Interviu Dr.ing. Așchilean Dorin, în calitate de Președinte al Consiliului de administrație al NORD CONFOREST S.A

Dr.ing. Așchilean Dorin, în calitate de Președinte al Consiliului de administrație al NORD CONFOREST S.A.:

„Orice perioadă de criză aduce și multe oportunități, acestea trebuie identificate și exploatate”

De peste 60 de ani echipa Nord Conforest a reușit să își construiască un portofoliu substanțial de proiecte de succes atât în rețele naționale cât și comunale. Cu o mulțime de provocări și o atenție deosebită pentru siguranță și detalii, echipa a cules o serie de rezultate importante, chiar și în perioadele greu încercate. Cum arată sectorul de construcții în prezent și ce estimări au pentru următoarea perioadă în această industrie am discutat în detaliu cu dl Dorin Așchilean, președinte al consiliului de administrație al Nord Conforest S.A. într-un interviu pe care vă invităm să îl descoperiți în continuare.

Trebuie să vorbim despre economie, trebuie să vorbim despre strategii și acolo unde este un mediu prielnic trebuie să investim și să dezvoltăm imediat, nu putem aștepta, însă trebuie să facem toate acestea în cadrul unor programe gândite pe termen mediu și lung.

Următoarele luni vor fi destul de grele pentru multe firme și sper să depășească situația cât mai multe dintre ele.

Acum doi ani vorbeam despre cum o economie puternică este pilonul unei țări puternice. Într-o perioadă în care se vorbește des despre inflație, tensiuni la graniță, scumpiri masive și urmări de durată ale pandemiei, credeți că mai putem vorbi despre o economie puternică în România?

Vremurile pe care azi le trăim nu sunt ușoare, dar parcă nouă nu ne-a fost ușor niciodată și totuși am mers înainte, viața a demonstrat că după conflagrații mondiale, după catastrofe și alte nenorociri omenirea a continuat să existe, să se dezvolte și să progreseze în toate domeniile. Vom trece și peste pandemie, război și altele, bineînțeles că este important cum vom trece. Trebuie să vorbim despre economie, trebuie să vorbim despre strategii și acolo unde este un mediu prielnic trebuie să investim și să dezvoltăm imediat, nu putem aștepta, însă trebuie să facem toate acestea în cadrul unor programe gândite pe termen mediu și lung. Trebuie să construim o economie puternică și generațiile trecute au construit o economie și avem la ce să ne raportăm chiar dacă nu a fost perfectă. Acum avem acces la tehnologii de cel mai înalt nivel, avem suportul fondurilor europene, avem posibilitatea să ne integrăm în cele mai importante economii. Ne trebuie doar voință și oameni dedicați și potriviți pentru a face. Orice perioadă de criză aduce și multe oportunități, acestea trebuie identificate și exploatate.

Ne spuneați că ați reușit să atrageți în companie și personal tânăr, creativ și cu o nouă viziune. Cum reușiți să faceți acest lucru într-o piață în care marii antreprenori semnalizează că tinerii nu mai sunt interesați de sectorul de construcții?

Referitor la personal, într-adevăr reușim să aducem în firmă tineri, pe de o parte prin condițiile de muncă oferite acestora, dar și datorită faptului că la Cluj-Napoca avem o Universitate Tehnică de unde ne putem selecta absolvenții. Pentru atragerea muncitorilor însă, situația este mai complicată. Lipsa școlilor profesionale și mai ales mirajul câștigurilor din vestul Europei reduce pe zi ce trece numărul persoanelor disponibile să lucreze în construcții. Pentru a contracara această problemă, desfășurăm în cadrul firmei un proiect „Stagii de practică și orientare profesională în domeniul construcțiilor pentru elevii din regiunea Nord-Vest”, POCU/633/6/14/131128, Cod SMIS 131128, Proiect co-finanțat din

Programul Operațional Capital Uman 20142020, prin care urmărim creșterea capacității de integrare pe piața muncii pentru 185 de elevi, prin implicarea într-un program de consiliere și orientare profesională, respectiv într-un program de sensibilizare-informare privind nediscriminarea și egalitatea de șanse pe piața muncii, stagiu de practică pe șantierele societății noastre și acordare de burse, urmărind să angajăm cel puțin 30 de tineri absolvenți.

Ce ați sfătui dvs un tânăr care își dorește să urmeze o carieră în industrie? Cum ar arăta un top 3 sfaturi cu care ar trebui să pornească la drum acesta?

Sfaturi sigur ca pot da și sunt gratuite. Întrebarea este cine o să le asculte?

Un tânăr trebuie să aibă în vedere să își aleagă o meserie pe care să o practice cu drag, să fie ca un hobby;

Să aibă în vedere că la început trebuie să învețe, să se pregătească și că abia apoi va veni și câștigul pe care-l visează;

Un tânăr trebuie să aibă un proiect de carieră, să își stabilească anumite ținte în dezvoltarea sa, să nu facă lucrurile la întâmplare, să își descopere și să-și folosească talentul în activitatea viitoare în meseria aleasă.

Dacă ați avea puterea de a schimba ceva în domeniul educațional pentru a spori interesul tinerilor spre sectorul de construcții, ce ați face și de ce?

Necesarul de forță de muncă în construcții este foarte mare și trebuie găsite metode pentru atragerea tinerilor către sectorul de construcții. Majoritatea copiilor de mici găsesc plăcere în a construi, noi trebuie doar să le ținem treaz acest interes. Eu aș da importanță tot mai mare școlilor profesionale, tehnice și școlilor de maiștri, pentru atragerea copiilor și tinerilor în general, aș crea programe interactive între școală și firmele de construcții, aș asigura condiții de instruire și de cunoaștere a activităților din construcții, a diversității meseriilor, a noilor tehnologii utilizate, a diversității materialelor și mai ales a rezultatelor pe care le pot obține în diferitele activități în domeniu. Școlile profesionale trebuie să devină un loc de unde să pornești în viață cu o meserie, sigur pe propriile puteri pentru a merge mai departe, trebuie să dea încredere tinerilor că după absolvirea lor pot să-și câștige singuri existența și mai ales pot să obțină numeroase satisfacții.

Revenind la piața în care activați, ce estimări aveți pentru următoarele 12 luni: la ce să ne așteptăm și spre ce domeniu să ne îndreptăm atenția?

Următoarele luni vor fi destul de grele pentru multe firme și sper să depășească situația cât mai multe dintre ele. Totuși piața construcțiilor va continua să se dezvolte, atât investițiile private, cât și cele de stat finanțate din fonduri europene, mai ales investițiile în infrastructură, ce vor avea un impact semnificativ în economie.

Cum vă raportați la criza scumpirilor din ultima perioadă? Ce credeți că s-ar fi putut face mai bine pentru a anticipa acest fenomen?

Creșterea prețurilor materialelor de construcții, a carburanților, a echipamentelor și a utilajelor ne-a afectat și pe noi. Am reușit să facem față acestor provocări, și azi pot să spun că, dacă prețurile se stabilizează sau chiar pot să scadă, am putea continua în condiții optime majorita-

Avem resursele noastre, dar suntem nevoiți să le cumpărăm din export la prețuri nejustificate. Acest lucru trebuia anticipat de cei care fac strategii de dezvoltare a țării. Lipsa școlilor profesionale și mai ales mirajul câștigurilor din vestul Europei reduce pe zi ce trece numărul persoanelor disponibile să lucreze în construcții.

„Lucrări de construcții pentru reabilitarea rețea stradală, realizare rețea iluminat public, arhitectură urbană și amenajări exterioare, inclusiv mobilier urban", situată în comuna Ocna Șugatag, județul Maramureș

tea proiectelor. Creșterea prețurilor nu putea fi evitată total, dar măsuri coerente pentru combaterea lor puteau fi luate de către autorități. De exemplu, elaborarea contractelor de lucrări de construcții trebuie făcută cu responsabilitate de către investitori. A încărca constructorul cu toate responsabilitățile unei investiții nu înseamnă că aceasta se va realiza. Dacă sunt prevăzute formule de calcul pentru ajustarea prețurilor, acestea trebuie menținute în contracte și trebuie folosite corect. Prea multe formate de contract sunt modificate de autoritățile contractante, clauze contractuale care vin in sprijinul realizării investițiilor sunt scoase din contracte sau sunt anulate de clauze noi introduse de persoane fără experiență, conducând mai tot timpul la sincope în realizarea investițiilor și la dispute contractuale între investitor și constructor. Ordonanțele de urgență pentru ajustarea prețurilor trebuiau date cât mai devreme și să fie cât mai cuprinzătoare; trebuie ajustate atât prețurile pentru materiale, inclusiv oțel beton și ciment, dar și pentru carburanți, echipamente și manoperă. Oricum, dureros este faptul că am produs în țară și oțel beton și bitum. Avem resursele noastre, dar suntem nevoiți să le cumpărăm din export la prețuri nejustificate. Acest lucru trebuia anticipat de cei care fac strategii de dezvoltare a țării.

Unde v-ați dori să regăsiți compania peste 10 ani de acum și ce obiective v-ați stabilit în acest sens?

În contextul actual este tot mai greu să faci programe pe termen atât de lung, 10 ani sunt totuși mulți, dar pe următorii 5 ani chiar avem un program bine conturat. Sper ca tinerii ce se vor angaja să conducă firma în viitor cu programe îndrăznețe pe 10 ani și chiar mai mult, și bineînțeles să o ridice între primele 15 firme din țară.

Din experiența de până acum, cum ar arăta un top 3 lucruri pe care clienții le uită cel mai des atunci când apelează la un specialist în industria în care activați?

Sigur că se poate face un top cu aspecte pe care investitorii le omit, dar eu le-aș aminti pe cele cu un impact mare, precum: lipsa proiectelor de mediu din cadrul proiectelor de construcții, lipsa proiectelor pentru branșamente și racorduri la utilități.

Să presupunem că de mâine veți fi nevoit să lucrați doar 4 ore pe zi. Cum ar arăta acele 4 ore?

Referitor la ideea de a lucra patru ore pe zi pot să spun că ar fi grozav, însă aceasta ar însemna ca toți factorii implicați să fie expeditivi și să existe o colaborare fără cusur între beneficiari, proiectanți, diriginți de șantiere și antreprenori, așa că rămâne doar o speranță.

Creșterea prețurilor nu putea fi evitată total, dar măsuri coerente pentru combaterea lor puteau fi luate de către autorități. De exemplu, elaborarea contractelor de lucrări de construcții trebuie făcută cu responsabilitate de către investitori.

Ce s-a întâmplat la nivel de proiecte? Ați resimțit investitorii mai reticenți sau ați fost nevoiți să amânați proiecte din cauza prețurilor?

În ce privește proiectele pe care lucrăm actualmente, pot spune că am avut noroc și sunt sub control, majoritatea fiind finanțate din fonduri europene. Investitorii sunt tot mai reticenți și în loc să administreze judicios contractele, de multe ori pun în sarcina antreprenorilor probleme care de fapt nu le incumbă acestora. Din fericire nu am fost nevoiți să sistăm execuția lucrărilor pe niciun contract din cauza creșterii prețurilor.

„Modernizarea și creșterea eficienței energetice în clădirile publice – Liceul Onisifor Ghibu – clasele V-VIII”, situată în municipiul Cluj-Napoca, județul Cluj