Hydroscope no 23 - décembre 2014

NO 23 - DÉCEMBRE 2014

OPÉRATIONS & MAINTENANCE BETRIEB & UNTERHALT

A la découverte des GEH Navizence-Rhône et Riviera-Chablais Auf Entdeckung der beiden GEH Navizence-Rhône und Riviera-Chablais

NOS PRESTATIONS – UNSERE LEISTUNGEN Gondo: réhabilitation de l’automatisme et de la régulation d’un groupe auxiliaire Gondo: Rehabilitation der Steuerung und Regelung einer Hilfsgruppe

ENTRE NOUS – UNTER UNS

Bonne retraite Nicolas Gapany Einen angenehmen Ruhestand, Nicolas Gapany

Peter Klopfenstein Directeur

Très chers lecteurs, En 2014 également, nous nous sommes adaptés à un environnement qui a changé. Je remercie en premier lieu tous les collaborateurs d’HYDRO Exploitation pour la flexibilité remarquable dont ils ont fait preuve aussi cette année. Il est certain que rien de cela n’aurait été possible sans nos clients.

C’est pourquoi je les remercie également pour la confiance qu’ils nous ont témoignée.

L’hydroélectricité subit toujours une énorme pression sur les prix. Cela a bien évidemment un effet sur notre entreprise.

Nous avons adapté notre taille et nous allons continuer à le faire, afin de répondre au mieux aux besoins des propriétaires qui nous ont confié l’exploitation de leurs aménagements.

Nous considérons que notre devoir est de leur faire des propositions qui permettent d’optimiser les coûts d’exploitation, sans remettre en question la sécurité des installations.

Le renforcement de notre structure de vente à l’égard des clients pour lesquels nous n’exploitons pas les aménagements, a porté ses fruits. Nous nous réjouissons de l’augmentation du nombre de nouvelles commandes dans ce segment, dans toute la Suisse et à l’étranger.

Dans le futur, nous aurons encore plus de possibilités de faire bénéficier nos clients du savoir-faire spécifique que nous avons développé, créant ainsi de la valeur ajoutée pour eux mais également pour notre entreprise.

2.

Une bonne année s’achève, au cours de laquelle nous avons surmonté de nombreux défis. Une nouvelle année, avec probablement encore davantage de challenges et d’opportunités, s’ouvre devant nous.

Du fond du cœur, je vous souhaite le meilleur pour les fêtes à venir, ainsi qu’une «bonne et heureuse nouvelle année».

EDITORIAL

Sehr geehrter Leser Auch 2014 ist ein Jahr, in welchem wir uns dem sich veränderten Umfeld angepasst haben. Ich danke hier und als Erstes allen Mitarbeitenden von HYDRO für ihre Flexibilität, welche sie auch in diesem Jahr auf eindrückliche Weise gezeigt haben. Selbstverständlich würde ohne unsere Kunden gar nichts gehen, und deshalb möchte ich an dieser Stelle auch ihnen für das vertrauen danken, das sie uns entgegengebracht haben.

Ein gutes Jahr, in welchem wir viele Herausforderungen gemeistert haben geht zu Ende, und ein neues Jahr mit vermutlich noch grösseren Herausforderungen und Chancen steht vor uns.

Ich wünsche Ihnen zu der bevorstehenden Festzeit von Herzen alles Gute und ein “Gutes Neues Jahr !“

Die Wasserkraft steht weiterhin unter einem enormen Preisdruck. Dies wirkt sich auf unsere Firma aus. Wir haben unsere Grösse angepasst und werden diese auch weiterhin anpassen, um den Bedürfnissen der Besitzer der von uns betriebenen Anlagen gerecht zu werden. Wir sehen es als unsere erste Aufgabe, unseren Kunden Vorschläge zu machen, wie die Betriebskosten optimiert werden können, ohne dass dabei die Sicherheit der Anlagen in Frage gestellt wird.

Die Verstärkung unseres Verkaufsteams für Kunden, welche sich nicht innerhalb des Rahmens der von uns betriebenen Anlagen befinden, hat ihre Wirkung nicht verfehlt, und wir freuen uns über den erhöhten Auftragseingang in diesem Segment aus der ganzen Schweiz und dem Ausland.

In der Zukunft werden wir noch mehr Möglichkeiten haben, unseren Kunden das spezielle Know-how, welches wir entwickelt haben anzubieten, und auf diese Weise sowohl für sie wie auch für uns Mehrwert zu schaffen.

HYDROSCOPE N O 23 - DÉCEMBRE 2014

3.

DANS CE NUMÉRO 2 Editorial

NOS PRESTATIONS

6 8 10 12 14 16

Gondo: réhabilitation de l’automatisme et de la régulation d’un groupe auxiliaire Barrage de Zen Binnen: une opération minutée

Mise en place d’une nouvelle équipe de montage Le département Interface Clients se réorganise Ils nous font confiance HYDRO Exploitation et HYDROKARST rachètent TSM Perrottet SA

18 22 24 28 30 32

34

Présentation croisée des GEH Riviera-Chablais et Navizence-Rhône Bonne retraite Nicolas Gapany QES: Interview de Pierre-André Wendling, inspecteur du travail Bonne retraite Marco Vallotton Portrait: Michael Tscherrig, arbitre de hockey en LNA Les aménagements des Forces Motrices de l’Avançon exploités par HYDRO Exploitation Arrivées, départs, naissances, mariages

ENTRE NOUS

MAIS ENCORE 36 Nouvelles brèves 38 Jeux

4.

La montagne nous confie son eau.

Nous en prenons soin.

Die Berge vertrauen uns ihr Wasser an.

Wir tragen dazu Sorge.

IN DIESEM HEFT 2 Editorial

UNSERE LEISTUNGEN

6 8 10 12 14 16

Gondo: Rehabilitation der Steuerung und Regelung einer Hilfsgruppe Stausee von Zen Binnen: ein durchorganisierter Einsatz

Einführung eines mobilen Montageteams Die Abteilung Interface Clients wird umstrukturiert Sie vertrauen uns HYDRO Exploitation und HYDROKARST haben die TSM Perrottet SA übernommen

UNTER UNS 18 22 24 28 30 32

34

Auf Entdeckung der beiden GEH Riviera-Chablais und Navizence-Rhône Einen angenehmen Ruhestand, Nicolas Gapany

Interview mit Pierre-André Wendling, Arbeitsinspektor Einen angenehmen Ruhestand, Marco Vallotton!

Porträt: Michael Tscherrig – Schiedsrichter in der Eishockey NLA HYDRO Exploitation übernimmt die betrieblichen Aktivitäten der Produktion der Forces Motrices de l’Avançon Neueinstellungen, Austritte, Geburten, Hochzeiten

UND AUSSERDEM 36 Kurzmeldungen 38 Spiele

HYDROSCOPE N O 23 - DÉCEMBRE 2014

5.

Jonathan Lugon

Gondo:

réhabilitation de l’automatisme et de la régulation d’un groupe auxiliaire Innovation, créativité et compétences ont été les maîtres-mots guidant le développement d’un système de contrôle-commande compact pour la petite hydraulique. La prestation fournie a satisfait les exigences de notre client Energie Electrique du Simplon.

Dans le but de s’adapter au marché, nous avons développé un contrôlecommande comprenant la régulation turbine, le réglage tension, ainsi que les systèmes de protections électriques et mécaniques adaptés à la petite hydraulique. Il s’agissait de proposer des solutions innovantes permettant de dimensionner les composants de manière optimale, le tout en diminuant les coûts de réalisation.

Notre unité Télématique a proposé une solution originale, en développant et en intégrant le régleur turbine dans l’automate du groupe. L’expérience de nos ingénieurs dans le contrôle-commande de grands groupes hydroélectriques, associée aux compétences spécifiques en régulation, nous ont permis de relever ce défi.

Un second développement a été réalisé dans le cadre de ce projet par notre

6.

unité Electrique. Un régleur tension ABB a été couplé à un pont à thyristors. Cela a permis de délivrer un fort courant d’excitation de manière moins onéreuse.

service avec succès à la centrale de Gondo en juillet 2014. L’intégralité des systèmes est maîtrisée par nos ingénieurs et notre produit s’intègre parfaitement à l’aménagement.

L’équipe de Mesures-Diagnostic-Calculs du département Expertise & Développement s’est chargée, avec succès, d’étudier et de mettre en service une nouvelle console de mesures vibratoires adaptée aux groupes de moindre puissance.

L’automatisme et la régulation - système nerveux d’un groupe hydraulique - se devaient, malgré les contraintes économiques, d’être fiables et sécuritaires.

Nous avons réussi l’alliance de ces deux points grâce à la passion, aux compétences et aux valeurs ajoutées définies dans ce projet, ainsi qu’à une collaboration exemplaire de tous les acteurs.

Le sens du détail et les compétences du GEH Simplon, ainsi que la rigueur des apprentis électriques des Ateliers Centraux, ont permis une fabrication et une installation parfaites des armoires contrôle-commande sur site.

Energie Electrique du Simplon a été le premier client à nous accorder sa confiance. Le prototype a été mis en

NOS PRESTATIONS UNSERE LEISTUNGEN

Gondo: Rehabilitation der Steuerung und Regelung einer Hilfsgruppe Innovation, Kreativität und Kompetenzen waren die Schlüsselbegriffe bei der Entwicklung eines kompakten Steuerungssystems für Kleinwasserkraftwerke. Die erbrachte Leistung hat die Anforderungen unseres Kunden, Energie Electrique du Simplon, erfüllt.

Mit dem Ziel der Marktanpassung haben wir eine Steuerung entwickelt, die neben der Turbinenregulierung auch die Spannungsregelung sowie elektrische und mechanische Schutzsysteme umfasst, die für Kleinwasserkraftwerke geeignet sind. Es ging darum, innovative Lösungen vorzuschlagen, die eine optimale Dimensionierung der Komponenten bei einer gleichzeitigen Reduktion der Ausführungskosten gestatten.

Unsere Telematik-Einheit hat eine originelle Lösung mit einem Turbinenregler entwickelt, der in den Automaten der Gruppe integriert ist. Die Erfahrung im Bereich der Steuerung von Grosswasserkraftwerken, in Verbindung mit den spezifischen Kompetenzen auf dem Gebiet der Regulierung, hat es gestattet, uns dieser Herausforderung zu stellen.

Eine zweite Entwicklung im Rahmen dieses Projektes wurde von unserer

elektrotechnischen Einheit realisiert. Ein ABB-Spannungsregler wurde mit einer Thyristorbrücke gekoppelt. Auf diese Weise war es möglich, einen starken Erregerstrom mit geringerem Aufwand zu liefern.

Das Team Messungen-Diagnose-Berechnungen der Abteilung Expertise & Development hat mit Erfolg die Aufgabe übernommen, eine neue Konsole für Schwingungsmessungen zu entwickeln und in Betrieb zu nehmen, die für Gruppen mit einer geringeren Leistung geeignet ist.

Der Sinn für das Detail und die Kompetenzen der GEH Simplon sowie die Exaktheit der Elektro-Lehrlinge der Zentralen Werkstätten waren ausschlaggebend für die perfekt gelungene Herstellung und Montage der Steuerschränke vor Ort.

Energie Electrique du Simplon war der erste Kunde, der uns sein Vertrauen geschenkt hat. Der Prototyp wurde im Juli 2014 im Kraftwerk Gondo erfolgreich in Betrieb genommen. Das gesamte System wird von unseren Ingenieuren vollumfänglich überwacht, und unser Produkt ist vollkommen in die Kraftwerksanlage integriert.

Die Steuerung und die Regelung, das „Nervensystem” einer Hydraulikgruppe, mussten trotz dem wirtschaftlichen Druck zuverlässig und sicher sein. Dank des Engagements, der Kompetenzen und der Wertschöpfung im Rahmen dieses Projektes sowie einer vorbildlichen Zusammenarbeit aller Akteure ist es uns gelungen, diesen beiden Anforderungen gerecht zu werden.

HYDROSCOPE N O 23 - DÉCEMBRE 2014

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Florian Vuistiner

Stausee von Zen Binnen: ein durchorganisierter Einsatz

Der totale Verlust der WasserspiegelKontrolle ist am 20. August 2013 nach einem Eingriff zur Spülung der angesammelten Sedimente eingetreten. Ein Teil des Hubsystems des Grundablasses war wegen einer Ablagerung im Ablassventil gebrochen, so dass das Becken nicht entleert werden konnte. Die Rhonewerke AG hat uns mit der Lösung dieses Problems beauftragt. Die Bilder der am nächsten Tag in aller Eile programmierten Inspektion mit dem ROV haben einen Bruch des Ventilantriebssystems und eine komplette Versandung des Ablassventils gezeigt.

Wir haben folglich für unsere Intervention mehrere Konzepte in Erwägung gezogen.

Die nächstliegende Lösung schien, die Sedimente abzupumpen. Wegen des Wintereinbruchs war jedoch die gefrorene Wasseroberfläche nicht schiffbar.

Deshalb mussten wir diese Option verwerfen. Schliesslich entschieden wir uns für die Lösung, das Wasser durch Abpumpen des gesamten Zuflusses (ca.

1,00 m3/Sek.) umzuleiten, um dann die

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vor dem Ablassventil angesammelten Sedimente mechanisch abzutragen.

Die Arbeiten haben am 6. Januar 2014 mit der Einrichtung einer provisorischen Stromversorgung begonnen. Nach einem ersten Versuch am 31. Januar 2014 wurde die Kapazität des Pumpsystems nach oben korrigiert (ca. 1,20 m3/Sek.).

Die wechselhaften klimatischen Bedingungen haben zu einer Erhöhung der durchschnittlichen Wassermengen geführt, so dass eine komplette Umleitung des Zuflusses ohne Änderung und ohne die Unterstützung der Gommerkraftwerke AG (GKW) nicht möglich war.

Ein zweiter Versuch am 7. Februar scheiterte ebenfalls wegen des Rücklaufs der gestauten Zuflüsse. Die Krönung: 2 Tage intensiver Aushubarbeiten waren innerhalb von einigen Minuten zunichte gemacht worden.

Der 3. Versuch am St. Valentinstag war jedoch erfolgreich. Nachdem das Ventil freigelegt worden war, konnten die Reparaturarbeiten erfolgreich und zur Zufriedenheit des Kunden durchgeführt werden.

Um diesen Einsatz kurz zusammenzufassen, würde ich sagen: „Extreme Bedingungen, schwierige Wetterverhältnisse und Entschlossenheit.“ Dieses multidisziplinäre Projekt hätte ohne das Engagement und die Entschlossenheit aller beteiligten Personen nicht gelingen können.

NOS PRESTATIONS UNSERE LEISTUNGEN

Barrage de Zen Binnen: une opération minutée La perte de maîtrise totale du plan d’eau est survenue le 20 août 2013 à la suite d’une manœuvre destinée à purger les sédiments accumulés.

Une partie du système de levage de la vidange de fond s’est rompue à cause de la présence d’une souche dans la vanne de décharge, rendant impossible la vidange du bassin. Rhonewerke AG nous a mandatés pour résoudre ce problème. Les images de l’inspection ROV programmée en urgence le lendemain, ont dévoilé une rupture du système d’entraînement de la vanne avec un ensablement total de la vanne de vidange.

Dès lors, nous nous sommes penchés sur plusieurs concepts d’intervention.

La solution semblait être le pompage des sédiments. Cependant, l’arrivée de l’hiver rendait impossible la navigation sur le plan d’eau gelé. Cela nous a contraints à abandonner cette solution.

Finalement, l’option retenue a été celle d’une déviation des eaux par pompage de l’intégralité des apports (env. 1.00 m3/s), afin d’effectuer une excavation mécanique des sédiments présents devant la vanne de vidange.

Les travaux ont débuté le 6 janvier 2014 par la mise en place d’un équipement provisoire d’alimentation électrique.

Après une première tentative effectuée le 31 janvier, la capacité du système de pompage a été revue à la hausse (env. 1.20 m3/s). Les conditions climatiques changeantes ont fait augmenter la moyenne des débits, rendant impossible la déviation totale des apports sans modification et sans soutien des Forces Motrices de la vallée de Conches (GKW). Une deuxième tentative réalisée le 7 février a également échoué en raison du retour des apports retenus. Pour l’anecdote, 2 jours d’excavation intensive ont été comblés en quelques minutes.

La 3e tentative réalisée le jour de la Saint-Valentin a été la bonne. La vanne

Excavation / Aushub

ouverte, les travaux de réparation ont été entrepris et menés à bien à satisfaction du client.

ciplinaire n’aurait pas pu atteindre son objectif sans l’engagement et la détermination de toutes les personnes impliquées.

Pour résumer cette intervention, je dirais: «Conditions extrêmes, météo difficile et détermination». Ce projet multidis-

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Michel Barras

Yvon Bruchez responsable de l’équipe de montage

Création d’une

Verantwortlicher des Montageteams

équipe de montage mobile Michel Barras

Au cours des 11 années d’existence d’HYDRO Exploitation, les collaborateurs ont souvent été amenés à intervenir hors de leur périmètre géographique habituel. Ces échanges entre les GEH ont favorisé l’optimisation des ressources, le respect des délais et des coûts, de même que le transfert et le maintien des compétences et du savoir-faire. Depuis quelques années, le nombre d’interventions pour de nouveaux clients situés hors GEH a progressé. Pour répondre à cette demande, une équipe de montage a été mise sur pied.

Son responsable, Yvon Bruchez, a pris ses fonctions au 1er septembre avec pour objectif de conduire les travaux hors site, de l’offre à la mise en service.

L’équipe sera complétée au gré des mandats et selon les compétences spécifiques requises par chaque intervention, par des collaborateurs spécialisés. Grâce à la large panoplie de compétences que nous détenons, l’équipe de montage peut intervenir dans des domaines variés. Elle offre une souplesse et une réactivité qui devraient être un atout pour nos clients.

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Trois questions à Yvon Bruchez Qu’est qui vous a poussé à relever ce nouveau défi?

Cela faisait environ 20 ans que je bichonnais les centrales de Bieudron et Nendaz. J’ai eu envie de retourner à la source - j’ai été monteur chez Hydro Vevey - et de relever un nouveau challenge. En résumé: «Les problèmes à résoudre, j’aime ça!»

Selon vous, quel est le principal défi pour l’équipe de montage?

Il faudra motiver les collaborateurs à sortir de leur GEH et à abandonner leur machine pendant quelques jours. Dès qu’ils auront goûté au plaisir de la nouveauté, ils reviendront. Nous serons un peu les cow-boys d’HYDRO Exploitation, animés par le goût de la liberté et du travail bien fait.

Si vous aviez une baguette magique, quelle serait votre premier souhait?

Cela est bien simple, aucun accident pour mon équipe. Nous devrons faire face à des environnements sans cesse renouvelés. Cela nécessitera de la planification, de la vigilance et de la rigueur.

Einführung eines

NOS PRESTATIONS UNSERE LEISTUNGEN

mobilen Montageteams Michel Barras

Im Laufe des 11-jährigen Bestehens von HYDRO Exploitation mussten die Mitarbeiter oft ausserhalb ihres üblichen geografischen Umkreises intervenieren. Dieser Austausch zwischen den GEH hat die Optimierung der Ressourcen, die Einhaltung der Fristen und Kosten sowie die Übertragung und Erhaltung der Kompetenzen und des Know-hows begünstigt.

Seit einigen Jahren hat die Anzahl der Einsätze für neue, GEH-externe Kunden zugenommen. Um dieser Nachfrage zu entsprechen, wurde ein Montageteam aufgestellt. Der Team-Verantwortliche, Yvon Bruchez, hat am 1. September seine Tätigkeit mit dem Ziel aufgenommen, standortexterne Arbeiten, vom Angebot bis zur Inbetriebnahme, zu leiten.

Je nach Auftragseingängen und den für den jeweiligen Einsatz erforderlichen, spezifischen Kompetenzen wird das Team durch spezialisierte Mitarbeiter ergänzt. Dank unserem grossen Pool an Kompetenzen ist das Montageteam in der Lage, in verschiedenen Bereichen zu intervenieren. Es bietet eine Flexibilität und eine Reaktionsfähigkeit, die aus der Sicht unserer Kunden ein Vorteil sein müssten.

Drei Fragen an Yvon Bruchez Was hat Sie veranlasst, sich dieser neuen Herausforderung zu stellen?

Seit ungefähr 20 Jahren habe ich die Kraftwerke von Bieudron und Nendaz gehegt und gepflegt. Ich hatte Lust, zu den Anfängen zurückzukehren – ich war Monteur bei Hydro Vevey – und mich einer neuen Herausforderung zu stellen.

Kurz: Probleme zu lösen gefällt mir!

Was ist Ihrer Ansicht nach die grösste Herausforderung für das Montageteam?

Man wird die Mitarbeiter motivieren müssen, ihre GEH zu verlassen und sich einige Tage von ihrer Maschine zu trennen.

Sobald sie aber auf den Geschmack des Neuen gekommen sind, werden sie die Erfahrung wiederholen wollen. Wir werden gewissermassen zu den Cowboys von HYDRO Exploitation, Freiheitsdrang und Freude an gut gemachter Arbeit sind unsere Triebfeder.

Wenn Sie einen Zauberstab hätten, was wäre Ihr erster Wunsch?

Das ist ganz einfach: kein Unfall für mein Team. Wir werden ständig mit einem anderen Umfeld konfrontiert sein. Das erfordert Planung, Wachsamkeit und Genauigkeit.

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Alexandre Bircher

David Haefliger

Le département Interface Clients se réorganise Propos recueillis par Danièle Bovier

Le département Interface Clients piloté par Alexandre Bircher se réorganise. Dès le 1er janvier 2015, il englobera l’unité «Gestion de Projets» alors que depuis le deuxième semestre 2014, il dispose d’une unité Vente renforcée. Objectif: accroître notre visibilité sur le marché et offrir une proximité accrue à tous nos clients.

Le remodelage du département Interface Clients coïncide avec le départ à la retraite de Nicolas Gapany (voir article en page 23), jusqu’ici chef du département Gestion de Projets qui se fond désormais dans le département Interface Clients (voir organigramme).

De plus, une unité regroupant la vente et le back-office est désormais conduite par David Haefliger, jusqu’ici Account Manager. Dans la foulée et afin d’augmenter notre présence sur le terrain, une nouvelle répartition de la vente aux tiers par régions géographiques a été mise sur pied.

Deux questions à …

Alexandre Bircher Concrètement quelles plus-values naissent de cette réorganisation?

Premièrement, elle permet d’améliorer la structure du département, afin d’assurer une intégration facilitée de l’unité gestion de projet au début 2015. Elle permet également de mettre un poids supplémentaire sur la vente au tiers tout en

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garantissant le même niveau de service et de disponibilité à nos clients contrat-cadre.

Qu’attendez-vous du renforcement de la vente?

L’objectif principal est d’augmenter la présence et la visibilité de la vente aux tiers en interne comme en externe, mais également d’améliorer et d’uniformiser nos processus de vente (marketing, prospection, …).

David Haefliger Comment fonctionne cette nouvelle unité?

L’unité Vente est composée de deux entités, la vente et le back-office. La partie vente se charge de promouvoir nos prestations chez les clients et coordonne la réalisation des grandes offres, tandis que le back-office se charge de tout le traitement administratif lié aux plans budgétaires multiannuels, aux offres et aux contrats, ceci pour tous nos clients (contrats-cadre ou tiers).

Quels avantages en retirent nos clients, actuels et potentiels?

Avec cette nouvelle force de vente, les clients actuels et potentiels bénéficient d’un accompagnement solide, durable et rapide. D’autre part, l’amélioration continue de la qualité de nos offres reste une priorité, ce qui devrait permettre de mieux répondre aux besoins de tous nos clients en apportant plus de clarté à nos propositions.

NOS PRESTATIONS UNSERE LEISTUNGEN

Die Abteilung Interface Clients wird umstrukturiert Das Gespräch hat Danièle Bovier geführt

Die Abteilung Interface Clients unter der Leitung von Alexandre Bircher wird umstrukturiert. Ab dem 1. Januar 2015 wird sie die Einheit „Projektabwicklung“ einschliessen, nachdem sie seit dem zweiten Halbjahr 2014 bereits über eine verstärkte Einheit „Verkauf“ verfügt. Zielsetzung: unsere Sichtbarkeit auf dem Markt verstärken und allen unseren Kunden eine grössere Kundennähe bieten.

Die Umgestaltung der Abteilung Interface Clients und die damit verbundene Integration der Einheit „Projektabwicklung“ (siehe Organigramm) fällt zeitlich mit der Pensionierung von Nicolas Gapany, bisheriger Chef der Abteilung „Projektabwicklung“, zusammen (siehe Artikel auf Seite 22).

Darüber hinaus sind der Verkauf und das Back-Office in einer Einheit zusammengelegt worden. David Haefliger, bisher als Account Manager tätig, hat deren Leitung übernommen.

Um unsere Präsenz vor Ort zu verbessern, wurde bei dieser Gelegenheit der Verkauf an Dritte neu nach geografischen Regionen aufgeteilt.

Zwei Fragen an …

Alexandre Bircher Welcher Mehrwert ergibt sich konkret aus dieser Umstrukturierung?

Erstens gestattet sie es, die Struktur der Abteilung zu verbessern, um Anfang 2015 eine leichtere Eingliederung der Einheit Projektabwicklung zu ermöglichen. Weiter erlaubt dieser Schritt, ein zusätzliches Gewicht auf den Verkauf an Dritte zu legen und dabei das gleiche Dienstleistungs- und

Verfügbarkeitsniveau für unsere Rahmenvertragskunden zu gewährleisten.

Was erwarten Sie von der Verstärkung des Verkaufs?

Das Hauptziel ist die Verstärkung der Präsenz und der internen und externen Wahrnehmung des Verkaufs an Dritte.

Darüber hinaus sollen aber auch die verkaufsbezogenenen Abläufe verbessert und vereinheitlicht werden (Marketing, Kundenwerbung usw.).

David Haefliger Wie funktioniert diese neue Einheit?

Die Einheit Verkauf besteht aus zwei Bereichen, dem Verkauf und dem Back-Office. Die Verkaufsbereich übernimmt die Werbung für unsere Leistungen bei den Kunden und koordiniert die Durchführung von Grossangeboten, während das Back-Office für die gesamte administrative Abwicklung im Zusammenhang mit den mehrjährigen Budgetplänen, die Angebote und Verträge zuständig ist, und zwar für alle unsere Kunden (Rahmenverträge oder Drittkunden).

Welche Vorteile ergeben sich daraus für unsere aktuellen und potenziellen Kunden?

Dank dieser neuen Verkaufsorganisation können wir unseren derzeitigen und potenziellen Kunden eine solide, nachhaltige und rasche Betreuung bieten. Andererseits bleibt die fortlaufende Verbesserung der Qualität unserer Angebote für uns eine Priorität. Das sollte es uns gestatten, den Bedürfnissen aller unserer Kunden besser Rechnung zu tragen und unsere Vorschläge klarer zu formulieren.

Département Interface Clients A. Bircher Interface Clients A. Bircher

Vente D. Haefliger

Gestion de projets P. Theytaz

Account Managers

Equipe de vente Back-office

Chefs de projets Assistants CdP

L’interface Clients gère en particulier les relations avec nos clients contrats –cadres, assume la responsabilité des offres ainsi que le suivi des activités et projets les concernant.

L’unité Vente oriente ses actions vers nos clients tiers et assure la promotion de nos prestations.

L’unité Gestion de Projets assure la gestion des affaires et des grands projets.

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David Haefliger

Sie vertrauen uns Während des ganzen Jahres 2014 haben Kunden mit den verschiedensten Aufträgen die Dienste von HYDRO Exploitation in Anspruch genommen. Die nachstehend angeführten Projekte stehen für das Vertrauen, das uns auf dem Wasserkraftmarkt entgegengebracht wird.

Aletsch Mörel (über EnAlpin) – Überholung eines Kugelventils Einmal mehr konnte unsere RCM-Werkstatt (Revision mechanischer Komponenten) das Vertrauen eines grossen Stromerzeugers aus Wasserkraft, nämlich der Aletsch Mörel AG über ihren Betreiber EnAlpin in Visp, verbuchen. Der Oberwalliser Stromproduzent hat uns mit der Überholung eines Kugelventils (Gruppenventil) beauftragt. Diese Revision beginnt im Laufe des Jahres 2015.

Kraftwerke Linth-Limmern AG – Überholung von Turbinen Für das bestehende Kraftwerk Linth-Limmern (Kraftwerk Linth) haben wir den Auftrag erhalten, die beiden KaplanTurbinen, Baujahr 1964, vor Ort zu überholen. Zusätzlich wurden wir beauftragt, den Turbinenregler zu ersetzen. Die ganze Revision wird durch die Werkstatt unterstützt. Die Gesamtprojektleitung liegt bei der AXPO Baden. Die Revision beginnt im Herbst 2014 und endet mit der zweiten Turbine im Frühling 2016.

SFMCP – Ersatz der Steuerung der Gruppen 1 und 2 Mit einem weiteren Auftrag für den Ersatz der Steuerung der Gruppen 1 und 2 des Rhone-Kraftwerkes von Chancy-Pougny hat HYDRO Exploitation ihre Konkurrenzfähigkeit für derartige Arbeiten bewiesen. Wir haben uns den Anforderungen unseres Kunden angepasst und so dessen Vertrauen gewonnen. Mit den geometrischen und bathymetrischen Vermessungen unterhalb des Stauwerkes sowie der Schaffung der Schnittstelle zwischen dem Transformatorenposten und der Steuerungsarchitektur erhielten wir weitere Aufträge.

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Nant-de-Drance – Beizug unserer Kompetenzen für das Projekt Im Rahmen des Bauprojektes für das neue Pumpspeicherwerk von Nant-de-Drance hat uns der Bauherr mit mehreren Arbeiten unterschiedlicher Natur betraut. So haben wir den Auftrag erhalten, die Grundablassventile von Vieux Emosson zu überholen. Wir stellen kompetentes, technisches Personal für die Überwachung der Arbeiten zur Verfügung und erbringen auch sehr spezifische Engineering-Leistungen, namentlich in den verschiedenen elektrischen Bereichen.

Diverse Neben den oben angeführten Aufträgen sind auch die folgenden Projekte zu erwähnen, mit denen wir ebenfalls betraut wurden: • Bramois: Steuerung der neuen Produktionsgruppen • FMHL +: Verlegung des Erdungsnetzes (Los RTR) • Argessa: Instandsetzung eines Pelton-Rads • Alpiq Lucendro: Studie für die Erneuerung der Steuerung • Alpiq Lucendro: Inneninspektion der Druckleitung • Alpiq Lucendro: Überholung einer Pumpe • Ackersand: Lieferung und Bearbeitung von Düsennadeln und Führungswänden • ABB: Elektroingenieurleistungen für diverse Inbetriebnahmen • EW Zürich: Instandsetzung eines Pelton-Rads • Gaznat: Unterwasserinspektion mit Hilfe unseres ROV

NOS PRESTATIONS UNSERE LEISTUNGEN

Ils nous font confiance Durant toute l’année 2014, HYDRO exploitation a été sollicitée par des clients de tous horizons.

Les projets mentionnés ci-après démontrent la confiance que nous suscitons sur le marché hydroélectrique.

Aletsch Mörel (via EnAlpin) – Révision d’une vanne sphérique Une fois de plus, notre atelier RCM (Révision de Composants Mécaniques) a obtenu la confiance d’un grand producteur d’énergie hydroélectrique, en l’occurrence Aletsch Moerel AG, par l’intermédiaire de sa gestionnaire EnAlpin à Viège.

En effet, le producteur haut-valaisan nous a confié la révision d’une vanne sphérique (vanne de groupe). Cette révision débutera courant 2015.

Kraftwerke Linth-Limmern AG – Révision turbine Pour la centrale actuelle de Linth Limmern (centrale de Linth), nous avons reçu le mandat de retoucher les deux turbines Kaplan sur place. Les deux turbines datent de 1964. Nous avons en outre été mandatés pour remplacer le régulateur de turbines. La révision sera intégralement soutenue par l’atelier. La direction générale du projet incombe à AXPO Baden.

La révision a débuté en automne 2014 et s’achèvera avec la seconde machine au printemps 2016.

SFMCP-Remplacement CC Groupes 1 et 2 Avec l’attribution d’un nouveau mandat pour le remplacement du contrôle-commande des groupes 1 et 2 de la centrale sur le Rhône de Chancy-Pougny, HYDRO Exploitation a montré sa capacité à être concurrentielle sur ce type de réalisation. Nous avons su nous adapter aux exigences de notre client, ce qui nous a permis de gagner la confiance de ce dernier et ainsi d’obtenir d’autres mandats, comme les relevés géométriques et bathymétriques à l’aval du barrage, ainsi que l’interfaçage du poste de transformation avec l’architecture du contrôle-commande.

Nant-de-Drance – Nos compétences mises à contribution du projet Dans le cadre du projet de construction de la nouvelle centrale de pompage-turbinage de Nant-de-Drance, le maître d’œuvre nous a confié plusieurs activités de nature différente.

Ainsi, nous avons reçu le mandat de révision des vannes de vidange de fond du Vieux Emosson, nous mettons à disposition du personnel technique compétent pour la surveillance des travaux et nous fournissons également des prestations d’ingénierie très spécifiques, notamment dans les différents domaines électriques.

Divers En plus des mandats ci-dessus, il faut également relever les projets suivants qui nous ont été confiés: • Bramois: contrôles-commandes des nouveaux groupes de production • FMHL +: mise en place du réseau de terre (lot RTR) • Argessa: réparation d’une roue Pelton • Alpiq Lucendro: étude pour le renouvellement du contrôlecommande • Alpiq Lucendro: inspection intérieur de la conduite forcée • Alpiq Lucendro: révision d’une pompe • Ackersand: fourniture et usinage de pointeaux embouchures • ABB: mise à disposition d’ingénieurs électriques pour diverses mises en services • EW Zurich: réparation d’une roue Pelton • Gaznat: inspection subaquatique à l’aide de notre ROV

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HYDRO Exploitation et HYDROKARST ont racheté

TSM Perrottet SA La société TSM Perrottet SA à Sugiez (FR) vient de vendre son capital-actions à deux entreprises avec lesquelles elle collabore régulièrement dans les domaines de l’extraction des sédiments et des travaux subaquatiques: HYDRO Exploitation à Sion et HYDROKARST à Sassenage (F).

Fondée en 1980, TSM Perrottet SA est spécialisée dans les travaux subaquatiques. Souhaitant préparer sa retraite, son fondateur et directeur Pierre Perrottet a cédé le 5 septembre 2014 son entreprise à deux sociétés: HYDRO Exploitation, qui devient actionnaire majoritaire avec 51% du capital-actions et HYDROKARST pour 49% du capital-actions.

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Les trois entreprises collaborent régulièrement depuis plusieurs années. Elles ont notamment uni leurs compétences en 2012 pour réaliser la première plongée à saturation de Suisse sur le barrage de l’Hongrin. Les six collaborateurs de TSM Perrottet restent en place et les activités de la société continuent à l’identique, toujours sous la responsabilité de son dirigeant fondateur.

TSM Perrottet SA, HYDRO Exploitation et HYDROKARST peuvent désormais offrir des solutions totales intégrées et s’engouffrer dans un marché de niche en Suisse comme à l’étranger.

Le Conseil d’administration de la nouvelle société et composé de: • Peter Klopfenstein (HYDRO Exploitation), président • Jacques Bordignon (HYDROKARST), vice-président • Alexandre Bircher (HYDRO Exploitation), administrateur

NOS PRESTATIONS UNSERE LEISTUNGEN

HYDRO Exploitation und HYDROKARST haben die TSM Perrottet SA übernommen Die Firma TSM Perrottet SA in Sugiez (FR) hat vor kurzem ihr Aktienkapital an zwei Unternehmen verkauft, mit denen sie regelmässig auf dem Gebiet der Sedimententnahmen und der Unterwasserarbeiten zusammenarbeitet: Die HYDRO Exploitation in Sitten und die HYDROKARST in Sassenage (F).

Die 1980 gegründete TSM Perrottet SA ist auf dem Gebiet der Unterwasserarbeiten spezialisiert. Ihr Gründer und Direktor, Pierre Perrottet, der seinen Ruhestand vorbereiten möchte, hat am 5. September 2014 seine Firma an die HYDRO Exploitation sowie die HYDROKARST verkauft. Mit 51% des Aktienkapitals ist HYDRO Exploitation Mehrheitsaktionärin, HYDROKARST hält 49% der Aktien.

Die drei Unternehmen arbeiten seit mehreren Jahren regelmässig zusammen. So haben sie schliesslich 2012 ihre Kompetenzen vereint und gemeinsam im Stausee Hongrin den ersten Sättigungstauchgang der Schweiz durchgeführt. Die sechs Mitarbeiter von TSM Perrottet behalten ihre Arbeitsstellen und die Aktivitäten der Firma werden wie bisher unter der Verantwortung ihres Gründungsdirektors fortgesetzt.

TSM Perrottet SA, HYDRO Exploitation und HYDROKARST können nunmehr integrierte Gesamtlösungen anbieten und sowohl in der Schweiz wie auch im Ausland in einen Nischenmarkt vorstossen.

Der Verwaltungsrat der neuen Gesellschaft setzt sich wie folgt zusammen: • Peter Klopfenstein (HYDRO Exploitation), Präsident • Jacques Bordignon (HYDROKARST), Vize-Präsident • Alexandre Bircher (HYDRO Exploitation), Verwaltungsrat

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Präsentation der

GEH Riviera-Chablais Die GEH Riviera-Chablais mit dem Standort Veytaux ist im Januar 2007 durch den Zusammenschluss der Forces Motrices Hongrin-Léman (FMHL) mit Romande Energie entstanden. Ihre Mitarbeiter stellen die Wartung und den Betrieb von Anlagen sicher, die auf die Kantone Waadt und Bern sowie - für die Wasseralarmsirenen - auf Freiburg verteilt sind.

Cédric Diserens

Neben der grossräumigen Verteilung der Anlagen der GEH weisen sie als weitere Besonderheit eine breite Palette von Stromerzeugungsarten auf, nämlich: • Pumpspeicherkraftwerk: FMHL-Kraftwerk in Veytaux mit seinem Hongrin-Staudamm mit 2 Bogenmauern • Speicherkraftwerk: die Anlage von Les Diablerets und ihr Staudamm von Arnon (Romande Energie) • Laufkraftwerke: die Kraftwerke von Romande Energie von Pont de la Tine (mit dem Label

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Naturemade STAR), von Les Farettes in Aigle und Taulan in Montreux • Trinkwasserturbinierung: das Kraftwerk von Sonzier (Romande Energie), dessen Wasser aus dem Pays-d’En-Haut kommt und das Trinkwassernetz der Stadt Lausanne speist.

Parallel zu den laufenden Arbeiten von Wartung und Betrieb waren die letzten fünf Jahre durch Grossprojekte wie die Sanierungen der Pumpspeichergruppen von Veytaux sowie der Ersatz der Sicherheitselemente des Hongrin-Staudamms gekennzeichnet. Durch die

Arbeit an diesen Projekten konnten sich die Mitarbeiter zusätzliche Kenntnisse und Kompetenzen auf den Gebieten der Mechanik, Hydraulik und Telematik aneignen.

Nach diesen Perioden hoher Auslastung war 2014 ein Übergangsjahr. Der Rückgang der Aktivitäten konnte dank der Flexibilität und des Engagements der Mitarbeiter kompensiert werden, die für zahlreiche Projekte ausserhalb ihrer GEH eingesetzt wurden. In dieses Jahr fällt jedoch auch der Beginn unserer Beteiligung an Grossprojekten wie FMHL+ und die Rehabilitation des Kraftwerkes von Les Farettes. Diese neuen Herausforderungen werden uns bis zum Frühjahr 2016 beschäftigen.

Ab 2015 kommt auch die Wartung der Hochspannungsposten von Swissgrid hinzu.

Die ganze Mannschaft der GEH freut sich also, dass sie mit diesen neuen Herausforderungen das 2007 begonnene Abenteuer fortsetzen kann.

ENTRE NOUS UNTER UNS

Présentation du

GEH Riviera-Chablais Le GEH Riviera-Chablais, basé à Veytaux, est né de la réunion des Forces Motrices Hongrin-Léman (FMHL) et de RomandeEnergie en janvier 2007. Ses collaborateurs assurent la maintenance et l’exploitation d’aménagements couvrant une aire géographique située sur les cantons de Vaud, Berne, ainsi que Fribourg pour les sirènes d’alarme eau.

En plus de son périmètre étendu, la particularité des aménagements du GEH est qu’ils représentent une grande panoplie de modes de production hydroélectrique, soit: • Pompage-turbinage: la centrale de FMHL à Veytaux avec son barrage de l’Hongrin à double voûte.

• Turbinage par accumulation: l’aménagement des Diablerets et sa digue d’Arnon (Romande Energie).

• Turbinage au fil de l’eau: les centrales de Romande Energie du Pont de la Tine (labellisée Naturemade STAR), des Farettes à Aigle et de Taulan à Montreux.

• Turbinage de l’eau potable: la centrale de Sonzier (Romande Energie), dont l’eau provient du Paysd’En-Haut et qui alimente le réseau d’eau de la ville de Lausanne.

En parallèle à la maintenance et à l’exploitation courante, les cinq dernières années ont été marquées par de grands projets comme les réhabilitations des groupes de pompage-turbinage de Veytaux, ainsi que le remplacement des organes de sécurité du barrage de l’Hongrin. Ces projets ont permis aux collaborateurs d’acquérir des

connaissances et compétences supplémentaires dans les domaines de la mécanique, de l’hydraulique et de la télématique.

Après ces périodes fortement chargées, 2014 a été une année de transition. La baisse des activités a pu être compensée grâce à la flexibilité et à l’engagement des collaborateurs qui ont pu intervenir pour de nombreux projets hors de leur GEH. Mais cette année a aussi marqué le début de notre participation aux grands projets que sont FMHL+ et la réhabilitation de la centrale des Farettes. Ces nouveaux défis nous occuperont jusqu’au printemps 2016. À cela s’ajoutera, dès 2015, la maintenance des postes Haute Tension de Swissgrid.

Ce sont donc avec ces nouveaux challenges que toute l’équipe du GEH se réjouit de poursuivre l’aventure débutée en 2007.

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Le GEH NavizenceRhône:

Yves Jacquier

des modes d’exploitation variés

Situé à la frontière linguistique du canton du Valais, le GEH Navizence-Rhône (GEH-NR) a été créé en 2011 avec l’aménagement du Rhône à Chippis et l’intégration des Forces Motrices de la Gougra dans HYDRO Exploitation.

Ce GEH occupe une trentaine de collaborateurs dévoués et compétents. Alors que la réhabilitation complète de la centrale de Navizence s’est terminée, les réhabilitations de Vissoie et Mottec sont programmées dès 2017. D’importants projets seront entrepris sur l’aménagement du Rhône lorsque les termes de la nouvelle concession seront connus.

Les eaux du GEH-NR sont exploitées de La Souste et du fond des vals de Tourtemagne et d’Anniviers à Chippis. 2 propriétaires (FMV et Gougra), collaborateurs germanophones et francophones, exploitation en accumulé et/ou au fil de l’eau, en pompage et/ou en turbinage, 3 principaux types de roues utilisés dans l’hydroélectricité (Pelton, Francis et Kaplan), constituent la singularité du GEH. De plus, dès janvier 2015, l’exploitation du poste de couplage 220 kV du Creux-deChippis nous sera confiée par Swissgrid.

Prises d’eau, galeries, conduites forcées, puits blindés, 2 bassins et 3 barrages, ainsi que 4 groupes auxiliaires et 14 groupes principaux, répartis dans 5 centrales, constituent notre parc «machines» pour une puissance totale installée de 225 MW. Les centrales de Chippis (Rhône et Navizence) - construites pour assurer l’approvisionnement énergétique de l’industrie de l’aluminium - datent du début du XXe siècle. Avec le développement de celle-ci, les barrages de Tourtemagne et

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Moiry, ainsi que les centrales de Mottec et Vissoie, ont été mis en service à la fin des années 1950.

Les eaux du val de Tourtemagne représentent plus du 50% du remplissage de Moiry. Ainsi la centrale de Mottec (siphonage, pompage et turbinage) est le cœur de l’aménagement de Gougra. Plus de 10 modes de fonctionnement de la centrale sont possibles. Les 2 autres paliers, Vissoie et Navizence, fonctionnent essentiellement avec le fil de l’eau.

Alors que l’aménagement de la Gougra utilise le principe de la hauteur de chute (chute brute: 1742 m, débit 11.5 m3/s), l’aménagement du Rhône fonctionne sur celui du débit du fleuve (80m, 64 m3/s).

Avec une telle diversité et la multitude des modes d’exploitation, il est important de souligner la vaste palette de compétences des collaborateurs qui garantissent tous les jours le bon fonctionnement du GEH Navizence-Rhône.

ENTRE NOUS UNTER UNS

Die GEH Navizence-Rhône: eine Palette von Betriebsarten Die an der Sprachgrenze des Kantons Wallis gelegene Betriebsgruppe Navizence-Rhône (GEH-NR) wurde 2011 gebildet und vereint das Werk an der Rhone in Chippis mit den Anlagen der Forces Motrices de la Gougra.

Diese GEH beschäftigt rund dreissig engagierte und kompetente Mitarbeiter. Während die vollständige Sanierung des Kraftwerks Navizence abgeschlossen ist, sind die Sanierungen von Vissoie und Mottec ab 2017 geplant. Wenn die Bedingungen der neuen Konzession bekannt sind, werden Grossprojekte im Zusammenhang mit der Rhonekorrektur in Angriff genommen werden.

Die Kraftwerke von Chippis (Rhone und Navizence) – die gebaut wurden, um die Energieversorgung der Aluminiumindustrie sicherzustellen – stammen vom Beginn des 20. Jahrhunderts. Im Zuge der Entwicklung der Aluminiumindustrie wurden Ende der 1950er Jahre die Stauwerke von Turtmann und Moiry sowie die Kraftwerke von Mottec und Vissoie in Betrieb genommen.

Die GEH-NR verwertet die Wasserkraft von Susten und dem hinteren Turtmanntal sowie des Val d‘Anniviers bis Chippis.

2 Eigentümer (FMV und Gougra), deutsch- und französischsprachige Mitarbeiter, Betrieb als Speicher- und/oder Laufwasserkraftwerk, Pumpbetrieb und/oder Turbinierung, 3 Haupttypen von Turbinenrädern für die Stromerzeugung (Pelton, Francis und Kaplan) machen die Besonderheit dieser GEH aus. Darüber hinaus wird uns Swissgrid ab Januar 2015 mit dem Betrieb der 220 kV-Schaltstelle des Creux-deChippis betrauen.

Das Wasser aus dem Turtmanntal macht mehr als 50% der Beckenfüllung von Moiry aus. Das Kraftwerk von Mottec (Syphon-Prinzip, pumpen und turbinieren) ist somit das Kernstück der Anlage von Gougra. Mehr als 10 Betriebsarten des Kraftwerks sind möglich. Die beiden anderen Stufen, Vissoie und Navizence, funktionieren im Wesentlichen als Laufkraftwerke.

Wasserfassungen, Stollen, Druckleitungen, Panzerschächte, 2 Staubecken und 3 Staudämme sowie 4 Hilfsgruppen und 14 Hauptgruppen, verteilt auf 5 Kraftwerke, bilden unseren „Maschinen“-Park mit einer installierten Leistung von insgesamt 225 MW.

Während die Anlage von Gougra nach dem Prinzip der Fallhöhe (Bruttofallhöhe: 1742 m, Durchfluss 11,5 m3/Sek.) arbeitet, ist für das Rhone-Kraftwerk der Durchfluss des Flusses (80 m, 64 m3/Sek.) massgeblich.

Angesichts einer derartigen Vielfalt und der zahlreichen Betriebsarten ist es wichtig, die grosse Breite der Kompetenzen der Mitarbeiter hervorzuheben, die täglich den reibungslosen Betrieb der GEH Navizence-Rhône gewährleisten.

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Einen angenehmen Ruhestand,

Nicolas Gapany Das Gespräch hat Danièle Bovier geführt.

Nach seiner 30-jährigen Tätigkeit auf dem Sektor der Elektroenergie und der Stromerzeugung aus Wasserkraft wird Nicolas Gapany, der Chef der Abteilung „Projektabwicklung – Einkauf“, Ende Dezember 2014 in Pension gehen. Er hat den Aufbau von HYDRO Exploitation von Anfang an begleitet und wird sich auch jetzt nicht ganz aus dem Unternehmen zurückziehen, obwohl sein „Freizeit“-Terminkalender bereits jetzt ziemlich ausgefüllt ist. als etwas Schweres und Schmerzliches in Erinnerung.

Wie sehen Sie in Anbetracht des aktuellen Umfelds auf dem Energiesektor die Zukunft von HYDRO Exploitation?

Heute stehen wir am Beginn einer „bescheideneren“ Periode für unsere Aktivitäten. Ich bin aber weiterhin davon überzeugt, dass es sich um eine Pendelbewegung handelt. Ich denke, dass bis 2020 wieder ein Aufschwung zu erhoffen ist. In der Zwischenzeit liegt es an uns, bei der Beratung und den Angeboten unseren Kunden gegenüber proaktiv zu sein, um uns an ihre Bedürfnisse und ihre Mittel anzupassen.

Nicolas Gapany, welchen Werdegang hatten Sie bei HYDRO Exploitation?

2003 habe ich als Verantwortlicher der Abteilung „Prozesse“ begonnen. Das war äusserst interessant, weil alles von Grund auf aufgebaut werden musste.

Die Anfänge waren also sehr intensiv.

2007 wurde die Abteilung „Prozesse“ durch die Abteilung „Projektabwicklung – Einkauf“ ersetzt, für die ich bis zum heutigen Tag verantwortlich bin.

Welche markanten Erfahrungen werden Sie von diesen 11 Jahren in Erinnerung behalten?

Die erste markante und sehr aufregende Erfahrung war die Ausarbeitung der

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Prozesse und Richtlinien auf einem weissen Blatt Papier. In der Folge war der Aufbau des Einkaufs und die Gründung einer entsprechenden Einheit, die sich entwickelt und an Bedeutung gewinnt, ebenfalls sehr positiv. Sehr aufregende Projekte waren in 2012/2013 der Ersatz der Schieber und die Unterwasserarbeiten am Stauwerk Hongrin, weil wir auf diesem Gebiet Pioniere waren.

Ihre schlechteste Erinnerung?

Der Bruch des Druckschachtes von Cleuson-Dixence hat mich ziemlich erschüttert. Man muss wissen, dass ich während meiner Tätigkeit für EOS (heute Alpiq) für diese Anlage zuständig war.

Dieser Zwischenfall ist mir immer noch

Womit werden Sie sich ab dem 1. Januar 2015 beschäftigen?

Ich werde dem Unternehmen nicht ganz den Rücken kehren, weil ich künftig die Funktion des Sekretärs des Verwaltungsrates übernehmen werde.

Sicherlich werde ich als Selbständiger auch weiterhin einige Expertisen-Mandate behalten. Schliesslich habe ich mir das nötige Werkzeug beschafft, um mich in meiner Garage, wo mich eine komplett zerlegte Vespa erwartet, als Mechaniker zu betätigen… Ich kann auch mein Golf-Handicap verbessern und öfter Ausflüge mit meinem Motorrad machen. Nein, ich habe keine Angst vor der Pensionierung!

ENTRE NOUS UNTER UNS

Bonne retraite

Nicolas Gapany Propos recueillis par Danièle Bovier

Après 30 ans passés dans le secteur de l’énergie électrique et hydroélectrique, Nicolas Gapany, chef du Département Gestion de projets & Achats, prendra sa retraite à la fin décembre 2014. Il a accompagné la création d’HYDRO Exploitation qu’il ne quittera pas complètement, même si l’agenda de ses «loisirs» s’annonce déjà bien chargé.

Nicolas Gapany, quel a été votre parcours au sein d’HYDRO Exploitation?

En 2003, j’ai débuté comme responsable du département Processus. C’était extrêmement intéressant car tout était à créer. Les débuts ont donc été très intenses. En 2007, le Département Processus a disparu et celui de la Gestion de projets & Achats a vu le jour, dont j’assume aujourd’hui encore la responsabilité.

Quels souvenirs marquants garderez-vous de ces 11 années?

Le premier fait marquant et très palpitant a été de créer les processus et directives à partir d’une feuille blanche. Par la suite, le développement des achats, avec la création d’une unité qui se développe et prend de l’importance, est aussi très positif. Parmi les projets, le remplacement des vannes et les travaux subaquatiques au barrage de l’Hongrin en 2012/13 ont été très passionnants car nous avons été pionniers dans ce domaine.

2020. D’ici là, il nous appartient d’être proactifs dans les conseils et les propositions que nous faisons à nos clients, afin de nous adapter à leurs besoins et à leurs moyens.

A quoi occuperez-vous vos journées dès le 1er janvier 2015?

Je ne vais pas totalement quitter la société puisqu’à l’avenir, j’officierai comme secrétaire du Conseil d’Administration. Je vais sans doute aussi garder quelques mandats d’expertise, à titre indépendant. Enfin, je me suis équipé de l’outillage nécessaire pour faire un peu de mécanique dans mon garage où une vespa entièrement démontée m’attend de pied ferme… Je pourrai aussi passer mon handicap au golf et faire davantage de balades à moto. Non, la retraite ne m’effraie pas!

Votre plus mauvais souvenir?

La rupture du puits blindé de CleusonDixence m’a passablement ébranlé. Il faut savoir que lorsque je travaillais chez EOS (Alpiq aujourd’hui), j’étais responsable de cet aménagement. Cet incident est toujours resté comme quelque chose de lourd et de pénible.

Comment voyez-vous l’avenir d’HYDRO Exploitation tenant compte du contexte énergétique actuel?

Aujourd’hui, nous entrons dans une période plus «modeste» pour nos activités, mais je reste persuadé qu’il s’agit d’un mouvement de balancier. Je pense que nous pouvons espérer une reprise d’ici

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Propos recueillis par Stefan Eyholzer

QES: Interview de Pierre-André Wendling, inspecteur du travail Dans le cadre de nos activités, nous sommes régulièrement en contact avec le Service cantonal de la protection des travailleurs (SPT). Le chantier du projet «Dix-Rhône» a été un excellent modèle de collaboration et Pierre-André Wendlin, inspecteur du travail, nous explique notamment pourquoi cela est important.

M. Wendling, quelles sont les principales missions d’un inspecteur du travail?

Mon travail quotidien comporte deux aspects, à savoir l’aspect répressif de la sanction et un aspect préventif. La majeure partie de mes interventions concerne toutefois la prévention. Le principal motif de sanction est le non respect à plusieurs reprises des heures de travail et de repos. Nous portons une attention toute particulière aux travaux présentant un risque élevé d’accidents graves. Il se trouve par exemple que le chantier du projet «Dix-Rhône» est pratiquement, du point de vue de la sécurité, le plus complexe et le plus difficile que j’aie suivi jusqu’à présent en tant qu’inspecteur du travail.

Quelles expériences avez-vous faites avec HYDRO Exploitation en général et sur le projet «Dix-Rhône» en particulier?

La collaboration avec HYDRO Exploitation en général et plus particulièrement sur le projet «Dix-Rhône» est excellente. On sent bien qu’il n’y a chez vous aucune «crainte» des visites de l’inspection du travail ou de la SUVA, vous recherchez même parfois le contact dans un but précis. Depuis le début des travaux sur le projet «Dix-Rhône» (ndlr: en 2011), on décèle même une nette amélioration de la compréhension en matière de sécurité et de protection de la santé, et ce aussi bien au sein des projets que sur place, dans les centrales. On y expérimente une culture de la sécurité. HYDRO Exploitation a toujours été sensibilisée à la sécurité, mais des directives strictes ont entretemps été imposées aux sociétés tierces et ces directives font aussi l’objet de contrôles.

Il y a également eu une excellente collaboration lors de l’établissement de la check-list «Travaux de maintenance dans les conduites forcées et les puits blindés». Les travaux de maintenance de ce type sont très complexes et comportent

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Pierre-André Wendling

de nombreux risques parfois quasiment «cachés». C’est la raison pour laquelle j’ai souhaité élaborer une chek-list destinée à aider les mandats et les mandataires, à servir de base pour la planification de ces travaux, leur exécution et les contrôles sur site. Lors de l’établissement de cette checklist, la collaboration avec HYDRO Exploitation, respectivement son énorme expérience, m’a été d’une grande aide.

J’ai entretemps eu l’occasion de présenter cette check-list lors de rencontres d’inspecteurs du travail et d’autre cantons seraient intéressés à l’adopter.

Dans quels domaines pouvez-vous offrir un soutien à HYDRO Exploitation en tant qu’inspecteur du travail?

Il est essentiel pour nous de collaborer suffisamment tôt avec les entreprises. Dans la phase initiale des projets, on peut agir à titre préventif, dans la phase d’exécution, on accumule très vite du retard si des points fondamentaux ne sont pas respectés et doivent être complétés ultérieurement. Et c’est alors que l’aspect répressif passe aussi plus souvent au premier plan. C’est pour cela que nous saluons le fait que des entreprises nous contactent et ne voient pas seulement en l’inspection du travail un frein mais aussi une aide pour améliorer leurs propres prestations de sécurité.

Il y a un autre domaine où nous pourrions collaborer le plus tôt possible: les modèles de temps de travail envisageables, autrement dit comment un travail peut-il être exécuté avec un maximum d’efficacité tout en respectant la loi, éventuellement même sans devoir déposer des demandes d’autorisation fastidieuses chez nous ou au SECO? Nous considérons qu’il est important que chaque collaboration avec l’inspection du travail se solde par une situation win-win, autrement dit qu’au final, les entreprises et leurs collaboratrices et collaborateurs en profitent aussi.

ENTRE NOUS UNTER UNS

Qu’est-ce qui compte à vos yeux dans votre travail?

J’accomplis mon travail avec joie parce que je veux faire avancer les entreprises et les gens. C’est l’aspect préventif de mon travail qui est prioritaire, pas le répressif. C’est la raison pour laquelle j’aimerais aussi promouvoir une culture de la collaboration dans laquelle nous serions contactés par les entreprises valaisannes en cas de questions ou de problèmes, ce qui nous permettrait de donner des informations, de proposer des solutions et d’apporter des conseils.

Le SPT dispose en tout de 30 collaboratrices et collaborateurs répartis dans 5 sections (administration, inspection du travail, inspection de l’emploi, affaires juridiques et relations du travail). Ses principales tâches sont par exemple le conseil juridique et le règlement de litiges de travail individuels ou collectifs, le contrôle du respect de toutes les exigences légales en matière de travail et de salaires, ainsi que la garantie de la protection des travailleuses et des travailleurs, mais aussi la promotion de la sécurité et de la santé dans les entreprises du canton (détails sur internet sur www.vs.ch/spt).

Informations sur le Projet «Dix-Rhône» Projet global de réfection de la protection anticorrosion de l’ensemble des blindages de la chute «Dix-Rhône».

Ces travaux concernent les blindages des aménagements des centrales de Fionnay (à Fionnay) et Nendaz (à Riddes) pour une surface totale de plus de 46’000 m2.

Ils ont été répartis en 10 lots distincts; 8 lots ont été traités en 2011 et 2013 et 2 le seront lors de la prochaine indisponibilité de l’aménagement.

Pierre-André Wendling a 45 ans. Il est né en Valais. Après ses études en microbiologie/écologie à Neuchâtel, il a travaillé dans différents secteurs de l’industrie. Depuis 2005, il travaille comme inspecteur du travail en Valais.

Au sein du SPT, il a aussi suivi les formations requises pour devenir chargé de sécurité et ingénieur de sécurité.

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Das Gespräch führte Stefan Eyholzer

Interview mit Pierre-André Wendling, Arbeitsinspektor Im Rahmen unserer Aktivitäten sind wir regelmässig in Kontakt mit der Dienststelle für Arbeitnehmerschutz und Arbeitsverhältnisse (DAA).

Die Baustelle des Projekts „Dix-Rhône“ war ein sehr gutes Beispiel für die gute Zusammenarbeit. Pierre-André Wendlin, Arbeitsinspektor, erklärt, warum diese so wichtig ist.

Herr Wendling, was sind die Hauptaufgaben eines Arbeitsinspektors?

Meine tägliche Arbeit hat zwei Aspekte, nämlich der repressive des Strafens und der präventive des Verhütens oder Vorbeugens. Der Grossteil meiner Einsätze gilt der Prävention, auch wenn die Bestrafung ein Aspekt meiner Arbeit ist und bleibt. Hauptgrund für eine Strafe ist die wiederholte Nichteinhaltung von Arbeits- und Ruhezeiten. Unser Hauptaugenmerk gilt den Arbeiten mit hohen Risiken für schwere Unfälle. So sind zum Beispiel die Baustellen des Projekts „Dix-Rhône“ vom Sicherheitsaspekt her gesehen so ziemlich das Komplexeste und Schwierigste, was ich bisher als Arbeitsinspektor verfolgt habe.

Welche Erfahrungen haben Sie generell mit HYDRO Exploitation SA und speziell beim Projekt „Dix-Rhône“ gemacht?

Die Zusammenarbeit mit HYDRO Exploitation generell bzw. speziell beim Projekt „Dix Rhône“ ist sehr gut. Man spürt bei euch keine „Angst“ vor den Besuchen des Arbeitsinspektorats oder der SUVA, es wird punktuell auch gezielt der Kontakt gesucht. Seit dem Beginn der Arbeiten am Projekt „Dix Rhône“ (Anm.: 2011) ist auch eine klare Verbesserung zu erkennen, was das Verständnis für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei HYDRO Exploitation betrifft, und das in den Projekten, aber auch vor Ort in den Kraftwerken. Es wird eine Sicherheitskultur gelebt. Eine Sensibilisierung für die Sicherheit war immer schon da, aber in der Zwischenzeit werden konsequente Vorgaben an die Fremdfirmen gemacht, und diese Vorgaben werden auch kontrolliert.

Eine sehr gute Zusammenarbeit gab es auch bei der Erstellung der Checkliste „Instandhaltungsarbeiten in Druckleitungen und -schächten“. Solche Instandhaltungsarbeiten

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Pierre-André Wendling

sind sehr komplex und es gibt viele, zum Teil fast „unsichtbare“ Risiken. Das war für mich der Grund, eine Checkliste auszuarbeiten, welche eine Hilfestellung für Auftragsgeber wie -nehmer sein soll. Weiter soll sie eine Grundlage für die Planung dieser Arbeiten, für deren Ausführung und für die Kontrolle vor Ort sein. Bei der Erstellung dieser Checkliste hat mir die Zusammenarbeit mit bzw. die grosse Erfahrung von HYDRO Exploitation stark geholfen. In der Zwischenzeit konnte ich die Checkliste bei Treffen von Arbeitsinspektoren vorstellen und andere Kantone sind interessiert, diese zu übernehmen.

In welchen Bereichen können Sie als Arbeitsinspektor HYDRO Exploitation SA Unterstützung geben?

Wichtig ist es für uns, möglichst früh mit den Firmen zusammenzuarbeiten. In der frühen Phase von Projekten kann man präventiv tätig sein, in der Ausführungsphase kommt es dann sehr schnell zu Verspätungen, falls grundlegende Punkte nicht erfüllt sind und nachgerüstet werden muss.

Dann tritt auch der repressive Aspekt vermehrt in den Vordergrund. Deshalb begrüssen wir es, wenn Firmen mit uns in Kontakt treten und die Arbeitsinspektion nicht nur als Bremse sondern auch als Hilfe zur Steigerung ihrer eigenen Sicherheitsleistung sehen.

Ein anderer Bereich für eine möglichst frühe Zusammenarbeit sind auch mögliche Arbeitszeitmodelle, d.h., wie kann eine Arbeit möglichst effizient und gesetzeskonform durchgeführt werden, allenfalls auch ohne aufwendige Bewilligungsanträge an uns oder das SECO. Es ist uns wichtig, dass es bei jeder Zusammenarbeit mit der Arbeitsinspektion eine win-win-Situation gibt, d.h. dass schlussendlich auch die Unternehmen und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter profitieren.

ENTRE NOUS UNTER UNS

Was ist Ihnen bei Ihrer Arbeit wichtig?

Ich mache meine Arbeit mit Freude, weil ich die Firmen und die Leute weiterbringen will. Primär geht es mir um den präventiven Aspekt meiner Arbeit und nicht um den repressiven.

Ich möchte deshalb auch eine Kultur der Zusammenarbeit fördern, in welcher wir von den Walliser Unternehmungen bei Fragen und Problemen kontaktiert werden, damit wir Auskunft geben, Lösungen vorschlagen und beraten können.

Die DAA hat total 30 Mitarbeitende in 5 Sektionen (Administration, Arbeitsinspektion, Beschäftigungsinspektion, Rechtsdienst und Arbeitsverhältnisse). Zu ihren Hauptaufgaben zählen die Rechtsberatung und Regelung von Einzelarbeits- und Kollektivstreitigkeiten, die Kontrolle der Einhaltung aller gesetzlichen Arbeits- und Lohnbedingungen und somit Gewährleistung des Schutzes der Arbeitnehmenden, aber auch die Förderung der Sicherheit und Gesundheit in den Betrieben des Kantons (Details im Internet unter www.vs.ch/daa).

Informationen zum Projekt „Dix-Rhône” Umfassendes Projekt zur Sanierung des Korrosionsschutzes der gesamten Panzerung der Druckleitung über die Fallhöhe „Dix-Rhône“.

Diese Arbeiten beziehen sich auf die Panzerung der Anlagen der Werke Fionnay (in Fionnay) und Nendaz (in Riddes) und betreffen eine Gesamtoberfläche von mehr als 46‘000 m2. Sie wurden in 10 verschiedene Lose aufgeteilt; 8 wurden in den Jahren 2011 und 2013 ausgeführt, 2 werden bei der nächsten Ausserbetriebsetzung der Anlagen abgewickelt.

Pierre André Wendling ist 45 Jahre alt und wurde im Wallis geboren. Nach seinem Mikrobiologie-/Ökologiestudium in Neuenburg arbeitete er in verschiedenen industriellen Bereichen. Seit 2005 ist er als Arbeitsinspektor im Wallis tätig. Er hat bei der DAA die notwendigen Ausbildungen zur Ausübung der Funktion als Sicherheitsberater und Sicherheitsingenieur absolviert.

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Guillaume von Roten

Bonne retraite

Marco Vallotton !

pouvoir un jour quitter les murs de la centrale de FMMB. Après 15 ans de discussion et de négociation sous EOS puis EOS-GD et finalement HYDRO Exploitation, le projet d’un nouvel atelier d’usinage se concrétise. Marco emménage avec toute son équipe à la zone des Vorziers au printemps 2008. Depuis lors, il contribue au développement et à la réussite de cette infrastructure.

Figure emblématique des Ateliers Centraux et d’HYDRO Exploitation, Marco Vallotton prend sa retraite professionnelle en cette fin d’année 2014. Même s’il a parfaitement préparé son départ pour faciliter au maximum la tâche de son successeur et permettre une transition en douceur, il laissera un vide au sein de la société.

Marco a rejoint l’usine de MartignyBourg en 1977 en tant que serrurier.

Au fil des années, il gravit les échelons et, suite au départ du responsable de la centrale et aux sollicitations de sa hiérarchie, il reprend en 1997 la tête de la centrale de Martigny-Bourg. Celle-ci englobait également l’atelier d’usinage

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et la formation des apprentis. Déjà à cette époque, Marco défend l’idée de la construction d’un nouvel atelier d’usinage.

Lors de la création d’HYDRO Exploitation, il accepte de se concentrer uniquement sur l’atelier d’usinage, sans garantie de

L’ambition première de Marco a toujours été de fournir des prestations de qualité tout en privilégient la bonne entente et l’intérêt de tous. Par son état d’esprit et ses qualités professionnelles et humaines, il a su fédérer son équipe et amener un haut niveau de qualité au sein de son atelier. Tout au long de sa carrière il a fait profiter ses collaborateurs, ses collègues ou sa hiérarchie de sa sagesse, de son écoute et de ses coups de gueule toujours bien placés.

Heureux du chemin parcouru et content de laisser un atelier soudé avec un avenir assuré, Marco peut maintenant vaquer sereinement à son activité d’arboriculteur, aller naviguer dans les caraïbes et profiter pleinement de sa famille.

ENTRE NOUS UNTER UNS

Einen angenehmen Ruhestand,

Marco Vallotton!

Marco Vallotton, Symbolfigur der Zentralen Werkstätten, wird Ende dieses Jahres 2014 in den Ruhestand treten. Auch wenn er seinen Abgang bestens vorbereitet hat, um seinem Nachfolger die Aufgabe weitestmöglich zu erleichtern und einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen, wird er im Unternehmen eine Lücke hinterlassen.

Marco hat 1977 im Werk MartignyBourg als Schlosser begonnen. Im Laufe der Jahre ist er beruflich aufgestiegen und hat 1997 nach dem Ausscheiden des Verantwortlichen des Werkes und auf Wunsch seiner Vorgesetzten die Leitung des Werkes von Martigny-Bourg übernommen. Es umfasste damals auch die Bearbeitungswerkstatt und die Lehrlingsausbildung. Schon damals setzte sich Marco für die Idee des Baus einer neuen Bearbeitungswerkstatt ein.

seinen beruflichen und menschlichen Qualitäten hat er es verstanden, sein Team zusammenzuschweissen und in der Werkstatt ein hohes Qualitätsniveau zu etablieren. Während seiner ganzen beruflichen Laufbahn haben seine Mitarbeiter, seine Kollegen oder seine Vorgesetzten seine Klugheit, seine Fähigkeit zuzuhören sowie seine stets treffenden Bemerkungen schätzen gelernt.

Glücklich über den zurückgelegten Weg und zufrieden, dass er eine gut funktionierende Werkstatt mit einer gesicherten Zukunft hinterlässt, kann Marco jetzt unbeschwert seiner Tätigkeit im Obstbau nachgehen, in der Karibik segeln und sich voll und ganz seiner Familie widmen.

Bei der Gründung von HYDRO Exploitation war er damit einverstanden, sich nur auf die Bearbeitungswerkstatt zu konzentrieren. Dies ohne Garantie, dass er eines Tages aus dem Kraftwerk von FMMB ausziehen würde. Nachdem sich die Diskussionen und Verhandlungen unter EOS, dann EOS-GD und schliesslich HYDRO Exploitation 15 Jahre lang hingezogen hatten, konkretisierte sich das Projekt einer neuen Bearbeitungswerkstatt und Marco übersiedelte im Frühjahr 2008 mit seiner ganzen Mannschaft in die Industriezone von Les Vorziers. Seither hat er zur Entwicklung und zum Erfolg dieser Infrastruktur beigetragen.

Der grösste Ehrgeiz von Marco war es immer, hochwertige Leistungen zu erbringen und dabei das gute Einvernehmen und das Interesse aller zu fördern.

Aufgrund seiner Einstellung sowie dank

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Michael Tscherrig – Schiedsrichter in der Eishockey NLA Michael Tscherrig, Zeichner-Konstrukteur in der Einheit Telematik, ist seit 12 Jahren Schiedsrichter. Seit 3 Jahren pfeift er in der NLA. Diese tolle Erfahrung macht ihm viel Spass, bedeutet aber auch einen vollen Terminkalender.

Wir haben mit Michael über seinen Weg zum Eis, schwierige Entscheidungen und Profi-Hockeyspieler gesprochen.

Michael, pro Saison bist du zweimal wöchentlich als NLA-Schiedsrichter im Einsatz – bleibt da neben deiner Arbeit bei HYDRO Exploitation auch noch Zeit für dich?

Ja – aber nicht sehr viel. Ich gebe mein Bestes, um möglichst viel Zeit mit meiner Familie und meinen Freunden zu verbringen. Aber Ausgang am Wochenende oder andere Freizeitaktivitäten sind leider nur selten möglich. Ich habe das Glück eine sehr verständnisvolle Frau zu haben, die meine Tätigkeit unterstützt.

Als Schiedsrichter musst du von einer Sekunde auf die andere Entscheidungen treffen. Wie gehst du mit diesem Druck um?

Das kommt mit der Zeit – dank meiner Erfahrung habe ich gelernt, mit diesem Druck umzugehen und ihn zu verringern.

Bei heiklen Situationen, wie zum Beispiel einem Offside, versuche ich unter den bestmöglichen Bedingungen die richtige Entscheidung zu treffen. Mit den Jahren lernt man auch die Spieler kennen, was ein Vertrauensverhältnis schafft. Sie wissen, dass wir unser Bestes geben und nicht da sind, um die eine oder andere Mannschaft zu favorisieren. All das hilft, den Druck zu senken.

Im Alter von ca. 16 Jahren warst du das erste Mal als Schiedsrichter im Einsatz – wie kam es dazu?

Das war Zufall. An einem Wochenende im Januar organsierte der HC Lens, bei welchem ich zu dieser Zeit spielte, ein Plausch-Turnier. Einer meiner Mitspieler war Schiedsrichter. Er musste nach Montana gehen um ein Spiel zu pfeifen. Da sein Kollege krank geworden war, hat er mich gefragt, ob ich ihn begleiten könnte. So kam es zu meinem ersten Einsatz und ich bin auf den Geschmack gekommen.

Hat ein Schiedsrichter gewisse Begegnungen lieber als andere bzw. gibt es Spiele, auf die man sich besonders freut?

Natürlich bevorzugt ein Schiedsrichter ein Lugano-Ambri oder ein Genf-Fribourg gegenüber einem Biel-Rapperswil. Derbys haben generell mehr Spannung und sind intensiver als andere Spiele. Als Linienrichter hat man mehr Arbeit (Streit schlichten, Spieler beobachten…) und so auch mehr emotionale Befriedigung.

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Viele Vereine haben Schiedsrichtermangel, weil junge Leute oft kein Interesse daran haben. Wie würdest du jemandem den Schiedsrichterjob schmackhaft machen?

Ich würde mit ihm ein Match schauen und ihm dabei die Arbeit des Schiedsrichters zeigen. Ich würde ihm erklären, was seine Funktion auf dem Eis ist und dass er eine wichtige Rolle in der Partie spielt. Danach würde ich mit ihm gemeinsam ein Match der Junioren pfeifen, damit er so auf den Geschmack kommt, wie es auch bei mir damals war. In diesem Sinn hat der Verband ein Leitmotiv kreiert: „No Ref, No Game“, was auf Deutsch bedeutet: „Kein Schiedsrichter – Kein Match“.

ENTRE NOUS UNTER UNS

Das Gespräch führte Maria Indermitte Propos recueillis par Maria Indermitte

Michael Tscherrig, arbitre de hockey en LNA Propos recueillis par Maria Indermitte

Nous avons parlé avec Michael de ce qui l’a amené sur la glace, des décisions difficiles et des joueurs de hockey professionnels.

Michael, par saison, tu interviens deux fois par semaine comme juge de ligne en LNA. Te reste-t-il du temps libre en dehors de ton travail chez HYDRO Exploitation?

Pas énormément. J’essaie de concilier au mieux ma vie de famille et mes rencontres entre amis. Mais il est vrai que les sorties du week-end et les activités annexes ne sont quasiment plus possibles. J’ai aussi la chance d’avoir une femme très compréhensive qui me soutient dans mon choix.

En tant qu’arbitre tu dois prendre en une fraction de seconde de difficiles décisions. Comment supportestu cette pression?

Avec le temps et l’expérience, j’ai appris à la gérer et à la diminuer. Lors de situations délicates, un hors-jeu par exemple, je me mets dans les meilleures conditions possibles pour pouvoir prendre la bonne décision. On apprend aussi à connaître les joueurs, ce qui crée un climat de confiance. Ils savent qu’on va faire de notre mieux et que l’on n’est pas là pour favoriser une équipe ou une autre.

Tu as arbitré pour la première fois alors que tu avais 16 ans. Comment est née cette passion?

C’est arrivé totalement par hasard. Un week-end de janvier, le HC Lens dont je faisais partie, organisait son traditionnel tournoi populaire. Dans notre équipe, il y avait un joueur qui était arbitre. Il devait officier en fin d’après-midi dans un match à Montana et il m’a demandé de l’accompagner car son partenaire était tombé malade. C’est là que j’ai goûté pour la première fois à l’arbitrage.

Michael Tscherrig, technicien-constructeur auprès de l’unité télématique, est depuis 12 ans arbitre de hockey. Depuis 3 ans, il a la chance d'arbitrer en Ligue National A (LNA). Cette expérience lui plaît énormément mais elle lui prend aussi beaucoup de temps.

Est-ce que certains matchs te réjouissent plus que d’autres?

Bien sûr, chaque arbitre préférerait arbitrer un Lugano-Ambri ou un Genève-Fribourg plutôt qu’un Bienne-Rapperswil. Les derbys sont généralement plus tendus et plus intenses que les autres. En tant que juge de ligne, on a plus de travail (séparer les bagarres, surveiller les joueurs,…) et au final plus de satisfaction sur le plan émotionnel.

Beaucoup d’associations sportives manquent d’arbitres car les jeunes sont souvent très peu intéressés. Comment convaincrais-tu un jeune de devenir arbitre?

Je l’emmènerais avec moi pour voir un match et le focaliserais sur le travail de l’arbitre. Je lui expliquerais qu’il est un élément important dans le déroulement de la partie. J’irais par la suite arbitrer avec lui un match de petits pour le motiver et lui faire prendre goût. Un leitmotiv a été créé dans ce sens par la fédération «No Ref, No Game» ce qui donne en français «pas d’arbitre, pas de match».

HYDROSCOPE N O 23 - DÉCEMBRE 2014

31.

Gilles Mercanton

Les aménagements des

Forces Motrices de l’Avançon

Alain Brand

exploités par HYDRO Exploitation

Dans sa séance du 12 décembre 2013, le Conseil d’administration des Forces Motrices de l’Avançon a donné son feu vert à la reprise des activités de la production par HYDRO Exploitation. A fin juin 2014, la signature du contrat de prestations a formalisé cet accord avec un transfert des activités et du personnel d’exploitation au 1er janvier 2015. Cet aménagement sera rattaché au GEH du Coude du Rhône.

Les activités d’exploitation comprennent la conduite et la maintenance des installations suivantes: • Centrale de Sublin, puissance 13,7 MVA • Centrale de Solalex, puissance 70 kVA • Centrale de La Benjamine, puissance 15 kVA • Centrale Plan Sepey, puissance 200 kVA • Centrale de la STEP de Bex, puissance 220 kVA Cet accord concrétise les discussions initiées en 2010.

Il permet une optimisation des activités d’exploitation entre les installations de la Peuffeyre, propriété de Romande Energie, et celles des Forces Motrices de l’Avançon.

Nous nous réjouissons de cette nouvelle collaboration qui renforce notre présence dans le Chablais.

Bienvenue à Alain Brand et à Gilles Mercanton «Je suis entré aux FMA en septembre 1987 comme opérateur.

Ma mission était la surveillance de la production d’énergie en équipe de 3 fois 8 heures. Depuis 2001, je suis en charge de la maintenance de l’usine et du service de garde. L’entrée chez HYDRO Exploitation est un nouveau défi. Elle me permettra de voir d’autres centrales électriques et leur fonctionnement.»

Alain Brand «J’ai débuté aux FMA en 1983 comme lignard. Dix ans plus tard, j’ai été muté à la centrale de Sublin et dès 2015, c’est l’aventure HYDRO Exploitation qui va débuter.»

Gilles Mercanton

Propos recueillis par Alexandre Revaz

32.

ENTRE NOUS UNTER UNS

HYDRO Exploitation übernimmt die betrieblichen Aktivitäten der Produktion der Forces Motrices de l’Avançon

In seiner Sitzung vom 12. Dezember 2013 hat der Verwaltungsrat der Forces Motrices de l’Avançon zugestimmt, die betrieblichen Aktivitäten im Bereich Produktion der HYDRO Exploitation zu übergeben. Ende Juni 2014 wurde diese Vereinbarung mit der Unterzeichnung des Leistungsvertrags formell besiegelt, die Übertragung der Aktivitäten und des Betriebspersonals wird per 1. Januar 2015 erfolgen. Diese Anlage wird der GEH Coude du Rhône angeschlossen.

Die betrieblichen Aktivitäten umfassen die Führung und Wartung folgender Anlagen: • Kraftwerk Sublin, Leistung 13,7 MVA • Kraftwerk Solalex, Leistung 70 kVA • Kraftwerk La Benjamine, Leistung 15 kVA • Kraftwerk Plan Sepey, Leistung 200 kVA • Kraftwerk der Kläranlage (STEP) von Bex, Leistung 220 kVA. Mit diesem Vertrag finden die 2010 aufgenommenen Verhandlungen einen konkreten Abschluss. Er gestattet eine Optimierung der betrieblichen Aktivitäten zwischen den jeweiligen Anlagen von La Peuffeyre (Eigentümer Romande Energie) und der Forces Motrices de l’Avançon.

Willkommen Alain Brand und Gilles Mercanton „Ich habe im September 1987 bei den FMA als Operator begonnen. Ich hatte die Aufgabe, die Energieproduktion im Team von 3-mal 8 Stunden zu überwachen. Seit 2001 bin ich für die Wartung des Werks und den Wachtdienst zuständig.

Dieser Wechsel zu HYDRO Exploitation ist eine neue Herausforderung und wird mir die Gelegenheit geben, andere Stromkraftwerke und ihre Funktionsweise kennenzulernen.“ Alain Brand „Ich habe bei den FMA 1983 als Leitungsmonteur begonnen.

Zehn Jahre später wurde ich ins Kraftwerk Sublin versetzt, und ab 2015 wird dann das Abenteuer HYDRO Exploitation beginnen.“ Gilles Mercanton

Wir freuen uns auf diese neue Zusammenarbeit, mit der wir unsere Präsenz im Chablais verstärken.

Das Gespräch hat Alexandre Revaz geführt.

HYDROSCOPE N O 23 - DÉCEMBRE 2014

33.

PERSONNEL PERSONAL

JUILLET

Bernardo Amaro Valentin Stagiaire MPC Projets

Nouveaux engagements

«Nous leur souhaitons la bienvenue chez HYDRO Exploitation».

Neueinstellungen

«Wir heissen sie alle recht herzlich willkommen bei HYDRO Exploitation».

AOÛT

Evéquoz Quentin Apprenti

SEPTEMBRE

Heredero Rémi Apprenti

Maceiras Ferrero Jérémy Stagiaire Informatique

Brantschen Iwan Spécialiste maintenance GEH Zermatt

NOVEMBRE

Gabioud Damien Apprenti

Lasa Jason Apprenti

Moerschell Simon Apprenti

Nicolier Jacky Spécialiste maintenance GEH Navizence-Rhône

Gabioud Gaëlle Apprentie

Rodrigues Filipe Apprenti

Palamara Massimo Spécialiste Atelier N1 Production

Schmidt Marcel Spécialiste maintenance GEH Goms

34.

ENTRE NOUS UNTER UNS

Départs / Austritte Cretton Mathieu, Apprenti, 07.2014 Lourenço Bruno, Apprenti, 07.2014 Olivrin Rémy, Spécialiste maintenance, GEH Navizence-Rhône, 07.2014 Pedroni François, Apprenti, 07.2014 Ruppen William, Assistant Archiviste, QES, 07.2014 Taramarcaz Colin, Apprenti, 07.2014 Troillet David, Apprenti, 07.2014 Bornet Etienne, Assistant Achats, Projets, 08.2014 Evêquoz Jérôme, Spécialiste maintenance et intervention, GEH Nendaz, 08.2014 Inderbinen Heinrich, Spécialiste maintenance, GEH Zermatt, 08.2014 Marquis David, Technicien-constructeur N1, Production, 08.2014 Pitteloud Christoph, Informaticien, Informatique, 09.2014 Savioz Kilian, Stagiaire, Informatique, 09.2014 Beaud Grégory, Responsable d’équipe, GEH Riviera-Chablais, 10.2014 Squaratti Martin, Agent d’exploitation spécialisé, GEH Simplon, 10.2014 Kummer Roland, Responsable conduite locale GEH, GEH Goms, 12.2014 Sierro Rémy, Stagiaire, Informatique, 12.2014

Naissances / Geburten

Samuel, né le 03.03.2014, fils de Rielle Olivier, Ingénieur N1, Mécanique Rémi Celestin, né le 27.04.2014, fils de Von Roten Guillaume, Responsable Unité Production Luan, né le 26.04.2014, fils de Selmonmusaj Din, Spécailiste Atelier N1, Production Timothée, né le 18.09.2012, adopté en avril, fils de Joye Pascal, Resp. Atelier Production RR, Production Omer, né le 21.05.2014, fils de Nebioski Neat, Comptable, Finances Jérémie, né le 28.05.2014, fils de Abbet Fabien, Ingénieur N1, Télématique Emeline, née le 25.06.2014, fille de Fagherazzi Michel, Spécialiste maintenance, Coude du Rhône Tyméa, née le 13.07.2014, fille de Charrière Eric, Spécialiste Atelier N1, Production Mylène, née le 15.08.2014, fille de Furrer Michel, Ingénieur N1, Innovation & Développement

Mariages / Trauungen Lugon Jonathan, Ingénieur N1, Télématique, 08.08.14 Pallud Fabien, Spécialiste Atelier N1, Production, 28.06.14

Bonne retraite / Glücklichen Ruhestand

Tanner Pierre-Gilbert, Responsable GEH N1, GEH Jura, 07.2014 Couturier Jean-Luc, Spécialiste Atelier N2, Production, 08.2014 Bonvin Pierre-Alain, Technicien-constructeur N2, Electrique, 10.2014 Felley Jean-Marie, Spécialiste maintenance et intervention, GEH Nendaz, 10.2014 Gillioz Camille Antoine, Agent d’exploitation, GEH Nendaz, 10.2014 Crettaz Martial, Spécialiste maintenance et intervention, GEH Navizence-Rhône, 11.2014 Cachot René, Chef de projet N2, Projets, 12.2014 Gapany Nicolas, Resp. Dept Gestion de Projets - Achats, Team Direction, 12.2014 Moix Augustin, Spécialiste maintenance, GEH Herens, 12.2014 Seppey Roger, Resp. maintenance Méc.-Elec. GEH, GEH Dixence, 12.2014 Summermatter Willy, Spécialiste maintenance, GEH Zermatt, 12.2014 Vallotton Marc, Responsable Atelier, Production, 12.2014

HYDROSCOPE N O 21 - DÉCEMBRE 2013

35.

Nouvelles brèves

«HYDRO 2014» à Cernobbio (I)

HYDRO Exploitation labellisé Valais excellence Conjointement au dernier audit de suivi SQS, HYDRO Exploitation a reçu la certification «Label Valais excellence».

L’ambition du label Valais excellence est de devenir le symbole du Valais qui évolue, ainsi que le symbole d’un modèle de développement durable et de qualité centré sur les Hommes. Sa mission est de créer une dynamique nouvelle et exemplaire en Valais en s’appuyant sur les acteurs les plus innovants et les plus dynamiques de la région.

Un grand merci à toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs qui ont contribué à l’obtention de cette distinction.

Fionnay: fin des travaux La réhabilitation des 6 groupes (60 MVA) de l’usine de Grande Dixence S.A. à Fionnay est terminée. Grace à la bonne coopération entre le propriétaire de l’aménagement et l’équipe de projet, ainsi qu’à l’engagement sans faille de tous les acteurs, ce projet s’achève sur un beau succès. Cette aventure a été riche d’expériences et d’échanges. Afin de marquer cette page d’histoire qui se tourne, toutes les parties prenantes au projet se sont retrouvées le 10 octobre à la centrale de Fionnay pour une visite des lieux suivie d’un cocktail dînatoire organisé au Châble.

36.

En octobre, nous avons participé à la foire «HYDRO» à Cernobbio (I). Nous y avons présenté nos différentes prestations. Cette foire a été l’occasion d’échanger avec certains de nos clients sur leurs projets futurs, mais aussi de créer de nouveaux contacts. En parallèle, notre collaborateur Yvan Michellod a animé une session technique, remportant un franc succès.

Découvertes 2014 Les cadres d’HYDRO Exploitation se sont retrouvés les 22, 23 et 24 septembre au pied du barrage de la Grande Dixence pour participer aux Découvertes 2014. Au programme: de la formation sur le changement, de la communication avec également des travaux de groupes sur la vision d’entreprise, ainsi qu’une conférence d’un représentant de la société Switcher. Bonne humeur et échanges fructueux ont jalonné ces journées qui ont aussi été l’occasion de parfaire l’intégration des nouveaux cadres.

ENTRE NOUS UNTER UNS

Kurznachrichten

Fionnay: Ende der Arbeiten

HYDRO Exploitation erhält das Label Valais excellence Mit dem letzten Follow-up-Audit der SQS hat die HYDRO Exploitation auch die Zertifizierung mit dem Label Valais excellence erhalten.

Der Sinn und Zweck des Labels Valais excellence besteht darin, zum Symbol für die Entwicklung des Wallis sowie für ein nachhaltiges und hochwertiges Entwicklungsmodell zu werden, das auf die Menschen fokussiert ist.

Sein Auftrag ist es, im Wallis eine neue und beispielhafte Dynamik zu schaffen und sich dabei auf die innovativsten und dynamischsten Akteure der Region zu stützen.

Herzlichen Dank an alle Mitarbeitenden, die zur Erlangung dieser Auszeichnung beigetragen haben.

Die Rehabilitation der 6 Gruppen (60 MVA) des Werks Grande Dixence S.A. in Fionnay ist abgeschlossen. Dank der guten Zusammenarbeit zwischen dem Eigentümer der Anlage und dem Projektteam sowie dem unerschütterlichen Engagement aller Akteure endet dieses Projekt mit einem schönen Erfolg. Dieses Abenteuer war auch reich an Erfahrungen und einem gegenseitigen Austausch. Alle am Projekt Beteiligten fanden sich am 10.

Oktober im Kraftwerk von Fionnay zu einer Besichtigung vor Ort sowie zu einem anschliessenden Dinner-Cocktail in Le Châble ein, um dieses nunmehr abgeschlossene Kapitel zu feiern.

Entdeckungen 2014 Die Führungskräfte von HYDRO Exploitation haben sich am 22., 23. und 24. September am Fuss des Stauwerks von Grande Dixence getroffen, um an den „Entdeckungen 2014“ teilzunehmen. Auf dem Ausbildungsprogramm zum Thema Veränderungen standen neben Kommunikation auch Gruppenarbeiten über die Unternehmensvision sowie ein Vortrag eines Vertreters der Firma Switcher. Gute Laune und ein fruchtbarer Austausch haben diese Tage gekennzeichnet. Sie boten auch die Gelegenheit, die neuen Führungskräfte noch besser zu integrieren.

„HYDRO 2014“ in Cernobbio (I) Im Oktober haben wir an der Messe „HYDRO“ in Cernobbio (I) teilgenommen, wo wir unsere verschiedenen Dienstleistungen präsentiert haben. Diese Messe war die Gelegenheit, uns mit gewissen Kunden über ihre zukünftigen Projekte auszutauschen, aber auch um neue Kontakte zu knüpfen. Parallel dazu hat unser Mitarbeiter Yvan Michellod eine technische Konferenz moderiert, die ein echter Erfolg war.

HYDROSCOPE N O 20 - JUIN 2013

37.

JEUX SPIELE

Après avoir parcouru l’HYDROscope, répondez aux questions suivantes en insérant les réponses dans les cases correspondantes.

Extrayez ensuite les lettres inscrites dans les cases grisées, puis remettez- les en ordre pour répondre à ‘énigme.

«Bonne retraite Nicolas Gapany»: Qu’est-ce qui attend notre nouveau retraité dans son garage?

«Présentation du GEH Riviera-Chablais»: D’où provient l’eau turbinée à la centrale de Sonzier?

«Michael Tscherrig, arbitre en LNA de hockey»: Sur quelle patinoire Michaël Tscherrig a-t-il arbitré pour la première fois?

«Les aménagements des Forces Motrices de l’Avançon exploités par HYDRO Exploitation»: Comment s’appelle la plus petite des centrales de FMA?

«Ils nous font confiance»: Quel client nous a confié le mandat de révision des vannes de vidange de fond d’un de ses barrages?

«Bonne retraite Marco Vallotton»: En 1998, dans quelle zone, Marco emmène-t-il toute son équipe?

Enigme: Quel-est ce barrage, l’un des plus hauts d’Europe?

LE COIN DE JUNIORS Aide Marie-Paule, l’ampoule, à rejoindre, Jacqueline, la lampe de chevet, pour briller à nouveau!

38.

Le ou la gagnant-e recevra un bon d’achat d’une valeur de Fr. 50.- à faire valoir auprès des librairies Payot.

Vos réponses sont à adresser par mail à info@hydro-exploitation.ch pour le 13 février 2015.

ENTRE NOUS UNTER UNS Beantworten Sie, nachdem Sie die HYDROscope durchgeblättert haben, folgende Fragen und tragen Sie die Antworten in die entsprechenden Kästchen ein.

Setzen Sie dann die Buchstaben in den grauen Kästchen in der richtigen Reihenfolge zusammen und Sie erhalten die Lösung des Rätsels.

„Einen angenehmen Ruhestand, Nicolas Gapany“: Was wartet auf unseren frisch Pensionierten in seiner Garage?

Präsentation der GEH Riviera-Chablais Woher stammt das Wasser, das im Werk Sonzier turbiniert wird?

„Michael Tscherrig, Eishockey-Schiedsrichter in der NLA“ : Auf welcher Eisbahn hatte Michaël Tscherrig seinen ersten Einsatz als Schiedsrichter?

„HYDRO Exploitation übernimmt die betrieblichen Aktivitäten der Produktion der Forces Motrices de l’Avançon “: Wie heisst das kleinste Kraftwerk der FMA?

„Sie vertrauen uns“: Welcher Kunde hat uns den Auftrag für die Überholung der Grundablassventile eines seiner Stauseen erteilt?

„Einen angenehmen Ruhestand, Marco Vallotton“: In welche Zone ist Marco 1998 mit seiner ganzen Mannschaft übersiedelt?

Rätsel: Wie heisst dieser Staudamm, einer der höchsten Europas?

DIE JUNIORENECKE Hilf der Glühbirne Marie-Paule, den Weg zur Nachttischlampe Jacqueline zu finden, damit sie wieder leuchtet!

Der Gewinner erhält einen Gutschein im Wert von Fr. 50.-, einlösbar in den Buchhandlungen von Payot.

Ihre Antwort senden Sie bitte bis 13.Februar 2015 per E-Mail an info@hydro-exploitation.ch.

HYDROSCOPE N O 23 - DÉCEMBRE 2014

39.

IMPRESSUM Editeur et responsable / Verantwortlicher Herausgeber: HYDRO Exploitation SA, Case postale 750, CH - 1951 Sion Nous remercions pour leur collaboration / Wir danken für die Mitarbeit von: Danièle Bovier, Marianne Debons, Dominique Décaillet, Stefan Eyholzer, Isabelle Füellemann, Etienne Gauye, David Haefliger, Maria Indermitte, Yves Jacquier, Aurélien Jordan, Peter Klopfenstein, Frédéric Lagger, Jonathan Lugon, Yvan Michellod, Alexandre Revaz, Guillaume Von Roten, Florian Vuistiner Conception: Danièle Bovier, agence dialog, Sion Réalisation graphique: Eddy Pelfini Graphic Design, Sion Crédits photographiques: Aline Fournier / Olivier Maire /

Couverture: Bassin de compensation, Vissoie.

Titelbild: Ausgleichsbecken, Vissoie.

Gérard Maurer Imprimerie: Valmedia SA, Viège

RUE DES CREUSETS 41 CASE POSTALE 750 CH - 1951 SION TÉL. +41 (0)27 328 44 11 FAX +41 (0)27 328 44 12 WWW.HYDRO-EXPLOITATION.CH