Führungskräfte 2012 by IG BCE BWS

Programm 2012 F체r Betriebsratsvorsitzende, Stellvertreter(innen) und Freigestellte sowie Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat

F체hrungskr채fte im Betriebsrat

DIE AKADEMIE

Wir wissen, wofür ihr kämpft. Wir kennen eure Hindernisse und die Wege, diese zu überwinden. Bildung direkt aus der Praxis – das können nur wir. Denn keiner ist näher dran.

IG BCE BWS – Wir sind das Original.

Programm 2012

Für Betriebsratsvorsitzende, Stellvertreter(innen) und Freigestellte sowie Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat

Führungskräfte im Betriebsrat

DIE AKADEMIE

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Führungskräfte im Betriebsrat

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Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Vorwort

Die Zukunft hat begonnen!

Die Erfahrungen aus 2011 haben uns für die Zukunft bestärkt. Daher haben wir unser Angebot für 2012 weiter ausgebaut: Erstmals bieten wir euch in diesem Jahr eine Weiterbildung auf akademischem Niveau. Diese werden wir zusammen mit der Universität Hamburg umsetzen. Im Bereich der Arbeitswissenschaften planen wir zudem eine erste Veranstaltung in Kooperation mit der Universität Hannover. Immer wieder zeigt es sich, dass ein umfangreiches Wissen über die wirtschaftspolitischen Prozesse notwendig ist, um eine kompetente und zielgerichtete Betriebsratsarbeit zu ermöglichen. Deswegen wollen wir mit unserem Programm in Zukunft auch Diskussionen über wirtschaftspolitische Themen mit der Politik anregen.

Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen, wir freuen uns, euch hiermit das zweite Bildungsangebot im Rahmen der Führungskräfteakademie zu präsentieren, das speziell auf den Bedarf von Betriebsratsvorsitzenden, ihren Stellvertreterinnen und Stellvertretern, freigestellten Betriebsratsmitgliedern und Arbeitnehmervertretungen im Aufsichtsrat zugeschnitten ist. Lassen wir das erste Jahr der „IG BCE Führungskräfteakademie“ Revue passieren: Die Nachfrage nach diesem Seminarprogramm war so groß, dass es unsere eigenen Erwartungen übertraf. Offensichtlich sind die Anforderungen an die Spitzenkräfte der Interessenvertretung so vielfältig, dass eine kontinuierliche Fortbildung die Sicherheit innerhalb des eigenen Arbeitsbereiches stärkt und die Erfolge der Akteure verbessert. Denn die Teilnehmenden finden in unserer Akademie nicht nur eine Unterstützung in betrieblichen, rechtlichen und wirtschaftlichen Belangen, sondern auch für den eigenen persönlichen Arbeitsbereich sowie die Tätigkeiten innerhalb des Betriebsratsgremiums. Besonders begrüßt wurde zudem der intensive und produktive Austausch mit anderen BR-Führungskräften.

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Mit der IG BCE BWS GmbH habt ihr einen kompetenten Ansprechpartner für eure tägliche Arbeit als Führungskräfte im Betriebsratsgremium. Keine Bildungsgesellschaft verknüpft in ihren Veranstaltungen theoretisches Fachwissen mit persönlichen Erfahrungen so praxisnah wie die BWS als Unternehmenstochter der IG BCE. Neben den klassischen Seminaren bieten wir euch zudem kurzfristige Bildungs- und Beratungsangebote sowie maßgeschneiderte Inhouse- und Coaching-Angebote mit renommierten Spitzenreferentinnen und -referenten. Wir laden euch ein, euer individuelles Bildungsprogramm mit unserer Hilfe zusammenzustellen. Mit Freude sehen wir auch in diesem Jahr einem Wiedersehen mit euch auf den Veranstaltungen der Führungskräfteakademie entgegen. Packen wir es an: Lasst uns gemeinsam die Zukunft gestalten. Auf eine gute Zusammenarbeit!

Edeltraud Glänzer Mitglied des geschäftsführenden Hauptvorstands der IG BCE

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Führungskräfteakademie

Unsere Seminare für Führungskräfte im Betriebsrat

Unsere Seminare für Führungskräfte im Betriebsrat Das Besondere der Akademieseminare ist die Orientierung an den besonderen Bedürfnissen von Vorsitzenden, Stellvertretern und Freigestellten. Wer diese Positionen erfolgreich innehat, hat ganz spezielle Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale.

Neben wertvollen inhaltlichen Anregungen und Diskussionen sind Reflexion der eigenen Arbeit, Selbstreflexion und Feedback die wesentlichen Mittel zur Stärkung der eigenen Kompetenzen.

qq Betriebsrätinnen und Betriebsräte mit langjähriger Erfahrung haben an Seminaren, Qualifizierungen und Fachkonferenzen teilgenommen und vielfältige Erfahrungen bei der Umsetzung in die Praxis gesammelt. Ihr Erfahrungswissen erlaubt es, sehr schnell und realistisch einzuschätzen, was bei ihnen im Betrieb gebraucht wird und umsetzbar ist.

Vor diesem Hintergrund haben wir unsere Angebote in drei inhaltliche Bereiche strukturiert:

Erfahrene Führungskräfte erwarten Seminare, die Antworten geben auf spezielle betriebliche Fragestellungen und den Austausch mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen ermöglichen. Das heißt, die inhaltliche Ausgestaltung der Seminare ist flexibel und offen für die konkreten Anliegen aus dem eigenen Betrieb.

3. Rechtliche Entwicklungen

qq Betriebsrätinnen und Betriebsräte, die Verantwortung in herausgehobenen Positionen übernommen haben, sind es gewohnt, in ihrem Betrieb Antworten und Orientierung zu liefern. Sie müssen in ihrer Rolle souverän agieren und von den Kolleg(inn)en und der Geschäftsleitung akzeptiert werden. Immer unübersichtlichere Rahmenbedingungen, unvollständige Informationen und unberechenbare Geschäftsleitungsentscheidungen erschweren auch bei langjähriger Erfahrung die Arbeit. Dabei souverän zu agieren und Orientierung zu bieten, ist eine hohe Anforderung.

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

1. Gute Organisation der eigenen Arbeit 2. Strategische Einflussnahme

Dazu kommen einige spezielle Querschnittangebote: Die Betriebsrätekollegs berühren Themen aus mehreren Bereichen. Sie ermöglichen ein schnelles Update zu vielfältigen Themenfeldern. Hier wird breiter persönlicher Austausch mit einem vertiefenden inhaltlichen Angebot kombiniert. Die Angebote in Kooperation mit Hochschulen bieten eine vertiefte Auseinandersetzung mit wichtigen Themenfeldern auf Hochschulniveau. Diese Angebote werden z. T. als Bestandteile eines Hochschulabschlusses anerkannt. Ein TeilnahmeZertifikat wird von der jeweils kooperierenden Hochschule mit ausgestellt. Konzept und Programm der Betriebsräte-Akademie wurden in enger Zusammenarbeit mit dem Arbeitsbereich Wirtschaftsund Sozialpsychologie der Freien Universität Berlin (Projekt ROBIN = Rollenwechsel der betrieblichen Interessenvertretung) erarbeitet. Die Kooperation mit der Universität dient auch der Überprüfung und Weiterentwicklung unserer Angebote.

Führungskräfte im Betriebsrat

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Impressum

q Impressum Herausgeber Gesellschaft für Bildung, Wissen, Seminar der IG BCE mbH | Königsworther Platz 6 · 30167 Hannover Verantwortlich Edeltraud Glänzer Peter Wind Redaktion Daniele Frijia Annika Schalin Reinhard Aster Thomas Diekmann Gestaltung & Layout Antje Zimmermann | junge meister* · Berlin Druck BWH GmbH – Die Publishing Company · Hannover q Fotonachweis Fotodokumentation aus den IG BCE-Bildungszentren: | Michael Kottmeier | agenda Seite 5: Edeltraud Glänzer ©Peter Hiltmann

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Inhalt

Inhalt »» Die Zukunft hat begonnen! . . . . . . . . . . . . . . 5 »» Unsere Seminare für Führungskräfte im Betriebsrat . . . 7 »» Seminare für Führungskräfte im Überblick . . . . . . . 10 Gute Organisation der eigenen Arbeit . . . . 12 Angebot in Kooperation mit Hochschulen . . . 32

»» Das perfekte Team:

Vorsitzende(r) und Stellvertreter(in) . . . . . . . . . . »» Gute Arbeit unter erschwerten Bedingungen: BR-Vorsitz in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) . . . . . »» Einer für alle und alle für einen: Gesamt- und Konzernbetriebsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . »» Was woanders funktioniert: „Beste Praxis“ im Management von Betriebsratsgremien . . . . . . . . »» Persönlichkeit, Position, Perspektiven: Verantwortung im Gremium tragen . . . . . . . . . . . »» Mehr als nur ja oder nein: Veränderungsprozesse im Betrieb . . . . . . . . . . .

12 13 14 15 16 17

Strategische Einflussnahme . . . . . . . . 18

»» Seminare für den Hochschulabschluss:

„Manager(in) in der Sozialökonomie“ . . . . . . . . . 32

»» Arbeitswissenschaft für Interessenvertretungen:

Strategische Handlungsfelder in der Betriebsratsarbeit . 33 34 35 36

»» Grundkurs: Volkswirtschaftslehre Teil 1 . . . . . . . . . »» Grundkurs: Volkswirtschaftslehre Teil 2 . . . . . . . . . »» Grundkurs: Betriebswirtschaftslehre . . . . . . . . . .

Seminare für Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat 2012 . . . . . . . . . . . 38

»» Seminare für Aufsichtsratsmitglieder im Überblick . . . . »» Basiswissen für Arbeitnehmervertreter(innen)

im Aufsichtsrat nach dem Mitbestimmungsgesetz . . . . 40

»» „McKinseyisch“ für den Betriebsrat:

»» Basiswissen für Arbeitnehmervertreter(innen)

»» Entscheidungsspielräume erobern und e ffektiv nutzen:

»» Aufsichtsratsarbeit in komplexen Konzernstrukturen . . . »» Wo geht’s lang? – Einfluss auf die

Wirtschafts- und Unternehmensstrategien . . . . . . . 18 Tarif- und Betriebspolitik . . . . . . . . . . . . . . . 19

»» Was läuft in unserer Branche:

im Aufsichtsrat nach dem Drittelbeteiligungsgesetz . . . 41 42 Unternehmensstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Industriepolitische Tagung . . . . . . . . . . . . . . 20 »» Arbeit hat eine Lobby: Politische Interessen- und Netzwerkarbeit von Betriebsrat und IG BCE . . . . . . . 21 »» Deutsche Arbeitsverhältnisse in der europäischen Zwangsjacke? – Akademietage im Sommer . . . . . . . 22

»» Wie viel ist angemessen? – Vorstands- und

Geschäftsführervergütung . . . . . . . . . . . . . . 44 . . . . . . . . . . . . . 45

»» Aufsichtsratsjahrestagung .

»» Betriebsratsliteratur im BWS-Shop . . . . . . . . . . . »» Exklusiv-Angebot Persönliches Coaching . . . . . . . . Rechtliche Entwicklung . . . . . . . . . . . 23 »» Die Akademie im Zentrum – Kagel-Möllenhorst . . . . . »» »» Informationen zur Freistellung . . . . . . . . . . . . Recht haben und recht bekommen: Muster einer Mitteilung an den Arbeitgeber Recht-Spezial für BR-Führungskräfte . . . . . . . . . . 23 »» »» Wie Recht entsteht: Das Bundesarbeitsgericht . . . . . 24 zur Seminarteilnahme nach § 37 Abs. 6 BetrVG . . . . . »» Information zur Kostenübernahme und F reistellung

für Aufsichtsratsmitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . »» Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . »» Anmeldeformular . . . . . . . . . . . . . . . . . . »» IG BCE-Mitglied? – Die 10 wichtigsten Vorteile . . . . . »» Beitrittserklärung und Einzugsvollmacht . . . . . . . .

Führungskräftekollegs . . . . . . . . . . . 26 »» Muster einer Mitteilung an den Arbeitgeber .

»» So funktionieren die Kollegs . »» Macher, Motor, Motivator:

. . . . . . . . . . . . 26

BR-Führungskräftekolleg 1 . . . . . . . . . . . . . . 28

»» Professionelles Beziehungs- und Entscheidungs

management: BR-Führungskräftekolleg 2 . . . . . . . . 29

»» Unterm Strich – Halbzeitbilanz:

BR-Führungskräftekolleg 3 . . . . . . . . . . . . . . 30

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

37 46 48 50 53 54 55 56 57 58 59

Weiterbildung sinnvoll planen

Führungskräfte im Betriebsrat

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Seminare für Führungskräfte

Seminare für Führungskräfte im Überblick Angebot in Kooperation mit Hochschulen

qq Grundkurs: Volkswirtschaftslehre Teil 2 . . . . . . . . . . . . . qq Grundkurs: Volkswirtschaftslehre Teil 1 . . . . . . . . . . . . . qq Grundkurs: Betriebswirtschaftslehre . . . . . . . . . . . . . . qq Arbeitswissenschaft für Interessenvertretungen: Strategische Handlungsfelder in der Betriebsratsarbeit . . . . . . qq Seminare für den Hochschulabschluss: „Manager(in) in der Sozialökonomie“ . . . . . . . . . . . . . .

36 35 34 33 32

Führungskräftekolleg

qq Unterm Strich – Halbzeitbilanz: BR-Führungskräftekolleg 3 . . . . 30 qq Professionelles Beziehungs- und Entscheidungsmanagement: BR-Führungskräftekolleg 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 qq Macher, Motor, Motivator: BR-Führungskräftekolleg 1 . . . . . . 28

Rechtliche Entwicklung

qq Wie Recht entsteht: Das Bundesarbeitsgericht . . . . . . . . . . 24 qq Recht haben und recht bekommen: Recht-Spezial für BR-Führungskräfte . . . . . . . . . . . . . . 23

Strategische Einflussnahme

qq Deutsche Arbeitsverhältnisse in der europäischen Zwangsjacke? – Akademietage im Sommer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . qq Arbeit hat eine Lobby: Politische Interessen- und Netzwerkarbeit von Betriebsrat und IG BCE . . . . . . . . . . . qq Was läuft in unserer Branche: Industriepolitische Tagung . . . . . qq Entscheidungsspielräume erobern und e ffektiv nutzen: Tarif- und Betriebspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . qq „McKinseyisch“ für den Betriebsrat: Wirtschafts- und Unternehmensstrategien . . . . . . . . . . .

Gute Organisation der eigenen Arbeit

qq Mehr als nur ja oder nein: Veränderungsprozesse im Betrieb . . . qq Persönlichkeit, Position, Perspektiven: Verantwortung im Gremium tragen . . . . . . . . . . . . . . . qq Was woanders funktioniert: „Beste Praxis“ im Management von Betriebsratsgremien . . . . . qq Einer für alle und alle für einen: Gesamt- und Konzernbetriebsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . qq Gute Arbeit unter erschwerten Bedingungen: BR-Vorsitz in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) . . . . . qq Das perfekte Team: Vorsitzende(r) und Stellvertreter(in) . . . . .

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Seminare

„Nichts kann den Menschen mehr stärken als das V ertrauen, das man ihm entgegenbringt.“ Paul Claud

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

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Gute Organisation der eigenen Arbeit

Das perfekte Team: Vorsitzende(r) und Stellvertreter(in) Das nahtlose Zusammenspiel von Betriebsratsvorsitzenden und Stellvertreter(inne)n entscheidet mit über den Erfolg eines Betriebsrats. Dabei geht es um das persönliche Verhältnis und auch um eine klare Organisation der Arbeit und eine optimale Rollenverteilung. Zielsetzungen qq Das beste Miteinander in der Betriebsratsspitze erreichen qq Die Weichen für eine langfristige und befriedigende Zusammenarbeit im Betriebsratsgremium stellen und absichern Vorgehensweisen Hintergrundinformationen zu den Grundsätzen der Zusammenarbeit bei bestimmten Persönlichkeitstypen sind kombiniert mit einer Analyse der eigenen Situation vor Ort. Praktische Übungen zur Abstimmung der Zusammenarbeit in der betrieblichen Praxis und ein intensiver Erfahrungsaustausch mit Menschen in vergleichbaren Situationen sorgen für die sofortige Umsetzbarkeit der Regeln.

Inhalte qq Das Gremium analysieren qq Die Handlungsfelder betrachten qq Die Arbeit professionell aufteilen: Wer ist für welche Rolle am besten geeignet qq Das Zusammenspiel zwischen beiden Funktionen ausloten qq Optimal in der Kommunikation mit dem Arbeitgeber zusammenarbeiten qq Sich optimal dem Betriebsratsgremium und der Belegschaft gegenüber zeigen qq Was ergibt der Vergleich mit anderen Betriebsratsgremien? qq Technische und methodische Tipps und Tricks für die Betriebsratsarbeit qq Rechtliche Grundlagen der Amtsführung von Betriebsratsvorsitzenden und stellv. Vorsitzenden

Informationen zu rechtlichen Fragen rund um die Organisation der Arbeit runden das Paket ab. Empfohlen wird die gemeinsame Teilnahme von Vorsitzenden und Stellvertreter(inne)n.

Ulrich Bormuth-Bauhoff

ist selbständiger Personalentwickler und Prozessbegleiter und hier seit einigen Jahren mit den Schwerpunkten Grundlagenbildung und Soziale Kompetenz/Didaktik in der Betriebsratsbildung aktiv. Er moderiert zudem Workshops und schwierige Prozesse in BR-Gremien.

Termin qqDauer: 5 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat

von

bis

Januar/ Februar

29.01.

03.02.12

Seminarort

Seminarkosten

Kagel-Möllenhorst

1363,00 €

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

UV** 629,00 €

Seminarnummer

Referent

BWS-003-930101-12 Uli Bormuth **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräfteakademie

Gute Organisation der eigenen Arbeit

Gute Arbeit unter erschwerten Bedingungen: BR-Vorsitz in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) Betriebsratsvorsitzende in kleinen und mittleren Unternehmen sind in einer besonderen Position. Sie müssen ihre Rolle häufig gegenüber Anforderungen aus der „normalen Arbeit“ durchsetzen und stärker als in großen Betrieben mit Freistellungsproblemen für die „normalen“ Betriebsratsmitglieder kämpfen. Dazu kommt, dass die Akzeptanz gegenüber dem Betriebsrat bei der Geschäftsleitung häufig erst erkämpft werden muss.

Inhalte qq Gespräche mit Arbeitgeber und Vorgesetzten von Betriebsratsmitgliedern vorbereiten qq Beteiligung und Mitarbeit im Gremium fördern qq Verbindlichkeit im Team erreichen qq Balance zwischen Betriebsratsarbeit und normaler beruflicher Tätigkeit halten qq Technische und methodische Tipps und Tricks für die Organisation der Betriebsratsarbeit qq Rechtssicherheit für Führung und Gremium

Zielsetzungen qq Akzeptanz für die Betriebsratsarbeit bei Geschäftsleitung und der Führungsebene schaffen qq Mehr Betriebsräte in die Gremiumsarbeit einbinden Vorgehensweisen Kurzvorträge und praktische Übungen ergänzen sich und ermöglichen eine individuelle Anpassung an persönliche Besonderheiten und das jeweilige Umfeld vor Ort. Wir bearbeiten mit Fallbeispielen und Gesprächsübungen aktuelle Probleme aus der betrieblichen Praxis der Teilnehmenden. Erfahrungsaustausch und ergänzende Informationen zu recht lichen Möglichkeiten erleichtern die Umsetzung.

Victor W. Hering

ist freiberuflicher Berater, Trainer und Coach. Die Schwerpunkte des DiplomLiteraturwissenschaftlers sind u. a. Strategieentwicklung, handlungsorientierte Lernarchitektur, Kompetenzentwicklung und Bildungsplanung, Bildung von Kompetenznetzwerken, Persönlichkeitsentwicklung für leitende Betriebsräte, Betriebsmanagement sowie Teamentwicklung.

Termin qqDauer: 5 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat Juni

von 03.06.

bis 08.06.12

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 1021,00 € Fußball-EM wird gezeigt

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

UV** 629,00 €

Seminarnummer Referent BWS-003-930201-12 Victor Hering **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Gute Organisation der eigenen Arbeit

Einer für alle und alle für einen: Gesamt- und Konzernbetriebsrat Mitglieder der betriebsübergreifenden Gremien – Gesamt betriebsrat und Konzernbetriebsrat – beschäftigen sich hier mit der kommunikativen und rechtlichen Grundlage für die erfolgreiche Zusammenarbeit der verschiedenen Standortbetriebsräte. Dabei spielen neben den Unternehmensstrukturen auch strategische sowie arbeits- und betriebsverfassungsrechtliche Fragen eine Rolle. Zielsetzungen qq Gemeinsame Ziele und strategische Zusammenarbeit der Standortgremien etablieren qq Einen direkten Draht zu den anderen Standorten aufbauen und nutzen qq Von den Erfolgen der anderen Standorte profitieren qq Keine Chance dem Gegeneinanderausspielen!

Inhalte qq Rechte und Pflichten von Gesamt- und Konzernbetriebsratsgremien und deren Mitglieder: Informations-, Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte qq Nutzung der informellen Ebenen qq Aufgabenverteilung: Koppelung an die und Abgrenzung zu den Standortgremien qq Strategische Chancen guter Zusammenarbeit in den betriebsübergreifenden Gremien qq Effektive Zusammenarbeit mit den Arbeitgeber vertretern und Arbeitgebervertreterinnen

Vorgehensweisen Impulsreferate zusammen mit Praxisbeispielen bilden die Grundlage für eine Analyse der eigenen Situation. Möglichkeiten und Probleme der jeweiligen Gremien werden bearbeitet und konkrete Schritte zur Verbesserung der Arbeit entwickelt. Erfahrungsaustausch bringt den dazu benötigten Überblick und neue Ideen. Informationen zu rechtlichen Möglichkeiten unterstützen den Transfer und die Umsetzung.

Irena Dreißiger

arbeitet als Fachanwältin für Arbeitsrecht mit zwei Kollegen in der Kanzlei Dreißiger. Seit vielen Jahren sind sie in der gewerkschaftlichen und sozialen Bildung aktiv.

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: mittags | Ende: mittags)

Monat Mai

von 02.05.

bis 04.05.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarkosten 613,00 €

UV** 272,00 €

Seminarnummer Referentin BWS-003-930301-12 Irena Dreißiger **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräfteakademie

Gute Organisation der eigenen Arbeit

Was woanders funktioniert: „Beste Praxis“ im Management von Betriebsratsgremien Der Erfolg eines Betriebsrats hängt entscheidend von der fruchtbaren Zusammenarbeit im Gremium ab. Fragen der Geschäftsführung, Kommunikationsstrukturen zur motivierten Mitarbeit, wasserdichte Beschlüsse, schwierige Gremienkonstellationen und auch der Umgang mit schwierigen Betriebsratsmitgliedern sind Gegenstand des Seminars.

Inhalte qq Technische und methodische Organisation der Betriebsratsarbeit qq Das Betriebsratsgremium sicher führen qq Meinungsbildung, Beschlussfassung, Öffentlichkeitsarbeit qq Motivierte Mitarbeit organisieren qq Arbeit erfolgreich delegieren qq Kommunikation innerhalb des Betriebsrats qq Kommunikation mit dem Arbeitgeber und dessen Vertreter(inne)n

Zielsetzungen qq Überprüfen der eigenen Praxis qq Wissen über ein optimales Gremiumsmanagement erweitern und absichern qq Gute und in der Praxis erprobte Konzepte kennen lernen Vorgehensweisen In diesem Seminar stehen betriebliche Praktiker Rede und Antwort. Engagierte Vorsitzende und Stellvertreter(innen) aus unterschiedlichen, beispielhaft organisierten Betrieben stellen ihre Arbeitsweisen vor. Gemeinsam werden die jeweils eigenen Strukturen daraufhin untersucht, für welche der Ansätze geeignete Voraussetzungen gegeben sind.

Victor W. Hering

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat Juni

von 17.06.

bis 20.06.12

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 790,00 € Fußball-EM wird gezeigt

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

UV** 378,00 €

Seminarnummer Referent BWS-003-930401-12 Victor Hering **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Gute Organisation der eigenen Arbeit

Persönlichkeit, Position, Perspektiven: Verantwortung im Gremium tragen Mit der Wahl in den Betriebsrat begann ein Prozess der Entwicklung. Zunehmende Verantwortung, steigender Druck und immer schwerwiegendere Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen haben Auswirkungen auf die eigene Persönlichkeit. Betriebsratsvorsitzende erleben oft große Veränderungen in der eigenen Sicht- und Handlungsweise: Es entstehen neue Prioritäten, man wird von den Kolleg(inn)en anders gesehen und die eigene Zukunftsplanung wird unklarer.

Inhalte qq Analyse typischer komplexer Entscheidungs situationen in der BR-Arbeit qq Erwartungen an Betriebsräte qq Analyse von individueller Motivation, Potentialen und Schwächen qq Wie sehen mich andere: Fähigkeiten und Wirkung qq Ziele und Entwicklungschancen jenseits der Betriebsratstätigkeit

Zielsetzungen qq Besseren Zugang zu eigenen Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften finden qq Besser mit komplexen Situationen und Entscheidungsfindungen umgehen qq Die unterschiedlichen Rollen als Betriebsräting,Betriebsrat, Arbeitnehmer(in) und als Mensch mit eigenen Interessen und Zielen besser ausbalancieren qq Entwicklungschancen für die eigene Laufbahn erkennen Vorgehensweisen Das Seminar wird in Kooperation mit dem Arbeitsbereich Wirtschafts- und Sozialpsychologie der Freien Universität Berlin durchgeführt. Psychologische Analyseverfahren ermöglichen Zugänge zu den eigenen Motivationsgrundlagen und Fähigkeiten. Ausführliches Feedback befähigt, die Wirkungen der eigenen Person und Entwicklungsfähigkeit und Einsatzfelder der persönlichen Ressourcen besser einzuschätzen und in der Praxis zielgerichteter einzusetzen.

Termin qqDauer: 5 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat Februar

von 12.02.

bis 17.02.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarkosten 1093,00 €

UV** 629,00 €

Seminarnummer BWS-003-930501-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräfteakademie

Gute Organisation der eigenen Arbeit

Mehr als nur ja oder nein: Veränderungsprozesse im Betrieb „Change Management“ gehört in vielen Betrieben mittlerweile zum Alltag der Führungsebene. Die Folgen für die Beschäftigten zu regeln gehört damit zum Arbeitsalltag vieler Betriebsräte. Veränderungsprozesse laufen sehr unterschiedlich ab. Gemeinsam ist ihnen aber oft, dass der Betriebsrat unter Zugzwang ist, wenn er seine Beteiligungsrechte sinnvoll wahrnehmen will.

Inhalte qq Formen des betrieblichen Veränderungsmanagements qq Folgen für die Beschäftigten und Handlungs möglichkeiten für Betriebsräte qq Umstrukturierung und Reorganisation qq Mitbestimmung des Betriebsrats in konkreten Situationen

Zielsetzungen qq Gut vorbereitet sein auf Veränderungsprozesse im eigenen Betrieb qq Betriebliche Veränderung mitgestalten – statt Folgen abfedern qq Mögliche Risiken frühzeitig erkennen Vorgehensweisen Impulsreferate sorgen zusammen mit Praxisbeispielen für eine anregende Mischung aus Wissen und Handlungsfähigkeit. Erfahrungsaustausch bringt Überblick und Ideen. Informationen zu rechtlichen Möglichkeiten unterstützen den Transfer und erleichtern die Umsetzung.

Dr. Karin Reichel

Dr. Karin Reichel hat längere Zeit als Unternehmensberaterin gearbeitet und Reorganisationsprozesse begleitet. Sie hat ihre Dissertation zu diesem Themenfeld geschrieben, sodass es einen umfassenden – auch rechtlichen – theoretischen Hintergrund gibt. Seit mehr als 20 Jahren ist sie als ABF-Mitglied im Bereich Gewerkschaften/Betriebsrätequalifizierungen tätig.

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat August

von 12.08.

bis 17.08.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 1194,00 €

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

UV** 629,00 €

Seminarnummer Referent BWS-003-930601-12 Dr. Karin Reichel **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Strategische Einflussnahme

„McKinseyisch“ für den Betriebsrat: Wirtschafts- und Unternehmensstrategien Unternehmensvorstände und Anteilseigner verfolgen oft strategische Ziele, die häufig nicht transparent sind, aus denen aber große Folgen für Belegschaften und Standorte resultieren. Hinter Wortgebäuden und einer großen Anzahl von englischen und/oder betriebswirtschaftlichen Fachwörtern (= „McKinseyisch“) versteckt sich eine überschaubare Anzahl von Wirtschafts- und Unternehmensstrategien, die Betriebsräte kennen und durchschauen sollten. Zielsetzungen qq Übersetzungshilfe: Die Sprache der Unternehmensberater besser verstehen qq Strategien durchschauen und effektiv damit umgehen

Inhalte qq Klassische Unternehmens- und Wirtschaftsstrategien und deren Sprache kennen lernen und an aktuellen Beispielen diskutieren qq Praxisbeispiele analysieren qq Die besten Strategien für Betriebsräte qq Bausteine strategischen Handelns qq Arbeitgeberstrategien durchschauen qq Externe Berater(innen) strategisch einbinden

Vorgehensweisen Im Erfahrungsaustausch werden konkrete Fragen erarbeitet. Grundlagenvorträge, Planspiele und Übungen zu Fallbeispielen vertiefen den Einblick in die Praxis der Unternehmensstrategie. Informationen zu rechtlichen Möglichkeiten erleichtern den Transfer und unterstützen die Umsetzung.

Dr. Peter Wilke

ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Wilke, Maack und Partner. Der DiplomVolkswirt erstellt Gutachten zur wirtschaftlichen Situation von Unternehmen, prüft und entwickelt Unternehmenskonzepte und moderiert Verhandlungen.

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: mittags | Ende: mittags)

Monat Dezember

von 12.12.

bis 14.12.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarkosten 760,00 €

UV** 272,00 €

Seminarnummer Referent BWS-003-940101-12 Peter Wilke **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräfteakademie

Strategische Einflussnahme

Entscheidungsspielräume erobern und effektiv nutzen: Tarif- und Betriebspolitik Dieses Seminar stellt die Handlungsansätze einer pragmatischen und effektiven Tarif- und Betriebspolitik vor: Wir zeigen mit aktuellen Beispielen die Stellschrauben auf und verdeutlichen, wie unverzichtbar die Mitwirkung von Betriebsräten ist. Mit zunehmender Flexibilisierung von Tarifverträgen entstehen Spielräume auf betrieblicher Ebene: Wie viel Spielräume brauchen die Betriebe? Wie können Betriebsräte Gestaltungsräume effektiv nutzen? Wann werden Freiräume zur Last und Gefahr?

Inhalte qq Tarif und Betriebspolitik: Wirkungsmechanismen und Einflussstrategien für Betriebsräte qq Aktuelle Ergebnisse und Regelungen der Tarif- und Betriebspolitik und ihre Auswirkungen qq Effektive Beschäftigungs- und Standortsicherung qq Nutzen betrieblicher Öffnungsklauseln qq Vermeidung des Missbrauchs betrieblicher Öffnungsklauseln

Antworten auf diese Fragen können nur durch intensiven Austausch zwischen Betriebsräten und Gewerkschaft gefunden werden. Zielsetzungen qq Die Regelungsmechanismen der Arbeitswelt kennen lernen qq Eigenen Einfluss geltend machen qq Flexible Tarifvertragsbestandteile im Interesse der Belegschaft nutzen Vorgehensweisen Impulsreferate und Fallbeispiele zu aktuellen Themen aus der Praxis lassen das Thema lebendig werden. Der Erfahrungsaustausch politisch interessierter Betriebsräte mit gewerkschaftlichen Funktionsträgern sorgt für eine realistische Einschätzung und eine Erweiterung der Handlungsmöglichkeiten. Informationen zu rechtlichen Möglichkeiten sorgen für eine leichte Umsetzung der Themen in der Praxis der eigenen Betriebsratsarbeit.

Stefan Soltmann

Abteilungsleiter, IG BCE-Hauptverwaltung, Abt. Betriebspolitik

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat Mai/Juni

von 29.05.

bis 01.06.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 617,00 €

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

UV** 378,00 €

Seminarnummer Referent BWS-003-940201-12 Stefan Soltmann **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Strategische Einflussnahme

Was läuft in unserer Branche: Industriepolitische Tagung Die IG BCE lädt regelmäßig die Betriebsräte einer Branche zu industriepolitischen Gesprächen ein. Hier erörtern wir die wirtschaftliche Situation in den Unternehmen, beleuchten beeinflussende Faktoren aus der Politik in der Gegenwart und in der Zukunft und diskutieren die Auswirkungen dieser Faktoren auf die Beschäftigten und die Betriebsstandorte. Schließlich geht es ganz gezielt um Handlungsmöglichkeiten und Strategien zur Mitwirkung an der Verbesserung der betrieblichen und überbetrieblichen Gegebenheiten. Wir wählen ein konkretes Thema aus aktuellem Anlass aus der jeweiligen Branche aus und laden dieses ungefähr ein halbes Jahr vorher in den IG BCE-Medien und auf der IG BCE BWSInternetseite ein.

Inhalte qq Stand und Perspektiven der Industriebranche qq Politische Einflussfaktoren für die Branche qq Gesetzesinitiativen und Diskussionen mit entscheidendem Einfluss auf die Unternehmensund Betriebspolitik qq Regulierungs- und Anreizvorschläge qq Zukunftsperspektiven aus finanzwirtschaftlicher und internationaler Sicht qq Handlungsmöglichkeiten für Betriebsräte und deren Informations-, Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte

Zielsetzungen qq Aktuelle Fragen klären und die eigenen Netzwerke pflegen Vorgehensweisen Hochkarätige Vorträge von ausgewählten Expert(inn)en bieten eine ausgezeichnete Diskussionsgrundlage. Der Erfahrungsaustausch sorgt zusammen mit dem fachlichen Überblick für optimale Handlungsfähigkeit.

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: mittags | Ende: mittags)

Monat November

von 14.11.

bis 16.11.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarkosten 1064,00 €

UV** 272,00 €

Seminarnummer BWS-003-940301-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräfteakademie

Strategische Einflussnahme

Arbeit hat eine Lobby: Politische Interessen- und Netzwerkarbeit von Betriebsrat und IG BCE Inhalte qq Funktionsweise von Interessenvertretung durch Unternehmen und Verbände in Berlin qq Rolle und Funktion von Betriebsratsvorsitzenden in der Betriebs- und Unternehmenspolitik qq Grundsätzliches und Einzelfragen der Industriegruppen- und Branchenpolitik qq Strategien gemeinsamen Handelns für Betriebe und Standorte qq Von der Kontaktpflege zum Beziehungsmanagement: Netzwerke

Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat gezeigt, dass Vereinbarungen der betrieblichen Sozialpartner bei allen Gestaltungsmöglichkeiten auch Grenzen gesetzt sind. Mit arbeitsmarktpolitischen Instrumenten konnte das Überleben vieler Firmen gesichert werden. Dieses Beispiel zeigt, wie unverzichtbar es ist, dass Gewerkschaften und Betriebsräte auf bundespolitischer Ebene agieren. Das Seminar betrachtet vor allem den Verbändelobbyismus im Deutschen Bundestag. Es gibt Beispiele für vernetzte Interessenaufstellung, mediale Aufbereitung und Präsentation von Branchen, Unternehmensvertretungen und Gewerkschaften. Es gibt Gelegenheit zum direkten Austausch mit handelnden Personen auf den verschiedenen Politikebenen. Netzwerken wird als eine wichtige Voraussetzung erfolgreichen politischen Handelns direkt erfahrbar. Zielsetzungen qq Lobbyarbeit verstehen qq Mechanismen politischer Einflussnahme erkennen Vorgehensweisen Einführende Überblicksvorträge und Diskussionen mit Ansprechpartnern aus der politischen Arbeit zu aktuellen Fragen und zu Hintergrundthemen.

Termin qqDauer: 5 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat Oktober

von 07.10.

bis 12.10.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Seminarkosten 1224,00 €

UV** 629,00 €

Seminarnummer BWS-003-940401-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Strategische Einflussnahme

Deutsche Arbeitsverhältnisse in der europäischen Zwangsjacke? – Akademietage im Sommer Während der Akademietage werden wir mit herausragenden Persönlichkeiten aus Recht, Wirtschaft und Politik über Entwicklungen und Entscheidungen diskutieren, die auch die deutschen Arbeits- und Sozialbeziehungen nachhaltig beeinflussen werden. Im besonderen Fokus stehen dabei (immer) die Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen und überbetrieblichen Sozialpartner.

Inhalte

Zielsetzungen qq Über den Tellerrand der aktuellen deutschen Gesetzgebung hinausschauen qq Grundlagen für die Gestaltung der Arbeitsverhältnisse in einem offenen europäischen Arbeitsmarkt kennen lernen

qq Unionsrecht, Gemeinschaftsrecht, Europarecht – wie verlässlich sind deutsche Gesetze und Gerichtsurteile? qq Der lange Arm des EuGH zwischen Rechtslogik und kreativer Rechtsschöpfung qq Soziale Errungenschaft gegen europäische Gleichschaltung qq Rechtspolitische Geografie: Handlungsorientierungen aus Erfurt, Karlsruhe, Luxemburg oder Berlin?

Vorgehensweisen Schlüsselvorträgen von hochkarätigen Expert(inn)en/Fachleuten folgen vertiefende Gesprächsrunden: Angeleitet und moderiert durch Kolleginnen und Kollegen aus dem juristischen Referentenkreis der IG BCE werden Beispiele der europäischen Rechtsprechung in ihren Konsequenzen auf Beschäftigung sowie Arbeits- und Betriebspolitik diskutiert.

Termin qqDauer: 5 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat Juni

von 24.06.

bis 29.06.12

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 1396,00 € Fußball-EM wird gezeigt

UV** 629,00 €

Seminarnummer BWS-003-940501-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräfteakademie

Rechtliche Entwicklungen

Recht haben und recht bekommen: Recht-Spezial für BR-Führungskräfte Das Arbeitsrecht ist das Schutzrecht der Arbeitnehmer(innen) – gleichzeitig ist es aus Sicht der Unternehmen ein Kostenfaktor. So erklären sich die heftigen politischen Auseinandersetzungen um Gesetze, wie zum Beispiel um das Kündigungsschutzgesetz.

Inhalte qq Gesetzgebungsvorhaben und Gesetzesänderungen qq Grundlegende Urteile aus der aktuellen Recht sprechung qq Auswirkungen auf die betriebliche Praxis

Unter dem Einfluss dieser Auseinandersetzungen unterliegt das Arbeitsrecht ständigen Anpassungen. Veränderungen in der Gesetzgebung oder der Rechtsprechung, insbesondere der Landes- und Bundesarbeitsgerichte, sind daher von großer Bedeutung für die Einschätzung von Durchsetzungschancen im Betrieb. Zielsetzungen qq Die Gültigkeit von eigenen rechtlichen Einschätzungen und Kenntnissen auf den Prüfstand stellen qq Entscheidungstendenzen bei den Gerichten in aktuellen Streitfragen kennen lernen

Siegfried Scholz

Vorgehensweisen Aktuelle Entscheidungen, Entwicklungen und langfristige Tendenzen werden im direkten Gespräch mit führenden Arbeitsrichtern / führenden Kommentatoren des Betriebsverfassungsgesetzes verdeutlicht.

ist Experte für arbeitsrechtliche und betriebsverfassungsrechtliche Fragestellungen sowie wissenschaftlicher Mitarbeiter der Kanzlei Dreißiger in Berlin. Er war über 20 Jahre Dozent im IG BCE-Bildungszentrum Kagel-Möllenhorst.

Irena Dreißiger

arbeitet als Fachanwältin für Arbeitsrecht mit zwei Kollegen in der Kanzlei Dreißiger. Seit vielen Jahren sind sie in der gewerkschaftlichen und sozialen Bildung aktiv.

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat März

von 04.03.

bis 07.03.12

Seminarort

Seminarkosten

Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

1062,00 €

UV** 378,00 €

Seminarnummer

Referent(in)

Irena Dreißiger und BWS-003-950101-12 Siegfried Scholz **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Rechtliche Entwicklungen

Wie Recht entsteht: Das Bundesarbeitsgericht Es ist das wichtigste Gericht für Betriebsrat und Arbeitgeber(innen): das Bundesarbeitsgericht in Erfurt (BAG). Seit dessen Gründung werden die Regeln der Zusammenarbeit im Betrieb entscheidend aus Erfurt bestimmt. Insoweit ist es wichtig für Betriebsräte zu wissen, wie die Entscheidungen dort getroffen werden. Welche Systematik liegt den Urteilen zugrunde und was bedeutet dies für die alltägliche Betriebsratsarbeit? Dies wollen wir direkt am Bundesarbeitsgericht erörtern.

Inhalte qq Aktuelle BAG-Rechtsprechung in Beschlussverfahren qq Der Verfahrensgang zum BAG qq Besichtigung Bundesarbeitsgericht qq Formelle Hürden für betriebliche Interessenvertreter qq Diskussion zur aktuellen Rechtsentwicklung im Betriebsverfassungsrecht mit einem BAG-Richter

Zielsetzungen qq Zustandekommen von Urteilen am Bundesarbeitsgericht verstehen qq Entscheidungstendenzen beim Bundesarbeitsgericht in aktuellen Streitfragen erkennen Vorgehensweisen Dieses Seminar verdeutlicht aktuelle Entscheidungen, Entwicklungen und langfristige Tendenzen. Dazu wird das Gespräch direkt mit den zuständigen Stellen gesucht.

Ralf Wichmann

Ralf Zimmermann

ist Rechtswissenschaftler. Nach einer technischen Ausbildung war er jahrelang als Geschäftsführer in Unternehmen verschiedener Branchen und unter anderem als Gesamt betriebsratsvorsitzender, Betriebsrats- und Wirtschaftsausschussvorsitzender aktiv.

wechselte nach mehrjähriger Tätigkeit als Anwalt mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht 2004 in die die Niedersächsische Arbeitsgerichtsbarkeit, wo er zuletzt am Arbeitsgericht Hannover tätig war. Seit 2010 ist er als wissenschaftlicher Mitarbeiter an das Bundesarbeitsgericht in Erfurt abgeordnet worden.

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: mittags | Ende: mittags)

Monat

von

bis

Seminarort

April

16.04.

18.04.12

Hotel Pullmann, Erfurt

November

26.11.

28.11.12

Hotel Pullmann, Erfurt

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarkosten

UV**

Seminarnummer

Referent

912,00 €

409,00 €

BWS-003-950201-12 Ralf Wichmann

912,00 €

409,00 €

BWS-003-950202-12 Ralf Wichmann **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräftekollegs

„Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.“ Johann Wolfgang von Goethe

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E 26

Wenn von den Aufgaben eines oder einer Betriebsratsvorsitzenden die Rede ist,

„

fallen fast automatisch folgende Begriffe: besondere Anforderungen, b esondere Verantwortung, besondere Kenntnisse, besondere Fähigkeiten. Wer die Interessen von Arbeitnehmer(inne)n in Unternehmen, deren konstantes Erscheinungsbild der Wandel ist, zur Geltung bringen will, muss arbeitstechnische und organisa torische Kompetenzen mit sachgerechtem Verhandlungsgeschick verbinden, Konflikte lösen, Gremien führen und Betriebspolitik gestalten können. Die kompakte Vermittlung entsprechender Inhalte, anwendungsorientierte Übungen und der Austausch von Praxisbeispielen bietet das Führungskräftekolleg durch das Angebot von Bausteinen, die die Teilnehmer(innen) nach ihren Präferenzen belegen.“

Referent(inn)en der BR-Führungskräftekollegs

Dr. Axel Esser

Uta C. Gröschel

ist Diplom-Psychologe und Referent in der gewerkschaftlichen Bildungsarbeit. Seit vielen Jahren berät, coacht und schult er Betriebs- und Personalräte.

ist selbständige Kommunikationstrainerin. Ihre Schwerpunkte sind Verhandlungsführung und Rhetorik sowie Konfliktmanagement und Mediation. Besonders erfahren ist die studierte Sprechwissenschaftlerin in der Moderation anspruchsvoller Situationen im Betriebsalltag oder in der Gremienarbeit.

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

BR-Führungskräftekollegs

So funktionieren die Kollegs

qq Das Angebot von mehreren inhaltlich abgeschlossenen Tageskursen bietet die Möglichkeit, verschiedene Themen kennen zu lernen und zu vertiefen. qq Du wählst jeden Tag deinen Favoriten unter zwei Seminarthemen aus.

qq Ein Zertifikat erhältst du für die von dir gewählten Kurse, damit du die anderen Themen auch später noch nach § 37 Abs. 6 BetrVG belegen kannst.

qq Themenabende mit Gastrednern e rmöglichen weitere spannende Diskussionen zu einem aktuellen Thema.

Themenabend

qq Mit einer Spitzenreferentin oder einem Spitzenreferenten aus dem Arbeits- und Sozialrecht wird in der Mitte der Woche dem jeweiligen Kolleg ein Fachangebot von besonderer Aktualität geboten.

qq Ein Galadinner am Donnerstagabend erfreut die Sinne und bietet ein stilvolles Ambiente für weitere Themen.

Galadinner

Über die thematischen Schwerpunkte hinaus hast du die herausragende Möglichkeit, informelle Gespräche zu führen, das eigene Arbeitsnetzwerk auszubauen und Entwicklungen in anderen Betriebsräten kennen zu lernen.

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Kurs 1 Kurs 2

oder

Kurs 3 Kurs 4

oder

Montag

Dienstag

Rechtsthema A und Rechtsthema B

Mittwoch Kurs 5 Kurs 6

oder

Kurs 7 Kurs 8

oder

Donnerstag Freitag

BR-Führungskräftekollegs

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Macher, Motor, Motivator: BR-Führungskräftekolleg 1 Kurs 5 qq Strategische Kommunikation qq Das Image des Betriebsrats qq Strategisch denken qq Kernthesen nutzen qq Kommunikation gezielt gestalten

Kurs 1 qq Verhandlungen führen qq Eine Delegation zusammensetzen und ausrichten qq Disziplin und Aufgabenteilung qq Strategie planen und durchhalten Kurs 2 qq Das Problemlösen optimieren qq Effiziente Problemanalyse qq Diskussion und Beschlussfassung im Gremium qq Kooperation von Ausschüssen, Projektteams, Sachverständigen und Funktionsträgern

Kurs 6 qq Alles unter einen Hut bringen qq Zeitmanagement und Selbstorganisation für Vorsitzende und für das Gremium qq Betriebsratsarbeit als Ausdauerleistung qq Burn-out und Stressprävention

Kurs 3 qq Die Führungsrolle im Betriebsrat qq Demokratischer Führungsstil qq Motivation zur Mitarbeit qq Sitzungen leiten

Rechtsthema A qq Aktuelle Rechtsprechung Rechtsthema B qq Typische Fehler in der Vorbereitung von rechtlichen Auseinandersetzungen aus richterlicher Sicht

Kurs 4 qq Ein starkes Team bilden qq Team- und Personalentwicklung im Gremium qq Zielvereinbarungen qq Umgang mit schwierigen Akteuren im Gremium

Termin qqDauer: 5 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat März

von 18.03.

bis 23.03.12

Seminarort

Seminarkosten

Kagel-Möllenhorst

1482,00 €

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

UV** 629,00 €

Seminarnummer

Referent(in)

Axel Esser und BWS-003-970101-12 Uta Gröschel **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

BR-Führungskräftekollegs

Professionelles Beziehungsund Entscheidungsmanagement: BR-Führungskräftekolleg 2 Kurs 1 qq Macht und Betriebsrat qq Macht und Verantwortung qq Macht und Korruption qq Machtebenen qq Macht und Machtverhalten

Kurs 5 qq Argumentieren qq Wirksame Argumentation qq Überzeugende Körpersprache qq Gekonnt gegenargumentieren qq Argumente kritisch betrachten

Kurs 2 qq Beziehungsmanagement qq AG-Strategien im Umgang mit dem Betriebsrat qq Co-Management? qq Betriebsratsstrategien im Umgang mit dem AG qq Augenhöhe erreichen

Kurs 6 qq Komplexe Themen im Team bearbeiten qq Probleme bearbeiten statt diskutieren qq Der systematische Blick qq Kreativitätstechniken qq Infoflut beherrschen qq Gute Entscheidungen

Kurs 3 qq Konfliktmanagement qq Umgang mit Konfliktstoff qq Souveränität qq Kontrolle unter Druck qq Konfliktgespräche führen qq Handeln bei Konflikten

Rechtsthema A qq Aktuelle Rechtsprechung Rechtsthema B qq Typische Fehler in der Vorbereitung von rechtlichen Auseinandersetzungen aus richterlicher Sicht

Kurs 4 qq Fairness statt Mobbing qq Unterschied Mobbing – Konflikt qq Einzelfallhilfe qq Rechtliche und betriebspolitische Handlungsfelder des Betriebsrats qq Betriebsvereinbarung „Mobbing“ = Betriebspolitisches Instrument für Fairness

Termin qqDauer: 5 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat November

von 04.11.

bis 09.11.12

Seminarort

Seminarkosten

Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

1482,00 €

UV** 629,00 €

Seminarnummer

Referent(in)

Axel Esser und BWS-003-970201-12 Uta Gröschel **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

BR-Führungskräftekollegs

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Unterm Strich – Halbzeitbilanz: BR-Führungskräftekolleg 3 Die Struktur des Kollegs ist diesmal leicht modifiziert. Damit wird sowohl die Bilanzierung als auch eine konkrete Planung für die verbleibende Amtszeit möglich. Montag: Bilanzierung qq Erwartungen und Überraschungen, Enttäuschungen und Erfolge qq Veränderungen qq Verhältnis zur Geschäftsleitung qq Rollenverteilung und Konsequenzen

Mittwoch: qq Rechtsthema A qq Aktuelle Rechtsprechung und qq Rechtsthema B qq Fragen rund um Freistellungen Donnerstag:

Dienstag: qq Kurs 3: Projektmanagement in der Betriebsratsarbeit qq Ziele, Motivation und Arbeitstechniken qq Kreativitätstechniken – Ideen raus aus dem Alltag

qq Kurs 1: Öffentlichkeitsarbeit qq Kontakt und Kommunikation mit der Belegschaft qq Selbstbild und Fremdbild qq Mitreißende Betriebsversammlung qq Imagepflege und Ehrlichkeit

oder qq Kurs 4: Personalentwicklung im Gremium qq Die Teamdynamik beleuchten und korrigieren qq Motivation und Innere Kündigung qq Kritikgespräche

oder qq Kurs 2 : Teamarbeit qq Grundlagen guter Zusammenarbeit qq Technische und methodische Tipps qq Feedback geben und annehmen qq Dialogtechnik in Besprechungen

Freitag: Zukunftsplanungen qq Neue Blickwinkel gewinnen qq Eine Zukunft entwerfen qq Ideen festhalten und ziehen lassen qq Konzepte für die zweite Halbzeit

Termin qqDauer: 5 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat September

von 09.09.

bis 14.09.12

Seminarort

Seminarkosten

Kagel-Möllenhorst

1482,00 €

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

UV** 629,00 €

Seminarnummer

Referent(in)

Axel Esser und BWS-003-970301-12 Uta Gröschel **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Angebote in Kooperation mit Hochschulen

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Angebot in Kooperation mit Hochschulen

Seminare für den Hochschulabschluss: „Manager(in) in der Sozialökonomie“ Berufstätig sein, sich weiterbilden und gleichzeitig universitäre Leistungspunkte erwerben und den eigenen universitären Abschluss vorbereiten – durch die Neuorganisation an den Hochschulen ist es möglich geworden. Das Zertifikat „Manager(in) in der Sozialökonomie“ ist ein modulares Angebot der Universität Hamburg in Zusammenarbeit mit der IG BCE. Mit dem Zertifikat ist die Anerkennung des BachelorGrundstudiums Sozialökonomie verbunden. Die Module werden im Rahmen der Betriebsräte-Akademie angeboten. Das Institut für Weiterbildung e.V. an der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Uni Hamburg stellt vor, wie diese Module gestaltet sind und welche weiteren Schritte zu einem vollwertigen Hochschulabschluss erforderlich sind.

Inhalte qq Aufbau des Grundkurses Volkswirtschaftslehre qq Aufbau des Grundkurses Betriebswirtschaftslehre qq Anforderungen für das Zertifikat „Manager(in) in der Sozialökonomie“ qq Einbettung in den Studiengang Sozialökonomie qq Wege zum Abschluss

Zielsetzungen qq Inhalte und Anforderungen des Studiengangs Sozialökonomie kennen lernen qq Querverbindungen der Module „Betriebswirtschaftslehre“ und „Volkswirtschaftslehre“ zum Studiengang Sozialökonomie erkennen qq Informationen zur berufsbegleitenden Erlangung staatlich anerkannter Hochschulabschlüsse erhalten qq Beurteilung des Angebotes für die eigene Entwicklung vornehmen Vorgehensweisen Überblicksvorträge verdeutlichen die Strukturen von Abschlüssen und Studiengängen. Im gegenseitigen Austausch werden die Anforderungen der Hochschule mit den praktischen Möglichkeiten betrieblicher Tätigkeit als Betriebsrätin oder Betriebsrat abgeglichen.

Termin qqDauer: 2 Tage (Beginn: mittags | Ende: nachmittags)

Monat Februar

von 14.02.

bis 15.02.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarkosten Keine Kosten

UV** Keine Kosten

Seminarnummer BWS-003-980401-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräfteakademie

Angebot in Kooperation mit Hochschulen

Arbeitswissenschaft für Interessen vertretungen: Strategische Handlungsfelder in der Betriebsratsarbeit Inhalte qq Gesellschaftliche Arbeit und Arbeitswissenschaft (Prof. Dr. Axel Haunschild, Institut für interdisziplinäre Arbeitswissenschaft) qq Entwicklung und Gestaltung guter Arbeit (Dr. Elisabeth Wienemann) qq Gute Arbeit im demografischen Wandel (Christian Jungvogel, IG BCE, Abteilungsleiter Tarifpolitik) qq Betriebliches Gesundheitsmanagement (Manuela Martin, stellv. Betriebsratsvorsitzende Abbott Products GmbH) qq Veränderung und Entwicklung von Organisationen (Joe Faß, IG BCE, Prozess- und Strategieberatung) qq Aufgaben und Rollen von Betriebsräten in Veränderungsprozessen qq Weiterbildungsmodul: Arbeitswissenschaft für Interessenvertretungen

Vorgehensweisen In der Veranstaltung gibt es zum einen inhaltliche Überblicke zu wichtigen Themengebieten der Arbeitswissenschaft durch universitäre und gewerkschaftliche Expertinnen und Experten. Zum anderen erfolgt eine ausführliche Vorstellung des Weiterbildungsstudiums Arbeitswissenschaft und des Weiterbildungsmoduls „Arbeitswissenschaft für Interessenvertretungen“, das in Kooperation des Bildungszentrums Kagel-Möllenhorst mit dem Institut für interdisziplinäre Arbeitswissenschaft der Leibniz Universität Hannover ab 2013 angeboten wird.

Die Mitgestaltung von Arbeit und Organisationen ist zu einer wesentlichen Herausforderung für Betriebs- und Personalräte geworden. Bei dem schnellen wirtschaftlichen und organisatorischen Wandel verstellen Rationalisierung und Restrukturierung häufig den Blick auf die Möglichkeiten zur aktiven Einflussnahme. Zu den grundlegenden Aufgaben der Interessenvertretungen in der Mitbestimmung und Mitwirkung gehört die Anwendung gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse. Über die Beschäftigungs- und Einkommenssicherung hinaus tun sich darüber strategische Handlungsfelder in der Arbeit von Betriebsräten auf. Wenn es in Veränderungsprozessen um die Umgestaltung der internen Organisation und der Arbeit geht, eröffnet der Zugang über die Arbeitswissenschaft konkrete Ansatzpunkte der Mitbestimmung und -gestaltung. Sie bietet Ansätze und Instrumente, um hierauf gezielt Einfluss zu nehmen. Bei fortgesetzten Rationalisierungsbestrebungen wird es immer dringlicher, die Arbeit und Arbeitsbedingungen menschengerecht zu gestalten. Zielsetzungen qq Strategische Handlungsfelder für die Interessenvertretungen im Betrieb kennen qq Daraus resultierende Anforderungen und Qualifikations anforderungen für Betriebsräte erkennen qq Den Beitrag arbeitswissenschaftlicher Weiterbildung zur Bewältigung der Anforderungen und zur Potenzialentwicklung überblicken

Termin qqDauer: 2 Tage (Beginn: mittags | Ende: nachmittags)

Monat Oktober

von 24.10.

bis 25.10.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Seminarkosten Keine Kosten

UV** Keine Kosten

Seminarnummer BWS-003-980501-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Angebot in Kooperation mit Hochschulen

Teil 1 und Teil 2 müssen gemeinsam gebucht werden

Grundkurs: Volkswirtschaftslehre Teil 1 Die Teilnehmenden gewinnen einen Blick für die Entstehungsbedingungen moderner Ökonomien. Sie lernen wirtschafts theoretische Erörterungen vor dem Hintergrund realer wirtschaftlicher Entwicklungen zu interpretieren. Zugleich werden Basiskenntnisse in Hinblick auf den Gegenstandsbereich, die Grundprobleme der Paradigmen sowie über Fragen nach dem Verhältnis von Wirtschaft und Politik im Fachgebiet Volkswirtschaftslehre erworben.

Inhalte qq Theoretische und konzeptionelle Grundlagen der Volkswirtschaftslehre qq Theorie und Praxis moderner Wirtschaftspolitik qq Neue Institutionenökonomik

Zielsetzungen qq Fundiertes, anwendungsbereites Wissen zur Volkswirtschaftslehre erlangen qq Volkswirtschaftliche Zusammenhänge als Bewertungsgrundlage für Unternehmensentscheidungen verstehen und herleiten können Vorgehensweisen Der Kurs umfasst insgesamt 7 Seminartage (Teil 1 und 2) und endet mit einer 90-minütigen Klausur. Nach bestandener Klausur wird ein Zertifikat ausgestellt, mit dem 6 Leistungspunkte vergeben werden, die auf den Studiengang Betrieb-WirtschaftManagement angerechnet werden.

Termin qqDauer: 4 Tage (Beginn: abends | Ende: nachmittags)

Monat Oktober

von 21.10.

bis 25.10.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 1545,00 €

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

UV** 507,00 €

Seminarnummer BWS-003-980201-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Führungskräfteakademie

Angebot in Kooperation mit Hochschulen

Teil 1 und Teil 2 müssen gemeinsam gebucht werden

Grundkurs: Volkswirtschaftslehre Teil 2

Inhalte qq Theoretische und konzeptionelle Grundlagen der Volkswirtschaftslehre qq Theorie und Praxis moderner Wirtschaftspolitik qq Neue Institutionenökonomik

Die Teilnehmenden gewinnen einen Blick für die Entstehungsbedingungen moderner Ökonomien. Sie lernen wirtschafts theoretische Erörterungen vor dem Hintergrund realer wirtschaftlicher Entwicklungen zu interpretieren. Zugleich werden Basiskenntnisse in Hinblick auf den Gegenstandsbereich, die Grundprobleme der Paradigmen sowie über Fragen nach dem Verhältnis von Wirtschaft und Politik im Fachgebiet Volkswirtschaftslehre erworben. Zielsetzungen qq Fundiertes, anwendungsbereites Wissen zur Volkswirtschaftslehre erlangen qq Volkswirtschaftliche Zusammenhänge als Bewertungsgrundlage für Unternehmensentscheidungen verstehen und herleiten können Vorgehensweisen Der Kurs umfasst insgesamt 7 Seminartage (Teil 1 und 2) und endet mit einer 90-minütigen Klausur. Nach bestandener Klausur wird ein Zertifikat ausgestellt, mit dem 6 Leistungspunkte vergeben werden, die auf den Studiengang Betrieb-WirtschaftManagement angerechnet werden.

Termin qqDauer: 3 Tage (Beginn: abends | Ende: nachmittags)

Monat November

von 18.11.

bis 21.11.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Seminarkosten 1176,00 €

UV** 381,00 €

Seminarnummer BWS-003-980301-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Angebot in Kooperation mit Hochschulen

Grundkurs: Betriebswirtschaftslehre Das Modul führt in die Grundkategorien und Prozesse ökonomischer Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse ein. Es wird umfassendes betriebswirtschaftliches Grundwissen vermittelt. Dabei werden interdisziplinäre Verknüpfungen der Volkswirtschaftslehre, des Rechts und der Soziologie berücksichtigt. Damit versetzt der Kurs die Teilnehmenden in die Lage, Entscheidungen und Problemlösungen aus ökonomischer Perspektive treffen und bewerten zu können und dabei den mikroökonomischen Blickwinkel zugunsten einer gesellschaftlich orientierten Perspektive zu erweitern.

Inhalte qq Personal und Organisation qq Externes Rechnungswesen und Bilanzierung qq Kosten- und Leistungsrechnung qq Controlling und Kostenmanagement

Zielsetzungen qq Fundiertes, anwendungsbereites Wissen über Betriebswirtschaftslehre erhalten qq Zusammenhänge von Unternehmensentscheidungen verstehen und herleiten können Vorgehensweise Der Kurs umfasst 6 Seminartage und endet mit einer 90-minütigen Klausur. Nach bestandener Klausur wird ein Zertifikat ausgestellt, mit dem 6 Leistungspunkte vergeben werden, die auf den Studiengang Betrieb-Wirtschaft-Management angerechnet werden.

Termin qqDauer: 6 Tage (Beginn: mittags | Ende: nachmittags)

Monat Juni

von 10.06.

bis 16.06.12

qqFreistellung: § 37 Abs. 6 BetrVG

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 2284,00 € Fußball-EM wird gezeigt

UV** 762,00 €

Seminarnummer BWS-003-980101-12 **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Wissen schafft Vorsprung Betriebsratsliteratur im BWS-Shop Bestellung: Tel. 0511 7631-591 shop@bws-fachverlag.de

Führungskräfteakademie

Führungskräfte im Betriebsrat

Seminare für Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat 2012

DI E A KA DEM I E

Seminare für Aufsichtsratsmitglieder im Überblick

Aufbaumodule

Basisseminare

qq Aufsichtsratsjahrestagung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . qq Wie viel ist angemessen? – Vorstands- und Geschäftsführervergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . qq Wo geht’s lang? – Einfluss auf die Unternehmensstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . qq Aufsichtsratsarbeit in komplexen Konzernstrukturen . . . . . . . . . . . . . .

45 44 43 42

qq Basiswissen für Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat nach dem Drittelbeteiligungsgesetz . . . . . . . . . . . . . . 41 qq Basiswissen für Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat nach dem Mitbestimmungsgesetz . . . . . . . . . . . . . . . 40

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Seminare f端r Arbeitnehmer足 vertreter(innen) im Aufsichtsrat

Basisseminare für

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat

Basiswissen für Arbeitnehmerver treter(innen) im Aufsichtsrat nach dem Mitbestimmungsgesetz In diesem Seminar werden Rolle, Funktion und Arbeitsweise des Aufsichtsrats behandelt. Wissen über Informations-, Kontroll- und Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat ermöglicht eine effektive Nutzung der Struktur zur Vertretung der Arbeitnehmerinteressen. Behandelt wird die Organisation der Arbeit im Gesamtgremium und seinen Ausschüssen. In einem Strategieteil werden die Möglichkeiten der effektiven Zusammenarbeit mit anderen Mitbestimmungsgremien wie KBR, GBR, BR und Wirtschaftsausschuss besprochen. Dieses Seminar richtet sich speziell an Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräten nach dem Mitbestimmungsgesetz. Es ist sowohl für Neumitglieder als auch zur Auffrischung geeignet. Zielsetzungen qq Sicheres Auftreten als Aufsichtsratsmitglied qq Einbindung der Aufsichtsratstätigkeit in eine Gesamtstrategie der Arbeitnehmervertretung

Inhalte qq Regelungsquellen für die Aufsichtsratstätigkeit qq Aktien-, GmbH- und Mitbestimmungsrecht qq Deutscher Corporate Governance Kodex qq Geschäftsordnung des Aufsichtsrats qq Informations-, Kontroll- und Beteiligungsrechte des Aufsichtsrats qq Einzelrechte und Pflichten der Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat qq Arbeitnehmerstrategien für den Aufsichtsrat qq Zusammenarbeit mit anderen Mitbestimmungsgremien und Kommunikation mit den Beschäftigten qq Grundlagen der Rechnungslegung des Unternehmens und der Kontrolle des Jahresabschlusses durch den Aufsichtsrat

Vorgehensweisen Hintergrundwissen und die wesentlichen Fakten werden in Vorträgen und Fragerunden vermittelt. Im Rahmen von Übungen und Erfahrungsaustausch wird die Umsetzung der Möglichkeiten in die eigene Praxis ausgearbeitet und anschaulich gemacht.

Thomas Diekmann

Gewerkschaftssekretär, IG BCE-Hauptverwaltung, Abt. Mitbestimmung

Termine qqDauer: 3 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat März Oktober

von 04.03. 21.10.

bis 07.03.12 24.10.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten UV** Seminarnummer Referent 772,00 € 378,00 € BWS-022-960101-12 Thomas Diekmann 772,00 € 378,00 € BWS-022-960102-12 Thomas Diekmann **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Basisseminare für

Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat

Basiswissen für Arbeitnehmerver treter(innen) im Aufsichtsrat nach dem Drittelbeteiligungsgesetz Inhalte qq Regelungsquellen für die Aufsichtsratstätigkeit qq Geschäftsordnung des Aufsichtsrats qq Informations-, Kontroll- und Beteiligungsrechte des Aufsichtsrats qq Einzelrechte und Pflichten der Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat qq Arbeitnehmerstrategien für den Aufsichtsrat qq Zusammenarbeit mit anderen Mitbestimmungsgremien und Kommunikation mit den Beschäftigten qq Grundlagen der Rechnungslegung des Unternehmens und der Kontrolle des Jahresabschlusses durch den Aufsichtsrat

In diesem Seminar werden Rolle, Funktion und Arbeitsweise des Aufsichtsrats behandelt. Wissen über Informations-, Kontroll- und Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat ermöglicht eine effektive Nutzung der Struktur zur Vertretung der Arbeitnehmerinteressen. Behandelt wird die Organisation der Arbeit im Gesamtgremium und seinen Ausschüssen. In einem Strategieteil werden die Möglichkeiten der effektiven Zusammenarbeit mit anderen Mitbestimmungsgremien wie KBR, GBR, BR und Wirtschaftsausschuss besprochen. Dieses Seminar richtet sich speziell an Arbeitnehmer vertreter(innen) in Aufsichtsräten nach dem Drittelbeteiligungsgesetz. Es ist sowohl für Neumitglieder als auch zur Auffrischung geeignet. Zielsetzungen qq Sicheres Auftreten als Aufsichtsratsmitglied qq Einbindung der Aufsichtsratstätigkeit in eine Gesamtstrategie der Arbeitnehmervertretung Vorgehensweisen Hintergrundwissen und die wesentlichen Fakten werden in Vorträgen und Fragerunden vermittelt. Im Rahmen von Übungen und Erfahrungsaustausch wird die Umsetzung der Möglichkeiten in die eigene Praxis ausgearbeitet und anschaulich gemacht.

Michael Riedel

Gewerkschaftssekretär, IG BCE-Hauptverwaltung, Abt. Mitbestimmung

Termine qqDauer: 3 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat März Oktober

von 25.03. 07.10.

bis 28.03.12 10.10.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst Kagel-Möllenhorst

Weitere Informationen unter www.igbce-bws.de

Seminarkosten UV** Seminarnummer Referent 772,00 € 378,00 € BWS-022-960201-12 Michael Riedel 772,00 € 378,00 € BWS-022-960202-12 Michael Riedel **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Aufbaumodule für

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat

Aufsichtsratsarbeit in komplexen Konzernstrukturen Viele Konzernunternehmen haben deutsche Aufsichtsräte. Dieses Seminar beschäftigt sich mit speziellen Fragestellungen der Konzernmitbestimmung. Dargestellt werden unterschiedliche Konzernstrukturen und die Mitbestimmung auf der Ebene von Mutter- und Tochtergesellschaften. Konzernfinanzierungsmodelle, wie Cash-Pooling, werden ebenso erläutert wie Gewinnabführungsverträge und die Kommunikation zwischen den Arbeitnehmervertreter(innen) der einzelnen Konzernaufsichtsräte. Zielsetzungen qq Besonderheiten der Tätigkeit im Konzernumfeld kennen und berücksichtigen qq Möglichkeiten der betriebs-/unternehmensübergreifenden Einflussnahme und Informationsgewinnung erkennen

Inhalte qq Strategische Gründe zur Konzernbildung qq Unterschiedliche Konzernstrukturen qq Konzern im Konzern qq Cash-Pool-Thematik qq Zusammenarbeit der Aufsichtsräte im Konzern/Verschwiegenheitspflichten qq Konzernabschluss

Vorgehensweisen In kurzen Vorträgen wird das nötige Hintergrundwissen umrissen. Mit Hilfe von Erfahrungsaustausch und Übungsbeispielen werden vertiefende Fragestellungen entwickelt und bearbeitet. Die Schwerpunktsetzung für die Vertiefungen orientiert sich am konkreten Bedarf der Teilnehmenden.

Dr. Peter Wilke

Termin qqDauer: 2 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat April

von 25.04.

bis 27.04.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 939,00 €

UV** 252,00 €

Seminarnummer Referent BWS-022-960301-12 Dr. Peter Wilke **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Aufbaumodule für

Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat

Wo geht’s lang? – Einfluss auf die Unternehmensstrategie Die Mitgliedschaft im Aufsichtsrat ermöglicht eine Einfluss nahme auf die wirtschaftlichen Entscheidungen eines Unternehmens. Nur hier kann Einfluss auf die Unternehmensstrategie genommen werden. Für Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter sollten z. B. „Besser!-(statt-billiger)Strategien“ im Mittelpunkt stehen, die auf Innovationen und qualifiziertes Personal setzen. Wie CSR (Corporate Social Responsibility)-Selbstverpflichtungen der Unternehmen im Aufsichtsrat mitgestaltet und Arbeitnehmer(innen)themen in den Fokus gesetzt werden, ist ebenfalls Gegenstand des Seminars.

Inhalte qq Praktische Beispiele für zukunftsorientierte Strategien qq „Gute Arbeit“ und CSR als Themen für den Aufsichtsrat

Zielsetzungen qq Einfluss auf die Unternehmensstrategie zum Nutzen der Arbeitnehmer(innen) nehmen qq Strategische Schwerpunktsetzungen für die Aufsichtsrats arbeit der nächsten Jahre planen Vorgehensweisen Auf der Grundlage von Praxisbeispielen und Erfahrungen der Teilnehmenden werden Erfolg versprechende Strategien zur Einflussnahme vorgestellt und erarbeitet. Der Blick auf die Entwicklungen der letzten Jahre und aktuelle Themen in den Unternehmen bildet die Grundlage für die Fokussierung auf strategische Schwerpunktsetzungen für die nächsten Jahre.

Stefan Soltmann

Abteilungsleiter, IG BCE-Hauptverwaltung, Abt. Betriebspolitik

Termin qqDauer: 2 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat Juni

von 13.06.

bis 15.06.12

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Weitere Informationen unter www.igbce-bws.de

Seminarkosten 658,00 €

UV** 252,00 €

Fußball-EM wird gezeigt

Seminarnummer Referent BWS-022-960401-12 Stefan Soltmann **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Aufbaumodule für

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat

Wie viel ist angemessen? – Vorstands- und Geschäftsführervergütung Am 05.08.2009 ist das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung in Kraft getreten. Die Fachtagung vermittelt einen Überblick über die praktischen Erfahrungen mit den gesetzlichen Veränderungen und gibt praktische Hinweise zum Umgang mit dem neuen Recht. Im Mittelpunkt steht die Angemessenheit der Vorstands- und Geschäftsführervergütung. Ein Vergütungsberater wird über Vergütungshöhen im Zuständigkeitsbereich der IG BCE und seine Erfahrungen mit dem neuen Gesetz ebenso berichten wie Arbeitnehmervertreter(innen) aus Aufsichtsräten verschiedener Unternehmen. Neue Kriterien für die Vergütungshöhe und Zusammensetzung wie z. B. soziale oder gesellschaftliche Verantwortung werden vorgestellt und diskutiert.

Inhalte qq Neuregelung der Vorstandsvergütung durch das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung 2009 qq Anwendbarkeit der Neuregelungen auf die GmbH qq Angemessene Vergütung und Vergütungsberater qq Kriterien für die Höhe und die Zusammensetzung der Vorstands- und Geschäftsführervergütung

Zielsetzungen qq Aktuelle rechtliche Grundlagen für die Vergütung kennen qq Vorstands- und Geschäftsführervergütung als strategisches Instrument nutzen Vorgehensweisen Auf der Grundlage der Vorstellung praktischer Erfahrungen werden Möglichkeiten und Vorgehensweisen diskutiert.

Dr. Heinz Evers

ist selbständiger Unternehmensberater, spezialisiert auf alle Fragen der angemessenen Vergütung im Top-Management. Dr. Heinz Evers war bis 2006 geschäftsführender Gesellschafter sowie Leiter der Kienbaum-Vergütungsberatung in Gummersbach. Dr. Heinz Evers hat jahrzehntelange Beratungserfahrungen in Unternehmen verschiedenster Branchen und arbeitet seit Jahren auch für den DGB, seine Mitgliedsgewerkschaften sowie die Hans-BöcklerStiftung.

Termin qqDauer: 2 Tage (Beginn: abends | Ende: mittags)

Monat September

von 25.09.

bis 27.09.

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Seminarkosten 1076,00 €

UV** 252,00 €

Seminarnummer Referent BWS-022-960501-12 Dr. Heinz Evers **Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Aufsichtsratsjahrestagung

Bei der AR-Jahrestagung werden Gesetzesänderungen und Änderungen im Deutschen Corporate Governance Kodex dar gestellt und aktuelle Gerichtsentscheidungen zur Aufsichtsratstätigkeit besprochen. Die Veranstaltung bietet einen intensiven Erfahrungsaustausch über aktuelle Trends in der Aufsichtsratstätigkeit.

Termin qqDauer: 2 Tage (Beginn: mittags | Ende: mittags)

Monat Oktober

von 15.10.

bis 16.10.

Seminarort Kagel-Möllenhorst

Weitere Informationen unter www.igbce-bws.de

Seminarkosten UV** 657,00 € 151,00 €

Seminarnummer BWS-022-960601-12

**Unterkunfts- und Verpflegungskosten

Persönliches Coaching

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

für Führungskräfte in der Mitbestimmung

Exklusiv-Angebot Persönliches Coaching Dieses Angebot richtet sich direkt und exklusiv an Vorsitzende von Betriebsratsgremien, deren Stellvertreter(innen) und an Arbeitnehmervertreter(innen) im Aufsichtsrat der Arbeitnehmerseite. Persönliches Coaching gehört mittlerweile zum Standard repertoire für deutsche Führungskräfte. Gerade für Führungspersonen in der Mitbestimmung ist der Nutzen eines solchen Instruments hoch. Denn Betriebs- und Aufsichtsrätinnen und -räte stehen an vorderster Front, von ihrem Auftreten und Geschick hängt der Erfolg betrieblicher und gewerkschaftlicher Forderungen ab. Ein BWS-Coach unterstützt dich als Führungskraft, deine Lage, deine Aufgaben und besonderen Problemfelder mit anderen Augen zu sehen. Dabei versteht sich der BWS-Coach nicht als Ratgeber, der die bessere Lösung für alle Fälle bereithält. Er ist vielmehr Katalysator und Unterstützer, der hilft, Probleme und Herausforderungen selbst zu analysieren und zu meistern. Damit entwickelst du für dich selbst neue Perspektiven und erweiterst deine Handlungskompetenz. Dein BWS-Coach stimmt seine Beratung und Begleitung immer ganz individuell mit dir ab. Die Themen bestimmst du.

Themen qq Stärkung der Selbst- und Außendarstellung qq Professionelle Verhandlungsführung qq Konfliktbewältigung und Konfliktmanagement qq Beratung bei der Reflexion und Auswertung von Verhaltensweisen im Betrieb qq Umsetzung betriebsratsspezifischer und firmen spezifischer Ziele qq Training für schnelle und effiziente Entscheidungsfindung qq Akzeptanzerhöhung des eigenen Verhaltens bei Belegschaft und Management qq Rollenfindung in neuen Funktionen

Vorteile eines BWS-Coachings Dein BWS-Coach kennt die Mitbestimmung und ihre Funk tionsweise, er weiß um die Aufgaben und die Belastungen der Betriebsratsarbeit. Dein BWS-Coach ist eingebunden in die Organisation der BWS und profitiert vom Wissen der IG BCE, ohne seine Eigenständigkeit zu verlieren. Er erfüllt die Qualitätsanforderungen der BWS.

Ansprechpartner Peter Wind Geschäftsführung

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Anmeldung

Ansprechpartnerin

Die Anmeldung erfolgt schriftlich per E-Mail, Post, Fax oder direkt auf unserer Internetseite. Ein Formular befindet sich am Ende dieses Programmheftes. Für Rückfragen stehen wir zur Verfügung:

Andrea Knüppel Tel. 0511 7631-416

Montag bis Donnerstag: 8:00–17:00 Uhr Freitag: 8:00–15.00 Uhr Angebotsseminare Auf Wunsch bieten wir gerne auch maßgeschneiderte Seminare an. Dies beinhaltet Seminare für Einzelpersonen oder für ein gesamtes Gremium. Wir freuen uns über Anfragen und helfen gerne weiter. Zusätzliche Seminare Neben unserem Jahresplan bieten wir stets auch eine Reihe weiterer Seminare an. Diese sind auf unserer Internetseite www.igbce-bws.de zu sehen. An- und Abfahrt Auf Wunsch unterstützt euch die BWS bei der Buchung von Bahnfahrten sowie Flügen zu den Seminarorten. Gerne orga nisieren wir auch die Abholung vom Flughafen. Beratung

Kontakt qq IG BCE BWS GmbH Königsworther Platz 6 30167 Hannover Telefon: 05117631-336 Fax: 05117631-775 E-Mail: bws@igbce.de qq www.igbce-bws.de

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Gerne beraten wir euch bei eurer Fortbildung und stellen euch bei Bedarf einen individuellen Weiterbildungsplan für 2012 zusammen. Auch die Bezirke der IG BCE helfen euch gerne weiter. Kinderbetreuung In unseren Bildungszentren besteht die Möglichkeit einer Kinderbetreuung. Hierfür bitte rechtzeitig mit dem Bildungszentrum in Verbindung setzen.

Die Akademie im Zentrum – Kagel-Möllenhorst Schnelle Anbindung zum Flughafen Berlin-Schönefeld und zur Hauptstadt

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

Raum für professionelle Bildung Die Veranstaltungen finden in drei großen variablen Seminarräumen und neun Arbeitsgruppenräumen statt. Unser Angebot umfasst neben einer aktuellen Computer- und Softwareausstattung alle Materialien für kreative und effiziente Bildungsarbeit – vom Kartenausgangsmaterial bis zur digitalen Reproduktion von Postern und Wandzeitungen. Zudem verfügt das Haus über eine Anlage zur Simultanübersetzung. Drei Arbeitsplätze mit Internetzugängen ermöglichen 24 Stunden am Tag das Recherchieren und Surfen im Internet.

Am Puls der Zeit Wir sind ein modernes Tagungszentrum der IG BCE und ganz besonders auf die Bedürfnisse von Betriebsratsmitgliedern und Vertrauensleuten ausgerichtet: Unser Seminarangebot orientiert sich an den alltäglichen Herausforderungen und deckt ein breites Spektrum fachlicher, methodischer und sozialer Kompetenz ab. Darüber hinaus bieten wir auch im Rahmen einer gezielten Jugendarbeit ein spezielles Programm an. Unsere Gäste sind bei uns am Puls der Zeit – inhaltlich und räumlich. Sie finden Fortbildung mit aktuellen Themen und hohem Praxisbezug, Erholung in einer einzigartigen Seenlandschaft oder ein pulsierendes Hauptstadtleben.

Vielfalt erleben: Märkische Landschaft & Berlin Wer bei uns in Kagel-Möllenhorst zu Gast ist, kann Vielfalt erleben: Kaum eine Region ist grüner, verwunschener und ursprünglicher als die wasserreiche märkische Landschaft. Ein idealer Ort, um Natur zu erleben und abzuschalten. Für Erkundungen der Umgebung stehen im Bildungszentrum 20 Fahrräder und vier Ruderboote zum Verleih. Zudem gibt es eine Sauna, einen Kraftraum, eine Kegelbahn sowie die Möglichkeit, Billard oder Dart zu spielen oder zu kickern. Wer es ruhiger mag, kann sich entweder massieren lassen oder mit der erwerbbaren Angelkarte und -ausrüstung im anliegenden Möllensee auf Fischfang gehen. Für jene, die eher Stadtflair erleben wollen, ist die Bundeshauptstadt nicht weit – Berlin liegt nur rund 10 km vom Bildungszentrum entfernt. Neben dem für die Anreise günstig gelegenem Flughafen Berlin-Schönefeld findet sich hier ein Stadtleben mit vielen Highlights wie Regierungsviertel, Brandenburger Tor, Unter den Linden, Potsdamer Platz, Holocaust-Mahnmal, Hackesche Höfe sowie zahlreiche Museen, Restaurants und Shopping-Möglichkeiten. Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Modern wohnen, sich wohlfühlen und gut essen Unsere Zimmer sind komfortabel möbliert und mit Dusche/ WC, Telefon und Internetzugang ausgestattet. Wir verwöhnen u nsere Gäste mit einer abwechslungsreichen und hochwertigen Kost. Ein besonderes Angebot: Wer eigene kulinarische Fähigkeiten erwerben oder vertiefen will, darf sich im Kochkurs „Lecker essen“ betätigen (auf Nachfrage). In der Grillsaison wird das gemeinsame Abendessen auf den überdachten Grillplatz verlegt. Ausklingen kann der Tag in der gemütlichen „Fischerstube“ oder in der Jugendkneipe im Keller des Hauses.

Service rundum: Kinderbetreuung Eine Kinderbetreuung ist auf Wunsch möglich. Hierfür ist eine rechtzeitige Anmeldung im Bildungszentrum erforderlich.

Am Abend Attraktive Veranstaltungen, die aktuell ins Programm genommen werden, runden unser Freizeitangebot ab.

Kontakt qq Bildungszentrum Kagel-Möllenhorst Weg zur Erholung 34 15537 Grünheide (Mark) Telefon: 033434 422-30 Fax: 033434 422-33 E-Mail: bz.kagel@igbce.de qq www.kagel-moellenhorst.igbce.de

Informationen zur Freistellung

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Der Schulungsanspruch für Betriebsratsmitglieder ist Thema vieler Auseinandersetzungen. Im Folgenden wollen wir euch Antworten auf die meistgestellten Fragen geben. Bei allen Rechtsfragen zum Thema Seminarbesuch ist der für euch zuständige IG BCE-Bezirk der richtige Ansprechpartner!

Worauf fußt der Schulungsanspruch für Betriebsräte? Aufgrund der verschiedenen Aufgaben des Betriebsrats regelt das BetrVG die Teilnahme sowie die Kostenübernahme erforderlicher Schulungs- und Bildungsveranstaltungen (§ 37 Abs. 6 in Verbindung mit § 37 Abs. 2 und § 40 Abs.1). Demnach ist der Arbeitgeber verpflichtet, Betriebsrätinnen und Betriebsräte für die Teilnahme an erforderlichen Schulungen unter Fortzahlung des Arbeitsentgelts von ihrer Arbeitspflicht freizustellen sowie sämtliche anfallenden Kosten (Seminargebühren, Unterkunft und Verpflegung sowie Reisekosten) zu übernehmen. Die Seminarzeit muss als Arbeitszeit gewertet werden. Bei Betriebsratsmitgliedern, die Teilzeit arbeiten, ist eine Arbeitsbefreiung oder eine Mehrarbeitsvergütung als Ausgleich für die während des Seminars anfallenden Mehrarbeitsstunden zu gewähren. Den Schulungsanspruch hat zunächst nicht das einzelne Betriebsratsmitglied, sondern der Betriebsrat als kollektives Organ. Der Anspruch auf Teilnahme an einer Schulung für das einzelne Betriebsratsmitglied entsteht erst, wenn der Betriebsrat den Beschluss zur Entsendung des Betriebsratsmitglieds zur Schulung gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG gefasst hat.

Was sind für die Betriebsratsarbeit erforderliche Kenntnisse? Dreh- und Angelpunkt bei der Wahl des Seminars ist die Frage der Erforderlichkeit des Seminarthemas. Erforderlich sind dabei Kenntnisse, die notwendig sind, um als Betriebsratsmitglied die anstehenden Aufgaben sach- und fachgerecht erfüllen zu können.

In diesem Sinne sind immer erforderlich: qq Grundkenntnisse des Betriebsverfassungsrechts Es ist davon auszugehen, dass jedes Betriebsratsmitglied grundlegende Kenntnisse zur sachgerechten Wahrnehmung seiner Aufgaben benötigt (BAG-Urteil vom 19.07.1995, 7 ABR 49/94) qq Diese Grundkenntnisse vermitteln unsere Seminare BR 1 bis BR 5, die ihr in den Seminarprogrammen der Landesbezirke findet qq Grundkenntnisse des allgemeinen Arbeitsrechts Das Arbeitsrecht ist vom Betriebsverfassungsgesetz nicht einfach zu trennen, daher ist eine ordnungsgemäße Ausübung der Beteiligungsrechte ohne diese Kenntnisse nicht vorstellbar (BAG-Urteil vom 16.10.1986 – 6 ABR 14/84). qq Diese Grundkenntnisse vermitteln unsere Seminare Arbeitsrecht 1 bis Arbeitsrecht 5, die sich im Bundesprogramm und in den Bildungsprogrammen der Landesbezirke finden qq Grundkenntnisse über die im Betrieb geltenden Tarifverträge qq Grundkenntnisse im Arbeitsschutz und in der Unfallverhütung (Arbeitssicherheit) Unabhängig von der Unfallhäufigkeit im Betrieb muss jedes Betriebsratsmitglied wegen der großen Bedeutung von Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit mindestens über Grundwissen zu diesem Thema verfügen (BAG-Urteil vom 15.05.1986 – 6 ABR 74/83) qq Ein gewisser Standard an allgemeinen wirtschaftlichen Kenntnissen Für alle Mitglieder des BR ist die Teilnahme an Schulungen zu wirtschaftlichen Grundlagen notwendig. Denn der BR muss über die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Unternehmens informiert sein (LAG Baden-Württemberg vom 08.11.1996 – 5 TaBV 2/96). Mitglieder eines Wirtschaftsausschusses haben ebenso Anspruch auf Teilnahme an einem Grundseminar für Wirtschaftsausschüsse, wie in unserer Seminarreihe „Basiswissen für Mitglieder im Wirtschaftsausschuss 1–3“. Maßstab für die Erforderlichkeit sind die konkreten gegenwärtigen und zukünftigen Aufgabenstellungen des Betriebsrats. Ferner muss ein konkreter betrieblicher Bezug oder Anlass vorhanden sein. Dieser Grundsatz gilt auch, wenn sich einzelne Mitglieder im Rahmen ihrer Betriebsratstätigkeit mit speziellen

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Themen beschäftigen, weil sie bspw. Mitglied eines Ausschusses sind. Auch gilt die Erforderlichkeit bei Themen, wenn jemand bei der Seminarplanung selbst initiativ werden will.

Haben auch Ersatzmitglieder einen Schulungsanspruch? Obwohl die Schulungsmöglichkeit nach § 37 Abs. 6 BetrVG grundsätzlich auf ordentliche Betriebsratsmitglieder beschränkt ist, haben auch Ersatzmitglieder einen Schulungsanspruch, wenn sie häufig verhinderte Mitglieder des Betriebsrats vertreten. Dann ist die Vermittlung von Grundkenntnissen im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG im Betriebsverfassungsrecht und im Arbeitsrecht ebenfalls erforderlich (BAG-Urteil vom 19.09.2001 – 7 ABR 32/00 sowie BAG-Urteil vom 14.12.1994 – 7 ABR 31/94). Rückt ein Ersatzmitglied endgültig in den Betriebsrat nach, hat es den Status eines ordentlichen Mitglieds (siehe oben).

Hat der Betriebsrat einen Beurteilungs spielraum? Bei der Prüfung, ob die Teilnahme an einer Schulung erforderlich ist, steht dem BR ein eigener Beurteilungsspielraum zu, der sich sowohl auf den Seminarinhalt als auch auf die Dauer der Schulung und die Anzahl der zu entsendenden Mitglieder bezieht. Es genügt, wenn vom Standpunkt eines vernünftigen Dritten aus gesehen die Schulung zum Zeitpunkt der Beschlussfassung im BR für erforderlich angesehen werden durfte.

Muss der Betriebsrat auf „betriebliche Notwendigkeiten“ Rücksicht nehmen? Der Betriebsrat ist gehalten, bei der Festlegung der zeitlichen Lage eines Schulungsbesuchs bei nicht freigestellten Mitgliedern Rücksicht auf betriebliche Notwendigkeiten zu nehmen. Dringende betriebliche Notwendigkeiten sprechen beispielsweise gegen den Seminarbesuch eines Betriebsratsmitglieds, wenn hierdurch der reibungslose Betriebsablauf für den Seminarzeitraum nicht gewährleistet ist, weil die Vertretung nicht sichergestellt oder eine Saisonspitze zu erwarten ist. Damit der Arbeitgeber die notwendigen Vorkehrungen treffen kann, Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

um den ordnungsgemäßen Betriebsablauf zu organisieren, hat der BR ihm die geplanten Seminarbesuche rechtzeitig (die laufende Rechtsprechung definiert rechtzeitig mit 2–3 Wochen vor Seminarbeginn) mitzuteilen. Hält der Arbeitgeber der Schulungsteilnahme betriebliche Notwendigkeiten entgegen, so ist er verpflichtet, seine Bedenken in angemessener Zeit (höchstens einen Monat nach Unterrichtung durch den Betriebsrat) zu äußern (ArbG Dortmund vom 07.09.2001 – 2 BVGa 16/01). Im Zweifel kann der Arbeitgeber die Einigungsstelle anrufen, die entscheidet, ob die betrieblichen Notwendigkeiten berücksichtigt worden sind (§ 37 Abs. 6 Satz 4 und 5 BetrVG). Bis zur Entscheidung der Einigungsstelle ist nach herrschender Meinung die Teilnahme zurückzustellen. Wenn sich das Verfahren verzögert, kann der Betriebsrat beim Arbeitsgericht im Wege eines Antrags auf Erlass einer einstweiligen Verfügung die Teilnahme an der in Aussicht genommenen Schulung durchsetzen (vgl. Schoof, Betriebsratspraxis von A – Z, 9. Aufl., S. 1359).

Wie teuer darf ein Seminar sein? Der Betriebsrat hat neben der Prüfung, ob ein Seminar an sich erforderlich ist, darüber hinaus stets die daraus resultierende wirtschaftliche Belastung im Blick zu halten. Der BR muss also darauf achten, dass dem Arbeitgeber keine unnötigen Kosten entstehen, woraus sich aber keine vom Arbeitgeber festgesetzte Obergrenze ableiten lässt. Im BetrVG ist die Kostentragungspflicht des Arbeitgebers in § 40 Abs. 1 als zwingendes Recht festgeschrieben.

Darf der Betriebsrat den Seminaranbieter frei wählen? Der BR ist bei der Auswahl des Seminaranbieters frei. Er ist nicht verpflichtet, den günstigsten Anbieter zu wählen. (BAGUrteil vom 15.05.1986 – 6 ABR 74 /83 sowie BAG-Urteil vom 28.06.1995 – 7 ABR 55/94 ). Allerdings müssen sich die Kosten im Rahmen der Verhältnismäßigkeit bewegen. Ein Zwang durch den Arbeitgeber, das kostengünstigste Seminar zu besuchen, besteht nicht (LAG Köln vom 11.04.2002 – 10 TaBV 50/01). Ebenso ist der Betriebsrat bei der Wahl des Seminarorts frei. Der Arbeitgeber kann nicht verlangen, dass der Seminarort in der Nähe ist oder dass das Seminar im Hause stattfinden soll.

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E 52

Dürfen Seminare erneut besucht werden?

Wer hilft bei Streitigkeiten mit dem Arbeitgeber?

Wenn seit der Teilnahme der letzten Qualifizierung ein längerer Zeitraum verstrichen ist und neues Wissen auf dem Themengebiet zu erwarten ist, steht unserer Auffassung nach dem Qualifizierungsanspruch nichts entgegen. Nach gängiger Rechtsprechung ist die Erforderlichkeit einer Schulungsmaßnahme auch dann gegeben, wenn ca. die Hälfte des zu bearbeitenden Themas erforderlich ist und eine zeitweise Teilnahme an der Veranstaltung nicht möglich oder sinnvoll ist.

Bei Streitigkeiten mit dem Arbeitgeber über die Seminarteilnahme – egal ob es um betriebliche Notwendigkeiten oder um die Erforderlichkeit geht – raten wir den betroffenen Betriebs rätinnen und Betriebsräten dringend dazu, sich mit dem zuständigen Bezirk der IG BCE in Verbindung zu setzen und sich dort fachlichen Rat einzuholen, bevor juristische Schritte eingeleitet werden.

Wie viele Seminare dürfen besucht werden? Wie oft ein BR Anspruch auf Seminarbesuche hat, richtet sich allein nach der jeweiligen Erforderlichkeit. Dass jedem Betriebsratsmitglied pro Amtsperiode nur drei oder vier Seminarwochen zur Verfügung stehen, gilt nur für den zusätzlichen Bildungsurlaub der Betriebsrätinnen und Betriebsräte gemäß § 37 Abs. 7 BetrVG.

Was muss bei Inhouse-Schulungen beachtet werden? Bei der Begründung und Beantragung der Inhouse-Schulungen muss berücksichtigt werden, dass sich im Themenplan die konkrete Situation des jeweiligen Betriebes bzw. Unternehmens oder Konzerns wiederfindet und die Aktualität und Erforderlichkeit der Themen für die BR-Tätigkeit eine Rolle spielen müssen.

Was tun, wenn der Arbeitgeber die Erforderlichkeit bestreitet? Bei einem Streit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat, ob eine Schulung erforderlich sei oder nicht, braucht das Betriebsratsmitglied die Teilnahme nicht abzusagen. Es besteht das Recht, gegen den Willen des Arbeitgebers das Seminar zu besuchen. Der Arbeitgeber muss durch eigene Initiative, wie z. B. eine einstweilige Verfügung, den Besuch verhindern.

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Muster einer Mitteilung an den Arbeitgeber

Seminarteilnahme nach § 37 Abs. 6 BetrVG Betriebsrat Anschrift An die Geschäftsleitung im Hause

Mitteilung über Seminarteilnahme nach § 37 Abs. 6 BetrVG

Ort, Datum

Sehr geehrte Damen und Herren, Datum beschlossen,

der Betriebsrat hat in seiner Sitzung am

das Betriebsratsmitglied/Mitglied der Jugend- und Auszubildendenvertretung Frau/Herrn

Name Titel des Seminars zu entsenden.

zur Teilnahme an dem Seminar mit dem Thema: Zeit: Ort:

Veranstalter des Seminars ist die BWS Gesellschaft für Bildung, Wissen, Seminar der IG BCE mbH. Der Preis des Seminars beträgt:

Euro und

die Kosten für die Übernachtung/Verpflegung belaufen sich auf:

Euro.

Sollte das oben genannte Mitglied verhindert sein, benennt der Betriebsrat Frau/Herrn

als Ersatzteilnehmerin/Ersatzteilnehmer.

Die in dem oben genannten Seminar vermittelten Kenntnisse sind für die sach- und fachgerechte Betriebsratsarbeit gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich. Bei der Festlegung der zeitlichen Lage der Teilnahme an dem Seminar hat der Betriebsrat die betrieblichen Notwendigkeiten berücksichtigt.

Ort, Datum

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Stempel/Unterschrift des Betriebsrats

Information zur Kostenübernahme und Freistellung für Aufsichtsratsmitglieder

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Information zur Kostenübernahme und Freistellung für Aufsichtsratsmitglieder Die Verpflichtung zur Kostenübernahme für Schulungsveranstaltungen eines Aufsichtsratsmitgliedes ergibt sich aus dem allgemeinen Aufwendungsersatzanspruch nach §§ 670, 675 BGB (vgl. Köstler/Zachert/Müller, Aufsichtsratspraxis, 9. Auflage, Rn. 750; Wlotzke/ Wissmann/Koberski/Kleinsorge, Mitbestimmungsrecht, 3. Auflage, § 26 Rn. 13). Bei Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertretern, die gleichzeitig Betriebsratsmitglieder sind, besteht zudem die allgemein anerkannte Verpflichtung der Unternehmen, die Kosten für Seminare zu tragen, die überwiegend Kenntnisse vermitteln, die auch für die Betriebsratsarbeit erforderlich sind. Der Kostenerstattungsanspruch für diese Seminare ergibt sich aus § 40 BetrVG. Das Verfahren vor der Seminarteilnahme für Arbeitnehmerver treter(innen), die auch Betriebsratsmitglieder sind, ist anders als bei der Teilnahme an Betriebsratsseminaren. Der Betriebsrat muss keinen Beschluss fassen, sondern jedes Aufsichtsratsmitglied kann eigenverantwortlich entscheiden, an einem Seminar teilzunehmen. Die Arbeitnehmervertreter(innen) haben einen Anspruch auf bezahlte Arbeitsbefreiung zum Zwecke der Schulungsteilnahme, solange die Veranstaltung die für die Aufsichtsratsarbeit erforderliche Qualifikation vermittelt. Für die Beurteilung, ob ein Seminar erforderlich ist, sind die Kriterien des § 37 Abs. 6 BetrVG in entsprechender Anwendung heranzuziehen (vgl. Köstler/Kittner/Zachert, Aufsichtsratspraxis, 9. Auflage, Rn. 753). Im Corporate Governance Kodex 2010 ist die Empfehlung enthalten, dass Aufsichtsratsmitglieder bei Aus- und Fortbildungsmaßnahmen von den Unternehmen im angemessenen Rahmen unterstützt werden sollen.

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Muster einer Mitteilung an den Arbeitgeber

An Geschäftsführung/Vorstand

Teilnahme an einer Schulungsveranstaltung für Aufsichtsratsmitglieder

Sehr geehrte Damen und Herren, durch zahlreiche gesetzliche Neuregelungen in den letzten Jahren haben sich die Haftungsrisiken für Aufsichtsratsmitglieder erhöht. Nach dem Deutschen Corporate Governance Kodex 2010 haben die Aufsichtsratsmitglieder die für ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen eigenverantwortlich wahrzunehmen. Ich beabsichtige, an der Schulungsveranstaltung für Aufsichtsratsmitglieder der BWS GmbH: Seminartyp, -name, -nummer in der Zeit vom

Datum Beginn bis

Datum Ende Name und Anschrift des Veranstalters teilzunehmen.

Ich bitte darum, mir die für die Seminarteilnahme erforderlichen Aufwendungen in Höhe von

Kosten zu erstatten.

Mit freundlichen Grüßen

Weitere Informationen unter www.br-führungskräfte.de

Ort, Datum

Kosten

Führungskräfte im Betriebsrat

DI E A KA DEM I E

Kosten Seminargebühren

Rücktritts- und Stornogebühren

Unsere Seminare sind speziell auf die Bedürfnisse von Betriebs-/Personalräten, Jugend- und Auszubildenden- und Schwerbehindertenvertretungen zugeschnitten.

Ein Rücktritt von einer Veranstaltung ist mittels einer Erklärung möglich. Ein Rücktritt bis 28 Tage vor Seminarbeginn ist kostenlos. Vom 28. bis zum 7. Tag vor Seminarbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr von 135 € erhoben. Bei Absage innerhalb von 6 Tagen vor Seminarbeginn oder bei Nichtanreise wird der Gesamtbetrag fällig. Bei verbindlicher Benennung eines Ersatzteilnehmers entfallen diese Stornogebühren. Bei Absage durch die IG BCE BWS werden bereits entrichtete Gebühren erstattet.

Wenn der Betriebsrat einen Entsendebeschluss gefasst hat, trägt der Arbeitgeber die Kursgebühr sowie die Kosten für Unterkunft und Verpflegung. Reisekosten werden direkt beim Arbeitgeber geltend gemacht. Die jeweilige Höhe der Gebühren ist den einzelnen Seminarbeschreibungen zu entnehmen. Ein Formblatt zur Kostenübernahme durch den Arbeitgeber wird mit der Einladung zugestellt.

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Kosten für Unterkunft und Verpflegung

Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der IG BCE BWS GmbH für die Buchung von Seminaren, Tagungen und Konferenzen sind jederzeit auf unserer Internetseite www.igbce-bws.de einsehbar.

Zusätzlich zu den Teilnahmegebühren für die Seminare (steuerfrei gemäß § 4 Nr. 22 a USTG) berechnen wir Kosten für Unterkunft und Verpflegung (zzgl. gesetzlicher MwSt.). Es wird der jeweilige Kostensatz des veranstaltenden Hauses zugrunde gelegt. Hierin ist eine Übernachtung im Einzelzimmer plus Vollverpflegung enthalten.

Referentinnen und Referenten Sollte es zu einem Ausfall einer Referentin oder eines Refe renten kommen, sorgen wir für einen gleichwertigen Ersatz.

Fahrtkosten und Spesen Betriebs-/Personalräte, Schwerbehinderten-, Jugend- und Auszubildendenvertretungen und andere Teilnehmer(innen), die Anspruch auf Kostenübernahme durch den Arbeitgeber haben, rechnen ihre Fahrtkosten und Spesen direkt mit diesem ab. Die IG BCE BWS GmbH tritt nicht in Vorlage.

Jetzt auch telefonische Anmeldung möglich – Hotline 0511 7631-336

per Post:

Anmeldeformular

IG BCE BWS GmbH Königsworther Platz 6 30167 Hannover Nachname, Vorname

IG BCE-Mitgliedsnummer (falls vorhanden)

per Fax: im Internet:

0511 7631-775

Bitte schickt die Einladungsunterlagen an die:

www.igbce-bws.de

P Firmenadresse

P Privatadresse

Hiermit melde ich mich zu folgende(n)m Seminar(en) an: Titel

Termin

Meine dienstliche Anschrift:

Buchungsnummer

Meine private Anschrift (falls kein IG BCE-Mitglied):

Firma/Unternehmen

Bereich/Abteilung

Straße, Hausnummer/Postfach

Straße, Hausnummer

Postleitzahl, Ort

Telefonnummer

Fax-Nummer

E-Mail-Adresse

ﬁ

Ort, Datum

Unterschrift

Firmenstempel (mit Anschrift)

IG BCE-Mitglied? – Die 10 wichtigsten Vorteile e Soziale Zukunft gestalten

Unsere Mitglieder haben eine starke, demokratisch organisierte und unabhängige Gewerkschaft im Rücken. Die IG BCE steht für eine soziale Marktwirtschaft und dafür, dass die Lasten des Sozialstaats gerecht verteilt werden. Sie setzt auf solidarisches Handeln und unterstützt ihre Mitglieder im Kampf für eine lebenswerte Zukunft.

r Gut organisierte Unterstützung

Die Mitglieder in den Ortsgruppen, die gewählten Vertrauensleute und die Betriebsrätinnen und Betriebsräte in den Betrieben stehen jederzeit als Ansprechpersonen zur Verfügung. Sie sind präsent – nicht erst, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist. Mit ihrer Kompetenz beraten und unterstützen sie unsere Mitglieder vor Ort. Darüber hinaus stehen hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der IG BCE in den Bezirken und Landesbezirken zur Verfügung.

t Zahlreiche Mitglieder-Services

Mitgliedern der IG BCE werden exklusiv Produkte und Dienstleistungen zu besonderen Konditionen geboten. Hierzu gehören Versicherungen, Bausparen/-finanzierung, Autokauf-Center, Pannenhilfe/Privater Rechtsschutz, Schutz bei beruflichen Tätigkeiten, Urlaubsreisen, Steuerberatung, Soft- und Hardware, Musicalkarten, Freizeitparks.

u Rechtsberatung und Rechtsschutz

Wir erteilen Rechtsauskünfte und gewähren unseren Mitgliedern gewerkschaftlichen Rechtsschutz. Im Konfliktfall vertreten wir deine Interessen in allen Fragen des Arbeits-, Sozialversicherungs-, Beamten- und Personalrechts. Sowohl außergerichtlich als auch vor Gericht. Und wenn es sein muss, auch über mehrere Instanzen.

i Selbstverwaltung – wir nehmen eure Rechte wahr

Mitglieder der IG BCE, die im Rahmen der Sozialwahlen gewählt wurden, vertreten in der Selbstverwaltung der Kranken kassen, Rentenversicherungsträger und Berufsgenossenschaften die Interessen der Versicherten. Sie arbeiten in Widerspruchsausschüssen mit und achten darauf, dass die Versicherten ihre Rechte wahrnehmen können. Die IG BCE berät und unterstützt ihre Selbstverwalter durch Qualifizierungsmaßnahmen und gezielten Erfahrungsaustausch.

o Freizeit- und Unfallversicherung inklusive

Mitglieder der IG BCE sind auch in ihrer Freizeit unfallversichert – weltweit. Voraussetzung: Ein Jahr Mitgliedschaft und die Entrichtung satzungsgemäßer Beiträge.

p Streikunterstützung

Kommt es im Unternehmen zum Streik oder zu einer Aussperrung, dann sind die Mitglieder der IG BCE finanziell abgesichert.

a Tarifliche im Vorteil

Die tariflichen Vereinbarungen liegen für die Mitglieder der IG BCE deutlich über den gesetzlichen Minimal-Regelungen. Wir schließen Jahr für Jahr mit den Arbeitgebern unserer Branchen über 2.000 Tarifverträge ab und tragen damit ent scheidend zur Existenzsicherung unserer Mitglieder und deren Familien bei.

s Qualifizierung

Die IG BCE bietet umfangreiche Qualifizierungsangebote, die direkt auf die Bedürfnisse ihrer Mitglieder zugeschnitten sind.

d Vorsprung durch exklusive Information

Wer Dinge bewegen will, sichert sich bei uns einen echten Informationsvorsprung. Aktuelle, nicht alltägliche – aus dem Alltagsleben gründlich recherchierte – Informationen, Reportagen und Berichte liefert euch unsere Redaktion frei Haus mit der monatlich erscheinenden Mitgliederzeitschrift „kompakt“. Die Abonnentengebühren sind im Mitgliedsbeitrag enthalten.

q www.igbce.de

Beitrittserklärung und Einzugsvollmacht

*Bezirks-Nr.

*Mitgl.-Nr.

*Wird von den Bezirken ausgefüllt.

per Fax:

0511 7631-708 Beschäftigt bei

oder das vollständig ausgefüllte Formular bitte bei deinem Betriebsrat abgeben.

PLZ/Ort Tätigkeit

Ausbildungsbeginn (Monat/Jahr)

Lehrjahr

Ausbildungsende (Monat/Jahr)

privat

Name

E-Mail

Vorname

Telefon

Geburtsdatum

Mobiltelefon

PLZ/Wohnort

E-Mail

Straße/Hausnr.

Telefon

Nationalität

Mobiltelefon

Werber(in)

Beschäftigt als

Eintritt

01 P Un-/Angelernte(r)

07 P Akademiker(in) 08 P AT-Angestellte(r)

Übertritt/Vorgew.

02 P Handwerker(in) Facharbeiter(in)

dienstlich

(Zutreffendes bitte ankreuzen)

03 P Meister(in)

09 P Angestellte(r) im Außendienst

Monatl. Bruttoeinkommen/Eingruppierung

04 P Technische(r) angestellte(r) Ingenieur(in)

10 P Leitende(r) Angestellte(r)

Personalnummer

05 P Chemotechniker(in) Laborant(in)

12 P Sonstige(r) Angestellte(r)

BLZ/Kontonr.

06 P Kaufmännische(r) Büroangestellte(r)

11 P Beamtin/Beamter

P unter Tage

Bankinstitut Ich bin damit einverstanden, dass die von mir gemachten Angaben

Ich bevollmächtige die IG Bergbau, Chemie, Energie

einschließlich eventueller Änderungen und Ergänzungen zur Erledigung

meinen satzungsgemäßen Beitrag bei Fälligkeit P monatlich

P vierteljährlich

P halbjährlich

P jährlich

von meinem Konto per Lastschrift abzubuchen oder durch Betriebsabzug

über den Arbeitgeber von meinem Lohn bzw. Gehalt einzubehalten. Diese Ermächtigung gilt auch für jedes andere, auf meinen Namen lautende

Konto bei jedwedem Kreditinstitut. Einen evtl. Widerruf werde ich bei der

aller im Zusammenhang mit der Mitgliedschaft stehenden Aufgaben, insbesondere der Mitgliederverwaltung, der Mitgliederinformation sowie des

Beitragsabzugs im erforderlichen Umfang – auch durch Datenträgeraus-

tausch – mithilfe von Computern (automatisiert) verarbeitet und genutzt

werden können.

IG Bergbau, Chemie, Energie vollziehen. Wenn mein Konto die erforderliche

Deckung nicht aufweist, besteht seitens des kontoführenden Kreditinstituts

ﬁ

keine Verpflichtung zur Einlösung.

Datum

Unterschrift

Kontakt qq IG BCE BWS GmbH Kรถnigsworther Platz 6 30167 Hannover Telefon: 0511 7631-416 Fax: 0511 7631-775 E-Mail: bws@igbce.de qq www.igbce-bws.de