Haglöfs Hållbarhetsrapport 2015

HAGLÖFS HÅLLBARHET

LITE BÄTTRE HELA TIDEN Hållbarhet handlar om att göra saker lite bättre hela tiden. Vår långsiktiga vision är att vara ett av världens ledande företag inom hållbarhet i vår bransch. Vägen dit är kantad av utmaningar, och samtidigt som vi har kommit långt i vårt arbete är vi beroende av intressenter som inte alltid har hunnit utvecklas i samma takt. Därför handlar vårt dagliga arbete inte bara om hur vi själva ska bli bättre utan också om att påverka dem omkring oss att göra saker bättre. Vi har löpande samtal och möten med våra intressenter rörande hållbarhet, möten där vi ventilerar olika frågor och försöker hitta konstruktiva lösningar för gemensamma problem. Det finns också många exempel på där vi har varit framgångsrika i att skapa förändringar som förbättrat för hela vår bransch.

Under 2015 har vi tagit ytterligare steg i vårt arbete – och flera av dem kommer att ha stor bäring på vårt erbjudande framöver. En av de viktigaste är att vi nu har definierat vilka kriterier som gäller för våra produkter för att de ska kategoriseras som Take Care inom samtliga våra produktområden. Vi har också antagit en ny policy som tydligt klargör att Haglöfs erbjudande ska vara helt fritt från fluorkarbonbaserade impregneringar senast 2020.

Att vår påverkan på miljön ska vara så liten som möjligt är självklart för oss. Samtidigt är det en av flera viktiga hållbarhetsperspektiv och vi arbetar parallellt på många fronter. Välkomna att läsa mer om vårt arbete på kommande sidor.

Kallhäll i april 2016 Lennart Ekberg, hållbarhetsdirektör

OM HAGLÖFS Haglöfs utvecklar kläder, skor och utrustning för människor som investerar i ett aktivt uteliv. Från ryggsäckstillverkning i liten skala 1914 har Haglöfs genom modern produktutveckling och s­ trategisk distribution vuxit till en av världens ledande leverantörer av ­tekniska och ­hållbara outdoor-produkter.

Haglöfs erbjudande kännetecknas av funktionell design, ­högteknologiska material, avancerade konstruktioner, hög ­användbarhet, god passform, låg vikt, slitstyrka och lång livslängd.

Haglöfs varumärke marknadsförs huvudsakligen på ett 25-tal marknader i Europa och Asien. Distributionen sker genom noga utvalda försäljningskanaler bestående av outdoor-specialister och sportfackhandeln. Haglöfs ägs sedan 2010 av ASICS Corporation.

OM RAPPORTEN Haglöfs hållbarhetsrapport utkommer årligen och sammanfattar arbetet med de frågor som är relevanta för Haglöfs och företagets intressenter. Frågor om Haglöfs hållbarhetsarbete och rapporten besvaras av Haglöfs hållbarhetsdirektör Lennart Ekberg.

E-post: lennart.ekberg@haglofs.se.

HAGLÖFS HÅLLBARHETSARBETE

ANSVARSTAGANDE GENOM HELA FÖRSÖRJNINGSKEDJAN För Haglöfs är samspelet mellan miljö, etik och ekonomi en självklarhet. Det är företagets övertygelse att arbeta hållbart och bedriva en ansvarstagande verksamhet för att vara framgångsrik över tid. Det är också naturligt för ­Haglöfs eftersom en frisk och levande natur tillsammans med sunda människor utgör en grundförutsättning för ett aktivt uteliv.

Att vara medveten och att ta ansvar är uttryck som under lång tid haft stor betydelse för Haglöfs. Att minska företagets miljöbelastning, och att arbeta för goda arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter har funnits med som viktiga frågor genom Haglöfs moderna utveckling. Företaget uttryckte tidigt att verksamheten, i likhet med andra företag, påverkar omgivningen – såväl positivt som negativt. Haglöfs fattade 2008 ett strategiskt beslut att integrera hållbarhet i företagets framtida utveckling. Beslutet hade två samverkande syften: att säkerställa en långsiktigt lönsam tillväxt och att samtidigt bidra till ett hållbart samhälle. Haglöfs affärsidé och vision innehåller sedan dess ett tydligt ställningstagande i hållbarhetsfrågor. Haglöfs hade dock långt tidigare ett strukturerat arbete både vad avser miljöfrågor och CSR. Haglöfs hållbarhetsarbete är en ständigt pågående process som är helt integrerat i det dagliga arbetet, där företagets medarbetare ständigt söker möjligheter till att skapa förbättringar. Haglöfs hållbarhetsdirektör har ett övergripande ansvar för arbetet, men hållbarhetsfrågorna är idag en så ­naturlig del av Haglöfs kultur att de allra flesta initiativ genereras av Haglöfs personal ute i organisationen. Alla Haglöfs dotterbolag runt om i världen har också en hållbarhetsansvarig för att stödja arbetet lokalt på respektive marknad.

HÅLLBARHET ÄR INTE MARKNADSFÖRING Hållbarhet är så mycket mer än bara en etikett på en produkt eller att använda ett visst material. Hur produkten tillverkats, transporterats och förpackas är frågor som är förhållandevis lätta att ta till sig. Det är dock betydligt svårare för en konsument att veta om en produkt som märkts hållbar och tillverkats i miljövänliga material samtidigt tvingat fabriksarbetare i Asien att arbeta en orimlig mängd övertid till låga löner. Därför arbetar Haglöfs med hållbara initiativ i varje del av sin försörjningskedja. För att en produkt ska bli ”riktigt” hållbar är det också viktigt att man som konsument vet hur en produkt ska användas, vårdas, tvättas och förvaras på bästa sätt för att produkten ska kunna användas länge och därmed inte belasta miljön mer än nödvändigt.

En produkts miljöpåverkan avgörs till stor del av produktutveckling och design. Det handlar om allt från materialval och tillverkningsmetoder till

hållfasthet, kvalitet och livslängd. Grundläggande i Haglöfs erbjudande är att utveckla produkter av hög kvalitet som ger en lång livslängd. Att initialt designa en produkt med en långsiktig tanke gör en stor skillnad. Att tänka på hur en dragkedja på ett enkelt sätt kan bytas när den väl slitits ut eller att inte förvirra tekniskt avancerade konstruktioner med att göra det ­komplicerat är exempel på frågor och ställningstaganden som sysselsätter Haglöfs designavdelning. Andra exempel är att i produktutvecklingsfasen diskutera om en produkt som initialt har en lägre miljöbelastning men slits mer och kräver tvätt oftare verkligen är ett bättre val än en produkt som kan användas längre mellan tvättarna och dessutom tål långt fler tvättar utan att förlora i kvalitet och passform. Oavsett vilket valet blir är en bärande tanke att designen ska ta hänsyn till att materialet i slutändan kan återvinnas.

HÅLLBARHET OMFATTAR MER ÄN DET UPPENBARA Det finns många exempel på komplexa frågor som påverkar Haglöfs hållbarhetsarbete – en är valutakurs­förändringar. En stor del av världens producenter nominerar sina priser i ­dollar (USD) vilket innebär ökade kostnader för många varumärken i exempelvis Europa, Haglöfs inräknat, när dollarn stiger. Den största andelen insatsvaror är likaså prissatta i dollar och eftersom en outdoor-produkts ­kostnad till största delen är material får detta stor effekt på produkt­kostnaden. Ändå är det inte ovanligt att varumärken sätter press på sina producenter för att få dem att jobba snabbare, vilket ofta innebär mer övertid, och samtidigt sänka sina priser.

Haglöfs har valt en annan väg och söker djupare relationer, dialog och partnerskap med sina producenter. Genom att arbeta tillsammans med producenterna på plats i fabrikerna kan Haglöfs i ett tidigt skede välja rätt produktionslösningar och tillverkningsmetoder utan att försämra villkoren för de som arbetar där. Denna information kan sedan återkopplas tillbaka till designers och mönsterkonstruktörer så att nya produkter utvecklas rätt från början. Ett djupare partnerskap och närvaro lokalt leder även till att eventuella fel på prototyper kan identifieras i ett tidigt stadium och åtgärdas direkt på plats, vilket sparar tid och skapar förutsättningar för att snabbare få ut nya hållbara produkter på marknaden.

TRAIL ANORAK WOMEN

– I vårt uppdrag ingår att se till att våra barn kan njuta av naturen på samma sätt som vi kan göra idag. Det är ett ansvarsfullt uppdrag, men jag vågar påstå att det finns ingen idag som gör det så bra som Haglöfs, säger Jacopo Bufacchi, Design Manager

3

HAGLÖFS HÅLLBARHETSARBETE

INPUT

SUPPLIERS

MANUFACTURERS

TRANSPORTATION

• Raw material

• Fabrics and trims

• Sewing factories

• Sea • Rail • Truck

HÅLLBAR FÖRSÖRJNINGSKEDJA Haglöfs hållbarhetsarbete omfattar hela försörjningskedjan. I idéfasen ­fokuserar företaget på att utveckla varje ny produkt så att den kan uppfylla kraven för att kunna kategoriseras som en Take Care-produkt. Genom att använda hållbara material som uppfyller krav från, bland annat, bluesign®, Leather Working Group och Responsible Down Standard, samt en ambition att i första hand använda återvunna och återvinningsbara material är det arbetet väl strukturerat.

I produktionsfasen ligger fokus på att säkerställa att företagets ­producenter bedriver en etisk hållbar verksamhet. Ett nära samarbete med leverantörerna i kombination med anslutningen till Fair Wear Foundation grundlägger att även denna dimension av hållbarhetsarbetet lever upp till företagets högt ställda krav.

Vid transporter från producenter till lager och kunder arbetar Haglöfs med att begränsa utsläppen av växthusgaser inom ramen för företagets Climate Action Plan. Den omfattar utöver alla transporter även klimatkompensation och regler för tjänsteresor samt miljövänliga energilösningar i form av grön el på kontor, lager och i butiker.

I slutändan är det också avgörande att en Haglöfsprodukt har en lång livslängd – och att den används länge. Det första ligger som en grundläggande parameter i Haglöfs produktutveckling. För att hjälpa till i konsumentledet har Haglöfs ett återbruksprogram, Swapstories, som gör det möjligt för ­konsumenterna att sälja sina begagnade produkter i utvalda Haglöfsbutiker.

OFFICES, WAREHOUSES, SHOPS

CONSUMERS

HAGLÖFS HÅLLBARA SKALKÄNGA Vandringskängan BARKEN är tillverkad i ett hållbart premiumläder från ett av Europas ledande garverier, både sett till kvalitet och ­miljöarbete, som av Leather Working Group fått högsta ­ackreditering, Gold rated tannery. Kängans mellansula innehåller dessutom återvunnet material, vilket sammantaget gör den till en av de första produkterna inom Haglöfs produktområde Footwear som kunnat kategoriseras som en Take Care-produkt.

HAGLÖFS INTRESSENTER Haglöfs har, på samma sätt som andra företag, en stor mängd intressenter. De som Haglöfs har den mesta kontakten med, utanför den egna organisationen, återfinns i företagets försörjningskedja. Därutöver tillkommer intressenter som stat och kommun, myndigheter och olika intresseorganisationer. Haglöfs har daglig kontakt med flera av intressenterna och det finns få tillfällen där hållbarhetsfrågor i någon form inte utgör en aspekt i dialoger och samverkan.

Haglöfs är engagerat i ett antal forsknings- och utvecklingsprojekt. Tack vare sitt framgångsrika hållbarhetsarbete är Haglöfs även en uppskattad föreläsare och en efterfrågad part i olika dialoger. Haglöfs har, till exempel, vid upprepade tillfällen rådfrågats och deltagit i samtal på regeringsnivå rörande miljörelaterade hållbarhetsfrågor. Nedan en lista över aktuella större projekt och dialoger.

– Hållbarhet som ämne blir lätt abstrakt men när man bryter ner det till vår hälsa, vår miljö, hur produkter tillverkas osv. blir det lättare både för oss att förklara och för konsumenterna att förstå. Vi har en pedagogisk uppgift som är en viktig del i vårt samlade hållbarhetsarbete, säger Daniel Cohn, District Manager Stockholm

4

• Swedish Textile Water Initiative.

• Kemikalieinspektionens textildialog.

• Kemikaliegruppen.

• Styrgruppen för Sustainable Fashion Academy.

• EOCA-European Outdoor Conservation Assosiation.

• OrganoClicks flurokarbonprojekt.

• SUPFES.

HAGLÖFS HÅLLBARHETSARBETE

ATT VÄLJA EN HÅLLBAR PRODUKT Take Care är Haglöfs sätt att synliggöra företagets ansvarstagande och samlade ansträngningar inom hållbarhetsområdet. Genom att märka de produkter som kommit längst hållbarhetsmässigt med Take Care ger Haglöfs återförsäljare en möjlighet att erbjuda en kollektion med låg miljöbelastning – och konsumenterna en vägledning till att fatta ett aktivt hållbart köpbeslut.

Haglöfs har fastställt Take Care-kriterier för respektive produktområde.

För att en produkt ska få bära Take Care-symbolen krävs att den lever upp till minst ett av följande kriterier:

CLOTHING: • Vara en bluesign®-produkt.

• Tillverkad i återvunnet material.

• Tillverkad i ekologisk bomull.

HARDWARE: • Vara en bluesign®-produkt.

• Vara tillverkad i >90 procent bluesign®-godkända material.

• Vara tillverkad i återvunna material.

FOOTWEAR: • Vara tillverkad i miljövänligt läder från av Leather Working Group ­ackrediterade garverier (nivå Guld eller Silver).

• Vara tillverkad i minst 70 procent bluesign®-godkända eller återvunna material.

• Dessutom måste skornas mellansula och/eller yttersula innehålla ­biobaserade eller återvunna material.

Utöver arbetet med att kontinuerligt förbättra hållbarhetsprestandan i produkter omfattar Take Care-begreppet även Haglöfs arbete med att minska energiförbrukningen och utsläpp av växthusgaser, riktlinjer för affärsresor och tjänstebilar, att platser för konferenser och möten väljs där lokaler och boende har en ekologisk profil, återvinningsprogram och att tillhandahålla ekologisk frukt och fairtrade-producerat kaffe på samtliga arbetsplatser.

– Jag får ofta höra att det är så mycket kemikalier i skor och många sätter likhetstecken med att det är dåligt, men det finns ju bra kemikalier också – ta medicin till exempel. Vår uppgift är att se till att de kemikalier som används i våra produkter har så liten negativ påverkan på miljön som möjligt. Det gör vi nu bland annat genom Leather Working Group och eftersom 80 procent av våra skor är tillverkade i läder vågar jag påstå att vi ligger väldigt långt framme inom det här området, säger Masahi ’Masa’ Abe, Footwear Development & Sourcing Manager.

HAGLÖFS HÅLLBARHETSSTATUS Andel Take Care-produkter, Clothing Andel bluesign-produkter, Clothing Andel Take Care-produkter, Hardware Andel Take Care-produkter, Footwear

78 % 58 % 12 % 7%

Avser antalet stilar till vår- och höstsäsongerna 2016

SUSTAINABLE FASHION ACADEMY För att ge medarbetarna ytterligare verktyg låter Haglöfs, bland andra, ­designers, produktutvecklare, inköpare och material­ ansvariga genomgå utbildningar i hållbarhetsrelaterade frågor, bland annat genom Sustainable Fashion Academy (SFA).

SFA är en ideell sammanslutning som grundats av företrädare för mode och design, miljöorganisationer, högskolor m fl. Bland SFA:s grundare och samarbetspartners märks företag som H&M, Lindex och Filippa K samt outdoor-varumärken som Haglöfs, ­Fjällräven och Peak Performance.

SFA erbjuder ett antal utbildningsprogram. Utöver en grund­ läggande basutbildning finns ett antal moduler inriktade mot ­specifika a ­ rbetsområden som design, sourcing samt marknads­ föring och kommunikation. Haglöfs har genom åren utbildat ett stort antal medarbetare såväl på basnivå som inom specifika ämnesområden – och Haglöfs har även deltagit som föreläsare vid flera tillfällen.

5

HAGLÖFS OCH MILJÖN

HÅLLBARA MATERIAL OCH LÅNG LIVSLÄNGD En outdoor-utövare ska kunna lita på sina produkter – att de levererar till 100 procent utifrån vad de förväntas klara av. Därför har materialens kvalitet och funktion högsta prioritet för ett varumärke som Haglöfs. Haglöfs strävar efter att begränsa varje produkts negativa miljöpåverkan och utöver materialval och tillverkningsmetoder är det framför allt lång livslängd som har det största påverkan sett till produktens livscykel

HAGLÖFS RECYCLED Haglöfs använder återvunnen polyester och polyamid. För att en produkt ska få bära symbolen ”Haglöfs Recycled” krävs att mer än 50 procent av materialet är återvunnet.

CORKER LARGE

EN HÅLLBAR RÖD TRÅD… Inom textilframställning är miljöbelastning ett generellt problem, och i många delar av världen är det långt ifrån en hållbar industri. Haglöfs arbetar löpande med att hitta nya lösningar, framför allt runt material, för att göra sina produkter hållbara. Haglöfs är, sedan 2008, ansluten som system partner i bluesign® och har därefter arbetat aktivt med att få sina materialleverantörer att förbättra sin materialframställning så att de kan leverera bluesign®godkända material till Haglöfs produktion.

För att bli ny materialleverantör till Haglöfs är det sedan länge i det närmaste ett krav att företaget är anslutet som system partner till bluesign®. För de befintliga leverantörer som ännu inte nått dit ställer Haglöfs långtgående krav. De som inte har en uttalad hållbarhetsambition fasas successivt ut.

När Haglöfs utvecklar en ny produkt ingår per automatik att undersöka vilka bluesign®-godkända nya material eller återvunna material som finns att tillgå för att nå önskade produktegenskaper. I vissa fall kan också en åter­ vunnen väv vara ett bättre alternativ från början. Flera av Haglöfs produkt­ serier bygger redan idag i huvudsak på återvunnen polyester och många av de material företaget använder är fullt återvinningsbara. Haglöfs använder vävar med återvunnen fiber från ett flertal ledande leverantörer. En del kommer från spillmaterial i industriproduktion – en del från återvunna konsument­ produkter, t ex PET-flaskor.

… MOT TAKE CARE Vid utvecklingen av varje ny produkt ställs alltid frågan om det finns en möjlighet att använda bluesign®-godkända eller återvunna material. I och med att Haglöfs har som utgångspunkt att alla produkter som utvecklas ska vara hållbara och kunna märkas med företagets Take Care-symbol ska svaret i princip alltid vara ja. För de produkter som i en första generation inte kvali­ficerar sig för Take Care är målet alltid att söka nya lösningar, vilket ofta omfattar att försöka påverka materialleverantörer, för att nå målet i en kommande materialuppdatering.

– År 2015 antog vi en ny policy med målet att inga produkter ska ha fluorkarbonbaserade impregneringar år 2020. Vi har dock arbetat med frågan i många år.

Redan 2010 provade vi alternativa teknologier och det arbetet ligger till grund för den utveckling vi har idag, säger Eva Mullins, Material Manager

6

GENOMBROTT INOM FOOTWEAR Haglöfs har nyligen åstadkommit radikala förbättringar inom produktområde Footwear. Skoindustrin är historiskt sett om något än mer utmanande ur ett hållbarhetsperspektiv än textilindustrin, och Haglöfs har haft detta som ett fokusområde under ett antal år. Runt 80 procent av Haglöfs skor har en ovandel tillverkad i läder och arbetet med att hitta miljömässigt hållbart läder har varit en prioriterad fråga en längre tid. För resterande andelen skor med syntetisk ovandel söker Haglöfs att i första hand använda antingen bluesign®godkända eller återvunna material.

Under 2015 fastställde Haglöfs de kriterier som gäller för att en produkt inom Footwear ska klassas om Take Care – och lanserade de första Take Care-produkterna i form av BARKEN, SMÅGAN och NUSNÄS. Under 2015 anslöt sig Haglöfs även till Leather Working Group, LWG, (en sammanslutning som arbetar för en hållbar läderindustri) och har påbörjat en omställning till att uteslutande sourca läder från garverier som av LWG bedömts hålla högsta klass, (certifierade som Gold eller Silver Rated Tanneries). Timberland, Nike och Adidas är exempel på andra varumärken som också anslutit sig till LWG. Haglöfs testar löpande olika material och teknologier för sina skor för att hitta hållbara lösningar utan att försämra funktion och prestanda och företaget har nyligen tagit fram en ny mellansula tillsammans med Asics forskningscenter (Institute of Sport Science). Den nya mellansulan, BioSolyte® består till 30 procent av material som kommer från sockerrör, och är spårbart tillbaka till odlingen. Utvecklingen mot att öka andelen biobaserade material är en väg som Haglöfs kommer fortsätta att vandra.

BORT MED FARLIGA KEMIKALIER För funktionsmaterial är det i många fall en förutsättning att använda kemi­kalier för att göra dem vattentäta eller vatten- och smutsavvisande och samtidigt andande – egenskaper som slutkonsumenten efterfrågar.

HAGLÖFS OCH MILJÖN

Haglöfs ingår, sedan 2013, i ett stort forskningsprojekt, SUPFES, som syftar till att hitta ­alternativ till perfluorerade ämnen och alternativ till kemikalier som belastar miljön. Bland de övriga aktörerna märks Chalmers tekniska högskola, VU University Amsterdam, Stockholms universitet, Swerea IVF och företagen i Kemikaliegruppen vid Swerea IVF samt Käppala reningsverk.

Inom textilindustrin har man sedan länge valt att använda fluorkarboner vid impregnering av vävar. Vissa av dessa fluorkarboner är direkt farliga – och inga av dem är särskilt bra för miljön eller människors hälsa.

Haglöfs har sedan tidigare valt bort de mest skadliga fluorkarbonerna och följer som medlem av bluesign® textilbranschen mest strikta kemikalie­ begränsningslista. bluesign® tillåter dock fortfarande vissa fluorkarboner och Haglöfs har därför valt att på eget initiativ driva frågan ännu längre.

Som enda textilföretag deltar också Haglöfs, sedan ett antal år tillbaka, i det ­EU-finansierade forskningsprojektet SUPFES, som har som uppdrag att ta fram effektiva och miljövänliga fluorkarbonfria impregneringar.

Inför kommande säsonger har Haglöfs intensifierat utfasningen av fluorkarboner och antagit en ny policy. Den nya policyn, som appliceras direkt på de produkter som nu utvecklas, innebär att Haglöfs endast k ­ ommer att använda ­fluorkarbonbaserade impregneringar på de produkter där det är absolut nödvändigt för produktprestandan, vilket i ­praktiken innebär vissa typer av ­tekniska skalplagg. I alla ­andra produkter ska fluorkarbonfria alternativ användas. För de ­produkter som inte behöver vara vattentäta eller vatten­avvisande ska ingen ­impregnering alls användas. Haglöfs tittar även på nya lösningar där man kan göra material vattenavvisande genom nya ­konstruktioner och material­sammansättningar.

bluesign®

– Vi ser hur klimatet förändras i vår omgivning och det gör allmänheten medveten om att hållbarhetsfrågorna är viktiga. Naturen är för oss inom outdoor en plats för lek och rekreation och vi måste göra allt för att inte förstöra den. Jag upplever att många konsumenter nu är beredda att bidra genom att göra medvetna val när de köper nya produkter, säger Neil Bradley, Country Manager UK.

SABA III LS SHIRT DENIM MEN

bluesign® är en internationell standard med målet att reducera och ersätta alla kemikalier som är potentiellt farliga för levande varelser och vår omgivning genom hela den textila värdekedjan ­ – från garner, färgämnen och additiv till färdigt tyg. Ett tyg som blivit godkänt av bluesign® uppfyller kraven: • Tyget i sig är fritt från skadliga ämnen i enlighet med den mest omfattande kemikaliebegränsningslista (RSL) som publicerats.

• Skadliga utsläpp i vatten, mark och luft från tygets ­produktionsprocess har minimerats.

• Resursanvändningen av exempelvis vatten och energi övervakas och begränsas så långt det är möjligt.

• Arbetsförhållandena under tillverkningsprocessen uppfyller långtgående krav beträffande hälsa och säkerhet.

Som ansluten till bluesign® är Haglöfs mål att gradvis och ­kontinuerligt öka användningen av bluesign®-godkända tyger för att på så sätt garantera produkter med minimerad miljöpåverkan.

”En produkt som innehåller 90 procent eller mer bluesign®godkända material, och minst 30 procent godkända trims, får ­klassas som en bluesign®-produkt”.

7

HAGLÖFS OCH ETIK

HÅLLBARA KLÄDER KRÄVER JUSTA ARBETS­FÖRHÅLLANDEN Haglöfs har inga egna fabriker utan all produktion sker hos externa producenter. Sett till produktionens plats i försörjningskedjan är den direkta miljöbelastningen förhållandevis liten. Haglöfs fokuserar därför på frågor som rör arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och andra etiska frågor som exempelvis förbud mot barnarbete. Det är viktigt för Haglöfs att företagets producenter tar ett eget ansvar. För att få producera åt Haglöfs måste ett företag, till exempel, ha en dokumenterad ambition rörande arbetsförhållandena i sina fabriker.

Sedan 2012 är Haglöfs anslutet till Fair Wear Foundation (FWF), vilket innebär att Haglöfs producenter därigenom omfattas av organisationens uppförandekod. Generellt sett är förhållandena bra i de fabriker Haglöfs använder. Haglöfs produkter är avancerade och kräver både kompetent personal i produktionen och en kvalificerad produktionsprocess. Nedan redovisas 2015 års arbete med etikfrågor inom ramen för FWF, i enlighet med de regler som gäller för medlemskapet.

FAIR WEAR FOUNDATION – RAPPORT 2015

– Det finns en stor passion för hållbarhet i Haglöfs och vi har kommit väldigt långt inom många områden.

Mitt jobb är att se till att vi fortsätter att utvecklas – och att vi inte glömmer bort att berätta om alla våra ­framsteg. Vi h ­ åller idag en nivå i absolut världsklass och det är hög tid att världen också får veta det, säger Peter Fabrin, CEO.

Haglöfs anslöt sig, som första svenska outdoor-varumärke, i maj 2012 till Fair Wear Foundation. FWF är ett internationellt initiativ för oberoende kontroll med ambitionen att förbättra arbetsförhållandena för dem som arbetar inom konfektionsindustrin runt om i världen. FWF är organiserad som en ideell organisation med ett 80-tal medlemsföretag som producerar kläder och andra sydda produkter, och tar ansvar för sin leverantörskedja.

Haglöfs filosofi är att tillverka produkter av hög kvalitet som har en lång livslängd och nära relationer med företagets producenter är av stor vikt. När ett samarbete väl har etablerats och fungerar tillfredställande för bägge parter ligger det inte i Haglöfs intresse att bryta ett sådant samarbete.

Produktionskostnaden är självfallet en viktig faktor, men påverkar trots allt slutproduktens pris i begränsad omfattning då den stora kostnadsposten är material och inte arbete.

Haglöfs har för närvarande 35 producenter. Samtliga producenter har accepterat FWF:s uppförandekod, Code of Labour Practices, och 60 procent av producenterna har arbetat tillsammans med Haglöfs längre tid än fem år. En klar majoritet av Haglöfs producenter har haft minst ett besök av Haglöfs­personal under 2015. Haglöfs har en ambition att koncentrera antalet leverantörer framöver och endast arbeta med partners som delar Haglöfs syn på kvalitet och hållbarhetsfrågor.

HAGLÖFS PRODUKTIONSLÄNDER 2015 PRODUKTIONSVOLYM, %

FAIR WEAR FOUNDATIONS UPPFÖRANDEKOD • • • • • • • •

Förbud mot tvångsarbete Ingen diskriminering på arbetsplatsen Förbud mot barnarbete Fackföreningsrätt och rätt till kollektiva förhandlingar Minst garanterad levnadslön (Living Wage) Rimliga arbetstider Trygg och säker arbetsmiljö Rätt till anställningskontrakt

För mer information se www.fairwear.org

8

I

V

R

E

P

Länder där regelbundna kontroller genomförs, produktionsvolym

K

Kina Vietnam Indonesien Rumänien

55 % 28 % 3% 1%

Lågriskländer, produktionsvolym Estland Portugal Sverige

6% 6% <1 %

HAGLÖFS OCH ETIK

INSPEKTIONER Vid 2015 års slut var 92 procent av den totala produktionsvolymen hos Haglöfs producenters produktionsanläggningar genomlyst inom ramen för FWF eller producerad i, av FWF definierade, lågriskländer där inspektioner ej behöver genomföras i samma omfattning. Åtta fabriker genomgick revision (audit) under 2015, i samtliga fall utförda av FWF.

INSPEKTION AV FABRIK P9115 Fabriken ligger i Vietnam och tillverkar ryggsäckar och väskor. Haglöfs inledde sitt samarbete med fabriken 2015. Detta var Haglöfs första inspektion av fabriken, och genomfördes tillsammans med tyska varumärket Jack Wolfskin.

Syftet var att verifiera förbättringar efter tidigare inspektioner av andra intressenter. Resultatet var mycket gott och fabriken har initierat ett flertal förbättringar. Den allmänna uppfattningen är att detta är en välorganiserad fabrik med överlag goda förhållanden. Lönenivåerna överstiger med god marginal de legala mininivåerna för området, men når inte fullt upp till nivån för levnadslön (Living Wage). Arbetstagarna bör ges bättre information om deras rättigheter.

INSPEKTION AV FABRIK P9067 Fabriken ligger i Rumänien och tillverkar vandringskängor. Haglöfs inledde sitt samarbete med fabriken 2005. Inspektionen var en uppföljning för att ­kontrollera att de åtgärdsplaner (CAP – Corrective Action Plan) som upp­ rättades i samband med inspektionerna i oktober 2013 hade implementerats.

Inspektionen genomfördes tillsammans med det schweiziska varumärket Mammut och italienska Salewa. Resultatet var mycket gott. Fabriken hade lyckats att förbättra majoriteten av de frågor som lyfts vid tidigare genom­ lysning. De har nu demokratiskt valda arbetstagarrepresentanter för varje avdelning inom fabriken. De genomför fortbildning för alla arbetstagare.

Lönenivåerna är relativt höga jämfört med andra fabriker i regionen. Några minde hälso- och säkerhetsrelaterade frågor uppmärksammades.

INSPEKTION AV FABRIK P9110 Fabriken ligger i Kina och tillverkar tekniska kläder. Haglöfs inledde sitt samarbete med fabriken 2015. Resultatet var relativt gott. Fabriken har en fackförening men ordföranden är förordnad och inte demokratiskt vald.

Arbetstagarna är i allmänhet inte medvetna om deras rättigheter. Fabriken har problem med högt övertidsuttag och det gjordes vissa säkerhetsrelaterade anmärkningar, bland annat rörande blockerade brandsläckare.

INSPEKTION AV FABRIK P9076-1 Fabriken ligger i Kina och tillverkar isolerande kläder och sovsäckar. Haglöfs inledde sitt samarbete med fabriken 2009. Inspektionen genomfördes tillsammans med det brittiska företaget OSC (Mountain Equipment). Detta var den andra inspektionen för att följa upp de förbättringar som har genomförts sedan den första genomlysningen 2013. Resultatet var gott och fabriken har lyckats förbättra majoriteten av de frågor som adresserades vid den tidigare inspektionen. FWF har genomfört ett utbildningsseminarium (WEP – Workplace Education Programme) rörande arbetstagares rättigheter enligt uppförandekoden Code of Labour Practices. De har nu en demokratiskt vald arbetstagarkommitté och en effektiv dialogstruktur. Lönenivåerna överstiger med god marginal de legala mininivåerna för området, men når inte fullt upp till nivån för levnadslön (Living Wage) för samtliga arbetstagare.

INSPEKTION AV FABRIK P9099

INSPEKTION AV FABRIK P9076-2

INITIATIV I FABRIK P3916 OCH 3917

Fabriken ligger i Kina och tillverkar isolerande kläder och sovsäckar. Haglöfs inledde sitt samarbete med fabriken 2009. Inspektionen genomfördes tillsammans med det brittiska företaget OSC (Mountain Equipment). Detta var den andra inspektionen för att följa upp de förbättringar som har genomförts sedan den första genomlysningen 2013. Resultatet var gott och fabriken har lyckats förbättra majoriteten av de frågor som adresserades vid den tidigare inspektionen. FWF har genomfört ett utbildningsseminarium (WEP – Workplace Education Programme) rörande arbetstagares rättigheter enligt uppförandekoden Code of Labour Practices. De har nu en demokratiskt vald arbetstagarkommitté och en effektiv dialogstruktur. Lönenivåerna överstiger med god marginal de legala mininivåerna för området, men når inte fullt upp till nivån för levnadslön (Living Wage) för samtliga arbetstagare. Antalet övertidstimmar har reducerats men ligger fortfarande på en hög nivå.

I dessa två systerfabriker har FWF genomfört ett endagars utbildningsseminarium (WEP – Workplace Education Programme) för arbetstagare och ledning rörande arbetstagares rättigheter, uppförandekoden Code of Labour Practices samt information om FWF:s anmärkningsprocess (complaints ­procedure). Seminariet initierades av Haglöfs, Schoeffel och Kjus, och var mycket uppskattat både av arbetstagarna och fabriksledningen.

INSPEKTION AV FABRIK P9064

Fabriken ligger i Kina och tillverkar tekniska kläder. Haglöfs inledde sitt samarbete med fabriken 2015. Resultatet av inspektionen var relativt gott. Fabriken har en fackförening men ordföranden är förordnad och inte demokratiskt vald. Arbetstagarna är i allmänhet inte medvetna om deras rättigheter. Fabriken har problem med högt övertidsuttag. Lönenivåerna överstiger med god marginal de legala mininivåerna för området, men når inte fullt upp till nivån för levnadslön (Living Wage) för samtliga arbetstagare.

Det finns vissa socialförsäkringsrelaterade frågeställningar.

UTBILDNINGSINSATSER

ANMÄRKNINGAR NOTERAT I FABRIK P9048 Haglöfs har informerat fabriken om att företaget inte planerar att lägga några bulkorder för säsongen FW2016. Fabriken har i sin tur framfört att ­informationen kom för sent för att de skulle ha möjlighet att ersätta produktionsbortfallet. Frågan är ännu inte avgjord.

Fabriken ligger i Kina och tillverkar tekniska kläder. Haglöfs inledde sitt samarbete med fabriken 2005. Inspektionen var en uppföljning för att k ­ ontrollera att de åtgärdsplaner (CAP – Corrective Action Plan) som upprättades i sam­band med inspektionerna i oktober 2013 hade implementerats. Resultatet var i vissa avseenden inte helt tillfredställande. Ett antal frågor som togs upp vid inspektionen 2013 hade åtgärdats, men inte alla. Det finns alltjämt ingen demokratiskt vald fackförening eller arbetstagarkommitté. Lönenivåerna har förbättrats men är fortfarande under bedömd nivå för levnadlön (Living Wage).

Stort övertidsuttag kan fortfarande förekomma.

INSPEKTION AV FABRIK P9100 Fabriken ligger i Kina och tillverkar tekniska kläder. Haglöfs inledde sitt samarbete med fabriken 2014. Inspektionen var en uppföljning för att kontrollera frågeställningar som adresserats av FWF på uppdrag av andra varumärken. Resultatet var tillfredställande. Två fabriker med samma ägare kommer att slås samman till en fabrik på en ny plats i Kina. Inga större anmärkningar kunde göras. På grund av förändringarna i fabriken pågick förhandlingar mellan arbetstagare och ledning rörande, framför allt, löner och socialförsäkringsfrågor.

BRAND PERFORMANCE CHECK I mars 2015 genomförde FWF en utvärdering (Brand Performance Check) av Haglöfs för att säkerställa att företagets ledningssystem leder till bättre arbetsvillkor i försörjningskedjan. Haglöfs mötte de flesta av FWF:s krav och erhöll en samlad poäng av 70, vilket innebär att Haglöfs behåller sin plats i kategorin ”bra företag”.

9

HAGLÖFS OCH KLIMATFRÅGAN

MOT ALLT LÄGRE CO2-UTSLÄPP UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER TON CO2 /ANSTÄLLD

En viktig del av Haglöfs hållbarhetsarbete är frågor kopplade till klimatet och utsläpp av växthusgaser. Den viktigaste frågeställningen är givetvis hur den negativa klimatutvecklingen påverkar naturen, och det finns uppenbara risker att den påverkan människor och företag har på klimatet också kan påverka Haglöfs verksamhet negativt. Det kanske mest uppenbara är att ett förändrat klimat dramatiskt skulle kunna förändra förutsättningarna för outdoor och begränsa möjligheterna till att utöva ett aktivt uteliv.

Haglöfs arbetar med klimatfrågan inom ramen för företagets Climate ­Action Plan. Då Haglöfs inte har någon egen produktion fokuserar företaget på att begränsa utsläppen av växthusgaser inom fyra prioriterade områden: • • • •

11,3

Alla transporter av gods från producenter till lager.

All energiförbrukning vid Haglöfs kontor, lager och butiker (värme + el).

Alla tjänsteresor med flyg.

All tjänstebilsanvändning.

Utsläpp (CO2e) Energiförbrukning Tjänsteresor Transporter Summa

2008 132 412 582 1 127

2009 182 375 538 1 095

12,0

11,2

2011 61 2) -10 1 304 1 355

2012 64 3) 238 922 1 224

1,9

8,7

8,3 8,6

08 09 10 11 12 13 14 15

2010 148 1) 31 1 225 1 404

2,5

2,3 9,5

9,2

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER TON CO2 /MSEK OMSÄTTNING

2013 54 4) 229 1 060 1 343

2,2 2,1 1,7 1,8

1,8

08 09 10 11 12 13 14 15

2014 56 5) 259 1 725 2 040

1)

Klimatkompensering 2010: 375 ton. 2) Klimatkompensering 2011: 404 ton. 3) Klimatkompensering 2012: 342 ton. 4) Klimatkompensering 2013: 395 ton.

5)

Klimatkompensering 2014: 353 ton. 6) Klimatkompensering 2015: 274 ton.

2015 86 6) 342 1 041 1 469

Förändring 2014-2015 53 % 32 % -40 % -28 %

2015 2) 4 82 86

Förändring 2014-2015 -5 % 57 % 53 %

ENERGIFÖRBRUKNING Den största delen av världens globala utsläpp av växthusgaser kommer från energiproduktion och mer än hälften av all elektricitet kommer i dag från förbränning av kol, olja eller naturgas. Haglöfs har genom ett samarbete med Gävle Energi övergått till att uteslutande använda Källmärkt® fossilfri el innebärande att den totala elförbrukningen i Haglöfs kontor, lager och butiker i Sverige kommer från förnyelsebara energikällor som vind, vatten och biobränsle. Tillsammans med Gävle Energi arbetar Haglöfs även med att identifiera åtgärder för ytterligare ­energibesparingar. All Haglöfs personal genomgår utbildning med fokus på minskad energiförbrukning.

Utsläpp av växthusgaser från energiförbrukning Ton CO2 El Fjärrvärme 1) Summa 1)

2008 91 42 132

2009 133 49 182

2010 77 71 148

2011 2) 4 57 61

2012 2) 4 60 64

2013 2) 4 50 54

Utsläpp av växthusgaser från fjärrvärme har ökat på grund av förändrad beräkningsmodell. Den reella energiförbrukningen är oförändrad. 2) Källmärkt® el från Gävle Energi.

Nyckeltal energi Ton CO2 Utsläpp/anställd

2008 1,3

2009 1,5

AFFÄRSRESOR OCH TJÄNSTEBILAR Haglöfs hållbarhetspolicy anger att tjänsteresor ska utföras med transportmedel som har så låg miljöpåverkan som möjligt. I många fall är det inte praktiskt möjligt, inte minst med tanke på företagets globala närvaro, att välja andra transportmedel än flyg eller bil. Haglöfs har fastställt en tjänstebilspolicy som innebär att företaget varje år skärper kraven på C02-utsläpp från tjänstebilar. Från och med år 2016 ska nybeställda tjänstebilar ha ett utsläpp som inte överstiger 112 gram CO2/km. Årets genomsnittliga utsläpp från tjänstebilar uppgick till 116 gram, en förbättring med 9 procent jämfört med året innan. Sett till utsläpp per förare ökade utsläppen med 7 procent, vilket förklaras med ett ökat tjänstebils­ utnyttjande.

2010 1,2

2011 0,4

2012 0,4

2013 0,3

2014 0,3

2015 0,5

Förändring 2014-2015 67 %

TJÄNSTEBILAR, GENOMSNITTLIGT CO2 -UTSLÄPP/KM (GRAM)

TJÄNSTEBILAR, GENOMSNITTLIGT CO2 -UTSLÄPP/FÖRARE (TON)

206

8,76 187 167

7,38 153

144 141

128

116

08 09 10 11 12 13 14 15

10

2014 2) 4 52 56

5,39

4,40 4,67 4,53

3,46 3,71

08 09 10 11 12 13 14 15

HAGLÖFS OCH KLIMATFRÅGAN

Tjänsteresor utsläpp (ton CO2e) Flyg Tjänstebilar Summa

2008 108 304 412

2009 99 276 375

2010 84 323 1) 31

2011 91 304 2) -10

2012 94 486 3) 238

2013 86 538 4) 229

2014 75 537 5) 259

2015 76 539 6) 342

Förändring 2014-2015 1% 0% 32 %

1)

Klimatkompensation 2010: 375 ton. 2) Klimatkompensation 2011: 404 ton. 3) Klimatkompensation 2012: 342 ton. 4) Klimatkompensation 2013: 395 ton. 5) Klimatkompensation 2014: 353 ton.

6)

Klimatkompensation 2015: 274 ton.

Haglöfs klimatkompenserar för användningen av tjänstebilar samt för affärsresor med flyg.

Klimatkompensationen baseras på mängden utsläpp föregående år som uppgick till 274 ton CO2.

Haglöfs klimatkompenserar sina tjänsteresor genom ett samarbete med Tricorona Climate Partner. Klimatkompensationen bidrar till att finansiera investeringar i vindkraftsparken Jilin Zhenlai Mali Wind Power. Project som ligger i Jilin-provinsen i nordöstra Kina. Kina är det land som har den högsta energikonsumtionen i världen och elproduktionen till största delen är kolbaserad. Jilin Mali består av totalt 33 vindkraftturbiner och ligger i ett område där värmekraftverk som producerar el från kol dominerar. Tack vare projektet produceras nu inte bara mer ren el, med mindre koldioxidutsläpp och lokala luftföroreningar, utan eltillförseln blir också mer stabil.

Vindkraftsparken förväntas årligen leverera 101 696 MWh till elnätet i området.

Jilin Mali är godkänt och certifierat såväl under Kyotoprotokollets CDM som under Gold Standard.

TRANSPORTER Närmare 30 procent av globala utsläpp av växthusgaser bedöms komma från transportsektorn. Huvuddelen av Haglöfs transporter från Asien till huvudlagret i Avesta är containerbaserade och transporteras med båt till Göteborg.

Från Göteborg sker vidaretransport med järnväg till Örebro eller Fagersta för omlastning till lastbil för slutlig leverans i Avesta. Det är inte det snabbaste sättet men däremot det mest effektiva sättet att så långt som möjligt begränsa utsläppen av växthusgaser kopplade till transporter.

Av miljöskäl försöker Haglöfs hålla andelen flygtransporter till ett absolut minimum. Det är en helt avgörande parameter för att nå målet att minska

utsläppen av växthusgaser. Efter ett år med osedvanligt mycket flygfrakt var volymerna 2015 tillbaka på mer normala nivåer och minskningen uppgick till 46 procent jämfört med året innan. Flygfrakten är fortfarande ett område som utvärderas löpande då den genererar 68 procent av de totala CO2-utsläppen och endast står för 4 procent av Haglöfs totala fraktvolym. När Haglöfs ­levererar produkter till sina kunder sker transporterna normalt med lastbil då det i de flesta fall är det enda tillämpliga transportmedlet. Haglöfs samarbetar uteslutande med ansvarstagande logistikpartners.

Transportslag (ton km) Båt Flyg Lastbil Tåg Summa

2008 11 067 279 275 051 667 932 164 360 12 174 622

2009 10 971 964 246 301 657 517 164 920 12 040 702

2010 11 643 083 697 282 783 014 172 680 13 296 059

2011 15 608 416 728 418 981 329 252 620 17 570 783

2012 11 049 265 510 279 729 711 168 140 12 457 395

2013 15 865 899 537 856 910 914 235 220 17 549 889

2014 16 833 940 1 076 911 827 951 248 860 18 987 662

2015 14 286 981 576 763 665 006 218 680 15 747 429

Förändring 2014-2015 -15% -46% -20% -12% -17%

Transportslag (ton CO2e) Båt Flyg Lastbil Tåg Summa

2008 122 408 52 0 582

2009 121 366 51 0 538

2010 128 1 035 61 0 1 225

2011 230 900 174 0,02 1 304

2012 163 631 129 0,015 922

2013 234 665 161 0,021 1 060

2014 248 1 331 147 0,022 1 725

2015 210 713 118 0,019 1 041

Förändring 2014-2015 -15 % -46 % -20 % -12 % -40 %

HUR MYCKET CO2 GENERERAS VID TRANSPORT AV ETT TON GODS? Det är en vanlig missuppfattning att produktion i Asien skulle vara mer negativt för klimatet än produktion i Europa. Inom Europa är lastbil i många fall det enda praktiska transportsättet som finns att tillgå. Exemplet nedan

Transportslag Lousada-Avesta Summa Shanghai-Göteborg Göteborg-Örebro Örebro-Avesta Summa

jämför Haglöfs produktion i Portugal med produktionen i Kina. Faktum är att ­utsläppen av växthusgaser, i det aktuella exemplet, är mindre vid transporter från Kina än från Portugal tack vare en bättre transportmix.

Avstånd (km) 3 400

Transportsätt Lastbil

CO2/tonkm (gr) 77,8

CO2 Totalt (kg) 264,5 264,5

20 302 280 141

Båt Tåg Lastbil

11,0 * 0,0 77,8

223,3 * 0,0 11,0 234,3

* Klimatneutral transport på järnväg i Sverige.

11

Producerad av IR Stockholm och Haglรถfs