Anuario2015

107° ANIVERSARIO DEL DESCUBRIMIENTO DEL PETROLEO

Producción

es el objetivo inmediato

Nueva Ley: para incentivar las inversiones destinadas a exploración y explotación Vaca Muerta: el shale concentra la actividad y la atención del sector Yacimientos Maduros: optimizan las operaciones y van por más

2014/2015 CUENCAS, AMBIENTE & CAPACITACION, ACTUALIDAD, GUIA

17

AÑOS

Cuenca Golfo San Jorge

Conservamos la potestad.........................................16-21 La formación D-129...................................................22-27 Petrominera concreta asociatividades..................28-29 YPF rasguña las piedras............................................30-35 Inversión de mil millones..........................................36-39 Restinga Alí, la postal................................................40-47 Los Perales sigue en plena actividad......................48-51 El INTI Petróleo es referencia...................................52-53 PAE revaloriza el puerto............................................54-55 Autogenerador en marcha.......................................56-59 El éxito debe extenderse...........................................60-63 Invertir en la Patagonia.............................................64-65 La Expo del Golfo se consolida................................66-70 Cerca de las necesidades..........................................70-71 BBVA Inauguró nueva sucursal...............................72-73 Trayectoria y compromiso.......................................74-75 El cielo de la cuenca...................................................76-77 Centro de actividades................................................78-79 Construcciones urbanas y móviles.........................80-81

Cuenca Austral

Inversión en áreas fueguinas...................................86-89 Renegociaciones con juego propio.........................90-95 Una empresa energética provincial........................96-99 Roch avanza en exploración................................100-103 23 nuevos pozos en la Isla...................................104-109 Roles para el control ambiental..........................110-113 Las represas de Santa Cruz.................................114-119 Expertos monitorean el proyecto......................120-125 Futuros técnicos fueguinos.................................126-135

Cuenca Neuquina

2014.2015 2013.2014

Se invirtió USD 5.200 millones...........................136-139 Añelo, el nuevo Eldorado.....................................140-145 La tierra prometida...............................................146-153 Los equipos pueblan el campo...........................154-159 “Es un potro que hay que domar“......................160-165 Nuevo orden petrolero.........................................166-171 La Ley, 4 puntos centrales..................................172-173 Esperando el milagro............................................174-179 Control ambiental del shale................................180-184 El arquitecto de Vaca Muerta..............................185-187 El desarrollo vino de golpe...................................188-189 Los proyectos que vienen....................................190-195 Río Negro y su ADN petrolero.............................196-201 Automatización que garantiza...........................202-204 Compresores en boca de pozo............................206-209 El DUAM no dio abasto.........................................210-213 Control de calidad..................................................214-215 Recubrimientos anticorrosivos..........................216-217 Grandes desafíos...................................................218-219 Fabricación integral...............................................220-221 Eficiencia en diseño y construcción..................222-223 Desembarca en Neuquén....................................224-228

Saavedra 883 Tel. 0297 4475577 Comodoro Rivadavia. Argentina e-mail: anuario@anuariopetrolero.com.ar Impreso en diciembre de 2013 Registro de la propiedad Intelectual en trámite Reg. Marca Nº 2204297

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Director: Miguel Angel Goy. Director Periodístico: Daniel Alonso.

Publicidad y Márketing: Marta Costa, Juan Manuel Goy, Raúl Irazú, Gabriel Barría. Diseño: Claudio Pérez Arenas, Matías Mambrin. Corrección: Yamila Elías.

Fotografía: Juan Martín Goy. Corresponsales: Cuenca Neuquina: Roberto Aguirre; Cuenca Cuyana: Darío Gallardo; Cuenca Noroeste: Antonio Oieni.

La editorial no es responsable de los conceptos vertidos en las notas periodísticas y avisos de publicidad.

Cuenca Cuyana

Chachauen lidera la recuperación......................230-233 Expectativas por Malargüe..................................234-235 Un 40% más de regalías......................................236-237 Vuelven a buscar petróleo...................................238-241 El acercamiento al gigante..................................242-247 Fabricarán equipos................................................248-253 YPF invierte en Jáchal...........................................254-255 Una agencia ambiental........................................256-258

Cuenca Noroeste

Acambuco mejora un 17%..................................262-265 Iniciaron trabajos en Altos Yariguarenda..........266-267 Perforan y recuperan pozos................................268-269 Desembarco en Desecho Chico..........................270-271 Operaciones en Salta............................................272-274

Ambiente & Capacitación

4 millones de pozos..............................................278-281 Un modelo paleoambiental.................................282-285 Biocombustibles, programa innovador.............286-289 Protegen al Macá tobiano...................................290-293 Actividad del Programa Pymes..........................294-297 Cerro Dragón, Yacimiento Escuela.....................298-301 Más de una década de educación vial...............302-303 Capacitación y trayectoria..................................304-308

Actualidad

Alcanzar el autoabastecimiento........................310-311 Ahorros por USD 3.700 millones........................312-315 La modificación de la Ley....................................316-321 La ley es “revolucionaria”....................................322-323 5 ofertas..................................................................324-327 OPEP: consideró mermar la producción...........328-331 Naftas más amigables..................................................332 La fiebre del shale.................................................334-335 Sondeos y fracking...............................................336-337 La de mayor valor en América latina.................338-339 Dependerá de los no convencionales................340-341 Podría triplicar sus reservas................................342-345 La baja del precio no afecta los proyectos.......346-347 Argentina Oil & Gas 2015....................................348-352

Guía de anunciantes

Sumario

Guía alfabética...................................................... 353/355 Guía por rubro....................................................... 356/382

Foto Portada:

Yacimiento Loma Campana, Vaca Muerta, Provincia de Neuquén.

+Producción

E

l 2014 representó un año-bisagra para el relanzamiento de la Industria.

La trabajosa discusión del nuevo marco legal común a todas las provincias productoras permite alentar para la próxima década un agresivo camino hacia el autoabastecimiento en petróleo y gas.

Ya, en medio de las tratativas, más de 100 equipos de perforación operando, en su mayoría por shale enVaca Muerta; los contratos renegociados en Tierra del Fuego y pequeños nuevos hallazgos e inversiones de YPF en Salta, Mendoza y la cuenca del golfo San Jorge, le cambiaron el humor al sector.

Pese al incansable trajín del CEO de la empresa de bandera y algunos gobernadores viajando a nivel internacional, no llegaron todas las inversiones deseadas.

Un marco general oscurecido por las dificultades creadas por el juez norteamericano sobre el default histórico de las cuentas nacionales, entorpeció el ritmo esperable.

Sin embargo, es indisimulable la expectativa de las operadoras ante el marco de seguridad jurídica (35 años de contrato) en no convencionales y off shore, corazón de la reforma a la ley 17.319, a la Ley Corta y a los marcos regulatorios provinciales.

Tanto, que los principales referentes de las compañías tradicionales aseguran que ni siquiera la declinación internacional del índice WTI podrá afectar las inversiones ya en curso ni las hasta ahora anunciadas.

En ese marco, merece un párrafo aparte -además del boom neuquino- el inclaudicable laboreo secundario y terciario en los centenarios yacimientos convencionales que no sólo mantienen la producción actual sino que hasta la incrementan en módicos como meritorios porcentajes (del 4% al 9 % interanual), por pura prepotencia de trabajo.

• YPF Chubut incrementó la producción otro 7% interanual con los yacimientos más maduros del país.

• El hito del Pozo 914 no convencional: calidades superiores tanto en petróleo como en gas.

• El hallazgo en Los Perales rescata a los equipos de torre.

• Restinga Alí vuelve por sus fueros con pozos dirigidos desde la costa.

Cuenca

Golfo San Jorge

Cuenca Golfo San Jorge

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Cretini: “Conservamos la potestad del recurso para la provincia” “Las modificatorias a la Ley 17.319, como en su momento la “ley corta”, van completando a la norma original. En este caso, se hace mucho hincapié en generar determinados beneficios desde lo fiscal, a los efectos de captar inversiones por encima de 250 millones de dólares, que estén direccionadas a exploraciones profundas –lo que se denomina un recurso no convencional—, a lo que es costa afuera (off shore) y a yacimientos profundos con petróleos pesados, tema que no estaba contemplado ni aun en la legislación provincial”.

»» Presidente de Petrominera Chubut S.E., geólogo Oscar Cretini.

L

os conceptos –concluyentes- pertenecen a Oscar Cretini, presidente de Petrominera Chubut S.E., la empresa del estado provincial que en los últimos tres años fue transformándose en un organismo más eficiente en base a los objetivos para los que fue creada: ser una empresa de petróleo, con una conducción profesionalizada; con un staff técnico que permite llevar adelante múltiples proyectos, distintas áreas y, por otro lado, con la conformación de un directorio con acendrado conocimiento en materia del negocio petrolero.

“Todo ello hizo posible que en cada una de las renegociaciones se sacara un rédito importante para el estado provincial, y llevó a un proceso de recapitalización de la empresa”, subrayó el geólogo de vasta experiencia con inicios ypefianos y precisamente en los yacimientos patagónicos en general.

Cuenca Golfo San Jorge

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LA LEY Cretini, en diálogo de balance anual con Anuario Petrolero, consultado sobre la trabajosa discusión de los estados productores con Nación por las modificaciones a la ley, afirmó que el nuevo corpus jurídico “termina conformando un marco regulatorio –con el acuerdo de las provincias– y las dilaciones se debieron a que las primeras versiones del proyecto no consideraban tanto la participación activa de los territorios, como lo que finalmente se convino en las discusiones con Nación”.

“Este texto queda adecuado a que toda acción que se desarrolle en este tipo de campos que describí, tiene que reafirmar la participación efectiva de la autoridad de aplicación, que para el caso del petróleo es la provincia dentro de su jurisdicción”, puntualizó Cretini.

“Eso hace a un respeto de lo que significó la ley corta: primer paso, participación de la autoridad de aplicación; luego, para aquellos casos en que hubiera que licitar áreas, la provincia es quien llevará a cabo el acto licitatorio; el pliego sería desarrollado por la provincia tras discutir las condiciones generales de cada caso con Nación, que será quien aporte los beneficios fiscales al momento de aceptar una inversión. Y las condiciones particulares del plie-

go, serán adecuadas a la realidad de cada provincia y de cada yacimiento.

Ahí volvemos a ver cómo la provincia conserva y gana su potestad sobre el recurso”, añadió.

SUPERADOR “Hay un fin superador en todo esto; al país hay que verlo como un conjunto. Y si las provincias no tienen armonizadas reglas de juego que sean equivalentes, es muy difícil atraer inversiones de envergadura.

Es normal que ese tipo de inversiones empiecen por una cuenca, y luego se transfieren y se multiplican. Si para ello hubiera que ir adecuándose a cada una de las jurisdicciones, sería casi impracticable; habría diez lugares distintos con diez condiciones distintas. Ese es el espíritu que imperó para renovar este marco”, ejemplificó luego el experto.

“Para los que somos productores de petróleo con cierta antigüedad, como es el caso de Chubut, que es primera productora de petróleo; que aporta prácticamente entre el 30 y el 33 por ciento del crudo del país, y la cuenca que aporta el 49%, (y a su vez tenemos saldos exportadores la mayoría del tiempo), salir a buscar nuevas inversiones para poder acceder a nuevos horizontes u objetivos exploratorios, es más que importante.

Porque si bien la cuenca tiene

desde lo convencional los resultados que señalé, a futuro, el nuevo petróleo tiene que estar o más profundo o en condiciones de mayor dificultad para su extracción como sería la aplicación de recuperación terciaria o la remoción de petróleos pesados. O, en su defecto un petróleo convencional pero que hay que salir a buscarlo en el mar”, explicó luego.

“Esta ley tiene su círculo virtuoso final, que es la mancomunión de los intereses provinciales. Cada uno conservando su propia identidad y ejerciendo la autoridad que le corresponde por jurisdicción, pero de manera coordinada con Nación en el aspecto y la acción de captar nuevas inversiones para lograr el objetivo que es el que buscamos todos y que es el que proyecta el gobierno nacional que es el de lograr el autoabastecimiento dentro de un mediano plazo.

Eso haría posible que disminuyeran los déficits de la balanza comercial energética. Alcanzar el autoabastecimiento trae aparejado todo un proyecto de desarrollo petrolero, con aplicación de nuevas tecnologías, nuevos sistemas para la detección y explotación, con lo cual cubriríamos el salto tecnológico desfavorable de los últimos años, en un plazo menor al que hubiera llevado el ritmo que traíamos.

Yo veo como positiva la aplicabilidad de esta ley y los beneficios que puede

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»» El gobernador de Chubut, Martín Buzzi, destacando el momento histórico del hallazgo de no convencionales en la formación D-129 en El Tordillo.

traer aparejados”, sentenció.

tiene un horizonte de 30 años va a ser respetada en su totalidad”, puntualizó.

AUTONOMÍA Oscar Cretini aclaró luego que en ningún momento se cercena ni la jerarquía de Petrominera ni la participación de las empresas provinciales; que pueden hacerlo de manera asociada. “Todas las asociatividades que se hayan logrado y estén efectivas son respetadas hasta la finalización de los contratos. Como los que recientemente Chubut ha renovado con Tecpetrol y con YPF; lo que significó que nos incorporáramos como nuevos socios en el Yacimiento El Tordillo, y esa asociatividad que

Informó a su vez que lo mismo va a ocurrir con el contrato ya acordado con PAE; de igual modo con la negociación que actualmente se lleva adelante “con nuestro socio Petroquímica Comodoro Rivadavia en el yacimiento Colhue Huapi en el que entre ambos estamos determinando la comercialidad de una porción del yacimiento. Y lo mismo va a suceder con las empresas que todavía restan renegociar sus contratos y concesiones como pueden ser los casos de Sipetrol y Sinopec”, añadió el presidente de Petrominera.

Vale remarcar que para ser beneficiario de las ventajas fiscales que otorgará Nación con el nuevo marco regulatorio, las inversiones deben ser superiores a los 250 millones de dólares.

“Se hace porque se debe beneficiar al que llegue para trabajar en una porción nueva del yacimiento; en cuencas como la nuestra cualquier proyecto nuevo seguro que va a encontrar petróleo porque es una cuenca muy noble, pero no en esa envergadura de inversión y por supuesto va a ser petróleo ya conocido y lo que se busca es el petróleo que no se conoce”, sugirió finalmente.

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La Formación D-129 ya ofrece gas y petróleo de una mayor calidad La formación de no convencionales en esta cuenca, que tiene una extensión muy importante –en Chubut está casi el 30 por ciento de ese horizonte- tiene a gran parte de sus yacimientos abarcados por la ventana de gas y petróleo de la roca generadora D-129; y, si bien en algunos casos con resultados beneficiosos para el tema de la producción de gas alguna experiencia había realizado PAE, corresponde a YPF la perforación del primer pozo dentro de un programa sistemático de exploración que la empresa nacional tiene a cuatro años.

»» El equipo de trabajo del Pozo 914, marcando su protagonismo en este verdadero punto de inflexión para la historia productiva de la cuenca.

E

xpertos de Petrominera informaron que el primer pozo que se perforó en el yacimiento El Trébol –que es el Exploratorio Profundo 914–, arrojó resultados positivos en materia de producción de petróleo y de gas, a más de 3.600 metros de profundidad. En ambos casos la calidad es muy buena, superior al que conocemos de las capas en explotación con el método convencional.

Si bien reconocieron que los volúmenes finales de producción en el primer y único pozo no son extraordinarios, los entendidos recuerdan que Neuquén –para definir un proyecto

piloto– lleva ya perforados más de 250 pozos.

“Hay que tener un historial más grande y más rico en conocimiento y de acceso a la información. Si lo miramos con el vaso medio lleno, es un dato auspicioso. El primer pozo produce gas y produce petróleo. Se ingresó cerca de 300 metros dentro de la roca madre, en todo un horizonte productivo del denominado D-129”, reflexionaba en su diálogo con Anuario Petrolero, el presidente de Petrominera, Oscar Cretini.

En la industria es conocido que el dato es más que importante porque

es una comprobación cierta de lo estimado y da pie a que YPF plantee próximas perforaciones ; y por otro lado en la renegociación con Tecpetrol en El Tordillo fueron planteados dentro del plan exploratorio dos pozos para la misma formación.

“Por eso Petrominera lo ha planteado en todas las renegociaciones, porque es la forma en que la empresa también armoniza la mancomunión de conocimientos. Si no tendríamos que estar pidiéndole a cada empresa que haga un pozo en cada lugar.

Como la renegociación la vamos llevando adelante de la misma manera,

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de las arenas tradicionales de esta cuenca.

BELLA VISTA SUR Y RESTINGA

»» Miguel Galuccio, CEO de YPF; el gobernador Martín Buzzi; el dirigente de Petroleros, Jorge Ávila y el ministro Ezequiel Cufré, documentando el hallazgo del Pozo 914.

lo que vamos haciendo es integrando toda la serie de pozos que en los próximos dos o tres años estimamos terminarán siendo 7 u 8 pozos, que nos van a ir dando ya un criterio mucho más armónico de lo que se puede llegar a esperar de esta formación que ya demostró que produce gas y que produce petróleo” , subraya el titular de la empresa provincial.

Otro detalle que conviene señalar es que la formación tiene la misma forma de herradura que tiene la cuenca. En Santa Cruz hay una porción mayor, e YPF exploró en Las Heras tres pozos sobre esa formación. Los técnicos indican que en la medida que se la busca hacia el centro de cuenca la formación se profundiza y tiene varios cientos de metros. La porción útil, que es la “ventana” de gas y petróleo es perfectamente medible porque tiene espesores explorables a niveles profundos, pero manejables

con el equipamiento que existe; para lo que son las áreas de YPF o El Tordillo, entre El Trébol, la zona de Bella Vista, hacia el Oeste y hasta Pampa del Castillo, están todas abarcadas por esta ventana.

Se trató de un pozo vertical, profundo (3.600 m) con fractura hidráulica, y que produjo un crudo mucho más liviano que el tradicional tipo Escalante, y un gas muy rico: 11.300 kilocalorías.

Los idóneos estiman además que, entre una profundidad y otra, pueden llegar a existir los buenos crudos y buenos gases. Más profundo puede ser que se transforme todo en gas, y con mucha presencia de CO2, lo que haría dificultosa la extracción. Y más superficial deja de ser una fracción pelítica o de shale y es más una fracción compacta pero más arenosa.

Con lo que deja de ser no convencional, pasa a ser la explotación normal

En la zona de Bella Vista Sur se redefinieron objetivos y hay toda una expectativa de seguir desarrollando el área; los proyectos pasaron más abajo en lo que es Complejo 4, y replantearon la forma de punzar, de modo que eso hizo posible que saliera un petróleo bueno y esos resultados revalorizaron todo lo que es el área Central, que hoy ha vuelto a ser la que más produce de todo lo que tiene YPF .

En Restinga Alí, lo que se está haciendo con tres equipos desde la costa, con pozos dirigidos, es apenas el esbozo del proyecto. La expectativa es poder cumplir con la sísmica, una gestión que se logró en los dos primeros años del nuevo esquema de YPF, en los que el titular de Petrominera Chubut S.E. estuvo dentro del directorio en representación de la provincia y promovió intensamente desde Chubut para que proyectos como ese se fueran destrabando.

Se comienza definiendo un link –una zona—que es de 2 kilómetros, más o menos, a otra zona de seis kilómetros más que ya tienen la sísmica hecha y con pozos dirigidos a poco más de mil metros de la costa.

La idea de YPF es retomar todo un concepto más moderno de “pasarelas”, que serían menos y que asemejarían caminos con zonas centrales, de donde parten una o dos bocas con cuatro o cinco pozos en cada una.

Lenta, paulatinamente, con el esfuerzo que implican los yacimientos de esta cuenca, se revela en la

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»» Oscar Cretini explicando las tareas de sísmica 3D realizadas en distintos yacimientos de la cuenca del golfo San Jorge.

primera experiencia de explotación por técnicas no convencionales una expectativa de nuevos horizontes.

Aunque no son de cuantiosa producción, se trata de hidrocarburos -tanto líquidos como gaseosos- de mayor

calidad a los históricamente obtenidos en las areniscas que ocultaban esta rica roca madre.

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Petrominera Chubut concreta provechosas asociatividades La recuperación de YPF significó una potenciación de los fines de Petrominera. En la práctica, en los últimos tres años se la transformó, llegando a los objetivos para los que fue creada: ser una empresa de petróleo, pero con una conducción profesionalizada, con un staff técnico que permite llevar adelante múltiples proyectos en distintas áreas. Por otro lado, el conocimiento del directorio en materia de negocio petrolero, hizo posible que en cada una de las renegociaciones se sacara un rédito importante que llevó a un proceso de recapitalización.

A

l día de hoy ya estamos como socios activos en El Tordillo, la participación no es menor y la expectativa es muy buena. Además, tenemos como ejemplo un área exploratoria en la que estamos asociados en el 20 por ciento con Petroquímica Comodoro Rivadavia, que ante la decisión de la empresa de definir la comercialidad de una porción del área, la hemos discutido técnicamente llegando a un acuerdo en cuanto a superficie; ahora estamos intercambiando documentos en materia de plan de desarrollo de pozos para que Petroquímica convoque a hacer los estudios ambientales de los mismos.

Una vez aprobados haríamos entre 10 y 20 pozos productivos sobre una estructura positiva en una porción

del área Colhue Huapi y en el resto del área continuar el proceso exploratorio pero ya con la perforación de 10 pozos de avanzada”, detalló el presidente de la empresa y anterior representante de Chubut en el directorio de YPF, Oscar Cretini.

El funcionario señaló que en ese caso hay un objetivo múltiple – petróleo y gas— con perspectivas buenas; pero lo más destacable es la profesionalidad que adquirió la provincia al tener una empresa del Estado que participe del negocio discutiendo con conocimiento, y que básicamente

defienda los intereses provinciales haciendo los planteos que correspondan referentes a la renta para el estado productor.

“En ningún momento nosotros vamos como ‘carry’, tenemos distintas figuras que vamos poniendo en práctica. No vamos como ‘carry’ sino que vamos asumiendo responsabilidades y participando como socios activos.

Se discute por área, se discute la inversión, y a partir de ahí la forma en que se hagan los desembolsos de esa inversión”, se ufana no con poca razón, Oscar Cretini.

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La regional Chubut YPF rasguña las piedras…

La regional Chubut de YPF cierra 2014 con otro 7% de incremento en su producción. Pausada, trabajosamente, la generosa roca madre del golfo San Jorge sigue aportando –como cuenca biprovincial— prácticamente la mitad del petróleo del país. En el caso del gas, la producción anual se superó en un 13 por ciento.

L

a compañía, desde sus yacimientos más maduros, en los dos años previos, ya había obtenido de 2012 a 2013 un 9% de producción respecto al punto en que la dejó la gestión española. Dentro de la misma recuperación, los históricos yacimientos de Escalante que administra la regional Chubut ya habían marcado el año pasado la primera vez en 28 años en superar los niveles de extracción.

NÚMEROS

La estadística comparativa del tercer trimestre de 2012 con el mismo periodo de este año, indica que por entonces hubo 4.980 m3 de producción; y ahora 5.916 m3 día, más de mil metros cúbicos/día en dos años.

Si se recorta de ese dato lo correspondiente a la legendaria e inicial “Zona Central” solamente, el dato es emocionante: se pasó de 780m3/ día a 1.040m3/día. Vale la pena hacer el homenaje de la traducción a otros “idiomas” de esos volúmenes que arroja el propio subsuelo comodorense: 1.040.000 litros diarios. El volcado –cotidiano- de 6.540 barriles de crudo

»» El Pozo BV-383 de YPF, hurgando en el propio subsuelo del casco urbano.

tipo Escalante hacia la planta de Termap Caleta Córdova.

Vale también detenerse en la

reflexión. Como susurran por los pasillos de la histórica Administración de General Mosconi técnicos

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y profesionales que van dejando la vida en su fidelidad a esa misma sigla de suerte tan variable, “nos sentimos muy orgullosos, porque estamos trabajando sobre los campos más viejos que tiene el país; con la privatización de los años ‘90, lo que nos tocó es esto… nos quedamos con lo que había”.

Para reafirmar ese legítimo orgullo sirve echar una mirada a la comparativa con otras operadoras que

también tienen áreas chubutenses, más privilegiadas por recientes, y ninguna llega al nivel de aumento de producción de las ypefianas.

RESULTADOS Los datos de la realidad confirman los buenos resultados que sigue obteniendo la regional Chubut desde el cambio institucional que experimentó la compañía. Están cerrando los dos años consecutivos en alza

sosteniendo récords que hay que buscarlos en gráficos de la década del ‘80.

Como documentaba Anuario Petrolero en su edición anterior, es el área Central donde por métodos convencionales están en la actualidad los pozos más productivos que tiene YPF en todo el territorio nacional.

El plan de trabajo incluye algunos

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pozos existentes, pozos nuevos hacia capas más profundas de la generosa formación Mina del Carmen, que alcanza los 2.600 metros de profundidad.

HITOS El foco ahora está puesto en la recuperación secundaria y un ambicioso plan de perforaciones de pozos nuevos, no porque se haya duplicado el parque de equipos sino porque recién ahora se está haciendo el levantamiento de la información sísmica del año 2003 que estaba dormida. Se lo reinterpretó, se lo puso en valor y se inició toda una actividad en zona central, más El Trébol y Escalante, que permitieron sostener la producción e incluso ponderarla.

En El Trébol y Escalante, yacimientos en explotación de más de 80 años, la producción ascendió de 1.300 a 1.600 cúbicos diarios.

En este caso, los pilares del esfuerzo exitoso son: recuperación secundaria (que es una de las más antiguas del país); la renovación de instalaciones de superficie, y un plan de perforación orientado a descubrimiento y extensión a reservorios más profundos. Es decir, pese a la antigüedad de esos campos, se siguen haciendo pozos de avanzada.

Un poco más complejo es el laboreo en Escalante: se trabaja igualmente con recuperación secundaria, pero en una zona con muchos problemas de incrustaciones; por lo cual “lo que hicimos fue meterle tecnología a los sistemas de extracción”, se ufanan los inclaudicables técnicos de la compañía de bandera.

Laboriosos, al fin, estos petroleros acostumbrados a lo difícil, apenas miran de reojo el primer ensayo exitoso no convencional.

El 914 de El Trébol, que si bien no arrojó volúmenes extraordinarios encontró un crudo de calidad mayor al promedio de la cuenca: un grado 30 de calidad API, cuando los tradicionales están por debajo de 20 en general, más pesados.

También celebraron un mejor gas, de un poder calorífico superior a la media de estos yacimientos.

Y, completando el inventario del subsuelo que más le dio a la historia petrolera del país, Manantiales Behr sigue ofreciendo más de la mitad de la producción de toda la Regional Chubut. Pero, para no quedar a la zaga, la extracción igual creció en 244 m3 día respecto a los niveles de hace dos años. Y Restinga Alí, donde se prepara el importante proyecto para su reactivación con novísima tecnología, se recibió del periodo empresario anterior con una producción de 35 metros cúbicos/día, y concluirá 2014 en un rango de 80 metros cúbicos diarios.

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Bella Vista Sur lidera un plan de inversión de 1.000 millones Sin dudas la generosidad de áreas como Bella Vista Sur -con los pozos convencionales más productivos del país- motiva la decisión de YPF de volcar en los próximos cinco años 1.000 millones de dólares en inversiones para los campos más maduros en la extracción de crudo que tiene la Argentina.

U

n dato para nada menor, considerando los auspiciosos hallazgos de extraordinario rendimiento futuro en otras latitudes de esta misma y energética Patagonia.

Es que la sorprendente cuenca del golfo San Jorge no sólo sigue proveyendo la mitad del petróleo total del país, sino que –a poco que se le incentive—tiene aún día a día, año a año, un puntito más para ofrecer en el crecimiento de su producción.

El nivel de inversiones y de actividad en base a la producción y los campos existentes es alto. Incluso en la obtención de gas, que si bien son valores por debajo del millón de BTU diarios, a poco que se avance tiene una curva con tendencia ascendente.

Sin duda el hito que mejor representa esto es el yacimiento Bella Vista Sur, que desde el año pasado tuvo picos de producción como el del BV 553, rozando los 200 metros cúbicos día, cuando el promedio de esta cuenca es de magros 3 metros cúbicos

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Por eso, la actitud de la empresa de mayoría nacional es destacable: reactivar, con todo lo que representa.

Y en la zona central de la Regional Chubut de YPF, el tema es un desafío adicional, porque pese a que los equipos se ven a la distancia, con los pozos dirigidos más la imparable expansión urbana, debe decirse que trabaja… dentro de la ciudad.

Las dificultades que ello representa, en tiempos anteriores era una excelente excusa para abandonar los campos. “Ahora lo que hacemos es: golpear la puerta, ponernos de acuerdo y trabajar”, confesaron los petroleros de esta cuenca fundacional.

diarios. (En sus últimos registros, el BV 553 está bombeando un promedio de 174 cúbicos/día).

Además, vale recordar que Capsa, sobre yacimientos que explota desde el año 1917, también obtiene en los yacimientos más viejos resultados similares: son los que sostienen por su regularidad la producción.

A este punto no puede dejar de reconocerse el mérito del expertise de los técnicos que han desarrollado su trayectoria profesional en esta cuen-

ca. Una aptitud profesional que es –literalmente- exportable, porque son aquellos que deben superar cotidianamente todo tipo de contrariedades para arrancar del subsuelo el crudo más denso y viscoso que se conoce.

Una realidad que los mexicanos y venezolanos conocen bien: no son pocas las oportunidades en que requieren apoyo técnico a expertos del golfo, si no directamente contratan a profesionales con tamaña experiencia en yacimientos considerados pobres, por su dilatada explotación.

Con un aliciente: desde la aplicación de la ley corta, y el marco regulatorio provincial para la industria, además las arcas municipales y provinciales logran una renta petrolera muy alentadora para volcar en obras y servicios.

Bella Vista Sur, el yacimiento de nombre afortunado, en los últimos pozos efectuados ha logrado uno reciente que produce 110 m3/ día.

Se continúa avanzando en el área con la ventaja de la precisión mayor que ofrecen los nuevos sistemas de Sísmica 3D, con lo que tras el análisis fino de la información, se mantiene un fundado optimismo para esta ya no tan inesperada recuperación.

En el proyecto de Restinga Alí se aplicarán 12 millones de dólares de inversión, todos en campaña de estudio exploratorio, lo que es más que importante para esa etapa evaluatoria.

Otra media docena de reparaciones de pozos, un pozo horizontal en Caleta Córdova y otro pozo dirigido en el Cinturón Costero, puso en condición de productores a todos , y es parte del secreto de la favorable estadística alcista. Al iniciar el tercer trimestre de 2014 se llevaban ejecutados once pozos y cuatro reparaciones en esa zona, y se efectuaron además todas las facilidades operativas: oleoductos, baterías, etc., completando la inversión.

Por ello vale la pena considerar que, con Bella Vista como horizonte testigo, la realidad de la regional Chubut de YPF es simplemente la continuidad de toda su historia: un derrotero de esfuerzo, sacrificio y creatividad.

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Restinga Alí: la postal es otra.

El respeto al ambiente, también Ya se han iniciado los seis primeros pozos costeros de avanzada en la faja costera entre Kilómetro 5 y Caleta Córdova, para retomar por sus fueros el área que ofrecía los más célebres paisajes de la industria de hace más de medio siglo: las imponentes pasarelas sobre la Restinga Alí.

N

uevas tecnologías y el expertise de viejos petroleros de oficio con el diseño de audaces ingenieros junior de la Universidad de la Patagonia, ya bosquejan para la Regional Chubut de YPF el nuevo sistema con menor intervención sobre el paisaje y vínculos físicos

imperceptibles y más prácticos tecnológicamente, para recuperar lo mucho que aún tiene para ofrecer el subsuelo lugareño entre la rompiente y el acantilado.

En la compañía ya se vislumbra el comienzo de una operación que estaba parada desde los años cin-

cuenta; con esfuerzo e imaginación, ya en dos años se duplicó la producción diaria: de 35 a 80 m3/día de petróleo. Una producción que por ahora no es significativa, pero que sirvió para ratificar todo el potencial allí encerrado y da aliento a la campaña exploratoria en curso.

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PAISAJE Las pasarelas habían sido puestas en 1930. Se hacía por entonces una gran cantidad de pozos pero que no eran homogéneos en cuanto a la producción; con la tecnología de la época, se probaba al azar y muchos de los intentos eran “papa”, o de baja productividad.

“Nuestros mayores hicieron el desarrollo con esfuerzo y creatividad, pero ahora contamos con conocimientos y elementos superadores”, señalaron profesionales de la empresa que se abocan al proyecto con un nostálgico afecto por aquella postal irrepetible.

“Estamos pensando en una cosa mucho más focalizada. Un poco lo que queremos hacer es una campaña de sísmica, fundamentalmente, para orientar los esfuerzos y practicar una técnica casi quirúrgica: sabemos que petróleo tenemos, la idea es localizarlo con la mayor precisión posible e intervenir mínimamente el ambiente”, adelantaron a Anuario Petrolero.

“Hoy en Restinga estamos perforando desde la costa al mar, todo

con pozos dirigidos, un kilómetro hacia el mar que es lo que permite la tecnología. Nuestro yacimiento es hasta unos 7 kilómetros mar adentro”, informaron.

Asimismo, nos explicaron que la necesidad de avanzar con la prospección sísmica sólo en esa zona de Restinga que es rocosa, tiene que ver con avanzar conociendo puntualmente qué es lo que tiene, para hacer una proyección de cómo volver a explotar el recurso existente.

La descripción de cada puente productivo es de alguna manera una obra semejante al puerto de Caleta Córdova pero bastante más angosto. Serían en total tres o cuatro “caminos” que contendrán los ductos necesarios, y en su extremo más alejado de la costa una suerte de islotes, desde donde se operarán en cada caso cinco o seis pozos dirigidos.

Una vez que esté hecha e interpretada la sísmica, se ubicarán los lugares para esos “muelles” con salida a dos o tres islas flotantes sobre pilotes; con cinco o seis pozos por cada isla. En todo caso –sin interrumpir el flujo marino con esos

islotes flotantes—serán hasta cuatro estructuras de esas a lo largo de la costa, cantidad que dependerá del resultado que ofrezca la sísmica.

La zona de Restinga Alí se perforó y puso en producción en los años ‘30, en capas hasta 500 metros de profundidad. El proyecto actual es ir a niveles un poco más profundos, ya que los expertos sostienen que toda esa zona del Glauconítico tiene aún bastante que ofrecer. También la empresa Petroquímica que explotaba on shore esa zona, hace muchos años suspendió toda actividad.

AMBIENTE Un capítulo aparte merecen los especiales recaudos que la regional Chubut de YPF está tomando para la explotación en un sector periurbano con actividades recreativas y productivas compartidas. En principio, se sabe que la prospección sísmica allí será muy somera, por la escasa profundidad (sólo hasta 50 metros desde el pelo de agua al fondo marino) y el corto alcance del área: máximo 7 kilómetros mar adentro.

No es el caso de la sísmica realiza-

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da por PAE años atrás, cuyas áreas eran en mar profundo y zona de pesca intensiva; allí se hizo sísmica sobre 1.500 kilómetros cuadrados, y en Restinga Alí el área abarca 197 km2 y en la faja costera, donde casi no hay actividad pesquera.

La compañía ha convocado a la Secretaría de Pesca, al INIDEP y se ha sentado a coordinar con los pesqueros en mesas técnicas con la intención de aclarar algunos

conceptos que pueden ser errados por malas experiencias anteriores.

Se está evaluando en profundidad el comportamiento de los peces, para revisar la conducta de la pesca a lo largo de los años; determinar el motivo de las “bajas” en esa actividad, que en realidad tienen que ver con diversos factores más allá de una campaña exploratoria. Se buscará arribar armónicamente a consensos para que todos puedan cumplir su

rol sin molestias para los demás.

Por otra parte, la zona está atravesada por residuos líquidos cloacales, con lo cual la actividad de la industria más que afectarla, podrá servir para contribuir a su remediación y mantenimiento.

Es que las partes ya tienen en claro que las dos actividades conviven en Noruega con el imponente desarrollo petrolero del Mar del Norte; tanto lo petrolero como lo pesquero

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interactúan sin conflictos.

Se tiene conciencia que hay “temporadas bien diferenciadas para cada actividad; y al estar todos los trabajos con el sector científico, como en Brasil o México, se hará la evaluación del recurso previo, durante y después de las registraciones sísmicas.

Vale señalar que en la campaña de 2009 en Santa Cruz, como era mar adentro, el barco de registración sísmica era una nave de grandes dimensiones y equipos más complejos; además que en ese caso no hubo un estudio previo.

Por lo demás, la sísmica prevista para Restinga Alí se realizará en forma prácticamente manual, desde lanchas de exiguo calado, y en aguas de profundidad no mayores a los 50 metros.

Todo el desarrollo y el emplazamiento se trabajará con el Ministerio de Ambiente y la Secretaría municipal del área, para elegir el lugar que me-

nos moleste lo urbano, tanto en Caleta Córdova como en Restinga Alí.

A su vez, la Municipalidad tiene previsto hacer el paseo costanero entre Restinga y Km. 8, y un mejoramiento visual de los acantilados; y donde ya están los aparatos AIB bombeando el recurso, ya se viene saneando gracias a la propia actividad, particularmente en lo que hace a los basurales clandestinos. Los ingresos a las locaciones en producción han servido ya para mejorar en mucho los accesos a las playas, y se han acondicionado los ingresos a los equipos, pero con el criterio de completarlo con el entorno cercano y hasta el borde marino.

La compañía viene haciendo un trabajo de articulación con los vecinos, para que se conviva con la industria con la naturalidad de aquellos que saben que se trata del recurso que dio razón de ser a esta parte del país.

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La actividad con equipos de torre en Los Perales dio sus frutos El hallazgo en el flanco Norte de Santa Cruz tiene un potencial de producción diaria de 200.000 metros cúbicos de gas y 370 barriles de petróleo. El descubrimiento de gas y petróleo convencional en Santa Cruz Norte, a través del pozo YPF SC.LM.xp-778, ubicado en el bloque Los Perales-Las Mesetas, al Noroeste de la ciudad de Las Heras, trajo optimismo a mitad de año en el flanco norte santacruceño.

E

ntre las características del pozo, encontramos que el mismo es de alrededor de 2.700 metros de profundidad, donde resalta el potencial de producción, con 200.000 m3 de gas y 370 barriles de petróleo respectivamente.

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E

l CEO de YPF Miguel Galuccio explicó al respecto que “este descubrimiento es el resultado de un trabajo de innovación, porque fuimos a buscar un play concept profundo por debajo de las formaciones, ya maduras, y hace honor una vez más al ADN explorador de YPF, hoy abocado al autoabastecimiento de nuestro país”.

El descubrimiento se produjo en un pozo que alcanzó una profundidad final de 2.770 metros, a través de la implementación de “técnicas modernas de sísmica integradas al modelo prospectivo”, que permitieron identificar áreas aún no evaluadas mediante la perforación de pozos.

El gobernador de Santa Cruz, Daniel Peralta, celebró el descubrimiento al destacar que la “inversión en exploración” es “el camino”.

Consultado sobre el mismo tema, por su parte, el presidente del Ins-

tituto de Energía de la provincia, licenciado Juan Antonio Ferreiro, valoró la importancia de los resultados de exploración y señaló como “muy destacable el esfuerzo que YPF está realizando en todas las provincias con potencial hidrocarburífero”.

Ferreiro puso en valor que en reuniones de mediados de año con Eduardo Hrovatin, gerente ejecutivo de YPF Santa Cruz, el ejecutivo manifestó que la actividad de equipos de torre en la regional Santa Cruz era una de las más altas del país y que podía compararse con la actividad no convencional de las otras regiones donde YPF opera.

Hrovatin reafirmó en esa oportunidad que la compañía de bandera no descuida a los yacimientos convencionales, y siempre tiene en sus objetivos incorporar nuevo equipamiento de perforación de alrededor de 1.500 HP; lo que permitirá la

realización de pozos exploratorios de hasta 4.000 metros.

“Es una noticia muy importante para todos los habitantes de Santa Cruz y también para el resto del país, porque el bloque Los PeralesLas Mesetas fue parte de las áreas revertidas a Repsol en el proceso de renacionalización de YPF y para lo cual solicitamos una inversión para recuperar el perfil explorador”, puntualizó el licenciado Ferreiro.

El Flanco Norte Santacruceño confía en recuperar el no tan antiguo apogeo vivido en la década del noventa, con Los Perales mismo, y Lomas del Cuy. El hallazgo anunciado este año por la petrolera ahora de mayoría argentina, y el hecho que el primer preanuncio de los no convencionales en la Formación D.129 fuera en yacimientos de Las Heras, hace albergar en la industria mayores expectativas futuras.

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EL INTI Petróleo es referencia para empresas de nivel regional El organismo ya ofrece ensayos y consultorías a la industria, en coparticipación con la Universidad Nacional San Juan Bosco

E

l ingeniero Daniel Amurano dirige el Centro INTI-Petróleo, que funciona en el ámbito de la agencia autárquica Comodoro Conocimiento, con estrecha dependencia del INTI, Instituto Nacional de Tecnología Industrial.

El organismo se constituyó para brindar el servicio público de generación y transferencia de tecnología productiva, y promover el crecimiento sustentable de la industria del petróleo y gas, en todos sus niveles en el marco del impulso al desarrollo regional.

Con ámbito de influencia en todas las áreas petroleras y gasíferas de la República Argentina, sus programas se proponen elevar el nivel tecnológico de la industria, mejorando la competitividad, facilitando su adaptación a las actuales corrientes tecnológicas y asegurando la calidad de los bienes producidos.

A poco de su puesta en funciona-

miento, INTI-Petróleo ya es referente de los estados provinciales en metrología y otras cuestiones relacionadas con la tecnología industrial y contribuye a la formación y al entrenamiento de recursos humanos según los requerimientos del sector productivo.

Otra de sus misiones es efectuar trabajos de desarrollos tecnológicos de interés, con la concurrencia de otros sectores gubernamentales y universitarios; brindar asistencia en la implementación de sistemas de la calidad; difundir las ventajas y crear las condiciones para la certificación de productos.

LABORATORIOS

Con la cobertura institucional de la Municipalidad de Comodoro Rivadavia, el INTI-Petróleo está proyectando la instalación de laboratorios de presión, temperatura, caudal, electricidad, roscas API y dimensional.

Con relación a la promoción de calidad y tecnologías de gestión, el ente ya brinda asistencia a MiPyMEs regionales, consultoría para implementar Sistemas de Gestión de Calidad, Implementación y Capacitación en normas ISO, Procedimientos Operativos Estandarizados (POES); en tanto que ofrece periódicamente cursos en función de la demanda en Capacitación ISO 17025 y Metrología Legal.

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Revalorizan el puerto de Comodoro en la cadena logística para la cuenca A fines de octubre por segunda vez en el año, PAE utilizó la terminal marítima comodorense para el desembarco de ductos y tanques que serán destinados a la operación en el yacimiento Cerro Dragón.

P

an American Energy (PAE) hizo utilizar el puerto de Comodoro Rivadavia para el atraque del buque BBC Texas, proveniente de Estados Unidos, con equipamiento que será destinado a la usina de generación de energía eléctrica en el yacimiento Cerro Dragón. Los nuevos equipos, mayormente ductos y tanques industriales, forman parte del plan de inversiones previsto por PAE en 2014 para la región del golfo San Jorge.

La terminal portuaria y la Aduana de Comodoro Rivadavia representan un eslabón clave en la cadena logística de PAE para sus operaciones en el Golfo, permitiendo el arribo de nuevo equipamiento que llega por

vía marítima e ingresa directamente al país a través de una Aduana local.

Gastón Malbos, gerente de relaciones institucionales, destacó la labor del personal portuario señalando que “nuevamente queremos destacar el trabajo, esfuerzo y colaboración de todas las personas que trabajan en el puerto local por la dedicación con que se han involucrado”.

Por su parte Gabriel Díaz, administrador del puerto local, afirmó que: “Deseamos agradecer a PAE por confiar nuevamente en nosotros y permitirnos formar parte de su cadena logística. Asimismo, queremos destacar la forma como se han ensamblado nuestras modalidades de trabajo en perfecta armonía, logrando operacio-

nes eficientes y seguras. Por último, auguramos un futuro con el Puerto Comodoro Rivadavia ocupando un lugar preponderante en el mercado regional de cargas industriales, al servicio de la actividad petrolera”.

De manera similar a los nuevos equipos perforadores que llegaron desde EE.UU. directamente a Comodoro Rivadavia en agosto pasado, las operaciones logísticas en el puerto incluyeron, entre otras, la utilización de la plazoleta fiscal. Se realizaron desde allí alrededor de 50 viajes para el transporte del equipamiento, el cual por sus grandes dimensiones, requirió una logística especial con el soporte de la Dirección de Tránsito de Comodoro Rivadavia.

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Se puso en marcha el Aerogenerador desarrollado por empresas regionales Desarrollado por un consorcio de 5 empresas regionales, el equipo se encuentra ubicado en el Predio Ferial de Comodoro Rivadavia. El Aerogenerador CER50 llega para fortalecer el desarrollo de sistemas alternativos de generación eléctrica limpia local, reemplazar importaciones, sustituir significativamente el consumo de combustibles fósiles y reducir las emisiones de CO2.

»» Autoridades municipales, funcionarios de PAE y emprendedores, inaugurando el primer molino de 50 Kw del CER.

E

ste equipo, el primero de un ambicioso proyecto permitirá incluir comunidades que están alejadas de las redes de distribución, facilitará la sinergia para el desarrollo de fuentes de trabajo local y el mejoramiento de calidad de vida de sus pobladores. En este proyecto de energía alternativa participaron cinco empresas pymes de la región del golfo San Jorge. PAE, a través del Programa PyMES, uno de los principales propulsores del proyecto y su desarrollo, junto con el Consorcio de Energías Renovables, un emprendimiento integrado por las empresas locales Tecnotrol, Tornería Oscar, Tool, Tubing Services y Procast.

El proyecto fue apoyado por la operadora PAE a través de su programa de fomento a las pequeñas y medianas empresas, que impulsa entre sus

principales objetivos el modelo de asociatividad empresaria y la diversificación productiva. En este sentido, se presentó el proyecto Aerogenerador CER-50 que fue diseñado y fabricado íntegramente en Chubut por el Consorcio de Energías Renovables de la Patagonia (CERP) con la participación de 5 empresas de la región.

El equipo cuenta con 50kw de potencia y con una importante innovación tecnológica ya que estas unidades se podrán conectar a las líneas de baja potencia (220-380vlts) sin necesidad de complementar la inversión con grandes estaciones transformadoras con altos costos.

Asimismo es capaz de funcionar interactuando con sistemas de generación diésel en comunidades aisladas, fuera de la red, en modos híbridos de generación (térmica,

solar, hídrica). Además, no prevé la utilización de bancos de baterías, los cuales incrementan el costo de estos sistemas.

Estos equipos no se fabrican en la Argentina o países del Mercosur por lo cual se abre una oportunidad para su futura exportación favoreciendo la balanza de divisas del país.

Algunos de los beneficios adicionales que el CER-50 incluyen: incremento del empleo y la capacitación, mediante el inicio de una etapa de industrialización y comercialización, favoreciendo la contratación directa de nuevos recursos; generación de divisas, permitiendo que el proyecto se abra al mercado externo; sustitución de importaciones, siendo un desarrollo un 100% chubutense (a excepción de las palas, que a futuro

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se prevé producir en las instalaciones de CER); contribuir al cuidado del medio ambiente al tratarse de un equipo adaptado para el funcionamiento bajo esquemas híbridos, permitiendo el reemplazo parcial de las fuentes de energía convencionales reduciendo el aporte de CO2, disminuyendo la contaminación auditiva (en contraposición con los grandes motores térmicos que se instalan habitualmente en las zonas aisladas de red).

Por último y no menor, el aerogenerador también permitirá obtener beneficios sociales y educativos, considerando la posible llegada de energía, mediante estos equipos, a aquellas comunidades aisladas de la red convencional, facilitando además, el desarrollo de nuevos proyectos vinculados a etapas agrícolas-ganaderas-forestales; y de igual manera la interacción con las escuelas técnicas de Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia, donde el CER 50 prevé tener una vinculación estratégica para la generación de recursos humanos capacitados en la materia.

CER Creado en 2007 a partir la vinculación de empresas pymes chubutenses, quienes vieron que en la unión podían lograr el fortalecimiento institucional para el desarrollo de energías renovables, optimización de los recursos humanos, tecnológicos y económicos. Asimismo, a lo largo de más de 5 años también se lograron otros objetivos como la vinculación estratégica con diversas instituciones, (UNPSJB, UTN, INTI, Centro

de las Energías, Ente Autárquico Comodoro Conocimiento y gobierno provincial) participación en ferias nacionales e internacionales, clúster de compra de insumos comunes, desarrollo de aerogeneradores de baja potencia (entre 400w y 4000w),

sistemas de bombeos, sistemas híbridos, etc. De esta forma, CER Patagonia se convirtió en líder provincial y regional en la fabricación de sistemas de generación eléctrica renovable de baja potencia y sus aplicaciones secundarias.

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Di Pierro: “Debe extenderse a la minería el éxito del marco hidrocarburífero” “Comodoro debe volcar su experiencia y acompañamiento a una minería incipiente que plantea mayores ventajas para los pueblos que las que tuvo esta ciudad, que pudo discutir una ley como la hidrocarburífera recién después de 100 años de explotación”, sintetizó el intendente Néstor Di Pierro, recordando el hito fundamental que significó en diciembre de 2012 la sanción de la Ley Marco para la actividad Hidrocarburífera de Chubut.

»» Di Pierro convocó a once jefes comunales de la Meseta Central, a los principales gremios y a diputados provinciales, en Comodoro.

C

onvocando a numerosos intendentes y jefes comunales de la desértica meseta central chubutense, junto a gremios y otros funcionarios de gobierno, suscribieron un acta de apoyo a la actividad geológica integral en la provincia, bajo el título “Sí a la minería responsable”.

LEGISLACIÓN El intendente comodorense, durante el encuentro realizado a fines

de octubre en la sede de la Agencia Comodoro Conocimiento, instó a los intendentes del interior provincial y de ciudades con potencialidad minera, “a prevenirse para que no les pase como a nosotros: que vengan a llevarse los recursos y dejarnos poco”.

Pidió en ese contexto que todos los intendentes se expresen en un debate en la Legislatura provincial de idéntico modo como lo hicieron con el marco petrolero, dos años atrás.

Di Pierro reiteró luego de la reunión con referentes de la meseta provincial

que el planteo extendido es dar definitivamente el debate por la minería y avanzar en ese marco regulatorio que quedó pendiente cuando se desdobló del hidrocarburífero, único eje sancionado en 2012.

Recordó que en 2012, cuando se aprobó la Ley Provincial de Hidrocarburos, no había consenso social para la minería, pero que actualmente sí están dadas las condiciones con la decisión de algunos sectores de la provincia -como las comunas rurales

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de la meseta- de avanzar con la explotación minera.

“Tenemos que pensar en esos pueblos del interior donde hoy muchos tienen que hacer 450 kilómetros para llegar a un hospital de alta complejidad en caminos de ripio, donde los chicos migran porque no tienen expectativas de vida; la ganadería ha sido castigada por las cenizas del volcán y ha decaído una actividad que antes les permitía al menos subsistir”, describió, para sostener que con el recurso minero se plantea otro escenario.

Ponderó para ello la experiencia de 108 años de Comodoro Rivadavia para lograr un marco regulatorio petrolero y discutir luego cada proyecto de modo individual definiendo qué aportes quedarán para la provincia, cuáles a cada localidad y cómo se capacita a los pobladores.

“Hoy es un puntapié inicial de un gran debate que se tiene que dar en el ámbito legislativo, donde debemos estar presentes todos; los que estamos a favor de la explotación minera y los que están en contra”, consideró al término del encuentro.

Indicó que con la explotación mine-

ra se puede contar con una provincia donde se vuelquen más recursos al “plato” en el que la actividad petrolera aporta el 43% de los recursos.

Dijo, en cambio, que debe evaluarse proyecto por proyecto según las dimensiones del negocio y capacidad de inversión, para definir qué se le pedirá a cada empresa en una negociación basada en el marco regulatorio, tal y como sucede hoy con la actividad petrolera.

“Acá hay una decisión del gobierno provincial de avanzar con la minería; está claro esto. Ahora hay que darle la forma. Creemos que es copiar el marco regulatorio hidrocarburífero y llevarlo al minero, esto nos permitiría tener una amplitud de concepto”, expresó.

Di Pierro tiene experiencia en conducir una ciudad extractiva a la que le falta mucha inversión en infraestructura, por lo que consultado sobre cuáles son las previsiones presupuestarias a tener en cuenta y qué es lo que debe pedírseles a las empresas para contener a las nuevas poblaciones asentadas en torno a los proyectos mineros, reiteró los planteos sobre el marco regulatorio para iniciar las

negociaciones como una ventaja para garantizar las inversiones que acompañen los crecimientos.

CONTROLES INEFICACES En cuanto a las garantías ambientales, dijo que “eso no se discute. Lo ambiental no es un tema a discutir.

Hay normas claras que se tienen que cumplir y me parecería bien que los propios ambientalistas sean los que controlen la actividad minera; que ellos mismos sean fiscales de qué se hace dentro de los parámetros que marcan las normas internacionales del cuidado del medio ambiente”.

Sostuvo que este tipo de actividades se controlan desde el Estado provincial y los mismos pueblos porque el Estado es el principal custodio del medio ambiente.

“Si me preguntan si el Estado es un eficaz controlador, yo diría desde la honestidad, que tiene muchas falencias. Por eso también hay que incorporar otros sectores que hagan de auxiliares al control que debe hacer el Estado para que las cosas se hagan de la forma que se deben hacer”, sentenció.

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PAE obtuvo USD 98,5 millones para invertir en la Patagonia La petrolera Pan American Energy (PAE) obtuvo un préstamo internacional por 98,5 millones de dólares destinado a financiar parte de su programa de inversiones en exploración y producción de petróleo y gas en las cuencas golfo San Jorge y Neuquina en la Patagonia argentina.

E

l préstamo, con vencimiento final a cinco años, fue otorgado por el banco estadounidense Wells Fargo Bank, y con garantía del Exim Bank de Estados Unidos. Dicho crédito se aplicará al pago de cinco equipos de perforación y dos turbinas de generación de energía eléctrica comprados por PAE y destinados a las áreas Cerro Dragón, en la cuenca golfo San Jorge (provincias de Chubut y Santa Cruz), y Lindero Atravesado, en la cuenca Neuqui-

na, ambas operadas por PAE. En un comunicado, PAE indicó que “los acuerdos alcanzados por la Argentina con distintos organismos internacionales, como el Club de París, facilitaron el financiamiento de bancos del exterior para proyectos de expansión en el país”. En este sentido, el equipamiento adquirido por PAE forma parte de su programa de inversiones de USD 1.500 millones para el año 2014, y permitirá incrementar

la producción de hidrocarburos en reservorios convencionales y no convencionales en el país.

Segunda productora de petróleo y gas natural de la Argentina, PAE opera en las cuatro principales cuencas del país: Golfo San Jorge, Noroeste, Neuquina y Marina Austral. La compañía aporta el 17% de los hidrocarburos que se producen en el país y brinda empleo a más de 12.000 personas entre personal propio y contratistas.

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La Expo del Golfo se consolida, ampliando sus alcances Basada en el éxito del año anterior, y con el objetivo de mantenerse anualmente cada mes de mayo, el gobierno municipal definió con la “Primera Expo Industrial, Comercial y de Innovación Tecnológica 2014” realizada entre el 15 y el 18 de mayo en el Predio Ferial, un esquema al que pretende darle firme continuidad.

E

s que frente a la tradicional dificultad de efectuar convocatorias importantes sobre el filo de fin de año como es la fecha aniversario del descubrimiento del petróleo nacional en esta misma cuenca, los referentes de la industria (IAPG) y de las principales operadoras, y los gobiernos provincial y municipal, coincidieron en una época del año donde tampoco será competencia la más internacional Expo Oil & Gas, de las cuales la antepenúltima fue en la cuenca San Jorge.

La muestra de este año al ampliar sus alcances a lo industrial, comercial, turístico y de innovación tecnológica, logró una más que aceptable respuesta de empresas y público; con lo que dotó al encuentro en un recorrido más didáctico, menos demostrativo de portentos de la industria petrolera, pero de mayor interés general y opciones de esparcimiento para un público genérico, además del industrial.

Ello se vio reafirmado nuevamente por la presencia de la ministra de Indus-

»» Desde la edición del año que termina, la organización abarca además sectores industriales, comerciales y turísticos.

tria de la Nación, licenciada Débora Giorgi, quien hizo bajar a una docena de funcionarios de alto rango de su organigrama a prestar asesoramiento

técnico a los empresarios y público en el variado rango de conferencias y encuentros generados.

Así el gran número de familias

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que recorrieron stands y disfrutaron de distintas actividades recreativas, como la muestra de ciencia interactiva ‘Logimática’, el espectáculo “Ciencia Divertida” y el simulador de perforación de YPF afuera del predio; también compartieron el cierre de cada jornada con espectáculos artísticos de importancia regional y géneros musicales.

Y ello para nada significó resignar show rooms ni actividades de actualización y capacitación para la industria: charla de la empresa Aporte-Bawtech, donde se presentó la línea de productos de Tri Tool (Estados Unidos) y Magnatech (Holanda); otra de la empresa Aporte-Forte sobre Tecnología Power Wave y simulador de soldadura Vrtex- Lincoln Electric, a cargo de Ariel Fontana y Diego Segovia; o conferencias como “Política de apoyo a las Pymes industriales y opciones públicas de asistencia financiera”, dictada por funcionarios

del Ministerio de Industria de la Nación.

trolera de mayoría nacional.

Sobre “Iniciativas públicas para el desarrollo industrial de los proveedores de gas y petróleo”, por parte del Ministerio de Industria de Nación, YPF, Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA), Cámara Argentina de Proveedores de la Industria Petro-Energética (CAPIPE) y la Cámara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros del Golfo San Jorge (CERSPGSJ).

La presencia del ámbito académico se destacó con la conferencia “Las universidades nacionales y su vinculación con el entorno socio productivo”, a cargo de Gustavo Bruzzo, coordinador de la Red VITEC; y en lo referido a los expertos petroleros, la charla “Desafíos para contribuir al desarrollo de la Argentina/Región”, por parte del ingeniero Marcelo Hirschfeldt (IAPG), concitó con masiva presencia de funcionarios tanto así como una gran cantidad de empresas regionales.

Entre las actividades recreativas, los visitantes disfrutaron de los esfuerzos efectuados por YPF y PAE la Muestra de Ciencia Interactiva “Logimática” y el espectáculo “Ciencia Divertida”, ambos con una gran participación de niños y adultos; y la impagable experiencia del simulador de perforación presentado por la pe-

Así, la Expo del Golfo se consolida con la firme intención del municipio, a través de la Agencia Comodoro Conocimiento, de hacer crecer –y trascender en el tiempo—esta versión ampliada de una gran muestra productiva regional, en los tiempos más tranquilos del quinto mes de cada año.

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GR INDUSTRIAL

GR Industrial, con su nuevo emprendimiento SPI, agrega soportes a la industria local

S

ejemplo, como hemos logrado con los amortiguadores de pulsaciones; desarrollamos un producto mejorado sin los inconvenientes de los que estaban habitualmente en uso, alargando su vida útil”, especificó Gastón.

PI Grupo (Soporte de Productos Industriales) nace como una rama de GR Industrial SRL y celebran ser los primeros en nuestra zona en fabricar Eslingas de Cables de Acero con Certificado sello IRAM, y también en consolidar un desarrollo técnico propio en la fabricación de amortiguadores de pulsaciones para bombas, con provisión, mantenimiento y reparación local, a costos sin competencia.

La firma cumplió en octubre de 2014 veinte años de actividad en la cuenca del golfo San Jorge. Se inició como “Gastón Representaciones” después de haber cumplido, Pedro Gastón su fundador, labores en reconocidas empresas de la zona adquiriendo personalmente un importante conocimiento técnico, de gestión y comercialización.

Apoyado en aquellos inicios en que comenzaron a practicarse con ponderación las normas de calidad total, GR fue creciendo y se transformó en una de las primeras empresas de la zona que certificaron las normas “ISO” al impulso de las operadoras, promoviendo enérgicamente garantía de calidad, seguridad y ambiente.

“Fuimos invirtiendo y reinvirtiendo; actualmente atendemos a todo el sector industrial de la Patagonia: petróleo, gas, minería y pesca.

SPI nace a partir de una minuciosa evaluación llevada a cabo a partir de las periódicas visitas a importantes empresas, tanto productoras como

“Lo mejoramos con nuevos materiales, con otro diseño de fabricación y con un muy buen costo para las empresas. Y en el corto plazo, podremos hacer mantenimiento y reparación de nuestro producto, con un costo imposible de superar”, señaló.

»» Pedro Gastón, titular de GR Industrial.

de servicios de la región, en las que se relevaron consultas, inquietudes, se compartió información y necesidades. Entre estas, las dificultades logísticas por la lejanía de las grandes urbes y la lenta respuesta a las necesidades y urgencias del día a día en la industria.

Sin duda, la presencia periódica de la empresa en el campo le sirve para estar puntualmente advertida de las necesidades exactas de toda la operación. “Necesidades directas del usuario, sus problemas y sus expectativas de desarrollar productos que mejoren su rendimiento. Por

Por ello ya comienza sus actividades SPI, Soporte de Productos Industriales, que es una rama de GR Industrial con la Fabricación de Eslingas de Acero Certificadas con el aval del sello IRAM de reconocimiento nacional e internacional.

El personal técnico de GR se ha capacitado en el exterior para desarrollar este emprendimiento localmente.

Para llevar a cabo este proyecto se construyeron las instalaciones adecuadas; el taller fue equipado con maquinarias y herramientas específicas que se importaron y son las que se usan actualmente en las principales fábricas en el mundo para lograr la elaboración de este producto.

“Somos una empresa local, siempre mirando hacia adelante, y estamos apostando al futuro”, sintetizó Pedro Gastón, trabajando día a día a la par de nuestros clientes para resolver problemas y dar respuestas a las necesidades.

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BANCO FRANCÉS

BBVA Francés inauguró una nueva sucursal en Las Heras

B

BVA Francés con su nueva sucursal en la ciudad de Las Heras, provincia de Santa Cruz, continúa ofreciendo una amplia gama de productos y servicios financieros para individuos y empresas.

La sucursal se encuentra equipada con un cajero automático, denominado Cajero Automático Plus, que admite depósitos en efectivo, con acreditación en línea, sin necesidad de utilización de sobres, y depósitos en cuentas BBVA Francés de terceros sin necesidad de utilizar la tarjeta de débito.

La nueva casa cuenta con dos buzones de autoservicio, asesoramiento en inversiones, líneas de crédito para consumo, tarjetas, paquetes y cuentas, seguros, pago de haberes, servicios de cuenta, banca electrónica, financiación, comercio exterior, instrumentos de cobertura, entre otros.

La sucursal ubicada en la calle Perito Moreno 348, de la ciudad de

Las Heras, se suma a las sucursales que BBVA Francés tiene en Río Gallegos y Caleta Olivia en la provincia

de Santa Cruz.

La prestigiosa entidad crediticia cuenta con una amplia red de sucursales en todo el país, compuesta de 277 puntos de atención al cliente, de los cuales 247 son sucursales minoristas y 30 están especializadas en pequeñas y medianas empresas e instituciones, junto a 7 unidades de negocio agrupadas por industria, que atienden de forma personalizada a los clientes corporativos. Complementando la red de distribución, posee 13 bancos en planta, 2 puntos de ventas, 659 cajeros automáticos y 734 terminales de autoservicio.

BBVA Francés mantiene relaciones comerciales con 1,8 millones de clientes minoristas, 22.000 micro empresas, 19.000 empresas y 850 grandes corporaciones.

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DOMA

Trayectoria y compromiso posicionan a Doma con gran relevancia en el mercado petrolero

D

ha desarrollado en base a experiencia respuestas concretas a las exigencias que demanda el sector, apoyados por la dirección y gracias a la extensa trayectoria de la compañía en el mercado.

esde 1958, Estudio Técnico Doma produce en Argentina válvulas de control, reguladores de presión, válvulas de seguridad y alivio e instrumentos neumáticos para control de procesos, orientados a cubrir los requerimientos del sector de Oil & Gas y la industria en general.

En referencia al posicionamiento en »» Grupo de trabajo de Estudio Técnico Doma. el mercado, Sergio del tiempo, la empresa se ha espeLeyes, ejecutivo de cuentas del departamento técnico- cializado en el desarrollo de procomercial nos comentó: “dispone- ductos a medida o de construcción mos de una familia de productos de bajo especificaciones particulares, las más completas del mercado en brindando soluciones específicas nuestro rubro, y además, a lo largo y otorgando alto valor agregado al servicio prestado. En el desarrollo de los “trajes a medida” interactuamos con nuestros clientes, en particular con personal técnico, complementándonos como brazo operativo de distintos proyectos, evitando transferir a los sectores ejecutivos las problemáticas propias de la función técnica”.

En los últimos tiempos, la firma ha desarrollado una gran cantidad de productos especiales, fundamentalmente válvulas de control, brindando soluciones a servicios con grandes saltos de presión, en presencia de ruido, cavitación y fluidos erosivos.

»» Válvula de control Doma 657 BS Ø1” 2500#RTJ Miniranura, para operar horno de proceso con hidrógeno gaseoso en caso de fallo en el suministro de su normal combustible. Presión de servicio 200 bar; Δp=197.5bar; Q=5500m3/h; Orificio Ø ¼”; Cg=15.

“Además de este tipo de servicios ‘severos’, hemos incursionado en el desarrollo de productos para muy bajo flujo, obteniendo óptimos resultados”, subrayó el ejecutivo.

Es que Estudio Técnico Doma

Ello, junto a la dinámica y flexibilidad que aporta un joven grupo de trabajo, perfila a la compañía como una empresa con grandes expectativas de desarrollo a futuro, alineados con las amplias posibilidades de crecimiento que otorga el sector.

»» Válvula de control DOMA 667 EHZ Ø1” 1500#RF para inyección de agua en atemperador. Cv=0,004. Internos en carburo de tungsteno. Q=0.022Tn/h; P=5400KPa-g; Δp=410KPa-g; T=120°C.

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76 | Anuario Petrolero 2014/2015

FM CIELO 88.7

El Cielo de la cuenca unido por la radio de más alcance

L

as rutas y senderos del petróleo tienen una sola señal que, desde dos frecuencias, cubre en todo momento las necesidades de información y esparcimiento de los trabajadores de la industria: la FM Cielo, 88.7 , con sus siglas LRF-703 y LRF-726.

Juan Miguel Parra, un experto en comunicaciones que desde el área de los servicios desde hace más de dos décadas atiende todas las necesidades comunicacionales del empresariado regional, es el titular de la emisora.

Desde hace 4 años la dirección periodística y comercial está a cargo de Ricardo Orzanco, reconocido columnista de la cuestión ambiental desde hace muchos años, que otorga a la línea de la radiodifusora un

sólido contenido institucional desde los espacios periodísticos y culturales que predominan en la grilla de programación.

Un equilibrio en la propuesta, con buen gusto y sin estridencias, la radio -con la simplicidad de la portabilidadacompaña gratamente las horas laborales en los semidesérticos caminos del petróleo.

En su propuesta comunicacional, se destacan espacios y conductores de reconocido predicamento, como Nunca es Tarde: Valentina Palacio y Fernando Iliana; Región Cielo: Ricardo Orzanco; Es lo que Hay, pero Diferente: Lourdes Cabrera.

Naturalmente, FM Cielo 88.7 Mhz es la radio autorizada por AFSCA (ex COMFER) con mayor llegada en la

región; ya que con sus dos antenas cubre localidades como Caleta Olivia, Cañadón Seco, Pico Truncado, Las Heras y toda la zona petrolera Los Perales y puntos intermedios.

La canción favorita, la información importante, los deportes -con el aporte nacional de la emisora LA RED AM 810 la más deportiva-, pero que además cuenta entre su programación a figuras como Luis Novaresio, El Negro Oro, Gustavo López y todo su equipo. Cielo es además el único medio que le permite al oyente pasar de una posición de simple escucha a protagonista: sea vía telefónica (SMS Oyentes: 0297-154 03 1158) o interactuando desde: http:// www.fmcielo.net/ ; facebook: CieloPetrolera; Twitter: @FMCIELOcomodoro.

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Petroleros Jerárquicos avanzan con su Centro de Actividades

E

n la obra de Bouchardo y Saavedra en Comodoro Rivadavia, se armó la estructura que permite dar continuidad a los trabajos en el sector más alto de la construcción.

Dos grúas móviles intervinieron en su armado, una de ellas telescópica y de grandes dimensiones, con un soporte de hasta 160 toneladas y un impresionante brazo de 70 metros de longitud que se extendió por encima de la nave principal de la construcción emblemática del gremio.

La grúa de torre consta de un pie vertical y su respectivo componente horizontal, de unas 5 toneladas de masa, y la operación de montaje estuvo supervisada por el Secretario Adjunto de la Institución, Luis Villegas y el responsable de la empresa constructora, Rafael Cola.

HORAS EXTRAS Pero la noticia más importante del año para los afiliados a la entidad, resultó en 2014 el histórico acuerdo por horas extra para Servicios Especiales.

El logro obtenido fue en base a la consecuente labor de la Comisión Directiva con la conducción de José Llugdar, en un marco de trabajo de equipos de comisiones que consiguió

un acuerdo superador.

La Resolución N° 1.912 del Ministerio de Trabajo, firmada por la viceministra Noemí Rial, rige con fecha 1° de octubre como inicio para las actividades de operaciones de servicios especiales del petróleo y gas privados, para los supervisores de campo y demás trabajadores jerárquicos o profesionales petroleros o idóneos.

BALANCE ANUAL Por otra parte, la entidad desarrolló a fines de octubre su Asamblea General Ordinaria en la cual, entre otros temas, obtuvo anuencia unánime de los asociados presentes para el ejercicio económico del período comprendido entre el 1° de julio de 2013 y el 30 de junio de 2014.

En la ocasión se proyectó un vídeo con detalle de la actualidad de la Mutual, previo a la lectura de memoria, balance e informe de junta fiscalizadora; se desarrolló informe de proyección de desarrollo turístico 2015-2017, por parte del Lic. Sebastián Planas, y el arquitecto Jorge Millán completó información sobre el avance del complejo de viviendas de Kilómetro 5 en Comodoro, entregándose carpetas para trámites a sus beneficiarios, entre quienes luego se conformó la comisión de propietarios del mismo.

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TRANSOBRAS S.R.L.

Servicios integrales en construcciones urbanas y móviles

U

crear unidades de vivienda más económicas. Combinando los contenedores con elementos y materiales como el concreto, cemento, ladrillo y madera, implicando en ello un alto grado de seguridad, durabilidad, estética y funcionalidad.

n equipo humano, técnico y administrativo que suma a la disponibilidad de recursos físicos, infraestructura para el control de obras en tiempo real, son el eje de acción de Transobras SRL, una empresa constructora de Comodoro Rivadavia, con la capacidad de ejecutar cualquier tipo de edificación urbana. Sea de tipo habitacional, institucional, comercial o industrial, brindando seguridad en el cumplimiento de los plazos y presupuestos establecidos.

Transobras SRL desarrolla proyectos para los segmentos comerciales, industriales y residenciales de forma integral.

Una trayectoria respaldada en la experiencia en el rubro de la construcción en obras civiles y particulares, impulsa su expansión a nuevos mercados en el rubro petrolero, como el servicio de mantenimiento y reparación de tráilers.

Con la más alta tecnología aplicada en procesos arquitectónicos y de ingeniería, ofrece a sus clientes el concepto de obra “llave en mano “; lo que permite la ejecución de cada proyecto hasta la entrega de la obra terminada.

Aplicando productos de última generación, su sistema otorga los mejores beneficios y costos; y desde un generoso espacio físico (base operativa en el B° Industrial calle Leguizamón 167), se programan las tareas de reparaciones íntegras (desmantelar en su totalidad y armarlo en su integridad) bajo las normas homologadas, con características únicas que marcan diferencias significativas,

Dentro de esa especialidad, son cada vez más requeridos sus servicios de adecuación, fabricación y venta de contenedores transportables. El concepto inicial en ese caso ha sido la utilización de contenedores para la elaboración de oficinas y habitaciones móviles para grandes empresas, todos pensados con un diseño arquitectónico a la medida, basado en contenedores marítimos.

»» Jorge Henríquez, socio gerente de Transobras SRL.

ofreciendo ventajas de diseño interior y confort, funcionales y modernas logrando restauraciones de calidad con el máximo confort, robustez y durabilidad.

UNIDADES MÓVILES La empresa cuenta además con el segmento de Venta de Unidades Móviles, con el diseño y fabricación de unidades habitacionales, basadas en el reciclaje y transformación de contenedores o conteiner marítimos. Este emprendimiento nace como respuesta a la necesidad de

Transobras SRL completa el circuito integrado de todos los servicios: planos y proyectos constructivos; memoria descriptiva del alcance de trabajos y calidad de materiales a utilizar; plan de trabajos con avance de obra y fecha de terminación garantizada; jefe de obra profesional durante la ejecución de la obra; mantenimiento integral para empresas; cerrajería y servicios metalúrgicos y de carpintería metálica en general.

“Nuestra visión es la de ser una empresa líder y reconocida por su profesionalismo, ética, calidad y solidez financiera; nuestra misión, la de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de nuestros empleados; y nuestros valores, superarnos continuamente, obramos con transparencia y rectitud en todos nuestros actos”, define Jorge Henríquez, socio gerente de Transobras SRL.

• Más de 150 millones de dólares de inversión en áreas fueguinas.

• Los nuevos contratos ya generan 23 nuevos pozos de avanzada.

• Expertos internacionales verifican la seguridad ambiental para las represas sobre el río Santa Cruz.

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Más de USD150 millones de inversión en las áreas fueguinas La prórroga de concesiones en tres áreas vitales de Tierra del Fuego concretadas antes de la readecuación a la Ley Nacional de Hidrocarburos, permite al estado fueguino rentas adicionales hasta 2027. Se trata de los yacimientos readjudicados a Apache e YPF, ahora asociados como YSUR; en el que se prevén nuevos pozo exploratorios y de explotación, y esperadas inversiones. Los detalles finos de este nuevo y prometedor plan de trabajo, fueron logrados para esta edición de Anuario Petrolero en un afinado diálogo con el secretario de Energía e Hidrocarburos, geólogo Eduardo Alejandro Aguirre.

»» El secretario de Energía e Hidrocarburos de Tierra del Fuego, Eduardo Alejandro Aguirre.

D

e acuerdo a lo sucedido recientemente en nuestra provincia, previamente hay que remarcar que el día 9 de octubre del corriente año el Poder Legislativo Provincial ha

votado de forma unánime los acuerdos de prórrogas por diez años más, de las Concesiones Los Chorrillos, Tierra del Fuego y Lago Fuego, habiéndose promulgado por el Poder

Ejecutivo las Leyes Provinciales N° 997 y N° 998 respectivamente.

A la luz de estos recientes hechos se puede decir que para el caso del área Los Chorrillos, el compromiso de inversión asciende a un monto de USD 82.100.000 destinando un 71,5% al desarrollo de pozos existentes con y sin extracción (USD 58.700.000); un 11% se destinará a pozos exploratorios (USD 9.000.000) (la empresa se comprometió a perforar 18 pozos); un 13,7% en workover y reparaciones de pozos (USD11.200.000).

Luego un 1,7% será destinado a instalaciones, ampliación de capacidad de las mismas (1.400.000 USD), y un 2,1% destinado a medio ambiente (USD1.700.000).

Para el caso del área Tierra del Fuego, la inversión ascenderá a un monto de USD48.100.000 destinando un 57,6% al desarrollo de pozos existentes con y sin extrac-

ción (USD 27.700.000), un 31,2% se destinará a pozos exploratorios (USD15.000.000) la empresa se comprometió a perforar 18 pozos, un 3,3% en workover y reparaciones de pozos (USD1.600.000), el 4,3% en recuperación secundaria (USD2.100.000) ya que los yacimientos maduros han disminuido su producción y será necesario aumentar la presión en los mismos. Luego un 3,6% destinado a medio ambiente (USD1.700.000).

En tanto, para el área Lago Fuego, la inversión asciende a un monto de USD22.200.000 destinando un 54,5% al desarrollo de pozos existentes con y sin extracción (USD12.100.000), un 40,5% se destina a pozos exploratorios (USD9.000.000). Luego un 5% será destinado a instalaciones y ampliación de capacidad de las mismas (USD1.100.000).

En tal sentido, el compromiso de inversión mínimo de las áreas TDF,

Los Chorrillos y Lago Fuego que alcanza un total de ciento cincuenta y dos millones trescientos mil dólares (USD152.300.000), fue considerado satisfactorio a juicio de la Secretaría de Energía e Hidrocarburos, ya que se estima que permitirá desarrollar adecuadamente los prospectos y yacimientos existentes a la fecha y los que eventualmente se descubrieran en virtud de las tareas de exploración comprometidas”.

Se debe mencionar que junto a las inversiones descriptas, se agregan los gastos operativos que hacen un total de erogaciones comprometidas para los diez años de extensión de las concesiones de setecientos veinte millones seiscientos mil dólares (USD 720.600.000).

PERCEPCIONES “Las leyes que aprobaron los acuerdos de prórrogas de las concesiones han sido publicadas y visto que en

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los mismos se estableció que el concepto de ‘canon de permanencia’ que asciende a $20.000.000 se debe pagar en dos cuotas iguales, una a los diez días de operada la extensión de la concesión y la segunda a los 180 días, es que ya se ha constatado la percepción de los primeros USD 10.000.000 en este concepto”, puntualizó luego el funcionario ejemplificando los efectos de la renta petrolera para la provincia.

Acotó luego que “el proceso de análisis legislativo tomó unos 7 meses desde que fuera presentado a ese poder a fines de febrero de 2014 y contando que a la fecha la provincia por estas tres concesiones ha percibido desde marzo a septiembre unos $68.400.000 aproximadamente en concepto de regalías y que el canon diferencial fijo representa un incremento del 25% por encima de este monto, es que se puede calcular que se han dejado de percibir por este concepto unos $ 17.100.000.

SALDO “A pesar de los 7 meses que llevó el análisis legislativo, podemos decir que hemos podido lograr que la primera cuota del canon de permanencia ingresará a las arcas provinciales antes de la finalización del presente año, como así también que se comiencen a percibir los cánones adicionales y se pueda comenzar con el plan de inversiones aprovechando la presente temporada estival; cuestión no menor, ya que el clima en estas latitudes

ejerce un fuerte condicionamiento a la hora de encarar las obras de apoyo”, remarcó Aguirre, para finalmente recalcar “la satisfacción

de haber logrado que los términos de los acuerdos de prórroga fueran aprobados en forma unánime por la Legislatura Provincial”.

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Dos renegociaciones con reglas de juego propias Del extenso diálogo de Anuario Petrolero con el secretario Eduardo Alejandro Aguirre, surgió que antes de la adecuación del marco nacional de legislación hidrocarburífera, se alcanzara a renegociar directamente con reglas de juego propias, los casos de las prórrogas de las concesiones hasta 2026 y 2027 de las áreas Los Chorrillos, TDF y Lago Fuego.

E

n cuanto a la modalidad de cuantificación de los cánones negociados, se señala que como etapa de evaluación previa al inicio de las rondas de negociación que la Secretaría de Energía e Hidrocarburos llevó a cabo con las concesionarias, se consideró como una cuestión sustancial la identificación de todas las variables económicas que inciden en la determinación de la renta petrolera que se origina de la explotación del recurso.

En tal sentido, la Secretaría de Energía e Hidrocarburos realizó un trabajo preliminar de análisis minucioso de los factores que hacen a la explotación racional del recurso, las interrelaciones de las distintas variables, la incidencia a lo largo del tiempo y particularmente el impacto que las mismas generan en un escenario como es el caso de la extensión por diez años de las concesiones, tal como lo prevé el art. 35 de la Ley Nº 17319.

Se identificaron factores económicos que hacen a la renta de los actores involucrados, provincia y empresas

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concesionarias, tales como: el valor económico de lo que se negocia, las inversiones asociadas y los beneficios esperados por la provincia en función de cánones que se agregan como adicionales a la renta presente.

Energía e Hidrocarburos ha evaluado como necesario y razonable para la explotación racional del recurso (sostener o incrementar la producción, reponer reservas y mantener un estricto cuidado del medio ambiente).

ríferas.

CANON DE PERMANENCIA

b) monto de inversión: relacionando ambos valores surge el valor del canon de permanencia que equivale aproximadamente a 1 año de regalías actuales. Y que ha derivado en una cuantificación de U$S 20.000.000 para las concesiones Los Chorrillos, Tierra del Fuego y Lago Fuego.

La Secretaría de Energía e Hidrocarburos estableció un parámetro fijo de 3 puntos adicionales al 12%; lo que representa un incremento del 25% en los ingresos que la Provincia percibe actualmente por este solo concepto. Dicha percepción como canon fijo agrega un beneficio incremental de un año de regalías actuales cada cuatro años en el escenario de extensión de concesiones. Vale decir que 10 años de explotación representan 2,5 años de regalías actuales.

El monto acordado en concepto de canon de permanencia se estima adecuado a las reservas del área y las posibilidades de explotación de los recursos y aumento de reservas.

El mismo no sufrió modificaciones a pesar del dictado del Decreto Nacional Nº 751/12, ocurrido en el ínterin de las últimas rondas de renegociación.

Constituye el monto inicial que deberá pagar la concesionaria para mantener su continuidad en el área; y surge como consecuencia de haber obtenido: a) el compromiso por parte de la concesionaria de un nivel de inversión óptimo que la Secretaría de

CANON DIFERENCIAL FIJO Sin perjuicio del porcentaje de regalías establecido normativamente, la concesionaria abonará mensualmente a la provincia en concepto de canon diferencial fijo el 3% (tres por ciento) del precio de los hidrocarburos producidos; lo que representa un incremento del 25% sobre los ingresos que se perciben a la fecha en concepto de regalías hidrocarbu-

Se obtienen como valores porcentuales adicionales tomando como referencia la renta del 12% que percibe la provincia en concepto de regalías.

La introducción de esta figura permite que la Provincia aumente proporcionalmente los ingresos; por cuanto a mayor precio de mercado del hidrocarburo se incrementa el canon a abonar, partiendo de un valor

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piso para cada producto (petróleo, gas natural, propano líquido y butano líquido).

Son beneficios adicionales a los cánones fijos, a obtener en función de la evolución de los precios y tarifas según tablas de rangos incorporadas en los acuerdos de extensión de prórrogas.

Se trata, a juicio de la Secretaría de Energía e Hidrocarburos, de la incorporación de un ítem importante basado en el concepto de renta variable por el cual la provincia va captando mayor participación de la renta petrolera a medida que aumentan los precios.

Se aclara que, verificada la Condición de Prórroga de las Concesiones, la Secretaría de Energía e Hidrocarburos arbitrará el mecanismo de fiscalización y control de cumplimiento de los acuerdos, dando debida intervención a los organismos provinciales en caso de corresponder.

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Una empresa energética del estado provincial La extensión, renovación y/o adecuaciones de las concesiones petroleras en la rica zona más austral de la cuenca Austral han sido concluidas por las autoridades fueguinas a favor de las empresas Roch y Apache. En un año de replanteo interjurisdiccional de la administración de los yacimientos de hidrocarburos, fue tomando diversos tonos la alternativa del estado fueguino de crear una empresa energética propia.

E

l secretario de Energía e Hidrocarburos de la provincia recordó a Anuario Petrolero que ya “en el transcurso del año 2013 se habían presentado por parte del bloque de la UCR y del PJ sendos proyectos de creación de una empresa provincial, en el

»» El secretario Alejandro Aguirre, en una recorrida de campo.

primer caso como una Sociedad Anónima y en el segundo como una Sociedad del Estado; pero coincidiendo que la misma debería

tomar dentro de su objeto social el incremento de la renta petrolera”.

El geólogo Eduardo Alejandro Aguirre indicó que a principios de

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junio último el Poder Legislativo retomó la labor parlamentaria sobre estos asuntos, convocando al Poder Ejecutivo para el análisis de los mismos.

“Estas discusiones –acotó el funcionario– se dieron en el mismo periodo donde se discutía a nivel provincial la extensión de las concesiones Los Chorrillos, Tierra del Fuego y Lago Fuego, como también a nivel nacional la modificación de la Ley de Hidrocarburos.

Dado que el segundo tema todavía no ha sido resuelto por el Congreso Nacional, es que esta discusión sobre cómo debería estar conformada o el objeto definitivo de una futura empresa provincial no ha concluido a la fecha”, definió.

SECRETARÍA Luego, Aguirre reconoció que los cambios normativos a nivel

nacional que se están proponiendo y las condiciones a las que se han llegado con las prórrogas de las concesiones en la provincia “indican un importante aliciente para que además de acortar los tiempos exploratorios se cree un ambiente favorable para incentivar las inversiones” tanto en exploración de riesgo como en el incremento de la explotación racional de los yacimientos en pos de buscar el autoabastecimiento nacional, “es una cuestión a la que la Provincia no es ajena ya que jugará un rol determinante dado el alto potencial con que se cuenta en materia hidrocarburífera”.

El geólogo Aguirre, que fue designado en agosto último como secretario de Energía e Hidrocarburos de la provincia, anteriormente venía ocupando el cargo de subsecretario de Exploración, Explotación y Nuevos Proyectos Hidrocarburíferos acompañando la gestión de Omar

Nogar, anterior titular del área.

Por ello, cuando le requerimos acerca de las directrices de la importante secretaría fueguina, señaló que “ya nos habíamos fijado como principales objetivos la concreción de las prórrogas que hemos estado hablando como así también el fortalecimiento institucional del sector a través de políticas públicas que den un marco de transparencia en el rol que nos toca”.

La carta intención de la gestión apunta “a mejorar el aporte productivo tanto en la matriz energética nacional como provincial, propugnando una explotación racional y con efectivo cuidado del ambiente; además de otro objetivo, que es el de “seguir gestionando que la existencia de excedentes en materia de producción puedan alcanzar valor agregado en el territorio provincial”, concluyó Aguirre.

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Roch niveló la producción habitual y avanza en su plan exploratorio “Estamos completando el sexto pozo de esta campaña, luego de casi cuatro años en que no había actividad de perforaciones en la isla”, confirmó el gerente de operaciones de Roch, Fernando Saudino, recordando que para el primer año –en curso- del nuevo contrato, se preveían diez perforaciones.

E

l ejecutivo recordó que “estamos desarrollando una inversión anual de 43 millones de dólares, que abarca trabajos de perforación, algunas fracturas que estamos haciendo en este momento, y un proceso de sísmica que está en trámite licitatorio y seguramente comenzará en las últimas semanas del año”.

Saudino puntualizó que los primeros cinco pozos fueron de producción, mientras que el sexto es de avanzada en la zona de San Luis, como otro que están preparando en Puesto 15, también con la expectativa de definir eventualmente nuevas áreas de interés, algún nuevo yacimiento.

La compañía que preside Ricardo Chacra y que ha cumplido los 24 años de vida, inició sus operaciones gasíferas en la provincia más austral en septiembre de 1991, y aborda ahora el compromiso asumido en la renegociación de sus concesiones hidrocarburíferas en Tierra del Fuego hasta 2026.

“La sísmica que comenzará a hacerse en las próximas semanas, abarca parte de Las Violetas, zona norte; otras en Angostura, y otra programada en Cullen”, confirmó Saudino a Anuario Petrolero.

EXPANSIÓN “En Las Violetas, que está integrado por varios yacimientos, originalmente eran áreas marginales, con un solo pozo en marcha. Hoy tenemos planta de tratamiento de

»» El gerente de operaciones de Roch, Fernando Saudino, dialogó con Anuario Petrolero.

gas, en la zona de Río Chico; y la “turbo expander” –al Sur de Río Grande– que se montó en 1993, con la que abastecemos parte de lo que se consume en Ushuaia”, acotó, recordando que vienen produciendo gas licuado (propano y butano).

“La compañía ha recuperado en parte la declinación que habíamos tenido en los últimos años de la concesión previa; ya estamos en los valores que queríamos y con el nuevo plan de trabajo para la década que iniciamos seguramente vamos a superar la media histórica de producción”, añadió Fernando Saudino, recordando que la producción diaria supera los 850.000

metros cúbicos diarios de gas y 150 metros cúbicos de crudo.

Dentro de la operatividad empresaria, señaló que “tenemos un equipo de terminación propio desde el año 1996 ; todas las campañas de perforación las hemos completado con este equipo propio, y mantenemos la intención de construir una nueva planta de tratamiento en la medida que aparezca el recurso a partir del impulso de esta nueva campaña con pozos de avanzada que den resultados exitosos”.

“En este momento con las nuevas obras complementarias que estamos haciendo para conectar a todos los pozos nuevos; los

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»» Roch S.A., a partir de la nueva legislación, renueva inversiones en sus áreas fueguinas, para los próximos diez años.

gasoductos de 12, de 7 y de 6 pulgadas que estamos instalando, trabajamos con una dotación de 150 personas”, responde ante una consulta de la oferta laboral de Roch en Tierra del Fuego.

Finalmente, el ejecutivo se mostró

expectante en torno a los efectos de la modificación a la ley de hidrocarburos, aunque admitió que “nos parece que está hecha muy a medida de YPF; podría haber tenido una apertura mayor, cosa que todo el mundo tenga las mismas

posibilidades.

Creo que va a afectar un poco a las provincias, pero en definitiva esperamos que sea beneficiosa para todos, con reglas de juego claras para el sector”, alentó finalmente el representante de Roch.

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104 | Anuario Petrolero 2014/2015

La renegociación se traduce en 23 nuevos pozos en la isla Contando los últimos trámites llevados entre septiembre y octubre en la Legislatura de Tierra del Fuego en torno a la renegociación del contrato de YSUR a la luz de una adenda solicitada por los legisladores provinciales, las dos concesiones fueron renegociadas por el gobierno fueguino por diez años más, antes de las modificaciones que se vienen de la legislación nacional y se empieza a reactivar el sector hidrocarburífero en la isla.

P

or su parte, se espera de la empresa Total un paquete de importantes inversiones, una renegociación ya con las nuevas reglas de juego impulsadas desde la Nación que completarán con ese otro contrato, un panorama indudablemente auspicioso para la cuenca Austral.

Anuario Petrolero revisó éstas y otras novedades del año que concluye en la Secretaría de Energía e Hidrocarburos de la provincia de Tierra del Fuego, en un diálogo con la subsecretaria de Exploración, Explotación y Nuevos Proyectos Hidrocarburíferos, geóloga »» La subsecretaria de Energía e Hidrocarburos de Tierra del Julieta Balderramas.

Fuego, geóloga Julieta Balderramas.

CONTRATO La funcionaria informó acerca del pliego para renegociar –con las reglas de juego provinciales– la concesión por diez años a la ex Apache e YPF (hoy YSUR), “estuvo los dos últimos meses siendo analizado detalladamente en reuniones de comisión en la Legislatura, con un pedido a la empresa de una “adenda” por parte de los legisladores que no hizo al fondo de la cuestión y en todo caso procuró garantizar compromisos empresarios enunciados”.

Balderramas indicó que todo estaba dado para que la negociación quedara

cerrada antes de que entre en vigencia la modificación impulsada por el Poder Ejecutivo Nacional a la Ley de Hidrocarburos que, pese a algunas resistencias de los estados productores, implicó cambios en las ventajas para las provincias que derivaron de la denominada ley corta del año 2006.

La subsecretaria recordó que “la prórroga es por diez años más sobre las concesiones “Tierra del Fuego”, “Los Chorrillos” y “Lago Fuego” que originariamente se renegociaron con Apache; y ya con la compra de activos de YPF, el Ejecutivo provincial elevaba a principios de este año al poder legislativo fueguino el proyecto integral de los nuevos contratos.

Balderramas subrayó que la renegociación con YSUR “implica el compromiso por parte de la UTE de realizar 18 pozos en los dos próximos años”, lo que conlleva la expectativa de un incremento de mano de obra especializada, la recuperación de fuentes de trabajo que habían declinado como ocurre generalmente en los años finales de las concesiones petroleras.

La funcionaria recordó que “la última campaña de exploración por parte de la concesionaria, en 2010,

representó muy pocos pozos y desde entonces prácticamente no hubo mayor actividad, y las empresas de servicios se fueron yendo de la provincia”.

disminuyó paulatinamente la actividad porque no iba a tener tiempo de recuperar sus inversiones”.

Acotó luego que “para nosotros es muy importante que se avance en el nuevo acuerdo. La concesión terminaba en 2016, por lo que la empresa

La titular de la Subsecretaría de Exploración informó que Roch renegoció el año pasado, de modo que está en el curso de los diez

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años de concesión; ya en lo que va del año perforó cinco pozos en el yacimiento Los Flamencos, de 9 pozos que se propusieron dentro de la Concesión Las Violetas y se encuentra en proceso de remediación de sus pasivos ambientales. Reconoció la especialista que de alguna manera hasta aquel momento la operadora estaba totalmente parada, a la espera de las nuevas reglas de juego.

“Estimamos que, como el contrato de renegociación prevé un canon diferencial fijo del 3% del precio de los hidrocarburos producidos, la provincia recibirá un incremento de sus ingresos por cobro de regalías, esto indica que por mayor productividad, la empresa dejará una recuperación proporcional al estado provincial, algo que es muy positivo”, añadió; acotando que con las futuras renegociaciones ya a la luz de la

Ley Nacional modificada no podremos incluir esa ventaja. Por ello, remarcó “para nuestra provincia era fundamental que se aprobara antes que tenga sanción completa la Ley de Hidrocarburos”.

desarrollo en tierra está asociado a los planes que tiene actualmente Total, en gasoductos que estarán montando desde Vega Pléyade para conducir la producción a tierra hacia las plantas que tiene en operación.

TOTAL

“Con el potencial de gas que exhibe Vega Pléyade, sería importante captar un poco de ese gas para su industrialización”, añadió la subsecretaria Balderramas, como esbozando la persistente línea de generar proyectos que agreguen valor a los recursos fueguinos que parece ser una línea directriz de la Secretaría de Energía e Hidrocarburos.

Indicó luego que por el lado de Total Austral se continúa avanzando en el desarrollo conjunto de dos yacimientos importantes, el complejo “Vega Pléyade” y “Leo” un bloque cercano cuyas producciones se conducirán a tierra hasta la planta de tratamiento de Río Cullen, a través de una línea marina multifásica.

Como gran parte de esa área está dentro de la jurisdicción provincial, ese desarrollo sostiene un potencial de producción muy interesante para Tierra del Fuego y para la Nación.

La funcionaria explicó que ese

Las inversiones de Total están repartidas entre programas de exploración mediante adquisición de sísmica 3D, instalaciones de superficie, plataformas marinas y líneas de conducción para acondicionar los hidrocarburos producidos en los distintos yacimientos

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off shore; existen actualmente dos plantas de tratamiento, la de Río Cullen de petróleo, y la Planta de Cañadón Alfa, que opera con el gas.

Teniendo en cuenta el riesgo que implica trabajar en el mar con condiciones ambientales adversas, estos proyectos presentan un alto nivel de inversión ya que son de-

sarrollos costa afuera en extremas condiciones ambientales y altas corrientes marinas y se encuentran en gran parte dentro de la jurisdicción provincial.

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Se ajustaron roles para el control ambiental en Tierra del Fuego En el ámbito de la Subsecretaría de Exploración, Explotación y Nuevos Proyectos Hidrocarburíferos funciona el área de Medio Ambiente. En enero de 2014, la Ley de Ambiente provincial incorporó una modificación, puntualizando que la autoridad de aplicación en materia ambiental en el ámbito de la actividad hidrocarburífera será la Secretaría de Energía e Hidrocarburos provincial.

S

i bien un equipo de técnicos venía trabajando en este sentido dentro del organismo desde hace varios años, con esta designación se ha fortalecido más el área e ingresaron nuevos profesionales para ponderar en adelante los controles y la prevención de posibles incidentes am-

bientales generados por la industria.

Por su parte, el personal de operaciones petroleras de la secretaría realiza el seguimiento en campo de la actividad de las empresas: obras, tendido de líneas, movimiento de equipos y maniobras propias de la operación, ajustando algunas intervenciones ante

las empresas a través de informes técnicos y recomendaciones de buen arte en la operación.

Las empresas actualmente coordinan sus tareas con la secretaría, lo que es un gran avance con respecto a los inicios de la industria en la isla. Se

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ajustan permanentemente las tareas que vienen realizando, aumentando considerablemente su presencia ‘en campo’.

“El desafío es grande y con los contratos ya extendidos tenemos para diez años más de intensa actividad en la provincia, prontamente deberíamos empezar a renegociar con Total Austral, que tiene una concesión que vence en el año 2021”, enfatizó la subsecretaría.

Recuerdó luego que Vega Pléyade presenta un importante potencial por mucho tiempo más, y aclaró que “Carina está fuera de las doce millas, dentro de jurisdicción nacional; tributando a la Nación, pero a nosotros nos favorece en virtud de convenios con el gobierno central”.

NUEVA SEDE La sede de la Secretaría, desde marzo de este año, reemplaza a unas instalaciones muy diferentes –una antigua casa dentro de lo que fuera un

ex campamento de YPF donde funcionaba el organismo hasta principios de este año. Ahora se encuentra en Río Grande con un edificio de dos plantas, con sala de reuniones, laboratorio, SUM, oficinas para los directores y estacionamiento para los vehículos que se encargan de los controles en

campo.

No se descartó en su diseño, un pequeño sector para el mantenimiento mecánico de los vehículos de permanente tránsito por los yacimientos en funciones de fiscalización de las tareas que llevan adelante las empresas operadoras.

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Las represas de Santa Cruz y el trabajoso sendero para su definitiva concreción Tras seis meses de trámites y a pesar del default forzoso del país, a mediados de noviembre debían llegar alrededor de USD 500 millones para comenzar la construcción de las represas de Santa Cruz Néstor Kirchner y Jorge Cepernic.

E

n tanto, se realizaron en las últimas semanas nuevos estudios ambientales por expertos nacionales e internacionales, intentando descartar todo daño irreparable al ecosistema. Entre los nubarrones, la Corte Suprema dictaminó que el Ministerio de Planificación Federal deberá brindar la información pública que despeje las acusaciones de irregularidades que plantearon grupos empresarios que perdieron la adjudicación de las obras.

CHINA Durante su visita del mes pasado a la China, la presidente Cristina Fernández dialogó con su par Xi Jinping, como parte de la “alianza estratégica” que ambos firmaron en julio último en Buenos Aires. Vale recordar que las represas de Santa Cruz serán construidas por un holding entre Electroingeniería y la china Gezhouba, que ganaron la licitación para realizar la obra, valuada en USD 4.700 millones.

Será financiada íntegramente por ca-

»» El ministro Julio de Vido, obligado a explicar reiteradamente detalles de la mega obra.

pitales chinos. Según Electroingeniería, la obra aportará USD 1.470 MW al sistema de interconexión.

Por su parte, la aseguradora china Sinosure emitió la póliza para asegurar el financiamiento a fines de

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octubre; se trata del paso previo para iniciar el crédito. Estaba previsto que el primer desembolso coincidiera con la visita de Cristina Fernández de Kirchner a China, a mediados de noviembre.

OBRAS En las últimas semanas, las partes avanzaron en condiciones para comenzar la obra. Santa Cruz convirtió en ley la expropiación de los terrenos aledaños. El presidente del Banco Central, Juan Carlos Fábrega, y el secretario de Finanzas, Pablo López, viajaron a Beijing para diagramar el ruteo del dinero y dejarlo a salvo de eventuales embargos de fondos buitre.

En paralelo, Electroingeniería consiguió una propuesta del banco chino ICBC para financiar la Central Termoeléctrica Manuel Belgrano II de Campana, que ganó en una licitación de 2012 y se postergó. La entidad financiera ofreció aportar entre el

50% y el 85% del crédito a 15 años y un interés del 6%.

CORTE Por su parte, la Corte Suprema dictaminó que el Gobierno nacional

deberá dar información pública sobre el proceso de licitación para la construcción de las represas “Presidente Néstor Kirchner” y “Gobernador Jorge Cepernic”, de la provincia de Santa Cruz.

El estado había presentado un

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recurso de queja que fue rechazado por los jueces del máximo tribunal, quienes dejaron firme el fallo de la Sala IV de la Cámara en lo Contencioso Administrativo Federal donde se obliga al Gobierno a revelar la

información de licitación, tal como lo solicitó el abogado y ex diputado radical Ricardo Gil Lavedra.

El ministro de Planificación Federal, Julio De Vido, y otros funcionarios de ese ministerio fueron denunciados

penalmente por presuntas irregularidades en el proceso de licitación pero la denuncia fue cerrada por el juez federal Rodolfo Canicoba Corral debido a que el fiscal Miguel Angel Osorio no impulsó abrir la causa.

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Experto internacional y analistas universitarios monitorean el proyecto del río Santa Cruz Durante tres días de octubre estuvo en la Argentina recorriendo el sitio de las obras el ingeniero geotécnico Roger Bremen junto a un equipo del Ministerio de la Producción de Santa Cruz. El experto alemán participó en el diseño y la construcción de 30 represas en 14 distintos países y forma parte de un panel internacional de expertos independientes que analizará todas las variables relativas al proyecto tal como lo exige el gobierno argentino.

P

reocupa tomar todas las previsiones ambientales, por lo cual la zona de la obra de las represas hidroeléctricas también fueron recorridas y analizadas acompañando al especialista, por un grupo de doce profesionales pertenecientes a universidades y organismos científicos de nuestro país.

La mayoría de ellos son especialistas en geología, entre otros Martín Guichón, integrante del equipo de diseño de MWH, una empresa consultora internacional con sede en Argentina desde hace más de 30 años y ubicada entre las tres primeras del mundo en la especialidad; Rodolfo Guidobuono del estudio de Oscar Vardé y Asociados, grupo que ha par-

»» La presidente Cristina Fernández y el CEO de la empresa china Gezhouba, inversora junto a Electroingeniería de las obras hidroeléctricas.

ticipado en prácticamente la totalidad de las represas en el país (El Chocón, Alicurá, Salto Grande, Yacyretá, Piedra del Aguila, Casa de Piedra); y el ingeniero Eduardo Malagnino, del Centro de Investigaciones en Ciencias de la Tierra.

El ministro de la Producción de Santa Cruz, Harold Bark, sostuvo en esos días que “estamos supervisando profundamente la cuestión ambiental, para descartar que los glaciares se vean impactados por el endicamiento de las aguas del río Santa Cruz; y

las recomendaciones que ellos nos hagan nos van a dar total tranquilidad en ese aspecto”.

ESTUDIOS El centro “CICTERRA” es una Unidad del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) creado hace 55 años por el nobel argentino Bernardo Houssay y está catalogado entre los primeros centros de investigación en Latinoamérica y el mundo. Tiene sede en la

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Universidad Nacional de Córdoba y realiza investigación básica y aplicada en geomorfología, glaciología y sedimentología y análisis de cuencas, entre otras áreas de especialidad. Expertos de esta institución vienen estudiando los glaciares patagónicos y antárticos desde hace unos 25 años.

Durante el último año y como parte de las tareas de diseño, este equipo de especialistas ha podido recopilar y analizar la gran cantidad de estudios previos disponibles, iniciados ya en 1949 cuando los célebres geólogos italianos Feruglio y Magnani participaron en los primeros diseños para

el aprovechamiento hidroeléctrico del río Santa Cruz en el sitio Cóndor Cliff, denominado así por el geólogo y naturalista Charles Darwin cuando recorrió por primera vez el río en 1834, acompañado por el navegante Fitz Roy. Luego, durante los años ‘70 y ‘80, Agua y Energía Eléctrica profundizó esos estudios con una nueva campaña, verificando la plena factibilidad del aprovechamiento. Recientemente, durante los años 2006 y 2007, la provincia de Santa Cruz contrató estudios complementarios realizando múltiples perforaciones por más de

2.000 metros que sirvieron para elaborar sobre bases firmes el proyecto finalmente licitado y adjudicado.

EXPERTOS El panel de expertos es un grupo de profesionales con una larga trayectoria en la materia de realización de presas y es exigido por el gobierno nacional para la revisión periódica de las distintas etapas: estudios previos, diseño, construcción, llenado el embalse e inicio de la operación.

Los avances hasta aquí realizados

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son el resultado de más de dos años de trabajo de las empresas ejecutoras del proyecto, junto a los entes públicos y privados mencionados. Los tiempos de construcción, los miles de empleos generados y la magnitud del emprendimiento encuadran a este proyecto como uno de los más importantes de las últimas décadas.

Las represas serán realizadas por la unión transitoria de empresas Represas Patagonia integrada por las argentinas Electroingeniería e Hidrocuyo junto a China Gezhouba Group Corporation, participante en la construcción de la represa de las Tres Gargantas, entre otras grandes obras de infraestructura.

En la comitiva se destacaban los

conceptos del geólogo Eduardo Malagnino, profesor de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UBA e integrante de CICTERRA, dependiente del CONICET. Ese Centro de Investigación de Estudios de la Tierra tiene sede en la Universidad Nacional de Córdoba y realiza investigación básica y aplicada en geomorfología, glaciología, sedimentología y análisis de cuencas; y sus expertos vienen estudiando los glaciares patagónicos hace unos 25 años.

En el lugar ya comenzaron las actividades de mejora de caminos existentes y se iniciaba la radicación del obrador de avanzada –primer campamento de apoyo para el perso-

nal y la logística del proyecto– que en su pico ocupará casi 6.000 personas.

El complejo hidroeléctrico tendrá una potencia instalada de 1.740 megavatios, lo que representa el 8 % de la máxima demanda de potencia del SADI (Sistema Argentino de Interconexión). Permitirá una generación media anual de 5.300 Gigavatios/ hora. Además de aumentar la oferta turística de la región, crear nuevos emprendimientos industriales, ampliar la frontera productiva y dotar a toda la región de diversas obras de infraestructura y de servicios, traerá la posibilidad de mejorar la calidad de vida de la población argentina y especialmente de la región.

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Futuros técnicos fueguinos en la Capital del Petróleo Como en dos oportunidades anteriores (en 2010 y 2012), nuevamente en octubre de este año futuros técnicos del Instituto Terciario CENT 35 de la ciudad de Río Grande, Tierra del Fuego, visitaron empresas vinculadas al sector petrolero y la Universidad de la Patagonia San Juan Bosco, en una apretada agenda que cumplieron con precisión suiza.

»» Docentes y estudiantes de la Tecnicatura Superior en Petróleo del CENT 35 visitaron nuestra sede editorial durante su pasantía.

L

a delegación estuvo constituida por 13 alumnos y 4 docentes de las Tecnicaturas Superiores en Petróleo y en Procesos Químicos, liderados por el Ing. Daniel Blázquez, quien nos explica que la diferencia

con los anteriores radicó en el financiamiento del viaje. Esta vez, a raíz de un proyecto que éste presentara al INET, (Instituto Nacional de Educación Tecnológica), los fondos provienen de esa fuente.

La experiencia dio comienzo en la planta de Bolland y PQB, donde los recibió el Ing. Horacio Martínez, quien junto a su equipo de trabajo condujo la visita guiada por la fábrica de bombas mecánicas de profundidad

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y los laboratorios donde se desarrollan productos químicos para el tratamiento de petróleo y agua y de los efluentes de la empresa.

Transcurrió así cada jornada de trabajo y conocimientos por las plantas de Marbar (lodos de perforación), Schlumberger (bombas electro sumergibles), Lufkin (aparatos de bombeo) y se sumó el laboratorio de la empresa Epsilon, líder en el ramo de caracterización de hidrocarburos.

Muy relevante desde el punto de vista académico fue el rol de la Universidad de la Patagonia San Juan Bosco, liderada por la Ing. Graciela Noya, donde los alumnos pudieron realizar ensayos de materiales junto a los profesores ingenieros Oscar Bataglia y Mario Ríos en Mecánica; los hermanos Kovacich ingenieros en Petróleo, con quienes hicieron ensayos de porosidad y permeabilidad de muestras de roca, en el laboratorio de química industrial; el ingeniero Enrique Ross y el laboratorio de Mecánica de Fluidos, donde hicieron un práctico de medición de pérdidas de carga en tuberías junto al ingeniero Vignolo.

Una de las experiencias que se agregaron al viaje de estudios fue la visita al Museo Nacional del Petróleo, como nos indicó Blázquez, objetivo que nunca había podido lograr pero con la colaboración de su directora, la profesora Graciela Ronconi, alumnos y docentes tuvieron acceso a la historia del petróleo y disfrutaron la magnífica oferta de equipos y máquinas que allí se dan cita.

Como sucedió en el último viaje, y como cierre de las actividades, el grupo se dirigió hasta el yacimiento que opera la empresa Tecpetrol, en El Tordillo.

El ingeniero Blázquez nos relató cuántos recuerdos le trae esa vista, desde que en los inicios de su carrera viajaba casi todos los días desde la base de Schlumberger hasta allí para punzar o realizar algún perfil en pozos que, en aquella época, estaban en explotación primaria. Allí, la atención se concentró en aspectos de seguridad, y en la operación de equipos de pulling y de perforación.

Al respecto, los alumnos Luciano

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Oyarzo (2°) y Diego Cabral Sena (3°) manifiestaron que “nunca nos imaginamos la envergadura de este viaje, y estamos muy agradecidos de tener la oportunidad de participar de él”. Asimismo, el profesor Néstor Sierra nos indicó que “esta vez, los alumnos tuvieron la oportunidad de ver y sentir las exigencias de este tipo de trabajos, y valorizar el tiempo de permanencia en el aula, donde se pueden equivocar sin consecuencias serias y la necesidad de dedicarle más tiempo al estudio”.

El profesor Miguel Carou, integrante de la primera delegación que nos visitara hace 4 años, hizo una evaluación muy positiva respecto a este tipo de viajes: “se fomenta el trabajo en grupo y las relaciones personales, se los pone en contexto laboral real” y pronosticó que “marcará seguramente un cambio de actitud frente a sus propias elecciones de vida de acá en adelante”.

• Neuquén cerró 2014 con 5.200 millones de dólares de inversión.

• Añelo, el nuevo “Eldorado”.

• El IAPG pronostica más de 40.000 puestos laborales en la próxima década.

• Loma Campana ya produce casi como Cerro Dragón.

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Neuquén cerró el año con inversiones por 5.200 millones de dólares El 70% de los fondos se destinaron a pozos no convencionales. YPF es el actor más dinámico de la cuenca, seguido por Total y Chevron. El ránking de inversiones por operadora. Los dólares empiezan a llegar a Neuquén de la mano de Vaca Muerta. Según datos del Ministerio de Energía de la provincia a los que accedió Anuario Petrolero, el 2014 terminó con casi 5.200 millones de dólares en inversiones. De ellos, el 70%, unos 3.600 millones fueron a parar a la roca madre, una señal de que el shale, aun en etapa incipiente, es un verdadero imán para la moneda verde.

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l actor más dinámico de la cuenca, como en el resto del país, fue YPF, de la mano del único clúster no convencional fuera de Estados Unidos, Loma Campana.

Pero la firma también volcó dinero a viejos pozos en yacimientos como Loma La Lata y Octógono Fiscal donde se recuperó la producción a partir de nuevas técnicas. El tight gas de la formación Lajas es la otra perla de la compañía, que llevó a desembolsar en total unos 3.172 millones de dólares.

Total Austral es la segunda operadora con mayores inversiones en la zona, con 560 millones de dólares.

Su principal apuesta es el gas en sus dos campos estrella: Aguada Pichana y Aguada San Roque. En el primer bloque puso en marcha un piloto de shale gas, al que se le sumó algunos meses más tarde El Orejano de YPF. La francesa aspira a ampliar su presencia en la zona fruto de las buenas relaciones que tiene con el país. Por estas horas, de la mano del off shore,

»» CEO de la Shell, Juan José Aranguren. es la principal productora de gas en Argentina.

Pero el ránking de producción por

operadora esconde el aporte que algunas firmas hacen a modo financiero. El caso emblemático es el de

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Chevron, que si bien no destinó en 2014 una cantidad de dólares importante a los yacimientos que controla –el más tradicional es El Trapial-, sí lo hizo en aquellos donde figura como socia, como Loma Campana.

aportó a la provincia 225 millones de dólares. El dinero fue íntegramente al mundo del shale en los tres bloques que opera en sociedad con la empresa provincial GyP: Cruz de Lorena, Sierras Blancas y Águila Mora.

Aunque en retroceso en comparación con otros años, Petrobras volcó en la cuenca unos 256 millones de dólares. Aún sin haber hecho una apuesta fuerte al shale, la compañía sí puso dinero en algunos de sus viejos yacimientos como El Mangrullo, en Cutral Co. A través de su subsidiaria O&G Developments, la angloholandesa Shell

Según anticipó el CEO de la firma, Juan José Aranguren, se espera en el mediano plazo que la firma lance un piloto. Por ahora, se mantendrán en etapa de exploración.

Aún con cautela, pero con aspiración de pisar más fuerte en Neuquén y específicamente en Vaca Muerta, PAE, la firma de los hermanos Bulg-

heroni, invirtió 191 millones de dólares en Lindero Atravesado. Allí sumó equipos y aumentó de forma marcada la producción de tight gas, con una de las subas más dinámicas de la cuenca, sólo asimilable a la de YPF. La última en superar el centenar de millones de dólares es Pluspetrol, con 171 millones de dólares. La principal apuesta de la compañía de capitales nacionales es el yacimiento Centenario, aunque también apuesta a poder lanzar algún piloto en el corto plazo en áreas que adquirió luego de que YPF comprara Apache, en lo que fue la operación comercial más importante del año.

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Añelo, el nuevo Eldorado El pueblo que siente el impacto de Vaca Muerta duplica su población en horario laboral. El boom petrolero disparó los precios de los alquileres y desató otras preocupaciones como la desocupación y las adicciones.

A

ñelo, un pequeño pueblo a la vera de la ruta 7, respira petróleo. Alguna vez supo ser el límite de la frontera en la “guerra contra el indio”. Dicen que aquí murió Baigorrita, el último de los ranqueles.

Fue tierra de gauchos y terratenientes ganaderos. Y más tarde, con los canales de riego, los frutales poblaron

su geografía.

Hoy, a pocos meses de cumplir 100 años de vida, sus calles de tierra rebalsan de camionetas 4x4 y mamelucos. Vaca Muerta, ese pedazo de roca a 3 mil metros bajo tierra, ocupa un lugar en el GPS del imaginario social. Ese lugar es Añelo, el nuevo Eldorado, la tierra donde todo

es posible.

El pueblo desafía la estadística.

Cada día, en horario laboral, su población se duplica gracias a los “petroleros golondrina” que llegan para trabajar en sus yacimientos.

Esos operarios utilizan su precaria infraestructura apenas por unas horas, para luego volver a sus residencias,

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ubicadas en localidades aledañas como Vista Alegre, El Chañar, Centenario o Neuquén Capital.

“Nuestra población estable es de unos 3.000 habitantes, pero todos los días llegan 4 o 5 mil operarios que viajan por las rutas”, asegura el intendente de Añelo, Darío Díaz.

Pero este no es el principal impacto que sufrieron sus pobladores. El arribo de trabajadores y de multinacionales petroleras presionaron sobre la oferta de vivienda y dispararon los precios de los alquileres. “Las unidades las terminan ocupando las empresas. Es algo que le conviene al propietario porque consigue mucho más dinero.

Entonces no queda nada para las familias”, señaló.

Explicó que el alquiler de una casa puede llegar a los 25 mil pesos, una cifra inalcanzable para un trabajador promedio. Esos valores inflados directamente expulsan a la población a localidades cercanas, donde la mayor

oferta aliviana el costo. De forma paralela, prospera el desarrollo de complejos vip. Son dúplex con patio y aire acondicionado pensados para un nivel gerencial.

Sobre la barda, literalmente arriba de Añelo se proyecta una nueva ciudad. El municipio, la provincia e YPF ya tienen delineado el máster plan de la nueva urbe que se ejecutará en 650 hectáreas. “Es una refundación.

En 10 años vamos a tener tres o cuatro Añelo arriba de la meseta”, se entusiasma el jefe comunal.

El proyecto arrancó como un barrio amplio con 2.000 lotes, pero el resultado final será mucho mayor: se aspira a crear un nuevo centro administrativo que esté en pleno funcionamiento para 2030.

margen derecho de la ruta, YPF montó el principal acceso a la gerencia de Loma Campana. Una barrera y varios guardias de seguridad controlan la entrada. Cruzando la ruta, a pocos metros de distancia, hay una enorme bodega de capitales chilenos que cerró. Las plantas de vid aparecen secas desde el subsuelo: ya no hay mano de obra para la cosecha y los márgenes de renta son menores a los del petróleo.

A pocos metros de allí, ya pisando la zona urbana de Añelo, la firma Nabors tiene una gigantesca base con decenas de tráilers. Allí viven los trabajadores de los 10 de equipos que tienen contratos con YPF. Unas 20 personas de la localidad fueron contratadas para tarea de maestranza. Son 20 familias que ahora viven del petróleo.

CONTRASTES Si uno ingresa a Añelo por la ruta 7 se encontrará con una postal de las contradicciones del pueblo. En el

El impacto social de la actividad también se hace sentir en esta localidad.

La delincuencia creció de forma exponencial desde 2013, cuando arrancó

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la actividad fuerte en Vaca Muerta.

Darío Díaz reconoce el problema y lo suma al de las adicciones. “No podemos poner una barrera y clasificar a la gente que ingrese”, indicó. Señaló que le da la bienvenida al que viene a trabajar y a buscar su sustento, pero advirtió que cuando “se divisa otro poder adquisitivo, se empiezan a ver la delincuencia y las drogas”.

INFRAESTRUCTURA Unos 3.000 camiones cruzan por día este pueblo. De su subsuelo salen varios millones de pesos. Pero sus servicios públicos, aquellos que deben atender las necesidades de casi 4 mil habitantes, dejan bastante que desear.

Mientras el proceso de construcción del nuevo hospital avanza a paso lento, sólo dos médicos generalistas trabajan a tiempo completo en su centro de salud. Cualquier emergencia obliga al traslado en ambulancia

al menos hasta Centenario, el hospital de complejidad más cercano.

Pero quizás la mejor imagen de esto sea el propio municipio. La sede de la comuna, donde el intendente recibe a los ejecutivos prestos a invertir en la zona, funciona en una casa prefabricada.

Añelo vive hoy una gran oportunidad para que sus habitantes den un salto en la calidad de vida. Pero ese salto no vendrá solo: hacen falta políticas públicas que encaucen el milagro de Vaca Muerta para que el desarrollo llegue a todos los rincones.

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En búsqueda de la tierra prometida Cientos de empresas se radicaron en Neuquén y Río Negro para seguir de cerca el desarrollo de Vaca Muerta. Los parques industriales ya no dan abasto y surgen nuevas opciones privadas. Firmas de primer nivel buscan ampliar sus bases para responder al boom.

»» La virtual capital del Comahue se ve desbordada por los preparativos para la explotación intensiva del shale en los próximos diez años.

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C

omo un imán, el desarrollo del shale y la recuperación de viejos yacimientos en Neuquén abrieron una oportunidad de negocios para distintas empresas, que buscan radicarse en la zona caliente de los hidrocarburos. Y no sólo se trata de grandes compañías: pymes metalúrgicas o prestadoras de servicios en otras industrias como la minera ya analizan montar bases operativas en la región para mejorar su logística.

La demanda de terrenos es tan larga que hay lista de espera. Unas 80 empresas aguardan para conseguir un pedazo de tierra en alguno de los cuatro parques que administra Neuquén. Hay otra decena de polos municipales en localidades cercanas a la zona petrolera que poseen disponibilidad y que también están cargados de solicitudes.

El impacto incluso cruzó las fronteras y llegó a Río Negro. Localidades como Cipolletti, Allen o Cinco Saltos vieron crecer de forma exponencial la radicación de industrias vinculadas directa o indirectamente al shale. En el primer caso, se espera que unas 32 firmas se sumen en el corto plazo.

No sólo el Estado se sube al boom.

El sector privado también planea sus loteos. En Añelo, a través de una reserva de tierras en manos de la firma provincial GyP, se realizará una suerte de clúster para el desarrollo de un megaparque a pocos metros de

Loma Campana. En tanto, la familia Tanuz, uno de los superficiarios más grandes de la zona, analiza también montar una zona industrial 100% privada.

y Cutral Co, donde existen facilidades de refinación. Un incipiente polo de energía renovable comenzó a surgir aquí, de la mano de una fábrica de aspas para molinos.

MUCHAS VENTANAS

PARQUES MUNICIPALES

En la ciudad de Neuquén existe un viejo Parque Industrial hoy casi saturado, al cual se le anexaron unas 300 hectáreas. Hace apenas algunos meses, el lugar era un desierto de polvo, matas y jarillos. Hoy los alambrados surcan su geografía y las máquinas niveladoras empiezan a hacer su trabajo.

“El lugar está colapsado. Se van a instalar unas 20 empresas de servicios petroleros y proyectamos ahí un centro logístico para el shale”, explicó a “Anuario Petrolero” el director provincial de Industria, Comercio y Servicios, Gustavo Barraza.

Se destacan nombres de empresas internacionales como Schlumberger o Calfrac y otras locales como Filo Hua Hum o Crexell. En conjunto se espera una inversión de 800 millones de pesos para los próximos dos años.

Donde sí queda lugar es en el parque minero y logístico de Zapala, que es punta del ferrocarril y posee una zona primaria aduanera. El lugar será clave cuando se active el tren de la arena que aspira a poner en marcha YPF en el mediano plazo.

También hay disponibilidad en el polo petroquímico de Plaza Huincul

Los municipios también vieron aquí una opción de negocios. Cada día, decenas de empresas tocan las puertas de los despachos de los intendentes en busca de un pedazo de tierra para radicarse y las comunas ya empezaron a desarrollar sus propios parques.

El más demandado es el de Añelo, donde más de 100 firmas, entre ellas pesos pesados como YPF, Baker Hughes o Halliburton, tramitaron tierras. Ya no queda lugar aquí.

También Cutral Co, Plaza Huincul, Plottier, Centenario, Vista Alegra, El Chañar y Picún Leufú poseen parques.

Senillosa, a pocos kilómetros de Neuquén, acaba de duplicar su superficie y ya tiene pedido de 20 empresas. Aquí armó una enorme playa de maniobras el grupo Techint para stockear los caños sin costura, cuya demanda explotó en los últimos meses.

PARQUES PRIVADOS Sin embargo, el viejo modelo de parque de promoción orientado por

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el Estado está dejando lugar a nuevas experiencias. La más emblemática será la del parque shale de Añelo, donde la provincia acaba de sacar a licitación unas 800 hectáreas para la creación de un complejo múltiple que busca seguir el ejemplo de algunas

experiencias en Estados Unidos, como el centro de logística Alliance, en cercanías de Dallas.

En este caso, será un desarrollador quien se haga cargo de todo el proceso y luego se formará una suerte de consorcio ya que el polo se adminis-

trará por sus propios medios.

La familia Tanuz, en tanto, ya elabora el masterplan para un desarrollo a la vera de la ruta 7, en el faldeo de la meseta. Se trata de una zona de altísimo tránsito y de acceso directo a la zona caliente del shale.

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Los equipos de perforación pueblan el campo De la mano de Vaca Muerta, son 105 las torres en los yacimientos argentinos, el número más alto de la historia. El shale demanda más tecnología pero el convencional también hace su aporte.

N

unca en la historia petrolera de Argentina hubo tantos equipos de perforación en el campo. La intensidad del shale, que convierte a

los yacimientos en verdaderas fábricas móviles, transformó a la región en una aspiradora de torres. Y encima, por primera vez en muchos años, las

estructuras que no son “las que del mundo sino tecnología, que

llegan a Argentina sobran” en el resto aparatos de última permiten optimizar

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tiempos de forma marcada y por lo tanto ahorrar costos.

Según un relevamiento de la empresa Baker Hughes, en septiembre de este año había en el país unos 105 equipos. Se trata de la mayor cantidad registrada desde 1982, cuando la firma de servicios comenzó a relevar estas unidades.

El país, por caso, concentra casi el 30% de los aparatos de perforación de Latinoamérica, donde encabeza el ránking, por encima de potencias petroleras como México o Venezuela y de estrellas emergentes como Colombia.

Contando todo tipo de equipos, desde perforación hasta workover o pulling, se destaca una importante presencia de firmas internacionales.

San Antonio, DLS, Nabors o Venver sumaron torres en el país, sobre todo en Neuquén. Pero también SP Argentina o la propia YPF mantienen estructura.

La actividad en la cuenca del golfo

de la mano de PAE y en la cuenca Neuquina de la mano de YPF es la que más destaca. Pero es esta última, empujada por Vaca Muerta, la que más torres sumó al campo. Es que el shale requiere, por su propia ecuación económica, una gran cantidad de perforaciones para ser rentable.

Los pozos comienzan con picos de producción y sufren una caída drástica para estabilizarse con números muy bajos durante su vida útil. La única forma de conseguir tasas de retorno atractivas en dejar el suelo “como queso gruyere”, parafraseando al gobernador Jorge Sapag.

En ese contexto, la firma bajo control estatal marcó un hito en la historia petrolera moderna: por primera vez incorporó equipos a demanda, es decir aquellos que necesitaba y no el sobrante que ofrecía el mercado.

El costo, claro, es altísimo: entre 15 y 50 mil dólares por día de contrato Pero la erogación de dólares es necesaria para sostener el nivel de actividad que demanda Vaca Muerta. YPF incorporó una decena de

equipos de “walking rigs”. Se trata de perforadoras araña, que tienen la particularidad de poder moverse, ya sea a través de “patas” hidráulicas o guías, sin la necesidad de que sean desmontadas. De esta forma permiten ahorrar tiempos: YPF demora por estas horas 24 días en la perforación, mientras que antes tardaba 43. Con la incorporación de tecnología, cambios en las maniobras y mejores contratos, los costos por pozo pasaron de 12 a 7,5 millones de dólares.

Detrás de YPF, fue PAE la que más equipos incorporó. La empresa de los hermanos Bulgheroni sumó máquinas a su yacimiento estrella en Chubut, Cerro Dragón, con una inversión para este año de USD 1.500 millones. Allí incorporó cuatro nuevas estructuras automáticas. También trajo desde el exterior aparatos de última generación para Lindero Atravesado, en Neuquén, donde aspira mayormente al desarrollo de tight gas.

También se destaca la francesa Total, que sumó tres nuevas unidades

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para completar siete. Los chinos de Sinopec, que operan principalmente en el sur del país, pasaron de 17 a 18 y Tecpetrol de 14 a 15 equipos.

Pero también hubo tres compañías líderes que retrocedieron en la utilización de servicios, como son los casos de Petrobras que pasó de 16 a 13 equipos, Pluspetrol que bajó de 14 a 12 o Chevron que redujo de 8

a 5 su infraestructura, lo que afectó también la mano de obra.

En cuanto a las empresas que ofrecen los servicios, y tomando en cuenta no sólo equipos de perforación sino también de workover o pulling, son dos las que concentran el mercado. La norteamericana San Antonio no varió su número en el

último año y tiene en marcha 161 estructuras. Más atrás se ubica DLS, que con un par de incorporaciones tiene en marcha 68 equipos.

El resto de las empresas con contratos en el país son SP Argentina (43), Nabors (26), Quintana (21), Venver (17), Emepa (13), YPF (12) y Ensing (10).

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Sapag: “Esto no es una Vaca Muerta, es un potro que hay que domar” El gobernador destacó que las inversiones aumentarán en 2015 y defendió la nueva ley de hidrocarburos. También advirtió por el impacto social negativo que puede tener el shale y admitió que a la obra pública le cuesta seguir el ritmo del sector privado.

E

sta no es una Vaca Muerta, es un potro que hay que domar; hay que hacerlo andar y que todos los ciudadanos puedan subirse a ese caballo”.

Siempre afecto a las metáforas camperas el gobernador neuquino Jorge Sapag cree que lo importante está por venir. Mientras transita su último año de gestión, el mandatario pone toda la expectativa en el desarrollo de no convencionales. Y no sólo apunta a los beneficios económicos

»» El gobernador neuquino Jorge Sapag.

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que traerá la explotación, sino que también advierte por el impacto social negativo.

En diálogo con Anuario Petrolero, Sapag reveló cuáles son las inversiones que se vienen en Neuquén y repasó los principales puntos de la nueva ley de hidrocarburos que, sostuvo, “es la mejor que se pudo lograr”.

¿Qué se viene en materia petrolera para 2015?

Será un año de grandes inversiones. En Loma Campana –yacimiento de YPF y Chevron- se vienen pozos horizontales, que ya no son pozos de 8 sino de 14 ó 15 millones de dólares.

Es el pozo que demostró ser nece-

sario para producir en cantidad. Pero también llegan las inversiones de las empresas internacionales.

Empiezan a aparecer las petroleras “majors”, como Exxon o Shell…

Ya están presentes. Exxon lleva invertidos 400 millones de dólares en la cuenca. Su pozo estrella –en Bajo del Choique, que produce 60 metros cúbicos día- costó 50 millones. Pero ahora va a invertir en un piloto.

Shell hará lo mismo en Cruz de Lorena, donde tiene pozos de 300 barriles día. Wintershall empieza en enero o febrero con el piloto en Aguada Federal. Y Total tiene un proyecto de tight gas en Aguada Pichana. A eso hay que sumarle el piloto de YPF con Petronas en La Amarga Chica.

Podemos avizorar que crecerán las inversiones en gas y petróleo. Y eso es bueno porque el país no tiene divisas para poder gastar en el exterior. ¿No teme que la incertidumbre de un año electoral pueda frenar inversiones?

No, esta rueda cuando arranca no se puede parar. Si se para no se recupera más. Las empresas ven que hay dificultades pero están esperando que pasen. El primero de

enero el país no será el mismo que el 31 de diciembre, porque vence la cláusula RUFO, que puede hacer caer el canje de deuda. Entonces, en 2015 se retomará el camino de las grandes inversiones. Ley reforma de la ley de hidrocarburos regirá a pleno el año que viene.

Luego del intenso debate que llevó elaborarla, ¿cómo la definiría en pocas palabras?

Es una propuesta del Estado Nacional, donde las provincias peleamos a brazo partido por la defensa de la autonomía, el dominio, las empresas públicas provinciales y las extensiones de plazo y prórroga hechas bajo nuestras condiciones. En función de esa iniciativa nacional, es el mejor proyecto posible. ¿Por qué se establecieron las prórrogas indefinidas?

Es una iniciativa de Nación, pero las provincias pueden o no otorgarlas; esa es su facultad. Y esto se define si la empresa cumplió con las inversiones y el cuidado del medio ambiente y a la vez el plan de inversiones para el próximo período sea el adecuado.

Los nuevos clústers no convencio-

nales no se licitarán…

Una operadora puede pedir una concesión no convencional sobre una convencional. No importa en qué momento de la concesión. Pero la filosofía de la ley es: “o invierte o revierte”. La provincia siempre tiene posibilidad de revertir si no está bien invertida el área y de hecho lo hemos

hecho.

Muchos critican que las provincias cederán renta petrolera. Necesitamos 100 mil millones de dólares para desarrollar el autoabastecimiento. ¿Quién tiene el dinero?

Las empresas, adentro y afuera

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»» El gobernador Jorge Sapag dialoga con operarios durante una recorrida a los pozos de avanzada en Vaca Muerta.

del país. No podemos estar peleándonos por la renta cuando aún no la generamos. Algunos hablan de que las regalías tienen que subir. Pero pri-

mero tenemos que generar la renta.

La buena noticia es que Neuquén tiene en el subsuelo recursos para abastecer al país. La otra noticia es

que esta no es una vaca muerta, es un potro que hay que domar; hay que hacerlo andar y que todos los ciudadanos puedan subirse a ese caballo.

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Cambios para el nuevo orden petrolero La modificación de la Ley de Hidrocarburos promueve el negocio del shale y la cristalización del mapa de operadores.

El nuevo equilibrio de poder entre Nación y las provincias. Tras varios meses de debate, con varios heridos de por medio y sin aval de la oposición, el Congreso aprobó la reforma de la Ley de Hidrocarburos que implica un cambio en las reglas del juego para las empresas operadoras pero también para los gobiernos.

L

a letra fría está plagada de vericuetos, muchos de los cuales aún deben ser reglamentados, y que más allá de cualquier análisis demostrarán su efectividad de forma contrafáctica: la ley podrá calificarse de buena o mala en función de las inversiones que consiga atraer para el desarrollo de Vaca Muerta, su causa

»» La secretaria de Energía, Mariana Maranga, junto al senador neuquino Guillermo Pereyra.

más primigenia.

En sus 31 páginas, el texto se presenta como una versión aggiornada de la vieja ley 17.319, aprobada durante el gobierno de Juan Carlos

Onganía. Se propone actualizar algunos aspectos, como la inclusión del mundo no convencional y el off shore, y otorga un nuevo marco para dos aspectos centrales: las licitaciones y

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los mecanismos de captura de renta de parte de los estados provinciales, los dueños del gas y el petróleo del subsuelo desde la Reforma del 94 y la Ley Corta promulgada por Néstor Kirchner.

En términos generales fue bien recibida por el sector privado, que se beneficia con los plazos más largos de concesión (35 años para el shale, 30 para el off shore) y las extensiones de contratos infinitas en bloques de 10 años. También acota el poder de los gobernadores para “esquilmar” los proyectos, al ponerle un techo a las regalías y regular el bono de ingreso, que será tan sólo del 2% del precio de las reservas convencionales remanentes en la superficie que se desee renovar.

Sin embargo, algunos empresarios como el CEO de Shell, Juan José Aranguren, aseguran que no necesariamente atraerá inversiones.

»» La oposición en la Legislatura neuquina planteó sus reparos a la nueva legislación.

Es que las renovaciones a perpetuidad impulsarán una suerte de cristalización del mapa petrolero de operadores. Sólo ingresarán actores nuevos a través de contratos de farm-

in, como los que promueve YPF en yacimientos como Loma Campana o Amarga Chica.

La clave está en las nuevas concesiones shale. Una operadora podrá

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pedir 35 años de concesión en una porción de su yacimiento para el desarrollo no convencional. Es el esquema que siguieron YPF-Chevron, que ahora se convirtió en ley. Pero no les será gratis. Si bien la ley fija las regalías en 12 puntos, estipula que éstas pueden subir a 15 para la primera prórroga y podrán seguir haciéndolo en las sucesivas extensiones hasta los 18 años.

Nación y las provincias petroleras por el control efectivo del recurso dejó varios heridos. Aunque hubo un acuerdo de forma, con foto incluida, hay varios aspectos no saldados. Por ejemplo, el rol cada vez más creciente en la aprobación de proyectos que tiene la comisión de planeamiento que maneja el ministro de Economía, Axel Kicillof.

También contarán con todos los beneficios del famoso decreto 929, que estableció la posibilidad de disponer del 20% del crudo para la exportación a partir del quinto año de la operatoria a aquellas empresas que inviertan más de 1.000 millones de dólares. Ahora, ese monto se bajó a 250 millones.

Otro punto que dejó dudas es cómo se otorgarán las prórrogas. El texto de la ley deja abierta la puerta a cierta automaticidad en la aprobación, en caso de cumplir con las inversiones. Varios diputados de las provincias petroleras pidieron que quede expreso que en todos los casos es la autoridad de aplicación quien decide si esto se hace o no.

LA OTRA PUJA Mientras que la síntesis estadoempresas, aun con disonancias, parece resuelta, la puja entre la

Las provincias perdieron también la posibilidad de reservar áreas, mecanismo que permitió la creación de firmas provinciales y la opción de

firmar contratos con carry. A no ser que pujen por los bloques en igualdad de condiciones con el resto de las compañías –algo poco probable-, las petroleras locales ya no podrán sumar más activos.

Quedó pendiente, con un plazo de 120 días a partir de la promulgación, la elaboración del pliego de licitación.

Estará a cargo de las provincias y de la Secretaría de Energía, que conduce Mariana Maranga. Se supone que la ley oficiará de marco, pero en la práctica todos los caminos están abiertos.

La última de las batallas será la reglamentación. Allí, varios de estos puntos deberán ser saldados y todo hace pensar que la balanza se inclinará para el lado del gobierno nacional, que es, en definitiva, quien debe escribir la letra chica.

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Los cuatro puntos centrales de la nueva ley En términos conceptuales, la nueva ley establece cuatro cambios centrales con respecto a la 17.319, norma vigente que regula la industria petrolera.

1. Regula el negocio shale. El proyecto tipifica a los no convencionales y establece un régimen de concesiones diferenciales. Las operadoras podrán pedir una concesión shale por 35 años en una porción más chica de su bloque, renovables por 10 años más.

de forma indefinida, algo que no contemplaba la ley anterior.

2. Establece nuevos plazos de concesión y de prórrogas. Achica el período exploratorio (de 9 a 6 años). Deja en 25 años la concesión convencional, en 30 la off shore y en 35 la no convencional.

Promueve prórrogas por 10 años

La nueva sólo les deja percibir un bono de ingreso y de prórroga con un tope. Las regalías siguen al 12%, pero se pueden aumentar al 15% en una prórroga y hasta los 18 puntos en las sucesivas extensiones. Se prohíbe la reserva de

3. Regula mecanismos de captura de renta provincial. La ley actual abre la posibilidad a las provincias -por omisión- de crear cualquier mecanismo de captura de renta.

áreas, un mecanismo que usaron todos los gobernadores con sus empresas. Agrega el pago de un 2,5% de la inversión inicial en RSE y promueve un aporte en obras financiado por Nación.

4. Agrega medidas promocionales. Permite rebaja de hasta 25% de regalías en concesiones no convencionales que se pidan en los próximos tres años. Convierte en ley los beneficios del decreto 929, que permite disponer del 20% del crudo a las empresas que inviertan más de u$s 250 millones.

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Esperando el milagro Según un estudio del IAPG, cuando se arribe a los 500 pozos en Vaca Muerta se crearán entre 40 y 60 mil puestos de empleo. El país podría revertir en dólares la balanza energética negativa.

N

tendrán un impacto central en la creación de fuentes de trabajo. Según el análisis, de forma directa, se crearán en Neuquén y en su zona de referencia unos 37 mil puestos de empleo. Sin embargo, si se toma en cuenta el empleo indirecto y el inducido, la cantidad se multiplica por 3, con lo que los puestos nuevos totales podrían superar holgadamente los 100 mil.

euquén y el país le prenden una vela a Vaca Muerta. Y un breve repaso por el impacto que podría tener su desarrollo en la economía provincial y nacional da lugar al optimismo.

Un trabajo realizado por la comisión de Estudios Económicos del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG) teorizó sobre los efectos que podría generar la formación shale cuando los pozos perforados lleguen a ser 500 por año (hoy son menos de 200).

»» El especialista Ariel Masut analiza el fenómeno laboral que implicará el shale.

Según el informe elaborado por el economista Ariel Masut al que accedió Anuario Petrolero, Neuquén duplicará su economía, se crearán entre 40 y 60 mil puestos de empleo nuevos y la recaudación subirá entre un 55 y un 80%.

A nivel país, en tanto, destacan que Argentina podrá reemplazar casi la totalidad de las importaciones de fuel oil y gasoil para generación y exportar el excedente de GLP, lo que permitirá revertir el déficit energético del país medido en dólares.

“El ingreso adicional de divisas (aumento de las exportaciones netas de energía) alcanzaría 11.866 millones de dólares, lo que representa un 2,4% del PBI del país en 2013”, reseña el trabajo. En un futuro, a valores corrientes, el impacto económico que tendrá a nivel nacional este ritmo de explotación será de entre 3 y 4 puntos del producto interno bruto.

Las bondades de Vaca Muerta

Pero nada dice el estudio sobre los efectos negativos del desarrollo petrolero. El impacto de los altos salarios de esta economía de enclave distorsiona los valores del resto de los sectores, que no pueden competir contra el desarrollo hidrocarburífero. Es de esperar que algunas actividades como la producción agropecuaria, por ejemplo, pierdan puestos de empleo a medida que avanza el boom del shale.

ESCENARIO El IAPG plantea un escenario de 500 pozos donde el 80% son horizontales y el 20% restante son verticales.

Hay que señalar que hoy la relación

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es prácticamente inversa. Se plantea que en seis años los costos se reducirán un 40%, una cifra que hoy parece muy lejana, aunque el ritmo en los primeros dos años de actividad haya sido intenso.

“Para efectuar 500 pozos de las características anteriores, la inversión total podría rondar entre 7.400 y 5.550 millones de dólares, de lograr la mejor adaptación tecnológica y el máximo aprovechamiento de las economías de escala”, indica el trabajo. Por estas horas, se invierten en no convencional (tanto en shale como en tight), unos 3.000 millones de dólares por año. Es decir que los montos deberán duplicarse para arribar a este escenario.

El otro punto que no menciona el trabajo es qué condiciones son necesarias para que arribe ese dinero. Mientras que la situación macroeconómica es compleja, se

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da en el país la particularidad de que una sola empresa concentra el 90% de la inversión no convencional. La diversidad de fuentes de dólares será clave para llegar a este escenario de bonanza.

El ejemplo inmediato que evoca el trabajo es el de Estados Unidos.

Allí el impacto económico y laboral fue muy grande. Pero lo que más se destaca son las variantes en el mapa geopolítico: el país del norte dejará en pocos años de ser importador para ser exportador de gas. Lo mismo podría ocurrir con el petróleo. Eso lo posiciona mejor frente a los países productores, entre los que se encuentran varios “enemigos” como Irán o Rusia.

Argentina podría ingresar al club de los países con petróleo si el boom del shale prospera. Pero para eso habrá que esperar.

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Controles in situ para la actividad no convencional Neuquén inauguró este año dos tráilers en Loma Campana. Con 10 técnicos que trabajan las 24 horas buscando relevar de forma instantánea el impacto ambiental de la actividad shale en la zona.

N

euquén implementó desde julio de este año un novedoso sistema de control ambiental in situ de los yacimientos donde se practica la actividad no convencional. La primera experiencia ya está en práctica en Loma Campana, proyecto en Vaca Muerta que opera YPF junto a Chevron, donde el gobierno instaló dos tráilers con un staff de diez personas que, en turnos rotativos, monitorean en el acto todas las operaciones en la zona.

Las instalaciones se ubicaron a un costado de la gerencia de no convencionales de la compañía nacional, en el corazón del bloque petrolero, la zona de mayor actividad del país. Aquí, todos los días, unos 20 equipos de perforación más otros tanto de fractura perforan y rompen la dura roca neuquina en busca del oro negro.

Pero se trata de operaciones que, en su mayoría, poseen un alto impacto ambiental. La fractura hidráulica quedó en el ojo de la tormenta a partir de una corriente ambientalista que apuntó en contra de ella y que consiguió inclusive que algunos países prohíban la técnica. Sin estar ajena a esa realidad, la Secretaría de Ambiente que conduce Ricardo Esquivel ideó un plan para controlar de forma permanente la actividad en el yacimiento.

“Tenemos 10 personas en el campo, que se reparten en dos grupos de cinco. Son cuatro inspectores y un supervisor”, explicó Esquivel a Anuario Petrolero. Detalló que hay presencia las 24 horas del día.

“Recorremos todos los equipos, relevamos su situación, verificamos que todo lo que fue aprobado en el informe ambiental sea concordante con la perforación”, indicó el secretario. Explicó a su vez que los tráilers poseen tecnología para controlar la

»» Ricardo Esquivel, secretario de Ambiente del gobierno neuquino.

intensidad sonora, los gases y los líquidos y la luminosidad, entre otros aspectos. Toda la instalación costó casi 3 millones de pesos.

Por otro lado, Esquivel anunció que se colocarán dos tráilers más, uno en Rincón de los Sauces y otro en Plaza Huincul. El primero de ellos ya se compró y se está adecuando. En este caso, el monitoreo permanente se hará en Chihuido de la Sierra Negra, un viejo yacimiento de YPF que, tras años de desinversión, quedó con instalaciones obsoletas y que periódicamente es noticia por los derrames.

“Nos vamos adecuando a las circunstancias. La idea ahora es poder

subir un escalón más en las exigencias”, sostuvo el funcionario. Puso como ejemplo el reuso del agua de flowback. YPF por caso, recicla tan solo una parte y el resto va derecho a deposición final. Sin embargo, la firma está invirtiendo para conseguir reutilizar el 100% del líquido que retorna de las fracturas.

Esquivel señaló que en este segmento de la industria están apareciendo firmas nuevas para el tratamiento, algunas con fuerte raigambre local como Nalco y otras multinacionales de primer nivel como Baker. “Nos vamos a poner más exigentes con

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este tema”, indicó el secretario.

NORMA AMBIENTAL A través del decreto 1483, Neuquén actualizó su norma ambiental para adecuarla a los tiempos del shale. El punto más saliente es el que refiere al agua, ya que prohíbe el uso de recursos del subsuelo para la fractura

hidráulica, algo que, por ejemplo, es común en Estados Unidos. Esto se debe sencillamente a que la rica cuenca hídrica neuquina tiene líquido de sobra para la industria sin que sus caudales se vean afectados.

Pero se trata sólo de un decreto que aún no obtuvo el rango de ley.

Es que ni bien ingresó a la Legislatura

a principios de año comenzó a nivel nacional el debate por la reforma de la Ley de Hidrocarburos, que en su versión primigenia iba a contener un capítulo ambiental.

Ahora, creen los diputados provinciales, la norma podrá transitar su camino normal, aunque todos creen que recién se convertirá en ley a partir de 2015.

El arquitecto de Vaca Muerta Pablo Bizzotto conduce los destinos de Loma Campana, el principal clúster no convencional del mundo fuera de Estados Unidos. El especialista de YPF cuenta cómo avanza el proyecto y cuáles serán las principales líneas de trabajo para el año que viene.

P

ablo Bizzotto nació en Allen, Río Negro, y estudió ingeniería en la Universidad del Comahue.

Transitó por varias empresas y dio un salto en su carrera con Pan Ame-

»» Pablo Bizzotto, artífice de la estructura espacial que implicará el desarrollo del shale.

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rican Energy (PAE). Pero fue en la YPF bajo control estatal donde pasó al “estrellato”. Luego de una gestión muy exitosa en la recuperación de los viejos pozos de gas en Loma la Lata, Miguel Galuccio lo puso a cargo de toda la actividad no convencional de la compañía. Hoy es el arquitecto de Vaca Muerta, un sinuoso camino que por ahora es todo aprendizaje.

“Cuando arrancamos en esto todos pensábamos que el desarrollo de no convencional era hacer una grilla y que todos los pozos eran iguales: un caudal elevado al principio, luego con declinación y después se mantenían a una tasa baja pero casi sin declinación. Relativamente es verdad, pero hay particularidades. Vaca Muerta tiene características muy distintas a lo largo de su extensión”, sentencia Bizzotto, gerente regional de no convencionales de YPF, en diálogo con Anuario Petrolero.

El especialista maneja por estas horas los destinos de Loma Campana, el principal clúster shale del mundo por fuera de Estados Unidos, donde ya hay más de 260 pozos en producción y trabajan de forma activa 19 equipos de perforación, una cantidad jamás vista en

estas geografías.

“El plan avanza como lo preveíamos. Logramos desarrollar el primer sweet spot, una zona de alta productividad, con muy buenos resultados”, explicó Bizzotto. “La otra acción importante es la reducción del ciclo de construcción de pozo.

Los verticales están en 7 millones de dólares contra los 11 ó 12 de 2008. Los pozos horizontales también mostraron buenos resultados de productividad. El Soil 4, nuestro pozo estrella, costó 25 millones de dólares; el siguiente, el Soil 72, tuvo la misma productividad, pero se optimizó el tiempo y costó 15 millones de dólares”, detalló el gerente.

cúbicos. Y la extracción no es mayor porque estamos limitados en la capacidad de procesamiento”, indicó. Contó que se montará una planta nueva para fin de año, con la intención de llevar la inyección del fluido al millón de metros cúbicos.

Bizzotto indicó además que percibe en los pozos horizontales el futuro de Vaca Muerta. En la zona caliente de Loma Campana, se está ensayando con este tipo de perforaciones, siguiendo el ejemplo de Estados Unidos.

“Los que tenemos la suerte de trabajar en este proyecto somos unos privilegiados. Esto es un punto de inflexión, que hasta ahora era imposible: ninguna empresa tiene semejante nivel de inversión y aprendizaje”, expresó el especialista de YPF. “Tenemos una motivación extra: nos gusta hacer esto, somos conscientes de que estamos viviendo un momento histórico con un liderazgo notable de YPF en lo no convencional y en la recuperación de yacimientos maduros”, concluyó.

Por ahora, todo es petróleo en Vaca Muerta. Sin embargo, el shale gas empieza a hacerse paso en el mundo petrolero de la mano del piloto que YPF y Dow impulsan el El Orejano. “Tenemos 6 pozos en producción con 250 mil metros

El último desafío no convencional es La Amarga Chica, un bloque por encima de Loma Campana que se pondrá en producción a partir del año que viene en conjunto con la firma estatal de Petronas. “Tenemos mucha expectativa. Son 37 pozos en 3 años con una inversión de 550 millones de dólares”, explicó Bizzotto.

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“El desarrollo vino de golpe”

L

os dos años de desarrollo shale intensivo causaron su impacto en Neuquén: rutas destruidas, falta de infraestructura y una burbuja inmobiliaria son algunas de las consecuencias más palpables.

Sapag admitió que al Estado le cuesta acompañar con obras el ritmo de inversiones del sector privado.

¿Y a las empresas qué parte les toca?

El acuerdo YPF-Chevron, por ejemplo, incluyó casi 350 millones de pesos en Responsabilidad Social Empresaria. Las empresas también tienen que aportar.

La nueva ley contempla el ingreso de 2,5% de la inversión en RSE y hemos pedido un fondo para obras de infraestructura al Estado nacional.

¿Cómo se hace para atenuar el impacto social negativo que tiene el desarrollo no convencional?

También se está generando un boom inmobiliario. ¿Cómo se combate?

El desarrollo llegó muy rápido, vino de golpe.

Hemos licitado rutas, viviendas y un hospital para Añelo, pero hay que terminar los proyectos y eso lleva meses. Después hace falta contratar los recursos humanos.

Es cierto, los alquileres suben. Ahora largamos miles de lotes urbanizados. También 2.500 viviendas de planes y hay otras 1.500 que se están haciendo con el Procrear. Queremos generar más ofertas de casas para que los alquileres bajen.

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Los proyectos que vienen en Vaca Muerta Se esperan cinco pilotos para 2015 y una mayor inversión. Las petroleras internacionales Exxon, Shell, Total y Wintershall empezaron a apostar a la formación shale, mientras que YPF pisó el acelerador y cerró un nuevo plan con la petrolera malasia Petronas.

P

ese a las turbulencias que suelen generar los años electorales, el 2015 podría ser una bisagra

para Vaca Muerta. No sólo porque se espera que aumenten las inversiones en el shale neuquino sino porque el

mercado comienza a diversificarse.

Hasta ahora, YPF concentra casi el 85% del negocio no convencional,

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que se convirtió en una política central para su CEO, Miguel Galuccio. Pero las petroleras “majors” empiezan a entrar a escena: Exxon, Shell, Wintershall y Total aportarán cuatro de los cinco proyectos más importantes que se esperan en el mundo shale el

año que viene.

Se trata de firmas que, pese a contar con espalda financiera suficiente para volcar dólares en el campo, apenas perforaron una decena de pozos para testear la roca madre. La única excepción es la francesa Total, que ya

encaró un proyecto no convencional de gas en Aguada Pichana.

Pese a que las petroleras transnacionales asoman, el piloto más cercano es el que encararán YPF y Petronas en La Amarga Chica, con una inversión de 550 millones de

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dólares. El plan incluye 30 pozos y un contrato de “farm in” con la empresa de Malasia, que aún está sujeto a aprobación de la provincia.

A partir de la reforma de la ley de hidrocarburos, la firma podrá pedir además una concesión por 35 años y conseguirá los beneficios que hoy otorga el decreto 929, entre ellos la disponibilidad del 20% del petróleo a partir del quinto año de producción.

Hay al menos otros cinco puntos que están bajo la mira de la firma nacional: Bajada del Añelo, Badurria, Narambuena (donde tiene un acuerdo de exploración con Chevron), Bajo del Toro y Pampa de las Yeguas. Todos ellos viajan en las carpetas que Galuccio les entrega a sus potenciales inversiones.

EL DESEMBARCO Mientras YPF acelera y busca socios, las grandes petroleras empiezan a hacer sus primeras armas en el shale neuquino.

La más avanzada es la alemana Wintershall, que junto con la petrolera provincial GyP lanzará un piloto de 20 pozos con una inversión que rondará los 120 millones de dólares.

Según adelantó una fuente de la firma provincial, el testeo de los dos pozos en Aguada Federal –el yacimiento que manejan en conjunto- dio buenos resultados y estarían dispuestos a lanzarse a un desarrollo mayor.

Exxon, la petrolera integrada más grande del mundo, salió a buscar socios para lanzar un piloto shale en La Invernada y Bajo del Choique. En

»» El CEO de Exxon, Mark Albers, visitó antes de finalizar el año campos neuquinos.

este último bloque, la firma perforó un pozo horizontal en Vaca Muerta que por estas horas tiene los mejores resultados productivos de la cuenca. La perforación costó unos 50 millones de dólares, un número muy por encima de los 15 que logró YPF, aunque con más fracturas.

El número dos de la firma estadounidense, Mark Albers, visitó a principios de octubre la provincia para seguir de cerca la actividad de su empresa, uno de los actores más dinámicos en Estados Unidos y que busca replicar su experiencia en Neuquén.

La otra que busca acelerar su ritmo es la angloholandesa Shell. La firma que conduce Juan José Aranguren perforó seis pozos horizontales en Cruz de Lorena, Águila Mora y Sierras

Blancas. Los resultados también fueron alentadores. La petrolera analiza ahora lanzar allí algún piloto. Sin embargo, como reveló públicamente su CEO, la inversión fuerte podría llegar con el cambio de gobierno.

La firma privada que más avanzó en el mundo no convencional después de YPF es la francesa Total. Con sendos pilotos de shale y tight en Aguada Pichana, lleva perforados más de 20 pozos, la mayoría de ellos horizontales. La empresa tiene en mente lanzar otro desarrollo, según revelaron fuentes provinciales.

Al cierre de 2014, las operadoras de la cuenca habrán invertido casi 5.200 millones de dólares, de los cuales 3.500 fueron destinados al shale.

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Río Negro reafirma su ADN petrolero Entre chacras, peras y manzanas crece la producción de gas y la de crudo también promete. Estación Fernández Oro, la joya provincial, podría cambiar el perfil productivo de la zona valletana. El desafío de las renegociaciones.

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ío Negro no es sólo frutales y ganadería. En los últimos años la provincia consolidó su perfil petrolero, e inclusive pasó a las primeras planas con el hallazgo de al menos dos superpozos petroleros que prometen. Pero su yacimiento estrella, Estación Fernández Oro (EFO), tiene al gas como su horizonte, con una producción diaria que alcanza casi los 2 millones de metros cúbicos.

La muestra más cabal de que Río Negro también se subió al tren del petróleo está en las regalías, que literalmente se duplicaron desde 2012, y hoy le dejan a las arcas provinciales alrededor de 120 millones de pesos por mes. Si bien la producción de crudo cayó en los últimos dos años, la de gas subió un 30% entre agosto de 2012 y el mismo mes de este año, gracias al aporte del tight gas de la formación Lajas.

Aun con todo esto, el cierre de 2014 encuentra al distrito comandado por Alberto Weretilneck en medio de una encrucijada. Este año debían empezar a cerrarse acuerdos con una decena de empresas para extender al menos 20 contratos petroleros que vencen

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entre 2015 y 2017. El primer intento se hizo con Petrobras, que realizó una millonaria propuesta. La Legislatura la rechazó más por razones políticas que económicas y las renegociaciones quedaron en suspenso.

Para colmo, en el medio se sancionó la reforma de la ley de hidrocarburos, que estableció nuevas reglas del juego para las extensiones de contratos.

Si bien los gobernadores consiguieron un impasse de 90 días para que las negociaciones sigan bajo las normas vigentes, la mayoría de las empresas no se mostraron con demasiado entusiasmo para avanzar: la nueva legislación las posiciona en un mejor lugar para discutir aspectos centrales como el bono inicial o las regalías.

Pese a todo, YPF tiene en la mira la provincia. Luego de quedarse con los activos de la ex Apache a través de su subsidiaria Yacimientos del Sur, la compañía que conduce Miguel Galuccio promete invertir 1.000 millones de dólares en los próximos cinco años.

Su joya es Estación Fernández Oro, un yacimiento que produce por sí mismo casi el 40% del gas de Río

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Negro. La clave fue la estimulación de la formación Lajas, un reservorio tight que está dando muy buenos resultados en términos productivos, con presiones que llevaron a Yacimientos del Sur a trazar planes para duplicar su producción. Todo depende, claro, de que logre extender el contrato de concesión, que vence en 2016.

Pero la actividad petrolera en Río Negro concentró enormes resistencias. La EFO, particularmente, está ubicada en el corazón de la zona productiva valletana, cerca de la localidad de Allen. De allí provienen casi todas las manzanas y peras que consume el país.

Muchos chacareros, ante los escasos márgenes que deja la agricultura, optaron por alquilar sus parcelas a las petroleras. También opera una

cuestión de época: tras dos o tres generaciones de productores, los hijos herederos de la tierra optan por subarrendarla y dedicarse a profesiones urbanas.

Pero no sólo en el gas están puestas las expectativas. El pozo X2 de YPF en el bloque Los Caldenes devolvió 40 metros cúbicos por día de petróleo con muy baja concentración de agua. La compañía planea lanzar un plan de desarrollo en ese bloque y también en Bajo del Piche, en ambos casos en la formación Sierras Blancas.

También Chevron anunció un superpozo en el yacimiento El Látigo, que devolvía a mediados de año unos 110 metros cúbicos día, una cifra deseada

por cualquier petrolero en estas tierras de campos maduros.

No sólo la geología le da perfil petrolero a Río Negro. La gestión de Alberto Weretilneck, que asumió el cargo luego de la trágica muerte de Carlos Soria a poco de haber ocupado la gobernación, le imprimió un carácter técnico a su gestión. Para eso conformó una Secretaría de Energía dotada de personal idóneo, que tuvo que salir a montar de cero una estructura que no existía. Inclusive, la petrolera provincial Edihpsa dejó de ser un sello para tomar más intervenciones en los contratos y sobre todo en los controles de la actividad.

Los hidrocarburos están en el ADN de Río Negro. Y la renegociación de estos 20 bloques será un punto de inflexión para su historia.

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Automatización para garantizar una producción viable en shale Emerson Process Management, líder en brindar soluciones de automatización y control pone al servicio de la industria petrolera su experiencia y capacidad para diseñar nuevas soluciones para la explotación y producción de recursos no convencionales.

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a complejidad de la producción de los recursos no convencionales presenta desafíos significantes en todas las etapas del desarrollo de los yacimientos: planificación de pozos, desarrollos de instalaciones y operaciones. Para lograr y mantener una producción económicamente viable, es necesario realizar un aprovechamiento eficaz de la tecnología a la vez que acelera la curva de aprendizaje de shale.

Emerson ofrece a la industria soluciones estandarizadas para maxi-

mizar rápidamente la producción de recursos no convencionales de manera segura y cumpliendo con las regulaciones. Mediante la aplicación de mejores prácticas, el conocimiento de nuestros expertos y tecnología líder en el mercado, ayudamos a los productores a reducir el riesgo, incrementar la confiabilidad y mejorar el desempeño operacional con tecnologías y servicios de alta calidad.

La tecnología de Campo Inteligente se encuentra en constante evolución y asegura la disponibilidad y exactitud de datos e información

obtenidos en los pozos, instalaciones y tuberías, garantizando que los datos se reciban en tiempo real y en formatos fáciles de utilizar, permitiéndole solucionar los problemas en un ambiente de colaboración mientras alcanza una producción óptima y continua.

Frente al desafío que presentan las operaciones distribuidas geográficamente y que generan una gran cantidad de datos, Emerson propone una solución para que los mismos puedan ser analizados por expertos de una misma empresa o de otras

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organizaciones. La tecnología actual nos permite operar de manera que todos los factores involucrados dispongan de la información en un centro de operaciones integrado, llamado iOps (Integrated Operations), el cual integra datos, procesos y personas en cualquier parte del mundo, resolviendo así los problemas en un ambiente colaborativo y creando oportunidades.

En Argentina, la industria petrolera es uno de los principales focos en los que Emerson Process Management centra su actividad. En su amplia experiencia en la industria petrolera como proveedor de soluciones de automatización, ha participado en proyectos de mejora de gestión de reservorios, optimización de la producción, recuperación artificial y recuperación asistida.

En el área de hidrocarburos no convencionales, un mercado en auge

en la región y del que se espera una gran actividad en los próximos años, Emerson cuenta con gran experiencia en la implementación de soluciones en Estados Unidos y Canadá, donde la explotación de hidrocarburos no convencionales ya es una industria madura. Allí, Emerson realiza aplicaciones orientadas a llegar al inicio de la producción más rápidamente, incrementar la tasa de recuperación y reducir los costos operativos.

En Emerson Cono Sur se suma esta experiencia a la región con desarrollos locales para crear nuevas soluciones para la industria. Una de las más recientes es la automatización con tecnología inalámbrica de equipos portables de medición y monitoreo en boca de pozo en yacimientos de shale gas.

Emerson tiene muchas expectativas puestas en el potencial de crecimiento de la industria petrolera,

especialmente en el desarrollo de la explotación de yacimientos no convencionales. Asimismo, expertos propios están desarrollando constantemente soluciones específicas para la industria, combinando recursos y experiencia locales en el continente americano y otras regiones.

Emerson conoce la industria petrolera y sus necesidades y brinda soluciones que resuelven problemas a lo largo de toda la cadena de valor de la industria: explotación y producción, transporte y refinación. Pero el compromiso de Emerson va más allá de la producción, ideando también soluciones para proteger la salud y la seguridad de las personas y del medio ambiente. Con su experiencia y vasto conocimiento de la industria, Emerson quiere acercarse aún más a sus usuarios, brindándoles soluciones integrales y el servicio post venta que necesitan para sentirse siempre respaldados.

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Compresores en boca de pozo para reservorios gasíferos maduros Una gran cantidad de yacimientos de la Argentina están atravesando su etapa de madurez, por lo que su oferta de gas transita una curva decreciente lógica por el agotamiento de los reservorios.

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a instalación de compresores en boca de pozo logra -con escasa inversión- que los productores puedan reactivar pozos de poca producción por falta de energía para ingresar a la red.

Raúl Spinassi, gerente general de Oil c&t, la división de la empresa de Oil m&s dedicada a la compresión y tratamiento de gas, sostiene que: “la compresión en boca de pozo va mucho más allá de la mera instalación de un compresor. Estamos hablando de asistir en el método de extracción, según el pozo, de manera eficiente y maximizando su producción”.

Oil c&t eligió la tecnología de compresores a tornillo. Son máquinas rotativas de desplazamiento positivo de

diseño simple y bajo mantenimiento.

Su versatilidad permite que puedan adaptarse a las particularidades de cada pozo en un rango amplio de presiones y caudales.

En los pozos surgentes de gas en yacimientos maduros, cuya presión de producción se encuentra por debajo de la presión de captación, el equipo compresor proporciona la energía adicional para reiniciar su producción.

Entre las principales ventajas de los compresores a tornillo se destacan las bajas vibraciones y pulsaciones, lo que garantiza la entrega de un flujo de gas continuo. Asimismo, su construcción garantiza un bajo riesgo de fuga de gas, una mejor eficiencia

volumétrica de compresión y menor arrastre del lubricante.

SOCIOS ESTRATÉGICOS La compañía del Grupo Indalo apunta a convertirse en un socio estratégico de las productoras gasíferas.

“Buscamos optimizar la aplicación del compresor en cada pozo, porque las variables que entran en juego son muy cambiantes. Cada pozo tiene particularidades únicas, que requieren adaptar el compresor a las nuevas condiciones de equilibrio para maximizar la producción”, sostiene Spinassi.

“El productor puede probar contratando un equipo para ensayar una serie de pozos. La inversión la hace la empresa proveedora de servicios,

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de esta forma el productor cubre los costos asociados a la contratación del servicio de compresión, con el incremento de la producción de gas”, indicó el ejecutivo.

Oil c&t nació en 2012 dentro de la estructura de Oil m&s para proveer los servicios de diseño, provisión, montaje, operación y mantenimiento de equipos de compresión y plantas de tratamiento de gas. En esa direc-

ción, la compañía ofrece una amplia gama de soluciones entre las que se incluye: compresión de gas con equipos de 45 a 5.000 BHP, plantas compresoras móviles, plantas de endulzamiento de gas (separación de CO2 y H2S), plantas de membranas y tratamiento de gas.

Con el fin de ejecutar el proyecto en tiempos cortos y optimizar los costos asociados a la

instalación, las plantas de tratamiento de gas cuentan con equipos preseleccionados y diseños modulares, cumpliendo con los requerimientos de seguridad y calidad. Junto a proveedores locales e internacionales especializados en sistemas de producción, OIL C&T ofrece soluciones tecnológicas probadas, garantizando su disponibilidad y la provisión de repuestos y servicios.

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El Duam no dio abasto para la potencialidad neuquina Un total de 152 empresas -medio centenar más que en la edición anterior (2010) de la Oil & Gas Patagonia- colmaron no sólo la generosa amplitud del Espacio Duam, sino que en esta ocasión hubo que agregar tres carpas –globas- de grandes dimensiones, y avanzar sobre los amplios estacionamientos. Es que cuatro años no son pocos considerando las novedades producidas en la industria y en la cuenca en ese lapso.

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na superficie total de 2.500 metros cuadrados en la suma de los stands que sin embargo contó con escasos representantes de los pesados y semipesados; aunque sí estuvieron YPF, PAE y Petrobras.

En cambio, predominaron decenas de firmas que buscan desembarcar en el negocio del shale, a partir de la inconmensurable promesa de Vaca Muerta y el área ya en desarrollo de Loma Campana. Empresas de servicios auxiliares y proveedoras de insumos, herramientas y maquinarias, muchas de las cuales están incursionando recientemente en la industria y prevén mucho trabajo para las próximas décadas en el norte neuquino y el sur mendocino.

Entre presencias y ausencias, hubo curiosidades para remarcar.

Por ejemplo, un llamativo stand de

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provincia de Córdoba, bien enfocado a difundir el desarrollo de su industria metalmecánica.

Entre las ausencias, no dejó de notarse que algunos importantes jugadores del sector fueron extrañados. Como por ejemplo –entre las operadoras importantes—Total, que por si fuera poco es importantísima socia de Gas y Petróleo de Neuquén, la empresa provincial. También se hubiera esperado la presencia de Wintershall, la compañía alemana con consolidada actividad en la cuenca. Y a su vez, causó extrañeza que Shell y Exxon no aprovecharan semejante foro, en tanto vienen anunciando fuertes inversiones futuras en la zona. Aunque se reconoce que la Shell fue sponsor destacado de la muestra y patrocinó el banquete principal.

Naturalmente, el stand más importante de la muestra fue el de GyP, la empresa provincial; aunque se esperaban más sectores de importantes sectores del gobierno para aprovechar la oportunidad de mostrar a la provincia en su integralidad.

No menudearon los stands con innumerables propuestas de inversiones inmobiliarias; no sólo de desarrollos de importancia sino dando múltiples alternativas para la explosión demográfica rutinaria que se espera para los próximos años, en particular en Añelo.

Fue una constante en los distintos sectores de recorrido encontrar a las firmas tradicionales que ya tienen representantes en la región pero que anuncian una notable amplificación de su presencia antes que el boom del shale tome todo el vuelo que está previsto. Proveedores de motores, maquinarias, herramientas, comunicaciones especiales, firmas mayormente nacionales y algunas internacionales, tuvieron su espacio representativo.

Si bien la Expo Gas & Oil 2014 tiene como mascarón de proa al IAPG, se lamentó la ausencia del presidente de la entidad, ingeniero López Anadón.

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ARO siempre presente en el Control de Calidad en la Industria Energética A

ro contribuye, desde hace 60 años, al desarrollo de una industria de calidad. Su campo de acción es la industria productora de bienes y servicios que requiere equipos y sistemas para el control de su producción.

• Spectro Scientific: Equipos para monitoreo de condición de máquinas y equipamientos. Análisis de aceites, refrigerantes, combustibles, material rodante, entre otros. Mantenimiento preventivo.

• Spectroline: Equipos para detección de fugas.

• Troxler: Equipos para ensayo y control de suelos y asfaltos.

• Vishay Measurements: Extensometría eléctrica.

Strain gages.

Su larga trayectoria en el mercado con tecnologías de avanzada le permitió consolidarse como proveedor de la industria en general (la metalmecánica, siderurgia, petrolera, aeroespacial, automotriz, minera, entre otras) y de altas casas de estudio.

La variada gama de alternativas del programa ofrecido puede apreciarse íntegramente en la página web: www. aroline.com.ar

El prestigio de las marcas que distribuye se complementa con la amplitud de las tecnologías que ofrece en el campo del control de calidad. A continuación, una breve reseña de su programa comercial enfocado en las áreas vinculadas a la Industria Energética: • Buehler: Laboratorios e insumos de metalografía. Preparación de muestras para el proceso analítico.

• Interface: Transductores de pesado electrónico. Celdas de carga y torque.

• Microstrain: Nodos y sensores inalámbricos en miniatura.

• MTS: Sistemas para la caracterización de materiales.

Ensayos dinámicos y estáticos.

• Olympus: Inspección visual remota. Ensayos no destructivos. Ultrasonido convencional, Ultrasonido Phased Array, Corrientes de Foucault y Array de Corrientes de Foucault.

La firma ha desarrollado un servicio integral de atención a los clientes, gerenciando la provisión de los equipos o sistemas, la capacitación en su uso y el servicio de postventa, mantenimiento y reparación, sumando valor a la excelencia de sus productos, con la calidad en la atención al cliente.

• Spectro Analytical Instruments: Espectrómetros de chispa, ICP y XRF. Estacionarios y portables. Análisis de trazas de metales en muestras ambientales.

En este sentido, una de las fortalezas de Aro es que cuenta con un staff técnico formado por profesionales altamente capacitados y experimentados en las diversas tecnologías que provee; lo cual permite asesorar y orientar a los clientes en función de sus necesidades específicas.

El leit motiv de la empresa es claro y concluyente: “Nuestra misión, que la industria tenga al alcance la excelencia en control de calidad”.

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Zoxi S.A. incorpora nuevos recubrimientos anticorrosivos con mayor vida útil N uevos sistemas de protección anticorrosiva, aplicando tecnología importada, pero con la utilización de materia prima nacional, vienen consolidando en el mercado de la Energía, la diversa oferta de Zoxi S.A. en materia de protección y extensión de la vida útil de los conductos que demanda la industria.

El ingeniero Jorge Alejandro Niglia, gerente técnico de la firma, que cuenta con plantas en Comodoro Rivadavia y Neuquén, cuenta que la empresa se inició hace quince años y se mantiene en constante crecimiento en el rubro de sistemas anticorrosivos mediante recubrimientos protectores.

La empresa comenzó con la aplicación de pinturas en polvo y continuó incrementando tecnologías, como los encamisados de polietileno y polipropileno, los recubrimientos reforzados con fibra de vidrio y la reciente incorporación de liners termoplásticos, para la protección de conductos enterrados, que permiten diseñar instalaciones con 25 a 50 años de vida útil.

El experto remarcó que “esto representa una enorme mejora, porque permite que los diseños de instalaciones en superficie o en subsuperficie, se puedan realizar con otros tiempos de duración y modos de mantenimiento”.

“Los sistemas de recubrimiento reforzados con fibras de vidrio para superficies exteriores de tubing se producen en dos versiones, una de pozo y otra para líneas de conducción. La línea de recubrimientos termoplásticos se aplica en la superficie interior y exterior de tubing y en la superficie interior de cañería de conducción soterrada”, puntualizó Niglia.

El gerente técnico de Zoxi indicó que estos productos permiten utilizar tubing nuevo y usado; en el caso de los tubulares usados, permite recuperar tubing con daño grado III o

»» Ing. Jorge Alejandro Niglia, gerente técnico de Zoxi.

grado IV que ya se consideran para descarte, brindándole mayor vida útil que un caño nuevo.

“Esta tecnología aprovecha la resistencia estructural que aún mantiene el tubing de acero –señaló Niglia– y extiende su vida útil mediante una protección anticorrosiva con materiales diseñados para 20 a 50 años de vida útil, según la severidad del fluido transportado”.

El último producto que incorporó Zoxi, es el “Zi-Liner”, un recubrimiento en base a polietileno que se introduce en el interior de líneas de conducción ya instaladas. Con ello, se puede detener el proceso corrosivo y se genera una superficie suave que mejora el desplazamiento del fluido en el conducto. El ingeniero Niglia nos informó, además que lo mismo se puede hacer con cañería nueva, si se desea diseñar la instalación para una mayor vida útil, y se conoce la agresividad del fluido.

Esta tecnología que Zoxi S.A. ofrece a la industria tanto en la cuenca del golfo San Jorge como en la Neuquina, es una tecnología probada de más de veinte años de historia, que ha comenzado a utilizarse con mayor frecuencia en el país.

En su planta de Comodoro Rivadavia, la compañía incorporó, recientemente, una nave exclusiva para hacer la extrusión de caños de plástico elaborados con materia prima nacional, producto intermedio para la obtención de revestimientos termoplásticos.

Este año se ha puesto en funcionamiento un sistema de extrusión de cañería de polietileno en la planta de Comodoro Rivadavia. Este sistema permite a la empresa proveerse de producto intermedio para la fabricación de liners. De este modo se utiliza materia prima nacional y la empresa tiene un mejor control de la calidad de sus productos.

Niglia, ingeniero en materiales, remarca finalmente como política empresaria que “Zoxi S.A. es una empresa orientada al crecimiento que brinda servicios de protección anticorrosiva mediante recubrimientos, buscando actuar con responsabilidad social y ambiental” y puntualiza que además de los centros de servicios regionales en Neuquén y Comodoro Rivadavia, cuenta con una base en Mendoza para el revestimiento de tanques y recipientes.

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ELECTRO PATAGONIA S.A.

Fabricación integral de tableros eléctricos T reinta y siete años especializándose en la construcción, montaje de proyectos electromecánicos; como así también en la prestación en servicios y operaciones eléctricas. Desarrollando ingeniería e integración de tableros de baja tensión, otorgan a Electro Patagonia un total predicamento en la especialidad.

Ahora con la fabricación propia de los gabinetes, la empresa que conduce el gerente general Javier De Castro está en expansión hacia los distintos mercados nacionales y extranjeros. Este año inauguró sus nuevas y amplias instalaciones fabriles y administrativas a pocos metros del cruce desde donde la Ruta 26 comienza a llamarse la ruta del petróleo.

ESPECIALIZACIÓN Es que, en tantos años de trayectoria, la empresa ha ido creando sus propios productos a medida de los requerimientos de la industria del petróleo y el gas.

Roberto Aeschlimann es el gerente técnico de la firma, y nos acompañó en una recorrida por la modernísima base que incluye –además de las naves de fabricación y de depósito— confortables sectores administrativos y un SUM preparado para reuniones, conferencias y capacitaciones, que ponen a disposición de proveedores y clientela. En el amplio predio ya asoman las bases de lo que será el futuro salón comedor del personal, que ya alcanza entre operarios, técnicos y administrativos una planta de 160 empleados. De ellos, 115 trabajan en campo, 25 operativos y el resto lo hacen en los sectores administrativos y de comercialización.

Aeschlimann destacó que la empresa casi por lógica consecuencia “se transformó en la única que hace la integración de tableros eléctricos en la Patagonia, y la escala en que producimos nos ha llevado a ser

requeridos por otros yacimientos del país y del resto de América (Colombia, Perú y Ecuador)”.

En la planta histórica de Electro Patagonia, en el centro de barrio Industrial, permanece el sector de bobinado de motores; como gusta definir Aeschlimann “el sentimiento de la empresa”, al haber sido esa su especialidad de origen hace 37 años.

El gerente técnico destaca que las alianzas estratégicas que mantenemos con proveedores de primeras marcas en componentes eléctricos, nos permite generar ofertas de capacitaciones al usuario final de nuestros productos, para esto entonces contamos con un ámbito equipado para que pueda darse acá en la planta”.

EVOLUCIÓN Sobre la base de una sana administración, la empresa no encontró obstáculos para renovar la flota de móviles, importantes inversiones en infraestructura entre las que se destacan sus minibuses para el traslado propio del personal al yacimiento.

A fines del 2011, se dispone replantear el formato de fabricación de gabinetes, de la metalúrgica que fabricaba y los distintos servicios que prestaba a las operadoras para potenciar una planta fabril y así optimizar los gabinetes de diseño propio y enfocarla prioritariamente a la mejora del producto completo que ahora ofrece Electro Patagonia S.A. Tras una recorrida por Europa y Oriente, se decidió la importación de equipamiento con tecnología de última generación para la producción de los gabinetes metálicos, creando una nueva empresa: Hopex.

Tener la provisión propia de gabinetes nos cambió fundamentalmente el ritmo de producción. De 7 u 8 personas que integraban tableros, actual-

mente se ha duplicado el plantel, y el 2015 por la demanda de la cuenca de Neuquén, San Jorge y Fueguina lo iniciaremos con un mayor número de operarios en esa función”.

Aeschlimann comenta que “con la cadena de producción actual, la planta está en condiciones de acotar –a un precio competitivo—el tiempo de entrega de los tableros; y en las nuevas instalaciones, el sector de almacenes para stockear materia prima, accesorios y componentes, es de generosa amplitud”.

La planta comodorense se ha vuelto tradicional proveedora de firmas como YPF, PAE, CAPSA, ENAP SIPETROL. “De este gabinete tipo, llamado Tablero de Arranque Pozo, con VDF y de arranque directo, –de 75 a 180 KW– estamos en una producción de casi los 300 tableros producidos al mes de septiembre”, indicó Aeschlimann, subrayando que están comenzando a adelantar stock de tableros integrados para responder más rápidamente a futuros pedidos.

“Para Schlumberger y GE Oil & Gas que disponen de tableros importados, estamos desarrollando e integrando tableros de adecuación y modernización, de acuerdo a los requerimientos de yacimiento, con el fin de mejorar la operatividad del montaje en campo”.

Para los yacimientos digitales de YPF, aplican diseños propios acordes a los requerimientos específicos.

“Cuando nos traen ideas para innovar, aceptamos de inmediato el desafío, porque nos apasiona”, se ufanó Aeschlimann con el entusiasmo de quien hace negocios con vocación.

Un espíritu de ponderación que parece revivir permanentemente en esta firma netamente patagónica, que fundó Carlos De Castro hace casi cuatro décadas, y llevan adelante su hijo y un equipo de técnicos y operarios con el compromiso de evolucionar.

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Backing SRL, eficiencia en diseño y construcción de obras metalmecánicas

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creciente actividad que preanuncia el shale. Anticipóque ya han tenido una entrevista con el intendente de Añelo y han solicitado tierras para establecerse en el epicentro de los no convencionales.

oy por hoy lo que nosotros advertimos es que somos convocados por nuestros clientes, fuera de los periodos normales de inspección, toda vez que quieren tener la garantía de hacer operaciones seguras, de acuerdo al ritmo real que tenga su operación o su actividad. Eso es positivo, y de alguna manera ponderan la importancia de la mejora continua”. La expresión pertenece a Santiago Nabaes, uno de los tres socios que fundaron hace 19 años Backing SRL, firma neuquina especializada en diseño, ingeniería, inspección, desarrollo y aplicación de programas de aseguramiento de calidad en construcciones metal mecánicas.

“Fundamentalmente esto comenzó como un emprendimiento de tres amigos, que iniciamos una sociedad especializada en la inspección y el aseguramiento de la calidad en construcciones metálicas”, sintetizó Santiago Nabaes. “Hoy, como todos, naturalmente estamos expandiéndonos; pero si no pusiéramos énfasis en la mejora continua y el tema calidad, no podríamos competir. No podríamos estar en el mercado”, puntualizó luego el ejecutivo.

»» Ing. Santiago Nabaes, socio gerente.

Con un plantel de personal altamente capacitado, Backing SRL garantiza temas tan específicos y variados como: cálculo de vida remanente para recipientes y cañerías sometidas a presión; análisis de fallas; análisis de tensiones y deformaciones en estructuras y cañerías; inspección de mástiles petroleros categorías III y IV (homologados LADS-IAPG); calificación de proveedores y control de documentación en soldadura; evaluación de construcciones soldadas en su etapa de realización o existentes, (pipping, tanques, recipientes y

Su predio de 2,5 hectáreas para inspección y reparación de mástiles y estructuras petroleras, más los 250 metros cuadrados de oficinas donde se realizan tareas de gabinete, están en camino de incrementarse con una expansión ya prevista hacia Añelo.

“Hoy estamos mejorando la infraestructura, jerarquizando la plantilla de trabajadores, ya que tenemos algunos proyectos bastante interesantes tanto para el área de Añelo como para nuestra base en Neuquén”, comenta Nabaes, consultado acerca de cómo se prepara la firma para la

estructuras).

“Una de las cosas que justamente nos permite evolucionar en este tema es nuestra especialización como ente de certificación y calificación en distintos rubros”, puntualizó, reseñando el caso de los soldadores y operadores de soldadura según Norma IRAMIAS U 500-138; o las inspecciones de ingeniería de TAAH, con inspectores habilitados por API 653.

Las cuarenta personas que conforman el plantel de Backing SRL, en su mayor parte por la demanda de la industria, está enfocada a la construcción de equipos para los servicios petroleros en general, mástiles, separadores, montajes; contándose en el staff con personal calificado en ingeniería mecánica, civil, electricistas, técnicos mecánicos, maestro mayor de obras e inspectores en soldadura, ensayos no destructivos y especialistas en trazabilidad y control de calidad.

Si bien la parte de taller es la que actualmente genera la mayor facturación de la compañía, es tradicional la eficiencia de Backing SRL en su rol de consultoría para el control de todas las normas de aplicación en la industria. La verificación del cumplimiento de los requisitos legales y de los clientes, la evaluación, prevención y reducción de impactos ambientales, ocupa al personal especializado en la revisión periódica de la totalidad del sistema de gestión de calidad, ambiente, seguridad y salud ocupacional en la mayoría de las operadoras que figuran en su padrón de clientes habituales.

No obstante en la actualidad Backing SRL está siendo requerida mayormente para el diseño y construcción de equipos para las distintas etapas de la explotación petrolera.

“Hacemos los equipos de acuerdo a las necesidades que se nos requieran, o lo modificamos o reparamos a pedido”, finalizó Santiago Nabaes.

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Brings Austral desembarca en Neuquén B rings Austral, una empresa del Grupo Ultramar, holding empresarial con presencia en la mayoría de los países latinoamericanos, que emplea a 9.000 personas, y suma más de 50 años de trayectoria en el segmento de servicios logísticos a nivel nacional, continúa su expansión en el mercado on shore y desembarca en la provincia del Neuquén.

La firma se consolidó en la industria de Oil & Gas durante los orígenes del off shore en la década del ‘70. Operamos una red de oficinas propias en el país cubriendo las principales plazas de la industria:Comodoro Rivadavia, Caleta Olivia, Río Grande, Ushuaia, Puerto Santa Cruz, Bahía Blanca y a través de subagentes, Puerto Deseado y Río Gallegos.

En marzo de 2014, Brings Austral dio el anhelado paso de abrir una nueva filial en Neuquén enfocando su estrategia en el futuro desarrollo de hidrocarburos no convencionales.

Esto significó la ampliación de nuestra cartera de servicios y el desembarco definitivo en el mercado on shore.

A principios del año 2015 estaremos próximos a inaugurar nuestro predio de una hectárea sobre la Ruta 7, localidad de Centenario (corredor Neuquén-Añelo), con la finalidad de realizar allí operaciones de mantenimiento y almacenaje de insumos para la industria.

Nuestra misión es proveer soluciones logísticas a la medida de cada

»» Foto: Stand de Brings Austral en la Expo Patagonia Oil & Gas.

cliente. Nuestro objetivo es convertirnos en un socio estratégico que integre y administre recursos propios, de nuestros clientes y de terceros; provea soluciones y acompañe el crecimiento y desarrollo de nuevos proyectos Nuestros principales servicios son: i. Reclutamiento, Selección, Contratación y Administración de Personal Petrolero. ii. Gerenciamiento de proveedores: Selección, administración, contratación, auditoría, integración y control de proveedores. iii. Transporte de cargas puerta a puerta en todas sus modalidades

(aéreo, marítimo y terrestre) iv. Provisión de tráilers habitacionales multipropósito y Servicio de Postventa (Limpieza, mantenimiento, DTM) Como parte de nuestra estrategia de promoción y posicionamiento de marca, hemos presentado nuestros servicios en la Expo Oil & Gas Patagonia 2014, en la ciudad de Neuquén, con un stand propio y como resultado hemos tenido un gran número de visitas de potenciales clientes.

Nuestra fortaleza es nuestro equipo, el conocimiento del mercado y una filosofía de continuo aprendizaje. Avalan nuestra experiencia años de trayectoria proveyendo con suma transparencia un servicio eficiente y de calidad emparentado con los más altos estándares de la industria.

Sin dudas que esta iniciativa representa un gran desafío y desembarcar en Neuquén implicará grandes esfuerzos y una sistemática gestión comercial y operativa para posicionar la marca Brings Austral en la industria del Oil & Gas on shore.

• Malargüe y Chachahuen lideran la recuperación productiva.

• YPF y SINOPEC reactivan exploración en La Ventana.

• En 2015, anuncian 40% más de regalías para Mendoza.

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Chachahuen lidera la recuperación de la producción Con expectativa por las inversiones anunciadas, Mendoza espera que el crecimiento de Chachahuen se replique en los próximos meses en las áreas petroleras de YPF más importantes que disminuyeron su producción en 2014, ratificando una tendencia de años. Desde la empresa destacaron las cifras de la producción de gas. Los números.

M

ás allá de las inversiones y anuncios que siguieron a la nacionalización de la empresa en 2012, la producción petrolera de YPF volvió a registrar una tendencia negativa durante 2014, donde la cantidad de petróleo extraído en las 22 áreas que tiene la firma en Mendoza disminuyó un 5,16%. El dato surge de la comparación de lo producido entre enero y agosto de 2014 con el mismo período de 2013.

Desde comienzos de esta década, YPF registró una caída cuyo porcentaje fue en aumento año tras año.

Entre 2010 y 2011, la producción de petróleo cayó un 1,43%; al año siguiente, un 3,7%; y en 2013, se registró una merma del 4,4%. Si de aquí a diciembre no se revierte la tendencia de los primeros ocho meses del año, YPF volverá a incrementar su caída en Mendoza, que hasta el momento supera el 5%.

De acuerdo con los registros oficia-

les del Ministerio de Hacienda, en los primeros ocho meses de 2013 YPF 3 produjo 1.462.757,97 m de petróleo, mientras que en el mismo período de 2014, declaró una producción de 1.387.236,00 m3: 75.500 m3 menos que el año anterior. De esta cifra, la mayor reducción se registró en las áreas Cerro Fortunoso y Valle del Río Grande, aunque también cayó la producción en La Ventana y Vizcacheras, dos de las áreas más importantes.

YPF disminuyó la producción de petróleo en Mendoza un 5,17%. En la última década, este porcentaje ha ido en aumento.

Paralelamente, más allá de la pérdida de 75.000 m3, las regalías que ingresaron a las arcas del Estado por parte de YPF aumentaron un 50%: de 401.501.047,49 a 624.800.613,17 pesos. En este sentido, desde la Dirección de Petróleo de la provincia explicaron que esto se debe principalmente a la variación en la

cotización del dólar y al incremento del precio del barril de petróleo, cuyo valor se modificó incluso en el mercado local.

LA EXPLICACIÓN DE YPF

(Malargüe) lo impidió. “El incendio de marzo en Divisadero frenó la producción en varias áreas de Malargüe”, dijeron desde la petrolera que maneja Miguel Galuccio.

Desde la empresa explicaron que esta disminución se debe al declive productivo natural de pozos maduros y falta de inversión durante la última etapa de Repsol. En este punto, destacaron que desde la nacionalización de la empresa se incrementó la inversión anual de 185 millones de dólares (2012) a 486 millones (2014) y que, a partir de los plazos de la actividad, los resultados podrán apreciarse a futuro.

Ante la falta de inversión que caracterizó a la última etapa de YPF previo a la nacionalización, especialmente en exploración, desde la actual administración hicieron hincapié en que “pasamos de tres a once equipos de perforación que tenemos trabajando en Mendoza”.

Además, apuntaron a la producción de gas. “El mayor porcentaje de la matriz energética del país depende del gas y hoy en día YPF tiene la mayor producción de gas de la historia”, subrayaron.

Asimismo, tal como explicaron desde la Dirección de Petróleo, en YPF indicaron que este año estaba previsto revertir la tendencia negativa en Mendoza y apuntaban a ello. Sin embargo, el accidente ocurrido en marzo en la planta de Divisadero

YPF justificó la caída en la maduración de los pozos y la falta de inversión previo a la nacionalización.

Destacaron, en cambio, el incremento de las inversiones y la producción de gas.

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Area petrolera Chachahuén La Ventana Vizcacheras Barrancas Ceferino Río Tunuyán Zampal Oeste Cajón de los Caballos Cerro Fortunoso Cerro Mollar Norte El Manzano Llancanelo Loma de la Mina Valle del Río Grande Altiplanicie del Payún Cañadón Amarillo Confluencia El Portón Paso de las Bardas Puerto Hernández Puesto Molina Norte Payún Oeste Total

Producción 2013 20.082,87 229.221,43 363.232,85 302.997,43 2.755,14 9.276,27 1.563,33 18.464,88 159.890,86 4.341,19 2.407,52 17.020,01 26.434,41 171.645,88 3.431,06 43.491,27 22.228,59 27.162,58 844,27 24.675,95 11.409,27 180,91 1.462.757,97

Producción 2014 91.797,84 220.474,39 348.449,48 304.740,24 2.592,70 9.109,87 1.222,68 19.948,25 97.456,35 1.671,08 3.691,43 12.198,08 24.140,42 90.058,63 3.903,52 80.753,53 24.762,06 17.705,06 1.558,65 21.029,42 9.717,52 254,8 1.387.236,00

Regalías 2013 14.125.462,78 61.478.159,67 97.194.295,05 83.290.193,93 738.743,37 2.500.886,33 420.574,69 4.502.210,11 40.872.442,11 1.133.687,03 607.036,09 4.184.877,10 6.884.956,44 43.865.432,39 1.031.167,81 13.072.286,36 6.577.141,52 8.151.670,79 251.036,03 7.146.929,39 3.400.738,85 71.119,65 401.501.047,49

Regalías 2014 84.404.474,29 91.310.391,82 144.337.244,08 127.024.680,53 1.080.765,98 3.857.021,55 505.304,77 7.411.933,24 38.210.563,18 637.942,53 1.221.958,25 4.586.622,45 9.580.566,41 34.906.937,75 1.841.964,90 38.789.370,51 11.454.177,57 8.486.839,42 741.157,07 9.702.731,56 4.559.221,61 148.743,70 624.800.613,17

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234 | Anuario Petrolero 2014/2015

Expectativas por el potencial en varias áreas de Malargüe Como YPF es la petrolera con mayor presencia en Mendoza, la producción general de Mendoza cayó; pero sin embargo la segunda mayor operadora –Pluspetrol—tuvo un ligero repunte (3%), y es alentador el panorama por los nuevos proyectos de inversión anunciados a futuro.

H

asta agosto de este año, se produjeron 145.328 m3 menos de petróleo que en el mismo período del año pasado: 3.018.120,06 m3 en 2013 y 2.872.792,43 en 2014, una reducción del 4,81%. Además de los pozos de YPF, la mayor pérdida se registró en las áreas de Los Chihuidos, en manos de la brasileña Petrobras, mientras que PlusPetrol incrementó la cantidad de petróleo extraído.

PlusPetrol, petrolera nacional de capitales privados, es la segunda petrolera con mayor presencia en Mendoza, donde opera una decena de áreas. Hasta agosto de este año, aumentó su producción un 3% en relación al mismo período de 2013.

En las áreas CNQ7-A, donde radica la mayoría de su potencialidad en Mendoza, es socia operadora de YPF: se reparten las acciones pero PlusPetrol es quien trabaja los pozos. En tanto, en CNQ7 es socia de YPF y Petrobras.

»» Pablo Ropero, director de Petróleo del gobierno mendocino.

“Confiamos que en algún momento tendremos un saldo positivo en la producción de petróleo de Mendoza, pero hay que tener en cuenta el ritmo de la actividad. Son procesos cuyos resultados se observan en dos o tres años. Por ahora venimos deteniendo

el porcentaje del declive y por eso insistimos en los controles”, dijo Pablo Ropero, director de Petróleo de la provincia, mientras inspeccionaba las instalaciones de yacimientos de Malargüe.

De las grandes empresas que operan en la provincia, PlusPetrol incrementó la cantidad de petróleo extraído un 3%. Es socia operadora de YPF en varias áreas de Malargüe.

Mientras tanto, YPF confía en que las inversiones realizadas en los últimos meses den sus frutos próximamente. Además, apuntan al potencial de Chachahuen, un área que en apenas unos años incrementó su producción de manera notoria. De hecho, entre 2013 y 2014 aumentó un 450%. Además, ya sin necesidad de pagar un carry a la empresa provincial de energía (Emesa), la petrolera de mayoría accionaria estatal podría ser concesionaria de nuevas áreas.

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236 | Anuario Petrolero 2014/2015

En 2015 ingresará un 40% más de regalías Mendoza e YPF firmaron un arreglo por el cual la petrolera estatal le pagará a la provincia $150 millones en concepto de liquidación de Ingresos Brutos que la empresa le debía a la provincia tras los sucesivos aumentos que ese impuesto había tenido.

M

endoza es muy importante para YPF pero YPF también es muy importante para Mendoza. Trabajan más de 15.000 mendocinos de manera directa e indirecta en el tema del petróleo y con las inversiones que vamos a tener estimamos que en el corto plazo vamos a tener más de 20.000 personas trabajando alrededor de la actividad petrolera”, destacó el gobernador Francisco Pérez. Agregó que calculan que para el 2015 habrá 40% más de regalías petroleras para la provincia.

Por su parte el CEO de YPF, ingeniero Miguel Galuccio resaltó que desde que la mayoría de las acciones de YPF volvieron a ser parte del Estado nacional el autoabastecimiento energético pasó a ser una de las prioridades de la empresa.

“Cuando trazamos la hoja de ruta hace dos años dijimos que para crecer necesitábamos apostar a tres cosas fundamentales: el rejuvenecimiento de los yacimientos maduros (invertir y mejorar aquello que tenemos y lo cual hemos descuidado

»» Anuncios de Miguel Galuccio, CEO de YPF, y Francisco Pérez, gobernador de Mendoza.

en los últimos años), apostar al no convencional, y por último el off shore”, afirmó.

EL NEGOCIO DE LA EXPLORACIÓN Galuccio dijo que la actividad exploratoria es, desde el punto de vista de retornos fáciles, el peor negocio. “Es un negocio de riesgo y de apuesta al futuro y es el verdadero negocio pe-

trolero”. En cuanto a las inversiones y a los números de Mendoza, opinó que en 2011 tenían tres equipos de perforación. “En el tercer trimestre de 2014 teníamos nueve, hoy tenemos diez y estamos apostando a tener 11 en el primer cuatrimestre de 2015”, informó.

Y agregó que “YPF no tuvo nunca once equipos de perforación, por lo cual es un récord histórico”.

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238 | Anuario Petrolero 2014/2015

Vuelven a buscar petróleo en el Este de Mendoza YPF y Sinopec, una empresa china, reactivarán la exploración en la zona de La Ventana hasta el 2027. A fines de agosto de 2014 , YPF firmó la extensión de un acuerdo con la empresa de origen chino Sinopec para relanzar

S

egún el comunicado oficial de la petrolera nacional, las dos firmas buscan dar impulso a nuevos proyectos que incluyen la realización de sísmica 3D, la perforación de pozos exploratorios y de desarrollo, y la construcción y reacondicionamiento de plantas de tratamiento e inyección por más de U$S300 millones de dólares.

El ministro de Energía de la provincia, Marcos Zandomeni, dijo que hasta ahora trabajaban en la zona cuatro equipos de perforación, pero

la actividad de exploración y desarrollo en el área petrolera de La Ventana, ubicada en la zona Este de la provincia, a unos 20 kilómetros de El Carrizal. Ambas firmas operarán el área en forma conjunta hasta el 2027.

con el relanzamiento del proyecto pasarán a ser once los que continúen la búsqueda de petróleo.

“Es una zona productiva, pero hace diez años que no se hacía este tipo de actividades”, agregó el funcionario, quien aclaró que en La Ventana hay explotación.

en noviembre de 2016.

El nuevo contrato extiende esta asociación hasta el fin de la concesión del área, año 2027, y modifica los porcentajes de participación en la sociedad: YPF 70% y Sinopec 30%.

“No puede haber aumentos de regalías y de producción si no hay exploración”, admitió el ministro.

La actividad operativa en La Ventana se viene realizando a través de un acuerdo de operación conjunta entre YPF y Sinopec, con 60% y 40% de participación respectiva, que vencía

La zona de La Ventana está situada en Rivadavia, a unos 20 kilómetros de El Carrizal hacia el sureste. Es un área productiva de 480 kilómetros que pertenece totalmente a YPF.

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240 | Anuario Petrolero 2014/2015

Cuenta con 239 pozos en producción y 70 pozos inyectores. Produce diariamente unos 6 mil barriles de crudo, que es el que utilizan las refinerías de YPF. FICHA 300 millones será la inversión que realizarán en conjunto la petrolera nacional YPF y la de origen chino Sinopec. Este monto está planeado que se invierta en 10 años, el tiempo por el que fue renovado el contrato.

LA EMPRESA CHINA EXPLOTA 1.500 POZOS Sinopec Argentina Exploration and Production Inc. es una subsidiaria de la compañía de origen chino Sinopec International Exploration and Production Corporation (SIPC), que se dedica a la exploración y producción de petróleo y gas, y cuenta con operaciones en Asia, África y Latinoamérica. Es la cuarta productora de

crudo en la Argentina, cuenta con más de 1.500 pozos y genera más de 4.000 puestos de trabajo.

En Mendoza, continuará su pre-

sencia en el Este, tras la ampliación del contrato con YPF para trabajar en la exploración del yacimiento La Ventana.

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242 | Anuario Petrolero 2014/2015

El acercamiento al gigante Chevron El gobernador mantuvo un encuentro con Ali Moshiri, presidente de la compañía petrolera para América Latina y África. Expuso ante la empresa las oportunidades de la provincia para incrementar la producción hidrocarburífera.

E

l gobernador Francisco Pérez se reunió con Ali Moshiri, presidente de Chevron para América Latina y África, en las oficinas centrales que la compañía petrolera tiene en Houston, en el Estado de Texas.

Durante el encuentro, el gobernador presentó ante el ejecutivo de Chevron las grandes oportunidades que tiene la provincia para incrementar la producción hidrocarburífera.

A su turno, Moshiri agradeció la visita y resaltó la gran relación que Chevron tiene con YPF en la Argentina. “Confiamos en YPF y confiamos en Argentina. Lo que sea bueno para YPF será bueno para nosotros”, dijo al término del encuentro.

Sobre los temas que se abordaron, el Gobernador destacó especialmente los recursos de petróleo pesado que tiene Mendoza como una gran oportunidad para la provincia.

El principal motivo de la misión a California y Houston estuvo centrado en conocer los métodos y la tecnología que Chevron desarrolla allí, pues es una de sus principales operaciones de crudo pesado en el mundo.

»» El gobernador mendocino, Francisco Pérez, se reunió con Ali Moshiri en Houston.

Junto con el gobernador participaron también en el encuentro con Moshiri el ministro secretario Legal y Técnico Francisco García Ibáñez, el subsecretario de Hidrocarburos

Pedro Sánchez y por YPF estuvieron presentes Santiago Martínez Tanoira, gerente ejecutivo regional Mendoza y Adolfo Sánchez, gerente de asuntos públicos.

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244 | Anuario Petrolero 2014/2015

SOBRE CHEVRON Ali Moshiri es el presidente de exploración y producción en África y América Latina de Chevron. Desde 1983 ha pasado por diferentes cargos dentro de la empresa. En octubre de 2001 fue nombrado director general de Latinoamérica Exploración y Producción, donde fue responsable de las operaciones en Argentina, Brasil, Colombia, Trinidad, México y Venezuela.

Mientras que Chevron es una de las compañías integradas de energía más importantes del mundo, con operaciones en todos los continentes. Se trata de una empresa de vanguardia y modelo de gestión, involucrada en casi todas las facetas de la industria energética.

La delegación mendocina visitó la Unidad de Negocios San Joaquín Valley (SJV) que la compañía petrolera Chevron tiene en Bakersfield, en

el Estado de California, en Estados Unidos. El objetivo de la misión fue conocer qué tecnología y con qué métodos se extrae el petróleo pesado en ese lugar, por las similitudes que ese crudo tiene con el que se poduce en Mendoza.

Durante la jornada de trabajo en Bakersfield se visitó la Unidad de Negocios de San Joaquín Valley (SJV), un campo de explotación masiva de alta tecnología que Chevron tiene en esa ciudad.

La comitiva del ejecutivo provincial fue recibida por Greta Lydecker, vicepresidente en San Joaquin Valley; David Wagner, gerente de crudos pesados; y Marc Guzmán, gerente de tecnología. En el recorrido de más de ocho horas fueron acompañados por los técnicos de la compañía que aportaron información detallada y respondieron a las inquietudes que manifestaron tanto el gobernador como el equipo técnico que lo acompañaba.

Este es el yacimiento más grande del mundo en petróleo pesado, similar al que tiene Mendoza en sus reservas sin desarrollar. Tiene 10 mil pozos activos mientras que en Mendoza existen 2.200.

Chevron comenzó su producción petrolera en 1887. En Mendoza la producción comenzó en 1930. En ese lugar de California se producen 180.000 barriles diarios entre petróleo y gas y trabajan más de 10 mil personas entre empleados y contratistas.

La compañía es el operador más importante de petróleo pesado en el mundo. Desarrollan la mejor y más avanzada tecnología para este tipo de explotación, con bajos costos.

Las similitudes del crudo que se explota en esa zona de Estados Unidos (denominado petróleo pesado) con el crudo que Mendoza tiene en yacimientos del sur mendocino generan grandes expectativas en proyectos

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246 | Anuario Petrolero 2014/2015

locales que aporten mayor producción a la provincia.

Otra de las razones fundamentales de la visita del Gobierno de Mendoza a ese lugar es que todos los recursos hidrocarburíferos que tiene la provincia en petróleo pesado supera ampliamente lo que ha producido en su historia hasta hoy.

La extracción con las menores pérdidas posibles necesitan de esa tecnología e inversiones.

“En Mendoza tenemos un recurso, que es el petróleo pesado, que hay que explotar”, según evaluó el gobernador Pérez.

»» Las recorridas del CEO Miguel Galuccio, abarcaron el apéndice mendocino de Vaca Muerta.

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248 | Anuario Petrolero 2014/2015

Fabricarán equipos “made in Mendoza” para la industria petrolera La escasez de equipos de perforación y terminación en el mercado local se convirtió, en los últimos tiempos, en uno de los cuellos de botella que limita los planes de expansión de las operadoras hidrocarburíferas.

»»

Las políticas de la cartera que conduce Débora Giorgi apuntalan la industria metal mecánica provincial.

S

ucede que, a raíz del fuerte incremento de la actividad, apuntalada en gran medida por YPF –que prácticamente duplicó la cantidad de trépanos activos en los últimos dos años–, en la actualidad casi no hay unidades disponibles de torre, no sólo de drilling sino también de pulling y workover.

Para empezar a resolver esa situación –con la mirada puesta en el mediano plazo en el mercado regional–, Consulpet, una empresa local con

base en Luján de Cuyo, Mendoza, se asoció con la italiana Drillmec para producir en el país equipos de perforación y workover.

Será la primera empresa argentina en fabricar este tipo de maquinaria para la industria petrolera.

Según explicó Leandro Ledda, director de gestión de Consulpet, la meta es que el primer prototipo de workover esté listo para fin de año.

“Vamos a tercerizar entre proveedores locales de la industria nacional la producción de algunas piezas y

componentes, que serán fabricados y luego se ensamblarán en nuestro taller de Luján de Cuyo”, explicó el ejecutivo. En una primera etapa, el equipo tendrá un 25% de componentes locales, en tanto que el 75% restante será provisto por Drillmec.

En una segunda etapa está previsto que la participación doméstica se eleve hasta el 50%.

“Cabe destacar que todo se desarrollará bajo la certificación de API 4F y 7K. La idea, claro está, es que en el futuro podamos aumentar

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este porcentaje de fabricación con componentes de industria nacional”, agregó Ledda.

La iniciativa cuenta con el respaldo financiero del Gobierno nacional, que a través del Ministerio de Industria puso a disposición una línea de crédito con el fin de impulsar las inversiones necesarias para poner en marcha el proyecto.

ALIANZA ESTRATÉGICA El acuerdo entre Consulpet y Drillmec fue suscripto a mediados de marzo del corriente año y permitirá desarrollar tecnología de punta en el país, sustituir importaciones y generar mano de obra calificada en

el sector petrolero. A su vez, servirá como base técnica para el trabajo de transferencia tecnológica y capacitación con empresas locales.

En la ceremonia de rúbrica, realizada en el Ministerio de Industria de la Nación y con la presencia de la ministra Débora Giorgi, participaron el vicecanciller de Italia, Mario Giro; la embajadora de ese país en la Argentina, Teresa Castaldo; Cesare Trevisani, accionista de Trevi Group Italia; el presidente de Drillmec Houston, Brando Ballerini, y de su filial en Argentina, Rubén Moleon; el coordinador de la firma, Giaccomo Paolineli; el vicepresidente del INTI, José Luis Esperón; el presidente de Consulpet, ingeniero Miguel Ledda;

y el director, Leandro Ledda.

Giro manifestó su “satisfacción por una nueva muestra de colaboración entre ambos países, a nivel de estados, y de sus representantes empresarios”.

“Este Gobierno ya marcó el sendero del sector con la recuperación de YPF, poniendo al servicio de todos los argentinos nuestros recursos naturales y no convencionales, y este acuerdo responde y contribuye a una política de Estado como lo es la búsqueda de la soberanía estratégica nacional”, declaró en esa ocasión la ministra Débora Giorgi.

A su vez, se creará una mecánica de transferencia de tecnología para las firmas proveedoras, que contará

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con la activa participación del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), organismo dependiente de la cartera productiva. Un equipo conformado por técnicos de Drillmec provenientes de Italia y especialistas del INTI realizó visitas a plantas industriales en Mendoza para evaluar y confirmar el grupo de empresas proveedoras que acompañará a Consulpet en la fabricación de equipos.

Algunos de los proveedores locales serán IME, Maqoil, VCM, Macar, Emepa, IPH, Palmero, entre otros.

AMPLIO ESPECTRO Consulpet, una empresa de constante evolución en equipamiento y servicios petroleros, fue fundada en 1994. Su campo de acción es muy amplio: contempla desde la fabricación de equipos de bombeo, cementadores y fracturadores hasta la fabricación y reparación de piletas de ensayo, pasando por la oferta de trailers rodantes y sobre trineo, tanques ecológicos, campamentos y transporte de cargas líquidas y

sólidas, entre otros servicios.

Por su parte, Trevi opera en Argentina desde hace más de 40 años. El grupo italiano está dividido en los sectores de servicios e ingeniería. El primero cuenta con 34 compañías y 48 unidades de negocios diferentes en 25 países del mundo; el segundo, en tanto, está conformado por 18 compañías ubicadas en 13 países con 21 unidades de negocios. Emplea

en total a cerca de 7.500 personas.

“A mediano y largo plazo, la meta es consolidar la fabricación de equipos de perforación y workover en la Argentina, a fin de ganar terreno en el mercado regional a partir de la exportación hacia países petroleros como Ecuador, Perú, Venezuela y Brasil, entre otros”, concluyó Leandro Ledda.

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254 | Anuario Petrolero 2014/2015

YPF invierte 2 millones para buscar petróleo en Jáchal La petrolera estatal YPF confirmó la inversión de 2 millones de pesos en la exploración de los suelos de Jáchal, en San Juan, para tratar de hallar petróleo.

Así lo aseguraron desde la propia empresa al gobernador José Luis Gioja en Casa de Gobierno.

L

os trabajos incluirán un mapeo y una evaluación de la información con la que ya se cuenta.

Se prevé que el informe final con los resultados se entregará en diciembre de 2015. Vale recordar que, en agosto de este mismo año, Gioja ya se había reunido con autoridades de la petrolera Oil M&S a fin de tratar temas administrativos relacionados con la concesión que la firma tiene para realizar exploraciones de hidrocarburos en el área Niquivil, en

Jáchal.

El Grupo Indalo es el titular de la empresa petrolera Oil M&S, que tiene la concesión para llevar a cabo las exploraciones en búsqueda de petróleo dentro de la provincia. Los directivos de la empresa mantuvieron reuniones de trabajo tanto con autoridades de Energía Provincial Sociedad del Estado (EPSE) como con representantes de la Dirección de Recursos Energéticos para realizar gestiones de carácter ad-

ministrativo referidas al pedido de extensión del período de exploración en Jáchal.

De acuerdo con otras fuentes periodísticas, la empresa Oil ya completó los tres años correspondientes al primer período exploratorio, y ha solicitado oportunamente una ampliación del plazo en un año para completar las inversiones comprometidas, consistentes en gran medida en estudios de sísmica 2D.

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256 | Anuario Petrolero 2014/2015

Mendoza tendrá una agencia de protección ambiental Más control en minería, petróleo y residuos peligrosos creando una red territorial con los municipios, universidades, científicos y participación de la gente.

E

l Ministerio de Tierras, Ambiente y Recursos Naturales de Mendoza creó la Agencia de Protección Ambiental Mendoza, una herramienta de alto nivel profesional y tecnológico que suma control creando la Policía Ambiental y generando una red territorial con municipios, universidades, el sector científico y la comunidad.

“Es necesario que Mendoza cuente con una herramienta actualizada para poder evaluar, planificar y controlar agua, suelo, aire. Sumamos control porque el Estado debe ser quien garantice que el desarrollo sea sustentable”, dijo el ministro del área Guillermo Elizalde.

El funcionario explicó que la Agencia viene a responder las demandas ambientales de la Mendoza de hoy y a transformar la actual Dirección de Protección Ambiental (creada hace más de 20 años en el marco de la Ley de Ambiente 5961).

“Estamos modernizando los equipos de control que ya tiene la DPA transformándolos a la altura de los que existen en países como Estados Unidos o Canadá. La premisa es tener mucha capacidad operativa, rapidez y eficacia en los controles y

»» Acentúan los controles desde el ministerio que conduce Guillermo Elizalde.

también sumar la mirada científica en lo ambiental”, señaló el ministro.

También indicó que la ley crea un nuevo marco jurídico que sumará capacidad al Estado para proteger los derechos de las mayorías a gozar de un ambiente sano y equilibrado, con posibilidades de crecimiento económico, ambiental y socialmente sustentable.

Esta será la primera Agencia de Protección Ambiental que tendrá Mendoza y que generará instrumentos históricos como la declaración de Emergencia Ambiental ante eventos que impacten de diferentes maneras en el ambiente.

POLICÍA AMBIENTAL La Agencia generará un nuevo

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258 | Anuario Petrolero 2014/2015

cuerpo de inspectores bajo la figura de Policía Ambiental, que tendrá capacidad técnica y profesional de alto nivel, además de equipamiento para garantizar la eficiencia de su trabajo.

Un punto fuerte será la nueva tecnología que habilitará realizar sus funciones de control, auditoría y que permitirá a los inspectores eventualmente multar o clausurar.

Para ello es necesario un sistema de información geográfica y diseño de indicadores; contar con una única plataforma de seguimiento de trámites y procedimientos ambientales; un sistema de monitoreo ambiental remoto en línea y todos los instrumentos para garantizar la eficiencia tecnológica que permita el control de empresas y proyectos. Realizando una gestión integral, incorporando el concepto de afectación territorial.

MÁS PARTICIPACIÓN TÉCNICA Y SOCIAL En la Agencia estará legitimado el proceso de participación a través de dos consejos consultivos, uno científico técnico y otro comunitario en el cual la gente podrá participar. A su vez esta nueva estructura de trabajo permitirá la contratación de equipos técnicos para realizar controles específicos a través de convenios por trabajo.

ACTUALIZACIÓN PERMANENTE Además de la capacitación técnica permanente, como la actualización de los instrumentos propios de una institución que mantiene altos estándares de control, está prevista la

actualización anual de la escala de multas, como de las tasas ambientales a aplicar.

NUEVOS INSTRUMENTOS DE APLICACIÓN La Agencia de Protección Ambiental incorporará instrumentos de criterio y eficacia probada a nivel mundial: - Sistemas de Información Geográfica y diseño de indicadores.

- Plataforma única de seguimiento de trámites y procedimientos ambientales - Sistema de Monitoreo Ambiental Remoto en línea - Gestión integral, incorporando el concepto de afectación territorial: genera el nuevo concepto de evaluar el “impacto acumulativo” al no visualizar

un solo proyecto sino el conjunto de ellos en un área determinada.

- Comisión Ambiental CientíficoTécnica, la participación de especialistas.

- Comisión Ambiental Comunitaria, asegura la participación de la comunidad.

- Actualización anual de los montos de tasas ambientales y escala de multas.

- Evaluación de Riesgo incorporada al procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental.

- Criterio de peligrosidad en la determinación de multas y sanciones: el riesgo se puede cuantificar.

A partir de esta herramienta se mide la peligrosidad de una actividad, y la vulnerabilidad del ambiente en el entorno.

• Con 19 proyectos en marcha, se recomponen las reservas de petróleo y de gas.

• Nuevas tecnologías potencian las posibilidades de Alto Yariguarenda.

• YPF prepara su desembarco en Río Desecho Chico.

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Noroeste

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262 | Anuario Petrolero 2014/2015

Acambuco aumenta un 17% su producción La operadora del área de Acambuco, Pan American Energy, completó la perforación de un nuevo pozo, el Macueta 1004, que elevará en 600.000 metros cúbicos diarios la producción de ese bloque gasífero ubicado en el norte de la provincia de Salta, de acuerdo con los ensayos que se realizaron al cierre de este Anuario Petrolero.

C

on una profundidad de 5.300 metros y cerca de 90 millones de dólares invertidos desde comienzos de 2013, el M-1004 ampliará en un 17% la producción de gas de Acambuco que ronda los 3,5 millones de metros cúbicos.

El nuevo pozo ubicado en el municipio de Aguaray, cerca de la frontera con Tarija (Bolivia), podría aportar hasta 700.000 metros cúbicos diarios, según indicó el secretario de Energía

»» Vista del nuevo pozo que perforó Pan American Energy en el yacimiento Macueta del área Acambuco.

Cuenca Noroeste

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de Salta, Flavio Aguilera, tras una recorrida que hizo a esa localización junto al director de Hidrocarburos, Jorge Guantay.

El potencial de Acambuco reside fundamentalmente en los yacimientos de Macueta y San Pedrito.

En ambos casos, los reservorios se encuentran en las formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa, a profundidades de hasta 5.700 metros. Alcanzar esos objetivos insume enormes esfuerzos exploratorios, técnicos y económicos. Factores sociales, climáticos, ambientales, orográficos y geológicos potencian un entorno de alta complejidad con un fuerte impacto en los costos.

El gas que allí se produce es procesado en la planta de tratamiento de Piquirenda, a pocos kilómetros de la localidad de Aguaray, donde los sistemas que instaló PAE cuentan con capacidad para tratar hasta 5,5 millones de metros cúbicos de gas

»» El secretario de Energía de Salta, Flavio Aguilera, y el director de Hidrocarburos de Salta, Jorge Guantay, en el pozo de Macueta.

Cuenca Noroeste

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por día.

Guillermo Baistrocchi, vicepresidente de relaciones institucionales de PAE , aseguró que las inversiones volcadas en el M-1004, el octavo productor del área que enmarcan las selvas de Yungas en el norte salteño, son “una muestra clara del compromiso que asumieron la empresa y la UTE Acambuco para aumentar la oferta de gas natural del NOA y la Argentina”.

»» Los mismos funcionarios en la planta compresora de Macueta, en la que PAE invirtió cerca de 60 millones de dólares.

El directivo detalló que el nuevo pozo “forma parte del acuerdo que PAE firmó con el gobierno nacional para aportar nuevos volúmenes de gas natural al mercado y dar respuesta a la demanda creciente del país”.

Cuenca Noroeste

266 | Anuario Petrolero 2014/2015

Iniciaron trabajos en Alto Yariguarenda Tecpetrol, la operadora del área de Aguaragüe, inició el pasado 1 de noviembre la perforación de un pozo petrolero en Alto Yariguarenda, yacimiento localizado a pocos kilómetros al norte de la ciudad de Tartagal, en las serranías del paraje Virgen de la Peña.

A

diferencia de otros yacimientos de Aguaragüe, en Alto Yariguarenda la UTE que también integran YPF, Petrobras, Ledesma y Exxon Mobil utilizará nuevas tecnologías para llegar a un reservorio de petróleo partiendo desde otro pozo productivo y con una inclinación de 86 grados.

A los ocho meses de trabajos previstos en Alto Yariguarenda, le

seguirá la perforación de otros dos pozos gasíferos proyectados en el yacimiento de Campo Durán. La compañía también espera encontrar, con un cuarto proyecto que tiene en carpeta, otro importante yacimiento en Río Pescado (Orán).

Los compromisos de inversión en Alto Yariguarenda, Campo Durán y Río Pescado se desprendieron del acuerdo que Tecpetrol firmó con la provincia de Salta en octubre de 2012

para extender anticipadamente las concesiones del bloque de Aguaragüe, que vencían en 2017, por diez años más.

El área que comprende a los yacimientos de las Sierras de Aguaragüe y San Antonio Sur cubre una superficie de 2.210 kilómetros en el norte de Salta y su producción actual de gas natural roza los 2 millones de metros cúbicos diarios.

Cuenca Noroeste

268 | Anuario Petrolero 2014/2015

Perforan y recuperan pozos para estabilizar la producción gasífera En Salta hay 19 proyectos que apuntan a recomponer las reservas de gas y petróleo de la cuenca Noroeste.

Con tres pozos recientemente conectados, Campo Durán sumó 500 mil metros cúbicos a su producción diaria de gas.

L

os nuevos aportes de los pozos CD-1007, CD-1008 y CD-1009 equivalen a una cuarta parte de la actual producción del bloque hidrocarburífero de Aguaragüe, que opera la empresa Tecpetrol desde el norte de Tartagal hasta la frontera con Bolivia y despacha por estos días cerca de 2 millones de metros cúbicos diarios de gas.

En el área de Acambuco, al oeste de Aguaray, la compañía Pan American Energy terminó con buenos resultados el Macueta 1004 y avanza ahora con intervenciones con las que espera elevar los registros de otro pozo productivo, el Macueta 1002, desde febrero de 2015.

A su vez, Tecpetrol espera finalizar en junio de 2015 los pozos Campo Durán 1010 y 1011, que agregarían otros 300 mil metros cúbicos a la producción de gas de Aguaragüe.

Más al sur, en el municipio de General Mosconi, la empresa Pluspetrol instala sistemas de compresión en dos pozos del área de Ramos, el R-1005 y el R-1010, para estabilizar sus producciones. El primero de los proyectos tiene fecha de finalización estimada para febrero de 2015 y el segundo, para un mes después, de acuerdo con los plazos que informó la Secretaría de Energía de Salta.

Desde 2005, cuando alcanzó su punto de maduración con casi 9 millones de metros cúbicos diarios, la

»» Se trabaja en toda la cuenca, con confianza en recuperar horizontes gasíferos.

producción de Ramos entró en una curva declinante. El gigante de Coronel Cornejo, que fue hasta 2007 uno de los mayores yacimientos gasíferos del país junto a Loma La Lata (Neuquén), produce actualmente unos 2,5 millones de metros cúbicos diarios.

La producción gasífera de la cuenca Noroeste, que se concentra en los yacimientos del departamento San Martín (Salta), cayó de 20 millones de metros cúbicos diarios en 2004 a 7,5 millones. En sentido inverso, aumentaron las importaciones de gas desde Bolivia.

Además de las perforaciones e

intervenciones que apuntan a levantar reservas y producciones en las áreas de explotación de Aguaragüe, Acambuco, Ramos, Puesto Guardián, Alto Yariguarenda y Río Pescado, se anunciaron programas de exploración de gas y petróleo en las áreas libres de Santa Victoria, Chirete, Morillo, Pizarro y Desecho Chico.

Los 19 proyectos confirmados al cierre de 2014 despertaron gran expectativa en el norte argentino, donde empresas de servicios hidrocarburíferas, trabajadores de la actividad y comunidades enteras esperan señales de mejores tiempos.

Cuenca Noroeste

270 | Anuario Petrolero 2014/2015

YPF prepara su desembarco en Desecho Chico El pasado 1 de octubre, la empresa YPF presentó una iniciativa para volver a operar en la cuenca Noroeste. Con ese fin, la compañía nacional que preside Miguel Galuccio envió el pasado 1 de octubre a Salta una avanzada para acordar condiciones con el gobierno de Juan Manuel Urtubey.

»» Ejecutivos de YPF y funcionarios provinciales sellaron nuevas condiciones para el desarrollo de Desecho Chico.

E

l interés está puesto en Desecho Chico, un área ubicada en las cercanías del Parque Nacional Baritú, pero fuera de su área de amortiguación, en el borde de los departamentos de Santa Victoria y Orán.

El ofrecimiento de YPF fue formalizado por los gerentes de Exploración, Diego Caligari, y de Comunicación y Relaciones Institucionales, Gustavo di Pietro, en un encuentro con el ministro de Ambiente y Producción, Baltasar Saravia y el secretario de Energía de Salta, Flavio Aguilera.

Los colaboradores de Galuccio expusieron ante los funcionarios provinciales los planes para iniciar los trabajos de exploración petrolera en las cercanías de Baritú, la reserva nacional de nuboselva tucumanooranense, o selva de Yungas, como también se las llama.

A partir de la presentación de YPF, el gobierno de Salta comenzó a evaluar la factibilidad del proyecto para definir los términos finales de la concesión.

Si bien Desecho Chico no cuenta con antecedentes importantes y se incluye entre áreas libres consideradas de mediano a alto riesgo exploratorio, el interés expresado por la compañía nacional despertó expectativas en el norte argentino, donde la propuesta, que aún se encuentra en instancias de formulación, es vista como punto de partida posible para la esperada reactivación hidrocarburífera de la cuenca Noroeste.

El interés de YPF por Desecho Chico tiene antecedentes en un acuerdo de cooperación que la empresa argentina suscribió con el gobierno de Salta en agosto de 2010.

Por ese entendimiento, técnicos

de la petrolera empezaron a evaluar varias áreas libres con condiciones geológicas favorables para hallazgos de gas y crudo. Los estudios arrancaron ese mismo año en Desecho Chico, Embarcación, Acambuco A y B, El Ocultar, Pizarro, Matorras y otros bloques no concesionados que quedaron a cargo de la sociedad provincial Recursos Energéticos y Mineros de Salta (Remsa).

Algunas de las citadas áreas cuentan con estudios geológicos y programas de perforaciones que fueron dejados de lado en décadas pasadas, porque el interés se enfocó entonces sobre grandes yacimientos productores. Hoy, sin embargo, son otras las tecnologías y las condiciones de precios que colocan a aquellas áreas ante mejores escenarios de factibilidad.

Cuenca Noroeste

272 | Anuario Petrolero 2014/2015

Radiografía de las operaciones en curso en el Noreste salteño La completa actividad que –paulatinamente- van manteniendo las operadoras en el Noreste salteño, en su mayoría en la explotación de gas natural, puede visualizarse en la sinopsis que ponemos a consideración en este gráfico comentado.

PAE Es operadora del área de Acambuco, Aguaraym con dos pozos: el Macueta 1004, perforado entre 2013 y 2014, con una profundidad aproximada de 5.300 metros; producción de 600.000 m 3 diarios de gas. El Macueta 1002, con una intervención del tipo “workover” para elevar la producción de un pozo ya perforado en Acambuco. Iniciará en enero de 2015, para conectarse en marzo.

RÍO PESCADO X-1002 Un pozo programado para el primer semestre de 2015 en un proyecto

de gran importancia ya que de ser exitoso activará otras perforaciones para el desarrollo de una nueva área productiva de hidrocarburos.

en Coronel Cornejo. En este caso la fecha de conexión prevista es marzo de 2015.

PRESIDENT

PLUSPETROL Operadora del área de Ramos, trabaja el Macueta 1005, con instalación de sistemas de compresión para recuperar la producción de uno de los pozos del maduro yacimiento de Coronel Cornejo. La fecha de conexión estimada es febrero de 2015.

A su vez, en el Ramos 1010, practica instalación de equipos compresores para elevar la producción de otro de los pozos que opera Pluspetrol

Operadora del área de Puesto Guardián y Rivadavia Banda Sur con tres pozos. El Dos Puntitas 1001, en trabajos de intervención para mejorar el rendimiento de un pozo ya perforado, se encuentra en estado de producción de petróleo.

El Dos Puntitas 1002, con estudios iniciados para trabajos de intervención en otro de los pozos petroleros del área de Puesto Guardián; y el Dos Puntitas 1001, en evaluación

Cuenca Noroeste

274 | Anuario Petrolero 2014/2015

para su intervención también como pozo petrolero, de los localizados en las inmediaciones de las Lomas de Olmedo.

JHP Esta operadora perfora un pozo exploratorio en el área de Pizarro (anta) desde octubre de este año, programa que completaría en septiembre de 2015.

HIGH LUCK En el área de Morillo (Rivadavia), tiene proyectada la perforación de dos pozos, en proyecto que piensa terminar en septiembre de 2015.

MADALENA ENERGY Tiene en carpeta la perforación del pozo Anta Este X-1, en el área de Santa Victoria, también ubicada en el departamento de Rivadavia.

PETROBRAS En la misma jurisdicción política salteña que el caso anterior, la empresa de bandera brasileña tiene proyectada la perforación del pozo Los Blancos 1002 en el área de Chirete, programa estimado hasta el tercer trimestre de 2015.

TECPETROL Por su parte, la empresa energética vinculada al grupo Techint tiene este nutrido programa de pozos en sus locaciones salteñas.

Campo Durán 1007: perforado entre 2013 y 2014, a una profundidad de 4.000 metros. Ya entró en producción, con 200.000 metros cúbicos/día de gas.

Campo Durán 1008: entre 2013 y 2014, a 4.000 metros, ya en producción ofrece por día 150.000 metros cúbicos de gas.

Campo Durán 1009: el mismo periodo y profundidad de los anteriores, produce ya 150.000 metros cúbicos/ día de gas.

Campo Durán 1010: iniciará la perforación en el primer semestre de 2015 a una profundidad de 4.000 metros, con una producción estimada en los 150.000 metros cúbicos/ día de gas.

Campo Durán 1011: también previsto para el primer semestre de 2015, a profundidad y estimado de producción diaria de gas en el mismo rango de los anteriores.

Alto Yariguarenda X-2: Por su parte, Tecpetrol inició en noviembre último “con perforación horizontal a 2.000 metros de profundidad, del que se espera una buena producción de petróleo pero en volúmenes todavía no precisados.

Está uBicado al norte de la ciudad de Tartagal, cerca del paraje Virgen de la Peña, en las serranías del este.

• Cerro Dragón se gradúa de “Yacimiento-Escuela”.

• Protegen al Macá tobiano, monumento natural de Santa Cruz.

• Intensivo programa de capacitación a Pymes de PAE.

Ambiente & Capacitación

Ambiente & Capacitación

278 | Anuario Petrolero 2014/2015

Desde 1947 se hicieron en Estados Unidos 4 millones de pozos mediante fracking Argumentada exposición de López Anadón ante ambientalistas: “Hoy hay 1.200 millones de personas que no tienen acceso a la energía eléctrica en el mundo y hay 2.500 millones de personas que cocinan con biomasa. Nosotros pensamos que en el futuro, tenemos que acercarle energía a esta gente; y a los 2.000 millones de personas más en que crecerá el mundo hasta el año 2050.

C

reo que es imposible hacerlo con otra cosa que no sean los hidrocarburos, que son flexibles, más baratos y abundantes.

El trabajo de la industria del gas y el petróleo es relevante para poder tener un sistema de energía sustentable”.

Contundentes, las expresiones pertenecen al ingeniero en petróleo

»» Esclarecedoras expresiones de Ernesto López Anadón, presidente de IAPG.

Ernesto López Anadón, presidente del IAPG, y las vertía en el marco de un didáctico panel que conducía el periodista Adrián Paenza en la Televisión Pública, cotejando con referentes de

dos entidades ambientalistas temores con certezas con relación al desarrollo de los yacimientos de hidrocarburos no convencionales.

López Anadón recordó en el debate

Ambiente & Capacitación

Anuario Petrolero 2014/2015 | 279

que “en Estados Unidos se aplica la técnica de fractura hidráulica desde el año 1947, y en el lapso que llega a nuestros días se efectuaron 4,5 millones de pozos”.

Tras indicar que países que habían descartado aplicar en su territorio el procedimiento no convencional, lo están reviendo, el titular del Instituto Argentino del Petróleo relacionó: “hubo dos épocas en el mundo: una en la que no se tenía en cuenta lo que era el medio ambiente. Todos contaminábamos, con muy poca conciencia: la industria, la agricultura, la actividad petrolera.

Pero, a partir de un momento determinado, se empezó a concientizar con hechos reales y no con mitos. Y la industria petrolera, la mayor parte de la tecnología que desarrolló, fue para eliminar el impacto ambiental que genera la propia actividad”.

“Esto no elimina el uso de los recursos renovables. Es más, cuanto más base de gas haya, más flexibilidad hay en los sistemas; mejor se

pueden incorporar los renovables, que hoy tienen sus limitaciones al ser mucho más caros que lo que son los hidrocarburos”, puntualizó el ingeniero López Anadón.

“La industria del petróleo considera que lo no convencional incorpora reservas, nuevas posibilidades de explotación que pueden alimentar las matrices energéticas del futuro

Ambiente & Capacitación

280 | Anuario Petrolero 2014/2015

que serán sustentables. Me parece que es algo que hay que encararlo seriamente con todos los grupos de interés y en eso la industria está enfocada. Y es más, trabaja con los

distintos grupos para mejorar las cosas”.

El titular del IAPG concluyó que “es una operación que está probada, que se puede hacer bien, como lo hacen

Estados Unidos, Canadá y Australia; de la misma manera se puede hacer bien en la Argentina, porque va a traer muchos beneficios al país y al mundo”.

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282 | Anuario Petrolero 2014/2015

Un modelo paleoambiental para la cuenca del golfo San Jorge Dentro de las actividades de promoción científica de capacitación que promueven muchas de las operadoras entre los profesionales de la industria, la Secretaría de Energía de la Nación destacó este año la ponderación de

L

o estudiaron y proyectaron sobre la formación El Guadal, del norte santacruceño, en forma conjunta: Néstor Acosta (de la División Baker Atlas de Baker Hughes Argentina; Cecilia Cabrera, Fermín Goya y Roberto Medori, todos del staff de YPF S.A. Los profesionales partieron de la base que “los testigos corona proveen la mejor información para determinar facies en los reservorios. Sin embargo, en yacimientos multicapa como los de la cuenca del golfo San Jorge resulta muy costoso muestrear la totalidad de los mismos. Por esta razón, otras herramientas como los registros de imagen de pozo pueden ser usados para interpretar reservo-

un trabajo realizado por especialistas de Baker y de YPF, sobre la construcción de un modelo paleoambiental, mediante integración de imágenes resistivas y registros de resonancia magnética.

rios no muestreados”.

En el trabajo, las imágenes de facies son asignadas sobre la base de la fábrica de la imagen de pozo, el patrón de buzamientos presente, la respuesta de los registros convencionales de pozo y a la disponibilidad de muestras de roca, en este caso testigos rotados.

Sostienen los profesionales que la fina escala de resolución de las imágenes de pozo permite reconocer fábricas laminadas y estratificadas de diferente tipo; y que “las estructuras sedimentarias condicionan en parte la calidad petrofísica de los reservorios continentales de ambiente fluvial y no podrían ser reconocidas en registros convencionales. Por

»»

esta razón, entender la distribución y abundancia de las mismas permitiría mejorar la recuperación de hidrocarburos en este tipo de reservorios”.

El análisis de facies de imágenes y de asociaciones de facies de imágenes provee información directa para el modelado de reservorios en subsuelo. El análisis de subambientes sedimentarios permite comprender la conectividad de cuerpos de arena y mejorar la ubicación de pozos en áreas de mejor calidad.

MARCO GEOLÓGICO DEL AREA El yacimiento El Guadal se halla ubicado en la parte Norte de la provincia de Santa Cruz en Argentina.

El croquis de localización del área estudiada por los especialistas de distintas empresas coincide con uno de los bordes de la cuenca, y es en particular en cercanías de Las Heras, donde se detectara hace tres décadas por primera vez la formación D-129, que ahora se explora para determinar volúmenes y calidades de hidrocarburos no convencionales.

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Desde el punto de vista geológico regional, se sitúa en el contexto del Flanco Oeste de la cuenca del golfo San Jorge (Figura 1) El propósito final de esta tarea consistió en intentar determinar subambientes a partir del análisis de secuencias de facies de imágenes. Posteriormente se vincularon los subambientes interpretados a algunas variables petrofísicas (índice de permeabilidad de Coates y porosidad asociada a fluidos móviles) obtenidas con resonancia magnética nuclear. El proceso de interpretación de las imágenes resistivas de pozo se realizó de manera interactiva, y no se utilizó ningún tipo de computación automática para las correlaciones de los planos reconocidos.

APLICACIONES DEL ESTUDIO Sobre la sólida base de un modelo geológico conceptual determinado para el área de estudio se pretenden llevar a cabo los pasos que se

mencionan a continuación: Realizar una correlación entre petrofacies y secuencias de facies de imágenes a efectos de extrapolar los tipos de reservorio definidos al resto del área. Establecer correlaciones entre testigos rotados y registros de RMN para definir modelos de porosidad y permeabilidad calibrados para cada tipo de reservorio.

Con la finalidad de detectar oportunidad de reparaciones futuras se pretende identificar zonas y unidades con similar capacidad de flujo y almacenamiento. Con miras de alcanzar exitosamente estos objetivos planteados se han realizado sobre los testigos rotados los correspondientes análisis petrofísicos de laboratorio, de RMN de laboratorio y petrográficos para cada uno de los tipos de reservorio definidos en este modelo conceptual del área.

CONCLUSIONES - La integración de registros de imágenes, de resonancia magnética

nuclear y de testigos rotados se presenta como una alternativa técnica y económica favorable para obtener información tal como un modelo geológico, petrofísica de laboratorio y calibración de registros.

- Sobre la base de las características sedimentológicas, litológicas y petrofísicas de los intervalos analizados se definieron cuatro secuencias de facies de imagen y se generó un modelo geológico conceptual para el área.

- Si bien la secuencia 2 presenta mejores características petrofísicas, según el registro de resonancia magnética nuclear, los cuerpos productores de hidrocarburo se encuentran circunscriptos a la secuencia 1, mientras que la secuencia 2 tuvo únicamente ensayos comprobados de agua. Las secuencias 3 y 4 presentan características petrofísicas desfavorables, lo que motivó su no inclusión en el programa de terminación ejecutado.

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286 | Anuario Petrolero 2014/2015

Innovador programa para producir biocombustibles Uno de los distinguidos con el Premio Mayma, Cristian Orellana, con el apoyo del gobierno de Chubut, el Ministerio de Educación, Ministerio de Medio Ambiente de la provincia y los Municipios de Comodoro Rivadavia y Rada Tilly, impulsa el proyecto “Dale una 2da

vida”. Se trata de una propuesta que busca incentivar en alumnos de escuelas primarias de Comodoro Rivadavia la importancia del reciclaje doméstico de aceite vegetal y la concientización en la comunidad sobre el cuidado del medio ambiente.

E

s otro de los efectos del Programa Pymes de la operadora PAE, al ponerse en práctica acciones que se seleccionan a partir del concurso nacional con el que se motiva a emprendedores a través de los premios anuales Mayma.

Aprovechando la conciencia ambiental de los jóvenes de escuelas primarias, se invita a los alumnos a recolectar el aceite doméstico usado en recipientes especiales de 2 litros.

Los envases con el producto desechado serán llevados a las escuelas de cada uno de los alumnos y luego, trabajadores de la empresa Ecoil Safety se encargarán de retirar los envases y transportarlos a una planta para su tratamiento. Allí se realizará el proceso de vaciado, filtrado de aceite y limpieza de los recipientes para su reutilización y conversión en biocombustible apto para cualquier motor diesel.

De la misma forma, Ecoil Safety se

»» Los premios Mayma, incentivados por PAE y la Universidad de San Andrés, siguen recogiendo frutos de innovación, año a año.

encargará de brindar capacitaciones en las escuelas para concientizar sobre la temática. En este contexto y con el objetivo de recolectar 3.000 recipientes, ya hay 44 escuelas pri-

marias y más de 2.865 alumnos de Comodoro Rivadavia / Rada Tilly y 126 profesores inscriptos para participar de la iniciativa a partir del mes de noviembre.

Ambiente & Capacitación

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»» Cristian Orellana, emprendedor distinguido con el premio Mayma del Programa Pymes.

Refiriéndose a la iniciativa y al proyecto, Cristian Orellana, gerente de Ecoil Safety señaló: “Cada litro de aceite usado llega a contaminar más de 1.000 litros de agua que van directamente al sistema cloacal y de ahí al mar. El aceite doméstico es un residuo altamente contaminante que pone en compromiso el desarrollo humano, y por tanto el bienestar social. El residuo generado a partir de aceites usados es –actualmente– la principal causa de contaminación de aguas urbanas como consecuencia directa de su vertido incontrolado. La dinámica general demuestra que una vez utilizado, el producto es vertido por los desagües, generando obstrucciones y con ello también malos olores en las cañerías”.

De esta manera, “Dale una 2da vida” presenta los siguientes beneficios:

eliminación de un residuo altamente contaminante; reducción en la degradación y obstrucción de los sistemas de saneamiento; disminución de la probabilidad de proliferación de microorganismos dañinos para la salud; reducción de la dependencia energética de origen fósil; y la recuperación y reutilización de un producto.

Por su parte, el líder del Programa Pymes de PAE, Horacio García, destacó: “este programa apunta a que cada vez más escuelas, alumnos, profesores y familias nos sumemos y tomemos conciencia ambiental.

Es un proyecto de los más íntegros y sustentables ya que combina la correcta disposición de un material cuyo deshecho causa daños y es altamente contaminante (el aceite usado), se recicla en un nuevo material

para su reutilización - biocombustible apto para cualquier motor diesel– y por último se genera un nuevo valor económico. Cumplimos con nuestros compromisos de acompañamiento, apoyo y desarrollo de emprendedores y además cuenta con los mejores embajadores ecológicos que son los alumnos de escuelas primarias, quienes participarán activamente en el proyecto”.

Así el Programa Pymes continúa con sus objetivos orientados a brindar capacitaciones, generar asociatividad empresaria, desarrollar una red interpymes, lograr la sustitución de bienes y servicios por desarrollo local, y alcanzar la diversificación productiva en industrias como el turismo, la tecnología, la agrícola ganadera, la pesca y la hidrocarburífera.

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Protegen al Macá tobiano, monumento natural provincial de Santa Cruz

Pan American Energy (PAE) y la Asociación Ambiente Sur celebraron un nuevo acuerdo de colaboración con el objetivo de proteger y preservar al Macá tobiano, un ave en peligro de extinción.

E

l Macá fue declarado Monumento Natural Provincial de Santa Cruz, según Ley Provincial N° 2582. De acuerdo a lo acordado, se llevarán a cabo tareas de concientización educativas y culturales en diferentes localidades de la provincia de Santa Cruz. Las propuestas estarán orientadas a generar conciencia respecto a la problemática a la que se enfrenta la especie endémica, que es exclusiva de la Argentina y sólo habita en la provincia santacruceña.

ACTIVIDADES A partir de la firma del convenio, PAE comenzará a trabajar junto a Ambiente Sur, en un “Programa de actividades de sensibilización sobre el Macá tobiano y su ambiente”, que alcanzará seis localidades de la provincia. El programa está basado en cuatro ejes de trabajo que incluirán: Talleres de capacitación para docentes, que se realizarán en Centro de Interpretación Ambiental “Estuario del río Gallegos” y podrán participar profesionales

de niveles iniciales y de primarias de Río Gallegos.

El objetivo será capacitar a los participantes en temas vinculados

al Macá, su ambiente, su interdependencia y las problemáticas a las que está expuesto. Se utilizarán para ello herramientas didácticas y con-

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templa además prácticas en la zona del Estuario de la localidad; talleres educativos en escuelas, los que se realizarán en escuelas primarias de la localidad de Río Gallegos.

Los talleres tendrán una duración aproximada de una hora cátedra, y durante los mismos se brindará información y material didáctico a los alumnos, se interactuará con ellos y se entregará un cuadernillo para colorear.

De igual manera, la actividad será acompañada por Macanudo, un divertido personaje; obras de teatro, se realizarán 25 funciones de la obra “El Macá tobiano y las especies del estuario” destinadas a jardines de infantes y los dos primeros grados de escuelas primarias en diferentes localidades de la provincia; y por último un festival, con motivo de resaltar el valor y rol que cumple el estuario de Río Gallegos al momento de recibir la visita de distintas espe-

cies de aves con un alto valor para la conservación, y siendo ésta la única ciudad que tiene frente a sus costas la presencia del Macá tobia-

no, durante la segunda quincena de noviembre se realizarán actividades públicas, culturales y deportivas entre otras.

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Intensa actividad del Programa Pymes para capacitación en la cuenca San Jorge Fue muy intensa la actividad de capacitación desarrollada este año en el marco del Programa Pymes de Pan American Energy (PAE), con la agencia Comodoro Conocimiento, en apoyo a las pequeñas y medianas empresas del golfo San Jorge.

»» Numerosas instancias tuvo este año la actividad, cumplida en colaboración con PAE, en la Agencia Comodoro Conocimiento.

E

ntre las actividades previstas, en diversas jornadas se desarrolló bajo la dirección de la Consultora VS Talent, la capacitación en “Gestión documental”, que fue sin arancelar y que captó a cincuenta interesados. El entrenamiento se basó en el desarrollo de información sobre administración, gestión y control documentario para su desempeño en empresas de servicios y operadoras, conocimientos técnicos y jurídicos que hacen a la fuente y bases del control documentario, y herramientas para el desempeño de esta actividad.

El curso estuvo a cargo de la representante de la Consultora VS Talent, Natalia Piriz Da Motta, quien explicó que “se brindaron herramientas a quienes ejercen el control documentario para poder realizar un efectivo control

en base a la Ley de Contrato de Trabajo y, a su vez, se hizo hincapié en que este sector no se dedica simplemente a pasar papeles, sino que más bien tienen que actuar como una auditoría interna de la empresa”.

Asimismo, explicó que la razón de esta actividad es netamente jurídica, al afirmar que “hay que tener en cuenta que, de acuerdo a cada estructura empresarial, van a tener un área específica de control documentario o una persona, pero en ambos casos deben tener un fundamento jurídico de por qué lo hacen y cuáles son los riesgos que corren si no lo hacen o lo hacen mal”.

met, sobre “Planes de Negocios”, a cargo de Rosana Lucía Gallfent. Fue dirigida a personas que pretenden interiorizarse en el procedimiento de análisis y desarrollo de un plan de negocios, para adquirir una visión más amplia sobre una unidad de negocio o emprendimiento.

NEGOCIOS

La directora de Jammet Consultora, Silvina Garrera resaltó la fundamentación y relevancia de este curso, porque “trabajamos temáticas para micro emprendedores y personas que se encuentran en el desarrollo de proyectos, como iniciar un negocio. Por lo tanto, la capacitación se dirigía a ayudar en la planificación estratégica de negocios.

Otra actividad destacable fue la llevada a cabo por la consultora Jam-

Cabe destacar que, en la capacitación se abordaron tópicos introducto-

Capacitación

296 | Anuario Petrolero 2014/2015

rios acerca de la importancia del plan de negocios y su utilidad, como la diferencia entre planificación y estudio de factibilidad; estructura de planificación; análisis FODA; y estrategias comerciales.

Por último, es importante destacar que se vieron lineamientos acerca de planes financieros, como financiamien-

to; planes de contingencia; nichos de mercado y casos reales de diseño de plan de negocios.

SEGURIDAD VIAL Otro renglón siempre sensible a la industria tuvo también su experiencia en el programa Propymes. Se desarrolló un curso de seguridad vial con el fin concientizar en la prevención de

accidentes de tránsito. El mismo abordó como ejes temáticos la seguridad vial y la Ley Nacional de Tránsito y fue dictado por el licenciado en Seguridad e Higiene en el Trabajo, Rodrigo Coria.

Coria explicó que la jornada tuvo como objetivos principales “las temáticas que tienen que ver con el orden del tránsito, los cuidados de los conductores al manejar un vehículo y cómo interactúan todas las prevenciones de accidentes, es decir, estar capacitado, ser un conductor responsable y solidario, tener conocimiento de las leyes de tránsito y aplicar todo esto en la vía pública”.

Algunos de los temas que se abordaron durante la capacitación fueron la Ley Nacional de Tránsito, accidentología vehicular en el país, ergonomía del vehículo y elementos de seguridad, control del vehículo y señales de tránsito. De esta manera, también se debatieron factores medioambientales que afectan la vialidad, distancias de seguimiento, tiempos de frenado, maniobras de sobrepaso, hábitos y actitudes para un conductor seguro e importancia de los neumáticos.

CONTRATISTAS Y FINANZAS Contratistas, control laboral y previsional fue por su parte la ca-

pacitación destinada a conceptos generales de control de servicios tercerizados. El curso estuvo a cargo la directora de Consultora Jammet, Silvina Garrera; en tanto otro de los rubros abordados por la misma empresa capacitadora fueron las finanzas para principiantes, en una jornada que estuvo a cargo de las contadoras María Cristina Haag y María Lucía Haag.

Su objetivo fue potenciar los conocimientos básicos, teóricos y prácticos que permiten abordar conceptos fundamentales sobre finanzas, como herramienta de planificación y toma de decisiones.

Las especialistas hicieron hincapié en los beneficios que dan los análisis previos a la toma de decisiones de emprendedores o empresas, expresando que las recomendaciones financieras dependen de cada caso particular, no obstante, dictamos las herramientas para que ellos mismos puedan tomar decisiones a partir de sus proyectos en cuanto a líneas de créditos y otros beneficios financieros.

Finalmente, sobre Introducción en Retención e Impuestos a la Ganancias efectuó una jornada de capacitación Aída González, de Fares Pymes SRL, para analizar los

diferentes elementos que intervienen en este impuesto, desde los responsables de practicar la retención hasta llegar a los sujetos más importantes que se ven afectados por la misma, de modo de poner en conocimiento los lineamientos de esta temática tan abordada en la actualidad.

El curso brindó a los participan-

tes todo el régimen retentivo del impuesto a las ganancias, donde comenzamos con los regímenes de proveedores y luego desarrollamos aquellas que se aplican a los trabajadores en relación de dependencia, herramientas muy significativas para empleados de las áreas de tesorería y pagos.

Capacitación

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Ambiente & Capacitaci贸n

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Cerro Drag贸n, yacimiento escuela para universitarios y becarios Continuando con su programa de visitas institucionales, y en el marco de las acciones de responsabilidad social que Pan American Energy (PAE) desarrolla en el golfo San Jorge, 43 estudiantes y docentes visitaron el yacimiento Cerro Drag贸n.

L

os visitantes fueron recibidos por representantes de la vicepresidencia de operaciones y de los equipos de recursos humanos, seguridad, salud y ambiente de PAE,

quienes brindaron charlas y presentaciones sobre las actividades de cada sector. De igual manera, se les brind贸 un espacio para el intercambio de preguntas y respuestas por parte de

los alumnos y docentes.

Los estudiantes, 27 de ellos de Comodoro Rivadavia y 16 de Trelew, pertenecen a la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco y

Ambiente & Capacitación

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se encuentran cursando diferentes carreras de Ingeniería (en Petróleo, Civil con orientación en Construcciones y en Hidráulica, Electrónica, Industrial y Mecánica), y licenciaturas en Informática y en Sistemas.

El recorrido de la visita incluyó: una sala de control y monitoreo, una planta de gas, la planta de generación de energía, una planta de inyección de agua salada (PIAS), baterías, pozos y equipos, y un laboratorio entre otras

instalaciones vinculadas a la línea de producción de petróleo.

Estas visitas y propuestas educativas forman parte del Programa de Apoyo Integral a la Educación que PAE lleva adelante.

Ambiente & Capacitación

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CEMSA

Más de una década en capacitación vehicular L a realidad de cada día en el tránsito nos pone en constante conflicto entre el deber y el poder. Particularmente en la Argentina vemos y sufrimos con frecuencia las múltiples infracciones y la infinidad de incidentes que devienen en siniestros de distinta magnitud. Las causas: diversos factores que involucran a todos los actores y participantes del tránsito y a quienes tienen el deber de regularlo. Debido a la gran cantidad de factores y la diversidad de responsables, es muy frecuente observar que ninguno parece tomar la decisión o decisiones que le correspondan en pos de generar un cambio y una mejora en la convivencia y la seguridad vial. Peatones, ciclistas, motociclistas, conductores y autoridades. Todos, en mayor o menor medida, debemos comprender que cada paso en dirección al orden y al respeto por las normas es un paso en dirección a una convivencia sana, armónica y segura.

En CEMSA, trabajamos intentando incorporar en el circuito de capacitación a todos los protagonistas del tránsito. Desde la Escuela de Conductores, se apunta a fortalecer el inicio en la conducción de una manera integral, tanto en la habilidad para manejar el vehículo como en la conducción que implica la conciencia del entorno. Con el programa “CEMSA va a la Escuela” nos acercamos a los alumnos de distintas edades y escuelas de la ciudad, para generar jornadas de formación y debate, que con una dinámica lúdica, se piense en un tránsito más participativo y responsable. A través del “Sistema de Gestión” ponemos en funcionamiento un circuito de capacitaciones y controles que nos permitan alcanzar y satisfacer en un alto porcentaje, las necesidades que cada empresa tiene en el área de seguridad vehicular.

Suele decirse muchas veces, cuando se percibe la falta de respeto hacia los otros, hacia las normas, que lo que se necesita es mayor control y sanciones “firmes” y “duras” para generar conciencia. Este principio no sólo es inexacto y ataca en forma parcial el problema sino que además, está comprobado, no se puede mantener en el tiempo.

CEMSA se ha puesto como meta desde su inicio, estar en pleno contacto con las necesidades y las problemáticas que cada cliente presente. Tanto desde la innovación tecnológica, generando capacitaciones dinámicas y modernas, como en la flexibilidad de los contenidos tendientes a adaptar cada programa de capacitación a la diversidad que se presenta en el mercado.

Desde CEMSA, creemos que esa convivencia, armónica y segura, sólo se puede lograr si valoramos el conocimiento como parte de una conciencia perdurable. La educación suele sufrir el desprestigio y la subestima popular. A veces con justa razón y muchas otras por desconocimiento de quienes la critican. Hace más de 10 años que trabajamos convencidos y entendiendo que cuantos más conocimiento tiene un conductor, cuanto más temprano un niño comience a incorporar conocimientos, cuantos más ejemplos positivos se reciban desde el entorno familiar; más conciencia se genera y mejor es la convivencia.

No resulta fácil apuntalar el compromiso de una sociedad con la convivencia basados en la capacitación y el conocimiento. Pero creemos que cuando se hace desde un lugar de conciencia y seriedad, aun pudiendo cometer errores y sabiendo que siempre se debe mejorar aspectos de distinta índole, se está más cerca de cumplir con los objetivos y focalizar el camino en una dirección positiva. Por eso, desde este Centro de Entrenamiento trabajamos para ajustarnos cada día a las exigencias de los desafíos actuales. En primer lugar, poniendo a disposición de los participantes las vías necesarias para

PROGRAMAS FLEXIBLES PARA CADA EXIGENCIA Y NECESIDAD

que puedan generar las devoluciones que crean pertinentes, que apunten a una mejora constante en nuestros cursos. Desde los medios tecnológicos, página web, redes sociales y también con las evaluaciones que cada cursante puede hacer del curso en forma escrita y anónima sobre la capacitación. Esto nos proporciona una importantísima herramienta de observación y ajuste permanente a las propuestas que brindamos. Esta forma de autoevaluación nos lleva a no quedarnos con una única fórmula o programa que resultó efectivo alguna vez sin modificarlo ni reverlo a través del tiempo. Incorporamos desde nuestra formación, pasados los 10 años, la formación de nuevos conductores (principiantes), la conducción preventiva en flotas livianas y pesadas, los análisis de accidentes, los análisis de riesgos de camino (ADR), la escuela de conductores para flota pesada, capacitación para transportes de personal, que se sumaron a los tradicionales cursos de 4x4, teórico prácticos en sus diferentes niveles y aplicaciones. A estos programas le sumamos capacitaciones transversales convocando profesionales de otras áreas y disciplinas “Trabajo en Equipos (RRHH)” “Primeros Auxilios (Nivel I y II)”.

EL FUTURO Los desafíos son constantes, las diferentes problemáticas en seguridad vial ponen de manifiesto la imperiosa necesidad de trabajar conjuntamente desde todos los sectores, desde todas las áreas que intervengan en la formación y la concientización de actuales y futuros conductores. Desde nuestro lugar buscaremos estar a la altura de esos desafíos, confiando que con trabajo, decisión y una mirada crítica al entorno, podremos generar al menos un mínimo aporte para alcanzar en un futuro cercano una sociedad más responsable, más preparada y definitivamente más segura, basada en los principios de la conducción preventiva y defensiva.

Ambiente & Capacitación

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JAMMET CONSULTORA

Un equipo de Alta Capacitación y Trayectoria

C

on fuerte presencia en Comodoro Rivadavia, Jammet Consultora brinda soluciones basadas en la experiencia a la hora de diseñar estrategias en la gestión de recursos humanos.

Con más de veinte años de trabajo en la cuenca austral y el golfo, la consultora avanza a paso firme, y se ha consolidado con un equipo de trabajo multidisciplinario, al servicio de una administración eficiente de los recursos humanos. “Nuestro carácter emprendedor nos mantiene en constante cambio y crecimiento, fijándonos objetivos y metas pero manteniendo siempre nuestra esencia”, aseguran.

En Jammet Consultora, los especialistas son artífices de soluciones integrales porque poseen un profundo conocimiento del mercado laboral y sindical local, junto con el contexto socioeconómico en el que operan sus empresas clientes.

En este marco, vale destacar que Jammet diseña planes de capacitación flexibles alineados de acuerdo a las necesidades de las empresas.

Atentos a sus requerimientos en

relación a la formación de los recursos, la consultora ofrece una amplia gama de cursos: liquidación de sueldos, administración de personal, manejo de legajos de personal, control documentario, impuesto a las ganancias 4ta categoría para personal dependiente y riesgos del trabajo.

Este año fueron artífices de un gran crecimiento en lo que respecta a capacitaciones a empresas e instituciones: vivenciales, coaching, in company, además de las tradicionales. Se capacitó al personal de la Subsecretaría de Trabajo, Delegación Comodoro Rivadavia, Municipalidad de Comodoro Rivadavia.

Este crecimiento se ve reflejado en los resultados: durante el año 2014 se estima haber capacitado aproximadamente a 500 personas de empresas, instituciones y/o particulares.

En Jammet Consultora creen firmemente que el crecimiento de una persona dentro de una empresa responde a múltiples factores, y es sostenido por el continuo aprendizaje y experiencia laboral. Es por ello

que las capacitaciones se realizan considerando a las organizaciones como un sistema complejo.

Como un factor importante y diferencial, Jammet Consultora ofrece la posibilidad de solicitar asesor comercial por teléfono o por mail a capacitaciones@jammetconsultora. com.ar, para asesorarse sobre las capacitaciones laborales a medida, las cuales pueden realizarse en cualquier lugar del país.

Actualmente, brindan soluciones también en las siguientes áreas: administración de personal, asesoramiento práctico laboral, servicio de liquidación de haberes, prevención de riesgos laborales, control documentario y de legalidad de contratistas, cálculo y análisis estructural de costos y capacitaciones.

Al ser amplios conocedores de la industria petrolera -empresas operadoras y de servicios-, Jammet brinda además, consultoría estratégica, gestión de riesgos y procesos de negocios, y soluciones integradoras con fuerte acompañamiento a los clientes.

FORTE

• La producción de YPF en petróleo y gas creció un 10% y generó ahorros por USD 3.700 millones.

• Con el shale, pronostican para 2020 el autoabastecimiento.

• “La sanción de la Ley es alentadora”, subraya experto de Control Risks internacional.

Actualidad

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310 | Anuario Petrolero 2014/2015

Estiman que en el 2020 se podría alcanzar el autoabastecimiento La industria del shale oil y el tight gas podrá aportar hasta 65.000 millones de dólares por año al alicaído PBI argentino, según estiman los expertos internacionales por estas horas.

E

s lo que se calcula a partir de la explotación de Vaca Muerta hacia 2020. Además, se prevé un crecimiento adicional anual del Producto Bruto Interno (PBI) de 0,5% y la creación de entre 19.900 y 21.700 puestos de trabajo promedio por año hasta 2035, según un estudio de la

consultora Accenture.

ESTUDIO El desarrollo de la industria del shale oil y shale gas en Argentina mediante la explotación de Vaca Muerta podría aportar entre 62.200 y

67.800 millones de dólares al crecimiento anual del PBI, y la Argentina podría lograr el autoabastecimiento energético hacia 2020, de acuerdo con un informe privado.

En base al estudio realizado por la consultora Accenture, esto se traduce en un crecimiento adicional anual

del PBI de 0,5%, al tiempo que la actividad podría crear entre 19.900 y 21.700 puestos de trabajo promedio anuales hasta 2035.

“Según estimaciones hechas por Accenture, se calcula que alrededor de 65.000 millones de dólares podrían aportarse anualmente al PBI, proveniente de la industria del shale oil y gas, lo que tendría un importante impacto para los sectores económicos clave de la Argentina.

La nueva riqueza aumentaría el crecimiento del PBI del país en un 0,5% promedio por año y, en consecuencia, el bienestar de su gente”, comentó Pablo Pereira, director ejecutivo de industria de energía de Accenture.

Asimismo, hasta 2035 el Estado recaudaría 128.000 millones de dólares en impuesto a las ganancias, y tendría impacto a nivel provincial con el ingreso de 86.000 millones por regalías (calculadas al 12%) y 32.000 millones de dólares en concepto de ingresos brutos.

Actualidad

Anuario Petrolero 2014/2015 | 311

Actualidad

312 | Anuario Petrolero 2014/2015

La producción de YPF generó ahorros por USD 3.700 millones La producción de YPF tanto en petróleo como en gas creció por encima de 10% en los dos primeros años de gestión tras la nacionalización de la compañía, lo que generó una mejora en la balanza comercial de USD 3.695 millones en ese lapso.

E

l crecimiento interanual fue de 6,72% en petróleo y de 9,34% en gas, y el acumulado en el

bienio de gestión estatal, de 10,44% y 12,05%, respectivamente.

En 2012, cuando el Estado nacio-

nal tomó el control de la empresa de manos de la española Repsol, la producción venía en declive, con

Actualidad

314 | Anuario Petrolero 2014/2015

caídas de 6,95% en petróleo y de 9,38% en gas.

El año anterior había cerrado con un promedio de 30.800 metros cúbicos diarios de petróleo y 29 millones de gas, y tras la nacionalización de la petrolera, en mayo de 2012, se logró en los primeros siete meses revertir la caída.

Así 2012 terminó con una producción de petróleo de 31.600 metros cúbicos diarios, 2,59% por encima del año anterior, pero en gas se obtuvieron 28,2 millones diarios, 2,76% menos, aunque se trató de una caída muy inferior a la de 9,38% interanual de 2011.

Ya en 2013, YPF consiguió crecimiento en ambos hidrocarburos, al alcanzar 32.700 metros cúbicos diarios de petróleo y 28,9 millones de gas, cifras 3,48% y 2,48% superiores a las del año anterior, respectivamente.

Del mismo modo, en lo que va de este año el promedio diario de producción de petróleo se ubicó en 34.900 metros cúbicos, y la de gas en 31,6 millones.

Esto hizo que el crecimiento interanual sea de 6,72% en petróleo y de 9,34% en gas, y el acumulado en el bienio de gestión estatal, de 10,44% y 12,05%, respectivamente.

Considerando la curva de declino de la producción de la compañía hasta 2011, el incremento de la producción de petróleo y gas de YPF permitió reducir las importaciones.

De esta forma en 2013 y 2014, se logró mejorar la balanza comercial

en U$S 3.695 millones. Esto fue por una sustitución de importaciones de gas natural licuado (GNL) por U$S 732 millones en 2013 y U$S 1.134 millones en 2014.

Por su parte, la sustitución en la importación de naftas, gasoil y fueloil registró un ahorro de USD 913 millones el año pasado y USD 916 en 2014.

El año cerró con un panorama medianamente alentador, en cuanto a los contactos establecidos desde YPF con el CEO Miguel Galuccio con

inversores. Un panorama que se vió absolutamente dificultado por la problemática del resistido default dictado por el tribunal norteamericano del juez Griesa, cuyos efectos desalentaban inversores e hicieron estériles los esfuerzos del titular de YPF. Paralelamente, el oficialismo esperaba llegar al primer día de 2015, en que las cláusulas restrictivas que favorecieron a los fondos que tomaron holdouts, caerían, para poder normalizar negociaciones con inversores internacionales, especialmente del bloque oriental.

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316 | Anuario Petrolero 2014/2015

“La modificación en la Ley es alentadora, pero no alcanza” Thomas Favaro, analista de la consultora internacional de riesgos “ControlRisks”, emprendió desde la sede Sao Paulo de la compañía en octubre último una gira por los principales yacimientos patagónicos.

A

su paso por Comodoro, Anuario Petrolero tuvo la oportunidad de mantener con él, un interesante acercamiento periodístico acerca de la visión de inversores multinacionales sobre la problemática argentina.

RIESGOS Control Risks es una empresa de análisis y manejo de riesgos para las empresas, con oficinas de expertos en todo el mundo. Para Latinoamérica, desde su base de Sao Paulo, Thomas Favaro visitó recientemente Comodoro, Río Gallegos y Neuquén. En la sede de nuestra editorial, el experto se prestó a la requisitoria periodística.

Thomas categorizó inicialmente que “dentro de los riesgos que analizamos, hay tres muy específicos: de seguridad, de integridad y los riesgos políticos”. Y, valorando el enriquecimiento de la experiencia in situ, explicó que “asesoramos a empresas multinacionales que quieren invertir en mercados emergentes, ayudándolos a identificar, analizar y manejar esos riesgos.

»» El experto de Control Risks para Latinoamérica, Thomas Favaro, en nuestra Editorial.

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318 | Anuario Petrolero 2014/2015

Generalmente trabajamos con muchos sectores e industrias, pero por la naturaleza de nuestro trabajo, obviamente la industria del petróleo, gas y la minería tienen una preponderancia especial”.

Favaro reconoció que “este viaje es sólo para profundizar un conocimiento que ya tenemos; porque llevamos años cubriendo la industria del petróleo y el gas en Argentina, trabajamos con el monitoreo de la industria. La base del conocimiento con que nosotros partimos es significativa”.

Sin embargo –dijo—“me ha llamado mucho la atención el hecho que hay un cierto optimismo a nivel regional frente al pronóstico de la industria, que de pronto no se veía tan así desde afuera”.

cusiones mucho más duras con las petrolíferas sobre cómo alcanzar el aumento de la producción. Esto da paso a una negociación más moderada, con una mejora en los términos de inversión que para las empresas es favorable. Pero también nos parece que Argentina tiene distorsiones en la economía que son bastante significativas, y eso es algo que muy probablemente va más allá de 2015, de modo que quien gane las elecciones sea continuidad u oposición, esos problemas los va a heredar.

BOLIVIA

LEY MODIFICADA

Consultado sobre el caso boliviano, en tanto fue reelecto en forma contundente un gobierno que se caracterizó por la nacionalización de los recursos estratégicos, el experto opinó:

Thomas sostuvo que los cambios en la Ley de Hidrocarburos favorecieron expectativas de inversores en general. “Va por buen camino: es una tentativa del gobierno para hacer al mercado argentino más atractivo para inversionistas, que les dan la bienvenida. Consideramos que marca un cambio importante en la política energética, considerando que hasta hace dos años el gobierno tenía dis-

“Creo que en los últimos años es claro que el gobierno boliviano ha expropiado una cantidad de empresas, y en términos generales incrementado la participación estatal en el sector de hidrocarburos y que eso genera una serie de situaciones y de riesgos jurídicos que se tienen en cuenta. Pero, al mismo tiempo, ha sido un gobierno bastante pragmático en términos de aceptación de inversiones extranjeras.

Y, también hay que decirlo, extremadamente pragmático en lo que es el manejo de la macro economía.

Entonces es un país donde la tasa de inflación es bajísima, todos los principales indicadores económicos demuestran un manejo bastante sólido y sostenible de la economía, de modo que nosotros intentamos agregar esos matices en nuestros análisis.

Porque el tema de los riesgos políticos va más allá de una u otra decisión, pero además agrega otras variables que deben tomarse en cuenta.

Es cierto que el gobierno de Bolivia ha ido más allá que el de Argentina con las expropiaciones; pero al mismo tiempo ha mantenido un manejo de la macro más sólido”, puntualizó.

VACA MUERTA Creo que el potencial es impresionante; son recursos que pueden cambiar el juego para Argentina. Eso está clarísimo. Todas las informaciones apuntan a que las reservas son comercialmente viables. Además, tenemos en cuenta que también está el hecho que en el último año y medio el gobierno ha dado señales claras que ha cambiado su política energética y está más abierto a las inversiones extranjeras, tomando medidas y dando

Actualidad

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pasos para garantizar que el mercado de Argentina sea más atractivo a los inversionistas en general.

Pero lo que vemos también es que existen acá todavía una serie de dificultades operacionales por temas que van más allá del sector del petróleo, por ejemplo la inflación; que todavía siguen pendientes. Y que no hay ni siquiera un diagnóstico claro de la situación, de un plan medianamente eficiente para combatirlo.

Estas distorsiones también generan una serie de controles que dificultan el ambiente de negocios en Argentina: las restricciones a la compra de dólares, restricciones a la repatriación de utilidades, las barreras para importación de equipos y productos…. Todo eso influye también y hace que el pronóstico sea un poquito menos optimista de lo que uno imaginaría tomando en cuenta solamente la potencialidad de los recursos”, analizó Thomas Favaro.

BRASIL Luego de considerar que la capa Presal de Brasil tiene más potencial que el hallazgo neuquino, pero lo que más favorece su desarrollo es la previsibilidad económica, el experto se prestó a analizar el panorama político en su país y las condiciones para la industria. Consultamos entonces –antes de la definición por ballotage– qué diferencias planteaba para el sector el oficialismo, con respecto al contendiente de derecha, Aécio Neves.

“Si hablamos específicamente en el sector del petróleo y gas, si bien había ciertos planteos de cambios por parte de la oposición, eran cambios relativamente menores. Creo que el marco regulatorio para la industria ya está dado y es algo que los cambios no hubieran afectado.

Aécio Neves ha planteado una menor exigencia en los requerimientos de insumos locales, que son bastante altos en Brasil, ha planteado cambios en la obligatoriedad de Petrobras de

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participar de todas las operaciones que involucre el Presal, que son cambios importantes. Pero lo que tiene que ver con la apertura a los inversionistas extranjeros y la necesidad de trabajar tercerizando a empresas locales, ambas partes tenían claro que el Presal no lo va a poder desarrollar sólo con una empresa estatal, eso está claro.

En tanto, el representante de Control Risks apuntó: “las más grandes diferencias entre el gobierno y la oposición está en el nivel macro del manejo de la economía en términos generales; la inflación muy cerca del tope de la meta del Banco Central y una serie de decisiones polémicas en cuanto a la intervención estatal en la economía, que la oposición querría revertir.

Nuestro análisis es que más allá que Aécio ha crecido mucho en las últimas semanas, tiene limitadas sus posibilidades de acceder a la presidencia. Vilma sigue siendo la favorita en ganar la segunda vuelta.

Actualidad

322 | Anuario Petrolero 2014/2015

CFK aseguró que la ley es “revolucionaria” La presidente Cristina Fernández destacó la sanción de la “importante ley” de Hidrocarburos y señaló que la nueva normativa posibilitará llevar a cabo “una verdadera revolución energética y el autoabastecimiento”.

L

a mandataria dijo que el desarrollo de la actividad generará “medio millón de puestos de trabajo” e ingresos anuales equivalentes a “83 cosechas enteras de soja”.

A poco de la sanción de las modificatorias a la Ley de Hidrocarburos, Cristina señaló que “no se conoce ningún país que haya privatizado su energía salvo la Argentina”, ante los asistentes a un Congreso de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA).

PREVISIBILIDAD “Esta ley de hidrocarburos genera previsibilidad, certezas. Yo estuve al lado del gobernador de una provincia petrolera cuando el barril del petróleo estaba a 9 dólares. Hoy las provincias argentinas puedan ser socias y propietarias. La inversión que necesita en materia petrolera es de capital intensivo, que para poder venir genera condiciones de certeza y previsibilidad”, destacó.

Asimismo, enfatizó: “Tenemos que ponerle inteligencia a los fierros, a través de una asociación estratégica

»» Sapag, Fernández y De Vido, distendidos luego del trabajoso acuerdo por la Ley.

entre la siderurgia y el negocio del software. Convoco a todos los empresarios del país de todas las actividades a abordar los problemas, sin clichés. Los veo preocupados por el

déficit del Estado y admirar a EE.UU., que tiene el déficit más grande del mundo. Exporta no solamente productos sino también inflación a todo el mundo”, subrayó.

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324 | Anuario Petrolero 2014/2015

Cinco ofertas para el gasoducto del Noreste El gasoducto de 280 kilómetros brindará fluido a 23 localidades de Formosa y demandará una inversión de 1.646 millones de pesos.

E

l acto donde se presentaron las ofertas fue presidido por el ministro de Planificación, Julio de Vido, en compañía del gobernador de Formosa, Gildo Insfrán, y contó con la participación de su par de Jujuy, Eduardo Fellner.

Los grupos empresarios que pre-

»» El gobernador formoseño Gildo Insfrán y el ministro Julio de Vido durante el acto.

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326 | Anuario Petrolero 2014/2015

sentaron sus ofertas económicas fueron JCR-Vertúa; Chediak-UCSAConta SRL; BTU-Esuco-Víctor Contreras; Techint-Panedile; Contrera Hermanos-Helport-CPC-Rovella Carranza.

A esta obra cuya inversión ascenderá a 1.646 millones de pesos, se le sumarán otros 2.317 millones correspondientes a los 280 kilómetros de caños de 24 pulgadas que demandará este tendido.

De Vido destacó que el tendido de este gasoducto que une cinco provincias del Noreste “es una muestra de la fortaleza de este

modelo económico”.

El funcionario destacó la participación de 14 empresas divididas en estos cinco conglomerados para una obra “que se terminará rápido, entre el 2015 y comienzos de 2016” y que generará 8.000 puestos de trabajo, se informó.

Por su parte, Insfrán destacó que “Formosa es testigo fiel de la Década Ganada”, no sólo por la concreción de esta obra sino también por la ampliación del asfalto en la red vial.

“Esta política ha puesto al hombre en el centro de la escena”, dijo Insfrán y recordó que cuando se planteó

este gasoducto “no se esperaba que abarque a toda la provincia, pero hablamos con el entonces presidente Néstor Kirchner, y llegamos a la conclusión de su necesidad y de su viabilidad”.

Con estos trabajos en territorio formoseño, se va cerrando el arco Noreste de la red de gasoductos previstos por el Ministerio de Planificación Federal. La obra considera en todo su recorrido la ubicación de un total de ocho plantas compresoras y 165 plantas reguladoras del flujo de gas, abasteciendo a 163 localidades actualmente sin el fluido.

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328 | Anuario Petrolero 2014/2015

La OPEP consideró mermar el ritmo de producción Desde junio de 2014, cuando se alcanzó el precio máximo del año en la cotización del Brent, hasta la primera semana de noviembre, el precio se había desplomado un 40 por ciento.

S

i bien este comportamiento responde a una desaceleración en el crecimiento económico internacional (particularmente de consumidores como China y Japón), ha incidido de forma crucial una distorsión en el comportamiento de la oferta.

Estados Unidos muestra niveles récord de producción de petróleo en los últimos tres años, a 8.972 millones de barriles diarios, lo cual ha permitido que el nivel de inventarios alcance el último decil de observaciones de los últimos cinco años, con 377.6 millones de barriles en octubre del 2014. Esta tendencia está encabezada por la alta rentabilidad lograda en el segmento no convencional (shale).

Esta bonanza en la producción ha permitido que las importaciones de crudo disminuyan, principalmente las provenientes de Arabia Saudita, que en agosto alcanzaron 27.7 millones de barriles, respecto del máximo observado en el 2004 de 71 millones. En tanto, el volumen actual diario importado desde México representa aproximadamente 30% de lo comprado en el 2006, cuando se alcanzaron niveles récord de producción y venta de crudo por parte de Pemex.

Ante esta nueva realidad, los países de la OPEP se rehúsan a perder su participación del mercado -la cual estiman que en el 2017 llegará a 37% desde 40% en el 2014- y, sobre todo, el poder geopolítico que les ha conferido los recursos provenientes de la venta de crudo, principalmente países que sustentan con esto la mayor parte de su gasto público, como Venezuela, Irán y Ecuador.

»» La OPEP definió a fines de 2014 menor producción para los doce meses siguientes.

En consistencia, en la última semana aumentaron el ritmo de producción a 53,000 bpd, para alcanzar una tasa diaria de 30,974 bp, inundando el mercado y acelerando la caída de los precios.

cia de Información Energética de EEUU, por cada dólar menos en el precio del barril de crudo Brent, el precio del galón de gasolinas en el territorio estadounidense cae aproximadamente 2.4 centavos.

Adicionalmente, se tiene la reincorporación paulatina de la producción de Libia, a 787,000 bpd en septiembre desde 250,000 en agosto de 2014, así como la de Irak.

Una reducción de los volúmenes de refinados, con el consecuente aumento de los precios, significaría un mayor deterioro en la competitividad de la región frente a otras, como Medio Oriente.

Las caídas en el precio del petróleo han presionado la rentabilidad de los productores estadounidenses, tanto de crudo como de refinados. El precio promedio de las gasolinas ha seguido el comportamiento de la cotización del Brent, el cual ha mostrado una caída superior (-40.6%) respecto del WTI (-38.7%), por lo que de acuerdo con la Agen-

Un efecto similar es el observado en los volúmenes importados de gas hacia el mercado asiático por parte de EEUU, los cuales han perdido atractivo respecto de los ofrecidos desde Qatar, con los recientes retrocesos en el precio del petróleo.

Ante una caída más pronunciada del Brent respecto del precio de

Actualidad

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referencia (Henry Hub: -4.2%), y al incorporar los costos de distribución, transportación y almacenamiento de los productores de Norteamérica, el margen de utilidad de los compradores merma de forma considerable.

En este contexto, la decisión tomada por la OPEP en noviembre cobra mayor relevancia: defender su posición en el mercado, presionando la rentabilidad de la producción estadounidense, o ceder el ritmo de producción para favorecer los precios en el corto plazo.

Las perspectivas son bajas sobre un recorte sustancial que equilibre el mercado hacia el inicio de 2015. El costo político que la región impondría a Arabia Saudita -país productor con mayor disposición al recorte- sería alto, y no existen fuertes incentivos para que uno de los principales miembros del cartel se desvíe de la estrategia dominante, aún si Kuwait y los Emiratos Árabes Unidos se unieran.

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Infinia con 98 octanos, la nafta más amigable con el ambiente YPF lanzó una nueva nafta premium en el mercado local. El producto se comercializará bajo el nombre Infinia y presenta el mayor nivel de octanaje del mercado. Esta nueva nafta será su-

Y

PF es la compañía con mayor participación de mercado en el segmento de combustibles en el país; y con este producto apunta al segmento más alto de consumidores, usuarios de vehículos de alta gama con motores de mayor rendimiento. A raíz de este nuevo producto, YPF mantendrá la nafta Súper pero discontinuará la Premium.

El nuevo producto fue presentado en la capital argentina a fines de 2014; aunque desde unos meses antes las estaciones de servicio ya venían siendo abastecidas con este nuevo combustibles, ofreciendo así una versión “Premium mejorada”.

perior a los 98 octanos y su precio, en principio, será igual al de la Premium actualmente (hoy cuesta $ 13,41 en Ciudad de Buenos Aires y Gran Buenos Aires).

Esto se debió a que, para que el recambio de nafta en los tanques de las estaciones de servicio se complete, se necesita alrededor de un mes. Por lo tanto, YPF ya había comenzado a distribuir, calladamente, Infinia.

La gran diferencia entre la nafta Premium e Infinia radica en que ésta última tiene como foco la protección del motor, con el objetivo de prolongar su vida útil. En los primeros nueve meses de 2014, el segmento de las naftas premium experimentó una caída del 2,9% en sus ventas frente a 2013. De acuerdo con los datos de la Secretaría de Energía, entre enero y septiembre de este año

se comercializaron 1.397.907 metros cúbicos de naftas premium, frente a los 1.408.445 m3 correspondientes a igual período del año anterior.

En este segmento, YPF es líder del mercado, con una participación del 61,5% (841.397 metros cúbicos) vendidos en los primeros nueve meses del año, según la información de la Secretaría de Energía.

COMPUESTOS Infinia cuenta con agentes multipropósito, que combinan compuestos esenciales que limpian y protegen el circuito de inyección, las válvulas y los pistones del motor, ayudando a prolongar su vida útil. Además, garantiza el máximo nivel de octanaje del mercado (mínimo RON 98), conservando las prestaciones del motor.

El nuevo combustible está especialmente diseñado para reducir las emisiones al medio ambiente, a través de la optimización de la energía que se genera al momento de la combustión. Esto se ha comprobado a través del ensayo NEDC (New European Driving Cycle), que utiliza la industria automotriz para el control de las emisiones vehiculares de su producción.

Por su parte, el vicepresidente de Downstream, Carlos Alfonsi, subrayó que: “el nuevo combustible posee el máximo nivel de octanaje y cuenta con la Tecnología de Reducción de Fricción (TRF) que actúa como una película protectora entre la pared del cilindro y el pistón, otorgándole al motor un menor consumo y desgaste”.

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334 | Anuario Petrolero 2014/2015

La fiebre del shale y su contagio al sistema financiero informal Animados por bajos tipos de interés, altos precios del petróleo y la fiebre del fracking en los EEUU, las compañías habían tomado niveles récord de deuda en 2013 con un incremento en la emisión de bonos del 62% respecto al año anterior.

A

hora con los precios del petróleo entrando en barrena, la pregunta del millón es quién

tiene en sus manos las cuentas masivas de deuda y equity de baja calidad financiados alegremente en

los últimos años bajo la influencia del boom del fracking.

La demanda de bonos basura ha

sido tan grande que la rentabilidad media de los mismos -perteneciente a las 97 compañías de exploración y producción de crudo, recibió de S&P un ráting por debajo del grado de inversión; ha caído del 9,06% en 2009 al 5,21% en 2014. Estas compañías que han obtenido financiación ilimitada durante el boom dorado del fracking, bajo el lema “Drill baby drill” se han gastado de media $2,11 por cada dólar de ingresos.

Del total de bonos basura emitidos en 2007, el 9,7% correspondían a la industria de la energía. En 2013 las emisiones de bonos basura del sector energético ya representaban el 15% del total de las emisiones.

El mercado ya está empezando a reaccionar, ejemplos no faltan: • Los $580 millones en bonos emitidos por Paragon Offshore Plc colocados en el mercado en julio a 100 céntimos el dólar hace pocos días valían 77 céntimos. Paragon salió a Bolsa en julio, desde entonces la acción acumula una caída superior al 60%.

• En marzo, Hercules Offshore Inc. colocaba $300 millones en el mercado de deuda.Hoy esta deuda está cotizando a 77 centavos.

• En julio Samson Investment,

colocaba $2.225 millones en bonos que recientemente cotizaron a 78,5 centavos.

bajo la premisa que el precio del petróleo no podría caer por debajo de determinados niveles.

Muchas de estas emisiones han sido troceadas, mezcladas, centrifugadas y repartidas entre inversores de todo el mundo, ávidos de obtener algo de rentabilidad por su dinero

De momento, el barril WTI ya está rozando los $73. Parece que la música se repite una y otra vez, hasta que la orquesta deja de tocar.

Alguien va a perder mucho dinero.

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Anuario Petrolero 2014/2015 | 335

Actualidad

336 | Anuario Petrolero 2014/2015

España alienta la autorización de sondeos y ‘fracking’ El ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, considera que todas las peticiones de sondeos para gas o petróleo y de fracturación hidráulica (fracking) deben autorizarse porque “España no puede permitirse el lujo de desconocer si realmente tenemos o no hidrocarburos”.

L

o sostuvo durante su intervención ante los dos mil directivos participantes en el III Congreso Nacional de Directivos de APD, que se realizó en el Palacio Euskalduna en Bilbao bajo el lema “Reindustrializar para ganar” y que fue clausurado por el rey Felipe IV. Soria reconoció “la necesidad de reindustrializar nuestra economía” y repasó los esfuerzos del gobierno de Mariano Rajoy en ese sentido, haciendo especial hincapié en el factor energético. Indicó que Europa “ha de tener cautela para no exigir a las industrias europeas extra costes que nos puedan hacer menos competitivos frente a nuestros competidores” y advirtió que eso “hoy está ocurriendo y ha habido deslocalizaciones desde Europa hacia EEUU y Asia justamente por el diferencial en el precio energético”.

Recordó además que en España por día “se gastan 100 millones de euros en comprar gas y petróleo que necesitamos para nuestra industria.

Todos queremos una industria más competitiva, por tanto necesitamos una energía más barata”. Este extremo, en su opinión, es “incompatible con negarnos a saber si tenemos o no tenemos recursos en materia de hidrocarburos”.

“Por tanto, siempre y cuando se soliciten sondeos, investigaciones o prospecciones para gas o para petróleo, sea con tecnologías convencionales o no convencionales, siempre y cuando, insisto, se cumpla la normativa medioambiental que hay en España que es directamente la normativa europea ––la más exigente de todo el mundo–, esas autoriza-

»» El ministro español de Energía, José Manuel Soria, confía en los controles de la Eurozona.

ciones tienen que hacerse porque España no puede permitirse el lujo de desconocer si realmente tenemos o no hidrocarburos”, aseveró.

En este contexto, enmarcó también el cambio de ley realizado el año pasado para posibilitar tanto los sondeos de hidrocarburos como la fracturación hidráulica en España.

El ministro defendió las políticas del gobierno, asegurando que con ellas “estamos superando la gran recesión

del año 2008; hemos superado por nosotros mismos la posibilidad de haber caído en un rescate y hemos recuperado y estamos recuperando confianza de los inversores internacionales”.

Con esta iniciativa, el gobierno español se pone al frente de la revisión de las políticas ambientales sumamente restrictivas que la mayoría de las democracias del viejo continente venían aplicando.

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338 | Anuario Petrolero 2014/2015

Petrobras es la empresa de mayor valor de América latina La petrolera estatal brasileña Petrobras volvió a convertirse en la empresa de capital abierto con mayor valor de mercado de Latinoamérica.

S

egún un estudio publicado por la consultora Economática, la petrolera alcanzó los USD 116.300 millones en valor de mercado, seguida de la cervecera también brasileña Ambev (USD105.264 millones) y la operadora mexicana América Móvil, de Carlos Slim (USD 84.054 millones). Las valuaciones realizadas durante 2014 se vieron teñidas durante el año por la incerti-

dumbre electoral; y particularmente cuando encuestas entre los comicios generales y el ballotage, daban alternativas al candidato Aécio Neves.

Por ejemplo, las acciones preferenciales de Petrobras registraban un alza de 10%, liderando la suba de la bolsa de San Pablo, después de que una encuesta indicara una ventaja a su favor frente a la presidenta y can-

didata a la reelección, Dilma Rousseff, que finalmente no ocurrió.

Ya definida la reelección de Rousseff por escaso margen, según la consultora Economática, el valor de mercado de la compañía estatal aumentó en USD22.649 millones, particularmente porque la mandataria prometió dar atención a las señales enviadas por las urnas.

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340 | Anuario Petrolero 2014/2015

México dependerá más de petróleo no convencional En el futuro, México dependerá cada vez más de los hidrocarburos no convencionales, advirtió el director general de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya. Este reto implica hacer cambios en los modelos de negocios y de exploración que se tienen hasta ahora.

E

l directivo agregó que incursionar en estas áreas de hidrocarburos demanda desplegar una capacidad de logística distinta que se podrá concretar con la reforma energética.

Al participar en el seminario Experiencia de clústers petroleros en Noruega, el director general de Pemex, enfatizó en la necesidad de

que todos los sectores, el académico, de investigación, empresarial y gubernamental intercambien experiencia para integrarse a toda la cadena de valor de la industria.

El secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, comentó por su parte que este seminario sirvió para aprender de los esquemas de interacción y sinergia industrial a fin de

aprovechar más el gas y el petróleo.

Los expertos aztecas esperan que reforzando la posición favorable a la explotación por técnicas no convencionales, sus numerosos negocios compartidos en los yacimientos del golfo, sirvan para relanzar un agresivo crecimiento del abastecimiento energético del país.

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342 | Anuario Petrolero 2014/2015

Colombia podría triplicar sus reservas con fracking La Asociación Colombiana del Petróleo (ACP) defendió la aplicación de la estimulación hidráulica o fracking en la extracción de petróleo y gas en yacimientos no convencionales (YNC).

E

l organismo advirtió que con este método el país podría triplicar sus reservas en los próximos diez o quince años. Actualmente el crudo original en suelo asciende a unos 2.445 millones de barriles que dan para poco más de seis

»» Francisco Lloreda, presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo.

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344 | Anuario Petrolero 2014/2015

años, según los cálculos de la ACP el potencial en no convencionales podría llegar hasta los 3 mil millones de barriles en reservas.

El presidente de la Asociación, Francisco Lloreda, aseguró que “si no avanzamos en el aumento de reservas con incremento de recobro, descubrimiento y desarrollo de convencionales, costa afuera y yacimientos no convencionales, a la vuelta de seis o siete años vamos a tener una debacle fiscal”.

Esto, según Lloreda, teniendo en cuenta que la industria petrolera le aporta a las rentas de la Nación en promedio $32 billones anuales, en regalías, impuestos y derechos contractuales.

La reglamentación para la exploración de YNC fue emitida recientemente por el gobierno nacional, por lo que la ACP hizo un llamado a las empresas que tienen asignados pozos para la exploración para que inicien el proceso de solicitud de licenciamiento ambiental.

La compañías que tienen bloques son Shell, Ecopetrol, Exxson Mobil, Nexen Petroleum, asignados de la ronda 2012 y Parex Resources Colombia de la ronda 2014.

“Es fundamental que las empresas inicien las solicitudes de licencias ambientales para que la autoridad ambiental las estudie. Las empresas que están en el país para trabajar en yacimientos no convencionales cuentan con recursos comprometidos pero necesitamos que puedan avanzar. No tendría sentido que por dilaciones innecesarias terminaran perdiendo interés en Colombia”, dijo Lloreda.

Tanto para la industria como para el Gobierno es indispensable que la producción petrolera se mantenga por la senda del crecimiento para los próximos años, de hecho los Ministerios de Hacienda y de Minas estiman que se recupere el ritmo de producción hasta llegar el año entrante a 1 millón 29 mil barriles de

petróleo por día y en 2016 a 1 millón 94 mil barriles diarios.

“El riesgo es que por no lograr incrementar las reservas, no logremos incrementar la producción y entonces los ingresos que la industria le proporciona al Estado empiezan a caer”, reiteró Lloreda.

El ejecutivo negó que el fracking tuviera repercusiones ambientales negativas y dijo que como toda actividad “tiene riesgos, pero si se hacen las cosas bien, los riesgos se reducen a un mínimo”. Además, dijo que la industria no pide un “relajamiento en el rigor ambiental, pues se trata de ser más eficiente en los procesos”.

La ACP prevé que en los próximos cuatro años se pueda avanzar en la exploración de entre 13 a 20 pozos de no convencionales en Colombia y pidió, desde ya, que se empiece a definir la reglamentación para la etapa de producción, de confirmar el potencial de hidrocarburos.

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346 | Anuario Petrolero 2014/2015

La baja del petróleo no afecta los proyectos en Argentina

En Argentina, el precio de la nafta súper está en casi un dólar y medio. En Estados Unidos, actual capital del shale en el mundo, el precio es de 0,92 dólar.

En Bolivia, país que nos vende gas, el precio de la nafta súper apenas supera los 50 centavos de dólar.

L

o cierto es que se acentuó la baja en la cotización del petróleo Texas, el WTI, precio que se toma como referencia para el petróleo argentino: cotizaba a unos 80 dólares.

Los analistas internacionales estiman que el precio del petróleo, tanto el del WTI como el del Brent, podría caer todavía otros 10 dólares, antes de entrar en un nuevo ciclo de recuperación.

Esta sería la coyuntura inmediata, para este año, el que viene y tal vez algo de 2016, según las circunstancias, que son dinámicas, variables, y condicionan cualquier posibilidad de vaticinio cerrado.

En marzo de este año, el precio del petróleo oscilaba en los 110 dólares.

En ese momento, el precio “argentino” se había fijado en 74,83 dólares, con la mirada obsesivamente puesta en los precios de los combustibles en el mercado interno. Era el principio del “sendero de precios”, que llevó a que ahora, insólitamente, el precio nacional es igual o superior al internacional.

En marzo, para equiparar al precio internacional y no trasladar eso al precio de los combustibles, el Estado aplicó subsidios por 600 millones de dólares. Sin embargo, el país tiene precios de naftas más caros que los que se cobran en la mayoría de los países, solo inferiores a los de los países con alta importación, como es el caso de los europeos, con Italia (siempre más cara) a la cabeza.

En definitiva, ¿por qué una oscilación hacia la baja del precio del petróleo frenaría inversiones

»» El horizonte de negocios con la nueva ley permite a las operadoras mantener sus planes.

en Vaca Muerta?

Es probable que esa circunstancia no frene nada, porque las grandes petroleras saben que son coyunturas, y que Argentina les ofrece invertir para concesiones largas (¡35 años!), durante las que el precio del petróleo subirá y bajará muchas veces.

Además, Neuquén promete petróleo, pero sobre todo gas. El precio del gas es otra cosa, se maneja de otra manera.

Pese a la situación coyuntural, las compañías que ya lo han hecho o se aprestan a renegociar contratos en el marco ya modificado de la Ley 17.319, están dispuestas a un inicio de actividades moderado. Es que, fuera de los anuncios gubernamentales, lo que está claro en todo el ámbito de la industria es que los yacimientos no convencionales detectados en Argentina son los cuartos en importancia en crudo, y los terceros más abundantes en gas natural.

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348 | Anuario Petrolero 2014/2015

Argentina Oil & Gas Expo 2015 en octubre en la Rural La mayor exposición de la industria de hidrocarburos de la región, Argentina Oil & Gas Expo 2015 presentará el 2° Congreso Latinoamericano y del Caribe de Perforación, Terminación, Reparación y Servicios de Pozos.

L

a industria del petróleo y del gas en Argentina está en una posición inmejorable ya sea por la abundancia de los recursos, conocimiento, experiencia o infraestructura,

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350 | Anuario Petrolero 2014/2015

que ubican al país como la segunda potencia mundial en shale gas y la cuarta en shale oil. En este contexto se realiza la Argentina Oil & Gas Expo 2015, la Exposición Internacional del Petróleo y del Gas. La mayor muestra de la industria energética del país se encuentra posicionada en los calendarios internacionales como uno de los principales eventos de la industria de los hidrocarburos de la región.

La exposición reúne a los principales protagonistas del sector del petróleo y del gas tanto en reservorios convencionales como no convencionales y energías renovables, y se constituye en el marco propicio de negocios para que las empresas de la industria expongan productos, servicios y tecnologías.

Para su décima edición proyecta la participación de más de 250 empresas en una superficie de 35.000 m² donde pondrá de relieve todas las innovaciones y soluciones en: Exploración y/o Producción de Petróleo y Gas; Distribución (PetróleoGas-LPG); Transporte (Petróleo-Gas-LPG); Refinación / Elaboración; Comercialización (PetróleoGas-LPG); Compañías de Servicios Especiales

y Proveedor de Materiales y Equipos.

En simultáneo se realizará el 2°Congreso Latinoamericano y del Caribe de Perforación, Terminación, Reparación y Servicios de Pozos que contará con la presencia de destacados oradores de nivel internacional y que abordará ejes temáticos en respuesta a la creciente demanda de conocimientos acerca de los desafíos de la perforación en la coyuntura energética actual.

Algunos de los temas que se planean abordar serán: nuevas tecnologías; automatización de equipos; seguridad, salud ocupacional y medio ambiente; operaciones off shore en aguas profundas; pozos horizontales y multilaterales; ope-

raciones en yacimientos maduros; fluidos de perforación, terminación y reparación; cementación y estimulación; operaciones en yacimientos no convencionales (tight gas, shale oil/ shale gas, petróleos pesados, etc.); integridad de pozos; abandono de pozos; geomecánica de rocas; capacitación y desarrollo del personal de perforación; tubulares; control de pozos: estudio de casos y sistemas de transporte de los equipos de perforación sin desmontar para distancias cortas (por medio de rieles y walkingsystems).

En el marco de Argentina Oil & Gas Expo 2015 se realizarán diversas conferencias de expositores, donde las empresas más prestigiosas del sector ofrecerán charlas técnicas sobre diversos temas de interés, presentaciones comerciales, novedades de productos y demostraciones.

Argentina Oil & Gas Expo 2015 se desarrollará del 5 al 8 de octubre en La Rural Predio Ferial de Buenos Aires y proyecta la visita de 20.000 profesionales y empresarios del sector.

Para más información sobre la exposición: www.aog.com.ar

Guía Clasificada Anunciantes por orden alfabético Guía de anunciantes por rubro.

354 100% Eventos........................................197 297 Comunicaciones.............................343 3F Servicios...........................................300 AB Distribuidora.........................................8 AE S.A...........................................Ret. Tapa AEG.......................................................235 Agrimensura y Servicios S.R.L...............232 Agusti L. S.R.L.........................................10 Alberto Rosas S.A..................................106 Aldyl Arg. S.A........................................149 Alfa Pinturas..........................................312 Almar Construcciones S.R.L....................93 Altemaq S.A...........................................168 Amien......................................................86 Amoblamientos RENO.................... 132-133 Amphenol Arg........................................251 Anafer S.A.............................................320 AOG.......................................................352 Aporte...................................................306 Ara Arq..................................................273 Arandú S.R.L...........................................89 Arauco...................................................189 Arcar S.A...............................................249 Argenfrío................................................321 Aridos Especiales S.A............................301 Armorique..............................................179 ARO S.A................................................215 Asesoría................................................271 Asociart.................................................291 Atlas Copco.............................................35 Austral Gomas.......................................125 Autofarma..............................................345 Backing Ing............................................223 Baker Hughes........................................323 Banco del Chubut.....................................51 Banco Hipotecario..................................308 Banco Macro.........................................257 Banco Patagonia......................................99 Banco Santa Cruz..................................123 Barlovento.............................................326 Basani...................................................191 BBVA Francés..........................................73 Bernardo Delgado e Hijos S.R.L................36 Bertotto Boglione...................................171 BM........................................................190 Bolland....................................................29 Brings Austral S.A..................................225 Brollo.....................................................130 Burdwardt................................................32 CaCIPcr.................................................320 Camilo Santos Maderas.........................254 Camuzzi.................................................242 Canteras Santa Rita..................................92 Capac....................................................230 Casa Suárez...........................................284

Guía por orden alfabético Cem Penta.............................................292 Cemsa...................................................303 Centinela................................................163 Centro Llantas........................................213 Cerro Negro...........................................299 Cesap....................................................287 Christensen Roder S.A...........................192 Codelco S.A...........................................207 Código Pixel...........................................199 Coirón S.A.............................................166 Comarsa S.A.........................................183 Comaseg...............................................198 Comercial Arg........................................149 Comercial Automotor S.A.......................285 Comercial Maderas S.R.L.......................260 Comsur S.R.L..........................................94 Copy Show............................................146 Crane S.R.L...........................................255 Crexell Trans. S.A...................................151 Crins........................................................65 D’Alleva.................................................175 Dangus.............................................. 82-83 Datum S.A.............................................177 De la Colonia.........................................338 Del Plata Ing. S.A...................................162 Del Rey Automotores.............................203 Del Sol...................................................259 Demarchi S.R.L......................................283 Dielsa S.A..............................................289 DIN S.A.......................................... 226-227 Distribuidora Sol....................................289 DLS Archer.......................... Ret. Contratapa DM S.R.L...............................................319 Doma Estudio Técnico S.A.......................75 Don Pipo................................................112 Dr. Christian Onofri.................................296 Dubrovnik..............................................160 Duralite S.A................................................5 Duraplas................................................165 E. Sur S.R.L...........................................102 Ecco......................................................329 Ecogestión S.R.L...................................150 Ecopreneur............................................163 Ecostim Energy......................................139 Edge......................................................172 El Cóndor S.R.L.......................................53 El Emporio del Freno S.R.L.....................278 El Patagónico.........................................105 El Toba...................................................114 Electro Comodoro S.R.L...........................66 Electro Patagonia S.A.............................221 Emerson................................................313 Eprotec..................................................298 Equipar Services....................................187 Equipel...................................................145

Escribanía Angjelinic..............................204 Espacio Novo.........................................334 Espacios S.R.L......................................121 ESPE S.A...............................................129 Est. Contable Lorente.............................292 Est. Contable Vergel & Visser.................196 Est. Jur. Ayestarán & Asociados.............235 Est. Jur. De Villafañe-Mongelos..............200 Est. Jur. Gabriel D. Ruiz..........................109 Est. Jur. Nieto.........................................264 Est. Migliaro...........................................316 Est. Vivanco...........................................126 Etap.......................................................122 ETYS S.R.L..............................................95 Exxon Mobil...........................................351 Falmet......................................................31 Farmacia Roca.......................................335 Farmatilly.................................................52 Feadar S.A...............................................68 Fidel Automotores..................................211 Figo Pinturas..........................................342 Finex S.A...............................................188 Finning.....................................................43 Finvesa Logística S.A.............................142 Fiorasi e Hijos S.A..................................280 Forte......................................................307 Four M Systems.......................................64 Frenos Boris...........................................262 Full Oil Center...........................................88 Gas Austral..............................................91 Generar Salud........................................335 Geopatagonia...........................................16 Gervasini...............................................339 GR Industrial S.R.L...................................71 Grúas San Blas......................................161 Grúas San Blas S.A................................228 Grupo Dragón..........................................57 Grupo Sancor Seguros...........................167 Gueraike................................................258 Gustavo Die...........................................256 Hidrocentro S.R.L..................................245 Hidroil S.R.L..........................................155 Homero & CIA........................................333 Hotel Austral..........................................244 Hotel Comahue......................................172 Hotel Robert..........................................194 Hot-Hed.................................................141 Hume.....................................................129 Hydro Solution.......................................201 Ibero Americana S.A..............................113 Idits.......................................................242 IFI..........................................................169 IMC Servicios S.R.L...............................104 Impacto Profesional S.R.L......................310 Inca.........................................................63

Guía por orden alfabético Incol......................................................246 Indarsa..................................................159 Industrial Chubut......................................44 Industrias 9 de Julio S.A...........................39 Informática Mediterránea........................105 Ing. Sima....................................... 218-219 Ingemax S.A............................................91 Inseco...................................................198 Isis Viajes..............................................293 ITT Argentina...........................................55 Izajes y Transmisiones S.A.....................247 J.C. Morrison S.A..................................115 Jammet Consultora................................305 JCM Servicios S.R.L..............................119 JL Servicios Especiales..........................345 JMP Comunicaciones S.R.L.....................77 José Luis García....................................108 JR Servicios............................................96 Justo Otero e Hijos S.R.L................... 58-59 Kayfort..................................................157 Kelutrel..................................................144 Kesen S.A..............................................101 Krisol.....................................................244 La Buhardilla..........................................254 La Clementina Apart...............................337 La Morena.............................................349 La Oriental.............................................211 La Santa Cruz........................................124 La Única................................................297 Lasa S.R.L...............................................55 LB Sur S.A.............................................182 Lo Jack..................................................241 Lubricar.................................................239 M.E.F.A. S.R.L........................................300 Mafers...................................................348 Mara Rent a Car.....................................208 Mara Track.............................................213 Marbar...................................................267 Mary Villarruel.......................................188 Mayoral Inmobiliaria S.R.L......................174 Med Oil S.R.L...........................................59 Medifé...................................................127 Meicom.................................................311 Meip Ing. S.R.L......................................265 Metalúrgica INCOMET..............................11 Micracel.................................................138 Millennium.............................................126 Mobil.........................................................7 Modular Homes............................. 152-153 Montajes Industriales...............................24 Mottesi Materiales..................................324 Movisign................................................236 Mun. Comodoro Rivadavia.......................61 Musters.................................................118 Neomat..................................................116 Neumáticos del Sur S.A.........................184

Nico Escapes.........................................340 Norpatagónica.......................................176 NYC.......................................................330 Oil C&T..................................................317 Oil M&S...................................................41 Omnitronic S.A......................................240 Optica Visión..........................................162 Org. Fernando Die..................................264 Org. Martín Rodríguez............................102 Oro Tucks..............................................164 Osde........................................................69 Ospe......................................................269 Pan American Energy...............................19 Paseo del Mueble...................................205 Patagonia Safe Work..............................170 Patricia Fabris........................................296 Pedro N. Casas......................................110 Petrobras...............................................327 Petrofueguina S.A....................................98 Petromark................................................31 Petrominera S.E.......................................45 Petrosar S.A...........................................117 Pharmacorp...........................................295 Pilar Inmobiliaria....................................196 Plan B....................................................201 Plastisur................................................322 Polar S.R.L.............................................185 Polyar S.A.C.I.F......................................233 Povemet....................................................6 Praxis....................................................136 Prisma Assist S.A....................................53 Prosepet S.A..........................................325 Prov-Ind.................................................337 Publicity Patagonia..........................231/319 Quintana Arbos-Feijoo............................295 Quinzio & Asociados..............................274 RAMS....................................................111 RB Consultora........................................347 Rectificaciones Rivadavia S.A..................84 Red del Petróleo.....................................154 Repsa......................................................47 Revitrans S.A...........................................67 Rivera....................................................288 Rowal....................................................290 ROCH S.A..............................................103 RR Logística y Transporte......................181 RSV.......................................................173 San Antonio Internacional............ Contratapa San Cristóbal Seguros.................... 252-253 San&Fran S.R.L.....................................131 Schlumberger..........................................23 Seave S.A..............................................121 Secco....................................................195 Serco S.R.L.............................................50 Serma....................................................143 Sertec....................................................250

355 Servial S.R.L............................................48 Servicón S.A............................................63 Sin Par S.A............................................243 Sind. P. Privados del Chubut...................341 Sindicato P. Jerárquico.............................79 Sinopec...................................................27 Sipre......................................................137 SISA......................................................286 Siscon Industry......................................279 Sol Sur S.R.L.........................................178 Soldasur................................................314 Soule S.A.C.e I.........................................49 SPI..........................................................71 Sullair Argentina S.A................................37 Swiss Medical........................................281 Taxar......................................................140 TDL S.A.....................................................4 TEC S.A...................................................87 Tecnotrol..................................................47 Tecpetrol..................................................21 Termap....................................................17 Terramar S.R.L.........................................52 Tienda Urbana........................................209 Tool.......................................................178 Tornería JC............................................263 Tornería San José..................................118 Tortoriello..............................................193 Trans-Ecológica S.A...............................134 Transobras S.R.L.....................................81 Transpetrol Sur S.R.L...............................97 Transpetrone S.A...................................158 Transportes RDP....................................331 Transportes Unidos S.A.........................275 Transportes Unión......................................9 Tu Color Hoy..........................................273 Tuboscope Vecto de Arg...........................33 UCA.......................................................329 Uniline...................................................276 Universidad Blas Pascal.........................266 Va&Va S.R.L..........................................181 Valdesogo................................................64 Valmec S.A............................................147 Vauton...................................................315 VenVer.....................................................26 Vermaz S.R.L...........................................34 Viditec...................................................237 Vientos del Sur.........................................20 Viloprem................................................249 Weatherford.............................................25 Well Control International........................297 YPF S.A.....................................................3 Zoxy S.A................................................217

356

Indice de Rubros

Aberturas - Insumos................................................................. 357 Abogados................................................................................. 357 Agencias Marítimas................................................................... 357 Aguas y Sodas.......................................................................... 357 Aislaciones Térmicas................................................................ 357 Alarmas.................................................................................... 357 Almacenamiento de Fluidos....................................................... 357 Alquiler - Energía....................................................................... 358 Amoblamientos......................................................................... 358 Arenados.................................................................................. 358 Áridos....................................................................................... 358 ART.......................................................................................... 358 Automatización y Control...................................................358-359 Automotores - Viales................................................................. 359 Bancos..............................................................................359-360 Bombas de Superficie y Sumergibles........................................ 360 Cabinas Sanitarias - Módulos.................................................... 360 Calefacción Aire Acondicionado................................................ 360 Calentadores Eléctricos............................................................. 360 Capacitación......................................................................360-361 Clínicas..................................................................................... 361 Combustibles y Lubricantes...................................................... 361 Compresión de Gas................................................................... 361 Computación............................................................................ 361 Comunicaciones - Informática................................................... 361 Conectores............................................................................... 361 Construcciones y Obras............................................................ 362 Consultoras.............................................................................. 362 Contadores............................................................................... 362 Control Automotor..............................................................362-363 Decoración............................................................................... 363 Diseño - Publicidad y Señalización............................................ 363 Distribuidores de Gas.........................................................363-364 Ecología - Medio Ambiente........................................................ 364 Electricidad........................................................................364-365 Electricidad Automotor.............................................................. 365 Emergencias Médicas............................................................... 365 Ensayo No Destructivo.............................................................. 365 Equipamiento Vehicular............................................................. 365 Equipos Viales - Alquiler y Venta................................................ 365 Escribanía................................................................................. 365 Eslingas de Acero..................................................................... 365 Eventos Empresariales.............................................................. 366 Farmacias................................................................................. 366 Feria, Exposiciones y Eventos.................................................... 366 Ferretería y Matafuegos............................................................. 366 Financiera................................................................................. 366 Frenos...................................................................................... 366 Grúas........................................................................................ 367 Guía Empresaria........................................................................ 367 Hidráulica................................................................................. 367 Hidrolavadoras.......................................................................... 367 Horno y Calderas...................................................................... 367 Hotel - Moteles - Posadas - Apart.......................................367-368 Indumentaria de Trabajo............................................................ 368 Inmobiliarias............................................................................. 368 Instituciones............................................................................. 368

Izajes........................................................................................ 368 Librería y Papelería.................................................................... 369 Localización Satelital................................................................. 369 Logística................................................................................... 369 Lubricantes - Servicios............................................................. 369 Maderas................................................................................... 369 Material e Instrumental Médico.................................................. 369 Materiales - Repuestos e Insumos petroleros............................. 369 Materiales de Construcción................................................369-370 Metalúrgica............................................................................... 370 Mudanzas................................................................................. 370 Muebles y Electrodomésticos.................................................... 370 Municipios................................................................................ 370 Neumáticos.......................................................................370-371 Obra Social............................................................................... 371 Odontología.............................................................................. 371 Óptica....................................................................................... 371 Pinturerías................................................................................ 371 Planta de Enfriamiento - Equipos............................................... 371 Ploteo - Banners....................................................................... 372 Productoras de Petróleo y Gas.................................................. 372 Recursos Humanos................................................................... 372 Regalería - Regalos Empresarios............................................... 372 Rejillas Metálicas...................................................................... 373 Rent a Car................................................................................. 373 Repuestos - Insumos Petroleros.........................................373-374 Repuestos Automotores............................................................ 374 Restaurante Catering................................................................. 374 Seguridad Industrial.................................................................. 374 Seguridad y Vigilancia........................................................374-375 Seguros.................................................................................... 375 Semirremolques........................................................................ 375 Servicios Petroleros...........................................................375-380 Servicios Químicos................................................................... 380 Sindicatos................................................................................. 380 Subastas.................................................................................. 380 Supervisión Vehicular................................................................ 380 Taller de Automotores - Máquinas............................................. 380 Taller de Servicio Técnico.......................................................... 380 Tanques de Agua Industriales.................................................... 380 Tornerías Industriales.........................................................380-381 Tráiler Alquiler-Venta.................................................................. 381 Transportadora de Petróleo....................................................... 381 Transporte de Personal............................................................. 381 Transportes de Cargas Generales.............................................. 381 Transportes de Cargas Líquidas y Sólidas..........................381-382 Tratamiento de Agua - Plantas................................................... 382 Tuberías.................................................................................... 382 Tubos....................................................................................... 382 Viajes y Turismo........................................................................ 382 Vinoteca................................................................................... 382

Guía Clasificada de Anunciantes ABERTURAS E INSUMOS

357

AGUAS Y SODAS

320

290

AISLACIONES TÉRMICAS

ABOGADOS

235

63

200

244

264

ALARMAS 271

109 163

AGENCIAS MARITIMAS

ALMACENAMIENTO DE FLUIDOS

225

47

358

Guía Clasificada de Anunciantes

ALQUILER - ENERGÍA

ÁRIDOS

43

301

195

92

37

ART

291

AMOBLAMIENTOS

349

AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL

215

132-133

172

ARENADOS

96

313

Guía Clasificada de Anunciantes AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL

359

AUTOMOTORES - VIALES

47

68

237

211

280

AUTOMOTORES - VIALES

189

164

179

BANCOS

285

308

203

99

259

123

360

Guía Clasificada de Anunciantes

BANCOS

CALEFACCIÓN - AIRE ACONDICIONADO

73

51

250

CALENTADORES ELÉCTRICOS

265

257

CAPACITACIÓN

306

BOMBAS DE SUPERFICIE Y SUMERGIBLES

114

303

108

170

CABINAS SANITARIAS - MÓDULOS

191

329

Guía Clasificada de Anunciantes CAPACITACIÓN

361

COMPUTACIÓN 235

266

105 297

COMUNICACIONES - INFORMÁTICA CLÍNICAS

121

292

77

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

7

COMPRESORES DE GAS

53

CONECTORES

317

251

362

Guía Clasificada de Anunciantes

CONSTRUCCIONES Y OBRAS

CONSULTORAS

347

226-227

288 91

CONTADORES 314 292

81 102

CONSULTORAS 196

310

CONTROL AUTOMOTOR

305

130

Guía Clasificada de Anunciantes CONTROL AUTOMOTOR

363

DISEÑO - PUBLICIDAD Y SEÑALIZACIÓN 173

236

188

DECORACIÓN

334

316

296

126

DISEÑO - PUBLICIDAD Y SEÑALIZACIÓN 201

343

274 190

DISTRIBUIDORES DE GAS 199

242

364

Guía Clasificada de Anunciantes

DISTRIBUIDORES DE GAS

ECOLOGÍA - MEDIO AMBIENTE 144

91

348

ECOLOGÍA - MEDIO AMBIENTE

232

143

183

286

150 134

139

ELECTRICIDAD 289

159

221

Guía Clasificada de Anunciantes ELECTRICIDAD

365

ENSAYO NO DESTRUCTIVO 65

145

169

279

EQUIPAMIENTO VEHICULAR 49 340

ELECTRICIDAD AUTOMOTOR

EQUIPOS VIALES - ALQUILER Y VENTA 158

66

ESCRIBANÍA

EMERGENCIAS MÉDICAS

204 177

ESLINGAS DE ACERO 329

71

366

Guía Clasificada de Anunciantes

EVENTOS EMPRESARIALES

FERRETERÍA Y MATAFUEGOS

197

307

FARMACIAS

333

345

107

335

FINANCIERA 52

FERIA, EXPOSICIONES Y EVENTOS

188

FRENOS

352

278

276

262

Guía Clasificada de Anunciantes GRÚAS

367

HIDRÁULICA

255

140

HIDROLAVADORAS 161-228 311

58-59

HORNO Y CALDERAS 246

GUÍA EMPRESARIA 154

HOTEL - MOTELES - POSADAS - APART 244

HIDRÁULICA

245

155

172

194

368

Guía Clasificada de Anunciantes

HOTEL - MOTELES - POSADAS - APART

INMOBILIARIAS 337

INDUMENTARIA DE TRABAJO

196

INSTITUCIONES 289

320

298

287

337

242

INMOBILIARIAS 45 126

IZAJES

174

247

Guía Clasificada de Anunciantes LIBRERÍA Y PAPELERÍA

369

MADERAS

260

284

297

MATERIAL E INSTRUMENTAL MÉDICO

295

LOCALIZACIÓN SATELITAL 241

MATERIALES - REPUESTOS E INSUMOS PETROLEROS

5

LOGÍSTICA

142 217

LUBRICANTES - SERVICIOS

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 88

273

98

254

370

Guía Clasificada de Anunciantes

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

MUEBLES Y ELECTRODOMÉSTICOS 324

205

116

209

322

MUNICIPIOS

61

METALÚRGICA

11

NEUMÁTICOS

125

110

213

MUDANZAS

112

339

Guía Clasificada de Anunciantes NEUMÁTICOS

371

ODONTOLOGÍA

296

184

ÓPTICA

OBRA SOCIAL 79

335

162

PINTURERÍAS 312

127

342

69

273

269

PLANTA DE ENFRIAMIENTO - EQUIPOS

281

321

372

Guía Clasificada de Anunciantes

PLOTEO - BANNERS

PRODUCTORAS DE PETRÓLEO Y GAS 146

21

PRODUCTORAS DE PETRÓLEO Y GAS

3

351

RECURSOS HUMANOS 225

19

327

REGALERÍA - REGALOS EMPRESARIOS 338

299 254

103

27

211

231-319

Guía Clasificada de Anunciantes REJILLAS METÁLICAS

373

REPUESTOS - INSUMOS PETROLEROS 4

RENT A CAR

75

187 249

71 160

208

REPUESTOS - INSUMOS PETROLEROS

55

176 8

168

175

243

52

374

Guía Clasificada de Anunciantes

REPUESTOS - INSUMOS PETROLEROS

SEGURIDAD INDUSTRIAL

147

149

315

198

REPUESTOS AUTOMOTORES

185

64

SEGURIDAD Y VIGILANCIA 300

RESTAURANTE CATERING 326

129

258

300

SEGURIDAD INDUSTRIAL

198

330

Guía Clasificada de Anunciantes SEGURIDAD Y VIGILANCIA

375

SEMIRREMOLQUES

171

111

SEGUROS

SERVICIOS PETROLEROS 264

245

167

87

256

Ret. Tapa

102

106

295

93

252-253

86

376

Guía Clasificada de Anunciantes

SERVICIOS PETROLEROS

SERVICIOS PETROLEROS

89

192

35

207

223

166

323

162

29

283

32

Ret. Contra Tapa

230

319

Guía Clasificada de Anunciantes SERVICIOS PETROLEROS

377

SERVICIOS PETROLEROS

102

129

53

113

105

104

95

44

16

119

57

58-59

141

101

378

Guía Clasificada de Anunciantes

SERVICIOS PETROLEROS

SERVICIOS PETROLEROS

124

240

55

31

213

117

267

233

59

325

24

84

41

131

Guía Clasificada de Anunciantes SERVICIOS PETROLEROS

379

SERVICIOS PETROLEROS

Contratapa

137

23

193

121

97

233

33

50

187

63

26

218-219

20

380

Guía Clasificada de Anunciantes

SERVICIOS PETROLEROS

TALLER DE AUTOMOTORES - MÁQUINAS 249

25

48

TALLER DE SERVICIO TÉCNICO 67

SERVICIOS QUÍMICOS TANQUES DE AGUA INDUSTRIALES 136 165

SINDICATOS

TORNERÍAS INDUSTRIALES 341 168

SUBASTAS 341 64

SUPERVISIÓN VEHICULAR 138

178

Guía Clasificada de Anunciantes

381

TRANSPORTE DE PERSONAL

TORNERÍAS INDUSTRIALES

239

263

118

TRANSPORTES DE CARGAS GENERALES 9

TRÁILER ALQUILER-VENTA TRANSPORTES DE CARGAS LÍQUIDAS Y SÓLIDAS 39 36

152-153

TRANSPORTADORA DE PETRÓLEO

94

151

17

82-83

TRANSPORTE DE PERSONAL

122

157

382

Guía por orden alfabético

TRANSPORTES DE CARGAS LÍQUIDAS Y SÓLIDAS

TRATAMIENTO DE AGUA - PLANTAS 31

182

181 201

115

TUBERÍAS 149

331

TUBOS 6 275

VIAJES Y TURISMO 34

TRATAMIENTO DE AGUA - PLANTAS

293

VINOTECA 163

118