Trabajar en tiempos de COVID-19: Buenas prácticas de intervención psicosocial en centros sanitarios
4. Priorizar medidas preventivas que reducen la exposición a más de un factor de riesgo o mitigan más de un efecto de la exposición.
que el factor “interés por el trabajador/compensación” (contemplado en el método F-PSICO), evalúa el grado en que la institución muestra preocupación por sus trabajadoras y trabajadores [18], pudiendo funcionar como factor de riesgo psicosocial. Sin embargo, con una gestión adecuada, el “interés por el trabajador” puede transformarse en un instrumento para potenciar el compromiso de las personas con sus instituciones.
5. Tener en cuenta la viabilidad de las soluciones, en particular cuestiones como el coste económico, si hay alternativas similares posibles ya implantadas en el centro, y sobre todo, el tiempo que requieren y la aceptabilidad de las medidas. 6. Evaluar los efectos de las intervenciones a fin de conocer su eficacia e identificar la necesidad de introducir modificaciones en caso necesario. Además, para que la intervención sea eficaz, debería integrarse en la actividad preventiva planificada de cada organización sanitaria, involucrando a todos los niveles jerárquicos, ya que lo contrario puede suponer implantar acciones aisladas e inconexas que se vayan abandonando progresivamente.
4.2 ¿Por dónde empezar? El compromiso con la gestión psicosocial Un elemento clave para lograr una adecuada gestión preventiva de los riesgos psicosociales es el establecimiento de vínculos sólidos entre las instituciones y los profesionales que forman parte de ellas [17]. En este sentido, la NTP 926 menciona
El trabajo desarrollado durante la pandemia por parte del personal sanitario ha supuesto una exposición intensa a factores de riesgo psicosocial. Muchas de las condiciones de trabajo que han 18
