15. ledna 2015 číslo 2 ročník 45
Noviny zdarma nejen pro havíře
www.okd.cz
Bezpečnostní heslo měsíce: „TO NEJCENNĚJŠÍ, CO Z DOLU VYCHÁZÍ, JE ZDRAVÝ HORNÍK“
Dale Raymond Ekmark výkonný ředitel OKD
0/5/7,8/1837 – Můžeme, musíme a dokážeme to Vážení kolegové, zdravím vás a přeji všem zaměstnancům OKD a jejich rodinám dobrý rok 2015, mnoho zdraví a úspěchů. To samé bych rád pro rok 2015 popřál i společnosti OKD. Velmi náročný rok 2014 je za námi. Jeho celkové výsledky jsou v současnosti revidovány a jsem přesvědčený, že bude s výjimkou výsledků v oblasti bezpečnosti vyhodnocen pozitivně. O konečné výsledky se s vámi rád podělím, až budou oznámeny trhům, jak nám to určují burzovní pravidla. Tento text se má týkat roku 2015. Začínáme ho s dobře nastaveným důlním plánem a podnikatelským záměrem. Jako výsledek našeho úsilí a finanční restrukturalizace NWR máme slušnou provozní hotovost. S ní budeme zacházet s maximální opatrností. Titulek tohoto článku je shrnutím naší strategie pro rok 2015, kterou musíme dosáhnout, ne-li ji překročit. Nemáme jinou možnost, a když se dívám na výsledky roku 2014, jsem přesvědčený, že toho můžeme a musíme dosáhnout a také to dokážeme. Společnými silami musíme pokračovat v transformaci OKD nejen proto, aby firma přežila, ale také proto, aby prosperovala. Náš podnikatelský záměr pro rok 2015 je k tomu dobrým předpokladem. Co vlastně hodnoty 0/5/7,8/1837 znamenají? Jednoduše řečeno: 0 znamená počet smrtelných úrazů, chceme také dosáhnout hodnoty nižší než 5 u úrazové četnosti, plánujeme bezpečně vytěžit více než 7,8 milionu tun uhlí s náklady nižšími než 1837 korun za tunu. Potřebujeme také vyrazit 44,4 kilometru důlních děl a skončit letošní rok se stejným stavem hotovosti, s jakým ho začínáme. 0/5/7,8/1837 jsou čtyři čísla, která slouží jako náš základní kompas pro rok 2015. Jsou naším cílem pro zajištění dlouhodobé budoucnosti OKD.
4
Bezpečnost
11
Nadace OKD
Zlatí z ČSM
Pilotní provoz NNN
Nadále pomáháme
3 + 1 – nejen produktivní vytvářejí hodnoty
Hlášení skoronehod se rozjelo. Bude to fungovat!
Granty pro hornické obce i neziskovky v regionu, priority zůstávají.
Continuous Improvement jede i v roce 2015 Nový motivační program trvalého zlepšování je v porovnání s tím loňským zaměřen ještě motivačněji
Cíle motivace v CI pro rok 2015 1. Podněcovat aktivitu pracovníků ke zlepšování a získat množství nápadů (kvantita) 2. Začít vyhodnocovat kvalitativní přínosy podaných návrhů na zlepšení (kvalita) 3. Motivovat všechny pracovníky k podávání nápadů ke zlepšování 4. Motivovat pracovníky pro práci v realizačních nebo optimalizačních týmech CI 5. Odměňovat autory zlepšení a týmy CI podle kvantitativních i kvalitativních přínosů zlepšení 6. Odměňovat autory nejpřínosnějších nápadů na zlepšení (bezpečnost práce, zlepšení pracovních postupů, pracovního prostředí, ekonomické úspory apod.) 7. Podpora týmové práce
STONAVA – V závěru loňského roku byl v OKD završen další ročník programu trvalého zlepšování – Continuous Improvement (CI) losováním jmen úspěšných zlepšovatelů. Ti šťastnější pak převzali ceny v celkové výši 760 tisíc korun. Znovu se ukázalo, že naše těžební společnost disponuje řadou schopných, pracovitých a vynalézavých lidí, kteří svými nápady přispívají k tomu, co firma potřebuje – k růstu efektivity, snižování nákladů, a především zvyšování bezpečnosti práce.
Odměňovat podle kvantitativních i kvalitativních přínosů
FOTO: Josef Lys
Editorial
Výkony
Podpora těchto aktivit se osvědčila. Proto vedení OKD připravilo pro letošní rok nový motivační program CI, který je v porovnání s tím loňským orientován motivačněji. „Jeho cílem je dále podněcovat aktivitu pracovníků ke zlepšování a získat ještě větší množství
Vylosovaným zlepšovatelům byly vloni rozdány ceny za 760 000 korun. nápadů a také začít vyhodnocovat kvalitativní přínosy podaných návrhů. Jinými slovy řečeno – zvýšit jejich kvalitu a standardizovat je do našeho povědomí, a ze-
jména pak na našich pracovištích napříč OKD,” říká Rostislav Volek, vedoucí odboru Continuous Improvement. „Konkrétně to například znamená odměňovat au-
tory zlepšování a týmy CI podle kvantitativních i kvalitativních přínosů jejich nápadů a také odměňovat ty nejpřínosnější, včetně bezpečnosti práce,” uvádí některá
Poslední aktiv Závodu Důl Darkov Zlatí Darkováci, ocenění Continuous Improvement i dar Barborce na darkovském bezpečnostním aktivu DARKOV – Poslední bezpečnostní aktiv ještě samostatného Závodu Důl Darkov se konal 16. prosince roku 2014. Tedy dva týdny předtím, než došlo ke sloučení Darkova s Karvinou a vznikl Důlní závod 1. Proběhl v darkovském krytu jak za účasti vedení OKD, které reprezentoval výkonný ředitel Dale R. Ekmark, tak vedení závodu za účasti ředitele Boleslava Kowalczyka a náměstků Vladislava Szmeka, Davida Hájka a Antonína Míry.
CI – Jedeme dál! V první části se z 89 nápadů, které podalo 57 autorů, losovalo šest mimořádných odměn v programu Continuous Improvement. Jména šťastných výherců měla v rukou pětice nejaktivnějších zlepšovatelů závodu. Hlavní cenu získal Karel Mitrenga, ale potěšeni vý-
FOTO: Kateřina Sayak
3
Oceněnění Zlatí Darkováci s výkonným ředitelem OKD Dalem Ekmarkem a ředitelem závodu Boleslavem Kowalczykem. sledkem a hodnotnými cenami v podobě poukazů na dovolené nebo nákup elektroniky byli jistě také Petr Třaskalík, Pavel Gluč, Josef Javořík, Jindřich Wisla a Roman Šemora. „Všichni, kdo si dali tu práci a snažili se vymyslet návrh, který může zefektivnit a usnadnit hornickou práci, přinést úspory v této pro těžaře nelehké době, ale především pomoci k dalšímu zvyšování bezpečnosti, si zaslouží poděkování.
Samozřejmě, při losování nikdy nemůžou mít štěstí všichni. Ale to není důvod nepokračovat ve zlepšování dál. Vždyť za realizaci přínosného inovativního řešení lze získat zajímavé finanční ohodnocení. Ale každého přece také potěší, když vymyslí něco, co pomůže ostatním a nikdo před ním na tuto možnost řešení problému nepřišel. V roce 2015 v programu jedeme dál,“ říká manažer CI Rostislav Volek.
Zlatý Darkovák pro ikony závodu Ve druhé části akce bylo uděleno pěti zaměstnancům závodu ocenění Zlatý Darkovák. Vedoucí odboru BOZP darkovského závodu Luboš Dúbravka představil jednotlivé oceněné a popsal, díky čemu si dané přízvisko zasloužili (viz tabulka níže). „Stát se Zlatým Darkovákem, to něco znamená a má to pro každého z nás velkou hodnotu. Pokračování na straně 2
motivační opatření. Mezi ně také patří možnost pro jednotlivé závody měsíčně či čtvrtletně oceňovat nejaktivnější novátory, především nefinančně.
Ze světa
Čína ohrožuje australské těžaře CANBERRA – Australští těžaři se cítí ohroženi čínským zákazem dovozu uhlí s vyšším obsahem popela než 16 procent a vyšším obsahem síry než jedno procento. Austrálie do Číny vyváží ročně zhruba 49 milionů tun energetického uhlí, přičemž velká část tohoto dovozu může být tímto zákazem ohrožena. Čínská závislost na uhlí je přitom obecně známá. Zatímco v roce 1988 spotřebovala země jednu miliardu tun, v minulém roce to byly již čtyři miliardy. Čína vyrábí z fosilních paliv zhruba 70 procent energie, ale vláda doufá, že v roce 2017 dojde k poklesu na 65 procent. Černouhelný průmysl v Austrálii prochází v posledních třech letech náročným obdobím. Jen v uplynulém roce přišlo v sektoru o práci 30 tisíc lidí jako důsledek snížené poptávky po uhlí a poklesu cen na světových trzích s uhlím. ms