RAPPORT SUR LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX,
SOCIAUX ET DE GOUVERNANCE 2023-2024
MONTRER L’EXEMPLE:
NOTRE PARCOURS VERS LA DURABILITÉ ET L’INCLUSION
TABLE DES MATIÈRES
À PROPOS DU CRDI
Favoriser le changement mondial par la recherche et l'innovation
Dans le cadre des activités du Canada en matière d'affaires étrangères et de développement, le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) soutient et finance la recherche et l'innovation dans les régions en développement, et avec celles-ci impulser le changement à l'échelle mondiale. Nous investissons dans la recherche de haute qualité dans les pays en développement, nous partageons des connaissances avec les chercheurs et des décideurs politiques pour une adoption et une utilisation, et mobilisons des alliances en vue de bâtir un monde plus durable et plus inclusif.
Notre siège social se trouve à Ottawa, au Canada, tandis que cinq bureaux régionaux sont à proximité des chercheurs et des projets que nous finançons. Les bureaux régionaux se situent à Montevideo (Uruguay), Nairobi (Kenya), Dakar (Sénégal), Amman (Jordanie) et New Delhi (Inde).
Le CRDI cerne les grands enjeux du développement mondial et y répond par des recherches qui transforment les connaissances en retombées.
L'engagement de longue date du CRDI à l'égard de cette mission a été renouvelé avec la Stratégie 2030, qui présente un programme ambitieux pour créer un monde plus durable et plus inclusif.
Le cadre de gouvernance environnementale et sociale (GES) du CRDI s'aligne sur la Stratégie 2030 tout en apportant une nouvelle perspective sur l'impact de nos activités sur le monde. Ce cadre est une approche globale qui examine tout ce que nous faisons tout en donnant la priorité à l'action dans les domaines où nous pouvons continuer à apprendre, à mettre en œuvre et à intégrer les considérations ESG dans les programmes de recherche, les partenariats, les opérations et les pratiques internes du Centre.
FAITS SAILLANTS ESG
Réduction des émissions de gaz à effet de serre du champ d'application 2* 35
*Scope 1 and Scope 2 emissions data according to baseline financial year 2020-2021
46
Initiatives intégrées dans le cadre du plan d'accessibilité du CRDI
76
Taux de participation des dirigeants à l'atelier « Manuel du leadership inclusif » du CRDI, une initiative de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI)
5
Des années de croissance constante de la représentation des femmes, des minorités visibles et des personnes en situation de handicap parmi les membres du personnel du CRDI.
1
Nouveau code de conduite des fournisseurs qui fixe la norme en matière de durabilité, de transparence et de responsabilité sociale à chaque maillon de notre chaîne d'approvisionnement
*Données sur les émissions du champ 2 selon l'exercice financier de référence 2020-2021
Rapport ESG 2023-2024 du CRDI
MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE
En tant que nouvelle présidente du CRDI, je suis fière de vous faire part des progrès réalisés au cours de l'année écoulée, depuis mon arrivée, pour renforcer notre engagement à l'égard des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Les travaux du CRDI dans ces domaines sont essentiels à l'accomplissement de son mandat. En intégrant pleinement les considérations ESG dans tous les aspects de son travail, le CRDI est mieux à même de répondre à l'immense besoin de solutions novatrices, durables et équitables, élaborées par les personnes et les communautés qui sont directement confrontées aux défis.
Je soutiens fermement la conviction du CRDI que sa programmation, son organisation et ses activités doivent refléter les valeurs qui imprègnent la recherche qu'il soutient, à savoir l'action environnementale, la justice sociale et la bonne gouvernance, ainsi que la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI).
Nous plaçons les droits de l'homme et la dignité au centre de toutes nos activités. Nous accordons une grande importance à notre équipe internationale et à nos partenaires. Il est essentiel de créer pour eux un environnement de travail sûr et positif. Par exemple, notre nouvelle politique de prévention de l'exploitation sexuelle, des abus et du harcèlement servira de pierre angulaire à notre approche de tolérance zéro. Cette politique s'inscrit dans le cadre de notre politique éthique globale qui comprend des politiques sur la violence et le harcèlement sur le lieu de travail. Ensemble, ces politiques renforcent notre engagement à être une organisation éthique, respectueuse et inclusive et reflètent notre engagement à ne pas nuire dans l'accomplissement de notre mandat.
Le lancement du cadre ESG du CRDI renforce la responsabilité et la transparence et démontre notre détermination à mettre en œuvre les normes ESG dans tous les aspects de notre programmation et de nos opérations.
Le Rapport ESG 2023-2024 rend compte de la deuxième année complète du parcours du CRDI en matière d'ESG. Nous avons réduit nos émissions de gaz à effet de serre du champ d'application 2 de 35 %, progressant ainsi vers notre objectif organisationnel de carboneutralité d'ici 2050. Nous avons fait progresser les initiatives de la DEI grâce à un plan d'action reposant sur trois piliers (climat et culture organisationnels inclusifs, engagement et responsabilité des dirigeants, et sensibilisation et éducation). De plus, nous progressons dans la mise en œuvre du premier plan d'accessibilité du CRDI 2023-2025, après avoir déjà mis en œuvre un certain nombre d'initiatives, tout en travaillant activement sur d'autres, et dont certaines doivent encore être lancées.
Notre démarche ESG est un effort collectif rendu possible par l'équipe du CRDI - les membres du personnel, la direction, le Conseil des gouverneurs et tous les partenaires et parties prenantes externes. Ensemble, nous donnerons vie à notre vision d'un monde plus durable et plus inclusif en joignant le geste à la parole en tant qu'institution. Nous vous remercions de votre dévouement. Les progrès que nous avons réalisés jusqu'à présent en matière d'ESG me rendent enthousiaste à l'idée de ce que nous réaliserons, ensemble, dans les années à venir.
Julie Delahanty
President
À PROPOS DE CE RAPPORT
Dans ce rapport, nous continuons à faire le point sur nos progrès dans l'intégration des principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au cœur de nos activités. En nous appuyant sur les bases posées dans notre rapport inaugural, nous approfondissons notre parcours ESG, en montrant comment nos actions s'alignent sur la stratégie 2030 et comment nous progressons vers nos objectifs. Ce rapport reflète également notre engagement en matière de transparence et de responsabilité, illustré par le suivi et la surveillance des résultats et des objectifs.
Ce document donne un aperçu de nos priorités stratégiques et des étapes qui ont renforcé notre cadre ESG. Au-delà de sa valeur en tant que bilan d'étape, ce rapport incarne notre engagement continu en faveur d'un développement mondial durable et inclusif et nos efforts pour adapter et faire évoluer nos pratiques ESG dans un monde dynamique.
Cadres de présentation des rapports
En nous appuyant sur la dynamique du rapport ESG 2022-2023, nous continuons à utiliser les cadres internationaux de reporting pour améliorer nos informations, enrichir notre cadre ESG et rehausser nos ambitions futures en matière de reporting.
Conformément aux directives du gouvernement fédéral, telles que décrites dans les budgets de 2019 et 2021, nous avons inclus une section dédiée au Groupe de travail sur les informations financières relatives aux changements climatiques (GIFCC) dans le rapport de gestion de notre rapport annuel 2023-2024. Cette section est conforme aux mandats fédéraux et souligne notre engagement en faveur de la transparence et de la responsabilité financières liées au climat.
Notre soutien aux objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies reste une pierre angulaire de nos efforts de recherche et de programmation pour favoriser le changement au niveau mondial. Les ODD continuent de nous aider à affiner notre cadre et nos rapports ESG, en veillant à ce que nos contributions aient un impact et soient alignées sur les objectifs mondiaux de durabilité et d'inclusivité. Tout au long de ce parcours, nous visons non seulement à adhérer à ces repères mondiaux, mais aussi à incarner les principes qu'ils représentent, poursuivant ainsi notre mission qui consiste à favoriser un monde plus durable et plus équitable.
NOTRE PARCOURS ESG
Le gouvernement du Canada a encouragé les sociétés d'État à adopter les recommandations du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC).
Le budget du gouvernement du Canada exige que les sociétés d'État ayant moins d'un milliard de dollars d'actifs adoptent les recommandations du GIFCC d'ici 2024.
L'élaboration d'un cadre ESG a été identifiée comme une priorité.
Une analyse de l'état actuel a été réalisé pour initier le parcours du CRDI en matière d'ESG.
Réalisation d'une évaluation comparative des pairs afin de mieux comprendre les pratiques ESG et leurs initiatives en matière de rapports.
Évaluation des initiatives et des pratiques du CRDI qui relèvent de chaque élément de l'ESG.
Établissement d'une base de référence composite pour les émissions de GES.
Finalisation du cadre ESG afin de créer une feuille de route continue et durable.
Le Conseil des gouverneurs a approuvé le cadre et les priorités ESG.
Objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Nous avons commencé à raconter notre histoire ESG avec notre premier rapport.
Conclusion d'un accord avec Air Canada pour le programme de voyages Laisser moins.
Continuer à se fixer des objectifs et à s'efforcer de les atteindre.
Réduction des émissions de gaz à effet de serre liées aux déplacements grâce au programme de voyages Laisser moins d'Air Canada.
Inclusion des informations du GIFCC dans le rapport annuel.
Introduction du Manuel des valeurs de la DEI pour les membres du personnel et d'un Manuel du leadership inclusif pour la direction.
Élaboration d'une politique de protection contre l'exploitation, les abus et le harcèlement sexuels.
Renforcer la fonction de gestion des risques afin d'améliorer le contrôle des risques liés au climat.
Lancement d’une approche corporative de planification de voyages.
Mise en œuvre d'un nouvel outil de signalement des incidents, ClearView Connects™.
Lancement d'un code de conduite actualisé pour les membres du personnel.
L'INTÉGRATION DE L’ESG AU CRDI
Au CRDI, les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ne sont pas une tendance ; ils constituent le fondement de notre mission et de nos activités. Depuis plus de 50 ans, le CRDI a pour mandat de soutenir la science et l'innovation dans les pays en développement et d'aider les chercheurs et chercheuses de ces régions à trouver des solutions aux problèmes les plus urgents auxquels sont confrontés leurs collectivités et leurs pays. Qu'il s'agisse de lutter contre le changement climatique, d'améliorer l'accès aux soins de santé, de développer une agriculture durable, d'influencer les changements politiques ou de renforcer la gouvernance, nous nous sommes toujours engagés à créer un monde plus durable et plus inclusif.
Priorités stratégiques du CRDI
Éducation et sciences
Systèmes alimentaires résilients au climat
Santé mondiale
Économies durables et inclusives
Gouvernance démocratique et inclusive
Notre engagement de longue date en faveur d'un développement mondial durable et inclusif grâce à la science et à l'innovation n'a jamais été aussi crucial. Notre approche de l'ESG est holistique et englobe non seulement notre programmation, mais aussi nos activités quotidiennes. Notre recherche et notre programmation portent intrinsèquement sur des dimensions ESG essentielles, qu'il s'agisse de lutter contre le changement climatique, de faire progresser la santé mondiale, de promouvoir des économies durables, d'encourager la gouvernance démocratique ou d'améliorer l'éducation et la science. Ces domaines prioritaires sont non seulement en phase avec nos objectifs ESG, mais les font également progresser :
Systèmes alimentaires résilients au climat : Nous donnons aux communautés vulnérables les moyens de s'adapter aux changements climatiques, en leur assurant un accès à des systèmes alimentaires durables et inclusifs.
Économies durables et inclusives : Notre travail soutient une croissance économique équitable, créant des opportunités pour tous, en particulier pour les femmes et les jeunes.
Gouvernance démocratique et inclusive : En promouvant une gouvernance transparente et responsable, nous permettons aux individus d'influencer les politiques qui ont des répercussions sur leur vie.
Santé mondiale : Nous renforçons les systèmes de santé pour mieux répondre aux épidémies et nous améliorons l'accès aux services de santé pour les populations marginalisées. Éducation et sciences : Nos initiatives visent à offrir des possibilités d'éducation équitables et à favoriser des environnements où chaque enfant, en particulier les filles, peut s'épanouir.
Rapport ESG 2023-2024 du CRDI
L'INTÉGRATION DE L’ESG AU CRDI
Les ODD des Nations Unies au cœur du CRDI
Systèmes alimentaires résilients au climat
Économies durables et inclusives
Gouvernance démocratique et inclusive
Santé mondiale
Éducation et sciences
ESG ET STRATÉGIE 2030
Notre Stratégie 2030 exploite notre vaste expérience pour relever d'importants défis mondiaux tels que le changement climatique et l'inégalité des genres, contribuant directement aux Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. Il ne suffit pas de reconnaître nos contributions de longue date à la recherche sur le développement. Une véritable intégration ESG implique l'application de ces principes dans toutes les facettes de notre organisation, afin d'accroître notre crédibilité, de renforcer la confiance des parties prenantes et d'incarner les normes élevées de l'éthique des affaires qui sous-tendent nos relations.
Au fur et à mesure que nous avançons, notre cadre ESG évoluera pour englober notre recherche et notre programmation à fort impact, ainsi que nos pratiques organisationnelles. Ce voyage permanent implique un apprentissage et une amélioration constants, ainsi que la volonté de relever de nouveaux défis et de saisir de nouvelles opportunités.
Dans les sections suivantes, nous soulignons nos initiatives actuelles, nos projets futurs et les mesures que nous prenons pour garantir l'intégration des principes ESG dans notre travail. En adoptant une approche ESG globale, nous examinons minutieusement chaque aspect de nos activités et nous nous engageons à prendre des mesures pour construire un monde plus durable et plus inclusif.
Pour de plus amples informations sur la programmation qui soutient les résultats de développement énumérés ci-dessous, veuillez consulter la stratégie 2030.
CADRE ESG
Le cadre ESG du Centre prend en compte les trois fonctions du Centre, fournissant une approche holistique pour identifier les sujets, les pratiques et les initiatives ESG. Le cadre a pris en compte les fonctions suivantes :
Opérations : toutes les opérations gérées par le CRDI (p. ex. membres du personnel, politiques et procédures, finances et installations).
Recherche et programmation : domaines de recherche prioritaires (par exemple, la santé mondiale, l'éducation et la science, etc.)
Financement et partenariats : processus et considérations liés à la sélection et à la gestion des relations avec les partenaires et les bénéficiaires de subventions.
Rapport ESG 2023-2024 du CRDI
MATÉRIALITÉ ET PRIORITÉS EN MATIÈRE D'ESG
La compréhension des aspects ESG les plus importants pour notre organisation et nos parties prenantes guide notre attention et nos efforts. En identifiant et en classant les sujets ESG en fonction de leur importance, nous nous concentrons sur les initiatives qui ont l'impact et la valeur les plus significatifs pour le CRDI et ses diverses parties prenantes.
Le processus d'identification et de classement des thèmes ESG du CRDI s'est déroulé en trois étapes clés :
Engager les parties prenantes : recueillir et synthétiser les idées
Notre processus d'engagement a commencé par une évaluation comparative complète des pairs, qui nous a aidés à identifier 18 sujets ESG cruciaux pour la production de rapports. Nous avons poursuivi notre engagement auprès des parties prenantes en dialoguant avec le Conseil des gouverneurs du CRDI, le Comité de gestion du Centre et d'autres contributeurs internes clés. Les enseignements tirés de ces discussions, ainsi que l'examen des pratiques des pairs et des engagements du gouvernement du Canada en matière d'ESG, ont éclairé notre analyse et façonné notre liste initiale de sujets ESG importants.
Ces thèmes ont ensuite été affinés et regroupés dans des catégories plus larges, telles que la consommation d'énergie, afin de rationaliser et de clarifier nos domaines d'intervention. Cette consolidation nous a permis d'assigner efficacement ces thèmes aux fonctions organisationnelles qu'ils influencent le plus : les opérations, la recherche et la programmation, ainsi que les subventions et les partenariats de
Développer et appliquer un cadre de matérialité
Nous avons adopté un cadre de matérialité à double perspective pour classer les sujets ESG par ordre de priorité, en évaluant l'impact de chaque sujet sur la mission du CRDI et ses effets sociétaux et environnementaux plus larges.
L'impact sur la mission du CRDI a permis d'évaluer la manière dont chaque thème pouvait faire avancer la mission du Centre, tandis que l'impact sur la société et l'environnement s'est penché sur leurs effets externes. Cette double évaluation nous a permis de positionner chaque thème sur une matrice de matérialité, en équilibrant leur importance organisationnelle et externe. L'équipe du CRDI a procédé à la hiérarchisation des priorités sur la base des deux axes en interne.
Validation et raffinement
Les thèmes ont été revus et affinés en consultant et en collaborant avec les parties prenantes internes du CRDI. Ce processus de validation a permis d'identifier les sujets les plus significatifs et les plus pertinents pour servir de point de départ à nos efforts en matière d'ESG.
Priorité aux questions ESG importantes
La liste des sujets ESG a été préalablement placée dans la matrice ci-dessous sur l'approche de priorisation, où chaque sujet a été évalué et catégorisé en fonction de son impact sur la mission du CRDI et de son impact sur la société et l'environnement.
Légende: Environnement Social Gouvernance
Faible Moyenne Haute impact sur la mission du CRDI impact sur la société et l'environnement
Faible Moyenne Haute
Voyage
Consommation d'énergie
Consommation d'eau
La gestion des déchets
Changement climatique et résilience
Une simple transition
Diversité, équité et
Renforcement
et éducation
Engagement et satisfaction des employés
Culture et valeurs
Droits de l'homme
Santé et bien-être
Protection des données et accès à l'information
Approvisionnement responsable
Éthique des affaires et de la recherche
Pratiques de gouvernance responsables et inclusives
Thèmes abordés dans ce rapport
Ce rapport ESG met en lumière des sujets choisis qui témoignent de nos efforts continus, donnant un aperçu de notre parcours ESG sans être exhaustif. Il souligne l'importance de donner la priorité aux questions matérielles de développement durable et de fixer des objectifs réalisables plutôt que de disperser nos efforts sur de nombreux objectifs.
Domaines critiques - haute priorité
Ces thèmes sont essentiels en termes d'impact sociétal et d'alignement sur la mission de l'organisation. Ils représentent des domaines prioritaires pour une action immédiate et l'allocation de ressources. Nos thèmes hautement prioritaires sont les suivants :
Droits de l'homme (13)
Santé et bien-être (14)
Voyages (01)
Une simple transition (06)
Domaines stratégiques de croissance - priorité moyenne
Les thèmes des zones d'impact moyen peuvent offrir des possibilités de croissance stratégique ou des domaines d'atténuation des risques pour le CRDI. Ils devraient être intégrés à la planification stratégique à long terme et à l'élaboration des politiques.
L'environnement
Les changements climatiques et la résilience (05) figurent dans le quadrant ayant un impact environnemental élevé et un impact moyen sur la mission. Cela indique une préoccupation environnementale importante qui correspond modérément à la mission du CRDI. Il est important de noter que les changements climatiques et la résilience (05) représentent également des domaines de recherche clés financés par le Centre, ce qui souligne leur rôle intégral dans nos objectifs stratégiques.
Social
Les droits de l'homme (13) et la santé et le bien-être (14) sont des priorités essentielles incontestées. Tous les autres thèmes sociaux énumérés dans la matrice se situent dans le quadrant « impact élevé sur la mission » et « impact moyen sur la société et l'environnement ». Ces thèmes concernent les pratiques organisationnelles internes et leur influence plus large sur les structures sociétales.
La gouvernance
Plusieurs questions de gouvernance, telles que l'éthique des affaires et de la recherche (17) et les pratiques de gouvernance responsables et inclusives (18), sont classées dans le domaine à fort impact pour le CRDI et à impact moyen pour la société et l'environnement, ce qui indique leur importance pour l'intégrité opérationnelle et les normes éthiques du CRDI. L’approvisionnement responsable (16) se situe dans le quadrant moyen et est également prioritaire.
Surveillance continue et conformité - faible priorité
En tant que petite société d'État, le CRDI n'est pas impliqué dans la fabrication ou dans des activités de consommation de ressources importantes. Par conséquent, les domaines à faible impact tels que la consommation d'énergie (02), la consommation d'eau (03) et la gestion des déchets (04) ne nécessitent peut-être pas de mesures immédiates, mais devraient faire l'objet d'un suivi afin d'assurer la conformité et de suivre toute évolution des attentes des parties prenantes ou du paysage réglementaire.
La protection des données et l'accès à l'information constituent un autre domaine qui n'est pas actuellement prioritaire (15), étant donné que le CRDI respecte ses engagements et se conforme à toutes les exigences et réglementations en vigueur :
Confidentialité des données : Toutes les informations personnelles détenues ou collectées par le CRDI sont protégées par la loi sur la protection des renseignements personnels.
L'accès à l'information : Le CRDI estime que l'ouverture des données de recherche peut accélérer la collaboration et la découverte scientifique. Nous soutenons l'exigence scientifique fondamentale qui consiste à permettre à d'autres de confirmer ou de contester les résultats de la recherche. C'est pourquoi nous nous efforçons d'éliminer les obstacles à l'accès aux résultats de la recherche (voir la Politique de libre accès du CRDI) et aux données sous-jacentes qui les étayent.
Le CRDI réexaminera son processus de matérialité au cours des prochains cycles d'établissement de rapports afin de s'assurer qu'il reflète le contexte évolutif de l'ESG et qu'il intègre les différents points de vue des parties prenantes. Cet effort continu impliquera de se tenir au courant des tendances, normes et cadres émergents, ce qui nous permettra d'affiner et d'améliorer en permanence la pertinence et l'exhaustivité de nos rapports ESG.
Alignement des sujets importants avec le cadre ESG et les ODD
Pertinence par rapport au cadre ESG
Sujet matériel
Voyage
Droits humains
Santé et bien-être
Changement climatique et résilience
Éthique des affaires et de la recherche
Pratiques de gouvernance responsables et inclusives
Diversité, équité et inclusion
Sauvegarde
Opérations Recherche et programmation Subventions et partenariats definancement
Contribution aux ODD
13- Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
3- Bonne santé et bien-être
4- Éducation de qualité
5- Égalité entre les sexes
8- Travail décent et croissance économique
10- Inégalités réduites
16- Paix, justice et institutions efficaces
3- Bonne santé et bien-être
4- Éducation de qualité
13- Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
8- Travail décent et croissance économique
12- Consommation et production responsables
16- Paix, justice et institutions fortes
8- Travail décent et croissance économique
16- Paix, justice et institutions fortes
4- Éducation de qualité
5- Égalité entre les sexes
8- Travail décent et croissance économique
10- Inégalités réduites
5- Égalité entre les sexes
8- Travail décent et croissance économique
10- Inégalités réduites
16- Paix, justice et institutions forte
Alignement des sujets importants avec le cadre ESG et les ODD
Pertinence par rapport au cadre ESG
Opérations Recherche et programmation Subventions et partenariats definancement
Sujet matériel Contribution aux ODD
Formation et éducation
Culture et valeurs
Engagement et satisfaction des employés
Renforcement des capacités
Achats responsables
Consommation d'énergie
Consommation d'eau
La gestion des déchets
Confidentialité des données et accès à l’information
4- Éducation de qualité
13- Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
8- Travail décent et croissance économique
12- Consommation et production responsables
16- Paix, justice et institutions efficaces
8- Travail décent et croissance économique
4- Éducation de qualité
8- Travail décent et croissance économique
12- Consommation et production responsables
16- Paix, justice et institutions fortes
7- Énergie propre et d’un coût abordable
9- Industrie, innovation et infrastructure
13- Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
9- Industrie, innovation et infrastructures
9- Industrie, innovation et infrastructure
16- Paix, justice et institutions efficaces
POURSUITE D’UNE DÉMARCHE
POSITIVE
Construire un lieu de travail plus accessible et plus inclusif
Reconnaissant la diversité de notre personnel et des communautés que nous servons, les rénovations des bureaux régionaux donnent la priorité aux normes d'accessibilité. Ces rénovations ne sont pas seulement matérielles, elles sont aussi imprégnées d'une éthique d'inclusion, offrant des espaces accueillants et adaptés aux personnes en situation de handicap. Il s'agit notamment de mettre en œuvre les principes de conception universelle, tels que l'accès sans obstacle et des environnements de travail adaptés qui favorisent à la fois le confort et la productivité.
Étendre notre engagement en faveur du développement durable et de l'inclusion à l'ensemble de nos bureaux dans le monde
En 2023, nous avons continué à moderniser les espaces et les lieux où travaillent les membres du personnel. En s'inspirant de notre nouveau site d'Ottawa, les changements apportés à ces lieux ont permis d'améliorer la durabilité, l'accessibilité et le bien-être des membres du personnel. Ce parcours continu reflète notre engagement envers les ESG dans l'ensemble de nos activités mondiales.
Renforcer les normes environnementales et numériques
Chaque rénovation de bureau répond à des normes environnementales élevées, l'accent étant mis sur la qualité de l'air et l'efficacité énergétique. Par exemple, notre nouveau bureau de New Delhi est désormais équipé d'un système de filtration de l'air à la pointe de la technologie, ce qui garantit un environnement de travail plus sain.
Veiller à ce que tous les membres du personnel, y compris ceux des bureaux régionaux, se sentent inclus a été un défi majeur. Pour relever ce défi, nous avons réalisé des investissements importants dans des outils et des technologies modernes afin d'améliorer l'inclusion pour une collaboration et une innovation réussies. L'adoption d'une configuration technologique commune facilite une expérience de réunion hybride transparente qui prend en charge à la fois la collaboration en personne et à distance. Cette cohérence garantit que tous les membres du personnel, où qu'ils se trouvent, ont le même accès aux outils et ressources numériques, ce qui favorise l'équité dans l'ensemble de l'organisation.
Les thèmes matériels abordés dans cette section sont les suivants : « Changement climatique et résilience » (5), « Transition juste » (6), « Diversité, équité et inclusion » (7) et « Santé et bien-être » (14).
Faits saillants régionaux
NEW DELHI
MONTEVIDEO
Les rénovations de ce bureau comprennent l'ajout d'un système avancé de filtration de l'air et d'une infrastructure numérique améliorée.
Les changements apportés à ce bureau incluent notamment d'importantes mises à niveau visant à améliorer l'accessibilité et la convivialité.
DAKAR
NAIROBI ET AMMAN
Des rénovations sont en cours (printemps 2024) et mettent l'accent sur la diversité et l'accessibilité. Une salle de prière et des espaces de réunion plus privés seront ajoutés, afin de répondre aux besoins spécifiques de notre personnel diversifié.
Les plans pour ces bureaux devraient être mis en œuvre au cours de l'exercice 2024-2025. Le renouvellement du mobilier et de la technologie du bureau de Nairobi est prévu pour le printemps 2024.
Le bureau d'Amman déménagera, une décision basée sur plusieurs facteurs, y compris les besoins opérationnels et les commentaires du personnel.
Une approche cohérente et unifiée
Dans toutes les régions, la conception des bureaux présente une esthétique similaire qui respecte les cultures locales tout en conservant un aspect et une sensation unifiés. Cette approche renforce non seulement l'identité de notre marque, mais favorise également un sentiment d'appartenance et de communauté au sein du personnel. Dans le cadre de notre engagement continu à améliorer l'environnement de travail, nous avons intégré de nouvelles solutions de mobilier plus ergonomiques, en veillant à ce que chaque espace de travail favorise le bien-être des membres du personnel. En équipant chaque bureau avec le même mobilier et la même technologie de haute qualité, nous nous assurons que chaque membre du CRDI, où qu'il soit, bénéficie d'un espace de travail à la fois fonctionnel et inspirant.
Soutenir la dynamique
Les rénovations régionales démontrent notre engagement à appliquer un état d'esprit ESG à toutes les facettes de nos opérations. En nous concentrant sur les pratiques de construction durable, l'inclusion et la parité numérique, nous continuons à favoriser un environnement qui valorise et soutient notre équipe mondiale, en l'aidant à prospérer dans un monde dynamique et interconnecté.
PRIORITÉS ET PLAN D'ACTION ESG
Dans les sections suivantes, nous soulignons les progrès réalisés dans le cadre de nos initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) au cours de l'exercice 2023-2024. Nous décrivons les mesures que nous avons prises pour faire progresser notre programme ESG, en mettant en avant notre engagement pour des opérations durables et éthiques, tout en faisant preuve de transparence quant aux défis auxquels nous avons été confrontés. Nous décrivons également nos plans pour consolider ces progrès dans les années à venir.
ENVIRONNEMENT
ENVIRONNEMENT2
Le pilier environnemental de l'ESG illustre notre compréhension de notre impact sur l'environnement. En tant qu'élément essentiel de notre démarche ESG, il nous aide à identifier les possibilités d'appliquer des pratiques respectueuses de l'environnement dans l'ensemble de notre organisation.
Émissions de GES
Le Protocole des GES a servi de référence pour le calcul des émissions des champs d'application 1, 2 et 3 du CRDI.
Les émissions de portée 1 sont des émissions directes de gaz à effet de serre (GES) provenant de sources contrôlées ou détenues par une organisation (par exemple, les émissions associées à la combustion de carburant dans les chaudières, les fournaises, les véhicules).
Les émissions du champ d'application 2 sont des émissions indirectes de GES associées à l'achat d'électricité, de vapeur, de chauffage ou de climatisation. Bien que les émissions du champ d'application 2 se produisent physiquement dans l'installation où elles sont générées, elles sont comptabilisées dans l'inventaire des GES d'une organisation parce qu'elles résultent de l'utilisation de l'énergie par l'organisation.
Les émissions du champ d'application 3 sont le résultat des activités des actifs qui ne sont pas détenus ou contrôlés par l'organisation déclarante, mais que l'organisation affecte indirectement dans sa chaîne de valeur. Le Protocole des GES définit 15 catégories d'émissions de portée 3, bien que toutes les catégories ne soient pas pertinentes pour toutes les organisations (voir figure 1).
Lesthèmesdematérialitécouvertsdanscettesectioncomprennentlesdéplacements(1)etlechangement climatiqueetlarésilience(5).
Dans un souci de précision des calculs des émissions de GES, nous avons revu les chiffres de l'année de référence pour prendre en compte l'exercice financier 2020-2021 au lieu de l'année civile, afin d'assurer la cohérence avec la période couverte par le présent rapport.
Source
Site/ Activité
Champ d'application 1 : émissions directes
Émissions de gaz à effet de serre pour la période 2020-2021 (tCO2e)
Consommation de carburant (véhicules)
d'application 2 : émissions indirectes
Champ d'application 3 : émissions indirectes
Voyage en train
Voyages d'affaires (Catégorie 6)
Table: Calculs des émissions de GES
N/A - une nouvelle référence a été effectuée pour le Scope 3
de GES 20232024 (tCO2e)
Pour calculer nos émissions du champ d'application 2 pour la période 2023-2024, nous avons adopté les facteurs de l'Agence internationale de l’énergie (AIE) (AEI, Emissions Factors 2023, AEI, Paris https://www.iea.org/data-and-statistics/data-product/emissions-factors-2023), car ils reflétent les facteurs d'émissions qui sont plus représentatifs des activités du CRDI. Afin d'obtenir des chiffres correspondants comparables, nous avons appliqué rétrospectivement les facteurs équivalents, recalculé et retraité les émissions de la période 2020-2021 du champ d'application 2.
Nous avons réduit les émissions du champ d'application 2 de 34,5 % par rapport à l'exercice 20202021. Cela s'explique principalement par le déménagement dans un nouveau bureau à Ottawa, qui a permis de réduire notre empreinte de 40 % et d'occuper un bâtiment plus économe en énergie. Cela nous a permis d'atteindre 55 % de notre objectif 2024-2025 pour les émissions du champ d'application 2.
Réduction des émissions dues au transport aérien
Émissions totales scope 3 liées aux déplacements professionnels (aériens) (tCO2e)
Réduction approximative des émissions de GES du programme Leave Less d’Air Canada (tCO2e)
Émissions nettes totales scope 3 liées aux déplacements professionnels (aériens) (tCO2e) 1948,4
En 2023-2024, nous nous sommes efforcés d'obtenir une plus grande précision et une meilleure granularité pour les émissions de GES résultant de nos voyages d'affaires. Il a fallu pour cela comprendre le type de voyage aérien (par exemple, la classification par type de cabine des voyages d'affaires), ce qui nous a permis de calculer nos émissions avec plus de précision. Cette méthodologie révisée a été utilisée pour calculer nos émissions de GES du champ d'application 3catégorie 6 des voyages d'affaires en avion.
Étant donné la contribution importante des émissions de GES à nos voyages d'affaires, nous avons révisé notre année de référence pour les émissions du champ d'application 3 à 2023-2024. Nos émissions de GES pour 2023-2024 comprennent les données du 1er avril 2023 au 31 mars 2024 ; cependant, nous avons supprimé les données des années précédentes car elles ne sont plus comparables.
Nous restons déterminés à réduire les émissions liées au transport aérien en réduisant le nombre de voyages en avion, en explorant des partenariats avec d'autres compagnies aériennes pour acheter du carburant d’aviation durable et en explorant d'autres possibilités de réduction des émissions.
IEA, Emissions Factors 2023, IEA, Paris https://www.iea.org/data-and-statistics/data-product/emissions-factors-2023
PROGRAMME DE VOYAGES "LAISSER MOINS"
Notre partenariat avec le « programme de voyages Laisser moins » d'Air Canada souligne cet engagement envers les déplacements durables, en mettant en évidence les mesures innovantes que nous prenons pour réduire la quantité de gaz à effet de serre émis dans l'atmosphère tout en maintenant notre efficacité opérationnelle globale.
Un partenariat pour des déplacements durables
Le transport aérien est la principale composante de nos émissions de gaz à effet de serre. Réduire ces émissions sans limiter le travail important que nous accomplissons à l'échelle mondiale nécessite une réflexion et des approches novatrices.
Le programme de voyages Laisser moins d'Air Canada est la pierre angulaire de notre stratégie pour relever ce défi. Dans le cadre de ce programme, nous achetons du carburant d’aviation durable (CAD) afin de réduire les émissions de carbone associées à nos vols.
Au cours de l'exercice 2023-2024, la participation du CRDI au programme de voyages Laisser moins a entraîné une réduction notable de son empreinte carbone :
1 002 113 miles parcourus avec Air Canada, produisant environ 754,65 tCO2e d'émissions de gaz à effet de serre.
L'achat de CAD nous a permis de réduire de 8 % les émissions totales de nos déplacements aériens avec Air Canada.
En achetant CAD en 2023-2024, nous avons obtenu une réduction de 8 %, soit 58 tCO2e, de nos émissions totales liées aux voyages aériens. Cela équivaut à :
Les émissions économisées par la plantation de plants d'arbres cultivés
959
Traverser
fois l'autoroute transcanadienne de Victoria (C.-B.) à St. John's (Terre-Neuve)
L'électricité nécessaire pour alimenter foyers pendant une année entière.
12
Rapport ESG 2023-2024 du CRDI pendant dix ans.
Ce n'est qu'un début. Nous continuerons à travailler ensemble pour créer un avenir plus durable.
Redoubler d’efforts pour une carboneutralité 4
IL'engagement du CRDI en matière de gestion de l'environnement continue d'évoluer, guidé par notre objectif de réduire les émissions de gaz à effet de serre et de parvenir à un bilan net nul d'ici 2050. Pour y arriver, nous avons fixé des objectifs clairs et réalisables en matière de réduction des émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre :
Champs d'application 1 et 2 : un objectif de réduction de 40 % d'ici à 2025, par rapport à notre niveau de référence de 2020-2021, avec une réduction supplémentaire de 10 % tous les cinq ans par la suite. Cet objectif sera atteint grâce à des mesures d'efficacité opérationnelle telles que la modernisation des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation, un éclairage économe en énergie et une meilleure isolation des bâtiments.
La consommation d'électricité n'a pas été réduite de manière uniforme sur tous les sites ; deux sites mondiaux ont signalé des augmentations. Ottawa, notre plus gros consommateur d'électricité, a réussi à réduire sa consommation de 54 %. Néanmoins, comme l'électricité d'Ottawa a une intensité de carbone par kWh inférieure à celle de nos sites mondiaux, cette réduction ne compense pas l'augmentation des émissions de carbone des autres bureaux mondiaux.
Champ d'application 3 : Étant donné que les voyages d'affaires représentent la majeure partie de nos émissions du champ d'application 3, notre stratégie consiste à réduire la fréquence des voyages et à rendre les voyages nécessaires plus durables. L'élaboration d'une politique de voyage durable et d'une matrice de décision en matière de voyage guidera nos efforts, en veillant à ce que les voyages ne soient effectués que lorsqu'ils sont indispensables et de manière responsable.
En 2023-2024, le CRDI s'est concentré sur l'élaboration d'une feuille de route pour la décarbonisation. Cette feuille de route décrit les mesures à prendre pour réduire les émissions dans toutes nos activités, en mettant l'accent sur des solutions novatrices comme les initiatives CAD et régionales qui appuient les pratiques de voyage durables. En posant des jalons clairs et en évaluant continuellement nos progrès, nous visons l'objectif de carboneutralité d'ici 2050.
4
Pour atteindre la carboneutralité, les émissions d'origine humaine devront être réduites aussi près que possible de zéro, et toute émission restante devra être compensée par une quantité équivalente d'absorption de carbone.
Source : The What, When, and How of Net-Zero Emissions | World Resources Institute (wri.org) (en anglais)
Rapport ESG 2023-2024 du CRDI
L'AMBITION DE L'IDRC POUR LA CARBONEUTRALITÉ
Pour parvenir à la carboneutralité d'ici 2050, nous nous concentrons sur des mesures concrètes dans tous les domaines de nos activités.
Réduire de 20 % les émissions nettes provenant des transports aériens
Nouvelle politique des voyages
Réduire de 40 % les émissions des champs d'application 1 et 2
Réduction supplémentaire de 10 % des champs d'application 1 et 2
Engagement à ne pas émettre de gaz à effet de
Initiatives stratégiques :
Projets d'efficacité énergétique : Éclairage LED, systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation avancés, isolation des bâtiments
Initiatives en matière d'énergie renouvelable : énergie solaire et éolienne dans les bureaux
Politique de déplacements durables : mise en œuvre d'ici à la fin de 2024
Carburant d’aviation durable (SAF) : partenariats, par exemple le programme de voyages Laisser moins d'Air Canada.
Base de référence : Cibles :
Champ d'application 1 et 2 (exercice 20212022)
Gaz naturel, carburant et électricité - 230 CO2e
Champ d'application 3 (exercice 2023-2024)
Voyages d'affaires (catégorie 6) - 1961 CO2e
Champs d'application 1 et 2 40 % de réduction d'ici 2025, 10 % de réduction tous les 5 ans
Champ d'application 3
Pratiques et partenariats en matière de voyages durables
Un avenir durable
Le cheminement vers un avenir durable est à la fois stimulant et gratifiant. Grâce à des partenariats stratégiques, à des solutions novatrices et à une démarche résolue pour réduire son empreinte carbone, le CRDI montre l'exemple. Les efforts constants qu'il déploie pour concilier ses besoins opérationnels et ses responsabilités environnementales témoignent de sa volonté d'avoir un impact positif sur la planète tout en s'acquittant de sa mission, qui est de favoriser l'avènement d'un monde plus durable et plus inclusif.
SOCIAL
SOCIAL
La dimension sociale de notre cadre ESG reflète notre engagement à cultiver des relations solides et éthiques avec les membres du personnel, les fournisseurs, les partenaires, les bénéficiaires de subventions et les communautés que nous servons. Cette section du rapport présente les initiatives visant à améliorer la diversité, l'équité et l'inclusion au sein de notre organisation. Nous détaillons également nos stratégies visant à favoriser une culture étroitement liée à nos valeurs fondamentales de respect et d'intégrité, ainsi que le travail que nous accomplissons pour promouvoir la santé et le bien-être de notre personnel.
« Le Comité de le la DEI reste déterminé à guider les efforts du CRDI dans la mise en place d'une organisation inclusive et équitable. Le chemin vers l'équité, la diversité et l'inclusion est semé d'embûches et exige un engagement et des efforts constants de la part de chacun, tant sur le plan individuel que collectif. Il reste beaucoup à faire et nous sommes ravis de collaborer cette année avec des partenaires et des conseillers autochtones à l'élaboration d'un plan d'action autochtone pour le CRDI. Il s'agira d'une étape cruciale pour le CRDI sur la voie de la décolonisation, de la vérité et de la réconciliation et de l'inclusion des autochtones dans son travail programmatique à l'échelle mondiale. »
~ Sandeep Prasad et Lancelot Ehode, coprésidents de la commission DEI
Les thèmes de matérialité abordés dans cette section sont les suivants : « Diversité, équité et inclusion » (7), « Culture et valeurs » (12) et « Santé et bien-être » (14).
Tracer la voie : priorités et orientation
Au cœur de notre orientation stratégique pour l'exercice 2023-2024 se trouvent trois domaines essentiels : Notre culture, l'équité en matière d'emploi et la création d'un lieu de travail accessible. Les efforts que nous déployons pour intégrer les valeurs et la DEI en profondeur dans le tissu culturel du CRDI sont essentiels, car ils visent à aligner chaque aspect de notre travail sur ces principes fondamentaux. Il s'agit notamment de mettre en place un nouveau manuel des valeurs qui favorise un climat organisationnel inclusif.
Ce manuel est un guide destiné à aider les membres du personnel à vivre au quotidien les valeurs du CRDI que sont le respect, l'intention et la responsabilité. Il s'agit d'un outil qu'ils peuvent utiliser de manière répétée pour améliorer leur développement personnel et professionnel. Le manuel est conçu pour les aider le personnel à réfléchir à leurs propres valeurs, à apprendre des autres et à appliquer ce qu'ils ont appris dans leur travail. C'est aussi un moyen d'entrer en contact avec des collègues et de créer une culture de collaboration, de confiance et d'inclusion.
Parallèlement, nous nous engageons à faire progresser l'équité en matière d'emploi, en nous concentrant sur des investissements significatifs dans l'emploi et la rétention, ainsi que sur des initiatives DEI telles que la refonte de notre processus de gestion des performances et la mise en place de panels d'embauche diversifiés.
En outre, nous nous engageons à rendre notre lieu de travail plus accessible, à veiller au respect des normes en vigueur et à lever de manière proactive tout obstacle susceptible d'entraver la pleine participation de tous les membres du personnel.
Notre culture
En 2023-2024, nous avons travaillé avec les membres du personnel pour élaborer un manuel qui nous aide tous à vivre les valeurs du CRDI. Ce manuel contient des informations claires à l'intention des membres du personnel sur les actions et les comportements attendus qui donneront vie à nos valeurs. Nous avons également entrepris des initiatives et des activités pour veiller à ce que les dirigeants comprennent leur rôle dans la modélisation et le soutien des comportements qui s'alignent sur notre culture.
Le Comité de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) a joué un rôle déterminant dans l'organisation d'ateliers interactifs qui ont permis d'approfondir la compréhension des valeurs du CRDI et des principes de la DEI dans l'ensemble du Centre. Cette année, nous nous sommes concentrés sur trois piliers stratégiques :
Climat et culture organisationnels inclusifs 1.
Engagement et responsabilité des dirigeants 2. Sensibilisation et éducation 3.
Ces piliers ont guidé notre plan d'action annuel complet, qui comprend des activités ciblées, des calendriers clairs et des étapes mesurables afin d'intégrer profondément les valeurs de la DEI dans nos opérations.
Climat et culture organisationnels inclusifs
Afin de renforcer un climat et une culture organisationnels inclusifs et de veiller à ce que les valeurs de la DEI soient profondément intégrées dans l'ensemble du Centre, le comité de la DEI a organisé plusieurs ateliers virtuels interactifs sur l'activation des valeurs de l'entreprise tout au long de l’année 2023.
Ces ateliers se sont concentrés sur les raisons pour lesquelles les valeurs sont importantes, sur la manière dont elles sont définies au CRDI, sur la manière dont elles sont appliquées dans le travail quotidien et sur la manière dont les valeurs peuvent être observées et mesurées. Les discussions ont également porté sur les comportements qui témoignent d'un engagement global en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Les enseignements tirés de ces séances ont été synthétisés dans le manuel des valeurs dont le lancement a eu lieu à l’automne 2023.
Ateliers sur l'activation des valeurs : ces ateliers s'appuient sur les nouvelles déclarations en matière de culture et valeurs du Centre et sur la formation initiale axée sur la sensibilisation à la DEI et aux préjugés inconscients de tous les membres du personnel. Il y a 68 % des membres du personnel ont participé à ces ateliers.
Introduction du manuel des valeurs : ces ateliers ont facilité l'introduction du manuel des valeurs auprès de tous les membres du personnel du CRDI. Un taux de participation de 78 % de l'ensemble des membres du personnel témoigne de l'engagement envers les valeurs fondamentales du CRDI.
Le manuel des valeurs est un guide pratique permettant aux membres du personnel d’incarner les valeurs fondamentales du CRDI que sont le respect, l'intention et la responsabilité . Il s’agit d’un outil dynamique qui soutient le développement personnel et professionnel continu, en encourageant la réflexion, l’apprentissage par les pairs et l’application de ces connaissances. Ce processus favorise l'épanouissement personnel et une culture d'entreprise caractérisée par la collaboration, la confiance et l'inclusion.
Engagement et responsabilité des dirigeants
Dans le cadre de notre engagement permanent en faveur d'un lieu de travail diversifié et inclusif, nous avons organisé deux ateliers sur le leadership inclusif visant à renforcer les capacités de leadership de nos cadres supérieurs, de nos cadres moyens et de nos superviseurs.
Activation des valeurs d'entreprise du CRDI :
En novembre 2023, nous avons lancé les ateliers sur le Manuel de leadership inclusif.
Ces ateliers ont été conçus pour intégrer les valeurs d'entreprise du CRDI en mettant l'accent sur la DEI.
Les ateliers sur les manuels de leadership inclusifs ont atteint un taux de participation impressionnant de 86 %, reflétant le fort engagement de nos dirigeants envers nos valeurs fondamentales.
Ateliers sur le leadership inclusif : Ces ateliers se sont concentrés sur le développement de compétences de leadership inclusif à tous les niveaux de gestion. Le taux de participation à ces ateliers a été de 76 %, soit une part importante de notre équipe de direction. Rapport ESG 2023-2024 du CRDI
Ces ateliers sont essentiels dans nos efforts pour cultiver une culture inclusive au sein du CRDI. Ils permettent de s'assurer que nos dirigeants sont bien équipés pour défendre la diversité, l'équité et l'inclusion au sein de leurs équipes.
Sensibilisation et éducation
Pour rationaliser le pilier stratégique Sensibilisation et éducation, l'équipe de direction du cadre de programmation sur le genre, l'égalité et l'inclusion (GEI) a lancé les initiatives et ressources suivantes en 2023 :
1.Glossaire
2.Un centre d'apprentissage sur le site intranet du Centre
3.Une communauté de pratique
4.Une lettre d'information de la DEI
Événements de la communauté de pratique
En 2023-2024, nous avons organisé cinq événements de la communauté de pratique, chacun conçu pour engager et éduquer les membres du personnel sur des sujets critiques. Ces événements ont porté sur :
Légitimité de la recherche
Glossaire relatif à l’égalité des genres et à l’inclusion (EGI)
La réaction antiféministe mondiale
Avenir du féminisme décolonial
Évaluation des capacités des EGI
La participation à ces sessions a varié de 18 à 55 participants, ce qui démontre l'intérêt et l'engagement de notre personnel.
En outre, nous avons organisé une session de formation spécialisée sur l'application des connaissances féministes à l'intention de l'équipe de direction de l'EGI, à laquelle ont assisté environ 25 participants. Tous ces événements étaient accessibles à l'ensemble des membres du personnel du CRDI, ce qui a permis d'assurer une participation inclusive et de favoriser une culture d'apprentissage et de développement continus.
Afin de promouvoir et de diriger les efforts de sensibilisation et d'éducation dans l'ensemble de l'organisation, nous recrutons un conseiller ou une conseillère en matière d'égalité des genres et d'inclusion (EGI). Ce poste de direction permettra d'intégrer une programmation sensible au genre conformément aux normes mondiales et aux exigences de l'organisation. Il fournira des conseils techniques sur tous les aspects de la mise en œuvre du programme et soutiendra les stratégies interdivisionnaires pour l'égalité des genres et l'inclusion. Le conseiller dirigera le renforcement des capacités, l'apprentissage continu et le développement des compétences en matière d'EGI, en veillant à l'intégration de ces principes dans les pratiques et les documents de l'organisation.
5.Une série d'événements de la communauté de pratique Rapport ESG 2023-2024 du
Équité en matière d'emploi
En tant que société d'État, nous sommes régis par la loi sur l'équité en matière d'emploi. Cette loi exige que nous communiquions chaque année des données sur quatre groupes sous-représentés, dans le but d'atteindre une représentation de ces groupes égale ou supérieure à la disponibilité sur le marché du travail. Ce rapport fournit les données et les informations qui constituent la base de nos initiatives de la DEI en nous aidant à déterminer où concentrer et prioriser nos efforts. Il continuera d’être un élément important de la divulgation.
Représentation globale des groupes désignés
Groupe désigné
Les femmes : La représentation des femmes connaît une tendance forte et positive. Partant de 63,2 % en 2019, on observe une augmentation constante chaque année, pour atteindre 66,8 % en 2023. Cette croissance constante suggère des efforts soutenus pour augmenter la représentation des femmes.
Minorités visibles : La représentation des minorités visibles augmente régulièrement, passant de 26,3 % en 2019 à 31,5 % en 2023.
Autochtones : Cette catégorie est celle qui a le moins progressé, les chiffres ayant fluctué au cours de la période de cinq ans. Le représentation a commencé à 0,8 % en 2019, a culminé à 1,3 % en 2022, puis est retombé à 0,4 % en 2023, soit le même niveau qu’en 2021. Cette catégorie n’a pas maintenu une tendance constante à la hausse et doit faire l’objet d’une attention particulière pour améliorer la représentation.
Personnes en situation de handicap : Cette catégorie affiche l’amélioration la plus significative, passant de 2,4 % en 2019 à 9,9 % en 2023. Il est important de noter que cette augmentation reflète principalement une amélioration des pratiques de mesure, en particulier des processus d’auto-identification, plutôt qu’un changement réel dans la composition de la main-d’œuvre. Cela signifie qu’un plus grand nombre de personnes s’identifient comme une personne en situation de handicap, ce qui contribue aux pourcentages plus élevés observés dans les données récentes.
Le CRDI poursuivra ses efforts en matière de la DEI afin d'accroître la représentation de tous les groupes sous-représentés.
Promouvoir l'embauche équitable
Si notre engagement en faveur de la DEI demeure inébranlable, nous nous sommes attachés, au cours de l'année écoulée, à affiner et à développer nos initiatives existantes. Conscients de l'importance de favoriser un lieu de travail diversifié et inclusif, nous avons investi beaucoup de ressources, de temps et d'énergie dans l'amélioration de nos processus et de nos pratiques. Les points forts de nos efforts sont les suivants :
Engagement et sensibilisation continus
Poursuivant notre tradition de promotion de la compréhension et des liens avec les diverses communautés, nous informons et promouvons régulièrement des événements tels que la Journée de la chemise orange, le Mois de l'histoire des Noirs et les célébrations de la Fierté, qui visent à accroître la sensibilisation et à promouvoir l'inclusion.
Formation sur les préjugés inconscients
Dans le cadre de notre engagement permanent en faveur d'un lieu de travail juste et équitable, nous avons mis en place une formation obligatoire sur les préjugés inconscients à l'intention des jurys de recrutement, des dirigeants et de l'ensemble des membres du personnel. Cette formation est conçue pour atténuer les préjugés inconscients qui peuvent influencer les processus de prise de décision, en particulier le recrutement.
Alors que nous poursuivons notre voyage vers la création d'un lieu de travail plus diversifié et plus inclusif, nous restons déterminés à évaluer et à affiner nos initiatives pour nous assurer qu'elles contribuent efficacement à nos objectifs primordiaux d'équité et de justice pour tous les membres du personnel.
Introduction de panels d'embauche diversifiés
Un nouvel ajout à nos initiatives est l'introduction de panels d'embauche diversifiés pour chaque processus de recrutement. Conscients de l'importance de la diversité des points de vue dans la prise de décision, nous veillons à ce que chaque jury soit composé de personnes issues de milieux différents, ce qui favorise une culture de l'équité et de l'inclusion dans nos pratiques de recrutement.
Croissance et développement de notre personnel
En outre, nous avons mis en place trois sessions de formation pour l'ensemble du personnel de direction et d'encadrement, afin de les rafraîchir avant d'entamer le processus de gestion des performances :
Fixer des objectifs réalisables :
Permettre aux cadres de définir des objectifs clairs et réalisables.
Prochaines étapes
Donner et recevoir un retour d'information :
Améliorer les compétences en matière de communication constructive.
Accompagner la croissance :
Favoriser une culture d'amélioration continue et de développement professionnel.
Conscients que l'avancement de notre stratégie de la DEI est un voyage, nous avons identifié les priorités suivantes pour 2024-2025 et au-delà :
Établir une stratégie en matière de ressources humaines et de talents, y compris des stratégies d'acquisition de talents et de planification de la relève pour combler les lacunes.
Intégrer les principaux engagements en matière de diversité et d'inclusion dans les plans de gestion des performances des dirigeants.
Incorporer la formation à la DEI dans les outils d’intégration des nouveaux membres du personnel.
Encourager la participation à la campagne annuelle d’auto-identification des membres du personnel.
Poursuivre l’examen et l’amélioration des politiques, processus et pratiques en matière de ressources humaines dans l’optique de la DEI.
Soutenir les dirigeants dans la création d'un espace et d'opportunités permettant aux membres du personnel de participer et de contribuer pleinement au lieu de travail en s'appuyant sur une formation à l'inclusion consciente.
Les éléments suivants font partie des objectifs de la première dirigeante pour 2024-2025:
Élaborer un plan d'action autochtone, en tant qu'élément central des efforts de la DEI, comprenant des efforts accrus pour l'inclusion des Autochtones sur le lieu de travail du CRDI et des questions autochtones dans la programmation.
Lancement d’une politique de sauvegarde/prévention de l'exploitation, des abus et du harcèlement sexuels (PEAHS), accompagnée de pratiques et de procédures, afin d'offrir des moyens de prévenir, de signaler et de traiter les allégations d'exploitation ou d'abus sur le lieu de travail ou de la part de partenaires. Cette politique, ainsi que les pratiques et procédures qui l'accompagnent, énonce l'engagement du CRDI à créer et à maintenir un environnement sûr, exempt d'exploitation, d'abus et de harcèlement, conformément aux bonnes pratiques en matière de sauvegarde, de prévention et d'atténuation des risques. Il s'agit notamment de veiller à ce que des moyens soient mis en place pour prévenir, signaler et traiter toute allégation d'inconduite de la part du personnel, des gouverneurs ou des partenaires dans le cadre de l'initiative PEAHS.
Créer un lieu de travail plus accessible
La Loi canadienne sur l’accessibilité (LCA) est entrée en vigueur le 11 juillet 2019 dans le cadre du plan du gouvernement visant à réaliser un Canada sans obstacles d'ici 2040. Les règlements finaux sont devenus officiels le 13 décembre 2021.
La législation exige que les organisations, y compris les sociétés d'État, élaborent un plan utilisant une approche proactive et systématique pour identifier, traiter et prévenir les obstacles dans leurs politiques, programmes, pratiques et prestations de services. Les organisations doivent également empêcher l'apparition de nouveaux obstacles afin que les Canadiens en situation de handicap puissent participer pleinement à tous les secteurs de la vie. Conformément aux exigences législatives, le plan d'accessibilité du CRDI a été publié et affiché le 31 décembre 2022.
Être un employeur accessible signifie éliminer les obstacles dans les pratiques d'emploi du CRDI, dans la culture du lieu de travail et dans nos locaux. Notre plan d'accessibilité recense les activités que nous nous sommes engagés à mener à bien au cours des trois prochaines années pour rendre le CRDI plus accessible aux personnes en situation de handicap. Ces travaux sont en cours.
Nos réalisations et nos projets futurs
Voici un résumé de nos progrès et des initiatives concrètes prévues pour l'année à venir.
AMÉLIORATION DE L'ENVIRONNEMENT
BÂTI
L'EMPLOI
TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION (TIC)
Les améliorations comprennent des toilettes et des douches sans obstacles, des toilettes universelles à chaque étage, des allées larges, des portes coulissantes pour améliorer la mobilité et une signalisation en braille.
Nous procédons à un inventaire des portes afin de remplacer les dispositifs d'ouverture manuelle par des dispositifs automatiques, en particulier dans nos installations d'Ottawa, et nous évaluons les endroits où une signalisation supplémentaire pourrait s'avérer nécessaire.
Nous avons mis en place des messages et des formations à l'intention de la direction concernant les besoins d'adaptation du personnel.
Les ajustements portent notamment sur la flexibilité des horaires en raison de la grève des enseignants au Québec.
À l'horizon 2024, nous prévoyons d'examiner la faisabilité d'un ajustement des normes de réunion internes, de l'introduction d'heures sans réunion et de la programmation de pauses entre les réunions.
Nous sommes en train de finaliser une déclaration sur notre page carrière afin d'encourager les candidatures de personnes en situation de handicap et de procéder à un examen approfondi de nos systèmes d'emploi.
Un audit complet de l'accessibilité de notre site web a été réalisé. Certains obstacles ont été identifiés et il est prévu d'y remédier durant l’exercice 2024-2025.
À l'avenir, nous allons permettre au public de demander ces rapports sous différents formats (par exemple, en braille) et prévoir une interprétation en langue des signes lors de nos événements.
Une adresse électronique pour l'assistance en matière d'accessibilité a été ajoutée à notre site web.
COMMUNICATIONS (AUTRES QUE LES TIC)
ACTIONS GÉNÉRALES
Nous avons élaboré des normes internes pour les interprètes en langue des signes et des instructions pour les événements afin de garantir l'accessibilité des services.
Un mécanisme en ligne a été mis en place pour demander des documents accessibles, tels que l'impression en braille.
Il est prévu de dispenser une formation sur l'accessibilité à l'ensemble du personnel en 2024, à la suite de l'examen des systèmes d'emploi.
Nous élaborons actuellement une stratégie de sensibilisation pour impliquer la communauté des personnes en situation de handicap, qui devrait être mise en œuvre d'ici décembre 2024.
Le projet de plan d'accessibilité 2023-2025 et le rapport d'avancement de l'accessibilité pour 2023 sont désormais accessibles en ligne sur le site web du Centre en anglais, en français et en espagnol.
GOUVERNANCE
GOUVERNANCE
Il ne peut y avoir de changement dans le traitement des questions environnementales et sociales sans la mise en place de structures, de systèmes et de processus solides permettant de prendre des décisions efficaces, de superviser la mise en œuvre des politiques et des programmes et d'assurer la responsabilité des résultats obtenus.
Le Conseil des gouverneurs supervise le Centre, en fournissant des orientations stratégiques et en veillant au respect de la déontologie. Il se conforme à la loi sur le CRDI et aux meilleures pratiques en matière de gouvernance. Le Conseil fonctionne par l'intermédiaire de quatre comités :
1.Cadre
2. Finances et audit
3.Stratégie, performance et apprentissage
4.Ressources humaines
Chaque comité se concentre sur des domaines spécifiques afin de fournir des conseils détaillés et d'assurer une gouvernance efficace. Les questions ESG sont supervisées par le conseil d'administration par l'intermédiaire du comité exécutif. De plus amples informations sur la gouvernance sont disponibles dans notre rapport annuel.
Les principaux domaines d'intervention de la gouvernance en 2023 étaient notre code de conduite, la garantie d'une chaîne d'approvisionnement éthique et l'habilitation des membres du personnel du CRDI à piloter l'agenda ESG.
Les thèmes de matérialité couverts dans cette section comprennent « l'engagement et la satisfaction des employés » (11), « les droits de l'homme » (13) et « les pratiques de gouvernance responsables et inclusives » (18).
Révision du code de conduite
Notre parcours ESG en 2022-2023 a commencé par une évaluation complète de notre programme de code de conduite, établissant des repères clés tels que la réaffirmation annuelle du code par les membres du personnel du CRDI, le respect total de la politique et la confirmation annuelle de l'adhésion par le Conseil des gouverneurs.
Dans le cadre de cette évaluation, nous avons identifié la nécessité de revoir et d'aligner le code sur notre programme de diversité, d'équité et d'inclusion. Notre stratégie de communication, pierre angulaire de la compréhension et de l'engagement des membres du personnel à l'égard du code, doit également être révisée. Ce travail est en cours.
Code de conduite des fournisseurs et politique d'approvisionnement
Un code de conduite des fournisseurs est nécessaire pour définir des attentes claires en matière de comportement éthique et garantir que les fournisseurs adhèrent à des principes tels que des pratiques de travail équitables, les droits de l'homme et la durabilité environnementale.
Nous sommes en train de créer un nouveau code de conduite pour les fournisseurs et de réviser notre politique d'approvisionnement afin de définir nos attentes et nos normes en matière de pratiques commerciales responsables et éthiques auxquelles nous demandons à nos fournisseurs d'adhérer.
Prochaines étapes
Finaliser la mise à jour complète de notre code de conduite des fournisseurs afin de refléter notre engagement en faveur de pratiques d'approvisionnement éthiques.
Établir le nouveau cadre de la politique d’approvisionnement pour garantir une passation des marchés responsable et durable.
Soumettre le rapport répondant au projet de loi S-211 sur le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement.
Lancement d’un projet d'évaluation des risques liés aux achats durables et à la chaîne d'approvisionnement avec l'aide d'une organisation tierce spécialisée dans l'évaluation de la durabilité des chaînes d'approvisionnement.
Lancement de ClearView Connects™, un outil de signalement d'incidents, qui offre une plateforme permettant à chacun de partager en toute confidentialité des préoccupations ou des incidents liés à une série de comportements contraires à l'éthique.
Ces mesures soulignent notre volonté d'améliorer nos pratiques d'approvisionnement et de garantir le respect de normes éthiques strictes.
Travail forcé et travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement
En réponse à la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement, le CRDI a déployé des efforts considérables pour lutter contre le travail forcé et le travail des enfants dans sa chaîne d'approvisionnement.
Cette législation oblige les institutions gouvernementales et les entités du secteur privé à rendre compte des mesures prises pour prévenir et atténuer le risque de travail forcé ou de travail des enfants dans le cadre de leurs activités et de leurs chaînes d'approvisionnement.
Le CRDI travaille actuellement à la révision de sa politique d’approvisionnement, qui contribuera à établir un cadre pour la passation de marchés durables et responsables, en veillant à ce que toutes les décisions donnent la priorité aux incidences environnementales, sociales et économiques, en s'appuyant sur le code de conduite des fournisseurs.
Donner aux membres du personnel du CRDI les moyens d'agir en matière d'ESG
« Les thèmes de l'ESG sont au cœur du programme du CRDI. Je pense que toutes les personnes travaillant au CRDI peuvent s'identifier à ces sujets. » ~ employé du CRDI
Suite à la publication de notre rapport ESG en juin 2023, le Centre a reconnu la nécessité d'améliorer sa communication interne. Notre objectif était de développer une stratégie plus efficace qui permette à tous les membres du personnel d'être informés et de s'engager activement dans notre programme ESG. Pour y parvenir, nous nous sommes lancés dans une recherche qualitative afin de comprendre et de répondre aux besoins spécifiques et aux préférences des membres de notre équipe en ce qui concerne l'implication et la communication ESG.
La recherche visait à mettre en évidence des éléments clés :
Sentiments et attitudes des membres du personnel à l'égard du programme ESG
L'étendue de leur participation souhaitée à ces initiatives
Le type de contenu qu'ils trouvent le plus pertinent et le plus engageant
Leurs canaux de communication préférés et leur fréquence
En combinant des groupes de discussion et des entretiens individuels, nous avons impliqué des membres du personnel de différents secteurs de l'organisation, notamment les opérations, le financement et les partenariats, la recherche et la programmation, ainsi que nos bureaux régionaux. Cette participation diversifiée a permis de s'assurer que nos conclusions étaient riches, perspicaces et représentatives de l'ensemble de notre personnel.
Points forts de la recherche Plus de heures d’interviews
Les réactions ont montré un grand intérêt pour les sujets ESG, de nombreux membres du personnel souhaitant y contribuer plus activement. Ils ont exprimé un vif désir de recevoir des mises à jour régulières et des informations plus détaillées sur la manière dont leur rôle peut avoir un impact direct sur nos objectifs ESG.
Sur la base de ces résultats, nous avons défini plusieurs améliorations stratégiques à apporter à nos communications internes. Ces améliorations consistent à intégrer dans nos canaux et plateformes de communication interne des exemples de réussite concernant les progrès réalisés en matière d'ESG et les contributions des membres du personnel.
Ces changements sont conçus pour que notre équipe soit bien informée et profondément intégrée à nos efforts en matière d'ESG, reflétant ainsi notre engagement en faveur de la transparence, de la responsabilité et de l'impact collectif.
LA SUITE DES ÉVÉNEMENTS
À l'aube des années 2024-2025 et au-delà, nous nous engageons à améliorer le cadre ESG que nous avons mis en place. Au cours de l'année à venir, nous souhaitons partager nos objectifs et nos stratégies de manière plus complète avec les membres du personnel et la communauté au sens large, reconnaissant que leur énergie et leurs idées sont essentielles pour faire progresser nos initiatives ESG. Nous sommes fiers d'avoir développé un cadre qui tire parti de nos forces, tout en reconnaissant le travail continu nécessaire pour contribuer à un monde meilleur pour toutes et tous.