Geïntegreerde proef - Yentl Gevers

Geïntegreerde proef 2021-2022

- Het zonnetje op uw huis -

Yentl Gevers Boekhouden – Informatica H. Pius X-instituut Abdijstraat 128 2020 Antwerpen

Geïntegreerde proef 2021-2022

- Het zonnetje op uw huis -

Yentl Gevers Boekhouden – Informatica H. Pius X-instituut Abdijstraat 128 2020 Antwerpen

Woord vooraf Een geïntegreerde proef, in het kort GiP, is een eindwerk waarin de beroepsvaardigheden, manuele vaardigheden, algemene kennis en communicatievaardigheden aan bod komen. Deze zijn volledig aangepast aan de studierichting boekhouden-informatica.

Ten eerste zou ik graag mijn ouders willen bedanken. Zij hebben mij altijd gesteund. Daarnaast zou ik ook mijn leerkrachten willen danken voor hun medewerking en tips bij het maken van deze geïntegreerde proef. Ten slotte zou ik ook in het bijzonder mijn dank willen betuigen aan mijn teamgenoten Jonasz Kosinski, Victor Taeijmans, Salma Akhayad Mourabit, Aicha Tahri en Victor Berger. Zij zijn altijd in mij blijven geloven en hebben mij altijd geholpen als ik in de problemen zat.

Yentl Gevers 6 boekhouden-informatica

Inhoudsopgave Woord vooraf .......................................................................................................................................... 5 Inleiding................................................................................................................................................... 9 1.

Seminarie ...................................................................................................................................... 10

1.1

Opstart TopTeam................................................................................................................... 11

1.2

Naam, logo en huisstijl .......................................................................................................... 14

1.3

Buitengewone algemene vergadering/kapitaalverhoging .................................................... 16

1.4

Shareholderanalyse: investeren in groene energie? ............................................................. 19

2.

Bedrijfseconomie .......................................................................................................................... 22

2.1

Analyse van de jaarrekening – Helios .................................................................................... 23

2.2

Analyse van een concurrent – Advenso ................................................................................ 30

3.

Engels ............................................................................................................................................ 37

3.1

Business plan ......................................................................................................................... 38

3.2

Promotion plan ...................................................................................................................... 41

4.

Frans .............................................................................................................................................. 43

4.1

Rédiger une offre d’emploi ................................................................................................... 44

4.2

Brochure ................................................................................................................................ 45

Bijlagen.................................................................................................................................................. 52

Inleiding Het startschot van deze GIP werd gegeven op 21 september 2021 in de hogeschool Thomas More te Antwerpen. Hier hebben alle leerlingen van 6 boekhouden-informatica en handel deelgenomen aan het bedrijfssimulatiespel TopTeam.

In groepjes van 4,5 of 6 gingen aan de slag. Hier is ‘Helios’ ontstaan. Dit bedrijf bestaat uit een jong, gedreven en gepassioneerd team dat zonnepanelen verkoopt. Het doel van deze simulatie was om de concurrentie uit te schakelen in 3 verschillende rondes, ook wel boekjaren genoemd. Dit gebeurde aan de hand van investeringen. Jammer genoeg vielen we in de laatste ronde net naast de hoofdprijs.

Aan de hand van de cijfers die we in deze boekjaren hebben gekregen bouwden we ons bedrijf verder op. Vooraleer we deze gingen gebruiken in opdrachten bedachten we een naam voor het bedrijf. Na een brainstorm hebben we besloten om het bedrijf Helios te noemen. Dit is namelijk de Griekse zonnegod en aangezien ons bedrijf gespecialiseerd is in het produceren van zonnepanelen was dat een voor de hand liggende keuze. Daarna bedachten we ook nog een eigen huisstijl voor het bedrijf. Ten slotte hebben ook alle leden van het bedrijf een eigen functie gekregen. Zo ben ik bijvoorbeeld de Human resource manager en is Jonasz de Research en development directeur. Hier kwamen al enkele vragen in mij op. Is deze functie wel geschikt voor mij?

We hebben allerlei opdrachten gekregen. Vakken zoals Nederlands, informatica, Frans, Engels en bedrijfseconomie kwamen aan bod. Zo hebben we bijvoorbeeld voor Frans een vacature uit geschreven en voor bedrijfseconomie hebben we een volledige analyse van de jaarrekening uitgevoerd. Hieruit konden we enkele conclusies trekken. Uit de cijfers konden we ook onze omzet berekenen. Zal het een positief cijfer zijn? U zult het te weten komen in deze GiP.

Ik hoop dat u iets meer te weten zult komen over het ontstaan en de evolutie van Helios.

1. Seminarie

10

1.1 Opstart TopTeam Tijdens het simulatiespel TopTeam hebben we cijfers gekregen. Deze waren verdeeld over 3 boekjaren. De eerste 2 jaren verliepen niet volgens plan. Onze tactiek was niet optimaal en we moesten nog alles verkennen. Het laatste boekjaar kwamen we op gang. De communicatie onder elkaar werd steeds beter en we eindigden op een mooie 2e plaats. Ons doel was dus om de marktleider te worden. We moesten de gang van zaken opstellen en daarnaast ook een SWOT-analyse maken. Hierin laten we enkele interne sterktes en zwaktes zien. Langs de andere kant komen er ook wat externe gevaren en kansen opduiken.

Strenghts (sterktes)

- Samenwerking van de groep - Duidelijke werkwijze

Weaknesses (zwaktes) - Spanningen na de slechte prestaties van de eerste rondes

- Doorzettingsvermogen van de groep - Geen ervaring in de marketing

Opportunities (kansen) - Leden met potentie om door te groeien

Threats (gevaren) - Veel en sterke concurrentie - Groot aanbod op de markt

11

Over de 3 boekjaren is onze voorraad gestegen. Dit komt omdat we gewoonweg te veel produceerden. We kunnen dus minder gaan produceren om onze voorraad te laten dalen. Aan de andere kant kunnen we ook zorgen dat we meer verkopen. We zouden bijvoorbeeld de productie kunnen verlagen van 2000 naar 1500 eenheden. De verkoopprijs van standaardproducten zouden we met 4 euro kunnen laten zakken van 54.00 euro naar 50.00 euro.

Vooraleer we gaan bepalen of we de prijs gaan aanpassen moeten we weten wat de productiekost per eenheid is. Als we gaan kijken naar de productiekost per eenheid voor het standaard product in boekjaar 3, is er waar te nemen dat productiekostprijs gemiddeld 20,69 euro bedraagt. We komen aan dit bedrag per eenheid omdat we 2000 stuks per machine produceren. Dit zou dan normaal €20 zijn, maar omdat aan het produceren van goederen ook verschillende productiefouten hangen, is dit bedrag verhoogd naar 20,69 euro.

Wat van de bijkomende kosten dus 69 cent maakt. Voor ons is deze productiekost zeer gepast. De verhouding tussen en de kost en de productie is zeer rendabel zonder dat we te veel of te weinig produceren.

De productiekost per eenheid bij het luxe product bedraagt in boekjaar 3 gemiddeld 24,80 euro. We komen aan dit bedrag per eenheid omdat we 1000 stuks per machine produceren. Het bedrag zou hier normaal €20 zijn. Maar ook bij het produceren van de luxe producten kunnen productiefouten voorkomen, wat van de bijkomende kosten dus 80 cent maakt. Ook bij het luxe product kunnen we concluderen dat we de meest rendabele manier hebben gekozen en het dus nog steeds de beste keuze blijft.

De leverbetrouwbaarheid van het standaard product zijn in boekjaar 3 met 10 procent gestegen tot 93 procent. Het luxe product is met 23 procent gestegen naar 92 procent. We streven natuurlijk naar een betrouwbaarheid van 100 procent. We willen dit bereiken door de reclame van het product te verminderen. Zo hopen we dat de vraag naar het product zal dalen en dat deze gelijk zal staan met het aanbod.

12

De totale marktomzet voor het standaard product bedraagt 3.902.729,00 euro.

Het bedrijf bezit 300.142,00 euro. Wat ons slecht 7,69% van het marktaandeel geeft. Dit is onder het gemiddelde van de mark, wat best vreemd is als je ziet dat het bedrijf net onder het beste bedrijf op de markt staat. De balans tussen de gemaakte kosten, verkoopprijs en de productie is bij ons echter beter. Als we onze productie per machine en onze reclame kost verhogen, zouden we onze omzet en het resultaat nog kunnen verbeteren. Omdat onze winstmarges zo groot zijn, kunnen we het ons veroorloven om meer te gaan produceren dan de goedkoopste productiekost en ondertussen nog steeds winst maken.

De totale marktomzet voor het luxe product bedraagt 3.024.189,00 euro. De marktomzet van ons bedrijf is 283.500,00 euro. In vergelijking met het standaard product valt dit wel boven het gemiddelde. Als we meer willen verkopen, zullen we ook meer reclame moeten gaan maken. De marge van de winkelier kan misschien lichtelijk verhoogd worden. Ook kunnen we onze machines op een hoger tempo laten draaien, want ook op deze markt zijn onze marges hoog genoeg om nog steeds winst te blijven maken. Een mogelijkheid is dus ook om een groter deel van de markt te bezitten. Want zo heeft bijvoorbeeld groep 5 een procentuele omzet van maar liefst 12,62%.

Wij hebben bij deze opdracht rekening gehouden met de mening van een externe audit. In dit geval was dit Rob Frederix. Hij had ons ook geholpen nij het simulatiespel TopTeam. We lieten hem de cijfergegevens zien. Hij was zeer positief over het werk. Hij had er wel enkele opmerkingen en tips over. Hij had ons zo ook de raad gegeven om de voorraad aan te gaan passen. Zo kunnen we meer winst genereren. Het was dus een heel goed idee om de heer Frederix te laten deelnemen in deze opdracht.

13

1.2 Naam, logo en huisstijl Nu we het cijfermateriaal hebben bemachtigd gaan we het bedrijf vorm geven.

Naast een naam en een logo moeten we ook een eigen huisstijl en een slogan creëren.

Voor het bepalen van het logo en onze huisstijl begonnen we met het maken van een woordwolk. Na een kleine brainstorm kwamen we op enkele woorden die we willen associëren met ons bedrijf.

Nadat we dit hadden besproken konden we het hebben over een naam. We wouden een korte, krachtige naam hebben voor het bedrijf. Daarnaast moest het ook toepasselijk zijn voor een bedrijf dat zonnepanelen produceert. We kwamen op de naam Helios. Dit is de Griekse zonnegod en is zo toepasselijk voor ons bedrijf.

14

We begonnen aan het maken van een logo. Dit logo moest volledig in onze huisstijl worden gegoten. Het logo moest geelkleurig worden.

Onze slagzin is ‘Het zonnetje in uw huis’. Wat toepasselijk is voor ons bedrijf.

Ook hebben we aan de hand van een organogram de rolverdeling van ons bedrijf aangegeven. Victor Taeijmans is onze algemeen directeur. Ik ben verkozen tot HR directeur. Salma Akhayad Mourabit is de administratieve en boekhoudkundige directeur. Aicha Tahri is dan weer de operations directeur.

Jonasz Kosinski is de research en developmen directeur en Victor Berger is de commercieel directeur.

15

1.3 Buitengewone algemene vergadering/kapitaalverhoging In deze opdracht heb ik samen met Victor Berger een buitengewone algemene vergadering gehouden. Dit hebben we gedaan omdat we een versterking van het eigen vermogen nodig hadden voor een nieuwe investering. We wilden namelijk op zoek gaan naar een groenere en innovatievere manier om de zonnepanelen te produceren. Hiervoor was een kapitaalverhoging van 4 miljoen euro nodig. Deze kapitaalverhoging zou dan ook over 8000 aandelen worden verdeeld. Hiervoor moesten we de intrinsieke waarde van een aandeel voor en na de kapitaalverhoging berekenen. Zo konden we ook een uitgiftepremie berekenen. Deze premie zouden de nieuwe aandeelhouders moeten betalen bovenop de prijs van het aandeel. Zo worden de oude aandeelhouders niet benadeeld tegenover de nieuwe. De eerste aandeelhouders hebben namelijk al een reserve voor het bedrijf opgebouwd.

16

17

Ten slotte hadden we aan de klas gevraagd om goedkeuring voor deze kapitaalverhoging. Ongeveer ¾ van de klas vond het een goed idee om de verhoging uit te voeren en we kregen toestemming.

18

1.4 Shareholderanalyse: investeren in groene energie?

Tijdens een algemene vergadering kregen we groen licht om te investeren in de aandelen van bedrijven die bezig zijn met groene energie. Dit doen we omdat het geld op de bank zetten ons toch bijna niets oplevert. In de presentatie heb ik de aandelen van 3 bedrijven met elkaar vergeleken. De 3 bedrijven zijn Ecopower, Engie electrabel en Luminus.

i opdracht hareholderanal se investeren in groene energie

entl evers

andeel

nfo over copower copower is een Ongeveer 0 medewerkers 0 000 co peranten og geen concrete bedragen maar de prognose stelde een winst van 2, miljoen euro vast

19

nfo over het aandeel

2 0 euro per aandeel 20 aandelen per aandeelhouder Deelname in de algemene vergadering

andeel 2

nfo over ngie lectrabel evert aan miljoen elgische gezinnen en is zo de grootste leverancier

n elgi zijn er zo n 000 medewerkers en nog eens 220 onderzoekers e boekten een winst van 2, miljard euro, dit wegens de hoge elektriciteitsprijzen

nfo over het aandeel

, 0 euro per aandeel actueel ent op dit moment een s jging 0,

dividend per aandeel

20

andeel

nfo over uminus Hee ongeveer 20 000 klanten en is zo de tweede grootste leverancier van energie e hebben ongeveer 2000 medewerkers e boekten in 202 een winst van ongeveer miljoen euro

nfo over het aandeel

lk persoon kan aandelen kopen voor een ma imum bedrag van 000 euro 2 aandelen e streven naar een minimumdividend van , procent en keren ma imaal procent uit

ergelijking

Hoogste bedrag dividend Hoogste bedrag aandeel Ma imum aantal aandelen

procent

aagste bedrag aandeel oers kent een s jging Hoge kans op uitkering dividenden aag bedrag dividend

Hoog bedrag aandeel aagste bedrag dividend age kans op uitkering dividenden

Ma imum aantal aandelen per persoon

Mijn voorstel was om te investeren in Engie electrabel. Hun aandeel is namelijk het goedkoopste. Aan de andere kant lag hun dividend zeer laag tegenover de 2 andere. Maar aangezien hun aandeel zo goedkoop is ligt het risico ervan zeer laag.

21

2.

Bedrijfseconomie

22

2.1 Analyse van de jaarrekening – Helios Aan de van de cijfers die we eerder in het TopTeam simulatiespel verkregen gingen we een diepere analyse uitvoeren. In een verticale analyse berekenden we de liquiditeit, solvabiliteit en de rentabiliteit. In een horizontale analyse berekenden we de omzet, cashflow en EBIT.

Verticale analyse Liquiditeit De liquiditeit geeft aan of een bedrijf op korte termijn aan haar betalingsverplichtingen kan voldoen. De liquiditeit is goed en gezond als het kengetal groter dan 1 is. Boekjaar 2019 is het laatste jaar met schulden op korte termijn, leveranciers buiten beschouwing gelaten. Maar nog steeds hadden we een goede liquiditeit, zeker in ruime zin. De liquiditeit in boekjaar 2020 was uitstekend en in 2020 ook heel goed. Dit betekent dus dat de betalingstermijnen van de leveranciers en de klanten zeer goed ligt.

Boekjaar 2019 Liquiditeit in ruime 3,89 zin Liquiditeit in enge 1,91 zin

Boekjaar 2020 36,66

Boekjaar 2021 6,02

36,66

4,80

23

Solvabiliteit De solvabiliteit geeft de verhouding tussen het eigen vermogen en het vreemd vermogen weer. Een goede solvabiliteit ligt boven het cijfer 0,5. Dit betekent dat je eigen vermogen groter is dan je schulden. Bij ons kan het eventueel beter maar onze onderneming zit met haar solvabiliteitscijfers alle drie de boekjaren boven het streefcijfer van 0,5.

Boekjaar 2019

Boekjaar 2020

Boekjaar 2021

EV

30 980,00

24 219,00

29 890,00

TV

47 418,00

40 461,00

48 970,00

Solvabiliteit

0,65

0,60

0,61

*Bedragen in 1000 euro*

24

Het eigen vermogen ten opzichte van het totale vermogen in een taartdiagram.

Solvabiliteit boekjaar 2019

EV VV

Solvabiliteit boekjaar 2020

EV VV

Solvabiliteit boekjaar 2019

EV VV

25

Rentabiliteit De rentabiliteit is de verhouding tussen de winst en het vermogen waarmee deze behaald is.

Het geeft ook weer hoeveel winst een bedrijf per geïnvesteerde euro maakt. Of de rentabiliteit uiteindelijk goed of slecht is, hangt vooral af van hoe het resultaat scoort tegenover vergelijkbare bedrijven.

We hebben in het boekjaar van 2020 verlies gemaakt, vandaar het negatieve percentage. De andere twee boekjaren zitten wel goed met een relatief hoge rentabiliteit.

Winst na belasting EV Rentabiliteit

Boekjaar 2019 Boekjaar 2020 Boekjaar 2021 € 3.829,00 € -1.370,00 € . ,00 € 2 .2 ,00 € 2 . ,00 € 2. 0,00 14,03% -5,32% 20,26%

*Bedragen in 1000 euro

Rentabiliteit van het eigen vermogen 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% -5,00% -10,00% Reeks1

Boekjaar 11

Boekjaar 12

Boekjaar 13

14,03%

-5,32%

20,26%

26

Horizontale analyse Omzet We stellen de omzet van boekjaar 2019 gelijk aan 100% en kunnen zien dat er boekjaar 2020 een daling van 12,80% is. Als we boekjaar 2021 gaan vergelijken met boekjaar 2019 kunnen we vaststellen dat er een lichte stijging is van 1,30%.

Boekjaar 2019 100,00%

Omzet

Boekjaar 2020 87,20%

Boekjaar 2021 101,30%

Horizontale analyse omzet 105,00% 101,30%

100,00% 100,00% 95,00% 90,00%

87,20%

85,00% 80,00% Boekjaar 11

Boekjaar 12

Boekjaar 13

Cashflow Ook hier stellen we de cashflow van boekjaar 2019 gelijk aan 100%. Dit keer is er een zeer grote daling in boekjaar 2020, namelijk een van 83,97%. In het boekjaar 2021 is er een stijging van 35,67% tegenover boekjaar 2019.

Cashflow

Boekjaar 2019 100,00%

Boekjaar 2020 16,03%

Boekjaar 2021 135,67%

27

Horizontale analyse cashflow 160,00% 135,67%

140,00% 120,00%

100,00%

100,00% 80,00%

60,00% 40,00% 16,03%

20,00% 0,00% Boekjaar 11

Boekjaar 12

Boekjaar 13

EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) De EBIT geeft de inkomsten van het bedrijf voor de belastingen en rente weer.

Als we de evolutie hiervan in boekjaar 2020 bekijken dan kunnen we concluderen dat er een zeer sterke daling plaatsvindt, Namelijk een van 114,22 procent. In boekjaar 2021 is de EBIT gestegen van -14,22 procent naar 152,27 procent.

EBIT

Boekjaar 2019 100,00%

Boekjaar 2020 -14,22%

Boekjaar 2021 152,27%

HORIZONTALE ANALYSE EBIT 180,00% 160,00% 140,00% 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% -20,00% -40,00% Reeks1

Boekjaar 11

Boekjaar 12

Boekjaar 13

100,00%

-14,22%

152,27%

28

Prognose Voor 2030 is ons grote doel om een betrouwbaar bedrijf te worden. We willen niet enkel onze cijfers verbeteren, maar we willen zo ook stabiliseren. Dit laat zien dat wij niet volatiel zijn. Zo kunnen we het vertrouwen van onze stakeholders verbeteren. Veel van onze stakeholders willen een bedrijf waar ze op kunnen vertrouwen, niet slechts een bedrijf dat wel veel winst maakt, maar morgen misschien niet meer bestaat.

Onze liquiditeit moeten we niet verhogen. Deze ligt bijzonder hoog. We kunnen onze schulden meerdere malen terugbetalen. Een hoge liquiditeit aanhouden kan in ons voordeel zijn. We moeten echter proberen deze op 1 te houden. Hoger is onnodig.

De solvabiliteit van de onderneming gaat waarschijnlijk blijven rond 0.6. Dit kunnen we aanhouden zolang we geen onnodige leningen aangaan. Zo blijven we boven het streefdoel met een beetje speling en kunnen we nog wel leningen aangaan indien dit nodig blijkt te zijn.

We streven naar een rentabiliteit van het eigen vermogen van 15%. We willen vooral dat we elk boekjaar winst maken en de volatiele factor van de afgelopen 3 boekjaren wegwerken. Onze cijfers zijn nu volatiel omdat wij nog maar een start-up zijn. We wensen echter niet permanent op deze golf blijven te rijden.

We willen ons ontwikkelen als bedrijf.

Voor onze omzet geldt hetzelfde als de rentabiliteit. We willen tegen 2030 een constante 15% omzet per jaar halen die volatiel is elk jaar.

Ons hoofddoel voor 2030 is veranderen van een start-up naar een gevestigd bedrijf en zo het vertrouwen van stakeholder verdienen. Dit doen we door mindere boekjaren te anticiperen. Als we dan toch een volatiel jaar hebben, kunnen we rekenen op reserves om ons recht te houden.

29

2.2 Analyse van een concurrent – Advenso Nu we de financiële toestand van Helios zelf hebben bekeken kunnen we ook eens kijken naar de concurrentie. We hebben gekozen voor Advenso. Zij zijn namelijk een grote speler op de Belgische markt op het gebied van zonnepanelen. We kunnen als bedrijf zijnde dus veel leren van hen. We gebruiken de cijfers van de laatste 3 jaren om net zoals bij Helios een analyse op te stellen.

Handelsactiviteiten Advenso Advenso specialiseert zich in het installeren van zonnepanelen, warmtepompen, airco’s, laadpalen, thuisbatterijen & warmtepompboilers. e produceren de installaties niet zelf, ze gaan deze halen bij een leverancier en installeren deze dan bij de klant. Zo kunnen zij winst maken zowel op het doorverkopen als op de gemaakte manuren bij het installeren. Verder bieden ze ook een service aan voor onderhoud. Dit geeft hun een voordeel tegenover de rest van de markt.

Ze zijn gevestigd in Jabbeke, een gemeente in West-Vlaanderen, sinds 2007 met Ludovic Vigneron als CEO. Ze werken vaak samen met gemeentebesturen om burgers te stimuleren zonnepanelen te laten installeren. Vaak gaan ze ook grotere projecten aan zoals bijvoorbeeld het leggen van zonnepanelen op overheidsgebouwen.

Ook winnen ze vaak groepsaankopen en kunnen zo grotere omzetten realiseren. Een groepsaankoop is wanneer een groep consumenten bij meerdere bedrijven offertes aanvraagt om dan het beste aanbod te kiezen. Dit is voordelig voor consument en producent. De consument kan de laagste prijs en de beste service krijgen. De producent kan een gigantische verkoop realiseren.

30

Verticale analyse Liquiditeit De liquiditeit in ruime zin is telkens goed in orde. In enge zin gaat het toch wel wat slechter. Dit komt omdat ze veel aan voorraden hebben. In het jaar 2020 is de liquiditeit beter in enge zin omdat ze veel meer vorderingen hebben.

Boekjaar 2018 Boekjaar 2019 Boekjaar 2020 Liquiditeit in ruime zin 1,12 1,40 1,21 Liquiditeit in enge zin 0,68 0,96 1,00

Solvabiliteit De solvabiliteit van dit bedrijf is erg slecht. Ze hebben telkens dubbel zoveel schulden als eigen vermogen. Ze hebben zowel zeer grote schulden op korte termijn als op lange termijn, maar de schulden op korte termijn zijn het grootste. In boekjaar 2020 zien we een zeer grote stijging in het vreemd vermogen. Dit kan betekenen dat het bedrijf in dat jaar zeer veel leningen heeft afgesloten.

Boekjaar 2018 EV € 726 824,00 TV € 2 961 504,00 VV € 2 234 680,00 Solvabiliteit 0,25

Boekjaar 2019 € 1 041 489,00 € 2 862 558,00 € 1 821 069,00 0,36

Boekjaar 2020 € 1 253 032,00 € 4 499 608,00 € 3 246 576,00 0,28

31

Het eigen vermogen ten opzichte van het vreemd vermogen in een taartdiagram.

32

Rentabiliteit Het bedrijf is wel heel rendabel. Ze genereren een zeer hoge winst in vergelijking met het eigen vermogen. Zowel de winst als het eigen vermogen stijgen doorheen de jaren. Dit kan komen doordat het bedrijf reserves aan het opbouwen is.

Boekjaar 2018 Winst na belasting EV Rentabiliteit

Boekjaar 2019

Boekjaar 2020

€

431 238,00

€

314 665,00

€

611 542,00

€

726 824,00 59,33%

€

1 041 489,00 30,21%

€

1 253 032,00 48,80%

33

Horizontale analyse Brutomarge De brutomarge is het verschil tussen de verkochte handelsgoederen en de aangekochte handelsgoederen. We zien hier dat er in 2019 een lichte daling is tegenover 2018. Dit kan komen doordat er minder goederen zijn verkocht. In 2020 is er een stijging van maar liefst 13,73 procent tegenover 2018. Dit is zeer goed voor het bedrijf zelf.

Boekjaar 2018 Boekjaar 2019 Boekjaar 2020 Brutomarge 100,00% 93,22% 113,73%

Cashflow De cashflow geeft ons een perfecte indicatie van hoe liquide het bedrijf is. In 2019 zien we dat er een daling van 19 procent is. Dit kan betekenen dat het bedrijf in 2019 minder winst heeft gemaakt. Ondanks dit zien we in 2020 een stijging tegenover jaar 2018. Dit kan betekenen dat het bedrijf meer inkomsten genereert. We kunnen dus zien dat het bedrijf na een minder jaar de draad weer heeft kunnen oppakken in 2020.

Boekjaar 2018 Boekjaar 2019 Boekjaar 2020 Cashflow 100,00% 81,00% 124,08%

34

EBIT Als we de evolutie van de EBIT 2019 bekijken dan kunnen we concluderen dat er een zeer sterke daling plaatsvindt namelijk een van 27,65%. In 2020 kunnen we zien dat dat er een grote stijging is van de EBIT. Deze is gestegen van 72,35% naar 131,32%.

Boekjaar 2018 Boekjaar 2019 Boekjaar 2020 EBIT 100,00% 73,80% 129,80%

35

We kunnen zien dat alle cijfers in 2019 significant dalen. Dit kan komen door de winstcijfers die ook in dit jaar dalen. In 2020 stijgen ze weer en komen de cijfers er weer bovenop.

36

3. Engels

37

3.1 Business plan In deze eerste opdracht voor Engels moesten we een bedrijfsplan opmaken en voorstellen. Dit plan bestaat uit verschillende rubrieken. Waaronder de rubriek ‘Business idea’. Hierin moesten we een kleine omschrijving geven van de idee n van het bedrijf. ij ‘ ompan objectives’ hadden we de ultieme doelen van het bedrijf neergezet. Ook kwamen de persoonlijke doelen hier aan bod.

De ‘Risk anal sis’ bestond uit de WOT-analyse die we eerder al zagen. Een omschrijving van onze producten kwamen dan weer aan bod in de ‘ roduct/ ervice description’. n de rubriek ‘Ownership, management and personnel’ gaven we een beschrijving van de verschillende rollen van de leden van het bedrijf. n ‘Markets and marketing’ willen we de investeerders wat meer informeren. Hier geven we namelijk uitleg over de verkoopcijfers. Ten slotte hebben we ook nog de ‘Financial forecast’. Hier komen de winstcijfers aan pas.

38

39

40

3.2 Promotion plan Het bedrijf loopt zeer goed. We willen het aantal klanten vergroten. Om dit te doen hebben we een goed promotieplan nodig. Hierin moet staan welke nieuwe klanten we willen aantrekken. Natuurlijk moet er ook worden vermeld wat we willen doen om deze nieuwe klanten aan te trekken. De prijs ervan is ook heel belangrijk. Het moet betaalbaar zijn voor het bedrijf.

romo on plan nglish i

would like to encourage the ordinar famil to bu the solar panels. We tr to keep the price as low as possible so that ever one can a ord them.

would like to bu a T commercial on oneof the biggest T channels in elgium, TM. ot onl do want to make an advert but would also like to have a well known elgian in it. This person will promote our product.

41

owada s, a T commercial costs about 2 00 euros on TM. f we want a well known person in it, think we have toadd about 000 euros e tra.

think it is a ver good plan as man families watch this commercial channel. speciall around pm. This will encourage man people to at least take a look atour site.

h ps //www.nieuwsblad.be/ h ps //n post.com/

www.wat kost het.be

42

4. Frans

43

4.1 Ré

’

Travailler comme manager des ressources humaines chez Helios Nous recherchons une personne motivée pour nous rejoindre en tant que responsable des ressources humaines.

Fonctions d'un manager RH: -

Recruter des employés Former des employés Motiver les employés Prendre soin des salaires

Nous offrons un environnement de travail sain et agréable avec des collègues sympathiques.

Qualités importantes : -

flexibilité sociabilité serviabilité ordonnance

Nous attendons de vous un diplôme de master approprié et au moins 2 ans d'expérience. Si vous n'êtes pas titulaire d'un master, vous devrez passer un test en ligne. Cela nous permettra de savoir si vous êtes apte à occuper ce poste.

Nous vous proposons un contrat à durée indéterminée avec un salaire brut de 4 000 euros par mois.

44

4.2 Brochure In deze opdracht stelden we een Franse brochure op. Ik begon hieraan met een kleine brainstorm. k ging op zoek naar enkele video’s waarin ze informatie geven over de werking van zonnepanelen. Daarbij noteerde ik ook enkele componenten die de maker van de video’s gebruikte om het aantrekkelijker te maken voor de kijker.

Reportage 1: https://www.youtube.com/watch?v=yNF15iaB4JQ “ omment fonctionne une pompe à chaleur ” Les demandes de clients: une explication simple et directe du fonctionnement du produit, des illustrations

Reportage 2: https://www.youtube.com/watch?v=7BUjVyw5LaM “ omment fonctionnent les panneau solaires – ’est pas sorcier” Les demandes de clients: pas de mots difficiles, un exemple de fonctionnement

Reportage 3: https://www.youtube.com/watch?v=alyLWA-H2Ao&t=1s “ e fonctionnement des panneau solaires” Les demandes de clients: des images colorées, une bonne explication avec peu de mots

45

De brochure

Helios Le soleil dans votre maison

2022

Brochure

46

Qui sommes nous?

Helios est une jeune entreprise engagée dans l'énergie verte

Nous vendons des panneaux solaires et sommes un spécialiste dans ce domaine

Nous nous efforçons de produire ces panneaux solaires de manière écologique

En plus de cela, nous nous engageons en faveur de l'environnement et nous essayons d'être rentables dans ce domaine

47

La check-liste Si vous investissez dans Helios : Vous avez alors droit à des dividendes si cela est décidé lors de l'assemblée générale.

Alors vous êtes membre de l'entreprise de panneaux solaires la plus innovante de Belgique.

Vous pourrez alors faire votre part pour un meilleur climat.

48

Nos produits

Panneaux solaires amorphes Ce sont les moins chers et ils sont constitués d'amorphes. L'amorphe est très flexible et les panneaux solaires peuvent même être pliés.

Panneaux solaires en verre Ce sont les panneaux solaires les plus chers et ils sont fabriqués en verre. Ces panneaux ont un rendement plus élevé et une durée de vie plus longue.

Panneaux solaires polycristallins Ils sont d'un prix raisonnable et comportent également des cristaux. Ils ont un rendement relativement élevé et sont excellents pour les grandes toitures.

Panneaux solaires monocristallins Ces panneaux solaires sont relativement chers mais ont un rendement élevé. Ils sont fabriqués en cristal et sont idéaux pour les petits toits.

49

Over het algemeen bekeken is deze geïntegreerde proef zeer goed verlopen.

We hebben als groep een positieve evolutie gekend. Dat kunnen we ook zien in onze resultaten. De cijfers die we als Helios hebben neergezet mogen er ook wel zijn.

Bij het opstellen van het eindproduct hebben we als groep toch wat problemen gehad. Er waren namelijk enkele meningsverschillen. Ook hadden we vaak problemen met het halen van de deadlines.

Individueel gezien heb ik ook stappen gezet in het maken van de opdrachten zelf. Ik heb altijd geprobeerd om de groep op sleeptouw te nemen als we afdwaalden. Dat is namelijk één van de taken van een Human resource manager. Misschien ligt dit beroep mij wel goed.

Bij het maken van de individuele opdrachten had ik toch ook wat problemen. Ik had namelijk de theorie aardig onder de knie maar ik vond het moeilijk om deze om te zetten in praktijk. Dit laat nog maar eens zien dat het lezen van de theorie niet genoeg is. Je moet er echt mee bezig zijn en dat zal in het bedrijfsleven ook zo zijn.

Zoals ik al heb gezegd hebben we met de onderneming een zeer sterk eindcijfer geleverd. Als bedrijf hebben we veel winst kunnen maken en we zitten in een opwaartse spiraal. Dit komt door de samenwerking en het doorzettingsvermogen van de leden van Helios. Daarom wil ik nogmaals mijn dank uiten aan mijn teamgenoten. Zonder hen had dit allemaal niet gekund.

Tot slot wil ik u bedanken voor het lezen van deze GiP.

50

51

Bijlagen

52

Jaarrekeningen Helios

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

Logboek

71

72

73