NEARSHORING, ¿LA GRAN OPORTUNIDAD?

Las empresas deben hacer algunos ajustes para estar listos para un futuro inmediato

Por: Kimberly Santillán El talento que hoy existe en el país no será suficiente para poder dar servicio a todas las compañías e industrias que están interesadas en posicionarse internamente, pues ya se habla de escasez de recursos y que cada vez es más caro invertir en personas de manera local.

Cuando hablamos de Nearshoring, nos estamos refiriendo a una estrategia en la que las empresas buscan readaptar sus cadenas de valor, acortando los tiempos de producción y acercando los centros de maquila con los mercados finales. Éste concepto tiene un hermano llamado offshoring, que consiste básicamente en contratar a fabricantes ya establecidos como proveedores para que el producto final resulte más barato; un buen ejemplo de éste último es China, que fue por años la base del offshoring caracterizándose por su mano de obra barata al servicio de varias empresas en el exterior.

Con el nearshoring, pasa algo parecido pero diferente a la vez, pues si bien, las empresas buscan acortar tiempos en procesos de maquila y a su vez acercar las fábricas a los mercados finales, en éste modelo, las empresas tienen el control de la producción, pues relocalizan sus instalaciones y procesos para fabricar la totalidad o partes del producto final. A diferencia del offshoring en el que se delega la tarea a un proveedor.

El Efecto Domin Para Las Empresas Mexicanas

Según la revista Forbes “tenemos todas las virtudes posibles para que los inversionistas se posicionen en México y podamos recibir unos montos de inversión que según un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), América Latina y el Caribe podrían aumentar sus exportaciones anualmente en 78,000 millones de dólares en el corto y medio plazo gracias a esta estrategia, donde nuestro país sería uno de los más beneficiados, debido a que podría sumar +35,000 millones anualmente” pero mi pregunta es, ¿estamos realmente preparados como país para ser la cuna del nearshoring latinoamericano?, yo sinceramente creo que tenemos temas que reforzar en cuestión de educación en la formación de talento para que podamos captar y mantener interesadas a las empresas inversionistas.

La Innovaci N Como Punto Focal

La innovación dentro de las empresas será una parte fundamental dando paso a desarrollar nuevos modelos comerciales aprovechando tecnologías emergentes y el análisis de datos a través del uso de inteligencia artificial, pues la alta demanda de proveeduría, insumos y artículos de uso diario tendrá como consecuencia la búsqueda de nuevos canales para agilizar los procesos de compra-venta, impactando directamente en el comercio electrónico.

Las empresas con mayor visión aprovecharán al máximo la oportunidad de oro que representa México para generar importantes ahorros económicos y de tiempos, así como relocalizar sus operaciones en un contexto de cadenas de suministro rotas y relaciones frágiles entre gobiernos.

PUNTOS A CONSIDERAR:

El tema del capital humano presente dentro de un plan de negocios con inversionistas mexicanos nos orilla a preguntarnos, no sólo a la parte inversionista, si no a todos como empresas: ¿Cómo atraer al mejor talento?, ¿Cómo retener al que ya tengo?, ¿Qué competencia me estará generando la inversión extranjera en nuestro país?, ¿Cómo tengo que invertir mis recursos y el talento humano con el que cuento para ser competitivo en la industria? GM