22. ledna 2015 číslo 3 ročník 45
Noviny zdarma nejen pro havíře
www.okd.cz
Bezpečnostní heslo měsíce: „TO NEJCENNĚJŠÍ, CO Z DOLU VYCHÁZÍ, JE ZDRAVÝ HORNÍK“ 3
Výroba
4
Technologie
12
Fotbal
Paskov hodnotil rok 2014
Vysoké kotvení v OKD
V sobotu na Kovonu!
Před šachtou stojí i v novém roce náročné úkoly
Pět let zkušeností, loni 15 591 instalovaných kotev
Opavští mají co oplácet, přijďte fandit na derby
Program NENECHEJ SVŮJ TALENT ZAHÁLET! je v polovině Se schopnými a motivovanými zaměstnanci těžební společnost OKD počítá i do budoucnosti
FOTO: Josef Lys
OKD – O budoucnosti OKD se mezi lidmi diskutuje více než kdykoliv jindy. Je to způsobeno složitou situací ve firmě, která reaguje na celosvětovou krizi černouhelného trhu komplexní restrukturalizací zahájenou v polovině roku 2013. To s sebou kromě jiného nese řadu úsporných opatření s cílem snižování nákladů a zajištění udržitelného a bezpečného provozu dolů. Uvedený záměr se však může podařit naplnit jen se schopnými, vzdělanými, nadanými a k firmě loajálními lidmi. Vedení společnosti OKD si tuto realitu plně uvědomuje. Proto také investuje do vzdělávacího programu Nenechej svůj talent zahálet! Ten spočívá v intenzivní práci a výchově schopných a motivovaných zaměstnanců firmy, s nimiž vedení těžební společnosti v budoucnosti počítá.
lečnosti OKD spustit tento personální projekt, přestože ekonomická situace je pro ni složitá. Svědčí to o faktu, že věří ve svou budoucnost, dává najevo, že spoléhá na vlastní zaměstnance, vychovává další generaci manažerů, svých nástupců. Věřím, že se vložené investice firmě vrátí a jsem přesvědčen, že se absolventům zúročí jejich studijní úsilí,” uzavírá Šulc.
V jedné z učeben jsme zastihli manažerskou skupinu účastníků programu Nenech svůj talent zahálet!, které přednášel Petr Šulc. doucích funkcích firmy. Těžaři tak vysílají jasný signál, že i v současném složitém období se systematicky připravují na budoucnost. Potvrzují to také slova manažerky centra personálních služeb OKD Radky Naňákové: „Jak jsme slíbili v loňském roce, chceme s programem pokračovat i letos. Jsme rádi, že hned v prvním
Příprava na budoucnost Do programu Nenechej svůj talent zahálet! se vloni v květnu přihlásilo na sto zájemců, z nichž bylo vybráno 21 zaměstnanců všech závodů a správy OKD. Pokud se po absolvování ročního intenzivního školení potvrdí jejich talent a potenciál, mohou se ve své kariéře posunout dál, obsadit postupně uvolňovaná místa ve ve-
Zaměstnanci zařazení do programu byli vybráni ve dvoukolovém výběrovém řízení, jehož cílem bylo zjistit, pro jakou pozici ve firmě má uchazeč předpoklady, jaké jsou jeho silné a slabé stránky, zda je schopen koncepčně, inovativně, logicky a tvůrčím způsobem myslet.
ročníku zájem převýšil naše kapacity, a doufáme, že motivovaní zaměstnanci se budou hlásit i v letošním roce. Veškeré informace se dozvědí v nejbližších týdnech jak v Horníku, tak na nástěnkách v jednotlivých závodech.“
Na návštěvě v Centrálním vzdělávacím středisku Účastníci programu Nenechej svůj talent zahálet! mají za sebou zhruba jeho polovinu. Abychom se dozvěděli, jak vzdělávací projekt probíhá, navštívili jsme je v Centrálním vzdělávacím středisku, které se nachází na lokalitě Darkov Důlního závodu 1. Tam jsme ve čtvrtek 15. ledna zastihli polovinu frekventantů, kteří právě absolvovali první část dvoudenního odborného kurz
Projektové řízení – projektový management.
Lektor chválí posluchače „Teď tady máme manažerskou skupinu. Ta druhá, které říkáme klíčoví specialisté, absolvuje tento kurz příští týden,” vysvětlil poloprázdnou učebnu přednášející Petr Šulc z externí vzdělávací agentury. „Dnes a zítra budeme probírat, jak projekt definovat, plánovat, řídit a realizovat, aby firmě přinesl pozitivní změnu, nastavil něco jinak, vylepšil třeba výrobní proces, přispěl k rozvoji a podobně. To vše budeme aplikovat na konkrétní příklady z praxe, vyměňovat si zkušenosti. V tomto směru jsou účastníci velmi aktivní a potvrzuje se, že jejich výběr byl velmi zdařilý,” chválí své posluchače. „Ti už také
pracují na tématech svých dlouhodobých projektů zpracovávaných pod dohledem příslušných mentorů – zkušených vedoucích pracovníků OKD. Právě metodika postupu při zpracování těchto projektů je součástí dnešního a zítřejšího kurzu,” dodává lektor.
OKD spoléhá na vlastní zaměstnance Jak Petr Šulc vnímá myšlenku a úroveň projektu Nenechej svůj talent zahálet!, který pro OKD na základě výběrového řízení připravila brněnská vzdělávací agentura Santia? „Tato společnost s dvacetiletou zkušeností v oboru je autorem mnoha obdobných úspěšných projektů (např. pro Českou spořitelnu, ČSOB, AWT či RPG). Oceňuji rozhodnutí spo-
Kowalczyk: Začněme s bezpečností každý sám u sebe tak? Může za to opravdu hornictví, nebo je příčina v nás samotných, v našem přístupu k bezpečnosti práce a mnohdy také k základním principům zdravého rozumu?
KARVINÁ – Společnost OKD klade bezpečnost horníků na první místo a tomu odpovídají opatření, kterými se ji snaží zvyšovat. Přesto zaznamenala v loňském roce osm smrtelných úrazů. Cílem pro letošní rok bylo zamezit závažným a smrtelným úrazům. Po neděli 18. ledna a tragické události v lokalitě Lazy Důlního závodu 1 je jasné, že se tento cíl splnit nepodaří. O bezpečnosti a o tom, co se v daném místě stalo, jsme hovořili s ředitelem Důlního závodu 1 Boleslavem Kowalczykem.
FOTO: Josef Lys
Co se konkrétně v lokalitě Lazy stalo? Přišli jsme o našeho spolupracovníka, kolegu, kamaráda. Člověka s vysokou kvalifikací a dlouholetými zkušenostmi. Bohužel došlo ke smrtelnému pracovnímu úrazu, ke kterému vůbec dojít nemuselo. Teď je jen na nás samotných, abychom tento případ, ale nejen tento, správ-
Hornictví ale přece je mimořádně náročná práce… Pro hornictví v minulosti byla opravdu příznačná tvrdá dřina a prioritou národního hospodářství bylo nakopání co největšího množství tun uhlí. Na lidi už se tak moc nehledělo. Ale 50. léta minulého století už jsou dávno za námi a v současné době je dobývání uhlí obor podnikání jako každý jiný. Hornictví není válka, je to prostě byznys. Cílem je přijít do práce, dostat za ni peníze a ve zdraví si jich užít. Ředitel Důlního závodu 1 apeluje na to, abychom s bezpečností začali každý sám u sebe. ně vyhodnotili a razantně změnili svůj přístup. Vždyť tento smrtelný úraz se stát nemusel, kdyby zaměstnanec dělal vše podle předpisů a zdržení by bylo v řádu minut. A už vůbec nemluvím o tom, že podobný úraz se stal loni a evidentně jsme
se z toho nedokázali poučit. Od roku 1976 fárám do dolů OKD a celou dobu slýchávám polopravdy a poučky o tom, že hornictví je obor mimořádně nebezpečný, ve kterém často dochází k úrazům, a to mnohdy těžkým a i smrtelným. Ale je to skutečně
Proč se OKD v bezpečnosti minulý rok nepodařil? Kde je možné najít příčiny? Naše společnost vynaložila nemalé peníze na nové technologie, pracovní oblečení, pracovní obuv, ochranné pomůcky a zařízení v dole, jejichž společným cílem je zvýšení bezpečnosti práce. Ale teď je na každém z nás, aby je
náležitě využíval a hlavně dodržoval pravidla bezpečného návratu domů ke svým rodinám. Záměrně jsem to řekl tak, aby si každý uvědomil, že to nejsou jen bezpečnostní předpisy a příkazy či pokyny závodního dolu, ale především zkušenosti každého člověka v tom, jak si uchovat zdravý pud sebezáchovy. Bohužel dodržováním těchto pravidel se mnohdy nezabýváme nebo je odkládáme na vedlejší kolej. A důvody? Rutina, zjednodušování si práce a snaha obcházet předpisy, abych si zdánlivě ulehčil práci. Takže problém je spíše v uvažování každého z nás? Podívejme se na silnice. Každý ví, že se má v obci jezdit padesátkou. Je dlouhodobě dokázáno, že je to nejbezpečnější rychlost, při které řidič může ještě reagovat na nenadálou změnu na silnici, ať je to náhle brzdící auto, nebo dítě, které nám skočí do cesty. Ale jezdí někdo v České republice padesátkou? Skoro nikdo. Čím to je, že v Rakousku toto pravidlo dodržujeme? Tam to umíme. Není to zvláštní? Pokračování na straně 2
V průběhu ročního programu zaměstnanci procházejí intenzivním vzdělávacím programem, který rozvíjí jejich manažerské kompetence, učí je týmové práci, základům projektového managementu a zlepšuje jejich prezentační dovednosti. Každý z vybraných uchazečů má navíc určeného tak zvaného mentora, který jej seznámí s fungováním firmy v oblasti konkrétní specializace.
Ne u všech cítí pochopení V průběhu jedné z přestávek mezi přednáškami jsme hovořili se samotnými účastníky programu Nenechej svůj talent zahálet! Počáteční rozpaky plynoucí z obav, aby článek v Horníku nevyzněl jako představení těch, kteří jsou předurčeni k vyřešení dlouhodobé krize v černouhelném hornictví, brzy vzaly za své. „Víte, někteří spolupracovníci nám trochu posměšně říkají „záchranáři OKD“ nebo také „talenti“. Ne u všech cítíme pochopení, natož podporu. Pokračování na straně 2
Ze světa
Těžba v Německu skončí v roce 2018 BERLÍN – Tři poslední hlubinné černouhelné doly v Německu – Prosper-Haniel, Auguste Victoria a Ibbenbüren – vytěžily vloni 7,8 milionu tun uhlí, stejně jako v předcházejícím roce. Domácí produkce tak pokrývá pouze 14 procent celkové spotřeby uhlí v Německu, která v roce 2014 dosáhla více než 56 milionů tun (o pět milionů tun méně než v předcházejícím roce). V energetice bylo spáleno 37 milionů tun uhlí, v ocelářství dosáhla spotřeba 18 milionů tun. Hlubinná těžba černého uhlí v Německu by měla skončit v roce 2018. Ještě na konci 50. let přitom v německém Porúří fungovalo 141 dolů, které ročně těžily 125 milionů tun uhlí a zaměstnávaly téměř půl milionu lidí. Země nadále zůstává světovou jedničkou v těžbě hnědého uhlí, kterého v roce 2013 vyprodukovala 183 milionů tun. Hnědé uhlí loni poprvé nebylo největším zdrojem energie, když ho těsně s 26% podílem přeskočily obnovitelné zdroje. ms