6 | Martes, 17 de junio de 2014
LA PROVINCIA | DIARIO DE LAS PALMAS
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El próximo lunes el doctor Mario Rodríguez, de 68 años, será nombrado Hijo Predilecto de la Ciudad. El presidente del Consejo de Administración de Hospitales San Roque ocupó también la presidencia de la patronal canaria desde 2004 a 2007.
Mario Rodríguez Médico especialista en Radiología
“Que tu propia ciudad te distinga con ese título es un honor importante” Eva Rancho LAS PALMAS DE GRAN CANARIA
¿Cómo reaccionó al saber que le nombraban Hijo Predilecto de la Ciudad? Siempre sienta bien un halago, es como cuando a uno le dicen ‘guapo’. Pero la verdad es que va también implícito el tiempo, la edad, el trabajo, el esfuerzo que has hecho, y que a algunos se nos reconoce de alguna manera. Que tu propia ciudad te distinga con ese título es un honor importante. ¿Se lo esperaba? En principio no. Si echamos la vista atrás, ¿cuántos años lleva en la Clínica San Roque? Desde 1971 cuando entré como médico radiólogo. Pero primero vine a Las Palmas de Gran Canaria a un servicio de radiología que es García Tello nº7, y luego ya me trasladé a la Clínica de San Roque como actividad privada, porque también tenía actividad pública tanto en la seguridad social como en el Hospital Insular, donde fui jefe del Servicio de Radiología. En su etapa en San Roque, ¿cuál ha sido lo más desafiante y enriquecedor hasta ahora? Como yo ya empiezo a ser historia, porque estoy integrado en un sociedad que tiene 100 años, que ha pasado por todas las etapas que se puedan imaginar. Soy heredero de unos señores que invirtieron y crearon esta empresa, que fueron los fundadores, prácticamente todos médicos, y que crearon una comunidad de bienes, donde estuve de secretario en el consejo de administración. Al cabo de los años se transforma en sociedad anónima, en la cual también permanezco. ¿Los hechos más relevantes? Pasar de la medicina primitiva que existía a la realidad moderna de nuestra sociedad. Eran elementos muy básicos, basados en los nombres de los profesionales. Hoy es una institución, que creo que tiene raigambre, nombre, y ha tenido un buen recorrido, con prestigio en esta sociedad, que nos ha permitido mejorar y dar cabida a un montón de tecnología y de profesionales que abarcan casi todo el
espectro sanitario que podemos. Es una clínica competitiva en el mercado, con nombre regional, nacional e internacional. Tenemos el Queen Victoria Hospital, la Clínica San Roque en Vegueta, y el hospital que tenemos en Maspalomas, un centro de diagnóstico en Lanzarote y otro en Cabo Verde. En los últimos 10 años hemos crecido en superficie, modernidad, edificación, y en los últimos cinco años hemos hecho una inversión en mejorar la tecnología y la hostelería de forma notoria, aunque no hemos sido capaces todavía de dar a conocer todo nuestro potencial, pero estamos en ello. El pasado 16 de mayo se celebró en la capital grancanaria las III Jornadas oncológicas Multidisciplinares de Canarias, donde un centenar de especialistas abordaron los últimos avances tanto en diagnóstico y tratamiento en la lucha contra el cáncer. En su caso, como médico especialista en radiología, ¿cuáles son los últimos avances? Creo que la tecnología médica en los últimos 25-30 años ha dado un salto cuantitativo y cualitativo muy importante. Han aparecido nuevas tecnologías en el mercado, que viene desde 1974, cuando se puso en marcha el primer TAC, tomografía axial por computadora, y hasta la fecha ha venido siendo una revolución de la imagen: la aparición de la ultrasonografía, los equipamientos cada vez más sofisticados, con más rapidez, menos dosis de radiación, etc. Además han aparecido otras tecnologías en medio como las resonancias magnéticas, y al unísono con esta mejora del diagnóstico por imagen, también arrastra al resto de la medicina a un cambio fundamental en la terapéutica, tratamiento de las enfermedades muy bien diagnosticadas y delimitadas por las nuevas tecnologías. Eso por último trae la fusión de las distintas imágenes de escáner, de resonancia, de ultrasonografía, que nos hace tener visiones concretas, tridimensionales y muy precisas, para que podamos interactuar en esas enfermedades con la radiación. ¿En el caso de la Clínica San Roque?
El doctor en Medicina Mario Rodríguez Rodríguez. | SANTI BLANCO
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“Decidí entrar en la patronal canaria porque cualquier cosa de la economía acaba afectándote” “Gran Canaria Wellness & Health intenta vender el turismo de salud, no sólo sol y playa” Desde que yo estoy, siempre hemos tenido tratamientos y maquinaria para hacer radioterapia o bomba de cobalto, que había cambiado por tercera vez, que por supuesto también ha evolucionado de una manera importante. Pero nosotros hemos cambiado nuestra tecnología para ponernos al último paso, y tenemos ahora el acelerador lineal que nos permite hacer ya la fusión de imágenes, esos tratamientos, y por supuesto dar una fiabilidad, confortabilidad y una seguridad en el tratamiento que no teníamos antes. Fue en el pasado febrero cuando implantaron el acelerador lineal, que significó el 4º en Gran Canaria. ¿Desde entonces cuál ha sido la actividad? Estamos trabajando en jornada normal, tenemos cubiertas las áreas de tratamiento y estamos dando respuesta perfecta a la clientela que nosotros tenemos. También hacemos algo de seguridad social, pero fundamentalmente es trabajo generado por la propia clínica, sin lista de espera. Es presidente de Gran Canaria Wellness and Health. ¿En qué consiste esta entidad? En 2004 a iniciativa de un grupo de asociados, como fue el Patronato de Gran Canaria, la Federación
de Hostelería y Turismo, y empresarios del sector de la hidroterapia, masajes, spa, se hizo como una unión con grupo sanitario para intentar hacer un producto único y vender el turismo de salud, no sólo sol y playa. En el sur de la Isla hay templos del tratamiento de hidroterapia, y le agregamos wellness and health (bienestar y salud, en inglés), y lo que pretendíamos era que fuera atractivo para que el turismo viniera a Canarias y decir ‘me voy a hacer una intervención quirúrgica, fundamentalmente plástica, estética o incluso convencional, ósea o abdominal. Ese paquete se vendía para el paciente y su familia, y el hospital era el medio para hacer el tratamiento y luego siguiera su vida normal de ocio en instalaciones adecuadas. En 2009 empezamos nosotros y empieza a dar sus frutos. Nos hemos asociado de manera nacional con la sociedad Health in Spain, que pretende vender marca España. ¿Cómo lo han logrado? Ha habido que hacer una infraestructura, mover muchas ideas, asistir a muchos congresos, vender el producto, todo eso ha hecho que estemos en el mapa del servicio internacional de cuidados de salud. El pasado sábado estuve el III Congreso CEAV (Confederación Española de Agencias de Viaje) en el hotel Santa Catalina y di una ponencia, Gran Canaria: destino de salud. Nosotros somos casi un tercio del turismo nacional, de 12 a 15 millones de turistas. Con los tiempos que corren, hay fuga de talento. ¿Recomienda que los futuros doctores se vayan fuera para completar su formación como usted hizo? Para empezar, fui un defensor de la universidad y de la existencia de la facultad de medicina en nuestro archipiélago, porque fue un sufridor, uno de los que tuve que ir a estudiar fuera de Canarias, vivíamos en una situación complicada. Era finales de los 50 y principios de los 60. Me enriqueció salir fuera, buscarme la vida, y sobre todo el contacto con alguien fuera de
tu propia tierra. La endogamia no es buena. Alguien que salga fuera a aprender técnicas, tecnología, para ponerse al día o hacer méritos fuera de España es magnífico, hay que intercambiar opiniones, ampliar el horizonte con otros profesionales fuera de su medio. Otra cosa es la emigración por necesidad, porque aquí haya habido una plétora [exceso] de universitarios, o porque no se haya planificado adecuadamente cuáles son las necesidades de la industria, de la sanidad, del comercio, porque creo que la enseñanza universitaria tiene que servir para la historia personal de cada uno, sino que sea útil al país, que no tenga en paro 50.000 personas que son de equis formación. La sanidad empieza a ser un problema porque empieza a haber paro, la crisis económica ha hecho recortar no sólo otras actividades, sino también la sanitaria. En su trayectoria profesional también fue presidente de la Confederación Canaria de Empresarios desde 2004 al 2007. ¿Por qué decidió dar ese salto? La profesión sanitaria es muy absorbente, y nos hemos aislado mucho de la sociedad real. Yo que estaba a caballo entre la sanidad pública y privada, llegó un momento en que ves que hay cosas que no controlas, que te vienen impuestas, en contra de tu opinión. Cualquier cosa de la economía acaba afectándote, como la subida del IGIC. Entonces de alguna manera hay que intervenir. No entré de golpe, poco a poco con algún otro compañero empezamos a dedicarle algo de tiempo a esas actividades. Un día me tocó ser alternativa, y además ser representante de las demás sectoriales. Z Ciudad Jardín, la urbe cosmopolita e isleña. Paseo nocturno de la ma-
no del cronista de la ciudad, Juan José Laforet, por edificios históricos del barrio. Z Lugar. Parte de las Oficinas Municipales del Edificio Metropol y finaliza en el Pueblo Canario. Z Hora. 20.00 horas.