2
Těžaři ve světě
4
Firmy krátí investice a šetří
Evidují každý záchvěv
7
Rocktherapy po roce Muzikanti s NOKD opět pro konkrétní nemocné
Jak vznikaly unikátní systémy monitorující seismické jevy
13. června 2013 | číslo 22 | ročník 43
Noviny zdarma nejen pro havíře
BEZPEČNOSTNÍ HESLO MĚSÍCE: KLID A ROZVAHA PŘI PRÁCI SE VŽDY VYPLÁCÍ
Letošní povodně si opět vybraly krutou daň, majetek, a především životy lidí. Bez varování, tak, jak to mají ve zvyku. Jistota je naštěstí také na druhé straně tohoto příběhu – do pomoci těm, které velká voda zasáhla, se bez velkého přemýšlení pustily tisíce lidí. Jsem rád, že jsme je za OKD mohli i v této pro nás ekonomicky náročné době podpořit alespoň symbolicky. Nadace OKD přispěla 50 tisíci korun na povodňovou pomoc Záchranného týmu Českého červeného kříže Ostrava, který se svými dobrovolníky operoval a stále ještě operuje v okolí Mělníka. Finanční pomoc ve stejné výši jako nadace poskytl také odborový svaz Dolu Darkov, který mezi svými členy organizuje další sbírku. Zaměstnanci OKD se zapojili do materiální sbírky. Díky nim můžeme lidem do zatopených oblastí poslat prostřednictvím Českého červeného kříže (ČČK) lopaty, čisticí prostředky i další potřebné věci. Ty je možné po ukončení sbírky na šachtách nosit do ostravské pobočky ČČK, která sídlí vedle Městské nemocnice Ostrava. Přispět lidem, kterým často nezůstala ani střecha nad hlavou, je možné i prostřednictvím sbírkových kont. Nikdo nemůže tušit, kdy tuhle „samozřejmou“ povodňovou pomoc bude potřebovat sám. Také proto zveřejňujeme čísla účtů pěti spolehlivých organizací, se kterými naše nadace spolupracuje.
POVODŇOVÁ KONTA: ADRA: 34983498/0300, VS 391 Armáda spásy v ČR: 475335453/0300, VS 222 Člověk v tísni: 72027202/0300 Český červený kříž: 222885/5500, VS 111 Charita ČR: 11998822/0800, VS 906
CHYSTÁ SE PLÁN NA ZÁCHRANU OKD. ŘEŠENÍM JE SNÍŽENÍ NÁKLADŮ I ZVÝŠENÍ PODÍLU TĚŽBY KOKSOVATELNÉHO UHLÍ OSTRAVA – Vedení společnosti OKD a její mateřské firmy New World Resources (NWR) představilo plán na obnovení konkurenceschopnosti moravskoslezské těžařské firmy. Spočívá v realizaci krátkodobých úspor i systémových kroků do budoucna, aby se náklady na vytěženou tunu uhlí opět dostaly zpátky pod prodejní ceny. „Aby byla společnost konkurenceschopná i v nových podmínkách, musíme ji změnit od základu,“ řekl předseda představenstva NWR Gareth Penny. „V těchto týdnech a měsících proděláváme na každé tuně
POUZE SNÍŽENÍM HOTOVOSTNÍCH NÁKLADŮ SI ZAJISTÍME DLOUHODOBÝ ÚSPĚCH Cena uhlí
1. Nový podnikatelský model mo oddel 2. P 2 Podíl dí na zisku díl ik horníky proo horn horní íky
AKČNÍ PLÁN PŘEDSTAVENÝ NA JEDNÁNÍ S ODBORY:
3. Se 3 Selektivní Selektivn ektivní těžba a flexibi eexibilní ilní ní těž žbba
BUDOUCÍ OKD
Poděkování za solidaritu
OKD 2012
ředitel Nadace OKD
OKD chce změnit systém podnikání i odměňování
Hotovostní náklady
Jiří Suchánek
Světoví těžaři koksovatelného uhlí
Snížení režijních a administrativních nákladů
prodaného uhlí, naše náklady jsou i s minimálními investicemi a při nulových dividendách výrazně vyšší než prodejní ceny. Takto se dá podnikat několik měsíců, ale ne dlouhodobě,“ vysvětlil situaci finanční ředitel NWR Marek Jelínek.
Mzdy závislé na výsledcích firmy Zvýšení podílu těžby koksovatelného uhlí
Vedení obou firem představilo tři zásadní kroky, kterými chce současnou nepříznivou situaci změnit. „Jde o celkové snížení režijních nákladů, jedním z mnoha konkrétních počinů je například stěhování ředitelství na Důl Darkov. Druhým krokem je to,
že na výsledcích firmy by měli být ekonomicky zainteresovaní všichni zaměstnanci. A v neposlední řadě je třeba se soustředit na zvýšení podílu těžby koksovatelného uhlí,“ řekl Penny. Tyto kroky musí jít ruku v ruce se systémovými změ-
nami, které nastaví nový styl podnikání. „Proces rozhodování, podílení se na hodnotách a odpovědnosti za výsledky firmy včetně bezpečnosti je třeba přesunout blíže k dolům, ze správní budovy také na šachty a do porubů,“ řekl předseda představenstva. Záměry vedení vycházejí z předpokladů, že současná krize v těžebním průmyslu nemá řešení na straně odběratelů a nedá se očekávat růst cen uhlí. Mimořádně vysoké ceny uhlí totiž byly podle analytiků spíše výjimkou a nyní se vracejí k dlouhodobému normálu. „Pokud chceme v první řadě přežít a později být úspěšní, musíme dosáhnout opravdu výrazné změny celé firmy,“ dodal generální ředitel a předseda představenstva OKD Ján Fabián s tím, že OKD patří mezi pět procent světových firem s nejvyššími náklady na tunu vytěženého uhlí. Vladislav Sobol
ZE SVĚTA CENY ENERGETICKÉHO UHLÍ NARAZILY NA NOVÉ DNO
Gareth Penny: Jsme na jedné lodi, musíme pádlovat stejně Jaká je situace na trhu s uhlím? Situace na světových trzích je velice náročná, za posledních pár let se cena uhlí snížila o více než 50 procent a zároveň rostly náklady. Situace v OKD je taková, že ceny jsou nižší než náklady, za které se uhlí těží. Souvisí to také se stavem navazujících oborů, jako je hutnictví nebo stavebnictví a se vším, co se děje v Evropě. Souvisí zvýšené náklady se dřívějšími vysokými investicemi? Mnohem vyšší investice než v OKD proběhly v posledních letech ve všech velkých těžebních fi rmách na světě. A teď
Jaké bylo vaše jednání s odbory? Myslím, že chápou složitost situace. Snažili jsme se mluvit konstruktivně, není to o tom, že každý sedíme na jedné straně stolu. My teď sedíme v jedné lodi a musíme pádlovat všichni stejně.
FOTO: NWR
EDITORIAL
Gareth Penny, předseda představenstva NWR se kvůli krizi potýkají s problémy. Jejich doly teď prochází náročnou dobou výrazného snižování nákladů.
Přišel jste s návrhem na nový systém odměňování… Chtěl bych říct, že mzdy jsou jen jednou z mnoha oblastí, ve které musíme šetřit. Na druhou stranu velmi důležitou, protože tvoří výraznou část celkových nákladů. Náš návrh spočívá v zavedení systému podílu na zisku pro zaměstnance. Což by znamenalo konkurence-
schopnou mzdu v dobách těžkých, ale v dobách, kdy se situace zlepší, také podíl na zisku. Kdy by se situace na trhu s uhlím mohla uklidnit? Podle všech signálů, které mám, se situace v nejbližší době neuklidní. Pokud bychom předpokládali, že se ceny vrátí na svou původní úroveň v nejbližší době, pak bychom ta tvrdá rozhodnutí, před kterými stojíme, mohli odsunout na pozdější dobu. My ale nemáme ani den nazbyt, všichni teď musíme tvrdě pracovat na přetvoření společnosti na nový model, který bude životaschopný i v nových ekonomických podmínkách. red
WASHINGTON – Ceny energetického uhlí na světových trzích klesly minulé pondělí na tříleté minimum. Pokud zůstanou na této úrovni dlouhodobě, donutí některé těžaře v USA a Rusku k redukci nákladů, restrukturalizaci a zavírání provozů s vysokými náklady. Průměrné ceny energetického uhlí klesly pod 90 dolarů za tunu kvůli nízké poptávce především v Evropě, která je zasažena ekonomickou recesí. Po ochlazení čínské ekonomiky začaly ceny padat a těžaři v USA a Rusku jsou nuceni snižovat objem těžby. Polovina ruských dolů při současných cenách vytváří ztrátu a doly fungují pouze díky státním subvencím, které je chrání před dopady tržního prostředí. Těžaři uprostřed Apalačských hor v USA, kteří produkují uhlí s vysokými náklady, snižují těžby a uvažují o restrukturalizaci oboru, případně omezování produkce a zavírání dolů. ms