäàÿ ñòðàíà îáëàäàåò óíèêàëüíûì íàáîðîì ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèé, âëèÿþùèõ íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Îäíàêî ìîæíî ãîâîðèòü êàê îá îáùèõ õàðàêòåðèñòèêàõ êàæäîé ãðóïïû, òàê è î ñóùåñòâîâàíèè ðåãèîíàëüíûõ îñîáåííîñòåé. Ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûå ñòðàíû äåìîíñòðèðóþò ñàìûé âûñîêèé óðîâåíü âîâëå÷åííîñòè â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî è ðàííèõ, è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Ñðåäíèé óðîâåíü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè äëÿ ýòîé ãðóïïû ñòðàí ñîñòàâèë 22,8%, ÷òî âäâîå âûøå, ÷åì â ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ è â ÷åòûðå ðàçà âûøå, ÷åì â èííîâàöèîííîîðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ. Ñàìûé âûñîêèé èíäåêñ TEA çàôèêñèðîâàí â Ðåñïóáëèêå Âàíóàòó (52,2%), à ñàìûé íèçêèé â Åãèïòå (7%), ïðè÷åì äëÿ áîëåå 50% åãèïåòñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ýòî ÿâëÿåòñÿ âûíóæäåííîé ìåðîé. Îòíîñèòåëüíî áëàãîïîëó÷íî íà ýòîì ôîíå âûãëÿäèò Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ. Ïðè íåâûñîêèõ èíäåêñàõ ðàííåé è óñòîÿâøåéñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (9,4% è 3,9% ñîîòâåòñòâåííî) ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè ñòðàíàìè ýòîé ãðóïïû, óðîâåíü âûíóæäåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ñîñòàâèë â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè 10%, ÷òî äàæå íåñêîëüêî íèæå ïîêàçàòåëÿ 2009 ã.
35
GH ZM UG
30
AU AO AR BE BO BA BR VU UK HU GH GT DE NL GR DK
AO
Индекс предпринимательской активности, %
PE 25 EC 20
CO BR
GT
15
JM
10
PK EG
5
CN CR IR
ME
CL
UY MX LV
RO
10
Австралия Ангола Аргентина Бельгия Боливия Босния и Герцеговина Бразилия Вануату Великобритания Венгрия Гана Гватемала Германия Голландия Греция Дания
EG ZM IL IR IE IS ES IT CN CO KR CR LV MK MY MX
Египет Замбия Израиль Иран Ирландия Исландия Испания Италия Китай Колумбия Корея Коста-Рика Латвия Македония Малайзия Мексика
NO PK PE PT RU RO SA SI US TW TT TN TR UG UY FI
Норвегия Пакистан Перу Португалия Россия Румыния Саудовская Аравия Словения США Тайвань Тринидад и Тобаго Тунис Турция Уганда Уругвай Финляндия
Франция Хорватия Черногория Чили Швейцария Швеция Эквадор ЮАР Ямайка Япония
R² = ,510
HU HR RU
20
SA KR IL PT
SI
TW AU NL UK IE FR FI GR SE ES DE JP BE DK IT 30
40
US
Ðèñ. 8. Èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ Èñòî÷íèê: APS 2010
NO
SW
50
ВВП на душу населения, по паритету покупательской способности (тыс долл.) тыс.
22
FR HR ME CL SW SE EC ZA JM JP
IS
0 0
Äëÿ ãðóïïû èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê õàðàêòåðåí íàèáîëåå íèçêèé ñðåäíèé óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Äëÿ ýòîé ãðóïïû ñòðàí îí ñîñòàâëÿåò 5,6% ïðè íåâûñîêîì óðîâíå âûíóæäåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (20%). Åñëè â ïåðâûõ äâóõ òèïàõ ýêîíîìèê äîëÿ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè» áûëà ñîïîñòàâèìà ñ äîëåé ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå ìîòèâèðîâàíû èñïîëüçîâàíèåì âîçìîæíîñòè äëÿ óâåëè÷åíèÿ
TT
AR
ZA TR BA MK MY TN
 ãðóïïå ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê íàáëþäàþòñÿ ñóùåñòâåííûå ãåîãðàôè÷åñêèå ðàçëè÷èÿ. Ëàòèíîàìåðèêàíñêèå ñòðàíû äåìîíñòðèðóþò çíà÷èòåëüíî áîëåå âûñîêèé óðîâåíü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (16,8%). Ðîñò ïîêàçàòåëÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã. ïðîäåìîíñòðèðîâàëè Ïåðó (27,2%) è Ýêâàäîð (21,3%).  öåëîì òàêàÿ êàðòèíà ñîîòíîñèòñÿ ñ îáùèì ïðåäïðèíèìàòåëüñêèì êëèìàòîì â ëàòèíîàìåðèêàíñêèõ ñòðàíàõ, ãäå è èìèäæ ïðåäïðèíèìàòåëÿ, è æåëàíèå ñòàòü ïðåäïðèíèìàòåëåì ñóùåñòâåííî âûøå, ÷åì â äðóãèõ ýêîíîìèêàõ ãðóïïû. Äëÿ âîñòî÷íîåâðîïåéñêèõ ñòðàí, íàîáîðîò, õàðàêòåðåí áîëåå íèçêèé óðîâåíü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, çà èñêëþ÷åíèåì ×åðíîãîðèè. Ñðåäíèé óðîâåíü ýòîãî ïîêàçàòåëÿ äëÿ ýòèõ ñòðàí ñîñòàâèë 6,7%.
60
РОССИЯ 2010 äîõîäà è ïîëó÷åíèÿ íåçàâèñèìîñòè â ðàáîòå, òî äëÿ èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí äîëÿ òàêèõ âûñîêîïðèòÿçàòåëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé áîëåå ÷åì âòðîå ïðåâûøàåò äîëþ âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Ëèäåðàìè ïî ýòîìó êðèòåðèþ ñòàëè Íîðâåãèÿ è Øâåöèÿ, ãäå 74% è 72% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñîîòâåòñòâåííî îòìåòèëè, ÷òî èìè äâèæóò æåëàíèå óâåëè÷èòü äîõîä è ñòðåìëåíèå ê íåçàâèñèìîñòè. Ðàçëè÷èÿ â óðîâíÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â ñòðàíàõ, õàðàêòåðèçóþùèõñÿ ðàçíûì óðîâíåì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, íàáëþäàþòñÿ íà ïðîòÿæåíèè âñåãî ïåðèîäà ñóùåñòâîâàíèÿ ïðîåêòà (ðèñ. 8).  ñòðàíàõ ñ íèçêèì óðîâíåì äîõîäîâ íà äóøó íàñåëåíèÿ ñòðóêòóðà ýêîíîìèêè õàðàêòåðèçóåòñÿ äîìèíèðîâàíèåì áîëüøîãî ÷èñëà ìàëûõ ôèðì. Îäíà èç ïðè÷èí ýòîãî ñâÿçàíà ñî ñòðóêòóðîé íàðîäíîãî õîçÿéñòâà.  ýòèõ ñòðàíàõ âûñîêà äîëÿ êîìïàíèé, îêàçûâàþùèõ ïîòðåáèòåëüñêèå óñëóãè íà ëîêàëüíîì ðûíêå. Êðîìå òîãî, ðàáîòîäàòåëè íå ñîçäàþò äîñòàòî÷íîãî ïðåäëîæåíèÿ ðàáî÷èõ ìåñò. Ýòî ñòèìóëèðóåò íàñåëåíèå ê ïîèñêó ïóòåé âûæèâàíèÿ è ñîçäàíèþ ñâîåãî áèçíåñà. Ìàêðîýêîíîìè÷åñêàÿ è ïîëèòè÷åñêàÿ ñòàáèëüíîñòü â ñòðàíå ñïîñîáñòâóåò ðàçâèòèþ êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèé. Ïî ìåðå ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà è óâåëè÷åíèÿ äîõîäîâ óæå ñóùåñòâóþùèå ôèðìû óäîâëåòâîðÿþò ðàñòóùèé ñïðîñ íà ìíîãèõ ðûíêàõ. Óñèëåíèå ðîëè áîëüøèõ êîìïàíèé ñîïðîâîæäàåòñÿ óìåíüøåíèåì òåìïîâ ðîñòà ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà, òàê êàê âñå áîëüøåå êîëè÷åñòâî ëþäåé íàõîäèò ñòàáèëüíóþ
ðàáîòó íà êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Òàêèì îáðàçîì, äëÿ ñòðàí ñ íèçêèì óðîâíåì äîõîäîâ íà äóøó íàñåëåíèÿ óìåíüøåíèå óðîâíÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìîæåò ñ÷èòàòüñÿ ïîëîæèòåëüíûì ôàêòîðîì. Îäíàêî èññëåäîâàíèå îáíàðóæèâàåò íàëè÷èå U–îáðàçíîé çàâèñèìîñòè ìåæäó ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ è óðîâíåì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, ò.å. ïîñëå äîñòèæåíèÿ îïðåäåëåííîãî çíà÷åíèÿ áëàãîñîñòîÿíèÿ ñòðàíû, ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ñåêòîð íà÷èíàåò óâåëè÷èâàòüñÿ. Ðîñò ÷èñëà âíîâü ñîçäàâàåìûõ ôèðì ìîæåò èìåòü íåñêîëüêî ïðè÷èí. Âî-ïåðâûõ, óëó÷øàåòñÿ ñîñòîÿíèå ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà — äîñòóï ê ôèíàíñàì, îòêðûòîñòü ðûíêîâ è âíåäðåíèå íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê [Kelly, Bosma, Amoros, 2011]. Âî-âòîðûõ, ðàçâèòèå îáùåñòâà ïðèâîäèò ê èçìåíåíèþ ñîöèàëüíûõ öåííîñòåé è ðàáîòíèêè èùóò íå òîëüêî ñïîñîáû óâåëè÷åíèÿ äîõîäîâ, íî è ñòðåìÿòñÿ ê ñàìîðåàëèçàöèè è íåçàâèñèìîñòè ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé, ÷òî íàïðàâëÿåò èõ ê ðåøåíèþ íîâûõ êà÷åñòâåííûõ çàäà÷. Ðàçáðîñàííîñòü èíäåêñîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè âîêðóã ëèíèè íàèëó÷øåãî ñîîòâåòñòâèÿ íà ðèñ. 8 ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî ðàçìåð ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ñåêòîðà â ñòðàíå çàâèñèò íå òîëüêî îò óðîâíÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, íî è îò äðóãèõ ôàêòîðîâ. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî — ýòî íå ñóãóáî ýêîíîìè÷åñêîå ÿâëåíèå, à ñîöèàëüíî–ýêîíîìè÷åñêèé ôåíîìåí. Íà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî îêàçûâàþò âëèÿíèå òàêèå ôàêòîðû, êàê ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ
80 70 60 50 40 30 20
0
Сектор Газа Ангола Замбия Саудовская Аравия Гватемала Вануату Пакистан Боливия Египет Ямайка Уганда Иран Гана Мексика ЮАР Перу Чили Коста-Рика Румыния Хорватия Черногория Тринидад и Тобаго Колумбия Уругвай Эквадор Россия Венгрия Латвия Босния и Герц. Тайвань Бразилия Аргентина Китай Македония Турция Тунис Малайзия Франция Израиль Исландия Бельгия Норвегия США Великобритания Словения Австралия Португалия Голландия Ирландия Швеция Дания Германия Италия Финляндия Корея Азорес Швейцария Испания Япония Греция
10
Ðèñ. 9. Äîëÿ óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé â îáùåì ÷èñëå ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Èñòî÷íèê: APS 2010
23
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА êóëüòóðà, èñòîðè÷åñêîå íàñëåäèå, ãåîãðàôèÿ, äåìîãðàôè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè, ðàçâèòîñòü ðûíî÷íûõ èíñòèòóòîâ ðûíêà. Òàê, íàïðèìåð, ïðè ïðèáëèçèòåëüíî ñõîæåì óðîâíå ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ â ×èëè è Ðóìûíèè èíäåêñ ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ðàçëè÷àåòñÿ â 4 ðàçà. Çíà÷åíèå èíäåêñîâ ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è àêòèâíîñòè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé â Ðîññèè íà ïðîòÿæåíèè ïåðèîäà ó÷àñòèÿ â ïðîåêòå îòíîñèòåëüíî óñòîé÷èâî. Ñàìûé âûñîêèé èíäåêñ ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè áûë çàôèêñèðîâàí â 2006 ã. è ñîñòàâèë 4,9%.  2007 ã. ýòîò ïîêàçàòåëü ñîêðàòèëñÿ, ÷òî ìîæåò áûòü ñâÿçàíî ñî ñòàáèëüíûì ðàçâèòèåì êðóïíûõ êîìïàíèé, ïðåäîñòàâëÿþùèõ ðàáî÷èå ìåñòà è ïðèâëåêàòåëüíûé óðîâåíü çàðàáîòíîé ïëàòû. Êðèçèñ 2008 ã., î÷åâèäíî, ïðèâåë ê ñîêðàùåíèþ ïåðñîíàëà, ÷òî ìîãëî âûíóäèòü ëþäåé çàíÿòüñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì. Òåì íå ìåíåå, íåñìîòðÿ íà îæèäàíèÿ ðîñòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, èíäåêñ TEA â Ðîññèè íå âûðîñ íè â 2009, íè â 2010 ã., îñòàâøèñü íà óðîâíå 3,9%. Êàê îòìå÷àëîñü, áîëüøèíñòâî íîâûõ ìàëûõ ôèðì îòêðûâàþòñÿ â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ ñ ðåñóðñíîîðèåíòèðîâàííîé è ÷àñòè÷íî — ýôôåêòèâíîñòíî-
îðèåíòèðîâàííîé ýêîíîìèêàìè. Îäíàêî âûæèâàåìîñòü áèçíåñà â ýòèõ ñòðàíàõ çíà÷èòåëüíî íèæå, ÷åì â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ. Íà ðèñ. 9 ïðåäñòàâëåíû äîëè çðåëûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â îáùåì ÷èñëå ïðåäïðèíèìàòåëåé (ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ). Ìîæíî çàìåòèòü, ÷òî â ýêîíîìè÷åñêè ðàçâèòûõ ñòðàíàõ ÷èñëî êîìïàíèé, ðàáîòàþùèõ áîëåå 3,5 ëåò, çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàåò êîëè÷åñòâî âíîâü ñîçäàâàåìûõ êîìïàíèé. Åñëè â ñðåäíåì äîëÿ óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà â ñòðóêòóðå âñåõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ ñîñòàâëÿåò îêîëî 35%, òî â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ — 56%. Ëèäåðû ïî ýòîìó ïîêàçàòåëþ — Ãðåöèÿ, ßïîíèÿ, Èñïàíèÿ, Øâåéöàðèÿ è Ôèíëÿíäèÿ, ãäå áîëåå 60%, à â Ãðåöèè áîëåå 70%, ïðåäïðèíèìàòåëåé ÿâëÿþòñÿ âëàäåëüöàìè êîìïàíèé, êîòîðûå ñóùåñòâóþò íà ðûíêå äîëüøå 3,5 ëåò. Äëÿ ýôôåêòèâíîñòíîîðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê õàðàêòåðåí äîñòàòî÷íî íåâûñîêèé óðîâåíü âûæèâàåìîñòè; â ñðåäíåì òîëüêî 40% âñåõ ïðåäïðèíèìàòåëåé óäàåòñÿ äîñòè÷ü îïðåäåëåííîé óñòîé÷èâîñòè â áèçíåñå.  Ðîññèè 6,63% íàñåëåíèÿ ÿâëÿþòñÿ ëèáî ðàííèìè, ëèáî óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, ïðè ýòîì ïîñëåäíèå ñîñòàâëÿþò 42% îò ÷èñëà îáùåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íàñåëåíèÿ.
Ãëîáàëüíûé èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ (Global Entrepreneurship and Economic Development Index, GEDI) Íà ïðîòÿæåíèè ìíîãèõ ëåò GEM ðàññìàòðèâàåò U-îáðàçíóþ çàâèñèìîñòü ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì è ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì, îïèñàííóþ âûøå. Îäíàêî â èññëåäîâàíèÿõ, ïîÿâèâøèõñÿ â ïîñëåäíèå ãîäû, âûÿâëåí ðÿä îãðàíè÷åíèé â èçìåðåíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, îñíîâàííîì íà ïðîñòîì ïîäñ÷åòå âîâëå÷åííûõ â ñîçäàíèå êîìïàíèé ëþäåé. Ïðè ïîäîáíîì ïîäõîäå íå ó÷èòûâàåòñÿ âêëàä ðàçëè÷íûõ áèçíåñîâ â ðàçâèòèå ýêîíîìèêè. Ïîýòîìó íàèáîëåå ïðåäïðèíèìàòåëüñêèìè ñ÷èòàþòñÿ ñòðàíû, â êîòîðûõ â ñîçäàíèå íîâûõ ôèðì âîâëå÷åí áîëüøèé ïðîöåíò íàñåëåíèÿ. Òåì íå ìåíåå âðÿä ëè ìîæíî ãîâîðèòü î òîì, ÷òî â Ãàíå, Çàìáèè è Óãàíäå, èìåþùèõ, ïî äàííûì GEM, ñàìûå âûñîêèå èíäåêñû ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî áîëåå óñïåøíî, ÷åì â ÑØÀ èëè Çàïàäíîé Åâðîïå. Åñëè ïðèíèìàòü â ðàñ÷åò òîëüêî èíäåêñ TEA, òî ìîæåò ïîêàçàòüñÿ, ÷òî ïî ìåðå ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ïðîèñõîäèò ñîêðàùåíèå óðîâíÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ýòî âñòóïàåò â ïðîòèâîðå÷èå ñ ýêîíîìè÷åñêîé òåîðèåé. Êðîìå òîãî, ðàçëè÷èÿ â èíñòèòóöèîíàëüíîé ñðåäå îêàçûâàþò ñóùåñòâåííîå âëèÿíèå íà êà÷åñòâî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå. Ðàçðàáîòàííûé Çîëòàíîì
24
Àêñîì (Zoltan Acs) è Ëàñëî Ñçåðáîì (Laszlo Szerb) Ãëîáàëüíûé èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ (GEDI) [Acs, Szerb,2010], ïðèçâàí óñòðàíèòü îïèñàííîå ïðîòèâîðå÷èå è äîêàçàòü, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ÿâëÿåòñÿ êàòàëèçàòîðîì ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà. Îäíàêî ïðè ýòîì íåîáõîäèìî ïî-èíîìó ïîäõîäèòü ê èçìåðåíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ïðè ïîñòðîåíèè èíäåêñà GEDI àâòîðû: • ó÷èòûâàþò êîìïëåêñíîñòü ïîêàçàòåëÿ, ïûòàÿñü îõâàòèòü ìíîãîìåðíóþ ïðèðîäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà; • èñïîëüçóþò ïîêàçàòåëè, îòðàæàþùèå êà÷åñòâåííóþ ñòîðîíó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íàðÿäó, ñ êîëè÷åñòâåííûìè ïîêàçàòåëÿìè; • ïðèìåíÿþò êàê èíäèâèäóàëüíûå, òàê è èíñòèòóöèîíàëüíûå ïåðåìåííûå. Èñïîëüçóÿ äàííûå ïðîåêòà GEM, à òàêæå Ìèðîâîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ôîðóìà, ÞÍÅÑÊÎ è äðóãèõ îðãàíèçàöèé, àâòîðû îïðåäåëÿþò ïîçèöèþ ñòðàíû â ñîîòâåòñòâèè ñ èíäåêñîì GEDI.
РОССИЯ 2010 Таблица 4
Ãëîáàëüíûé èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ¹
Ñòðàíà
GEDINDEX
¹
Ñòðàíà
GEDINDEX
1
Äàíèÿ
0.76
37
Ïîëüøà
0.29
2
Êàíàäà
0.74
38
Õîðâàòèÿ
0.28
3
ÑØÀ
0.72
39
Ïåðó
0.28
4
Øâåöèÿ
0.68
40
Êèòàé
0.28
5
Íîâàÿ Çåëàíäèÿ
0.68
41
Êîëóìáèÿ
0.28
6
Èðëàíäèÿ
0.63
42
Þæíàÿ Àôðèêà
0.28
7
Øâåéöàðèÿ
0.63
43
Òóðöèÿ
0.27
8
Íîðâåãèÿ
0.62
44
Ìåêñèêà
0.27
9
Èñëàíäèÿ
0.62
45
Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà
0.26
10
Ãîëëàíäèÿ
0.62
46
Èíäîíåçèÿ
0.26
11
Àâñòðàëèÿ
0.60
47
Âåíãðèÿ
0.25
12
Áåëüãèÿ
0.58
48
Ðóìûíèÿ
0.25
13
Ôèíëÿíäèÿ
0.56
49
Ìàêåäîíèÿ
0.24
14
Âåëèêîáðèòàíèÿ
0.56
50
Åãèïåò
0.24
15
Ñèíãàïóð
0.56
51
Èîðäàíèÿ
0.23
16
Ãåðìàíèÿ
0.54
52
Ïàíàìà
0.23
17
Ïóýðòî-Ðèêî
0.54
53
Èíäèÿ
0.23
18
Ôðàíöèÿ
0.50
54
Áðàçèëèÿ
0.23
19
Ñëîâåíèÿ
0.49
55
Âåíåñóýëà
0.22
20
Êîðåÿ
0.49
56
Òàèëàíä
0.22
21
Èçðàèëü
0.47
57
Ðîññèÿ
0.22
22
Àâñòðèÿ
0.45
58
Òóíèñ
0.22
23
Ãîíêîíã
0.45
59
Ìàðîêêî
0.22
24
ÎÀÝ
0.42
60
ßìàéêà
0.21
25
×åøñêàÿ Ðåñïóáëèêà
0.42
61
Àëæèð
0.19
26
×èëè
0.41
62
Ñåðáèÿ
0.18
27
Èòàëèÿ
0.41
63
Êàçàõñòàí
0.18
28
Èñïàíèÿ
0.40
64
Áîñíèÿ è Ãåðöåãîâèíà
0.18
29
ßïîíèÿ
0.40
65
Èðàí
0.17
30
Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ
0.38
66
Ýêâàäîð
0.17
31
Ìàëàéçèÿ
0.36
67
Áîëèâèÿ
0.16
32
Ëàòâèÿ
0.36
68
Ñèðèÿ
0.16
33
Ïîðòóãàëèÿ
0.35
69
Ãâàòåìàëà
0.15
34
Ãðåöèÿ
0.32
70
Ôèëèïïèíû
0.13
35
Óðóãâàé
0.30
71
Óãàíäà
0.10
36
Àðãåíòèíà
0.30
Êàê âèäíî èç òàáë. 4, çíà÷åíèå èíäåêñà GEDI âûøå ó ñòðàí ñ áîëåå âûñîêèì óðîâíåì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Ëèäåðàìè ïî èíäåêñó ñòàëè Äàíèÿ, Êàíàäà è ÑØÀ, çàòåì èäóò ñòðàíû Çàïàäíîé
Åâðîïû. Ðîññèÿ çàíèìàåò 57 ìåñòî èç 71 ñòðàíû, âîøåäøåé â âûáîðêó. Áëèæàéøèìè ñîñåäÿìè äëÿ Ðîññèè ÿâëÿþòñÿ Âåíåñóýëà, Òàèëàíä, Òóíèñ è Ìàðîêêî.
25
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Таблица 5
×àñòíûå èíäåêñû Ãëîáàëüíûé èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ
Êàïèòàë
Èíòåðíàöèîíàëèçàöèÿ
Îæèäàíèå ðîñòà
Íîâûå òåõíîëîãèè
×àñòíûé èíäåêñ: îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó
Íîâûå ïðîäóêòû
Êîíêóðåíöèÿ
Êà÷åñòâî ÷åëîâå÷åñêèõ ðåñóðñîâ
Ïðåäïðèíèìàòåëè «ïî âîçìîæíîñòè»
Âîâëå÷åííîñòü â òåõíîëîãè÷åñêèé ñåêòîð
×àñòíûé èíäåêñ: îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó
Êóëüòóðíàÿ ïîääåðæêà
Óñòàíîâëåíèå êîíòàêòîâ
Ñòðàõ ïðîâàëà
Íàâûêè ïî ñîçäàíèþ áèçíåñà
Âîñïðèÿòèå âîçìîæíîñòåé
×àñòíûé èíäåêñ: îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó
Àâòîðû ïðåäïîëàãàþò, ÷òî èíäåêñ ìîæåò ñòàòü îïðåäåëåííûì èíñòðóìåíòîì äëÿ ðàçðàáîòêè ìåð ïî óëó÷øåíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî êëèìàòà â ñòðàíàõ, ïîñêîëüêó ñïîñîáåí îïðåäåëèòü óçêèå ìåñòà â ðàçâèòèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Íà ðèñ. 10 ïðåäñòàâëåíû äàííûå, îòðàæàþùèå ñîñòîÿíèå 14 îïèñàííûõ âûøå ïîêàçàòåëåé (òàáë. 5) â Ðîññèè îòíîñèòåëüíî 33% ãðóïïû ëèäåðîâ è 33% ãðóïïû àóòñàéäåðîâ. I. Восприятие возможностей III. Капитал
III. Интернационализация
III. Ожидание роста
0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0
I. Навыки по созданию бизнеса I. Небоязнь провала
I. Установление контактов
III. Новые технологии
I. Культурная поддержка
II. Предприниматели «по возможности»
III. Новые продукты
II. Вовлеченность в технологический сектор
II. Конкуренция II. Качество человеческих ресурсов Россия
33% перцентиль
67% перцентиль
Ðèñ. 10. Çíà÷åíèå ÷àñòíûõ èíäåêñîâ äëÿ Ðîññèè, %  çîíå íàèáîëüøåé óÿçâèìîñòè îêàçàëèñü ïîêàçàòåëè êóëüòóðíîé ïîääåðæêè, êîíêóðåíöèè è äîñòóïíîñòü âåí÷óðíîãî êàïèòàëà. Ýòè èíäèêàòîðû
26
òðàäèöèîííî ÿâëÿþòñÿ ñëàáîé ñòîðîíîé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè, ÷òî îòìå÷àþò è áîëüøèíñòâî èññëåäîâàíèé, è ýêñïåðòû â îáëàñòè
РОССИЯ 2010 ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ñðåäè ñèëüíûõ ñòîðîí è ðåçåðâà ðîñòà ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà — êà÷åñòâî ÷åëîâå÷åñêèõ ðåñóðñîâ è íàëè÷èå â ñòðàíå êîìïàíèé, íàöåëåííûõ íà ðîñò. Íàáîëüøåå çíà÷åíèå â ãðóïïå ïîêàçàòåëåé, èçìåðÿþùèé îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â îáùåñòâå, ó ôàêòîðà, êîòîðûé îöåíèâàåò íàëè÷èå
ëþäåé â ñòðàíå, êîòîðûå íå áîÿòñÿ áûòü íåóñïåøíûì ïðè ñîçäàíèè áèçíåñà. Íî ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî â ñðàâíåíèè ñ äðóãèìè ñòðàíàìè ýòîò ïîêàçàòåëü íå òîëüêî â 2,5 ðàçà ìåíüøå, ÷åì â ãðóïïå ëèäåðîâ, íî è íåñêîëüêî íèæå, ÷åì â ñðåäíåì â ñòðàíàõ, èìåþùèõ ñàìûå íèçêèå èíäåêñû GEDI.
Ìîòèâû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè Íà÷àòü ñâîå äåëî ïðåäïðèíèìàòåëè ìîãóò â ñèëó ðàçíûõ ïðè÷èí.  òî âðåìÿ êàê îäíè ñîçäàþò íîâûå êîìïàíèè ïîòîìó, ÷òî èñïîëüçóþò ïîÿâèâøèåñÿ âîçìîæíîñòè, äðóãèå âûíóæäåíû îñíîâûâàòü áèçíåñ, òàê êàê íå èìåþò äðóãèõ ñïîñîáîâ ê ïîëó÷åíèþ ñðåäñòâ äëÿ ñóùåñòâîâàíèÿ. Òàêèì îáðàçîì, â ïðîåêòå GEM âûäåëÿþòñÿ: 1.ïðåäïðèíèìàòåëè «ïî âîçìîæíîñòè» (opportunity-driven entrepreneurs) — ïðåäïðèíèìàòåëè, êîòîðûå ïûòàþòñÿ èñïîëüçîâàòü îòêðûâàþùèåñÿ âîçìîæíîñòè è ïîëó÷àòü ïðåèìóùåñòâà îò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè; 2.ïðåäïðèíèìàòåëè «ïî íåîáõîäèìîñòè»3 (necessity-driven entrepreneurs) — ïðåäïðèíèìàòåëè, êîòîðûå ïûòàþòñÿ íà÷àòü ñâîå äåëî â ñèëó òîãî, ÷òî ó íèõ íåò èíûõ âîçìîæíîñòåé äëÿ ïîëó÷åíèÿ äîõîäà. Îäíàêî òàêîå ãðóáîå äåëåíèå îñòàâëÿåò ìàëî âîç-
ìîæíîñòåé äëÿ ãëóáîêîãî ïîíèìàíèÿ ìîòèâàöèè, òàê êàê ðåñïîíäåíòû ïðè îòâåòå íà âîïðîñ î ìîòèâàöèè, âûáèðàÿ ìåæäó âàðèàíòàìè «íåò ëó÷øèõ âîçìîæíîñòåé äëÿ ðàáîòû» è «èñïîëüçóþ íîâûå áèçíåñ–âîçìîæíîñòè», ìîãóò ñäåëàòü âûáîð â ïîëüçó ïîñëåäíåãî, äàæå åñëè â äåéñòâèòåëüíîñòè èõ ìîòèâàöèÿ áëèæå ê ïåðâîé àëüòåðíàòèâå [Bosma et al., 2009]. Ïîýòîìó ìîòèâàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå ðóêîâîäñòâóþòñÿ â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè èñïîëüçîâàíèåì âîçíèêàþùèõ âîçìîæíîñòåé, ïîäâåðãëàñü áîëåå äåòàëüíîìó èçó÷åíèþ. Îíè áûëè ðàçäåëåíû íà òðè ãðóïïû. Ê ïåðâîé ãðóïïå îòíîñÿòñÿ òå, êòî â êà÷åñòâå îñíîâíîãî ìîòèâà íàçûâàåò óâåëè÷åíèå äîõîäà. Äëÿ ïðåäñòàâèòåëåé âòîðîé ãðóïïû ãëàâíûé ìîòèâ — íåçàâèñèìîñòü. Òðåòüþ ãðóïïó ñîñòàâëÿþò òå, êòî èñïîëüçóåò âîçìîæíîñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà äëÿ ïîääåðæàíèÿ äîõîäà. Ôàêòè÷åñêè ýòî ãðóïïà ïðåäïðèíèìàòåëåé áëèçêà ê ïðåäïðèíèìàòåëÿì «ïî íåîáõîäèìîñòè».
50 30 10 -10 -30 -50 -70 -90
Швейцария Франция Норвегия Испания Ямайка Япония США Босния и Герц. Уругвай Колумбия Тунис Чили Израиль Уганда Россия Дания ЮАР Иран Бельгия Греция Финляндия Италия Китай Румыния Хорватия Корея Сектор Газа Эквадор Саудовская Аравия Латвия Германия Голландия Бразилия Венгрия Аргентина Перу Исландия Великобритания Гватемала Малайзия
-110
Ðèñ. 11. Äèíàìèêà ÷èñëà ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè», 2009–2010 ãã., % Èñòî÷íèê: APS 2009–2010
3
 ëèòåðàòóðå äëÿ õàðàêòåðèñòèêè ýòîãî ôåíîìåíà èñïîëüçóåòñÿ òåðìèí «âûíóæäåííûé ïðåäïðèíèìàòåëü».
27
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Ïðè èçó÷åíèè ñâÿçè ìåæäó óðîâíåì ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè è ìîòèâàöèåé ïðåäïðèíèìàòåëåé áûëî âûÿâëåíî, ÷òî â öåëîì íà ïðîòÿæåíèè ðÿäà ëåò â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ íàèáîëüøåå çíà÷åíèå ïðèäàâàëîñü íàëè÷èþ áèçíåñâîçìîæíîñòåé.  ñðåäíåì ïðàêòè÷åñêè 75% ðåñïîíäåíòîâ â ýòèõ ñòðàíàõ îòìåòèëè, ÷òî âîâëå÷åíû â ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü, ïîòîìó ÷òî âèäÿò îòêðûâàþùèåñÿ âîçìîæíîñòè.  ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî — ÷àùå âûíóæäåííûé øàã, ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè ñòðàíàìè, òåì íå ìåíåå ðàçëè÷èÿ â ñðåäíèõ çíà÷åíèÿõ ìåæäó ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûìè è ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûìè ñòðàíàìè íå ñòîëü âåëèêè (34% è 31% ñîîòâåòñòâåííî). Ðàçëè÷èÿ æå âíóòðè ãðóïï äîñòàòî÷íî ñóùåñòâåííû. Ñàìàÿ íåáëàãîïðèÿòíàÿ ïðîïîðöèÿ «äîáðîâîëüíîãî» è âûíóæäåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ñðåäè âñåõ ñòðàí– ó÷àñòíèö ïðîåêòà íàáëþäàåòñÿ â Ìàêåäîíèè, ãäå 59% ðåñïîíäåíòîâ âîâëå÷åíû â ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü èç-çà îòñóòñòâèÿ äðóãèõ èñòî÷íèêîâ äîõîäà. Ïðè ýòîì â Âåíãðèè êàê ýôôåêòèâíîñòíîîðèåíòèðîâàííîé ñòðàíå, òàêæå ïðåäñòàâëÿþùåé Âîñòî÷íóþ Åâðîïó, äîëÿ âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé çàôèêñèðîâàëàñü íà óðîâíå 20%.
Íà ðèñ. 11 ïðåäñòàâëåíà äèíàìèêà ÷èñëà âûíóæäåííûõ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â 2009–2010 ãã. Ìîæíî îòìåòèòü, ÷òî ñòðàíû, ó÷àñòâóþùèå â ýòèõ èññëåäîâàòåëüñêèõ öèêëàõ, íå îäèíàêîâî îòðåàãèðîâàëè íà èçìåíÿþùèåñÿ âíåøíèå óñëîâèÿ. Íàèáîëåå ñóùåñòâåííî âûðîñëà äîëÿ âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â Øâåéöàðèè, Ôðàíöèè è Íîðâåãèè, ãäå óâåëè÷åíèå ñîñòàâèëî áîëåå 40%, à â Øâåéöàðèè — áîëåå 50%. Ïîçèòèâíóþ òåíäåíöèþ ñíèæåíèÿ ÷èñëà ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè» è, ñîîòâåòñòâåííî, óâåëè÷åíèÿ äîëè ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» ïðîäåìîíñòðèðîâàëè Ìàëàéçèÿ, Ãâàòåìàëà è Âåëèêîáðèòàíèÿ. Íà ïðîòÿæåíèè ïåðèîäà èññëåäîâàíèé â Ðîññèè ñîîòíîøåíèå âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé è ïðåäïðèíèìàòåëåé, èñïîëüçóþùèõ âîçíèêàþùèå âîçìîæíîñòè, áûëî óñòîé÷èâî, êîãäà äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» ñîñòàâëÿëà áîëåå 70%. Òåì íå ìåíåå, â 2010 ã. íàáëþäàëñÿ 10%-é ðîñò ÷èñëà âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Îòíîñèòåëüíî âûðîâíÿëîñü ÷èñëî ìóæ÷èí è æåíùèí, âîâëå÷åííûõ â ðàííåå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî «ïî âîçìîæíîñòè». Åñëè â 2009 ã. 73% ìóæ÷èí è 61% æåíùèí, âîâëå÷åííûõ â ðàííþþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü, âèäåëè íîâûå âîçìîæíîñòè è ïîýòîìó çàíèìàëèñü ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì, òî â 2010 ã., äîëÿ æåíùèí ñîõðàíèëàñü, à äîëÿ ìóæ÷èí ñíèçèëàñü äî 65%.
80 70 60 50 40 30 20 10
Македония Вануату Египет Гватемала Босния и Герц. Ангола Россия ЮАР Сектор Газа Ирландия Уганда Китай Гана Коста-Рика Черногория Ямайка Греция Пакистан Иран Колумбия Замбия Малайзия Мексика Испания Венгрия Великобритания Аргентина Эквадор Бразилия Турция Япония Тринидад и Тобаго Румыния Перу Тунис Тайвань Германия Хорватия Корея Латвия США Бельгия Португалия Чили Уругвай Дания Словения Израиль Финляндия Италия Франция Боливия Австралия Швейцария Голландия Исландия Швеция Норвегия Саудовская Аравия
0
Ресурсно-ориентированные страны Инновационно-ориентированные страны
Эффективностно-ориентированные страны
Ðèñ. 12. Ðàñïðåäåëåíèå «âûñîêîïðèòÿçàòåëüíûõ» ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè», % Èñòî÷íèê: APS 2010 Ñóùåñòâåííûå ðàçëè÷èÿ ìåæäó ñòðàíàìè ìîæíî óâèäåòü ïðè àíàëèçå ìîòèâàöèè «ïî âîçìîæíîñòè». Áîëüøèíñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé â èííîâàöèîííî-
28
îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ íàöåëåíû â áîëüøîé ìåðå íà íåçàâèñèìîñòü, ò.å. ïðåäïðèíèìàòåëè ðàññìàòðèâàþò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü êàê äàþùóþ íåîáõîäèìóþ
РОССИЯ 2010 ñâîáîäó. Íàïðîòèâ, â ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ è ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ íàáëþäàåòñÿ òåíäåíöèÿ ê áîëåå íèçêîìó óðîâíþ ìîòèâà íåçàâèñèìîñòè è ñðàâíèòåëüíî áîëåå âûñîêîìó óðîâíþ ìîòèâà ïîääåðæàíèÿ äîõîäà. Èñêëþ÷åíèå ñðåäè èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí ñîñòàâëÿþò Èðëàíäèÿ, Ïîðòóãàëèÿ, Ãðåöèÿ, â êîòîðûõ â áîëüøåé ñòåïåíè îùóòèëè âëèÿíèå ïðîøåäøåãî ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà. Ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè», êîòîðûå ìîòèâèðîâàíû èñïîëüçîâà-
íèåì âîçìîæíîñòåé äëÿ óâåëè÷åíèÿ äîõîäà è ïîëó÷åíèÿ íåçàâèñèìîñòè â ðàáîòå, ïðåäñòàâëåíî íà ðèñ. 12. Ìîæíî çàìåòèòü, ÷òî ñòðàíû ñ áîëåå ðàçâèòûìè ýêîíîìèêàìè äåìîíñòðèðóþò âûñîêóþ äîëþ «âûñîêîïðèòÿçàòåëüíûõ» ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Èñêëþ÷åíèå ñîñòàâëÿþò Èðëàíäèÿ è Ãðåöèÿ ñðåäè èííîâàöèîííîîðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí è Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ è Áîëèâèÿ — ñðåäè ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí.  Ðîññèè 30% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìåòèëè, ÷òî â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ìîòèâèðîâàíû æåëàíèåì è óâåëè÷èòü äîõîä, è ïîëó÷èòü íåçàâèñèìîñòü â ðàáîòå.
Çàêðûòèå áèçíåñà Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü èçìåðÿåòñÿ íå òîëüêî êîëè÷åñòâîì ñîçäàííûõ, íî è êîëè÷åñòâîì âûøåäøèõ èç áèçíåñà êîìïàíèé.  ðÿäå ñòðàí óðîâåíü âûõîäà èç áèçíåñà ñîïîñòàâèì, à èíîãäà è ïðåâûøàåò óðîâåíü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (òàáë. 3).  èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ óðîâåíü âûõîäà èç áèçíåñà ñóùåñòâåííî íèæå (ñðåäíèé óðîâåíü ñðåäè ñòðàí ýòîé ãðóïïû ñîñòàâëÿåò 2,3%), ÷åì â ðåñóðñíî- (12,5%) è ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ (4,4%) ýêîíîìèêàõ. Íàðÿäó ñ ïîêàçàòåëÿìè ðàííåé è óñòîÿâøåéñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, óðîâåíü âûõîäà èç áèçíåñà ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê êîìïîíåíò äèíàìèêè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â îáùåñòâå. Îäíàêî ñðàâíåíèå óðîâíÿ ðàííåãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ïîêàçàòåëÿ ñìåðòíîñòè íå äàþò ïîëíîãî ïðåäñòàâëåíèÿ î ðàñøèðåíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Íàïðèìåð, â Óãàíäå óðîâåíü âûõîäà ñîñòàâèë 27%, ïðè ýòîì íàðîæäàþùèõñÿ ïðåä-
ïðèíèìàòåëåé áûëî â 2,5 ðàçà ìåíüøå. À â Ïåðó, íåñìîòðÿ íà âûñîêîå çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ çàêðûòèÿ áèçíåñà ñðåäè ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí, ðàâíîå 9,2%, êîëè÷åñòâî íîâûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñîñòàâèëî 22%. Ñðàâíåíèå óðîâíÿ íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ò. å. ëèö, âîâëå÷åííûõ â ñîçäàíèå áèçíåñà è ïðåäïðèíèìàþùèõ àêòèâíûå äåéñòâèÿ, ñ óðîâíåì òåõ, êòî âûõîäèò èç áèçíåñà, ïîçâîëÿåò âåñòè ðå÷ü î ðàñøèðåíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.  áîëåå òðåòè ñòðàí– ó÷àñòíèö ïðîåêòà çíà÷åíèå ýòîãî êîýôôèöèåíòà â 2010 ã. áûëî ìåíüøå 1. Ïðè ýòîì ñâÿçè ìåæäó êîýôôèöèåíòîì ðàñøèðåíèÿ è óðîâíåì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ íå îáíàðóæèâàåòñÿ (ðèñ. 13). Óðîâåíü êîýôôèöèåíòà ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íèæå 1 íàáëþäàåòñÿ â òàêèõ ñòðàíàõ, êàê Óãàíäà è Ãàíà, à òàêæå Ãðåöèÿ è Ïîðòóãàëèÿ.
6 5 4 3 2 1
Уганда Гана Тунис Египет Греция Ямайка Португалия Замбия Иран Малайзия Швеция Турция Ангола Италия Босния и Герц. Израиль Китай Азорес Швейцария Япония ЮАР Дания Бразилия Корея Испания Тайвань США Македония Бельгия Финляндия Румыния Латвия Словения Сектор Газа Эквадор Вануату Австралия Франция Мексика Германия Саудовская Аравия Черногория Венгрия Колумбия Норвегия Великобритания Аргентина Ирландия Хорватия Чили Гватемала Исландия Уругвай Перу Пакистан Голландия Россия Тринидад и Тобаго Боливия Коста-Рика
0
Ресурсно-ориентированные страны Инновационно-ориентированные страны
Эффективностно-ориентированные страны
Ðèñ. 13. Çíà÷åíèå êîýôôèöèåíòà ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ðàçëè÷íûõ òèïàõ ýêîíîìèê, % Èñòî÷íèê: APS 2010
29
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  Ðîññèè â 2010 ã. êîëè÷åñòâî íà÷èíàþùèõ ñâîå äåëî ñóùåñòâåííî ïðåâûñèëî ÷èñëî âûáûâøèõ èç áèçíåñà. Çíà÷åíèå êîýôôèöèåíòà ðàñøèðåíèÿ ñîñòàâèë 2,84, ÷òî ñóùåñòâåííî âûøå ïîêàçàòåëåé 2008 è 2009 ãã., êîãäà îí äîñòèãàë 1,5 è 0,8 ñîîòâåòñòâåííî. Áåçóñëîâíî, ýòî ìîæåò ãîâîðèòü î ïîëîæèòåëüíîé äèíàìèêå ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ñåêòîðà.
íî, èñêàòü âî âíåøíèõ óñëîâèÿõ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå. Äëÿ òîãî ÷òîáû ïîíÿòü ìîòèâû, ïîáóäèâøèå ïîéòè íà çàêðûòèå ïðåäïðèÿòèÿ â ïðåäøåñòâóþùèå 12 ìåñÿöåâ, ïðåäïðèíèìàòåëþ çàäàþò âîïðîñ î ïðè÷èíàõ âûõîäà èç áèçíåñà. Íà ïðîòÿæåíèè ïîñëåäíèõ òðåõ ëåò èññëåäîâàíèé âî âñåõ òèïàõ ýêîíîìèê ïðè îòâåòå íà íåãî ðåñïîíäåíòû óêàçûâàþò íà âîçðàñòàíèå ôèíàíñîâûõ ïðè÷èí, âêëþ÷àþùèõ íåðåíòàáåëüíîñòü áèçíåñà è òðóäíîñòè ñ äîñòóïîì ê ôèíàíñèðîâàíèþ.  ñðåäíåì íåðåíòàáåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ íåñêîëüêî âûøå, îäíàêî, íàèáîëüøóþ äîëþ ñîâîêóïíûõ ôèíàíñîâûõ ìîòèâîâ çàêðûòèÿ áèçíåñà (60%) äåìîíñòðèðóþò ðåñóðñíî- è ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûå ñòðàíû (ðèñ. 14). Îòñóòñòâèå äîñòóïà ê ôèíàíñèðîâàíèþ òðàäèöèîííî çàíèìàåò âàæíîå ìåñòî â ñòðóêòóðå ïðè÷èí âûõîäà, ïîñêîëüêó ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ôèíàíñû îñòàþòñÿ íåäîñòàòî÷íî ðàçâèòûìè â ýòèõ ñòðàíàõ.
Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî âûõîä èç áèçíåñà íå âñåãäà ñîïðÿæåí ñ çàêðûòèåì êîìïàíèè, ïîñêîëüêó ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ôèðìû, ñîáñòâåííèêè êîòîðûõ ïîêèíóëè êîìïàíèþ, ìîãóò ïðîäîëæèòü ñóùåñòâîâàòü ñ äðóãèìè ñîáñòâåííèêàìè èëè â äðóãîé ôîðìå.  Ðîññèè â 2010 ã. ÷èñëî áèçíåñîâ, êîòîðûå ïðåêðàòèëè ñâîå ñóùåñòâîâàíèå, ñîñòàâèëî ïðàêòè÷åñêè 90% èç ÷èñëà âñåõ âûõîäîâ. Ïðè÷åì, ýòî ñàìûé íèçêèé ïîêàçàòåëü íàðÿäó ñ Ãâàòåìàëîé è Ìàëàéçèåé, ãäå òîëüêî 8% è 11% áèçíåñîâ ñîîòâåòñòâåííî ïðîäîëæèëè ñóùåñòâîâàòü íà ðûíêå ïîñëå óõîäà ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ïðè÷èíû ïðåêðàùåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ìîæíî, âåðîÿò-
Инновационноориентированные экономики Эффективностноориентированные экономики Ресурсноориентированные экономики
Россия 2010
0%
10%
20%
30%
40%
Нерентабельность бизнеса Возможность продажи Планируемый выход Личные причины
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Доступ к финансированию Возможность другого трудоустройства Уход на пенсию Случайность
Ðèñ. 14. Ïðè÷èíû âûõîäà èç áèçíåñà â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM è Ðîññèè Èñòî÷íèê: APS 2010 Àíàëèç ñòðóêòóðû ïðè÷èí âûõîäà èç áèçíåñà ïîçâîëÿåò òàêæå óâèäåòü, ÷òî â ñðåäíåì â èííîâàöèîííîîðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ äîëÿ òàêèõ ïðè÷èí, êàê «âîçìîæíîñòü äðóãîãî òðóäîóñòðîéñòâà», «âîçìîæíîñòü ïðîäàæè» è «ïëàíèðóåìûé âûõîä», íåñêîëüêî âûøå, ÷åì â äðóãèõ ñòðàíàõ. Ïðè÷èíû ýòîãî ìîæíî èñêàòü â ðàçâèòîñòè ðûíêà, íà êîòîðîì ñóùåñòâóåò áîëüøå âîçìîæíîñòåé è äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî âûáîðà.
30
 Ðîññèè îñíîâíîé ïðè÷èíîé çàêðûòèÿ áèçíåñà ïðåäïðèíèìàòåëÿìè áûëà íàçâàíà íåïðèáûëüíîñòü êîìïàíèè, íî äîëÿ ýòîãî ìîòèâà î÷åíü âûñîêà – 63% îò ÷èñëà âñåõ âûõîäîâ. Íàðÿäó ñ ïðîáëåìàìè, ñâÿçàííûìè ñ îáîðîòíûì êàïèòàëîì, â 2010 ã. ôèíàíñîâûå ïðè÷èíû ñòàëè òîë÷êîì äëÿ ïðåêðàùåíèÿ äåÿòåëüíîñòè 73% ïðåäïðèíèìàòåëåé. Ýòî ñóùåñòâåííî âûøå ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã., êîãäà 45% ïðåäïðèíèìàòåëåé
РОССИЯ 2010 âûøëè èç áèçíåñà ïî ôèíàíñîâûì ïðè÷èíàì. Âåðîÿòíî, ýòî ìîãëî ïðîèçîéòè çàñ÷åò ñíèæåíèÿ äîëè
«âîçìîæíîñòè äðóãîãî òðóäîóñòðîéñòâà» ñ 27% â 2009 ã. äî 9% â 2010 ã.
Ñîöèàëüíî-äåìîãðàôè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ Òàêèå ëè÷íîñòíûå è ñîöèàëüíî–ýêîíîìè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè, êàê ïîë, âîçðàñò, óðîâåíü îáðàçî-
âàíèÿ è äîõîäà, îêàçûâàþò ñóùåñòâåííîå âëèÿíèå íà æåëàíèå ñòàòü ïðåäïðèíèìàòåëåì è íà÷àòü ñâîå äåëî.
Ïîë Ãåíäåðíàÿ ñòðóêòóðà ðîññèéñêîãî ðàííåãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà òèïè÷íà äëÿ åâðîïåéñêèõ ñòðàí, ãäå äîëÿ æåíñêîé çàíÿòîñòè òðàäèöèîííî âûñîêà. Âî âñåõ ñòðàíàõ GEM â 2010 ã., êðîìå Ãàíû è Êîñòà-Ðèêè, ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ìóæ÷èí ïðåâûøàëà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü æåíùèí. Îäíàêî ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî íàöèîíàëüíûå êóëüòóðíûå îñîáåííîñòè âëèÿþò íà æåíñêóþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü. Íàïðèìåð, â Èðàíå, Ïàêèñòàíå, Ñåêòîðå Ãàçà è Ñàóäîâñêîé Àðàâèè àêòèâíîñòü æåíùèí â ðàçû ìåíüøå àêòèâíîñòè ìóæ÷èí.  Ðîññèè â 2010 ã. ðàííÿÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ
àêòèâíîñòü ìóæ÷èí ñîñòàâèëà 4,42%, àêòèâíîñòü æåíùèí — 3,51%. Íà ðèñ. 15 ïðåäñòàâëåíà äèíàìèêà èíäåêñîâ àêòèâíîñòè ìóæ÷èí è æåíùèí ïî ãîäàì. Ìîæíî çàìåòèòü, ÷òî íà ïðîòÿæåíèè ëåò èññëåäîâàíèé õàðàêòåðíà îïðåäåëåííàÿ ñòàáèëüíîñòü â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìóæ÷èí, à æåíùèíû äåìîíñòðèðóþò óñòîé÷èâûé ðîñò èíòåðåñà ê çàíÿòèþ áèçíåñîì. Òàêèì îáðàçîì, ìóæ÷èíû è æåíùèíû ïîðàçíîìó îòðåàãèðîâàëè íà ïðîÿâëåíèå êðèçèñà â ýêîíîìèêå. È åñëè ìóæ÷èíû íå ñòàëè áîëåå àêòèâíû â ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî áèçíåñà, òî ðàííÿÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü æåíùèí âûðîñëà ïðàêòè÷åñêè â ïîëòîðà ðàçà.
8 7,33
7 6
4,54
5
4,58
4,42
3,79
4 3 3,23
2
2,55
2,57 1
3,51
1,64
0
2006
2007 Мужчины
2008
2009
2010
Женщины
Ðèñ. 15. Äèíàìèêà ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî ãåíäåðíîìó ïðèçíàêó, 2006–2010 ãã., % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Àêòèâíîñòü óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé — è ìóæ÷èí, è æåíùèí — íå òàê óñòîé÷èâà ïî ãîäàì, êàê è â ñëó÷àå ñ ñîçäàíèåì êîìïàíèé (ðèñ. 16). Îäíàêî õàðàêòåðåí ñóùåñòâåííûé ðîñò âîâëå÷åííîñòè æåíùèí â óñòîÿâøèéñÿ áèçíåñ ïî ñðàâíåíèþ ñ 2006 ã. (2,94%
ïðîòèâ 0,6%).  2010 ã., êàê è â 2007–2008 ãã., ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ÷èñëî æåíùèí áûëî áîëüøå. Õîòü è íåçíà÷èòåëüíî, íî àêòèâíîñòü æåíùèí–óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé (2,94%) ïðåâûøàëà àêòèâíîñòü ìóæ÷èí (2,63%).
31
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3,5 2,94
3 2,42 2,5 2
1,83
2,63 1,73 2,16
1,22
1,5 1,63 1
1
0,5 0
0,61
2006
2007
2008
Мужчины
2009
2010
Женщины
Ðèñ. 16. Äèíàìèêà óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî ãåíäåðíîìó ïðèçíàêó, 2006–2010 ãã. Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Ìóæ÷èíû áîëåå ñêëîííû ê ïðåäïðèíèìàòåëüñêîìó ñòàðòó, íî íà ýòàïå âûæèâàíèÿ êîìïàíèè îíè ìåíåå óñïåøíû ïî ñðàâíåíèþ ñ æåíùèíàìè. Ýòî ìîæåò îáúÿñíÿòüñÿ òåì, ÷òî æåíùèíû ìåíåå ñêëîííû ê ðèñêó è âûñêàçûâàþò áîëüøóþ áîÿçíü ïðîâàëà ñîáñòâåííûõ íà÷èíàíèé (42% ìóæ÷èí ïðîòèâ 51% æåíùèí), à ìóæ÷èíû òðàäèöèîííî äåìîíñòðèðóþò áîëüøèé îïòèìèçì ïðè îöåíêå ñâîèõ çíàíèé è îïûòà äëÿ ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà. Ïðè ýòîì è
ìóæ÷èíû è æåíùèíû äîñòàòî÷íî ðîâíî îöåíèâàëè â 2010 ã. âíåøíèå óñëîâèÿ äëÿ íà÷àëà áèçíåñà â ñòðàíå (îáå ãðóïïû — ÷óòü áîëåå 20%). Òàêèì îáðàçîì, àíàëèçèðóÿ ðàçëè÷èÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, íóæíî ïðèíèìàòü âî âíèìàíèå íå òîëüêî ýêîíîìè÷åñêèå è êóëüòóðíûå, íî è ãåíäåðíûå îñîáåííîñòè îòíîøåíèÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó.
Âîçðàñò Àíàëèç âîçðàñòíîé ñòðóêòóðû ïðåäïðèíèìàòåëåé âûÿâëÿåò îñîáåííîñòè â õàðàêòåðèñòèêàõ ðàçëè÷íûõ òèïîâ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Êàê è â áîëüøèíñòâå ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM, íàèáîëüøóþ è óñòîé÷èâóþ ïî ãîäàì àêòèâíîñòü ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé äåìîíñòðèðóåò âîçðàñòíàÿ ãðóïïà îò 25 äî 34 ëåò (ðèñ. 17).  2010 ã. äîëÿ ýòîé ãðóïïû ñîñòàâèëà ïðàêòè÷åñêè 34%. Èíòåðåñíî, ÷òî â äîêðèçèñíûå ãîäû àêòèâíîñòü âîçðàñòíîé ãðóïïû îò 25 äî 34 ëåò äîìèíèðîâàëà, à ãðóïïà îò 45 äî 54 ëåò ñîñòàâèëà ìåíåå 10%.  òå÷åíèå ïîñëåäíèõ äâóõ ëåò äîñòàòî÷íî âûñîêóþ àêòèâíîñòü â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì ñòàðòå ïðîÿâëÿåò âîçðàñòíàÿ ãðóïïà «45—54 ëåò», äîëÿ êîòîðîé â 2010 ã., êàê è â 2009 ã., ñîñòàâèëà áîëåå 25%. Ýòó ãðóïïó ñîñòàâëÿþò ýêîíîìè÷åñêè àêòèâíûå ëþäè, èìåþùèå îïûò òðóäîâîé äåÿòåëüíîñòè. Âåðîÿòíî, ñòîëêíóâøèñü ñ ñîêðàùåíèåì çàðàáîòíîé ïëàòû èëè äàæå ïîòåðåé ðàáîòû, îíè íàïðàâèëè ñâîè ñèëû, çíàíèÿ è îïûò íà ñîçäàíèå íîâûõ êîìïàíèé.
32
Ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì âûðîñëà äîëÿ ìîëîäûõ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé (âîçðàñòíàÿ ãðóïïà îò 18 äî 24 ëåò), ñîñòàâèâ ïðàêòè÷åñêè 18% ïðîòèâ 14% â 2009 ã. Âîâëå÷åííîñòü â ñîçäàíèå êîìïàíèé ñòàðøåé âîçðàñòíîé ãðóïïû òðàäèöèîííî íèçêà, à â 2010 ã. îíà ñòàëà îäíîé èç ñàìûõ íèçêèõ íàðÿäó ñ Èòàëèåé è Ñëîâåíèåé. Ðàñïðåäåëåíèå óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòëè÷àåòñÿ îò ðàñïðåäåëåíèÿ ðàííèõ. Çàêîíîìåðíûì âûãëÿäèò òîò ôàêò, ÷òî ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ìîëîäûõ ëþäåé ìàëî (5%), à íàèáîëüøóþ àêòèâíîñòü äåìîíñòðèðóþò âîçðàñòíûå ãðóïïû «35–44 ëåò» è «45–54 ëåò».  ñîâîêóïíîñòè èõ äîëÿ ñîñòàâëÿåò áîëåå 67%. Ñðåäíèé óñòîÿâøèéñÿ ïðåäïðèíèìàòåëü ñòàðøå ñâîåãî ìåíåå îïûòíîãî êîëëåãè.
РОССИЯ 2010
Устоявшиеся предприниматели
5,13
Ранние предприниматели
17,54
33,19
17,95
0
33,75
20 18 -24
34,03
17,9
40 25 -34
26,21
60 35 -44
10,1
4,19
80 45 -54
100 55 -64
Ðèñ. 17. Ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî âîçðàñòíûì ãðóïïàì, % Èñòî÷íèê: APS 2010
Îáðàçîâàíèå Èññëåäîâàíèÿ â îáëàñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íå äàþò îäíîçíà÷íîãî îòâåòà íà âîïðîñ î âëèÿíèè óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü íàñåëåíèÿ. Ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî ëþäè ñ áîëåå âûñîêèì óðîâíåì îáðàçîâàíèÿ èìåþò áîëåå áëàãîïðèÿòíûå ïåðñïåêòèâû äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îäíàêî, îíè òàêæå ðàñïîëàãàþ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ïðåäëîæåíèé î òðóäîóñòðîéñòâå è áîëüøèìè âîçìîæíîñòÿìè ïðèìåíåíèÿ ñâîèõ íàâûêîâ.  ìåòîäîëîãèè GEM âûäåëÿåòñÿ ÷åòûðå îáðàçîâàòåëüíûå ãðóïïû ëþäåé: ðåñïîíäåíòû ñ «íåïîëíûì
ñðåäíèì îáðàçîâàíèåì», «ñðåäíèì îáðàçîâàíèåì», «ïðîôåññèîíàëüíûì è âûñøèì îáðàçîâàíèåì», à òàêæå ðåñïîíäåíòû, èìåþùèå «ó÷åíóþ ñòåïåíü» (â ïîñëåäíþþ êàòåãîðèþ âêëþ÷àþòñÿ ëèöà, èìåþùèå ó÷åíóþ ñòåïåíü êàíäèäàòà è äîêòîðà íàóê, à òàêæå ïîëó÷èâøèå ñòåïåíü ìàãèñòðà äåëîâîãî àäìèíèñòðèðîâàíèÿ (MBA)). Ïî èíäåêñó îáðàçîâàííîñòè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé Ðîññèÿ ëèäèðóåò ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà. 86% ðàííèõ ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìåòèëè, ÷òî èìåþò, ïî êðàéíåé ìåðå, ñðåäíåå îáðàçîâàíèå.
33
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 4,99
5
4,32 4,03
4
2,82
3
2
1,92
0,92
1
0
0 Неполное среднее
Среднее
Ранние предприниматели
Профессиональное и высшее
0
Степень /МВА
Устоявшиеся предприниматели
Ðèñ. 18. Àêòèâíîñòü ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñ ðàçëè÷íûì óðîâíåì îáðàçîâàíèÿ, % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Ìîæíî îòìåòèòü, ÷òî ëþäè ñ íèçêèì è âûñîêèì óðîâíåì îáðàçîâàíèÿ â ìåíüøåé ñòåïåíè ñêëîííû ê çàíÿòèþ áèçíåñîì (ðèñ. 18). Ìåíåå 2% ðåñïîíäåíòîâ, âîâëå÷åííûõ â ñîçäàíèå íîâûõ êîìïàíèé, è ìåíåå 1% âîâëå÷åííûõ â óïðàâëåíèå óñòîÿâøèõñÿ êîìïàíèé èìåþò íåçàêîí÷åííîå ñðåäíåå îáðàçîâàíèå. Áîëüøóþ ñêëîííîñòü ê ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðîäåìîíñòðèðîâàëè ðåñïîíäåíòû ñî ñðåäíèì è ïðîôåññèîíàëüíûì è âûñøèì îáðàçîâàíèåì. Ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïðàêòè÷åñêè 5% ðåñïîíäåíòîâ ñî ñðåäíèì è 4% ñ ïðîôåññèîíàëü-
íûì è âûñøèì îáðàçîâàíèåì áûëè íàèáîëåå àêòèâíû â 2010 ã. Èíòåðåñíî, ÷òî ó çðåëûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ìîæíî óâèäåòü òó æå çàâèñèìîñòü, ÷òî è ó ðàííèõ, ò.å. íà ýòàïå ðàçâèòèÿ êîìïàíèè îáðàçîâàíèå íå ïîâëèÿëî íà óðîâåíü àêòèâíîñòè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Òàêæå íàèáîëüøóþ àêòèâíîñòü ïðîäåìîíñòðèðîâàëè ðåñïîíäåíòû ñî ñðåäíèì îáðàçîâàíèåì, ÷òî îòëè÷àåòñÿ îò òåíäåíöèé ïðîøëûõ ëåò, êîãäà íàèáîëüøóþ àêòèâíîñòü â óïðàâëåíèè çðåëûõ ôèðì ïðîÿâëÿëè áîëåå îáðàçîâàííûå ðåñïîíäåíòû.
Òèï çàíÿòîñòè Áîëüøèíñòâî ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé óêàçûâàþò, ÷òî îñíîâíûì èñòî÷íèêîì èõ äîõîäà ÿâëÿåòñÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ïîëó÷àåìàÿ íà îñíîâíîì ìåñòå ðàáîòû, ãäå îíè çàíÿòû ïîëíîñòüþ èëè ÷àñòè÷íî (ðèñ.19). Íàèáîëüøóþ àêòèâíîñòü (6%) äåìîíñòðèðóþò ïðåäïðèíèìàòåëè, èìåþùèå ÷àñòè÷íóþ çàíÿòîñòü, è ëèöà, çàíèìàþùèåñÿ äîìàøíèì õîçÿéñòâîì (5,2%). Ñðåäè ðåçåðâíûõ ãðóïï ðåñïîíäåíòîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü íå ñòîëü âûñîêà. Òàê, òîëüêî 3,2% áåçðàáîòíûõ è 2,5% ñòóäåíòîâ îòìåòèëè, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ÿâëÿþòñÿ ðàííèìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè.Ñðàâíåíèå àêòèâíîñòè ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â çàâèñèìîñòè îò ñòàòóñà íà ðûíêå òðóäà âûÿâëÿåò ãðóïïû ðîñòà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â
34
Ðîññèè (ðèñ. 19). Ê ýòîé ãðóïïå îïðåäåëåííî ìîæíî îòíåñòè ñòóäåíòîâ, 8,5% êîòîðûõ îòìåòèëè, ÷òî ïëàíèðóþò îòêðûòü ñîáñòâåííîå äåëî â áëèæàéøèå òðè ãîäà. Îäíàêî ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî óðîâåíü ïîòåíöèàëüíîé àêòèâíîñòè ñòóäåíòîâ íåñêîëüêî ñîêðàòèëñÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ óðîâíåì 2008 ã., êîãäà ïðàêòè÷åñêè êàæäûé äåñÿòûé ñòóäåíò ïëàíèðîâàë ñâÿçàòü ñâîþ æèçíü ñ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì. Òåì íå ìåíåå, ñòóäåíòû îñòàþòñÿ íàèáîëåå îïòèìèñòè÷íîé ãðóïïîé ïðè îöåíêå âíåøíèõ óñëîâèé äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà è áîÿçíè áûòü íåóñïåøíûì ïî ñðàâíåíèþ, íàïðèìåð, ñ áåçðàáîòíûìè. Âìåñòå ñ òåì îíè íåâûñîêî îöåíèâàþò ñâîè çíàíèÿ è îïûò, íåîáõîäèìûå äëÿ ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà. Ïîýòîìó öåëåâûå ïðîãðàììû ïîä-
РОССИЯ 2010 4,9
Полная занятость
5,2 6
Частичная занятость
6,1 1
Пенсионеры
0,5 2,5
Студенты
8,5 5,2
Работающие по дому
7 3,2
Безработные, другое
3,3
0
1
2
3
Ранние предприниматели
4
5
6
7
8
9
Потенциальные предприниматели
Ðèñ. 19. Àêòèâíîñòü ïîòåíöèàëüíûõ è ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî òèïó çàíÿòîñòè, % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 ãîòîâêè äëÿ ñòóäåíòîâ ñìîãëè áû ïîâûñèòü èíòåðåñ ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó. Äîëÿ áåçðàáîòíûõ, ñòðåìÿùèõñÿ ê ñîçäàíèþ íîâûõ êîìïàíèé, íåâåëèêà, îñîáåííî ïî ñðàâíåíèþ ñ
2008 ã. Åñëè â 2008 ã. êàæäûé ñåäüìîé áåçðàáîòíûõ âûðàæàë æåëàíèå ïîñòðîèòü ñâîé áèçíåñ, òî â 2010 ã., íåñìîòðÿ íà âûñîêóþ äîëþ áåçðàáîòíûõ â âûáîðêå, òîëüêî êàæäûé òðèäöàòûé âûñêàçàë ãîòîâíîñòü ñòàòü ïðåäïðèíèìàòåëåì â áóäóùåì.
Òèï íàñåëåííîãî ïóíêòà  ðàñïðåäåëåíèè àêòèâíîñòè ïî òèïó íàñåëåííîãî ïóíêòà â 2010 ã. ïðîèçîøåë ðÿä èçìåíåíèé. Ïðåæäå âñåãî ýòî êàñàåòñÿ óâåëè÷åíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â ñåëüñêîé ìåñòíîñòè. Àêòèâíîñòü íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñîñòàâèëà 3,3% (ðèñ. 20), à ðàííÿÿ — 4,8%, ÷òî â 1,8 ðàçà âûøå ÷åì â 2009 ã. Ýòî ìîæåò áûòü ñâÿçàíî ñ óâåëè÷åíèåì äîñòóïíîñòè ðåñóðñîâ, â òîì ÷èñëå ôèíàíñîâûõ, â àãðàðíîì
ñåêòîðå. Âìåñòå ñ òåì ïðîèçîøëî óìåíüøåíèå àêòèâíîñòè â ãîðîäàõ ñ íàñåëåíèåì áîëåå 500 òûñ. ÷åëîâåê. Ýòî ìîæåò áûòü ñâèäåòåëüñòâîì òîãî, ÷òî êðóïíûå ïðåäïðèÿòèÿ ñòàëè âîçâðàùàòüñÿ ê äîêðèçèñíûì îáúåìàì ïðîèçâîäñòâà è ïîÿâèëèñü íîâûå ðàáî÷èå ìåñòà. Êðîìå òîãî, äîñòóï ê ôèçè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðå óñëîæíèëñÿ èç-çà ïðèáëèæåíèÿ öåí íà àðåíäó íåäâèæèìîñòè ê óðîâíþ 2007 ã.
35
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3,4
Более 1 млн жителей
2 8,4
500 тыс. – 1 млн жителей
1,3 7,7
100 тыс. – 500 тыс. жителей
3,2 3,5
до 100 тыс. жителей
0,9 4,1
Сельская местность
3,3
0
1
2
3
4
Потенциальные предприниматели
5
6
7
8
9
Нарождающиеся предприниматели
Ðèñ. 20. Àêòèâíîñòü ïîòåíöèàëüíûõ è íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî òèïó íàñåëåííîãî ïóíêòà, % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî îáùèé óðîâåíü ïîòåíöèàëüíîé àêòèâíîñòè â Ðîññèè ñîêðàòèëñÿ è ñîñòàâëÿåò âñåãî 4,34%, â ãîðîäàõ ñ íàñåëåíèåì îò 100 òûñ. äî 1 ìëí ÷åëîâåê îí çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàåò ñðåäíåå çíà÷åíèå. Ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò î ïîòåíöèàëå ðàçâèòèÿ áèçíåñà â ýòèõ íàñåëåííûõ ïóíêòàõ. Îäíàêî ðåàëèçóåòñÿ îí íå â ïîëíîé ìåðå — íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñóùåñòâåííî ìåíüøå ïîòåíöèàëüíûõ. Òàê, òîëüêî 1,3% æèòåëåé êðóïíûõ ãîðîäîâ (îò 500 òûñ. äî 1 ìëí ÷åëîâåê) è 3,2% æèòåëåé ñðåäíèõ ãîðîäîâ (îò 100 òûñ. äî 500 òûñ.) îòìåòèëè, ÷òî â íà-
ñòîÿùèé ìîìåíò ïðåäïðèíèìàþò ïîïûòêè ê ñîçäàíèþ ñîáñòâåííîãî äåëà. Ñàìûé íèçêèé óðîâåíü ïîòåíöèàëüíîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè îòìå÷åí â ãîðîäàõ-ìèëëèîííèêàõ (3,4%) è ìàëûõ ãîðîäàõ (3,5%). Íî åñëè â êðóïíûõ ãîðîäàõ ñóùåñòâóåò âîçìîæíîñòü òðóäîóñòðîéñòâà â êà÷åñòâå íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ, òî â ãîðîäàõ ñ íàñåëåíèåì ìåíåå 100 òûñ. ÷åëîâåê ñèòóàöèÿ íà ðûíêå òðóäà áîëåå íåîïðåäåëåííàÿ, ÷òî â ñî÷åòàíèè ñ íàèìåíüøåé àêòèâíîñòüþ â ñîçäàíèè áèçíåñà (0,9%) ÿâëÿåòñÿ íåãàòèâíûì ôàêòîðîì.
Ñåêòîðàëüíîå ðàñïðåäåëåíèå Ïðîåêò GEM îðèåíòèðîâàí íå íà ïðîñòîé ïîäñ÷åò ÷èñëà ôèðì, à íà îöåíêó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî äóõà è ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íà ðàçëè÷íûõ ñòàäèÿõ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Ïðè èñïîëüçîâàíèè äàííûõ ïðîåêòà íåîáõîäèìî ó÷åñòü, ÷òî äëÿ èçìåðåíèÿ ðÿäà ïîêàçàòåëåé, íàïðèìåð ñåêòîðàëüíîãî ðàñïðåäåëåíèÿ, áàçà GEM íå ÿâëÿåòñÿ ëó÷øèì èñòî÷íèêîì èíôîðìàöèè, îäíàêî ìîæåò áûòü ïîëåçíà äëÿ õàðàêòåðèñòèêè àêòèâíîñòè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. GEM àíàëèçèðóåò ñåêòîðà íàðîäíîãî õîçÿéñòâà, â êîòîðûõ çàíÿòû ïðåäïðèíèìàòåëè, èñïîëüçóÿ Ìåæäóíàðîäíûé ñòàíäàðò îòðàñëåâîé êëàññèôèêàöèè ýêîíîìè÷åñêîé àêòèâíîñòè (International Standard of Industrial Classification of All Economic Activities,
36
ISIC). Âñå ñåêòîðà ðàçäåëåíû íà: ïîòðåáèòåëüñêèîðèåíòèðîâàííûå îòðàñëè; çàíÿòûå îêàçàíèåì áèçíåñ-óñëóã; ïðîèçâîäñòâî è ñòðîèòåëüñòâî; à òàêæå äîáûâàþùèé ñåêòîð (ñåëüñêîå è ëåñíîå õîçÿéñòâî, ðûáîëîâñòâî, äîáû÷à ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ). Íà ïðîòÿæåíèè ñóùåñòâîâàíèÿ ïðîåêòà âûÿâëÿþòñÿ îáùèå òåíäåíöèè â ñåêòîðàëüíîì ðàñïðåäåëåíèè ïðåäïðèíèìàòåëåé. Áîëüøèíñòâî êàê ðàííèõ, òàê è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé çàíÿòû â ïîòðåáèòåëüñêîì ñåêòîðå. Îäíàêî â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ äîëÿ ïîäîáíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé íèæå, ÷åì â ðåñóðñíî- è ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ. Íàïðîòèâ, äîëÿ îêàçàíèÿ áèçíåñ-óñëóã ïðåèìóùåñòâåí-
РОССИЯ 2010 íî âîçðàñòàåò â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ. Ñóùåñòâåííûõ ãåîãðàôè÷åñêèõ îñîáåííîñòåé â ñåêòîðàëüíîì ðàñïðåäåëåíèè íå âûÿâëÿåò-
ñÿ. Çàïàäíîåâðîïåéñêèå ñòðàíû è ÑØÀ äîìèíèðóþò â îêàçàíèè áèçíåñ–óñëóã, ÷òî ïîäòâåðæäàåò îïèñàííóþ âûøå òåíäåíöèþ.
Ðèñ. 21. Ñåêòîðàëüíîå ðàñïðåäåëåíèå ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Çíà÷èòåëüíàÿ äîëÿ ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé (69%) çàíÿòà â ïîòðåáèòåëüñêîì ñåêòîðå (ðèñ. 21), ÷òî íå òîëüêî çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàåò äîëþ â ýêîíîìèêå èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí, íî è íà 10% âûøå, ÷åì â ñðåäíåì â ñòðàíàõ îäíîé ñ Ðîññèåé ãðóïïû, è íà 20% âûøå, ÷åì â âîñòî÷íîåâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ. Óâåëè÷åíèå äîëè ïîòðåáèòåëüñêîãî ñåêòîðà íàáëþäàåòñÿ â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ ëåò. Èìåííî îí îáåñïå÷èâàåò â Ðîññèè ïðèðîñò íîâûõ ôèðì, ÷òî ñâÿçàíî ñ ìåíüøèìè ïåðâîíà÷àëüíûìè èíâåñòèöèÿìè. ×èñëî ìàëûõ ïðåäïðèÿòèé, îêàçûâàþùèõ áèçíåñ-
óñëóãè, ñîñòàâëÿåò ìåíåå 9%. Ïî ýòîìó ïîêàçàòåëþ Ðîññèÿ íàèáîëåå áëèçêà ê ñòðàíàì Áëèæíåãî Âîñòîêà è Ñåâåðíîé Àôðèêè.  Âîñòî÷íîåâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ íà äîëþ áèçíåñ-óñëóã ïðèõîäèòñÿ 19% ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ôèðì, à â ÑØÀ è Çàïàäíîé Åâðîïå — 33%. Òàêèì îáðàçîì, ðàçâèòèå èííîâàöèîííîé ýêîíîìèêè ñîïðîâîæäàåòñÿ ñîêðàùåíèåì ïîòðåáèòåëüñêîãî ñåêòîðà è óâåëè÷åíèåì äîëè êîìïàíèé, îêàçûâàþùèõ áèçíåñ–óñëóãè è îáëàäàþùèõ áîëüøèì êà÷åñòâîì è ïîòåíöèàëîì ðîñòà.
37
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÈÅ ÓÑÒÐÅÌËÅÍÈß Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå óñòðåìëåíèÿ îòðàæàþò êà÷åñòâåííóþ ïðèðîäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ñòðàíû ðàçëè÷àþòñÿ ìåæäó ñîáîé íå òîëüêî ïî óðîâíþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, íî è ïî òîìó, êàê ïðåäïðèíèìàòåëè âíåäðÿþò íîâûå ïðîäóêòû, îñóùåñòâëÿþò ïðîèçâîäñòâåííûé ïðîöåññ, ðàáîòàþò íà çàðóáåæíûõ ðûíêàõ, ðàçâèâàþò ñâîè ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå ïðèâëåêàþò êàïèòàë äëÿ èõ ðàçâèòèÿ. Àìáèöèîçíûå
óñòðåìëåíèÿ ìîãóò îêàçàòü çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â êàæäîé ñòðàíå.  ïðîåêòå GEM äëÿ èññëåäîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ óñòðåìëåíèé èñïîëüçóþòñÿ òàêèå ïîêàçàòåëè, êàê èííîâàöèîííîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, ýêñïîðòíàÿ îðèåíòàöèÿ è îæèäàåìûé ðîñò áèçíåñà.
Èííîâàöèîííîñòü Âàæíîé õàðàêòåðèñòèêîé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ åãî èííîâàöèîííîñòü.  ðàìêàõ ïðîåêòà ðàííèì è óñòîÿâøèìñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿì ïðåäëàãàåòñÿ îöåíèòü: • íîâèçíó ïðîäóêòà/óñëóãè, êîòîðûé ïðîèçâîäèò èëè áóäåò ïðîèçâîäèòü ïðåäïðèÿòèå; • êîíêóðåíòíîå îêðóæåíèå, ñ êîòîðûì ñòàëêèâàåòñÿ ôèðìà; • íîâèçíó èñïîëüçóåìûõ òåõíîëîãèé. Îöåíêà íîâèçíû ïðîäóêòà èëè óñëóãè ðàçëè÷àåòñÿ ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM. Êàê ðàííèå, òàê è äëÿ óñòîÿâøèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè çíà÷èòåëüíî ÷àùå âîâëå÷åíû â ïðîèçâîäñòâî óæå ñóùåñòâóþùèõ íà ðûíêå òîâàðîâ. Òåì íå ìåíåå îáùåé òåíäåíöèåé íà ïðîòÿæåíèè ðÿäà ëåò ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè áîëåå îïòèìèñòè÷íî îöåíèâàþò íîâèçíó ñâîèõ òîâàðîâ è óñëóã, òîãäà êàê ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé òåõ, êòî âåðèò â èííîâàöèîííîñòü ïðåäëàãàåìûõ òîâàðîâ, çíà÷èòåëüíî ìåíüøå. Ýòî ìîæåò ñâèäåòåëüñòâîâàòü î òîì, ÷òî ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè íå ðàñïîëàãàþò äîñòàòî÷íûìè çíàíèÿìè î ðûíêå äëÿ îáúåêòèâíîé îöåíêè èííîâàöèîííîñòè ñâîèõ òîâàðîâ è óñëóã. Ýòà æå òåíäåíöèÿ õàðàêòåðíà äëÿ Ðîññèè (ðèñ. 22), ãäå â 2010 ã. 64% ðàííèõ è 77% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìåòèëè, ÷òî èõ ïðîäóêöèÿ íå ÿâëÿåòñÿ íîâîé äëÿ ïîòðåáèòåëåé. Ñëåäóåò, îäíàêî,
38
ïîä÷åðêíóòü, ÷òî â 2010 ã. óâåðåííîñòü â îðèãèíàëüíîñòè ïðåäëàãàåìûõ òîâàðîâ èëè óñëóã ó ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé íåñêîëüêî ñíèçèëàñü ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèìè ãîäàìè, êîãäà â ñðåäíåì 22% ìîëîäûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìå÷àëè íåñîìíåííóþ íîâèçíó ñâîèõ ïðîäóêòîâ. Ïðè îöåíêå êîíêóðåíòíîãî îêðóæåíèÿ òàêæå ìîæíî îòìåòèòü îáùóþ òåíäåíöèþ âî âñåõ ñòðàíàõ– ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà ïðåäïðèíèìàòåëè ñòàëêèâàþòñÿ ñ âûñîêîêîíêóðåíòíîé ñðåäîé.  Ðîññèè, êîòîðàÿ íå ÿâëÿåòñÿ èñêëþ÷åíèåì, ïðàêòè÷åñêè 74% ðàííèõ è áîëåå 80% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé (ðèñ. 23) ïðåäïîëàãàþò, ÷òî ñòîëêíóòñÿ ñ èíòåíñèâíîé êîíêóðåíöèåé íà ðûíêå. Îäíîé èç ïðè÷èí âûñîêîé êîíêóðåíöèè íà ðûíêå âûñòóïàþò îñîáåííîñòè ñåêòîðàëüíîãî ðàñïðåäåëåíèÿ ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé — áîëüøèíñòâî èç íèõ çàíÿòû â ïîòðåáèòåëüñêîì ñåêòîðå, â êîòîðîì ÷èñëî êîìïàíèé, ïðåäëàãàþùèõ ñòàíäàðòíóþ ïðîäóêöèþ, çíà÷èòåëüíî âûøå, ÷åì, íàïðèìåð, â âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ îòðàñëÿõ. Èíòåðåñíî, ÷òî åñëè â 2009 ã. ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé íå íàøëîñü íè îäíîãî ðåñïîíäåíòà, êîòîðûé îöåíèë ñðåäó êàê áåñêîíêóðåíòíóþ, òî â 2010 ã. áîëåå 8% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé óáåæäåíû, ÷òî íå ñòîëêíóòñÿ ñ êîíêóðåíòàìè âîîáùå. Ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå ñòîëü æå îïòèìèñòè÷íû ïðè îöåíêå êîíêóðåíòíîé ñðåäû, îêàçàëîñü ïðàêòè÷åñêè 6% ðåñïîíäåíòîâ.
РОССИЯ 2010 90 77,58
80 70
64
60 50 40 30 20
20,09
15,91 12,64
9,78
10 0
Для всех
Для некоторых
Ранние предприниматели
Не для кого
Устоявшиеся предприниматели
Ðèñ. 22. Íîâèçíà ïðîäóêòà/óñëóã ñðåäè ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010
90 80
81,52 73,74
70 60 50 40 30 20,39
20
9,7
10
5,87
8,78
0 М н о го
Н есколько
Ранние предприниматели
Н ет ко н кур ен то в
Устоявшиеся предприниматели
Ðèñ. 23. Êîíêóðåíòíîå îêðóæåíèå ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Ïðè îöåíêå ïðåäïðèíèìàòåëÿìè ñâîèõ òåõíîëîãèé î÷åâèäíà òà æå çàêîíîìåðíîñòü, ÷òî è ïðè îöåíêå íîâèçíû ïðåäëàãàåìîãî ïðîäóêòà (ðèñ. 24). Çíà÷èòåëüíîå áîëüøèíñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé — ðàííèõ
(73%) è óñòîÿâøèõñÿ (88%) — îòìåòèëè, ÷òî íå èñïîëüçóþò íîâûå òåõíîëîãèè â ñâîåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé 27% ðåñïîíäåíòîâ óâåðåíû, ÷òî èñïîëüçóþò
39
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ëèáî íîâåéøèå (äî 1 ãîäà), ëèáî íîâûå (îò 1 ãîäà äî 5 ëåò) òåõíîëîãèè. Ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé òàêèõ ðåñïîíäåíòîâ ÷óòü áîëåå 10%. Ñòîèò îòìåòèòü, ÷òî íå âñåãäà äîëÿ òåõ, êòî îöåíèâàåò ñâîè òåõíîëîãèè êàê íîâûå, ñâèäåòåëüñòâóåò îá èííîâàöèîííîñòè ýêîíîìèêè â öåëîì. Áîëåå âûñîêèå çíà÷åíèÿ ýòîãî ïîêàçàòåëÿ â ðÿäå ðåñóðñíî- è ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ ïî ñðàâíåíèþ ñ èííîâàöèîííûìè ýêîíîìèêàìè, ìîãóò îáúÿñíÿòüñÿ òåì, ÷òî òåõíîëîãèè, ðàññìàòðèâàåìûå êàê íîâûå â ïåðâûõ äâóõ ãðóïïàõ ñòðàí, íå ñ÷èòàþòñÿ
òàêîâûìè â ðàçâèòûõ ýêîíîìèêàõ. Íàïðèìåð, âûñîêîå çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ íîâèçíû òåõíîëîãèé ó èíäèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ìîæåò îáúÿñíÿòüñÿ èìåííî ýòèì, îñîáåííî ó÷èòûâàÿ, ÷òî ïðîöåíò çàíÿòûõ â òåõíîëîãè÷íîì ñåêòîðå ñîñòàâëÿåò îêîëî 3% ïðåäïðèíèìàòåëåé. Êðîìå òîãî, èñïîëüçîâàíèå è ðàçðàáîòêà íîâûõ òåõíîëîãèé â ýêîíîìè÷åñêè ðàçâèòûõ ñòðàíàõ âî ìíîãîì îñóùåñòâëÿþòñÿ êðóïíûìè êîìïàíèÿìè, â òî âðåìÿ êàê â ìåíåå ðàçâèòûõ ñòðàíàõ â ïðîöåññ òåõíîëîãè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ âîâëå÷åíû ñðåäíèå è ìàëûå êîìïàíèè.
100 88,75
90 80
73,17
70 60 50 40 30 20 10
16,29 10,54
6,42
4,83
0 Н овейш ие Ранние предприниматели
Н овы е
Н е использую т Устоявшиеся предприниматели
Ðèñ. 24. Èñïîëüçîâàíèå òåõíîëîãèé ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, % Èñòî÷íèê: APS Russia 2010 Äëÿ èçìåðåíèÿ èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ñòðàíû òàêæå èñïîëüçóåòñÿ èíäåêñ, ÿâëÿþùèéñÿ êîìáèíàöèåé äâóõ îïèñàííûõ ïîêàçàòåëåé èííîâàöèîííîñòè — íîâèçíû ïðîäóêòà è èíòåíñèâíîñòè êîíêóðåíöèè. Ýòîò èíäåêñ îòðàæàåò êîëè÷åñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé, ñ÷èòàþùèõ, ÷òî ïðåäëàãàåìûé èìè ïðîäóêò èëè óñëóãà ÿâëÿåòñÿ íîâûì äëÿ âñåõ èëè íåñêîëüêèõ ïîòðåáèòåëåé è â òî æå âðåìÿ ó íèõ ëèáî íåò, ëèáî ìàëî êîíêóðåíòîâ. Íà ðèñ. 25 ïðåäñòàâëåíî çíà÷åíèå ýòîãî èíäåêñà äëÿ ÷åòûðåõ ñòðàí, ïðåäñòàâëÿþùèõ ðàçëè÷íûå òèïû ýêîíîìèê è ãåîãðàôè÷åñêèå çîíû. Âûáîð Áðàçèëèè è Êèòàÿ îáóñëîâëåí äèñêóññèåé îá îáùèõ òåíäåíöèÿõ ðàçâèòèÿ ýòèõ ñòðàí è Ðîññèè. ÑØÀ ÿâëÿåòñÿ ñòðàíîé ñ ðàçâèòîé êóëüòóðîé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Êàê âèäíî, ýòè ñòðàíû ðàçëè÷àþòñÿ ïî ñòåïåíè èííîâàöèîííîñòè. Íàèáîëåå âûñîêîå çíà÷åíèå íàáëþäàåòñÿ â ÑØÀ, ãäå êàæäûé ÷åòâåðòûé ðàííèé ïðåäïðèíè-
40
ìàòåëü õàðàêòåðèçóåò ñâîþ ïðîäóêöèþ êàê íîâóþ è íå èìåþùóþ êîíêóðåíòîâ.  Êèòàå 14% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïðåäïîëàãàþò ïðîèçâîäèòü íîâûé ïðîäóêò è íå ñòîëêíóòüñÿ ñ êîíêóðåíöèåé. Âîçìîæíî, ýòî ñâÿçàíî ñ íåðàçâèòîñòüþ êèòàéñêîãî âíóòðåííåãî ðûíêà. Ñðåäè ðîññèéñêèõ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé äîëÿ òåõ, êòî îöåíèâàåò ñâîþ ïðîäóêöèþ ïîäîáíûì îáðàçîì, ñîñòàâèëà 14%. Ýòî ñîîòíîøåíèå äîñòàòî÷íî óñòîé÷èâî ïî ãîäàì. Îïûò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè çàñòàâëÿåò ïðåäïðèíèìàòåëåé áîëåå êðèòè÷íî îöåíèòü âíåøíåå îêðóæåíèå, ïîýòîìó óñòîÿâøèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè âäâîå ÷àùå óêàçûâàþò íà âîçìîæíîñòü ñòîëêíóòüñÿ ñ êîíêóðåíöèåé â ïðåäëîæåíèè òîâàðîâ, ÷åì èõ êîëëåãè, èìåþùèå ìåíüøèé îïûò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Èñêëþ÷åíèå ñîñòàâëÿåò Êèòàé, ãäå çíà÷åíèå äàííîãî ïîêàçàòåëÿ íå ìåíÿåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò ñòàäèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû.
РОССИЯ 2010 30
27,85
25
20
14,42
15
13,86
13,96
14,32
10,29 10 7,15 5
0
3,34
Ранние предприниматели
Устоявшиеся предприниматели
США
Россия
Китай
Бразилия
Ðèñ. 25. Èíäåêñ íîâèçíû ïðîäóêòà/èíòåíñèâíîñòè êîíêóðåíöèè ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñðåäè ñòðàí, % Èñòî÷íèê: APS 2010
30 25 20 15 10
0
Гана Гватемала Боливия Египет Уганда Пакистан Ямайка Саудовская Аравия Ангола Замбия Вануату Иран Сектор Газа Мексика Китай ЮАР Коста-Рика Эквадор Черногория Турция Малайзия Тунис Босния и Герц. Тринидад и Тобаго Колумбия Перу Россия Македония Латвия Бразилия Чили Тайвань Уругвай Аргентина Румыния Венгрия Хорватия Норвегия Япония Корея Израиль Португалия Греция Франция Финляндия Дания Испания Германия Швеция Италия Ирландия Исландия Великобритания Швейцария Бельгия США Словения Голландия Австралия
5
Ресурсноориентированные страны
Эффективностно-ориентированные страны
Ранние предприниматели
Инновационно-ориентированные страны
Устоявшиеся предприниматели
Ðèñ. 26. Àêòèâíîñòü ïðåäïðèíèìàòåëåé â âûñîêîòåõíîëîãè÷íîì ñåêòîðå, % Èñòî÷íèê: APS 2010
41
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Åùå îäíèì ïîêàçàòåëåì, õàðàêòåðèçóþùèì èííîâàöèîííûé ïîòåíöèàë ïðåäïðèíèìàòåëåé, ÿâëÿåòñÿ çàíÿòîñòü â âûñîêîòåõíîëîãè÷íîì ñåêòîðå. Íà ðèñ. 26 ïðåäñòàâëåíû äàííûå, õàðàêòåðèçóþùèå âîâëå÷åííîñòü ïðåäïðèíèìàòåëåé â òåõíîëîãè÷íûõ îòðàñëÿõ. Çàêîíîìåðíî âûãëÿäèò òîò ôàêò, ÷òî âîâëå÷åííîñòü â âûñîêîòåõíîëîãè÷íûå ñåêòîðà çíà÷èòåëüíî âûøå â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ, ãäå â ñðåäíåì áîëåå 8% ðàííèõ ïðåä-
ïðèíèìàòåëåé çàíÿòû â ýòèõ îòðàñëÿõ. Ýòî â 5 ðàç âûøå, ÷åì â ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ (1,6%), è â 2,5 ðàçà âûøå, ÷åì â ýôôåêòèâíîñòíîîðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ (3,2%).  Ðîññèè â 2010 ã. îêîëî 5% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, îòìåòèëè, ÷òî èõ áèçíåñ ñâÿçàí ñ âûñîêèìè òåõíîëîãèÿìè. Ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã. (3%) ýòîò ïîêàçàòåëü âûðîñ.
Óñòðåìëåíèÿ ê ðîñòó Ðàçëè÷íûå ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ôèðìû îêàçûâàþò íåîäèíàêîâîå âëèÿíèå íà ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò. Íàöåëåííûå íà àêòèâíîå ðàçâèòèå êîìïàíèè ñîçäàþò áîëüøåå êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ ìåñò è, ñîîòâåòñòâåííî, âíîñÿò áîëüøèé âêëàä â ýêîíîìèêó ñòðàíû Äëÿ îöåíêè ðîñòà êîìïàíèè â ïðîåêòå GEM èñïîëüçóåòñÿ ïîêàçàòåëü ñîçäàíèÿ íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò. Ê áûñòðîðàñòóùèì îòíîñÿòñÿ êîìïàíèè, ïðåäïîëàãàþùèå ñîçäàòü 20 è áîëåå ðàáî÷èõ ìåñò â òå÷åíèå 5 ëåò ïîñëå ñîçäàíèÿ áèçíåñà, à ê óìåðåííî ðàñòóùèì ïëàíèðóþùèå ñîçäàòü îò 5 äî 19 ðàáî÷èõ ìåñò. Äëÿ óæå ñóùåñòâóþùèõ ôèðì äîïîëíèòåëüíûì êðèòåðèåì âûñòóïàåò ðîñò ÷èñëà ðàáî÷èõ ìåñò áîëåå ÷åì íà 50%. Êàê ïîêàçûâàþò äàííûå GEM, ðåñóðñíîîðèåíòèðîâàííûå ýêîíîìèêè õàðàêòåðèçóþòñÿ ìåíüøåé äîëåé ïðåäïðèíèìàòåëåé, íàöåëåííûõ íà ðîñò êîìïàíèè ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè òèïàìè ýêî-
íîìèê. Ïðè ýòîì âíóòðè ãðóïï ýôôåêòèâíîñòíî- è èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê íàáëþäàåòñÿ áîëüøåå ðàçíîîáðàçèå [Kelly, Bosma, Amoros, 2011].  Ðîññèè â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ äâóõ ëåò íàáëþäàåòñÿ ñíèæåíèå ÷èñëà ïðåäïðèíèìàòåëåé, îðèåíòèðîâàííûõ íà çíà÷èòåëüíûé ðîñò. Åñëè â ïåðèîä ñ 2006 ïî 2008 ãã. Ðîññèÿ áûëà ëèäåðîì ñðåäè âñåõ ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM ïî íàöåëåííîñòè íà óâåëè÷åíèå ÷èñëà ðàáî÷èõ ìåñò, òî â ïîñëåäíèå ãîäû òåìïû ñîêðàòèëèñü.  2010 ã. ëèøü 10% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìåòèëè, ÷òî îæèäàþò ïðåäëîæèòü áîëåå 20 ðàáî÷èõ ìåñò â òå÷åíèå 5 ëåò.  òî æå âðåìÿ 15% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìåòèëè, ÷òî îæèäàþò 50%-ãî óâåëè÷åíèÿ êîëè÷åñòâà ïðåäëîæåíèé íà ðûíêå òðóäà çà ýòîò ñðîê. Ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé òàêèõ áèçíåñìåíîâ îêàçàëîñü ÷óòü ìåíåå 8%.
Îðèåíòàöèÿ íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê Òðåòüåé õàðàêòåðèñòèêîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ óñòðåìëåíèé ÿâëÿåòñÿ îðèåíòàöèÿ íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê. Äàííûé ïîêàçàòåëü áàçèðóåòñÿ íà ðàñ÷åòå êîëè÷åñòâà ïîòðåáèòåëåé çà ïðåäåëàìè ñòðàíû. Ïðè ýòîì ïðèíèìàåòñÿ âî âíèìàíèå íå òîëüêî ýêñïîðòíàÿ îðèåíòàöèÿ, íî è ó÷èòûâàåòñÿ íàëè÷èå èíîñòðàííûõ ïîòðåáèòåëåé, ïîêóïàþùèõ ïðîäóêöèþ ïî Èíòåðíåòó èëè âî âðåìÿ ïîåçäîê çà ãðàíèöó. öåëîì ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ôèðìû â ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ èìåþò íàè-
42
ìåíüøèé óðîâåíü èíòåðíàöèîíàëèçàöèè. Îäíàêî áîëüøåå âëèÿíèå íà ìåæäóíàðîäíóþ îðèåíòàöèþ îêàçûâàåò íå óðîâåíü ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, à ðàçìåð ñòðàíû. Íàïðèìåð, Èðàí, Èíäèÿ, Áðàçèëèÿ, Êèòàé è Àðãåíòèíà õàðàêòåðèçóþòñÿ íèçêîé äîëåé ïðåäïðèíèìàòåëåé, èìåþùèõ ïîòðåáèòåëåé çà ïðåäåëàìè ñòðàíû. Ïîýòîìó íå óäèâèòåëüíî, ÷òî â Ðîññèè ìåæäóíàðîäíàÿ îðèåíòàöèÿ êàê ðàííèõ, òàê è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé íåçíà÷èòåëüíà.
РОССИЯ 2010
ÀÍÀËÈÇ ÑÒÐÓÊÒÓÐÍÛÕ ÓÑËÎÂÈÉ ÐÀÇÂÈÒÈß ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÀ ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÝÊÑÏÅÐÒÍÛÕ ÈÍÒÅÐÂÜÞ (NES)  ïðîåêòå GEM âûäåëåíû ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (Entrepreneurial Framework Conditions, EFC), îòðàæàþùèå îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè ñîöèàëüíî–ýêîíîìè÷åñêîé ñðåäû è ñïîñîáñòâóþùèå ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (òàáë. 6). Таблица 6
Ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà EFC1
Ôèíàíñîâàÿ ïîääåðæêà. Äîñòóïíîñòü ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ è ïîääåðæêà, âêëþ÷àÿ ãðàíòû è ñóáñèäèè íîâûì è ðàçâèâàþùèìñÿ ôèðìàì. Òàêæå èññëåäóþòñÿ: äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè — ñîáñòâåííûé, íà÷àëüíûé è çàåìíûé êàïèòàë; ïîíèìàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ôèíàíñîâûì ñîîáùåñòâîì (íàïðèìåð, çíàíèÿ è íàâûêè äëÿ îöåíêè âîçìîæíîñòåé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, îöåíêè áèçíåñ-ïëàíîâ è ïîòðåáíîñòåé ìàëîãî áèçíåñà â êàïèòàëå, ãîòîâíîñòü ê ðàáîòå ñ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè è îòíîøåíèå ê ðèñêàì)
EFC2
Ïîëèòèêà ãîñóäàðñòâà. Ðåãèîíàëüíàÿ è ôåäåðàëüíàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîëèòèêà è åå ïðàêòè÷åñêîå ïðèìåíåíèå â îòíîøåíèè îáùåãî íàëîãîîáëîæåíèÿ è íàëîãîâ ñ áèçíåñà, ãîñóäàðñòâåííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ è óïðàâëåíèÿ. Èõ çàâèñèìîñòü èëè íåçàâèñèìîñòü îò ðàçìåðîâ êîìïàíèé, à òàêæå îò òîãî, íàñêîëüêî âûøåóïîìÿíóòûå ìåðû ýêîíîìè÷åñêîé ïîëèòèêè ïîääåðæèâàþò èëè ïðåïÿòñòâóþò íîâûì è ðàçâèâàþùèìñÿ ôèðìàì
EFC3
Ãîñóäàðñòâåííûå ïðîãðàììû. Íàëè÷èå ïðîãðàìì íåïîñðåäñòâåííîé ïîääåðæêè íîâûõ è ðàçâèâàþùèõñÿ ôèðì íà âñåõ óðîâíÿõ — íàöèîíàëüíîì, ðåãèîíàëüíîì è ìóíèöèïàëüíîì.  ðàìêàõ äàííîãî ïàðàìåòðà òàêæå èññëåäóþòñÿ: äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì; íàëè÷èå è êà÷åñòâî ÷åëîâå÷åñêèõ ðåñóðñîâ â ãîñóäàðñòâåííûõ ñòðóêòóðàõ è èõ ñïîñîáíîñòü ê óïðàâëåíèþ êîíêðåòíûìè ïðîãðàììàìè; ýôôåêòèâíîñòü ñëóæá
EFC4
Îáðàçîâàíèå è ïðîôåññèîíàëüíàÿ ïîäãîòîâêà. Ñóùåñòâóþùàÿ ñèñòåìà ïîäãîòîâêè è îáó÷åíèÿ ïî ñîçäàíèþ è óïðàâëåíèþ ìàëûì, íîâûì èëè ðàñòóùèì áèçíåñîì âêëþ÷åíà â îáùóþ ñèñòåìó îáðàçîâàíèÿ è ïðîôåññèîíàëüíîé ïîäãîòîâêè íà âñåõ óðîâíÿõ
EFC5
Âíåäðåíèå íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê. Óðîâåíü ðàçâèòèÿ íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê, âåäóùèõ ê ñîçäàíèþ â ñòðàíå íîâûõ âîçìîæíîñòåé äëÿ áèçíåñà, à òàêæå äîñòóïíîñòü íàó÷íî–òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê äëÿ íîâûõ, ìàëûõ è ðàçâèâàþùèõñÿ ôèðì
EFC6
Êîììåð÷åñêàÿ è ïðîôåññèîíàëüíàÿ èíôðàñòðóêòóðà. Óðîâåíü ðàçâèòèÿ êîììåð÷åñêèõ, ó÷åòíûõ è þðèäè÷åñêèõ ñëóæá è îðãàíèçàöèé, îêàçûâàþùèõ ïîääåðæêó íîâîìó, ìàëîìó è ðàñòóùåìó áèçíåñó
EFC7
Îòêðûòîñòü ðûíêà/áàðüåðû âõîæäåíèÿ íà ðûíîê. Ñòàáèëüíîñòü òîðãîâûõ âçàèìîîòíîøåíèé è âîçìîæíîñòü äëÿ íîâûõ è ðàñòóùèõ ôèðì ñâîáîäíî êîíêóðèðîâàòü ñ ñóùåñòâóþùèìè ïîñòàâùèêàìè, ñóáïîäðÿä÷èêàìè è êîíñóëüòàíòàìè è çàíèìàòü èõ ìåñòî. Ìîæíî âûäåëèòü äâå ñîñòàâëÿþùèå â îöåíêå äàííîãî ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ: âî–ïåðâûõ, îòêðûòîñòü ðûíêó; âî– âòîðûõ, ñòåïåíü èçìåíåíèé ðûíêà âñëåäñòâèå ãëîáàëèçàöèè
EFC8
Äîñòóï ê ôèçè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðå. Äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî ôèçè÷åñêèõ ðåñóðñîâ, âêëþ÷àÿ: ñðåäñòâà ñâÿçè — òåëåôîí, ïî÷òó, Èíòåðíåò; îñíîâíûå êîììóíàëüíûå óñëóãè; òðàíñïîðò (äîðîãè, âîçäóøíûå/ìîðñêèå ïåðåâîçêè); çåìëþ, îôèñíûå ïîìåùåíèÿ, ìåñòà äëÿ ïàðêîâêè, àðåíäíóþ ïëàòó; äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî ñûðüÿ è ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, êîòîðûå ìîãóò ÿâëÿòüñÿ ïðåèìóùåñòâîì äëÿ ïîòåíöèàëüíîãî ðîñòà è ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
43
EFC6
Êîììåð÷åñêàÿ è ïðîôåññèîíàëüíàÿ èíôðàñòðóêòóðà. Óðîâåíü ðàçâèòèÿ êîììåð÷åñêèõ, ó÷åòíûõ è þðèäè÷åñêèõ ñëóæá è îðãàíèçàöèé, îêàçûâàþùèõ ïîääåðæêó íîâîìó, ìàëîìó è ðàñòóùåìó áèçíåñó
EFC7
Îòêðûòîñòü ðûíêà/áàðüåðû âõîæäåíèÿ íà ðûíîê. Ñòàáèëüíîñòü òîðãîâûõ âçàèìîîòíîøåíèé è âîçìîæíîñòü äëÿ íîâûõ è ðàñòóùèõ ôèðì ñâîáîäíî êîíêóðèðîâàòü ñ ñóùåñòâóþùèГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ñóáïîäðÿä÷èêàìè ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ìè ïîñòàâùèêàìè, è êîíñóëüòàíòàìè è çàíèìàòü èõ ìåñòî. Ìîæíî âûäåëèòü äâå ñîñòàâëÿþùèå â îöåíêå äàííîãî ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ: âî–ïåðâûõ, îòêðûòîñòü ðûíêó; âî– âòîðûõ, ñòåïåíü èçìåíåíèé ðûíêà âñëåäñòâèå ãëîáàëèçàöèè EFC9
Êóëüòóðíûå è ñîöèàëüíûå íîðìû. Ñóùåñòâóþùèå ñîöèàëüíî-êóëüòóðíûå íîðìû, ïîääåðæèâàþùèå äåéñòâèÿ èíäèâèäóóìîâ, êîòîðûå ïðèâîäÿò ê âîçíèêíîâåíèþ íîâûõ ñïîñîáîâ âåäåíèÿ äåëîâîé è ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, à òàêæå îáùåå îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó è ïðåäïðèíèìàòåëÿì
EFC10
Çàùèòà ïðàâ èíòåëëåêòóàëüíîé ñîáñòâåííîñòè. Óðîâåíü ïðàâîâîé çàùèòû íîâûõ è ðàñòóùèõ ôèðì
«Ïðåäïðèíèìàòåëè»-ðåñïîíäåíòû ñ îïûòîì ïðàêòè÷åñêîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, â òîì ÷èñëå â ðàìêàõ îäíîãî è áîëåå ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ. Îíè îòáèðàþòñÿ ïðåæäå âñåãî íà îñíîâå àêòèâíîãî îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â ñòðàíå. Íàïðèìåð, ýòî ó÷ðåäèòåëè êîìïàíèé èëè îðãàíèçàöèé.
 2010 ã. â âûáîðêå áûëè ïðåäñòàâëåíû 36 ýêñïåðòîâ. Ýêñïåðòû îöåíèëè ïî ïÿòèáàëëüíîé øêàëå ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è îïðåäåëèëè ôàêòîðû, ñîñòîÿíèå êîòîðûõ ïîëîæèòåëüíî è îòðèöàòåëüíî âëèÿåò íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, à òàêæå ïðåäëîæèëè ìåðû, ïî èõ ìíåíèþ, ñòèìóëèðóþùèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü â Ðîññèè. Äëÿ îöåíêè êàæäîãî ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ èñïîëüçóåòñÿ 5—7 âîïðîñîâ. Íàïðèìåð, îöåíèâàÿ äîñòóï ê ôèíàíñèðîâàíèþ äëÿ ïðåäïðè-
«Ïðîôåññèîíàëû»-ðåñïîíäåíòû, íåïîñðåäñòâåííî âîâëå÷åííûå â ðåàëèçàöèþ èëè îöåíêó êàêîãî-ëèáî
3,5
3,25
2,97
3
1,98
2
Внедрение разработок
Доспуп к финансированию
Начальное и среднее образование
Бюрократия
2,43
Культурные и социальные нормы
1,94
2,4
Барьеры входа
1,88
2,34
Государственная политика
2,76
2,5 2
3,16
Физическая инфраструктура
ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå.  êà÷åñòâå ýêñïåðòîâ ìîãóò âûñòóïàòü ïîëèòèêè, ó÷åíûå, ïðàâèòåëüñòâåííûå ÷èíîâíèêè èëè äðóãèå ïðîôåññèîíàëû, ðàáîòàþùèå â ñôåðå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.
Динамика рынков
Äëÿ õàðàêòåðèñòèêè ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå â êà÷åñòâå èñòî÷íèêà èíôîðìàöèè èñïîëüçóþòñÿ ýêñïåðòíûå èíòåðâüþ. Âûáîðêà ðåñïîíäåíòîâ âêëþ÷àåò â ñåáÿ «ïðåäïðèíèìàòåëåé» è «ïðîôåññèîíàëîâ»:
2,08
1,5 1 0,5
Коммерческая инфраструктура
Профессиональное образование
Государственные программы
0
Ðèñ. 27. Ñðåäíèå çíà÷åíèÿ ýêñïåðòíûõ îöåíîê ñòðóêòóðíûõ ôàêòîðîâ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè Èñòî÷íèê: NES 2010
44
РОССИЯ 2010 íèìàòåëüñêèõ ôèðì, ýêñïåðòàì ïðåäëàãàåòñÿ îöåíèòü äîñòóïíîñòü ðàçëè÷íûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ: ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà, êðåäèòíûõ ñðåäñòâ, âåí÷óðíîãî êàïèòàëà, à òàêæå ïðàâèòåëüñòâåííûõ ñóáñèäèé. À äëÿ îöåíêè ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè ïðåäëàãàåòñÿ îöåíèòü ìåðû ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè, ñ îäíîé ñòîðîíû, à òàêæå ñëîæíîñòè ðåãèñòðàöèè íîâûõ êîìïàíèé è ëèöåíçèðîâàíèÿ èõ äåÿòåëüíîñòè — ñ äðóãîé. Íà ðèñ. 27 ïðåäñòàâëåíû ñðåäíèå çíà÷åíèÿ4 ýêñïåðòíûõ îöåíîê ïî ðàçëè÷íûì áëîêàì. Êàê âèäíî èç ðèñ. 27, îöåíêà ÷åòûðåõ ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé — ôèçè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðû, äèíàìèêè ðûíêîâ, êîììåð÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðû è ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ — íå ìåøàåò ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Áîëüøèíñòâî æå îöåíîê íàõîäèòñÿ íèæå óðîâíÿ 2,5, ò. å. ñîñòîÿíèå ýòèõ ôàêòîðîâ íå ñïîñîáñòâóåò îòêðûòèþ ôèðì è èõ äàëüíåéøåìó ðàçâèòèþ. Íàèìåíüøóþ îöåíêó ïîëó÷èëî ñîñòîÿíèå íàó÷íîòåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê (1,88%). Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, ïðåäïðèíèìàòåëüñêèì ôèðìàì ñëîæíî ïîëó÷èòü äîñòóï ê íîâûì òåõíîëîãèÿì, è îíè íå ìîãóò ïîçâîëèòü ñåáå èõ ïðèîáðåòåíèå. Òàêæå íå ñóùåñòâóåò àäåêâàòíîé ñèñòåìû ãîñóäàðñòâåííûõ ñóáñèäèé, ïîçâîëÿþùåé ìîëîäûì è ðàñòóùèì êîìïàíèÿì ïðèîáðåòàòü íîâûå òåõíîëîãèè.  2010 ã. àêòèâíî çàãîâîðèëè î íåîáõîäèìîñòè ìîäåðíèçàöèè è ðàçâèòèÿ èííîâàöèé. Âîçìîæíî, ïîâûøåíèå âíèìàíèÿ ïðàâèòåëüñòâà è îñâåùåíèå â ÑÌÈ âîïðîñîâ èííîâàöèîííîé ïîëèòèêè ïðèâåëè ê òîìó, ÷òî âïåðâûå çà 5 ëåò ïðîâåäåíèÿ ýêñïåðòíûõ èíòåðâüþ â ðàìêàõ ïðîåêòà ñîñòîÿíèå èìåííî ýòîãî ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ ïîëó÷èëî íàèáîëåå íèçêèå îöåíêè, îòîäâèíóâ íà âòîðîå ìåñòî ôàêòîð äîñòóïà ê ôèíàíñèðîâàíèþ, íåèçìåííî ðàññìàòðèâàâøèéñÿ êàê íàèáîëåå íåãàòèâíî âëèÿþùèé íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü â Ðîññèè. Îöåíèâàÿ äîñòóï ê ôèíàíñàì äëÿ íîâûõ è ðàñòóùèõ êîìïàíèé, ýêñïåðòû ïîëàãàþò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëüñêèì ôèðìàì îäèíàêîâî ñëîæíî ïîëó÷èòü äîñòóï ê êðåäèòàì, ãîñóäàðñòâåííûì ñóáñèäèÿì è âåí÷óðíîìó êàïèòàëó. Ïðàêòè÷åñêè íåäîñòóïíî äëÿ ìîëîäûõ êîìïàíèé ïîëó÷åíèå èíâåñòèöèé çàñ÷åò ðàçìåùåíèÿ àêöèé íà ðûíêå. Âñå ýòè ôàêòîðû ïîëó÷èëè îöåíêó îò 1,5 äî 1,9 ïî 5-áàëëüíîé øêàëå. Åäèíñòâåííûì èñòî÷íèêîì ôèíàíñèðîâàíèÿ, êîòîðûé áîëåå äîñòóïåí äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, ýêñïåðòû íàçûâàþò ñðåäñòâà, ïðèâëåêàåìûå èç ÷àñòíûõ èñòî÷íèêîâ: äðóçåé, ðîäñòâåííèêîâ è êîëëåã. Òðàäèöèîííî â êà÷åñòâå ôàêòîðîâ, íå ñïîñîáñòâóþùèõ ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ýêñïåðòû âûäåëÿþò âûñîêèé óðîâåíü áþðîêðàòèè (ñðåäíåå çíà÷åíèå óñëîâèÿ — 2 èç 5), ñëàáóþ ýôôåêòèâíîñòü ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì ïîääåðæêè íîâûõ (ñðåäíåå çíà÷åíèå óñëîâèÿ — 2,8) è ðàñòóùèõ êîìïàíèé è ðåàëèçàöèþ ïîëèòèêè ãîñóäàðñòâà â îáëàñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (ñðåäíåå çíà÷åíèå óñëîâèÿ — 2,3).
Íåãàòèâíî íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà âëèÿåò íàëè÷èå áàðüåðîâ, ñâÿçàííûõ ñ âûõîäîì íà íîâûå ðûíêè. Ýêñïåðòû îòìåòèëè, ÷òî ðîññèéñêàÿ íàöèîíàëüíàÿ êóëüòóðà íå â ïîëíîé ìåðå ñïîñîáñòâóåò ïîääåðæàíèþ èäåè ëè÷íîãî óñïåõà, íå ïîîùðÿåò ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ðèñê è ñòðåìëåíèå ê íîâîìó. Ýêñïåðòû òàêæå êîíñòàòèðîâàëè, ÷òî ñóùåñòâóþùàÿ ñèñòåìà íà÷àëüíîãî è ñðåäíåãî îáðàçîâàíèÿ íå ïîçâîëÿåò ñôîðìèðîâàòü ó øêîëüíèêîâ çíàíèÿ è íàâûêè, íåîáõîäèìûå äëÿ ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî ñðåäè âñåõ ñòðàí èìåííî íà÷àëüíîå îáðàçîâàíèå ïîëó÷èëî íàèáîëåå íèçêóþ îöåíêó. Èñïîëüçîâàíèå óíèôèöèðîâàííîé àíêåòû äëÿ ðàçíûõ ñòðàí ïîçâîëÿåò îöåíèâàòü ñîñòîÿíèå ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà. È õîòÿ äàâàòü ðåêîìåíäàöèè, îñíîâûâàÿñü íà äàííûõ îöåíêàõ, åäâà ëè ïðåäñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíûì, ïîñêîëüêó îíè õàðàêòåðèçóþò ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ âíóòðè ñòðàíû è îäèíàêîâîå çíà÷åíèå îöåíêè òîãî èëè èíîãî óñëîâèÿ â ðàçíûõ ñòðàíàõ ìîæåò íå îòðàæàòü êà÷åñòâåííîãî óðîâíÿ åãî ðàçâèòèÿ, ñðàâíåíèå ïîçâîëÿåò âûÿâèòü êðèòè÷åñêèå ôàêòîðû ðàçâèòèÿ â ðàçíûõ ñòðàíàõ. Äëÿ íàãëÿäíîñòè çíà÷åíèÿ ïîêàçàòåëåé áûëè êîíâåðòèðîâàíû â øêàëó îò –3 (î÷åíü ïëîõîå ñîñòîÿíèå ñòðóêòóðíîãî ôàêòîðà) äî +3 (î÷åíü õîðîøåå ñîñòîÿíèå ñòðóêòóðíîãî ôàêòîðà). Óðîâåíü âíåäðåíèÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê (ðèñ. 28) ïîçâîëÿåò óâèäåòü çíà÷èìûå ðàçëè÷èÿ ñðåäè ñòðàí ñ ðàçíûì óðîâíåì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ.  öåëîì â èííîâàöèîííî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ îöåíêà ðàçâèòîñòè ñèñòåìû âíåäðåíèÿ íàó÷íîòåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê ÿâëÿåòñÿ áîëåå âûñîêîé ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè òèïàìè ýêîíîìèê. Òåì íå ìåíåå, ýêñïåðòû Ãðåöèè, Èòàëèè, Øâåöèè è Èñïàíèè îòìåòèëè, ÷òî ïåðåäà÷à íîâûõ òåõíîëîãèé è èíûõ çíàíèé íå ÿâëÿåòñÿ ýôôåêòèâíîé â èõ ñòðàíàõ. Íàèáîëåå íåãàòèâíûå îöåíêè ýòîãî ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ïîëó÷èëè ðåñóðñíî-îðèåíòèðîâàííûå ñòðàíû— Àíãîëà, Òðèíèäàä è Òîáàãî, Ãâàòåìàëà. Ðîññèÿ îêàçûâàåòñÿ â îòðèöàòåëüíîé çîíå ïðè îöåíêå âíåäðåíèÿ ÍÈÎÊÐ. Ïî ìíåíèþ ðîññèéñêèõ ýêñïåðòîâ, íîâûå òåõíîëîãèè è íàó÷íûå çíàíèÿ íå ïåðåäàþòñÿ ýôôåêòèâíûì îáðàçîì îò èññëåäîâàòåëüñêèõ öåíòðîâ íîâûì è ðàñòóùèì êîìïàíèÿì. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì òàêæå ðàçëè÷àåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò óðîâíÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Âî ìíîãèõ èííîâàöèîííî- è ýôôåêòèâíîñòíî-îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ (ðèñ. 29) ýêñïåðòû íàõîäÿò øèðîêèé ñïåêòð ïðîãðàìì ïîääåðæêè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ðåàëèçóåìûõ ãîñóäàðñòâàìè, äîñòàòî÷íûìè è äåéñòâåííûìè äëÿ íîâûõ è ðàñòóùèõ êîìïàíèé. Íàèìåíåå óñïåøíûìè ïðè îöåíêå ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì ñðåäè ðàçâèòûõ ýêîíîìèê ñòàëè Ãðåöèÿ, Èòàëèÿ è ßïîíèÿ.
Ïðè ðàñ÷åòå ñðåäíèõ çíà÷åíèé òåñòèðîâàëàñü ñîãëàñîâàííîñòü áëîêîâ âîïðîñîâ ñ ïîìîùüþ êðèòåðèÿ àëüôà Êðîíáàõà. Òàê, îöåíêà óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ è ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè íå ïîçâîëèëà ñ âûñîêîé ñòåïåíüþ íàäåæíîñòè îïðåäåëèòü ñðåäíåå çíà÷åíèå ïî âñåìó áëîêó âîïðîñîâ, ïîýòîìó ñîîòâåòñòâóþùèå áëîêè áûëè ðàçäåëåíû íà äâå ïîäãðóïïû.
4
45
-1,5
46
Гватемала Иран Боливия Вануату Ангола Пакистан Греция Босния и Герц. Уганда Россия Эквадор Венгрия Сектор Газа Египет ЮАР Перу Турция Коста-Рика Италия Гана Саудовская Аравия Бразилия Япония Аргентина Македония Ямайка Латвия Тринидад и Тобаго Хорватия Испания Китай Чили Израиль Швеция Великобритания Португалия Словения Замбия США Черногория Финляндия Норвегия Исландия Корея Колумбия Франция Малайзия Мексика Уругвай Ирландия Швейцария Тайвань Тунис Германия
Ангола Тринидад и Тобаго Гватемала Египет Боливия Россия Вануату Замбия Уганда Эквадор Гана Иран Перу Коста-Рика ЮАР Пакистан Венгрия Босния и Герц. Греция Чили Ямайка Македония Италия Швеция Испания Бразилия США Колумбия Хорватия Турция Аргентина Словения Япония Португалия Корея Франция Великобритания Латвия Саудовская Аравия Черногория Сектор Газа Мексика Тунис Ирландия Китай Норвегия Израиль Малайзия Финляндия Уругвай Исландия Германия Тайвань Швейцария
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 1,5
1
0,5
0
-0,5
-1
Ресурсно-ориентированные экономики Инновационно-ориентированные экономики
Ресурсно-ориентированные экономики Инновационно-ориентированные экономики Эффективностно-ориентированные экономики
Ðèñ. 28. Âíåäðåíèå íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà GEM Èñòî÷íèê: NES 2010
1,5
1
0,5
0
-0,5
-1
Эффективностно-ориентированные экономики
Ðèñ. 29. Ãîñóäàðñòâåííûå ïðîãðàììû ïîääåðæêè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà GEM Èñòî÷íèê: NES 2010
РОССИЯ 2010 Ðîññèéñêèå ýêñïåðòû íåãàòèâíî îöåíèëè íå òîëüêî ýôôåêòèâíîñòü ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì, íî è òàêèå ôàêòîðû ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, êàê äîñòóï ê ôèçè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðå, óðîâåíü îáðàçîâàíèÿ, ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîëèòèêà, êîòîðûå òàêæå îêàçàëèñü â îòðèöàòåëüíîé çîíå. Íå óëó÷øèëîñü ïî ñðàâíåíèþ ñ 2009 ã. è ñîñòîÿíèå ôàêòîðà äîñòóïà ê ôèíàíñèðîâàíèþ äëÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ôèðì. Ïîïðåæíåìó ïðèâëå÷åíèå äîïîëíèòåëüíîãî êàïèòàëà — ñåðüåçíàÿ ïðîáëåìà äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Ýêñïåðòû òàêæå íå íàõîäÿò â îáùåñòâå íåîáõîäèìîé ñîöèàëüíî-êóëüòóðíîé ïîääåðæêè äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ýêñïåðòû íå òîëüêî äàþò îöåíêó äåâÿòè îñíîâíûì ñòðóêòóðíûì óñëîâèÿì ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, íî è âûäåëÿþò ôàêòîðû, ïðåïÿòñòâóþùèå è ñïîñîáñòâóþùèå ýòîìó ïðîöåññó, à òàêæå âûíîñÿò ðåêîìåíäàöèè ïî óëó÷øåíèþ ñèòóàöèè. Îöåíêè ýêñïåðòîâ ïðåäñòàâëåíû íà ðèñ. 30. Íàèáîëåå íåãàòèâíî íà ðàçâèòèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè ñêàçûâàåòñÿ îáùàÿ ñîöèàëüíîïîëèòè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ. Ïðåæäå âñåãî ýêñïåðòû âèäÿò ïðîáëåìû â íåäîñòàòî÷íîé ýôôåêòèâíîñòè ãîñóäàðñòâåííîãî óïðàâëåíèÿ, îòÿãîùåííîãî êîððóïöèåé íà âñåõ óðîâíÿõ âëàñòè è âûñîêèì óðîâíåì áþðîêðàòèè,
íåäîñòàòî÷íîñòè óñëîâèé è ñòèìóëîâ äëÿ ðàçâèòèÿ ÷àñòíîãî ñåêòîðà, îòñóòñòâèè ñèñòåìû çàùèòû ïðàâ ñîáñòâåííîñòè. Òàêæå íåðåäêèì ÿâëÿåòñÿ óïîìèíàíèå î òîì, ÷òî ÷èíîâíèêè íà ìåñòàõ îòíîñÿòñÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëÿì êàê èñòî÷íèêó ëè÷íîãî îáîãàùåíèÿ. Íà ïðîòÿæåíèè ðÿäà ëåò ôàêòîðîì, ñîñòîÿíèå êîòîðîãî îêàçûâàåò íàèáîëåå íåãàòèâíîå âëèÿíèå íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, îñòàåòñÿ ïîëèòèêà ãîñóäàðñòâà. Ýêñïåðòû îòìå÷àþò, ÷òî, íåñìîòðÿ íà äåêëàðàöèþ ðàçâèòèÿ ìàëîãî áèçíåñà êàê ïðèîðèòåòà ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè Ðîññèè, ðåàëüíàÿ åãî ïîääåðæêà îòñóòñòâóåò. Ïðåäïðèíèìàòåëè îñîáåííî îòìå÷àþò êàê íåïðîãíîçèðóåìûå èçìåíåíèÿ çàêîíîäàòåëüñòâà, òàê è âîçìîæíîñòü åãî âîëüíîé òðàêòîâêè ÷èíîâíèêàìè. Êðîìå òîãî, ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, îòñóòñòâóåò äåéñòâåííûé ìåõàíèçì çàùèòû ïðåäïðèíèìàòåëåé â ñïîðàõ ñ ãîñóäàðñòâåííûìè îðãàíàìè. Íåñìîòðÿ íà ñóùåñòâîâàíèå áîëüøîãî êîëè÷åñòâà êðåäèòíûõ îðãàíèçàöèé, ïðîáëåìà ïîëó÷åíèÿ ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè îñòàåòñÿ êðèòè÷åñêîé.  öåëîì íà ïðîòÿæåíèè ïåðèîäà ó÷àñòèÿ Ðîññèè â èññëåäîâàíèè ýêñïåðòû íàçûâàþò îòñóòñòâèå ôèíàíñîâîé ñòàáèëüíîñòè è ïðåäñêàçóåìîñòè òåì ôàêòîðîì, êîòîðûé íåãàòèâíî ñêàçûâàåòñÿ íà ðàçâèòèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.
Социально-политическая ситуация Культурные и социальные нормы Доступ к физической инфраструктуре Открытость рынка / барьеры входа Коммерческая и профессиональная инфраструктура Научно-технические разработки Образование Государственные программы Политика государства Финансовая поддержка
0 Препятствующие факторы
20 40 Стимулирующие факторы
60 Рекомендации
80
Ðèñ. 30. Îöåíêà ôàêòîðîâ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ðîññèéñêèìè ýêñïåðòàìè, % Èñòî÷íèê: NES 2010
47
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Òðàäèöèîííî ñðåäè ïðåïÿòñòâóþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó ôàêòîðîâ ýêñïåðòû íàçûâàþò îòñóòñòâèå ýôôåêòèâíûõ ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì, ñëîæíîñòü âõîæäåíèÿ íà ðûíîê äëÿ ìàëûõ è ðàñòóùèõ êîìïàíèé, à òàêæå íåáëàãîïðèÿòíóþ êóëüòóðíóþ ïîääåðæêó èäåé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.  êà÷åñòâå ôàêòîðîâ, êîòîðûå ýêñïåðòû ñ÷èòàþò ñïîñîáñòâóþùèìè ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, áûëè íàçâàíû îáùèå ñîöèàëüíî-ïîëèòè÷åñêèå óñëîâèÿ, êóëüòóðíî-ñîöèàëüíûå íîðìû è ïîëèòèêà ãîñóäàðñòâà. Òàêæå âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ñèñòåìå îáðàçîâàíèÿ è ïðîôåññèîíàëüíîé ïîäãîòîâêå íà âñåõ óðîâíÿõ.
48
Äëÿ óëó÷øåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî êëèìàòà ýêñïåðòàì ïðåäëàãàåòñÿ âûäåëèòü òðè íàèáîëåå çíà÷èìûõ, ñ èõ òî÷êè çðåíèÿ, ôàêòîðà. Êàê ïðåäïðèíèìàòåëè, òàê è ïðîôåññèîíàëû, ïî-ïðåæíåìó, îñíîâíûì ïîòåíöèàëîì ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ñ÷èòàþò óëó÷øåíèå îáùåé ïîëèòè÷åñêîé ñèòóàöèè â Ðîññèè è ïîëèòèêó ãîñóäàðñòâà. Òàêæå ðåçåðâû ñòîèò èñêàòü â ñíèæåíèè èçäåðæåê âûõîäà íà ðûíîê, ïðèîáðåòåíèè íåîáõîäèìûõ ýêîíîìè÷åñêèõ è îïåðàöèîííûõ çíàíèé äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà, óëó÷øåíèè èìèäæà ïðåäïðèíèìàòåëÿ ñðåäè íàñåëåíèÿ.
РОССИЯ 2010
ËÈÒÅÐÀÒÓÐÀ Ács Z. J., Szerb L. 2010. Global Entrepreneurship and Development Index 2011, Edward Elgar Publishing Ltd, 349 pages, pp-266-269.
Porter, M. E., Schwab K. 2008. The Global Competitiveness Report 2008-2009. Geneva, Switzerland: World Economic Forum.
Bosma N., Levie J. Global Entrepreneurship Monitor. 2009 Global Report. 2010.
Reynolds P., Autio E. 2005. Global Entrepreneurship Monitor: Data collection, design and implementation 1998–2003. Small Business Economics 24 (3): 205– 231.
Kelly D., Bosma N., Amoros J.E. 2011. Global Entrepreneurship Monitor. 2010 Global Report. GERA.
ÑÏÈÑÎÊ ÏÓÁËÈÊÀÖÈÉ Àëèìîâà Ò.À., ×åíèíà À.Â., ×åïóðåíêî À.Þ. Ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ è ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü íàñåëåíèÿ Ðîññèè: îòêðûâàòü ñâîå äåëî èëè âûõîäèòü èç áèçíåñà? // Ìèð Ðîññèè, ¹ 2, 2011.ñ. 142-160. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð. Ôàêòîðû ôîðìèðîâàíèÿ íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà // Âåñòíèê Ñ.-Ïåòåðá. Óí-òà. Ñåðèÿ Ìåíåäæìåíò. 2009. Âûï. 2: 32–52. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., Äåðìàíîâ Â.Ê. Ðîññèÿ â ãëîáàëüíîì ïðîåêòå èçó÷åíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: èòîãè 2006 ã. // Âåñòíèê Ñ.-Ïåòåðá. Óí-òà. Ñåðèÿ Ìåíåäæìåíò. 2007. Âûï. 1: 185–191. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., Äîðîõèíà Ì.Â. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü â ñîâðåìåííîé Ðîññèè // Ðîññèéñêèé æóðíàë ìåíåäæìåíòà, 2008. 6(1): 25–52. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., Äîðîõèíà Ì.Â., Èññëåäîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè â ðàìêàõ ãëîáàëüíîãî ìîíèòîðèíãà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: îñíîâíûå ðåçóëüòàòû 2006 – 2007 ãã. // Âåñòíèê Ñ.-Ïåòåðá. Óí-òà. Ñåðèÿ Ìåíåäæìåíò. 2008. Âûï. 3: 33–60. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., Äîðîõèíà Ì.Â., Ìåæäóíàðîäíûé ñåìèíàð «Ðîññèéñêîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî: àêòóàëüíûå íàïðàâëåíèÿ èññëåäîâàíèé» // Ðîññèéñêèé æóðíàë ìåíåäæìåíòà. 2008. 6(4): 180–182. Ãàáåëêî Ì. Â. Áûòü èëè íå áûòü … ïðåäïðèíèìàòåëåì? Ñðàâíèòåëüíûé àíàëèç ìíåíèé íàñåëåíèÿ î ïåðñïåêòèâàõ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ðåãèîíàõ Ðîññèè // Âîïðîñû ñòàòèñòèêè, 2009. ¹ 7. Îáðàçöîâà Î.È. Âîçìîæíîñòè ñòàòèñòè÷åñêîãî èçó÷åíèÿ ðàííåãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ÐÔ: óðîâåíü è êà÷åñòâî ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ïîòåíöèàëà // Âîïðîñû ñòàòèñòèêè, 2009. ¹ 7. Îáðàçöîâà Î.È., Ãóëååâà Þ.À. Íàðîæäàþùååñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ðàçëè÷íûõ òèïàõ ïîñåëåíèé: âûáîð íàñåëåíèåì ýêîíîìè÷åñêîãî ïîâåäåíèÿ â óñëîâèÿõ ãëîáàëüíîãî êðèçèñà // Âîïðîñû ñòàòèñòèêè, 2009. ¹ 11.
Òåîðèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè: íîâûå ïîäõîäû è ðåçóëüòàòû: Ïî ìàòåðèàëàì «Ãëîáàëüíîãî ìîíèòîðèíãà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà»/ Ïîä ðåä. Àëèìîâîé Ò.À., Îáðàçöîâîé Î.È., ×åïóðåíêî À.Þ. (îòâ. ðåä.) Âñòóïèò. ñòàòüÿ Å.Ã. ßñèíà. Ì.: ÃÓ-ÂØÝ, 2010; ×åïóðåíêî À.Þ. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â Ðîññèè: ïîëèòèêà è ðåàëüíîñòü. 1990–2000-å ãã. // Äâà êèòà èñïàíñêîé ýêîíîìèêè. Îïûò ðàçâèòèÿ ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà / Âåðíèêîâ Â. Ì.: Âåñü ìèð, 2010, ñ. 145-169. Øèðîêîâà Ã.Â., Àðåïüåâà Ì.À., Ìîëîäöîâà Ì.Þ. Âëèÿíèå ñîöèàëüíûõ ñåòåé íà ðàçíûõ ýòàïàõ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû: ðåçóëüòàòû àíàëèçà äàííûõ ãëîáàëüíîãî ìîíèòîðèíãà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè // Âåñòíèê Ñ.-Ïåòåðá. Óí-òà. Ñåðèÿ Ìåíåäæìåíò, 2009. Âûï. 3: 3–31. Chepurenko A. Small Entrepreneurship and the Role of Government in Post-Socialist Economies: Some Institutional Challenges, in: Historical Social Research, 2010. Vol. 35 (2), p.320-333. Chepurenko A. Entrepreneurship and SME Policies in the 21st Century – The Example of Russia // Handbook of Research on Entrepreneurship Policies in Central and Eastern Europe, ed. by David Smallbone, Friederike Welter. Cheltenham: Edward Elgar Publ., 2011. p. 190-209. Obraztsova O., Chepurenko A. Entrepreneurship and Socio-Economic Development in Cross-Countries Analysis, in: Strategic Entrepreneurship – The Promise for Future Entrepreneurship, Family Business and SME Research? Papers presented to the Rencontres de St-Gall 2008 (Beiträge zu den Rencontres de St-Gall 2010), U. Fueglistaller, T. Volery, W. Weber (Hrsg./Eds.). St. Gallen: KMU-Verlag HSG, 565 S. Tsyganova T., Shirokova G. Gender Differences in Entrepreneurship: Evidence from GEM Data // Organizations and Markets in Emerging Economies, 2010. Vol. 1(1), pp. 120-141.
49
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ÊÎÌÀÍÄÛ GEM
50
Команда
Институт
Вендор
Австралия
Australian Centre for Entrepreneurship Queensland University of Technology
Ангола
SINFIC – Sistemas de Universidade Católica de Angola (UCAN) ; Sociedade Informação Industriais, Portuguesa de Inovação (SPI) S.A.
Аргентина
Center for Entrepreneurship, IAE Business School Universidad Austral
MORI Argentina
Бельгия
Vlerick Leuven Gent Management School
Dedicated Research
Боливия
Universidad Católica Boliviana/ Maestrías para el Desarrollo
CIES Internacional
Босния и Герцеговина
Entrepreneurship Development Centre Tuzla (in partnership with University of Tuzla)
PULS d.o.o. Sarajevo
Бразилия
IBQP - Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade
Bonilha Comunicaçãoe Marketing S/C Ltd.
Вануату
UNITEC
UNITEC New Zealand
Великобритания
Aston University
IFF Research Ltd.
Венгрия
University of Pécs, Faculty of Business and Economics George Mason University Indiana University
Szocio-Gráf Piac-és Közvélemény-kutató Intézet
Гана
Institute of Statistical, Social and Economic Research, Stratus University of Ghana
Гватемала
Francisco Marroquín University
Германия
Zentrum fuer Evaluation Leibniz University of Hannover and Federal Employment und Methoden (ZEM), Agency (BA) – Institute for Employment Research (IAB) Bonn
Голландия
EIM Business and Policy Research
Stratus
Греция
Foundation for Economic and Industrial Research (IOBE)
Datapower SA
Дания
University of Southern Denmark
Catinet
Египет
The British University in Egypt (BUE) Egyptian Junior Business Association (EJB) Middle East Council for Small Businesses Entrepreneurship, (MCSBE)
Замбия
University of Zambia
Израиль
The Ira Center for Business, The Brandman Technology & Society, Ben Gurion University of the Institute Negev
Иран
University of Tehran
Dr. Mohammad Reza Zali
Ирландия
Dublin City University
IFF
Исландия
Reykjavik University
Capacent Gallup
Испания
Instituto de Empresa and Regional Universities
Instituto Opinòmetre S.L.
Италия
EntER - Bocconi University
Target Research
Research,
Q&A Market Research
Pablo Pastor
and
AC Nielsen
Department of Development Studies, University of Zambia
РОССИЯ 2010
Команда
Институт
Вендор
Китай
Tsinghua University SEM
SINOTRUST International Information & Consulting (Beijing) Co., Ltd.
Колумбия
Universidad del Norte Pontificia Universidad Javeriana Cali Universidad de los Andes Universidad Icesi
Centro Nacional de Consultoría
Коста Рико
Asociación Incubadora Parque Tec (PARQUE TEC) Universidad de Costa Rica (UCR) Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR)
IPSOS Central America
Латвия
The TeliaSonera Institute at the Stockholm School of Economics in Riga
SKDS
Македония
University “Ss. Cyril and Methodius” – Business Start-Up Centre Brima Gallup Macedonian Enterprise Development Foundation (MEDF)
Малайзия
University Tun Abdul Razak
Rehanstat
Мексика
Tecnológico de Monterrey
Alduncin y Asociados
Норвегия
Bodø Graduate School of Business
TNS Gallup
Пакистан
Institute of Business Administration (IBA), Karachi
Oasis International
Палестина
The Palestine Economic Policy Research Institute -MAS
The Palestine Central Bureau of Statistics (PCBS)
Перу
Universidad ESAN
Imasen
Португалия
SPI Ventures Universidade dos Açores (UAC)
GfKMetris (Metris – Métodos de Recolha e Investigação Social, S.A.)
Республика Корея
Jinju National University
Hankook Research Co.
Россия
Saint Petersburg Team Graduate School of Management, Saint Petersburg Moscow Team State University - Higher School of Economics, Moscow
Levada-Center
Румыния
Babes-Bolyai University, Faculty of Economics and Metro Media Business Transilvania Administration
Саудовская Аравия The National Entrepreneurship Center Alfaisal University IPSOS Словения
Institute for Entrepreneurship and Small Business Management, Faculty of Economics & Business, RM PLUS University of Maribor
США
Babson College
Тайвань
National Chengchi University China Youth Career Development Headquarters (CYCDA)
Тринидад и Тобаго
Arthur Lok Jack Graduate School of Business, University of the West Indies
Тунис
Institut des Hautes Etudes Commerciales - Sousse
OpinionSearch Inc. Association NCCU Survey Center
Optima
51
ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
52
Команда
Институт
Вендор
Турция
Yeditepe University
Akademetre
Уганда
Makerere University Business School (MUBS)
Makerere University Business School
Уругвай
University of Montevideo
Equipos Mori
Финляндия
Turku School of Economics, University of Turku
Taloustutkimus Oy
Франция
EMLYON Business School
CSA
Хорватия
J.J. Strossmayer University in Osijek
Puls, d.o.o., Zagreb
Черногория
University of Montenegro
Damar DOO Podgorica
Чили
Universidad del Desarrollo and Regional Universities
Opina S.A.
Швейцария
School of Business Administration (HEG-FR) Fribourg
gfs Bern
Швеция
Swedish Entrepreneurship Forum
DEMOSKOP
Эквадор
Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)- ESPAE Survey Data Graduate School of Management
Южная Африка
The UCT Centre for Innovation and Entrepreneurship, Graduate School of Business, University of Cape Town
Nielsen South Africa
Ямайка
University of Technology, Jamaica
KOCI Market Research and Data Mining Services
Япония
Keio University
Social Survey Research Information Co., Ltd (SSRI)
Íàöèîíàëüíûå îò÷åòû
ÀÂÒÎÐÛ Верховская Ольга Рафаиловна Êîîðäèíàòîð GEM Ðîññèÿ Ê.ý.í., äîöåíò êàôåäðû ñòðàòåãè÷åñêîãî è ìåæäóíàðîäíîãî ìåíåäæìåíòà ÂØÌ ÑÏáÃÓ verkhovskaya@gsom.pu.ru Дорохина Мария Вадимовна Ê.ñ.í., íàó÷íûé ñîòðóäíèê, Öåíòð ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÂØÌ ÑÏáÃÓ dorokhina@gsom.pu.ru