Esihenkilöiden vertaisryhmämentoroinnin käsikirja
Valkoinen hattu: asiaan liittyvät tosiasiat, faktat ja tilastot – ajatellaan objektiivisesti! Punainen hattu: asiaan liittyvät tunteet, olotilat, tunnelmat arvoristiriidat Musta hattu: asiaan liittyvät ajatukset ja tulkinnat – pohditaan riskejä ja heikkoja kohtia! Keltainen hattu: asiaan liittyvät oppimismahdollisuudet ja hyödyt – mitä etuja tässä on? Vihreä hattu: asiaan liittyvät luovat ideat, vaihtoehdot ja muutostoiveet – kehitetään uutta! Sininen hattu: tarkkailijan ja reflektoijan näkökulma – miten prosessimme etenee ja miten pääsemme lopputulokseen? Lisätietoa kerronnallisista menetelmistä: Kaunisto, S., Keski-Filppula, U., Syrjälä, L., Uitto, M. & Estola, E. (2007). Lupa puhua: Kertomisen voima arjessa ja työssä. PS-kustannus. Esimerkkejä toiminnallisista menetelmistä: Alaniska, H. & Ahonen, K.: Toiminnallisia menetelmiä (Opintokeskus Sivis) https://www.ok-sivis.fi/media/materiaalit-osio/toiminnallisiamenetelmia.pdf Kuusi hattua: De Bonon kuusi ajattelun hattua https://tevere.fi/de-bonon-kuusi-ajatteluhattua-six-thinking-hats/
Case-tapausten purkaminen Esihenkilöiden verme-ryhmissä yksi tyypillinen työskentelytapa on aidoista työelämän tilanteista nousevien case-tapausten purkaminen. Caset ovat yleensä esihenkilöiden itsensä esiin nostamia ja voivat käsitellä esimerkiksi tiettyä haastetta esihenkilön tiimissä tai vaikeaa esihenkilötyöntekijä -vuorovaikutustilannetta. Caset voivat toki myös olla keksittyjä (tai esimerkiksi fasilitaattorin kokoamia ja anonymisoimia todellisten tilanteiden pohjalta), jos ryhmä haluaa työskennellä jonkin tietyn teeman parissa, jota varten casea ei löydy omasta porukasta. Case-tapauksen käsittelemiseen voidaan hyödyntää seuraavaa peruskaavaa ja fasilitaattorin apukysymyksiä.
28
