ENTREVISTA A STEPHEN MURPHY

una historia muy larga Nos casamos, me quedé en Polonia y decidí entrar a una escuela de coaching en el Reino Unido y aprender a coachear como es debido Básicamente mi desarrollo empezó en ese momento y aprendí cada vez más y más y practiqué muchísimo Así que ejerzo en Polonia y viajo bastante.

EMCC GLOBAL VP Thought Leadership & Development.

Mi trabajo se centra principalmente en el coaching, pero también incluye team coaching y supervisión y un poco de mentoring Ocasionalmente, ofrezco consultoría, pero son disciplinas muy difíciles de fusionar, por lo que pienso hay que estar muy enfocado en una sola cosa Así es que me dedico fundamentalmente al coaching. Entrevista por Paul Anwandter

Escogimos formar centros para la excelencia en lugar de centros de excelencia, porque el concepto es que uno nunca es perfecto. Siempre estás aprendiendo, siempre estás desarrollándote.

P: ¿Cómo y cuándo entraste a trabajar con EMCC?

S: Decidí unirme al Directorio de EMCC en Polonia y en una ocasión el Presidente no pudo ir a una reunión en Francia Entonces, tuve que ir yo y representar a EMCC Polonia En ese momento, resultó que estaban buscando a alguien con conocimientos de marketing para ser parte del directorio de EMCC International Así que me incorporé a ese puesto en Septiembre 2014

P: ¿Qué es Thought Leadership and P: ¿Qué es Thought Leadership and Development (TLD) y cómo encaja Development (TLD) y cómo encaja dentro de EMCC? dentro de EMCC?

S: Es una buena pregunta Solíamos tener algo llamado Calidad con un Vicepresidente a cargo y, luego nos dimos cuenta de que todo lo que realmente hacíamos tenía que ver con calidad. Así que no tenía mucho sentido tener a alguien en el puesto de VP dentro del Directorio Global. Nuestra aspiración era ser un lugar donde las personas pudiesen venir, hablar, aprender, contribuir a todo lo relacionado con coaching, mentoring y supervisión De tal forma que la idea de Thought Leadership and Development (Desarrollo y Liderazgo de Opinión) era establecer un centro donde las personas pudiesen concurrir y contribuir.

Este centro se compone de una serie de centros para la excelencia Escogimos formar centros para la excelencia en lugar de centros de excelencia, porque el concepto es que uno nunca es perfecto Siempre estás aprendiendo, siempre estás desarrollándote. Así que el área de desarrollo y liderazgo de opinión se compone de estos centros para la excelencia La idea es que esto refleja, si se quiere, algunos puntos de vista de los profesionales del mundo del coaching, mentoring y supervisión, porque ahí es donde llegan todas las ideas de liderazgo de opinión y desarrollo

Por ejemplo, actualmente, tenemos Centros de Excelencia en Inteligencia Artificial y Digital, que es un tema muy candente dados los recientes descubrimientos sobre IA También trabajamos sobre ética y somos parte de un grupo de signatarios del Código Global de Ética, y yo estuve participando del grupo cuando lo formamos Empezó con dos cosignatarios y ahora somos diez

Estamos trabajando en el Continuous Professional Development (Desarrollo Profesional Continuo) (CPD), que es muy importante para los coaches en formación. Tenemos un Centro para la Excelencia dedicado a llevar acciones para el cambio climático y la sostenibilidad También tenemos otro Centro sobre diversidad e inclusión, que denominamos de forma ligeramente diferente, pero que en la práctica es así

Existen otros Centros, todos muy activos y con personal voluntario Y eso ayuda a todos los países porque todos pueden acceder y unirse a los debates que mantenemos en los Centros de Excelencia de Liderazgo de Opinión y Desarrollo nuestro objetivo es examinar todos los grupos clave que se ven influenciados por el coaching, la gestión, la supervisión y la formación

Lo interesante es que solíamos ser muy eurocéntricos El nombre Consejo Europeo de Mentoring y Coaching (European Mentoring and Coaching Council EMCC) probablemente lo delata un poco. Hemos tenido muchas discusiones a lo largo de los años sobre si mantener la E, porque ahora somos una organización global Tenemos regiones en Latinoamérica y también actualmente estamos estudiando qué podemos hacer en Norteamérica Así que nos estamos extendiendo y, a medida que lo hacemos, la E deja de ser una etiqueta adecuada para una organización global.

P: ¿Cuál es el público objetivo y cómo

P: ¿Cuál es el público objetivo y cómo acondicionan la narrativa sobre el acondicionan la narrativa sobre el coaching, mentoring y supervisión coaching, mentoring y supervisión para que sea relevante a ese público? para que sea relevante a ese público?

S: Obviamente son los profesionales, pero también los usuarios del coaching, la tutoría y la supervisión, los organismos académicos que apoyan y contribuyen y los proveedores de coaching, mentoring, supervisión, educación y también los clientes usuarios de coaching, mentoring y supervisión que pueden ser diferentes de los usuarios Así que

Luego de muchas discusiones al respecto en el seno del EMC, llegamos a la conclusión de que pasaríamos de Consejo Europeo de Mentores y Coaching a EMCC, simplemente como sigla mnemotécnica Mantuvimos la E porque el coaching, el mentoring y la supervisión realmente tienen fuertes raíces europeas y sentimos que la forma en que vemos el coaching, el mentoring y la supervisión tiene una herencia europea y no queríamos perder eso Y como era muy importante para nuestros miembros, lo mantuvimos Así que puede que seas EMCC LATAM, pero una parte importante de tu herencia viene de Europa

La forma en que vemos el coaching, el mentoring y la supervisión tiene una herencia europea y no queríamos perder eso. Y como era muy importante para nuestros miembros, lo mantuvimos.

P: ¿Cuál es el plan de acción para

P: ¿Cuál es el plan de acción para TLD el 2023? el

S: Tenemos muchas actividades diferentes, no solamente el 2023 Tenemos una estrategia que va de 2022 a 2024 Hay cuatro puntos importantes La primera es ampliar la influencia Y eso es investigar, desarrollar, articular y compartir contenidos para que más gente pueda ver y discutir cosas; desarrollar un programa sobre cuál sería la mejor forma de discutir y reflexionar sobre la comunicación Tal vez tengamos que convertirnos en una especie de centro/hub y ofrecer un lugar conveniente para que la gente pueda compartir

Así que tiene sentido crear conciencia de que no solamente hacemos las cosas porque sí, sino que tenemos proyectos y trabajamos Todos nuestros centros de excelencia tienen un plan de actividades, se centran en la acción, más que caer en discusiones que no llevan a ninguna parte

Es por eso que queremos asegurarnos de que tenemos temas que conduzcan a alguna acción y somos conscientes de que tenemos que pensar globalmente y aumentar nuestra influencia en las organizaciones de profesionales en nuevas zonas geográficas y países afiliados

Luego de muchas discusiones al respecto en el seno del EMC, llegamos a la conclusión de que pasaríamos de Consejo Europeo de Mentores y Coaching a EMCC, simplemente como sigla mnemotécnica Mantuvimos la E porque el coaching, el mentoring y la supervisión realmente tienen fuertes raíces europeas y sentimos que la forma en que vemos el coaching, el mentoring y la supervisión tiene una herencia europea y no queríamos perder eso Y como era muy importante para nuestros miembros, lo mantuvimos Así que puede que seas EMCC LATAM, pero una parte importante de tu herencia viene de Europa

P: ¿Cuáles son los temas relevantes Cuáles son los temas relevantes que influencian las mejores prácticas las mejores prá para coaches, mentores y para coaches, mentores y supervisores? supervisores?

S: Hay muchos temas, así que no voy a entrar en cada uno de ellos, porque estoy seguro de que no es realmente de interés, pero están en el tipo de área sobre la que ya he hablado, es decir, la práctica de la ética

Acabamos de participar en una discusión sobre reglamentación Hay un nuevo estatuto que fue acordado por la UE para el coaching en junio o julio de 2022 y fuimos uno de los principales actores en hacer que esto suceda perspectiva subjetiva desarrollado por nuestra cultura inclusiva.

P: ¿Qué puedes decirnos sobre las P: ¿Qué puedes decirnos sobre las competencias que utilizan competencias que utilizan actualmente para coaches, mentores para coaches, y supervisores? y supervisores?

S: Para saber si estamos en lo correcto en las competencias que definimos, tenemos que investigar y mantenerlas al día

Las acciones por el cambio climático se están convirtiendo en un tema cada vez más importante ¿Hay un papel que jugar en esto para los coaches y mentores o no? La respuesta de nuestros miembros en general está muy polarizada, algunos dicen “ por supuesto, deberíamos ser responsables porque el cambio climático nos afecta a todos” y otra parte dice "sí lo hay, pero no es mi papel como coach o mentor plantearlo en la sala de coaching, mentoring o supervisión, a menos que mi cliente lo plantee antes"

Así que la respuesta está muy polarizada Sin embargo, estamos animando a la gente a discutir y debatir. Entonces, la investigación es una parte muy importante de lo que hacemos, a fin de validar o no, la

Podría seguir, pero creo que ya cubrimos muchos de los temas.

P: ¿A qué nuevos conocimientos o P: ¿A qué conocimientos o habilidades piensas que deberían habilidades piensas que deberían aspirar los coaches y mentores? aspirar los coaches y mentores?

S: Creo que cuando miramos hacia el futuro y nos preguntamos: ¿qué habilidades necesita la gente para estar en nuestro entorno actual? Creo que, evidentemente, la IA está muy de actualidad en este momento Creo que aún queda mucho para que se convierta en una herramienta útil para el coaching, mentoring o la supervisión Pero eso sucederá y creo que tenemos que reconocer que la tecnología continuará, que las cosas se verán afectadas y que todos tenemos un papel que jugar

Así que en lugar de cerrar los ojos y decir: "Oh, cielos, esto es una amenaza porque está ahí y puede afectar mi rol", tenemos que reconocer que llegará y que seguimos teniendo un rol que jugar y tenemos que encontrar un buen lugar para ese rol y asegurarnos de que somos competentes para desempeñarlo.

Creo que el cambio de lo presencial a lo virtual, provocado obviamente por COVID, ha transformado significativamente la forma de trabajar de la gente. Ya sabes, puedo recordar a la gente diciendo: "Oh, no podemos hacer esto Esto del coaching virtual será imposible” Y ahora tienes gente que se ha entrenado de forma virtual… Así que las cosas cambian

P: ¿Qué consejo le darías a coaches,

P: ¿Qué consejo le darías a coaches, mentores y supervisores? mentores y supervisores?

S: Creo que les diría que es realmente esencial conseguir una formación genuinamente acreditada Tiene que haber estándares en nuestra profesión, porque sin eso habría coaching por todas partes Y hay muchos charlatanes que dicen ser coaches profesionales y, francamente, no lo son No quiere decir que si tienes tu acreditación seas mejor que otro, pero al menos si tu práctica ha sido evaluada por otros, puedes decir con la mano en el corazón, “ sé lo que estoy haciendo y porqué lo estoy haciendo” Y creo que recibir una formación adecuada en primer lugar es una parte muy importante Eso es lo que yo les recomendaría Gracias