HORNÍK č. 18 ze dne 17. 5. 2013

Page 1

2

Průmysl v recesi

2

Nejaktuálnější informace o vývoji průmyslové výroby v ČR

Logistika plus šikovnost

4

Rozhovor: Průmysl a ekologie oggie Pavel Bartoš analyzuje příčiny hospodářské krize

A nápady CI týmu dostaly kombajn na povrch

17. května 2013 | číslo 18 | ročník 43

Noviny zdarma nejen pro havíře

BEZPEČNOSTNÍ HESLO MĚSÍCE: RISKOVAT PŘI PRÁCI SE NIKDY NEVYPLÁCÍ

Ján Fabián generální ředitel a předseda představenstva OKD

Milé kolegyně, vážení kolegové, v tomto čísle Horníka vám přinášíme první stručné informace o opatřeních, která schválilo představenstvo OKD na úterním a představenstvo NWR na středečním jednání. To je také důvod, proč se k vám noviny dostávají o den později než obvykle – chtěli jsme, abyste na aktuální informace nemuseli čekat až do příštího vydání, ale aby se k vám dostaly co nejdříve. Základní informace, které se týkají budoucnosti firmy i každého z nás, najdete v hlavním textu čísla. Nechci je tady proto znovu opakovat. Na řadu otázek navíc v tuto chvíli nemáme jasnou odpověď, protože nás čeká mnoho propočtů, analýz a bolestného, ale nutného rozhodování. S přijatými opatřeními vás proto budeme seznamovat postupně. Rád bych se zaměřil na informace, na které v oficiálních prohlášeních není prostor, a možná právě proto vás zajímají. Mám v poště několik dotazů, které se týkají úspor, například ve výdajích na charitu a sponzoring: „Proč jede nadace naplno a úspory se hledají v provozu?“ Skutečnost je jiná: letošní rozpočet Nadace OKD je v porovnání s loňským rokem poloviční! Zároveň jsme výrazně omezili sponzoring. A jiná otázka: „Proč OKD přijímá úsporná opatření až v polovině roku, když se o krizi mluví už delší dobu? Mohli jsme osekat náklady už dříve a teď by nemusela být situace tak vážná.“ Odpověď je jednoduchá: už rozpočet na rok 2013 jsme připravovali jako úsporný, aktuální opatření jsou jen reakcí na stále složitější situaci. A vedle úspor obsahují také rozhodnutí přistoupit k řadě systémových změn s cílem obnovit stabilitu našeho podnikání.

Chystá se snížení investic, mezd i slučování dolů Nejde jen o aktuální ceny uhlí. Aby firma přežila, musí se změnit od základu

KROKY K UDRŽENÍ STABILITY 1 Vlastnické změny v rámci NWR

Odprodej společnosti OKK Koksovny

OSTRAVA – Desítky tabulek, stohy podkladů a několik variant řešení. Středeční jednání představenstva NWR, kterému předcházelo zasedání vedení OKD, mělo jasný cíl: rozhodnout o opatřeních, jež vyvedou těžaře z největší krize v novodobé historii. Vnější tlaky, které ji způsobily, totiž odhalily také potřebu systémových změn v OKD.

2 Krátkodobá opatření

3 Systémová dlouhodobá opatření

Snížení mzdových nákladů o 10 % Snížení nákladů na kontraktory o 125 mil. Kč Optimalizace pohledávek a závazků Snížení investic až o 500 mil. Kč Snížení administrativních a provozních nákladů více než o 100 mil. Kč

Úspory se nijak nedotknou oblasti bezpečnosti práce. Rozvojové projekty Dolu Karviná pokračují podle plánu.

„Musíme se vyrovnat se všemi externími tlaky počínaje sílícími dovozy amerického ener-

Výprodej zásob energetického uhlí Posouzení efektivity těžby v jednotlivých dolech a lokalitách Centralizace řízení dolů Snížení počtu administrativních zaměstnanců Vytvoření nové efektivní struktury OKD

getického uhlí do Evropy, které výrazně snížily jeho cenu na trzích, přes pokles evropské eko-

nomiky s dopadem na ceny koksovatelného uhlí, až po nesystémová politická opatření, aktivi-

Ocenění Zlatý Permon pro Důl Karviná Cenu za bezpečnost práce v hornictví přijel předat předseda ČBÚ Ivo Pěgřímek

řediteli karvinské šachty Pavlu Hadravovi předseda Českého báňského úřadu Ivo Pěgřímek. Přítomni byli předseda představenstva a generální ředitel OKD Ján Fabián, provozní ředitel OKD Leo Bayer, předseda Obvodního báňského úřadu pro území krajů Moravskoslezského

KARVINÁ – Cenu za bezpečnost práce v hornictví Zlatý Permon v nejprestižnější kategorii Hornická činnost prováděná hlubinným způsobem – hlubinný důl získal za rok 2012 Důl Karviná.

Karviná v konkurenci dala Olomouckého Libor Hroch, ších tří subjektů, ktečlenové vedení a předp ré splnily podmínní pracovníci Dolu olu sp ky. Karviná, hosté. ky O vítězství v 11. ročníku V kategorii soutěže se spoHornická čins lu s ním uchánost provápočet závažn zely společnost děná hlubinpracovních ú ých Alpex PBG, Důl ným způsora Rožná I státbem obstál Důl R na Dole Karvi zů n ního podnin v roce 2012. á ku Diamo a Důl Kohinoor v likvidaci. Kohin

Pavel Hadrava: Na poli bezpečnosti je práce stále dost. Symbolickou sošku Permona, který má podle pověstí pomáhat horníkům při práci a přinášet jim štěstí, předal ve čtvrtek 9. května v sále společenského zařízení u lokality ČSA Barborka

0

Největší důl OKD

FOTO: Bohuslav Krzyžanek

EDITORIAL

Předseda ČBÚ Ivo Pěgřímek předává cenu za bezpečnost v hornictví Zlatý Permon řediteli Dolu Karviná Pavlu Hadravovi.

Důl Karviná je svojí rozlohou největším dolem OK D. Vznikl k 1. dubnu 2008 sloučením dříve samostatných dolů ČSA a Lazy. Jeho dobývací prostor má plochu více než 32 kilometrů čtverečních a v současné době udržuje téměř 180 kilometrů důlních děl. V roce 20012 vytěžil přes 4 miliony tun uhlí a vyrazil bezmála 16,5 kilometrů důlních děl. Pokračování na straně 3

tu ekologů a další vlivy. Mnohé z nich budou dlouhodobé, a my proto musíme dlouhodobě změnit také strukturu a systém našeho podnikání. Bude to bolestivá, ale zároveň jediná cesta k zachování stability firmy i navazujících průmyslových odvětví v našem regionu,“ řekl generální ředitel a předseda představenstva OKD Ján Fabián. Ekonomiku OKD dusí nejen cena uhlí, která na světových trzích v případě koksovatelného uhlí spadla za poslední dva roky o více než 50 procent, ale také historicky vysoké náklady na těžbu. „Musíme se této situaci přizpůsobit. Mohou nám k tomu pomoci investice z posledních let, které prodloužily životnost dolů a zvýšily bezpečnost práce. Teď je třeba vytvořit takovou strukturu, která bude dlouhodobě úspěšná,“ dodal Fabián. Vladislav Sobol

ZE SVĚTA ENERGETICKÉ UHLÍ NEJDE NA ODBYT BERLÍN – Globální nabídka energetického uhlí bude v tomto desetiletí podle Deutsche Bank výrazně převyšovat poptávku. Ceny energetického uhlí dosáhly vrcholu, mimo jiné v důsledku havárie v jaderné elektrárně ve Fukušimě, v roce 2011. Od té doby poklesy o více než 30 procent. Tradiční vývozci jako Austrálie, JAR a Kolumbie musí čelit klesající poptávce po uhlí v USA, Číně i Evropě. Podle banky bude tento trend, který vede k poklesu cen, pokračovat až do konce desetiletí. Důvodem je tendence růstu exportu energetického uhlí z USA v důsledku těžby levného břidlicového plynu v této zemi, zvyšování energetické účinnosti a nárůstu podílu obnovitelných zdrojů na výrobě elektřiny. ms


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.