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La tradición convencional...............................16/21 Tecpetrol invertirá US 200 M...........................22/27 BV-557 sigue siendo récord............................28/30 Modificación del contrato de PAE..................31/37 Hablamos de subir cuatro equipos................38/39 Empezar a reconstruir....................................40/42 Esperamos las inversiones.............................43/45 El CER 50 ya funciona....................................46/47 Construyen un equipo de Pulling...................48/51 Georgi inauguró el Inti-Petróleo......................52/53 IAPG: Cursos para comunicadores................54/55 Nuevo centro de revisión técnica...................56/57 Acompaña a la evolución empresaria............58/59 Una marca identificable..................................60/61 Evolución estratégica......................................62/63 Más seguridad a mayor presión.....................64/65 Genuina vocación petrolera...........................66/67 Expande sus prestaciones.............................68/69 Equipa hogares, empresas y obras...............70/72
Cuenca Austral
La isla va por todo..........................................74/77 Los resultados del Shale................................78/83 Prórrogas de concesiones..............................84/85 Busca regalías más equitativas......................86/89 ROCH hasta 2027...........................................90/91 Tres pozos horizontales..................................92/95 Una oferta final................................................96/99 Incremento sostenido.................................100/103 Se adjudicaron las represas.......................104/107 Financiamiento de la obra..........................108/109 Se completó el anillo energético................110/117 Expande sus operaciones..........................118/120
Cuenca Neuquina
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Inversiones por USD4.100 millones...........122/127 Loma La Lata sube su producción.............128/132 La explosión del Shale................................133/135 Vamos a ser inflexibles...............................136/139 Hay inversiones comprometidas................140/143 No se inicia una revolución sustentable.....144/148 Convivir con otras economías....................149/153 Desafíos Rionegrinos..................................154/161 La tecnología en todos lados.....................162/165 Responsabilidad ambiental........................166/171 Las obligaciones empresarias....................172/173 El cuidado de los acuíferos........................174/179 Construcciones modulares.........................180/181 Las tendencias del mercado......................182/183 Infraestructura en acero..............................184/185 Soluciones no convencionales...................186/187 La calidad de sus equipos..........................188/189 Al servicio de la electromecánica...............190/191 Máxima confiabilidad..................................192/194
Saavedra 883 Tel. 0297 4475577 Comodoro Rivadavia. Argentina e-mail: anuario@anuariopetrolero.com.ar Impreso en diciembre de 2013 Registro de la propiedad Intelectual en trámite Reg. Marca Nº2204297
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Director: Miguel Angel Goy. Director Periodístico: Daniel Alonso. Publicidad y Márketing: Marta Costa, Juan Manuel Goy, Raúl Irazú, Gabriel Barría. Diseño: Claudio Pérez Arenas, Matías Mambrin. Corrección: Yamila Elías. Fotografía: Juan Martín Goy. Corresponsales: Cuenca Neuquina: Rodolfo Chávez; Cuenca Cuyana: Darío Gallardo; Cuenca Noroeste: Antonio Oieni. La editorial no es responsable de los conceptos vertidos en las notas periodísticas y avisos de publicidad.
Cuenca Cuyana
YPF anunció inversiones por 500 millones.196/197 Interés de compañías chinas......................198/203 Shale en Cacheuta......................................204/207 Mendoza pelea por su porción...................208/211 Cuyo apuesta a la transición......................212/214 Primera refinería en San Juan....................218/220
Cuenca Noroeste
Capitales chinos en áreas del norte...........222/223 Amplían capacidad de gasoductos............224/229 Aguaragüe extendido hasta 2027..............230/231 Los orígenes del petróleo...........................232/237 El diablo esconde petróleo.........................238/239 Vapor con energía solar..............................240/246
Capacitación y Seguridad
Mitos y realidades.......................................248/253 ¿Cómo sacarlos de allí?.............................254/255 Las tres dudas más inquietantes................256/259 Los premios Mayma...................................260/261 Reconocimiento a la excelencia.................262/266 Educación con certificación de calidad.....267/269 Acciones con las universidades.................270/273 Un Aporte....................................................274/275 Propuestas innovadoras.............................276/277 La calidad humana.....................................278/280
Actualidad
La mujer en el petróleo...............................282/285 Explotación y producción del Shale...........286/291 Oscar Vicente augura nuevos negocios....292/293 La Plata: 600 millones de litros más...........294/295 Lo que dejó Oil&Gas 2013..........................296/299 YPF incrementó la producción...................300/303 Mega pozo en Brasil...................................304/306
Guía de anunciantes
Guía alfabética............................................307/309 Guía por rubro.............................................310/334
Sumario
Foto Portada: Vista aérea de Loma La Lata Norte. Corazón de la explotación de Vaca Muerta.
SIGNOS S
e perciben signos de reactivación en la industria hidrocarburífera argentina. Esta recuperación es producto de nuevas inversiones atraídas por la potencialidad del Shale en Vaca Muerta y el offshore en las áreas fueguinas. También contribuyen significativamente las extensiones de los contratos, incrementándose la productividad en los yacimientos convencionales de mayor antigüedad. Los más de cuatro mil millones de dólares invertidos en Neuquén en 2013 y el compromiso de Chevron por otros 1.280 para potenciar a YPF en los no convencionales son los signos más fuertes de los últimos tiempos. Inversionistas chinos para recursos convencionales en Mendoza y Jujuy, y el lanzamiento agresivo para los próximos dos años para la explotación offshore en la cuenca Austral, com-
pletan el cuadro de recuperación de la industria de los hidrocarburos que pugna por achicar la brecha entre el mayor consumo de los últimos años y la declinación de los yacimientos históricamente explotados. La injerencia de las provincias productoras en el control de la cuarta parte de YPF comenzó paulatinamente a hacerse sentir, en el sentido que el entusiasmo por la extraordinaria promesa del shale no haga caer los siempre laboriosos y regularmente productivos yacimientos históricos. Es que mientras el futuro llega, las nuevas leyes provinciales de hidrocarburos -que agregan de 3 a 4 puntos porcentuales de regalías para las arcas provinciales- sirven para oxigenar las alicaídas arcas públicas, a medida que se van renegociando las concesiones con las operadoras, al ritmo de la “ley corta” de hidrocarburos sancionada un lustro atrás.
Cuenca Golfo San Jorge • El golfo ratifica su tradición convencional. • El BV 557 mantiene el récord nacional con 200 m3/día. • Tecpetrol renegoció con Chubut, acatando la nueva ley.
La cuenca del golfo ratifica su tradición convencional (YPF superó los 5.300 cúbicos/día en Chubut, luego de 32 años)
No conforme con mantener con Cerro Dragón (P.A.E.) al yacimiento de explotación convencional más productivo del país desde hace dos décadas, la cuenca del golfo San Jorge logró este año en las minoritarias áreas chubutenses que opera YPF, una producción diaria que no registraba desde hace tres décadas. CANTIDAD DE POZOS POR CUENCA Pozos por cuenca 40.000
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Pozos
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on su promesa shale (Formación D-129) congelada por un irrazonable amparo judicial, el yacimiento más antiguo del país no ceja en seguir trabajosamente aportando la mitad del crudo del territorio como se aprecia en los informes de la Secretaría de Energía que analizamos
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NOROESTE
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en estas páginas. A mediados de octubre, la operadora nacionalizada hace un año y medio y con una cuarta parte en manos de las provincias productoras, alcanzó en sus yacimientos ubicados en Chubut una producción de 5.345 metros cúbicos diarios. Desde 1981
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–cuando, además, manejaba más yacimientos que ahora– no lograba un volumen diario tal. Esta cifra de producción fue la máxima del año y la más alta de los últimos 32 años en los yacimientos que opera la petrolera de mayoría accionaria estatal en territorio provincial.
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CANTIDAD DE POZOS POR PROVINCIA 30.000
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Pozos
18.000
12.000
5.000
SANTA CRUZ
CHUBUT
NEUQUÉN
MENDOZA RIO NEGRO LA PAMPA
TIERRA DEL FUEGO
SALTA
FORMOSA
ESTADO NACIONAL
JUJUY
SAN JUAN
Provincias
La novedad le fue comunicada al gobernador Martín Buzzi en Buenos Aires por Martín Galuccio, en un encuentro protocolar en el Hotel Intercontinental y hablando sobre la actividad de la compañía, sus perspectivas futuras y la readecuación de las concesiones de acuerdo con la Ley Provincial de Hidrocarburos. La noticia fue una de las más auspi-
ciosas de los últimos años en esta, la cuenca histórica y productora masiva del volumen mayor de crudo en los 106 años de la explotación controlada por el Estado en la Argentina. Es que, con yacimientos más que maduros, punzados casi hasta el hartazgo en los horizontes convencionales de entre los 800 y los 2.000 metros de profundidad, los trépanos horadaron
en 40.000 lugares distintos sus áreas en el tercio sur de Chubut y el tercio norte santacruceño. Un poco más de la mitad en el flanco norte y algo más de 18.000 sitios en la comarca Senguer-San Jorge. (En este caso, como en los gráficos que mostramos, considerando naturalmente ya a todas las operadoras) Prácticamente sólo hizo falta un
Petróleo Enero 2013 - Octubre 2013
9.000.000
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5.400.000 Volumen [m3]
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3.600.000
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poco más de la mitad (24.000 pozos) en la cuenca Neuquina, más joven y de mayor rinde, y de absolutamente predominante potencial gasífero. Por eso vuelve a cobrar especial significación el “repunte” de la producción ya en curso anunciado por Miguel Galuccio –el CEO de YPF– al gobernador chubutense: el entorno comodorense, mucho más lejos de la promesa no convencional que el Comahue, sigue sorprendiendo por su lenta, paulatina, pero persistente prodigalidad, en tanto se le pida un poco más. GOTA A GOTA Baste para sostener esa afirmación sin temeridad, conocer el hecho que un simple plan de profundización que estudia la administración de la empresa en barrio General Mosconi, podría ofrecer en poco más de un año de trabajo, el aporte regular de otros 2.000 metros cúbicos diarios a la boya
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sueca que administra TERMAP en Caleta Córdova. Tal es la estimación que semanas atrás ofrecieron técnicos de la empresa, que solicitaron la reversión de tierras en la zona de Bella Vista, para la aplicación de un plan de diez (10) equipos, que -aventuran- que podrían orillar el promedio de 200 cúbicos diarios. Tamaña afirmación tiene un claro asidero: en esa generosa zona –ya dentro del ejido municipal– se encuentra el BVS-557, que produce la friolera de 200 metros cúbicos/día, manteniendo hace unos cuantos años el récord nacional de ser el más productivo del territorio nacional.(La anécdota es que pocos meses antes, en un trabajoso reordenamiento en el marco de la Ordenanza General de Tierras, los legisladores municipales habían tomado esa zona –que ya es peri-urbana en el dilatado ejido comodorense y la habían integrado a
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la urbanización central de la siempre desprolija e imprevisible traza de la ciudad. La declinante Repsol había descartado esas zonas, al compás de la desinversión de sus últimos años: entre 1998 y 2009, la empresa española sólo una vez había superado en Chubut los 4.032 metros cúbicos diarios, visiblemente contrastados ahora con la marca anunciada por Galuccio a Buzzi en las últimas semanas. Mientras la exploración shale en la formación D-129 en cercanías a El Tordillo espera la resolución de una traba judicial interpuesta por descendientes de pueblos originarios, la historia parece jugar con el presente en la capital del petróleo, demostrándole que su impronta no es la de las inversiones paquidérmicas para un rédito rápido y resonante sino el trabajoso recupero –gota a gota– del tesoro que a baja presión de gas, sigue ofreciendo el mayor volumen de la producción nacional desde 1907,
Gas Enero 2013 - Octubre 2013
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Volumen [x1000 m3]
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en materia de crudo. Nos referimos en adelante a lo producido por todas las operadoras en actividad, tanto en esta cuenca como en las restantes. Válido es advertir que lo que sale de la boya sueca de TERMAP en Caleta Córdova suma los 21.000 cúbicos/día de las restantes operadoras; estando allí incluida la producción de PAE. Particularmente,en el área de Cerro Dragón y zonas aledañas, sector que por su parte sigue siendo también el más productivo en convencionales del ránking nacional. La última acotación es que los 22.000/día que salen de la boya de Caleta Paula ameritan el esfuerzo del flanco santacruceño de la cuenca y con un predominio de YPF con sus yacimientos tradicionales de ese sector. Así es como con sus regulares 9 millones de metros cúbicos anuales, la cuenca ancestral de los hidrocar-
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buros argentinos sigue aportando la mitad de la producción nacional en petróleo, pese a su centenario laboreo, y el trabajoso esfuerzo de hacer subir el asfalto más viscoso de los de origen argentino. Vale señalar, en tren de esperar los frutos de la esperanza D-129, que los estudios existentes sobre la estimulación por micro fracturas de la roca madre de la cuenca del golfo, hablan de un bolsón importante del hidrocarburo en su estado gaseoso. Característica novedosa para nuestros yacimientos que se caracterizaron en su etapa convencional por su pobre nivel (como bien lo ilustra el cuadro estadístico de producción actual, que –por lo demás– refleja la constante histórica). Allí se visualiza claramente que la cuenca neuquina produce casi cinco veces más gas natural que la San Jorge, en tanto la potencialidad de la cuenca austral –recién en plena proyección y a punto de iniciar su
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intenso aprovechamiento—la duplica, con una cantidad de pozos en producción casi quince veces menor, como surge de la comparación de los gráficos que ilustran el comentario. CONVENCIONAL Comparaciones todas que no hacen más que poner en su adecuado marco el significado de la recuperación del nivel productivo anunciado por YPF, al superar la barrera de los cinco mil cúbicos diarios en sus áreas de Escalante, que no se daba desde 1981, bastante antes que el Estado declinara de su empresa petrolera de bandera. Una cuestión que –dicho sea de paso—invita a pensar reflexivamente que, hasta tanto el shale llegue con sus frutos (seguramente, recién en la próxima década), bueno es el tedioso y convencional esfuerzo cotidiano del denso pero inagotable subsuelo de la Patagonia Central.
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Tecpetrol se comprometió a invertir U$S 200 millones Trabajosamente, el gobierno chubutense pudo a fines de agosto acordar, a la luz de la nueva ley provincial Marco Regulatorio de Hidrocarburos, la renovación de la concesión con Tecpetrol hasta el año 2027.
E
l acuerdo dejó abierta la posibilidad de conformar una UTE con Petrominera Chubut a partir de ese año, acercándose muy lentamente a las aspiraciones de la ley corta de hidrocarburos, cuando hayan pasado veinte años de su
»» El gobernador Martín Buzzi firmó la extensión del contrato al pie del equipo de perforación 394 de El Tordillo.
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sanción. La firma del contrato de prórroga de concesión con el gobierno provincial se realizó el miércoles 21 de agosto en un acto realizado en El Tordillo. La Legislatura ratificó el convenio con mínima oposición. Además, a la firma del contrato, la empresa se compromete por única vez a hacer un pago en forma de canon de ingreso equivalente a 18 millones de dólares, pagaderos en 3 cuotas, durante el primer año. LAS INVERSIONES En el compromiso de inversiones que trascendió, Tecpetrol realizará diez pozos exploratorios entre 20132017, ocho de ellos convencionales y los otros dos serán no convencionales para conocer el volumen de hidrocarburos técnicamente recuperable de la formación D-129. Luego, la compañía desembolsará un piso de 200 millones de dólares en inversiones de distintos tipo (otros pozos, más equipamiento para incrementar la producción, remediación ambiental, entre otros). De ellos,
140 millones de dólares saldrán en los primeros cinco años y los 60 millones restantes en los siguientes cinco años. Cuando la concesión termine, en el año 2027, y si cumple con el compromiso de inversiones, Tecpetrol tendrá prioridad para que Petrominera la elija como integrante de una UTE que explotará las áreas. Es que en ese año y con el fin de la concesión, las áreas pasan a estar bajo operación de Petrominera. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA El acuerdo rubricado en el yacimiento de El Tordillo es el primero que se da en el marco de la Ley de Hidrocarburos e implica el compromiso de inversión por parte de la empresa petrolera, así como también una distribución de la renta petrolera en toda la provincia, en especial hacia los municipios de la zona sur. Es que Tecpetrol pagará un Bono Compensatorio de 4 puntos adicionales por encima del 12% de regalías destinados a obras de infraestruc-
tura. De acuerdo a la Ley Provincial de Hidrocarburos, la mitad va a la caja provincial y es coparticipable, en tanto que la otra mitad va hacia los municipios del sur chubutense distribuido según población (Comodoro se llevaría más del 85% de ese monto). CAPITALIZACION DE PETROMINERA El contrato con Tecpetrol compromete un aporte del 1% para la capitalización de Petrominera. Ese porcentaje estará liquidado de la misma forma que las regalías, al igual que los cuatro puntos del Bono Compensatorio, lo que sumaría un total de 17% de regalías a pagar por parte de Tecpetrol. En la actualidad, Petrominera se financia con fondos del Estado chubutense y la idea del nuevo directorio, presidido por el geólogo Oscar Cretini, es que se financie con fondos que vengan exclusivamente de la actividad hidrocarburífera. La primera
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en aportar será Tecpetrol que pagará 1% desde 2017. Sin embargo, desde 2013 y hasta 2016 la operadora de Techint aportará escalonadamente comenzando con un 0,25%, en 2014 pagará un 0,35%, en 2015 pasará a un 0,45 y en 2016 estará aportando un 0,50. A partir de 2017 y durante la concesión y la
UTE, es decir hasta 2037, Tecpetrol pagará el 1%. UN CONTRATO CON TRANQUILIDAD El mandatario chubutense apuntó el aporte que realizará Tecpetrol a la provincia, las posibilidades que abre en torno a la exploración de recursos
no convencionales. Fue cuando firmó al pie del equipo de perforación 394 donde se montó el escenario para cerrar el contrato en el yacimiento de El Tordillo. “Para una tierra como la nuestra, que basamos nuestro desarrollo en los recursos naturales no
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renovables, esta firma significa tranquilidad: para la empresa que puede proyectar su actividad en el tiempo, para los trabajadores que saben que la actividad se sostiene, y para el Estado que recibe una parte creciente de la renta para hacer obras que permitirán que las
comunidades vivan mejor, porque ese es el sentido de la actividad y del crecimiento”, expresó el gobernador. “Este es un yacimiento de muchos años, que quizás tiene la mayor cantidad de pozos por kilómetro cuadrado de toda la cuenca, y acá
se ha hecho mucho en explotación primaria, secundaria y hasta terciaria, pero tenemos que ser también capaces de garantizar a las empresas el tiempo para llegar a los yacimientos no convencionales y poder correr el horizonte petrolero a los 4.000 metros”, señaló Martín Buzzi.
La potencialidad de las áreas en El Tordillo Bajo la denominación genérica de Yacimiento El Tordillo, Tecpetrol tiene tres áreas: El Tordillo, la Tapera y Puesto Quiroga.
L
a compañía inició sus perforaciones en El Tordillo como una Unión Transitoria de Empresas (UTE) compuesta por tres entidades: Techint, con más del 50%; Petrobras, con el 25%, e YPF con el 18%. Inició sus operaciones en julio de 1991 con 348 pozos productores y producía 1.700 metros cúbicos de petróleo y 167 mil metros cúbicos por día de gas. Hoy en día, el yacimiento tiene la capacidad de operar 6 mil metros cúbicos de producción neta y una planta para generar 360 mil metros
cúbicos por día de gas. Hay dos unidades fiscalizadoras de control y posee 740 pozos de extracción efectiva donde se producen 2.600 metros cúbicos de petróleo y 340 mil metros cúbicos por día de gas. En el campo trabajan 1.300 personas de las cuales 994 pertenecen al sindicato petrolero de base. La empresa lleva invertidos 1.400 millones de dólares. Se trata del proyecto de recuperación terciaria más importante de la Argentina y representa alrededor del 10% de la producción que ge-
nera nuestra cuenca. En cuanto a la producción de petróleo y la generación de agua en el área, vale señalar que el 92% de la producción de la cuenta del golfo San Jorge es agua, lo que marca la madurez que tiene. Debe tenerse presente que para gestionar un yacimiento maduro de recuperación secundaria, se incrementan los costos asociados a la gestión del campo; y a medida que sea más maduro se debe hacer mayor inversión para proteger la corrosión, aumentando los costos operativos.
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A cuadras del Centro el BV-557 sigue siendo récord nacional Con 200 m3/día , el BV-557 (Bella Vista) de YPF sigue siendo el pozo que desde hace años detenta el récord de producción convencional en el país.
L
a historia del yacimiento Bella Vista Sur, en el corazón del ejido municipal de Comodoro Rivadavia, encierra todavía cosas más
promisorias que buenos recuerdos: despreciada en el último tramo de la gestión de la española Repsol, el área fue revertida al municipio,
cuyo Concejo Deliberante en la nueva Ordenanza General de Tierras comenzó a mensurarla como zona suburbana.
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Hoy, un criterio más argentino, federal y sustentable para la empresa cuyo 26 por ciento es de las provincias productoras, obliga a que se revise la displicencia ibérica por los éxitos constantes y de largo plazo. Las huestes de Antonio Brufau, seducidas por las mieles de los superyacimientos shale y tight, le dejaron este regalo chino al municipio comodorense, y dificultades operativas a la YPF reformulada de estos días. El hecho es que ahora la Regional de la empresa que conduce Miguel Galuccio se ve obligada a pedirle al municipio que le otorgue un “área (urbana) revertida”, cuando en el nuevo digesto catastral ya se han loteado generosas fracciones en una zona que es en parte chacras, y paralelamente, de desarrollo habitacional. REVERTIDAS La cuestión que en las oficinas técnicas del edificio que habilitó el propio Enrique Mosconi en 1923,
suspiran por lograr –al menos– los solares para unos 10 equipos, que podrían –nada menos– que incrementar un 40% la entrega diaria que se bombea a Caleta Córdova del crudo pesado tipo Escalante. Ocurre que, nada hace suponer que no se detecten nuevas lentejuelas del fluido como la del BVS 557, que tiene con sus 200 metros cúbicos diarios, desde hace años ya, el mérito de ser el pozo más pródigo de todo el universo convencional argentino. El dislate ya ameritó un apronte en medio del año electoral: el gerente de Relaciones Institucionales, y los jefes técnicos de zona, Power Point mediante, sensibilizaron a los legisladores municipales sobre la enorme significación que tienen esos numeritos, en el marco de una necesidad de producción tradicional, para hacer “el aguante” a la gran promesa shale que demandará una década para ofrecer resultados concretos.
TRADICION La anécdota –de peso, eso sí- no hace más que rendir culto a las históricas inequidades que la generosa cuenca del San Jorge proveyó a los anales nacionales de esta industria: se dependerá bastante tiempo más del goteo indeclinable de los yacimientos ya centenarios. Y aún así, a la hora del reparto del cuarto de YPF que corresponde a las provincias, a Chubut le corresponde un paupérrimo 2% , por considerarse los pocos yacimientos que tiene en sus manos la semi estatal en estos tiempos. Nada ha entendido, el mentado “espíritu del legislador”, de hacer las cuentas históricas para ser ecuánimes con quienes en un siglo de explotación han sido los que más aportaron a la bolsa nacional, y los que a cambio sufrieron el peor pasivo ambiental de que se tiene memoria.
El retoque del contrato de PAE con la nueva Ley de Hidrocarburos Puntos más, comas menos, el gobierno provincial y los municipales de las comunas petroleras del Chubut llegaron a fin de año con el gesto de buena voluntad de Pan American Energy de avenirse medianamente a las condiciones del marco regulatorio para los hidrocarburos que la gestión Buzzi imponía para la renovación de contratos a las operadoras hace un año, entre Navidad y Año Nuevo.
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n realidad, la compañía niponabritánico-argentina no tenía obligación alguna de ceder a la pretensión del gobierno, habida cuenta de su jugosa renegociación de 2007 con el ahora diputado nacional Mario Das Neves, por 20+20 años por Cerro Dragón y adyacencias. Nada menos que los bloques que mayor crudo producen en el concierto nacional, y que –por tanto– por pequeña que sea la nueva porción ahora concedida, representa un providencial oxígeno para las arcas de Rawson, Comodoro, Sarmiento, Río Mayo y Rada Tilly. Ezequiel Cufré, el ministro de Hidrocarburos chubutense, entre Paso y Paso, en un año electoral decepcionante para el concierto gubernativo provincial, intentó denodadamente –una vez cerrada la adecuación real de Tecpetrol– seducir a los intermediarios que los Bulgheroni fueron interponiendo en el año con la excusa fácil de lo que no les es obligatorio, y la tensión comicial de los interlocutores de mitad de año en adelante. Cufré –una de las pocas figuras del primer gabinete de Buzzi que salió airoso del remezón electoral de octubre– susurraba entre postergación y postergación del encuentro: –”La negociación está avanzada y estamos trabajando para que el acuerdo se firme antes de fin de año”, adelantando que “el aporte adicional va a estar por encima de los 3 puntos sin descuentos, de los cuales una parte irá a los municipios de la cuenca”. El ítem en discusión es la eliminación de los descuentos que puede hacer la empresa antes de liquidar las “regalías extra”, admitía el ministro.
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Es que, según la ley, el Bono de Compensación de los Hidrocarburos -que PAE paga como aportes adicionales- debería ser entre 3 y 4 puntos porcentuales. La normativa indica que entre esos valores se aplica el Bono, por lo que se habilitaba a cerrar, por ejemplo, en un 3,5%. El objetivo del gobierno era que PAE pague sin realizar previamente descuentos. “PAE ya hace un aporte especial, que son tres puntos, pero que tienen descuentos. Dentro de los términos de la ley, lo que va a haber es un aporte de entre tres y cuatro puntos, sin descuentos”, proponía en la mesa de negociaciones el joven funcionario. Si bien Cufré especulaba en la previa que “cada punto de regalías que paga esta empresa, que es la operadora más grande, significa un total de 20 millones de pesos mensuales”, en los mismos días acomodaba los números el responsable de las finanzas municipales de Comodoro. El abogado Diego Touriñán, frotándose las manos a la vista de un paquete total de recursos para el
municipio con 1.090 millones –ya incluido el bono para el caso Tecpetrol– admitía que son 18 millones de pesos mensuales “extras”, cada punto en el caso de PAE, la operadora más pródiga, con casi 20.000 cúbicos diarios para sacar por la boya sueca. Por esos dilatados días previos a la definición, fuentes confiables de la
empresa reconocían que la línea que se les bajaba desde Puerto Madero era pulir las pretensiones provincianas, pero admitían en baja voz que el acuerdo llegaría más temprano que tarde, develando que no eran demasiado significativos los “ajustes” y “detalles” pendientes que iban dilatando la firma.
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No dejó de jugar un rol importante la participación de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia y de todos los intendentes de la cuenca, porque como se sabrá, de acuerdo con lo que señala el marco regulatorio (ley de Hidrocarburos), hay una parte del denominado bono de compensación que está destinada a las arcas locales en forma directa. A los municipios de la cuenca, 2 puntos porcentuales directos para prorratear según volumen de producción, y la fracción excedente al resto de la provincia; en todos los casos con afectación puntual y excluyente a hacer obras de infraestructura y de remediación del pasivo ambiental con que las ha impactado históricamente la industria. De lo que se asigna a la región donde se produce el recurso, según el censo, un 84% le corresponde a Comodoro, detallaba Cufré, recordando el espíritu del marco regulatorio sacado con “forceps” entre los brindis navideños de un año atrás. La otra intentona del Ministerio de Hidrocarburos en las negociaciones –cuyo éxito se verá en el campo en las próximas semanas o meses- era la de incluir en un acta-compromiso con la operadora de subir cuatro equipos adicionales de perforación. Es que –de ambos lados de la mesa– coinciden que serían suficientes “para recuperar la producción que soportó un declino innecesario, en un plazo de unos 30 meses”. Para aumentar la producción –reconocían también mutuamente– debieran darse las condiciones para un compromiso más agresivo.
“Este compromiso se va a poder asumir en tanto podamos todos garantizar la seguridad de subir a trabajar”, deslizaban oficiosamente las distintas voces involucradas, como
señalando a los sectores gremiales – que tienen también con el nuevo marco su buena tajada— como gestores de la mayoría de las interrupciones y caída de producción.
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Cufré: “Hablamos de subir otros cuatro equipos a Cerro Dragón” “Lo que estamos conversando con las operadoras que adecuan sus concesiones a la ley provincial de Hidrocarburos, es que renueven con énfasis su compromiso de productividad, de inversión y de adaptación al marco regulatorio”.
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l ingeniero Ezequiel Cufré, ministro del hidrocarburos de Chubut, con el telón de fondo de un complicado año electoral, llevó a buen puerto la adaptación a las nuevas normas en los casos de Tecpetrol y PAE; y se considera que no concluirá el verano sin que se avengan YPF, Sinopec y Sipetrol. La adaptación de PAE, que tiene largamente asegurada su concesión en Chubut, encontró al funcionario tratando de garantizar “un compromiso de cuatro equipos adicionales de perforación, que van a ser suficientes para recuperar la producción en un plazo de casi 30 meses”, según sus expresiones en plenas tratativas, casi al cierre de esta publicación. “Para aumentar la producción necesitamos un compromiso más agresivo. Este compromiso se va a poder asumir en tanto podamos todos garantizar la seguridad de subir a trabajar”, postuló el joven ejecutivo, uno de los pocos integrantes del gabinete de Buzzi que pasó las P.A.S.O. “En definitiva, los tres temas que están siempre en discusión en la mesa son el compromiso de productividad, de inversión y de adaptación a la ley” –repetía a la prensa ante cada rueda de tratativas Cufré—recordando siempre que “el gobernador me encomendó ser el responsable de estas
»» Ingeniero Ezequiel Cufré, ministro de Hidrocarburos de Chubut.
renegociaciones por parte de la provincia, y avanzamos muy apoyados por participación de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia y de todos los intendentes de la cuenca”. Si bien en el caso de PAE no se trató de una renegociación de contrato, se trata sin dudas de la renta petrolera más importante que obtienen las arcas provinciales. Cufré se encargó durante las conversaciones de diferenciarlo: “PAE ya hace un aporte especial, que son tres puntos, pero que tienen descuentos. Dentro de los términos de la ley, lo que va a haber ahora es un aporte de entre tres y cuatro puntos, sin descuentos”. Especificó el funcionario que “cada punto de regalías que paga esta empresa, que es la operadora más grande, significa un total de casi 20 millones de pesos mensuales para hacer obras”. El titular de la cartera energética chubutense significó que de lo que se
asigna a la región donde se produce el recurso, según el censo, un 84 por ciento le corresponde a Comodoro Rivadavia. Según su estimación, cada punto adicional de regalías de PAE equivale a 20 millones de pesos mensuales, número que se debe “afinar” ya que se trata de la principal empresa que exporta. Y respecto al aporte para los sindicatos petroleros, Cufré aclaró que si bien Tecpetrol en su contrato decidió aportar una cuarta parte del punto, con PAE se habla de un aporte voluntario. Finalmente, el ingeniero Cufré señaló que “en la cuenca hay 23 equipos perforadores y cada día que la gente no sube representa un pozo y un poco más de producción que se pierde. Este –concluyó– es el indicador más sensible que tenemos; para mantener la producción es necesario que no haya interrupciones innecesarias”.
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Di Pierro: “Recién ahora podremos empezar a reconstruir esta ciudad” El intendente de Comodoro Rivadavia, Néstor Di Pierro, puso en valor los efectos de la ley marco chubutense para regular la actividad hidrocarburífera y enfatizó que “apenas estamos empezando a compensar el pasivo social y ambiental que arrastra casi como un castigo ésta, la cuenca aún más productiva en cien años de historia petrolera nacional”.
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l jefe comunal lamentó que “recién en 2014 vamos a ver reflejado en el presupuesto municipal los primeros efectos de ese reclamo enérgico que nos llevó todo el primer año de gestión para la sanción de un marco regulatorio que nos permite un pequeño avance en la recuperación de la renta petrolera para revertir los atrasos en infraestructura urbana que padecemos los comodorenses”. Di Pierro, requerido por Anuario Petrolero efectuó un balance en el que sinceró “lo trabajoso que fue lograr en la Legislatura provincial que se tomaran la mayoría de las posturas que llevamos las comunas productoras el 27 de diciembre pasado, cuando se sancionó la ley”; y lamentó “la tardanza de las operadoras en avenirse a la nueva norma”. PASIVOS “Acá todo el mundo habla de un pasivo ambiental, pero se olvida del pasivo social que nos deja la ciudad con falta de viviendas, falta de seguridad, falta de salud porque al crecer la ciudad por la propia actividad, también crecen las demandas”, indicó. “Nosotros lo que estamos reclamando es mayor coparticipación, mayor ingreso en función de lo que esta ciudad necesita en su infraestructura básica. Pero no lo hacemos mendigando una reivindicación histórica sino porque es indispensable
»» Al intendente Di Pierro, llevar la firme postura de la zona Sur en la Legislatura, le costó buena parte de su capital político al enfrentar apetencias de las ciudades no petroleras.
para sostener una calidad de vida razonable y lidiar con las múltiples desigualdades sociales que genera la industria con su ritmo desenfrenado y sus altibajos”. El intendente kirchnerista, que sufrió el mismo remezón que en la mayoría del país sacudió al proyecto nacional en los recientes comicios legislativos, no renegó de “no haber sido más efectista y haber trabajado para el corto plazo electoral” y puntualizó que “nos llevó dos años de gestión iniciar ese camino de mejorar
la ecuación económica de la ciudad. Arrastrando un mal presupuesto inicial, pero hemos plantado este mojón de los 2 puntos porcentuales de regalías directas para siempre”. RECURSOS “Recién 2014 va a ser un año en que podremos contar con un presupuesto equilibrado. Más de 1.050 millones de pesos, con sólo el 50% de gastos en personal, y esto, habiendo incorporado en planta permanente
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»» El jefe comunal comodorense puso claramente en su agenda el contacto con los empresarios de la Cámara de Empresas del Golfo San Jorge. En la foto, con sus directivos, entre otros, Esteban Núñez y Enrique Casares.
a los más de 300 contratados que heredamos, y habiendo mejorado razonablemente el cuadro salarial de los municipales en paritarias”, puntualizó luego. “Y esto se logra –prosiguió— apenas considerando a Tecpetrol cumpliendo los efectos de la ley de hidrocarburos chubutense. Cuando se avenga PAE a adecuarse, y renegocien Sipetrol, YPF y Sinopec, estaremos hablando de otra cosa: todos esos fondos van a significar para Comodoro, cuando estemos cerrando todos los contratos, entre 25 y 30 millones de pesos mensuales”.
DISTORSIONES Di Pierro consideró asimismo que ese oxígeno presupuestario “nos va a permitir tener un flujo permanente lo que nos ayudará a reconstruir la ciudad”, e hizo notar que “el 84 por ciento de lo que genera la zona petrolera sigue yendo directamente a las arcas provinciales, y acá seguimos poniéndole la cara a los conflictos con empleados estatales chubutenses que sufren la más dura de las inequidades que es no poder hacerle frente al costo de vida distorsivo que genera la industria”. “No renegamos de la responsa-
bilidad que asumimos; estamos en política y nos hacemos cargo. Pero ese pasivo social que señalamos se traduce en una ciudad con falta de seguridad, de viviendas, de salud; porque la ciudad crece desordenadamente por la propia actividad, y también crecen las demandas”, añadió el intendente. “Y –enfatizó finalmente- si doctrinariamente creemos en el gobierno municipal que cada argentino debe producir al menos lo que consume, creo que es igual de justo que a cada pueblo se le devuelva, por lo menos, en proporción a lo que produce”.
Casares: “Esperamos que se retomen las inversiones…” “A nosotros nos afecta mucho la demora en la prórroga de los contratos porque la renovación de las reglas de juego destraba las situaciones. Las operadoras han estado como hibernando, esperando a ver qué pasa. En los últimos meses no hacen una sola inversión. Entonces eso afecta porque baja la actividad y, si dura mucho tiempo, se deprime mucho la economía regional”.
»» Enrique Casares, secretario de la Cámara de Empresas del Golfo San Jorge.
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a expresión, del secretario de la Cámara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros del golfo San Jorge, Enrique Casares, resume la mediocre performance que tuvo la actividad en el año que concluye en la cuenca histórica. “Es necesario que se renegocien las áreas y que se haga rápido y bien. Nosotros vemos que con la experiencia de Tecpetrol, con aciertos y errores, ya en las próximas renegociaciones vamos a salir de este letargo que tienen algunas operadoras y esperamos que se pongan a invertir”, alentó Casares enumerando: “el petróleo tiene buen precio; la necesidad de abastecimiento es crítica; la capacidad para hacer los trabajos está; el petróleo está, hay que sacarlo…está todo dado para un incremento de la actividad”. El ejecutivo mostró ante Anuario Petrolero un mesurado optimismo con respecto a que la renegociación pendiente con Sinopec, Sipetrol e YPF lleguen con menos dilaciones que las sufridas con Tecpetrol, ya adecuadas a la nueva ley regulatoria de los hidrocarburos que este 27 de diciembre cumplirá un año de su promulgación. Consultado acerca de si los empresarios regionales están conformes con el protagonismo que el nuevo marco regulatorio otorga a Petrominera Chubut, la empresa provincial, Casares opinó que “sería mejor que tuviera más protagonismo, más presencia” pero reconoció que “se han dado pasos importantes, se normalizó la intervención que tenía, ahora tiene directorio y calculamos que con el correr del tiempo Petrominera va a
ganar más seguridad y más capacidad de gestión y con ello logrará una mayor incidencia en la actividad”. El representante de las empresas de servicios, siempre al opinar sobre la ley provincial de hidrocarburos consideró: “hay mucho para mejorar y seguir puliendo; pero es muy importante que en los nuevos contratos aparezca la Cámara de PYMES de los servicios petroleros, como una de las partes que fiscaliza el desempeño de los contratos. Eso nunca había ocurrido y para nosotros es una conquista histórica. Lo más destacado de los nuevos contratos. Habrá cosas que mejorar, pero para nosotros ese nuevo escenario es muy importante”, agregó. Analizando un año de baja productividad pero sin los conflictos sindicales virulentos de 2012, el empresario analizó: “la seguimos peleando, estamos siempre en el medio de los conflictos sociales y políticos y lo vamos a seguir estando. Pero igual
apostamos, tenemos ganas de hacer cosas. El espíritu emprendedor que tienen las PYMES locales está muy claro. Y respecto de los violentos sucesos con daños a operadoras y prestatarios de servicios en sus bases de Cerro Dragón, lacónicamente rescató: “yo creo que por lo menos aquello sirvió para que tomemos conciencia. Esto era una selva, lamentablemente, con un costo económico muy alto; pero al menos sirvió para que se moderaran los reclamos, las discusiones, las negociaciones. Creo que a partir de ahí, los sindicatos se moderaron en sus reclamos, y eso es bueno. Hoy nos sentamos a dialogar; problemas sigue habiendo igual, pero se pueden resolver sentadas todas las partes en torno a una mesa, no en una ruta. Por lo menos, los sindicatos que trabajan en el petróleo están más moderados, tienen otra manera de encarar los problemas, eso es muy favorable”, concluyó.
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EL CER 50 ya funciona en el Predio Ferial venio con la Municipalidad y PAE para esos efectos; y al consorcio la experiencia le permitirá el monitoreo de este primer equipo en un lugar cercano a su base, para analizar su rendimiento, hacer los ajustes y mejoras que la experiencia indique, y aplicarlos luego a la formalización de su producción en serie.
EL CER 50 ya está instalado y proveyendo energía alternativa a las necesidades del Predio Ferial de Comodoro Rivadavia, instalaciones generalmente sobre exigidas por sistemas de luces y sonido para espectáculos artísticos o exposiciones empresarias.
EL CER 50 también ha sido concebido para una sentida necesidad en las locaciones de producción de petróleo en puntos aislados: estaría en condiciones de abastecer una batería petrolera, es decir un pozo, cuyo requerimiento orille los 50 HP. Las operadoras podrían así aplicarlo para inyectar electricidad en los extremos de las redes mediante pequeños aerogeneradores en punta de línea, donde habitualmente la energía de la red llega con muy baja tensión. Al generar en el sentido contrario, se robustece la red, otorgándole mayor estabilidad al flujo eléctrico.
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l equipo, un prototipo de 50 kilowatts, fue construido por el Consorcio de Energías Renovables (“CER”), y podrá prestar servicios en “punta de línea” de baterías petroleras. El consorcio, integrado por Tecnotrol, Tool, Tubing Service, PCP Oscar y Procast, concretó durante los últimos meses las trabajosas tareas de montaje y puesta a punto, y se apresta a integrar a la red de energía del lugar su producción. El equipo, originalmente pensado para pequeñas comunidades (caseríos de 10 a 15 viviendas), estará trabajando en paralelo con la red en el centro de convenciones comodo-
renses, como apoyo y alternativa para los eventos de demanda extraordinaria que periódicamente se producen en el lugar. Vale recordar que se hizo un con-
Tecnotrol, la nave insignia de CER para esta aplicación de la energía eólica, continúa por su parte avanzando y desarrollando los equipos de baja potencia, TECNO 800 y TECNO 1500, que conceptualmente son equipos para trabajar en forma aislada, en el campo, con almacenamiento en acumuladores.
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Tres PYMEs locales construyen un ventajoso equipo de pulling Este desafío tecnológico es posible gracias a SUSTENTA, el programa con el que YPF impulsa el desarrollo de las regiones donde opera. El Cóndor, TIP y Tecnotrol son las empresas responsables de la innovación y trabajan desde el primer momento acompañadas por SUSTENTA.
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as tres empresas Pymes de Comodoro Rivadavia fabricarán el primer equipo de pulling de la Argentina, acompañadas por la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, el Ministerio de Hidrocarburos provincial y la coordinación de YPF a través del Programa SUSTENTA. El equipo tendrá un diseño innovador y representa un gran desafío
tecnológico. La realización del proyecto cuenta con el apoyo de la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de Chubut, junto al acompañamiento del Ministerio de Hidrocarburos y la Cámara de Empresas de Servicios de la cuenca del golfo San Jorge. ASOCIATIVIDAD Para este balance anual de la indus-
tria, Anuario Petrolero consultó a Enrique Casares, director de Tecnotrol, quien detalló que el consorcio que emprende esta innovación “se formó en base a la necesidad de YPF de incrementar la cantidad de equipos. A nosotros la empresa nos sugirió si nos animábamos a fabricar un equipo de pulling. Nos interesó el desafío y nos juntamos 3 empresas en un grupo asociativo en formación, en etapa de consolidación legal: Cóndor, TIP y Tecnotrol”. Tecnotrol aporta los automatismos y sistemas eléctricos y electrónicos del equipo; Cóndor por su parte es una tradicional operadora de pulling desde hace 30 años para YPF, y TIP (Talleres Integrales Patagónicos, el histórico “Taller Central” ypefiano) tiene a su cargo todo lo que es la metal mecánica, la producción, el montaje, y el armado. DISEÑO “Este es un equipo con características especiales que lo van a hacer prácticamente único en su tipo por el hecho que tiene una torre que es hidráulica (como un pistón hidráulico), que va a ofrecer muy poca superficie de resistencia al viento, o sea que podrá operar en condiciones eólicas en que los equipos hasta hoy conocidos tienen que parar la operación”,
subraya Casares. Los innovadores confían que con esa sola particularidad el artefacto comodorense va a lograr –en un lugar donde los vientos sean predominantes– producir hasta un 20 y un 30 por ciento más que los equipos tradicionales, que normalmente deben parar a la espera de viento en calma. Por la forma del “mástil”, que es hidráulico, el equipo es mucho más delgado y de menor altura, más esbelto en términos generales. El ejecutivo estimó que el prototipo inicial podrá tener un costo de 2 a 3 millones de dólares, contra 30 que cuestan los que se deben importar de Estados Unidos, Rusia o Italia, únicos productores de equipos de pulling. Con ello, “y ya puestos a producir en serie, los equipos estarán muy por debajo de los dos millones, con lo que seríamos los primeros en Latinoamérica en fabricarlos y ganaríamos además del mercado nacional, muchas posibilidades de exportación”; confían los emprendedores asociados. El grupo está buscando fuentes de financiamiento a través del FONDART y el Ministerio de Industria; la recuperación está asegurada por YPF que garantiza con trabajo al consorcio la contratación de los equipos producidos.
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Giorgi inauguró el Centro INTI-Petróleo Durante la Expo Petróleo & Gas del golfo San Jorge, realizada en abril en el Predio Ferial de Comodoro Rivadavia, se concretó finalmente la habilitación del “Centro INTI Petróleo”, que coordinará YPF junto con el Ministerio de Industria de la Nación y el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI).
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l nuevo instituto funciona en la sede del Ente Autárquico Comodoro Conocimiento, cercano a la Universidad Nacional de la Patagonia aunque dependiente de la Municipalidad comodorense; a partir de la firma, YPF contribuye directamente con el funcionamiento de un centro referente en el ámbito de la telemetría y calidad en la medición para la industria del petróleo, en conjunto con organismos provinciales y nacionales. El Centro INTI Petróleo tiene entre sus objetivos constituirse como referente del Estado en el ámbito de la tecnología industrial y efectuar trabajos de desarrollo tecnológico de interés, como la creación de laboratorios que permitirán la certificación y calibración de instrumentos, equipos y patrones utilizados en la industria petrolera. El Instituto, formalizando su oferta permanente de vinculación entre la industria y las diferentes líneas de apoyo a emprendedores y proveedores, define en el propio portal institucional de Internet este establecimiento formado en Comodoro. “El centro INTI – Petróleo, se constituye para brindar el servicio público de generación y transferencia de
»» La ratificada ministra de la Producción, ingeniera Deborah Giorgi.
tecnología productiva, y promover el crecimiento sustentable de la industria del petróleo y gas, en todos sus niveles en el marco del impulso al desarrollo regional”, postula el organismo dependiente de la Presidencia de la Nación. Añade en su pliego de presentación que “nuestro Centro se encuentra ubicado en la ciudad de Comodoro Rivadavia y su área de influencia son todas las áreas petroleras y gasíferas de la República Argentina” y comenta finalmente que mediante el convenio firmado entre INTI – YPF nos encontramos trabajando en el desarrollo de proveedores regionales en el marco del Plan “Sustenta”. OFERTA Los roles que el INTI – Petróleo ofrece a la industria abarcan un Programa de Aplicación de Regímenes
Especiales (P.A.R.E.), dedicado a las evaluaciones técnicas correspondientes a los regímenes de promoción industrial, de admisión temporaria y de trabajos tercerizados por otros organismos. En materia de Metrología Legal, están instalándose laboratorios de presión, temperatura, caudal, electricidad, roscas API y dimensional. También atiende las necesidades de Calidad y Tecnologías de gestión, con la asistencia en calidad y tecnologías de gestión a MiPyMEs regionales, Consultoría para implementar Sistemas de Gestión de Calidad, Implementación y Capacitación en normas ISO, Procedimientos Operativos Estandarizados (POES). En materia de capacitación, el centro ofrece cursos en función de la demanda en Capacitación ISO 17025 y Metrología Legal.
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El IAPG reeditó su curso para comunicadores El Instituto Argentino del Petróleo y el Gas reeditó su “Curso de Introducción a la Explotación de Hidrocarburos” para periodistas, comunicadores y referentes de medios de prensa chubutenses y del norte de Santa Cruz. Como es habitual fue dictado por el ingeniero en Petróleo, Marcelo Hirschfeldt.
E
sta capacitación se había realizado en 2008 por primera vez y en esta nueva oportunidad asistieron alrededor de 50 trabajadores de prensa de diversos medios de la ciudad y alrededores. Marcelo Hirschfeldt señaló que durante el curso se analizaron distintos aspectos de la explotación de hidrocarburos en todas sus facetas y se repasaron estadísticas. La del golfo San Jorge –dijo– se trata de una cuenca que presenta muchos desafíos desde lo técnico y lo económico, y destacó que es importante ponerla en un contexto regional y mundial “para ver un poco quiénes somos en términos de producción y cuáles son nuestros desafíos en términos de futuro”. Resumió además que “entre todos pudimos discutir aspectos, quedaron muchas cosas por ver, pero en definitiva hicimos un repaso no solamente de cosas técnicas sino sobre cuál es la proyección
de la cuenca del golfo”. Durante la jornada de trabajo se profundizaron aspectos técnicos acerca de conceptos de los reservorios, las etapas de producción desde que se produce el nacimiento de una cuenca, lo que implica la exploración de hidrocarburos, acompañado de estadísticas y números. Uno de los temas principales que se trató durante la tarde fue sobre los yacimientos que se explotan de manera no convencional, sobre lo cual el ingeniero expresó: “creo que pude aportar información para que la analicemos desde otro punto, a veces hay mucha desinformación y hace que se tomen decisiones u opiniones que quizás no son correctas”. El IAPG brinda soporte técnico a la industria del petróleo y del gas, mediante la realización de estudios y análisis de todas las actividades vinculadas. Hirschfeldt definió que este curso es una forma de continuar
»» Ingeniero Marcelo Hirschfeldt.
o mejorar la comunicación del instituto con los medios, porque “sepan que el IAPG está abierto para poder brindar información técnica, principalmente a aquellos que tienen la responsabilidad de informar”, indicó y agregó que “están los elementos, los profesionales y la predisposición del IAPG para aportar información con respecto a la industria del petróleo”. En tanto, desde su lugar dijo que “traté de darle dimensión a la industria, pensando que quienes participaron son comunicadores, para que tengan los elementos para hacer mejor su trabajo”. Marcelo Hirschfeldt es ingeniero en Petróleo, trabaja como docente en la UNPSJB y es miembro activo de la SPE (Society of Petroleum Engineer). Cuenta con más de 23 años de experiencia en la Operación de Campos Hidrocarburíferos en la CGSJ y ha trabajado en Argentina, México, Colombia y Chile. Hirschfeldt es también director del portal www. oilproduction.net, sitio que difunde información técnica y noticias.
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REVITRANS S.A.
Nuevo centro de revisión técnica nacional
Un compromiso de responsabilidad preventiva
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n nuevo concepto en la verificación de vehículos de uso particular, pasajeros y cargas llegó a Comodoro luego de dos décadas de establecida la legislación nacional para control preventivo y obligatorio del parque automotor en todos sus rangos.
a las malas condiciones técnicas de los vehículos. En la planta recientemente habilitada en Comodoro, se destacan los espacios, amplios y modernos. Cuenta con dos líneas de trabajo mixtas, para vehículos livianos y pesados, y se habilitará próximamente una tercera línea de trabajo para agilizar el trabajo y tiempo de espera de los clientes.
La empresa REVITRANS S.A. se encuentra habilitada mediante número de registro 140-099, otorgada por la consultora ejecutiva nacional de transporte. Flavia Bockelmann, gerente de la firma, define el profesionalismo con que se desarrolla la empresa para prestar servicios con validación nacional: “Somos una empresa con una trayectoria y desarrollo muy importante. Conocemos el trabajo y las necesidades de nuestros clientes, pero también apuntamos a realizar un trabajo en equipo para que se cumplan controles reales de calidad, con inspecciones completas”, señala la empresaria. Tras reconocer las diversas causas comunes a los accidentes de tránsito,
“Nuestro compromiso y nuestra preocupación es efectuar los controles en forma exhaustiva, para la toma de conciencia de los automovilistas”, puntualiza Flavia, sugiriendo: “no se trata de un trámite burocrático o una obligación impositiva, nosotros interpretamos que somos un peldaño importantísimo en la prevención de los accidentes de tránsito”. »» Flavia Bockelmann, gerente de Revitrans S.A.
como los errores humanos, el deficiente estado de las rutas o la subestimación de las condiciones climáticas por parte del conductor, Bockelmann advierte que “también son atribuibles
“REVITRANS S.A. está cumpliendo horario de 9 a 17 horas, con una modificación de amplitud horaria en casos solicitados, e incluso con la disposición futura de fijar “bloques” de turnos fuera de horario para el caso de flotas empresarias”, acota finalmente la ejecutiva entrevistada.
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FORTE RENTAL
Con Rental, Forte acompaña la evolución empresaria del golfo San Jorge
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arcando un nuevo hito en su consecuente trayectoria de acompañar el crecimiento de la industria desde los servicios, el anuncio de la puesta en vigencia de “Forte Rental” está llamado a constituirse en un paso fundamental para posibilitar a pequeñas y medianas empresas el acceso a equipamiento de punta, evitando inversiones ociosas. Antonio Mendonca detalló las características del nuevo servicio que se incorpora a la variada oferta de capacitaciones del establecimiento. Las adaptadas instalaciones de Forte Rental en el barrio Industrial Humberto Beghin, han sido dotadas de un espacio físico amplio, y acceso exclusivo y confortable para el ingreso y egreso de equipamientos en rotación.
“La idea de Forte es dar soporte a las compañías que todavía no tienen capacidad de adquirir equipos propios en el corto y mediano plazo a través del Rental”. En el área de soldadura disponen de moto-soldadoras; equipos estáticos, que son rectificadores de mucho uso en nuestra industria; el aporte de nuevas tecnologías con los sistemas Inverter, que son equipos compuestos por plaquetas electrónicas, máquinas que tienen mucha versatilidad y a la vez el mismo equipo ofrece dos procesos de soldadura: SMAW (electrodo) y GTAW (TIG). Otra área es la de Energía, con el soporte de grupos electrógenos a gran escala de consumo y por último
el área de compresores de aire, que pueden ser equipos móviles o estáticos y ya se encuentran disponibles para iniciar este servicio, tanto para la industria petrolera como energía y aire, en el rubro de la minería, espectáculos, eventos, etc. “Esto se debió al crecimiento de las instalaciones nuevas inauguradas a principios de año, ya que la infraestructura que hemos venido desarrollando nos permite evolucionar en la oferta de prestaciones y tener esa visión de otro segmento que en la zona no está bien atendido: es decir, dar soporte a las compañías que no tienen acceso a incorporar estas maquinarias en forma inmediata”, definió luego Mendonca. Con el respaldo que Forte viene aportando a la industria petrolera y minera de la región, vale recordar las fuertes alianzas que se mantienen con las marcas de primera línea en distintos equipos y herramientas. En el caso específico de soldadura, con Lincoln Electric; en aire, los dos acuerdos de representación con la marca Kaeser y Cóndor; las indiscutidas herramientas Wacker Neuson; Bosch, en herramientas eléctricas; hidrolavadoras Karcher; moto–sierras y cortadoras de hormigón Still. Con el nuevo valor agregado de Rental, la firma que conduce Antonio Mendonca sigue ganando las preferencias de grandes empresas y público general, por la versatilidad de su oferta para los sectores de petróleo, minería, servicios generales, y generación eléctrica autónoma, tan requerida últimamente para los eventos especiales que se organizan casi semanalmente en la zona.
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Una marca identificable en servicios a la industria desde hace 20 años E stablecida desde hace 21 años en Cañadón Seco, PROSEPET S.A. ha construido en base a una consecuente labor en la provisión de servicios a la industria petrolera, una bien ganada reputación por la formalidad de su cumplimiento y en base a un equipo humano que ha ido especializándose al ritmo de la evolución que ha tenido el rubro hidrocarburífero en la cuenca del golfo San Jorge. La organización empresarial ha ido aquilatando desde 1992 prestaciones básicas a las que se han ido incorporando a partir de la experiencia, nuevas posibilidades a partir de los requerimientos de la clientela. Así desde la confiabilidad en la realización de todo lo relacionado con la Obra Civil, el apoyo operativo para todas las rutinas de la Recuperación Secundaria y el Transporte de Personal, PROSEPET S.A. ha ido capacitando a sus recursos humanos para otras operaciones complementarias. El mantenimiento general de los A&B fue llevando a la empresa a ofrecer un eficiente apoyo en todas las variantes de la Calibración Industrial, y los múltiples detalles operativos que aseguran sostenimiento de la producción. La experiencia en las tareas generales de la mecánica permiten a PROSEPET S.A, brindar una atención generalizada a toda la línea de mantenimiento vehicular, contando con amplias instalaciones aptas para un servicio diferenciado y de calidad. Las necesidades generales de la industria motivaron también que esta empresa enclavada en el corazón de la explotación de la cuenca, en Cañadón Seco, haya ido generando un equipo de trabajo en soldadura industrial que con el tiempo fue avanzando en el manejo de la renovada tecnología; destacándose con la calidad y precisión de sus trabajos
en soldadura de plasma. Su predicamento en ese rubro ha ido llevando al equipo de trabajo a lograr sólidas construcciones en las diferentes variantes que va presentando en cada locación el tendido de escaleras a medida para tanques y pasarelas, muros de contención y todo tipo de instalaciones complementarias. En todos los casos, la empresa presta especial atención con sus diseños a medida en las normas de seguridad en el trabajo y con absoluta consideración del impacto ambiental que las adaptaciones pueden suponer. Finalmente, otro requerimiento creciente de los actores de la industria
tiene que ver con tarimas de trabajo para las diferentes maniobras de producción; productos para los que PROSEPET S.A. sostiene los mismos principios de seguridad ambiental y laboral que caracterizan el resto de sus servicios. En su amplia gama de servicios incluye también las pasarelas de muros de contención, y la fabricación de cercos de interior de los equipos de A&B. Las dos décadas largas de trayectoria y la ponderación con que el equipo de trabajo tomó su rol de empresa de servicios ante los variables requerimientos de la industria del petróleo permiten que las prestaciones de la firma sean fácilmente identificables por su garantía de eficiencia y calidad.
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Forgital define su evolución estratégica para el sector petrolero y de la minería H emos definido una posición estratégica fuerte en el mercado argentino y sudamericano; y además del sector de la minería y el Oil & Gas, atendemos los sectores de generación de energía, tanto convencionales como renovables citando el caso de la energía eólica, y especialmente el mercado aeronáutico”, señaló Hernán López, gerente general de Forgital South America. El ejecutivo, responsable de la planta que posee en Exaltación de la Cruz (Buenos Aires) esta compañía internacional de capitales italianos, recordó en un diálogo con Anuario Petrolero que “atendemos desde este lugar a todo el mercado argentino y sudamericano, porque el grupo ha decidido una inversión fuerte en Argentina que implica completar un proceso productivo que comienza con el know how aquilatado en diferentes partes del mundo en las que actuamos”. El grupo se dedica al rubro de la metalúrgica pesada para la provisión de partes y componentes forjados que se utilizan en la industria del petróleo y la minería, pero evoluciona hacia los diferentes sectores industriales mencionados. La firma adquirió hace 4 años un predio de 10 hectáreas sobre la
»» Hernán López. Gerente general de Forgital South America.
Ruta 6 y lleva adelante un ambicioso proyecto en el cual ya se construyeron instalaciones fabriles con una extensión de 3.000 m2, las cuales se encuentran dotadas con equipamiento y tecnología europea, siguiendo los estándares que el Grupo Forgital mantiene inalterables alrededor del mundo. Las cuencas petroleras ya tienen
sobradamente probada la calidad de los productos, ya que apoyados en el know how y reconocimiento de Forgital a nivel global, son proveedores regulares de diferentes componentes en el sector petrolero, los cuales son empleados tanto en operaciones de Upstream, Midstream y Downstream. Dentro de las especialidades tecnológicas internacionalmente reconocidas, están las vinculadas al sector aeronáutico, y desde Exaltación de la Cruz se proveerán componentes forjados de Aluminio para la fabricación de aeronaves en la República Argentina. “Dentro de nuestros planes figura como una decisión estratégica por posicionamiento, una evolución que nos lleve cada vez más a agregar valor a nuestros productos ajustándonos así a las demandas más frecuentes del mercado”, reconoce López ante una pregunta al respeto. El ejecutivo subraya que “en la Argentina tenemos fuerte y probada presencia en la industria del Oil & Gas como así también en la industria minera y la generación de energía, vamos avanzando día a día en incrementar el valor de nuestros productos”, señalando además que Forgital no sólo tiene la capacidad de proveer piezas para operaciones de superficie sino que se encuentra preparado para la provisión de componentes de aplicación offshore debido a que cuenta con el conocimiento y la capacidad productiva acorde. Por último, el gerente general de Forgital South America remarcó que si consideramos el fuerte incremento en el nivel de inversiones del sector, la capacidad que posee la filial de la prestigiosa firma, “posiciona a Forgital Group como un proveedor estratégico para la industria petrolera de nuestro país”.
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ESTUDIO TECNICO DOMA S.A.
Las válvulas DAP ofrecen más seguridad a mayor presión
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studio Técnico DOMA S.A. continúa brindando su experimentado conocimiento sobre la producción y comercialización de válvulas de control, de seguridad, de alivio y reguladores de presión.
sistema de descarga), el reducido tamaño, y por ende, reducido peso del equipo”. Otra de las ventajas de este diseño -nos comenta- es que la toma de estado de proceso puede ser ubicada bien lejos de la válvula, en lugar de colocarse en la brida de entrada.
La firma cuenta con una infraestructura única en Latinoamérica que le permite el desarrollo de productos especiales, su validación en laboratorios propios e instalaciones del cliente, logrando respuesta en tiempos mínimos. El Ing. Lucas Zeiler, responsable técnico de la firma, recomienda a nuestros lectores sobre sus productos de punta en el rubro: “son aquellos que integran la serie DAP”. El ingeniero destaca que “cumpliendo con la familia de normas API 520, la serie “DAP” ofrece las ventajas que típicamente caracterizan a este tipo de válvulas respecto de aquellas cargadas por resorte: las mayores presiones de servicio, la posibilidad de optar por pilotos de control para servicio “pop” o
“Esto permite, por ejemplo, sensar la presión directamente en el recipiente a proteger, con el beneficio de que la pérdida de carga desarrollada como consecuencia del flujo en el sistema de alivio, no impacte negativamente en la estabilidad del funcionamiento”, añade Lucas Zeiler. »» Ing. Lucas Zeiler responsable técnico de Estudio Técnico DOMA S.A.
modulante, la virtual invulnerabilidad del comportamiento frente a variaciones y magnitudes de los valores de contrapresión (presión existente en la salida de la válvula de alivio debido a la presión del
La serie “DAP” se compone de modelos con conexiones a brida, clases 150# a 2500#, en tamaños desde 1”x2” hasta 8”x10”, con toberas completas (“full nozzle”), orificios API desde “D” hasta “T”. Los materiales empleados en su construcción son los tradicionales aceros fundidos (grados WCB/CF8M/ WC6) para el cuerpo, mientras que los internos de la válvula principal y el piloto son construidos en acero inoxidable austenítico. Desde este punto de vista, se trata de conjuntos fácilmente adaptables a cualquier servicio, sea este con fluidos compresibles o incompresibles, tanto como los corrosivos en mayor o menor grado, donde la única limitación la impone la máxima temperatura admitida por los materiales compuestos.
»» La serie de válvulas de seguridad y alivio operadas por piloto modelo “DAP” ha sido concebida para cumplir con la creciente demanda del mercado del Oil & Gas.
“A lo largo de estos últimos años, hemos fabricado válvulas “DAP” para servicios especiales (corrosivos y de alta temperatura), en los que aprovechamos las virtudes de diversas aleaciones especiales y elastómeros de última generación”, concluyó el técnico, definiendo las fortalezas de esa línea de productos.
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DANGUS
El transporte de cargas, un oficio practicado con genuina vocación petrolera L a evolución de la industria ha generado en los distintos yacimientos que los emprendedores encararan sus actividades con especial atención a las exigencias que imponen las normativas laborales y ambientales, en franca ponderación. Tal es el caso de DANGUS Transportes que desde sus orígenes hace doce años ha enmarcado sus operaciones de cargas especializadas en un rol de funciones que considera con especial cuidado la seguridad y eficiencia en los procedimientos. Juntos, Tony, Mary y sus dos hijos varones (Dante y Gustavo, que dan nombre a la compañía) iniciaron sus actividades con esa ambiciosa carta intención, el 15 de junio de 2001 en
la ciudad de Caleta Olivia. El punto de partida del emprendimiento fue el particular gusto e interés común en todos ellos por el mundo de los camiones; esos nobles vehículos que toman mil formas y modalidades para atender las variables necesidades logísticas del hombre y sus trabajos más pesados. Así, con el indispensable impulso que da una genuina vocación por lo que se hace, constituyeron una empresa que se planteó como objetivo satisfacer las múltiples necesidades de traslado de equipos y elementos que motiva la industria petrolera. El aditamento fundamental para un proyecto bien concebido, era la profunda raigambre ypefiana de la familia; lo que garantizaba un íntimo cono-
cimiento de las características del trabajo y sus diferentes necesidades. No estuvo nunca lejos de su satisfacción personal, el orgullo de poder crear una fuente de trabajo en la ciudad natal; e integrarse al creciente panorama de pequeñas y medianas empresas que posibilita la actividad extractiva principal de la región patagónica central. Así, desde aquella primera y trabajosa inversión por el primer Tractor, la consecuencia y el esfuerzo puestos en juego permiten en la actualidad a DANGUS Transportes ofrecer una importante flota multipropósito, apta para satisfacer prácticamente cualquier servicio tanto en la industria petrolera como minera, y en las cargas generales. En 2006, como pieza clave en su evolución, DANGUS adquiere terrenos en el Parque Industrial de Caleta Olivia, en el corazón del anillo logístico regional y a la vera del puerto de Caleta Paula, para establecer una base principal de operaciones y lavadero de equipos pesados. En franca expansión, y siempre atentos a los cambiantes requerimientos de la industria y las necesidades de sus clientes, DANGUS Transportes evoluciona permanentemente como empresa al servicio de la industria petrolera. “En pleno crecimiento y con ganas de seguir creciendo –dicen casi al unísono sus propietarios, Tony y Mary– hemos logrado cumplir nuestros sueños, a pesar de todas las adversidades, gajes en este rubro, seguimos adelante y vamos por más expansión”.
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Integración Médica S.A. expande sus prestaciones hacia Las Heras, Caleta Olivia y Comodoro
L
a permanente evolución de Clínica Cruz del Sur ha llegado a la localidad de Las Heras a través de la puesta en servicio de Consultorios Externos Cruz del Sur, que cuentan con consultorios, servicios de Radiología y Ecografía, con la próxima habilitación del Laboratorio de Análisis Clínicos. De esta manera se brindan más y mejores servicios en dicha localidad que es el corazón de la actividad petrolera nor-santacruceña. Los ya habituales servicios integrales de salud que desde hace más de tres décadas desarrolla el establecimiento en Caleta Olivia han llegado a la localidad de Las Heras con especialistas radicados en el lugar y el traslado de profesionales desde Caleta. Clínica Cruz del Sur cubre ahora una sentida necesidad del lugar al establecer ocho consultorios externos en diversas especialidades, servicio de Radiología y Ecografía; a la vez que está muy avanzada la inauguración de un laboratorio de análisis clínicos.
CALETA OLIVIA En la localidad de Caleta Olivia se ha inaugurado la primera etapa del Centro Materno Infantil Ce.M.I., con flamantes consultorios externos en una nueva sede sita en Hipólito Yrigoyen 2082 de dicha ciudad. De esta manera se busca continuar
brindando un servicio de excelencia para la madre y el niño en la zona norte de la provincia, que va a ser completado con la próxima habilitación de salas de internación individuales, quirófanos, sala de parto y neonatología. COMODORO RIVADAVIA Con la adquisición de la prestigiosa Clínica Pueyrredón en la localidad de Comodoro Rivadavia, que se encuentra ampliando sus instalaciones existentes en este momento, se busca poder brindar más y mejores servicios y cubrir la demanda de atención de salud de la zona, teniendo como objetivo la excelencia en el servicio de salud. De esta manera, Integración Médica S.A., junto a la familia Zilberberg, y a través de Clínica Cruz del Sur, Consultorios Externos Cruz del Sur, Centro Materno Infantil Ce.M.I. y Clínica Pueyrredón, refuerza su compromiso con la región de la Patagonia Central.
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Shopping del Sur equipa hogares, empresas y obras C on un segmento de venta empresarial destinado al equipamiento de oficinas y de tráiler para la industria petrolera, y líneas especiales para profesionales y empresas de la construcción en equipamiento mobiliario masivo de departamentos, Shopping del Sur ha evolucionado en menos de tres años hacia nuevos mercados, sin descuidar su tradicional clientela hogareña. ELECTRODOMESTICOS, TECNOLOGIA Y TODO EN MUEBLES Nutrida por treinta años de experiencia familiar en el rubro, la familia Gatti proyecta y pone en funcionamiento una virtual Pyme del equipamiento hogareño, con su mega local de 5 pisos de exhibición y un ascensor panorámico, sumando
toda la gama de electrodomésticos y las primeras marcas en cada caso, e incursionando en servicios diferenciales a la industria que es el eje productivo de la Patagonia Central. Por eso se proyecta con firmeza en las necesidades de la industria petrolera, ya que cuenta con una amplia gama en muebles de oficina, amoblamientos de cocina, todo tipo de electrodomésticos y tecnología. Las ventajas que se ofrecen son precios altamente competitivos, asesoramiento y atención personalizada, excelente logística para coordinar la entrega, amplio depósito para tener la mercadería si no necesita la entrega inmediata. BENEFICIOS
Para el público individual, la firma mantiene la tradición de tres décadas: la total accesibilidad “al consumidor final; al petrolero le ofrecemos todo un abanico de medios de pago, desde créditos personales a sola firma, sin entrega ni garante, con su DNI hasta en 30 cuotas, y hasta 20.000 pesos aprobados”, sintetiza Jorge Henríquez, gerente general de Shopping del Sur. El segmento empresarial está destinado a obras y corporativos; tiene como fin la atención exclusiva a arquitectos, ingenieros, instaladores y empresas constructoras con el fin de satisfacer las necesidades del profesional y atender los requerimientos de insumos, incentivos y regalos empresariales. Tanto en sus 1.800 metros cuadrados de exposición y venta en las cinco plantas del edificio de Rivadavia 1335, como en su sucursal de Avenida Kennedy, se aprecian cotidianamente los beneficios de la firma de ser uno de los 260 empresarios que integran un grupo de
»» Jorge Henríquez, gerente general de Shopping del Sur.
compras de alto rango nacional, tercero en volumen de negocios del país. Para el equipamiento integral de tráiler, Shopping del Sur provee desde las camas, colchonetas, termotanque eléctrico, anafe eléctrico, hasta el horno microondas y todo lo que requieran las empresas. “En unos días más estamos lanzando al mercado la página web de la firma, para poder llegar con más comodidad al público de la zona y localidades aledañas”, adelanta el joven ejecutivo, confirmando que como es tradicional, contarán como siempre con servicios de envío a toda la comarca de la Patagonia Central.
Cuenca Austral • Se intensifica en 2014 la campaña offshore en Vega Pléyade. • Las renovadas concesiones de Roch comienzan a ampliar reservas. • Firmaron contrato por las represas: 30.000 millones de pesos.
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La isla va por todo su potencial gasífero en los próximos 5 años “Cuando dé inicio la explotación de Vega Pléyade, que esperamos que sea a comienzos de 2016, estimamos que la producción que se estará incorporando sería de unos 7 a 8 millones de metros cúbicos/día.
S
i se tiene en cuenta que la producción hoy de Tierra del Fuego es de 10 millones de metros cúbicos diarios, sin considerar el área costa afuera más allá de las 12 millas en jurisdicción del Estado Nacional correspondiente a Carina Aries, estaríamos duplicando prácticamente la producción de la cuenca Austral en su parte fueguina”. Los anticipos pertenecen a un extenso diálogo mantenido con el ingeniero Ricardo Saporiti, secretario de Gestión de Hidrocarburos y Energía de la provincia de Tierra del Fuego con Anuario Petrolero, durante la reciente Expo Oil & Gas. ECUACION “Esto tendrá una implicancia radical en la ecuación económica de Tierra del Fuego, no sólo por el incremento esperado de la producción sino también porque todo ese ‘gas nuevo’ procedente de Vega Pléyade, producido incrementalmente por encima de la curva de declino de
»» El secretario de Gestión de Hidrocarburos y Energía de Tierra del Fuego, ingeniero Ricardo Saporiti.
la producción actual, se va a pagar a una tarifa preferencial, que es de 7,50 dólares por millón de BTU”. El ingeniero Saporiti consideró en
relación a la contribución a la matriz energética y al logro del objetivo de la soberanía energética que “en la Argentina todavía tenemos en ese
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-Vega Pléyade: en lo que respecta al proyecto de desarrollo de este yacimiento, recordó que estaba planificado hace ya algunos años y desde la Autoridad de Aplicación de la Provincia se vino haciendo un trabajo mancomunado con la empresa
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sentido muchas posibilidades en yacimientos convencionales en las cuencas maduras, y especialmente en la Cuenca Austral; a mi parecer tiene el potencial de gas para cubrir parte de la brecha que el país necesita para los próximos diez años y reducir así importaciones hasta que el shale esté en franca explotación. Creo que es una oportunidad inmejorable para la provincia poder desarrollar los yacimientos convencionales con mayor intensidad”. En cuanto al proyecto de “Vega Pléyade y la ampliación de Carina Aries” que está encarando la empresa Total y que tomó estado público recientemente, resaltó que se trata de un emprendimiento muy importante por el nivel de inversiones que involucra y el potencial de producción a futuro.
y ahora concretamente cuenta con un plan de acción específico, con inversiones comprometidas y un cronograma definido. El proyecto contempla la construc-
ción e instalación de una plataforma, perforación de tres pozos y el tendido de un ducto submarino de 24 pulgadas hasta la planta de tratamiento de Río Cullen.
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-Carina Aries: previo al desarrollo de Vega Pléyade, en un plazo más breve, se prevé la ampliación del Yacimiento Carina Aries con la perforación de dos pozos adicionales a los ya productivos. Este yacimiento offshore se encuentra en jurisdicción del Estado nacional fuera de las doce millas marinas y “donde nosotros compartimos regalías con Nación a través del Fideicomiso Austral, dado que en la provincia se pone el fluido en condición comercial en la planta de tratamiento de Río Cullen; un emprendimiento también muy importante que compartimos con Nación y que
hará un aporte adicional de gas significativo”, puntualizó. El funcionario destacó a su vez que “esperamos que el desarrollo del yacimiento Vega Pléyade, que tiene reservas comprobadas, pueda entrar en operación a mediados de 2016, tiempos que pueden anticiparse o retrasarse dependiendo de las condiciones meteorológicas y mareomotrices costa afuera”; y anticipó que “en el primer trimestre de 2015 estaría llegando la plataforma (jacket y top side) para perforación en esa área y que actualmente está en fabricación en el exterior”. Para la instalación de la plataforma
y el tendido del ducto hasta la costa se necesitan contratar barcos especializados y grúas de gran porte que llegarán de otros continentes. Resumió las expectativas fueguinas comentando que en el caso de la ampliación de Carina Aries, “para el primer trimestre de 2014 está llegando una plataforma para la perforación de tres pozos que permitirán acelerar la producción de gas desde este yacimiento. Se espera que estos pozos estén en producción hacia mediados de 2014, aportando inicialmente una producción estimada de 2 millones de M3/día”.
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Los resultados del shale en escala se verán en ocho o diez años “A nivel global lo que vemos hoy es que la demanda mundial de energía ha crecido sustancialmente en los últimos cien años y esto guarda relación con el crecimiento exponencial que ha tenido la población, dado que somos 7 mil millones de habitantes y hace un siglo no llegábamos a 2 mil millones. La ’Era del Petróleo’ que se desarrolló en
esta última centuria permitió la notable evolución que conoce hoy la Humanidad. Sin ese aporte de la energía fósil no hubiese sido posible semejante evolución”, subrayó el secretario de Gestión de Hidrocarburos de la provincia de Tierra del Fuego. El ingeniero Ricardo Saporiti esbozó cómo está parada la Isla ante la realidad global.
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D
ESAFIOS: “Si se ha llegado a la población actual, es porque hubo suficiente energía para la producción de alimentos y todo lo necesario para la vida humana. El mundo y Argentina en particular va a seguir demandando cada vez más energía y habrá que intentar aprovecharla en todas sus formas posibles. Sin embargo, la energía fósil proveniente del petróleo y el gas seguirá ocupando un lugar preponderante en la matriz energética en los próximos 50 años. Hasta hace diez años veíamos que estábamos con un pico de la producción en el horizonte dado que los yacimientos convencionales estaban en su punto de maduración”, reseñó el funcionario. “Algunos científicos pronosticaron el “pick-oil” de la producción mundial para el 2020, otros para un poco antes; pero en el medio de estos vaticinios, apareció esta alternativa que vemos como una salvación para la matriz energética, como lo es la explotación de los recursos no convencionales”. Afortunadamente en el mundo hay muy buenas alternativas para explotarlo y Argentina está en el tercer lugar en cuanto a la disponibilidad de esos horizontes. Hoy para el país es un recurso y por supuesto queda todo el desafío por delante de convertirlos en reservas, cuyo logro es una tarea titánica, dado los costos que conlleva este tipo de exploración y posterior puesta en producción en condiciones comerciales”, advirtió luego el ingeniero Saporiti.
“Por el tipo de equipamiento y los esfuerzos logísticos que requiere, desarrollarlos constituye un desafío de magnitud; pero no hay otro camino que afrontarlo con convicción y tomando la experiencia exitosa de cómo USA encaró el desarrollo de shale a principio de la década pasada logrando revertir drásticamente el déficit en la producción de gas y petróleo en su matriz energética”. Asimismo puntualizó que “particularmente en la Argentina, esto nos puede llevar al autoabastecimiento tan ansiado y los proyectos en marcha en Vaca Muerta son un excelente inicio y están mostrando resultados preliminares alentadores”.
DECADA “Los resultados de la explotación del shale en nuestro país no se van a dar de un año para el otro. Yo estimo que el horizonte va a ser de ocho a diez años, tal como piensa la gente de la especialidad; por lo cual es importante saber que tenemos todavía que cubrir este lapso en que no va a haber producción de shale en escala, y la brecha la vamos a tener que salvar con un mayor desarrollo de los yacimientos convencionales, los que aún cuentan con interesante potencial. Es aquí donde la cuenca Austral y Tierra del Fuego en particular pueden tener un rol protagónico a
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diez años vista y a la vez una gran oportunidad”, concluyó. “A nivel global lo que vemos hoy es que la demanda ha crecido sustancialmente en los últimos cien años,
dado que somos 7 mil millones de habitantes y hace un siglo no llegábamos a la mitad. La ‘Era del Petróleo’ que se desarrolló en esta última centuria,
permitió la notable evolución que conoce hoy la Humanidad”, subrayó el secretario de Gestión de Hidrocarburos de la provincia de Tierra del Fuego.
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Prórrogas de concesiones en Tierra del Fuego La extensión, renovación y/o adecuaciones de las concesiones petroleras en la rica zona más austral de la cuenca Austral han sido concluidas por las autoridades fueguinas a favor de las empresas Roch y Apache.
E
n los últimos meses se renovó la concesión de Roch; en el mes de mayo salió sancionada la ley en la Legislatura que otorgó la extensión de su conce-
sión de explotación, por lo cual “la compañía está transitando un horizonte ampliado para los próximos diez años con la extensión, donde se aprecian buenas expectativas con una inversión comprometida muy interesante, en algunas áreas en que la empresa tiene que hacer exploración que esperamos que sea con éxito”, confirmó a Anuario Petrolero el secretario Ricardo Saporiti. Roch es una empresa histórica en Tierra del Fuego ya que sus operaciones de base iniciaron ahí, o sea que está muy identificada con la provincia; y se trata de una firma de genuina estirpe nacional, que surgió y crece en los yacimientos
sureños. Respecto de la extensión de las concesiones de Apache en el área San Sebastián y Lago Fuego; Saporiti dijo que “hemos renegociado y está cerrado el acuerdo ya hace un tiempo atrás; restan cuestiones administrativas menores para enviar a la Legislatura”. “Allí, en San Sebastián, con Apache está de socio YPF en un 30% de participación y el nuevo convenio estimamos elevarlo a la Legislatura en noviembre para su consideración y esperamos que esta extensión, de prosperar la aprobación legislativa, se traduzca en un inmediato incremento en los niveles de actividad y empleo del
sector que es lo que necesitamos más temprano que tarde“, anticipaba el funcionario. En ese caso, el ingeniero Saporiti alentó expectativas muy positivas en esa concesión de Bahía San Sebastián porque “hay mucho por hacer; tanto Apache como YPF ven muy buenas posibilidades a pesar de ser un yacimiento maduro, por eso el compromiso de inversiones es fuerte, así que lo que viene por delante es todo actividad”. El funcionario fueguino recordó que un poco menos avanzado está el acuerdo con Total con quien “aún no comenzamos el proceso de renegociación del área CMA-1 porque tiene un vencimiento más largo, para el año 2021; aunque hay un poco más de tiempo, pero queremos empezar a tratarlo en 2015 pues se trata de una negociación más compleja por las implicancias de yacimiento costa afuera”, finalizó.
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REVISAR MAPA (claudio)
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La Isla busca regalías más equitativas “El fuerte incremento en producción que se prevé en los próximos años en la cuenca austral insular, seguramente tendrá que ir aparejado con una evolución gradual de las tarifas para el gas fueguino”.
P
roducir el hidrocarburo a 3.000 km de los mercados principales consumidores y llegar competitivos, configura una desventaja económica por el efecto fletes.
hoy Tierra del Fuego es la segunda productora nacional de gas después de Neuquén, pero a nivel de renta por ahora está en una situación desfavorable por los motivos explicitados.
Razones de geografía y bajo valor en boca de pozo determinan para la provincia -que cuenta con el gas como uno de sus principales recursos- que la renta por percepción de regalías sea magra, situación que se viene prolongando en el tiempo. No debe perderse de vista que
Dentro del análisis reivindicatorio, los fueguinos lamentan que se está importando todo lo que no se alcanza a abastecer con producción local; por lo que los argentinos importamos a costos muy altos, con los barcos “metaneros”, o con la importación desde Bolivia.
Los especialistas consideran que se da un juego que es un círculo vicioso: por un lado la producción ha mermado en todos los yacimientos dado que son yacimientos maduros a nivel nacional. Sobre todo en Neuquén, y algunos en la Isla están cayendo en la producción porque están en explotación hace cuarenta o cincuenta años. Por otro lado, el consumo de gas es creciente, entonces esa brecha hay que cubrirla por ahora con importación.
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Valor agregado “Cuando en 2007 iniciamos y veíamos la percepción insatisfactoria de regalías que teníamos, en cuanto al presupuesto que necesita la provincia, consideramos que necesariamente teníamos que encontrar los caminos para mejorar la renta petrolera para los fueguinos.
V
isualizamos rápidamente que la mejora de la renta debía pasar por el agregado de valor al recurso primario y que no debíamos conformarnos con que esa renta termina con la percepción de regalías del 12% de la producción. El camino que vimos es la industrialización del recurso en origen y seguimos convencidos de ello. Por eso seguiremos intentando industrializar a futuro en la medida que la producción de gas permita contar con excedentes una vez satisfechas las necesidades de la matriz energética nacional”, subrayó enfáticamente el secretario de Gestión de Hidrocarburos y Energía. Dijo luego que “el panorama que vemos para los próximos años para la provincia es muy auspicioso y el trabajo que llevamos a cabo con las operadoras y las autoridades nacionales ha sido hasta ahora muy constructivo, mancomunado y enriquecedor. En estos seis años que venimos transitando, la Autoridad de Aplicación representada por la Secretaría de Energía e Hidrocarburos se desarrolló, adecuó la estructura organizativa, se conformó un verdadero equipo de trabajo con vocación para el aprendizaje y se fue capacitando y aprendiendo sobre la marcha. Se logró mayor conciencia de control a través de una mayor y mejor interpretación de la normativa,
se ha profesionalizado mucho todo el equipo de trabajo, que institucionalmente viene creciendo como la misma provincia, tan joven en el dominio de su soberanía política”, historió más adelante. Saporiti fue concluyente al señalar que “la Ley Corta permitió esto. Supimos a principios de 2008 que era un
gran desafío ejercer las facultades de Autoridad de Aplicación que otorgaba la reciente sanción de la Ley Corta. A pesar de las dificultades que se fueron presentando y que fuimos superando, estamos avanzando firmemente y con convicción en la recuperación de cada vez mayor renta hidrocarburífera para el desarrollo fueguino”.
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Roch seguirá en Tierra del Fuego hasta 2027 El Ejecutivo provincial publicó -en el Boletín Oficial del viernes 12 de julio- los decretos 1549/13 y 1550/13 mediante los cuales se procedió a la promulgación de las leyes 934 y 935, referidas a la extensión de la concesión de las áreas petroleras en manos de la operadora Roch.
L
as leyes fueron sancionadas en una sesión especial celebrada el 3 de julio en la Legislatura; cinco días después, el lunes 8 de julio, la gobernadora Fabiana Ríos y el jefe de Gabinete, Guillermo Aramburu, rubricaron los decretos de promulgación de las leyes que conceden por diez años más las áreas “CA13-Las Violetas”; “CA12-Río Cullen” y “CA14Angostura”. Con las leyes vigentes, ahora la empresa Roch puede explotar hidrocarburos en Tierra del Fuego hasta agosto de 2027. La empresa deberá cumplir con los compromisos de inversión acordados con el gobierno, entre ellos, las siguientes: -Aumento de 3 puntos porcentuales en el pago de las regalías a Tierra del Fuego, con lo cual se llevará de 12 a 15 por ciento el aporte que hará la petrolera. -47 millones de dólares en 18 pozos de la concesión de Las Violetas; -3 millones 300 mil dólares para prospección sísmica y de perforación de un pozo en la concesión de Río Cullen; -3 millones 800 mil pesos en prospección sísmica y perforación
de un pozo en la concesión de Angostura. Con la extensión de la concesión de las áreas en manos de Roch hay fuertes expectativas del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Tierra del Fuego en la reactivación del sector ya que existe el compromiso
de la empresa de ocupar el 75% de mano de obra fueguina, con una residencia superior a los tres años en la provincia. No sólo se estima que habrá ocupación directa en la empresa sino también en las empresas satélites, prestadoras de servicios.
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Total Austral inicia su plan por Vega Pléyade con tres pozos horizontales Total Austral, junto con sus socios Wintershall Energía y Pan American Energy, ha tomado la decisión de invertir para poner en marcha el desarrollo del yacimiento offshore de gas y condensados Vega Pléyade.
E
l yacimiento Vega Pléyade será explotado a través de tres pozos horizontales y aportará en un comienzo seis millones de metros cúbicos por día hasta llegar a un máximo de diez. Su producción, junto con la de otros yacimientos operados por Total Austral en la zona, permitirá optimizar el abastecimiento de
las plantas de tratamiento que ya se encuentran en operación allí y asegurar una producción diaria superior a 18 millones de metros cúbicos de gas natural.
energía en Argentina, este nuevo desarrollo confirma el compromiso del grupo a contribuir con el aprovisionamiento de gas del país a largo plazo.
Con motivo de este lanzamiento, Ladislas Paszkiewicz, director de Total Exploración-Producción Américas, declaró que “en un contexto de crecimiento de la demanda de
La puesta en producción del yacimiento de Vega Pléyade también contribuirá a alcanzar el objetivo de crecimiento de la producción del grupo para el 2017”.
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El yacimiento Vega Pléyade está emplazado frente a las costas de Tierra del Fuego, en la concesión Cuenca Marina Austral 1 (CMA-1), operada por Total Austral desde 1978. El yacimiento será desarrollado a través de una plataforma ubicada en una zona con una profundidad de agua de 50 metros y conectada a través de un gasoducto de 77 kilómetros a las instalaciones de tratamiento en la costa de Río Cullen y Cañadón Alfa, también operadas por Total Austral. Adicionalmente, a partir de 2014 Total Austral prevé realizar una campaña de perforación offshore que tendrá un doble objetivo: reforzar el potencial de producción del yacimiento de Carina, en producción desde 2005, incorporando más de un millón de metros cúbicos por día, y realizar trabajos de apreciación sobre la concesión CMA-1.
El Consorcio CMA-1, en el que Total Austral actúa como operador, con una participación del 37,5%, también integrado por Wintershall Energía (37,5%) y Pan American Energy (25%), opera desde su complejo productivo en Tierra del
Fuego los yacimientos onshore Ara y Cañadón Alfa, como así también los yacimientos situados en el mar Hidra, Kaus, Argo, Carina y Aries. Presente en Argentina desde 1978, Total, a través de su filial Total
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Austral, opera el 30% de la producción gasífera del país. La cuota parte de producción del Grupo alcanzó los 83.000 barriles equivalentes de petróleo por día en 2012. Junto con sus operaciones onshore y offshore en Tierra del Fuego, los otros activos de Total en Argentina se encuentran situados en la cuenca Neuquina, donde el Grupo opera los yacimientos de Aguada Pichana y de San Roque. El Grupo posee allí participaciones en cinco concesiones de explotación y seis permisos de exploración que representan una superficie neta de aproximadamente 1.700 km2. Una campaña de exploración y apreciación del potencial de shale gas y shale oil se encuentra en curso en esta región desde fines de 2011.
»» Finalmente llegan dos “jack up” a las costas de Tierra del Fuego, para potenciar un esperado paisaje no sólo de los lugareños sino de la gente de la industria.
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Un año de pasamanos en la Isla para una oferta final de Eurnekian El movimiento inversionista en torno a los siempre prometedores yacimientos gasíferos del conjunto Carina-Aries tuvo entre otras novedades durante 2013 la movida de áreas resignadas por YPF y Pan American en favor de Apache en el primer semestre, para que el empresario multirrubro Eduardo Eurnekian despuntara la primavera con su interés por la compra de los activos locales de la compañía norteamericana.
E
s que el mayor concesionario actual de terminales aéreas del país, dueño de Argentina 2000 (AA2000), aspira a involucrarse en el rubro energético con esta compañía que extrae crudo y gas principalmente en las cuencas neuquina y fueguina. El objetivo de Eurnekian es sumar una parte de sus yacimientos al portafolio de CGC, la compañía que estaba bajo el control de Santiago Soldati y que el grupo del empresario le compró en febrero a Southern Cross, el fondo de inversión que conduce Norberto Morita. En este caso el empresario esperaba no dar solo el paso. Fuentes al tanto de las negociaciones señalaron que Corporación América, su holding, analizó hacer una oferta por Apache, la quinta productora de crudo a nivel nacional, en conjunto con Pluspetrol, otra petrolera de capitales principalmente locales que ocupa el tercer lugar entre las principales productoras nacionales de crudo, detrás de YPF y de Pan American Energy (PAE). Las características del paquete en juego favorecieron la repentina afinidad entre Corporación América y Pluspetrol. Sucede que Apache tiene activos en la Cuenca Austral y en Neuquén, base de operaciones de Pluspetrol. De manera que, la intención de ambas es repartirse los yacimientos de acuerdo con su distribución geográfica. A principios de 2013, Apache
»» El multiempresario Eduardo Eurnekian se anotó entre los jugadores fuertes del concierto nacional para iniciar la carrera hacia el autoabastecimiento energético.
anunció que haría ventas por 2.000 millones de dólares. Luego elevó esa previsión a US$ 4.000 millones y sostuvo que se usarían para recomprar acciones y cancelar deuda. Desde ese momento, la empresa vendió activos del Golfo de México, Canadá, Alaska y el ingreso de la empresa china Sinopec como socio de la operación en Egipto. En conjunto, las ventas superaron los 7.500 millones. De manera que la empresa colmó las expectativas de
desinversión que había planteado a principios de 2013. “Hay intereses estratégicos distintos y complementarios. Por eso se pretende avanzar en una asociación que todavía es incipiente”, reconoció una fuente que participa de las discusiones. YPF En junio de 2013, la gobernadora Fabiana Ríos materializó la autorización de la cesión de una porción
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sobre el área Tierra del Fuego, en manos de YPF SA, a favor de las petroleras Apache y TDF Company, en un 35% a cada una de ellas, de acuerdo al decreto provincial 1138/13. El decreto autorizó a la empresa YPF Sociedad Anónima, en su carácter de titular del cien por ciento (100%) de la concesión de explotación del área “Tierra del Fuego” Fracciones A, B, C, D y E a ceder un 35% de su participación, los derechos, títulos, intereses y obligaciones que tiene y le corresponden en ella, a favor de la petrolera TDF Company Sociedad de Responsabilidad Limitada y la petrolera LF Company Sociedad de Responsabilidad Limitada. El decreto menciona que por medio de la Ley Nacional 24.145, de fecha 6 de noviembre de 1992, se mantuvo en cabeza de la empresa YPF SA, la concesión sobre el área Tierra del Fuego: Fracciones A, B, C, D y E; en un 100 por ciento. A través del decreto nacional 184 de 1992 se aprobó el contrato de Unión Transitoria de Empresas suscripto entre YPF SA y las empresas adjudicatarias: Chauvco Resources LTDA y Bridas SAPIC. Las empresas YPF Sociedad Anónima, la petrolera TDF Company Sociedad de Responsabilidad Limitada y la petrolera LF Company Sociedad de Responsabilidad Limitada, solicitaron autorización en los términos del artículo 72 de la Ley Nacional 17.319, para efectuar una cesión de derechos del 70 por ciento, en un 35% para
cada una de las firmas anteriormente indicadas. Tras la intervención la Dirección Provincial de Asuntos Jurídicos y la Dirección Provincial de Análisis de Inversión e Ingresos, de la Secretaría de Hidrocarburos; se procedió a conformar el decreto que firmó Ríos, apoyando su decisión en las leyes nacionales 17.139 y 26.197. PAE En forma previa, el gobierno fueguino había autorizado a la firma Pan American Fueguina a ceder la
concesión de la explotación del área CA-7 a favor de la operadora Apache, mediante decreto 1045/13 que fue firmado por la gobernadora Fabiana Ríos y el jefe de Gabinete, Guillermo Aramburu. Pan American Fueguina SRL tenía la titularidad del 35% de la concesión de explotación del área CA-7 denominada “Los Chorrillos”. En la cesión, la Petrolera LF Company SRL (más conocida como Apache), se hace cargo de la totalidad de su participación, los derechos, títulos, intereses y obligaciones.
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Roch apuesta al incremento sostenido de las reservas “En los últimos dos años, Roch ha concentrado gran parte de sus esfuerzos en la obtención de las extensiones de sus concesiones en Santa Cruz Sur y Tierra del Fuego, extensiones que han sido finalmente otorgadas, ampliando nuestro horizonte de planificación de inversiones para el desarrollo de las reservas y los recursos en estas dos unidades económicas, que son las más importantes que operamos”.
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a síntesis, de Juan Carlos Rodríguez, vicepresidente E&P de Roch, define la preocupación empresaria de los últimos veinticuatro meses, ante las dilaciones que como en otras cuencas se dieron por la inminencia del término de las concesiones y el replanteo que las provincias vienen haciendo en función de nuevas legislaciones provinciales. SERVICIOS El ejecutivo informó a Anuario Petrolero que en lo que respecta específicamente a las concesiones de Tierra del Fuego, en la compañía “se proyecta continuar con el desarrollo de los yacimientos y prospectos que actualmente han sido identificados y están en distintas etapas de explotación, incrementando la producción de gas y la búsqueda de horizontes petrolíferos”. Se prevé además continuar con la optimización de las recuperaciones por pozo mediante fracturaciones hidráulicas, alentados por los resultados obtenidos en los últimos años; y se contempla además la registra-
»» Juan Carlos Rodríguez, vicepresidente E&P de Roch, que también adelantó planes de la compañía para fortalecer el sector santacruceño de la cuenca Austral.
ción de varios proyectos de sísmica 3D y la consecuente perforación de pozos exploratorios para descubrir nuevas reservas y ampliar de esa forma el horizonte económico de las concesiones.
Rodríguez sinceró que en los últimos tiempos “no se ha podido cerrar la contratación del equipo de perforación ni el de las compañías de servicios” y que “es importante remarcar las dificultades encontradas
para obtener servicios petroleros disponibles en la zona, capaces de atender las operaciones petroleras actuales y las previstas. Estas dificultades comprometen el cumplimiento de los objetivos trazados para estas concesiones”, reconoció luego. SANTA CRUZ La empresa puntualizó además que “una situación similar se vive en las concesiones de Santa Cruz en las cercanías de Río Gallegos, donde las expectativas de desarrollo de yacimientos de petróleo y gas son aún más importantes y amplias, esperando incrementos importantes de la producción, especialmente de gas”. A su vez, se cuenta con un portfolio de recursos importantes con lo que se prevé una actividad exploratoria en diferentes áreas para la búsqueda de nuevas reservas. Hoy, sin embargo, ya existe una diferencia sustancial: en estas concesiones se ha avanzado en la contratación de un equipo de perforación, al tiempo que se gestionan distintos tipos de alianzas con las compañías de servicios que estén dispuestas a trabajar en esta parte de la cuenca Austral. COMPROMISO Roch ha asumido compromisos con las provincias a fin de conse-
guir las extensiones de las concesiones que opera en la cuenca Austral y conforme a la trayectoria y antecedentes mostrados a través del tiempo, “estamos firmemente abocados a solucionar estos inconvenientes para alcanzar las metas fijadas”, puntualizó Rodríguez. “Todo ello se justifica por las
expectativas que tenemos en estas dos operaciones; expectativas que son muy grandes y que nos alientan a creer que podemos cumplir con aquello que venimos haciendo desde el comienzo de las operaciones en Mendoza (Cajón de los Caballos) y en Tierra del Fuego (Río Cullen, Las Violetas y Angostura) hace más de veinte años:
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aumentar sostenidamente las reservas y la producción por medio
de la aplicación de la tecnología adecuada, el conocimiento técnico
especializado y la prospección exploratoria constante”, concluyó.
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Se adjudicaron las obras de las represas en Santa Cruz Por resolución publicada en octubre en el Boletín Oficial se adjudicó la contratación de la obra hidroeléctrica del río Santa Cruz “Dr. Néstor Kirchner Gobernador Jorge Cepernic” al consorcio integrado por Electroingeniería S.A. -China Gezhouba Group - Hidrocuyo S.A. (UTE) por más de $22 mil millones. Su construcción genera 5.000 puestos de trabajo.
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a presidenta Cristina Fernández de Kirchner anunció la adjudicación de obra para el Complejo de Aprovechamientos Hidroeléctricos del Río Santa Cruz , presas Presidente Néstor Carlos Kirchner (Ex Cóndor Cliff) y Gobernador Jorge Cepernic (Ex La Barrancosa). El proceso que llevó a la construcción de las represas se inició en agosto de 2012, cuando el Gobierno nacional llevó adelante un llamado a licitación, promoviendo la participación de capitales nacionales y extranjeros mediante un Road Show por diferentes países como Brasil, China y Rusia. En enero de este año se presentaron 5 ofertas, de las que participaron en total 21 empresas: 14 argentinas, 2 chinas, 1 francesa, 1 coreana, 2 brasileñas y 1 española. Finalmente, en junio de este año se abrió el segundo sobre con las 4 ofertas que resultaron preseleccionadas. La Unidad Evaluadora estableció el orden de mérito y dictaminó la adjudicación que hoy se anuncia, con una oferta de $: 22.925.870.000 (incluyendo gravámenes), por debajo del presupuesto oficial, y con un financiamiento del 100%. Asimismo se desestimó la oferta presentada por el consorcio Constructora Norberto Odebrecht SA (sucursal Argentina) - Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A.I.C. y F. - Alstom Brasil Energía e Transporte Ltda. (compromiso de UTE), de acuerdo con lo manifestado por la Unidad Técnica Mixta de Evaluación
»» En Comandante Luis Piedrabuena, la presidenta Cristina Fernández concretó el acto de adjudicación del monumental complejo hidroeléctrico.
(UTME) en su dictamen referido al sobre Nº 2 de las ofertas. Se autorizó a la Secretaría de Obras Públicas del Ministerio de Planificación a suscribir con la empresa adjudicataria el contrato de obra pública y la resolución de adjudicación agrega que el gasto que demande el cumplimiento será con cargo al Fideicomiso de Infraestructura Hídrica (Decreto Nº 1.381 del 1 de noviembre de 2001 ratificado por Ley Nº 26.181), en el marco del financiamiento propuesto por el oferente. Con la concreción de la puesta en marcha de las dos monumentales presas hidroeléctricas que llevarán
el nombre de los dos gobernadores santacruceños más controvertidos y recordados de la historia, se llega a una largamente esperada concreción. Las antiguamente proyectadas como represas de Cóndor Cliff, La Barrancosa y León, estuvieron en los anaqueles de Energía de la Nación por décadas. Basta traer a la memoria justificaciones del ingeniero Daniel Brunella, secretario de Energía en 1977 al inaugurarse Futaleufú: “Es impensable el aprovechamiento del río Santa Cruz; esas tres presas dan para abastecer a diez ciudades de 3 millones de habitantes. Y el país todavía no los tiene...”, afirmó.
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Los detalles técnicos U
na breve sinopsis de la significativa obra pública, que llega para poner definitivamente en valor el potencial del río Santa Cruz, que es el más caudaloso del país hasta ahora sin aprovechamiento hidroeléctrico, resume:
Producción de Energía: 5.246 Gwh/año (representa 4,7% de la energía del sistema eléctrico nacional actual) Potencia máxima: 1.740 Megavatios Puestos de trabajo generados: 5.000 puestos de forma directa. (El 40% del valor de la obra estará destinado a la mano de obra). Plazo de ejecución: 66 meses Ubicación: meseta patagónica sobre el valle medio del río Santa Cruz Superficie de Embalse: 7.300 Has BENEFICIOS GENERALES: ► Aumento de la producción de energía eléctrica del país en un 4,7% ► Diversificación de la matriz energética del país (disminuyendo la dependencia de hidrocarburos y la necesidad de importar energía). Estas obras se hacen ahora posibles por haberse concretado en los últimos años el anillo energético y la conexión de la Patagonia (Línea Choele Choel-Puerto Madryn-Pico Truncado-Río Gallegos-El Calafate- Río Turbio), permitiendo incorporar a Río Negro, Chubut y Santa Cruz al Sistema Interconectado Nacional.
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El financiamiento de la monumental obra En el despacho privado del intendente de El Calafate, Javier Belloni, el Ing. José López, secretario de Obras Públicas de la Nación, firmó a fines de octubre el contrato con representantes de Electroingeniería y Gezhouba.
»»
Durante la firma del contrato, el intendente de El Calafate, Javier Belloni, fue anfitrión para el apretón de manos del ingeniero Jorge López -secretario de Obras Públicas de la Nación- y el empresario chino Zhijun Hu, de la empresa cabecera del consorcio que hará la obra.
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l gobierno argentino envió una comitiva a China para firmar el financiamiento de la obra. El funcionario nacional confirmó que el personal será prácticamente en su totalidad santacruceño y que no se radicarán nuevas familias, sino que habrá dos asentamientos con gamelas para los trabajadores, uno cerca de El Calafate y el otro próximo
a Piedrabuena. El único sindicato que habrá en la obra será la UOCRA. FINANCIAMIENTO En el despacho privado del intendente Javier Belloni se procedió a la firma del contrato de obra entre el Estado nacional, representado por el Ing. José López, secretario de Obras
Públicas de la Nación y el Ing. Edgardo Bortolozzi, secretario de Recursos Hídricos; junto a representantes de UTE, por un lado el Ing. Sergio Vestfrid (de Electroingeniería) y el Sr. Zhijun Hu (de la empresa China Gezhouba). El ingeniero Jorge López informó en la oportunidad que con respecto al paso siguiente, que es garantizar
el financiamiento de la obra, será a través del “China Development Bank” (Banco de Desarrollo Chino); y confirmó algunos detalles de la ingeniería económica que permitirá la monumental obra. “Esta obra tiene una parte financiada que es de 22.925 mil millones y una parte que aporta el Estado nacional que es de 6.321 mil millones de pesos”, confirmó. En referencia a los plazos, el secretario de Obras Públicas de la Nación señaló: “Entendemos que a principios de diciembre tendremos concluido el trámite administrativo. Con la firma del contrato de financiamiento, inmediatamente después se dispara el Acta de Inicio de la obra que da inicio a las tareas propiamente dichas” y agregó: “Sé la ansiedad que tenemos todos, pero nosotros desde el gobierno, entendemos que lo más importante es concentrarnos en el paso siguiente e ir cumpliendo con los objetivos trazados en el tiempo. El paso siguiente ahora es firmar el contrato de financiamiento en China, con el cual tendremos el 80% de la
obra total financiada”. LA LOGISTICA En primer lugar, el ingeniero López confirmó que la obra “va a tener dos localizaciones y obviamente lo primero que se hace es garantizar las viviendas y toda la infraestructura para albergar a la gente que va a trabajar en cada una de las dos represas. A partir de la firma del Acta de inicio comenzamos ya con tareas importantes; tendremos entre los dos emplazamientos un total de 5.000 personas. Así que hay que armar albergue para esa cantidad de gente”. Con respecto a los emplazamientos, detalló: “Son lindantes al lugar de cada una de las obras; se trata de dos emplazamientos que están separados a poco más de 100 kilómetros uno del otro. Con lo cual cada una de las represas va a tener una dinámica y una lógica de funcionamiento, ya que van a iniciar simultáneamente. Las dos van a tener características de obras particulares, con su propio asentamiento, con su propia gamela
para el albergue de los operarios. Esto es lo que se va a empezar a dar el día después de la firma del Acta de inicio”. Con respecto al rol municipal, López afirmó: “Es muy importante. Javier Belloni va a tener un trabajo muy relevante, porque de las 5.000 personas que van a estar ocupadas, 3.500 de ellas van a estar ubicadas en la represa que está más cerca de El Calafate, a unos 90 kilómetros. Las otras 1.500 a 1.800 van a estar en el otro asentamiento que estará más cerca de Comandante Luis Piedrabuena. El aeropuerto es de acá. Nosotros no vamos a permitir la instalación de viviendas en la zona de las represas, lo único que vamos a instalar son gamelas” y con respecto a la posible llegada de nuevas familias, expresó: “No creemos que exista radicación de nuevas familias, porque al igual que en los trabajos petroleros, los obreros trabajan 21 días por 7 y en ese tiempo de descanso van a sus lugares de origen a visitar a sus familias”.
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En Río Gallegos se completó el anillo energético de 14.500 Kilómetros Con la presencia de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner se cumplió a mediados de septiembre la ceremonia de incorporación de Río Gallegos al Sistema Argentino Interconectado (SAI), antes denominado Sistema Interconectado Nacional (SIN).
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on la esperada obra el país completó el anillo energético en su territorio continental. El tendido que inauguró la mandataria cuenta con un total de 936
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kilómetros en varios tramos, y posibilitará la construcción de las represas hidroeléctricas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic, recientemente licitadas, que aportarán un importante volumen de energía al resto del país. LA OBRA Con una inversión de 5.225 millones de pesos, ejecutada por el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, se completó la interconexión de la Patagonia al Sistema Argentino de Interconexión con la culminación del tendido de 693 kilómetros de Líneas Extra y Alta Tensión desde Pico Truncado hasta Río Gallegos. Además, las obras recientemente habilitadas incluyen la ampliación de la Estación Santa Cruz Norte, ubicada en Pico Truncado, y la construcción de las nuevas Estaciones Transformadoras: “Río Santa Cruz” en Piedrabuena; “Esperanza” y “Río Gallegos”. La vinculación de la Patagonia Austral al Interconectado Nacional se complementará con las obras a construirse de la Línea 132 Kv de
Esperanza a Calafate y su Estación Transformadora “El Calafate” a inaugurarse a fines de 2013; y la Línea
220 Kv de Esperanza a Río Turbio a inaugurarse en el 2014. Asimismo, se puso en marcha el
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desarrollo de la red eléctrica provincial, que contempla la construcción de la línea de 132 kilovoltios entre Perito Moreno- Los Antiguos; Pico Truncado- Caleta Olivia; Gobernador Gregores- San Julián, con una inversión adicional de más de 1.275 millones de pesos para que el año próximo casi el 100 por ciento de los santacruceños, estén conectados al Sistema Nacional. Con esta obra son 5.500 kilómetros de líneas de Extra y Alta Tensión que se incorporaron desde el 2003, pasando de 9.000 a 14.500 kilómetros de extensión, debido al modelo de crecimiento que lleva adelante el gobierno nacional. De esta forma se convirtió en la décima provincia integrada totalmente al Sistema Nacional de Interconectado como Chubut, Santa Cruz, Salta, Jujuy, Formosa, Chaco, Santiago del Estero, La Rioja, San Juan y sur de Mendoza. INVERSION La Presidenta destacó en su discurso que la obra de interconectado se realizó gracias a una inversión de 5 mil millones de pesos aportados por la administración nacional, los que forman parte de un total de 20 mil millones de pesos en obras de infraestructura destinados a la Provincia de Santa Cruz desde 2003 a la fecha. “Hoy estamos en un hito histórico, dado que se hizo la operación que conecta directamente a Río Gallegos con el sistema eléctrico nacional; esto es Argentina conectada desde la Quiaca hasta el extremo sur del
continente”, señaló la jefa de Estado. Además recordó que el ex presidente Néstor Kirchner vivió como “una obsesión” la necesidad de conectar a la Patagonia con el resto del país. “Hemos construido en la década más de 5 mil kilómetros de transporte eléctrico de alta tensión, pero además hemos modificado el sistema, porque teníamos una Argentina radial, que se conectaba toda en
relación a la Capital Federal”, indicó la presidenta, para agregar que “esto lo estamos cambiando no solamente a través de la aviación sino que también el sistema de transporte de energía, con lo que hemos hecho un sistema de anillado federal”, destacó. También anunció que próximamente El Calafate, Comandante Luis Piedrabuena y Río Turbio serán conectadas al sistema nacional.
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El diseño En el diseño de la interconexión se incluyó la ampliación de la Estación Santa Cruz Norte, ubicada en Pico Truncado, y la construcción de las nuevas estaciones transformadoras: “Río Santa Cruz” en Piedrabuena; “Esperanza” y “Río Gallegos”.
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a vinculación de la Patagonia austral al Interconectado nacional se completará con las obras a construirse de la Línea 132 Kv desde Esperanza a El Calafate y su estación transformadora, cuya inauguración está prevista para fin de este año, y la Línea 220 Kv entre Esperanza y Río Turbio a inaugurarse en 2014. Asimismo, se puso en marcha el desarrollo de la red eléctrica provincial, que contempla la construcción de la línea de 132 kilovoltios entre Perito Moreno y San Julián, en la provincia de Santa Cruz. La traza de esta red provincial que comienza en Perito Moreno constará de tres tramos: Perito Moreno-Los Antiguos; Pico Truncado- Caleta Olivia; Gobernador Gregores- San Julián, con una inversión adicional de más de 1.275 millones de pesos. Concretado este tendido de líneas eléctricas, casi el 100 por ciento de los santacruceños estarán conectados al Sistema Nacional a partir del año próximo. Los 5.500 kilómetros de líneas de Extra y Alta Tensión que se incorporaron a partir de 2003 a la fecha permitieron pasar de 9.000 a 14.500 kilómetros de líneas de energía eléctrica, debido al modelo de crecimiento con inclusión que lleva adelante el
gobierno nacional. Con la habilitación de la interconexión Río Gallegos, Santa Cruz se convirtió en la décima provincia integrada totalmente al SADI como Chubut, Salta, Jujuy, Formosa, Chaco, Santiago del Estero, La Rioja, San Juan y sur de Mendoza. El gobierno nacional puso en marcha en abril de 2004 el Plan Energético Nacional, y durante el período 2004-2012, el Ministerio de Planificación Federal gestionó obras energéticas por 84.400 millones de pesos. De esas obras, el 75 por ciento fueron financiadas por el Estado nacional, siendo el resto inversiones mixtas y privadas. El 100 por ciento de estas obras fueron concluidas. Unos 53.389 millones de pesos se destinaron a incrementar la potencia instalada del parque de generación del SADI, 12.400 millones a ampliar el sistema de transporte eléctrico en Líneas de Extra Alta Tensión (LEAT) en 500 kV y los 18.600 millones restantes para ampliar el sistema de transporte de gas natural por redes. El aumento de la potencia instalada logró incorporar 8.727 MW (megavatios de potencia) adicionales, un 49 por ciento más que en 2003, mientras que la expansión del SADI sumó 4.244 kilómetros de LEAT en 500 kV adicionales, un 46,7 por ciento más que en 2003. Estas obras permitieron que duran-
te la última década, unos 2.149.083 hogares de todo el país -un 21,9 por ciento más respecto a 2003- puedan acceder al servicio público de electricidad. Además en ese periodo la demanda anual en hogares se incrementó un 45 por ciento, en comercios un 42 por ciento y en las industrias 35 por
ciento, un aumento considerable que fue atendido sin inconvenientes por el sistema. La extensión de redes eléctricas permite que Argentina cuente hoy con la mayor red eléctrica de su historia, a lo que se suma la ampliación de capacidad de potencia instalada disponible, unos 27.000 MW.
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Brings Austral expande sus operaciones on y off shore en el sector del Oil & Gas por Alejandro Devereux (*)
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as diferentes ramas de la industria ya han experimentado el servicio integrador para empresas operadoras y de servicios que supo consolidar en el tiempo el Grupo Ultramar. Por eso en un camino de franca evolución, desde su subsidiaria Brings Austral, se expanden ahora sus operaciones en el sector del Oil & Gas. A los tradicionales servicios de búsqueda de personal, practicados con experimentados profesionales que aguzan las búsquedas selectivas orientadas a las necesidades de los clientes bajo diferentes modalidades de contratación, se integran cada vez más fuertemente las respuestas de logística mediante diversas líneas de servicio organizadas en marcas comerciales. La ponderable experiencia adquirida en el medio, trabajando para compañías operadoras y de servicios nacionales e internacionales on shore y offshore, se expresa en la eficiencia en locaciones remotas, en escenarios complejos y de alta exigencia. Hemos desarrollado y probado un servicio integrador para empresas de servicios: Gerenciamiento de proveedores. Seleccionanos, inscribimos, contratamos, administramos, supervisamos y auditamos proveedores. Cuando la actividad principal de los clientes demanda atención focalizada, allí Brings Austral marca la diferencia integrando a los proveedores con el servicio
principal y posibilitando que las operaciones fluyan sin interrupciones y tendiendo a la búsqueda constante de eficiencias y sinergias. Debe destacarse el rol que juega una marca histórica del grupo –AMI, Agencia Marítima Internacionalreconocida en el mercado como la agencia del offshore. Con sucursales propias en los principales puertos de la Patagonia, es referente en la planificación, start up y gestión logística de operaciones de petróleo costa afuera. El grupo está absolutamente consolidado en la logística del transporte de personal, movilizando tripulaciones de 50-60 personas, con un récord de 300 personas; desarrollamos el servicio de traslado de personal a yacimiento. De tal modo, tomando como base de su expertise en operaciones offshore, Brings redefine y amplía su oferta de servicios, adaptándola a las necesidades de operaciones onshore. “Nuestra fortaleza es nuestro equipo y el amplio conocimiento del mercado. Avalan nuestra experiencia de años de trayectoria proveyendo con suma transparencia un servicio eficiente, eficaz y de calidad, emparentado con los más altos estándares de la industria”, definió la política de calidad empresaria. Y los clientes lo saben; el objetivo está cumplido. (*) Gerente - Oil & Gas Brings Austral - AMI Ultramar Argentina
Cuenca Neuquina • Neuquén tuvo inversiones por U$S 4.100 millones en 2013 • Suman ya 370 las perforaciones no convencionales. • La producción shale alcanza los 12.000 barriles diarios. • El valle rionegrino se prepara para convivir con el shale.
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Las inversiones de 2013 en Neuquén alcanzaron los 4.100 millones de dólares El gobernador de Neuquén Jorge Sapag defendió el avance de la producción de petróleo y gas no convencional y anunció la creación de un parque industrial provincial en Añelo, adelantando que avanza el fraccionamiento de unas 700 hectáreas debido a la demanda empresaria de servicios, que se preparan para la intensiva explotación de los recursos no convencionales.
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a provincia de Neuquén cerró 2013 con una inversión en petróleo y gas del orden de los 4.100 millones de dólares, de los cuales unos 2.500 fueron destinados exclusivamente al desarrollo de recursos no convencionales en las áreas ubicadas sobre la formación geológica Vaca Muerta. En este contexto, 2014 asoma como un año fantástico en cuanto a inversiones aunque todavía se desconoce qué monto volcará cada empresa. El gobernador Jorge Sapag expuso los números en el tradicional almuerzo del Club del Petróleo, que se realizó en el salón dorado del Marriot Plaza Hotel de Buenos Aires. El Club del Petróleo de Buenos Aires cubre el espacio social, deportivo y de camaradería de la industria petrolera. Sapag fue el único orador del tradicional encuentro, luego de ser presentado como invitado de honor por el presidente del Club del Petróleo y titular de la empresa Entre Lomas,
Oscar Vicente. El mandatario neuquino, que desde hace años ha promocionado los recursos no convencionales, se refirió a las inversiones hidrocarburíferas en la provincia y detalló que desde 2010 en adelante el incremento de inversiones en la provincia ha ido creciendo a razón de mil millones de dólares por año. En esa línea enumeró: en 2011 fueron 1.600; en 2012, 2.222; y en 2013 serán 4.100 millones de dólares. Del total, 1.600 se destinaron a los recursos convencionales y 2.500 a los no convencionales. El gobernador destacó que en materia de petróleo, aproximadamente el 10 por ciento de la producción es no convencional. “Hoy Neuquén produce unos 115 mil barriles por día, de los cuales alrededor de 12 mil barriles son de shale oil”, sostuvo el mandatario ante un compacto grupo de empresarios. Sapag expresó que “en materia ambiental sabemos que tenemos que
trabajar muchísimo”, aunque recalcó que “hemos tomado decisiones ambientales importantes”. Y enseguida detalló las determinaciones que se tomaron en relación al uso del agua y el incremento de las multas. “Tenemos que trabajar muchísimo en trasladar conocimientos a la sociedad en su conjunto acerca de este tema. Está bueno que se mire todo el trabajo que se hace en materia de perforaciones de gas y petróleo con las técnicas no convencionales, y que se auditen, lo que no vamos a aceptar de ninguna manera es la crítica negativa, la destructiva o el fundamentalismo ambiental”, sostuvo. El gobernador no se privó de criticar a “algunos dirigentes políticos de Capital Federal o de provincia de Buenos Aires que van a Neuquén a mirar lo que sucede con las tecnologías no convencionales y no están mirando lo que sucede en el Riachuelo, declarado número 10 (según un informe sobre los sitios más contaminados del mundo).
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“No digo que esto no nos haga ver lo que tenemos que hacer, por supuesto que sí. Pero el río de la Plata también tiene que ser cuidado. Nosotros estamos cuidando nuestros ríos y nuestros lagos. Estamos trabajando muchísimo en controles. Tenemos ya casi 400 pozos no convencionales y en ninguno hemos tenido ni un solo evento ambiental”, sostuvo. Por otra parte, el gobernador explicó que se está trabajando en “un proyecto de ley de un balance social, comunitario y ambiental a presentar por las empresas, no solamente en esta actividad”, con el objetivo de que las compañías “presenten, además
de su balance económico, su balance social: ¿qué hacen por la comunidad, qué hacen por el medio ambiente?”. Habló de las regalías y dijo que “no representan para la provincia lo que antes significaban, por supuesto que las expectativas nuestras son que con los nuevos yacimientos volvamos a tener una capacidad de generación de regalías importante”. Ejemplificó diciendo que en julio, agosto y septiembre “la provincia recaudó mil millones de pesos por impuestos provinciales, nacionales y regalías; y las regalías de gas fueron 30 millones de pesos”. “Por supuesto que son los meses de frío en que el gas es redireccionado al consumo”,
aunque recalcó que “necesitamos seguir trabajando para mejorar el precio”. Además, aseguró que es necesaria una buena convivencia “entre las empresas, la provincia, los municipios, los superficiarios y las comunidades mapuches. Convivencia en democracia, respetando las leyes, las distintas acciones de cada uno, la solidaridad”, añadiendo que “todos tenemos por delante una gran responsabilidad, que es llevar adelante con éxito esta tremenda oportunidad que nos brinda la naturaleza”. Luego adelantó que “vamos a sacar algunos lotes, por Gas y Petróleo
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del Neuquén, con la aspiración de ser socios, pero también de tener un bono por Gas y Petróleo para hacer frente a nuestras obligaciones, sabiendo que tenemos áreas de interés”. “Estamos negociando con las empresas en buenos términos todos esos derechos de exploración, pero
necesitamos que comprendan que los éstos deben tener también una cantidad de acres o de kilómetros cuadrados apropiada y no exagerada, para hacer posible que en la provincia del Neuquén en lugar de 20, haya 50 ó 100 empresarios desarrollándolo”, agregó. Por último, comentó que “en Añelo
hemos alambrado 700 hectáreas que van a ser otro Parque Industrial provincial, además del parque industrial que hizo el municipio de 300 hectáreas. Esto para estar a disposición de todas las compañías de servicios que quieran instalarse en la región, además le vamos a hacer un helipuerto y un aeropuerto”.
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Con Loma La Lata como estandarte, YPF sube su producción de petróleo La producción de shale oil alcanza los 12.000 barriles diarios.
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l cierre del año encontró a la empresa YPF con un franco incremento de su producción de petróleo en la cuenca Neuquina
con Loma La Lata como principal productor de shale oil y con buenos aportes del histórico Chihuido de la Sierra Negra y también de
Catriel, en la provincia de Río Negro. Los desarrollos no convencionales de ‘La Lata’ son importantes
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con alrededor de 12.000 barriles de producción diaria de shale oil. Pero Neuquén produce unos 115 mil barriles por día de convencional y no convencional. En cuenca Neuquina YPF ha tenido un incremento de producción de crudo del orden del 30% mientras que el 4% ha sido de gas. La caída en Neuquén sigue siendo significativa pues El Trapial, de Chevron, está declinando a un ritmo acelerado. Se trata del principal yacimiento de crudo de la provincia. En total, a nivel país, la producción neta de hidrocarburos de los campos operados por YPF aumentó, en el tercer trimestre de 2013, un 3,4% en petróleo y un 4,7% en gas natural. En Neuquén, la petrolera estatal encabeza el ránking de las cinco operadoras más importantes de la provincia, tanto en petróleo como en gas. En el primer caso es seguida por Chevron, Petrobras, Pluspetrol y Entre Lomas. En el segundo, la siguen Total, Petrobras, Pluspetrol y Apache. YPF consolidó al cierre de septiem-
bre su cuarto trimestre consecutivo de crecimiento de la producción de hidrocarburos, y logró revertir la tendencia de declino de los últimos años. Además, se registró un importante crecimiento de la producción de gas que incluso logró superar a la de petróleo. En Neuquén fue del 4%. La compañía destacó en un informe enviado a la Bolsa que estos niveles de producción fueron impulsados por sólidos resultados financieros que permitieron sostener altos niveles de inversión. En el tercer trimestre del año, la compañía invirtió 8.028 millones de pesos, lo que representa un aumento del 94,4% respecto de los 4.129 millones de pesos del tercer trimestre de 2012. En lo que representa el salto más significativo desde el inicio de la nueva gestión, la utilidad operativa de YPF ascendió durante el tercer trimestre del año a 3.444 millones de pesos. En el tercer trimestre del año, la producción neta de los campos operados por YPF aumentó un 3,4%
su producción respecto del mismo trimestre del año anterior (3,4% en petróleo y 4,7% en gas natural), logrando compensar el declino de los campos no operados por la compañía. En tanto, la producción total de hidrocarburos aumentó un 1,7% respecto del mismo trimestre del año 2012 (2,5% en petróleo y 2,6% en gas). Estos resultados se obtuvieron a partir del aumento de inversiones de la compañía en la producción de petróleo y gas, tanto convencional como no convencional. En cuanto a la actividad de producción de hidrocarburos no convencionales, durante el tercer trimestre de 2013, se perforaron más de 30 pozos y la compañía ya cuenta con 19 equipos de perforación activos. La producción alcanzó un total de 12.934 boed (barriles equivalentes de petróleo diarios). Con respecto a la producción convencional, las inversiones se destinaron con especial énfasis en la cuenca Neuquina (en Loma La Lata, Chihuido, Sierra Negra y Catriel).
La explosión del shale ya genera tres nuevos parques industriales Dos estarán en Añelo –la capital de los no convencionales- y otro en Neuquén, donde decenas de empresas hicieron su reserva. La provincia prepara 700 hectáreas para acopio de materiales en la localidad del interior
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obre la meseta neuquina, a unos cinco kilómetros del centro de la ciudad capital se expande el Parque Industrial de Neuquén, desbordado de empresas grandes, medianas y chicas que buscan su tajada en la explosiva y renovada industria petrolera de recursos no convencionales. La denominada Autovía Norte es un hormiguero de autos, camiones
de la provincia. La administración de Jorge Sapag imagina conectar Plaza Huincul con Añelo a través del tren que YPF activará desde Buenos Aires. Para ello hay que construir un trazado ferroviario.
y máquinas de todos los tamaños. El intenso movimiento anticipa lo que será el nuevo parque industrial de la ciudad, ubicado en unas 300 hectáreas, que ya comienza a latir al ritmo del shale. Pero no será el único Parque Industrial: la provincia ya reservó y cercó 700 hectáreas en Añelo. Y junto a ese espacio estará el parque del municipio de la localidad que es considerada la capital del shale.
Por la demanda que se prevé a partir de los nuevos desarrollos, los parques de Añelo tendrán capacidad para, llegado el caso, conectarse con el tren que YPF aspira activar entre Buenos Aires y Plaza Huincul. Desde Huincul hasta Añelo, en la administración Sapag ya calculan el trazado de un tren que llegará al parque industrial de la provincia. Por lo pronto, el paso adelante lo
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dio el parque industrial de la ciudad de Neuquén. Ya han reservado terrenos las multinacionales Schlumberger, Weatherford, Enarsa, Nalco, Venver y Calfrac. La última en presentar un pedido de reserva fue Siderca, del grupo Techint, que busca ampliar su presencia en la zona. Desde el gobierno provincial estiman una inversión privada de entre 450 y 600 millones de pesos para la próxima década y planean montar una sede de Aduana y una zona logística de cargas. El interés por las tierras fiscales fue tal que el futuro parque ya está lleno. “Está colapsado, ya no quedan tierras disponibles”, explicó el ministro de Desarrollo Territorial, Leandro Bertoya, cuya cartera administra el reparto de terrenos públicos. “Tenemos tantas consultas que hemos decidido ampliar la oferta en otras localidades como Añelo, donde vamos a ofrecer unas 700 hectáreas”, sostuvo el ministro. Ese parque de alguna manera competirá con el de Añelo que será controlado por el municipio que conduce el intendente petrolero Darío Díaz, hombre del Movimiento Popular Neuquino que responde al líder del sindicato de Petróleo y Gas Privado Guillermo Pereyra, flamante senador nacional. Para evitar polémicas sobre el reparto de tierra, la provincia creó un registro de inversores que maneja el Copade, un histórico organismo de desarrollo de Neuquén. A través de este organismo las empresas piden lotes a precios promocionales (unos 15 pesos por metro cuadrado) pre-
via presentación de un proyecto de inversiones. Schlumberger –una de las empresas estrella en el mundo shaleconfirmó que destinará 57 millones de pesos para radicar parte de su infraestructura en la meseta. El resto avanza en diversos proyectos que comenzarán a concretarse sumariamente. Por el momento, el nuevo parque shale, un remanente del lote Z1, sigue siendo un montón de arcilla, matas y jarillales. Además de los peso- pesado de la industria, hay firmas de otros sectores que aspiran a radicarse en la zona. Figuran entre ellas, Riccobon, Syen Camiones, Crexell, Filo Hua Hum, Clear, Oil (del empresario Cristóbal López) y Tipsa Tubulares. En total, hay más de un centenar de compañías que aspiran a conseguir su lote en las distintas locaciones reservadas para tal fin. El Estado acompañará la radicación con inversión pública. En principio, llevará los servicios hasta la puerta de los predios. De allí para adentro, serán las empresas las encargadas de distribuirlos. Pero también se apuesta a la creación de una gran playa de maniobras para el transporte pesado, que ocupará unas 40 hectáreas. Allí se buscará “romper carga”, para que los grandes camiones no tengan que circular por la ciudad. El lugar incluirá un hotel y paradores especiales para los conductores. YPF planea montar una gran estación de servicios. Unas 10 hectáreas están reservadas para la construcción de una zona
aduanera. Se busca de esta forma facilitar el ingreso de maquinarias, un tema clave que a menudo complica el abastecimiento de las empresas (ver aparte). La intención del gobierno es facilitar el arribo de inversiones, creando herramientas especialmente adaptadas a las demandas del mundo shale. La gran mayoría de las firmas que se radicarán en la zona sólo ampliará bases operativas o comerciales. Una porción escasa de los procesos industriales, los que integran el mayor valor agregado, se realiza en la provincia. Una parte de la explicación puede encontrarse en que la ley de radicación de inversiones es de la década del ‘70 y sólo fue complementada con decretos y nuevas disposiciones. Contempla exenciones impositivas sin demasiadas diferenciaciones. Bertoya asumió esa deuda y señaló que se está trabajando para crear una nueva ley, más atenta a las necesidades actuales de la provincia. Pero aclaró que hoy “hay una demanda logística y de servicios muy grande y nosotros tenemos que responder a eso”. Coincidió en la apreciación Jorge Visintini, apoderado de Schlumberger. El ejecutivo explicó que la demanda de servicios es cada vez mayor y que la firma se ve obligada a invertir para ampliar su capacidad operativa. En este caso, se busca derivar hacia el nuevo parque shale las actividades con flota pesada, para evitar la circulación de grandes vehículos por zonas urbanas.
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“Vamos a ser inflexibles con las compañías que no inviertan de acuerdo a las expectativas” Estimando que sólo en exploración por no convencionales Neuquén tendrá inversiones por 2.300 millones de dólares.
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l ministro de Energía Guillermo Coco habló con Anuario Petrolero y dijo que para él es importante que los neuquinos se beneficien de los recursos de petróleo y gas. AP: ¿Cuál es su evaluación del estado de avance de los no convencionales en la cuenca Neuquina y de Vaca Muerta en particular? GC: El desarrollo que hemos tenido en la cuenca en los últimos cinco años es muy grande. Eso lo da la cifra de pozos exploratorios que hemos tenido y la mayoría -yo diría que el 80 por ciento- se dieron en áreas cuya concesión la tiene Gas y Petróleo (G&P) de Neuquén, por lo tanto son todas áreas nuevas no desarrolladas y para expresarlo en números nosotros en la primera, segunda y tercera ronda tomamos compromisos por parte de las operadoras por alrededor de 600 millones de dólares y la realidad nos dice que se llevan invertidos más de 1.300 millones de dólares en desarrollo exploratorio de no convencionales y tenemos un proyectado 2015 de cerca de 2.300 millones de dólares. Esto da la magnitud de las inversiones exploratorias que tenemos en no convencionales. Yo creo que estos niveles de inversión exploratorios en tan corto tiempo no se dieron nunca en la historia exploratoria de la Cuenca Neuquina y si me preguntan de Vaca Muerta en particular le diría que la mayor expectativa está centrada ahí y hoy el 100 % de los pozos exploratorios que se están haciendo en ese horizonte. AP: ¿Va a ser complicado seguir avanzando por las inversiones que se necesitan? GC: No es que vaya a ser compli-
»» Guillermo Coco, ministro de Energía del Neuquén
cado sino que estamos a dos años de las definiciones, porque están todas las compañías estudiando cada uno de los yacimientos en los cuales está trabajando. Esto tiene tres fases. Una fase es conocer cuál es la riqueza del hidrocarburo que tiene el yacimiento. La segunda es saber si es comercialmente rentable y la tercera es el desarrollo masivo del yacimiento. En los próximos dos años vamos a estar en definiciones del paso de la primera a la segunda fase. Por lo tanto, ahí vamos a tener una realidad de lo que son las áreas neuquinas. Por otro lado, por el pedido incesante
de otras compañías de entrar en la provincia vamos a ser muy duros e inflexibles a la hora de tener que tomar las decisiones con aquellas que no han invertido o no van a invertir de acuerdo a las expectativas de este gobierno. Y esto ya es una decisión tomada. AP: ¿Es posible que empresas que compitan compartan información? GC: En el petróleo las empresas no compiten. Esto no es una competencia por quién toma más mercado sino lo contrario. Lo que tratan las compañías es compartir la información para abaratar costos y llegar a los objetivos
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lo más rápido posible. Yo le puedo asegurar que en la provincia se comparte toda la información. He participado en reuniones donde ha habido más de dos operadores y en la cual se comparte cuál es la mejor metodología de operación. Porque vuelvo a repetir: esto hace que se puedan cumplir los objetivos
más rápido y acá no es quién llega primero o quién saca el petróleo o el gas al menor costo. Lo que sí es importante destacar es que las compañías comparten información con aquellas que están con el mismo horizonte. Es decir que nadie le va a entregar información de su yacimiento a com-
pañías que no invierten y esperan que esa información les llegue de forma cómoda y gratuita sin participar en este play. Por eso coincido por ahí con Bulgheroni que no le es sencillo a él tener la información porque no está invirtiendo o no son de las compañías líderes en la provincia del Neuquén, pero la información se comparte.
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“Hay inversiones comprometidas por 2.100 millones de dólares”, detallo Nágel Gustavo Nágel, director de Exploración y Producción de Gas y Petróleo de Neuquén, hizo un balance de la acción de la compañía en 2013 y pronosticó que 2014 será un año de despegue. La asociación con la alemana Wintershall y el gasoducto en Aguada del Chañar, claves para la firma neuquina.
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l funcionario, dependiente de la Secretaría que conduce Guillermo Coco, consultado sobre la evolución de “Gas y Petróleo de Neuquén”, sostuvo que “como organización hemos tenido profundos cambios estructurales y organizacionales, y esto nos permitió poder consolidar nuestra estrategia comercial y operacional. Actualmente estamos desarrollando recursos no convencionales con ingeniería y recursos propios, operamos Aguada del Chañar y Aguada Federal, hemos listado la empresa en la bolsa y de las 74 áreas reservadas a GyP por la provincia, hemos desarrollado 54 UTEs en áreas donde los derechos mineros son de GyP, con inversiones comprometidas de más de 2.100 millones de dólares. De esto ya llevamos ejecutados más de 500 millones de dólares”, detalló. Indicó luego que estratégicamente se han buscado asociaciones con empresas como Shell, Exxon, EOG,
»» El titular de la empresa hidrocarburífera neuquina, Gustavo Nágel.
Total, Wintershall, Petrobras, YPF, Apache, Américas Petrogas, basados en su conocimiento en el desarrollo de los recursos no convencionales en USA o Argentina y sus fortalezas
económicas para poder desarrollar proyectos de esta magnitud. En el desarrollo de los yacimientos convencionales, GyP Neuquén focaliza sus mayores expectativas en
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Aguada del Chañar, Coirón Amargo y Portezuelo Minas. Consultado acerca de los desafíos que se vienen a partir de esas asociaciones productivas, el funcionario consideró que “el acuerdo con Wintershall , es un paso muy importante para la cuenca. Ambas empresas muestran que es posible planificar un desarrollo intensivo en un área de
no más de 100 kilómetros cuadrados; que es posible asociarse y atraer inversiones en condiciones favorables para el Estado y las empresas”. Advirtió Nágel que 2014 es un año donde los operadores de las UTEs en conjunto con GyP, deben empezar a trabajar en la presentación de los proyectos de desarrollo comerciales de las áreas, eventos que considera muy
importantes en el funcionamiento de las UTEs , y de la cuenca ya que su no presentación, podría iniciar procesos de reversión de permisos de exploración y/o reducción de las áreas. ¿Es posible avanzar con proyectos tales como la red azul (de abastecimiento de agua para los pozos)? ¿Cuál es la actitud de las empresas respecto de este proyecto?, requirió Anuario Petrolero. “El desarrollo de la red azul es fundamental para la cuenca y es una condición determinante para optimizar el uso del agua, cuidado del medio ambiente y reducción de los costos de producción”, subrayó el especialista. “Sin un proyecto como este –dijo-- no es viable el desarrollo en zonas alejadas de los ríos o lagos, por el impacto ambiental que generan los camiones y los costos implícitos”. Respecto de la instalación del gasoducto de Aguada del Chañar, destacó que va a permitir sacar la producción del área y va a facilitar poner en producción áreas como Bandurria, Loma Campana, Amarga Chica y Loma La Lata Norte. “Su desarrollo se basó en buscar la sinergia para la producción de todas estas áreas, con distintos operadores”, definió luego. Su opinión respecto a la vinculación con Enarsa, es que al tener una relación a través del desarrollo
de Aguada del Chañar,” estamos desarrollando Aguada Cánepa y viendo otros prospectos. En Aguada del Chañar ya hemos realizado seis pozos, cuatro de gas a Lotena y dos a Sierras Blancas de petróleo con resultados muy positivos. “Recientemente iniciamos la construcción del gasoducto de Aguada del Chañar, y el año próximo continuaremos con la etapa de perforación, construcción de líneas de flujo, puesta en marcha de la planta de tratamiento de gas y comercialización de gas. Todo un desafío para ambas empresas”, significó Nágel. Señaló luego que GyP ha realizado últimamente algunas operaciones un tanto diferentes, como una estimulación normal (fractura menor), en una zona de Vaca Muerta y Quintuco, naturalmente fisurado, con buenos resultados. Con relación a otras asociaciones, consideró que hay empresas que han priorizado la producción en áreas sin cambiar la forma de producir, iniciando un fuerte desarrollo intensivo maximizando el rinde, y –añadió—“hay otras empresas que están estudiando muy metódicamente la formación y distintas zonas, modelando y poniendo en valor diversos sectores para luego implementar un plan de desarrollo masivo. Son dos estrategias válidas, una obtiene resul-
tados a corto plazo con alto costo y la otra prefiere hacer una alta inversión en estudio para luego implementar un programa que posiblemente sea más efectivo y eficiente que el primero, pero que lleva más tiempo”, explicó. Finalmente, sobre la vinculación de la empresa provincial con multinacionales, Gustavo Nágel puntualizó: “Las condiciones de asociación no varían
de una empresa nacional a una internacional”, y remarcó que ”estamos buscando socios que tengan el conocimiento para desarrollar los no convencionales, los recursos económicos y sepan interpretar la filosofía de desarrollo de la provincia, y la necesidad de desarrollo del autoabastecimiento nacional. Es fundamental el diálogo y el trabajo en equipo”.
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“El contrato con Chevron no inicia una revolución sustentable” El economista Nicolás Gadano afirmó que las medidas que tomó el gobierno para apoyar el acuerdo entre YPF y Chevron no son sustentables en el tiempo “pues son excepciones resueltas por una comisión de forma discrecional”.
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sta política económica conspira contra la inversión, de hecho lo que ofrece el gobierno federal a Chevron son excepciones resueltas
»» El economista Nicolás Gadano y el diputado Luis Sapag presentaron diferentes ópticas para el mismo tema en un encuentro realizado en la Legislatura neuquina.
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por una comisión en forma discrecional, cuando algunas de las condiciones deberían ser naturales a cualquier inversión: que se le permita ir al mercado cambiario a una Pyme que invierta 100 millones, 800 millones y no sólo 1.000 millones de dólares”, afirmó Gadano en una exposición denominada “Crisis y oportunidades para la industria de los hidrocarburos en la Argentina” que se realizó en la Legislatura de Neuquén. Gadano es Magister en Economía y trabajó en YPF en Asesoría Económica y Desarrollo de Nuevos Negocios. Fue subsecretario de Presupuesto de la Nación y responsable de la Tesorería, la Contaduría, la Oficina Nacional de Presupuesto y la Oficina Nacional de Contrataciones. En los últimos años estuvo a cargo de la Gerencia de Servicio de Estudios de Repsol-YPF, y actualmente es subgerente general de Servicio del Banco Ciudad. Gadano publicó además numerosos libros y artículos sobre petróleo y energía. El especialista por otra parte criticó el escenario energético y consideró que el complejo de producción de energía en el país, mediante los subsidios, “se puso al servicio de objetivos de la política económica y social, subsidiando a sectores de mayores ingresos y no favoreciendo a las regiones con menos desarrollo relativo”. “Teníamos una industria hidrocarburífera que aportaba en términos netos dólares e impuestos pero se revirtió dramáticamente y lo que era un pilar mutó a una amenaza”, dijo Gadano y luego advirtió que con el sostenimiento de los 7,5 dólares el millón de BTU para el gas que se obtenga de los yacimientos no convencionales “se agrava el déficit” aunque reconoció que el dinero queda en un circuito económico interno. Entre los desafíos, el economista resaltó la necesidad de contar con una nueva legislación nacional, fortalecer la relación en la materia entre Nación y las provincias, articular el rol de YPF con las empresas privadas, trabajar en la cuestión ambiental, la infraestructura necesaria y la integración con la producción de los convencionales.
Además de Gadano habló el presidente de la comisión de Hidrocarburos Luis Sapag quien se mostró optimista en relación al “trabajo e involucramiento que hoy en día tiene la renacionalizada YPF para el desarrollo de los no convencionales” y aseguró que no es una opción para la provincia no explotar sus recursos. “Gadano hizo un excelente recorrido histórico sobre las políticas energéticas de los últimos años. Creo que hoy podemos destacar, por primera vez en la historia, la impronta y el protagonismo que están adquiriendo en ese sentido las distintas jurisdicciones locales” y en tal sentido mencionó la provincia del Neuquén como una pionera con el reciente convenio con YPF. Gadano, por otra parte, consideró que se debería intentar que los precios que paga por la energía el consumidor tengan consonancia con lo que se pague a los productores con un plan que contenga a quienes no puedan pagarlo y en ese contexto remarcó que “hasta que no exista un sinceramiento de precios y un consenso político por reglas claras en la explotación hidrocarburífera no se va a salir de la actual crisis”.
No obstante admitió que “existe un gran potencial en materia de recursos no convencionales que atraen la atención de las empresas internacionales”. En su exposición el especialista remarcó que con el sostenimiento del precio de 7,5 dólares por millón de BTU para el gas no convencional también aumentan las erogaciones pero “en este caso el dinero va a la producción y no al importador”, reflexionó. “No deja de ser un elemento de riesgo e inestabilidad futura que la recuperación de la producción dependa de un subsidio fiscal. En estos últimos años la Secretaría de Hacienda ha tenido una billetera fácil para las demandas que vienen del sistema de infraestructura que se tradujo en que el sector público entró en déficit y le pide fondos al Banco Central que no puede parar la inflación”, afirmó el economista. “Cuando se encare una política de freno a la inflación, esa cuenta libre que tiene en el tesoro para importar energía se va a cortar. Si los consumidores no pagan algo parecido a lo que reciben los productores no siempre va a haber plata en el fisco para pagar subsidios”, finalizó.
“Podemos convivir con otras actividades económicas” El titular de la cartera energética rionegrina que se incorporó a principios de año al gobierno de Alberto Weretilneck destacó el creciente aumento de regalías por producción de petróleo y gas que tiene la provincia y remarcó que cada vez más Río Negro depende de estos ingresos.
»» Guillermo Gesualdo, secretario de Energía de la provincia de Río Negro.
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ara el funcionario, la decisión de YPF de invertir en la explotación de nuevas áreas es una gran oportunidad para mejorar la producción en convencionales aunque auguró futuros buenos resultados en no convencionales. En una entrevista con Anuario Petrolero, Gesualdo fue contundente al afirmar que es posible la convivencia de la actividad con la producción frutícola. “Con controles adecuados no hay nada que temer”, dijo. AP: ¿Hay oportunidades para Río Negro en el no convencional? GG: Sin lugar a dudas. Vaca Muerta está presente. La formación Vaca Muerta constituye la punta de lanza
en la búsqueda del tan ansiado autoabastecimiento energético que la Argentina necesita para su desarrollo. El shale es un recurso que en los próximos años también en Río Negro será explotado. Particularmente, el tight gas se está explotando con éxito en la provincia en la Estación Fernández Oro. AP: ¿Cuál es la posición de la provincia en cuanto al avance de los desarrollos no convencionales (tight gas) en la zona de chacras? ¿Cree que las actividades son compatibles? GG: Los desarrollos hidrocarburíferos que se hacen en Río Negro pueden convivir tranquilamente con otras actividades económicas puesto que
esta gestión se ha caracterizado por tener un Estado presente en materia de controles. No concebimos producción hidrocarburífera sin un desarrollo sustentable y si no media un estricto respeto por el medio ambiente. Las versiones que pretenden importar miedo a partir de experiencias foráneas que nos son lejanas sólo tratan de generar pánico a partir de situaciones hipotéticas improbables e infundadas. En el caso puntual de la Estación Fernández Oro, está ubicada sobre la formación productiva Lajas de la cuenca Neuquina. Allí, las perforaciones se hacen a una profundidad promedio de 3.500 a 3.800 metros. Es decir, a más de tres kilómetros de dis-
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tancia de los acuíferos subterráneos, cuyo resguardo y protección son una preocupación constante por parte del Estado. Con controles adecuados, no hay nada que temer. AP: ¿Por qué considera que es tan traumática la relación entre superficiarios y las empresas (Medanito en Medianera, por ejemplo)? ¿Qué medidas considera posible instrumentar desde el Estado para acercar posiciones? GG: No ha habido durante mucho tiempo una presencia firme del Estado provincial con políticas claras para que el desarrollo de la actividad se realice de manera racional, planificada y de manera sustentable. Estamos en ese camino. Tal vez por allí habría que buscar la respuesta a esta relación, que por momentos es traumática y que genera mucha fricción. Es nuestra intención promover que las relaciones entre los superficiarios
y las empresas se realicen teniendo en cuenta el interés común. No pretendemos estar ajenos a esa discusión y de hecho hemos promovido acercamientos. Como por ejemplo con los superficiarios y propietarios de las tierras en la zona de Sargento Ocón con la empresa CGC, donde hemos hecho muchas gestiones para encausar el diálogo entre las partes. En fin, tampoco dejamos de lado el interés colectivo de los rionegrinos en su conjunto, ya que también tenemos la misión de propiciar el aprovechamiento de los recursos de nuestro suelo, pero siempre en condiciones de seguridad y cuidado del ambiente. AP: ¿Habrá exigencias especiales de inversión para los lugares donde se han producido hallazgos importantes de petróleo? GG: Sí, por supuesto. De ello se trata. Las empresas deben acordar sus inversiones, proyectos y desarrollo de áreas sin explorar con la provincia y de esta manera orientar
los esfuerzos. Durante el corriente año hemos tenido buenas noticias. De hecho, a fines de octubre pasado nos anoticiamos de uno de los hallazgos más importantes de 2013 para nosotros como lo fue la puesta en producción efectiva del tercer pozo petrolero más importante de Río Negro. Ocurrió en el área de concesión Loma Negra, operada por la empresa Chevron Argentina, donde YPF tiene un 35 por ciento de participación. El pozo comenzó dando un aporte de 110 m3 diarios, lo cual incrementó en casi un 100 por ciento la producción de la totalidad del área. Para dimensionar lo que estoy refiriendo, téngase presente que el promedio de producción de un pozo de petróleo en Río Negro es de 5 m3, mientras que la moda (el valor que más se repite) está en el orden de los 8 m3. Pero no sólo el volumen de producción fue importante sino que la calidad del crudo es realmente buena. Estamos hablando de 40 grados API.
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Balance de gestión y desafíos rionegrinos para el 2014 El nuevo secretario de Energía rionegrino se prestó a hacer un profundo balance de su primer año al frente del organismo rionegrino, y definir las expectativas del gobierno provincial en el desarrollo de los recursos hidrocarburíferos, y en especial el panorama que abren los no convencionales.
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an sido ocho meses de mucho trabajo, sin dudas positivo. La Provincia no ha dejado de crecer en lo que se refiere a la producción de hidrocarburos y con ello, en la recaudación de regalías, sostuvo Guillermo Gesualdo. “Se ha estado trabajando en forma muy profunda en el control y la fiscalización y ese es el reflejo. Hemos consolidado los ingresos mensuales por encima de los 85 millones de pesos, un registro que marca récords en forma sostenida desde el mismo
»» Guillermo Gesualdo está cerrando su primer año de gestión.
momento que nos hicimos cargo de la Secretaría. Si tomamos a noviembre de 2011 como punto de partida, la evolución ha sido notable. Las regalías han crecido más del 76%. En paralelo, se ha puesto en mar-
cha el proceso de renegociación de contratos que dará previsibilidad y horizontes a las empresas. Estamos trabajando con una veintena de áreas que concentran el 90 por ciento de la producción provincial y tenemos
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»» Playa de tanques en el yacimiento “El Látigo” concesionado a Chevron. Está ubicado a 30 km. al norte de General Roca, allí se encuentra uno de los pozos más productivos de la zona con un rendimiento de 110 metros cúbicos por día.
muchas expectativas” informó luego. Ya refiriéndose a los objetivos para 2014, Gesualdo los concentró en “no sólo mantener los valores que se han conseguido sino aumentarlos. Esto será una consecuencia lógica de las renegociaciones que tenemos en marcha, donde se conseguirá un resultado positivo para ambas partes. Los compromisos de inversión serán muy superiores a los de los últimos años, lo que determina en el mediano y largo plazo una mayor producción”.
YPF “En los últimos meses, YPF presentó proyectos en tres áreas que no tenían inversión desde hace mucho tiempo, cuando la compañía estaba en manos extranjeras e incumplía algunas metas de producción que se habían fijado: Los Caldenes, Bajo del Piche y Barranca de los Loros. Ése es el dato positivo y su activa participación en la producción ha sido sostenida, y sin dudas continuará profundizándose. Téngase presente
que en lo que se refiere al petróleo, es desde hace varios años la que más aporta al sistema”, comentó con relación a la presencia de la petrolera nacional en Río Negro. REGALIAS Acerca de la renta para el Estado provincial por regalías, el secretario de Energía comparó: “Esperábamos recaudar este año 900 millones de pesos y estuvimos unos veinte millones por encima de esa pretensión original. Para el año que viene creemos
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que los ingresos estarán por arriba de los mil millones de pesos. Unos 830 millones en petróleo y más de 171 millones en gas. El año pasado, el aporte de petróleo fue de más de 750 millones y de unos 150 millones en gas”. Luego de reconocer que la sociedad rionegrina va tomando conciencia del peso que tienen los ingresos por esos conceptos a su economía –como en Catriel, ejemplificó–, advirtió en cambio que “también es cierto que al tratarse de una provincia tan grande, con sectores productivos tan diversos, puede que en algunos lugares no haya un completo dimensionamiento de lo que implica”. Recordó Gesualdo que solo el sector energético ubicado al noroeste del Alto Valle es responsable de casi el 16 por ciento del PBG de la provincia, con un movimiento del orden de los 2.187 millones de pesos, según las últimas mediciones estadísticas.
“Estamos hablando de la principal actividad económico productiva luego del sector de servicios privados y comunales. Pero creo que con una buena comunicación, cada rionegrino podrá percatarse del peso que tienen los hidrocarburos en nuestra economía, y así valorarlo adecuadamente”, subrayó luego. DESAFIOS Tras recordar que al área a su cargo le compete también la minería y la energía eléctrica, el funcionario puntualizó que “nuestra intención es continuar con este camino que estamos marchando, en el que hemos conseguido un aumento sostenido de la producción de hidrocarburos en forma sustentable. También estamos transitando una etapa en la que aguardamos afianzar EDHIPSA, que es nuestra Empresa de Desarrollo Hidrocarburífero Provincial”. “Queremos que sea una empresa
que participe de la actividad petrolera de la provincia. Que tenga un plan de negocios y lo ponga en marcha, además de estar en condiciones con su recurso humano y alianzas estratégicas para potencialmente operar un área”, postuló enfáticamente, para definir el rol de EDHIPSA. Finalmente el secretario Gesualdo postuló que se espera cerrar buenos acuerdos con las operadoras en las renegociaciones contractuales en curso. “Creo que se está en esa senda. Incluso con la posibilidad de concretar muy por encima de las expectativas iniciales. Pero no sólo en términos económicos de lo que se pueda conseguir a través de un bono fijo sino que estoy hablando de incremento de las reservas, más inversiones, fortalecimiento de las economías regionales y una mayor participación de las concesionarias en actividades institucionales y sociales”, alentó.
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Meyer: ‘Queremos que la tecnología que usemos en Neuquén se use en todos lados’ La empresa Gas y Petróleo del Neuquén cerró una asociación con la alemana Wintershall –la pata petrolera del gigante grupo Basf- para el desarrollo del bloque Aguada Federal (de 97 kilómetros cuadrados) dentro de la concesión Aguada del Chañar, con la que irán en busca del shale oil de la formación geológica Vaca Muerta.
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l acuerdo prevé un desembolso de 145 millones de dólares. Del total, 115 se invertirán en exploración y 30 serán para la firma estatal neuquina. Para 2014 se prevé la perforación de dos pozos verticales y cuatro horizontales. A esto le sigue un plan piloto de veinte pozos y una acción intensiva de 120 con una inversión de 3.335 millones de dólares. Todo se concretaría en un plazo de 15 años. Es el plan más importante que haya sellado una empresa provincial en el exterior con una empresa extranjera. Para que la fase definitiva del acuerdo avance, en el período de desarrollo la empresa neuquina tendrá que aportar fondos propios y salir a buscarlos al mercado de capitales. Gas y Petróleo prevé para entonces solicitar a Nación que le conceda beneficios similares a los establecidos en el decreto 913, previsto para inversiones mayores a los mil millones de dólares. Esto es: exportar el 20% de la producción de crudo y poder sacar ganancias del país a partir de determinados volúmenes de producción. El primer paso de este acuerdo se cerró en Kassel, Alemania, en la sede central de la empresa alemana con el memorándum de entendimiento. Hasta allí, a la sede de la empresa teutona, viajaron el gobernador neuquino Jorge Sapag, el ministro de Energía Guillermo Coco y el director de Gas y Petróleo Gustavo Nágel. A Wintershall el convenio le permitió
»» Vicepresidente de Desarrollo Global de Wintershall, Heiko Meyer
darle destino a los fondos que por sus ganancias tenía estancados en bancos argentinos. El vicepresidente de Desarrollo Global de Wintershall, Heiko Meyer, afirmó que el acuerdo es fundamental para la empresa que esta vez será operadora de un yacimiento que está nada menos que en la zona caliente de los yacimientos shale. El acuerdo
es “fifty-fifty” y para la segunda etapa con un piloto de 500 millones de dólares para los cuales la empresa neuquina deberá desembolsar la mitad de esa cifra. Tamaña inversión para la escala de Gas y Petróleo saldrá de los ingresos que prevé por la venta del gas de Aguada del Chañar, el yacimiento que tiene en sociedad con Enarsa, para el cual se prevé que en mayo cuente con el gasoducto
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que permita la comercialización del fluido. La aspiración de Gas y Petróleo es transformarse en una productora mediana en el concierto hidrocarburífero argentino. Wintershall es la tercera productora de gas en Argentina, casi todo como resultado de sus asociaciones estratégicas en Aguada Pichana y San Roque con los franceses de Total y lo que obtiene en las operaciones en Tierra del Fuego. También tiene participación en gas en Mendoza. La firma, fundada en 1890, representa el 21% del grupo Basf y tiene operaciones en Libia, Alemania, Mar del Norte, Noruega, Holanda, en Rusia (Siberia) y en Abu Dhabi, Qatar. El plan en Neuquén no sólo es al shale oil de Vaca Muerta. También quieren ir al gas de Los Molles. MEYER Lo que sigue es parte del diálogo que Meyer-quien entre 2006 y 2009 fue director de la compañía en Argentina- mantuvo con periodistas enviados especiales a Alemania. AP: ¿Qué significa este paso para vuestra compañía? HM: Para nosotros es muy importante porque hace más de 30 años que estamos en la Argentina pero recién ahora vamos a tener la oportunidad de ingresar a Vaca Muerta, algo que es muy importante porque vamos ser los operadores. AP: ¿Y qué significa estar en Vaca Muerta? HM: Una gran oportunidad. Queremos empezar como una operadora
»» La empresa trae a la cuenca neuquina un know-how largamente experimentado en yacimientos de Europa, la Siberia y Arabia.
importante en la Argentina, por el tema de la formación Vaca Muerta que es algo que tiene mucha trascendencia para nuestra compañía. Ya tenemos mucha experiencia en convencionales en Holanda y Rusia por lo que creemos que podemos aprovechar esta oportunidad a partir de lo que conocemos. Es una oportunidad importante pero también nos importa crecer en el mar del Norte, en el Medio Oriente y en Rusia. AP: ¿Cuándo prevén iniciar? HM: Queremos empezar lo más temprano que se pueda. Hay que hacer los trabajos geológicos y geofísicos lo antes posible. Vamos a tomar a la Argentina como base para la conformación de un equipo
especializado en no convencionales. Vamos a tener más empleados en la Argentina y vamos a buscar más experiencia. Vamos a desarrollar un departamento de operaciones y otro de perforación, los geólogos y los geofísicos van a tener después participación en otros lados. AP: ¿Cuál es la experiencia que tienen en la Argentina? HM: Tenemos experiencia por las asociaciones con Total en Aguada Pichana, en Aguada San Roque y también en Bandurria donde estamos con YPF; por lo que adquirimos una importante experiencia. Se trata de áreas cercanas por lo que consideramos que estamos en el centro de actividades de Vaca Muerta.
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“Nuestra meta es que las operadoras sientan en su piel la responsabilidad ambiental” En una charla a fondo defendió la política de control que lleva adelante la provincia, garantizó la calidad de las aguas de los lagos y de los acuíferos y dijo que Neuquén cuenta con todos los medios y las normas para permitir la coexistencia de la explotación de recursos no convencionales y el desarrollo de la naturaleza.
E
l secretario de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la provincia del Neuquén, Ricardo Esquivel, está frente a una de las áreas más sensibles del gobierno y es quien debe garantizar la calidad de los acuíferos y de los cursos de agua en el contexto de un desarrollo de los recursos no convencionales de petróleo y gas que está próximo a los 400 pozos.
»» Ricardo Esquivel es el responsable del área más sensible al interés ciudadano en torno a las nuevas tecnologías de la industria: la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
En una entrevista con Anuario Petrolero el titular de la cartera ambiental aseguró que la calidad de las aguas de los lagos Los Barreales, Mari Menuco y de los acuíferos está garantizada y considera que Neuquén está a la vanguardia con la legislación ambiental. Esquivel describió las acciones que se tomaron desde la provincia y detalló cuáles son los desafíos y los objetivos que plantea una actividad muy cuestionada por las organizaciones ambientales y por sectores políticos de la oposición. Lo que sigue es parte de la charla que Anuario Petrolero mantuvo con la Secretaría constituida en 2013 y que tiene el rango de Ministerio. AP: ¿Cuáles son las medidas más importantes que se han adoptado para controlar los desarrollos no convencionales? RE: Las medidas más importantes se encuentran en el marco del cumplimiento de los objetivos previstos en la Ley de Ambiente 1875, de la
utilización racional del suelo, agua, flora, fauna, paisaje, fuentes energéticas y demás recursos naturales en función de los valores del ambiente. La política de gestión ambiental de la Secretaría, tiene como eje y visión fundamental afianzar los postulados que definen el desarrollo sostenible. Con la responsabilidad de satisfacer las necesidades actuales, aplicando medidas tendientes a resguardar y mantener con sentido solidario, el cuidado de los recursos naturales y un ambiente sano para un desarrollo con equidad para las futuras generaciones. En la actualidad existen 12.000 pozos productivos, que fueran construidos desde el descubrimiento de los hidrocarburos en Neuquén, en Plaza Huincul, en el año 1918, a cuyas instalaciones existentes de explotación de hidrocarburos convencionales con sus instalaciones preexistentes se les incorporara con el nacimiento, crecimiento y desarrollo de nuevas instalaciones un número similar en
el transcurso de los próximos 10 ó 15 años. Las medidas más importantes se establecieron en el seguimiento de la aplicación de buenas prácticas en el desarrollo de las actividades, que deben ejercerse en un marco de transparencia, de información y comunicación integral a la sociedad. AP: ¿En qué focalizan su trabajo? RE: Trabajamos para actualizar y emitir normas, con regulaciones precisas, científicamente fundadas, con aplicación de experiencias internacionales previas y ejercer el control ambiental con presencia efectiva en cada una de las etapas de la actividad. Para ello se consolidó el fortalecimiento de las áreas de evaluación técnica ambiental donde cada uno de los proyectos de perforación e instalaciones complementarias debe contar con la presentación de informes ambientales previos; éstos deben ser evaluados y disponer de la cobertura necesaria para cumplir con el trabajo de la inspección integral,
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para la correcta ubicación en el sitio que se ubicara cada locación y luego en cada una de las etapas del proceso de perforación, fractura hidráulica y puesta en servicio. La exploración y posterior producción en yacimientos no convencionales requiere que las empresas como los técnicos y profesionales de la provincia se encuentren capacitados y entrenados en el desarrollo de las operaciones y las nuevas tecnologías. Nuestra meta es que las empresas operadoras sientan en su piel la conciencia y la responsabilidad ambiental de realizar sus operaciones y actividades, con instalaciones técnicamente seguras, donde la protección de los recursos naturales y sistemas hídricos no se consideren un gasto sino una inversión. Nosotros concebimos que la construcción de nuevas instalaciones debe ejecutarse con las mejores experiencias, normativas y más ele-
vados estándares internacionales, por lo que la ubicación, construcción y aplicación de materiales adecuados a los fluidos que deben transportarse y la protección de las diversas ins-
talaciones y ductos reviste principal importancia, para lograr minimizar pérdidas en instalaciones y derrames y lograr instalaciones seguras para lograr el objetivo de la pérdida cero.
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Lo que dice la Ley 1875 y las objeciones empresarias Del diálogo con el secretario Ricardo Esquivel, surge la necesidad de repasar puntualmente el espíritu jurídico de la Ley 1875, “una normativa muy reconocida entre los especialistas de la provincia y del país –advierte el funcionario—y de la que solamente hay que aplicar sus contenidos integrales y abarcativos”.
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l gobierno provincial está trabajando para su actualización y adecuación a los desarrollos de hidrocarburos no convencionales provenientes de formaciones compactas. Además la legislación vigente dispone de la ley 2666 de “locación seca”, para disminuir el uso de agua, el control de sólidos, el tratamiento de lodos y cutting en plantas adecuadas, en las etapas de perforación vinculadas con la actividad hidrocarburífera y la actividad minera. La ley 2600, que crea una tasa ambiental para control de la actividad hidrocarburífera, integra a las jurisdicciones municipales para el control e inspecciones de la actividad, con la Secretaría de Ambiente en el marco de la Ley de Ambiente 1875. Y hay un decreto que crea normas técnicas para la exploración y explotación de hidrocarburos no convencionales, para la protección de los recursos naturales y en especial los recursos hídricos. OBJECIONES
»» La certificación de normas de seguridad ambiental en las últimas dos décadas ha sido regular entre las empresas del sector. Pero el Estado debe ponderar sus controles.
Consultado respecto de las objeciones que efectúan las empresas sobre el digesto ambiental, Esquivel define: “Sabemos que los seres humanos somos resistentes a los cambios y crear nuevas reglas y objetivos ambientales. Fueron las premisas fundamentales de la gestión de gobierno de Jorge Sapag, para que puedan coexistir en forma armoniosa las inversiones, la generación de puestos de trabajo, la evolución de las empresas locales, el crecimiento y desarrollo económico, no debiendo comprometerse ni subordinarse el cuidado y la preservación del am-
biente. La política ambiental y los objetivos del desarrollo sostenible fueron premisas manifiestas con anterioridad al advenimiento y posibilidades de inversiones y desarrollos de las formaciones compactas. Ya en el año 2008, con motivo de la aplicación de la Ley 2615 de prórrogas de las concesiones, se obtuvieron importantes mejoras económicas adicionales en concepto de recursos económicos, para el tesoro provincial y los municipios, -es menester destacar que no fueron superadas a la fecha por ninguna de las provincias productoras
de hidrocarburos-. Se impuso en materia ambiental el objetivo de la aplicación de nuevas reglas, exigiéndose a las empresas hidrocarburíferas la aplicación de nuevas técnicas, métodos y tecnologías modernas, con concepto de buenas prácticas operativas, por lo que se efectuaron registros e inventarios de espacios ambientales existentes en cada una de sus concesiones, implementaron programas de trabajos y cronogramas, dirigidos al saneamiento y recomposición del impacto histórico producido por la actividad hidrocarburífera.
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El cuidado de los acuíferos y los controles del Estado La pregunta recurrente cuando se habla de los riesgos de los desarrollos no convencionales fue tema principal del diálogo de Anuario Petrolero con el secretario de Ambiente: ¿Está garantizada la calidad de los acuíferos? ¿y la de los ríos y lagos?
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í, está absolutamente garantizada, hoy luego de la actividad de hidrocarburos convencionales y desarrolladas en la provincia más de 370 perforaciones no convencionales, no existe ninguna anormalidad en ninguno de ellos. Las aguas del complejo que componen los lagos Los Barreales y Mari Menuco, y el río Neuquén, no contienen mercurio, plomo ni metales pesados ni contaminante alguno, y mantienen su transparencia, calidad
y pureza natural que las caracterizan. El abastecimiento de agua no está comprometido. En Neuquén se encuentra la cuenca hídrica más importante del país. Para los yacimientos no convencionales se utilizará sólo el 1 por ciento del caudal de los ríos. Otras actividades como el riego, la industria y el abastecimiento para consumo humano utilizan aproximadamente el 5 por ciento de los caudales disponibles.
El 94 por ciento sigue su curso sin ser utilizada, fuera de la jurisdicción provincial. AP: ¿Y la calidad de las napas subterráneas? RE: Las napas de agua subterráneas no corren riesgos con la estimulación hidráulica. En la provincia, los acuíferos de agua dulce se encuentran a un máximo de 300 metros de profundidad, separados por no menos de dos kilómetros de
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la formación compacta de los hidrocarburos no convencionales. En la construcción de los pozos se controla la hermeticidad y controles de fugas de las instalaciones, tanto de cemento como de las partes metálicas. No hay posibilidad de riesgos ambientales que puedan afectar las napas subterráneas. En agosto se hizo un muestreo en cinco sitios representativos. En septiembre de 2013, se obtuvieron los resultados del muestreo físico químico: iones mayoritarios, nutrientes, HTP, BTEX, HAP, metales pesados; y bacteriológico: escherichia coli, coliformes y pseudomonas. Los resultados estuvieron dentro de los parámetros normales, tomados con presencia de escribano público y presentados a la Legislatura provincial para su conocimiento. Asimismo el equipo conformado por los organismos citados avanzó en la elaboración de un programa para abarcar 21 sitios de muestreo. Se tomarán muestras en sitios de costa y otros en embarcaciones; para el plan de monitoreo a desarrollar, se alcanzaron las definiciones técnicas para la ejecución del Programa de Muestreo, estableciendo parámetros,
métodos de medición y gradualidad, con una frecuencia de cuatro muestreos anuales en coincidencia con las cuatro estaciones del año.
dades originarias preexistentes en el departamento Pehuenches que es la región de mayor desarrollo de los hidrocarburos no convencionales.
Se seleccionaron 21 puntos de muestreo, algunos de ellos se colectarán embarcados y otros terrestres, los que incluyen el abastecimiento de agua potable de: Sauzal Bonito, Añelo, comunidad de pueblos originarios (comunidad Paynemil y Kaxipayiñ), Neuquén, Cutral Có, Plaza Huincul, Challacó.
En la provincia hay 48 comunidades mapuches. En el Departamento Pehuenches, donde se encuentran la mayoría de los yacimientos no convencionales, no hay asentada ninguna comunidad mapuche. Se escrituraron aproximadamente 270 mil hectáreas a 22 comunidades mapuches, y aproximadamente otras 130 mil hectáreas solicitadas por 14 comunidades están en proceso de escrituración.
AP: ¿Cree que hay intereses más allá de lo ambiental en algunos sectores? RE: Destaco que en esta temática hay personas con legítimo interés en conocer la actividad hidrocarburífera, con otras que tienen motivaciones por especulaciones económicas en su condición de superficiarios y políticas en otros individuos. En este aspecto resaltó el reconocimiento del gobierno provincial, a la cultura de los pueblos originarios, de la preexistencia étnica y cultural y el respeto a su identidad, destacándose en lo educativo el derecho a una educación bilingüe e intercultural. Destacó que no existen comuni-
AP: ¿Tienen los medios necesarios para controlar? RE: Sí, el gobierno provincial ha producido grandes esfuerzos en dotar nuevos recursos humanos técnicos para las evaluaciones de informes ambientales de los proyectos de desarrollo no convencionales, las inspecciones correspondientes y de infraestructura y equipamiento mobiliario e informático. Fijando el objetivo de controlar las operaciones en puestos fijos, en la jurisdicción donde se desarrollan las actividades.
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Para ello se comenzará con un área de inspección fija que se localizará en zona de Loma La Lata Norte – Loma Campana, donde la Secretaría de Estado hará las inspecciones a equipos de perforación y workover, y las etapas de operaciones de explotación, a través de un equipo compuesto de 4 inspectores fijos y un supervisor, que estarán afectados 12 horas por día, habiéndose previsto sus relevos semanales correspondientes, para ello la secretaría adquirió siete unida-
des nuevas marca Ford y dos tráilers, dotados de mobiliario y equipamiento moderno de última generación. AP: ¿Cuáles han sido los principales dolores de cabeza que tuvo su cartera este año y cómo evalúa que se solucionaron cada una de esta situaciones? RE: Indudablemente se destaca lo producido por deterioro de instalaciones, pérdidas y derrames en otras jurisdicciones, pero en especial en la
cuenca del Río Colorado. Es de destacar que las empresas destinan un gran esfuerzo para los aspectos de la seguridad industrial y laboral, como de la salud en los ámbitos de trabajo. En materia ambiental van obteniendo grandes progresos, por sus propias decisiones y por instancias impuestas desde las autoridades de aplicación.
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MODULAR HOMES
Construcciones modulares de vanguardia llave en mano
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acida en 1973, Modular Homes tiene por objeto comercial la ejecución del proyecto, la ingeniería y realización de construcciones modulares, ya sean de carácter temporario como definitivo. “Desde el inicio el objetivo central de nuestra empresa ha sido la búsqueda constante de la excelencia en cuanto a la calidad y el confort de nuestras construcciones”, afirmó Antonio Monteiro, socio gerente. La empresa ofrece soluciones integrales, ya que puede incluir en sus ofertas el proyecto, provisión y montaje de los edificios modulares, la ejecución de las redes, provisión de todo el equipamiento necesario para la puesta en marcha y uso de los mismos, y todas aquellas tareas correspondientes a una entrega ‘llave en mano’. “Somos la única empresa en Argentina con 30 años de experiencia fabricando construcciones modulares. Esta experiencia ha sido forjada trabajando en climas y condiciones extremas y hemos participado en los grandes proyectos del país” detalló el ejecutivo. Entre las obras más importantes realizadas por Modular Homes se cuentan: las centrales nucleares de Atucha y Embalse Río Tercero; las centrales hidroeléctricas del Coma-
»» Antonio Monteiro, titular de Modular Homes
hue; El Chocón - Planicie Banderita; Piedra del Aguila; Pichi Picún Leufú; Central de Futaleufú; planta industrial de Agua Pesada; Planta Industrial de Aluar S.A.; instalaciones en bases en la Antártida e Islas del Atlántico Sur; central hidroeléctrica de Urugua-í; central hidroeléctrica de Yaciretá; Gasoducto Cordillerano; planta industrial de Dálmine Campana (Tenaris); polo petroquímico Bahía Blanca; campamentos pioneros en Cañadón Piedras y Cañadón Alfa para Gas del Estado. Y las más recientes obras en los proyectos mineros más descollantes del país; como Potasio Río Colorado (Mendoza), campamento de 35.000 m2 cubiertos, alojamiento e instalaciones para 3.200 personas (año 2010), y
el campamento de factibilidad, compuesto por módulos transportables, destinado a dormitorios, oficinas y comedor. Pascua Lama (San Juan), campamento de 50 edificios de 3 plantas para dormitorios,1 edificio de 2 pisos para ejecutivos, 2 cocinas- comedores, 4 edificios de recreación y pasillos de interconexión constituyendo un campamento para 8.400 personas, más de 78.000 m2 de superficie cubierta, ‘llave en mano’ incluyendo provisión y montaje de todos los edificios, las redes de servicios, la provisión y montaje de los tanques de agua y de la planta de tratamiento de efluentes cloacales. FOTO AL PIE: Cerro Negro (Santa Cruz), Campamento de 23 edificios de 2 pisos para dormitorios de trabajadores. Prevé alojamiento para 1.800 personas. Oficinas y clínicas médicas. Cocina-comedor. Veladero (San Juan), edificios para alojamiento y actividades comunitarias para 2.838 personas. Comedor para 500 personas; sala de recreación; Clínica médica; Gimnasio; Lavandería. Todo el complejo interconectado por pasillos. Todas las redes de servicios. Cerro Vanguardia (Santa Cruz), campamento de 4.800 m 2 de superficie, 134 habitaciones con baño privado, comedor, sala de recreación, depósitos, sala de máquinas, etc. Llave en mano. “Obras titánicas como Veladero o Pascua Lama, proyectos mineros a casi 5.000 metros de altura en la cordillera han forjado en nuestra empresa una camada de técnicos con una experiencia difícil de igualar. Además, el alto requerimiento de este sector en cuanto a confort nos ha llevado a especializarnos en construcciones modulares con elevados estándares de calidad de materiales, gran comodidad interior, amplios espacios y amoblamiento premium, eso es lo que nos distingue hoy”, define finalmente Antonio Monteiro.
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TESACOM
Las tendencias del mercado M2M en el petróleo
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2M es la abreviatura que se refiere a machine-to-machine, o a la tecnología que sustenta comunicaciones entre equipos. Si lo pensamos estrictamente, es una gran simplificación del concepto general de telemetría o telegestión, porque en general las comunicaciones en el mundo de la remotización se establecen de diversas maneras: de máquina a máquina, de hombre a máquina y de máquina a hombre, pero vamos a consensuar que el término M2M refiere a todos los tipos de conversaciones entre hombres y máquinas y máquinas con máquinas. Es importante agregar que M2M es una evolución de la telemetría que es la tecnología que permite la medición remota de variables y el reporte de la información de interés para el operador del sistema. Los sistemas SCADA (Sistemas de Control y Adquisición de Datos) son sistemas centralizados que se utilizan para controlar instalaciones desde un centro de operaciones. La gestión remota, el monitoreo y control son ingredientes esenciales cuando se trata de hacer costo efectiva la operación de extraer, transportar y distribuir nuevos productos derivados del Oil & Gas, incluyendo LNG y recursos no convencionales, como ser el shale gas. En la cadena de valor de la industria del petróleo proveemos soluciones SCADA, de telemetría y M2M entre las que podemos citar asistencia a la perforación, asistencia al pulling y al workover y monitoreo remoto de pozos, instalaciones de superficie, válvulas, compresores y generadores como así también aplicaciones relacionadas a la seguridad de los recursos, la salud y una tendencia en crecimiento del monitoreo ambiental.
En diferentes reportes se ha estimado que hacia 2018 la industria de M2M generará ingresos por 1.200 millones de dólares a nivel global, donde la industria de Oil & Gas participará con más de un 16% (fuente NSR). La industria del petróleo se caracteriza por la ubicación remota e inaccesible de las instalaciones. La logística, el acceso y el procesamiento de la información ha sido siempre un desafío debido a la falta de infraestructura local, donde las comunicaciones inalámbricas son en muchos casos la única opción viable para la transferencia de datos. Estas tecnologías inalámbricas que pueden ser vínculos de radio, celulares o satelitales proveen conectividad online a un precio razonable entregando muy altos rendimientos y excelentes tasas de disponibilidad, variando ésta acorde a la seguridad y el rendimiento en función de cuál de estas tecnologías se haya seleccionado. Muchos factores son los que impulsan el crecimiento del mercado M2M en la industria de Oil & Gas: nuevas regulaciones, el incremento de costos asociado a reservas inaccesibles y la escalada de la competencia entre las compañías internacionales y las compañías locales de petróleo (IOCs / NOCs). La industria del petróleo es un mecanismo muy valioso dentro del motor de desarrollo socioeconómico de un país y Tesacom se compromete desde hace más de 10 años para explorar las alternativas que este pujante negocio plantea cada día desarrollando soluciones que generen valor a las operaciones de nuestros clientes”, acota el Dr. José A. Sánchez Elía, CEO de Tesacom.
Impulsada por este crecimiento, la tecnología celular se ha expandido, ampliando su cobertura considerablemente y bajando los costos dramáticamente. La tecnología satelital ha flexibilizado su oferta para posicionarse como una opción de valor a tener en cuenta al momento de ponderar su amplia tasa de disponibilidad. Las soluciones híbridas celulares – satelitales aseguran constante visibilidad de los dispositivos remotos en movimiento (incluyendo containers y los trenes o camiones que los transportan) o de los equipos fijos que demandan redundancia por su criticidad. Tesacom ha desarrollado su experiencia con proyectos instalados en diversos países de Sud América desde 2000 y ha sustentado su crecimiento en el negocio M2M mediante la optimización de los enlaces cuando se usan redes compartidas o públicas para llevar su disponibilidad por encima del 98% en las redes terrestres y por encima del 99.9% en las redes híbridas terrestres / satelitales, donde el operador local de telecomunicaciones no ha podido desarrollar la propuesta a la medida de las necesidades del sector. Tesacom ha implementado soluciones que van desde la básica recolección de datos a la implementación de complejas y completas redes basadas en IP. A ambos servicios se accede mediante terminales diseñadas para entornos extremos y pensadas con una duración a largo plazo, implementación en zonas remotas y con alta disponibilidad en todas las condiciones climáticas. Más información sobre TESACOM en: www.tesacom.net
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Infraestructura en acero para la industria con la experiencia de DIN S.A.
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undada en el año 1970, Estructuras Metálicas DIN S.A. Argentina ha desarrollado en forma ininterrumpida su actividad como empresa fabricante de estructuras metálicas. DINSA ofrece su experiencia en el desarrollo de proyectos constructivos donde el acero es el protagonista. El departamento de desarrollo de ingeniería cuenta con la última tecnología y experiencia para brindar respuesta a diversos proyectos como acerías, naves industriales pesadas, puentes, edificios metálicos, centros de distribución, aeropuertos. Aplicando normas CIRSOC II o las normas americanas LRFD-AISC (Load and Resistance factor design del American Institute of Steel Constructions), ASCE (American society of Civil Engineers), ANSI/AWS D1.1 M2004 (StructuralWeldingCode Steel) se atiende los variados requerimientos solicitados por los clientes. En una planta de 10.000m2 en donde se elaboran 1.000 toneladas de estructuras al mes, se integran equipos de control numérico y electro soldado automático. Desde el Departamento de Calidad generan los parámetros de cumplimiento interno de todos los estamentos de la empresa. DINSA ejecuta en obra el montaje de las piezas que la conforman, contando para ello con personal propio altamente capacitado y los equipos necesarios para cada tarea. Ingenieros a cargo de la supervisión de obra entregan un servicio adecuado, capaz de satisfacer las demandas del cliente en este proceso crítico, así como también asegurando la calidad en la entrega del proyecto. Constantemente, la diversidad de proyectos realizados presenta desafíos a resolver como el clima, el tiempo de ejecución,
o la particularidad misma de la obra, y esto ha requerido del mayor esfuerzo para cumplir los compromisos asumi-
dos, siempre. Nuestros Clientes: Aeropuertos Argentina 2000, Aluar, Atanor, A. Toëpfer International, Basf Argentina Barrick Exploraciones Argentina S.A., Carrefour, EssoExal Argentina, Ford Motors Argentina, General Electric International, Kimberley & Clark, La Serenísima, Minera Argentina Gold, Minera Bajo de la Alumbrera, Molinos Río de la Plata, Monsanto, Petrosur, SAAB Scania, Shell Capsa, Tenaris, Techint, Total, Universidad de Morón, Volkswagen Argentina, Wal-Mart Argentina, XstrataCopper y Yesos Knauf.
»» Foto: Primer emprendimiento binacional de minería entre Chile y Argentina, a 4.800 metros sobre el nivel del mar, donde se despliegan 8.000 toneladas de acero para edificio de molienda. Una compleja ingeniería por fuertes vientos, el sismo y la nieve, para un edificio de 10.000 m2 en planta.
W
e are devoted to the infrastructuredevelopment in the steel industry.42 years of expertise providing reliable solutions in due course. Founded in 1970, Steel Structures DIN S.A. Argentina, has uninterruptedly developed its activity in the manufacturing of metal structures. DIN S.A. offers a vast experience in the field of construction projects where steel is the main concern. Our engineering development department has state-of-the-art technology and experience to provide answers to several projects such as steel-works, heavy industrial buildings, bridges, metal buildings, distribution centres and airports. Applying CIRSOC II standards or American standards AISC LRFD (Load and Resistance Factor Design of the American Institute of Steel Constructions), ASCE (American Society of Civil Engineers), ANSI / AWS D1.1 M2004 (Structural Welding Code Steel), we satisfy our customers’ requirements. In our 10.000 m2 plant, 1.000 tons of structures are elaborated monthly, integrating numerical control equipment and automatically welded by submerged arc. The Quality Control Department establishes the internal parameters to fulfil at all times the company’s standards. Thus we have begun
the journey towards achieving ISO 9001-2000 Quality Standards Certification. DIN S.A. runs the assembly line of all the pieces and counts with a highly trained team and the necessary equipment for each task. The engineers in charge of construction supervision provide outstanding levels of service able to meet the customers’ requirements in this critical process, as well as ensuring high quality standards in the delivery of the project. Due to the diversity of the projects, we have had to overcome certain obstacles regarding weather conditions, deadlines or the construction itself. Thanks to the joint effort of all members of the company, we have been able to comply with all our customers’ requirements in due course. Pascua Lama (photo): This construction site is the first binational mining business venture between Argentina and Chile, consolidating the mining integration policy between both nations. It is located four thousand and eight hundred metres above sea level, where eight thousand tons of steel shape a ten thousand square metre sturdy Mill Building, capable of enduring strong winds, earthquakes and snow storms. At present we are still working on this mining project that will be due in 2015. Surface Area: 10.000 square metres Weight: 8.000 tons.
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HIDROIL lleva a Neuquén su convencional experiencia y soluciones no convencionales L legamos a Neuquén para brindar nuestra experiencia de veinte años de trabajo en hidráulica, al igual que en Comodoro Rivadavia ofreceremos reparaciones de equipos, venta de insumos y soluciones a medida, tratando de conjugar la tecnología de origen nacional con las necesidades de los equipos importados, afirmó Gerardo Berwanger, fundador y gerente de Hidroil Servicios Hidráulicos. “Hicimos un reconocimiento del mercado, en profundidad, para evaluar la posibilidad de afrontar una representación allá. La zona de influencia de Neuquén es de un millón de habitantes; la variedad de posibilidades es infinitamente superior, a pesar de ser en principio una actividad en común con la nuestra”, continúa el especialista. Berwanger es habitualmente reconocido por la gente de la industria en todos los yacimientos por la pericia para solucionar problemas específicos e incluso por generar innovaciones surgidas de su inventiva personal o del recurso humano que se ha ido formando a su lado. Precisamente es el experimentado jefe de taller de tantos años en Comodoro, Alejandro Do Carmo, quien tiene a su cargo el emprendimiento en la meca del shale argentino. El empresario destacó que su radicación “fue facilitada por el Programa PRO Pyme del gobierno neuquino que fomenta la radicación de la industria, un incentivo que nos permitió en julio comenzar con los trámites legales para definir nuestra instalación. Después de casi siete meses de obra, faltan sólo detalles, y en enero estaríamos inaugurando”, añadió. A MEDIDA Ante la problemática de importación, tratamos de compaginar producción nacional con productos
»» Gerardo Berwanger definió las expectativas con que HIDROIL expande su reconocida trayectoria hacia la cuenca neuquina.
importados, diseñando prototipos hidráulicos que dan respuesta a las necesidades de reparación o construcción de equipos, manteniendo estándares de calidad certificada, aceptadas por los más exigentes de la industria. Ponemos en juego nuestra especialización en hidráulica tanto en petróleo como en minería; en Comodoro hace tiempo estamos atendiendo requerimientos de la industria minera y, como la mayoría de las empresas petroleras tienen filiales en Comodoro, tenemos muy en claro lo que necesitan y ellos saben quiénes somos”, resume a modo de carta intención Gerardo Berwanger. Hidroil comenzó a gestarse en 1990 en la cuenca del golfo, con la representación de una firma muy importante en hidráulica; a lo largo del tiempo mediante capacitación y el ejercicio del trabajo diario, la empresa fue evolucionando hasta esta
realidad, en que son los idóneos más requeridos en su zona de acción por la precisión de los servicios a equipos de alta sensibilidad. “Neuquén es la respuesta natural a nuestro crecimiento y consolidación como empresa regional. Estamos realizando una importante inversión tanto en lo edilicio como en productos para ofrecer; una oferta distintiva en la provisión de materiales de marcas reconocidas y en la prestación del servicio. En este sentido, desde hace un año estamos capacitando a gente de Neuquén en nuestra base de Comodoro, para enseñarles nuestros procedimientos de trabajo”, señaló Berwanger. La base de Hidroil en la capital neuquina está ubicada en el nuevo parque industrial oeste y cuenta con 1500 m2 distribuidos en sector comercial, administración, depósito, y la mayor superficie (750 m2) destinada al servicio.
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Grúas San Blas, a la calidad de sus equipos le suma excelencia en el servicio al cliente
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rúas San Blas, desde hace años y desde nuestra pionera ubicación en la provincia de Neuquén, atendemos a los prestadores de servicio e industrias petroleras y minería, cubriendo también las zonas de influencia; en nuestra base propia, con vehículos de calle dotados de mecánicos idóneos y altamente capacitados para la asistencia de equipos. La creciente demanda de estas dos actividades económicas, nos llevó a instalarnos en Comodoro Rivadavia, acortando de esta forma las distancias, y prestando un servicio con la celeridad y la calidad que nos identifica. Nuestra compañía, que está en la constante búsqueda de mejoras, acompaña las necesidades del mercado, adaptando su oferta a las cada vez más altas exigencias de las empresas que eligen nuestros productos y a sus normas de calidad y seguridad. Desde el año 2003 fabricamos repuestos y accesorios para los equipos que representamos, sustituyendo en parte por industria nacional lo importado, ofreciendo una solución inmediata y a un buen precio, manteniendo la siempre destacada relación precio-calidad. Esto nos ha dado la posibilidad de desarrollar proveedores nacionales, con materia prima y mano de obra locales, generando un beneficio pensado en nuestros clientes que a la hora de buscar un repuesto, lo obtienen en tiempo y forma. Contamos con un departamento de ventas corporativas, con ejecutivos capacitados, que brindan
asesoramiento y soporte telefónico a sus clientes; un departamento de Comercio Internacional que ofrece celeridad en la entrega de partes y máquinas, logrando así que nuestro amplio stock cubra nuestra casa central y filiales ubicadas de manera estratégica en nuestro país. En virtud de las nuevas normas que rigen en Argentina respecto a las importaciones, nuestra compañía ya tenía resuelta esta variable, con la sustitución nacional, logrando con esto una solución inmediata y eficiente a esta problemática sin tener que esperar que se aprueben las DJAI (declaración jurada anticipada de importación). Otro punto a destacar es que desde hace años nuestra compañía trabaja con los mejores curriers del mercado, facilitando la entrega de un repuesto faltante en muy cortos plazos, respondiendo de forma eficaz a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro equipo de trabajo tiene, a diario, la clara misión y el constante objetivo de brindar el mejor servicio en todas las áreas que nuestra compañía desarrolla: Ventas-Repuestos-Servicio Técnico-Fabricación-Alquileres. Un staff de ventas profesional y calificado para cada una de nuestras líneas asesora al cliente en la correcta elección del equipo que mejor se adapte a las necesidades de su actividad. El departamento de servicio post-venta está dotado de vehículos propios para la asistencia mecánica de los servicios de calle, con una amplia diversidad de re-
puestos que permite la reparación de algunos desperfectos sin mover la unidad de su sitio. El departamento de comercio exterior brinda la mejor solución para la adquisición de unidades especiales directamente en fábrica, respaldado por el departamento financiero, asesorándolos en la forma de pago que mejor se adapte al cliente. La fabricación nacional de nuestra empresa sustituye en un amplio porcentaje la importación tanto de repuestos como de implementos para las máquinas (pinzas para caños, baldes, plumines, tolvas, barquillas, uñas, etc.) La división Alquileres con unidades en flota de pocas horas, modernas, las que se atienden de acuerdo a los programas de mantenimiento del fabricante y se renuevan permanentemente, permitiendo cumplir con la amplia demanda de equipos. Además de contar con una base de datos de alquiladores que prestan servicio, con unidades con operador, para aquellos clientes que deben desempeñar tareas que no justifican la compra de una unidad. Nuestro compromiso es brindar soluciones de forma inmediata y eficiente, adecuándonos al mercado, a las variantes del mismo; con trabajo, capacitación y capital humano. Somos un grupo que día a día crece, y desde el año 2012 estamos presentes en Uruguay y Paraguay, prestando la misma calidad de servicio que desde hace más de 35 años brindamos en nuestro país.
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D’ALLEVA S.R.L.
Una organización al servicio de la electro mecánica en el Comahue C uarenta y seis años de trabajo y evolución atendiendo el amplio mercado del Comahue en los diversos rubros de la electromecánica, consolidan en D’Alleva S.R.L. a una de las firmas proveedoras mejor preparadas con experiencia en la región. Los múltiples productos y marcas del mayor prestigio nacional e internacional le han otorgado su representación, con lo cual todos los accesorios que ofrece en su casa central de Neuquén, tanto como su ya tradicional sucursal deCipolletti, son originales y con certificación de fábrica. Su presencia en el mercado neuquino, le ha llevado a especializarse en los equipos y repuestos específicos que requieren mayor reposición y mantenimiento preventivo en la industria del petróleo y el gas; con lo cual la empresa a su vez ha formado el recurso humano apto para brindar una atención diferenciada a los clientes del sector. La empresa fue fundada por Mario D’Alleva en el año 1968 en la ciudad de Cipolletti , Río Negro, con el nombre de Electromecánica D’Alleva. Originalmente como taller de electricidad del automotor y venta de repuestos, para iniciar su evolución en 1973 en que se especializa en la venta y distribución
de repuestos de electricidad , encendido y baterías. En los años 80 abre una sucursal en la ciudad de Neuquén y al mismo tiempo llega a distintas ciudades de la Patagonia como distribuidor mayorista. Durante la década del 90 en constante crecimiento , expande sus actividades con locales nuevos e incorporando nuevas líneas de productos , duplicando la cantidad de rubros. Basta señalar que en sus voluminosos catálogos figuran las principales variantes en materia de alarmas, alta y baja de motor, alternadores, arranques, baterías, bobinas de encendido, bombas de combustible, bujías, bulbos, cables, calefacción, distribuidores, electro ventiladores, faros, filtros, fusibles y porta fusibles, instrumental, inyección electrónica, herramientas y probadores, relojes, instrumental, rodamientos, llaves, interruptores o lámparas. El constante crecimiento motiva que en 1999 cambie su razón social, transformándose en D´Alleva S.R.L.; y un año más tarde se convierte en distribuidor exclusivo de BG para la Argentina , líder mundial en repuestos de encendido para máquinas , llegando desde Neuquén a diferentes puntos del país , en el mercado de Gas y Petróleo . En 2002 incorpora la línea
completa de filtros , creando así una nueva división; y en adelante, en ese y otros ítems, D’ALLEVA es designada representante de afamadas marcas nacionales e internacionales, las de mayor prestigio en cada renglón de la electricidad del automotor, y de la electromecánica en general. D’ALLEVA, continuada por los hijos del fundador , sigue siendo una Organización dinámica , en constante crecimiento y compromiso social. En el año 2010 adquiere un lote de 2 hectáreas en el Parque Industrial Neuquén Oeste , inversión pensada para brindar desde ese lugar la entrega de mercaderías a empresas, mayoristas, envíos al Interior y para proveer a sus sucursales. En el año 2011 comienza la construcción de un deposito de 25 mts. por 50 mts. con la infraestructura necesaria para mejorar la logística y atender cada vez mas efecientemente las necesidades de nuestros clientes. Maquinarias apiladoras, personal capacitado, estanterías modernas para el control de la mercadería, predominan en el lugar marcando una franca evolución en el servicio. Finalmente, este año que concluye se inaugura el lugar, brindando todo para la mejora continua en la calidad de atención.
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REGIONAL CARGO S.A.
Máxima confiabilidad en una vasta red mundial multimodal R egional Cargo S.A. se encuentra entre las empresas líderes de servicios de logística internacional en la industria petrolera argentina. Sus sistemas de control y de información del status de embarques marítimos, aéreos y multimodales están respaldados en una vasta red mundial de agentes de alta reputación. En diálogo con uno de los directores, Carlos María Lagos, tomamos conocimiento de que “junto con la globalización, la mejora en los estándares de calidad de los productos, y la gran competencia existente en los diferentes mercados e industrias, uno de los elementos distintivos que permite a una empresa lograr una ventaja competitiva decisiva es una buena logística”. El ejecutivo subraya especialmente que “se trata de brindar todas las soluciones posibles a los fines de entregar a nuestros clientes el producto requerido, en el menor tiempo y al menor costo.” Con la constante fijación en las necesidades de cada cliente en particular, Regional Cargo S.A. sigue una política de trabajo orientada en la demanda del mercado.
»» Carlos María Lagos, director de Regional Cargo S.A.
El directivo, define con claridad: “El objetivo primordial de nuestra empresa es dar un servicio personalizado, orientándonos a cada uno de nuestros clientes, analizando sus necesidades específicas de transporte internacional -de materias primas o productos terminados- para contribuir con una mejora significativa de la
eficiencia del sistema logístico que redunde en la rentabilidad de sus empresas.” Aportar a la rentabilidad de sus clientes es, entonces, la consecuencia de una buena logística, al tiempo que es la causa de la fidelización de los mismos. Lagos nos refiere luego que es por ello que resulta indispensable, en el contexto actual argentino, contar con una cadena logística con la flexibilidad suficiente para corresponderse con los requerimientos de insumos y herramientas para la explotación de recursos naturales. Ya sea por costos, dificultades burocráticas, o bien para-arancelarias, resulta casi imposible trabajar con un gran volumen de stock de insumos, repuestos o herramientas, y se vuelve condición esencial trabajar bajo presión de tiempos y costos, debiendo lograr un manejo del Just In Time de manera perfecta. “Es así como el éxito de un proyecto depende, entre otras variables, de un abastecimiento confiable de alta calidad”, puntualiza. Para conseguir esto último –afirma el empresario-- la cadena de suministro debe estar fuertemente respaldada por proveedores logísticos con la capacidad de conocer la industria, la propia empresa y adaptarse a las necesidades de cada cliente -esencial en los procesos de explotación, pues de no contar con un efectivo servicio, las operaciones pueden verse seriamente comprometidas y perjudicadas. “Es por ello que Regional Cargo S.A. viene desarrollando un constante perfeccionamiento de sus sistemas de control y de información del status de embarques marítimos, aéreos y multimodales y lo logra mediante una vasta red mundial de agentes de alta reputación y con los mismos estándares de calidad en los que Regional Cargo S.A. basa su negocio y establece su Core Business”, concluyó Carlos María Lagos.
Cuenca Cuyana • Pronostican buenas perspectivas en shale para Cacheuta. • Anuncian inversiones por U$S 500 millones en cinco años. • Interés de China por desarrollar Llancanelo
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YPF anunció en Mendoza inversiones por 500 millones El gobernador de Mendoza, Francisco Pérez, se reunió con el presidente de YPF, Miguel Galuccio, y el máximo responsable de la petrolera china, Petro AP, la segunda más grande de ese país, para acordar una inversión de U$S 500 millones en esa provincia cuyana, para los próximos 5 años.
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a reunión se llevó a cabo en la torre de YPF en Puerto Madero, y también contó con la presencia de Cheng Xiaoping, vicedirectora general e ingeniera superior del Banco de Desarrollo de China. Petro AP acaba de adquirir el 30% de las acciones de la empresa Alianza, que tenía participación, junto a YPF, en un área petrolera muy importante de la provincia de Mendoza, como es “Llancanelo R”. Este paquete accionario significa una inversión de 500 millones de dólares, de aquí
»» El ingeniero Miguel Galuccio, CEO de YPF, y el gobernador Francisco Pérez.
a 5 años, en materia de exploración y de perforación y también de un equipo de pulling. Pérez remarcó que “esta área de
exploración requiere de un trabajo muy específico y una muy alta inversión porque está cerca de la laguna Llancanello; para preservar el medio
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ambiente, se usan equipos especiales, sin impacto sonoro, para no afectar la flora y la fauna que ahí se desarrolla”. Por otra parte, el gobernador mendocino señaló la importancia que tiene esta inversión para Mendoza, ya que “es un momento muy especial el que está viviendo la provincia, sobre todo por la inversión de la empresa Vale; esto significa actividad económica, mano de obra, mayor recaudación para la provincia, además de seguir posicionándola en distintos lugares del mundo”. El titular del Ejecutivo provincial recordó que “esto comenzó con la misión comercial de noviembre de 2012 y abril de 2013, donde se mantuvieron reuniones con Jun Zhang y se propusieron distintas posibilidades para que China invierta en Mendoza; hoy Petro AP se suma a la petrolera más grande de ese país, Sinopec”, que también opera en la provincia. Para concluir destacó que “fue
un trabajo en conjunto con YPF” y mencionó posibles inversiones de la petrolera estatal en la provincia: “también nos sirvió el encuentro con Galuccio para seguir analizando distintos puntos de inversión que está llevando adelante YPF, sobre
todo Chachahuén. Algunos trabajos en esa área de exploración han sido exitosos, ya se está extrayendo crudo, y ya pasaríamos a la faz de comercialización con lo cual esto impacta directamente en la recaudación de la provincia”.
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Crece el interés de compañías chinas por invertir en petróleo Las petroleras Petro AP y Sinopec iniciaron el desembarco de firmas orientales en el negocio del crudo local. Apuntan a Vaca Muerta y a los yacimientos más productivos que tiene la provincia.
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l oro negro mendocino está camino a convertirse en dorado. Es que mientras las condiciones complican las inversiones para las empresas de capitales locales, grandes compañías del exterior se fijan en el potencial de las cuencas locales y hacen sus apuestas. En este contexto, los planes de las firmas orientales para extraer crudo de Mendoza son lo más promisorio que tiene una actividad que aún no encuentra un piso al descenso constante que sufre desde hace casi una década. De hecho, un informe de la embajada de la República Popular de China destaca el interés de empresas por llegar a participar en el negocio petrolero nacional (ver aparte). La que picó en punta fue Petro AP que concretará una inversión de US$ 500 millones durante los próximos cinco años en Llancanelo, en Malargüe, uno de los yacimientos locales con probadas reservas. El acuerdo incluye establecer una sociedad con YPF, propietaria de los derechos de explotación de los más de 50 pozos que operan en una zona declarada reserva ambiental. En este vínculo,
»» Pedro Sánchez, nuevamente a cargo de la Subsecretaría de Hidrocarburos.
Petro AP aportaría parte del financiamiento de la operación a través del Banco de Desarrollo de China. La firma china pudo participar del negocio tras haberle comprado el 30% de las acciones de la empresa Alianza y pasó a controlar la firma. El acuerdo fue anunciado por el gobier-
no de Francisco Pérez y calificado como la novedad del año en materia extractiva en Mendoza, y sólo comparable con la inauguración de las dos plantas de hidrotratamiento de gasoil y naftas en la refinería de Luján de Cuyo, que demandó $2.660 millones. “Estamos muy entusiasmados
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con este acuerdo, que podría ser el primero con empresas que tienen detrás todo el potencial financiero de una nación como China, ya que va a permitirle a Mendoza seguir generando riqueza con una actividad que la supo tener como principal protagonista a nivel nacional”, explicó Pedro Sánchez, quien fue convocado a principios de septiembre para volver a hacerse cargo de la Subsecretaría de Hidrocarburos. Justamente estas dos inversiones se complementarían. Es que el crudo, denominado de alta densidad, que se extraerá de ese yacimiento requiere una refinación especial y hoy la refinería de Luján de Cuyo posee equipamiento para procesar alrededor de 1.000 m3/día de petróleo de bajo grado API y alto contenido de metales. De acuerdo con los estudios previos, YPF y Petro AP construirán en su fase inicial una nueva locación y se perforarán cuatro pozos (2 verticales y 2 horizontales) aunque el proyecto total prevé la perforación de 15 pozos subterráneos que confluirán en 5 superficiales y de otros 10 pozos simples. El más cercano a la orilla del lago se ubica a 2,7 kilómetros. El ob-
jetivo es finalizar el año con 6 ó 7 más para seguir evaluando el reservorio. “La tecnología que utilizarán prevé perforaciones verticales, oblicuas y hasta horizontales a partir de un mismo pozo superficial a fin de amortiguar el impacto de la actividad en la superficie y, en todos los casos, las tareas autorizadas se deben llevar a cabo fuera de los límites del área natural protegida”, detalló Sánchez. Hay que recordar que Llancanelo es un humedal declarado Reserva Natural, en el que conviven especies de flora y fauna que no se encuentran en otros lugares de la provincia. Por ese motivo, YPF, bajo el control de Repsol, sólo pudo comenzar a trabajar en la zona a fines de 2010, ya que organizaciones ambientalistas presentaron amparos ante la Suprema Corte de Justicia para impedir la extracción de crudo, pese a que se realiza desde la década del 40´. “Vamos a terminar el año en la instancia de caracterización del depósito. Si se destraba el financiamiento, el año que viene podríamos lanzar la segunda etapa, de explotación térmica, que prevé la perforación de pozos horizontales dirigidos para maximizar la producción de crudo”, detalló el funcionario, quien agregó
que de concretarse “será el primer desarrollo a escala comercial de un yacimiento de petróleo ultra pesado en la Argentina”. Paralelamente, otra empresa que está proyectando inversiones en la provincia es Sinopec International Petroleum Service Corporation Argentina, luego de desembarcar al mercado local en 2010 a través de la compra de Oxy. De acuerdo con la información que se maneja en la actividad, la empresa estatal china estaría negociando con el Ejecutivo provincial y con YPF poder explotar tres áreas que tienen gran potencial como Vega Grande, Puntilla Huincan y Loma El Cortaderal. Según fuentes del mercado, la firma buscará reactivar cerca de una decena de pozos para comenzar a producir crudo en una zona cercana a Vaca Muerta, que sería el objetivo final de la empresa. Todos los yacimientos mencionados están ubicados en la llamada cuenca Neuquina, una huella petrolera ubicada bajo el suelo de Malargüe, el departamento más austral de la provincia. “Están conociendo los operadores y buscando socios para apuntarle al megayacimiento de Vaca Muerta”, reveló el ejecutivo de una firma local que pidió no ser mencionado.
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El desembarco chino L as relaciones comerciales entre China y nuestro país continúan en ascenso y el petróleo no es ajeno a ellas. Informes de la embajada china afirman que las inversiones chinas en el sector hidrocarburífero local llegaron para quedarse. En lo sucesivo los capitales del gigante asiático no arribarán al país sólo para comprar firmas domésticas o participaciones en ellas sino que lo harán a fin de instalarse a largo plazo. Ocurre que no están interesados por las especulaciones de corto tiempo sino que optan por las estrategias de mayor alcance”, sostiene uno de los trabajos firmados por Yang Shiding, consejero comercial de la Embajada de China en la Argentina. En su opinión, si más compañías como Sinopec o la China National Oil Offshore Corporation (CNOOC) -que el año pasado adquirió una
importante participación en Bridasjuzgan que el mercado argentino es confiable y rentable, seguramente se sumarán con nuevos desembolsos y proyectos, especialmente dentro del sector petrolero. En esa dirección, juzga clave satisfacer el conocimiento y la confianza mutua para alcanzar mayores éxitos en la cooperación económica bilateral. “China posee la mayor población mundial, con 1.300 millones de habitantes. Por ende, cualquier éxito se divide por esa cifra y cualquier problema también se multiplica por ella”, apuntó Shiding. “El crecimiento de China en materia de asociaciones y apoyo financiero a naciones emergentes ricas en combustibles fósiles tendrá un efecto positivo sobre la alicaída economía global. Pienso que se recuperará el consumo de combustibles para
»» Consejero comercial Yang Shiding.
transporte impulsado por los países emergentes y, por ende, aumentará la capacidad de refinación en esas naciones”, vaticinó el oriental.
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Destacan el potencial de Cacheuta para recursos no convencionales El presidente del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), ingeniero Ernesto López Anadón, sostuvo que el antiguo yacimiento de Cacheuta, puede ser considerado entre los de un potencial importante para el desarrollo de la explotación de petróleo y gas no convencional. Lo expresó en su conferencia de octubre último en la Expo Oil & Gas en Buenos Aires, cuando en términos genéricos también definió que “YPF tiene un buen activo para ofrecer, y me parece que pueden llegar a venir más socios”.
»» Ernesto López Anadón, presidente del IAPG, con augurios positivos para Cacheuta.
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o expresó en su conferencia de octubre último en la Expo Oil& Gas en Buenos Aires, cuando en términos genéricos también definió que “YPF tiene un buen activo para
ofrecer, y me parece que pueden llegar a venir más socios”. “Hay formaciones que pueden ser tan importantes como Vaca Muerta”, aseguró López destacando el potencial
de “Inoceramus, de Palermo Aike, en la cuenca Austral; está el D-129 que perforó YPF en su momento, en el golfo San Jorge; Molles, en Neuquén; y Cacheuta, en Mendoza”. El empresario con sus apreciaciones vino a despertar buena parte de la historia de los hidrocarburos mendocinos, en esa hoy coqueta villa turística de afamadas fuentes termales, pero donde en realidad se empezaban a escribir las primeras páginas del petróleo nacional. Incluso, 20 años antes que la oficialización del descubrimiento en Comodoro Rivadavia. CACHEUTA Es que en 1883 un político mendocino, Emilio Civit se entrevista con Carlos Fader para que examinara una muestra de petróleo de una vieja Mina cercana al Río Mendoza; la que fue llevada a examinar a Alemania y comprobada su calidad surge la idea de formar una sociedad que explotara esos yacimientos. En 1885 entre un grupo de comerciantes mendocinos, los hermanos Civit, Carlos Fader y Guillermo White se constituyó la Compañía Mendocina de Petróleo. El directorio encarga a Fader traer de Alemania todos los elementos necesarios para realizar la exploración. En 1886 en Cacheuta comienzan los trabajos, alcanzándose una per-
foración de 180 metros. A través de bombeo se extrae el petróleo que es almacenado en pequeños depósitos y en cisternas a cielo abierto. En principio se planea transportar el petróleo a la Ciudad de Mendoza (40 Km.) en el Ferrocarril Trasandino pero este acuerdo logístico fracasa y el petróleo se acarrea en carros de mulas que llevan ocho bordelesas de 200 litros cada una; un sistema a todas luces
antieconómico e inseguro por la falta de buenos caminos. Luego Fader por encargo del directorio realiza la compra de 34 kilómetros de cañerías para el traslado del petróleo hacia Mendoza, donde se lo deposita en un gran tanque. Este será el primer oleoducto de Sudamérica, la obra concluye en 1890. La Compañía Mendocina de Petróleo, que inició la explotación comercial
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de petróleo en el paraje de Agua del Corral (actual Yacimiento Cacheuta) y comenzó a perforar ese mismo año, completando 22 pozos de hasta 300 metros de profundidad y obteniendo una producción estabilizada de unos 40 metros cúbicos diarios por surgencia natural. La rápida declinación de la producción y los repetidos fracasos exploratorios desalentaron a los empresarios para continuar invirtiendo; sin embargo, se llegaron a perforar 30 pozos, logrando una producción acumulada de 8.000 metros cúbicos”. El documento “Cambio Tecnológico en el Oeste Argentino” (Mendoza 1884-1914), redactado por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Cuyo, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad de Mendoza y la Junta de Estudios Históricos de Mendoza, revela que las impresionantes innovaciones tecnológicas desarrolladas entre 1885 y 1914 constituyeron un cambio estructural en la economía de Mendoza de esos años. En al-
»» Las rocas bituminosas de Cacheuta que Fader envió a Alemania, un preanuncio shale...
gunos casos, dichas innovaciones no tuvieron un efecto inmediato por encontrarse en un período inicial de escasa generalización. En otros, por el contrario, el impacto fue tan fuerte que modificó sustantivamente los resultados de la economía de la época, sobre todo en relación al ferrocarril y al mercado del vino. “La historia de Mendoza a partir del
siglo XX podría ser escrita a la luz del hallazgo de petróleo en Cacheuta. El oro negro se dio a conocer el 24 de diciembre de 1932, luego de una exploración que llevara a cabo la entonces estatal empresa YPF. El pozo recibió el nombre de Agua del Corral, aunque los técnicos de entonces prefirieron llamarlo C–1”, señala el documento.
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Mendoza pelea por su porción de YPF El debate por la participación de Mendoza en la estatizada YPF, con el 20,6% de las acciones, se reavivó tras las elecciones de octubre. Desde el radicalismo sostienen que la provincia perdió unos $365 millones.
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as elecciones lo volvieron a colocar en la agenda. Es que la polémica aún no cerrada que despierta el Acuerdo Federal Hidrocarburífero firmado hace más de un año parece reabrirse con la nueva conformación, de mayoría opositora, que tendrá la Legislatura. En concreto, desde el radicalismo volvieron a la carga y repitieron la denuncia que Mendoza fue perjudicada en $365 millones. En líneas generales, los radicales sostienen que el gobernador Francisco Pérez firmó un acta acuerdo que modificó lo que fijó la ley 26.741 de recuperación de YPF, donde se estableció de qué manera se iban a distribuir entre las provincias productoras el 49% de las acciones que le corresponderían. El segundo párrafo del artículo 8° de esa ley dispuso que la distribución se haría de manera equitativa y tienen en cuenta para tal fin los niveles de producción de hidrocarburos y de reservas (de petróleo y gas) comprobadas de cada una de ellas. La denuncia volvió a tomar fuerza porque conserva el condimento político: Pérez firmó el acuerdo hace más de dieciocho meses y todavía
no firmó el decreto correspondiente para que éste sea ratificado a su vez por la Legislatura. “El problema es que este Gobierno, como el anterior, está acostumbrado a escaparse de los carriles institucionales cada vez que las cosas no le gustan. Por ejemplo, Celso Jaque firmó el acuerdo con La Pampa por el río Atuel y jamás lo enviaron a la Legislatura. O en su momento cuando el mismo gobernador bajó la demanda
por la promoción, que luego dijo que había firmado un decreto secreto que lo había inventado. Otras provincias petroleras ya enviaron el convenio para ratificación legislativa, pero Pérez no”, afirmó el diputado nacional por la UCR, Enrique Vaquié. Es que el problema surgió en septiembre de 2012 cuando el gobernador mendocino, junto al resto de sus colegas petroleros, suscribió el Acuerdo Federal que, en su cláusula
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2, fijó que la transferencia de las acciones de la empresa nacionalizada se haría de manera equitativa, pero según los niveles de producción actual y de reservas de interés de YPF SA. Ese cambio conceptual ocasionó, según la mirada del radicalismo mendocino, que la provincia recibiera casi 5% menos de acciones de la petrolera. “Según estimamos, si se hubiera cumplido lo que dijo la ley de transferencia de YPF y tomando área por área de producción, a la provincia le correspondía, como mínimo, obtener el 25,4% de las acciones. A través del acuerdo firmado por Pérez, recibirá el 20,6%”, agrega el senador Juan Carlos Jaliff. Otro punto que critican desde la UCR es el concepto de reservas de interés. “Es un aspecto muy conflictivo y es un dato absolutamente subjetivo. En ningún país hidrocarburífero del mundo, existe esta terminología”, aseveró Vaquié. En términos de dinero, la diferencia porcentual habría
ocasionado “que la provincia reciba $365.106.000 menos si se toma en cuenta el valor de $80 por acción en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires”. Hay que recordar que el 9 de agosto del año pasado, la presidenta Cristina Fernández firmaba el Acuerdo Federal Hidrocarburífero en un acto realizado en la localidad de Ensenada, Provincia de Buenos Aires. Lo que nadie sabía en Mendoza y que fue destapado casi al pasar por el gobernador de Neuquén Jorge Sapag fue el reparto de las acciones. El 23 de agosto de 2012 Sapag detallaba, casi inocentemente, la distribución de la recientemente estatizada YPF entre las provincias petroleras: Neuquén el 10,45%; Santa Cruz el 5,22%; Mendoza el 4,6%; Chubut, 2,1%; Río Negro, 0,8%; y el combo Formosa, La Pampa, Salta y Tierra del Fuego, en torno al 1,9%. Y entonces estalló el debate en Mendoza. Y el gobierno de Mendoza escondió el convenio de la lupa legislativa, temiendo un posible rechazo
que dejaría a la provincia fuera del esquema petrolero nacional. Así es que, desde el momento de la firma del Acuerdo Federal Hidrocarburífero hasta la fecha, ese texto no ha tenido ratificación legislativa. De hecho, según la senadora nacional Laura Montero, todas las provincias que firmaron ese convenio ya tienen el aval de sus legislaturas, excepto Mendoza. En el Gobierno no desconocen que hay provincias que ya tienen esa ratificación legislativa. Fuentes gubernamentales afirman que “Neuquén fue la primera en tener la ley”; el expediente está en Secretaría Legal y Técnica y esperan remitirlo, pero no hay fecha cierta. Lo concreto es que las fuentes se niegan a rubricar una afirmación y el tema incomoda. Es más, algunos de esos voceros comentan que no se remitió el acuerdo porque Pérez pretendía lograr algunas acciones más de las que le tocaron. Pero, lo concreto es que el Acuerdo nunca llegó a la Legislatura y los legisladores de la oposición no
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lo han leído. Incluso del oficialismo tampoco. Sin embargo, la ratificación legislativa es ineludible de acuerdo con el constitucionalista Víctor Ibáñez. El
letrado cita la ley 7.526, sancionada en el año 2006, que regula la actividad hidrocarburífera en Mendoza. En el artículo 38 se crea una comisión bicameral para el seguimiento de
la actividad petrolera, en calidad de órgano de control, por lo que Ibáñez entiende que la Legislatura debería al menos conocer el texto firmado por el gobernador Pérez.
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Cuyo apuesta a salir en 2014 de la transición Lejos de revertir la tendencia decreciente, el retroceso en materia de extracción que se registra desde hace varios años se mantiene firme y parece consolidado. Los buenos y viejos tiempos de la actividad petrolera de Mendoza parecen estar muy lejos. En el otro extremo de la constante baja que registra el sector quedó la década del 70´, en la que la provincia llegó a ser considerada una de las “joyas hidrocarburíferas” del país.
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a falta de inversión en pozos añosos, el futuro incierto en materia de precios y los pocos estímulos que encuentran muchas compañías pudieron más que lo que generó el pretendido shock por la nacionalización de YPF. De hecho,
ni siquiera el gigante estatal pudo corregir la curva descendente que muestran sus yacimientos. En concreto, los números oficiales muestran que en el primer semestre del año se registró un descenso del 4,32% respecto al mismo período
del 2012. Esta es la undécima caída en materia de metros cúbicos que sufre la provincia, por lo que se ha convertido en una situación “natural” para la industria. Pero, además, los 2.256.125 metros cúbicos extraídos entre enero
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y junio de este año son una de las peores performances que tiene la provincia. De hecho, representa casi un 30% menos que el petróleo que surgió de los pozos locales en el primer semestre de 2007. La secuencia de datos, que registra la Dirección de Regalías de la Provincia, lo confirma. En los primeros seis meses de 2012 las empresas petroleras produjeron en Mendoza 2,35 millones de metros cúbicos de
crudo, un 6,11% menos si se compara con el mismo periodo de 2011. A esta baja se le suma la caída que se registra en la provincia en los últimos años: en el primer semestre de 2009 se extrajeron 2,81 millones de metros cúbicos; en 2010 fueron 2,71 millones; y en 2011, 2,50 millones. “Las condiciones que generaron que el petróleo no sea el negocio que supo ser varios años atrás siguen vigentes y hasta que eso no cambie de
plano no habrá una reactivación real de la actividad”, razonó una fuente con larga trayectoria en el sector. En esta secuencia aparecen dos grandes responsables: la elevada edad geológica de las cuencas mendocinas y la todavía pobre gestión de YPF en materia de inversión. Es que la empresa estatizada hace más de un año controla el 66,4% de la producción de petróleo en Mendoza. La firma, que tiene como principal accionista al Estado nacional, no consigue revertir la tendencia negativa, aunque ha logrado concretar inversiones en materia de refinación. “Mendoza aún no puede jactarse de los beneficios de la intervención estatal y expropiación de YPF. Al menos eso ocurre a nivel de producción de crudo local porque en el país se logró frenar la caída y ya se pueden mostrar números en alza”, opinó el secretario general del Sindicato del Personal Jerárquico del Petróleo, Gas Privado y Químico de Cuyo, Julián Matamala. En tanto, las firmas que buscan emprender se encuentran con un escenario poco atractivo por los bajos precios que establece la Secretaría de Energía para el barril de petróleo extraídos de las entrañas del país. “Por naturaleza, el negocio petrolero se planifica a largo plazo y requiere de
inversiones millonarias por lo que sin horizontes claros la actividad tiende a desvanecerse. En este contexto, es difícil pensar en inversiones que no vengan de la mano de intentos estratégicos por asegurarse un insumo clave para el desarrollo. Por eso, hoy son las firmas chinas y algunas alemanas las que apuestan tímidamente a las cuencas locales”, comentó un reconocido consultor local que prefirió no ser mencionado en la nota. De acuerdo con números de las empresas, producir un barril en Mendoza en un pozo con mediana complejidad insume una inversión cercana de US$ 50 mientras que la resolución N° 1318 establece que el precio tope es de US$ 65. “Por el tipo de yacimientos, en Mendoza se tienen que utilizar técnicas más costosas donde se inyecta agua o incluso vapor para poder sacar algo de petróleo”, aportó Eduardo Aragón, gerente de Pluspetrol. De hecho, la empresa comenzó hace más de un año con un plan de recuperación terciaria que prevé la utilización de polímeros, alcalis y surfactantes en el yacimiento El Corcobo, ubicado en Malargüe, que le exigió desembolsos por US$ 12 millones. En este punto, el desaliento al negocio y la geología, un aspecto
de difícil corrección, se conjugan. “Mendoza es una zona muy madura y muy explorada. Fue una de las primeras provincias y de las de mayor producción del país, pero hoy esos yacimientos tienen más de 60 años. Las áreas que hoy producen son de alto costo. De cada 100.000 m3 extraído, el 95% es agua y sólo el 5% es petróleo”, explicó Ricardo Buyatti, ex presidente del Instituto Argentino de Petróleo y Gas y actual consultor.
“Las reservas cayeron, fundamentalmente, porque disminuyó la cantidad de exploración y porque el negocio perdió el potencial que tenía. No es que haya dejado de ser rentable, pero los márgenes se recortaron, en especial, comparando con otros países del mundo”, explicaron en las oficinas de una de las petroleras internacionales con mayor participación en Mendoza. A este diagnóstico se le agrega otro
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componente que está relacionado con las concesiones, de acuerdo a un informe reservado de la consultora especializada Consulpet. “Por un lado, se licitaron áreas exploratorias que todavía no generaron resultados exitosos y por otro se demoraron en prorrogar algunas concesiones petroleras que vencen en 2016 y 2017. En este escenario de reducción de los horizontes temporales, una porción de las empresas frenaron sus esfuerzos exploratorios. Hay que tener en cuenta que para implementar un proyecto exploratorio en un área de alto riesgo se precisan alrededor de 10 años, que se dedican a estudiar las características geológicas de los bloques, interpretarlos y perforarlos. El repago de la inversión, en tanto, demanda otros siete u ocho años”, concluye el trabajo. Toda esta situación hace que la de Mendoza difiera incluso de la nacional porque mientras YPF anunció un
aumento en los niveles de extracción de crudo de 1,3% comparando los primeros nueve meses de 2013 con los del año anterior, en la provincia esa mejoría no se produjo. En “on” o en “off the récord” todos reconocen que el precio del barril
“desenganchado” del mundo que fija la Secretaría de Energía de la Nación es el meollo de la pobre inversión. El barril de crudo que se paga en los mercados internacionales ronda por encima de los US$ 100, mientras que en nuestro país la cotización orilla los US$ 65.
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Primera refinería de petróleo y planta de aceites usados en San Juan Con la misión de proteger el medio ambiente y generar energía, Petro San Juan S.A. presentó su emprendimiento junto a autoridades y referentes de la industria y de los sectores económicos de la provincia cuyana, el pasado 16 de octubre.
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e este modo, San Juan contará con su primera planta de tratamiento de aceites industriales usados y, lo que es más relevante aún, con su primera refinería de petróleo. No existen dudas de que el desarrollo de un país está hoy estrechamente ligado a la energía con la que pueda contar para desarrollar sus actividades productivas, de transporte y de construcción de infraestructuras, entre otras necesidades de la vida moderna. Por ello es necesario contar con un horizonte de abastecimiento confiable y que tenga en cuenta los incrementos en la demanda que plantea una actividad económica en crecimiento y Petro San Juan está atenta a este escenario. EL PROYECTO Planta de regeneración de aceites industriales Petro San Juan aspira a dar solución directa al importante volumen de aceites industriales usados regenerándolos para nuevos usos, evitando así perjudicar el medio ambiente con su disposición final o tratamientos no adecuados. Producto de los últimos resultados en investigación y desarrollo tecnológico, a partir de la destilación de aceites industriales la planta es capaz de obtener aceites limpios mediante un proceso de refino y presión de vacío. Petro San Juan contará con una Planta de Tratamiento de Aceites Industriales con capacidad de regeneración de 10 toneladas/día. Las ventajas más relevantes de la planta son la protección del medio ambiente, la reducción del consumo de energía durante el proceso, utilización del aceite como medio de enfriamiento y un funcionamiento
silencioso. REFINERIA DE PETROLEO Ubicada estratégicamente en el Departamento 9 de Julio, a escasos kilómetros de la ciudad capital de la provincia y con una capacidad de hasta 500 m3 de crudo por día proveniente de las cuencas neuquina, mendocina y salteña, Petro San Juan será un actor destacado en la obtención de combustibles. La provisión sostenida de combustibles en San Juan, tanto para grandes consumidores concentrados en los sectores del transporte, minería, construcción, agrícola, como para el consumidor final, mediante el desarrollo de una red de estaciones de servicio, amortiguará eventuales crisis de desabastecimiento y regularán, en forma competitiva, los precios del mercado. La refinería supone un plazo de ejecución de obra de entre 18 y 24 meses. La comercialización y distribución de combustibles de Petro San Juan será inmediata. Hasta que la refinería propia entre en régimen, los combustibles son producidos en Buenos Aires.
Para logística y operación de plantas de abastecimiento para el transporte, tanto de combustibles como de crudo, Petro San Juan cuenta con una flota de unidades diseñadas para el transporte de hidrocarburos, choferes habilitados y una larga y probada experiencia en planificación y ejecución logística. Esto, sumado a la experiencia en la construcción y operación de plantas de abastecimiento en zonas remotas, brinda seguridad y tranquilidad a la industria, especialmente al sector minero. CALIDAD Profesionales y tecnología de última generación darán respuesta a las necesidades de desarrollo de combustibles bajo especificaciones técnicas y controlarán todos los procesos industriales. Con un claro plan de ejecución y puesta en marcha de las plantas industriales, prestación de servicios logísticos y comercialización de combustibles, y consciente del cuidado del medio ambiente, Petro San Juan asume el rol de ser un destacado generador de energía al servicio del crecimiento de San Juan.
Cuenca Noroeste • Capitales chinos explorarán por petróleo en General Pizarro. • Ratificaron hasta 2027 a Tecpetrol en Aguaragüe. • Amplían en 15 millones de m3/día el Gasoducto del Norte.
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Capitales chinos se afirman en áreas petroleras del norte En General Pizarro, bloque localizado en el Este de Salta, un grupo de capitales chinos puso en marcha un plan de exploración petrolera de casi 44 millones de dólares. El área, que actualmente no registra producción de hidrocarburos, está en el departamento Anta y fue adjudicada por el gobierno salteño a TCL. El citado grupo asiático cotiza en la bolsa de Hong Kong y es uno de los líderes mundiales de electrodomésticos; empezó a incursionar en la actividad petrolera de la cuenca Noroeste con la firma JHP.
»» El gobernador Eduardo Fellner y el presidente de TLC, Dong Sheng Li.
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ara la primera etapa del programa exploratorio de Pizarro, proyectada a tres años, asignó 21 millones de dólares. Esos
fondos se volcarán en una sísmica 3D y un pozo de 4.000 unidades de trabajo, según precisaron directivos de TCL al ministro de Ambiente
y Producción Sustentable de Salta, Alfredo De Angelis. Pizarro es una de las áreas libres que adjudicó el gobierno de Juan Manuel Urtubey a mediados de 2012. En el mismo llamado internacional fueron incluidas Matorras y El Ocultar. Son bloques calificados de mediano a alto riesgo para proyectos exploratorios, aunque están enmarcados en formaciones geológicas con probado potencial hidrocarburífero. Tienen, en todos los casos, estudios geológicos y programas de perforaciones que fueron dejados de lado décadas atrás, porque el interés de las petroleras se centró entonces en los grandes yacimientos productores.
En la actualidad, sin embargo, esas áreas se muestran más atractivas por la alta cotización internacional del petróleo y los bajos costos de producción internos. El ministro De Angelis hizo notar que, al momento de licitarlas, se requirió a las interesadas el cumplimiento de la pauta fijada en el plan energético 2013-2015, que apunta a un incremento productivo del 15% en tres años, además de requisitos socio ambientales. “Es importante que haya un compromiso y un vínculo de las empresas con las comunidades que se encuentran próximas o en los lugares donde se realizan las exploraciones”, puntualizó. EN JUJUY: El grupo chino TCL también enfocó inversiones pe-
troleras en Jujuy, donde adquirió hace cuatro años los derechos de operación del yacimiento Caimancito y lleva adelante programas exploratorios para incrementar la producción del área. En un encuentro con directivos de la compañía asiática, el gobernador de Jujuy, Eduardo Fellner, destacó la importancia que reviste para la cuenca Noroeste contar con grupos económicos fuertes y con reales posibilidades de inversión. En esa misma reunión, el presidente de TCL, Dongsheng Li, resaltó las buenas experiencias adquiridas en la operación de Caimancito y ratificó los proyectos para aumentar la producción de ese yacimiento del departamento Ledesma en el sudeste de Jujuy.
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Amplían la capacidad de los gasoductos del Norte Las obras ejecutadas en el sistema que opera TGN permitirán transportar otros 15 millones de metros cúbicos diarios desde el norte de Salta hasta la región central.
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n el norte del país avanzan a buen ritmo las obras de expansión del sistema de gasoductos que opera la empresa Transporte Gas del Norte. La primera etapa del
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proyecto, que apunta a ampliar la capacidad de transporte en 15 millones de metros cúbicos diarios entre Salta y la región central, se inició en octubre de 2008. Recientemente, la contratista principal Odebretch y las subcontratistas Contreras Hermanos y BTU ejecutan otros tres tramos de ductos paralelos (loops) y obras complementarias en las plantas compresoras existentes (Pichanal, Recreo y Tucumán, entre otras). El primero de los tramos se extiende por 45 kilómetros y corresponde a la traza que va desde Campo Durán hasta Pichanal (ambas localidades en el norte de Salta). El segundo tramo, de 26 kilómetros abarca la traza desde Recreo (Catamarca) hasta Deán Funes (Córdoba). El tercero, en tanto, se corresponde con una línea de 30 kilómetros paralela al ramal Deán Funes-Ferreyra, en la provincia de Córdoba. A la par de las nuevas tuberías se ejecutan obras complementarias para la ampliación de la planta compresora de San Jerónimo (Santa Fe). LOS ANTECEDENTES A través de la resolución 185/04, enmarcada en el decreto 180 del mismo año, el Ministerio de Planificación Federal aprobó la constitución de un Programa de Fideicomisos de
»» La cuenca del Noroeste prodiga la distribución del gas natural por más de mil kilómetros, abasteciendo a ocho provincias argentinas de las más pobladas del país.
Gas, en el ámbito de la Secretaría de Energía, para financiar obras de infraestructura de transporte y distribución de gas natural.
se desempeñó como gerente de proyecto de las ampliaciones realizadas.
El Enargás quedó a cargo de la aprobación de las obras a ejecutarse conforme al régimen establecido en la citada resolución, así como los montos y cargos tarifarios a crearse para integrar el patrimonio de los fideicomisos pertinentes.
A solicitud de la Secretaría de Energía, la empresa transportista llamó en septiembre de 2005 a un concurso abierto de capacidad para la expansión del Sistema de Gasoductos Norte. Como resultado de la convocatoria, el ENARGAS adjudicó 15,2 millones de metros cúbicos diarios en el sistema operado por TGN.
Bajo esa metodología de fideicomisos financieros, desde 2005 TGN
El proyecto aprobado contempla la construcción de aproximadamente
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1.860 kilómetros de gasoductos paralelos y la incorporación de 55.000 HP de potencia adicional en tres nuevas plantas compresoras y en dos de las ya existentes. La primera etapa de trabajos -denominada Hito AP- se inició en octubre de 2007. En diciembre de 2008 se habilitó un incremento en la capacidad de transporte de 1,5 millones de metros cúbicos diarios en el Gasoducto Norte, entre la planta compresora de Lumbreras (Salta) y la zona Litoral (Rosario y Santa Fe). Se construyeron en esa fase 319 kilómetros de nuevos gasoductos, más una planta compresora de 10.310 HP en la localidad de Tío Pujio (Córdoba). La segunda etapa -denominada Hito Post AP- permitirá incrementar la capacidad de transporte en 5,2 millones de metros cúbicos diarios y comprende la construcción de casi 800 kilómetros de loops, más tres
plantas compresoras de 10.310 HP cada una en Salta, Córdoba y Santa Fe. Ya se habilitaron las plantas de
Leones (Córdoba) y La Candelaria (Salta) y 360 kilómetros de gasoductos.
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El contrato de Aguaragüe fue extendido hasta 2027 La concesión del bloque norteño que opera Tecpetrol vencía en noviembre de 2017, pero fue ampliada por otros diez años. El acuerdo con la provincia de Salta, además de inversiones en programas exploratorios, contempla un adicional en las regalías.
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guaragüe, área gasífera ubicada en el norte de Salta, es uno de los bloques hidrocarburíferos del país en los que Tecpetrol anunció inversiones del orden de los 500 millones de dólares, hasta 2017, para ampliar reservas y producciones convencionales. Al igual que en Chubut, donde obtuvo la extensión de las concesiones de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, la operadora del grupo Techint y sus asociadas en Aguaragüe renegociaron el contrato hasta 2027. El acuerdo firmado con la Provincia de Salta prevé, a la par de las inversiones en programas exploratorios, adicionales a las regalías. En los yacimientos de las Sierras de Aguaragüe, Campo Durán y Madrejones, que opera Tecpetrol en el departamento San Martín desde 1992 están asociadas YPF, Petrobras, la Compañía General de Combustibles (CGC) y Ledesma. La prórroga, negociada en los días finales de 2012, activó a comienzos de 2013 un compromiso de inversión de 36 millones de dólares en los primeros dos años y el pago de un aporte extraordinario equivalente al 25% de las regalías, fijadas hasta el momento en un 12%. Las empresas del área también abonarán una renta extraordinaria del 1%, en caso de que el gas salteño alcance valores de comercialización equivalentes al 70% de los precios que paga el país por las importaciones desde Bolivia y en buques metaneros (GNL). Por encima del 80%, el adicional será del 2% y si el equivalente su-
pera el 90% la renta extraordinaria subirá al 3%. Para el caso del petróleo, la renta extraordinaria del 1% correrá a partir de un precio del barril de crudo que supere los 90 dólares. Será del 2%, si el valor de comercialización del barril de crudo salteño superara los 100 dólares, y del 3%, si llegara a ubicarse por encima de los 110 dólares. En otro punto de la renegociación, las petroleras asociadas en Aguaragüe ofrecieron priorizar en las contrataciones a empresas de servicios de la región, siempre y cuando igualen las condiciones de capacidad técnica, responsabilidad, disponibilidad, calidad y precios con otras oferentes.
En otra cláusula, asumieron el compromiso de dar prioridad en sus ventas de gas a empresas que tengan su actividad comercial principal en Salta, hasta un volumen máximo equivalente al 10% de la producción total del área. El secretario de Energía de Salta, Flavio Aguilera, señaló que a partir del acuerdo se puso en marcha un plan de inversiones que incluye la perforación de al menos tres pozos en el corto plazo. El área de Aguaragüe, uno de los tres principales bloques gasíferos de la cuenca Noroeste junto a Acambuco (Pan American Energy) y Ramos (Pluspetrol), cubre 2.210 kilómetros cuadrados en el norte salteño.
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Los orígenes y la historia del petróleo unidos en un museo Campamento Vespucio tiene, en una antigua y remodelada dependencia del Yacimiento Norte de YPF, un Museo del Petróleo. El edificio fue durante los años dorados de la petrolera estatal un comedor de elite y desde 1993 albergó un museo regional de ciencias naturales, donde se exhibían las piezas arqueológicas y paleontológicas colectadas por Dante Tejada Aparicio y el grupo Expedicionario General Mosconi en sus campañas por la selva pedemontana de las yungas.
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or gestión de su fundador, las colecciones fueron cedidas a la Provincia de Salta e integradas a la puesta en valor del acervo
de la actividad petrolera y gasífera de la zona, explicó el director del Museo, Alberto Elicetche. La primera sala, denominada ‘Dante Tejada Aparicio‘, muestra piezas que ofrecen un paneo de la historia evolutiva del planeta. Co-
mienza con dos colecciones de minerales, sigue con los primeros organismos vivos (estromatolitos de 3.400 millones de años) y continúa con pequeños y grandes moluscos que ocuparon los mares durante las eras paleozoica y mesozoica, para
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llegar a los restos óseos de grandes mamíferos (gliptodontes, stegomastodontes, megaterios) recuperados por los expedicionarios fundadores. Otro espacio contiguo tiene urnas funerarias, hachas, martillos, pecanas de piedra, fragmentos de cerámica utilitaria, una copa ceremonial y otros hallazgos arqueológicos relacionados con las culturas Santamariana y Aba-Guaraní. La exhibición se completa con la que, tal vez, sea su máxima atracción: la mariposa caimán o machaca, un espécimen cuya particularidad es que su cabeza replica asombrosamente la del lagarto que le da nombre. La segunda gran sala está dedicada a exaltar la vida y la gesta del casi olvidado inmigrante español que le da nombre: “Francisco Xavier Tobar”. Muestra fotografías y documentos
que abarcan desde su casamiento en Zaragoza en 1876, con doña Gregoria Lafuente, a los 21 años de
edad, hasta la epopeya que lo llevó a descubrir y extraer petróleo en el invierno de 1906.
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Las imágenes, generosamente cedidas por una bisnieta que vive en la ciudad de Salta, Marta Tobar, también exponen sus luchas contra la selva virgen con la que debió batallar durante 22 años, los ferrocarriles ingleses y la Standard Oil & Co. Americana. Testimonian, asimismo, sus relaciones con importantes hombres de Estado, como el presidente José Figueroa Alcorta (1904-1910) o el general ingeniero Enrique Mosconi, hasta su vejez, en la localidad de Tigre. La parte documental de la sala se completa con una reseña de la legendaria escuela de enfermería de la Standard, conocida como ‘Escuela de Nurses de Campamento Central‘ (1937-1959), que funcionó en la ciudad de Tartagal en los terrenos que hoy ocupa el Regimiento de Infantería de Monte 28. La reseña se completa con objetos de uso donados por ellas y sus descendientes (cofias, medallones
de cuello, jeringas, tensiómetros). Y como broche de oro están las piezas, herramientas, indumentarias y equipos utilizados desde la primera hora de la actividad que, en el cierre de este Anuario Petrolero,
encuentra al singular Museo norteño convertido también en aula de extensión de la Universidad Nacional de Salta (UNSa), Sede Tartagal, para su carrera de ingeniería en perforaciones.
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En la Salamanca de Vespucio el Diablo esconde petróleo Campamento Vespucio, núcleo del antiguo Yacimiento Norte de YPF, tenía una Salamanca en la que el mismísimo Diablo salía a buscar adeptos. Ypefianos que se animaron a entrar en el infernal socavón, atraídos por el alboroto de brujas, curanderos, chivos de ojos rojos y culebras emplumadas como gallos, dicen que el Mandinga iluminaba aquellas bacanales con lámparas de aceite humano.
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aseguran que a la hora del baile, nadie igualaba al “príncipe de la mentira”, que disimulaba sus patas de cabra, bajo elegantes prendas de gaucho, para seducir a las chinas y robar, por contrato, las almas de los paisanos. “Luces malas, música y hasta voces extrañas solían escuchar quienes se acercaban más de lo prudente a la mítica cueva, ubicada a menos de 300 metros al oeste de las viviendas y en
medio de las serranías que circundan la bella localidad”, contó Cristina Carrazán, sacando del cofre de los recuerdos algunas de sus añoranzas. “Durante décadas no pasó de ser un mito”, subrayó la periodista de Tartagal, pero aclaró que más de uno, en ese bello poblado del norte salteño, jura que las luces espectrales existieron y existen. Los más racionalistas afirman que las extrañas fluorescencias provienen del fósforo que se desprende de restos óseos de animales o, quizás, de algún curioso que entró al oscuro socavón y no logró salir. Carrazán recordó que, lejos de alejar a los curiosos, la legendaria cueva los atraía como un imán, especialmente a los chicos vespuceños que se criaron en ese rincón exuberante de la selva norteña, donde la naturaleza les regalaba cada día algo nuevo por descubrir, bajo el mismo cielo, en esos cerros interminables. Una de tantas maravillas fue y sigue siendo la antigua cueva que hizo excavar Francisco Tobar, uno de los precursores de la actividad petrolera en el país, para precisar la fuente de los afloramientos de petróleo de la Quebrada de Galarza. Allí, precisamente, Tobar empezó a escribir la historia de la industria petrolera de la Argentina un año y medio antes del hallazgo fortuito -el 13 de diciembre de 1907- en Comodoro Rivadavia.
Alberto Elicetche, director del Museo del Petróleo de Campamento Vespucio, precisó que la legendaria cueva fue excavada a 300 metros de la actual Vespucio, pasando un puente colgante que años después hizo emplazar YPF en el sector de la denominada Toma del Aguay. Según detalló Elicetche, allí Tobar hizo excavar primero tres metros horizontales y desde ese punto se perforaron luego 100 metros hacia
abajo. Hasta estos días pobladores de Villa Tranquila juntan allí, con bidones de 10 litros, el oro negro que alimenta las cocinas y calderas de sus casas. Cuentan en el pueblo que la retirada de YPF dejó muchas penas y silencios en el antiguo Yacimiento Norte, y que hasta la Salamanca es menos ruidosa que en los tiempos de antaño, pero sigue viva, como en la zamba “La Sanlorenceña”, lista para desbarrancarse en los tiempos del Carnaval.
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Generarán vapor con energía solar en los valles Un equipo interdisciplinario puso en marcha en el segundo semestre de este año, la primera etapa del equipo de generación directa de vapor mediante energía solar.
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l estudio de aplicación de las energías renovables, es llevado por investigadores de la Universidad de Salta, el INTI, empresarios privados y áreas específicas del gobierno.
»» El doctor Alejandro Hernández asesora también proyectos en la Puna chilena.
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El equipo quedará constituido por 86 m2 de paneles concentradores instalados en la localidad vallista de San Carlos y se trata de la utilización de la tecnología de concentración solar térmica lineal tipo “Fresnel”. La propuesta se basa en la idea de generar vapor y potencia eléctrica, con la intención de contar con energía térmica en San Carlos y así mejorar el rendimiento de la planta de secado de pimiento para pimentón o producir aceites esenciales con vapor de alta temperatura. El proyecto, según se informó, es impulsado por la Universidad Nacional de Salta (UNSa); el Instituto de Investigación en Energía No Conven-
cional (Inenco); el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (Inti- Centro Salta); Recursos Energéticos y Mineros S.A. (REMSA) y la Secretaría de Energía de la Provincia. El equipo de concentración solar Fresnel lineal está formado por líneas de espejos colocados cerca del suelo orientadas de sur a norte. Estos pueden girar sobre un eje horizontal para seguir al sol. Cada espejo se curva levemente con lo que los rayos solares reflejados se concentran a una altura de algunos metros. Allí se coloca el absorbedor consistente en caños de acero en paralelo, adecuadamente aislados por arriba.
El agua pasa por los caños, se calienta y se produce el vapor que se lleva hasta la turbina para generar electricidad o ser aprovechada para procesos industriales. Finalmente, una computadora controla el movimiento de los motores de los espejos y válvulas para asegurar un funcionamiento automático. Esta tecnología es accesible y de fácil construcción y los materiales pueden ser adquiridos en el mercado local. El trabajo asociado entre organismos estatales –de la provincia, o vinculados al CONICET nacional—viene produciendo avances en la investigación de las energías renovables y de contaminación cero. En especial la
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que se basa en la posibilidad de aprovechar las condiciones especiales de esta provincia para la colección de la energía del Sol. De tal modo, el Instituto de Investigaciones de la Energía No Convencional (INENCO), que depende tanto de la Universidad de Salta como del Consejo Nacional de Ciencia y Técnica viene realizando experiencias encomiables en ese sentido. Por ejemplo, desde mediados de 2012 está monitoreando un aprovechamiento montado en la comunidad de Tolar Grande, a 3.500 metros de altura sobre el nivel del mar en la Puna salteña, que cuenta con una instalación para el aprovechamiento de la energía solar que se suma a los dos colectores calentadores de aire por convección natural instalados en el taller de artesanos, el calefón solar de circuito indirecto instalado en la escuela primaria y los paneles fotovoltaicos instalados en el hospital local.
Se trata de una instalación de cinco colectores calentadores de aire forzados que totalizan un área de colección de 20 m2 para la calefacción del salón municipal donde los tolareños realizan importantes eventos sociales y culturales que hacen a su vida en comunidad. El diseño y dimensionamiento de la instalación estuvo a cargo del Dr. Alejandro Hernández y la dirección
técnica de la construcción e instalación a cargo del técnico Carlos Fernández, ambos del INENCO y la UNSa. Los colectores y demás elementos integrantes de la instalación fueron construidos e instalados por una empresa local de amplia trayectoria en la construcción de equipos solares y los apoyos económicos son llevados adelante por FUNDESER (Fundación para el Desarrollo Sustentable de Eco Regiones).
Capacitación & Ambiente • Mitos y realidades de la explotación no convencional. • Alianza estratégica de YPF con universidades nacionales. • “Society of Petroleum Engineers” destaca a dos argentinos.
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Mitos y realidades del último horizonte petrolero Desde que Fernando Fader en Mendoza o Lola Mora en Salta detectaron las fuentes de combustible a cielo abierto inventando técnicas para licuar o evaporar los hidrocarburos en su estado líquido y gaseoso -hace más de cien años- lo único que ha cambiado es una cuestión de escala. A aquellas lutitas y esquistos que despuntaba la naturaleza en paredes de algún cerro, hay que buscarlas ahora tres kilómetros bajo tierra. La solución sigue siendo fracturar, calentar, licuefaccionar los asfaltos semisólidos que tardaron miles de años en consolidarse como rezago de microorganismos en descomposición.
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or eso es útil repasar la inevitable comparación a que invita el IAPG en su breve y contundente manual “El ABC de los hidrocarburos no convencionales”, para entender cómo la industria está tomando todos los recaudos ambientales para poder hacer sustentables sus operaciones , a partir de la extraordinaria demanda
energética que representa la evolución de la humanidad. CONVENCIONES Ya se ha filtrado por las fracturas naturales del subsuelo, en estado viscoso o gaseoso, todo lo que la Naturaleza dejó en su lugar luego de los
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extraordinarios colapsos orogénicos ancestrales. Hoy es el hombre con su tecnología el que debe imitar a la Naturaleza, escarbando con herramientas y tecnología, para lograr con más esfuerzo y costo lo que convencionalmente hizo hasta el presente. Porque –además de la escala de la demanda actual y futura—entre la extracción primaria, secundaria y terciaria, “de los recursos a explorar sólo cambia el tipo de roca en la que se encuentran; lo cual implica algunas diferencias respecto de las técnicas tradicionales de extracción. Se requiere una tecnología más compleja y altamente mejorada respecto de la tradicional, y de mayores inversiones”, advierte el texto de la entidad representativa de la industria, es decir, el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas. Dependiendo de su composición, a la roca se la denomina con el tér-
mino extranjero “shale”, que equivale a lo que conocemos como lutita o esquisto.
Una de las características principales de este tipo de roca generadora es su relativamente baja porosidad y
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escasa permeabilidad (semejante a la del asfalto de una ruta). Por lo tanto, en la roca generadora, el petróleo y el gas se encuentran encerrados en millones de poros microscópicos, sin contacto entre ellos. Por tal motivo, los hidrocarburos no pueden desplazarse por el interior de la formación ni escaparse de ella. Se le dio el nombre de “no convencional” a todo reservorio que difiere de las trampas convencionales”. En la actualidad, el término “no convencional” se utiliza de un modo amplio, para hacer referencia a los reservorios cuya porosidad, permeabilidad, mecanismo de entrampamiento u otras características difieren respecto de los reservorios tradicionales. Bajo la categoría de reservorios no convencionales, y con distintos tipos de complejidad, se incluyen numerosos tipos:
• Gas y petróleo en rocas generadoras, esquistos y lutitas (shale gas/oil) Estos esquistos y lutitas han sido la roca generadora de los sistemas petroleros convencionales. Es una roca sedimentaria de grano fino, con variable cantidad de carbonatos, sílice o cuarzo y arcillas, más un alto contenido de materia orgánica. • Reservorios compactos (tight) Definición arbitraria que no depende de la conformación y composición de la roca sino de su permeabilidad (facilidad de los fluidos para moverse dentro de ella), que al ser tan baja, no permite el flujo del gas hacia el pozo, aunque no tanto como la de los esquistos y lutitas.
el metano en lechos de carbón (coal bed methane); petróleo en arcillas (oil shale); los petróleos pesados (heavy oils); el alquitrán en arenas (tar sands); el petróleo extra pesado (extra heavy oil); y los hidratos de metano.
Existen otras formaciones o estado de los hidrocarburos que también se consideran no convencionales, como
En cuanto a las fisuras que produce la estimulación hidráulica, en la Argentina, la mayoría de las rocas
Algunos de estos recursos no convencionales se encuentran actualmente en explotación comercial, como el metano en lechos de carbón (Estados Unidos y Australia); el petróleo extra pesado (Venezuela); y el alquitrán en arenas (Canadá), mientras que otros aún no cuentan con un desarrollo tecnológico que permita su aprovechamiento. EL AGUA
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generadoras de hidrocarburos se encuentra a no menos de 2.500 metros bajo la superficie. Los acuíferos para agua de uso doméstico por lo general se encuentran a menos de 300 metros por debajo de la superficie, separados de las formaciones generadoras de hidrocarburos por numerosas formaciones impermeables. No existe ningún trayecto físico entre las formaciones de esquistos y los acuíferos. Por lo tanto, la posibilidad de contacto es casi imposible. De manera que la inyección de agua a alta presión no produce contaminación de acuíferos de agua potable. Vale tener en cuenta que en el mundo, durante el último siglo, se perforaron de manera segura millones de pozos que atravesaron acuíferos, sin inconvenientes significativos. En nuestro país se llevan perforados más de 65.000 pozos sin que se haya registrado contaminación de acuíferos.
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RECURSOS NO CONVENCIONALES
¿Cómo sacarlos de allí? La idea más sensata fue emular a la naturaleza y generar fisuras; es decir, caminos para que el gas y el petróleo pudieran escapar. En definitiva, mejorar la permeabilidad de manera artificial para permitir que fluyan el gas y el petróleo.
P
ara generar esas fisuras, se utiliza un fluido a gran presión. Se aplica un proceso de inyección de agua para abrir pequeñas fisuras, y arena como soporte para evitar que vuelvan a cerrarse. Las arenas compactan liberan los hidrocarburos por las fisuras creadas artificialmente. ESTIMULACION A este método para crear permeabilidad artificial se lo llama “estimulación hidráulica”, aunque es habitual encontrar información en donde se lo denomina fractura hidráulica o hidro fractura. La diferencia entre convencionales y no convencionales también está dada en el comportamiento de la producción que proviene del pozo; en la cantidad de pozos necesarios, y en las magnitudes de la inyección de fluidos necesaria. Todo ello implica que la operación requiera mayores inversiones iniciales que en el caso de los yacimientos convencionales. Existe suficiente información seria y calificada que demuestra que la estimulación hidráulica es un proceso seguro, como se comenta a continuación.
En el caso de los no convencionales se inyecta un fluido conformado por agua y arena a gran presión, junto con una muy pequeña porción de algunos químicos específicos, generando y conectando entre sí fisuras en la formación. Estas fisuras buscan aprovechar, agrandar y mejorar la red de fisuras naturales de la roca, para facilitar el flujo del gas y el petróleo hacia el pozo. Es importante destacar que el agua de la estimulación hidráulica que re-
torna a la superficie y la que produce luego el pozo, en ningún caso se vierte a un cauce de agua natural ni al medio ambiente. Por el contrario, se trata y se dispone en sitios regulados y establecidos por la autoridad de aplicación correspondiente y los organismos de control específicos. Tras el tratamiento, por ejemplo, puede ser reutilizada en procesos de recuperación secundaria de convencionales, en una nueva estimulación hidráulica o puede confinarse en pozos sumideros a cientos o miles de metros de profundidad, en
formaciones estériles. Se trata de formaciones que son elegidas, entre otras características, por no tener contacto alguno con reservorios superficiales de agua dulce, en pozos cuyas normas de construcción siguen las mismas estrictas regulaciones que los pozos de producción. Las compañías operadoras respetan seriamente las regulaciones vigentes en las provincias en las que desarrollan sus actividades, tanto en lo que respecta a los recursos no convencionales como a los convencionales.
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Las tres dudas más inquietantes Dentro de los cuestionamientos más reiterados a la fase de producción petrolera que se abre para explotar los yacimientos no convencionales, los más inquietantes son los referidos a la utilización del agua, y los riesgos de contaminación de acuíferos.
E
l informe elaborado por el Instituto del Petróleo y el Gas, da contundentes argumentos rebatiendo esos supuestos. ¿Es cierto que la estimulación hidráulica requiere de grandes cantidades de agua? La producción de hidrocarburos no convencionales requiere del uso de importantes cantidades de agua, comparado con el sistema tradicional o convencional. Sin embargo, es significativamente menor respecto de las cantidades requeridas para la generación de energía a partir de otras fuentes o de las utilizadas por otras ramas de la industria y el agro. La estimulación hidráulica de un pozo de hidrocarburos de esquisto, por ejemplo, suele demandar entre
»» En las cuencas argentinas, los acuíferos están 2,5 kms arriba de la roca madre.
10.000m3 y 30.000 m3 de agua, dependiendo de la geología específica y de los requerimientos de dicha estimulación. Esta cantidad se utiliza por pozo, en general, por única vez en la historia de cada pozo. El abastecimiento de agua para esta actividad, además, está estrictamente regulado por las autoridades provinciales. En Neuquén, por ejemplo, sólo se puede utilizar agua para estimulación hidráulica de hidrocarburos de reservorios no convencionales, de cursos superficiales (ríos y lagos) y está prohibido el abastecimiento
mediante acuíferos subterráneos de agua dulce. Una situación similar se produce en Chubut. A modo de ejemplo, se calcula que la explotación intensiva y en plenitud de la formación Vaca Muerta, que contiene el mayor potencial de gas y petróleo de esquisto, requeriría de menos del 1% del recurso hídrico de Neuquén, frente a un 5% que requiere la población, la industria y el agro de la provincia, y al 94%, que desagua en el mar. ¿Es cierto que los fluidos utilizados en la estimulación hidráulica contienen cientos de químicos
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peligrosos? Los fluidos de estimulación hidráulica, por lo general, están compuestos por un 99,5% de agua y arena, y un 0,5% de productos químicos. Es habitual que cualquier rama de la industria requiera de la utilización de químicos específicos, para distintas funciones. En el caso de la estimulación hidráulica para extraer hidrocarburos de reservorios no convencionales, el fluido contiene entre 3 y 12 aditivos, dependiendo de las características del agua y de la formación que se fractura. Se trata de inhibidores de crecimiento bacteriano (que impiden que proliferen las bacterias dentro del pozo); gelificantes (permiten que el fluido adquiera consistencia de gel); y reductores de fricción (para que el fluido circule más eficientemente dentro del pozo), entre otros. La mayoría de dichos aditivos está
presente en aplicaciones comerciales y hogareñas, en general, en concentraciones varias veces más elevadas que en los fluidos de estimulación. ¿Son perjudiciales para el medio ambiente las aguas residuales que se generan por la explotación de recursos no convencionales? Al finalizar la operación, la porción del fluido de estimulación hi-
dráulica que retorna a la superficie es tratada.Luego, es posible utilizar el agua en recuperación secundaria de hidrocarburos convencionales, en nuevas estimulaciones hidráulicas o puede ser inyectada en pozos sumideros, a las profundidades necesarias para asegurar su confinamiento, y siempre según las regulaciones vigentes. Por lo tanto, no existe daño para el medio ambiente.
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PAE promueve los Premios MAYMA, en busca de innovadores locales Al realizarse el lanzamiento del Concurso Nacional Premios Mayma, Horacio García ponderó el acompañamiento de los Municipios de Comodoro Rivadavia, Sarmiento y Rada Tilly en este programa concebido para incentivar a emprendedores a presentar sus ideas.
G
arcía, responsable del Programa PYMES del Golfo de Pan American Energy -principal auspiciante del evento en la provincia-, sostuvo que “más allá de la posibilidad de participar en un reconocimiento de alcance nacional, uno de los mayores resultados del concurso es la conformación de una base de datos de emprendedores y proyectos locales, que en lo sucesivo podrían canalizarse a través de las líneas de financiamiento de organismos con los que está en contacto el programa, para el apuntalamiento de pymes de la región”. La convocatoria se realiza en el
marco del Concurso Nacional de Planes de Negocio, organizado por la Asociación Civil “Contribuir al Desarrollo Local”, junto a Emprendia y el Centro de Innovación Social de la Universidad de San Andrés. Además de la operadora y los mencionados municipios, se cuenta con el apoyo del Ministerio de Producción de la provincia de Chubut y la agencia Comodoro Conocimiento. Es la primera convocatoria en la provincia para emprendedores interesados en insertarse en las llamadas
“Nuevas Economías”, que priorizan “el cuidado de las personas y el ambiente por sobre los resultados económicos”. Si bien la iniciativa contempla una serie de reconocimientos (en Chubut, el Premio PAE al Emprendedor con Impacto Social y a nivel nacional; Premio al Emprendedor con Impacto Social, Impacto Ambiental Positivo y Premio al Emprendedor Innovador), García destacó que se trata de una oportunidad de contar con un relevamiento de emprendedores locales que genera potenciales desarrollos a futuro: “Va a quedar conformada una base de datos y proyectos que luego podrían canalizarse con apoyo del programa PYMES del Golfo, evaluando la sustentabilidad y proyectando posibles respaldos a través de Garantizar o las líneas financieras que puede aportar el Ministerio de Industria –dijo a modo de ejemplo-, por lo que ese también es un incentivo concreto para que los emprendedores no dejen sus ideas en el cajón y las presenten; también está abierto a la presentación de empresas que hayan ideado nuevas formas de trabajo”, puntualizó García, el referente de la compañía auspiciante. Los interesados podrán inscribirse en el e-mail: maymachubut@contribuir.org.ar.
»» La coordinadora de los Premios Mayma, Margarita Carles y el referente de la Asociación Civil "Contribuir al Desarrollo Local delegación Patagonia”, Norberto Fraile
Para más información, ingresar al sitio web: www.premiosmayma.org. Consultas al tel. 0297 4558315.
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Reconocimiento a la excelencia en shale Un artículo escrito por profesionales de YPF fue seleccionado internacionalmente por su calidad y relevancia para la industria. El trabajo de investigación desarrollado por dos profesionales de YPF, Matías Fernández Badessich y Vicente Berrios, fue elegido por su calidad por la SPE Society of Petroleum Engineers (Sociedad de Ingenieros en Petróleo) y publicado en la revista JPT (Journal Of Petroleum Technology), editada por dicha entidad. »» Matías Fernández Badessich
E
l artículo detalla el ambicioso plan de captura e interpretación de datos ejecutado por nuestra compañía en las primeras etapas de vida del proyecto shale
para comprender el comportamiento dinámico de Vaca Muerta en el yacimiento Loma La Lata. El proyecto surgió a raíz de la necesidad de elaborar y optimizar
el plan de desarrollo del campo a gran escala mediante la aplicación de tecnologías de vanguardia a los datos de pozos, producción, fluidos, presiones y estimulaciones
hidráulicas disponibles en el proyecto Vaca Muerta. Asimismo, responde a la necesidad de contar con una herramienta confiable de generación de pronósticos de producción y vida útil de los pozos en reservorios no convencionales y su relación con las técnicas de estimulación. ESFUERZO “Encaramos este proyecto porque queríamos que la comunidad internacional conozca el esfuerzo que YPF estaba realizando para atravesar lo más rápidamente posible la curva de aprendizaje de un nuevo rol del tipo no convencional, único en el mundo”, explica Matías Fernández Badessich, ingeniero de reservorios y jefe de estudios de la Gerencia Ejecutiva de No Convencionales. La redacción del artículo implicó un gran trabajo extra y mucho esfuerzo. “Fueron más de dos meses de fines de semana dedicados a esto”, cuenta Vicente Berrios, ingeniero en Petróleo y gerente del Activo Vizcacheras. “Encontrar el tiempo suficiente entre las responsabilidades cotidianas y la familia para poder escribir el trabajo fue difícil, pero el reconocimiento de una entidad
tan importante nos indica que valió la pena”. La SPE es una sociedad dedicada a promover la difusión y el intercambio de conocimientos relativos a la exploración, explotación y transporte de hidrocarburos y sobre las ciencias y tecnologías relacionadas. Cuenta con más de 50.000 asociados, en 150 secciones, en 58 países y es la más importante organización
de profesionales, ingenieros, científicos y técnicos que trabajan en las actividades de la industria del petróleo y gas. Esta entidad cuenta con editores especializados por disciplinas que seleccionan los mejores artículos que hayan aparecido publicados en alguno de sus congresos, foros o talleres y los publican en su revista emblema, la JPT (Journal Of Petro-
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leum Technology). Ser seleccionado para dicha publicación es un reconocimiento a la calidad del trabajo realizado y una oportunidad de compartir con la comunidad internacional de la industria los avances alcanzados por nuestra compañía. Para los autores, las razones para haber sido elegidos son fundamentalmente tres: la relevancia que ha ganado nuestro país en el mundo debido al potencial de Vaca Muerta, la calidad técnica del contenido y, por último, el hecho de que los fundamentos técnicos volcados en el artículo están sustentados con datos reales de pozos. La exposición del trabajo a la comunidad técnica del petróleo y gas en esta prestigiosa publicación de divulgación internacional coloca a YPF entre las empresas que realizan aportes de valor técnico para la industria y, por lo tanto, entre las más importantes del mundo.
Educación especializada, con certificación de calidad Para la gente de Senda Team, en la presente sociedad del conocimiento, la capacitación es un factor clave para la excelencia operativa. Por ello, desde su creación pone en juego en todos sus cursos como en la Escuela de Petróleo, un ajustado sistema de gestión de la calidad.
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a mayoría de las empresas requieren que sus colaboradores trabajen con autonomía, creatividad, calidad y seguridad, modelos de desempeño que favorezcan la adaptación a los cambios y ayuden a hacer frente con convicción a los continuos desafíos que la realidad presenta a diario. Por lo tanto, la formación se constituye en sí misma en una variable estratégica, tanto para las compañías como para las personas que buscan insertarse en el mercado laboral. GESTION DEL CONOCIMIENTO Desde ese punto de vista, una institución educativa debería verse como empresa gestora del conocimiento, y producir servicios relacionados con la formación para la vida, para el trabajo y para la ciencia, con el objetivo final de proponer un desempeño aptitudinal y actitudinal de efectiva categoría. “Lo cierto es que hoy cualquier servicio que se preste
en este sentido debe incluir la condición de calidad, que es en definitiva su propia prioridad”, puntualizó en su implícito pliego de objetivos el organismo capacitador. “Como consultora, nos proponemos brindar servicios diferenciados de formación ‘in company’, para el
personal de las empresas, ofreciendo planes personalizados, instructores con conocimiento y amplia experiencia de campo, capacitación en aula y entrenamiento en áreas operativas. Como Escuela de Petróleo de la Patagonia - institución educativa con quince años de presencia en la
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región, formando técnicos superiores terciarios para la industria del petróleo– hemos trabajado durante 2013 a fin de instrumentar un Sistema de Gestión de Calidad (SGC), guía fundamental de la estructura, composición y propósito de la prestación del servicio educativo”, define más adelante su carta intención institucional. GESTION DE LA CALIDAD Como en todo proceso de calidad, se trata de esclarecer objetivos y estrategias, identificar los procesos que se desarrollan y determinar los criterios de aplicación y el control eficaz de los mismos. En esta primera etapa se trabajó en el reconocimiento de los procesos institucionales para la implementación del Sistema y su puesta en marcha. El próximo año lectivo se iniciará su aplicación y en una etapa posterior, se abordará la acreditación del mismo.
Este trabajo se realiza bajo el auspicio de Pan American Energy con su programa Pymes, y la asistencia técnica es aportada por la consultora Quality Patagonia. De este modo, la Escuela de Petróleo se posiciona como una excepción
dentro del ámbito educativo, en el sentido de que son muy pocas en el país las instituciones educativas que han implementado un Sistema de Gestión de Calidad, que garantiza la revisión y mejora continua de los servicios educativos que presta.
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YPF coordina acciones con las universidades nacionales La iniciativa incluye el armado de un banco de investigaciones, la organización de conferencias dirigidas a la comunidad, la elaboración y difusión de material gráfico sobre la petrolera argentina, carreras universitarias en energía, hidrocarburos y petroquímica.
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a creación de dos redes, una de Universidades Petroleras y otra Universitaria de Soluciones Viales Sustentables, se concretó a partir de la firma de una serie de convenios entre el Ministerio de Educación de la Nación y la empresa YPF con el fin de articular la educación superior con el desarrollo productivo. Este acuerdo, que se centra en el ámbito de la industria de hidrocarburos para la investigación, la difusión y la formación de profesionales del petróleo, abarca a catorce universidades e institutos universitarios de todo el país. La vicerrectora de la Universidad Nacional de Córdoba, Silvia Barei, fue la encargada de rubricar el acuerdo que se llevó a cabo en la sede del Ministerio de Educación de la Nación, con la participación del ministro Alberto Sileoni y el titular de YPF, Miguel Galuccio. “Lo que estamos poniendo en valor tiene que ver con la Universidad Nacional y la industria de los hidrocarburos, esa alianza estratégica entre estudios superiores y el proyecto político, el proyecto de país”, precisó Sileoni durante el acto de rúbrica, en el que participó el ex ministro de Edu-
»» El senador Daniel Filmus, el CEO de YPF Miguel Galuccio y el ministro de Educación de la Nación, Alberto Sileoni, durante el lanzamiento del banco de investigaciones.
cación y actual candidato a senador del kirchnerismo, Daniel Filmus. El ministro recordó que “en los ‘90 proliferaban las carreras de márketing y era todo un señalamiento de mode-
lo de país. Nosotros elegimos otro camino, entendemos la educación siempre de la mano del desarrollo nacional, y es un modo de entender que el conocimiento no puede ser
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abstracto, que debe ser aplicado, que debe perseguir la justicia y el mejoramiento de las sociedades”. En este sentido, precisó que “celebramos lo que representa Miguel (Galuccio), celebramos lo que representan estos decanos y estos rectores de una Universidad que no entiende más al Estado como un obstáculo de su autonomía sino todo lo contrario, como una condición de su autonomía”. “Estamos también celebrando la soberanía; los caminos de la soberanía son caminos que recorren la educación, la recuperación del subsuelo de la patria”, enfatizó. Asimismo, dijo que “elegir hacer es
más que una frase de campaña, es un modo de entender la política, y por elegir hacer, en términos de nuestra política petrolera, de nuestra política educativa, hay una prensa que insistentemente denosta, que miente, que busca desalentar”. “Y ante eso -continuó- nosotros seguimos eligiendo hacer, trabajar junto con las universidades, con YPF, y ese es el camino que nos marca la presidenta y el camino que espera la sociedad argentina”. Las casas de altos estudios que están incluidas en los acuerdos son la Universidad Nacional Arturo Jauretche, de Buenos Aires, Córdoba, Comahue, Cuyo, Jujuy, La Plata,
Patagonia Austral, Patagonia San Juan Bosco, Rosario, Salta, San Juan, UTN Regional La Plata y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires. El programa “La Universidad con YPF” es impulsado por la Subsecretaría de Gestión y Coordinación de Políticas Universitarias de la cartera educativa nacional. Entre otras líneas de acción, la iniciativa incluye el armado de un banco de investigaciones, la organización de conferencias dirigidas a la comunidad, la elaboración y difusión de material gráfico sobre YPF y la promoción de las carreras universitarias en energía, hidrocarburos y petroquímica.
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Un ‘Aporte’ a la mejora continua en tecnologías de soldadura Y
a está en pleno funcionamiento el primer Centro de Capacitación con implementación de nuevas tecnologías en soldadura. Las amplias instalaciones erigidas en el barrio Industrial de Comodoro Rivadavia fueron especialmente diseñadas para la formación y actualización permanente de los técnicos que desarrollan la especialidad. Aporte, mediante un convenio especialmente rubricado, es representante del Instituto Argentino de Siderurgia (IAS); lo cual garantiza que los cursos en los diferentes niveles de especialización cuentan con la certificación de eficiencia de ASME o API, según la normativa del organismo supervisor nacional y el Curso de Especialización en Inspección de Soldadura (CEIS). Los dos reconocidos institutos tienen en su programación 180 cursos referidos a formación específica en soldadura y afines; de los cuales 12 de ellos son los que se aplican específicamente a la industria del petróleo y el gas y serán de formación constante en este Centro de Capacitación.
con frecuencia bimestral las variantes de especialización en temas determinados junto al IAS. Aporte ofrece inicialmente, para un acercamiento general de los interesados, la realización de charlas gratuitas de 1 a 2 horas de duración, donde se informa sobre la presentación de insumos, equipos y herramientas afines. TECNOLOGIA
El curso más buscado y esperado es el de Especialización en Inspección de Soldadura, que brinda los conocimientos necesarios para aquellas personas que quieran desempeñarse como “Inspectores de Soldadura”, tiene una duración de siete meses y consta del perfeccionamiento intensivo en 12 asignaturas.
Sin duda, la fortaleza principal de Aporte está dada en la tecnología importada para el desarrollo teórico práctico del entrenamiento; por sus aulas con capacidad para 30 personas, con sistemas de sonido y proyección, y la utilización del equipo de última tecnología, el VRTEX 360, simulador de soldadura de los procesos SMAW, GMAW y FCAW.
Por otro lado, en materia de soldadores, todos los meses se desarrollarán cursos básicos y avanzados en los distintos procesos de soldadura, y
Además de ese sistema de virtualización de prácticas y aprendizaje, las amplias instalaciones del Centro de Capacitación dan lugar a un com-
pleto Taller de Soldadura, equipado con máquinas de soldar acorde a los procesos antes mencionados; amoladoras, banco de trabajo y material. La sala de capacitación alberga 10 cabinas de soldadura, todas dotadas para instruir en la selección y aplicación correcta de consumibles, con las normas de seguridad e higiene vinculadas al proceso de soldadura, generando el ámbito de aprendizaje idéntico al sector normal de trabajo en cualquier compañía. ESCALA Naturalmente, la oferta de entrenamiento de Aporte va desde las personas que no posean experiencia alguna en el rubro, iniciando la formación de soldadores; la capacitación y actualización permanente a supervisores e inspectores; la certificación de soldadores y de procedimientos de soldadura. Y, naturalmente, en todos y cada uno de los procesos, el asesoramiento integral sobre la especialidad.
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Propuestas innovadoras, gestión vehicular a medida y vanguardia tecnológica para 2014
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apacitar en conducción y seguridad vial es para CEMSA, un desafío constante que concentra las estrategias para el desarrollo sistemático de capacitaciones dinámicas y las necesidades de los clientes. No se trata sólo de estar al día en materia de contenidos y conceptos; es imprescindible incorporar tecnología de avanzada que aporte solidez y respaldo audiovisual. Las capacitaciones se presentan como una opción diferente, ágil y moderna que incorpora las redes informáticas y las pantallas interactivas. Proyectores de última generación que garantizan un impacto visual de calidad. UN SITIO WEB QUE NOS ACERCA Durante 2013, el equipo de CEMSA profundizó su cercanía a los clientes a partir de herramientas funcionales que ambicionan calidad, eficiencia y el trámite de la información al momento, desde cualquier lugar del mundo, a través de un software creado para que el usuario ingrese y gestione la información que requiera, de una manera sencilla desde la página web www.manejocemsa.com. Con un simple “clic” descargar certificados, carnets, estadísticas de capacitación, niveles de seguridad, e información entre otras muchas comodidades. Por otra parte, continúa el desarrollo de programas de Gestión Vehicular a medida, evaluaciones de entrenamiento y clínicas de manejo para flotas livianas y pesadas para los distintos rubros de las empresas, con la resolución de problemáticas
concretas mediante módulos teórico prácticos para cada caso. En CEMSA se privilegia la participación activa, el compromiso del cursante con el conocimiento y los diferentes aprendizajes. El propósito es dejar de lado viejos modelos verticalistas en los que el receptor cumple pasivamente con los tiempos convenidos simulando asimilar conceptos generalmente poco estimulantes. Esta dinámica pedagógica se lleva adelante en todos los niveles de capacitación. NUEVAS INSTALACIONES En pos de brindar una mejor atención a los participantes de diferentes capacitaciones, entrenamientos, simulacros y clínicas, en 2013 CEMSA abrió las puertas de nuevas instalaciones que cuentan con dos salas equipadas confortablemente y con tecnología de avanzada y modernas oficinas para la atención al público. Grandes esfuerzos que tienen un mismo objetivo: cada vez mejor calidad de servicio y comodidades acordes a las exigencias de nuestros clientes. En épocas de cambio y desarrollo la empresa continúa creciendo junto a Comodoro y extiende ya el alcance de servicios a los distintos puntos estratégicos de la industria petrolera y minera en el país. Sabiendo cada día, en cada capacitación, que se puede mejorar, avanzar, alcanzar nuevos objetivos y emprender nuevos desafíos. Conscientes que aún hay mucho por hacer, que aún se puede mejorar. La razón es muy simple, CEMSA sigue creciendo y dando lo mejor de sí.
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JAMMET CONSULTORA S.R.L.
La calidad humana de una empresa es el camino estratégico al éxito
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a calidad humana que posee una empresa es la diferencia estratégica sustentable en el tiempo de una organización, por lo tanto, es clave la búsqueda y selección del capital humano, afirma María Laura Panizzo, Coordinadora, y titular de cursos de capacitación.La síntesis, es una clara definición de la profesionalidad con que practica JAMMET Consultora sus servicios de selección y capacitación de personal. “Somos especialistas en capital humano”, es el sugerente lema de la consultora. Para lograrlo, un equipo expertos trabaja no sólo abocándose a examinar, atraer, evaluar y ofertar en cada búsqueda a aquellos postulantes que reúnan el perfil requerido, sino también a obtener el mejor pronóstico posible de su integración en la cultura empresaria de cada cliente, para que esas personas resulten claves en el desarrollo de su organización, comenta María Laura Panizzo. SERVICIOS La Consultora cuenta con servicios destinados a satisfacer las necesidades particulares de cada empresa. Teniendo como característica fundamental la flexibilidad de adaptarse a las necesidades de cada cliente. -Reclutamiento y selección de los Recursos Humanos -Evaluaciones Psico laborales -Evaluaciones Socio Ambientales -Diagnóstico de Clima Organizacional -Capacitaciones laborales a medida -Descripción de puestos y perfiles -Evaluaciones de desempeño -Outdoor La consonancia que exigen los mercados globalizados, lleva actualmente a las empresas, a innovar los procesos de organización e industrialización. Los cambios derivados de estos nuevos escenarios son irreversibles. Por este motivo, en un contexto de aguda competencia,
»» María Laura Panizzo, coordinadora y titular de los cursos de capacitación.
de reducción de costos, y mayor aprovechamiento de los recursos, la implementación adecuada de las diferentes herramientas existentes en Recursos Humanos son factores determinantes para implementar estrategias competitivas exitosas.
plejo, donde un profesional desempeña su potencial de desarrollo laboral, colaborando con las empresas con propuestas multi-direccionales de capacitación, desarrollo y selección de personal, apuntando a potenciar las capacidades de los empleados.
ADMINISTRACION Los servicios de JAMMET Consultora permiten externalizar la administración y la liquidación de sueldos de Personal, beneficiándose el cliente con una atención personalizada a cargo de personal con alta capacitación en Administración de Personal, Liquidación y Pago de Haberes, Seguridad Social , como así también, la correcta contabilización y cierre mensual del rubro.
EJES TEMATICOS Los ejes temáticos que se practican son Programas Ejecutivos; Desarrollo de Habilidades; Capacitación para secretarias, nivel gerencial y profesional; Administración de Recursos Humanos; y Seguridad y Salud laboral
CAPACITACIONES El proceso de crecimiento que tiene una persona, sostenido por el continúo aprendizaje y experiencia laboral, responde a múltiples factores, internos y externos, que en conexión con el dinámico mercado laboral determinan la curva de desarrollo profesional del individuo. Por ello el trabajo se realiza considerando a las organizaciones como sistema com-
A su vez, en lo referente a la búsqueda de personal, los servicios de Jammet Consultora abarcan desde la publicación de avisos ; el Gabinete Psicológico; el Análisis de Clima Laboral; y la Definición de Perfiles de Puesto. Todo, porque en el desarrollo de todo el proceso que inspira a este equipo profesional interdisciplinario, se tiene presente como filosofía de trabajo aquello de que en la calidad humana que posea una empresa reside la diferencia estratégica sustentable en el tiempo de una organización”.
Actualidad • YPF exhibe notables índices de crecimiento. • Promisorio hallazgo de convencionales en Malargüe. • Una ley reservará 30% de los puestos en la industria a mujeres.
Actualidad
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“La mujer puede desarrollar todo tipo de trabajo en el petróleo” Un proyecto de ley de la senadora neuquina plantea que dentro de ocho años el 30 por ciento de los puestos de trabajo de la industria petrolera deberán estar ocupados por mujeres. La iniciativa tiene media sanción y en 2014 podría estar en vigencia.
A
seguran que a través del IAPG las empresas dieron su aval a una ley enmarcada en la igualdad de género. ¿Cuál fue el motivo que la llevó a impulsar esta ley? El motivo central es incorporar más mujeres en el mundo del trabajo y en particular en el sector hidrocarburífero, reducir la desocupación de mujeres y que exista una igualación de géneros en el acceso a las fuentes laborales. Este proyecto fue el resultado de una serie de encuentros organizados en las localidades neuquinas de Rincón de los Sauces, Añelo y Plaza Huincul, bajo el lema “YPF Soberanía Energética y Tecnológica. En nuestra provincia, el petróleo también es cosa de mujeres”. Hubo más de 600 mujeres y la participación de autoridades de los Ministerios de Trabajo y de Educación de la Nación, del Consejo Nacional de la Mujer, de la Universidad Nacional del Comahue, de la Universidad Tecnológica de Neuquén; intendentes y concejales; representantes de la Cámara Empresaria-Industrial Petrolera y
»» La senadora neuquina Nanci Parrilli promueve mayor inclusión femenina en la industria.
Afines de Neuquén, Río Negro y La Pampa y del Sindicato del Personal Jerárquico de Río Negro y Neuquén. Por suerte, por unanimidad hoy la Cá-
mara de Senadores de la Nación votó la media sanción. Estamos dando un paso enorme en pos de la igualdad de derechos.
Actualidad
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Este proyecto de ley de cupo femenino para el sector hidrocarburífero será tomado como ejemplo en muchas partes del mundo que están necesitando este tipo de soluciones. ¿En qué experiencias se apoyó? El papel de la mujer en la historia de Yacimientos Petrolíferos Fiscales, normativas del derecho comparado y las vivencias y experiencias de las mujeres residentes en diferentes pueblos de la provincia. Un informe realizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) aconseja como medida a futuro la incorporación de la mujer al sector, porque además de la necesidad de dar respuesta a la oferta laboral, su participación generará un impacto social beneficioso. Quiero aclarar que todas las leyes son importantes, pero en este caso en particular debemos reconocer el valor simbólico que tiene la existencia de una ley que asuma el compromiso de erradicar la desigualdad de género y que beneficiará a la construcción de una sociedad libre de los obstáculos y estereotipos de la clásica concepción
patriarcal. ¿Hubo objeciones? Más que objeciones se recibieron aportes que perfeccionaron el proyecto original. La iniciativa fue con-
sensuada con los distintos actores relacionados a la temática. Es una ley de avanzada para la que hemos logrado apoyo, pero también el aporte y las sugerencias de otros bloques, de los
Actualidad
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Ministerios de Trabajo y Educación de la Nación, del Consejo Nacional de la Mujer, de los gremios del sector, de los municipios neuquinos, de las empresas hidrocarburíferas tanto pública y privadas, de YPF, del IAPG y fundamentalmente de las mujeres. ¿Qué porcentaje de mujeres trabaja hoy en la industria petrolera? No existen estadísticas pero las empresas del sector hablan de aproximadamente 8% de mujeres trabajadoras. Las empresas petroleras ya saben que necesitan de las mujeres para crecer, su participación es crucial para satisfacer las demandas de recurso humano calificado. La ley de cupo femenino justamente lo que busca es garantizar que estas contrataciones se efectivicen. ¿Cree que las mujeres pueden incluso trabajar en boca de pozo? Una mujer puede realizar todo tipo de trabajo; requerirá seguramente una preparación y, con la aplicación de la normativa, será necesaria una adecuación de las modalidades del trabajo, adaptados al género. ¿Hay consideraciones especiales en la normativa? El proyecto de ley regula la incorporación gradual de una proporción no inferior al 30% de mujeres trabajadoras al sector hidrocarburífero. Se implementará en forma gradual en la medida que se produzcan las vacantes y en forma escalonada con un plazo de 8 años. Básicamente, la norma promueve el desarrollo y asegura la inclusión de los trabajadores y trabajadoras regionales en esta industria. El proyecto propone
la incorporación de mujeres en una industria donde la presencia de los hombres es marcada y está arraigada culturalmente. ¿Cuál es el rol que le adjudica a la empresa nacional en este proyecto? Sin lugar a dudas, la empresa nacional es el actor principal de la aplicación de esta norma, de hecho nuestro proyecto era para dicha empresa. Fruto del diálogo con los otros actores involucrados se ha ampliado, alcanzando a todas las empresas públicas y privadas del sector hidrocarburífero. ¿Cree que el resto de la industria aceptará de buena forma la norma? Este es un proyecto que va a influir positivamente en el mundo laboral del petróleo y el gas en la Argentina. Seguramente, como toda legislación
que apunta a cambiar una realidad histórica, requerirá de tiempo y adecuación de todas las fuerzas productivas a un tratamiento más igualitario de la mujer trabajadora y un incentivo para otros sectores del mundo laboral argentino. ¿Qué rol tuvo y tendrá el IAPG? El IAPG fue un actor importante en el tratamiento y discusión del proyecto presentado; a futuro, como lo establece la norma, conjuntamente con el Ministerio de Educación de la Nación establecerá programas para incentivar la participación de mujeres en escuelas técnicas y cursos de capacitación para la formación del capital humano. También el IAPG tiene un rol fundamental para trabajar con el Ministerio de Trabajo y las empresas para que esta ley se cumpla, posibilitando la igualdad de oportunidades de acceso al empleo para mujeres y hombres.
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Nuevas soluciones en la explotación y producción de hidrocarburos no convencionales La demanda constante de petróleo y gas ha forzado al mercado de producción de hidrocarburos a aplicar métodos no convencionales de extracción. La complejidad de la producción de dichos recursos presenta desafíos significantes en todas las etapas del desarrollo de los yacimientos: planificación de pozos, desarrollos de instalaciones y operaciones. Para alcanzar y mantener niveles de producción económicamente viables, es necesario realizar un aprovechamiento eficaz de la tecnología disponible.
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e espera una gran actividad en el área de hidrocarburos no convencionales en los próximos años en la región y Emerson, que cuenta con gran experiencia en la implementación
de soluciones a nivel mundial, trae ese know how a la región para crear nuevas soluciones que pone al servicio de la industria y los usuarios. Uno de los últimos desarrollos que servirá de guía en aplicaciones
locales es la solución completa de medición de caudal para separadores trifásicos que se desarrolló en la formación Eagle Ford, localizada al sur de Texas, Estados Unidos. El principal desafío de esta
aplicación era mejorar la visibilidad en la producción, para lo cual se requerían mediciones continuas de crudo, agua y gas en cada pozo. Debido a las características del crudo de la formación, que es muy volátil, se producían fallas en los elementos de medición mecánicos. Adicionalmente se quería optimizar la producción minimizando las paradas inesperadas y aumentando la eficiencia mediante la obtención de mediciones precisas y consistentes de caudal. La solución desarrollada por Emerson plantea la instrumentación integrada de los separadores trifásicos combinando la tecnología Coriolis para la medición de crudo y agua, placas orificio para la medición de gas y el monitoreo remoto de estas variables por medio de un computador de caudal. Además, para obtener una medición de caudal totalmente compensada, se incluyó un medidor multivariable de
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presión estática, presión diferencial y temperatura, cuya señal también se monitorea en el computador de caudal. Este sistema de medición ofrece una precisión confiable, mínimo mantenimiento y aumenta la seguridad de los trabajadores, limitando la exposición al sulfuro de hidrógeno. Los dispositivos robustos y sin partes móviles aseguran la disminución de las rutinas de mantenimiento y los diagnósticos avanzados ofrecen una visión más completa de la producción, que no estaba disponible con la tecnología tradicional. Estas características de la solución permite a los gerentes de producción el acceso diario a datos de producción y tendencias y la identificación temprana de inconvenientes en el campo. Los medidores Coriolis proveen las variables necesarias para hacer un análisis completo de la producción, permitiendo detectar rápidamente la presencia de gas en el caudal de crudo, el funcionamiento incorrecto de la válvula de descarga y la contaminación del caudal de crudo con agua, o viceversa. Las placas orificio son de fácil remoción para la inspección o cambio y evitan tener que interrumpir la producción del pozo. Además, a diferencia de otras placas orificio, la placa de arrastre es de metal, no de plástico, lo que la hace más resistente a la variación de caudal. Esto a su vez aumenta la vida útil de las placas orificio y disminuye
»» Cuencas sedimentarias de la Argentina.
la exposición de los trabajadores al sulfuro de hidrógeno en las operaciones de reemplazo. El sensor multivariable de presión y temperatura permite realizar una medición de caudal compensado en un solo punto, reduciendo las fugas.
Entre los resultados obtenidos luego de su implementación en 50 pozos se encuentra la obtención de diagnósticos y de información adicional de la operación que permitieron la detección temprana de los problemas en la producción, mejorando la eficiencia en la gestión de pozos.
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La mejora en la medición también contribuyó minimizando los envíos de gas a los tanques de crudo, disminuyendo las emisiones y aumentando la cantidad de gas para la venta. Cabe mencionar también que la solución está instalada desde hace tres años sin presentar fallas o la necesidad de mantenimiento. Recientemente, y con el afán de acercar a la región esta experiencia obtenida en otras partes del mundo, Rusty Gavin, director global de Producción de Oil & Gas de Emerson participó del World Shale Oil & Gas Latin American Summit que se realizó en Buenos Aires. Durante los tres días del evento, patrocinado por YPF e Y-TEC, y que reunió a líderes de altos niveles de empresas petroleras, de servicios y proveedoras de la industria de todo Latinoamérica, Gavin presentó la visión de la empresa del mercado del Shale Oil & Gas: “Desarrollo de
líderes en Shale: mejora del proceso de selección de tecnología y de las operaciones” (Develop Leading Shale Plays: Enhancing technology selection and operational process) ante la comunidad petrolera de América Latina. El mensaje central de su charla fue cómo la tecnología puede ayudar a sus usuarios a tener una visión más amplia del desempeño de los activos y de los reservorios, y cómo se pueden transformar los datos que se obtienen en información de máxima utilidad para mejorar la toma de decisiones de negocios. La creciente actividad local en el área de los yacimientos de no convencionales, permitió el desarrollo de soluciones estandarizadas implementando tecnología inalámbrica. La automatización de equipos portables de medición y monitoreo en boca de pozo en yacimientos de shale gas permite realizar mediciones básicas en boca de pozo
utilizando transmisores de presión estática y de indicación de estado de la válvula de seguridad de cada pozo. Este tipo de soluciones estandarizadas ayudan a los productores a maximizar rápidamente la producción de recursos no convencionales de manera segura, mejorando la protección de la salud y la seguridad de las personas y del medio ambiente, cumpliendo con las regulaciones. Emerson tiene muchas expectativas puestas en el potencial de crecimiento de la industria petrolera, especialmente en el desarrollo de la explotación de yacimientos no convencionales. Y, mediante el conocimiento de la industria y sus necesidades, acompañará a la industria desarrollando soluciones que resuelvan problemas a lo largo de toda la cadena de valor de la industria: explotación y producción, transporte y refinación.
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Oscar Vicente augura buenos negocios a partir de Chevron El ingeniero Oscar Vicente, ex CEO del grupo Pérez Companc, calificó de “excelente” el acuerdo firmado entre la petrolera estatal YPF y la empresa norteamericana Chevron, y afirmó que el potencial del yacimiento Vaca Muerta, en Neuquén, es “inmenso”.
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demás destacó que Chubut consiguió hacerse de US$ 220 millones tras la colocación Bodic1, que paga 4% al año, vencen en 2019 y están respaldados con la producción de hidrocarburos local. Y por su parte, Neuquén emitió un bono garantizado con regalías de petróleo y canon extraordinario de producción petrolera por US$ 198,5 millones, a una tasa de 3,90% anual.
muy grande” por lo cual “lo difícil es encontrarlo”, destacó luego, y dijo que por esa razón “demanda inversiones cuantiosas”.
CHEVRON “Es excelente. Lo que hay que hacer es tener pilotos que sean representativos de las zonas a desarrollar a posteriori. Antes para nosotros cien pozos era un desarrollo, ahora cien pozos en este tipo de reservorios es un piloto y cuesta 1.200 millones de dólares en un año y medio”, señaló el experto. Asimismo, Vicente consideró que la posibilidad de que Argentina recupere el autoabastecimiento depende
“un poco de la inversión” pero también “de cuál sea la respuesta de los reservorios”. El empresario aseguró que “el potencial de Vaca Muerta es inmenso y todo está en función de cómo vamos encarando para sacarle la mayor cantidad de petróleo”. “Tiene un volumen y una extensión
El dirigente empresario aconsejó invertir en petróleo, y sostuvo que “tenemos que sacar todo lo que podamos para importar menos. La ilusión que tengo es que hubiera tres de estos grandes proyectos. En eso está embarcada la gente de Neuquén, tratando de buscar y ya tienen conversaciones con Dow y con otras empresas para buscar pilotos de esta dimensión”, manifestó. Los efectos que produjo el acuerdo petrolero de Vaca Muerta se observaron a nivel de los negocios financieros federales. La aceleración en la devaluación del peso y las reservas de Vaca Muerta empiezan a generar más negocios y crece el interés de los inversores en bonos dólar linked, garantizados por petróleo y gas, en términos generales.
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Refinería La Plata producirá 600 millones de litros más Llegaron el 22 de julio al país cuatro grandes equipos para iniciar la construcción de la futura planta de Coke en el Complejo Industrial La Plata, que implican una inversión total del orden de los 800 millones de dólares.
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as mega piezas que arribaron al puerto de Berisso, en la provincia de Buenos Aires, son tres cámaras de 420 toneladas de peso, 42,5 metros de largo y 9,5 de diámetro, y una torre fraccionadora de 160 toneladas, casi 43 metros de longitud y 6 de diámetro. Los equipos permanecerán en el puerto La Plata hasta que finalicen los trámites aduaneros y luego serán trasladados por medios de transporte especiales, tractores y enormes remolques medulares hasta el Complejo Industrial. La nueva planta de Coke permitirá aumentar la producción de naftas y gasoil en 600 millones de litros por año. Los equipos fueron transportados con tractores y remolques especiales desde el puerto de La Plata hasta la refinería, en un impactante despliegue logístico que llamó la atención de gran parte de la comunidad platense y demoró más de 5 horas. Según se informó desde la petrolera, para realizar con éxito el traslado de los mega equipos, se trabajó en conjunto con el municipio de Berisso en la realización de un operativo
especial de obras públicas y control urbano. “Este importante avance de YPF complementa el plan de aceleración que la compañía puso en marcha, luego del incidente ocurrido en la refinería el pasado 2 de abril, con el objetivo de agilizar la construcción de la planta”, informaron desde la empresa. El nuevo Coke, que implica una inversión total del orden de los 4.500 millones de pesos, permitirá aumentar la producción de naftas y gasoil en
600 millones de litros por año. Además, posibilitará optimizar la calidad del carbón producido, aumentar el rendimiento de destilados y reducir el consumo de energía del CILP al instalar nuevos hornos con mayor eficiencia energética, disminuyendo el impacto ambiental. Este nuevo coke se suma al sistema de almacenamiento y movimiento de carbón puesto en servicio en diciembre de 2012, con capacidad de 9.000 toneladas para almacenar la producción proveniente de los Cokes.
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OIL & GAS 2013: lo que dejó el principal foro de la industria La muestra recibió a unas 20.000 personas en el predio ferial en la Rural de Palermo, quizá con un inventario de stands menor en cantidad que en años anteriores, pero expectativas ciertas de que los números de la industria cerraban el tercer trimestre del año con buenas perspectivas.
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os paneles generaron debates interesantes y posicionamientos por momentos controvertidos. En todos predominó el debate en cuanto al futuro de los hidrocarburos y tuvieron a la proyección creciente del yacimiento neuquino –mendocino de Vaca Muerta como eje. Alejandro Bulgheroni le puso un poco de pimienta al foro cuando lamentó la poca voluntad que tienen las empresas a la hora de compartir información sobre los avances que han tenido en su aventura en exploración y explotación de la formación geológica Vaca Muerta. Sus apreciaciones parecían dirigidas a YPF por la supuesta colaboración que la semi-estatal debiera tener en forma subsidiaria con sus competidoras a la hora de avanzar en conjunto en pos del desarrollo intensivo de la promocionada roca madre neuquina. Un día antes, Galuccio había pedido que toda la industria avance con el mismo ímpetu que YPF, una convocatoria que no a todos los presentes les resultó simpática. Es que YPF es la única petrolera que este año mejoró sus números de petróleo y gas pero para algunos, más allá de la gestión de Galuccio, esto tiene que ver con que “corre con el caballo del comisario”, como se susurró en algunos coquetos buffetes de la Rural
»» Alejandro Bulgheroni durante su exposición en la Expo Oil & Gas 2013.
palermitana. IAPG La apertura del encuentro estuvo a cargo del presidente del Instituto Argentino de Petróleo y Gas, Ernesto López Anadón, quien remarcó: “Nuestra industria es dinámica y fascinante. Componemos un sector que se adapta a las exigencias de
la sociedad, para mejorar la actividad del hombre y mejorar el medio ambiente”. “Sabemos cuán importantes son los recursos no convencionales para nuestro país, como Vaca Muerta. Actualmente la Argentina posee tecnología para la exploración de estos recursos y se están anunciando importantes planes de inversión, que
deberán ser sensiblemente superiores a los que se necesitan para los convencionales”, sostuvo. “El nuevo horizonte ofrecido por los recursos no convencionales es muy promisorio para la Argentina, pero asimismo es un desafío que debe ser asumido y desarrollado”, fueron las palabras del presidente del organismo que en 2013 se ha mostrado dispuesto a tener un protagonismo central en el debate que se ha instalado en contra y a favor de los desarrollos no convencionales. GALUCCIO “El mundo mira hoy a la Argentina en cuanto al desarrollo de los recursos no convencionales. Hay mucha expectativa de cómo avanzamos, qué hacemos y cómo estamos aprendiendo, desde la recuperación de YPF. El desafío energético que tenemos hoy no es sólo nuestro es de la Nación y de los gobiernos que nos acompañan. El desafío que tenemos es hoy en día la explotación de los recursos no convencionales.
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Los próximos equipos que ingresen al país estarán orientados a explotar estos recursos y necesitamos de todos para tan importante desafío que tenemos por delante. La Argentina tiene la oportunidad para liderar la explotación del petróleo y posicionarse en la explotación del gas”, sostuvo luego el presidente y CEO de YPF Miguel Galuccio. JUVENTUD Entre otros aspectos superadores la Oil&Gas 2013 ofreció en esta ocasión el seminario “Sumando energía para el futuro”, que protagonizaron los jóvenes del IAPG. Como fuera anunciado previamente, las nuevas generaciones de profesionales desarrollaron las “Charlas JOG”, (Jóvenes Oil&Gas), con el imponente marco del encuentro anual. Es así que la Comisión de Jóvenes Profesionales del IAPG hizo cumplir, en el marco de este evento de nego-
cios más importante de la industria del petróleo y del gas de la región esa actividad exclusiva para jóvenes, el lunes 7 de octubre durante diez horas . Bajo el lema: “Sumando energía para el futuro”, se propuso acercar a los jóvenes los temas de interés del petróleo, el gas y la energía, aprovechando la visibilidad que ofrece la
muestra cada año. La actividad permitió promocionar las carreras universitarias técnicas relacionadas con la industria de los hidrocarburos, para que al momento de decidir su vocación tengan en cuenta estas opciones. Los jóvenes visitantes de la Expo pudieron interactuar con profesionales
gías para el futuro”.
del sector que compartieron sus experiencias y las ventajas profesionales y laborales de la industria, así como el plan de carrera que pueden desarrollar. La inauguración estuvo a cargo del Presidente del IPAG, Ing. Ernesto López Anadón. Posteriormente, Juan Soldo de YPF expuso sobre “El rol de
los geólogos y geofísicos”; Héctor Tamanini de Tecpetrol, lideró el trabajo en equipo: “¿Se puede cambiar una cultura? Equipo, la llave para el cambio”; Celine Rottier, una joven estudiante y presidente del Comité de Jóvenes del World Petroleum Council compartió sus experiencias con los participantes y Gustavo Bianchi de YPF se refirió a “Las nuevas tecnolo-
Otra de las actividades destacadas la protagonizó Jorge Ferioli, de San Jorge Energy junto a Marcelo Rosso de Pluspetrol, quienes disertaron sobre “Petróleo para rato: Navegando nuevos horizontes”. Por su parte, en su conocido estilo didáctico Daniel Kokogian de CGC expuso sobre “Técnicos y generalistas: cómo nos preparan las empresas”. Al finalizar el encuentro, los estudiantes visitaron la Exposición, donde las diferentes empresas les entregaron material especialmente diseñado para ellos. La iniciativa de los jóvenes profesionales del IAPG constituyó una oportunidad única para los estudiantes que pudieron escuchar y conversar con los profesionales del sector, y así apreciar el enorme despliegue de la industria, potenciando la capacidad innovadora del sector en la Argentina a los jóvenes estudiantes.
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YPF incrementó la producción de petróleo y gas duplicando la utilidad operativa
La producción neta de hidrocarburos de los campos operados por YPF aumentó, en el tercer trimestre de 2013, un 3,4% en petróleo y un 4,7% en gas natural respecto del mismo período del año anterior.
D
e esta manera, YPF consolida su cuarto trimestre consecutivo de crecimiento de la producción de hidrocarburos, y logra revertir la tendencia de declino de los últimos años. Además, se registró un importante crecimiento de la producción de gas que incluso logró superar a la de petróleo. Estos niveles de producción fueron impulsados por sólidos resultados financieros que permitieron sostener altos niveles de inversión. En el tercer
trimestre del año, la compañía invirtió 8.028 millones de pesos, lo que representa un aumento del 94,4% respecto de los 4.129 millones de pesos del tercer trimestre de 2012. En lo que representa el salto más significativo desde el inicio de la nueva gestión, la utilidad operativa de YPF ascendió durante el tercer trimestre del año a 3.444 millones de pesos, un crecimiento del 104% en relación con el mismo período del año anterior.
El EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) fue de 7.690 millones de pesos, un 72,8% superior al del tercer trimestre de 2012, y la utilidad neta totalizó 1.414 millones de pesos, que representa un crecimiento del 87% respecto al mismo período de 2012.
se sustenta en un porcentaje significativo -en torno del 70%- con la generación de sus propios recursos. Estos resultados fueron aprobados por el Directorio de YPF, en una reunión celebrada en la oficina central de la compañía, y presentados a las Bolsas de Buenos Aires y Nueva York.
Los ingresos del tercer trimestre de 2013 ascendieron a 24.244 millones de pesos (+39,5%), de los cuales 1.656 millones de pesos corresponden al Programa de Estímulo a la Inyección Excedente de Gas Natural. Estos números reflejan la fuerte apuesta de YPF por la producción de nuevo gas, tras la importante decisión del gobierno nacional de fijar el nuevo precio de 7,5 el MBTU, en diciembre último.
RESULTADOS EN EL UPSTREAM En el tercer trimestre del año, la producción neta de los campos operados por YPF aumentó un 3,4% respecto del mismo trimestre del año anterior (3,4% en petróleo y 4,7% en gas natural), logrando compensar el declino de los campos no operados por la compañía. En tanto, la producción total de hidrocarburos aumentó un 1,7% respecto del mismo trimestre del año 2012 (2,5% en petróleo y 2,6% en gas).
De esta manera, la generación de caja alcanzó los 9.356 millones de pesos, un 168% mayor a la del mismo período del año anterior (5.872 millones de pesos). Este incremento es sustancial para el Plan de Negocios de la compañía, cuyo financiamiento
Estos resultados se obtuvieron a partir del aumento de inversiones de la compañía en la producción de petróleo y gas, tanto convencional como no convencional. En cuanto a la actividad de producción de hidrocarburos no conven-
cionales, durante el tercer trimestre de 2013, se perforaron más de 30 pozos y la compañía ya cuenta con 19 equipos de perforación activos. La producción alcanzó un total de 12.934 boed (barriles equivalentes de petróleo diarios). Con respecto a la producción convencional, las inversiones se destinaron con especial énfasis en la cuenca Neuquina (en Loma La Lata, Chihuido, Sierra Negra y Catriel) y en la cuenca del golfo San Jorge (Manantiales Behr y El Trébol). Cabe destacar, además, las actividades realizadas en la provincia de Santa Cruz, específicamente en las áreas Los Perales, Cañadón Yatel, Cañadón de la Escondida y Las Heras y el progreso en la actividad en los bloques de Mendoza Norte, en la provincia de Mendoza. Adicionalmente, comenzó el desarrollo del área Chachahuen, en la misma provincia. En relación con la actividad de exploración, durante el tercer trimestre del año 2013, también se efectuaron inversiones importantes en la cuenca Neuquina y en el golfo San Jorge.
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RESULTADOS EN EL DOWNSTREAM YPF sigue consolidando su participación mayoritaria en el mercado de la comercialización de combustibles. Las ventas netas crecieron un 34,2% en relación con el tercer trimestre del año 2012, tanto por mejores precios como por un crecimiento en los volúmenes despachados. Además, en el tercer trimestre de 2013 y, como consecuencia de una recuperación más rápida y eficiente de lo esperado luego del siniestro en la Refinería La Plata, el total de crudo procesado alcanzó los 292 Kbbld, sólo un 4,6% inferior al del tercer trimestre de 2012 a pesar de la baja de la unidad de Coke A con motivo de dicho incidente. PRINCIPALES HITOS DEL TERCER TRIMESTRE • Firma del acuerdo con Dow Argentina para el desarrollo de un proyecto piloto en el bloque “El Ore-
jano”, en la provincia de Neuquén, que contempla una inversión de 120 millones de dólares por parte de Dow Argentina destinada a la producción de gas no convencional. Adicionalmente, YPF invertirá en la zona una suma de 68 millones, totalizando una
inversión de 188 millones de dólares. • Se logró el acceso al mercado internacional en materia de financiamiento con una colocación de 150 millones de dólares, la primera operación de este tipo de los últimos 15 años.
Buen hallazgo de petróleo convencional en Malargüe
Y
PF anunció el descubrimiento de 15 millones de barriles de recursos de petróleo convencional en el bloque El Manzano, un área ubicada en Malargüe -al suroeste de la provincia- que la petrolera estatal opera y en la que ha invertido junto con la firma Andes Energía; una de las empresas con el que el grupo Vila-Manzano se metió en el negocio de hidrocarburos. Según el comunicado oficial, Andes Energía posee 40% del consorcio mientras que YPF se queda con el resto. La petrolera -además- es la encargada de llevar adelante la operación del yacimiento mientras que la firma del grupo mendocino se encarga de parte de la inversión; un modelo que ya se ha replicado en otras áreas petroleras de Mendoza. Aunque el hallazgo es importante debido a que el tradicional es un recurso más barato y fácil de extraer que el petróleo no convencional que se encuentra en la zona de Vaca Muerta, es bastante más pequeño que lo que produciría el área de Chachahuen -al norte del río Colorado y casi en el límite con Neuquén- que contaría con reservas de unos 40 millones de barriles y que YPF también explotará en tándem con Daniel Vila y José Luis Manzano, sociedad a la que luego se sumó la Empresa Provincial de Energía.
De acuerdo con lo informado por la petrolera estatal, el descubrimiento se produjo en el pozo Mirador del Valle x-1, que alcanzó una profundidad final de 1.789 metros. “La implementación de técnicas modernas de sísmica, integradas al modelo prospectivo permitió identificar áreas aún no evaluadas mediante la perforación de pozos”, detalla el comunicado. Y agrega que los ensayos realizados en diferentes profundidades permitieron determinar un caudal inicial de producción surgente de 535 barriles diarios de petróleo. Desde el Gobierno, no obstante, prefirieron no hacer declaraciones ni sobre el nuevo hallazgo de YPF ni acerca de cómo se continuará el trabajo. El antecedente cercano a esto, Chachahuen, mostró que dicho trámite demoró casi dos años. “La actividad exploratoria en Mendoza ha tenido un crecimiento significativo producto del intenso trabajo que YPF viene realizando en la provincia”, afirmó Carlos Colo, gerente ejecutivo de Exploración de YPF. Agregó que el nuevo descubrimiento se suma a otros recientemente realizados en los bloques de Vizcacheras y Chachahuen. Aunque no trascendió el monto de la inversión para explorar y, a partir de ahora, explotar el área El Manzano, se estima que el número se encuentra dentro del plan global que la compañía tiene para este año.
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304 | anuario petrolero 2013/2014
Cómo es el mega pozo que convertirá a Brasil en el sexto productor de petróleo L a explotación del Campo de Libra, uno de los mayores yacimientos que se hallaron en 2007 en la capa presal y que fue licitado la última semana de octubre, en cuatro años podría generar casi un millón de barriles de petróleo por día, según las previsiones del gobierno carioca. Esa cifra catapultaría a Brasil al sexto puesto mundial de productores de crudo, desplazando de ese lugar a Irán, y transformándose en el primer país sudamericano del ránking.
“Estamos transformando el presal en nuestro pasaporte para una sociedad futura más justa y con mejor distribución de renta”, aseguró la presidenta Dilma Rousseff, tras conocerse que el consorcio que se hizo con la explotación por 35 años del yacimiento está conformado por Petrobras, Shell, Total y las chinas Cnooc y China National Petroleum. El gobierno brasileño espera embolsar 370 mil millones de dólares en regalías durante las próximas tres décadas y media. El presal, llamado así porque está bajo una gruesa capa de sal, está en la plataforma continental brasileña. Contiene petróleo y con él, las esperanzas de Brasil para convertirse en uno de los principales productores de crudo del mundo. El Campo de Libra, de 1.500 km2, está situado frente a la costa del estado de Río de Janeiro, unos kilómetros al noreste de las playas donde este año el argentino Jorge Bergoglio revolucionó a la juventud católica. Según estima el ejecutivo brasileño, sólo ese yacimiento tiene reservas que oscilan entre los 8 mil y los 12 mil millones de barriles. Los expertos razonan que Brasil tiene ese éxito porque exploró. Eran importadores de petróleo y resolvieron volcarse al mar. Y Lula decía que quería ese petróleo para los cien
millones de brasileños que aún no disfrutaban del desarrollo. Dilma prometió que invertirá los petrodólares en infraestructura, salud y educación, atendiendo a los reclamos de los indignados brasileños que salieron a las calles en junio pasado, y apenas acallados por el primer Papa americano de la historia pero que no parecen medir la bronca en tiempos geológicos. Aunque se trata de petróleo no convencional y costará extraerlo, ya que está a siete mil metros de profundidad, el optimismo del gobierno de Rousseff no es menor. Para 2017, el Campo de Libra originará más de 900 mil barriles de petróleo por día y representará el 52% de la producción
de todo el país. “Esos descubrimientos elevarán a la empresa a un nuevo nivel de reservas y producción de petróleo, ubicándola en el ránking de las grandes compañías operadoras del mundo”, sostuvo Petrobras en un comunicado de las últimas semanas. Ante las críticas por la licitación del mega pozo, la presidenta aseguró que “el 85% de los ingresos de Libra pertenecerá al gobierno brasileño y Petrobras, lo cual es muy diferente a una privatización”. En tiempos donde el racismo va quedando afortunadamente desterrado, ya no mete miedo sino todo lo contrario profetizar que afortunadamente Brasil tiene un magnífico futuro negro.
Guía Clasificada Anunciantes por orden alfabético Guía de anunciantes por rubro.
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Guía por orden alfabético
A3A.......................................................158
Centro Llantas........................................147
Enarsa...........................................Ret. Tapa
Abogados R. Hayes - M. Marques..........296
CESAP...................................................120
Eprotec..................................................248
AEG.........................................................95
Cetap S.A..................................................8
Equipel...................................................129
After Wire..............................................152
Clínica Cruz del Sur..................................69
Escapes Nico.........................................239
Agusti L. S.R.L.........................................10
Codelco S.A...........................................145
Escribanía Angjelinic..............................290
Akar Automotores S.A..............................86
Código Pixel...........................................146
Escribanía Parra.....................................263
Alberto Rosas S.A....................................34
Coirón S.A.............................................166
Espacio Novo.........................................226
Alfa Pinturas..........................................250
Collino S.R.L..........................................124
Espacios S.R.L........................................74
Almar Construcciones S.R.L....................81
Comarsa................................................167
Est. Cont. Oscar R. Rodríguez e H............50
Ambiental..............................................272
Comercial Argentina...............................137
Est. Contable Lorente.............................298
Amien....................................................114
Comercial Automotor S.A.......................289
Est. De Villafañe - Mongelos...................164
Amphenol..............................................213
Comercial Maderas S.R.L.......................246
Est. Hayes & Finlez................................216
Anafer S.A.............................................258
Comsur S.R.L........................................102
Est. Jur. Gabriel D. Ruiz............................89
Angel E. Biasussi S.R.L..........................242
Confiar Inmobiliaria................................142
Est. Técnico Doma S.A............................65
Apache..................................................127
Consulpet..............................................211
Estudio Migliaro.....................................292
Apart Viamonte........................................46
CopyShow.............................................138
Etap.........................................................32
Aporte...................................................275
Crane S.R.L...........................................203
Etys.........................................................77
ARA.......................................................284
Crexell Transportes S.A..........................165
Expocar S.A.............................................93
Arandú S.R.L...........................................79
Cristal Sud.............................................222
Farmacia Social.....................................286
Arauco ..................................................153
D’Alleva.................................................191
Farmacias Galénica................................214
Arcar ....................................................154
Dangus Transportes.................................67
Farmatilly...............................................117
Argenburo..............................................268
Dash......................................................161
Feadar S.A.............................................174
Aridos Especiales S.A............................299
De la Colonia.........................................282
Fernando Die..........................................210
Armorique..............................................139
Del Plata Ingeniería.................................142
Figo Pinturas..........................................228
Asoc. Rural Las Heras............................272
Del Sol Camiones...................................253
Finex S.A...............................................144
Austral Gomas.........................................49
Demarchi Servicios S.R.L.......................245
Fiorasi S.A.............................................243
Autosur S.A...........................................223
Dicroil....................................................122
Fitz Roy Inmobiliaria...............................255
Baker Hughes........................................291
Diego Riestra S.A.......................44/110/150
Flargent..................................................215
Banco del Chubut.....................................37
Dielsa S.A..............................................267
Forgital Group..........................................63
Banco Macro.........................................217
DIN S.A..................................................185
Forte........................................................59
Banco Patagonia......................................91
Distribuidora Sol....................................219
Foto Estilo..............................................294
Banco Santa Cruz..................................105
DLS..................................... Ret. Contratapa
Four M Systems.......................................48
Banco Santander Rio..............................225
Don Luis S.R.L...........................................7
Full Oil Center.........................................100
BBVA Banco Francés..............................305
Don Pipo................................................255
Gama..............................................156/157
Bernardo Delgado e Hijos S.R.L................76
Dubrovnik................................................98
Gas Austral..............................................75
Bolland....................................................29
Duralitte S.A...............................................5
Gas y Petróleo del Neuquén....................125
Brings Austral S.A..................................119
E. Sur......................................................48
Gasco S.R.L............................................97
Brollo.......................................................92
E.S.P.E. Vigilancia S.A..............................55
Generar Salud........................................117
Burgwardt ...............................................17
EDVSA...................................................149
Geopatagonia...........................................20
CaCIP CR...............................................234
El Abuelo...............................................116
Gervasini Neumáticos............................133
Cam. Emp. Golfo San Jorge.....................55
El Cóndor.................................................51
GLP Clima..............................................208
Camilo Santos Maderas.........................210
El Emporio del Freno S.R.L.....................288
Golfo Sur Viajes.....................................271
Camuzzi Gas del Sur..............................232
El Mundo del Alquiler.............................179
GR Industrial S.R.L.................................209
Canteras Santa Rita..................................82
El Patagónico.........................................101
Grúas El Indio........................................232
CAPSA.....................................................28
El Toba...................................................108
Grúas San Blas S.A................................189
Casa Suárez...........................................244
Electro Comodoro S.R.L.........................262
Grupo Dragón........................................111
CEMSA..................................................277
Emepa...................................................211
Grupo Sancor Seguros...........................132
Centro Esp. Odontológicas.....................201
Emerson................................................303
Gueraike................................................238
Guía por orden alfabético
309
Gustavo Die...........................................204
Mun. Comodoro Rivadavia.......................41
Seave S.A..............................................113
Hidrocentro S.R.L..................................229
Musters.................................................234
Sebastián Boris......................................173
Hidroil....................................................187
Neomat..................................................106
Senda Team...........................................269
HOT HED...............................................148
Neumáticos del Sur S.A.........................168
Ser Vial S.R.L...........................................84
Hotel del Comahue.................................144
Norpatagónica.......................................137
Serco.......................................................24
Hotel Robert............................................90
NYC.......................................................224
Ibero Americana S.A................................53
Oliva Transportes.....................................80
Sertec S.R.L..........................................212
INCOL....................................................252
Omnitronic S.A......................................197
Indumentaria Patagónica........................135
Óptica Visión..........................................205
Industrias 9 de Julio S.A...........................45
Org. Martín Rodríguez............................112
Informática Mediterránea........................101
Oro Trucks.............................................177
Insercón................................................214
Osde Binaria..........................................115
ISIS Viajes.............................................235
OSPE.....................................................199
Izajes y Transmisiones S.A.....................265
Pan American Energy...............................19
J.C. Morrison S.A..................................107
Patagonia Wine Cellar.............................143
Jammet Consultora................................279
Patricia Fabris........................................239
JB Neumáticos S.R.L.............................231
Pedro N. Casas........................................36
JCM Servicios S.R.L..............................207
Petro Green S.R.L..................................283
JMP Comunicaciones S.R.L...................259
Petrobras...............................................285
Swiss Medical..........................................47
Josefina Multiespacio.............................237
Petrofueguina S.A....................................78
TAXAR...................................................126
JR Servicios..........................................178
Petromark................................................31
TDL S.A.....................................................4
Justo Otero e Hijos S.R.L....................42/43
Petrosar S.A...........................................227
TEC.......................................................109
Kayfort..................................................177
Plastisur................................................300
Tecnología & Protección.........................131
Kesen S.A................................................99
Pluspetrol..............................................123
Tecnotrol..................................................30
Krisol.....................................................205
Polar S.R.L.............................................163
Tecpetrol..................................................21
La Galería..............................................160
Prema y Cía. del Sur S.A..........................72
Termap....................................................25
La Morena.............................................273
Prisma.....................................................51
Tesacom................................................173
La Santa Cruz........................................298
Prosepet S.A............................................61
TOOL.....................................................202
Lo Jack..................................................241
Prov-ind.................................................236
Tornería JC............................................206
M.E.F.A. S.R.L........................................264
Publicity Patagonia..........................169/297
Mafers...................................................280
Quality Fitness.......................................215
Tornería San José..................................112
Mangueras Ind. Concord S.A......................6
Quimiguay...............................................11
Mapu-co................................................175
Quintana - Arbos - Feijoo........................231
Mara......................................................163
Quinzio y Asociados...............................256
Marbar ....................................................83
Rams.......................................................87
Mary Villarruel Publicidad.......................152
RB Consultora Financiera.......................233
Med Oil..................................................287
Red del Petróleo.....................................140
Medanito................................................143
Regional Cargo S.A................................193
Medifé...................................................293
Revitrans S.A...........................................57
Metalúrgica Sur......................................294
Roch......................................................103
MF Motors.............................................268
Rowal Aluminio......................................198
MG Phamacorp S.R.L............................201
RSV.......................................................141
Millennium...............................................88
Ruedas Patagonia....................................50
Vientos del Sur.........................................16
MiningPress...........................................306
S.P.J.P.P.G.P.P.A.......................................219
WAM Hotel Patagónico...........................128
Modular Homes.....................................181
San & Fran S.R.L...................................257
Weatherford.............................................33
Montajes Industriales...............................18
San Antonio.................................Cont. Tapa
Well Control International........................263
Mottesi Materiales..................................240
San Cristóbal Seguros.....................170/171
YPF S.A.....................................................3
Movisign................................................196
Schlumberger..........................................23
Zoxi S.A.................................................151
Servicón................................................301 Servisur.................................................155 Shopping del Sur......................................71 Sinopec...................................................27 Sisa.......................................................270 Siscon Industry........................................97 SL Group...............................................159 Solana...................................................249 Soldasur..................................................94 Sullair Argentina S.A................................39 Suyai.....................................................261
Trans-Ecológica S.R.L............................194 Transpetrol Sur S.R.L.............................295 Transpetrone S.A...................................130 Transportes Puerto Nuevo S.R.L............266 Transportes Unión......................................9 Tuboscope Vecto de Arg...........................35 Universidad Blas Pascal.........................261 Vauton ..................................................251 Ventur......................................................85 Vermaz S.R.L...........................................22 Video Club Nico.....................................220
310
Indice de Rubros
Aberturas e Insumos................................................................. 311
Izajes........................................................................................ 320
Abogados................................................................................. 311
Librería y papelería.................................................................... 320
Agencias Marítimas................................................................... 311
Localización satelital................................................................. 320
Aguas y sodas.......................................................................... 311
Logística................................................................................... 320
Aislaciones térmicas................................................................. 311
Lubricantes - Servicios.......................................................320/321
Alarmas.................................................................................... 311
Maderas................................................................................... 321
Alquiler - Energía....................................................................... 311
Mangueras industriales............................................................. 321
Amoblamientos......................................................................... 312
Material e Instrumental médico.................................................. 321
Arenados.................................................................................. 312
Materiales de construcción........................................................ 321
Áridos....................................................................................... 312
Medios de comunicación.......................................................... 321
Automatización y control........................................................... 312
Metalúrgica............................................................................... 322
Automotores - Viales..........................................................312/313 Bancos..................................................................................... 313 Bombas de superficie y Sumergibles......................................... 313 Calefacción - Aire acondicionado.............................................. 313 Capacitación............................................................................. 314 Clínicas..................................................................................... 314 Combustibles y lubricantes....................................................... 314 Computación............................................................................ 314 Comunicaciones - Informática............................................314/315 Conectores............................................................................... 315 Construcciones y obras............................................................ 315 Consultoras.............................................................................. 315 Contadores............................................................................... 315 Control Automotor..................................................................... 315 Decoración........................................................................315/316 Diseño - Publicidad y señalización............................................. 316 Distribuidor de electricidad........................................................ 316 Distribuidores de gas................................................................ 316 Ecología - Medio ambiente.................................................316/317 Electricidad............................................................................... 317 Equipamiento vehicular............................................................. 317 Equipos digitales - Alquiler y venta............................................ 317 Equipos viales - Alquiler y venta................................................ 317 Escribanía................................................................................. 317 Eventos empresariales.............................................................. 317 Farmacias................................................................................. 318 Ferreterías y matafuegos........................................................... 318 Financiera................................................................................. 318
Mudanzas................................................................................. 322 Muebles y electrodomésticos.................................................... 322 Municipios................................................................................ 322 Neumáticos.............................................................................. 322 Obra social........................................................................322/323 Odontología.............................................................................. 323 Óptica....................................................................................... 323 Pinturerías................................................................................ 323 Ploteo - Banners....................................................................... 323 Productoras de petróleo y gas............................................323/324 Propiedades - Venta y alquiler................................................... 324 Publicidad vehicular.................................................................. 324 Recarga de matafuegos............................................................ 324 Recursos humanos................................................................... 324 Regalaría - Regalos empresarios............................................... 325 Rejillas metálicas...................................................................... 325 Rent a Car................................................................................. 325 Repuestos - Insumos petroleros.........................................325/326 Restaurante - Catering............................................................... 326 Revestimientos anticorrosivos................................................... 326 Seguridad industrial................................................................... 326 Seguridad y vigilancia............................................................... 326 Seguros.................................................................................... 327 Servicios petroleros......................................327/328/329/330/331 Sindicatos................................................................................. 331 Subastas.................................................................................. 331 Taller de automotores - Maquinas............................................. 331
Fotos........................................................................................ 318
Taller de revisión técnica........................................................... 331
Frenos...................................................................................... 318
Tornerías industriales................................................................ 331
Grúas........................................................................................ 318
Tráiler - Alquiler y venta......................................................331/332
Grupos electrógenos................................................................. 319
Transportadora de petróleo........................................................ 332
Guía empresaria........................................................................ 319
Transporte de personal.............................................................. 332
Hidráulica................................................................................. 319
Transportes de cargas generales............................................... 332
Hornos y calderas..................................................................... 319
Transportes de cargas líquidas y sólidas............................332/333
Hotel - Moteles - Posadas - Apart.............................................. 319
Viajes y turismo........................................................................ 333
Indumentaria de trabajo......................................................319/320
Video Clubes............................................................................. 333
Inmobiliarias............................................................................. 320
Vidrierías.................................................................................. 333
Instituciones............................................................................. 320
Vinotecas.................................................................................. 333
Guía Clasificada de Anunciantes ABERTURAS E INSUMOS
311
AGENCIAS MARÍTIMAS
119
175
198
AGUAS Y SODAS
258
ABOGADOS AISLACIONES TÉRMICAS 164
205
89
ALARMAS
124
216
ALQUILER - ENERGÍA
296
39
312
Guía Clasificada de Anunciantes
AMOBLAMIENTOS
AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL
273
ARENADOS
30
AUTOMOTORES - VIALES
178
86
153 109
223
ARIDOS
82
139
299
289
AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL
303
177
Guía Clasificada de Anunciantes AUTOMOTORES - VIALES
313
BANCOS
253
217
93 225
174
37
243
BOMBAS DE SUPERFICIE Y SUMERGIBLES
108
BANCOS 91
CALEFACCIÓN - AIRE ACONDICIONADO
105
305
208
212
314
Guía Clasificada de Anunciantes
CAPACITACIÓN
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
277
269
7
COMPUTACIÓN
97
261
101
263
COMUNICACIONES - INFORMATICA
152
275
aporte=
APORTE CAPACITACION EN SOLDADURA Hipólito Yrigoyen 3417. Bº Industrial Tel. +54 297 4483850/ Tel +54 297 4486687 / 4487603 / 4482510 mail: info@aportecapacitacion.com.ar www.aportecapacitacion.com.ar
74
CLÍNICAS
69
259
Guía Clasificada de Anunciantes COMUNICACIONES - INFORMATICA
315
CONSULTORAS 233
51
173
CONTADORES
298
CONECTORES 50
213
CONSTRUCCIONES Y OBRAS
CONTROL AUTOMOTOR
185
92
249
141
CONSULTORAS
DECORACIÓN
279
226
316
Guía Clasificada de Anunciantes
DECORACIÓN
DISTRIBUIDORES DE GAS 232
239
75
DISEÑO - PUBLICIDAD Y SEÑALIZACIÓN
146
ECOLOGÍA - MEDIO AMBIENTE 272 152
167
88
280
256
QUINZIO Y ASOCIADOS
283
Italia 852 - Tel/Fax. (0297) 4444050 info@quinzioyasociados.com.ar Comodoro Rivadavia - Chubut
DISTRIBUIDOR DE ELECTRICIDAD
149
11
Guía Clasificada de Anunciantes ECOLOGÍA - MEDIO AMBIENTE
317
EQUIPAMIENTO VEHICULAR 239
270
EQUIPOS DIGITALES - ALQUILER Y VENTA 194 155
EQUIPOS VIALES - ALQUILER Y VENTA
ELECTRICIDAD
130 267
ESCRIBANIA 97
290
263 129
EVENTOS EMPRESARIALES 262
237
Guía Clasificada de Anunciantes
318 FARMACIAS
FOTOS
286
117
294
FRENOS
288
214
GRÚAS
203
FERRETERIA Y MATAFUEGOS
59
Hipólito Yrigoyen 3417. Bº Industrial Tel. +54 297 4483850/ Tel +54 297 4486687 / 4487603 / 4482510 mail: ferreteria@ferreteriaforte.com.ar www.ferreteriaforte.com
232
94
189
FINANCIERA
144
42/43
Guía Clasificada de Anunciantes GRUPOS ELECTROGENOS
319
HOTEL - MOTELES - POSADAS - APART
268
46
144
GUÍA EMPRESARIA 140
90
HIDRAULICA
229
187
128
INDUMENTARIA DE TRABAJO 219
126
248
HORNOS Y CALDERAS 252
135
320
Guía Clasificada de Anunciantes
INDUMENTARIA DE TRABAJO
INSTITUCIONES 236
173
120
IZAJES 265
INMOBILIARIAS 142
LIBRERIA Y PAPELERIA 244
255
LOCALIZACIÓN SATELITAL 241
INSTITUCIONES 272
LOGÍSTICA 193
234
LUBRICANTES - SERVICIOS 55
100
Guía Clasificada de Anunciantes LUBRICANTES - SERVICIOS
321
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 240
78
MADERAS 106
246
210 300
MANGUERAS INDUSTRIALES MEDIOS DE COMUNICACIÓN 6 306
MATERIAL E INSTRUMENTAL MÉDICO 201
306
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 284
306
322
Guía Clasificada de Anunciantes
METALURGICA
NEUMATICOS 294
147
36
133
MUDANZAS
231
255
268
MUEBLES Y ELECTRODOMESTICOS 71
50
MUNICIPIOS 41
OBRA SOCIAL 117
NEUMATICOS 49
293
Guía Clasificada de Anunciantes OBRA SOCIAL
323
PINTURERIAS
228
115
199
PLOTEO - BANNERS
138
47
PRODUCTORAS DE PETROLEO Y GAS
127
ODONTOLOGIA 201
RT
OPTICA 205 125
PINTURERIAS
250
143
324
Guía Clasificada de Anunciantes
PRODUCTORAS DE PETROLEO Y GAS
PRODUCTORAS DE PETROLEO Y GAS 19
285
123
PROPIEDADES - VENTA Y ALQUILER 156/157
103 214
27
PUBLICIDAD VEHICULAR 196
21
RECARGA DE MATAFUEGOS 95 3
RECURSOS HUMANOS 28
119
Guía Clasificada de Anunciantes REGALERIA - REGALOS EMPRESARIOS
325
RENT A CAR
179
282
163 160
REPUESTOS - INSUMOS PETROLEROS 169/297 191
REJILLAS METALICAS 65 4
5
RENT A CAR
154 63
98
209
326
Guía Clasificada de Anunciantes
REPUESTOS - INSUMOS PETROLEROS
SEGURIDAD INDUSTRIAL
137
137
251
163
131
RESTAURANTE CATERING
238
SEGURIDAD Y VIGILANCIA
55 261
164
REVESTIMIENTOS ANTICORROSIVOS
151
224
SEGURIDAD INDUSTRIAL
8
87
Guía Clasificada de Anunciantes SEGUROS
327
SEGUROS
115
210
132
SERVICIOS PETROLEROS 158
132 34
204 81
110
231
170/171
114
79
268
328
Guía Clasificada de Anunciantes
SERVICIOS PETROLEROS
SERVICIOS PETROLEROS
291
245
29
122
17
RC
145
48
166
51
211
101
142
211
Guía Clasificada de Anunciantes SERVICIOS PETROLEROS
329
SERVICIOS PETROLEROS
77
42/43
215
99
20
298
111
83
148
287
53
18
207
197
330
Guía Clasificada de Anunciantes
SERVICIOS PETROLEROS
SERVICIOS PETROLEROS
31
113
227
24
72
301
61
259
257
295 TRANSPETROL SUR S.R.L. y TRANS-SUR S.A. Vizcacheras s/n - Cañadón Seco (9013) Santa Cruz Tel./Fax: (0297) 4850054 - 4850201 administracion@transpetrolsursrl.com.ar coordinacion@transpetrolsursrl.com.ar administracion@trans-sursa.com.ar www.transpetrolsursrl.com.ar
C
35
23
119
Guía Clasificada de Anunciantes SERVICIOS PETROLEROS
331
TALLER DE AUTOMOTORES - MAQUINAS
16
33
84
TALLER DE REVISION TECNICA
57
SINDICATOS
219
TORNERIAS INDUSTRIALES
202
SUBASTAS
10
206
TALLER DE AUTOMOTORES - MAQUINAS
48
242
TRAILER ALQUILER - VENTA
116
161
332
Guía Clasificada de Anunciantes
TRAILER ALQUILER - VENTA
TRANSPORTE DE PERSONAL
45
181
32
TRANSPORTES DE CARGAS GENERALES
165
TRANSPORTADORA DE PETROLEO
25
TRANSPORTE DE PERSONAL
177
266
271
9
80
TRANSPORTES DE CARGAS LIQUIDAS Y SOLIDAS
85
76
Guía Clasificada de Anunciantes TRANSPORTES DE CARGAS LIQUIDAS Y SOLIDAS
333
VIAJES Y TURISMO
102
235
VIDEO CLUBES 67 220
VIDRIERIAS 44/112/150 222
107
VINOTECAS 234
22
143