27 minute read
Najważniejsze wydarzenia na rynku�����������������������������������������
Szanowni Państwo
60 lat „Hotelarza”. 60 lat hotelarstwa. To pozwala znaleźć trochę szerszą perspektywę w dzisiejszych trudnych czasach. Sam trafiłem do „Hotelarza” w kwietniu 2009 r., czyli w samym środku „największego kryzysu w branży hotelarskiej”, spowodowanego globalnym krachem finansowym. Potem było już tylko lepiej, lepiej i lepiej. A na początku 2020 r. zapowiadało się, że będzie jeszcze lepiej. I wybuchła pandemia – „gorsza niż wojna” dla branży hotelarskiej. A gdy już po dwóch latach praktycznie się skończyła, naprawdę wybuchła wojna – za naszą najbliższą granicą. Gdy już wszyscy się z nią, chcąc nie chcąc, oswoili, zaczęła się dwucyfrowa inflacja, nienotowana od połowy lat 90., gdy polska gospodarka była na zupełnie innym etapie. W XXI wieku wzrost cen o 5 proc. rok do roku był czymś niewyobrażalnym, mogącym się z wydarzyć – wydawało się – tylko w związku z jakimś najgorszym kataklizmem. Teraz wynosi 17 proc. i zapowiada się, że będzie wyższa. Koszty mediów rosną o 300, 400, 500 proc. A to wszystko wydarza się w ciągu 2,5 roku. I ma największy wpływ – w każdym przypadku – właśnie na hotelarstwo.
Advertisement
Można byłoby się załamać. Ale ratunkiem jest spojrzenie z szerszej pespektywy – 60letniej. Hotelarstwo cały czas się rozwija i żaden kryzys ani żaden problem nie spowoduje, że będzie z nim – długofalowo – gorzej. Może być chwilowo ciężko, ale na końcu zawsze będzie lepiej. Nie za pięć, 10 czy 60 lat, ale już za rok, dwa. Tego uczy 60letnie doświadczenie „Hotelarza”, który w każdych czasach pomaga hotelarzom radzić sobie z bieżącymi problemami. Dzięki fachowej wiedzy przekazywanej na naszych łamach przez najlepszych profesjonalistów z branży, tak jak i w tym wydaniu. Od 60 lat. I podczas naszych konferencji Hotel Trends już od blisko 10 lat. Rafał Szubstarski Redaktor Naczelny
Ruszyły Hamptony by Hilton: w Łodzi…
Pod koniec września otwarty został Hampton by Hilton Łódź City Center ze 149 pokojami. Plany jego otwarcia ogłoszone zostały jeszcze w 2015 r., a praktycznie gotowy był już w 2020 r. Zarządza nim litewski operator Apex Alliance, który ma w swoim portfolio również m.in. otwartego w marcu Hamptona by Hilton KrakówBalice.
Hotel ulokowany jest w kompleksie Hi Piotrkowska z 20piętrowym biurowcem. Część hotelowa znajduje się w przylegającym do niego siedmiopiętrowym budynku. Oferuje trzy sale konferencyjne, restaurację, fitness i garaż na 56 samochodów. Recepcja znajduje się na drugiej kondygnacji, a parter zajmują obiekty handlowousługowe.
Inwestycja ma długą historię, bo działka kupiona została jeszcze w połowie pierwszej dekady XXI wieku przez firmę Bacoli Properties za 16 mln zł i planowany był na niej hotel pod marką Hilton, ale inwestycja ostatecznie nie doszła do skutku z powodu globalnego kryzysu finansowego. W 2015 r. podpisano umowę na Hamptona by Hilton, który dzierżawiony i zarządzany miał być przez, należącą do Satoria Group, spółkę VHM Hotel Management. Budowa całego kompleksu zaczęła się w 2016 r. i zakończyć miała w 2018 r., jednak już wiosną 2017 r. przerwano prace z powodu problemów finansowych inwestora. Wznowiono je po półtora roku.
Jesienią 2019 r. wybrano już nawet dyrektor generalną hotelu, którą została Joanna Płauszewska-Deka, wcześniej m.in. dyrektor sprzedaży i marketingu Satoria Group oraz DoubleTree by Hilton Łódź, a hotel otwarty miał być wiosną 2020 r. Jednak po wybuchu pandemii drogi VHM i inwestora się rozeszły i chociaż biurowiec został otwarty, powoli wypełniając się najemcami, budynek hotelowy stał pusty, a inwestor szukał nowego operatora. Ostatecznie została nim litewska firma Apex Alliance, która zarządza 10 hotelami pod markami Courtyard by Marriott, Hilton Garden Inn i Hampton by Hilton na Litwie, Łotwie, w Rumunii oraz Hamptonem przy lotnisku KrakówBalice. Dyrektorem pozostała Joanna PłauszewskaDeka, która powróciła do hotelu po ponadrocznej pracy w innej firmie. Sales & revenue managerem jest Izabela Walczak, która również była w pierwszym zespole hotelu, a później przez rok pracowała jako pricing manager w Sun & Snow. Wcześniej związana była z hotelem Holiday Inn Łódź i siecią CFI Hotels Group. •
Hotel zaoferował 149 pokoi
… i w Swarzędzu koło Poznania
W połowie września otwarty został Hampton by Hilton Poznań Swarzędz ze 103 pokojami i sąsiadującym centrum konferencyjnym o powierzchni 400 m kw. Pierwsze informacje o planach tej inwestycji pojawiły się jeszcze w 2017 r.
Hampton w Swarzędzu, ok. 10 km od centrum Poznania, oferuje m.in. restaurację śniadaniową, fitness, game room i snack bar. W przylegającym budynku znajduje się centrum konferencyjne HUBO z czterema salami, które można połączyć w jedną o powierzchni 400 m kw., oraz restauracja à la carte i bar. Kompleks Hampton by Hilton wraz HUBO dysponuje parkingiem na 87 samochodów i trzy autokary oraz stacją ładowania samochodów elektrycznych.
Hotel zaoferował 103 pokoje i przyległe centrum konferencyjne
Inwestorem jest swarzędzka Grupa CLIP, w której skład wchodzą m.in. firmy CLIP Logistyka z magazynami o powierzchni ok. 450 tys. m kw. i STS Logistic, która jest europejskim liderem na rynku transportu nowych samochodów, zajmując się dostawami do dealerów, magazynowaniem i ekspedycją. CLIP jest też m.in. inwestorem fabryki VW Poznań. Dyrektorem generalnym hotelu została Justyna Staniszewska, wcześniej związana z Grupą CLIP, a kierownikiem sprzedaży i marketingu Ilona Chowaniec, wcześniej kierownik sprzedaży w Novotelu Poznań Malta.
Łącznie z Hamptonem w Łodzi w Polsce działa już 18 obiektów pod tą marką i 29 sieci Hilton, a w przyszłym roku otwarte mają zostać Hamptony by Hilton w Tarnowie Podgórnym po drugiej stronie Poznania i w Szczecinie. •
R E K L A M A
REDAKTOR NACZELNY RAFAŁ SZUBSTARSKI r.szubstarski@pws-promedia.pl tel. +48 22 333 88 01
Studio graficzne Elżbieta Grudzień
Korekta Dorota Ciepielewska
Redakcja internetowa Wiktor Kołakowski w.kolakowski@pws-promedia.pl
Akademia Hotelarza Wioleta Wiater tel. +48 22 333 88 10 w.wiater@pws-promedia.pl
Zespół i Współpracownicy
Anita Bajdalska, Bogdan Czajkowski, Elżbieta Nitsze, Janusz Mitulski, Adam Pilczuk, Miłosz Stanisławski,
Piotr Stawiński, Anna Patoleta, Marek Przeorski
Polskie Wydawnictwa Specjalistyczne ProMedia Sp. z o.o. ul. Paca 37, 04-386 Warszawa
biuro@pws-promedia.pl tel. +48 22 333 88 14
ZarZąd prezes zarządu – Małgorzata Windorbska członek zarządu – Helena Głuc członek zarządu – Krzysztof Gonciarek
REKLAMA kierownik działu – Małgorzata Grenda m.grenda@pws-promedia.pl tel. +48 22 333 88 02
zastępca kierownika działu – Wioleta Wiater w.wiater@pws-promedia.pl tel. +48 22 333 88 10
Katarzyna Chmal k.chmal@pws-promedia.pl tel. 606 858 767
Anna Sienkiewicz a.sienkiewicz@pws-promedia.pl tel. +48 22 333 88 06
International Sales: Mirek Kraczkowski mirek.kraczko@gmail.com tel. +48 22 401 70 01; mob. +48 600 344 881
FAKTURY/KADRY Marzena Michalik kadry@pws-promedia.pl tel. +48 22 333 88 14
PrENUMEraTa I KOLPOrTaŻ Monika Sadowska-Kłakus prenumerata@pws-promedia.pl tel. +48 22 333 88 26
Drukarnia JANTAR, Nakład: 4500 egz. Zamówienia na prenumeratę realizują także: Kolporter Sp. z o.o. S.K.A., Garmond Press S.A., GLM Sp. z.o.o., RUCH S.A. – zamówienia można składać na stronie www.prenumerata.ruch.com.pl, e-mail: prenumerata@ruch.com.pl lub tel.: 801 800 803, 22 717 59 59 – w godz. 7.00–18.00. Koszt połączenia wg taryfy operatora. Sprzedaż egzemplarzy archiwalnych w dziale dystrybucji tel. +48 22 333 88 26
Publikacja jest chroniona przepisami prawa autorskiego. Wykonywanie kserokopii lub powielanie inną metodą oraz rozpowszechnianie bez zgody Wydawcy w całości lub części jest zabronione i podlega odpowiedzialności karnej. Redakcja zastrzega sobie prawo skracania i przeredagowywania tekstów. Materiałów niezamówionych nie zwracamy. Redacja nie ponosi odpowiedzialności za treść zamieszczanych reklam.
W Poznaniu ruszył pierwszy w Polsce Radisson Individuals
Sieć Radisson Hotel Group oficjalnie ogłosiła we wrześniu otwarcie Andersia Hotel & Spa Poznań jako Radisson Individuals. W maju operatorem hotelu została niemiecka grupa RIMC Hotels & Resorts, podpisując długoterminowe partnerstwo z właścicielem budynku Deka Immobilien Investment. Docelowo hotel działać będzie pod marką Radisson Blu.
RIMCzostał operatorem hotelu po wygaśnięciu 15-letniej umowy na zarządzanie z siecią IBB, należącą do dewelopera Von der Heyden Group, który był inwestorem kompleksu, a potem sprzedał budynek Deka Immobilien. Hotel zajmuje dziewięć wyższych pięter wieżowca z panoramicznym widokiem na miasto i oferuje 172 pokoje, 1,8 tys. m kw. powierzchni konferencyjnej z 10 salami, restaurację Flavoria oraz Harmonia Wellness Club & Pool z basenem, jacuzzi i sauną. – Cieszymy się, że możemy być częścią transformacji hotelu Andersia. Obiekt jest miejscem z ogromnym potencjałem do rozwoju i przyjmowania gości, którzy chcą odwiedzać Poznań w celach biznesowych i wypoczynkowych – mówi Przemysław Konieczyński, dyrektor generalny Andersia Hotel & Spa Poznań.
Jak opisuje sieć, „Radisson Individuals to marka, która pozwala obiektom hotelowym na zachowanie i promowanie ich unikatowych cech poprzez skupienie się na jedynych w swoim rodzaju lokalizacjach i doświadczeniach, przy jednoczesnym spełnieniu wysokich standardów jakości i usług, których goście oczekują od Radisson Hotel Group. To marka uzupełniająca inne istniejące marki w portfolio, a także idealny pierwszy krok dla indywidualnych hoteli z silnymi ocenami usług, które mogą rozważać przejście do jednej z innych głównych marek na późniejszym etapie”. Andersia w ciągu roku ma wejść pod markę Radisson Blu, pod którą obecnie w Polsce działa osiem hoteli.
Całe portfolio sieci Radisson w Polsce składa się z 17 hoteli. Na początku 2023 r. otwarty ma zostać Radisson Blu Resort, Ostróda, latem Radisson RED Kraków wraz Radisson Serviced Apartments, które będą częścią kompleksu Unity Centre. W 2024 r. planowane jest otwarcie Radisson Blu Resort, Międzywodzie, a w 2025 r. Radisson Resort & Suites, Ustronie Morskie. – Reaktywowaliśmy nasz plan ekspansji w Polsce od 2016 r., kiedy to zainicjowaliśmy strategię wzrostu skoncentrowaną na tworzeniu zróżnicowanego portfolio w ośrodkach miejskich i wypoczynkowych, działając w segmencie od średniej klasy do luksusu na podstawie umów o zarządzanie i franczyzę. Dziś możemy z dumą ogłosić, że osiągnęliśmy silny portfel docelowo 23 hoteli z ponad 5,2 tys. pokoi w sześciu markach Radisson Hotel Group – podkreśla Valerie Schuermans, vice president business development Central & Western Europe. •
Na Starym Mieście we Wrocławiu powstanie Autograph Collection…
Spółka Rafin, która w listopadzie ub.r. kupiła działkę po byłym pałacu Hatzfeldów, planując jego odbudowę i otwarcie w nim 5-gwiazdkowego hotelu, podpisała umowę franczyzową z siecią Marriott na markę Autograph Collection.
Wzrekonstruowanym pałacu Hatzfeldów, całkowicie Pałac Hatzledów dziś zniszczonym podczas wojny, znajdzie się 149 pokoi, sala balowa, konferencyjna, SPA, basen i garaż podziemny. Rozpoczęcie odbudowy planowane jest na przełom roku 2023/2024, po zakończeniu trwającej inwestycji w hotel Grand, który działać będzie pod accorowską marką Mövenpick.
Po zakupie działki Rafin poświęcił kolejne miesiące na dokładną analizę marek hotelowych z segmentu 5-gwiazdkowego. – Odwiedzaliśmy najlepsze hotele w Berlinie, Londynie i innych europejskich miastach i właśnie Autograph Collection wywarł na nas największe wrażenie. Nie chodzi tylko o poziom wykończenia, wszechobecny luksus czy standard obsługi – bo te atrybuty odnaleźć można w wielu obiektach tej klasy – ale indywidualne przygotowanie autorskiego projektu hotelu w odniesieniu do jego wartości historycznej – podkreśla Grzegorz Rojek, prezes spółki Cohm, należącej do grupy kapitałowej inwestora, odpowiedzialny za zarządzanie obiektami hotelowymi w portfolio Rafin. Pod marką Autograph Collection działa obecnie ok. 270 hoteli w 44 krajach, a kolejnych ok. 90 jest w przygotowaniu, w tym w pałacu Szaniawskich i Branickich na Starym Mieście w Warszawie oraz w zabytkowej kamienicy w Krakowie, które otwarte mają zostać w najbliższych miesiącach. – Jesteśmy dumni, że inwestor wybrał Autograph Collection dla tak prestiżowego projektu jakim jest rewitalizacja pałacu Hatzfeldów. Pozycjonowanie oraz oryginalność obiektów Autograph Collection pozwoli podkreślić nieprzeciętne atuty tego unikatowego projektu – mówi Janusz Mitulski, starszy dyrektor ds. rozwoju na Europę Środkowo-Wschodnią Marriott International. Za przygotowanie zarówno projektu kubaturowego, jak i aranżacji wnętrz odpowiedzialna będzie pracownia Tremend.
Do spółki Rafin należą we Wrocławiu m.in. zrewitalizowane już hotele Europejski i Piast, obecnie realizuje ona przebudowę hotelu Grand i planuje renowację hotelu Polonia (który również wprowadzony ma być pod międzynarodową markę), wszystkie przy głównej ul. Piłsudskiego, oraz hotel Lothus (też ma działać pod globalną marką) naprzeciwko pałacu Hatzfeldów przy ul. Wita Stwosza prowadzącej na rynek. •
...a przy lotnisku w Warszawie TRIBE Airport
W wielofunkcyjnym kompleksie Fort 7 planowanym przy ul. Benneta w sąsiedztwie Lotniska Chopina powstać ma hotel TRIBE z 266 pokojami. Umowa podpisana została między spółką Ennismore, której większościowym udziałowcem jest Accor, a międzynarodową firmą deweloperską ATENOR.
Projekt kompleksu Fort 7 zakłada stworzenie nowoczesnej, przygotowanej z troską o środowisko naturalne, inwestycji liczącej ponad 200 tys. m kw. na ok.14-ha działce, otoczonej przez 5,5 ha zielonego terenu z jeziorem w forcie Zbarż. Pierwszy etap obejmie otwarcie hotelu, zarządzanego przez Ennismore, oraz trzech nieruchomości biurowych zaprojektowanych przez JEMS Architekci. W kolejnych etapach powstać ma zróżnicowana zabudowa użytkowa z lokalami pod handel detaliczny, edukację, prywatne usługi wynajmu i mieszkania.
Pierwszy hotel pod lifestyle'ową marką TRIBE ze średniego segmentu otwarty został przez Accor w 2019 r. w australijskim Perth. Obecnie działa pod nią siedem obiektów. W 2021 r. stała się częścią firmy Ennismore (stworzyła m.in. markę Hoxton), która podpisała umowę joint venture z grupą Accor. Ennismore oferuje teraz lifestyle'owe marki i kreatywne koncepty hotelarskie z portfolio Accoru, jak m.in. luksusowe Morgans Originals, SLS, i SO/; z segmentu premium Mondrian, 21c Museum, 25hours; midscale'owe (podobnie jak TRIBE) Mama Shelter czy ekonomiczne JO & JOE. Jak opisuje sieć: „hotele TRIBE wyróżniają stylowo zaprojektowane nowoczesne przestrzenie z prostym i funkcjonalnym designem”. Ennismore podpisał już kontrakty na 50 hoteli TRIBE i dąży do dynamicznej ekspansji marki w ciągu najbliższych pięciu lat.
ATENOR to z kolei notowana na giełdzie Euronext w Brukseli „zrównoważona, miejska firma deweloperska” obecna w 10 krajach europejskich z portfelem 32 projektów o łącznej powierzchni 1,3 mln m kw. – Zrównoważona polityka ATENOR w zakresie architektury i budownictwa oraz wynikająca z niej dbałość o najwyższe standardy jakości, pozwalają nam przyczynić się do kształtowania krajobrazu miejskiego w Warszawie i stworzyć nową dzielnicę skoncentrowaną na potrzebach najemców i mieszkańców Fort 7 – tłumaczy Sven Lemmes, executive officer w ATENOR. W realizacji inwestycji firmie doradza Hotel Professionals.
Plany otwarcia pierwszych hoteli w Polsce pod marką TRIBE ogłoszone zostały w 2019 r. przez Orbis. Powstać miały w Warszawie – w byłej centrali firmy przy ul. Brackiej, oraz w Krakowie – na działce obok Mercure Stare Miasto, ale po wybuchu pandemii plany te zostały zawieszone. •
Five Seasons to kolekcja kameralnych aparthoteli butikowych z linii „przyjaznej dorosłym” sieci Górskie Resorty, która najbardziej znana jest z kilkusetpokojowych resortów rodzinnych. W Szklarskiej Porębie otwarto niedawno trzeci już Five Seasons z 38 apartamentami.
W2019 r. otwarty został Five Seasons One „dla osób, które poszukują ciszy i prawdziwego wypoczynku” z 29 apartamentami, „dedykowany miłośnikom górskich wycieczek i rowerowych eskapad, którzy po intensywnym dniu, mogą znaleźć odprężenie w gabinetach Holistic SPA”. W 2021 r. ruszył Five Seasons Two z 52 apartamentami – „miejsce przeznaczone dla wielbicieli leniwych poranków i długich wieczorów przy Koło Platinum Mountain basenie z jacuzzi”. W obiekcie znajdują się koktajlbar i włoska restauracja Pasta i Basta. Latem tego roku obok Five Seasons Two otwarto Five Seasons Three z 38 apartamentami. Między budynkami znajduje się kameralny, całoroczny podgrzewany basen zewnętrzny z jacuzzi. W obiektach oferowane są pokoje typu classic z salonem i sypialnią oraz classic plus – dodatkowo z prywatną sauną. Nabywcy pokoi mogą korzystać z pobytów właścicielskich w dowolnej liczbie dni w ciągu roku. Całość inwestycji opiera się na modelu podziału przychodu 50/50. Wszystkie obiekty znajdują się w sąsiedztwie kompleksu Górskich Resortów Platinum Mountain. •
Infinity Mountain Resort ze 136 apartamentami, strefą SPA & wellness z basenem, restauracją planowany jest w ŚwieradowieZdroju. Składał się będzie z trzech budynków, połączonych ze sobą przejściami podziemnymi.
Inwestycja ma stanowić połączenie nowoczesnych rozwiązań i regionalnego stylu z elewacjami wykonanymi z naturalnych materiałów, takich jak kamień, drewno i szkło. Apartamenty o powierzchni od 29 do 145 m kw. posiadały będą balkony lub tarasy, a na parterze ogródki. Na indywidualne życzenie nabywców będą mogły być też dodatkowo wyposażone w jacuzzi lub saunę. W strefie relaksu znajdą się basen, jacuzzi, sauny oraz gabinety SPA. Obiekt
Zaplanowano 136 apartamentów
…a w Karpaczu pierwszy
Pierwszy Five Seasons z 44 apartamentami otwarty też został w Karpaczu. Podobnie jak w Szklarskiej Porębie każdy składa się z pokoju dziennego i sypialni, niektóre dysponują też tarasem na dachu, a apartamenty w standardzie classic plus wypoPrzy kompleksie Green Mountain Resort sażone są w prywatne sauny. W obiekcie znajduje się też restauracja śniadaniowa i Wilczy Bar (aparthotel znajduje się przy ul. Wilczej) z wyborem drinków i koktajli. Five Seasons Karpacz znajduje się na terenie kompleksu Green Mountain Resort, a goście mogą korzystać z jego pełnej oferty basenowej i SPA. Pokoje sprzedawane są w dwóch wariantach: z 7procentowym zwrotem rocznie bez pobytu właścicielskiego lub 6procentowym przy 14dniowym pobycie właścicielskim. • zaoferuje też siłownię, wypożyczalnię nart i rowerów, 137 miejsc dla samochodów oraz stację ładowania aut elektrycznych, a dla najmłodszych salę zabaw i brodzik ze zjeżdżalnią.
Infinity Mountain Resort będzie realizowany w dwóch etapach. W pierwszym zostaną wybudowane dwa z trzech budynków z 78 apartamentami, a w drugim 58. Lokale są oferowane w standardzie deweloperskim z możliwością wykończenia i wyposażenia apartamentu pod klucz we współpracy z wykonawcą. Apartamenty na najwyższych kondygnacjach będą klimatyzowane w standardzie deweloperskim. Obiekt zaprojektowano tak, aby bez wychodzenia na powietrze można było przejść do każdego z budynków, a łącznikiem budynków będzie lobby z recepcją. •
Marka Aries wkracza na Mazury
W Mierkach k. Olsztynka nad jeziorem Pluszne planowane jest otwarcie w połowie 2024 r. Lago Park Apartments by Aries z 77 apartamentami sprzedawanymi w condo, restauracją, 11 gabinetami SPA i basenem. To pierwsza inwestycja na Mazurach sygnowana marką Aries po dwóch już otwartych i czterech przygotowywanych w górach.77 apartamentów w condo
Projekt zakłada budowę dwóch trzypiętrowych apartamentowców z lokalami o powierzchni od 25 do 60 m kw., które zostaną wykończone w standardzie pięciu gwiazdek. Wszystkie dysponować będą aneksami kuchennymi. W inwestycji zaplanowano też m.in. prywatną marinę, restaurację na wodzie i place zabaw. – Bogata infrastruktura zaplecza hotelowego powstaje z myślą o całorocznym obłożeniu. Z doświadczenia wiemy, że to właśnie łatwy i bezpośredni dostęp do szerokiego wachlarza atrakcji hotelowych stanowi czynnik przewagi nad konkurencyjnymi projektami condo – tłumaczy Agnieszka Urbańska-Pucek, członek zarządu i dyrektor ds. rozwoju grupy Platan.
Apartamenty oferowane są w dwóch wariantach: na potrzeby własne oraz w modelu 70/30, w którym właściciel czerpie 70 proc. przychodów generowanych przez jego apartament. Lokal będzie można podnajmować samodzielnie lub skorzystać z pośrednictwa operatora Platan Hotels & Resorts. – Renoma hoteli marki Aries będzie dodatkowym czynnikiem decydującym o przewadze Lago Park nad konkurencyjnymi projektami sektora condo – uważa Agnieszka Urbańska-Pucek. – Od naszych dotychczasowych inwestorów otrzymujemy bardzo pochlebne opinie dotyczące najwyższej jakości usług w działających obiektach hotelowych. Ten aspekt bardzo często stanowi silny impuls do wyboru naszych inwestycji, bo sprawdzona marka operatora obiektu czyni nas wiarygodnym partnerem w stabilnym wypracowywaniu zysków.
Grupa Platan po otwarciu dwóch skategoryzowanych hoteli Aries, w Zakopanem i Wiśle, rozszerzyła w ostatnich latach spectrum działalności o rynek apartamentów inwestycyjnych. W najbliższych miesiącach otwarte mają zostać Aries Residence & SPA Szczyrk i Aries Residence Bukowina Tatrzańska, a powstają też Aries Residence Krynica-Zdrój i Witkac Residence by Aries Zakopane. •
Budowa Qubusa Katowice wznowiona
Po blisko dwuletniej przerwie wstrzymana na początku pandemii budowa hotelu Qubus z 97 pokojami w centrum Katowic zostaje wznowiona. Zakończenie planowane jest pod koniec 2023 r.
Budowa zatrzymała się po zrealizowaniu parkingu podziemnego i poziomu 0. – Dwa lata pandemii nie były łatwe dla
Hotel zaoferuje 97 pokoi hotelarstwa. Z pewnością wyszliśmy z nich z nowymi doświadczeniami i na pewno jesteśmy lepiej przygotowani na pojawiające się krytyczne sytuacje na rynku. Z radością wracamy do Katowic z nowym hotelem, w którym skoncentrujemy się na rozwiązaniach eko i wyjątkowym designie – mówi Artur Hajduk, prezes sieci Qubus Hotel.
W hotelu o powierzchni 5,5 tys. m kw. znajdą się m.in. restauracja z barem, sale bankietowo-konferencyjne, fitness i zielony taras. – Zaczynamy prace żelbetonowe i stawianie konstrukcji pięter. Do budowy i aranżacji użyjemy biodegradowalnych oraz odnawialnych materiałów i tworzyw – opisuje Maciej Pabisz, dyrektor operacyjny Qubus Hotel. Będzie to 12. hotel pod marką Qubus. Na wznowienie czeka jeszcze wstrzymana po wybuchu pandemii budowa hotelu Puro. Wnętrza zaprojektowane zostały przez studio MIXD. •
Rycerski w Szczecinie zmieni się w hotel butikowy
Grupa Polskiego Holdingu Hotelowego rusza z kolejną inwestycją – gruntowną modernizację przejdzie hotel Rycerski w centrum Szczecina, który ma stać się nowoczesnym hotelem butikowym.
Projekt przewiduje całkowitą modernizację wnętrz, w tym 31 pokoi i dwóch apartamentów, lobby z recepcją i barem, restauracji, sali konferencyjnej z foyer i kuchni. Obiekt zostanie wyposażony w klimatyzację, nową windę dla gości, wymienione też zostaną wszystkie instalacje. Nowa odsłona charakteryzować się ma lekkim eklektyzmem, industrializmem, zabawą kolorem i formą. – Grupa Kapitałowa PHH konsekwentnie realizuje swój biznesplan, który obejmuje modernizację większości posiadanych obiektów w całej Polsce. Dzięki wybranej koncepcji projektowej hotel Rycerski wprowadzi nową jakość i standard do swoich przestrzeni, które w pełni odpowiedzą na potrzeby naszych gości – mówi Agnieszka Łebska, dyrektor ds. technicznych i realizacji inwestycji PHH.
Autorem koncepcji wnętrz jest Warszawskie Biuro Projektowe Miśkiewicz Design. Inwestor powierzył modernizację obiektu konsorcjum INFINE-HRCA. •
Projekt Miśkiewicz Design
Wiecha nad Grano Marina Hotel
Budowa Grano Marina Hotelu w gdańskim kompleksie Sol Marina osiągnęła stan surowy otwarty, zwieńczony zawieszeniem wiechy na dachu. W hotelu znajdzie się 128 pokoi oraz 15 apartamentów w sąsiednim budynku, wszystkie sprzedawane w condo. Otwarcie planowane jest do końca 2023 r.
Ten 10-piętrowy hotel z elewacją przypominającą kształtem rozpostarty żagiel stanowił będzie dominantę inwestycji Sol Marina z ok. 30 niskimi budynkami apartamentowymi i mariną, powstającymi w trzech etapach przy nabrzeżu Martwej Wisły koło Wyspy Sobieszewskiej. W hotelu znajdą się m.in. basen, gabinety SPA, fitness, restauracja i sale konfeWnętrza zaprojektowane rencyjne. Pokoje od 22 do przez Ideograf 58 m kw. sprzedawane są w systemie condo z podziałem przychodów 50/50 z usług noclegowych, minimalnym czynszem w wysokości 5 proc. oraz umową dzierżawy na 15 lat. Właściciele pokoi będą mogli korzystać z 14-dniowego pobytu właścicielskiego. Taki sam model biznesowy funkcjonuje w innych obiektach firmy Dekpol Deweloper, którymi zarządza Grano Group, jak
Number One by Grano i hotel Grano. Wszystkie pokoje będą wykończone pod klucz. Wnętrza zaprojektowane zostały przez pracownię Ideograf. Pierwszy etap inwestycji Sol Marina z 92 apartamentami został już zakończony i przekazany do użytku. Obecnie trwa budowa drugiego etapu ze 127 apartamentami i budynkiem hotelowym. Cały projekt obejmie ok. 500 apartamentów oraz pokoi hotelowych. •
Hotel Almond dołączył do sieci Grano Hotels
Do sieci Grano Hotels, składającej się z gdańskich obiektów wybudowanych przez Dekpol, dołączył 4-gwiazdkowy hotel Almond położony w centrum miasta. Tym samym oferta sieci powiększyła się o 109 pokoi hotelowych, osiągając łącznie poziom ponad 630 pokoi oraz apartamentów na wynajem.
Sieć Grano Hotels poza Almondem tworzą też hotele Number One by Grano i Grano na Wyspie Spichrzów oraz ulokowane przy nich Grano Apartments, które obejmują wcześniejsze Apartamenty Nowa Motława przy Number One oraz Premium Stare Miasto przy Grano, a także Sol Marina Apartments w nowej inwestycji przy nabrzeżu Martwej Wisły. Otwarty przez Dekpol w 2016 r. Almond znajduje się na Starym Przedmieściu koło Wyspy Spichrzów. – Nasza sieć hotelowa i apartamentów na wynajem rośnie w siłę. Bardzo cieszymy się z poszerzenia naszej oferty o bardzo popularny wśród turystów obiekt znajdujący się w ścisłym centrum Gdańska. Hotel Almond będzie miał wspólny z siecią Grano Hotels dział rezerwacji indywidualnych, obsługi turystyki grupowej i konferencyjnej. Dzięki temu będziemy mogli zaproponować naszym klientom jeszcze szerszą i ciekawszą ofertę spędzenia czasu na terenie Gdańska – mówi Dariusz Radtke, prezes zarządu Grano Group.
Obecnie oferta sieci Grano Hotels liczy 416 pokoi hotelowych oraz 215 apartamentów na wynajem. Zgodnie z planem w najbliższym czasie będzie się zwiększała poprzez dołączanie do portfolio nowych obiektów. W przygotowaniu jest m.in. condohotel Grano Marina ze 128 pokojami i 15 apartamentami w inwestycji Sol Marina. •
Sieć powiększyła się o 109 pokoi
47 mln zysku netto Arche w l półroczu
Grupa Arche w I półroczu wygenerowała przychody netto ze sprzedaży w wysokości 238,5 mln zł i zysk netto 47,2 mln zł, podczas gdy rok wcześniej 31,5 mln zł. Przychody ze sprzedaży wybudowanych lokali wyniosły 126 mln zł (w tym samym okresie rok wcześniej 177 mln), a z usług świadczonych przez hotele 107 mln zł (rok wcześniej 31 mln).
Spółka przez pierwszych sześć miesięcy tego roku sprzedała 157 lokali, w tym 69 mieszkalnych i 88 hotelowych (w pierwszym półroczu 2021 r. odpowiednio 373, 240, 133). Na koniec okresu sprawozdawczego w ofercie znajdowało się 1540 lokali, w tym 364 mieszkalne i 1176 hotelowych.
Spółka sprzedaje pokoje w hotelach w autorskim „Systemie Arche”, opierającym się na podziale zysków z inwestorami, którzy zakupili pokoje i apartamenty hotelowe, zarówno z najmu pokoi, jak i całej powierzchni pełniącej funkcje dodatkowe, jak restauracje, sale konferencyjne, SPA oraz powierzchnie usługowe. Do tego Arche oferuje pobyty właścicielskie bez ograniczeń. Obecnie spółka zarządza 16 hotelami, apartamentowcem Arche Residence Łódź oraz siecią hoteli rozproszonych Arche Siedlisko (łącznie 3447 pokoi i 150 ekoboksów w Siedliskach). W budowie są Arche Fabryka Samolotów Mielno (116 pokoi), Arche Sanatorium Milicyjne Nałęczów (308), Arche Klasztor Wrocław (84) i Arche Hotel Gdańsk Airport (158), których ukończenie planowane jest w przyszłym roku. W przygotowaniu jest dziewięć kolejnych, m.in. w Bia
Całkowita liczba sprzedanych lokali hotelowych (tzn. dla których spółka podpisała z klientami przedwstępną umowę sprzedaży) w okresie 01.01.2022 r. – 30.06.2022 r.
łymstoku (Garnizon), Poznaniu (Fort VI), Bytomiu (EC), Otwocku (Sanatorium Sejmikowe), Siemianowicach Śląskich (Pałac Donnersmarcków), KonstancinieJeziornie (Papiernia Królewska) i Krakowie (przy węźle komunikacyjnym Jana Pawła II / Nowohucka). •
PHH przygotuje koncepcję bazy hotelowej przy CPK
Centralny Port Komunikacyjny podpisał list intencyjny z Polskim Holdingiem Hotelowym, co jest wstępem do współpracy obejmującej m.in. przygotowanie koncepcji infrastruktury hotelowej na obszarze wokół planowanego Portu Solidarność.
Na mocy podpisanego porozumienia strony zobowiązały się podjąć wspólne działania dotyczące m.in. oceny rynku hotelowego (szczególnie działalności w obszarze lotnisk), wypracowania rekomendacji w zakresie bazy hotelowej na terenie tzw. Airport City (obszaru wokół Portu Solidarność), a także określenie wymagań lokalizacyjnych czy analizy rentowności. Ponadto PHH ma zostać włączony do prac koncepcyjnych nad zagospodarowaniem obszarów udostępnionych do wykorzystania po przeniesieniu cywilnego ruchu lotniczego z Lotniska Chopina. – PHH już obecnie jest jednym z największych właścicieli hoteli lotniskowych w Europie ŚrodkowoWschodniej. Dzięki CPK przed spółką otwiera się nowe pole ekspansji. Dla CPK z kolei współpraca z doświadczonym partnerem trwale obecnym na polskim rynku to gwarancja najlepszej jakości usług dla pasażerów korzystających z Portu Solidarność – stwierdził Mikołaj Wild, prezes spółki CPK.
Jak podkreśla Gheorghe Marian Cristescu, prezes zarządu Polskiego Holdingu Hotelowego, PHH jest spółką posiadającą największe doświadczenie na polu hoteli przylotniskowych, nie tylko w Polsce, ale również w tej części Europy. – Posiadamy przy portach lotniczych siedem hoteli, które w swoim segmencie biznesowym są liderami rynku, i to doświadczenie chcemy wnieść do projektu, jakim jest Centralny Port Komunikacyjny. Od początku przedstawienia idei CPK byliśmy zwolennikami tych rozwiązań, tym bardziej że będąc bardzo blisko biznesowo ruchu lotniczego w Warszawie, widzimy, ile potencjału ucieka z Polski ze względu na ograniczone możliwości Lotniska Chopina. Jestem przekonany, że planowane otwarcie CPK, wstępnie dla 40 mln pasażerów rocznie, jest jak najbardziej uzasadnione, zwłaszcza przy tych wynikach, jakie obecnie osiąga stołeczny port, i przy ogólnym rozwoju ruchu lotniczego w Europie. Tym bardziej nie może nas zabraknąć przy tej inwestycji, gdzie również widzimy duże szanse rozwoju dla nas. •
Artbranding NYX Hotelu Warszawa
Rozstrzygnięty został konkurs NYX Hotels – Art Lives Here zorganizowany przez NYX Hotel Warsaw. Najlepsza praca stworzona podczas rezydencji artystycznych w hotelu została zakupiona przez hotel i włączona do jego kolekcji sztuki.
Konkurs NYX Hotels – Art Lives Here to autorski program rezydencji dla artystów. Na jego pierwszą edycję nadeszło ponad 100 zgłoszeń z całej
Europy. Do finału zaproszono czterech rezydentów, którzy mogli spędzić trzy tygodnie w warszawskim NYX
Hotelu. Specjalnie dla nich przearanżowano na pracownię jeden z pokoi na 15. piętrze, a widok z okien miał stanowić kanwę do stworzenia pracy o temacie „Artysta Zwycięska praca w konkursie NYX Hotels inspirowany kra– Art Lives Here jobrazem miejskim”. Prace zaprezentowano podczas finałowego wydarzenia z udziałem gości, którzy mogli obejrzeć dzieła sztuki stworzone na cztery bardzo odmienne sposoby przez artystów z Rumunii, Francji, Ukrainy i Polski.
Jury jednomyślnie ogłosiło zwycięską pracą imponujący kolaż autorstwa Laure Catugier – pochodzącej z Francji artystki, mieszkającej w Berlinie. Mural liczący prawie 8 m długości i blisko 2,5 m wysokości na stałe powiększy kolekcję sztuki NYX Hotel Warsaw. Dzieło będzie zdobiło ścianę na czwartym piętrze hotelu. Rezydencja NYX Hotel Warsaw to pionierski projekt z obszaru artbrandingu w Polsce, który ma udowadniać, że nowoczesne myślenie o rozwoju marki polega na docieraniu do licznych i bardzo różnorodnych grup odbiorców. Poprzez kampanię Art Lives Here hotel chce nawiązać naturalnie do tego, co wyróżnia go na mapie hoteli w Polsce, a NYX Hotel to obiekt, w którym od początku znaleźć można prace z obszaru street i urban artu, wykonane dla niego przez czołówkę lokalnych artystów. – Sztuka jest wpisana w DNA marki NYX, dlatego powstał pomysł na projekt rezydencji NYX Hotels – Art Lives Here. W ten sposób jeszcze szerzej otwieramy drzwi dla sztuki. Chcemy, żeby zdolni artyści mieli szansę na rozwój dzięki ciekawym inicjatywom takim jak ta – tłumaczy Paulina Kołodziejczyk, multi property manager Poland NYX Hotel Warsaw. •
Tematyczne spacery Mercure Kraków Stare Miasto
Zespół hotelu Mercure Kraków Stare Miasto przygotował nową atrakcję dla swoich gości w postaci projektu, dzięki któremu mogą poznać miasto od zupełnie nowej strony. Cotygodniowe spacery z przewodnikiem mają w unikatowy sposób ukazać lokalne dziedzictwo, pozwalając na zanurzenie się w wyjątkowy klimat Grodu Kraka.
Wycieczki odbywają w zgodzie z ideą Discover Local. Narodziła się ona, by wszystkim gościom marki Mercure zapewnić doświadczenia związane z lokalnością. Dzięki tej idei uczestnicy mogą spotkać się z żywą historią okolic, poznać ich walory artystyczne oraz oryginalne smaki i aromaty. Teraz Mercure Stare Miasto zaprosił do wspólnego odkrywania autentycznych uroków miasta w nowy sposób. Na gości czekają spacery podzielone na sekcje tematyczne, a każdy z nich prezentuje miasto z innej perspektywy.
Pierwszy ze spacerów pokazać ma miejsca, które zwykle mijane są bezwiednie, a wie o nich tylko garstka turystów. Odcisk stopy królowej Jadwigi, noże przy przejściu w Sukiennicach, łańcuchy przy ul. Floriańskiej czy słynna cukiernia Redolfi, o których nie wspominają przewodniki. Perły lokalnej kuchni są przybliżane podczas drugiego spaceru, na którym goście odwiedzają m.in. położony obok hotelu Stary Kleparz, czyli najstarsze targowisko w Krakowie, mając okazję skosztować tradycyjnych produktów regionalnych. Na miłośników mrocznych historii czeka trzecia wycieczka. Z kolei czwarta pozwala zagłębić się w świat krakowskiej bohemy. Zwiedzający zapoznają się z najwybitniejszymi lokalnymi przedstawicielami Młodej Polski, zaglądają do kawiarni Jama Michalika, Teatru Słowackiego, kościoła franciszkanów ze słynnymi witrażami, Pałacu Sztuki czy Domu Mehoffera. – Dążymy do tego, aby nasz hotel był czymś więcej niż miejscem inspirowanym regionem. Zależy nam, aby kreować kompletne doświadczenia pobytu, dzięki którym nasi goście mogą spędzić czas we wnętrzach inspirowanych lokalnie, rozsmakować się w autentycznej, regionalnej kuchni, poznać lokalne dziedzictwo i tradycje, a także odkryć miasto od prawdziwej, żywej strony. Chcemy angażować gości do pełniejszego odkrywania tego, co najlepsze w regionie: doświadczenia wielu powiązanych ze sobą emocji osadzonych w lokalności – tłumaczy Tomasz Schweda, dyrektor generalny Mercure Kraków Stare Miasto. •
Hotel zaprasza do odkrywania autentycznych uroków miasta w nowy sposób
Noclegi.pl: mniejsze obiekty rezygnują z działania w zimie
Po bardzo dobrym wrześniu polska branża turystyczna wstrzymała oddech i wyczekuje. Z powodu galopujących cen prądu czy ogrzewania aż co piąty właściciel obiektów noclegowych rezygnuje z działalności w sezonie zimowym, a 30 proc. odkłada otwarcie kalendarzy rezerwacji na święta i sylwestra – wynika z raportu platformy rezerwacyjnej Noclegi.pl, skupiającej głównie mniejsze obiekty, apartamenty i kwatery.
Wbrew obawom sezon letni był naprawdę dobry, tym bardziej że nie zakończył się wraz z wakacjami – we wrześniu obiekty sprzedawane przez Noclegi.pl odnotowały aż 40 proc. więcej rezerwacji niż w ub.r., a średnia cena na osobę wzrosła z 91 do 109 zł. – Pomimo rosnących cen Polacy wciąż byli gotowi do wyjazdów. Odnotowujemy też coraz więcej zapytań o noclegi w sezonie zimowym, a nawet na przyszłoroczne wakacje. Problem polega jednak na tym, że na razie brak ofert, bo hotelarze po prostu nie wiedzą, co robić i jak odnaleźć się w rzeczywistości obecnych kosztów – mówi Natalia Jaworska z platformy Noclegi.pl.
Najpewniejsi swojej pozycji są duzi gracze, szczególnie hotele. Rosnące koszty działalności starają się rekompensować sobie podniesieniem cen i oszczędnościami, np. poprzez rezygnację z iluminacji obiektów i terenów je otaczających. Inaczej rzecz się ma w przypadku właścicieli mniejszych obiektów. Jak wynika z raportu Noclegi.pl, aż 20 proc. właścicieli obiektów noclegowych już teraz podjęło decyzję o zawieszeniu działalności w okresie zimowym. Kolejne 30 proc. wstrzymuje się z udostępnieniem oferty na święta i Nowy Rok, choć to właśnie w końcówce września rozpoczynał się sezon rezerwacji na ten czas. – Obserwują, co się dzieje na rynku, kalkulują, na jakim poziomie ustawić ofertę, żeby była opłacalna, jeśli galopujące ceny się nie zatrzymają. Nie wykluczamy, że część z nich również zawiesi funkcjonowanie w sezonie zimowym – mówi Natalia Jaworska.
Na koniec września najczęściej wyszukiwanymi miejscowościami na okres świąteczno-noworoczny były Zakopane, Gdańsk, Sopot, Kraków i Świnoujście. W Zakopanem średnia cena za osobę za noc kształtowała się na poziomie 119 zł, w Gdańsku – 109 zł, nieco taniej w Krakowie. Za to w Sopocie wynosiła pod koniec września – 531 zł za osobę za noc. Goście rezerwują głównie cztery noclegi i jest to średnio o dobę mniej niż np. w 2020 r. – Zazwyczaj większa dostępność ofert wiąże się z lepszymi cenami, ale tym razem tak nie będzie. Gdy kolejne obiekty zdecydują się uruchomić swoje kalendarze, raczej w cenach uwzględnią rosnące koszty działalności – podkreśla Natalia Jaworska. •
Polski Bon Turystyczny przedłużony do 31 marca
Ważność bonu turystycznego, która wygasała 30 września, została wydłużona o pół roku, do 31 marca 2023 r. decyzją Sejmu, który w ostatniej chwili wprowadził taką poprawkę do ustawy o wsparciu podmiotów poszkodowanych w związku z sytuacją na Odrze. Prezydent Andrzej Duda podpisał nowelizację ustawy 29 września.
Program Polski Bon Turystyczny został uruchomiony pod koniec lipca 2020 r., aby wesprzeć zarówno polską branżę turystyczną, która znalazła się w wyjątkowo trudnej sytuacji po pierwszych lockdownach wywołanych pandemią, jak i rodziny z dziećmi. Świadczenie w wysokości 500 zł na każde dziecko i 1 tys. zł na dzieci z niepełnosprawnościami zostało automatycznie przyznane wszystkim uprawnionym do pobierania świadczenia 500+. Dotychczasowe statystyki aktywacji i wykorzystania PBT pokazują, że do połowy września aktywowanych zostało ponad 3,8 mln bonów, co stanowi blisko 86 proc. wszystkich wygenerowanych. Suma zrealizowanych przy ich udziale płatności wyniosła blisko 2,9 mld zł. Wciąż jednak jest grupa osób, która nie skorzystała z przysługującego im świadczenia, a wśród bonów aktywowanych nadal są takie, które nie zostały wykorzystane w całości. – Przedłużenie terminu obowiązywania programu do końca marca przyszłego roku będzie dodatkowym wzmocnieniem ekonomicznym krajowej branży turystycznej, szczególnie sektora małych i średnich przedsiębiorstw – podkreśla Andrzej Gut-Mostowy, minister sportu i turystyki. •
R E K L A M A
