VisiónparaelFuturo
PLAN ESTRATÉGICO 2024-2027
5 11 4 6 10 9 MetaTres 7 MetaUno Introducción PlaneaciónEstratégica
NuestraPromesa MetaCuatro 8 MetaDos NuestroTrabajo MetasEstratégicas VisiónparaelFuturo 1 2
TabladeContenidos 3
Misión,Visión,Valores
Introducción
Comocomunidad,todosqueremoslomejorparanuestrosniños:unbuen comienzoenlavida,unentornoamorosoparacrecerylasherramientas adecuadasparaprosperar.Elcuidadodeniñosylaeducacióndelaedad tempranasonclaveparabrindarlomejoratodosnuestrosniños.Sin embargo,enelCondadodeSonoma,lademandadecuidadodeniñosy educacióndelaedadtempranasuperalacapacidad.Ahíesdondeentrael ConciliodeCuidadodeNiñosdelaComunidaddelCondadodeSonoma (4Cs).Desde1972,4Cssehadedicadoaserviralosniñosyfamiliasdel CondadodeSonomaproporcionandoaccesoacuidadodeniñosde calidadyeducacióntempranaatravésdeabogar,serviciodirectoy empoderamiento.
NuestraVisiónparaun CambioTransformador
Nuestrosniñosestáncreciendoenun momentodecambiosconstantesydemandas enevoluciónparafamilias,educadoresy comunidades Losdesafíossinprecedentesde losincendiosforestalesde2017ylarevelación deprofundasinequidadessistémicasporla pandemiadeCOVID-19hanresaltadola necesidadurgentedelcuidadodeniñosyla educacióndelaedadtempranadealta calidadyequitativa.Apesardelostiempos desalentadores,esteentendimentoprofundiza nuestrocompromisoconlasfamiliasenel CondadodeSonoma.
Nuestravisiónnoessoloaspiracional,sinoque tambiénesfactible.Visualizamosunfuturoen elquecadaniñoenelCondadodeSonoma tengaaccesoacuidadodeniñosdealta calidad.Vemosunmundodondesereconoce yrecompensaladedicaciónyexperienciade losprofesionalesdelaeducacióndelaedad temprana,reflejandosupapelinvaluableenla formacióndelfuturodenuestrosniños.Nuestra visiónseextiendealacreacióndeunaredde organizacionescomunitariasyempleadores, todoscomprometidosactivamenteenapoyar estamisión.
Misión,VisiónyValores Fundamentalesde4Cs
Aldesarrollarelplanestratégicopara4Cs,nosbasamosenlavisión, misiónyvaloresfundamentalesestablecidosdenuestraorganización. Estoselementosfundamentalesguíannuestrasestrategiasyacciones, asegurandoquenuestrosesfuerzossiganalineadosconlas necesidadesdelascomunidadesalasqueservimos.
DECLARACIÓNDEMISIÓN
Proporcionaraccesoa cuidadodeniñosy educacióntempranade calidadenelCondadode Sonomaatravésdeabogar, serviciodirectoy empoderamiento.
DECLARACIÓNDEVISIÓN
Unacomunidadpróspera dondecadaniño,familiay empleadortengaacceso acuidadodeniñosy educacióndelaedad tempranadecalidad.
VALORES FUNDAMENTALES
Inclusividad
Comunidad
Educación Abogar
Colaboración Respeto
Oportunidad
NuestroTrabajo
Conunequipodemásde180personas,estamoscomprometidosaapoyar amilesdefamiliasconsusnecesidadesdecuidadodeniñosyayudara losproveedoresdecuidadoinfantiladesarrollarnegociossosteniblesy amorosos.Hacemosestoatravésdecuatrodepartamentosdiferentes:
RecursoyReferenciadeCuidadodeNiños
Ofrecemosreferenciasgratuitasdecuidado deniñoseinformacióneducativaparalos padresylacomunidad,asícomo capacitaciónyapoyoempresarialpara profesionalesyprogramasdecuidadode niños.
PreescolarFinanciadoporelEstado
Ofrecemosprogramaspreescolaresde altacalidad,dedíacompletoomedio día,parafamiliaselegiblesenunode nuestros12centrosenelCondadode Sonomaparaniñosde2a4años.
ServiciosdeCuidadoyEducacióndelaEdad Temprana
Proporcionamosvalesdepagoparafamilias elegiblesparaaccederalprogramadecuidadode niños,desuelecciónparaniñosdesdeel nacimientohastalos12años.
EducaciónenNutriciónyReembolso paraProveedoresdeCuidadodeNiños FamiliarenelCondadosdeSonoma,Napay Marin.(4CsesunPatrocinadordelPrograma deAlimentosparaAdultosyNiñosde California)
PlanificaciónEstratégica
Enrespuestaaloscambiostransformadoresprovocadosporla pandemiadeCOVID-19,4Csinicióunprocesodeplanificación estratégicaqueseenfocaenlacomunidadyseanclaen nuestramisión,visiónyvaloresexistentes.Esteenfoqueimplicó involucraractivamentealaspartesinteresadasclave,incluidoa proveedores,padres,personalysocioscomunitarios,enun ejercicioexhaustivodeescuchayaprendizaje.Los conocimientosobtenidosdenuestracomunidadde4Csjugaron unpapelfundamentalenlaformacióndenuestradirección estratégica.
MetasEstratégicas
A través de nuestro proceso de planificación colaborativa, definimos lassiguientescuatrometasestratégicasqueguiaráneltrabajode4Cs durantelospróximostresaños
MetaUno:
Mejorarlaprestacióndeserviciosque amplíeelaccesoylacolaboración.
MetaTres:
Avanzarentecnologíaamigable, eficienteyadaptable.
MetaDos:
Lanzarestrategiasdecomunicación impactantes,diversasyconsistentes queinvolucreneinformen.
MetaCuatro:
Fomentarunaculturaorganizacional queinviertaenelbienestary desarrollodelosempleados
MetaUno
Pasosdeacciónparaalcanzarestameta: Mejorarlaprestacióndeserviciosqueamplíeelaccesoyla colaboración.
ExpandirelAcceso
•Evaluarlas necesidades específicasylas oportunidadesideales paraexpandirhorarios yubicaciones.
•Crearequipos interdepartamentales conenfoqueregional.
•Aprovecharla experienciainternay lasasociaciones comunitariaspara compartirinformación yconocimientos.
Asociaciones
•Exploraryestablecer asociacionessólidaspara elcuidadodeniños, respaldadopor empleadores.
•Aprovecharnuestros serviciosasociándonos conotrosproveedoresde serviciosalineadoscon nuestramisión.
Desarrollo
•Crearunplande crecimientoygastode fondosnorestringidos
•Desarrollarrecursos localespara complementaryexpandir lafinanciaciónestatal.
MetaDos
Lanzar estrategias de comunicación impactantes, diversas y consistentesqueinvolucreneinformen.
Pasosdeacciónparaalcanzarestameta:
Marketing
Desarrollarunplandecomunicaciones externasymarketingorientadoa objetivos.
ComunicacionesInternas
Desarrollarunplandecomunicación internoyconsistente.
MetaTres
Pasosdeacciónparaalcanzarestameta: Avanzarentecnologíaamigable,eficienteyadaptable.
TecnologíaActualizada
Atenderlasnecesidadestecnológicas departamentalesybrindarapoyo continuo.
PolíticasyProcedimientos
Establecerpolíticasyprocedimientos paraelusodelatecnología.
BucledeRetroalimentación
Fomentarunbuclederetroalimentación entrelatecnologíaylacultura organizacional.
InversiónPrioritaria
Priorizarlainversiónentecnologíaen laestrategiadepresupuestación.
MetaCuatro
Fomentarunaculturaorganizacionalqueinviertaenelbienestar ydesarrollodelosempleados
Pasosdeacciónparaalcanzarestameta:
CulturadeInnovación
•Establecerreferenciasparapriorizarel tiempoparalareflexión,elpensamiento estratégico,lainnovación,laplanificación, laacciónyelservicio/respuestaalcliente.
•Asignartiempoycapacitacióndel personalparaproyectosespeciales.
•Crearoportunidadesparaqueel personalseconozcaentresí
BienestardelPersonal
•Investigareimplementarestrategias parainvertirenlosempleados.
•Crearunprogramadedesarrollo profesionalycapacitación.
ExpectativasyResponsabilidad
•Crearunprocesodecontratacióny incorporaciónrobustoycentralizado.
•Desarrollarestrategiasdedivulgación eincorporaciónúnicasparareclutarel mejortalentoycubrirtodaslas posicionesvacantes.
NuestraPromesa
Conelapoyodenuestracomunidad,ladedicacióndenuestro personalyproveedores,ylaconfianzadenuestrasfamilias,estamos comprometidosacrearunfuturodondecadaniñoprospere,cada familiarecibaapoyoycadaeducadorseavalorado.Estovamásallá denuestramisión;esnuestrapromesaalCondadodeSonomaya cadavidaquetocamos.