GESCHÄFTSBERICHT 2014
HESSENMETALL ist der Arbeitgeberverband der hessischen Metall- + Elektro-Industrie Er arbeitet für Die M+E-Industrie erzielte mit 2013
530 Mitgliedsfirmen. 210.000 Beschäftigten 54 Mrd. € Umsatz.
Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. Emil-von-Behring-Straße 4 · 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-0 · Fax: 069 95808-126 info@hessenmetall.de
Impressum Herausgeber HESSENMETALL Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. Emil-von-Behring-Straße 4 | 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-0 | Fax: 069 95808-126 | E-Mail: info@hessenmetall.de www.hessenmetall.de Redaktion und Koordination Dr. Ulrich Kirsch (verantwortlich i. S. d. P.) Heike Krasemann Redaktionsschluss 1. Mai 2014 Grafik & Druck CREATUR www.creaturgrafik.de Fotos Christian Grau Frank Kleefeldt Gerd Scheffler Mario Zgoll Autoren Maja Becker-Mohr Heinz Günter A. Decker Joachim Disser Sascha Drechsel Volker Fasbender Jörg E. Feuchthofen Stephan Fischbach Gertrud Hirschhäuser Dr. Stefan Hoehl Dr. Ulrich Kirsch Heike Polierer Dr. Helmut Rau Prof. Dr. Franz-Josef Rose Marcus Röttger Matthias Rust Nikolaus Schade Dr. Werner Scherer Achim Schnyder Reinhold Stämmler Charlotte Venema
erstory ternehm
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www.hessenmetall.de
erstory Unternehm
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erstory Unternehm
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Herborner Pumpenfabrik: Frühe Übernahme von Verantwortung
Tarifpolitische Gestaltung Verlässlich und fair – die M+E-Arbeitgeber Die M+E-Industrie in Hessen: Am Anfang eines Aufschwungs M+E MITTE: Eine länderübergreifende Arbeitsgemeinschaft
erstory Unternehm
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft „Flexibilität als Zweibahnstraße“ – Arbeitswissenschaftliches Forum
Lösungsorientierter Dienstleister Arbeitswissenschaft: Wertschöpfungsketten durchspielen für den Ernstfall Arbeitsrecht: Flexibilität sichern und betriebsfreundlich regeln Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik: Arbeit hält fit, Gesundheitsmanagement dämmt Belastungen ein Wirtschafts- und Umweltpolitik: Für einen starken Industriestandort Europäische Sozialpolitik: Fokus auf Industrie Fachkräftesicherung: Vielfältige Services
28 32
Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft TB&C Outsert: Beste Übernahmechancen für Zeitarbeiter
33
M+Eine Zukunft – der Innovationswettbewerb für den Nachwuchs HESSENFORUM 2013: Die Städte von morgen – und wie die M+E-Industrie heute schon damit Geld verdient
5
Brief an die Mitglieder: Wettbewerbsfähig durch Flexibilität
Überzeugender Meinungsbildner Drei Mitmach-Kampagnen für drei kommunikative Herausforderungen Regionale Kommunikation
4
erstory ternehm
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34 36
Kompetent überall vor Ort Die fünf Bezirksgruppen von HESSENMETALL Nordhessen: Digitale Mündigkeit und Nachwuchs sichern Mittelhessen: Mit Personaler-Netzwerk und Kommunikation erfolgreich Rhein-Main-Taunus: Masterplan Industrie auf den Weg gebracht
42 43 44
Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Norma Germany: Erfolg mit gelebter kultureller Vielfalt
45
Offenbach und Osthessen: Klein, aber expansiv
46
Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Karl Elektronikbau: Plötzlich Unternehmerin. Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
47
Darmstadt und Südhessen: Innovativ und nachwuchsorientiert
48
Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Hottinger Baldwin Messtechnik: Ambitionierte Null-Fehler-Quote
49
Unsere Bildungswerke Umfassende Personaldienstleistungen
50
Die Organisation von HESSENMETALL Vorstand Mitgliederrat Die Organisation und verbundene Unternehmen
54 55 56
Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Arno Arnold: Vereinbarkeit von Hobby und Beruf
58
9
10 14 16
erstory Unternehm
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18
20 22 23 24 25 26
7 erstory ternehm
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www.hessenmetall.de
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Herborner Pumpenfabrik: Frühe Übernahme von Verantwortung
Tarifpolitische Gestaltung Verlässlich und fair – die M+E-Arbeitgeber Die M+E-Industrie in Hessen: Am Anfang eines Aufschwungs M+E MITTE: Eine länderübergreifende Arbeitsgemeinschaft
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft „Flexibilität als Zweibahnstraße“ – Arbeitswissenschaftliches Forum
Lösungsorientierter Dienstleister Arbeitswissenschaft: Wertschöpfungsketten durchspielen für den Ernstfall Arbeitsrecht: Flexibilität sichern und betriebsfreundlich regeln Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik: Arbeit hält fit, Gesundheitsmanagement dämmt Belastungen ein Wirtschafts- und Umweltpolitik: Für einen starken Industriestandort Europäische Sozialpolitik: Fokus auf Industrie Fachkräftesicherung: Vielfältige Services
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft TB&C Outsert: Beste Übernahmechancen für Zeitarbeiter
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M+Eine Zukunft – der Innovationswettbewerb für den Nachwuchs HESSENFORUM 2013: Die Städte von morgen – und wie die M+E-Industrie heute schon damit Geld verdient
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Brief an die Mitglieder: Wettbewerbsfähig durch Flexibilität
Überzeugender Meinungsbildner Drei Mitmach-Kampagnen für drei kommunikative Herausforderungen Regionale Kommunikation
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Kompetent überall vor Ort Die fünf Bezirksgruppen von HESSENMETALL Nordhessen: Digitale Mündigkeit und Nachwuchs sichern Mittelhessen: Mit Personaler-Netzwerk und Kommunikation erfolgreich Rhein-Main-Taunus: Masterplan Industrie auf den Weg gebracht
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Norma Germany: Erfolg mit gelebter kultureller Vielfalt
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Offenbach und Osthessen: Klein, aber expansiv
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Karl Elektronikbau: Plötzlich Unternehmerin. Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
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Darmstadt und Südhessen: Innovativ und nachwuchsorientiert
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Hottinger Baldwin Messtechnik: Ambitionierte Null-Fehler-Quote
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Unsere Bildungswerke Umfassende Personaldienstleistungen
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Die Organisation von HESSENMETALL Vorstand Mitgliederrat Die Organisation und verbundene Unternehmen
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Titel-Thema: Das Herz der Wirtschaft Arno Arnold: Vereinbarkeit von Hobby und Beruf
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Wolf M. Mang, Geschäftsführer Arno Arnold und Vorsitzender von HESSENMETALL
Liebe Mitglieder, wenn wir uns die Entgeltentwicklung und die Meilensteine der Differenzierung anschauen, dann waren wir in der Tarifpolitik der letzten 18 Jahre erfolgreich. Trotz aller Kritik im Detail haben wir uns mit der IG Metall an der Wettbewerbsfähigkeit unserer Industrie orientieren und den Kurs produktivitätsorientierter und flexibler Tarifabschlüsse halten können. IG Metall zweigleisig Aber so sehr wir mit der IG Metall in der Lohnpolitik am Ende wettbewerbsorientierte Tarifverträge hinbekommen, so sehr versucht die Gewerkschaft, über Politik und Öffentlichkeit gesellschaftsverändernde Wirkung zu erzielen, die Wettbewerbsfähigkeit entscheidend verschlechtert. Diese Kurswende zu „mehr Gerechtigkeit“, wie der IG-Metall-Slogan suggeriert, bedeutet mehr Regulierung und höhere Kosten – teilweise sogar unter Beschädigung der Tarifautonomie. Koalitionsvertrag beschädigt Wettbewerbsfähigkeit Der Koalitionsvertrag von CDU und SPD im Bund atmet in der Sozial- und Arbeitsmarktpolitik diesen Geist gewerkschaftlicher Forderungen nach mehr Regulierung: Die Einführung eines pauschalen gesetzlichen Mindestlohns, die Einschränkungen bei Zeitarbeit und Werkverträgen, und das Rentenpaket aus Mütterrente und Rente mit 63 beschädigen die Wettbewerbsfähigkeit erheblich. Das Gesamtpaket beläuft sich bis 2030 auf knapp 700 Mrd. €. Das hat Prognos im Auftrag der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM), die von HESSENMETALL und seinen Schwesterverbänden getragen wird, in einer Studie „Das Erreichte nicht verspielen“ errechnet. Wir warnen ausdrücklich: Damit steigen die Lohnstückkosten z. B. gegenüber Frankreich, Großbritannien, Italien und den USA erheblich (Grafik 1) und Deutschland nimmt beim wichtigsten Wettbewerbsindikator einen unrühmlichen Spitzenplatz ein. Politische Arbeitgeberkommunikation Natürlich haben wir vor allem über unsere Dachorganisationen durch eine gezielte politische Kommunikation dagegen gehalten: in Hessen durch die Vereinigung der hessischen Unternehmerver-
bände (VhU) und im Bund über die Bundesvereinigung der deutschen Arbeitgeberverbände (BDA). Auch für die kommenden Monate werden wir beide Wege beschreiten: Zum einen sprechen wir mit der IG Metall über Wettbewerbsfähigkeit, Demografie, Fachkräftemangel und veränderte Arbeitswelt (Kap 02). Zum Jahresende 2014 erwartet uns dann wieder eine M+E-Tarifrunde. Zum andern leisten wir weiter Überzeugungsarbeit bei der Politik, um Schaden bei der Gestaltung der Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik zu verhindern. Und um eine den Herausforderungen des Industriestandorts gerecht werdende Energiepolitik auf den richtigen Weg zu bringen. Ausbau der erneuerbaren Energien langsamer und billiger gestalten! Beim Umbau des Energiesystems hat Deutschland eine Vorreiterrolle, aber nur sehr wenige Nachahmer. Die hohen Kosten schrecken viele ab. Deutschland riskiert sein Wachstum und seine Industrie, beobachten viele Geschäftspartner im Ausland. Der Umbau unseres Energiesystems muss also auch ein ökonomischer Erfolg werden. Anderenfalls werden die meisten Staaten nicht mitmachen und die Treibhausgase steigen weiter. Die deutsche Politik muss aufhören, Energie zu verteuern. Nur dann kann die Industrie hier weiter erfolgreich investieren und produzieren. EEG-Umlage und Strompreis dürfen nicht weiter nach oben getrieben werden. Die EEG-Subventionsspirale muss gestoppt werden. Der Ausbau von Windrädern, Photovoltaik und Biomasse sollte verlangsamt werden. Nur dann können Netzausbau und Entwicklung von Speichertechnik mit dem nötigen Ausbau der regenerativen Stromerzeugung Schritt halten. Herausforderung Demografie Bis 2030 werden wir in Deutschland 6 Millionen weniger erwerbsfähige Menschen sein. Wie können wir diese unveränderliche demografische Herausforderung so kompensieren, dass keine Wohlstandsverluste entstehen? Die gute Nachricht ist: Es geht. Fast die Hälfte – 2,7 Mio. zusätzliche Erwerbstätige – hätten wir schon geschafft, wenn wir die Rente mit 67 einfach konsequent ansteuern.
Grafik 1 // Nominale Lohnstückkosten 2014 bis 2030
Wettbewerbsfähig durch Flexibilität Brief an die Mitglieder
Entwicklung der Lohnstückkosten (nominal)
150 Deutschland Deutschland inkl. Maßnahmen Frankreich Großbritannien Italien USA
140
130
120
110
100 Quelle: Prognos 2014
90 2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Mit den Maßnahmen des Koalitionsvertrags verschlechtern sich die Lohnstückkosten im internationalen Vergleich – und damit der wichtigste Wettbewerbsfaktor
| 04
Wettbewerbsfähig durch Flexibilität
2027
2028
2029
2030
Wolf M. Mang, Geschäftsführer Arno Arnold und Vorsitzender von HESSENMETALL
Liebe Mitglieder, wenn wir uns die Entgeltentwicklung und die Meilensteine der Differenzierung anschauen, dann waren wir in der Tarifpolitik der letzten 18 Jahre erfolgreich. Trotz aller Kritik im Detail haben wir uns mit der IG Metall an der Wettbewerbsfähigkeit unserer Industrie orientieren und den Kurs produktivitätsorientierter und flexibler Tarifabschlüsse halten können. IG Metall zweigleisig Aber so sehr wir mit der IG Metall in der Lohnpolitik am Ende wettbewerbsorientierte Tarifverträge hinbekommen, so sehr versucht die Gewerkschaft, über Politik und Öffentlichkeit gesellschaftsverändernde Wirkung zu erzielen, die Wettbewerbsfähigkeit entscheidend verschlechtert. Diese Kurswende zu „mehr Gerechtigkeit“, wie der IG-Metall-Slogan suggeriert, bedeutet mehr Regulierung und höhere Kosten – teilweise sogar unter Beschädigung der Tarifautonomie. Koalitionsvertrag beschädigt Wettbewerbsfähigkeit Der Koalitionsvertrag von CDU und SPD im Bund atmet in der Sozial- und Arbeitsmarktpolitik diesen Geist gewerkschaftlicher Forderungen nach mehr Regulierung: Die Einführung eines pauschalen gesetzlichen Mindestlohns, die Einschränkungen bei Zeitarbeit und Werkverträgen, und das Rentenpaket aus Mütterrente und Rente mit 63 beschädigen die Wettbewerbsfähigkeit erheblich. Das Gesamtpaket beläuft sich bis 2030 auf knapp 700 Mrd. €. Das hat Prognos im Auftrag der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM), die von HESSENMETALL und seinen Schwesterverbänden getragen wird, in einer Studie „Das Erreichte nicht verspielen“ errechnet. Wir warnen ausdrücklich: Damit steigen die Lohnstückkosten z. B. gegenüber Frankreich, Großbritannien, Italien und den USA erheblich (Grafik 1) und Deutschland nimmt beim wichtigsten Wettbewerbsindikator einen unrühmlichen Spitzenplatz ein. Politische Arbeitgeberkommunikation Natürlich haben wir vor allem über unsere Dachorganisationen durch eine gezielte politische Kommunikation dagegen gehalten: in Hessen durch die Vereinigung der hessischen Unternehmerver-
bände (VhU) und im Bund über die Bundesvereinigung der deutschen Arbeitgeberverbände (BDA). Auch für die kommenden Monate werden wir beide Wege beschreiten: Zum einen sprechen wir mit der IG Metall über Wettbewerbsfähigkeit, Demografie, Fachkräftemangel und veränderte Arbeitswelt (Kap 02). Zum Jahresende 2014 erwartet uns dann wieder eine M+E-Tarifrunde. Zum andern leisten wir weiter Überzeugungsarbeit bei der Politik, um Schaden bei der Gestaltung der Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik zu verhindern. Und um eine den Herausforderungen des Industriestandorts gerecht werdende Energiepolitik auf den richtigen Weg zu bringen. Ausbau der erneuerbaren Energien langsamer und billiger gestalten! Beim Umbau des Energiesystems hat Deutschland eine Vorreiterrolle, aber nur sehr wenige Nachahmer. Die hohen Kosten schrecken viele ab. Deutschland riskiert sein Wachstum und seine Industrie, beobachten viele Geschäftspartner im Ausland. Der Umbau unseres Energiesystems muss also auch ein ökonomischer Erfolg werden. Anderenfalls werden die meisten Staaten nicht mitmachen und die Treibhausgase steigen weiter. Die deutsche Politik muss aufhören, Energie zu verteuern. Nur dann kann die Industrie hier weiter erfolgreich investieren und produzieren. EEG-Umlage und Strompreis dürfen nicht weiter nach oben getrieben werden. Die EEG-Subventionsspirale muss gestoppt werden. Der Ausbau von Windrädern, Photovoltaik und Biomasse sollte verlangsamt werden. Nur dann können Netzausbau und Entwicklung von Speichertechnik mit dem nötigen Ausbau der regenerativen Stromerzeugung Schritt halten. Herausforderung Demografie Bis 2030 werden wir in Deutschland 6 Millionen weniger erwerbsfähige Menschen sein. Wie können wir diese unveränderliche demografische Herausforderung so kompensieren, dass keine Wohlstandsverluste entstehen? Die gute Nachricht ist: Es geht. Fast die Hälfte – 2,7 Mio. zusätzliche Erwerbstätige – hätten wir schon geschafft, wenn wir die Rente mit 67 einfach konsequent ansteuern.
Grafik 1 // Nominale Lohnstückkosten 2014 bis 2030
Wettbewerbsfähig durch Flexibilität Brief an die Mitglieder
Entwicklung der Lohnstückkosten (nominal)
150 Deutschland Deutschland inkl. Maßnahmen Frankreich Großbritannien Italien USA
140
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100 Quelle: Prognos 2014
90 2014
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Mit den Maßnahmen des Koalitionsvertrags verschlechtern sich die Lohnstückkosten im internationalen Vergleich – und damit der wichtigste Wettbewerbsfaktor
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Wettbewerbsfähig durch Flexibilität
2027
2028
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Das dokumentieren unsere Mitglieder auch immer im Mai auf unserem Spitzenevent, dem HESSENFORUM. Dort setzen sie sich mit aktuellen Trends auseinander: 2012 mit der Industrie 4.0 unter dem Titel „Mit schlauen Produkten wettbewerbsfähiger“. 2013 mit dem Megatrend der Urbanisierung, dem Riesenmarkt der städtischen Infrastruktur und wie die M+E-Unternehmen mit ihren Leistungen heute schon dazu beitragen, die Städte von morgen zu gestalten. Im Mai 2014 geht es um „Das digitale Auto, das mobile Internet und unser vernetztes Leben“ (Kap. 04). Am liebsten mit den Mitgliedern zusammen Für alle Herausforderungen lädt HESSENMETALL seine Mitglieder ständig zu Mitmach-Angeboten ein: zur Begleitung der Tarifrunde als „verlässliche und faire“ Arbeitgeber – so unser Claim 2013. Oder als Sympathie-Werber in unserer Kampagne „Wir sind das Herz der Wirtschaft“ mit einer guten Story. Oder als Nachwuchssicherer im Rahmen unseres Programms mit zehn Modulen (Kap. 04).
Immer mehr Arbeitnehmer wünschen sich, Arbeitszeit und -ort flexibel zu gestalten.
Aber dazu müssen wir uns alle – Politiker, Sozialpartner, Unternehmer und Arbeitnehmer – ganz gehörig anstrengen. Und dafür gibt es nur drei Wege: • Die Erwerbsbeteiligung steigern: vor allem von Frauen, Älteren, Personen mit Migrationshintergrund, aber auch qualifizierten Zuwanderern und mit entsprechender Qualifikationsunterstützung der Geringqualifizierten. • Die Arbeitszeit steigern: vor allem von teilzeitbeschäftigten Frauen. • Die Produktivität steigern.
Flexibilität als Zweibahnstraße Und wir müssen alle drei Wege zugleich beschreiten. Unsere Vorschläge dazu finden Sie in diesem Geschäftsbericht. Dabei geht es um Maßnahmen am Arbeitsmarkt, die Fachkräfte von morgen sichern (Kap. 04, 06). Es geht um Unternehmen, die mit agilen Systemen überleben, statt mit starren Systemen über- oder unterfordern. Es braucht eine Sozialpartnerschaft der Kooperation statt Konfrontation (Kap. 02). Und eine Bildungspolitik, die niemanden verloren gehen lässt. Das Arbeitsrecht benötigt eine Balance zwischen neuen Schutzaufgaben und Überfrachtungsgefahr. Und die Soziale Sicherung muss Umlageverfahren und Kapitaldeckung nutzen und sich vor Überfrachtung hüten (Kap. 03). Durch alle unsere Ansätze zieht sich ein roter Faden: den Unternehmen flexible Handlungsspielräume zu sichern. Damit sie im Auf und Ab der M+E-Konjunktur wettbewerbsorientiert reagieren können. Flexibilität und Sicherheit neu ausbalancieren Was müssen Unternehmer und Arbeitnehmer beitragen? Beide Seiten müssen Flexibilität und Sicherheit neu ausbalancieren. | 06
Wettbewerbsfähig durch Flexibilität
Manche Arbeitnehmer wünschen sich, Arbeitszeit und -ort flexibel zu gestalten. Auch Unternehmen brauchen mehr Anpassungsmöglichkeiten, wenn sie auf plötzliche Auftragsspitzen oder -einbrüche angemessen reagieren wollen. Flexibilität ist eine Zweibahnstraße: ein Geben und Nehmen, das sowohl den Betrieben als auch den Arbeitnehmern Vorteile bringt. Und das die Bedürfnisse der Betriebe nach situationsgerechter Anpassung einerseits und der Arbeitnehmer nach Sicherheit und Planbarkeit andererseits ausgleicht. Das lässt sich nicht pauschal regeln. Also müssen es individuell angepasste und variable Vereinbarungen sein.
Die M+E-Unternehmen – hier schlägt das Herz der Wirtschaft Die deutsche Metall- und Elektro-Industrie ist das Herz der Wirtschaft. 3,7 Mio. Beschäftigte, 200.000 Auszubildende und rund eine Billion € Jahresumsatz sprechen eine deutliche Sprache. Auch in Hessen ist die M+E-Industrie mit 54 Mrd. € Jahresumsatz, 210.000 Beschäftigten und rund 11.000 Auszubildenden ein starker Wertschöpfungsfaktor und Jobmotor. Wir bieten ein außergewöhnlich breites Spektrum an Arbeit für höchst unterschiedlich qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir bezahlen gut: Der durchschnittliche Jahresverdienst beträgt einschließlich Urlaubs- und Weihnachtsgeld über 45.000 €. Wir haben ein hervorragendes System der betrieblichen Ausbildung, in das Unternehmen erheblich investieren. Und wir eröffnen vielfältige Möglichkeiten, sich weiter zu qualifizieren und Verantwortung zu übernehmen.
Hohe Standards in der M+E-Industrie – innovativ weiterentwickelt Wie machen wir es in der M+E-Industrie? Wir haben schon mit unserem Tarifvertrag einen hohen Standard. Und darüber hinaus gibt es viele Unternehmen, die gerade bei der Gestaltung der Arbeitsbeziehungen, aber auch auf allen anderen Feldern sehr innovativ sind. Das zeigen die Geschichten von Leica Camera mit verbesserter, weil gleichwertigerer Flexibilität bei Produktionswerken in Hessen und Portugal, oder von Airbus mit multioptionalen Arbeitszeitkonten für alle Wechselfälle des unternehmerischen oder privaten Lebens. Das belegen die Verbesserungsvorschläge eines kreativen Nachwuchses unserer Mitglieder, die wir Jahr für Jahr in unserem Wettbewerb „M+Eine Zukunft – der Innovations-Award für den besten Nachwuchs“ sammeln und die Gewinner auszeichnen. 2014 glänzten z. B die Teams von Fritz Winter Eisengießerei aus Stadtallendorf, von Georg Sahm aus Eschwege, von Sirona Dental Systems Bensheim und von Pfeiffer Vacuum aus Aßlar.
Volker Fasbender
Wie hilft Ihnen HESSENMETALL? Als Arbeitgeberverband des größten hessischen Industriezweigs bieten wir unseren Mitgliedsunternehmen das Gütesiegel des sozialpartnerschaftlichen Flächentarifvertrages. Es signalisiert einen attraktiven Arbeitgeber, der Arbeitsbedingungen und differenzierbare Entgelte durch professionelle Tarifverhandlungen regelt. Das sichert den Betriebsfrieden, gibt Planungssicherheit und trägt so zum unternehmerischen Erfolg bei. Zusätzlich beraten und unterstützen wir alle Mitglieder kompetent rund um die Arbeitsbeziehungen: als Anwälte zum Arbeitsrecht, als Arbeitswissenschaftler zu Prozessoptimierungen, als Interessenvertreter gegenüber der Politik, als Kommunikationsberater für Erfolge auf dem Meinungsmarkt und beim Nachwuchsmarketing, als Trainer in allen Aus- und Weiterbildungsfragen und als Personaldienstleister. Mit unserer Landesgeschäftsstelle im Frankfurter „Haus der Wirtschaft Hessen“ und unseren Bezirksgruppen-Geschäftsstellen in Kassel, Wetzlar, Frankfurt, Offenbach und Darmstadt sind wir für Beratung, Service und Problemlösung immer nah bei Ihnen vor Ort. Dies alles und vieles andere mehr zeigen wir Ihnen in unserem Geschäftsbericht. Wir wünschen viel Spaß beim Durchblättern und Lesen. Was wir gemeinsam mit Ihnen erreicht haben, bleibt uns Ansporn, es künftig noch besser zu machen.
Mit freundlichen Grüßen
Wolf M. Mang Vorstandsvorsitzender
Volker Fasbender Hauptgeschäftsführer
Das dokumentieren unsere Mitglieder auch immer im Mai auf unserem Spitzenevent, dem HESSENFORUM. Dort setzen sie sich mit aktuellen Trends auseinander: 2012 mit der Industrie 4.0 unter dem Titel „Mit schlauen Produkten wettbewerbsfähiger“. 2013 mit dem Megatrend der Urbanisierung, dem Riesenmarkt der städtischen Infrastruktur und wie die M+E-Unternehmen mit ihren Leistungen heute schon dazu beitragen, die Städte von morgen zu gestalten. Im Mai 2014 geht es um „Das digitale Auto, das mobile Internet und unser vernetztes Leben“ (Kap. 04). Am liebsten mit den Mitgliedern zusammen Für alle Herausforderungen lädt HESSENMETALL seine Mitglieder ständig zu Mitmach-Angeboten ein: zur Begleitung der Tarifrunde als „verlässliche und faire“ Arbeitgeber – so unser Claim 2013. Oder als Sympathie-Werber in unserer Kampagne „Wir sind das Herz der Wirtschaft“ mit einer guten Story. Oder als Nachwuchssicherer im Rahmen unseres Programms mit zehn Modulen (Kap. 04).
Immer mehr Arbeitnehmer wünschen sich, Arbeitszeit und -ort flexibel zu gestalten.
Aber dazu müssen wir uns alle – Politiker, Sozialpartner, Unternehmer und Arbeitnehmer – ganz gehörig anstrengen. Und dafür gibt es nur drei Wege: • Die Erwerbsbeteiligung steigern: vor allem von Frauen, Älteren, Personen mit Migrationshintergrund, aber auch qualifizierten Zuwanderern und mit entsprechender Qualifikationsunterstützung der Geringqualifizierten. • Die Arbeitszeit steigern: vor allem von teilzeitbeschäftigten Frauen. • Die Produktivität steigern.
Flexibilität als Zweibahnstraße Und wir müssen alle drei Wege zugleich beschreiten. Unsere Vorschläge dazu finden Sie in diesem Geschäftsbericht. Dabei geht es um Maßnahmen am Arbeitsmarkt, die Fachkräfte von morgen sichern (Kap. 04, 06). Es geht um Unternehmen, die mit agilen Systemen überleben, statt mit starren Systemen über- oder unterfordern. Es braucht eine Sozialpartnerschaft der Kooperation statt Konfrontation (Kap. 02). Und eine Bildungspolitik, die niemanden verloren gehen lässt. Das Arbeitsrecht benötigt eine Balance zwischen neuen Schutzaufgaben und Überfrachtungsgefahr. Und die Soziale Sicherung muss Umlageverfahren und Kapitaldeckung nutzen und sich vor Überfrachtung hüten (Kap. 03). Durch alle unsere Ansätze zieht sich ein roter Faden: den Unternehmen flexible Handlungsspielräume zu sichern. Damit sie im Auf und Ab der M+E-Konjunktur wettbewerbsorientiert reagieren können. Flexibilität und Sicherheit neu ausbalancieren Was müssen Unternehmer und Arbeitnehmer beitragen? Beide Seiten müssen Flexibilität und Sicherheit neu ausbalancieren. | 06
Wettbewerbsfähig durch Flexibilität
Manche Arbeitnehmer wünschen sich, Arbeitszeit und -ort flexibel zu gestalten. Auch Unternehmen brauchen mehr Anpassungsmöglichkeiten, wenn sie auf plötzliche Auftragsspitzen oder -einbrüche angemessen reagieren wollen. Flexibilität ist eine Zweibahnstraße: ein Geben und Nehmen, das sowohl den Betrieben als auch den Arbeitnehmern Vorteile bringt. Und das die Bedürfnisse der Betriebe nach situationsgerechter Anpassung einerseits und der Arbeitnehmer nach Sicherheit und Planbarkeit andererseits ausgleicht. Das lässt sich nicht pauschal regeln. Also müssen es individuell angepasste und variable Vereinbarungen sein.
Die M+E-Unternehmen – hier schlägt das Herz der Wirtschaft Die deutsche Metall- und Elektro-Industrie ist das Herz der Wirtschaft. 3,7 Mio. Beschäftigte, 200.000 Auszubildende und rund eine Billion € Jahresumsatz sprechen eine deutliche Sprache. Auch in Hessen ist die M+E-Industrie mit 54 Mrd. € Jahresumsatz, 210.000 Beschäftigten und rund 11.000 Auszubildenden ein starker Wertschöpfungsfaktor und Jobmotor. Wir bieten ein außergewöhnlich breites Spektrum an Arbeit für höchst unterschiedlich qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir bezahlen gut: Der durchschnittliche Jahresverdienst beträgt einschließlich Urlaubs- und Weihnachtsgeld über 45.000 €. Wir haben ein hervorragendes System der betrieblichen Ausbildung, in das Unternehmen erheblich investieren. Und wir eröffnen vielfältige Möglichkeiten, sich weiter zu qualifizieren und Verantwortung zu übernehmen.
Hohe Standards in der M+E-Industrie – innovativ weiterentwickelt Wie machen wir es in der M+E-Industrie? Wir haben schon mit unserem Tarifvertrag einen hohen Standard. Und darüber hinaus gibt es viele Unternehmen, die gerade bei der Gestaltung der Arbeitsbeziehungen, aber auch auf allen anderen Feldern sehr innovativ sind. Das zeigen die Geschichten von Leica Camera mit verbesserter, weil gleichwertigerer Flexibilität bei Produktionswerken in Hessen und Portugal, oder von Airbus mit multioptionalen Arbeitszeitkonten für alle Wechselfälle des unternehmerischen oder privaten Lebens. Das belegen die Verbesserungsvorschläge eines kreativen Nachwuchses unserer Mitglieder, die wir Jahr für Jahr in unserem Wettbewerb „M+Eine Zukunft – der Innovations-Award für den besten Nachwuchs“ sammeln und die Gewinner auszeichnen. 2014 glänzten z. B die Teams von Fritz Winter Eisengießerei aus Stadtallendorf, von Georg Sahm aus Eschwege, von Sirona Dental Systems Bensheim und von Pfeiffer Vacuum aus Aßlar.
Volker Fasbender
Wie hilft Ihnen HESSENMETALL? Als Arbeitgeberverband des größten hessischen Industriezweigs bieten wir unseren Mitgliedsunternehmen das Gütesiegel des sozialpartnerschaftlichen Flächentarifvertrages. Es signalisiert einen attraktiven Arbeitgeber, der Arbeitsbedingungen und differenzierbare Entgelte durch professionelle Tarifverhandlungen regelt. Das sichert den Betriebsfrieden, gibt Planungssicherheit und trägt so zum unternehmerischen Erfolg bei. Zusätzlich beraten und unterstützen wir alle Mitglieder kompetent rund um die Arbeitsbeziehungen: als Anwälte zum Arbeitsrecht, als Arbeitswissenschaftler zu Prozessoptimierungen, als Interessenvertreter gegenüber der Politik, als Kommunikationsberater für Erfolge auf dem Meinungsmarkt und beim Nachwuchsmarketing, als Trainer in allen Aus- und Weiterbildungsfragen und als Personaldienstleister. Mit unserer Landesgeschäftsstelle im Frankfurter „Haus der Wirtschaft Hessen“ und unseren Bezirksgruppen-Geschäftsstellen in Kassel, Wetzlar, Frankfurt, Offenbach und Darmstadt sind wir für Beratung, Service und Problemlösung immer nah bei Ihnen vor Ort. Dies alles und vieles andere mehr zeigen wir Ihnen in unserem Geschäftsbericht. Wir wünschen viel Spaß beim Durchblättern und Lesen. Was wir gemeinsam mit Ihnen erreicht haben, bleibt uns Ansporn, es künftig noch besser zu machen.
Mit freundlichen Grüßen
Wolf M. Mang Vorstandsvorsitzender
Volker Fasbender Hauptgeschäftsführer
Der Vorstand von HESSENMETALL hat Prof. Dieter Weidemann aufgrund seiner Verdienste zum Ehrenvorsitzenden des Verbandes ernannt.
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der HERBORN
Frühe Übernahme von Verantwortung Der hessische Mittelständler kümmert sich bei Kreuzfahrtschiffen darum, dass auf dem Wasser das Wasser nie ausgeht. Es ist besonders kostbar, beim Spülen und der Abwasserreinigung etwa darf kein Tropfen verschwendet werden. Toilettenanlagen moderner Kreuzfahrtschiffe kommen dank Vakuumtechnik mit nur 0,3 bis 1 Liter Wasser aus – üblich sind acht Liter. Klar, dass den Pumpen auf diesen Schiffen eine zentrale Rolle zufällt. „Die dürfen alles, nur nicht ausfallen“, sagt Wolfram Kuhn, Geschäftsführer der Herborner Pumpenfabrik J. H. Hoffmann GmbH & Co. KG. Sein seit fast 140 Jahren bestehendes Unternehmen ist Weltmarktführer bei Pumpen für die Abwassertechnik auf Schiffen. Es beschäftigt 145 Mitarbeiter und erzielte 2013 einen Umsatz von rund 18 Millionen €.
Prof. Weidemann Ehrenvorsitzender
Aus der Dankesrede von Wolf M. Mang auf der Mitgliederversammlung am 14. Mai 2013
Lieber Dieter Weidemann,
Also – Danke für:
ich kenne niemanden, der die Kürze von Arbeitssitzungen so liebt wie Du. Weil Du die Lebenszeit anderer Menschen respektierst, forderst Du Kürze, damit genug Zeit bleibt für das Leben.
• 20 Jahre Engagement als Arbeitgeber-Steuermann für Hessens größte Industrie. • die Öffnung für eine Mitgliedschaft ohne Tarifverbindung. • die Vernetzung von HESSENMETALL mit den rheinlandpfälzischen und dem saarländischen Arbeitgeberverband in M+E MITTE. • Dein Denken in größeren Zusammenhängen mit der politischen Landesvereinigung VhU, und bei unseren nationalen Spitzenverbänden Gesamtmetall und der BDA. Auch das Arbeitgeber- und Unternehmerlager braucht die größere Hebelwirkung bestens vernetzter Interessenvertretung. Und in Zukunft noch mehr.
Zum Zweiten beherzigt Dein Führungsstil die Devise eines alten Fußball-Lehrers: „Wenn jeder Spieler 10 Prozent von seinem Ego an das Team abgibt, dann haben wir einen Spieler mehr auf dem Feld.“ Ich kenne niemanden, der so souverän Autorität ausstrahlt, dass er gelassen jedem Anderen in seinem Gebiet die größere Kompetenz zubilligt und so das Beste für die Gesamtleistung aus ihm herausholt.
Kurz und gut: Vielen Dank für alles, Dieter Weidemann!
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Angefangen hatte diese Erfolgsgeschichte Ende der 60er Jahre mit einem Auftrag der amerikanischen Marine. „Und bis heute gehören die Navy und die US-Küstenwache zu unseren Kunden“, sagt der Ururenkel des Firmengründers. Aber auch an Land sind die Herborner in ihrem Element: Mehr als 70 % aller Schwimmbäder in Mitteleuropa setzen auf die Spezialtechnik. Genauso wie die YAS Waterworld in Abu Dhabi, eines der weltgrößten Spaßbäder. Ein weiteres Standbein des Familienunternehmens sind Spezialpumpen für die kommunale Ver- und Entsorgung, die Industrie und den Anlagenbau.
Früh viel Verantwortung „Die Arbeit ist ungeheuer vielseitig und jeder hier ist sich seiner Verantwortung sehr bewusst, denn bei uns kann immer ganz genau nachvollzogen werden, wer eine Pumpe gebaut hat“, sagt Benjamin Weyerich. Der 31-Jährige hat in der Pumpenfabrik Industriemechaniker gelernt und danach zwei Jahre in der Produktion gearbeitet. Parallel machte er erst seinen Ausbilderschein und besuchte dann in der Abendschule einen Meisterkurs. So viel Einsatz hat sich gelohnt: 2006 übernahm er mit gerade 24 Jahren die Leitung der Ausbildung. „So jung ist man sehr nah dran an den Gedanken und Sorgen der jungen Leute, kann sich leicht in sie hineinversetzen und so bei dem einen oder anderen Problem schnell helfen“, betont Weyerich. Von den aktuell 17 Auszubildenden lernen fünf den Beruf des Industriemechanikers. Einer von ihnen ist Jonas Lotz. Der 20-Jährige ist im dritten Ausbildungsjahr. Bekannte hatten ihm von dem Unternehmen erzählt, nach einem Praktikum blieb er. Und hat sich ganz schnell in die Pumpenfamilie integriert. www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Herborner Pumpenfabrik
Der Vorstand von HESSENMETALL hat Prof. Dieter Weidemann aufgrund seiner Verdienste zum Ehrenvorsitzenden des Verbandes ernannt.
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der HERBORN
Frühe Übernahme von Verantwortung Der hessische Mittelständler kümmert sich bei Kreuzfahrtschiffen darum, dass auf dem Wasser das Wasser nie ausgeht. Es ist besonders kostbar, beim Spülen und der Abwasserreinigung etwa darf kein Tropfen verschwendet werden. Toilettenanlagen moderner Kreuzfahrtschiffe kommen dank Vakuumtechnik mit nur 0,3 bis 1 Liter Wasser aus – üblich sind acht Liter. Klar, dass den Pumpen auf diesen Schiffen eine zentrale Rolle zufällt. „Die dürfen alles, nur nicht ausfallen“, sagt Wolfram Kuhn, Geschäftsführer der Herborner Pumpenfabrik J. H. Hoffmann GmbH & Co. KG. Sein seit fast 140 Jahren bestehendes Unternehmen ist Weltmarktführer bei Pumpen für die Abwassertechnik auf Schiffen. Es beschäftigt 145 Mitarbeiter und erzielte 2013 einen Umsatz von rund 18 Millionen €.
Prof. Weidemann Ehrenvorsitzender
Aus der Dankesrede von Wolf M. Mang auf der Mitgliederversammlung am 14. Mai 2013
Lieber Dieter Weidemann,
Also – Danke für:
ich kenne niemanden, der die Kürze von Arbeitssitzungen so liebt wie Du. Weil Du die Lebenszeit anderer Menschen respektierst, forderst Du Kürze, damit genug Zeit bleibt für das Leben.
• 20 Jahre Engagement als Arbeitgeber-Steuermann für Hessens größte Industrie. • die Öffnung für eine Mitgliedschaft ohne Tarifverbindung. • die Vernetzung von HESSENMETALL mit den rheinlandpfälzischen und dem saarländischen Arbeitgeberverband in M+E MITTE. • Dein Denken in größeren Zusammenhängen mit der politischen Landesvereinigung VhU, und bei unseren nationalen Spitzenverbänden Gesamtmetall und der BDA. Auch das Arbeitgeber- und Unternehmerlager braucht die größere Hebelwirkung bestens vernetzter Interessenvertretung. Und in Zukunft noch mehr.
Zum Zweiten beherzigt Dein Führungsstil die Devise eines alten Fußball-Lehrers: „Wenn jeder Spieler 10 Prozent von seinem Ego an das Team abgibt, dann haben wir einen Spieler mehr auf dem Feld.“ Ich kenne niemanden, der so souverän Autorität ausstrahlt, dass er gelassen jedem Anderen in seinem Gebiet die größere Kompetenz zubilligt und so das Beste für die Gesamtleistung aus ihm herausholt.
Kurz und gut: Vielen Dank für alles, Dieter Weidemann!
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Angefangen hatte diese Erfolgsgeschichte Ende der 60er Jahre mit einem Auftrag der amerikanischen Marine. „Und bis heute gehören die Navy und die US-Küstenwache zu unseren Kunden“, sagt der Ururenkel des Firmengründers. Aber auch an Land sind die Herborner in ihrem Element: Mehr als 70 % aller Schwimmbäder in Mitteleuropa setzen auf die Spezialtechnik. Genauso wie die YAS Waterworld in Abu Dhabi, eines der weltgrößten Spaßbäder. Ein weiteres Standbein des Familienunternehmens sind Spezialpumpen für die kommunale Ver- und Entsorgung, die Industrie und den Anlagenbau.
Früh viel Verantwortung „Die Arbeit ist ungeheuer vielseitig und jeder hier ist sich seiner Verantwortung sehr bewusst, denn bei uns kann immer ganz genau nachvollzogen werden, wer eine Pumpe gebaut hat“, sagt Benjamin Weyerich. Der 31-Jährige hat in der Pumpenfabrik Industriemechaniker gelernt und danach zwei Jahre in der Produktion gearbeitet. Parallel machte er erst seinen Ausbilderschein und besuchte dann in der Abendschule einen Meisterkurs. So viel Einsatz hat sich gelohnt: 2006 übernahm er mit gerade 24 Jahren die Leitung der Ausbildung. „So jung ist man sehr nah dran an den Gedanken und Sorgen der jungen Leute, kann sich leicht in sie hineinversetzen und so bei dem einen oder anderen Problem schnell helfen“, betont Weyerich. Von den aktuell 17 Auszubildenden lernen fünf den Beruf des Industriemechanikers. Einer von ihnen ist Jonas Lotz. Der 20-Jährige ist im dritten Ausbildungsjahr. Bekannte hatten ihm von dem Unternehmen erzählt, nach einem Praktikum blieb er. Und hat sich ganz schnell in die Pumpenfamilie integriert. www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Herborner Pumpenfabrik
Tarifpolitische Gestaltung Verlässlich und fair – die M+E-Arbeitgeber
Tarifabschluss 2013: Lange Laufzeit und spürbare Entgelterhöhung „Verlässlich und fair – die M+E-Arbeitgeber“, lautete unser Motto für die Tarifrunde 2013. Das heißt: maßvoll, langfristig und die Interessen aller Beteiligten berücksichtigend. Eine solch faire Tarifpolitik ist der wichtigste Beitrag von Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, für eine stetige gute Einkommensentwicklung der Beschäftigten und schließlich für eine störungsfreie Zusammenarbeit in der Friedenspflicht, die Produktivitätsfortschritte ermöglicht. Mit dieser Verantwortung starteten die Tarifvertragsparteien in die M+E-Tarifrunde 2013, die sie mit einem Pilotabschluss in Bayern abschließen konnten. Die Verbände der Verhandlungsgemeinschaft M+E MITTE einigten sich in einer Übernahmeverhandlung am 17. Mai 2013 auf die im Pilotabschluss aus Bayern gefundenen Eckpunkte: • Der Tarifabschluss hat eine Gesamtlaufzeit von 20 Monaten, vom 1. Mai 2013 bis zum 31. Dezember 2014. • Nach zwei Nullmonaten erfolgt eine Erhöhung der Tarifentgelte mit Wirkung zum 1. Juli 2013 um 3,4 % und eine weitere Erhöhung zum 1. Mai 2014 um 2,2 %. • Die weitere Gegenfinanzierung des Tarifvertrages zum flexiblen Übergang in die Rente (TV FlexÜ) wurde bis zum 31. Dezember 2014 vereinbart. Die lange Laufzeit von 20 Monaten gibt den Betrieben wichtige Planungssicherheit. Wachstumsflaute in Deutschland, Schuldenkrise in Europa, Energiewende machen das Umfeld volatil. Verlässlichkeit ist deshalb für die Betriebe von hohem Wert. Die Kostenbelastung wurde als „noch tragbar“ bewertet, obwohl aus dem Tarifabschluss des Jahres 2012 noch im Jahr 2013 spürbare Belastungen resultierten. Nullmonate und lange Laufzeiten wurden als wirksame Gegengewichte zu den Tabellenerhöhungen anerkannt. Auch die weitere rechtliche und bilanztechnische Absicherung der Altersteilzeit entspricht den personalpolitischen Interessen der Betriebe.
Für uns wird es schwer werden, die Lohnsteigerungen durch Produktivitätssteigerungen wieder aufzufangen. Jörg Rumikewitz, Vorsitzender der Geschäftsführung Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG
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Tarifpolitische Gestaltung
Zeitarbeit 2012: Flexibilisierungsinstrument zwischen Politik und Tarifautonomie Die Zeitarbeit rückte im Jahr 2012 erneut massiv in den Mittelpunkt der öffentlichen Debatte. Ergebnis waren: erstmalige tarifliche Regelungen für die M+E-Betriebe zum Einsatz von Zeitarbeitnehmern. Die Politik hatte die Sozialpartner aufgefordert, die Arbeitsbedingungen im Bereich Zeitarbeit selbst zu verändern. Andernfalls würde der Gesetzgeber tiefgreifende Regelungen treffen. Tarifpolitisch gab es also guten Grund, Zeitarbeit durch Tarifverträge zu regeln. Die Tarifautonomie muss eine so starke Gestaltungskraft haben, dass sie staatliche Eingriffe in die Arbeitsbedingungen der Zeitarbeitnehmer überflüssig macht. Deshalb handelten sowohl die Tarifvertragsparteien der Metall- und Elektro-Industrie als auch der Zeitarbeit. Ziel war es, Zeitarbeit als wichtiges Flexibilisierungsinstrument zu erhalten.
Der Abschluss ist ein Kompromiss, der den Unternehmen aufgrund seiner Laufzeit von 20 Monaten eine solide Planung ermöglicht. Harald Koch, Personalleiter NORMA Germany GmbH
Mit dem Tarifvertrag Leih-/Zeitarbeit regelten die Tarifvertragsparteien der M+E-Industrie erstmals die Rahmenbedingungen zum Einsatz von Zeitarbeitern in den entleihenden M+E-Betrieben: Nach mehr als 24-monatiger ununterbrochener Einsatzzeit im Entleihunternehmen muss ein Übernahmeangebot an die Zeitarbeitnehmer erfolgen. Außerdem gab es eine umfassende Öffnungsklausel für eine freiwillige Betriebsvereinbarung zum Einsatz von Zeitarbeitnehmern im Betrieb. Bereits bestehende betriebliche Regelungen bleiben in Kraft und verdrängen die Regelungen des neuen Tarifvertrages für ihre Laufzeit. Zeitnah folgte die ergänzende Vereinbarung der Tarifvertragsparteien der Zeitarbeit über die materiellen Entgeltstrukturen von Zeitarbeitnehmern in Form von Branchenzuschlägen. Für die M+E-Industrie trat der Tarifvertrag über Branchenzuschläge für Arbeitnehmerüberlassung in der M+E-Industrie zum 1. November 2012 in Kraft. Kernbereich dieses Tarifvertrages sind sog. Branchenzuschläge, die als Prozentsatz nach der Einsatzdauer im Kundenbetrieb gestaffelt und auf das tarifliche Stundenentgelt der Zeitarbeitnehmer aufgeschlagen werden.
Tarifpolitische Gestaltung Verlässlich und fair – die M+E-Arbeitgeber
Tarifabschluss 2013: Lange Laufzeit und spürbare Entgelterhöhung „Verlässlich und fair – die M+E-Arbeitgeber“, lautete unser Motto für die Tarifrunde 2013. Das heißt: maßvoll, langfristig und die Interessen aller Beteiligten berücksichtigend. Eine solch faire Tarifpolitik ist der wichtigste Beitrag von Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, für eine stetige gute Einkommensentwicklung der Beschäftigten und schließlich für eine störungsfreie Zusammenarbeit in der Friedenspflicht, die Produktivitätsfortschritte ermöglicht. Mit dieser Verantwortung starteten die Tarifvertragsparteien in die M+E-Tarifrunde 2013, die sie mit einem Pilotabschluss in Bayern abschließen konnten. Die Verbände der Verhandlungsgemeinschaft M+E MITTE einigten sich in einer Übernahmeverhandlung am 17. Mai 2013 auf die im Pilotabschluss aus Bayern gefundenen Eckpunkte: • Der Tarifabschluss hat eine Gesamtlaufzeit von 20 Monaten, vom 1. Mai 2013 bis zum 31. Dezember 2014. • Nach zwei Nullmonaten erfolgt eine Erhöhung der Tarifentgelte mit Wirkung zum 1. Juli 2013 um 3,4 % und eine weitere Erhöhung zum 1. Mai 2014 um 2,2 %. • Die weitere Gegenfinanzierung des Tarifvertrages zum flexiblen Übergang in die Rente (TV FlexÜ) wurde bis zum 31. Dezember 2014 vereinbart. Die lange Laufzeit von 20 Monaten gibt den Betrieben wichtige Planungssicherheit. Wachstumsflaute in Deutschland, Schuldenkrise in Europa, Energiewende machen das Umfeld volatil. Verlässlichkeit ist deshalb für die Betriebe von hohem Wert. Die Kostenbelastung wurde als „noch tragbar“ bewertet, obwohl aus dem Tarifabschluss des Jahres 2012 noch im Jahr 2013 spürbare Belastungen resultierten. Nullmonate und lange Laufzeiten wurden als wirksame Gegengewichte zu den Tabellenerhöhungen anerkannt. Auch die weitere rechtliche und bilanztechnische Absicherung der Altersteilzeit entspricht den personalpolitischen Interessen der Betriebe.
Für uns wird es schwer werden, die Lohnsteigerungen durch Produktivitätssteigerungen wieder aufzufangen. Jörg Rumikewitz, Vorsitzender der Geschäftsführung Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG
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Tarifpolitische Gestaltung
Zeitarbeit 2012: Flexibilisierungsinstrument zwischen Politik und Tarifautonomie Die Zeitarbeit rückte im Jahr 2012 erneut massiv in den Mittelpunkt der öffentlichen Debatte. Ergebnis waren: erstmalige tarifliche Regelungen für die M+E-Betriebe zum Einsatz von Zeitarbeitnehmern. Die Politik hatte die Sozialpartner aufgefordert, die Arbeitsbedingungen im Bereich Zeitarbeit selbst zu verändern. Andernfalls würde der Gesetzgeber tiefgreifende Regelungen treffen. Tarifpolitisch gab es also guten Grund, Zeitarbeit durch Tarifverträge zu regeln. Die Tarifautonomie muss eine so starke Gestaltungskraft haben, dass sie staatliche Eingriffe in die Arbeitsbedingungen der Zeitarbeitnehmer überflüssig macht. Deshalb handelten sowohl die Tarifvertragsparteien der Metall- und Elektro-Industrie als auch der Zeitarbeit. Ziel war es, Zeitarbeit als wichtiges Flexibilisierungsinstrument zu erhalten.
Der Abschluss ist ein Kompromiss, der den Unternehmen aufgrund seiner Laufzeit von 20 Monaten eine solide Planung ermöglicht. Harald Koch, Personalleiter NORMA Germany GmbH
Mit dem Tarifvertrag Leih-/Zeitarbeit regelten die Tarifvertragsparteien der M+E-Industrie erstmals die Rahmenbedingungen zum Einsatz von Zeitarbeitern in den entleihenden M+E-Betrieben: Nach mehr als 24-monatiger ununterbrochener Einsatzzeit im Entleihunternehmen muss ein Übernahmeangebot an die Zeitarbeitnehmer erfolgen. Außerdem gab es eine umfassende Öffnungsklausel für eine freiwillige Betriebsvereinbarung zum Einsatz von Zeitarbeitnehmern im Betrieb. Bereits bestehende betriebliche Regelungen bleiben in Kraft und verdrängen die Regelungen des neuen Tarifvertrages für ihre Laufzeit. Zeitnah folgte die ergänzende Vereinbarung der Tarifvertragsparteien der Zeitarbeit über die materiellen Entgeltstrukturen von Zeitarbeitnehmern in Form von Branchenzuschlägen. Für die M+E-Industrie trat der Tarifvertrag über Branchenzuschläge für Arbeitnehmerüberlassung in der M+E-Industrie zum 1. November 2012 in Kraft. Kernbereich dieses Tarifvertrages sind sog. Branchenzuschläge, die als Prozentsatz nach der Einsatzdauer im Kundenbetrieb gestaffelt und auf das tarifliche Stundenentgelt der Zeitarbeitnehmer aufgeschlagen werden.
Ruf der Gewerkschaften nach staatlichen Regulierungen gefährdet Tarifautonomie Die Tarifautonomie ist eine tragende Säule der sozialen Marktwirtschaft. Mit ihr gelingt es gleichgewichtig, Interessen wahrende Arbeitsbedingungen auszuhandeln und damit den wertvollen Arbeitsfrieden zu erhalten. Ihre Leistungsfähigkeit hat die Tarifautonomie zuletzt in der Wirtschaftskrise herausragend unter Beweis gestellt. Ohne sie wäre Deutschland niemals ohne wesentliche nachhaltige Schäden durch die Krise gekommen. Aber zunehmend wird die Tarifautonomie von Politik und Gewerkschaften beeinträchtigt, ja geradezu beschädigt. Art. 9 Abs. 3 Grundgesetz formuliert einen Verfassungsauftrag: „Tarif vor Gesetz“. Der Trend geht genau in die andere Richtung: Gefundene Tarifregelungen werden von Politik, Medien und selbst den Gewerkschaften nicht länger als abschließende Kompromisse akzeptiert. Kurzsichtige Rufe nach dem Staat – gerade der Gewerkschaften – werden von einer aktionsgetriebenen Politik dankbar aufgenommen. Sie finden z. B. im Entwurf eines Gesetzes zur Stärkung der Tarifautonomie (Tarifautonomiestärkungsgesetz) der schwarz-roten Koalition bei den Themen Mindestlohn, Zeitarbeit, Allgemeinverbindlichkeitserklärung, Teilzeitrückkehrrecht und Arbeitnehmerentsendegesetz ihren Niederschlag. Sie unterlaufen die den Tarifvertragsparteien vom Grundgesetz zugewiesenen Aufgaben und gefährden die Grundlagen der Tarifautonomie, statt sie wie im Titel suggeriert, zu stärken. Der Handschlag der Verhandlungsführer am 17. Mai 2013: Dr. Eduard Kulenkamp und Armin Schild...
Ausblick 2014: Gespräche über Demografie und Wettbewerbsfähigkeit Die lange Laufzeit des letzten Tarifvertrages ermöglichte den Tarifvertragsparteien, Zukunftsthemen in den Blick zu nehmen und über die Anforderungen der modernen Arbeitswelt zu sprechen. Die Tarifvertragsparteien haben ihre Spitzenorganisationen beauftragt, Gespräche über diese Aspekte zu führen und Einigungen auszuloten.
Schon im Tarifabschluss des Jahres 2012 hatten sie eine Gesprächsverpflichtung verabredet, um Lösungskonzepte zur Gestaltung des demografischen Wandels und zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu entwickeln. Dazu zählen die Nachwuchssicherung in Zeiten eines sich verschärfenden Fachkräftemangels sowie die Sicherung von Arbeitsplätzen in der M+E-Industrie. Darüber hinaus sind aus Sicht der IG Metall und der Arbeitgeberverbände von M+E MITTE Instrumente erforderlich, um dem fortschreitenden Strukturwandel in der M+E-Industrie Rechnung zu tragen. Dabei stehen insbesondere die Sicherung einfacher und Förderung qualifizierter Tätigkeiten in Deutschland, die Zukunft industrienaher Dienstleistungen sowie weitere altersgerechte, differenzierte und flexible Arbeitszeitmodelle unter Berücksichtigung der demografischen Entwicklung im Vordergrund. Die Gespräche werden voraussichtlich bis Mitte 2014 abgeschlossen sein.
...und die Interviews nach der Einigung.
| 12
Tarifpolitische Gestaltung
Flexibilisierungsinstrumente hätten eine individuelle Umsetzung der Entgelterhöhungen ermöglicht.
Ein verlässlicher Rahmen im Flächentarifvertrag und viele Gestaltungsspielräume für flexible betriebliche Lösungen – das ist das Konzept moderner Tarifpolitik.
Die Position der Arbeitgeberverbände der M+E-Industrie ist eindeutig: Es gibt zwar keine Automatik für eine verantwortungsvolle Tarifpolitik, aber es gibt viele vernünftige Gründe für die Bewahrung und Stärkung der verfassungsrechtlich garantierten Tarifautonomie. HESSENMETALL tritt engagiert für diese guten Gründe einer verantwortungsvollen Tarifpolitik ein.
Dr. Helmut Rau, Tarifwesen und Arbeitswissenschaft
Stefan Weber, Geschäftsführer Duktus Rohrsysteme Wetzlar GmbH
d ung un d l i b r e t Weit steilzei g n u d l i B
Alterste ilzeit
Wachstum , Beschäftig ung und Wettbew erbsfähig keit
Benachteiligte Jugendliche
Arbeitsze it
Die 5 Module der Gesprächsverpflichtung
Ruf der Gewerkschaften nach staatlichen Regulierungen gefährdet Tarifautonomie Die Tarifautonomie ist eine tragende Säule der sozialen Marktwirtschaft. Mit ihr gelingt es gleichgewichtig, Interessen wahrende Arbeitsbedingungen auszuhandeln und damit den wertvollen Arbeitsfrieden zu erhalten. Ihre Leistungsfähigkeit hat die Tarifautonomie zuletzt in der Wirtschaftskrise herausragend unter Beweis gestellt. Ohne sie wäre Deutschland niemals ohne wesentliche nachhaltige Schäden durch die Krise gekommen. Aber zunehmend wird die Tarifautonomie von Politik und Gewerkschaften beeinträchtigt, ja geradezu beschädigt. Art. 9 Abs. 3 Grundgesetz formuliert einen Verfassungsauftrag: „Tarif vor Gesetz“. Der Trend geht genau in die andere Richtung: Gefundene Tarifregelungen werden von Politik, Medien und selbst den Gewerkschaften nicht länger als abschließende Kompromisse akzeptiert. Kurzsichtige Rufe nach dem Staat – gerade der Gewerkschaften – werden von einer aktionsgetriebenen Politik dankbar aufgenommen. Sie finden z. B. im Entwurf eines Gesetzes zur Stärkung der Tarifautonomie (Tarifautonomiestärkungsgesetz) der schwarz-roten Koalition bei den Themen Mindestlohn, Zeitarbeit, Allgemeinverbindlichkeitserklärung, Teilzeitrückkehrrecht und Arbeitnehmerentsendegesetz ihren Niederschlag. Sie unterlaufen die den Tarifvertragsparteien vom Grundgesetz zugewiesenen Aufgaben und gefährden die Grundlagen der Tarifautonomie, statt sie wie im Titel suggeriert, zu stärken. Der Handschlag der Verhandlungsführer am 17. Mai 2013: Dr. Eduard Kulenkamp und Armin Schild...
Ausblick 2014: Gespräche über Demografie und Wettbewerbsfähigkeit Die lange Laufzeit des letzten Tarifvertrages ermöglichte den Tarifvertragsparteien, Zukunftsthemen in den Blick zu nehmen und über die Anforderungen der modernen Arbeitswelt zu sprechen. Die Tarifvertragsparteien haben ihre Spitzenorganisationen beauftragt, Gespräche über diese Aspekte zu führen und Einigungen auszuloten.
Schon im Tarifabschluss des Jahres 2012 hatten sie eine Gesprächsverpflichtung verabredet, um Lösungskonzepte zur Gestaltung des demografischen Wandels und zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu entwickeln. Dazu zählen die Nachwuchssicherung in Zeiten eines sich verschärfenden Fachkräftemangels sowie die Sicherung von Arbeitsplätzen in der M+E-Industrie. Darüber hinaus sind aus Sicht der IG Metall und der Arbeitgeberverbände von M+E MITTE Instrumente erforderlich, um dem fortschreitenden Strukturwandel in der M+E-Industrie Rechnung zu tragen. Dabei stehen insbesondere die Sicherung einfacher und Förderung qualifizierter Tätigkeiten in Deutschland, die Zukunft industrienaher Dienstleistungen sowie weitere altersgerechte, differenzierte und flexible Arbeitszeitmodelle unter Berücksichtigung der demografischen Entwicklung im Vordergrund. Die Gespräche werden voraussichtlich bis Mitte 2014 abgeschlossen sein.
...und die Interviews nach der Einigung.
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Tarifpolitische Gestaltung
Flexibilisierungsinstrumente hätten eine individuelle Umsetzung der Entgelterhöhungen ermöglicht.
Ein verlässlicher Rahmen im Flächentarifvertrag und viele Gestaltungsspielräume für flexible betriebliche Lösungen – das ist das Konzept moderner Tarifpolitik.
Die Position der Arbeitgeberverbände der M+E-Industrie ist eindeutig: Es gibt zwar keine Automatik für eine verantwortungsvolle Tarifpolitik, aber es gibt viele vernünftige Gründe für die Bewahrung und Stärkung der verfassungsrechtlich garantierten Tarifautonomie. HESSENMETALL tritt engagiert für diese guten Gründe einer verantwortungsvollen Tarifpolitik ein.
Dr. Helmut Rau, Tarifwesen und Arbeitswissenschaft
Stefan Weber, Geschäftsführer Duktus Rohrsysteme Wetzlar GmbH
d ung un d l i b r e t Weit steilzei g n u d l i B
Alterste ilzeit
Wachstum , Beschäftig ung und Wettbew erbsfähig keit
Benachteiligte Jugendliche
Arbeitsze it
Die 5 Module der Gesprächsverpflichtung
hessischen Metall- und Elektro-Industrie mit 56,894 Mrd. € gegenüber ihrem Vorjahresstand um 4,7 Prozent zurückgefallen. Dabei haben die Inlandsumsätze um 4,1 Prozent auf 26,366 Mrd. € abgenommen, die Umsätze mit ausländischen Geschäftspartnern sogar um 5,3 Prozent auf 30,528 Mrd. €. Auch im Jahr 2013 dominierten rückläufige Umsatzzahlen: Trotz der leichten Aufhellung zum Jahresende sind es dabei insbesondere die vier größten M+E-Branchen Automobil, Maschinenbau, Metallerzeugung und -bearbeitung, Herstellung von Metallerzeugnissen gewesen, die im Jahresdurchschnitt unter Umsatzeinbrüchen zu leiden hatten.
Beschäftigung: Stabil um die 210.000 Mitarbeiter Im Gegensatz zu der labilen Entwicklung von Aufträgen und Umsätzen ist die Beschäftigung als „nachholender“ Indikator vergleichsweise stetig und positiv verlaufen: Trotz bereits zurückgehender Geschäfte hatte es am Anfang des Jahres 2012 noch deutliche Beschäftigungszuwächse gegeben, die allerdings bis zum Jahresende kontinuierlich abnahmen. So konnte im Jahresdurchschnitt 2012 gegenüber dem Vorjahr noch ein Beschäftigungszuwachs von 1,4 Prozent auf über 209.900 Mitarbeiter verzeichnet werden. (s. Grafik 3)
So erstaunt es nicht, wenn die Gesamtumsätze im Jahresdurchschnitt 2013 mit 54,292 Mrd. € um 4,6 Prozent unter dem Vorjahresergebnis gelegen haben. (s. Grafik 2) Dabei sind diesmal insbesondere die Inlandsumsätze deutlich zurückgefallen: um 5,9 Prozent auf 24,806 Mrd. €. Aber auch die Umsätze mit ausländischen Geschäftspartnern haben ihren Vorjahresstand um 3,4 Prozent auf 29,486 Mrd. € verfehlt.
Grafik 3 // Entwicklung der Beschäftigung in der hessischen M+E-Industrie Beschäftigte absolut
Veränderung zum Vorjahr 4,3% 3,1% 0,3% -1,4%
Die Exportquote ist im Jahresdurchschnitt leicht auf 54,3 Prozent gestiegen.
Wo die Chefs selbst anpacken: hier Fabian Maurer von RINGSPANN GmbH
Am Anfang eines Aufschwungs?
Der größte hessische Wirtschaftszweig ist hervorragend aufgestellt. Die zunehmend gefüllten Auftragsbücher lassen auf wachsende Umsätze und Beschäftigung hoffen. Auch wenn die Einflussfaktoren schwer einzuschätzen sind, herrscht Zuversicht: Wir stehen am Anfang eines Aufschwungs. Nach der schweren Wirtschaftskrise 2008/2009 hatte die hessische Metall- und Elektro-Industrie in den beiden Folgejahren eine beispiellose Aufholjagd hingelegt. Aber schon Ende 2011 brachen die Auftragseingänge ein. 2012 und 2013 waren überwiegend von Geschäftsrückgängen geprägt. Erst Ende 2013 zeigten sich wieder Erholungstendenzen.
Umsätze: Zwei Jahre in Folge um knapp 5 Prozent gesunken Die Umsätze in der hessischen Metall- und Elektro-Industrie sind diesen am Ende insgesamt positiven Nachfrageimpulsen noch nicht gefolgt. (s. Grafik 1) Zunächst hatten zwar bis zur Jahresmitte 2012 einzelne positive Monatsergebnisse noch Hoffnungen hervorgerufen. Aber seit der zweiten Jahreshälfte haben überwiegend zweistellige Umsatzrückgänge das Bild geprägt. Insgesamt sind die Umsätze in der
Auftragseingänge: Erst Ende 2013 wieder ins Plus gedreht Die Nachfrage nach Produkten der hessischen Metall- und ElektroIndustrie blieb im Jahr 2012 um 5,9 Prozent hinter ihrem Niveau aus dem Vorjahr zurück. Dabei sanken die Auslandsorders im Jahresdurchschnitt um 8,3 Prozent, die Inlandsaufträge um 3,7 Prozent.
Ausland Inland
Dieser Trend hat sich im Jahr 2013 zunächst fortgesetzt: Das erste Quartal war geprägt von weiteren Rückgängen. Danach aber gab die Auslandsnachfrage deutliche Impulse für einen wirtschaftlichen Gesundungsprozess: im Jahresdurchschnitt plus 7,5 Prozent. Dagegen lagen die Inlandsaufträgen im Jahresdurchschnitt mit 3,9 Prozent im Minus. Aufgrund der positiven Gesamtentwicklung in den letzten Monaten schloss das Jahr 2013 mit 1,4 Prozent gegenüber Vorjahresniveau leicht positiv ab. | 14
Tarifpolitische Gestaltung
Reparatur und Installation von Maschinen und Ausrüstungen 5%
4,7% 3,1% 1,8% 0,9%
+5% 0,1% 0,4%
0,4% 0,5% 0,3%
0,0% -0,3% -0,1%
-3,8%
210t 200t
Sonstiger Fahrzeugbau 2%
190t
I/10
IV/13 Quartalsdurchschnitte
10/1311/1312/13 Monatswerte
Quelle: Hess. Stat.Landesamt; eigene Berechnungen
Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen 28 %
Herstellung von sonstigen Waren 6% Herstellung von elektrischen Ausrüstungen 8%
Im Jahr 2013 führten die Negativ-Daten bei Nachfrage und Umsatz zunächst zu Beschäftigungsrückgängen. Dabei haben allerdings – anders als bei den Umsätzen – insbesondere die beiden größten M+E-Branchen Automobil- und Maschinenbau mit ihrer stetigeren Entwicklung eine nachhaltige Stützfunktion eingenommen. Im zweiten Halbjahr verbesserte sich die Beschäftigung dann kontinuierlich. Mit knapp 210.000 Mitarbeitern wurde im Jahresdurchschnitt das Vorjahresergebnis leicht übertroffen – mit einer deutlichen Zuwachstendenz am Ende des Jahres.
Grafik 1 // Umsatzentwicklung in der hessischen M+E-Industrie 2010 – 2013 6 5 4
Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen 9%
3 2 1 0 I/10 Mrd. EUR
IV/13 Quartalsdurchschnitte
Quelle: Hess. Stat.Landesamt; eigene Berechnungen
10/13 11/13 12/13 Monatswerte
Maschinenbau 17 % Metallerzeugung und -bearbeitung 14 % Herstellung von Metallerzeugnissen 11 %
Quelle: Hess. Stat.Landesamt; eigene Berechnungen
0
-5%
-5,5%
220t
Grafik 2 // M+E-Branchen – Anteile nach Umsatz im Jahr 2013 Gesamtumsatz im Jahr 2013: 54,292 Mrd. €
Die M+E-Industrie in Hessen
4,9%
Die Stimmung ist besser als die Lage. Die Zuversicht robust. Größtes Branchenrisiko und Investitionshindernis ist aktuell die Energiepreissteigerung. Heinz Günter A. Decker, Volkswirtschaft und Statistik
hessischen Metall- und Elektro-Industrie mit 56,894 Mrd. € gegenüber ihrem Vorjahresstand um 4,7 Prozent zurückgefallen. Dabei haben die Inlandsumsätze um 4,1 Prozent auf 26,366 Mrd. € abgenommen, die Umsätze mit ausländischen Geschäftspartnern sogar um 5,3 Prozent auf 30,528 Mrd. €. Auch im Jahr 2013 dominierten rückläufige Umsatzzahlen: Trotz der leichten Aufhellung zum Jahresende sind es dabei insbesondere die vier größten M+E-Branchen Automobil, Maschinenbau, Metallerzeugung und -bearbeitung, Herstellung von Metallerzeugnissen gewesen, die im Jahresdurchschnitt unter Umsatzeinbrüchen zu leiden hatten.
Beschäftigung: Stabil um die 210.000 Mitarbeiter Im Gegensatz zu der labilen Entwicklung von Aufträgen und Umsätzen ist die Beschäftigung als „nachholender“ Indikator vergleichsweise stetig und positiv verlaufen: Trotz bereits zurückgehender Geschäfte hatte es am Anfang des Jahres 2012 noch deutliche Beschäftigungszuwächse gegeben, die allerdings bis zum Jahresende kontinuierlich abnahmen. So konnte im Jahresdurchschnitt 2012 gegenüber dem Vorjahr noch ein Beschäftigungszuwachs von 1,4 Prozent auf über 209.900 Mitarbeiter verzeichnet werden. (s. Grafik 3)
So erstaunt es nicht, wenn die Gesamtumsätze im Jahresdurchschnitt 2013 mit 54,292 Mrd. € um 4,6 Prozent unter dem Vorjahresergebnis gelegen haben. (s. Grafik 2) Dabei sind diesmal insbesondere die Inlandsumsätze deutlich zurückgefallen: um 5,9 Prozent auf 24,806 Mrd. €. Aber auch die Umsätze mit ausländischen Geschäftspartnern haben ihren Vorjahresstand um 3,4 Prozent auf 29,486 Mrd. € verfehlt.
Grafik 3 // Entwicklung der Beschäftigung in der hessischen M+E-Industrie Beschäftigte absolut
Veränderung zum Vorjahr 4,3% 3,1% 0,3% -1,4%
Die Exportquote ist im Jahresdurchschnitt leicht auf 54,3 Prozent gestiegen.
Wo die Chefs selbst anpacken: hier Fabian Maurer von RINGSPANN GmbH
Am Anfang eines Aufschwungs?
Der größte hessische Wirtschaftszweig ist hervorragend aufgestellt. Die zunehmend gefüllten Auftragsbücher lassen auf wachsende Umsätze und Beschäftigung hoffen. Auch wenn die Einflussfaktoren schwer einzuschätzen sind, herrscht Zuversicht: Wir stehen am Anfang eines Aufschwungs. Nach der schweren Wirtschaftskrise 2008/2009 hatte die hessische Metall- und Elektro-Industrie in den beiden Folgejahren eine beispiellose Aufholjagd hingelegt. Aber schon Ende 2011 brachen die Auftragseingänge ein. 2012 und 2013 waren überwiegend von Geschäftsrückgängen geprägt. Erst Ende 2013 zeigten sich wieder Erholungstendenzen.
Umsätze: Zwei Jahre in Folge um knapp 5 Prozent gesunken Die Umsätze in der hessischen Metall- und Elektro-Industrie sind diesen am Ende insgesamt positiven Nachfrageimpulsen noch nicht gefolgt. (s. Grafik 1) Zunächst hatten zwar bis zur Jahresmitte 2012 einzelne positive Monatsergebnisse noch Hoffnungen hervorgerufen. Aber seit der zweiten Jahreshälfte haben überwiegend zweistellige Umsatzrückgänge das Bild geprägt. Insgesamt sind die Umsätze in der
Auftragseingänge: Erst Ende 2013 wieder ins Plus gedreht Die Nachfrage nach Produkten der hessischen Metall- und ElektroIndustrie blieb im Jahr 2012 um 5,9 Prozent hinter ihrem Niveau aus dem Vorjahr zurück. Dabei sanken die Auslandsorders im Jahresdurchschnitt um 8,3 Prozent, die Inlandsaufträge um 3,7 Prozent.
Ausland Inland
Dieser Trend hat sich im Jahr 2013 zunächst fortgesetzt: Das erste Quartal war geprägt von weiteren Rückgängen. Danach aber gab die Auslandsnachfrage deutliche Impulse für einen wirtschaftlichen Gesundungsprozess: im Jahresdurchschnitt plus 7,5 Prozent. Dagegen lagen die Inlandsaufträgen im Jahresdurchschnitt mit 3,9 Prozent im Minus. Aufgrund der positiven Gesamtentwicklung in den letzten Monaten schloss das Jahr 2013 mit 1,4 Prozent gegenüber Vorjahresniveau leicht positiv ab. | 14
Tarifpolitische Gestaltung
Reparatur und Installation von Maschinen und Ausrüstungen 5%
4,7% 3,1% 1,8% 0,9%
+5% 0,1% 0,4%
0,4% 0,5% 0,3%
0,0% -0,3% -0,1%
-3,8%
210t 200t
Sonstiger Fahrzeugbau 2%
190t
I/10
IV/13 Quartalsdurchschnitte
10/1311/1312/13 Monatswerte
Quelle: Hess. Stat.Landesamt; eigene Berechnungen
Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen 28 %
Herstellung von sonstigen Waren 6% Herstellung von elektrischen Ausrüstungen 8%
Im Jahr 2013 führten die Negativ-Daten bei Nachfrage und Umsatz zunächst zu Beschäftigungsrückgängen. Dabei haben allerdings – anders als bei den Umsätzen – insbesondere die beiden größten M+E-Branchen Automobil- und Maschinenbau mit ihrer stetigeren Entwicklung eine nachhaltige Stützfunktion eingenommen. Im zweiten Halbjahr verbesserte sich die Beschäftigung dann kontinuierlich. Mit knapp 210.000 Mitarbeitern wurde im Jahresdurchschnitt das Vorjahresergebnis leicht übertroffen – mit einer deutlichen Zuwachstendenz am Ende des Jahres.
Grafik 1 // Umsatzentwicklung in der hessischen M+E-Industrie 2010 – 2013 6 5 4
Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen 9%
3 2 1 0 I/10 Mrd. EUR
IV/13 Quartalsdurchschnitte
Quelle: Hess. Stat.Landesamt; eigene Berechnungen
10/13 11/13 12/13 Monatswerte
Maschinenbau 17 % Metallerzeugung und -bearbeitung 14 % Herstellung von Metallerzeugnissen 11 %
Quelle: Hess. Stat.Landesamt; eigene Berechnungen
0
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220t
Grafik 2 // M+E-Branchen – Anteile nach Umsatz im Jahr 2013 Gesamtumsatz im Jahr 2013: 54,292 Mrd. €
Die M+E-Industrie in Hessen
4,9%
Die Stimmung ist besser als die Lage. Die Zuversicht robust. Größtes Branchenrisiko und Investitionshindernis ist aktuell die Energiepreissteigerung. Heinz Günter A. Decker, Volkswirtschaft und Statistik
Die „Arbeitsgemeinschaft M+E MITTE” spricht und handelt für die Arbeitgeberverbände der Metall- und Elektro-Industrie Hessens, der Pfalz, Rheinland-Rheinhessens und des Saarlandes. In diesen drei Bundesländern umfasst die M+E-Industrie rd. 1.500 Unternehmen mit 400.000 Beschäftigten. M+E MITTE verhandelt mit der IG Metall Bezirksleitung Mitte. • vem.die arbeitgeber – M+E, Industrie- und Dienstleistungsverband Rheinland-Rheinhessen e. V. www.vem.de • HESSENMETALL – Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. www.hessenmetall.de • PFALZMETALL – Verband der Pfälzischen Metall- und Elektroindustrie e. V www.pfalzmetall.de • ME Saar – Verband der Metall- und Elektroindustrie des Saarlandes e. V. www.mesaar.de Die vier Arbeitgeberverbände treten seit 1995 als Verhandlungsgemeinschaft für die Tarifverhandlungen auf und bauten diese 2001 zur „Arbeitsgemeinschaft M+E MITTE” aus. Die größte gemeinsame Veranstaltung ist das Arbeitswissenschaftliche Forum alle zwei Jahre. Die Verhandlungsführer von M+E MITTE
Meilensteine der flexiblen Gestaltungsmöglichkeiten im Tarifvertrag 2004 „Pforzheim-Abkommen“: Öffnung für zahlreiche betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten und Abweichungen zur Zukunftssicherung von Betrieben Entgelt-Rahmen-Abkommen (ERA) mit zahlreichen neuen Gestaltungselementen in Form von Öffnungs- oder Kleinbetriebsklauseln sowie neue Möglichkeit für Leistungsentgelt mit Zielvereinbarung 2006 Tarifvertrag Altersvorsorgewirksame Leistungen mit Öffnung für arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersversorgung Einmalzahlung 310 Euro differenzierbar zwischen 0 und 620 Euro 2007 Verschiebbarkeit der 2. Stufe der Tariferhöhung und Differenzierung des Konjunkturbonus von 0,7 Prozent 2008 Differenzierung: Verschiebbarkeit der zweiten Tarifperiode um maximal 7 Monate. Ratierliche Kürzung des Einmalbetrages von 122 Euro. Neuer „Tarifvertrag zum flexiblen Übergang in die Rente“ (TV FlexÜ) mit modifizierter Altersteilzeit und betrieblich auswählbaren Demografie-Elementen Tarifliche Flankierung für Qualifizierungsmaßnahmen in der Kurzarbeit
M+E MITTE
eine länderübergreifende Arbeitsgemeinschaft
2010 Neuer Tarifvertrag „Zukunft in Arbeit“ (TV ZiA) mit neuen Instrumenten zur Beschäftigungssicherung
Ein Team von Alstom Germany, hier im Werk Kassel
Heinrich A. Fischer
1995 – 2006
Koblenz Frankfurt
S SAARLAND D Saarbrücken
Neustadt
PFALZ
TALL
Verband der Pfälzischen Metall- und Elektroindustrie e.V.
| 16
Tarifpolitische Gestaltung
2007 – 2013
Verschiebbarkeit der Tariferhöhung ab 1. April 2011 um jeweils zwei Monate in die Zukunft oder nach hinten.
Der neue Verhandlungsführer von M+E MITTE seit März 2014: Dr. Thomas Brunn Bereits im Mai 2012 hatten die Gremien von HESSENMETALL Dr. Brunn zum Vorsitzenden des Tarifpolitischen Ausschusses und zum Verhandlungsführer von HESSENMETALL gewählt. In dieser Funktion ist er zugleich stellvertretender Vorsitzender von HESSENMETALL.
HESSEN
RHEINLANDPFALZ
Dr. Eduard Kulenkamp
Dr. Thomas Brunn
seit 2014
Dr. Thomas Brunn ist seit 2012 als HR Director Alstom Deutschland für rd. 8.500 Mitarbeiter in Deutschland verantwortlich und bereits seit 2011 als Vice President Human Resources auch international für die Region Central and Eastern Europe, Russia in der Energietechniksparte von Alstom mit Sitz in Frankfurt tätig. Seine letzten Stationen hatten ihn als Personalverantwortlichen zu AREVA Transmission and Distribution (bis 2010), Basell Inc. (bis 2005) in Frankfurt, Elkton Maryland USA und Mainz und davor zum BASF-Konzern (bis 1999) geführt.
Die „Arbeitsgemeinschaft M+E MITTE” spricht und handelt für die Arbeitgeberverbände der Metall- und Elektro-Industrie Hessens, der Pfalz, Rheinland-Rheinhessens und des Saarlandes. In diesen drei Bundesländern umfasst die M+E-Industrie rd. 1.500 Unternehmen mit 400.000 Beschäftigten. M+E MITTE verhandelt mit der IG Metall Bezirksleitung Mitte. • vem.die arbeitgeber – M+E, Industrie- und Dienstleistungsverband Rheinland-Rheinhessen e. V. www.vem.de • HESSENMETALL – Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. www.hessenmetall.de • PFALZMETALL – Verband der Pfälzischen Metall- und Elektroindustrie e. V www.pfalzmetall.de • ME Saar – Verband der Metall- und Elektroindustrie des Saarlandes e. V. www.mesaar.de Die vier Arbeitgeberverbände treten seit 1995 als Verhandlungsgemeinschaft für die Tarifverhandlungen auf und bauten diese 2001 zur „Arbeitsgemeinschaft M+E MITTE” aus. Die größte gemeinsame Veranstaltung ist das Arbeitswissenschaftliche Forum alle zwei Jahre. Die Verhandlungsführer von M+E MITTE
Meilensteine der flexiblen Gestaltungsmöglichkeiten im Tarifvertrag 2004 „Pforzheim-Abkommen“: Öffnung für zahlreiche betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten und Abweichungen zur Zukunftssicherung von Betrieben Entgelt-Rahmen-Abkommen (ERA) mit zahlreichen neuen Gestaltungselementen in Form von Öffnungs- oder Kleinbetriebsklauseln sowie neue Möglichkeit für Leistungsentgelt mit Zielvereinbarung 2006 Tarifvertrag Altersvorsorgewirksame Leistungen mit Öffnung für arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersversorgung Einmalzahlung 310 Euro differenzierbar zwischen 0 und 620 Euro 2007 Verschiebbarkeit der 2. Stufe der Tariferhöhung und Differenzierung des Konjunkturbonus von 0,7 Prozent 2008 Differenzierung: Verschiebbarkeit der zweiten Tarifperiode um maximal 7 Monate. Ratierliche Kürzung des Einmalbetrages von 122 Euro. Neuer „Tarifvertrag zum flexiblen Übergang in die Rente“ (TV FlexÜ) mit modifizierter Altersteilzeit und betrieblich auswählbaren Demografie-Elementen Tarifliche Flankierung für Qualifizierungsmaßnahmen in der Kurzarbeit
M+E MITTE
eine länderübergreifende Arbeitsgemeinschaft
2010 Neuer Tarifvertrag „Zukunft in Arbeit“ (TV ZiA) mit neuen Instrumenten zur Beschäftigungssicherung
Ein Team von Alstom Germany, hier im Werk Kassel
Heinrich A. Fischer
1995 – 2006
Koblenz Frankfurt
S SAARLAND D Saarbrücken
Neustadt
PFALZ
TALL
Verband der Pfälzischen Metall- und Elektroindustrie e.V.
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Tarifpolitische Gestaltung
2007 – 2013
Verschiebbarkeit der Tariferhöhung ab 1. April 2011 um jeweils zwei Monate in die Zukunft oder nach hinten.
Der neue Verhandlungsführer von M+E MITTE seit März 2014: Dr. Thomas Brunn Bereits im Mai 2012 hatten die Gremien von HESSENMETALL Dr. Brunn zum Vorsitzenden des Tarifpolitischen Ausschusses und zum Verhandlungsführer von HESSENMETALL gewählt. In dieser Funktion ist er zugleich stellvertretender Vorsitzender von HESSENMETALL.
HESSEN
RHEINLANDPFALZ
Dr. Eduard Kulenkamp
Dr. Thomas Brunn
seit 2014
Dr. Thomas Brunn ist seit 2012 als HR Director Alstom Deutschland für rd. 8.500 Mitarbeiter in Deutschland verantwortlich und bereits seit 2011 als Vice President Human Resources auch international für die Region Central and Eastern Europe, Russia in der Energietechniksparte von Alstom mit Sitz in Frankfurt tätig. Seine letzten Stationen hatten ihn als Personalverantwortlichen zu AREVA Transmission and Distribution (bis 2010), Basell Inc. (bis 2005) in Frankfurt, Elkton Maryland USA und Mainz und davor zum BASF-Konzern (bis 1999) geführt.
Gaben früher starre Arbeitszeiten, ein fester Arbeitsort, fixe Entgelte, klare Aufstiegsperspektiven durch wachsende Personalverantwortung Orientierung und Sicherheit, so ändert sich das seit einem Jahrzehnt. Mehr Optionen schafften größere Vielfalt. Mehr Möglichkeiten bedeuteten mehr Wahlmöglichkeiten für Individuen und Betriebe. Sie erforderten aber auch größere Anpassungsfähigkeit von beiden Seiten. „Weniger pauschale und starre Vorschriften, mehr Gestaltungsräume für Betriebe und Mitarbeiter, aber natürlich klare Verabredungen, die dann wieder Sicherheit geben. Die M+E-Unternehmen in Hessen, Rheinland-Pfalz und dem Saarland sind auf dem Weg der Flexibilität sehr kreativ und schon ein gutes Stück vorangekommen“, zeigte sich Nikolaus Schade, Leiter Arbeitswissenschaft, unter dem Eindruck der Forumsgespräche zuversichtlich. 250 Entscheider aus der Metall-und Elektro-Industrie in Hessen, Rheinland-Pfalz und dem Saarland waren im März 2013 zum Arbeitswissenschaftlichen Forum von M+E MITTE in die Coface-Arena nach Mainz gekommen, um über den Erfolgsfaktor Flexibilität ihre Erfahrungen auszutauschen.
Flexibilität ist eine „Zweibahnstraße“
Flexibler & attraktiver: das Unternehmen Leica Camera
planbarer machten. Aber auch Wertkonten für besondere Lebenszeiten, z. B. immer mehr nachgefragte „Sabbaticals“ und Auszeiten. Da die Pflege von Familienangehörigen immer häufiger Thema bei den Arbeitnehmern und demzufolge auch ihrem Arbeitgeber werde, biete Airbus auch hierfür ein Wertkonto an, mit dem Arbeitnehmer auch ins Minus gehen könne. „Auch dafür hat unsere Industrie Lösungen“, sagte Meyer.
Arbeitswissenschaftliches Forum
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der Volles Haus in der Coface-Arena, hier bei der Präsentation von Airbus
Flexible Arbeitszeiten durch variable Arbeitszeitkonten: Beispiel Airbus „Flexible Arbeitszeitkonten sind Motivationstreiber“, führte Frank Meyer, Head of Social Policies, Airbus Group Germany, München aus. Deshalb arbeite Airbus mit einem variabel auf unternehmerische Belange und Arbeitnehmerwünsche gleichermaßen zugeschnittenen Ansatz. Der personalpolitische Instrumentenkasten enthalte Kapazitätskonten bei standortbezogenen Konjunkturschwankungen, z. B. einer vorübergehenden Stilllegung von Landebahnen, die schnell zu größeren Ausfallzeiten führen könnten. Dazu gehörten Lebensarbeitszeitkonten, die als eine Art „Langfristzeitansparplan“ vor allem das Ausscheiden für beide Seiten
Um konkurrenzfähig zu bleiben und Beschäftigung zu sichern, braucht unsere Metall- und Elektro-Industrie ein Höchstmaß an Flexibilität. Nikolaus Schade, Leiter Arbeitswissenschaft | 18
Tarifpolitische Gestaltung
Flexible Kooperation globaler Standorte: Beispiel Leica Camera „Flexible Vernetzung von Standorten ist Trumpf“, erklärt Markus Limberger, Vorstand Produktion und Technik der Leica Camera AG, Wetzlar. Gab es früher – wie bei mittelständischen Unternehmen üblich – ein Stammwerk und eine verlängerte „Werkbank“ in Portugal, so ändert sich das gerade rapide: Gleich hochwertige Produktionsstandorte – ein neues Werk in Wetzlar und ein zum Hochleistungswerk weiter entwickelter Standort im Norden Portugals – „erhöhen die unternehmerische Flexibilität, verschaffen viel mehr Optionen und lassen Standortrisiken besser ausgleichen“. Gleichwertige Produktionslinien im In- und Ausland mache Arbeitgeber nicht nur flexibler, sondern zugleich attraktiver, weil sie den Beschäftigten die Chance auf flexible Einsatzorte bieten können. Allerdings müsse man dann auch bereit sein, die Unternehmenskultur umzukrempeln, den Wissenstransfer der Fachkräfte an beiden Standorten neu zu organisieren und dauerhaft zu gewährleisten. Leica mache mit mehrmonatigen Werksaustauschen von „Pärchen“ – jeweils einer langjährigen Fachkraft und einem Neueinsteiger – sehr gute Erfahrungen, da sich hier Routine und neue Blickwinkeln ideal ergänzten. Flexibilität ist eine Zweibahnstraße „Flexibilität ist eine Zweibahnstraße“, waren sich Limberger, Meyer und Schade mit den 250 Teilnehmern des Forums einig. Zum einen wünschten sich immer mehr Arbeitnehmer Möglichkeiten, ihre eigenen Arbeitszeiten flexibel zu gestalten. Zum anderen brauchten das auch die Unternehmen, wenn sie auf plötzliche Auftragsspitzen oder -einbrüche angemessen reagieren wollten. Da diese Bedürfnisse selten zeitlich zusammenfielen, müssten sie passende Regelungen treffen, die beide Seiten zufrieden stellten. Wer mehr Flexibilität wolle, müsse umgekehrt auch sein Bedürfnis nach Sicherheit neu justieren. Und das gelte immer für beide Seiten: die Arbeitgeber und die Arbeitnehmer.
Gaben früher starre Arbeitszeiten, ein fester Arbeitsort, fixe Entgelte, klare Aufstiegsperspektiven durch wachsende Personalverantwortung Orientierung und Sicherheit, so ändert sich das seit einem Jahrzehnt. Mehr Optionen schafften größere Vielfalt. Mehr Möglichkeiten bedeuteten mehr Wahlmöglichkeiten für Individuen und Betriebe. Sie erforderten aber auch größere Anpassungsfähigkeit von beiden Seiten. „Weniger pauschale und starre Vorschriften, mehr Gestaltungsräume für Betriebe und Mitarbeiter, aber natürlich klare Verabredungen, die dann wieder Sicherheit geben. Die M+E-Unternehmen in Hessen, Rheinland-Pfalz und dem Saarland sind auf dem Weg der Flexibilität sehr kreativ und schon ein gutes Stück vorangekommen“, zeigte sich Nikolaus Schade, Leiter Arbeitswissenschaft, unter dem Eindruck der Forumsgespräche zuversichtlich. 250 Entscheider aus der Metall-und Elektro-Industrie in Hessen, Rheinland-Pfalz und dem Saarland waren im März 2013 zum Arbeitswissenschaftlichen Forum von M+E MITTE in die Coface-Arena nach Mainz gekommen, um über den Erfolgsfaktor Flexibilität ihre Erfahrungen auszutauschen.
Flexibilität ist eine „Zweibahnstraße“
Flexibler & attraktiver: das Unternehmen Leica Camera
planbarer machten. Aber auch Wertkonten für besondere Lebenszeiten, z. B. immer mehr nachgefragte „Sabbaticals“ und Auszeiten. Da die Pflege von Familienangehörigen immer häufiger Thema bei den Arbeitnehmern und demzufolge auch ihrem Arbeitgeber werde, biete Airbus auch hierfür ein Wertkonto an, mit dem Arbeitnehmer auch ins Minus gehen könne. „Auch dafür hat unsere Industrie Lösungen“, sagte Meyer.
Arbeitswissenschaftliches Forum
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der Volles Haus in der Coface-Arena, hier bei der Präsentation von Airbus
Flexible Arbeitszeiten durch variable Arbeitszeitkonten: Beispiel Airbus „Flexible Arbeitszeitkonten sind Motivationstreiber“, führte Frank Meyer, Head of Social Policies, Airbus Group Germany, München aus. Deshalb arbeite Airbus mit einem variabel auf unternehmerische Belange und Arbeitnehmerwünsche gleichermaßen zugeschnittenen Ansatz. Der personalpolitische Instrumentenkasten enthalte Kapazitätskonten bei standortbezogenen Konjunkturschwankungen, z. B. einer vorübergehenden Stilllegung von Landebahnen, die schnell zu größeren Ausfallzeiten führen könnten. Dazu gehörten Lebensarbeitszeitkonten, die als eine Art „Langfristzeitansparplan“ vor allem das Ausscheiden für beide Seiten
Um konkurrenzfähig zu bleiben und Beschäftigung zu sichern, braucht unsere Metall- und Elektro-Industrie ein Höchstmaß an Flexibilität. Nikolaus Schade, Leiter Arbeitswissenschaft | 18
Tarifpolitische Gestaltung
Flexible Kooperation globaler Standorte: Beispiel Leica Camera „Flexible Vernetzung von Standorten ist Trumpf“, erklärt Markus Limberger, Vorstand Produktion und Technik der Leica Camera AG, Wetzlar. Gab es früher – wie bei mittelständischen Unternehmen üblich – ein Stammwerk und eine verlängerte „Werkbank“ in Portugal, so ändert sich das gerade rapide: Gleich hochwertige Produktionsstandorte – ein neues Werk in Wetzlar und ein zum Hochleistungswerk weiter entwickelter Standort im Norden Portugals – „erhöhen die unternehmerische Flexibilität, verschaffen viel mehr Optionen und lassen Standortrisiken besser ausgleichen“. Gleichwertige Produktionslinien im In- und Ausland mache Arbeitgeber nicht nur flexibler, sondern zugleich attraktiver, weil sie den Beschäftigten die Chance auf flexible Einsatzorte bieten können. Allerdings müsse man dann auch bereit sein, die Unternehmenskultur umzukrempeln, den Wissenstransfer der Fachkräfte an beiden Standorten neu zu organisieren und dauerhaft zu gewährleisten. Leica mache mit mehrmonatigen Werksaustauschen von „Pärchen“ – jeweils einer langjährigen Fachkraft und einem Neueinsteiger – sehr gute Erfahrungen, da sich hier Routine und neue Blickwinkeln ideal ergänzten. Flexibilität ist eine Zweibahnstraße „Flexibilität ist eine Zweibahnstraße“, waren sich Limberger, Meyer und Schade mit den 250 Teilnehmern des Forums einig. Zum einen wünschten sich immer mehr Arbeitnehmer Möglichkeiten, ihre eigenen Arbeitszeiten flexibel zu gestalten. Zum anderen brauchten das auch die Unternehmen, wenn sie auf plötzliche Auftragsspitzen oder -einbrüche angemessen reagieren wollten. Da diese Bedürfnisse selten zeitlich zusammenfielen, müssten sie passende Regelungen treffen, die beide Seiten zufrieden stellten. Wer mehr Flexibilität wolle, müsse umgekehrt auch sein Bedürfnis nach Sicherheit neu justieren. Und das gelte immer für beide Seiten: die Arbeitgeber und die Arbeitnehmer.
Arbeitswissenschaft
Wertschöpfungsketten „durchspielen“ für den Ernstfall
Lego für die Produktion: Visualisierung ist Trumpf beim Workshop
Stresstest für Flexibilität: Effiziente Workshops Produktionssysteme Stellen Sie sich einen Montagebetrieb vor, in dem unterschiedliche Maschinentypen gefertigt werden. Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten der Fachbereiche sind historisch gewachsen, die Arbeitsabläufe sind vorgegeben. Diese Ausgangslage finden die Teilnehmer beim Workshop Produktionssysteme vor, den die Verbandsingenieure des Bereichs Arbeitswissenschaft gemeinsam mit dem Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) durchführen. Wenn die Kundenaufträge eingehen, wird die Wertschöpfungskette in Gang gesetzt. Die Kunden bestellen in kurzen Zeitabständen verschiedene Maschinenvarianten. Ein harter Stresstest für die Flexibilität aller Fachbereiche.
Lösungsorientierter Dienstleister
Schon in der ersten Runde dieser Produktionssimulation wird klar, dass Störgrößen und Prozesssteuerungen den geplanten Arbeitsablauf stark beeinflussen. Permanentes „Feuerlöschen“ bindet in hohem Maße Kapazitäten. Leistungsverluste, Qualitätseinbußen und Lieferverzug sind die Folge. Flexible Reaktion in allen Fachbereichen ist gefragt, damit die Kunden in Zukunft zufrieden gestellt werden können. Mitarbeiter und Führungskräfte treffen sich, analysieren die Prozessabläufe und suchen gemeinsam nach Problemlösungen. Veränderungen im Montageablauf, bei der Materialdisposition und im Kommunikationsverhalten aller Fachbereiche werden beschlossen und umgesetzt. Die zweite Runde der Produktionssimulation wird gestartet. Die Ergebniskennzahlen nach der zweiten Produktionsrunde weisen deutliche Effizienzsteigerungen aus, aber nicht alle gesteckten Ziele werden erreicht. So beginnt eine weitere Runde im kontinuierlichen Veränderungsprozess, in den die Erkenntnisse aller Mitarbeiter einfließen. In kleinen Schritten werden weitere Stellschrauben im Auftragsgeschehen nachjustiert, um „mit eigenen Bordmitteln“ die gesteckten Ziele zu erreichen.
| 20
Lösungsorientierter Dienstleister
Was die Teilnehmer sagen
Einfacher und spielerischer Einblick in die Verbesserung von Produktionssystemen. Sicherlich bleibt so langfristig etwas für die praktische Umsetzung in Erinnerung. Dirk Nasswetter, Teamleiter in der Montage der VIAOPTIC GmbH, Wetzlar
Sehr gute Veranschaulichung eines schrittweisen Optimierungsprozesses! Michael Graf, Geschäftsführer der Will Werkzeuge GmbH & Co. KG, Neustadt
Ohne die Teilnahme an Benchmarks ist die richtige Positionierung des Unternehmens nicht mehr möglich. Das gilt für Produktionssysteme, aber auch für unsere aufgabenbezogene Verdienststatistik. Also: Machen Sie mit! Nikolaus Schade Arbeitswissenschaft nschade@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-180 Fax: 069 95808-5180
Arbeitswissenschaft
Wertschöpfungsketten „durchspielen“ für den Ernstfall
Lego für die Produktion: Visualisierung ist Trumpf beim Workshop
Stresstest für Flexibilität: Effiziente Workshops Produktionssysteme Stellen Sie sich einen Montagebetrieb vor, in dem unterschiedliche Maschinentypen gefertigt werden. Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten der Fachbereiche sind historisch gewachsen, die Arbeitsabläufe sind vorgegeben. Diese Ausgangslage finden die Teilnehmer beim Workshop Produktionssysteme vor, den die Verbandsingenieure des Bereichs Arbeitswissenschaft gemeinsam mit dem Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) durchführen. Wenn die Kundenaufträge eingehen, wird die Wertschöpfungskette in Gang gesetzt. Die Kunden bestellen in kurzen Zeitabständen verschiedene Maschinenvarianten. Ein harter Stresstest für die Flexibilität aller Fachbereiche.
Lösungsorientierter Dienstleister
Schon in der ersten Runde dieser Produktionssimulation wird klar, dass Störgrößen und Prozesssteuerungen den geplanten Arbeitsablauf stark beeinflussen. Permanentes „Feuerlöschen“ bindet in hohem Maße Kapazitäten. Leistungsverluste, Qualitätseinbußen und Lieferverzug sind die Folge. Flexible Reaktion in allen Fachbereichen ist gefragt, damit die Kunden in Zukunft zufrieden gestellt werden können. Mitarbeiter und Führungskräfte treffen sich, analysieren die Prozessabläufe und suchen gemeinsam nach Problemlösungen. Veränderungen im Montageablauf, bei der Materialdisposition und im Kommunikationsverhalten aller Fachbereiche werden beschlossen und umgesetzt. Die zweite Runde der Produktionssimulation wird gestartet. Die Ergebniskennzahlen nach der zweiten Produktionsrunde weisen deutliche Effizienzsteigerungen aus, aber nicht alle gesteckten Ziele werden erreicht. So beginnt eine weitere Runde im kontinuierlichen Veränderungsprozess, in den die Erkenntnisse aller Mitarbeiter einfließen. In kleinen Schritten werden weitere Stellschrauben im Auftragsgeschehen nachjustiert, um „mit eigenen Bordmitteln“ die gesteckten Ziele zu erreichen.
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Lösungsorientierter Dienstleister
Was die Teilnehmer sagen
Einfacher und spielerischer Einblick in die Verbesserung von Produktionssystemen. Sicherlich bleibt so langfristig etwas für die praktische Umsetzung in Erinnerung. Dirk Nasswetter, Teamleiter in der Montage der VIAOPTIC GmbH, Wetzlar
Sehr gute Veranschaulichung eines schrittweisen Optimierungsprozesses! Michael Graf, Geschäftsführer der Will Werkzeuge GmbH & Co. KG, Neustadt
Ohne die Teilnahme an Benchmarks ist die richtige Positionierung des Unternehmens nicht mehr möglich. Das gilt für Produktionssysteme, aber auch für unsere aufgabenbezogene Verdienststatistik. Also: Machen Sie mit! Nikolaus Schade Arbeitswissenschaft nschade@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-180 Fax: 069 95808-5180
Arbeitsrecht Flexibilität sichern und betriebsfreundlich regeln
In den Koalitionsverträgen von Bund und Land finden sich arbeitsrechtliche Bestimmungen, die auf die von HESSENMETALL vertretenen Unternehmen zukommen. Deshalb werden wir die Umsetzung aufmerksam begleiten. Der Gesetzgeber neigt generell zu starren pauschalen Lösungen zugunsten der Arbeitnehmer. Unsere Aufgabe wird sein, betriebsfreundliche flexible Lösungen zu erhalten oder neu zu schaffen. Beim Mindestlohn geht es nur noch um Schadenbegrenzung Entgegen unseren Ratschlägen legt der Koalitionsvertrag erstmals einen allgemeinen gesetzlichen Mindestlohn in Höhe von 8,50 € ab dem 1. Januar 2015 für das gesamte Bundesgebiet fest. Ausnahmen sind nur bis zum 01. Januar 2017 unter bestimmten Voraussetzungen durch bereits wirksame Flächentarifverträge möglich. Ab 2017 soll der Mindestlohn jedoch überall gelten. Und schon schränkt er die Funktionsfähigkeit der Tarifautonomie ein: Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind sich einig, dass die freien Verhandlungen im Rahmen einer Tarifrunde nicht durch die Neufestsetzung des Mindestlohnes vorweggenommen werden dürfen. Gegen den Teufel im Detail wird sich HESSENMETALL bei der Umsetzung der Regelungen einsetzen. Zeitarbeit als Jobmotor erhalten Zeitarbeit bietet Chancen für gering qualifizierte Menschen, einen Arbeitsplatz im ersten Arbeitsmarkt zu erhalten. Eine Überlassungshöchstdauer und die ausnahmslos gleiche Bezahlung für Zeitarbeitnehmer und Stammbelegschaft ab dem neunten Monat machen dieses Flexibilisierungsinstrument unattraktiv. HESSENMETALL wird sich dafür einsetzen, dass vom Grundsatz des „equal pay“ nach neun Monaten durch Tarifvertrag abgewichen werden kann. Immerhin war die M+E-Industrie die erste, die Branchenzuschlägen für Zeitarbeitnehmer zugestimmt hat. Arbeit in Teilzeit muss kalkulierbar bleiben HESSENMETALL unterstützt grundsätzlich Arbeitsbedingungen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen. Teilzeitarbeit ist gerade für Personen, die Erziehungsleistungen erbringen, un| 22
Lösungsorientierter Dienstleister
verzichtbar. Wir wehren uns aber gegen die Pläne im Koalitionsvertrag, allen Arbeitnehmern, die in Teilzeit arbeiten, jederzeit pauschal und starr ein Rückkehrrecht in Vollzeitarbeit zu ermöglichen. Stattdessen können und müssen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf für beide Seiten befriedigende Lösungen einigen. Rückkehr zur Tarifeinheit würde Wettbewerbsfähigkeit verbessern Eine der wenigen Regelungen im Koalitionsvertrag, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern können, ist die beabsichtigte gesetzliche Grundlage für eine Rückkehr zur Tarifeinheit. Aber ihre Umsetzung wird nur mit sehr spitzen Fingern angepackt. Wettbewerb ist das Lebenselexier der Marktwirtschaft, Wettbewerbsfähigkeit der entscheidende Erfolgsfaktor von Unternehmen. Überbietungswettbewerb verschiedener Spartengewerkschaften innerhalb eines Unternehmens aber beschädigt diese Wettbewerbsfähigkeit. Denn ohne Tarifeinheit drohen die Zersplitterung eines gewachsenen Systems, eine Spaltung der Belegschaften und die Vervielfachung und Verlagerung von Arbeitskampfmaßnahmen auf betrieblicher Ebene. Deshalb drängt HESSENMETALL mit seinen Dachorganisationen im Bund sehr darauf, eine einheitliche Friedenspflicht zu erreichen, wie es ursprünglich mit dem DGB vereinbart war. Damit Unternehmen nicht länger von unterschiedlichen Gewerkschaften mit zu unterschiedlichen Zeiten stattfindenden Arbeitskämpfen überzogen werden können. Diese Regelung ist aus der Sicht von HESSENMETALL seit langem überfällig und unverzichtbar, um die Ordnung der Arbeitsbeziehungen und die Friedenswirkung der deutschen Tarifordnung auf Dauer zu sichern.
Wir brauchen eine gesetzliche Regelung zur Tarifeinheit. Wettbewerb ist das Erfolgsprinzip am Markt. Überbietungswettbewerbe verschiedener Gewerkschaften in einem Unternehmen beschädigen hingegen seine Wettbewerbsfähigkeit. Prof. Dr. Franz-Josef Rose Arbeitsrecht frose@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-170 Fax: 069 95808-5171
Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik Arbeit hält fit, Gesundheitsmanagement dämmt Belastungen ein
In der sozialen Sicherung unterstützt HESSENMETALL seine Mitgliedsunternehmen laufend über das Verbands-Informations-System VIS, in persönlichen und telefonischen Beratungsgesprächen sowie mit Fachinformationen in Personalleiterkreisen. Immer wichtiger sind zuletzt Informations- und Schulungsveranstaltungen geworden, wie z. B. bei den Themen „Rund um die Arbeitsunfähigkeit“ im September 2012 und März 2013 und „Neues aus dem Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht“ im Januar 2013 und Februar 2014. Für alle Aktivitäten kann HESSENMETALL – in Zusammenarbeit mit der VhU – auf Experten u. a. von Krankenkassen, Rentenversicherung, Berufsgenossenschaft und Bundesagentur für Arbeit zurückgreifen. Psychische Gesundheit Besondere Bedeutung hat mittlerweile das Thema „Psychische Gesundheit“ erlangt. Zu Unrecht werden psychische Erkrankungen immer wieder mit den Bedingungen der Arbeit bzw. am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht. Dennoch hat der Gesetzgeber das Arbeitsschutzgesetz ausdrücklich dahingehend erweitert, dass der Arbeitgeber bei seiner „Gefährdungsbeurteilung“ zu berücksichtigen hat, dass sich eine Gefährdung auch durch psychische Belastungen ergeben kann. Doch wie soll der Arbeitgeber dabei methodisch vorgehen? Dies den Betrieben näherzubringen, war Ziel der von HESSENMETALL am 07. Oktober 2013 gemeinsam mit der VhU durchgeführten Veranstaltung „Gefährdungsbeurteilung in der Praxis“. Durch einfache betriebliche Beispiele wurde den Teilnehmern nähergebracht, wie sie sich überhaupt des Themas „Gefährdungsbeurteilung“ in der Praxis annehmen können, und wie sie dabei insbesondere die psychische Komponente berücksichtigen können.
Der VhU-Fachbeirat Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik tagte in der Fritz Winter Eisengießerei in Stadtallendorf
Arbeitssicherheit Dass Arbeitssicherheit und Unfallverhütung den hessischen Arbeitgebern wichtig sind, zeigen sie auch durch ihre Mitwirkung in den Gremien der Unfallversicherungsträger. Bei der bundesweiten Berufsgenossenschaft Holz und Metall (BGHM) z. B. wirken sowohl im Vorstand als auch in der Vertreterversammlung jeweils zwei hessische Unternehmensvertreter mit. Mitgliedsunternehmen geben Einblicke Betriebe der hessischen M+E-Industrie bieten übrigens auch für überfachliche Gremien hervorragende Einblicke in die industriellen Arbeitsabläufe und sind deshalb beliebte Tagungsstätten. So tagte der VhU-Fachbeirat Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik am 21. November 2013 in der Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG zum Thema „Fachkräftemangel“ und verschaffte sich dabei einen intensiven Einblick in die Abläufe einer Eisengießereiproduktion. Zuvor hatte dieser Beirat – am 13. November 2012 – schon die Samson AG besucht und sich zur Vorbereitung auf das Thema „Alternsgerechtes Personalmanagement“ auch hier einen vertieften Einblick in die betrieblichen Abläufe verschafft.
Wer weiß, wie sehr Arbeitslosigkeit Menschen zermürben kann, wird der Parole „Arbeit macht krank“ keinen Glauben schenken. Dennoch können Arbeitnehmer und Arbeitgeber Gesundheit managen – und immer häufiger tun sie es zusammen. Dr. Werner Scherer Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik wscherer@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-200 Fax: 069 95808-205
Arbeitsrecht Flexibilität sichern und betriebsfreundlich regeln
In den Koalitionsverträgen von Bund und Land finden sich arbeitsrechtliche Bestimmungen, die auf die von HESSENMETALL vertretenen Unternehmen zukommen. Deshalb werden wir die Umsetzung aufmerksam begleiten. Der Gesetzgeber neigt generell zu starren pauschalen Lösungen zugunsten der Arbeitnehmer. Unsere Aufgabe wird sein, betriebsfreundliche flexible Lösungen zu erhalten oder neu zu schaffen. Beim Mindestlohn geht es nur noch um Schadenbegrenzung Entgegen unseren Ratschlägen legt der Koalitionsvertrag erstmals einen allgemeinen gesetzlichen Mindestlohn in Höhe von 8,50 € ab dem 1. Januar 2015 für das gesamte Bundesgebiet fest. Ausnahmen sind nur bis zum 01. Januar 2017 unter bestimmten Voraussetzungen durch bereits wirksame Flächentarifverträge möglich. Ab 2017 soll der Mindestlohn jedoch überall gelten. Und schon schränkt er die Funktionsfähigkeit der Tarifautonomie ein: Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind sich einig, dass die freien Verhandlungen im Rahmen einer Tarifrunde nicht durch die Neufestsetzung des Mindestlohnes vorweggenommen werden dürfen. Gegen den Teufel im Detail wird sich HESSENMETALL bei der Umsetzung der Regelungen einsetzen. Zeitarbeit als Jobmotor erhalten Zeitarbeit bietet Chancen für gering qualifizierte Menschen, einen Arbeitsplatz im ersten Arbeitsmarkt zu erhalten. Eine Überlassungshöchstdauer und die ausnahmslos gleiche Bezahlung für Zeitarbeitnehmer und Stammbelegschaft ab dem neunten Monat machen dieses Flexibilisierungsinstrument unattraktiv. HESSENMETALL wird sich dafür einsetzen, dass vom Grundsatz des „equal pay“ nach neun Monaten durch Tarifvertrag abgewichen werden kann. Immerhin war die M+E-Industrie die erste, die Branchenzuschlägen für Zeitarbeitnehmer zugestimmt hat. Arbeit in Teilzeit muss kalkulierbar bleiben HESSENMETALL unterstützt grundsätzlich Arbeitsbedingungen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen. Teilzeitarbeit ist gerade für Personen, die Erziehungsleistungen erbringen, un| 22
Lösungsorientierter Dienstleister
verzichtbar. Wir wehren uns aber gegen die Pläne im Koalitionsvertrag, allen Arbeitnehmern, die in Teilzeit arbeiten, jederzeit pauschal und starr ein Rückkehrrecht in Vollzeitarbeit zu ermöglichen. Stattdessen können und müssen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf für beide Seiten befriedigende Lösungen einigen. Rückkehr zur Tarifeinheit würde Wettbewerbsfähigkeit verbessern Eine der wenigen Regelungen im Koalitionsvertrag, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern können, ist die beabsichtigte gesetzliche Grundlage für eine Rückkehr zur Tarifeinheit. Aber ihre Umsetzung wird nur mit sehr spitzen Fingern angepackt. Wettbewerb ist das Lebenselexier der Marktwirtschaft, Wettbewerbsfähigkeit der entscheidende Erfolgsfaktor von Unternehmen. Überbietungswettbewerb verschiedener Spartengewerkschaften innerhalb eines Unternehmens aber beschädigt diese Wettbewerbsfähigkeit. Denn ohne Tarifeinheit drohen die Zersplitterung eines gewachsenen Systems, eine Spaltung der Belegschaften und die Vervielfachung und Verlagerung von Arbeitskampfmaßnahmen auf betrieblicher Ebene. Deshalb drängt HESSENMETALL mit seinen Dachorganisationen im Bund sehr darauf, eine einheitliche Friedenspflicht zu erreichen, wie es ursprünglich mit dem DGB vereinbart war. Damit Unternehmen nicht länger von unterschiedlichen Gewerkschaften mit zu unterschiedlichen Zeiten stattfindenden Arbeitskämpfen überzogen werden können. Diese Regelung ist aus der Sicht von HESSENMETALL seit langem überfällig und unverzichtbar, um die Ordnung der Arbeitsbeziehungen und die Friedenswirkung der deutschen Tarifordnung auf Dauer zu sichern.
Wir brauchen eine gesetzliche Regelung zur Tarifeinheit. Wettbewerb ist das Erfolgsprinzip am Markt. Überbietungswettbewerbe verschiedener Gewerkschaften in einem Unternehmen beschädigen hingegen seine Wettbewerbsfähigkeit. Prof. Dr. Franz-Josef Rose Arbeitsrecht frose@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-170 Fax: 069 95808-5171
Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik Arbeit hält fit, Gesundheitsmanagement dämmt Belastungen ein
In der sozialen Sicherung unterstützt HESSENMETALL seine Mitgliedsunternehmen laufend über das Verbands-Informations-System VIS, in persönlichen und telefonischen Beratungsgesprächen sowie mit Fachinformationen in Personalleiterkreisen. Immer wichtiger sind zuletzt Informations- und Schulungsveranstaltungen geworden, wie z. B. bei den Themen „Rund um die Arbeitsunfähigkeit“ im September 2012 und März 2013 und „Neues aus dem Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht“ im Januar 2013 und Februar 2014. Für alle Aktivitäten kann HESSENMETALL – in Zusammenarbeit mit der VhU – auf Experten u. a. von Krankenkassen, Rentenversicherung, Berufsgenossenschaft und Bundesagentur für Arbeit zurückgreifen. Psychische Gesundheit Besondere Bedeutung hat mittlerweile das Thema „Psychische Gesundheit“ erlangt. Zu Unrecht werden psychische Erkrankungen immer wieder mit den Bedingungen der Arbeit bzw. am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht. Dennoch hat der Gesetzgeber das Arbeitsschutzgesetz ausdrücklich dahingehend erweitert, dass der Arbeitgeber bei seiner „Gefährdungsbeurteilung“ zu berücksichtigen hat, dass sich eine Gefährdung auch durch psychische Belastungen ergeben kann. Doch wie soll der Arbeitgeber dabei methodisch vorgehen? Dies den Betrieben näherzubringen, war Ziel der von HESSENMETALL am 07. Oktober 2013 gemeinsam mit der VhU durchgeführten Veranstaltung „Gefährdungsbeurteilung in der Praxis“. Durch einfache betriebliche Beispiele wurde den Teilnehmern nähergebracht, wie sie sich überhaupt des Themas „Gefährdungsbeurteilung“ in der Praxis annehmen können, und wie sie dabei insbesondere die psychische Komponente berücksichtigen können.
Der VhU-Fachbeirat Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik tagte in der Fritz Winter Eisengießerei in Stadtallendorf
Arbeitssicherheit Dass Arbeitssicherheit und Unfallverhütung den hessischen Arbeitgebern wichtig sind, zeigen sie auch durch ihre Mitwirkung in den Gremien der Unfallversicherungsträger. Bei der bundesweiten Berufsgenossenschaft Holz und Metall (BGHM) z. B. wirken sowohl im Vorstand als auch in der Vertreterversammlung jeweils zwei hessische Unternehmensvertreter mit. Mitgliedsunternehmen geben Einblicke Betriebe der hessischen M+E-Industrie bieten übrigens auch für überfachliche Gremien hervorragende Einblicke in die industriellen Arbeitsabläufe und sind deshalb beliebte Tagungsstätten. So tagte der VhU-Fachbeirat Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik am 21. November 2013 in der Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG zum Thema „Fachkräftemangel“ und verschaffte sich dabei einen intensiven Einblick in die Abläufe einer Eisengießereiproduktion. Zuvor hatte dieser Beirat – am 13. November 2012 – schon die Samson AG besucht und sich zur Vorbereitung auf das Thema „Alternsgerechtes Personalmanagement“ auch hier einen vertieften Einblick in die betrieblichen Abläufe verschafft.
Wer weiß, wie sehr Arbeitslosigkeit Menschen zermürben kann, wird der Parole „Arbeit macht krank“ keinen Glauben schenken. Dennoch können Arbeitnehmer und Arbeitgeber Gesundheit managen – und immer häufiger tun sie es zusammen. Dr. Werner Scherer Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik wscherer@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-200 Fax: 069 95808-205
Wirtschafts- und Umweltpolitik
Europäische Sozialpolitik
Für einen starken Industriestandort
Fokus auf die Industrie
EU-Ziel: 20 % Industrieanteil am BIP bis 2020 40 Produktion
35
Entwicklung
30 25
BU: xxx
20 15 10
HESSENMETALL engagiert sich über die Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände (VhU) für einen attraktiven Industriestandort Hessen. In der Verkehrspolitik …setzen wir uns gegen weitere Beschränkungen des Betriebs des Frankfurter Flughafens ein, damit der Jobmotor Nr. 1 auch künftig wachsen kann. Den Investitionen in Straßen und Schienenwege muss die Landespolitik eine höhere Priorität einräumen. Denn Hessens Wirtschaft muss mobil bleiben. Zurecht liegt der Schwerpunkt der kommenden Jahre auf Erhaltungsinvestitionen. Ausbau- und Neubau bleiben aber weiter nötig. Beispiele sind die nordhessischen Lückenschlüsse A 44 und A 49 und die Schienenneubaustrecke von Frankfurt nach Fulda. In der Energiepolitik …kämpfen wir mit weiteren Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbänden für einen Stopp des Anstiegs der EEG-Umlage und der Netzentgelte. Denn hohe Strompreise benachteiligen die Industrie im internationalen Wettbewerb. In Hessen muss für rund drei Viertel des Industriestroms die volle EEG-Umlage gezahlt werden. Nötig ist ein Stopp der Förderung von neuen Anlagen zur Stromerzeugung aus Windkraft, Photovoltaik und Biomasse. Der Berg der EEG-Schulden, den die Stromkunden 20 Jahre abbezahlen müssen, darf nicht weiter wachsen. In der Umweltpolitik …begleiten wir die neue schwarz-grün geführte Landesregierung konstruktiv-kritisch. Wir bieten den Sachverstand der Fachleute aus den Betrieben an, um eine praktikable und wirtschaftliche Umsetzung von EU- und Bundes-Vorgaben im Vollzug zu erreichen. Rechtliche Auseinandersetzungen sollen wie bisher im Rahmen von Gesprächen der Umweltallianz Hessen vermieden werden. Einen politischen Erfolg erzielten wir mit dem Wegfall der Andienungspflicht hessischer Sonderabfälle ab Mitte 2014. Betriebe können nun frei entscheiden, in welcher Beseitigungsanlage in Deutschland sie ihre Abfälle sicher entsorgen lassen. | 24
Lösungsorientierter Dienstleister
In der Finanzpolitik …unterstützen wir den Konsolidierungskurs der neuen Landesregierung zur Einhaltung der Schuldenbremse durch Begrenzung der Ausgaben, insbesondere beim Landespersonal. Mit der Deckelung des Anstiegs der Beamtengehälter auf ein Prozent pro Jahr hat das Land eine Forderung der Wirtschaft aufgegriffen. Hingegen war die erneute Erhöhung der Grunderwerbsteuer unnötig. Weitere Steuer- und Abgabenerhöhungen darf es nicht geben! Die Einführung einer Wasser- und Rohstoffabgabe in Hessen konnte – auch nach deutlichen Warnungen aus unseren Industrieunternehmen – abgewendet werden. In der Initiative Industrieplatz Hessen … von VhU und hessischem Wirtschaftsministerium haben wir mit vielen Beispielen aus der M+E-Industrie für mehr Akzeptanz und Verständnis der Anliegen von Industriebetrieben geworben. Immer mehr Bürger und politische Entscheider verstehen, dass die Industrie die kräftigste Quelle von Innovation und Wachstum ist, ohne die andere Wirtschaftszweige kaum Impulse erhielten. Hessen kann seinen Wohlstand nur erhalten, wenn die Industrie mit ihren mehr als 400.000 Beschäftigten in Hessen wettbewerbsfähig bleibt.
Das größte Branchenrisiko der (hessischen) Metall- und Elektro-Unternehmen ist eine ökonomisch scheiternde Energiewende. Deshalb muss die Politik alles daran setzen, die Energiepreise im Industrieland Deutschland wettbewerbsfähig zu halten. Dr. Clemens Christmann Wirtschafts- und Umweltpolitik cchristmann@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-220 Fax: 069 95808-225
HESSENMETALL setzt sich mit Gesamtmetall auf europäischer Ebene für die Interessen der hessischen Industrie ein, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und Überbürokratisierung abzuwehren.
5 0 SK CZ
IE HU DE LT
SI
PL AT
FI
EE ES
IT
SE EU LV BE PT NL UK MT FR DK EL CY LU
20 Prozent Anteil industrieller Wertschöpfung europaweit Die Industrie ist auf Landes- und Bundes- und europäischer Ebene von zentraler Bedeutung für Wirtschaftswachstum. Daher will die Europäische Union den durchschnittlichen Industrieanteil in Europa bis 2020 von gut 15 Prozent auf 20 Prozent steigern. Deutschland steht hier mit einem Industrieanteil von 22,5 Prozent schon sehr gut da, Hessen hat – gemessen an diesem Ziel – mit etwas über 17 Prozent einen gewissen Nachholdbedarf.
Unternehmergeist, offener Marktzugang und Arbeitsmarkt, um bessere Bedingungen für die Entstehung von Arbeitsplätzen zu schaffen. • Rahmenbedingungen für ein längeres Erwerbsleben in den Mitgliedsstaaten, die Aufschwung und Wachstum unter der demografischen Herausforderung ermöglichen. • Mitgliedstaaten sollten insbesondere MINT-Fächer fördern und auf duale Ausbildung setzen, damit Qualifizierung gezielt dort entsteht, wo die Unternehmen diese brauchen.
Um dieses anspruchsvolle Ziel zu erreichen, müssen Wettbewerbs-Checks in allen Politikbereichen durchgeführt und Konsequenzen abgeleitet werden. Darüber hinaus sind der Binnenmarkt zu vollenden und die Mobilität der Arbeitnehmer in Europa zu fördern. Vor allem aber sollen bessere Wettbewerbsbedingungen die Integration der Unternehmen in globale Wertschöpfungsketten erleichtern. Für die deutsche und hessische Metall- und ElektroIndustrie bieten sich hier viele Chancen, durch Produktivitätsfortschritte im Inland und zugleich verstärkte Direktinvestitionen in den europäischen Nachbarländern auch ihre eigene Produktionsflexibilität zu erhöhen. Denn diese Doppelstrategie schafft und erhält auch Arbeitsplätze im Inland.
Diese richtig erkannten Erfolgsfaktoren, für deren Umsetzung wir schon in Hessen und Deutschland arbeiten, müssen aber auch von der Europäischen Union selbst unterstützt werden. Weder in der Sozialpolitik noch in der Wirtschaftspolitik sind pauschale Gleichheits-Vorschriften hilfreich, die die Industrien in den Mitgliedsländern überfordern. Wenn z. B. Deutschland politisch angetrieben seinen Energie-Mix umstellt, und in der Umstellungsphase die Belastungen für seine Industrie abmildert, dann ist es völlig kontraproduktiv, wenn die EU gerade diese Umstellungsmaßnahmen als wettbewerbsverzerrend sanktionieren will. Gegen solcherart Überforderungen arbeiten wir über unsere Dachorganisationen in Europa erfolgreich an.
Positive Ansätze in der Sozialpolitik Daher unterstützen wir die wachstumsorientierten Ansätze im Initiativbericht des Ausschusses für Beschäftigung und soziale Angelegenheiten. Er setzt sich mit zentralen Problemen der Industrie auseinander und will zu einem unternehmerfreundlichen Umfeld beitragen. Der „McIntyre-Bericht“ nennt als Erfolgsfaktoren: • Ein berechenbares und klares Regelungsumfeld in Europa • Reformen der Mitgliedstaaten auf den Feldern Qualifikation,
Der richtige Ansatz ist, die Industrie in Europa zu stärken. Sie ist Haupttriebfeder für Wirtschaftswachstum und Beschäftigung Marcus Röttger Europäische Sozialpolitik mroettger@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-190 Fax: 069 95808-166
Wirtschafts- und Umweltpolitik
Europäische Sozialpolitik
Für einen starken Industriestandort
Fokus auf die Industrie
EU-Ziel: 20 % Industrieanteil am BIP bis 2020 40 Produktion
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Entwicklung
30 25
BU: xxx
20 15 10
HESSENMETALL engagiert sich über die Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände (VhU) für einen attraktiven Industriestandort Hessen. In der Verkehrspolitik …setzen wir uns gegen weitere Beschränkungen des Betriebs des Frankfurter Flughafens ein, damit der Jobmotor Nr. 1 auch künftig wachsen kann. Den Investitionen in Straßen und Schienenwege muss die Landespolitik eine höhere Priorität einräumen. Denn Hessens Wirtschaft muss mobil bleiben. Zurecht liegt der Schwerpunkt der kommenden Jahre auf Erhaltungsinvestitionen. Ausbau- und Neubau bleiben aber weiter nötig. Beispiele sind die nordhessischen Lückenschlüsse A 44 und A 49 und die Schienenneubaustrecke von Frankfurt nach Fulda. In der Energiepolitik …kämpfen wir mit weiteren Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbänden für einen Stopp des Anstiegs der EEG-Umlage und der Netzentgelte. Denn hohe Strompreise benachteiligen die Industrie im internationalen Wettbewerb. In Hessen muss für rund drei Viertel des Industriestroms die volle EEG-Umlage gezahlt werden. Nötig ist ein Stopp der Förderung von neuen Anlagen zur Stromerzeugung aus Windkraft, Photovoltaik und Biomasse. Der Berg der EEG-Schulden, den die Stromkunden 20 Jahre abbezahlen müssen, darf nicht weiter wachsen. In der Umweltpolitik …begleiten wir die neue schwarz-grün geführte Landesregierung konstruktiv-kritisch. Wir bieten den Sachverstand der Fachleute aus den Betrieben an, um eine praktikable und wirtschaftliche Umsetzung von EU- und Bundes-Vorgaben im Vollzug zu erreichen. Rechtliche Auseinandersetzungen sollen wie bisher im Rahmen von Gesprächen der Umweltallianz Hessen vermieden werden. Einen politischen Erfolg erzielten wir mit dem Wegfall der Andienungspflicht hessischer Sonderabfälle ab Mitte 2014. Betriebe können nun frei entscheiden, in welcher Beseitigungsanlage in Deutschland sie ihre Abfälle sicher entsorgen lassen. | 24
Lösungsorientierter Dienstleister
In der Finanzpolitik …unterstützen wir den Konsolidierungskurs der neuen Landesregierung zur Einhaltung der Schuldenbremse durch Begrenzung der Ausgaben, insbesondere beim Landespersonal. Mit der Deckelung des Anstiegs der Beamtengehälter auf ein Prozent pro Jahr hat das Land eine Forderung der Wirtschaft aufgegriffen. Hingegen war die erneute Erhöhung der Grunderwerbsteuer unnötig. Weitere Steuer- und Abgabenerhöhungen darf es nicht geben! Die Einführung einer Wasser- und Rohstoffabgabe in Hessen konnte – auch nach deutlichen Warnungen aus unseren Industrieunternehmen – abgewendet werden. In der Initiative Industrieplatz Hessen … von VhU und hessischem Wirtschaftsministerium haben wir mit vielen Beispielen aus der M+E-Industrie für mehr Akzeptanz und Verständnis der Anliegen von Industriebetrieben geworben. Immer mehr Bürger und politische Entscheider verstehen, dass die Industrie die kräftigste Quelle von Innovation und Wachstum ist, ohne die andere Wirtschaftszweige kaum Impulse erhielten. Hessen kann seinen Wohlstand nur erhalten, wenn die Industrie mit ihren mehr als 400.000 Beschäftigten in Hessen wettbewerbsfähig bleibt.
Das größte Branchenrisiko der (hessischen) Metall- und Elektro-Unternehmen ist eine ökonomisch scheiternde Energiewende. Deshalb muss die Politik alles daran setzen, die Energiepreise im Industrieland Deutschland wettbewerbsfähig zu halten. Dr. Clemens Christmann Wirtschafts- und Umweltpolitik cchristmann@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-220 Fax: 069 95808-225
HESSENMETALL setzt sich mit Gesamtmetall auf europäischer Ebene für die Interessen der hessischen Industrie ein, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und Überbürokratisierung abzuwehren.
5 0 SK CZ
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SE EU LV BE PT NL UK MT FR DK EL CY LU
20 Prozent Anteil industrieller Wertschöpfung europaweit Die Industrie ist auf Landes- und Bundes- und europäischer Ebene von zentraler Bedeutung für Wirtschaftswachstum. Daher will die Europäische Union den durchschnittlichen Industrieanteil in Europa bis 2020 von gut 15 Prozent auf 20 Prozent steigern. Deutschland steht hier mit einem Industrieanteil von 22,5 Prozent schon sehr gut da, Hessen hat – gemessen an diesem Ziel – mit etwas über 17 Prozent einen gewissen Nachholdbedarf.
Unternehmergeist, offener Marktzugang und Arbeitsmarkt, um bessere Bedingungen für die Entstehung von Arbeitsplätzen zu schaffen. • Rahmenbedingungen für ein längeres Erwerbsleben in den Mitgliedsstaaten, die Aufschwung und Wachstum unter der demografischen Herausforderung ermöglichen. • Mitgliedstaaten sollten insbesondere MINT-Fächer fördern und auf duale Ausbildung setzen, damit Qualifizierung gezielt dort entsteht, wo die Unternehmen diese brauchen.
Um dieses anspruchsvolle Ziel zu erreichen, müssen Wettbewerbs-Checks in allen Politikbereichen durchgeführt und Konsequenzen abgeleitet werden. Darüber hinaus sind der Binnenmarkt zu vollenden und die Mobilität der Arbeitnehmer in Europa zu fördern. Vor allem aber sollen bessere Wettbewerbsbedingungen die Integration der Unternehmen in globale Wertschöpfungsketten erleichtern. Für die deutsche und hessische Metall- und ElektroIndustrie bieten sich hier viele Chancen, durch Produktivitätsfortschritte im Inland und zugleich verstärkte Direktinvestitionen in den europäischen Nachbarländern auch ihre eigene Produktionsflexibilität zu erhöhen. Denn diese Doppelstrategie schafft und erhält auch Arbeitsplätze im Inland.
Diese richtig erkannten Erfolgsfaktoren, für deren Umsetzung wir schon in Hessen und Deutschland arbeiten, müssen aber auch von der Europäischen Union selbst unterstützt werden. Weder in der Sozialpolitik noch in der Wirtschaftspolitik sind pauschale Gleichheits-Vorschriften hilfreich, die die Industrien in den Mitgliedsländern überfordern. Wenn z. B. Deutschland politisch angetrieben seinen Energie-Mix umstellt, und in der Umstellungsphase die Belastungen für seine Industrie abmildert, dann ist es völlig kontraproduktiv, wenn die EU gerade diese Umstellungsmaßnahmen als wettbewerbsverzerrend sanktionieren will. Gegen solcherart Überforderungen arbeiten wir über unsere Dachorganisationen in Europa erfolgreich an.
Positive Ansätze in der Sozialpolitik Daher unterstützen wir die wachstumsorientierten Ansätze im Initiativbericht des Ausschusses für Beschäftigung und soziale Angelegenheiten. Er setzt sich mit zentralen Problemen der Industrie auseinander und will zu einem unternehmerfreundlichen Umfeld beitragen. Der „McIntyre-Bericht“ nennt als Erfolgsfaktoren: • Ein berechenbares und klares Regelungsumfeld in Europa • Reformen der Mitgliedstaaten auf den Feldern Qualifikation,
Der richtige Ansatz ist, die Industrie in Europa zu stärken. Sie ist Haupttriebfeder für Wirtschaftswachstum und Beschäftigung Marcus Röttger Europäische Sozialpolitik mroettger@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-190 Fax: 069 95808-166
Kompetenz wird zur knappen Ressource. Unternehmen werden ab 2014 damit konfrontiert sein, dass Jahr für Jahr weniger Berufseinsteiger nachrücken. Gleichzeitig scheiden die geburtenstärkeren Jahrgänge ab 1950 aus dem Arbeitsleben aus. Wenn die Rahmenbedingungen unverändert bleiben, sinkt die Zahl der Erwerbstätigen in Hessen in zwei Jahrzehnten um 10 bis 15 Prozent. Für Unternehmen wird es immer schwerer werden, die „Wunschkandidaten“ zu finden. Das bedeutet gute Chancen für die Jugend. Kompetenz wird zur knappen Ressource. Generation Y: Viel Zuversicht und der Wunsch nach Abwechslung Wir haben in einer Online-Umfrage gemeinsam mit den Medienpartnern Frankfurter Rundschau und der Wirtschaftszeitung AKTIV Jugendliche und ihre Eltern gefragt, was ihre Ziele, Wünsche und Erwartungen sind und mit welchen Sorgen oder Hoffnungen sie in die Zukunft schauen. Über 1.600 Personen, Schüler, Azubis, Studenten und deren Eltern, haben die anonyme Online-Umfrage beantwortet. Hier eine kleine Auswahl der Fragen und Antworten:
Fachkräftesicherung Vielfältige Services
I AM MINT – Mit Azubi-Mentoren zum MINT-Beruf Begabte, jedoch in der Berufswahl noch unentschlossene Schüler für MINT-Berufe zu begeistern, gelingt am besten durch einen direkten Einblick in die Arbeitswelt. Und das auf Augenhöhe! Mit jungen Berufsexperten, sogenannten Azubi-Mentoren, zeigen wir Schülern die spannende MINT-Welt. Bei Unternehmensnachmittagen werben die Mentoren dafür, wie interessant ihr Ausbildungsplatz im MINT-Beruf ist. Sie stehen den Schülerinnen und Schülern darüber hinaus als Ratgeber zur Verfügung, auf jugendnahen Medien wie z.B. Facebook. „I AM MINT“ wird vom Netzwerk SCHULEWIRTSCHAFT landesweit umgesetzt. Die hessische Landesregierung und die Regionaldirektion Hessen der Agentur für Arbeit verlängern „I AM MINT“ aufgrund der stark steigenden Nachfrage aus Schulen und Betrieben um ein weiteres Jahr. MINT-Messe im Hessischen Landtag Naturwissenschaftlich-technische Begeisterung, die zu einem MINT-Beruf führt, sollte frühzeitig geweckt werden, am besten bereits in jungen Jahren. In der Schulzeit nimmt die Leidenschaft für MINT-Fächer oftmals durch einen zu theoretischen Unterricht ab. Während die Politik gefordert ist, das schulische MINT-Angebot zu stärken, zeigen vorbildliche Schulen bei der MINT-Messe, wie naturwissenschaftlicher Unterricht ganz praktisch zu einem Erlebnis wird. HESSENMETALL unterstützt dieses schulische Engagement mit der MINT-Messe für Schulen. Sie findet jährlich im Hessischen Landtag und unter der Schirmherrschaft des Landtagspräsidenten statt. | 26
Lösungsorientierter Dienstleister
Das Gütesiegel für Berufs- und Studienorientierung Eine besonders gute Berufs- und Studienorientierung wird honoriert: Eltern suchen gute Schulen für ihre Kinder. Schulen, die sich durch herausragende Berufs- und Studienorientierung auszeichnen, erhalten das hessische Gütesiegel. Dafür müssen sie ein Audit-Verfahren durchlaufen und relevante Kriterien erfüllen. Gemeinsam mit SCHULEWIRTSCHAFT, der VhU und weiteren Partnern beteiligt sich HESSENMETALL am Auswahlverfahren und gestaltet so das Gütesiegel mit. 2013 wurden 30 weitere Schulen ausgezeichnet, so dass jetzt insgesamt 151 Schulen das Gütesiegel führen dürfen. Diese Schulen zeichnen sich durch eine besondere Qualität in der Berufsorientierung aus. Deshalb sind sie bevorzugte Partner für unsere Unternehmen.
Frage: Freuen Sie sich auf das Arbeitsleben? Je näher Jugendliche dem Arbeitsleben sind, umso mehr freuen sie sich auf den Beruf. Drei Viertel der Jugendlichen beantworten diese Frage mit „Ja“. Mit der Nähe zum Berufseinstieg steigt der Optimismus eher noch an. Die noch etwas skeptischen Schüler (27 Prozent „weiß nicht“) werden als Studenten schon zuversichtlicher (18 Prozent „weiß nicht“). Azubis, die bereits einen besseren Blick auf die Praxis haben, sind mit 88 Prozent „Ja“, 9 Prozent „Weiß nicht“ und nur 3 Prozent „Nein“ die optimistischste Gruppe.
weiß nicht 19 % Nein 7%
Gesamt: Schüler / Azubis / Studenten
Die Politik nimmt Anteil. Landtagspräsident Kartmann ist gerne Gastgeber für technikaffine Jugendliche
Frühe Berufsorientierung ist Trumpf. Gütesiegel sichern dafür Qualität in der Schule. Auszubildende sind die besten Werber für M+E-Berufe. Jörg E. Feuchthofen Bildungs- und Gesellschaftspolitik jfeuchthofen@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-210 Fax: 069 95808-155
gar nicht 4% schlecht 21 %
Gesamt: Schüler / Azubis / Studenten
Ja 74 %
Frage: Wie fühlen Sie sich auf den Berufseinstieg vorbereitet? Auch hier sehen wir Optimismus. 75 Prozent fühlen sich im Schnitt „gut“ oder „sehr gut“ vorbereitet. Azubis freuen sich nicht nur mehr auf das Arbeitsleben als Schüler und Studenten, sie fühlen sich auch signifikant besser vorbereitet (89 Prozent gut oder sehr gut). Das Gesamtbild ist allerdings nicht befriedigend. Jeder vierte Schüler und etwas mehr als jeder vierte Student fühlt sich „schlecht“ bis „gar nicht“ vorbereitet. Ein Drittel der Eltern glauben, ihr Kind fühle sich schlecht gerüstet. Hier spiegeln sich Verhältnisse, die wir seit langem kritisieren: Jährlich gehen 19.000 Jugendliche in Hessen ins Übergangssystem, also Maßnahmen, die sie auf eine Ausbildung vorbereiten sollen, nachdem sie die Schule
sehr gut 14 %
gut 61 %
Frage: „Wie sehen Sie Ihre beruflichen Chancen in der Zukunft?“ Optimismus überwiegt mit 77 Prozent, Pessimismus gibt es am ehesten mit 10 Prozent bei Studenten und Eltern, während Schüler und Azubis deutlich positiver eingestellt sind. kann ich nicht einschätzen 14 %
MINT-Messe, der Treffpunkt für die interessierte Jugend
Fachkräftesicherung beginnt in der Schule 2014 werden in Hessen rund 50.000 Fachkräfte in nichtakademischen Berufen, insbesondere in den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik) benötigt, Tendenz für die Folgejahre deutlich steigend. Gleichzeitig geht die Zahl der Schulabsolventen bis 2025 um rund 20 Prozent zurück. Um junge Menschen verstärkt für eine MINT-Berufsausbildung zu gewinnen, engagiert sich HESSENMETALL zur rechten Zeit am rechten Ort: in der Schule.
verlassen haben. Berufsorientierung und Vorbereitung auf das Arbeitsleben ist eine Aufgabe der allgemeinbildenden Schule, die noch immer nicht ausreichend wahrgenommen wird.
sehr gut 17 %
sehrt schlecht 1% schlecht 21 %
Gesamt: Schüler / Azubis / Studenten
gut 60 %
Die vollständigen Umfrageergebnisse fordern Sie bitte bei uns an: cvenema@hessenmetall.de. Wissenstransfercamp (WITRAC) 2014 Forschungs- und Entwicklungskooperationen, duales oder berufsbegleitendes Studium, Praxissemester und die Zusammenarbeit mit Hochschullehrern und Studenten sind Beispiele für erfolgreiche Formen von Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Um Unternehmen und Hochschulen neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu eröffnen, startete HESSENMETALL in Kooperation mit der VhU und der Technischen Hochschule Mittelhessen das erste BarCamp zum Wissenstransfer. Es fand im März 2014 in der Technischen Hochschule Mittelhessen in Friedberg statt. WITRAC bietet die Gelegenheit zum persönlichen Austausch mit Personen, die sich in Unternehmen oder Hochschulen direkt oder indirekt mit Wissenstransfer beschäftigen. Die Form des BarCamps ist besonders gut geeignet, Netzwerke auf- und auszubauen. Alle weiteren Informationen zur Veranstaltung und neue Termine finden Sie auf dieser Webseite: http://wissenstransfercamp.mixxt.de.
Wenn Kompetenz zur knappen Ressource wird, stellen sich kluge Arbeitgeber auf die Generation Y ein. Neue Lernformen helfen beim lebenslangen Lernen. Charlotte Venema Betriebliche Personalpolitik cvenema@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-296 Fax: 069 95808-155
Kompetenz wird zur knappen Ressource. Unternehmen werden ab 2014 damit konfrontiert sein, dass Jahr für Jahr weniger Berufseinsteiger nachrücken. Gleichzeitig scheiden die geburtenstärkeren Jahrgänge ab 1950 aus dem Arbeitsleben aus. Wenn die Rahmenbedingungen unverändert bleiben, sinkt die Zahl der Erwerbstätigen in Hessen in zwei Jahrzehnten um 10 bis 15 Prozent. Für Unternehmen wird es immer schwerer werden, die „Wunschkandidaten“ zu finden. Das bedeutet gute Chancen für die Jugend. Kompetenz wird zur knappen Ressource. Generation Y: Viel Zuversicht und der Wunsch nach Abwechslung Wir haben in einer Online-Umfrage gemeinsam mit den Medienpartnern Frankfurter Rundschau und der Wirtschaftszeitung AKTIV Jugendliche und ihre Eltern gefragt, was ihre Ziele, Wünsche und Erwartungen sind und mit welchen Sorgen oder Hoffnungen sie in die Zukunft schauen. Über 1.600 Personen, Schüler, Azubis, Studenten und deren Eltern, haben die anonyme Online-Umfrage beantwortet. Hier eine kleine Auswahl der Fragen und Antworten:
Fachkräftesicherung Vielfältige Services
I AM MINT – Mit Azubi-Mentoren zum MINT-Beruf Begabte, jedoch in der Berufswahl noch unentschlossene Schüler für MINT-Berufe zu begeistern, gelingt am besten durch einen direkten Einblick in die Arbeitswelt. Und das auf Augenhöhe! Mit jungen Berufsexperten, sogenannten Azubi-Mentoren, zeigen wir Schülern die spannende MINT-Welt. Bei Unternehmensnachmittagen werben die Mentoren dafür, wie interessant ihr Ausbildungsplatz im MINT-Beruf ist. Sie stehen den Schülerinnen und Schülern darüber hinaus als Ratgeber zur Verfügung, auf jugendnahen Medien wie z.B. Facebook. „I AM MINT“ wird vom Netzwerk SCHULEWIRTSCHAFT landesweit umgesetzt. Die hessische Landesregierung und die Regionaldirektion Hessen der Agentur für Arbeit verlängern „I AM MINT“ aufgrund der stark steigenden Nachfrage aus Schulen und Betrieben um ein weiteres Jahr. MINT-Messe im Hessischen Landtag Naturwissenschaftlich-technische Begeisterung, die zu einem MINT-Beruf führt, sollte frühzeitig geweckt werden, am besten bereits in jungen Jahren. In der Schulzeit nimmt die Leidenschaft für MINT-Fächer oftmals durch einen zu theoretischen Unterricht ab. Während die Politik gefordert ist, das schulische MINT-Angebot zu stärken, zeigen vorbildliche Schulen bei der MINT-Messe, wie naturwissenschaftlicher Unterricht ganz praktisch zu einem Erlebnis wird. HESSENMETALL unterstützt dieses schulische Engagement mit der MINT-Messe für Schulen. Sie findet jährlich im Hessischen Landtag und unter der Schirmherrschaft des Landtagspräsidenten statt. | 26
Lösungsorientierter Dienstleister
Das Gütesiegel für Berufs- und Studienorientierung Eine besonders gute Berufs- und Studienorientierung wird honoriert: Eltern suchen gute Schulen für ihre Kinder. Schulen, die sich durch herausragende Berufs- und Studienorientierung auszeichnen, erhalten das hessische Gütesiegel. Dafür müssen sie ein Audit-Verfahren durchlaufen und relevante Kriterien erfüllen. Gemeinsam mit SCHULEWIRTSCHAFT, der VhU und weiteren Partnern beteiligt sich HESSENMETALL am Auswahlverfahren und gestaltet so das Gütesiegel mit. 2013 wurden 30 weitere Schulen ausgezeichnet, so dass jetzt insgesamt 151 Schulen das Gütesiegel führen dürfen. Diese Schulen zeichnen sich durch eine besondere Qualität in der Berufsorientierung aus. Deshalb sind sie bevorzugte Partner für unsere Unternehmen.
Frage: Freuen Sie sich auf das Arbeitsleben? Je näher Jugendliche dem Arbeitsleben sind, umso mehr freuen sie sich auf den Beruf. Drei Viertel der Jugendlichen beantworten diese Frage mit „Ja“. Mit der Nähe zum Berufseinstieg steigt der Optimismus eher noch an. Die noch etwas skeptischen Schüler (27 Prozent „weiß nicht“) werden als Studenten schon zuversichtlicher (18 Prozent „weiß nicht“). Azubis, die bereits einen besseren Blick auf die Praxis haben, sind mit 88 Prozent „Ja“, 9 Prozent „Weiß nicht“ und nur 3 Prozent „Nein“ die optimistischste Gruppe.
weiß nicht 19 % Nein 7%
Gesamt: Schüler / Azubis / Studenten
Die Politik nimmt Anteil. Landtagspräsident Kartmann ist gerne Gastgeber für technikaffine Jugendliche
Frühe Berufsorientierung ist Trumpf. Gütesiegel sichern dafür Qualität in der Schule. Auszubildende sind die besten Werber für M+E-Berufe. Jörg E. Feuchthofen Bildungs- und Gesellschaftspolitik jfeuchthofen@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-210 Fax: 069 95808-155
gar nicht 4% schlecht 21 %
Gesamt: Schüler / Azubis / Studenten
Ja 74 %
Frage: Wie fühlen Sie sich auf den Berufseinstieg vorbereitet? Auch hier sehen wir Optimismus. 75 Prozent fühlen sich im Schnitt „gut“ oder „sehr gut“ vorbereitet. Azubis freuen sich nicht nur mehr auf das Arbeitsleben als Schüler und Studenten, sie fühlen sich auch signifikant besser vorbereitet (89 Prozent gut oder sehr gut). Das Gesamtbild ist allerdings nicht befriedigend. Jeder vierte Schüler und etwas mehr als jeder vierte Student fühlt sich „schlecht“ bis „gar nicht“ vorbereitet. Ein Drittel der Eltern glauben, ihr Kind fühle sich schlecht gerüstet. Hier spiegeln sich Verhältnisse, die wir seit langem kritisieren: Jährlich gehen 19.000 Jugendliche in Hessen ins Übergangssystem, also Maßnahmen, die sie auf eine Ausbildung vorbereiten sollen, nachdem sie die Schule
sehr gut 14 %
gut 61 %
Frage: „Wie sehen Sie Ihre beruflichen Chancen in der Zukunft?“ Optimismus überwiegt mit 77 Prozent, Pessimismus gibt es am ehesten mit 10 Prozent bei Studenten und Eltern, während Schüler und Azubis deutlich positiver eingestellt sind. kann ich nicht einschätzen 14 %
MINT-Messe, der Treffpunkt für die interessierte Jugend
Fachkräftesicherung beginnt in der Schule 2014 werden in Hessen rund 50.000 Fachkräfte in nichtakademischen Berufen, insbesondere in den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik) benötigt, Tendenz für die Folgejahre deutlich steigend. Gleichzeitig geht die Zahl der Schulabsolventen bis 2025 um rund 20 Prozent zurück. Um junge Menschen verstärkt für eine MINT-Berufsausbildung zu gewinnen, engagiert sich HESSENMETALL zur rechten Zeit am rechten Ort: in der Schule.
verlassen haben. Berufsorientierung und Vorbereitung auf das Arbeitsleben ist eine Aufgabe der allgemeinbildenden Schule, die noch immer nicht ausreichend wahrgenommen wird.
sehr gut 17 %
sehrt schlecht 1% schlecht 21 %
Gesamt: Schüler / Azubis / Studenten
gut 60 %
Die vollständigen Umfrageergebnisse fordern Sie bitte bei uns an: cvenema@hessenmetall.de. Wissenstransfercamp (WITRAC) 2014 Forschungs- und Entwicklungskooperationen, duales oder berufsbegleitendes Studium, Praxissemester und die Zusammenarbeit mit Hochschullehrern und Studenten sind Beispiele für erfolgreiche Formen von Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Um Unternehmen und Hochschulen neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu eröffnen, startete HESSENMETALL in Kooperation mit der VhU und der Technischen Hochschule Mittelhessen das erste BarCamp zum Wissenstransfer. Es fand im März 2014 in der Technischen Hochschule Mittelhessen in Friedberg statt. WITRAC bietet die Gelegenheit zum persönlichen Austausch mit Personen, die sich in Unternehmen oder Hochschulen direkt oder indirekt mit Wissenstransfer beschäftigen. Die Form des BarCamps ist besonders gut geeignet, Netzwerke auf- und auszubauen. Alle weiteren Informationen zur Veranstaltung und neue Termine finden Sie auf dieser Webseite: http://wissenstransfercamp.mixxt.de.
Wenn Kompetenz zur knappen Ressource wird, stellen sich kluge Arbeitgeber auf die Generation Y ein. Neue Lernformen helfen beim lebenslangen Lernen. Charlotte Venema Betriebliche Personalpolitik cvenema@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-296 Fax: 069 95808-155
Kommunikations-Herausforderungen und MitmachAngebote Die Mitgliedsunternehmen von HESSENMETALL standen und stehen, wie der M+E Beirat Kommunikation in seinen drei jährlichen Sitzungen immer wieder herausarbeitet, vor drei kommunikativen Herausforderungen:
Wir sind das Herz der Wirtschaft Sympathiewerbung für Unternehmer leisten wir mit unserer vor zwei Jahren gestarteten Kampagne „Wir sind das Herz der Wirtschaft“, die sich bei den Mitgliedern mittlerweile großer Beliebtheit erfreut. Sie gibt uns Raum, unsere Mitgliedsunternehmen als gute Arbeitgeber mit attraktiven Perspektiven für
• Wettbewerbsfähigkeit sichern bei schwierigen politischen Rahmenbedingungen • Sympathiewerbung für Unternehmer in einer eher umverteilungsorientierten Politik und Gesellschaft • Fachkräftesicherung bei wachsendem Fachkräftemangel Auf alle drei Herausforderungen bot und bietet HESSENMETALL Kommunikations-Kampagnen: eine Tarifkommunikation „Faire Arbeitgeber“, eine Sympathie-Kampagne „Wir sind das Herz der Wirtschaft“ und eine Nachwuchssicherungs-Kampagne mit zehn Modulen. Tarifkommunikation in Tarifrunden und dazwischen Die IG Metall kommuniziert in Tarifangelegenheit zweigleisig: Zum einen bekommen wir nach anfänglich harter Auseinandersetzung am Ende Tarifabschlüsse hin, die sich an der Wettbewerbsfähigkeit unserer Industrie orientieren. Dazu passt unsere Tarifkommunikation, die die M+E-Arbeitgeber als verlässliche und faire Sozialpartner darstellte und auch belegen konnte. Am Ende signalisieren beide Seiten einen fairen Kompromiss. Zum andern aber instrumentalisiert die IG Metall Politik und Öffentlichkeit mit einer Gerechtigkeitsdebatte, die beinhart nur auf Umverteilung setzt. Mit ziemlichem Erfolg: Der Koalitionsvertrag von CDU und SPD im Bund atmet in der Sozial- und Arbeitsmarktpolitik den Geist gewerkschaftlicher Forderungen. Dagegen setzen wir eine gezielte politische Kommunikation über die Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände (VhU) und im Bund über die Bundesvereinigung der deutschen Arbeitgeberverbände (BDA). Um unsere Mitglieder fit zu machen für kommende M+ETarifrunden, bieten wir Kommunikations-Trainings verschiedenster Art an. Denn nichts ist glaubwürdiger als eine fundierte Position vorgetragen von Unternehmern.
Mitmachangebote Tarifkommunikation für 2014
Überzeugender Meinungsbildner Drei Mitmach-Kampagnen für drei kommunikative Herausforderungen
7. und 8. Juli „The King‘s Speech“ – Vortrags- und Präsenztraining mit Sandra Will, PJ Berlin 22. Juli Workshop Radio-Interview mit Peter Hartmann, Hit Radio FFH 15. und 16. September „Ausländische Mütter – Umgang mit der ausländischen Muttergesellschaft; Veränderungen konstruktiv gestalten“ mit Sandra Will, PJ Berlin 6. und 7. November „Im Fokus der Medien: So überzeugen Sie vor Kamera und Mikrofon!“ Zur Vorbereitung auf die Tarifrunde mit Ekkehard Mayr-Bülow und Volker Mayr, Medienberatung der Wirtschaft (mbw)
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Überzeugender Meinungsbildner
Unternehmen erzählen ihre Erfolgsgeschichte - Mitarbeiter der Glocken- und Kunstgießerei Rincker stehen für eine traditionsreiche und innovative Branche
engagierte Arbeitskräfte im Herz der Wirtschaft zu präsentieren. Und dafür brauchen wir tolle M+E-Unternehmen, die uns ihre Geschichte erzählen, damit wir sie weitererzählen und in einer Sammlung dieser Erfolgsgeschichten das Profil unserer Industrie als gute Arbeitgeber und Unternehmer schärfen können. Dabei werben wir für die deutsche Metall- und Elektro-Industrie als das Herz der Wirtschaft. 3,7 Mio. Beschäftigte, 270.000 Auszubildende und rund eine Billion € Jahresumsatz sprechen eine deutliche Sprache. Auch in Hessen ist die M+E-Industrie mit 54 Mrd. € Jahresumsatz, 210.000 Beschäftigten und rund 11.000 Auszubildenden ein starker Wertschöpfungsfaktor und ein Jobmotor. Im Rahmen der Kampagne verzeichnen wir eine immer größere Beliebtheit bei Foto-Shootings, der Sammlung von emotionalen Geschichten auf www.herz-der-wirtschaft.de oder Portraits in unserer Wirtschaftszeitung AKTIV www.aktiv-online.de. Diese wiederum werden mehrfach von Regionalzeitungen wie der Frankfurter Neuen Presse oder der Wetzlarer Neuen Zeitung passend zur redaktionellen Linie in entsprechenden Serien wie „Made in Hessen“ aufgenommen.
Mit der Tarifkommunikation „Faire M+E-Arbeitgeber“, der Sympathiekampagne „Wir sind das Herz der Wirtschaft“ und unseren zehn Modulen zur Nachwuchssicherung unterstützen wir die Mitgliedsunternehmen in ihren zentralen kommunikativen Herausforderungen. Dr. Ulrich Kirsch, Kommunikation und Presse
Kommunikations-Herausforderungen und MitmachAngebote Die Mitgliedsunternehmen von HESSENMETALL standen und stehen, wie der M+E Beirat Kommunikation in seinen drei jährlichen Sitzungen immer wieder herausarbeitet, vor drei kommunikativen Herausforderungen:
Wir sind das Herz der Wirtschaft Sympathiewerbung für Unternehmer leisten wir mit unserer vor zwei Jahren gestarteten Kampagne „Wir sind das Herz der Wirtschaft“, die sich bei den Mitgliedern mittlerweile großer Beliebtheit erfreut. Sie gibt uns Raum, unsere Mitgliedsunternehmen als gute Arbeitgeber mit attraktiven Perspektiven für
• Wettbewerbsfähigkeit sichern bei schwierigen politischen Rahmenbedingungen • Sympathiewerbung für Unternehmer in einer eher umverteilungsorientierten Politik und Gesellschaft • Fachkräftesicherung bei wachsendem Fachkräftemangel Auf alle drei Herausforderungen bot und bietet HESSENMETALL Kommunikations-Kampagnen: eine Tarifkommunikation „Faire Arbeitgeber“, eine Sympathie-Kampagne „Wir sind das Herz der Wirtschaft“ und eine Nachwuchssicherungs-Kampagne mit zehn Modulen. Tarifkommunikation in Tarifrunden und dazwischen Die IG Metall kommuniziert in Tarifangelegenheit zweigleisig: Zum einen bekommen wir nach anfänglich harter Auseinandersetzung am Ende Tarifabschlüsse hin, die sich an der Wettbewerbsfähigkeit unserer Industrie orientieren. Dazu passt unsere Tarifkommunikation, die die M+E-Arbeitgeber als verlässliche und faire Sozialpartner darstellte und auch belegen konnte. Am Ende signalisieren beide Seiten einen fairen Kompromiss. Zum andern aber instrumentalisiert die IG Metall Politik und Öffentlichkeit mit einer Gerechtigkeitsdebatte, die beinhart nur auf Umverteilung setzt. Mit ziemlichem Erfolg: Der Koalitionsvertrag von CDU und SPD im Bund atmet in der Sozial- und Arbeitsmarktpolitik den Geist gewerkschaftlicher Forderungen. Dagegen setzen wir eine gezielte politische Kommunikation über die Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände (VhU) und im Bund über die Bundesvereinigung der deutschen Arbeitgeberverbände (BDA). Um unsere Mitglieder fit zu machen für kommende M+ETarifrunden, bieten wir Kommunikations-Trainings verschiedenster Art an. Denn nichts ist glaubwürdiger als eine fundierte Position vorgetragen von Unternehmern.
Mitmachangebote Tarifkommunikation für 2014
Überzeugender Meinungsbildner Drei Mitmach-Kampagnen für drei kommunikative Herausforderungen
7. und 8. Juli „The King‘s Speech“ – Vortrags- und Präsenztraining mit Sandra Will, PJ Berlin 22. Juli Workshop Radio-Interview mit Peter Hartmann, Hit Radio FFH 15. und 16. September „Ausländische Mütter – Umgang mit der ausländischen Muttergesellschaft; Veränderungen konstruktiv gestalten“ mit Sandra Will, PJ Berlin 6. und 7. November „Im Fokus der Medien: So überzeugen Sie vor Kamera und Mikrofon!“ Zur Vorbereitung auf die Tarifrunde mit Ekkehard Mayr-Bülow und Volker Mayr, Medienberatung der Wirtschaft (mbw)
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Überzeugender Meinungsbildner
Unternehmen erzählen ihre Erfolgsgeschichte - Mitarbeiter der Glocken- und Kunstgießerei Rincker stehen für eine traditionsreiche und innovative Branche
engagierte Arbeitskräfte im Herz der Wirtschaft zu präsentieren. Und dafür brauchen wir tolle M+E-Unternehmen, die uns ihre Geschichte erzählen, damit wir sie weitererzählen und in einer Sammlung dieser Erfolgsgeschichten das Profil unserer Industrie als gute Arbeitgeber und Unternehmer schärfen können. Dabei werben wir für die deutsche Metall- und Elektro-Industrie als das Herz der Wirtschaft. 3,7 Mio. Beschäftigte, 270.000 Auszubildende und rund eine Billion € Jahresumsatz sprechen eine deutliche Sprache. Auch in Hessen ist die M+E-Industrie mit 54 Mrd. € Jahresumsatz, 210.000 Beschäftigten und rund 11.000 Auszubildenden ein starker Wertschöpfungsfaktor und ein Jobmotor. Im Rahmen der Kampagne verzeichnen wir eine immer größere Beliebtheit bei Foto-Shootings, der Sammlung von emotionalen Geschichten auf www.herz-der-wirtschaft.de oder Portraits in unserer Wirtschaftszeitung AKTIV www.aktiv-online.de. Diese wiederum werden mehrfach von Regionalzeitungen wie der Frankfurter Neuen Presse oder der Wetzlarer Neuen Zeitung passend zur redaktionellen Linie in entsprechenden Serien wie „Made in Hessen“ aufgenommen.
Mit der Tarifkommunikation „Faire M+E-Arbeitgeber“, der Sympathiekampagne „Wir sind das Herz der Wirtschaft“ und unseren zehn Modulen zur Nachwuchssicherung unterstützen wir die Mitgliedsunternehmen in ihren zentralen kommunikativen Herausforderungen. Dr. Ulrich Kirsch, Kommunikation und Presse
Deshalb arbeiten wir seit mehr als 20 Jahren an der Weiterentwicklung unserer Kampagne zur Nachwuchssicherung. Wir optimieren bestehende und kreieren neue Angebote, die unseren Mitgliedern die Möglichkeit geben, in engen Kontakt mit potenziellen Nachwuchskräften zu kommen. Zehn Mitmach-Module haben wir 2013 aktuell aufbereitet und in einer übersichtlichen Broschüre „Nachwuchssicherung in Zeiten des Fachkräftemangels – Angebote für unsere Mitgliedsunternehmen“ zusammengefasst. Zehn Mitmach-Angebote Nachwuchssicherung Ausbildungsplatzbörse ganzjährig Duales Studium ganzjährig Ausbildungs- und Studienmessen ganzjährig M+Eine Zukunft – der Innovations-Award für den Nachwuchs; Ausschreibung im Mai, Einreichung der Unterlagen im November Preisverleihung im Februar I AM MINT ganzjährig Bester Praktikumsbericht, Preisverleihung: September/Oktober Die Mitgliederversammlung und das öffentliche Hessenforum 2013 im Gesellschaftshaus im Palmengarten
Immer im Mai finden unsere Jahresmitgliederversammlung und das öffentliche Hessenforum für Hessens größte Industrie statt. Im Jahr 2013 haben wir uns mit den Städten von morgen beschäftigt.
Nachwuchssicherung Bei der Fachkräftesicherung als dritter großer Herausforderung helfen wir unseren Mitgliedsunternehmen mit einer umfassenden Mitmach-Kampagne.
Im Jahr 2014 geht es um „Das digitale Auto, das mobile Internet und unser vernetztes Leben“. Immer stehen die M+E-Arbeitgeber als innovative Unternehmer im Zentrum, die durch die Bewältigung der Megatrends auch die Arbeitsplatzchancen am Standort Hessen vermehren wollen.
Obwohl unsere Unternehmen und wir als Branche insgesamt attraktive Arbeitgeber sind, haben wir dennoch seit Jahrzehnten große Mühe, ausreichend geeigneten Nachwuchs zu finden, der für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik aufgeschlossenen ist. Und dieses Problem wird sich durch die demografische Entwicklung in den nächsten Jahren noch erheblich
Mitmach-Angebote „Herz der Wirtschaft“ Emotionale Arbeitgebergeschichten / Regional-Website „Herz der Wirtschaft“ www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Narratives Storytelling im Oktober. Markante Geschichten seines Unternehmens unterhaltsam erzählen. Wie Storymanagement und Storytelling zusammenwirken. Referent: Dr. Beat-Josef Schaller, Systempass GmbH.
Hessen-Champions: Verlängerter Einsendeschluß bis 30. Juni, Preisverleihung immer Ende Oktober auf dem Hessischen Unternehmertag. Teilnahmemöglichkeit in den Kategorien: Innovation, Weltmarktführer, Jobmotor
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Überzeugender Meinungsbildner
PhysikOlympiade: Ehrung Hessensieger: Januar/Februar, Internationale Sieger-Ehrung: Juli Internationaler Azubi-Club: Start jeweils mit Beginn des Ausbildungsjahres – im Oktober/November, Laufzeit 12 Monate, 10 Trainingseinheiten zu 10 Kulturkreisen
10 Mitmach-Module zusammengestellt in einer übersichtlichen Broschüre „Nachwuchssicherung in Zeiten des Fachkräftemangels – Angebote für unsere Mitgliedsunternehmen“
verschärfen. Schon jetzt stellen wir in unseren Umfragen einen strukturellen Mangel an Fachkräften fest. Und wir wissen aus Umfragen bei Jugendlichen, dass sie eher keine klassische Karriere mehr wollen (Kap 03).
Die Ausbildungsplatzbörse …will Jugendliche frühzeitig ihren Neigungen und Erwartungen entsprechend an technische Berufe heranführen und sie bis zum Abschluss eines Ausbildungsvertrages nachhaltig begleiten. Schülerinnen und Schüler, die einen freien Platz für eine Ausbildung, ein Duales Studium oder ein Praktikum in einem Metall- und Elektro-Unternehmen suchen, finden auf unserer Webseite me-ausbildungsplatz.de Unternehmen im ausgewählten Postleitzahlbezirk und definierten Umkreis – mit Ansprechpartnern und Kontaktdaten. Unternehmen können freie Ausbildungs- oder Praktikumsplätze in die Börse einstellen. Die rasant steigenden Zugriffszahlen zeigen, dass das Portal sowohl für Unternehmen als auch für Jugendliche auf Stellensuche das Richtige bietet. Es gilt ausschließlich für Mitgliedsunternehmen von HESSENMETALL und seinen Schwesterverbänden bundesweit.
Ausbildungs- und Studienmessen HESSENMETALL präsentiert sich seit vielen Jahren gemeinsam mit seinen Mitgliedsunternehmen auf ausgewählten Ausbildungsund Studienmessen, um potenzielle Fach- und Führungskräfte zu identifizieren, zu beraten und ihre Aufmerksamkeit für unsere Mitgliedsunternehmen zu gewinnen.
Think ING, ganzjährig
Die Bilanz nach einem Jahr kann sich sehen lassen und zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Von den 530 Mitgliedsunternehmen bilden 337 aus. • 242 Mitgliedsunternehmen nahmen 2013 an unserem Nachwuchssicherungsangebot aus zehn Modulen teil und haben mindestens eines unserer Angebote wahrgenommen: die meisten die Ausbildungsplatzbörse. • 80 Mehrfach-Nutzer haben zwei oder drei Angebote genutzt. • 25 „Power-Nutzer“ nahmen sogar vier bis sieben Angebote in Anspruch.
AKTIV Portraits / Portraits in FNP oder WNZ www.aktiv-online.de
Hessenforum: Immer Mitte Mai: Teilnahme an der Frühjahrsumfrage, Partizipation als Aussteller, aktive Impulsgeber als Redner oder Talkgäste
Mathematik-Wettbewerb: Start: Dezember, Kreissiegerehrung: Mai, Landessiegerehrung: Juni
Internetplattformen: www.ichhabpower.de, www.meberufe.info, aber natürlich auch direkt über die Startseite von www.hessenmetall.de angesteuert werden. Im Frühjahr 2014 waren mehr als 1.000 Ausbildungsplätze und Duale Studienplätze allein von hessischen M+E-Unternehmen dort abrufbar. Monatlich besuchen über 30.500 User (deutschlandweit) die Börse. Das zeigt, dass sie Unternehmen und Jugendlichen gleichermaßen Nutzen bietet.
371 Mitglieder nutzten die Börse für Ausbildungs-, Duale Studienund Praktikumsplätze, 140 das Angebot zur Information über das Duale Studium, 88 die Ausbildungs- und Hochschulmessen, 62 die speziell durch Auszubildende durchgeführten berufsorientierenden Schülerveranstaltungen „I AM MINT“ und 45 den Innovationswettbewerb für den Nachwuchs „M+Eine Zukunft“. Sehr stolz sind wir auf die gestiegene Nutzung der bundesweiten M+E-Ausbildungsplatzbörse, die wir 2012 gemeinsam mit Gesamtmetall und IW Medien entwickelt und nach zwei Jahren auf ein beachtliches Niveau geführt haben. Sie kann über alle unsere
Jährlich sind wir auf zehn Messen in ganz Hessen unterwegs und bieten unseren Mitgliedsunternehmen die Möglichkeit, wahlweise einen gemeinsamen Messestand mit uns oder eine M+E-Strecke mit einem eigenen Stand zu bilden. Auf diese Weise ermöglichen wir die Kontaktaufnahme mit mehr als 40.000 Besuchern pro Jahr, viele davon sind potenzielle künftige Nachwuchskräfte. So unterstützen wir die hessischen M+E-Unternehmen bei der Überwindung der Fachkräftelücke und machen auf die exzellenten Konditionen für Fachkräfte, wie gute Bezahlung, spannende Berufsmöglichkeiten, hervorragende Arbeitsbedingungen oder gute Aufstiegschancen, aufmerksam. Das sind schlagende Argumente für die Berufsentscheidung von jungen Männern und Frauen. Ausgewählte Messen, auf die uns unsere Mitgliedsunternehmen begleiten können, sind z. B.: hobit, Darmstadt Ausbildungs-Infotage in Bensheim und Darmstadt Ausbildungsmesse Wiesbaden Chance Gießen Ausbildungsmessen Kassel und Frankenberg Ausbildungsmessen Offenbach, Rodgau und Hanau
Deshalb arbeiten wir seit mehr als 20 Jahren an der Weiterentwicklung unserer Kampagne zur Nachwuchssicherung. Wir optimieren bestehende und kreieren neue Angebote, die unseren Mitgliedern die Möglichkeit geben, in engen Kontakt mit potenziellen Nachwuchskräften zu kommen. Zehn Mitmach-Module haben wir 2013 aktuell aufbereitet und in einer übersichtlichen Broschüre „Nachwuchssicherung in Zeiten des Fachkräftemangels – Angebote für unsere Mitgliedsunternehmen“ zusammengefasst. Zehn Mitmach-Angebote Nachwuchssicherung Ausbildungsplatzbörse ganzjährig Duales Studium ganzjährig Ausbildungs- und Studienmessen ganzjährig M+Eine Zukunft – der Innovations-Award für den Nachwuchs; Ausschreibung im Mai, Einreichung der Unterlagen im November Preisverleihung im Februar I AM MINT ganzjährig Bester Praktikumsbericht, Preisverleihung: September/Oktober Die Mitgliederversammlung und das öffentliche Hessenforum 2013 im Gesellschaftshaus im Palmengarten
Immer im Mai finden unsere Jahresmitgliederversammlung und das öffentliche Hessenforum für Hessens größte Industrie statt. Im Jahr 2013 haben wir uns mit den Städten von morgen beschäftigt.
Nachwuchssicherung Bei der Fachkräftesicherung als dritter großer Herausforderung helfen wir unseren Mitgliedsunternehmen mit einer umfassenden Mitmach-Kampagne.
Im Jahr 2014 geht es um „Das digitale Auto, das mobile Internet und unser vernetztes Leben“. Immer stehen die M+E-Arbeitgeber als innovative Unternehmer im Zentrum, die durch die Bewältigung der Megatrends auch die Arbeitsplatzchancen am Standort Hessen vermehren wollen.
Obwohl unsere Unternehmen und wir als Branche insgesamt attraktive Arbeitgeber sind, haben wir dennoch seit Jahrzehnten große Mühe, ausreichend geeigneten Nachwuchs zu finden, der für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik aufgeschlossenen ist. Und dieses Problem wird sich durch die demografische Entwicklung in den nächsten Jahren noch erheblich
Mitmach-Angebote „Herz der Wirtschaft“ Emotionale Arbeitgebergeschichten / Regional-Website „Herz der Wirtschaft“ www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Narratives Storytelling im Oktober. Markante Geschichten seines Unternehmens unterhaltsam erzählen. Wie Storymanagement und Storytelling zusammenwirken. Referent: Dr. Beat-Josef Schaller, Systempass GmbH.
Hessen-Champions: Verlängerter Einsendeschluß bis 30. Juni, Preisverleihung immer Ende Oktober auf dem Hessischen Unternehmertag. Teilnahmemöglichkeit in den Kategorien: Innovation, Weltmarktführer, Jobmotor
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Überzeugender Meinungsbildner
PhysikOlympiade: Ehrung Hessensieger: Januar/Februar, Internationale Sieger-Ehrung: Juli Internationaler Azubi-Club: Start jeweils mit Beginn des Ausbildungsjahres – im Oktober/November, Laufzeit 12 Monate, 10 Trainingseinheiten zu 10 Kulturkreisen
10 Mitmach-Module zusammengestellt in einer übersichtlichen Broschüre „Nachwuchssicherung in Zeiten des Fachkräftemangels – Angebote für unsere Mitgliedsunternehmen“
verschärfen. Schon jetzt stellen wir in unseren Umfragen einen strukturellen Mangel an Fachkräften fest. Und wir wissen aus Umfragen bei Jugendlichen, dass sie eher keine klassische Karriere mehr wollen (Kap 03).
Die Ausbildungsplatzbörse …will Jugendliche frühzeitig ihren Neigungen und Erwartungen entsprechend an technische Berufe heranführen und sie bis zum Abschluss eines Ausbildungsvertrages nachhaltig begleiten. Schülerinnen und Schüler, die einen freien Platz für eine Ausbildung, ein Duales Studium oder ein Praktikum in einem Metall- und Elektro-Unternehmen suchen, finden auf unserer Webseite me-ausbildungsplatz.de Unternehmen im ausgewählten Postleitzahlbezirk und definierten Umkreis – mit Ansprechpartnern und Kontaktdaten. Unternehmen können freie Ausbildungs- oder Praktikumsplätze in die Börse einstellen. Die rasant steigenden Zugriffszahlen zeigen, dass das Portal sowohl für Unternehmen als auch für Jugendliche auf Stellensuche das Richtige bietet. Es gilt ausschließlich für Mitgliedsunternehmen von HESSENMETALL und seinen Schwesterverbänden bundesweit.
Ausbildungs- und Studienmessen HESSENMETALL präsentiert sich seit vielen Jahren gemeinsam mit seinen Mitgliedsunternehmen auf ausgewählten Ausbildungsund Studienmessen, um potenzielle Fach- und Führungskräfte zu identifizieren, zu beraten und ihre Aufmerksamkeit für unsere Mitgliedsunternehmen zu gewinnen.
Think ING, ganzjährig
Die Bilanz nach einem Jahr kann sich sehen lassen und zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Von den 530 Mitgliedsunternehmen bilden 337 aus. • 242 Mitgliedsunternehmen nahmen 2013 an unserem Nachwuchssicherungsangebot aus zehn Modulen teil und haben mindestens eines unserer Angebote wahrgenommen: die meisten die Ausbildungsplatzbörse. • 80 Mehrfach-Nutzer haben zwei oder drei Angebote genutzt. • 25 „Power-Nutzer“ nahmen sogar vier bis sieben Angebote in Anspruch.
AKTIV Portraits / Portraits in FNP oder WNZ www.aktiv-online.de
Hessenforum: Immer Mitte Mai: Teilnahme an der Frühjahrsumfrage, Partizipation als Aussteller, aktive Impulsgeber als Redner oder Talkgäste
Mathematik-Wettbewerb: Start: Dezember, Kreissiegerehrung: Mai, Landessiegerehrung: Juni
Internetplattformen: www.ichhabpower.de, www.meberufe.info, aber natürlich auch direkt über die Startseite von www.hessenmetall.de angesteuert werden. Im Frühjahr 2014 waren mehr als 1.000 Ausbildungsplätze und Duale Studienplätze allein von hessischen M+E-Unternehmen dort abrufbar. Monatlich besuchen über 30.500 User (deutschlandweit) die Börse. Das zeigt, dass sie Unternehmen und Jugendlichen gleichermaßen Nutzen bietet.
371 Mitglieder nutzten die Börse für Ausbildungs-, Duale Studienund Praktikumsplätze, 140 das Angebot zur Information über das Duale Studium, 88 die Ausbildungs- und Hochschulmessen, 62 die speziell durch Auszubildende durchgeführten berufsorientierenden Schülerveranstaltungen „I AM MINT“ und 45 den Innovationswettbewerb für den Nachwuchs „M+Eine Zukunft“. Sehr stolz sind wir auf die gestiegene Nutzung der bundesweiten M+E-Ausbildungsplatzbörse, die wir 2012 gemeinsam mit Gesamtmetall und IW Medien entwickelt und nach zwei Jahren auf ein beachtliches Niveau geführt haben. Sie kann über alle unsere
Jährlich sind wir auf zehn Messen in ganz Hessen unterwegs und bieten unseren Mitgliedsunternehmen die Möglichkeit, wahlweise einen gemeinsamen Messestand mit uns oder eine M+E-Strecke mit einem eigenen Stand zu bilden. Auf diese Weise ermöglichen wir die Kontaktaufnahme mit mehr als 40.000 Besuchern pro Jahr, viele davon sind potenzielle künftige Nachwuchskräfte. So unterstützen wir die hessischen M+E-Unternehmen bei der Überwindung der Fachkräftelücke und machen auf die exzellenten Konditionen für Fachkräfte, wie gute Bezahlung, spannende Berufsmöglichkeiten, hervorragende Arbeitsbedingungen oder gute Aufstiegschancen, aufmerksam. Das sind schlagende Argumente für die Berufsentscheidung von jungen Männern und Frauen. Ausgewählte Messen, auf die uns unsere Mitgliedsunternehmen begleiten können, sind z. B.: hobit, Darmstadt Ausbildungs-Infotage in Bensheim und Darmstadt Ausbildungsmesse Wiesbaden Chance Gießen Ausbildungsmessen Kassel und Frankenberg Ausbildungsmessen Offenbach, Rodgau und Hanau
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der HERBORN
Beste Übernahmechancen für Zeitarbeiter Sergej Rein wollte endlich wieder arbeiten. Als im Sommer 2009 das Telefon klingelte, war seine ehemalige Firma dran, TB&C Outsert Center GmbH, ein Autozulieferer aus dem hessischen Herborn. Rein hatte dort schon einmal als Zeitarbeiter in der Produktion an den Maschinen gestanden. Er war erst mit einem befristeten Vertrag übernommen worden, doch in der Krise 2008 musste der Vertrag auslaufen. 50 erfolglose Bewerbungen später brannte er immer noch für einen Job, aber bitte was Festes, Dauerhaftes. Der Zeitarbeitsfirma selbst hatte er schon mehrfach abgesagt, jetzt sollte ihm auch die TB&C-Personalchefin in der Leitung nichts von einer Beschäftigung über Zeitarbeit erzählen. Mehr Aufträge, mehr Übernahmen Aber das wollte Birgit Lowitzer ihm ohnehin nicht anbieten. Stattdessen tat sie, was TB&C seit Gründung 2004 Dutzende Male gemacht hat: Sie holte einen Zeitarbeiter in die Festanstellung. Wieder befristet zunächst, doch seit 2011 ist der heute 35-jährige Rein unbefristete Stammkraft. Er profitiert von der Jobphilosophie des Unternehmens: Immer so viele Menschen an den Maschinen, wie auch Aufträge da sind. Aus den seinerzeit 40 Stammangestellten in der Produktion sind so mehr als 80 geworden – und das Plus kommt allein durch ehemalige Zeitarbeiter.
Regionale Kommunikation Zuständig für Arbeitgeberbotschaften & innovative Projekte im Bildungsbereich
Gertrud Hirschhäuser Frankfurt ghirschhaeuser@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-239 Fax: 069 95808-178
| 32
Sascha Drechsel Wetzlar
Achim Schnyder Kassel
sdrechsel@hessenmetall.de Tel.: 06441 7008-25 Fax: 06441 7008-20
aschnyder@hessenmetall.de Tel.: 0561 1091-322 Fax: 0561 17636
Reinhold Maisch Offenbach
Reinhold Stämmler Darmstadt
rmaisch@hessenmetall.de Tel.: 069 8600429-60 Fax: 069 8600429-63
rstaemmler@hessenmetall.de Tel.: 06151 2985-42 Fax: 06151 2985-22
Überzeugender Meinungsbildner
Vor neun Jahren hatte Firmenchef Hartmut Groos einen Unternehmensbereich der Philips-Gruppe in Wetzlar gekauft. Er wollte sich selbstständig machen – mit einer Fabrik, die „Produkte für CDSpieler und Kassettenrekorder“ fertigte, erzählt Groos. Wo doch
die halbe Welt schon mit iPods herumlief. Groos und sein niederländischer Kompagnon, Derk te Bokkel, mussten umschwenken und nutzten das Potenzial der Outsert- und Hybridtechnologie, aus Metall und Kunststoff zusammengefügter Verbundteile. Sie zogen Anfang 2006 nach Herborn und fertigten fortan für Automobilzulieferer vor allem Windabweiser und Kinematiken für PKW-Schiebedächer sowie Produkte für die Medizintechnik. Groos verfolgt eine vorsichtige Wachstumsstrategie „Wir wollen unsere Stammbelegschaft permanent vergrößern. Aber weil die Gesamtlage noch nicht so berechenbar ist, muss man eine gewisse Flexibilität haben.“ Boomendes Geschäft Das Unternehmen beschäftigt stets 20 bis 25 Zeitarbeiter in der Produktion. Ist diese Grenze überschritten, sind die Schichtführer aufgerufen, ihre Zeitarbeiter zu bewerten. Elf Kriterien wie Zuverlässigkeit, Qualität und Einsatz werden abgefragt, 55 Punkte können die Besten sammeln. Und die erhalten dann eine Stelle, egal ob gelernt oder ungelernt, Mann oder Frau, alt oder jung. Bisher ist das pro Jahr meist einmal geschehen, wegen der guten Auftragslage stand auch 2013 die dritte Übernahmerunde an. 23 waren schon neu dabei, zwölf folgen. Zu tun gibt es reichlich: „2005/6 ging es groß los mit den Windabweisern“, erinnert sich Groos. Der Audi Q7 kam mit TB&C-Technologie auf den Markt, auch im Mini und dem Opel Astra wurde sie verbaut. Heute ist TB&C auf den beiden wichtigsten PKW-Plattformen vertreten, der MQB-Plattform von VW und der ASD-Plattform von Mercedes. Nach 10 Millionen Euro Umsatz 2004 waren es im vergangenen Jahr mehr als 30 Millionen, insgesamt arbeiten nun gut 200 Menschen in dem TB&C-Backsteingebäude. www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
TB&C Outsert Center
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der HERBORN
Beste Übernahmechancen für Zeitarbeiter Sergej Rein wollte endlich wieder arbeiten. Als im Sommer 2009 das Telefon klingelte, war seine ehemalige Firma dran, TB&C Outsert Center GmbH, ein Autozulieferer aus dem hessischen Herborn. Rein hatte dort schon einmal als Zeitarbeiter in der Produktion an den Maschinen gestanden. Er war erst mit einem befristeten Vertrag übernommen worden, doch in der Krise 2008 musste der Vertrag auslaufen. 50 erfolglose Bewerbungen später brannte er immer noch für einen Job, aber bitte was Festes, Dauerhaftes. Der Zeitarbeitsfirma selbst hatte er schon mehrfach abgesagt, jetzt sollte ihm auch die TB&C-Personalchefin in der Leitung nichts von einer Beschäftigung über Zeitarbeit erzählen. Mehr Aufträge, mehr Übernahmen Aber das wollte Birgit Lowitzer ihm ohnehin nicht anbieten. Stattdessen tat sie, was TB&C seit Gründung 2004 Dutzende Male gemacht hat: Sie holte einen Zeitarbeiter in die Festanstellung. Wieder befristet zunächst, doch seit 2011 ist der heute 35-jährige Rein unbefristete Stammkraft. Er profitiert von der Jobphilosophie des Unternehmens: Immer so viele Menschen an den Maschinen, wie auch Aufträge da sind. Aus den seinerzeit 40 Stammangestellten in der Produktion sind so mehr als 80 geworden – und das Plus kommt allein durch ehemalige Zeitarbeiter.
Regionale Kommunikation Zuständig für Arbeitgeberbotschaften & innovative Projekte im Bildungsbereich
Gertrud Hirschhäuser Frankfurt ghirschhaeuser@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-239 Fax: 069 95808-178
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Sascha Drechsel Wetzlar
Achim Schnyder Kassel
sdrechsel@hessenmetall.de Tel.: 06441 7008-25 Fax: 06441 7008-20
aschnyder@hessenmetall.de Tel.: 0561 1091-322 Fax: 0561 17636
Reinhold Maisch Offenbach
Reinhold Stämmler Darmstadt
rmaisch@hessenmetall.de Tel.: 069 8600429-60 Fax: 069 8600429-63
rstaemmler@hessenmetall.de Tel.: 06151 2985-42 Fax: 06151 2985-22
Überzeugender Meinungsbildner
Vor neun Jahren hatte Firmenchef Hartmut Groos einen Unternehmensbereich der Philips-Gruppe in Wetzlar gekauft. Er wollte sich selbstständig machen – mit einer Fabrik, die „Produkte für CDSpieler und Kassettenrekorder“ fertigte, erzählt Groos. Wo doch
die halbe Welt schon mit iPods herumlief. Groos und sein niederländischer Kompagnon, Derk te Bokkel, mussten umschwenken und nutzten das Potenzial der Outsert- und Hybridtechnologie, aus Metall und Kunststoff zusammengefügter Verbundteile. Sie zogen Anfang 2006 nach Herborn und fertigten fortan für Automobilzulieferer vor allem Windabweiser und Kinematiken für PKW-Schiebedächer sowie Produkte für die Medizintechnik. Groos verfolgt eine vorsichtige Wachstumsstrategie „Wir wollen unsere Stammbelegschaft permanent vergrößern. Aber weil die Gesamtlage noch nicht so berechenbar ist, muss man eine gewisse Flexibilität haben.“ Boomendes Geschäft Das Unternehmen beschäftigt stets 20 bis 25 Zeitarbeiter in der Produktion. Ist diese Grenze überschritten, sind die Schichtführer aufgerufen, ihre Zeitarbeiter zu bewerten. Elf Kriterien wie Zuverlässigkeit, Qualität und Einsatz werden abgefragt, 55 Punkte können die Besten sammeln. Und die erhalten dann eine Stelle, egal ob gelernt oder ungelernt, Mann oder Frau, alt oder jung. Bisher ist das pro Jahr meist einmal geschehen, wegen der guten Auftragslage stand auch 2013 die dritte Übernahmerunde an. 23 waren schon neu dabei, zwölf folgen. Zu tun gibt es reichlich: „2005/6 ging es groß los mit den Windabweisern“, erinnert sich Groos. Der Audi Q7 kam mit TB&C-Technologie auf den Markt, auch im Mini und dem Opel Astra wurde sie verbaut. Heute ist TB&C auf den beiden wichtigsten PKW-Plattformen vertreten, der MQB-Plattform von VW und der ASD-Plattform von Mercedes. Nach 10 Millionen Euro Umsatz 2004 waren es im vergangenen Jahr mehr als 30 Millionen, insgesamt arbeiten nun gut 200 Menschen in dem TB&C-Backsteingebäude. www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
TB&C Outsert Center
Kategorie Einzelne Produkte und Dienstleistungen
INE ZUKUNFT
Maxim Iwanenko, Jan Eckert, Alexander Petersen und Maade Duncan der Sirona Dental Systems GmbH, Bensheim, stellten den Dauerversuchsaufbau „Darwins Evolution“ vor. Der Versuch verkürzt die Durchlaufzeit der Belastungstests, die ein Zahnarztstuhl durchlaufen muss, von 800 auf 80 Tage. So kann eine Serienproduktion schneller erfolgen, der Kunde dennoch mit höchster Qualität beliefert, teure Nachbesserungen vermieden und die Kundenzufriedenheit gesteigert werden.
NACHWUCHSWETTBEWERB
Die Jury Wolf M. Mang (Vorsitzender der Jury) Vorstandsvorsitzender HESSENMETALL und Geschäftsführer der Arno Arnold GmbH, Obertshausen Prof. Dr. Anita Röhm Geschäftsführende Direktorin Wissenschaftliches Zentrum Duales Hochschulstudium, Wetzlar und Mitglied im Regionalkuratorium Nordhessen Jacqueline Vogt Frankfurter Allgemeine Zeitung, Rhein-Main-Zeitung, Frankfurt Gerhard Weber Mitglied des Vorstandes HESSENMETALL und Vorsitzender der Bezirksgruppe Rhein-Main-Taunus Dr. Christoph Zanker Leitung des Competence Centers Industrie- und Serviceinnovationen und Leiter des Geschäftsfelds Industrielle Dienstleistungen, Karlsruhe
Kategorie Produktionsablauf & Logistik
M+Eine Zukunft
In der betriebseigenen Montage werden durch neue Produkte ständig unterschiedliche Losgrößen von Pneumatikschläuchen benötigt. René Rimbach, Marco Dietrich und Nick Degenhardt der Georg Sahm GmbH & Co. KG, Eschwege, haben mit dem „Tubecut“ eine Maschine entwickelt, die den Abläng- und Schneidvorgang vollautomatisch ausführt. Durch die innovative Lösung können Kosten für das Unternehmen eingespart und so den Mitarbeitern mehr Zeit für andere Projekte verschafft werden.
Der Wettbewerb für Innovationspotential und Kreativität der Nachwuchskräfte
Die Sieger im Überblick Der Wettbewerb M+Eine Zukunft fordert seit 2008 das Innovationspotential und die Kreativität der Nachwuchskräfte in der hessischen Metall- und Elektro-Industrie. Teilnehmen können Auszubildende ab dem 2. Ausbildungsjahr oder Studierende, die ein Duales Studium oder Trainee-Programm absolvieren und in einem der Mitgliedsunternehmen beschäftigt sind. Mit diesem Wettbewerb wollen wir die Innovationsfähigkeit unserer Nachwuchskräfte fördern. „M+Eine Zukunft Awards 2014” Die Gewinner des Innovationswettbewerbs „M+Eine Zukunft 2014“ der Metall- und Elektro-Industrie und des Arbeitgeberverbandes HESSENMETALL wurden am 25. Februar 2014 im Haus der Wirtschaft Hessen gekürt und ausgezeichnet. „Solche hervorragenden Leistungen sind bei uns in der Metallund Elektro-Industrie ganz besonders wichtig. Mit Ihnen wird der Industriestandort Hessen auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein und der Konkurrenz immer eine Nasenlänge voraus. Aus Unternehmergeist und Kreativität, wie Sie sie gezeigt haben, entstehen die Innovationen, die uns die Marktführerschaft sichern“, lobte Wolf M. Mang, Vorstandsvorsitzender von HESSENMETALL bei der Preisverleihung 2014.
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Überzeugender Meinungsbildner
Kategorie Administration und Personalmanagement Die Studierenden der Pfeiffer Vacuum GmbH aus Aßlar, Sina Becker, Patrick Lange, Max Hergeth und Pascal Wielsch, demonstrierten einen Vakuumexperimentierkoffer, der in Schulen, Hochschulen und auf Messen eingesetzt werden kann. Die Nutzer des voll ausgestatteten Koffers, können Experimente verschiedener Schwierigkeitsgrade mit Vacuum durchführen, denn die Komplexität der enthaltenen Experimente kann leicht angepasst werden.
Das Projekt „Vom Schüler zum Azubi - Nachwuchsfindung bei Fritz Winter“ wurde von Lorena Schmitt, René Runge und Ömer Yildiz der Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG aus Stadtallendorf umgesetzt. Es führt talentierte Schüler über mehrere Stufen an Berufe und Unternehmen heran: vom Infotag an der Schule, über den jährlich durchgeführten „Tag der Ausbildung“, die „Nacht der Gießereiberufe“, ein Praktikum bei Fritz Winter bis zum Ausbildungsvertrag.
Kategorie Studierende Das Team der Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG, Stadtallendorf, Johanna Dickhaut, Alexander Michel, Daniel Biecker und Maximilian Löwer, ersetzte ein gerades durch ein gebogenes Strahlrohr bei Strahlversuchen an einer Freistrahlkabine für Zylinderköpfe. Dadurch kann die Strahldüse viel besser positioniert werden. Um das Gussstück vollständig zu reinigen, musste es zuvor sehr lange bestrahlt werden. Jetzt sind die Durchlaufzeiten verringert, das spart Zeit und Kosten und lässt Gussstücke schonender bearbeiten.
Kategorie Einzelne Produkte und Dienstleistungen
INE ZUKUNFT
Maxim Iwanenko, Jan Eckert, Alexander Petersen und Maade Duncan der Sirona Dental Systems GmbH, Bensheim, stellten den Dauerversuchsaufbau „Darwins Evolution“ vor. Der Versuch verkürzt die Durchlaufzeit der Belastungstests, die ein Zahnarztstuhl durchlaufen muss, von 800 auf 80 Tage. So kann eine Serienproduktion schneller erfolgen, der Kunde dennoch mit höchster Qualität beliefert, teure Nachbesserungen vermieden und die Kundenzufriedenheit gesteigert werden.
NACHWUCHSWETTBEWERB
Die Jury Wolf M. Mang (Vorsitzender der Jury) Vorstandsvorsitzender HESSENMETALL und Geschäftsführer der Arno Arnold GmbH, Obertshausen Prof. Dr. Anita Röhm Geschäftsführende Direktorin Wissenschaftliches Zentrum Duales Hochschulstudium, Wetzlar und Mitglied im Regionalkuratorium Nordhessen Jacqueline Vogt Frankfurter Allgemeine Zeitung, Rhein-Main-Zeitung, Frankfurt Gerhard Weber Mitglied des Vorstandes HESSENMETALL und Vorsitzender der Bezirksgruppe Rhein-Main-Taunus Dr. Christoph Zanker Leitung des Competence Centers Industrie- und Serviceinnovationen und Leiter des Geschäftsfelds Industrielle Dienstleistungen, Karlsruhe
Kategorie Produktionsablauf & Logistik
M+Eine Zukunft
In der betriebseigenen Montage werden durch neue Produkte ständig unterschiedliche Losgrößen von Pneumatikschläuchen benötigt. René Rimbach, Marco Dietrich und Nick Degenhardt der Georg Sahm GmbH & Co. KG, Eschwege, haben mit dem „Tubecut“ eine Maschine entwickelt, die den Abläng- und Schneidvorgang vollautomatisch ausführt. Durch die innovative Lösung können Kosten für das Unternehmen eingespart und so den Mitarbeitern mehr Zeit für andere Projekte verschafft werden.
Der Wettbewerb für Innovationspotential und Kreativität der Nachwuchskräfte
Die Sieger im Überblick Der Wettbewerb M+Eine Zukunft fordert seit 2008 das Innovationspotential und die Kreativität der Nachwuchskräfte in der hessischen Metall- und Elektro-Industrie. Teilnehmen können Auszubildende ab dem 2. Ausbildungsjahr oder Studierende, die ein Duales Studium oder Trainee-Programm absolvieren und in einem der Mitgliedsunternehmen beschäftigt sind. Mit diesem Wettbewerb wollen wir die Innovationsfähigkeit unserer Nachwuchskräfte fördern. „M+Eine Zukunft Awards 2014” Die Gewinner des Innovationswettbewerbs „M+Eine Zukunft 2014“ der Metall- und Elektro-Industrie und des Arbeitgeberverbandes HESSENMETALL wurden am 25. Februar 2014 im Haus der Wirtschaft Hessen gekürt und ausgezeichnet. „Solche hervorragenden Leistungen sind bei uns in der Metallund Elektro-Industrie ganz besonders wichtig. Mit Ihnen wird der Industriestandort Hessen auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein und der Konkurrenz immer eine Nasenlänge voraus. Aus Unternehmergeist und Kreativität, wie Sie sie gezeigt haben, entstehen die Innovationen, die uns die Marktführerschaft sichern“, lobte Wolf M. Mang, Vorstandsvorsitzender von HESSENMETALL bei der Preisverleihung 2014.
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Überzeugender Meinungsbildner
Kategorie Administration und Personalmanagement Die Studierenden der Pfeiffer Vacuum GmbH aus Aßlar, Sina Becker, Patrick Lange, Max Hergeth und Pascal Wielsch, demonstrierten einen Vakuumexperimentierkoffer, der in Schulen, Hochschulen und auf Messen eingesetzt werden kann. Die Nutzer des voll ausgestatteten Koffers, können Experimente verschiedener Schwierigkeitsgrade mit Vacuum durchführen, denn die Komplexität der enthaltenen Experimente kann leicht angepasst werden.
Das Projekt „Vom Schüler zum Azubi - Nachwuchsfindung bei Fritz Winter“ wurde von Lorena Schmitt, René Runge und Ömer Yildiz der Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG aus Stadtallendorf umgesetzt. Es führt talentierte Schüler über mehrere Stufen an Berufe und Unternehmen heran: vom Infotag an der Schule, über den jährlich durchgeführten „Tag der Ausbildung“, die „Nacht der Gießereiberufe“, ein Praktikum bei Fritz Winter bis zum Ausbildungsvertrag.
Kategorie Studierende Das Team der Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG, Stadtallendorf, Johanna Dickhaut, Alexander Michel, Daniel Biecker und Maximilian Löwer, ersetzte ein gerades durch ein gebogenes Strahlrohr bei Strahlversuchen an einer Freistrahlkabine für Zylinderköpfe. Dadurch kann die Strahldüse viel besser positioniert werden. Um das Gussstück vollständig zu reinigen, musste es zuvor sehr lange bestrahlt werden. Jetzt sind die Durchlaufzeiten verringert, das spart Zeit und Kosten und lässt Gussstücke schonender bearbeiten.
„Ganzheitliche Infrastruktur & Stadttechnik strategisch bedeutsam“ Dr. Michael Kassner, Leiter der Siemens AG Region Mitte
„Mit sauberer Wärme wachsen, 40 Prozent Energie einsparen“ Uwe Glock, Vorsitzender der Geschäftsführung von Bosch Thermotechnik GmbH, Wetzlar
Hessenforum 2013: Die Städte von morgen
– und wie die M+E-Industrie damit heute schon Geld verdient
Intelligente Energiesysteme sind der Renner „Wir, die Metall- und Elektro-Unternehmen, sind nicht nur das Herz der Wirtschaft, wir arbeiten auch am Herzen der Städte und an ihrem Blutkreislauf, ihrer Infrastruktur“, so der Vorstandsvorsitzende des Arbeitgeberverbandes, Wolf M. Mang, vor 200 Gästen des HESSENFORUMS am 14. Mai 2013 im Gesellschaftshaus des Palmengartens. Der Frühjahrs-Umfrage zufolge beteiligen sich die Unternehmen der hessischen M+E-Industrie gegenwärtig mit unterschiedlichen Produkten und Lösungen an der Ausgestaltung der „Städte von morgen“. Je nach Geschäftsfeld sind zwischen 10 und 20 Prozent der Unternehmen hier schon stark engagiert. Von diesen wiederum in den Feldern Entsorgung, Gebäudemanagement, Verkehrssysteme und sonstige Infrastruktur mit Umsatzanteilen von über 30 Prozent. Über die Hälfte erwarten deutliche Steigerungen in den Feldern Intelligente Energiesysteme und Erneuerbare Energien. Immerhin über 40 Prozent auch noch bei Entsorgung, Gebäudemanagement und Elektromobilität.
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Überzeugender Meinungsbildner
Als Kontrastprogramm für so viel Stadt immer wieder moderne Countrymusik: ANN DOKA entführte ihr Publikum in die Welt der Honky Tonk Angels & Hillibilly Bones!
„Smart Cities brauchen Smart Industries“ Wolf M. Mang, Vorstandsvorsitzender HESSENMETALL: Die verstärkte Zusammenarbeit zwischen Industrie und Städten bietet Riesenchancen und wird weltweit als 350-Billionen-US-$Markt in den nächsten 30 Jahren eingeschätzt. Die Städte von morgen brauchen heute schon eine intelligente Industrie, die ihnen hilft, ihre Infrastruktur für den Riesenansturm der Menschen viel schneller zukunftsfest zu machen. Das heutige Erneuerungstempo städtischer Infrastruktur liegt bei einem Prozent. Wenn in den nächsten 30 Jahren aber weltweit 5 Milliarden Menschen in Städten leben, können wir uns nicht 100 Jahre mit der Erneuerung Zeit lassen: Wir brauchen ein viel höheres Tempo und viel mehr vernetzte Intelligenz. Unsere Metall- und Elektro-Unternehmen in Hessen sind bestens dafür gerüstet, den Städten bei der intelligenten Erneuerung ihrer Infrastruktur zu helfen.
Wenn Energie aus Industrieprozessen noch besser für die Wärmeabgabe an Haushalte genutzt würde, könnten Industrie und Städte ganz neue Nutzergemeinschaften schaffen. Während im europäischen Markt vor allem Heizungstechnik nachgefragt ist, boomt weltweit um den Äquator und vor allem in China und Korea das Geschäft mit Klimaanlagen. Allein in Deutschland gibt es 17 Millionen veraltete Heizungen – allein deren Ersatz ermöglicht Energieeinsparungen von bis zu 40 Prozent.
Um Städten Lebensqualität, Wohlstand und Nachhaltigkeit zu sichern, bedient der integrierte Technologiekonzern Siemens deutsche Städte ebenso wie boomende Megacities mit ganzheitlichem City-Know-how und einem umfassenden Portfolio. Z. B. für Verkehr und Gebäude, Energie und Gesundheit, Sicherheit und Stadtmanagement. Dafür ist es ganz praktisch, auch eine eigene Bank im Unternehmen zu haben. Zur „Smart City“ gehören dezernatsübergreifende Governance-Ansätze ebenso wie intelligente, softwaregestützte Infrastrukturen, die z. B. Gebäude, Energie und Verkehrssysteme vernetzen.
„Mehr Innovationsdynamik und Nutzenkommunikation nötig“ Prof. Dr.-Ing. Wilhelm Bauer, Fraunhofer IAO und IAT Universität Stuttgart
Das ist eine große Herausforderung für Oberbürgermeister, Dezernenten, Städteplaner und Stadtwerke-Manager ebenso wie für die hessischen Metall-und Elektro-Unternehmen. Städte und Gemeinden brauchen selbst mehr Innovationsdynamik, von der Industrie aber nicht nur Technologie, sondern auch Betreibermodelle mit Finanzierungsbausteinen und Lösungen zur Systemintegration. Unsere Gesellschaft braucht mehr Städte-Innovationen.
„Ganzheitliche Infrastruktur & Stadttechnik strategisch bedeutsam“ Dr. Michael Kassner, Leiter der Siemens AG Region Mitte
„Mit sauberer Wärme wachsen, 40 Prozent Energie einsparen“ Uwe Glock, Vorsitzender der Geschäftsführung von Bosch Thermotechnik GmbH, Wetzlar
Hessenforum 2013: Die Städte von morgen
– und wie die M+E-Industrie damit heute schon Geld verdient
Intelligente Energiesysteme sind der Renner „Wir, die Metall- und Elektro-Unternehmen, sind nicht nur das Herz der Wirtschaft, wir arbeiten auch am Herzen der Städte und an ihrem Blutkreislauf, ihrer Infrastruktur“, so der Vorstandsvorsitzende des Arbeitgeberverbandes, Wolf M. Mang, vor 200 Gästen des HESSENFORUMS am 14. Mai 2013 im Gesellschaftshaus des Palmengartens. Der Frühjahrs-Umfrage zufolge beteiligen sich die Unternehmen der hessischen M+E-Industrie gegenwärtig mit unterschiedlichen Produkten und Lösungen an der Ausgestaltung der „Städte von morgen“. Je nach Geschäftsfeld sind zwischen 10 und 20 Prozent der Unternehmen hier schon stark engagiert. Von diesen wiederum in den Feldern Entsorgung, Gebäudemanagement, Verkehrssysteme und sonstige Infrastruktur mit Umsatzanteilen von über 30 Prozent. Über die Hälfte erwarten deutliche Steigerungen in den Feldern Intelligente Energiesysteme und Erneuerbare Energien. Immerhin über 40 Prozent auch noch bei Entsorgung, Gebäudemanagement und Elektromobilität.
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Überzeugender Meinungsbildner
Als Kontrastprogramm für so viel Stadt immer wieder moderne Countrymusik: ANN DOKA entführte ihr Publikum in die Welt der Honky Tonk Angels & Hillibilly Bones!
„Smart Cities brauchen Smart Industries“ Wolf M. Mang, Vorstandsvorsitzender HESSENMETALL: Die verstärkte Zusammenarbeit zwischen Industrie und Städten bietet Riesenchancen und wird weltweit als 350-Billionen-US-$Markt in den nächsten 30 Jahren eingeschätzt. Die Städte von morgen brauchen heute schon eine intelligente Industrie, die ihnen hilft, ihre Infrastruktur für den Riesenansturm der Menschen viel schneller zukunftsfest zu machen. Das heutige Erneuerungstempo städtischer Infrastruktur liegt bei einem Prozent. Wenn in den nächsten 30 Jahren aber weltweit 5 Milliarden Menschen in Städten leben, können wir uns nicht 100 Jahre mit der Erneuerung Zeit lassen: Wir brauchen ein viel höheres Tempo und viel mehr vernetzte Intelligenz. Unsere Metall- und Elektro-Unternehmen in Hessen sind bestens dafür gerüstet, den Städten bei der intelligenten Erneuerung ihrer Infrastruktur zu helfen.
Wenn Energie aus Industrieprozessen noch besser für die Wärmeabgabe an Haushalte genutzt würde, könnten Industrie und Städte ganz neue Nutzergemeinschaften schaffen. Während im europäischen Markt vor allem Heizungstechnik nachgefragt ist, boomt weltweit um den Äquator und vor allem in China und Korea das Geschäft mit Klimaanlagen. Allein in Deutschland gibt es 17 Millionen veraltete Heizungen – allein deren Ersatz ermöglicht Energieeinsparungen von bis zu 40 Prozent.
Um Städten Lebensqualität, Wohlstand und Nachhaltigkeit zu sichern, bedient der integrierte Technologiekonzern Siemens deutsche Städte ebenso wie boomende Megacities mit ganzheitlichem City-Know-how und einem umfassenden Portfolio. Z. B. für Verkehr und Gebäude, Energie und Gesundheit, Sicherheit und Stadtmanagement. Dafür ist es ganz praktisch, auch eine eigene Bank im Unternehmen zu haben. Zur „Smart City“ gehören dezernatsübergreifende Governance-Ansätze ebenso wie intelligente, softwaregestützte Infrastrukturen, die z. B. Gebäude, Energie und Verkehrssysteme vernetzen.
„Mehr Innovationsdynamik und Nutzenkommunikation nötig“ Prof. Dr.-Ing. Wilhelm Bauer, Fraunhofer IAO und IAT Universität Stuttgart
Das ist eine große Herausforderung für Oberbürgermeister, Dezernenten, Städteplaner und Stadtwerke-Manager ebenso wie für die hessischen Metall-und Elektro-Unternehmen. Städte und Gemeinden brauchen selbst mehr Innovationsdynamik, von der Industrie aber nicht nur Technologie, sondern auch Betreibermodelle mit Finanzierungsbausteinen und Lösungen zur Systemintegration. Unsere Gesellschaft braucht mehr Städte-Innovationen.
Mit ganzheitlichen Lichtlösungen für Gebäude und intelligente Integration von Beleuchtungs-, Daten-, Klimatisierungs- und Sicherheitssystemen können Städte ihren Energie-Verbrauch um bis zu 40 Prozent verringern. Dabei gibt es zwei Trends: LED- und OLED-Technologie. Während OLEDs derzeit noch in der Entwicklungsphase sind, kann mit LEDs bereits deutlich Energie eingespart werden. Im Übrigen müssten sich die Städte sputen, denn der ländliche Raum sei teilweise kreativer und weiter.
werke oder Wasserversorger. Damit ist in diesem Bereich genug Geld vorhanden, um die Infrastruktur zu erhalten und auszubauen. D. h. die Investitionen amortisieren sich aus dem sofortigen Rückfluss. Aber häufig ist es so, dass mit diesem Geld quersubventioniert wird – zum Beispiel der defizitäre öffentliche Nahverkehr.
Die HESSENFOREN: 2004 2005 2006 2007 2008 2009
„Der ländliche Raum bei Lichttechnik schneller als die Städte“
2010
Oliver Bachner, Mitglied der Geschäftsleitung der Zumtobel Licht GmbH, München
2011 2012 2013 2014
„Im regulierten Deutschland wächst der Markt am schnellsten“ Dr. Wolfgang Krewel, Strategie- und Marketingdirektor von Alstom Grid
„Global mit Partner Mitsubishi“
„Infrastructure & Industry“ heißt der Bereich bei Alstom Grid. Smart Grids sind die für die Energieeffizienz wesentlichen Komponenten. In Deutschland wächst der Markt am schnellsten und der regulatorische Rahmen ist am weitesten fortgeschritten. Der Netzentwicklungsplan, der im Dezember 2012 teilweise verabschiedet wurde, ist ein gutes Beispiel. Vor allem in Osteuropa gibt es ebenfalls großen Bedarf, aber der regulatorische Rahmen ist dort einfach noch nicht so weit.
Manfred Pfaar, Geschäftsführer ME-Automation Projects GmbH aus Fuldabrück
Wasserrohre mit einer Lebensdauer von mindestens 70 Jahren stellt die Duktus Gruppe an zwei Produktionsstandorten in Wetzlar und in Hall, in Österreich, her mit insgesamt 500 Mitarbeitern, 300 davon in Deutschland. Duktus beliefert neben Europa vor allem den Mittleren Osten und Afrika. Ich empfehle bessere städtische Planung bei den unterirdischen Verlegearbeiten. Denn diese stehen für über 90 Prozent der Kosten. Im Übrigen gibt es gerade bei der Trinkwasserversorgung in Deutschland ein funktionierendes Finanzierungsmodell: Ein Kunde in Deutschland zahlt für jeden Kubikmeter Wasser, den er verbraucht an Stadt-
„Geld für Infrastruktur ist da, wenn nicht quersubventioniert wird“ Stefan Weber, Geschäftsführer der Duktus Rohrsysteme Wetzlar GmbH
| 38
Überzeugender Meinungsbildner
Das mittelständische Unternehmen möchte gemeinsam mit Mitsubishi global den Markt städtischer Infrastrukturen bedienen. Wir werden also auf der einen Seite die internationalen Kenntnisse
„Selbstversorger: das Bioenergiedorf Wettesingen bei Kassel“ Manfred Greis, Generalbevollmächtigter der Viessmann Werke GmbH & Co. KG aus Allendorf (Eder)
von Mitsubishi haben und unsere in Mitteleuropa bestens erprobten technischen Kenntnisse auf der anderen Seite. Der Hersteller einer Software für Prozessleittechnik liefert vollständige, schlüsselfertige EMSR-Anlagen mit Feldinstrumentierung und Schaltanlagen und den entsprechenden Dienstleistungen, die einen reibungslosen Ablauf in der Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung ermöglicht. Der Mitsubishi-Konzern ist stark daran interessiert, die Möglichkeiten im asiatischen Raum mit dem europäischen Know-how bei Projektmanagement zu nutzen.
Mehr Arbeitsplätze durch Innovation Mehr Leistung, mehr Innovation, mehr Wettbewerbsfähigkeit Mehr Qualität – mehr Marke?! Mehr Wert – mehr Werte – mehr Unternehmertum Exzellent in Hessen – erfolgreich in der Welt Frauen in die M+E-Industrie – Was machen Unternehmerinnen anders oder besser? ZUR INNOVATION VERDAMMT! Schöpferische Unternehmer – kreative Unternehmen Welche Symbiosen von Industrie und Dienstleistung sind wertschöpfend? SMART INDUSTRY: Mit schlauen Produkten wachsen Die Städte von morgen – und wie die Metall- und Elektro-Industrie heute schon davon profitiert Das digitale Auto, das mobile Internet und unser vernetztes Leben
Dieses komplett von Viessmann entwickelte Projekt versorgt inzwischen 200 Haushalte mit regenerativer Nahwärme und beteiligt die Bürger aktiv. Gegenüber den Kosten bei individuellen Heizungsanlagen auf Basis von Heizöl ist die Wärmeversorgung der Gemeinde jetzt rund 30 Prozent günstiger und spart jährlich 1.300 Tonnen CO2 ein. Die Kommunen wissen genau, was zu tun wäre, aber deren Fachleute können Entscheidungen meist nicht selbst treffen, sie müssen politische Mehrheiten hinter sich bringen. Von leeren Kassen ganz zu schweigen. Das Problem im Heizungsmarkt insgesamt ist ein immenser Modernisierungsstau. Seine Auflösung ist der Schlüssel zum Erfolg der Energiewende. Die benötigte Technik ist marktverfügbar, doch es hapert an der Umsetzung, weil die Rahmenbedingungen nicht stimmen.
Mit ganzheitlichen Lichtlösungen für Gebäude und intelligente Integration von Beleuchtungs-, Daten-, Klimatisierungs- und Sicherheitssystemen können Städte ihren Energie-Verbrauch um bis zu 40 Prozent verringern. Dabei gibt es zwei Trends: LED- und OLED-Technologie. Während OLEDs derzeit noch in der Entwicklungsphase sind, kann mit LEDs bereits deutlich Energie eingespart werden. Im Übrigen müssten sich die Städte sputen, denn der ländliche Raum sei teilweise kreativer und weiter.
werke oder Wasserversorger. Damit ist in diesem Bereich genug Geld vorhanden, um die Infrastruktur zu erhalten und auszubauen. D. h. die Investitionen amortisieren sich aus dem sofortigen Rückfluss. Aber häufig ist es so, dass mit diesem Geld quersubventioniert wird – zum Beispiel der defizitäre öffentliche Nahverkehr.
Die HESSENFOREN: 2004 2005 2006 2007 2008 2009
„Der ländliche Raum bei Lichttechnik schneller als die Städte“
2010
Oliver Bachner, Mitglied der Geschäftsleitung der Zumtobel Licht GmbH, München
2011 2012 2013 2014
„Im regulierten Deutschland wächst der Markt am schnellsten“ Dr. Wolfgang Krewel, Strategie- und Marketingdirektor von Alstom Grid
„Global mit Partner Mitsubishi“
„Infrastructure & Industry“ heißt der Bereich bei Alstom Grid. Smart Grids sind die für die Energieeffizienz wesentlichen Komponenten. In Deutschland wächst der Markt am schnellsten und der regulatorische Rahmen ist am weitesten fortgeschritten. Der Netzentwicklungsplan, der im Dezember 2012 teilweise verabschiedet wurde, ist ein gutes Beispiel. Vor allem in Osteuropa gibt es ebenfalls großen Bedarf, aber der regulatorische Rahmen ist dort einfach noch nicht so weit.
Manfred Pfaar, Geschäftsführer ME-Automation Projects GmbH aus Fuldabrück
Wasserrohre mit einer Lebensdauer von mindestens 70 Jahren stellt die Duktus Gruppe an zwei Produktionsstandorten in Wetzlar und in Hall, in Österreich, her mit insgesamt 500 Mitarbeitern, 300 davon in Deutschland. Duktus beliefert neben Europa vor allem den Mittleren Osten und Afrika. Ich empfehle bessere städtische Planung bei den unterirdischen Verlegearbeiten. Denn diese stehen für über 90 Prozent der Kosten. Im Übrigen gibt es gerade bei der Trinkwasserversorgung in Deutschland ein funktionierendes Finanzierungsmodell: Ein Kunde in Deutschland zahlt für jeden Kubikmeter Wasser, den er verbraucht an Stadt-
„Geld für Infrastruktur ist da, wenn nicht quersubventioniert wird“ Stefan Weber, Geschäftsführer der Duktus Rohrsysteme Wetzlar GmbH
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Überzeugender Meinungsbildner
Das mittelständische Unternehmen möchte gemeinsam mit Mitsubishi global den Markt städtischer Infrastrukturen bedienen. Wir werden also auf der einen Seite die internationalen Kenntnisse
„Selbstversorger: das Bioenergiedorf Wettesingen bei Kassel“ Manfred Greis, Generalbevollmächtigter der Viessmann Werke GmbH & Co. KG aus Allendorf (Eder)
von Mitsubishi haben und unsere in Mitteleuropa bestens erprobten technischen Kenntnisse auf der anderen Seite. Der Hersteller einer Software für Prozessleittechnik liefert vollständige, schlüsselfertige EMSR-Anlagen mit Feldinstrumentierung und Schaltanlagen und den entsprechenden Dienstleistungen, die einen reibungslosen Ablauf in der Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung ermöglicht. Der Mitsubishi-Konzern ist stark daran interessiert, die Möglichkeiten im asiatischen Raum mit dem europäischen Know-how bei Projektmanagement zu nutzen.
Mehr Arbeitsplätze durch Innovation Mehr Leistung, mehr Innovation, mehr Wettbewerbsfähigkeit Mehr Qualität – mehr Marke?! Mehr Wert – mehr Werte – mehr Unternehmertum Exzellent in Hessen – erfolgreich in der Welt Frauen in die M+E-Industrie – Was machen Unternehmerinnen anders oder besser? ZUR INNOVATION VERDAMMT! Schöpferische Unternehmer – kreative Unternehmen Welche Symbiosen von Industrie und Dienstleistung sind wertschöpfend? SMART INDUSTRY: Mit schlauen Produkten wachsen Die Städte von morgen – und wie die Metall- und Elektro-Industrie heute schon davon profitiert Das digitale Auto, das mobile Internet und unser vernetztes Leben
Dieses komplett von Viessmann entwickelte Projekt versorgt inzwischen 200 Haushalte mit regenerativer Nahwärme und beteiligt die Bürger aktiv. Gegenüber den Kosten bei individuellen Heizungsanlagen auf Basis von Heizöl ist die Wärmeversorgung der Gemeinde jetzt rund 30 Prozent günstiger und spart jährlich 1.300 Tonnen CO2 ein. Die Kommunen wissen genau, was zu tun wäre, aber deren Fachleute können Entscheidungen meist nicht selbst treffen, sie müssen politische Mehrheiten hinter sich bringen. Von leeren Kassen ganz zu schweigen. Das Problem im Heizungsmarkt insgesamt ist ein immenser Modernisierungsstau. Seine Auflösung ist der Schlüssel zum Erfolg der Energiewende. Die benötigte Technik ist marktverfügbar, doch es hapert an der Umsetzung, weil die Rahmenbedingungen nicht stimmen.
Die fünf Bezirksgruppen von HESSENMETALL HESSENMETALL verfügt mit seinen Bezirksgruppen in Kassel, Wetzlar, Frankfurt, Offenbach und Darmstadt über ein hessenweites Dienstleistungsnetz. Deshalb kann der Arbeitgeberverband seinen 530 Mitgliedsunternehmen den geballten Sachverstand für ihren unternehmerischen Erfolg immer in nächster Nähe und durch vertraute Fachleute anbieten. Die Kombination aus Sachverstand und guter Kenntnis der betreuten Unternehmen ist der Schlüssel für erfolgreiche Mitgliederbindung: • Die Juristen beraten und betreuen die Geschäftsleitungen und Personalabteilungen rund um die Umsetzung des Tarifvertrags und vertreten sie in allen arbeits- und sozialrechtlichen Belangen. • Die Manager für Kommunikation und Bildung repräsentieren die Metall- und Elektro-Industrie bei der Politik vor Ort, werben für qualifizierten Nachwuchs, vermitteln Kontakte zwischen Schule und Wirtschaft und informieren über die Angebote unserer Bildungswerke.
Wirkungsvoll 1.290 Arbeits- und Sozialgerichtsprozesse 4.840 Individuelle Beratungsgespräche ca. 56.000 Telefonische Beratungsgespräche 32 Einigungsstellen und Sozialplanverhandlungen 56 Personalleiter-Sitzungen 210 Sitzungen von Arbeitskreisen 720 Erfahrungsaustausch-Kreise und Unternehmergespräche
Eindrucksvolle Jahresleistung
KASSEL
NORDHESSEN
NORDHESSEN Jürgen Kümpel Tel.: 0561 1091-50
MITTELHESSEN Dr. Dirk Hohn Tel.: 06441 7008-12
RHEIN-MAIN-TAUNUS Friedrich Avenarius Tel.: 069 95808-231
Kompetent überall vor Ort
OFFENBACH UND OSTHESSEN
Hans-Joachim Jungbluth Tel.: 069 8600429-0
Wolfgang M. Drechsler Tel.: 06151 2985-41 Kompetent vor Ort
MITTELHESSEN
FRANKFURT
RHEIN-MAINTAUNUS
DARMSTADT UND SÜDHESSEN
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WETZLAR
OFFENBACH UND OSTHESSEN
OFFENBACH
DARMSTADT
DARMSTADT UND SÜDHESSEN
Die fünf Bezirksgruppen von HESSENMETALL HESSENMETALL verfügt mit seinen Bezirksgruppen in Kassel, Wetzlar, Frankfurt, Offenbach und Darmstadt über ein hessenweites Dienstleistungsnetz. Deshalb kann der Arbeitgeberverband seinen 530 Mitgliedsunternehmen den geballten Sachverstand für ihren unternehmerischen Erfolg immer in nächster Nähe und durch vertraute Fachleute anbieten. Die Kombination aus Sachverstand und guter Kenntnis der betreuten Unternehmen ist der Schlüssel für erfolgreiche Mitgliederbindung: • Die Juristen beraten und betreuen die Geschäftsleitungen und Personalabteilungen rund um die Umsetzung des Tarifvertrags und vertreten sie in allen arbeits- und sozialrechtlichen Belangen. • Die Manager für Kommunikation und Bildung repräsentieren die Metall- und Elektro-Industrie bei der Politik vor Ort, werben für qualifizierten Nachwuchs, vermitteln Kontakte zwischen Schule und Wirtschaft und informieren über die Angebote unserer Bildungswerke.
Wirkungsvoll 1.290 Arbeits- und Sozialgerichtsprozesse 4.840 Individuelle Beratungsgespräche ca. 56.000 Telefonische Beratungsgespräche 32 Einigungsstellen und Sozialplanverhandlungen 56 Personalleiter-Sitzungen 210 Sitzungen von Arbeitskreisen 720 Erfahrungsaustausch-Kreise und Unternehmergespräche
Eindrucksvolle Jahresleistung
KASSEL
NORDHESSEN
NORDHESSEN Jürgen Kümpel Tel.: 0561 1091-50
MITTELHESSEN Dr. Dirk Hohn Tel.: 06441 7008-12
RHEIN-MAIN-TAUNUS Friedrich Avenarius Tel.: 069 95808-231
Kompetent überall vor Ort
OFFENBACH UND OSTHESSEN
Hans-Joachim Jungbluth Tel.: 069 8600429-0
Wolfgang M. Drechsler Tel.: 06151 2985-41 Kompetent vor Ort
MITTELHESSEN
FRANKFURT
RHEIN-MAINTAUNUS
DARMSTADT UND SÜDHESSEN
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WETZLAR
OFFENBACH UND OSTHESSEN
OFFENBACH
DARMSTADT
DARMSTADT UND SÜDHESSEN
Bezirksgruppe Nordhessen
Digitale Mündigkeit und Nachwuchs sichern
Bezirksgruppe Mittelhessen
Die Metall- und Elektro-Industrie in Nordhessen ist nach wie vor der wichtigste Industriezweig in unserer Region. In den vergangenen zehn Jahren konnte die Branche ihre Anteile an der Wertschöpfung und Beschäftigung stabilisieren und ihren Beitrag zum Wohlstand deutlich erhöhen. Die M+E-Industrie in Nordhessen steht für Spitzentechnologie und Innovation. Sie ist der Motor der heimischen Wirtschaft. Die Mischung aus großen Unternehmen, darunter eine Reihe von Weltmarktführern, und einer großen Zahl kleiner und mittlerer Unternehmen sichert dabei die Beschäftigung in der Region. Nordhessen ist gesund und wächst. Die knapp 140 Mitgliedsunternehmen mit über 24.000 Beschäftigten tragen wesentlich zu dieser positiven Entwicklung bei. Jürgen Kümpel jkuempel@hessenmetall.de Tel.: 0561 1091-50
Datensatz Mensch – Verlieren wir unsere digitale Mündigkeit? Woher weiß Amazon, dass ich Gitarre spiele, obwohl ich dort nur Bücher kaufe? Warum findet Facebook jeden meiner Bekannten? Auf welche Daten hat der Staat Zugriff, und was kann er aus ihnen herauslesen? Diesen Fragen ging Constanze Kurz, Sprecherin des Chaos Computer Clubs und technische Sachverständige der Enquête-Kommission „Internet und digitale Gesellschaft“ des Deutschen Bundestages, bei unserer Mitgliederversammlung 2013 nach. Lange vor dem NSA-Skandal hatte sie schon mit ihrem Buch „Die Datenfresser“ auf die Risiken des Internets hingewiesen: „Nur die wenigsten Nutzer wissen, dass sie beim Hochladen ihrer Fotos, Videos und Texte eine Einwilligung zur Datenverarbeitung erklären. Für die Plattform-Betreiber weisen solche Daten ein beträchtliches Potenzial aus, um persönliche Interessen, Hobbys und Kaufverhalten auszuforschen. Zudem werden Kollegen und Bekannte algorithmisch gefunden und neue Freunde vorgeschla| 42
Kompetent vor Ort
Mit Personaler-Netzwerk und Kommunikationsseminaren erfolgreich Das Haus der Arbeitgeberverbände in Kassel: Die gute Adresse für Verbände, Unternehmen und Interessengruppen
gen. Und durch Mobiltelefone kann der Nutzer an fast jedem Punkt der Erde geortet werden. Durch die Zusammenführung der vielen Daten wird das Profil eines jeden einzelnen Benutzers irgendwann unverwechselbar.“ Praxisdialog: Tipps um Fachkräftelücke zu schließen Unternehmen haben immer größere Schwierigkeiten, ihre Stellen mit qualifizierten Fachkräften zu besetzen. Andererseits suchen ehemalige Soldaten, Studierende, Personen mit Migrationshintergrund und Jobsuchende den Einstieg in das Arbeitsleben. Wie kann die Fachkräftelücke geschlossen werden? Und an welche Institutionen können sich Firmen und Arbeitssuchende wenden? Antworten gaben beim „Praxisdialog zur Fachkräftegewinnung“ unseres Verbandes bedeutende nordhessische Einrichtungen: der Berufsförderungsdienst der Bundeswehr, das Jobcenter der Stadt Kassel, der REFA Regionalverband Hessen Nord, das Zukunftsbüro der Stadt Kassel und Caritasverband Nordhessen-Kassel e. V., Netzwerk „Integration durch Qualifizierung“, der UniKasselTransfer Career Service sowie der Verein für Sozialpolitik, Bildung und Berufsförderung e. V.
Empfehlung der Experten: Nur durch Qualifizierung und direkte Vermittlung kann der Fachkräftebedarf gedeckt werden
Foren 2013: Diskussion über Olympia-Siege und Fachkräftesicherung Fachkräftesicherung stand im Zentrum des Unternehmerforums 2013. Staatsminister Michael Boddenberg diskutierte mit Unternehmern die Ergebnisse der hessischen Fachkräftekommission, die er als Mitglied miterarbeitet hat.
Minister Michael Boddenberg beim Unternehmerforum mit dem Vorsitzenden Stefan Weber (re.)
40 Jahre Arbeitskreise für Personalverantwortliche Mit einer Fahrt nach Brüssel feierte HESSENMETALL Mittelhessen das 40-jährige Bestehen der Arbeitskreise für Personalverantwortliche. In der belgischen Haupt- stadt standen Gespräche mit den Europaabgeordneten Jürgen Creutzmann und Axel Voss auf dem Programm. Zudem erhielt die 20-köpfige Gruppe Informationen über die Arbeit der Ständigen Vertretung Deutschlands bei der Europäischen Union und einen Einblick in die aktuellen Entwicklungen bei den Themen Frauenquote und Datenschutz. Auch in Zukunft wird die enge Zusammenarbeit zwischen den Personalabteilungen der Mitgliedsbetriebe und der Rechtsabteilung des Verbandes ein Erfolgsfaktor für die Arbeit der Bezirksgruppe sein – mit dem Ziel weitere 40 Jahre den Erfolg der Mitglieder zu sichern.
„Siegen kann jeder – und dazu muss man nicht immer andere besiegen“ – dazu sprach der Unternehmensberater, frühere Weltklasse-Schwimmer und mehrfache Olympiasieger Dr. Michael Groß im Anschluss an die Mitgliederversammlung 2013.
Über 100 Teilnehmer in Kommunikationsseminaren Seit fünf Jahren hat die Bezirksgruppe ihr Informationsangebot auf den Bereich „Kommunikation in Betrieben“ ausgedehnt. Mit Themenschwerpunkten wie „Change Management“ oder „Führung und Gesundheit“ werden eintägige Seminarworkshops angeboten, in denen sich die Teilnehmer unter Leitung eines erfahrenen Trainers informieren und eigene Erlebnisse miteinander diskutieren können. Informationsblöcke und Mitmach-Module wechseln sich ab. Inzwischen haben über 100 Teilnehmer die Seminare besucht, die immer auch einen guten Einblick in die Angebote des Unternehmensservice des Bildungshauses in Bad Nauheim geben.
Die zahlreichen Familienunternehmen, die Schaltzentralen einiger weltweit operierender Konzerne und die vielen hier gewachsenen Betriebe kennzeichnen die mittelhessische Metall- und ElektroIndustrie. Diese insgesamt 111 Unternehmen mit rd. 29.000 Beschäftigten gehen bei HESSENMETALL eine Symbiose ein. So können wir in der Sozialpolitik und darüber hinaus die Bedürfnisse unserer Industrie bündeln und deren Sprachrohr in der Öffentlichkeit sein. In den kommenden Jahren gilt es, branchentypische Interessen in der Region zu erkennen, passende Instrumente für die Suche nach geeigneten Auszubildenden weiter zu entwickeln und den qualifizierten, jungen Fachkräften Perspektiven zu bieten. Diese Mitarbeiter mit ihrem Fachwissen und Engagement sind die Zukunft unserer Unternehmen. Dr. Dirk Hohn dhohn@hessenmetall.de Tel.: 06441 7008-12
Bezirksgruppe Nordhessen
Digitale Mündigkeit und Nachwuchs sichern
Bezirksgruppe Mittelhessen
Die Metall- und Elektro-Industrie in Nordhessen ist nach wie vor der wichtigste Industriezweig in unserer Region. In den vergangenen zehn Jahren konnte die Branche ihre Anteile an der Wertschöpfung und Beschäftigung stabilisieren und ihren Beitrag zum Wohlstand deutlich erhöhen. Die M+E-Industrie in Nordhessen steht für Spitzentechnologie und Innovation. Sie ist der Motor der heimischen Wirtschaft. Die Mischung aus großen Unternehmen, darunter eine Reihe von Weltmarktführern, und einer großen Zahl kleiner und mittlerer Unternehmen sichert dabei die Beschäftigung in der Region. Nordhessen ist gesund und wächst. Die knapp 140 Mitgliedsunternehmen mit über 24.000 Beschäftigten tragen wesentlich zu dieser positiven Entwicklung bei. Jürgen Kümpel jkuempel@hessenmetall.de Tel.: 0561 1091-50
Datensatz Mensch – Verlieren wir unsere digitale Mündigkeit? Woher weiß Amazon, dass ich Gitarre spiele, obwohl ich dort nur Bücher kaufe? Warum findet Facebook jeden meiner Bekannten? Auf welche Daten hat der Staat Zugriff, und was kann er aus ihnen herauslesen? Diesen Fragen ging Constanze Kurz, Sprecherin des Chaos Computer Clubs und technische Sachverständige der Enquête-Kommission „Internet und digitale Gesellschaft“ des Deutschen Bundestages, bei unserer Mitgliederversammlung 2013 nach. Lange vor dem NSA-Skandal hatte sie schon mit ihrem Buch „Die Datenfresser“ auf die Risiken des Internets hingewiesen: „Nur die wenigsten Nutzer wissen, dass sie beim Hochladen ihrer Fotos, Videos und Texte eine Einwilligung zur Datenverarbeitung erklären. Für die Plattform-Betreiber weisen solche Daten ein beträchtliches Potenzial aus, um persönliche Interessen, Hobbys und Kaufverhalten auszuforschen. Zudem werden Kollegen und Bekannte algorithmisch gefunden und neue Freunde vorgeschla| 42
Kompetent vor Ort
Mit Personaler-Netzwerk und Kommunikationsseminaren erfolgreich Das Haus der Arbeitgeberverbände in Kassel: Die gute Adresse für Verbände, Unternehmen und Interessengruppen
gen. Und durch Mobiltelefone kann der Nutzer an fast jedem Punkt der Erde geortet werden. Durch die Zusammenführung der vielen Daten wird das Profil eines jeden einzelnen Benutzers irgendwann unverwechselbar.“ Praxisdialog: Tipps um Fachkräftelücke zu schließen Unternehmen haben immer größere Schwierigkeiten, ihre Stellen mit qualifizierten Fachkräften zu besetzen. Andererseits suchen ehemalige Soldaten, Studierende, Personen mit Migrationshintergrund und Jobsuchende den Einstieg in das Arbeitsleben. Wie kann die Fachkräftelücke geschlossen werden? Und an welche Institutionen können sich Firmen und Arbeitssuchende wenden? Antworten gaben beim „Praxisdialog zur Fachkräftegewinnung“ unseres Verbandes bedeutende nordhessische Einrichtungen: der Berufsförderungsdienst der Bundeswehr, das Jobcenter der Stadt Kassel, der REFA Regionalverband Hessen Nord, das Zukunftsbüro der Stadt Kassel und Caritasverband Nordhessen-Kassel e. V., Netzwerk „Integration durch Qualifizierung“, der UniKasselTransfer Career Service sowie der Verein für Sozialpolitik, Bildung und Berufsförderung e. V.
Empfehlung der Experten: Nur durch Qualifizierung und direkte Vermittlung kann der Fachkräftebedarf gedeckt werden
Foren 2013: Diskussion über Olympia-Siege und Fachkräftesicherung Fachkräftesicherung stand im Zentrum des Unternehmerforums 2013. Staatsminister Michael Boddenberg diskutierte mit Unternehmern die Ergebnisse der hessischen Fachkräftekommission, die er als Mitglied miterarbeitet hat.
Minister Michael Boddenberg beim Unternehmerforum mit dem Vorsitzenden Stefan Weber (re.)
40 Jahre Arbeitskreise für Personalverantwortliche Mit einer Fahrt nach Brüssel feierte HESSENMETALL Mittelhessen das 40-jährige Bestehen der Arbeitskreise für Personalverantwortliche. In der belgischen Haupt- stadt standen Gespräche mit den Europaabgeordneten Jürgen Creutzmann und Axel Voss auf dem Programm. Zudem erhielt die 20-köpfige Gruppe Informationen über die Arbeit der Ständigen Vertretung Deutschlands bei der Europäischen Union und einen Einblick in die aktuellen Entwicklungen bei den Themen Frauenquote und Datenschutz. Auch in Zukunft wird die enge Zusammenarbeit zwischen den Personalabteilungen der Mitgliedsbetriebe und der Rechtsabteilung des Verbandes ein Erfolgsfaktor für die Arbeit der Bezirksgruppe sein – mit dem Ziel weitere 40 Jahre den Erfolg der Mitglieder zu sichern.
„Siegen kann jeder – und dazu muss man nicht immer andere besiegen“ – dazu sprach der Unternehmensberater, frühere Weltklasse-Schwimmer und mehrfache Olympiasieger Dr. Michael Groß im Anschluss an die Mitgliederversammlung 2013.
Über 100 Teilnehmer in Kommunikationsseminaren Seit fünf Jahren hat die Bezirksgruppe ihr Informationsangebot auf den Bereich „Kommunikation in Betrieben“ ausgedehnt. Mit Themenschwerpunkten wie „Change Management“ oder „Führung und Gesundheit“ werden eintägige Seminarworkshops angeboten, in denen sich die Teilnehmer unter Leitung eines erfahrenen Trainers informieren und eigene Erlebnisse miteinander diskutieren können. Informationsblöcke und Mitmach-Module wechseln sich ab. Inzwischen haben über 100 Teilnehmer die Seminare besucht, die immer auch einen guten Einblick in die Angebote des Unternehmensservice des Bildungshauses in Bad Nauheim geben.
Die zahlreichen Familienunternehmen, die Schaltzentralen einiger weltweit operierender Konzerne und die vielen hier gewachsenen Betriebe kennzeichnen die mittelhessische Metall- und ElektroIndustrie. Diese insgesamt 111 Unternehmen mit rd. 29.000 Beschäftigten gehen bei HESSENMETALL eine Symbiose ein. So können wir in der Sozialpolitik und darüber hinaus die Bedürfnisse unserer Industrie bündeln und deren Sprachrohr in der Öffentlichkeit sein. In den kommenden Jahren gilt es, branchentypische Interessen in der Region zu erkennen, passende Instrumente für die Suche nach geeigneten Auszubildenden weiter zu entwickeln und den qualifizierten, jungen Fachkräften Perspektiven zu bieten. Diese Mitarbeiter mit ihrem Fachwissen und Engagement sind die Zukunft unserer Unternehmen. Dr. Dirk Hohn dhohn@hessenmetall.de Tel.: 06441 7008-12
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gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der MAINTAL
Erfolg mit gelebter kultureller Vielfalt
Bezirksgruppe Rhein-Main-Taunus Masterplan Industrie auf den Weg gebracht
Stabwechsel im Vorsitz: Dr. Thomas Brunn folgt Gerhard Weber nach Auf der Vorstandssitzung der Bezirksgruppe im Februar beschlossen, in der Mitgliederversammlung verkündet: Der Vorsitzende des Vorstandes, Gerhard Weber, Senior Vice President Operations Cockpit, Display & Cabin Systems bei Diehl Aerospace GmbH, übergibt den Stab zum 1. April 2014 an Dr. Thomas Brunn. Gerhard Weber gehörte seit 2004 dem Vorstand an und wurde im Jahre 2006 zum Vorsitzenden gewählt. Nach acht Jahren zieht sich der 65-Jährige ins Privatleben zurück. Geschäftsführung und Vorstandskollegen bedankten sich bei Gerhard Weber für seine langjährige erfolgreiche Arbeit und wünschten ihm alles Gute für die Zukunft. Zum neuen Vorstandsvorsitzenden der Bezirksgruppe wurde Dr. Thomas Brunn am 24. Februar 2014 einstimmig vom Vorstand gewählt, dem er seit dem 1. Juni 2010 angehört. Dr. Brunn, Vice President Human Resources Central and Eastern Europe, Russia bei ALSTOM Grid, Germany, ist zusätzlich seit 2012 als HR Director ALSTOM Germany für fast 9.000 Beschäftigte in Deutschland zuständig. Bereits im Juni 2012 war er zum Verhandlungsführer und stv. Vorsitzenden des Arbeitgeberverbandes HESSENMETALL gewählt worden.
Rechtsbetreuung rund um das Arbeits- und Sozialrecht Mit einer Fachanwältin und 3 Fachanwälten für Arbeitsrecht berät das Team der Rechtsabteilung die Mitgliedsunternehmen kompetent und betreut sie umfassend im Arbeits- und Sozialrecht. Sehr gut angenommen werden die Erfahrungsaustauschkreise für Personalleiter sowie seit einigen Jahren Informationsveranstaltungen zu aktuellen Themen, wie z. B. Arbeitszeitrecht, strafrechtliche Risiken des Unternehmers und GmbH-Geschäftsführers oder Betriebsratswahl 2014. | 44
Kompetent vor Ort
Gerhard Weber übergibt Dr. Thomas Brunn den Vorsitz
Internationale Physik-Olympiade 2014 Olympische Spitzenleistungen sind in der Metall- und ElektroIndustrie besonders gefragt. Unsere Mitgliedsunternehmen haben Physik und Technik zur Basis ihrer Spitzenleistungen gemacht und sind damit erfolgreich. Das international führende mittelständische Unternehmen RINGSPANN GmbH mit seinen 400 Mitarbeitern am Sitz in Bad Homburg hat im Januar 2014 die acht besten Hessen der diesjährigen Physik-Olympiade geehrt. Begrüßt wurden die herausragenden Olympioniken von dem Geschäftsführer Dipl.-Ing. Fabian Maurer und dem Geschäftsleiter Dipl.-Ing. Ernst Fritzemeier: „Wir freuen uns, den jungen kreativen Köpfen, die sich mit der Physik verbunden fühlen und denen es Freude macht, knifflige Probleme zu lösen, Einblicke in unser Unternehmen zu geben.“
Neben Pharmazeutik und Chemie, Finanzdienstleistungen und Flughafen bildet die M+E-Industrie mit 114 Mitgliedsunternehmen und über 27.000 Beschäftigten in Rhein-Main-Taunus eine wichtige Säule der Wertschöpfung. Zu ihr gehören Unternehmen aus den Bereichen Elektrotechnik, Computer, Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer, Mess- und Regeltechnik, Metallbearbeitung, Abwassertechnik. Hinzu kommen Gebäudetechnik, Werkzeugbau, Flugzeugbau, Gießerei, Walzwerke. „Industrie ist Trumpf – muss es aber im Bewusstsein erst wieder werden. Das maßgeblich von den Sozialpartnern in der Region angeschobene Projekt ‚Masterplan Industrie Frankfurt‘ geht nun in die Umsetzung. Die früher mindestens industrie-ignorante, wenn nicht gar industriefeindliche Stadt Frankfurt besinnt sich eines Besseren und entdeckt die enorme Wertschöpfung seiner Industrie in der polyzentrischen Metropolregion Frankfurt-Rhein-Main neu.“ Friedrich Avenarius favenarius@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-231
„Es ist doch egal, welcher Nation man angehört“, sagt Ahmet Özkan. „Wir Menschen sind doch alle gleich.“ Eben noch hat der Produktionshelfer bei NORMA Germany dem Besuch eine Tasse Tee angeboten, jetzt lächelt er und wendet sich wieder seiner Maschine zu. Seit 34 Jahren arbeitet der gebürtige Türke hier im hessischen Maintal, sein Kollege, Freund und Landsmann Ercan Alisanoglu ist seit 27 Jahren dabei. Mit der gleichen Motivation und dem gleichen Engagement wie früher. Weil ihr Arbeitgeber weiß, was er an seiner vielfältigen Mannschaft hat, egal wie alt, egal woher, ob mit oder ohne Behinderung. „Diversity“ schätzen und nutzen „Vielfalt wird bei uns forciert und gefördert“, sagt Gerhard Wulz, Geschäftsführer des Spezialisten für hochentwickelte Verbindungstechnik wie Befestigungsschellen, Verbindungselemente oder Fluidsysteme. Unter den knapp 700 Beschäftigten am Standort sind Menschen aus 28 Nationen. Der Jüngste ist 17, der Älteste 64, auch Mitarbeiter mit Handicap gehören ganz selbstverständlich zur Belegschaft. Rücksichtnahme auf die unterschiedlichen Bedürfnisse, Kulturen und Religionen wird entsprechend gepflegt. „Horizonterweiterung und Weltoffenheit muss man immer wieder anstoßen“, sagt Wulz. Seit knapp einem Jahr ist er bei dem Tochterunternehmen der börsennotierten NORMA Group für die Standorte in Maintal und im thüringischen Gerbershausen verantwortlich. Bei seinem vorherigen Arbeitgeber, einem amerikanischen Unternehmen, hat er die
Märkte in Finnland, Italien, England und Deutschland betreut – da lerne man „‚Diversity‘ zu schätzen und diese auch zu nutzen“, sagt er. Jeden Morgen ist er mit Vertretern aus dem Management in der Fertigungshalle unterwegs, sucht den Kontakt zu den Mitarbeitern, fragt, hört zu. „Ich will nicht am runden Tisch über die Menschen reden, sondern vor Ort mit ihnen“, betont der Ingenieur. Multikulti-Hintergrund als Bonus Die gute Arbeitsatmosphäre hat auch Hicham Boumediane überzeugt. Im Jahr 2000 reiste der damals 20-jährige Marokkaner zum Studium nach Deutschland, zehn Jahre später war er mit dem Arbeitsbeginn als Qualitätsmanager bei NORMA Germany richtig angekommen. „Mein Multikulti-Hintergrund wird hier geschätzt, auch weil ich weltweit Kunden verschiedener Nationalitäten betreue“, sagt er. Dazwischen lagen schwierige Jahre des Einfindens in ein fremdes Land mit fremder Kultur. Deutsch hatte der Sohn eines Lehrers und einer Hausfrau in der Schule gelernt und am Goethe-Institut noch verbessert, für einen problemlosen Start in Deutschland genügte das aber nicht. „Am schlimmsten war, dass ich nirgendwo mitreden konnte, weil ich von den Themen, die die Menschen hier interessieren, keine Ahnung hatte“, erinnert er sich. Wenn er nicht gerade in Köln Wirtschaftsingenieurwesen studierte, schaute Boumediane Nachrichten und Sportschau, mit zunehmenden Sprachkenntnissen las er auch Zeitungen und verfolgte so das öffentliche Leben. „Sprache ist der Schlüssel zur Integration“, sagt er nun, da er mitreden und mitlachen kann und seine Meinung auch am Arbeitsplatz gefragt ist. „Deshalb fühle ich mich hier einfach wohl.“ Geschäftsführer Wulz freut das: „Wenn das Umfeld stimmt, sind die Menschen hochzufrieden und erbringen gerne Höchstleistungen. Das ist unser Schlüssel zum Erfolg.“ www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
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Erfolg mit gelebter kultureller Vielfalt
Bezirksgruppe Rhein-Main-Taunus Masterplan Industrie auf den Weg gebracht
Stabwechsel im Vorsitz: Dr. Thomas Brunn folgt Gerhard Weber nach Auf der Vorstandssitzung der Bezirksgruppe im Februar beschlossen, in der Mitgliederversammlung verkündet: Der Vorsitzende des Vorstandes, Gerhard Weber, Senior Vice President Operations Cockpit, Display & Cabin Systems bei Diehl Aerospace GmbH, übergibt den Stab zum 1. April 2014 an Dr. Thomas Brunn. Gerhard Weber gehörte seit 2004 dem Vorstand an und wurde im Jahre 2006 zum Vorsitzenden gewählt. Nach acht Jahren zieht sich der 65-Jährige ins Privatleben zurück. Geschäftsführung und Vorstandskollegen bedankten sich bei Gerhard Weber für seine langjährige erfolgreiche Arbeit und wünschten ihm alles Gute für die Zukunft. Zum neuen Vorstandsvorsitzenden der Bezirksgruppe wurde Dr. Thomas Brunn am 24. Februar 2014 einstimmig vom Vorstand gewählt, dem er seit dem 1. Juni 2010 angehört. Dr. Brunn, Vice President Human Resources Central and Eastern Europe, Russia bei ALSTOM Grid, Germany, ist zusätzlich seit 2012 als HR Director ALSTOM Germany für fast 9.000 Beschäftigte in Deutschland zuständig. Bereits im Juni 2012 war er zum Verhandlungsführer und stv. Vorsitzenden des Arbeitgeberverbandes HESSENMETALL gewählt worden.
Rechtsbetreuung rund um das Arbeits- und Sozialrecht Mit einer Fachanwältin und 3 Fachanwälten für Arbeitsrecht berät das Team der Rechtsabteilung die Mitgliedsunternehmen kompetent und betreut sie umfassend im Arbeits- und Sozialrecht. Sehr gut angenommen werden die Erfahrungsaustauschkreise für Personalleiter sowie seit einigen Jahren Informationsveranstaltungen zu aktuellen Themen, wie z. B. Arbeitszeitrecht, strafrechtliche Risiken des Unternehmers und GmbH-Geschäftsführers oder Betriebsratswahl 2014. | 44
Kompetent vor Ort
Gerhard Weber übergibt Dr. Thomas Brunn den Vorsitz
Internationale Physik-Olympiade 2014 Olympische Spitzenleistungen sind in der Metall- und ElektroIndustrie besonders gefragt. Unsere Mitgliedsunternehmen haben Physik und Technik zur Basis ihrer Spitzenleistungen gemacht und sind damit erfolgreich. Das international führende mittelständische Unternehmen RINGSPANN GmbH mit seinen 400 Mitarbeitern am Sitz in Bad Homburg hat im Januar 2014 die acht besten Hessen der diesjährigen Physik-Olympiade geehrt. Begrüßt wurden die herausragenden Olympioniken von dem Geschäftsführer Dipl.-Ing. Fabian Maurer und dem Geschäftsleiter Dipl.-Ing. Ernst Fritzemeier: „Wir freuen uns, den jungen kreativen Köpfen, die sich mit der Physik verbunden fühlen und denen es Freude macht, knifflige Probleme zu lösen, Einblicke in unser Unternehmen zu geben.“
Neben Pharmazeutik und Chemie, Finanzdienstleistungen und Flughafen bildet die M+E-Industrie mit 114 Mitgliedsunternehmen und über 27.000 Beschäftigten in Rhein-Main-Taunus eine wichtige Säule der Wertschöpfung. Zu ihr gehören Unternehmen aus den Bereichen Elektrotechnik, Computer, Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer, Mess- und Regeltechnik, Metallbearbeitung, Abwassertechnik. Hinzu kommen Gebäudetechnik, Werkzeugbau, Flugzeugbau, Gießerei, Walzwerke. „Industrie ist Trumpf – muss es aber im Bewusstsein erst wieder werden. Das maßgeblich von den Sozialpartnern in der Region angeschobene Projekt ‚Masterplan Industrie Frankfurt‘ geht nun in die Umsetzung. Die früher mindestens industrie-ignorante, wenn nicht gar industriefeindliche Stadt Frankfurt besinnt sich eines Besseren und entdeckt die enorme Wertschöpfung seiner Industrie in der polyzentrischen Metropolregion Frankfurt-Rhein-Main neu.“ Friedrich Avenarius favenarius@hessenmetall.de Tel.: 069 95808-231
„Es ist doch egal, welcher Nation man angehört“, sagt Ahmet Özkan. „Wir Menschen sind doch alle gleich.“ Eben noch hat der Produktionshelfer bei NORMA Germany dem Besuch eine Tasse Tee angeboten, jetzt lächelt er und wendet sich wieder seiner Maschine zu. Seit 34 Jahren arbeitet der gebürtige Türke hier im hessischen Maintal, sein Kollege, Freund und Landsmann Ercan Alisanoglu ist seit 27 Jahren dabei. Mit der gleichen Motivation und dem gleichen Engagement wie früher. Weil ihr Arbeitgeber weiß, was er an seiner vielfältigen Mannschaft hat, egal wie alt, egal woher, ob mit oder ohne Behinderung. „Diversity“ schätzen und nutzen „Vielfalt wird bei uns forciert und gefördert“, sagt Gerhard Wulz, Geschäftsführer des Spezialisten für hochentwickelte Verbindungstechnik wie Befestigungsschellen, Verbindungselemente oder Fluidsysteme. Unter den knapp 700 Beschäftigten am Standort sind Menschen aus 28 Nationen. Der Jüngste ist 17, der Älteste 64, auch Mitarbeiter mit Handicap gehören ganz selbstverständlich zur Belegschaft. Rücksichtnahme auf die unterschiedlichen Bedürfnisse, Kulturen und Religionen wird entsprechend gepflegt. „Horizonterweiterung und Weltoffenheit muss man immer wieder anstoßen“, sagt Wulz. Seit knapp einem Jahr ist er bei dem Tochterunternehmen der börsennotierten NORMA Group für die Standorte in Maintal und im thüringischen Gerbershausen verantwortlich. Bei seinem vorherigen Arbeitgeber, einem amerikanischen Unternehmen, hat er die
Märkte in Finnland, Italien, England und Deutschland betreut – da lerne man „‚Diversity‘ zu schätzen und diese auch zu nutzen“, sagt er. Jeden Morgen ist er mit Vertretern aus dem Management in der Fertigungshalle unterwegs, sucht den Kontakt zu den Mitarbeitern, fragt, hört zu. „Ich will nicht am runden Tisch über die Menschen reden, sondern vor Ort mit ihnen“, betont der Ingenieur. Multikulti-Hintergrund als Bonus Die gute Arbeitsatmosphäre hat auch Hicham Boumediane überzeugt. Im Jahr 2000 reiste der damals 20-jährige Marokkaner zum Studium nach Deutschland, zehn Jahre später war er mit dem Arbeitsbeginn als Qualitätsmanager bei NORMA Germany richtig angekommen. „Mein Multikulti-Hintergrund wird hier geschätzt, auch weil ich weltweit Kunden verschiedener Nationalitäten betreue“, sagt er. Dazwischen lagen schwierige Jahre des Einfindens in ein fremdes Land mit fremder Kultur. Deutsch hatte der Sohn eines Lehrers und einer Hausfrau in der Schule gelernt und am Goethe-Institut noch verbessert, für einen problemlosen Start in Deutschland genügte das aber nicht. „Am schlimmsten war, dass ich nirgendwo mitreden konnte, weil ich von den Themen, die die Menschen hier interessieren, keine Ahnung hatte“, erinnert er sich. Wenn er nicht gerade in Köln Wirtschaftsingenieurwesen studierte, schaute Boumediane Nachrichten und Sportschau, mit zunehmenden Sprachkenntnissen las er auch Zeitungen und verfolgte so das öffentliche Leben. „Sprache ist der Schlüssel zur Integration“, sagt er nun, da er mitreden und mitlachen kann und seine Meinung auch am Arbeitsplatz gefragt ist. „Deshalb fühle ich mich hier einfach wohl.“ Geschäftsführer Wulz freut das: „Wenn das Umfeld stimmt, sind die Menschen hochzufrieden und erbringen gerne Höchstleistungen. Das ist unser Schlüssel zum Erfolg.“ www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Norma Germany
REICHELSHEIM
Plötzlich Unternehmerin. Erfolgreiche Unternehmensnachfolge.
Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen Klein, aber expansiv
Bezirksgruppe jetzt auch im Kreis Fulda aktiv Auf einer außerordentlichen Mitgliederversammlung der Bezirksgruppe Offenbach-Hanau im Herbst 2012 beschlossen die Vertreter der Mitgliedsunternehmen eine Satzungs- und Namensänderung. Seitdem erstreckt sich der Aktionsradius der Bezirksgruppe auch auf den Kreis Fulda. Die Bezeichnung Offenbach-Hanau wurde in Offenbach und Osthessen geändert. Damit ist HESSENMETALL flächendeckend in ganz Hessen vertreten. Nicht nur die Unternehmen aus dem Raum Fulda können so die Vorteile eines modernen und schlagkräftigen Arbeitgeberverbandes nutzen, auch Schulen und Bildungseinrichtungen profitieren im Rahmen der Berufsorientierung davon. 2013 machte das Infomobil der Metall- und Elektro-Industrie zum ersten Mal an drei Schulen des Kreises Fulda Station. Obwohl diese rollende Berufsberatung bereits seit 1988 in Hessen unterwegs ist, war der Kreis Fulda ein weißer Fleck auf der Einsatzkarte des 18 Meter langen Gelenkbusses, der nur dort zum Einsatz kommt, wo es einen regionalen M+E-Arbeitgeberverband gibt. M+E Forum 2013: Arbeit der Zukunft. Wege zur Future Fitness Als Plattform für Gespräche zwischen Vertretern aus Wirtschaft, Verwaltung und Politik widmet sich das M+E-Forum der Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen besonderen zukunftsweisenden Themen – in guter Tradition im Klingspor Museum in Offenbach. 2013 stand die Veranstaltung unter dem spannenden Thema: „Arbeit der Zukunft – Wege zur Future Fitness von Unternehmen und Tipps für den sicheren Misserfolg“. Jeanette Huber vom Zukunftsinstitut Kelkheim beschrieb die erheblichen Veränderungen zwischen der gegenwärtigen und der zukünftigen Arbeitswelt und zeigte sehr anschaulich, wie sich unternehmerisches Denken verändern muss, um auch im Jahr 2030 noch erfolgreich zu sein. Erfolgsgeschichte „Wettbewerb Bester Praktikumsbericht“ 2013 wurden die Hessensieger im Haus der Wirtschaft Hessen in Frankfurt im Beisein der hessischen Kultusministerin Nicola Beer und Dr. Thomas Brunn, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von HESSENMETALL, geehrt. Im Wettbewerbsjahr 2012/13 kamen 12 der 20 Preisträger aus Schulen der Region Offenbach und Osthessen.
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Kompetent vor Ort
Den Wettbewerb um den besten Praktikumsbericht hatte die Bezirksgruppe im Jahr 2000 in Zusammenarbeit mit den Arbeitskreisen SCHULEWIRTSCHAFT Osthessen ins Leben gerufen. In ihrem Praktikumsbericht, einem festen Bestandteil des Schülerbetriebspraktikums, sollen sich Schülerinnen und Schüler intensiv mit den Eindrücken während ihres Praktikums auseinandersetzen. Der Praktikumsbericht wird so zu einer wichtigen Entscheidungshilfe bei der Berufswahl. Der Wettbewerb wurde nach und nach von anderen Bezirksgruppen von HESSENMETALL übernommen. Seit drei Jahren werden aus den Siegern der einzelnen Regionen die Hessensieger gekürt. Die Jury setzt sich aus Vertretern von Wirtschaft und Schulen aus ganz Hessen zusammen. Bei der Organisation der Siegerehrung wechseln sich die Bezirksgruppen ab. 2013 war wieder die Pionier-Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen dran.
In Offenbach erfunden – heute in ganz Hessen: der Wettbewerb „Bester Praktikumsbericht“
Offenbach und Osthessen ist ein Zentrum der Automobilzulieferindustrie, des Maschinenbaus, das Zentrum der Materialwissenschaft und Werkstoffkunde entlang des Mains und auf dem Weg zu einem Cluster der Kreativwirtschaft. Wesentliche Mitgliedsfirmen wie z. B. ABB, Vacuumschmelze und GKN Driveline bilden den industriellen Kern der Region. Die Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen umfasst über 50 Unternehmen mit 14.000 Beschäftigten. „Die boomende Region um Fulda bietet Potenzial, neue Unternehmen vom Nutzen einer Mitgliedschaft zu überzeugen.“ Hans-Joachim Jungbluth hjungbluth@hessenmetall.de Tel.: 069 8600429-0
Als Lothar Karl stirbt, scheint auch seine Firma am Ende. 1980 hat er im südhessischen Reichelsheim einen kleinen Elektronikzulieferer gegründet und aus dem Drei-Mann-Betrieb rasch ein florierendes Unternehmen geformt. Karl Elektronikbau fertigt mit 40 Mitarbeitern unter anderem Schaltschränke, die Kunden schätzen Verlässlichkeit und Know-how. Und dann hört Karls Herz auf zu schlagen, im Oktober 1999, völlig unerwartet. Ein Schock für die Firma – und die Familie. „Der wichtigste Großkunde sprang sofort ab“, sagt Karls Witwe Rosemarie, die plötzlich allein mit dem Betrieb da steht, der ihren Namen trägt. „Jeder riet mir, die Firma zu verkaufen oder zu schließen.“ Der heutige Prokurist Michael Geissner erinnert sich: „Es war damals ein Riesenschock. Keiner hätte ihr einen Vorwurf gemacht, wenn sie einfach aufgegeben hätte.“ „Ich kann unsere Leute nicht hängen lassen“ Das aber tut sie nicht. Rosemarie Karl, zweifache Mutter, gelernte Krankenschwester und bis dahin im Unternehmen nur gelegentlich für die Buchhaltung aktiv, nimmt die Herausforderung an. Die Übernacht-Geschäftsfrau hat einen mühsamen Start, nicht bei ihren Mitarbeitern, aber am Markt. Gemeinsam mit Geissner muss sie Klinken putzen gehen, Kunde für Kunde besuchen und umwerben, Vertrauen schaffen. „Anfangs hatten wir beide feuchte Hände“, sagt Geissner. „Aber es lief immer besser, obwohl die ersten Jahre hart waren.“ Als der Großkunde zurückkommt, ist die Freude riesig und Karl Elektronikbau voller Zuversicht. „Gute Lieferanten sind eben doch gesucht“, sagt Geissner.
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der E f l und d Expansion E i Erfolg In der Folge spezialisiert sich das Unternehmen auf die Fertigung von Schaltschränken und Flachbaugruppen. Es expandiert auf inzwischen 145 Mitarbeiter, zu den Kunden zählen solche klingenden Namen wie Siemens oder ABB. Neben dem Stammwerk gibt es drei weitere Standorte. Einen davon hat Rosemarie Karl 2010 aus der Insolvenz gekauft und mit Investitionen gestärkt. Als Anerkennung für die gemeinsam errungenen Erfolge erhält die Belegschaft seit 2006 eine Gewinnbeteiligung. In der Belegschaft ist die Zufriedenheit groß. Seit sieben Jahren arbeitet etwa der gelernte Schriftsetzer Jürgen Kolb in Reichelsheim in der Montage, zusammen mit vielen anderen Angelernten. „Jeder hilft hier jedem und mit guter Auffassungsgabe und Konzentration kommt man schnell gut klar“, sagt er. Oder Yvonne Meister, seit 2007 im Unternehmen. Nach der Familienpause hatte sie Rosemarie Karl nach einer Stelle gefragt und war sofort zum Probearbeiten eingeladen worden. „Dank guter Pläne und hilfsbereiter Kollegen war alles viel einfacher als gedacht“, erinnert sie sich. Meister ist stolz auf das, was die Karl-Mitarbeiter leisten: „Mich beeindruckt es immer wieder, dass unsere Schaltschränke aus dem Odenwald bis nach Dubai und in die ganze Welt gehen, um dort Maschinen zum Laufen zu bringen.“ www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Karl Elektronikbau
REICHELSHEIM
Plötzlich Unternehmerin. Erfolgreiche Unternehmensnachfolge.
Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen Klein, aber expansiv
Bezirksgruppe jetzt auch im Kreis Fulda aktiv Auf einer außerordentlichen Mitgliederversammlung der Bezirksgruppe Offenbach-Hanau im Herbst 2012 beschlossen die Vertreter der Mitgliedsunternehmen eine Satzungs- und Namensänderung. Seitdem erstreckt sich der Aktionsradius der Bezirksgruppe auch auf den Kreis Fulda. Die Bezeichnung Offenbach-Hanau wurde in Offenbach und Osthessen geändert. Damit ist HESSENMETALL flächendeckend in ganz Hessen vertreten. Nicht nur die Unternehmen aus dem Raum Fulda können so die Vorteile eines modernen und schlagkräftigen Arbeitgeberverbandes nutzen, auch Schulen und Bildungseinrichtungen profitieren im Rahmen der Berufsorientierung davon. 2013 machte das Infomobil der Metall- und Elektro-Industrie zum ersten Mal an drei Schulen des Kreises Fulda Station. Obwohl diese rollende Berufsberatung bereits seit 1988 in Hessen unterwegs ist, war der Kreis Fulda ein weißer Fleck auf der Einsatzkarte des 18 Meter langen Gelenkbusses, der nur dort zum Einsatz kommt, wo es einen regionalen M+E-Arbeitgeberverband gibt. M+E Forum 2013: Arbeit der Zukunft. Wege zur Future Fitness Als Plattform für Gespräche zwischen Vertretern aus Wirtschaft, Verwaltung und Politik widmet sich das M+E-Forum der Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen besonderen zukunftsweisenden Themen – in guter Tradition im Klingspor Museum in Offenbach. 2013 stand die Veranstaltung unter dem spannenden Thema: „Arbeit der Zukunft – Wege zur Future Fitness von Unternehmen und Tipps für den sicheren Misserfolg“. Jeanette Huber vom Zukunftsinstitut Kelkheim beschrieb die erheblichen Veränderungen zwischen der gegenwärtigen und der zukünftigen Arbeitswelt und zeigte sehr anschaulich, wie sich unternehmerisches Denken verändern muss, um auch im Jahr 2030 noch erfolgreich zu sein. Erfolgsgeschichte „Wettbewerb Bester Praktikumsbericht“ 2013 wurden die Hessensieger im Haus der Wirtschaft Hessen in Frankfurt im Beisein der hessischen Kultusministerin Nicola Beer und Dr. Thomas Brunn, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von HESSENMETALL, geehrt. Im Wettbewerbsjahr 2012/13 kamen 12 der 20 Preisträger aus Schulen der Region Offenbach und Osthessen.
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Kompetent vor Ort
Den Wettbewerb um den besten Praktikumsbericht hatte die Bezirksgruppe im Jahr 2000 in Zusammenarbeit mit den Arbeitskreisen SCHULEWIRTSCHAFT Osthessen ins Leben gerufen. In ihrem Praktikumsbericht, einem festen Bestandteil des Schülerbetriebspraktikums, sollen sich Schülerinnen und Schüler intensiv mit den Eindrücken während ihres Praktikums auseinandersetzen. Der Praktikumsbericht wird so zu einer wichtigen Entscheidungshilfe bei der Berufswahl. Der Wettbewerb wurde nach und nach von anderen Bezirksgruppen von HESSENMETALL übernommen. Seit drei Jahren werden aus den Siegern der einzelnen Regionen die Hessensieger gekürt. Die Jury setzt sich aus Vertretern von Wirtschaft und Schulen aus ganz Hessen zusammen. Bei der Organisation der Siegerehrung wechseln sich die Bezirksgruppen ab. 2013 war wieder die Pionier-Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen dran.
In Offenbach erfunden – heute in ganz Hessen: der Wettbewerb „Bester Praktikumsbericht“
Offenbach und Osthessen ist ein Zentrum der Automobilzulieferindustrie, des Maschinenbaus, das Zentrum der Materialwissenschaft und Werkstoffkunde entlang des Mains und auf dem Weg zu einem Cluster der Kreativwirtschaft. Wesentliche Mitgliedsfirmen wie z. B. ABB, Vacuumschmelze und GKN Driveline bilden den industriellen Kern der Region. Die Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen umfasst über 50 Unternehmen mit 14.000 Beschäftigten. „Die boomende Region um Fulda bietet Potenzial, neue Unternehmen vom Nutzen einer Mitgliedschaft zu überzeugen.“ Hans-Joachim Jungbluth hjungbluth@hessenmetall.de Tel.: 069 8600429-0
Als Lothar Karl stirbt, scheint auch seine Firma am Ende. 1980 hat er im südhessischen Reichelsheim einen kleinen Elektronikzulieferer gegründet und aus dem Drei-Mann-Betrieb rasch ein florierendes Unternehmen geformt. Karl Elektronikbau fertigt mit 40 Mitarbeitern unter anderem Schaltschränke, die Kunden schätzen Verlässlichkeit und Know-how. Und dann hört Karls Herz auf zu schlagen, im Oktober 1999, völlig unerwartet. Ein Schock für die Firma – und die Familie. „Der wichtigste Großkunde sprang sofort ab“, sagt Karls Witwe Rosemarie, die plötzlich allein mit dem Betrieb da steht, der ihren Namen trägt. „Jeder riet mir, die Firma zu verkaufen oder zu schließen.“ Der heutige Prokurist Michael Geissner erinnert sich: „Es war damals ein Riesenschock. Keiner hätte ihr einen Vorwurf gemacht, wenn sie einfach aufgegeben hätte.“ „Ich kann unsere Leute nicht hängen lassen“ Das aber tut sie nicht. Rosemarie Karl, zweifache Mutter, gelernte Krankenschwester und bis dahin im Unternehmen nur gelegentlich für die Buchhaltung aktiv, nimmt die Herausforderung an. Die Übernacht-Geschäftsfrau hat einen mühsamen Start, nicht bei ihren Mitarbeitern, aber am Markt. Gemeinsam mit Geissner muss sie Klinken putzen gehen, Kunde für Kunde besuchen und umwerben, Vertrauen schaffen. „Anfangs hatten wir beide feuchte Hände“, sagt Geissner. „Aber es lief immer besser, obwohl die ersten Jahre hart waren.“ Als der Großkunde zurückkommt, ist die Freude riesig und Karl Elektronikbau voller Zuversicht. „Gute Lieferanten sind eben doch gesucht“, sagt Geissner.
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der E f l und d Expansion E i Erfolg In der Folge spezialisiert sich das Unternehmen auf die Fertigung von Schaltschränken und Flachbaugruppen. Es expandiert auf inzwischen 145 Mitarbeiter, zu den Kunden zählen solche klingenden Namen wie Siemens oder ABB. Neben dem Stammwerk gibt es drei weitere Standorte. Einen davon hat Rosemarie Karl 2010 aus der Insolvenz gekauft und mit Investitionen gestärkt. Als Anerkennung für die gemeinsam errungenen Erfolge erhält die Belegschaft seit 2006 eine Gewinnbeteiligung. In der Belegschaft ist die Zufriedenheit groß. Seit sieben Jahren arbeitet etwa der gelernte Schriftsetzer Jürgen Kolb in Reichelsheim in der Montage, zusammen mit vielen anderen Angelernten. „Jeder hilft hier jedem und mit guter Auffassungsgabe und Konzentration kommt man schnell gut klar“, sagt er. Oder Yvonne Meister, seit 2007 im Unternehmen. Nach der Familienpause hatte sie Rosemarie Karl nach einer Stelle gefragt und war sofort zum Probearbeiten eingeladen worden. „Dank guter Pläne und hilfsbereiter Kollegen war alles viel einfacher als gedacht“, erinnert sie sich. Meister ist stolz auf das, was die Karl-Mitarbeiter leisten: „Mich beeindruckt es immer wieder, dass unsere Schaltschränke aus dem Odenwald bis nach Dubai und in die ganze Welt gehen, um dort Maschinen zum Laufen zu bringen.“ www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Karl Elektronikbau
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der DARMSTADT
Ambitionierte Null-Fehler-Quote für Messtechnik im Grenzbereich
Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen Innovativ und nachwuchsorientiert
65 Jahre Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen Zahlreiche Gäste aus Politik und Wirtschaft feierten das 65-jährige Bestehen der Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen am 31. Juli 2013 im Haus der Wirtschaft Südhessen. Eine Sonderbeilage des Verbandes im „Darmstädter Echo“ berichtete über wichtige Meilensteine: die Gründung der Personalleiterkreise (1954) und der Arbeitskreise SCHULEWIRTSCHAFT Südhessen (1978), die Herbst-Wirtschaftsumfrage (seit 1991), der Ausbildungsinfotag (seit 1998), die Einführung des Qualitätsmanagementsystems (seit 2003), das „Darmstädter Forum für Arbeitsrecht und Personalmanagement“ (seit 2006), die Einweihung der neu erbauten Geschäftsstelle (2010) sowie die „Nacht der Ausbildung“ in Darmstadt (seit 2011).
Das „Darmstädter Forum“ und Inhouse-Schulungen Aus dem umfangreichen Weiterbildungsangebot ist das „Darmstädter Forum für Arbeitsrecht und Personalmanagement“ hervorzuheben. Experten diskutieren gemeinsam mit Unternehmensvertretern neue Trends und Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, wie z. B. „Employer Branding“ (2012) und „Diversity Management“ (2013). Die Fachanwälte des Verbandes schulen aber auch Führungskräfte vor Ort in den Betrieben. Diese Vorbereitung hilft den Personalabteilungen, arbeitsrechtliche Fragen optimal zu lösen. Das Themenspektrum reicht vom Umgang mit Krankheit im Arbeitsverhältnis über die Ausübung des Direktionsrechts und Aspekte der Leistungsbeurteilung bis hin zu praktischen Fragen des Arbeitszeitrechts. Neue Veranstaltungsreihe „Wirtschaft im Dialog“ Im Mittelpunkt der Abendveranstaltungen „Wirtschaft im Dialog“ stehen Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur, die bisher Gültiges hinterfragen und mit überraschenden Erkenntnissen und innovativen Lösungen aufwarten. Bisherige Referenten: der Journalist und Sprachkritiker Paul-Hermann Gruner, der Statistiker und Bestsellerautor Prof. Dr. Walter Krämer sowie der Automobilexperte Dr. Helmut Becker.
In 65 Jahren viel bewegt!
Nachwuchsmarketing 2.0 Die Nachwuchsgewinnung umfasst Wettbewerbe, Messen, Infotage, das M+E-Infomobil und ein umfangreiches SCHULEWIRTSCHAFTProgramm. Neue Bausteine sind das „Lernlabor Technik“ und die App „i-zubi“. Die App informiert über freie Ausbildungsstellen, duale Studiengänge und Praktika in Südhessen und enthält mehr als 1.500 Berufsprofile und 70 „Job-Reports“. Sie ist verfügbar im AppStore und bei GooglePlay: www.i-zubi.info
In den Wirtschaftszweigen Mess- und Regeltechnik, Fahrzeug-, Anlagen- und Maschinenbau ist Südhessen einer der wichtigsten Technologiestandorte in Deutschland. In der nach DIN ISO 9001:2008 qualitätszertifizierten Bezirksgruppe sind 115 Unternehmen mit rd. 30.000 Mitarbeitern freiwillig organisiert. „Südhessen gehört inzwischen deutschlandweit zu den Regionen mit der größten Dynamik und Wirtschaftskraft. Wir wollen, dass jungen Menschen ein erfolgreicher Berufsstart gelingt und unsere wissens- und technologiebasierte Region auch künftig genügend Fachkräfte hat. Deshalb kooperieren wir eng mit Schulen und Hochschulen und sind Mitveranstalter der hobit, der größten nichtkommerziellen Hochschul- und Bildungsmesse in Hessen.“ Wolfgang M. Drechsler wdrechsler@hessenmetall.de Tel.: 06151 2985-41
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Kompetent vor Ort
Windstärke 7. Die Gischt peitscht der Besatzung wie Ohrfeigen ins Gesicht, wenn der Trimaran „L’Hydroptère“ mit mehr als 100 Kilometern pro Stunde übers Meer fliegt. Riesige Kräfte zerren am schnellsten Segelschiff der Welt, Menschen und Material müssen Höchstleistungen bringen, extremen Belastungen standhalten. Mit an Bord ist die Firma Hottinger Baldwin Messtechnik (HBM) aus Darmstadt. Von ihr stammt eine ganz besondere Messtechnik für das Boot mit den drei Rümpfen: Winzige Sensoren erfassen die Auswirkungen des starken Windes auf den Mast des Trimarans und dokumentieren die Werte in einem Datenrekorder. Auf der Grundlage dieser Daten können Material und Mast immer weiter modifiziert werden, um die nächste Herausforderung zu meistern. „Wer technologische Spitzenleistungen erreichen will, benötigt präzise Messergebnisse“, sagt Zoltan Teleki, Leiter des Internationalen Marketings bei HBM. „Und die bekommt er durch den Einsatz unserer Messtechnik.“ HBM ist der Markt- und Technologieführer der Branche, weltweit beschäftigt das Unternehmen 1.700 Mitarbeiter, allein 700 in Darmstadt. „Wir sind immer dabei, wenn verlässliche Daten zur Belastbarkeit eines Produktes gebraucht werden – ob es um einen Motor geht, um OffshoreWindparks oder die Belastbarkeit von Eisenbahnbrücken“, sagt Teleki.
HBM-Technik für Merkur-Mission Oder die Mission zum Merkur: Im August 2015 soll die Reise von BepiColombo beginnen, den kleinsten Planeten unseres Sonnensystems wollen die Europäische Weltraumorganisation ESA und ihr japanisches Pendant JAXA gemeinsam erkunden. Mit einem Antriebsmodul und zwei Raumsonden, die sich in einer Umlaufbahn um den Merkur bewegen sollen – bei Außentemperaturen von mehr als 350 Grad Celsius, durchschnittlich nur 58 Millionen Kilometer von der Sonne entfernt. Enorme Belastungen für das verbaute Material. Vor kurzem wurde die statische Bauteilprüfung des Antriebsmoduls erfolgreich abgeschlossen, mit umfangreicher HBM-Technik. Abteilungsübergreifende Flexibilität Bei vielen Anwendungen geht es um Sicherheit, oft aber auch darum, wie in der Produktion die ersehnte Null-Fehler-Quote zu erreichen ist. Ein Anspruch, der HBM-intern eine ebenso große Rolle spielt. Das Unternehmen arbeitet nach modernsten Produktionsmethoden, wichtig ist Personalchef Jürgen Mönnig eine hohe Flexibilität, auch bei der wachsenden Zahl der Beschäftigten. So gibt es auch ein Projekt zur abteilungsübergreifenden Qualifizierung, damit besonders gute Mitarbeiter in mehreren Produktionsbereichen eingesetzt werden können. Irina Bukalow arbeitet seit 14 Jahren in der Fertigung. „Ich lerne gern und zudem sichert mir die bessere Qualifizierung meinen Job“, sagt sie. Jürgen Mönnig stimmt zu: „Wir brauchen in allen Abteilungen immer mehr Menschen, die Neuem aufgeschlossen gegenüberstehen, mitdenken und hellwach sind. Nur so können wir Markt- und Technologieführer bleiben.“ www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Hottinger Baldwin Messtechnik
merstory Unterneh
gt das Hier schlä irtschaft. W Herz der DARMSTADT
Ambitionierte Null-Fehler-Quote für Messtechnik im Grenzbereich
Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen Innovativ und nachwuchsorientiert
65 Jahre Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen Zahlreiche Gäste aus Politik und Wirtschaft feierten das 65-jährige Bestehen der Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen am 31. Juli 2013 im Haus der Wirtschaft Südhessen. Eine Sonderbeilage des Verbandes im „Darmstädter Echo“ berichtete über wichtige Meilensteine: die Gründung der Personalleiterkreise (1954) und der Arbeitskreise SCHULEWIRTSCHAFT Südhessen (1978), die Herbst-Wirtschaftsumfrage (seit 1991), der Ausbildungsinfotag (seit 1998), die Einführung des Qualitätsmanagementsystems (seit 2003), das „Darmstädter Forum für Arbeitsrecht und Personalmanagement“ (seit 2006), die Einweihung der neu erbauten Geschäftsstelle (2010) sowie die „Nacht der Ausbildung“ in Darmstadt (seit 2011).
Das „Darmstädter Forum“ und Inhouse-Schulungen Aus dem umfangreichen Weiterbildungsangebot ist das „Darmstädter Forum für Arbeitsrecht und Personalmanagement“ hervorzuheben. Experten diskutieren gemeinsam mit Unternehmensvertretern neue Trends und Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, wie z. B. „Employer Branding“ (2012) und „Diversity Management“ (2013). Die Fachanwälte des Verbandes schulen aber auch Führungskräfte vor Ort in den Betrieben. Diese Vorbereitung hilft den Personalabteilungen, arbeitsrechtliche Fragen optimal zu lösen. Das Themenspektrum reicht vom Umgang mit Krankheit im Arbeitsverhältnis über die Ausübung des Direktionsrechts und Aspekte der Leistungsbeurteilung bis hin zu praktischen Fragen des Arbeitszeitrechts. Neue Veranstaltungsreihe „Wirtschaft im Dialog“ Im Mittelpunkt der Abendveranstaltungen „Wirtschaft im Dialog“ stehen Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur, die bisher Gültiges hinterfragen und mit überraschenden Erkenntnissen und innovativen Lösungen aufwarten. Bisherige Referenten: der Journalist und Sprachkritiker Paul-Hermann Gruner, der Statistiker und Bestsellerautor Prof. Dr. Walter Krämer sowie der Automobilexperte Dr. Helmut Becker.
In 65 Jahren viel bewegt!
Nachwuchsmarketing 2.0 Die Nachwuchsgewinnung umfasst Wettbewerbe, Messen, Infotage, das M+E-Infomobil und ein umfangreiches SCHULEWIRTSCHAFTProgramm. Neue Bausteine sind das „Lernlabor Technik“ und die App „i-zubi“. Die App informiert über freie Ausbildungsstellen, duale Studiengänge und Praktika in Südhessen und enthält mehr als 1.500 Berufsprofile und 70 „Job-Reports“. Sie ist verfügbar im AppStore und bei GooglePlay: www.i-zubi.info
In den Wirtschaftszweigen Mess- und Regeltechnik, Fahrzeug-, Anlagen- und Maschinenbau ist Südhessen einer der wichtigsten Technologiestandorte in Deutschland. In der nach DIN ISO 9001:2008 qualitätszertifizierten Bezirksgruppe sind 115 Unternehmen mit rd. 30.000 Mitarbeitern freiwillig organisiert. „Südhessen gehört inzwischen deutschlandweit zu den Regionen mit der größten Dynamik und Wirtschaftskraft. Wir wollen, dass jungen Menschen ein erfolgreicher Berufsstart gelingt und unsere wissens- und technologiebasierte Region auch künftig genügend Fachkräfte hat. Deshalb kooperieren wir eng mit Schulen und Hochschulen und sind Mitveranstalter der hobit, der größten nichtkommerziellen Hochschul- und Bildungsmesse in Hessen.“ Wolfgang M. Drechsler wdrechsler@hessenmetall.de Tel.: 06151 2985-41
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Kompetent vor Ort
Windstärke 7. Die Gischt peitscht der Besatzung wie Ohrfeigen ins Gesicht, wenn der Trimaran „L’Hydroptère“ mit mehr als 100 Kilometern pro Stunde übers Meer fliegt. Riesige Kräfte zerren am schnellsten Segelschiff der Welt, Menschen und Material müssen Höchstleistungen bringen, extremen Belastungen standhalten. Mit an Bord ist die Firma Hottinger Baldwin Messtechnik (HBM) aus Darmstadt. Von ihr stammt eine ganz besondere Messtechnik für das Boot mit den drei Rümpfen: Winzige Sensoren erfassen die Auswirkungen des starken Windes auf den Mast des Trimarans und dokumentieren die Werte in einem Datenrekorder. Auf der Grundlage dieser Daten können Material und Mast immer weiter modifiziert werden, um die nächste Herausforderung zu meistern. „Wer technologische Spitzenleistungen erreichen will, benötigt präzise Messergebnisse“, sagt Zoltan Teleki, Leiter des Internationalen Marketings bei HBM. „Und die bekommt er durch den Einsatz unserer Messtechnik.“ HBM ist der Markt- und Technologieführer der Branche, weltweit beschäftigt das Unternehmen 1.700 Mitarbeiter, allein 700 in Darmstadt. „Wir sind immer dabei, wenn verlässliche Daten zur Belastbarkeit eines Produktes gebraucht werden – ob es um einen Motor geht, um OffshoreWindparks oder die Belastbarkeit von Eisenbahnbrücken“, sagt Teleki.
HBM-Technik für Merkur-Mission Oder die Mission zum Merkur: Im August 2015 soll die Reise von BepiColombo beginnen, den kleinsten Planeten unseres Sonnensystems wollen die Europäische Weltraumorganisation ESA und ihr japanisches Pendant JAXA gemeinsam erkunden. Mit einem Antriebsmodul und zwei Raumsonden, die sich in einer Umlaufbahn um den Merkur bewegen sollen – bei Außentemperaturen von mehr als 350 Grad Celsius, durchschnittlich nur 58 Millionen Kilometer von der Sonne entfernt. Enorme Belastungen für das verbaute Material. Vor kurzem wurde die statische Bauteilprüfung des Antriebsmoduls erfolgreich abgeschlossen, mit umfangreicher HBM-Technik. Abteilungsübergreifende Flexibilität Bei vielen Anwendungen geht es um Sicherheit, oft aber auch darum, wie in der Produktion die ersehnte Null-Fehler-Quote zu erreichen ist. Ein Anspruch, der HBM-intern eine ebenso große Rolle spielt. Das Unternehmen arbeitet nach modernsten Produktionsmethoden, wichtig ist Personalchef Jürgen Mönnig eine hohe Flexibilität, auch bei der wachsenden Zahl der Beschäftigten. So gibt es auch ein Projekt zur abteilungsübergreifenden Qualifizierung, damit besonders gute Mitarbeiter in mehreren Produktionsbereichen eingesetzt werden können. Irina Bukalow arbeitet seit 14 Jahren in der Fertigung. „Ich lerne gern und zudem sichert mir die bessere Qualifizierung meinen Job“, sagt sie. Jürgen Mönnig stimmt zu: „Wir brauchen in allen Abteilungen immer mehr Menschen, die Neuem aufgeschlossen gegenüberstehen, mitdenken und hellwach sind. Nur so können wir Markt- und Technologieführer bleiben.“ www.herz-der-wirtschaft.de/hessen
Hottinger Baldwin Messtechnik
Kassel
Bad Hersfeld
Die Gruppe Bildungswerke
Dienstleister mit flächendeckender Präsenz in Hessen und ersten Stützpunkten in Rheinland-Rheinhessen
der Hessischen Wirtschaft
Unsere Bildungswerke Umfassende Personaldienstleistungen
Die Gruppe Bildungswerke ermöglicht HESSENMETALL, auf neue Entwicklungen am Arbeitsmarkt passgenau zu reagieren und die Standortentwicklung in Hessen operativ mitzugestalten. Unser Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V. hat sich in über 40 Jahren zu einem umfassenden Anbieter von Personaldienstleistungen entwickelt. Es versteht sich zugleich als Agentur für Unternehmen, ihre Mitarbeiter sowie für Arbeit suchende Menschen. Sein Motto: „Aktiv den Arbeitsmarkt fördern.“ Heute arbeiten in unserer Gruppe Bildungswerke knapp 750 hauptamtliche, über 1.000 nebenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 1.000 Zeitarbeitnehmer und temporäre Transfermitarbeiter. Weit über 20.000 Menschen nehmen Jahr für Jahr unsere Bildungs- und Beratungsangebote wahr. Neben dem Bildungswerk gehören zu der Gruppe: • Bildungswerk HESSENMETALL e. V. • Ausbildungsagentur der Landeshauptstadt Wiesbaden GmbH • CONSULT Personaldienstleistungen GmbH • Kompass - Zentrum für Existenzgründungen Frankfurt am Main GmbH • Bildungswerk der rheinland-rheinhessischen Wirtschaft GmbH
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Unsere Bildungswerke
Sie arbeiten auf das Engste zusammen mit dem Verein für Sozialpolitik, Bildung und Berufsförderung e. V. in Kassel und der Gesellschaft für Wirtschaftskunde e. V. in Hanau. Aktive Arbeitsmarktförderung und umfassender Mitgliederservice Die Gruppe hat im Berichtszeitraum ihre anerkannte Kompetenz in der aktiven Arbeitsmarktförderung weiter ausgebaut und sich für die Zukunft gut aufgestellt. In der stets aufs Neue notwendigen Anpassung an konjunkturelle und strukturelle Veränderungen unterstützen wir die Betriebe, sich langfristig den Fachkräftebedarf zu sichern und für vom Wandel betroffene Menschen berufliche Perspektiven zu entwickeln. Es gilt, zwischen Arbeitsmarkt und Beschäftigungssystem Brücken zu schlagen. Diese Aufgabe wird angesichts des immer schnelleren Wandels bei Dynamik und Qualifikationsbedarf der Betriebe zunehmend wichtiger, vielseitiger und schwieriger. Inklusion – immer wichtiger für Fachkräftesicherung Wegen der Fachkräftelücke in Deutschland initiiert die Gruppe Bildungswerke verstärkt Programme, mit deren Hilfe bislang eher arbeitsmarktferne Menschen besser für das Beschäftigungssystem
Kassel
Bad Hersfeld
Die Gruppe Bildungswerke
Dienstleister mit flächendeckender Präsenz in Hessen und ersten Stützpunkten in Rheinland-Rheinhessen
der Hessischen Wirtschaft
Unsere Bildungswerke Umfassende Personaldienstleistungen
Die Gruppe Bildungswerke ermöglicht HESSENMETALL, auf neue Entwicklungen am Arbeitsmarkt passgenau zu reagieren und die Standortentwicklung in Hessen operativ mitzugestalten. Unser Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V. hat sich in über 40 Jahren zu einem umfassenden Anbieter von Personaldienstleistungen entwickelt. Es versteht sich zugleich als Agentur für Unternehmen, ihre Mitarbeiter sowie für Arbeit suchende Menschen. Sein Motto: „Aktiv den Arbeitsmarkt fördern.“ Heute arbeiten in unserer Gruppe Bildungswerke knapp 750 hauptamtliche, über 1.000 nebenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 1.000 Zeitarbeitnehmer und temporäre Transfermitarbeiter. Weit über 20.000 Menschen nehmen Jahr für Jahr unsere Bildungs- und Beratungsangebote wahr. Neben dem Bildungswerk gehören zu der Gruppe: • Bildungswerk HESSENMETALL e. V. • Ausbildungsagentur der Landeshauptstadt Wiesbaden GmbH • CONSULT Personaldienstleistungen GmbH • Kompass - Zentrum für Existenzgründungen Frankfurt am Main GmbH • Bildungswerk der rheinland-rheinhessischen Wirtschaft GmbH
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Unsere Bildungswerke
Sie arbeiten auf das Engste zusammen mit dem Verein für Sozialpolitik, Bildung und Berufsförderung e. V. in Kassel und der Gesellschaft für Wirtschaftskunde e. V. in Hanau. Aktive Arbeitsmarktförderung und umfassender Mitgliederservice Die Gruppe hat im Berichtszeitraum ihre anerkannte Kompetenz in der aktiven Arbeitsmarktförderung weiter ausgebaut und sich für die Zukunft gut aufgestellt. In der stets aufs Neue notwendigen Anpassung an konjunkturelle und strukturelle Veränderungen unterstützen wir die Betriebe, sich langfristig den Fachkräftebedarf zu sichern und für vom Wandel betroffene Menschen berufliche Perspektiven zu entwickeln. Es gilt, zwischen Arbeitsmarkt und Beschäftigungssystem Brücken zu schlagen. Diese Aufgabe wird angesichts des immer schnelleren Wandels bei Dynamik und Qualifikationsbedarf der Betriebe zunehmend wichtiger, vielseitiger und schwieriger. Inklusion – immer wichtiger für Fachkräftesicherung Wegen der Fachkräftelücke in Deutschland initiiert die Gruppe Bildungswerke verstärkt Programme, mit deren Hilfe bislang eher arbeitsmarktferne Menschen besser für das Beschäftigungssystem
Inklusionslotsen – Beratung für die Arbeitgeber „Drei Inklusionslotsen gibt es in Hessen. Das ist nicht viel, aber ein Anfang“, führte Carsten Rehbein, Regionalleiter des Bildungswerks der Hessischen Wirtschaft aus. Sie sprechen gezielt Unternehmer an, beraten über die Vielfalt der existierenden Hilfsprogramme, bündeln – und “verlassen auch wieder das Schiff, wenn das Fahrwasser gefunden ist, wie der richtige Lotse“. Das Projekt „Wirtschaft inklusiv“ wurde initiiert von der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und wird umgesetzt von der Bundesarbeitsgemeinschaft ambulanter beruflicher Reha. Es wird gefördert durch das BMAS, hat eine Laufzeit von drei Jahren und wird in acht Bundesländern über die Bildungswerke der Arbeitgeberverbände, operativ gemanagt.
Das Leistungsspektrum umfasst: • Konzepte zur Unternehmensführung, • Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung, • Weiterbildung und Training, z. B. Führungs- und Managemententwicklung, Kommunikation, Personalwirtschaft/Arbeitsrecht, Weiterbildung der Aus- und Weiterbilder und Führungskräfteforen, • Coaching und Supervision: z. B. Lösungsansätze bei Störungen im Umgang mit Mitarbeiter/-innen und Kollegen/-innen.
Personalservice In der Tochtergesellschaft CONSULT Personaldienstleistungen GmbH arbeiten heute 50 Experten und erfahrene Management-Berater. Anpassungsprozesse gelingen nur, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die notwendigen Veränderungen auch gestalten und umsetzen können. Wir helfen beim Change Management sowohl unternehmerische Aufgaben zu realisieren als auch die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu entwickeln, ihre Stärken und
200 Teilnehmer kamen ins Haus der Wirtschaft Hessen, um sich über die Integration von Menschen mit Behinderung in den unternehmerischen Arbeitsalltag zu informieren.
erschlossen werden können. Hieraus resultieren eine Reihe von Projekten zur Teil- und Anpassungsqualifizierung sowie insbesondere zur ambulanten beruflichen Wiedereingliederung von behinderten Menschen und Rehabilitanden. Da die Ursachen der Einschränkungen häufig weniger leistungsbezogen als zeitweise gesundheitsbezogen bedingt sind, gilt es, hier neue betriebsbezogene Wege beruflicher Teilhabe zu finden und zu entwickeln. Die Gruppe Bildungswerke entwickelt dieses Tätigkeitsfeld entschieden weiter. Die berufliche Integration behinderter Menschen und beruflicher Rehabilitanden hat unter doppelter Betrachtung eine stark gewachsene Bedeutung erhalten. Zum einen ist die Teilnahme beeinträchtigter Menschen unter dem neuen Begriff „Inklusion“ stärker als früher im Bewusstsein der Menschen und der gesellschaftlichen Institutionen präsent. Zum anderen korrespondiert diese Entwicklung mit dem weiter steigenden Bedarf der Wirtschaft nach Fachpersonal. Hier liegt die große Chance, Menschen nicht über ihre Defizite, sondern über ihre vorhandenen Potenziale zu definieren und diese zu stärken. „Wirtschaft inklusiv“ heißt das bundesweite Projekt, das nach einer Initiative der BDA gemeinsam von den Verbänden mit den Arbeitgeberbildungswerken der Bundesarbeitsgemeinschaft ambulante berufliche Rehabilitation umgesetzt wird. Es geht darum, • Unternehmen für die Ausbildung und Beschäftigung von Menschen mit Behinderung zu gewinnen und • Menschen mit Handicap als Fachkräfteressource zu erschließen. Der Nutzen für die Unternehmen steht dabei im Zentrum der Bemühungen. | 52
Unsere Bildungswerke
Ausbildung & Beruf Mit unserem Unternehmensbereich Ausbildung & Beruf leisten wir einen Beitrag zur Gestaltung der aktiven Arbeitsmarktpolitik in Hessen und Rheinland-Pfalz. Dabei verbinden wir die Leistungsfähigkeit eines größeren, in zahlreichen Regionen tätigen und mit den Einrichtungen der Wirtschaft eng verbundenen Dienstleisters mit dem Vernetzungs- und Erfahrungspotenzial unserer Standorte. Die Vielzahl unserer gewachsenen Unternehmenskontakte nutzen wir, um jungen Menschen eine Ausbildung zu ermöglichen, Arbeitsuchenden den Wiedereinstieg in den Job zu erleichtern, Beschäftigte zu qualifizieren sowie behinderten Menschen eine berufliche Perspektive zu eröffnen. Betriebe unterstützen wir bei der Sicherung ihres Fachkräftebedarfs.
Der Unternehmensbereich Ausbildung & Beruf umfasst die vier Geschäftsfelder: • Berufsorientierung & Einstiegsbegleitung • Berufsvorbereitung & Ausbildung • Qualifizierung & Integration • Berufliche Reha/Teilhabe.
Unternehmensservice Das Bildungswerk HESSENMETALL unterstützt die Mitgliedsunternehmen von HESSENMETALL, aber auch andere Unternehmen bei der Personal- und Organisationsentwicklung. Wir verfügen über ein umfangreiches Seminarangebot für Fach- und Führungskräfte, das wir kontinuierlich weiterentwickeln. Im Bildungshaus Bad Nauheim stehen 64 Einzelzimmer und moderne Tagungsräume zur Verfügung. Dort realisieren wir unser Seminarangebot; Firmenkunden bieten wir eine ideale Umgebung für ihre Personal- und Organisationsentwicklungs-Aktivitäten.
• Zeitarbeit und Personalvermittlung - Auch Personalverstärkungen organisieren wir für die Betriebe: gezielt, schnell und zeitlich flexibel durch Zeitarbeit und Recruiting. - Im Gegensatz zu anderen Personaldienstleistern ist für uns der fließende Übergang von der Zeitarbeit zu dauerhafter Anstellung im entleihenden Unternehmen ein integrierter Teil unserer Geschäftsphilosophie.
Forschungsstelle Mit unserer Forschungsstelle erarbeiten wir Modellprojekte und Gutachten zu neuen Wegen und Konzepten bei speziellen Fragen der beruflichen Bildung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung. SCHULEWIRTSCHAFT Das Ergebnis unserer SCHULEWIRTSCHAFT-Arbeit kann sich sehen lassen: rund 350 Veranstaltungen für insgesamt 12.000 Schüler/-innen, 6.500 Lehrkräfte und 1.200 Schulleiter/-innen jährlich. Seit fast 40 Jahren ist es gemeinsames Ziel der hessischen Arbeitskreise und der Landesarbeitsgemeinschaft SCHULEWIRTSCHAFT, den Dialog zwischen Schulen und Unternehmen zu fördern: Schülerinnen und Schüler sollen sich zu eigenverantwortlichen, mündigen Bürgern entwickeln, die in Zusammenhängen denken, zielorientiert handeln und in hohem Maße kommunikations-, kooperations- und kritikfähig sind.
Der Chef der Bundesagentur für Arbeit, Frank-Jürgen Weise, zu Gast beim Bildungswerk mit Dr. Michael Hann, dem Vorsitzenden.
Talente zu erkennen und zielgerichtet einzusetzen. Eine professionelle Beratung, Potenzialanalysen, unterschiedliche Einsatzfelder in der Zeitarbeit und betriebliche Praktika fördern die Entscheidungsfindung für berufliche Alternativen. In unseren Geschäftsbereichen entwickeln wir Lösungen, die auf den Bedarf der Unternehmen zugeschnitten werden. • Outplacement durch Transfergesellschaften und Transferagenturen CONSULT hilft Unternehmen bei unvermeidbarem Personalabbau, betroffenen Mitarbeitern den Übergang in neue berufliche Perspektiven zu erleichtern: - durch effektive und kostengünstige Transferagenturen, welche die Kündigungsfrist zu Coaching und gezielter Job-to-JobVermittlung nutzen. - oder durch Transfergesellschaften, bei denen wir als neuer Arbeitgeber die von Arbeitslosigkeit bedrohten Arbeitnehmer bis zu einem Jahr beschäftigen und ihnen beim Übergang in neue Arbeitsverhältnisse helfen. Transfermaßnahmen dieser Art bieten häufig gegenüber klassischen Sozialplänen sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern viele Vorteile.
Aus den meist ehrenamtlichen Aktivitäten der Arbeitskreise SCHULEWIRTSCHAFT vor Ort und den politischen Initiativen auf Bundes- und Landesebene ist über Jahre ein einzigartiges Netzwerk entstanden. In Hessen wird die SCHULEWIRTSCHAFTArbeit getragen von rund 100 ehrenamtlich Aktiven in 26 regionalen Arbeitskreisen in sechs Regionen. Koordiniert wird die Arbeit von der LAG SCHULEWIRTSCHAFT und den regionalen Geschäftsstellen in Kassel, Fulda, Wetzlar, Hanau, Frankfurt und Darmstadt.
Wir sind der Coach für erfolgreiches Personalmanagement. Die Gruppe Bildungswerke hilft mit ihren fünf Unternehmensbereichen den Unternehmen Ausbildung & Beruf, Unternehmensservice, Personalservice, Forschungsstelle und SchuleWirtschaft bei der flexiblen Anpassung im konjunkturellen Auf und Ab.“ Stephan Fischbach Geschäftsführer Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V. fischbach.stephan@bwhw.de Tel.: 069 95808-25 Joachim Disser Geschäftsführer Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V. disser.joachim@bwhw.de Tel.: 069 95808-224
Inklusionslotsen – Beratung für die Arbeitgeber „Drei Inklusionslotsen gibt es in Hessen. Das ist nicht viel, aber ein Anfang“, führte Carsten Rehbein, Regionalleiter des Bildungswerks der Hessischen Wirtschaft aus. Sie sprechen gezielt Unternehmer an, beraten über die Vielfalt der existierenden Hilfsprogramme, bündeln – und “verlassen auch wieder das Schiff, wenn das Fahrwasser gefunden ist, wie der richtige Lotse“. Das Projekt „Wirtschaft inklusiv“ wurde initiiert von der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und wird umgesetzt von der Bundesarbeitsgemeinschaft ambulanter beruflicher Reha. Es wird gefördert durch das BMAS, hat eine Laufzeit von drei Jahren und wird in acht Bundesländern über die Bildungswerke der Arbeitgeberverbände, operativ gemanagt.
Das Leistungsspektrum umfasst: • Konzepte zur Unternehmensführung, • Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung, • Weiterbildung und Training, z. B. Führungs- und Managemententwicklung, Kommunikation, Personalwirtschaft/Arbeitsrecht, Weiterbildung der Aus- und Weiterbilder und Führungskräfteforen, • Coaching und Supervision: z. B. Lösungsansätze bei Störungen im Umgang mit Mitarbeiter/-innen und Kollegen/-innen.
Personalservice In der Tochtergesellschaft CONSULT Personaldienstleistungen GmbH arbeiten heute 50 Experten und erfahrene Management-Berater. Anpassungsprozesse gelingen nur, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die notwendigen Veränderungen auch gestalten und umsetzen können. Wir helfen beim Change Management sowohl unternehmerische Aufgaben zu realisieren als auch die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu entwickeln, ihre Stärken und
200 Teilnehmer kamen ins Haus der Wirtschaft Hessen, um sich über die Integration von Menschen mit Behinderung in den unternehmerischen Arbeitsalltag zu informieren.
erschlossen werden können. Hieraus resultieren eine Reihe von Projekten zur Teil- und Anpassungsqualifizierung sowie insbesondere zur ambulanten beruflichen Wiedereingliederung von behinderten Menschen und Rehabilitanden. Da die Ursachen der Einschränkungen häufig weniger leistungsbezogen als zeitweise gesundheitsbezogen bedingt sind, gilt es, hier neue betriebsbezogene Wege beruflicher Teilhabe zu finden und zu entwickeln. Die Gruppe Bildungswerke entwickelt dieses Tätigkeitsfeld entschieden weiter. Die berufliche Integration behinderter Menschen und beruflicher Rehabilitanden hat unter doppelter Betrachtung eine stark gewachsene Bedeutung erhalten. Zum einen ist die Teilnahme beeinträchtigter Menschen unter dem neuen Begriff „Inklusion“ stärker als früher im Bewusstsein der Menschen und der gesellschaftlichen Institutionen präsent. Zum anderen korrespondiert diese Entwicklung mit dem weiter steigenden Bedarf der Wirtschaft nach Fachpersonal. Hier liegt die große Chance, Menschen nicht über ihre Defizite, sondern über ihre vorhandenen Potenziale zu definieren und diese zu stärken. „Wirtschaft inklusiv“ heißt das bundesweite Projekt, das nach einer Initiative der BDA gemeinsam von den Verbänden mit den Arbeitgeberbildungswerken der Bundesarbeitsgemeinschaft ambulante berufliche Rehabilitation umgesetzt wird. Es geht darum, • Unternehmen für die Ausbildung und Beschäftigung von Menschen mit Behinderung zu gewinnen und • Menschen mit Handicap als Fachkräfteressource zu erschließen. Der Nutzen für die Unternehmen steht dabei im Zentrum der Bemühungen. | 52
Unsere Bildungswerke
Ausbildung & Beruf Mit unserem Unternehmensbereich Ausbildung & Beruf leisten wir einen Beitrag zur Gestaltung der aktiven Arbeitsmarktpolitik in Hessen und Rheinland-Pfalz. Dabei verbinden wir die Leistungsfähigkeit eines größeren, in zahlreichen Regionen tätigen und mit den Einrichtungen der Wirtschaft eng verbundenen Dienstleisters mit dem Vernetzungs- und Erfahrungspotenzial unserer Standorte. Die Vielzahl unserer gewachsenen Unternehmenskontakte nutzen wir, um jungen Menschen eine Ausbildung zu ermöglichen, Arbeitsuchenden den Wiedereinstieg in den Job zu erleichtern, Beschäftigte zu qualifizieren sowie behinderten Menschen eine berufliche Perspektive zu eröffnen. Betriebe unterstützen wir bei der Sicherung ihres Fachkräftebedarfs.
Der Unternehmensbereich Ausbildung & Beruf umfasst die vier Geschäftsfelder: • Berufsorientierung & Einstiegsbegleitung • Berufsvorbereitung & Ausbildung • Qualifizierung & Integration • Berufliche Reha/Teilhabe.
Unternehmensservice Das Bildungswerk HESSENMETALL unterstützt die Mitgliedsunternehmen von HESSENMETALL, aber auch andere Unternehmen bei der Personal- und Organisationsentwicklung. Wir verfügen über ein umfangreiches Seminarangebot für Fach- und Führungskräfte, das wir kontinuierlich weiterentwickeln. Im Bildungshaus Bad Nauheim stehen 64 Einzelzimmer und moderne Tagungsräume zur Verfügung. Dort realisieren wir unser Seminarangebot; Firmenkunden bieten wir eine ideale Umgebung für ihre Personal- und Organisationsentwicklungs-Aktivitäten.
• Zeitarbeit und Personalvermittlung - Auch Personalverstärkungen organisieren wir für die Betriebe: gezielt, schnell und zeitlich flexibel durch Zeitarbeit und Recruiting. - Im Gegensatz zu anderen Personaldienstleistern ist für uns der fließende Übergang von der Zeitarbeit zu dauerhafter Anstellung im entleihenden Unternehmen ein integrierter Teil unserer Geschäftsphilosophie.
Forschungsstelle Mit unserer Forschungsstelle erarbeiten wir Modellprojekte und Gutachten zu neuen Wegen und Konzepten bei speziellen Fragen der beruflichen Bildung sowie der Personal- und Organisationsentwicklung. SCHULEWIRTSCHAFT Das Ergebnis unserer SCHULEWIRTSCHAFT-Arbeit kann sich sehen lassen: rund 350 Veranstaltungen für insgesamt 12.000 Schüler/-innen, 6.500 Lehrkräfte und 1.200 Schulleiter/-innen jährlich. Seit fast 40 Jahren ist es gemeinsames Ziel der hessischen Arbeitskreise und der Landesarbeitsgemeinschaft SCHULEWIRTSCHAFT, den Dialog zwischen Schulen und Unternehmen zu fördern: Schülerinnen und Schüler sollen sich zu eigenverantwortlichen, mündigen Bürgern entwickeln, die in Zusammenhängen denken, zielorientiert handeln und in hohem Maße kommunikations-, kooperations- und kritikfähig sind.
Der Chef der Bundesagentur für Arbeit, Frank-Jürgen Weise, zu Gast beim Bildungswerk mit Dr. Michael Hann, dem Vorsitzenden.
Talente zu erkennen und zielgerichtet einzusetzen. Eine professionelle Beratung, Potenzialanalysen, unterschiedliche Einsatzfelder in der Zeitarbeit und betriebliche Praktika fördern die Entscheidungsfindung für berufliche Alternativen. In unseren Geschäftsbereichen entwickeln wir Lösungen, die auf den Bedarf der Unternehmen zugeschnitten werden. • Outplacement durch Transfergesellschaften und Transferagenturen CONSULT hilft Unternehmen bei unvermeidbarem Personalabbau, betroffenen Mitarbeitern den Übergang in neue berufliche Perspektiven zu erleichtern: - durch effektive und kostengünstige Transferagenturen, welche die Kündigungsfrist zu Coaching und gezielter Job-to-JobVermittlung nutzen. - oder durch Transfergesellschaften, bei denen wir als neuer Arbeitgeber die von Arbeitslosigkeit bedrohten Arbeitnehmer bis zu einem Jahr beschäftigen und ihnen beim Übergang in neue Arbeitsverhältnisse helfen. Transfermaßnahmen dieser Art bieten häufig gegenüber klassischen Sozialplänen sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern viele Vorteile.
Aus den meist ehrenamtlichen Aktivitäten der Arbeitskreise SCHULEWIRTSCHAFT vor Ort und den politischen Initiativen auf Bundes- und Landesebene ist über Jahre ein einzigartiges Netzwerk entstanden. In Hessen wird die SCHULEWIRTSCHAFTArbeit getragen von rund 100 ehrenamtlich Aktiven in 26 regionalen Arbeitskreisen in sechs Regionen. Koordiniert wird die Arbeit von der LAG SCHULEWIRTSCHAFT und den regionalen Geschäftsstellen in Kassel, Fulda, Wetzlar, Hanau, Frankfurt und Darmstadt.
Wir sind der Coach für erfolgreiches Personalmanagement. Die Gruppe Bildungswerke hilft mit ihren fünf Unternehmensbereichen den Unternehmen Ausbildung & Beruf, Unternehmensservice, Personalservice, Forschungsstelle und SchuleWirtschaft bei der flexiblen Anpassung im konjunkturellen Auf und Ab.“ Stephan Fischbach Geschäftsführer Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V. fischbach.stephan@bwhw.de Tel.: 069 95808-25 Joachim Disser Geschäftsführer Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V. disser.joachim@bwhw.de Tel.: 069 95808-224
Mitgliederrat KASSEL
Vorsitz Vorsitzender
Organisation Der Vorstand
Wolf Matthias Mang Arno Arnold GmbH Bieberer Straße 161 63179 Obertshausen
Bezirksgruppe Nordhessen Bezirksgruppe Nordhessen Dr. Hans-Friedrich Breithaupt Delegierter F.W. Breithaupt & Sohn GmbH & Co. KG, Kassel
Klaus Lingelmann Delegierter Alstom Grid GmbH, Kassel
Steffen Riepe Delegierter Bombardier Transportation GmbH, Kassel
Carsten Rahier Stellv. Delegierter sera comPress GmbH, Immenhausen
Thorsten Dietz Delegierter Honeywell Process Solutions RMG Regel + Messtechnik GmbH, Kassel
Werner Quade Delegierter STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG, Eschwege
Hartwig Pietzcker Stellv. Delegierter AKG Thermotechnik GmbH & Co. KG, Hofgeismar
Hauke Schuler Stellv. Delegierter Daimler AG Mercedes-Benz Werk, Kassel
Dr. Johannes Köcher Stellv. Delegierter ThyssenKrupp Tiefbautechnik GmbH, Alsfeld
Jürgen Kümpel Geschäftsführer
Karsten Stückrath Stellv. Delegierter ALSTOM Power Energy Recovery GmbH, Kassel Peter Vey Stellv. Delegierter Henschel Industrietechnik GmbH, Kassel
Bezirksgruppe Mittelhessen 1. Stellvertretender Vorsitzender, Verhandlungsführer HESSENMETALL und M+E MITTE Dr. Thomas Brunn ALSTOM Germany GmbH Lyoner Str. 44-48 60528 Frankfurt
Oliver Barta Delegierter Bosch Thermotechnik GmbH, Wetzlar
Rainer Kirchhübel Delegierter Oculus Optikgeräte GmbH, Wetzlar
Karin Merte Delegierte Schunk Group, Heuchelheim
Hartmut Groos Stellv. Delegierter TB&C Outsert Center GmbH, Herborn
Wolfram Kuhn Delegierter Herborner Pumpenfabrik J. H. Hoffmann GmbH & Co. KG, Herborn
Bernhard Cloos Stellv. Delegierter Doering GmbH, Sinn
WETZLAR
Bezirksgruppen
Dr. Dirk Hohn Geschäftsführer
Manfred Müller Stellv. Delegierter Emhart Teknologies Tucker GmbH, Gießen
Dieter Küster Stellv. Delegierter Küster Holding GmbH, Ehringshausen
Bezirksgruppe Nordhessen
Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen
Petra Hülshorst Continental Automotive GmbH Robert-Bunsen-Str. 17 36179 Bebra
Kooptiert Uwe Bartmann Siemens AG Rödelheimer Landstraße 5-9 60487 Frankfurt
OFFENBACH
Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen
Bezirksgruppe Rhein-Main-Taunus FRANKFURT
Dr. Thomas Brunn ALSTOM Germany GmbH Lyoner Str. 44-48 60528 Frankfurt
Ehrenvorsitzender
Ehrenmitglied Heinrich A. Fischer Verband der Metall- und ElektroUnternehmen Hessen e. V. Postfach 50 05 61 60394 Frankfurt
Organisation
Klaus König Stellv. Delegierter NIROBO Metallverarbeitungs GmbH, Mainhausen
Harald Koch Delegierter NORMA Germany GmbH, Maintal
Marc-Brian Schuhmacher Delegierter EXCO Extrusion Presswerkzeuge GmbH, Obertshausen
Heiko Kober Stellv. Delegierter RÖDER PRÄZISION GmbH, Egelsbach
Volker Stück Stellv. Delegierter ABB AG, Hanau-Grossauheim
Hans-Joachim Jungbluth Geschäftsführer
Dagmar Bollin-Flade Delegierte Christian Bollin Armaturenfabrik GmbH, Frankfurt
Dr. Joachim Meyrahn Delegierter Poly-clip System GmbH & Co. KG, Hattersheim
Volker Roßmann Delegierter Eltek Deutschland GmbH, Frankfurt
Dr. Ingo Koch Stellv. Delegierter Samson AG, Frankfurt
Enrico Pussin Stellv. Delegierter Karl Schmidt GmbH & Co., Schmitten
Friedrich Avenarius Geschäftsführer
Rainer Hetzer Delegierter Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt
Dr. Bernhard Müller Delegierter Jean Müller GmbH, Eltville
Peter Grass Stellv. Delegierter MAN Truck & Bus Deutschland GmbH, Frankfurt
Dirk Mälzer Stellv. Delegierter EppsteinFOILS GmbH & Co. KG, Eppstein
Wolfgang Trittin Stellv. Delegierter Deublin GmbH Hofheim
Dr. Michael Kassner Delegierter Siemens AG, Frankfurt
Andreas Peiker Delegierter Peiker acustic GmbH & Co. KG, Friedrichsdorf
Fabian Maurer Stellv. Delegierter RINGSPANN GmbH, Bad Homburg
Christoph Ubach Stellv. Delegierter Diehl Aerospace GmbH, Frankfurt
Kurt Haag Stellv. Delegierter Bosch Rexroth AG, Erbach
Wolfgang Drechsler Stefan Pollmeier Geschäftsführer Stellv. Delegierter ESR Pollmeier GmbH, Ober-Ramstadt
Werner Nickel Stellv. Delegierter Rudolf Fritz Elektrotechnik GmbH, Rüsselsheim
Jürgen Theilmann Stellv. Delegierter PERSEMA GmbH, Darmstadt
Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen Dr. Albrecht Hallbauer Hallbauer Oberflächentechnik GmbH & Co KG Postfach 13 40 68503 Viernheim
Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen
Hauptgeschäftsführer Volker Fasbender Verband der Metall- und ElektroUnternehmen Hessen e. V. Emil-von-Behring-Straße 4 60439 Frankfurt am Main
DARMSTADT
Stand: 05/2014
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Reinhold Haun Stellv. Delegierter Decoma Exterior Systems GmbH, Obertshausen
Bezirksgruppe Rhein-Main-Taunus
Wolf Matthias Mang Arno Arnold GmbH Bieberer Str. 161 63179 Obertshausen
Prof. Dieter Weidemann Verband der Metall- und ElektroUnternehmen Hessen e.V. Postfach 50 05 61 60394 Frankfurt
Hans-Christian Richter Delegierter MATO Curt Matthaei GmbH & Co. KG, Mühlheim
Bezirksgruppe Mittelhessen Stefan Weber Duktus Rohrsysteme Wetzlar GmbH Sophienstr. 52-54 35576 Wetzlar
Ulrich Schumacher Adam Opel AG Friedrich-Lutzmann-Ring 1 65423 Rüsselsheim
Dr. Wolfgang Beck Delegierter VACUUMSCHMELZE GmbH & Co. KG, Hanau
Andreas Bloser Delegierter Continental Automotive GmbH, Babenhausen
Gottlieb Hupfer Delegierter EnviroChemie GmbH, Rossdorf
Oliver Stein Delegierter Donges SteelTec GmbH, Darmstadt
Michael Geil Delegierter Sirona Dental Systems GmbH, Bensheim
Andreas Meyer Delegierter Hörmann Automotive Gustavsburg GmbH, Ginsheim-Gustavsburg
Franz-Josef Fischer Stellv. Delegierter JÄGER DIREKT Jäger Fischer GmbH & Co. KG, Reichelsheim
Mitgliederrat KASSEL
Vorsitz Vorsitzender
Organisation Der Vorstand
Wolf Matthias Mang Arno Arnold GmbH Bieberer Straße 161 63179 Obertshausen
Bezirksgruppe Nordhessen Bezirksgruppe Nordhessen Dr. Hans-Friedrich Breithaupt Delegierter F.W. Breithaupt & Sohn GmbH & Co. KG, Kassel
Klaus Lingelmann Delegierter Alstom Grid GmbH, Kassel
Steffen Riepe Delegierter Bombardier Transportation GmbH, Kassel
Carsten Rahier Stellv. Delegierter sera comPress GmbH, Immenhausen
Thorsten Dietz Delegierter Honeywell Process Solutions RMG Regel + Messtechnik GmbH, Kassel
Werner Quade Delegierter STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG, Eschwege
Hartwig Pietzcker Stellv. Delegierter AKG Thermotechnik GmbH & Co. KG, Hofgeismar
Hauke Schuler Stellv. Delegierter Daimler AG Mercedes-Benz Werk, Kassel
Dr. Johannes Köcher Stellv. Delegierter ThyssenKrupp Tiefbautechnik GmbH, Alsfeld
Jürgen Kümpel Geschäftsführer
Karsten Stückrath Stellv. Delegierter ALSTOM Power Energy Recovery GmbH, Kassel Peter Vey Stellv. Delegierter Henschel Industrietechnik GmbH, Kassel
Bezirksgruppe Mittelhessen 1. Stellvertretender Vorsitzender, Verhandlungsführer HESSENMETALL und M+E MITTE Dr. Thomas Brunn ALSTOM Germany GmbH Lyoner Str. 44-48 60528 Frankfurt
Oliver Barta Delegierter Bosch Thermotechnik GmbH, Wetzlar
Rainer Kirchhübel Delegierter Oculus Optikgeräte GmbH, Wetzlar
Karin Merte Delegierte Schunk Group, Heuchelheim
Hartmut Groos Stellv. Delegierter TB&C Outsert Center GmbH, Herborn
Wolfram Kuhn Delegierter Herborner Pumpenfabrik J. H. Hoffmann GmbH & Co. KG, Herborn
Bernhard Cloos Stellv. Delegierter Doering GmbH, Sinn
WETZLAR
Bezirksgruppen
Dr. Dirk Hohn Geschäftsführer
Manfred Müller Stellv. Delegierter Emhart Teknologies Tucker GmbH, Gießen
Dieter Küster Stellv. Delegierter Küster Holding GmbH, Ehringshausen
Bezirksgruppe Nordhessen
Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen
Petra Hülshorst Continental Automotive GmbH Robert-Bunsen-Str. 17 36179 Bebra
Kooptiert Uwe Bartmann Siemens AG Rödelheimer Landstraße 5-9 60487 Frankfurt
OFFENBACH
Bezirksgruppe Offenbach und Osthessen
Bezirksgruppe Rhein-Main-Taunus FRANKFURT
Dr. Thomas Brunn ALSTOM Germany GmbH Lyoner Str. 44-48 60528 Frankfurt
Ehrenvorsitzender
Ehrenmitglied Heinrich A. Fischer Verband der Metall- und ElektroUnternehmen Hessen e. V. Postfach 50 05 61 60394 Frankfurt
Organisation
Klaus König Stellv. Delegierter NIROBO Metallverarbeitungs GmbH, Mainhausen
Harald Koch Delegierter NORMA Germany GmbH, Maintal
Marc-Brian Schuhmacher Delegierter EXCO Extrusion Presswerkzeuge GmbH, Obertshausen
Heiko Kober Stellv. Delegierter RÖDER PRÄZISION GmbH, Egelsbach
Volker Stück Stellv. Delegierter ABB AG, Hanau-Grossauheim
Hans-Joachim Jungbluth Geschäftsführer
Dagmar Bollin-Flade Delegierte Christian Bollin Armaturenfabrik GmbH, Frankfurt
Dr. Joachim Meyrahn Delegierter Poly-clip System GmbH & Co. KG, Hattersheim
Volker Roßmann Delegierter Eltek Deutschland GmbH, Frankfurt
Dr. Ingo Koch Stellv. Delegierter Samson AG, Frankfurt
Enrico Pussin Stellv. Delegierter Karl Schmidt GmbH & Co., Schmitten
Friedrich Avenarius Geschäftsführer
Rainer Hetzer Delegierter Continental Teves AG & Co. oHG, Frankfurt
Dr. Bernhard Müller Delegierter Jean Müller GmbH, Eltville
Peter Grass Stellv. Delegierter MAN Truck & Bus Deutschland GmbH, Frankfurt
Dirk Mälzer Stellv. Delegierter EppsteinFOILS GmbH & Co. KG, Eppstein
Wolfgang Trittin Stellv. Delegierter Deublin GmbH Hofheim
Dr. Michael Kassner Delegierter Siemens AG, Frankfurt
Andreas Peiker Delegierter Peiker acustic GmbH & Co. KG, Friedrichsdorf
Fabian Maurer Stellv. Delegierter RINGSPANN GmbH, Bad Homburg
Christoph Ubach Stellv. Delegierter Diehl Aerospace GmbH, Frankfurt
Kurt Haag Stellv. Delegierter Bosch Rexroth AG, Erbach
Wolfgang Drechsler Stefan Pollmeier Geschäftsführer Stellv. Delegierter ESR Pollmeier GmbH, Ober-Ramstadt
Werner Nickel Stellv. Delegierter Rudolf Fritz Elektrotechnik GmbH, Rüsselsheim
Jürgen Theilmann Stellv. Delegierter PERSEMA GmbH, Darmstadt
Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen Dr. Albrecht Hallbauer Hallbauer Oberflächentechnik GmbH & Co KG Postfach 13 40 68503 Viernheim
Bezirksgruppe Darmstadt und Südhessen
Hauptgeschäftsführer Volker Fasbender Verband der Metall- und ElektroUnternehmen Hessen e. V. Emil-von-Behring-Straße 4 60439 Frankfurt am Main
DARMSTADT
Stand: 05/2014
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Reinhold Haun Stellv. Delegierter Decoma Exterior Systems GmbH, Obertshausen
Bezirksgruppe Rhein-Main-Taunus
Wolf Matthias Mang Arno Arnold GmbH Bieberer Str. 161 63179 Obertshausen
Prof. Dieter Weidemann Verband der Metall- und ElektroUnternehmen Hessen e.V. Postfach 50 05 61 60394 Frankfurt
Hans-Christian Richter Delegierter MATO Curt Matthaei GmbH & Co. KG, Mühlheim
Bezirksgruppe Mittelhessen Stefan Weber Duktus Rohrsysteme Wetzlar GmbH Sophienstr. 52-54 35576 Wetzlar
Ulrich Schumacher Adam Opel AG Friedrich-Lutzmann-Ring 1 65423 Rüsselsheim
Dr. Wolfgang Beck Delegierter VACUUMSCHMELZE GmbH & Co. KG, Hanau
Andreas Bloser Delegierter Continental Automotive GmbH, Babenhausen
Gottlieb Hupfer Delegierter EnviroChemie GmbH, Rossdorf
Oliver Stein Delegierter Donges SteelTec GmbH, Darmstadt
Michael Geil Delegierter Sirona Dental Systems GmbH, Bensheim
Andreas Meyer Delegierter Hörmann Automotive Gustavsburg GmbH, Ginsheim-Gustavsburg
Franz-Josef Fischer Stellv. Delegierter JÄGER DIREKT Jäger Fischer GmbH & Co. KG, Reichelsheim
Die Organisation von HESSENMETALL
Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände e. V. Geschäftsführung: Volker Fasbender Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-0, Fax: 069 95808-126 www.vhu.de Bildungswerk HESSEN METALL e. V. Geschäftsführung: Stephan Fischbach, Joachim Disser Parkstraße 17, 61231 Bad Nauheim Tel.: 06032 948-0, Fax: 06032 948-117 www.bildungshaus-bad-nauheim.de
Landesgeschäftsstelle Hauptgeschäftsführung Volker Fasbender Tel.: -130, Fax: -136
Bezirksgruppen-Geschäftsstellen Darmstadt und Südhessen Geschäftsführer: Wolfgang M. Drechsler Rheinstraße 60, 64283 Darmstadt Tel.: 06151 2985-0, Fax: 06151 2985-21 www.suedhessen.hessenmetall.de
Verbundene Organisationen
CONSULT Personaldienstleistungen GmbH Geschäftsführung: Johannes Krasel, Stephan Fischbach, Joachim Disser Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-280, Fax: 069 95808-259 www.consult-gmbh.de
Nordhessen Geschäftsführer: Jürgen Kümpel Karthäuserstraße 23, 34117 Kassel Tel.: 0561 1091-50, Fax: 0561 779194 www.arbeitgeber-nordhessen.de
Gesellschaft für Wirtschaftskunde e. V. (GfW) Geschäftsführung: Reinhold Maisch Martin-Luther-King-Str. 1, 63452 Hanau Tel.: 06181 997520, Fax: 06181 9975111 www.gfw-hu-of.de
Offenbach und Osthessen Geschäftsführer: Hans-Joachim Jungbluth Friedrichsring 4, 63069 Offenbach Tel.: 069 8600429-0, Fax: 069 8600429-18 www.offenbach-osthessen.hessenmetall.de
Landesarbeitsgemeinschaft SCHULEWIRTSCHAFT Hessen Geschäftsführung: Matthias Rust Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-255/253, Fax: 069 95808-155 www.schule-wirtschaft-hessen.de
Organisation
Kommunikation und Presse Dr. Ulrich Kirsch Tel.: -150, Fax: -177
Recht Prof. Dr. Franz Josef Rose Tel.: -170, Fax: -5171
Tarifwesen und Arbeitswissenschaft Dr. Helmut Rau Tel.: -160, Fax: -166
Bereich Arbeitswissenschaft Nikolaus Schade Tel.: -180, Fax: -5180
Verein für Sozialpolitik, Bildung und Berufsförderung e. V. (VSB) Geschäftsführung: Reinhard Friedrichs Karthäuserstraße 23, 34117 Kassel Tel.: 0561 1091-53, Fax: 0561 713392 www.vsb-nordhessen.de
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Verwaltung, Personal und Finanzen Jürgen Hintz Tel.: -140, Fax: -5140 Informations- und Kommunikationstechnik
Mittelhessen Geschäftsführer: Dr. Dirk Hohn Elsa-Brandström-Straße 5 35578 Wetzlar Tel.: 06441 7008-0, Fax: 06441 7008-10 www.mittelhessen.hessenmetall.de
Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V. Geschäftsführung: Stephan Fischbach, Joachim Disser Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-0, Fax: 069 95808-259 www.bwhw.de
GUB Gesellschaft für Unternehmens-Beratung mbH Geschäftsführung: Nikolaus Schade, Jürgen Hintz Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95116699, Fax: 069 95808-5180
Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Telefon: 069 95808-0, Telefax: 069 95808-126 www.hessenmetall.de
Rhein-Main-Taunus Geschäftsführer: Friedrich Avenarius Emil-von-Behring-Str. 4, 60439 Frankfurt Tel.: 069 95808-231, Fax: 069 95808-178 www.bezirksgruppe-rhein-main-taunus.de
>> E-Mail:
Erster Buchstabe des Vornamens + Nachname@hessenmetall.de, z. B. jhintz@hessenmetall.de www.hessenmetall.de
Berufliche Bildung/Personalpolitik Charlotte Venema Tel.: -296, Fax: -155
Europäische Sozialpolitik Marcus Röttger Tel.: -190, Fax: -166
Koordinator HESSENMETALL Dr. Helmut Rau
Koordinator Politik Jörg E. Feuchthofen
Bildungs- und Gesellschaftspolitik Jörg E. Feuchthofen Tel.: -210, Fax: -155
Koordinator VhU Dr. Werner Scherer
Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik Dr. Werner Scherer Tel.: -200, Fax: -205
Koordinator VhU Dr. Stefan Hoehl
Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik Dr. Stefan Hoehl Tel.: -203, Fax: -205 ab 01. März 2015
Wirtschafts- und Umweltpolitik Dr. Clemens Christmann Tel.: -220, Fax: -225
Die Organisation von HESSENMETALL
Vereinigung der hessischen Unternehmerverbände e. V. Geschäftsführung: Volker Fasbender Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-0, Fax: 069 95808-126 www.vhu.de Bildungswerk HESSEN METALL e. V. Geschäftsführung: Stephan Fischbach, Joachim Disser Parkstraße 17, 61231 Bad Nauheim Tel.: 06032 948-0, Fax: 06032 948-117 www.bildungshaus-bad-nauheim.de
Landesgeschäftsstelle Hauptgeschäftsführung Volker Fasbender Tel.: -130, Fax: -136
Bezirksgruppen-Geschäftsstellen Darmstadt und Südhessen Geschäftsführer: Wolfgang M. Drechsler Rheinstraße 60, 64283 Darmstadt Tel.: 06151 2985-0, Fax: 06151 2985-21 www.suedhessen.hessenmetall.de
Verbundene Organisationen
CONSULT Personaldienstleistungen GmbH Geschäftsführung: Johannes Krasel, Stephan Fischbach, Joachim Disser Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-280, Fax: 069 95808-259 www.consult-gmbh.de
Nordhessen Geschäftsführer: Jürgen Kümpel Karthäuserstraße 23, 34117 Kassel Tel.: 0561 1091-50, Fax: 0561 779194 www.arbeitgeber-nordhessen.de
Gesellschaft für Wirtschaftskunde e. V. (GfW) Geschäftsführung: Reinhold Maisch Martin-Luther-King-Str. 1, 63452 Hanau Tel.: 06181 997520, Fax: 06181 9975111 www.gfw-hu-of.de
Offenbach und Osthessen Geschäftsführer: Hans-Joachim Jungbluth Friedrichsring 4, 63069 Offenbach Tel.: 069 8600429-0, Fax: 069 8600429-18 www.offenbach-osthessen.hessenmetall.de
Landesarbeitsgemeinschaft SCHULEWIRTSCHAFT Hessen Geschäftsführung: Matthias Rust Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-255/253, Fax: 069 95808-155 www.schule-wirtschaft-hessen.de
Organisation
Kommunikation und Presse Dr. Ulrich Kirsch Tel.: -150, Fax: -177
Recht Prof. Dr. Franz Josef Rose Tel.: -170, Fax: -5171
Tarifwesen und Arbeitswissenschaft Dr. Helmut Rau Tel.: -160, Fax: -166
Bereich Arbeitswissenschaft Nikolaus Schade Tel.: -180, Fax: -5180
Verein für Sozialpolitik, Bildung und Berufsförderung e. V. (VSB) Geschäftsführung: Reinhard Friedrichs Karthäuserstraße 23, 34117 Kassel Tel.: 0561 1091-53, Fax: 0561 713392 www.vsb-nordhessen.de
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Verwaltung, Personal und Finanzen Jürgen Hintz Tel.: -140, Fax: -5140 Informations- und Kommunikationstechnik
Mittelhessen Geschäftsführer: Dr. Dirk Hohn Elsa-Brandström-Straße 5 35578 Wetzlar Tel.: 06441 7008-0, Fax: 06441 7008-10 www.mittelhessen.hessenmetall.de
Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e. V. Geschäftsführung: Stephan Fischbach, Joachim Disser Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-0, Fax: 069 95808-259 www.bwhw.de
GUB Gesellschaft für Unternehmens-Beratung mbH Geschäftsführung: Nikolaus Schade, Jürgen Hintz Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95116699, Fax: 069 95808-5180
Emil-von-Behring-Straße 4, 60439 Frankfurt am Main Telefon: 069 95808-0, Telefax: 069 95808-126 www.hessenmetall.de
Rhein-Main-Taunus Geschäftsführer: Friedrich Avenarius Emil-von-Behring-Str. 4, 60439 Frankfurt Tel.: 069 95808-231, Fax: 069 95808-178 www.bezirksgruppe-rhein-main-taunus.de
>> E-Mail:
Erster Buchstabe des Vornamens + Nachname@hessenmetall.de, z. B. jhintz@hessenmetall.de www.hessenmetall.de
Berufliche Bildung/Personalpolitik Charlotte Venema Tel.: -296, Fax: -155
Europäische Sozialpolitik Marcus Röttger Tel.: -190, Fax: -166
Koordinator HESSENMETALL Dr. Helmut Rau
Koordinator Politik Jörg E. Feuchthofen
Bildungs- und Gesellschaftspolitik Jörg E. Feuchthofen Tel.: -210, Fax: -155
Koordinator VhU Dr. Werner Scherer
Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik Dr. Werner Scherer Tel.: -200, Fax: -205
Koordinator VhU Dr. Stefan Hoehl
Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik Dr. Stefan Hoehl Tel.: -203, Fax: -205 ab 01. März 2015
Wirtschafts- und Umweltpolitik Dr. Clemens Christmann Tel.: -220, Fax: -225
GESCHÄFTSBERICHT 2014
HESSENMETALL ist der Arbeitgeberverband der hessischen Metall- + Elektro-Industrie Er arbeitet für Die M+E-Industrie erzielte mit 2013
530 Mitgliedsfirmen. 210.000 Beschäftigten 54 Mrd. € Umsatz.
Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. Emil-von-Behring-Straße 4 · 60439 Frankfurt am Main Tel.: 069 95808-0 · Fax: 069 95808-126 info@hessenmetall.de