HLB SHIFT #3 (najaar 2015) by HLB Van Daal

Een uitgave van HLB Nederland

3D-printing biedt MKB kansen p. 10

HLB & subsidies: een succesvolle combinatie p. 12

“Onze toegevoegde waarde zit ’m vooral in onze knowhow” Iddo Verweij van Tribus bv; productiebedrijf én innovatieve kennisorganisatie / p. 28 najaar 2015

“Ondernemen én innoveren leiden soms tot een spagaat” p. 20

Column Adjiedj Bakas: “Meer transparantie en minder mazen in de belastingwetgeving” p. 38

OVER HLB NEDERLAND

is een samenwerkingsverband van vier zelfstandige en onafhankelijke accountantsorganisaties

450

Groningen

professionals staan voor u klaar met expertise en persoonlijke aandacht

Emmen

Amsterdam Via het HLB International netwerk helpt HLB u zaken doen in ruim

130

landen

Den Haag Nieuwegein Rotterdam Oss Tilburg-Waalwijk Dongen Breda

Den Bosch Uden Schijndel Veghel

Gemert

Geleen

Opladen Op bezoek bij HLB en rijdt u elektrisch? Dan kunt u uw auto opladen bij onze kantoren in Dongen, Gemert, Groningen, Schijndel en Waalwijk.

Maastricht

Heerlen

kantoren HLB voldoet aan de hoogste nationale en internationale kwaliteitseisen

shift 3 / najaar 2015

“Maak het verschil, door te investeren in innovatie”

Bestuur HLB Nederland

r zijn steeds meer signalen, we zien het ook duidelijk bij onze opdrachtgevers: de economische crisis is voorbij. Niet dat de bomen weer tot in de hemel groeien, maar de woningmarkt trekt aan, de Nederlandse industrie produceert meer, het consumentenvertrouwen groeit en bedrijven krijgen overduidelijk meer lucht. Met als gevolg dat ondernemingen weer (meer) durven te investeren en innoveren. En dat is heel goed nieuws. Want wie innoveert, kan het verschil maken. Om met goed gevolg te innoveren, is het noodzakelijk keuzes te maken. Belangrijkste criterium is dat u nagaat waarmee u het verschil kunt maken voor uw klanten. Waar vraagt uw klant om? Kiest u voor een investering in efficiency, in bedieningsgemak, in vernieuwend design of anders…? In deze derde uitgave van SHIFT – een titel die staat voor verandering, beweging, groei – komen vier ondernemers aan het woord die hun nek durven uitsteken en

“Waar vraagt uw klant om?”

tegen de spreekwoordelijke stroom inroei(d)en. Negotica Development Projects in Groningen, dat is genomineerd voor de ‘MKB Innovatie Top 100’. Tribus in Utrecht, dat innovatieve oplossingen ontwikkelt voor veilig kleinschalig personenvervoer. Beks Interieur in Maastricht, dat verhuisde naar een nieuwe locatie en de koers behoorlijk wijzigde. En Topking Fingerfood in Schiedam, dat investeerde in productontwikkeling en een state-of-the-art productielocatie. Ook HLB investeert in innovatie. Met het delen van kennis willen wij het verschil voor u maken. Daartoe staan ons twee nieuwe, geavanceerde tools ter beschikking. Het interne ‘Wiki-systeem’, dat alle HLB-medewerkers dagelijks op maat informeert over actualiteiten die ons vakgebied betreffen. Van Groningen tot Maastricht delen we kennis met elkaar en daar doen onze opdrachtgevers vanzelfsprekend hun voordeel mee. Ook nieuw is de innovatieve software die het mogelijk maakt om (big) data snel en kostenefficiënt te kunnen analyseren. Uw winst? Informatie is snel te checken op mogelijke fouten én is te koppelen aan landelijke benchmarks. Zodat u uw onderneming kunt vergelijken met branchegenoten en trends snel inzichtelijk worden. Wilt u meer weten? We informeren u graag.

Uw reactie is welkom! Mail naar shift@hlb.nl

“Op het toppunt van de crisis wijzigden wij onze koers. Met succes!”

Miriam Beks over de succesvolle koerswijziging van Frans Beks & Zn. Interieur

6 Colofon SHIFT is een uitgave van HLB Nederland en wordt via controlled circulation verspreid.

Topics

Concept & realisatie

david

3D-printing biedt MKB kansen / Elke maand het belangrijkste nieuws / HLB Van Daal & Partners start fullservice regiokantoren /

Tekst & redactie

Uw mening telt!

Djamila Santi, Madelon Thijs, Judith Leijtens Illustratie

david Esther Aarts

12 Kiezen & Delen HLB & subsidies: een onverwachte,

Fotografie

maar succesvolle combinatie /

Sicco van Grieken, Van Assendelft Fotografie

Oplossing voor het DGA-pensioen nabij?

Disclaimer Bij het samenstellen van dit magazine hebben wij de grootst mogelijke zorgvuldigheid betracht. Onze wetgeving is echter regelmatig aan verandering onderhevig, terwijl het civiele en fiscale recht enorm gecompliceerd zijn. Wij kunnen daarom geen enkele verantwoordelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van de acties die u onderneemt naar aanleiding van in deze uitgave opgenomen artikelen. Raadpleeg dus altijd eerst even uw vaste contactpersoon.

shift 3 / najaar 2015

“We willen merken bouwen”

Edwin Hak van Topking

Fingerfood (o.a. bekend van de Vlammetjes®) over keuzes maken

inhoud 18

Goed doen

“Van productiebedrijf naar kennisorganisatie” Iddo Verweij over Tribus bv; productiebedrijf én

€ 50.000 voor het goede doel

innovatieve kennisorganisatie De Alpe d’HuZes van Paul Stuiver en Erik van der Haar

28 “Wij koppelen de techniek aan mensen”

Let's meet

HLB Café / 70-jarig jubileum HLB Den Hartog / Netwerken met Hollandse Nieuwe / HLB BlÖmer Academy

PS 36

Negotica ontwikkelt oplossingen om leven, wonen en werken makkelijker te maken

Actuele wijzigingen omtrent btw / Prinsjesdag 2015 / Matchmaking

Wereldwijd geïnspireerd Grensoverschrijdende informatieuitwisseling / HLB NederlandBelgië Desk / HLB International Tax & Audit Conference / Doing Business in The Netherlands

“Naar meer transparantie en minder mazen in de belastingwetgeving” Column trendwatcher Adjiedj Bakas

38 5

ONDERWEG Frans Beks & Zn. Interieur, Maastricht

Miriam Beks Mede-eigenaar www.beksinterieur.nl Frans Beks & Zn. Interieur is gespecialiseerd in interieuradvies voor woningen en projecten. Het bedrijf is een begrip in Maastricht en omgeving. Eigenaren Rob en Miriam Beks, broer en zus, kregen de liefde voor het vak met de paplepel ingegoten. Vader Frans runde vele jaren een toonaangevend stoffeerdersbedrijf waar Rob en Miriam en hun drie oudere zussen als kind geregeld een handje meehielpen. Rob trad in 1986 bij zijn vader in dienst en leerde er alle facetten van het stoffeerdersvak. In 1990 werd het bedrijf verkocht, waarna Rob en vader Frans er nog enkele jaren werkzaam bleven. In 1998 besloot Rob voor zichzelf te beginnen onder de naam Frans Beks & Zn. Interieur, in samenwerking met zus Nicole. In 2002 kwam zus Miriam als compagnon in de zaak; Nicole deed een stapje terug. Nog steeds is Nicole er overigens werkzaam, evenals neef Carlo. Ook vader Frans (76) is nog af en toe beschikbaar voor handen spandiensten. Met recht een familiebedrijf!

â&#x20AC;&#x153;Op het toppunt van de crisis wijzigden wij onze koers. Met succes!â&#x20AC;? 6

shift 3 / najaar 2015

ind juli opende op het beroemde Vrijthof in Maastricht het nieuwe boutiquehotel Le Theatre, waarvoor Frans Beks & Zn. Interieur de gehele stoffering verzorgde. “De sfeer is bijzonder, stijlvol en ook een beetje theatraal, met zwart, rood en goud en onder andere gordijnen in spiegelvelours”, beschrijft Miriam Beks met gepaste trots. “We verzorgden alle raambekleding en vloerbedekkingen, van tapijt tot pvc-vloeren. Het is prachtig geworden!” Miriam is net zo trots op de resultaten die ze samen met haar broer Rob en hun team realiseert voor particuliere opdrachtgevers. “Juist die combinatie is leuk, het maakt ons werk erg afwisselend.”

Laten zien wat je kunt Miriam Beks doet haar verhaal vol enthousiasme, maar deelt ook de twijfels die een ondernemer soms bekruipen. “Mijn broer Rob startte in 1998 met dit bedrijf, in 2002 stapte ik in als compagnon. Mede dankzij de intensieve ondersteuning van onze vader en diens enorme netwerk werd Frans Beks & Zn. Interieur al snel een begrip in Maastricht en omgeving. De zaken gingen voorspoedig. Maar, ik kan me nog precies het moment herinneren dat we geconfronteerd werden met de crisis. Echt, toen de kredietcrisis begon, werd het van de ene op de andere dag stiller. Rob behield vertrouwen, ik maakte me net als vele andere ondernemers ongerust. Gelukkig ‣

Actuele trends Als we in gesprek gaan met een specialist op gebied van interieurinrichting, willen we uiteraard ook weten wat de

Miriam Beks en Lucien Schreurs

nieuwste ontwikkelingen zijn. “Interieurtrends worden vaak ontleend aan de mode”, aldus Miriam Beks. “Waarbij trends doorgaans zo’n vijf jaar standhouden. Uiteraard moet je er in onze branche wel voorzichtig mee zijn. Mensen doen met de aankoop van een vloer en raambekleding immers een flinke investering.” Desondanks voorspelt ze een duidelijke omwenteling: “We laten het minimalisme en ook kleuren als taupe en klei-tinten achter ons. Niet dat het niet meer ‘mag’, want het zijn tijdloze en stijlvolle kleuren, maar actueel zijn poederachtige kleuren en nudetinten. Ook wordt alles weer rijker aangekleed. In plaats

“Het is zo’n enorme

geruststelling te weten dat HLB zaken van ons overneemt als het nodig is”

van strakke panelen zie ik weer meer stoffen binnen het interieur, zoals vitrages en overgordijnen. Tapijt maakt ook een comeback. Die ontwikkeling past in de wens van mensen om thuis een veilige en fijne plek te creëren.”

liepen de zaken heus wel door, maar we zochten toch steun en advies bij Lucien Schreurs die al sinds de start in 1998 onze accountant is. Lucien hield me een spiegel voor en heeft me laten zien dat we er prima voor stonden. En vervolgens: dat het juist in tijden van economisch zwaar weer goed is om te laten zien wat je kunt.” Groeien tegen de stroom in Frans Beks & Zn. Interieur waagde de sprong en besloot plannen waar te maken.

shift 3 / najaar 2015

In augustus 2010 verhuisde het bedrijf naar de huidige locatie, een monumentaal pand waar eerder een bioscoop en later een partycentrum waren gevestigd. Een goede zet, zo bleek, maar de echte ‘redding’ was de stap om interieuradvies bij mensen thuis te gaan verzorgen. Miriam: “Dat ontstond min of meer bij toeval, maar ik vond het zo leuk dat het is uitgegroeid tot een unieke service. We beginnen met een presentatie in onze winkel, om een indruk te geven van de hoeveelheid mogelijkheden. Rob en ik bezoeken vervolgens samen de klant thuis, om de woning door te lopen, alles op te meten en aan de hand van stalen de gewenste sfeer en stijl te bepalen. Terug op de zaak werk ik meerdere combinaties uit, die ik in een vervolgafspraak aan de klant voorleg. Dat maakt het kiezen veel makkelijker. Want moeten kiezen uit de enorme hoeveelheid stoffen die wij aanbieden, is moeilijk voor een consument. Waar moet je beginnen?” De vernieuwende en persoonlijke aanpak zong zich al snel rond en ook projecten kwamen op het pad van Frans Beks & Zn. Interieur. Inmiddels maakt projectinrichting – in opdracht van met name architecten en bedrijven – zo’n dertig procent

van de omzet uit. Waar branchegenoten het zwaar hadden, groeide het familiebedrijf de afgelopen jaren tegen de stroom in. Belangrijk raadgever Het Beks-team telt in totaal zeven mensen, Rob en Miriam, zus Nicole en neef Carlo incluis. Geeft het werken met familie nooit eens wrijving? Miriam kijkt ons oprecht verbaasd aan. “Nee, totaal niet. We verschillen heus weleens van mening, maar dat spreken we altijd direct uit. Rob bemoeit zich met ieder aspect van de bedrijfsvoering, maar juist omdat hij mijn broer is, vind ik dat niet erg. We zijn een prima match.” Naast vader Frans is ook Lucien Schreurs al ruim 17 jaar een belangrijk raadgever voor de ondernemers. “Lucien is onze steun en toeverlaat”, stelt Miriam. “Hij heeft me gemotiveerd door te zetten toen de crisis begon en stond ons ook op andere momenten met raad en daad bij. Bijvoorbeeld toen ik door een ziekenhuisopname een tijdje uit de roulatie was. HLB Van Daal & Partners heeft alles direct overgenomen. De administratie, betaling van facturen en salarissen; alles werd keurig geregeld. Het is zo’n enorme geruststelling te weten dat HLB zaken van ons overneemt als het nodig is. Ook voor vragen ten aanzien van fiscaliteit en verzekeringen kan ik altijd een beroep doen op HLB. Ik woon in België en dat brengt voor de meest eenvoudige zaken al vragen met zich mee. Ik stuur alles op naar Lucien en hij regelt het.”

Lucien Schreurs Partner / Accountant HLB Van Daal & Partners, Maastricht

“Groot en toch vooral dichtbij” De wijze waarop wij Frans Beks & Zn. Interieur ontzorgen, is voor ons de standaard. We investeren

“Vernieuwende aanpak maakt Beks Interieur onderscheidend”

in vertrouwensrelaties met onze opdrachtgevers, gaan met elkaar in gesprek en lossen zaken samen op. Omdat ons kantoor in de regio Maastricht is gevestigd, hebben we veelvuldig te maken met activi-

Koerswijziging op toppunt crisis Lucien Schreurs weet wel te verklaren waarom Rob en Miriam Beks zonder kleerscheuren door de afgelopen jaren heen kwamen. “Het toverwoord is toegevoegde waarde. Dozen schuiven kan iedereen, Beks koos op het toppunt van de crisis voor een koerswijziging. Een nieuwe locatie, meer projecten, een andere manier van werken. Jullie onderscheiden jezelf met een heel goed advies. Je bent nu de grootste van Maastricht en mag de mooiste projecten uitvoeren. Dat is iets om trots op te zijn.” Miriam glimlacht breed: “We zijn er nog!” Lucien Schreurs: “En hóe!” 

teiten in België en Duitsland. Dat we deel uitmaken van een sterke landelijke en internationale organisatie biedt daarbij veel voordelen. Alle denkbare specialistische kennis is binnen ons netwerk beschikbaar en we kunnen klanten op slagvaardige wijze helpen. We zijn groot en toch vooral dichtbij. Want als klanten bellen, staan we direct voor ze klaar en doen we wat er moet gebeuren. Of dat nu gaat om het opstellen van een jaarrekening of het voeren van een gesprek met een medewerker.

Foto: Etienne C.L. van Sloun

TOPICS

3D-printing biedt MKB kansen 3D-printing biedt interessante kansen voor wie internationaal wil ondernemen, óók voor het MKB. Wie afwacht hoe groot de impact van 3D-printing is, geeft de concurrentie de ruimte om een voorsprong te nemen.

Heeft u plannen om 3D-printing op te nemen in uw (internationale) bedrijfsvoering? De accountants en fiscalisten van HLB Nederland

3D-printing heeft in korte tijd een enorme vlucht gemaakt. Al zo’n vijftig procent van alle mallen, speelgoed, prototypes en automotive-onderdelen worden met behulp van 3D-printing gemaakt. In 2017 verrijst in Amsterdam zelfs de eerste voetgangersbrug, volledig geprint in 3D. Deze ontwikkeling is zowel een gevaar alsmede een kans voor de gemiddelde MKB-ondernemer, stelt kennisorganisatie TNO. 3D-printing kan voor iedere ondernemer interessant zijn, ook voor wie nog geen zaken doet in het buitenland. Welke kansen biedt 3D-printing? • Sneller en klantvriendelijker Het belangrijkste voordeel van 3D-printing is dat u kunt produceren daar waar de klant zit. Dat maakt sneller en op maat – dus klantvriendelijker – produceren mogelijk. • Inspelen op lokale markteisen Doordat u lokaal produceert, kunt u makkelijker een variant aanbieden die voldoet aan de lokale markteisen. • Kosten besparen Met 3D-printing kunt u stappen in het productieproces overslaan en dat bespaart tijd en geld. Door het wegvallen van grote kostenposten als voorraden en transport, verbeteren de werkkapitaalpositie en cashflow. Bovendien loopt u minder koersrisico’s wanneer de productie vlakbij de consument plaatsvindt. • Duurzamer Minder voorraad en minder grondstoffen: minder afval. Goed voor de portemonnee en het milieu. • Makkelijker internationaal 3D-printing maakt het makkelijker om wereldwijde dekking te creëren.

helpen u graag verder. Lees een uitgebreid artikel op: www.hlb.nl/internationaal

Elke maand het belangrijkste nieuws Nog makkelijker dan regelmatig onze website bezoeken voor het laatste nieuws op het gebied van regelgeving en fis-

Corney Versteden

caliteiten, is u aanmelden voor de HLB

Partner / Fiscalist

nieuwsbrief. U ontvangt deze automa-

HLB Van Daal & Partners, Waalwijk

tisch op uw e-mailadres. HLB informeert u maandelijks over financiële en fiscale zaken die voor u van belang zijn. U zit nergens aan vast, afmelden gaat met één klik. Meld u aan voor de HLB-nieuwsbrief via www.hlb.nl/nieuwsbrief

shift 3 / najaar 2015

HLB Van Daal & Partners start fullservice regiokantoren

e huidige tijd vraagt om nog sneller en makkelijker

samengevoegde kantoren Tilburg en Waalwijk. Sinds eind 2014

samen te werken. Om daar optimaal op in te kunnen

staat regiokantoor Waalwijk bekend als dé advies- en fiscale

spelen, past HLB de organisatie en services waar no-

praktijk in de regio.

dig continu aan. Zo wordt onze online dienstverlening

Met deze beslissing kunnen de Brabantse en Limburgse kantoren

steeds verder uitgebreid en organiseren we met grote regelmaat

nog slagvaardiger werken en daar heeft u als relatie uiteraard

interessante (thema)bijeenkomsten (zie p 34-35). Om de kennis

profijt van. Vanaf 2016 kent HLB Van Daal & Partners 4 regio-

en specialismen van de teams beter te kunnen bundelen en de

kantoren en 6 vestigingen. De teams blijven intact; u behoudt uw

kruisbestuiving tussen onze specialisten te versterken, heeft HLB

vaste adviseur.

Van Daal & Partners besloten om enkele nabijgelegen kantoren te gaan samenvoegen tot fullservice regiokantoren:

Heeft u vragen, neemt u dan gerust contact op

•

Onze dienstverlening in Veghel, Uden en Gemert wordt

met uw HLB-kantoor.

voortgezet vanuit het regiokantoor in Gemert.

•

De medewerkers van HLB Van Daal & Partners in ’s-Hertogenbosch en Schijndel gaan samenwerken vanuit het regiokantoor in Schijndel.

•

In 2016 voegen de kantoren in Heerlen en Maastricht zich eveneens samen, om vanuit het regiokantoor in Maastricht (Cadier en Keer) verder te gaan.

Het bedrijfsleven in Waalwijk, De Langstraat en Tilburg en omstreken profiteert reeds van de gebundelde know-how van de

Uw mening telt! U heeft alweer de derde editie van SHIFT in handen, opnieuw boordevol interviews en bijzondere klantverhalen, financiële en fiscale informatie, tips en aankondigingen van aankomende events. Op de eerste twee edities ontvingen we positieve reacties, maar graag willen we van u weten hoe u SHIFT beoordeelt. Wilt u ons helpen SHIFT nog meer te laten aansluiten op uw wensen? Doe mee aan het SHIFT lezersonderzoek, via www.hlb.nl/onderzoek. Het invullen van de vragenlijst kost u nog geen 5 minuten en is voor HLB van grote waarde. Bij voorbaat dank! Wilt u uw bedrijf presenteren in SHIFT? Laat het ons weten via shift@hlb.nl

KIEZEN & DELEN

HLB & subsidies: een onverwachte, maar succesvolle combinatie Wist u dat u ook met uw vragen omtrent subsidieregelingen kunt aankloppen bij HLB? De professionals van HLB Blömer beschikken over zéér ruime kennis en ervaring op dit gebied, zowel nationaal als internationaal. En daar profiteren vanzelfsprekend álle klanten van HLB van. Al ruim 15 jaar zijn we zeer actief in Brussel en tegenwoordig ook in Den Haag. Financieel advies en ondersteuning op gebied van subsidies is uitgegroeid tot een specialisatie die een belangrijk onderdeel uitmaakt van de werkzaamheden van HLB Blömer. Naast controles van Kaderprogramma’s werken we onder meer voor Europese departementen op het gebied van ontwikkelingshulp en -samenwerking, onderwijs en cultuur. Ook zijn we nauw betrokken bij een aantal Europese initiatieven op het gebied van een structurele samenwerking tussen industrie en onderzoeksorganisaties. Alle opgedane kennis passen we inmiddels ook toe in opdracht van Nederlandse bedrijven. Op het gebied van door de Europese Unie mede gefinancierde projecten, maar óók op gebied van nationale subsidieregelingen. Preferred supplier in Brussel Accountants en subsidies; de combinatie ligt wellicht niet voor de hand. Maar wanneer een subsidie is toegezegd, begint het traject pas. Een subsidie vraagt namelijk om een financiële verantwoording en een specifieke werkwijze. Hoe wij in Brussel zijn beland? Om dat te verklaren nemen we u even mee terug naar eind jaren ‘90.

“Op dit moment ligt onze focus op het nationale Topsectorenbeleid en op het nieuwe Europese programma Horizon 2020” Nederland deed het goed in de Europese programma’s voor onderzoek en ontwikkeling. Samen met een aantal andere internationale accountantsorganisaties vatten wij het idee op om Brussel als kans te zien. Als relatief klein land namen (en nemen) we een vooraanstaande positie in wat betreft de financiële retour en het aantal participaties. We wisten dat al enkele andere partijen in Nederland langdurige contracten hadden met de Europese Commissie voor de financiële controle op subsidieprojecten. Waarom zouden wij daar niet tussen kunnen komen? Na een uitgebreid voortraject verkre-

shift 3 / najaar 2015

gen we in 1998 onze eerste opdracht en in 1999 werden we voor vijf jaar aangesteld als ‘preferred supplier’ van controlediensten ten behoeve van projecten die vielen onder het Vierde en Vijfde Kaderprogramma van de Europese Commissie. De daaropvolgende jaren hebben we ons onafgebroken mogen verdiepen in tal van nationale en internationale subsidieregelingen. H2020 stimuleert onderzoek en innovatie Op dit moment ligt onze focus op het nieuwe (Achtste) Kaderprogramma van de Europese Commissie: Horizon 2020, kortweg H2020. H2020 is het programma dat Europees onderzoek en innovatie moet stimuleren. Het omvat een zeer groot aantal subsidieprogramma's, verdeeld in drie overkoepelende thema’s. Onze specialisten verzorgen trainingen in Nederland op het gebied van H2020. Naast het Europese H2020-programma focussen we

op het nationale Topsectorenbeleid; de Nederlandse overheid investeert in negen sectoren waar het Nederlandse bedrijfsleven en onderzoekscentra wereldwijd in uitblinken, met het doel tot de meest concurrerende economieën ter wereld te (blijven) behoren. Wij ondersteunen

“Wanneer een subsidie is toegezegd, begint het traject pas” diverse Topconsortia voor Kennis en Innovatie (TKI’s) bij de realisatie van hun doelstellingen onder het Nederlandse Topsectorenbeleid. Samenwerking Van oorsprong brengen wij louter financiële expertise in; inmiddels gaat onze dienstverlening verder. Binnen HLB Nederland hebben wij meerdere deskundige subsidiespecialisten in huis. Samen bekijken wij iedere situatie graag nader en voeren indien gewenst een haalbaarheidsonderzoek uit, alvorens de subsidieaanvraag in gang wordt gezet. Zo kunnen wij iedere onderneming en ondernemer, groot of klein en door het hele land, van dienst zijn op het gebied van subsidies.

Frank Verleg Partner / Accountant HLB Blömer, Nieuwegein

Oplossing voor het DGApensioen nabij?

at te doen met het DGA-pensioen in eigen beheer? Met het verschijnen van de (langbeloofde) brief van staatssecretaris Wiebes van Financiën is net voor het zomerreces van de Eerste en Tweede Kamer een eerste stap naar mogelijke oplossingen gezet. Het blijkt inderdaad geen sinecure om aan alle randvoorwaarden – zoals eenvoud, budgetneutraliteit en behoud van liquiditeit binnen de onderneming – te voldoen. In de brief zijn twee varianten uitgewerkt voor een belastingvrije reservering in de bv: de oudedagsbestemmingsreserve (OBR) en oudedagssparen in eigen beheer. Met deze varianten wordt de balanswaardering van de pensioenverplichting eenvoudiger. Ook lijkt de mogelijkheid om dividend uit te keren ruimer en gemakkelijker te bepalen. Anders dan bij oudedagssparen (en de huidige pensioentoezegging) is bij de OBR in de opbouwfase geen sprake van juridisch afdwingbare rechten voor de DGA. De staatssecretaris voorziet bij oudedagssparen de minste knelpunten. Bestaande pensioenverplichtingen kunnen volgens het voorstel voor de fiscale waarde worden omgezet, zonder dat loonheffing of vennootschapsbelasting verschuldigd is. De DGA en de partner moeten wel akkoord gaan met feitelijk afzien van een stuk pensioen. Ondanks wat kritische kanttekeningen zie ik ook lichtpuntjes. Het woord is nu aan het parlement; wanneer er een nieuwe regeling ingaat, is nog niet te zeggen. Uiteraard denken wij graag met u mee welke mogelijkheden er zijn voor uw DGA-pensioen.

Marjolijn van Wijngaarden Belastingadviseur HLB Nannen, Groningen

ONDERWEG Topking Fingerfood, Schiedam

Edwin Hak Algemeen directeur www.topking.nl Edwin Hak is algemeen directeur en medeaandeelhouder van Topking Fingerfood in Schiedam. Het bedrijf werd in 1982 opgericht door Bert Roubos, bedenker van Vlammetjes®. Sinds november 2014 is het bedrijf gevestigd in Schiedam, daarvoor in Bleiswijk. Er werken 80 mensen. Topking is producent van onder meer de merkproducten Vlammetjes®, KaasTengels®, Vuurvreters®, Roti-Roll®, VlamTosti’s®, Vlammensaus®, Vlam-Panini’s®, tosti’s, ambachtelijk gemaakte hamburgers en saté.

“Wij doen geen concessies aan kwaliteit” 14

shift 3 / najaar 2015

ls we Edwin Hak spreken, is Topking Fingerfood (hierna: Topking) net hersteld van een binnenbrand op 4 juni jl. Ondanks de felle brand en veel rookschade bleef het bedrijfspand gespaard; de productie lag slechts een dag stil. “We missen op dit moment nog wel één productielijn en dat is vervelend in een piekperiode. We werken daarom met man en macht door om aan de vraag te kunnen voldoen.” Edwin leidt ons trots rond door het bedrijf, waarover hij sinds 2010 de algehele leiding heeft. Hij nam het stokje over van Bert Roubos, die het bedrijf in 1982 oprichtte. Bert was van origine meubelmaker, runde een goedlopend bedrijfsadviesbureau en administratiekantoor, maar wilde graag de handel in. De overheerlijke Indische snacks die zijn schoonmoeder naar eigen recept maakte, brachten hem op het idee om Indoking (nog steeds een van de handelsnamen

“We willen merken bouwen, geen private labels produceren” van Topking) op te richten. Het eerste jaar was Indoking verre van succesvol, maar net op tijd kwam het keerpunt, dankzij Bert’s idee voor de Vlammetjes®. U kent de snack vast: het miniloempiaatje, gevuld met pittig gekruid gehakt. Dankzij de Vlammetjes® maakte de omzet een spurt. Van niets in het eerste jaar naar 1 miljoen gulden (€ 450.000), tot ruim het driedubbele twee jaar later. Inmiddels is het Vlammetje niet meer weg te denken aan de borreltafel, de snack is zowel out-of-home als voor de thuismarkt verkrijgbaar. Made in Holland De introductie van het Vlammetje werd niet bepaald ingegeven door vraag vanuit de markt. “Begin jaren ’80 was er veel minder verkrijgbaar op het gebied van snacks en bittergarnituur”, vertelt Edwin. “Bij de borrel werden een blokje kaas of wat nootjes geserveerd,

soms een bitterbal. Toch kon Indoking de vraag naar de Vlammetjes® al snel niet aan, de snack viel enorm in de smaak. Van de keukentafel thuis, waar Bert’s familie de Vlammetjes® met de hand maakte, groeide het bedrijf razendsnel. De keukentafel werd verruild voor een productielocatie in Bleiswijk. Sinds november 2014 zijn alle activiteiten geconcentreerd op één locatie in Schiedam. De hagelnieuwe productieruimten zijn smetteloos; hygiëne wordt hier met hoofdletters geschreven. We mogen de productieruimten en koelingen dan ook niet betreden zonder speciale kleding, ‣

Edwin Hak en Rob Meijer

“We proeven onze producten continu, zelfs op kantoor” haarnetjes, schoenbeschermers en pas nadat we ons hebben ontdaan van sieraden en onze handen zijn gedesinfecteerd. We zien hoe de medewerkers de zelfgebakken flensjes razendsnel en geroutineerd om kaasblokjes vouwen – de KaasTengels® – en hoe gemarineerd satévlees met de hand aan stokjes wordt geregen. Er ligt een duidelijke visie aan ten grondslag, aldus Edwin. “Al onze producten worden in eigen huis geproduceerd: ‘Made in Holland’. We werken uitsluitend met de beste ingrediënten, die we zo dicht mogelijk bij de bron afnemen. De lekkerste kaas, vlees afkomstig van speciaal geselecteerde leveranciers; wij doen geen concessies aan kwaliteit. Iedere levering wordt streng gekeurd door onze kwaliteitsdienst. Onze traceability is enorm, we zitten er bovenop. Bovendien blijven we onze producten continu keuren en proeven, zelfs door de medewerkers op kantoor. Dagelijks blijven we werken aan verbetering van onze producten en processen.” Vertrouwensrelatie Rob Meijer van HLB Den Hartog in Rotterdam is al sinds 1988 bij Topking betrokken. Hij zag hoe het bedrijf zich snel ontwikkelde, hoewel dat zeker in de begintijd nog wel met vallen en opstaan ging.

shift 3 / najaar 2015

“In die tijd werd er zwaar gefinancierd, heel anders dan dat tegenwoordig gaat”, blikt Rob terug. “Het succesverhaal van nu is gepaard gegaan met dalen, maar Bert hield altijd vast aan zijn koers.” Met Bert Roubos bouwde Rob een vertrouwensrelatie op. Toen Edwin in 2011 aan de leiding kwam, bleek al snel dat er ook met hem een klik is. HLB Den Hartog vervult een controlerende rol, maar is zeker ook vertrouwenspersoon en sparringpartner. Rob: “Onze samenwerking is heel open. Alles wat wij tegenkomen, wordt direct aan elkaar teruggekoppeld en opgelost. Het werkt over en weer erg prettig samen.” Bouwen aan sterke merken Edwin kwam in 2010 in het bedrijf en nam na een jaar een deel van de aandelen over. Bert Roubos is op de achtergrond nog steeds geregeld betrokken bij het wel en wee van zijn ‘kind’. “We delen onze passie voor food”, aldus Edwin, “en delen een duidelijke visie op de markt en op de koers die Topking moet varen. Topking kiest bewust voor het bouwen aan sterke merken en we laten de mogelijkheid om voor private labels te produceren, graag aan ons voorbij gaan. We investeren veel in kwaliteit en bewaken onze geheime receptuur streng. Onze afnemers kunnen niet onderhandelen over de prijs en dat is wel bijzonder in deze tijd. Een grote supermarktketen ging eens niet akkoord met een prijsverhoging die we moesten doorvoeren en staakte alle bestellingen.” Hij grijnst: “Dat hielden ze vervolgens maar enkele weken vol, want de consument vroeg waarom de Vlammetjes® en KaasTengels® niet meer verkrijgbaar waren.” Rob lacht: “Edwin is net als Bert rebels en eigenwijs en dat is goed, want als je niet eigenwijs bent, kun je ook geen koers bepalen.”

Jaarprijs Gezonde Voeding Uiteraard doet zich de vraag voor hoe Topking de ontwikkelingen van de afgelopen jaren doorstaat: de wereldwijde economische malaise, die ook de foodsector hard heeft geraakt én de toenemende aandacht voor gezond en bewust eten. Edwin: “Wij zijn nadrukkelijk bezig met een goede balans tussen genieten en bewust bezig zijn met voeding. Dat we in 2014 tweede zijn geworden in de Jaarprijs Goede Voeding zegt waarschijnlijk voldoende. Daar stonden wij, als snackproducent tussen alle ‘gezonde’ producenten! We behaalden de tweede prijs met onze Tosti Bruinbrood, waarvoor de receptuur is ontwikkeld in nauwe samenwerking met het Voedingscentrum. Een perfect product voor onder meer schoolkantines.” Over de recessie is Edwin kort maar krachtig, terwijl Rob bevestigend knikt: “Daar zijn we zonder kleerscheuren en zelfs sterker uitgekomen.” Rebels Kijkend naar de toekomst, spreekt Edwin een duidelijke ambitie uit. “We willen groeien, maar wel op een gezonde en duurzame wijze. Niet te hongerig zijn, niet te snel groeien. We acteren op kansen die we zien in de markt. Ook in België timmeren we hard aan de weg. We blijven werken aan vernieuwende producten, maar introduceren steevast pas als we ervan overtuigd zijn dat het omarmd wordt door onze handelspartners.” Rob: “Wij zijn kritisch op processen en interne beheersing, maar Topking heeft de organisatie perfect op orde. Met het oog op de toekomst blijven we graag meedenken met het bedrijf.” Welke productlanceringen we op korte termijn kunnen verwachten, wil Edwin Hak nog niet vertellen. “Binnenkort starten we met een nieuwe campagne rond de VlamTosti’s®. Een tikkeltje rebels, zoals Topking dat al meer dan dertig jaar is.” 

“We vervullen een controlerende rol en zijn daarin kritisch op processen en interne beheersing, maar zijn zeker ook vertrouwenspersoon en sparringpartner voor Topking. Onze samenwerking is heel plezierig en open.” Rob Meijer Partner / Accountant HLB Den Hartog, Rotterdam en bestuurslid HLB Nederland

“Als je niet eigenzinnig bent, kun je ook geen koers bepalen”

Paul Stuiver Manager Financiën & Control HLB Van Daal & Partners, Waalwijk

Erik van der Haar Partner / Accountant HLB Van Daal & Partners, Waalwijk en bestuurslid HLB Nederland www.rotaryuphill.nl Paul en Erik gingen op 4 juni jl. de uitdaging aan om de Alpe d’Huez zo vaak mogelijk te beklimmen tijdens het wielerevenement Alpe d’HuZes. Daarmee zamelden ze geld in voor de strijd tegen kanker.

De Alpe d’HuZes van Paul Stuiver en Erik van der Haar

“Ik fiets al bijna dertig jaar”, vertelt Paul Stuiver. “Het is een heerlijke sport, omdat je buiten bent en onderweg best veel ziet. In 2010 nam ik deel aan Alpe d’HuZes. Het lukte me toen om vier keer boven te komen. Vorig jaar september sprak collega Erik van der Haar me aan. Hij vertelde over het plan dat de Rotaryclub, waarvan hij lid is, had opgevat: een team formeren om deel te nemen aan Alpe d’HuZes. Of dat niet iets voor mij was? De plannen werden uitgewerkt, het team werd geformeerd. Erik besloot om zelf óók mee te gaan doen. Uiteraard zei ik ook ja.” Erik: “Ik stond aanvankelijk niet vooraan, ik had nog nooit gefietst. Maar met de wetenschap dat er veel mensen in mijn omgeving worden geconfronteerd met de ziekte, besloot ik ervoor te gaan.”

“Het is zó ontzettend goed wat er gebeurt, er wordt zóveel geld ingezameld voor de strijd tegen kanker” Beginners en ervaren fietsers Twee teams Rotary Uphill met dertien mensen werden opgericht, een gezamenlijk initiatief van Rotary Waalwijk en Rotary Loon op Zand. Doel van Rotary Uphill: minimaal € 30.000 bijeenbrengen voor onderzoek naar een remedie tegen kanker. Vanaf januari werd iedere zondagochtend getraind. Ook werden er diverse tochten verreden. Erik: “Al snel vond ik het zo leuk, dat ik de geleende fiets inruilde voor een eigen wielrenfiets.” Met aardig wat trainings-kilo-

shift 3 / najaar 2015

Foto: Jannemieke Termeer

€ 50.000 voor het goede doel

GOED DOEN

Paul Stuiver en Erik van der Haar

meters in de benen, vertrokken de teams Rotary Uphill eind mei richting Frankrijk, ondersteund door een team van verzorgers. De fietsers hadden bewust enkele dagen genomen om te acclimatiseren en te trainen op en rond de legendarische berg. Ook werd een bijeenkomst bezocht bovenop de berg, waar de organisatie van Alpe d’HuZes vertelde hoe het geld wordt besteed. Paul: “Vijf jaar geleden woonde ik eenzelfde bijeenkomst bij. Ik vind het jammer dat dit evenement zo negatief in de media is gekomen. Het is namelijk zó ontzettend goed wat er gebeurt, er wordt zóveel geld ingezameld voor de strijd tegen kanker.” ‘Support geeft je vleugels’ Donderdag 4 juni. Doel van Erik: twee beklimmingen. Doel van Paul: vier beklimmingen. Om drie uur ’s nachts zaten de renners aan een stevig ontbijt, om vervolgens in het donker af te dalen richting de start. Paul: “Duizenden deelnemers stonden te popelen om te starten, het was overweldigend. Uiteindelijk konden wij rond vijf uur beginnen aan de eerste beklimming. De condities waren perfect, het was prachtig weer. In de middag was het wel erg warm, zo’n 36 °C, maar tijdens mijn laatste klim werd ik getrakteerd op een verfrissende regenbui.” Op de berg verzamelden zich vele supporters. Het gaf

Doelstelling overtroffen In oktober wordt bekend hoeveel de tiende editie van Alpe d’HuZes in totaal bijeen heeft gebracht. De teller staat op circa €15.000.000. De twee teams van Rotary Uphill Waalwijk / Loon op Zand overtroffen de eigen doelstelling ruimschoots: er is in totaal €50.000 ingezameld voor het goede doel!

Paul en Erik spreekwoordelijk vleugels. “Vier, vijf of zes keer omhoog, dat lukt je niet alleen. Je wordt de hele dag toegeroepen, krijgt voortdurend bouillon, fruit, drinken en natte sponzen aangereikt, wordt hartelijk ontvangen als je de top bereikt: het helpt echt. Je ziet ook veel mensen langs de kant met foto’s van dierbaren die aan kanker zijn overleden, er doen mensen mee die zelf ziek zijn. Je wordt ook geconfronteerd met veel emoties. Dat raakt je enorm.” Uiteindelijk wist Paul maar liefst vijf keer de top te bereiken. Erik: “Ik had mezelf twee beklimmingen ten doel gesteld, het werden er drie.” Paul: “Ontzettend knap als je jaren niet hebt gefietst en je in een half jaar tijd zo kunt trainen.” Niet alleen Erik en Paul wisten hun doelen te realiseren, de teams Rotary Uphill ‘deden’ het goed. De euforie na afloop was dan ook groot. Volgend jaar weer? “Dat sluiten we zeker niet uit!”

“Vijf keer omhoog, dat lukt je niet alleen. Alle support helpt echt”

OVER MORGEN

Negotica Development Projects, Groningen

Peter van der Tang Directeur www.negotica.net Negotica Development Projects ontwikkelt oplossingen om leven, wonen en werken makkelijker te maken. Negotica doet dat door producten en technieken met elkaar te combineren en slim te laten samenwerken. Hoewel het bedrijf voornamelijk technisch georiënteerde mensen in dienst heeft, noemt oprichter en directeur Peter van der Tang zichzelf geen techneut. “Ik ben bezig met duurzaamheid en vooral: met het helpen van mensen die een beperking hebben of ervaren. Wij bedenken oplossingen die hen de ruimte geeft om te leven en zich te ontplooien.”

shift 3 / najaar 2015

“Ondernemen én innoveren leiden soms tot een spagaat”

n 1987 startte Peter van der Tang zijn bedrijf 4D In Vision, sinds 2007 Brin genaamd, dat complete ICT-oplossingen levert aan het onderwijs. Van hard- en software tot het beheer daarvan. In de loop der jaren breidde hij zijn activiteiten uit met het tweede bedrijf Itsinthemind.nl, dat automatiseringsoplossingen biedt aan het MKB in Friesland, Groningen en Drenthe. Sinds enkele jaren gaat zijn aandacht echter voornamelijk uit naar de jongste loot aan de stam: Negotica Development Projects (hierna: Negotica). “Rond 2009 kwamen er vragen uit de zorgsector op mijn pad”, vertelt Peter van der Tang. “Een van de eerste oplossingen die we daarop realiseerden had betrekking op breinaansturing. Mensen met een ernstige lichamelijke beperking kunnen via breinaansturing allerlei praktische dingen in huis zelf doen, zoals het licht bedienen en gordijnen laten openen en sluiten. Ze hoeven niet voor ieder wissewasje een beroep te doen op anderen en dat geeft ze een stukje regie over hun leven terug.” ‘Ik doe vooral wat ik leuk vind’ Peter praat bevlogen over zijn bedrijf en wat opvalt, is dat we daarbij niet worden overspoeld door ingewikkelde technische terminologie. Integendeel, in ieder voorbeeld dat Peter noemt, staat de mens centraal. Het is dan ook zijn missie: leven, wonen en werken makkelijker en zeker ook interessanter te maken door slimme toepassing van technologie. “Ik ben geen echte technicus, ik kan van alles een beetje”, stelt hij. “Ik ben coach, automatiseerder, facilitair manager, fotograaf, sommigen noemen me uitvinder. Ach, ik doe eigenlijk vooral wat ik leuk vind.” Genomineerd voor ‘MKB Innovatie Top 100’ Negotica timmert stevig aan de weg; het bedrijf is recent onder meer genomineerd voor de ‘MKB Innovatie Top 100’ en

‣ 21

“De intelligentie is er al; wij koppelen de techniek aan mensen” introduceerde eerder dit jaar de Virtuele Bus, waarvoor veel aandacht en interesse is. Toch zijn de bedrijfsactiviteiten nog niet altijd winstgevend, het is voornamelijk veel ontwikkelen. Peter ziet de toekomst desondanks erg rooskleurig tegemoet: “Ik wéét dat er binnenkort projecten gaan ‘vallen’. Maar, besluitvorming duurt vaak lang. Soms zijn vragen heel concreet, zoals bij de Virtuele Bus het geval was. Vaker moeten we echter eerst achterhalen wat wérkelijk de vraag en het probleem zijn en

moeten we inzichtelijk maken wat er allemaal mogelijk is, nu en in de toekomst. We hebben nu een mooi project in het vooruitzicht.” Grip op de zaak Hoe Negotica ervoor staat, weten Alice Eshuis, Marco Nieborg en Bert Nannen, respectievelijk assistent accountant, accountant en partner/fiscalist bij HLB Nannen in Groningen, als geen ander. Alice verzorgt de gehele administratie voor Peter’s bv’s en strijkt daarvoor een paar dagen per maand neer bij Negotica. “Met een administratie die up-to-date is, houd je grip op de zaak”, aldus Marco Nieborg. “Zou je dat niet doen, dan loop je voortdurend achter de feiten aan. Peter heeft veel visionaire ideeën. Hij ziet overal kansen en wil alles benutten. Dat brengt hem weleens in een spagaat. Hij is immers ook ondernemer. Het is een continu proces om te zorgen dat er voldoende geldstromen zijn om alle ontwikkelingen te bekostigen.” Peter is blij met de intensieve ondersteuning vanuit HLB en de wijze waarop wordt meegedacht. “Het is niet mijn ding, maar als ondernemer móet ik er natuurlijk wel bovenop zitten. Inzicht in cijfers maakt het makkelijker om te besluiten waar je mee door-

V.l.n.r. Marco Nieborg, Alice Eshuis, Peter van der Tang, Bert Nannen

shift 3 / najaar 2015

gaat en waar je afscheid van moet nemen; er zijn hier continu veel verschillende projecten onder handen.” Hij vervolgt: “Ik werkte al enkele jaren naar volle tevredenheid samen met een accountant. In 1996 maakte hij de overstap naar HLB Nannen en ik volgde hem. Net in die tijd maakten wij een slag in het professionaliseren van onze organisatie en het feit dat we gingen samenwerken met HLB heeft daar zeker aan bijgedragen. De afgelopen jaren zijn er aardig wat zaken de revue gepasseerd, zoals de oprichting van nieuwe bv’s, een herstructurering van het bedrijf en de bouw van het Pand van de Toekomst waarin we sinds 2005 gevestigd zijn. Op dit moment praten we vooral over de omslag die we willen bereiken; de stijgende lijn is overal te zien.” Techniek verbinden met de mens Een hoge ranking in de 'MKB Innovatie Top 100' zou veel kunnen betekenen voor Negotica; het opent immers deuren. Maar hoe de uitslag ook uitpakt, Peter maakt zich op voor een grootse uitrol van zijn genomineerde ‘Web of Devices’. In de

media is het al één van de grootste innovaties genoemd die ooit in Nederland het licht heeft gezien. “Web of Devices is een techniek die alles met elkaar verbindt om een betere en veilige belevingsomgeving te kunnen creëren. Integratie, monitoring, aansturing, visualisatie, intelligentie en beheer komen samen in één platform, waarbij we voornamelijk dingen met elkaar verbinden die al bestaan”, legt Peter uit. Aan de hand van een voorbeeld: “We hebben een surveillancesysteem ontwikkeld dat verzorgenden helpt om mensen met dementie ’s nachts in de gaten te houden. Het systeem controleert of de bewoner op bed ligt of naar het toilet is. Het registreert vervolgens hoe lang ze op het toilet zijn. Duurt dat langer dan gewoonlijk of wijkt er iets anders af, dan krijgen de verzorgenden een signaal. Dankzij het systeem worden mensen ’s nachts niet meer onnodig gestoord in hun slaap en verbetert de kwaliteit van de zorg. Om het mogelijk te maken, heb je onder meer WiFi nodig en sensoren. We hebben momenteel zo’n veertig projecten op de rol staan.” Hij besluit: “We hoeven niet te vrezen voor robotisering van de zorg. Ons huis ís nu al als een robot. De intelligentie is er al; wij koppelen al die techniek aan een persoon.” 

“Web of Devices is één van de grootste innovaties die ooit in Nederland het licht zagen”

Op pad met de Virtuele Bus Op verzoek van zorgorganisatie ZINN ontwikkelde Negotica de Virtuele Bus, een nagebootste bus waarin ouderen een complete zintuiglijke ervaring beleven. Wie plaatsneemt in de bus, wordt meegenomen voor een tochtje door het dorp Haren. De ramen – zowel de voorruit als de zijramen – van de bus zijn vervangen door grote beeldschermen, waarop diverse films uit de omgeving worden vertoond (die Negotica zelf maakte). “Alles is tot in detail uitgewerkt”, vertelt Peter van der Tang. “De bestuurderstoel is ingericht met een dashboard en een stuur, ‘reizigers’ kunnen op de stopknop drukken en tijdens de rit komt er zelfs een subtiele geur vrij.” De Virtuele Bus is in maart in gebruik genomen. Voor veel bewoners is de bus inmiddels een fijne plek om even een praatje te maken, tot rust te komen of om gewoon lekker naar buiten te kijken. “Eén mevrouw vertelde dat de bus langs haar ouderlijk huis rijdt. Ze maakt nu elke dag een ritje en zwaait dan even naar het huis waar ze zo lang gewoond heeft.” Scan de QR-code en bekijk de video over deze Virtuele Bus.

WERELDWIJD GEÏNSPIREERD

“Het voelde geweldig om zo’n open-minded groep te ontmoeten, met verfrissende discussies tijdens een goed georganiseerde conferentie. Ik kijk uit naar volgende stappen in onze samenwerking!” Theo Elshof, Managing Director bij Quantera Global, Waalre

Grensoverschrijdende informatie-uitwisseling Jason Mariarathanam Manager Business Development HLB Van Daal & Partners, Amsterdam

et oog op de komst van vele internationale HLBspecialisten naar ons land, organiseerde Jason Mariarathanam van HLB Van Daal & Partners in Amsterdam daags voorafgaand aan de internationale HLB-conferentie een pre-conferentie. Thema: ‘Farmers on the move’. Doel: een ‘crossborder’ uitwisseling van informatie, om ideeën en nieuwe inzichten te krijgen. Het thema werd niet toevallig gekozen; als een van de kleinste landen in de wereld heeft Nederland een toppositie in de landbouw. De adviseurs van de HLB Agri Desk uit Gemert presenteerden de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van landbouw en spraken

shift 3 / najaar 2015

HLB Nederland-België Desk: het beste van beide landen België is voor Nederlanders nog steeds een aantrekkelijk emigratieland, zowel om te wonen als om te werken, ondanks dat er de laatste decennia veel veranderd is op het gebied van de belastingwetgeving. Door zorgvuldige planning en structurering kunt u daadwerkelijk profiteren van het beste van beide landen op het gebied van de fiscale mogelijkheden. De HLB Nederland-België Desk helpt en ondersteunt ondernemers en particulieren bij hun grensoverschrijdende activiteiten en bij het maken van de juiste keuzes. HLB Nederland werkt hiervoor nauw samen met het HLB-kantoor in Antwerpen. De HLB Nederland-België Desk geeft antwoord op vragen als: • • over de belangrijkste aspecten bij het ondersteunen van agrarische klanten in binnen- en buitenland. Eén van de aanwezige Afrikaanse HLB-collega’s gaf aan een klant te hebben met vruchtbare grond. In Nederland zijn er welvarende boeren die júíst willen investeren in het buitenland. Zo ook agrarische klanten van HLB Van Daal & Partners. Via HLB worden nu de eerste contacten tussen deze relaties in Nederland en Afrika gelegd. Naast de presentatie door de HLB Agri Desk stonden nog twee inspirerende en leerzame sessies op het programma: de ‘Dutch-German Desk’ en ‘CEO and CFO, Business leaders of tomorrow’. Deze sessies werden door zowel internationale HLB-collega’s als door Nederlandse prospects bijgewoond. Er kwamen goede discussies op gang, er werden volop ideeën uitgewisseld en interessante ondernemerskansen kwamen aan bod. Een start voor een toekomstige samenwerking wereldwijd is gemaakt!

• • • • • • •

Hoe start ik een vestiging van mijn bedrijf in Nederland of België? Wat zijn de mogelijkheden om geen aanmerkelijkbelangheffing te betalen en toch geen 10 jaar te hoeven wachten? Hoe kan de belastingdruk op mijn beleggingen worden gereduceerd middels een Belgische vennootschap? In hoeverre is het mogelijk om nu reeds vermogen belastingvrij naar de kinderen over te hevelen? Hoe kan ik zo voordelig mogelijk een luxe auto rijden? Hoe voorkom ik problemen met de Belgische fiscus bij de bouw van mijn Belgische woning? Hoe kan ik voorkomen dat ik nog jaren na mijn emigratie sociale premies in Nederland moet betalen? Hoe voorkom ik dat ik zowel in Nederland als in België dividendbelasting moet betalen? Kan een Nederlandse bv ook gebruikmaken van het liquidatietarief in België?

Lees meer over de HLB Nederland-België Desk en de fiscale regels in de whitepaper op www.hlb.nl/belgiumdesk

Marc Lichtenberg Belastingadviseur HLB Van Daal & Partners, Waalwijk

Foto's: Urpo Salo, HLB

HLB International Tax & Audit Conference in Amsterdam

ia HLB International helpen we onze klanten zaken te

Ondergetekende nam deel aan de Audit Conference. Verschil-

doen over de grens. HLB is vertegenwoordigd in ruim

lende onderwerpen passeerden de revue, zoals ontwikkelingen

130 landen wereldwijd, met meer dan 600 kantoren.

binnen de internationale financiële verslaggevingsstandaard

Zo kunnen we onze klanten op slagvaardige wijze helpen. Om

(IFRS), ethiek en verschillende beroepscasussen.

kennis en ervaringen uit te wisselen, vindt jaarlijks de HLB International Tax & Audit Conference plaats. Dit keer was HLB Neder-

Goed was het om te constateren dat Nederland belangrijke posi-

land de gastheer. Van 8 tot en met 11 juli jl. ontvingen we in

ties inneemt in internationale belangenorganisaties. Onderwerp

Amsterdam meer dan 200 HLB-afgevaardigden uit zo’n 40 landen.

IFIAR, de internationale koepelorganisatie van onze nationale toezichthouder AFM, kon niet ontbreken en Frank Verleg van

Tijdens een informele opening op woensdag werden HLB Blömer

HLB Blömer gaf een presentatie over Europese subsidies (zie

uit Nieuwegein en de andere nieuw aangesloten kantoren gepre-

pagina 12). Met een update vanuit het Executive Office uit

senteerd. Op donderdag splitsten we de deelnemers op in twee

Londen sloten we de conferentie af. Wederom een waardevolle

afzonderlijke groepen: de Tax Conference en de Audit Conference.

meeting, waarbij volop kennis is uitgewisseld en ook de nodige

shift 3 / najaar 2015

Doing Business in The Netherlands Om onze cliënten met internationale aspiraties of grensoverschrijdende zakelijke contacten zo goed mogelijk van dienst te zijn, zijn per land brochures samengesteld: Doing business in… Hierin is een globale beschrijving opgenomen van voor het betreffende land relevante feiten, regels, wetten, bedrijfseconomische structuren, verplichtingen en organisatorische zaken. De brochures geven een indicatie van wat u kunt verwachten. De bij HLB International aangesloten kantoren in het betreffende land kunnen u gedetailleerd informeren. Download de brochures via www.hlb.nl/doingbusinessin

Rob Tautges, CEO HLB International

directe contacten met collega’s wereldwijd zijn gelegd. Waarbij het nuttige uiteraard met het aangename werd gecombineerd. Want zoals het een goed gastheer

Key facts HLB International

betaamt, lieten we onze internationale collega’s ook kennismaken met onze hoofdstad.

Paul Flikweert Partner / Accountant HLB Den Hartog, Rotterdam

> 130 landen 1.900 partners 17.000 totale staf 260 aangesloten organisaties 600 kantoren 27

ALLES OVER KLEINSCHALIG PERSONENVERVOER

Tribus bv, Utrecht

Iddo Verweij Managing director www.tribus.nl Iddo Verweij is managing director en medeeigenaar van Tribus bv in Utrecht, opgericht in 1998. Het bedrijf is toonaangevend specialist in kleinschalig personenvervoer. Tribus bouwt jaarlijks honderden bussen, maar is bovenal een innovatieve kennisorganisatie die reeds vele (gepatenteerde) oplossingen ontwikkelde voor veilig rolstoelvervoer. Tribus heeft klanten in het hele land, waaronder streekvervoerders, taxibedrijven en zorginstellingen, maar exporteert ook naar onder meer Frankrijk en is momenteel in gesprek over omvangrijke projecten in Turkije. Het bedrijf heeft circa 35 mensen in vaste dienst en schakelt in piekperioden ook tijdelijke krachten in.

shift 3 / najaar 2015

Van productiebedrijf naar kennisorganisatie

n 1998 staken Iddo Verweij en zijn collega’s Herman Rigterink en Sjoerd van der Woude de hoofden bij elkaar. Het bedrijf waar zij werkzaam waren, staakte alle werkzaamheden. Hoe verder? De heren besloten om zelf te gaan ondernemen en zo geschiedde: Tribus bv werd opgericht. We zijn inmiddels 17 jaar verder en Tribus is uitgegroeid tot toonaangevend specia-

list op het gebied van kleinschalig personenvervoer, met klanten in binnen- en buitenland. De voornoemde heren zijn nog steeds werkzaam bij Tribus; Iddo is mede-eigenaar en managing director, Herman is mede-eigenaar en director technology en director sales en Sjoerd is werkzaam als sales manager regio noord. Inmiddels is hun ‘club’ aangevuld met nog eens zo’n dertig vakmensen. Samen leveren ze jaarlijks enkele honderden personenbussen af, geheel op maat gebouwd en ingericht, en verkopen ze een veelvoud aan specialistische onderdelen. Het merendeel van de bussen is bestemd ‣

Innovaties door Tribus Tribus heeft tal van innovatieve oplossingen op zijn naam staan die bijdragen aan veilig en gebruiksvriendelijk rolstoelvervoer. Eén van de vindingen is het Europees gepatenteerde TriflexAIR, een compleet en lichtgewicht (vloer)systeem waarin bestaande en nieuwe functionaliteiten zijn geïntegreerd. Het systeem onder-

voor het veilig vervoeren van passagiers in een rolstoel. Tribus zette vanaf de start in 1998 in op het ontwikkelen van slimme oplossingen en dat resulteerde in inmiddels een indrukwekkend aantal noviteiten.

scheidt zich in bedieningsgemak, meer zitcomfort, meer veiligheid en een aanzienlijke besparing in brandstofkosten. Ook ontwikkelde Tribus onder meer een lagevloerbus, een beveilingssysteem dat nagaat of de rolstoelen op de juiste wijze zijn vastgezet en een innovatieve gordel die zichzelf automatisch aan de lengte van de passagier aanpast.

Alles op orde Hoewel er keihard wordt gewerkt en er volop bedrijvigheid heerst, is de productiehal van Tribus een toonbeeld van rust en orde. De hal is strak ingericht met hypermoderne apparatuur en alles oogt schoon en gestructureerd. Dat viel ook Dennis Froon, partner en accountant bij HLB Blömer in Nieuwegein, op toen hij voor het eerst binnenstapte bij Tribus. “Ik heb veel productiebedrijven als klant en ik durf wel te stellen dat je aan de wijze waarop een en ander is ingericht en georganiseerd, kunt zien hoe een bedrijf de zaken op orde heeft. Bij Tribus zit dat dus meer dan goed.” Iddo Verweij hoort het met bescheiden trots aan. “Vier jaar geleden zijn we naar deze locatie verhuisd en daar zijn we nog altijd erg blij mee. Het is een mooi pand op een A-locatie. Hier hebben we voldoende capaciteit. In het jaar dat we verhuisden, leverden we voor het eerst grote series van 80 bussen af.” Over de grens In 2007 nam Tribus een branchegenoot over die een grote afnemer in Frankrijk had, die ‘meeverhuisde’ naar Tribus. De overname bracht niet alleen nieuwe knowhow in het bedrijf, maar dus ook

shift 3 / najaar 2015

een eerste klant buiten Nederland. Inmiddels kijkt Tribus nadrukkelijk over onze landsgrenzen. “Dat is ontstaan uit noodzaak”, stelt Iddo. “Voorheen waren we voor onze omzet voor 90% afhankelijk van Nederland. Als gevolg van afnemende subsidies en vergaande bezuinigingen in het zorgstelsel krimpt de thuismarkt echter snel en flink. We leveren veel aan taxibedrijven en zorginstellingen en hun investeringen in vervoersmiddelen nemen enorm af. Dat dwingt ons tot expansie in het buitenland. Naast innovatie is export inmiddels een belangrijk speerpunt.”

“Onze toegevoegde waarde zit ’m vooral in onze knowhow”

Trends & ontwikkelingen Nederland loopt voorop in de gebruiksvriendelijkheid en veiligheid van rolstoelvervoer. In Europa wordt rolstoelvervoer steeds volwassener, maar er is nog geen sprake van eenheid, aldus Tribus. In Nederland staat het contractvervoer door bezuinigingen fors onder druk. Er is sprake van schaalvergroting; het systeem van aanbestedingen drukt de

Kansen in Turkije In 2014 werkte Tribus een strategisch plan uit, gericht op de volgende drie tot vijf jaren. Een van de grootste kansen waar het bedrijf op is ingesprongen, betreft Turkije. Iddo legt uit: “In 2018 moeten alle bussen in Turkije toegankelijk zijn voor rolstoelers, aldus een wet die vorig jaar is aangenomen. Dat gaat om grote aantallen, er rijden in Turkije ongelooflijk veel minibussen – dolmussen – rond. Het land beschikt echter niet over de benodigde kennis en middelen om dit in zo’n korte tijd te realiseren. Inmiddels hebben we er meerdere trajecten lopen: de mogelijke ombouw van bestaande ‣

prijs en zet de kwaliteit en ook innovatie onder druk. De vraag zal in de toekomst echter gaan toenemen, onder meer door de vergrijzing. Duurzaamheid gaat een grotere rol spelen. (bron: Rabobank Cijfers en Trends 2015)

Iddo Verweij en Dennis Froon

“We willen voorop blijven lopen in deze nichemarkt” bussen, waarvoor we in Turkije inmiddels beschikken over een productielocatie, het begeleiden van projecten bij fabrikanten, waarbij we voornamelijk als consultant werkzaam zullen zijn, en het verkopen van onze producten. Een grote uitdaging die gepaard gaat met vallen en opstaan. Je gaat aan de slag in een onbekend land, met een andere cultuur, een andere politiek. Nog steeds is het spannend, zeker omdat we inmiddels al flink hebben geïnvesteerd. Het uur van de waarheid is bijna aangebroken. Dit najaar verwachten we dat er een klap op wordt gegeven.” Voorsprong omzetten in verdiensten Intussen timmert Tribus ook in andere landen flink aan de weg. Op korte termijn hoopt het bedrijf in veel Europese landen

shift 3 / najaar 2015

vertegenwoordigd te zijn. “Frankrijk, Spanje, Zweden, Denemarken, Finland, België, Zwitserland, Italië… er komen zelfs al vragen uit Amerika”, zo somt Iddo op. “In Europa wordt rolstoelvervoer steeds volwassener, maar er is nog geen sprake van eenheid. De behoefte aan kleinschalig rolstoelvervoer is groot en dat jasje past ons.” Dennis Froon: “Hoe zeker zijn de investeringen in buitenlandse markten?” Iddo: “We dichten onszelf goede kansen toe. Zo zijn wij het eerste Europese bedrijf dat alle benodigde papieren conform EU-richtlijnen op orde heeft en een volledig goedgekeurde bus op de markt kan brengen. Onze toegevoegde waarde zit ‘m vooral in onze knowhow. Tien jaar geleden waren we nog een productiebedrijf, inmiddels assembleren we technieken die we zelf ontwikkelen en zijn we vooral een kennisbedrijf. We willen voorop blijven lopen in deze nichemarkt. Belangrijk is om die voorsprong om te zetten in verdiensten.” Veranderende dynamiek Terwijl er veel aandacht uitgaat naar de buitenlandse activiteiten beseft Iddo dat het hier intussen doorgaat. “We moeten het ook hier blijven doen en verkopen. Nederland is een mooie proeftuin, we kennen deze markt goed, dat is vertrouwd. De dynamiek is sinds 2012 echter behoorlijk veranderd. Kies je voor export, dan kies je voor een langetermijninvestering.

Om ons klaar te maken voor de toekomst moest de organisatie veranderen. We praten nu over structuur en processen en dat vraagt best wel wat van het team. Drie keer per week start ik de dag op de werkvloer mee op. Op die momenten krijg ik vragen als ‘ik kan mijn bus niet afbouwen, want de benodigde onderdelen zijn er niet’. Voorheen pakte ik de telefoon en loste ik het op. Nu leggen we die verantwoordelijkheid bij de mensen neer. ‘Wat heb je gedaan om deze situatie te voorkomen?’ We vragen ondernemerschap van onze medewerkers.”

Vrijheid om mee te denken Tribus werkt sinds de start in 1998 samen met een accountantskantoor dat in 2013 door HLB Blömer is overgenomen. Mijn contact met Iddo Verweij en zijn compagnons is daarmee relatief pril, maar er was direct een goede klik. HLB Blömer heeft Tribus de afgelopen tijd onder meer ondersteund bij de herstructurering van de organisatie, waarbij meerdere werkmaatschappijen zijn geïntegreerd in één organisatie.

‘Ik droom van een duurzaam concept’

Iddo Verweij ziet intussen met lede ogen aan hoeveel impact de bezuinigingen in Nederland hebben. “Nederland loopt voorop in de gebruiksvriendelijkheid en veiligheid van rolstoelvervoer. We moeten ervoor waken dat dit blijft behouden. Terwijl er in de toekomst alleen maar vaker een beroep zal worden gedaan op rolstoelvervoer staat de kwaliteit nu zwaar onder druk. Dat komt innovatie niet ten goede.” Gevraagd naar waar hij kansen ziet voor innovatie, antwoordt hij: “De zwakste schakel in het geheel is de rolstoel zelf; de veiligheid van sommige rolstoelen zou echt beter kunnen. Maar dat is niet eenvoudig.” Ook de snelle ontwikkelingen op gebied van hybride en elektrisch vervoer hebben vanzelfsprekend zijn aandacht. “De markt is enorm in beweging op dit gebied. Ik heb een droom in mijn hoofd over een eigen duurzaam concept, dat helemaal is ontwikkeld voor onze doelgroep. Het is gevaarlijk voor een bedrijf als Tribus om daar alle pijlen op te richten, maar het houdt ons wel bezig." 

Dat HLB Blömer sinds januari deel uitmaakt van HLB Nederland is in meerdere opzichten interessant voor Tribus. HLB is een netwerkorganisatie waarbinnen veel kennis wordt gedeeld. Bovendien is het snel schakelen met collega’s over de grens en daar kan Tribus in de toekomst mogelijk zijn voordeel mee doen. Niet voor niets heeft Tribus de ambitie om binnen nu en enkele jaren internationaal op de kaart te staan als dé specialist in kleinschalig personenvervoer. Dat wij daar als sparringpartner aan mogen bijdragen en de transitie van dit bedrijf van nabij mogen meemaken, vind ik erg bijzonder. We krijgen alle vrijheid om mee te denken en te adviseren.

Dennis Froon Partner / Accountant HLB Blömer, Nieuwegein

“Door bezuinigingen staat de kwaliteit onder druk. Dat komt innovatie niet ten goede” 33

LET'S MEET

HLB Café met René van der Gijp Dinsdag 9 juni jl. vond in het Van der Valk hotel in Maastricht het HLB Café plaats. Zo'n 400 gasten werden onder meer verrast door een presentatie van gastspreker René van der Gijp. Het verhaal van de voetbalanalist ging vergezeld met vele verzuchtingen, ergernissen en spraakmakende anekdotes. Gepaard met humor en met René’s typische zelfspot en relativeringsvermogen. Een geslaagde bijeenkomst!

“Ik heb nu twee keer een HLB Café mogen bijwonen; beiden waren goed georganiseerd en leverden een leuke avond op. Prima zo!”

Scan de QR-code en bekijk het videoverslag

Peter de Vor, Makelaardij V.O.F. Hulsberg

Uitnodiging

HLB Café #22 Dinsdag 13 oktober – 18.30 uur CHV Noordkade, Veghel

shift 3 / najaar 2015

Gastspreker: René van der Gijp Met als afsluiter de WK kwalificatiewedstrijd Nederland-Tsjechië U kunt zich vóór 6 oktober aanmelden via www.hlb-van-daal.nl/aanmelden Of bel naar (0413) 37 13 00.

70-jarig jubileum HLB Den Hartog Dat moet gevierd worden! In 1989 trad Den Hartog Registeraccountants toe tot HLB Nederland, maar de geschiedenis van Den Hartog gaat verder terug. Opgericht door de heer drs. Den Hartog op 1 september 1945 – als Accountantskantoor Den Hartog – heeft HLB Den Hartog haar roots in Rotterdam, met tegenwoordig ook vestigingen in

Uitnodiging

HLB Blömer Academy HLB Blömer in Nieuwegein organiseert iedere maand op dinsdag een themabijeenkomst. Heeft u specifieke vragen rond dat thema? Kom dan naar de HLB Blömer Academy. Onze vakspecialisten en externe deskundigen waar we regelmatig mee samenwerken, delen graag hun kennis met u.

Den Haag en Amsterdam. De organisatie bedient al 70 jaar vooral bedrijven uit het hogere segment van het middenbedrijf in de Randstad, door professionals die uit de regio komen, de taal spreken en betrokken zijn.

Data en thema’s komende periode: Dinsdag 29 september Databeveiliging Dinsdag 3 november Not for profit Dinsdag 1 december Fiscale actualiteiten

Het 70-jarig bestaan is een mooi moment om met collega’s en (oud-)vennoten stil te staan bij de geschiedenis van HLB Den Hartog. Dat werd o.a. op 1 september gevierd met (oud-)vennoten. De medewerkers werden in het tweede weekend van september

Voor meer informatie, de locatie en aanmelden, gaat u naar: www.hlb.nl/blomeracademy

getrakteerd op een weekend met teambuildingsactiviteiten op een fort dat deel uitmaakt van De Stelling van Amsterdam, een Unesco Wereldmonument. Ook tijdens dit weekend werd weer duidelijk hoe toegewijd de collega’s naar elkaar zijn. Want zonder betrokken medewerkers, geen tevreden klanten...

Ook kunt u contact opnemen met de afdeling Marketing van HLB Blömer: (030) 605 85 22 of mailen naar marketing@hlb-blomer.nl

Op naar het volgend jubileum!

Netwerken met Hollandse Nieuwe

846 deelnemers

Op vrijdag 12 juni jl. vond in Het Park bij de Euromast de 11e

2624 Hollandse Nieuwe gegeten

editie van de Rotterdamse Haringparty plaats, waarvan HLB Den Hartog al enige jaren partner is. De Haringparty staat in het teken van een prachtige samenwerking tussen Flevum, de gemeente

21 betrokken partners 50 HLB relaties

639 visitekaartjes uitgewisseld

Rotterdam, MKB Rotterdam en andere betrokken partners. De Rotterdamse Haringparty is bij uitstek dé plek om te netwerken onder het genot van een hapje en een drankje. Samen met zo’n 800 ondernemers genoten de klanten, partners en medewerkers van HLB Den Hartog in een prachtige ambiance van de (oude) Hollandse Nieuwe.

Scan de QR-code en bekijk het videoverslag

Actuele wijzigingen omtrent btw Tips voor de praktijk Neem ontvangen facturen voor het verbouwen en

Btw-tarief renovatie en herstel van woningen verhoogd Voor het verrichten van renovatie- en herstelwerkzaamheden

herstellen van woningen ouder dan twee jaar kri-

aan bestaande woningen (ouder dan twee jaar) gold tot en met

tisch door. Zijn de werkzaamheden v贸贸r 1 juli 2015

30 juni 2015 het lage btw-tarief van 6% over het arbeidsloon.

afgerond, dan is het lage btw-tarief van toepassing.

Sinds 1 juli 2015 is de tijdelijke regeling vervallen en geldt weer

Zijn ze daarna afgerond, houd dan in de gaten dat het

het btw-tarief van 21%.

tarief van 21% van toepassing is.

Indien het wenselijk is dat btw-teruggaven worden uitbetaald op een ander bankrekeningnummer dan dat van uzelf, dien dan zo snel mogelijk een verzoek in bij de Belastingdienst.

Levert u digitale diensten aan particulieren in meer-

Verplichting btw-uitbetaling op rekeningnummer van de ondernemer vervalt Met ingang van 1 januari 2015 is de verplichting vervallen dat

dere lidstaten van de EU, maak dan gebruik van de

de Belastingdienst uw btw-teruggaaf op uw rekeningnummer

mini One Stop Shop-regeling.

moet uitbetalen. Deze teruggaaf mag tegenwoordig ook worden uitbetaald op een ander bankrekeningnummer, bijvoorbeeld het rekeningnummer van een gelieerde vennootschap. U moet dan wel een verzoek indienen bij de Belastingdienst, waarmee u afstand doet van uw recht op een beroep op niet-bevrijdende betaling.

Digitale diensten en de mini One Stop Shop-regeling Tot 1 januari 2015 werden digitale diensten aan particulieren (zoals online dagbladen, online spelen, telefonie, etc.) belast op de plaats waar de dienstverlenende onderneming gevestigd is. Vanaf 1 januari 2015 worden digitale diensten die u aan particulieren levert, belast in het land waar de klant woont (de lidstaat van verbruik). Om te voorkomen dat u in meerdere lidstaten btw

shift 3 / najaar 2015

Peter de Heer

moet afdragen, is de mini One Stop Shop-regeling (MOSS) inge-

Belastingadviseur

voerd, waardoor u de volledige omzetbelasting via 茅茅n lidstaat

HLB Den Hartog, Rotterdam

kunt afdragen.

Prinsjesdag 2015 – de highlights

Matchmaking De gespecialiseerde overname adviseurs van HLB Matchers begeleiden ondernemers bij het proces rondom de koop of verkoop van een onderneming. Daarnaast

Traditiegetrouw heeft het kabinet op Prinsjesdag de belastingplannen voor het komende jaar bekend gemaakt. De belangrijkste punten uit de troonrede en het belastingplan 2016 kunt u teruglezen op www.hlb.nl/prinsjesdag2015

begeleiden zij bij de diverse financieringsmogelijkheden rondom een bedrijfsovername of herfinanciering van een onderneming. HLB Matchers is kortom in staat om met ‘gevoel voor belangen’ overnametrajecten op een ervaren, multi-

Voor meer informatie over de belastingplannen,

disciplinaire en vooral praktische wijze

kunt u uiteraard contact opnemen met uw

uit te voeren.

adviseur bij HLB of stel uw vraag via shift@hlb.nl HLB Matchers heeft kantoren in Uden, Waalwijk, Maastricht en Amsterdam en staat de ondernemer bij met strategische keuzes over en praktische begeleiding bij koop of verkoop van de onderneming. www.hlb-matchers.nl

COLUMN ADJIEDJ BAKAS

Naar meer transparantie en minder mazen in de belastingwetgeving

rote ondernemingen zullen steeds vaker worden aangesproken op hun fiscaal gedrag. Dat is ook geen wonder, want nu zijn het vooral de middenklassen die belasting betalen, en die hebben het al zo moeilijk tegenwoordig. Elites en multinationals betalen nauwelijks belasting, daar zijn knappe fiscale constructies voor. De arbeidersklasse wordt grotendeels gesubsidieerd en betaalt de facto ook weinig belasting. De enigen die substantieel belasting betalen zijn middenklasse en mkb. Zoiets zorgt natuurlijk voor veel ontevredenheid en gemor. Wanneer kleine luyden de broekriem steeds moeten aanhalen en grote jongens ontspringen de belastingdans structureel, dan moeten er maatregelen worden getroffen. Ik verwacht dat de publieke verontwaardiging snel voor overheidsmaatregelen gaat zorgen. Een groep toonaangevende economen onder leiding van Joseph Stiglitz riep de 2de juni 2015 op tot wereldwijde belastingherziening. Stiglitz noemt een nieuw wereldwijd belastingsysteem haalbaar, mits alle naties samen gaan werken om mazen in de wet te dichten. Tegelijkertijd moet het onderling concurreren van naties op basis van fiscaliteit worden tegengegaan. Rijke landen zouden hier het voortouw moeten nemen volgens de groep economen, door een minimum belastingtarief voor grote ondernemingen af te spreken, mogelijk georganiseerd door de OECD. Ze dringen erop aan dat ondernemingen belasting gaan betalen op basis van nationale verkopen. Ook zullen zij inkomsten uit intellectueel eigendom moeten afdragen aan het land waar dit eigendom werd ontwikkeld, in plaats van naar een land dat een laag belastingtarief kent. Tenslotte pleiten de heren economen voor een intergouvernementeel orgaan binnen de VN dat misbruik van belastingpraktijken gaat aanpakken.

het is moeilijker geworden belasting te ontduiken door geld naar het buitenland te sluizen. Van doorslaggevend belang is daarbij dat het bankgeheim in Europa is afgeschaft en dat de nationale belastingautoriteiten informatie over rekeningen van niet-ingezetenen automatisch met elkaar uitwisselen. Er moet echter nog veel worden gedaan om de agressieve fiscale planning van multinationals aan te pakken. Fiscale afspraken ('rulings') zijn op zich niet illegaal, maar een instrument dat bedrijven de nodige zekerheid voor hun financiële planning biedt. Het probleem is echter dat ze gepaard gaan met een gebrek aan transparantie en kunnen leiden tot discriminatie op de verenigde Europese markt. Al te vaak zijn landen niet op de hoogte van besluiten die belastingautoriteiten in andere EU-lidstaten nemen, hoewel die een rechtstreeks effect op hun eigen belastinginkomsten kunnen hebben. Met name de fiscale rulings in Ierland, Luxemburg en Nederland staan nu ter discussie, want via deze landen weten grote ondernemingen het ontgaan van belasting vooral te realiseren. Meer transparantie zal er volgens Moscovici automatisch toe leiden dat regeringen zorgvuldiger te werk gaan en geen onredelijke fiscale rulings meer aanbieden. Ook wordt momenteel door de EU onderzocht of verdere maatregelen op het gebied van transparantie, zoals openbaarmakingsvereisten voor multinationals, wenselijk en haalbaar zijn. Een goede zaak, want onrechtvaardigheid vreet aan een samenleving.

Wie is Adjiedj Bakas? Adjiedj Bakas is trendwatcher en auteur. Hij schreef verschillende bestsellers over de toekomst, die onder andere verschenen in

Pierre Moscovici, eurocommissaris voor Economische en Financiële Zaken, Belastingen en Douane, verklaarde in het voorjaar van 2015 ook al dat het tijd is ervoor te zorgen dat de vennootschapsbelasting in Europa billijk en transparant wordt; dat het tijd is het verband te herstellen tussen de plek waar daadwerkelijk winst wordt gemaakt en de plek waar belasting wordt betaald. De afgelopen jaren zijn er veel mazen in de Europese wetgeving gedicht:

shift 3 / najaar 2015

Nederland, de VS, China, Brazilië en Engeland. In 2009 werd hij gekozen tot trendwatcher van het jaar. Een jaar ervoor werd hij uitgeroepen tot zwarte zakenman van het jaar. Jaarlijks geeft hij tweehonderd lezingen, waarmee hij 200.000 mensen in verschillende landen bereikt. Van trendwatcher Adjiedj Bakas verscheen onlangs het boekje ‘Trends 2015’. Binnenkort verschijnt zijn nieuwe boek 'Kapitalisme & Slowbalisering'.

FOTOREPORTAGE HLB BLÖMER

Op 30 juni is het nieuwe HLB Blömer Huis feestelijk geopend in Nieuwegein. Een moderne, frisse uitstraling van het kantoor, passend bij de tijd en het werk dat we doen. De opening werd verzorgd door partner en adviseur Frank Verleg. Cabaretier Rob Urgert legde middels humoristische foto’s, filmpjes en experimenten het publiek vragen voor die gebaseerd zijn op de harde wetenschap achter succes. De opening werd afgesloten met heerlijke hapjes, drankjes en livemuziek.

“Kennis is macht, kennis delen is kracht!”

Foto’s: Fototeam K en M

HLB is daar waar de business zit, thuis in uw regio en internationaal ge誰nspireerd We kijken verder en denken mee over de toekomst van u en die van uw onderneming. Uw wereld is onze wereld, ook als u internationale ambities heeft. Heldere dienstverlening, loyaal aan onze klanten en bewust ondernemend; dat is HLB. Onze professionals zijn betrokken, dichtbij, oplossingsgericht, vooruitstrevend en ondernemend, net als u.

U kunt zorgeloos ondernemen, HLB regelt het. www.hlb.nl

Nationaal Secretariaat, WTC H Toren - 5e verdieping, Zuidplein 36, 1077 XV Amsterdam, (020) 301 21 52, shift@hlb.nl