Haraldsplass Diakonale Stiftelse - Årsrapport 2017

ANNUAL REPORT

Ã…rsrapport

2017

HØYDEPUNKTER

2017 Grunnstein for Nye Haraldsplass ble lagt.

Mulighetsstudie om nybygg for VID på Campus Haraldsplass.

Samarbeidesavtale mellom sykehuset og høgskolen vil gjøre Campus Haraldsplass unik.

Stiftelsen Bergen Guttehjem og Haraldsplass Diakonale Stiftelse fusjonerte.

Haraldsplass Barnevern 30 år.

INNHOLD Mot og vilje til å satse og utvikle 4

Solli DPS

8

Haraldsplass Barnevern

9

VID Vitenskapelige Høgskole

10

Domkirkehjemmet i Bergen

11

Diakonale tilbud

12

Eiendom & prosjekter

14

Regnskap 2017

17

Foto: Torbjørn Wilhelmsen. wikos.no

Haraldsplass Diakonale Sykehus 6

Prosjektansvarlig: Torbjørn Wilhelmsen, WIKOS as Design og trykk: Bodoni ØM ERK E T

9 Tr ykksak 6

9

1

IL J

24

2

M

Foto: Nicolas Tourrenc

Haraldsplass Diakonale Stiftelse har diakonalt arbeid i samfunnet som formål, og fokuserer på utdanning, sykehus, omsorgstjenester og barnevern.

Før grunnsteinsnedleggelsen den 22. juni 2017, leste diakonisse Bjørg Sundsøy en bønn for nybygget og virksomheten som skal fylle det nye bygget på Haraldsplass Diakonale Sykehus.

3

HARALDSPLASS DIAKONALE STIFTELSE

Det er mange og store bevegelser i Haraldsplass Diakonale Stiftelse, ikke minst knyttet til eiendomsutvikling og byggeprosjekter, men også til de tjenestene som vi tilbyr.

Våre bygg og eiendommer er kun til for en eneste ting: Å legge til rette for all aktivitet som fremmer vårt formål, enten det er utdanning, sykehus, omsorg eller barnevern.

Mot og vilje til å satse og utvikle

Helseminister Bent Høie (H) la ned grunnstein for Nye ­Haraldsplass den 3. oktober 2017, her sammen med ­administrerende direktør Kjerstin Fyllingen, Haraldsplass Diakonale Sykehus og administrerende direktør Jørn-Henning Theis i Haraldsplass Diakonale Stiftelse.

Foto: Torbjørn Wilhelmsen, wikos.no

Mange av prosjektene og prosessene krever mot og

ledere på alle nivå. Og når vi ser på hva som har skjedd i

vilje til å satse og utvikle. Det skjer store endringer i

2017, er det svært mye kraft og fremtid i sikte.

samfunnet rundt oss, og stiftelsen skal være aktiv i møte med utvikling og endringer. Vårt formål er å drive

Verdier og verdiarbeid på Haraldsplass

diakonalt arbeid i samfunnet. Da er det også viktig å

Det er verdigrunnlaget som er det bærende og som

hele tiden være relevant og viktig for det samfunnet

gir alle våre virksomheter sin eksistensberettigelse.

og de menneskene vi er satt til å tjene.

Formålet for stiftelsen er «å fremme kristen omsorg

Stiftelsen har en lang i historie i byen vår. 2018 er et jubileumsår hvor stiftelsen fyller 100 år. Da ser vi at det er mange som har gått foran oss som har hatt mot, som har villet, og som har våget å utfordre og å satse.

Vi kan vel på mange måter si at det har vært 100 år i mer eller mindre kamp. Men en god kamp, som lærer oss å sette pris på det som er lagt ned, og det som hele tiden skjer, og som vi håper skal skje videre!

for mennesker», og dette skjer gjennom sykehus, sykehjem, barnevern og høgskoledrift. Det er en stadig utfordring å sikre at disse verdiene lever i virksomhe­ tene hver eneste dag, og vårt verdigrunnlag krever stadig nytolkning. Vi mener denne utfordringen med å realisere de verdiene vi er basert på, er en sunn og god prosess som avstedkommer mye refleksjon og høy verdibevissthet. Hovedstyret har et sterkt fokus på dette, og lederne i alle virksomhetene har hvert eneste

Historien forteller oss at sjelden har alt «vært på plass»

år en dialog med hovedstyret om hvordan formålet

før en beslutning ble tatt, men likevel har stiftelsen

realiseres.

lykkes, takket være engasjerte og dyktige ansatte og 4

«Hva er diakoni?» er det mange som spør, og svaret er

Martin Luther slo opp sine teser mot pavekirken og

ikke alltid enkelt. Fra 2018 av er det slått stort opp på

startet en endring i kirke og samfunn som vi den dag i

veggen, synlig for alle: Haraldsplass Diakonale Sykehus.

dag er sterkt preget av. Turen i år gikk derfor i Luthers

Dette ordet «diakonale» skal lyse opp veggen på syke­

fotspor, og tema var hans betydning for samfunns­

huset. Det setter store krav til hvordan vi møter den

utviklingen på mange områder.

enkelte pasient, pårørende, ansatte og student med respekt og nysgjerrighet.

Ledelse og fokus på dette er svært viktig for stiftelsen, og er etter vår oppfatning avgjørende for å kunne drive

Invitasjonen og utfordringen til å tjene (diakoni) er gitt

gode og bærekraftige virksomheter som fremmer

oss alle. Det må være mer enn tomme ord. Det skal

formål og ansvaret vårt i samfunnet.

prege våre holdninger og våre handlinger, uansett personlig tro og livssyn.

Haraldsplass Deaconess Foundation

Representantskapet

Providing society with ­diaconal services

Representantskapet for Haraldsplass Diakonale Stiftelse møtes en gang i året, og består av 15 representanter, hvor fem er oppnevnt av biskopen i Bjørgvin Bispe­

2017 was a year for brave decisions and

dømme (BD) og hvor biskopen har fast plass i represen­

high activity especially in the various fields

tantskapet, fem er oppnevnt av Diakonifellesskapet (DF) og hvor forstanderinnen har fast plass, og fem er oppnevnt av hovedstyret selv (HS). Representantskapet velger hovedstyret og leder for dette.

Representantskapets leder er Kjell Bertel Nyland, og har i 2017 bestått av Halvor Nordhaug (BD), Hildegunn Katarina Isaksen (BD), Gunnar Kolaas (BD), Peter Rikard

of services the Haraldsplass Deaconess Foundation Group provides: Education, hospital care, care for kids and youth and for the elderly. Fundamental changes are taking place in our society and it is mandatory for the Foundation to be relevant and take a stake in the continuous developments in the communities we serve.

Johansen (BD), Øyvind Øy (BD), Rollaug Waaler (DF),

In 2018, the Foundation can look back on

Geir Atle Rasmussen (DF), Randi Fauskanger (DF), Tor

a 100-year long history. In retrospect, it is

Øystein Rundèn (DF, Randi Hansen Våge (DF), Cecilie

easy to be both impressed and inspired by

Lycke (HS), Tor Aase Johannessen (HS), Jan Arthur

the courage, willingness and challenging

­Hammer (HS), Elisabeth Müller Lysebo (HS) og Kjell

ability to serve individuals with their

Bertel Nyland (HS).

unique needs and society as whole. Some

Hovedstyret

uncertainties were eliminated. However,

decisions may have been taken before all

Hovedstyret består av Johan Fredrik Odfjell (leder),

successes have been achieved thanks to

Edel Eikeseth (nestleder), Elisabeth Müller Lysebo

skilled and dedicated personnel and man-

(frem til juni 2017), Helge Taranrød, Bjørg Sveinall Øgaard og Øyvind Holte (fra juni 2017). Sistnevnte erstattet Elisabeth Müller Lysebo som hadde sittet i styret i 8 år, og dermed hadde nådd maksgrensen.

Varamedlemmer til hovedstyret er Jan Ove Fjelltveit, Vetle Karlsen Eide og Beate Husa.

Ledergruppen Stiftelsen Ledergruppen for stiftelsen består av de daglige lederne for de aller fleste av våre virksomheter, samt administrerende direktør for stiftelsen, forstanderinne og økonomidirektør. Saker som diskuteres i ledergrup­ pen er gjerne overordnede strategiske spørsmål som har betydning eller kan ha betydning for alle virksom­ hetene. En gang per år reiser ledergruppen på en

agers at all levels. In that respect, 2017 shows us how much force there is in the organisation, demonstrating great promise for the future.

Values The Foundation is founded on diaconal values providing an everyday raison d’être.

Our mission is to “promote Christian care for citizens”. Continuous reflection on this is essential in order to nourish new awareness and practices. This is a focus area for the Board, and the CEOs for the different areas discuss this issue with the Board.

What this requires, however, is not always easy. Meanwhile, “persons who want to do

­«dannelsestur» for å fokusere og arbeide med vår

something good and kind for their fellow

historie og våre verdier. I 2017 var det 500 år siden

humans are welcome to work with us”.

5

HARALDSPLASS DIAKONALE SYKEHUS

Kjerneverdiene for sykehuset – respektfull, kompetent, medmenneskelig og samhandlende – gjenspeiler sykehusets diakonale fundament. Dette preger både hverdag på sykehuset og planene for det nye sykehusbygget som reises.

Nytt sykehusbygg tar form, men pasientene er viktigst Haraldsplass Diakonale Sykehus er vår største og mest kjente virksomhet, med nær 1000 ansatte. Visjonen

Haraldsplass Deaconess H ­ ospital

Sykehuset er tydelig på at

Respectful, ­competent, ­compassionate and ­co-operational

• Vi kan ikke gjøre alle friske, men vi skal bidra til å

The Hospital is the largest and most

gjøre det enklere å håndtere livssituasjonen.

well-known service provider within

for Haraldsplass Diakonale Sykehus er å bidra til livs­ mestring, helse og lindring - for pasienter og pårørende.

• Våre pasienter er vår førsteprioritet.

Kjerneverdiene for sykehuset – respektfull, kompetent,

the Foundation. With close to 1,000 employees and a general hospital responsibility for some 140,000

medmenneskelig og samhandlende – gjenspeiler syke­

inhabitants in eight municipalities,

husets diakonale fundament.

the Hospital plays an important role

Haraldsplass Diakonale Sykehus har «øyeblikkelig hjelp funksjon» innen indremedisin og kirurgi, og er lokal­ sykehus for bydelene Åsane, Arna, og Bergenhus, samt Samnanger og kommunene i Nordhordland. Sykehuset tilbyr spesialisthelsetjenester innen indremedisin, kirurgi, ortopedi og radiologi med tilhørende poliklinisk aktivitet, og har spesialkompetanse innen geriatri og regionsfunksjon innen lindrende behandling (Sunniva senter).

Fokus i sykehuset i 2017 har vært å forberede seg på å flytte inn i nytt hovedbygg som skal stå ferdig i sep­ tember 2018. Sykehuset har benyttet denne anlednin­ gen til å se på utformingen av bygget i sammenheng med utvikling av organisasjonen. I 2017 ble det arbei­ det med nye arbeidsprosesser og tilhørende teknologi, som ved innflytting vil gjøre Haraldsplass Diakonale Sykehus til et av de mest moderne sykehusene i Norge.

Det er stort «trykk» i organisasjonen, som følge av at

within regional specialised medical care.

The Hospital specialises in medicine, advanced medical surgery, orthopedy and radiology. Furthermore, the Hospital focuses on polyclinic services and is well-known for its unique services within geriatric and palliative treatment. However, the Hospital is very clear on the fact that they cannot cure all patients’ diseases but will do all they can to make the life of their patients manageable.

During 2017, the Hospital organisation has been preparing for the new building facilities that will be opening in September 2018. New architectural infrastructure and new state-of-theart equipment have opened the door to new opportunities for organisa-

det jobbes med drift og innflytting i nytt hovedbygg

tional development. Additionally, the

samtidig som omfattende rehabilitering av eksiste­

Hospital is planning for the re-design

rende bygningsmasse planlegges.

and future use of the old building.

Samtidig med dette arbeidet, har VID Vitenskapelige Høgskole bestemt seg for å samlokalisere sin virksom­ het i Bergen med campus på Haraldsplass. Sykehuset 6

Meanwhile, priority #1 is the patient!

NØKKELTALL • 3477 Dagopphold • 11250 Døgnopphold • 9 973 ØH-innleggelser • 1 630 000 laboratorieanalyser • 38 327 radiologiske undersøkelser

Foto: HDS

• 4 636 operasjoner kirurgisk klinikk • 993 ansatte og 740 årsverk • 839 MNOK i omsetning

har jobbet med VID for å finne områder for samarbeid

fagfolk og medarbeidere som viser et godt og felles

og sambruk av areal. Dette vil kreve ytterligere ombyg­

engasjement for pasientbehandling med kompetanse

ginger og tilpasninger i 2018 og fremover. I løpet av

med hjertevarme.

høsten ble det også klart at Bergen kommune kommer til Haraldsplass med en korttidspost for eldre pasienter.

Dette gir et godt grunnlag for videre samarbeid med kommunen rundt eldreomsorgen.

Haraldsplass Diakonale Sykehus har et spesielt fokus på helhetlig pasientbehandling gjennom god kommu­ nikasjon, tverrfaglig tilnærming og gode pasientforløp.

At sykehuset skårer godt og har stor fremgang på de nasjonale kvalitetsindikatorene viser at sykehuset

Sykehuset samarbeider godt med både statlige og andre ideelle sykehus. Det er også en god dialog med oppdragsgiver og, ikke minst, er det en god dialog med de ulike brukergruppene av sykehuset.

Styret har i 2017 bestått av Jørn-Henning Theis (leder), Edel Eikeseth (nestleder), Laila Dåvøy, Victor Norman, Jon Arne Fauskanger, Sebastian von Hofacker (ansatt), Frank Tollånes (ansatt), Susann Muri (ansatt).

leverer god kvalitet i helsetjenestene, med dyktige 7

SOLLI DPS

Solli DPS arbeider etter fire kjerneverdier: Egenverdi, tillit, kunnskap og rettferdighet. Dette er verdier som alle på hver sin måte utfordrer i møte med ansatte, pasienter og pårørende.

Pasienter og forskning i fokus Solli DPS er et distriktspsykiatrisk senter som er lokalisert på Nesttun, litt sør for Haraldsplass Campus. Solli tilbyr behandling til personer over 18 år med ulike psykiske lidelser, og har et sektoransvar for kommunene Austevoll, ­Samnanger, Os, Fusa og Fana bydel i Bergen kommune. Sykehuset har en ­driftsavtale med Helse Vest RHF, og er en del av spesialisthelsetjenesten på Vestlandet.

Stiftelsen eier sykehuset sammen med Anton og Malla Mohrs legat. Syke­ huset arbeider etter fire kjerneverdier: Egenverdi, tillit, kunnskap og rettferdig­ het. Dette er verdier som alle på hver sin måte utfordrer i møte med ansatte, pasienter og pårørende.

Sykehuset har ca. 130 ansatte, og har i 2017 arbeidet med en omfattende omorganisering. Det er flere ting som nå endres i psykiatrien. Det som det har vært knyttet mest spenning til har vært hvordan Innsatsstyrt Finansiering skulle slå ut på et felt som alltid har vært helt rammefinansiert. Det ser nå ut til at dette går greit, men det krever at det hele tiden er høy aktivitet.

Det har de senere årene vært et sterkt fokus på forskning. I tillegg til øko­ nomisk uttelling, har forskningsaktiviteten gjort det enda mer attraktivt å arbeide her. Solli DPS er en institusjon som satser og ønsker å bidra med sin kompetanse ut i samfunnet.

Det er bestemt at Solli DPS fra 1.1. 2018 blir omgjort til aksjeselskap med

Solli District Psychiatric Centre

Human dignity, trust, knowledge and fairness Solli DPC is a psychiatric hospital that provides care for some 150,000 inhabitants aged 18 or more in five municipalities south and west of Bergen. During 2017, the DPC has been through a major reorganisation process. Solli DPC has a contract with the regional Health Care Administration (Helse Vest RHF), and in 2017 the financing system was changed from a predictable fixed budget to a new system with an activity-based approach. As the DPC has utilised its full capacity, the remuneration system has not weakened its economic results. In order to improve organisational compliance with similar structures in the field, Solli DPC changed its legal status to a

navnet Solli Sykehus AS.

private limited company (Solli Syke-

Styret har i 2017 bestått av Jørn-Henning Theis (leder), Tor Aase Johannessen

still owned by Haraldsplass Deacon-

(nestleder), Elisabeth Müller Lysebo (til juni 2017), Jon Arne Fauskanger

ess Foundation Group and the Anton

(fra juni 2017), Elisabeth Seim, Olaug Ytrefjord (ansatt), Beate Johanna Kryvi

and Malla Mohns Foundation.

(til høsten 2017) og Barbro Lie (fra høsten 2017).

Solli DPC has 130 employees, and

hus AS). As a result, the shares are

Foto: Bernt René Synnevåg

the increased focus on research has made the DCP even more attractive as a place to work.

NØKKELTALL • Antall fast ansatte 131, årsverk 118 • Polikliniske konsultasjoner 20 637 (+12,13 %) • Liggedøgn 5 556 (- 4,5 %) fordelt på 20 senger

8

• Økonomisk resultat 2017: 2 858’ (2016: - 1 218’)

HARALDSPLASS BARNEVERN

Store endringer til beste for barn og unge som trenger voksne veiledere og rollemodeller.

Hjemmebaserte barneverns-­­ tjenester og familiehjem

Haraldsplass Barnevern har vært gjennom mange endringer de to siste årene. Barne­vernet er den av våre virksomheter som til nå har vært sterkest eksponert for det offentlige konkur­

Haraldsplass barnevern fylte 30 år i 2017. Jubileet ble markert med fag­ seminar og minikonsert.

Foto: Torbjørn Wilhelmsen, wikos.no

ranse- og anbudsregimet. Dette har ført til et kontinuerlig fokus på god drift og muligheter for best mulig utnyttelse av ressursene. Haraldsplass Barnevern har derfor de siste årene gått fra å kun bestå av institusjonsplasser, til en sterk satsing på familiehjem hvor en voksen frikjøpes for å kunne følge opp et barn eller en ungdom i et hjem, samt på hjemmebaserte barneverns­tjenester. Her følges en ungdom opp i

Haraldsplass Youth Care

Home-based care for children and adolescents In recent years, Haraldsplass Youth Care has been through a considerable transformation due to changes in the organisational and financial structures the service relies upon. Today, Haralds­ plass Youth Care establishes long-term

sitt eget hjem og nærmiljø av en fagperson. På denne måten får de hjelp til

co-operation with families who open

en god utvikling sett i lys av de utfordringene som kan være krevende for

their homes to children and adolescents,

den enkelte ungdom.

where adults receive remuneration

Det har i 2017 vist seg at avtalene for institusjonsdrift har vært svært

for caring for an extra member of the family and following up young people

krevende for barnevernet, og når det ikke har vært fullt belegg har det vært

with needs within their own family

til dels store underskudd i avdelingen. Det er nå gjort noen endringer i

and envir­onment. The service suffers

driften som vil sikre en god og bærekraftig drift for Haraldsplass Barnevern,

economically if capacity is not fully

Virksomhetsrådet for Barnevern består av Jørn-Henning Theis (leder), Rollaug Waaler (nestleder), Nina Solberg Nygård, Kjell Arne Geitrem, Nils Oddvar Riise (ansatt) og Leif Arne Larsen (ansatt).

utilised. New changes implemented in NØKKELTALL

the service organisation will prevent

• Omsetning 2017 kr 33 959 826

stable and high.

further losses while quality will remain

• Antall ansatte: 44 9

VID VITENSKAPELIGE HØGSKOLE

Nye fusjoner styrker VID. Nå planlegges utvidet samarbeid med Haraldsplass Diakonale sykehus for Campus Bergen.

Høgskole og sykehus i tett samarbeid VID Vitenskapelige Høgskole ble etablert 1. Januar 2016 og er et resultat av en fusjon mellom Diakonhjemmet Høgskole i Oslo og Sandnes, Misjons­ høgskolen i Stavanger, Høgskolen Betanien i Bergen, samt Haraldsplass Diakonale Høgskole. Fra 2.1.2018 ble også Høgskolen Diakonova en del av VID. I november 2017 ble det signert en intensjonsavtale mellom stiftelsen og VID om samlokalisering av Haraldsplass og Betanien på Haraldsplass, Campus Bergen. Dette er resultatet av en prosess som har gått siden fusjo­ nen, og det er nå startet et omfattende arbeid med planlegging av nybygg i kombinasjon med rehabilitering av eksisterende bygningsmasse.

Høgskolen har også i 2017 arbeidet mye med langtidsbudsjett og strategi­ plan for veien videre, og det ble vedtatt en strategiplan for høgskolen.

Fusjonen med Diakonova var også krevende å få til, og krevde mye ressurser fra høgskolen. Det er også fortsatt en utfordring i det å få fire (fem) høg­ skoler til å handle som èn høgskole med tanke på stab, fokus, rutiner og prosesser.

VID Specialised University

VID and Hospital in close co-operation On January 1st, 2016, Haraldsplass Diakonale Høgskole merged with two other university colleges and one specialised university, and formed a new body providing higher education in nursing, theology and leadership.

As from January 1st, 2018, Diakonova in Oslo also joined the merger.

The two units in Bergen, located at Haraldsplass and in Fyllingsdalen (former Høgskolen Betanien founded by the local Methodist community)

Stiftelsen er likevel tilfreds med utviklingen av VID og det samarbeidet som etablert med høgskolen.

are planning to co-locate all their activities on a “Campus Bergen” at Haraldsplass.

Styret for VID består av Paul Erik Wirgenes (leder), Anne Sissel Faugstad (nestleder), Irene Dahl Andersen, Ingvill Hagesæther Foss, Roar G. Fotland, Bodil Tveit, Anders Persson, Knut Alfsvåg, Gina Kornelia Bruun Torvik, Anna Rosa Rudin.

The process of developing plans for new buildings and co-locations with the medical Hospital has started and a letter of intent has been signed between Haraldsplass Deaconess Foundation Group and VID. NØKKELTALL • Omsetning 2017: 340, 2 mill.

• Antall ansatte: ca. 400 • Antall studenter: ca. 4500

Sykehusdirektør Kjerstin Fyllingen og VID-rektor Ingunn Moser vil utvikle nye samarbeidsformer mellom Haraldsplass Diakonale S ­ ykehus og VID Vitenskapelige Høgskole på en fremtidig Campus Haraldsplass.

10

Foto: Torbjørn Wilhelmsen. wikos.no

• Studiesteder i Oslo, ­Bergen. Stavanger og Sandnes

STIFTELSEN DOMKIRKEHJEMMET

Behovet for omsorg for eldre øker, og eldreomsorg er et naturlig satsingsområde for Haraldsplass Diakonale Stiftelse.

Bygger om for bedre tilbud for beboerne Domkirkehjemmet Home for the elderly

Improving the facilities for the residents Haraldsplass Deaconess Foundation Group is responsible for appointing the Board of Directors in the Foundation for one of the largest elderly homes in Bergen; Bergen Domkirke­ hjem. This move has been welcomed as it is in line with the ambition for an increased focus on care for the elderly by Haraldsplass Deaconess Foundation Group.

I 2016 ble vedtektene for Stiftelsen Domkirke­ hjemmet i Bergen endret slik at Haraldsplass Diakonale Stiftelse nå utnevner hele styret for ­Domkirkehjemmet. Stiftelsen ser dette som svært

Institusjonssjef ved Domkirke­hjemmet, Elin

Bergen Domkirkehjem has capacity

Sjursen, i samtale med

for 96 persons who are cared for by

en av beboerne.

250 employees, and the home for

Foto: Torbjørn Wilhelmsen, wikos.no

elderly people is part of the munici-

positivt, og har nå en klar ambisjon om økt fokus

pality of Bergen’s service for their

på eldre og eldreomsorg. Eldreomsorg er et naturlig område for stiftelsen,

oldest inhabitants.

både ut fra stiftelsen formål, men ikke minst ut også fra de samfunnsutfor­ dringer som er og vil komme innenfor eldreomsorg. Haraldsplass Diakonale Sykehus har også særlig et ansvar innenfor geriatri i regionen, og VID har i tillegg til bachelor i sykepleie samt flere relevante videreutdanninger innen­ for fagområdet palliasjon/geriatri.

Bergen Domkirkehjem har i dag 96 senger, og 112 årsverk, fordelt på ca 250 ansatte. Dette er et av de større sykehjemmene i Bergen.

I samarbeid med Bergen kommune har Domkirkehjemmet vært gjennom en god prosess for å avvikle dobbeltrom og etablere flere enkeltrom. Det er inngått avtale med Bergen kommune som sikrer god og bærekraftig drift i sykehjemmet. Domkirkehjemmet fikk også tilskudd fra Husbanken til en del omfattende ombygging. Dette vil føre til at bygningsmassen på Domkirke­ hjemmet ytterligere forbedres.

Styret for Domkirkehjemmet består av Øyvind Holte (leder frem til juni 2017), Jørn-Henning Theis (leder fra juni 2017), Rollaug Waaler, Jon Arne Fauskanger, Dag Terje Finnbakk og Britt Helen Åmås (ansattes representant).

11

HARALDSPLASS DIAKONALE STIFTELSE

Helt tilbake til oldkirken har diakoni vært en av fundamentene for kristen praksis.

2000 år seinere er institusjons-diakoni fortsatt viktig, både som nyutvikler og profesjonelt alternativ på de respektive tjenesteområdene, men først og fremst for det enkelte menneske som kommer i berøring med våre tilbud.

Foto: Torbjørn Wilhelmsen. wikos.no

Et mangfold av tilbud med diakonal profil

Soltun Undervisningsgård

Diakonifellesskapet

Soltun undervisningsgård ligger i Arna bydel, på øst­

Diakonifellesskapet har sine røtter tilbake til det opp­

siden av Ulriken. Gården har mellom 16–18000 besø­

rinnelige søsterfellesskapet på Haraldsplass. Diakoni­

kende innom hvert år, og det er tilbud om riding, besøk

felleskapet er i dag et levende fellesskap av mennesker

i stall og undervisning. Mange barn i barnehager og

som er opptatt av diakonalt arbeid i kirke og samfunn.

SFO er innom Soltun i løpet av året. I tillegg er gården

Fellesskapet møtes med jevne mellomrom til temakvel­

godkjent «inn på tunet-gård», samt flere personer er

der, til fester, gudstjenester og ikke minst årsmøtehelg.

på arbeidstiltak på gården.

Til denne inviteres alle fra 70- til 25-årsjubilantene av

Ny forpakter begynte høsten 2016, Kjell Martin Myhr, og han har videreført det gode arbeidet som har vært på gården med samme sosiale profil. Vi ser frem til videre utvikling av Soltun i årene som kommer.

Soltun som har vært eid av Bergen Guttehjem, ble 1.1.2017 en del av Haraldsplass Diakonale Stiftelse da de to stiftelsene ble fusjonert.

12

sykepleierstudentene fra Haraldsplass, og det er stor interesse for å delta på disse samlingene. Diakonifelles­ skapet er en viktig støttespiller til arbeidet i stiftelsen, og vi er takknemlige for all omtanke og forbønn fra medlemmene i Diakonifellesskapet.

Haraldsplass Deaconess Foundation

A broad spectre of ­diaconal services Annually, some 16-18,000 children visit Soltun Undervisningsgård (Soltun ­Educational Farm) in Arna, east of Bergen centre. Here they can see and take part in everyday life on a farm, they can ride on horses, and learn about livestock and care for nature. In addition, the Farm provides therapy-riding for different groups. The Farm also provides work training for people with psychiatric problems and/or drug/alcohol addiction.

Diakonifellesskapet; the Deaconess Society, has its roots dating back to the foundation of the Haraldsplass Deaconess Foundation. Today, the fellowship is open to all who are engaged in diaconal work in the Church and society. The members meet for discussions, celebrations, religious services and annual meeting weekends. The Deaconess Society is an important sponsor for the work within the Foundation, not least with their contemplation and prayers.

Haraldsplass Samtalesenter

Haraldsplass Samtalesenter (Counselling

Haraldsplass Samtalesenter tilbyr samtaler med

Centre) offers planned conversations

erfarne samtalepartnere, og er et tilbud til personer som av ulike grunner har behov for en samtale eller flere om livet slik det arter seg. Dette er en mulighet til å kunne ta opp ting i livet som oppleves som vanskelig, knyttet for eksempel til relasjoner, tro, arbeid og sorg.

Samtalesenteret tilbyr også kurs og temakvelder rela­ tert til tro, selvbilde og relasjoner mellom mennesker.

Regines Gjestehus Regines Gjestehus er et overnattingstilbud med ti rom

for people who need counselling with a professional, be it related to belief, relationships, work or sorrow and feeling loss and loneliness.

Regines Gjestehus (Sr. Regines’ Guesthouse) offers ten rooms for short or longer stays. Hospitality is a Christian virtue, and in 2017 the guest house was almost at full capacity.

på Haraldsplass. Det er mange som benytter tilbudet og i 2017 hadde gjestehuset et tilfredsstillende resultat.

Gjestehus og gjestfrihet er en viktig del av diakonisse­ tradisjonen, og vi er glade for å kunne ha dette tilbudet på Haraldsplass.

13

EIENDOM & PROSJEKTER

2017 har vært preget av byggeprosjekter og utbedringer knyttet til eksisterende bygningsmasse. Eiendom representerer en stor verdi for stiftelsen, og forvaltning og utvikling av disse er avgjørende for fremtidig bærekraft og at stiftelsen skal være i stand til å kunne utføre sitt oppdrag slik det er nedfelt i grunnreglene.

Foto: Torbjørn Wilhelmsen. wikos.no

Bygger ­for ­fremtidens ­behov

Det har i 2017 blitt utarbeidet en mulighetsstudie for

Parkeringsanlegget

Haraldsplass og deler av Garnes. Studien vil danne

ble åpnet i april 2016, og dermed var et viktig premiss

grunnlaget for et arbeid med ny ­reguleringsplan for Haraldsplass. Det er også positivt at det ser ut til at Bybanen får en oppgang plassert på tomten til Haraldsplass. Dette vil gi et godt løft til området, og sikre god kollektivtilgang til nytt sykehus og ny høgskole.

på plass for å kunne starte byggingen av nytt senge­ bygg. Den utvendige parkeringsplassen er nå flyttet inn i et fjellanlegg med plass til 350 biler. Dette betyr at det i fremtiden vil være svært få biler på overflaten ved Haraldsplass, og parkpreget på uteområdet kan ytterligere styrkes. En planlagt oppgang fra ny bybane

Nye Haraldsplass

vil også kunne bidra til at dette blir et flott område.

Prosjektet «Nye Haraldsplass» inneholder flere ele­

Oppføring av sengebygget går etter planen, og alle

menter. Det dreier seg om nytt parkeringsanlegg, nytt

entreprenører er ­kontrahert. Prosjektet følger både

sengebygg, rehabilitering av eksisterende bygnings­

tidsplan og budsjett, og grunnsteinen ble lagt ned av

masse, men ikke minst hva som skal være inne i et

helseminister Bent Høie den 22. juni 2017, og planlagt

nytt bygg og hvordan man skal arbeide og organisere

ferdigstillelse av sengebygget er satt til 1. september

driften av sykehuset. Stiftelsen har valgt å organisere

2018.

dette som et program med en programleder som sikrer at alle prosjektene «snakker» sammen og at grense­ flatene blir tilstrekkelig ivaretatt.

14

Foto: Torbjørn Wilhelmsen. wikos.no

Properties and projects

Haraldsplass Deaconess ­Foundation builds for future needs The year 2017 was dominated by large building projects and improvements of existing buildings. Property management is important for the Foundation as it represents significant values. Last year we obtained a feasibility study for the Haraldsplass area and this will be the basis for coming applications to the local authorities for utilising the Foundation’s property.

The new Hospital includes a number of projects, such as the new “underground” parking lot, the new hospital and rehabilitation of the old buildings, and lastly – but not least, how these

Vedlikehold og forvaltning av eiendom Som nevnt er eiendom en viktig verdi for stiftelsen, og vedlikehold og forvaltning av disse har høyt fokus.

En del bygninger har en del år hatt noe manglende ­vedlikehold. Stiftelsen prioriterer nå dette høyt, og vi har en ambisjon om å ta inn vedlikeholdsetterslepet.

Dette må også sees i sammenheng med rehabilitering

new opportunities can make both daily work and organisational work more efficient. To realise this potential, the Foundation has organised all the projects in a programme with the aim to secure seamless integration among the projects.

av eksisterende bygningsmasse i forbindelse med at sykehuset endrer arealdisponeringen etter at de har tatt i bruk nytt sykehusbygg, og med fremtidig sam­ lokalisering med VID i Bergen

15

16

ÅRSREGNSKAP 2017

Resultatregnskap1

JURIDISK ENHET

KONSERN

71 340 621

992 643 655

Varekostnad

82 071 246

Driftsinntekter 2

Lønnskostnad

40 190 898

777 333 503

6 721 218

29 654 413

Andre driftskostnader

19 636 684

110 402 474

Sum driftskostnader

66 548 800

999 461 636

4 791 821

– 6 817 981

– 4 954 353

– 2 438 101

Årsresultat før skattekostnad

– 162 530

– 9 256 082

Skattekostnad 3

– 444 095

– 444 095

281 565

-8 811 987

Av og nedskrivinger

Driftsresultat

Netto finansposter

Årsresultat etter skattekostnad

Foto: Torbjørn Wilhelmsen. wikos.no

17

ÅRSREGNSKAP 2017

Balanse EIENDELER

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler4 Varige driftsmidler5 Finansielle anleggsmidler6 Sum anleggsmidler

JURIDISK ENHET

KONSERN

825 924

825 924

707 479 529

872 537 228

96 070 022

127 040 829

804 375 473

1 000 403 981

Omløpsmidler

Varelager

0

4 678 816

4 364 148

38 279 075

0

15 514 767

Bankinnskudd, kontanter

54 743 092

253 620 013

Sum omløpsmidler

59 107 240

312 092 671

863 482 714

1 312 496 652

Fordringer Investeringer

Sum eiendeler

NOTER TIL REGNSKAPET 1) Regnskapet viser Haraldsplass Diakonale Stiftelse

3) Virksomhetene til Haraldsplass Diakonale Stiftelse er

juridisk enhet og konsern. Juridisk enhet inneholder

i all hovedsak ideelle og skattefrie. Unntaket er Haralds­

eiendomsdrift, parkering og barnevern. I konsernet

plass Parkering og skattekostnaden relateres til denne

inngår juridisk enhet, Haraldsplass Diakonale Sykehus

virksomheten.

og Domkirkehjemmet 100 %. Solli DPS konsolideres inn med 50 % resultatandel og egenkapitalandel.

2) Driftsinntekter fordeler seg på 839,4 mill kr til sykehus-

4) Immaterielle eiendeler er i sin helhet utsatt skattefordel.

5) Varige driftsmidler inneholder bygninger, driftsmidler og

drift, 34 mill kr til barnevern, 97,6 mill kr til sykehjems-

løsøre. Stiftelsen er i gang med å bygge nytt sengepost-

drift og 21,7 mill kr i andre inntekter.

bygg for sykehuset slik at denne posten vil vokse frem til utbyggingen er ferdig i 2020. Det er også betydelig skjulte reserver knyttet til gammel bygningsmasse som ikke fremkommer i de bokførte verdiene, i forhold til takst anslått til ca 500 mill kr.

18

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

JURIDISK ENHET

KONSERN

Innskutt egenkapital

463 500

3 463 500

Opptjent egenkapital

175 116 304

262 012 290

Sum egenkapital

175 579 804

265 475 790

Gjeld Avsetning for forpliktelser7

22 870 361

157 074 198

606 626 876

663 784 228

58 405 672

226 162 433

687 902 909

1 047 020 859

863 482 714

1 312 496 652

Langsiktig gjeld8 Sum kortsiktig gjeld9 Sum gjeld

Sum egenkapital og gjeld

Styret i Haraldsplass Diakonale Stiftelse Bergen, 19. mars 2018

Johan Fredrik Odfjell leder

Edel Eikeseth nestleder

Øyvind Holte

Helge Taranrød

Bjørg Sveinall Øgaard

Jørn-Henning Theis adm. direktør

6) Finansielle anleggsmidler inneholder for juridisk enhet

balanseførte fondsavsetninger 23,7 mill kr og avsatt

investering i datterselskapet Haraldsplass Diakonale

driftstilskudd ifm tilbakebetalingsplikt til Bergen

Sykehus, 50 % aksjeandel i Solli Sykehus AS og en

­kommune 5,5 mill kr.

12,7 % andel i VID Holding AS. 8) Langsiktig gjeld er i all hovedsak bankgjeld og denne 7) Avsetning til forpliktelser inneholder (juridisk enhet i parentes) balanseførte pensjonsforpliktelser 98,4 mill

vil også vokse etter hvert som sengepostbygget ferdig­ gjøres.

kr (8,5), avsetning til avtalefestet overlegepermisjon 15,1 mill kr, tilskudd/gaver knyttet til investeringer som bokføres i takt med avskrivingen 14,4 mill kr (14,4),

9) Kortsiktig gjeld inneholder leverandørgjeld, skyldige offentlig avgifter og annen kortsiktig gjeld.

Regnskapet for 2017 er revidert av Deloitte. Revisjons­beretning er levert uten spesielle presiseringer eller ­forbehold. Fullstendig revisjonsberetning sendes ­Brønnøysundregistrene og kan også finnes på www.haraldsplass.org/om-stiftelsen/publikasjoner.

19

Ulriksdal 8, 5009 Bergen | Telefon 55 97 96 00 | E-post: post@hk.haraldsplass.no | www.haraldsplass.org