24 Erhverv EFTERUDDANNELSE
Lørdag den 1. oktober 2016
.
En MBA gjorde Simon Prahm bedre til at begå sig blandt erhvervsfolk og politikere, men han kaster sig stadig ud på basketballbanen, når muligheden byder sig. Foto: PR
Asfalt-idealist med internationale ambitioner IDRÆT: NGO-lederen Simon Prahm er blevet mindre impulsiv af
at tage en MBA – og det er en god ting. For selv om man arbejder for bløde værdier og ikke hård profit, er det vigtigt at kunne tænke som en forretningsmand. NIKOLAJ SCHULTZ karriere@jp.dk
Lørdag den 1. oktober 2016 .
EFTERUDDANNELSE Erhverv 25
N
redskaber, men jeg er også blevet bekræftet i, at mange af de ting, vi gjorde i forvejen, var helt fornuftige,« siger han. Simon Prahm valgte at tage sin MBA på deltid på Henley Business School, hvor undervisningen strakte sig over en periode på tre år. »Det betød, at studiebelastningen kun var omkring 12 timer om ugen. Det harmonerede rigtig godt med mit liv, fordi jeg kunne fortsætte med at være CEO, mens jeg tog uddannelsen, og så har jeg også tre børn, hvilket også kræver sin tid,« siger Simon Prahm. En anden fordel ved at tage MBA’en på deltid var, at den ny viden fra undervisningen kunne omsættes til handling uden forsinkelse. »Opgaverne i forløbet var så relevante for den daglige drift og udvikling af Game, at den nye viden kunne blive implementeret med det samme. Derfor kunne jeg også for-
on-profit organisationen Game startede i 2002 med en drøm om at få flere unge i udsatte boligområder til at dyrke idræt. Alt sammen blev drevet med ganske få midler, en stor portion idealisme og en hel masse arbejdstimer. Men organisationen og ambitionerne voksede med årene, og i dag ved Games medstifter Simon Prahm, at der skal mere end lange arbejdsdage og gåpåmod til for at drive en bæredygtig NGO »Man bliver nødt til at drive sin NGO professionelt for at få ørenlyd, støtte og opbakning. Både herhjemme, og især hvis man har ambitioner om at gøre sig gældende internationalt. For her er man oppe mod et globalt felt af konkurrenter, hvor det – for at stå distancen – er afgørende at fremstå strømlinet og professionel,« siger Games administrerende direktør, Simon Prahm.
Ensfarvet basketballklub Idéen til Game stammer fra Simon Prahms tid som formand for basketballklubben Falcon på Frederiksberg. Selv om klubben var Danmarks største, var medlemmerne nemlig meget ens, og det undrede Simon Prahm. »Når vi kiggede ned i hallen, var det stort set kun hvide drenge og piger, der løb rundt dernede, og det, syntes vi, var lidt mærkeligt, fordi basketball har så bred en appel på verdensplan. Samtidig var der rigtig mange negative overskrifter i aviserne om indvandrere og unge, der lavede ballade. Derfor ville vi gerne bruge sporten til at hjælpe den her gruppe med at lave noget meningsfuldt, men også for at vise, at mange af de her unge har nogle evner og ressourcer, der bare skal aktiveres,« siger han. Game arbejder i dag med at uddanne unge fra udsatte boligområder som rollemodeller og gadeidrætsinstruktører, der så kan sætte gang i idrætsaktiviteter for børn og unge i deres lokalområder. Derudover skaber Game også rammerne ved at bygge inden- og udendørs faciliteter. Det kan f.eks. være basketballhaller, parkour-baner og skateboard-ramper. I dag er Game til stede 26 steder i Danmark.
Ufuldendt uddannelse Game begyndte som et lille pilotprojekt i et par københavnske bydele, men projektet fik hurtigt medvind, og derfor valgte Simon Prahm at stoppe studierne i idræt på Københavns Universitet efter sin bachelorgrad. I løbet af det første årti havde Game spredt sig til byer i hele Danmark og havde nu otte fuldtidsansatte og en masse ansatte på deltid. Og organisationens størrelse fik i 2011 Simon Prahm til at tage en MBA. »Der var behov for at have nogen i Game, som havde mere viden om, hvordan man udvikler sådan en organisation og skaber nogle ordentlige rammer for både frivillige og ansatte,« siger Simon Prahm og fortsætter: »En anden grund var, at der var noget ufuldendt over min uddannelse. Når man ikke har en kandidatuddannelse, men er den øverste i en organisation med mange kandidatuddannede medarbejdere, så er der en usikkerhed om, hvorvidt man nu er dygtig nok. Med MBA’en har jeg fået nogle nye
Game arbejder i dag med at uddanne unge fra udsatte boligområder som rollemodeller og gadeidrætsinstruktører. Foto: PR
I dag er Game til stede 26 steder i Danmark, og første trin i internationaliseringen sker i Libanons hovedstad, Beirut. Foto: PR
Fortsættes side 26
Udvikling og engagement Det er mit job Tahmineh Hassanzadeh, 1. reservelæge
Netop nu har vi mere end 100 ledige jobs, blandt andet:
QA funktionsleder, Hospitalsapoteket Midtjylland, Aarhus Universitetshospital Ansøgningsfrist 21/10/16 JobId 7433
Pædagoger, Grenen-Glesborg Ansøgningsfrist 14/10/16
Produktionsmedarbejder med elteknisk indsigt, Hospitalsapoteket, Medicindocering, Det Nye Universitetshospital i Aarhus Ansøgningsfrist 18/10/16 JobId 7466
Psykolog med erfaring i ungdomspsykiatri, Holmstrupgård Rådgivningsafd.
Organisationen har ud over de frivillige 16 fuldtidsansatte og omsatte i 2015 for 15,7 millioner kroner. Games tilbud til unge tæller bl.a. streetbasket, gadefodbold, dans, parkour, skateboarding og musikundervisning.
Læs mere på www.gamedenmark.org
Uddannelseskoordinerende overlæge, Hospitalsenheden Horsens Ansøgningsfrist 13/10/16
JobId 7483
JobId 7449
HR-konsulent til Administrationen, HR-afdelingen, Regionshospitalet Randers
Lægesekretær, Nuklearmedicinsk Afdeling og PET-center, Aarhus Universitetshospital
Ansøgningsfrist 09/10/16
Ansøgningsfrist 06/10/16
JobId 7349
JobId 7375
JobId 7447
AC-fuldmægtig til sundhedsområdet, Aktivitets- & Investeringsplanl., Regionshuset Viborg Ansøgningsfrist 07/10/16 JobId 7456
Vi er cirka 30.000 kolleger i Region Midtjylland, der sammen tager ansvar for at skabe sundhed, vækst og trivsel for regionens 1,3 millioner borgere. Du kan finde flere ledige jobs, møde vores faglige profiler og læse mere om arbejdspladsen på midtjob.dk. Er du klar til et arbejde, der kræver hjerne og hjerte? Så ser vi frem til at svare på din ansøgning.
De frivillige kaldes playmakers og organiserer aktiviteter 26 steder i Danmark og 8 steder i Libanon. Game blev i 2014 rangeret som nr. 195 på NGO Advisors liste over verdens bedste NGO’er.
JobId 7457
Ansøgningsfrist 13/10/16
Fakta om Game Game blev stiftet i 2002 af Martin Schultz, George M. Goldsmith og Simon Prahm.
Projektleder - teknisk IT, Teknisk afdeling, Det Nye Universitetshospital i Aarhus, Aarhus Universitetshospital Ansøgningsfrist 18/10/16
Søg et job med hjerne og hjerte på midtjob.dk
26 Erhverv EFTERUDDANNELSE
Lørdag den 1. oktober 2016
.
I stedet lader jeg i højere grad de mange dygtige medarbejdere om at forelske sig, mens jeg så prøver at kvalificere det ved at stille de rigtige spørgsmål.«
Fortsat fra side 25
svare at bruge en smule af arbejdstiden på at passe uddannelsen,« fortæller Simon Prahm, der tilbragte en halv arbejdsdag om ugen med at skrive opgaver eller læse. MBA-uddannelsen har traditionelt set henvendt til folk i det private erhvervsliv, men alt indholdet af uddannelsen var også yderst relevant for driften af en almennyttig organisation – selv de dele, der handlede om f.eks. profitmaksimering. »Det hjalp til at få et fokus på at øge vores egne indtægter, så vi ikke er nær så afhængige af donorers forgodtbefindende. Vores indtægter skal vi bare geninvestere i organisationen i stedet for at dele dem ud til aktionærer.« Og så har efteruddannelsen også været med til at hjælpe Simon Prahm med at holde et skarpere fokus på Games kernekompetencer. »MBA’en har givet større bevidsthed om, hvad det er, vi skal blive gode til, eller som man ville sige på MBA-sprog: ”Hvad er det, vi skal blive de bedste til i verden”. Det er en bølge, der er gået gennem forretningsverdenen, at man skal specialisere sig og finde ud af, hvad man kan tilbyde, som ingen andre kan. Og der har vi haft en rigtig god proces, hvor vi har fundet ud af, at når det handler om at lave aktiviteter på asfalt ledet af de unge selv, så har vi en mulighed for blive blandt de bedste i verden,« siger han.
Mod til at møde udlandet Det har i mange år været en ambition i Game at udvide NGO’en til andre lande, og ifølge Simon Prahm har MBA’en givet den ekstra ballast, der skal til for at kunne begå sig blandt sponsorer, politikere og andre vigtige spillere på den internationale scene. »Det med at kunne gå til møder ude i den store verden med folk, som man ved har både penge og magt, og så alligevel kunne stå fast og stille krav i en forhandling. Det er noget, som MBA’en har givet mig, fordi jeg ved, hvilke logikker de opererer efter. Hvis man skaber nogle situationer, hvor de får noget ud af det, samtidig med at vi kan nå ud til flere børn og unge, så kan det være, at vi har et partnerskab. Så der er meget tænkning fra MBA’en, der kan bruges i vores internationalisering,« siger Simon Prahm. Første trin i internationaliseringen af Game sker i Libanons hovedstad, Beirut. Game har været til stede i en årrække dernede, og nu arbejder de på at gøre aktiviteterne bæredygtige ved at få etableret permanente faciliteter. Som et led i den proces flyttede Simon Prahm sammen med sin kone og tre børn til Beirut i august i år. Og Game er bestemt ikke færdig med at sprede gadeidræt. Næste skridt er at komme til andre lande i regionen i enten Jordan, Tunesien, Tyrkiet eller Malta.
En mindre impulsiv leder
Game er ikke færdig med at sprede gadeidræt. Næste skridt er at komme til lande som Jordan, Tunesien, Tyrkiet eller Malta. Foto: PR
Rønde Sparekasse, der rådgiver private og erhvervskunder omkring Djursland, er en af landets mest solide pengeinstitutter med en solvensprocent på 20,4.
I begyndelsen af Games historie forsøgte Simon Prahm som medstifter og leder i høj grad at gå forrest og holde energien oppe med nye initiativer. Men MBA’en har lært ham at give bedre plads til medarbejdernes eget engagement og i stedet indtage en mere reflekterende rolle. »I de første år var jeg som leder mere impulsiv, og der har MBA’en været med til at give mig en mere analytisk tilgang, så jeg kan træde et skridt tilbage og overveje fordele og ulemper ved den ene og den anden mulighed. Det kan måske lyde lidt kedeligt, men jeg tror faktisk, at mine medarbejdere oplever det som noget godt, at jeg ikke forelsker mig i ting lige så meget som tidligere.
BLÅ BOG Simon Prahm Født i 1977 og opvokset i Taarbæk. CEO i non-profit organisationen Game. Tidl. formand for National Platform for Gadeidræt Bachelor i Idræt fra Københavns Universitet MBA fra Henley Business School. Bor i Beirut sammen med sin kone og tre børn. Dyrker basketball og hiking.
Sparekassen er netop af FinansWatch og Revisionsselskabet EY kåret som årets pengeinstitut inden for blandt andet vækst og soliditet. Den flotte udvikling skyldes, at Sparekassen holder fast i et forretningsgrundlag, som bygger på en høj grad af tilgængelighed og kompetent rådgivning af områdets kunder. Som et led i væksten søger sparekassen tre nye rådgivere.
Foto: PR
Se mere på www.roendespar.dk
Formue, Privat og Erhverv SOM FORMUERÅDGIVER skal du videreudvikle kompetencerne på pensions- og investeringsområdet. Du rådgiver både privat- og erhvervskunder i tæt samspil med rådgiverne.
SOM ERHVERVSRÅDGIVER skal du sammen med dine kolleger fastholde og videreføre bbet og sparekassens gode udvikling på erhvervsområdet.
SOM PRIVATRÅDGIVER
Idéen til Game kom fra Simon Prahms tid som formand for Basketklubben Falcon, der trods sin størrelse havde meget få medlemmer fra udsatte boligområder.
ces
skal du sikre, at kunderne får en kompetent og serviceminded rådgivning. Og har du særlige kompetencer inden for bolig, har du mulighed for at indgå i boliggruppen samt blive vurderingsperson. Du kan læse mere om stillingerne på www.brodalsearch.dk
Læs mere på www.brodalsearch.dk Tlf. 74 58 36 36