Un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto de personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos relativos a:
• Eficacia y eficiencia en las operaciones
• Fiabilidad de la información
• Cumplimiento de leyes
En Honduras, según el artículo 2 de la Ley Orgánica del Tribunal Superior de Cuentas (LOTSC) define al Control Interno como: “Un proceso permanente y continuo realizado por la dirección, gerencia y otros empleados de las entidades públicas y privadas, con el propósito de asistir a los servidores públicos en la prevención de infracciones a las leyes y la ética, con motivo de su gestión y administración de los bienes nacionales.
El control interno comprende las acciones de control preventivo, concurrente y posterior, que realiza la entidad sujeta a control con el fin de que la gestión de sus recursos, bienes y operaciones se ejecute correcta y eficientemente.”
Es un conjunto interrelacionado de componentes, principios y normas de control interno, que adecuadamente diseñados, implementados y supervisados, permite el logro
de los objetivos nacionales e institucionales con ética, eficiencia, economía, cuidado del ambiente y transparencia, así como para prevenir e identificar oportunamente errores, irregularidades y actos de corrupción.
Es una de las mejores inversiones de los recursos públicos, para generar confianza en la ciudadanía, fortalecer la institucionalidad y la buena gobernanza.
El MARCI se fundamenta en las siguientes disposiciones:
1. El artículo 222 de la Constitución de la República que define al Tribunal Superior de Cuentas como el Órgano Rector del Sistema de Control de los Recursos Públicos.
2. La Ley Orgánica del Tribunal Superior de Cuentas (LOTSC), artículos: 2, 4, 5, 7, 31, 45, 46, 47.
3. El Reglamento General de la LOTSC.
4. El Reglamento del Sistema Nacional de Control de los Recursos Públicos (SINACORP).
Alcance del MARCI
Las disposiciones del MARCI, son de obligatorio cumplimiento para los sujetos pasivos a los que se refiere el artículo 5 de la LOTSC, incluyendo a todos los servidores públicos con el liderazgo y compromiso de las autoridades y directivos.
Otros usuarios: Además, son usuarios del MARCI, aunque no tienen la condición de entidades o servidores públicos, las
instituciones de educación media y superior, los colegios profesionales, los investigadores de la gestión pública, los organismos internacionales, la ciudadanía y los medios de comunicación, entre otros, para que realicen la auditoría o control social.
del MARCI (1 de 2)
• Facilitar el logro de los objetivos nacionales e institucionales con ética, eficiencia, economía, cuidado del ambiente y transparencia.
• Establecer las condiciones mínimas de calidad que debe reunir el control interno de las entidades.
• Facilitar la implementación del control interno de todas las entidades, así como la autoevaluación y la evaluación independiente.
• Asegurar la uniformidad en el diseño y aplicación de los controles internos en las entidades.
• Facilitar la participación ciudadana en el ejercicio del control, mediante el acceso a información de calidad generada a través de sistemas de control interno efectivos.
• Prevenir actos de corrupción o identificarlos oportunamente, mediante controles internos que mitiguen los riesgos, con énfasis en los procesos o áreas de mayor exposición al fraude.
• Promover una responsable rendición de cuentas por parte de las autoridades y otros servidores de las entidades.
• Proteger la integridad y el uso adecuado de los recursos y bienes públicos a través de la implementación de controles internos apropiados.
• Lograr la complementariedad del control interno con el control externo y el control social.
Beneficios de la implementación del Control Interno con base en el MARCI
Beneficios de la implementación del Control Interno con base en el MARCI Contribuye a la Prevención e Identificación Oportuna de la Corrupción mediante la identificación de las áreas de mayor riesgo al fraude de acuerdo a las características institucionales:
1. Las contrataciones públicas de bienes, obras y servicios 2. El manejo y administración de los bienes
3. La gestión del talento humano
4. Las concesiones
5. Los fideicomisos
6. Las exoneraciones
7. El establecimiento de costos de bienes y servicios
8. La recaudación de ingresos
Las máximas autoridades deben establecer y vigilar la aplicación de los controles y así evitar la imposición de sanciones.
NOMBRE DEL COMPONENTE
PRINCIPIOS DE CONTROL INTERNO PCI-TSC
NORMAS DE CONTROL INTERNO NCI-TSC
COMPONENTE ENTORNO DE CONTROL 6 Principios 15 Normas COMPONENTE EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS 4 Principios 11 Normas COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL 3 Principios 7 Normas COMPONENTE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 3 Principios 7 Normas COMPONENTE SUPERVISIÓN 3 Principios 6 Normas
• Para todas las normas se han incluido “Puntos mínimos para la autoevaluación y la evaluación independiente”
100 ENTORNO DE CONTROL (24) 300 ACTIVIDADES DE CONTROL (32) 200 EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS (11) 400 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (7) 500 SUPERVISIÓN (6)
1. Integridad y Valores Éticos (NCI-TSC 4)
7. Objetivos Institucionales (NCI-TSC 2)
2. Responsabilidad de Supervisión del funcionamiento del control interno (NCI-TSC 3)
8. Identificación, Evaluación y Respuesta a los Riesgos (NCI-TSC 4)
3. Planificación en Toda la Organización (NCI-TSC 3)
4. Organización, Autoridad y Responsabilidad Definida (NCI-TSC 2)
9. Identificación, Evaluación y Análisis del Riesgo al Fraude (NCI-TSC 3)
11. Diseño e Implementación de Controles para Mitigar los Riesgos (NCI-TSC 2)
12. Actividades de Control sobre la Tecnología para Lograr los Objetivos (NCI-TSC 3)
14. Información Relevante y Accesible (NCI-TSC 3)
17. Evaluación Continua y Autoevaluación (NCI-TSC 2)
15. Comunicación Interna de la Información (NCI-TSC 2)
18. Evaluación Independiente (NCI-TSC 2)
13. Establecimiento de Controles a Través de Políticas, Procedimientos y Otros Medios (NCI-TSC 2+25=27)
10. Evaluación de Cambios con Efectos en el Control Interno (NCI-TSC 2)
5. Gestión del Talento Humano con base en las Competencias Profesionales (NCI-TSC 2+9=11)
6.Responsabilidad por el control interno (NCI-TSC 1)
16 Comunicación Externa de la Información (NCI-TSC 2)
19.Comunicación Oportuna de Resultados de las Evaluaciones (NCI-TSC 2)
El funcionamiento del Control Interno es responsabilidad de las siguientes autoridades y servidores:
• Los Presidentes de los Poderes del Estado: Legislativo, Ejecutivo y Judicial
• Máxima Autoridad Institucional (MAI)
• La Máxima Autoridad Ejecutiva (MAE)
• Los directivos cualquiera que sea su denominación
• Los auditores internos y externos mediante las recomendaciones que formulan
• Los Comités de Probidad y Ética Pública (CPEP) y otros comités
Proceso para la implementación del MARCI
Con el propósito de que el Sistema de Control Interno alcance el grado de madurez de mejora continua, el MARCI contempla el siguiente proceso:
Que exista el control emitido por autoridad competente
Que se establezcan acciones correctivas para su mejora continua
CONTROL INTERNO, comprometidos con una gestión pública más eficiente
Que se supervise y evalúe la forma en que se aplican los controles
Que sean difundidos o comunicados, dentro y fuera de la organización
Que se apliquen conforme fueron emitidos o diseñados los controles