contro il Coronavirus Lotta contro COVID-19: condivisione di espe

Il 7 aprile, il webinar “Lotta contro COVID-19: condividere esperienze dal Vietnam, dall’Italia e dalla Cina” si è svolto tramite Zoom, organizzato da D’Andrea & Partners Legal Counsel in collaborazione con ICHAM Vietnam. Il COVID-19 ha influenzato drasticamente la vita di molti. Mentre l’aspetto umano di questo focolaio è fondamentale, non si può ignorare l’impatto economico a cascata dello scoppio sui mercati globali. L’epidemia ha paralizzato la catena di approvvigionamento, la logistica e i piani di emergenza delle imprese a livello globale. Diverse compagnie aeree hanno cancellato tutti i voli e sono stati imposti divieti di viaggio da molti paesi, incidendo notevolmente sul commercio e sulla mobilità. Allo stesso tempo, i porti chiusi e le spedizioni ritardate sono stati e continueranno a incidere gravemente sui partner commerciali e sulle imprese in Cina. Questa situazione di pandemia è diventata un periodo di prova per le imprese a causa delle difficoltà causate dal travolgente volume di regolamenti pubblicati da tutti i livelli degli organi amministrativi. Interessati da blocchi e quarantene, le aziende hanno dovuto affrontare ostacoli per riprendere la produzione e soddisfare le esigenze dei suoi partner com

merciali globali. Molti fornitori si sono rivolti alle clausole di forza maggiore incorporate nei loro contratti per ritardare o addirittura annullare i loro obblighi contrattuali. Lo scoppio del virus ha influenzato le attività commerciali in Vietnam. Le industrie coinvolte nel turismo, nella vendita al dettaglio, nell’istruzione, nella produzione e nella catena di approvvigionamento subiranno probabilmente un impatto negativo. L’industria turistica vietnamita ha sofferto di più e le aziende manifatturiere hanno avuto problemi con i fornitori cinesi. Il 1 ° aprile è stata avviata una campagna di distanziamento sociale a livello nazionale che ha imposto l’isolamento nazionale, vietato le riunioni e incoraggiato a rimanere a casa, a chiudere i confini e ad attuare la politica di quarantena. Il Vietnam ha incaricato le persone di indossare maschere facciali in luoghi affollati come aeroporti, stazioni degli autobus, supermercati e sui trasporti pubblici. Inoltre, tutte le attività commerciali come bar, night club, cinema e karaoke sono state chiuse fino al 4 maggio. I negozi che forniscono generi di prima necessità come cibo, medicine e carburante rimarranno aperti. Inoltre, il governo ha vietato qualsiasi attività di raccolta di oltre

10 persone al di fuori di uffici, scuole e ospedali. I confini che attraversano Vietnam, Cambogia, Laos sono stati temporaneamente chiusi per impedire la diffusione del virus. I servizi di trasporto pubblico sono stati sospesi. Le fabbriche, le imprese e gli stabilimenti di servizi che producono e forniscono beni essenziali possono rimanere aperti ma devono seguire rigide linee guida sanitarie. Tutti i visitatori che arrivavano a Ho Chi Minh City negli aeroporti, treni, stazioni degli autobus e veicoli privati della città dovevano fare un test per COVID-19. Tutti i voli internazionali in entrata sono stati sospesi. Inoltre, i colletti bianchi iniziano a lavorare da casa. Poiché la pandemia ha avuto un impatto enorme sulle imprese in Vietnam, il governo del Vietnam ha emesso una nuova direttiva per sostenere le imprese durante la pandemia. In Italia, il governo ha adottato importanti misure per far fronte all’attuale emergenza epidemiologica, sostenendo la struttura produttiva del Paese

In The Black Swan, Nassim Taleb, lo scrittore, spiega come un evento è chiamato con un cigno nero. Un cigno nero è un evento imprevedibile che va oltre ciò che normalmente ci si aspetta da una situazione con gravi conseguenze. Poiché non può essere previsto e può essere preparato solo costruendo sistemi robusti, un cigno nero può causare gravi danni all’economia. Ad esempio, la crisi finanziaria nel 2008 è uno dei ben noti eventi del cigno nero, il crollo delle dotcom nel 2001 è un altro cigno nero insieme alla crisi finanziaria asiatica del 1997 e agli attacchi dell’11 settembre. L’Organizzazione Mondiale della Sanità ha dichiarato che COVID-19 è la pandemia globale, è un momento incerto con molte incognite e COVID-19 continua a causare gravi turbamenti allo sviluppo del business e può essere definito un cigno nero. Il 23 aprile, con il webinar organizzato da ICHAM Vietnam, Giuseppe Lamele (co-fondatore di VinAxia, Axia hrm Group) ha tenuto un discorso su “Black Swan, Come diventare più forti in caso di incertezza”. La maggior parte delle aziende e industrie sono state significativamente colpite dalla pandemia di coronavirus come produzione, vendita al dettaglio, assistenza sanitaria e banche. Molte grandi aziende a seconda della Cina sono le più vulnerabili in quanto le loro attività sono diminuite. Inoltre, le attuali misure di distanziamento sociale stanno causando alle aziende la difficoltà di transitare su una piattaforma online al fine di attuare una politica di lavoro da casa e garantire la continuità del flusso di lavoro. Ci vorrà molto tempo prima che l’economia globale si riprenda. In che modo le aziende possono superare questa crisi? Prima di tutto, le aziende dovrebbero misurare costantemente e in modo diverso in termini di prestazioni, denaro, motivazione e produttività culturale. I tuoi dipendenti sono la tua più grande risorsa. In tempo di crisi, le aziende dovrebbero essere responsabili di agire nel migliore interesse dei propri dipendenti e dei propri clienti. Le organizzazioni dovrebbero adottare delle misure per motivare i propri dipendenti, lavorare con i dipendenti circa le ore minime che possono lavorare in quanto le ore di taglio sono spesso migliori del personale di taglio. Una volta che hai queste cifre, prova a ristrutturare il programma di lavoro per raggiungere un equilibrio tra le esigenze dei dipendenti e la produttività della forza lavoro. Poiché il denaro è il re, le aziende devono prestare attenzione ai dati finanziari, lavorare con il proprio professionista finanziario per ottenere una comprensione approfondita, nonché creare un fondo di riserva di cassa di emergenza e mantenerlo il più forte possibile. Inoltre, durante la pandemia di COVID-19, le aziende dovrebbero aggiornare le informazioni sia all’esterno che all’interno del proprio settore. Le organizzazioni possono chiedere il consiglio delle persone di cui ti fidi e poi riflettere attentamente sulle cose. Coinvolgendo anche partner e dipendenti nella soluzione, è importante che le aziende restino attive, che trovino una task force nel contesto della pandemia e inoltre, le aziende possono costruire la nostra teoria della sopravvivenza