Las ciudades un entramado de relaciones
Protagonistas del Cambio Las ciudades • Según un informe de la ONU, uno de cada dos habitantes vive en las ciudades • Los flujos de información, mercancías, y personas que ha vuelto al planeta cada vez más interdependiente, se producen, organizan y distribuyen en las ciudades y regiones metropolitanas.
Protagonistas del Cambio
Las ciudades agentes de Desarrollo • Procesos de Reforma a partir de los 90 • Adquieren nuevos roles • Desarrollo Local a partir de los factores endógenos • Intervienen múltiples actores Públicos y Privados •Las ciudades con capacidad de planificar, organizar y gestionar las estrategias de desarrollo
Protagonistas del Cambio
Los Gobiernos Locales •Asumen mayores responsabilidades sin recursos •Deben liderar los procesos de desarrollo • Es el organizador colectivo • Nuevos formas de gestión • Modelo de Gestión Relacional
Protagonistas del Cambio Modelo Relacional • Busca la interacción entre actores económicos, sociales y políticos •Bajo un esquema de participación abierto y flexible •Que permita los cambios, confianza, colaboración y corresponsabilidad • El resultado es la identificación compartida de una estrategia concreta con un compromiso claro de acción
La ciudad de Rosario
Su población, incluyendo el área metropolitana, la sitúan como el segundo centro urbano de la República Argentina.
Rosario en el mundo
La ciudad de Rosario
Es la ciudad más importante de la Provincia de Santa Fe, tanto en términos demográficos como económicos (aportando el 50 % del PBI provincial).
Rosario en el mundo
La ciudad de Rosario
Su puerto, a orillas del RĂo ParanĂĄ , ha sido histĂłricamente uno de sus principales factores de desarrollo
Rosario en el mundo
Rosario no es la excepción
• 90 produjo un quiebre en el modelo de producción • El Estado local tuvo que asumir nuevos desafíos • Sin Autonomía y Recursos • Cooperación Público Privada
Instancias de Planificación y Concertación
Largo Plazo: •Plan Estratégico •Planes Sectoriales: urbano – movilidad Mediano Plazo: •Consejo Económico y Social Corto Plazo: •Presupuesto Participativo
Planificaci贸n Estrat茅gica
Proceso de concertaci贸n de actores locales Un reto para concebir un futuro deseable y establecer medios para alcanzarlo Una herramienta que aborda de manera integral todas las dimensiones de la realidad urbana.
Planificación Estratégica Plan Estratégico Rosario (PER) •Gestionar una red de actores con capacidad de transformar el territorio: movilizan recursos, tienen amplia representatividad, legitimación social, o capacidad de aportar conocimiento
Planificación Estratégica
Plan Estratégico Rosario • Mediados de 1995 • Participaron + de 200 instituciones • Construyeron un diagnóstico, una visión, cinco líneas estratégicas y 74 proyectos transformadores
Planificación Estratégica
• Sus temáticas: Infraestructura Multimodal y Logística Calidad de Vida Nueva Institucionalidad • Se aprobó 1998 • 2008 estaban en marcha el 80% de los proyectos
Planificación Estratégica Plan Estratégico Rosario Metropolitana • Aprobó en 2009 • Participaron + de 400 instituciones • Construyeron un diagnóstico, una visión, cinco líneas estratégicas y 88 proyectos transformadores
Planificación Estratégica • Sus temáticas Dimensión Metropolitana Movilidad Sustentable Biotecnología Infraestructuras Básicas • Etapa de Gestión Estratégica
Planificación Estratégica La Estructura de Participación •Junta Coordinadora •Consejo General •Oficina de Coordinación Técnica •Consejo Técnico Consultivo •Gabinete Técnico
Planificación Estratégica Metodología propositivas y dinámicas •Talleres Participativos •Reuniones Técnicas •Mesas de Intendentes •Grupos focales •Entrevistas con actores estratégicos • Actividades de seguimiento y ejecución • 2.0
Capacidades para las ciudades Como Proceso •Plataforma de consensos y articulación público – privada. •Nuevas Instituciones: Agencia de Desarrollo, Polo Tecnológico Rosario Fundación de la Ciudad de Rosario • Mecanismos de Gestión • Un proyecto compartido de ciudad
Capacidades para la ciudad Plan Estratégico Rosario (PER) Como Producto • Permite conocer el territorio en un todo • Genera un menú de Proyectos Estratégicos Multidimensionales • Genera Proyectos Tangibles e Intangibles • Es una guía para la actuación pública y privada
Capacidades para la ciudad
•Es un elemento de comunicación de hacia donde vamos • Permite aprovechar oportunidades: Panamericanos Financiamientos internacionales Inversiones Privadas Inversiones Públicas
Visiones de Ciudad
1998: Constituir a Rosario como una ciudad del Trabajo, las Oportunidades, la Integración, el Río y la Creación.
2008: Metrópolis moderna, territorialmente integrada y socialmente inclusiva, sustentada en la cultura, la innovación y las economías de calidad; con protagonismo y conectividad nacional y global.
Infraestructura Multimodal Y LogĂstica
Modernizaci贸n Local
Calidad de Vida
Calidad de Vida
Creatividad
Infraestructura Multimodal Y LogĂstica
EconomĂas de Calidad
Calidad de Vida
El RĂo y los arroyos nos unen
Rivera Norte
Rivera Central
Rivera Sur
Hace 10 a単os
Frente Ribere単o
Hoy
Frente Ribere単o
Rivera y Cultura
Rivera y Cultura
05
Rivera y Cultura
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Rivera - Cultura
Rivera – Cultura
Rivera y Cultura
Rivera y Cultura
Rivera y Cultura
Rivera y Cultura
Calidad de Vida: Rivera y Cultura
La ciudad un entramado de relaciones
La ciudad un entramado de relaciones
A la ciudad la construimos entre de todos S贸lo hay que animarse a so帽arla
Muchas gracias Lic. Natalia Carnovale
Coordinadora de Proyectos EstratĂŠgicos de Gabinete
Municipalidad de Rosario
ncarnovale@rosario.gov.ar