Lab Bla - nr 1 - sommer 2020

Nr. 2 | Vinter 2018 | 15. årgang

Skiparvikan Panorama

BUS2 SIDE 18

Ulriken SIDE 28

SIDE 14

Nr. 1 | Sommer 2020 | 17. årgang

TEMA: DIGITALISERING

Et signalbygg rives og bygges på nytt SIDE 4

Et signalbygg faller og reises på nytt SIDE 4

Full produksjon på Holen skole SIDE 8

Akkurat nå LAB forbereder seg til en historisk høy anbudsaktivitet til høsten, hvor man vil involvere kompetanse fra en rekke av våre prosjekter.

Esitmert volum på disse jobbene er over 3000 MNOK.

INNHOLD 1/20 PROSJEKTER I GANG Fylkeshuset Holen skole Lagunetoppen Skiparviken Panorama Skjoldnes boliger Trinn 2 Sandslikollen Skiparviken BUS 2 Haraldsplass Lagunen Storsenter

4–7 8–11 12–13 14–15 16 17 16–17 18–20 21 21

OVERLEVERTE PROSJEKTER

22

NYE OG AKTUELLE PROSJEKTER

28

SISTE NYTT FRA LAB Lageret 30 HTB 32 Fundamentering AS 35 Åsane Byggmesterforretning 36 Personalnytt

40

Har du hørt at …

Sikkerhetsløftet i LAB innføres høsten 2020

UTGIVER: LAB AS Ansvarlig redaktør: Ottar Sleire, Pål Stian Dale E-post: os@lab.no Grafisk produksjon: Bodoni AS IL J

ØM ERK E T

24

9 Tr ykksak 6

9

M

1

NO - 1553

Formidabel innsats i krisetid Den 12. mars ble landet vårt over natten kastet inn i det ukjente, samfunnet ble satt på vent og en av de største krisene i moderne tid var et faktum. I LAB mobiliserte vi for å håndtere det verste scenariet, ivareta sikker og ansvarlig drift, og utøve omsorg og være til stede for våre gode kolleger. Å oppleve at vi går fra et velferdssamfunn i vekst til massiv arbeidsledighet og resesjon, gjør noe med oss alle. Jeg er utrolig stolt over hva vi som selskap på svært kort tid har klart å gjennomføre av gode tiltak. Dere viser en formidabel entusiasme og stå-på-vilje i arbeidet med å redusere smittefaren og ivareta våre kontraktsforpliktelser i en svært krevende tid. Å mobilisere kollektivt i en så vanskelig hverdag vitner om at vi har en sterk bedriftskultur med gode holdninger, omsorg og sterk ansvarsfølelse.

Dette skal vi ta vare på og bygge videre på fremover.

ret vårt i denne perioden høyst akseptabelt. Vi ser også at antall skadetilfeller er redusert i forhold til tidligere perioder.

Fremdriftskonsekvensen av pandemien på våre prosjekter er generelt liten, mye på grunn av vår evne til å tenke alternativt og forsøke å optimalisere enhver situasjon. Jeg har tidligere skrevet at kulturen og de ansatte er de viktigste driverne for sterk konkurransekraft. Det har denne perioden bekreftet. Vi skal derfor fortsette å utvikle ledelseskapasitet og fagkompetanse gjennom vårt daglige virke, men også gjennom kurs, kompetanseprogram og LAB-skolen som er under etablering.

I LAB har vi så langt ikke hatt arbeidstakere som har fått påvist korona på våre entrepriser, og holder vi fravær på grunn av karantene utenom, er også sykefravæ-

Den 13. februar ble vi påminnet om hvor utrolig sårbare vi er og at vi ikke har noen å miste. På et HTB-prosjekt i Alversund døde en ansatt hos en av underentrepre-

Lab Bla sommer 2020 3

ESTIMERT STATUS Q2 2020

ANSATTE

OMSETNING

204 850

MNOK

SKADER

1

SYKEFRAVÆR

4,4 %

nørene etter en fallulykke. Vi har gjennomført en omfattende granskning, og vi har lært mye. Skal vi forhindre flere alvorlige ulykker, må vi fortsette å jobbe med kontinuerlig forbedring og bygge en enda sterkere sikkerhetskultur. Vi kommer derfor i høst til å innføre Sikkerhetsløftet i LAB som vil gripe inn i alle deler av vår virksomhet med gode målrettede tiltak.

All kulturbygging begynner hos ledelsen.

Derfor vil vi gjøre vårt ytterste for å gjøre alle som har lederansvar bevisste på hvor viktig hver enkelt er i sikkerhetsarbeidet i LAB. Videre skal vi fortsette å øke sikkerhetskompetansen til alle på byggeplass og finne gode og effektive systemer for kommunikasjon. Sikkerhetsarbeidets primære mål er å forhindre alvorlige hendelser. Det er imidlertid også et faktum at godt sikkerhetsarbeid gir verdiskaping, konkurransekraft og identitet. Å satse på sikkerhet er derfor et verdivalg.

I LAB møter vi sommeren med en god ordre­reserve i mange spennende og gode prosjekter. Som følge av vår sterke posisjon i bergensmarkedet har vi denne vå-

ren klart å tiltrekke oss flere nye dyktige medarbeidere med spennende kompetanse. Våre nyansettelser gjør det mulig for oss å ta en tydelig posisjon innenfor miljø, sikkerhet og digital utvikling, samtidig som vi har styrket vår lederkompetanse betydelig. Vi kommer også i årene fremover til å bli veldig synlig i bybildet, med byggeplasser fra Bergen sentrum til toppen av Ulriken. Denne høsten vil det også være behov for å trekke inn kompetanse fra byggeplassene for å delta i den massive anbudsregningen som møter oss etter ferien. En rekke større ­offentlige prosjekter og spennende private prosjekter innenfor både bolig og næring skal kalkuleres. Det er ekstra kjekt å se at vår sterke egenproduksjon, våre solide systemer og gode lederkompetanse prekvalifiserer oss til jobber hvor antall søkere er stort og nåløyet trangt.

Våre søsterbedrifter i HTB, ÅBF og FAS har selv gjennom pandemien klart å opprettholde en god produksjon og sikret godt påfyll til ordrereserven. Det er fortsatt tøff konkurranse med mange

tilbydere på hver jobb, men bedriftenes sterke satsning på utvikling av organisasjonen og konkurransekraft, gir resultater. Vi har en rekke felles utfordringer og muligheter i driftsselskapene, så vi har startet et samarbeidsprosjekt på tvers av selskapene for å kunne høste felles erfaringer og støtte og motivere hverandre.

Jeg har store forhåpninger til at dette samarbeidet vil styrke sikkerheten og konkurransekraften for alle selskapene.

Nå tar vi en velfortjent sommerferie etter en svært hektisk og annerledes vinter og vår. Tusen takk for den formidable innsatsen dere har lagt ned, det engasjement dere har vist og de resultatene vi sammen har skapt.

Jeg håper dere får en flott og opplevelsesrik ferie sammen med familie og venner. God sommer!

4 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

En trang og sentral tomt – stiller svært høye krav til sikkerhet.

Lab Bla sommer 2020 5

FYLKESHUSET

Et signalbygg rives og bygges på nytt Vestland fylkeskommune (VFLK) innstilte i mai 2019 LAB entreprenør som totalentreprenør og vinner av pris- og designkonkurransen for nytt fylkeshus. Det var totalt fem tilbydere som konkurrerte om oppdraget.

Fra mai til desember i fjor gjennomførte vi en samhandlingsfase hvor resultatet ble et gjennomført forprosjekt med VLFK og våre rådgivere for å optimalisere bygget ytterligere. I denne fasen ble brukerne av bygget inkludert i stor grad. En møte­ serie med hele 18 brukergrupper ble gjennomført. Brukerne ble således ivaretatt, og deres meninger og innspill ble diskutert og i enkelte tilfeller implementert i prosjektet. En svært nyttig prosess som sikrer at brukernes ønsker og behov blir ivaretatt på en god måte.

Vårt pristilbud fra mai, sammen med blant annet en endringslogg fra samhandlingsfasen, resulterte i en totalentreprisekontrakt på ca. 737 millioner eks. mva. underskrevet 16. desember i fjor.

Omlegging av strøm og endret kjøremønster I fjor høst var vi relativt sikre på at prosjektet skulle bli igangsatt, og for ikke å miste verdifull tid i planlegging og søknader, opprettet vi kontakt med etater som BKK, bymiljøetaten og Statens vegvesen i tillegg til berørte naboer. Godkjenninger med omlegging av strøm og endret kjøremønster som følge av rivning og bygging var nødvendig. Kim Steffen Kleivedalen har hatt mye arbeid med å planlegge

og få BKK til å gjennomføre nødvendig ­omlegging.

Det hjalp ikke at BKK satte seg selv i «nødmodus» som følge av pandemien, og alt annet enn nødvendige oppgaver for å opprettholde strømforsyning til viktige og samfunnsnyttige oppgaver ble satt på hold. Heldigvis ordnet det seg med omlegging uten at det fikk altfor store konsekvenser for framdriften på prosjektet.

Sweco, prosjektets rådgiver på samferdsel, utarbeidet forslag til omlegging av veier inkludert skiltplaner. Et meget verdifullt og godt stykke arbeid som resulterte i godkjenning fra Statens vegvesen.

Steinar Norheim hos oss er en ordkunstner, og hadde god dialog med naboer i forbindelse med å sikre velvilje i forbindelse med endret kjøremønster.

Vi fikk igangsettingstillatelse medio januar, og Edvin Hesjedal startet umiddelbart med å gjerde inn tomten og stenge Vestre Strømkai. Noen sure kommentarer ble det jo fra folk som måtte endre sin daglige rute i området, men alt i alt gikk omleggingen overraskende greit. LAB har etablert en permanent vaktordning som sikrer god inn- og utkjøring fra bygge­ plassen.

6 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

LABs tilbud forutsatte å rive bygningsmassen på tomten. Bygget har tjent sitt formål i ca. 50 år, og vi og våre rådgivere vurderte det slik at det ikke kunne forsvares å bevare dette for ombygging og rehabilitering. AF Decom er derfor godt i gang med å rive bygget, og kun høyblokken gjenstår nå å rive over bakkeplan.

Fundamentering AS har hatt oppdraget med å sikre at bygget ikke får oppdrift som følge av at vi river og mister vekten av byggene over de to kjelleretasjene som står delvis under havnivå. Her har vi benyttet ca. 70 lissestag for å sikre at kjelleren ikke flyter opp som et «badekar» i rivefasen.

Kjelleren skal bestå, men vi bygger ny bunnplate over den gamle og støper vegger på innsiden av de gamle. Permanent fundamentering vil bli gjort med stålkjernepeler til fjell. Fundamentering AS hjelper oss også med den oppgaven.

Nasjonalt og internasjonalt samarbeid Råbygget består i hovedsak av en plasstøpt kjeller samt to plasstøpte heis- og trappehus. Søyler, bjelker og dekker ­leveres som prefabrikkerte betongelementer fra Contiga AS som er i ferd med å etablere ny fabrikk på Askøy. For de to

plasstøpte heishusene skal vi benytte glidestøp, noe som innebærer uavbrutt støping hvor forskalingen blir jekket oppover etter hvert som sjakten støpes. Mulig det blir noen timers hvile rundt kirketid hver søndag, men det er alt. Å gli en sjakt tar ca. 20 dager for de 13 nye etasjene over bakken. Her har Jan Erik Skjelanger og Tor Stian Sletten forhandlet og skrevet kontrakt med et østerriksk firma, Gleitbau Ges, som på norsk må bety noe sånt som «glidebygg». Armering tenker LAB å utføre med egne arbeidere for å øke kompetansen med glidestøp.

Thor Stian Sletten har brukt kalkulatoren sin og funnet ut at sjakten skal glis opp med et gjennomsnitt på ca. ti cm i timen.

Arne Hellebostad har god kontakt med arkitekter og HS Hansen som er valgt til vår fasadeleverandør. For tiden kjemper han med å få fram en «mock-up» til Bergen for fasader som på norsk ganske enkelt er et prøvefelt. Dette skal bygges ved vårt lager på Toppe. Når mock-up er ferdig bygget, og byggherren og arkitekt liker det de ser, kan vi gå i gang med å detaljprosjektere fasadene for elementproduksjonen som for øvrig produseres i Danmark.

Vi har altså samme leverandør av fasader som på BUS2 på Haukeland. Prinsippene for elementmontasje er likt for begge prosjektene. Så får vi håpe at vi og danskene i HS Hansen får samarbeidet til å fungere enda bedre enn på BUS2.

Rådgivergruppen som LAB og Arne Hellebostad samarbeider med, er NSW arkitektur, HUS arkitekter, arkitektgruppen Cubus, IARK (interiørarkitektur) og Sweco (rådgivende ingeniører). Om noen skulle bli forvirret her, så er det altså et samarbeid mellom fire arkitektkontorer som for sikkerhets skyld er lokalisert i tre ­forskjellige byer. Sammen utgjør de en meget sterk faglig arkitektgruppe med gode ressurser i gjennomføringen av prosjektet.

Ekstra fokus på risikovurdering og HMS Charlotte Norheim har ansvar for at prosjektet er i rute med å få det godkjent som BREEAM Excellent. BREEAM-godkjenning ser ut til å være kommet for å bli, og de aller fleste byggherrer ønsker nå en slik godkjenning på sine prosjekter.

Her er det mange feller en kan gå i, men sammen med rådgiver fra Sweco sikrer Charlotte at prosjektering og utførelse blir i tråd med kravene.

Tomten er trang og svært synlig langs en av hovedinnfartsårene til sentrum.

Innvendig sanert.

Lab Bla sommer 2020 7

FYLKESHUSET Byggherre: Hordaland Fylkeskommune Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 740 MNOK Størrelse: 27 000 m2 Planlagt byggetid: jan 2020–okt 2022

­ ivning og bygging stiller strenge HMSR krav til oss i gjennomføringsfasen. Bybanen svinger seg rundt hushjørnet og mange myke trafikanter ferdes i området.

Det er med andre ord mye å ta hensyn til i omgivelsene, og mange vil følge med på byggeprosessen. Det betyr ikke at LAB skal arbeide annerledes enn tidligere, men vi skal ha ekstra oppmerksomhet på god planlegging, risikovurderinger

Innvendig riving krever også spesialutstyr.

og HMS i og med at tomten er lokalisert slik den er. LAB har styrket prosjektet innen HMS og ansatt Dag Anderssen som kom fra AF Gruppen. Dag sikrer en daglig oppfølging på byggeplassen, og både vernerunder og øvrige HMS-rutiner følges godt opp. I tillegg har vi et samarbeid med skatteetaten for å sikre at LAB og alle øvrige aktører som jobber på prosjektet arbeider innenfor lover og regler.

Dag Danielsen er kommet fra BUS2 for å planlegge og drive betongarbeidene.

Dag gir i kjent stil klare beskjeder til Lasse Smilden og Thor Stian Sletten som deler på hovedansvaret for prosjektet.

Vi ­ønsker også Marius Boge, som er nyutdannet ingeniør, velkommen i prosjektet fra midten av juni. Vi vet at han vil bidra med mye positivt.

8 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

HOLEN SKOLE

Historisk skole med høye miljøambisjoner

Lab Bla sommer 2020 9

Historien til Holen skole strekker seg tilbake 100 år, men når den igjen åpner portene neste år vil skolen fremstå totalt forandret, som et nesten-nullenergibygg med godt inneklima for rundt 720 elever.

Holen skole åpnet den 20. august 1920 med 12 klasser, 12 lærere og 375 elever.

Skolen hadde 12 klasserom, spesialrom for tegning, skolekjøkken, sløyd og natur­ fag, bad og gymnastikksal. Fra 1931 ble skolen en kombinert folkeskole og framhaldsskole.

Holen skole har en historie som de fleste bergensere kjenner til. 4. oktober 1944, under 2. verdenskrig ble skolen truffet av bomber som var ment å treffe «Bruno» (ubåtbunkeren på nedsiden av skolen).

Et fåtall av bombene traff målet. De fleste falt ned over den vanlige bebyggelsen og drepte 193 sivile, derav 61 barn ved Holen skole. Dette gjør at mange har et forhold til skolen, og det står også et minnes­ merke på tomten over ofre etter bombingen. LAB tar godt vare på dette minnes­ merket og gir tilgang til byggeplassen ved blant annet kransenedleggelser.

I 1954 ble nye Holen skole, som senere ble hetende Håstein skole bygget. Skolen hadde ved innflyttingen 772 elever fordelt på 25 klasser i folkeskolen, fem klasser i framhaldsskolen og én realskoleklasse.

I 1959 fikk realskolen eget bygg (skolebygningen som senere ble Holen skole).

Våren 2019 ble både Håstein og Holen skole revet av AF Decom og LAB startet grunnarbeider for den nye storskolen i august 2019.

Kvalitet, design, klima og miljø Holen skole ble vunnet i en pris- og design­konkurranse. Vi hadde da med oss en del samarbeidspartnere som var med å utforme tilbudet. Konkurransen var vektet tungt på løsning og kvalitet og lavere på pris. LAB vant denne konkurransen og fikk gode tilbakemeldinger på løsning og kvalitet.

10 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

LABs tilbud ble av kunden vurdert som best på kriteriene «kvalitet – prosjektkvalitet» og «oppgaveforståelse og gjennomføringsplan».

kommunes klima- og energihandlingsplan «Grønn strategi» og utformet et miljøprogram med tolv mål som prosjektet

er forpliktet til å følge. Ett av målene er at minst 95 prosent av avfallet i byggefasen skal sorteres og leveres til godkjente

Kontrakten har en verdi på ca. 290 millioner kroner, eks. mva.

Holen skole skal kobles sammen til et helhetlig skoleanlegg. Ungdomsskolebygget skal rives og erstattes av nybygg. Deler av barnetrinnet blir erstattet av nybygg.

Resten er rehabilitering. Holen skole er kommunens første fossilfrie byggeprosjekt. Prosjektet har høye ambisjoner for å ivareta klima og miljø.

Nye Holen skole skal blant annet bygges som et nesten-nullenergibygg (nNEB), sertifiseres som BREEAM-NOR Excellent, og gjennomføres som fossilfri byggeplass. Vi har tatt utgangspunkt i Bergen

Angelo Kinder og Rune Landsvik er i perlemumør.

Lab Bla sommer 2020 11

HOLEN SKOLE Byggherre: Bergen kommune, Etat for utbygging Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: ca. 291 MNOK Størrelse: Rehab eks. bygg 1300 m2, Nybygg ca. 8000m2 Skolen bygges i trapper nedover i terrenget, og vi er i full gang med dekkestøping.

avfallsmottak eller direkte til gjenvinning.

At skolen bygges som et nesten nullenergibygg vil føre til at vi får lavere energibruk når elever og lærere inntar bygget.

Den nye skolen bygges som en storskole med første til tiende trinn og SFO. Bygget har en rehabiliteringsdel på ca. 1300 m² og et nybygg på om lag 8000 m².

Sammen skal disse kunne betjene ca.

720 elever. Bygget strekker seg totalt over åtte etasjer som er trappet nedover i terrenget. Utvendig skal skolen ha en fasade med fasadeplater og trekledning.

Det er også lagt til to grønne tak, og det øverste taket på ca. 1000 m² blir fullt av solceller.

en til tider utfordrende betongutforming.

Vi har blant annet et dekke på 24 ganger 24 meter over gymsalen der både dekke og bjelker er etterspente. Vi har også noen høye betongstøper på om lag 10 meter.

Betonggjengen har nylig støpt dekke over gymsalen, et dekke som er noe utover det vanlige vi gjør. Det har vært en krevende jobb, og spesielt Bjørnar Myrmel (jernbas) har hatt mange utfordringer å bryne seg på for å få dette til. Dekket er nå støpt og ser bra ut, og etterspenningen starter i disse dager.

Krevende betongarbeid

Videre er det hovedsakelig dekkestøp som blir hovedaktivitetene fremover mot sommeren, da det meste av vegger for bygget alt er støpt.

Skolen blir bygget med bæresystem i hovedsak av plasstøpt betong. Her leder Børge Skurtveit betonglaget godt med

Pieter De Jonge (forskalingsbas) har sammen med Børge Skurtveit (formann)

Planlagt byggetid: 2019–2021

travle dager fremover med å planlegge dekkestøp og oppstart på utvendig betongarbeid. Vi ser for oss at det også blir travle dager for anleggsleder Thomas Kjerrgård, prosjektleder Jarle Grønsdal, HMS-KS ansvarlig Christine Særheim og byggeplassingeniør Thomas Reigstad.

Klar til skolestart høsten 2021 Rehabiliteringen av gamle Holen skole går for fullt parallelt med nybygget, og her har anleggsleder Jan Stian Sleire god kontroll på Lean-toget.

Skolen skal åpne for elever høsten 2021 og jobber sammen med byggherre for å nå denne milepælen. Bygget skal etter overlevering sommeren 2020 starte en prøvedriftsperiode på tre år. Bergen kommune vil bruke Holen skole som opplæringsbygg for sine ansatte, med hovedfokus på drift.

12 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

LAGUNETOPPEN

Mads Tvedt er ikke redd for å ta et tak.

Betongarbeidene nærmer seg slutten Så var det sommer igjen, og etter lang tid med utfordrende grunnarbeid, store mengder med sikrings­arbeid, utfordrende natursteinmur og sist, men ikke minst covid-19-utbruddet, er vi nå snart ferdig med betongarbeidene.

Det siste råbygget (hus E) vil stå ferdig i uke 25, noe som betyr at det gjenstår noen murer og trapper utomhus før ­absolutt alt betongarbeid er utført.

Våre arbeidere skal berømmes for den innsatsen i forbindelse med covid-19utbruddet, og måten de har respondert på og gjennomført alle tiltak som er blitt pålagt. Til tross for dette har det vært veldig god drift på betongarbeidene, og råbyggene har vokst frem selv om vi har hatt redusert bemanning i forbindelse

med karantener, barn hjemme fra barnehage og hjemmeskole for skolebarn.

Dette gjelder også for våre underentreprenører som kanskje i enda større grad har hatt problemer med mye karantener, og som til tross for dette har klart å følge Lean-planer for innredningsarbeidene.

Covid-19 har dessverre fått følger for en av våre leverandører som har resultert i konkurs. Dette gjelder G ­ arderobemannen som skulle levere skyvedører til en god del leiligheter. Eierne har startet et nytt

selskap, GM Showroom, som har kjøpt boet, og vi jobber nå med å kunne få ­levert garderober fra det nye selskapet slik at kundene får det de har bestilt.

God dialog med naboer I området mot Espira barnehage bygges hus E, og det gjenstår nå dekke i 6. etasje og vegger, samt tak og noen balkonger før råbygget er ferdig.

Den slangeformede gangveien fra Steinsvikveien og ned til torget mellom boligblokkene er nå fylt til, og fjernvarmerør er

Lab Bla sommer 2020 13

LAGUNETOPPEN Byggherre: Profier og Rema Eiendom Vest AS Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: Ca. 464 MNOK Areal: Ca. 30 000 m2 BTA, 222 leiligheter, garasje og næringslokaler.

Siste blokken snart oppe.

rørarbeid tilknyttet dette, samt tilfylling av hele området mellom disse blokkene.

Veien og natursteinsmuren ferdigstilles, og vei skal legges om slik at denne er i drift når alle er tilbake fra en velfortjent sommerferie. Det vil da være klart for fullt trykk på resten av arbeidene for å få ferdigstilt både for leiligheter og næringsdelen som består av parkering, Rema 1000-butikk og Apotek 1 til rett tid.

Stian Oppedal, alltid i godt humør.

lagt og ført inn i kjeller. Dermed gjenstår det bare noen murer og opparbeiding av selve slangeveien før anleggsgartneren kan starte her.

Innredningsarbeidene i blokk B går som planlagt med veldig godt samarbeid mellom alle våre underleverandører. Vi håper dette vil fortsette nå som innredningsarbeidene i den nest siste blokken starter rett over fellesferien, og ikke minst når blokk E starter i uke 38–39. Vi har da ikke veldig lang tid til denne må stå klar til innflytting.

Med Dag Ove Bjørnsen, Martin Berge, Vilde Jørgensen og Kjetil Skogen på ­laget, og den gode og tette oppfølgingen de har med våre samarbeidspartnere, samt en veldig god Lean-plan, satser vi på, og tror, at dette vil gå greit.

«Vi går inn i en spennende og travel tid denne sommeren, og det er viktig at alle er godt forberedt og gjør sitt ytterste for at dette skal gå bra,» sier en energisk og ivrig Kjetil som også skal følge opp utomhusarbeidene når de startet opp i begynnelsen av september. Han får full støtte for dette av prosjektleder Knut Helge Iversen.

Lagunetoppen ønsker alle en god sommerferie med fremdeles stor oppmerksomhet rettet mot helse, miljø og sikkerhet.

Det gode samarbeidet og den gode dialogen med Espira-barnehagen fortsetter, og vi har jevnlige møter for å fortelle om eventuell fremtidig støy- og støvproblematikk, videre fremdrift og eventuelle andre saker. Dette gjøres for at vi skal kunne planlegge arbeidene våre samtidig som vi skal vise hensyn til våre naboer. Dette gjelder spesielt for arbeid med fjernvarme og fiber som skal legges tvers over barnehagens parkeringsplass.

Kontroller og innredning i rute Arbeidene med leilighetene i blokk A er ferdige, og utvask og de første kontrollbefaringene er startet. Blokk C følger tett etter, og alle leilighetene i denne blokken skal ferdigstilles i løpet av uke 32. Gjennom fellesferien vil det pågå arbeider mellom hus A og C. Her skal det monteres fordrøyningsmagasin og utføres

Sander Wiik, Jørn Haugland og Kenneth Mellingen tar en velfortjent fotopause.

14 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

SKIPARVIKEN PANORAMA

Et prosjekt å være stolt av

LAB er totalentreprenør for prosjektet i Skiparviken. Her bygger vi 128 selveierleiligheter som varierer i størrelse fra 43 til 100 m².

Leilighetene er fordelt på fire felt bestående av til sammen ti lavblokker fra to til fem etasjer. Det er en felles garasje for hvert felt med parkering i kjeller.

Runar Handegard, Per Jarle Jacobsen, Tord Erik Larsen, Kenneth Kristiansen, Arnt-Inge Rongevær og Christian Måge viser stolt frem prosjektet.

Lab Bla sommer 2020 15

SKIPARVIKEN PANORAMA Byggherre: Skiparviken AS, (LAB og Profier) Entrepriseform: Totalentreprise Areal: 127 leiligheter i størrelsen 44 m2–100 m2 Kontraktsum: Ca. 330 MNOK

Prosjektet ligger vestvendt i enden av Sundts veg og like sør for Trollhaugtunnelen. Prosjektet ligger i utkanten av et eldre etablert eneboligområde. Leilighetene har nydelig utsikt mot sjøen. Leilighetene begynner nå å ta form, og har en flott fasade. I reguleringsplanen fremgikk det at leilighetene skulle være dempet i terrenget. Dette har arkitekten virkelig klart å oppnå.

Prosjektet var i sin tid satt ut som arkitektkonkurranse, der Forland arkitekter vant. Man kan nå virkelig se hvorfor de vant denne konkurransen. Resultatet er svært fine leiligheter med en fantastisk beliggenhet. Dette blir et arbeid vi kan være stolte av å ha utført.

Siden forrige oppdatering i LAB BLA har vi fått to nye medarbeidere fra LAB på prosjektet: Christian Måge har ansvar for innvendige arbeider. Han har ansvaret for Lean, arki­ tekt og tekniske fag innvendig. Han har fullstendig kontroll på fremdrift, kvalitet og koordinering. Christian har deltatt i prosjektet siden starten av året og fikk raskt kontroll over oppgavene.

Robin Skorpen ble involvert i mai, og har ansvar for grunnarbeider og VA. I skrivende stund jobber han med å sette seg nærmere inn i prosjektet. Vi ønsker lykke til med de nye oppgavene, og er veldig glad for å ha ham med i gjengen.

Vi er nå ferdige med ca. 45 leiligheter i felt A. I felt B har vi tett hus, og tømrere

I gang med støyskjermen.

og tekniske fag er i full gang med innvendig og utvendig arbeid. I felt C er 20 leiligheter i sluttfasen.

I felt D er vi akkurat ferdig med råbygget, og betongarbeidene er i avslutningsfasen. Vi forventer å starte overlevering av de første leilighetene i slutten av første kvartal 2021.

Til ferien er vi ferdig med fem av seks faser av den offentlige VA-en, i tillegg gjenstår det en del private VA-grøfter i prosjekter. Dette skal vi arbeide med ­utover sommeren og høsten.

Vi har endelig fått godkjenning på støyvollen, dette har vært en langvarig prosess som har pågått de siste 18 månedene. Det var med stor glede denne godkjenningen ble mottatt. Arbeidene med geomuren er nå i full gang, og vil pågå ut året.

Godkjenning for forlengelse av kulverten som skal gå under geomuren er ennå ikke på plass, men vi håper at dette ordner seg snarest. Denne godkjenningen ligger til behandling hos Vegdirektoratet.

Som tidligere nevnt har vi hatt et prøveprosjekt sammen med arkitektene på Skiparviken. Arkitektene har vært tilstede en dag i uken sammen med LAB. Vi har da kunnet samarbeidet tett med utforming og løsninger på de ulike utfordringene som dukker opp. Dette har vi hatt god nytte av, og det kan på det sterkeste anbefales til andre prosjekter.

Vi har dessverre ikke kunnet fortsette med prøveprosjektet fordi arkitektene har hatt hjemmekontor under covid-19.

I likhet med alle andre er også Skipar­ viken blitt berørt av covid-19. Vi har fulgt opp alle FHI og LAB sine interne rutiner for smittevern. Vi har forskjøvet oppstart og avslutning av arbeidsdagen. Vi har delte lunsjer slik at ikke alle skal være i spisebrakken samtidig. Vi har også ­ekstra vask, inklusiv desinfisering av brakkene.

Prosjektleder Per Jarle Jacobsen vil benytte muligheten til å takke alle for god innsats i en ekstraordinær situasjon. I tillegg til de allerede nevnte er også Arnt Inge Rongevær, Tord Larsen og Elin Vaagsbø en del av administrasjonen på byggeplassen.

16 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 2

Klart for kranselag

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 2 Byggherre: Skjoldnes Utvikling AS Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 137 millioner Antall leiligheter: 65 Planlagt byggetid: 2019–2020

pågår for fullt. Hovedansvaret for oppfølging av taktplanen er lagt hos Raymond, som fikk god trening i Lean-metodikk på byggetrinn 1.

Silje Cathrin Olsen og Raymond Lyngbø viser stolt frem prosjektet.

I november 2018 signerte LAB Entreprenør totalentreprisekontrakt med Skjoldnes Utvikling AS for oppføring av 65 leiligheter i byggetrinn 2 av utbyggingen på Skjoldnes. Kontrakten har en verdi på 137 millioner kroner og viderefører det gode samarbeidet mellom LAB og Skjoldnes Utvikling.

Grunnarbeidene startet i februar og nærmer seg snart ferdigstillese. Anleggsleder Lars Andreas Aaland følger opp driften ute, sammen med ingeniør Raymond Lyngbø og Silje Olsen. I oppstarten av prosjektet og råbyggsfasen var det viktig å ivareta sikkerheten til alle som jobbet på byggetrinn 1 og 2. Silje, som har ansvaret for HMS i prosjektet, jobbet tett med anleggsledelsen på byggetrinn 1 for å sørge for en trygg jobbhverdag for alle involverte.

­ rrangert kranselag rett før sommerfea rien. ByggMesteren Vest har holdt tett hus-fremdriftsplanen. Fasaden, med store vinduer og skyvedører fra Gilje og stående kledning fra Superwood, står i stil med byggetrinn 1. Innvendig arbeid

– Nå når første byggetrinn er ferdigstilt og kjøperne har flyttet inn så tett på byggeplassen vår, blir det enda viktigere å ha fullt søkelys på HMS-tiltak, sier Silje.

Betongarbeidene er i hovedsak ferdig og det gjenstår kun komplimenterende arbeider. Prosjektet kunne derfor feire ferdig råbygg rett etter påske. Tett hus følger så, og Raymond sier det vil bli

Luftig og åpne fellesarealer.

Over sommeren gjenstår oppstart av det private VA-anlegget, som skal kobles til det nye omfattende offentlige VA-anlegget ferdigstilt sammen med byggetrinn 1.

Anleggsgartner Wikholm igangsetter arbeid med utomhusanlegget over ferien.

«Wikholm skal i sommer i tillegg starte opparbeidelsen av det offentlige parkanlegget,» forteller prosjektleder Tale,» som presiserer at utbyggingen på Skjoldnes vil komme hele nabolaget til gode med stier, paddle tennisbane, multifunksjonsbane og parsellhager tilgjengelig for alle.

«Vi begynner å se konturene av ferdig utbygging på Skjoldnes, og det blir et flott resultat med gode kvaliteter gjennomgående. Vi gleder oss til fortsettelsen!» sier prosjektlederen som har jobbet med begge byggetrinnene.

Lab Bla sommer 2020 17

Her er betongproduksjonen i full gang.

SANDSLIKOLLEN

Godt i gang Like ved Statoils gamle hovedkontor i Bergen bygges 137 nye og moderne leiligheter for Profier.

Boligene er fordelt på fem bygg som knyttes sammen av et underjordisk parkeringsanlegg med en spennende løsning som kalles multipark.

Kontrakten med Profier ble inngått i mars 2019, og vi startet umiddelbart med rivning av Statoils gamle tekniske sentral som stod på tomten.

Rivearbeidene ble fullført i løpet av sommeren og ble etterfulgt av en lang ­periode med venting på å få igangsettelsestillatelse for grunn- og betongarbeider.

I november var endelig ventetiden over, og vi fikk godkjenning. Vi ble enige med grunnentreprenør om å sprenge ut hele tomten før vi satte i gang betongarbeidene, og etter tre gode måneder med graving og sprengning kom vi i gang med betongproduksjonen i starten av mars.

I mangel av en ledig formann måtte vi være kreative og lokke Jan Sigurd J ­ ohnsen tilbake fra pensjonistenes rekker. Sammen med ingeniør Nikolai Mo og en sprek gjeng med betongarbeidere, satte vi i gang produksjonen i et forrykende tempo.

Petter Adrian Andreassen sjekker «lodden».

Vi har i skrivende stund støpt halve garasjen og er i god gang med de første boligblokkene.

I mai gikk Jan Sigurd tilbake til sin pensjonisttilværelse, og som erstatter fikk vi LABs egen norgesmester i stille høyde; Egil Solvi på plass. Dette har på ingen måte lagt noen demper på produksjonen, og mantraet «På Sandslikollen er hver dag en test» motiverer gjengen til å gi det lille ekstra. Om Egil får bruk for sine egenskaper som utøver i stille høyde, vil nok bare tiden vise.

På Sandslikollen har vi tatt i bruk en nettportal med navn Bygr. I denne portalen legger alle underleverandørene inn tilvalg til kunder. Når dette er gjort, kan kundene logge inn på siden og bestille hvilke tilvalg de vil ha i leilighetene sine. I praksis vil dette da fungere som en nettbutikk. Elin Vaagsbø og Renate Håøy fra interiøravdelingen styrer dette arbeidet med stødig hånd.

Til høsten skal vi i gang med tømrerarbeider på de første blokkene, og når den tid kommer vil også påtroppende anleggsleder Eivind Holmedal være på plass og følge arbeidene videre. I kulissene lusker prosjektleder Sigmund Sunde og over­ våker det hele.

Byggetiden for prosjektet er 28 måneder fra grunnarbeidene startet, så her har de fortsatt mye godt arbeid framfor seg.

SANDSLIKOLLEN Byggherre: Profier Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 264 MNOK Størrelse: 137 leiligheter Planlagt byggetid: 28 mnd

18 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

Thomas Talleraas og Erik Austevoll Lund synes det er spennende å være på store prosjekter.

BUS2 – RÅBYGG OG TETT HUS

Da direktøren ble lærling ­ Midt i en hektisk hverdag valgte direktøren i LAB Entreprenør AS, Gard Kvalheim å være lærling på BUS2 i tre dager. Her skulle han få kjenne på kroppen hvordan det er å jobbe på et av LABs største prosjekter med utfordrende infrastruktur, digitale tegninger og liten riggplass.

Ettersom det ikke er hverdagskost å se en lærling ankomme byggeplassen i en Porsche, skjønte vi fort at dette var noe utenom det vanlige. Gard hadde byttet ut finskjorten og dressbuksen med signalgule arbeidsklær, «hjelmsveis» og merker i ansiktet fra vernebriller som ikke er forenlig med et pressebilde i BA.

Det kan fort tenkes at det spredte seg en ørliten entusiasme blant gutta ute når de i tre dager skulle få styre øverste overordnede i bedriften med jernhånd. Gard skulle få gleden av å være med Heine Mathiassen på armering, Helge Landsvik på forskaling og Erik Lund i autobox på sjakten.

Noen kan lure på om at det var en spydig kommentar om at hans synlighetsjakke var for ren som var årsaken til at han valgte å bruke noen av sine hektiske arbeidsdager som lærling. Vi som kjenner ham vet at det derimot skyldes en genuin interesse for å få et bedre innblikk i de arbeidsoppgavene og utfordringene som LABs arbeidstakere støter på.

Hvem skulle tro at mannen med sivilingeniørutdanning og en noe upålitelig dialekt kunne svinge en hammer? Til tross for godt detektivarbeid i håp om å finne flauser, unnasluntring eller et hint av i­nkompetanse hos direktøren, var det ikke annet enn skryt gutta kom med.

– Han var veldig arbeidsom og gjorde en god jobb. Det var også skikkelig kjekt at

han spiste sammen med oss og ble en del av gjengen, sier Erik Lund.

Til vanlig er Gard godt bortskjemt med nydelig tilberedt lunsj fra Brosvik-damene, og det var dermed kanskje noe uvanlig med medbrakt matpakke med svett hvitost. At han valgte å skifte og spise sammen med gutta gjorde tydeligvis inntrykk på flere.

– Du kvepper litt til når du står i brakken og tar på deg arbeidstøy, og så ser du til siden og der står direktøren og gjør det samme, sier Ingmunn Skurtveit Åsebø.

Formann Stein Ove Seljelid sier at Gard var arbeidsom og fikk skryt av samtlige, men en ting vil han huske spesielt:

Lab Bla sommer 2020 19

BUS2 Byggherre: Helse Bergen Entrepriseform: Hovedentrprise Kontraktsum: Ca. 1080 MNOK Størrelse: Ca. 50 000 m2 Planlagt byggetid: 2018–2023

BUS2 er en stor byggeplass med fem tårnkraner. Nå begynner det å ta form.

– Jeg trodde aldri den dagen skulle komme da direktøren i firmaet henvendte seg til meg for å få tillatelse for å nå et møte, sier Stein Ove og smiler lurt.

Gard møtte også på utfordringer med digital byggeplass, hvor internettet ikke fungerte i BIM-kioskene, eller tegninger ikke var detaljerte nok til å bygge etter.

Som lærling ble han selvfølgelig utvalgte til å gå den lange veien fra byggeplassen og opp i kontorbrakken for å få rett tegning. Han fikk da kjenne på den samme frustrasjonen som mange av gutta har kjent flere ganger tidligere.

Det er kanskje noe uvanlig at en lærling ankommer byggeplassen i Porsche, men det er vel så uvanlig at en direktør er ute i «feltet». Dette er et tydelig bilde på at LAB, med Gard i spissen, tilstreber å innhente kunnskap som kan bidra til at vi stadig kan utvikle oss. På denne måten blir

kommunikasjonsveiene kortere og vi får evnen til å bli enda bedre på det vi gjør.

Det er dette som gjør LAB til et ledende

entreprenørselskap som gang på gang leverer over forventning.

20 Lab Bla Prosjekter Julen 2018

i gang

Rent og ryddig innvendig.

BUS2 – INNREDNING

Ser at LEAN gir avkastning Kontrakten vår på innvendige arbeider på BUS2, også kalt entreprise K202 pågår for fullt.

Våre venner i ÅBF gjør en strålende jobb for oss, og de er nå oppe i en bemanning på 45 fagarbeidere og fem i ÅBFs administrasjon, samt Steinar Norheim, Pål Thomassen og Silje Kristoffersen fra LAB. Det har vært en hektisk, men fin tid så langt. Samarbeidet med byggherren, byggelederne og sideentreprenører er bra. ÅBF fremhever spesielt at de er fornøyde med byggherrens byggeledere som er gode støttespillere i en ellers hektisk hverdag.

Til nå har vi klart å holde fremdriftsplanen (taktplanen) som ble utarbeidet i samhandlingsfasen. Selv under koronaens herjinger har ÅBF klart å opprettholde produksjonen. Det er imponerende!

Også LABs forutgående entreprise, K201, må få skryt for god fremdrift.

Det er bra stå-på-vilje på bygget hos både vogneierne og tømrerne. På BUS2 får flere tømrere prøve seg som vogneiere. Dette vil si at de får ansvar for en type arbeidsoperasjon på et ca. 400 m² stort område per uke. Det er gledelig å se at vogneierne griper muligheten.

Etter hvert ser vi at jobbingen etter Leanprinsippet begynner å gi en viss avkastning. Mye arbeid legges ned i forkant av produksjonen for at arbeiderne på bygget skal være godt rustet og ha alle nødvendige forutsetninger.

Vogneiere og arbeidere har bygget opp en viss erfaring, kjennskap til taktplan og detaljer, noe som gir bedre flyt i bygge­ prosessen. Vi håper dette fortsetter å utvikle seg. Produktavklaring i forkant av byggingen er, og har vært, en sentral del av prosessen. Den siste tiden har vært hektisk med mye som skal avklares og bli enig om. Vi håper det gode samarbeidet fortsetter, slik at vi kommer i mål med dette i tide og kan fortsette i henhold til taktplanen.

Vi er ikke ferdig med K202-entreprisen før i 2022, så det er ikke siste gang dere får oppdateringer herfra.

Lab Bla sommer 2020 21

Full produksjon.

HARALDSPLASS

Utfordrende sammenbinding av bygg Vi er i avslutningsfasen av grunnarbeidene, og godt i gang med betongarbeidene ved to nye bygg som skal binde sammen sykehuset og VID-høyskolen som i dag er et frittstående bygg.

Fargerikt og innbydende.

LAGUNEN STORSENTER De nye byggene skal inneholde blant annet en felles kantine for høyskolen og sykehuset med et tilhørende auditorium.

Det er et utfordrende prosjekt med liten riggplass, og et sykehus i full drift.

Betongarbeidene følges opp av vår formann Per Ivar Kristiansen, med basene Arne Bognøy og Per Åge Liland ved Mellombygget, og Thomas Løland ved Forbindelsesbygget. Videre følges prosjektet opp av Daniel Malcherek, Bjørn Cato Borge, Bjarte Harms og Per Ivar Kristiansen.

Vi har levert tilbud til byggherren også for de innvendige arbeidene, og kontraktsforhandlinger pågår i disse dager.

De innvendige arbeidene inkluderer også tilknytning til de eksisterende ­sykehusbyggene. Her har vi vært så heldig å få bistand fra Steinar Floen som kjenner prosjektet og sykehuset veldig godt. Steinar har også påtatt seg rollen som prosjekteringsleder.

Haraldsplass Diakonale Stiftelse har lovet byggene ferdig og klare til bruk til studiestart høsten 2021, så alle i prosjektet ser frem mot et utfordrende og travelt år her på Haraldsplass.

Oppgradering av eksisterende areal Lagunen Storsenter tok våren 2019 kontakt med LAB vedrørende muligheten for oppgradering av det eksisterende senteret. Vi startet om høsten med plan 2 og med plan 1 like etter jul.

Det har vært kontinuerlig jobbing med dette prosjektet hele våren. Fliser i senteret er byttet og himlinger og belysning er oppgradert. Det var behov for å bytte ut fire av rulletrappene som var originale fra 1986 da senteret så dagens lys. En komplisert jobb med tunge løft midt inne i bygget, men som vanlig fikset R ­ eidar Midtsæter dette med glans, og disse kom raskt på plass. Det er blitt montert ny rotunde ved inngangen til renseriet.

To trapperom er også blitt oppgradert.

Lagunen var så fornøyd med resultatet at de også ville fortsette oppgraderingen i byggetrinn 4 og 5, til tross for at disse holdt god standard etter at LAB bygget dette i 2000. Arbeidet er godt i gang, framdriften er god og oppdraget skal etter planen være ferdigstilt til høsten.

Godt i gang med bunnplate.

22 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter Overleverte i gang prosjekter

HARDANGERFJORD HOTEL OG HARDANGERBADET

Et signalbygg i Hardanger er overlevert Badedelen av Hardangerbad-prosjektet ble åpnet med stor festivitas 15. desember 2019. Hotellet åpnet 2. mars 2020 som planlagt, med mange besøkende gjester både på overnatting og restaurantbesøk.

Det kom gode tilbakemeldinger på interiøret, designet og standarden, og hotellet fremsto som moderne og klart for stor omsetning og vekst.

oppgradert og klar for bruk. Disse rommene har fått nye romdører med nytt låssystem, nye altandører, oppussede bad med nye overflater, vegghengte toaletter, dusjvegger og dusjer m.m.

Som et av ofrene for koronatiltakene ble hotellet, som mange andre, stengt 12. mars. Ansatte har vært permittert, og det hele har ligget i dvale. Planen er nå å åpne forsiktig fra 5. juni ved å ta i bruk den nye romfløyen, og de eldre rommene etter hvert som etterspørselen stiger.

I perioden hotellet har vært stengt, er det blitt utført diverse vedlikehold inne og ute for å få bygget til å fremstå bra.

Og det gjør det nå. Hotellet er planlagt som helårsdestinasjon.

Hardangerfjord Eiendom, et selskap i LAB-konsernet, eier og bygger ut Hardangerfjord Hotell.

Hardangerfjord Hotel AS skal stå for driften. Selskapet er med i hotellkjeden Fjordtind Hotels som i tillegg til Hardangerfjord består av Brakanes Hotel i Ulvik og Vøringsfoss Hotel i Eidfjord.

Hotellet utvides med 555 m² i plan 1 og 855 m² i plan 2. Totalt vil hotellet etter påbygg og oppussing ha 113 rom fordelt på fire enkeltrom, en suite, en juniorsuite og 107 dobbeltrom.

Hotellet vil ha konferansekapasitet med fem møterom i 1. etasje i størrelser fra 20 til 50 m², og sal i plan 2 fra 75 til 180 m².

Hotellet har fått 25 nye hotellrom, ny inngang, ny resepsjon, ny bar, restaurant, storkjøkken, møterom m.m. Den eksisterende romfløyen med 88 hotellrom er

Tekniske fag blir utført av Nils Aksnes, Norheimsund Elektro og GK Norge. Tømrerfagene er utført av lokale tømrere i Hardanger. Kjosås Maskin har stått for grunnarbeider og utomhusarbeider.

Kontraktssum for LAB: 80 millioner kroner, eks. mva.

Jarle Grønsdal, Hans Skorpen og Per Ivar Kristiansen har vært involvert i tillegg til lokal byggeleder.

Lab Bla sommer 2020 23

Foto: Sigbjørn Linga

HARDANGERBADET Åpningen ble en flying start med lang kø før dørene ble åpnet, og 1200 til 1500 gjester var inne i bygget i løpet av dagen.

Hoveddelene av Hardangerbad-prosjektet (plan U, plan 1 og plan 2) ble ferdigstilt og overlevert som planlagt 12. desember.

Badet fikk en god oppstart med mange brukere og stort salg av årsabonnementer, klippekort osv. Det dårlige været i årets første måneder har dessuten hjulpet godt.

Resterende leietakere i bygget, Apotek, legekontor, fysioterapeuter, kommunal helsestasjon, tannlege og treningssenter, åpnet sine aktiviteter fra 15. desember og frem til medio januar. På grunn av korona­ situasjonen ble badedelen nedstengt

12. mars og er i skrivende stund fortsatt stengt.

I årets to første måneder har vi jobbet med å ferdigstille den tredje etasjen av bygget. Denne var planlagt overlevert 1. mars 2020, og det ble den. Overlevering og ferdigattest for hele bygget gikk som planlagt. Dette er en ren kontoretasje for helserelaterte aktiviteter.

Bygging av basseng var upløyd mark for oss som arbeidet med prosjektet. LAB var involvert i betongarbeidene til bassengene på BUSP-prosjektet, så der hadde vi noe erfaring med betong i forbindelse med kalkulering og løsninger. Videre var erfaring fra bygging av et fuglebad på Årstad det vi kunne skilte med.

24 Lab Bla Julen 2018 Overleverte

prosjekter

Hardangerbadet har vært utført som ­totalentreprise, noe som innebærer at vi også har stått for planlegging, levering og montasje av det bassengtekniske ­anlegget. Et komplisert anlegg med for oss mange ukjente funksjoner. Vi engasjerte kjente leverandører og entreprenører på dette fagområdet for å sikre oss god og riktig leveranse.

Det har fungert OK, men det er litt overraskende at firma som skal være eksperter på den type installasjoner, av og til opptrer som om det er første gang de installerer bassengteknisk utstyr.

Anlegget og bygget har etter noen måneders drift vist seg å fungere bra, og vi satser på at det fortsetter når det etter hvert settes i drift medio juni.

For LAB har prosjektet vært bra, det er blitt gjennomført etter planene som ble lagt tidlig i fasen, og økonomisk har vi kommet godt ut av det. Vi har bygget for rundt 174 millioner pluss mva. for bygg, utomhus, VA-anlegg med mer.

LABs underleverandører er stort sett ­lokale aktører; Kjosås Maskin har grunn-

Klatrevegg med myk og våt landingsplass.

og utomhusarbeid, Kvammabygg er tømrerfirma og Blikkenslager Flotve har fasader og beslag. Tekniske fag blir utført av Tecno, en lokal gruppering som består av Rørleggerfirma Kåre Neteland, Ventilasjonsfirmaet Tecno og Kvam Elektro.

Av tilreisende er Smistad Mur og Flis AS på bassengene, Stor Bergen Mur og Flis utfører resterende flisarbeid, Fasade og

Aqua visningssenter finnes også i Hardangerbadet.

interiør gjør malerarbeid, Holvik Glass tar seg av glass og aluminiumsfasader.

Fløysand Tak har hatt taktekking, Heikki Bruvik lås og beslag, Johs Sælen stål, og Spenncon har levert elementer.

Det er Ingvar Halstensen, Nils Terje Opsanger, Christian Måge, Per Ivar Kristiansen, Vegard K. Evjen og Hans Skorpen som har utgjort LABs administrasjon i prosjektet.

Lab Bla sommer 2020 25

En perle i sjøkanten i Øystese.

STRONDE

Nå nytes den fantastiske utsikten Prosjekt Stronde ligger idyllisk til i sjøkanten ved Hardangerfjorden i Øystese. Med en upåklagelig utsikt mot Folgefonna og Hardangerfjorden er det ikke en overdrivelse når det sies at dette har den flotteste utsikten av alle LAB sine prosjekter.

Prosjektet er delt inn i to byggetrinn. Byggetrinn 1 består av 34 leiligheter fordelt på tre boligblokker, der to av blokkene er plassert over en fellesgarasje. Kontrakten for byggetrinn 1 beløper seg til en totalsum på 83 millioner kroner eks. mva.

Salget har gått bra, og i skrivende stund er 28 av de 34 leilighetene solgt. I slutten av april ble byggetrinn 1 overlevert til kundene. Tilbakemeldingene har vært gode, og det har vært svært lite reklamasjoner og øvrige klager i etterkant. Vilde Jørgensen har hatt ansvaret for kundehåndteringen, og har gjort en utmerket jobb her. Hun har hatt en god dialog med kundene gjennom hele byggeperioden.

Byggetrinn 2 Kontrakt for byggetrinn 2 ble signert med Stronde utvikling AS i februar, og prosjektet har en total kontraktssum på ca. 63 millioner kroner eks. mva.

Dette byggetrinnet består av 24 leiligheter fordelt på to boligblokker. Også her er blokkene plassert over en fellesgarasje.

14 av de 24 leilighetene er solgt. Byggetrinn 2 er lokalisert kun noen steinkast fra byggetrinn 1.

Til tross for at det har vært ulike utfordringer knyttet til den pågående pandemisituasjonen, er arbeidet i den innledende fasen av byggetrinn 2 påbegynt,

Prosjektleder Jarle Grønsdal, anleggsleder Jens Nordtveit og formann Egil Solvi har alle vært med siden oppstarten. De har bidratt til at prosjektet har gått som planlagt slik at det var mulig å levere et ferdigresultat som LAB kan være stolt av. I sluttspurten før overleveringen har prosjektet også fått god bistand fra Nils Terje Opsanger.

LAB har gjennomgående hatt et godt samarbeid med underentreprenørene på prosjektet. Det har vært flere lokale entreprenører, mens andre har vært hentet fra forskjellige kanter av landet; fra Karmøy til Florø.

Fint å sitte her og nyte utsikten.

og Allbygg Florø er godt i gang med betongarbeidet. Både Allbygg og LAB har håndtert utfordringene knyttet til korona på en god måte. Kvammabygg, som har ansvaret for tømrerarbeidet på byggetrinn 2, har oppstart som planlagt i midten av juni.

Siden oppstart er funksjonærstaben ved prosjekt Stronde blitt noe redusert. Egil Solvi har gått over til prosjektet på Sandslikollen, og Jarle Grønsdal får det mer og mer travelt med Holen skole. Jens Nordtveit og Nils Terje Opsanger blir værende på Stronde, og Vilde Jørgensen forsetter med kundebehandlingen.

26 Lab Bla Julen 2018 Overleverte

prosjekter

BERGEN STORSENTER

Nytt ventilasjonsanlegg Vi fikk oppdragene med å etablere et nytt ventilasjons­ anlegg på taket av Bergen Storsenter. Det var snakk om å erstatte et eksisterende anlegg fra slutten på 1980-tallet med et nytt energieffektivt anlegg.

Harmonisk og stilfullt.

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 1

Godt fornøyde beboere Etter over ti år med planlegging og byggearbeider er endelig byggetrinn 1 på Skjoldnes innflytningsklart.

Prosjektet som omfatter 59 leiligheter, to garasjeanlegg og et omfattende utomhusanlegg med karpedam, har denne våren gledet nye beboere.

et krevende prosjekt med høy kvalitet, hvor det er etablert et omfattende VAanlegg og en oppgradering av Sundts veg før innflytting.

Alle leilighetene ble overtatt før påsken 2020, og de fleste flyttet inn med en gang. På Skjoldnes har beboerne funnet seg godt til rette, og den nye livsstilen kler kjøperne godt. Det har vært

LAB takker Skjoldnes Utvikling for samarbeidet, og vi gleder oss til å ferdigstille de neste byggetrinnene og parkanlegg på det nyetablerte miljø­ lokket.

Man ønsket å etablere dette på taket, slik at det eksisterende ventilasjonsrommet kunne saneres og inngå i butikkarealet i senteret. Det er blitt jobbet med dette prosjektet i flere år, første gang var medio 2016. Vi ga revidert pris i mai 2017, og endelig bestilling fra byggherren kom i mai 2019 etter lang betenkingstid og en smule beslutningsvegring.

Arbeidet startet rett over ferien 2019 med bygging av stålbæring inn på eksisterende bjelkesystem i bygget. Aggregat, med tilhørende utstyr. ble heist på plass en natt i slutten av oktober, ved hjelp av en stor mobilkran på plassen mellom ­biblioteket og senteret. Heiseoperasjonen gikk bra, og aggregatet passet bra med bæresystemet.

Det ble arbeidet med sammenkobling av det nye aggregatet mot de eksisterende kanalføringene i bygget. Her var det rimelig vanskelig å få oversikt over hva som gikk hvor og hva som skulle kobles sammen. Det var få tegninger tilgjengelig som viste den reelle situasjonen.

Det nye anlegget ble satt i drift før påske 2020. GK, AOG og Bravida har vært med oss på prosjektet. Dette er entreprenører som er involvert på senteret, og som vi mener det er fornuftig å bruke til denne typen jobber. BSI, BP&SE og Fløysand har bidratt med stålkonstruksjoner, tømrerarbeid og taktekking. Forum har vært arkitekt og søker, mens Kontek har hatt arbeidet med ståldesign. Fra LAB har Jan Stian Opdal og Hans Skorpen ivaretatt prosjektet.

Kontraktssum kr 5,5 millioner eks. mva.

Lab Bla sommer 2020 27

LAGUNEVEIEN 21

Nytt varehus for Jula 1. januar 2020 flyttet Skeidar ut av sine 6000 m² i Laguneveien 21, og vi bygger nye lokaler.

Siden utflyttingen av Skeidar har LAB jobbet med å etablerer nytt varehus for Jula. De har leid ca. 3000 m² og planlegger å åpne sin nye butikk i september.

Det er blitt etablert ny vareheis, nye glassfasader, nye sosiale rom, oppgradering av eksisterende varelevering og ny Terazzo-flis i hele butikken.

LAB har den seneste tiden bygget P ­ ower, Lampehuset og Jula i Laguneveien 21. Det står fortatt 3000 m² ledig for ny leietaker, så kanskje det blir enda mer arbeid her.

Snart klart for nye leietakere.

Anleggsleder Rolf Hellevang har ivaretatt jobben på en god måte og i skrivende stund forhandles det med nye kontrakter på ombygning.

ULRIKSDALEN 8 OG 10

DNB I FYLLINGSDALEN

Nok et vellykket prosjekt på Haraldsplass

Oppgradering av bygg

Rett før påske overleverte vi de tre siste etasjene av rehabiliteringsprosjektet vi har hatt på Haraldsplass i A-blokken til en fornøyd byggherre og brukere fra sykehuset.

På FB40 i Fyllingsdalen har LAB rehabilitert to nye etasjer for DNB.

All teknisk infrastruktur og innvendige overflater er oppgradert til dagens standard. Vi har hatt med oss samme gjengen av underentreprenører som vi hadde på første del av rehabiliteringsjobben, og sammen har vi fått det til å bli et vellykket prosjekt.

I mangel på leietakere har DNB her valgt å gjøre arealene mer visningsvennlige for fremtidige leietakere. Vi har revet alle innvendige vegger, himlinger og tekniske installasjoner som var utdaterte.

Deretter reparerte vi alle skader i yttervegger, før vi har sparklet og malte veggene. Gulvbelegg er fjernet, gulvene slipt og klargjort til den type belegg nye leietakere ønsker.

Deler av jobben har bestått i å oppgradere arealer i områder hvor det gjennom hele dagen beveger seg pasienter, sykehuspersonell, teknisk personell og besøkende, men i tett samarbeid med våre samarbeidspartnere har Bjarte Harms fått dette til på mesterlig vis.

Den siste måneden før overleveringen ble spesiell og utfordrende da vi fikk begrenset tilgang til sykehusområdene grunnet pandemien, men i god LAB-ånd og i dialog med byggherren kom vi i mål med både funksjonstester, fullskalatest, kontrollbefaringer, ferdigbefaringer og overlevering til avtalt tid.

Pensjonisten vår, Steinar Floen, har bidratt med sin gode kjennskap til ­ hele prosjektet med rehabilitering og nybygg på Haraldsplass, samt et og ­annet vintips.

Toalettsonene er bygget opp på nytt, og arbeidene ble ferdigstilt i april 2020.

LAB sin mann på dette prosjektet har vært byggeleder Frode Njøten, sammen med prosjektleder Sigmund Sunde.

28  Lab Bla Julen Nye2018 og

aktuelle prosjekter

Slik blir det pĂĽ toppen av Ulriken.

Klar for verdens flotteste byggeplass

Bekkjarvik, en perle i Vestland.

Lab Bla sommer 2020 29

Bekkjarvik, en perle i Vestland.

BEKKJARVIK VIEW

Nytt hotell for matopplevelser Gjestgiveriet i Bekkjarvik ble plassert på verdenskartet da Ørjan Johannessen vant Bocuse d’Or i 2015. Nå har familien planer om å utvide bedriften sin igjen, og satsings­ området er matopplevelse.

På nabotomten til gjestgiveriet ligger «gamleheimen», som ble satt ut av drift for ti år siden. Leilighetsdelen av bygningen skal rehabiliteres, og resten blir revet til fordel for nytt hotell. Hotellet skal ha 24 nye rom, to kjøkken, restaurant, bar og et kulinarisk akademi! Her blir det kokkekurs og matopplevelser fra øverste hylle. Fine ord og franske vendinger hører med, og

skal man ha en mindre privat samling, kan man spørre etter et «chambre séparée».

største besparelsene. Uten vei opp blir vi nødt til å bruke mange uvanlige arbeidsmetoder. En Menzi-muck (terrenggående gravemaskin) skal klatre seg til topps for grunnarbeider og bore fjellankre. Den gamle banen skal brukes til fraktheis, og vi må bruke Superpuma helikopter for de tyngste delene. På toppen skal en lastebilkran boltes fast.

Garaventa Group som er verdens største leverandør av taubaner. En til en Arkitekter, med Arvid Bjerkestrand i spissen, har tegnet det vi tror blir Bergens nye signaturbygg. H2B er med på å få de enorme kreftene ned i fjellet.

Intensjonen er at LAB Entreprenør skal gjøre jobben, og vi gleder oss til å følge dette spennende prosjektet i vestlandsperlen Bekkjarvik. Tegninger for rammesøknad er nesten ferdige, så vi håper på oppstart i løpet av høsten.

ULRIKEN

Ulriksbanen er på plass igjen, og intensjonen er at LAB skal stå for arbeider med nye mastefundamenter, ombygning på øvre og nedre stasjon og påbygg til restauranten på toppen.

Etter noen år i andre hender er vi i LAB tilbake med kreativ planlegging, der riggen står for de største kostnadene og de

Selve gondolbanen blir levert av den sveitsisk-østerrikske produsenten Doppel­mayr

– Vi gleder oss til å starte arbeidene sammen med Ulriken 643, på verdens flotteste byggeplass, sier en entusiastisk anleggsleder Erik Hofstad.

30 Lab Bla Siste Julen 2018nytt fra Prosjekter i gang …

LAB-lageret Har opprettholdt god service, på tross av koronasituasjonen

LAGEROMRÅDET Innerst i plasthallen har vi plassbygd eget rom med port og avsug. Der skal vi renovere og reparere systemforskaling.

Til det arbeidet har vi hatt god hjelp av «MacGyver», Frode Njøten, som har vært utplassert på lageret i noen uker.

Fra første mai og ut året har vi leid ut ca. 200 m² til EBA Vestenfjelske Byggopp.

De bruker området til å gjennomføre fagprøver i betongfaget. Det er med på å opprettholde et godt omdømme og gjøre LAB kjent for potensiell fremtidig arbeidskraft.

PERSONAL Her er der ingen endring. Koronaviruset har rammet lageret, men ikke gått ut over driften. Takket være flinke og serviceinnstilte medarbeidere har de klart å levere og opprettholde god service tross fravær på grunn av hjemmeskole og en lagersjef på hjemmekontor.

DRIFT Vi er noenlunde i rute med oppstart og innføring av nytt datasystem på lageret.

Produkter og struktur er laget og lagt inn, så nå er det klart for implementering og opplæring. Vi har hatt god hjelp av Edvin Hesjedal som med sin ferske erfaring fra utleiebransjen har vært og er en god mann til å hjelpe oss med dette.

’’

I perioden er det blitt reparert og klargjort nye Meva-system. Systemet som kom inn fra BUS2 og Lagunetoppen, har hatt røff bruk og trengte en god del reparasjoner. Både Kai og Rene er blitt flinke til dette, og vi har fått gode tilbake­ melding på utstyr som de har renovert.

Det har vært og er mye utstyr i mellomlagring for prosjektene.

For BUS2 har vi tatt imot og pakket om Noeform- og Autoboks-system fra Ichebeck. Det krevde stor plass. BUS2 hadde egne folk som sorterte og klargjorde, mens Kai var lastesjef.

Vi mellomlagrer også vinduer for BUS2 som krever stor plass og kranbil for håndtering. For Skiparviken har vi fasadeplater og storfix teglstenfasade som vi lagrer og sender ut med jevne mellomrom. Lagunetoppen har bossug, kuldebrobrytere og Peri bueforskaling for lagring, mens for Holen har vi betongtrapper, pappsøyler og isopor. Som dere ser, er det bra å ha et lager med god plass og god orden.

I forbindelse med innføring av Onlet (det nye datasystemet) kommer vi til å lage nye bestillingsrutiner for leveranser og retur av utstyr til lageret. Eget bestillingsskjema som skal sendes på mail kommer til å bli tatt i bruk etter ferien. Dette er viktig for at vi skal få en trygg og effektiv måte å håndtere bestillinger på.

Lab Bla sommer 2020 31

Alle våre egne kraner er nå i drift. Den selvreisende IGO 50-kranen ble sendt ut til Sandslikollen. Vi har nå fem innleide kraner i tillegg. Vi har flyttet riggen fra Skjoldnes 1 til Fylkesbygget som foreløpig har en rigg på 18 brakker. Dette skal økes til 52 brakker når aktiviteten er på topp.

INVESTERINGER Vi har nettopp fått utlevert to nye åtteseters busser fra Kverneland Bil. Det er Ford Customs ladbare hybrider. Disse kan vi kjøre helelektrisk i områder ved behov eller når det er krav til det. Med lademuligheter på prosjektene kan vi kjøre ca. 50 km elektrisk mellom hver lading.

Det gir både økonomisk og miljø­messig

gevinst. I fremtiden vil det nok også komme hel­elektriske biler.

Ellers har vi kjøpt fire nye Saxelifter, så nå har vi tolv egne lifter av typen Genie 1932.

I disse dager vurderer vi ekstra nøye om det lønner seg å kjøpe eller leie utstyr.

Sigve Eikeland og Helge Rossland henter ut to splitter nye mannskapsbusser, som begge er ladbare hybrider.

32 Lab Bla Julen 2018nytt fra Prosjekter Siste i gang …

ESTIMERT STATUS Q2 2020

ANSATTE

59

240

SKADER

SYKEFRAVÆR

1 Avsluttede prosjekter siste halvår • Metallco Eina, (Gjøvik) • Metallco Herøya, (Porsgrunn) • Ulsetstemma • Moberg as • Fensfjord Bygg as • Førde Vulk Lønningen • Jæger Eiendom, Minde • Midgard Gruppen, Fleslandsvegen 70 AS, Ramberg AS

ESTIMERT OMSETNING Q2 MNOK

3,5 %

Nytt år og nye muligheter Året 2020 er vi godt i gang med. I slutten av 2019 og de par første månedene i 2020 fikk vi på plass noen litt større og gode prosjekter. Noen av disse går til våren/sommeren 2021 og sikrer oss arbeid i lang tid.

Vi har også fått på plass en del avtaler den seneste tiden, men vi ser at det tar litt lengre tid å få på plass jobber etter at koronaen slo inn, og noen av jobbene utsettes noe. Vi antar at vi i 2020 kommer til å omsette for over 500 millioner. Det er vi fornøyd med.

Vi som alle andre møtte korona-situasjonen i mars. Vi har vært heldige, og dette har hatt liten påvirkning på driften til HTB. Det har gått greit på byggeplassene, med lite fravær på grunn av korona og nesten ingen endring i fremdrift. Alle overleveringer har foreløpig gått i henhold til opprinnelig plan.

Ekstra tiltak, restriksjoner og endringer av ansatte som arbeider på kontoret, har medført en del ekstra tidsbruk, kostnader, m.m. Men totalt sett, ut fra slik situasjonen ble, har vi klart oss bra. Det må nevnes at vi er veldig stolte over våre ansatte som har vært ut på byggeplasser, og stått på hver eneste dag under hele

Fleslandsvegen 70

koronaperioden. Det er en kjempegod gjeng, som vi er imponert av.

Vi hadde dessverre en H1-hendelse i februar, med et svært trist utfall, som har påvirket oss alle sterkt. En blikkenslager ansatt hos en underleverandør mistet livet etter en fallulykke. I en vanskelig situasjon som denne var det godt for HTB å ha LAB og AF som støtte- og sparringspartnere.

Interngranskningen er nå i siste fase og vi nærmer oss avslutning. Granskningen har vært et godt verktøy for å identifisere forbedringspunkter i egen organisasjon og i samhandling med våre samarbeidspartnere.

En hendelse som dette vil for all tid prege oss og være en del av vår historie. Men vi må se fremover og gjøre det vi kan for at dette ikke skjer igjen. Vi må internt i bedriften og sammen med våre samarbeidspartnere arbeide aktivt med forbedringstiltak og kultur- og holdningsarbeid, slik at hendelser som dette forblir en del av våre historie og ikke en del av vår fremtid.

Lab Bla sommer 2020 33

Pågående prosjekter

Ostervegen 925 AS

INKA AS Ny fiskeforedlingsbedrift på Lepsøy, Os. Komplett fabrikk med foredling, frys, kjøler, etc. og administrasjonsdel til Inka AS. Vår leveranse omfatter alle fag, inkl. fryseog kjøleanlegg. Størrelse ca. 4.000 m².

Oppstart mai 2019, ferdig juni 2020.

PSW ÅGOTNES Holder på med siste byggetrinn, nytt verkstedsbygg/lager på 2.000 m². Antatt ferdig i april 2020.

OSTERØYVEGEN 925 AS Ny bensinstasjon, vaskehall, m.m. på Osterøy. Totalentreprise. Oppstart des­ ember 2019, ferdig september 2020.

Steen Hansen AS

MIDGARD GRUPPEN, FLESLANDSVEGEN 70 AS – NYTT ANLEGG FOR TIDE Renovering og ombygging av eksisterende bygg og nybygg. Vi river yttervegger i betong, sanerer betongvegger og benytter dette som masser andre steder på tomten. Eksisterende bærekonstruksjoner i betong (søyler og sperr) nyttes om igjen. Eksisterende tak utbedres og etterisoleres. Eksisterende bygg er på ca. 8.000 m², hvorav Tide skal benytte ca. 3.000.

Nybygg, nytt administrasjonsbygg på ca. 2.500 m². Tide skal leie ca. 800 m² av dette bygget. Ferdig årsskiftet 2020/21.

ENCON AS PÅ VOSS Utvidelse av eksisterende bygg. Kjøl, frys og terminal, samt administrasjonsdel. Oppstart juni 2019, ferdig trinn 1 i februar 2020, trinn 2 i mai 2020. Areal ca. 1.600 m².

HYLKJE NÆRINGSBYGG AS, KRANOR Nytt utleiebygg til Kranor. Totalentreprise. Areal ca. 650 m². Oppstart februar 2020, ferdig juni 2020.

TINNFOSS Bygg over betong, i forbindelse med kraftstasjon i Gaular kommune. Delentreprise. Oppstart februar 2020, ferdig mai 2020.

Kranor

STEEN-HANSEN AS Nybygg Hylkjeflaten. Kombinasjonsbygg med administrasjon, produksjon og lager. Areal ca. 4.500 m². Oppstart august 2020, ferdigstillelse mai 2021.

LONEVÅG BESLAGFABRIKK AS Utvidelse lager, ca. 300 m².

Mars–juli 2020.

MIDGARD GRUPPEN, KOKSTADVEIEN 23 AS Innvendig ombygging til kontorer, legeog tannlegesenter. Innvendig ombygning til Roxar. Ca. 950 m². Mars–juli 2020.

Siste nytt fra HTB

FENSFJORDBYGG AS

NAF, Kokstaddalen 5 AS

Innredning til NAV på Fensfjordbygg.

Ferdigstilles mai 2020.

ANLEGG OG INDUSTRITEKNIKK AS Tilbygg til eksisterende bygg i Meland.

Oppstart august, ferdigstilles i løpet av høsten 2020.

BIRKEVEIEN INVEST AS

BOS, Kokstaddalen 53 AS

KOKSTADDALEN 5 AS

ULSETSTEMMA NÆRINGSPARK AS

Verksted til NAF på Kokstad. Ombygging og tilbygg eksisterende bygg. Areal ca. 1.200 m². Ferdigstillelse februar 2021.

Innredningsarbeider til Åsane Sand og Singel. Ferdigstilles september 2020.

KOKSTADDALEN 53 AS

MARTIN E. BIRKNES EFTF. AS

Nytt bilanlegg til BOS AS på Kokstad­ dalen 53. Areal ca. 11.200 m². Oppstart mars 2020. Ferdigstillelse april 2021.

Tilbygg slakteri og fryseribygg. Areal frys ca. 1.000 m², produksjon/slakteri ca. 1.600 m². Ferdigstilles sommer 2021.

Birkenes

Riving av eksisterende bygg. Bygging og levering av ny Kiwi-butikk Krokeideveien 13. Areal ca. 1.400 m². Byggesak er foreløpig uavklart. Vi venter på diverse avklaringer i Bergen Kommune. Antar oppstart september 2020.

SKIPAVIKA TERMINAL AS Terminalbygg. Ferdigstilles vinter 2020.

Areal ca. 2.000 m²

BERGEN LIFTSERVICE AS Tilbygg, Toppemyr. Utvidelse lager. Areal ca. 300 m². Oppstart august 2020.

Siste nytt fra …

Lab Bla sommer 2020 35

ESTIMERT STATUS Q2 2020

ANSATTE

ESTIMERT OMSETNING Q2

77

163

SKADER

SYKEFRAVÆR

0

MNOK

6,0 %

Sommerhilsen fra FAS Det begynner nå å nærme seg sommer, selv om det i Trøndelag har vært vinter helt frem til nå. For FAS har 2020 så langt vært preget av høy aktivitet. Vi har hatt noe redusert bemanning på grunn av koronasituasjonen, men det ­begynner nå å normalisere seg.

Vi har nettopp avsluttet to større prosjekter i Bergen for Bybanen. På Fylkeshuset som LAB har, er vi ferdig med stagsetting og vil fortsette med stålkjernepeler til høsten. Vi har de seneste årene hatt mange oppdrag i Bergens-regionen og har også flere nye prosjekter på gang i området.

Vi har nettopp startet på vår største kontrakt noensinne, Drammen Sykehus.

Dette er et prosjekt som vi har sammen med AF Anlegg. Det er ca. 23.000 meter stålkjernepeler, og vi regner med å ha 3-4 borerigger på dette prosjektet som vil strekke seg over i 2021.

Vi er også inne i flere andre spennende anbudsprosesser, og det har den seneste tiden vært flere større entrepriser i markedet enn tidligere.

Markedet for våre tjenester har vært relativt godt hittil i 2020. Vi har også en ganske god ordrereserve, men vi posisjonerer oss slik at vi skal være godt rustet i tilfelle virkningene av korona blir mer dyptgripende enn de har vært hittil.

Vi har siden i fjor høst hatt behov for å styrke vår ledelseskapasitet. Det har resultert i at vi ansatte en prosjektleder på

Rør- og platespunt, boring og forankring for Bybanen, i Fløen.

nyåret, samt at det begynner to prosjektledere til i løpet av sommeren. For oss vil dette være kjærkomment med tanke på å kunne håndtere våre prosjekter og kunder på en god måte.

Vi har lagt ved et bilde fra vårt prosjekt for Bybanen i Fløen, der vi har hatt rør- og platespunt, boring og forankring. Dette har vært vår største kontrakt hittil med en omsetning på over 70 millioner.

Avslutningsvis vil vi i FAS ønske alle i LAB-familien en riktig god sommer!

Siste nytt fra …

ESTIMERT STATUS Q2 2020

ANSATTE

ÅSANE BYGGMESTER

145

245

SKADER

SYKEFRAVÆR

1 Avsluttede prosjekter siste halvår • Stronde brygge • BUF Bergen akuttsenter • Slettebakksveien 52 mfl.

• Meieriet Frekhaug • Firdagaten/Søndre skogveien • Tesla Åsane • Dale Heradshus • Sandven Auto • Rong skule – gymsal Disse prosjektene er presentert i LAB BLA tidligere, og du finner ­ytterligere informasjon på www.aabf.no/referanser

OMSETNING MNOK

6%

Sommerhilsen fra ÅBF En meget spesiell vår på mange måter går over i sommer, og det mangler ikke på eksempler på hvor annerledes hverdagen og ikke minst sommeren ser ut til å bli for mange av oss. Da er det godt å kunne melde at noe er ved det gamle. Vi i ÅBF har klart å holde god aktivitet gjennom hele dette halvåret, og i skrivende stund er det fult trøkk i produksjon med drøyt 225 tømrere inkludert innleid bemanning. Vi er stolt av at våre medarbeider har håndtert pandemisituasjonen og fulgt de retningslinjer som er kommet fra rådgivende myndigheter og oss som ledere i samarbeid med våre venner i LAB og AF gruppen sentralt.

Nedenfor er en oversikt over pågående og kommende prosjekt for ÅBF AS. Gledelig for oss at vi har mange prosjekt i samarbeid med LAB Entreprenør.

Det er vår oppfatning at vi er gode sammen, og at vi bidrar til å løfte hverandre til å være betydningsfulle aktører i vårt marked. Ordresituasjonen er god og vi er optimistiske i forhold til de mulighetene som ligger foran oss utover høsten.

I mellomtiden må dere nyte en velfortjent sommerferie.

Pågående prosjekter RAMMEAVTALE HELSE BERGEN Vi har siden 2018 hat en rammeavtale med Helse Bergen som omfatter tømmerarbeider på over 400 000 kvm bygningsmasse. Vi har meget god aktivitet på oppdraget, og har for tiden 22 tømrere på plass, disse ledes av Steinar Knudsen som byggeleder og Svein Erik Hamre som bas. Helse Bergen er veldig godt fornøyd med arbeidet og servicen denne gjengen har levert, og har derfor valgt å innløse opsjon om ytterligere 1 år med ÅBF som hovedleverandør.

RAMMEAVTALE HØGSKULEN PÅ VESTLANDET Rammeavtale på levering av håndverkertjenester til Høgskulen. Avtalen ble tegnet høsten 2018 med varighet i inntil 4 år, avhengig av hvorvidt kunden velger å løse ut mulige opsjoner. Byggeleder er Steinar Knudsen.

Lab Bla sommer 2020 37

KLEPPESTØ BARNESKOLE Generalentreprise i to byggetrinn. Byggetrinn 1 bygges på eksisterende ballbane og ble overlevert høsten 2018. Byggetrinn 2 består av riving av gamle skolen og oppføring av 3 blokker som integreres med byggetrinn. Kontraktssum ca. 145 mill.

Arbeidene startet Juli 2016 og skal være ferdig nå til ferien 2020. Prosjektet styres av: bas John Henrik Kringeland, formann Frode Hansen, Prosjektleder Tor Ivar Humborstad.

RAMMEAVTALE ASKØY KOMMUNE November 2016 fikk vi rammeavtale med Askøy Kommune. Her er det mange forskjellige små og store oppdrag som må løses. Avtalen løper frem til høsten 2020, så våre serviceinnstilte tømrere skal bidra til å holde ved like mange bygg for Askøy kommune den kommende perioden.

Prosjektleder er Willy Hansen og bas er Kjartan Nordahl.

RAMMEAVTALE NHH Rammeavtale om bygningsmessige arbeider på NHH. Avtalen strekker seg over 2 år, med opsjon på ytterligere 2 år deretter. Willy Hansen håndterer prosjektet med sin solide erfaring.

RAMMEAVTALE VAKSDAL KOMMUNE

KREKJEBÆRNESET RENSENLEGG

Vi har en løpende rammeavtale med Vaksdal kommune. Avtalen omfatter «alle tjeneste»r innen byggmesterarbeid, ­inkludert prosjektering og utarbeidelse av arbeidstegninger. Avtalen er 3 årig, ledes av vår prosjektleder Jørgen Rohde.

Vi er i sluttfasen med bygging av Fjellvar sitt vannrenseanlegg på Sotra. Spennende prosjekt som utføres i generalentreprise. Rune Lyseknappen er prosjektleder og Øystein Lothe anleggsleder. Arbeidene er i en sluttfase og forventes ferdigstilt før vi tar sommerferie.

RAMMEAVTALE FORSVARSBYGG 5 årlig avtale om vedlikehold og reparasjon av forsvarets bygninger i Hordaland og Sogn. Denne avtalen vant vi høsten 2018 og den kommer til å ha et stort volum (ca. 20-25 mill. pr.år) de neste 3 årene. Vi skal levere tømrere, malere, gulvleggere, taktekkere og blikkenslagere. Jørgen H. Nielsen og Gro Mortensen er våre prosjektledere på avtalen, og for tiden holder de ca. 15 tømrere i sving for Forsvarsbygg.

Basene Ole Balvoll og Morten Olsen styrer troppene på byggeplass.

VÅKLEIVSKOGEN BORETTSLAG Totalentreprise i forbindelse med skifte av tak drøyt 3000 kvm takstein og ca.

200 vinduer på 56 boenheter på Bønes.

Vi er i sluttfasen av arbeidene på den siste boligen, og overleverer innen ferien 2020. Kåre Nese er bas og Willy Hansen prosjektleder.

Kleppestø barneskole nærmer seg ferdigstillelse.

LAGUNETOPPEN Tømmerentreprise ved bygging av 222 arealeffektive leiligheter, samt nærings­ areal og parkeringsareal. Vår oppdragsgiver er LAB entreprenør AS, og vi regner med at prosjektet blir godt presentert både i LABBLA og på nett i tiden fremover.

Vi stiller med et knallsterkt lag, F ­ rode Nesse er formann, Steffen Andreassen, Frank Låstad og Daniel Ingebrigtsen er bas og Lars Inge Olsen er prosjektleder.

BUS2 Innvendige arbeider hovedentreprise ARK-fag på det nye barnesykehuset på Haukeland. Stor kontrakt vunnet i tett og godt samarbeid med våre venner i LAB. Bygget er over 50 000 kvm, bygges e ­ tter LEAN prinsipp og med utstrakt bruk av digitale hjelpemidler i planlegging og utførelse. Vi er godt i gang med våre

Siste nytt fra ÅBF

kontraktsarbeider og er for tiden ca. 45 tømrer i produksjon. Prosjektledere er Frank Ståløy og Jørgen Rohde, anleggsleder er Henrik Hirth, prosjektassisten er Morten Ståløy, formann er Kim Johannessen, bas Tony Kalsås og riggansvarlig er Roald Sandvik.

ALVERPARKEN Totalentreprise på bygging av 10-mannsbolig/leilighetsblokk for Reigstad eigedom AS. Dette er første del av utbygging som totalt skal inneholde 137 boenheter, og vi ser frem til å jobbe tett med en flott lokal familiebedrift i mange år fremover. Prosjektleder er Gisle Clementsen, anleggs­leder er Alexander Berthelsen og bas er Bjørn Andrè Kjenes.

Alverparken fra sjøsiden.

GARTNERLIEN SANDSLI

OS POLITISTASJON

Tømmerarbeider i forbindelse med bygging av 41 nye leiligheter. Vår oppdragsgiver er Bonava AS og arbeidene er i sluttfasen og de første leilighetene skal være innflyttingsklar i august/september 2020. Prosjektleder er Espen Grønset med basene Ronny Bognøy og Krister Blindheim på laget.

Totalentreprise ved bygging av ny politistasjon på Os. Arbeidene er helt i startfasen og stasjonen skal etter planen stå klar til bruk i januar 2021. Anleggsleder er Øystein Lothe, bas Stig Helge Fjellbakk, prosjektleder er Rune Lyseknappen. Vår egen Velaug Valland er prosjekteringsleder og Kristine Rørlien er BIM koordinator på dette spennende oppdraget for Os kommune.

MELAND VASSBEHANDLINGSANLEGG ÅBF bygger i generalentreprise nytt vassbehandlingsanlegg i Meland kommune.

Grunn og betongarbeidene er godt i gang og vi starter på tømmerproduksjon i august 2020. Anleggsledere Alexander Berthelsen, sammen med prosjektleder Rune Lyseknappen skal lose byggingen av enda et vannbehandlingsanlegg trygt i havn det neste året.

VELFERDSSENTERET MANGER Totalentreprise ved Riving av eksisterende omsorgsboliger og nybygg på samme «fotavtrykk» med oppføring av 5 omsorgsboliger, ett vaktrom og boder.

Prosjektleder er Marlon Nyheim, bas er Royne Berg og vår egen arkitekt Kristine Rørlien har rollen som ansvarlig for SØK og prosjektering. Oppdragsgiver er Alver kommune.

Lab Bla sommer 2020 39

Gartnerlien

Kommende prosjekter FYLKESHUSET HFK Tømmerentreprise for LAB entreprenør som har vunnet konkurransen på bygging av et av byens største prestisjeprosjekt de siste par tiår. Vi gleder oss til å være med på laget.

LONSÅSEN KNARVIK Tømmerentreprise ved bygging av 76 nye leiligheter i Knarvik. Oppdragsgiver er Orion Prosjekt AS. Arbeidene starter etter planen i oktober 2020.

KALFARVEIEN BARNEHAGE

LINDÅS BARNEHAGE

LØVSTAKKVEIEN

Vi har vunnet designkonkurranse om bygging av ny stor barnehage i Lindås.

Dette er en samspillsentreprise med påfølgende utførelse i totalentreprise. Her samarbeider vi med HLM Arkitekter og er svært stolt over å ha vunnet i tøff konkurranse med andre flinke entreprenører.

Grunnarbeider pågår for fult og vi starter på tømrerarbeidet i august 2020.

Totalentreprise i forbindelse med stor innvendig og utvendig rehabilitering av kommunale leiligheter i Solheimsviken/ Løvstakken. Oppdragsgiver er Bergen kommune og arbeidene ledes av bas Paal Sundby og Petter Pedersen, mens Jørgen Holm Nielsen er ÅBF sin prosjektleder.

Arbeidene startet nå i vår og skal pågå i frem til november 2021.

HOLEN SKOLE

BAUNEBANEN

Vi er igjen heldig og får være med våre venner i LAB på et spennende prosjekt, og denne gangen er det tømmerarbeider ved bygginga av Holen skole. Vi er for ­tiden ca. 25 tømrer i sving på dette flotte prosjektet, som vi kommer til å se mer av også i fremtidige utgaver av LAB BLA.

Totalentreprise bygging garderobebygg og tilhørende utendørs betongarbeider i forbindelse med utvidelse av idrettsanlegget ved den gamle lærerhøyskolen.

Betongarbeidene er godt i gang og anlegget skal stå ferdig i september 2020.

Kjartan Frøland er bas og prosjektleder er Marlon Nyheim. Vår oppdragsgiver er Rivenes AS.

SAGSTAD SKULE Innvendig ombygging av et areal på skolen som skal omdisponeres. Kontrakten omfatter også VVS og El arbeider. Oppdragsgiver er Alver kommune, prosjektleder for ÅBF er Willy Hansen, mens Tor Morten Lindelid tar seg av det faglige på byggeplass. Ferdigstilles til sommer­ ferien 2020.

Totalentreprise for Bergen kommune.

Bygget som skal rehabiliteres er av antikvarisk interesse, en sveitservilla ­ fra 1870. I alt det vesentlige skal dagens fasadeuttrykk bevares med kopier av vindusuttrykk, listverk og øvrig utsmykking. Taket skal skiftes og gjenoppbygges med skifertekking, nye takvinduer og vedlikeholdte skorsteiner. Innvendig skal bygget rehabiliteres og ombygges til en funksjonell og tjenlig barnehage i tråd med standardbeskrivelsen for barnehager. Gjennom forprosjektet skal dette utvikles videre av totalentreprenørens arkitekt med brukermedvirkning, byantikvar og andre interessenter. Forprosjektet er startet.

STRANDA SKULE ØYGARDEN Totalentreprise ved riving, reparasjon og tekking med ny takstein på store deler av taket på skolen. I tillegg er det lagt inn to opsjoner, nytt tak på svømmehall, og ny kledning på svømmehall. Forventet oppstart er i slutten av juni 2020. Skolen ligger på Forland og oppdragsgiver er Øygarden kommune.

SALHUSHALLEN Totalentreprise ved rehabilitering/ombygging og tilbygg på Salhushallen. Dette er et prosjekt som vi har utviklet i samspill med L/L Salhushallen og hvor Trond Mohn også er inne og bidrar med midler.

Personalnytt

Ill: Fusion Medical Animation / Unsplash

HMS

Fortsatt høyt HMS-fokus Snur vi oss og ser bakover i tid, har LAB sammen med underentreprenører hatt en økning i antall produserte timer. I motsetning til en stabil vekst i egenproduksjon, står underentreprenører for en solid økning i løpet av de siste årene.

Sett i perspektiv byr dette på nye utfordringer med å følge opp HMS-arbeidet i våre prosjekter. Kortere byggetid, større prosjekter og ofte komplekse byggerier gjør at vi må tenke nytt og være offensive med å opprettholde det solide HMS-arbeidet som utføres i dag.

Vi kommer heller ikke unna at byggebransjen fortsatt er utsatt fordi vi arbeider med ulike risikoer hver dag.

Det er derfor viktigere enn noen gang å benytte de verktøyene og opplevde erfaringene vi har tilgjengelig for å kunne styre risikoen ned på et akseptabelt nivå. Som et resultat av økt produksjon hos underentreprenørene, vil dette være et område vi kommer til å prioritere fremover.

Et ledd i denne prosessen er å styrke vår egen organisasjons kompetanse og forståelse for risikostyring og praktisk planlegging for sikker gjennomføring av prosjekter.

Når det er sagt, må vi også ta til oss at vi av våre kunder og underleverandører oppleves som en solid aktør med stor oppmerksomhet på HMS. Vi har mål om å være en fortrukket samarbeidspartner på bakgrunn av arbeidet, holdningene og kulturen vi dyrker for en sikker arbeidsplass for alle våre aktører.

Med stadig nye utfordringer i prosjektene og sammen med de menneskene vi jobber med hver dag, vil vi i fremtiden kunne utnytte den fundamentale HMS-kulturen som vi har i bunn. Vi har gode forutsetninger for å bygge sikre verdier som vi både tar med oss videre i LAB og i samhandling med våre samarbeidspartnere.

En annerledes arbeidshverdag Da er vi halvveis i 2020 som har vært et spesielt år så langt. Hverdagen ble plutselig veldig forandret med inntog av covid­-19, og nye utfordringer dukket opp blant annet med stengte barnehager og skoler og nye regler for smittevern. Vi har vist at vi er omstillingsdyktige og at vi raskt kan endre på faste rutiner og gjøre nødvendige tiltak der det trengs.

Anbefaling om hjemmekontor ble innført for administrasjonen, men for de med arbeidsoppgaver på våre byggeplasser var ikke dette en mulighet. Jeg vil derfor benytte denne muligheten til å skryte litt ekstra av nettopp dere som har møtt på jobb og utført arbeidet som normalt til tross for en unormal hverdag.

Dere har spilt en veldig viktig rolle for at LAB har klart å opprettholde «trøkket» i våre prosjekter, og dette viser igjen hvor stor betydning dere har og at man ikke ville vært der man er i dag uten dere. Jeg håper dagens situasjon med covid-19 stabiliserer seg og at samfunnet vil returnere til det normale etter hvert.

Lab Bla sommer 2019 41

JARLE SLEIRE

HVO hjørnet Simon Monstad Denne gang intervjuer vi Simon Monstad som er TAF-elev ved Knarvik vgs.

Han begynte hos LAB Entreprenør 20.08.18. som TAF-elev, og etter sommerferien blir Simon TAF-lærling.

I sitt første prosjekt var Simon på nye TINE meierier i ca. to måneder. Etter dette ble han plassert på BUS2, hvor han fortsatt er. Siden han begynte i LAB har Simon for det meste jobbet med forskaling, men også litt med armering.

12. februar ble det avholdt fylkesmesterskap i betongfaget, og Simon tok her førsteplass. Han måtte bygge forskaling og forklare hvordan man skulle armere.

I tillegg lagde Simon en digital tegning, noe det ikke var krav om.

Vinneren skulle representere Vestland fylke i den nasjonale finalen i skole-NM,

men dette arrangementet ble avlyst på grunn av korona. Vi vil uansett nok en gang gratulere Simon med første­plassen.

Simon startet å jobbe i meget ung alder.

Han fikk en håndsag da han var tre år og solgte sin første vedsekk som tanten kjøpte. Nå har han saget ved i 15 år, noe som er veldig imponerende med tanke på Simons unge alder.

På fritiden jobber Simon mye med gårdsrelatert arbeid. Ellers bruker han fritiden til skolearbeid og fjellturer.

Dette har vært en merkelig og uvant start på året. Usikkerhet og frykt har herjet med oss store deler av våren og vi har måttet gjøre tiltak som vi aldri før har vært borti. Vi fikk tidlig instrukser på hvordan vi på best mulig måte kunne bekjempe covid-19. Alle har virkelig gått i seg selv for å gjøre det beste ut av sitasjonen. Når en får høre at brakka virker som den reneste plassen i Bergen, kan vi trygt klappe oss på skuldrene og si «vi gjorde det rette». Jeg håper og tror vi kan komme styrket ut av det, og jeg håper vi alle tar hygienetiltakene med oss videre. Holder litt avstand og jobber ­videre målrettet sammen.

HMS-fokuset er noe vi jobber daglig med, i form av RUH rapportering, forbedringsforslag og i AMU. Nylig kom stagsliperen som vi har etterspurt flere ganger, både i AMU og i forbedrings postkassen til en av våre byggeplasser.

Denne ble meget godt mottatt og endelig kan vi legge vekk den lille vinkelkutteren når stag skal slipes. Det er mye der ute som kan være til stor hjelp for oss og gjøre arbeidsdagen vår tryggere, noe vi alle kan bidra med ved å si noe om egne erfaringer.

Tenk HMS i alt du gjør og er det noe som dukker opp eller noe du vet vi kan dra nytte av i jobben, ikke nøl med å si ifra.

Alt som kan gjøre hverdagen vår tryggere er vi glade for å høre om, så blir det lettere for LAB å legge til rette for at alle skal komme trygt hjem hver dag.

Personalnytt

Beståtte fagprøver

Tobias Meland Sagstad Tobias tok fagprøven på BUS2 hvor han jobber til daglig. Fagprøven startet 27. april, og besto av en vegg i en kulvert med vinkel. Alt ble bygget tradisjonelt.

Veggen ble armert og støpt inntil eksisterende vegg. Fagprøven ble bestått 6. mai.

Tobias er TAF-lærling og begynte å jobbe for LAB Entreprenør 22.08.16. Han begynte å jobbe på Haraldsplass, så Lagunen, TINE og nå til slutt BUS2. Tobias har hatt en arbeidshverdag med mange innholdsrike utfordringer. Han trives veldig godt i LAB – sammen med kolleger, og får veldig gode tilbakemeldinger.

På fritiden driver Tobias på med fridykking og undervannsjakt med harpun.

Dette har han drevet med i fire-fem år.

Ellers er det bil og venner som er fritidsinteressene. Tobias ønsker å dra i militæret etter sommerferien for så å begynne på skole. Vi ønsker ham lykke til videre med utdanningen.

Isaac TherkelsenVenø Isaac tok fagprøven på Sandslikollen hvor han også er stasjonert til daglig. Fagprøven startet 11. mai, og besto av en stor vinkelvegg som Isaac forskalte og armerte.

Veggen ble støpt mot eksisterende vegg og støpt med B30 og slump 22. Dette måtte også vibreres. Fagprøven ble avsluttet 18. mai og Isaac besto. Han ble da tilbudt fast jobb, som han takket ja til.

Isaac begynte læretiden som 2+2 lærling, og den startet hos LAB Entreprenør i august 2018. Isaac var som lærling elev på Slåtthaug vgs og har jobbet på Dyrhaugen som utplassert skoleelev, mens lærlingkarrieren startet på Lagunen. Deretter ble han plassert på BUS2 og senere Sandslikollen.

Når Isaac har fri, liker han å tilbringe tiden med venner og slappe av.

Ole Heggestad Ole var en av tre som tok fagprøven på Sandslikollen. Til daglig utfører han sine gjøremål på Lagunetoppen. Fagprøven startet onsdag 25.05.20. og ble avsluttet fredag 29.05.20. Fagprøven bestod av forskaling, armering og støping av en heis synk, og det ble støpt torsdag og revet fredag. Dette klarte Ole meget bra og fagprøven ble bestått. Han ble etter dette tilbudt fast jobb i LAB Entreprenør og takket ja.

Ole startet læretiden 09.01.17. hos en annen Entreprenør, men ettersom dette ikke fungerte slik det skulle fortsatte Ole læretiden hos oss i LAB. Han begynte 05.08.19., er en 1+3 lærling og har kun tilbrakt tiden på Lagunetoppen i lærlingperioden.

Når Ole ikke er på arbeid liker han og stå på ski, dykke, samt løpe i fjellet. Ellers så går masse av fritiden med til familien.

Lab Bla sommer 2020 43

Nyansatte

Michael Totland Michael gjennomførte fagprøven på Sandslikollen. Han jobber til daglig på Lagunetoppen, men da det ikke var mulig å finne en passelig fagprøve til Michael på Lagunetoppen endte han opp på Sandslikollen. Fagprøven startet 11. mai, og besto av å forskale, armere og støpe en heissynk. Fagprøven ble bestått 18. mai, og han ble etter bestått fagprøve tilbudt fast jobb, som han takket ja til.

Michael begynte læretiden hos LAB Entreprenør i ­august 2018 som 2+2-lærling. Han har jobbet på Skjoldnes og Hardangerbadet og er i dag i full sving på Lagunetoppen etter en liten gjesteopptreden på Sandslikollen for å ta fagprøven. Michael trives på jobb blant gode kolleger og sier selv at han er blitt godt mottatt i LAB. Selv om fagprøven inneholdt både forskaling og armering, er det armering Michael liker best. Dette er noe han ønsker å drive med videre.

På fritiden trives Michael med bilcross og å være med venner. Han pleier å bruke vinteren til å gjøre bilen klar til neste sesong, og mye av fritiden går med til å fikse biler.

NAVN

DATO

STILLING

Daniel Malchereck

02.01.2020

Anleggsleder

Filip Sundal

17.02.2020

Kranfører

Dag Anderssen

02.03.2020

HMS-leder

Anders Fossberg

02.03.2020

Betongarbeider

Espen Thorsen

02.03.2020

Betongarbeider

Kristian Bakke

01.04.2020

Betongarbeider

Benjamin Sellevold

01.04.2020

Kranfører

Brian Olsen

04.05.2020

Betongarbeider

Michael Totland

19.05.2020

Betongarbeider

Isaac Therkelsen-Venø

19.05.2020

Betongarbeider

Ole Heggestad

02.06.2020

Betongarbeider

Store dager 60 år

30 år

Reidar Midtsæter 29/12/20

Lars-Jacob Abraham 04/10/20

Silje Ness Kristoffersen 19/10/20 Andreas Bertin Bruland 12/12/20 Kim Skogli 14/12/20

40 år

20 år

Tonny Gullaksen 07/08/20 Rolf Helge Hellevang 17/11/20

Isaac Therkelsen-Venø 12/8/20 Michael Hjelmtveit Totland 10/11/20

50 år

LAB støtter Skogselskapet LAB har de to siste årene bidratt med støtte til Bergen Skog- og Træplantningsselskap. Midlene er blant annet brukt til ferdigstillelse av den nye trappestien til Ulriken, Oppstemten.

Skogselskapet har også mange andre prosjekter på gang i byfjellene rundt Bergen. LAB støtter arbeidet med å vedlikeholde skogsveier, reparere gjerder, rense grøfter og veier, ordne stier, rasteplasser og lage benker og skilt – og mye, mye mer. Dette bedrer tilgjengeligheten for turgåere og øker friluftsaktiviteten i de fine områdene som omkranser byen vår.

Koronaregler i praksis. Foto: Bergens Tidende