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Investigación: ¿Qué quieren realmente CEOs de Entrenamiento Dos tercios de los CEOs no reciben asesoramiento externo en sus habilidades de liderazgo, y sin embargo, casi todos serían receptivos a las sugerencias de un entrenador. Estas estadísticas son de una Universidad de Stanford / La encuesta del Grupo de Miles publicado este mes, que pidió 200 directores generales, directores de la junta directiva y otros altos ejecutivos de las preguntas acerca de cómo recibir y ver consejos de liderazgo. Le pregunté a los co-autores de la encuesta, Stanford Graduate School of Business ' David Larcker y las millas Grupo CEO Stephen Miles algunas preguntas acerca de lo que encontraron y cómo se aplica a entrenar CEO específicamente. Una versión editada de nuestra bolsa está por debajo. ¿Por qué está recibiendo entrenamiento de fuera de la empresa es importante? Los puntos ciegos son menos evidentes cuando las cosas van bien. Es muy fácil para los ejecutivos a convertirse casi estrictamente encerrado en sí mismo, sobre todo cuando han tenido mucho éxito.Pero estos puntos ciegos pueden llegar a ser devastadores cuando el rendimiento se mueve en la otra dirección. Una buena evaluación neutral de terceros es una revisión de la realidad clara para ejecutivos. Además, cada persona dentro de la empresa tiene un programa de algún tipo. Esto hace que el ambiente de un lugar raro y seguro para pensar en diversos temas contra el marco de lo que es en el mejor interés del CEO coaching. El entrenador sólo se ocupa de gran éxito del CEO como líder de la compañía.