Ola ibrahim

‫اﻟﺠﻤﮭﻮرﯾﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻮرﯾﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﺸﺮﯾﻦ‬ ‫ﻛﻠﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻗﺴﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ‪ /‬اﺧﺘﺼﺎص اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫وﺗﺨﻄﯿﻂ‬

‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻋﺩﺕ ﻟﻨﻴل ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ‬ ‫ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪The Pharmaceutical Industry and Activation it’s role in the National‬‬ ‫‪Economy in Syria‬‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﺎﻟﺒﺔ‬ ‫ﻋﻼ ﺒﻬﺠﺕ ﺍﺒﺭﺍﻫﻴﻡ‬

‫ﺇﺸﺭﺍﻑ‬ ‫ﺩ‪.‬ﺭﻭﻻ ﻏﺎﺯﻱ ﺍﺴﻤﺎﻋﻴل‬ ‫ﻤﺩﺭﺴﺔ ﻓﻲ ﻗﺴﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺒﻜﻠﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺘﺸﺭﻴﻥ‬ ‫‪2014-2013‬‬

‫‪1‬‬

2

3

4

5

‫إﻫﺪاء‬ ‫إﻟﻰ ﻣﻦ ﺿﺤﻮا ﺑﺄرواﺣﻬﻢ ﻣﻦ أﺟﻞ وﻃﻨﻨﺎ اﻟﺤﺒﻴﺐ "إﻟﻰ أرواح اﻟﺸﻬﺪاء"‬ ‫إﻟﻰ أﺧﻮﺗﻲ ﻓﻲ اﻟﺠﻴﺶ اﻟﻌﺮﺑﻲ اﻟﺴﻮري"ﺣﻤﺎة اﻟﺪﻳﺎر"‬ ‫إﻟﻰ واﻟﺪي اﻟﺤﺒﻴﺐ اﻟﺬي ﻫﻮ ﻣﺜﻠﻲ اﻷﻋﻠﻰ و ﻋﻮن ﻟﻲ ﻋﻠﻰ أﻋﺒﺎء اﻟﺤﻴﺎة‬ ‫إﻟﻰ واﻟﺪﺗﻲ اﻟﻐﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﺪﻋﻮاﺗﻬﺎ وﻓﻘﻨﻲ ﷲ‬ ‫إﻟﻰ ﺷﺮﻳﻚ ﻋﻤﺮي اﻟﺬي ﺷﺠﻌﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫إﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻗﺪم ﻟﻲ اﻟﻌﻮن أﻫﺪي ﻋﻤﻠﻲ ﻫﺬا‬ ‫ﺷﻜﺮ وﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫إﻗﺮارﴽ ﺑﺎﻟﻔﻀﻞ ﻟﺬوﻳﻪ وﻧﺰوﻻ ً ﻋﻨﺪ ﻗﻮل اﻟﻨﺒﻲ ﺻﻠﻰ ﷲ ﻋﻠﻴﻪ وﺳﻠﻢ‪":‬ﻣﻦ ﻻ‬ ‫ﻳﺸﻜﺮ اﻟﻨﺎس ﻻ ﻳﺸﻜﺮ ﷲ"‪،‬ﻓﺈن اﻟﻮاﺟﺐ ﻳﺪﻓﻌﻨﻲ إﻟﻰ أن أﺧﺺ ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ اﻟﺴﻴﺪة اﻟﺪﻛﺘﻮرة اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ ﻋﻠﻰ رﺳﺎﻟﺘﻲ اﻟﺪﻛﺘﻮرة روﻻ ﻏﺎزي‬ ‫ﻲ ﺑﺈﻋﻄﺎﺋﻲ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ وﻗﺘﻬﺎ اﻟﺜﻤﻴﻦ‪،‬ﻓﻠﻢ ﺗﺘﺪﺧﺮ ﺟﻬﺪﴽ‬ ‫اﺳﻤﺎﻋﻴﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻔﻀﻠﺖ ﻋﻠ ّ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻲ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻮن اﻟﻌﻠﻤﻲ واﻟﻤﻌﻨﻮي ﻟﻲ‪،‬واﻟﺸﻜﺮ ﻣﻮﺻﻮل ﻛﺬﻟﻚ‬ ‫إﻟﻰ اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻧﻮر اﻟﺪﻳﻦ ﻫﺮﻣﺰ رﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺬي‬ ‫ﻟﻢ ﻳﺒﺨﻞ ﻋﻠﻲّ ﺑﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻪ ووﻗﺘﻪ اﻟﺜﻤﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ أﺗﻘﺪم ﺑﺠﺰﻳﻞ اﻟﺸﻜﺮ واﻟﻌﺮﻓﺎن إﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺴﺎدة اﻟﺪﻛﺎﺗﺮة ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺤﻜﻢ‬ ‫اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﺪﻧﺎن اﻟﻌﺮﺑﻴﺪ واﻷﺳﺘﺎذ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﺼﺎم‬ ‫اﺳﻤﺎﻋﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻓﻲ إﻧﺠﺎح وإﺗﻤﺎم ﻫﺬه اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺎﺗﻬﻢ اﻟﻘﻴﻤﻪ‪.‬‬ ‫وأﺧﻴﺮﴽ‪،‬أﺗﻘﺪم ﺑﺠﺰﻳﻞ اﻟﺸﻜﺮ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺳﺎﻫﻢ وﺳﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ إﻧﺠﺎح وإﺗﻤﺎم ﻫﺬه‬ ‫اﻟﺪراﺳﻪ‪............‬‬

‫‪6‬‬

‫ﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﻤﻘﺩﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل‪:‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪:‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ 1-1-1‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪.‬‬ ‫‪ 2-1-1‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ 3-1-1‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 4-1-1‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 5-1-1‬ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 6-1-1‬ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪1-2-1‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 2-2-1‬ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪ 3-2-1‬ﺍﻷﻀﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻻﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ : :‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪1-3-1‬ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-1‬ﺍﻟﺯﻤﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-2‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-3‬ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺍﻟﺘﻭﺯﻉ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻲ ﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-5‬ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ‪.‬‬ ‫‪-6‬ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‪:‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪1-3-1‬ﻗﻭﻯ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪:‬‬ ‫‪-1‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪.‬‬ ‫‪-2‬ﺍﻟﺘﺤﻀﺭ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬ ‫‪-3‬ﺍﻟﺩﺨل‪.‬‬ ‫‪ 2-3-1‬ﻗﻭﻯ ﺍﻟﻌﺭﺽ ‪:‬‬ ‫‪-1‬ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪.‬‬ ‫‪-2‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﻪ ﺍﻟﻌﺎﻤﻪ ﻭﺍﻟﺨﺎﺼﻪ‪.‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪-3‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﻪ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﻪ‪.‬‬ ‫‪-5‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫‪-6‬ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪:‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫‪ 1-1-2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 2-1-2‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 3-1-2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 4-1-2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 5-1-2‬ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 6-1-2‬ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 7-1-2‬ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬ ‫‪ 1-2-2‬ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪.‬‬ ‫‪ 2-2-2‬ﻤﺤﻭﺭ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻌﺭﺽ)ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‪.‬‬ ‫‪ 3-2-2‬ﻤﺤﻭﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻭﻫﻴﻜﻠﻬﻤﺎ‪.‬‬ ‫‪ 1-3-2-2‬ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ل)‪. (Porter‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪2-3-2-2‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ل)‪. (Porter‬‬ ‫‪ 3-3-2-2‬ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻟﻠﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 4-3-2-2‬ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ 5-3-2-2‬ﺩﻭﺍﻓﻊ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ‪.‬‬ ‫‪ 6-3-2-2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻨﻘل ﻭﺘﻭﻁﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 4-2-2‬ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ‪.‬‬ ‫‪ 5-2-2‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‪.‬‬ ‫‪ 6-2-2‬ﺁﻟﻴﺔ ﻋﻤل ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪:‬ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪1-1-3‬ﻤﻔﻬﻭﻤﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫‪2-1-3‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﺎﻤل ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫‪3-1-3‬ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﺎﺌﻘﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪4-1-3‬ﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪5-1-3‬ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫‪6-1-3‬ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪:‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪10‬‬

‫‪ 1-2-3‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪2-2-3‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-3-2-3‬ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪.‬‬ ‫‪4-2-3‬ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪5-2-3‬ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ‪.‬‬ ‫‪6-2-3‬ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪:‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ‬ ‫ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌ ﺞ‪.‬‬‫ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ‪.‬‬‫‪ -‬ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ‪.‬‬

‫‪11‬‬

‫ﻓﮭﺮس اﻟﺠﺪاول‬ ‫ﻋﻨﻭﺍﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬

‫ﺭﻗﻡ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل‬

‫ﺭﻗﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬

‫‪1‬‬

‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺸﺭ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺴﻨﺔ ‪2010‬‬

‫‪28‬‬

‫‪2‬‬

‫ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪2011‬‬

‫‪29‬‬

‫‪3‬‬

‫ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪(2009-2005‬‬

‫‪35‬‬

‫‪4‬‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ )‪(2010-2005‬‬

‫‪37‬‬

‫‪5‬‬

‫ﺤﺠﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪(2009-2005‬‬

‫‪39‬‬

‫‪6‬‬

‫ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﻴﻥ)‪(2010-1970‬‬

‫‪41‬‬

‫‪7‬‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ )‪(2010-2005‬‬

‫‪43‬‬

‫‪8‬‬

‫ﺃﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺘﻭﺍﺠﺩﻫﺎ‬

‫‪44‬‬

‫‪9‬‬

‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻵﻴﺯﻭ ﺤﺘﻰ ‪2009‬‬

‫‪45‬‬

‫‪10‬‬

‫ﺘﻁﻭﺭ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪(2010-1970‬‬

‫‪47‬‬

‫‪11‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺘﻭﺍﺠﺩﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻠﺘﻌﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ)‪-1960‬‬

‫‪51‬‬

‫‪،(2004-1994-1981-1970‬ﻭﺘﻘﺩﻴﺭ ﻋﺩﺩﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺃﻋﻭﺍﻡ)‪(2011-2005‬‬ ‫ﺒﺎﻷﻟﻑ‬ ‫‪12‬‬

‫ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﻭﻨﺼﻴﺏ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻤﻨﻪ ﺒﺎﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺒﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﻠﻴﺭﺍﺕ ‪53‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬

‫‪13‬‬

‫ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪( 2010-2000‬‬

‫‪56‬‬

‫‪14‬‬

‫ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪2009-1970‬‬

‫‪57‬‬

‫‪15‬‬

‫ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻤﻠﺕ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﺼﻨﻔﺔ ﺤﺴﺏ ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻟﻌﺎﻡ ‪98‬‬ ‫‪2010‬‬

‫‪12‬‬

109

Case Processing Summary

16

109

Reliability Statistics

17

111

(‫ )ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬Variables Entered/Removeda

18

111

Model Summary

19

112

ANOVAa

20

113

Coefficientsa

21

114

(‫)ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﻪ‬Variables Entered/Removeda

22

114

Model Summary

23

115

ANOVAa

24

115

Coefficientsa

25

117

(‫)ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﻪ()ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬Variables Entered/Removeda

26

117

Model Summary

27

118

ANOVAa

28

118

Coefficientsa

29

120

(‫ ) ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﻪ‬Variables Entered/Removeda

30

120

Model Summary

31

121

ANOVAa

32

121

Coefficientsa

33

123

(‫)ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬Variables Entered/Removeda

34

123

Model Summary

35

123

ANOVAa

36

124

Coefficientsa

37

126

(‫)ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬Variables Entered/Removeda

38

126

Model Summary

39

126

ANOVAa

40

127

Coefficientsa

41

129

(‫)ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬Variables Entered/Removeda

42

13

‫‪43‬‬

‫‪Model Summary‬‬

‫‪129‬‬

‫‪44‬‬

‫‪ANOVAa‬‬

‫‪129‬‬

‫‪45‬‬

‫‪Coefficientsa‬‬

‫‪130‬‬

‫‪46‬‬

‫‪)Variables Entered/Removeda‬ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ(‬

‫‪132‬‬

‫‪47‬‬

‫‪Model Summary‬‬

‫‪132‬‬

‫‪48‬‬

‫‪ANOVAa‬‬

‫‪132‬‬

‫‪49‬‬

‫‪Coefficientsa‬‬

‫‪133‬‬

‫ﻓﻬﺭﺱ ﺍﻷﺸﻜﺎل‬ ‫ﺭﻗﻡ‬

‫ﺭﻗﻡ‬

‫ﻋﻨﻭﺍﻥ ﺍﻟﺸﻜل‬

‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺔ‬

‫ﺍﻟﺸﻜل‬ ‫‪1‬‬

‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪(2009-2005‬‬

‫‪38‬‬

‫‪2‬‬

‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪-2005‬‬

‫‪40‬‬

‫‪(2009‬‬ ‫‪3‬‬

‫ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬

‫‪42‬‬

‫‪4‬‬

‫ﺘﻁﻭﺭ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‬

‫‪48‬‬

‫‪5‬‬

‫ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪2009 - 1970‬‬

‫‪58‬‬

‫‪6‬‬

‫ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬

‫‪102‬‬

‫‪14‬‬

‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﻋﻤﻠﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬

‫ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻭﻓﻕ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺒﻭﺭﺘﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻋﺘﻤﺩ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬ ‫ﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﻟﻠﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ)ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ‪،‬ﻋﻭﺍﻤل‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺽ‪،‬ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻪ‪،‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ‪،‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ(‪،‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻜﺎﻥ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻭﺒﻴﻨﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﺍﻟﻘﻭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﺃﻭﻀﺤﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻟﻤﺜل‬ ‫ﻫﻜﺫﺍ ﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ‪،‬ﻜﺎﻨﺕ‬

‫ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻭﺴﺎﻫﻤﺕ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻭﺠﺩﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﻪ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺴﺎﻫﻤﺕ ﺒﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ ﺘﺴﻬﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻀﻌﻑ ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻹﺠﺭﺍﺀ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻭﺼﺕ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﻪ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ‬ ‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺒﺄﻓﻀل ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‪،‬ﻭﺃﻭﺼﺕ ﻜﺫﻟﻙ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻜﺘل ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪15‬‬

‫ﻤﻘﺩﻤﺔ ‪:‬‬ ‫ﻴﺸﻜل ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺭﻜﻨﺎﹰ ﻫﺎﻤﺎﹰ ﻭﻤﺤﻭﺭﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪،‬ﺇﺫ ﺃﻨﻪ ﻴﺸﺘﻤل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻭﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﻤﻥ ﻤﻌﺩﻻﹰ ﻋﺎﻟﻴﺎﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺒﺸﻜل ﺃﻤﺜل‪.‬‬ ‫ﻭﺘﺅﻜﺩ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﺴﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﻭ ﺍﻟﺭﻗﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻭﻓﻲ ﻤﺴﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ‪،‬ﻭﺘﻌﺩ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻻﻨﻁﻼﻕ ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻱ ﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻠﻭﻏﻬﺎ‬ ‫ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﺃﻱ ﺒﻠﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻴﺅﻫﻠﻪ ﺇﻟﻰ ﻤﻭﺍﺼﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭ ﺠﻌﻠﻬﺎ ﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ‬ ‫ﻭﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺙ ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﻁﻠﻕ‪ ،‬ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺭﻙ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻭ‬ ‫ﺍﻷﺩﺍﺓ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻤﻥ ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻀﺎﻓﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺇﻟﻰ ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺘﺤﻘﻕ‬ ‫ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻨﻤﻭ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻟﻡ ﻴﺸﻬﺩ ﻤﺯﻴﺩﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ‬ ‫ﻭﺘﻘﻠﺼﺎﹰ ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪،‬ﻭﺒﺎﻟﺸﻜل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻔﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ ﺍﻟﺤﺎﺩ ﻭ‬ ‫ﺍﻗﺘﺤﺎﻡ ﻤﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻟﺘﺤﻘﻕ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ‪ ،‬ﻭﻤﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺭﺃ ﻋﻠﻰ ﻭﻁﻨﻨﺎ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‬ ‫‪،‬ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻤﻠﺤﺔ ﻟﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ‪،‬ﻭﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪،‬ﻭﺘﺸﻜل‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺃﺤﺩ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺸﻜل ﻨﻘﻁﺔ ﺍﺭﺘﻜﺎﺯ ﺠﻴﺩﺓ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺒﻨﻰ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺁﻤﺎل ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫ﺒﺩﺃﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻨﺫ ﺴﺘﻴﻥ ﺴﻨﺔ ﺘﻘﺭﻴﺒﺎﹰ‪،‬ﻭﺘﻁﻭﺭﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺘﻁﻭﺭﺍ ﻜﺒﻴﺭﺍ‪.‬‬

‫ﻭﻜﺎﻥ‬

‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﺤﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﺩﻓﻭﻋﺔ ﺒﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﺯﺍﻴﺩ‬

‫ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ‪.‬‬

‫ﺤﻴﺙ ﺘﻠﻌﺏ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺩﻭﺭﺍ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎ ﻫﺎﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﻓﻠﻘﺩ ﺃﺜﺒﺘﺕ ﺠﺩﻭﺍﻫﺎ‬ ‫ﻭﺠﺩﺍﺭﺘﻬﺎ ﻭﻜﺴﺒﺕ ﺜﻘﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻐﻁﻴﺘﻬﺎ ‪ 91%‬ﻤﻥ ﺤﺎﺠﺘﻪ ﻭﺩﺨﻭﻟﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪55‬‬ ‫ﺩﻭﻟﺔ ﻋﺭﺒﻴﺔ ﻭﺃﺠﻨﺒﻴﺔ ﻓﺒﻠﻐﺕ ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ‪250‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻟﻌﺎﻡ‪ . 2010‬ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﺴﻭﺭﻴﺎ‬ ‫ﺘﺤﺘل ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﺒﻌﺩ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺯﺍﺩ ﻋﺩﺩ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻥ ‪ 54‬ﻤﻌﻤل ﻓﻲ‬ ‫‪ 2005‬ﺇﻟﻰ ‪ 70‬ﻤﻌﻤل ﻓﻲ ‪. 2010‬ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺘﻨﺘﺞ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺯﻤﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫ﺤﻴﺙ ﺯﺍﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎ ﻤﻥ ‪ 5218‬ﺼﻨﻑ ﻓﻲ ‪ 2005‬ﺇﻟﻰ ‪ 6381‬ﺼﻨﻑ‬ ‫ﻓﻲ ‪ 2009‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻏﺩﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺩﻋﺎﻤﺔ ﻤﻥ ﺩﻋﺎﺌﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺘﻐﻁﻴﺘﻬﺎ ﺤﺎﺠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺸﻐﻴل ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 25‬ﺃﻟﻑ‬ ‫ﻋﺎﻤل ﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ، 1‬ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻥ ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -1 -1‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻤﻴﻥ ﺠﺎﺒﺭ )‪(2003‬‬

‫]‪[16‬‬

‫‪:‬‬

‫ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻟﻘﺎﺀ ﻨﻅﺭﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﻀﻊ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ ‪ ،‬ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺜﺭ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺘﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻀﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻤﺕ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺜﺭ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻤﻤﺜﻼﹰ ﺒﺎﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺭﺃ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻓﻲ ﻤﻭﺠﻭﺩﺍﺘﻬﺎ ﻭﺒﺎﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ‪ ،‬ﺜﻡ‬ ‫ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻓﻲ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻜﺱ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺨﻠﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﻔﺎﺩﻫﺎ ﺃﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻭﺃﻥ ﻟﻼﻨﺩﻤﺎﺝ ﺁﺜﺎﺭ‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ‪.‬‬

‫‪ -1-2‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺎﺠﺩﺓ ﺃﺤﻤﺩ ﺸﻠﺒﻲ)‪: [18](2004‬‬ ‫‪ 1‬وزارة اﻟﺼﺤﺔ ‪،‬ﺑﯿﺎﺗﺎت ﻣﻨﺸﻮرة ‪.2011 ،‬‬

‫‪17‬‬

‫ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ‪ TRIPS‬ﻭﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ ﺍﻷﺒﻌﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﺽ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ ﻓﻲ ﻅل ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ‪ TRIPS‬ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﻁﻭﺭﻫﺎ ﻭﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫‪.‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻜﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ )‪ (R&D‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺩﻋﻡ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ‪ .‬ﻭﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺭﻓﻊ‬ ‫ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ‪،‬ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺠﻭﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﻠﺤﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻅل ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ‪. TRIPS‬ﻭﺃﻥ ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ‪ TRIPS‬ﺘﻌﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻤﺜل ﻟﺭﻏﺒﺔ ﻭﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭل‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﺭﺽ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻭﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺎﻭﻀﺎﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁ ﺒﻬﺎ ﻓﻬﻡ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬

‫‪،‬ﻭﻜﻤﺎ ﺃﻭﺼﺕ‬

‫ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻤﺴﻙ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﺒﺤﻘﻭﻗﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺭﺼﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﺎﺭﻓﻬﺎ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ‪،‬ﻭﺘﻘﻨﻴﻥ ﺘﺸﺎﺭﻜﻬﺎ ﻓﻲ‬

‫ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ‪،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺃﻭﺼﺕ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺩﻭﺍﺌﻲ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -1-3‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﺴﺤﺎﻕ ﻤﺤﻤﻭﺩ ﺍﻟﻌﺒﺎﺩﻱ )‪(2004‬‬

‫]‪[14‬‬

‫‪:‬‬

‫ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ )‪.( 2002-1990‬‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪،‬ﻭﺇﺒﺭﺍﺯ ﺩﻭﺭ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻟﻠﻨﻬﻭﺽ ﺒﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺩﻭﺭ ﻨﻅﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺍﺠﻌﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪.‬ﺃﻅﻬﺭﺕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻫﻲ )ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪ ،‬ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺍﺠﻌﺔ ‪،‬ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻭﻟﻴﻔﺔ‬ ‫‪،‬ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ (‪،‬ﻭﺇﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻴﻘﺘﺼﺭ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻘﻠﻴﺩ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻅﻬﺭﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﺃﻨﻅﻤﺔ ﺭﻗﺎﺒﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺃﻭﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺩﻋﻡ ﺩﻭﺍﺌﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﺒﻴﻥ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯ ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭﻁﻨﻲ‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﻙ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪.‬‬ ‫‪ -1-4‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻟﻠﺒﺎﺤﺙ ﻓﺭﺍﺱ ﺍﻟﺸﻬﻭﺍﻥ )‪(2007‬‬

‫‪18‬‬

‫]‪[13‬‬

‫‪:‬‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﻭﻀﺢ ﺃﺜﺭ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻷﻫﻡ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻭﺃﺜﺭﻫﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫‪،‬ﺤﻴﺙ ﺍﻋﺘﻤﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻤﻘﺎﻴﻴﺱ ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ ﻤﻤﺜﻠﺔ ﺒﻨﺴﺏ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻨﺴﺏ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ‪،‬ﻭﻨﺴﺒﺔ ﻨﻤﻭ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻨﻤﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬ﺃﻅﻬﺭﺕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ ﺍﻟﻤﺘﺤﻘﻕ ﻏﻴﺭ ﻤﺴﺘﻘل ﻋﻥ ﻨﻭﻉ‬

‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ )ﺘﻨﻤﻴﻁ‪،‬ﺘﻜﻴﻑ( ﺤﻴﺙ ﺤﻘﻘﺕ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺒﻊ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﻁ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺃﺩﺍﺀ‬ ‫ﺘﺼﺩﻴﺭﻱ ﺃﻓﻀل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺤﻘﻘﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺒﻊ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻴﻑ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺩ ﺃﻭﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﺠﻪ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻨﺤﻭ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ‪،‬ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻌﻬﺎ ﻟﻠﻨﻬﻭﺽ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺒﺴﺭﻋﺔ ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻭﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬ ‫]‪[15‬‬

‫‪ -1-5‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﻜﻴﻡ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ﺍﻟﻨﺴﻭﺭ)‪( 2009‬‬

‫‪:‬‬

‫ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﺜﺭ ﻋﻭﺍﻤل ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻓﻕ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﻭﺭﺘﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ‪.‬ﻭﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻜﻼ"ﻤﻥ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ‪ ،‬ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ‪ ،‬ﺘﺒﻨﻲ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ)ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ (‪،‬ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ‪.‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﺒﻴﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻜﻼﹰ ﻤﻥ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺌﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬‬ ‫ﻭﺘﻭﺠﻬﺎﺕ ﻭﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻭﺼﻰ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻭﺍﺘﺒﺎﻉ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﻨﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﺴﻭﻗﻲ ﻭﺘﺒﻨﻲ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻜﺄﺤﺩ ﺃﻫﻡ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺃﻭﺼﻰ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ ‪،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻤﺠﺎل ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪ ،‬ﻭﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪.‬ﻭﺃﻭﺼﻰ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺒﺘﺴﻬﻴل‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺘﺼﺩﻴﺭ ﻭﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﺭﺩﻨﻲ ‪ ،‬ﻭﻤﻨﺢ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ‬

‫ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ‪.‬‬

‫‪19‬‬

‫‪ -2‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪1-2-Castellan.j(2011)[50]:pharmaceutical Research and Manufacturers of‬‬ ‫‪America.‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ‪.‬‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻲ‪،‬ﻭﺃﻭﻀﺤﺕ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺸﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺒﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺘﻨﻔﻕ ﻜل ﺴﻨﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ‪،‬ﻭﺒﻴﻨﺕ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪.‬ﻭﺃﺒﺭﺯﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺌﺎﺕ ﺍﻵﻻﻑ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺠﺩﺍﹰ ﻭﻤﻜﻠﻔﺔ ‪،‬ﻤﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ‪،‬ﻭﺃﻭﻀﺤﺕ‬

‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻨﻪ ﻭﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻻﺤﻅﻨﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻋﻅﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ﺃﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﺴﺭﻁﺎﻥ ﻭﻤﺭﺽ ﺍﻟﻘﻠﺏ ﻭﺍﻹﻴﺩﺯ‪.‬ﻭﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺒﻴﻭﻟﻭﺠﻲ ﺍﻟﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻲ ﻴﺅﺜﺭ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﻴﺤﺴﻥ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻭﻴﻨﺸﻁ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ‪،‬ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻲ‬

‫ﻟﻠﺘﻭﺴﻊ ﻭﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ‪،‬ﻭﺃﻥ ﺍﻹﺒﺩﺍ ﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ‪ .‬ﻭﺃﻭﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬

‫‪20‬‬

‫ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﺠﻊ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪،‬ﻭﺘﺒﻨﻲ ﺒﻴﻨﺔ ﻗﻭﻴﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻤﻨﺎﻓﻊ ﻟﻠﻤﺭﻀﻰ ‪.‬‬ ‫]‪[52‬‬

‫‪:Pharamaceutical Industry in US‬‬

‫)‪2-2- Dorothy. M, (2010‬‬

‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪.‬ﻭﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻟﺩﻭﺍﺀ ﺠﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻫﻡ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﻭﺒﻘﺎﺀ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﺤﺩﺜﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺘﻘﺩﻡ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﺩل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻘﺩﺕ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ‪.‬ﻭﺃﻭﺼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﺴﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻤﻤﺎ ﻴﺨﻔﺽ ﻤﻥ ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻭﻴﺤﻘﻕ ﻤﻭﻗﻊ ﺃﻓﻀل ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺱ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪course for‬‬

‫]‪[55‬‬

‫‪: Pharmaceutical Industry on‬‬

‫)‪3-2- Ebling. M, (2008‬‬ ‫‪globalization‬‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﻭﻟﻤﺔ‪:‬‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﻀﻭﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ‬

‫ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻨﺎﺠﻡ ﻋﻥ ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻵﺴﻴﻭﻴﺔ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ‪،‬ﻭﺃﺸﺎﺭﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻭﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻴﺱ ﻓﻘﻁ ﻓﻲ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺼﻴﻥ ﻭﺍﻟﻬﻨﺩ ﺤﻴﺙ ﺴﺠل ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻨﻤﻭ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‪،‬ﺒل ﻫﻨﺎﻟﻙ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﻨﻤﻭ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﻤﺎﻟﻴﺯﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺴﻨﻐﺎﻓﻭﺭﺓ‪،‬ﺘﺎﻴﻼﻨﺩ‪ ،‬ﺃﻨﺩﻭﻨﻴﺴﺎ ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﺤﺩﺜﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻭﻅﻔﻭﻥ ﺃﻜﻔﺎﺀ‪،‬ﻭﺇﻨﺘﺎﺝ ﺸﺎﻤل ﻭﻜﻠﻔﺔ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ‪،‬ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﻬﻨﺩ‪.‬ﺃﻋﻁﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻬﻨﺩﻴﺔ ﻤﻭﻗﻊ ﺭﺌﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬ﻭﺃﻭﻀﺤﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺤﺎﺠﺎﺕ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ‬ ‫ﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ ﺒﺸﻜل ﺃﻜﺒﺭ ‪ .‬ﻭﺘﺤﺩﺜﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻥ ﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻘﺩﺕ ﺤﻤﺎﻴﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺃﻭﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﻋﻘﺩ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ .‬ﻭﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺩ‬ ‫‪،‬ﺴﺘﻔﻘﺩ ﺤﺼﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻓﻲ ﺁﺴﻴﺎ ‪،‬ﻭﺍﻟﻔﺎﺌﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻏﻠﺏ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺼﻴﻥ ﻨﻅﺭﺍﹰ ﺇﻟﻰ ﻨﻤﻭ ﺤﺠﻡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺘﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻊ ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺠﻡ ‪.‬‬

‫‪21‬‬

‫ﻭﺃﻭﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴﺭ ﻭﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺩ‪،‬ﻤﻥ‬ ‫ﺍﺠل ﺇﻏﻼﻕ ﻓﺠﻭﺓ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺤﺘﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺨﺘﻤﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬

‫ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪.‬‬ ‫‪the‬‬

‫‪in‬‬

‫‪Development‬‬

‫‪and‬‬

‫‪:Research‬‬

‫]‪[58‬‬

‫)‪(2006‬‬

‫‪D,‬‬

‫‪Marron.‬‬

‫‪4-2-‬‬

‫‪pharmaceutical industry.‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻭﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺩﻭﺍﺀ ﺠﺩﻴﺩ ‪،‬ﻭﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻭﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪.‬ﻜﻤﺎ ﺃﺒﺭﺯﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪.‬ﻭﺘﻭﺼﻠﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺩﻭﺍﺀ ﺠﺩﻴﺩ ﻴﻜﻠﻑ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺍﻹﺒﺩﺍﻉ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﻤﻨﺨﻔﺽ‪،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺘﻔﺎﻭﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‬

‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ‪.‬ﻭﻗﺩﻤﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺤﻘﺎﺌﻕ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺤﻭل ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻭﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺞ‪ .‬ﻭﺃﻭﺼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬

‫]‪[60‬‬

‫‪: The Indian Pharamacentical‬‬

‫)‪5-2- Morris.J and Aggarwal.S, (2006‬‬

‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺩ‪:‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﻨﻤﻭ‪:‬‬

‫‪Industry:Collaboration For Growth.‬‬

‫ﻫﺩﻓﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺭﺽ ﻭﺍﻗﻊ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺩ ‪،‬ﻭﻨﻤﻭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺒﺎﻷﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫‪،‬ﻭﺃﻅﻬﺭﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﻟﻠﺘﻭﺴﻊ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ‪.‬ﻭﻋﺭﻀﺕ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻋﺎﻟﻲ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ‪،‬ﻭﺃﻅﻬﺭﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﺤﺼﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ‬ ‫ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪.‬ﻭﺃﺸﺎﺭﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻟﻺﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻘﻭﻴﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﻥ ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ ‪.‬ﻭﺃﺒﺭﺯﺕ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻓﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺭﺨﻴﺼﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﻟﻬﺎ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻤﺤﻭﺭ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻭﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﻭﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﻭﺃﻭﺼﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺒﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ‪،‬ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻹﺼﻼﺡ‬

‫ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺩ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪.‬‬

‫‪22‬‬

‫ﻭﻤﺎ ﻴﻤﻴﺯ ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﻋﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺴﺘﻘﻭﻡ ﺒﺎﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋ ﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫ﻭﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻔﻌﻴل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺇﺒﺭﺍﺯ ﺩﻭﺭ ﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﺇﺒﺭﺍﺯ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ‪،‬ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻔﻌﻴل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺒﺈﺒﺭﺍﺯ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ‪:‬ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﻪ ﻫﺎﻤﺔ ﺒﻤﺎ ﺘﺤﻘﻘﻪ ﻤﻥ ﺃﻤﻥ‬ ‫ﺩﻭﺍﺌﻲ ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭﻫﺎ‪ % 91‬ﻤﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪،‬ﻭﺘﺴﻬﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﻟﻜﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﻴﻌﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻠل ﻤﻥ ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻪ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﺤﻴﺙ ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ‬ ‫‪،%90‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺭﻀﻬﺎ ﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪،‬ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ‬ ‫ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﻘﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺴﻭﺍﺀ‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻜﻤﻥ‬ ‫ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﻤﺩﻯ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‬ ‫ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺘﻭﻀﻴﺢ ﻤﺩﻯ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ :‬ﻻﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺘﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻓﺭﻋﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ)ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ(ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬ ‫‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬

‫‪23‬‬

‫‪ -2‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‬

‫ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟ ﺩﺍﺨﻠﻲ ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‪:‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ)ﺍﻟﻌﺭﺽ( ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ‬ ‫ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‬ ‫ﺘﻘﺴﻡ ﺇﻟﻰ ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻓﺭﻋﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﺘﻔﻌﻴل‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻜﻌﺎﻤل‬ ‫ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‪ :‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ)ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ( ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪ :‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ‪):‬ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ(‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ)ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ(‬ ‫‪ -4‬ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪ :‬ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ)ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪.‬‬ ‫‪24‬‬

‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ‪ :‬ﻴﻬﺩﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل‬ ‫ﻤﺎﻴﻠﻲ ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺇﺒﺭﺍﺯ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻴﻕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -6‬ﻭﻀﻊ ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻟﺘﻔﻌﻴل ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﺍﺨل‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬

‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ‪:‬‬ ‫ﺘﻜﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺒﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﻤﺎﻟﻬﺎ ﻤﻥ ﺩﻭﺭ ﺘﻨﻤﻭﻱ ﻭﻓﺎﻋل ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪،‬ﻭﺘﺤﻠﻴل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺘﻭﻀﻴﺢ ﺴﺒل ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﺇﺒﺭﺍﺯ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﺼﻨﺎﻋﺘﻨﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﺍﺨل ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﺫﻟﻙ ﺴﺘﻌﻤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﻭﻀﻌﻴﺔ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ ،‬ﻭﺴﺒل ﺘﺤﻔﻴﺯ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ‪.‬‬ ‫ﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ‪:‬‬ ‫ﺴﺘﻌﺘﻤﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﻭﺼﻔﻲ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﺘﻭﺼﻴﻑ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺃﻭﻤﻭﺍﻗﻌﻬﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ )ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ‬ ‫ﻤﻨﺸﻭﺭﺓ(‪،‬ﻭﺒﺎﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻜﺘﺏ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻭﺘﺤﻠﻴﻠﻪ ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﺴﺘﺨﻼﺹ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﺒﺭ ﺘﺤﻠﻴل‬ ‫‪25‬‬

‫ﺍﻟﻨﺴﺏ ﻭﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻭﺘﺘﺒﻊ ﺘﻁﻭﺭﻫﺎ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻜﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‪ ، SPSS 17‬ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ ‪.EXEL‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻷﻭل ‪ :‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‬ ‫‪ 1-1-1‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪:‬‬

‫‪2‬‬

‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ‪،‬ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻹﻨﺴﺎﻨﻲ ﻴﻌﺩ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﻺﻨﺴﺎﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﻏﻴﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻴﺒﻌﺩ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﻭﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺭﻀﻰ ﺇﻟﻰ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﻜﻤﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺴﻠﻌﺔ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻻ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﺒﻤﺭﻭﻨﺎﺕ ﺩﺨﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺴﻌﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﻻ ﻴﺘﺤﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺴﻌﺭ ﻤﻌﻴﻥ‪،‬ﻷﻥ ﺍﻟﻤﺭﻴﺽ ﻴﺭﻴﺩ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﻭﻗﺕ ﻤﻌﻴﻥ ﺒﺠﺭﻋﺎﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺜﺎﺒﺘﺔ‪،‬ﻤﻬﻤﺎ‬ ‫‪2‬‬

‫ﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ)‪".(2003‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻭﺴﺒل ﺍﻟﻨﻔﺎﺫ ﺇﻟﻴﻬﺎ"‪.‬ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ‪.‬ﺘﻤﻭﺯ‪.2003‬ﺹ‪.99-98‬‬

‫‪26‬‬

‫ﺍﺨﺘﻠﻔﺕ ﺃﺸﻜﺎﻟﻪ ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺘﻨﻭﻋﺕ‪،‬ﻭﻤﻬﻤﺎ ﺍﺨﺘﻠﻔﺕ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺃﻭ ﻤﻜﺎﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬ﻭﻴﺘﺴﺎﻭﻯ‬ ‫ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺭﻀﻰ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪،‬ﻓﺘﺘﻤﻴﺯ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﻘﻴﻤﺔ ﻤﻀﺎﻓﺔ ﻫﺎﺌﻠﺔ ﻭﺘﺭﺘﻔﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻟﻌﺩﺓ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﻤﻥ ﺒﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺃﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺴﻠﻌﺔ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴﺘﻐﻨﺎﺀ ﻋﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺃﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺴﻠﻌﺔ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻭﺍﻡ ﻤﻨﺫ ﺃﻥ ﻋﺭﻓﻬﺎ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻟﻡ ﺘﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻡ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺼل‪،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻌﻁﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻴﺔ ﺘﻤﺘﺩ ﺒﺭﻭﺍﺒﻁﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﻌﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻫﻲ‪:‬ﺨﻀﻭﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻟﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ‬ ‫"ﺒﺎﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﻡ"‪،‬ﻭﺍﺭﺘﻔﺎﻉ "ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ"‪،‬ﻭ"ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﻤﻭﺍﻨﻊ‬ ‫ﺍﻟﺩﺨﻭل"‪،‬ﻭﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﺭﻱ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.3‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﺨﺼﻭﺼﻴﺔ ﻫﺎﻤﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪،R&D‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪Research-driven‬‬ ‫‪.industry‬ﻭﺒﻤﺎ ﺃﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻀﺎﻓﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎﺘﻬﺎ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﺄﺜﺭ ﺒﺎﻟﺘﻘﺩﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.4‬‬ ‫‪2-1-1‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪:‬‬

‫‪5‬‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ ﻭﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻓﻲ ﺼﺤﺔ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ‪،‬ﻜﻤﺎ‬ ‫ﺃﻨﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺃﻴﻀﺎ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ ﻟﻠﻤﺩﻯ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻁﻠﺒﻪ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺘﻭﻅﻴﻑ ﺍﻟﻔﻨﻴﻴﻥ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺌﻴﻴﻥ‬ ‫‪3 Brhlikova,P et al.Good Manufacturin practice in the pharmacentical industry,working paper,university of Edinburg.2007.p45‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪Morgan,S et all.Balancing health and industrial policy objectives in the pharamacentical sector:lessons from‬‬ ‫‪Australia.Department of Health care and Epidemiology,University of Britsh Columbia.2008.‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪Dimasi, Josepch,A et al, "Cost of Innovation in the pharmaceutical Industry", Journal of Health Economics,‬‬ ‫‪vol.10, no.2. 1991.‬‬

‫‪27‬‬

‫ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﻴﻥ ﻟﻠﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤل ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬ﻭﻗﺩ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻋﻠﻡ ﻭﺒﺤﺙ ﻭﺁﻟﺔ‬ ‫ﻭﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺸﻜل ﻭﺘﺄﺜﻴﺭ ﻭﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺘﻐﻠﻴﻑ ﻭﺘﺴﻭﻴﻕ‪،‬ﻭﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﻓﻨﻴﺔ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻨﺤﻭ‬

‫ﺍﻵﺘﻲ ‪:‬‬

‫‪.1‬ﺇﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻫﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﻘﻨﻭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻓﻬﻲ ﺘﺨﻀﻊ ﻷﻜﺒﺭ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻜﻡ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻤﺭﺍﺤل ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻤﻨﺫ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺎﺕ ﻭﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﻭﺤﺘﻰ ﺒﻌﺩ ﻁﺭﺡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻴﺎﺕ ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ ﻤﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﻤﻭﻗﻊ ﺒﻨﺎﻴﺔ ﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺃﻭ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬

‫ﻭﻟﻭﻥ ﺍﻟﺠﺩﺭﺍﻥ ﻭﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺭﻀﻴﺎﺕ ﻜﻠﻬﺎ ﺨﺎﻀﻌﺔ ﻟﺸﺭﻭﻁ ﻭﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﺘﻜﻭﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻏﻴﺭ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫‪.2‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻭﻤﺒﺎﺸﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻜﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻔﺭﺽ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪.3‬ﻨﻅﺭﺍ ﻟﺨﻁﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻓﺈﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﺘﺨﻀﻊ ﻟﺸﺭﻭﻁ ﺨﺎﺼﺔ ﺃﻫﻤﻬﺎ‬ ‫ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺠﻴﺩ ‪( Good Manufacturing Product) GMP‬‬ ‫‪.4‬ﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﻜل ﻤﺴﺘﺤﻀﺭ ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺃﻨﻤﺎﻁ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﻼﻜﺎﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ‬ ‫ﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻭﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ‪،‬ﻻﺴﻴﻤﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻨﻬﻡ ﻓﻲ ﺤﻘل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻓﻲ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪.‬‬ ‫‪.6‬ﺇﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺘﺭﻜﻴﺏ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺘﺘﻡ ﻭﻓﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺩﺴﺘﻭﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻓﻴﻪ ﻭﻁﺭﺍﺌﻕ ﻤﺭﺍﻗﺒﺘﻬﺎ ﻭ‬ ‫ﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ‪،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﺩﺴﺎﺘﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻤﺎﺓ ‪ Pharmacopoeias‬ﺃﻭ ‪،Dispensatories‬ﻹﺭﺸﺎﺩ‬ ‫ﺍﻷﻁﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﻭﺘﺘﻭﻟﻰ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺩﺴﺎﺘﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ ﻭﻁﺒﻴﺔ ﺭﺴﻤﻴﺔ ﺘﺘﺒﻌﻬﺎ ﻟﺠﺎﻥ‬ ‫ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺘﺘﻭﻟﻰ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺩﺴﺘﻭﺭ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ﺨﻼل ﻤﺩﺩ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺩﻭﺭﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺤﺫﻑ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬

‫ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﻗﺩﻴﻤﺔ ﻭﺘﻀﺎﻑ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺜﺒﺘﺕ ﺠﺩﻭﺍﻫﺎ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ‪.7‬‬

‫‪.7‬ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻑ ﻋﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﻀﺨﺎﻤﺔ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻹﻗﺎﻤﺘﻬﺎ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﻌﻘﺩ ‪،‬ﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻪ ﺍﻟﻔﻨﻴﻪ‪،‬ﺜﻡ ﺇﻥ ﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻬﺎ ﺫﺍﺕ ﺘﻁﻭﺭ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﻫﺎﺌل‪،‬ﻭﺫﺍﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﺎﻟﻴﻪ‪،‬ﻭﺇﻨﻬﺎ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﺤﺩﺙ‬

‫‪Ebling,M.India,S. Pharmaceutical Industry on course for globalization, Deutesche Bank Research, Germany.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪2008.‬‬

‫‪ 7‬اﻟﺮواﯾﺪة‪ ،‬ﻋﺒﺪ اﻟﺮؤوف‪،‬دﺳﺎﺗﯿﺮ اﻷدوﯾﺔ) ﻋﻠﻢ اﻟﺼﯿﺪﻟﺔ(‪ 190 ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻷوﻟﻰ‪ ،‬ﻋﻤﺎن‪،1980 ،‬ص‪.10- 9‬‬

‫‪28‬‬

‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﻁﺭﺍﺌﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪ ،‬ﻟﻬﺫﺍ ﻻ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺇﻻ ﻋﺩﺩﺍ ﻗﻠﻴﻼ ﻤﻥ ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻓﻨﻲ‬ ‫ﻋﺎل‪.8‬‬

‫‪ 3-1-1‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪:9‬‬ ‫ﺘﻌﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺤﻠﻘﺔ ﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻤﻥ ﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻜﺘﺴﺏ ﻭﺠﻭﺩ ﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﻁﻨﻴﺔ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﺴﺘﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﻻﺴﻴﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﻗﻁﺎﺭ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻭﻤﻨﻬﺎ ﺴﻭﺭﻴﺔ ‪ .‬ﻓﺈﻥ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻵﺘﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺘﻌﺩ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﻬﻤﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﺒﺎﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﺤﻲ ‪،‬‬ ‫ﻓﻜﻠﻤﺎ ﺍﺯﺩﺍﺩ ﺩﺨل ﺍﻟﻔﺭﺩ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﺯﺍﺩﺕ ﻗﻭﺘﻪ ﺍﻟﺸﺭﺍﺌﻴ ﻪ ﻭﺍﺯﺩﺍﺩ ﺒﺫﻟﻙ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻪ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ ﻻﺴﻴﻤﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻌﻼﺠﻲ ‪ ،‬ﻟﻤﺎ ﻟﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﺭﺘﻘﺎﺀ ﺼﺤﺔ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻭﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﺒﺈﻁﺎﻟﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﺭ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﻭﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻟﻠﻔﺌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺭﻴﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻓﻲ ﺴﻥ ﺍﻟﻌﻤل ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻟﻤﺎ ﻟﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﻤﻥ ﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ‪ .‬ﺇﺫ ﺃﻥ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻁﻨﻴﺔ ﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﺘﺅﺜﺭ‬ ‫ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺨﻠﻕ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺼﺤﻲ ﻤﺘﻨﺎﻡ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻹﺒﺩﺍﻉ ﻓﻲ ﺸﺘﻰ ﻤﻴﺎﺩﻴﻥ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺇﻥ ﻤﺴﺄﻟﺔ ﺨﻠﻕ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻜﻤﻠﺔ ﻟﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺘﻌﺩ ﻓﻲ ﻏﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻼﺴﺘﻔﺎﺩﺓ‬ ‫ﻤﻥ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻭﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺘﻘﻭﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﻴﺞ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻭﺠﻴﻪ‬ ‫ﻭﺇﻨﺸﺎﺀ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺘﺭﻭﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ‪،‬ﺃﻱ ﻨﻅﺭﻴﺎ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺼﻴﻎ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ )‪ (Input‬ﻭﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ) ‪ (Output‬ﺃﻱ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﺩﺨﻼﺕ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻤل ﺃﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﻫﻜﺫﺍ ﻓﺎﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺼﻴﻐﻬﺎ ﺍﻟﻨﻅﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻫﻡ‬

‫ﻓﻲ ﺩﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺭ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻤﺎﻡ‬ ‫‪.‬‬ ‫‪Morris,J & Aggarwal,S. The Indian Pharamacentical Industry:Collaboration For Growth.KPMG,S Pharmacentical‬‬

‫‪8‬‬

‫‪practice. 2006‬‬

‫‪-Duke,E.Developing The Compliance Program Guidance for Pharmaceutical Manufactures,office of inspectore‬‬

‫‪9‬‬

‫‪General.vol.68,No.86.2003.‬‬

‫‪29‬‬

‫‪ .3‬ﻤﻥ ﻤﻨﻅﻭﺭ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﺘﻌﺩ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ‪ ،‬ﺃﻱ ﺃﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻤﻬﻡ ﺠﺩﺍ‪ ،‬ﻭﺇﻥ‬ ‫ﻀﻤﺎﻥ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻫﺩﻑ ﻴﺘﻡ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻜﺴﺭ ﺃﻭ ﻤﻨﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻤﻥ‬

‫ﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﻤﻔﺭﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺘﺠﻨﺏ ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺴﻭﺒﺔ‬ ‫ﺒﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ‪،‬ﻟﺫﻟﻙ ﻓﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺸﻌﺏ ﺘﻌﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺤﻘﻘﻬﺎ ﺃﻱ ﺴﻠﻁﺔ ﻭﻁﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﺇﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺘﻌﺩ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﺭﺒﺤﺔ ﻜﻭﻨﻬﺎ ﻤﺘﺠﺩﺩﺓ ﺒﺸﻜل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬ ‫ﻤﺘﺠﺩﺩ ﻭﻤﺴﺘﻤﺭ ‪ ،‬ﻟﺫﻟﻙ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺭﺠﺤﺎﻥ‬ ‫ﻜﻔﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺱ ﻫﻲ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ‪.10‬‬ ‫‪4-1-1‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪:11‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﻤﻔﻬﻭﻤﻬﺎ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪،‬ﻨﺸﺄﺕ ﻭﺍﺯﺩﻫﺭﺕ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻻﻜﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺘﺴﺠﻠﻬﺎ ﻜﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ‪،‬ﻭﺘﺤﺘﻜﺭ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ ﻋﺩﺩﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ‪،‬ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ‬ ‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺠﺯﻴﺔ‪،‬ﻤﻤﺎ ﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺠﻌل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪،‬ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺃﻀﺨﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ‬ ‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻤﻼﻗﺔ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻨﻔﻭﺫ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻤﺤﺘﻜﺭﺓ‬ ‫ﻤﻥ ﻗﺒل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﻁﺭﺕ ﻋﻠﻰ ﺴﻭﻕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ‪،‬ﻤﻤﺎ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﺘﻁﻭﺭ ﺃﻨﻭﺍﻉ‬ ‫ﻭﺃﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺃ‪ -‬ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ)ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ(‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ)ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ( ﻭﻟﻪ ﺩﻭﺭ ﻤﻬﻡ ﻓﻲ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺩ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺭ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺏ ‪ -‬ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪،‬ﻭﺘﺸﻤل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ ﻭﺍﻟﻜﺒﺴﻭﻻﺕ ﺍﻟﻔﺎﺭﻏﺔ‬ ‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻤﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪.‬‬ ‫‪provider.Medicines,Society,and‬‬

‫‪medicines‬‬

‫‪as‬‬

‫‪a‬‬

‫‪Lexchin,J&Henry,D.ThePharamacenticalIndustry‬‬

‫‪10‬‬

‫‪industry,vol.360,no.16.2002.‬‬ ‫‪11‬‬

‫‪Pollock,Aet al.Good Manufacturing practice in the pharamacentical industry,Workshop on Tracing‬‬ ‫‪pharamacenticals in South Asia,University of Edinburgh,2009.‬‬

‫‪30‬‬

‫ﺕ ‪ -‬ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ)ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ(‪،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻌﺩﺓ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‪،‬ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬ ‫ﺃﻭﻻﹰ‪:‬ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺎﻉ ﺒﻭﺼﻔﺎﺕ ﻁﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺎﻉ ﺒﺩﻭﻥ ﻭﺼﻔﺔ ﻁﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺜﺎﻨﻴﺎﹰ‪ :‬ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻀﻌﺔ ﻟﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ﻭﻻ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﺇﻻ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺭﻋﺔ ﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺴﺠل‬ ‫ﻟﺼﺎﺤﺒﻬﺎ ﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻨﺘﻬﺕ ﻤﺩﺓ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭﻫﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻷﻱ ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﻭﺒﻴﻌﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺭﺠﻭﻉ ﻭﺍﻟﺤﺼﻭل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﺼﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻟﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ‪.‬‬ ‫ﺜﺎﻟﺜﺎﹰ‪ :‬ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻻﺴﻡ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺍﻻﺴﻡ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺌﻲ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺍﻻﺴﻡ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ)ﺍﻟﻌﻼﻤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ(‪.‬‬ ‫‪ 5-1-1‬ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪:‬‬

‫‪12‬‬

‫‪ .1‬ﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺘﻨﻭﻉ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻟﻜل ﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺍﺨﺘﻼﻑ ﻁﺭﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﻜل ﻤﻨﺘﺞ ﺩﻭﺍﺌﻲ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻜﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ .5‬ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻲ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻨﻅﺭﺍﹰ ﻟﺨﻁﻭﺭﺓ ﻭﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪.‬‬ ‫‪ .6‬ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﺄﻨﻅﻤﺔ ﻭﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﻠﺘﺴﺠﻴل ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪.‬‬ ‫‪ .7‬ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺭﺅﻭﺱ ﺃﻤﻭﺍل ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻨﻅﺭﺍﹰ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫‪ .8‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪Dorothy,M.Pharamaceutical industry in US,office of Health and consumer Goods.2010.p23.‬‬

‫‪31‬‬

‫‪12‬‬

‫‪ .9‬ﺘﻌﻤل ﻀﻤﻥ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﻨﻅﺭﺍﹰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.‬‬ ‫‪ .10‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻀﻌﻴﻑ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻭﻫﻭ ﻁﻠﺏ ﻏﻴﺭ ﻗﺎﺒل ﻟﻺﺭﺠﺎﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺭﻴﺙ ﻨﻅﺭﺍﹰ ﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺤﻴﺎﺓ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ‪.‬‬ ‫‪ .11‬ﺼﺎﺤﺏ ﻗﺭﺍ ﺭ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻫﻭ ﺍﻟﻁﺒﻴﺏ ﻭﻟﻴﺱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻷﺤﻴﺎﻥ‪.‬‬ ‫‪ 6-1-1‬ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻨﻠﺨﺹ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺍﻟﺤﺎﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪:‬ﺤﻴﺙ ﺘﻠﻌﺏ ﻋﺩﺓ ﻋﻭﺍﻤل ﺩﻭﺭﺍﹰ ﻫﺎﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪،‬ﻤﺜل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺭﻀﺔ‪،‬ﻜﺘﺭﺍﺠﻊ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺩﻴﺔ‪،‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﺯﻤﻨﺔ‪،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﻤﺭﺍﺽ‬ ‫ﺍﻟﻘﻠﺏ‪،‬ﻭﺍﻟﺴﺭﻁﺎﻥ‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺭﻋﺎﻴﺔ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﻤﺩ‪،‬ﻭﺭﻋﺎﻴﺔ ﺼﺤﻴﺔ ﺃﻜﺒﺭ‪.‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻴﺅﺜﺭ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﻭﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺍﻟﻔﺠﻭﺓ ﺒﻴﻥ ﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﺩﺨل‪:‬ﺇﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻴﻭﺍﺠﻪ ﺒﺩﺨل‬ ‫ﻤﺤﺩﻭﺩ ﻹﺭﻀﺎﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪.‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺠﻭﺓ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺩﺨل ﻭﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺠﻤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل‪،‬ﻜﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﻠﻔﺔ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ‪،‬ﺤﻴﺙ‬ ‫ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺼﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‪.‬ﻜﻤﺎ ﺭﻓﻌﺕ ﺜﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺤﻭل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﺎﺒﻠﻬﺎ ﺩﺨﻭل ﺭﺴﻤﻴﺔ ﻀﻌﻴﻔﺔ‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺸﻜل ﺘﺤﺩﻴﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻋﻠﻰ ﺇﺭﻀﺎﺀ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ‪،‬ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺭﻋﺎﻴﺔ ﺼﺤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻋﺎل‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﻀﻌﻑ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻅﻬﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻭﺍﻀﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩ ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺎﺕ‪،‬ﻭﺘﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‪،‬ﻭﺍﻟﺒﻴﺭﻭﻗﺭﺍﻁﻴﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﺸﻭﺍﺌﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪.13‬‬ ‫‪Dimasi, Josepch,A et al, "Cost of Innovation in the pharmaceutical Industry", Journal of Health Economics,‬‬

‫‪13‬‬

‫‪vol.10, no.2. 1991.p24.‬‬

‫‪32‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﻨﻘﻭل ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺘﺘﻤﺜل ﺒﻤﺩﻯ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺄﻤﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻬﺎ‪،‬ﻭﻤﺩﻯ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺠﻭﺩﺘﻬﺎ‪،‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ ‪،‬ﻟﻜﻲ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪:‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬ ‫‪1-2-1‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻗﺒل ﺍﻟﺨﻭﺽ ﻓﻲ ﻋﺭﺽ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺒﺤﺙ‪،‬ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﺭﺽ‬ ‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﻋﻴﻭﺏ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻷﻀﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻻﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺤﻘﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪.‬ﻟﻜﻥ ﻗﺒل ﻜل ﻫﺫﺍ‪،‬ﺴﻴﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﺸﺭ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺴﻨﺔ ‪.2010‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(1‬ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺸﺭ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺴﻨﺔ‪.2010‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪14‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪Nelly Weinmann,R&D des comagnies pharmaceutiques:Ruptures et mutations,direction generale des enterprises‬‬

‫‪14‬‬

‫‪observatoire des strategies industriels mission prospective,janvier 2008,p7.‬‬

‫‪33‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ‬

‫‪ -‬ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ‬

‫‪ -‬ﺃﻟﻤﺎﻨﻴﺎ‬

‫‪ -‬ﺇﻴﻁﺎﻟﻴﺎ‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬

‫‪ -‬ﺇﻴﻁﺎﻟﻴﺎ‬

‫‪ -‬ﺇﺴﺒﺎﻨﻴﺎ‬

‫‪ -‬ﺍﻟﺼﻴﻥ‬

‫‪ -‬ﻜﻨﺩﺍ‬

‫‪ -‬ﻜﻨﺩﺍ‬

‫‪ -‬ﺍﻟﺼﻴﻥ‬

‫‪ -‬ﺇﺴﺒﺎﻨﻴﺎ‬

‫‪ -‬ﻓﺭﻨﺴﺎ‬

‫‪ -‬ﻓﺭﻨﺴﺎ‬

‫‪-‬ﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل‬

‫‪-‬ﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل‬

‫‪Source:Nelly Weinmann,op.cit,p7‬‬

‫ﻴﺘﻀﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﻥ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻫﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻭﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻋﺎﻤﻲ ‪2006‬ﻭ‪2010‬‬ ‫ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ ﻗﺩ ﺴﺠﻠﺕ ﺘﺤﺴﻨﺎﹰ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻤﺘﺩﺓ ﻤﻥ‬ ‫‪ 2006‬ﺇﻟﻰ ‪.2010‬‬ ‫ﺴﻨﺒﻴﻥ ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻘﺩﺭﺍﹰ ﺒﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(2‬ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ‪2011‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪6‬‬

‫‪5‬‬

‫‪34‬‬

‫‪7‬‬

‫‪8‬‬

‫‪9‬‬

‫‪10‬‬

‫‪11‬‬

‫‪12‬‬

‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‬

‫ﻤﺼﺭ‬

‫ﺴﻭﺭﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻐﺭﺏ‬

‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‬

‫ﺤﺠﻡ‬

‫‪3‬‬

‫‪1170‬‬

‫‪1093‬‬

‫‪905‬‬

‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﻤﻠﻴﺎﺭﺕ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺴﻨﻭﻴﺎﹰ‬

‫ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‬

‫ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫ﺘﻭﻨﺱ‬

‫ﺍﻻﻤﺎﺭﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﺴﻭﺩﺍﻥ‬

‫ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‬

‫ﺍﻟﻴﻤﻥ‬

‫ﻟﺒﻨﺎﻥ‬

‫‪650‬‬

‫‪590‬‬

‫‪314‬‬

‫‪244‬‬

‫‪190‬‬

‫‪140‬‬

‫‪94‬‬

‫‪70‬‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﻤﻠﻴﻭﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ‪:‬ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪. 2011‬‬

‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﺼﺭ ﻫﻲ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻋﺭﺒﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ‪ 3‬ﻤﻠﻴﺎﺭ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ‪،‬ﻭﺴﻭﺭﻴﺔ ﺘﺤﺘل ﺍﻟﻤﺭﺘﺏ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ‪ 1170‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻻ ﺘﻨﺘﺞ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻹﻁﻼﻕ‪،‬ﻭﻫﻲ ﻟﻴﺒﻴﺎ ﻭﺍﻟﻜﻭﻴﺕ ﻭﻗﻁﺭ ﻭﺍﻟﺒﺤﺭﻴﻥ ﻭﻤﻭﺭﻴﺘﺎﻨﻴﺎ ﻭﺍﻟﺼﻭﻤﺎل ﻭﺠﻴﺒﻭﺘﻲ‪.‬ﻭﺃﻭﻀﺢ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺃﻥ ﺃﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪،‬ﻫﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺘﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺔ ﺼﺎﺩﺭﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪ 472‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ‪،‬ﺘﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﻤﺼﺭ ﻭﺘﺒﻠﻎ ﺼﺎﺩﺭﺘﻬﺎ ‪ 413‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪،‬ﺜﻡ ﺴﻭﺭﻴﺔ ‪ 305‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪.‬‬

‫ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺒﺎﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ ﻭﺠﻭﺩ ﺨﺒﺭﺍﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻤﻊ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺭﺏ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﺒﺎﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻭﻋﻠﻭﻡ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺀ‬‫ﻭﺍﻟﺒﻴﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ‪.‬‬ ‫ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﻭﺍﺓ ﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘﻁﻭﺭ ﻭﺍﻟﺘﻘﺩﻡ‪.‬‬‫ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻤﺅﻫﻠﺔ ﻻﺴﺘﻐﻼل ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺒﻜﺜﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻤﺜل‬‫ﺍﻟﻨﺒﺎﺘﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‪.15‬‬ ‫‪ 15‬اﻟﺒﻐﺪادي‪،‬ﻋﺼﺎم‪،‬اﻷﻣﻦ اﻟﺪواﺋﻲ اﻟﻌﺮﺑﻲ‪،‬اﻟﺤﻮار اﻟﻤﺘﻤﺪن‪،‬اﻟﻌﺪد ‪ 19,778‬آذار‪.2008 .‬‬

‫‪35‬‬

‫ ﺩﻋ ﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻜل ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ‪ 8460‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬‫‪، 2011‬ﻭﻴﺼل ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺒﺎﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 326‬ﻤﺼﻨﻊ‪،‬ﺘﺤﺘل ﻤﺼﺭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻷﻭل ﻤﻥ‬ ‫ﺤﻴﺙ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ 85‬ﻤﺼﻨﻊ‪،‬ﻭﺘﺤﺘل ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺤﻴﺙ ﻟﺩﻴﻨﺎ ‪ 70‬ﻤﺼﻨﻊ ‪.‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﺒﺎﻟﻎ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺤﺎل ﺍﻀﻁﺭﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻋﺭﺒﻴﺎﹰ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺃﺜﻤﺎﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‪.16‬‬ ‫‪ 2-2-1‬ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ‪:‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ‪،‬ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻭﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺘﺅﺜﺭ ﺴﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺯﺩﻫﺎﺭﻫﺎ‬ ‫ﻭﺘﻁﻭﺭﻫﺎ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻬﺎ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:17‬‬ ‫ ﺘﺸﺭﺫﻡ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻀﻴﻘﺔ‪.‬‬‫ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻟﻴﺩﺓ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻥ ﺒﺩﺍﻴﺎﺘﻬﺎ ﺘﻌﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺜﻼﺜﻴﻨﺎﺕ ﻭﻟﻡ ﺘﺨﻁ ﺨﻁﻭﺍﺕ‬‫ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺴﻭﻯ ﻓﻲ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﻨﺎﺕ‪.‬‬ ‫ ﻜﺜﺭﺓ ﻋﺩﺩ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺒﻠﻎ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﺃﻗل ﻤﻥ ‪ 13‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬‫ﺴﻨﻭﻴﺎﹰ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺘﻨﺩﻤﺞ ﻭﺘﺘﻌﺎﻅﻡ ﻟﺘﺼل ﻤﺒﻴﻌﺎﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﻠﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ ﺍﻟﺸﺩﻴﺩ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺃﺴﻭﺍﻗﻬﺎ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺍﻟﻀﻴﻘﺔ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ‬‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ ﺍﻷﺸﺩ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 90%‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ‪.‬‬‫ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻲ‪.‬‬‫ ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺘﺄﺜﺭﺍﹰ ﺒﺎﺘﻔﺎﻗﻴﺎﺕ )ﺍﻟﺠﺎﺕ( ﻭﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬

‫‪ 16‬اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ اﻷدوﯾﺔ واﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﻄﺒﯿﺔ‪.2011 ،‬‬ ‫‪ 17‬اﻟﻜﯿﻼﻧﻲ‪،‬ﻋﺪﻧﺎن‪ ،‬ﻣﻌﻮﻗﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﯿﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪،‬ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﯿﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪،‬اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ اﻷدوﯾﺔ‪.2011.‬‬

‫‪36‬‬

‫ ‪ 3-2-1‬ﺍﻷﻀﺭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻻﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل‬‫ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻴﻤﻜﻥ ﻋﺭﺽ ﺍﻷﻀﺭﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻻﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:18‬‬ ‫ ﺘﺭﺍﺠﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﺒﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ ﻤﻘﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻜﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‬‫ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﻨﻬﺎ ﺒﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ﻴﻘل ﻋﻤﺭﻫﺎ ﻋﻥ ﻋﺸﺭﻴﻥ ﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﺘﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺜﺭ ﻟﻴﻨﺎل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻟﻨﻔﺱ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺒﻔﻌل ﺘﻀﺎﺅل ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩﺓ‪ .‬ﺤﻴﺙ ﻴﺴﺎﻫﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻓﻲ ﺘﺴﻬﻴل ﻭﺘﻴﺴﻴﺭ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭﻴﻘﺩﻡ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺃﺴﻭﺍﻗ ﺎﹰ‬ ‫ﻭﻗﻨﻭﺍﺘﺎﹰ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻭﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺤﺩﺜﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﻟﻠﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﺘﻘﺩﻡ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺼﻭﺭﺓ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﻭﻤﺘﺠﺩﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺇﻨﺘﺎﺠﺎﹰ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﺎﹰ‬ ‫ﻭﺍﺴﺘﻬﻼﻜﺎﹰ‪.‬‬ ‫ ﺍﻟﺘﻀﻴﻴﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﻴﻥ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺯﻋﻴﻥ ﻭﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﻴﻥ ﻟﻠﺴﻠﻌﺔ‬‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻀﻁﺭﺍﺭﻫﻡ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺼﺎﺤﺏ ﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐل ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺒﺭﺍﺀﺓ ﺒﺸﻜل‬ ‫ﻤﺒﺎﺸﺭ‪،‬ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﻌﺭﻓﺘﻬﻡ ﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺤﺼﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻭﺘﻘﻴﻴﺩﻫﺎ‪.‬‬ ‫ ﺘﻀﻴﻴﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻻﺠﺘﻬﺎﺩ ﻓﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺃﻭ ﺍﺴﺘﺤﺩﺍﺙ ﻁﺭﻕ ﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻨﻬﺎﺌﻴﺔ‬‫ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ﺴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻭل‪ ،‬ﻭﻴﻤﺘﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻀﻴﻴﻕ ﻟﻠﻤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻟﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﺤﻴﺙ ﻻ‬ ‫ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺼﻨﻊ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺒﺎﺴﺘﺤﺩﺍﺙ ﻁﺭﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻤﺩﺓ ﻋﺸﺭﻴﻥ ﻋﺎﻤﺎﹰ‪ .‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺘﺘﺨﻠﻑ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫‪،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭﻫﺎ ﻋﺸﺭﻭﻥ ﻋﺎﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﻜل ﺤﻘﺒﺔ ﻤﻥ ﺤﻘﺒﺎﺕ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﺤﺩﺩ ﻋﺎﺩﺓ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ﻋﺎﻤﺎﹰ ﺒﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﺤﻤﺎﻴﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬ ‫ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻋﻤﻭﻤﺎﹰ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺈﻁﻼﻕ ﻴﺩ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﺒﺭﺍﺀﺓ ﻭﺇﻋﻁﺎﺌﻪ ﻗﻭﺓ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻤﻁﻠﻘﺔ‬‫ﺘﺘﺼﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﻭﺠﻪ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪،‬ﻭﺴﻴﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ‬ ‫ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ‬ ‫‪ 18‬ﺷﻠﺒﻲ‪،‬أﺣﻤﺪ‪"،‬اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﺣﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ اﻟﻔﻜﺮﯾﺔ‪ TRIBS‬وﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواء ي ﻣﺼﺮ اﻷﺑﻌﺎد واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت"‪،‬ﻗﺴﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺰﻗﺎزﯾﻖ‪، 2004 ،‬ص ‪.65‬‬

‫‪37‬‬

‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻤﺘﻴﺎﺯﺍﺕ‪،‬ﻓﺈﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﻤﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﻟﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﺒﺔ‬ ‫ﻤﺠﺎﻨﻴﺔ‪،‬ﻜﺫﻟﻙ ﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﻨﺤﻭ ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ ﻤﻥ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻟﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﻟﺫﻱ ﺴﻴﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩ‬ ‫)ﺍﻟﻤﺤﺘﻜﺭ( ﻓﺈﻥ ﺍﻷﻤﺭ ﻟﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺃﺤﺴﻥ ﺤﺎﻻﹰ‪،‬ﻭﻤﻬﻤﺎ ﺘﻌﺩﺩﺕ ﺃﻭﺠﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺴﺘﻜﻭﻥ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻥ‪.19‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪:‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪1-3-1‬ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺒﺩﺃﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻨﺫ ﺍﻟﺴﺘﻴﻨﺎﺕ‪،‬ﻭﻨﺠﺤﺕ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺜﻤﺎﻨﻴﻨﺎﺕ ﺒﺎﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﻲ ﺒﻔﻀل ﺍﻟﺘﺭﺍﻜﻡ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﺘﺒﻨﻲ ﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﻭﻗﻭﺍﻨﻴﻥ ﻫﻴﺄﺕ ﻟﻨﻤﻭﻫﺎ ﻭﺸﺠﻌﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻏﺩﺍ ﺇﻨﺘﺎﺝ ‪ 70‬ﻤﻌﻤﻼﹰ ﻴﻐﻁﻲ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %93‬ﻤﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﻻﺴﻴﻤﺎ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬ ‫‪W.Lesser,''The Effects of TRIPS Mandated Intellectual Property Rights on Economic Activities in Developing‬‬

‫‪19‬‬

‫‪Countries'',WWW.wipo.org,April,2001.‬‬

‫‪38‬‬

‫ﻭﺍﻟﺠﻠﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻭﺸﺭﺍﺏ ﺍﻷﻁﻔﺎل‪،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻌﻤﻼﻥ ﻓﻘﻁ ﺤﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ 1969‬ﻻ‬ ‫ﻴﻐﻁﻴﺎﻥ ﺴﻭﻯ ﺴﺘﺔ ﺒﺎﻟﻤﺌﺔ ﻤﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻘﺩﺭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻭﺴﻁﻲ ﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﺏ ‪ 1.5‬ﻤﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺘﻭﻓﺭ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﺘﻨﺘﺠﻪ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺸﻬﺩﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺘﻁﻭﺭﺍﹰ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﺭ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻭﻭﺼﻠﺕ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﺇﻟﻰ ‪ 305‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻠﻎ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ ‪ 620‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺒﻘﻴﻡ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ‪ 220‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ‬ ‫ﻭ‪ 400‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﻭﺯﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫ﺤﻴﺙ ﺍﻨﺘﺸﺭﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺩﻭل ﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﺇﻓﺭﻴﻘﻴﺎ ﺒﺴﺭﻋﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻭﺜﻭﻗﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﺤﺴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻜﺘﺴﺒﺘﻬﺎ‪،‬ﻓﻘﺩ ﺤﺼﻠﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﺍﻷﻭﺭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ)‪ (Bacs‬ﻭﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺠﻴﺩ)‪ (GMP‬ﻭﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺁﻴﺯﻭ‬ ‫‪،9001‬ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺁﻴﺯﻭ ‪،14001‬ﻭﻤﻭﺍﺼﻔﺔ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪.18001‬‬ ‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺤﺭﺯﺘﻪ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻭﻁﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﺍﻓﻘﺕ‬ ‫ﻜﺒﺭﻴﺎﺕ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺢ ﺍﻤﺘﻴﺎﺯ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪،‬ﻭﻗﺩ ﺍﻗﺘﺭﺏ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺨﺼﺔ ﻤﻥ ‪ 8‬ﺁﻻﻑ‪ 8،‬ﺒﺎﻟﻤﺌﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﺘﺼﻨﻊ ﺒﺎﻤﺘﻴﺎﺯ ﻤﻥ ﻨﺤﻭ‪ 60‬ﺸﺭﻜﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺘﻨﺘﺞ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺯﻤﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﺭﻁﺔ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ‪،‬ﺘﺘﻭﺯﻉ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﺭﻤﻭﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﻜﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﻭﺃﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻘﻠﺏ‪ ،‬ﻭﻤﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻻﻟﺘﻬﺎﺏ ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻫﻡ‬ ‫‪،‬ﻭﺍﻟﺴﻴﺭﻭﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﻁﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺨﺎﻓﻀﺎﺕ ﺍﻟﺤﺭﺍﺭﺓ ‪،‬ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺯﻤﺭ ﻤﺜل ﺍﻟﻠﻘﺎﺤﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻬﺭﻤﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺯﺭﻗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺸﺘﻘﺎﺕ ﺍﻟﺩﻡ‪،‬ﻨﻅﺭﺍﹰ ﻟﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺒﻪ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﻤﺭ ﻤﻥ ﺘﻘﺎﻨﺔ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺇﺫ‬ ‫ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺞ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻗﻠﻴل ﺠﺩﺍﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺩﻋﺎﻤﺔ ﻫﺎﻤﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﺩﻋﺎﺌﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﺒﻤﺎ ﺘﻨﺘﺠﻪ ﺼﻨﺎﻋﺎﺘﻨﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺘﻠﺒﻴﺘﻬﺎ ﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺒﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻥ‪،‬ﻭﺘﺸﻐل ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 25‬ﺃﻟﻑ ﻋﺎﻤل ﻤﻨﻬﻡ ‪ %25‬ﻤﻥ ﺤﻤﻠﺔ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ‬ ‫‪20‬‬

‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻨﺸﻭﺭﺓ‪.2011،‬‬

‫‪39‬‬

‫ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﻫﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺏ ﻭﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻭﺍﻟﻜﻴﻤﺎﺀ‪،21‬ﻭﺒﺩﻭﺭﻫ ﺎ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﺩﻋﻡ ﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺭﺩﻴﻔﺔ ﺃﺒﺭﺯﻫﺎ ﺍﻟﻜﺭﺘﻭﻥ ﻭﺍﻟﺯﺠﺎﺝ ﻭﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻙ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺸﻐل ﺁﻻﻑ ﺍﻟﻌﻤﺎل‪ ،‬ﻭﻨﻭﻀﺢ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺍﻟﺯﻤﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺘﻨﺘﺞ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺯﻤﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺠﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﺭﻁﺔ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻲ ﺃﻥ ﺘﺒﻘﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺯﻤﺭ ﺨﺎﺭﺝ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ :‬ﻓﻬﻲ ﺇﻤﺎ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﺠﺩﺍﹰ ﻭﻻ ﺘﺯﺍل ﻤﺤﻤﻴﺔ‬ ‫ﺒﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﻭﻻ ﺘﺴﻤﺢ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﺒﻤﻨﺢ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬ ‫ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪،‬ﺃﻭ ﺃﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻏﻴﺭ ﻤﺠﺩ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﹰ‪،‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺯﻤﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﺍﻟﻠﻘﺎﺤﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻬﺭﻤﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺯﺭﻗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺸﺘﻘﺎﺕ ﺍﻟﺩﻡ‪،‬ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺯﻤﺭ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻟﻸﻤﺭﺍﺽ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺌﻌﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،22‬ﻭﻓﻲ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺠﺩ ﺃﻨﻪ ﺘﻡ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﻭﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ) ‪(86‬ﺼﻨﻑ ﺩﻭﺍﺌ ﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2012‬ﻭﻟﺩﻴﻨﺎ ‪ 70‬ﻤﻌﻤل ﻴﻨﺘﺞ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 8000‬ﺼﻨﻑ ﺩﻭﺍﺌﻲ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﻁﺭﺡ )‪ (20‬ﺼﻨﻑ ﺩﻭﺍﺌ ﻲ‬ ‫ﺠﺩﻴﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻴﺎﺕ‪،‬ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﻟﻌﻼﺝ ﺍﺤﺘﺸﺎﺀ ﺍﻟﻌﻀﻠﺔ ﺍﻟﻘﻠﺒﻴﺔ‪،‬ﻭﺨﺎﻓﻀﺎﺕ ﺍﻟﻜﻭﻟﻴﺴﺘﺭﻭل‪،‬ﻭﺃﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻑ ﻤﻥ ﺃﻋﺭﺍﺽ ﺴﻭﺀ ﺍﻟﻬﻀﻡ ﻭﺍﻟﺤﺭﻗﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﺨﺔ‪،‬ﻭﺃﺩﻭﻴﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻹﺴﻬﺎﻻﺕ‪،‬ﻭﻤﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻌﺎل‬ ‫ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻉ ﻭﻤﺴﻜﻨﺎﺕ ﺍﻵﻻﻡ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻜﺒﺩ ﺍﻟﻔﻴﺭﻭﺴﻲ ﻭﺍﻟﻤﻘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺃﻋﻁﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﻌﻤﻠﻴﻥ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﺭﻁﺎﻨﻴﺔ‪،‬ﺃﺤﺩﻫﻤﺎ ﻓﻲ ﻤﺤﺎﻓﻅﺔ‬ ‫ﺩﺭﻋﺎ ﻭﺍﻵﺨﺭ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻋﺩﺭﺍ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ‪،‬ﻭﻫﻤﺎ ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﻨﻭﻋﻬﺎ ﻓﻨﻭﻀﺤﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺃ ‪ -‬ﺘﻁﻭﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ 21‬ﺣﺪاد ‪،‬راﻣﺰ‪،‬ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان‪:‬اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻌﻠﻤﻲ واﻟﺘﻘﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺪواﺋﯿﺔ اﻟﺴﻮرﯾﺔ‪،‬اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺪواﺋﯿﺔ ‪2007،‬‬ ‫‪http://www.scnpi.org/?page=show-det&category-id=19&id=66&1...‬‬ ‫‪ 22‬ﻓﻀﻠﻮن‪،‬زھﯿﺮ‪،‬ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان‪:‬واﻗﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺪواﺋﯿﺔ اﻟﺴﻮرﯾﺔ وأﻓﺎق ﺗﻄﻮﯾﺮھﺎ‪،‬اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺪواﺋﯿﺔ ‪ ،‬دﻣﺸﻖ ‪.2007/4/21 ،‬‬

‫‪40‬‬

‫ﺇﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻫﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻨﺴﺒﻴﺎﹰ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻗﻭﺭﻨﺕ ﺒﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪،‬ﻓﻬﻲ‬ ‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻟﻴﺩﺓ ﻭﺘﺘﺭﻜﺯ ﺒﺸﻜل ﺭﺌﻴﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺼﻤﺔ ﺩﻤﺸﻕ ﻭﺭﻴﻔﻬﺎ ﻭﺤﻠﺏ‪.‬ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺒﻴﻥ ﺤﺠﻡ‬

‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ)ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ( ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪.(2009-2005‬‬

‫ﺠﺩﻭل)‪ (3‬ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪:(2009-2005‬‬ ‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬

‫ﻨﻭﻉ‬

‫‪2005‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫ﻜﺒﺴﻭل‬

‫ﻜﺒﺴﻭﻟﺔ‬

‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫ﺃﻗﺭﺍﺹ‬

‫ﻗﺭﺹ‬

‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫ﺃﻤﺒﻭل‬

‫ﺃﻤﺒﻭﻟﺔ‬

‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫ﺘﺤﺎﻤﻴل‬

‫ﺘﺤﻤﻴﻠﺔ‬

‫ﺴﻴﺭﻭﻤﺎﺕ ﺃﻟﻑ‬

‫‪742230‬‬

‫‪775677‬‬

‫‪795490‬‬

‫‪654604‬‬

‫‪676347‬‬

‫‪997355‬‬

‫‪112027‬‬

‫‪1208509‬‬

‫‪1401211‬‬

‫‪1393028‬‬

‫‪215281‬‬

‫‪223647‬‬

‫‪251134‬‬

‫‪275200‬‬

‫‪495921‬‬

‫‪291657‬‬ ‫‪6155‬‬

‫‪4‬‬

‫‪396105‬‬ ‫‪6687‬‬

‫‪436066‬‬ ‫‪7642‬‬

‫‪484974‬‬ ‫‪7431‬‬

‫‪670037‬‬ ‫‪7573‬‬

‫ﺴﻴﺭﻭﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪:‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ‪2011‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﻨﻭﻉ ﻜﺒﺴﻭل ﻗﺩ ﺍﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺨﻼل‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ 2007-2005‬ﻭﺘﺭﺍﺠﻊ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻋﺎﻭﺩ ﺍﺭﺘﻔﺎﻋﻪ ﻓﻲ ‪،2009‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺃﻗﺭﺍﺹ ﻗﺩ ﺍﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ‬ ‫ﻤﻥ ﻏﻴﺭﻩ‪،‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﺘﺭﺍﺠﻊ ﺒﺸﻜل ﺒﺴﻴﻁ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2009‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﻨﻭﻉ ﺃﻤﺒﻭل ﻓﻘﺩ ﺯﺍﺩ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﺩﻱ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪ 2008-2005‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ 2009‬ﺍﺭﺘﻔﻊ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻔﺴﺭ ﻨﻘﺼﺎﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻉ ﺃﻤﺒﻭل‪،‬ﻭﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺴﻴﺭﻭﻤﺎﺕ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﻓﻘﺩ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪.2009-2005‬‬ ‫‪41‬‬

‫ﺏ ‪ -‬ﺘﻁﻭﺭ ﺤﺠﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪:( 2010-2005‬‬ ‫ﺒﺩﺃﺕ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‪ 1969‬ﺒﻤﻌﻤﻠﻴﻥ ﻫﻤﺎ ﺘﺎﻤﻴﻜﻭ ﻭﺩﻴﻤﺎﺱ ﻭﻜﺎﻨﺎ ﻴﻐﻁﻴﺎﻥ‪%6‬‬ ‫ﻓﻘﻁ ﻤﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻘﻴﺔ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻁﻭﺭﺕ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﺘﻨﺎﻓﺱ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬

‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ‪،‬ﻭﻨﻭﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﻁﻭﺭ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫ﺠﺩﻭل )‪ (4‬ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ)‪(2010-2005‬‬ ‫ﻨﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬

‫‪2005‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬ ‫‪42‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2010‬‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫‪1544‬‬

‫ﻜﺒﺴﻭل‬

‫ﻜﺒﺴﻭﻟﺔ‬

‫‪49‬‬

‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫‪1754‬‬

‫ﺃﻗﺭﺍﺹ‬

‫ﻗﺭﺹ‬

‫‪24‬‬

‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫ﺃﻤﺒﻭل‬

‫ﺃﻤﺒﻭﻟﺔ‬

‫‪1961‬‬

‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫‪5616‬‬

‫ﺘﺤﺎﻤﻴل‬

‫ﺘﺤﻤﻴﻠﺔ‬

‫ﺴﻴﺭﻭﻤﺎﺕ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫‪11952 12850 137408 131280 145171‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪18416 20014 199446 190926 162442‬‬ ‫‪2656‬‬

‫‪6155‬‬

‫‪7‬‬

‫‪6804‬‬ ‫‪6687‬‬

‫‪2467‬‬ ‫‪7274‬‬ ‫‪7642‬‬

‫‪3519‬‬ ‫‪4707‬‬ ‫‪7431‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪2741‬‬

‫‪3458‬‬

‫‪4707‬‬ ‫‪7573‬‬

‫‪6576‬‬ ‫‪9048‬‬

‫ﺴﻴﺭﻭﻡ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪:‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‪2011‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻜﺒﺴﻭل ﺘﺭﺍﺠﻊ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﺼﻨﻑ ﺃﻗﺭﺍﺹ‬ ‫ﻓﻘﺩ ﻤﺭﺕ ﻓﻲ ﺘﺫﺒﺫﺏ ﺒﻴﻥ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﻨﻭﻉ ﺃﻤﺒﻭل ﻓﻨﻼﺤﻅ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻜﻤﺎ ﺫﻜﺭﻨﺎ ﺒﺴﺒﺏ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻏﻴﺭﻩ‪،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺴﻴﺭﻭﻤﺎﺕ ﻨﻼﺤﻅ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻫﺫﺍ‬ ‫ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺒﺴﻴﻁ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪،‬ﻟﺫﻟﻙ ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﺭﺽ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ‬ ‫ﻗﺒل ﺫﻟﻙ ﺴﻨﻭﻀﺢ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﻴﺎﻨﻴﺎﹰ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺸﻜل )‪ (1‬ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪(2009-2005‬‬

‫‪43‬‬

‫ﻨﻼﺤ ﻅ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﻨﻭﻉ ﺃﻗﺭﺍﺹ ﻭﺍﻟﺘﺫﺒﺫﺏ ﻓﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻜﺒﺴﻭل ‪،‬ﺃﻤﺎ ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺃﻤﺒﻭل ﻭﺘﺤﺎﻤﻴل ﻭﺴﻴﺭﻭﻤﺎﺕ ﻓﻘﺩ ﻜﺎﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻀﻌﻴﻔﺎﹰ‪،‬ﺃﻭ‬

‫ﺍﺭﺘﻔﻊ ﺒﺸﻜل ﻁﻔﻴﻑ‪.‬‬ ‫ﺕ‪ -‬ﺘﻁﻭﺭ ﺤﺠﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪:(2009-2005‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻴﻠﻌﺏ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﻫﺎﻤﺎﹰ ﻭﻤﺤﻭﺭﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺸﺄﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺒﺸﺭﻜﺘﻴﻥ ﺨﺎﺼﻴﺘﻴﻥ ﻫﻤﺎ ﺁﺴﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻨﺸﺌﺕ ﺘﺤﺕ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪،1956‬ﻭﺍﻟﺸﻬﺒﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺄﺴﺴﺕ ﻋﺎﻡ ‪،1947‬ﻭﺃﺨﺫ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻴﺯﺩﺍﺩ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﺃﺼﺒﺢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻨﻭﻀﺢ ﺤﺠﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪44‬‬

‫ﺠﺩﻭل)‪ :(5‬ﺤﺠﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪:(2009-2005‬‬ ‫ﻨﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ‬

‫‪2005‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫ﻜﺒﺴﻭل‬

‫ﻜﺒﺴﻭﻟﺔ‬

‫ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺃﻟﻑ ﻗﺭﺹ‬

‫‪587781‬‬ ‫‪821931‬‬

‫‪630506‬‬

‫‪664210‬‬

‫‪654604‬‬

‫‪676347‬‬

‫‪1264521 1201765 1017583 957832‬‬

‫ﺃﻗﺭﺍﺹ‬ ‫ﺃﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﺃﻟﻑ‬

‫ﺘﺤﺎﻤﻴل‬

‫ﺘﺤﻤﻴﻠﺔ‬

‫ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺃﻤﺒﻭل ﺃﻟﻑ ﺃﻤﺒﻭل‬

‫‪286041‬‬ ‫‪213320‬‬

‫‪389301‬‬ ‫‪220991‬‬

‫‪428792‬‬ ‫‪248667‬‬

‫‪480267‬‬ ‫‪271681‬‬

‫‪667296‬‬ ‫‪295778‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ‪.2011‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﺼﻨﺎﻓﻬﺎ ﻗﺩ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﺤﺠﻡ‬ ‫ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪.‬ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺼﻨﻑ ﺍﻟﺴﻴﺭﻭﻤﺎﺕ ﻷﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻴﻐﻁﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﻨﻑ ﻭﻗﺩ‬ ‫ﻴﻜﻭﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﻏﻴﺭ ﻤﺭﺒﺢ‪.‬‬ ‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ ﻭﻤﺎ ﻭﻀﺤﻨﺎﻩ ﻤﻥ ﻗﻴﻡ ﻭﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪،‬ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻷﻜﺒﺭ ﺤﺠﻤﺎﹰ ﻫﻭ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻁﻔﻴﻑ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺭﺠﻊ ﺇﻟﻰ ﺜﺒﺎﺕ ﻋﺩﺩ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺯﺍﻴﺩ ﻤﺴﺘﻤﺭ‪،‬ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺴﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻴﻌﻁﻲ ﻤﺅﺸﺭﺍﹰ ﻋﻥ ﺘﻨﺎﻤﻲ ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﺇﻥ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻫﻭ ﺃﻏﻠﺒﻪ‬

‫ﻗﻁﺎﻉ ﺨﺎﺹ‪.‬‬ ‫ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺘﻭﻀﺢ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪ 2010 -2005‬ﻓﺈﻥ ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻀﻔﻲ ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻐﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻫﺎﻤﺔ ﻭﺤﻴﻭﻴﺔ ﻤﺜل ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪،‬ﺴﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬

‫‪45‬‬

‫ﻭﻨﻭﻀﺢ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻴﺎﻨﻴﺎﹰ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل )‪ (2‬ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪(2009-2005‬‬

‫ﻨﺠﺩ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﻲ ﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﻭﺍﻀﺢ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪.‬‬

‫‪-2‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪46‬‬

‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺤﺭﺯﺘﻪ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻭﻁﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪،‬‬ ‫ﺘﺴﺎﺭﻋﺕ ﻜﺒﺭﻴﺎﺕ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺢ ﺍﻤﺘﻴﺎﺯ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﺒﻠﻎ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼﻨﻊ ﺒﺎﻤﺘﻴﺎﺯ )‪ 16‬ﻤﻌﻤﻼﹰ( ﻭﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻨﺤﺔ ﻟﻼﻤﺘﻴﺎﺯ‬ ‫ﻟﻠﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ‪ /58/‬ﺸﺭﻜﺔ‪ ،‬ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺒﺎﻤﺘﻴﺎﺯ ‪ /380/‬ﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﹰ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ‬ ‫ﻴﺸﻜل ‪ %8.5‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤل ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎﹰ‪.23‬‬ ‫ﻟﻘﺩ ﺴﺎﻫﻡ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﺎﻤﺘﻴﺎﺯ ﺒﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺴﺭﻋﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺠﻴﺩ‬ ‫ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺇﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﺴﺘﻔﺎﺩﺕ ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﻋﺒﺭ ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﻙ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺼل ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ‬ ‫ﻟﻠﻭﺼﻭل ﻟﻸﻓﻀل‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎﻴﻔﺴﺭ‬

‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻁﺎﻗﺘﻬﺎ‬

‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ‪،‬ﻭﻨﺒﻴﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل‪:‬‬ ‫ﺠﺩﻭل)‪-:(6‬ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﻴﻥ )‪:(2010-1970‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺪواﺋﯿﺔ‬

‫‪1970‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫‪2002‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2004‬‬ ‫‪2005‬‬ ‫‪2006‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪2010‬‬

‫‪11‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪70‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬

‫ﺍﻟﺸﻜل )‪ (3‬ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬

‫‪ 23‬اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ اﻷدوﯾﺔ واﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﻄﺒﯿﺔ ‪،‬اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻷول ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺪواﺋﯿﺔ اﻟﺴﻮرﯾﺔ‪.2011،‬‬

‫‪47‬‬

‫ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﻴﻥ‪2010-1970‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٧٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ ‪٣‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١٩٧٠ ٢٠٠٠ ٢٠٠١ ٢٠٠٢ ٢٠٠٣ ٢٠٠٤ ٢٠٠٥ ٢٠٠٦ ٢٠٠٧ ٢٠٠٨ ٢٠٠٩ ٢٠١٠‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﺍﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﺎﻡ ‪1970‬ﻭ‪ 2010‬ﻤﻥ ‪ 11‬ﻤﻌﻤل ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ 1970‬ﺇﻟﻰ ‪ 70‬ﻤﻌﻤل ﻓﻲ ‪. 2010‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺘﻌﻨﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻭﻅﻴﻑ ﺤﻴﺙ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭﻫﺫﺍ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻪ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻨﻤﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﺘﻘﺩﻤﻪ‪.‬‬ ‫‪-3‬ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪:‬‬ ‫ﺸﻬﺩﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﻁﻭﺭﺍ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎ ﺤﻴﺙ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎ ﺨﻼل‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪ 2010-2005‬ﻤﻥ ‪ 5218‬ﺼﻨﻑ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﺇﻟﻰ ‪ 6895‬ﺼﻨﻑ ﺩﻭﺍﺌﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2010‬‬ ‫ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ﻭﻗﺩﺭﻩ ‪% 32.1‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﻤﻥ ‪ 54‬ﻤﻌﻤل‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﺇﻟﻰ ‪ 70‬ﻤﻌﻤل ﻓﻲ ‪ ،2010‬ﺃﻤﺎ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺒﺎﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﺇﻟﻰ‪ ، %91‬ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﻟﻡ ﺘﺭﺘﻔﻊ ﺴﻭﻯ ﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ % 1‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﺤﺼل ﻓﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﻴﺭﺠﻊ ﺫﻟﻙ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻨﻅﺭﺓ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪ (7‬ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪ 2005‬ـ ‪2010‬‬

‫‪48‬‬

‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫‪2005‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪5218‬‬

‫‪5709‬‬

‫‪5860‬‬

‫‪2009 2008‬‬ ‫‪6168‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪6381‬‬

‫‪6895‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﻋﺩﺩ‬

‫ﻤﻌﺎﻤل‬

‫ﻨﺴﺒﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ‬

‫ﺒﺎﻷﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﻤﻥ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ‬

‫‪54‬‬

‫‪56‬‬

‫‪63‬‬

‫‪66‬‬

‫‪67‬‬

‫‪70‬‬

‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫‪90‬‬

‫‪90‬‬

‫‪90‬‬

‫‪90‬‬

‫‪90‬‬

‫‪91‬‬

‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪:‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻻﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ‪2011‬‬

‫‪-4‬ﺍﻟﺘﻭﺯﻉ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻲ ﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ‪:‬‬ ‫ﺘﺘﻭﺯﻉ ﻤﻌﻅﻡ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺭﺒﻊ ﻤﺤﺎﻓﻅﺎﺕ ﻭﻫﻲ ‪:‬ﺩﻤﺸﻕ‪،‬ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‪،‬ﺤﻠﺏ‪،‬ﺤﻤﺹ‬ ‫ﻭﻨﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﺴﻤﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻭﻤﻜﺎﻥ ﺘﻭﺍﺠﺩﻫﺎ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(8‬ﺃﺴﻤﺎﺀ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺘﻭﺍﺠﺩﻫﺎ‪:‬‬

‫‪49‬‬

‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻤل‬ ‫ﺃﺩﺍﻤﻜﻭ)ﺸﺭﻜﺔ‬

‫ﻤﻜﺎﻥ ﺘﻭﺍﺠﺩﻩ‬ ‫ﻋﻠﻲ‬

‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻌﻤل‬

‫ﺃﺩﻴﺏ ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﻤﻜﺎﻥ ﺘﻭﺍﺠﺩﻩ‬ ‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺴﻴﻔﻜﻭ‬

‫ﻭﺸﺭﻜﺎﻩ(‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻭﻫﺎﺏ ﻗﻨﻭﺍﺘﻲ ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬

‫ﻭﺸﺭﻜﺎﻫﻡ‬

‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ)ﻴﻭﻨﻴﻔﺎﺭﻤﺎ(‬ ‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺩﺍﻡ ﻓﺎﺭﻤﺎ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ)‪(MBI‬‬ ‫ﺍﺒﻥ ﺴﻴﻨﺎ‬

‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬

‫ﺍﺒﻥ ﺯﻫﺭ‬ ‫ﻤﺴﻌﻭﺩ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﻭﺸﺭﻜﺎﻫﻡ‬

‫ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬ ‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﻭﺒﺤﺭﻱ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺍﻟﺸﺎﻡ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﻗﻨﻭﺍﺘﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﻤﻴﺩﻴﻔﺎﺭﻡ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺩﻭﻤﻨﺎ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺘﺎﻤﻴﻜﻭ)ﻋﺎﻡ(‬ ‫ﻤﺨﺘﺒﺭﺍﺕ ﺭﺍﺸﺎ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﻟﺩﻴﻤﺎﺱ)ﻋﺎﻡ(‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺒﺭﻜﺎﺕ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ)ﻓﺎﺭﻤﺎ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺴﻴﺭ(‬ ‫ﻋﻤﺭﻴﺕ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﻟﺸﺭﻕ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﻜﺴﻴﺎﺭ ﻭﺸﻌﻴﺎﺘﻲ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﻭﺘﻴﻥ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺩﻟﺘﺎ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺭﻴﺎ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺍﻵﺭﺍﻙ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﻜﻨﺩﺓ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺍﻟﺴﻌﺩ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﻴﻭﻨﻴﺸﻴﻤﺎ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺍﻟﺸﻔﺎ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﻤﺎﺠﻴﻜﻭ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺴﺎﻨﺩﻱ ﻓﺎﺭﻤﺎ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﻟﻔﺎﺭﺱ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺒﺎﻟﻤﻴﺭﺍ)ﺘﺩﻤﺭ‬

‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬

‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ(‬

‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ)‪(ADM‬‬

‫ﺍﺒﻥ ﺍﻟﻬﻴﺜﻡ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﻤﻌﻤل ﺍﻟﻴﻭﺴﻑ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺃﻭﻏﺎﺭﻴﺕ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﻓﺎﺭﻤﺎ‬

‫ﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﻤﻴﺩﻴﻜﻭ‬

‫ﺤﻤﺹ‬

‫ﺃﻟﻔﺎ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﺒﻥ ﺤﻴﺎﻥ‬

‫ﺤﻤﺹ‬

‫ﺃﻭﺒﺭﻱ ﻭﺭﻀﻭﺍﻥ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫‪50‬‬

‫ﻤﻴﺩﻴﻭﺘﻴﻙ‬

‫ﺤﻤﺹ‬

‫ﺭﻴﻡ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﻟﺒﻠﺴﻡ‬

‫ﺤﻤﺹ‬

‫ﺍﻟﺸﻬﺒﺎﺀ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺃﻤﻴﺴﺎ‬

‫ﺤﻤﺹ‬

‫ﻤﺨﺘﺒﺭﺍﺕ ﺃﺴﻴﺎ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺃﻟﻤﺎ‬

‫ﺤﻤﺹ‬

‫ﻤﺨﺘﺒﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺍﺯﻱ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﻤﺨﺘﺒﺭﺍﺕ ﻜﻴﻤﻲ‬

‫ﺤﻠﺏ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪:‬ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬

‫ﻭﻨﺒﻴﻥ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻵﻴﺯﻭ‬ ‫ﺠﺩﻭل)‪ (9‬ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻵﻴﺯﻭ ﺤﺘﻰ ‪2009‬‬

‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ‬

‫‪9001‬‬

‫‪14001‬‬

‫‪18001‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ‬

‫‪57‬‬

‫‪50‬‬

‫‪28‬‬

‫‪1‬‬

‫‪8‬‬

‫‪27‬‬

‫‪58‬‬

‫‪58‬‬

‫‪55‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺤﺎﺼﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫اﻟﻤﺼﺪر‪:‬وزارة اﻟﺼﺤﺔ‬

‫‪-5‬ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ‪:‬‬ ‫ﺇﻥ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﺒﺩﺃ ﻤﺘﺄﺨﺭﺍﹰ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺒﺩﺃ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻓﻌﻠﻴﺎﹰ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ 1997‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺒﺩﺃﺕ ﺒﺎﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻓﻲ ﺴﺒﻌﻴﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ‪ ،‬ﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻨﺠﺩ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﺃﺜﺒﺕ ﻭﺠﻭﺩﻩ ﺒﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻭﺃﺼﺒﺢ ﻤﻨﺎﻓﺴﺎﹰ ﻗﻭﻴﺎﹰ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺨﻼل ﻤﺴﻴﺭﺓ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﻨﺫ ‪ /16/‬ﺴﻨﺔ ﻟﻡ ﺘﺘﻠﻕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﻱ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺴﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻴﺸﻤل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻡ ﻭﻏﻴﺭﻩ ‪،‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻜﺎﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ /56/‬ﺒﻠﺩﺍﹰ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﺭﺠﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪،‬ﻭﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ :‬ﺍﻟﺴﻭﻴﺩ ‪,‬ﺒﻴﻼﺭﻭﺴﻴﺎ‪ ،‬ﻤﻭﻟﺩﻭﻓﻴﺎ‪ ،‬ﺭﻭﺴﻴﺎ‪ ،‬ﺃﻭﻜﺭﺍﻨﻴﺎ‪ ،‬ﺭﻭﻤﺎﻨﻴﺎ‪ ،‬ﻜﻭﺒﺎ‪ ،‬ﻤﺎﻟﻁﺎ‪،‬‬

‫ﻗﺒﺭﺹ‪ ،‬ﺃﻟﺒﺎﻨﻴﺎ ‪,‬ﺘﺭﻜﻴﺎ‪ ،‬ﺒﻭﻟﻴﻔﻴﺎ‪ ،‬ﻓﻴﺘﻨﺎﻡ‪ ،‬ﺃﺫﺭﺒﻴﺠﺎﻥ‪ ،‬ﺃﺭﻤﻴﻨﻴﺎ‪ ،‬ﻤﺎﻜﺎﻭ‪ ،‬ﺃﺜﻴﻭﺒﻴﺎ‪ ،‬ﺍﺭﻴﺘﺭﻴﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻨﻐﺎل ‪,‬ﺃﻓﻐﺎﻨﺴﺘﺎﻥ‪،‬‬ ‫ﺠﻴﺒﻭﺘﻲ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻴﻥ‪ ،‬ﺘﻨﺯﺍﻨﻴﺎ‪ ،‬ﻜﻴﻨﻴﺎ‪ ،‬ﻏﻴﻨﻴﺎ‪ ،‬ﻨﻴﺠﻴﺭﻴﺎ‪ ،‬ﺴﻴﺭﺍﻟﻴﻭﻥ‪ ،‬ﻤﻭﺭﻴﺘﺎﻨﻴﺎ ‪,‬ﻟﺒﻨﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ ،‬ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ‪،‬‬ ‫‪51‬‬

‫ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻗﻁﺭ‪ ،‬ﻤﺼﺭ‪ ،‬ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻴﻤﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻭﺩﺍﻥ ‪,‬ﺍﻟﺼﻭﻤﺎل‪ ،‬ﻟﻴﺒﻴﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪،‬ﻭﻴﺸﺎﺭﻙ ﺒﺎﻟﺘﺼﺩﻴﺭ‬ ‫‪/ 54/‬ﻤﻌﻤﻼﹰ‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫ﻭﺸﺎﺭﻙ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﺎﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﺒﻨﺴﺒﺔ ﺠﻴﺩﺓ‪،‬ﻭﺃﺒﺩﻯ ﻗﺩﺭﺘﻪ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺤﻴﺙ ﺘﻤﻜﻨﺕ ﺸﺭﻜﺔ‬ ‫ﺘﺎﻤﻴﻜﻭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﻤﻥ ﺘﺼﺩﻴﺭ ‪ 111‬ﺃﻟﻑ ﻋﻠﺒﺔ ﺃﻏﺫﻴﺔ ﺃﻁﻔﺎل ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺍﻟﻴﻤﻥ ﺒﻘﻴﻤﺔ ‪ 198‬ﺃﻟﻑ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺼﺩﺭﺕ ‪ 108‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻭﺤﺩﺓ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺒﺸﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﺍﻟﻴﻤﻥ ﻭﺍﻟﺴﻭﺩﺍﻥ ﺒﻘﻴﻤﺔ ‪ 65‬ﺃﻟﻑ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ‪،‬ﻋﻠﻤﺎﹰ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺤﻘﻘﺕ ﺃﺭﺒﺎﺤﺎﹰ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﺒﻠﻐﺕ ﻨﺤﻭ ‪ 300‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻟﻴﺭﺓ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪.‬‬ ‫ﻭﻨﺒﻴﻥ ﺘﻁﻭﺭ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻭﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ 24‬اﻟﻔﯿﺼﻞ‪،‬رﺷﯿﺪ‪،‬ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان‪:‬دور اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺴﻮرﯾﺔ‪،‬اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺪواﺋﯿﺔ‪.2007 ،‬‬

‫‪52‬‬

‫ ﺘﻁﻭﺭ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪:2010-1970‬‬‫ﺠﺩﻭل)‪:(10‬ﺘﻁﻭﺭ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪2010- 1970‬‬

‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ‬

‫‪1970‬‬

‫‪0‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2000‬‬

‫‪18‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2001‬‬

‫‪30‬‬

‫‪40%‬‬

‫‪2002‬‬

‫‪38‬‬

‫‪26.667‬‬

‫‪2003‬‬

‫‪35‬‬

‫‪-7.894‬‬

‫‪2004‬‬

‫‪41‬‬

‫‪17.143‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪44‬‬

‫‪7.317‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪54‬‬

‫‪22.727‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪54‬‬

‫‪0‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪58‬‬

‫‪7.407‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪46‬‬

‫‪-20.689‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪53‬‬

‫‪15.217‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪:‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‪2011‬‬

‫‪53‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل )‪ (4‬ﺘﻁﻭﺭ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭل ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‬ ‫‪٧٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫ﻋﻤﻮد‪٢‬‬

‫‪٣٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١٩٧٠ ٢٠٠٠ ٢٠٠١ ٢٠٠٢ ٢٠٠٣ ٢٠٠٤ ٢٠٠٥ ٢٠٠٦ ٢٠٠٧ ٢٠٠٨ ٢٠٠٩ ٢٠١٠‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ ﻗﺩ ﻨﻤﺕ ﺒﺸﻜل ﻤﻠﺤﻭﻅ ﺤﻴﺙ ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻟﺩﻴﻨﺎ‬ ‫ﺃﻱ ﻨﻭﻉ ﺩﻭﺍﺌﻲ ﻟﻠﺘﺼﺩﻴﺭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.1970‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2000‬ﺃﺼﺒﺢ ﻟﺩﻨﻴﺎ ‪ 18‬ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬

‫ﺘﺼﺩﺭ ﺇﻟﻰ ﺨﺎﺭﺝ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺜﻡ ﻨﻤﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺓ ﻟﻠﺘﺼﺩﻴﺭ ﺒﺸﻜل ﺴﺭﻴﻊ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪2006-2000‬‬

‫ﺤﻴﺙ ﻭﺼﻠﻨﺎ ﺇﻟﻰ ‪ 54‬ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺓ ﻟﻠﺘﺼﺩﻴﺭ ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2007‬ﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻨﻔﺴﻪ ﻭﺘﺯﺍﻴﺩ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﺇﻟﻰ ‪ 58‬ﻨﻭﻉ ﻭﻋﺎﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺭﺍﺠﻊ ﻓﻲ ‪ 2009‬ﺇﻟﻰ ‪ 46‬ﻨﻭﻉ ﺜﻡ ﻋﺎﺩ ﻭﺍﺭﺘﻔﻊ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ 2010‬ﺇﻟﻰ ‪ 53‬ﻨﻭﻉ ‪.‬ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺫﺒﺫﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﺭﺕ ﺒﻪ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ ﻟﻠﺨﺎﺭﺝ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬ ‫ﻓﻘﺩ ﺤﻘﻘﺕ ﻨﻤﻭﺍﹰ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل ﻭﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪.%134.562‬‬ ‫‪ -6‬ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪:‬‬ ‫ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻜﻐﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﻨﻤﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﺩﺓ ﻁﺭﻕ‪:‬‬ ‫ ﻭﻗﻑ ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‪:‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل ﺘﻘﺭﻴﺒﺎﹰ ﺤﻴﺙ ﻏﻁﺕ ‪ %93‬ﻤﻥ‬‫ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻭﻓﺭﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ‪.‬‬ ‫ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺴﻭﻕ ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ‪ 350‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪ .‬ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺤﺴﺏ‬‫ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻟﺠﻭﺍﺭ ‪ 1000 – 900‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2011‬‬ ‫‪54‬‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺒﺎﻟﺘﺼﺩﻴﺭ‪:‬ﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﺭﻗﻡ ‪ 250‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2010‬ﺁﻓﺎﻕ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻬﺎ‬‫ﺤﺩﻴﺜﺔ ﺍﻟﻌﻬﺩ ﻓﻬﻲ ﺘﺘﻭﺴﻊ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻭﺴﺭﻴﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻋﻥ ‪ 25000‬ﺠﺎﻤﻌﻲ )ﺼﻴﺩﻟﺔ‪،‬ﻁﺏ‪،‬ﻁﺏ‬‫ﺃﺴﻨﺎﻥ‪،‬ﻫﻨﺩﺴﺔ‪،‬ﻜﻴﻤﻴﺎﺀ‪،‬ﻭﺍﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ( ﻭﻋﻤﺎل ﻓﻨﻴﻴﻥ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2011‬‬ ‫ﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻲ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺭﺩﻴﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻲ‪:‬ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻷﻜﺜﺭ ﻤﻥ‬‫‪ 30000‬ﺃﻟﻑ ﻋﺎﺌﻠﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2011‬‬ ‫ﺘﻭﻁﻴﻥ ﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻭﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪:‬ﺒﻨﺎﺀ ﺒﻨﻴﺔ ﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ﺃﻱ‬‫ﻋﻠﻭﻡ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻘﻘﻬﺎ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻟﺴﻭﻕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﺒﻠﻐﺕ‬‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪%200‬ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﺇﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪.‬‬‫ﺃﻤﺜﻭﻟﺔ ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻨﺎﺠﺢ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬‫ﻨﻤﻭ ﺴﺭﻴﻊ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﻤﺎ ﻴﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬‫‪ 58‬ﺸﺭﻜﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﺘﻌﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﻤﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺤﺔ‪.25‬‬‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎﺘﻘﺩﻡ ﺒﻴﻨﺎ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﻤﺩﻯ ﺘﻁﻭﺭﻫﺎ ﻭﺤﺠﻡ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ‪،‬ﻭﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪،‬ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺍﺕ‪،‬ﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬

‫‪ 25‬وزارة اﻟﺼﺤﺔ‪،‬ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻨﺸﻮرة‪.‬‬

‫‪55‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪:‬ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻪ‬ ‫ﺍﻨﻁﻼﻗﺎﹰ ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻜﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﺒﺼﺤﺔ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻺﻨﺴﺎﻥ ﻟﻜﻭﻨﻬﺎ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺼﺤﺘﻪ ﻭﺤﻴﺎﺘﻪ ‪،‬ﻭﻨﻅﺭﺍﹰ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻐﻁﻴﺘﻬﺎ ﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ‪،‬ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻘﺴﻴﻤﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻗﻭﻯ ﻤﺅﺜﺭﺓ ﺒﺎﻟﻁﻠﺏ‪،‬ﻭﻗﻭﻯ ﻤﺅﺜﺭﺓ‬ ‫ﺒﺎﻟﻌﺭﺽ‪:‬‬ ‫‪ 1-3 -1‬ﻗﻭﻯ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪:‬‬ ‫‪-1‬ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪:‬ﻴﻌﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻋﺎﻤﻼﹰ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ‪.‬ﻭﻟﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻤﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﻤﻬﻤﺔ ﻓﺈﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺘﺅﺩﻱ ﺒﺎﻟﻁﺒﻊ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻪ‪،26‬ﻟﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪،‬ﻭﻤﻥ‬ ‫ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺠﺩﺍﻭل ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻴﺘﻀﺢ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻁﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺴﻜﺎﻥ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺒﻴﻥ ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺴﻜﺎﻥ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪:(2011-1960‬‬

‫‪ 26‬ﺣﺎﻣﺪ‪،‬ﻣﺤﻤﺪ رؤرف‪.‬ﺛﻮرة اﻟﺪواء ‪-‬اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت‪.‬ﺳﻠﺴﻠﺔ دار اﻟﻤﻌﺎرف‪.‬اﻟﻌﺪد ‪.2001 .663‬ص‪.46‬‬

‫‪56‬‬

‫ﺠﺩﻭل )‪ (11‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺘﻭﺍﺠﺩﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻠﺘﻌﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ)‪-1960‬‬ ‫‪،(2004-1994-1981-1970‬ﻭﺘﻘﺩﻴﺭ ﻋﺩﺩﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺃﻋﻭﺍﻡ)‪ (2011-2005‬ﺒﺎﻷﻟﻑ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ‪%‬‬

‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‬

‫‪1960‬‬

‫‪4565‬‬

‫‪1970‬‬

‫‪6305‬‬

‫‪%38.11‬‬

‫‪1981‬‬

‫‪9046‬‬

‫‪%43.4‬‬

‫‪1994‬‬

‫‪13782‬‬

‫‪%52.3‬‬

‫‪2004‬‬

‫‪17921‬‬

‫‪%30.03‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪18269‬‬

‫‪%1.94‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪18717‬‬

‫‪%2.45‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪19172‬‬

‫‪%2.43‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪19644‬‬

‫‪%2.46‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪20125‬‬

‫‪%2.44‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪20619‬‬

‫‪%2.45‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪21124‬‬

‫‪%2.44‬‬

‫‪-‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ‪ :‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ‪2011‬‬

‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﻀﻁﺭﺩ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ ﺃﺩﺕ ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ‬

‫ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻻﺤﻅﻨﺎﻩ ﻤﻥ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻟﺩﻯ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ‪.‬‬ ‫‪-2‬ﺍﻟﺘﺤﻀﺭ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ :‬ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻋﺎﻤل ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺤﻴﺙ ﻴﺯﺩﺍﺩ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺤﻀﺭﺓ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺭﻴﻔﻴﺔ ﻷﺴﺒﺎﺏ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻤﻨﻬﺎ‪،‬ﺘﻭﻓﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺭﻯ‪،‬ﻭﻴﺘﺭﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ‪،‬ﻭﺨﻠﻕ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴ ﺔ‪.‬‬

‫‪57‬‬

‫ﻟﺫﻟﻙ ﻨﺠﺩ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﺭﻯ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﻤﺘﻤﺜﻠﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﻯ‪.‬‬ ‫‪-3‬ﺍﻟﺩﺨل‪:‬‬ ‫ﻻ ﺘﺸﻜل ﻋﻭﺍﻤل ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻋﻭﺍﻤل ﻤﻨﻔﺭﺩﺓ ﺒﺫﺍﺘﻬﺎ ﻟﺘﺤﻠﻴل ﻅﺎﻫﺭﺓ ﺘﺯﺍﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺴﻠﻌﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪ ،‬ﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺩﺨل ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻋﺎﻤل ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻤﻬﻡ ﻴﻠﻌﺏ‬ ‫ﺩﻭﺭﺍﹰ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺴﺘﻌﻤﻠﻬﺎ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺘﻲ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬ ‫ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪،‬ﻭﻻ ﻴﺸﺫ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻋﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺒل ﻫﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪،‬ﻴﺘﺄﺜﺭ ﺘﺄﺜﺭﺍﹰ ﻤﻠﺤﻭﻅﺎﹰ ﺒﻬﺫﺍ ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻵﺨﺭ ﺃﻨﻪ ﻜﻠﻤﺎ ﺍﺯﺩﺍﺩ ﺩﺨل ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻭﺍﺭﺘﻔﻊ ﻤﺴﺘﻭﺍﻩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﺴﺘﻭﺍﻩ‬ ‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‪،‬ﻜﻠﻤﺎ ﺍﺯﺩﺍﺩ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻪ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ‪.‬ﻭﻴﺴﺎﻫﻡ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺍﻟﺩﺨل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‬ ‫ﺃﻴﻀﺎﹰ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ‪،‬ﺇﺫ ﻴﻨﻌﻜﺱ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻐﺫﺍﺀ ﻭﻤﺩﻯ ﺘﻨﻭﻋﻪ‪،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻨﻌﻜﺱ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﺎﻭل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻭﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺃﻗل‪.27‬ﻭﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﺃﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺨﻼل‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ )‪ (2010-2004‬ﻭﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪،(12‬ﺇﺫ ﺒﻠﻎ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ)‪ (1170683‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻟﻴﺭﺓ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،2004‬ﺍﺭﺘﻔﻊ ﺇﻟﻰ )‪ (2611385‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻟﻴﺭﺓ ﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2010‬ﻜﺫﻟﻙ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﻤﻥ ‪ 65325‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2004‬ﺇﻟﻰ‬ ‫‪ 126649‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2010‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﺨل ﻭﻨﺼﻴﺏ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻤﻨﻪ ﺃﺩﺕ ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻼﺠﻲ‪.‬‬

‫‪ 27‬ﺣﺎﻣﺪ‪،‬ﻣﺤﻤﺪ رؤوف‪.‬ﺛﻮرة اﻟﺪواء‪.‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪58‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪:(12‬ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﻭﻨﺼﻴﺏ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﻤﻨﻪ ﺒﺎﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺒﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﻠﻴﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﺒﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﻠﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻟﻔﺭﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺩﺨل‬

‫ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ‬

‫ﺒﺎﻟﻠﻴﺭﺓ‬

‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﻪ‬ ‫‪2004‬‬

‫‪1170683‬‬

‫‪65325‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪1379284‬‬

‫‪75499‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪1608899‬‬

‫‪85959‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪1905958‬‬

‫‪99414‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2299112‬‬

‫‪117039‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2373901‬‬

‫‪117958‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2611385‬‬

‫‪126649‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‪ :‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ‪2011‬‬

‫‪ 2-3-1‬ﻗﻭﻯ ﺍﻟﻌﺭﺽ‪:‬‬ ‫‪-1‬ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪:‬ﻴﻭﺠﺩ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﻜﺒﻴﺭ ﺤﻭل ﺍﻟﺴﻌﺭ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﺎﺭﺝ ﻨﻤﻭﺫﺝ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺁﻟﻴﺘﻪ ﻓﻬﻭ ﻋﺎﻤل ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻌﺭﺽ ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﺤﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻨﻅﺭﺍﹰ ﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺨﻁﻭﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻓﺭﻩ ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻥ ﺒﺴﻌﺭ ﻤﻘﺒﻭل‪،‬ﻭﻴﻭﺠﺩ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺘﺴﻌﻴﺭ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﻫﻲ‪:‬‬ ‫ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻜﺎﺸﻁ ﺃﻱ )ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﺭﻱ ﻤﺭﺘﻔﻊ ﺍﻟﺴﻌﺭ( ﻟﻸﺩﻭﻴﻪ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬‫ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻜﺎﺴﺢ)ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻤﻨﺨﻔﺽ ﺍﻟﺴﻌﺭ(‪،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﻜﻨﻪ‪.‬‬‫ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﺘﻤﻴﺯﻱ‪،‬ﻭﻫﻭ ﻤﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺒﻌﺽ ﺸﺭﺍﺌ ﺢ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻔﻘﻴﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ‬‫ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺯ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺘﻌﺎﻅﻡ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻫﻭ ﺍﻷﺩﺍﺓ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻨﻘﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺩﺨل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﻴﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﻻﺕ‪.‬‬‫‪59‬‬

‫ﻴﺴﺎﻫﻡ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻓﻲ ﺨﻠﻕ ﺍﻟﺘﺼﻭﺭ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺯﺒﻭﻥ ‪،‬ﻭﺨﻠﻕ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺨﻠﻕ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ‪.‬‬‫ﻴﻌﻁﻲ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻨﻁﺒﺎﻋﺎﹰ ﻋﻥ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺯﺒﺎﺌﻥ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪.‬‬‫ﻴﺤﺴﻡ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺤﻴﺎﻥ‪،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ‬‫ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻌﻤﻼﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ‪،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺃﻥ ﺘﺨﻁﻁ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﺴﻌﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﻟﻠﻨﻘﺩ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ ﻭﻤﺩﻯ ﺍﻨﻌﻜﺎﺱ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﻟﻬﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻏﻠﺏ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﺭﺨﻴﺼﺔ ﻷﻨﻬﺎ ﻤﺤﻤﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺠﻬﺔ‬ ‫ﺃﺨﺭﻯ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻻﺴﻡ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻓﻘﻁ‪،‬ﺃﻱ ﺍﻟﻌﻼﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎﻴﺤﺼل ﻟﺩﻴﻨﺎ ﻤﻥ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﺴﻌﺭﻫﺎ ﻤﺭﺘﻔﻌﺎﹰ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﺘﺒﻊ ﻋﻼﻤﺔ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻭﺍﻷﻁﺒﺎﺀ ﻴﺴﻭﻗﻭﻥ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﻴﻘﻨﻊ ﺍﻟﻤﺭﻴﺽ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺭﺨﻴﺹ ﻻ ﻴﻨﻔﻊ‪.29‬‬ ‫‪-2‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪:2010- 2000‬‬ ‫ﻴﻌﺩ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﻪ ﻋﺎﻤل ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻌﺭﺽ ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﻪ ﺍﻟﺼﺤﻴﻪ‬ ‫ﻭﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻨﻴﻪ ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺨﺎﺹ ﺴﻌﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺘﺄﻤﻴﻥ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺘﻬﺎ‪،‬ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻬﺎ ﻜﺎﻓﺔ ﻭﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﻟﻬﻡ ﻭﺭﻓﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻭﻋﻴﻬﻡ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻭﻗﺎﻴﺔ ﻤﻥ‬

‫ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﺃﺜﺒﺘﺘﻪ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺠﻠﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﻓﻲ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺼﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ‬

‫ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻤﻥ ﺃﻁﺒﺎﺀ ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺘﻬﻡ ﻭﻤﻤﺭﻀﺎﺕ ﻭﻤﻤﺭﻀﻴﻥ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻥ ﻟﻸﻁﺒﺎﺀ ﻭﺼﻴﺎﺩﻟﺔ‬

‫ﻭﻜﻭﺍﺩﺭ ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ‪.30‬‬

‫‪ 28‬اﻟﺤﺒﺎﺷﻲ‪،‬ﻋﻠﻲ‪،‬اﻟﺘﺴﻌﯿﺮ ﻣﺪﺧﻞ ﺗﺴﻮﯾﻘﻲ‪،‬دار ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺮاﺗﺐ اﻟﻌﻠﻤﯿﮫ ﻟﻠﻨﺸﺮ ‪-‬ﻋﻤﺎن ‪-‬اﻷردن‪.2004 .‬ص ‪.22‬‬ ‫‪ 29‬ﻧﺎﺑﻠﺴﻲ‪ ،‬ﻧﺎﺋﻞ‪،‬ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان‪:‬اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ داﺧﻞ وﺧﺎرج اﻟﻘﻄﺮ وﻣﻊ دول اﻟﺠﻮار‪،‬اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺪواﺋﯿﺔ‪.2007 .‬‬ ‫‪ 30‬ﺩ‪ .‬ﻋﺒﻴﺩﻭ ‪،‬ﻤﺤﻤﺩ ‪"،‬ﻤﺩﺨل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ "ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ‪،‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪،‬ﺩﻤﺸﻕ‪، 1993،‬ﺹ‪.11‬‬

‫‪60‬‬

‫ﻭﻨﻭﻀﺢ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪،(13‬ﺤﻴﺙ ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺨﻼل‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪ (13‬ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ‪ 2010-2000‬ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺤﻴﺙ‬ ‫ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪(942) 2000‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ ﻋﺎﻡ ﻭﺍﺯﺩﺍﺩ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﺤﺘﻰ ﻭﺼل ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2010‬ﺇﻟﻰ‬

‫)‪ (1440‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ ﻋﺎﻡ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ﻗﺩﺭﻩ ‪%52.8‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺴﻨﺔ ‪ 2000‬ﻫﻲ ﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺱ‪ .‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪( 41) 2000‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ‬ ‫ﺘﺨﺼﺼﻲ‪ ،‬ﻭﺘﺯﺍﻴﺩ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﺤﺘﻰ ﻭﺼل ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2010‬ﺇﻟﻰ) ‪ (65‬ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ ﺘﺨﺼﺼﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻤﻌﺩل‬ ‫ﻨﻤﻭ ﺴﻨﻭﻱ ﻗﺩﺭﻩ ‪ . % 58.5‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻤﻥ )‪(149‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2000‬ﺇﻟﻰ‬ ‫)‪ (242‬ﻨﻘﻁﺔ ﻁﺒﻴﺔ ﻓﻲ ‪ 2010‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ‪%65‬ﻭﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﺯﺩﺍﺩ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻤﻥ )‪(11‬‬ ‫ﻋﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2000‬ﺇﻟﻰ) ‪(35‬ﻋﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ‪ 2010‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ‪ %209‬ﻭﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺫﻟﻙ‬

‫‪:‬‬

‫‪61‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ (13‬ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ )‪:( 2010-2000‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‬

‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ‬

‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫‪2000‬‬

‫‪942‬‬

‫‪41‬‬

‫‪983‬‬

‫‪149‬‬

‫‪11‬‬

‫‪2001‬‬

‫‪1003‬‬

‫‪43‬‬

‫‪1046‬‬

‫‪223‬‬

‫‪11‬‬

‫‪2002‬‬

‫‪1070‬‬

‫‪44‬‬

‫‪1114‬‬

‫‪255‬‬

‫‪13‬‬

‫‪2003‬‬

‫‪1124‬‬

‫‪43‬‬

‫‪1167‬‬

‫‪260‬‬

‫‪13‬‬

‫‪2004‬‬

‫‪1175‬‬

‫‪43‬‬

‫‪1218‬‬

‫‪255‬‬

‫‪14‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪1220‬‬

‫‪46‬‬

‫‪1266‬‬

‫‪262‬‬

‫‪18‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪1302‬‬

‫‪48‬‬

‫‪1350‬‬

‫‪261‬‬

‫‪19‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪1315‬‬

‫‪52‬‬

‫‪1367‬‬

‫‪260‬‬

‫‪22‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪1350‬‬

‫‪54‬‬

‫‪1404‬‬

‫‪271‬‬

‫‪29‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪1372‬‬

‫‪61‬‬

‫‪1433‬‬

‫‪270‬‬

‫‪34‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪1441‬‬

‫‪65‬‬

‫‪1506‬‬

‫‪242‬‬

‫‪35‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ‪:‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ‪2011‬‬

‫ﻭﻨﺒﻴﻥ ﻤﻌﺎﻨﻲ ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺠﺩﻭل‪:‬‬ ‫ﻤﺭﻜﺯ ﺼﺤﻲ ﻋﺎﻡ‪:‬ﻫﻭ ﻭﺤﺩﺓ ﺼﺤﻴﻪ ﺘﻌﻤل ﺒﺈﺸﺭﺍﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﻪ ﺍﻟﺼﺤﻴﻪ ﺒﺎﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺠﺩ ﺒﻬﺎ ‪،‬ﻭﻴﻬﺩﻑ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﻪ ﺍﻟﺼﺤﻴﻪ ﺍﻟﻌﺎﻤﻪ‪.‬‬

‫‪62‬‬

‫ﻤﺭﻜﺯ ﺘﺨﺼﺼﻲ‪:‬ﻭﺤﺩﺓ ﺼﺤﻴﻪ ﺘﻘﺩﻡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺘﺭﻜﺯ ﻓﻲ ﺘﺨﺼﺹ ﻤﻌﻴﻥ‪،‬ﺃﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﺭﻜﺯ‪ ،‬ﻤﺜل ﻤﺭﻜﺯ ﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻌﻴﻨﻴﻪ ﺃﻭ ﻗﺴﻡ ﻟﻸﻁﻔﺎل‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﻁﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‪ :‬ﻭﺤﺩﺓ ﺼﺤﻴﻪ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻻﺴﺘﻘﺒﺎل ﺃﺸﺨﺎﺹ ﻤﺼﺎﺒﻴﻥ ﺒﺠﺭﻭﺡ ﻁﻔﻴﻔﺔ‪،‬ﻭﺘﻘﻊ ﻋﻤﻭﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﻁﺒﺎﺀ ﺍﻟﺨﺎﺼﻪ ﺤﻴﺙ ﺃﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺴﻌﺎﻓﻴﻪ ﺒﺩﺍﺨﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪:‬ﻭﺤﺩﺓ ﺼﺤﻴﻪ‪،‬ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻪ ﻭﻋﺩﺩﻫﺎ ‪ 19‬ﻋﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ‪،‬ﻭﺃﻗﺴﺎﻡ ﺼﻴﺩﻟﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻗﺴﻡ ﺃﺸﻌﺔ ﻭﻤﺨﺘﺒﺭ ﻟﻠﺘﺤﺎﻟﻴل‪.‬‬ ‫‪-3‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪: 2009-1970‬‬ ‫ﺘ ﻌﺘﺒﺭ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻌﺭﺽ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ‬ ‫ﻴﻘﺘﻀﻲ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺭﺽ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻨﻭﻀﺢ ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪: (14‬ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪2009-1970‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ‬

‫‪1970‬‬

‫‪850‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2000‬‬

‫‪8868‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2001‬‬

‫‪9882‬‬

‫‪11.4‬‬

‫‪2002‬‬

‫‪10055‬‬

‫‪1.75‬‬

‫‪2003‬‬

‫‪10809‬‬

‫‪7.49‬‬

‫‪2004‬‬

‫‪12724‬‬

‫‪17.71‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪13218‬‬

‫‪3.88‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪12192‬‬

‫‪7.76-‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪15152‬‬

‫‪24.27‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪15921‬‬

‫‪5.07‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪17162‬‬

‫‪7.79‬‬ ‫‪63‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ‪ :‬ﺍﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻭﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴل ﻓﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻟﻌﺎﻡ‪2010‬‬

‫ﻟﻘﺩ ﺍﺯﺩﺍﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪(13‬ﺤﻴﺙ ﻜﺎﻥ ‪ 850‬ﺼﻴﺩﻟﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪1970‬‬ ‫ﻭﻭﺼل ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2000‬ﺇﻟﻰ ‪ 8868‬ﻭﺃﺨﺫ ﻋﺩﺩﻫﻡ ﺒﺎﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺫﺒﺫﺏ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺃﻋﺩﺍﺩﻫﻡ ﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﻭﻭﺼل ﻋﺩﺩﻫﻡ ﻓﻲ ‪ 2009‬ﺇﻟﻰ ‪ 17162‬ﺼﻴﺩﻟﻲ ﻭﺫﻟﻙ‬ ‫ﺒﻤﻌﺩل ﻨﻤﻭ ‪ 11.4‬ﻓﻲ ‪ 2001‬ﻭﺍﻨﺨﻔﺽ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻓﻲ ‪ 2002‬ﺇﻟﻰ ‪ 1.75‬ﺜﻡ ﺍﺭﺘﻔﻊ ﺇﻟﻰ ‪ 7.49‬ﻓﻲ‬ ‫‪ 2003‬ﻭﺃﺼﺒﺢ ‪ 17.71‬ﻓﻲ ‪ 2004‬ﻭﺍﻨﺨﻔﺽ ﺇﻟﻰ ‪ 3.88‬ﻓﻲ ‪ 2005‬ﻭﻓﻲ ‪ 2006‬ﺍﻨﺨﻔﺽ ﺇﻟﻰ ‪-‬‬ ‫‪ 7.76‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﻓﺘﺢ ﺒﺎﺏ ﺍﻟﻬﺠﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬ ‫‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻪ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﺸﻜﺎﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﻌﺩﻴل ﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﻬﺫﺍ‬ ‫ﺍﻻﻨﺨﻘﺎﺽ ‪،‬ﻭﻋﺎﺩ ﻭﺍﺭﺘﻔﻊ ﻓﻲ ‪ 2007‬ﺇﻟﻰ ‪ 24.27‬ﻭﻓﻲ ‪ 2008‬ﻜﺎﻥ ‪ 5.07‬ﻭﻓﻲ ‪ 2009‬ﻜﺎﻥ ‪7.79‬‬ ‫ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺫﺒﺫﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫ﺘﻁﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪2009 - 1970‬‬

‫ﺭﺴﻡ ﺘﻭﻀﻴﺤﻲ ‪5‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ‬

‫‪64‬‬

‫ﻨﻼﺤﻅ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻜﻤﻲ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻁﺭﺃ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻤﻬﻥ‬ ‫ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺩﻟﻴل ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺘﺄﻫﻴﻠﻪ ﻭﺘﺩﺭﻴﺒﻪ ﻟﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻨﻴﺔ‪،‬ﻭﺭﻓﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﻫﺫﺍ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻪ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻴﻘﻀﻲ ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -4‬ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻋﺎﻤل ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻌﺭﺽ‪،‬ﻫﻲ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻪ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ‬ ‫ﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ‪،‬ﻭﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺘﻌﻨﻲ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻨﺴﺏ ﺍﻟﻌﻴﻭﺏ ﻭﻤﻌﺩﻻﺕ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ‪،‬ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺘﺎﻟﻑ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻭﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﺒﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻔﻬﻭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻴﺅﺩﻱ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻓﻀل ﺃﺩﺍﺀ ﻤﻤﻜﻥ‪،‬ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﻪ‪،‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ‪.‬‬

‫‪31‬‬

‫ﺭﺒﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺭﺴﺨﺕ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻴﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻔﻴﻥ‪ :‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﻤل ﻭﻤﺭﻜﺯﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻘﺩ ﻤﺭﺕ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﻭﻁﻴﻥ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺒﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﻌﺩﺓ ﻤﺭﺍﺤل ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪ :‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺒﺭ ﻭﻤﺩﻴﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ‬ ‫ﻭﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‪.‬‬

‫‪ 31‬ﻧﺎﺻﺮ‪،‬ﻋﻠﻲ‪،‬أﺛﺮ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﮫ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﮫ‪،‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ‪،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﯿﺮﻣﻮك‪،‬اﻷردن‪.2002،‬ص‪.11‬‬ ‫‪ 32‬ﺟﺒﯿﻠﻲ‪،‬رﺟﻮة‪،‬ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان‪:‬دور اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﻮﻃﯿﻦ ﻣﻔﮭﻮم اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‪،‬اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﯿﺔ ‪.2007.‬‬ ‫‪http://www.scnpi.org/?page=show-det&category-id=19&id=66&1‬‬

‫‪65‬‬

‫‪ -2‬ﺘﻤﺘﺎﺯ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻋﻥ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﺤﻴﺙ ﺘﺒﻠﻎ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺨﺭﻴﺠﻴﻥ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﻴﻥ ﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ‪ %25‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪-3‬ﺍﻟﻤﺨﺎﺒﺭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺩﻴﺭﻴﺔ ﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻤﺠﻬﺯﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭ‬ ‫ﻤﺨﺎﺒﺭﻫﺎ ﺒﺄﺤﺩﺙ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺨﺎﺒﺭ ﻤﻥ ﺃﺤﺩﺙ ﺍﻟﻤﺨﺎﺒﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﻭﻀﻊ ﻨﻅﺎﻡ ﺩﻗﻴﻕ ﻟﻠﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‪ :‬ﺤﻴﺙ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﺒﺭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺒﺭﻗﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻗﺒل ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ‬ ‫ﺒﺘﺴﻭﻴﻘﻪ ﻭﻟﻜل ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﺒﺭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻴﺔ ﺒﺘﺤﻠﻴل ﻋﻴﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﻜل‬ ‫ﺘﺤﻀﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻘﻠﺒﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺩﺓ ﻟﻠﺤﻘﻥ ﻭﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻗﺒل ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ‬ ‫ﺒﺘﺴﻭﻴﻘﻬﺎ ‪،‬ﻭﺴﻭﺭﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺒﻊ ﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﺭﺍﻗﺏ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل‪ :‬ﻤﻥ ﻟﺤﻅﺔ ﻭﺼﻭل ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺤﺘﻰ‬ ‫ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﻤل ﻭﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺘﻭﺍﺠﺩﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻴﺎﺕ‬

‫‪32‬‬

‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﻀﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﺭﻤﺠﺔ‪،‬ﺤﻘﻘﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻤﺎ ﻋﺠﺯﺕ ﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻋﻥ‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻋﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﻓﺄﺼﺒﺤﺕ ﺘﻐﻁﻲ ﻤﺎ ﻴﻌﺎﺩل ‪ %93‬ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺃﺼﺒﺢ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻤﻨﺎﻓﺴﺎﹰ ﻗﻭﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻷﻥ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﺘﻁﻭﺭﺍﹰ‬ ‫ﺤﺠﻤﻴﺎﹰ ﻓﻘﻁ ﺒل ﺭﺍﻓﻕ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﺭﺘﻘﺎﺀ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ‬

‫ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫‪-5‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪:‬‬ ‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﺭﺽ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻤﺘﺎﺯ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺄﻨﻬﺎ‬ ‫ﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪، ،‬ﻭﻫﻭ ﻴﻌﺩ ﻋﺎﻤﻼﹰ ﺃﺴﺎﺴﻴﺄ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻋﻥ ﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪،‬ﻭﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﺒﻁﻴﺌﺔ ﻭﻤﻌﻘﺩﺓ‪،‬ﺘﺒﺩﺃ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ)ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻤﺨﺒﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ(‪.‬‬

‫‪66‬‬

‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻔﺘﺎﺡ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﻲ‪،‬ﻫﻭ ﻤﺩﻯ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﻭﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﺠﺭﻴﺒﻲ‪،‬ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﻪ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺞ ﺠﺩﻴﺩ ﺃﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻜﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﻪ ﻭﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ‬ ‫ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪.33‬‬ ‫ﻭﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﻓﻲ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺤﻴﺙ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﻼﺡ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻪ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ‪،‬ﻭﻗﺩ ﺘﺘﺤﻘﻕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺒﻪ ﺒﻌﺩ ﻋﺩﺓ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﻪ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﻪ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﺩﻭﻥ ﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻋﻥ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺴﺱ ﺍﻟﻤﺩﺍﻭﺍﺓ ﻭﻁﺭﻗﻬﺎ‪،‬ﻭﻁﺭﻕ‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺘﻔﻘﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﻭﺠﻭﺩﻫﺎ‪.34‬‬ ‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﺎﻟﻌﺎﻟﻡ ‪ %17.3‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤل ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪.2011‬ﻭﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺒﻴﻥ ‪ % 15-30‬ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺠﻬﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺜﻲ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ‪،‬ﻤﻥ ﺘﻭﺠﻬﺎﺕ‬ ‫ﻭﺃﻭﻟﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ‪.35‬‬ ‫ﺒﺩﺃﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺸﻜﻴل ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ‬ ‫ﻭﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺜﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻓﺅ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ‪،‬ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺸﺭﻭﻁ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻨﺯﻭﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻼﺘﺤﺎﺩ ﻭﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ‪،‬ﻭﻨﻅﺭﺍﹰ ﻟﻭﺼﻭل ﺼﻨﺎﻋﺘﻨﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺠﻌﻠﻬﺎ ﺘﺼﺒﺢ ﺭﻜﻨﺎﹰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﹰ‬ ‫‪ 33‬اﻟﻌﻠﻤﻲ‪،‬ﻋﺒﺪ اﻟﺴﺘﺎر‪،‬اﻟﻤﺪﺧﻞ إﻟﻰ إدارة اﻟﻤﻌﺮﻓﮫ‪،‬دار اﻟﻤﺴﯿﺮة ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﯾﻊ‪،‬ﻋﻤﺎن ‪-‬اﻷردن‪.‬ص‪.27‬‬ ‫‪Marron,D.R&D in pharmaceutical industry.congressional Budget office.2006.p22‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪Castellani,J.Pharmacentical Research and Manufacturers of America.Washington,DC:PHRMA,2011.‬‬ ‫‪34‬‬

‫‪67‬‬

‫ﻫﺎﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻨﺎ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺘﻭﻓﺭ ﺨﻁﺔ ﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺍﻨﻁﻼﻗﺎﹰ ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻀﺭﻭﺭﺘﻬﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺩﺉ‪:‬ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﺩﻱ ﻭﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻤﻠﺤﺔ ﺤﺎﻟﻴﺎﹰ‪،‬ﺭﺒﻤﺎ ﻴﺘﺒﺎﺩﺭ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺫﻫﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻴﻌﻨﻲ ﻓﻘﻁ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻴﺘﺭﺍﺠﻊ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺠﻴﺎﹰ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻸﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺍﻟﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﻬﻠﺔ ﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺃﺼﺒﺤﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﻜﺘﺸﺎﻑ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻌﻘﻴﺩﺍﹰ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﻋﺎﺌﺩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺃﻗل ﻋﺎﺌﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺃﺼﺒﺢ ﺃﻜﺜﺭ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺘﺴﺠﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻻ ﺘﺄﺨﺫ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺃﻭ ﺤﺘﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‬ ‫ﺒﻌﻜﺱ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﺒﺎﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪.‬‬ ‫‪ -6‬ﻀﻌﻑ ﺍﻟﺘﺭﺍﺒﻁ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻷﻱ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻜﻴﻑ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﺃﺴﺎﺴﺎ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪. 36‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻀﻌﻔﺎ ﻭﺍﻀﺤﺎ ﻟﻠﺘﻔﺎﻋل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻓﺅ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﺃﻥ‬ ‫ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺒﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬ ‫‪-6‬ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ‪:‬‬ ‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻤﺤﺩﺩ ﻤﻥ ﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﻗﻭﻯ ﺍﻟﻌﺭﺽ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﻲ‬ ‫ﻭﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻭﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﻜﺎﻓﺔ ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‬

‫‪36‬‬

‫ﺳﯿﺠﺮي‪،‬ﻋﺒﺪ اﻟﻨﺎﺻﺮ‪،‬ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﻨﻮان‪:‬أھﻤﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﯿﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ‪،‬اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺪواﺋﯿﺔ ‪2007.‬‬

‫‪68‬‬

‫ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺘﺯﻴﺩ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﺤﺴﻥ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻲ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﻤﻥ‪:‬‬ ‫ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺘﺤﻀﻴﺭﻫﺎ ﻭﺘﻨﻘﻴﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻭﻟﻴﻑ ﺒﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬‫ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺘﺘﻌﻠﻕ ﺒﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﻘﺎﻗﻴﺭ ‪.‬‬‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﻪ ﻀﻌﻴﻔﻪ ﻭﺘﻔﺘﻘﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ‪،‬ﻤﻊ ﺤﺭﺹ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﻨﻘل ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺤﻴﺙ ﺘﻨﺤﺼﺭ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪،‬ﻜﻭﻨﻬﺎ‬ ‫ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺘﺸﻜﻴﻠﻴﺔ‪.37‬‬ ‫‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺇﺤﻜﺎﻡ ﺴﻴﻁﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﺒﺎﺘﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺤﻘﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﻪ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﺘﺠﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺎﺩﺓﹰ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺤﺘﻜﺭﺓ‬ ‫ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﻪ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻠﺠﺄ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ‪،‬ﻭﻫﻭ ﻭﺍﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﺍﻟﻀﺌﻴل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل‪،‬ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺒﻴﻨﺎ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻜﻭﻨﻬﺎ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻫﺎﻤﺔ ﺒﻤﺎ ﺘﺅﻤﻨﻪ ﻤﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪،‬ﻟﺫﻟﻙ ﻋﻠﻴﻨﺎ‬ ‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﻋﻡ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 37‬ﻛﺸﺮود‪ ،‬ﻋﻤﺎر اﻟﻄﯿﺐ‪،‬اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ وﻣﻨﺎھﺠﮫ ﻓﻲ اﻟﻌﻠﻮم اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ واﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ‪،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻷوﻟﻰ‪،‬دار اﻟﻤﻨﺎھﺞ‪ ،‬ﻋﻤﺎن ‪ -‬اﻷردن‪،2007،‬ص ‪.31‬‬

‫‪69‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪:‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪:‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬

‫‪1-1-2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪:38‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻫﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻴﻨﻀﻭﻱ ﺘﺤﺘﻪ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﻥ ﻭﺍﻟﺒﺎﺌﻌﻴﻥ‪،‬ﻭﻜل ﻤﻨﻬﻡ‬ ‫ﻴﺘﺼﺭﻑ ﻤﺴﺘﻘﻼﹰ ﻋﻥ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻟﻠﺒﻠﻭﻍ ﺒﺭﺒﺤﻪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ‪،‬ﻨﻅﺎﻡ ﻻ ﺘﺨﻀﻊ ﻓﻴﻪ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺇﻻ ﻟﺘﻔﺎﻋل‬ ‫ﻗﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﺘﺤﺭﺭﺓ ﻤﻥ ﺃﻱ ﻗﻴﺩ ﻴﻔﺭﺽ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪،‬ﻭﻫﻲ ﻗﻭﻯ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ‪،‬ﻋﺭﺽ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺌﻌﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﻬﻡ‪،‬ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﻬﻡ‪.‬ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﻱ ﻤﻨﻅﻡ‬ ‫ﻓﺭﺩﻱ ﻓﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﻥ ﻤﺎ ﻴﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﺴﻠﻌﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻻ ﻴﻜﻭ‪‬ﻥ ﺇﻻ ﺍﻟﻨﺯﺭ ﺍﻟﻴﺴﻴﺭ ﺠﺩ‪‬ﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺒﺎﻟﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﺃﻭ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻨﻪ‪،‬ﻭﻗﻠﻤﺎ‬ ‫ﺘﺘﺤﻘﻕ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻭﻀﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﻴﺔ‪،‬ﻭﻜﻠﻤﺎ ﻗﺭﺒﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪،‬ﻗﻴل ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻏﻴﺭ ﻜﺎﻤﻠﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﺤﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻓﻤﺜﻼﹰ ﻗﺩ ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﺩﺍﺌﻤﺎﹰ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻥ ﻟﺴﻠﻌﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺘﻔﺎﻕ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻥ ﻟﺘﻘﻴﻴﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﺍﻹﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪،‬ﻭﻗﺩ ﺘﺘﺩﺨل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻭ ﺒﺄﺨﺭﻯ‪،‬ﻟﻠﺤﺩ‬ ‫ﻤﻥ ﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪،‬ﺃﻭ ﺘﻔﺭﺽ ﺘﻌﺭﻴﻔﺔ ﺠﻤﺭﻜﻴﺔ‪،‬ﺃﻭﻤﻨﺢ ﺇﻋﺎﻨﺎﺕ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ‪،‬ﺃﻭ ﺘﻘﻴﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺱ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﺨﻼﻗﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻴﺤﺩﺩ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﻭﺝ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﺔ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻭﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻨﺸﻐل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺩﺍﺌﻤﺎﹰ ﺒﻤﺭﻜﺯﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪،‬ﺴﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺒﻨﺎﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺃﻭ‬ ‫‪Doy,T.C.,"Strategies for setting up Acommiment to Excellence policy and making work',The Academy of‬‬

‫‪38‬‬

‫‪Management Review,vol.15,No.12,Aprill,1990.‬‬

‫‪70‬‬

‫ﺒﻤﺘﺎﺒﻌﺘﻪ ﻭﺤﻤﺎﻴﺘﻪ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﺃﻭ ﺒﺘﺩﻋﻴﻤﻪ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ﻭﺤﺘﻰ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺫﻟﻙ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻴﻘﺘﻀﻲ ﺍﻷﻤﺭ ﺃﻥ ﺘﺤﺩﺩ ﻤﺭﻜﺯﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪،‬ﻟﻴﺱ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻜﻜل ﻓﻘﻁ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﻤﺭﻜﺯﻫﺎ‬

‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻜل ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‪،‬ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﺫﻟﻙ ﺃﻴﻀﺎﹰ‪،‬ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻭﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺒﻴﻊ ﺒﻤﺎ ﻴﻼﺀﻡ ﻜل ﻗﻁﺎﻉ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ‪،‬ﻭﻤﻥ ﺨﻼل‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻟﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺫﻫﻨﻴﺔ ﻟﺩﻴﻬﻡ ﻋﻥ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺨﺩﻤﺎﺘﻬﺎ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻭﻤﺸﺎﺭﻴﻌﻬﻡ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﻡ ﻭﺨﺩﻤﺎﺘﻬﻡ‪،‬ﻜﺫﻟﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺃﻥ ﺘﺭﺴﻡ ﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﺫﻫﻨﻴﺔ ﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻤﺭﻜﺯ ﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻤﺘﻤﻴﺯ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺭﻜﻴﺯﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺓ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬

‫ﻤﺜل‪:39‬‬

‫‪ -1‬ﺘﻨﻭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻡ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺏ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻭﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻟﺘﻤﻴﺯ ﻓﻲ ﻤﻨﻔﻌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺨﻠﻕ ﻤﻨﻔﻌﺔ ﺃﻭ ﻤﻨﺎﻓﻊ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬

‫‪ -6‬ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺩﻭﺭ ﻓﺌﺎﺕ ﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﻋﻤﻕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻤﻌﻬﻡ‪.‬‬ ‫‪ -7‬ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺃﻭ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫‪ -8‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬

‫‪ -9‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪.‬‬ ‫‪2-1-2‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬

‫‪40‬‬

‫ﻟﻜل ﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺴﻴﺎﺴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﺤﺎﻓﻅ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻜﺫﻟﻙ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻗﻭﺍﻋﺩ‬ ‫ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻻ ﺒﺩ ﻤﻥ ﻅﻬﻭﺭﻫﺎ ﺒﻤﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻟﺩﻯ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﻴﺸﻬﺩ‬ ‫ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ)ﺍﻟﻌﻭﻟﻤﺔ‪،‬ﺍﻟﺜﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﻜل‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪،‬ﺍﻟﺜﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺘﻴﺔ‪،‬ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ‪..‬ﺍﻟﺦ(ﻜﻠﻬﺎ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﻴﻑ ﻤﻌﻬﺎ ﺤﺘﻰ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ‬ ‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪.‬ﺴﻨﻭﻀﺢ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺴﻌﺭﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪Porter,M.E.The competitive advantage of nation.Harvard business review,USA.‬‬ ‫‪Brustatiene,D.&Rutkauskas,A.,"Non-Competitiveness and Non-Sustainability:New Challenges for an‬‬

‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬

‫‪economy in transition",vilinius,vol.(11),no.(2),lithwania,2000.‬‬

‫‪71‬‬

‫ﻫﻨﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻫﻭ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺴﻴﺎﺴﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪،‬ﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﻜﺩ‬ ‫ﺒﺄﻥ‬

‫ﻫﻨﺎﻙ‬

‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬

‫ﻨﺴﺒﻴﺔ‬

‫ﻟﻜل‬

‫ﻋﻨﺼﺭ‬

‫ﻤﻥ‬

‫ﻋﻨﺎﺼﺭ‬

‫ﺍﻟﻤﺯﻴﺞ‬

‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ)ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‪،‬ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪،‬ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ(‪،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺠﺩﻻﹰ ﻭﺍﺴﻌﺎﹰ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺯﻴﺞ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺘﺄﺜﻴﺭﺍﹰ‪،‬ﺤﻴﺙ‬ ‫ﻴﺠﺩ ﺍﻟﺒﻌﺽ ﺃﻥ ﻋﺎﻤل ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻫﻭ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﺭﻯ ﺍﻵﺨﺭﻭﻥ ﺒﺄﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺯﻴﺞ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻫﻲ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪.‬‬ ‫ﻀﻤﻥ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺒﺎﺌﻊ ﻴﻐﻴﺭ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭ‪،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﺎﺌﻊ ﺒﺘﻐﻴﻴﺭ ﻤﻨﺤﻨﻰ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﻤﺜل ﺍﻟﺘﻨﻭﻴﻊ ﻓﻲ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻓﺈﻥ ﺤﺭﺹ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺴﻌﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﻟﺩﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﺘﺄﺘﻲ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﺍﻟﺸﺭﺍﺌﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ‪،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻭﺫﻟﻙ ﻻﻨﺨﻔﺎﺽ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻓﻲ ﺃﻏﻠﺏ ﺍﻷﺤﻴﺎﻥ ﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﻤﻘﻠﺩﺓ ﻏﻴﺭ ﻤﻜﻠﻔﺔ ﻜﺜﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻴﺔ ﺤﺎل ﻓﺈﻥ ﺃﻱ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺘﺴﻌﻴﺭ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﻴﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺘﻬﺩﻑ ﺃﻭﻻﹰ ﻭﻗﺒل ﻜل ﺸﻲﺀ ﺇﻟﻰ ﺘﻤﻜﻴﻥ ﺍﻟﻤﺭﻴﺽ‬ ‫ﻤﻥ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﻘﺒﻭﻟﺔ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺴﻌﺭﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺇﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻻ ﻴﻘل ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻋﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ‪،‬ﺒل ﻓﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﻷﺤﻴﺎﻥ ﻓﺈﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﺘﻔﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﻬﺎ ﻋﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻘﻠﻴﺩﻫﺎ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻤﺜﻼﹰ ﺇﺫﺍ‬ ‫ﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻴﻨﺠﺫﺏ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻻﻨﺨﻔﺎﺽ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ‪،‬ﻓﻴﻤﻜﻥ ﺃﻴﻀﺎﹰ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‬ ‫ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ ﺃﻥ ﻴﺸﺘﺭﻱ ﻤﻥ ﻤﻨﺎﻓﺱ ﺁﺨﺭ ﻁﺎﻟﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺱ ﻴﻘﺩﻡ ﺴﻌﺭﺍﹰ ﺃﻓﻀل ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ‬ ‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺼﻌﺏ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺭﺩﻭﺩ ﻓﻌل ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﺘﻘﻭﺩﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺎﻭﻀﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻭﻤﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻐﻴﺭ ﺴﻌﺭﻴﺔ ﻏﺎﻟﺒﺎﹰ ﻤﺎ ﺘﺘﻴﺢ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻥ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻓﺘﺢ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﺘﺼﺭﻴﻑ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‬ ‫ﻁﺎﻟﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﻨﺘﺞ ﺫﺍ ﺠﻭﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺘﺘﻨﺎﺴﺏ ﻤﻊ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻜﺱ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﺽ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻪ ﻤﻥ ﺩﺨﻭل ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻻ ﻴﺘﻤﺘﻊ ﺒﺠﻭﺩﺓ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺘﺘﻭﺍﻓﻕ ﻤﻊ ﺤﺎﺠﺎﺕ‬

‫ﻭﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬

‫‪72‬‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻏﺎﻟﺒﺎﹰ ﻤﺎ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﻤﺘﻌﻬﺎ‬ ‫ﺒﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻀﻁﺭﺍﺭﻫﺎ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺭﺩﻭﺩ ﻓﻌل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻨﻭﻀﺢ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪-1‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪:41‬‬

‫ﺘﻠﻌﺏ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﻫﺎﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺘﻘﺩﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺩﻋﻴﻡ‬ ‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﺤﺭﺹ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺒﻌﺒﻭﺍﺕ ﻭﺃﺤﺠﺎﻡ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬ﺒﻨﺎﺀ‪‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﻥ‪،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺏ ﺤﺭﺼﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﻨﺠﺎﺡ ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺭﻜﺯ ﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻋﺎﻟﻲ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﺩﻤﻪ‬ ‫ﻟﻠﺴﻭﻕ‪،‬ﻓﺎﻟﺘﺴﻌﻴﺭ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺇﻻ ﺘﺴﻌﻴﺭ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺇﻻ ﺘﺭﻭﻴﺞ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻤﺎ ﻫﻭ‬ ‫ﺇﻻ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺃﻴﻀﺎﹰ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﻴﺠﺏ ﻋﻠﻰ ﻜل ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺤﺭﺹ ﺍﻟﺸﺩﻴﺩ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴﻠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻌﻴﺔ ﻟﺩﻴﻬﺎ‪،‬ﻭﺃﻻ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀ ﺃﻱ‬ ‫ﺘﻌﺩﻴل ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺸﻜﻴﻠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻌﻴﺔ ﺇﻻ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﻓﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﻭﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﻥ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴ ﺔ ﻴﺸﻤل ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺸﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ ﻤﺜل ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺎﺭﻜﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﺴﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﺠﻡ ﻭﻟﻭﻥ ﺍﻟﻌﺒﻭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ‬ ‫ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺫﻴﺭ ﻭﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺔ ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻟﻭﻥ ﻭﻁﻌﻡ ﻭﺸﻜل ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪.‬‬

‫‪-2‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ ‪:42‬‬

‫ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻫﻭ ﺸﻜل ﻤﻥ ﺃﺸﻜﺎل ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻔﻌﺔ ﺍﻹﺩﺭﺍﻜﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺠﻤﻬﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺤﻭل ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﻭﺝ ﻟﻬﺎ‪،‬ﻭﻴﺘﻐﻠﺏ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺠﻬل ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻱ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ‪..‬ﺍﻟﺦ‪،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻐﻠﺏ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺘﺭﺍﺨﻲ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻱ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺇﻏﺭﺍﺌﻪ‪،‬ﻭﺨﻠﻕ ﺤﺎﻟﺔ ﻨﻔﺴﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻱ ﺒﻤﻘﺘﻀﺎﻫﺎ ﻤﺎ ﻴﻘﺩﻡ ﺇﻟﻴﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﻅل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻨﺸﻬﺩﻫﺎ ﺍﻟﻴﻭﻡ‪،‬ﻴﻠﻌﺏ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺒﻌﻨﺎﺼﺭﻩ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﻫﺎﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﺘﻌﺭﻴﻑ‬

‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻱ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺞ ﻭﺇﻗﻨﺎﻋﻪ ﺒﻪ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﺒﺸﺭﺍﺌﻪ ﺜﻡ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻴﺴﺎﻋﺩ‬ ‫ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻤﻜﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺤﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻟﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺤﻅﻲ ﺒﻨﺼﻴﺏ ﻤﺭﻤﻭﻕ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫‪ 41‬ﻣﺼﻄﻔﻰ‪،‬أﺣﻤﺪ ﺳﯿﺪ‪"،‬اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﺮن اﻟﺤﺎدي واﻟﻌﺸﺮﯾﻦ‪:‬ﻣﺪﺧﻞ إﻧﺘﺎﺟﻲ"‪،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻷوﻟﻰ ‪.2003 ،‬ص‪.73‬‬ ‫‪ 42‬اﻟﻌﻼق‪،‬ﺑﺸﯿﺮ‪.‬ﻣﺪى ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ ﺟﮭﻮد اﻟﺘﺮوﯾﺞ اﻟﺪواﺋﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﮭﺎ ﻣﺴﺘﻮدﻋﺎت اﻷدوﯾﺔ اﻷردﻧﯿﺔ‪،‬ﻣﺠﻠﺔ ﻣﺆﺗﺔ ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺔ‪،‬اﻟﻤﺠﻠﺪ اﻟﺴﺎدس‬ ‫ﻋﺸﺮ‪،‬اﻟﻌﺪد)‪ .2001،(6‬ص‪.11‬‬

‫‪73‬‬

‫ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﺒﺭﻴﻁﺎﻨﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻔﺭﻨﺴﻴﺔ‪،‬ﺍﻷﻟﻤﺎﻨﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ‪..‬ﺍﻟﺦ‬ ‫ﻹﻴﻤﺎﻨﻬﻡ ﺒﺎﻟﺩﻭﺭ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻬﻡ ﻓﻲ ﺩﻓﻊ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻋﻠﻰ‬

‫ﺩﺨﻭل ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴ ﺔ ﺘﺘﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻤﺠﻼﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺭﻱ ﺘﺩﻭﺍﻟﻬﺎ‬ ‫ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻁﺒﺎﺀ ﻭﺒﺎﻗﻲ ﺃﻁﺭﺍﻑ ﺍﻟﺠﺴﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺩﻭﺒﻲ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺭﻭﺠﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﻴﻥ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻭﺝ ﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﺩﻭﺍﺌﻲ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻤﻼﻗﺔ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺘﻤﻭﻴل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺩﻭﺓ‪،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﺯﻴﺞ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﻤﻭﺠﻬﺎﹰ‬

‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻁﺒﻴﺏ ﺃﻭ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻲ‪،‬ﺼﺎﺤﺏ ﻗﺭﺍﺭ ﻭﺼﻑ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﻟﻴﺱ ﺍﻟﻤﺭﻴﺽ‪.43‬‬ ‫‪ -3‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪:44‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻴﺘﻡ ﺇﻴﺼﺎل ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻤﺎﻜﻥ‬ ‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪،‬ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﻴﻥ‪.‬ﺇﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻤﻔﺼل ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ ﺍﻟﺫﻱ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ‪،‬ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ ﻟﻡ ﻴﺨﻔﻰ ﻋﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻫﺘﻤﺕ ﺒﻪ ﺒﺤﻴﺙ ﺠﻌﻠﺕ ﻟﻬﺎ‬ ‫ﻋﺩﺓ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻟﻠﺘﻭﺯﻴﻊ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺒﻘﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭﻟﺩﻴﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﻌﺩﺍﺩ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﻟﺒﻴﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻗل ﻋﺩﺩ ﻤﻤﻜﻥ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻗﻁﺎﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻌﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﺤﺎﺠﺎﺘﻪ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻫﻭ ﺤﻠﻘﺔ ﺍﻟﻭﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻬﺎ ﻟﺫﻟﻙ ﻓﻼ ﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﺭﺍﻜﺯ‬

‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻭﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ‪،‬ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺸﺘﺭﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﻴﺽ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﻌﺩﺍﺩ ﻤﺭﺍﺤل ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺩﺃ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺘﺠﺎﺭ ﺍﻟﺠﻤﻠﺔ‪،‬ﺜﻡ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﺜﻡ ﺇﻟﻰ ﺘﺠﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺯﺌﺔ)ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻴﺎﺕ (‪ ،‬ﻭﺼﻭﻻﹰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ‪.‬‬ ‫‪-4‬ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪:45‬‬

‫ﺇﻥ ﻫﺩﻑ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻭﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺴﺘﻬﺩﻓﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻴﻤﻠﻲ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻻﺭﺘﻘﺎﺀ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺤﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺼﻑ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻭﻤﻤﺎ ﻻﺸﻙ ﻓﻴﻪ‪،‬ﺃﻥ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﻋﻠﻰ‬

‫‪ 43‬اﺑﺮاھﯿﻢ‪،‬ﻃﻮﻧﻲ‪،‬ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺳﯿﺎﺳﺎت اﻟﺘﺮوﯾﺞ ﻋﻠﻰ اﺗﺠﺎھﺎت اﻷﻃﺒﺎء واﻟﺼﯿﺎدﻟﺔ ﻧﺤﻮ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺪواء ﻓﻲ اﻷردن‪،‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ‪،‬اﻷردن‪.2002 ،‬ص ‪.53‬‬ ‫‪ 44‬ﻣﻘﺎﻃﻒ‪،‬ﺳﯿﻤﺎ‪.‬اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺗﺴﻮﯾﻖ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺼﯿﺪﻻﻧﯿﺔ ‪-‬ﺣﺎﻟﺔ‪،‬دار اﻟﺤﻜﻤﺔ‪،‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ‪،‬ﻛﻠﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد‪،‬اﻟﺠﺰاﺋﺮ‪.1998 ،‬ص‪.45‬‬ ‫‪ 45‬ﻣﺼﻄﻔﻰ‪،‬أﺣﻤﺪ ﺳﯿﺪ‪،‬اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﺮن اﻟﺤﺎدي واﻟﻌﺸﺮﯾﻦ‪.‬ص ‪،78‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪74‬‬

‫ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻭﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺩﻨﻴﺎ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺘﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﺨﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺤﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻓﻲ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻗﺩ ﻤﻜﻨﻬﺎ ﻤﻥ‬

‫ﺍﻹﻤﺴﺎﻙ ﺒﺯﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪،‬ﻭﺩﻋﻤﻬﺎ ﺒﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺒﻘﺎﺌﻬﺎ ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻫﺎ‬ ‫ﻭﻴﻨﻁﻭﻱ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﺤﺩ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﺒﻌﺎﺩ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺨﻁ ﺠﺩﻴﺩ ﺇﻟﻰ ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻤﻨﺘﺞ ﺠﺩﻴﺩ ﺇﻟﻰ ﺨﻁ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺘﻌﺩﻴل ﺃﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺤﺫﻑ ﺃﻭ ﺇﺴﻘﺎﻁ ﻤﻨﺘﺞ ﺤﺎﻟﻲ ﻭﻭﻗﻑ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻤﺎ ﻻ ﺸﻙ ﻓﻴﻪ‪،‬ﺃﻥ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺃﻱ ﻗﺭﺍﺭ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﺒﻌﺎﺩ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺘﺘﻭﻗﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺘﻭﺍﻓﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﻘﻭﺍﻫﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻤﻨﻬﺎ‪ :‬ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻥ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﻭﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻭﻫﺫﺍ‬ ‫ﻴﻘﺘﻀﻲ ﻤﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺒﻨﻲ ﻨﻅﺎﻡ ﻓﻌﺎل ﻭﻨﺸﻁ ﻟﻠﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪،‬ﻟﻴﻤﺩﻫﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬‬

‫‪ 3-1-2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪:46‬‬

‫ﺘﻤﺘﺩ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻭﻕ ﺨﻁ ﻭﺍﺴﻊ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺭﺘﺒﻁ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ ﺃﻤﺔ ﻤﺎ‪،‬ﻓﻲ ﻅل ﻅﺭﻭﻑ ﺴﻭﻕ ﺤﺭ ﻭﻨﺯﻴﻪ‪،‬ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺴﻠﻊ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺘﺤﺎﻓﻅ ﻓﻲ ﺁﻥ ﻭﺍﺤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻟﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺘﺯﻴﺩ ﻤﻨﻪ‪.‬‬ ‫ﻭﺤﺩﺩﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻨﻁﺒﺎﻗﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‪،‬ﻭﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﺭﺘﺒﺎﻁﻪ ﺒﻘﺩﺭﺓ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﻴﺎﻨﺎﺕ‪،‬ﻋﻨﺩ ﺘﻌﺭﻀﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪،‬ﻋﻠﻰ ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻋﺎﺌﺩﺍﺕ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻨﺴﺒﻴﺎﹰ ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﺍﹰ ﺇﻟﻰ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬ﻭﺍﻹﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺘﻭﻅﻴﻑ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻨﺴﺒﻴﺎﹰ‪.‬‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ ﻭﻀﻊ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻟﻠﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻟﻠﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫ﺒﺭﺒﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺁﺨﺭ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻫﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﻌﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﺴﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻗﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺤﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻗﻴﻡ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻤﺜل‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪،‬ﻭﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ﻭﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 46‬ودﯾﻊ‪،‬ﻣﺤﻤﺪ ﻋﺪﻧﺎن‪.‬اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ وﻗﯿﺎﺳﮭﺎ‪،‬اﻟﻤﻌﮭﺪ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ‪،‬دورﯾﺔ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺟﺴﺮ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻌﺪد اﻟﺮاﺑﻊ واﻟﻌﺸﺮون‪،‬اﻟﻤﻌﮭﺪ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫‪،‬اﻟﻜﻮﯾﺖ‪.2003 ،‬‬

‫‪75‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪،‬ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻨﻭﻋﻴﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺴﻴﺎﺴﺎﺘﻬﺎ ﻤﺜل ﻋﻤل ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ‬

‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪،‬ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪.‬‬ ‫‪ 4-1-2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻴﺸﻐل ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﻜﺎﻨﺔ ﻫﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ ﻤﺠﺎﻟﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻭﻗﺩ ﺒﺭﺯ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻭﺍﻀﺢ ﻓﻲ ﻤﻁﻠﻊ ﺍﻟﺜﻤﺎﻨﻴﻨﺎﺕ ﺤﻴﺙ ﻗﺩﻡ ‪ Porter‬ﻤﻔﻬﻭﻡ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪،‬ﻭﺃﺸﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻷﻫﻡ ﻭﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻫﻭ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻴﻬﺎ‪،‬ﻭﻗﺩ ﺒﺭﺯﺕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺒﺴﺒﺏ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺸﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬

‫‪47‬‬

‫ﺘﺒﺎﻴﻨﺕ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺎﺕ ﻟﻠﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﻭﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴﻥ ﻓﻤﻨﻬﻡ ﻤﻥ ﻋﺭﻓﻬﺎ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل‬

‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻔﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻟﻜل ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪،‬ﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ‪،‬ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ‪،‬ﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‪،‬ﻭﻏﻴﺭ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل‪.‬‬

‫‪48‬‬

‫ﻜﺫﻟﻙ ﺘﻌﺭﻑ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺃﻥ ﺘﻨﺎﻓﺱ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺒﻁﺭﻴﻕ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ‪،‬ﻭﺒﻬﺫﺍ ﻓﻬﻲ ﺘﻤﺜل ﻨﻘﻁﺔ ﻗﻭﺓ ﺘﺘﺴﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺩﻭﻥ ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﺤﺩ ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻤﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻲ ﻟﻬﺎ‪،‬ﻟﺫﺍ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻓﺤﻭﺹ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﻜل ﻤﻥ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﺭﺹ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪.‬‬

‫‪49‬‬

‫ﻭﻤﻨﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻨﻁﻠﻕ ﻓﻲ ﺘﻌﺭﻴﻔﻪ ﻟﻠﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ‪،‬ﻓﺎﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل‬ ‫ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻭﻜﻭﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺘﻬﺎ ﺘﻔﻭﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫‪ 47‬ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ‪،‬ﺇﻴﺎﺩ ﻭﺍﻟﺨﺸﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺸﺎﻜﺭ‪":‬ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻲ ﻭﺃﺜﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪-‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ"‪،‬ﻤﺠﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺼﺎﺌﺭ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ‪،8‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ‪. 2‬‬

‫‪Dunk,A.S.,''product life cycle cost Analysis:the Impact of customer profiting,competitive Advantage ,and Quality‬‬

‫‪48‬‬

‫‪of is information'',management occounting research,ELSEVIER,vol.15,2004.p10‬‬

‫‪ 49‬ﺃﺤﻤﺩ‪،‬ﻤﻴﺴﺭ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻀﻴﺩﻱ‪،‬ﻤﻌﻥ‪"،‬ﺩﻭﺭ ﻤﺤﺘﻭﻯ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ"‪،‬ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﻓﺩﻴﻥ‪.2005،‬‬

‫‪Khalil,T.M.,and Ezzat,H.A.,''Emerging new Economy Responsive policies'',Global forum on management of‬‬

‫‪50‬‬

‫‪technology:focus on the Arab Region,Vienna,Austria,May2001. P11‬‬

‫‪76‬‬

‫‪ 5-1-2‬ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬

‫‪51‬‬

‫ﻋﻨﺩ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﻋﻥ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻻ ﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺄﻟﺔ ﺩﻴﻤﻭﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺒﻘﺎﺌﻬﺎ‪،‬ﻓﺎﻟﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺘﻬﻲ ﺒﻤﺠﺭﺩ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻠﻴﺩﻫﺎ ﺃﻭ ﻤﺤﺎﻜﺎﺓ ﻤﺎ ﺘﺴﺘﻨﺩ ﺇﻟﻴﻪ‪،‬ﻭﺇﺫﺍ‬ ‫ﻤﺎ ﺃﺭﺍﺩﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺃﻥ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﺠﻌﻠﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ‪،‬ﻓﻴﺠﺏ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺘﺒﻨﻲ‬ ‫ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺘﺠﻌل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻘﻠﻴﺩ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻤﺕ ﺒﺒﻨﺎﺌﻬﺎ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺔ ﻭﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻠﺨﻴﺹ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﻭﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺇﻨﻬﺎ ﻨﺴﺒﻴﺔ‪،‬ﺃﻱ ﺘﺘﺤﻘﻕ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪،‬ﻭﻟﻴﺴﺕ ﻤﻁﻠﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺇﻨﻬﺎ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻔﻭﻕ ﻭﺍﻷﻓﻀﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺇﻨﻬﺎ ﺘﻨﺒﻊ ﻤﻥ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺘﺤﻘﻕ ﻗﻴﻤﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺇﻨﻬﺎ ﺘﻨﻌﻜﺱ ﻓﻲ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻷﻨﺸﻁﺘﻬﺎ‪،‬ﺃﻭ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﻟﻠﻤﺸﺘﺭﻴﻥ‪،‬ﺃﻭ ﻜﻠﻴﻬﻤﺎ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺇﻨﻬﺎ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻟﻬﺎ ﺩﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﻥ ﻭﺇﺩﺭﺍﻜﻬﻡ ﻟﻸﻓﻀﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺴﻠﻊ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﺘﺤﻔﺯﻫﻡ ﻟﻠﺸﺭﺍﺀ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -6‬ﺇﻨﻬﺎ ﺘﺘﺤﻘﻕ ﻟﻤﺩﺓ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﻭﻻ ﺘﺯﻭل ﺒﺴﺭﻋﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻭﺘﺠﺩﻴﺩﻫﺎ‪.‬‬ ‫‪ 6-1-2‬ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:52‬‬ ‫ﺘﺒﺎﻴﻨﺕ ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻓﻲ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻷﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻨﻭﻋﻴﻥ‬ ‫ﺭﺌﻴﺴﻴﻥ ﻫﻤﺎ‪:‬‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻗل ‪ Cost Leadership‬ﺃﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪ :‬ﻭﺘﻌﻨﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﻭﺘﺴﻭﻴﻕ ﻤﻨﺘﺞ ﺒﻜﻠﻔﺔ ﺃﻗل ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‪،‬ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﻭﺍﺌﺩ ﺃﻜﺒﺭ‬ ‫ﺃﻭ ﺒﻌﺒﺎﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ ﻫﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﺴﻭﻴﻕ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺒﺴﻌﺭ ﺃﻗل ﻤﻥ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺴﻌﺭ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺒﺄﻗل ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻜﻠﻔﺘﻬﺎ‪،‬ﺇﻨﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻤﻥ‬ ‫ﺨﻼل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻜﻠﻔﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺃﻗل ‪،‬ﺃﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﻗل ﻤﻥ ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ‪،‬ﺃﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺃﻗل ﻤﻥ‬ ‫‪51‬‬

‫ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ‪،‬ﺇﻴﺎﺩ ﻭﺍﻟﺨﺸﺎﻟﻲ‪،‬ﺸﺎﻜﺭ‪":‬ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻲ ﻭﺃﺜﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪-‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ"‪،‬ﻤﺠﻠﺔ‬

‫ﺍﻟﺒﺼﺎﺌﺭ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ‪،8‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ‪. 2‬ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺎﺒﻕ‬

‫‪ 52‬ﺑﻮﺷﻨﺎف‪،‬ﻋﻤﺎر‪.‬اﻟﻤﯿﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ‪،‬ﻧﺎدي اﻟﺪراﺳﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‪،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺠﺰاﺋﺮ ‪ -‬اﻟﺠﺰاﺋﺮ‪.2002،‬‬

‫‪77‬‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﻜل ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺼﺩﺭﺍﹰ ﻟﻠﻤﻴﺯﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﻠﻔﻭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻤﻴﺯ‪ : Differentiation‬ﻭﻴﻌﻨﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺘﻤﻴﺯ ﺃﻭ ﻓﺭﻴﺩ ﺃﻭ ﻟﻪ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺠﻭﺩﺓ ﺃﻋﻠﻰ ‪،‬ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺨﺎﺼﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪،‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻟﺫﺍ ﻴﺼﺒﺢ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻓﻬﻡ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ‪ :‬ﻭﺘﻌﻨﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻨﺘﺞ ﺫﻱ ﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻡ ‪ :‬ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺇﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﻠﻤﺸﺘﺭﻱ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺩﻭﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺘﻜﻴﻑ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ‪ :‬ﻭﺘﻌﻨﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‬ ‫ﺃﻭ ﻜل ﻤﺎ ﻫﻭ ﺠﺩﻴﺩ‪،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺃﺴﺭﻉ ﻟﻠﻔﺭﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺩﻴﺩﺍﺕ ﻭﻷﺴﺱ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺤﺩﺙ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻴﺯﺍﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 7-1-2‬ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ‪:53‬‬ ‫ﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﺼﻁﻠﺢ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪ Competitive advantage‬ﻓﻲ ﺍﻵﻭﻨﺔ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻁﻠﺢ ﺍﻤﺘﺩﺍﺩﺍﹰ ﻟﻤﺼﻁﻠﺢ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ‪ Comparative advantage‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻴﺠﺏ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﺸﺭﻁ ﻀﺭﻭﺭﻱ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻟﻴﺱ ﻜﺎﻓﻴﺎﹰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫‪،‬ﻜﻤﺎ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺍﻟﺘﻔﺭﻴﻕ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ ‬ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺱ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺴﺎﻜﻥ‪،‬ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻓﺭﺓ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭل ‪،‬ﻭﺒﺫﻟﻙ ﻴﺘﺤﺩﺩ ﻨﻤﻁ ﻭﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﺼﺹ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﺘﺨﻠﻕ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻜﺘﺴﺎﺒﻬﺎ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﻗﺩﺭﺓ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻨﺘﻘﺎل‪،‬ﻭﺨﺎﺼﻴﺔ‬ ‫ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻨﺘﻘﺎل ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ‪،‬ﻭﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺎﻫﺭ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻜﻜل ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ‬

‫‪ 53‬ﺑﻮﺷﻨﺎف‪،‬ﻋﻤﺎر‪.‬اﻟﻤﯿﺰة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‪،‬ص ‪، 56‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪78‬‬

‫ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻗﺘﻨﺎﺹ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻨﻴﻭﻥ ﻫﻡ ﺃﻭل ﻤﻥ ﺃﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺘﺨﻠﻕ‬ ‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻜﺘﺴﺎﺒﻬﺎ‪،‬ﻓﻬﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻲ‪.‬‬

‫ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﻤﺘﻠﻙ ﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺨﻠﻘﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻭﻓﺭ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺎﻫﻤﺕ ﺒﺘﻌﺯﻴﺯ ﻫﺫﻩ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺍﺴﺘﻁﺎﻋﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺘﻠﻜﻬﺎ‪،‬ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻭﺘﻐﻁﻴﺘﻬﺎ ﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪،‬ﻭﺤﺼﻠﺕ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻴﺯﺍﺕ‬ ‫ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺤﺼﻭﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﻤﻭﺍﻜﺒﺘﻬﺎ ﻟﻠﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪.‬‬ ‫ﻟﺫﻟﻙ ﺴﻨﻘﻭﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ‪،‬ﺒﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ :‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺘﺴﺘﻨﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺠﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻗﺎﻡ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭﻩ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﻭﻓﻴﺴﻭﺭ ﻤﺎﻴﻜل ﺒﻭﺭﺘﺭ ﻤﻥ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﻫﺎﺭﻓﺎﺩ‪،‬ﻭﻴﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﻥ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل‬ ‫ﺃﻫﻤﻬﻬﺎ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺸﺄﻨﻬﺎ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﺍﻟﻘﻭﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻤﺩﻯ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﻀﻊ ﺇﻁﺎﺭ ﺩﻴﻨﺎﻤﻴﻜﻲ ﻟﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‪.‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺘﺤﻠﻴل ﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﻟﻠﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪1-2-2‬ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ‪(Demand Conditions):‬‬

‫‪54‬‬

‫ﻴﺒﻴﻥ )‪ (Porter‬ﺃﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﺒﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪،‬ﻭﺭﺩﺓ ﻓﻌل ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻥ‬ ‫ﻟﻠﺴﻠﻌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪،‬ﻭﻤﺩﻯ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺙ‪،‬ﻜﺫﻟﻙ‬ ‫ﻓﺈﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺘﺭﻜﻴﺒﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻗﺩ ﺘﺨﻠﻕ ﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻀﻐﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﻟﻺﺴﺭﺍﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺙ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻨﺎﻓﺱ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‪.‬‬

‫‪Porter,michel.The competitve Advantage of Nation,Macmillan Press ltd(1991)p51.‬‬

‫‪79‬‬

‫‪54‬‬

‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﺭﻏﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺤﻴﺎﺯﺓ ﺜﻘﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻭﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺅﺜﺭ ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ ﺴﻭﺍﺀ ﺃﻜﺎﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺼﻐﻴﺭﺍﹰ ﺃﻡ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ‪،‬ﻓﻔﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺃﻥ ﺤﺠﻡ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺼﻐﻴﺭ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭ‪،‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺤﺎﻟﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺒﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺘﻔﺭﺽ ﺃﻨﻤﺎﻁﺎﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻻﺒﺩ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺠﻬﺘﻬﺎ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﻴﻥ ﻭﺒﻤﺎ ﻴﻀﻤﻥ ﻟﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻔﻭﻕ ﻭﺍﻟﺘﻤﻴﺯ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﺤﺴﻨﺔ‬ ‫ﻭﺩﺨﻭل ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﺒﺕ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ)‪ (%84‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ)‪-1995‬‬ ‫‪،(1999‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺠﻴﺩﺓ ﺠﺩﺍﹰ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﺃﺕ ﻤﺘﺄﺨﺭﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺘﻤﺕ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ‪.‬ﻭﺘﻁﻭﺭﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﺫ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺘﻐﻁﻲ ‪ %90‬ﻤﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ)‪،(2010-2004‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭﺼﻠﺕ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ‪ %93‬ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﻴﻐﻁﻰ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﻭﻫﺫﻩ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔﹰ ﺒﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﺃﺕ‬ ‫ﺒﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻗﺒل ﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﻠﻎ ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ ‪ 620‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺒﻘﻴﻡ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ ‪ 220‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻭ‪ 400‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﻭﺯﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻓﻘﺩ ﺍﺭﺘﻔﻌﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪250‬‬ ‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻘﻁﻊ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ‪،‬ﻭﺭﻓﻊ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺼﺎﺩﺭﺘﻨﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬

‫‪80‬‬

‫ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻓﻘﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺍﺴﺘﺤﻭﺫﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ ‪،%91.2‬ﺃﻤﺎ ﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻜﺎﻨﺕ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻭﺤﻭﺍﻟﻲ ‪. 55%8.8‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺤﺴﺏ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺩﻭل‪،‬ﻓﺘﺒﻴﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ ﻭﺍﻟﻴﻤﻥ ﻭﺍﻟﻌﺭﺍﻕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ ﻭﻤﺼﺭ ﻭﻟﻴﺒﻴﺎ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﺸﻜﻠﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺘﻜﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻨﻔﻭﺫ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﺒﺠﺩﻴﺔ ﻋﻥ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ‪،‬ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻜﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻫﺫﺍ ﻭﻴﻌﺯﻯ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﺘﻭﺠﻪ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺩﻭﻥ‬ ‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ‪ -‬ﻜﺄﻤﺭﻴﻜﺎ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻭﺃﻭﺭﺒﺎ ﺍﻟﻐﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻬﻠﻙ ‪ %84.5‬ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪-‬ﺇﻟﻰ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺇﻟﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺸﺩﺩﺓ‪.‬‬

‫‪2-2-2‬ﻤﺤﻭﺭ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻌﺭﺽ)ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‪:‬‬ ‫ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻤﺤﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﻤﺤﺎﻭﺭ ﻋﻭﺍﻤل ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻫﻭ ﻴﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻯ ﺘﻭﻓﺭ ﻋﻨﺎﺼﺭ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪،‬ﺃﻭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪،‬ﻭﻤﺩﻯ‬ ‫ﻤﻼﺌﻤﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﻜﻔﺎﻴﺘﻬﺎ‪.56‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻷﻱ ﻋﻤل ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺘﺴﻤﻰ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻌﻤل‪،‬ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل‪،‬ﻭﺍﻟﻤﻨﻅﻡ)ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭ(‪.‬ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺩﻨﺎ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻤﺜل‬ ‫ﺍﻷﺭﺽ‪،‬ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ‪،‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬ﻭﺇﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺭﺃﺱ‬ ‫ﻤﺎل ﻭﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ 55‬وزارة اﻟﺼﺤﺔ‪،‬ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻨﺸﻮرة‪.2012 ،‬‬ ‫‪Porter,M.E.The competitive advantage of nation.1993.‬‬

‫‪81‬‬

‫‪56‬‬

‫ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻴﻁﻠﻕ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎﹰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﻴﺸﺘﻤل ﻋﻨﺼﺭ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺴﻭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﺫﻫﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺠﺴﻤﺎﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻴﺄﺘﻲ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻷﺨﻴﺭ ﻤﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻡ ﻭﻫﻡ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺴﺘﻔﻴﺩﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺭﺹ‪،‬ﻭﻴﺘﻘﺒﻠﻭﻥ‬ ‫ﺘﺤﻤل ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﻭﻴﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻕ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺄﻗﺼﻰ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﺤﻴﺙ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﹰ ﻤﻨﺘﺠﺎﹰ ﻻ ﻴﻘل ﻋﺎﺌﺩﻩ ﻋﻥ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺒﺎﻗﻲ‬ ‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬ﻓﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩﺕ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ‪،‬ﺃﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺒﺸﻜل‬ ‫ﺃﻓﻀل‪،‬ﻓﺎﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﻫﻭ ﺃﻫﻡ ﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.57‬‬ ‫ﺇﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺠﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ﻟﺨﻁﻭﺭﺓ ﻭﺩﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻟﺫﺍ ﻓﻬﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻓﻨﻴﻴﻥ ﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﻭﻤﺩﺭﺒﻴﻥ ﺘﺩﺭﻴﺒﺎﹰ ﻜﺎﻓﻴﺎﹰ‪،‬ﺃﻱ ﻓﺭﻴﻕ‬ ‫ﻋﻤل ﻤﺘﻜﺎﻤل ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﻭﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺌﻴﻴﻥ ﻭﺍﻷﻁﺒﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻘﺩ ﺯﺍﺩ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪،‬ﻓﺎﺭﺘﻔﻊ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻤﻥ ‪ 59‬ﺃﻟﻑ‬ ‫ﻋﺎﻤل ﻋﺎﻡ ‪ 2000‬ﺇﻟﻰ ‪ 88‬ﺃﻟﻑ ﻋﺎﻤل ﻋﺎﻡ ‪،2009‬ﻭﺍﺭﺘﻔﻊ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻁﺒﺎﺀ ﻟﻴﺼل ﺇﻟﻰ ‪ 29473‬ﻁﺒﻴﺏ ﺃﻱ‬ ‫ﺒﻤﻌﺩل ‪ 692‬ﻤﻭﺍﻁﻨﺎﹰ ﻟﻜل ﻁﺒﻴﺏ‪،‬ﻭﻭﺼل ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 15921‬ﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺎﹰ ﻭﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ‪،‬ﻭﻋﺩﺩ‬ ‫ﻤﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺭﺨﺼﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 70‬ﻤﻨﺸﺄﺓ ﺘﻨﺘﺞ ﻗﺭﺍﺒﺔ ‪ 7500‬ﺼﻨﻑ ﺩﻭﺍﺌﻲ ﺘﻐﻁﻲ ‪ %92‬ﻤﻥ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺼﺩﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﺇﻟﻰ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ 55‬ﺩﻭﻟﺔ ﻋﺭﺒﻴﺔ ﻭﺃﺠﻨﺒﻴﺔ‪،‬ﻭﻗﺩ ﺃﺩﺕ ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﺍﻟﺭﻀﻊ ‪،‬ﻭﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﺩﻭﻥ‬ ‫ﻋﻤﺭ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺴﻨﻭﺍﺕ ‪،‬ﻭﻤﻌﺩل ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻷﻤﻬﺎﺕ ﻋﻨﺩ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ‪.58‬‬

‫ﺍﻟﻨﺴﻭﺭ‪،‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﻜﻴﻡ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ‪"،‬ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ "‪،‬ﺩﻜﺘﻭﺭﺍﺓ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺘﺸﺭﻴﻥ‬

‫‪57‬‬

‫‪.‬ﺹ‪،2009.56‬‬

‫‪ 58‬وزارة اﻟﺼﺤﺔ ‪،‬ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻨﺸﻮرة ‪2010‬‬

‫‪82‬‬

‫ﻭﻴﻘﺩﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﻨﺤﻭ ‪ 25‬ﺃﻟﻑ ﻋﺎﻤل ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﻤﺅﻫﻠﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻟﻘﺩ ﺃﻭﺠﺩﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻋﺩﺩﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﺤﻘﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺭﺩﻴﻔﺔ ﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻜﺎﻤل ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺘﻬﺎ‬ ‫ﻜﺎﻟﺘﻐﻠﻴﻑ ﻭﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻙ ﻭﺍﻟﺯﺠﺎﺝ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﺒﺫﻟﻙ ﺃﻤﻨﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻤل‪.‬‬ ‫‪3-2-2‬ﻤﺤﻭﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻭﻫﻴﻜﻠﻬﻤﺎ‪:‬‬ ‫ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﻟﻠﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻴﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﻜﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﻜﻴﻑ ﺘﻨﻅﻡ ﻭﺘﺩﺍﺭ‪،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺒﻨﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﺃﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺘﻘﺩﻡ ﻤﻠﺤﻭﻅ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻤﺭﺍﻗﺒﺔ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪ ،‬ﺨﺎﺼﺔ ﺃﻥ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺩﻭﺭ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‬ ‫ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺘﺒﻨﻲ‬ ‫ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺘﺼﺒﺢ ﺠﺯﺀﺍﹰ ﻻ ﻴﺘﺠﺯﺃ ﻤﻥ ﻓﻠﺴﻔﺘﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻴﺭﺠﻊ ﺍﻟﻜﺘﹼﺎﺏ ﺃﺼل ﻜﻠﻤﺔ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ )‪ (Strategy‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻠﻤﺔ ﺍﻟﻴﻭﻨﺎﻨﻴﺔ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻭﺱ )‪(Strategos‬‬ ‫ﻭﺘﻌﻨﻲ ﻓﻨﻭﻥ ﺍﻟﺤﺭﺏ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻙ‪.‬‬

‫‪59‬‬

‫ﺇﻥ ﻤﺼﻁﻠﺢ "ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ" ﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﺸﺘﻘﺎﻗﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺭﻭﺏ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ ﻟﻭﺼﻑ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻤﻘﺎﻭﻤﺔ ﺍﻟﻌﺩﻭ‪.‬ﺃﻤﺎ ﻤﺼﻁﻠﺢ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻓﻘﺩ ﺃﺼﺒﺢ ﺃﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻟﺴﺒﻌﻴﻨﺎﺕ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﺜﺭ ﺃﺯﻤﺔ ﺍﻟﻨﻔﻁ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻡ‬ ‫ﺇﺤﻼل ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻡ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﺘﻴﻨﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﺴﻤﻰ‬ ‫ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﺩﺍﺌﻴﺔ"‪hostile‬‬

‫‪،"Environment‬ﺤﻴﺙ‬

‫ﺍﻤﺘﺎﺯﺕ‬

‫ﻫﺫﻩ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫ﺒﻨﻤﻭ‬

‫ﺒﻁﻴﺊ‬

‫ﻓﻲ‬

‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪،‬ﻭﻀﻐﻭﻁﺎﺕ ﺘﻀﺨﻤﻴﺔ ﻤﻜﺜﻔﺔ‪،‬ﻭﻤﻁﺎﻟﺏ ﺘﺸﺭﻴﻌﻴﺔ ﻭﻗﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﺃﻭ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺸﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺤﻭل ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‪.‬ﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺠﻌﻠﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺃﻥ ﺘﺒﻨﻲ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺘﺠﻌﻠﻬﺎ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﻋﻠﻰ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺃﻭ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻬﺩﺩﺓ ﺒﺎﻟﺯﻭﺍل‪.‬‬ ‫ﻭﺘﻌﺭﻑ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﺨﻁﺔ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ﺘﺘﺨﺫﻫﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‪،‬ﻤﻥ ﻭﺍﻗﻊ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩﻫﺎ ﻟﻤﻬﻤﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪،‬ﺃﻭ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل‬ ‫‪ 59‬ﺍﻟﻨﺴﻭﺭ‪،‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﻜﻴﻡ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ‪"،‬ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪83‬‬

‫ﺒﻬﺎ‪،‬ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻬﺎ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻔﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﺒﻬﺎ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﻓﻕ ﺒﻴﻥ ﻭﻅﺎﺌﻔﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺎﺭﺴﻬﺎ ﺒﻤﺎ ﻴﺤﻘﻕ ﺘﻤﺎﺴﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺩﺍﺨﻠﻴﺎﹰ ﻭﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﺤﺭﻜﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺄﻗﻠﻡ ﻤﻊ ﺒﻴﺌﺘﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ ﻭﻏﺎﻴﺘﻬﺎ ﻭﺃﻏﺭﺍﻀﻬﺎ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻤﺘﻭﺍﺯﻥ‪.‬‬

‫‪60‬‬

‫‪1-3-2-2‬ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ل)‪: (Porter‬‬ ‫ﺘﺭﻜﺯ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ل)‪ (Porter‬ﻋﻠﻰ ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻜﺎﻨﺔ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﻤﻭﻗﺔ‪،‬ﻭﺘﻌﺩ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺠﻭﻫﺭ ﻨﺠﺎﺡ ﺃﻱ ﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻓﻬﻲ ﺘﺤﺩﺩ ﻤﺩﻯ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺭﻓﻊ‬ ‫ﺃﺩﺍﺌﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻋﺘﻤﺩ ‪ Porter‬ﺜﻼﺙ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺭﺌﻴﺴﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﻴﺯ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪،‬ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻗﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪،‬ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ‪،‬ﻭﻫﻲ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﻋﺒ‪‬ﺭ ﻋﻨﻬﺎ)‪ (Porter‬ﻓﻲ ﻋﺩﺓ ﻜﺘﺏ ﻭﻤﻘﺎﻻﺕ ﺇﺒﺩﺍﻋﻴﺔ‬ ‫‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺭﻯ ﺃﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﻔﻭﻕ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪61‬‬

‫‪-2-3-2-2‬ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ل )‪،(Porter‬ﻭﻫﻲ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪:‬‬ ‫ﺘﻬﺩﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺒﻨﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺒﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺜل ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ‪،‬ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺠﻡ‪،‬ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺴﺭﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‪،‬ﻀﺒﻁ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪،‬ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺘﺒﻨﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻴﺸﻜل ﺤﺎﺠﺯﺍﹰ ﺩﻓﺎﻋﻴﺎﹰ ﺃﻤﺎﻡ ﺃﻗﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪،‬ﻭﺤﺎﺠﺯ ﺩﻓﺎﻋﻲ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻟﻘﻭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﻀﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‪،‬ﻓﺈﺫﺍ ﺤﺎﻭل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻭﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﻡ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﻏﻴﺭ ﻜﻔﻭﺀﺓ ﻓﺴﻴﻜﻭﻥ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ 60‬ﺍﻟﺨﺼﺎﻭﻨﺔ‪،‬ﺼﺎﻟﺢ ‪.‬ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ‪،‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻴﺭﻤﻭﻙ‪،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪، 2003‬ﺹ‪.36‬‬ ‫‪Porter.E.Michel(1980).competitive strategy.p12.‬‬

‫‪84‬‬

‫‪61‬‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺨﺭﻭﺠﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬ﺃﻭ ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻭﻥ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻭﻀﻌﻬﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻠﻥ ﻴﺘﻤﻜﻨﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﺩﻴﻬﻡ‪،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﻌﻜﺱ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‬ ‫ﻟﺩﻴﻬﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﻌﻜﺱ ﺴﻠﺒﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺍﻟﻀﻐﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺄﻗﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻜﺎﻥ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﻗل ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻠﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻱ ﻀﻐﻭﻁﺎﺕ ﻭﻤﻁﺎﻟﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻜﻭﻥ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭﻫﺎ‪.‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺘﺒﻨﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻴﻭﻓﺭ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻜﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻤﻜﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﻓﺭﻕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻤﻥ‬ ‫ﺨﻼل ﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺘﺸﻜل ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺤﺎﺠﺯﺍﹰ ﻗﻭﻴﺎﹰ ﺃﻤﺎﻡ ﺃﻴﺔ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ﻟﺩﺨﻭل ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﺠﺩﺩ ﺒﺴﺒﺏ ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﻡ ﻤﻴﺯﺓ ﻓﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺘﻌﻤل ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠ ﻰ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺨﻁﺭ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﺃﻥ‬ ‫ﺘﻨﺎﻓﺱ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﺨﻔﺽ ﺴﻌﺭ ﺃﻱ ﺴﻠﻌﺔ ﺒﺩﻴﻠﺔ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻨﻲ‬ ‫ﺜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺴﻠﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪.‬‬ ‫ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﻨﺠﺎﺡ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻤﺯﺍﻴﺎ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﻤﺜل ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ ﻭﻀﺒﻁ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺸﻜل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻭﺘﺩﻨﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺒﻭل ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ ﻭﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻨﺠﺎﺡ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺤﺼﺔ ﺴﻭﻗﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ‬ ‫ﺘﻀﻤﻥ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺫﻟﻙ ﺤﻔﺎﻅﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺴﻠﻌﻴﺔ‬ ‫ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﻨﺼﻴﺏ ﻜل ﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻗﻠﻴل‪،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﻭﺤﺩﻴﺜﺔ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺸﻜل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺸﺭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪،‬ﻭﺃﻴﻀﺎﹰ ﻓﻲ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺤﺩﻴﺜﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺨﻼﺼﺔ ﺍﻟﻘﻭل ﺇﻥ ﺘﺒﻨﻲ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺘﻌﻨﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺴﻠﻊ ﺃﻭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺭﺩﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻓﻲ‬ ‫‪85‬‬

‫ﺤﺎﻟﺔ ﺤﺭﺏ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻤﻊ ﻤﻨﻊ ﺩﺨﻭل ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﺠﺩﺩ ﻟﻠﺴﻭﻕ‪،‬ﻷﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﺎ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺒﻪ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻭ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﺭ ﻭﻫﻲ ﺤﺠﺭ ﺍﻟﺯﺍﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻻ ﺃﻥ )‪ (Porter‬ﺃﻭﻀﺢ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺘﻌﺭﺽ ﻟﻬﺎ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻠﻐﻲ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ‪،‬ﺃﻭ ﺃﻥ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻭﻥ ﺒﺘﻘﻠﻴﺩ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺃﻭ‬ ‫ﺘﻌﺭﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻹﻫﻤﺎل ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻘﻁ‪.62‬‬ ‫‪-2‬ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﻴﺯ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪:‬‬ ‫ﺘﻬﺩﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﻤﻴﺯ ﺃﻭ ﻓﺭﻴﺩ ﻋﻥ ﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬﺎ ﻓﺭﻴﺩﺓ ﻭﻤﻤﻴﺯﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻤﻴﺯ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‪،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺃﻭ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ‪،‬ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﺫﻫﻨﻴﺔ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺘﺒﻨﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻴﺸﻜل ﺤﺎﺠﺯﺍﹰ ﻗﻭﻴﺎﹰ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬ﻓﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻴﻌﻨﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻭﺠﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺴﻠﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﺘﻤﻴﺯ‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺘﻤﻜﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺇﺸﺒﺎﻉ ﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺴﻠﻌﺔ ﻴﺸﻜل ﻋﺎﺌﻘﺎﹰ ﺃﻤﺎﻡ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺩﺨﻭل‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺴﻠﻊ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﺼﺩﺭ ﻗﻭﺓ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﻀﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻻ‬ ‫ﻴﻭﺠﺩ ﻫﻨﺎﻙ ﺴﻠﻊ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻨﻔﺱ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺴﻠﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﺘﺘﻡ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﻴﺯ ﺘﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﻜﺴﺏ ﺜﻘﺔ ﻭﻻﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺒﺎﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪،‬ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺨﻔﻴﻑ‬ ‫ﺤﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﻅل ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﻟﺴﻠﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺨﺭﻯ‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺤﺼﻭل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﻜﺯ ﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻗﻭﻱ‪.‬‬ ‫ﺃﻤ‪‬ﺎ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻓﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺒﺄﻥ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺘﻤﻴﺯ ﻗﺩ ﻴﺅﺩﻱ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﻋﺩﻡ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﻜﺴﺏ ﻭﻻﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ‪،‬ﻓﻲ ﻅل‬ ‫ﻭﺠﻭﺩ ﻓﺎﺭﻕ ﺴﻌﺭﻱ ﻜﺒﻴﺭ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺨﺎﺼﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺒﻨﻰ‬

‫‪Porter.E.Michel(1980).competitive strategy.‬‬

‫‪86‬‬

‫‪62‬‬

‫ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺄﻨﺸﻁﺔ ﻤﻜﻠﻔﺔ ﺠﺩﺍﹰ ﺘﻨﻌﻜﺱ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺍﻨﺤﺼﺎﺭ ﺍﻟﺤﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻠﺘﻤﻴﺯ‪:‬‬ ‫ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴل‪.‬‬‫ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬‫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺒﺩﺍﻉ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬‫ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬‫‪ -3‬ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﻤﺤﺩﺩ‪:63‬‬ ‫ﺘﺭﻜﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﺌﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪،‬ﺃﻭ ﺠﺯﺀ )ﺨﻁ( ﻤﻌﻴﻥ ﺃﻭ ﻗﻁﺎﻉ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫‪،‬ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻌﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﺩﻓﻬﺎ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﺒﺸﻜل ﺩﻗﻴﻕ ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺇﺭﻀﺎﺀ ﺤﺎﺠﺎﺘﻪ ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ‬ ‫ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺩﻨﻰ‪،‬ﺃﻭ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﻤﺎﻴﺯ‪،‬ﺃﻭ ﻜﻼﻫﻤﺎ ﻤﻌﺎﹰ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻋﺘﻘﺎﺩ ﺒﺄﻥ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﺠﺯﺀ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻴﺸﻜل ﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﺩﻓﺎﻋﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺤﺎﻟﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل‪.‬ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺘﻤﻴﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﻤﻴﺯﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻲ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻜﻜل‪،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﺒﺎﺴﺘﻁﺎﻋﺘﻬﺎ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺭﻜﺯﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺴﻭﻗﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺒﺤﻴﺙ‬ ‫ﺘﻘﺩﻡ ﺴﻠﻌﺔ ﺇﻤﺎ ﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﺃﻭ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺘﺨﺩﻡ ﻗﻁﺎﻋﺎﹰ ﻤﺤﺩﺩﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ )ﺃﻭ ﺍﻻﺜﻨﻴﻥ ﻤﻌﺎﹰ(‪،‬ﻤﻤﺎ‬ ‫ﻴﻌﻨﻲ ﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺤﻤﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻤﻊ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺃﻥ ﺘﺩﺭﺱ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻌﻨﺎﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻘل ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻫﻭ ﻀﺂﻟﺔ ﻓﺭﻕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺨﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻜﺎﻤل ﺃﻭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺒﻕ ﻋﻠﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﺠﺯﺀ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬ﻭﻋﺩﻡ ﻭﻀﻭﺡ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻥ ﺴﻠﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬ ‫ﻭﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺨﺩﻤﻭﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل‪.‬‬

‫ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺎﺒﻕ‪Porter.E.Michel(1980)p15.‬‬

‫‪87‬‬

‫‪63‬‬

‫ﻓﻔ ﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻨﻘﺴﻡ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﺴﻤﻴﻥ ﻤﻌﺎﻤل ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺩﺃﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻭﻫﻤﺎ ﺁﺴﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻨﺸﺌﺕ‬ ‫ﺘﺤﺕ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 1956‬ﻭﺍﻟﺸﻬﺒﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺄﺴﺴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.1947‬‬ ‫ﻭﻤﻌﺎﻤل ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﺃﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،1969‬ﻭﻫﻤﺎ ﻤﻌﻤﻠﻴﻥ ﺘﺎﻤﻴﻜﻭ ﻭﺩﻴﻤﺎﺱ ﻭﻜﺎﻨﺎ ﻴﻐﻁﻴﺎﻥ ‪ %6‬ﻓﻘﻁ‬ ‫ﻤﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻘﻴﺔ ﻜﺎﻨﺕ ﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﻨﻅﺭﺓ ﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻤﺤﻠﻴﺎﹰ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‪،‬ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﻏﻠﺏ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﻭﺠﻪ ﻁﺎﻗﺎﺘﻬﺎ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻜﺎﻟﻤﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ‬

‫ﺒﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﺸﻜﺎﻟﻬﺎ ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ )ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﺴﺎﺌﻠﺔ ﻭﺍﻷﺸﻜﺎل ﻨﺼﻑ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ)ﻜﺭﻴﻤﺎﺕ ﻭﻫﻼﻤﺎﺕ‬ ‫ﻭﻤﺭﺍﻫﻡ((‪،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺴﻜﻨﺎﺕ ﻭﻤﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﺤﺔ ﻭﺃﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺭﻭﻤﺎﺘﻴﺯﻡ ﻭﺃﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﺠﻠﺩ‪.‬ﻭﺘﻨﺘﺞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻗﺭﺍﺒﺔ ‪ 7500‬ﺼﻨﻔﺎﹰ ﺩﻭﺍﺌﻴﺎﹰ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻴﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻨﺸﺌﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺘﻴﻨﺎﺕ ﺒﺈﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭ‪،‬ﻓﺸﺭﻜﺔ ﺁﺴﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺭﺍﺌﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﻤﻴﺯﺓ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺤﻘﻘﺕ ﻗﻔﺯﺍﺕ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪.‬ﺘﻨﺘﺞ ﺁﺴﻴﺎ ﺤﺎﻟﻴﺎﹰ ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ 300‬ﻤﺴﺘﺤﻀﺭ ﻤﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ‬ ‫ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻭﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﺁﺴﻴﺎ ﻋﻥ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬ ‫ﻤﺜل ﺍﻟﻬﺭﻤﻭﻨﺎﺕ‪،‬ﻭﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻟﺤﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﻘﻴﻤﺔ‪،‬ﻭﻤﺅﺨﺭﺍﹰ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺒﺩﺃﺕ ﺒﺎﻷﻨﺴﻭﻟﻴﻥ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺸﺭﻜﺘﺎ ﺩﻟﺘﺎ ﻭﺃﻟﻔﺎ ﻓﻘﺩ ﻜﺎﻨﺘﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺭﺍﺌﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬ﻭﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺄﺴﺴﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺘﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﺒﻌﻴﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺴﻌﻴﻨﺎﺕ ﺘﻤﻴﺯﺕ ﺒﺘﻠﺒﻴﺘﻬﺎ ﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺍﻟﺠﻴﺩ ‪ GMP‬ﻭﺤﺼﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ISO4001-:‬‬ ‫‪ISO9001-ISO18000‬‬ ‫ﻭﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺜل ﻓﺎﺭﺱ ﻭﺍﻟﺸﻬﺒﺎﺀ‪،‬ﺤﺼﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﻤﺤﺩﺜﺔ‪ISO 9001:2000 –ISO :‬‬ ‫‪14001:2004 –OHSAS 18001:1999‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ‪،2010‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍل‪ ISO‬ﻫﻲ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪9001:57‬ﻤﻌﻤل ‪ISO‬‬ ‫‪ISO 14001:53‬ﻤﻌﻤل‬ ‫‪88‬‬

‫‪ISO 18001:30‬ﻤﻌﻤل‬ ‫ﺇﻥ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺫﺍﺘﻬﺎ ﻭﻋﺩﻡ ﺒﺫﻟﻬﺎ ﺠﻬﺩﺍﹰ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺠﺎل ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﺃﻭ ﺘﻨﻭﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ‪،‬ﻭﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻗﺘﺭﺒﺕ ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﺍﻹﺸﺒﺎﻉ ﻭﻫﻲ ﻤﻬﺩﺩﺓ ﺒﺨﻁﺭ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ‪،‬ﻭﻴﻜﻔﻲ ﺯﻴﺎﺭﺓ‬ ‫ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻷﻱ ﺼﻴﺩﻟﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻨﻌﺭﻑ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﺯﺩﺤﻤﺔ ﺒﺎﻟﻌﻼﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﺍﻟﻌﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﺼﻨﻑ‬ ‫ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﻭﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ‪،‬ﻓﻨﺠﺩﻫﺎ ﻗﻭﻴﺔ ﻓﺎﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﺘﻤﻠﻙ ﻋﺩﺩﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻴﺯﺍﺕ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬ﺍﻻﺴﻡ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭل‪،‬ﻭﺤﻀﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﻨﺫ ﻓﺘﺭﺓ ﺃﻁﻭل ﻭﺘﺭﻜﻴﺯﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪ -‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺃﺴﻭﺍﻗﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪ -‬ﻓﺄﺼﺒﺤﺕ ﺘﻨﺘﺞ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺸﺒﻴﻬﺔ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺠﻬﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺼﻌﺒﺔ‪،‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻫﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺃﻭﺘﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ ﻀﻤﻥ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻘﻠﻪ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻁﻠﻭﺒﺎﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺔ ﻟﻸﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪،‬ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﺩ ﺇﻟﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﻭﻉ ﻭﺍﻗﺘﺤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻐﻁﺎﺓ‬ ‫ﻜﺎﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻬﺭﻤﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﺭﻁﺎﻨﻴﺔ ‪.‬‬ ‫ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺤﻠﻭل ﻤﻥ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻤﺞ ﻭﺍﻻﺴﺘﺤﻭﺍﺫ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻭﻓﺭ ﺠﺩﻭﻯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﺃﻜﺒﺭ ﻭﻫﺎﻤﺵ ﺭﺒﺢ ﺃﻋﻠﻰ‪.‬‬ ‫‪3-3-2-2‬ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻟﻠﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ‪ Porter‬ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪،‬ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻠﻌﺏ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﻤﺅﺜﺭﺍﹰ ﻓﻲ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﺴﻭﻑ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻥ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﻴﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻴﻬﺎ ‪ Porter‬ﺒﺸﻜل ﻭﺍﻀﺢ ﻭﻤﺒﺎﺸﺭ‪،‬ﻭﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ‪:‬‬ ‫ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ ﻭﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ‪:‬‬‫‪64‬‬

‫‪64‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ‪ ،‬ﺤﺴﻥ‪.‬ﺍﻨﺩﻤﺎﺝ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺍﻨﻘﺴﺎﻤﻬﺎ‪2007.‬ﺹ‪،7‬ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺎﺒﻕ‪.‬‬

‫‪89‬‬

‫ﻴﺘﻤﻴﺯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺼﺭ ﺒﻅﺎﻫﺭﺓ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﻭﺘﺤﻭل ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ‪،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻌﺒﺭ ﻋﻨﻪ ﺒﺤﻠﻭل ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺃﻭ >> ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﺭﺍﺕ<< ﻤﺤل‬ ‫>> ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ<< ‪ ،‬ﺤﺘﻰ ﻏﺩﺍ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﺼﺭ‪،‬ﺍﻟﻤﺤﺭﻙ ﺍﻟﻔﻌﺎل ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻜﻭﺴﻴﻠﺔ ﻤﻥ ﻭﺴﺎﺌل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻜﺘﺴﺏ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺇﻨﻪ ﻴﺩﻋﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪،‬ﻭﻴﺴﻤﺢ ﺒﺎﺭﺘﻔﺎﻉ ﺭﻗﻡ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪،‬ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺤﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ‪،‬ﻭﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬ﻭﺨﻠﻕ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺠﻭﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ‪،‬ﻭﺘﺨﻔﻴﺽ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ‪،‬ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﺤﻭﺙ‪.‬‬ ‫‪4-3-2-2‬ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪:‬‬ ‫ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻫﻭ ﻋﻘﺩ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺘﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﺒﻤﻘﺘﻀﺎﻩ ﻴﺘﻡ ﺘﻭﺤﻴﺩ ﺍﻟﺫﻤﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺠﺘﻤﻊ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻨﻘﻀﺎﺀ ﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺩﻤﺠﺔ ﻭﺤﻠﻭل ﺸﺭﻜﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﺤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ‪،‬ﺃﻭ ﺒﺄﻥ‬ ‫ﺘﻀﻡ ﺸﺭﻜﺔ ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ‪:‬‬

‫‪65‬‬

‫‪ -1‬ﺍﻨﺩﻤﺎﺝ ﺇﺠﺒﺎﺭﻱ ﻭﻴﺘﻡ ﺒﺘﺩﺨل ﺴﻴﺎﺴﻲ ﺃﻭ ﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺍﻨﺩﻤﺎﺝ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﻭﻴﺘﻡ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ ﻭﺒﺩﻭﻥ ﺘﺩﺨﻼﺕ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺍﻨﺩﻤﺎﺝ ﺃﻓﻘﻲ ﻭﻫﻭ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺯﺍﻭل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺍﻨﺩﻤﺎﺝ ﺭﺃﺴﻲ ﻭﻫﻭ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺯﺍﻭل ﺃﻭ ﺘﻨﺘﺞ ﺴﻠﻌﺎﹰ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺒﻘﺼﺩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻭﺘﺨﻔﻴﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ)ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺇﺤﺩﺍﻫﺎ ﻤﻥ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ(‪،‬ﻭﻟﻪ ﻨﻭﻋﺎﻥ ﻟﻸﻤﺎﻡ ﺒﺎﺘﺠﺎﻩ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‪،‬ﻭﻟﻠﺨﻠﻑ ﺒﺎﺘﺠﺎﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ‪:‬ﻓﻴﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ ﺇﺤﻼل ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﺤل ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺨﺭﻭﺝ ﺃﺤﺩ‬ ‫ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ -‬ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﻭﺍﻟﺘﻬﺩﻴﺩﺍﺕ ‪،‬ﻭﺘﺸﺎﺭﻙ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﺴﺏ‪.‬‬

‫‪65‬‬

‫‪66‬‬

‫ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻌﺎل‪ ،‬ﻁﺎﺭﻕ‪.‬ﻤﻭﺴﻭﻋﺔ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ‪،‬ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪،‬ﺍﻻﺴﻜﻨﺩﺭﻴﺔ‪،‬ﻤﺼﺭ‪،2003 .‬ﺹ‪.10‬‬

‫‪90‬‬

‫ﻭﻴﺤﻭل ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻥ ﺇﻟﻰ ﺤﻠﻔﺎﺀ ﻭﺇﻟﻰ ﻤﻘﺩﻤﻲ ﺴﻠﻊ ﻤﻜﻤﻠﺔ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻟﺒﻌﺽ ﺘﺘﻴﺢ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﻋﻤﺎل‬ ‫ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻥ ﺒﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻜﻭﻨﻬﻡ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺘﻬﺩﻴﺩ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل‬ ‫ﺇﺩﺨﺎﻟﻬﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ‪ ،‬ﻜﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺩﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﻤﻜﻤل ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻟﺒﻌﺽ ﻤﻤﺎ ﻴﺨﻠﻕ ﺸﺒﻜﻴﺔ‬ ‫ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺘﻀﺎﻓﺭ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻜﻤﺎ‬ ‫ﻴﻌﻤل ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ ﻜﺴﺒﻴل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻡ ﻭﺇﺩﺨﺎل ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬

‫‪67‬‬

‫‪5-3-2-2‬ﺩﻭﺍﻓﻊ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ‪:‬‬ ‫ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺸﻬﺩﻫﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻤﻥ ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻌﻭﻟﻤﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﻌﻨﻴﻪ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ‬ ‫ﺴﻴﻁﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﺃﺼﺒﺢ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺍﻟﻤﻨﺎﺩﺍﺓ ﺒﺎﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻜﻭﺴﻴﻠﺔ ﺃﻭ ﺃﺩﺍﺓ‬ ‫ﺘﻜﻴﻑ ﻤﻊ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻭﻟﻤﺔ ﻭﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﺠﻤﺎل ﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺒﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ‪:‬‬

‫‪68‬‬

‫‪ -1‬ﺍﻟﻨﻤﻭ‪:‬ﺇﻥ ﻓﻲ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ‪،‬ﻓﻬﻭ ﻭﺴﻴﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻭﺴﻊ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻭﺍﻟﻨﻤﻭ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻭﻓﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻭﺍﺴﻊ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻌﻤل ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﻌﺯﺯ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬ ‫ﻭﺃﺩﺍﺌﻬﺎ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺍﻟﺘﻨﻭﻴﻊ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺭﻏﺏ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺒﺈﻨﺘﺎﺝ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ‬ ‫ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺨﺎﺼﺔ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺭﺍﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺘﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻨﻅﺭ ﻟﻼﻨﺩﻤﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻪ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل‬ ‫ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺩﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﺸﺭﻓﻴﻥ ﻭﺍﻹﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻤﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻭﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﻴﻌﻤل ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻐﻼل ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻁﻠﺔ ﺃﻭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ﺒﺎﻟﻜﺎﻤل ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﺨﻔﺽ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ‪،‬ﻓﺎﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﺩﻻﹰ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -6‬ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻹﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻀﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻨﺤﻬﺎ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺩﻤﺠﺔ‪.‬‬ ‫‪66‬‬

‫ﺍﻟﻨﺠﺎﺭ ‪،‬ﻓﺭﻴﺩ‪.‬ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪ -‬ﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ‪،‬ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺇﺼﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﻓﺭﻴﺩ‬

‫‪67‬‬

‫ﻤﺤﺭﻭﺱ ‪،‬ﻨﺒﻴل‪.‬ﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺔ‪.‬ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ‪-‬ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪). 2003،‬ﺹ ‪(21-20‬‬

‫ﺍﻟﻨﺠﺎﺭ‪.‬ﻤﺼﺭ‪ ،1999،‬ﺹ‪.14‬‬ ‫‪68‬‬

‫ﺃﻤﻴﻥ ﺠﺎﺒﺭ‪.،‬ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ‪،‬ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺒﻕ ﺫﻜﺭﻩ‪.‬ﺹ‪.15‬‬

‫‪91‬‬

‫‪ -7‬ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻤﻴﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﻤﻠﻜﻬﺎ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪ -8‬ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺴﻴﻭﻟﺔ ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﺍﻨﻀﻤﺎﻡ ﺃﻤﻭﺍل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺩﻤﺠﺔ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻴﺭﻓﻊ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺅﻫﻠﻬﺎ ﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ‪،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺴﻴﻴل ﺃﺼﻭﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪5-3-2-2‬ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻨﻘل ﻭﺘﻭﻁﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺒﺩﺃﺕ ﻅﺎﻫﺭﺓ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬

‫ﺘﺴﺘﺭﻋﻰ ﺍﻻﻨﺘﺒﺎﻩ ﻤﻨﺫ ﻤﻨﺘﺼﻑ‬

‫ﺍﻟﺜﻤﺎﻨﻴﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻭﺠﺩ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺯﺩﺍﺩ ﺴﻨﻭﻴﺎ ﺒﻤﻌﺩل ﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %28‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‪.‬ﻭﺘﻨﺸﺄ ﺃﻏﻠﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻤﻥ‬ ‫ﺃﺠل ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺒﺤﺜﻴﺔ ﺘﻁﻭﻴﺭﻴﺔ‪،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻨﺸﺄ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺸﻬﺩﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩﺍﹰ ﻤﻀﻁﺭﺩﺍﹰ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻨﻘل ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪،‬ﻓﻴﺒﺩﻭ ﺃﻥ ﺨﻴﺎﺭ ﻨﻘل ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺼﺒﺢ ﺨﻴﺎﺭﺍﹰ‬ ‫ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﹰ ﺴﻭﺍﺀ ﻟﻠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻤﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻭﻟﻴﺩﻩ ﻤﻥ ﺘﻘﺎﻨﺎﺕ ﺒﺎﺯﻏﺔ‪،‬ﻭﺒﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ‬ ‫ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺎﺩﻴﺎﹰ‪،‬ﺨﺎﺼﺔ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻘﻭﻟﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﺃﻭ ﻤﻌﻘﺩﺓ ﺃﻭ ﺴﺭﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺒﻘﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻘل‬ ‫ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﺤﺘﻰ ﻟﻭ ﻜﺎﻥ ﻤﻭﻗﻌﻪ ﻓﻲ ﺩﻭل ﻨﺎﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﻭ ﻟﻠﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪،‬ﻷﻥ ﻨﻘل ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻭﺴﻴﻠﺔ ﺩﻋﻡ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺩﺨﻠﻬﺎ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ‪،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺩﺨل ﺍﻟﻔﺭﺩ‪،‬ﻭﺍﻻﺭﺘﻘﺎﺀ ﺒﻤﺴﺘﻭﺍﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻴﺸﻲ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﻨﻘل ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻴﻤﻨﺢ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﻗﺘﺎﹰ ﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﺒﻘﻰ ﺘﺤﺕ ﺇﺸﺭﺍﻑ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﻟﻤﺭﺍﺤل‬ ‫ﻤﻌﻴﻨﺔ ‪.69‬‬ ‫ﺇﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻜﺎﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﺭﻁﺎﻨﻴﺔ ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩﻫﺎ ﻜﻲ ﻻ ﺘﻨﻘﻁﻊ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﺠﺎﺭ ﻻﺴﺘﻜﻤﺎل ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻭﺭﺩﻫﺎ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻟﻜﻭﻨﻬﺎ ﺘﻌﺩ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻻ ﻴﻜﻭﻥ ﺇﻻ ﺒﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻨﺎ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﻤﺤﻠﻴﺎﹰ‪.‬‬ ‫‪ 69‬ﺻﻼح اﻟﺪﯾﻦ‪،‬ﻣﮭﺪي‪.‬أﺛﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت إﻧﺘﺎج اﻷدوﯾﺔ اﻷردﻧﯿﺔ‪،‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ‪،‬ﻗﺴﻢ إدارة اﻷﻋﻤﺎل‪،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫اﻟﯿﺮﻣﻮك‪،‬اﻷردن‪.2001 ،‬ص ‪.47‬‬

‫‪92‬‬

‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺤﺭﺯﺘﻪ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻭﻁﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪،‬ﺘﺴﺎﺭﻋﺕ‬ ‫ﻜﺒﺭﻴﺎﺕ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺢ ﺍﻤﺘﻴﺎﺯ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﻟﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼﻨﻊ ﺒﺎﻤﺘﻴﺎﺯ ‪ 16‬ﻤﻌﻤﻼﹰ‪،‬ﻭﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻨﺤﺔ ﻟﻼﻤﺘﻴﺎﺯ ﻟﻠﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪58‬‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﺒﺎﻤﺘﻴﺎﺯ ‪ 380‬ﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﹰ‪،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺸﻜل ‪ %8.5‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤل‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎﹰ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻜﺩﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﺎﻤﺘﻴﺎﺯ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪،‬ﻭﺴﺭ‪‬ﻉ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺸﺭﻭﻁ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﻙ ﺍﻟﻤﺘﻭﺍﺼل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻭﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺼل‬ ‫ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻓﻀل‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺨﻴﺎﺭﺍﹰ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﹰ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪،‬ﻭﺍﺘﺨﺫﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻭﺇﻨﺠﺎﺤﻪ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻌﻲ ﺨﺎﺼﺔ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ‬ ‫ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻟﻴﺱ ﻓﻘﻁ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪،‬ﺒل ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻭﺍﺤﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﺒﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺃﻴﻀﺎﹰ‪،‬ﻤﻊ ﻭﻀﻊ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻻﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼل ﺇﻟﻰ ﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪،‬ﺒﺩﺀﺍﹰ ﻤﻥ ﺇﺒﺭﺍﻡ ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻑ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻼﺌﻤﺔ ﻤﻊ ﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪،‬ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﺍﻟﺫﻜﻲ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻏﺏ ﺩﺍﺌﻤﺎﹰ ﺒﺎﺤﺘﻜﺎﺭ ﻤﻌﺎﺭﻓﻬﺎ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻨﻴﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺘﻔﺭﺩﻫﺎ ﻭﺴﻴﻁﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬ﻭﻴﺘﺠﺴﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻜﺒﻴﺭ ﺒﻤﻨﺢ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﺍﻤﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺃﻜﺒﺭ‬ ‫ﻭﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﻓﻲ ﺤﺎل ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ‪،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬ﻜﻤﺎ ﻴﻼﺤﻅ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻹﻓﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﺍﻟﺘ ﻁﺒﻴﻘﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺤﺘﺎﺠﻪ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻼﻨﺘﻘﺎل ﺇﻟﻰ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺩ ﺍﺴﺘﻁﺎﻋﺕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺍﺠﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ‬ ‫ﺒﺎﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﻭﻨﻘل ﻭﺘﻭﻁﻴﻥ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔﺽ‪.‬‬ ‫‪4-2-2‬ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ)‪(Related and Supporting Industries:The Cluster‬‬

‫‪93‬‬

‫ﻴﺘﻼﺯﻡ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ ﻤﻊ ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻤﻥ ﺸﺄﻥ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻜﻌﻨﻘﻭﺩ‪،‬ﺃﻥ ﻴﺤﺩﺩ ﻤﺩﻯ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﺍﻟﺨﻠل ﻭﺃﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﺤﻴﻁ ﺒﻬﺎ ﻤﻥ‬

‫ﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺩﺍﻋﻤﺔ ﻟﻬﺎ ﻭﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻬﺎ‪،‬ﺴﻭﺍﺀ‪ ‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﺍﻷﻤﺎﻤﻲ ﺃﻡ ﺍﻟﺨﻠﻔﻲ‪. 70‬‬

‫ﻓﺎﻟﻌﻨﻘﻭﺩ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﺘﺭﺍﺒﻁﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﺃﻭ ﻗﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺃﻭ ﺤﺘﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.‬ﻭﻴﺭﺘﺒﻁ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ‬ ‫ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﺒﻴﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬ﻓﻲ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻨﻅﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺒﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﻴﺸﻤل ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺍﻟﻤﺘﺸﺎﺒﻪ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁ ﻏﺎﻟﺒﺎﹰ ﺒﺎﻟﺘﺭﺩﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻤل ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺒﺔ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﺒﺎﻟﺩﻋﻡ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﻤ‪‬ﻨﺎﻓﺴﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎﹰ ﻭﻋﺎﻟﻤﻴﺎﹰ‪،‬ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﺘﺸﻜل ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻬﺎ‬ ‫ﻟﺘﻜﻭ‪‬ﻥ ﻋﻨﻘﻭﺩﺍﹰ ﺼﻨﺎﻋﻴﺎﹰ ﻤﺘﻜﺎﻤﻼﹰ ﺘﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺨﻠﻕ ﻭﺴﻁ‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.71‬‬

‫ﻭﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﺸﺭﺡ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺨﺭﻴﻁﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪،‬ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺨﺭﻴﻁﺔ ﻋﻨﻘﻭﺩ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪-‬ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﺔ‪ -‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ‬ ‫ﺸﺭﺡ ﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺨﺭﻴﻁﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪:‬ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﻏﻴﺭ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪ :‬ﻭﺘﺒﺘﺩﺉ ﺒﺘﺨﻠﻴﻕ ﺍﻟﻤﺭﻜﺏ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﺎﻟﺴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﺭﻴﺭﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻭﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﺜﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻓﺅ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ‪،‬ﻭﺍﻨﺘﻬﺎﺀ‪ ‬ﺒﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﺘﺴﻭﻴﻘﻪ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ‪:‬ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻜﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻏﺭﻓﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻜﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻷﻁﺒﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺼﻴﺩﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ)ﻜﺎﻷﻨﺎﺒﻴﺏ ﻭﺍﻟﻌﺒﻭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻼﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺯﺠﺎﺠﻴﺔ ﻭﺭﻗﺎﺌﻕ ﺍﻷﻟﻤﻨﻴﻭﻡ ﻭﻋﻠﺏ ﺍﻟﻜﺭﺘﻭﻥ(‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺤﻠﻴل ﺨﺭﻴﻁﺔ ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻥ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﻤﺎﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﺤﻴﺙ ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ )ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﻏﻴﺭ‬‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ(‪،‬ﻭﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ ،%90‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﺭﻀﻬﺎ ﻟﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻲ‬ ‫‪ 70‬اﻟﺮﺣﺎﺣﻠﺔ‪،‬ﻧﺴﯿﻢ‪،‬اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﯿﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪،‬ﻗﺴﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد‪،‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ‪،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﯿﺮﻣﻮك‪،‬ارﺑﺪ‪.1997،‬ص ‪.35‬‬ ‫‪Porter.E.Michel(1980). 71‬ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺎﺒﻕ ‪.‬‬

‫‪94‬‬

‫ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻴﺅﺜﺭ ﺴﻠﺒﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‪ ،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﻘﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ‬ ‫ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺴﻭﺍﺀ‪.‬‬

‫ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ‪،‬ﻫﻲ ﻤﻨﺎﻓﺴﻪ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺘﺨﻀﻊ ﻻﺤﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻠﺔ‪.‬‬‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻀﻌﻴﻑ ﻭﻏﻴﺭ ﻤﺅﺴﺴﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻤﺜل‬

‫ﺒﺎﻻﻜﺘﻔﺎﺀ ﺒﺘﻌﺎﻗﺩ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﻊ ﺒﻌﺽ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺱ ﻓﻲ ﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﺒﺸﻜل ﻓﺭﺩﻱ‪.‬‬ ‫ ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻭﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﻷﻥ ﺃﻏﻠﺏ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻫﻲ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﻤﻘﻠﺩﺓ ﻟﺩﻭﺍﺀ ﺘﻡ‬‫ﺍﻜﺘﺸﺎﻓﻪ ﺴﺎﺒﻘﺎﹰ‪،‬ﻭﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻤﺘﻴﺎﺯ ﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻪ‪،‬ﺃﻭ ﺍﻨﺘﻬﺕ ﻓﺘﺭﺓ ﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫ ﻫﻨﺎﻙ ﻗﺴﻡ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻭﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺴﻭﺍﺀ‪ ‬ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﻀﻌﻴﻑ‬‫ﻭﺒﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻭﺃﻫﻤﻬﺎ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻅﻬﻭﺭ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺈﺠﺭﺍﺀ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻓﺅ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ‪.‬‬

‫‪5-2-2‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‪:‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺒﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺘﺩﻋﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﺩﺍﺌﻡ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺭﻓﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪،‬ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻓﻀل ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺠﻴﺩ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻭﺠﺩﻨﺎ ﺃﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺤﺼﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﻏﻠﺏ ﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺴﺎﻫﻤﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﺘﺴﺠﻴل ﻭﺘﺭﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺘﺭﺨﻴﺹ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻤﺎ ﺯﺍﻟﺕ‬ ‫ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻨﺤﻭ ‪ 20‬ﻤﻌﻤﻼﹰ ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﺨﻴﺹ‪،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﻌﺎﻤل ﻗﻴﺩ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻭﺴﻴﺼﺒﺢ ﻟﺩﻨﻴﺎ ﻨﺤﻭ‬ ‫‪ 100‬ﻤﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺭ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻅل ﺍﻷﺯﻤﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺘﻌﺎﻭﻨﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻤﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﻭﻤﺼﺭﻑ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ‪،‬ﻭﺴﻤﺤﺕ ﻟﻠﻤﺼﺭﻑ ﺒﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺍﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻭﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻤﺎ ﻴﺨﻔﻑ ﻤﻥ ﻋﺏﺀ ﺍﻷﺯﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﺴﺒﺏ ﺨﺼﻭﺼﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻜﻭﻨﻪ ﻴﺘﻘﺎﻁﻊ ﻋﻨﺩﻫﺎ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺎل ﺃﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻥ‬ ‫ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻴﺸﺘﻪ ﻭﻭﺠﻭﺩﻩ‪،‬ﺃﺠﺒﺭﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺩﻋﻡ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ‪،%200‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟ ﻅﺎﻫﺭﺓ ﺍﺴﺘﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﺫﻱ ﺤﻔﹼﺫ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺴﻭﺭﻴﺔ ‪،‬ﻤﻥ ﺃﺠل ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻭﻴل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺇﻟﻰ ﺴﻭﻕ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺃﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﺼﺩ ﻭﻁﻨﻲ ﻟﺠﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻭﺒﻌﺜﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﺒﻠﻭﻤﺎﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯ ﺘﻤﻴﺯ ﻭﻁﻨﻲ ﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻓﺅ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬ ‫‪95‬‬

‫‪ -3‬ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻤﺭﻜﺯ ﻭﻁﻨﻲ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺤل ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻀﺭ ﻓﻲ ﺒﻠﺩ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄ‪،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻘﻑ ﻋﺎﺌﻘﺎﹰ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺃﺴﻌﺎﺭ‬ ‫ﺘﺼﺩﻴﺭﻴﺔ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫‪ -5‬ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﻴﻥ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﻀﺭﻴﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ‪،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺄﺴﻌﺎﺭ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺘﺤﻀﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺩﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﻨﻘﻭل ﺃﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﻓﻲ ﺭﺴﻡ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﻭﻁﻨﻴﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﺤﻔﻴﺯ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻜﺎﺩﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪6-2-2‬ﺁﻟﻴﺔ ﻋﻤل ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻴﺘﺼﻑ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﺒﻜﺒﺭ ﺤﺠﻤﻪ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻴﻪ ﺨﺼﻭﺼﺎﹰ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻷﺯﻤﺔ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﺠﺭﺤﻰ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﺒﻴﻥ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺃﺼﻨﺎﻑ ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻁﻠﺏ ﻜﺒﻴﺭ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺩﻋﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪،‬ﻭ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %93‬ﻭﻫﺫﺍ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺘﺄﺴﻴﺱ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻻﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺒل ﻭﺘﺭﻜﻴﺯﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺃﺩﻭﻴ ﺔ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﻷﺩﻭﻴﺔ ﻤﺼﻨﻌﺔ ﻤﺤﻠﻴﺎﹰ ﺃﻭ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻤﻨﺫ ﻓﺘﺭﺓ ﺃﻁﻭل‪ ،‬ﻭﺘﻌﻤل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻀﻤﻥ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻠﻪ ﻭﺒﺎﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﻟﻸﺴﻌﺎﺭ ‪.‬‬ ‫ﻭﻴﻌﺯﻯ ﺍﻟﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﺴﻬﻭﻟﺔ ﺍﺯﺩﻴﺎﺩ ﺩﺨﻭل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻠﺔ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬

‫ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻤﺎ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻪ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻻ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺨﺒﺭﺓ ﻤﻌﻘﺩﺓ ‪،‬ﺇﺫ ﺃﻨﻪ ﻗﺎﺌﻡ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻁﺭﻕ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪،‬ﻭﺤﺴﺏ ﻤﺎ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﻪ ﺍﻟﺘﺸﺭﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺘﻤﺩﺕ ﻤﻨﺢ‬ ‫ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ‪،‬ﻭﻟﻴﺱ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ﺃﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺩﻭﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ‪،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻟﻡ ﻴﻜﻥ ﻤﺤﺩﺩﺍﹰ ﺃﺴﺎﺴﻴﺎﹰ ﻟﻠﺩﺨﻭل ﺇﻟﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻡ ﺘﺘﻤﻜﻥ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺘﺒﻌﺘﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻁﺭﻕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻘﻁ‪،‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻀﻐﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﻜﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻭﺍﻟﻬﻨﺩﺴﺔ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺒﺎﺘﺠﺎﻩ ﺩﻋﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﻤﺎ ﺘﻘﺩﻡ‪،‬ﻴﺘﻀﺢ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﻜﻭﻥ ﻟﻬﺎ‬ ‫ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﺭﻫﺎ ﻭﺍﺯﺩﻫﺎﺭﻫﺎ‪،‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻨﻲ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻜﺎﺘﻑ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻤﻥ‬

‫‪96‬‬

‫ﻗﺒل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻟﻭﻀﻊ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻟﺘﻘﻭﻴﺔ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻑ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻓﻬﺎ‬ ‫ﻭﺘﻘﻭﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻔﺼل ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺔ ﺘﻌﻠﻡ ﺃﻥ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺠﺩ ﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻪ ﻭﻟﻴﺱ ﺍﻟﻌﻜﺱ‪.‬‬ ‫ﺒﻤﺎ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﻷﻱ ﻤﻨﺸﺄﺓ ﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻔﻴﺩ ﻤﻥ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ‪،‬ﺒﺴﺒﺏ ﻏﻴﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺔ ﺃﺭﺍﺩﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻟﻠﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﺘﺒﻴﺎﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ ﻭﺍﻹﻋﺩﺍﺩ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪،‬ﻭﻓﻲ ﺍﻻﺒﺘﻌﺎﺩ ﻋﻥ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻘﻠﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﻟﻌﻭﺍﻤل ﻭﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺸﺎﺭﺕ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺔ ﻓﻲ ﺴﻴﺎﻕ ﺘﻨﺎﻭل ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻭﻤﻨﻁﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪:‬ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻷﻭل‪ :‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪1-1-3‬ﻤﻔﻬﻭﻤﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪:‬‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻗﺒل ﺍﻟﺘﻁﺭﻕ ﺇﻟﻰ ﻤﻔﻬﻭﻤﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﺃﻥ ﻨﺘﻨﺎﻭل ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺜﻡ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪97‬‬

‫ﺍﻟﺒﺤﺙ‪:‬ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻴﻨﻅﺭ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﺸﻴﺎﺀ ﺒﺎﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﻭﺍﻟﺘﺠﺭﻴﺏ‪،‬ﻟﻔﻬﻡ ﺠﻭﻫﺭﻫﺎ ﻭﺤﻘﻴﻘﺘﻬﺎ ﻭﺍﺴﺘﻨﺒﺎﻁ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻜﻡ ﻭﺠﻭﺩﻫﺎ ﻭﺘﻜﺴﺒﻬﺎ ﺨﺼﺎﺌﺼﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻋﺭﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺒﺄﻨﻪ‪:‬ﺠﻬﺩ ﻋﻠﻤﻲ ﻤﻨﻅﻡ ﻴﻘﺼﺩ ﺒﻪ ﺍﻟﻜﺸﻑ ﻋﻥ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﺴﻬﻡ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﺍﻹﻨﺴﺎﻨﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺁﻓﺎﻗﻬﺎ‪.‬‬

‫‪72‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺎﻟﺒﺤﺙ ﻫﻭ ﺍﻟﻔﺤﺹ ﺍﻟﻤﺘﻌﻤﻕ ﺍﻟﻬﺎﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﺒﺄﻤل ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﻔﻴﺩﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺞ ﺠﺩﻴﺩ ﺃﻭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﺃﻭ ﻓﻲ ﺍﻜﺘﺸﺎﻑ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺠﻭﻫﺭﻱ ﻟﻠﻤﻭﺠﻭﺩ ﻤﻥ ﺃﻱ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﻴﻨﺸﻁ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ ﻤﻤﺎ ﻴﻠﺒ‪‬ﻲ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻪ ﻭﻴﺭﻓﻊ ﺠﻭﺩﺓ ﺤﻴﺎﺘﻪ‪،‬ﻤﺴﺘﻐﻼﹰ ﻤﺎ‬ ‫ﻴﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻴﻪ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﻤﻌﺭﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫‪73‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﻋﺭﻑ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﺄﻨﻪ‪ :‬ﺘﺤﻭﻴل ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺇﻟﻰ ﺨﻁﺔ ﺃﻭ ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻟﻤﻨﺘﺞ ﺠﺩﻴﺩ ﺃﻭ‬ ‫ﺨﺩﻤﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺃﻭ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺘﻘﻨﻲ ﺠﺩﻴﺩ‪،‬ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﻱ ﻟﻤﻨﺘﺞ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﺔ ﺃﻭ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺘﻘﻨﻲ ﻤﻌﺭﻭﻑ ‪،‬ﺴﻭﺍﺀ‬ ‫ﺃﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺃﻭ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‪.‬‬

‫‪74‬‬

‫ﻭﻴﺸﻤل ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻨﻅﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺭﻴﺒﻴﺔ‪.‬ﻭﻻ ﻴﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺘﺒﻴﺔ)ﺍﻟﻤﺘﻜﺭﺭﺓ( ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺘﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺠﻭﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺨﻁﻭﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺍﻷﺨﺭﻯ ‪،‬ﺤﺘﻰ ﻟﻭﻜﺎﻨﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺘﻌﺒﺭ ﻋﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭ ﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ) ‪ (Research&Development‬ﺒﺄﻨﻪ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻡ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‬ ‫‪ 72‬ﻜﺸﺭﻭﺩ‪ ،‬ﻋﻤﺎﺭ ﺍﻟﻁﻴﺏ‪،‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﻤﻨﺎﻫﺠﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪،‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‪،‬ﻋﻤﺎﻥ‪-‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪،2007،‬ﺹ‪.31‬‬

‫‪Richard,E&Rowberg,D.pharmaceutical Research and Development :A Description and Analysis of the‬‬

‫‪73‬‬

‫‪process,CRS Report for congress.2001.‬‬

‫‪Michale, R. Ward and David Dranove,"The vertical Chain of Research and Development in the‬‬

‫‪74‬‬

‫‪pharmaceutical Industry",Economic Inquiry, vol.33, no.1. 1995.‬‬

‫‪98‬‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﺠﺯﻱ ‪ ،‬ﻓﻲ ﺼﻭﺭﺓ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺃﻭ ﻁﺭﻕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‪.‬ﺘﺒﺎﺸﺭ ﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺇﻤﺎ ﻓﻲ ﻤﺨﺎﺒﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﺃﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺨﺎﺹ ﻟﺤﺠﻤﻬﺎ‪.‬‬

‫‪75‬‬

‫ﻭﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺒﻴﻥ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﻫﻲ ‪:‬‬

‫‪76‬‬

‫‪ .1‬ﺍﻷﺴﺎﺱ )ﺍﻟﻨﻅﺭﻱ( )‪ (Basic research‬ﻭﻫﻭ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺤﻘﺎﺌﻕ‬ ‫ﻭﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﻭﻤﺒﺎﺩﺉ‪،‬ﻭﻻ ﻴﻬﺩﻑ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻲ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ) ‪(Applied research‬ﻭﻫﻭ ﻤﻭﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻏﺭﺽ ﻤﻌﻴﻥ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﺔ‬ ‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‪.‬ﻤﺜل ﺤل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺃﻭ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ)‪ (Development‬ﻭﻫﻭ ﻴﻤﺜل ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻨﻅﻡ ﻴﺴﺘﻔﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻭﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻲ ﻭﻴﺸﺎﺒﻬﻪ‬ ‫ﺒﻬﺩﻑ ﺇﺩﺨﺎل ﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭ ﻁﺭﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪،‬ﺃﻭ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ‪.‬‬ ‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺇﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﻤﺭﺘﻜﺯﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﺘﺘﺠﻠﻰ ﻓﻲ ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺎﺩﺓﹰ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺤﺘﻜﺭﺓ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻠﺠﺄ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ﻭﻫﺫﺍ ﻭﺍﻀﺢ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺤﺠﻡ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻻﻴﺘﻌﺩﻯ ‪%1‬‬ ‫ﻤﻥ ﻤﺠﻤل ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‪.77‬‬ ‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻘﻭل ﺇﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻁﻭﺭﺓ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻜﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎل‪.‬‬ ‫ﻭﺘﺤﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﻭﻓﻲ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺤﻴﺙ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺴﻼﺡ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ‬ ‫‪75‬‬ ‫‪76‬‬

‫ﺴﻌﻴﺩ ﺃﻭﻜﻴل ‪،‬ﻭﻅﺎﺌﻑ ﻭﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪،‬ﺩﻴﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪،1992،‬ﺹ‪.113‬‬ ‫ﻨﺼﺭ‪،‬ﺭﻟﻰ‪،‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‪.‬ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻋﻤﺎﻥ‪ -‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.1990،‬‬

‫‪ 77‬ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪،‬اﻟﻤﻌﮭﺪ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ‪،‬اﻟﻜﻮﯾﺖ‪.2009.‬‬

‫‪99‬‬

‫ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﻗﺩ ﺘﺘﺤﻘﻕ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻤﺭﻏﻭﺒﺔ ﺒﻌﺩ ﻋﺩﺓ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪78‬‬

‫‪2-1-3‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﺎﻤل ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪:‬‬ ‫ﺘﻘﻭﻡ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﺸﻜل ﺃﺴﺎﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ‪،‬ﻷﻨﻬﺎ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﻜﺜﻴﺭﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻜﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪،‬ﻓﻬﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺱ ﻟﻸﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻴﻌﺘﻤﺩﺍﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻭﻤﺴﺘﻭﺍﻩ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺘﺩﺭﻴﺒﻪ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ ﻭﻗﻭﺓ ﺇﺩﺭﺍﻜﻪ ﻭﺘﺤﻤﻠﻪ‬ ‫ﻭﻗﺎﺒﻠﻴﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺘﻔﻬﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﻨﻘﻠﻬﺎ‪.‬ﻭﻟﻡ ﻴﺯل ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻴﻌﻴﺵ ﻋﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ‬ ‫ﻭﻤﺨﺘﺭﻋﺎﺘﻬﺎ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻴﻌﻭﺩ ﻷﺴﺒﺎﺏ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﻫﺠﺭﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﻋﺩﻡ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻭﺍﻨﻌﺩﺍﻡ ﺍﻻﺴﺘﻘﺭﺍﺭ‪ ،‬ﻭﺴﻭﺀ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻭﻀﻊ‬ ‫ﻗﻴﻭﺩ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﺴﺎﺩ ﻭﻋﺩﻡ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﺭﺠل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬ﺃﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﻤﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻤﺨﺘﺒﺭﺍﺕ ﺃﺒﺤﺎﺙ‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪،‬ﻓﻘﺩ ﻋﻤﺩ ﺭﺠﺎل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴﻥ ﺒﺸﺘﻰ‬ ‫ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﻭﻟﻡ ﻴﺩﺨﺭﻭﺍ ﻭﺴﻌﺎﹰ ﻓﻲ ﺘﺤﻭﻴل ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻁﻭﻴﻼﹰ ﺤﺘﻰ ﺒﺩﺃﺕ ﺘﻌﻁﻲ ﺜﻤﺎﺭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪79‬‬

‫‪3-1-3‬ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﺎﺌﻘﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪:‬‬

‫‪80‬‬

‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺯﻫﺎ ﺒﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ‪:‬‬ ‫‪Michale, R. Ward and David Dranove,"The vertical Chain of Research and Development in the pharmaceutical‬‬

‫‪78‬‬

‫ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪Industry",Economic Inquiry, vol.33, no.1. 1995.‬‬

‫ﺍﻟﻔﻴل‪،‬ﻤﺤﻤﺩ ﺭﺸﻴﺩ‪،‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻁﻥ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻱ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ‪.‬ﺩﺍﺭ ﻤﺠﺩﻻﻭﻱ‪،‬ﻋﻤﺎﻥ‪-‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪2000،‬‬

‫‪79‬‬

‫)ﺹ‪.(11-10‬‬ ‫‪80‬‬

‫ﺍﻟﻨﺴﻭﺭ‪،‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﻜﻴﻡ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ‪"،‬ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ "‪،‬ﺩﻜﺘﻭﺭﺍﺓ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺘﺸﺭﻴﻥ ‪2009،‬‬

‫ﺹ)‪.(101‬ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺎﺒﻕ‪.‬‬

‫‪100‬‬

‫ ﺩﻭﺭﺓ ﻤﺨﺘﺼﺭﺓ ﻟﺩﻭﺭﺓ ﺤﻴﺎﺓ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬‫ ﺇﻨﺸﺎﺀ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‪.‬‬‫ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬‫ ﺘﻭﻓﺭ ﻓﺭﺼﺔ ﺘﺤﻭﻴل ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪.‬‬‫‪4-1-3‬ﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪:‬‬ ‫ ﺍﻤﺘﺩﺍﺩ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺩﺨﻭل ﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﺠﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬‫ ﻅﻬﻭﺭ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺘﻭﻗﻊ ﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬‫ ﺍﻟﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺴﺭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﻭﺘﻭﻓﺭ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪.‬‬‫‪5-1-3‬ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪:‬‬ ‫ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻲ ﻭﺘﺯﻭﻴﺩ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻨﺘﺎﺝ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﺃﺤﺩ ﺃﻫﻡ ﺍﻷﺴﺱ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺩﻭل ﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺴﻭﺍﺀ ‪،‬ﻓﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﻁﻌﺕ ﺸﻭﻁﺎﹰ ﻤﻬﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻭﺍﻤﺘﻼﻙ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﺍﺴﺘﻁﺎﻋﺕ ﺃﻥ ﺘﻜﺘﺴﺏ ﻤﻴﺯﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺭﺍﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪ ،‬ﻫﻲ ﺃﺤﺩ ﺃﻫﻡ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺩﻭل ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﻌﻤل ﻀﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻁﺎﻕ‪،81‬ﺤﻴﺙ ﺘﺨﺼﺹ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﻤﺎ ﻨﺴﺒﺘﻪ)‪-15‬‬ ‫‪ (%30‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺨﻠﻕ ﻤﺎﺩﺓ ﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﺭﺽ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻤﻠﺕ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﻭﺤﺠﻡ ﺇﻨﻔﺎﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪81‬‬

‫ﺍﻟﻨﺴﻭﺭ‪،‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﻜﻴﻡ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ‪"،‬ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ "‪،‬ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺎﺒﻕ‪.‬‬

‫‪101‬‬

‫ﺠﺩﻭل)‪ (15‬ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻤﻠﺕ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﺼﻨﻔﺔ ﺤﺴﺏ ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻟﻌﺎﻡ‬ ‫‪2010‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺭ‬

‫ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔﺍﻟﺒﺤﺙ‬

‫ﺴﻨﻭﻴﺔ)ﻤﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ( ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ)ﻤﻠﻴﺎﺭ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ(‬ ‫‪1‬‬

‫‪pfizer‬‬

‫‪2‬‬

‫‪Glaxo smithkline‬‬

‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ‬

‫‪45.1‬‬

‫‪8.1‬‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ‬

‫‪102‬‬

‫‪39.2‬‬

‫‪6.4‬‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫‪3‬‬

‫‪Novartis‬‬

‫ﺴﻭﻴﺴﺭﺍ‬

‫‪38.1‬‬

‫‪6.4‬‬

‫‪4‬‬

‫‪Sanofi-Aventis‬‬

‫ﻓﺭﻨﺴﺎ‬

‫‪37.4‬‬

‫‪6.5‬‬

‫‪5‬‬

‫‪Astrazeneca‬‬

‫ﺍﻨﺠﻠﺘﺭﺍ‬

‫‪25.7‬‬

‫‪5.1‬‬

‫‪6‬‬

‫‪Johnson&Johnson‬‬

‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ‬

‫‪23.3‬‬

‫‪5.3‬‬

‫‪7‬‬

‫‪Msdsharp&Dohme‬‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ‬

‫‪22.6‬‬

‫‪4.9‬‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫‪8‬‬

‫‪Hoffmann-laRoche‬‬

‫ﺴﻭﻴﺴﺭﺍ‬

‫‪16.9‬‬

‫‪6.7‬‬

‫‪9‬‬

‫‪Wyeth‬‬

‫ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ‬

‫‪15.7‬‬

‫‪3.1‬‬

‫‪10‬‬

‫‪ EliLilly and company‬ﺍﻟﻭﻻﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫‪14.8‬‬

‫‪3.8‬‬

‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫‪Source:Annual Report on the worlds Top50،pharmaceutical Executive companies.May.2009‬‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒل ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﺎ ﺯﺍﻟﺕ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍ ﻜﻠﻴﺎﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ‪،‬ﻭﺘﺨﺼﺹ ﻓﻘﻁ ‪ %1‬ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻜﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﻟﻺﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ‬ ‫ﻟﺫﻟﻙ ﺘﻘﻭﻡ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺒﺎﺤﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻜﺎﺭ ﻫﺫﻩ ﻓﻲ ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﻭﻨﻅﻡ ﺤﻤﺎﻴﺘﻬﺎ‪،‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﻤﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﻟﻭﻓﻭﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺴﻭﺍﺀ ﺃﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‪،‬ﻤﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺴﻴﻁﺭﺓ‬ ‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ‪،‬ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻡ ﺒﺎﻷﺴﻌﺎﺭ ﻭﺍﻟﺭﺒﺢ‪.‬‬ ‫ﻤﻥ ﻫﻨﺎ‪،‬ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻗﺩﺭﺓ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻻ ﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺒﻨﻲ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺭﺠﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﺒﻨﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻋﻤل ﻓﻭﺭﻱ ﻭﻤﻨﺘﺞ‪،‬ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺒﺎﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺘﺞ ﻋﺎﻟﻲ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺒﺄﻗل ﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪103‬‬

‫ﻤﻤﻜﻨﺔ‪،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻥ ﻤﻥ ﺸﺄﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻀﺎﻓﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‪،‬ﺃﻥ ﺘﺄﺨﺫ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻷﻫﻤﻴﺔ ﻋﺎﻤل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭل‪،‬ﻓﻘﺩ ﺃﺩﺭﺝ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﻴﺼﺩﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﻭﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺒﻤﺘﺎﺒﻌﺘﻪ ﻤﻨﺫ ﻋﺎﻡ ‪،1999‬ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺍﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪.‬ﻭﻴﻘﻭﻡ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﹰ ﻋﻠﻰ ﻤﺅﺸﺭﻴﻥ ﺭﺌﻴﺴﻴﻥ‪،‬ﻫﻤﺎ ﻤﺅﺸﺭ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﻭﻱ ﻓﻲ ﻤﻜﻭﻨﺎﺘﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻭﻤﺅﺸﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻨﺎﻭل ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺒﺎﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ‪.‬‬ ‫‪ 6-1-3‬ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪:‬‬ ‫ﺃﻭﺭﺩ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺍﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪،‬ﻭﻫﻲ‪:‬‬ ‫ ﺇﻨﻔﺎﻕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬‫ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ‪.‬‬‫ ﺘﻭﻓﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭ‪.‬‬‫ ﻤﺩﻯ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺨﻠﻕ ﺃﻭ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ‪.‬‬‫ ﻤﺩﻯ ﺴﻌﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻻﺴﺘﻴﻌﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬‫ ﻤﺩﻯ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻜﻤﺎﹰ ﻭﻨﻭﻋﺎﹰ‪.‬‬‫ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪.82‬‬‫ﻟﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺸﺭﻜﺎﺘﻨﺎ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﻭﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻔﻌ‪‬ﺎل ﻟﻠﺤﺼﻭل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ‪،‬ﻭﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﺎﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﻅﺭﻭﻑ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪،‬ﻭﺩﻭﺍﻓﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﺴﻨﻘﻭﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺒﺎﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ 82‬ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪،‬اﻟﻤﻌﮭﺪ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ‪،‬اﻟﻜﻮﯾﺖ‪.2009.‬‬

‫‪104‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪:‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫‪ 1-2-3‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬

‫‪105‬‬

‫ﺇﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﻤﻔﻬﻭﻤﻬﺎ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ‪،‬ﻨﺸﺄﺕ ﻭﺍﺯﺩﻫﺭﺕ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻼﻜﺘﺸﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻜﺎﻨﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺴﺠﻠﻬﺎ ﻜﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ‪،‬ﻭﺘﺤﺘﻜﺭ ﺒﻤﻭﺠﺒﻬﺎ ﻋﺩﺩﺍﹰ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ‪،‬ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﻜﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺠﺯﻴﺔ‪،‬ﻤﻤﺎ ﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺠﻌل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪،‬ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺃﻀﺨﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‬ ‫ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻋﻤﻼﻗﺔ ﺘﺩﻋﻰ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺼل ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻤﻌﻅﻡ‬ ‫ﺒﻘﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻭﺘﺘﻤﺘﻊ ﺒﻨﻔﻭﺫ ﻜﺒﻴﺭ ﻟﺩﻯ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺼﻨﻊ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺤﺘﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻌﻅﻤﻰ‪.‬ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﻟﻬﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﻭﺇﻗﺭﺍﺭ ﺍﻻﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻭﺘﻔﺘﻘﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻤﻊ ﺤﺭﺹ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﻨﻘل ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪،‬ﻤﻤﺎ‬ ‫ﻴﻌﻨﻲ ﺇﺤﻜﺎﻡ ﺴﻴﻁﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﺒﺎﺘﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺤﻘﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‪83.‬‬

‫ﺘﺸﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻏﻴﺎﺏ ﺸﺒﻪ ﻜﺎﻤل ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﻤﺜﻴﻼﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺩﻭل ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺨﺠﻭﻟﺔ ﺠﺩﺍﹰ ﻟﺩﻯ ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻴل ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺠﺩ ﺃﻥ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻫﻲ ﺃﻗل ﺍﻟﺩﻭل ﻨﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻜﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔﹰ ﺒﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭل‪،‬ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻐﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻜﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ‪ 0.0018‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2010‬ﻭﻫﻲ ﺃﻗل ﻨﺴﺒﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﻓﻲ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪،‬ﻓﻲ ﺤﻴﻥ ﺒﻠﻐﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻜﻭﺭﻴﺎ )‪، (0.0268‬ﻭﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﻨﺴﺏ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻗﻠﻴﻠﺔ‬ ‫ﺠﺩﺍﹰ‪،84‬ﻭﺫﻟﻙ ﻻﺭﺘﻔﺎﻉ ﻜﻠﻔﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ‪.‬‬ ‫ﻭﻨﻭﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ 83‬اﻟﻜﯿﻼﻧﻲ‪،‬ﻋﺪﻧﺎن‪،‬اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺼﯿﺪﻻﻧﯿﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﻨﻈﺎم اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ اﻟﺠﺪﯾﺪ ‪،‬ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺪواﺋﯿﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪،‬ﺷﺮم اﻟﺸﯿﺦ ‪-‬اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻌﺮﺑﻲ‬ ‫ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ اﻷدوﯾﺔ‪.2006،‬ص‪.8‬‬ ‫‪Industrial Development Report 2010 Capability Building for Catching.-up United Nations, Industrial‬‬

‫‪84‬‬

‫‪Development Organization‬‬

‫‪106‬‬

‫‪%١٠٠‬‬ ‫‪%٩٠‬‬ ‫‪%٨٠‬‬ ‫‪%٧٠‬‬ ‫‪%٦٠‬‬ ‫‪%٥٠‬‬ ‫‪%٤٠‬‬ ‫‪%٣٠‬‬ ‫‪%٢٠‬‬ ‫‪%١٠‬‬ ‫‪%٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫‪٠‬‬

‫اﻹﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻛﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟـ ‪GDP‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل)‪(6‬ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪data base.2010،:world bank‬‬ ‫‪2-2-3‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻲ ﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﺤﺩﻭﺩ ﺠﺩﺍﹰ‬ ‫ﻭﺒﺄﺭﻗﺎﻡ ﺨﺠﻭﻟﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻷﺴﺒﺎﺏ ﻋﺩﺓ ﺃﻫﻤﻬﺎ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭ ﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺱ ﺃﻗﻠﻬﺎ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻀﻌﻑ ﻋﻼﻗﺔ ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻡ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺒﺎﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﺒﺎﻟﺨﻁﺭ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﻨﺏ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﺸﻴﺭ ﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﺒﻴﺎﻨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭﻴﺔ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻭﻟﻌﺩﺓ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬ ‫ ﻋﺩﻡ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻁﻭﻴﺭ ﺇﻻ ﻓﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﻗﻠﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺘﺤﺩﻴﺙ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻨﻬﺎ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬

‫ ﻀﻌﻑ ﺍﻷﻁﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪.‬‬‫ ﻀﻌﻑ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬‫ ﺘﺩﻨﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺘﻤﺘﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬‫‪ -‬ﺘﺩﻨﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻭﺇﻨﺘﺎﺝ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ‪.‬‬

‫‪107‬‬

‫ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻟﻌﻠﻡ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﻓﻲ ﻁﻭﺭ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺴﺒﺏ‬ ‫ﻀﻌﻑ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﻭﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻀﻌﻑ ﻓﻲ ﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﻤﻥ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ‪.‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻴﺠﺏ ﺘﻀﺎﻓﺭ ﺠﻬﻭﺩ ﻜل ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪،‬‬

‫ﻟﺘﺘﻤﻜﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺤﻴﻭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﻭﺽ ﺒﺎﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.85‬‬ ‫‪3-2-3‬ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪:‬‬

‫ﺭﻏﻡ ﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺘﻘﺩﻤﺎﹰ ﻜﺒﻴﺭﺍﹰ ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺠﻨﻴﺴﺔ )ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﺠﻨﻴﺱ ‪:‬ﻫﻭ ﺩﻭﺍﺀ ﺍﻨﺘﻬﺕ ﻓﺘﺭﺓ ﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ﻟﻪ ‪،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ﺒﺩﻭﻥ ﺍﻟﺭﺠﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺼﺎﺤﺒﺔ ﺒﺭﺍﺀﺓ‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﺭﺍﻉ ‪،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺸﺎﺒﻪ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﺼﻠﻲ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎل ﻭﺍﻟﺠﺭﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ‪،‬ﻭﻟﻪ ﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺴﻼﻤﺔ‪ ، (.‬ﻓﺈﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﻥ ﺘﻭﻁﻥ ﺘﻘﻨﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺘﻁﻭﺭﻫﺎ ﻤﻤﺎ ﻴﺴﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﺃﻥ ﺘﺠﺩ ﻤﻜﺎﻨﺎﹰ ﻤﺘﻤﻴﺯﺍﹰ ﺒﻴﻥ ﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪.‬ﻭﺘﺠﺭﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺩ ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل ﻭﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ ﻭﺍﻟﺼﻴﻥ ﻭﻜﻭﺒﺎ ﺘﻌﻁﻴﻨﺎ ﺃﻓﻀل ﻤﺜﺎل ﻟﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﺇﺫﺍ ﺘﻭﻓﺭﺕ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﻀﺤﺔ ﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﺍﻟﻼﺯﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﻨﻅﺭﺍﹰ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ‪،‬ﻻ ﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﻤﻜﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻭﺍﻟﺒﺩﺀ ﺒﺎﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺒﺤﺜﻴﺔ‬ ‫ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﻜﺎﻓﺔ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺒﻠﻎ ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺒﺎﻟﻌﺎﻟﻡ ‪%17.3‬ﻤﻥ ﻤﺠﻤل ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪.2010‬ﻭﺘﺘﺭﺍﻭﺡ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺒﻴﻥ ‪ %15-30‬ﺤﺴﺏ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﺠﻬﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.86‬‬

‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﺍﻟﺒﺤﺜﻲ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﻘﺎﻨﺔ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻤﺭﻜﺒﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻤﻥ‬ ‫ﺘﻭﺠﻬﺎﺕ ﻭﺃﻭﻟﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺸﺭﻭﻁ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻨﺯﻭﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻼﺘﺤﺎﺩ ﻭﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ‪،‬ﻭﻨﻅﺭﺍﹰ‬ ‫ﻟﻭﺼﻭل ﺼﻨﺎﻋﺘﻨﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺠﻌﻠﻬﺎ ﺘﺼﺒﺢ ﺭﻜﻨﺎﹰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺎﹰ ﻫﺎﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻨﺎ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﺃﺼﺒﺢ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺘﻭﻓﺭ ﺨﻁﺔ ﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ‪،‬ﺍﻨﻁﻼﻗﺎﹰ ﻤﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻀﺭﻭﺭﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺒﺎﺩﺉ ‪:‬ﺍﻟﻤﻤﻜﻥ ﻭﺍﻟﻤﺠﺩﻱ ﻭﺍﻟﺤﺎﺠﺔ‪.‬‬ ‫‪4-2-3‬ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ 85‬ﻧﺎﺻﺮ‪،‬أﻛﺮم‪،‬اﻷﺧﺮس‪،‬ﺻﻔﻮان‪،‬ﺑﺮﯾﺰ‪،‬ﺑﺸﯿﺮ‪،‬اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﺴﻮرﯾﺔ‪،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ ‪.‬‬ ‫‪world bank.database.2010.‬‬

‫‪108‬‬

‫‪86‬‬

‫ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺃﻱ ﻤﺅﺴﺴﺔ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺘﻅﻬﺭ ﻗﺒل ﻭﺃﺜﻨﺎﺀ‬ ‫ﺘﺤﻀﻴﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺒﻌﺩ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﺎ ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻋﺭﺽ ﻤﺨﺘﺼﺭ ﻷﻫﻡ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺠﻬﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪:87‬‬ ‫ ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬‫ ﻀﻌﻑ ﺍﻟﺘﻼﺯﻡ ﺒﻴﻥ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬‫ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﺸل ﻓﻲ ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ)ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﻭﺠﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ(‪،‬ﻤﻥ ﺃﺠل‬ ‫ﺍﻟﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﺨﻁﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺅﺩﻱ ﺒﺩﻭﺭﻩ ﺇﻤﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺄﺨﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻨﻬﺎ ﺒﺸﻜل ﻜﺎﻤل‪.‬‬ ‫ ﻻ ﺘﺯﺍل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﻔﺘﻘﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬‫ﺼﻌﻭﺒﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻭﺍﻵﻨﻴﺔ ﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺘﺘﺭﺩﺩ‬‫ﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺩﻯ‪.‬‬ ‫ ﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬‫ ﻻ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪،‬ﻭﻫﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬‫ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﺇﻻ ﺒﺎﻟﻘﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻘﻪ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﺒﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺒﺤﺜﻴﺔ‬ ‫ﺃﺨﺭﻯ‪،‬ﻭﻗﺩ ﻻ ﻴﻘﻭﻡ ﺒﺫﻟﻙ ﺃﺒﺩﺍﹰ‪.‬‬ ‫ ﺇﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻫﺸﺔ ﻭﻏﻴﺭ ﻤﻭﺠﻬﺔ ﺒﺸﻜل ﻜﺎﻑ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬‫ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻓﺊ ﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺘﻭﺍﻀﻊ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻟﻭﻋﻲ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺠﻤﻬﻭﺭ ﻷﻫﻤﻴﺔ‬‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪.‬‬ ‫ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩﻴﺭﻫﺎ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻗﺩ ﻻ ﺘﻼﺀﻡ ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺃﻭ‬‫ﺘﻭﺍﻜﺏ ﺤﺎﺠﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪5-2-3‬ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ‪:‬‬ ‫‪ 87‬ﺤﺩﺍﺩ ‪،‬ﺭﺍﻤﺯ‪،‬ﻭﺭﺸﺔ ﻋﻤل ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ‪:‬ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺎﺒﻕ ‪2007،‬‬

‫‪109‬‬

‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻟﻴﺱ ﺨﻴﺎﺭﺍﹰ ﻤﺴﺘﻘﻼﹰ ﻓﺎﻋﻼﹸ ﺒﺤﺩ ﺫﺍﺘﻪ‪ ،‬ﻭﺇﻨﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻁﻠﺏ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻓﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻏﺎﺒﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺜﺎﻨﻭﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻓﺎﻋﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺨﻁﺔ‬ ‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﻭﻁﻤﻭﺤﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﻤﻨﺎﺡﹴ ﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭﻤﻭﻀﻭﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻴﺠﻌل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺩﺍﺓ ﻓﺎﻋﻠﺔ‬ ‫ﻭﺃﺴﺎﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﻀﻌﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ‪،‬ﺃﻭ ﻏﻴﺎﺒﻪ ﺃﺤﻴﺎﻨﺎﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻴﺱ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﺩﻡ ﺇﺩﺭﺍﻙ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ‪ ،‬ﻭﺇﻨﻤﺎ ﺒﺴﺒﺏ ﻏﻴﺎﺏ ﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﻭﺠﻭﺩﻩ ﻭﺘﻨﺸﻴﻁﻪ ﻤﺜل‪: 88‬‬ ‫ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻔﺯﺓ‪.‬‬‫ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻔﺭﺩﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻘﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺘﺄﻭﻴل‪.‬‬‫ ﻭ ﻟﻴﺱ ﺁﺨﺭﺍﹰ ﻏﻴﺎﺏ ﺘﻜﺎﻓﺅ ﺍﻟﻔﺭﺹ‪.‬‬‫ﻭﺒﻨﺎﺀ‪ ‬ﻋﻠﻰ ﻤﺎﺘﻘﺩﻡ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﺒﺘﺤﻘﻴﻕ ﻜل ﺃﻭ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺒﻴﻨﺔ ﺃﻋﻼﻩ‪.‬‬ ‫‪6-2-3‬ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﻤﺭﺠﻭﺓ ﻤﻥ ﺘﺒﻨﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻟﻠﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻭﺍﻟﻁﻭﻴل‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﺘﻜﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻏﻔﺎﻟﻬﺎ ﻋﻨﺩ ﺘﺒﻨﻲ ﺃﻱ ﺨﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬

‫ﺘﺘﻤﺜل ﺒﺎﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﻨﺤﻭ ﺨﺩﻤﺔ ﺃﺠﺯﺍﺀ‬ ‫ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺸﻜﻴل ﻫﻴﺌﺔ ﻤﺅﻟﻔﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﻋﻤﺩﺍﺀ ﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻭﻤﺩﺭﺍﺀ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﺎﻭﺭ ﺤﻭل ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻨﻬﻭﺽ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪،‬‬ ‫‪ 88‬ﻧﺎﺻﺮ‪،‬أﻛﺮم‪ ،‬اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﺴﻮرﯾﺔ‪،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪110‬‬

‫ﻭﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻭﻀﻊ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻜﻜل‪،‬‬ ‫ﻭﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭ ﻭﺍﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﻓﻲ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺸﺭﺍﺀ ﺃﺴﻬﻡ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل‬ ‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻜﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﺒﺩﺌﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ‬

‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻏﺎﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻌﻭﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ‪.89‬‬ ‫‪-1‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ‪:‬‬

‫ﺃﻥ ﻨﻜﻭﻥ ﻗﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺠﻨﻴﺴﺔ ﺒﺄﻗل ﻜﻠﻔﺔ)‪:(Cost Leadership‬‬‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺭﺍﺤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻜل ﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻟﻨﺼﺒﺢ ﻗﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﺭ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﺍﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﻗﺩ ﻴﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﺍﻨﺴﺏ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ‪ ،‬ﺇﻻ ﺍﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﺍﻷﺨﺫ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻟﻴﺴﺕ ﺍﻟﻭﺤﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺘﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻭﻉ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺸﺭﻴﻙ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ )‪:(Strategic Partnership‬‬‫ﻟﻠﺸﺭﺍﻜﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻋﺩﺓ ﺃﺸﻜﺎل) ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﺎﻤﻴﺘﺎﺯ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﻠﻐﻴﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ‪ ،‬ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ(‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﺎﻤﻴﺘﺎﺯ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻤﺎ‬ ‫ﺯﺍل ﻤﺤﺩﻭﺩﺍ ﻭﻻ ﻴﺸﻜل ﺇﻻ ﻨﺴﺒﺔ ﻀﺌﻴﻠﺔ ﺠﺩﺍ ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺘﺎﺤﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻻﻟﺘﺯﺍﻤﻪ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺤﺯﻤﺔ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ﻭﻟﻠﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﻬﺎ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻭل ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺘﻌﺩ ﺠﺎﺫﺒﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺤﺎﻓﺯﺍ ﻟﻬﺎ ﻹﻋﻁﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺍﺨﻴﺹ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺃﺩﻭﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺍﺨﺫﻴﻥ ﺒﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻥ ﺨﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺒﺎﻤﺘﻴﺎﺯ ﻫﻭ‬ ‫ﺨﻴﺎﺭ ﻤﺭﺤﻠﻲ ﻭﻟﻥ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻨﺼﺭ ﺁﺨﺭ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﺒﺎﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻷﺠﻨﺒﻲ ﺨﺎﺼﺔ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻹﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻟﺠﺫﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﻴﻥ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ 89‬ﻗﺎﺿﻲ‪،‬أﺳﺎﻣﺔ‪،‬واﻗﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻮرﯾﺔ‪،‬ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻷﺑﺤﺎث اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‪،‬ﻟﻨﺪن‪.2011،‬ص‪.57‬‬

‫‪111‬‬

‫‪ -1‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ‪:‬ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ)‪:(Know-How‬‬ ‫ﻭﻴﺘﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﺸﺭﻜﺔ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﺒﺭﺍﺀﺓ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ﻤﺜﻼ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ‬ ‫ﻏﻴﺭ ﻤﺘﺎﺡ ﻓﻲ ﻅل ﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﺭﺃﺱ ﻤﺎل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻴﻌﺩ‬

‫ﺨﻴﺎﺭﺍ ﻤﻨﺎﺴﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﻲ ﺤﺎل ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﻭﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل ‪:‬ﺃﻥ ﻨﻜﻭﻥ ﻤﺨﺘﺭﻋﻴﻥ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ)‪:(Do it ourselves‬‬ ‫ﺇﻥ ﻗﻠﺔ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺘﺎﺡ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪ ،‬ﻭﻀﻌﻑ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻴﻘﻠل ﻤﻥ ﻓﺭﺹ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ‬

‫ﺍﻜﺘﺴﺒﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﺨﻼل ﺍل)‪ (60‬ﺴﻨﺔ ﻗﺩ ﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻜﺎﻟﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺃﺸﻜﺎل ﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻸﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﺭﻕ ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺠﻨﻴﺴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺸﻜﻴل ﻓﺭﻴﻕ ﻋﻤل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﻴﻥ ﺍﻷﻜﺎﺩﻴﻤﻴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﻴﻥ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻜﺎﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻭﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺀ ﺍﻟﺤﻴﻭﻴﺔ ﻟﺘﺤﻭﻴل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﻐﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ﺒﺸﺄﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺇﻗﺎﻤﺔ ﻤﺨﺘﺒﺭ ﻤﺭﻜﺯﻱ‬ ‫ﻟﻸﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺴﻤﺢ ﺒﺎﺴﺘﺌﺠﺎﺭ ﺃﺠﺯﺍﺀ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﻹﺠﺭﺍﺀ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﻗﺩ ﻴﻌﺯﺯ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺩﻯ ﺍﻟﻁﻭﻴل‪.‬‬

‫ﻭﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻷﻨﺴﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺤﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻵﻟﻴﺔ ﺍﻷﻨﺴﺏ ﺘﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﺘﺸﻜﻴل ﻓﺭﻴﻕ ﻋﻤل‬ ‫ﻤﺘﺨﺼﺹ‪،‬ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺘﻭﻟﻴﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻋﻨﻘﻭﺩ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺼﺎﻨﻌﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻟﺭﺴﻡ ﺍﻟﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻭﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ ﺃﻤﺎﻡ‬

‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻠﻙ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ‪،‬ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻜﺭﺓ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‪.90‬‬

‫‪90‬‬

‫ﺍﻟﺭﺤﺎﺤﻠﺔ‪ ،‬ﻨﺴﻴﻡ‪ ،‬ﻤﺩﻯ ﻗﺩﺭﺓ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪:‬ﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪،‬ﻨﺩﻭﺓ‪،‬ﺘﻭﻨﺱ‪2003.‬‬

‫‪112‬‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪:‬ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ‬ ‫ﺴﻨﻘﻭﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﺤﺙ ﺒﺎﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻟﻜﻥ ﻗﺒل ﺫﻟﻙ‬ ‫ﺴﻨﺒﻴﻥ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻁﺒﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ‪.‬‬ ‫ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‪:‬ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻥ ﺒﻌﺽ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻼﺫﻗﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‪:‬ﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺒﻌﺽ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻼﺫﻗﻴﺔ‪،‬ﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻊ ‪ 200‬ﺍﺴﺘﻤﺎﺭﺓ‪،‬ﺘﻡ ﺍﺴﺘﻌﺎﺩﺓ ‪ 150‬ﺍﺴﺘﻤﺎﺭﺓ ﻜﺎﻨﺕ ﺼﺎﻟﺤﺔ ﺍﻋﺘﻤﺩﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل‪.‬‬ ‫ﺃﻭﻻﹰ ﺴﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺨﺘﺒﺎﺭ ﻟﻠﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ‪:‬‬ ‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺃﻟﻔﺎ ﻜﺭﻭﻨﺒﺎﺥ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(16‬‬ ‫‪Case Processing Summary‬‬ ‫‪N‬‬

‫‪%‬‬ ‫‪100.0‬‬ ‫‪.0‬‬ ‫‪100.0‬‬

‫‪Valid 150‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪a‬‬

‫‪Cases‬‬

‫‪Excluded‬‬

‫‪Total 150‬‬

‫‪a. Listwise deletion based on all variables in the‬‬ ‫‪procedure.‬‬

‫اﻟﺠﺪول)‪(17‬‬ ‫‪Reliability Statistics‬‬ ‫‪N of Items‬‬

‫‪Cronbach's‬‬ ‫‪Alpha‬‬

‫‪58‬‬

‫‪.837‬‬

‫ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻴﺒﻴﻥ ﺼﺩﻕ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺃﻟﻔﺎ ﻜﺭﻭﻨﺒﺎﺥ ﻫﻲ ‪ %83‬ﻫﻲ ﻨﺴﺒﻪ‬ ‫ﻤﻘﺒﻭﻟﺔ ﻷﻨﻬﺎ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ‪ %60‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﺘﻡ ﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻭﻤﻜﺎﻥ ﺁﺨﺭﻴﻥ‬ ‫ﺴﺘﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻨﻔﺱ ﺍﻹﺠﺎﺒﺎﺕ ﺘﻘﺭﻴﺒﺎ‪،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ ﺼﺎﻟﺢ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ‪.‬‬

‫‪113‬‬

‫‪-1‬ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪:‬‬ ‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ)ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ(ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬ ‫‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ‪:‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ)ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ(ﻜﻌﺎﻤل‬ ‫ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠ ﺔ‪ :‬ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ)ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ(ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ)ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل( ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻘل ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ‪bb1‬‬ ‫ﻭﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ‬ ‫‪.SPSS‬‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﻫل ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻴﺨﻠﻕ ﻁﻠﺏ ﻜﺎﻓﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬‫ﻫل ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﻋﺎﻤل ﻤﻬﻡ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬‫ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﺘﻨﺸﻴﻁ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬‫ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﺯﻋﺔ ﻟﻸﻁﺒﺎﺀ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬‫‪-‬ﻴﺘﺄﺜﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ‪.‬‬

‫‪114‬‬

‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻟﻺﻨﺴﺎﻥ ﺴﺎﻫﻤﺕ ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ‬

‫‪،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬

‫ﻫﻭ‪RRR‬‬

‫ﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪.‬‬‫ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬‫ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‪.‬‬‫ﻨﻤﻭ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‪.‬‬‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻭﺠﺩﻨﺎ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﺪول)‪(18‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Variables Entered/Removed‬‬

‫‪Method‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Variables‬‬ ‫‪Removed‬‬

‫‪Enter‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Entered‬‬ ‫‪b‬‬

‫‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪bb1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. All requested variables entered.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ (19‬ﻴﺒﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻫﻭ) ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،RRR‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ(‪.BB1‬‬

‫اﻟﺠﺪول)‪(19‬‬ ‫‪Model Summary‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬

‫‪Adjusted R‬‬

‫‪Estimate‬‬

‫‪Square‬‬

‫‪.3 0322‬‬ ‫‪a. Predictors: (Constant), bb1‬‬

‫‪115‬‬

‫‪.098‬‬

‫‪R Square‬‬

‫‪.677‬‬

‫‪R‬‬

‫‪a‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪1 .8 23‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪: (20‬ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﻭﻤﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ‪،‬ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻭﻫﻭ )ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴ ﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ )ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ)ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ((ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ(‪،‬ﻫﻲ‪0.82‬‬ ‫ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻭﻗﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﻲ ‪ 0.677‬ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(20‬‬ ‫‪ANOVAa‬‬ ‫‪Sig.‬‬ ‫‪.000b‬‬

‫‪F‬‬

‫‪Mean Square‬‬

‫‪17.202‬‬

‫‪Model Sum of Squares‬‬

‫‪df‬‬

‫‪Regression 2.797‬‬

‫‪2.797‬‬

‫‪1‬‬

‫‪.163‬‬

‫‪148‬‬

‫‪Residual 24.063‬‬

‫‪149‬‬

‫‪Total 26.860‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. Predictors: (Constant), bb1‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪ :(21‬ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ﻭﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻘﺎﺭﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ‪%5‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻗﻴﻤﺔ )‪a=0.05>p=0.000. ( sig‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ)ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ(ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻨﻘﺒل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ)ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ(ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪Y=a+bX‬‬ ‫ﻭﻨﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪R=a+bB:‬‬

‫‪116‬‬

‫اﻟﺠﺪول‪)1 (2‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬

‫‪t‬‬

‫‪Coefficients‬‬

‫‪Standardized‬‬

‫‪Unstandardized Coefficients‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪.000‬‬

‫‪4.603‬‬

‫‪.000‬‬

‫‪4.147‬‬

‫‪Std. Error‬‬ ‫‪.390‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪(Constant) 1.795‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪.8 23‬‬

‫‪.122‬‬

‫‪bb1 .556‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪ (22‬ﻴﻤﻜﻥ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ R=1.795+0.556B‬ﻭﻫﻲ ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ‪.‬‬ ‫ﺤﻴﺙ ﻤﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ‪ 0.556‬ﺃﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ %1‬ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪%55‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﻜل ﻤﻥ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻭﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﺸﻜﻠﺕ ﻋﺎﻤل ﻤﻬﻡ‬ ‫ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﺃﻥ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻗﺩﺭﺓ ﺠﻴﺩﺓ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﻪ ﻭﺴﺎﻫﻡ‬ ‫ﺒﺘﻨﺸﻴﻁ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﻪ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﻪ‪:‬‬ ‫‪-2‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ‪:‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠ ﺔ‪ :‬ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻘل ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ ‪ bb2‬ﻭﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪.SPSS‬‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫‪117‬‬

‫ﻴﻠﻌﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﻤﻬﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬‫ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬‫ ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺠﻬﻭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺴﻭﻕ ﻤﺤﺩﺩ‪.‬‬‫ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﺭﺍﺀ ﻭﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻷﻁﺒﺎﺀ ﺤﻭل ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺃﺴﺎﻟﻴﺒﻬﺎ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ‬

‫‪.‬‬

‫ﻫﻭ‪RRR‬‬

‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻭﺠﺩﻨﺎ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﺠﺪول‪)2(2‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Variables Entered/Removed‬‬

‫‪Method‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Removed‬‬

‫‪Entered‬‬ ‫‪.‬‬

‫‪Enter‬‬

‫‪b‬‬

‫‪bb2‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. All requested variables entered.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ :(23‬ﻴﺒﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﺔ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻫﻭ) ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،RRR‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ(‪.BB2‬‬ ‫اﻟﺠﺪول)‪(23‬‬ ‫‪Model Summary‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬

‫‪Adjusted R‬‬

‫‪Estimate‬‬

‫‪Square‬‬

‫‪.3 0637‬‬ ‫‪a. Predictors: (Constant), bb2‬‬

‫‪118‬‬

‫‪.084‬‬

‫‪R Square‬‬

‫‪.64‬‬

‫‪R‬‬

‫‪a‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪1 .8 00‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(24‬ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺇﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‬ ‫ﻭﻫﻭ )ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ )ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ( ﻫﻲ‬ ‫‪0.80‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻭﻗﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﻲ ‪ 0.64‬ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻗﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(24‬‬ ‫‪ANOVAa‬‬ ‫‪F‬‬

‫‪Sig.‬‬ ‫‪.000b‬‬

‫‪Mean Square‬‬

‫‪14.649‬‬

‫‪Model Sum of Squares‬‬

‫‪df‬‬

‫‪Regression 2.419‬‬

‫‪2.419‬‬

‫‪1‬‬

‫‪.165‬‬

‫‪148‬‬

‫‪Residual 24.441‬‬

‫‪149‬‬

‫‪Total 26.860‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. Predictors: (Constant), bb2‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(25‬ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻘﺎﺭﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ‪%5‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻗﻴﻤﺔ )‪a=0.05>p=0.000.(sig‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻨﻘﺒل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‬ ‫ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﻜﻌﺎﻤل ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﺪول)‪(25‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬

‫‪t‬‬

‫‪Coefficients‬‬

‫‪Standardized‬‬

‫‪Unstandardized Coefficients‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪.000‬‬

‫‪8.620‬‬

‫‪.000‬‬

‫‪3.827‬‬

‫‪Std. Error‬‬

‫‪B‬‬

‫‪.274‬‬

‫‪(Constant) 2.365‬‬

‫‪.086‬‬

‫‪bb2 .5 28‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪.8 00‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬

‫ﻭﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪Y=a+bX‬‬

‫‪119‬‬

‫ﻭﻨﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪R=a+bB:‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪ (26‬ﻴﻤﻜﻥ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪R=2.365+0.5 28B‬‬

‫ﺤﻴﺙ ﻤﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ‪ 0.528‬ﺃﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ %1‬ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪%52‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻲ ﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺒﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻪ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﻪ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺴﺎﻫﻡ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻤﺎ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺘﻨﻭﻴﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﺴﺎﻟﻴﺒﻬﺎ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﻪ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺘﻴﻥ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺘﻴﻥ‪،‬ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﻪ‪:‬‬ ‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ)ﺍﻟﻌﺭﺽ( ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﻪ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪:‬‬ ‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ‪:‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠ ﺔ‪ :‬ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻘل ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ‪ d1‬ﻭﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪.SPSS‬‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ ﻤﺩﻯ ﺘﻭﻓﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻫﺭﺓ ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬‫‪120‬‬

‫ ﻤﺩﻯ ﺘﻭﻓﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺘﻤﻭﻴل ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‪.‬‬‫ ﻫل ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪.‬‬‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ‬

‫ﻫﻭ‪RRR‬‬

‫‪.‬‬

‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻭﺠﺩﻨﺎ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(26‬‬ ‫‪Variables Entered/Removeda‬‬ ‫‪Method‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Variables‬‬ ‫‪Removed‬‬

‫‪Enter‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Entered‬‬ ‫‪.‬‬

‫‪b‬‬

‫‪1‬‬

‫‪D1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. All requested variables entered.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ (27‬ﻴﺒﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻫﻭ) ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،RRR‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ(‪.D1‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(27‬‬ ‫‪Model Summary‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬

‫‪Adjusted R‬‬

‫‪Estimate‬‬

‫‪Square‬‬

‫‪.40121‬‬

‫‪.062‬‬

‫‪R Square‬‬

‫‪. 5806‬‬

‫‪R‬‬

‫‪a‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪1 .7 62‬‬

‫‪a. Predictors: (Constant), D1‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(28‬ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺇﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‬ ‫ﻭﻫﻭ )ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬

‫‪121‬‬

‫ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ( ﻫﻲ‪ 0.762‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻭﻤﻘﺒﻭﻟﺔ‪ .‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﻲ ‪ 0.58‬ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﺪول)‪(28‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬ ‫‪b‬‬

‫‪F‬‬

‫‪.001‬‬

‫‪ANOVA‬‬

‫‪Mean Square‬‬

‫‪10.922‬‬

‫‪Model Sum of Squares‬‬

‫‪df‬‬

‫‪Regression 1.846‬‬

‫‪1.846‬‬

‫‪1‬‬

‫‪.169‬‬

‫‪148‬‬

‫‪Residual 25.014‬‬

‫‪149‬‬

‫‪Total 26.860‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. Predictors: (Constant), D1‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(29‬ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺃﻱ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫)‪a=0.05>p=0.001.(sig‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻨﻘﺒل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠ ﺔ ‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‬ ‫ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(29‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬

‫‪t‬‬

‫‪Coefficients‬‬

‫‪Standardized‬‬

‫‪Unstandardized Coefficients‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪.000‬‬

‫‪7.397‬‬

‫‪.001‬‬

‫‪3.305‬‬

‫‪Std. Error‬‬ ‫‪.319‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪(Constant) 2.359‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪.7 62‬‬

‫‪.088‬‬

‫‪D1 .292‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬

‫ﻭﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪Y=a+bX‬‬ ‫ﻭﻨﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪R=a+bD:‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪ (30‬ﻴﻤﻜﻥ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪R=2.359+0.292D1‬‬

‫ﺤﻴﺙ ﻤﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ‪ 0.292‬ﺃﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ %1‬ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪%29‬‬

‫‪122‬‬

‫ﻭﻨﻘﻭل ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻔﻴﺯﻫﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻫﺭﺓ‬

‫ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﺄﻤﻴﻥ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪،‬ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻪ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﻪ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﻪ‪:‬‬

‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ‪:‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠ ﺔ‪ :‬ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻘل ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ‪ d2‬ﻭﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻥ‬ ‫ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪.SPSS‬‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ ﺘﻌﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﺩﻯ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬‫ ﺘﻭﺍﻜﺏ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬‫ ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﻱ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ‬

‫ﻫﻭ‪RRR‬‬

‫‪.‬‬

‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻭﺠﺩﻨﺎ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫‪123‬‬

‫ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(30‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Variables Entered/Removed‬‬

‫‪Method‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Removed‬‬

‫‪Entered‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪D2 b .‬‬

‫‪Enter‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. All requested variables entered.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ (31‬ﻴﺒﻥ ﻟﻨﺎ ﻴﺒﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﺔ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻫﻭ) ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،RRR‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‪.D2‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(31‬‬ ‫‪Model Summary‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬

‫‪Adjusted R‬‬

‫‪Estimate‬‬

‫‪Square‬‬ ‫‪.086‬‬

‫‪.40583‬‬

‫‪R Square‬‬

‫‪.678‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪R‬‬

‫‪a‬‬

‫‪1 24 8.‬‬

‫‪a. Predictors: (Constant), D2‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(32‬ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺇﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‬ ‫ﻭﻫﻭ )ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ( ‪0.824‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻭﻗﻭﻴﻪ‪ ،‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﻲ‪ 0.67‬ﺃﻱ‬ ‫ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﺪول)‪(32‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬ ‫‪b‬‬

‫‪.000‬‬

‫‪F‬‬

‫‪Mean Square‬‬

‫‪15.086‬‬

‫‪ANOVA‬‬ ‫‪Model Sum of Squares‬‬

‫‪df‬‬

‫‪Regression 2.485‬‬

‫‪2.485‬‬

‫‪1‬‬

‫‪.165‬‬

‫‪148‬‬

‫‪Residual 24.375‬‬

‫‪149‬‬

‫‪Total 26.860‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. Predictors: (Constant), D2‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(33‬ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻘﺎﺭﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ‬

‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ‪%5‬‬

‫‪124‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻗﻴﻤﺔ )‪. a=0.05>p=0.000.(sig‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻨﻘﺒل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠ ﺔ ‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‬ ‫ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪Y=a+bX‬‬ ‫ﻭﻨﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪R=a+bD:‬‬ ‫اﻟﺠﺪول)‪(33‬‬ ‫‪Coefficientsa‬‬ ‫‪Sig.‬‬

‫‪t‬‬

‫‪Standardized‬‬

‫‪Unstandardized Coefficients‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪.000‬‬

‫‪10.406‬‬

‫‪.000‬‬

‫‪3.884‬‬

‫‪Std. Error‬‬

‫‪B‬‬

‫‪.239‬‬

‫‪(Constant) 2.487‬‬

‫‪.107‬‬

‫‪D2 .6 17‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪.8 24‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪ (34‬ﻴﻤﻜﻥ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪R=2.487+0.6 17D2‬‬ ‫ﺤﻴﺙ ﻤﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ‪ 0.617‬ﺃﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ %1‬ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪%61‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﻔﻌﻴل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺩﻭﺭ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪،‬ﻭﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻟﻬﺎ ‪،‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃ ﻥ ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﻱ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﻪ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﻪ‪:‬‬ ‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬

‫‪125‬‬

‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ‪:‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠ ﺔ‪ :‬ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻘل‬ ‫ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ ‪ d3‬ﻭﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪.SPSS‬‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬‫ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ‪.‬‬‫ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺎﻟﺩﺨﻭل ﻷﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ‬

‫ﻫﻭ‪RRR‬‬

‫‪.‬‬

‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻭﺠﺩﻨﺎ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(34‬‬ ‫‪Variables Entered/Removeda‬‬ ‫‪Method‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Variables‬‬ ‫‪Removed‬‬

‫‪Enter‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Entered‬‬ ‫‪.‬‬

‫‪b‬‬

‫‪D3‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. All requested variables entered.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪،(35‬ﻴﺒﻴﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻫﻭ) ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،RRR‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(‪.D3‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(35‬‬ ‫‪126‬‬

‫‪Model Summary‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬

‫‪Adjusted R‬‬

‫‪Estimate‬‬

‫‪Square‬‬ ‫‪.108‬‬

‫‪.40096‬‬

‫‪R Square‬‬

‫‪.487‬‬

‫‪R‬‬

‫‪a‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪1 .69 8‬‬

‫‪a. Predictors: (Constant), D3‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(36‬ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻼﺤﻅ ﺇﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻭﻫﻭ‬ ‫)ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ(ﻫﻲ‪ 0.69‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﻀﻌﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﻲ‪ 0.48‬ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(36‬‬ ‫‪Sig.‬‬ ‫‪b‬‬

‫‪.001‬‬

‫‪F‬‬

‫‪Mean Square‬‬

‫‪19.071‬‬

‫‪ANOVAa‬‬ ‫‪Model Sum of Squares‬‬

‫‪df‬‬

‫‪Regression 3.066‬‬

‫‪3.066‬‬

‫‪1‬‬

‫‪.161‬‬

‫‪148‬‬

‫‪Residual 23.794‬‬

‫‪149‬‬

‫‪Total 26.860‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. Predictors: (Constant), D3‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(37‬ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻘﺎﺭﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ‪%5‬‬

‫ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪(37‬ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻗﻴﻤﺔ )‪a=0.05>p=0.001.(sig‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻨﻘﺒل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‬ ‫ﺒﻴﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪Y=a+bX‬‬ ‫ﻭﻨﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪R=a+bD:‬‬

‫‪127‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(37‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬

‫‪t‬‬

‫‪Coefficients‬‬

‫‪Standardized‬‬

‫‪Unstandardized Coefficients‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪.000‬‬

‫‪6.859‬‬

‫‪.001‬‬

‫‪4.367‬‬

‫‪Std. Error‬‬ ‫‪.304‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪(Constant) 2.086‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪.69 8‬‬

‫‪.105‬‬

‫‪D3 .457‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪(38‬ﻴﻤﻜﻥ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪R=2.086+0.457D3‬‬

‫ﺤﻴﺙ ﻤﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ‪ 0.457‬ﺃﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ %1‬ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪%45‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺫﻟﻙ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺴﺎﻫﻤﺕ ﺒﺘﻔﻌﻴل‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻜﺎﻨﺕ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻓﻴﺠﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻔﻌﻴل‬ ‫ﺩﻭﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺘﺤﻔﻴﺯﻫﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪،‬ﻭﺘﺤﻔﻴﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ‪.‬‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﺭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ‪ ،‬ﺃﻨﻪ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﻋﻭﺍﻤل‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ)ﺍﻟﻌﺭﺽ( ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﻪ‪:‬‬ ‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ‪:‬ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‬ ‫ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠ ﺔ‪ :‬ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل‬ ‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫‪128‬‬

‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻘل ﻭﺍﺤﺩ‬ ‫ﻫﻭ ‪ AAA1‬ﻭﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪.SPSS‬‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﺘﺩﺭﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﻔﺭﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺼﻌﺒﺔ‪.‬‬‫ﺘﺩﺭﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻓﻲ ﺘﻜﺘﻼﺕ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ ﺃﻤﺭ ﻀﺭﻭﺭﻱ‪.‬‬‫ ﺘﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺃﺠﻨﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‪.‬‬‫ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻌﻘﺩ ﺼﻔﻘﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪.‬‬‫ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺤﺎل ﺨﺩﻤﺔ ﺴﻭﻕ ﻤﺤﺩﺩ‪.‬‬‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ‬

‫‪.‬‬

‫ﻫﻭ‪RRR‬‬

‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻭﺠﺩﻨﺎ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﺠﺪول)‪(38‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Method‬‬

‫‪Variables Entered/Removed‬‬ ‫‪Variables‬‬

‫‪Variables‬‬ ‫‪Removed‬‬

‫‪Enter‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Entered‬‬ ‫‪.‬‬

‫‪b‬‬

‫‪AAA1‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. All requested variables entered.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ ،(39‬ﻴﺒﻴﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻫﻭ) ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،RRR‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ(‪.AAA‬‬

‫‪129‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(39‬‬ ‫‪Model Summary‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬

‫‪Adjusted R‬‬

‫‪Estimate‬‬

‫‪Square‬‬

‫‪.41608‬‬

‫‪R Square‬‬

‫‪.040‬‬

‫‪R‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪1 .7 15a‬‬

‫‪.511‬‬

‫‪a. Predictors: (Constant), AAA1‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(40‬ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻼﺤﻅ ﺇﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻭﻫﻭ‬ ‫)ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‬ ‫ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ(ﻫﻲ ‪ 0.71‬ﻭﻫﻲ ﻋﻼﻗﺔ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻤﻘﺒﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﻲ‪ 0.511‬ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(40‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬ ‫‪b‬‬

‫‪F‬‬

‫‪.000‬‬

‫‪Mean Square‬‬

‫‪7.154‬‬

‫‪ANOVA‬‬ ‫‪Model Sum of Squares‬‬

‫‪df‬‬

‫‪Regression 1.238‬‬

‫‪1.238‬‬

‫‪1‬‬

‫‪.173‬‬

‫‪148‬‬

‫‪Residual 25.622‬‬

‫‪149‬‬

‫‪Total 26.860‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. Predictors: (Constant), AAA1‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(41‬ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻘﺎﺭﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ‬

‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ‪، %5‬ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻗﻴﻤﺔ )‪a=0.05>p=0.000.(sig‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻨﻘﺒل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ‪،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ‬ ‫ﺒﻴﻥ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(41‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬

‫‪t‬‬

‫‪Coefficients‬‬

‫‪Standardized‬‬

‫‪Unstandardized Coefficients‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪.000‬‬

‫‪8.960‬‬

‫‪.000‬‬

‫‪2.675‬‬

‫‪Std. Error‬‬

‫‪B‬‬

‫‪.293‬‬

‫‪(Constant) 2.628‬‬

‫‪.081‬‬

‫‪AAA1 .4 17‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪.715‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬

‫‪130‬‬

‫ﻭﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪Y=a+bX‬‬ ‫ﻭﻨﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪R=a+bA:‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ (42‬ﻴﻤﻜﻥ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪R=2.628+0.4 17A‬‬

‫ﺤﻴﺙ ﻤﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ‪ 0.417‬ﺃﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ %1‬ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪%41‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺫﻟﻙ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻪ ﺘﺴﻬﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ‪،‬ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﺩﺨﻭل ﻓﻲ ﺘﻜﺘﻼﺕ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ‪،‬ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺃﺠﻨﺒﻴﻪ‪،‬ﻭﻋﻘﺩ ﺼﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‪.‬‬ ‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﻪ‪:‬‬ ‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ)ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ( ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ‪ :‬ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ)ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ(‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ‪ :‬ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ)ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ(‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﻤﺤﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ)ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ( ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ ‪ yyy‬ﻭﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪.SPSS‬‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬

‫‪131‬‬

‫ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻗﺭﻴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻜﻤﻠﺔ‪.‬‬‫ ﺘﻭﻓﺭ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺫﺍﺘﻴﺎﹰ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ‪.‬‬‫ ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺇﻟﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ‪.‬‬‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺍﻟﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ‪. RRR‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻭﺠﺩﻨﺎ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(42‬‬ ‫‪Variables Entered/Removeda‬‬ ‫‪Method‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Variables‬‬ ‫‪Removed‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Entered‬‬ ‫‪.‬‬

‫‪Enter‬‬

‫‪b‬‬

‫‪1‬‬

‫‪yyy‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. All requested variables entered.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ (43‬ﻴﺒﻴﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﺔ ‪،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻫﻭ) ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،RRR‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﻪ(‪YYY‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(43‬‬ ‫‪Model Summary‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬

‫‪Adjusted R‬‬

‫‪Estimate‬‬

‫‪Square‬‬

‫‪.40927‬‬

‫‪.071‬‬

‫‪R Square‬‬

‫‪.05929‬‬

‫‪R‬‬

‫‪a‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪1 .7 78‬‬

‫‪a. Predictors: (Constant), yyy‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(44‬ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻭﻫﻭ‬ ‫)ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ( ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﻪ( ﻫﻲ‬

‫‪132‬‬

‫‪ 0.77‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻭﻤﻘﺒﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﻲ‪ 0.59‬ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻗﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(44‬‬ ‫‪ANOVAa‬‬ ‫‪F‬‬

‫‪Sig.‬‬ ‫‪.001b‬‬

‫‪Mean Square‬‬

‫‪12.354‬‬

‫‪Model Sum of Squares‬‬

‫‪df‬‬

‫‪Regression 2.069‬‬

‫‪2.069‬‬

‫‪1‬‬

‫‪.168‬‬

‫‪148‬‬

‫‪Residual 24.791‬‬

‫‪149‬‬

‫‪Total 26.860‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. Predictors: (Constant), yyy‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(45‬ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻘﺎﺭﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ‪، %5‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻗﻴﻤﺔ )‪a=0.05>p=0.001 (sig‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ)ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ( ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻨﻘﺒل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺯﻭﻴﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ)ﺍﻟﻌﻨﻘﻭﺩ( ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪Y=a+bX‬‬ ‫ﻭﻨﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪R=a+bY:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(45‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬

‫‪t‬‬

‫‪Coefficients‬‬

‫‪Standardized‬‬

‫‪Unstandardized Coefficients‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪.000‬‬

‫‪7.315‬‬

‫‪.001‬‬

‫‪3.515‬‬

‫‪Std. Error‬‬ ‫‪.315‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪(Constant) 2.305‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪.7 78‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬

‫‪133‬‬

‫‪.098‬‬

‫‪yyy .344‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪ (46‬ﻴﻤﻜﻥ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪R=2.305+0.344Y‬‬

‫ﺤﻴﺙ ﻤﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ‪ 0.344‬ﺃﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ %1‬ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪%34‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﻪ ﺘﺴﻬﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﻴﺠﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﻪ ﻭﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪،‬ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺤﻠﻴﻪ ﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪،‬ﻭ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‪:‬‬ ‫ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ‪ :‬ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ‪ :‬ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺩﻻﻟﺔ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺩل ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻘل ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ ‪ ccc‬ﻭﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﻥ‬ ‫ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺎﺕ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪.SPSS‬‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻜﺘل ﺒﻤﻭﺠﺏ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﻤﺠﺯﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺍﻹﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻟﻠﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﺭﻜﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻜﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻟﺒﻌﺽ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.‬‬‫ ﺘﺨﺼﺹ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻹﺠﺭﺍﺀ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪.‬‬‫‪134‬‬

‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﺍﻟﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻓﻲ ﻤﺘﻐﻴﺭ ﻭﺍﺤﺩ ﻫﻭ‪.RRR‬‬ ‫ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻲ ‪ SPSS‬ﻭﻭﺠﺩﻨﺎ ﻤﺩﻯ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(46‬‬ ‫‪Variables Entered/Removeda‬‬ ‫‪Method‬‬

‫‪Variables‬‬

‫‪Variables‬‬ ‫‪Removed‬‬

‫‪Enter‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Entered‬‬ ‫‪b‬‬

‫‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪ccc‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. All requested variables entered.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل )‪ (47‬ﻴﺒﻴﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺨﻠﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻫﻭ) ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ(‪،RRR‬ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ(‪.CCC‬‬ ‫اﻟﺠﺪول)‪(47‬‬ ‫‪Model Summary‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬

‫‪Adjusted R‬‬

‫‪Estimate‬‬

‫‪Square‬‬

‫‪.42385‬‬

‫‪.003‬‬

‫‪R Square‬‬

‫‪.7242‬‬

‫‪R‬‬

‫‪a‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪1 .8 51‬‬

‫‪a. Predictors: (Constant), ccc‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(48‬ﺠﺩﻭل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻼﺤﻅ ﺇﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻭﻫﻭ‬ ‫)ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ (ﻭﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل)ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻗﻁﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ( ﻫﻲ ‪ 0.85‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻁﺭﺩﻴﺔ ﻭﻗﻭﻴﻪ‪ ،‬ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﻫﻲ‪ 0.72‬ﺃﻱ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ‪.‬‬

‫‪135‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(48‬‬ ‫‪a‬‬

‫‪Sig.‬‬ ‫‪b‬‬

‫‪F‬‬

‫‪.00 1‬‬

‫‪ANOVA‬‬

‫‪Mean Square‬‬

‫‪1.517‬‬

‫‪Model Sum of Squares‬‬

‫‪df‬‬

‫‪Regression .273‬‬

‫‪.273‬‬

‫‪1‬‬

‫‪.180‬‬

‫‪148‬‬

‫‪Residual 26.587‬‬

‫‪149‬‬

‫‪Total 26.860‬‬

‫‪1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬ ‫‪b. Predictors: (Constant), ccc‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪:(49‬ﺠﺩﻭل ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ ‪،‬ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻪ ﻨﻘﺎﺭﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل ﻤﻊ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﻻﻟﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺩ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ‪، %5‬ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺩﻻﻟﺔ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻗﻴﻤﺔ )‪a=0.05>p=0.001 (sig‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺭﻓﺽ ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻗﻁﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻨﻘﺒل ﺍﻟﻔﺭﻀﻴﻪ ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺹ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫‪،‬ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﺨﻁﻲ ﺍﻟﺒﺴﻴﻁ ﻫﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪Y=a+bX‬‬ ‫ﻭﻨﻌﺒﺭ ﻋﻨﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﻤﻴﺯ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻟﺩﻴﻨﺎ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪R=a+bC:‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل)‪(49‬‬ ‫‪Coefficientsa‬‬ ‫‪Sig.‬‬

‫‪t‬‬

‫‪Standardized‬‬

‫‪Unstandardized Coefficients‬‬

‫‪Model‬‬

‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪.000‬‬

‫‪8.748‬‬

‫‪.0 01‬‬

‫‪1.232‬‬

‫‪Std. Error‬‬

‫‪B‬‬

‫‪.342‬‬

‫‪(Constant) 2.988‬‬

‫‪.091‬‬

‫‪ccc .5 11‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪.8 5 1‬‬

‫‪a. Dependent Variable: RRR‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻴﻤﻜﻥ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪R=2.988+0.5 11C:‬‬ ‫ﺤﻴﺙ ﻤﻴل ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ‪0.511‬ﺃﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪ %1‬ﻴﺯﻴﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘل ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ‪%51‬‬

‫‪136‬‬

‫ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻘﻭل ﺃﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﻭﺍﺠﺏ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺩﻋﻡ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻜﺘل ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﺃﻜﺒﺭ ‪،‬ﻭﻴﺠﺏ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﻟﻠﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﺭﻜﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﻪ‪،‬ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﻪ‬ ‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ ﻹﺠﺭﺍﺀ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﻪ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻨﻨﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺎﻟﺘﻌﺭﻴﻑ ﺒﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪،‬ﻭﻭﺍﻗﻊ ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ‪،‬ﻭﻋﻤﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻘﻁﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﻌﺭﻓﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺜﺭ ﻜل ﻋﻨﺼﺭ ﻤﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻤﺎﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪،‬ﻭﻭﻀﺤﻨﺎ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ ﻗﻲ ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﻴﻨﺎ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ‪،‬ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺃﻫﻡ ﻋﻨﺼﺭ ﻤﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﺭ ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻜﺎﻥ ﻗﺒل ﺤﺩﻭﺙ ﺍﻷﺯﻤﺔ ﻷﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺘﺭﺍﺠﻌﺕ ﻜﺜﻴﺭﺍﹰ ﺨﻼل ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪،‬ﺒﻴﻨﹼﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺩﺭﺍﺴﺘﻨﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻜﺎﻨﺕ ﺘﻐﻁﻲ ‪ %93‬ﻤﻥ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻷﺯﻤﺔ‬ ‫ﺘﺭﺍﺠﻊ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺒﺸﻜل ﻜﺒﻴﺭ‪،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻤﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﻋﻥ ﺘﻤﻭﻴل ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻤﺼﺎﻨﻊ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﺭﺩﺓ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻜﺎﻨﺕ ﻓﻲ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺘﻌﺭﻀﺕ ﻟﻠﺘﺨﺭﻴﺏ‪،‬ﻓﻲ ﺸﻤﺎل‬ ‫ﺤﻠﺏ ﻭﺤﻤﺹ ﻭﺭﻴﻑ ﺩﻤﺸﻕ ﻭﺃﺩﻯ ﻫﺫﺍ ﺇﻟﻰ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻋﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻭﺘﻭﻗﻑ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‪،‬ﻭﻻﺒﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺔ ﺍﻀﻁﺭﺕ ﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻨﻪ )ﺍﻟﺒﺭﻫﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺭﻭﺽ( ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻐﻴﺎﺏ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﻪ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻭﺘﻌﺘﻘﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺔ ﺃﻨﻪ ﻟﻭ ﺘﻭﻓﺭﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﻪ ﻟﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺠﺎل ﺃﻜﺒﺭ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺒﺎﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ‪،‬ﻭﻓﻲ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺃﺸﺎﺭﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺭ ﺒﻬﺎ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻜﺎﻨﺕ‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﺩ ﻤﺎ‪،‬ﻭﺸﻜل ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻁﻠﺏ ﻗﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻴﻠﻌﺏ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﻤﻬﻤﺎﹰ ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪137‬‬

‫‪ -3‬ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻪ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﺘﻨﻤﻴﺔ ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ‪.‬‬ ‫‪-4‬ﻀﻌﻑ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‪.‬‬ ‫‪-5‬ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ ﺴﺎﻫﻤﺕ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫‪-6‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻜﻌﺎﻤل ﻤﺅﺜﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‬ ‫‪-7‬ﻀﻌﻑ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺩﺨﻭل ﺇﻟﻰ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪-8‬ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﻥ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﻔﺭﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺼﻌﺒﺔ‪.‬‬ ‫‪-9‬ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻓﻲ ﺘﻜﺘﻼﺕ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ ﺃﻤﺭ ﻀﺭﻭﺭﻱ ﺴﺎﻫﻡ‬ ‫ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫‪-10‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﻪ ﺘﺴﻬﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫‪-11‬ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻫﻭ ﺍﺤﺘﻜﺎﺭ ﻗﻠﺔ ﻭﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﺸﻔﺎﻓﻴﻪ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺴﻭﻕ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻤﺩﻋﻭﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻨﻅﺭﺍﹰ ﻟﺨﺼﻭﺼﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻁﺎل ﺃﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﻁﻥ ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻌﻴﺸﺘﻪ ﻭﻭﺠﻭﺩﻩ‪.‬‬ ‫‪-12‬ﻴﻭﺠﺩ ﺘﻌﺎﻭﻥ ﻀﻌﻴﻑ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫‪-13‬ﺍﻹﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻟﻠﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﺭﻜﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻜﺎﻨﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺃﻱ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺩﻋﻡ ﺤﻜﻭﻤﻲ‬ ‫ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﺴﺎﻫﻡ ﺒﺸﻜل ﺇﻴﺠﺎﺒﻲ ﻓﻲ ﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﺎﺕ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﻤﻥ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‪،‬ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺘﺼﻨﻴﻌﻬﺎ ﻭﺘﻠﺒﻴﺔ ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻟﻠﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻋﺒﺭ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪،‬ﻭﺍﺨﺘﺭﺍﻕ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺎﻟﻜﻭﺍﺩﺭ ﻭﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﺇﺠﺭﺍﺀ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺘﻤﻭﻴل ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪138‬‬

‫‪ -6‬ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜﺎﻓﺔ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﺒﺄﻓﻀل ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪ -7‬ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ‪،‬ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺘﺨﺼﻴﺹ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫‪ -8‬ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-9‬ﺘﺤﻔﻴﺯ ﺘﺤﺎﻟﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺒﻬﺔ‪،‬ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﻭﻓﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺠﻡ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ‪،‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ‬ ‫ﻤﻥ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﺴﻥ ﺍﻟﻤﻭﻗﻑ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪.‬‬ ‫‪-10‬ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻭﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‪.‬‬ ‫‪-11‬ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﻜﺘل ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪،‬ﺒﻤﺎ ﻴﻌﺯﺯ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ‪.‬‬ ‫‪-12‬ﻀﺭﻭﺭﺓ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻟﻠﺘﺨﻔﻴﻑ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻲ ﻓﻲ ﺴﻴﺎﻕ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﻪ ﺍﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪،‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺘﺼﺒﺢ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﻪ ﻤﻥ ﺫﺍﺘﻬﺎ ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﻫﻜﺫﺍ ﺘﺘﻜﻭﻥ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺤﻘﻴﻘﻴﻪ ﻟﻠﺩﻭﺍﺀ‪.‬‬ ‫‪-13‬ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺒﺘﺴﻬﻴل ﺍﻟﻤﻭﺍﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ‪،‬ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.‬‬

‫‪139‬‬

‫ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ‪:‬‬‫ﺍﻟﻜﺘﺏ ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺍﻟﺭﻭﺍﻴﺩﺓ‪،‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺭﺅﻭﻑ‪،‬ﺩﺴﺎﺘﻴﺭ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ)ﻋﻠﻡ ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ(‪،‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪،‬ﻋﻤﺎﻥ‪.1980،‬‬ ‫‪ -2‬ﺍﻟﻔﻴل‪،‬ﻤﺤﻤﺩ ﺭﺸﻴﺩ‪،‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻁﻥ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ‪.‬ﺩﺍﺭ ﻤﺠﺩﻻﻭﻱ‪،‬ﻋﻤﺎﻥ‪-‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪2000،‬‬ ‫‪ -3‬ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ ‪،‬ﺤﺴﻥ‪.‬ﺍﻨﺩﻤﺎﺝ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺍﻨﻘﺴﺎﻤﻬﺎ ‪،‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻜﺘﺏ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺭ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ‪،‬ﻤﺼﺭ‪.2007،‬‬ ‫‪-4‬ﺒﻭﺸﻨﺎﻑ‪،‬ﻋﻤﺎﺭ‪.‬ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ‪،‬ﻨﺎﺩﻱ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪.2002،‬‬ ‫‪ -5‬ﻋﺒﻴﺩﻭ ‪،‬ﻤﺤﻤﺩ ‪"،‬ﻤﺩﺨل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ "‪،‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪،‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‪،‬ﺩﻤﺸﻕ‪.1993،‬‬ ‫‪ -6‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻌﺎل‪،‬ﻁﺎﺭﻕ‪.‬ﻤﻭﺴﻭﻋﺔ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ‪،‬ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪،‬ﺍﻻﺴﻜﻨﺩﺭﻴﺔ‪،‬ﻤﺼﺭ‪.2003 .‬‬ ‫‪-7‬ﺴﻌﻴﺩ ﺃﻭﻜﻴل‪،‬ﻭﻅﺎﺌﻑ ﻭﻨﺸﺎﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪،‬ﺩﻴﻭﺍﻥ ﺍﻟﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪.1992،‬‬

‫‪-8‬ﻜﺸﺭﻭﺩ‪،‬ﻋﻤﺎﺭﺍﻟﻁﻴﺏ‪،‬ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﻤﻨﺎﻫﺠﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪،‬ﺩﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‪،‬ﻋﻤﺎﻥ‪-‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.2007،‬‬ ‫‪ -9‬ﻤﺼﻁﻔﻰ‪،‬ﺃﺤﻤﺩ ﺴﻴﺩ‪"،‬ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ‪:‬ﻤﺩﺨل ﺇﻨﺘﺎﺠﻲ"‪،‬ﺍﻟﻁﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪.2003،‬‬ ‫ﺍﻟﺭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪ -10‬ﺍﺒﺭﺍﻫﻴﻡ‪،‬ﻁﻭﻨﻲ‪،‬ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻷﻁﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﻨﺤﻭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﺭﺩﻥ‪،‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‪،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.2002،‬‬ ‫‪ -11‬ﺍﻟﺨﺼﺎﻭﻨﺔ‪،‬ﺼﺎﻟﺢ ‪.‬ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ‪،‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻴﺭﻤﻭﻙ‪،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‬

‫‪.2003‬‬

‫‪ -12‬ﺍﻟﺭﺤﺎﺤﻠﺔ ‪،‬ﻨﺴﻴﻡ ‪"،‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ "‪،‬ﻗﺴﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ‪،‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻴﺭﻤﻭﻙ ‪،‬ﺇﺭﺒﺩ ‪.1997،‬‬ ‫‪ -13‬ﺍﻟﺸﻬﻭﺍﻥ ‪،‬ﻓﺭﺍﺱ ‪"،‬ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻴﻭﻀﺢ ﺃﺜﺭ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﺭﻱ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ" ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪. 2007،‬‬

‫‪140‬‬

‫‪ -14‬ﺍﻟﻌﺒﺎﺩﻱ ‪،‬ﺇﺴﺤﺎﻕ ﻤﺤﻤﻭﺩ ‪"،‬ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ)‪2002-1990‬‬

‫("‪،‬ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪. 2004،‬‬

‫‪ -15‬ﺍﻟﻨﺴﻭﺭ‪،‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﺤﻜﻴﻡ ﻋﺒﺩ ﺍﷲ ‪"،‬ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻅل‬ ‫ﺍﻻﻨﻔﺘﺎﺡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ "‪،‬ﺩﻜﺘﻭﺭﺍﺓ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺘﺸﺭﻴﻥ ‪. 2009،‬‬ ‫‪ -16‬ﺠﺎﺒﺭ ‪،‬ﺃﻤﻴﻥ ‪"،‬ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ "‪،‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‬ ‫‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪. 2003،‬‬ ‫‪ -17‬ﺼﻼﺡ ﺍﻟﺩﻴﻥ‪،‬ﻤﻬﺩﻱ‪.‬ﺃﺜﺭ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ‪،‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻴﺭﻤﻭﻙ‪،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.2003،‬‬ ‫‪ -18‬ﺸﻠﺒﻲ ‪،‬ﻤﺎﺠﺩﺓ ﺃﺤﻤﺩ‪"،‬ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ‪ TRIBS‬ﻭﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ ﻤﺼﺭ ﺍﻷﺒﻌﺎﺩ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ"‪،‬ﻗﺴﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﺯﻗﺎﺯﻴﻕ‪. 2004،‬‬ ‫‪-19‬ﻤﻘﺎﻁﻑ‪،‬ﺴﻴﻤﺎ‪.‬ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﺴﻭﻴﻕ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ‪-‬ﺤﺎﻟﺔ‪،‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺤﻜﻤﺔ‪،‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‪،‬ﻜﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪،‬ﺍﻟﺠﺯﺍﺌﺭ‪.1998،‬‬ ‫‪ -20‬ﻨﺎﺼﺭ‪،‬ﻋﻠﻲ‪،‬ﺃﺜﺭ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﻪ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻪ‪،‬ﺭﺴﺎﻟﺔ‬ ‫ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‪،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻴﺭﻤﻭﻙ‪،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.2002،‬‬ ‫‪ -21‬ﻨﺼﺭ‪،‬ﺭﻟﻰ‪،‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.‬ﺭﺴﺎﻟﺔ ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ‪.‬ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ ﻋﻤﺎﻥ‪-‬‬ ‫ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.1990،‬‬

‫ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ‪:‬‬ ‫‪ -22‬ﺃﺤﻤﺩ‪،‬ﻤﻴﺴﺭ‪،‬ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻀﻴﺩﻱ‪،‬ﻤﻌﻥ‪"،‬ﺩﻭﺭ ﻤﺤﺘﻭﻯ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ"‪،‬ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺭﺍﻓﺩﻴﻥ‪.2005،‬‬ ‫‪ -23‬ﺍﻟﺒﻐﺩﺍﺩﻱ‪،‬ﻋﺼﺎﻡ‪،‬ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ‪،‬ﺍﻟﺤﻭﺍﺭ ﺍﻟﻤﺘﻤﺩﻥ‪،‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ‪ 19,778‬ﺁﺫﺍﺭ‪.2008.‬‬ ‫‪-24‬ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ‪،‬ﺇﻴﺎﺩ ﻭﺍﻟﺨﺸﺎﻟﻲ‪،‬ﺸﺎﻜﺭ‪":‬ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻲ ﻭﺃﺜﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪-‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ"‪،‬ﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﺒﺼﺎﺌﺭ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ‪،8‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ‪2‬‬

‫‪141‬‬

‫‪.‬‬

‫‪-25‬ﺍﻟﺭﺤﺎﺤﻠﺔ‪ ،‬ﻨﺴﻴﻡ‪ ،‬ﻤﺩﻯ ﻗﺩﺭﺓ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪:‬ﺘﺠﺭﺒﺔ‬ ‫ﺍﻷﺭﺩﻥ‪،‬ﻨﺩﻭﺓ‪،‬ﺘﻭﻨﺱ‪.2003،‬‬

‫‪-26‬ﺍﻟﻌﻼﻕ‪،‬ﺒﺸﻴﺭ‪.‬ﻤﺩﻯ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﺭﻭﻴﺞ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺩﻤﻬﺎ ﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺭﺩﻨﻴﺔ‪،‬ﻤﺠﻠﺔ‬ ‫ﻤﺅﺘﺔ ﻟﻠﺒﺤﻭﺙ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺩ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻋﺸﺭ‪،‬ﺍﻟﻌﺩﺩ)‪.2001،(6‬‬ ‫‪ -27‬ﺍﻟﻜﻴﻼﻨﻲ‪،‬ﻋﺩﻨﺎﻥ‪،‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‪،‬ﻤﺅﺘﻤﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪،‬ﺸﺭﻡ ﺍﻟﺸﻴﺦ‪-‬ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪.2006،‬‬ ‫‪ - 28‬ﺍﻟﻜﻴﻼﻨﻲ‪،‬ﻋﺩﻨﺎﻥ‪ ،‬ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪،‬ﻤﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‪،‬ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ‬

‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪.2011.‬‬

‫‪ -29‬ﺍﻟﻤﺭﺍﻴﺎﺘﻲ‪ ،‬ﻤﺤﻤﺩ‪"،‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻲ ﻓﻲ ﺤل ﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬

‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ"‪،‬ﻤﺠﻠﺔ ﺸﺅﻭﻥ ﺒﺤﺜﻴﺔ ‪.‬ﺍﻹﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‪. 2003 .‬‬

‫‪ -30‬ﺍﻟﻨﺠﺎﺭ ‪،‬ﻓﺭﻴﺩ‪.‬ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪ -‬ﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﺸﺭﻴﻥ ‪،‬ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺇﺼﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﻓﺭﻴﺩ ﺍﻟﻨﺠﺎﺭ‪.‬ﻤﺼﺭ‪.1999،‬‬ ‫‪–31‬ﻋﺩﻨﺎﻥ ‪،‬ﻤﺤﻤﺩ‪".‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺴﻬﺎ "‪،‬ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺩﻭﺭﻴﺔ ﺘﻌﻨﻰ ﺒﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻗﻁﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ‪،‬ﺍﻟﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ﺒﺎﻟﻜﻭﻴﺕ ‪،‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ‪. 2003. 24‬‬

‫‪-32‬ﻤﺤﺭﻭﺱ ‪،‬ﻨﺒﻴل‪.‬ﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺔ‪.‬ﻤﻌﻬﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﻴﺎﺽ‪-‬ﺍﻟﺴﻌﻭﺩﻴﺔ‪.2003،‬‬ ‫‪ -33‬ﻤﺤﻤﺩ ﺭﺅﻭﻑ ﺤﺎﻤﺩ ‪".‬ﺜﻭﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ –ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻭﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ "‪.‬ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ‪.‬ﺍﻟﻌﺩﺩ‬ ‫‪. 2001. 663‬‬ ‫‪ –34‬ﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ‪".‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ "‪،‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ‪. 2000. 254‬‬ ‫‪ -35‬ﻭﺩﻴﻊ‪،‬ﻤﺤﻤﺩ ﻋﺩﻨﺎﻥ‪.‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺴﻬﺎ‪،‬ﺍﻟﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ‪،‬ﺩﻭﺭﻴﺔ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺠﺴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﻭﺍﻟﻌﺸﺭﻭﻥ‪،‬ﺍﻟﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ‪،‬ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.2003،‬‬ ‫ﺘﻘﺎﺭﻴﺭﻭﻨﺸﺭﺍﺕ ﻭﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ‪:‬‬

‫‪142‬‬

‫‪ -36‬ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻤﻨﺘﺠﻲ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ‪،‬ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﻷﻭل ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪.2011،‬‬

‫‪ -37‬ﺍﻟﻔﻴﺼل‪،‬ﺭﺸﻴﺩ‪،‬ﻭﺭﺸﺔ ﻋﻤل ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ‪:‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.2007،‬‬ ‫‪ -38‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ ﻟﻸﻋﻭﺍﻡ ‪، 2000-2010‬ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﻤﺭﻜﺯﻱ ﻟﻺﺤﺼﺎﺀ‪.‬‬ ‫‪ -39‬ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻟﻸﻋﻭﺍﻡ )‪، ( 2009‬ﺍﻟﻤﻌﻬﺩ ﺍﻟﻌﺭﺒﻲ ﻟﻠﺘﺨﻁﻴﻁ ‪،‬ﺍﻟﻜﻭﻴﺕ‪.‬‬ ‫‪ -40‬ﺠﺒﻴﻠﻲ‪،‬ﺭﺠﻭﺓ‪،‬ﻭﺭﺸﺔ ﻋﻤل ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ‪:‬ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻭﻁﻴﻥ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪.2007‬‬ ‫‪ -41‬ﺤﺩﺍﺩ ‪،‬ﺭﺍﻤﺯ‪،‬ﻭﺭﺸﺔ ﻋﻤل ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ‪:‬ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﻨﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪2007،‬‬ ‫‪http://www.scnpi.org/?page=show-det&category-id=19&id=66&.‬‬ ‫‪ -42‬ﺴﻴﺠﺭﻱ‪،‬ﻋﺒﺩ ﺍﻟﻨﺎﺼﺭ‪،‬ﻭﺭﺸﺔ ﻋﻤل ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ‪:‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪.2007.‬‬ ‫‪-43‬‬

‫ﻓﻀﻠﻭﻥ‪،‬ﺯﻫﻴﺭ‪،‬ﻭﺭﺸﺔﻋﻤل‬

‫ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ‪:‬ﻭﺍﻗﻊ‬

‫ﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ‪،‬ﺩﻤﺸﻕ‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫‪.2007/4/21،‬‬

‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‬

‫ﻭﺃﻓﺎﻕ‬

‫‪ -44‬ﻗﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ)‪".(2003‬ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻭﺴﺒل ﺍﻟﻨﻔﺎﺫ ﺇﻟﻴﻬﺎ"‪.‬ﻤﻌﻬﺩ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ‪.‬ﺘﻤﻭﺯ‪.2003‬‬ ‫‪ -45‬ﻗﺎﻀﻲ‪،‬ﺃﺴﺎﻤﺔ‪،‬ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﺘﻭﺍﺼل ﻭﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪،‬ﻟﻨﺩﻥ‪.2011،‬‬ ‫‪-46‬ﻨﺎﺒﻠﺴﻲ‪ ،‬ﻨﺎﺌل‪،‬ﻭﺭﺸﺔ ﻋﻤل ﺒﻌﻨﻭﺍﻥ‪:‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺩﺍﺨل ﻭﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻘﻁﺭ ﻭﻤﻊ ﺩﻭل ﺍﻟﺠﻭﺍﺭ‪،‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‪.2007.‬‬ ‫‪-47‬‬

‫ﻨﺎﺼﺭ‪،‬ﺃﻜﺭﻡ‪،‬ﺍﻷﺨﺭﺱ‪،‬ﺼﻔﻭﺍﻥ‪،‬ﺒﺭﻴﺯ‪،‬ﺒﺸﻴﺭ‪،‬ﺍﻟﺒﺤﺙ‬

‫ﺍﻟﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻨﺩﻭﺓ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬

‫ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪،‬ﺩﻤﺸﻕ‪.2007.‬‬

‫‪143‬‬

‫ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬

:‫ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ‬-2 48-

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146

‫ﺍﻻﺴﺘﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻷﺨﺕ ﺍﻟﻜﺭﻴﻤﺔ ‪،‬ﺍﻷﺥ ﺍﻟﻜﺭﻴﻡ‪.‬‬ ‫ﺘﺤﻴﺔ ﻁﻴﺒﺔ ﻭﺒﻌﺩ‪،‬‬ ‫ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺒﺎﺤﺜﺔ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ ﻭﺘﻔﻌﻴل ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﺴﻭﺭﻴﺔ‪،‬ﻴﺭﺠﻰ ﺍﻟﺘﻜﺭﻡ ﺒﺎﻹﺠﺎﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺒﺘﻤﻌﻥ ﻭﻭﻀﻊ ﺇﺸﺎﺭﺓ ‪ x‬ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻔﻕ ﻤﻊ ﺭﺃﻴﻙ‬ ‫ﻜﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻤﻨﻜﻡ ﻋﻠﻰ ﺇﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ‪.‬ﻋﻠﻤﺎﹰ ﺒﺄﻥ ﺇﺠﺎﺒﺎﺘﻜﻡ ﺴﺘﻌﺎﻤل ﺒﺸﻜل ﺴﺭﻱ ﻭﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻓﻘﻁ‬ ‫ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻁﻠﻭﺏ ﻤﻨﻙ ﺫﻜﺭ ﺍﺴﻤﻙ ﺃﻭ ﻋﻨﻭﺍﻨﻙ‪،‬ﺸﺎﻜﺭﻴﻥ ﻟﻜﻡ ﺴﻠﻔﺎﹰ ﺠﻬﻭﺩﻜﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺭﻜﺔ ﻭﺤﺴﻥ ﺘﻌﺎﻭﻨﻜﻡ‪.‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻠﺴل ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺓ‬

‫ﻤﻭﺍﻓﻕ‬

‫ﻤﻭﺍﻓ‬

‫ﺠﺩﺍ‬

‫ﻕ‬

‫ﻤﺤﺎﻴﺩ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﻤﻭﺍﻓ‬ ‫ﻕ‬

‫‪1‬‬

‫ﻴﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻫﺭﺓ ﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬

‫‪2‬‬

‫ﻴﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺘﻤﻭﻴل‬ ‫ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬

‫‪3‬‬

‫ﺘﺒﻴﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻜﺎﻤل ﻤﺎﻴﺘﻡ ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ‬

‫‪4‬‬

‫ﻴﺘﻭﻓﺭ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻭﺍﺩ ﺃﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻤﻥ ﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬

‫ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻤﻥ‬

‫ﺤﻴﺙ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‬ ‫‪5‬‬

‫ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻓﻴﺭ‬ ‫ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ‬

‫‪6‬‬

‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻨﻴﺎﺕ‬ ‫‪147‬‬

‫ﻏﻴﺭ ﻤﻭﺍﻓﻕ‬ ‫ﺠﺩﺍ‬

‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺒﺴﻬﻭﻟﺔ‬ ‫‪7‬‬

‫ﺃﺠﻭﺭ ﺍﻷﻴﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‬ ‫ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺠﺩﺍ‬

‫‪8‬‬

‫ﻨﻤﻭ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫‪9‬‬

‫ﻨﻤﻭ ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ ﻟﻠﺴﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫‪10‬‬

‫ﻨﻤﻭ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﺸﻜل ﻋﺎﻡ‬

‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬

‫ارﺗﻔﺎع ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺼﺎدرات إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﺴﻭﻕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻴﺨﻠﻕ ﻁﻠﺒﺎ‬

‫‪13‬‬

‫ﺇﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻟﻺﻨﺴﺎﻥ ﺴﺎﻫﻤﺕ‬

‫ﻜﺎﻓﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻜﻡ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻜﻡ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫‪14‬‬

‫ﺘﺸﻜل ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﻋﺎﻤل‬ ‫ﻤﻬﻡ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻜﻡ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫‪15‬‬

‫ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺴﻭﺭﻱ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﺴﺎﻫﻡ ﺒﺘﻨﺸﻴﻁ‬ ‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻜﻡ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫‪16‬‬

‫ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﻨﺯﻋﺔ ﻟﻸﻁﺒﺎﺀ ﺘﺠﺎﻩ‬

‫ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫‪17‬‬

‫ﺩﺭﺠﺔ ﺜﻘﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻙ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫ﺒﺎﻟﺩﻭﺍﺀ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺴﺎﻫﻤﺕ‬

‫ﺒﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻁﻠﺏ‬ ‫‪18‬‬

‫ﻴﺘﺄﺜﺭ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫‪148‬‬

‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﺴﺘﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻷﺠﻨﺒﻲ‬ ‫‪19‬‬

‫ﻴﻠﻌﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺩﻭﺭﺍ ﻤﻬﻤﺎ‬

‫ﻓﻲ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺴﻭﺭﻴﺔ‬

‫‪20‬‬

‫ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬

‫‪21‬‬

‫ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬

‫‪22‬‬

‫ﺘﻨﻭﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺃﺴﺎﻟﻴﺒﻬﺎ‬

‫‪23‬‬

‫ﺘﻠﺠﺄ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺸﺒﻜﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻲ‬ ‫‪24‬‬

‫ﺘﺄﺨﺫ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻤﻭﺭﺩﻴﻬﺎ‬ ‫ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﻋﻤﻠﻬﺎ‬

‫‪25‬‬

‫ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﺭﺍﺀ ﻭﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻁﺒﺎﺀ ﺤﻭل ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫‪26‬‬

‫ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﺭﺍﺀ ﻭﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ‬

‫‪27‬‬

‫ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺠﻬﻭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺼﻴﺎﺩﻟﺔ ﺤﻭل ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺴﻭﻕ ﻤﺤﺩﺩ‬ ‫‪28‬‬

‫ﺘﺩﺭﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﻤﻨﻔﺭﺩ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺼﻌﺒﺔ‬

‫‪29‬‬

‫ﺘﺩﺭﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻜﺘﻼﺕ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺸﺎﺒﻬﺔ ﺃﻤﺭ‬ ‫ﻀﺭﻭﺭﻱ‬ ‫‪149‬‬

‫‪30‬‬

‫ﺘﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺃﺠﻨﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ‬

‫‪31‬‬

‫ﺘﻘﻭﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻌﻘﺩ ﺼﻔﻘﺎﺕ ﻤﻊ‬

‫‪32‬‬

‫ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﻘﻠﻴﺩ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻥ‬

‫ﺍﻹﺒﺩﺍﻉ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ‬ ‫‪33‬‬

‫ﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺴﻴﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻓﻲ ﺤﺎل ﺨﺩﻤﺔ ﺴﻭﻕ‬

‫ﻤﺤﺩﺩ‬ ‫‪34‬‬

‫ﺘﺯﺩﺍﺩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ‬

‫‪35‬‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﻜﻠﻴﺎﺕ‬

‫ﺤﺎل ﺨﺩﻤﺔ ﺴﻭﻕ ﻤﻌﻴﻥ‬

‫ﺍﻟﺼﻴﺩﻟﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺒﺤﺙ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫‪36‬‬

‫ﺘﺴﺘﺠﻴﺏ ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ ﻟﺤﺎﺠﺘﻨﺎﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭﺍﻟﺒﺤﺙ‪.‬‬

‫‪37‬‬

‫ﺘﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﺼﺎﻨﻊ ﻭﻤﻭﺍﻗﻊ‬

‫ﻟﺩﻴﻬﺎ ﻗﺭﻴﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻜﻤﻠﺔ‪.‬‬

‫‪38‬‬

‫ﻴﺘﻭﻓﺭ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻭﺭﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪39‬‬

‫ﻴﺘﻭﻓﺭ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ‬ ‫ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻑ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﺫﺍﺘﻴﺎﹰ ﻤﻥ ﺃﺠل‬ ‫‪150‬‬

‫ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ‬ ‫‪41‬‬

‫ﺘﺤﺎﻭل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺩﻋﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺇﻟﻰ ﺒﻌﺽ‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ‬ ‫‪42‬‬

‫ﺘﺩﻋﻡ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﺠﻬﻭﺩ ﺍﻻﻨﺩﻤﺎﺝ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻜﺘل ﺒﻤﻭﺠﺏ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻭﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ‬ ‫ﻤﺠﺯﻴﺔ‬

‫‪43‬‬

‫ﺍﻹﻋﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻟﻠﺭﺴﻭﻡ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﺭﻜﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻜﺎﻓﻴﺔ‬

‫‪44‬‬

‫ﺘﻤﻭل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﻌﺽ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺩﻭﺍﺌﻴﺔ‬

‫‪45‬‬

‫ﺘﺨﺼﺹ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻹﺠﺭﺍﺀ ﺍﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬

‫‪46‬‬

‫ﺘﻌﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻤﻨﺘﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪47‬‬

‫ﺘﺴﻌﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﺩﺨﻭل ﺃﺴﻭﺍﻕ‬

‫‪48‬‬

‫ﺘﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﺩﻯ ﻨﺠﺎﺡ‬

‫ﺠﺩﻴﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬ ‫‪49‬‬

‫ﺘﻭﺍﻜﺏ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻟﻬﺎ‬

‫‪50‬‬

‫ﺘﺭﻜﺯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺠﻭﻫﺭﻱ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬

‫‪151‬‬