ВЕСТНИК – МАРТ 2021 by HERALD

ОФИЦИАЛЬНОЕ ИЗДАНИЕ ФБА ЕАС, МБС

ЕВРАЗИЙСКИЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

64 № 1 (12) | 2021

V .Torrembini Now is a good time for investment in Russia 56

№ 1 (12) | 2021

I. Ohashi From the transport corridor to the economic ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

HERALD

ВЕСТНИК EURASIAN FINANCIAL & ECONOMIC

ЛИЧНОСТЬ

МАКИ САЛЛ:

Сенегал – Россия: динамика тесного сотрудничества

подробнее на стр.

С. Глазьев Стать одним из наиболее значимых центров современного мира 10

И. Охаси От транспортного коридора к экономическому

S. Glaziev Become one of the most important centers of the modern world page

Senegal – Russia: dynamics of close cooperation MAKI SALL:

PERSONALITY # 1 (12) | 2021

# 1 (12) | 2021

В. Торрембини Сейчас благоприятный момент для инвестиций в России 64

EURASIAN FINANCIAL & ECONOMIC OFFICIAL PUBLICATION OF FBA EAC, IBC

РЕ ДАКЦИ ОН Н ЫЙ С ОВЕ Т : № 1 (12) | 2021

Александр Мурычев, председатель Редакционного совета, председатель Правления ФБА ЕАС, исполнительный вице-президент РСПП, председатель МБС

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

• • • • • • • • • • •• • •

Бахытбек Байсеитов, председатель Делового совета ФБА ЕАС, президент Ассоциации банков Казахстана

УЧРЕДИТЕЛИ:

• • • • • • • • • -• • • •

Анвар Абдраев, президент Союза банков Кыргызстана

Олег Березовой, генеральный директор ФБА ЕАС, член Правления РСПП Андреа Болди, владелец компании NEMESI S.R.L. (Италия)

Международный Банковский Совет (Международный Координационный Совет банковских ассоциаций)

Ив Поццо ди Борго, почетный председатель межпарламентской группы дружбы Франция – Центральная Азия в Сенате Франции Владимир Васич, генеральный секретарь Ассоциации сербских банков Александр Дзнеладзе, президент Банковской ассоциации Грузии Анатолий Казаков, председатель Координационного совета Финансово-банковского совета СНГ Елена Коробкова, исполнительный директор Независимой ассоциации банков Украины Александр Котлярский, Первый вице-президент ФБА ЕАС, генеральный директор ООО «ПРОМТЕХ» Маниш Кумар, генеральный директор ООО «Солтекс Групп», глава представительства ФБА ЕАС в Индии, Шри-Ланке, Бангладеш, Малайзии Берислав Кутле, генеральный директор Ассоциации банков Боснии и Герцеговины Иштван Лендьел, генеральный секретарь Банковской ассоциации стран Центральной и Восточной Европы Амиршо Миралиев, председатель правления Ассоциации банков Таджикистана Валерий Мурин, главный редактор журнала «Евразийский Финансово-Экономический Вестник» Закир Нуриев, президент Ассоциации банков Азербайджана

Финансово-Бизнес Ассоциация ЕвроАзиатского Сотрудничества (ФБА ЕАС)/ Financial & Business Association of Euro-Asian Cooperation (FBA EAC)

ИЗДАТЕЛЬ: Финансово-Бизнес Ассоциация ЕвроАзиатского Сотрудничества Главный редактор: В. Мурин Заместитель главного редактора О. Прексин Шеф-редактор: С. Орлова Редактор: А. Гусев Корректор: А. Панюгина, Е. Федулова (английский язык) Верстка: А. Багаев Редакционная коллегия: Е. Березовая, О. Рязанов Переводчики: Е. Прозорова (английский язык), О. Вишневская (французский язык) АДРЕС ИЗДАТЕЛЯ: 109240, Россия, Москва, Котельническая набережная, д. 17 +7 495 663–02–08/13 office@fbacs.com www.fbacs.com ТИПОГРАФИЯ: Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Граница». Формат 210х297 мм. Объем 136 с.

Светлана Орлова, генеральный директор ООО «Информационно-Издательский Центр Евразия»

ДАТА ВЫХОДА ИЗ ПЕЧАТИ:

Братислав Пеякович, генеральный секретарь Ассоциации банков Черногории

Мнения авторов могут не совпадать с мнением редакции.

Кшиштоф Петрашкевич, председатель Ассоциации банков польских

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации.

Анатолий Ткачук, президент ФБА ЕАС, президент ГК «РУСТИТАН»

Перепечатка допускается только с письменного разрешения редакции.

Думитру Урсу, председатель Лиги банкиров Молдовы

Март 2021

Рукописи не рецензируются и не возвращаются.

Афанасов Феодор, президент Палаты по Экономическому и Культурному сотрудничеству между Румынией и Россией

Перепечатка текстов и фотографий журнала «Евразийский Финансово-Экономический Вестник» допускается только с письменного разрешения редакции.

Бахтияр Хамидов, генеральный директор Ассоциации банков Узбекистана

При цитировании ссылка на журнал обязательна.

Самвел Чзмачян, заместитель генерального директора ФБА ЕАС, глава представительства ФБА ЕАС в Армении

Зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (рег.номер: серия ПИ № ФС77-75043 от 19.02.2019 года).

Обращение к читателям

В НОМЕРЕ Дорогие друзья,

коллеги, читатели! В эти непростые времена мы продолжаем активно и плодотворно работать. Один из наглядных результатов нашей деятельности – очередной выпуск «Вестника». В этот раз мы особенно постарались, чтобы сделать его интересным и богатым на самые различные темы.

ЛИЧНОСТЬ Маки Салл. Сенегал – Россия: динамика тесного сотрудничества ВЕСТИ ИЗ РСПП А. Шохин: «У российской экономики есть поводы для оптимизма в 2021 году» ЕАЭС СЕГОДНЯ И ЗАВТРА С. Глазьев: «Стать одним из наиболее значимых центров современного мира»

ВЕСТИ ИЗ ЕАЭС Т. Сулейменов. Тенденции и перспективы евразийской экономической интеграции

СТРАНИЦА УЧРЕДИТЕЛЯ. ФБА ЕАС Общее собрание членов ФБА ЕАС: итоги

Программа ФБА ЕАС «Бизнес-диалоги»: круглый стол «Повышение эффективности и безопасности труда на предприятиях горной промышленности»

СТРАНИЦА УЧРЕДИТЕЛЯ. МБС Б. Кутле. Банковский сектор Боснии и Герцеговины в период пандемии

ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА СТРАН ЕВРАЗИИ С. Чзмачян. Мировая и армянская экономики: размышления в период пандемии

БИЗНЕС В СТРАНАХ Д. Себулела. Южная Африка: экономика и роль Корпорации промышленного развития

БАНК. БАНК. БАНК Г. Хусаинов: Банк ЦентрКредит – мировые тренды с восточным акцентом

ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ Т. Фиц. Роль золота во время пандемии

Д. Литтлджон. Великая глобальная рекапитализация 2021 года

В рубрике «Финансовая система стран Евразии» Руководитель Представительства ФБА ЕАС в Армении Самвел Чзмачян в своей статье проанализирует состояние экономики и меры экономической поддержки в республике.

ВЗГЛЯД ЭКСПЕРТА И. Лендьел. Мировые тенденции в области HR – уроки для Центральной и Восточной Европы

«Стать одним из наиболее значимых центров современного мира» – один из центральных посылов, обозначенных в обширном интервью с членом Коллегии (министром) по интеграции и макроэкономике Евразийской экономической комиссии Сергеем Глазьевым. Оно посвящено решению Высшего Евразийского экономического совета «О Стратегических направлениях развития евразийской экономической интеграции до 2025 года».

ТЕХНОЛОГИИ О. Леттиев. Основы цифровой трансформации горных предприятий в современных условиях

Г. Федотов. Цифровизация производственных процессов предприятий горнодобывающего сектора

А. Субхангулов. Творчество – человеку, рутина – роботам

ТЕМА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ О. Гробовец. Цифровизация трудовых отношений: взгляд компаний «Истсиб Холдинг»

ФОРУМ И. Охаси. От транспортного коридора к экономическому – эффективный путь повышения инвестиционной привлекательности и комплексного развития регионов

ОСОБОЕ МНЕНИЕ У. Шнайдер. Сближение ЕС и ЕАЭС – больше, чем экономическая выгода

В. Торрембини. Сейчас благоприятный момент для инвестиций в России

ИТОГИ ФОТОКОНКУРСА «МИР ГЛАЗАМИ ФОТОХУДОЖНИКА» — 2020

ФОТОКОНКУРС

А. Мурычев, председатель Редакционного совета «Евразийского ФинансовоЭкономического Вестника»

Лицом обложки номера стал Маки Салл, президент Республики Сенегал. В период его правления республика достигла в своем развитии заметных результатов. О том, как страна справляется с экономическими вызовами, о важных для Сенегала реформах, планах на будущее и осуществленных проектах, а также о сотрудничестве и отношениях с Россией Маки Салл расскажет в небольшом, но содержательном интервью. В рубрике «Страница учредителя. ФБА ЕАС» читатели смогут ознакомиться с результатами деятельности Ассоциации за 2020 год, а также узнать о перспективных направлениях ее работы. В этой же рубрике помещен материал о новой инициативе ФБА ЕАС – программе «Бизнес-диалоги», в рамках которой планируется проводить круглые столы на темы, связанные с различными отраслями промышленности. Тему промышленности продолжают материалы в рубрике «Технологии» – из них можно узнать об особенностях цифровой трансформации предприятий горной промышленности. О нынешнем состоянии российской экономики, а также вызовах ближайшего времени и способах их преодоления расскажет президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин.

Данную тему в рубрике «Вести из ЕАЭС» продолжит статья заместителя руководителя Администрации Президента Республики Казахстан Тимура Сулейменова. В материале речь пойдет о тенденциях и перспективах евразийской интеграции. Финансово-банковская тематика представлена материалом из Республики Казахстан. Председатель правления Банка ЦентрКредит (БЦК) Галим Хусаинов затронет наиболее актуальные для банковского сектора вопросы. Уверен, что этот номер «Вестника», как и всегда, порадует вас большим количеством полезной и интересной информации. До новых встреч!

РОЛЬ ЗОЛОТА ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ Татьяна Фиц. Год пандемии стал «годом рекордов» по золоту. Цена и мировой спрос на золото достигли рекордных максимумов, в то время как спрос на ювелирные изделия и масштабы закупок золота центральными банками замедлились.

ОТ ТРАНСПОРТНОГО КОРИДОРА – К ЭКОНОМИЧЕСКОМУ Ивао Охаси. Создание экономического коридора позволит кардинально повысить инвестиционную привлекательность регионов, расположенных вдоль него, путем размещения инвестиционных проектов и инфраструктурных объектов.

20 16 10

СТАТЬ ОДНИМ ИЗ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫХ ЦЕНТРОВ СОВРЕМЕННОГО МИРА Сергей Глазьев. Если мы сумеем сформировать профиль союзной индустрии с опорой на возможности цифровой повестки ЕАЭС, то она может послужить весомым инструментом реализации конкурентных преимуществ государств Союза, прежде всего в промышленности и финансовой сфере.

БАНКОВСКИЙ СЕКТОР БОСНИИ И ГЕРЦЕГОВИНЫ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ Берислав Кутле. Пандемия помогла людям понять, как нужно строить новую модель бизнес-стратегии, в которой все более доминирующей будет цифровизация и дистанционная работа.

48 38 62

СБЛИЖЕНИЕ ЕС И ЕАЭС – БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА Ульф Шнайдер. Если бы между ЕС и ЕАЭС было заключено комплексное торговое соглашение, существенно бы выросли как их импорт, так и экспорт. Экономические выгоды для бизнеса обоих союзов – очевидны, однако преимущества тесного сотрудничества между ЕС и ЕАЭС выходят далеко за рамки экономики.

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

личность

ÑÅÍÅÃÀË – ÐÎÑÑÈß: ДИНАМИКА ТЕСНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Маки Салл, президент Республики Сенегал 4

– Африку и Россию с давних пор связывают тесные отношения – в политике, экономике, культуре. Как бы вы в целом охарактеризовали нынешнее взаимодействие Республики Сенегал и Российской Федерации? – Дипломатические отношения между нашими странами были установлены еще в 1962 году, и к настоящему времени сотрудничество между Сенегалом и Россией охватывает различные области. С 2018 года оно получило новый виток: в июне в ходе своего визита в Москву я встретился с Владимиром Путиным и сказал: «Сенегал сейчас находится на перепутье. Мы открыты для новых партнерских отношений. Помимо наших традиционных партнеров, таких как Франция и США, мы заинтересованы в сотрудничестве с Китаем, Турцией и, конечно же, Россией». И хотя в 2018 году Сенегал уже занимал видное место среди 10 ведущих африканских стран-партнеров России, после нашей встречи Владимир Путин заявил о намерении вывести отношения с африканскими странами, включая Сенегал, на более высокий уровень. – В чем именно на данный момент заключается сотрудничество между нашими государствами? – Прежде всего – это торговые отношения и инвестиции. Объем торговли между нашими странами за последние три года увеличился в пять раз – до 460 миллионов долларов. Большая часть товарооборота приходится на российский экспорт нефтепродуктов, удобрений, сельскохозяйственной продукции и машинной техники. Реализованы и первые инвестиционные проекты. Например, при участии частного капиталовложения были построены птицеперерабатывающий завод и крупнейший атлантический рыбоперерабатывающий завод площадью около 8000 квадратных метров в Западной Африке. Также ПАО «КАМАЗ» намерено начать строительство сборочного завода в Сенегале. Таким образом, отношения Сенегала и России имеют динамику тесного сотрудничества. – Не могли бы вы дать краткую характеристику экономической и политической ситуации в республике? – Сенегал – одна из самых быстроразвивающихся стран Африки. Пятый год подряд экономика страны показывает темпы роста в 6–7 процентов в год, что является одним из самых высоких показателей не только в Африке, но и в мире. В то же время Сенегал и одна из самых стабильных стран на

континенте в политическом плане. Со времени обретения независимости от Франции в 1960 году в Сенегале не происходило ни военных переворотов, ни крупных внутренних конфликтов. – Как развивается Сенегал под вашим президентским правлением? Удается ли справляться с современными экономическими вызовами? – Пост президента Республики Сенегал я занял в результате демократических выборов в 2012 году. В феврале 2019 года меня переизбрали на второй срок. Прежде всего, придя к власти, я начал широкомасштабную борьбу с коррупцией. Но главное, уже в 2013 году я представил План развития Сенегала, который способствовал экономическому росту страны и по настоящее время продолжает его стимулировать. План основан на 27 инфраструктурных проектах и на 17 структурных экономических реформах, направленных на привлечение иностранных инвестиций в ключевые секторы экономики, а также на борьбу с бедностью и на повышение уровня образования населения Сенегала. В рамках реализации Плана правительство намерено создать не менее 600 тысяч новых рабочих мест. – Упомянутые вами экономические реформы увенчались успехом? – Безусловно. Реформы, проводимые в стране, уже дали ощутимый результат, позволив Сенегалу за шесть лет подняться со 178-го на 140-е место в рейтинге «Doing Business». Если говорить о конкретных проектах, то, например, в пустыне, недалеко от столицы, Дакара, был построен современный аэропорт, строятся скоростные железные дороги и автомагистрали. Также в 30 километрах от столицы идет строительство футуристического города Диамниадио. – В заключение хотелось бы узнать о планах взаимодействия с предпринимателями из России. Такие планы имеются? – Мы постоянно ищем пути сотрудничества. Например, сейчас российские предприниматели изучают возможность разработки в республике солевых и фосфатных месторожде-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

ний. А учитывая недавнее открытие крупных залежей нефти и газа, Сенегал с большим вниманием относится к деятельности российских нефтегазовых компаний, так как планирует добычу 100 000 баррелей нефти в день к 2022 году.

Маки Салл – сенегальский политик, президент Республики Сенегал с 2012 года. Ранее занимал пост премьер-министра (2004–2007 гг.), был главой Национальной ассамблеи Сенегала (2007–2008 гг.). В 1988 году окончил дакарский Университет Шейха Анта Диопа по специальности «горный инженер», в 1993 году окончил Высшую национальную школу нефтедобычи по специальности «гидрогеология и геофизика». В 1990 году присоединился к оппозиционной Сенегальской демократической партии (СДП), возглавляемой Абдулаем Вадом. В ноябре 2008 года в результате конфликта с Вадом был снят с поста президента Национального Собрания, после чего основал партию «Альянс за республику» и присоединился к оппозиции. На президентских выборах 2012 года, заняв второе место в первом туре, получил поддержку других кандидатов от оппозиции и во втором туре одержал победу. После прихода к власти провел ревизию системы управления и усилил борьбу с коррупцией. В 2014 году обнародовал программу экономического развития Сенегала, предполагающую инвестиции в размере 21 млрд долларов до 2035 года. Приоритетными направлениями были названы инвестиции в сельское хозяйство, туризм и развитие инфраструктуры. Была поставлена и достигнута задача удвоения экономического роста (до 7%) к 2017 году.

Источник: ТАСС

Вести из РСПП

У РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ ЕСТЬ ПОВОДЫ ДЛЯ ОПТИМИЗМА В 2021 ГОДУ Александр Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей

РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА ЗАВЕРШИЛА 2020 ГОД С ПАДЕНИЕМ ПО ВСЕМ КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ, НО, НЕСМОТРЯ НА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, ПОВОДЫ ДЛЯ ОПТИМИЗМА ЕСТЬ. ТАКОЕ МНЕНИЕ В ИНТЕРВЬЮ ТАСС ВЫСКАЗАЛ ПРЕЗИДЕНТ РОССИЙСКОГО СОЮЗА ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ АЛЕКСАНДР ШОХИН.

– Александр Николаевич, как вы оцениваете 2020 год для экономики Российской Федерации? Каковы его основные итоги, с вашей точки зрения? – Мир уже не будет прежним. «Новая нормальность», которую обсуждали последнюю пару лет, оказалась совсем другой – с ограничениями на перемещения людей, запретом на деятельность отдельных секторов, а то и практически всего бизнеса, разрывом цепочек поставок. Если говорить о России, то она завершила этот год падением по всем ключевым макроэкономическим показателям. Так, инвестиции по итогам третьего квартала снизились на 4,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В свою очередь ВВП за первые десять месяцев упал на 3,6%, а промышленность за 11 месяцев сократила выпуск на 3%. Но все же это не самый плохой результат – падение могло быть существенно глубже. Можно говорить о том, что российская экономика и российский бизнес продемонстрировали высокую адаптивность и, что особенно важно, способность к развитию в любых, даже самых экстремальных условиях. Во многом устойчивость российской экономики объясняется эффективными мерами антикризисной и системной поддержки бизнеса. В частности, поддержка системообразующих компаний, а также малого и среднего бизнеса в наиболее пострадавших отраслях позволила компаниям остаться на рынке, сохранить уровень занятости, продолжить реализацию начатых инвестиционных проектов, а в некоторых случаях – даже запустить новые. Благодаря новой специализированной программе Фонда развития промышленности удалось реализовать проекты, связанные с

производством лекарств, масок, защитных средств. Принятые меры обеспечили возможность оперативного увеличения производства критически важных в условиях пандемии товаров. Правильным оказался также курс на эффективное импортозамещение: в условиях разрыва традиционных каналов поставок развитие новых сегментов производства внутри страны безусловно повысило устойчивость бизнеса. Одновременно с этим кризис помог выявить и «узкие места» взаимодействия бизнеса и власти: например, неготовность ряда органов работать в электронном формате спровоцировала продление сроков действия разрешений, лицензий и иных аналогичных документов. – Как коронавирус повлиял на российский бизнес и экономику? Было ли это только негативное влияние или есть какие-то позитивные моменты? – Эпидемия COVID-19 негативно повлияла на деятельность 41,2% компаний-членов РСПП, как показал проведенный нами опрос. Для малого бизнеса последствия пандемии были серьезнее – о возникших в связи с этим проблемах в работе заявили 60% респондентов. Из числа представителей крупного бизнеса эту позицию разделяют только 34,6% предприятий. Почти треть компаний, принявших участие в опросе, все же сохраняет оптимизм, рассчитывая на дальнейшее серьезное улучшение своих позиций на рынке. Стоит отметить, что многие крупнейшие частные компании-члены РСПП, принявшие участие в опросе, не сокращали объемы своих инвестиционных программ в 2020 году, что крайне важно для

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

поддержания внутреннего спроса с точки зрения мультипликативного эффекта. Среди позитивных моментов необходимо также упомянуть реализующиеся экспортные проекты. Так, в 2020 году некоторые компании смогли занять новые ниши на внешних рынках, в том числе в высокотехнологичной сфере. А ряд секторов вышел на ускоренные темпы развития. В частности, это касается роста спроса на ИТ-услуги и цифровые решения; активно развивается сегмент дистанционной торговли и доставки. Можно говорить о том, что компании, которые в докризисный период инвестировали в новые технологии, цифровизацию, повышение производительности и персонал, смогли воспользоваться наработанным бэкграундом для сильного рывка. – Председатель комитета РСПП по интеллектуальной собственности и креативным индустриям, президент Ассоциации IPChain Андрей Кричевский отмечал, что Россия теряет около 5% ВВП из-за проблем с защитой интеллектуальной собственности. Также РСПП заявлял о необходимости создания специальных кредитных продуктов, ориентированных на работу в этой сфере. Какие перспективы развития рынка интеллектуальной собственности вы видите в России в 2021 году? – Да, 4,8% – такова оценка размера потерь. Хотя отмечу, что точнее было бы говорить не о проблемах в области защиты интеллектуальной собственности, а об эффективности управления интеллектуальными правами. Именно это отражено в выводах исследования, проведенного Высшей школой экономики по заказу РСПП.

Вести из РСПП

Следует обратить внимание на то, что около 80% потерь приходится на сектор промышленной интеллектуальной собственности – там ситуация наиболее удручающая, но именно в этом секторе размещается наиболее мощный потенциал роста. Порядка 1% ВВП мы теряем в сегменте, где традиционно «работают» авторские и смежные права, – анимация, музыка, программное обеспечение, мультимедиа-продукты, реклама. Это внушительная цифра, на которую в условиях резкого спада экономики из-за пандемии нельзя не обратить внимания. Поэтому РСПП предложил Правительству России ряд важных шагов, которые позволят повысить системную эффективность сферы интеллектуальной собственности. Сейчас по этому показателю мы находимся на 45-м месте в глобальном международном индексе, а в общем рейтинге из 53 развитых экономик – на 35-м. Одним из важнейших предложений, инициированных Российским союзом промышленников и предпринимателей, стала концепция перестройки налогового законодательства, адаптации модели налогообложения к нуждам креативной и инновационной экономики. В компаниях, работающих в сегменте производства интеллектуального и творческого продукта, иной цикл производства и принципы вывода продуктов на рынок. Это означает, что им нужна альтернативная модель налогообложения, отличающаяся от модели, применяемой к более традиционным сегментам производства. Наше второе важное предложение – обеспечить доступность кредитных ресурсов. Свое предложение мы направляли в Минэкономразвития России Максиму Решетникову и уже получили поддержку. Сейчас при участии нашего профильного комитета разрабатываются поправки в нормативные документы Центрального банка Российской Федерации, которые дадут возможность банкам кредитовать под залог ликвидных портфелей интеллектуальных прав. Речь идет не обо всех видах интеллектуальной собственности, а о тех, которые могут реально генерировать денежный поток, – кино, программное обеспечение, инженерно-конструкторская документация, портфели прав, которые использованы для построения франшизных сетей. Мы надеемся, что в тех сегментах, где рынок интеллектуальной собственности работает устойчиво, банки смогут да-

вать кредиты без формирования стопроцентных резервов на покрытие возможных рисков. Мы также выступили с предложением изменить подход к оказанию услуг бизнесу в сфере предоставления патентной охраны – в частности, рассмотреть вопрос о преобразовании Роспатента в более современную, гибкую и клиентоориентированную форму публично-правовой компании, не так давно появившуюся в законодательстве. Это может быть полезным шагом в направлении защиты инвестиций российских компаний в новые творческие продукты и технологии. Необходимо также совершенствовать механизмы судебной защиты, противодействия нарушениям интеллектуальных прав в сети Интернет, выплаты авторских вознаграждений и даже снижения рисков бизнеса при использовании «бесхозных» произведений. Последнее предложение Минкультуры России реализует в ближайшей перспективе. – РСПП предлагал перенести на весну формирование и принятие всех налоговых инициатив. Какие налоговые новации могут быть приняты в весеннюю сессию работы правительства? Как они повлияют на бизнес? – Надеемся, что нас не ждут новации, связанные с ростом фискальной нагрузки. В конце 2020 года было принято несколько решений, направленных на формирование дополнительных источников бюджета, которые привели к значительному увеличению нагрузки на бизнес, например, в части нового рентного коэффициента по НДПИ. Мы с пониманием относимся к таким решениям, но их обсуждение позволяет минимизировать риски для экономики без рисков для бюджета. К сожалению, у Минфина России нет обязательств по формализованному обсуждению предложений, предусматривающих увеличение нагрузки на бизнес. РСПП также обратился с просьбой вернуться к вопросу о временном характере решений по увеличению нагрузки на бизнес в кризисный период и необходимости стабилизации уровня фискальной нагрузки начиная с 2023 года на уровне 2020 года, а также фиксации в качестве приоритета налоговой политики предсказуемости условий налогообложения, причем не идеологически, а юридически. Мы считаем, что предложение о введении новых налогов, сборов, страховых взносов, увеличении раз-

мера ставок либо налогооблагаемой базы должно быть обязательно отражено в основных направлениях бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на соответствующий трехлетний период. При этом мы выступаем за то, чтобы было инициировано публичное формализованное обсуждение проекта до его внесения в Правительство Российской Федерации. Полагаю, оптимальным вариантом является проведение оценки регулирующего воздействия на Федеральном портале проектов нормативных правовых актов – regulation.gov.ru. – Какие меры поддержки бизнеса со стороны правительства в период пандемии можно назвать наиболее эффективными? Каких мер было недостаточно? Сможет ли российский бизнес в 2021 году справиться с кризисом при текущих мерах поддержки или потребуются дополнительные? Если потребуются, то какие? – РСПП в течение 2020 года провел ряд опросов по оценке востребованности и эффективности различных мер поддержки. Из числа респондентов 40% воспользовались хотя бы одной финансовой мерой поддержки, что уже немало. К числу наиболее востребованных мер можно отнести кредит на зарплату/возобновление деятельности по ставке 2%, субсидии на сохранение штатной численности в размере 1 МРОТ на 1 сотрудника, льготные кредиты системообразующим предприятиям на пополнение оборотных средств и ряд других. Согласно нашим опросам, из фискальных мер наиболее востребованными оказались продление сроков представления отчетности, продление сроков ответов на налоговые требования и учет расходов на дезинфекцию, приобретение спецодежды, масок и т.д. Следует отметить, что эти же меры оказались и наиболее эффективными с точки зрения воспользовавшихся ими компаний. Для малого бизнеса наиболее востребованной налоговой мерой стало применение пониженных ставок страховых взносов, учитывая, что у многих субъектов таких компаний на заработную плату приходится значительная часть расходов. Тем не менее многие востребованные меры поддержки нуждаются в «донастройке». В частности, треть опрошенных РСПП компаний столкнулась со сложностью выполнения нормативов, установленных

условиями программы поддержки. Например, это касается требования о сохранении 100-процентной численности персонала на длительный период (кстати, состоялась сложная и поучительная дискуссия относительно того, как считать численность персонала). Непростой является процедура отчетности, о чем говорят и компании, получившие поддержку, и компании, отказавшиеся от ее получения, – избыточно сложная отчетность (причем нередко только в бумажном виде) воспринимается как значимый барьер. Из задач на перспективу упомянул бы расширение поддержки онлайн-мероприятий. В текущих условиях ограничений на массовые мероприятия именно онлайн-выставки и шоурумы помогли многим компаниям поддержать продажи и представить новые разработки. Стоит подумать о расширении программ субсидирования процентных ставок по кредитам на модернизацию. Бизнес заинтересован в поддержке лизинга, в том числе международного. Не менее важной является возможность продления сроков действия наиболее востребованных инструментов и механизмов поддержки. На данном этапе они ограничены – где-то 2024 годом, где-то 2029-м, но для длинных масштабных проектов

поддержка нужна на более долгосрочную перспективу. – Какие вызовы, на ваш взгляд, ждут российскую экономику в 2021 году? Как экономика может их преодолеть? – Основной вызов связан с непредсказуемой ситуацией с распространением новой коронавирусной инфекции. Несмотря на вывод на рынок вакцин, риски остаются, так как появляются новые штаммы, а ограничения на перемещения людей и ведение бизнеса сохраняются. Все это может привести к тому, что уровень спроса на глобальных рынках может оказаться ниже, чем хотелось бы. Неопределенной остается ситуация с углеродным регулированием, соответственно, недостаточно предсказуемы потенциальные риски для российских экспортеров и пути их минимизации. Уже сейчас очевидно, что в следующем году это будет одной из ключевых тем на глобальном и российском уровне. Одновременно с этим наблюдается спрос на ускоренную цифровизацию государственных услуг для бизнеса. Уже есть примеры перевода отдельных мер поддержки в электронную форму. В каких-то случаях переход происходит более удачно, в каких-то – менее, но в целом это важный процесс. Причем не-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

обходимо ускоренно цифровизировать любой документооборот между бизнесом и государством, сохраняя на первое время возможность подачи документов в бумажной форме – тем более, что, как показывает практика, первые пару месяцев (а то и больше) переход на цифру, к сожалению, сопровождается регулярными сбоями. Высоким остается спрос на антикризисные меры поддержки для бизнеса. Особенно это касается наиболее пострадавших отраслей. Не меньшей популярностью пользуются и системные меры поддержки, благодаря которым обеспечивается реализация инвестиционных проектов компаний, их выход на новые рынки, внедрение новых технологий. Бизнес также ждет четкой стратегии в сфере обязательной маркировки товаров и систем прослеживаемости – но пока уровень обоснованности решений об их введении в отношении конкретных товаров и синхронизации создаваемых систем оставляет желать лучшего. Нельзя пока в полной мере спрогнозировать и то, как новые и застаревшие проблемы скажутся на рынке труда. Так что предсказать развитие событий в 2021 году достаточно сложно, но некоторые основания для оптимизма все же есть.

ЕАЭС сегодня и завтра

“

ÑÒÀÒÜ ÎÄÍÈÌ ÈÇ ÍÀÈÁÎËÅÅ ÇÍÀ×ÈÌÛÕ ÖÅÍÒÐÎÂ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÃÎ ÌÈÐÀ

”

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ ПРЕДЛАГАЕТСЯ ИНТЕРВЬЮ С ЧЛЕНОМ КОЛЛЕГИИ (МИНИСТРОМ) ПО ИНТЕГРАЦИИ И МАКРОЭКОНОМИКЕ ЕВРАЗИЙСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОМИССИИ С.Ю. ГЛАЗЬЕВЫМ. В МАТЕРИАЛЕ ПРЕДМЕТНО РАСКРЫВАЕТСЯ СУТЬ РЕШЕНИЯ ВЫСШЕГО ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОВЕТА № 12 ОТ 11 ДЕКАБРЯ 2020 ГОДА «О СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЯХ РАЗВИТИЯ ЕВРАЗИЙСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ ДО 2025 ГОДА», А ТАКЖЕ ЗАТРАГИВАЮТСЯ ВАЖНЕЙШИЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОЮЗА С ПАРТНЕРАМИ. – Помимо Договора о ЕАЭС от 29 мая 2014 года (далее – Договор) и Декларации о дальнейшем развитии интеграционных процессов в ЕАЭС от 6 декабря 2018 года (далее – Декларация), становление евразийской интеграции определяет целый ряд действующих актов стратегического характера. Чем продиктовано принятие в декабре 2020 года еще и Стратегических направлений (СН)? Что нового дают они руководству ЕЭК, где на вас лежит немалая доля ответственности за ход интеграционных процессов? – Стратегические направления разработаны по поручению глав государств для реализации положений упомянутой вами Декларации. Их одиннадцать: полное устранение барьеров и максимальное сокращение изъятий и ограничений для свободного передвижения товаров, услуг, капитала и рабочей силы на внутреннем рынке Союза; повышение эффективности функционирования рынков товаров; совершенствование таможенного регулирования в рамках Союза; обеспечение гарантий качества, безопасности обращаемых товаров и надлежащей защиты прав потребителей;

формирование цифрового пространства Союза, цифровых инфраструктур и экосистем; выработка гибких механизмов целевого содействия экономическому развитию; выстраивание эффективной системы управления совместными кооперационными проектами и их финансирования, создание и развитие высокопроизводительных, в том числе экспортно ориентированных, секторов экономики; объединение усилий для стимулирования проведения совместных научно-исследовательских работ; обеспечение максимально действенной институциональной системы Союза, гарантирующей выполнение принятых договоренностей; расширение экономического сотрудничества в области образования, здравоохранения, туризма и спорта; формирование Союза как одного из наиболее значимых центров развития современного мира. Для реализации каждого из направлений утверждены перечни мер и механизмов, общая численность которых составляет 332 мероприятия. Сейчас идет работа над планом их внедрения и исполнения. Такой

детальный системный план развития евразийской экономической интеграции составлен впервые. Он включает в себя как ранее принятые и реализуемые документы стратегического характера, о которых вы упомянули, так и совершенно новые направления. К последним относятся научно-техническое сотрудничество, стратегическое планирование, разработка и реализация целевых программ и крупных инвестиционных проектов, важные для интеграции сферы образования и здравоохранения, а также совместные меры в области туризма и спорта. Новым является и сам подход к планированию работы ЕЭК, которое стало комплексным, системным и охватывающим весь функционал наднационального органа. – Какие положения из СН представляются вам наиболее важными, знаковыми для реализации положений Договора и Декларации? – Я бы не стал ранжировать положения Стратегических направлений по степени значимости. Каждое из них нацелено на решение актуальных задач и устранение узких мест развития интеграции. Работа над этим документом шла около двух лет, каждая из включенных в него мер проходила детальное обсуждение уполномоченными

должностными лицами и экспертами государств. Многие предложения не были согласованы – отобраны только те, которые были признаны необходимыми для развития ЕАЭС всеми его государствами-членами. – Среди ключевых мер, на реализацию которых «заточены» СН, на первое место поставлен «переход Союза на инновационный путь развития». В чем состоит такой переход и каковы его механизмы? – Мы не определяли степень значимости тех или иных мер. В каждом направлении есть первостепенные по значимости меры, без осуществления которых вся соответствующая сфера интеграции «зависает». Но вы правы в том смысле, что все стратегические направления так или иначе ориентируются на инновационный путь развития. В частности, по всем сферам интеграции предусматривается использование современных цифровых технологий, а необходимые для их повсеместного внедрения меры собраны в соответствующем направлении. Специальное направление посвящено научно-техническому сотрудничеству. Оно включает такие меры и механизмы, как реализация согласованных государствами-членами совместных программ и высокотехно-

логичных проектов с привлечением международных институтов развития – Евразийского банка развития и Евразийского фонда стабилизации и развития; мониторинг технологических разработок инновационных компаний и внедрение современных методов технологического прогнозирования в целях информационного обеспечения развития экономик государств-членов на передовой технологической основе; формирование национальных баз данных информации по науке, в том числе технологий, по единому межгосударственному кодификатору. Это принципиально важное направление, потому что НТП является главным фактором современного экономического роста, и без поступательного повышения научно-технического уровня успешное социально-экономическое развитие невозможно. – Пять лет, на которые рассчитаны СН, срок небольшой, и времени на раскачку нет. Что делается сейчас, что уже сделано после одобрения СН членами Высшего Евразийского экономического совета и какой вам видится роль деловых кругов в развитии интеграционных процессов? – Действительно, времени на раскачку нет, и сразу же, как главы государств одобрили СН в целом, мы приступили

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

к планированию их осуществления. Для этого и провели специальное заседание Делового совета ЕАЭС. На нем состоялось глубокое, содержательное обсуждение, которое нам очень помогло сориентироваться. Ведь наша работа призвана создавать условия для максимально полной реализации имеющегося производственного потенциала в масштабах единого экономического пространства, делового сотрудничества между предприятиями государств ЕАЭС в целях повышения общественного благосостояния и конкурентоспособности экономики, содействия ее развитию. А достижение этих целей полностью зависит именно от деловых кругов. Развитие рыночной экономики осуществляется самостоятельными предприятиями, и формируемые государствами условия должны быть благоприятными для их деятельности по наращиванию объемов и повышению эффективности производства качественной и нужной обществу продукции. Поэтому мы обсуждали все закладываемые в СН меры и механизмы с представителями деловых кругов в расчете на активное участие бизнеса в их реализации. Откровенно скажу, не все они получили единодушное одобрение. Но вместе с тем эти обсуждения позволили выявить немало ре-

ЕАЭС сегодня и завтра

Рабочий момент интервью в кабинете министра. С. Глазьев и заместитель главного редактора ВЕСТНИКА О. Прексин

зервов в повышении эффективности регулирования общего рынка ЕАЭС, а также узкие места в развитии экономики Союза. Меры по их устранению мы заложили в СН. В частности, прописали два направления, которые полностью среди всех одиннадцати я приводил ранее, – это направления по выработке гибких механизмов целевого содействия экономическому развитию и выстраиванию эффективной системы управления совместными кооперационными проектами. Данными направлениями заложены ключевые мероприятия, призванные достроить единое экономическое пространство, исходя из целей строительства Союза как субъектного объединения с целостной системой стратегического и индикативного планирования, прогнозирования. Нужно также отметить, что ряд мер и механизмов Стратегии-2025 сконцентрирован на создании условий для развития высокопроизводительных секторов экономики. Это разработка основных направлений промышленного сотрудничества в рамках Союза на очередной период, реализация проекта «Евразийская сеть промышленной кооперации, субконтрактации и трансфера технологий», а также снижение трансграничных барьеров и формирование условий для производственной кооперации. Таким образом, гибкие механизмы всемерного стимулирования экономического роста вкупе с продуманной системой развития промышленной

кооперации и выращивания производственных лидеров, опирающихся, прежде всего, на внутренние заделы и технологии выпуска востребованной продукции, способны обеспечить необходимый импульс динамичному развитию экономики ЕАЭС. – Как продвигается предусмотренная СН работа по устранению барьеров, изъятий и ограничений для свободного передвижения товаров, услуг, капитала и рабочей силы на внутреннем рынке Союза? Возможно ли вообще уничтожение всех барьеров на пути евразийской интеграции или стремление как-то оградить и особо поддержать национальные рынки непреодолимо? – Это стремление, как вы понимаете, исходит из частных интересов отдельных предприятий, стремящихся защитить свои привычные рыночные ниши от зарубежных конкурентов. Это естественная в период формирования единого экономического пространства проблема. По мере повышения конкурентоспособности и связности экономик государств ЕАЭС ее актуальность будет снижаться. Сейчас, действительно, работа по устранению барьеров занимает значительную часть времени в повестке всех органов Союза. Она рассматривается как приоритетная на данном этапе, в СН предусмотрены необходимые для повышения ее эффективности меры и механизмы. Буквально накануне – 2 февраля 2021 года – Коллегия ЕЭК

приняла решение «Об утверждении Методологии разделения препятствий на внутреннем рынке Евразийского экономического союза на барьеры, изъятия и ограничения и признания барьеров устраненными». Оно определенно будет способствовать наведению порядка в сфере идентификации препятствий и, наряду с ранее принятыми решениями, способствовать устранению препятствий в едином экономическом пространстве. – Формирование цифрового пространства Союза, цифровых инфраструктур и экосистем выделено в самостоятельное направление в общем перечне мер и механизмов реализации СН. Тема актуальная и весьма обширная. На чем акцентируется внимание? Какова сегодняшняя ситуация с цифровизацией в ЕАЭС в целом и в отдельных странах-членах Союза? – Эта тема действительно сквозная, она проходит через все функции ЕЭК, которые должны быть объединены и упорядочены в рамках создаваемой Интегрированной информационной системы. Ее создание призвано существенно повысить эффективность нашей работы – как в рамках межгосударственных взаимодействий, так и в регулировании общего рынка. Ключевые меры по цифровизации выделены в специальное направление, которое включает следующие меры и механизмы: обеспечение прослеживаемости товаров, ввозимых на таможенную

территорию Союза и перемещаемых между государствами-членами; разработку единого цифрового каталога товаров Союза на основе интеграции национальных каталогов государств-членов; развитие трансграничного пространства доверия, информационного взаимодействия и электронного документооборота; разработку и принятие актов органов Союза по созданию, развитию трансграничного пространства доверия в части установления требований к механизмам обеспечения информационного взаимодействия хозяйствующих субъектов с органами государственной власти государств-членов. Блок вопросов включает также формирование евразийских цифровых экосистем, в том числе с использованием интегрированной информационной системы Союза, создание кросс-отраслевых цифровых экосистем в рамках цифровой трансформации в Союзе (в частности, в сферах промышленной кооперации, транспорта и логистики, трудоустройства и занятости и других). Словом, тема действительно сквозная. И если мы сумеем сформировать профиль союзной индустрии с опорой на возможности, предоставляемые цифровой повесткой ЕАЭС, то при грамотном использовании она может послужить весомым инструментом реализации конкурентных преимуществ государств Союза, прежде всего в промышленности и финансовой сфере. – Содержат ли СН какие-то новые посылы для формирования общего финансового рынка ЕАЭС? – Конечно. В соответствующих направлениях предусмотрены меры по реализации концепции формирования общего финансового рынка ЕАЭС, утвержденной ВЕЭС 1 октября 2019 года. В соответствии с этим основополагающим документом государства-члены в период до 2025 года определят согласованные подходы к взаимному признанию лицензий посредством реализации механизма стандартизированной лицензии для учреждения юридического лица в банковском и страховом секторе, к трансграничной поставке финансовых услуг в секторе рынка ценных бумаг в рамках общего финансового рынка. После 2025 года государства-члены продолжат работу по гармонизации, а также формированию общего финансового рынка в соответствии с критериями, предусмотренными Договором, в том числе определят согласованные подходы к

Глазьев Сергей Юрьевич Родился 1 января 1961 года. В 1983 году окончил МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика». Трудовую деятельность начал в 1983 году. С 1983 по 1991 год был аспирантом, работал в должности младшего научного сотрудника, научного сотрудника, старшего научного сотрудника, заведующего лабораторией Центрального экономико-математического института Академии наук СССР. С 1991 по 1992 год – первый заместитель председателя Комитета внешнеэкономических связей Российской Федерации. В 1993 году был ведущим научным сотрудником, исполняющим обязанности заведующего лабораторией Центрального экономико-математического института Российской академии наук, занимал должность первого заместителя министра, министра внешних экономических связей Российской Федерации. С 1993 по 1996 год – депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, председатель Комитета Государственной Думы по экономической политике. В 1996 году занимал должность начальника Управления экономической безопасности Аппарата Совета Безопасности Российской Федерации. С 1996 по1999 год – начальник Информационно-аналитического управления Аппарата Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. С 1999 по 2003 годы являлся депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, председателем, членом Комитета ГД по экономической политике и предпринимательству, членом Комитета ГД по кредитным организациям и финансовым рынкам. С 2003 по 2007 год – депутат Государственной Думы Федерального Собрания Россий-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

ской Федерации, член Комитета ГД по охране здоровья, член Комитета ГД по бюджету и налогам. С 2008 по 2012 год занимал должность заместителя генерального секретаря ЕврАзЭС. С 2009 по 2012 год – ответственный секретарь Комиссии Таможенного союза. С 2012 по 2019 год – советник Президента Российской Федерации. С 2015 года и по настоящее время – руководитель кафедры теории и методологии государственного и муниципального управления, факультет государственного управления, МГУ им. М.В. Ломоносова. С октября 2019 года назначен членом Коллегии (министром) по интеграции и макроэкономике Евразийской экономической комиссии. Доктор экономических наук, профессор, академик РАН. Имеет ряд государственных наград: медаль «В память 850-летия Москвы» (1997 г.), благодарность Президента Российской Федерации (2010 г.), орден Дружбы (2011 г.), медаль Совета Безопасности Российской Федерации «За заслуги в обеспечении национальной безопасности» (2011 г.), юбилейная медаль Совета Безопасности (2017 г.). Среди других наград – почетная грамота Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (2001 г.), благодарность Председателя Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (2006 г.), памятная юбилейная медаль «100 лет со дня учреждения Государственной Думы России» (2006 г.), Медаль 1-й степени «За вклад в создание Евразийского экономического союза» (2015 г.), благодарность Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации (2011 г.). Автор более 300 научных работ, среди которых – монографии «Теория долгосрочного технико-экономического развития» (1993 г.), «Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса» (2010 г.), «Уроки очередной российской революции: крах либеральной утопии и шанс на «экономическое чудо»» (2011 г.), «Украинская катастрофа» (2015 г.), «Экономика будущего» (2016 г.), «Последняя мировая война. США начинают и проигрывают» (2016 г.), «Битва за лидерство в XXI веке» (2017 г.), «Рывок в будущее» (2018 г.).

ЕАЭС сегодня и завтра

осуществлению деятельности по предоставлению финансовых услуг без дополнительного учреждения (лицензирования) в качестве юридического лица, имплементация которых будет осуществляться по мере углубления финансовой интеграции и перехода к более продвинутым стадиям формирования общего финансового рынка и гармонизации законодательства государств-членов. Стратегия развития евразийской экономической интеграции до 2025 года существенно уточняет и дополняет концепцию, задавая новые содержательные мероприятия, которые позволят более решительными темпами оформить финансовый рынок Союза. Так, Стратегией предусмотрена проработка вопроса по разработке и заключению международного договора о наднациональном органе по регулированию общего финансового рынка Союза; мониторинг и анализ использования национальных валют во взаимных расчетах государств-членов и разработка предложений по расширению их использования; разработка и заключение международного договора о допуске брокеров и дилеров одного государства-члена к участию в организованных торгах бирж (организаторах торговли) других государств-членов. Кроме целого перечня конкретных мер речь идет и об общих подходах к обращению ценных бумаг на организованных торгах в государствах-членах, а также об уточнении позиций государств Союза в части развития общего платежного пространства. Стратегией предусмотрена проработка вопроса

о взаимном признании национальных рейтинговых агентств с возможным последующим созданием союзного рейтингового агентства. Мы не можем больше полагаться на субъективизм иностранной «большой тройки», которая по надуманным предлогам систематически публично влияет на инвестиционный климат в России и государствах-союзниках. – Развитие транспорта и инфраструктуры, согласно СН, нацелено на «последовательное и поэтапное формирование единого транспортного пространства». Предусматривается «создание трансконтинентальных и межгосударственных транспортных коридоров.., создание и развитие транспортной инфраструктуры на территориях государств-членов в направлениях «Восток-Запад» и «Север-Юг», в том числе в рамках сопряжения с китайской инициативой «Один пояс – один путь». Как складывается судьба этих мега-проектов, о которых говорят не первый год? Где и когда можно ждать прорыва? – К сожалению, говорить о серьезных прорывах сейчас не приходится, и причина тому – отсутствие механизмов финансирования. Помните затянувшуюся историю с российско-китайским проектом строительства моста через Амур? Потребовалось вмешательство президента, чтобы довести его до конца. Аналогичная ситуация сложилась со строительством автомагистрали из Западного Китая в Европу, которая сооружена лишь частично. За это время КНР реализовала аналогичные проекты с Пакистаном, стра-

нами Индокитая, создав специальные международные институты развития – АБИИ, ФШП, которые дополнили не менее мощные национальные. Нам нужно идти таким же путем: формировать специализированные институты развития, активнее участвовать в уже созданных, наращивать свои. Для реализации таких крупномасштабных проектов в СН предусматриваются такие меры и механизмы, как создание транспортных коридоров, в том числе трансконтинентальных и межгосударственных, увеличение пассажирских и грузовых перевозок с целью реализации транзитного и логистического потенциала Союза. В числе прочего документ предусматривает реализацию государствами-членами совместных масштабных высокотехнологичных проектов, способных стать символами евразийской интеграции, выстраивание эффективной системы управления совместными кооперационными проектами и их финансирования, в том числе путем использования потенциала Евразийского банка развития, Евразийского фонда стабилизации и развития и иных институтов развития, осуществляющих деятельность в Союзе, а также Международного финансового центра «Астана». – Заключительный раздел СН озаглавлен следующим образом: «Формирование Союза как одного из наиболее значимых центров развития современного мира». Он содержит весьма обстоятельное изложение внешнеэкономической стратегии ЕАЭС, предусматривающее в том числе позиционирование Союза как одного из центров формирования интеграционного контура Большого евразийского партнерства (БЕП). Как вам видятся пути построения БЕП и какие шаги предпринимает или готовится предпринять ЕЭК для достижения столь амбициозной цели? – Диалог с государствами Евразии в разных форматах выстраивается в том числе и на основе подготовленных нами концептуальных предложений по формированию Большого евразийского партнерства. Они ориентированы на превращение Евразии в зону мира, сотрудничества и процветания. Создание такой зоны предусматривает не только решение задач по формированию преференциальных режимов торгово-экономического сотрудничества, но и развитие материковой транспортной, информационной и энергетической инфраструктуры, гармонизацию международной производственно-тех-

нологической кооперации, переход к справедливой системе валютно-финансовых отношений. Создание БЕП может послужить основой формирования нового мирохозяйственного уклада, отличающегося от нынешней системы либеральной глобализации на принципах Вашингтонского консенсуса восстановлением значения национального суверенитета и разнообразия национальных политик развития, полицентричностью, взаимовыгодностью международного экономического сотрудничества на принципах добровольности, равноправия, прозрачности, строгого соблюдения норм международного права. Что касается шагов по формированию БЕП со стороны ЕЭК, то, по сути, международная деятельность Союза и обеспечивает необходимую основу для развития концепции. Речь идет о формировании партнерских отношений с третьими странами и региональными объединениями как в формате торговых соглашений, так и в формате рамочных меморандумов о комплексном взаимодействии. И отрадно, что существенные успехи уже есть. ЕЭК установила прямые отношения с АСЕАН, СНГ; в завершающей стадии формализация диалога с ШОС; мы взаимодействуем с правительствами десяти стран Евразии в формате меморандумов (Бангладеш, Греции, Иордании, Индонезии, Камбоджи, Молдовы, Монголии, Сингапура, Таиланда, Фарерских островов), с четырьмя странами – в формате соглашений о свободной торговле (Вьетнамом, Сингапуром, Сербией и Ираном, с которым заключено временное соглашение) и одним государством – КНР – в формате соглашения о торгово-экономическом сотрудничестве. Узбекистан и Молдова наделены статусом государств – наблюдателей при ЕАЭС. – Международные договоры ЕАЭС с третьими странами ограничиваются преимущественно внешнеторговыми вопросами и нацелены на создание зон свободной торговли. Не стоит ли расширить тематику за счет вопросов производственной кооперации сотрудничества в цифровизации, в финансовой сфере и области взаимных инвестиций? Ведь развитие таких связей не только стимулирует, но и стабилизирует взаимный товарооборот. – Комиссия всегда ратует за диалог с партнерами по максимально широкому спектру своей повестки. Для это-

го нам есть что предложить и кроме обсуждения тематики ЗСТ, которая совсем не так проста, как кажется на первый взгляд. В нашем арсенале универсальный формат – меморандум о сотрудничестве, заключаемый Комиссией с правительствами иностранных государств. Такие меморандумы заключены нами с правительствами четырнадцати государств, и мы не останавливаемся на этом. Перечень направлений взаимодействия, предлагаемый Комиссией, охватывает всю нашу наднациональную компетенцию и в принципе может быть ограничен лишь желанием и возможностями наших партнеров. Подобная повестка выходит далеко за рамки аспектов, касающихся исключительно торговой политики, и включает колоссальный спектр вопросов, представляющих взаимный интерес, – от региональной экономической интеграции и таможенного регулирования до защиты социальных и трудовых прав трудящихся. – И заключительный вопрос. СН нацеливают на «популяризацию членства в Союзе и получения статуса государства – наблюдателя при Союзе». Каковы перспективы расширения круга стран-участниц ЕАЭС? Не приведет ли прием новых членов к замедлению евразийской интеграции? – Евразийская интеграция прошла два этапа в своем развитии. В 2009–2011 годах был создан Таможенный союз трех государств, к 2017 году мы должны были завершить формирование Единого экономического пространства. С принятием двух новых членов произошла реорганизация органов интеграции, на порядок увеличился наднациональный орган, усложнились процедуры принятия решений. Сроки завершения формирования Единого экономического пространства были перенесены на 2024 год. На сегодня институциональная система ЕАЭС полностью сформирована, и я не предвижу необходимости ее менять с приемом новых членов. Могут быть определенные сложности с ВТО, но поскольку эта организация до сих пор не признала наш Таможенный союз, эта проблема носит технический характер. В целом ЕАЭС открыт для диалога с внешним миром. За шесть лет своего существования мы сформировали обширное международное досье и в разных форматах взаимодействуем с зарубежными странами. Одним из таких форматов является обеспечение процесса принятия в состав Союза новых государств (именно по такому пути в свое время шли Армения и Кыр-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

гызстан), а также предоставление иностранному государству статуса наблюдателя при ЕАЭС (который на сегодня имеют Молдова, Узбекистан и Куба). Хочу отметить, что мы никак не влияем на принятие нашими партнерами решения о характере взаимодействия с Союзом. Каждое государство самостоятельно принимает решение о том, каким образом и как глубоко взаимодействовать с ЕАЭС. В СН мы лишь подчеркиваем важность задачи сохранения открытости нашего Союза и обозначаем те механизмы, по которым, с одной стороны, Союз может получить запросы от партнеров на расширение взаимодействия, а с другой – транслировать посыл партнеру на добронамеренный и экономически взаимовыгодный характер такого сотрудничества. Если с членством в Союзе все уже достаточно понятно на примере Армении и Кыргызстана, которые не просто прошли этот путь, но уже на протяжении более чем пяти лет находятся в Союзе, то статус наблюдателя – относительно новый формат. Первой страной, получившей такой статус, стала Республика Молдова, в 2020 году в таком статусе к нам пришли Узбекистан и Куба. Эти страны демонстрируют серьезный настрой на активизацию сотрудничества с Союзом, участвуя по приглашениям в работе органов Союза без права принятия решений, получая документы Союза, носящие открытый характер. С этими партнерами мы формируем планы совместных мероприятий и взаимодействуем с их правительствами по всему кругу компетенции Комиссии, а с Узбекистаном идет проработка меморандума о взаимодействии между Евразийской экономической комиссией, что позволит создать дополнительную инфраструктуру для полноформатной реализации статуса наблюдателя. Такое партнерство можно назвать стратегическим. Отвечая на вторую часть вопроса, подчеркну, что приход в Союз новых членов с их новыми запросами на интеграционную тематику, безусловно, является определенным драйвером, способствующим ускорению интеграции. Даже такой фактор, как различающийся уровень социально-экономического развития, способствует поиску и нахождению новых граней интеграционного взаимодействия, обеспечивающих, как минимум, решение вопросов выравнивания экономического развития. Интервью брал член Правления ФБА ЕАС, заместитель главного редактора О.Прексин

Вести из ЕАЭС

ÒÅÍÄÅÍÖÈÈ È ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÅÂÐÀÇÈÉÑÊÎÉ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÉ ÈÍÒÅÃÐÀÖÈÈ Сулейменов Тимур Муратович, заместитель Руководителя Администрации Президента Республики Казахстан Как известно, идея создания Евразийского экономического союза была озвучена Первым Президентом Республики Казахстан Н.А. Назарбаевым еще в 1994 году. В настоящее время ЕврАзЭС, Таможенный союз, Единое экономическое пространство и собственно Евразийский экономический союз – все это звенья одной цепи, этапы практической реализации идеи евразийской экономической интеграции. В этом году Казахстан во второй раз принял председательство в Высшем Евразийском экономическом совете, Евразийском межправительственном совете и Совете Евразийской экономической комиссии. Президент Республики Казахстан К.К. Токаев адресовал главам государств Союза специальное обращение, в котором определил пять приоритетов казахстанского председательства в 2021 году. Часть из них, такие как ускоренная и повсеместная цифровизация, является велением времени. Другие – устранение барьеров и промышленная кооперация – перекликаются с приоритетами прошлых лет. Первое председательство было принято Казахстаном пять лет назад

– в 2016 году. Это было на втором году создания ЕАЭС. За прошедшие почти семь лет Евразийский экономический союз значительно преобразился. Сегодня он представляет собой серьезную интеграционную площадку с эффективной многоуровневой архитектурой межгосударственного взаимодействия, основанного на равноправии, уважении и взаимопомощи стран-партнеров друг другу. Кроме того, Союз как экономическое пространство становится все более интересен третьим странам и их объединениям. В период первого председательства Республики Казахстан в Союзе был успешно запущен и первый режим зоны свободной торговли – между ЕАЭС и Вьетнамом. Успешность данного проекта позволила спустя два года заключить еще два важных торговых договора: Временное соглашение, ведущее к образованию зоны свободной торговли с Ираном, и Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве между ЕАЭС и Китаем. В 2019 году также подписаны два договора о зоне свободной торговли – с Сингапуром и Сербией. Ведется работа по созданию зон свободной торговли с Израилем, Индией и Египтом.

Если говорить о преимуществах, то, безусловно, заключение таких соглашений будет способствовать упрощению доступа товаров государств-членов ЕАЭС на внешние рынки. Кроме того, это позволит участникам Союза включиться в глобальные цепочки создания добавленной стоимости и серьезно усилить экспортный потенциал наших стран. В целом, несмотря на последствия пандемии, итоговые индикаторы 2020 года показали, что экономики государств-членов Союза прошли локальные минимумы деловой активности с минимальными потерями. И в этом, конечно же, есть заслуга ЕАЭС, который в очередной раз доказал значимость регионального интеграционного сотрудничества. В части взаимной торговли товарами важно отметить, что начала меняться структура товарооборота – в ней снижается торговля сырьем и последовательно растет доля обработанной продукции. То есть наблюдается диверсификация – как производства, так и экспорта. Помимо торговли товарами, в целях создания дополнительных рабочих мест, снижения цен для потребителей и наращивания тем-

пов экономического роста странами ведется активная работа по развитию единого рынка услуг. На сегодняшний день единый рынок услуг функционирует в 53 секторах, при этом в отношении 36 секторов единый рынок функционирует для всех государств-членов ЕАЭС. По остальным секторам режим свободной торговли действует с переходными периодами. Необходимо понимать, что формирование единого рынка требует подготовки секторов услуг к усиливающейся конкуренции, гармонизации законодательств всех стран-участниц. А это влечет за собой кропотливую законотворческую деятельность внутри каждого государства. Активная работа в этом направлении позволит развить специализации, конкурентные преимущества поставщиков услуг, снизить относительные издержки и в целом повысить конкурентоспособность бизнеса государств-членов ЕАЭС. В части создания условий для свободного движения капитала в рамках Союза проводится большая работа по созданию функционирования общего финансового рынка ЕАЭС. Он должен быть запущен в 2025 году.

Уже сегодня Комиссия совместно с государствами-членами ЕАЭС ведет работу по гармонизации национальных законодательств в сфере финансового рынка, а также разрабатывает предложения по формированию ключевых сегментов общего финансового рынка. В создании общего финансового рынка значительную роль играет Консультативный комитет по финансовым рынкам, членами которого являются представители центральных (национальных) банков, министерств финансов, экономики и иных регуляторов. Созданный в 2012 году, данный комитет стал эффективной диалоговой площадкой для финансовых институтов, регуляторов и Комиссии. Одним из наиболее важных результатов экономической интеграции в рамках Союза стало начало функционирования с 2015 года единого рынка труда. Граждане стран Союза получили значительные преимущества по сравнению с гражданами третьих стран. При ведении трудовой деятельности в других государствах-членах ЕАЭС на них не распространяются национальные квоты и ограничения по защите внутренних рынков труда.

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Сулейменов Тимур Муратович, заместитель Руководителя Администрации Президента Республики Казахстан с 22 июля 2019 г. Окончил Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова по специальностям «Экономика и менеджмент в социальной сфере» и «Правоведение», Мэрилендский университет (США) по специальности «Магистр делового администрирования». Магистр бизнеса со специализацией «Финансы». Прошел сертификацию в Ассоциации присяжных бухгалтеров и аудиторов Великобритании. Занимал должности члена Коллегии (министра) по экономике и финансовой политике Евразийской экономической комиссии, министра национальной экономики Республики Казахстан, заместителя Председателя Национального банка Республики Казахстан, помощника Президента Республики Казахстан.

Вести из ЕАЭС

Социальное страхование трудящихся осуществляется на тех же условиях и в том же порядке, что и для граждан государства трудоустройства. Кроме того, обеспечено прямое признание документов об образовании без проведения дополнительных процедур признания. Также предусмотрены единые условия налогообложения доходов физических лиц. Соглашение о пенсионном обеспечении трудящихся государств-членов ЕАЭС позволит трудящимся в полной мере формировать, сохранять и реализовывать свои пенсионные права на территории всех стран Союза, что положительным образом скажется на динамике трудовой миграции в рамках Союза и повысит социальную защищенность работников. Более того, в рамках Стратегических направлений развития евразийской экономической интеграции до 2025 года разработаны меры и механизмы дальнейшего сотрудничества государств-членов ЕАЭС в сферах профессиональной квалификации, трудовой миграции и здравоохранения. Это особо актуально в условиях пандемии новой коронавирусной инфекции. Таким образом, Союз открыл и продолжает открывать новые возможности для граждан стран Союза. В рамках Стратегических направлений развития Евразийской экономической интеграции до 2025 года особое внимание будет уделено вопросам защиты и правовой охраны интеллектуальной собственности в интернет-пространстве. В условиях глобальной цифровизации объемы электронной торговли по итогам 2020 года выросли на 50% по сравнению с 2019 годом. При этом многие государства мира, в том числе и страны Союза, оказались не готовы противодействовать процессу распространения контрафакта в интернет-торговле. В связи с этим крайне важно в кратчайшие сроки создать эффективные инструменты пресечения нарушений прав интеллектуальной собственности в Интернете, которые позволили бы переломить этот негативный тренд. Здесь потребуются решительные действия со стороны Комиссии и компетентных ведомств сторон. Важную роль в развитии государств Союза, в том числе Республики Казахстан, играют инвестиции из государств-членов ЕАЭС в совместные предприятия. Необходимо отметить, что со дня создания Союза число юридических лиц в Казахстане с инвестициями из стран-участников ЕАЭС уве-

личилось в два раза и достигло более 13 тысяч предприятий. Важно углублять эти интеграционные процессы. Развитие промышленной кооперации также является одним из пяти приоритетов, обозначенных Президентом Республики Казахстан К.К. Токаевым в своем обращении к главам государств-членов ЕАЭС. Приоритетными отраслями для создания совместных предприятий и инвестиций на территории Казахстана могут выступать агропромышленный комплекс, пищевая промышленность (переработка мяса, рыбы, фруктов и овощей, производство масел и жиров, кисломолочной продукции, напитков, включая алкогольные), обрабатывающая промышленность, металлургия (производство металлоконструкций, резервуаров и парогенераторов, металлических изделий, услуги по обработке металлов), машиностроение, строительная индустрия, химическая промышленность, развитие инфраструктуры продовольственного рынка (строительство хранилищ, оптовых рынков), легкая промышленность. В условиях пандемии на повестке дня стоят вопросы по созданию совместных производств и в фармацевтической промышленности. Эффективность Союза как интеграционного проекта в значительной степени зависит от успешной интеграции государственных информационных систем и расширения практики использования цифровых технологий. Как известно, Высшим Евразийским экономическим советом еще в 2017 году утверждены основные направления реализации цифровой повестки Союза до 2025 года. Для стран ЕАЭС критически важно ускорить переход экономик на новый технологический уклад, сформировать новые индустрии и рынки. В настоящее время ведется работа по формированию и запуску экосистемы цифровых транспортных коридоров в странах «евразийской пятерки», которая будет интегрировать информацию о транспортных средствах, экипаже, грузах, разрешительных и сопроводительных документах на всех этапах перевозки, технологических операциях. Создание единой цифровой экосистемы, консолидирующей потоки логистической информации стран «пятерки», существенно снизит административное давление на бизнес, улучшит качество оперативного надзора и углубит интеграционные процессы в таможенном регулировании.

Экосистему планируется сформировать к 2025 году. Важно отметить, что странами ЕАЭС совместно с Евразийской экономической комиссией проводится последовательная и целенаправленная работа по устранению барьеров на внутреннем рынке Союза. Необходимо понимать, что существующие барьеры и изъятия значительно снижают потенциал взаимной торговли и инвестиций. Самое главное – они снижают уровень доверия к Союзу и его возможностям. Причем это касается как национальных предприятий, так и потенциальных инвесторов. Поэтому позиция Президента Республики Казахстан всегда оставалась последовательной – страна выступает за системное устранение барьеров и развитие конкурентных рынков. Одним из важных инструментов борьбы с барьерами является единая система технического регулирования. Она позволяет устранять технические барьеры во взаимной торговле, защищать внутренний рынок от опасной продукции, повышать качество и конкурентоспособность производимых товаров. В Союзе принято 48 технических регламентов, 43 из них вступили в силу. Утверждены Перечни стандартов к 42 техническим регламентам ЕАЭС, включающие более 12 тысяч позиций. Современные стандарты – основа развития взаимной торговли с третьими странами. Полностью сформирована и нормативная база по общим рынкам лекарственных средств и медицинских изделий. Однако важно обеспечить полноценное применение технических регламентов и стандартов на практике. В своем обращении к главам государств-членов ЕАЭС Президент Республики Казахстан К.К. Токаев отметил: «Мы как Союз должны ориентироваться на долгосрочные приоритеты: сохранение устойчивости экономических и социальных систем, повышение благосостояния граждан и обеспечение прогресса ЕАЭС и его государств-членов. Эффективная и полноценная реализация Стратегических направлений развития евразийской экономической интеграции до 2025 года, безусловно, будет способствовать достижению данных целей». Есть уверенность, что этот посыл президента, выступавшего в качестве председателя Высшего Евразийского экономического союза, в полной мере разделяется и поддерживается всеми государствами Союза.

БИЗНЕС-ЭЛИТА ЕВРАЗИИ Номинации 2021 года:

«Эталон стабильности» «Социальная ответственность» «Технологический прорыв»

Приз: эксклюзивная авторская статуэтка Официальная церемония награждения состоится 17 ноября 2021 года по адресу: город Москва, Новинский б-р, д. 8, стр. 2, Лотте Отель Москва

www.fbacs.com

Оргкомитет конкурса: Тел.: +7 495 663 02 08, 663 02 13, e-mail: bev@fbacs.com, office@fbacs.com

ово -Б из Финанс

ция ЕвроАзи циа атс ко ссо А го с тва ичес удн тр Со

Страница учредителя. ФБА ЕАС

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ ЧЛЕНОВ ФБА ЕАС:

ИТОГИ 4 МАРТА 2021 ГОДА В МОСКВЕ, В ШТАБ-КВАРТИРЕ ФИНАНСОВО-БИЗНЕС АССОЦИАЦИИ ЕВРОАЗИАТСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОСТОЯЛОСЬ ЕЖЕГОДНОЕ ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ ЧЛЕНОВ АССОЦИАЦИИ. СОБРАНИЕ ПРОШЛО В ОЧНО-ЗАОЧНОМ ФОРМАТЕ. ПРЕДМЕТОМ ОБСУЖДЕНИЯ СТАЛИ ВОПРОСЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АССОЦИАЦИИ В 2020 ГОДУ. ТАКЖЕ СОБРАНИЕ УТВЕРДИЛО НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ НА 2021 ГОД И ПРОВЕЛО РОТАЦИЮ В СОСТАВЕ РУКОВОДЯЩИХ ОРГАНОВ АССОЦИАЦИИ.

Президент ФБА ЕАС Анатолий Ткачук

Открыл собрание президент ФБА ЕАС Анатолий Ткачук. Он поприветствовал участников и в своей вступительной речи отметил, что, невзирая на экономико-политические сложности прошедшего года, связанные с пандемией, Ассоциация не только успешно адаптировалась к новым реалиям, но и значительно выросла в количественном и качественном отношении. Затем Анатолий Ткачук и председатель Правления ФБА ЕАС Александр Мурычев вручили дипломы о вступлении новым членам Ассоциации. Далее участники собрания перешли к рассмотрению вопросов повестки дня. О работе ФБА ЕАС в 2020 году и перспективных направлениях деятельности Ассоциации на 2021 год рассказал генеральный директор ФБА ЕАС Олег Березовой. Он отметил, что прошедший год был непростым для мирового бизнес-сообщества. Ограничения на передвижения, как между государствами, так и внутри страны, не могли не отразиться на привычных формах работы. На первый план вышли электронные коммуникации, что потребовало определенного времени для адаптации и перенастройки всей работы, но не помешало Ассоциации осуществить все намеченные планы. В прошедшем году членами Ассоциации стали 12 новых организаций, и сегодня в составе ФБА ЕАС уже 72 организации, представляющие 23 страны мира. Что касается структуры членства Ассоциации, это 9 банковских союзов и ассоциаций, 6 банков, 3 бизнес-объединения, 3 финансовые организации,

Председатель Наблюдательного совета – Руслан Бекетаев

43 коммерческие организации и 8 общественных. В 53 странах мира находятся Представительства Ассоциации либо ее представители. В 2020 году открыты новые представительства ФБА ЕАС в Венгрии, Италии, на Кипре, Тайване, в Западной Африке, Мавритании, в Финляндии. Одной из форм взаимодействия Ассоциации с международными общественными структурами является подписание меморандумов о сотрудничестве, отметил в своем докладе О. Березовой. На сегодня действующих меморандумов – 18. В про-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

шедшем году благодаря подписанным меморандумам были установлены партнерские отношения с Советом турецких народов и в рамках инициативы «Лиссабон – Владивосток». В 2020 году руководители Ассоциации приняли участие в более чем 30 международных мероприятиях, основная часть которых проходила дистанционно. За отчетный период аппарат ФБА ЕАС подготовил и очно провел заседание Координационного совета и общее собрание членов Ассоциации. Заочно были проведены пять заседаний Правления, столько

Страница учредителя. ФБА ЕАС

Генеральный директор ФБА ЕАС Олег Березовой

же заседаний Бюро правления, расширенное заседание Делового совета и совместное заседание Наблюдательного совета с Международным банковским советом. Также был проведен круглый стол, посвященный особен-

ностям работы кредитных учреждений в условиях пандемии, и первый дистанционный В2В, где предметом разговора стала тема добычи, переработки и реализации янтаря. Основным мероприятием 2020 года стал VII Московский международный финансово-экономический форум, в рамках которого были вручены награды победителям Международного общественного конкурса «Бизнес-элита Евразии». Большая, кропотливая работа была проделана по реализации принятых в 2020 году на общем собрании решений по реорганизации Ассоциации. Это изменение ее названия, структуры, внесение изменений в Устав и распорядительные документы, появление профильных Комитетов, а также новых направлений и форм работы. Был модернизирован и расширен сайт ФБА ЕАС. В структуре Ассоциации появилась так называемая «президентская вертикаль»: президент; первый вице-президент; вице-президенты; комитеты.

Сегодня в ФБА ЕАС пять комитетов: Комитет по экономическому и стратегическому развитию; Комитет по международному научно-техническому сотрудничеству; Комитет по экологии и природопользованию; Комитет по промышленной политике и инжинирингу; Комитет по международному лизингу. По словам О. Березового, это тот потенциал, который призван решать конкретные проблемы бизнеса членов Ассоциации. Также он рассказал, что в конце прошлого года началась серия регулярных совещаний по вопросам поддержки бизнес-проектов членов Ассоциации, а в феврале этого года прошел первый профильный круглый стол. Это мероприятие нашло живой отклик со стороны участников. Представители девяти стран приняли участие в круглом столе «Повышение эффективности и безопасности труда на предприятиях горной промышленности», который проводил первый вице-президент Ассоциации и генеральный директор ООО «ПРОМТЕХ» Александр Котлярский.

Далее О. Березовой остановился на стратегических направлениях деятельности Ассоциации. Это: активизация работы ФБА ЕАС в консультативной и экспертной сфере и создание «Международного Консультационного центра ФБА ЕАС» на базе Делового совета и профильных комитетов ФБА ЕАС; организация работы по продвижению бизнес-проектов членов Ассоциации и активная работа по делегированию в составы комиссий и комитетов ЕАЭС, ШОС, БРИКС и других международных объединений руководителей и членов Ассоциации в целях расширения международных контактов; взаимодействие с Евразийской экономической комиссией и Деловым советом ЕАЭС, создание цифровой платформы Евразийского экономического союза, Европейского Союза и Китая «Цифровой пояс»; продолжение работы по созданию системы «Маркетплейс» ФБА ЕАС; организация и проведение VIII Московского международного финансово-экономического форума с рабочим названием «Строить мосты, а не преграды», который пройдет 18 ноября 2021 года; организация и проведение Международного общественного конкурса «Бизнес-элита Евразии» – торжественная церемония награждения состоится 17 ноября 2021 года; продвижение журнала ФБА ЕАС «Евразийский финансово-экономический вестник», на страницах которого проходит объявленный редакционным советом международный конкурс «Мир глазами фотохудожника». В заключение своего выступления О. Березовой поблагодарил членов Ассоциации за работу в прошедшем году, подчеркнув, что только активное участие каждого и личная заинтересованность в результате способны вывести Ассоциацию в лидеры на евроазиатском деловом пространстве. Далее к участникам собрания обратился председатель Правления ФБА ЕАС Александр Мурычев. Говоря о политических и экономических сложностях прошедшего года, вызванных пандемией, он отметил устойчивый рост рядов Ассоциации, неизменный интерес к ее деятельности со стороны международных кругов. Рассказывая о работе Правления и Бюро правления ФБА ЕАС, А. Мурычев отметил ее эффективную и большую заинтересованность в результатах всех членов

Председатель Правления ФБА ЕАС Александр Мурычев

Правления. В связи с напряженной мировой экономической ситуацией многие члены Ассоциации оказались в затруднительном финансовом положении, что не могло не сказаться на выполнении бюджета Ассоциации. Но как никогда слаженная работа Правления и Бюро правления помогла справиться с этой непростой задачей. Затем члены общего собрания выслушали отчет Ревизионной комиссии, с которым выступил ее председатель Константин Топорнин. Он отметил, что в результате проведенной проверки комиссия подтвердила соответствие законодательству Российской Федерации всех уставных и регистрационных документов ФБА ЕАС, финансово-хозяйственных операций, а также порядка ведения бухгалтерского учета и подготовки бухгалтерской отчетности. В заключение

Председатель Ревизионной комиссии ФБА ЕАС Константин Топорнин

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

председатель РК сообщил, что все произведенные расходы Ассоциации соответствуют ее уставным целям и задачам, а в распределении средств нарушений не выявлено, что было также подтверждено прошедшей в мае 2020 года аудиторской проверкой деятельности ФБА ЕАС. В обсуждении докладов генерального директора и председателя Ревизионной комиссии приняли участие: Владимир Котенёв – член Правления ФБА ЕАС, управляющий директор ООО «Евразийский стратегический консалтинг», посол Российской Федерации в Германии в резерве; Евгений Бажов – руководитель Представительства ФБА в Китайской Народной Республике; Олег Прексин – член Правления ФБА ЕАС, вице-президент Ассоциации российских банков; Самвел Чзмачян – член Правления ФБА ЕАС, руководитель Представительства ФБА ЕАС в Республике Армения; Игорь Любченков – заместитель руководителя Комитета по промышленной политике и инжинирингу ФБА ЕАС; Григорий Дашутин – председатель Комитета по промышленной политике и инжинирингу ФБА ЕАС, вице-президент Конфедерации работодателей Украины; Абдулай Соу – член Правления ФБА ЕАС, президент компании WARIG (Сенегал). По итогам отчетных докладов руководства Ассоциации и Ревизионной комиссии, а также в результате состоявшейся дискуссии участники собрания признали работу Ассоциации удовлетворительной, отметив существенную динамику в ее развитии, и утвердили направления деятельности ФБА ЕАС на 2021 год. Далее президент ФБА ЕАС А. Ткачук предложил перейти к вопросу о ротации в составе руководящих органов ФБА ЕАС. Новым Председателем Наблюдательного совета ФБА ЕАС стал Руслан Бекетаев – член Коллегии (Министр) по экономике и финансовой политике ЕЭК. Членом Наблюдательного совета был избран Аскар Салымбеков – почетный президент Ассоциации «Дордой». Новыми членами Правления ФБА ЕАС стали Абдулай Соу и Александр Котлярский. В заключение А. Ткачук тепло поблагодарил участников общего собрания, поздравил присутствующих женщин с Международным женским днем и выразил уверенность в том, что 2021 год станет для Ассоциации еще более успешным.

Страница учредителя. ФБА ЕАС

• • • • • • • • • -• • • •

• • • • • • • • • • •• • •

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ ÔÁÀ ÅÀÑ «ÁÈÇÍÅÑ-ÄÈÀËÎÃÈ»:

êðóãëûé ñòîë «ÏÎÂÛØÅÍÈÅ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈ È ÁÅÇÎÏÀÑÍÎÑÒÈ ÒÐÓÄÀ ÍÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÕ ÃÎÐÍÎÉ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈ» 2020 ГОД ВНЕС СЕРЬЕЗНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ПРАКТИКУ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ МЕЖДУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ ПО ВСЕМУ МИРУ. ЗАКРЫТИЕ ГРАНИЦ И ОГРАНИЧЕНИЯ, НАЛОЖЕННЫЕ НА ПЕРЕМЕЩЕНИЯ МЕЖДУ ГОСУДАРСТВАМИ, А ВРЕМЕНАМИ И ВНУТРИ СТРАН И ОТДЕЛЬНЫХ ГОРОДОВ, ЗАСТАВИЛИ ДЕЛОВОЕ СООБЩЕСТВО ИСКАТЬ НОВЫЕ ФОРМЫ ОБЩЕНИЯ И ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ, ВСТРЕЧ И ДЕЛОВЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ. ВСЕ БОЛЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО МЕРОПРИЯТИЙ ПЕРЕШЛО ОТ ОЧНЫХ ВСТРЕЧ К ФОРМАТУ ВИДЕО-КОНФЕРЕНЦИЙ. НЕ ОСТАЛАСЬ В СТОРОНЕ ОТ НОВЫХ ТЕНДЕНЦИЙ И ФИНАНСОВО-БИЗНЕС АССОЦИАЦИЯ ЕВРОАЗИАТСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ АССОЦИАЦИЯ МОЖЕТ ПРЕДСТАВИТЬ ВНИМАНИЮ ВСЕХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ЛИЦ ПРОГРАММУ «БИЗНЕС-ДИАЛОГИ», В РАМКАХ КОТОРОЙ ЕЖЕМЕСЯЧНО БУДУТ ПРОВОДИТЬСЯ КРУГЛЫЕ СТОЛЫ НА РАЗЛИЧНЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ТЕМЫ, АКТУАЛЬНЫЕ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

26 февраля 2021 года в рамках новой программы состоялся круглый стол на тему «Повышение эффективности и безопасности труда на предприятиях горной промышленности». В мероприятии приняли участие представители 56 различных компаний горнодобывающих отраслей промышленности. Современные цифровые технологии позволили объединить за одним столом специалистов из Австралии, Армении, Белоруссии, Германии, Казахстана, Киргизии, России, Таджикистана, Узбекистана. Тематика конференции вызвала неподдельный интерес и живой отклик со стороны участников; в планах – продолжение обсуждения вопросов, поднятых в ходе данного круглого стола, и возвращение к этой проблематике осенью текущего года. С приветственным словом к участникам круглого стола обратился президент ФБА ЕАС Анатолий Ткачук. В своем обращении он отметил актуальность главной темы, осветил перспективы возможного сотрудничества и предложил оперативно обмениваться мнениями по обсуждаемым вопросам. Модерировал круглый стол первый вице-президент ФБА ЕАС Александр Котлярский. В своем вступительном слове он отметил, что на современных предприятиях вопросы повышения эффективности и безопасности труда напрямую связаны с уровнем автоматизации производства и технологических процессов, а на нынешнем этапе развития наиболее эффективным способом решения задач автоматизации является использование цифровых технологий. Однако не стоит забывать, что при внедрении цифровых решений возникают и определенные риски, не учитывать которые нельзя. Причем эти риски могут быть самые разнообразные: как, например, в сфере лежащих на поверхности вопросов информационной безопасности, так и в области не всегда учитывающихся социальных аспектов перехода к цифровым технологиям, когда автоматизация, направленная на повышение эффективности и безопасности труда, ведет к минимизации участия человека в производственных процессах и, следовательно, к уменьшению количества рабочих мест. Этот риск необходимо учитывать уже на этапе внедрения цифровых технологий, а один из вариантов решения данной проблемы – переобучение высвобождающихся кадров. С основными докладами в ходе круглого стола выступили представители компании ПРОМТЕХ (Россия)

Первый вице-президент ФБА ЕАС Александр Котлярский

Андрей Турбал – «Цифровизация процессов обогащения как инструмент повышения эффективности производства» и Олег Леттиев – «Современные подходы к повышению эффективности и безопасности подземных горных работ». Процесс внедрения цифровых технологий затрагивает много аспектов жизнедеятельности предприятия, и в рамках основных докладов, помимо узкоспециализированных задач и освещения конкретных решений, предлагаемых на рынке цифровых технологий, докладчиками были затронуты различные вопросы, возникающие при принятии решения о необходимости модернизации производства и сопровождающие процесс цифровой трансформации на всех этапах проекта. В числе таких вопросов были отмечены: автоматизация производственных процессов как стратегическое направление повышения эффективности и безопасности труда на предприятиях горной отрасли; роль цифровых технологий в преобразовании предприятия в современное высокоэффективное производство; информационная безопасность автоматизированных систем управления технологическими процессами; экологические аспекты модернизации производства, опасность развития техногенных катастроф;

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

социальные аспекты цифровой трансформации производства. Как любой сложный механизм состоит из отдельных узлов и агрегатов, так и процесс цифровой трансформации производства состоит из конкретных решений и применения новых технологий, которые связываются в единое информационное пространство, позволяющее предприятию выйти на новый технологический уровень. О некоторых из таких «узлов и агрегатов» рассказали в своих докладах партнеры круглого стола Дмитрий Ставостин (компания SYMPATEX, Германия) – «Минимизация человеческого фактора в анализе благодаря поточному гранулометру OPUS», Александр Винявский (компания SIEMENS, Германия) – «Система мониторинга персонала», Давид Тадевосян (технический директор горно-металлургического института Республики Армения) – «Повышение эффективности безопасности труда на предприятиях горной промышленности» и Денис Харисов (компания Micromine, Австралия) – «Горно-геологическая информационная система Micromine как инструмент повышения эффективности горнодобывающего предприятия». В заключение первый вице-президент ФБА ЕАС Александр Котлярский подвел итоги круглого стола и отметил наличие больших горизонтов для сотрудничества, в котором Ассоциация готова стать связующим звеном.

Страница учредителя. МБС

ÁÀÍÊÎÂÑÊÈÉ ÑÅÊÒÎÐ ÁÎÑÍÈÈ È ÃÅÐÖÅÃÎÂÈÍÛ Â ÏÅÐÈÎÄ ÏÀÍÄÅÌÈÈ Когда мы говорим о банковском секторе Боснии и Герцеговины, мы не можем рассматривать его вне контекста специфики самого государства, с одной стороны, и глобальной среды – с другой. Банковское дело как часть экономики начало развиваться в Боснии и Герцеговине (БиГ) лишь около 27 лет назад. Оно является основой как позитивных, так и негативных тенден-

ций в рамках развития государства как института. Организация БиГ Дейтонским соглашением, с одной стороны, создает политическую незащищенность снаружи, а с другой – тормозит нормальное развитие гражданского общества и экономики, в том числе и банковского сектора. Банковский сектор вырос в наиболее развитую, организованную часть экономики в первую очередь

Берислав Кутле,

генеральный директор Банковской ассоциации Боснии и Герцеговины

благодаря иностранным инвестициям в капитал и качеству управления большинства банков. Все они имеют поддержку главных банков в ЕС, а их регулирование, организация и подготовка персонала позволили банковской деятельности БиГ находиться в ЕС. Также банковский сектор БиГ всегда имел четкую стратегию эффективного развития внутри государства – очень непростого по своему

экономическому и политическому устройству. До конца первого квартала 2020 года банковский сектор БиГ был устойчив; банковские риски были под контролем. А потом появился Covid-19, который принес с собой величайшие и самые, пожалуй, неопределенные риски для финансовой сферы. Многие мировые эксперты на тот момент были уверены: мир избавился от всех глобальных катастроф и болезней, и теперь настало время обратиться к исследованию возможностей увеличения продолжительности жизни человека. Но, к сожалению, они ошибались. Невидимый глазу вирус перевернул весь мир и при этом чуть ли не до паралича напугал все слои общества. И сейчас очевидно, что человечество восстановит здоровье после пандемии раньше, чем оправится от страха, являющегося ее побочным эффектом. В этой ситуации банкам БиГ (как части государственной системы) пришлось адаптироваться и адекватно реагировать на кризис. После первых явных признаков пандемии банки ввели мораторий на кредиты (с согласия банковского регулятора) для всех легальных организаций, потерявших доход вследствие Covid-19, а также физических лиц, которые остались без ежемесячного дохода по той же причине. В целом банковский сектор своевременно отреагировал на изменения во всех сегментах и сумел тем самым предотвратить катастрофу. Более того, уже в первые дни кризиса банки начали искать оптимальные способы взаимодействия с клиентами, и сегодня уже стало очевидным, что многие изменения, сделанные в этом взаимодействии, останутся и после кризиса. Во-первых, были ускорены процесс и качество цифровизации, был сделан акцент на удаленную работу. Это повысило эффективность и гибкость деятельности при снижении затрат. Во-вторых, появилась необходимость переопределения взаимосвязи между электронной работой на дому и работой в офисе. В-третьих, родилось осознание того, что после кризиса не будет пути назад и большинство нововведений станет долгосрочной реальностью. Именно поэтому сейчас необходимо выстраивать новую стратегию развития бизнеса и смотреть в будущее с учетом новой реальности. Анализируя бизнес-результаты банковского сектора БиГ за последний год, можно видеть, что банкам удалось выполнить свою миссию даже в

условиях кризиса. Банки были и остаются самодостаточными, достаточно капитализированными, ликвидными и по-прежнему способны выполнять свою основополагающую экономическую роль. В прошлом году наибольшее влияние на рентабельность оказала пандемия, которая сократила ее почти на 50%. Вместе с тем совокупные доходы банков снизились всего на 2%, в то время как операционные расходы выросли почти на 7%. Когда говорят о затратах, это подразумевает стандартные банковские расходы, потому как сегодня ясно, что негативное влияние пандемии на клиентов (а значит, и на банки) не закончено. Сегодня NPL банковского сектора находится на приемлемом уровне в 7% при коэффициенте покрытия свыше 80%, что снижает фактический NPL вдвое. При этом понятно, что часть легальных организаций и их сотрудников навсегда останется без доходов, и это изменит доходность банков в ближайшие годы. Необходимо также подчеркнуть, что бизнес в 2020 году навсегда изменил способ работы банков: удаленная работа, ускоренная цифровизация, оптимизация затрат привели к повышению эффективности и устойчивости банков. Все эти изменения, а также уже существующая реальная конкуренция со стороны новых сильных (небанковских) игроков за создание беспроцентных доходов заставляют банки меняться. Они должны адаптироваться и реагировать на эти вызовы, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

еще больше вынуждает их искать новые источники беспроцентного дохода – через новые продукты и способы работы, чтобы «смягчить» сниженный спрос (а также маржу) на кредитные продукты. Процентный доход остался единственным основным продуктом банков, и его придется дополнительно учитывать как с позиции креативности продукта, так и с позиции безопасности и доходности. В прошлом году инвестиции в ЕС снизились на 45%, и это означает, что они были еще ниже в других странах (включая БиГ). Это напрямую повлияло на снижение спроса на кредиты, а также вызвало падение малого бизнеса и потребления. К сожалению, эта тенденция сохранится в течение всего этого года. Однако несмотря ни на что банковская деятельность БиГ доказала, что она по-прежнему является крупнейшей опорой для развития экономики и перспектив населения. Важно понимать: все известные банковские риски, как и любые другие, которым только предстоит появиться, будут оставаться неотъемлемой частью жизни человечества, и оно всегда должно быть готово своевременно на них реагировать. Пандемия помогла людям понять, как нужно строить новую модель бизнес-стратегии, в которой все более доминирующими будут цифровизация и дистанционная работа. И главное: не следует тратить время на «исправление» прошлого, чтобы не потерять возможность активно работать в настоящем. Работать для того, чтобы будущее не оказалось мечтой, которая никогда не сбудется.

Финансовая система стран Евразии

ÌÈÐÎÂÀß È ÀÐÌßÍÑÊÀß ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ: ÐÀÇÌÛØËÅÍÈß Â ÏÅÐÈÎÄ ÏÀÍÄÅÌÈÈ Самвел Чзмачян,

член Бюро правления ФБА ЕАС, заместитель генерального директора ФБА ЕАС – глава Представительства в Республике Армения

По словам директора-распорядителя МВФ Кристалины Георгиевой, мировая экономика вступила в период рецессии, которая будет хуже глобального финансово-экономического кризиса 2008–2009 годов. Агентство Bloomberg со ссылкой на экономистов крупнейших финансовых холдингов констатирует, что коронавирус уже обошелся мировой экономике в десятки миллиардов долларов, и предупреждает: ущерб, который нанесет пандемия в ближайшие два года, может превысить 5 трлн долларов. «Если до объявления карантина в ЕС и США эксперты прогнозировали всего лишь замедление темпов роста мирового богатства, то сейчас большинство из них согласны с тем, что мир обеднеет», – сообщает в свою очередь BBC. Всемирная торговая организация прогнозирует спад в мировой торговле от 13% до 32%, а признанный экономист Мохаммед эль Эриан сделал любопытное заключение: «Мы живем во всемирной экономике, которая устремлена к растущей взаимосвязанности. Однако неожиданно сохранение здоровья потребовало от нас блюсти социальную дистанцию и изолироваться. Это противоречит всему тому, что лежит в основе экономического роста, благополучия и финансовой стабильности».

Однако, как нам представляется, есть существенная разница между глобальным финансово-экономическим кризисом 2008–2009 годов и нынешней ситуацией – причем в пользу последней. Дело в том, что на сегодняшний день финансово-банковская система не в пример стабильнее, и это дает надежду на то, что нынешний кризис можно будет преодолеть легче и экономика быстрее встанет на ноги. Как бы то ни было, возникает вопрос: что ждет в этих условиях небольшую экономику Армении – страны, не имеющей прямого выхода к морю и к тому же вот уже 30 лет заблокированной со стороны двух соседних государств; страны, которая сегодня испытывает весь «букет» негативных последствий войны в Нагорном Карабахе? Напомним, что в 2009 году ВВП страны рухнул на 14,5%, а по итогам 2020 года зарегистрировано падение экономической активности на уровне 7,5%. Практически все макроэкономические показатели 2020 года, а именно внешнеторговый оборот с экспортом и импортом, промышленность, строительство, торговля и услуги, ожидаемо оказались со знаком минус. Скромный прирост относительно предыдущего года на уровне 1,2–1,4% наличествует лишь в сфере генерации электроэнер-

гии и в сельскохозяйственном производстве соответственно. По итогам второго и третьего кварталов экономика Армении вступила в период технической рецессии (падение ВВП на протяжении двух кварталов подряд). Не радуют и оценки международного рейтингового агентства Fitch Ratings, которое пересмотрело прогноз по долгосрочным рейтингам дефолта эмитента (РДЭ) Армении со «Стабильного» на «Негативный» и подтвердило РДЭ (Long-term Issuer Default Rating – IDR) на уровне «BB-». Согласно оценкам Fitch, экономический шок, связанный с пандемией коронавируса, негативно влияет на экономику Армении из-за ее зависимости от сырьевых товаров (большая часть экспорта), проблем российской экономики (частные трансферты физических лиц, торговля и прямые иностранные инвестиции) и туризма. «Несмотря на надежную структуру макроэкономической политики и сохраняющуюся приверженность реформам, экономический шок привел к тому, что государственный долг приобрел заметно более высокую траекторию, и наши прогнозы сопряжены с негативными рисками с учетом вспышки COVID-19», – отмечается в сообщении. Недавно Армения выпустила очередные евробонды на сумму 750 млн

долларов – cроком на 10 лет с доходностью 3,875%. Примечательно, что спрос на облигации Армении еще никогда не был таким высоким. Председатель Центробанка республики Мартин Галстян обусловил это тем, что «на данный момент у инвесторов в глобальные финансовые институты накоплена большая сумма денег, и они ищут, куда вкладывать». То есть международные инвесторы однозначно позитивно восприняли макроэкономическую стабильность в стране, и это самый важный месседж. Тем не менее, надо заметить, что в случае, если предыдущий выпуск евробондов Армении не будет погашен досрочно, эти 750 миллионов также надо будет отнести к госдолгу. Таким образом, уровень последнего превысил критические для страны 60% ВВП. Ухудшающееся положение системообразующих для страны предприятий, благодаря которым прежде обеспечивались как имеющиеся показатели экспорта, так и налоговые поступления в казну государства, уже в ближайшее время станет основной головной болью правительства. При этом имеется и плюс: после резкого снижения в марте 2020 года цен на медь на мировых рынках ниже критического для горнодобывающих предприятий Армении уровня в 5 тыс.

долларов за тонну (а медь – одна из основных статей армянского экспорта), в последние месяцы цены начали расти и в настоящее время подбираются к 8 тыс. долларов за тонну. Негативные факторы в российской экономике, с которой армянская переплетена в тугой узел, также ухудшат социально-экономическое положение в Армении. В частности, ожидается, что денежные переводы от физических лиц резко сократятся из-за замедления темпов роста российской экономики и девальвации рубля. Кроме того, к снижению частных трансфертов уже привело то, что большинство из порядка 200 тысяч армянских трудовых мигрантов до последнего времени не могли выехать на заработки в Россию (их обычный трудовой цикл – март-ноябрь), а в собственной стране они работы не имеют из-за высокого уровня безработицы. Но и в этом плане буквально с 1 февраля 2021 года открылось окно возможностей: благодаря разработанному Евразийским банком развития (ЕАБР) мобильному приложению «Путешествую без COVID-19» у граждан Армении и Беларуси появилась возможность вылетать в Россию в период с 1 февраля по 1 марта. Колоссальные потери продолжает нести туризм, являющийся в последние

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

годы одним из драйверов всей армянской экономики. Тут вся надежда на укрощение пандемии путем массовой вакцинации населения, что позволит возобновить авиасообщение в международном масштабе. В прошлом году правительство Армении приняло более двух десятков антикризисных пакетов поддержки населения и бизнеса – общей стоимостью около 300 млн долларов. Часть из них имеет социальный характер, другая – экономический. Последние преимущественно предлагали различным видам бизнеса беспроцентные (субсидированные правительством) кредиты на выплату зарплат, приобретение сырья и оборудования, выплату налогов, осуществление коммунальных платежей, финансирование своих прежних кредитных обязательств. Однако надо сказать, что такая господдержка, решив сиюминутные проблемы предпринимателя, может привести к возрастанию долговой нагрузки на бизнес, а воспользоваться этими пакетами поддержки смогут только хозсубъекты с безупречной кредитной и налоговой историей. Следует добавить, что господдержка в виде небольшого разового пособия была оказана и субъектам малого бизнеса. Тем не менее перечисленного недостаточно для поддержания экономической

Финансовая система стран Евразии

активности в стране, а потому встает вопрос о принятии дополнительных мер со стороны государства. Что касается социальных антикризисных мер, то они предполагают оказание разовой и опять же не очень большой, хотя и безвозмездной, помощи различным категориям населения. В частности, воспользоваться пособием в размере 135–270 долларов, то есть в пределах одного-двух МРОТ, могут уволенные беременные парикмахеры. В этом месте мы ожидаем появления у читателя улыбки, ведь юмор сегодня также помогает нам противостоять пандемии. Разумеется, мы намеренно не расставили в перечислении бенефициаров необходимые запятые, хотя речь в данном случае вовсе не идет о «беременных парикмахерах, потерявших работу». То есть, если серьезно, то уволенные работники могут получить помощь в размере 68 тыс. драмов, беременные женщины – 100 тыс. драмов, а порядка 100 тысяч бенефициаров из наиболее пострадавших от пандемии пяти сфер – это парикмахерские услуги, туризм, гостиничный бизнес, сеть ресторанов и кафе, розничная торговля (за исключением продтоваров и фармацевтики) – получили разовое пособие в размере своей среднемесячной зарплаты, но не более двух МРОТ и не менее одного. Кстати, правительство не оставило без внимания даже теневых работников, которых государство «не видит», и оказало им помощь в размере гранта на сумму 100 тыс. драмов (около 200 долларов) через, если так можно выразиться, их детей в возрасте до 14 лет.

И, наконец, для поддержания испытывающей трудности экономики правительство Армении поручило интенсифицировать реализацию программ масштабных капитальных вложений государства, – которые, правда, само в свое время практически остановило по причине, как казалось ему, наличествующей в них серьезной коррупционной составляющей, в результате чего капитальные расходы государства, заложенные в госбюджетах 2019 и 2020 годов, в значительной степени были недовыполнены. Недавно Центробанк Армении по поводу низких показателей капрасходов в предыдущие годы высказал серьезную обеспокоенность, указав на «самое важное действие, которое должно предпринять правительство в наступившем году», – проведение структурных реформ, которые поспособствуют повышению потенциального уровня экономики и роста. То есть государство должно быть в состоянии осуществлять государственные расходы. Тем более, что, по оценке ЦБ Армении, «в этом году большинство банков могут попытаться сократить свои балансы, в результате чего предполагается, что банки могут замедлить темпы кредитования». Глава Центробанка напомнил, что в 2020 году Армения пережила коронавирусную эпидемию и войну, в экономике есть отрасли, которые пострадали больше других. «Ожидать, что кредитование этих секторов будет в том же объеме, что и в предыдущие годы, весьма оптимистично. Банки, будучи прагматичными, думают, что в этом году будет произведен некоторый пересмотр балансовых отчетов», – добавил он.

В любом случае, как считают в правительстве Республики Армения, любой пакет мер господдержки – «это не гуманитарная помощь экономике», и порядка 100 млн долларов из общей суммы этой господдержки оно намерено вложить в те бизнес-идеи, которые будут содержать инновационную составляющую, позволяющую армянским компаниям «вписаться» в «новый посткризисный мир». По замыслу правительства, на это финансирование могут претендовать те хозсубъекты, которые имеют видение будущего и представят программы по такой реструктуризации своего бизнеса, которая улучшит глобальные позиции компании и придаст ей больше конкурентоспособности. И здесь уместно очень коротко сказать о ценах и ценообразовании. Хлеб, подсолнечное масло, сахар, чечевица, макароны и т. д. в Армении резко подорожали, но одновременно несколько снизились цены на мясо и мясопродукты. И это легко объяснимо, так как значительные объемы мяса и мясопродуктов закупались сетью ресторанов и кафе, которых в стране больше тысячи, где задействовано свыше 30 тысяч работников. Понятно, что и эта сфера экономики в условиях пандемии сжалась, как шагреневая кожа. Словом, COVID-19 пожаловал на Землю очень некстати, оставив в прошлом высокие макроэкономические показатели некоторых государств, в том числе Армении, за 2019 год и первые месяцы 2020-го. Тем не менее, на фоне того, что делает с человечеством вирус, стоит задуматься об использовании после пандемии предоставившейся возможности изменить некоторые принципы ведения бизнеса. И здесь невольно вспоминаются размышления экономиста, писателя, мыслителя (кстати, доктора экономических наук и кандидата технических наук) и автора популярной сегодня в мире концепции «Безусловного основного дохода» Карена Маркаряна, который известен своими оригинальными и неординарными предложениями по изменению отношений между гражданами, бизнесом и государством в процессе организации мировой экономики. Достаточно прочитать его статью «Безналоговый мир: утопия или реальность?», где он простой арифметикой, но вполне убедительно доказывает, как можно жить России (да и всем странам) без взимания налогов. Кто знает, может быть, настанет и такое время…

Бизнес в странах

ÞÆÍÀß ÀÔÐÈÊÀ: Джордж Себулела,

президент Южноафриканской объединенной бизнесконфедерации (South African United Business Confederation – SAUBC), президент и директор-распорядитель Группы финансовых услуг SEBVEST (Financial Services Group)

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ È ÐÎËÜ ÊÎÐÏÎÐÀÖÈÈ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÃÎ ÐÀÇÂÈÒÈß

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Бизнес в странах

В настоящее время экономика Южной Африки находится под угрозой. Многие рейтинговые агентства понизили ее показатели до уровня ниже инвестиционного под влиянием таких проблем, как высокая безработица, составляющая около 32% (при безработице среди молодежи, достигающей 54,7%), нестабильное электроснабжение, увеличение расходов на социальные субсидии, завышенная заработная плата в государственном секторе и т. д. Пандемия также усугубила положение южноафриканской экономики и вынудила правительство страны перераспределить бюджет для решения насущных проблем через национальное казначейство. Пришлось анонсировать меры государственного стимулирования, которые оказались успешными в одних областях, но нуждаются в пересмотре и совершенствовании в других. Согласно докладу Африканского банка развития, «после обвала на 7,3% в прошлом году, в 2021 году экономика ЮАР, вероятно, вырастет на 2,9%. Неспешное восстановление сопровождается непосильным ростом государственных заимствований и увеличением бюджетного дефицита. Государственные займы, запланированные на 2021/22 год в размере 4,6 трлн рэндов (86% ВВП), по прогнозам, достигнут 5,5 трлн к 2023/24 году и 95% ВВП к 2025/26 году». С ухудшением соответствующих показателей ЮАР все глубже погружается в долговую ловушку, где ей гарантированы более низкие кредитные рейтинги. Сползание в сторону категории «С» отражает обеспокоенность по поводу быстрого роста риска дефолта. Кредитные рейтинги ЮАР в этом году, вероятно, уже упали до уровня «B». Загвоздка с классификацией Южной Африки как страны с высоким риском инвестирования не только затрудняет привлечение инвестиций, но и ведет к привлечению капиталов по непомерным процентным ставкам. В связи с этим правительству ЮАР и государственным организациям будет трудно гасить свою задолженность. Слабый глобальный рост, напряженность в мировой торговле и неустойчивость цен на сырьевые товары также создают риски для экономики Южной Африки. Высокий уровень оплаты труда в государственном секторе, низкая эффективность государственных предприятий, социальные программы, включая национальное здравоохранение, – все это оказывает давление на бюджет. Но Южная Африка выиграет от увеличения производства для африканских рынков.

Единственный выход из этой ловушки – всеохватный рост экономики. Достижение быстрого экономического роста и сокращение государственных расходов сейчас имеют решающее значение для предотвращения финансового краха. Для этого требуется политика, поощряющая инвестиции частного и государственного секторов в производственную инфраструктуру, а также сокращение непроизводительных расходов на зарплаты в государственной сфере и выплаты неэффективным чиновникам. Реформы направлены на устранение структурных препятствий на пути экономического роста и создание рабочих мест. Одной из них является реструктуризация компании коммунального хозяйства Eskom, призванная снизить крупнейший риск, создаваемый ее задолженностью для казначейства. Другие реформы включают распределение телекоммуникационного спектра, устранение барьеров для инвестиций в горнодобывающую промышленность и пересмотр визовых требований для стимулирования туризма. Правительство предпринимает шаги по увеличению инвестиций, оживлению городов и промышленных парков. В более общем плане одним из ключевых факторов, объясняющих неспособность ЮАР обеспечить устойчивый экономический рост, является тот тревожный факт, что ведение бизнеса в Южной Африке становится все сложнее. В условиях, когда темпы реформ системы регулирования отстают от темпов в других развитых и развивающихся странах, ЮАР теряет конкурентоспособность как место размещения предприятий или вложения инвестиций в основной капитал. Результатом является снижение занятости, уменьшение налоговых поступлений и спираль негативного роста. Это затрудняет правительству процесс финансирования инфраструктуры и ключевых секторов, которые могут создать больше рабочих мест и уменьшить ту нищету, которую приходится сегодня наблюдать. Более того, в докладе Всемирного банка о деловой активности за 2020 год говорится, что «неэффективное регулирование, как правило, идет рука об руку c погоней за рентой. В экономике с чрезмерной бюрократией, где интенсивное взаимодействие частного сектора с регулирующими органами является непременным условием для продвижения дел, существуют широкие возможности для коррупции». Это особенно верно как в отношении обременительной нормативно-правовой

среды Южной Африки, так и в отношении высокого уровня коррупции в самом государстве. Стране не хватает общего настроя против коррупции. В 20 странах с наихудшими показателями по индексу восприятия коррупции, рассчитываемому «Transparency International», «в среднем нужно пройти 8 процедур для начала бизнеса и 15 процедур для получения разрешения на строительство. И наоборот, в 20 странах, добившихся наилучших результатов, аналогичные формальности проходят в 4 и 11 этапов соответственно. Кроме того, в странах, где используют электронные средства обеспечения соблюдения нормативных требований, таких, как при получении лицензий и уплате налогов, редко прибегают к подкупу». Очевидно, что Южной Африке нужно сократить время для открытия бизнеса. Легкость создания предприятия будет способствовать активизации экономики при более активном развитии МСП и росту прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Южная Африка под эгидой Министерства торговли и промышленности учредила «SA Invest» для преодоления трудностей и препятствий на пути к открытию бизнеса. Есть надежда, что президент сможет убедить южноафриканцев в том, что правительство отдает себе отчет о тех выгодах, которые сулит создание среды, более привлекательной для биз-

неса, и осознает ужасные последствия нынешнего сползания к обрыву. Во многих экономически сильных и социально справедливых государствах институты финансирования развития (ИФР) выступают в качестве катализаторов ускоренной индустриализации, экономического роста и развития человеческого капитала. Южной Африке необходимо срочно ускорить темпы промышленного развития и экономического роста, а также нарастить человеческий капитал. Это необходимо не только для того, чтобы устранить разрушительное экономическое неравенство и неравенство в развитии человеческого капитала, оставленное апартеидом, но и для того, чтобы соответствовать быстро растущим партнерам по БРИКС – Бразилии, России, Индии и Китаю. Южная Африка также должна конкурировать с другими развивающимися рынками, догоняя при этом развитые промышленные державы Запада. Таким образом, финансирование развития направлено на устранение сбоев в функционировании финансового рынка и дополняет как государственные ресурсы, так и рыночное финансирование. Как считают в Организации Объединенных Наций, ИФР должны выполнять минимум пять ключевых функций в предотвращении проблем сбоев рыночного механизма:

оценивать воздействие проектов, требующих финансирования, на экономическое и социальное развитие; обеспечивать долгосрочное сопровождение инвесторов посредством долгосрочных займов; оказывать техническую помощь секторам, имеющим важное значение для экономического роста; привлекать инвесторов путем стимулирования финансовых операций; смягчать негативные последствия финансовых кризисов за счет антициклического финансирования путем предоставления займов даже в периоды спадов и объединения усилий с региональными финансовыми учреждениями. Теперь на ИФР возлагается в целом более широкий круг задач в области развития. К их числу относятся устранение сбоев в функционировании рыночных механизмов, в развитии частного сектора, создании рабочих мест, перераспределении доходов, в импортозамещении, развитии отстающих групп и регионов, а также в развитии новых промышленных секторов и стимулировании слабых. На протяжении всей своей истории банки развития решали четыре задачи: 1) предоставление дополнительного капитала секторам, не получающим достаточной поддержки;

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

2) поддержка новых предприятий; 3) обеспечение антициклического финансирования в периоды экономических спадов; 4) решение специфических задач. Поэтому Корпорация промышленного развития (КПР) способна играть в Южной Африке ключевую роль в проведении структурных преобразований, поощряя новые знания, инвестируя в инфраструктуру, продвигая стратегически важные торговые отношения, определяя приоритетность инвестиций в существующие ключевые сектора и обеспечивая согласованность экономической политики. Сотрудничество южноафриканских институтов финансирования развития во главе с КПР имеет крайне важное значение для содействия развитию инфраструктуры. Инфраструктура сокращает производственные издержки частного сектора и тем самым повышает производительность. Благодаря эффекту мультипликатора инвестиции в инфраструктуру способны стимулировать в Южной Африке экономический спрос, и потому КПР имеет весьма важное значение в контексте региональной интеграции и индустриализации. КПР играет большую роль в промышленном развитии Южной Африки. Помимо финансирования частных промышленных предприятий, особенно малых и средних, КПР также осуществила ряд крупномасштабных проектов, имеющих, как считается, стратегически важное национальное значение. Однако финансирование КПР операций по расширению экономических полномочий темнокожего населения, особенно когда требуется участие в акционерном капитале, пока не идеально. Вместе с тем новый директор-распорядитель КПР Т.П. Нчочо взялся подтолкнуть свою команду к инновациям, а не полагаться на старые, традиционные инструменты финансирования, используемые коммерческими банками. Ожидается также, что совет директоров КПР пересмотрит все мандаты в области финансирования на предмет их соответствия рыночным требованиям. Ожидается, что в интересах экономического развития и прогресса Южной Африки КПР, Банк развития Южной Африки (DBSA) и Земельный (сельскохозяйственный) банк пересмотрят свои мандаты в части секторальных производственно-сбытовых цепочек и начнут полномасштабное сотрудничество по проектам в промышленности, инфраструктуре и других сферах.

Банк. Банк. Банк

Áàíê ÖåíòðÊðåäèò – ìèðîâûå òðåíäû ñ âîñòî÷íûì àêöåíòîì Галим Хусаинов – председатель правления БЦК

БАНКОВСКИЙ СЕКТОР КАЗАХСТАНА ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИНТЕРЕС ДЛЯ ЕВРОАЗИАТСКИХ КОМПАНИЙ. В РЕСПУБЛИКЕ УЖЕ ДОЛГОЕ ВРЕМЯ УСПЕШНО ФУНКЦИОНИРУЮТ НЕСКОЛЬКО «ДОЧЕК» КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ БАНКОВ. НО СЕГОДНЯ РЕЧЬ ПОЙДЕТ О РАБОТЕ СТАРЕЙШЕГО КАЗАХСТАНСКОГО ФИНАНСОВОГО ИНСТИТУТА – БАНКА ЦЕНТРКРЕДИТ (БЦК). О ТОМ, КАКИЕ ТРЕНДЫ ХАРАКТЕРНЫ ДЛЯ БАНКОВ РЕСПУБЛИКИ, А ТАКЖЕ ОБ АКЦЕНТАХ И ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАССКАЖЕТ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ БЦК ГАЛИМ ХУСАИНОВ. – Галим Абильжанович, как сложился 2020 год для вашего банка? Какие события можете выделить из тех, что особенно повлияли на финансовый сектор Республики Казахстан в целом и деятельность БЦК в частности? – Год начался с весьма значимого события для банковской системы Казахстана, а именно с подведения итогов оценки качества активов – AQR. Это была серьезная проверка, инициированная Национальным банком Республики Казахстан и проведенная независимой консалтинговой компанией. Оценка качества активов – это подход, базирующийся на международных стандартах финансовой отчетности и пруденциального регулирования. Целью проверки – и ее удалось достичь – было обеспечение объективного и справедливого взгляда на банковские активы, а также достоверной и справедливой оценки достаточности капитала рассматриваемых банков. Банк ЦентрКредит успешно прошел эту процедуру и принял рекомендации Национального банка. На сегодня ссудный портфель банка является сбалансированным и дифференцированным. Показатели ликвидности находятся на высоком уровне. После проведения AQR доверие к качеству активов со стороны институциональных инвесторов и депозиторов существенно повысилось, так как она проведена независимой консалтинговой компанией международного уровня. Также исчезли и какие-либо домыслы и пересуды в отношении банков второго уровня в Казахстане. – А потом пришла пандемия… Как это отразилось на деятельности БЦК? Например, изменил ли коронавирус приоритеты в продуктовой линейке банка? – Да, следующим испытанием на прочность стала пандемия Covid-19, которая достаточно серьезно отразилась на всех сферах деятельности, и, в частности, на банковской системе. Что же касается приоритетов, то коронавирус скорее не изменил, а ускорил принятие решений по некоторым направлени-

ям. Понятно, что в самом начале эпидемии активизировались онлайн-сервисы. Именно на удаленные продукты нами был сделан серьезный акцент. Хотя мы и до карантинных ограничений серьезно развивали цифровые сервисы, имея в арсенале мобильные приложения как для физических, так и для юридических лиц, в первые же дни после введения в Казахстане режима ЧС и почти стопроцентного закрытия банковских отделений мы оперативно организовали удаленное открытие социальных карт, на которые перечислялось государственное пособие. Также были предоставлены отсрочки по выплатам кредитов для физлиц и субъектов МСБ. Тут стоит отметить, что в нашем портфеле преобладает доля не торговых, а производственных компаний. Поэтому, в целом, сильного ухудшения качества портфеля мы не наблюдаем, и даже более 91% из тех организаций, которые в апреле прошлого года просили отсрочку платежей, на данный момент вернулись к стабильному функционированию. – Оказало ли государство помощь пострадавшим от пандемии предпринимателям? – Да, конечно. В период замедления деловой активности, чтобы остаться на плаву, предприниматели остро нуждались в доступном кредитовании. Кредиты на пополнение оборотных средств нужны как индивидуальным предпринимателям, чей бизнес связан с ритейлом, так и крупным производственным гигантам – для закупки материалов и комплектующих. В связи с этим банк совместно с государственными фондами поддержки предпринимательства запустил ряд программ, благодаря которым субъекты МСБ могут получить кредиты, в том числе беззалоговые, по вполне «подъемным» ставкам. Вначале они составляли 8%, а потом по поручению президента Республики Казахстан их снизили до 6% сроком на один год. Это хорошая программа и она пользовалась высоким спросом.

Евразийский финансово-экономический вестник | #1 (12) 2021

– С зарубежными финансовыми институтами сотрудничаете? – Да, мы являемся давними партнерами АБР, ЕБРР и международной финансовой корпорации IFC, входящей в структуру Всемирного банка. Сотрудничество с ЕБРР осуществляется по двум направлениям – это поддержка субъектов МСБ и поддержка программы ЕБРР «Женщины в бизнесе», которая была создана в 2015 году и направлена на кредитование женщин-предпринимателей. Очень интересный и нужный проект. Как выяснилось, женщины – очень ответственные предприниматели, серьезно относящиеся к бизнесу и добросовестно к выплатам по займам. С IFC мы сотрудничаем в области улучшения процессов кредитования и расширения продуктовой линейки клиентам МСБ. – Хотелось бы вернуться к теме цифровизации. Расскажите, пожалуйста, насколько ваш банк способен удовлетворить потребность своих клиентов в удаленных сервисах? – Если говорить языком цифр, то 90% услуг в нашем банке можно получить удаленно. Это открытие карт и депозитов, денежные переводы, в том числе Western Union, оплата покупок и услуг, конвертация валют и многое другое. Для предпринимателей также, начиная с открытия счета через мобильное приложение или интернет-банкинг, практически все услуги доступны в удаленном режиме. Решение по кредитам тоже принимается без физического присутствия клиента и сбора кредитного комитета, на основании скоринговой карты клиента, что, помимо скорости и удобства, полностью исключает возможность фрода. – Означает ли это, что ЦентрКредит будет сокращать филиальную сеть? – Однозначно нет. Ментальность наших людей такова, что, несмотря на всеобщую цифровизацию, многим, особенно представителям старшего поколения, нужно обязательно прийти в отделение, пообщаться с менеджером, узнать последние новости

Банк. Банк. Банк

о продуктах и услугах. Мы не можем лишить их такой возможности. Также у нас сейчас идет кампания по созданию зон самообслуживания 24/7 на базе существующих отделений. За год было оборудовано 13 помещений, которые отвечают всем необходимым стандартам. Поэтому речь о сокращении филиалов и отделений не идет, даже наоборот. В данный момент банки находятся в процессе трансформации и постепенно становятся финтех-компаниями, что, соответственно, влияет на человеческие ресурсы внутри банка. К примеру, в прошлом году мы сократили порядка 150 человек в операционных залах, в основном кассиров. С другой стороны, у нас сильно вырос штаб «айтишников» – программистов, IT-архитекторов и так далее. – А как насчет собственной экосистемы? – Работа над ней ведется постоянно. ЦентрКредит одним из первых в Казахстане запустил в эксплуатацию платформу Open API, которая позволяет потенциальным партнерам без длительных подготовительных процедур интегрироваться с банком и создавать инновационные сервисы для общих клиентов компании-партнера и БЦК. Направление открытых платформ – очень важная составляющая развития финансового сектора страны, на его базе банки смогут уйти от модели традиционного банкинга, перевести свои услуги в парадигму BaaS/BaaP и создать толчок для развития онлайн-сервисов, ориентированных на качество и удобство для совместных клиентов.

– Расскажите о платформе онлайн-конвертации валют в режиме реального времени, в чем ее преимущество? – Это действительно уникальная платформа, работающая напрямую по биржевым курсам. Мы используем совершенно новый формат, при котором заявки обрабатываются в режиме онлайн, то есть клиенту не нужно звонить менеджеру, дилеру, согласовывать курсы. Благодаря этой платформе можно получать информацию в режиме реального времени, фиксировать курс и заключать сделки на выгодных для клиента условиях. Еще в 2018 году наш банк первым на территории Республики Казахстан запустил данный продукт для VIP-клиентов – юридических лиц, а с мая 2019 года услуга стала доступна для всех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. С мая текущего года мы предлагаем проект расширенной конвертации в мобильном приложении BCC.KZ и для физических лиц. Также при конвертации суммы более $20 000, либо эквивалента в другой валюте, предусмотрена функция получения персонального курса с еще более низким спрэдом на момент заключения сделки. В случае отсутствия счета в той или иной валюте клиент может открыть его в этой же системе за 2–3 минуты. – Есть ли у вас социальные проекты? – Социальная ответственность нам не чужда, мы поддерживаем проведение различных культурных, спортивных и образовательных мероприятий. Прямо сейчас у нас осуществляется масштаб-

ный проект, посвященный улучшению финансовой грамотности детей. За границей такая практика существует, да и потребность у казахстанских родителей в подобном решении зрела уже давно. Наши дети родились и растут в цифровом мире, и поэтому мы решили создать для них некий практикум финграмотности – детскую карту Junior Card и интернет-банкинг Junior Bank. Это позволяет детям самостоятельно управлять своими финансами. Разумеется, мы создали все необходимые условия безопасности. Понятно также, что детишкам будут доступны не все операции – например, включены автоматические запреты на транзакции, связанные исключительно со взрослыми потребностями, такими как табак, алкоголь, сервисы авто и т. д. Родители могут индивидуально настраивать лимиты затрат и получать СМС-уведомления. Дети тоже будут получать push-уведомления, а расплачиваться могут как самой картой, так и смартфонами или смарт-часами. В рамках этой акции мы также приглашаем детей во всех регионах страны посетить обзорные экскурсии, которые проводят руководители филиалов. Мы учим детей пользоваться банкоматами, терминалами и мобильным приложением, показываем устройство кассовых зон, как происходит печать карт и многое другое. Совсем не обязательно, чтобы кто-то из этих детишек стал банкиром или экономистом, но в том, что они не растеряются, когда будет нужно самостоятельно совершить финансовую операцию, мы не сомневаемся.

• • • • • • • • • -• • • •

РОССИЙСКИЙ СОЮЗ ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

• • • • • • • • • • •• • •

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

ЕВРАЗИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ

ФИНАНСОВО-БИЗНЕС АССОЦИАЦИЯ ЕВРОАЗИАТСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

VIII МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ

СТРОИТЬ МОСТЫ, А НЕ ПРЕГРАДЫ

2021 18 НОЯБРЯ г. МОСКВА

В ПРОГРАММЕ: – деловой завтрак – панельные сессии ФОРМАТ: – online/offline

+7 495 663-02-08/13

SGK@FBACS.COM

ОРГКОМИТЕТ ФОРУМА: OFFICE@FBACS.COM

BEV@FBACS.COM

WWW.FBACS.COM

АДРЕС: город Москва, Новинский б-р, д. 8, стр. 2, Лотте Отель Москва ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Глобальные тенденции

Татьяна Фиц,

директор по центральным банкам и государственной политике Всемирного совета по золоту

Авторское право: Всемирный совет по золоту

Пандемия коронавируса охватила почти все страны мира и привела к серьезным сбоям на мировом рынке труда, рынках товаров и услуг, а также к сокращению мирового производства на 3,5%. Пандемия вызвала экономический шок в три раза сильнее, чем мировой финансовый кризис 2008 года, и неординарную реакцию фискальной и денежно-кредитной политики. В периоды нестабильности и кризисов инвесторы регулярно обращаются к золоту как к активу, который обеспечивает им безопасность и хеджирование от финансовых рисков, инфляции и валютных колебаний. Это также было заметно во время пандемии, в условиях высокой неопределенности, сверхнизких процентных ставок и крупных финансовых стимулов. Именно эти условия и побудили инвесторов во всем мире обратиться к золоту как к «безопасному убежищу» и долгосрочному средству сбережения. Год пандемии стал «годом рекордов» по золоту. Цена и мировой спрос на золото достигли рекордных максимумов, в то время как спрос на ювелирные изделия и масштабы закупок золота центральными банками замедлились до уровней, которые не фиксировались в течение десятилетия. В начале августа 2020 года стоимость золота достигла своего исторического максимума – 2067 долларов США за унцию, и с тех пор оставалась на повышенном уровне (см. диаграмму 1). Несмотря на разработку вакцин, нестабильность остается высокой, и экономическое восстановление после пандемии, вероятно, будет более неравномерным и продолжительным, чем предполагалось. Цена золота достигла рекордной отметки не только в долларах США, но и в других валютах, таких как евро, ки-

Глобальный годовой спрос в тоннах по секторам тайский юань или швейцарский франк. В ноябре 2020 года цена за золото в рублях выросла на 60% 4 500 по сравнению с 2019 годом. 4 000 Однако, в то время как цена 3 500 на золото зафиксировала свой 3 000 рекордный уровень, общий 2 500 спрос на золото снизился до 3760 2 000 тонн, что является минимумом 1 500 за одиннадцать лет. Реакция по1 000 требителей, государственных и 500 частных инвесторов на кризис 0 была совершенно иной. На диа2019 2020 грамме 2 показана структура годового спроса на золото. Мировой спрос на ювелирРоссийский годовой спрос в тоннах по секторам ные изделия снизился на 34% из-за высоких цен и снижения 250 доходов, особенно в Китае и Индии – странах, которые состав200 ляют половину мирового рынка ювелирных изделий. Точно так 150 же российские потребители сократили свои покупки ювелир100 ных изделий на 25%. Снизился спрос и официаль50 ного сектора, что главным образом было вызвано прекращени0 ем закупок Банком России, ко2019 2020 торый за последнее десятилетие был крупнейшим покупателем ювелирные изделия слитки и монеты золота и каждый год увеличивал свои запасы в среднем более биржевые фонды центральные банки чем на 150 тонн. Однако в апреле прошлого года Банк России прекратил закупки, и в настоящее Диаграмма 2. Структура спроса время он хранит около 3000 тонн на золото за 2019–2020 г. золота, что составляет около 24% его резервов. году объем притока ETF, достигший Пандемия спровоцировала беспре877 тонн, превысил спрос со стороны цедентный рост инвестиционного официального сектора. Сила спроса на спроса, который увеличился до 1773 ETF была основным движущим фактотонн – объемы, никогда ранее не региром роста цен на золото, что подогрело стрировавшиеся. Высокий спрос был ожидания более высокой доходности обусловлен рекордно высоким притои привело к дальнейшим инвестициям ком золотых биржевых фондов – в 2020

Диаграмма 1. Стоимость золота за период с 2008 по 2020 год

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Глобальные тенденции

США

Германия

РФ

КНР

Индия

-50

100

150

200

250

Диаграмма 3. Спрос на слитки и монеты (%) в США, Германии, России, Китае и Индии в 2020 г. в эту продукцию. Спрос на ETF возник главным образом на западных рынках, таких как США и Германия (спрос в Китае и Индии стал вдвое больше, однако китайский и индийский рынки ETF относительно невелики и составляют 4% от мирового рынка). Спрос на слитки и монеты увеличился на скромные 3% по сравнению с предыдущим годом. Однако это скрывало существенные региональные особенности. Западные рынки стали свидетелями значительного увеличения покупок слитков и монет, поскольку инвесторы обратились к золоту в качестве «безопасного убежища». При этом инвесторы на Востоке воспользовались возможностью продавать золото по высоким ценам, чтобы пополнить свои бюджеты, ограниченные пандемией. Увеличили свои закупки и российские инвесторы. Спрос увеличился на 40%, что отражает потребность инвесторов в диверсификации портфелей, минимизации рисков и максимизации доходности, ко-

торая является одним из ключевых критериев для формирования российскими инвесторами своих инвестиционных решений. Из-за ограниченного доступа к золоту ETF спрос на инвестиционное золото удовлетворяли слитки и монеты, причем монеты были основным продуктом из-за высокого (20%) НДС, взимаемого со слитков. Диаграмма 3 иллюстрирует спрос на слитки и монеты в 2020 году. Согласно исследованию Всемирного совета по золоту, во всем мире существует четкое представление о золоте как о безопасном, долговечном средстве сбережения, которое обеспечивает хеджирование рисков. Две трети розничных инвесторов, опрошенных в Китае, Индии, США, Германии, России и Канаде, считают золото гарантией от инфляции и валютных колебаний. Они считают, что золото никогда не потеряет свою стоимость в долгосрочной перспективе, и доверяют ему больше, чем валютам различных государств.

Аналогичным образом российские розничные инвесторы признают золото в качестве актива, который может обеспечить им безопасность во время кризисов. Более половины российских инвесторов подумают об инвестировании в золото в будущем несмотря на то, что они не инвестировали в него в прошлом. Две трети россиян воспринимают золото как хеджирование от инфляции и валютных колебаний, а более половины из них больше доверяют золоту, чем валютам других стран. На рисунке ниже показано восприятие золота как инвестиционного актива инвесторами Китая, Индии, Германии, США и России. В заключение следует отметить, что пандемия оказала значительное влияние на рынок золота. Мировой спрос на инвестиционное золото достиг своего исторического максимума, что отражает доверие людей к нему и восприятие его как актива, обеспечивающего безопасность в нестабильные экономические времена, когда валюты стран обесцениваются, а рост дефицита создает риски высокой инфляции.

Восприятие золота инвесторами в Китае, Индии, Германии, США и России

ÂÅËÈÊÀß ÃËÎÁÀËÜÍÀß ÐÅÊÀÏÈÒÀËÈÇÀÖÈß 2021 ÃÎÄÀ Джордж Литтлджон,

старший советник британского Королевского института по ценным бумагам и инвестициям Универсальный финансовый язык Королевский институт по ценным бумагам и инвестициям (Chartered Institute for Securities аnd Investment – CISI) – это профессиональный орган с почти 50 тысячами членов по всему миру, в основном в Евразии. И хотя раньше мы были частью Лондонской фондовой биржи, а потому нам всего 30 лет, за нами – двухсотлетние традиции и Королевская хартия Ее Величества королевы Елизаветы II. И одна из наших задач – помочь людям освоить «универсальный язык» (lingua franca) общения с коллегами-профессионалами по всему миру. Потребность в таком финансовом языке как никогда велика теперь, когда мир столкнулся с вызванным пандемией финансовым хаосом, когда балансовые отчеты лежат в руинах, а нужда в устойчивом развитии инфраструктуры огромна и безотлагательна. Мы должны быть уверены в том, что те, кто поднимает и размещает капиталы по миру, говорят на одном языке, тем более когда речь заходит об изложении своих инвестиционных целей. И мы все должны укреплять тот дух сотрудничества, которым было отмечено важное мероприятие, где я имел честь выступить (VII Московский международный финансово-экономический форум, состоявшийся в ноябре прошлого года). Предпосылки для рекапитализации Вследствие кризиса, вызванного пандемией, многие предприятия набрали больше долгов, чем планировали. Требования по этим долгам могут создать угрозу для роста и жизнеспособности компаний, а следовательно, и инвестиционных портфелей, если не появятся механизмы поддержки. Один из таких механизмов – рекапитализация предприятий, которой в настоящее время уделяется немало внимания. В феврале 2021 года CISI в интересах своих членов опубликовал исследование по этому важному вопросу. Одним из ключевых событий прошлого года в Великобритании стал доклад TheCityUK – главной группы

финансового лобби страны, где оценены масштабы закредитованности бизнеса. Несмотря на обилие частного капитала, его будет недостаточно для решения проблем. Поэтому предлагается создать Британскую корпорацию восстановления (UK Recovery Corporation) – первоначально государственную, но, как ожидается, способную постепенно привлекать все больше и больше средств из частного сектора. TheCityUK предупреждает, что к марту 2021 года для трети из 2,3 млн предприятий погашение заимствований у государства может стать проблемой и у компаний будет до 100 млрд ф. ст. плохих долгов, из которых 35 млрд – по официальным программам заимствований. В своем бюджетном послании в марте 2021 года министр финансов Великобритании Риши Сунак нарисовал мрачную, но вместе с тем оптимистичную картину британской экономики. В 2020 году она хотя и сжалась на 10%, но, по прогнозам, в 2021 году вырастет на 4%, к середине 2022 года вернется к допандемическому уровню, а в 2023 году вырастет на 7,3%. Необходимо отметить и то, что с начала пандемии около 700 тысяч британцев потеряли работу. В следующем году пик безработицы может составить 6,5%, что ниже ранее прогнозировавшихся 11,9%. Надо добавить также, что в этом году Великобритания займет 355 млрд ф. ст., и это рекорд для мирного времени. Пандемия в мире Пандемия коронавируса породила беспрецедентные меры со стороны правительств, направленные на поддержку систем здравоохранения, уязвимых слоев населения и предприятий. Международный валютный фонд оценивает общий объем денежной поддержки на уровне 15 трлн долл. США, или 15% глобального ВВП. На национальном уровне, например, по оценкам Канадской федерации независимых предприятий, под воздействием пандемии малые и сред-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

ние предприятия к июлю 2020 года набрали долгов на 117 млрд. долл. В США на оказание помощи американцам и бизнесу в преодолении пандемии направлен пакет стимулирующих мер президента Байдена – в размере 1,9 трлн долл. В Индии, где CISI имеет значительную базу своих членов, только в апреле прошлого года потеряли работу около 122 млн человек. По последним данным МВФ, увеличение государственных расходов из-за COVID-19 привело к росту коэффициента государственного долга Индии в 2020 году на 17 процентных пунктов – почти до 90%. Как и в большинстве стран мира, в Индии большие и малые предприятия борются за выживание. В Великобритании из-за задолженности, копившейся с марта 2020 года, почти каждой двадцатой фирме грозит техническая неплатежеспособность. И это, возможно, консервативная оценка, учитывая вторую волну COVID-19. Компании-зомби Если пострадавшие от пандемии британские компании сохранят способность выполнять свои повседневные обязательства, то они смогут продолжить деятельность, но в случае ликвидации у них не хватит активов для покрытия своих обязательств. Количество этих так называемых зомби-фирм (у которых прибыль покрывает только выплаты по долгам) с марта по сентябрь 2020 года выросло на 4%, а это означает, что общая их доля в британской экономике в настоящее время составляет 21%, и это, как минимум, каждая пятая компания. Без поддержки их существование окажется под угрозой. Речь, однако, не идет о том, что механизмы поддержки не применяются. Сейчас во всем мире правительственные и финансовые службы прилагают значительные усилия для выработки механизмов поддержки рекапитализации предприятий, и эти меры неуклонно набирают обороты. Однако многое еще только предстоит сделать, и мы в CISI намерены играть свою роль, объединяя наших членов с представителями других профессий – банкирами, бухгалтерами и остальными – по всему миру.

Взгляд эксперта

МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ HR – УРОКИ ДЛЯ ЦЕНТРАЛЬНОЙ И ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ Иштван Лендьел,

генеральный секретарь ВАСЕЕ – Банковской Ассоциации стран Центральной и Восточной Европы

COVID-19 коренным образом изменила жизнь людей в глобальном масштабе: впервые почти восемь миллиардов жителей планеты столкнулись одновременно с такими мерами, как масочный режим, социальное дистанцирование, ограничение передвижений, закрытие магазинов, ресторанов, театров, карантин и комендантский час. Одно из далеко идущих последствий пандемии – распространение удаленной и гибридной системы работы сотрудников. Все это не могло не отразиться на теории и практике корпоративного управления и одного из его элементов – управления персоналом. Чтобы понять масштаб и глубину изменений, стоит коротко вспомнить основные «классические» задачи HR: прием и адаптация новых сотрудников; оперативная работа с персоналом (организация труда); управление трудовыми ресурсами и деловыми коммуникациями; поощрение/мотивация персонала; измерение эффективности работы отдельных направлений, управлений, отделений, групп и каждого отдельного работника с помощью системы KPI; обеспечение здоровья и безопасности коллектива; обучение сотрудников/повышение квалификации. Пандемия не изменила коренным образом роль HR в организациях, но пришлось менять акценты работы. HR с человеческим лицом Одно из важных последствий пандемии в западных странах – более глубокое понимание роли человеческого фактора в успехе организаций. В нынешнем веке распространение получила многофакторная теория корпоративного управления (stakeholderism), которая изначально признавала, что, помимо ответственности перед инвесторами и задач по максимизации прибыли, у корпораций есть также ответственность перед другими заинтересованными сторонами (stakeholders), такими как клиенты, общество в целом или кредиторы. Обычно на одном из последних мест также упоминались сотрудники корпорации. По отношению к клиентам ключевым требованием стало обеспечение идеального клиентского опыта (customer experience); широко изучался путь клиента от возникновения потребности до завершения покупки и последующий опыт (customer

journey); были учреждены новые должности – менеджер по управлению клиентским опытом, директор по анализу удовлетворенности клиентов продуктом/услугами и т. д. Появилась идея «заботливой корпорации» (the caring company), которая разделяет с клиентами их проблемы и помогает их решить. Вместо продуктов компании стали продавать «решения». Основой этого «клиентского бума» было предположение, что клиент – основной источник доходов компании, контролер качества и при удовлетворенности продуктом/услугами – агент репутации фирмы (например, в соцсетях). Какие изменения принесла с собой пандемия? Эта тенденция, наверное, и дальше продолжила бы свое развитие, если бы не COVID. Уже в первые дни эпидемии стало ясно, что ключевой проблемой становится не увеличение продаж, а обеспечение непрерывности деятельности корпораций. В решении этой задачи ключевым фактором стала забота о сотрудниках. Понимание роли сотрудников в кризисных условиях и повышенное внимание к человеческому фактору в практике корпораций предопределяют судьбу компаний в эпоху пандемии и – вероятно – также в постковидный период. Если принять тезис о том, что сотрудники являются не менее важными для фирм, чем клиенты, можно провести интересные параллели «клиенты – сотрудники», о чем речь пойдет ниже. В условиях пандемии «заботливая корпорация» должна заботиться не только об уровне удовлетворения ожиданий клиентов, но и прежде всего о здоровье и благосостоянии сотрудников.

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Менеджер по опыту сотрудников (Employee Experience Manager) изучает, насколько сотрудники довольны организацией и условиями труда, в том числе санитарными; как они оценивают усилия руководства в условиях пандемии; что необходимо коллективу для более эффективного труда. Руководитель по этому направлению (Chief Employee Experience Officer) может войти в правление корпорации. Подобно изучению клиентского пути модным стал анализ «пути сотрудника» (employee journey) – с момента приема на работу, через повышение профессиональной квалификации и до занятия соответствующих должностей (следует отметить, что это – классический HR под новым названием, благодаря которому он приобретает больший вес в корпоративном управлении). В то время как методы «заботы» о клиентах начали распространяться в работе HR, возникла опасность переноса агрессивных подходов маркетинга в область управления персоналом. Создание профиля сотрудников, определение стратегических и текущих KPI – важные инструменты в руках HR, но только пока они не применяются механически, а учитывают личные качества отдельных сотрудников и способствуют их профессиональному развитию. Задача HR 3.0 – привлечение сотрудников к участию в осуществлении общих целей компании, снижение уровня их отчуждения от своего труда. Развитие современных технологий дает возможность тщательного изучения использования каждой минуты рабочего времени работников, а также личной активности в соцсетях. Однако, даже если подобное допускается текущим законодательством в

Взгляд эксперта

отдельных странах, это противоречит основной цели HR 3.0 – созданию у коллектива убеждения, что «мы – одна команда». А что об этом думают сотрудники? При обсуждении теории «заботливой компании» HR-менеджеры часто отмечают – да, это все правильно, но тут же интересуются: как все-таки заставить сотрудников много и эффективно работать? Доходят ли идеи руководства компаний до рядовых сотрудников? Ответ не прост. С одной стороны, если есть проблемы с санитарными условиями труда, с техническим обеспечением «удаленки» или передвижением сотрудников – это сразу чувствуется. А с другой, решение проблем требует времени, и работники должны в максимальной мере участвовать в обсуждении текущих проблем, иметь эффективную, интерактивную связь с руководством. Это – тоже элемент «HR с человеческим лицом». Руководству организации следует считать сотрудников партнерами в достижении целей и избежать применения административных методов, характерных для HR 1.0. Это особенно относится к группе молодых сотрудников, для которых гибкость рабочего времени, работа в проектных группах с точной целью и с большой автономией важнее, чем традиционное материальное поощрение.

Понимают ли топ-менеджеры своих сотрудников? В октябре 2020 года IBM Institute for Business Value, в сотрудничестве с Josh Bersin Academy, опубликовал аналитический материал, подготовленный при участии 1500 руководителей HR из 20 стран: «Accelerating the journey to HR 3.0». Авторы проанализировали расхождение между представлениями топ-менеджеров и руководителей службы HR о том, в какой ситуации находятся сотрудники в условиях пандемии. Результаты говорят сами за себя: в большинстве случаев высшее руководство, занятое решением антикризисных задач, обеспечением минимизации потерь, связанных с пандемией, просто не понимает реального положения персонала и роли HR в условиях COVID-19. Данные, приведенные ниже, свидетельствуют о большом разрыве между оценкой менеджеров и сотрудников. 1. Высокий уровень бизнес-ориентированного мышления сотрудников (считают ли они цели компании своими) – с этим согласны: менеджеры: – 84%; HR – 19%. 2. Помогает ли компания в нужной мере своим сотрудникам в приобретении новых цифровых и других навыков: менеджеры – 74%; работники – 38%.

3. Поддерживает ли компания физическое и психологическое здоровье сотрудников в достаточной мере: менеджеры – 80%; работники – 46%. Чтобы уменьшить этот разрыв, необходимо применять новые

методы управления персоналом, усилить взаимную коммуникацию «менеджмент – персонал», повысить роль первых лиц компаний в поддержке и усилении единой корпоративной культуры. Эти меры составляют важные элементы модели HR 3.0 Развитие моделей HR до, во время и после пандемии Пандемия ускорила переход от классических форм управления человеческими ресурсами к более современным подходам. В реальной жизни эти модели редко встречаются в чистой форме, и хотя теоретически более развитые модели обеспечивают более эффективную деятельность корпораций, очень многое зависит от личных качеств руководителей и от самих сотрудников службы HR. Обычно различают три модели (степени развития) функций HR с соответствующими характерными чертами: 1.0 – выполнение административных задач, полученных от руководства; 2.0 – более активная роль в поддержке бизнес-решений на базе аналитики; 3.0 – применение автоматизированных процессов и искусственного интеллекта, HR – бизнес-партнер, «HR с человеческим лицом».

Пандемия ускорила переход к HR 3.0, поскольку топ-менеджеры большинства корпораций поняли необходимость перемен по отношению к роли и методам HR. В числе этих важных перемен можно отметить следующие: повышение роли службы HR в организационной структуре фирм; введение функции Chief Human Resources Officer (директора HR) в качестве члена правления/совета директоров; изменение подхода HR-функции к своим задачам; повышение эмпатии со стороны высшего руководства и службы HR; развитие коммуникации с сотрудниками; активизация бизнес-ориентированного подхода со стороны HR-функции; развитие гибкости для быстрого реагирования на изменения внешних условий; более активное применение новых технологий. HR и коммуникация, HR и современные технологии Если в начале статьи сравнивались клиентский опыт и клиентский путь с опытом и путем сотрудника, подобное сравнение можно сделать по отношению к внешней и внутренней коммуникации компаний. Современные корпорации тратят огромные деньги

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

на рекламу и маркетинг, в основе которых лежат бренд и предполагаемая миссия фирмы. То же самое относится к коммуникациям с кредиторам – нужно показать себя в лучшем свете. Фирмы прибегают к всевозможным каналам коммуникации, чтобы донести свой «месседж», – это соцсети, мобильные приложения, платформы для телеконференций и т. д. В какой мере эти подходы применяются по отношению к персоналу? Имеют ли фирмы четкую стратегию общения с сотрудниками? Исследования в данной области показали, что сотрудники высоко оценивают регулярное появление на их экранах первых лиц компании с коротким посланием, которое содержит обзор ситуации и задач на ближайшее время, – раньше, как правило, только члены правления так часто встречались с первыми лицами фирмы. Например, председатель правления одного из крупных венгерских банков обратился с кратким новогодним посланием к клиентам и сотрудникам банка. На вопрос, какое слово больше всего характеризует деятельность банка в 2020 году, он ответил: «Забота». Забота о клиентах, забота о коллективе банка и об обществе в целом». Думается, это послание наилучшим образом выражает дух времени и дает правильный и необходимый ориентир сотрудникам в эпоху неопределенности. Во время пандемии распространенной практикой стало создание внутренних соцсетей или платформ для обсуждения проблем компании. Оценка, обработка и передача руководству замечаний и предложений сотрудников может осуществляться специальной группой при правлении или службой HR. В условиях удаленного труда платформы также стали основным инструментом донесения до коллектива оценки текущей ситуации организации, основных оперативных задач и стратегии в условиях пандемии. Таким образом, инструментарий для перехода к HR 3.0 создан, и теперь основной задачей является правильное его применение. Главная опасность – формальный подход, применение административных методов, дополненных современными способами наблюдения за сотрудниками и механическим анализом их активности. Нельзя допустить, чтобы уникальный процесс ускоренной цифровизации управления персоналом, ставшей необходимостью в эпоху пандемии, закончился появлением «HR с лицом робота».

Технологии

Олег Леттиев,

к.т.н., Директор департамента автоматизации производственных процессов ООО «ПРОМТЕХ»

ÎÑÍÎÂÛ ÖÈÔÐÎÂÎÉ ÒÐÀÍÑÔÎÐÌÀÖÈÈ ÃÎÐÍÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ Â ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÕ ÓÑËÎÂÈßÕ Необходимость цифровой трансформации, определенной указом президента Российской Федерации в рамках стратегии развития информационного общества России, обусловлена требованиями естественной конкуренции. Неоспоримые преимущества, которые получает предприятие в результате цифровой трансформации, выраженные в безопасности и эффективности производственной деятельности, обеспечении качества продукции и, как следствие, снижении издержек и себестоимости, на сегодня

являются определяющими для бизнеса. Суть цифровой трансформации заключается в пересмотре бизнес-модели предприятия, которая наделяется свойством своевременной адаптации к изменениям внешних условий и преобразовывает производство в полностью наблюдаемый и управляемый процесс, обеспечивая качество принятия управленческих решений на основе достоверных данных. Основой такого преобразования является сквозная интеграция различных процессов предприятия, организация

их информационной взаимосвязи, превращение производства в наблюдаемую и управляемую экосреду, что приводит к общему синергетическому эффекту и значительному повышению эффективности отдельных бизнес-процессов. Основным этапом процесса цифровой трансформации горных предприятий является обеспечение принципа наблюдаемости производства. Это реализуется внедрением новых автоматизированных систем управления или трансформацией существующих с целью получения комплексных данных,

точно характеризующих процессы в каждый момент времени. В результате предприятие получает совокупность технологически выделенных автоматизированных подсистем, объединенных единой, мультисервисной сетью передачи данных и имеющих единый комплекс центрального диспетчерского управления. Целью этого этапа является создание единого информационного пространства между всеми бизнес-процессами предприятия. Дальнейшие этапы характеризуются аналитической обработкой полученных данных, интеграцией с системами финансового управления, формированием статистической модели предприятия, применением к анализу данных методов искусственного интеллекта с целью оптимизации методов управления и подготовки максимально информативных данных для управляющего персонала всех уровней.

Результат цифровой трансформации горного предприятия заключается в значительном повышении эффективности систем управления производством, в том числе MES-систем, в первую очередь благодаря исключению человеческого фактора. В контексте цифрового производства MES является основным инструментом формирования аналитической информации на основе собранных с цифровых систем данных. MES – неотъемлемая часть цифрового производства, инструмент контроля производственных процессов для управляющего персонала, система, формирующая статистическую модель предприятия и выполняющая поиск узких мест на производстве. Цифровая трансформация позволяет компаниям расширить свои возможности, увеличить охват и добиться максимальной эффективности цепочек создания стоимости, связанных

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

с активами и производственной деятельностью, что крайне актуально в условиях изменения рыночных условий и сдвига технологических ландшафтов. Объединение ранее недоступных потоков данных, улучшение наглядного представления и анализа операций, а также предоставление практически полезных аналитических выводов на основе более качественной информации позволяют значительно повысить производительность предприятия. Все вышесказанное позволяет судить о неизбежности процессов цифровой трансформации на всех предприятиях отечественного промышленного сектора, и компания «ПРОМТЕХ» готова оказать квалифицированное содействие на этом пути. Обладая необходимым опытом, специалисты компании смогут подобрать решение, отвечающее любым требованиям клиента.

Технологии

ÖÈÔÐÎÂÈÇÀÖÈß ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÕ ÏÐÎÖÅÑÑÎÂ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ÃÎÐÍÎÄÎÁÛÂÀÞÙÅÃÎ ÑÅÊÒÎÐÀ

В последние годы крупные горнодобывающие компании ведут активную деятельность по цифровизации своих производственных процессов, что, безусловно, соответствует тенденции цифровизации экономики Российской Федерации и реалиям Индустрии 4.0. Конечной целью цифровизации предприятий по добыче твердых полезных ископаемых является внедрение безлюдных технологий на всех этапах производственного цикла: от разведки и добычи до получения конечной продукции. Также предполагается создание цифрового двойника рудника, с помощью которого можно будет контролировать работу предприятия и управлять ею в режиме реального времени. На сегодня данная задача еще не решена ввиду отсутствия соответствующей информационной системы, однако на рынке представлено множество программных решений, которые позволяют автоматизировать и упростить отдельные производственные процессы предприятия, а интеграция их между собой позволяет приблизиться к полной цифровизации рудника.

На горнодобывающих предприятиях в зависимости от задач применяется множество групп информационных систем, в числе которых выделяют системы диспетчеризации (АСД), системы управления базами данных (СУБД) и горно-геологические информационные системы (ГГИС). Именно внедрение вышеперечисленных систем позволяет цифровизовать большинство производственных процессов, а одним из лидеров по комплексному внедрению подобных программных решений является австралийская компания MICROMINE Pty Ltd, которая представлена на четырех континентах и имеет 21 офис в различных регионах. Системы диспетчеризации позволяют в режиме реального времени контролировать все технологические процессы повседневной работы горнодобывающего предприятия при открытом и подземном способе разработки месторождения. Одной из таких систем является система Pitram компании MICROMINE. Диспетчерская программа с помощью данных, получаемых с датчиков, отображает

всю информацию о работе основного и вспомогательного оборудования, местоположении персонала и техники, совершаемых операциях, перемещении материалов. Системы управления базами данных – это системы для централизованного хранения и работы с базами горно-геологической информации, данными опережающей и эксплуатационной разведки, а также любыми другими данными, полученными на этапе разведки и разработки месторождения. Примерами такой системы являются системы Geobank и Geobank Mobile. Горно-геологические информационные системы – это программное обеспечение, которое позволяет решать широкий спектр задач, начиная от обработки первичных геологоразведочных данных и создания геологической модели месторождения для оценки запасов и заканчивая проектированием и планированием открытых и подземных горных работ. Такой системой является флагманский программный продукт Micromine компании MICROMINE.

Григорий Федотов,

руководитель департамента по работе с учебными заведениями и методическому обеспечению ООО «Майкромайн Рус»

Конечный контур карьера, трехмерные модели отвалов и блочная модель рудного тела в ГГИС Micromine

Основой для планирования и проектирования горных работ является геологическая модель месторождения. При ее создании используются геологоразведочные данные, полученные как на этапе разведки месторождения, так и на этапе эксплуатации месторождения. Конечной стадией создания геологической модели месторождения является получение блочной модели, которая позволяет оценить запасы месторождения, а также установить основные закономерности распределения качественных показателей полезного ископаемого в границах месторождения. Применение данного подхода к моделированию геологического строения месторождения в значительной степени увеличивает точность оценки его запасов за счет использования современных методов математического моделирования и статистического анализа геологических данных. В свою очередь это позволяет более точно оценить денежные потоки на стадии стратегического планирования отработки месторождения.

На основании блочной модели проектируется положение горных работ на конец отработки месторождения в виде трехмерных моделей карьера или подземных горных выработок. При этом инструменты, представленные в ГГИС, позволяют получить «оптимальное» положение горных работ. Критерием оптимальности выступает максимизация таких экономических показателей, как валовая прибыль, чистый дисконтированный доход и т. д. Помимо решения задач проектирования горных работ, современные пакеты программ позволяют также решать и задачи планирования. Планирование может осуществляться на весь срок службы предприятия – стратегическое, на меньшие промежутки времени, например, на 5 лет – долгосрочное, или же на неделю и посуточно – оперативное. При определении порядка отработки месторождения учитываются как глобальные цели компании – целевые показатели экономической эффективности, объемы конечной продукции, необходимые для удовлетворения потребителей и т.д., – так и технические и техноло-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

гические факторы, к которым относятся количество единиц техники и ее доступность, график ее ремонта, технологические особенности производства горных работ. Учитывая большой набор этих факторов, программа позволяет получить оптимальный порядок производства горных работ, а также рассмотреть несколько сценариев их развития для выбора наиболее приемлемого. Таким образом, можно выделить следующие основные результаты комплексного внедрения подобных программных решений: создание единого геоинформационного пространства, а также единой цифровой модели месторождения, которая постоянно актуализируется и пополняется по мере отработки месторождения; разработка стратегии отработки запасов на основании стратегических целей компании, технических и технологических ограничений; оперативный контроль за работой рудника с целью повышения качества и безопасности процесса добычи полезных ископаемых.

Технологии

Антон Субхангулов, основатель компании Trolley Tech

ÒÂÎÐ×ÅÑÒÂÎ – ×ÅËÎÂÅÊÓ, ÐÓÒÈÍÀ – ÐÎÁÎÒÀÌ

https://www.facebook.com/trolley Techofficial https://trolley-tech.com

МЫ ПОНЯЛИ, ЧТО В ЛЮБОЙ КЛИНИКЕ ИЛИ ГОСПИТАЛЕ ЕСТЬ ЗАДАЧИ, РАДИ ВЫПОЛНЕНИЯ КОТОРЫХ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАКАНЧИВАТЬ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. ОДНАКО ВРАЧИ И МЕДСЕСТРЫ ВО ВСЕХ БОЛЬНИЦАХ МИРА ВЫНУЖДЕНЫ ИЗО ДНЯ В ДЕНЬ ЗАНИМАТЬСЯ ИМИ. ОНИ ОТВЛЕКАЮТСЯ НА ВТОРОСТЕПЕННОЕ – ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ ЗАНИМАТЬСЯ ГЛАВНЫМ – ЛЕЧИТЬ ЛЮДЕЙ.

…Токио, кафе «Henn na Cafe». Робот-бариста по имени Сойер готовит кофе пяти посетителям одновременно. …Москва, Белая площадь. Небольшой робот-курьер доставляет обеды работающим сотрудникам бизнес-центра. …Дубай. Робот-полицейский патрулирует набережную. Помимо охраны правопорядка, он успешно помогает туристам ориентироваться на местности. …Воронеж. Два робота Kuka синхронно варят швы на огромных 16-метровых деталях будущего железнодорожного моста. Они работают под управлением адаптивного ПО, не требующего участия человека, и заменяют тяжелый труд 10 сварщиков… В настоящее время роботы появляются в больницах, госучреждениях, банках, работают на складах, собирают автомобили и даже шьют маски на заводах. Все это – части пазла, образующие единую картину общемирового тренда на автоматизацию всех сфер жизни. По данным MarketsandMarkets Research Private Ltd на март 2020 года, рынок сервисных роботов может вырасти с 37 млрд долларов до 102,5 млрд к 2025 году. Это наглядно демонстрирует график ниже. Рука об руку с этим трендом идет еще один – гуманизация. Роботы берут на себя все больше сложных, опасных и физически тяжелых работ. Они могут выполнять свои задачи в антисанитарных условиях, в любую погоду и любое время суток; избавляют людей от необходимости рисковать жизнью и здоровьем; дают возможность сосредоточиться на более сложных и творческих вопросах. В конечном счете улучшение условий труда и повышение эффективности бизнес-процессов

положительно скажется на развитии компаний и экономики страны в целом. Как показал недавний печальный опыт, клиники и медицинские учреждения сейчас особенно нуждаются в роботизации. Во время пандемии коронавируса врачи и медицинские работники трудились на износ, спасая жизни пациентов. Даже сейчас, когда уровень заболеваемости COVID-19 снижается, медперсонал вынужден тратить огромное количество сил и времени на рутинные действия.

Эта ситуация и послужила отправной точкой для создания компании Trolley Tech и разработки сервисного робота, призванного помогать медперсоналу больниц и госпиталей по всему миру. За очень короткие сроки, в течение всего лишь двух месяцев, был разработан первый пробный образец робота-курьера, и уже в декабре 2020 года он был представлен на международной технологической выставке GITEX в Дубае. Несмотря на возрастающую роботизацию всех отраслей производства и услуг, робот от Trolley Tech

Роботизация рынка по регионам (в млрд долл.)

Северная Америка

Азиатско-Тихоокеанский регион

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Европа

Остальные страны

Технологии

оказался там единственным в нише многофункциональных роботов, способных разгрузить не только медперсонал, но и курьеров, уборщиков, официантов. Аудитория выставки GITEX с большим интересом восприняла нового робота. Он был включен в список полуфиналистов конкурса Supernova Challenge, обойдя несколько десятков других технологических стартапов, также представленных на GITEX 2020. На данный момент в компании Trolley Tech разработано три модификации роботов, каждая из которых существенно упрощает какую-либо функциональную область медперсонала и освобождает работников от выполнения тяжелой, неквалифицированной и опасной работы. Это робот-курьер, робот-дезинфектор и робот-консьерж. Робот-курьер и его модификация – со встроенным холодильником Робот оснащается грузовым контейнером или холодильником с поддержанием температуры -17°С для перевозки вакцин и может самостоятельно перемещать лекарства, биоматериалы, вакцины и документы в пределах здания. Он способен строить маршруты, объезжать людей и мебель на пути,

открывать двери и использовать лифты для перемещения между этажами. Грузоподъемность контейнера/холодильника: до 30 кг. Скорость передвижения: 5–10 км/ч. Время автономной работы: до 12 часов. Робот-дезинфектор Робот оснащен УФ-лампами и ультразвуковым распылителем антисептика для обеззараживания помещения и может самостоятельно дезинфицировать воздух и все поверхности помещений клиник и госпиталей согласно установленным медицинским стандартам и нормам СанПиН.

Робот-консьерж Робот оснащен системой распознавания голосов и лиц, благодаря чему может встречать и приветствовать посетителей, предоставлять им всю необходимую информацию, измерять им температуру и напоминать о необходимости ношения масок. Кроме того, робот может взять на себя функции первичной регистрации пациентов, сопровождения их по всей больнице до нужного отделения/палаты. Дополнительно к роботу можно подключить аппарат быстрого приема платежей, что позволит избежать очередей клиентов в кассу и ускорить процесс их обслуживания. Все три модификации позволяют разгрузить медперсонал и дать возможность врачам и медсестрам больше времени уделять своей непосредственной работе – уходу и заботе о пациентах. Кроме того, роботов Trolley Tech можно адаптировать под любую другую сферу: промышленное производство, складские грузоперевозки, гостиничный и ресторанный бизнес. Они могут взять на себя весь тяжелый, монотонный или опасный труд. Представьте себе работников, которые никогда не болеют, не ходят в отпуск и способны работать круглосуточно без отдыха. Им не нужно платить зарплату, премии, отчисления в страховой и пенсионный фонды. Они не отвлекаются в рабочее время на общение с коллегами, и их практически не нужно контролировать. Они просто делают свою работу. Автоматизация рутинных, шаблонных и не требующих квалификации задач позволит сотрудникам компаний эффективнее выполнять свои прямые обязанности: решать сложные креативные и инженерные задачи, оказывать высококачественный сервис клиентам. Вернуть человека человеку – вот одна из главных задач компании Trolley Tech. Ее выполнение поможет людям заниматься любимым делом, заботиться друг о друге и быть счастливыми. Как следствие, мотивированные сотрудники компаний и довольные сервисом клиенты будут способствовать развитию бизнеса, предприятий, сферы услуг и экономики стран в целом. Узнать больше о компании Trolley Tech и следить за новостями можно на ее официальном сайте и на страничке в Facebook.

Безопасность труда шахтеров-основное направление работы компании Trolex. Мы поставляем технологии мирового класса в области охраны труда в опасных средах более 60 лет. Создав передовые технологии в области обнаружения газов, мониторинга устойчивости кровли, взрывоопасных разъемов и датчиков для горнодобывающей промышленности, теперь мы вывели на рынок «мониторы твердых частиц следующего поколения». Прибор предназначен для измерения уровня запыленности, тем самым устраняя самую большую угрозу в области безопасности труда в наше время. Ежегодно во всем мире от респираторных заболеваний умирает более 700 000 человек. Первым в линейке производимых средств контроля твердых частиц от компании Trolex является Air XD, единственный в мире высокоточный, полно спектральный датчик пыли с открытым трактом в реальном времени, который может успешно работать в самых разных, тяжелых и опасных промышленных условиях, включая горнодобывающую промышленность, строительство, технологическое оборудование и переработку полезных ископаемых. Большинство датчиков пыли сложны, дороги в обслуживании и не обладают достаточной точностью. Air XD решает эти проблемы. Открытый канал из матовой нержавеющей стали с антистатическим покрытием сводит к минимуму осаждение пыли, обеспечивает свободный поток воздуха через устройство и позволяет Air XD работать в условиях сильной запыленности. Air XD в 10–100 раз более точен, чем существующая ранее технология мониторинга пыли, сохраняя свою лабораторную точность при запыленности до 1500 мг / м3 (как минимум в 10 раз больше, чем у других датчиков пыли).

Многопараметрические точки обнаружения и камера с широкой зоной рассеяния позволяют Air XD отслеживать каждую частицу от 0,35 микрон, протекающую через устройство в режиме реального времени. Наш усовершенствованный алгоритм способен обработать 10 000 твердых частиц в секунду, обеспечивая фракционный анализ содержания пыли в рабочей зоне. Параметры подключения устройства позволяют Air XD сообщать о количественном составе твердых частиц в реальном времени, позволяя тем самым оптимизировать технологические процессы предприятия. Как и все наши продукты, Air XD был создан для спасения жизней и ориентирован на будущее предприятий, повышая производительность и обеспечивая окупаемость инвестиций. Trolex совершает революцию в технологии мониторинга твердых частиц. В 2021 году вы увидите еще больше наших разработок в этой сфере. Посетите наш веб-сайт, чтобы узнать больше о наших продуктах и дистрибьюторах: www.trolex.com ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Тема для обсуждения

ÖÈÔÐÎÂÈÇÀÖÈß ÒÐÓÄÎÂÛÕ ÎÒÍÎØÅÍÈÉ: ÂÇÃËßÄ ÃÐÓÏÏÛ ÊÎÌÏÀÍÈÉ «ÈÑÒÑÈÁ ÕÎËÄÈÍÃ» Оксана Гробовец,

директор по персоналу группы компаний «Истсиб Холдинг»

НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ – ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ, И ПОЭТОМУ АКТИВНО НАБИРАЮЩАЯ ОБОРОТЫ ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ НЕ МОГЛА НЕ ЗАТРОНУТЬ КОМПАНИИ ОТРАСЛИ. ОСНОВНЫМИ ФА К Т ОРА М И В ЭТ О М П Р ОЦЕ ССЕ СТАЛИ КАК ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА, ТАК И СТРЕМЛЕНИЕ САМИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СВОЕЙ РАБОТЫ.

Нововведения все активнее внедряются в трудовое законодательство, несмотря на его бюрократизированность. Цифровые технологии становятся неотъемлемой частью развития системы занятости, а пандемия COVID-19 активизировала цифровую трансформацию предприятий и стала стимулом для изменений законодательства. Отдельные положения национальной программы «Цифровая экономика» уже реализуются в сфере HR: мейнстримом 2020 года стал закон об электронных трудовых книжках. Ускоренная цифровизация трудового законодательства рассматривается руководством страны как один из факторов восстановления экономики России после пандемии. Следующим этапом станет перевод кадрового делопроизводства на более высокий цифровой уровень, что позволит уменьшить количество оформляемых документов, сократить затраты, связанные с оформлением и логистикой бумажных документов, а также снизить объем рутинной работы кадровой службы. Цифровые технологии активно применяются в таком важном направлении HR, как оценка, развитие и обучение персонала. Для этого используется искусственный интеллект, машинное обучение, виртуальная и дополненная реальность. Также в процессе подбора кандидатов огромный потенциал имеют цифровые инструменты, среди которых чат-боты, подбор персонала с помощью роботов-рекрутеров, агрегаторы резюме и встроенная аналитика. Несмотря на все плюсы, цифровизация HR-сферы ставит ряд вопросов, прежде всего в области информационной безопасности: предприятиям необходимо обеспечить защиту от утечки данных. Также развитие цифровой экономики требует создания специализированных сервисов и баз данных. Еще один барьер – финансовая составляющая: инновации требуют значительных затрат, особенно на этапе внедрения. Кроме того, необходим постоянный пересмотр трудового законодательства, поскольку современные документы стремительно теряют актуальность. Группа компаний «Истсиб Холдинг» реализует широкий комплекс мероприятий, направленный на внедрение цифровых инструментов в работе с персоналом. Основной актив холдинга – АО «РНГ», ведущее разработку Восточных блоков Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного месторождения в Республике

Саха (Якутия). Численность сотрудников группы компаний превышает 2,8 тыс. человек, более 80% из которых составляет вахтовый персонал. Еще одна особенность деятельности группы компаний – территориальное размещение. Подразделения «Истсиб Холдинга» действуют в Якутии, Тюмени, Самаре, Иркутской области, а головной офис расположен в Москве. Это вносит свою специфику в процесс цифровой трансформации трудовых отношений. В «Истсиб Холдинге» ведется большая работа по цифровизации кадрового делопроизводства, внедрению новых норм законодательства, а также обучению персонала. Уже автоматизированы некоторые бизнес-процессы: заявки на подбор персонала, прием сотрудников, командировки; в цифровом формате оформляется также ряд документов, поступающих от работника: заявления на отпуск, перевод, увольнение, электронный обходной лист. На этапе тестирования находятся электронная заявка на чартерные перевозки и автоматическая рассылка расчетных листков на электронные адреса работников из программы по начислению заработной платы. Важнейшим проектом 2020 года для «Истсиб Холдинга» стал переход сотрудников на электронные трудовые книжки. На предприятии была проведена уведомительная кампания, собраны заявления и внесены данные в соответствующие отчеты для передачи в Пенсионный фонд России. В 2021 году компания станет участником проекта «Прямые выплаты», с помощью которого выплаты по обязательному социальному страхованию (больничным листам) будут осуществляться непосредственно тер-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

риториальными органами Фонда социального страхования Российской Федерации по электронному листку нетрудоспособности. В компании внедрена обучающе-конт ролирующая система «ОЛИМПОКС» – лучшая на сегодняшний день программа для проведения онлайн-обучения и аттестации в сфере промышленного производства. Совместно с Центром подготовки и переподготовки специалистов нефтегазового дела Томского политехнического университета (ТПУ) компания приступила к реализации совместного проекта по оценке технических компетенций сотрудников. Проект предусматривает разработку индивидуального плана развития и обучения в готовых модулях электронных образовательных курсов ТПУ и шотландского университета Heriot-Watt. Начальный этап цифровой трансформации трудовых отношений показал, что эти мероприятия ведут к оптимизации HR-процессов как в сфере организации труда, так и в финансовой области. Необходимо также выделить социальный аспект цифровизации. Внедрение цифровых технологий во все сферы бизнеса позволит повысить производительность труда, снизить издержки производства, сократить сроки получения товара/услуги конечным потребителем, но при этом может привести к кризису на рынке труда, повышению уровня безработицы до критического и, как следствие, высокой социальной напряженности. Таким образом, цифровизация трудовых отношений, безусловно, необходима, но должна происходить подконтрольно на всех этапах и уровнях внедрения.

Форум

Ивао Охаси,

советник по Японии и странам АТР Ассоциации индустриальных парков России, член-эксперт Подкомитета по транспорту и логистике Комитета по международному сотрудничеству РСПП

Международный транспортный коридор Финансово-Бизнес Ассоциация Евро-Азиатского Сотрудничества (ФБА ЕАС) ежегодно проводит Московский международный финансово-экономический форум. В ноябре 2020 года, когда состоялся VII форум, меня пригласили на его третью панель – «Евразийские транспортно-экономические коридоры: обустройство магистралей и перекрестков». На сессии делились своими мнениями эксперты из России, Казахстана, Германии, Италии, Китая и Японии. Обсуждение осветило значимую и интересную возможность стратегического развития регионов России в будущем. В ходе обсуждения я сосредоточил внимание на следующих моментах. Во-первых, при развитии евразийского транспортного коридора, соединяющего Западную Европу и Западный Китай, особо подчеркнута была важность обеспечения «связности». Реальное развитие международного

ОТ ТРАНСПОРТНОГО КОРИДОРА К ЭКОНОМИЧЕСКОМУ – ЭФФЕКТИВНЫЙ ПУТЬ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ И КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ транспортного коридора выходит за рамки простого развития «жесткой» инфраструктуры, такой как железные и автомобильные дороги. Не менее важно обеспечить между соединенными коридором рынками функционирование «мягкой» инфраструктуры, например, механизма гармонизации технических стандартов, касающихся организации и управления грузовыми перевозками, а также систем таможенного оформления и цифровых технологий на основе единой концепции. Россия занимает большое пространство, соединяющее Европу с Центральной и Восточной Азией, Ближним Востоком. Потенциал развития России не ограничивается использованием внутренних ресурсов и расширением внутренних рынков, он нацелен и на стратегическое использование собственного пространства в межконтинентальном контексте развития – с внедрением факторов экономического роста соседних стран в свою экономику. Развитие междуна-

родного транспортного коридора – один из самых полезных элементов в этом направлении. Важно развивать автомобильные трассы и железные дороги для контейнерных перевозок, соединяющие Китай и Западную Европу через российское пространство. В качестве предпосылки для этого необходимо – несмотря на текущую турбулентную международную геополитическую ситуацию – иметь перспективу стабильного развития торговых отношений между странами Европы

Национальные интересы России Оценивая, насколько выгодным может быть создание международного транспортного коридора в России для ее собственного социально-экономического развития, следует отметить, что создание такого коридора – лишь необходимое, а не достаточное условие. От создания коридора и укрепления экономической связности через него выиграют прежде всего зарубежные инициаторы. Другими словами, наибольшая выгода

(прежде всего Германией) и Китаем. В связи с этим предполагаются укрепление экономического партнерства и углубление связности – через сохранение дружественных отношений между Китаем и ЕС, взаимовыгодную реализацию проектов сотрудничества в рамках китайской инициативы «Один пояс и один путь», а также через развитие диалога между Евразийским экономическим союзом, Китаем и Евросоюзом в контексте инициативы «Лиссабон –Владивосток».

ШЕСТЬ КОРИДОРОВ И ОДИН МОРСКОЙ ПУТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В РАМКАХ КИТАЙСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ «ОДИН ПОЯС, ОДИН ПУТЬ»

Р ОССИЯ Коридор «Китай – Монголия – Россия»

КАЗАХ СТАН

М ОНГ ОЛ ИЯ Коридор «Новый евразийский континентальный мост»

Коридор «Китай – Центральная Азия – Западная Азия»

КИТА Й

И Р АН Коридор «Китай – Пакистан»

Коридор «Китай – Индокитайский полуостров»

Коридор «Китай – Мьянма – Индия»

ИНДИЯ

Морской путь «Китай – Индийский океан – Европа»

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #4 (12) 2021

Форум

от создания международного транспортного коридора между Китаем и Европой – это потребители (на обоих рынках) тех товаров, которые подлежат импорту и экспорту, а также страны, где создается наибольшая добавленная стоимость в цепочке разработки, производства и продажи этих товаров. Это, например, такой случай, когда фирменные изделия с высокой добавленной стоимостью, разработанные и произведенные в Европе, поставляются на китайский рынок, или когда продукты, содержащие передовые европейские компоненты, собираются в Китае и отправляются обратно на европейский рынок. И здесь именно Китай и Европа больше всего выиграют от функционирования международного транспортного коридора, проходящего через территорию ЕАЭС, включая Россию. В таких случаях потенциальный источник дохода для России и других стран ЕАЭС будет ограничиваться платой за проезд грузовиков по автотрассе и поставкой услуг, связанных с контейнерными перевозками. С точки зрения Европы и Китая, евразийский международный транспортный коридор представляет собой инструмент для максимального повышения эффективности и упрощения торговых процессов между ними. Это соответствует реализации и обеспечению их собственных национальных интересов. Естественно, здесь нет особой перспективы для обеспечения национальных интересов ЕАЭС или России. И чтобы такие интересы максимально реализовать, России необходимо выбрать стратегический подход с целью обеспечения собственной выгоды. С другой стороны, в развитии евразийского международного транспортного коридора тоже нет противоречия между максимизацией национальных интересов России и повышением национальных интересов Европы, Китая и других государств-членов ЕАЭС. Скорее, чем активнее будет Россия, тем вероятнее, что и ее экономика и экономики других заинтересованных стран выиграют больше. Здесь имеется в виду, что необходимо развивать вдоль коридора, который рассматривается как линия, выполняющая транспортно-логистические функции, именно пространство в форме пояса, где интенсивно создавалась бы добавленная стоимость. Другими словами, стратегическое развитие пояса вдоль международного транспортного коридора как пространства, создающего добавленную стоимость

населением и экспертами видение, концепция и стратегия по содействию развитию. Причем концепция и стратегия должны быть комплексными, интегрированными и систематическими. Важным является то, что в состав единого видения стратегического развития должны быть интегрированы три аспекта – развитие магистральной инфраструктуры, стратегия промышленного развития и стратегия развития городской среды. В контексте стратегического развития России мы часто сталкиваемся со стремлением к развитию путем создания «точки роста». Однако с учетом обширной территории России и постоянной нехватки необходимых финансовых ресурсов динамичный рост при таком подходе часто бывает затруднительным, особенно если каждая точка роста нацелена исключительно на собственное развитие и не обеспечивает синергетического эффекта с другими точками. С другой стороны, инициатива создания экономического коридора – это подход, направленный на интенсивное развитие страны и регионов путем развертывания точек роста вдоль оси стратегического развития с целью добиться именно синергетических эффектов друг с другом.

за счет активного использования эффектов транспортного коридора, приведет к максимальной реализации национальных интересов России. Но возникает вопрос. Если будут проложены железные и автомобильные дороги, то будет ли происходить и развитие окружающих территорий за счет свободной деятельности предпринимателей и инвесторов на основе рыночного механизма? Вероятно, да. Однако такой подход не всегда обеспечит самый большой эффект. В действительности создание пространств и территорий, где создается добавленная стоимость, часто поощряется посредством намеренного, то есть стратегического подхода в соответствии с определенным видением и концепцией комплексного развития. Такой подход является концепцией развития «экономического коридора». Экономический коридор – это подход к комплексному стратегическому региональному развитию, создающий устойчивый и сильный потенциал роста за счет создания эффективного цикла поощрения инвестиций и расширения рынков через оживление экономической активности на основе определенного потенциала промышленного развития и развития физической и институциональной инфраструктуры регионов, где главная магистральная линия (транспортный коридор) является осью стратегического развития. По сути, любой коридор должен быть создан в благоприятной деловой и инвестиционной среде, основанной на свободном и открытом рыночном механизме. Но помимо этого в таком подходе играют существенную роль политическая воля государства и также разделяемые государством, бизнесом,

Экономические коридоры – зарубежный опыт Реально ли достичь стратегического развития при таком подходе? Насколько нам известно, в современной России еще нет регионов, которые достигли бы развития с четкой концепцией экономического коридора. Но развитие экономических коридоров можно наблюдать в разных странах и макрорегионах мира, прежде всего в странах Азии.

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СХЕМА КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ ПО КОРИДОРНОМУ ПОДХОДУ

Видение долгосрочного развития Межрегиональный баланс Процесс планирования открытого типа

ПЛАН РАЗВИТИЯ КОРИДОРНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Стратегия развития региональной промышленности Стратегия развития социальной и городской инфраструктуры

Экологические и социальные соображения Источник: Японское агентство международного сотрудничества

Продвижение инвестиций Развитие человеческих ресурсов Польза для местных сообществ

го развития дал экономике Японии возможность развивать производство продукции с высокой добавленной стоимостью, ориентированной на экспорт. Таким образом, с 1960-х годов страна успешно проводила структурные реформы, что в результате привело к высокому росту экономики. Типичным примером экономического коридора, процесс реализации которого начался в первом десятилетии этого века, является индустриальный коридор «Дели – Мумбаи» (DMIC) в Индии. Это первая в Индии инициатива комплексного стратегического развития регионов. Концепция заключается в опережающем развитии крупных производственных и логистических кластеров на основании создания высокоскоростной грузовой железной дороги, соединяющей Дели и портовый город Мумбаи, и создании окружающей среды, способствующей оживлению экономической деятельности, строящейся на работе индустриальных парков, технопарков, логистических центров, электростанций и др. на территории в форме пояса вдоль железной дороги, охватывающей семь регионов. Предполагаемый объем инвестиций в создание этого коридора достигнет 90 миллиардов долларов США, а

«ТИХООКЕАНСКИЙ ПОЯС», КОТОРЫЙ ФУНКЦИОНИРОВАЛ КАК ОСЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЯПОНИИ В ПЕРИОД БЫСТРОГО РОСТА 1960-х и 1970-х ГОДОВ

Самый знакомый для нас, японцев, опыт развития в соответствии с концепцией экономического коридора – «Тихоокеанский пояс». Эта концепция направлена на рассредоточение промышленных мощностей, которые были чрезмерно сконцентрированы в регионах вокруг таких крупнейших городов, расположенных на одной линии, как Токио, Нагоя, Осака и Кита-Кюсю, а также на достижение сбалансированного развития между регионами через опережающее развитие других городов-центров промышленности на пространстве в форме пояса вдоль этой линии за счет эффективного использования и оптимального распределения ограниченных в стране ресурсов в виде капитала, рабочей силы и технологий. С целью децентрализации промышленных мощностей правительство Японии уделяло приоритетное внимание реализации таких крупных инфраструктурных проектов, как скоростные автомагистрали «Токио – Нагоя» и «Нагоя – Кобе» и сверхскоростная (в то время) железная дорога «Синкансен», соединяющая Токио, Нагою и Осаку. Такой подход комплексного стратегическо-

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КОРИДОР ДЕЛИ — МУМБАИ (DMIС)

ДЕЛИ

ИНДИЯ Выделенный грузовой коридор

МУМБАИ

Золотой четырехугольник Предполагаемые инвестиционные регионы Предполагаемые промышленные районы

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Форум

номный район), с 2000 года начался процесс развития экономических коридоров на этой территории. На комплексное развитие были нацелены три основных экономических коридора: «Восток – Запад», соединяющий Вьетнам и Мьянму; «Север – Юг», соединяющий Таиланд и город Куньмин в Китае, а также северную часть Вьетнама; коридор «Юг», соединяющий Таиланд и южную часть Вьетнама. В процесс комплексного развития экономических коридоров включаются не только развитие объектов транспортной инфраструктуры, которые способствуют объединению экономических центров на территории макрорегиона, а также ряд мер по упрощению процедур импорта и экспорта и таможенного оформления в пограничных пунктах пропуска. Также ожидается, что созданные вдоль этих коридоров мультимодальные логистические центры будут функционировать как международные перевалочные узлы не только с целью торговли внутри макрорегиона, но и с целью взаимодействия с рынками Южной, Юго-Восточной и Восточной Азии. Кроме того, предполагается, что эффективное развитие экономических коридоров приведет к активизации локализации произ-

количество новых рабочих мест составит три миллиона. Ключевым моментом этой концепции является то, что предполагается не только развитие транспортного коридора, но и, с учетом максимизации синергетических эффектов, расширение и активизация локальной производственной мощности путем активного привлечения инвестиций в пространство вдоль коридора, который располагается между столичной агломерацией, являющейся крупнейшим потребительским рынком, и морским портом на берегу Индийского океана. В этом направлении Индия установила партнерство с Японией в рамках ГЧП и преуспела в привлечении многих японских компаний к реализации проектов локализации производства на территориях соответствующих семи регионов. За последние десятилетия произошел существенный прогресс в создании и развитии экономических коридоров «Большой Меконг», прототип концепции которых был разработан в 1992 году. В качестве расширения концепции программы международного экономического сотрудничества в макрорегионе Большого Меконга, куда входят Таиланд, Камбоджа, Лаос, Мьянма, Вьетнам и Китай (провинция Юньнань и Гуанси-Чжуанский авто-

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КОРИДОРЫ В МАКРОРЕГИОНЕ «БОЛЬШОЙ МЕКОНГ»

Мьянма

Китай

Лаос

Таиланд Камбоджа Вьетнам

водства товаров за счет создания индустриальных парков и особых экономических зон вдоль магистральной инфраструктуры, в результате чего движущие силы социально-экономического развития макрорегиона расширятся от морских побережных к внутренним районам. Комплексное развитие на основе коридорного подхода применяется и в слаборазвитых регионах Африки. Одним из примеров является стратегия создания экономического коридора «Накала», цель которого – опережающее развитие северных регионов Мозамбика. Согласно этой стратегии предполагается комплексное развитие регионов путем активного привлечения частных инвестиций в такие отрасли региональной экономики, как добыча полезных ископаемых (прежде всего угля) и сельскохозяйственное производство (с использованием обильных местных водных ресурсов). Основой для развития станет модернизация магистральных автотрасс и железных дорог, а также создание современного морского порта в качестве международного торгового узла. В рамках стратегии развития коридора будут разработаны программы по созданию сетей сельскохозяйственного водоснабжения и промышленного водоотведения, электроснабжения и коммуникации, по созданию особых экономических зон, индустриальных парков, логистических парков и перегрузочных терминалов, а также программы по развитию туризма, сельскохозяйственного производства, человеческих ресурсов и созданию бренда регионов. В то же время следует отметить, что в процессе реализации этой стратегии возникли некоторые проблемы. Речь идет о том, что многие местные фермеры возражали против масштабного приобретения крупными международными инвесторами обрабатываемых земельных участков – это могло бы привести к разрушению традиционной (хотя и низкопроизводительной) системы фермерского производства. Также при внедрении коридорного подхода регионального развития может возникать и опасение, что крупные не местные инвесторы могут захватить и монополизировать местное богатство. Поэтому при развитии коридора необходимо делать особой упор на устойчивое обеспечение национальных и региональных интересов на основе достижения консенсуса между властями, инвесторами, разработчиками стратегии и населением в вопросах стратегического развития регионов.

КОРИДОР РАЗВИТИЯ « НАКАЛА»

ЦЕЛЕВЫЕ РЕГИОНЫ ПО СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРИДОРА

Перспективы развития экономического коридора в России В последние годы Китай продвигает реализацию инициативы «Один пояс и один путь», в рамках которой предлагается развитие шести экономических коридоров в пространстве евразийского континента. Для Китая целью создания коридоров является углубление интеграции европейского и азиатского рынков. Предполагается, что два из этих коридоров соединят Китай и Европу через территорию России: экономический коридор «Китай – Монголия – Россия» и «Ново-Евразийский межконтинентальный мост». Что касается первого, уже сформулирована трехсторонняя программа по развитию. Касательно второго, здесь имеются общие элементы с двумя международными транспортными коридорами России – «Западная Европа – Западный Китай» и «Меридиан», и в качестве примера будет интересно обратить внимание именно на последний, который в настоящее время движется к реализации. Проект «Меридиан», также известный как проект по строительству автотрассы «Шанхай – Гамбург», направлен на соединение пограничных пунктов Казахстана и Беларуси через восемь регионов России. На этой автотрассе, помимо разрешения максимальной скорости, будут смягчены до уровня международных стандартов правила по весу и длине грузовиков с контейнерами. Таким образом, будет возможность

обеспечить большое количество и кратчайшие сроки перевозок между Европой и Китаем, что принесет огромные выгоды для импортеров и экспортеров обоих сторон. Однако для России это ограничивает основную выгоду, которая будет связана лишь с доходами от оплаты за проезд грузовиков по трассе и предоставления разных услуг при транзитных перевозках. И здесь к максимизации национальных интересов России может привести стратегическая эволюция «Меридиана» из международного транспортного коридора в коридор комплексного экономического развития. Развитие этого коридора, который проходит через южную часть ЦФО, Центрально-Черноземный район, а также регионы средне-нижнего течения Волги, имеет потенциал уникальной возможности комплексного развития вовлеченных регионов. Согласно опыту других стран, создание экономического коридора может привлекать инвестиции в экономическую деятельность вдоль и вокруг магистральной линии путем увеличения спроса и, как следствие, повышения уровня финансовой жизнеспособности проектов. В этом контексте будет возможно кардинально повысить инвестиционную привлекательность регионов, расположенных вдоль коридора, путем размещения инвестиционных проектов и инфраструктурных объектов в таких отраслях, как переработка продуктов питания, логистика сельскохозяйственной продукции, производ-

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

Область исследования Столица Административный центр Другие города Национальная граница Граница провинции Окружная граница Главная автомобильная дорога Железная дорога

ство деталей и запчастей, переработка креативных товаров и туризм, а также посредством улучшения городской среды таким образом, чтобы обеспечивался синергетический эффект между проектами. С комплексным развитием транспортного и экономического коридоров производственные функции регионов, расположенных вдоль них, станут интегрированы в глобальную цепочку создания добавленной стоимости в международной корпоративной деятельности. Также за счет стратегического преобразования международного транспортного коридора в экономический ожидается эффект визуализации перспектив развития соответствующих регионов. Это вызовет ожидания постепенного роста цен на землю в данных регионах и таким образом сможет увеличить возможность финансирования инвестиционных проектов с использованием земельных и других активов в качестве залога. Согласно опыту азиатских стран, средства на строительство инфраструктурных объектов для развития коридора могут быть привлечены не только со стороны доходов от платы за проезд по автотрассе, но и путем создания механизма интеграции интересов различных субъектов в процесс комплексного развития прилегающих территорий. И как, в свете всего сказанного, все сложится в будущем – во многом зависит от стратигического выбора России.

Особое мнение

Ульф Шнайдер,

член наблюдательного совета ФБА ЕАС, председатель правления инициативы «Лиссабон – Владивосток», президент Schneider Group

ÑÁËÈÆÅÍÈÅ ÅÑ È ÅÀÝÑ – ÁÎËÜØÅ, ×ÅÌ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÀß ÂÛÃÎÄÀ Согласно данным ряда академических исследований, в случае, если бы между Европейским союзом (ЕС) и Евразийским экономическим союзом (ЕАЭС) было заключено комплексное торговое соглашение, ЕС мог бы увеличить свой экспорт в страны ЕАЭС более чем на 50 процентов. В свою очередь, рост экспорта ЕАЭС был бы немного ниже, но тоже оказался бы значительным. Экономические выгоды для бизнеса обоих союзов – очевидны, однако преимущества тесного сотрудничества между ЕС и ЕАЭС выходят далеко за рамки экономики. Новое соглашение не только внесло бы значительный вклад в развитие международных отношений и упрочило борьбу с протекционизмом, но также заложило бы более совершенный фундамент для многостороннего взаимодействия высокого уровня и создало бы хороший баланс интересов при реализации инициативы Китая «Один пояс и один путь». Конструктивный взгляд на мнение оппонентов Частым аргументом против официального сотрудничества между ЕС и ЕАЭС является апелляция к доминированию России внутри ЕАЭС. Отдельными аспектами, мешающими сотрудничеству между союзами, выступают необходимость реализации Минских соглашений и изменение реализуемой

Россией политики протекционизма. Отдельные оппоненты часто утверждают, что против создания общего экономического пространства на территории ЕС и ЕАЭС выступают США или, по крайней мере, Польша и страны Балтии. Несомненно, в экономической политике России присутствует некоторый протекционизм. Однако сходная ситуация наблюдается в США (и может сохраниться, несмотря на новое правительство), Китае и, в определенной степени, в ЕС. Переговоры между ЕС и ЕАЭС могли бы помочь снизить общий уровень протекционизма. В свою очередь, с геополитической точки зрения США действительно не заинтересованы в создании единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока. При этом следует отметить, что Европа не выражала свою позицию относительно нового соглашения о свободной торговле между США, Канадой и Мексикой (USMCA, ранее NAFTA), хотя это соглашение является явным примером закона, основанного на праве сильного, а не на силе права. Политическая и экономическая стабильность на пространстве ЕАЭС С 2015 года представители европейских и евразийских деловых кругов в рамках инициативы «Лиссабон – Владивосток» поддерживают создание

единого экономического пространства на территории ЕС и ЕАЭС. Подобное международное соглашение между ЕС и ЕАЭС также могло бы значительно усилить роль Евразийской комиссии как ключевого института формирования внутрисоюзной политики. В случае отставки важных политиков стран ЕАЭС сильная Евразийская комиссия могла бы способствовать плавному переходу власти к преемникам и оказывать положительное влияние на дальнейшее экономическое и общественное развитие. Ответ Европы на китайский «Новый шелковый путь» Один из часто задаваемых вопросов: как проект «Лиссабон – Владивосток» соотносится с инициативой «Один пояс и один путь»? Ответ прост: это не конкурирующая инициатива, а логичное европейско-евразийское дополнение. И в случае утверждения проекта общие стандарты ЕС и ЕАЭС будут действовать и для Китая, а также для недавно созданного Всестороннего регионального экономического партнерства 16 стран (ВРЭП). Таким образом, инициатива «Лиссабон – Владивосток» это еще и способ снизить тревожность граждан обоих союзов в отношении Китая и его «Нового шелкового пути». Как идея может стать реальностью Хотя идея единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока не нова, она пока не стала конкретным планом. Отдельные попытки ее реализации мы видим, например, в ЕС. Так, вопрос о создании единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока закреплен в действующем коалиционном соглашении о формировании правительства ФРГ, возглавляемого канцлером Ангелой Меркель. В части международного сотрудничества в данном на-

правлении можно привести еще один пример: в прошлом году на рабочем уровне состоялось совещание представителей Евразийской экономической комиссии и Европейской комиссии. Одним из их результатов можно считать создание рабочей группы «Лиссабон – Владивосток», которую поддерживают более 100 компаний и бизнес-ассоциаций из 12 стран ЕС и ЕАЭС, среди которых Российско-Германская внешнеторговая палата (AHK), Восточный комитет германской экономики (Ostausschuss der deutschen Wirtschaft), Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), Белорусская торгово-промышленная палата (БелТПП), Франко-российская торгово-промышленная палата (CCIFR), российское подразделение Всеобщей конфедерации итальянской промышленности (Confindustria Russia), компании «Siemens», «Schneider Electric», «Raiffeisen Bank International», «Северсталь» и другие. Для управления инициативой ее участниками было создано международное правление, в которое вошли представители из Австрии, Белоруссии, Франции, Германии, Италии и России. С целью разработки более конкретных предложений дальнейшей работы созданы Task force. Направления их деятельности – таможня и транспорт, техническое регулирование, визовый режим, налогообложение. Также планируется создание Task force с другими задачами. Технические стандарты могут повлиять на торговые отношения При более детальной проработке вопросов сотрудничества важную

ЕС

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

роль сыграла поддержка Федерального министерства экономики Германии. Экономические исследования показывают, что при реализации проекта бизнес ЕС выиграет больше, чем бизнес ЕАЭС. Сделать положение взаимовыгодным возможно. При выстраивании стратегии политического взаимодействия ЕС должен учесть интересы стран ЕАЭС, например, значительно упростить визовый режим, как это было сделано со стороны ЕАЭС для граждан ЕС. Это, в свою очередь, принесет пользу и предприятиям ЕС, работающим, например, в сфере туризма, авиации и моды. Единое экономическое пространство будет способствовать созданию безопасной европейско-евразийской зоны – от Лиссабона до Владивостока или даже от Токио до Ванкувера, включая Европу. В него должны входить такие страны, как Грузия, Сербия, Молдова и Украина. Торговые отношения могут оказать решающее влияние и на силовую политику. Кроме того, как показал трагический конфликт на Украине, нация, которая может устанавливать технические стандарты, имеет преимущество и во внешней торговле. Понятно, что такое возможно и при реализации проекта «Нового шелкового пути» или нового партнерства ВРЭП. В свою очередь, при реализации проекта единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока, который подразумевает гармонизацию стандартов и регламентов, ЕС и ЕАЭС смогли бы создать стабильное политическое и экономическое равновесие.

Евразийский экономический союз

Россия

Беларусь

Казахстан

Кыргызстан Армения

Особое мнение

ÑÅÉ×ÀÑ ÁËÀÃÎÏÐÈßÒÍÛÉ ÌÎÌÅÍÒ ÄËß ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ Â ÐÎÑÑÈÈ

Витторио Торрембини,

президент GIM-UNIMPRESA – Ассоциации итальянских предпринимателей в России Многие, если не все, итальянские компании, которые работают или хотели бы работать с Россией, часто задают нам один и тот же вопрос: «Сможет ли Россия преодолеть те препятствия, которые Запад поставил на пути ее развития?» Конечно, ответить на такой вопрос в нескольких словах непросто, но я все же постараюсь коротко и вместе с тем емко обобщить мою личную точку зрения и точку зрения нашей Ассоциации. На геополитическом уровне Россия должна прежде всего противостоять очень плохо скрываемой попытке Запада разделить великую Федерацию на множество маленьких государств, как это произошло в 1991 году с Советским Союзом. Эти действия продолжаются в течение последних 20 лет наряду с попытками разорвать отношения между Россией и бывшими советскими республиками – Грузией, Украиной, Киргизией, Молдовой, а в последнее время – за счет повторной эскалации напряженности – Арменией и Азербайджаном. Однако твердое руководство Россией в лице Владимира Путина в значительной степени предотвратило катастрофические последствия этих многочисленных попыток. С макроэкономической точки зрения Россия демонстрирует показатели абсолютного уважения. Немаловажно, что и в военной сфере, как мы считаем, Россия достигла уровня эффективности и технической оснащенности, невиданного в прошлом. С точки же зрения отношений с соседними странами, создание Евразийского союза заложило основы для восстановления возможностей экономического и политического развития области, которая сегодня оказывается в центре мировых геополитических интересов.

И если все перечисленное – это объективные предпосылки, чтобы проиллюстрировать истинную картину нынешнего положения страны, мы полагаем, что очень рискованно думать, что продолжающиеся провокации, совершаемые против России (как, например, совсем недавняя, лицом которой стал националист и ксенофоб Алексей Навальный), могут вызвать потрясения в нынешнем политическом устройстве Российской Федерации. Также и дальнейшее ужесточение санкций, и враждебные действия США и Европы представляются маловероятными, в том числе по причине очень серьезного ущерба, который эта политика нанесла экономике европейских стран, а также ее незначительных для России последствий. А вот политика, проводимая Российской Федерацией и странами Евразийского союза, наоборот, создала новые стимулы для развития промышленной системы, особенно российской, и агропромышленного сектора. Все это легко подтверждается статистикой импорта новой техники и технологий, которые составляют основу развития упомянутых секторов. Такая ситуация делает еще более интересным возобновление инвестиционной гонки западных компаний, заинтересованных в сохранении своей доли рынка, особенно в секторах, которые ранее почти полностью покрывались импортом. И здесь меры Правительства России, направленные на пересмотр и согласование государственных инструментов поддержки инвестиций, которые в последние годы резко увеличились даже без реальной возможности анализа рынка, а также на реформирование конкретной структуры промышленной системы, представляются очень интересны-

ми. Возобновление эксперимента с особыми экономическими зонами и концентрация различных институтов в ВЭБе представляют собой хорошую отправную точку для многих компаний, особенно иностранных, чтобы более уверенно смотреть на новые промышленные инвестиции. Тут уместно будет сказать, какие инвестиции сделали в России за последние годы итальянские компании. С 2000 года, когда в Липецке открыла свое производство группа Merloni (INDESIT), итальянские малые и средние компании создали более ста производственных единиц в самых различных секторах, где работает около 80 000 сотрудников, и оборот превышает 7 миллиардов евро. Несмотря на сложную политическую и экономическую ситуацию, за последние 8 лет открылось множество компаний в различных российских регионах, среди которых можно отметить Московскую, Калужскую, Липецкую и другие области. На 2021 год новые инвестиции уже запланированы в вышеупомянутых регионах, а также в Ивановской области и в Приморском крае. Разумеется, мы могли бы провести более детальный анализ – как по отраслям, так и по конкретным перспективам развития, – однако и этих данных, и сказанного ранее, по нашему мнению, вполне достаточно, чтобы ответить на вопрос, поставленный в начале статьи. Итак: Россия медленно, но сможет преодолеть все препятствия. Именно по этой причине мы уверены, что настоящий момент является благоприятным для новой серии промышленных инвестиций в Российской Федерации. «Поезд» развития – с двигателем сильным и безопасным – медленно отправляется в путь, и мы не думаем, что можем себе позволить его пропустить.

Логистический провайдер ООО «МЭТ Логистик» работает на рынке услуг с 2000 года Мы предлагаем клиентам: Услуги по перевозке грузов по Москве, России и СНГ любым транспортом, в том числе: Автоперевозки грузов: от 1 кг по Москве и Московской области из Москвы во все субъекты РФ, по регионам РФ сборными и отдельными транспортными средствами Железнодорожные перевозки Авиаперевозки грузов Смешанные перевозки грузов в отдалённые регионы севера и на Дальний Восток Экспресс-доставка грузов Доставка по схеме «склад – склад», «дверь – дверь» Услуги транзитных складов по сортировке, упаковке, консолидации, хранению грузов Страхование грузов Преимущества нашей компании: Цены ниже сетевых транспортных компаний и курьерских служб; Доставка грузов в срок; Гибкая система расчётов (с НДС или без); Веерная массовая рассылка грузов во все субъекты РФ; Индивидуальное решение задачи для каждого клиента. Сотрудничаем с мировыми брендами Johnson&Johnson, Adidas/Reebok, GlaxoSmithKline, Feron, ZIMMER BIOMET, LIEBHERR.

www.metrans.ru +7.495.642-59-99, +7-977-829-54-12. Whatsap, VIBER, TELEGRAM +79256425999 Facebook – https://www.facebook.com/met_logistic-113807833756128 INSTAGRAM: met_logistic 65

ФОтоконкурс

ИТОГИ ФОТОКОНКУРСА «МИР ГЛАЗАМИ ФОТОХУДОЖНИКА» — 2020 Искусство фотографии уже давно стало для всего человечества обыденностью. Фотография не просто отражает реальность – она отражает ее в соответствии с мировоззрением художника-фотографа, с его идеей, заложенной в снимок. Здесь есть и философия, и красота; и здесь, как и в любом другом искусстве, нет места фальши. В о з м ож н о с т ь п р и о б щ и т ь с я к искусству фотографии есть у всех, кто хочет поделиться красотой окружающего мира, кто умеет этот мир чувствовать – зачастую даже тоньше, чем те, для кого фотография является профессией. И это прекрасно, ибо созидание – неотъемлемая часть жизни человека, без которой эта жизнь не была бы полноценной… Вот поэтому и родилась идея конкурса для тех, кто хотел бы передать нам свое видение мира, пробудить эмоции и чувство сопричастности прекрасному – и тем самым сделать нашу жизнь интереснее, многообразнее, полнее. Третий год Редакционным советом «Евразийского Финансово-Экономического Вестника» проводится международный конкурс «Мир гл а з а м и ф о т ох уд ож н и к а» д л я непрофессиональных фотографов. Темы фоторабот предлагаются самые

разные: «Страны и города», «Родная природа», «Сам себе художник», «Мир эмоций», «Лови момент», «Семейный фотоальбом», «Багаж впечатлений», «Невероятное рядом», «Активная жизненная позиция». На протяжении прошлого года на страницах журнала читатели видели работы фотографов-любителей из разных уголков мира. Всего на фотоконкурс было прислано 400 работ. В финал конкурса вышли 11 фотографов из 7 стран мира, приславших в Редакционный совет ВЕСТНИКА более 140 фотографий. Финалистами конкурса стали: СИД САСИВАРЕВИЧ – Босния и Герцеговина ФЕОДОР АФАНАСОВ – Румыния ИРЕНА ДЖАГЕР – Словения ДМИТРИЙ СИГИДА – Россия ЛАМЖАВ БОЛДБААТОР – Монголия АЛЕКСАНДР СИДОРЕНКО – Россия НИКОЛАЙ ЩЕТНИКОВ – Кыргызстан ОСПАН АЛИ – Казахстан НАДЕЖДА МАРОЧКИНА – Россия ЮРИЙ КАЧУРИН – Россия ТАТЬЯНА ОРЛОВСКАЯ – Казахстан

ФОТОГРАФИИ – ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА «МИР ГЛАЗАМИ ФОТОХУДОЖНИКА» – 2020

Победители конкурса 2020 года: Первое место – ДМИТРИЙ СИГИДА, Россия

Второе место – НИКОЛАЙ ЩЕТНИКОВ, Кыргызстан

Третье место – ОСПАН АЛИ, Казахстан

По итогам проведенного на сайте Ассоциации online-голосования, победителем в номинации «Приза зритель ских симпатий» стал АЛЕКСАНДР СИДОРЕНКО, Россия.

Редакционный совет ВЕСТНИКА ище т разнообразные форматы определения призеров конкурса – от заочного опроса до интерактивного голосования. Каким будет финал Фотоконкурса в 2020 году – решать вам. Фотоконкурс продолжается! Ждем ваших идей, предложений и, конечно же, новых прекрасных работ. Все работы можно посмотреть на сайте ФБА ЕАС: http://www.fbacs.com/ articles/raboty-fotokhudozhnikov.html Контактная информация: sgk@fbacs.com, bev@fbacs.com, office@fbacs.com +7 495 663-02-08, 663-02-13, 663-02-19

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021

ФОтоконкурс

«МИР “THE WORLD ГЛАЗАМИ THROUGH THE EYES ФОТОХУДОЖНИКА» OF A PHOTOGRAPHER”

2021

Редакционный сове т «Евразийского финансовоэкономического вестника» объявляет о продолжении конкурса «Мир глазами фотохудожника» — 2021. Мы ждем, что в этом конкурсе примут участие люди, влюбленные в свою родину, истинные ценители красоты, те, для кого фотография не профессия, а увлечение, способ самовыражения, желание делиться радостью от увиденного и пережитого.

The editorial board of the magazine “Eurasian Financial and Economic Herald” continues with the competition “The world through the eyes of a photographer” – 2021.

СРОКИ Прием работ — с февраля по октябрь 2021 года.

PHOTO STYLE «Countries and cities», «Native nature», «Self-artist», «World of emotions», «Snatch a moment», «Family album», «Package of impressions», «Incredible is close», «Proactive attitude»

КОЛИЧЕСТВО ФОТОРАБОТ От 6 до 10 ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ 15 ноября 2021 года Контактная информация

ТЕМЫ ДЛЯ ФОТОГРАФИЙ «Страны и города», «Родная природа», «Сам себе художник», «Мир эмоций», «Лови момент», «Семейный фотоальбом», «Багаж впечатлений», «Невероятное рядом», «Активная жизненная позиция»

sgk@fbacs.com, bev@fbacs.com, office@fbacs.com +7 495 663-02-08, 663-02-13, 663-02-19

Диана Раджиб Родилась в г. Москва, (Россия) Консультант по стратегии (Франция)

This is a competition for those who take photos not for profession but for hobby, self-expression, willingness to share joy from what they have seen and felt. TIME LIMIT Works are received from February to October 2021 NUMBER OF PICTURES 6–10 WRAP-UP November 15, 2021 CONTACTS

Diana Radjib Was born in Moscow, (Russia). Strategy Consultant (France)

Андреа Болди Родился в г. Ареццо (Италия) в 1967 году Предприниматель, владелец бизнеса

Andrea Baldy Was born in Arezzo (Italy) in 1967. Entrepreneur, Business owner

Ваник Габриелян

Родился в г.Арарат (Армения) в 1960 году. Электрик

Vanik Gabrielyan

Was born in Ararat (Armenia) in 1960. Electrician

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК | #1 (12) 2021