della crisi COVID-19 e le prospettive econo miche del Vietnam Il nuovo approccio delle PMI italiane in Viet

Il nuovo approccio delle PMI italiane in Vietnam post Covid-19

In maggio 2020, Pham Hoang Hai, Segretario Generale di ICHAM, ha avuto un’intervista sul nuovo approccio delle PMI italiane in Vietnam post COVID-19 e su come la Camera di commercio italiana in Vietnam possa aiutarle a internazionalizzarsi. “Il Vietnam è uno dei mercati più promettenti nei paesi asiatici per i settori manifatturieri, in particolare per le piccole e medie imprese (PMI), e potrebbe essere una potenziale destinazione per le imprese italiane di ingegneria meccanica. Non è essenziale che tu sia una grande impresa per entrare nel mercato vietnamita. Ci sono circa 6.000 aziende italiane che attualmente vendono in Vietnam e sono principalmente PMI. Molte aziende trentine rappresentano un gran numero di PMI che manifestano interesse in vari settori con il Vietnam “. “Tuttavia, per entrare nel mercato vietnamita e rimanere a lungo termine, la cosa più importante è avere una strategia o, per essere più specifici, una strategia di medio termine. Inoltre, si raccomanda di avvicinarsi al mer

cato asiatico nel suo insieme, non guardando a un singolo paese. Negli ultimi quattro anni, ICHAM Vietnam e le altre Camere di commercio in Asia hanno sviluppato piattaforme per organizzare incontri B2B digitali tra le imprese italiane e le imprese locali. Questi incontri B2B digitali sono stati organizzati a causa del fatto che la mobilità internazionale sarà estremamente limitata sia per le imprese italiane che per gli acquirenti asiatici. Secondo il Cav. Hai, l’offerta da parte delle aziende italiane è ovviamente sottoperformante a causa delle restrizioni. Tuttavia, la domanda dal mercato vietnamita rimane elevata e, se continueremo a funzionare bene in questa fase, ci sarà una forte ripresa per i prodotti italiani in Vietnam in questo periodo di emergenza. D’altra parte, tutti in Vietnam attualmente acquistano beni online. Questa transizione modifica fortemente i comportamenti di acquisto dei consumatori nei paesi asiatici e quindi le aziende italiane devono adattarsi per recuperare il ritardo.

Il 21 maggio si è svolto con successo il webinar “COVID-19: la riapertura e le sfide in Vietnam e in Italia”, organizzato in collaborazione con l’Ambasciata d’Italia ad Hanoi, l’Agenzia italiana per il commercio del Vietnam e la Camera di commercio italiana in Vietnam. Durante il webinar sono stati osservati i diversi effetti del COVID-19 su Italia e Vietnam e le diverse opportunità emerse da questa crisi. Dopo aver identificato i settori che hanno risentito maggiormente delle misure restrittive dei governi, tra cui turismo, ospitalità e ristorazione, è stato osservato che l’inizio di una “Fase 2” nei due paesi offre speranze positive per una ripresa delle attività commerciali. Dopo il distanziamento sociale a livello nazionale, le attività domestiche sono state normalizzate con voli, scuole e la maggior parte delle attività riprese. Nonostante una significativa caduta del turismo e dei servizi, della produzione ed esportazione, il Vietnam è ancora nelle sue migliori condizioni in Asia. Il successo del Paese non lo rende immune da un rallentamento nazionale e globale, ma contribuirà a evitare una recessione nel 2020, il che significa che uno shock alla crescita del Vietnam, oltre il 2 ° trimestre, verrà probabilmente da fonti esterne sotto forma di ridotte esportazioni e afflussi di turisti.Il COVID-19 ha avuto un impatto sulla crescita del Vietnam a breve termine. In particolare, mentre il sostegno fiscale del Vietnam è scarso, la sua politica incentrata

sugli scambi aiuterà gli IDE a crescere ulteriormente nel 2020 e nel 2021. Vi sono numerosi investimenti in infrastrutture che miglioreranno la produzione di elettricità, l’autostrada nazionale, il trasporto marittimo e aereo. Il Vietnam è in cima alla classifica di ricollocazione. Il webinar fornisce anche approfondimenti sulla Global Value Chain Post COVID-19. Sebbene il successo a breve termine del Vietnam sia assicurato, il suo sviluppo deve affrontare le seguenti limitazioni: scarsa capacità del settore domestico di attingere alla global value chain e peggioramento della transizione demografica. Nonostante abbia compiuto molti progressi e sia un’alternativa competitiva ed economica alla Cina, il Vietnam deve trarre maggiori vantaggi dalla global value chain e migliorare i collegamenti delle imprese locali alla catena del valore globale. Quali potrebbero essere dunque le prospettive per il Vietnam? Il futuro del Vietnam è luminoso, aiutato da politiche proattive, tendenze geopolitiche di diversificazione e ulteriore liberalizzazione del suo mercato. Tuttavia, il Vietnam deve lavorare di più piuttosto che adagiarsi sugli allori per integrarsi nella global value chain e aumentare la sua produttività prima che i suoi cittadini invecchino mentre sono ancora poveri. Le relazioni bilaterali del Vietnam con la Cina mostrano che la dipendenza del Vietnam dagli input della Cina per le sue esportazioni è aumentata nel corso degli anni. Inoltre, ci

sono alcune sfide nella ripresa del lavoro come: interruzioni nella catena di approvvigionamento; implementazione di misure di quarantena insieme ai divieti di viaggio che causano incertezza nei dirigenti di ritorno; riduzione della domanda dei consumatori, riduzione della domanda nelle principali destinazioni di esportazione del Vietnam (Cina, Stati Uniti ed Europa). Il webinar non si è concentrato solo sulle sfide che attendono le aziende italiane dopo la ripresa del lavoro in Vietnam, ma anche sottolineando le normative e le disposizioni vigenti applicate in Italia durante la fase 2 del COVID-19. L’Italia sta lentamente tornando alla normalità con molte aziende e attività che riprendono le operazioni. Dal 3 giugno, la circolazione nell’UE

potrebbe essere priva di limiti, i cittadini italiani o gli stranieri residenti temporaneamente in Italia all’estero per motivi di turismo, affari o altri motivi potranno entrare nel paese. Il 24 aprile il governo italiano ha integrato il protocollo sulla salute e la sicurezza (H&S) emesso il 14 marzo relativo al comportamento sul luogo di lavoro in cui gli aspetti principali sono il rispetto delle norme igieniche e delle precauzioni al fine di evitare la diffusione del virus all’interno delle aziende e garantire adeguati livelli di protezione per i lavoratori. Come previsto dal protocollo, il lavoro a distanza deve continuare a essere promosso e il distanziamento sociale deve essere implementato all’interno dell’azienda.