ВЕСТНИК - ДЕКАБРЬ 2020 by HERALD

OFFICIAL PUBLICATION OF FBA EAC, IBC

ОФИЦИАЛЬНОЕ ИЗДАНИЕ ФБА ЕАС, МБС

№ 3 (11) | 2020

EURASIAN FINANCIAL & ECONOMIC

ЕВРАЗИЙСКИЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

# 3 (11) | 2020

№ 3 (11) | 2020

PERSONALITY

А. Shokhin Eurasian Economic Integration: prospects for creating a single financial market for the EAEU 6

A. Kishkembaev. Eurasian Economic Union: current status and perspectives

HERALD

ВЕСТНИК

D. Ivanov We have made a useful breakthrough

МГЕР ГРИГОРЯН: Евразийская интеграция – потенциал для развития экономических отношений

подробнее на стр.

А. Шохин Евразийская экономическая интеграция: перспективы создания единого финансового рынка ЕАЭС 6

А.Кишкембаев Евразийский экономический союз: текущее состояние и перспективы 10

# 3 (11) | 2020

page

EURASIAN FINANCIAL & ECONOMIC

Eurasian integration – potential for the development of economic relations

ЕВРАЗИЙСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

MHER GRIGORYAN:

ЛИЧНОСТЬ

Д. Иванов Мы совершили полезный рывок 26

РЕ ДАКЦИ ОН Н ЫЙ С ОВЕ Т : № 3 (11) | 2020

Александр Мурычев, председатель Редакционного совета, председатель Правления ФБА ЕАС, исполнительный вице-президент РСПП, председатель МБС

Олег Березовой, генеральный директор ФБА ЕАС, член Правления РСПП Андреа Болди, владелец компании NEMESI S.R.L. (Италия) Ив Поццо ди Борго, почетный председатель межпарламентской группы дружбы Франция – Центральная Азия в Сенате Франции

н ово -Б из

ес

соц Ас

Ев иация роАзиат ск ог о тва ичес удн тр Со

Бахытбек Байсеитов, председатель Делового совета ФБА ЕАС, президент Ассоциации банков Казахстана

УЧРЕДИТЕЛИ:

Финанс

Анвар Абдраев, президент Союза банков Кыргызстана

Финансово-Бизнес Ассоциация ЕвроАзиатского Сотрудничества (ФБА ЕАС)/ Financial & Business Association of Euro-Asian Cooperation (FBA EAC)

Международный Банковский Совет (Международный Координационный Совет банковских ассоциаций)

Владимир Васич, генеральный секретарь Ассоциации сербских банков Александр Дзнеладзе, президент Банковской ассоциации Грузии Анатолий Казаков, председатель Координационного совета Финансово-банковского совета СНГ Елена Коробкова, исполнительный директор Независимой ассоциации банков Украины Александр Котлярский, вице-президент ФБА ЕАС, генеральный директор ООО «ПРОМТЕХ» Маниш Кумар, генеральный директор ООО «Солтекс Групп», глава представительства ФБА ЕАС в Индии, Шри-Ланке, Бангладеш, Малайзии Берислав Кутле, генеральный директор Ассоциации банков Боснии и Герцеговины Иштван Лендьел, генеральный секретарь Банковской ассоциации стран Центральной и Восточной Европы Амиршо Миралиев, председатель правления Ассоциации банков Таджикистана Валерий Мурин, главный редактор журнала «Евразийский Финансово-Экономический Вестник» Закир Нуриев, президент Ассоциации банков Азербайджана Светлана Орлова, генеральный директор ООО «Информационно-Издательский Центр Евразия» Братислав Пеякович, генеральный секретарь Ассоциации банков Черногории Кшиштоф Петрашкевич, председатель Ассоциации банков польских Анатолий Ткачук, президент ФБА ЕАС, президент ГК «РУСТИТАН» Думитру Урсу, председатель Лиги банкиров Молдовы Афанасов Феодор, президент Палаты по Экономическому и Культурному сотрудничеству между Румынией и Россией Бахтияр Хамидов, генеральный директор Ассоциации банков Узбекистана Самвел Чзмачян, заместитель генерального директора ФБА ЕАС, глава представительства ФБА ЕАС в Армении

ИЗДАТЕЛЬ: Финансово-Бизнес Ассоциация ЕвроАзиатского Сотрудничества Главный редактор: В. Мурин Шеф-редактор: С. Орлова Редактор: А. Гусев Корректор: А. Панюгина Верстка: А. Багаев Редакционная коллегия: Е. Березовая, О. Рязанов Переводчик: А. Ложкина АДРЕС ИЗДАТЕЛЯ: 109240, Россия, Москва, Котельническая набережная, д. 17 +7 495 663–02–08/13 office@fbacs.com www.fbacs.com ТИПОГРАФИЯ: Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Граница». Формат 210х297 мм. Объем 124 с. ДАТА ВЫХОДА ИЗ ПЕЧАТИ: Декабрь 2020

Мнения авторов могут не совпадать с мнением редакции. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка допускается только с письменного разрешения редакции. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Перепечатка текстов и фотографий журнала «Евразийский Финансово-Экономический Вестник» допускается только с письменного разрешения редакции. При цитировании ссылка на журнал обязательна. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (рег.номер: серия ПИ № ФС77-75043 от 19.02.2019 года).

Обращение к читателям

Дорогие друзья, коллеги, читатели! У гениального Леонардо да Винчи есть слова: «В природе все мудро продумано и устроено, всяк должен заниматься своим делом, и в этой мудрости – высшая справедливость жизни». Стремясь к «высшей справедливости», Редакционный совет Вестника, вопреки пандемии с ее ограничениями и новыми вызовами, продолжает «заниматься своим делом», чтобы журнал был по-прежнему интересным и А. Мурычев, председатель полезным, чтобы не прерывался диалог Редакционного совета «Евразийского Финансовопредпринимательского сообщества с влаЭкономического Вестника» стью, чтобы бизнес мог расти, развиваться и делиться опытом, открытиями и ресурсами. В этом номере Вестника бизнес представлен несколькими направлениями: проекты, инновационные технологии, практики. В связи с пандемией COVID-19 актуальной для читателей будет статья руководителя Представительства ФБА ЕАС на Тайване Лу Хунг-Ту в соавторстве с профессором Владимиром Кондратенко и Денисом Панасенко «Наноионизированная вода – сильнейшая защита против коронавируса». Авторы рассказывают о новом способе обработки воды, в результате которого она приобретает новые уникальные свойства очищения, стерилизации и дезодорации. К инновационным технологиям относится и производство новых индустриальных смазочных материалов компании ООО «МАПС-ОИЛ» с широчайшим спектром применения. Интересен проект, представленный директором по стратегическим проектам ООО «Солтекс Групп» Алексеем Коваленко, – «Лен как перспективная культура земледелия». Проект требует инвестиций. Возможно, среди читателей Вестника найдутся заинтересованные предприниматели и инвесторы. В рубрике «Бизнес в странах» – Африка и Китай. Недавнее решение на уровне Африканского союза о создании континентальной зоны свободной торговли активизировало интерес иностранных компаний к этому огромному развивающемуся рынку. Об этом в материале Александра Бирюкова, президента Ассоциации российских промышленников в Западной Африке. «Чтобы вести бизнес в Китае, надо знать его изнутри», – утверждает в своей книге, презентацию которой читатели найдут на страницах журнала, руководитель Представительства ФБА ЕАС в Китае Евгений Бажов. Как всегда, на страницах журнала широко представлена финансово-банковская тематика. Председатель правления МБЭС Денис Иванов, отвечая на вопросы интервьюера, основной акцент делает на стремительной цифровизации банковского бизнеса. Вызывает интерес и аналитическая статья президента РСПП Александра Шохина, размышляющего о перспективах создания единого финансового рынка ЕАЭС. По его мнению, общее платежное пространство может повысить устойчивость национальных платежных систем государств-членов ЕАЭС и, как следствие, укрепить их экономический суверенитет. В рубрике «Финансовая система стран Евразии» представлена Армения. И это не случайно. Лицом обложки номера стал вице-премьер Республики Армения Мгер Григорян, который в интервью журналу выражает уверенность в огромном потенциале евразийской интеграции. Подробно же о текущем состоянии и перспективах ЕАЭС – в материале руководителя секретариата члена Коллегии (министра) по экономике и финансовой политике ЕЭК Аскара Кишкембаева. «Евразийский союз постепенно приобретает статус драйвера экономического роста и будет являться своего рода “окном возможностей” для динамичного развития государств-членов ЕАЭС», – на такой оптимистической ноте заканчивает он свою статью. А я желаю вам приятного чтения, от которого вы, без сомнения, получите не только интеллектуальное, но и эстетическое удовольствие. Читайте и будьте счастливы.

В НОМЕРЕ 4

ЛИЧНОСТЬ М. Григорян: «Евразийский интеграционный вектор дает огромный потенциал развитию торгово-экономических отношений»

ВЕСТИ ИЗ РСПП А. Шохин. Евразийская экономическая интеграция: перспективы создания единого финансового рынка ЕАЭС

ЕЭК СЕГОДНЯ И ЗАВТРА А. Кишкембаев. Евразийский экономический союз: текущее состояние и перспективы

СТРАНИЦА УЧРЕДИТЕЛЯ. ФБА ЕАС VII Московский международный финансово-экономический форум Большая Евразия в поиске новых форм и направлений сотрудничества

А. Лисицын. БИЗНЕС ПЛЕЙС – новая интеграционная B2B-площадка ФБА ЕАС

СТРАНИЦА УЧРЕДИТЕЛЯ. МБС МБС обсудил вопросы цифровизации банковской системы в условиях пандемии

Ассоциация сербских банков. Диджитализация в банковской сфере как возможность смягчения последствий пандемии

БАНК. БАНК. БАНК Д. Иванов: «Мы совершили полезный рывок»

ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА СТРАН ЕВРАЗИИ С. Чзмачян. Армения: экономика в период пандемии и перспективы развития финансового сектора

ИНВЕСТИЦИИ А. Коваленко. Лен как перспективная культура земледелия в России

ПРАКТИКА В. Приходько, А. Кузьминский, С. Шубин. Интеллектуальная сеть социальной поддержки как один из инструментов повышения эффективности государственного управления

В. Соколов. Лизинг как прогрессивная форма инвестирования и стабилизации экономики

ТЕХНОЛОГИИ В. Букин, Ю. Федоров. МАСМОЛ® – инновационные индустриальные смазки

ОСОБОЕ МНЕНИЕ В. Котенев. Евразия: между геополитикой и экономическим подъемом

ТЕМА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ В. Кореневский. От «алого океана» к таможенному аудиту

ИННОВАЦИИ Д. Панасенко, В. Кондратенко, Лу Хунг-Ту. Наноионизированная вода – сильнейшая защита от коронавируса

БИЗНЕС В СТРАНАХ А. Бирюков. Бизнес в Африке: перспективы и особенности

ЭТО ИНТЕРЕСНО Е. Бажов: «Чтобы вести бизнес в Китае, надо знать его изнутри»

ИСТОРИЯ ДЕНЕГ В. Красников. Североирландский фунт – региональная валюта Великобритании

ФОТОКОНКУРС

БИЗНЕС ПЛЕЙС – НОВАЯ ИНТЕГРАЦИОННАЯ ОНЛАЙН-B2B-ПЛОЩАДКА В РАМКАХ ПРОЕКТА ФБА ЕАС «ЦИФРОВОЙ ПОЯС» Андрей Лисицын. Основной целью функционирования портала БИЗНЕС ПЛЕЙС является создание среды решения конкретных бизнес-задач на международном пространстве.

ЛЕН КАК ПЕРСПЕКТИВНАЯ КУЛЬТУРА ЗЕМЛЕДЕЛИЯ В РОССИИ Алексей Коваленко. При беспрецедентных мерах поддержки государства, направленных на развитие аграриев и поддержку легкой промышленности, льноделие может стать одной из наиболее перспективных отраслей сельского хозяйства.

14 24 24

ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ ПОСЛЕ ПАНДЕМИИ COVID-19 Ассоциация сербских банков. Становится все более ясно, что вся банковская экосистема и способ коммуникации клиентов с финансовыми организациями полностью потрепаны последствиями пандемии COVID-19. Мы будем помнить этот период как перекресток между периодом до вируса COVID-19 и «новой нормальностью», которая возникнет после периода пандемии. ЛИЗИНГ КАК ПРОГРЕССИВНАЯ ФОРМА ИНВЕСТИРОВАНИЯ И СТАБИЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ Владимир Соколов. Интеграция между странами является одним из главных путей развития международного лизинга. Она позволит одним странам получить в лизинг необходимое им оборудование или транспортное средство, а другим странам – предоставить его. Это благотворно отразится на экономике этих стран и поспособствует развитию и оживлению производства.

34 31 55

БИЗНЕС В АФРИКЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ И ОСОБЕННОСТИ Александр Бирюков. Африканская экономика последние годы растет быстрыми темпами, превышающими мировые. Недавние решения на уровне Африканского Союза о создании Континентальной зоны свободной торговли еще больше активизируют интерес иностранных компаний к закреплению на таком огромном рынке, который только начинает развиваться.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

личность

Ìãåð Ãðèãîðÿí:

« Евразийский интеграционный вектор дает огромный потенциал развитию торгово-экономических отношений» 4

– Мгер Гербертович, хотелось бы начать с вопроса об интеграционных процессах и участии в них Республики Армения. Какова роль ЕАЭС для Армении? – Интеграционные процессы в рамках ЕАЭС – тема, безусловно, важная для Армении, и этому процессу мы придаем стратегическое значение. Широкое пространство с полноценными стандартами свободного передвижения товаров, услуг, капитала и рабочей силы не может не способствовать развитию экономики и торговли стран-участников. Причем Армения имеет определенную особенность с точки зрения выстраивания стандартов и регламентов для обеспечения полноценной экономической деятельности, поскольку является единственной страной, не имеющей сухопутных границ ни с одной из стран Союза. Соответственно, развитие интеграционных процессов с учетом данного факта влияет на способность ЕАЭС выстраивать потенциал полноценного сотрудничества с различными странами других географических регионов. Армения является полноценным участником ЕАЭС и принимает самое активное участие во всех процессах Союза. – Мы знаем, что в 2017 году Армения подписала Соглашение о всеобъемлющем и расширенном партнерстве с Евросоюзом. Хотелось бы задать вполне закономерный вопрос, который вам наверняка уже задавали неоднократно: как Армения синхронизирует отношения с двумя интеграционными союзами – ЕАЭС и ЕС? – Совершенно конструктивно. Мы не видим разнонаправленности в этих двух процессах. Наоборот, наличие этого факта способствует процессам глобальных интеграций, и в этом смысле Армения непосредственно находится на перекрестке, где есть возможность способствовать развитию различных кооперационных процессов. Это, по-моему, должно приветствоваться. – Каково ваше мнение по поводу будущего евразийского интеграционного вектора в общем контексте глобальной эволюции? – Я вижу огромный потенциал развития торгово-экономических отношений в данном направлении. Считаю, что данной интеграции уже способствуют настроения в частных секторах наших стран, что очень важно. Развитие коопераций в больших масштабах, потенциал общего рынка, сокращение издержек и затрат для бизнеса – все эти факторы способствуют развитию интеграции в данном направлении.

– Господин вице-премьер, не можем не коснуться вопроса, который стоит в повестке всех стран и интеграционных союзов, – вопроса пандемии. Как вы оцениваете реакцию ЕАЭС на распространение коронавируса? – Считаю, что все органы ЕАЭС сработали достаточно оперативно. Могу с уверенностью сказать, что организация в этом плане проявила себя как достаточно мобильная, солидарная и конструктивная структура. По сути, это был стресс-тест, который, с моей точки зрения, прошел успешно. Что касается процесса мобилизации усилий по борьбе с последствиями пандемии и работы в процессе восстановления – посмотрим, пока рано давать оценки. – Мгер Гербертович, так как вы коснулись мер, принятых Союзом, хотелось бы уточнить: а какие меры приняло Правительство Республики Армения для предотвращения кризисной ситуации в стране в связи с коронавирусной инфекцией и какова ваша оценка эффективности этих мер? – Мы, да и большинство стран в целом, работали по трем основным направлениям – система здравоохранения, социальная поддержка и поддержка экономики. Мы провели порядка 25 крупных мероприятий социально-экономической поддержки с довольно существенными бюджетами и, с нашей точки зрения, оберегли себя от кризисных явлений в социальной сфере и экономике в целом. Нам удалось в кратчайшие сроки соответственно настроить систему здравоохранения и вовремя отреагировать на все тенденции. Я бы не хотел давать оценку нашим действиям. Более того, процесс не завершен и для полноценных экспертных оценок потребуется время. Но я уверен, что оценки наших действий будут положительными, поскольку уже ряд тенденций и показателей свидетельствует о правильности мер реагирования Правительства Армении. – И последний вопрос, Мгер Гербертович. По-вашему, каким будет мир после пандемии? – Другим. Не стану останавливаться на всех факторах в отдельности, но один аспект стоило бы затронуть точно – роль времени и темпа в действиях, коммуникациях и процессах. Я думаю, это ощутили и оценили практически все и везде. И это многое изменит.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Мгер Гербертович Григорян, вице-премьер Республики Армения. Родился 15 февраля 1972 г. в городе Аштарак (Армения). Учился в Московском государственном университете на юридическом факультете (1989–1991 гг.), продолжил учебу в Ереванском государственном университете (1991–1994 гг.) и окончил юридический факультет, получив квалификацию юриста; в 1997–1998 гг. прошел шестимесячный квалификационный курс бизнес-школы университета Лидса (Великобритания). Профессиональную деятельность начал в 1996 г. в Центральном банке, где до 1999 г. занимал должность руководителя юридического управления. Затем работал в «Айнерардбанке» (ныне банк «Америя») в должностях руководителя юридической службы, операционного директора (1999–2005 гг.); оказывал юридические консалтинговые услуги Всемирному банку (2002–2006 гг.); по совместительству работал в банке «HSBC-Армения» в должности руководителя юридической службы (2004–2005 гг.); в 2005–2007 гг. занимал должность исполнительного директора «Инекобанка». Заместитель исполнительного директора в банке «ВТБ-Армения» (2007–2011 гг.), член совета «Арка Кредит Репортинг» (2006– 2018 гг.), председатель правления «Ардшинбанка» (2011–2018 гг.), председатель совета страховой компании «Армения Иншуранс» (2012–2018 гг.). 12 мая 2018 г. указом президента Армении назначен вице-премьером Республики Армения. С 16 октября 2018 г. выполнял функции исполняющего обязанности вице-премьера страны, 16 января 2019 г. указом президента Армении вновь назначен вице-премьером Республики. Награжден медалями «Анания Ширакаци» за вклад в развитие экономики (2016 и 2017 гг.).

Вести из РСПП

Александр Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей

ÅÂÐÀÇÈÉÑÊÀß ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÀß ÈÍÒÅÃÐÀÖÈß: ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÑÎÇÄÀÍÈß ÅÄÈÍÎÃÎ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÐÛÍÊÀ ÅÀÝÑ В настоящее время мировая экономика переживает не лучшие времена: интенсивность торговли снижается, сохраняются торговые барьеры, инвестиции высоковолатильны. Мировая торговля продолжает стремительно сокращаться, и на данный момент она падает гораздо быстрее глобального ВВП. Например, по итогам второго квартала мировой экспорт испытал беспрецедентный спад – в денежном выражении год к году торговля просела на 21%, то есть до 3,7 трлн долларов США, 1 2

что, впрочем, отчасти объясняется резким падением цен на энергоносители. Совокупный импорт во втором квартале сократился на 14,3% к первому кварталу. В целом по году ожидается падение экспорта стран Северной Америки – на 14,7%, Европы – на 11,7%, Азии – на 4,5%. Импорт сильнее всего сократится у государств Южной Америки (на 13,5%) и Европы (на 10,3%)1. Внешняя торговля России, по опубликованным ФТС в начале октября данным, в январе – августе 2020 года сократилась к такому же периоду

https://www.kommersant.ru/doc/4502648 ttps://www.wto.org/english/news_e/pres20_e/pr862_e.htm

2019 года на 18,3% (до 354,8 млрд долл.). При этом экспорт упал на 24,2% (до 209,4 млрд долл.), а импорт – лишь на 7,9% (до 145,4 млрд долл.). Несмотря на более оптимистичный октябрьский прогноз ВТО, согласно которому спад объема мировой торговли, возможно, будет не таким глубоким, как ожидалось ранее (–13%), и составит 9,2% в этом году с восстановительным отскоком в 7,2% в следующем, эта оценка все же подвержена высокому риску пересмотра из-за возможного возобновления ограничений в связи с распространением второй волны пандемии COVID-192.

Вместе с тем очень часты случаи использования торговых ограничений для стимулирования конкурентоспособности отдельных стран и их производителей. Так, согласно опубликованному 29 июня докладу ВТО, посвященному торговым мерам членов «Группы двадцати», в период с середины октября 2019 года до середины мая 2020 года странами «двадцатки» были введены новые ограничительные меры, не имеющие отношения к пандемии COVID-19, общим объемом в 417,5 млрд долларов США (третье максимальное значение с мая 2012 г.). В отношении импорта объем ограничительных мер, введенных в 2009 году и действующих до сих пор, продолжает расти – в настоящее время они затрагивают 10,3% импорта G20 (1,6 трлн долл. США). В таких условиях усиливается интерес к расширению экономического сотрудничества внутри ЕАЭС, а перечисленные факторы служат дополнительным стимулом для развития интеграционных процессов внутри Союза. Это в том числе подтверждается и постоянно растущим интересом российского бизнеса к сотрудничеству на евразийском пространстве. Однако экономическая интеграция подразумевает формирование единого финансового рынка в целом и ин-

тегрированного валютного рынка в частности. Этот процесс нацелен на создание максимально благоприятных условий для устойчивого экономического роста стран-членов ЕАЭС, тем более что экономики государств ЕАЭС характеризуются низким уровнем насыщенности деньгами и кредитами, и дефицит инвестиционных и финансовых ресурсов является сдерживающим фактором для экономического роста. Понимание этого нашло отражение в Декларации о дальнейшем развитии интеграционных процессов в рамках ЕАЭС, принятой 6 декабря 2018 г . В ней одним из инструментов «обеспечения максимальной эффективности единого рынка ЕАЭС и реализации его возможностей для бизнеса и потребителей» определено «формирование общего финансового рынка ЕАЭС». А уже 1 октября прошлого года утверждена Концепция формирования общего финансового рынка ЕАЭС, который должен быть создан на пространстве стран «пятерки» к 2025 году. В целом речь идет о формировании в странах ЕАЭС единых правил игры в страховом, банковском и биржевом секторах. Другими словами, суть – в гармонизации законодательства государств Союза, и в итоге – создание максимально благоприятных условий для населения и бизнеса. А значит – устойчивого экономического роста.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Однако в Евразийском экономическом союзе, в отличие от Евросоюза, решения о переходе к единой валюте нет. Одна из основных проблем евразийской региональной интеграции, так же, как и европейской, – существенные различия между странами региона по уровню экономического развития. И в этих условиях важным элементом общего финансового рынка Евразийского экономического союза становится интегрированный валютный рынок. Расширение расчетов в национальных валютах (минуя валюты третьих стран) является одной из ключевых задач текущего этапа формирования единого экономического пространства ЕАЭС, что прямо закреплено в Договоре о Евразийском экономическом союзе. Использование национальных валют государств-членов ЕАЭС во взаимных трансграничных операциях позволяет сократить издержки, исключить необходимость конвертации, способствует устранению барьеров для участников внешнеэкономической деятельности и содействует развитию национальных финансовых рынков. На фоне роста мировых валют по отношению к рублю возобновляется и дискуссия о дедолларизации международных расчетов и о продвижении рубля в качестве валюты платежа по

Вести из РСПП

Таблица 1 Валютная структура платежей за экспорт и импорт товаров и услуг между государствами-членами ЕАЭС (за период, процентов) Взаимные платежи государств – членов ЕАЭС

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

В армянских драмах

0,1

В белорусских рублях

0,4

0,3

0,5

0,4

0,3

В тенге

0,4

0,5

1,1

0,7

0,9

0,7

1,0

В сомах

0,0

0,1

В российских рублях

61,8

67,4

68,0

74,1

74,9

72,7

72,4

В долларах США

30,3

26,3

25,0

19,3

18,3

19,2

19,4

В евро

6,8

5,2

5,1

5,2

6,8

6,6

В других валютах

0,2

0,1

Источник: Экспресс-информация ЕЭК «О платежах за экспорт и импорт товаров и услуг в 2019 году»

Таблица 2 Валютная структура поступлений за экспорт товаров и услуг государств-членов ЕАЭС во все страны мира (за период, процентов) Экспортные поступления

ЕАЭС

Беларусь

Казахстан

Кыргызстан

Россия

В армянских драмах

0,0

В белорусских рублях

0,2

1,7

0,0

В тенге

0,2

0,0

2,8

0,2

В сомах

0,0

В российских рублях

16,5

34,4

9,7

23,4

15,2

В долларах США

60,6

28,9

87,3

69,8

61,9

В евро

20,6

34,4

2,4

3,0

20,6

В других валютах

1,9

0,6

1,0

2,1

Источник: Экспресс-информация ЕЭК «О платежах за экспорт и импорт товаров и услуг в 2019 году»

Таблица 3 Валютная структура платежей за импорт товаров и услуг государств-членов ЕАЭС из всех стран мира (за период, процентов) Платежи за импорт

ЕАЭС

Беларусь

Казахстан

Кыргызстан

Россия

В армянских драмах

0,0

В белорусских рублях

0,1

0,6

0,0

В тенге

0,1

0,0

2,5

0,1

В сомах

0,0

В российских рублях

31,6

48,4

25,7

13,3

30,7

В долларах США

36,5

22,3

57,0

80,0

35,0

В евро

28,1

27,9

15,6

4,0

30,0

В других валютах

3,6

0,7

1,7

0,2

4,2

Источник: Экспресс-информация ЕЭК «О платежах за экспорт и импорт товаров и услуг в 2019 году»

внешнеторговым контрактам. В структуре платежей в торговле товарами и услугами внутри ЕАЭС доля рубля достаточно высока: в 2019 году она составила 72,4% против 1,5% расчетов в других национальных валютах. Подробная валютная структура платежей стран ЕАЭС приведена в таблицах 1–3. Усиление роли национальных валют в расчетах способно принести сразу несколько дополнительных позитивных эффектов: возможность определения курсовых соотношений национальных валют напрямую, а не в пересчете через кросс-курсы с резервными валютами, что приведет к повышению степени ликвидности соответствующих рынков; стабилизация курсов и повышение финансовой стабильности национальных валют за счет дополнительного внешнего спроса; устранение нежелательных валютных рисков, а также уменьшение транзакционных издержек экспортеров и импортеров, связанных с необходимостью проведения двусторонних сделок купли-продажи резервных валют, в которых по-прежнему номинированы многие торговые и инвестиционные сделки во взаимном обороте. В результате снижаются барьеры для участия физических и юридических лиц-резидентов во внешнеэко-

6 декабря 2018 года лидеры Евразийского экономического союза (ЕАЭС) по итогам Высшего Евразийского экономического совета подписали Декларацию о дальнейшем углублении интеграционных процессов в рамках ЕАЭС

номической деятельности, что благотворно сказывается на динамике интеграционных связей и экономическом развитии. Тем не менее, говоря о несомненных преимуществах использования в расчетах национальных денежных единиц, не стоит забывать также о сопутствующих рисках и возможных негативных последствиях. Интернационализация денежной единицы может: снижать эффективность денежно-кредитной политики внутри страны; приводить к чрезмерному укреплению национальной валюты; дестабилизировать внутренний финансовый рынок в результате резких изменений капитальных потоков нерезидентов. Однако совершенно очевидно, что преимущества использования национальных валют вместо резервных в международных сделках все-таки превосходят риски. В настоящее время осуществляются расчеты в национальных валютах преимущественно с Республикой Казахстан и Республикой Беларусь. Однако для повышения привлекательности операций в национальных валютах других государств-членов ЕАЭС необходимо в первую очередь повысить их ликвидность и обеспечить прямые взаимные котировки валютных пар, упростить взаимный доступ для резидентов го-

сударств-членов ЕАЭС на валютные рынки, совершенствовать технологии, а также возможности национальных платежных систем. И здесь важнейшей перспективой развития платежных систем союзных государств является расширение национальных розничных платежных пространств до масштабов ЕАЭС, создание инфраструктуры общего платежного пространства. Она должна позволить осуществлять платежи с учетом совместимости национальных карточных систем, в том числе российской национальной системы платежных карт (НСПК) – это карта «Мир» – и ныне функционирующих систем БЕЛКАРТ (Беларусь) и Armenian Card (Армения), а также карточных систем стран-членов БРИКС. Создание общей расчетной инфраструктуры (общего платежного пространства) с использованием современных финансовых технологий позволит повысить устойчивость национальных платежных систем государств-членов ЕАЭС, обеспечив повышение экономического суверенитета. Евразийский бизнес, со своей стороны, активно работает над созданием эффективных механизмов использования национальных валют для внешнеэкономических операций на пространстве ЕАЭС. Соответствующие клиринговые инструменты, в частности, предоставляются в между-

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

народном финансовом центре «Астана». Также сейчас прорабатываются дальнейшие пути развития многостороннего клиринга на этой площадке, в том числе для его распространения на операции с юанем, валютой КНР – важнейшего торгово-экономического партнера стран ЕАЭС. РСПП, российский бизнес, также вовлечены в процессы формирования общего финансового рынка ЕАЭС и уделяет особое внимание вопросам расширения использования национальных валют в международных расчетах. Комиссия по банкам и банковской деятельности РСПП в конце 2019 года приняла решение о создании подкомиссии по платежно-расчетным системам и технологиям, в которую вошли представители платежного бизнеса, платежных ассоциаций, банков. В заключение необходимо отметить, что евразийский бизнес в рамках Делового совета ЕАЭС активно участвует в работе профильных рабочих органов, действующих в рамках ЕЭК, а также рабочей группы по Стратегическим направлениям евразийской экономической интеграции до 2025 года, которые, как ожидается, будут полностью утверждены до конца 2020 года. И проблематика общего финансового рынка, без сомнения, получит отражение в итоговом тексте данного документа.

ЕЭК сегодня и завтра

ÅÂÐÀÇÈÉÑÊÈÉ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÑÎÞÇ:

òåêóùåå ñîñòîÿíèå è ïåðñïåêòèâû Аскар Кишкембаев,

Руководитель Секретариата члена Коллегии (Министра) по экономике и финансовой политике Евразийской экономической комиссии, д.ю.н.

Сегодня Евразийский экономический союз, став частью новой архитектуры мировой экономики, является амбициозным интеграционным проектом в современной Евразии. Крупнейшее в географическом плане интеграционное объединение сегодня представляет собой гигантский общий рынок – без таможенного контроля, административных барьеров, с едиными требованиями. Он вызывает интерес как у государств, не входящих в Союз, так и у потенциальных трансконтинентальных инвесторов. ЕАЭС в качестве полноправного субъекта международных экономических отношений активно развивает международное сотрудничество и взаимовыгодные отношения с торговыми партнерами. Так, Союз функционирует в соответствии с принципами и нормами ВТО. При этом Союзом заключаются как непреференциальные торговые соглашения (соглашения о торгово-экономическом сотрудничестве), направленные на снятие нетарифных барьеров, так и преференциальные, в которых закрепляются взаимные обязательства по обеспечению беспошлинного перемещения товаров и упрощению доступа на свои рынки. В 2019 году, например, вступило в силу Соглашение о торгово-экономическом сотрудничестве между ЕАЭС

и Китайской Народной Республикой. Оно создает правовую базу торгово-экономического взаимодействия по широкому кругу вопросов, среди которых таможенное сотрудничество, технические барьеры в торговле, меры торговой защиты, электронная торговля. Соглашение направлено на повышение транспарентности систем регулирования, упрощение торговых процедур и развитие кооперационных связей. Также вступило в силу Временное соглашение между ЕАЭС и Исламской Республикой Иран, предусматривающее создание зоны свободной торговли. Соглашение включает все основные виды продукции, на долю которых приходится 55% совокупного экспорта ЕАЭС (в основном сельскохозяйственная продукция и промышленные группы товаров). В то же время преференциальное импортное покрытие составляет 49% от общего объема поставок Ирана в ЕАЭС. Соглашение направлено на стимулирование развития торговых взаимоотношений путем обеспечения прозрачных и предсказуемых условий торговли, основанных на правилах ВТО. При этом все сборы, связанные с импортом товаров, не должны превышать стоимость услуг, оказанных за таможенное оформление.

В октябре 2019 года подписано Соглашение о свободной торговле между ЕАЭС и Республикой Сингапур, которым предусмотрено предоставление беспошлинного доступа для всех товаров стран ЕАЭС, а также беспошлинного доступа для сингапурских товаров, составляющих 40% от всей товарной номенклатуры. Соглашением устанавливаются правовые гарантии выполнения базовых принципов недискриминации товаров государств-членов ЕАЭС по отношению к товарам, производимым в Сингапуре (национальный режим) и импортируемым в Сингапур из третьих стран. В 2019 году подписано и Соглашение о свободной торговле между ЕАЭС и Республикой Сербия. Оно не только гармонизирует условия торговли Беларуси, Казахстана и России с Сербией, с которой уже есть двусторонние договоренности о свободной торговле, но и создает аналогичный режим для армянских и кыргызских товаров, преференции для которых ранее отсутствовали. Подписаны меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве с Правительством Народной Республики Бангладеш, Правительством Индонезии, а также с Комиссией Африканского союза в области экономического сотрудничества. В июле

2019 года Комиссия и Тихоокеанский альянс в ходе президентского саммита в Лиме подписали Декларацию о партнерстве. Следует отметить, что на страны альянса – Чили, Перу, Мексику и Колумбию – приходится более 35% ВВП всей Латинской Америки. Также отмечается растущий интерес деловых кругов государств-членов ЕАЭС к Индии, который заключается в дальнейшем развитии торгово-экономического сотрудничества. Продолжается работа и по переговорным трекам в целях создания зон свободной торговли с Израилем и Египтом. В то же время следует констатировать, что на сегодня со странами Европейского союза отношения не достигли желаемого, несмотря на то, что представители европейского бизнеса и отдельные политики проявляют большой интерес к развитию инвестиций в страны Союза. Курс на углубление сотрудничества и развитие взаимной торговли даст позитивный импульс не только для экономик отдельных стран, но и для всего евразийского региона в целом. Для развития инвестиционного сотрудничества в рамках Союза бизнесу предоставляются определенные преимущества. Государства-члены ЕАЭС взяли на себя обязательства не ухудшать условия ведения бизнеса,

предусмотренные в национальном законодательстве государств-членов ЕАЭС на дату подписания Договора о ЕАЭС, и обеспечить стабильность условий доступа на рынок. Инвесторам государств-членов ЕАЭС предоставляется как национальный режим, так и режим наибольшего благоприятствования. При этом не применяются количественные, инвестиционные и прочие ограничения (например, квоты, формы учреждения, доли в уставном капитале юридического лица). Гарантируется право инвестора на беспрепятственное осуществление переводов денежных средств и платежей, связанных с инвестициями, в любую страну по усмотрению инвестора. Предусмотрена обязанность государств – получателей инвестиций гарантировать инвесторам других государств-членов ЕАЭС после выполнения ими всех налоговых и иных обязательств право распоряжаться доходами, полученными в результате осуществления инвестиций. Таким образом, фактическая реализация созданных в рамках Союза условий позволит заметно активизировать взаимодействие с иностранными инвесторами и увеличить приток прямых иностранных инвестиций в экономику государств-членов ЕАЭС. Либерализация сферы услуг является также

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

важным фактором развития бизнеса и экономического роста государств-членов ЕАЭС – она расширяет границы активизации предпринимательской деятельности. Развитию инвестиционного сотрудничества государств-членов ЕАЭС будет также способствовать формирование к 2025 году общего энергетического рынка, предполагающего создание условий для свободной торговли энергоресурсами, развитие конкуренции, обеспечение недискриминационных условий для хозяйствующих субъектов государств-членов ЕАЭС. Кроме того, в странах Союза будет разработана Карта индустриализации – соответствующее решение уже принято Евразийским межправительственным советом, – которая станет важным инструментом для координации действий стран ЕАЭС по реализации приоритетных промышленных проектов и развитию кооперационных связей. Разработка этого документа будет способствовать активизации инвестиционных процессов в странах Союза. Проводится последовательная и целенаправленная работа по устранению препятствий на внутреннем рынке Союза. С 2016 года Евразийская экономическая комиссия совместно с государствами ЕАЭС квалифицировала 58 барьеров, 43 из которых стра-

ЕЭК сегодня и завтра

ны Союза уже устранили. Устранение изъятий и ограничений происходит в основном путем заключения международных договоров и соглашений в рамках Союза, а также принятия отдельных планов мероприятий (или «дорожных карт») и нормативных правовых актов Союза. Вместе с тем очевидно, что сегодня нужно по-новому подходить к вопросу ограничений, поэтому Комиссией совместно со странами проводится работа по совершенствованию механизмов выявления и устранения барьеров на внутреннем рынке Союза. С учетом имеющейся практики видится целесообразным разработать такую нормативно-правовую базу, которая регламентировала бы весь процесс, начиная от выявления препятствия на внутреннем рынке и до его полного устранения, и содержала более эффективные подходы взаимодействия между всеми заинтересованными участниками. Перед Союзом стоит важная задача – построение общего финансового рынка государств-членов ЕАЭС. Так, в Концепции формирования общего финансового рынка, принятой в октябре 2019 года, предусмотрены основные цели, принципы, этапы и направления этого процесса. Реализация Концепции позволит устранить существующие барьеры для свободного движения капитала и финансовых услуг внутри Союза, обеспечить повышение доступности и разнообразие инвестиционных, банковских

и страховых продуктов для частных лиц и субъектов предпринимательства. В 2016 году вступило в силу Соглашение об обмене информацией (в том числе конфиденциальной) в финансовой сфере в целях создания условий свободного движения капитала. В Соглашении определен порядок обмена и использования информации между финансовыми регуляторами; его реализация позволит повысить уровень защиты прав участников финансового рынка, инвесторов и эмитентов, обеспечит прозрачность и устойчивость финансовых организаций. В 2018 году было подписано Соглашение о гармонизации законодательства в сфере финансового рынка, которое вступило в силу в марте 2020 года. Соглашением определяются направления и порядок гармонизации законодательства в банковском секторе, страховом секторе и секторе услуг на рынке ценных бумаг, а также надзорных требований и подходов к регулированию рисков в сфере финансового рынка. В настоящее время подготовлен план, определяющий порядок и сроки сближения норм и требований, установленных национальным законодательством стран Союза в финансовой сфере. Одним из ключевых направлений формирования общего финансового рынка является создание общего биржевого пространства Евразийского экономического союза, которое станет

основой для формирования общего рынка ценных бумаг. В настоящее время Комиссией совместно с финансовыми регуляторами подготовлен проект дорожной карты, реализация которой позволит обеспечить свободное движение капитала, товаров и услуг, увеличение взаимных инвестиций и повышение инвестиционной привлекательности финансовых рынков Союза. Для активизации формирования общего биржевого пространства Союза разработан проект Соглашения о допуске брокеров и дилеров одного государства-члена ЕАЭС к участию в организованных торгах на биржах других государств-членов ЕАЭС. Соглашением предоставляется право национальным биржам признавать лицензии брокеров и дилеров, выданные уполномоченным органом государства ЕАЭС, и обеспечивать им возможность непосредственного участия в торгах для заключения договоров купли-продажи ценных бумаг и производных финансовых инструментов. Реализация Соглашения позволит сформировать предпосылки для притока дополнительной ликвидности на биржи, расширить инвестиционные возможности, снизить риски и обеспечить увеличение фондирования эмитентов. В целях гармонизации процедур по взаимному признанию выпусков ценных бумаг и допуску их на биржи разработан проект Соглашения о

взаимном допуске к размещению и обращению ценных бумаг на организованных торгах в государствах-членах ЕАЭС. Оно направлено на обеспечение взаимного допуска ценных бумаг из списка, отнесенного биржей к котировальному списку высшей категории, а также на обеспечение свободы эмиссионных и торговых операций с ценными бумагами на общем биржевом пространстве. Комиссией совместно с финансовыми регуляторами государств-членов ЕАЭС разработан также проект Соглашения о согласованных подходах к регулированию валютных правоотношений и принятии мер либерализации. Его цель – поэтапная либерализация валютного законодательства. В проекте определены валютные операции, по которым не будут применяться ограничения. После вступления Соглашения в силу резиденты Союза смогут без ограничений открывать счета и вклады в национальных и иностранных валютах в кредитных организациях других государств-членов ЕАЭС и осуществлять по ним различные виды операций. Также национальными (центральными) банками государств-членов ЕАЭС совместно с Комиссией разработан проект Соглашения о Консультационном совете по курсовой политике национальных банков Союза, основной целью которого является координация курсовой политики государств-членов ЕАЭС. Реализация Соглашения позволит резидентам одних государств-членов ЕАЭС при заключении внешнеэкономических сделок с резидентами других государств-членов ЕАЭС прогнозировать уровень валютных рисков и принимать взвешенные решения по применению инструментов хеджирования, снизить уровень инфляционных и девальвационных ожиданий и повысить уровень доверия хозяйствующих субъектов к национальным валютам. Для обеспечения равных прав и возможностей для потребителей финансовых услуг, с одной стороны, и доступного инструмента для идентификации и оценки кредитного риска потенциального заемщика, с другой, Комиссией совместно с государствами Союза разработан проект Соглашения о порядке обмена сведениями, входящими в состав кредитных историй. Это позволит создать равные условия для резидентов одних государств-членов ЕАЭС при обращении за кредитными ресурсами в банки, находящиеся на территориях других государств-членов ЕАЭС, и будет спо-

собствовать развитию трансграничного кредитования в рамках Союза. Для развития общего финансового рынка Евразийская экономическая комиссия и Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА) заключили в июле 2018 года Меморандум о сотрудничестве, предусматривающий взаимодействие в сфере развития финансовых рынков, защиты прав и интересов потребителей финансовых услуг и инвесторов, торговое и инвестиционное сотрудничество. В целях реализации Меморандума подписан План совместных мероприятий, в соответствии с которым предусматривается взаимодействие по вопросам развития финансовых рынков, рынков капитала, цифровых финансовых технологий. Осуществление плана будет способствовать активизации инвестиционного сотрудничества, доступу к международному капиталу. Перспективы дальнейшего развития интеграционных процессов в Союзе определены в Декларации о дальнейшем развитии интеграционных процессов в рамках ЕАЭС, принятой в декабре 2018 года. Целями Декларации являются углубление интеграционных процессов по всем ключевым направлениям, обеспечение максимальной эффективности единого рынка, эффективное использование потенциала интеграции для повышения качества жизни людей, формирование Союза как центра развития современного мира, открытого для взаимовыгодного и равноправного сотрудничества с внешними партнерами. В мае текущего года Высшим Евразийским экономическим советом в целом одобрен проект Стратегических направлений развития евразийской экономической интеграции до 2025 года. Стратегические направления включают 330 мер и механизмов, раскрывающих положения Декларации о дальнейшем развитии интеграционных процессов, и помогут полностью устранить барьеры и максимально сократить изъятия и ограничения для свободного передвижения товаров, услуг, капитала и рабочей силы на внутреннем рынке Союза. Данные меры и механизмы направлены на повышение эффективности функционирования товарных рынков Союза, совершенствование таможенного регулирования, а также на обеспечение гарантий качества, безопасности обращаемых товаров и надлежащей защиты прав потребителей. Намечено формирование цифрового пространства ЕАЭС, цифровых инфраструктур и экосистем. Стра-

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Кишкембаев Аскар Булатович (03.08.1975), Руководитель Секретариата члена Коллегии (Министра) по экономике и финансовой политике Евразийской экономической комиссии. Образование – высшее юридическое, высшее экономическое; магистр экономики, доктор юридических наук. Стаж профессиональной деятельности – 24 года. Автор более 100 публикаций по праву, экономике и евразийской интеграции. Компетенция в рамках евразийской интеграции: финансовая политика, зачисление и распределение ввозных таможенных пошлин, налоговая политика, денежно-кредитная политика, валютная политика, банковская политика, страховой рынок, рынок ценных бумаг, платежи и координация в сфере бюджетной политики, социальная защита, трудовые ресурсы, миграция, услуги, инвестиции, правовая охрана и защита прав интеллектуальной собственности, предпринимательство, условия ведения предпринимательской деятельности и адвокатирование предпринимательства. тегические направления обеспечат выработку гибких механизмов целевого содействия экономическому развитию стран Союза, выстраивание эффективной системы управления и финансирования совместных кооперационных проектов, создание и развитие высокопроизводительных, в том числе экспортоориентированных секторов экономики. Также планируется расширение экономического сотрудничества в области образования, здравоохранения, туризма, спорта, инноваций и науки. В настоящее время Комиссия совместно с государствами-членами ЕАЭС разрабатывает детализированный план по реализации Стратегических направлений, содержащий механизмы решения задач, поставленных в Декларации о дальнейшем развитии интеграционных процессов. В завершение следует отметить, что Евразийский экономический союз становится региональным центром притяжения инвестиций с благоприятным деловым климатом, территорией инноваций и высоких технологий, а также конкурентоспособным, развивающимся и перспективным интеграционным объединением. Союз постепенно приобретает статус драйвера экономического роста и будет являться своего рода «окном возможностей» для динамичного развития государств-членов ЕАЭС.

Страница учредителя. ФБА ЕАС

ово -Б из

Финанс

ция ЕвроАзи циа атс ко ссо А го с тва ичес удн тр Со

VII МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ

БОЛЬШАЯ ЕВРАЗИЯ В ПОИСКЕ НОВЫХ ФОРМ И НАПРАВЛЕНИЙ СОТРУДНИЧЕСТВА

ВОТ УЖЕ СЕМЬ ЛЕТ ФИНАНСОВО-БИЗНЕС АССОЦИАЦИЯ ЕВРОАЗИАТСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ПРИ ПОДДЕРЖКЕ РОССИЙСКОГО СОЮЗА ПРОМЫШЛЕННИКОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ЕВРАЗИЙСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОМИССИИ ПРОВОДИТ МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ «БОЛЬШАЯ ЕВРАЗИЯ В ПОИСКЕ НОВЫХ ФОРМ И НАПРАВЛЕНИЙ СОТРУДНИЧЕСТВА». В ЭТОМ ГОДУ К ТРАДИЦИОННЫМ СООРГАНИЗАТОРАМ МЕРОПРИЯТИЯ ПРИСОЕДИНИЛСЯ ДЕПАРТАМЕНТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ.

VII Московский международный финансово-экономический форум прошел в режиме видеоконференции 27 ноября 2020 года. Формат мероприятия был представлен пленарной сессией и тремя параллельно идущими отраслевыми панелями, что давало возможность участникам свободно переключаться между ними и слушать выступления тех спикеров, которые были им особенно интересны. Форум открыл председатель правления ФБА ЕАС Александр Мурычев.

От имени организаторов мероприятия он поприветствовал участников. В начале своего выступления А. Мурычев отметил, что за прошедшие годы форум приобрел свое индивидуальное, узнаваемое лицо; зарекомендовал себя, как эффективную деловую площадку, позволившую за предыдущее шесть лет собрать свыше трех тысяч представителей бизнес-сообществ из 38 стран Европы, Азии и Африки и обсудить наиболее актуальные вопросы евразийской интеграции. Говоря об особенностях московского форума, А. Мурычев отметил его исключительную направленность на

евразийское предпринимательское сообщество и добавил, что панельные сессии форума давно стали продуктивными площадками для поиска бизнес-партнеров, так как их работа всегда строилась по отраслевому принципу. Также А. Мурычев поблагодарил генеральных спонсоров форума – ООО «ПРОМТЕХ», Группу компаний «РНГ» и спонсора первой панельной сессии ООО «Симпатек» – за помощь, которая выразилась не только в финансовой поддержке мероприятия, но и в конкретном интеллектуальном наполнении его программы. В заключение пленарной сессии состоялось вручение Международной общественной премии «Бизнес-элита Евразии». «Золотых пчел» получили: российская компания «ПРОМТЕХ» – в номинации «Эталон стабильности»; ЮниКредит Банк – в номинации «Социальная ответственность»; тайваньская корпорация Nanoplus Ltd – в номинации «Технологический прорыв». Победители тепло поблагодарили оргкомитет премии за высокую оценку их деятельности. Вручая награды, председатель правления ФБА ЕАС Александр Мурычев и президент ФБА ЕАС Анатолий Ткачук обратили внимание участников форума на то, что премия была учреждена Ассоциацией совместно с Международным банковским советом, и с 30 ноября 2017 года лауреатами премии стали 27 ведущих финансовых, банковских и бизнес-структур из России, Казахстана, Белоруссии, Боснии и Герцеговины, Сербии, Индии, Италии, Армении и Китая.

Модератором пленарной сессии в этом году стал Алексей Громыко –директор Института Европы РАН, доктор политических наук, член-корреспондент РАН, профессор РАН. По мнению участников, это придало форуму дополнительный интерес и значимость. Тема пленарной сессии была сформулирована следующим образом: «Как сложить евразийский “пазл”?». В ходе сессии обсуждались вопросы эффективности евразийских экономических союзов в обеспечении свободного движения капиталов, товаров и рабочей силы, наиболее привлекательные сферы и проекты для формирования евразийских компаний, роль цифровой трансформации в развитии производства и услуг. С приветственным словом от Евразийской экономической комиссии выступил Аскар Кишкембаев – руководитель секретариата члена Коллегии (министра) по экономике и финансовой политике ЕЭК. В своем высту-

плении он отметил, что в условиях глобального экономического кризиса региональное интеграционное сотрудничество становится реальным фактором, способствующим устойчивому развитию государств. «Наращивание экономического сотрудничества со странами Большой Евразии, расширение взаимной торговли, реализация совместных проектов, привлечение инвестиций в реальный сектор экономики, развитие Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Страница учредителя. ФБА ЕАС

сотрудничества с Европейским союзом и Китаем могут стать импульсом для восстановления промышленного роста стран и повышения их конкурентоспособности», – сказал А. Кишкембаев. В выступлении президента РСПП Александра Шохина было отмечено, что современные процессы глобализации на фоне кризисных явлений в экономике подвергаются глубинной трансформации.

Заместитель руководителя Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы Илья Кузьмин в своем выступлении отметил, что на Москву приходится половина прямых иностранных инвестиций в Российской Федерации.

Также с докладами выступили генеральный директор Ассоциации европейского бизнеса Тадзио Шиллинг, депутат бундестага ФРГ Петер Быстрон и посол Индии в Российской Федерации Венкатеш Варма.

Тадзио Шиллинг

«По оценке ВТО, падение мировой торговли составило 19 триллионов долларов. Свободная торговля постоянно сталкивается с вызовами на фоне ослабления эффективности глобальных институтов управления. Реализация многих решений таких институтов, в том числе на уровне G20, недостаточно высока, – сказал А. Шохин и затем отметил: – Я думаю, 2021 год пройдет под знаком третьей и последующих волн пандемии, миру придется сталкиваться с ограничениями в различных сферах, в том числе в сферах сервиса, туризма и промышленности. По данным ООН, прямые мировые инвестиции по итогам 2020 года сократятся на 40%. При этом более 10% импорта G20 попадает под ограничения». В завершение своего выступления А. Шохин упомянул об участии РСПП в различных интеграционных проектах, в том числе в инициативе «Единое экономическое пространство от Лиссабона до Владивостока», в построении отношений между Российской Федерацией и Евросоюзом с учетом «зеленой сделки». Также он подчеркнул, что запуск евразийского партнерства требует преодоления разрывов в уровнях торгово-экономического развития стран, устранения административных барьеров, расширения сотрудничества с ЕС и вовлечения бизнеса в интеграционные процессы. А. Шохин назвал проект «Большая Евразия» своего рода «пазлом», который невозможно будет сложить, не развивая партнерство.

«В 2019 году Москва была второй по инвестиционной привлекательности в Европе. По итогам 2020 года поток инвестиций в столицу составил 400 млрд долларов», – сказал И. Кузьмин. Исполнительный директор Восточного комитета германской экономики Михаэль Хармс представил широкий спектр сотрудничества Евросоюза и Евразии, указав на такие приоритеты,

Депутат бундестага ФРГ Петер Быстрон

Посол Индии в РФ Венкатеш Варма

как зеленая энергетика, диджитал и новые технологии, инициативу «Единое экономическое пространство от Лиссабона до Владивостока». Специальный представитель Франции по Центральной Азии Паскаль Лоро говорил о политическом и экономическом взаимодействии Европы и России и отметил, что Франция находится на первом месте по объему присутствия иностранных производителей в Российской Федерации.

Далее участники форума приступили к работе в панельных сессиях. Участники первой панельной сессии – «Развитие евразийского сотрудничества: от двусторонней торговли и производственной кооперации к созданию евразийских компаний. Цифровая трансформация предприятий в контексте устойчивого развития» – говорили о громадном ущербе, который нанесла пандемия производству и сфере услуг, и сошлись во мнении, что драйверами роста могут и должны стать цифровая трансформация и искусственный интеллект, используемые в управлении многими производственными процессами. Индустрия 4.0, инновации и цифровое развитие способны оказать существенную поддержку базовым отраслям промышленности. Было также отмечено, что сейчас как никогда востребованы социальная ответственность бизнеса, его участие в развитии человеческого капитала, – и это стало предметом отдельного рассмотрения участников сессии.

Модераторами панельной сессии выступили Александр Котлярский – Первый Вице-президент ФБА ЕАС, генеральный директор ООО «ПРОМТЕХ», доктор технических наук, профессор и Анатолий Ткачук – президент ФБА ЕАС, президент ГК «РУСТИТАН». «Финансовое обеспечение трансграничного партнерства» – так была сформулирована тема второй панельной сессии. Выступавшие на ней отмечали неустойчивость валютно-финансовой сферы, растущие банковские риски, а также обсуждали задачи по совершенствованию системы трансграничных платежей, перспективы использования национальных валют при обеспечении их устойчивости и возможность появления в Евразии новых региональных валют, включая коллективную. Указывалось, что цифровизация становится важным фактором конкурентоспособности в финансово-банковской сфере.

Модераторы II панельной сессии О. Прексин, А. Кишкембаев

для устойчивого роста процесса обустройства евразийских транспортно-экономических коридоров. Коллеги из Германии, Италии, Казахстана, Китая и Японии говорили о необходимости

Модераторы I панельной сессии А. Котлярский, А. Ткачук

Представитель Великобритании говорил о необходимости правильно, профессионально общаться на языке бизнеса, а МФЦ «Астана» был представлен как пример успешного становления международного финансового центра на постсоветском пространстве. Модерировали панельную сессию Олег Прексин – член правления ФБА ЕАС, вице-президент АРБ и Аскар Кишкембаев – руководитель секретариата члена Коллегии (министра) по экономике и финансовой политике Евразийской экономической комиссии. Участники третьей панельной сессии под названием «Евразийские транспортно-экономические коридоры: обустройство магистралей и перекрестков» отмечали большие резервы

преодоления санкционного синдрома для объединения усилий в реализации

масштабных трансграничных проектов. Объектом приложения таких усилий может стать представленный участникам панели коммерческий проект «Меридиан», предусматривающий прокладку в формате ГЧП по кратчайшему пути недостающего отрезка автомагистрали, который через Казахстан, Россию и Беларусь свяжет транспортную сеть Китая с дорожной системой Центральной и Западной Европы. Участники панельной сессии не упустили из виду и региональный аспект формирования транспортно-логистической сети для развития удаленных от знаковых евразийских магистралей территорий – таких как Республика Саха. Модераторами панельной сессии стали Олег Дунаев – заместитель председателя Комитета РСПП по международному сотрудничеству, председатель подкомитета по транспорту и логистике, профессор, доктор экономических наук и Владимир Котенев – член правления ФБА ЕАС, управляющий директор «Eurasian Strategic Consulting GmbH».

Модераторы III панельной сессии О. Дунаев, В. Котенев

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Страница учредителя. ФБА ЕАС

ово -Б из

Финанс

Российский союз промышленников и предпринимателей

ес

стала не только медицинским, но и экономическим фактом глобального масштаба, – отметил А. Мурычев и в заключение сказал: – Сегодня мы попытались сложить евразийский «пазл», выслушав десятки наполненных ценными мыслями и предложениями докладов, касающихся

ключевых аспектов евразийской интеграции; свыше 500 человек из 32 стран мира приняли участие в форуме, окончательные итоги которого нам еще предстоит подвести, а высказанные идеи в виде выводов и предложений обязательно будут заложены в итоговую резолюцию».

Ев иация роАзиат ск соц ог Ас о

тва ичес удн тр Со

Итоги форума подвел Александр Мурычев. Он поблагодарил всех участников мероприятия, модераторов и спикеров, членов оргкомитета, аппарат ФБА ЕАС, группу технической поддержки компании «ПРУФИКС» и спонсоров. «Наш форум состоялся в непростое время. Пандемия уже давно

Финансово-Бизнес Ассоциация ЕвроАзиатского Сотрудничества

ЕВРАЗИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ

Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы

ово -Б из

Финанс

ция ЕвроАзи циа атс ко ссо А го с

тва ичес удн тр Со

Страница учредителя. ФБА ЕАС

ÁÈÇÍÅÑ ÏËÅÉÑ

íîâàÿ èíòåãðàöèîííàÿ B2B-ïëîùàäêà ÔÁÀ ÅÀÑ

ДО КОНЦА 2020 ГОДА В РАМКАХ ПРОЕКТА ФБА ЕАС «ЦИФРОВОЙ ПОЯС» ПЛАНИРУЕТСЯ ЗАПУСТИТЬ ПОРТАЛ БИЗНЕС ПЛЕЙС (БП). РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА «ЦИФРОВОЙ ПОЯС» ЯВЛЯЕТСЯ СОВЕТНИК ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ФБА ЕАС, ДИРЕКТОР ЦЕНТРА РСПП ПО ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКЕ И ФИНАНСОВЫМ РЫКАМ АНДРЕЙ ЛИСИЦЫН, ОСНОВАТЕЛИ ПОРТАЛА – ВИКТОР НОВОСАДОВ И АЛЕКСЕЙ ЕВСЕЕВ.

Основной целью функционирования БП является создание среды решения конкретных бизнес-задач на международном пространстве. БП представляет собой онлайн-ресурс, на котором будут размещаться как различные бизнес-сервисы, развиваемые командой проекта «БИЗНЕС ПЛЕЙС» по стандартам и в теснейшем партнерстве с ФБА ЕАС, ее членами и партнерами, так и информация о компаниях, предлагающих свои товары, услуги, сервисы и проекты для решения практически любых бизнес-задач. Портал предоставит широкие возможности, среди которых: быстрый поиск необходимых товаров, услуг и сервисов на международном рынке (обсуждается также перспектива развития на данной площадке системы электронных торгов); получение оперативной юридической, информационной, аудиторской, консультативной и иной поддержки на любом этапе бизнес-цикла; проведение маркетинговых исследований и подбор бизнес-партнеров (система business Intelligence); продвижение бизнеса, бренда, продукта и услуг, PR, GR с использованием современных технологий; привлечение и размещение инвестиций; участие в мероприятиях бизнес-клуба, включая совместные культурные и творческие проекты. В настоящее время портал функционирует в тестовом режиме по адресу www.bp-eac.ru. На площадке уже размещена информация о следующих сервисах: «Найти партнера». Сервис, позволяющий осуществлять поиск поставщиков, покупателей и дистрибьюторов. «Маркетплейс». Сервис по размещению и подбору: запросов на приобретение товаров, работ, услуг, а также на получение финансирования и привлечение инвестиций; предложений о реализации товаров, работ, услуг, а также о размещении финансирования и инвестиций. Сервис также представляет собой систему продвижения продукции и услуг, в том числе посредством рекламы, PR, GR. «Финансовый брокеридж». Сервис, обеспечивающий содействие в привлечении и размещении финан-

совых средств, получении и оформлении банковских кредитов, банковских гарантий, векселей, закрытых ПИФов. Платежно-расчетная экосистема. Сервис по осуществлению приема платежей без использования дополнительного оборудования и с минимальными затратами на осуществление платежей, в том числе трансграничных (аналог и партнер – WeChat). Бизнес антибарьеры. Сервис, предоставляющий консалтинговые услуги по выполнению на практике требований налогового законодательства и AML-регулирования с целью снижения рисков применения мер воздействия, включая блокировку счетов и безакцептное списание денежных средств по решению административных органов. Инвестиционный акселератор. Сервис, представляющий собой банк инвестиционных идей (запросы на инвестиции, предложения инвестиций) различных проектов, включая научно-практические разработки, а также осуществляющий первичную обработку проектов, которые могут в соответствии с процедурами ФБА ЕАС войти в банк проектов Инвестиционного клуба ФБА ЕАС (через Деловой совет ФБА ЕАС) или выйти на ICO через соответствующий сервис БП. Размещение информации о товарах, работах и услугах будет осуществляться на коммерческой основе в тесном сотрудничестве с ФБА ЕАС, в том числе на основе разработки и реализации следующих стандартов деятельности, являющихся договорами присоединения: Стандарт неразглашения конфиденциальной информации. Стандарт размещения информации на портале БП, включающий форму регистрации для участника портала БП (базовый опросник), форму предоставления участником портала БП данных для размещения деловой информации на портале БП, форму запроса на приобретение товаров, работ, услуг, на получение финансирования и привлечение инвестиций, формы предложений о реализации товаров, работ, услуг, а также о размещении финансирования и инвестиций. Стандарт оказания услуг участникам портала БП командой БП, включающий форму согласования профиля участника, а также форму согласования тарифов на услуги портала.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Стандарт предоставления и получения товаров, работ, услуг, финансирования и инвестиций, представленных на портале БП. Использование сервисов БП в рамках интеграционных процессов на евразийском пространстве позволит: осуществить фактическое формирование ключевых элементов единого рынка на пространстве платформы, в пилотном, а впоследствии и в постоянном режиме; апробировать ключевые вопросы интеграционных процессов в соответствующих сферах с целью ускорения гармонизации регулирования и политик на международном уровне; обеспечить внедрение в практику современных цифровых инструментов и механизмов с участием и под контролем регуляторов всех заинтересованных стран; снизить экономические, культурные и иные препятствия для ведения международного бизнеса на пространстве платформы; повысить прозрачность регуляторных и иных требований по ведению бизнеса на территории стран, входящих в пространство платформы; снизить издержки бизнеса на осуществление торговли товарами, работами и услугами на пространстве платформы; осуществить комплексный переход на расчеты в национальных валютах на пространстве платформы или ее части (например, на пространстве ЕАЭС или ЕАЭС-Китай); повысить доступность потребителям товаров, работ и услуг, предоставляемых с территории других стран пространства платформы. Таким образом, широкий спектр релевантных сервисов и услуг портала даст возможность международному бизнесу находить надежные решения своих задач в рамках одной платформы (экосистемы), что позволит сократить временные затраты на данный процесс.

www.bp-eac.ru

Страница учредителя. МБС

МБС ОБСУДИЛ ВОПРОСЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯÕ ПАНДЕМИИ

11 НОЯБРЯ 2020 ГОДА ПО ПРИГЛАШЕНИЮ АССОЦИАЦИИ БАНКОВ УЗБЕКИСТАНА В РЕЖИМЕ ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИИ СОСТОЯЛОСЬ ОЧЕРЕДНОЕ ЗАСЕДАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА БАНКОВСКИХ АССОЦИАЦИЙ (МЕЖДУНАРОДНОГО БАНКОВСКОГО СОВЕТА – МБС). В ЗАСЕДАНИИ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ ЧЛЕНЫ МБС И РУКОВОДИТЕЛИ БАНКОВСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ И СОЮЗОВ, УЧАСТВУЮЩИХ В РАБОТЕ СОВЕТА, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИЕ АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ РОССИИ, АССОЦИАЦИЮ БЕЛОРУССКИХ БАНКОВ, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ УЗБЕКИСТАНА, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ АЗЕРБАЙДЖАНА, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ АРМЕНИИ, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ ГРУЗИИ, СОЮЗ БАНКОВ КЫРГЫЗСТАНА, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ ЧЕРНОГОРИИ, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ БОСНИИ И ГЕРЦЕГОВИНЫ, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ ЦЕНТРАЛЬНОЙ И ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ, АССОЦИАЦИЮ БАНКОВ УКРАИНЫ, ФИНАНСОВО-БИЗНЕС АССОЦИАЦИЮ ЕВРОАЗИАТСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, ФИНАНСОВО-БАНКОВСКИЙ СОВЕТ СНГ. В мероприятии также участвовали представители Банка России, Центрального банка и Министерства финансов Республики Узбекистан, Межгосударственного банка, ЕЭК, кредитных организаций и компаний Узбекистана. Аналитические материалы к заседанию и предложения по повестке дня также направили Ассоциация польских банков и Ассоциация сербских банков. Председатель МБС, председатель Правления ФБА ЕАС Александр Мурычев доложил об итогах работы за три года и познакомил участников заседания с текущей экономической ситуацией в России и принятыми правительством и регулятором мерами по преодолению последствий новой коронавирусной инфекции. Он отметил, что в банковской системе наблюдается профицит ликвидности, рост кредитных портфелей банков и их активов. Прибыль кредитных организаций за 9 месяцев составила 1 трлн 100 млрд рублей. «Сейчас одна из главных проблем банков – реструктуризация активов. На конец октября текущего года объем реструктурированных активов составлял более 4 трлн рублей. По физлицам банки реструктурировали 1 млн 600 тыс. кредитов, что позволило снизить негативный эффект для бизнеса», – подчеркнул Александр Мурычев. На правах организатора генеральный директор Ассоциации банков Узбекистана Бахтияр Хамидов обстоятельно рассказал об аспектах развития экономики и банковского сектора страны, о реформах, проводимых президентом Шавкатом Мирзиёевым и правительством страны. С докладом по основной теме – «Цифровизация как основное требо-

вание развития современной финансово-банковской системы в условиях преодоления пандемии. Стратегия развития банков в посткризисный период» – выступил вице-президент Ассоциации банков России Алексей Войлуков. Он отметил, что в связи с пандемией оказались актуальными предложения банковского сообщества по процессу удаленного обслуживания клиентов, в том числе по проведению идентификации клиентов и ряда других мероприятий по установлению сведений о них. В период действия карантинных мер кредитным организациям временно было разрешено в определенных случаях открывать расчетные счета субъектам МСП и физическим лицам с условием их последующей явки для проведения идентификации. «Банки заинтересованы в принятии этой практики в работу и после завершения действия послаблений, принятых на период пандемии, но на текущий момент положительного решения регулятора на этот счет нет. Для дальнейшего продвижения процесса удаленного обслуживания клиентов необходимо развитие удаленных каналов идентификации, включая видеоконференцсвязь. Над этим вопросом Ассоциация активно работает. Накопленный опыт реализации такого подхода открывает возможность для законодательных изменений в целях снятия барьера при переходе к цифровой экономике», – подчеркнул Алексей Войлуков. Участники заседания обменялись информацией о состоянии экономики в своих странах, подискутировали на тему конкуренции между крупными финансовыми организациями и небольшими региональными банками, поделились взглядами на цифровой рубль и изменения системы финансового посредничества.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

От ФБА ЕАС выступил Генеральный директор ФБА ЕАС Олег Березовой. В своем выступлении он напомнил об этапах совместного сотрудничества за прошедшие три года и обратил внимание участников видеоконференции на наличие перспектив взаимодействия по новым направлениям. Среди них – сфера расширения лизинговых программ, применение лучших ресурсо- и энергосберегающих технологий, внедрение в производственные процессы оптимальных механизмов рационального природопользования. Также Олег Березовой призвал активнее сотрудничать в развитии и продвижении на евразийском пространстве журнала «Евразийский финансово-экономический вестник» – многопрофильного издания, охватывающего различные направления бизнеса. Участники заседания единогласно проголосовали за продление полномочий действующего руководства МБС. На очередной трехлетний период председателем МБС избран Александр Мурычев, заместителями председателя – президент Ассоциации банков Республики Казахстан Бахытбек Байсеитов, генеральный секретарь ВАСЕЕ Иштван Лендьел, исполнительный директор Независимой ассоциации банков Украины Елена Коробкова, президент Ассоциации банков Азербайджана Закир Нуриев, генеральный секретарь Ассоциации банков Черногории Братислав Пеякович. Следующее заседание МБС по приглашению Ассоциации банков Центральной и Восточной Европы решено провести в мае 2021 года в Будапеште. Тема будущего заседания – «Перспективы работы малых и средних банков. Вызовы и решения».

Страница учредителя. МБС

Ассоциация сербских банков

ÄÈÄÆÈÒÀËÈÇÀÖÈß Â ÁÀÍÊÎÂÑÊÎÉ ÑÔÅÐÅ ÊÀÊ ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜ ÑÌßÃ×ÅÍÈß ÏÎÑËÅÄÑÒÂÈÉ ÏÀÍÄÅÌÈÈ Пандемия COVID-19, безусловно, является гуманитарным кризисом, который по-прежнему влечет за собой трагические последствия для жизни людей. Вместе с тем ее можно рассматривать и как катализатор изменений – экономических, общественных, личных и деловых, – в масштабах, каких мы не видели даже после мировых войн. Драматичность и скорость процесса четко свидетельствуют, что эти изменения, с которыми сталкивается общество, – коренные, происходящие один раз в

жизни. Что же касается вопроса о том, каким будет будущее, уже становится ясно – оно будет цифровым. Мы являемся свидетелями исторического влияния дистанционной работы и цифрового подхода практически на каждую область деятельности. Ускоренный переход к цифровым технологиям, который начался вследствие пандемии, продолжится и после ее прекращения. В течение нескольких недель в области диджитализации потребителей и предприятий Сербия сделала шаг в

будущее, для достижения которого при иных условиях понадобилось бы несколько лет. Банки перешли на дистанционную работу и приблизились к клиентам «цифровым путем», чтобы создать возможность гибких платежей по кредитам и ипотеке. Магазины перестроились на онлайн заказы и доставку – причем в качестве основной формы деятельности. Школы в ряде случаев полностью перешли на дистанционное обучение и организовали цифровые классы. Производители планируют полную

автоматизацию производства и цепей закупок. Активно стала использоваться телемедицина. Будущее банковского дела также зависит от внедрения новых цифровых инструментов для более эффективного оказания услуг клиентам, которые уже привыкли к продвинутой цифровой среде. Надо отметить, что о необходимости перехода на цифровую банковскую модель говорится почти десять лет, но COVID-19 сделал необходимость снижения операционных расходов и улучшения цифрового опыта более важной, чем когда-либо. Финансовые организации должны пересмотреть существующие деловые модели, структуру, распределительные сети, свое отношение к инновациям, ассортименту, а также к вопросам конкуренции. Становится все более очевидно: банковская экосистема и способы коммуникации клиентов с финансовыми организациями в немалой степени потрепаны последствиями пандемии. Мы будем помнить это время как переходный период между миром без коронавируса SARS-CoV-2 и «новой нормальностью». Еще до появления коронавируса было ясно: лидеры в области промышленности знают, что необходимо сделать, и знают, в большинстве случаев, куда и как идти дальше. Однако не хватало необходимости реагировать быстро. Коронавирус все изменил. В период «новой нормальности» мы стали жить в среде, где полностью меняются способы осуществления деятельности, коммуникации с банками, обучения сотрудников новым умениям. Степень укоренения этих изменений будет зависеть от деловой и общественной динамики, а также от времени, необходимого для обеспечения нового равновесия. Сербская устаревшая платежная система не была готова к цифровой эпохе, тем более в период пандемии. В течение своего обычного дня человек может осуществить несколько покупок – в магазине, на автозаправочной станции, в ресторане, химчистке и т. д. И не так уж много существует традиционных механизмов платежей, которые не подвергают обе стороны – покупателя и продавца – риску заражения коронавирусом. А ведь ежедневно осуществляются миллионы операций – и это миллионы возможностей распространить любую инфекцию, в том числе новый коронавирус.

В данных условиях у традиционных банковских организаций нет другого выбора, кроме как трансформироваться под нынешние реалии, в которых происходит экстремальное давление на расходы и растет спрос на простые цифровые решения. Следует приспособиться к открытому банковскому подходу, а также использовать решения, которые предлагают третьи лица, включая партнерство с организациями, оказывающими финтех-услуги. Это процесс включает в себя улучшение существующей системы, внедрение инноваций, а также использование данных о клиентах посредством продвинутой аналитики, – чтобы можно было улучшить способность оказывать проактивные, актуальные услуги. Однако, с другой стороны, существует и цифровой онбординг. Организации в настоящее время сталкиваются с разными вызовами, связанными с традиционными процессами онбординга новых клиентов. Нужно учитывать также и проблемы, которое возникнут в будущих рыночных условиях. Пандемия COVID-19 выявила две ключевые группы проблем в традиционном онбординге. Первая группа касается опыта клиентов. Традиционные процессы онбординга нередко являются медленными, репетитивными и сложными. Однако почти 7 из 10 членов молодого поколения требуют безотказной интегрированной работы в сфере услуг по всем каналам, а потому положительный пользовательский опыт становится не бонусом, а правилом. Вторая группа проблем влияет непосредственно на внутренний процесс работы организаций. Суть в том, что традиционный онбординг: включает больше стейкхолдеров, из-за чего процесс требует больше времени; снижает эффективность работы сотрудников, причем большая часть рабочей силы осуществляет несколько репетитивных задач; может снизить качество услуг и препятствовать расширению деятельности в существующих рестриктивных коммерческих условиях. Цифровой онбординг решает ряд проблем традиционных онбординг-моделей в банковском секторе Республики Сербия. Таким образом, банкам предоставляется возможность более быстрого и более удобного для новых клиентов дистанционного онбординга. Некоторые из упомянутых

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

проблем цифровой онбординг в банковском деле решает следующим образом: автоматизацией репетитивных задач, включая внесение данных, верификацию и кредитные проверки с помощью роботизированной автоматизации процессов (RPA), что повышает эффективность сотрудников, в том числе и при работе вне офиса; применением искусственного интеллекта, который использует сведения для улучшения эффективности сотрудников, автоматизации предложения продуктов и обеспечения более быстрых решений; обеспечением равномерной позиции клиентов одной организации, ускорением оказания услуг, что способствует более быстрому привлечению клиентов и повышению степени их удержания; наличием аналитических потенциалов, обеспечивающих руководителям возможность постоянной оценки эффективности и идентификации слабых и критических областей оказания услуг. Учитывая обстоятельства, организации должны научиться быстро реагировать, чтобы подготовиться к будущему; им неизбежно придется разрабатывать стратегию восстановления после пандемии, причем простои в работе и неэффективность сотрудников будут оказывать неблагоприятное воздействие. Именно поэтому те организации, которые быстро начнут внедрение цифрового онбординга, добьются успеха. Однако это потребует ответа целого сектора – интеллектуальные решения, к которым относится и цифровой онбординг, могут способствовать долгосрочному развитию и укреплению банковского дела и сферы финансовых услуг. Конечно, диджитализация не спасет экономику Сербии полностью во время кризиса, но она все-таки однозначно поспособствует смягчению последствий эпидемии, возможно, даже ее пресечению, – обеспечивая сотрудникам возможность оставаться в своих домах. В целом же влияние кризиса на способы работы в будущем напрямую зависит от того, желаем ли мы, чтобы изменения действительно произошли. И здесь каждая организация должна выбрать свой путь. Таким образом, для успешного восстановления и реабилитации после пандемии важнее всего быстро перевернуть страницу деловой повестки дня. При этом диджитализация, несомненно, сыграет решающую роль.

Банк. Банк. Банк

Äåíèñ Èâàíîâ: « Ìы совершили полезный рывок» 26

– Нынешний год стал особенным для всего человечества в связи с пандемией COVID-19. К большому клубку глобальных проблем добавились новые, в значительной степени изменив привычные форматы взаимодействия – людей, компаний, государств. Какую роль в изменяющемся мире будут играть многосторонние институты развития, какие новые возможности могут дать они своим участникам и всему международному сообществу? – Эпидемия коронавируса стала причиной кризисных явлений в медицинском, социальном и экономическом секторах, а объем ресурсов, необходимых для преодоления последствий, – беспрецедентен. В условиях пандемии субъекты национальных экономик зачастую ограничены в масштабах своей деятельности. Мы осознаем, что нынешняя ситуация требует коллективного ответа международного сообщества в области восстановления нарушенных связей и дальнейшего финансирования развития. Именно поэтому ресурсы, мобилизованные государственным сектором и международными институтами развития, приобретают особое значение в масштабах мировой экономики. Глобальные банки развития уже анонсировали специальные программы поддержки стран по преодолению последствий пандемии. Еще в апреле Всемирный банк заявил о планах направить 160 миллиардов долларов в течение следующих 15 месяцев для поддержки глобального роста, малых и средних предприятий и защиты бедных и уязвимых слоев населения. Еще 80 миллиардов будут выделены региональными многосторонними организациями: ЕБРР, ЕИБ, АБИИ, Азиатским и Африканским банками развития, а также Межамериканским банком развития. Региональные банки развития, среди которых и МБЭС, могут также внести свой существенный вклад в создание более эффективной архитектуры глобальной экономики. Тяжелые вызовы настоящего помогут сформировать будущую модель мировой экономики на верных принципах, которые придадут новое и весомое наполнение термину «устойчивое развитие». – Любой кризис – это и новые возможности. Что «приобрел» МБЭС в этот сложный год? – COVID-19 коренным образом изменил нашу работу и жизнь. Введенные по всему миру ограничения привели к тому, что организации стали

работать в удаленном формате. Эта беспрецедентная модель «работы на дому» потребовала принятия новых реалий. Несмотря на многострановой состав сотрудников и, соответственно, разный опыт всех стран-участниц по борьбе с пандемией, МБЭС оперативно и бесперебойно сработал, продемонстрировав свою устойчивость в условиях этого уникального по своей природе кризиса. В целом, сложившаяся ситуация показала, что вопросы IT-обеспечения организаций становятся наиболее актуальными для сегодняшней и предстоящей работы. Мы совершили пусть и вынужденный, но полезный рывок в развитии инфраструктуры. В частности, серьезно усовершенствовали процедуры электронного документооборота. В целом же, МБЭС, несмотря на пандемию, демонстрирует в нынешнем году позитивную динамику по всем ключевым показателям. В первом полугодии активы выросли на 13,5%, кредитно-документарный портфель – на 12%, достигнув 396 миллионов евро. Важно и качество роста – Банк продолжил диверсификацию портфеля, и теперь в числе заемщиков представлены все страны-участницы. Кроме того, доля долгосрочных пассивов в заемном фондировании превысила 50%, – впервые в новейшей истории Банка. Такие результаты нашли отражение в оценках ведущих рейтинговых агентств. В марте 2020 года Fitch Ratings пересмотрело прогноз по долгосрочному рейтингу дефолта эмитента (РДЭ) МБЭС со «стабильного» на «позитивный» и подтвердило РДЭ на уровне «BBB–». Краткосрочный рейтинг МБЭС подтвержден на уровне F3. В июне 2020 года Fitch Ratings подтвердило позитивный прогноз по рейтингу МБЭС в условиях продолжающегося глобального кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Финансовые итоги первого полугодия, наряду с рейтингами инвестиционного уровня от Fitch (ВВВ–, позитивный) и Moody’s (Ваа3, стабильный), наивысшим рейтингом по национальной шкале от АКРА (ААА(RU), стабильный) и рейтингом от европейского рейтингового агентства ACRA Europe (ВВВ, стабильный), подтверждают репутацию и статус МБЭС как стабильного и надежного партнера. – Куда двигается МБЭС, ваши стратегические цели и задачи? – Сейчас то время, когда полезно обратить особое внимание на общие подходы к решению экономических и финансовых вопросов, на здоро-

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Иванов Денис Юрьевич родился в Москве в 1974 г. В 1997 г. с отличием окончил Московский государственный институт международных отношений. В 2011 г. получил степень МВА в бизнес-школе Cass Business School Университета Сити (Лондон). Имеет диплом о повышении квалификации в области корпоративного финансирования Лондонской бизнес-школы. В 1997–2004 гг. работал в МИД России, посольстве Российской Федерации в Великобритании. В 2004–2013 гг. возглавлял Представительство Внешэкономбанка в Лондоне. С февраля 2013 по апрель 2018 г. работал в Международном инвестиционном банке (МИБ) в должности заместителя Председателя Правления. Внес значительный вклад в реализацию программы «перезапуска» МИБ. Под его руководством кредитно-документарный портфель МИБ показал рекордную динамику роста, в том числе за счет привлечения в портфель Банка крупных стратегических проектов, реализуемых совместно с другими МФИ. Банк приступил к финансированию крупных инфраструктурных проектов в России и других странах. С апреля 2018 г. по единогласному решению акционеров Банка вступил в должность Председателя Правления Международного банка экономического сотрудничества. За это время разработана и одобрена новая концепция развития Банка, начаты полномасштабные реформы, включая активизацию бизнеса и динамичный рост кредитно-документарного портфеля. В качестве члена Наблюдательного совета участвует в деятельности Международного фонда технологического развития, созданного в ноябре 2019 г. на основании соглашения между Правительством Российской Федерации и Международным банком экономического сотрудничества. Является членом президиума Национального Комитета содействия экономическому сотрудничеству со странами Латинской Америки НК СЭСЛА, членом Совета директоров Российско-Британской торговой палаты и членом Делового совета Финансово-бизнес ассоциации Евроазиатского сотрудничества. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за большой вклад в развитие финансово-банковской системы Российской Федерации и привлечение инвестиций в российскую экономику. Имеет благодарность Президента Российской Федерации.

Банк. Банк. Банк

Подписание кредитного соглашения с польской компанией Laude Smart Intermodal

вье людей, защиту биоразнообразия и экосистем, борьбу с изменением климата и неравенством в целом. Для МБЭС как для многостороннего банка развития эти задачи являются приоритетом. Пришло время переосмыслить то, как мы живем, работаем и инвестируем, и начать свой путь к более гибким, инклюзивным и устойчивым решениям, к усилению международного сотрудничества. Мы выйдем из пандемии в изменившийся мир, который потребует еще более высокой эффективности и конкурентоспособности. Это в первую очередь относится к процессу формирования стратегии Банка на пятилетний цикл, работа над которой уже подходит к концу. Документ определит стартовую позицию МБЭС в текущих условиях, позволит учесть влияние вызовов нынешней экономической ситуации, оценить их эффект на экономики стран-участниц, и самое важное, уверенно войти в новый стратегический период. – Торговое финансирование – одно из ключевых направлений бизнеса МБЭС, не слишком типичное для международных банков развития. В чем привлекательность и уникальность сервиса, который предлагает МБЭС? – Действительно, МБЭС имеет редкий для MDBs мандат – основной фокус бизнес-модели сосредоточен на поддержке торговых операций и расчетов, что подтверждается как безусловной заинтересованностью акционеров, так и интересом со стороны профильных клиентских сегментов. При этом Банк может осуществлять и операции про-

ектного финансирования, и участвовать в синдицированных сделках, и проводить казначейские операции с контрагентами всех стран-участниц, пользуясь атрибутами международного института развития, имея международный рейтинг инвестиционного уровня и находясь вне суверенных экономических санкций. Нельзя забывать, что в условиях экономических и географических ограничений особое внимание уделяется состоянию мировой торговли. Финансирование международной торговли служит источником жизненной силы для повседневного оборота товаров и услуг, позволяя совершать сделки между покупателями и продавцами по всему миру. В частности, торговое финансирование обеспечивает гибкость и безопасность, необходимые для движения товаров и услуг. В условиях вызванного пандемией сокращения деловой активности, разрыва логистических цепочек и производственно-торговых связей крайне важным фактором является поддержка и финансовое обеспечение действующих контрактов. Сейчас приоритетные уставные задачи МБЭС как многостороннего института развития, ориентированного на развитие международной торговли, стали особенно актуальными для экономик всех стран-участниц, для всех наших партнеров и клиентов, в том числе и из третьих стран. Активное продвижение в течение последних полутора лет комплекса продуктов торгового финансирования позволяет МБЭС предлагать сейчас эффективные инструменты и оптимальные

решения. За время удаленной работы МБЭС выдал более 20 кредитов для обеспечения экспортно-импортных операций – сделки проводились через банки стран-членов и других стран-партнеров. Несмотря на высокую волатильность на финансовых рынках, сроки кредитования достигают 12 месяцев, что стало возможным благодаря стабильной ресурсной базе МБЭС. Всего же в течение года реализовано более 90 сделок торгового финансирования. Это операции с нашими основными партнерами в странах-участницах, целевые торговые кредиты, финансирование по аккредитивам и документарные сделки для поддержки внешней торговли между странами-участницами, а также со странами из ЕС, Азии, Африки и Южной Америки. Кроме того, в 2020 году ведется активная работа и в регионе СНГ. МБЭС начал сотрудничество с финансовыми институтами Узбекистана, реализовал первые кредитно-документарные сделки по поддержке российского несырьевого экспорта.

Улан-Баторская железная дорога

Продолжено развитие синдицированного бизнеса, с 2019 года осуществляется участие в синдицированном финансировании корпоративных клиентов и финансовых институтов в странах-участницах (в том числе в национальных валютах) – Румынии, Болгарии, Монголии – и других странах (например, Узбекистане) на сумму более 120 миллионов евро в эквиваленте. Зачастую «традиционный» формат финансовой поддержки экспорта со стороны международных банков развития подразумевает деятельность государственных или квазигосударственных институтов поддержки экспорта, выступающих посредниками между государством и компаниями-экспортерами: экспортно-кредитные агентства, эксимбанки. Однако нужно понимать, что в основном мандат агентств ограничен поддержкой исключительно интересов одной страны, хотя и в общемировом масштабе. Межрегиональные банки развития могут быть не только площадкой для выявления пересечений взаимных внешнеторговых интересов, но и действенным инструментом последующей адресной

поддержки многонациональных экспортно-импортных проектов в рамках своего мандата. Реализация подобных проектов может дать импульс к развитию для множества торговых и интеграционных инициатив, вовлекающих одновременно несколько стран из числа акционеров МБР: как в рамках «membership area», так и за пределами географии института. – Один из глобальных трендов – «зеленая экономика». МБЭС неоднократно декларировал приверженность этим принципам, поддерживая, в частности, Цели устойчивого развития ООН. Как вы двигаетесь в этом направлении, как это отражается в балансе банка? – МБЭС находится в стадии активного формирования своего плана вовлечения в международные усилия институтов развития по стабилизации экономического и социально-экологического развития в соответствии с Целями устойчивого развития ООН. Мы ожидаем и верим, что новый пятилетний стратегический цикл работы МБЭС, который начнется с 2021 года, станет инновационным проры-

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

вом в работе Банка не только с точки зрения объемов и масштабов операций, технологического развития, но и в области ответственного финансового вклада в экономики стран-членов. Мы будем строить нашу дальнейшую работу с учетом важнейшего этапа по реализации мировым сообществом Целей устойчивого развития, который приходится на ближайшие десять лет. «Зеленое» финансирование как одно из наиболее актуальных сегодня направлений социально-ответственного бизнеса становится и одним из приоритетов для обновляемого МБЭС, а также неотъемлемой частью его нового бизнес-профиля. Уже сейчас МБЭС активно развивает «зеленые» проекты. С рядом партнеров из стран-участниц у нас подписаны соглашения и меморандумы о взаимодействии, в которых экологическим вопросам уделено существенное внимание. Один из примеров – Меморандум о взаимопонимании с монгольским Golomt bank. Он направлен на развитие «зеленой экономики» и обозначает совместные планы по финансированию проектов экологической направленности в Монголии,

Банк. Банк. Банк

Подписание Меморандума о взаимопонимании, направленного на развитие «зеленой экономики», с монгольским Golomt bank

странах-участницах МБЭС и регионах его присутствия. Идеологической платформой подобных соглашений являются как раз Цели устойчивого развития – недорогостоящая и чистая энергия, ответственное потребление и производство, борьба с изменением климата. В числе приоритетных отраслевых направлений – транспорт, жилищное строительство, возобновляемая энергетика, энергосберегающие технологии, то есть все ключевые пункты мировой повестки в области «зеленой экономики» и охраны окружающей среды. Как пример – два знаковых для МБЭС проекта, сочетающих и экологический аспект, и содействие кооперации между странами-участницами банка. Мы предоставили целевой кредит Улан-Баторской железной дороге для закупки тепловозов российского производства. Осуществить сделку с максимальной эффективностью позволило привлечение связанного финансирования на срок 11 лет от АО Росэксимбанк под страховое покрытие со стороны АО «ЭКСАР». Эта сложно структурированная сделка на общую сумму 40 миллионов евро способствует реализации долгосрочной инвестиционной программы по модернизации монгольской железнодорожной инфраструктуры. Закупаемые в рамках соглашения тепловозы отвечают самым современным требованиям экологической безопасности. Польской компании Laude Smart Intermodal открыта кредитная линия на 15 миллионов евро для финанси-

рования сделки по покупке инновационных интермодальных грузовых железнодорожных контейнеров и платформ российского и белорусского производства. Использование инновационных контейнеров позволяет существенно оптимизировать структуру перевозимых грузов и, заполняя товаропотоки в оба направления, избежать «пустого» пробега вагонов. Свидетельством важности использования такого оборудования является поддержка сделки со стороны Евросоюза, поощряющего изменения в транспортно-логистической отрасли, направленные на оптимизацию и экологизацию перевозок. Для реализации этого проекта компания Laude получает специальные субсидии из фондов ЕС. – Какое место в новой стратегии МБЭС будут занимать цифровые технологии? – Мир все больше становится цифровым. Это создает как возможности, так и проблемы. Цифровой мир послужил спасительной альтернативной реальностью в условиях длительного физического дистанцирования и самоизоляции во время кризиса. Цифровизация влияет на большинство производственных процессов и видов деятельности в экономике, включая продукты во всех секторах – от сельского хозяйства до услуг. И хотя сегодня мы наблюдаем лишь ранние стадии цифровой трансформации, уже нельзя отрицать все возрастающую роль цифровизации и ее неизбежное

бурное развитие. Создается впечатление, что невидимая рука рынка станет цифровой. Электронная коммерция и другие аспекты цифровой экономики обусловлены двумя основными факторами: данными и платформами. Цифровые данные стали новым экономическим ресурсом для создания стоимости. Контроль над данными стратегически важен, чтобы иметь возможность преобразовать их в цифровой интеллект. Практически в каждой производственно-сбытовой цепочке способность собирать, хранить, анализировать и преобразовывать данные дает дополнительные возможности и конкурентные преимущества. Они лежат в основе всех быстро развивающихся цифровых технологий, таких как аналитика данных, AI, блокчейн, IoT, облачные вычисления и все интернет-сервисы. В частности, МБЭС участвует в совместном с международной ИТ-компанией проекте по разработке и внедрению блокчейн-решения для финансирования торговли (и, в перспективе, расчетов) с целью облегчения трансграничной торговли. Традиционно торговое финансирование в значительной степени зависит от бумажных операций, связанных с передачей информации, активов, передачей товаров и платежными процессами. В этой устоявшейся парадигме деловые стороны строят доверительные отношения с помощью централизованного операционного механизма, такого как оплата по аккредитиву. Однако низкая эффективность и уязвимость к вредоносным изменениям (включая прямое мошенничество) сдерживают общую производительность. Децентрализация операционных бизнес-сетей может помочь в решении таких вопросов, как прозрачность, отслеживание операций в реальном времени и доверительные транзакции между игроками. Блокчейн, служащий общей бухгалтерской книгой (базой данных), может облегчить торговое финансирование с помощью своей распределенной сети. Кроме того, его дочерняя технология – смарт-контракт – может быть развернута в среде блокчейна для выполнения условий сделок или соглашений, основанных на событиях. В настоящее время МБЭС тестирует прототип платформы для первых продуктов торгового финансирования, и уже до конца 2021 года мы планируем выйти на рынок с этими новыми продуктами.

Финансовая система стран Евразии

АРМЕНИЯ:

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ Â ÏÅÐÈÎÄ ÏÀÍÄÅÌÈÈ È ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÐÀÇÂÈÒÈß ÔÈÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÑÅÊÒÎÐÀ

Экономика Армении за 7 прошедших месяцев текущего года (более свежие данные еще не опубликованы) потеряла относительно того же периода 2019 года 5,7%. При этом страна полностью была «отправлена по домам» в связи с пандемией только в апреле. Очевидно, что правительству Армении пока не очень удается обеспечить разумный компромисс между здоровьем людей и экономическими соображениями. Тем не менее падение могло бы быть гораздо более значительным, если бы не 24 государ-

ственные антикризисные программы, посредством которых на поддержку населения и экономики уже израсходовано порядка 300 млн долларов США (или 2,3% ВВП страны). Еще 100 млн правительство готово внести в качестве равноценного с частным бизнесом софинансирования крупных инвестпроектов стоимостью от 500 тыс. до 4 млн долларов США. В целях поддержки хозяйствующих субъектов, пострадавших от последствий распространения коронавируса, органы власти государства

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Самвел Чзмачян,

член Бюро правления ФБА ЕАС, заместитель генерального директора ФБА ЕАС – глава Представительства в Республике Армения

смягчают налоговую политику (но не всю, а связанную только с производством) и бюджетную политику, в том числе задействовав фискальные буферы и наращивая объемы заимствований. Действия монетарного регулятора направлены на обеспечение благоприятных финансовых условий посредством снижения процентных ставок и в целом смягчения финансовых условий, поддержки банковской ликвидности и способности депозитных институтов кредитовать экономических агентов.

Финансовая система стран Евразии

При этом банковская система Армении пока держится достаточно уверенно, хотя и не без проблем, выступая неким «источником силы» и спасательным кругом, способным эффективно противостоять пандемии и вытащить из-под ее удара всю экономику. Относительно хорошее самочувствие комбанков объясняется высоким уровнем ликвидности и чрезвычайно строгими нормативами, не позволяющими входить в зону высокого риска. Не будем сбрасывать со счетов и то, что большинство своих антикризисных программ правительство провело именно через банки. Так, по итогам первого полугодия банковская система Армении продемонстрировала рост всех основных показателей, за исключением депозитов нерезидентов. Правда, это были уже не двузначные темпы, как все последние годы, но все же рост в условиях глобального кризиса даже на уровне 3–6% можно считать вполне приемлемым. Более того, пандемия COVID-19 хотя и спровоцировала девальвацию национальных валют во многих странах, этот процесс практически не затронул Армению. В свежем докладе Евразийского банка развития (ЕАБР) «Оценка ненаблюдаемых экономических переменных в странах-участницах ЕАБР» (5 стран ЕАЭС плюс Таджикистан) констатировано, что в настоящее время во всех государствах региона операций указанного банка развития, за исключением Армении, «наблюдается тенденция к ослаблению равновесного реального эффективного курса». Надо сказать, Центробанк Республики Армения всегда критиковали за то, что мегарегулятор в своей денежно-кредитной политике придерживается необходимости поддержания стабильного обменного курса, что не позволяет экспортерам полноценно работать. Но ведь это палка о двух концах, так как если постепенно девальвировать нацвалюту, то это, конечно, поддержит экспорт, но, с другой стороны, ударит по драмовым вкладчикам и в целом по сбережениям населения, которое понесет убытки. И поэтому думается, что однозначно прав председатель Центрального банка Армении Мартин Галстян, заметивший на днях, что Центробанк всегда будут критиковать в этом вопросе. Конечно, нельзя полностью исключать возможность некоторого ухудшения самочувствия банков в конце этого или в начале будущего года, связанного прежде всего с массовым пересмотром кредитных договоров в

пользу клиентов и предоставлением им кредитных каникул, что в дальнейшем может обернуться увеличением доли неработающих/безнадежных активов вследствие падения платежеспособности (на это, кстати, призвал обратить особое внимание МВФ) и затуханием активности общества потребления. То есть кредитные каникулы не могут продолжаться слишком долго, так как в этом случае и у банков, и у кредитополучателей могут возникнуть очень большие трудности. Кроме того, в условиях высокой неопределенности углубилось несоответствие между ситуацией на финансовых рынках и развитием реальной экономики, что также можно считать фактором финансовой уязвимости. Тем не менее банки обладают значительным капиталом, что обеспечивает комфортный уровень абсорбции возможных убытков, и можно полагать, что при всех возможных сценариях ситуация в финансовом секторе страны за счет надежных «подушек безопасности» останется управляемой, а апокалиптические или близкие к ним прогнозы так и останутся на страницах и сайтах некоторых СМИ. Теперь о средне– и долгосрочных перспективах. Понятно, что некоторые процессы в дальнейшем пойдут намного быстрее, причем не из-за пандемии, а как раз благодаря ей. Имеется в виду дальнейшая цифровизация банковского сектора, развитие онлайн-сервисов и в целом уход в онлайн. В этом году даже наиболее консервативная и возрастная часть общества была вынуждена осваивать современные технологии пользования банковскими услугами и после окончания пандемии вряд ли откажется от приобретенных навыков. Говоря о перспективах развития финансового сектора Армении, невозможно обойти вниманием фактор участия нашей страны в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) и, соответственно, общий интеграционный вектор развития в рамках этого объединения. Следует напомнить, что одним из важных достижений прошедшего в Ереване 1 октября 2019 года заседания Высшего Евразийского экономического совета стало согласие глав государств-участников ЕАЭС относительно разработанной центробанками всех стран союза концепции формирования к 2025 году единого финансового рынка ЕАЭС. Так, президент Российской Федерации Владимир Путин отнес утверждение единых правил на финансовом рынке в число приоритетов, заявив, что эта

концепция «…станет на территории ЕАЭС дорожной картой формирования единых правил предоставления банковских, финансовых услуг, сделав этот сегмент рынка унифицированным и прозрачным». А уже 31 октября в Минске председатели центральных/ национальных банков стран-членов ЕАЭС утвердили дорожную карту предусмотренных концепцией мероприятий, на реализацию которой отводится 5 лет. В этой дорожной карте представлены направления создания единого финансового рынка стран-членов ЕАЭС в отношении трех секторов – банковского, страхового и рынка ценных бумаг. Так, предстоит решить непростую задачу по гармонизации законодательства финансовых рынков стран союза, что представляет из себя сложнейшую институциональную и методологическую проблему. Кроме того, страны «интеграционной пятерки» проведут частичную гармонизацию регуляторных функций в банковском, страховом и фондовом секторах. Если вникать в дальнейшие нюансы, то необходимо также отметить, что до 2025 года страны ЕАЭС должны прийти к согласованным подходам к взаимному признанию лицензий на

финансово-банковскую деятельность. В этом плане цель заключается в том, чтобы обеспечить уровень гармонизации, достаточный для обеспечения взаимного допуска участников финансовых рынков стран союза на свои внутренние рынки. В частности, будет сформировано единое биржевое пространство, в условиях которого брокеры и дилеры одного государства-члена ЕАЭС смогут принимать участие в сделках на бирже другого государства-члена. Дорожной картой предусмотрено создание наднационального органа в финансовой сфере, который будет действовать в рамках своих полномочий, то есть решать чисто интеграционные задачи без ущемления роли и значения национальных регуляторов, которые продолжат выполнять свои функции на национальном уровне. Проще говоря, «отменять» центробанки как регуляторов финрынков в своих странах никто не намерен. И, наконец, нужно отметить, что реализация означенной дорожной карты предполагает также развитие инфраструктуры единого финансового рынка – в частности, создание технологических платформ, развитие единого платежного пространства, обеспечение ки-

бербезопасности, информационное взаимодействие, а также обсуждение важнейшего вопроса введения единого средства взаимных расчетов, единой валюты. В результате всех намеченных действий единая финансовая система ЕАЭС позволит всем субъектам интеграционного союза иметь свободный, упрощенный и недискриминационный вход-выход на все рынки ЕАЭС. В свою очередь, как предполагается, это приведет к увеличению количества и повышению качества финансовых услуг для всех компаний и граждан стран-членов, укреплению экономик этих стран, в том числе за счет возрастания конкуренции и роста деловой активности. В связи с этим действующие на пространстве ЕАЭС банки уже сегодня должны задуматься о синхронной трансформации культуры банковского дела и формировании доверительной среды, которая позволит создать баланс между адекватным контролем безопасности и приемлемым риском применения новейших цифровых технологий в рамках экосистем, которые также являются перспективным направлением развития финансового сектора.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Сегодня в контексте мирового развития банки теряют свой классический вид, трансформируясь в экосистемы с альтернативными сервисами и возможностями. Будут формироваться финансовые агломерации в виде финкортов – по аналогии с фудкортами. В формировании прибыли банков все большую роль будет играть предоставление смежных услуг и даже товаров, а не образующийся от разницы процентов при привлечении и размещении заемных средств процент традиционного банкинга. В наши дни некоторые комбанки Армении размещали на отдельном столике в фойе защитные маски и перчатки для клиентов, чем в полной мере пользовались и те, кто просто проходил мимо банка. Заходили, бесплатно брали средства защиты и гигиены, мыли руки антисептическим гелем, после чего, совершив с деловым видом обход зала, спокойно удалялись. Пусть не покажется преувеличением или шуткой, но это и был в миниатюре путь к будущей экосистеме, когда банки наряду с традиционными банковскими продуктами предлагают и сопутствующие – от своих партнеров. Так, можно представить структуру экосистемы банка в виде единого окна продажи различных финансовых продуктов и услуг, в том числе производимых и предлагаемых сторонними организациями, а именно: недвижимость/ ипотека, страхование, автомобили (аренда в любой точке мира), телеком, досуг (бронирование отелей, авиа– и ж/д билетов). То есть банк способен покрывать всю потребительскую линейку, связанную с перечисленными сферами, и теперь, обратившись в банк за сугубо банковским продуктом, можно выйти из него не только, скажем, с кредитом, но и, условно говоря, с оплаченной защитной маской. Банк становится каналом продаж услуг и сервисов других компаний, грамотно предлагая их своим клиентам, – то есть формируется маркетплейс и извлекается дополнительная прибыль для банка. Таким образом, в контексте формирования единого финансового рынка ЕАЭС проблема синхронизации трансформации комбанков в современные экосистемы приобретает первостепенное значение, так как трудно себе представить общий финансовый рынок Союза, где одни банки действуют в совершенно новом культурном формате, а другие – по старинке. Таковы общие перспективы развития финансового сектора, по крайней мере, на ближайшую (надеемся, что это никому не будет резать слух) пятилетку.

Инвестиции

Алексей Коваленко,

Директор по стратегическим проектам ООО «Солтекс Групп»

ЛЕН КАК ПЕРСПЕКТИВНАЯ КУЛЬТУРА ЗЕМЛЕДЕЛИЯ В РОССИИ Влияние льна на развитие человечества Всем известное растение – лен – так давно культивируется людьми, что в нынешнее время невозможно назвать абсолютно точную дату его «одомашнивания». Археологические находки подтверждают, что лен возделывался людьми уже в эпоху неолита. Признаки того, что люди выращивали лен в бронзовом веке, найдены при раскопках в Испании. В Железном веке узколистный лен культивировался повсеместно в европейских странах, о чем говорят найденные археологами остатки хлебцев, в состав которых входят семена льна. По мнению ученых, лен в качестве прядильной культуры стал использоваться девять тысячелетий назад в Древней Индии. Есть письменные древнеиндийские источники, датированные седьмым тысячелетием до нашей эры, в которых уже упоминается льноделие. Величайшие государства древности – Ассирия, Месопотамия, Египет – переняли искусство производства льняных тканей и достигли в нем небывалых высот. Особенно славился искусством ткачей Египет. Там производились настолько тонкие материалы, что даже через пять слоев просвечивали очертания тела. Такую ткань сравнивали с «дыханием

ребенка» и называли «благословением богов». Производством тончайшего льняного полотна, не уступающего египетским образцам, славилась и Колхида. Этими редкими тканями Колхида отдавала Турции дань. А знаменитый поход Одиссея за Золотым Руном вполне мог быть путешествием за секретом производства драгоценного материала изо льна. К сожалению, секрет колхидских нитей также утерян. Технология выращивания и обработки льна попала на территорию Восточно-Европейской равнины задолго до возникновения Киевской Руси. В V веке арабский путешественник Ибн Фадлан восхищался славянскими женщинами в белых льняных одеждах. Лен в Древней Руси Доказательства того, что лен возделывался на Руси в глубокой древности, обнаружены археологами при раскопках древнего свайного поселения на реке Модлона в Вологодской области. Поселение относят ко второй половине третьего тысячелетия до нашей эры. Несмотря на столь значительный возраст, семена льна-долгунца (или льна культурного), найденные в раскопках, удалось прорастить. Там же была обнаружена прялка и оттиски льняной ткани на керамических черепках.

В IX веке лен завезли на среднюю Волгу, и с тех пор он плотно вошел в жизнь наших предков. Князь Олег отправился в свой знаменитый поход на Константинополь в ладьях с льняной парусиной. Значение льна было настолько большим, что в церковном уставе князя Ярослава от 1050–1051 годов был отдельный параграф о наказании за кражу льна и одежды из него. Считалось, что льняные ткани обладают лечебными свойствами, а белизна одежды говорит о нравственной чистоте. Покровительницей отрасли стала святая Параскева Льняница, праздник которой отмечается 28 октября – в день окончания всех работ льняной страды. Лен служил средством обмена, крестьяне вносили им пошлину в царскую казну. А купцы, которые торговали льном, платили пошлину «с короба». Кстати, само слово «платить» происходит от древнеславянского «полотно», – а это и есть ткань изо льна, так как только такой материал назывался на Руси полотном, и именно он использовался в качестве платежного средства. Лен являлся основным экспортным товаром на протяжении многих веков, а в тяжелые неурожайные годы вывоз льна, кудели и полотна и вовсе запрещался.

Производство льна в Российской империи и его роль в развитии европейской экономики В Европе русский лен высоко ценился за его отличное качество. Само название было своеобразным «фирменным знаком». Некоторые купцы умудрялись подделывать документы на лен, произведенный в Польше или Германии, и выдавали его за русский. Большой вклад в развитие льноперерабатывающей промышленности внес Петр I, который в 1715 году издал указ «О размножении во всех губерниях льняного и пенькового промысла». В это время в стране уже было несколько крупных мануфактур, на которых изготавливали канаты, пеньку, парусину. Дальнейшее наращивание производства льна стало возможным благодаря указу императрицы Екатерины II – в 1763 году она разрешила свободный вывоз льна за рубеж, что дало большой прирост экспорта льна. Несколько столетий ведущие английские и французские фабрики, выпускавшие и тончайшие батистовые ткани, и грубую парусину, работали на сырье, которое поставлялось из России. В XVIII–XIX веках российский лен носили и крестьяне, и знатные люди в России и за границей. В XVIII веке за рубеж продавалось более 1 млн пудов льна (16,4 тыс. т), 80% английских мануфактур работали на русском сырье. Появление машинного прядения повысило спрос на российский лен втрое. В 1837 году в Англию из России вывозилось уже 1,7 млн пудов, что составляло 70% от всего поставляемого в Великобританию сырья. А в течение последующих 10 лет Россия заняла лидирующее положение по поставке сырья во все страны Западной Европы, где была развита льняная промышленность. В России потребление льна занимало вторую позицию после хлеба. Такую перспективную нишу нельзя было обойти вниманием, и во второй половине XIX века купцы начинают строительство льноперерабатывающих фабрик. В то же время растет спрос на льняное сырье и на международных рынках. К 1913 году Россия экспортировала за границу 21 млн 570 тыс. пудов или 352 тыс. т. Из них во Францию – 96 тыс. т, в Германию – 73 тыс. т, Бельгию – 91 тыс. т, Австро-Венгрию – 37 тыс. т, Англию – 82 тыс. т. При этом развитие переработки льна вывело Россию на второе место в мире по количеству механических ткацких станков.

Льняная промышленность в СССР Спад в производстве льна в послереволюционный период был недолгим. В 1926 году производство льна составило 66 тыс. т, что превысило показатель 1913 года на 30%. Экспорт волокна приносил в государственную казну значительный доход – около 100 млн рублей золотом. Советский лен охотно покупали за рубежом: в странах Северной и Южной Америки, Африки и Океании. Подъем льняной промышленности происходил вплоть до 70-х годов ХХ века. С появлением синтетических нитей и развитием хлопкового растениеводства льняная продукция стала уступать свои позиции более дешевым материалам. Потребители в то время стали больше склоняться к приобретению «перспективной» и модной синтетической одежды, которая не нуждается в тщательном уходе, или к покупке хлопковых изделий. Производство льна и тканей из него постепенно снизилось, и к 1986 году доля льняных тканей составила всего 6,7% от общего числа произведенных тканей. С другой стороны, увеличение производства подсолнечного масла и синтетической олифы пагубно сказалось на культивировании масличного льна. Перспективы развития отрасли в Российской Федерации После развала СССР льняная промышленность понесла сокрушительные потери. На фоне общего кризиса отрицательную роль сыграл и тот факт, что крупнейшие льноперерабатывающие комбинаты находились на территории Российской Федерации, тогда как выращивали лен преимущественно в республиках. Основными произво-

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

дителями долгунца были Беларусь, Литва, Латвия, Эстония и Украина. Такое состояние дел привело к дефициту льноволокна, комбинаты стали закрываться или переходить на другие виды сырья. Тем не менее замены льняной продукции нет. Вот почему льноводство нужно восстанавливать скорейшими темпами. Прибыльность этой отрасли при правильном подходе к организации производства и эффективной работе маркетинга может быть весьма значительной. Даже на внутреннем рынке России в данный момент существует значительный дефицит сырья и продукции льняной промышленности. Так, в медицине, военной отрасли и строительной сфере потребность в котонине составляла в 2019 году около 200 тыс. т. Обеспечить внутренний спрос льняными товарами собственного производства можно при условии внедрения новых технологий выращивания и обработки льна, энергосберегающих технологий, а также за счет повышения производительности труда и подготовки собственных высококвалифицированных специалистов. Лен-долгунец уникален еще и тем, что при его переработке нет отходов. Из длинного волокна производятся различные виды текстиля: одежда; медицинские изделия; домашний текстиль; обувь; обои; технический текстиль; шпагаты и канаты. Из продуктов целлюлозы изготавливаются: лаки, краски, эмали и клеи; буровые растворы, моющие средства, лекарства; порох для различных нужд;

Инвестиции

твердые виды топлива. Костра применяется: для теплоизоляции; костроплит; изготовления топливных брикетов; в композиционных материалах; для изготовления тары, упаковочной бумаги; для удобрения, в почвогрунтах. В последнее десятилетие наметился рост спроса на натуральную продукцию. Жители развитых стран стали более ответственно относиться к состоянию окружающей среды и собственному здоровью. Здесь льняным тканям, да и остальной продукции на основании льна, нет равных. Свойства льна позволили найти ему применение даже в космосе: из льноволокна создаются композитные материалы нового поколения, которые могут использоваться как для изготовления внешней оболочки летательных аппаратов, так и для внутренней отделки. Эти материалы включены в программы аэрокосмических исследований и разработок. Что касается льняного масла, то этот натуральный продукт имеет исключительные свойства: краски, сделанные на его основе, в два-три раза долговечнее искусственных аналогов, глубоко пропитывают основу, на которую нанесены, а также обладают бактериальными свойствами. Полотна художников эпохи Возрождения были написаны на льняных холстах, грунтованных льняным маслом, и красками на основе того же масла. Возможно, в этом и таится секрет их долговечности. Утеплитель из костры привлекает свойствами сохранять температуру в доме, изолировать от шума и электростатического напряжения, паропроницаемостью и антибактериальными свойствами, а также доступной ценой при сроке службы до 75 лет. Все эти свойства делают лен перспективным для культивирования и переработки. Государственная поддержка отрасли 28 февраля 2018 года Минсельхоз Российской Федерации запустил программу поддержки льнопроизводящих хозяйствах из средств федерального бюджета, а также из региональных бюджетов. Меры поддержки направлены на улучшение качества льнотресты, увеличение посевных площадей, модернизацию производства и строительство льноперерабатывающих фабрик, приобретение новой сельскохозяйственной техники для льносеющих хозяйств, льнозаводов, имеющих ста-

тус сельхозпроизводителя и высевающих лен. Эти действия помогут создать до 100 тысяч рабочих мест в Нечерноземье, что подтянет за собой развитие сельского хозяйства в регионе. Глава Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Алексей Майоров считает, что программа должна создавать преференции для льноводческих кластеров. Льнозаводы и поля должны располагаться в непосредственной близости друг от друга. Это связано с высокой требовательностью льна к влажности – из-за этого транспортировать его на большие расстояния невозможно. Таким образом, создается непрерывная цепь производства: сбор льна – просушка – обработка. Дополнительно решается еще одна проблема – ввод в эксплуатацию новых участков сельхозземель. Уже приняты меры по изъятию неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения и передаче их аграриям. Поддержка со стороны государства сделает эти земли привлекательными для инвестирования в льноводство, а это позволит не только обеспечить спрос внутри страны, но и вывести продукцию на международный рынок. Если говорить о цифрах, то льготное кредитование бизнеса МСП составляет: 1. Со стороны Министерства экономического развития Российской Федерации: на инвестиции от 3 млн до 1 млрд руб.; на оборотные средства от 0,5 млн до 500 млн руб. под 8,5% годовых; поддержка выращивания льна-долгунца – 10 тыс. руб./ га; возмещение 50 % затрат на капитальное строительство. 2. Со стороны Российского экспортного центра для сельхозпроизводителей-экспортеров: гранты и субсидии: компенсация части затрат на транспортировку продукции – до 80%; компенсация части затрат на транспортировку сельскохозяйственной и продовольственной продукции – до 50% затрат, понесенных экспортером; компенсация части затрат на проведение и участие в выставках и бизнес-миссиях – до 80% затрат для субъектов МСП; субсидирования процентной ставки по коммерческим кредитам для предприятий-экспортеров – до 4.5% годовых от коммерческой ставки банка.

Лен – выращивание и первичная переработка. Инвестиционный проект ООО «Солтекс Агро» при поддержке ФБА ЕАС Некоторое время назад ООО «Солтекс Групп» предложила на рассмотрение правительства Калужской области проект, бизнес-план и финансовую модель по выращиванию и первичной переработке льна в Барятинском районе. Проект признан приоритетным и полностью поддержан администрацией Калужской области и Барятинского района. На данный момент подписаны предварительные договоры между ООО «Солтекс Групп» и владельцем земель сельхозназначения ООО «Агросистема» на приобретение у нее участков земли в 2,5 тыс. га и на долгосрочную аренду 2 тыс. га с дальнейшим выкупом. ООО «Солтекс Групп» и администрация Барятинского района подписали меморандум о кооперации в реализации проекта на территории района. Администрация также письменно подтвердила наличие и возможность выделения до 8 тыс. га муниципальной земли в долгосрочную аренду на 49 лет, с последующим выкупом. Для строительства двух линий завода по выпуску короткого и длинного волокна администрация района выделяет 67 га земли производственного назначения. Планируется строительство производственных площадей, площадки для техники, складов сырья и готовой продукции, административного здания. Участок удобно расположен – в непосредственной близости от железнодорожной станции. К нему уже подведены электричество, вода и газ. В 2019 году для управления проектом зарегистрирована компания ООО «Солтекс Агро», которая признана сельхозпроизводителем – с правом получать все льготы и субсидии федерального и регионального уровня. Министерство экономического развития Калужской области оказывает государственную поддержку и субсидирование малого и среднего бизнеса и сельскохозяйственного производителя. Эта поддержка включает: компенсацию части затрат на приобретение производственного оборудования – до 50% стоимости оборудования (не более 4 млн руб. на 1 получателя); вовлечение в оборот выбывших сельхозугодий за счет проведения культурно-технических мероприятий – 25% затрат (не более 6500 руб./га); субсидии на уплату процентов по кредитам – до 70% затрат;

субсидии на участие в выставках – до 70% от затрат. Налоговые льготы: налоговая ставка при инвестициях, равных или более 10 млн евро – 10% в региональный бюджет, 0% – в федеральный. Логистические решения проекта обеспечены развитой транспортной сетью. Барятинский район расположен всего в 100 км от Калуги и в 240 км от Москвы. По территории района проходит скоростная магистраль А101 – Варшавское шоссе; также в районном центре находится железнодорожная станция. В 210 км от Барятино находится крупный железнодорожный узел – станция Ворсино. Этот логистический комплекс имеет собственный таможенный терминал и склады. Имеющаяся сеть железных дорог связывает Ворсино со странами Европы и Азии. Благодаря этому транспортные расходы при перевозках в Китай, Вьетнам, Индию, Латвию и Беларусь значительно снижаются, а время транспортировки сокращается в три раза. В 2019 году, с целью расширения экспорта российской сельхозпродукции в Китай, запущен проект «Агроэкспресс»; маршрут его составов также проходит через Ворсино. Развитие льноделия в Барятинском районе оценено как перспективная сфера деятельности инициатором проекта – президентом компании «Солтекс Групп» Манишем Кумаром, вице-президентом комис-

сии по внешнеэкономическому сотрудничеству с партнерами в Индии при МТПП, а также членом правления Финансово-Бизнес Ассоциации ЕвроАзиатского сотрудничества и членом Делового совета по сотрудничеству с Индией. Маниш Кумар, за плечами которого 22-летний опыт работы в сфере управления и международной торговли, умело внедряет новые технологии во всех областях своей обширной деятельности – а это производственные химикаты, нефтепереработка, агробизнес (инвестиционные проекты, фермерство, торговля сельхозпродукцией), управление проектами, инвестиции, финансы, возобновляемые источники энергии. Расчет прибыльности предприятия показывает, что при четырехпольной системе севооборота на 12 тыс. га и средней урожайности 30 центнеров с гектара с посевной площади урожай составит 9 тыс. т тресты. Выход волокна из тресты: 10% длинное волокно – 900 т × 130 руб./кг = 117000000 руб.; 20% короткое волокно – 2700 т. × 70 руб./кг = 189000000 руб. Итого: 306 млн рублей в год. Стоимость проекта – 1,1 млрд рублей, из которых около 800 млн составляет льготный кредит у российских банков под 3,5% годовых. Требование банков – 25% собственных средств. Таким образом, требуются инвестиции в размере около 300 млн рублей.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Ключевыми инвесторами являются компания «Солтекс Агро» и ФБА ЕАС, которые суммарно владеют 60% акций. Инвесторам предлагается 40% акций (не более 20% на одного акционера) – с возможностью продать обратно свои акции через 2 года с 50-процентной надбавкой. Окупаемость проекта составляет 7 лет. Первичное засевание льна произойдет весной 2021 года на площади 3000 га, с подготовкой 6000 га посредством посадки травянистых или зерновых культур, которые способствуют увеличению урожая льна. Необходимо еще раз заострить внимание на том, что потребление льна в мире неуклонно растет, однако возможность культивировать его имеется далеко не у всех стран, что связано с климатическими условиями. Север России видится наиболее перспективным регионом в этом отношении: ведь именно на землях Нечерноземья испокон веков выращивался лен наивысшего качества. Согласно пессимистичному сценарию, к 2025 году экспорт льноволокна из России возрастет в 26 раз, льняной пряжи – в 50 раз, льняной ткани – в 2 раза. И при беспрецедентных мерах поддержки государства, направленных как на развитие аграриев, так и на поддержку легкой промышленности, льноделие может стать одной из наиболее перспективных отраслей сельского хозяйства.

Практика

ÈÍÒÅËËÅÊÒÓÀËÜÍÀß ÑÅÒÜ ÑÎÖÈÀËÜÍÎÉ ÏÎÄÄÅÐÆÊÈ êàê îäèí èç èíñòðóìåíòîâ ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ãîñóäàðñòâåííîãî óïðàâëåíèÿ

В.В. Приходько, доктор технических наук, профессор, генеральный директор АО «НРТБ»

А.Ф. Кузьминский, доктор технических наук, заместитель генерального директора АО «НРТБ»

Высокий темп внедрения цифровых технологий во всех областях жизни современного общества влечет за собой изменение привычных моделей экономического и социального уклада. Ведущие страны мира делают ставку на цифровизацию экономики ради удержания собственного лидерства. Стратегически, в условиях жесточайшей экономической и политической конкуренции, серьезное отставание в данной сфере для любого независимого государства граничит с самоликвидацией. В России развитие цифровой экономики объявлено приоритетом государственной политики и рассматривается как обязательное условие экономического суверенитета. Разработка и ускоренное внедрение цифровых технологий составляет одну из национальных целей, достижение которой призван обеспечить национальный проект (программа) «Цифровая экономика».

Для исполнения проекта потребовалось значительное расширение законодательной базы. С этой целью Правительством Российской Федерации и Государственной думой был подготовлен и внедрен целый ряд инициатив, подкрепленных федеральными законами. Кроме того, законодательные инициативы требуют постоянного пересмотра, расширения и уточнения с учетом постоянно прогрессирующих трендов цифровизации. Объем проделанной работы колоссален, количество проектов – как реализованных, так и находящихся в разработке – также очень велико. Тем не менее еще остаются актуальные задачи, которые могут быть решены с помощью цифрового совершенствования. Одна из таких задач находится в сфере социального обеспечения граждан. Для России как социального государства важность данного сегмента общественной жизни трудно переоценить. Оттого, как он будет ор-

С.В. Шубин, руководитель проекта

ганизован, зависит не только успешность проведения текущих реформ, но и будущее страны. Важным аспектом проведения цифровизации здесь может стать создание прикладной цифровой платформы для реализации проекта Интеллектуальной сети социальной поддержки населения (ИССП). Данная сеть должна рассматриваться как инструмент цифрового содействия органам государственной власти при исполнении ими социальных программ (функций), управлении бюджетом и реализации властных полномочий. Смысл создания такого инструмента состоит в оптимизации процессов: бюджетирования (федерального, регионального, муниципального) за счет перехода финансирования социальных обязательств по фактическим показателям использования льгот;

реализации мер социальной поддержки населения, включающих совокупность социальных услуг, пособий, субсидий, денежной или натуральной помощи, которые могут быть предоставлены гражданину в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также нормативными правовыми актами субъектов федерации или муниципальных образований. Проведение оптимизации указанных процессов предусматривает: обеспечение органов государственной власти оперативной и достоверной информацией о реальных расходах на социальное обеспечение; реализацию юридически значимого электронного взаимодействия государства, бизнеса и граждан; повсеместный переход от субсидий на покрытие социальных обязательств государства к возмещению затрат по факту их использования; кардинальное расширение участия бизнеса в реализации социальных программ; повышение уровня информационной безопасности цифровой среды государства. При этом непосредственно ИССП должна обеспечивать механизмы: реализации льготных (дотируемых) продуктов и услуг (лекарства, лечение, продукты питания, проезд, ЖКХ и др.) физическим лицам через общедоступные торговые сети, предприятия здравоохранения, транспорта и т.д.; возмещения из бюджета фактических затрат по реализованным продуктам (услугам) в рамках социальных программ, а также других возможных видов субсидирования; персонифицированного учета использования льгот. Для понимания сути того, как работает ИССП, необходимо рассмотреть базовые понятия и основные принципы ее построения. Одним из главных компонентов, вокруг которого строится вся концепция ИССП, является социально-платежная карта (СПК). СПК представляет собой многофункциональную именную пластиковую карту, которая выдается заявителю на добровольной основе и позволяет в рамках ИССП получать государственные услуги, включая меры социальной поддержки, осуществлять расчетно-кассовые операции, а также реализовывать дополнительные

функции и удобства. СПК служит персональным электронным ключом к информации о держателе карты и его правах на социальную помощь. Держателем СПК может быть любой дееспособный гражданин, получивший ее установленным порядком. СПК имеет социальное и платежное приложения, которые поддерживаются с помощью интегрированных технических средств и информационных ресурсов. Социальное приложение обеспечивает предоставление держателям карты государственных услуг, включая меры социальной поддержки, а также осуществляет учет выполненных операций. Приложение состоит из информационных сервисов персонального доступа. В общем случае эмитентами приложения могут являться любые федеральные органы исполнительной власти, органы местного самоуправления и подведомственные им учреждения и унитарные предприятия, внебюджетные фонды. В рамках социального приложения могут также размещаться сервисы, не относящиеся непосредственно к социальной сфере, но предоставляющие дополнительные функции и удобства держателям СПК (коммерческие и иные сервисы – дисконтные, бонусные, идентификационные и др.). Платежное приложение позволяет использовать СПК как банковскую карту в соответствии с заключаемым между держателем и банком договором банковского счета. Приложение предоставляет держателям возможность совершать расчеты по операциям, связанным с движением денежных средств. Эмитентом платежного приложения может быть банк, осуществляющий эмиссию СПК, разместивший на ней свое платежное приложение и обеспечивающий его использование. Банки-эмитенты осуществляют эмиссию СПК (являющихся, по сути, видом платежных карт) в соответствии с законодательством Российской Федерации. Платежное приложение включает в себя сервисы, предоставляемые банками-эмитентами в рамках договора с держателем СПК. Социальное и платежное приложения позволяют гражданам использовать СПК для удобного управления функционалом системы услуг и сервисов, предоставляемых органами государственной власти, местного самоуправления, коммерческими и некоммерческими организациями. Вход в систему также осуществляется посредством СПК.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Таким образом, СПК обеспечивает выполнение следующих основных функций ИССП: идентификацию личности держателя карты; удостоверение права на совершение банковской транзакции при использовании карты в качестве платежного инструмента; удостоверение права на получение мер социальной поддержки и иных сервисов; учет операций. Функционирование ИССП предполагает обязательное участие и взаимодействие в ней держателей СПК, банка-эмитента платежного приложения, органов государственной исполнительной власти и акцептантов. Акцептант – это юридическое лицо, участвующее в ИССП и осуществляющее обслуживание СПК. Акцептантом, например, может быть любая торговая организация, присоединившаяся к сети и имеющая необходимое терминальное оборудование. Во избежание злоупотреблений и нарушений со стороны акцептанта органы власти должны иметь механизмы контроля его работы. Общая архитектура ИССП показана на рисунке 1. Ядром ИССП является нефинансовый процессинговый центр (НПЦ), представляющий собой программно-аппаратный комплекс, обеспечивающий исполнение социальных приложений и поддержание базы данных, содержащей информацию о социальных транзакциях. Основными функциями НПЦ являются: идентификационная – идентификация личности, регистрационный учет, привязка к системам взаимодействия с населением; удостоверяющая – подтверждает право гражданина на те или иные льготы; контрольная – регистрирует факт использования той или иной услуги. Эти функции обеспечивают ключевой процесс реализации мер социальной поддержки населения в ИССП – социальные транзакции. Единый социальный регистр (ЕСР) представляет собой систему баз данных и приложений, обеспечивающую управление «социальными паспортами» (персональными данными) держателей СПК. ЕСР формируется на основании данных автоматизированных систем органов социальной защиты, а также иных источников, содержащих актуальные данные о льготах и при-

Практика

Рис. 1. Общая архитектура ИССП

вилегиях. Для обеспечения непосредственной работы НПЦ с данными ЕСР при проектировании предусматривается соответствующий шлюз. Портал ИССП включает совокупность приложений, баз данных и аппаратных средств, обеспечивающих функционирование информационных сервисов и возможность доступа к ним. Единая защищенная транспортная среда (ЕЗТС) является интеграционной платформой, объединяющей все основные компоненты ИССП на основе единого протокола (стандарта информационного обмена). ЕЗТС реализует адресную гарантированную доставку сообщений в рамках ИССП, интерпретацию и маршрутизацию запросов между подсистемами, обеспечивает безопасность информационного трафика. Координация деятельности участников сети возлагается на уполномоченный орган, которым должен стать Оператор ИССП. Основными задачами оператора являются: обеспечение эксплуатации ИССП; информационная интеграция (включая ее технические и организационные аспекты) участников ИССП; развитие технологической, функциональной и организационной инфраструктуры ИССП.

Для выполнения указанных задач Оператору должны быть переданы функции держателя ЕСР, органа эмиссии социальных приложений и центра процессинга социальных транзакций. Также в числе функций Оператора – предоставление информационно-справочных услуг ЕСР и организация работы пунктов приема и выдачи карт (ППВ). Оператор должен быть укомплектован штатом инженерно-технических работников в области информационных технологий, обладать разветвленной инфраструктурой ППВ, иметь оснащение средствами связи и передачи данных, обработки клиентских вызовов (колл-центрами), программно-техническими средствами для размещения компонентов ЕЗТС, ЕСР, НПЦ и Портала системы. На рисунке 2 показан типовой процесс, реализуемый ИССП и связанный с получением льготного (дотируемого) товара/услуги гражданином (держателем СПК), имеющим право на социальную поддержку. В рассматриваемом случае на базе комплексной транзакции часть товара/ услуги оплачивается безналичным переводом денежных средств со счета держателя СПК, а оставшаяся часть погашается из средств бюджета путем возмещения фактических расходов поставщику. При этом счет получа-

теля перевода не обязательно должен быть открыт в банке-эмитенте, расчеты могут осуществляться через банки-эквайеры, взаимодействующие с эмитентом. Для упрощения изложения примем условие, что торговый терминал непосредственно подключен к процессинговому центру банка-эмитента и в нем же открыт счет получателя перевода. Исключая ряд вспомогательных действий, общий алгоритм работы будет выглядеть следующим образом. Держатель СПК обращается к акцептанту для получения товара или услуги. Акцептант направляет запрос на подтверждение транзакции в банк. Банк, в свою очередь, генерирует запрос в НПЦ на наличие прав получения мер социальной поддержки у держателя данной СПК. НПЦ подтверждает комплексную транзакцию, отражает ее исполнение в первичном учете и уменьшает соответствующий лимит на получение социальной помощи (при необходимости). Проверив состояние счета, банк подтверждает платежеспособность держателя СПК и отражает транзакцию в банковском учете. Далее банк передает подтверждение комплексной транзакции акцептанту, который отпускает держателю СПК товары/услуги по льготной цене. При этом банк списывает соот-

Рис. 2. Типовой процесс получения льготного товара/услуги в рамках ИССП

ветствующие льготной цене денежные средства со счета держателя СПК, переводит их на счет поставщика товаров/услуг и направляет ему выписку. Данные о совершенной транзакции поступают из НПЦ распорядителю средств бюджета в качестве основания для возмещения фактических расходов поставщику через банк. СПК также позволяет получать полностью дотируемые товары/услуги на основе социальных транзакций, либо, при отсутствии у держателя СПК льгот на конкретный товар, использовать ее как обычную банковскую карту. Эффективность предлагаемой системы можно проиллюстрировать на примере приобретения бесплатных лекарств льготными категориями граждан (рис. 3). Использование ИССП в данном сегменте позволяет существенно сократить логистику, повысить прозрачность закупки и реализации лекарственных средств, распределяемых по льготам, обеспечить удобство их приобретения для граждан. Исследования, проведенные в одном из регионов России, показали, что данный подход создает возможность экономии бюджета, выделяемого на лекарства, до 30%. Перечень предоставляемых населению услуг и сервисов с помощью ИССП может быть весьма и весьма

обширным. Например, оплата жилищно-коммунальных и других услуг с помощью СПК обеспечит использование субсидий и доплат только целевым образом. Это позволит повысить собираемость платежей, поддержать семейные бюджеты в неблагополучных и малообеспеченных семьях. ОМС, различные пособия, детское питание, социальные продукты, транспорт, протезирование и т. д. – полномасштабное внедрение ИССП предполагает охват 90–95% населения страны (региона). В то же время процесс внедрения должен происходить поэтапно, с определением приоритетов и очередности. Услуги и сервисы необходимо ранжировать по их социальной значимости и востребованности (массовости услуги). Результативность ИССП можно оценивать по экономическому, социальному и административному эффектам, которые могут быть получены после ее внедрения. Предполагается, что экономический эффект появится за счет: обеспечения точного учета объемов фактически предоставленных социальных услуг и сокращения избыточности; повышения контроля над целевым использованием бюджетных

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

средств, направляемых в социальную сферу; повышения полноты, достоверности и оперативности учета действий лиц, имеющих право на получение социальной поддержки; снижения расходов на обеспечение обращения наличных денег за счет расширения системы безналичных расчетов; роста налоговой базы вследствие увеличения доли розничных безналичных операций; снижения операционных издержек на управление и обеспечение функционирования социальных программ. Анализ показывает, что основным фактором здесь является возможность экономии за счет планирования не по нормам, а на основе анализа фактических данных о потреблении социальных льгот. Такой переход позволит экономить до 6% по социальным статьям бюджета. Реализация проекта ИССП приведет также к сокращению операционного времени на предоставление социальных льгот, повышению прозрачности их учета и контроля, комплексной автоматизации процесса социального льготирования и обслуживания. Такое сокращение трудоемкости позволит оптимизировать затраты по социаль-

Практика

Рис. 3. Приобретение бесплатных лекарств: преимущества ИССП

ным статьям бюджета не менее чем на 5% в год. Социальный эффект от реализации ИССП можно определить как: повышение экономической безопасности граждан; повышение удобства получателей социальных услуг; упрощение процедур предоставления социальной помощи гражданам и сокращение времени на ее получение; рост доверия граждан к государственной системе социальной защиты. Административный эффект заключается в повышении эффективности функционирования органов государственной власти, осуществляющих реализацию программ социального обеспечения граждан. Данный эффект будет проявляться в: оптимизации взаимодействия органов государственной власти между собой и с другими участниками сети за счет обеспечения юридически значимого электронного оборота; расширении масштабов социальных проектов при обеспечении экономии затрат, в том числе при помощи использования унифицированных организационно-технических процедур; повышении производительности труда административного персонала с возможным перераспреде-

лением функций, оптимизацией количественного и качественного состава. Социальный и административный эффекты от реализации проекта ИССП определяются в большей степени качественными оценками и заключаются в повышении удовлетворенности населения социальной политикой государства, сокращении коммуникационных барьеров между ведомствами. Базовыми принципами ИССП являются: открытость – возможность расширения функционала, присоединения новых граждан и организаций; равноправие участников – взаимодействие по единым правилам; прозрачность – ясный алгоритм работы, контроль и учет всех операций. ИССП позволит выйти на качественно новый уровень выполнения социальных обязательств государством. Важным результатом будет объединение информационных ресурсов различных ведомств, что является необходимой базой для электронного правительства. ИССП будет способствовать повышению прозрачности деятельности органов соцзащиты и повышению производительности труда их сотрудников, активному участию бизнеса в реализации социальных программ, а также эффективности диалога органов власти с льготниками.

Акционерное общество «Национальное РадиоТехническое Бюро» (далее – НРТБ) было создано в 2000 году для выполнения работ по обеспечению электромагнитной совместимости сотовых сетей стандарта GSM и радионавигационных средств государственной авиации. Сегодня НРТБ – разработчик и поставщик комплексных решений в области развития на территории России сетей третьего, четвертого и пятого поколений, радиорелейной связи, цифрового телевидения, оптимизации использования радиочастотного ресурса. Предприятие активно участвует в масштабных IT-проектах, создании новых и модернизации существующих систем аэронавигации, разработке автоматизированных систем управления, технических и программных средств обеспечения испытаний сложных систем. НРТБ является членом Сектора радиосвязи Международного союза электросвязи (МСЭ-Р), имеет статус коллективного члена Российской академии естественных наук, владеет значительным числом патентов Российской Федерации на изобретения и свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ, прошедших сертификационные испытания.

Практика

Владимир Соколов,

Генеральный директор АО «МЛГ», председатель комитета ФБА ЕАС по международному лизингу

ЛИЗИНГ КАК ПРОГРЕССИВНАЯ ФОРМА ИНВЕСТИРОВАНИЯ И СТАБИЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ В последние годы лизинг является наиболее прогрессивной и востребованной формой инвестирования для предприятий. Во многих государствах лизинговое финансирование, постоянно соревнуясь с банковскими кредитами, стало неотъемлемой частью развития и стабилизации экономических процессов, нацеленных на оживление производства, наращивания его мощностей, а также на удовлетворение потребности предприятий различных отраслей в необходимом оборудовании и транспорте. Слабость и несовершенство банковской системы показали, что предприятиям наиболее выгодно лизинговое финансирование, имеющее ряд преимуществ.

Прежде всего лизинг является долгосрочным источником финансирования (до пяти лет), а также гарантирует контроль целевого использования средств, поскольку направлен на конкретное имущество, тогда как банки обычно готовы рассматривать финансирование до года. График платежей в лизинге адаптирован под каждого лизингополучателя. В банках же обычно вводят жесткий график платежей. Обеспечением возвратности средств может быть предмет лизинга, авансовый платеж составляет в среднем 20–30%. В банках предпочитают брать в залог имущество, превышающее заем по стоимости в 1,5–2 раза, оформлять поручительства. Лизинг

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

не увеличивает долг в балансе лизингополучателя и не затрагивает соотношение собственных и заемных средств, что дает возможность получать предприятию дополнительные займы. Лизинг – это простота оформления, отсутствие бюрократических проволочек и быстрота принятия решений – от одного часа до одного дня. У каждого банка – свои требования, необходимые для получения кредита, свои критерии отбора клиентов и нет четкой единообразной методики оценки заемщика. Как следствие, каждый раз необходимо подстраиваться под тот или иной банк и собирать огромное количество документов. И это при том, что еще не факт, что предприятие получит кредит, на

Практика

рассмотрение которого банк потратит одну – три недели. Лизинг имеет и ряд экономических преимуществ перед кредитами. Это ускоренная амортизация (коэффици-

Факторы сравнения

ент 1,1–3%) и включение лизинговых платежей в себестоимость продукции, что снижает налогооблагаемую базу и тем самым стимулирует развитие производства. Немаловажно, что и

страховка, если брать транспортное средство в лизинг, зачастую оплачивается лизингодателем. Для наглядности преимущества лизинга можно рассмотреть в таблице.

Лизинг

Кредит

6–8

15–20

Срок рассмотрения документов

2 часа – 3 дня

1–3 недели

Время на принятие решения

1 час – 1 день

1–3 недели

Нет

Да

1-2 (авансовый и, возможно, страховой).

10–15 (авансовые платежи, страховые платежи, комиссии банка, комиссия за конвертацию в валюте, услуги нотариуса, регистрация в ГИБДД и др.)

Нет

Да

Объект лизинга

Залог имущества, гарантии банка, ипотека, поручительства и др.

1,1–3

Нет

НДС от общей суммы договора лизинга в текущих платежах

НДС от стоимости оборудования. НДС уплаченных процентов по кредиту не возмещается

Лизинговые платежи в полном объеме

Только платежи процентов по кредиту и начисленная амортизация

Аванс 20–30%

Ликвидное имущество, стоимость которого в 1,5-2 раза превышает сумму кредита

Количество документов, необходимых для оценки заемщика

Необходимость нотариального удостоверения Количество платежей для оформления договора

Необходимость иметь кредитную историю Обеспечение кредита Коэффициент ускоренной амортизации НДС уплаченный

Платежи, относящиеся на себестоимость Обеспечение

Одним из приоритетных направлений лизинга является экологический лизинг. Его предмет – электрический автотранспорт, например, электробусы отечественного производства, полностью отвечающие современным требованиям экономичности, комфорта, безопасности и экологичности. Вместе с тем всеми задачами лизинга должны заниматься профессионалы. Акционерное общество «Международная лизинговая группа» (АО «МЛГ») динамично развивается и является одной из лидирующих компаний по участию в закупочных процедурах в соответствии с Федеральными законами 44-ФЗ и 223-ФЗ Российской Федерации. Клиенты АО «МЛГ» – многие российские государственные и муниципальные учреждения: Министерство иностранных дел, Министерство обороны, АО «НТЦ Промтехаэро», аэропорт Жуковский, Администрация муниципального образования города Братска и другие. Компания идет в ногу со временем и делает ставку на экологические технологии, доля которых из года в год увеличивается. Не за горами планомерный переход отраслей, предприятий и частных хозяйств на «экологические рельсы», и АО «МЛГ» может принести этим предприятиям ощутимую пользу на пути их развития, предоставив возможность ощутить все преимущества лизинга. Нужно заметить, что существует и международный лизинг, и одним из

главных путей его развития является интеграция между странами. Она позволит одним странам получить в лизинг необходимое им оборудование или транспортное средство, а другим странам, производящим данное оборудование или транспортное средство, предоставить его. Это благотворно отразится на экономике этих стран и поспособствует развитию и оживлению производства. В настоящее время в России активно рассматривается вопрос о том, кто будет заниматься регулированием лизинговой деятельности. Министерство финансов и Центральный банк настаивают на поднадзорности Банку России. Со стороны же АО «МЛГ» предлагается отнести регулирование лизинговой отрасли к полномочиям Евразийского экономического союза – путем создания специальной структуры по лизингу в рамках ЕАЭС, которая будет вести реестр лизинговых компаний стран-членов Союза, устанавливать для них единые правила работы в рамках ЕАЭС, приводить в соответствие нормативно-правовую базу регулирования их деятельности. Важно и то, что данная отрасль не является чисто финансовой, так как в лизинге присутствует и имущественный комплекс, а также связанные с ним риски. Поэтому поднадзорность Банку России может не лучшим образом сказаться на лизинге. Более того, регулирование со стороны Банка России мо-

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

жет также привести к концентрации бизнеса лизинга у крупных игроков, как это происходит в банковской сфере. В этом случае мелкие участники просто будут «выдавливаться» с рынка. Если же говорить о бизнес-моделях лизинга, то они весьма разнообразны. Например, существует возвратный лизинг, когда происходит совмещение обязательств лизингополучателя и продавца в одном лице. Также все большую популярность набирает леверидж-лизинг, где лизингодатель, покупая оборудование, выплачивает из своих средств только часть, а на остальную сумму берет кредит, где обеспечением возврата ссуды выступают лизинговые платежи и сдаваемое в лизинг имущество, оформленное в пользу кредиторов. При этом лизингодатель продолжает пользоваться налоговыми льготами. Еще одним интересным и прогрессивным аспектом является зеленая секьюритизация лизинговых активов: ценные бумаги, выпущенные как «зеленые» облигации для привлечения инвестиций в экологические отрасли экономики, чистые технологии и возобновляемые источники энергии. Таким образом, лизинг как финансовый инструмент – многообразен, гибок, имеет существенные преимущества перед кредитом, стимулирует развитие отраслей производства, экономику, а главное, доступен как крупным предприятиям, так и малому бизнесу.

Технологии

МАСМОЛ®

инновационные индустриальные смазки

Виктор Букин,

к.э.н., старший научный сотрудник НИТУ МИСиС, Генеральный директор Международного центра содействия бизнесу, член-корреспондент Международной Инженерной Академии

Юрий Федоров,

Генеральный директор Международного центра содействия бизнесу, член-корреспондент Международной Инженерной Академии

Официальный поставщик МАСМОЛ® – ООО «Инновации и энергосбережение» Адрес: 117049, г. Москва, Ленинский проспект, д. 2-2а, офис 423 E-mail: rantol@yandex.ru; energomet@misis.ru Телефон: +7 (910) 260-99-98 46

В России и странах бывшего Советского Союза объемы производства современных высокоэффективных смазок невелики. Новыми инновационными продуктами ассортимент пополняется медленно. Многие научно-технические разработки устарели и требуют существенного обновления. Современными технологиями востребованы смазки с длительным ресурсом работы при высоких механических нагрузках и необходимостью эксплуатации при низких и высоких температурах. Зарубежные смазки, используемые на высокотехнологичном оборудовании, имеют чрезвычайно высокую стоимость, и в результате их применение ограничено отдельными, наиболее ответственными узлами оборудования. Ученые и специалисты ООО «МАПС-ОИЛ» последовательно на протяжении многих лет занимаются разработкой и изготовлением индустриальных смазочных материалов, имеющих высокие эксплуатационные качества и приемлемую стоимость, и к настоящему времени ими разработаны и внедрены в производство универсальные термостойкие индустриальные смазочные материалы нового поколения. Смазки «МАСМОЛ» предназначены: для облегчения сборки, приработки и смазывания подшипников скольжения и качения, шарниров зубчатых передач, тихоходных и быстроходных узлов трения, резьбовых соединений; для узлов прокатных станов, роликов печных рольгангов, барабанов моталок, отводящих рольгангов, черновой и чистовой группы клетей и другого металлургического оборудования; для узлов трения горнорудного и горно-обогатительного оборудования, для открытых и закрытых зубчатых передач; для применения в редукторах подземного оборудования угольных шахт, зубчатых передач индустриального оборудования, а также открытых зубчатых передач кузнечно-прессового оборудования. МАСМОЛ® представляет полную линейку смазочных материалов: МАСМОЛ®-З (закладная). Применяется для тяжелонагруженных, тихоходных и быстроходных узлов трения, подшипников скольжения и качения. Диапазон рабочих температур от –60°С до +425°С. Эксплуатируется в абразивной, агрессивной и обводненной средах. Заменяет штатные смазки ФИОЛ, УНИОЛ, Литол, ЛКС,

ЕТ, смазки ВНИИ НП и ЦИАТИМ, а также импортные – Shell (Alvania, Stamina, Malleus) Mobllplex, Loctite, Кluber STABUTERM. МАСМОЛ®-Ц (централизованная). Предназначена для узлов прокатных станов, роликовых рольгангов, барабанов моталок и другого металлургического оборудования. Диапазон рабочих температур от –60°C до +425°C. Используется взамен штатных смазок ИП-1, ФИОЛ-1, УНИОЛ-2М-2 и импортных Shell Alvania, Shell Stamina, Mobilplex. МАСМОЛ®-Р (редукторная). Предназначена для применения во всех редукторах (с прямым, коническим и косым зубом) открытых и закрытых типов подземного оборудования угольных шахт, зубчатых передач индустриального оборудования, а также для смазывания открытых зубчатых передач приводов вращающихся печей кузнечно-прессового оборудования. Диапазон рабочих температур от –50°C до +185°C. Используется взамен штатных смазок Редусма, СКП-М, ТРАНСОЛ, ЛЗ-ПЖЛ-00 и импортных Klubersunth EG4-1000, Cavex GTA-160. МАСМОЛ®-У (уплотнительная). Предназначена для герметизации и устранения утечек газа, защиты от коррозии узлов уплотнения запорной арматуры, в том числе при работе в среде, содержащей сероводород, а также для эксплуатации нефтяных и газовых скважин и при нарезании резьб на трубных заводах. Диапазон рабочих температур от –60°С до +185°С. Используется взамен смазок РС, Гермокор, уплотнительной пасты для арматуры 131-435, смазки-герметика № 5050, № 2525, № 7030 производства «Сиалвелд Корпорейшен». Эффективность перечисленных смазок достигается благодаря созданию надежного барьера (представляющего собой прочную масляную пленку) между трущимися парами в условиях агрессивных, абразивных и обводненных сред. Смазки марки «МАСМОЛ» значительно снижают износ и потерю энергии в трущихся деталях механизмов, что позволяет повысить механический КПД двигателей, а также значительно повышают ресурс работы трущихся пар и защищают их от износа и заеданий. Вторая важная роль – теплоотвод от нагревающихся при трении деталей. Кроме того, смазки защищают детали от коррозии, смывают и удаляют загрязнения, обеспечивают уплотнение узлов, а в некоторых случаях выполняют специальные задачи – например,

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

служат разделяющим слоем между формой и отливкой. Смазки обеспечивают свою эффективность за счет увеличенного, в сравнении с аналогами, срока службы благодаря тому, что они не коксуются и не шлакуются при высоких температурах (–60 °C — +425°C). Смазки инертны ко всем видам уплотнения. Отличаются высокой несущей способностью, высокой стойкостью к вымыванию агрессивными и абразивным средами.

экономия от снижения объемов – значительно уменьшенный по сравнению с аналогами расход смазки; экономия по цене – цена смазки по сравнению с импортными аналогами значительно ниже; экономия от снижения износа узлов – более длительный срок службы деталей позволяет снизить затраты на их обновление; экономия на планово-предупредительном ремонте – уменьшение трудозатрат на обслуживание деталей и узлов в результате более длительного по сравнению с аналогами срока службы смазки; экономия за счет уменьшения простоя оборудования – в связи с уменьшением объемов планово-предупредительного ремонта оборудования. Расчеты показывают, что применение смазок «МАСМОЛ» ведет к существенному экономическому эффекту. Прямые затраты предприятия на обслуживание одного узла уменьшаются на 25–50 тыс. рублей в год. В расчете на 1000 узлов экономия составляет 25–50 млн рублей в год. Дополнительный экономический эффект также может быть получен от уменьшения простоя оборудования, значительного ослабления уровня шума в цехах, снижения транспортных расходов на поставку смазочных материалов и уменьшения платежей за загрязнение окружающей среды.

Особое мнение

ÅÂÐÀÇÈß

Владимир Котенев,

генеральный директор Eurasian Strategic Consulting GmbH (Germany)

ÅÂÐÀÇÈß: Сегодня мир находится во власти пандемии COVID-19. Ее человеческие и экономические последствия пока непредсказуемы в полной мере, и на данный момент никто не может сказать, когда распространение вируса окончательно прекратится и насколько пандемия изменит нашу жизнь. Помимо заботы о здоровье и жизни (особенно пожилых и обремененных разными болезнями людей), всех нас тревожит экономический спад, кризисные явления во многих отраслях промышленности. Ожидаются массовые банкротства и сокращения рабочих мест. Лучшие умы ломают голову над тем, как быстрее вновь запустить на полную мощность экономику, как спасти национальные системы здравоохранения и кардинально улучшить их, а также как сохранить достигнутый уровень благосостояния. В этой статье мне хотелось бы поделиться своими мыслями на этот счет и обозначить некоторые возможности. Как советский и российский дипломат с более чем 30-летним опытом международной деятельности я наблюдаю и анализирую драматические политические изменения, которые начались еще задолго до пандемии. Мы переживаем устойчивый сдвиг экономических приоритетов и других видов деятельности из трансатлантического пространства в Азию. Азиат-

ìåæäó ãåîïîëèòèêîé è ýêîíîìè÷åñêèì ïîäúåìîì

ские тигры лучше воспользовались глобализацией, уверенно пережили санкции и торговые войны. Цифровизация приобрела в условиях пандемии резкое ускорение, усилилась глобализация интернета и информационных потоков. С другой стороны, коронавирус вновь поставил на повестку дня роль государства, национальной независимости в производстве стратегически важной продукции, значение региональных (наряду с международными) производственных и технологических цепочек. Пандемия не дала четкого ответа, какие континенты, какие общества – демократические или автаркические – лучше справляются с этой опасностью. Представления о дорогой медицине или сильном здравоохранении, о международном научном сотрудничестве и всеобщей солидарности, о союзах, члены которых закрывают свои границы друг от друга и не помогают соседям, о вновь возникших национальных или региональных эгоизмах пересматриваются или получают новые определения. К политическому, социальному и ментальному переосмыслению нас опять-таки вынуждает стремительная цифровизация нашей жизни. Впрочем, оставим пока эти болезненные для всех вопросы и вернемся к основной теме. Однако прежде всего

хотелось бы сделать небольшой исторический экскурс, что поспособствует нашим дальнейшим рассуждениям. Во время холодной войны мир был разделен на два враждующих блока с постоянной перспективой гарантированного взаимного уничтожения. В середине восьмидесятых американцы, а вслед за ними и западные европейцы культивировали опасения по поводу надвигающейся японской экономической и технологической экспансии. После распада СССР мир встал перед новой дилеммой: смогут ли США как единственная гипердержава монополизировать все на свете или есть другие альтернативы? Позже президент США Барак Обама хотел управлять миром через так называемую Чимерику, но КНР на это не купилась. Через несколько лет Китай объявил о своей инициативе «Один пояс, один путь», более известной как Новый шелковый путь. А сейчас, уже в Германии, можно услышать голоса, которые все чаще произносят слово «Чинопа», то есть возможное взаимодействие ЕС с Китаем. Правда, коннотируется это новое понятие там скорее как страхи европейцев перед экспансией китайских компаний, готовых по дешевке скупать все европейское. Что можно противопоставить этим страхам?

Когда в 2012 году я основал свою консалтинговую компанию, то первым делом подумал о сетевом бизнесе по аналогии с уже существующей сетевой дипломатией. Поэтому я охотно принял приглашения Международного экономического сената Берлина (МЭСБ) и основанной в Москве Финансово-бизнес ассоциации Евроазиатского сотрудничества (ФБА ЕАС) участвовать в их руководящих органах. Вскоре удалось установить тесные договорные и деловые контакты между этими двумя экономическими объединениями предпринимателей, которые в том числе занимаются лоббированием интересов своих участников и их стран на различных рынках. В прошлом году к этому добавился протокол о сотрудничестве между МЭСБ и Маркетинг-клубом из Санкт-Петербурга. С коллегами мы часто обсуждаем вопрос о том, почему сближение между Европейским союзом и Россией не удалось в начале нового тысячелетия. Сейчас же я мысленно возвращаюсь в девяностые годы прошлого столетия и вспоминаю книгу бывшего американского советника по национальной безопасности и известного геостратега Збигнева Бжезинского «Большая шахматная доска», которую он издал в 1997 году. Никто, на мой взгляд, ни до, ни после него не выписал столь всесторонне многообразные интересы и цели отдельных государств и групп стран. Никто так предельно открыто не сформулировал представления о полном господстве США как на тот момент, так и на далекую перспективу. Эта книга похожа не столько на научное исследование, сколько на хорошо структурированный обзор аналитических отчетов американских посольств в крупнейших странах. Бжезинский цитирует «отца» геополитики, англичанина Маккиндера: «Тот, кто правит Восточной Европой, владеет Сердцем земли; тот, кто правит Сердцем земли, владеет Мировым островом (Евразией); тот, кто правит Мировым островом, владеет миром». Затем Бжезинский изображает Евразию как шахматную доску, на которой страны, как фигуры, могут делать свои ходы, но только под присмотром единственного игрока, который в любой момент может эти ходы изменить. По мнению автора, Германия на западе Евразии и Япония на Востоке составляют американские бастионы, а Западная Европа в целом – плацдарм для американских интервенций на Восток и в центр континента.

Интересно, что Бжезинский совершенно не упоминает о войнах и конфликтах, которые были либо развязаны США с начала 90-х годов, либо в которые Америка была вовлечена. Некоторые из его предсказаний, такие как расширение ЕС или НАТО, полностью сбылись, но другие события пошли совершенно по другому сценарию. Почти одновременно с изданием этой книги тогдашний министр иностранных дел России, ставший затем Председателем Правительства Российской Федерации, Евгений Примаков сформулировал доктрину многополярного мира. Были основаны такие организации, как Шанхайская организация сотрудничества и БРИКС, о которых очень редко говорят на атлантическом пространстве. Китай тем временем превратился в экономического и финансового гиганта. Стремительно развиваются Индия, Пакистан, Вьетнам. Вместе с тем ЕС, вероятно, достиг пределов своего расширения, и возникает вопрос, превратится ли он в самостоятельный полюс силы или будет играть роль младшего партнера одной из мировых держав. США, особенно накануне предстоящих президентских выборов, жестко распадаются на трампистов и антитрампистов, переживают в связи с пандемией тяжелый экономический кризис, а также драматические беспорядки на расовой и социальной почве. Поэтому мне видится, что шахматные игры в Евразии должны уступить свое место экономическим интересам. Крайне необходима не только новая архитектура безопасности на всем континенте, но прежде всего совместное созидание гигантского рынка странами с различными государственными моделями. Выдающийся немецкий политик Эгон Бар уже в 70-х–80-х годах XX века призывал Евразию к «переменам через торговлю». Наиболее очевидным и важным шагом на этом пути, как мне кажется, должно стать скорейшее сближение ЕС и Евразийского экономического союза (ЕАЭС). И сейчас уже нащупываются первые осторожные контакты, затрагиваются такие важные вопросы, как таможня, технические и логистические регламенты и нормы, финансы. Нынешний кризис может резко ускорить эти процессы. Я уверен, что представители промышленности и экономики с обеих сторон могут и должны сказать здесь свое очень веское слово. Многие немецкие, французские, итальянские, австрийские компании, особенно дей-

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

ствующие в России и Восточной Европе, разделяют эти взгляды. Что могут дать эти новые формы сотрудничества, которые в дальнейшем могут быть распространены и на другие страны Евразии, такие, например, как Индия и Китай? Они могли бы создать совершенно иную атмосферу сотрудничества и сосуществования. Естественно, при реализации крупномасштабных проектов будет приветствоваться участие компаний и банков из других государств, таких как США, Канада, Япония, Австралия и т. д. Мировой рынок логистики и транспорта в настоящее время переживает огромные перемены. Совместно можно прокладывать географические, логистические, транспортные и экономические коридоры Восток – Запад: через Россию, через Казахстан и Россию, из Китая в Пакистан (возможно, дальше через Афганистан, Иран к Каспийскому морю, затем Азербайджан, Турция), Бангладеш – Китай – Индия – Мьянма. Морские маршруты Нового шелкового пути распространяются на Юго-Восточную и Южную Азию, Ближний Восток. Россия также поддерживает коридор Юг – Север: Индия – Южный Иран – Северный Иран до Каспийского моря – Россия – Западная Европа. Эти гигантские инфраструктурные проекты не под силу поднять одной стране, даже столь экономически сильной, как Китай. Но они могли бы придать невероятный импульс росту всей мировой экономики, поскольку благодаря им будут проложены тысячи километров новых железных дорог, автотрасс, линий электропередач, трубопроводов и др. Сюда же следует отнести российско-китайское соглашение об использовании Северного морского пути из Азии в Европу. Он станет альтернативой морским перевозкам через Тихий и Индийский океаны, поможет сэкономить много денег европейским и азиатским компаниям и лучше беречь окружающую среду. Безусловно, экономические интересы русских и китайцев сталкиваются друг с другом в Средней Азии, а может быть, и в других местах. Но до сих пор они не антагонистичны. Обе страны на данный момент заняты вопросом, как лучше всего согласовать планы Нового шелкового пути с интересами Евразийского экономического союза. И мой опыт налаживания сотрудничества в транспортно-логистической и в иных сферах показывает, что евразийское сотрудничество имеет очень хорошие перспективы.

Тема для обсуждения

Îò «ÀËÎÃÎ ÎÊÅÀÍÀ» к òàìîæåííîìó àóäèòó В настоящее время актуальность внедрения таможенного аудита в практику таможенного регулирования в ЕАЭС особенно высока. Меры, принимаемые для борьбы с пандемией COVID-19, в сфере таможенного регулирования выражаются в сокращении контрольных мероприятий и числа задействованных в них сотрудников таможенной службы – как на границе ЕАЭС, так и внутри образующих его стран. В форс-мажорном режиме произошел пересмотр списка «санкционных» до недавнего времени товаров. Заморожены таможенные проверки на весь период угрозы распространения вируса. Таким образом, одновременно возрастают риски ненадлежащего соблюдения таможенного законодательства и нагрузка на добросовестных участников рынка, множатся задачи для пост-контроля после завершения пандемии. 14 апреля 2020 года на встрече членов Высшего Евразийского экономического совета, проведенной в режиме видеоконференции, Президент Российской Федерации Владимир Путин сказал: «Методы борьбы с пандемией должны быть разумными и пропор-

циональными, не приводить к разрыву наработанных десятилетиями кооперационных связей, остановке международной торговли, прекращению взаимных инвестиций. Уже сейчас в рамках ЕАЭС нужно начать разработку мер системного характера, призванных создать условия для восстановления и обеспечения дальнейшего экономического развития. Речь идет, в частности, о том, чтобы активизировать процесс цифровизации в сфере логистики, об этом уже тоже говорилось, таможенных и налоговых процедур». А ведь именно по этому пути – пути автоматизации проверочных мероприятий и использования аудиторских заключений в целях повышения эффективности таможенного контроля и категорирования участников ВЭД – шла российская таможня еще в 2014 году. Тогда была создана Рабочая группа по таможенному аудиту, которая, к сожалению, в последний раз собиралась в конце 2016 года. В 2019 году внедрение института таможенного аудита как дополнительного инструмента государственного контроля стало одной из целей программы «Таможня – 2030». Однако, с

Нам свойственно предполагать хаос и тьму, где все для нас неизвестность. Иоганн Вольфганг Гёте

Владислав Кореневский, генеральный директор Ассоциации таможенных аудиторов и консультантов

учетом нанесенного COVID-19 ущерба всей экономике страны в целом и внешней торговле в частности, инновационные меры не могут быть отложены до 2030 года. Тем временем страны-участницы ЕАЭС уже догнали и перегнали Россию по части сотрудничества в целях повышения эффективности таможенного контроля между таможенными

органами и лицами, ведущими деятельность в области таможенного дела (п. 2 ст. № 363 ТК ЕАЭС). Коротко и наглядно оценить потенциальную эффективность такого альянса можно, обратившись к статье 209 закона «Об изменении Закона Республики Беларусь «О таможенном регулировании в Республике Беларусь», один из пунктов которой гласит: «В целях проведения таможенного контроля после выпуска товаров, а также при совершении таможенных операций таможенными органами могут использоваться результаты аудита, проведенного в соответствии с законодательством об аудиторской деятельности». Внедрение только одной данной нормы позволит законопослушным участникам рынка инициировать процесс подтверждения своей благонадежности для контролирующего органа, ускорить процедуру включения своей компании в «зеленый коридор» со всеми его преимуществами с точки зрения ускорения таможенной очистки. Гарантией подтверждения финансовой устойчивости участника ВЭД для Таможенной службы станут СРО аудиторов, отвечающие за выработку и надлежащее соблюдение стандартов проверки, а также формирующие из членских взносов резервный денежный фонд, обеспечивающий уплату таможенных платежей в случае выявления нарушений у участников ВЭД, успешно прошедших проверку по таможенному аудиту. Ведь в соответствии с кодексом профессиональной этики аудиторов отличительной особенностью аудиторской профессии является признание и принятие на себя обязанности действовать в общественных интересах. Приведенная выше модель внедрения таможенного аудита в сферу таможенного регулирования станет стимулом для быстрого и качественного саморасширения «белого сектора» ВЭД, позволив Таможенной администрации сосредоточить максимальные усилия на рисковых компаниях и процессах торговли. Создаваемый в настоящее время в ЕЭК союзный рабочий орган ставит своей целью модернизацию и упрощение таможенных процедур, унификацию ведения бизнеса, достижение баланса государственных интересов и интересов бизнеса при участии самого бизнеса. Почему же наиболее эффективные инновационные проекты не приживаются в России? Почему чиновники не могут работать интеллектуально,

исходя из общественных интересов, а бизнесу невыгодно быть прозрачным и законопослушным? Эксперты в области таможенного дела, на постоянной основе заседающие в многочисленных советах и рабочих группах, делают вид, что в России существует свой, отличный от всего мира путь развития постконтроля, прекрасно понимая, что при внедрении таможенного аудита лоббируемый ими околотаможенный бизнес понесет значительные убытки или вовсе разорится. Кроме того, внедрение в России института таможенного аудита разрушит отработанные годами коррупционные связи, к сожалению, часто являющиеся системообразующими при ведении ВЭД. Таким образом, внедрение таможенного аудита в законодательство ЕАЭС является проблемным вопросом, и для его решения надо «смотреть в корень», как рекомендовал Козьма Прутков. А корень проблемы, по нашему мнению, в том, что таможенная служба контролирует товары и сведения об их характеристиках в денежном измерении. Так же, как и налоговая служба – информацию о доходах и расходах, полученную из регистров бухгалтерского учета. Во всеобщей формуле капитала К. Маркса в сфере обращения (Д – Т – Д’) процесс конвертации, условно обозначенный знаками «тире», в нашем случае имеет огромное значение, и неэффективный его контроль сводит на нет все усилия по «обелению» ВЭД в стране. Не будем рассуждать о задействованных в этой формуле (применительно к ВЭД) органах банковского, валютного, таможенного и налогового контроля, недекларировании или недостоверном декларировании товаров, а также выводе денег за рубеж для их реальной оплаты. Здесь все достаточно тривиально, и эти схемы, равно как и примеры разоблачения их организаторов, у всех на слуху. Нас интересует процесс преобразования ввезенного (или незаконно ввезенного) товара, условно прошедшего таможенную очистку, в объект бухгалтерского учета в денежном выражении. В России этот «p-n» переход между таможней и налоговой службой, где миллиарды бюджетных денег материализуется в хрустальную мечту товарища Бендера, к сожалению, до сих пор остаются под контролем теневых структур. ФТС России даже не пытается приступить к решению этой проблемы, внедряя, безусловно, необходимые, но

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

недостаточные формы и методы таможенного оформления и таможенного контроля. При этом ФНС России, скорее, от «безысходности» пытается внедрить автоматизированную систему прослеживаемости товаров, фактически подменяя этим таможенный контроль после выпуска товаров. В то время как во всем прогрессивном мире регуляторами данного «перехода» являются подразделения посттаможенного аудита. Однако «ларчик просто открывался»… Мы уже не раз рассказывали о разработанном Ассоциацией таможенных аудиторов и консультантов (АТАиК) ресурсе, позволяющем проводить таможенный аудит в автоматизированном режиме (далее – AuditXP Customs). Здесь стоит только подчеркнуть, что AuditXP Customs удовлетворяет всем требованиям системного характера, к разработке которых призвал президент Российской Федерации в целях восстановления и обеспечения дальнейшего экономического развития. Например, AuditXP Customs можно использовать для для наполнения системы управления рисками (СУР) путем создания Big Data. Также AuditXP Customs позволяет проводить таможенный аудит и/или таможенный контроль после выпуска товаров в удаленном режиме. При этом проверяемым лицам достаточно только произвести выгрузку из внутренних систем учета ряда документов в формате XML. По результатам таможенного аудита с использованием AuditXP Customs в электронном же виде составляется типовой отчет с указанием выявленных ошибок и нарушений, а также рекомендациями по их устранению. Значимым отличием таможенного аудита от таможенной проверки является категория «существенности», или международный стандарт аудита 320 «Существенность при планировании и проведении аудита». Данный стандарт дает финансово устойчивому участнику рынка «право на ошибку», когда выявленная при проверке недоплата по таможенным и налоговым платежам в определенном диапазоне не классифицируется в качестве нарушения, а подлежит возмещению без репутационных издержек для компании. Таким образом, таможенный аудит позволит в корне изменить сложившуюся в России порочную практику «палочных» показателей эффективности деятельности таможенных органов, мотивировать бизнес на честную, добросовестную деятельность и снизить коррупционные проявления.

Инновации

НАНОИОНИЗИРОВАННАЯ ВОДА –

сильнейшая защита от коронавируса

Лу Хунг-Ту,

президент компании Nanoplus Ltd.

НА ПРОТЯЖЕНИИ ПОСЛЕДНИХ НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ С П Е Ц И А Л И С Т Ы ТА Й ВА Н Ь С КО Й КО Р П О РА Ц И И NANOPLUS LTD. ПОД РУКОВОДСТВОМ ОДНОГО ИЗ ЛУЧШИХ ИЗОБРЕТАТЕЛЕЙ КИТАЙСКОЙ РЕСПУБЛИКИ 2019 ГОДА ПРОФЕССОРА ЛУ ХУНГ-ТУ И ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ЛУЧШЕГО ИЗОБРЕТАТЕЛЯ МИРА 2014 И 2019 ГОДОВ (ПО ВЕРСИИ WIPO – МЕЖДУНАРОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ WORLD INTELLECTUAL PROPERTY ORGANIZATION) П Р О Ф Е С С О РА В Л А Д И М И РА С Т Е П А Н О В И Ч А КОНДРАТЕНКО ЗАНИМАЛИСЬ ИССЛЕДОВАНИЯМИ НОВОГО СОСТОЯНИЯ ВОДЫ, ПОЛУЧЕННОГО ПУТЕМ ПРИМЕНЕНИЯ ЭЛЕКТРОЛИТИЧЕСКОГО СПОСОБА ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ С ДОБАВЛЕНИЕМ ГИДРОКСИДАНИОНА И ЭЛЕКТРОНА. ПРОДУКТ ПОЛУЧИЛ НАЗВАНИЕ «НАНОИОНИЗИРОВАННАЯ ВОДА» (КОММЕРЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ NIW – NANO ION WATER).

Владимир Кондратенко, доктор технических наук, профессор

Денис Панасенко,

Председатель Комитета по экономическому и стратегическому развитию

[–] [+] Ионизированная вода

[+]

[–] а

Рис. 1. Электролитический способ производства наноионизированной воды: а – кластеры обычной водопроводной воды (15-20 молекул H2O); б – кластеры NSIW (4–6 молекул Н2О); в – отрицательно заряженный ион гидроксила [OH–] и положительно заряженный ион водорода [Н+]

Патент наноионизированной воды компании Nanoplus имеется во многих странах мира. Исходный материал изготовления NIW – сверхчистая вода, которая подвергается одностороннему электролизу под высоким

давлением. Молекулы и кластеры воды разлагаются и затем восстанавливаются, образуя наноионизированную воду, содержащую большое количество ионов и уже мелкие кластеры воды. NIW может уничтожать

основные элементы бактерий и вирусов или сдерживать их. Обычная вода – это 12–14 молекул H2O на кластер, в то время как NIW состоит из кластеров, содержащих менее 7 молекул (рис. 1).

Гидроксильный ион может разрушать белок и нуклеиновую кислоту бактерий и вирусов. Такой метод стерилизации не использует химические реакции и не приводит к побочным эффектам. Однако для хорошего стерилизующего эффекта требуется высокая концентрация гидроксид-иона, который агрессивен по отношению к человеческому организму. Но NIW имеет среднюю концентрацию гидроксид-иона, и она обладает тем же стерилизационным и антибактериальным эффектом, что и высокая. Большая часть NIW может быть разложена на небольшие молекулярные кластеры. Высокое проникновение и конвергенция мелких кластеров воды ускоряют быструю и эффективную стерилизацию в условиях низкой гидроксид-ионной среды, что абсолютно безопасно для людей. Испытания и экспертизу NIW проводила швейцарская компания SGS, являющаяся мировым лидером в этой сфере. Испытаниями установлено, что наноионизированная вода является безопасной, экологичной и безвредной для человеческого организма и окружающей среды. Исследования на безопасность NIW были проведены и в России – специализированным учреждением ФБУН НИИ дезинфектологии Роспотребнадзора (г. Москва). Результаты испытаний подтвердили ее безопасность для человека и животных, и наноионизированная вода была отнесена к 4 классу опасности по ГОСТ 12.1.007-76. Нановода является надежным и безопасным средством для дезинфекции, обладает хорошим очищающим эффектом, эффектом стерилизации и

дезодорации. Во время производства в воду не добавляются химические вещества. Она не содержит синтетических поверхностных активаторов и не требует специальной утилизации. NIW обладает следующими уникальными свойствами: – очищает и дезинфицирует; – уничтожает различные виды грибков и бактерий; – устраняет неприятные запахи; – имеет большой срок хранения (2–3 года в закрытом виде в месте, защищенном от попадания прямых солнечных лучей, УФ-излучения и воздействия высокой температуры). Ионы водорода NIW пагубно влияют на вирусы и бактерии. Как установила SGS, проводившая испытания наноионизированной воды, бактерии, вызывающие пищевое отравление, гибнут в NIW в течение 30 секунд. Ведущими учеными Китайской академии наук экспериментально было подтверждено, что NIW может эффективно уничтожать вирусы гриппа А/В, энтеровирус EV71, вирусы Коксаки CA16. Согласно протоколам испытаний Научно-исследовательского центра возникающих вирусных инфекций университета Чанген, вероятность подавления конкретных вирусов и бактерий составляет 99,9%. Эффективность уничтожения бактериальных колоний в пространстве путем распыления нановоды в течение 1 часа может также достигать 99,99%, а обработка NIW защитных масок в такой же степени препятствует проникновению сквозь них бактерий и коронавируса и дает возможность неоднократного использования этих защитных средств.

NIW разрушает коронавирус, проникая в его четырехслойные белки за счет 100-процентного гидроксид-аниона. Новый коронавирус SARS-CoV-2 попадает в слизистую оболочку через 4-6 часов после соединения с ACE2-рецептором в человеческом теле. Через три-четыре дня вирус вторгается в легкие. Ведущие ученые Тайбэйского медицинского университета считают, что если человек, вступивший в контакт с вирусом, будет периодически вдыхать или распылять NIW во рту, это уничтожит коронавирус и предотвратит заражение. Одним из популярных и успешных применений NIW в обиходе является антисептик OHTrust (рис. 2, 3). Он обладает антибактериальным эффектом 99,9%, и его можно использовать в качестве дезинфицирующего средства для рук или спрея для обработки поверхностей и предметов. OHTrust не содержит спирта и химических добавок, соответственно, не вызывает раздражения и аллергии, а потому отсутствует необходимость в мытье частей тела после его применения. Продукт сертифицирован медицинскими организациями Китая и Тайваня. Благодаря высокочастотной вибрации пластины ультразвукового распылителя OHTrust дезинфицирующее средство оказывает максимальное воздействие на окружающее пространство, очищая воздух. Кластеры воды являются сверхмалыми, что является важнейшим фактором эффективности подавления бактерий и вирусов, а также фактором безопасности для организма человека. Следует отметить и меньший объем расходования NIW по сравнению с обычной водой в совокупности с

Рис. 2. Антисептик OHTrust Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

Инновации

синтетическим моющим средством. В качестве клинингового средства для поддержания чистоты в общественных местах наноионизированная вода обеспечивает: – очистку и стерилизацию в зданиях, торговых центрах, спортивных клубах, местах для отдыха; – очистку и санитарный контроль оборудования в больницах, домах престарелых, детских садах, школах. Этот уникальный экологически чистый продукт с различными назначениями может быть использован как в промышленности, так и в домашнем обиходе. Использование наноионизированной воды в качестве моющего, чистящего и антикоррозийного средства, а также как разбавителя для СОЖ, позволяет решить следующие производственные задачи: – очистку труднодоступных мест металлоизделий и оборудования; – защиту металлоизделий и оборудования от коррозии;

– устранение неприятных запахов от активности бактерий; – продление срока использования СОЖ за счет защиты от биоповреждений; – снижение промышленных отходов за счет уменьшения расхода моющих растворов; – улучшение условий труда работников и рабочей среды. Кроме того, для обработки выхлопных газов также можно применять NIW и нано-микропузырьки. В качестве примера приведена структурная схема процесса очистки дымовых газов мусоросжигательной печи (рис. 4). В заключение необходимо отметить: сегодня мир стоит перед глобальным вызовом в лице пандемии COVID-19, которая не только угрожает физическому, социальному и психологическому здоровью людей, но и несет существенный ущерб экономике большинства стран. Поэтому основой любых действий, направленных на борьбу с COVID-19, помимо повышения санитарных и гигиенических компетенций

граждан, должна стать максимальная доступность соответствующих безопасных для человека средств профилактики, максимально эффективно выполняющих задачи обеззараживания как объектов общего пользования (медицинских, культурных, образовательных учреждений, общественного транспорта, промышленных предприятий и пр.), так и частных объектов, например, квартир и загородных домов. Коллектив создателей NIW готов оказать содействие лидерам государств и бизнесменам в борьбе с распространением и ликвидацией последствий пандемии коронавируса через организацию совместного производства NIW на территории иностранных государств. Эта совместная работа будет способствовать снижению социальной напряженности и станет началом формирования глобальной системы эпидемиологической безопасности и предотвращения эпидемиологических катастроф, а также привнесет в жизнь людей чувство защищенности и уверенности в завтрашнем дне.

Рис. 3. Структурная схема процесса очистки дымовых газов мусоросжигательной печи с помощью нано-микропузырьков NSIW

Бизнес в странах

Александр Бирюков,

президент Ассоциации российских промышленников в Западной Африке, генеральный директор WARIG

В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ НАБЛЮДАЕТСЯ ЗАМЕТНЫЙ РОСТ АКТИВНОСТИ ИНОСТРАННЫХ ГОСУДАРСТВ ПО РАСШИРЕНИЮ СВОЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРИСУТСТВИЯ В АФРИКЕ. НАИБОЛЬШУЮ АКТИВНОСТЬ ПРОЯВЛЯЮТ СТРАНЫ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА (ОСОБЕННО ФРАНЦИЯ), США, ТУРЦИЯ, КИТАЙ, СТРАНЫ ПЕРСИДСКОГО ЗАЛИВА, ЯПОНИЯ И ЮЖНАЯ КОРЕЯ. С ростом активности меняется и подход к инвестированию в африканские проекты: от инвестиций под гарантии государства к прямым инвестициям с привлечением различных механизмов негосударственных гарантий (банки, инвестиционные фонды, пенсионные фонды и т. п.). Только в самих африканских странах, по разным подсчетам, находится около 1 триллиона долларов США в виде различных фондов и накоплений, которые можно было бы привлекать для гарантии инвестиций. В частности, для инвестиционных проектов в области чистой энергетики и экологии выпускаются «зеленые» бонды, в области морской экономи-

ки – «синие». В связи с огромными государственными долгами большинство африканских стран стали активно поощрять инвестпроекты на основе долгосрочных концессий от 25 до 99 лет в рамках государственно-частного партнерства. Россия не находится в ряду основных экономических партнеров Африки, но значительный потенциал к расширению экономического сотрудничества существует. Африканские страны до настоящего времени продолжают ассоциировать Россию с СССР, вспоминая политическую и экономическую помощь Советского Союза в борьбе за независимость и создание национальных экономик мно-

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

гих стран Африки. На фоне российских успехов в противостоянии США и их союзникам на Ближнем Востоке и в Латинской Америке практически все руководители африканских государств готовы развивать сотрудничество с Россией и российскими компаниями по множеству направлений. Сложившиеся благоприятные внешнеполитические условия Россия может использовать для усиления своего присутствия на Африканском континенте, причем со значительно меньшими затратами по сравнению с другими странами. В этом контексте важную роль сыграл экономический форум Россия – Африка в Сочи, к которому африкан-

Бизнес в странах

ские страны проявили повышенный интерес. Сейчас необходимо развивать положительные результаты этого мероприятия в виде конкретных практических шагов (подписание меморандумов и контрактов, создание совместных предприятий и т. д.), иначе повышенные позитивные ожидания африканцев могут превратиться в разочарование. Африканская экономика последние годы растет быстрыми темпами, превышающими мировые. Недавние решения на уровне Африканского Союза о создании Континентальной зоны свободной торговли еще больше активизируют интерес иностранных компаний к закреплению на таком огромном рынке, который только начинает развиваться. Африканские правительства определили основные направления своего развития, по которым они заинтересованы в сотрудничестве в первую очередь: – развитие цифровой экономики и кибербезопасность;

– энергетика; – развитие инфраструктуры (порты, автомобильные и железные дороги, авиасообщение, логистические центры); – развитие перерабатывающей промышленности и промышленности с применением высоких технологий; – экология; – сельское хозяйство и рыболовство. Африканские руководители внимательно следят за политическими решениями, принимаемыми Россией в области российско-африканского сотрудничества. Несмотря на общий положительный политический фон, Россия, тем не менее, не сможет добиться реальных успехов в Африке, если российский бизнес не начнет реализовывать на африканской земле реальные проекты. И вот здесь очень важно создание на межгосударственном уровне условий, которые бы минимизировали риски инвесторов. Ведение бизнеса в Африке имеет ряд особенностей, которые необхо-

димо учитывать любой компании, планирующей работать на этом континенте. Правильный выбор места Здесь необходимо учитывать следующие геополитические факторы: – наличие конкуренции: в любой африканской стране можно найти еще свободную нишу без сильной конкуренции. В случае создания новых продуктов и услуг, отвечающих потребностям и финансовым возможностям рынка, появляется возможность реализации высокоприбыльного проекта; – перспективы долгосрочного развития: для местного руководства проекты с долгосрочной программой развития представляют наибольший интерес; – стабильность и предсказуемость политической и экономической ситуации: немногие страны Африки отличаются стабильностью. Перед принятием решения об инвестировании необходимо оценить

Встреча С. Когогина и П.Фрадкова с президентом Сенегала (февраль 2017 г.) как пример подготовки и осуществления прямых контактов с руководством африканских стран в интересах успешной реализации конкретных проектов

Встреча генерального директора ФБА ЕАС О.Березового с Президентом Западноафриканской и русской промышленной группы WARIG А.Соу (Сенегал)

вероятность вооруженных столкновений, террористической активности, негативных изменений в законодательстве. Однако в большинстве случаев внутриполитическая борьба не затрагивает иностранных инвесторов, присутствие которых важно для всех враждующих сторон. Эффективное производство и низкие цены Массовый африканский покупатель имеет низкую покупательную способность. Поэтому решающим фактором продаж является цена. Уменьшить цену и получить дополнительные преференции на местном рынке можно, например, путем локализации производства. Внедрение новых технологий Руководство африканских стран придает большое значение развитию цифровой экономики и цифрового суверенитета. Практически в каждой стране существуют специальные государственные структуры, поощряющие проекты в этой области. Долгосрочные инвестиции Компании с долгосрочными инвестициями (от 5 и более лет) изначально имеют преимущество перед другими, так как имеют четкую перспективу развития. Кроме того, в политическом

и социальном плане они будут получать поддержку местных властей и общества. Контроль всей цепочки создания прибавочной стоимости Только обеспечение 100% контроля над всей производственной цепочкой от сырья до реализации конечной продукции может гарантировать успех проекта. Передача даже частичного контроля местному партнеру существенно повышает риски. Интеграция в общественно-политическую среду Политические силы и гражданское общество страны должны понимать и чувствовать, что проект отвечает национальным интересам. Очень важно соблюдать политический нейтралитет и вовлекать в проект на взаимовыгодной основе муниципалитеты, профессиональные союзы и другие влиятельные общественные организации. Отказ от коррупционных схем В ходе реализации проекта практически всегда возникают предложения коррупционного характера. В большинстве случаев коррупционные схемы приводят к потере бизнеса или судебным разбирательствам. Необходимо правильно выбирать местного партнера, который поможет избежать вовлечения в коррупционные схемы и

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

в то же время соблюсти национальные традиции. Подготовка местных кадров и передача технологий Компании, предусматривающие в своих проектах подготовку местных кадров и передачу технологий, будут иметь существенное преимущество перед остальными. Социальная ответственность перед работниками и местным населением Традиции большинства африканских стран предусматривают уважение к старшим и материальную поддержку бедным членам семьи. Компания, желающая закрепиться в стране, должна вести себя (конечно, в разумных пределах), как богатый член семьи: выплачивать премии к религиозным праздникам, помогать с оплатой медицинских услуг, участвовать в благотворительных акциях. Африканский континент пока еще остается для российских компаний далеким и непонятным, но, тем не менее, представляет собой перспективный и развивающийся рынок. ФБА ЕАС имеет все возможности стать надежным проводником и советником в деле организации взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества между Россией и африканскими странами.

Это интересно

Евгений Бажов: « Чтобы вести бизнес в Китае, надо знать его изнутри» МНОГИЕ СТРЕМЯТСЯ ОТКРЫТЬ СВОЙ БИЗНЕС. ОСОБЕННО СОБЛАЗНИТЕЛЬНО СДЕЛАТЬ ЭТО В СТРАНЕ С СИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКОЙ И ОГРОМНЫМ РЫНКОМ. В ТАКОЙ, НАПРИМЕР, КАК КИТАЙ. КАЗАЛОСЬ БЫ, ИМЕННО ТАМ ОТКРЫВАЮТСЯ БЕЗГРАНИЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА, И ЭТО ПРОБУЖДАЕТ ФАНТАЗИЮ И АМБИЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ. И В КАКОЙ-ТО СТЕПЕНИ ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ТАК, НО ТОЛЬКО ЕСЛИ ЗНАТЬ СТРАНУ, ЕЕ КУЛЬТУРУ, ЖИЗНЬ ЛЮДЕЙ, ЕЕ НАСЕЛЯЮЩИХ, А ГЛАВНОЕ, ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНИ В НЕЙ И ТОНКОСТИ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ, КОТОРЫЕ НАХОДЯТСЯ ОТНЮДЬ НЕ НА ПОВЕРХНОСТИ… ВОТ УЖЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ ПОЧТИ ДВУХ ДЕСЯТИЛЕТИЙ ЖИВЕТ И РАБОТАЕТ В КИТАЕ ЕВГЕНИЙ БАЖОВ – РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ ФБА ЕАС В КНР, СИНГАПУРЕ, ГОНКОНГЕ И МАКАО. ОН ПРЕКРАСНО ЗНАЕТ СПЕЦИФИКУ БИЗНЕСА В КИТАЕ, ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНИ, МЕНТАЛИТЕТА И ИНТЕРЕСОВ МЕСТНОГО НАСЕЛЕНИЯ. БУДУЧИ ТАКЖЕ ЗНАТОКОМ В ОБЛАСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ, ЕВГЕНИЙ БАЖОВ ОБОБЩАЕТ СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ И ДЕЛИТСЯ ИМ НА СТРАНИЦАХ СВОИХ КНИГ.

Мост Нанпу в Шанхае, Китай

– Евгений Евгеньевич, как у вас появилась идея писать книги и аккумулировать в них свои знания и опыт? – Давно, еще в 2009 году, я задумался: в чем смысл моей жизни, как развиваться дальше? Бизнес стабильно рос, компания работала сама по себе, и мне захотелось чего-то большего. Я решил посоветоваться с моим учителем – академиком Михаилом Ефимовичем Литваком, он, к сожалению, недавно ушел от нас… И он ответил так: «Евгений, хотите глубоко разобраться в вопросе? Напишите об этом книгу. Напишите простыми словами – так, чтобы и человек далекий от вашего мира смог понять ваши идеи, заинтересоваться и увлечься ими». Для меня, тогда далекого от творчества, это был настоящий вызов. Что писать? Как? О чем? Но постепенно я пришел к пониманию, что мне интересны Китай, душа и образ мышления его народа, способы ведения бизнеса и сама жизнь в Поднебесной. Вот про все это я и пишу в своих книгах. – Можете открыть секрет, как вам удается делать повествование интересным и увлекательным? – Рецепт интересной книги заключается в следующей формуле: треть теории, треть практики и треть личности автора или его личной жизни. И я просто следую этому рецепту. Мои книги – это не сухая научная или бизнес-литература. В них я описываю манеру ведения бизнеса китайцами, сложности и нюансы жизни иностранца в Китае, технические аспекты работы корпораций, секреты и лайфхаки, наработанные за почти двадцатилетие жизни и работы в стране. – Если формулировать очень коротко, в чем главная особенность ведения бизнеса? И как на бизнесе отражаются современные, не слишком радостные, реалии? – Бизнес имеет что-то общее с военными действиями между компаниями – зачастую побеждает не самый сильный воин, а самый толковый полководец, который может принимать важные, далеко идущие стратегические решения. Закопавшись в тактике, можно выиграть битву, но проиграть войну. Что же касается реалий, то в ситуации надвигающегося мирового кризиса и наступления пост-коронавирусной эпохи предпринимателям держаться на плаву становится еще сложнее. Встает серьезный вопрос: как бизнесу в таких условиях продолжить опережать время и конкурентов? Коротко об этом не скажешь, но

свое видение и понимание возможных ответов на вызовы современности я привожу в книге – практическом пособии «E-commerce: Китайский опыт. Если вас нет онлайн, то вас просто нет». – Как и любой писатель, вы наверняка сталкивались с критикой. Что говорят о ваших книгах? – В основном только хорошее, что приятно. Вот, например, как отозвалась о вышеупомянутой книге Анна Бастрыкина, шеф-редактор одного из ведущих федеральных российских телеканалов: «Евгений Бажов на примере одного из самых динамично развивающихся мировых рынков и ведущих корпораций его онлайн сегмента анализирует подходы компаний к ведению бизнеса, расширению целевой аудитории и особенностям принятия управленческих решений. В качестве стороннего бизнес-консультанта крупнейшего холдинга, являющегося одним из лидеров в Европе по производству детской одежды и входящего в ТОП-3 ведущих поставщиков игрушек, автор выстраивает новую стратегию развития компании на территории Китая. Вместе с читателем он изучает особенности строения сложной холдинговой структуры, анализирует проблемы менеджмента, вопросы найма и увольнения сотрудников и сокращения издержек. В книге дается много полезной информации об особенностях и условиях работы китайских маркетплейсов, которые могут стать полезным инструментом для продвижения в Китае иностранного бренда. На страницах книги автор также размышляет о правилах достижения личной эффективности, важности постановки длинных целей, ментального настроя и цифровой гигиены. Книга в первую очередь будет полезна предпринимателям, которые планируют вывод своего продукта на рынок Китая, – советы, данные на ее страницах, помогут избежать самых распространенных ошибок, связанных с ведением бизнеса за рубежом. Она будет интересна и тем предпринимателям, которые разрабатывают долгосрочные стратегии для работы на российском рынке. Книга также окажется нескучным и полезным чтением для линейных руководителей и ключевых сотрудников, принимающих бизнес-решения в компаниях». Должен сказать, это очень емкая и верная оценка моего труда, сказано все по делу.

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

– А еще на какой из ваших трудов вы бы посоветовали обратить внимание в первую очередь? – У меня есть книга «Темная сторона бизнеса в Китае», изданная в России и США. В ней я изложил свой путь предпринимателя в Китае, рассказал, как построить с нуля бизнес по продажам китайцам продуктов из СНГ. И все это без прикрас, раскрывая все секреты. Это то, о чем не говорят бизнес-тренеры, эксперты и не вещает ни один телеканал. Образ главного героя в книге собирательный, основанный на моем опыте и кейсах других коллег-предпринимателей. – Не могли бы вы в заключение сказать несколько слов о том, как следует относиться к Китаю? – Китай сегодня – это вторая экономика мира, амбиции которой – стать первой! Многие из людей воспринимают Китай по дешевым товарам «Made in China» – но это не Китай. На самом деле мало кто из иностранцев знает Китай изнутри. И очень немногие из них имеют опыт совместной работы с китайцами в закрытом мире Бизнеса. Очень немногие знают, как на самом деле устроена китайская – реальная – экономика. А еще, как дарить подарки, давать взятки и «решать» вопросы. И вот обо всех этих тонкостях, как и о многом другом, можно узнать на страницах моих книг.

История денег

СЕВЕРОИРЛАНДСКИЙ ФУНТ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ЛУЧШИХ МИРОВЫХ ПРИМЕРОВ РЕАЛИЗАЦИИ ЛОКАЛЬНОЙ ДЕНЕЖНОЙ СИСТЕМЫ, ВОБРАВШЕЙ В СЕБЯ ВАЖНЕЙШИЕ ФИНАНСОВЫЕ, КУЛЬТУРНЫЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ. ФАКТИЧЕСКИ РЕГИОНАЛЬНАЯ ВАЛЮТА СЕВЕРНОЙ ИРЛАНДИИ ВО МНОГОМ ДУБЛИРУЕТ ОСНОВНУЮ ДЕНЕЖНУЮ ЕДИНИЦУ ВЕЛИКОБРИТАНИИ, НО И ИМЕЕТ НЕКОТОРЫЕ СВОИ ОСОБЕННОСТИ.

”

ÑÅÂÅÐÎÈÐËÀÍÄÑÊÈÉ ÔÓÍÒ –

ðåãèîíàëüíàÿ âàëþòà Âåëèêîáðèòàíèè

Виталий Красников, аналитик

Банкноты Северной Ирландии, начав свою историю в 1929 году, стали логическим элементом, развивающим исторические отношения региона с Великобританией. Несмотря на то, что банкноты уже на протяжении длительного времени, с небольшими корректировками, выпускаются частными банками, все они номинированы в фунтах стерлингов. В настоящее время право выпускать банкноты для обращения на территории Северной Ирландии имеют четыре банка: Bank of Ireland, First Trust Bank, Danske Bank/Northern Bank, Ulster Bank. При этом все купюры отличаются по своему оформлению, которое подчеркивает те или иные культурные особенности региона. Первоначально в обращение были выпущены банкноты номиналом 1, 5, 10, 20, 50 и 100 фунтов. Правда, не все уполномоченные банки выпускают полный номинальный ряд, корректируя его в зависимости от внутренней политики и иных обстоятельств. Так, банкнота номиналом в 1 фунт стерлингов в Северной Ирландии была выпущена в 1984 году в последний раз, а банкнота в 5 фунтов стерлингов сегодня выпускается лишь двумя из четырех банков-эмитентов. В самой Северной Ирландии банкноты свободно обращаются параллельно с британским фунтом. Но в других регионах страны, несмотря на формальную легитимность, принимаются с большой неохотой или вовсе не при-

нимаются. Аналогичные проблемы можно встретить при использовании шотландского фунта. Одной из интересных особенностей является тот факт, что монеты чеканятся исключительно от лица Великобритании и их региональные выпуски не предусмотрены. Таким образом, даже расплачиваясь североирландским фунтом, вы всегда получите на сдачу привычные британские монеты. Интересно, что Северная Ирландия на своей территории запустила в обращение пластиковые банкноты

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020

еще задолго до их внедрения в самой Великобритании. Правда, здесь речь идет о памятных выпусках, которые были ориентированы на туристов и коллекционеров. Но сегодня в Северной Ирландии, как и в самой Британии, пластиковые деньги получили весьма широкое распространение. Так или иначе, региональная денежная единица, учитывая многие сложные аспекты в отношениях Великобритании и Северной Ирландии, подчеркивает определенную финансовую автономию большой и важной части Соединенного Королевства.

ФОтоконкурс

«МИР “THE WORLD ГЛАЗАМИ THROUGH THE EYES ФОТОХУДОЖНИКА» OF A PHOTOGRAPHER”

2020

Редакционный сове т «Евразийского финансовоэкономического вестника» объявляет о продолжении конкурса «Мир глазами фотохудожника» — 2020. Мы ждем, что в этом конкурсе примут участие люди, влюбленные в свою родину, истинные ценители красоты, те, для кого фотография не профессия, а увлечение, способ самовыражения, желание делиться радостью от увиденного и пережитого.

The editorial board of the magazine “Eurasian Financial and Economic Herald” continues with the competition “The world through the eyes of a photographer” – 2020.

СРОКИ Прием работ — с февраля по октябрь 2020 года.

PHOTO STYLE «Countries and cities», «Native nature», «Self-artist», «World of emotions», «Snatch a moment», «Family album», «Package of impressions», «Incredible is close», «Proactive attitude»

КОЛИЧЕСТВО ФОТОРАБОТ От 6 до 10 ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ 15 ноября 2020 года Контактная информация

ТЕМЫ ДЛЯ ФОТОГРАФИЙ «Страны и города», «Родная природа», «Сам себе художник», «Мир эмоций», «Лови момент», «Семейный фотоальбом», «Багаж впечатлений», «Невероятное рядом», «Активная жизненная позиция»

sgk@fbacs.com, bev@fbacs.com, oﬃce@fbacs.com +7 495 663-02-08, 663-02-13, 663-02-19

Оспан Али Родился в г. Кызылорда (Казахстан) в 1987 году Финансист, маркетолог

This is a competition for those who take photos not for profession but for hobby, self-expression, willingness to share joy from what they have seen and felt. TIME LIMIT Works are received from February to October 2020 NUMBER OF PICTURES 6–10 WRAP-UP November 15, 2020 CONTACTS

Ospan Ali Was born in Kizilorda (Kazakhstan) in 1987. Financier and marketer

Качурин Юрий Родился г.Абинск, Краснодарский край (Россия) в 1982 году. Энергетик

Juriy Kachurin Was born in Abinsk, Krasnodar region (Russia) in 1982. Energy Engineer

Марочкина Надежда

Родилась в г. Киров (Россия) в 1990 году Основатель Маркетингового Агентства Deep Communications в Сенегале (Африка)

Nadezhda Marochkina

Was born in Kirov (Russia) in 1990. Founder of marketer agency Deep Communication in Senegal (Africa)

Евразийский финансово-экономический вестник | #3 (11) 2020