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Ponemos al alcance del sector empresarial opciones que le permiten mejorar la eficacia práctica de sus recursos humanos por medio de la capacitación oportuna, continua y constante, brindando herramientas que permitan hacer mas eficiente su trabajo, acordes a la misión y visión de la organización.
Centro de capacitación corporativa Las organizaciones como entes sociales productivos se desarrollan a lo largo de una vida corporativa, para su pleno crecimiento es necesario involucrar al personal y a los centros de trabajo en las labores que generen valor agregado a la empresa y la conformen firmemente, es aquí donde las competencias del personal y la capacitación organizacional revisten de importancia y que mejor que generar su propio centro de capacitación corporativa en su empresa que le permita estar a la vanguardia.
Áreas de conocimiento y competencias Su empresa se maneja bajo ciertas áreas de conocimiento o capital intelectual que le permite desarrollar las actividades diarias, mismo que se fue forjando en el proceso la práctica cotidiana del “hacer aprendiendo”, lo cual significo un costo para su empresa, aproveche este conocimiento y construya con él en una inversión al transformarlo en áreas de conocimiento que le permitan determinar las competencias necesarias que sus empleados deben tener.
Planes de Capacitación organizacional. Cursos exclusivos Planes de capacitación exclusivos para su empresa, desarrollados en base a sus necesidades especificas que permitirán potencializar las capacidades de su recursos humanos, sin interrumpir las horas de trabajo al brindarles cursos que son flexibles en tiempo y espacio, mientras desarrollan habilidades especificas y tecnológicas al mismo tiempo. La capacitación se desarrolla es evaluada bajo un modelo que permite a la empresa conocer el impacto del conocimiento adquirido por su personal y los resultados concretos de éste a mediano plazo para su organización, mostrando su efectividad de alineación entre las habilidades y competencias adquiridas con los objetivos institucionales.
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Lo que su empresa puede fortalecer Habilidades Reforzar las habilidades y competencias necesarias para los puesto de trabajo, proyectos o cultura organizacional.
Procesos Capacitación del personal sobre herramientas y procesos específicos de la empresa que necesitan ser más eficientes.
Inducción
Capacitación
Reducir costo y tiempo de entrenamiento inicial , facilitando la incorporación de nuevo personal en la operación de su área de trabajo.
Desarrollo de destrezas y habilidades en el interior de la organización que permitan la mejora continua.
Resultados y Mejora Continua
Análisis Planeación Implementación Evaluación
Cursos desarrollados en base a metodologías Administración del Conocimiento
Diseño Instrucciónal
Administración del Conocimiento, estrategia para distribuir y evaluar el conocimiento organizacional.
Diseño Instruccional, estrategia que permite inducir el aprendizaje efectivo en los procesos de capacitación.
Buscando la generación de nuevas Ideas aplicables al beneficio de la empresa.
Haciendo uso de técnicas didácticas enfocadas a ambientes web.
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Genere ahorro Reciba los beneficios de contar con un instructor en tiempo real sin gastar en viáticos y requerir la movilización de su personal e instructores. Al eliminar tiempos en movilización, su personal cuenta con más tiempo para continuar en sus labores.. Los errores, cuestan caro, y éstos suceden mucho cuando hay poca comunicación entre el personal separado por las distancias, y que no cuenta con líneas de comunicación claras, compentencias bien definidas y desarrolladas, limitados conocimientos que respalden su trabajo y procesos todavía mal asimilados. Su organización, puede generar importantes beneficios, cuando aprovechan y distribuyen maneras de hacer mejor y más eficiente el trabajo utilizando los mismos recursos. Si logra atender todo lo anterior, usted, genera importantes ahorros y mejores resultados.
Capacitación en vivo Genere las compentencias que busca en su personal al tiempo que puede capacitar grupos o sesiones individualizadas sin importar las distancias. Usted puede ofrecer sesiones de entrenamiento a través de audiencias dispersas geográficamente, las distancias ya no importan. Vincule el aprendizaje con sesiones de capacitación remotas.
Distribuya el conocimiento Facilite el flujo de trabajo y el trabajo colaborativo entre su personal disperso geográficamente.. Permita que su personal comparta experiencias y buenas prácticas. Elimine la posiblidad de volver a cometer errores al trabajar como islas. Apoyar a que sus nuevos elementos asimilen más rápidamente el conocimiento de su personal con más experiencia, logra un aumento en la productividad y una experiencia tanto para capacitadores y para su personal excepcional.
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“Aprenda Haciendo” Mediante contenidos atractivos e interactivos, estimule, atraiga y retenga a las personas. Capacítelas con simulaciones de aplicaciones, escenarios, procesos y demostraciones, donde la persona pueda “aprender haciendo” de la mano de contenido interactivo apoyado en el autoaprendizaje.
Conozca el desempeño Conozca en tiempo real el avance en el aprendizaje y el desarrollo de competencias de su personal, mediante el acceso al kardex de capacitación individualizado. Obtenga un seguimiento grupal o individual sobre las competencias y conocimientos que está fomentando.
Gran difusión de contenidos Fomente el aprendizaje y evalúe el conocimiento adquirido, mediante pruebas interactivas en sus cursos, disponibles para los diferentes medios y dispositivos. El curso y sus materiales también son accesibles desde cualquier dispositivo móvil o tablet. Su personal ya no dependerá de una PC o laptop para acceder a sus cursos.
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Detección de necesidades de capacitación.
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Cualquier proceso de capacitación corporativo debe estar sustentado para apoyar las estrategias de la empresa para que no resulte un esfuerzo infructuoso y por ende un gasto para la empresa, ya que la capacitación por sí misma no genera cambios si no está alineada a los objetivos institucionales, por lo tanto, se debe considerar a la capacitación como un "medio" para lograr algo y no como un "fin" en sí. Es así como esta primera etapa se vuelve fundamental en el proceso de capacitación, ya sea que cuente con un programa de capacitación establecido o este por incorporar uno a su organización, es necesario realizar un diagnóstico de necesidades que le ofrezca un mapa de cómo se encuentra su organización en ésta área y cuáles son los conocimientos más necesarios que se deben incorporar por medio de un programa de capacitación.
Selección del área de capacitación a desarrollar
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Una vez detectadas las necesidades de capacitación, el siguiente paso es determinar cuáles son las más urgentes o más importantes de acuerdo a los objetivos organizacionales, de tal forma que se puedan jerarquizar para potencializar así el conocimiento. Recuerde que una actividad educativa puede fracasar si no se aseguran los elementos de logística y las condiciones requeridas para que las personas aprendan, por lo tanto en esta etapa se define también la manera en que se llevará a cabo la capacitación y su estrategia a seguir. La selección de la estrategia de capacitación también puede revelar algunas necesidades adicionales de capacitación, debido a que cada grupo de trabajo tiene sus particularidades, sumado a que las personas aprenden diferente.
Desarrollo de la guía instruccional
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Las actividades educativas, como lo es la capacitación, posee gran cantidad de metodologías y enfoques de aprendizaje que es necesario tener en cuenta para fortalecer el proceso de enseñanzaaprendizaje, garantizando que estas actividades sean costo-efectivas, para la organización que requiere la capacitación. Se debe planear con cuidado qué conocimientos se les proporcionará, desarrollar el temario general y los alcances de los contenidos, así como definir claramente, qué actitudes se buscan desarrollar en el participante de la capacitación de la manera más clara, alcanzable y medible. En etapa, donde se establecen los objetivos que orientarán al programa de capacitación, buscado que posteriormente a su impartición se logre obtener resultados específicos, observables y medibles.
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Desarrollo del curso y contenidos. Con base en la guía instruccional, que define el tipo de comportamiento, habilidades y conocimientos que se impartirán y fomentaran en el participante, entramos a la etapa en el desarrollo del curso en la plataforma donde será impartido. El curso se desarrollara en bajo un ambiente de aprendizaje, dinámico e interactivo, en el cual los objetos de aprendizaje, la presentación del contenido y los recursos multimedia serán apropiados para impactar en las capacidades multisensoriales de los participantes logrando motivarlo a adquirir el conocimiento, el cual se reflejara en su área de trabajo al aplicarlo de forma práctica.
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Impartición del curso Esta etapa es fundamental ya que es el momento en que todas las anteriores toman sentido, sobre todo la estrategia de capacitación elegida, ya que dependiendo de esta se le dará seguimiento al curso. • Modelo centrado en un tutor bajo el formato Blended Learning (presencial con soporte en plataforma). • Modelo centrado en un tutor a distancia que guiará el aprendizaje del alumno. • Modelo centrado en el alumno a distancia con apoyo de un tutor que funge como facilitador del aprendizaje. • Modelo centrado en el alumno a distancia (Autoaprendizaje)
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Cualquiera que sea el modelo de la impartición del curso se contara con un soporte administrativo tecnológico que monitoreara y dará seguimiento al desarrollo del curso y el desempeño y objetivos alcanzados en el mismo por el participante.
Evaluación del aprendizaje Para saber si los objetivos que se plantearon fueron alcanzados, es necesario realizar una evaluación que permita medir los resultados del programa. Logrando informar sobre cuatro aspectos básicos: • La reacción del grupo y de cada participante en cuanto a la satisfacción del curso. • El conocimiento adquirido, es decir, el desarrollo de destrezas, conocimientos o aptitudes de los participantes de la capacitación. • Verificar si los participantes pueden aplicar los conocimientos adquiridos en su entorno laboral. • El grado de impacto del aprendizaje adquirido, manifestado como: aumento de la producción, mejora de la calidad, disminución de costos, aumento de ventas, etc.
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Una capacitación exitosa es aquella en la que participantes aplican en su trabajo cotidiano los conocimientos y habilidades adquiridos.
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