CATALIST
Burundi • DR Congo • Rwanda
Catalyser l’Intensification Agricole Accélérée pour la Stabilité Sociale et Environnementale
un projet dans la region des grands lacs de l’ afrique centrale
Etude de cas: CAPAD
CATALIST Facilite le Renforcement des Capacités des Organisations Paysannes
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François Uwimana travaille dans la petite boutique que lui et sa femme ont ouverte en utilisant l’argent gagné en pratiquant le warrantage. L’engrais figure parmi les articles utiles qu’il vend.
FDC contribue à augmenter la productivité et la rentabilité des petits producteurs agricoles à travers le développement de chaînes de valeur agricoles compétitives et durables. IFDC cible toute la chaîne de valeur – de la distribution des intrants jusqu’à la production agricole, la transformation, le stockage, le transport et le commerce. Le personnel de l’IFDC se concentre sur le renforcement des capacités – travaillant au sein de la chaîne de valeur pour favoriser la productivité et établir des liens entre les producteurs et les marchés d’intrants et de la production. Les activités comprennent le renforcement des associations des producteurs et de commerçants et le développement des systèmes d’information des marchés au service des producteurs, les commerçants, les transformateurs et les consommateurs. L’IFDC travaille aussi pour créer des politiques permettant la libre circulation des intrants et l’amélioration du commerce intra-régional des produits.
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Confédération des Associations des Producteurs Agricoles pour le Développement (CAPAD) est un partenaire clé du projet CATALIST de l’IFDC au Burundi. CAPAD a évolué à partir de PROTAO, une organisation des producteurs qui est tombée en faillite en 2003. Selon Matthias Miburo, Représentant Légal de CAPAD, c’est le manque de durabilité qui a conduit 25
associations à créer la Confédération, une organisation plus durable. La Confédération a reçu l’agrément ministériel le 31 décembre 2003. Dans un effort d’établir une organisation plus efficace, CAPAD a été restructurée trois ans plus tard. Les membres de CAPAD proviennent de plus de 20.000 ménages dans 11 des 17 provinces du pays.
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lusieurs cultures, y compris le manioc, la pomme de terre, le maïs et le riz, ont été sélectionnées par les membres de CAPAD pour le développement de la chaîne de valeur au cours de l’Assemblée Générale Annuelle de 2006. Depuis lors, les coopératives dans chaque commune se sont organisées dans des groupements agricoles autour de ces chaînes de produits. “Un partenariat fort avec CATALIST allait presque de soi. CAPAD comprend 72 organisations de coopératives, parmi lesquelles neuf sont des producteurs de riz. Toutes les coopératives de riz ont été impliquées dans les phases initiales du Système de Warrantage,” a déclaré Ildéphonse Nahimana, Responsable du Contrat de Super Facilitation de la Chaîne de Valeur riz entre CAPAD et CATALIST.
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a présente étude cherche à démontrer comment le fait de travailler à travers une union des coopératives peut améliorer les vies des producteurs et de leurs familles.