Noviny zdarma nejen pro havíře 7. ledna 2016 číslo 1 ročník 46
3
www.okd.cz
Výroba
6
Ohlédnutí
11
Nadace OKD
Loňská těžba jako na houpačce
Jak šel rok 2015
Pomáhá pomáhat
DZ 2 zažil obrat k lepšímu, nakonec splnil
Přehled událostí v OKD měsíc po měsíci, jak jsme je zaznamenali
I s omezenými prostředky, zase vyhlašuje výzvy
Bezpečnostní heslo měsíce: Upozorni kolegu na nebezpečnou situaci, zachráníš mu tím život, zdraví, práci.
technický ředitel OKD
S novým rokem nové těžební úkoly Vážení spolupracovníci, po loňském úspěšném splnění ROTP vůbec nebylo jednoduché sestavit důlně-technický plán pro rok 2016. Výsledkem několikeré optimalizace je pak plánovaná těžba OKD v celkové výši 6,55 milionů tun, přičemž Důlního závodu 1 se týká objem 3,45 milionu tun, DZ 2 pak 2,45 milionu tun a DZ 3 zbývá 0,65 milionu tun. Takto optimalizovaná těžba upřednostňuje plochy porubů s koksovatelným uhlím, respektuje požadavky útvaru řízení jakosti na kvalitu uhelné hmoty a zahrnuje souběhy těžeb na jednotlivá patra těžních skipových zařízení revíru. Neustále klesající ceny koksovatelného i energetického uhlí za poslední čtyři roky nás přinutily redukovat provozní metráž meziročně o 13,5 km, což samozřejmě vede ke snížení počtu razičských kolektivů, ale přesto zaručuje přijatelnou připravenost porubů v roce 2017. Garancí úspěchů v roce 2016 je efektivní Úpravárenský závod, do kterého jsme v posledním období investovali nemalé prostředky do technologických zařízení, manipulačních, přepravních a skladovacích kapacit. Nedořešenou ale zůstává dohoda o budoucí existenci OKD mezi vlastníky společnosti a zástupci vlády ČR. Dodavatelské firmy na tuto nejistotu reagují různě. Například odmítáním realizace významných zakázek (modernizace mechanizovaných výztuží FAZOS, výměna hlavních důlních ventilátorů v lokalitě ČSM Sever nebo pásové odtěžení z ostravských slojí na DZ 2) nebo vyžadují bankovní, případně jiné garance. I přes výše uvedené problémy jsou těžební úkoly pro rok 2016 reálné. Udělejme proto maximum pro jejich splnění. Zdař Bůh! Díky za povzbuzení V závěru roku k nám do redakce dorazila řada nádherných přání k Vánocům i novému roku 2016. Obdrželi jsme je jak klasickou poštou, tak prostřednictvím sms zpráv či e-mailem. Za všechny srdečně děkujeme. Vnímáme je jako velké povzbuzení do naší další práce. Redakce Horníka
Pavel Hadrava, provozní ředitel OKD: Jsem přesvědčen, že jsme velice dobří hráči. A i když karty nejsou rozdány úplně dobře, pokusíme se tuto hru vyhrát. Vážení spolupracovníci, úvodem chci popřát všem zaměstnancům OKD včetně dodavatelských firem vše nejlepší v novém roce 2016, hodně zdraví, štěstí, úspěchů a pohody. Určitě mi dáte za pravdu, že konec minulého roku byl velice hektický. Proběhla řada nových informací, ale zároveň také řada „zaručených zpráv“. Většina z nich měla jedno společné – byly negativní!! Bohužel je to trend dnešní doby. Pozitivní zprávy nejsou v módě a média se předhánějí v tom, kdo tu negativní zprávu přinese co nejrychleji a hlavně ji podá ještě dramatičtěji. Není jednoduché se v tom orientovat a přitom myslet pozitivně. Nicméně v životě je celá řada dobrých událostí, zpráv a informací. Nejsou sice tak intenzivně prezentovány, ale je na nás, abychom je takto vyhodnotili a šířili dál. Tady musím konstatovat, že systém šíření „zaručených pozitivních zpráv“
Pozitivně nebo alespoň s pozitivním myšlením musíme vstoupit i do roku 2016. Firma OKD za celou svou historii prošla celou řadou složitých situací, ale vždy se je podařilo vyřešit. Ta letošní je pro nás sice nová, ale musíme se s ní zase poprat a úspěšně vypořádat. V bezpečnosti budeme pokračovat v nastoleném trendu a maximálně usilovat o eliminaci mimořádných událostí zaviněných lidským faktorem. Stejně důležitou oblastí v tomto roce bude zajištění stabilní finanční a ekonomické situace ve společnosti. V této oblasti budeme muset splnit celou řadu dílčích, ale pro firmu velmi důležitých úkolů a cílů.
Samozřejmě bych mohl vyjmenovávat celou řadu dalších úkolů a cílů, které musíme naplnit, abychom úspěšně zvládli tento rok. To, že výše uvedené skutečnosti umíme řešit, jsme si dokázali již v minulém roce. Pevně věřím, že se nám to podaří i letos, i když bohužel ne vše budeme umět ovlivnit. Než jsem začal psát tento článek, přečetl jsem si jeden citát, který se dá aplikovat i na naši firmu: „Život není záležitost dobrých karet, ale toho, že umíme hrát s těmi špatnými.“ Jsem přesvědčen, že jsme velice dobří hráči. A i když karty nejsou rozdány úplně dobře, pokusíme se tuto hru vyhrát. Zdař Bůh!
Za nejdůležitější považuji:
FOTO: Josef Lys
Václav Kopta
Život není záležitost dobrých karet, ale toho, že umíme hrát s těmi špatnými
Pavel Hadrava, provozní ředitel OKD. na šachtách nefunguje. Ne že by nebyly. Ale koho zajímají? Není to zvláštní doba? Přesto mi dovolte několik zpráv pozitivních. Úspěšně jsme zvládli rok 2015. Rok, ve kterém nám málokdo věřil. Za to patří poděkování vám všem – zaměstnancům, jak vlastním, tak z dodavatelských firem. Podařilo se nám naplnit provozní ukazatele plánu a nebýt soustavného poklesu cen uhlí, splnili bychom i finanční a ekonomické ukazatele.
Pozitivní trend se projevil i v oblasti bezpečnosti, kde na základě nové propagační kampaně, osobního přístupu a v některých případech hlavně na základě „osobních“ zkušeností se většina zaměstnanců začala chovat zodpovědněji nejenom k sobě, ale i ke svému okolí. A to, troufám si říci, je hodně dobrá zpráva! Všichni víme, že nás v této oblasti ještě čeká hodně práce a dlouhá cesta, ale vydali jsme se správným směrem.
naplnění plánované těžby na úrovni 6 550 000 tun dle sortimentů, zajištění zdrojů mimo ROTP ve výši 550 tisíc tun. Celková plánovaná těžba OKD je ve výši 7 100 000 tun prodej vytěženého uhlí, včetně zásob, za maximální ceny při zajištění požadované kvality na našich úpravnách vyražení provozní metráže ve výši 30 140 metrů v požadované kvalitě dle důležitosti a významu důlního díla kontrola a řízené snižování všech nákladů ve všech oblastech. Na tom musí systematicky
pracovat všichni zaměstnanci na všech úrovních efektivním využitím směn a pracovní doby zvýšit výkonnost na všech pracovištích maximální výtěžnost a znovupoužití materiálu nejenom z plenění dlouhých důlních děl, rubáňových chodeb, ale také při překlizech rubáňových a přípravářských technologií, v dopravě a ostatních úsecích maximalizace výnosů mimo prodej uhlí (plyn, šrot atd.) pokračování v probíhající restrukturalizaci naší firmy
Bezpečnostní kampaň pokračuje i letos Motto: Upozorni kolegu na nebezpečnou situaci, zachráníš mu tím život, zdraví, práci. KARVINÁ – Přestože se v OKD loni v porovnání s výsledky roku 2014 podařilo výrazně snížit úrazovou četnost, další z cílů v oblasti bezpečnosti – nepřipustit smrtelné úrazy – se splnit nepodařilo. Proto výkonný ředitel OKD Dale Ekmark v posledním loňském vydání Horníka hned v úvodu svého článku zdůraznil, že bezpečnost práce musí být nadále na prvním místě. „Všichni musíme udělat maximum, abychom předcházeli rizikovým situacím a počet úrazů dále výrazně klesal. Úkolem číslo jedna v oblasti bezpečnosti je pak absolutní nula smrtelných úrazů,” uvedl s tím, že je naprosto nezbytné, aby si všichni v OKD, v dole i na povrchu, uvědomili odpovědnost za zdraví své i svých kolegů.
FOTO: Archiv OKD
Editorial
Kdo sfárá, musí v pořádku vyfárat – to je hlavní cíl.
Pokračovat ve změně firemní kultury V tomto duchu se nese obsah Bezpečnostní kampaně 2016 s ústředním mottem: Upozorni kolegu na nebezpečnou situaci, zachráníš mu tím život, zdraví, práci. Tento několikastránkový dokument obsahuje cíle a také podrobně rozpracované oblasti, jak požadovaných parame-
trů dosáhnout. Jako zcela zásadní je nepřipustit podmínky, ve kterých by mohl vzniknout smrtelný úraz. Dalším konkrétním cílem je snížit úrazovou četnost pod hodnotu 5,00.
Program sdílení Skoronehod K dosažení náročných, avšak zcela nezbytných předsevzetí budou využity nové a také již osvědčené meto-
dy. Jednou z nich je Program sdílení Skoronehod. Jak je v OKD všeobecně známo, skoronehoda je skutečná událost, která nastala a při níž mohlo dojít k ohrožení života, zdraví nebo majetku. V rámci uvedeného programu může zaměstnanec upozornit na takovou událost, třeba i anonymně. Ti, kteří na hlášence uvedou své jméno, mohou být na svém závodě odměněni víkendovým ozdravným pobytem ve vybraných rekreačních zařízeních, případně navíc ohodnoceni nepeněžní poukázkou v hodnotě 1000 Kč, tzv. žolíkem. Tyto odměny jsou udělovány měsíčně. Na konci roku jsou pak všichni zařazeni do losování o týdenní ozdravný pobyt. Vždy jde o poukázky pro dvě osoby.
mistrů a předáků zvýšit jejich odbornou úroveň v oblasti řízení kolektivů, psychologie práce a ve výchově k prevenci v oblasti bezpečnosti práce.
Program zkvalitnění komunikace a řízení kolektivů
Největší ohlas měly projekty Šoková terapie a Štramberk
Není tajemstvím, že způsob komunikace mezi lidmi na pracovišti má značný vliv na bezpečnost práce. Proto v rámci Programu zkvalitnění komunikace a řízení kolektivů bude zapojen kvalifikovaný školitel. Jeho úkolem je v systému vzdělávání revírníků,
U vybraných zaměstnanců, stejně jako v loňském roce, se bude pokračovat se seznamováním se smrtelnými riziky na pracovišti, a to prostřednictvím projektu Šoková terapie a projektu Štramberk.
Cíl kampaně pro rok 2016 Pokračovat ve změně firemní kultury v oblasti bezpečnosti práce v OKD Nepřipustit podmínky, ve kterých by mohl vzniknout smrtelný úraz Snížit úrazovou četnost pod hodnotu 5,00
Pokračování na straně 2