Portfolio l2

Page 1


KAI Portfolio


G


G

RAPHIC DESIGN


Leaflet







POP UP BOOK





LOGOS

ใช ได กับเครื่องคัดแยกจดหมาย



BOOK







Anthropometry of the Oriental eye

Less is More My Way

Araya Sangiemphong Mankind differ from one another by their ethnic appearance. There are two ways in which we can identify the differences in race and ethnicity by our human physical characteristics : 1. Anthropometry – by metrical characters that we can measure e.g. facial angles, intercanthal distances, etc. 2. Anthroposcopy – by non metrical or invisible characters that we can see e.g. skin tone, hair colour, etc.

Anthropometry of the Oriental eye

The Short Incision Technique for Oriental Upper Blepharoplasty

Metrical characters 1. Internal interorbital width 2. External interorbital (transorbital) width Internal interorbital width is measured from the inner corner of both eyes. The index value of the internal interorbital width found in Orientals is less than in Causcasians, and less in women than in men. External interorbital width is measured from the outer corner of both eyes with the subject looking straight and slightly up.

Edited by Dr. Choladhis Sinrachtanant & Dr. Gordon Soo

4

5

20

22

Complete Epicanthic Fold Normal Oriental Eye

(or Mongolian Fold) 2. Adson forceps, fine teeth

13. Small Metzenbaum scissors, straight, sharp 12. Small Metzenbaum scissors, curved, sharp

3. Adson forceps, delicate teeth

11. Curved clamp

4. Adson forceps, non tooth

Fold of skin hangs over free edge of entire upper lid and concealing it.

1.Toothpick

10. Westcott scissors

After surgery 1 day 9. Castroviejo needle holder, straight tip

5. Bard Parker knife, blade no.11

6. Ruler

7. Calipers 8. Castroviejo needle holder, curved tip

Before surgery

26

28

108

79


Anthropometric Analysis of Thai Nose

Nasal Physiology for Rhinoplasty Perapun Jareoncharsri

Kritsada Kowitwibool

Introduction Physiologic functions of the nose are respiration, filtration, humidification, heating, protection and self-cleaning, olfaction, phonation and secondary sexual organ. Rhinoplastic surgeons should concern not only the aesthetic aspect of the nose but also the functional aspect as well. Thus, the in-depth understanding of the various physiological functions of the nose is of paramount important. The most important physiologic function is the regulation of the inhaled airflow and nasal airway resistance. If this function is disturbed by the patients’ anatomical abnormalities or by surgical procedures, the nasal obstructive symptoms will certainly be complained by patients. Other basic physiologic functions of the nose are discussed in greater details in various textbooks.

Rhinoplasty is one of the most popular procedures in facial plastic surgical operations. Majority of Rhinoplasty in Asian is augmented rhinoplasty. Clearly understand in anatomical structures of Asian nose will create favorable outcomes from rhinoplasty procedure. Nose is the structure located in central of face. It has relation to all aesthetic facial unit. Minimal change in nasal profile create more changing in facial profile. Optimum proportion of nasal length is one-third of facial height and one-fifth of facial wide.

2

3

Type A: Bulbous nasal tip, Alar lobule rounding off, broad alar base and wide angle between tip and alar. Type B: Prominent tip, less prominent alar lobule and narrow angle between tip and alar. Type C: Less prominent alar, near linear line from tip to alar at basal view. Clearly understanding in Asian nasal proportion, differentiation in race appearance will create favorable plans and outcomes of rhinoplasty.

Nasal Airflow On inspiration, air is inhaled into the nose by negative pressure (pressure gradient between external nares and nasopharynx), at the point 1.5-2 cm from the nasal ala (external valve) the air flow converges to pass through the nasal valve (internal valve), it then curves in a parabolic fashion (30 to 60 degrees from initial direction). The flow passes mainly through the middle meatus area above the inferior turbinate, lesser flow passes along the floor of nasal cavity and inferior meatus and the narrow superior part. The flow then bends into the nasopharynx, pharynx, larynx into the trachea. On expiration, the air flow entering the choana passing upward through the nasal cavity in similar reverse fashion and exits through the nostrils. There are 2 types of nasal airflow, laminar and turbulent. The velocity and direction of laminar flow is rather constant and regular in contrast to the turbulent one which is an irregular current flow of varying in speed and direction. The increase turbulent flow may result in decreasing

1

1. Leptorrhine nose : Caucasian nose, long columella and narrow alar base. 2. Mesorrhine nose : Asian nose, between Caucasian nose and African nose. 3. Platyrrhine nose : African nose, wide alar base and decrease nasal tip Nasal Imagings from basal view classified oriental nose into three subgroups depend on nasal tip, alar shape and angle between tip and alar.

Type C

South East Asian

Far East Asian

Middle East Asian

Nasal Imagings from basal view

18

17

11

Alar plasty

Surgical equipments in Rhinoplasty

Saranchai Kiatsurayanon

The most frequently performed facial plastic surgery is rhinoplasty which can correct a wide variety of nose problems such as a bump on the nasal bridge, broard nostrils and much more. This article will explain how alar plasty, one of the rhinoplasty procedures,can correct the nostrils size

Pakpoom Supiyaphun Woraya kattipattanapong

Alar base is important for the elegance of the nose. Even if most parts of the nose are well augmented or reconstructed, the wide alar base could make the nose look imperfect. Also, one of the complaints that most of the rhinoplastic patients have after the procedures is their alar bases are too wide.

Freer Septum Elevator Right and Left Curved Guarded Chisels

The alar base is composed of complex three dimension components, which is the area that nostrils are connected to the face (figure 1): 1. Alar insertion 2. Nasal sill 3. Columella

Aufricht Nasal Retractor Nasal/Prosthesis Introducer

Metzenbaum Scissors

Clamp Bayonet Forceps

Chisel

Adson Forceps

Grasping Forceps

Mallet Scalpel Nasal Rasp

Fig.1The nasal base has three components that may cause a broad nasal base: • Alar base (A), • Nostril sill (S), • Columellar base (CB).

Nasal Speculum Needle Holder Rigid Telescope

Single hook

Cottle Septum Elevator Double Hook

Suction

There are two surgical procedures that can reduce the width of the base 1. Wedge excision (figure 2) which is the removal of the tissue of the alar base. this will reduce the width of the alar base without changing the size of the nostrils

Fig.2 : Wedge excision

108

16

Type B

Race has more influence in nasal profiles. Caucasian nose has long nasal length, prominent nasal tip projection and narrow alar base. Oriental and Thai nose profiles are low nasal bridge, low height, low tip projection bulbous nasal tip and broad alar bases. Short columella, narrow nasofacial angle and narrow nasolabial angle when compare with caucasian nose From Basal

Normal nasal airflow

10

Type A

22

131

South Asian




ANNUAL

REPORT


ห ลั ก ก า ร บ ริ ห า ร จั ด ก า ร ท รั พ ย า ก ร นำ้ อ ย า ง ย่ั ง ยื น ต า ม ก ร ะ แ ส พ ร ะ ร า ช ดํ า ริ 7ประการ

3

2

8

สารบญ ั

10

ทำเนยีบผบูรหิาร

27

ภาพรวมองคกร

45

นโยบายการบรหิารจดัการนำ้ และอทุกภยั

63

สรปุผลการดำเนนิงาน ในรอบป 2556

92 106 6

การบรหิารจดัการนา้ํ

27 28 30 35

ความเปนมาของ สบอช. อำนาจหนาท่ี โครงสรางองคกร โครงสรางการปฏบิตังิานของ สอบช.

46 แผนแมบทการบรหิารจดัการนำ้ 54 แผนงานหลกั

สรปุภาพรวมแผนปฏบิตักิารและเบกิจาย งบประมาณประจำป พ.ศ. 2557 ของสำนกังานนโยบายและบรหิารจดัการนา้ํ และอทุกภยัแหงชาติ

ระเบยีบสำนกันายกรฐัมนตรี วาดวยการบรหิารจดัการนา้ํ และอทุกภยัแหงชาติ พ.ศ. 2555

7

ทำเนยีบผบูรหิาร

นายสุพจน โตวิจักษณชัยกุล

รองปลัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดลอม และรักษาการเลขาธิการสำานักงานนโยบายและบริหารจัดการนำาและอุทกภัยแหงชาติ (สบอช.)

10

11



2

3

ภารกิจดานการสงเสริม อุปถัมภ และคุมครองพระพุทธศานา

สารบัญ

à¾×è;Ѳ¹Ò¤ÇÒÁÃÙŒ¤Ù‹¤Ø³¸ÃÃÁ

3 5 6

1 2 ´ŒÒ¹¡ÒÃÈÒʹÈÖ¡ÉÒ

´ŒÒ¹¡Òû¡¤Ãͧ ¤³Ðʧ¦

3 4 ´ŒÒ¹¡ÒÃÊÒ¸Òóٻ¡ÒÃ

´ŒÒ¹¡ÒÃà¼ÂἋ ¾Ãоط¸ÈÒʹÒ

40

5 6 ´ŒÒ¹¡ÒÃÊÒ¸Òóʧà¤ÃÒÐË

´ŒÒ¹¡ÒÃÈÖ¡ÉÒ Ê§à¤ÃÒÐË

ÊÒüٌÍӹǡÒÃÊӹѡ§Ò¹¾Ãоط¸ÈÒʹÒáË‹§ªÒµÔ º·ÊÃØ»¼ÙŒºÃÔËÒà ¼ÙŒºÃÔËÒà ʋǹ·Õè 1 ¢ŒÍÁÙÅÀÒ¾ÃÇÁ¢Í§Ë¹‹Ç§ҹ 1. º·ºÒ·Ë¹ŒÒ·Õè 2. ·Ôȷҧͧ¤ ¡Ã 3. â¤Ã§ÊÌҧͧ¤ ¡ÃáÅкؤÅÒ¡Ã 4. §º»ÃÐÁÒ³

1. กลุมตรวจสอบภายใน มีหนาที่หลักในการตรวจสอบ การดำเนิ น งานภายในสำนั ก งาน และสนับสนุนการปฏิบตั งิ านของสำนักงาน รับผิดชอบงาน ขึ้นตรงตอผูอำนวยการ โดยมีอำนาจหนาที่ ดังตอไปนี้ (1) ดำเนินการเกี่ยวกับ การตรวจสอบดานการบริหาร การเงิน และการบัญชีของสำนักงาน (2) ปฏิบัติงานรวมกับหรือ สนับสนุนการปฏิบัติงานของหนวยงาน อื่นที่เกี่ยวของหรือที่ไดรับ มอบหมาย

ʋǹ·Õè 2 ¼Å¡Òû¯ÔºÑµÔÃÒª¡Òà 1. ¼Å¡Òû¯ÔºÑµÔÃÒª¡Òà µÒÁ¤ÓÃѺÃͧ¡Òû¯ÔºÑµÔÃÒª¡Òà »ÃШӻ‚§º»ÃÐÁÒ³ ¾.È. 2558 2. ¼Å¡Òû¯ÔºÑµÔÃÒª¡Òà ·ÕèÊÍ´¤ÅŒÍ§¡Ñº¼Å¼ÅÔµ µÒÁ¾ÃÐÃÒªºÑÞÞѵԧº»ÃÐÁÒ³ÃÒ¨‹Ò »ÃШӻ‚§º»ÃÐÁÒ³ ¾.È. 2558 3. ¼Å¡Òû¯ÔºÑµÔÃÒª¡Ò÷ÕèÊÓ¤ÑÞ

2. กลุมพัฒนาระบบบริหาร มีหนาที่หลัก ในการพัฒนาการบริหาร ของสำนั ก งานให เ กิ ด ผลสั ม ฤทธิ ์ มีประสิทธิภาพและคุมคารับผิดชอบงาน ขึ้นตรงตอผูอำนวยการ มีอัตรากำลัง โดยมีอำนาจหนาทีด่ ังตอไปนี้ (1) เสนอแนะและให คำปรึ ก ษาแก ผ ู  อ ำนวยการเกี ่ ย วกั บ ยุ ท ธศาสตร ก ารพั ฒ นาระบบราชการ ภายในสำนักงาน (2) ติดตาม ประเมินผล และจั ด ทำรายงานเกี ่ ย วกั บ การพั ฒ นา ระบบราชการภายในสำนักงาน (3) ประสานและดำเนินการ เกี่ยวกับการพัฒนาระบบราชการรวมกับ หนวยงานกลางตาง ๆ และสวนราชการ ในสำนักงาน (4) ปฏิบัติงานรวมกับหรือ สนับสนุนการปฏิบตั งิ านของหนวยงานอืน่ ที่เกี่ยวของหรือที่ไดรับ มอบหมาย

ʋǹ·Õè 3 ÃÒ§ҹ·Ò§¡ÒÃà§Ô¹ 1. §ºáÊ´§°Ò¹Ð¡ÒÃà§Ô¹ 2 §ºÃÒÂä´ŒáÅФ‹Ò㪌¨‹Ò 3. ÇÔà¤ÃÒË §ºáÊ´§°Ò¹Ð¡ÒÃà§Ô¹ 4. §ºáÊ´§¼Å¡ÒôÓà¹Ô¹§Ò¹·Ò§¡ÒÃà§Ô¹ ʋǹ·Õè 4 àÃ×èͧÍ×è¹ æ 1. »ÃÐÁÇÅÀÒ¾¡Ô¨¡ÃÃÁ 2. ʶԵԷÕèÊÓ¤ÑÞ

3. ศูนยปฏิบัติการตอตาน การทุจริต มีหนาทีห่ ลัก ในการบูรณาการ และขับเคลื่อนแผนการปองกันและปราบ ปรามการทุจริต และการสงเสริม คุม ครอง จริยธรรมในสำนักงาน รับผิดชอบงาน ขึน้ ตรงตอผูอ ำนวยการ โดยมีอำนาจหนาที่ ดังตอไปนี้ (1) เสนอแนะแกผอู ำนวยการ เกี ่ ย วกั บ การป อ งกั น และปราบปราม การทุจริตและประพฤติมิชอบ ของ สวนราชการในสำนักงาน รวมทั้งจัดทำ แผนปฏิบัติการปองกันและปราบปราม การทุจริตและ ประพฤติมิชอบของ สวนราชการใหสอดคลองกับยุทธศาสตร ชาติวาดวยการปองกันและปราบปราม การทุจริต มาตรการปองกันและปราบปราม การทุจริตภาครัฐ และนโยบายของรัฐบาล ที่เกี่ยวของ เสนอตอผูอำนวยการ (2) ประสานงาน เรงรัด และกำกับใหสวนราชการในสำนักงาน ดำเนินการตามแผนปฏิบัติ การปองกัน และปราบปรามการทุจริตและประพฤติมชิ อบ ของสวนราชการ (3) รับขอรองเรียน เรื่องการทุจริต การปฏิบัติหรือละเวน การปฏิบตั หิ นาทีโ่ ดยมิชอบของ เจาหนาที่ ในสำนักงาน และสงตอไปยังสวนราชการ และหนวยงานที่เกี่ยวของ (4) คุมครองจริยธรรม ตามประมวลจริยธรรมขาราชการพลเรือน

4. สำนักงานเลขานุการกรม มีอำนาจหนาที่ดังตอไปนี้ (1) ดำเนินการเกี่ยวกับงาน บริหารทัว่ ไปและปฏิบตั งิ านสารบรรณของ สำนักงาน (2) ดำเนินการเกี่ยวกับงาน ชวยอำนวยการและงานเลขานุการของ สำนักงาน (3) ประชาสัมพันธการปฏิบตั ิ ราชการของสำนักงาน และเผยแพร กิจกรรมความกาวหนา ในงานดานตาง ๆ ของสำนักงาน (4) ดำเนินการเกี่ยวกับ การเงิน การบัญชี การงบประมาณ การพัสดุ อาคารสถานที่และยานพาหนะ ของสำนักงาน (5) จัดระบบงานและบริหาร งานทรัพยากรบุคคลของสำนักงาน (6) ดำเนินการเกี่ยวกับงาน กฎหมายและระเบียบ งานนิติกรรม และสัญญางานเกี่ยวกับความรับผิดใน ทางแพง อาญา งานคดีปกครอง และงานคดี อื่นที่อยูในอำนาจหนาที่ของสำนักงาน (7) จัดทำและประสานแผน ปฏิบัติงานของสำนักงานใหสอดคลองกับ นโยบายและแผนแมบท การสงเสริม กิจการพระพุทธศาสนา ตั้งและจัดสรร งบประมาณศาสนสมบัตกิ ลาง ดำเนินการ เกี่ยวกับงานโครงการพิเศษ งานความ รวมมือกับตางประเทศ รวมทั้งเรงรัด

(5) ประสานงาน เรงรัด และติ ด ตามเกี ่ ย วกั บ การดำเนิ น การ ตาม (3) และ (4) และ รวมมือในการ ปองกันและปราบปรามการทุจริตและ ประพฤติ ม ิ ช อบกั บ ส ว นราชการและ หนวยงานที่เกี่ยวของ (6) ติดตาม ประเมินผล และจัดทำรายงานการปองกันและปราบ ปรามการทุจริตและ ประพฤติมิชอบของ สวนราชการในสำนักงานและการคุม ครอง จริยธรรม เสนอตอผูอำนวยการและ หนวยงานที่เกี่ยวของ (7) ปฏิบัติงานรวมกับหรือ สนับสนุนการปฏิบตั งิ านของหนวยงานอืน่ ที่เกี่ยวของ หรือที่ไดรับ มอบหมาย

ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติงาน ตามแผนงานและโครงการของหนวยงาน ในสังกัด (8) จัดระบบการจัดเก็บ การประมวล และการใชประโยชนขอมูล ของหนวยงานในสังกัด และเปนศูนยขอ มูล ของสำนักงาน (9) ดำเนินการงานรับ เรือ่ งราวรองทุกขและงานประสานราชการ (10) ปฏิบัติงานรวมกับ หรือสนับสนุนการปฏิบตั งิ านของหนวยงาน อื่นที่เกี่ยวของหรือที่ไดรับมอบหมาย

5

4

วิสัยทัศน สำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ เปนองคกรหลัก ในการขับเคลื่อนพระพุทธศาสนาใหมีความมั่นคงยั่งยืน และสังคมมีความสุขดวยหลักพุทธธรรม

วิสัยทัศน สำนักงาน พระพุทธศาสนา แหงชาต

สวนที่ 1

พันธกิจ

ภาพรวมของสำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ

พันธกิจ

1. เสริมสรางใหสถาบันและกิจการทางพระพุทธศาสนา มีความมั่นคงยั่งยืน 2. สนับสนุนสงเสริมและจัดการการศึกษาสงฆ และการเผยแผ พระพุทธศาสนาเพื่อพัฒนาใหมีความรูคูคุณธรรม 3. จัดการศึกษาสงฆเพื่อผลิต และพัฒนาศาสนทายาท ที่เปยมปญญาพุทธธรรมเผยแผทำนุบำรุง พระพุทธศาสนาใหเจริญงอกงาม และรวมสรางสังคม พุทธธรรมที่มีความเขมแข็ง 4. ดำเนินการใหประเทศไทยเปนศูนยกลางทางพระพุทธศาสนาโลก 5. พัฒนาการดูแลรักษาและจัดการศาสนสมบัติ ใหเปนประโยชนตอพระพุทธศาสนาและสังคม

º·ºÒ·Ë¹ŒÒ·Õè ·Ôȷҧͧ¤ ¡Ã â¤Ã§ÊÌҧͧ¤ ¡ÃáÅкؤÅÒ¡Ã §º»ÃÐÁÒ³

ยุทธศาสตร

ยุทธศาสตร์ :

เพื่อใหสามารถบรรลุเปาหมายตามพันธกิจ จึงไดกำหนดยุทธศาสตร 6 ยุทธศาสตร

ยุทธศาสตรที่ 1 การเสริมสรางเอกภาพใหกับสถาบันและกิจการทางพระพุทธศาสนาอยางเปนระบบ ยุทธศาสตรที่ 2 การสงเสริมการพัฒนาระบบการศึกษาสงฆ และการเผยแผพระพุทธศาสนา อยางเปนระบบและครบวงจร ยุทธศาสตรที่ 3 การเสริมสรางความเขมแข็งใหกับศาสนทายาท ยุทธศาสตรที่ 4 การเสริมสรางศักยภาพใหประเทศไทยเปนศูนยกลางทางพระพุทธศาสนาโลก ยุทธศาสตรที่ 5 การพัฒนานโยบายและเสริมสรางศักยภาพระบบบริหารจัดการศาสนสมบัติ ยุทธศาสตรที่ 6 การเสริมสรางความเขมแข็งใหกับขาราชการสำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ ใหเปนมืออาชีพ

6

7

กลยุทธ

ÀÒáԨ µÒÁ·Õè¡®ËÁÒ ¡Ó˹´ สำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ เปนสวนราชการไมสังกัดสำนัก นายกรัฐมนตรี กระทรวง หรือทบวง โดยขึ้นตรงกับนายกรัฐมนตรี มีภารกิจเกี่ยวกับ การดำเนินงานสนองงานคณะสงฆและรัฐ โดยการทำนุบำรุงสงเสริมกิจการ พระพุทธศาสนา ใหการอุปถัมภ คุมครอง และสงเสริม พัฒนางานพระพุทธศาสนา ดูแล รักษา จัดการศาสนสมบัตพิ ฒ ั นาพุทธมณฑลใหเปนศูนยกลางทางพระพุทธศาสนา รวมทั้งใหการสนับสนุนสงเสริม พัฒนาบุคลากรทางพระพุทธศาสนา โดยมี อำนาจหนาที่ดังตอไปนี้ 1. ดำเนินการตามกฎหมายวาดวยการคณะสงฆ กฎหมายวาดวย การกำหนดวิ ท ยฐานะของผู  ส ำเร็ จ วิ ช าการพระพุ ท ธศาสนา รวมทั้งกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวของ 2. รับสนองงาน ประสานงาน และถวายการสนับสนุนกิจการ และการบริหาร การปกครอง คณะสงฆ 3. เสนอแนวทางการกำหนดนโยบายและมาตรการในการคุ  ม ครอง พระพุทธศาสนา 4. สงเสริม ดูแล รักษา และทำนุบำรุงศาสนสถานและศาสนวัตถุ ทางพระพุทธศาสนา 5. ดูแล รักษา และจัดการวัดรางและศาสนสมบัติกลาง 6. พัฒนาพุทธมณฑลใหเปนศูนยกลางทางพระพุทธศาสนา 7. ทำนุบำรุงพุทธศาสนศึกษา เพื่อพัฒนาความรูคูคุณธรรม 8. สนั บ สนุ น และส ง เสริ ม การเผยแผ พ ระพุ ท ธศาสนาทั ้ ง ในประเทศ และตางประเทศ รวมทั้งการเปนศูนยกลางพระพุทธศาสนาโลก 9.ปฏิ บ ั ต ิ ก ารอื ่ น ใดตามที ่ ก ฎหมายกำหนดให เ ป น อำนาจหน า ที ่ ของสำนักงานหรือนายกรัฐมนตรีหรือคณะรัฐมนตรีมอบหมาย

GOAL

การแบงงานและการกำหนดหนาที่ความรับผิดชอบของราชการสวนกลาง และราชการสวนภูมิภาค เปน สำนัก/สำนักงาน/กอง/สำนักงานพระพุทธศาสนาจังหวัด และหนวยงานขึ้นตรงกับหัวหนาสวนราชการ ในสำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ มีดังตอไปนี้ ¡. ÃÒª¡ÒúÃÔËÒÃʋǹ¡ÅÒ§ »ÃСͺ´ŒÇÂ

วางระบบการจัดการศึกษา และเพิม ่ ทักษะใหพระสงฆ สามารถเผยแผพระพุทธศาสนา ไดอยางมีประสิทธิภาพ

2

9

Êӹѡ§Ò¹ ¾Ø·¸Á³±Å

8

3

Èٹ »¯ÔºÑµÔ¡Òà µ‹ÍµŒÒ¹¡Ò÷بÃÔµ

4

Êӹѡ§Ò¹ àŢҹءÒáÃÁ

6 7

¡Í§Ê‹§àÊÃÔÁ§Ò¹à¼ÂἋ ¾Ãоط¸ÈÒʹÒ

7

5 6 ¡Í§¾Ø·¸ÈÒʹʶҹ

¡Í§¾Ø·¸ÈÒʹÈÖ¡ÉÒ

สนับสนุนใหบค ุ ลากรของ สำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ นำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และการสือ ่ สาร มาใชในการปฏิบต ั ง ิ านเพิม ่ ขึน ้

5 พัฒนาบุคลากร สำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ อยางเปนระบบและตอเนือ ่ ง

จัดทำแผนแมบท เพือ ่ พัฒนาให ประเทศไทย เปนศูนยกลาง ทางพระพุทธศาสนา ระดับโลก

สงเสริมสนับสนุนใหคณะสงฆ พัฒนาและเพิม ่ มูลคา ศาสนสมบัติ เพือ ่ ใหเกิดประโยชนสง ู สุดตอกิจการ ดานพระพุทธศาสนา

7

3

ประชาชนทุกเพศทุกวัยไดเขาถึงหลักธรรม ทางพระพุทธศาสนาสามารถนำไปพัฒนา คุณภาพชีวต ิ ใหดข ี น ้ึ ทำใหสง ั คมมีความสุข ดวยหลักพุทธธรรม

4

เพิม ่ ศาสนทายาทเพือ ่ สืบสาน พุทธศาสนาใหเกิดความมัน ่ คง และยัง ่ ยืน

5

ใหประเทศไทยเปนศูนยกลาง ดานวิชาการและกิจกรรม ดานพระพุทธศาสนาในระดับโลก

6

เพิม ่ มูลคาศาสนสมบัติ ใหเกิดประโยชนตอ  พระพุทธศาสนา อยางสูงสุด

สถาบันพระพุทธศาสนา มีความมัน ่ คงและยัง ่ ยืน

2

¡ÅØ‹Á¾Ñ²¹ÒÃкººÃÔËÒÃ

4 Êӹѡ§Ò¹ ÈÒʹÊÁºÑµÔ

1

พระสงฆมค ี วามรูใ นหลักธรรม อยางลึกซึง ้ และสามารถเผยแผ หลักธรรมไดอยางถูกตอง และมีความทันสมัยรวมทัง ้ มีความรูเ รือ ่ งสังคม ความเปลีย ่ นแปลง ของสังคมในทุกมิติ

3

1

1 10

พัฒนาระบบ การสรางศาสนทายาท ใหมค ี วามเหมาะสม กับสถานการณสง ั คม และสภาพแวดลอมทีเ่ ปลีย ่ นไป

จัดทำแผนแมบทดานพระพุทธศาสนา ทีเ่ ชือ ่ มโยงทัง ้ ในระดับชาติ ภูมภ ิ าค ทองถิน ่ และระดับโลก

¡ÅØ‹ÁµÃǨÊͺÀÒÂã¹

ÊӹѡàÅ¢Ò¸Ô¡ÒÃÁËÒà¶ÃÊÁÒ¤Á

2

เปาประสงค

STRATEGY

จัดระบบองคกร สำนักงาน พระพุทธศาสนาแหงชาติ ใหเปนกลไกในการขับเคลือ ่ น ใหพระพุทธศาสนามัน ่ คง ยัง ่ ยืนและสังคมมีความรู ดวยหลักพุทธธรรม

คานิยม

CORE VALUE

สงเสริมพุทธธรรมนำชีวิต มุงผลสัมฤทธิ์ของงาน มีจิตบริการ ประสานสามัคคี สงเสริมพุทธธรรมนำชีวิต หมายถึง การสนับสนุน สงเสริมการนำหลักธรรมทาง พระพุทธศาสนามาประยุกตใชในชีวิตประจำวันอยางมีความสุขชุมชนเขมแข็ง กอใหเกิดสังคมคุณธรรม มุงผลสัมฤทธิ์ของงาน หมายถึง ปฏิบัติหนาที่อยางมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ดำเนินงานใหแลวเสร็จตามวัตถุประสงคและใชทรัพยากรอยางคุมคา มีจิตบริการ หมายถึง เขาใจความตองการของผูรับบริการอยางถูกตอง และรวดเร็วใหบริการและชวยเหลือผูรับบริการดวยความยิ้มแยมแจมใส และกระตือรือรนตอการตอบสนองความตองการของผูรับบริการ ประสานสามัคคี หมายถึง เคารพผูรวมงาน ชวยเหลือเกื้อกูลกัน ไมแบงพรรคแบงพวกและเสียสละเพื่อประโยชนสวนรวม



- สารจากผอ ู านวยการสำ ำ านก ั งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ 9 - บทสรป ุ สาำหรบ ั ผบ ู รห ิ าร 11 - คณะผบ ู รห ิ าร 12

2

- ภาพรวมของสำานก ั งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ 29

การสง  เสรม ิ การพฒ ั นาระบบการศก ึ ษาสงฆ และการเผยแผพ  ระพท ุ ธศาสนา อยางเปน  ระบบและครบวงจร

- อำานาจหนาที 30 - โครงสรางองคก  รและบค ุ ลากร 31 - วส ิ ย ั ทศ ั น พน ั ธกจ ิ ยท ุ ธศาสตร 32

1

3

การเสรม ิ สรางเอกภาพใหก  บ ั สถาบน ั และกจ ิ การทางพระพท ุ ธศาสนา อยางเปน  ระบบ

การเสรม ิ สราง ความเขม  แขง ็ ใหก  บ ั ศาสนทายาท

การดาํเนน ิ งาน ตามแผนยท ุ ธศาสตร

6

การเสรม ิ สรางความเขม  แขง ็ ใหก  บ ั ขาราชการ ุ ธศาสนาแหง  ชาตใิหเปน  มอ ื อาชพ ี สาํนก ั งานพระพท

ดาน

- กรอบอต ั ราตามโครงสราง 34 - ผลการปฏบ ิ ต ั ริาชการ ประจาำปง ี บประมาณ 2559 41

1

สำนก ั ง นศ สนสมบต ั ิ 1. นายอน ิ ทพร จน ั เอย ี ม ผอ ู ำนวยก รสำนก ั ง นศ สนสมบต ั ิ

ยท ุ ธศาสตรท  ี 1 - การเสรม ิ สรางเอกภาพใหก  บ ั สถาบน ั และกจ ิ การทางพระพท ุ ธศาสนาอยางเปน ็ ระบบ 43 ยท ุ ธศาสตรท  ี 2 ุ ธศาสนาอยางเปน ็ ระบบและครบวงจร 50 - การสง  เสรม ิ การพฒ ั นาระบบการศก ึ ษาสงฆและการเผยแผพ  ระพท

การเสรม ิ สรางศก ั ยภาพ ใหป  ระเทศไทยเปน  ศน ู ยก  ลาง ทางพระพท ุ ธศาสนาโลก

ยท ุ ธศาสตรท  ี 3 - การเสรม ิ สรางความเขม  แขง ็ ใหก  บ ั ศาสนทายาท 55 ยท ุ ธศาสตรท  ี 4 - การเสรม ิ สรางศก ั ยภาพใหป  ระเทศไทยเปน ็ ศน ู ยก  ลางพระพท ุ ธศาสนาโลก 62 ยท ุ ธศาสตรท  ี 5 - การพฒ ั นานโยบายและเสรม ิ สรางศก ั ยภาพระบบบรห ิ ารจด ั การศาสนสถานและศาสนสมบต ั ิ 64

6

การพฒ ั นานโยบาย และเสรม ิ สรางศก ั ยภาพ ระบบบรห ิ ารจด ั การศาสนสถานและศาสนสมบต ั ิ

ยท ุ ธศาสตรท  ี 6 - การเสรม ิ สรางความเขม  แขง ็ ใหก  บ ั ขาราชการสาำนก ั งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ ใหเปน ็ มอ ื อาชพ ี 72

4

ั ษาศล ี 5” 88 - โครงการสรางความปรองดองสมานฉน ั ท โดยใชห  ลก ั ธรรมทางพระพท ุ ธศาสนา “หมบ ู านรก - โครงการโดดเดน  ของสาำนก ั งานพระพท ุ ธศาสนาจง ั หวด ั 98 - โครงการทรีว  มดำาเนน ิ การกบ ั ภาคเีครอ ื ขาย 11 โครงการ 109 - รายงานทางการเงน ิ 119

5

ANNUAL REPORT

งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ 2016 OFFICE OF NATIONAL BUDDHISM

AW 1-39 (NUI).indd 6

กองพท ุ ธศ สนศก ึ ษ 1. นายบญ ุ เลศ ิ โสภา ผอ ู ำนวยก รกองพท ุ ธศ สนศก ึ ษ

1

ANNUAL REPORT

7/10/2560 BE 11:39 AM

งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ 2016 OFFICE OF NATIONAL BUDDHISM

AW 1-39_1 (NUI).indd 7

ANNUAL REPORT

9/18/2560 BE 11:20 AM

งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ 2016 OFFICE OF NATIONAL BUDDHISM

ANNUAL REPORT

AW 1-39 (NUI).indd 8

7/11/2560 BE 9:48 AM

งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ 2016 OFFICE OF NATIONAL BUDDHISM

AW 1-39 (NUI).indd 15

7/11/2560 BE 9:48 AM

แผนภม ู แิสดงความเชอ ื มโยงของ สำานก ั งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ

พน ั ธกจ ิ

วส ิ ย ั ทศ ั น

เปน  องคก  รหลก ั ในการขบ ั เคลอ ื นพระพท ุ ธศาสนา ใหม  ค ี วามมน ั คงยง ั ยน ื และสง ั คมมค ี วามสข ุ ดว  ยหลก ั พท ุ ธธรรม

1

• • • •

ทศ ิ ทางองคก  ร

2. สนบ ั สนน ุ สง  เสรม ิ และจด ั การการศก ึ ษาสงฆ และการเผยแผ พระพท ุ ธศาสนา เพอ ื พฒ ั นาใหม  ค ี วามรู คค ู ณ ุ ธรรม

2. การสง  เสรม ิ การพฒ ั นาระบบ การศก ึ ษาสงฆ และการเผยแผ พระพท ุ ธศาสนา อยางเปน  ระบบ และครบวงจร

4. ดำเนน ิ การ ใหป  ระเทศไทย เปน  ศน ู ยก  ลาง ทางพระพท ุ ธศาสนาโลก

โครงสรางองคก  รและบค ุ ลากร

ั ษา 5. พฒ ั นาการดแูลรก และจด ั การศาสนสมบต ั ิ ใหเปน  ประโยชนต  อ  พระพท ุ ธศาสนาและสง ั คม พระพท ุ ธศาสนาโลก

คานย ิ มองคก  ร

3. การเสรม ิ สราง ความเขม  แขง ็ ใหก  บ ั ศาสนทายาท 4. การเสรม ิ สราง ศก ั ยภาพใหป  ระเทศไทย เปน  ศน ู ยก  ลาง ทางพระพท ุ ธศาสนาโลก 5. การพฒ ั นานโยบาย และเสรม ิ สราง ศก ั ยภาพ ระบบบรห ิ ารจด ั การ ศาสนสมบต ั ิ 6. การเสรม ิ สราง ความเขม  แขง ็ ใหก  บ ั ขาราชการ สำนก ั งาน พระพท ุ ธศาสนา แหง  ชาตใิหเปน  มอ ื อาชพ ี

ANNUAL REPORT

งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ 2016 OFFICE OF NATIONAL BUDDHISM

ANNUAL REPORT

7/11/2560 BE 9:49 AM

AW 1-39 (NUI).indd 29

งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ 2016 OFFICE OF NATIONAL BUDDHISM

AW 1-39 (NUI).indd 32

22 . . พระสงฆม  ค ี วามรู ในหลก ั ธรรมอยางลก ึ ซง ึ และสามารถเผยแผ และสามารถเผยแผ หลก ั ธรรมไดอ  ยาง ถก ู ตอ  งและมค ี วาม ทน ั สมย ั รวมทง ั มค ี วามรเูรอ ื งสง ั คม 33 . . ประชาชนทก ุ เพศทก ุ วย ั ไดเขาถง ึ หลก ั ธรรม ทางพระพท ุ ธศาสนา สามารถนำไปพฒ ั นา คณ ุ ภาพชว ี ต ิ ใหด  ข ี น ึ 44 . . เพม ิ ศาสนทายาท เพอ ื สบ ื สานพท ุ ธศาสนา ใหเกด ิ ความมน ั คง และยง ั ยน ื 55 . . ใหป  ระเทศไทย เปน  ศน ู ยก  ลาง ดานวช ิ าการ และกจ ิ กรรม ดานพระพท ุ ธศาสนา ในระดบ ั โลก

77 . . จด ั ระบบองคก  ร สำนก ั งาน พระพท ุ ธศาสนา แหง  ชาตใิหเปน  กลไกในการขบ ั เคลอ ื น ใหพ  ระพท ุ ธศาสนา มน ั คง ยง ั ยน ื และสง ั คมมค ี วามรู ดว  ยหลก ั พท ุ ธธรรม

ANNUAL REPORT

7/11/2560 BE 9:49 AM

11 . . สถาบน ั พระพท ุ ธศาสนา มค ี วามมน ั คงและยง ั ยน ื

66 . . เพม ิ มล ู คา ศาสนสมบต ั ิ ใหเกด ิ ประโยชน ตอ  พระพท ุ ธศาสนา อยางสง ู สด ุ

สง  เสรม ิ พท ุ ธธรรมนำชว ี ต ิ มง ุ ผลสม ั ฤทธข ิ องงาน มจ ี ต ิ บรก ิ าร ประสานสามค ั คี

AW 1-39 (NUI).indd 28

ตว ั ชว ี ด ั / เปาหมาย

เปาประสงค

1. การเสรม ิ สรางเอกภาพ ใหก  บ ั สถาบน ั และกจ ิ การ ทางพระพท ุ ธศาสนา อยางเปน  ระบบ

3. จด ั การศก ึ ษาสงฆ เพอ ื ผลต ิ และพฒ ั นา ศาสนทายาท ทเีปย  มปญ  ญา พท ุ ธธรรม เผยแผท  ำนบ ุ ำรง ุ พระพท ุ ธศาสนา ใหเจรญ ิ งอกงาม และรว  มสรางสง ั คม พท ุ ธธรรม ทม ี ค ี วามเขม  แขง ็

ภาพรวมของสำานก ั งานพระพท ุ ธศาสนาแหง  ชาติ

ยท ุ ธศาสตร

1. เสรม ิ สรางใหส  ถาบน ั และกจ ิ การ ทางพระพท ุ ธศาสนา มค ี วามมน ั คงยง ั ยน ื

2016 OFFICE OF NATIONAL BUDDHISM

กลยท ุ ธ

เชง ิ ปรม ิ าณ

-

จำนวนวด ั ทไีดรบ ั การบรูณ ปฏส ิ ง ั ขรณและพฒ ั นา จำนวนพระสง ั ฆาธก ิ ารทไีดรบ ั การอป ุ ถม ั ภ จำนวนพระสง ั ฆาธก ิ ารทไีดรบ ั การพฒ ั นา

เชง ิ คณ ุ ภาพ

-

วด ั ทไีดรบ ั การบรูณปฏส ิ ง ั ขรณ และพฒ ั นาไมน  อ  ยกวารอ  ยละ พระสง ั ฆาธก ิ ารไดรบ ั การอป ุ ถม ั ภ และพฒ ั นาไมน  อ  ยกวารอ  ยละ

เชง ิ ปรม ิ าณ

-

จำนวนประชาชนทไีดรบ ั การปฏบ ิ ต ั ธ ิ รรม จำนวนพระสงฆท  ไีดรบ ั การอบรมดานการ เผยแผ

เชง ิ คณ ุ ภาพ

-

ประชาชนไดรบ ั ความรู ในหลก ั ธรรมไมน  อ  ยกวารอ  ยละ พระสงฆท  ไีดรบ ั การอบรม ดานการเผยแผม  ค ี วามรู ไมน  อ  ยกวารอ  ยละ

เชง ิ ปรม ิ าณ

-

-

จำนวนประชาชน ทเีขารบ ั การศก ึ ษาพระปรย ิ ต ั ธ ิ รรม จำนวนพระภก ิ ษุ สามเณร ทเีขารบ ั การศก ึ ษา พระปรย ิ ต ั ธ ิ รรม

เชง ิ คณ ุ ภาพ

-

บค ุ ลากรดานศาสนา ทม ี ค ี วามรด ู านพระศาสนา ไมน  อ  ยกวารอ  ยละ ประชาชนทม ี ค ี วามรู ดานพระศาสนาไมน  อ  ยกวา รอ  ยละ

เชง ิ ปรม ิ าณ

-

จำนวนพระภก ิ ษ-ุ สามเณร ทไีดรบ ั การสนบ ั สนน ุ การศก ึ ษา โดยไมเสย ี คาใชจ  ายเปน  รายรป ู

เชง ิ คณ ุ ภาพ

-

ผป ู กครองสามารถ ลดคาใชจ  ายดานการศก ึ ษา ของพระภก ิ ษุ สามเณร รอ  ยละ

AW 1-39 (NUI).indd 33

2. วางระบบการจด ั การศก ึ ษาและเพม ิ ทก ั ษะ ใหพ  ระสงฆ สามารถ เผยแผพ  ระพท ุ ธศาสนา ไดอ  ยางมป ี ระสท ิ ธภ ิ าพ 3. พฒ ั นาระบบ การสรางศาสนทายาท ใหม  ค ี วามเหมาะสม กบ ั สถานการณส  ง ั คม และสภาพแวดลอ  ม ทเีปลย ี นไป 4. จด ั ทำแผนแมบ  ท เพอ ื พฒ ั นาให ประเทศไทย เปน  ศน ู ยก  ลาง ทางพระพท ุ ธศาสนา ระดบ ั โลก 5. สง  เสรม ิ สนบ ั สนน ุ ใหค  ณะสงฆพ  ฒ ั นา และเพม ิ มล ู คา ศาสนสมบต ั ิ เพอ ื ใหเกด ิ ประโยชน สง ู สด ุ ตอ  กจ ิ การ ดานพระพท ุ ธศาสนา 6. พฒ ั นาบค ุ ลากร สำนก ั งาน พระพท ุ ธศาสนา แหง  ชาติ อยางเปน  ระบบ และตอ  เนอ ื ง

ผลผลต ิ / กจ ิ กรรม

ผลผลต ิ ที 1.

พระพท ุ ธศาสนาไดรบ ั การ ทำนบ ุ ำรง ุ สง  เสรม ิ

กจ ิ กรรม :

-

การบรูณะพฒ ั นาวด ั และดแูล ทำนบ ุ ำรง ุ ศาสนสถาน และศาสนวต ั ถุ สง  เสรม ิ อป ุ ถม ั ภและพฒ ั นา คณะสงฆ การจด ั การศาสนสมบต ั ิ

ผลผลต ิ ที 2.

พระพท ุ ธศาสนาไดรบ ั การสง  เสรม ิ และเผยแผ

กจ ิ กรรม :

-

พฒ ั นาพท ุ ธมณฑลใหเปน  ศน ู ยก  ารเรย ี นรแูละดำเนน ิ กจ ิ กรรม ทางพระพท ุ ธศาสนา การเผยแผพ  ระพท ุ ธศาสนา

ผลผลต ิ ที 3.

ผไูดรบ ั การศก ึ ษาพระปรย ิ ต ั ธ ิ รรม

กจ ิ กรรม :

-

การจด ั การศก ึ ษาพระปรย ิ ต ั ธ ิ รรม แผนกสามญ ั ศก ึ ษา การจด ั การศก ึ ษาพระปรย ิ ต ั ธ ิ รรม แผนกธรรม-บาลี

โครงการ 1

โครงการสนบ ั สนน ุ คาใชจ  าย ในการจด ั การศก ึ ษาตง ั แต ระดบ ั อนบ ุ าลจนจบการศก ึ ษา ขน ั พน ื ฐาน

กจ ิ กรรม :

-

การจด ั การศก ึ ษาพระปรย ิ ต ั ธ ิ รรม แผนกสามญ ั ศก ึ ษา

โครงการ 2

โครงการจด ั การเรย ี นการสอน โดยใชค  อมพว ิ เตอรพ  กพา

โครงการ 3

โครงการสง  เสรม ิ ความมน ั คง ของสถาบน ั พระพท ุ ธศาสนา ในจง ั หวด ั ชายแดนภาคใต

7. สนบ ั สนน ุ ใหบ  ค ุ ลากร ของสำนก ั งาน พระพท ุ ธศาสนา แหง  ชาติ นำระบบ เทคโนโลยส ี ารสนเทศ และการสอ ื สาร มาใช ในการปฏบ ิ ต ั ง ิ านเพม ิ ขน ึ

ANNUAL REPORT

7/11/2560 BE 9:49 AM

1. จด ั ทำแผนแมบ  ท ดานพระพท ุ ธศาสนา ั ชาติ ทเีชอ ื มโยงทง ั ในระดบ ภม ู ภ ิ าค ทอ  งถน ิ และระดบ ั โลก

2016 OFFICE OF NATIONAL BUDDHISM

7/11/2560 BE 9:49 AM


MENU





POSTER

&

¡ÒèѴÊÑÁÁ¹ÒÇÔªÒ¡ÒôŒÒ¹»ÃÐÁ§ áÅСÒÃà¾ÒÐàÅÕé§ÊÑµÇ ¹íéÒ¹Ò¹ÒªÒµÔ ¤ÃÑ駷Õè

ññ

ASEAN Seafood for the World Hosted ¨Ñ´â´Â¡ÃÁ»ÃÐÁ§ ¡ÃзÃǧà¡ÉµÃáÅÐÊˡó 4-6 ÊÔ§ËÒ¤Á 2559 ³ Èٹ ¹Ô·ÃÃÈ¡ÒÃáÅСÒûÃЪØÁäºà·¤ ºÒ§¹Ò ¡Ãا෾Ï

ASEAN Seafood for the World Hosted by Department of Fisheries, Thailand 4 - 6 August 2016 at Bangkok International Trade & Exhibition Centre (BITEC), Bangkok, Thailand

ASEAN ASEAN

SEAFOOD SEAFOOD for for

WORLD

the

WORLD

the


วิถีชีวิตและการจัดการทรัพยากรปาไม บานหวยจะกือและบานหวยปลาหลด อำเภอแมสอด จังหวัดตาก

Livelihood and Forest Resource Management in Ban Huaijakue and Ban Huaiplalod Village, Mae Sot District, Tak Province

ณภาภัช พาศิริ ธนารดี คำยา และ วิพักตร จินตนา สาขาวิชาการใชที่ดินและการจัดการทรัพยากรธรรมชาติอยางยั่งยืน โครงการสหวิทยาการระดับบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร วิสัยทัศน สำนักงาน พระพุทธศาสนา แหงชาติ พันธกิจ

คานิยม

สำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ National Office of Buddhism http:/www.onab.go.th

วิสัยทัศน l Vision สำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติเปนองคกรหลัก ในการขับเคลื่อนพระพุทธศาสนา ใหมีความมั่นคงยั่งยืน และสังคมมีความสุขดวยหลักพุทธธรรม

พันธกิจ l Mission 1. เสริมสรางใหสถาบันและกิจการทางพระพุทธศาสนา มีความมั่นคงยั่งยืน 2. สนับสนุนสงเสริมและจัดการการศึกษาสงฆ และการเผยแผ พระพุทธศาสนาเพื่อพัฒนาใหมีความรูคูคุณธรรม 3. จัดการศึกษาสงฆเพื่อผลิต และพัฒนาศาสนทายาท ที่เปยมปญญาพุทธธรรม เผยแผทำนุบำรุงพระพุทธศาสนา ใหเจริญงอกงาม และรวมสรางสังคมพุทธธรรม ที่มีความเขมแข็ง 4. ดำเนินการใหประเทศไทยเปนศูนยกลาง ทางพระพุทธศาสนาโลก 5. พัฒนาการดูแลรักษาและจัดการศาสนสมบัติ ใหเปนประโยชนตอพระพุทธศาสนาและสังคม

คานิยม l Values l l l l

สงเสริมพุทธธรรมนําชีวิต มุงผลสัมฤทธิ์ของงาน มีจิตบริการ ประสานสามัคคี นายพนม ศรศิลป ผูอำนวยการสำนักงานพระพุทธศาสนาแหงชาติ

วิถีชีวิตและการจัดการทรัพยากรปาไม บานหวยจะกือ และบานหวยปลาหลด อำเภอแมสอด จังหวัดตาก

และสถาบันศาสนาและสถาบันการศึกษา โดยใชแนวคำถามขอมูลเชิงลึก (3) สำรวจพืน้ ทีภ่ าคสนาม สังเกตและสำรวจภาคสนาม วิเคราะหขอมูลโดยใชสถิติเชิงพรรณนา และวิเคราะหขอมูลเชิง เนื้อหา

ณภาภัช พาศิร1ิ ธนารดี คำยา2 และ วิพักตร จินตนา3

5. สรุปและอภิปรายผลการวิจัย 1. การใชและการจัดการทรัพยากรปาไม รูปแบบการใชและการจัดการทรัพยากรปาไมในอดีต หรือชาวกะเหรี่ยงและมูเซอใชปา เปนปจจัย 4 ในการดำรงชีวติ ทำมาหากินโดยการปลูกขาวไร และพืชผักในแปลงขาว เชน พริก เผือก ถั่ว เปนตน เก็บหาของปา ลาสัตวเพื่อยังชีพ มีการทำไรหมุนเวียน และไรเลื่อนลอย ไมมีกรรมสิทธิ์ ถือครองที่ดิน ชาวมูเซอปลูกฝนเพื่อเสพและคาขาย ในปจจุบันชาวกะเหรี่ยงปลูกขาวโพดในไร หมุนเวียนและชาวมูเซอปลูกพืชผักตามฤดูกาลในพื้นที่ใกลรองน้ำ และเลิกปลูกฝน ทั้ง 2 กลุมมีการ แบงพื้นที่การใชประโยชนที่ดินเปน 6 ประเภท ไดแก (1) ปาอนุรักษ ปาที่ไมมีการใชประโยชน เนื่องจากเปนเทือกเขาสูงชัน (2) ปาชุมชน เปนปาที่ชาวบานอนุรักษไว แตสามารถใชประโยชนได (3) ปาใชประโยชนสำหรับเก็บหาผลผลิตได (4) ที่ทำกิน ไรหมุนเวียนและแปลงพืชผัก (5) ที่อยูอาศัย และ (6) ปาชา สถานทีส่ ำหรับประกอบพิธกี รรมซึง่ ทัง้ หมดนีเ้ ปนการแบงประเภทพืน้ ทีต่ ามวัตถุประสงค การใชประโยชนจากปา

Livelihood and Forest Resources Management in Ban Huaijakue and Ban Huaiplalod, Mae sot, Tak

1 สาขาวิชาการใชที่ดินและการจัดการทรัพยากรธรรมชาติอยางยั่งยืน โครงการบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร วิทยาเขตบางเขน โทรศัพท 02-942-8932 E-mail: napapat@haii.or.th 2 สาขาวิชาสังคมวิทยาและมานุษยวิทยา คณะสังคมศาสตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร วิทยาเขตบางเขน โทรศัพท 02-561-3480 E-mail: fsoctnk@ku.ac.th 3 สาขาวิชาการจัดการปาไม คณะวนศาสตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร วิทยาเขตบางเขน โทรศัพท 02-579-0170 E-mail: fforvij@ku.ac.th บทคัดยอ การศึกษานี้มีวัตถุประสงคเพื่อศึกษาการจัดการทรัพยากรปาไม และศึกษาความสัมพันธ ของวิถชี วี ติ ของชาวบานตอการจัดการทรัพยากรปาไมของบานหวยจะกือ (ชาวกะเหรีย่ ง) และบานหวย ปลาหลด (ชาวมูเซอ) อำเภอแมสอด จังหวัดตาก ที่มีปจจัยดานทุนทางสังคมและกลไกการตลาด เขามาเกี่ยวของ วิธีการศึกษาประกอบดวยการสำรวจครัวเรือน การสัมภาษณผูใหขอมูลหลัก และสำรวจพื้นที่ภาคสนาม ผลการศึกษาพบวา (1) บานหวยจะกือ และบานหวยปลาหลด มีวิถีชีวิต ทีแ่ ตกตางกัน กลาวคือ บานหวยจะกือปลูกขาวโพด และบานหวยปลาหลดปลูกพืชผักตามฤดูกาล (2) วิถชี วี ติ เปนตัวกำหนดการจัดการทรัพยากรปาไมโดยผานทุนทางสังคม เชน ความเขมแข็งของผูน ำชุมชน ประเพณีวัฒนธรรม ความเชื่อ กฎเกณฑ การรวมกลุมทางสังคม และการมีสวนรวมของชุมชน และกลไกการตลาด เชน การซื้อขายผลผลิต ผูรับซื้อสินคา ตนทุนการผลิต และความเปนเจาของ กระบวนการผลิต เมือ่ นำทุนทางสังคมและกลไกการตลาดมาเชือ่ มโยงเขาดวยกัน สามารถนำไปสูก ารจัดการ ทรัพยากรปาไมที่มีประสิทธิภาพ คำสำคัญ: วิถีชีวิต, ทุนทางสังคม, การจัดการทรัพยากรปาไม Abstract The purposes of this study were to examine the forest resources management and the relations between the livelihood and forest resources management of Ban Huaijakue, Karen ethnic minority and Ban Huaiplalod, Muser ethnic minority, Mae Sot District, Tak Province where the social capital and market dynamic were involved. The methodology of this study consisted of household survey, key informants interviews and field survey. The result showed that (1) Ban Huaijakue and Ban Huaiplalod had different in the livelihood. Ban Huaijakue grew corn, while Ban Huaiplalod grew the seasonal vegetables. (2) The livelihood of the villagers determines forest resources management through social capital such as the strength of community leaders, culture, belief, regulations, social groups, community participations and market dynamic. The market dynamic included the product trading, middlemen, cost of production and ownership of production process. The good combination of social capital and market dynamic could be lead to the efficient forest resources management. Keyword: Livelihood, Social capital, Forest resources management 1. ความเปนมาและความสำคัญของงานวิจัย หลังจากที่ประเทศไทยใหความสำคัญตอการพัฒนาเศรษฐกิจ โดยมีการกำหนดแผนพัฒนา เศรษฐกิจแหงชาติฉบับที่ 1 ในปพ.ศ. 2501 รัฐบาลจึงไดเริ่มตระหนักถึงความสำคัญของการสงวน และคุมครองรักษาทรัพยากรธรรมชาติ ในสมัยรัฐบาลจอมพลสฤษดิ์ ธนะรัชต เห็นชอบใหมีประกาศ พระราชบัญญัตอิ ทุ ยานแหงชาติ พ.ศ.2504 กลุมชาติพันธุชาวเขาเปนกลุมคนที่มีวิถีชีวิตแบบพึ่งพาอาศัยทรัพยากรปาไมและใชปาเปน แหลงปจจัยในการดำรงชีวติ อยางไรก็ตามชาวเขาไดใชทรัพยากรปาไมอยางสิน้ เปลือง ทำการเกษตร แบบหักรางถางพง เคลือ่ นยายพืน้ ทีเ่ พาะปลูกพืชไร และมีวฒ ั นธรรมประเพณีใหลกู หลานมีทด่ี นิ ทำกิน จึงเกิดแผวถางขยายอาณาเขตปาไปเรื่อยๆ ปาจึงลดจำนวนลง ขาดความอุดมสมบูรณ และยังสงผล ใหเกิดปญหาน้ำแลงเนื่องจากปาเสื่อมโทรม ในป พ.ศ. 2524 กรมปาไมประกาศจัดตัง้ อุทยานแหงชาติตน กระบากใหญ ตามพระราชบัญญัติ อุทยานแหงชาติ ป พ.ศ.2504 ครอบคลุมทองที่ตำบลพะวอ ตำบลดานแมละเมา อำเภอแมสอด จังหวัดตาก ขนาดเนื้อที่ 93,125 ตารางกิโลเมตร หรือ 58.2 ลานไร ตอมาไดเปลี่ยนชื่อเปน อุทยานแหงชาติตากสินมหาราช ภายในอุทยาน ฯ มีกลุมชาติพันธุชาวเขาที่อาศัยอยูกอนมาเปนเวลานาน พื้นที่ดังกลาวไดถูกกำหนดเปนปา อนุรกั ษ อยางไรก็ตาม ในสมัยนายคึกฤทธิ์ ปราโมทย เปนนายกรัฐมนตรี ไดมคี วามพยายามแกไขปญหา เรื่องคนอยูในเขตปาอนุรักษ อนุโลมใหชาวบานอยูทำกินตอไปได ดังนั้นชาวเขาจึงตองปรับเปลี่ยน วิถีชีวิตและวิธีการใชทรัพยากรปาไมเพื่อรักษาความยั่งยืนของระบบนิเวศ จากการตรวจเอกสารและงานวิจยั ทีเ่ กีย่ วของพบวา วิถชี วี ติ ของผูค นโดยเฉพาะกลุม ชาติพนั ธุ มีความเกีย่ วของผูกพันกับการใชทรัพยากรธรรมชาติ รวมถึงทรัพยากรปาไมดว ย ผูศ กึ ษาตองการทีจ่ ะ ศึกษาวามีปจจัยอื่นๆที่เกี่ยวของกับวิถีชีวิตและการใชและการจัดการทรัพยากรปาไมหรือไม ซึ่งมีสมมติฐานที่เกี่ยวของคือ ทุนทางสังคมและกลไกการตลาด กลาวคือวิถีชีวิตที่แตกตางกัน มีผลตอการใชและการจัดการทรัพยากรปาไมที่ไดรับการเปลี่ยนแปลงจากทุนทางสังคมและกลไกกา รตลาดที่ตางกัน ทำใหเห็นศักยภาพของการใชและการจัดการทรัพยากรปาไมที่ชัดเจนยิ่งขึ้น การศึกษาครั้งนี้มุงใหความสนใจเกี่ยวกับวิถีชีวิต การใชและการจัดการทรัพยากรปาไมของชาวเขา 2 กลุมคือ เผากะเหรี่ยง บานหวยจะกือ และเผามูเซอ บานหวยปลาหลด ซึ่งเปนชาวเขาที่เปน กลุมหลักในอุทยานแหงชาติตากสินมหาราช ซึ่งผลการศึกษาจะนำไปสูการจัดการทรัพยากรปาไม ที่ยั่งยืนและมีประสิทธิภาพตอไป 2. วัตถุประสงคของการวิจัย 1. เพื่อศึกษาการใชและการจัดการทรัพยากรปาไมของกลุมชาติพันธุชาวกะเหรี่ยง บานหวยจะกือ และชาวมูเซอบานหวยปลาหลด อำเภอแมสอด จังหวัดตาก 2. เพื่อศึกษาความสัมพันธของวิถีชีวิตของชาวบานตอการใชและการจัดการทรัพยากร ปาไมของกลุมชาติพันธุชาวกะเหรี่ยงบานหวยจะกือ และชาวมูเซอบานหวยปลาหลด อำเภอแมสอด จังหวัดตาก 3. ขอบเขตของการวิจัย ศึกษาการใชและการจัดการทรัพยากรปาไม วิถชี วี ติ ความเปนอยู และแนวคิดที่มีผลตอ การดำรงชีวิตของชาวบาน ในพื้นที่หมูบานหวยจะกือ หมู 6และหมูบานหวยปลาหลด หมู 8 ตำบล ดานแมละเมา อำเภอแมสอด จังหวัดตาก 4. วิธีดำเนินการวิจัย ใชวิธีสำรวจขอมูล 3 แบบคือ (1) สำรวจครัวเรือนโดยกำหนดกลุมตัวอยางแบบเจาะจง จากชาวบานทีอ่ ยูอ าศัยในชุมชน 50 ป ขึน้ ไป จำนวนหมูบ า นละ 30 คน 2 หมูบ า น รวม 60 คน โดยใช แบบสัมภาษณกง่ึ โครงสราง (2) สัมภาษณผใู หขอ มูลหลัก ไดแก ผูน ำชุมชน, ชาวบาน, หนวยงานราชการ

มูเซอ สงขายที่อำเภอเมือง จังหวัดตาก และสงขายที่จังหวัดกำแพงเพชร สุโขทัย อุตรดิตถโดยที่ ชาวมูเซอเปนผูก ำหนดราคาผลผลิตโดยอิงราคาตามตลาดหรือตามฤดูกาล ชาวมูเซอจึงมีความเปนเจาของ กระบวนการผลิตมาก เมือ่ วิเคราะหการใชและการจัดการทรัพยากรปาไม และความสัมพันธของวิถชี วี ติ ตอการจัดการ ทรัพยากรปาไมของชาวกะเหรี่ยงบานหวยจะกือ และชาวมูเซอบานหวยปลาหลด พบวา วิถีชีวิต และการจัดการทรัพยากรปาไมของทั้ง 2 บานมีความแตกตางกัน จากการที่ชาวกะเหรี่ยงมีการปลูก ขาวโพด ผูนำชุมชนมุงใหความสำคัญกับการเติบโตทางเศรษฐกิจ กฎเกณฑของชุมชนไมเอื้อตอการ จัดการทรัพยากรปาไมที่มีประสิทธิภาพ และชาวบานไมมีการรวมกลุมทางสังคม ชาวกะเหรี่ยงจึงมี ทุนทางสังคมที่ไมเขมแข็ง ประกอบกับดานกลไกการตลาดที่มีความเปนเจาของในกระบวนการ ผลิตนอย อีกทัง้ มีตน ทุนในการผลิตสูง จึงขาดอำนาจในกลไกการตลาด นำไปสูก ารใชและการจัดการ ทรัพยากรปาไมที่มีความเปราะบางและไมยั่งยืน ในขณะที่ชาวมูเซอมีอาชีพหลักคือปลูกพืชผักตาม ฤดูกาล ผูนำชุมชนใหความสำคัญกับการอนุรักษปา มีกฎเกณฑการใชประโยชนปา และจัดตั้ง กลุม ทางสังคม จึงมีทนุ ทางสังคมทีเ่ ขมแข็ง ดานกลไกการตลาด มีความเปนเจาของกระบวนการผลิต ตนทุนในการผลิตต่ำ และยังมีวิสาหกิจชุมชนรองรับ จึงนำไปสูการใชและการจัดการทรัพยากร ปาไมที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน

สภาพปาบานหวยจะกือ

ดานการใชผลผลิตจากปาของชาวกะเหรี่ยงและมูเซอแบงประเภทพืชเปน 3 ประเภท คือ พืชเศรษฐกิจ พืชใชสอย และพืชอาหาร พบวาชาวกะเหรี่ยงและมูเซอมีสัดสวนการเก็บหา พืชเศรษฐกิจมากที่สุด ไดแก เมล็ดกาแฟที่เก็บจากในปา โดยชาวกะเหรี่ยงมีสัดสวนการเก็บหาพืช เศรษฐกิจ รอยละ 80 ชาวมูเซอมีสัดสวนการเก็บหาพืชเศรษฐกิจ รอยละ 75.74 ทั้ง 2 กลุมมี สัดสวนการใชพืชเศรษฐกิจในระดับมากเนื่องจากผลผลิตจากปาเปนแหลงรายไดที่สำคัญ สัดสวน การเก็บหาพืชใชสอย ไดแก ไมไผ หวาย ไมฟน เปนตน ชาวกะเหรี่ยงมีสัดสวนรอยละ 11 ชาวมูเซอ มีสัดสวนรอยละ 22.75 ชาวมูเซอมีสัดสวนการเก็บหาพืชใชสอยมากกวาเนื่องจากในชวงเทศกาล เชน วันปใหมมเู ซอ ชาวมูเซอมักจะตอเติมบานและซอมแซมขาวของเครือ่ งใช หรือการประกอบพิธกี รรม ตางๆ จะตองใชไมฟนจำนวนมาก สัดสวนการเก็บหาพืชอาหาร ไดแก ผักปาชนิดตางๆ เชน ผักกูด ผักหวานปา หัวตาว ยอดสะบา หนอหวาย เปนตน ชาวกะเหรีย่ งมีสดั สวนรอยละ 5 ชาวมูเซอมี สัดสวนรอยละ 1.5 ชาวมูเซอมีสดั สวนการเก็บหาพืชอาหารนอยกวาชาวกะเหรี่ยงเนื่องจากบริโภค ผลผลิตจากแปลงพืชผักตามฤดูกาลของตนเองเสียสวนใหญ ดานกิจกรรมฟนฟูปา 2544 กะเหรี่ยงและมูเซอมีกิจกรรมปลูกปา ทำฝายชะลอน้ำ และทำ แนวกันไฟตามลำดับโดยมีสัดสวนการทำกิจกรรมที่ใกลเคียงกัน โดยสัดสวนของกิจกรรมฟนฟูปา ของชาวกระเหรี่ยงมากที่สุดคือ ปลูกปา รอยละ 52 รองลงมาคือทำฝายชะลอน้ำ รอยละ 25 สวนชาวมูเซอมีการปลูกปารอยละ 58.33 รองลงมาคือทำฝายชะลอน้ำ รอยละ 25 ผูนำกิจกรรม ฟนฟูปา ชาวกะเหรี่ยงรวมกิจกรรมกับเจาหนาที่อุทยานมากที่สุด รอยละ 71.88 รองลงมาคือผูนำ ชุมชน โดยจัดกิจกรรมเฉลี่ยปละ 1 ครั้ง โดยเฉพาะชวงวันสำคัญ เชน วันเฉลิมพระชนมพรรษา ชาวมูเซอรวมกิจกรรมกับผูนำชุมชนมากที่สุด รอยละ 42.59 โดยจัดกิจกรรมเฉลี่ยปละ 2-3 ครั้ง 2. ความสัมพันธของวิถีชีวิตตอการใชและการจัดการทรัพยากรปาไม วิถชี วี ติ ของ 2 หมูบ า นมีความแตกตางกัน กลาวคือการประกอบอาชีพหลักของชาวกะเหรีย่ ง และมูเซอคือปลูกขาวไรโดยทุกครัวเรือนจะปลูกขาวไรเพือ่ เก็บไวบริโภคตลอดทัง้ ป สำหรับพืชชนิดอืน่ นั้นชาวกะเหรี่ยงมีการปลูกขาวโพด รอยละ 76.67 มีรายไดเฉลี่ยปละ 60,000 บาทตอครัวเรือน ในขณะทีร่ อ ยละ 60 ของชาวมูเซอปลูกพืชผักตามฤดูกาลมีรายไดเฉลีย่ ปละ 240,000 บาทตอครัวเรือน อาชีพรองของชาวกะเหรีย่ งมากทีส่ ดุ คือ เก็บเมล็ดกาแฟสัดสวนรอยละ 77 รองลงมาคือรับซือ้ ผลผลิต รอยละ 9.5 ในขณะทีช่ าวมูเซอเก็บเมล็ดกาแฟขาย สัดสวนรอยละ 46.7 รองลงมาคือ เก็บของปาขาย รอยละ 35 ทั้งนี้การเก็บเมล็ดกาแฟขายเปนแหลงรายไดสำคัญรองจากการปลูกขาวโพดและพืชผัก ตามฤดูกาล สำหรับประเพณีและความเชือ่ ทีม่ อี ทิ ธิพลตอวิถชี วี ติ ชาวกะเหรีย่ งและมูเซอนับถือศาสนาพุทธ และนับถือผี เขารวมพิธกี รรมประเพณีทเ่ี กีย่ วของกับปาไมทกุ ครัง้ เพือ่ เปนสัญลักษณและการแสดงออก ถึงการขอใชและขอบคุณธรรมชาติทใ่ี หใชทรัพยากรธรรมชาติ แสดงใหเห็นวาทัง้ 2 กลุม มีความผูกพัน ตอความเชื่อและประเพณีที่แนนแฟน เมื่อพิจารณาถึงทุนทางสังคม การศึกษาครั้งนี้พบวา ชาวมูเซอมีกฎเกณฑการใชประโยชน ที่ดิน โดยกำหนดกติกาการใชประโยชนปา 5 ประเภท ไดแก (1) ปาใชประโยชน คือปาที่สามารถ เก็บหาของปาได ชาวบานชวยกันรับผิดชอบดูแล ปลูกเสริมและชวยปองกันไฟปา (2) ปาอนุรักษ ชาวบานตองชวยกันฟนฟูปาเชนทำฝายชะลอน้ำ ปลูกปาใหเปนตนน้ำอันอุดมสมบูรณ (3) ปาชุมชน คือปาที่ตองอนุรักษไว แตสามารถใชประโยชนจากเนื้อไมได โดยจะตองไดรับความเห็นชอบจาก คณะกรรมการหมูบาน (4) พื้นที่ทำกิน หามขยายอาณาเขตพื้นที่ หามทำไรในพื้นที่ตนน้ำ หามปลูก สรางสิง่ กอสรางใดๆ และ (5) ปาชา สถานทีป่ ระกอบพิธกี รรม หามตัดไมหรือทำไร อนุโลมใหเก็บหา ของปาได ดังทีก่ ลาวมานีเ้ ปนการกำหนดกฎเกณฑโดยผูน ำชุมชน ประกอบดวยผูใ หญบา นและพระสงฆ การมีกฎเกณฑการใชทรัพยากรปาไมทช่ี ดั เจนแสดงถึงความตองการทีจ่ ะอนุรกั ษและจัดการทรัพยากร ปาไมใหเปนไปอยางมีประสิทธิภาพของผูนำชุมชน ในขณะที่ชาวกะเหรี่ยงไมมีการกำหนดกฎเกณฑ การใชที่ดินที่ชัดเจน

แหลงรองรับผลผลิต

อิทธิพลของกลุมทางสังคมที่มีผลตอแนวคิดและแนวทางการดำเนินชีวิต ดานนโยบายของ ผูนำชุมชนของชาวกะเหรี่ยงที่เปนประโยชนตอชาวบาน ชาวกะเหรี่ยงใหความเห็นวา ผูนำชุมชน ใหกูยืมเงินและวัตถุดิบการเกษตรไดแก เมล็ดพันธุขาวโพด และปุยเคมี แสดงใหเห็นการมุงเนนเรื่อง การคาขาย และการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของผูนำชุมชน และชาวบานก็ไดรับอิทธิพล เรื่องกระแสการคาขาย สวนชาวมูเซอ ผูนำชุมชนมีนโยบายจัดตั้งกลุมสหกรณการเกษตรหมูบาน เพื่อสนับสนุนใหเกษตรกรที่มีทุนทรัพยนอยไดซื้อสินคาเกษตรราคายอมเยา สมาชิกสหกรณ สามารถออมเงินได และมีเงินปนผลทุกๆป และสงเสริมงานอนุรักษและฟนฟูปาไมอยางสม่ำเสมอ แสดงถึงการใหความสำคัญกับการเพาะปลูกที่ไมทำลายปา และสงเสริมใหชาวบานชวยกันอนุรักษ และฟนฟูทรัพยากรปาไม ดานกระบวนผลิตและขาย ชาวกะเหรี่ยงมีผลผลิตไดแก ขาวโพด เมล็ดกาแฟ และของปา โดยเปนผูผลิตอยางเดียว มีตนทุนในการผลิตสูง เนื่องจากมีคาใชจายของเมล็ดพันธุและปุยเคมี แหลงรองรับผลผลิตคือผูรับซื้อผลผลิตในหมูบาน หากเปนของปาชาวมูเซอจะมารับซื้อถึงที่ หรือชาวกะเหรี่ยงจะนำไปสงใหถึงหมูบานชาวมูเซอ สวนขาวโพด ผูรับซื้อผลผลิตจะสงไปยังโกดัง ในอำเภอเมือง จังหวัดตาก ชาวกะเหรี่ยงจึงมีความเปนเจาของการผลิตนอย สวนชาวมูเซอมีผลผลิต ไดแก พืชผักตามฤดูกาล เมล็ดกาแฟ และของปา โดยเปนทัง้ ผูผ ลิต ผูข าย โดยมีตน ทุนในการผลิตต่ำ เนื่องจากไมตองใชปุยเคมี ชาวมูเซอเปนผูกระจายสินคาไปยังแหลงตางๆ ไดแก ตลาดสินคาเกษตร

สภาพปาบานหวยปลาหลด

6. ขอเสนอแนะและการนำไปใชประโยชน 1. จากอดีตถึงปจจุบัน วิถีชีวิตของกลุมชาติพันธุชาวเขามีความเกี่ยวของผูกพันกับทรัพยากรปาไมอยางแนนแฟน ในการ จัดการพื้นที่ปาอนุรักษของหนวยงานรัฐ จำเปนตองไดรับความรวมมือจากชาวบานที่อยูรวมกับปา การสรางความรูสึกเปนเจาของและการมีสวนรวมในการอนุรักษ จะนำไปสูการจัดการทรัพยากร ปาไมที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน ทั้งนี้การมีความสัมพันธที่ดีระหวางเจาหนาที่รัฐกับชาวบาน จะสามารถทำใหการจัดการทรัพยากรปาไมเปนไปไดดวยดีมากยิ่งขึ้น 2. การสงเสริมการทำมาหาเลี้ยงชีพของกลุมชาติพันธุชาวเขาของหนวยงานตางๆ ในดานของการสงเสริมการเพาะปลูกนั้น การสงเสริมเรื่องแหลงรองรับผลผลิตและการสรางอาชีพ เปนเรื่องที่ไมควรมองขาม เมื่อมีผลผลิตจากชุมชน ถายเทและกระจายไปยังแหลงจำหนาย จะทำให เกิดความตอเนื่องของกระบวนการผลิตและขาย สรางรายไดหมุนเวียนภายในชุมชน โดยชาวบาน มีความเปนเจาของ ในทางตรงกันขาม หากมีผลผลิตแตไมมีแหลงจำหนาย การสงเสริมดังกลาว อาจไมประสบผลสำเร็จ และนำไปสูการผลิตเพื่อนายทุนหรือการเกษตรแบบมีพันธะสัญญา 3. การศึกษาครั้งนี้แสดงใหเห็นวา ผูน ำชุมชนเปนปจจัยหนึง่ ทำใหเกิดความสำเร็จในการจัดการทรัพยากรปาไม ดังนัน้ ในการพัฒนาชุมชน และสังคม หนวยงานตางๆควรใหความสำคัญกับการสงเสริมผูนำชุมชน ซึ่งจะเปนผูขับเคลื่อนชุมชน ใหเขมแข็งเพือ่ ชวยใหสงั คม ชุมชน ดำเนินไปสูก ารพัฒนาทีย่ ง่ั ยืนได ไมวา จะเปนการปกครองในระดับ หมูบาน ระดับทองถิ่นหรือระดับชาติก็ตาม 7. เอกสารอางอิง จันทบูรณ สุทธิ. (2524.) ไรเลื่อนลอยชาวเขา. เชียงใหม : ศูนยวิจัยชาวเขา. ปรีชา คุวินทรพันธุ. (2553.) สังคมและวัฒนธรรม. พิมพครั้งที่ 9. กรุงเทพมหานคร : สำนักพิมพแหงจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย. รัตนาพร เศรษฐกุล, พิริยะ สีหะกุลัง และ อุทิศ ชำนิบรรณาการ. (2546.) สิทธิชุมชนทองถิ่น ชาวเขาในภาคเหนือของประเทศไทย: อดีตและปจจุบัน กรณีศึกษาและปญหา. กรุงเทพมหานคร : นิติธรรม. วรวุฒิ โรมรัตนพันธ. (2551.) ทุนทางสังคม กระบวนทัศนใหมในการจัดการสิ่งแวดลอม. กรุงเทพมหานคร : ศูนยหนังสือมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร. สัญชัย เจริญหลาย. (2542.) ระบบการผลิตของครัวเรือนในชุมชนกะเหรี่ยงที่สัมพันธกับการ อนุรักษทรัพยากรธรรมชาติ. วิทยานิพนธศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการศึกษานอกระบบ, มหาวิทยาลัยเชียงใหม.


PACKAGING DESIGN




Product of Thailand


สบูสมุนไพรธรรมชาติ

Detox Facial Soap With Herbal Extacts Plus ผสมสารสกัดสมุนไพร

สัตวปาจากเขตรักษาพันธุสัตวปาเขาอางไน แบงเปนประเภทๆ ไดดังนี้ สัตวเลี้ยงลูกดวยนม พบรวมทั้งหมด 64 ชนิด จาก 50 สกุล ใน 23 วงศ สัตวที่พบเห็นสวนใหญเปนสัตวขนาดเล็ก และขนาดกลาง ไดแก พญากระรอกดำ กระรอกหลากสี ชะนีมงกุฏ อีเกง เปนตน

ช้างฤาไน

เนื่องจากบริเวณขอบดานนอกรายลอม ดวยหมูบาน พื้นที่เกษตรกรรม ซึ่งมากดวย กิจกรรมมนุษยดานตางๆ

สวนประกอบสําคัญ : Sodium stearate, Glycerin, Water, Sodium laurate, Sodium oleate, Charcoal, Rice bran oil

Honey, Gracinia, mangostana peel extract, Vitamin E, สบูสมุนไพรธรรมชาติ

Fragrance วิธีใช : ใชทำความสะอาดผิหนาและผิวกายไดทุกวัน เชาและเย็น ผลิตโดย : บริษัท พรีมา อินโนเวชั่น จำกัด 48/2 หมู 2 ตำบลแสนภูดาษ อำเภอบานโพธิ์ จังหวัดฉะเชิงเทรา Manufactured by : Prima Innovation Co., Ltd 48/2 Moo 2 Saen Phu Dat, Banpho, Chachoengsao 24140 เลขที่ใบรับแจง 24-1-5800032

Detox Facial Soap With Herbal Extacts Plus ผสมสารสกัดสมุนไพร

ิตาชมรรธรพไนม ุ สูบส

Detox Facial Soap With Herbal Extacts Plus ผสมสารสกัดสมุนไพร

สบูสมุนไพรธรรมชาติ

สบูสมุนไพรธรรมชาติ

ในพื้นที่ตอนในของเขตรักษาพันธุสัตวปา

sulP stcatxE labreH htiW paoS laicaF xoteD รพไนุมสดก ั สราสมสผ

Detox Facial Soap With Herbal Extacts Plus ผสมสารสกัดสมุนไพร

ในขณะที่สัตวขนาดใหญ เชน ชางและกระทิง สวนใหญจะพบเฉพาะรองรอยเทานั้นและมักพบ

Souvenir

038-577956



38.6 cm

26 cm



SELF

PROMOTION





Calendar cover.pdf

1

1/6/2560 BE

12:12 PM

อนุรักษ

พลังงาน สรางรากฐาน

พลังงานทดแทน Conserve

Energy Go

100%

Renewable Energy

2560 | 2017

Calendar date M1.pdf

1

1/6/2560 BE

12:16 PM

SOLAR ENERGY ธันวาคม | December 2559 | 2016 อา/S

จ/M

อ/T

4

5

6

11

พ/W พฤ/TH ศ/F

7 14

1

2

3

9

10

15

มกราคม | JANUARY

ส/S

8

12

13

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

พ/W พฤ/TH ศ/F

ส/S

กุมภาพันธ | February อา/S

จ/M

อ/T

5

6

7

1

2

3

4

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

Calendar date M2.pdf

1

1/6/2560 BE

อาทิตย | Sunday

อ/T

พ/W พฤ/TH ศ/F

ส/S

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

จ/M

อ/T

5

6

7 14

พุธ | Wednesday

พฤหัสบดี | Thursday

ศุกร | Friday

เสาร | Saturday

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 วันเด็กแหงชาติ

วันครู

วันตรุษจีน

12:17 PM

TV

กังหันลมผลิตไฟฟา Win Turbine Generator เครื่องใชไฟฟา Equipment

เครื่องควบคุมการชารทประจุ Charge Controller

พลังงานลมเกิดจากพลังงานจากดวงอาทิตยตกกระทบโลกทำใหอากาศรอน และลอยตัวสูงขึ้น อากาศจากบริเวณอื่นซึ่งเย็นและหนาแนนมากกวาจึงเขามาแทนที่ การเคลื่อนที่ของอากาศเหลานี้เปนสาเหตุใหเกิดลมและมีอิทธิพลตอสภาพดินฟาอากาศ ในบางพื้นที่ของประเทศไทยโดยเฉพาะอยางยิ่ง แนวฝงทะเลอันดามันและดานทะเลจีนใต (อาวไทย) มีพลังงานลมที่นำมาใชประโยชนในลักษณะพลังงานกล (กังหันสูบน้ำ กังหันผลิตไฟฟา)

เครื่องแปลงไฟฟา Inverter

แบตเตอรี่ Battery

อาทิตย | Sunday

จันทร | Monday

2560 | 2017 อังคาร | Tuesday

พุธ | Wednesday

พฤหัสบดี | Thursday

ศุกร | Friday

เสาร | Saturday

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 วันมาฆะบูชา

มีนาคม | March อา/S

อังคาร | Tuesday

กุมภาพันธ | FEBRUARY

มกราคม | January จ/M

2560 | 2017

จันทร | Monday ชดเชยวันสิ้นปและวันขึ้นปใหม

WIND ENERGY อา/S

ดวงอาทิตยใหพลังงานจำนวนมหาศาลแกโลกของเรา พลังงานจากดวงอาทิตย จัดเปนพลังงานหมุนเวียนที่สำคัญที่สุด เปนพลังงานสะอาดไมทำปฏิกิริยาใดๆ อันจะทำใหสิ่งแวดลอมเปนพิษ เซลลแสงอาทิตยจึงเปนสิ่งประดิษฐทางอิเล็คทรอนิคส ชนิดหนึ่ง ที่ถูกนำมาใชผลิตไฟฟา เนื่องจากสามารถเปลี่ยนเซลลแสงอาทิตย ใหเปนพลังงานไฟฟาไดโดยตรงสวนใหญเซลลแสงอาทิตยทำมาจากสารกึ่งตัวนำ พวกซิลิคอนมีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนพลังงานแสงอาทิตยใหเปนพลังงานไฟฟา ไดสูงถึง 44 เปอรเซนต

พ/W พฤ/TH ศ/F

ส/S

1

2

3

4

8

9

10

11

12

13

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

15

30

31

ชดเชยวันมาฆะบูชา

วันตรุษไทย


ACACIA'S

ACACIA'S

ACACIA'S

ACACIA'S

BEAN COFFEE

BEAN COFFEE

BEAN COFFEE

BEAN COFFEE

Kenya Arabica Blend

100% Kenya AA Arabica

Peaberry

Lively

Enticing

Expresso

Acacia Coffee grows in the unspoilt kenyan natural highlands envinroinment. Coffee cherries are hand picked for full maturity, body and intense aroma. Acacia Coffee is naturally low in caffeeine and contains vital antioxidants for a healthy living.

Acacia Coffee grows in the unspoilt kenyan natural highlands envinroinment. Coffee cherries are hand picked for full maturity, body and intense aroma. Acacia Coffee is naturally low in caffeeine and contains vital antioxidants for a healthy living.

Acacia Coffee grows in the unspoilt kenyan natural highlands envinroinment. Coffee cherries are hand picked for full maturity, body and intense aroma. Acacia Coffee is naturally low in caffeeine and contains vital antioxidants for a healthy living.

Acacia Coffee grows in the unspoilt kenyan natural highlands envinroinment. Coffee cherries are hand picked for full maturity, body and intense aroma. Acacia Coffee is naturally low in caffeeine and contains vital antioxidants for a healthy living.

How to keep your Acacia Coffee fresh: Keep it in a cool and dry place. Once opened, store your Acacia Coffee in an airtight container.

How to keep your Acacia Coffee fresh: Keep it in a cool and dry place. Once opened, store your Acacia Coffee in an airtight container.

How to keep your Acacia Coffee fresh: Keep it in a cool and dry place. Once opened, store your Acacia Coffee in an airtight container.

How to keep your Acacia Coffee fresh: Keep it in a cool and dry place. Once opened, store your Acacia Coffee in an airtight container.

For a perfect cup: Always use fresh clean water. Do not re-boil water or re-heat brewed coffee. Grind your Acacia Coffee just before brewing.

For a perfect cup: Always use fresh clean water. Do not re-boil water or re-heat brewed coffee. Grind your Acacia Coffee just before brewing.

For a perfect cup: Always use fresh clean water. Do not re-boil water or re-heat brewed coffee. Grind your Acacia Coffee just before brewing.

For a perfect cup: Always use fresh clean water. Do not re-boil water or re-heat brewed coffee. Grind your Acacia Coffee just before brewing.

Mellow


PHOTOGRAPHY















Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.