Grafisk profilhåndbok

Grafisk profilh책ndbok

143,5 mm

www.velferdsstaten.no

Formål

Hensikten med en profilhåndbok er i første rekke å beskrive en grafisk profil som gjør For velferdsstaten mer synlig og tydelig i konkurransen om oppmerksomhet fra viktige målgrupper.

For velferdsstatens grafiske profil er en vesentlig del av organisasjonens personlighet.

Det har derfor vært lagt vekt på å få frem et designkonsept som er enhetlig og helhetlig, i den forstand at det er anvendelig på mange flater og som sikrer en konsistent opplevelse av For velferdsstaten.

Dette krever at designkonseptet er enkelt å bruke og at regler for bruk overholdes. I utarbeidelsen av denne håndboken er det utviklet maler for hvordan enkelte dokumenter og flater skal håndteres, i tillegg til skisser og eksempler. Profilhåndboken kan beskrives som en verktøykasse. Håndboken skal være et nyttig hjelpemiddel i prosessen med å skape og vedlikeholde organisasjonens visuelle identitet.

2

3

Logo

figur 1.0

Logoens symbolikk bygger p책 stikkordet FELLESSKAP. Figurene i logoen representerer ogs책 et MANGFOLD da de er ulikt utformet (figur 1.0). Figurene gjensidig tilpasset den neste og skal symbolisere hvordan individets frihet er tilpasset og GJENSIDIG AVHENGIG av den andre individers frihet i et samfunn bygd p책 fellesskap.

Figur 1.1 Liggende logo.

Figur 1.2 St책ende logo.

4

figur 1.1

figur 1.2

5

Logo, plassering og luft

Figur 1.3 og 1.4 Det er tykkelsen på rammen i logoen som er benyttet som mål for å definere avstanden mellom symbolet og navntrekket. Denne enheten benyttes også til å definere logoens yttre ramme.

Andre logoer, eller andre elementer, skal aldri plasseres nærmere enn den usynlige ytre rammen. Denne ytre rammen følger hver eneste logo-versjon som et usynlig felt i bakgrunn.

6

figur 1.3

figur 1.4

7

Logo, svart/hvit

Figur 1.5 og 1.6 Henholdsvis liggende og st책ende svart/hvit logo.

8

figur 1.5

figur 1.6

9

Logo, negativ

Figur 1.7 og 1.8 Henholdsvis liggende og st책ende negativ logo.

10

figur 1.7

figur 1.8

11

Farger

Fargene bygger på organisasjonens opprinnelige farger, rød, grønn og grå.

12

CMYK: 0/100/100/50 RGB: 127/0/0 HEX: 7F0000

CMYK: 75/50/100/30 RGB: 45/89/0 HEX: 2D5900

CMYK: 0/0/0/75 RGB: 64/64/64 HEX: 404040

75 pst

75 pst

75 pst

50 pst

50 pst

50 pst

25 pst

25 pst

25 pst

13

Støttefarger

Fargetemaet i støttefargene er utvalgt med grunnlag i den røde hovedfargen.

Støttefargene bidrar til variasjon i organisasjonens grafiske profil. Videre kan de blant annet brukes til å kategorisere ulike temaer eller bidra til variasjon som gjør det mulig å skille publikasjoner fra hverandre, for eksempel i FVS’ skriftserie.

14

CMYK: 0/54/95/20 RGB: 204/94/10 HEX: #CC5F0A

CMYK: 0/90/90/80 RGB: 51/5/5 HEX: #330505

CMYK: 90/35/0/70 RGB: 8/50/76 HEX: #08324C

CMYK: 95/35/0/20 RGB: 10/133/204 HEX: #0A81CC

80 pst

80 pst

80 pst

80 pst

60 pst

60 pst

60 pst

60 pst

40 pst

40 pst

40 pst

40 pst

20 pst

20 pst

20 pst

20 pst

15

Fonter

Det er Neo Tech fonten som er brukt i logoen. Neo Tech er organisasjonens signaturfont og benyttes bla. til overskrifter og titler. Neo Tech er en distinkt og spennende font med enkel struktur og med åpne myke former og sterke kurver.

Fonten er tegnet av Sebastian Lester i 2005. Neo Tech er den mer minimalistiske tvilingsøsteren til Neo Sans.

Som brødtekstfont har vi valgt Myriad. Myriad ble designet av Robert Slimbach og Carol Twombly for Adobe Systems og er en svært utbredt font. Blant annet er Myriad Appel hovedfont. Myriad er en ren font med god lesbarhet og egner seg godt som brødtekst.

16

Neo Tech, regular

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890 Neo Tech, italic

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890 Neo Tech, bold

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890

Myriad, regular

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890 Myriad, italic

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890 Myriad, bold

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890

17

Erstatningsfont

Ikke alle har tilgang på Neo Tech og Myriad. Operativsystemer og tekst­behandlings­­programmer leveres med et begrenset utvalg av fonter. I sammehenger hvor FVS distribuerer elek­troniske publikasjoner som for eksempel notater eller presentasjoner, er det naturlig å benytte fonter eller fontfamilier som er mer utbredt.

Trebuchet MS er erstatningsfont for både Neo Tech og Myriad. Fonten er standardfont for Mac og Windows.

18

Trebuchet MS, regular

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890 Trebuchet MS, italic

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890 Trebuchet MS, bold

AaBbCcDdEeFfGgHhIiJjKkLlMmNnOoPpQq abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå 1234567890

19

Grafiske elementer

Figur 2.0 / 2.1 Dette elementet er formet etter konturene av figurene i logoen. Denne brukes blant annet til å skille tekst fra bilde som på forsiden til FVS’ skriftsserie, eller som en ventremarg i presentasjonsmalen.

Figur 2.2 “Folk”. Dette elemenetet er hentet ut fra logoen til organisasjonens årlige Velferdskonferanse.

20

figur 2.0 figur 2.1

figur 2.2

21

Visitkort

Visitkortene har en flate på 85 x 50 mm. De er dermed noe mindre enn kredittkort og passer derfor bra i kortholdere eller lommebøker.

Kortene har trykk på begge sider hvor den ene er på norsk og den andre på engelsk.

22

Linn Herning

Adviser Campaign for the Welfare State

linn.herning@velferdsstaten.no +47 93 08 27 14 www.velferdsstaten.no

Helene Bank

Special adviser Campaign for the Welfare State

helene.bank@velferdsstaten.no +47 92 66 75 18 www.velferdsstaten.no

Asbjørn Wahl

Director Campaign for the Welfare State

asbjorn.wahl@velferdsstaten.no +47 91 61 13 12 www.velferdsstaten.no

Asbjørn Wahl Daglig leder

asbjorn.wahl@velferdsstaten.no 91 61 13 12 www.velferdsstaten.no

Helene Bank Spesialrådgiver

helene.bank@velferdsstaten.no 92 66 75 18 www.velferdsstaten.no

Linn Herning Rådgiver

50 mm

linn.herning@velferdsstaten.no 93 08 27 14 www.velferdsstaten.no

85 mm

23

Skriftserie, omslag

Figur 4.0 Bakside. Skriftserien er satt i A5-format. Baksiden inneholder et sammedrag på omlag 150 - 200 ord, samt en noe kortere tekst om forfatteren og/eller organisasjonen.

Figur 4.1 Forsiden. Bildet eller illustrasjonen bør være monokromatiske, svart/hvit eller sepia. Logoen er plassert 13 punkt fra bunn og vestre kant. Båndet eller teksboksen som tittelen er plassert inn i er 20 mm høy og midtstilt på forsiden.

Vekten på tittelen kan tilpasses med hensyn til lengde og undertittel.

Figur 4.2 Skriftsserie, rygg. Bredden på ryggen tilpasses til publikasjonens sideantall, min 3,5 mm.

24

figur 4.0

figur 4.2

figur 4.1

Ta tjenestene tilbake

210 mm

148 mm

25

Skriftserie, innsider figur 4.3

15 mm

/3

1

Del 2

Neo Tech Pro, Regular, 36/38 pt, 0/0/0/75 (grå)

Neo Tech Pro, Regular, 34/38 pt

23 mm

Myriad Pro, Regular, 9/12 pt

(66,2 mm)

Tre grep for å ta tjenestene tilbake

15 mm

Formålet med ethvert kommersielt selskap er å oppnå høyest mulig avkastning på eiernes kapital. Markedsrettinga og de kommersielle aktørenes inntog i velferdsordningene betinger derfor at vi aksepterer at profitt er det overordnete målet. Kommersialiseringen medfører videre at offentligheten får mindre innsyn i og kontroll med virksomheten, ettersom informasjon ofte holdes tilbake med begrunnelse i konkurransehensyn. En annen viktig konsekvens er at fagorganisasjoner brytes opp og at lønns- og arbeidsvilkår dermed også lettere kan undergraves. I denne prosessen skjer det en omfordeling av samfunnets ressurser og produksjonsresultat fra fellesskapet til private konsern. Gjennom de siste årene har vi sett en rekke enkeltindivider og familier slå seg opp som mangemillionærer innen barnehager, barnevern, asylmottak og eldreomsorg. I tillegg har en rekke multinasjonale selskaper gjort sitt inntog i norske velferdstjenester. Flere av disse har eiere registrert i skatteparadis. På denne måten bidrar de heller ikke med skatt til fellesskapet.

Nedenfor skal vi se på hvilke tiltak som kan sikre at de offentlig finansierte, universelle tjenestene i sin helhet kommer innbyggerne og fellesskapet til gode.

10 mm

21

Figur 4.3 Kapittelskille. Kapittelet begynner på høyre side og en tredjedel ned på siden.

Figur 4.4 “Baseline Grid” er de usynlige linjene som brødteksten ligger på. Disse linjene er relative til margene i dokumentene.

Teksten i faktaboksene ligger derimot ikke på disse linjene.

Figur 4.5 Når vi har valgt å bruke “Baseline Grid”, vil avstanden mellom avsnitt variere og være tilpasset nærmeste linje.

26

figur 4.4

figur 4.5

Myriad Pro, Bold SemiCondensed, 12/10pt

Myriad Pro, Bold SemiCondensed, 11/12pt

1. OFFENTLIG EGENREGI  KVALITETSUTVIKLING MED EGNE ANSATTE

a) Egenregi etter kontraktsutløp Mange kommuner og offentlige etater vil føle at de har blitt for avhengige av de kommersielle tjenesteytere. Vi kan nok forvente at både de kommersielle aktørene og deres bransjeorganisasjoner, som NHO Service og Private barnehagers landsforbund (PBL), ønsker en slik avhengighet. Etter at en anbudsperiode er utløpt, er det imidlertid juridisk uproblematisk å ta tjenestene tilbake. For de politiske myndigheter er det viktig å være godt forberedt, slik at politiske vedtak er gjort før kontrakten løper ut, og at det finnes et apparat til å ta over.

O e Off entlige tlige d drift ift e er iingen ge ga garanti a ti ffor o gode d tje tjenester, j este , men e d det eer een fforutsetning o utset i g ffor o i innsyn og kontroll k ll med d båd både virksomheten ik h og h hvordan d ffellesskapets ll k penger b brukes. k D Dessuten sikrer ik Baseline vii at formålet f Grid ål blir bli å utvikle ikl best b mulig li tjenester j tilil innbyggerne, i b •listart, ikk h ikke høyest mulig ffortjeneste j15pt tilil eierne. i Skjerming Skj i mot kommersielle k i ll aktører k er relativ to,i top d f en viktig derfor ik i • fforutsetning ffor at alle ll ressursene rettes iinn mot å videreutvikle id ikl velferdsordningene lf d d i margin b basert påå d de ansattes kkompetanse og iinnbyggernes b b behov. h

• increment, 6pt

I del d l 1 (side ( id 13)) skisserte ki vii hvilke h ilk betingelser b i l som måå være oppfylt f l ffor at d det off ffentlige li kkan yte tjenester j i egenregii – og d dermed d ikk ikke være underlagt d l EU EUs k k konkurransepolitikk li ikk og norskk lov l om off ffentlige li anskaff k ffelser: l • • • •

Kontrollkravet: Det kreves samme kontroll med virksomheten som med egne avdelinger. Derfor er selskapsorganisering risikabelt avdelinger risikabelt.

Ingen g p private eiere i virksomheten virksomheten.

Omsetningskravet: O i gk H Hovedparten dp av virksomheten ik h måå være rettet mot d det off ffentlige. lig Det er lov å ta tilbake tjenestene i offentlig offentlig regi. regi

FFor tjenester j som h har vært kkonkurranseutsatt k eller ll privatisert i i påå ulike lik måter, å er d i hovedsak det h d k tre situasjoner i j d det der d off ffentlige li kkan ta tjenestene j tilbake: ilb k EEtter k kontraktsutløp, k l ved d kkontraktsbrudd, k b dd eller ll ved d tilbakekjøp/oppkjøp/ekspropriering. ilb k kj / kj / k i i D finnes utallige Det lli eksempler k l påå dette, d både båd fra f iinn inn- og utland. l d Vi er i fferd d med då etablere bl en kkunnskapsbase k b påå www.velferdsstaten.no. lf d D Denne kunnskapsbasen k k b vilil stadig di bli oppdatert. d

Myriad Pro, Light, 8,5 pt/10,8 pt EKSEMPEL 3: EGENREGI I NAV ER BEST FOR HJELPEMIDLER Hjelpemiddelsentralene i NAV har det overordnede ansvaret for formidling og koordinering av hjelpemidler til funksjonshemmede funksjonshemmede. Gjennom prosjektet Mer effektiv effektiv hjelpemiddelforvaltning h j lp dd lf l g bl ble økonomiske k k ressurser till ffrakt, k , vedlikehold dl k h ld og g reparasjon p j av tekniske t k i k hjelpemidler hjj lp idl overført f t ffra stønadsbudsjettet t d b d j tt t til hj hjelpemiddelsentralenes j lp idd l t l driftsbudsjett. Mens alle disse oppgavene tidligere ble utført av private leverandører driftsbudsjett leverandører, blir budsjettsmidlene nå benyttet både til å kjøpe tjenester fra eksterne leverandører og til å finansiere finansiere eget utstyr utstyr, lokaler og ansatte til å utføre disse oppgavene internt på hj lp hjelpemiddelsentralene. dd l l H Hanne N Nordhaug dh iN Norskk Tj Tjenestemannslag t l i NAV fforteller t ll FFor velferdsstaten lf d t t att i prosjektevalueringen framgår det at prosjektet har bidratt til å rydde i gråsoner mellom stønadsbudsjettet og administrasjonsbudsjettet administrasjonsbudsjettet, redusere veksten i utgifter, utgifter samt å gi en mer helhetlig forvaltning og formidling av hjelpemidler.

E Etter et 3 åårs p prøveprosjekt p j k bl ble ordningen d i g iigangsatt g g ffor ffullt ll i 2001 2001. FFram tilil 2009 var det eget budsjett for dette arbeidet arbeidet, men nå er oppgavene fullt ut integrert i hjelpemiddelsentralenes ordinære drift drift.

22

Det er ikke bare ved utskilling av virksomhet, men også når tjenestene skal tas tilbake, at de ansattes rettigheter skal ivaretas. Eksemplet fra Paris (se under), der de ansatte opplevde at dere interesser ikke ble ivaretatt i tilbakeføringsprosessen, er dessverre ikke unikt. Da Moss kommune tok tilbake sykehjem etter valget i 2003, beholdt kommunen hjemmene som fristilte enheter innenfor en bestiller/utfører-modell. Det ble imidlertid ikke etablert tilstrekkelig kontroll med disse sykehjemmene, blant annet i forhold til bemanning og overtid. I 2011 kom det derfor medieoppslag om at disse sykehjemmene drev med ulovlig overtid (Dagens Næringsliv 25.3.2011).

Neo Tech Pro, Bold, 6/7,2 pt, hvit på grå

Myriad Pro, Regular, 9/10,8 pt 3 mm

EKSEMPEL 4: PARIS TOK VANNET TILBAKE Etter 25 år med private leverandører i Paris, fant politikerne ut at det både var blitt for dyrt og at vannforsyningen ikke holdt sikkerhetsmessige krav. 1. januar 2010 tok kommunen distribusjonen av vannet tilbake da kontrakten gikk ut. De franske storkonsernene, Veolia og Suez – som hadde hatt kontrakt på vannforsyningen, hadde hatt fortjeneste på rundt 30 % i året ifølge den franske forbrukerorganisasjonen UFCQue choisir. Bare i løpet av det første året sparte Paris 430 millioner kr på overtakelsen.

Ledningsnettet, som det offentlige hadde bygget ut før private tok over, hadde ikke blitt opprustet.

Politikerne mente at vann er et fellesgode som bør drives og være under kontroll av det offentlige, men politikernes ønske om innsyn og kontroll viste seg umulig innenfor de avtalene kommunen hadde med Veolia og Suez. Derfor valgte de egenregi. - Nå har vi bare en operatør, Eau de Paris, mot tidligere tre. Overtakelsen ble gjennomført da kontrakten løp ut. Nå har vi tatt kontrollen tilbake, fastslår viseborgermester Anne le Strat.

Ifølge le Strat forventes det at flere franske byer følger opp med tilsvarende vedtak.

Ved rekommunaliseringen ble 230 av 880 ansatte overført fra de private aktørene til kommunens virksomhet. Omorganiseringen var imidlertid ikke uproblematisk. Spesielt følte de ansatte i Veolia at deres interesser ikke ble ivaretatt på en tilfredsstillende måte.

(Fagbladet 12/2010.)

4 mm

23

27

Notatmal figur 5.0

1,75 cm

NOTAT

Notat 1: 2011 <forfattere, organisasjon, ol.> <ISBN>

font Trebuchet MS 8,5 pt

img FVS Logo liggende.png 22,2 x 4 cm

2,5 cm

font Trebuchet MS 36 pt, bold

font Georgia 22 pt

font Trebuchet MS 10 pt

NHO på ville veier?

Sammendrag Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi.

2,5 cm

Figur 5.0 Forside, notatmalen. Forsiden har et felt med topptekst som blant annet inneholder notatnummer, navn på forfatter(e), ISBN nummer og logo. Notatets tittel er plasser to eller tre linjeskift fra toppen av dokumentet. Dette avhenger av tittelens punktstørrelse og igjen av tittelens lengde.

Figur 5.1 Øvrige sider i notatmalen. Bunnteksten viser sidetall.

Figur 5.2 Notatforside for notater legre enn 10 sider.

28

figur 5.1

figur 5.2 font Trebuchet MS 8,5 pt, bold / italic

3,45 cm

Notat, nr x / <år> <tittel> 1,75 cm

font Trebuchet MS 22 pt

Forord NHO kjører for tida massive kampanjer i et forsøk på å vinne initiativet i velferdsdebatten. Gjennom lengre tid har vi opplevd kampanjen fra NHO Service for å konkurranseutsette mest mulig av de kommunale velferdstjenestene. NHOs årskonferanse 5. januar 2011 angrep fra en ny vinkel.

Budskapet er nå at vi står overfor en ødeleggende trygdebølge og en truende velferdsfelle.

Stønadsordningene er for gode, velferden for kostbar og forskjellene for små i det norske samfunnet.

Det mest bemerkelsesverdige i NHOs nåværende kampanjer mot våre velferdsordninger er den useriøse omgangen med fakta som de har lagt seg til. De opererer med en rekke direkte faktafeil.

De påstår at ting forholder seg stikk motsatt av det som enkelt kan dokumenteres med åpne, tilgjengelige kilder. De forholder seg i det hele tatt så omtrentlig til fakta at det kan stilles spørsmål ved om NHO ønsker å bli oppfattet som en seriøs organisasjon.

Først fikk vi NHO Service sine ressurs- og effektiviseringsnotater som skulle ”dokumentere” hvordan kommunene kunne spare millioner av kroner gjennom konkurranseutsetting av sine tjenester. Etter at så vel kommunaldirektøren for finansforvaltning i Trondheim, KS, byrådet i Bergen og Fagforbundet hadde påpekt/erkjent/dokumentert at NHO Service sine tall ikke holdt vann, og det hele ble en mediesak, måtte de trekke til seg klørne og erkjenne svakhetene.

Omkring NHOs årskonferanse fikk vi så en ny runde med udokumenterte og til dels fullstendig feilaktige påstander. Det dokumenterer vi i dette notatet. Mye tyder på at det er andre hensyn enn bekymringer for velferdsstatens framtid som ligger under NHOs kampanjer. Administrerende direktør Petter Furulund i NHO Service ga følgende svar på spørsmål om det var viktig for dem at de private aktørene får innpass i velferdstjenestene: ”Klart, det er jo derfor selskapene er medlemmer hos oss. Vi prøver å skape et størst mulig marked for dem” (Klassekampen, 4.12.2010).

10,5 cm 2,5 cm

img FVS Logo liggende.png 3 x 5,37 cm

13,9 cm

Notat lengre enn 10 sider en potensielt stemmende undertekst i kursiv FORFATTER DATO

At NHO driver interessekamp, at de vil ha størst mulig avkastning i sine selskaper og minst mulig offentlig sektor, burde ikke overraske noen. Når de prøver å gjøre seg til talsmann for dem som ”faller utenfor” eller til bekymrede forsvarere av velferdsstaten, så blir det noe helt annet. Da seiler de under falsk flagg.

En takk til deFacto som påtok seg oppdraget med å utarbeide dette notatet.

Oslo, januar 2011 Asbjørn Wahl Daglig leder For velferdsstaten

2,5 cm

www.velferdsstaten.no

font Trebuchet MS 8 pt

Side 3 av 4

font Trebuchet MS 8 pt, bold

img FVS Logo liggende b&w 1,42 x 2,56 cm

29

Presentasjonsmal

Figur 6.0 Presentasjonsmal, bakgrunn Figur 6.1 I presentasjonsmalen er overskriften plassert over streken.

Når det gjelder fontbruk er Neo Tech erstattet med Trebuchet MS. Dette fordi presentasjoner som dette ofte sendes ut og deles med konferansedeltagerne i etterkant. I og med at de færreste har Neo Tech, bør erstatningsfont benyttes.

Figur 6.2 Presentasjonsmal, blank forside.

Figur 6.3 På forsiden er får logoen relativ mye plass. Samtidig er det godt med plass til tittel på presentasjonen eller foredraget, navn på foredragsholderen og evt en illustrasjon eller bilde.

30

figur 6.0

figur 6.1

figur 6.2

Program

figur 6.3

Private sugerør i fellesskapets kasser

− Hvordan de kommersielle tjenesteleverandørene utarmer velferdsstaten

Tirsdag 14. september 09.00 – 10.45: Hva er rødgrønn velferdspolitikk?

10.45 – 11.00: Kaffe og kake 11.00 – 13.00: Parallellseminarer

C1: Offentlig styring og kvalitet: Ta tjenestene tilbake!

C2: Naturressurser og infrastruktur: Felleseiendom til salgs?

C3: Sykehus i krise: Hvordan gjenerobre kontrollen?

C4: Framtidas klima: En kamp om samfunnsmakt

13.00 – 14.00: Lunsj 14.00 – 15.00: Vår velferdspolitikk 15.00 – 15.30: Vi skaper alternativene

Linn Herning rådgiver

31

Annonseeksempler

Figur 7.0 Annonse modul 32B (5 spalters), 96 mm x 188 mm.

Eksempel på stillingsannonse.

Figur 7.1 Annonse modul 32B (5 spalters), 96 mm x 188 mm.

Eksempel på konferanse annonse.

Figur 7.2 Annonse modul 23 (5 spalters), 144 mm x 146 mm.

Eksempel på en minimalistisk annonse.

Figur 7.3 Annonse modul 23 (5 spalters), 144 mm x 146 mm.

Eksempel på konferanse annonse.

Figur 7.4 Annonse modul 23 (5 spalters), 144 mm x 146 mm.

Eksempel på stillingsannonse.

32

figur 7.0

figur 7.1

RÅDGIVER VIKARIAT ORGANISASJONSENHETEN

Ved Fagforbundets hovedkontor i Oslo er det ledig vikariat i stilling som rådgiver i Organisasjonsenheten i tidsrommet f.o.m.

26. mars 2012 til 1. april 2013. Stillingen er tillagt arbeidsoppgaver innen saksområdet tillitsvalgtskolering og pedagogisk utviklingsarbeid.

Les hele utlysningsteksten på: www.velferdsstaten.no/stilling

KUNNSKAPSKONFERANSE Den 9. januar 2012 arrangerer LO i Trondheim og Sør-Trøndelag Nei til EU kunnskapskonferanse om temaer knyttet til EU, faglige rettigheter og velferdsstaten, i Trondheim.

Sted: Tidspunkt: Arrangør:

www.velferdsstaten.no

Søknadsfrist: 05.01.2012 Referansenr: 127 515 2993 Kontaktinfo: Inger Haug tlf. 23 06 46 42 mob. 957 03 790 inger.haug@fagforbundet.no

figur 7.2

www.velferdsstaten.no

Trondheim Mandag 9. januar 2012 LO i Trondheim og Sør-Trøndelag Nei til EU

For informasjon og påmelding

figur 7.3

www.velferdsstaten.no http://lokal.lo.no/trondheim

figur 7.4 RÅDGIVER VIKARIAT - ORGANISASJONSENHETEN Alliansen For velferdsstaten kjemper for å opprettholde og videreutvikle de velferdsgoder og rettigheter som er vunnet gjennom lang tids faglig og politisk kamp her i landet. Vi avviser undergraving, kommersialisering og markedsorientering av våre velferdsordninger. Vi aksepterer ikke at sosiale og økonomiske forskjeller øker, at nyfattigdom vokser fram og at stadig flere støtes ut av samfunn og arbeidsliv i et land som er rikere enn noen gang tidligere i historien!

Ved Fagforbundets hovedkontor i Oslo er det ledig vikariat i stilling som rådgiver i Organisasjonsenheten i tidsrommet f.o.m. 26. mars 2012 til 1. april 2013. Stillingen er tillagt arbeidsoppgaver innen saksområdet tillitsvalgtskolering og pedagogisk utviklingsarbeid.

KUNNSKAPSKONFERANSE Den 9. januar 2012 arrangerer LO i Trondheim og Sør-Trøndelag Nei til EU kunnskapskonferanse om temaer knyttet til EU, faglige rettigheter og velferdsstaten, i Trondheim.

KUNNSKAPSKONFERANSE OM EU, FAGLIGE RETTIGHETER OG VELFERDSSTATEN MANDAG 9. JANUAR 2012, TRONDHEIM

Sted: Tidspunkt: Arrangør:

Trondheim Mandag 9. januar 2012 LO i Trondheim og Sør-Trøndelag Nei til EU

For informasjon og påmelding

www.velferdsstaten.no www.velferdsstaten.no

www.velferdsstaten.no http://lokal.lo.no/trondheim www.velferdsstaten.no

33

Rollup

Figur 8.0 Standard rollup.

Figur 8.1 Standard rollup visualisert.

34

figur 8.0

figur 8.1

www.velferdsstaten.no

35