INBusiness Magazine April 2015 Issue by INBusiness

www.pwc.com.cy

ƪǍİǈįǁǉİǑıǆ Ưǘıİǈǐ ƧǍǁĮ

ƪǁǋĮıĲİ įǁȺǊĮ ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ĮǌĮǅǆĲƾĲİ ǋƿıĮ ĮȺǗ ȺǎǈǎĲǈǉƿǐ ǑȺǆǏİıǁİǐ ǉĮǈ İǍİǈįǈǉİǑǋƿǌİǐ Ǌǘıİǈǐ ưĮǅǁ ǒĲǁǅǎǑǋİ ıǒƿıİǈǐ İǋȺǈıĲǎıǘǌǆǐ ıĮǐ Ǌƿǋİ ĲĮ ȺǏƾǄǋĮĲĮ ǋİ Ĳ¶ Ǘǌǎǋƾ ĲǎǑǐ ǉĮǈ ıĮǐ ıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ıİ İǉİǁǌĮ ȺǎǑ ĮǘǏǈǎ ǇĮ ĮȺǎįİǈǒĲǎǘǌ ıǆǋĮǌĲǈǉƾ ƴǏǎıĮǏǋǗǅǎǑǋİ Ĳǆǌ ĲİǒǌǎǄǌǔıǁĮ ǋĮǐ ǉĮǈ Ĳǆ įǘǌĮǋǆ ĲǎǑ ȺĮǄǉǗıǋǈǎǑ įǈǉĲǘǎǑ ǋĮǐ ıĲǈǐ įǈǉƿǐ ıĮǐ ĮǌƾǄǉİǐ ǄǈĮ ǌĮ ǉƾǌİĲİ Ĳǆ įǈĮĳǎǏƾ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 110, Απρίλιος 2015

FEATURES

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΕ ΧΩΡΙΑ Σε ένα μεγάλο οδοιπορικό το IN Business αναδεικνύει την επιχειρηματικότητα στην ύπαιθρο, μέσα από το προφίλ 30 εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε κοινότητες όλων των επαρχιών της Κύπρου. Πρόκειται για ένα οδοιπορικό που κράτησε τρεις μήνες, καταγράφοντας την ιστορία και την εξέλιξη μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων και των ανθρώπων που τις στελεχώνουν, δημιουργώντας ένα πρωτοποριακό για τα δημοσιογραφικά δεδομένα της Κύπρου αφιέρωμα.

Η μεγαλύτερη των αλυσίδων

Μπολ γεμάτα

Σ Σχεδιαστική ματιά της ιστορίας ττης PHC Franchised Restaurants P Public, της μεγαλύτερης εταιρείας αλυσίδας εστιατορίων α κ και καφεστιατορίων στην Κύπρο. Η εταιρεία αντιπροσωΚ πεύει άμεσα, μέσω θυγατρικών π ή με άλλους τρόπους παγκόσμια brands, όπως, Pizza Hut, KFC, b Taco Bell, Caffé Nero, Derlicious, T Sitio café, Hobo café, Catercom S Catering και Wagamama. C Δ Δραστηριοποιείται σε Κύπρο και Ελλάδα. κ

Πολλές και δημοφιλείς είναι οι επιλογές για να απολαύσουμε τα δημητριακά. Εξού και η αξία της αγοράς του τομέα, σύμφωνα με στοιχεία της RAI, αγγίζει τα €21 εκ ετησίως.

Κόντρα στον άνεμο

Σε μια δύσκολη στιγμή για την κυπριακή οικονομία οι Γιάννης Παναγιώτου και Αλέξης Ασιήκκας αποφάσισαν να απογειώσουν τις διαφημίσεις, δημιουργώντας την εταιρεία Onboard Promotions.

Μοnthly Briefing

10| Newsbrief 12| Companies/Industries & People Wargaming: Παιχνίδια online και εδάφους ΣΔΕΚ: Στο τιμόνι και πάλι ο Αναστασιάδης 11o CFO Management Forum: Με ενισχυμένη ατζέντα Fileminders: Πώς καταστρέφονται παλιά έγγραφα Τράπεζα Κύπρου: Νέα… σιδηρά κυρία στα NPLs IN Brand: Aλάμπρα Manufacture Jaeger-LeCoultre: 60 πολύτιμα λεπτά 16| Kemanes Print Shop: Print my jobs 18| SAP S/4 HANA: Έξυπνα κι απλά 22| Εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών: Η ύπαιθρος στα θρανία 24| 5ο Nicosia Economic Congress: Τι αλλάζει στην οικονομία 25| ΠΑΣΥΚΑΦ: Στηρίξτε το στήριγμα 26| Σπουδές: Το επιτόκιο που πληρώνει 30| Αμοιβές Ανδρών & Γυναικών: Πώς μικραίνει το χάσμα 34| Οργανισμός Νεολαίας Κύπρου: Μπήκε δυναμικά στα 21 36| Oil & Gas Conference: Ενέργεια: Όλες οι εξελίξεις και οι προοπτικές 38| Global Reach: Η «κυπριακή» best work place στις ΗΠΑ 42| Σελιδοδείκτης 44| Around the Globe

Βρες το δικό σου κονδύλι

Numbers & Stats

Notworthy & Untold

104

Αφιέρωμα: Τραπεζικά ιδ ιδρύματα. Υπη Υπ Υ η Υπηρεσίες για επ γ επαγγελματίες επιχειρήσεις. και επ κα

€955 εκ κατανεμήθηκαν στην Κύπρο από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την Προγραμματική Περίοδο 2014 - 2020. Η ΙΜΗ έφερε, για πρώτη φορά σε συνέδριο στην Κύπρο, ενώπιον των επιχειρήσεων, όλα τα προγράμματα χρηματοδότησης από τα διαρθρωτικά ταμεία και την ΕΕ.

Baby Academy: Πώς να… γίνετε μαμάδες

112 114

Επιστημονικά τεκμηριωμένη ενημέρωση και στήριξη νέων γονέων σε θέματα εγκυμοσύνης και νεογνών.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

102 Gold THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com

ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

30 ΧΩΡΙΑ, 30 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΠΟΥ ΜΑΣ ΑΓΓΙΞΑΝ

α μεγάλα πράγματα συχνά ξεκινούν από κάτι μικρό. Από μια ιδέα, ίσως, μια εισήγηση ή μια σκέψη, που όταν ολοκληρωθεί, μπορεί και να αποδειχθεί συναρπαστικά τεράστια! Κάπως έτσι εξελίχθηκε και το υπέροχο οδοιπορικό μας στην κυπριακή ύπαιθρο και τις επιχειρήσεις της. Μια ιδέα να προβάλουμε επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στα χωριά της Κύπρου οδήγησε στη χαρτογράφηση, τρόπον τινά, της ελεύθερης Κύπρου από άκρη σε άκρη και στην παρουσίαση 30 συνολικά επιχειρήσεων σε 30 διαφορετικά χωριά. Ένα οδοιπορικό που κράτησε τρεις ολόκληρους μήνες και πραγματοποιήθηκε με πολύ κόπο, αμέτρητα χιλιόμετρα, πολλά τηλεφωνήματα, αλλά και μεγάλο ενθουσιασμό για τα όσα ανακαλύπταμε, τους ανθρώπους που συναντούσαμε και τις

επιχειρηματικές ιστορίες που μας διηγήθηκαν. Άλλωστε, ποτέ τα εύκολα δεν ήταν αρκετά για το ΙΝ Βusiness. Έτσι, με πολλή περηφάνια παρουσιάζουμε σε αυτό το τεύχος τις ιστορίες του Τάσου Αναστασίου από την Περιστερώνα, του Γεώργιου Χριστοφή και του Θεόφιλου Μιλτιάδη από τον Ασκά, της Κούλας Μαραγκού από το Ποτάμι, του Άντρου Ερωτοκρίτου από την Αναφωτία, του Νέστωρα Μιχαήλ από τη Γιόλου και άλλων πολλών. Χάρη σ’ αυτούς η κυπριακή ύπαιθρος είναι σήμερα σαφώς πιο πλούσια επιχειρηματικά. Από εστιατόρια μέχρι φούρνους και από φάρμες μέχρι βιομηχανίες σοκολάτας ή παραδοσιακών κυπριακών ειδών, το οδοιπορικό μας αποκάλυψε τόσο την πλούσια επιχειρηματική δραστηριότητα των χωριών μας όσο και τον ζήλο και την αφοσίωση των ανθρώπων αυτών που παρέμειναν στην ύπαιθρο είτε από επιλογή είτε από ανάγκη, εκπροσωπώντας το κυ-

πριακό επιχειρείν επάξια και δημιουργικά. Μέσα από το θέμα αυτό οδηγηθήκαμε κι εμείς στην ύπαιθρο, όπου ανακαλύψαμε ξανά ή για πρώτη φορά σε κάποιες περιπτώσεις τόσο την ομορφιά και την αγνότητά της όσο και το ιδιαίτερο επιχειρηματικό δαιμόνιο των ανθρώπων της. Μιλήσαμε με ανθρώπους που έστησαν σε αρκετές περιπτώσεις οι ίδιοι τις επιχειρήσεις τους, ανθρώπους που εργάζονται εκεί και τις συντηρούν οι ίδιοι, ανθρώπους που είναι μεν επιχειρηματίες, αλλά οι πελάτες τους αποκαλούν απλώς «κύριε Στέλιο», ανθρώπους αυτοδημιούργητους που έχουν καταφέρει, σε κάποιες περιπτώσεις, να ξεπεράσουν τις όποιες προσδοκίες. Το οδοιπορικό αυτό μας έκανε να σκεφτούμε την απεραντοσύνη του επιχειρηματικού πνεύματος του Κύπριου που ψάχνεται, δεν εφησυχάζει και μπορεί ακόμα και σε ένα χωριό των 300 κατοίκων να δημιουργήσει και να ξεπεράσει τα σύνορα της Κύπρου.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα 30 χωριά, 30 σταθμοί, 30 επιχειρήσεις που αντικατοπτρίζουν το επιχειρηματικό πνεύμα της Κύπρου στην ύπαιθρο. Αφεθήκαμε στο πηγαίο ταλέντο της art director μας, Άννας Θεοδοσίου, η οποία για ακόμη μια φορά δεν μας απογοήτευσε. Aντίθετα, ανέδειξε ακόμα περισσότερο το οδοιπορικό της Στέλλας Μούρεττου, κάνοντας όλους να νιώθουμε δικαιωμένοι για την απόφαση να διανύσουμε χιλιόμετρα, κοιλάδες και βουνά, για να αποκαλύψουμε τις μικρές επιχειρήσεις της υπαίθρου που ορθώνονται μεγάλες στα μάτια και την υπόληψή μας.

Ο σκοπός επετεύχθη! SPECIAL 7th ANNIVERSARY AWARDS ISSUE + 3 9 Υ Π ΟΨΗ Φ Ι ΟΙ + 8 ΚΑ Τ ΗΓ Ο Ρ Ι Ε Σ + 1 2 Β Ρ Α Β Ε Ι Α

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ISSUE 46 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2015 PRICE €4.95

IN BUSINESS

AWARDS

>Γερ σιμος Καραμοντ νης CARAMONDANI BROS PLC ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

5 2 91 2 9 5 0 0 0 5 7 7

00001 >

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

Diplomatic Advice

2014

8 AMBASSADORS TO CYPRUS RESPOND TO...

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

AUSTRIA, FRANCE, ISRAEL, NETHERLANDS, SLOVAKIA, UKRAINE, USA, UK

Questions

>Ι κωβος Φωτι δης ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

>Ειρ να Γεωργι δου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

20+

¢ Ñ £¡ Ñ ¡Ñ£ Ñ ¥ ¢ £ Ñ ¢ ¤ Ñσελ. 38

ON THE ISLAND’S ECONOMY AND FUTURE > μιλυ Γιολ τη λ τη ΟΪΖΙΔΗΣ ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG ΟUNG BUSINESS LEADER ΗΝ EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

MONEY

INTERVIEWS

DINING

Economic & Investment Outlook 2015

Howard Finger Alex Hooft van Huysduynen Theo Parperis

Europe’s Michelin *** Restaurants

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

BROUGHT TO YOU BY

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

nmen

ards 20 1

MONTHLYBRIEFING

iro

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

THE AUTOFIX SHOW 2015

Α.Ι ΜOTOKINISI ΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ PORSCHE

τεχνολογία plug - in hybrid βρίσκεται στις βιτρίνες της A.I Motokinisi με τα μοντέλα Porche Cayenne και Porche Panamera. Όπως ανέφερε ο manager director της εταιρείας, Άλκης Ιακωβίδης, είναι δύο μοντέλα εφοδιασμένα με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας όσον αφορά στην οικονομία, τις επιδόσεις και φυσικά τη φιλικότητα προς το περιβάλλον. Η Panamera είναι το πρώτο μοντέλο στην κατηγορία του που είναι εφοδιασμένο με το σύστημα plug - in, που προσφέρεται και στην Cayenne. Οι δύο εκδόσεις ξεχωρίζουν, καθώς πέρα από τα διακριτικά τους, οι Γερμανοί έχουν επιλέξει το πράσινο χρώμα για τις δαγκάνες των φρένων. ν προϊόντων της από τον Ιούλιο του 2013.

50%

ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΜΜΕΤΑΣΧΟΥΝ ΣΤΗΝ EXPO CYPRUS 2015 ΚΑΙ ΚΑΛΥΠΤΕΙ ΕΝΟΙΚΙΟ ΧΩΡΟΥ, ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΠΕΡΙΠΤΕΡΟΥ.

IN BUSINESS

ην έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων & εξοπλισμού συνεργείων, The Autofix Show 2015, διοργανώνει την Κυριακή 19 Απριλίου στην Κρατική Έκθεση - Περίπτερο 6, η εταιρεία ανταλλακτικών Καποδίστριας. Πάνω από 40 ξένοι συνεργάτες της από Γερμανία, Ιταλία, Ελλάδα, Βέλγιο, Αγγλία, Δανία, Ολλανδία και αλλού, θα εκθέσουν οι ίδιοι τα προϊόντα τους και θα έρθουν σε επαφή με τους μηχανικούς και το υπόλοιπο κοινό. Η έκθεση θα περιλαμβάνει ανταλλακτικά, διαγνωστικά μηχανήματα και εξοπλισμό συνεργείων, εργαλεία για μηχανικούς, ελαστικά, λιπαντικά και άλλα από γνωστά ονόματα της παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας, όπως, Robert Bosch, Schaeffler Automotive, Castrol, Behr-Hella, ZF, NGK, Denso, MANN Filter και TRW.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

1.159.605

CYTA

881.656

CARREFOUR S/M

587.127

AEGEAN AIRLINES

514.404

DEBENHAMS

503.000

ΟΠΑΠ

487.457

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

470.904

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

470.398

LIDL

464.133

MTN

457.811

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

PRIMETEL PICKS ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

‘Ε

να νέο ηλεκτρονικό περιοδικό παρουσίασε η Primetel, το οποίο θα περιέχει ειδήσεις για την τεχνολογία, το entrepreneurship, τα gadgets, την οικονομία και την επιχειρηματικότητα από όλο τον κόσμο. Το περιοδικό θα ονομάζεται PrimeTel Picks και όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση πρόκειται για ένα application, το οποίο θα διατίθεται δωρεάν σε κινητά και σε tablets, ανεξαρτήτως λογισμικού, όσο και σε web. Η ΗΗκαλοσχεδιασμένη εφαρμογή παρουσιάζει - με τη μορφή περιοδικού - άρθρα που αντλεί από το internet.

·͟ »Å¿¸·ÁÁÃÂÇ¿À£͟

Å·¸»³·

TΕΛΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΑΝΑΚΟΙΝΩΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ

Η πρώτη φάση των 5ων Περιβαλλοντικών βραβείων, που συνδιοργανώνουν οι Οργανισμοί Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση έχει ολοκληρωθεί με τη συνάντηση της Επιτροπής Αξιολόγησης και την ολοκλήρωση της υποβολής των υποψηφιοτήτων στις κατηγορίες βράβευσης. Για μια ακόμη χρονιά, ο θεσμός βράβευσης επιχειρήσεων, οργανισμών, πρακτικών, προϊόντων και ατόμων που συνεισφέρουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος στην Κύπρο θα αποδώσει δέκα συνολικά βραβεία στις κατηγορίες Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων, Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων, Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος, Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση, Πράσινο Κτίριο, Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, Αρχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση και Green Leader Award. Εντός Απριλίου η Επιτροπή θα κληθεί να ψηφίσει τον τιμηθέντα με το τιμητικό βραβείο Green Leader Award και τρεις υποψήφιους στις εννέα κατηγορίες βράβευσης, οι οποίοι θα ανακοινωθούν στο κοινό για να ψηφίσει με τη σειρά του. Ακολούθως, οι ψήφοι του κοινού θα συμψηφιστούν σε ποσοστό 50%50% με εκείνους της Επιτροπής, για να ανακηρυχθεί ο βραβευθείς της κάθε κατηγορίας. Η ανακήρυξη των βραβευθέντων σε όλες τις κατηγορίες θα γίνει αρχές Ιουλίου σε ειδική εκδήλωση.

4.172

ΑΤΟΜΑ ΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΟ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΑΡΤΙΟΥ.

www.inbusinessnews.com

HUGO BOSS International Markets AG Phone +41 41 727 38 00 www.hugoboss.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

GOLDEN CHOICE

«Πέφτουν» νιφάδες Oats

ι νιφάδες βρώμης, Oats, προστέθηκαν τους τελευταίους μήνες στην γκάμα των δημητριακών προγεύματος της Golden Choice. Όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση, η βρώμη είναι το απόλυτα υγιεινό πρόγευμαμ καθώς έχει πολλά πλεονεκτήματα. Είναι χαμηλή σε θερμίδες, πλούσια σε φυτικές ίνες, χαμηλή σε λίπος, βοηθά στη μείωση της χοληστερόλης, προστατεύει από καρδιακές παθήσεις, ρυθμίζει τα επίπεδα ζάχαρης στο αίμα και συντελεί στην ομαλή λειτουργία του πεπτικού συστήματος.

SINGULARLOGIC ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ GALAXY

ις νέες εφαρμογές του λογισμικού συστήματος, Galaxy, παρουσίασε πρόσφατα η SingularLogic. Οι νέες τεχνολογικές λύσεις απαντούν στις επιχειρηματικές ανάγκες, εξασφαλίζοντας αυξημένη παραγωγικότητα με χαμηλότερο κόστος. Μεταξύ άλλων παρουσιάστηκαν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και οι δυνατότητες της νέας επιχειρηματικής σουίτας εφαρμογών τεχνολογίας Galaxy, η σύγχρονη και ευέλικτη λύση Enterprise Resource Planning (ERP) για επιχειρήσεις, η ολοκληρωμένη λύση λιανικής One Touch Retail (OTR), οι εφαρμογές Mobile Rich Enterprise (moRE) και η νέα υπηρεσία my Galaxy view, που προσφέρει απομακρυσμένη πρόσβαση σε κρίσιμη εταιρική πληροφόρηση μέσω internet.

FANTASY - ΣΤΕΒΙΑ ΑΥΞΗΣΗ 300%

ALDO

ΔΥΟ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

ύο νέα καταστήματα θα προσθέσει στην αλυσίδα της η εταιρεία ALDO. Το ένα θα βρίσκεται στην οδό Ανεξαρτησίας στη Λεμεσό, ενώ το δεύτερο θα ανοίξει στο νέο mall, που ανεγείρεται στην Ανθούπολη. Η εταιρεία διαθέτει ήδη έξι καταστήματα στην Κύπρο, τα οποία θα αυξηθούν στα οκτώ μέχρι το τέλος του 2015. Παράλληλα, παρουσίασε τη νέα συλλογή σε παπούτσια και αξεσουάρ για την άνοιξη και το καλοκαίρι με ένα fashion show που πραγματοποιήθηκε στην Πύλη Αμμοχώστου στη Λευκωσία. Η συλλογή επικεντρώνεται σε τρία trends: Brooklyn beach, bauhaus breeze και eclectic tribe.

Nico Lazaridi Δυο ακόμα κρασιά

ύο νέα κρασιά παρουσίασε το οινοποιείο Nico Lazaridi, το Cavalieri Lazaridi Λευκό και το Cavalieri Lazaridi Ερυθρό. To όνομα Cavalieri Lazaridi παραπέμπει στον τίτλο του Cavaliere, που έχει απονεμηθεί σε μέλη της οικογένειας Νίκου Λαζαρίδη, σε αναγνώριση της συμβολής τους στην Ιταλική Δημοκρατία. Τo Λευκό Cavalieri συνδυάζει δύο ποικιλίες, το sauvignon blanc και το ασύρτικο, δημιουργώντας ένα ποιοτικό κρασί, που αναδεικνύει το τοπικό terroir. Το Ερυθρό Cavalieri συνδυάζει τις ποικιλίες cabernet franc, cabernet sauvignon και merlot με το μεσογειακό sangiovese. Τα κρασιά διανέμονται στην Κύπρο από τη Βάσσος Ηλιάδης Λτδ.

ολύ ικανοποιητική είναι, μέχρι στιγμής, η παρουσία στην αγορά του νέου γιαουρτιού Fantasy με στέβια της Γαλακτοβιομηχανίας ΖΗΤΑ, σύμφωνα με τον οperations manager, Χρίστο Μηνά. Η ανταπόκριση του κοινού είναι μεγάλη και οι πωλήσεις του προϊόντος αυξήθηκαν κατά 300% τον τελευταίο μήνα. Σε αυτό βοήθησε και η προσφορά 1+1 δωρεάν, η οποία θα συνεχιστεί. Παράλληλα, ετοιμάζεται διαφημιστική καμπάνια για προώθηση του προϊόντος.

IN BUSINESS

ΣΧΟΛΗ ΦΟΡΟΥΜ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΑ ΘΡΑΝΙΑ

α εκπαιδευτικά προγράμματα της Σχολής Φόρουμ παρουσιάστηκαν πρόσφατα, παράλληλα με το νέο πρόγραμμα Σχολείο Αξιοποίησης Χαρισμάτων και Ανάπτυξης Νοημοσύνης, το οποίο θα λειτουργήσει στη σχολή από τον Σεπτέμβριο του 2015 για τους μαθητές της Α΄ Γυμνασίου. Η διευθύντρια της σχολής, κα Αντιγόνη Τζιαπούρα, ανέλυσε τη φιλοσοφία της σχολής σε συνδυασμό με τα εκπαιδευτικά προγράμματα και τις επιτυχίες των μαθητών της, ενώ ο εκπαιδευτικός κ. Σωκράτης Κτίστης εξήγησε ότι το νέο πρόγραμμα αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τα εκπαιδευτικά δρώμενα της Κύπρου, καθώς κύριος στόχος του είναι η ανάπτυξη της γλωσσικής και λογικομαθηματικής νοημοσύνης των μαθητών. Οι μαθητές που θα παρακολουθήσουν το πρόγραμμα θα έχουν την ευκαιρία να ξεδιπλώσουν και να αξιοποιήσουν τα χαρίσματα και τις ιδιαίτερες κλίσεις τους, με την καθοδήγηση εξειδικευμένου διδακτικού προσωπικού.

500

ΚΑΘΙΣΜΑΤΑ, 2 ΓΡΑΜΜΕΣ ΣΕΡΒΙΡΙΣΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΑΧΥΤΕΡΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟ ΜΕΝΟΥ, ΑΠΕΚΤΗΣΕ ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΤΟΥ ΙΚΕΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΑΤΗ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People WARGAMING

ª¥ /.,).%Õ Õ

¦© ΠΟΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ONLINE ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ WARGAMING, Η ΟΠΟΙΑ ΕΧΟΝΤΑΣ ΩΣ ΕΔΡΑ ΤΗΣ ΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΠΡΟΧΩΡΕΙ ΣΕ ΑΞΙΟΛΟΓΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΗΣΙ.

ντός των ημερών η εταιρεία ολοκληρώνει ένα σημαντικό project στη Λευκωσία, το οποίο προστίθεται στη λίστα με τα ακίνητα στα οποία επενδύει. Συγκεκριμένα, ετοιμάζει οικιστικό έργο στην εντός των τειχών Λευκωσία, το οποίο θα φιλοξενεί οικογένειες στελεχών της από το εξωτερικό. Το εν λόγω έργο, το οποίο θα ονομάζεται Wargaming City Centre, είναι το δεύτερο οικιστικό project της εταιρείας στην πρωτεύουσα. Το πρώτο, που επίσης φιλοξενεί στελέχη της, βρίσκεται

IN BUSINESS

στην περιοχή Σταυρού στον Στρόβολο. Η εταιρεία εργοδοτεί στην Κύπρο πάνω από 50 εργαζόμενους από το εξωτερικό, οι οποίοι έχουν τη βάση τους στη χώρα μας και ζουν εδώ με τις οικογένειές τους, ενώ σύντομα ο αριθμός τους αναμένεται να αυξηθεί. Κι αυτό γιατί στη Wargaming θεωρούν ότι έχουν δημιουργήσει μια ισχυρή βάση στη χώρα με προοπτικές επέκτασης, την ίδια ώρα που οι εργασίες τους βάζουν το νησί στον παγκόσμιο χάρτη της βιομηχανίας διαδικτυακών παιχνιδιών. Επισημαίνεται ότι παράλληλα με το δεύτερο οικιστικό της έργο η εταιρεία προχωρά και με το κτίριο που θα στεγάσει τα κεντρικά γραφεία της. Το κτίριο President, το οποίο βρίσκεται επί της λεωφόρου Δημοσθένη Σεβέρη στη Λευκωσία, υπολογίζεται ότι θα ολοκληρωθεί περί τα τέλη του καλοκαιριού. Καθυστερήσεις που

σημειώθηκαν οφείλονται σε σημαντικές τροποποιήσεις που κρίθηκαν απαραίτητες τόσο στον σχεδιασμό όσο και στα υλικά, καθώς στη Wargaming θεωρούν απαραίτητο όπως εξυπηρετούνται απρόσκοπτα οι εξειδικευμένες ανάγκες στο εργασιακό τους περιβάλλον, οι οποίες περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, συσκέψεις μεγάλου αριθμού εργαζομένων και συνεργατών. Πέρα από τις επενδύσεις της σε ακίνητα, αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία προχωρεί αυτό το διάστημα στην ολοκλήρωση της τριλογίας online παιχνιδιών: World of Tanks, World of Airplanes και World of Warships. Το τελευταίο βρίσκεται στα τελικά στάδια δοκιμών (beta version) πριν από το λανσάρισμά του στην παγκόσμια αγορά. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

www.inbusinessnews.com

ΦΕΤΟΣ Ο ΣΔΕΚ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΝΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ, ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ THE CAROB AWARDS

ΣΔΕΚ

Στο τιμόνι και πάλι ο Αναστασιάδης

ο πηδάλιο του Συνδέσμου Διαφήμισης Επικοινωνίας Κύπρου (ΣΔΕΚ) ανέλαβε πρόσφατα, για δεύτερη θητεία, ο Στέλιος Αναστασιάδης, CEO της Telia & Pavla BBDO. Όπως αναφέρει, όταν εξελέγη πρόεδρος για πρώτη φορά το 2012, ο σύνδεσμος αντιμετώπιζε μεγάλα οικονομικά προβλήματα και τα μέλη του τον εγκατέλειπαν εξαιτίας της οικονομικής κρίσης. «Προτεραιότητα μας τότε ήταν να τακτοποιήσουμε τα του οίκου μας και πράγματι καταφέραμε να αναζωογονήσουμε τον ΣΔΕΚ», υπογραμμίζει. Σήμερα ο σύνδεσμος επικεντρώνεται στο ουσιαστικό μέρος του έργου του: «Φέτος επιχειρούμε να διοργανώσουμε το πρώτο κυπριακό φεστιβάλ διαφήμισης, με την επωνυμία The Carob Awards, και είμαστε στη διαδικασία βελτίωσης των πρακτικών που διέπουν την οργάνωση διαγωνισμών (pitches)». Επίσης, επισημαίνει ότι στόχος του συνδέσμου είναι η διεξαγωγή εκπαιδευτικών σεμιναρίων από επαγγελματίες του κλάδου, με στόχο τη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού των μελών του ΣΔΕΚ, καθώς και η προσέλκυση νέων μελών που ειδικεύονται στις νέες τεχνολογίες. Αναφερόμενος στη διαφημιστική δαπάνη και πώς αυτή διαμορφώνεται το 2015, υπογραμμίζει ότι εξαιτίας της συνεχιζόμενης οικονομικής αβεβαιότητας ο διαφημιστικός προϋπολογισμός είναι κατά πολύ μειωμένος συγκριτικά με το παρελθόν. «Ωστόσο, από το 2014 παρατηρούμε μια μικρή αύξηση της τάξης του 3% - 4%, η οποία ελπίζουμε να φτάσει το 10% μέχρι το τέλος του έτους». Τέλος, η μεγαλύτερη πρόκληση για τον κόσμο της διαφήμισης, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι σήμερα η επιβίωση. «Το εισόδημα των περισσότερων διαφημιστικών εταιρειών είναι σχεδόν το μισό, συγκριτικά με εκείνο που είχαν πριν από το 2013. Αρκετά γραφεία έχουν κλείσει, ενώ άλλα δίνουν μάχη για επιβίωση». Βεβαίως, σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, ένα μεγάλο πρόβλημα είναι και η φθίνουσα πορεία ποιότητας

www.inbusinessnews.com

και δημιουργικότητας, καθώς διαφημιστές και διαφημιζόμενοι αναζητούν σήμερα, λόγω της ύφεσης, την οικονομικότερη λύση. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

11o CFO MANAGEMENT FORUM

Με ενισχυμένη ατζέντα Ιδιαίτερα εμπλουτισμένο θα είναι φέτος το πρόγραμμα του CFO Management Forum, που διοργανώνει για ενδέκατη χρονιά η ΙΜΗ, στις 4 Ιουνίου 2015 στο ξενοδοχείο Hilton Park.

ι διοργανωτές έχουν φροντίσει ώστε το θεματολόγιο του φόρουμ να περιλαμβάνει ό,τι νεότερο προκύπτει για την οικονομική διεύθυνση και τη διαχείριση των οικονομικών γενικότερα, βάσει των νέων δεδομένων της διεθνούς και της κυπριακής αγοράς. Στη βάση αυτή θα αναζητηθούν, θα αναλυθούν και θα συγκεκριμενοποιηθούν νέοι ρόλοι, ευθύνες και προκλήσεις, καθώς σήμερα περισσότερο από ποτέ, οι χειριστές των οικονομικών κάθε επιχείρησης βρίσκονται αντιμέτωποι με πρωτόγνωρες καταστάσεις. Αναμένεται από αυτούς να βγουν νικητές στη διαδικασία διαχείρισης του ρίσκου και της ρευστότητας, με στόχο η επιχείρηση όχι μόνο να επιβιώσει αλλά και να αναπτυχθεί σε συνθήκες ικανοποιητικής κερδοφορίας. Τα στελέχη που κρατάνε στα χέρια τους τα οικονομικά κάθε επιχείρησης μετατρέπονται όχι απλώς σε πρωταγωνιστές, αλλά στους ηγέτες που οφείλουν να κατευθύνουν, να κινητοποιούν και να εμπνέουν, φροντίζοντας να έχουν τα πάντα υπό έλεγχο. Το πρόγραμμα του φόρουμ είναι βασισμένο στον αναβαθμισμένο αυτό ρόλο της οικονομικής ηγεσίας και ως εκ τούτου θα αναλυθούν θέματα, όπως: Leadership & strategy, cash flow management, finance/debt management and restructuring, mergers and acquisitions και internal audit. Το φόρουμ απευθύνεται σε οικονομικούς διευθυντές οργανισμών από όλους τους τομείς δραστηριότητας, διευθυντές λογιστηρίου και άλλα στελέχη οικονομικής διεύθυνσης,

γενικούς διευθυντές, επιχειρηματίες, επενδυτές και στελέχη λογιστικών γραφείων, συμβουλευτικών οίκων, τραπεζικών οργανισμών, κυβερνητικών υπηρεσιών και δημοτικών Αρχών.

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την ΙΜΗ: Tηλ.: 22505555 | Φαξ: 22679820, ιστοσελίδα: www.imhbusiness. com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@ imhbusiness.com Χορηγοί: TFI Markets, EY και Logicom Solutions. Υποστηρικτής: Γενικές Ασφάλειες Κύπρου. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business και ΙnΒusinessΝews.com.

PROMOTIONAL FEATURE

FILEMINDERS

Πώς καταστρέφονται παλιά έγγραφα

εμπιστευτική καταστροφή εγγράφων αποτελεί σήμερα ένα σημαντικό μέρος των διαδικασιών πολλών οργανισμών στην Κύπρο. Είναι, μάλιστα, ευχάριστο το γεγονός ότι πολλές εταιρείες αναγνωρίζουν αυτή την ανάγκη, αλλά και τα πολλαπλά οφέλη που προκύπτουν, μεταξύ των οποίων η προστασία προσωπικών δεδομένων, η συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανόνες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και η εξοικονόμηση αποθηκευτικού χώρου. Τα έμμεσα οφέλη, όπως η προστασία του περιβάλλοντος και η αύξηση της αποδοτικότητας, είναι ασφαλώς εξίσου σημαντικά. Ακόμα πιο βασικό είναι, όμως, η διαδικασία να εκτελείται με τον σωστό τρόπο και μέσω κατάλληλων συνεργατών, που μπορούν να εγγυηθούν την ποιότητα των μεθόδων που ακολουθούνται. Η υπηρεσία επιτόπιας εμπιστευτικής καταστροφής εγγράφων από τη Fileminders είναι σχεδιασμένη με τέτοιο τρόπο, ώστε να διασφαλίζει την απόλυτη εμπιστευτικότητα των εγγράφων και ότι η όλη διαδικασία εκτελείται με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο: Τα έγγραφα τοποθετούνται σε ειδικούς κάδους που εγκαθίστανται στις εγκαταστάσεις του πελάτη. Οι κάδοι αυτοί παραμένουν κλειδωμένοι και ασφαλισμένοι μέχρι την προγραμματισμένη ημερομηνία συλλογής και καταστροφής, η οποία γίνεται πάντα στις εγκαταστάσεις του πελάτη

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΡΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕ ΑΠΟ

ΑΝΝΑ ΣΩΦΡΟΝΙΟΥ ΒΑΦΕΑΔΗ

ΙΤΡΑ 30 ΕΚ Λ ΚΟΥ

AΛΑΜΠΡΑ στην παρουσία υπεύθυνου λειτουργού. Με αυτό τον τρόπο διατηρείται η εμπιστευτικότητα των εγγράφων από τη στιγμή που θα τοποθετηθούν στον κάδο μέχρι και την καταστροφή τους, αφού κανένα άτομο δεν έρχεται σε άμεση επαφή με αυτά. Το τελευταίο και σημαντικότατο μέρος της διαδικασίας είναι η ανακύκλωση του τεμαχισμένου χαρτιού. Αξίζει να επισημανθεί ότι η όλη διαδικασία εμπιστευτικής καταστροφής και ανακύκλωσης από τη Fileminders σώζει 10.000 δέντρα κάθε χρόνο!

H ιστορία μιας μάρκας ας

1982

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

IN BUSINESS

ΙΔΡΥΕΤΑΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΛΤΔ.

1988 1996 2003

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΞΕΚΙΝΑΕΙ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΦΕΡΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΑΛΑΜΠΡΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΧΩΡΙΟ ΟΠΟΥ ΞΕΚΙΝΗΣΕ Η ΠΡΩΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΗΣ ΓΙΑΓΙΑΣ ΚΑΚΟΥΛΟΥΣ.

1986

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Νέα… σιδηρά κυρία στα NPLs

ην Άννα Σωφρονίου Βαφεάδη επέλεξε η διοίκηση της Τράπεζας Κύπρου για να καλύψει μεγάλο μέρος του κενού που άφησε η φυγή της Κικής Παπαδοπούλου για την Ελληνική Τράπεζα. Η γενική διευθύντρια της CISCO θα αναλάβει τα large exposures, τη διαχείριση των επενδυτών και των στρατηγικών επιλογών σε σχέση με τα μεγάλα ανοίγματα και τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια γενικότερα. Τη διεύθυνση των μεσαίου μεγέθους προβληματικών ανοιγμάτων (mid-corporates), τα οποία ήταν υπό την ευθύνη της Κικής Παπαδοπούλου, ανεξαρτητοποιούνται αλλά παραμένουν υπό την επίβλεψη του Σκωτσέζου Euan Hamilton με διευθυντή τον Πανίκο Νικολάου. Η επιλογή της Άννας Σωφρονίου αναμένεται να έχει θετική επίδραση στους πελάτες, αφού πρόκειται για άτομο με πολύχρονη παρουσία στην τράπεζα και γνώριμο στους πλείστους από αυτούς. Παράλληλα, αν και μπαίνει κατευθείαν στα βαθιά, ήδη γνωρίζει τη θέση των περισσότερων από τους ομίλους που θα κληθεί να διαχειριστεί. Πάντως, η μεταφορά της αφήνει κενό στη διεύθυνση της CISCO, για το οποίο στο παρόν στάδιο δεν υπάρχει συγκεκριμένη διάδοχος κατάσταση και αναμένεται να ξεκινήσει διαδικασία πλήρωσης της θέσης σύντομα. Η Άννα Σωφρονίου Βαφεάδη ανήκει στο δυναμικό της Τράπεζας Κύπρου από το 1996, όταν προσλήφθηκε ως banking analyst. Με το πέρασμα του χρόνου ανήλθε στην ιεραρχία και τα τελευταία χρόνια ήταν γενική διευθύντρια της CISCO. Είναι απόφοιτος του English School Λευκωσίας, κατέχει πτυχίο mathematics και management και μεταπτυχιακό στο business administration.

ΦΡΕΣ Σ ΓΑΛΑΚΤΟ ΕΙ ΒΑΝ Μ Α Λ Α Ρ Α Π ΕΤΗΣΙΩΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Αρχίζει η εξαγωγή των πρώτων ποσοτήτων χαλουμιού Αλάμπρα με προορισμό την Αγγλία. Εξαρχής τίθεται ο στόχος για επέκταση των δραστηριοτήτων της εταιρείας στην παγκόσμια αγορά, διατηρώντας την ποιότητα των προϊόντων στα υψηλότερα επίπεδα.

Η εταιρεία μετακινείται σε νέες εγκαταστάσεις στη Λάρνακα. Την ίδια χρονιά προστίθεται στην γκάμα των παραγόμενων προϊόντων το τυρί edam Αλάμπρα, σημειώνοντας μεγάλη επιτυχία στην αγορά.

Η ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΜΠΛΟΥΤΙΖΕΤΑΙ ΑΚΟΜΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΜΕ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΝΕΩΝ ΕΙΔΩΝ ΤΥΡΙΟΥ, ΠΑΝΤΟΤΕ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΑΛΑΜΠΡΑ, ΟΠΩΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΦΕΤΑ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΟΤΥΡΙ.

2004

Λανσάρονται τα παραδοσιακά προϊόντα Αλάμπρα, Η Γιαγιά, σημειώνοντας τεράστια επιτυχία τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά. Το παραδοσιακό πρόβειο γιαούρτι, Η Γιαγιά, κατακτά ηγετική θέση από τα πρώτα χρόνια παρουσίας στην αγορά.

105 ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 2009

Μετακίνηση στο νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο με τεράστια αύξηση των παραγόμενων ποσοτήτων, εφαρμόζοντας πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας τροφίμων με βάση το ISO 22000, BRC και το IFS.

ΕΛΑΒΕ ΕΠΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, ΤΕΣΣΕΡΑ ΧΡΥΣΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΚΑΙ ΤΕΣΣΕΡΑ ΑΣΗΜΕΝΙΑ ΣΕ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ.

2011

Λανσάρονται τα πρωτοποριακά προϊόντα Αλάμπρα χαλούμι με τσίλι και χαλούμι με βασιλικό. Αποσπούν βραβεία ποιότητας και καινοτομίας από τον πρώτο χρόνο κυκλοφορίας τους.

2014

2015

Λανσάρεται διαφημιστική καμπάνια με εμφάνιση της μασκότ της εταιρείας: Ένα Η εταιρεία αποκτά ηγετική θέση στις εξαγωγές χαλουμιού. αρνάκι ξεκινά την πορεία του από την Η παραγωγή ξεπερνά τους 4.500 ΤΟΝΟΥΣ. Κατακτά Κύπρο και κατακτάει όλο τον κόσμο. «Η Γιαγιά ξέρει καλύτερα» είναι πλέον το μερίδιο πέραν του 30% στις εξαγωγές της κατηγορίας, έχοντας παρουσία σε 27 ΧΩΡΕΣ. σλόγκαν της εταιρείας.

www.inbusinessnews.com

JAEGER-LECOULTRE E 60 πολύτιμα λεπτά Έχει περισσότερα από 180 χρόνια νια ιστορία, πάνω από 400 πατέντες και 1.200 μηχανισμούς, ενώ ώ κάποια από τα μοντέλα της κατασκευάζονται από μετεωρίτη 4 δισεκατομμυρίων ετών!

α ρολόγια Jaeger-LeCoultre Manufacture αναπόφευκτα ξεχωρίζουν και σίγουρα, όπως εξηγεί ο regional brand director της εταιρείας, Marc de Panafieu, έχουν τέτοια κληρονομιά και κύρος που ακόμα και το πιο έξυπνο smartwatch δεν μπορεί να τα απειλήσει. Ο ίδιος βρέθηκε στην Κύπρο για να παρουσιάσει τα νέα μοντέλα της εταιρείας, την αντιπροσωπεία της οποίας έχει ο όμιλος Vassos Eliades. Η Jaeger-LeCoultre κατάφερε να ξεχωρίσει στην ελβετική βιομηχανία ρολογιών χάρη στο ξεχωριστό της στιλ. Ποια είναι η φιλοσοφία του brand; Το κύρος της εταιρείας μας πηγάζει από τον μοναδικό συνδυασμό της μακρόχρονης ιστορίας με το πνεύμα καινοτομίας που μας διακατέχει. Από το 1833 οι ωρολογοποιοί μας, οι οποίοι εδρεύουν στο La Vallee de Joux, σχεδιάζουν και δημιουργούν καινοτόμα μοντέλα, τα οποία χαρακτηρίζονται ως ορόσημα στον χώρο της ωρολογοποιίας. Μερικά από αυτά είναι το Reverso, το Geophysic, το Master Ultra Thin, το Caliber 101 και το Duometre. Συνολικά, η εταιρεία έχει εγγράψει περισσότερες από 400 πατέντες και έχει δημιουργήσει περισσότερους από 1.200 μηχανισμούς ρολογιού. Πάντα έχουμε κατά νουν την κληρονομιά του brand, όμως την εκφράζουμε διαφορετικά, ανάλογα με την κάθε εποχή. Η κρίση επηρέασε και τον τομέα των ειδών πολυτελείας. Πώς σκοπεύετε να διατηρήσετε τα υψηλά ποσοστά που έχετε στην αγορά; Από τη δημιουργία της εταιρείας έχουν περάσει 180 χρόνια. Στην πορεία του χρόνου άλλαξαν πάρα πολλά, όμως καταφέραμε να ξεπεράσουμε όλα τα εμπόδια. Οι καταναλω-

www.inbusinessnews.com

Σ ΣΙΑ ΤΗRE ΝΕΡΓΑ T ΤΗ ΣΥ R LE COUL JAEGE ΚΑΙ ΤΗΣ ES D S ELIA VASSOESSORIES ACC ΤΗΡΙΖΕΙ Η ΧΑΡΑΚΦΡΑΣΗ ΡΙΑ ΕΚ ΥΟ ΧΕ ΝΤΑΙ ΔΟΤΗΣΕΙΣ» Ο Ζ ΙΑ «ΧΡΕ ΧΕΙΡΟΚΡ AFIEU R ΓΙΑ ΝΑ E PAN O D CT MARC BRAND DIRE AL N IO G E R

τές, όλο και περισσότερο, αναζητούν κάτι μοναδικό και αυθεντικό, με ιστορία και ταυτότητα. Αυτά προσφέρει η Jaeger-LeCoultre. Ως regional brand director καλύπτετε Μέση Ανατολή, Ινδία, Τουρκία, Εγγύς Ανατολή, Ελλάδα και Βόρεια Αφρική. Ποια περιοχή θα χαρακτηρίζατε πιο επικερδή και ποια έχει τα σοβαρότερα προβλήματα; Δεν θα χαρακτήριζα μια αγορά «επικερδή».

Κάθε χώρα βρίσκεται σε διαφορετικό στάδιο, άλλες είναι ώριμες αγορές και άλλες αναπτύσσονται ακόμα. Εξάλλου, οι καταναλωτές ταξιδεύουν πολύ πλέον και έτσι μπορεί κάποιος πελάτης να παρευρεθεί σε μια εκδήλωσή μας στην Ινδία και μετά από ένα μήνα να πάει στο κατάστημα μας στο Παρίσι. Η παρουσία σας στην Κύπρο είναι μέσω του ομίλου Vassos Eliades. Τι μπορούμε να πούμε γι’ αυτή τη συνεργασία; Πάντα επιλέγουμε δυνατούς συνεργάτες με όραμα και αξίες. Αυτά βρίσκουμε και στον όμιλο Vassos Eliades. Δουλεύουμε μαζί για περισσότερο από δέκα χρόνια, καθιερώνοντας το brand στην Κύπρο. Παρουσιάσατε πρόσφατα τα τελευταία μοντέλα της Jaeger-LeCoultre. Για ποια είστε περισσότερο περήφανος; Τα νέα μοντέλα του 2015 παρουσιάστηκαν τον Ιανουάριο στην έκθεση SIHH στη Γενεύη και πριν από λίγες εβδομάδες στους πελάτες μας στην Κύπρο. Αυτή η νέα κολεξιόν εμπνεύστηκε από αστρικό θέμα και είμαι περήφανος για όλα τα μοντέλα μας. Ξεχωρίζω, όμως, ιδιαίτερα δύο, το Duometre Sphero Tourbillon Moon και το Master Calendar, το οποίο έχει κατασκευαστεί από υλικό μετεωρίτη 4 δισεκατομμυρίων ετών. Τι ρολόι φοράτε σήμερα; Φοράω ένα Duometre Unique Travel Time με ροζ - χρυσή θήκη. Είναι φανταστικό μοντέλο, καθώς μπορείς να ρυθμίσεις και δεύτερο time zone, με τη διαφορά στα λεπτά και όχι μόνο στην ώρα. Ταξιδεύω συχνά στο Ιράν και την Ινδία, όπου υπάρχει 30 λεπτών διαφορά στην ώρα και μου είναι ιδιαίτερα χρήσιμο. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

KEMANES PRINT SHOP

THE ART of printing int

ος ρκ Μά rkic a M

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΛΛΑΞΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ ΑΠΟ KEMANES DIGITAL PRINTING ΣΕ KEMANES PRINT SHOP, ΔΙΟΤΙ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΟ ΑΠΛΟ DIGITAL PRINTING

Αλ Κεμ έξης ανέ ς

ο τυπογραφείο του Κεμανέ, όπως είναι γνωστό στην αγορά, ιδρύθηκε το 1999 από τον Γιάννη Κεμανέ και λειτουργούσε σε ένα μικρό μαγαζί στο κέντρο της Λευκωσίας. Την ίδια, περίπου, περίοδο προσέλαβε και τον πρώτο υπάλληλο, τον Μάρκο Markic. Το 2001, ο κ. Κεμανές επένδυσε κάποια από τα κέρδη του για την αγορά μιας σύγχρονης μηχανής εκτυπώσεων και ταυτόχρονα αύξησε τον αριθμό του προσωπικού του. Το 2007 στην επιχείρηση μπήκε και ο γιος του, Αλέξης Κεμανές, ενώ ταυτόχρονα αποφάσισε να κάνει τον Μάρκο Markic μέτοχο και συνέταιρό του. Την αμέσως επόμενη χρονιά η εταιρεία μετακόμισε στα ιδιόκτητα γραφεία της και μετά από κάποιους μήνες, αφού ο Μάρκος και ο Αλέξης ήταν πλέον έτοιμοι να αναλάβουν την επιχείρηση, ο Γιάννης Κεμανές αφυπηρέτησε. Οι δύο νέοι διευθυντές της εταιρείας συνέχισαν να την αναπτύσσουν. Μάλιστα, το τελευταίο τους εγχείρημα έγινε το 2014, με την ίδρυση του Alvez & Mango, ενός brand που ασχολείται με τη δημιουργία χειροποίητων φωτογραφικών άλμπουμ. Οι δύο νεαροί διευθυντές έχουν θέσει με τη σειρά τους κάποιους στόχους, ενώ πάγια στρατηγική τους είναι να διατηρήσουν την ποιότητα που χαρακτηρίζει το Kemanes Print Shop. Κτίζουν μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες τους, διατηρώντας την ποιότητα τους πάντα σε ψηλά επίπεδα. «Προτιμούμε να έχουμε σταθερούς συνεργάτες, που έρχονται κοντά μας για την καλή δουλειά που κάνουμε, να προσφέρουμε νέες καινοτόμες εφαρμογές και να μεγαλώνουμε μαζί με τους πελάτες μας, χωρίς να μετατρεπόμαστε σ’ ένα τυποποιημένο τυπογραφείο», αναφέρουν χαρακτηριστικά.

Digital printing Η πρώτη εκ των τριών υπηρεσιών, που παρέχει σήμερα η εταιρεία, είναι το digital printing για μικρής ποσότητας εκτυπώσεις. Χρησιμοποιεί έναν υψηλής ευκρίνειας εκτυπωτή, που δέχεται toner αντί μελάνι, και το μεταφέρει

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η οικογενειακή επιχείρηση, Kemanes Print Shop, δραστηριοποιείται στην αγορά των εκτυπώσεων τα τελευταία 16 χρόνια. Έχει καταφέρει να αναπτύξει ένα αξιοζήλευτο πελατολόγιο και να αναβαθμίσει υπηρεσίες και μηχανήματα, δουλεύοντας, μάλιστα, σε περιβάλλον «πράσινης συνείδησης». Πρωταρχικός της στόχος είναι η διατήρηση της ποιότητας, αφήνοντας σε δεύτερη μοίρα την ποσότητα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

με λέιζερ στο χαρτί με 1200 DPI (dot per inch). Το digital printing, επισημαίνουν, είναι ο πυρήνας της επιχείρησης. «Είναι, άλλωστε, η βασική υπηρεσία που αναζητούν οι πλείστες επιχειρήσεις για να τυπώσουν επαγγελματικές κάρτες, καταλόγους και διαφημιστικά φυλλάδια». Τα πλεονεκτήματα του digital printing είναι η γρήγορη εκτύπωση, το χαμηλό κόστος και η δυνατότητα να τυπωθούν μικρές ποσότητες.

Offset printing Το offset printing χρησιμοποιεί τη μέθοδο της λιθογραφίας, δηλαδή, μελάνι σε τσίγκο και μετά στο χαρτί. Γι’ αυτό τον λόγο χρησιμοποιείται για μεγάλες ποσότητες. «Υπάρχει ένα αρχικό και σχετικά υψηλό κόστος για να γίνει η εκτύπωση σε τσίγκο και όσο αυξάνεται η ποσότητα των αντιτύπων τόσο μειώνεται και η τιμή». Η μηχανή που διαθέτει το Kemanes Print Shop για τη διαδικασία αυτή έχει τη δυνατότητα να εκτυπώσει μπροστά και πίσω από το χαρτί ταυτόχρονα, ενώ κόβει κατευθείαν το χαρτί στο επιθυμητό μέγεθος. Τα πλεονεκτήματα του offset printing είναι, επίσης, η υψηλή ευκρίνεια και χαμηλότερο κόστος σε μεγαλύτερες ποσότητες.

Variable printing Η εταιρεία προσφέρει την καινοτόμο υπηρεσία της μεταβλητής εκτύπωσης ή, όπως το αποκαλούν οι ιδιοκτήτες, variable printing. Το συγκεκριμένο μηχάνημα δίνει τη δυνατότητα στον πελάτη να αλλάξει τα δεδομένα σε κάθε ένα από τα αντίτυπα που θέλει να εκτυπώσει. Για παράδειγμα, η εκτύπωση 1.000 προσκλήσεων με το όνομα του κάθε καλεσμένου δεν χρειάζεται να σχεδιαστεί 1.000 φορές. Το μόνο που χρειάζεται είναι ένα excel με τα ονόματα των καλεσμένων και η εκτυπωτική μηχανή, για την οποία η εταιρεία κατέβαλε ένα καθόλου ευκαταφρόνητο ποσό, αναλαμβάνει τα υπόλοιπα. Η ίδια διαδικασία ακολουθείται και για μεγαλύτερης εμβέλει-

www.inbusinessnews.com

ας εκτυπώσεις. Μια εταιρεία, επί παραδείγματι, μπορεί να εκτυπώσει προσωπικό διαφημιστικό φυλλάδιο για κάθε πελάτη της. Πέρα από το όνομά του στο φυλλάδιο αυτό θα περιλαμβάνονται είδη που τον ενδιαφέρουν, βάσει του φύλου, της ηλικίας, αλλά και των αγορών στις οποίες προέβη κατά το παρελθόν.

Green printing Όλες οι μηχανές εκτύπωσης και τα προϊόντα που χρησιμοποιεί το Kemanes Print Shop είναι φιλικά προς το περιβάλλον. Για παράδειγμα, οι ουσίες που περιέχουν τα toner του είναι φυτικές και μπορούν να χρησιμοποιηθούν ακόμη και για πακετάρισμα φαγητού: «Μπορείς αν θες να τις φας! Ακόμα, κανείς στο τυπογραφείο δεν βάζει γάντια ή μάσκες. Τα πάντα σέβονται το περιβάλλον και τον άνθρωπο», επισημαίνουν. Επίσης, το toner που χρησιμοποιούν διαχωρίζεται ευκολότερα από το χαρτί, κάνοντας τη διαδικασία της ανακύκλωσης πιο απλή. Οι πελάτες εκτιμούν τις πράσινες αυτές διαδικασίες της εταιρείας και το δείχνουν: «Έχουμε πολλούς πελάτες, κυρίως offshore εταιρείες, που μας προτιμούν επειδή χρησιμοποιούμε μηχανές και μεθόδους εργασίας φιλικές προς το περιβάλλον», σχολιάζουν.

Alvez & Mango Πριν από ένα, περίπου, χρόνο, ο Αλέξης και ο Μάρκος λειτούργησαν δίπλα από το τυπογραφείο ένα εργαστήριο που ασχολείται με τη δημιουργία χειροποίητων άλμπουμ, με την επωνυμία Alvez & Mango. Μάλιστα, για την ανάπτυξη αυτού του εγχειρήματος η εταιρεία προσέλαβε τέσσερα άτομα. Το Alvez & Mango δεν κάνει λιανικές πωλήσεις, όπως το τυπογραφείο. Η εταιρεία συνεργάζεται με φωτογράφους και μέσω αυτών κλείνουν συμφωνίες για άλμπουμ. «Η συνεργασία με επαγγελματίες φέρνει περισσότερη δουλειά, παρά οι λιανικές πωλήσεις», υπογραμμίζουν. Μάλιστα,

μέσα στον πρώτο χρόνο εργασίας τους σύναψαν συνεργασία με φωτογράφους στο εξωτερικό και συγκεκριμένα, σε Ελλάδα, Αγγλία, Ντουμπάι και Πορτογαλία. «Μέχρι σήμερα κάναμε μόνο εισαγωγές και είναι μεγάλη υπόθεση για μας να εξάγουμε τα προϊόντα μας. Ακόμη και η πιο μικρή εξαγωγή φέρνει τεράστια ικανοποίηση». Όσον αφορά τη μελλοντική ανάπτυξη του Alvez & Mango αναφέρουν ότι θα προσπαθήσουν να αυξήσουν τους συνεργάτες τους, χωρίς, όμως, να αλλάξουν την ποιότητα τους: «Τα είδη μας θα είναι πάντα χειροποίητα. Όπως γίνεται για το ένα θα γίνεται και για τα 100. Δεν θέλουμε να γίνουμε εργοστάσιο».

Μάρτιος 2013 Πέρα από τις δραστηριότητες της επιχείρησής τους, οι διευθυντές της αναφέρθηκαν και στο περιβάλλον που διαμορφώθηκε μετά το Eurogroup του Μάρτη 2013: «Επικρατούσε νέκρα και αποφασίσαμε να ασχοληθούμε με χορηγίες, καθώς και διάφορες προωθητικές καμπάνιες για να κτίσουμε το brand μας». Δεν προχώρησαν σε μειώσεις μισθών και απολύσεις: «Συνήθως, για να δώσεις μεγαλύτερο κίνητρο στους υπαλλήλους, προχωράς σε αύξηση μισθού. Όταν γίνονται μειώσεις μισθών, τότε ελαττώνεται και το κίνητρο. Ήταν σημαντικότερο για μας να διατηρήσουν την ποιότητα της δουλειάς τους παρά να μειωθούν τα μισθολογικά έξοδα». Βέβαια, όπως επισημαίνουν, αυτό που κράτησε την εταιρεία τον πρώτο χρόνο της κρίσης είναι οι καινοτόμες υπηρεσίες και τα σύγχρονα μηχανήματα, τα οποία της δίνουν την ευχέρεια να ανταποκρίνεται με καλές τιμές ακόμα και σε μικρής εμβέλειας εργασίες: «Ήταν μια περίοδος που αντί να έχουμε πέντε μεγάλα έργα είχαμε 40 μικρά. Σε αυτούς τους ρυθμούς κινηθήκαμε, προσαρμοζόμενοι στα δεδομένα, ανάλογα και με τις ανάγκες των πελατών μας».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΑΝΟΣ ΡΑΠΤΟΠΟΥΛΟΣ, CCOO South Europe, Middle East, Africa και Managing Director Greece, Cyprus, Malta.

SAP S/4 HANA

ΕΞΥΠΝΑ κι απλά ηύρυνε ι δ P A S H της βάση ή κ α ι ε τ α την πελ δα το 2014 στην Ελλά είες, μεταξύ ιρ με 67 ετα η Eurobank ν των οποίω an Airlines και η Aege

Οι τάσεις που επικρατούν και θα κυριαρχήσουν για αρκετό καιρό ακόμη στον τομέα της τεχνολογίας είναι το cloud computing, το internet of things και η περαιτέρω απλοποίηση τεχνολογικών συστημάτων και λογισμικού. Αυτές τις κατευθυντήριες γραμμές ακολουθεί και η SAP, η οποία έχει ήδη επιτύχει το πρώτο άλμα απλοποίησης με το S/4 HANA, που λάνσαρε πρόσφατα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ε δεξίωση που πραγματοποιήθηκε στο Athens Hilton, η SAP παρουσίασε στους πελάτες της την τέταρτη γενιά συστήματος ERP, με την επωνυμία S/4 HANA. Η νέα πλατφόρμα συνδυάζει όλες τις εξελίξεις στον τομέα της τεχνολογίας και οι υπηρεσίες που παρέχει δεν διαχωρίζονται, όπως γινόταν σε παλαιότερα ERP.

IN BUSINESS

«Τώρα είναι όλα στο ίδιο σύστημα», αναφέρει ο Μάνος Ραπτόπουλος, COO South Europe, Middle East, Africa και Managing Director Greece, Cyprus, Malta. Το S/4 HANA λανσαρίστηκε στην αγορά πριν από μερικές μόνο βδομάδες κι έχει ήδη ξεκινήσει να υλοποιείται σε έναν από τους μεγαλύτερους πελάτες της εταιρείας στην Ελλάδα, την Eurobank. «Απαιτούνται από δύο έως τρεις μήνες για τους υφιστάμενους

πελάτες μας να κάνουν την αλλαγή, ενώ οι νέοι μπορούν να ξεκινήσουν με S/4 HANA από την πρώτη μέρα», υπογραμμίζει. Το σύστημα αναμένεται να έχει μεγάλη ανταπόκριση στους επιχειρηματικούς κύκλους, αφού, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι ένα εύχρηστο εργαλείο, που απλοποιεί την τεχνολογία. Είναι πιο αποδοτικό και δίνει στις εταιρείες τη δυνατότητα να ανταγωνιστούν με ένα διαφορετικό τρόπο, μη

λαμβάνοντας υπόψη τεχνολογικούς περιορισμούς που είχαν στο παρελθόν. «Επαφίεται σε εμάς να βοηθήσουμε τους πελάτες να αντιληφθούν τη διαφορά του από τα άλλα συστήματα και θεωρώ ότι θα το εμπιστευτούν αμέσως. Αυτό το μήνυμα θέλουμε να περάσουμε στους πελάτες μας», επισημαίνει. Βέβαια, η πραγματική δύναμη του S/4 HANA αποτυπώνεται στο γεγονός ότι οι διαδικασίες χρήσης της τεχνολογίας αλλάζουν από τον

www.inbusinessnews.com

πυρήνα τους. Πέρα από την απλοποίηση της ίδιας της τεχνολογίας δίνει στις εταιρείες την ευκαιρία να εισέλθουν σε ένα business network, όπου βρίσκονται καταχωρημένες και άλλες εταιρείες/χρήστες του συστήματος. Έτσι η εταιρεία είναι καταχωρημένη σε ένα διεθνές δίκτυο και έχει την ευκαιρία να συνεργαστεί και να ανταγωνιστεί με τις υπόλοιπες του δικτύου.

Cloud computing

Αναφερόμενος στο cloud, τόνισε ότι γίνεται ολοένα και πιο απαραίτητο: «Κανείς δεν κάνει υποσταθμό παραγωγής ενέργειας ή ύδρευσης στο σπίτι του. Απλούστατα συνεργάζεται με την Αρχή που τα παρέχει. Σε κάτι παρόμοιο εξελίσσεται και το cloud. Δεν είναι πλεον απαραίτητο για τις επιχειρήσεις να συντηρούν εσωτερικά συστήματα, αφού μπορούν να χρησιμοποιούν cloud εφρμογές που είναι πιο φθηνές και αξιόπιστες». Η SAP, προσθέτει, επενδύει αρκετά για να κάνει όσο πιο αξιόπιστο γίνεται το cloud της. Μάλιστα, τον τελευταίο χρόνο παρατηρείται μια στροφή προς τους Ευρωπαίους παρόχους cloud, λόγω της αυστηρότητας της Ευρωπαϊκής νομοθεσίας όσων αφορά την προστασία προσωπικών δεδομένων. «Έχουμε την αισθηση ότι ο εταιρείες που ακολουθούν τα πρότυπα και τους κανόνες της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι περισσότερο αποδεκτές από τις επιχειρήσεις».

www.inbusinessnews.com

Internet of things

Η σταθερότητα που παρατηρήθηκε στην ελληνική οικονομία το δεύτερο εξάμηνο του 2014 βοήθησε την καταναλωτική εμπιστοσύνη

Η επερχόμενη τάση στον τομέα της τεχνολογίας, σύμφωνα με τον κ. Ραπτόπουλο, είναι το internet of things (IoT). «Το IoT σημαίνει ότι όλα λειτουργούν μέσω της τεχνολογίας. Για παράδειγμα, ο θερμοστάτης θα κλείνει επειδή έχει ήλιο ή το ψυγείο θα γνωρίζει ότι τελείωσε το γάλα. Όλα είναι συνδεδεμένα μεταξύ τους μέσω διαδικτύου». Σε επιχειρηματικό επίπεδο το IoT θα βοηθά μια εταιρεία να αξιολογεί και να μελετά τον πελάτη, με στόχο να βελτιωσει το προϊόν ή τη υπηρεσία σε πραγματικό χρόνο. Για να εφαρμοστεί βεβαίως κάτι τέτοιο στην πράξη, πρέπει οι επιχειρήσεις να προετοιμαστούν κατάλληλα προκειμένου να εκμεταλλευτούν αυτές τις δυνατότητες. Η SAP πάντως δηλώνει ότι έχει ήδη εισέλθει στην εποχή αυτή, καθώς ένας πολύ μεγάλος αριθμός πελατών της χρησιμοποιεί ήδη την πλατφόρμα SAP HANA για τέτοιου είδους σενάρια.

Ελλάδα & ευρώ

Μιλώντας για την κρίση στην Ελλάδα και τα προβλήματα που έχει προκαλέσει στη SAP, ο κ. Ραπτόπουλος σχολιάζει ότι η εταιρεία του «είχε την τύχη να συνεργάζεται με επιχειρήσεις που διέθεταν θεμελιώδη μεγέθη. Υπό αυτή την

έννοια άντεξαν και συνέχισαν μέσα στην κρίση. Αυτό αντικατοπτρίζει μια καλή πορεία και για τη δική μας εταιρεία. Είμαστε, βλέπετε, όσο καλοί είναι και οι πελάτες μας». Παράλληλα, η απουσία ανατρεπτικών γεγονότων και η σχετική σταθερότητα που παρατηρήθηκε στην ελληνική οικονομία το δεύτερο εξάμηνο του 2014 βοήθησε την καταναλωτική εμπιστοσύνη και κατ’ επέκταση τους πελάτες της SAP: «Οι εταιρείες ήξεραν τι θα αντιμετωπίσουν την επόμενη μέρα, πότε θα πληρώσουν και πότε θα πληρωθούν. Γι’ αυτό το λόγο το 2014 ήταν μια πολύ καλή χρονιά». Αντίθετα, το 2015 είναι μέχρι στιγμής αβέβαιο, αναφέρει: «Λόγω των διαπραγματεύσεων της Κυβέρνησης με την Ευρώπη, διανύουμε μια περίοδο αβεβαιότητας. Εύχομαι αυτό να περάσει γρήγορα, γιατί στην οικονομία μια μέρα που περνά δεν ξανάρχεται. Άμα βρίσκεσαι σε αδράνεια για τέσσερις μήνες και ξεκινήσουν οι εργασίες τον πέμπτο μήνα, δεν θα ανακτήσεις τους υπόλοιπους τέσσερις που έχασες». Ερωτηθείς για το σενάριο πιθανής εξόδου της Ελλάδας από το ευρώ, υπογραμμίζει ότι μια τέτοια εξέλιξη θα έφερνε ανυπολόγιστες συνέπειες. Η SAP, πάντως, δεν αξιολογεί αυτό το σενάριο και προσωπική του άποψη είναι ότι κάτι τέτοιο δεν

πρόκειται να συμβεί: «Κανείς δε θέλει να ισχύσει ενα τέτοιο ενδεχόμενο. Θεωρώ ότι όλοι εργάζονται για τη γεφύρωση των όποιων διαφορών».

Μέση Ανατολή & Αφρική

Ο Μάνος Ραπτόπουλος μέχρι πρόσφατα διηύθυνε τις λειτουργίες της SAP για τη γεωγραφική περιοχή της Νότιας Ευρώπης, η οποία περιλαμβάνει Πορτογαλία, Ισπανία, Ιταλία, Ελλάδα, Τουρκία, Ισραήλ, Κύπρο και Μάλτα. Πρόσφατα προστέθηκαν οι περιοχές της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής. Ο δεύτερος ρόλος που διατηρεί είναι αυτός του γενικού διευθυντή σε Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα. Οι δύο νέες περιοχές διαθέτουν τη δική τους ομάδα διοίκησης. Ρόλος του κ. Ραπτόπουλου είναι να τις βοηθήσει να εξελίξουν τα πλάνα ανάπτυξης που ήδη έχουν εκπονήσει, να αντλήσουν καλύτερες πρακτικές, να καθορίσουν τους μελλοντικούς στρατηγικούς σχεδιασμούς τους, καθώς και να επιτύχουν συμφωνίες. Αναφερόμενος στο επίπεδο της τεχνολογικής ανάπτυξης, που ακολουθεί η Μέση Ανατολή, σχολιάζει ότι αναπτύσσεται σημαντικά χρόνο με το χρόνο. «Το μέγεθος της είναι λίγο μεγαλύτερο από εκείνο της Ιταλίας, η οποία θεωρείται μια μεγάλη αγορά τεχνολογίας», επισημαίνει. Στα ίδια, περίπου, επίπεδα κινείται και η Αφρική.

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE

C.A.PAPAELLINAS Στρατηγική Επένδυση «Πράσινης» Ανάπτυξης Tο δεύτερο μεγαλύτερο στην Κύπρο φωτοβολταϊκό σύστημα αυτοπαραγωγής έχει τεθεί σε λειτουργία στις εγκαταστάσεις της εταιρείας

C.A.Papapellinas Ltd, υποστηρίζοντας έμπρακτα την κοινωνική εταιρική της ευθύνη και συγκεκριμένα τη χρήση «πράσινης» ενέργειας, έχει αναβαθμίσει σημαντικά την ενεργειακή απόδοση των κεντρικών της γραφείων, όπως και των εγκαταστάσεων της θυγατρικής της εταιρείας, PharmacyLine, στα Λατσιά. Αυτό έγινε με την εγκατάσταση ισχυρού φωτοβολταϊκού συστήματος αυτοπαραγωγής. Το νέο φωτοβολταϊκό σύστημα της εταιρείας

IN BUSINESS

θα παράγει το 25%, περίπου, της συνολικής ετήσιας κατανάλωσης ενέργειας των κεντρικών γραφείων και του κέντρου της PharmacyLine, επιτυγχάνοντας σημαντική εξοικονόμηση, σύμφωνα με τον Ηead of Logistics and Procurement, Σωτήρη Κωνσταντίνου. Κύριε Κωνσταντίνου, ποιας δυναμικότητας είναι το σύστημα που έχει εγκαταστήσει η C.A. Papapellinas; Είναι δυναμικότητας 100 kw (kilowatt). Πρόκειται για σύστημα αυτοπαραγωγής και έχει εγκατασταθεί στον χώρο όπου βρίσκονται τα κεντρικά μας γραφεία στα Λατσιά, καθώς και

οι εγκαταστάσεις της PharmacyLine, του σύγχρονου κέντρου διανομής και ανασυσκευασίας φαρμάκων της εταιρείας μας. Το σύστημα έχει

Με τη συγκεκριμένη επένδυση η εταιρεία έχει συμβάλει στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, περίπου, κατά 115 τόνους ετησίως

www.inbusinessnews.com

Σημαντική

εξοικονόμηση

θα έχει η εταιρεία από την εν λόγω

επένδυση,

που η απόσβεσή της αναμένεται να γίνει σε

5.5, περίπου, χρόνια ανάμεσα στην ενέργεια που παραγάγαμε και καταναλώσαμε και την ενέργεια που χρειαστήκαμε από το δίκτυο της ΑΗΚ. Ποια είναι η εκτίμησή σας για το ποσοστό της ενέργειας που θα καλύπτει το σύστημα; Το φωτοβολταϊκό σύστημα της εταιρείας μας αναμένεται να παράγει περίπου το 25% της συνολικής ετήσιας κατανάλωσης ενέργειας των κεντρικών γραφείων και του κέντρου της PharmacyLine. Η εξοικονόμηση ενέργειας και χρημάτων, που θα έχει η εταιρεία από την εν λόγω επένδυση, είναι αρκετά σημαντική, ενώ η απόσβεσή της αναμένεται να γίνει σε 5.5, περίπου, χρόνια. Σημειώστε ότι πρόκειται για το δεύτερο σε μέγεθος και ισχύ σύστημα αυτοπαραγωγής από φωτοβολταϊκά στην Κύπρο.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΟ ΤΟ ΟΦΕΛΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ...

ενωθεί με το δίκτυο της ΑΗΚ στις 2 Μαρτίου 2015. Είπατε πως πρόκειται για σύστημα αυτοπαραγωγής. Τι σημαίνει αυτό; Αυτοπαραγωγή ενέργειας είναι η διαδικασία κατά την οποία συμψηφίζεται το ρεύμα, που παράγεται από το φωτοβολταϊκό σύστημα, με εκείνο του δικτύου της ΑΗΚ που καταναλώνουμε.

www.inbusinessnews.com

Όσο ρεύμα παράγει το σύστημα καταναλώνεται από τα φορτία του χώρου μας και όσο περισσεύει, αν περισσεύει ανάλογα με τις ανάγκες μας, διοχετεύεται στο δίκτυο της ΑΗΚ. Αν χρειαζόμαστε περισσότερη ενέργεια από την αυτοπαραγωγή, τότε τις ανάγκες μας τις καλύπτει το δίκτυο της ΑΗΚ. Στο τέλος κάθε μήνα το ποσό της οφειλής προς την ΑΗΚ θα ισούται με την αξία της ενέργειας που προκύπτει από τη διαφορά

Η ενέργεια αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο της υπεύθυνης λειτουργίας της C.A. Papaellinas, η οποία έχει υιοθετήσει εταιρικές πρακτικές φιλικές προς το περιβάλλον. Με τη συγκεκριμένη επένδυση η εταιρεία μας έχει συμβάλει στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2) στην ατμόσφαιρα, περίπου, κατά 115.000 kg (115 τόνους) ετησίως. Πρωτοβουλίες σαν κι αυτή αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της προσφοράς μας προς την κοινωνία. Συγκεκριμένα, η στρατηγική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που ακολουθούμε, βασίζεται σε τέσσερις βασικούς άξονες: Αγορά, κοινωνία, περιβάλλον, και ανθρώπινο δυναμικό. Η εταιρεία μας με αυτό τον τρόπο ανταποκρίνεται στις ανάγκες τις σύγχρονης κοινωνίας στην οποία είναι ενεργό μέλος και διασφαλίζει την αειφόρο ανάπτυξη για τα επόμενα χρόνια.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΠΡΕΣΒΕΥΤΩΝ

Η ψηφιακή ενσωμάτωση ΤΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών σχετίζεται με την πρωτοβουλία του Ψηφιακού Πρωταθλητή Κύπρου, με στόχο την απόκτηση ηλεκτρονικών δεξιοτήτων και την ψηφιακή ενσωμάτωση όλων των πολιτών της Κύπρου, αλλά ιδιαίτερα των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. Γενικός στόχος της είναι η εκπαίδευση 155 Ψηφιακών Πρεσβευτών για την αναβάθμιση των υπηρεσιών δήμων και κοινοτήτων αγροτικών περιοχών προς τους πολίτες με την παροχή ψηφιακών υπηρεσιών. Εξυπηρετεί επίσης την προσπάθεια προώθησης της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Κυρία Κατσούρη, ποιοι είναι οι κύριοι εμπλεκόμενοι φορείς και ποιοι οι άμεσα επωφελούμενοι από αυτή τη δράση; Οι κύριοι εμπλεκόμενοι φορείς είναι η Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης ως η αναθέτουσα Αρχή του έργου, η Ένωση Κοινοτήτων Κύπρου καθώς και η Ένωση Δήμων Κύπρου ως οι συντονιστικοί φορείς των άμεσα επωφελούμενων από την δράση, δηλαδή των κοινοτήτων και των αγροτικών δήμων της Κυπριακής Δημοκρατίας. Ποιες επιμέρους δραστηριότητες περιλαμβάνονται στην Εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών; Στο έργο περιλαμβάνονται οι εξής δραστηριότητες: O σχεδιασμός, η οργάνωση και η υλοποίηση 16 περίπου επαναλαμβανόμενων εκπαιδευτικών προγραμμάτων για εκπαίδευση 155 Ψηφιακών Πρε-

ΓΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΙΝΑΙ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ 155 ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΠΡΕΣΒΕΥΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ

IN BUSINESS

σβευτών, κυρίως σε εξειδικευμένα θέματα διαδικτύου, χρήσιμων υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και άλλων ωφέλιμων διαδικτυακών υπηρεσιών. Επίσης, η προώθηση του θεσμού του Ψηφιακού Πρεσβευτή. Μετά την εκπαίδευση της οποίας τυγχάνουν οι Ψηφιακοί Πρεσβευτές παρουσιάζεται ο κάθε ένας από αυτούς στην κοινότητα ή τον δήμο της αγροτικής περιοχής από όπου έχει οριστεί, με σκοπό αφενός να τον γνωρίσουν οι κάτοικοι και αφετέρου να γίνει κατανοητός ο ρόλος του προς την κοινότητα και πώς αυτός ο ρόλος μπορεί να αξιοποιηθεί κατά τον μέγιστο δυνατό βαθμό προς όφελος των κατοίκων της υπαίθρου. Στην παρουσίαση αυτή συστήνεται όπως συμμετέχουν και άλλοι αρμόδιοι φορείς, που μπορούν να λειτουργήσουν ως καταλύτες της προώθησης του θεσμού των Ψηφιακών Πρεσβευτών και σε άλλες περιοχές, με απώτερο στόχο η κάθε κοινότητα της κυπριακής υπαίθρου να έχει τον δικό της. Ακολουθεί παροχή εξατομικευμένης υποστήριξης στους Ψηφιακούς Πρεσβευτές. Μετά την εκπαίδευση της οποίας τυγχάνουν παρέχεται περεταίρω υποστήριξη σε όσους από αυτούς τη χρειάζονται, η οποία διαρκεί μέχρι δύο ώρες και πραγματοποιείται σε κατ’ ιδίαν συνάντηση στον δικό τους χώρο. Τέλος, περιλαμβάνεται η δημιουργία προφίλ της κοινότητας ή του δήμου της αγροτικής περιοχής από όπου προέρχεται ο Ψηφιακός Πρεσβευτής στη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με», έργο του Κέντρου Παραγωγικότητας Κύπρου.

ΠΟΛΛΑΠΛΑ ΤΑ ΟΦΕΛΗ

Πώς επωφελούνται όσοι λαμβάνουν μέρος; Εκπαιδεύονται και εμπλουτίζουν τις γνώσεις τους σε γνωστικά αντικείμενα για

www.inbusinessnews.com

Γέφυρα μεταξύ της ψηφιακής κοινωνίας και του κόσμου της υπαίθρου επιδιώκει να στήσει το έργο: Εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών. Η κα Παγώνα ΠατσαλίδουΚατσούρη, λέκτορας πληροφορικής ΑΤΙ με απόσπαση στην Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης και υπεύθυνη της σχετικής σύμβασης, εξηγεί ότι στόχος είναι η πρόσβαση στις σύγχρονες διαδικτυακές εφαρμογές και στις υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης όσο το δυνατόν περισσότερων πολιτών, που σήμερα ίσως και να μην έχουν αυτή την ευκαιρία. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

θέματα όπως το διαδίκτυο και οι εφαρμογές του, χρήσιμες υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, άλλες ωφέλιμες διαδικτυακές υπηρεσίες, ηλεκτρονική μάθηση, η διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με», τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και το e-marketing. Επίσης, μετά το πέρας της εκπαίδευσης, δικαιούνται χρόνο εξατομικευμένης υποστήριξης, ώστε να αναλάβουν τον ρόλο τους ως Ψηφιακοί Πρεσβευτές. Ποια είναι γενικότερα τα οφέλη που θα προκύψουν για τις κοινότητες και τους δήμους της αγροτικής Κύπρου και τους κατοίκους τους; Τα οφέλη που απορρέουν είναι πολλά και σημαντικά: Η κοινότητα ή ο δήμος θα διαθέτει άτομο που θα έχει ψηφιακές δεξιότητες, ώστε να μπορεί να εξυπηρετήσει και να εκπαιδεύσει τους κατοίκους σε διάφορα θέματα, όπως για παράδειγμα, στο να υποβάλουν τη φορολογική τους δήλωση ηλεκτρονικά, στην ηλεκτρονική ανανέωση της άδειας κυκλοφορίας των οχημάτων ή στην πληρωμή λογαριασμών κοινής ωφελείας από το διαδίκτυο, έτσι ώστε να μη χρειάζεται να μεταβούν στην πιο κοντινή πόλη για να διεκπεραιώσουν διαδικασίες που πολλές φορές συνεπάγονται κόστος, ταλαιπωρία και απώλεια πολύτιμου χρόνου. Οι πιο πάνω διαδικασίες θα μπορούν πλέον να γίνονται τοπικά στην κοινότητά τους από τον υπολογιστή του γραφείου τους. Πότε υπογράφηκε η σύμβαση για την Εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών, ποιος είναι ο ανάδοχος φορέας και ποια η διάρκεια και το κόστος του έργου; Η σύμβαση υπεγράφη στις 31 Ιουλίου 2014, μετά από ανοικτό διαγωνισμό, μεταξύ της Κυπριακής Ακαδημίας Δημόσιας Διοίκησης ως αναθέτουσας Αρχής και

www.inbusinessnews.com

του αναδόχου, δηλαδή, της Κοινοπραξίας ΚΕΣΕΑ Ltd – IMH C.S.C Ltd. Η εν λόγω σύμβαση υλοποιείται στο πλαίσιο του έργου «Εκπαίδευση για την Ανάπτυξη της Διοικητικής και Ηγετικής Ικανότητας στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης». Η διάρκεια της είναι δέκα μήνες, αναμένεται να λήξει τέλος Μαΐου του 2015 και το κόστος ανέρχεται, περίπου, στις σαράντα τρεις χιλιάδες ευρώ, μη περιλαμβανόμενου του Φ.Π.Α. Από πού προέρχεται η χρηματοδότηση; Η χρηματοδότηση προέρχεται κατά 85% από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και κατά 15% από εθνικούς πόρους.

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ Η ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ

Υπάρχει ανταπόκριση από τους οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης και ποια τα αποτελέσματα μέχρι σήμερα; Ολοένα και περισσότεροι οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) ενδιαφέρονται να λάβουν μέρος στο έργο, όταν αντιληφθούν την αξία της εν λόγω δράσης για την κοινότητά τους. Για τον σκοπό αυτό γίνονται προσπάθειες δημοσιότητας, όπως η παρούσα συνέντευξη, καθώς επίσης και απευθείας επαφές με τους ΟΤΑ, ώστε να μπορέσουν να επωφεληθούν όσο το δυνατό περισσότεροι από αυτούς. Μέχρι και το τέλος Ιανουαρίου είχαν δηλώσει συμμετοχή 140, περίπου, κοινότητες και αγροτικοί δήμοι και μπορούν να επωφεληθούν ακόμα γύρω στους 20. Από τις 22 Σεπτεμβρίου 2014, που ξεκίνησε η υλοποίηση των δραστηριοτήτων της σύμβασης, μέχρι και το τέλος Ιανουαρίου 2015 εκπαιδεύτηκαν οκτώ ομάδες σε όλη την Κύπρο και ολοκλήρωσαν την εκπαίδευση 71 Ψηφιακοί Πρεσβευτές. Συνολικά έγιναν 19 παρουσιάσεις Ψηφιακών Πρεσβευτών και ολοκληρώθηκαν 22

ΤΟ Ε ΡΓ

€43Α ΚΟΣΤ Ο ΧΡΗ .000 ΙΣΕΙ ΜΑ ΚΑ

ΤΟΔ ΙΗ ΤΟΥ Ο ΚΑΤ ΠΡΟΕΡ ΤΗΣΗ ΧΕΤ Α8 5% ΑΙ ΤΟ Α ΚΟΙΝ ΕΥΡΩ ΠΑΪ ΠΟ Ω Ν ΚΑΙ Κ ΚΑΤ ΙΚΟ ΤΑΜ Ο Α ΕΘΝ ΙΚΟΥ 15% ΕΙΟ Σ ΠΟ ΑΠΟ ΡΟΥ Σ

εξατομικευμένες υποστηρικτικές συναντήσεις σε σύνολο 42 ωρών. Επίσης, μέχρι το τέλος Ιανουαρίου δημιουργήθηκε προφίλ στη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με» για 108 κοινότητες και αγροτικούς δήμους. Επισημαίνεται ότι για την ολοκλήρωση της σύμβασης υπολείπονται οι εξής δράσεις: Εκπαίδευση σε οκτώ ομάδες για 84 άτομα, παρουσιάσεις σε 136 κοινότητες και αγροτικούς δήμους, 58 ώρες εξατομικευμένης στήριξης και δημιουργία προφίλ στις υπόλοιπες 47 κοινότητες και αγροτικούς δήμους. Πώς αξιολογούν οι συμμετέχοντες την εκπαίδευση που λαμβάνουν; Από τις μέχρι τώρα αξιολογήσεις των συμμετεχόντων του εκπαιδευτικού προγράμματος είναι εμφανές ότι οι εκπαιδευόμενοι θεωρούν το πρόγραμμα επιτυχημένο και πολύ χρήσιμο γι’ αυτούς και τις κοινότητές τους. Παράλληλα, έκριναν ικανοποιητική τη διάρκειά του και άρτια την οργάνωσή του. Κρίθηκε πολύ θετικά το γεγονός ότι υπάρχει η απαιτούμενη πρακτική εξάσκηση και πως ο κάθε εκπαιδευόμενος χρησιμοποιεί ξεχωριστό Η/Υ. Οι εκπαιδευτές, όλοι ανεξαιρέτως, βαθμολογήθηκαν στο σύνολο με τη μέγιστη βαθμολογία ως εξαίρετοι γνώστες του αντικειμένου, ως ικανοί να μεταδώσουν τη γνώση, αποτελεσματικοί στο να απαντούν ερωτήσεις και να διατηρούν το ενδιαφέρον των συμμετεχόντων. Στο σύνολο, θεωρούν ότι το πρόγραμμα τους βοήθησε να προετοιμαστούν για τον ρόλο τους ως Ψηφιακοί Πρεσβευτές και θα το σύστηναν. Επίσης, μέσω του προγράμματος θεωρούν πως αποκτούν κι ένα ζωντανό προσωπικό κοινωνικό δίκτυο με Ψηφιακούς Πρεσβευτές άλλων κοινοτήτων, κάτι το οποίο αξιολογούν ως εξαιρετικής σημασίας για την εργασία τους.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

5ο NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ στην οικονομία Ποιο πρέπει να είναι το νέο μοντέλο ανάπτυξης για την Κύπρο; Πώς θα γίνουν οι ιδιωτικοποιήσεις και πώς η αναδιάρθρωση του τραπεζικού τομέα; Ποιες οι προοπτικές στο άμεσο μέλλον για την οικονομία μας; Αυτά και άλλα πολλά ερωτήματα θα βρουν απαντήσεις στο 5ο Nicosia Economic Congress. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ην τελευταία πενταετία το Nicosia Economic Congress κατόρθωσε να καθιερωθεί ως η μεγαλύτερη χρηματοοικονομική εκδήλωση στη Λευκωσία, παρέχοντας στα μέλη του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) και του ευρύτερου επιχειρηματικού κόσμου πλήρη ενημέρωση σχετικά με τις τελευταίες οικονομικές τάσεις και εξελίξεις στην Κύπρο και το εξωτερικό. Φιλοξενώντας διακεκριμένους διεθνείς ομιλητές, οι οποίοι θα αναλύσουν και θα δώσουν τις δικές τους προβλέψεις για την οικονομία και τις αγορές, το Nicosia Economic Congress απευθύνεται σε όλους τους ιδιοκτήτες και διευθυντές των εταιρειών και οργανισμών

IN BUSINESS

που εμπλέκονται ενεργά στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, σε πολιτειακά και κυβερνητικά στελέχη. Η διοργάνωση θα αποτελέσει και φέτος το κορυφαίο συνέδριο για την οικονομία στην Κύπρο και την Ευρώπη, ενώ θα φέρει μαζί σημαίνοντα και καινοτόμα μυαλά στον τομέα των χρηματοοικονομικών, καθώς και άτομα που ευθύνονται για τη λήψη οικονομικών και πολιτικών αποφάσεων. «Η Alpha Bank Cyprus Ltd με συνέπεια υποστηρίζει πρωτοβουλίες που σκοπό έχουν την αύξηση της γνώσεως και της τεχνογνωσίας και που ενισχύουν τις αναπτυξιακές δυνατότητες της κυπριακής

¨ ©¨¦¨ ¨ Õ ©¥ § ¦©

Πέμπτη 21 Μαΐου 2015, Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Οργανωτές: Περιοδικό Gold και Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου Κύριος Χορηγός: Alpha Bank Cyprus Ltd Χορηγός: TFI Markets Χορηγοί επικοινωνίας: Goldnews.com.cy, Εκδοτικός Οίκος Δίας and Τηλεόραση Sigma Συντονισμός: IMH Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την IMH: Τηλέφωνο: 22505555 Hλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com, Iστοσελίδα: www.imhbusiness.com

Χάρης Γεωργιάδης

Υπουργός Οικονομικών

Κωνσταντίνος Πετρίδης

Υφυπουργός παρά τω Προέδρω

Κωνσταντίνος Ηροδότου

Έφορος Αποκρατικοποιήσεων

Peter Sanfey

Deputy Director of Country Strategy and Policy, EBRD, UK

Enam Ahmed Director,

επιχειρηματικότητας. Στο πλαίσιο αυτό, η τράπεζα στηρίζει επί σειρά ετών το Nicosia Economic Congress, το οποίο έχει πλέον καθιερωθεί ως μία από τις σημαντικότερες ετήσιες διοργανώσεις οικονομικού περιεχομένου στην Κύπρο. Το εν λόγω συνέδριο μεταφέρει την τεχνογνωσία και τις εμπειρίες κορυφαίων οικονομολόγων και διακεκριμένων ομιλητών, παρέχοντας ενημέρωση σε στελέχη επιχειρήσεων, οικονομολόγους, επαγγελματίες, κυβερνητικούς αξιωματούχους, αλλά και υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και λήψης αποφάσεων, αναφορικά με τις τελευταίες εξελίξεις και τις διεθνείς τάσεις στον ευρύτερο χρηματοοικονομικό τομέα. Η απόφαση της Alpha Bank να είναι ο κύριος χορηγός του Nicosia Economic Congress συνάδει απόλυτα με τη διαχρονική προσπάθεια της τραπέζης να παρέχει αρωγή και έμπρακτη υποστήριξη στον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου», ανέφερε χαρακτηριστικά η Ειρήνη Χαρίτου, διευθύντρια μάρκετινγκ και προϊόντων της Alpha Bank.

Western European Team of the Sovereign Group, Fitch Ratings, UK

ΟΜΙΛΗΤΕΣ

ΣΤΗ ΣΚΗΝΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΘΑ ΑΝΕΒΟΥΝ: Ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, που θα αναλύσει τις προοπτικές για το

2015 και το 2016. Ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνος Πετρίδης, ο οποίος θα μιλήσει για την αναδόμηση του αναπτυξιακού μοντέλου της Κύπρου. Ακόμα, ο Επίτροπος Ιδιωτικοποιήσεων, Κωνσταντίνος Ηροδότου, o

Peter Sanfey, Deputy Director of Country Strategy and Policy, EBRD, ο Enam Ahmed, director, Western European Team of the Sovereign Group, Fitch Ratings, αλλά και οι επικεφαλής των μεγάλων ελεγκτικών οίκων της χώρας.

www.inbusinessnews.com

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

MONTHLYBRIEFING

ΠΛΗΡΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ 24 ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΠΑΣΥΚΑΦ

Στηρίξτε το στήριγμα

Companies, Industries & People

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΑΡΩΓΟΙ ΕΙΤΕ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥΣ ΩΣ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΙΤΕ ΩΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

ΕΝΙΣΧΥΣΗ

Η οικονομική κρίση δεν άφησε ανεπηρέαστους ούτε τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Το 2013 ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Καρκινοπαθών και Φίλων (ΠΑΣΥΚΑΦ) σημείωσε μείωση εσόδων 7%, κάτι που δυσχεραίνει το έργο του, όπως ανέφερε η chartered marketer και marketing director, Γεωργία Ορφανού.

ΟΥ ΟΡΦΑΝ ΓΕΩΡΓΙΑ arketer και m ed του Charter director marketing αρκινοπαθών Κ ου σμ δε ΚΑΦ) Σύν ν (ΠΑΣΥ και Φίλω

AΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

ΠΑΣΥΚΑΦ ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 1986 με πρωτοβουλία δύο ασθενών με καρκίνο, της Αντωνίας Σολωμού και της δρος Άννας Αχιλλεούδη, και άλλων 19 μελών, όταν συνειδητοποίησαν τρομερές διαφορές στην αντιμετώπιση του θέματος μεταξύ Κύπρου και Ευρώπης. «Τη δεκαετία του 1980 η Κύπρος βίωνε ακόμα προκατάληψη στα θέματα καρκίνου και το κράτος θεωρούσε το κόστος αντιμετώπισής του ως ‘χαμένα λεφτά’», τόνισε η κ. Ορφανού. Όραμα του συνδέσμου η Κύπρος απαλλαγμένη από τον καρκίνο. «Γι’ αυτό φροντίζει να διαφωτίζει το κοινό σε θέματα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης του καρκίνου, να επιμορφώνει το ιατρικό, παραϊατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό στις σύγχρονες αντιλήψεις διάγνωσης και θεραπείας και να προσφέρει παγκύπρια δωρεάν υπηρεσίες για να διατηρήσει την ποιότητα στη ζωή των ασθενών και των οικογενειών τους», υπογράμμισε. Στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιεί σε εταιρείες και οργανωμένα σύνολα δωρεάν διαλέξεις για πρόληψη και

www.inbusinessnews.com

μη κερδοσκοπικού οργανισμού παραμένει πρόκληση», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Ένας τέτοιος οργανισμός πρέπει να εμπνέει και να πείθει για την αποτελεσματικότητά του. Ο ΠΑΣΥΚΑΦ είναι εστιασμένος στον σκοπό του, στην απόδοση επένδυσης και στο κόστος, αφού διαχειρίζεται λεφτά ΔΙΟΙΚΗΣΗ που του εμπιστεύεται ο κόσμος Ο ΠΑΣΥΚΑΦ διευθύνεται από με διαφάνεια, αυθεντικότητα και διοικητικό συμβούλιο, που αποτε- εμπλοκή των ασθενών, των μελών λείται από 9-15 μέλη, με αναλογία του και άλλων εταίρων». Είναι γεστην οποία οι ασθενείς υπερέχουν γονός ότι ο ανταγωνισμός μεταξύ των φίλων. Οι αποφάσεις του ΔΣ μη κερδοσκοπικών οργανισμών τίθενται σε εφαρμογή από την (ΜΚΟ) αυξάνεται όσο ο οικογεομάδα διοίκησης, που αποτελείται νειακός προϋπολογισμός μειώνεται από τον γενικό διευθυντή, τους εν καιρώ κρίσης. «Το θέμα είναι διευθυντές τμημάτων, τους επαρπώς να κάνεις το κοινό να θέλει να χιακούς διευθυντές και τους συντο- ενισχύσει τον δικό σου ΜΚΟ και νιστές υπηρεσιών. Για τα θέματα ειδικά όταν ο αριθμός των ασθενών διαφώτισης καρκίνου στηρίζεται έχει αυξηθεί. Την προηγούμενη από επιστημονική επιτροπή, ενώ πενταετία οι υπηρεσίες μας εξυπηεξαιρετικά σημαντική είναι η δου- ρετούσαν 3.000 ασθενείς και συγγελειά που επιτελούν οι εθελοντές. νείς τους. Σήμερα ο αριθμός ανήλθε «Η λειτουργία και η επιβίωση ενός σε 5.000», επεσήμανε.

έγκαιρη διάγνωση του καρκίνου, παρουσιάσεις των υπηρεσιών που παρέχει και εργαστήρια για διευθυντικά στελέχη, στοχεύοντας στη διαχείριση και την κατάλληλη αντιμετώπιση περιστατικών καρκίνου που πιθανόν να προκύψουν στο εργασιακό περιβάλλον.

Η οικονομική ενίσχυση αποτελεί την κινητήρια δύναμη. Εταιρείες και οργανισμοί μπορούν να γίνουν αρωγοί είτε με τη συμμετοχή τους ως χορηγοί είτε ως υποστηρικτές. Μάλιστα, οι εισφορές αφαιρούνται από το φορολογητέο εισόδημα. Επιπλέον, ο σύνδεσμος στηρίζεται σε εισφορές και δωρεές μελών και φίλων, σε χορηγίες και εισφορές εις μνήμην, στη συμβολική χορηγία του κράτους και σε έσοδα από εκδηλώσεις και δραστηριότητες, όπως ο Καφές με Αγάπη και το project Be a Ηero και η εκστρατεία οικονομικής ενίσχυσης «Μαζί στη Ζωή» με πρέσβειρα την Ευρυδίκη. Όπως είπε, τo 2013 - με μειωμένο προϋπολογισμό κατά 20% σε σχέση με το 2012 σε λειτουργικά και άλλα έξοδα και με εθελοντική μείωση στους μισθούς - ο σύνδεσμος κατάφερε να στηρίξει 5.000 ασθενείς και μέλη των οικογενειών τους. Το τελικό ποσό λειτουργίας του ανήλθε σε €2.028.605. Ακόμα, η οικονομική κρίση είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση των εσόδων το 2013 κατά 7%, φτάνοντας το ποσό των €2.195.245, με την κρατική χορηγία να αποτελεί το 11%. «Να σημειωθεί ότι Μέγας Χορηγός μας είναι η ΟΠΑΠ Κύπρου και Διαχρονικός Χορηγός η Universal Life», τόνισε.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ο ΠΑΣΥΚΑΦ χρησιμοποιεί όλα τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης - εφημερίδες, περιοδικά, ραδιόφωνα, τηλεόραση και social media - για να ενισχύει την αναγνωρισιμότητά του με έξυπνες δημιουργικά εκστρατείες, ενώ παράλληλα διοργανώνει δραστηριότητες για οικονομική ενίσχυση και διαφώτιση για την πρόληψη και την αντιμετώπιση του καρκίνου.

IN BUSINESS

JOHN HOURICAN CEO, Τράπεζα Κύπρου

MONTHLYBRIEFING

Κατέχει BA in economics and sociology από το Εθνικό Πανεπιστήμιο της Ιρλανδίας και post graduate diploma στη λογιστική από το Dublin City University. Είναι fellow του Institute of Chartered Accountants της Ιρλανδίας.

Companies, Industries & People

ΧΡΙΣΤΗΣ Μ. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ CEO, Deloitte Κύπρου Αποφοίτησε από το University of East Anglia ως οικονομολόγος με first class honours και είναι fellow chartered accountant του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας.

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Διευθύνων σύμβουλος, Alpha Bank Cyprus Αποφοίτησε το 1971 από το Παγκύπριο Γυμνάσιο Λευκωσίας και σπούδασε μαθηματικά στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Παρακολούθησε σεμινάρια για χρηματοοικονομικά θέματα στο New York Institute of Finance, καθώς και σε INSEAD, Citibank Training Center και Euromoney.

ΕΥΓΕΝΙΟΣ ΕΥΓΕΝΙΟΥ Διευθύνων σύμβουλος, PwC Απόφοιτος της Αγγλικής Σχολής Λευκωσίας, του Imperial College London και μέλος του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας. Παρακολούθησε σειρά προγραμμάτων ανάπτυξης ηγετικών και διοικητικών δυνατοτήτων της PwC και επιχειρηματικών σχολών.

IN BUSINESS

Σπούδασε οικονομικά στο Πανεπιστήμιο του Nottingham και ακολούθως απέκτησε μεταπτυχιακό στην πολιτική οικονομία (MSc political economy of transition in europe) από τη Σχολή Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών του Λονδίνου (London School of Economics).

¥¨͟ © § ͟ ¥¨ ?͟ Η καλύτερη επένδυση. Ένα εισιτήριο για το αύριο. Το μόνο πράγμα που κανείς δεν θα μπορέσει ποτέ να σου πάρει. Η γνώση! Σημαντικοί παράγοντες της κυπριακής οικονομίας φρόντισαν από νωρίς να θέσουν γερά θεμέλια και σήμερα βλέπουν τους κόπους τους να αποδίδουν. Της παιδείας αι μεν ρίζαι πικραί οι δε καρποί γλυκείς.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Διευθύνων σύμβουλος, ΕΥ Απόφοιτος της Αγγλικής Σχολής Λευκωσίας, του Kingston University (bachelor’s degree in accounting) και μέλος του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας. Έχει παρακολουθήσει σειρά προγραμμάτων ανάπτυξης επαγγελματικών, ηγετικών και διοικητικών δεξιοτήτων της ΕΥ και διαφόρων σχολών στην Κύπρο και το εξωτερικό.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ Υφυπουργός παρά τω Προέδρω

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΧΑΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ Υπουργός Οικονομικών Σπούδασε διεθνείς σχέσεις και οικονομικά (ΒΑ, 1995) καθώς και ευρωπαϊκές σπουδές (ΜΑ, 1996) στο Πανεπιστήμιο του Reading της Βρετανίας, ενώ υπήρξε μεταπτυχιακός ερευνητής στο Ινστιτούτο Ευρωπαϊκών και Διεθνών Μελετών του ιδίου πανεπιστημίου από το 1996 έως και το 1998.

ΔΡ ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΜΠΟΡΙΔΗΣ Διευθύνων σύμβουλος, Pamboridis LLC Σπούδασε νομική στην Αθήνα. Ακολούθως απέκτησε masters degree (LL.M.) από το University of Southampton στο ναυτικό δίκαιο, M.Sc από το International Relations Department του London School of Economics και Ph.D public international and shipping law από το University of Southampton. Είναι μέλος του Cyprus Bar Association, του Athens Bar Association και του England & Wales (Roll of Solicitors).

ΕΙΡΕΝΑ Α. ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ Πρόεδρος, Ελληνική Τράπεζα Σπούδασε οικονομικά και πολιτική (B.Sc.) στο Πανεπιστήμιο του Bristol (1998) στο Ηνωμένο Βασίλειο. Είναι chartered accountant (2001 A.C.A.) και corporate financier (2006 C.F.). Επίσης, είναι μέλος του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΦΙΔΗΣ Διευθύνων σύμβουλος, KPMG Limited Απόφοιτος της Αγγλικής Σχολής Λευκωσίας και του Πολυτεχνείου της Οξφόρδης. Μέλος του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου και του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας. Απέκτησε, επίσης, το corporate finance qualification του ιδίου ινστιτούτου.

ΝΙΚΟΣ ΠΕΡΙΣΤΙΑΝΗΣ Πρόεδρος διοικητικού συμβουλίου, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας Απέκτησε BA στην κοινωνιολογία και τα οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Κεντ στο Ηνωμένο Βασίλειο το 1979. Το 1986 πήρε MCAM στην επικοινωνία από το CAM Education Foundation και το 1992 MEd στην εκπαίδευση από το Trenton State College. Το 1997 ολοκλήρωσε το διδακτορικό doctor of letters (hon.) στο University of Indianapolis και το 2008 έλαβε διδακτορικό στη φιλοσοφία από το Middlesex University.

www.inbusinessnews.com

IT Distribution Expert in EMEA Region PRESTIGIO BUSINESS SOLUTIONS Prestigio Smart Conference and Meeting Solution helps to establish interactive, wireless and productive interaction between meeting participants or even between remote oﬃces located in diﬀerent cities or countries

102 Gold THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

ASBIS KYPROS LTD 26, Spyrou Kyprianou Str., 4040,Limassol Phone: +357 25257350 Fax: +357 25322432 Web: www.asbis.com.cy

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΦΟΡΟΥΜ

«Οι υπερσύγχρονες βραβευμένες βιοκλιματικές εγκαταστάσεις της Σχολής που απέσπασαν Ειδική Μνεία στα Κρατικά Βραβεία Αρχιτεκτονικής αποτελούν ένα πρότυπο σχολείο Υψηλής αισθητικής και τεχνολογίας».

Η Σχολή “ΦΟΡΟΥΜ” είναι εξατάξια Ελληνόφωνη Σχολή, αναγνωρισμένη από το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού ως Γυμνάσιο και Ενιαίο Λύκειο του ίδιου τύπου με τα Δημόσια Σχολεία Μέσης Εκπαίδευσης. Η μεταλαμπάδευση των γνώσεων στον κάθε μαθητή με την ταυτόχρονη ανάπτυξη της ουσιαστικής κριτικής σκέψης και της κριτικής σκέψης και της εσωτερικής συγκρότησης συμβάλλουν στην ακαδημαϊκή υπεροχή της Σχολής. Στην Ιδιωτική Σχολή ΦΟΡΟΥΜ οι μαθητές έχουν πολλαπλές επιλογές για το μέλλον τους. Σε έξι χρόνια προετοιμάζονται, ώστε να διεκδικούν θέση ταυτόχρονα τόσο στα πανεπιστήμια Κύπρου και Ελλάδας (Παγκύπριες Εξετάσεις), όσο και στα καλύτερα πανεπιστήμια της Μεγάλης Βρετανίας ή άλλων χωρών (IGCSE και A’ level), χωρίς φροντιστήρια.

ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΧΑΡΙΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ

Από τον Σεπτέμβριο του 2015, για πρώτη φορά στην Κύπρο, θα λειτουργήσει από την Ιδιωτική Σχολή ΦΟΡΟΥΜ για τους μαθητές της Α’ Γυμνασίου το πρόγραμμα «Σχολείο Αξιοποίησης Χαρισμάτων και Ανάπτυξης Νοημοσύνης». Το πρόγραμμα αυτό, παράλληλα με την ακαδημαϊκή υπεροχή, βασικό στόχο έχει τον εντοπισμό των ιδιαίτερων κλίσεων του κάθε μαθητή και τη μέγιστη δυνατή ανάπτυξη των δυνατοτήτων του,σε αυτούς τους τομείς, καθώς επίσης και την ανάπτυξη δεξιοτήτων και διαδικασιών σκέψεις των μαθητών.

Βασικοί άξονες και πλεονεκτήματα του καινοτόμου προγράμματος

πιστεύω

σε σένα

č«ĲĜĝĬ Ħ«Ħİīĥ ġģęĥĦĩįĩīĥ Ĩĩę ČĮę ăĤĤĠĥġģĲ ģęġ ĈęĪĠ«ęĩġģĲ% ă¯ġ¯ħıĨĪĝĩĝĬ ¯ĝħİĦĜĦġ Ĩĩę ČĮę ăĤĤĠĥġģĲ ģęġ ĈęĪĠ«ęĩġģĲ ģęĩĲ ĩġĬ Ħ¯ĦİĝĬ Īę ĜġĜĲĨģĦĥĩęġ1 o Κριτική Σκέψη - Λογοτεχνία o Κατανόηση - Εμπλουτισμός Λεξιλογίου o Παραγωγή Λόγου o Λογικο - Μαθηματική Νοημοσύνη o Χωρική - Οπτική Νοημοσύνη o Προετοιμασία για Διαγωνισμούς o Εμπέδωση ăġĨęğīğį «ęĪį«ęĩĦĬ āĥĲ¯ĩĸĢĠĬ ČĦĠ«ĦĨĳĥĠĬ ģęġ ćęĤĤġĮħğĝġęĬ ĂęĨġģĭĥ Δεξιοτήτων και Διαδικασιών Σκέψης. ăġĨęğīğį «ęĪį«ęĩĦĬ Gifa\Zkj ģęġ ēħĝĸĥę ĩĦ Ħ¯ĦİĦ Īę ę¯ĝĸĪĳĥĝĩęġ Ĩĩę ġĜġęİĩĝħę ĹęħİĨ«ęĩę ĩĦĸ ģĲĪĝ «ęĪĠĩį «ĝ ĚĲĨĠ ĩġĬ ¯ĦĤĤę¯ĤĮĬ ĥĦĠ«ĦĨĳĥĝĬ ĩĦĸ >Xi[e\i % ē«ĞęĨĠ ĨĩĠĥ āĥĲ¯ĩĸĢĠ ¼ĝĢġĦĩįĩīĥ āĸĩıĥĦ«ĠĬ ýħĦĝĩĦġ«ęĨİęĬ ĩīĥ ĨĹĦĤġģĭĥ εργασιών στην Α΄τάξη. ē«ĞęĨĠ ĨĩĠ ¼ġĲğĥīĨĠ ģęġ āĥĲ¯ĩĸĢĠ ĩĠĬ ¼ġę¯ħĦĨī¯ġģįĬ ģęġ ăĥĜĦ¯ħĦĨī¯ġģįĬ Νοημοσύνης του κάθε μαθητή. þĸĨĩĠ«ęĩġģį ¼ġĜęĨģęĤİę ģęġ āĥĲ¯ĩĸĢĠ ćħġĩġģįĬ þģĮěĠĬ% ýħĦęġħĝĩġģį Ĩĸ««ĝĩĦĹį Ĩĝ č«İĤĦĸĬ đęħġĨ«Ĳĩīĥ ģęġ ăĥĜġęĞĝħıĥĩīĥ%

Αντίστοιχα προγράμματα εφαρμόζονται σε διεθνές επίπεδο, τόσο σε Δημόσια, όσο και σε Ιδιωτικά σχολεία, με τεράστια επιτυχία και εντυπωσιακά ακαδημαϊκά αποτελέσματα που αναβαθμίζουν την ποιότητα της Παιδείας των χωρών αυτών. *(Από τον Σεπτέμβριο του 2015, θα προσφέρονται, επίσης, απογευματινά μαθήματα ανάπτυξης νοημοσύνης για χαρισματικούς μαθητές της Ε’ και Στ’ Δημοτικού).

Εξατομικευμένη Προσέγγιση

Στη Σχολή ΦΟΡΟΥΜ κάθε μαθητής αποτελεί ξεχωριστή προσωπικότητα και αντιμετωπίζεται με ευαισθησία και σεβασμό στη μοναδικότητα του. Βάσει του θεσμού του Μέντορα που λειτουργεί στη Σχολή, κάθε καθηγητής αναλαμβάνει και επιβλέπει την πρόοδο και την συμπεριφορά μικρού αριθμού μαθητών (7-8), με τους οποίους αναπτύσσει και διατηρεί συχνή και ουσιαστική επικοινωνία. Ταυτόχρονα ο « Μέντορας» διατηρεί επαφή με τους κηδεμόνες του κάθε μαθητή συζητώντας θέματα που σχετίζονται τόσο με την ακαδημαϊκή του πορεία όσο και την ψυχολογία του. Ως εκ τούτου, ο Μέντορας λειτουργεί ως ο συνδετικός κρίκος μεταξύ σχολείου και οικογένειας.

Κική Μαυρομάτη, Καθηγήτρια þĸ«ĚĦĸĤĝĸĩġģįj ă¯ęğğĝĤ«ęĩġģįj 8ğīğįj

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Το Γραφείο Συμβουλευτικής και Επαγγελματικής Αγωγής της Ιδιωτικής Ελληνικής Σχολής ĊčĎčĐĈ ĝİĥęġ ĸ¯ĝĳĪĸĥĦ ğġę ĩę ęģıĤĦĸĪę1

πολαπλές και σωστές

επιλογές

þĸ«ĚĦĸĤĝĸĩġģį ĨĩįħġĢĠ Ĩĝ «ęĪĠĩĮĬ Æ Ĩĝ ĪĮ«ęĩę ¯ħĦĨī¯ġģįĬ ĞĳĨĠĬ ģęġ ģęĪĦĜįğĠĨĠ σε εκπαιδευτικά και επαγγελματικά ζητήματα. ăĹĝ«ĳĪĝġę ģęġ ę¯ıħħĠĩĦ Æ Ħġ ĚĲĨĝġĬ ĩĠĬ ĨĹĮĨĠĬ Ĩĸ«ĚĦĳĤĦĸ$«ęĪĠĩį ģęġ συμβούλου-γονιού. ă¯ęğğĝĤ«ęĩġģį āğīğį Æ ĜġĜęĨģęĤİę ĩĦĸ «ęĪį«ęĩĦĬ ĨĩĠ ùË ùĸ«ĥęĨİĦĸ% ¼ġęĤĮĢĝġĬ Ĩĝ «ęĪĠĩĮĬ ģęġ ğĦĥĝİĬ ğġę ĩĦ ĨĳĨĩĠ«ę ĝġĨĜĦĹįĬ Ĩĩę ýęĥĝ¯ġĨĩį«ġę ćĳ¯ħĦĸ# Ελλάδας και εξωτερικού. đĦħįğĠĨĠ ěĸĹĦ«ĝĩħġģĭĥ ĝħğęĤĝİīĥ ğġę ĩĦĥ ĝ¯ęğğĝĤ«ęĩġģı ¯ħĦĨęĥęĩĦĤġĨ«ı ĩĝĨĩ επαγγελματικών ενδιαφερόντων). āĩĦ«ġģį ĚĦįĪĝġę ĨĩġĬ ĝ¯ġĤĦğĮĬ «ęĪĠ«Ĳĩīĥ ģęĩĝĳĪĸĥĨĠĬ ĨĩĠĥ āË ģęġ ĂË ûĸģĝİĦĸ% āĩĦ«ġģį ĚĦįĪĝġę ĨĩĠĥ ĸ¯ĦĚĦĤį ęġĩįĨĝīĥ Ĩĝ ¯ęĥĝ¯ġĨĩį«ġę ćĳ¯ħĦĸ# ăĤĤĲĜęĬ ģęġ Στρατιωτικές Σχολές. āġĩįĨĝġĬ L:8J ğġę ĩę ¯ęĥĝ¯ġĨĩį«ġę ĩĦĸ ąĥī«ĮĥĦĸ ĂęĨġĤĝİĦĸ ĚĦįĪĝġę ĨĩĠĥ ετοιμασία προσωπικής δήλωσης, ετοιμασία συστατικής επιλογής, επιλογή πανεπιστημίων). þĸĥĝħğęĨİę «ĝ ĦħğęĥġĨ«ĦĳĬ ģęġ ĞĦħĝİĬ ĝ¯ęğğĝĤ«ęĩġģįĬ ģęĪĦĜįğĠĨĠĬ ğġę ĸ¯ĦĚĦĤį αιτήσεων σε πανεπιστήμια ευρωπαϊκών και άλλων χωρών. ¼ġĦħğĲĥīĨĠ ĜġęĤĮĢĝīĥ Ĩĝ «ęĪĠĩĮĬ ę¯ı ĝģ¯ħĦĨĭ¯ĦĸĬ ¯ęĥĝ¯ġĨĩĠ«İīĥ ģęġ εκπροσώπους επαγγελματικών συνδέσμων. ă¯İĨģĝěĠ Ĩĝ ęĥĭĩĝħę ĝģ¯ęġĜĝĸĩġģĲ ġĜħĳ«ęĩę ĩĠĬ ćĳ¯ħĦĸ% ¼ġĦħğĲĥīĨĠ ĜġęĤĮĢĝīĥ ğġę ĪĮ«ęĩę ěĸĹĦĤĦğİęĬ# ĝĞĠĚĝİęĬ ģęġ ĲĤĤīĥ Īĝ«Ĳĩīĥ ¯Ħĸ αφορούν τους νέους καθώς και τους γονείς.

ýĝħġĨĨıĩĝħĝĬ ¯ĤĠħĦĞĦħİĝĬ ĨĩĦ1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΜΟΙΒΕΣ ΑΝΔΡΩΝ & ΓΥΝΑΙΚΩΝ

Πώς μικραίνει ΤΟ ΧΑΣΜΑ Στο 15,8% ανέρχεται σήμερα το χάσμα αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών στην Κύπρο, το οποίο πριν από μια δεκαετία κυμαινόταν στο 25%. Στη μείωσή του στοχεύουν οι σχετικές δράσεις που υλοποιεί το Τμήμα Εργασιακών Σχέσεων (ΤΕΣ) και συγχρηματοδοτεί το Ευρωπαϊκό Κοινοτικό Ταμείο, σύμφωνα με την Υπουργό Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, Ζέτα Αιμιλιανίδου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ο χάσμα αμοιβών μεταξύ των δυο φύλων στον τόπο μας, σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία του 2013, είναι κατάτι μικρότερο από εκείνο του μέσου όρου της ΕΕ, που ανέρχεται σε 16,4%. Σε απλά μαθηματικά, το ποσοστό 15,8% του χάσματος της Κύπρου σημαίνει πως για κάθε €100 που αμείβεται ένας άνδρας, μία γυναίκα παίρνει €84.2 για την ίδια ή για ίσης αξίας εργασία. Η ανάγκη για υλοποίηση του έργου «Δράσεις για τη μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών» προέκυψε μετά από σχετική μελέτη που διενήργησε το Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, κατόπιν σύστασης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, προκειμένου να εντοπιστούν τα αίτια αυτής της διαφοράς στις πληρωμές. Πάντως, νομοθετικό πλαίσιο που προνοεί την εφαρμογή της αρχής της ίσης αμοιβής μεταξύ ανδρών και γυναικών για ίδια ή για ίσης αξίας εργασία υπάρχει στην Κύπρο από το 2002. Παρόλα αυτά,

IN BUSINESS

η συντήρηση της ανισότητας υποδηλώνει ότι ακόμα δεν αντιμετωπίστηκαν τα βαθύτερα αίτιά της. Παρατηρείται, βεβαίως, σταθερή μείωση του χάσματος, αφού από 33% που ήταν το 1994 και 25% το 2005, το 2009 μειώθηκε στο 21,3% και σήμερα στο 15,8%. Αυτό οφείλεται στην οικονομική ανάπτυξη που οδηγεί περισσότερες γυναίκες σε εξειδικευμένες θέσεις εργασίας με καλύτερους όρους απασχόλησης, στη σταδιακή αλλαγή στάσεων και νοοτροπίας αναφορικά με τον ρόλο των γυναικών στην οικονομία, όπως και στην πολιτική που ακολουθείται για τον κατώτατο μισθό. Τέλος, στην πρόοδο που επιτεύχθηκε έχουν συνεισφέρει σημαντικά οι δράσεις του συγχρηματοδο-

ΠΟΣΟΣΤΟ ΧΑΣΜΑΤΟΣ ΑΜΟΙΒΩΝ 15,8% ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΠΩΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ €100 ΠΟΥ ΑΜΕΙΒΕΤΑΙ ΕΝΑΣ ΑΝΔΡΑΣ, ΜΙΑ ΓΥΝΑΙΚΑ ΠΑΙΡΝΕΙ €84.2 ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΙΑ Ή ΓΙΑ ΙΣΗΣ ΑΞΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑ

τούμενου έργου «Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών», που υλοποιεί το ΤΕΣ από το 2010 και συγχρηματοδοτεί το Ευρωπαϊκό Κοινοτικό Ταμείο κατά 85%. Το έργο ανέρχεται στα €2.08 εκ και η υλοποίησή του θα διαρκέσει μέχρι το τέλος του 2015.

Λόγοι συντήρησης του χάσματος

Όπως τόνισε η κ. Αιμιλιανίδου, οι λόγοι που συντηρούν το χάσμα αμοιβών, όπως κατέδειξε η σχετική μελέτη που εκπονήθηκε το 2007, είναι: • Η κουλτούρα υποτίμησης της γυναικείας εργασίας, έστω κι αν οι γυναίκες παρουσιάζουν, πλέον, συγκριτικά ψηλότερο μορφωτικό επίπεδο απ’ εκείνο των ανδρών. • Τα στερεότυπα και οι αντιλήψεις σχετικά με τους παραδοσιακούς ρόλους των δύο φύλων. • Ο επαγγελματικός διαχωρισμός και η συγκέντρωση μεγάλου ποσοστού απασχολούμενων γυναικών σε τομείς οικονομικής δραστηριότητας και επαγγέλματα, τα οποία έχουν επικρατήσει να θεωρούνται ως γυναικεία και δίχως ειδίκευση και κατά

www.inbusinessnews.com

Το έρ γ για τη ο ‘Δράσεις χάσμα μείωση του τ μεταξ ος αμοιβώ γυναικ ύ ανδρών κ ν α ώ στα € ν’ ανέρχε ι ται 2.08 ε κ υλοπο και η ίη θα δια σή του ρ κ έ σει μέχρι το τ του 2 έλος 015

συνέπεια χαμηλόμισθα, όπως, γραφείς, υπάλληλοι καταστημάτων, ανειδίκευτες εργάτριες και άλλα. Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, το 80% της γυναικείας απασχόλησης συγκεντρωνόταν στα ακόλουθα επαγγέλματα και τομείς: Υπάλληλοι γραφείου, ανειδίκευτοι εργάτες στον τομέα των υπηρεσιών, υπάλληλοι προσωπικών υπηρεσιών (φροντιστές, νοσηλευτικοί βοηθοί), πωλητές και διδακτικό προσωπικό, ενώ η κατανομή των ανδρών είναι πιο διάσπαρτη στις διάφορες κατηγορίες. • Οι συχνότερες διακοπές της επαγγελματικής καριέρας των γυναικών. Από τη ψήφιση του νόμου για τη γονική άδεια (2003) μέχρι και σήμερα, οι γυναίκες έχουν κάνει χρήση, περίπου, κατά 90% του συνόλου της άδειας που χρησιμοποιήθηκε. • Το φαινόμενο της γυάλινης οροφής. Σύμφωνα με τη μελέτη, μία στις τέσσερις γυναίκες (25%) που απολάμβαναν ψηλές αμοιβές καταλάμβαναν τελικά διευθυντική θέση, έναντι ενός στους δύο άνδρες (50%). • Η μεγαλύτερη εκπροσώπηση των γυναικών στη μερική και προσωρινή απασχόληση. Σύμφωνα με τα ευρήματα, τα 2/3 του χάσματος αμοιβών (17% του συνολικού) οφειλόταν σε καθαρή διάκριση. • Η ηλικία. Σύμφωνα πάντα με τη μελέτη, το χάσμα αμοιβών παρουσιαζόταν χαμηλό γύρω στο 5% στις νεαρές ηλικίες, γύρω στο 25% στις ηλικίες 35 με 55 και ακόμα ψηλότερο από την ηλικία των 56 ετών κι έπειτα.

15+ δράσεις κατά των διακρίσεων

«Το έργο ‘Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών’ παρεμβαίνει σε όλα τα επίπεδα, από την επιθεώρηση της νομοθεσίας, την εκπαίδευση και τον επαγγελματικό προσανατολισμό, τις επιχειρήσεις, την εκπαί-

www.inbusinessnews.com

δευση και καθοδήγηση του εργοδοτικού και συνδικαλιστικού κόσμου, μέχρι την ευαισθητοποίηση και διαφώτιση της κοινωνίας για το ζήτημα αυτό», επεσήμανε η κ. Αιμιλιανίδου. Οι κύριες δράσεις του έργου είναι γύρω στις 15, ενώ υπάρχουν και άλλες επιμέρους. Σ’ αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η εκπαίδευση 5000 γονέων, καθώς και όλων των καθηγητών και δασκάλων μέσης και δημοτικής εκπαίδευσης και των συμβούλων επαγγελματικού προσανατολισμού, με σκοπό την εξάλειψη των στερεοτύπων. «Έχουμε, επίσης, εκπαιδεύσει τους επιθεωρητές του ΤΕΣ, της Επιτρόπου και του Τμήματος Εργασίας, ώστε να μπορούν να αντεπεξέλθουν σε περίπτωση καταγγελίας και να μπορούν να αξιολογήσουν θέσεις εργασίας για να εξακριβώσουν αν υπάρχει χάσμα», υπογράμμισε. Εκπαιδεύτηκαν, επίσης, κοινωνικοί εταίροι σε θέματα του νόμου, δικηγόροι, διευθυντές ανθρωπίνου δυναμικού με σκοπό την καλύτερη εφαρμογή της νομοθεσίας στους οργανισμούς. Μια από τις πιο πρόσφατες δράσεις ήταν

MEΓΑΛΕΣ ΚΑΙ ΜΙΚΡΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ

Στους τομείς μεταποίησης, μεταφορών και επικοινωνιών, εμπορίου και υπηρεσιών προς επιχειρήσεις οι διαφορές μισθών ανδρών και γυναικών, σύμφωνα με τα ευρήματα, υπερέβαιναν το 35%. Στον δημόσιο τομέα το ποσοστό ήταν μόλις 3,8%, ενώ στον ημικρατικό άγγιζε το 29,3%. Κατά 3/4 αυτό εξηγείται από διαφορές στα χαρακτηριστικά μεταξύ των δύο φύλων, αφού για παράδειγμα, οι πλείστες θέσεις εργασίας σε αυτούς τους οργανισμούς αφορούν τεχνικά επαγγέλματα και μόνο κατά το 1/4 οφείλεται σε διακρίσεις. Το ποσοστό στον ιδιωτικό τομέα άγγιζε το 30,6%.

η σύσταση Εθνικού Φορέα Πιστοποίησης, ο οποίος πιστοποιεί καλές πρακτικές των επιχειρήσεων ή ολοκληρωμένες πολιτικές τους για το θέμα, πιστοποιώντας τις ως Εργοδότες Ισότητας. Αναμένεται, επίσης, να υπογραφεί σύμβαση για μία δράση, κατά την οποία σύμβουλοι θα επισκεφθούν επί τόπου 200 - 500 επιχειρήσεις που απασχολούν περισσότερα από 15 άτομα, στις οποίες θα παρασχεθούν συμβουλευτικές υπηρεσίες για την εφαρμογή των προνοιών του νόμου και για ευαισθητοποίηση ως προς το θέμα αυτό. Στις επιχειρήσεις θα διανεμηθεί, επίσης, ένας οδηγός και ένα εγχειρίδιο για την πρακτική εφαρμογή της νομοθεσίας.

Ο ρόλος του Φορέα Πιστοποίησης

Στις 9 Απριλίου 2014 και με απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου συστάθηκε Εθνικός Φορέας Πιστοποίησης Επιχειρήσεων για την Εφαρμογή Καλών Πρακτικών για την Ισότητα των Φύλων στο Εργασιακό Περιβάλλον, ο οποίος υπάγεται στο Υπουργείο Εργασίας, Προνοίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων και σ’ αυτόν συμμετέχουν κοινωνικοί εταίροι από τις συντεχνίες ΣΕΚ, ΠΕΟ, ΔΕΟΚ και τις εργοδοτικές οργανώσεις ΟΕΒ και ΚΕΒΕ. Προεδρεύει ο γενικός διευθυντής του Υπουργείου, ο οποίος ανέθεσε την προεδρία στον διευθυντή του ΤΕΣ, ενώ συμμετέχει και η Επίτροπος Ισότητας. «Στο πλαίσιο του έργου έχουν εκπαιδευτεί γύρω στους 35 συμβούλους από 11 εταιρείες, οι οποίοι παρέχουν δωρεάν συμβουλευτικές υπηρεσίες στις επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται, μετά από πρόσκληση του ΤΕΣ. Οι σύμβουλοι ετοιμάζουν εισηγήσεις καλών πρακτικών ή ολοκληρωμένα σχέδια δράσης, ώστε υλοποιώντας τα, οι εταιρείες να λαμβάνουν πιστοποιήσεις Καλής Πρακτικής ή Εργοδότη Ισότη-

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ, ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΥΝ ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΚΑΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ Ή ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ, ΩΣΤΕ ΥΛΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΑ, ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΛΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ Ή ΕΡΓΟΔΟΤΗ ΙΣΟΤΗΤΑΣ

τας, αντίστοιχα, εξήγησε η υπουργός. Η υπηρεσία παρέχεται δωρεάν για όσες εταιρείες το επιθυμούν, ενώ μετά τη λήξη του συγχρηματοδοτούμενου έργου, οι εταιρείες θα μπορούν από μόνες τους να πληρώνουν για το κόστος υπηρεσιών συμβούλων, ώστε να υιοθετούν δράσεις και πρακτικές ίσης μεταχείρισης ανδρών και γυναικών.

Βραβεύσεις επιχειρήσεων

Πρόθεση του Υπουργείου Εργασίας, Προνοίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων είναι να καταστεί θεσμός η ετήσια βράβευση των επιχειρήσεων που λαμβάνουν πιστοποίηση από τον πιο πάνω φορέα. Στις 20 Ιανουαρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Cyprus, πραγματοποιήθηκε η πρώτη βράβευση. Παράλληλα, εντός του 2015 θα πραγματοποιηθούν άλλες δύο εκδηλώ-

ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ

1000

λειτουργοί/ επιθεωρητές παρακολούθησαν on-the-job-training σχετικά με τον έλεγχο της εφαρμογής των νομοθεσιών.

επιχειρήσεις θα αξιολογηθούν. Το 90% των αιτηθέντων αναμένεται να πιστοποιηθούν από τον Φορέα Πιστοποίησης. Εννιά έχουν ήδη, πιστοποιηθεί.

IN BUSINESS

Εταιρείες που πιστοποιήθηκαν

ΑΠΟΝΟΜΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ ΕΓΙΝΕ ΣΤΙΣ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ:

Deloitte Ltd: Εργοδότης Ισότητας των Φύλων

στο Εργασιακό Περιβάλλον.

KPMG Ltd: Εργοδότης Ισότητας των Φύλων

στο Εργασιακό Περιβάλλον.

PricewaterhouseCoopers Cyprus Ltd: Εργοδότης Ισότητας των Φύλων στο Εργασιακό Περιβάλλον. Πανεπιστήμιο Λευκωσίας: Πιστοποίηση Καλής Πρακτικής. Τσιμεντοποιία Βασιλικού Δημόσια Εταιρεία Λτδ:

Πιστοποίηση 7 Καλών Πρακτικών. Consulco Ltd: Πιστοποίηση Καλής Πρακτικής. CorinaSnacks - Pepsico: Πιστοποίηση 7 Καλών Πρακτικών. Cyprus Trading Corporation Plc: Πιστοποίηση 6 Καλών Πρακτικών. Ernst & Young Cyprus Limited: Πιστοποίηση 6 Καλών Πρακτικών.

Η ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΤΕΣ. ΚΑΠΟΙΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΕΧΟΥΝ ΗΔΗ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ, ΕΝΩ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΑΛΛΩΝ ΒΑΙΝΟΥΝ ΠΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ:

λειτουργοί/επιθεωρητές παρακολούθησαν θεωρητική κατάρτιση σχετικά με την ερμηνεία, την εφαρμογή και την επιθεώρηση της νομοθεσίας για την ισότητα στην απασχόληση και την αμοιβή.

σεις. «Οι πιστοποιήσεις αυτές», τόνισε η υπουργός, «επισφραγίζουν την προσήλωση των εταιρειών στη θεμελιώδη αρχή της ισότητας των δύο φύλων». Και πρόσθεσε: «Οι εταιρείες αναδεικνύονται ως πρότυπο εργοδότη, που απορρίπτει τις αναχρονιστικές αντιλήψεις και στερεότυπα και εμμένει στην επίτευξη ψηλών επιπέδων κοινωνικής ευθύνης, ακόμα και σε περιόδους οικονομικής κρίσης». Εξέφρασε μάλιστα, την πεποίθηση ότι το υπουργείο της θα συνεχίσει να εργάζεται μεθοδικά για τη θεμελίωση των προϋποθέσεων που θα συμβάλουν στη δημιουργία μιας αγοράς εργασίας απαλλαγμένης από διακρίσεις, όπου ο κάθε εργαζόμενος θα τυγχάνει μεταχείρισης επί ίσοις όροις, με βάση τις ικανότητες και όχι το φύλο του. Στην εκδήλωση βραβεύτηκαν εννέα επιχειρήσεις, ενώ υπάρχουν ακόμα 16, που βρίσκονται στο στάδιο του συμβούλου ή της αξιολόγησης.

επιθεωρήσεις αναμένεται να πραγματοποιηθούν για την εφαρμογή της νομοθεσίας για την ισομισθία, μέχρι το τέλος του 2015.

120

σύμβουλοι επαγγελματικού προσανατολισμού και

10.000

εκπαιδευτικοί πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης θα παρακολουθήσουν ειδική εκπαίδευση.

5.000

γονείς θα λάβουν μέρος σε επιμορφωτικά σεμινάρια.

Διευθυντικά στελέχη

200 - 500 επιχειρήσεων θα

εκπαιδευτούν στη χρήση κώδικα πρακτικής σχετικά με την εφαρμογή της νομοθεσίας.

200

άτομα - υπεύθυνοι ανθρωπίνου δυναμικού, στελέχη συνδικαλιστικών κι εργοδοτικών οργανώσεων - παρακολούθησαν ειδικά προγράμματα εκπαίδευσης σχετικά με τους δικαστικούς και εξώδικους μηχανισμούς ελέγχου εφαρμογής της νομοθεσίας και τους τρόπους εφαρμογής της ισότητας στο εργασιακό περιβάλλον.

Οι συλλογικές συμβάσεις συλλέχθηκαν και επανεξετάστηκαν για τον εντοπισμό διακρίσεων με βάση το φύλο όσον αφορά στην αμοιβή.

100

άτομα - εκπρόσωποι κυβερνητικών υπηρεσιών, συνδικαλιστικών και εργοδοτικών οργανώσεων - από τα κράτη μέλη της ΕΕ συμμετείχαν σε τριμερές συνέδριο ανταλλαγής καλών πρακτικών για τη μείωση του χάσματος αμοιβών.

www.inbusinessnews.com

§ ¤§ ¤ ¤ ¥

§ÆÍÆÕ½ ÃÓ¡ÃÆÚÔÉØ ÆÑÊÙÆÊÓ½ÔÆ×Ï ÑÐÚ ÑÊÔÕÐÑÐÊ½ÖÉÌÂÏ ÕÐ ÂÑ¿ ÕÐÏ ÖÏÊÌ¿ ÐÓ¼Â ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉØ ÈÊÂ ÕÉÏ ÇÂÓÎÐÈ½ ÂÍÒÏ ÓÂÌÕÊÌÒÏ ÈÊÂ ÕÉÏ Ô¿ÕÉÕÂ Õ×Ï ÁÍ×Ï ÔÕÐ ÓÈÂÔÊÂÌ¿ ÆÓÊÃ¡ÍÍÐÏ

¤§ § §

ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉ ÓÈÐÅ¿ÕÉØ Ô¿ÕÉÕÂØ

¬ ¢ § ¢

ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉ ÂÍ¼Ø ÓÂÌÕÊÌ¼Ø

ÔÁÔÕÂÔÉ ÕÐÚ ÖÏÊÌÐÁ ÐÓ¼Â ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉØ ÑÊÙÆÊÓ½ÔÆ×Ï ÈÊÂ ÕÉÏ ÇÂÓÎÐÈ½ ÂÍÒÏ ÓÂÌÕÊÌÒÏ ÈÊÂ ÕÉÏ Ô¿ÕÉÕÂ Õ×Ï ÁÍ×Ï ÔÕÐ ÓÈÂÔÊÂÌ¿ ÆÓÊÃ¡ÍÍÐÏ ÆÏÕ¡ÔÔÆÕÂÊ ÔÕÐ ÑÍÂ¾ÔÊÐ ÕÐÚ ¯ÓÈÐÚ ÎÆ Õ¾ÕÍÐ ¨ Ó¡ÔÆÊØ ÈÊÂ ÎÆ¾×ÔÉ ÕÐÚ Ù¡ÔÎÂÕÐØ ÂÎÐÊÃÒÏ ÎÆÕÂËÁ ÂÏÅÓÒÏ ÌÂÊ ÈÚÏÂÊÌÒÏ© ÕÐ ÐÑÐ¾Ð ÚÍÐÑÐÊÆ¾ÕÂÊ ÂÑ¿ ÕÐ §Î½ÎÂ ÓÈÂÔÊÂÌÒÏ Ù¼ÔÆ×Ï ÕÐÚ ¬ÑÐÚÓÈÆ¾ÐÚ ÓÈÂÔ¾ÂØ Ó¿ÏÐÊÂØ ÌÂÊ ÐÊÏ×ÏÊÌÒÏ ÔÇÂÍ¾ÔÆ×Ï

§Ð ¯ÓÈÐ ÔÚÈÙÓÉÎÂÕÐÅÐÕÆ¾ÕÂÊ ÂÑ¿ ÕÐ ÚÓ×ÑÂÜÌ¿ ÐÊÏ×ÏÊÌ¿ §ÂÎÆ¾Ð ÕÉØ ÚÓ×ÑÂÜÌ½Ø ¯Ï×ÔÉØ

¬ ¤¬¥ ¤ ¥ ¥¤¢¤ ¤ ¢ ¢ ¢ ¢

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΝΕΟΛΑΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ

Μπήκε δυναμικά στα 21 Ο Οργανισμός Νεολαίας Κύπρου (ΟΝΕΚ) στηρίζει ποικιλοτρόπως τη νέα γενιά και φέτος, γιορτάζοντας τα 21 του χρόνια, εκσυγχρονίζεται για να είναι πιο αποτελεσματικός από πλευράς λειτουργίας και εταιρικής διακυβέρνησης, αλλά και πρωτοπόρος, ώστε οι νέοι να γνωρίσουν και να πιστέψουν στις δυνατότητές τους, εξηγεί ο νέος πρόεδρος του οργανισμού, Παναγιώτης Σεντώνας.

Αναπόσπαστο μέρος της όλης διαδικασίας είναι η συλλογή και καταγραφή των αναγκών και εισηγήσεων των νέων, καθώς και η αναζήτηση βέλτιστων πρακτικών που εφαρμόζονται σε αντίστοιχους εθνικούς οργανισμούς του εξωτερικού. Επιδίωξη μας είναι όλα αυτά να οδηγήσουν σε ένα νέο λειτουργικό μοντέλο αλλά και σε μια ολοκληρωμένη μακροπρόθεσμη στρατηγική», εξήγησε.

ΜΕ ΑΡΩΓΟ ΤΗΝ KPMG

Για την υλοποίηση του πλάνου προκηρύχθηκε διαγωνισμός αγοράς υπηρεσιών, τον ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ οποίο κέρδισε η KPMG, και η διαδικασία άρχισε τον περασμένο Νοέμβριο. Ολοκληρώθηκε ήδη η πρώτη φάση, δηλαδή, η αξιολόγηση του έργου που παράγεται από τον οργανισμό, η ποσοτική και ποιοτική αποτίμηση των αποτελεσμάτων των προγραμμάτων και υπηρεσιών του. «Μέσα από την όλη προσπάθεια αναμένεται να προκύψουν προτάσεις για ορθότερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και των οικονομικών μας πόρων, καθώς και λύσεις για επίτευξη αποτελεσματικών οργανωτικών δομών και απλοποίηση των διαδικασιών, προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα, η αποδοτικότητα και η ευελιξία του οργανισμού», τόνισε ο κ. Σεντώνας Όπως επεσήμανε, στους δημόσιους οργανισμούς έχουν σωρευθεί ποικίλες παθογένειες και χρειάζεται η λήψη μέτρων για να υπηρετήσουν αποτελεσματικά την κοινωνική αποστολή τους: «Υπάρχει ανάγκη για ξεκάθαρο στρατηγικό σχεδιασμό και στοχοθέτηση, μηχανισμούς διασφάλισης της διανέος πρόεδρος του ΟΝΕΚ ανέλαβε φάνειας, αλλά και αποτελεσματικό σύστημα τα ηνία τον Ιανουάριο του 2014 και λειτουργίας και διακυβέρνησης. Χρειάζεται έβαλε μπροστά για την υλοποίηση έγκαιρη διάγνωση των προκλήσεων και ευέλικτη διαχείριση της αλλαγής. Γι’ αυτό ενός ολοκληρωμένου πλάνου εκσυγχρονιαποφασίσαμε πως αν θέλουμε ο οργανισμός σμού: «Θα καθορίσουμε τη στρατηγική που θα επιτρέψει την ευθυγράμμιση του οργανι- να υπηρετήσει στο έπακρο την αποστολή σμού με το ευρύτερο περιβάλλον. Στο πλαί- του και τη νέα γενιά του τόπου, ο εκσυγχροσιο της διαδικασίας αυτής πραγματοποιείται νισμός της λειτουργίας και της δράσης του είναι μονόδρομος. Βεβαίως, ξέρουμε καλά εσωτερική και εξωτερική αξιολόγηση του οργανισμού στην ολότητά του, ανάλυση του πως η προσπάθεια αυτή δεν είναι αγώνας τρόπου λειτουργίας και των διαδικασιών του. εκατόν μέτρων αλλά μαραθώνιος».

IN BUSINESS

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΤΡΟΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ, ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΚΑΙ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΝΕΩΝ

4 ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ

1. 2. 3. 4.

Τομέας διαχείρισης του προγράμματος της ΕΕ “Erasmus+”, ευρωπαϊκών και διεθνών σχέσεων. Τομέας έργων υποδομής και πρωτοβουλιών νέων. Τομέας εξειδικευμένων προγραμμάτων και εκστρατειών. Τομέας πρόληψης και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Οι τομείς αυτοί υλοποιούν 20, περίπου, διαφορετικά προγράμματα, όπως: Διαχείριση κεφαλαίου νεολαίας του προγράμματος Erasmus+, πολυκέντρα νεολαίας, κέντρα πληροφόρησης νέων, πρόγραμμα Πρωτοβουλίες Νέων, κέντρο πρόληψης Μικρή Άρκτος και συμβουλευτικές υπηρεσίες Πρόταση.

ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ

Ο Οργανισμός Νεολαίας είναι ημικρατικός οργανισμός, αρμόδιος για την προαγωγή της προόδου και της ευημερίας των νέων της Κύπρου. Οι δράσεις και τα προγράμματά του στοχεύουν στην προώθηση της ενεργού πολιτότητας στους νέους, στην καλλιέργεια της δημιουργικότητάς τους και στην πολύπλευρη ενδυνάμωσή τους, ώστε να επιτύχουν το μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Παράλληλα, συμβάλλει δημιουργικά στη διαμόρφωση πολιτικών για τη νεολαία, εστιασμένων στις σύγχρονες προκλήσεις. Στα 21 χρόνια λειτουργίας του ο οργανισμός κατάφερε να μετουσιώσει στην πράξη την αποστολή που η πολιτεία του ανέθεσε. «Έχουν γίνει πολλά. Αναπτύχθηκαν προγράμματα και έργα υποδομής, τα οποία λειτουργούν με επιτυχία όλα αυτά τα χρόνια, διοργανώθηκε μια πλειάδα εκδηλώσεων, δραστηριοτήτων ή εξειδικευμένων παρεμβάσεων και επιτεύχθηκε σειρά συνεργειών με τους νέους και τις οργανώσεις τους, αλλά και με όλους τους φορείς που ασχολούνται με τα θέματα νεολαίας. Βέβαια, το περιβάλλον δραστηριοποίησης του οργανισμού αλλάζει διαρκώς και αυτό προϋποθέτει συνεχή εγρήγορση για να γνωρίζεις με διαύγεια τα δεδομένα και τις προκλήσεις που έχουν μπροστά τους οι νέοι και βάσει αυτών να αναπροσαρμόζεις τη δράση σου», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

OIL & GAS CONFERENCE

ΕΝΕΡΓΕΙΑ:

Όλες οι εξελίξεις και οι προοπτικές Οι πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα ενέργειας της Κύπρου και της περιοχής μας, καθώς και οι μελλοντικές δυνατότητες για τη χώρα μας και την παγκόσμια αγορά, θα παρουσιαστούν στο Oil and Gas Conference που διοργανώνει η ΙΜΗ.

ΕΠΙΛΕΚΤΟΙ ΟΜΙΛΗΤΕΣ

Ομιλητές στο συνέδριο θα είναι, μεταξύ άλλων, εκπρόσωποι της ΕΕ και των κυβερνήσεων της Ευρώπης, καθώς και διοικητικά στελέχη σχετικών με την ενέργεια φορέων και οργανισμών. Εξειδικευμένοι επιστήμονες από τις πιο σημαντικές αγορές πετρελαίου και φυσικού αερίου προσκαλέστηκαν να αναλύσουν τις τάσεις σε διάφορες γεωο φετινό γραφικές περιοχές του κόσμου, συνέδριο με αλλά και να παρουσιάσουν θέμα: The μελέτες περιπτώσεων σχετικά current and future με τις πρόσφατες εξελίξεις στον outlook for the Oil ενεργειακό τομέα ανά το παand Gas Industry θα πραγματοποιηθεί στο γκόσμιο. Συγκεκριμένα, η Costanza ξενοδοχείο Hilton Park Jacazio από το International στη Λευκωσία. Όπως Energy Agency θα αναλύσει κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, θα αποτελέσει τη μονα- τα θέματα ασφάλειας στην δική έγκυρη πηγή ενημέρωσης Ευρώπη και τις προκλήσεις και για τα θέματα των ενεργειακών προοπτικές από τις ενεργειακές σχέσεις Ρωσίας - Κίνας. Είναι δεδομένων. Στόχος του είναι εμπειρογνώμονας για θέματα να παρουσιάσει τον νέο ενερφυσικού αερίου, ενώ υπήρξε γειακό χάρτη, καθώς καινούρεπικεφαλής της μακροοικονογια στοιχεία προκύπτουν από μικής ανάλυσης του τομέα των την ανακάλυψη πρόσθετων πηγών ενέργειας αλλά και από καυσίμων για σκανδιναβικές εταιρείες. Επίσης, η εκπρόσωτις γεωστρατηγικές επιλογές πος του Ρωσικού Ερευνητικού των χωρών της ΕΕ, της ΡωΙνστιτούτου Ενέργειας, Anna σίας, της Κίνας και των των ΗΠΑ. Οι θεματικές ενότητες Galkina, θα παρουσιάσει τη ρωσική ενεργειακή πολιτική και θα του συνεδρίου αφορούν στην σταθεί ιδιαίτερα στον ενεργειαανάλυση των πολιτικών των χωρών και στον αντίκτυπο που κό εφοδιασμό της ευρωπαϊκής περιφέρειας. αυτές έχουν στις αγορές των Σημαντική, εξάλλου, θεωρείται κρατών της Ανατολικής Μεσογείου και συνεπώς στην ίδια η παρουσία και η ομιλία του καθηγητή Gawdat Bahgat, από την κυπριακή οικονομία.

IN BUSINESS

το αμερικανικό πανεπιστήμιο National Defense University, για θέματα ενεργειακής ασφάλειας και σχέσεων Αμερικής Μέσης Ανατολής.

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ Το συνέδριο δεν θα μπορούσε να μην ασχοληθεί και με το θέμα των ενεργειακών αποθεμάτων καθώς και των γεωστρατηγικών πολιτικών που διαμορφώνονται στην Ανατολική Μεσόγειο. Ομιλητές από το Ισραήλ, την Αίγυπτο, την Τουρκία και την Κύπρο θα αναλύσουν τις ευκαιρίες, τις προκλήσεις και τις αλλαγές στις διεθνείς αγορές πετρελαίου και φυσικού αερίου και πώς αυτές επηρεάζουν τις διεθνείς σχέσεις στην περιοχή. Ο Θεόδωρος Τσακίρης, επίκουρος καθηγητής γεωπολιτικής και οικονομικών του πετρελαίου και του φυσικού αερίου στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και μέλος του γεωστρατηγικού συμβουλίου της Κυπριακής Δημοκρατίας θα συντονίσει τις παρουσιάσεις για την περιοχή και θα κάνει μια ολοκληρωμένη παρουσίαση για τις εξελίξεις και τις επιπτώσεις στην κυπριακή ενεργειακή στρατηγική. Το συνέδριο απευθύνεται σε: Ιδιοκτήτες, διευθυντές, οικονομικούς διευθυντές και στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών από όλο το φάσμα της οικονομίας, συμβουλευτικούς οίκους, λογιστές, δικηγόρους - νομι-

Oil & Gas CONFERENCE

OIL AND GAS CONFERENCE ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: 14 Μαΐου 2015 ΧΩΡΟΣ: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ: IMH ΧΟΡΗΓΟI: Τράπεζα Κύπρου, MICHAEL KYPRIANOU & CO. LLC ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: Περιοδικό Gold και goldnews.com.cy ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22505555 E-MAIL: events@imhbusiness.com ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.imhbusiness.com

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΙ ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΑΠΟ ΙΣΡΑΗΛ, ΑΙΓΥΠΤΟ, ΤΟΥΡΚΙΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΘΑ ΑΝΑΛΥΣΟΥΝ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΠΩΣ ΑΥΤΕΣ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΑΣ κούς σύμβουλους, τραπεζικούς οργανισμούς, ακαδημαϊκά ιδρύματα, κυβερνητικές υπηρεσίες και think tangs.

www.inbusinessnews.com

2015

ΣΤΟΥΣ 1.400 ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ ΤΩΝ ΗΠΑ, ΤΟ IOWA STATE UNIVERSITY ΚΑΙ ΤΟ DRAKE UNIVERSITY, ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΘΕ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

GLOBAL REACH

Η «ΚΥΠΡΙΑΚΗ» top workplace στις ΗΠΑ

Ιάκωβος Ζαχαριάδης, πρόεδρος και CEO της Global Reach και Μιχάλης Λεοντίου, general manager στην Κύπρο και operations manager διεθνώς

απόφαση του σπουδαστή τότε Ιάκωβου Ζαχαριάδη να επιλέξει κάποια μαθήματα πληροφορικής του άνοιξαν νέους ορίζοντες, οδηγώντας στη δημιουργία της εταιρείας στις ΗΠΑ. Η επένδυση ήταν μεγάλη όμως απέφερε καρπούς και μάλιστα πλούσιους, για να κατατάσσεται σήμερα στους καλύτερους εργοδότες και στις πιο αναπτυσσόμενες ιδιωτικές εταιρείες από το Inc. Magazine. Πριν από δύο χρόνια η Global Reach επεκτάθηκε και στην Κύπρο. Ήδη στελεχώνεται από 12 άτομα και η ανάπτυξη στην περιοχή συνεχίζεται υπό το βλέμμα του Μιχάλη Λεοντίου,

IN BUSINESS

general manager στην Κύπρο και operations manager διεθνώς. Κύριε Ζαχαριάδη, αρχίσατε με σπουδές στην Παιδαγωγική Ακαδημία και καταλήξατε στην Αμερική με δική σας εταιρεία. Πώς άλλαξε ο δρόμος σας; Στα 22 μου, έχοντας πτυχίο δημοτικής εκπαίδευσης, μετέβηκα στο Luther College της Αϊόβα των ΗΠΑ όπου απέκτησα BA in education. Τότε επέλεξα δύο μαθήματα στον τομέα της επιστήμης των υπολογιστών. Ήταν μια απόφαση η οποία αποδείχθηκε ότι μου άλλαξε τη ζωή, καθώς συνειδητοποίησα τις δυνατότητες αξιοποίησης της τεχνολογίας για εκπαιδευτι-

κούς σκοπούς. Ολοκλήρωσα το μεταπτυχιακό curriculum and instructional technology, ενώ εργαζόμουν ως διευθυντής τεχνολογίας των πληροφοριών και δίδασκα μαθήματα σχεδιασμού διαδικτυακών εφαρμογών και εκπαιδευτικών Μέσων ενημέρωσης. Η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας οδήγησε στην ίδρυση της Global Reach το 1995 και στη μετάβασή μου από το ακαδημαϊκό στο επιχειρηματικό τοπίο. Αρχικά παρείχαμε τεχνολογικά μέσα σε εταιρείες για μία απλή και καλαίσθητη διαδικτυακή παρουσία, παρόμοια με ένα εταιρικό φυλλάδιο. Είκοσι χρόνια μετά εξελιχθήκαμε σε μια από τις κορυφαίες εταιρείες

ανάπτυξης εξειδικευμένων διαδικτυακών εφαρμογών στις μεσοδυτικές πολιτείες της Αμερικής. Σε ποιους τομείς δραστηριοποιείται η Global Reach; Η εταιρεία μας ειδικεύεται στην ανάπτυξη προηγμένων διαδικτυακών εφαρμογών, οι οποίες φιλοξενούνται σε δύο διαφορετικά και ιδιόκτητα κέντρα δεδομένων στην πολιτεία της Αϊόβα των Ηνωμένων Πολιτειών. Προσφέρει, επίσης, υπηρεσίες γραφικού σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας εταιρικών λογότυπων, φυλλαδίων και άλλων έντυπων μέσων, λύσεις υποστήριξης μηχανογραφικού εξοπλισμού υπό τη μορφή εξωτερικής ανάθεσης

www.inbusinessnews.com

ΕΝΑ ΠΟΡΤΟΦΟΛΙΟ

«Όσα δεν φέρνει ο χρόνος τα φέρνει η στιγμή» λένε και κάπως έτσι συνέβη στην περίπτωση του Ιάκωβου Ζαχαριάδη, ο οποίος έφυγε δάσκαλος από την Κύπρο για να επιστρέψει ιδιοκτήτης, πρόεδρος και CEO της Global Reach, μιας εκ των κορυφαίων εταιρειών ανάπτυξης εξειδικευμένων διαδικτυακών εφαρμογών στις μεσοδυτικές πολιτείες της Αμερικής. Η τροπή που πήρε η ζωή του ήταν το αποτέλεσμα μιας αυθόρμητης, περίπου, απόφασης να εντάξει την τεχνολογία στο εκπαιδευτικό του υπόβαθρο. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

(ΙΤ outsourcing) και υπηρεσίες διαδικτυακής διαφήμισης και βελτιστοποίησης ιστοσελίδων (internet marketing και search engine optimization). Ποιοι είναι σήμερα πελάτες σας; Στο χαρτοφυλάκιο των 1.400 και πλέον πελατών μας περιλαμβάνεται η Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση των ΗΠΑ - Υπουργείο Εσωτερικής Ασφάλειας και Υπουργείο Δικαιοσύνης -, η Πολιτειακή Κυβέρνηση των ΗΠΑ - Κεντρική Τράπεζα της Πολιτείας της Αϊόβα -, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και εκπαιδευτικά ιδρύματα, όπως το Iowa State University και το Drake University. Έχουμε, όμως, αναπτύξει και λύσεις διαχείρισης περιεχομένου και ηλεκτρονικού εμπορίου για ένα πολύ μεγάλο αριθμό μικρομεσαίων επιχειρήσεων και οργανισμών. Τίποτα δεν είναι πολύ μικρό ή πολύ μεγάλο για την Global Reach. Αυτή η αρχή μας χάρισε τη φήμη για την παροχή ενός αδιάκριτου και υψηλού επιπέδου υπηρεσιών. Πόσο δύσκολο ήταν το στήσιμο της εταιρείας στο εξωτερικό; Για να γίνει η μετάβαση της Global Reach από μια μικρή πειραματική εταιρεία πληροφορικής σε μια επιχείρηση η οποία παρέχει σειρά προϊόντων και υπηρεσιών χρειάστηκαν ατελείωτες ώρες εργασίας και πολλά χρήματα, όλα από προσωπικά επιχειρηματικά δάνεια. Ο δρόμος δεν ήταν ρόδινος, καθώς αντιμετωπίσαμε τόσο την τεχνολογική κρίση στα τέλη του 1990 τη φούσκα

www.inbusinessnews.com

των dot-com, η οποία εξαφάνισε εκατοντάδες φιλόδοξες εταιρείες πληροφορικής όσο και την κρίση των ενυπόθηκων δανείων στα τέλη του 2007. Η Global Reach όμως βγήκε αλώβητη και ακόμη πιο δυνατή. Κάθε κίνησή μας είτε πρόκειται για στρατηγικές εξαγορές είτε για επέκταση της παρουσίας μας έχει αξιολογηθεί, σχεδιαστεί και εκτελεστεί με συνέπεια. Πώς αποφασίσατε το άνοιγμα του γραφείου σας στην Κύπρο σε μια δύσκολη εποχή για την οικονομία; Πέρα από τη συναισθηματική ανάγκη σύνδεσης με την πατρίδα, η οικονομική κρίση αποτέλεσε ιδανική ευκαιρία να δραστηριοποιηθούμε στην Κύπρο. Το ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς ήταν ένας σημαντικός λόγος, όπως και τα μορφωμένα και ταλαντούχα άτομα, που συμβάλλουν στην περεταίρω επέκταση των δραστηριοτήτων μας. Επίσης, οι αξιόπιστες τηλεπικοινωνίες μας παρέχουν γρήγορη και απρόσκοπτη διασύνδεση μεταξύ των γραφείων μας. Ακόμα ένας λόγος ήταν η διαφορά της ώρας μεταξύ Κύπρου και Αμερικής, καθώς μας επιτρέπει να προσφέρουμε υπηρεσίες υποστήριξης στους πελάτες μας για μεγαλύτερη χρονική διάρκεια κάθε μέρα χωρίς οποιοδήποτε επιπρόσθετο κόστος. Εξάλλου, έτσι διευρύνουμε το πελατολόγιό μας σε μια καινούργια αγορά. Πώς συνεργάζονται τα δύο γραφεία; Όλο το προσωπικό είτε βρί-

σκεται στην Αμερική είτε στην Κύπρο ή σε άλλο μέρος του κόσμου είναι μέρος μιας ενιαίας ομάδας. Άρα τα άτομα στην Κύπρο είναι πλήρως ενσωματωμένα στην οργανωτική δομή της μητρικής εταιρείας και συνεργάζονται με άλλα μέλη της ομάδας για την εκτέλεση κάθε έργου, όπου κι αν είναι αυτό. Πέρα από την τεχνολογική μας υποδομή τύπου cloud, που μας επιτρέπει να εργαζόμαστε πάνω στα ίδια έργα, η συνεργασία των δύο γραφείων μας διασφαλίζεται από μία σειρά τεκμηριωμένων διαδικασιών και εσωτερικών συστημάτων. Το meridian, για παράδειγμα, είναι μία διαδικτυακή εφαρμογή που αναπτύξαμε και μας δίνει, μεταξύ άλλων, τη δυνατότητα να διαχειριστούμε την υλοποίηση των έργων, την παροχή υποστήριξης στους πελάτες μας και την επίβλεψη όλων των ατόμων που εργάζονται σε διαφορετικά γραφεία πάνω στα ίδια έργα. Συνάμα, καθημερινώς έχουμε δύο ώρες κατά τις οποίες εργάζονται συγχρόνως τα γραφεία στην Κύπρο και την Αμερική, ώστε να συντονιζόμαστε «πρόσωπο με πρόσωπο» μέσω τηλεφώνου ή τηλεδιάσκεψης. Τι αλλαγές χρειάζεται το σύστημα στην Κύπρο, ώστε να διευκολύνει και να προσελκύσει ξένες εταιρείες; Οι πρόσφατες τροποποιήσεις της φορολογικής νομοθεσίας όσον αφορά καινοτόμες επιχειρήσεις διευκολύνουν και ενθαρρύνουν εταιρείες σαν την Global Reach να επενδύσουν στην

ΓΕΜΑΤΟ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Έχετε λάβει, όπως γνωρίζουμε, μια σειρά από διακρίσεις. Μιλήστε μας γι’ αυτές. Το Inc. Magazine μας έχει κατατάξει τόσο το 2013 όσο και το 2014 στη λίστα με τις πιο αναπτυσσόμενες ιδιωτικές εταιρείες των ΗΠΑ. Επίσης, η επιχείρησή μας συνεχώς επιβραβεύεται για την ποιότητα της δουλείας της, όπως για παράδειγμα με τα τέσσερα πρόσφατα 2014 Silver Davey βραβεία και το 2014 Best of Industry βραβείο για την υλοποίηση μιας εξειδικευμένης εφαρμογής για την Πολιτική Αεροπορία της Αμερικής. Σημαντική είναι, ακόμα, η βράβευσή μας από το Des Moines Register το 2012, 2013 και 2014, που μας κατατάσσει στους καλύτερους εργοδότες στην Αϊόβα. Όλα αυτά τα βραβεία μας δίνουν το κίνητρο να στοχεύουμε πιο ψηλά.

Κύπρο. Άλλα φορολογικά κίνητρα, όπως πιστώσεις για έρευνα και ανάπτυξη, θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην εδραίωση της Κύπρου ως τεχνολογικού κέντρου και να δημιουργήσουν καινούργιες θέσεις εργασίας. Πέρα, όμως, από τα φορολογικά ά κίνητρα, η καινοτομία μπορεί να ενθαρρυνθεί μέσω της διασφάλισης ευκολότερης πρόσβασης σε χρηματοδοτικά προγράμματα και της δημιουργίας ενός προσβάσιμου τεχνολογικού πάρκου, το οποίο θα λειτουργεί ως εκκολαπτήριο καινοτόμων ιδεών. Τέλος, κι άλλοι παράγοντες, όπως η διαφάνεια, η μείωση της γραφειοκρατίας, η πάταξη της διαφθοράς και η πραγματική απονομή της δικαιοσύνης είναι εξίσου σημαντικοί στο να ενθαρρυνθούν ξένες εταιρείες να δραστηριοποιηθούν στην Κύπρο. Ποια τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας στην Κύπρο; Τα μελλοντικά μας σχέδια περιλαμβάνουν τη συνέχιση της επέκτασης ως κέντρο έρευνας και ανάπτυξης, τη δημιουργία κέντρου υποστήριξης πελατών και τη διεύρυνση του πελατολογίου μας στην Κύπρο, αλλά και σε άλλες χώρες της Ευρώπης.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 UNUSUALLY EFFECTIVE

την καθιέρωση ενός brand στην αγορά, την ανάπτυξη των Συγγραφέας: Akshay Desai εργασιών μιας εταιρείας και Εκδόσεις: Amazon Kindle Το βιβλίο δίνει 25 ασυνήθιστες αλλά την αύξηση των εσόδων της. Μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν αποτελεσματικές στρατηγικές μάρκετινγκ για τα Μέσα κοινωνική δικτύ- ορθή διαχείριση των φωτογραωσης. Οι μέθοδοι αυτές στόχο έχουν φιών και των βίντεο που ανε-

βάζει η εταιρεία σε facebook και twitter και γενικές στρατηγικές για να μαζέψει φίλους στα μεγάλα κοινωνικά δίκτυα. Το βιβλίο κυκλοφορεί σε ψηφιακή έκδοση, μέσω της ταμπλέτας Kindle της Amazon.

www.reuters.com

Σε μπελάδες η Sharp Corp Η ιαπωνική εταιρεία ηλεκτρονικών ειδών, Sharp Corp, ζητά οικονομική στήριξη από τους μεγάλους συνεργάτες της, αφού υπολογίζει ότι το 2015 θα είναι ζημιογόνο για την ίδια. Το διοικητικό της συμβούλιο ανησυχεί, αφού θα είναι η τρίτη συνεχόμενη χρονιά που η εταιρεία θα παρουσιάσει ζημιά αντί κέρδη και αυτό οφείλεται, κυρίως, στις μειωμένες πωλήσεις των συσκευών smartphone. Η εταιρεία είχε θέσει ψηλούς στόχους για τις συσκευές αυτές, επενδύοντας δεκάδες εκατομμύρια για την ανάπτυξη και την παραγωγή τους. Σήμερα, πάντως, φήμες τη θέλουν να μελετά ακόμα και το ενδεχόμενο να αλλάξει ριζικά τον επιχειρηματικό της πυρήνα.

IN BUSINESS

01 BLOOMBERG

BUSINESSWEEK

The aging of Abercrombie & Fitch Το αμερικανικό brand ρουχισμού Abercrombie & Fitch ήταν επιτυχημένο με αύξηση πωλήσεων χρόνο με τον χρόνο για δεκαετίες. Τα τελευταία εφτά χρόνια, όμως, άρχισε να χάνει τη δημοτικότητά του. Μάλιστα, την τελευταία διετία - μετά τις δηλώσεις του πρώην CEO, Michael Jeffries, ότι τα ρούχα είναι μόνο για γυμνασμένα άτομα και όχι για παχύσαρκους - οι πωλήσεις του μειώθηκαν κατά 50%. Σήμερα, το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας προχωρά σε εντελώς καινούργια στρατηγική, με στόχο την επανάκαμψη, δίχως τον Jeffries στο πηδάλιο.

02 ΤΙΜΕ

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

NEWSTAND

www.mashable.com

Google: Πιάνουν δουλειά οι κηφήνες Η Google ετοιμάζεται να λανσάρει ηλεκτρονικούς κηφήνες, που θα λειτουργούν αποκλειστικά και μόνο με ηλιακή ενέργεια. Το πρόγραμμα παραγωγής τους, που φέρει την επωνυμία Project Titan, θα ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2015. Οι ηλεκτρονικοί κηφήνες θα λειτουργούν ως κινητοί δορυφόροι για να παρέχουν διαδίκτυο στις περιοχές που δεν έχουν καλή λήψη. Θα εξυπηρετούν τέσσερα δισεκατομμύρια χρήστες διαδικτύου και θα λειτουργούν ως δορυφόροι ανάγκης σε περιπτώσεις φυσικών καταστροφών. Πέρα από το Project Titan, η Google εργάζεται σε άλλα τρία έργα, που στόχο έχουν τη βελτίωση του σήματος των κινητών σε περιοχές απομακρυσμένες από τις πόλεις.

Cheap Fuel Ένα από τα θέματα που κυριαρχούν στα ΜΜΕ, το τελευταίο διάστημα, είναι η μείωση της τιμής του πετρελαίου. Σε αυτό επικεντρώνεται και το αμερικανικό περιοδικό ΤΙΜΕ, παρουσιάζοντας τα πλεονεκτήματα της μειωμένης τιμής στην καθημερινότητα του μέσου Αμερικάνου φορολογούμενου πολίτη. Παράλληλα, τονίζεται ότι το πετρέλαιο είναι ένα από τα μεγαλύτερα εμπορεύματα στον κόσμο και η αλλαγή της τιμής του μεταμορφώνει τον τομέα της ενέργειας. Συγκεκριμένα, οι συντάκτες αναφέρουν ότι οι εξελίξεις θα ανοίξουν νέες θέσεις εργασίας και ταυτόχρονα θα καταργήσουν υφιστάμενες θέσεις, ενώ είναι αμφιλεγόμενο, όπως επισημαίνεται, αν θα βοηθήσει στην περεταίρω ανάπτυξη της καινοτομίας ή αν θα την καθυστερήσει.

Gold

Τα ελεγκτικά γραφεία της Κύπρου Στο τεύχος Απριλίου του περιοδικού Gold παρουσιάζεται μια ανανεωμένη λίστα με τα καλύτερα ελεγκτικά γραφεία της Κύπρου, που είχε αρχικά δημοσιευτεί στο τεύχος Ιουλίου του 2013. Πέρα από τις παρουσιάσεις των εταιρειών του κλάδου, το θέμα περιλαμβάνει συνεντεύξεις των CEO των «Big Four» - Deloitte, EY, PwC και KPMG - οι οποίοι εκφράζουν τις απόψεις τους για την κατάσταση της κυπριακής οικονομίας και τα προβλήματα που πρέπει να λυθούν προτού το νησί επιστρέψει σε πορεία ανάπτυξης.

www.inbusinessnews.com

t h

N I C O S I A

(&2120,& C O N G R E S S

ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝ ΤΑ ΙΝΙΑ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΕΙ ΤΟ ΟΛΗ ΟΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ ΜΟ ΝΤΕΛ DB10, ΤΟΥ ΟΠΟΙΟ ΛΟ Ο Υ Η ΝΕΤΑΙ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΩΘ ΠΡΟΒΟΛΗ ΑΝΑΜΕΗΣ Η ΣΤ ΙΣ ΜΕ ΙΩΜ ΝΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΗ Σ ΑSTON MARTIN Ε--

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Õ¥ Õ ¦ ¨¦ Õ¨¦©

007

ASTON MARTIN

διασημότερος μυστικός πράκτορας της Μεγάλης Βρετανίας, James Bond, ξέρει να κερδίζει πάντα την ομορφότερη γυναίκα και να απολαμβάνει ένα ποτήρι μαρτίνι, αλλά όταν πρόκειται για το αυτοκίνητό του, η φήμη του είναι… επισφαλής. Κανείς δεν θυμάται, για παράδειγμα, σήμερα τα αυτοκίνητα Ford Galaxy 500, AMC Hornet και MP Lafer, των οποίων διακόπηκε η παραγωγή μετά που τα οδήγησε στη μεγάλη οθόνη ο Bond. Η Aston Martin, όμως, ποντάρει στη μέσω Bond φήμη της και εργάζεται πολύ γι’ αυτήν. Τα αυτοκίνητα της εταιρείας είναι για τις τελευταίες 11 ταινίες το κατ’ επιλογήν όχημα του πράκτορα. Στην επόμενη θα χρησιμοποιηθεί το ολοκαίνουργιο μοντέλο DB10. Θα κατασκευ-

Τι σου κάνει ένα ΜΒΑ… 71

136

13%

120

130

8% 16%

112

140

Ευρώπη

Διαφορά

Μισθός σε χιλιάδες δολάρια πριν το MBA

19%

136

23%

120

17% 12%

56 125

Ασία

Μέση Ανατολή

Γυναίκες

83 178 Μισθός σε χιλιάδες δολάρια τρία χρόνια μετά το MBA

ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΙΣΘΟΥ ΑΝΑ ΦΥΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΧΗ ΠΡΙΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΠΤΥΧΙΟΥ MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION.

Βόρειος Αμερική

Άντρες

αστούν, μάλιστα, μόλις 10 αμάξια, τα οποία θα διατεθούν αποκλειστικά για τα γυρίσματα της νέας ταινίας. Η εταιρεία υπολογίζει ότι η προβολή του νέου DB10 θα δώσει ώθηση στις μειωμένες πωλήσεις των υπόλοιπων σπορ αυτοκινήτων της, την ώρα που, σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών HIS, τα εντυπωσιακά αυτοκίνητα αυτής της κατηγορίας έχασαν την αίγλη τους τα τελευταία χρόνια. Επισημαίνεται ότι μετά την ταινία Skyfall του 2012 η παραγωγή της Aston Martin σημείωσε μείωση και η εταιρεία φαίνεται να περνάει δύσκολες μέρες, κυρίως λόγω του ότι επικεντρώνεται αποκλειστικά και μόνο σε πολυτελή αυτοκίνητα, χωρίς να διαθέτει γκάμα από μοντέλα που κινούνται ευκολότερα στην αγορά. Στην αντίπερα όχθη, η Ferrari και η Maserati ανήκουν στην Fiat Chrysler και οι Bentley και Porsche στην Volkswagen. Οι εταιρείες αυτές καταφέρνουν να διατηρούν τα ακριβά τους μοντέλα ζωντανά σε περιόδους κρίσης, «επιβαρύνοντας» κάποια από τα φθηνότερα brands τους. Η Aston Martin, επιμένοντας στην πολυτέλεια, είδε τις πωλήσεις των αυτοκινήτων της, από το 2007 μέχρι το 2012, να μειώνονται από 6.700 κομμάτια το χρόνο στα 3.600. Για να αποτραπεί, μάλιστα, πιθανή χρεοκοπία η εταιρεία προχώρησε σε deal με την ευρωπαϊκή Investindustrial, η οποία απέκτησε το 37,5% της Aston Martin, και ακολούθως ένα ακόμα με την Daimler, που πήρε ποσοστό 5%. Ενόψει των πιο πάνω δεδομένων, ο James Bond καλείται να τα βγάλει πέρα, στη νέα του ταινία, με μια ακόμα δύσκολη αποστολή: Να ανεβάσει τα νούμερα των πωλήσεων της Aston Martin. Θα τα καταφέρει; ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

30% 36%

64 131

68 108

16% 36%

70 98

68 -4% 70 108

11%

Αφρική Νότιος Αμερική

Ωκεανία ΠΗΓΗ: FINANCIAL TIMES

IN BUSINESS

Ο Namit Malhotra ήταν έφηβος όταν άρχισε να ασχολείται με την επεξεργασία βίντεο από το γκαράζ του πατέρα του στο Μουμπάι. Σε σύντομο χρονικό διάστημα άρχισε να ενοικιάζει εξοπλισμό από τοπικά καταστήματα ηλεκτρονικών και να δημιουργεί τα δικά του βίντεο και ηχητικά εφφέ. Δύο χρόνια αργότερα, το 1997, ίδρυσε τη δική του εταιρεία με την επωνυμία Prime Focus. Και δεν σταμάτησε εκεί.

ΕΝΑΣ ΙΝΔΟΣ ΣΤΑ OSCARS

ριν από πέντε, περίπου, χρόνια μετακόμισε στο Λος Άντζελες και συνεργάστηκε με την εταιρεία Lucasfilm για τη δημιουργία τρισδιάστατων εικόνων για τις ταινίες Tree of Life, X-Men: First Class, Harry Potter and the Deathly Hallows Part 2, Transformers: Dark Side

Malhotra κατέχει το 80%, ονομάστηκε Double Negative, εργοδοτεί 4.500 άτομα και είναι καταχωρημένη στο Χρηματιστήριο της Βομβάης. Το όνομά της έγινε, μάλιστα, παγκοσμίως γνωστό of the Moon και Hugo. τον περασμένο Φεβρουάριο, όταν η Η εξέλιξη, από εκεί και πέρα, ταινία Interstellar - για την οποία η ήταν εντυπωσιακή. Το 2014 ο Double Negative δημιούργησε τα τριών Malhotra πώλησε το 30% των διαστάσεων βίντεο και τα ηχητικά εφφέ μετοχών της εταιρείας του στη - κέρδισε το Oscar στην κατηγορία Best Reliance MediaWorks για 19.2 Visual Effects. Δημιούργησε, μεταξύ εκ δολάρια, τα οποία επένδυσε άλλων, τη μαύρη τρύπα, τις εικόνες στη συγχώνευση της Prime Focus του διαστήματος και τα τοπία στους με τη βρετανική VFX Studio. ξένους πλανήτες, όπου διαδραματίζεται Η νέα εταιρεία, της οποίας ο η ταινία. ΠΗΓΗ: QUARTZ

50%

$ 3.29

του πλούτου πλού θα βρίσκεται στην κατοχή του 1% του πληθυσμού της γης το 2016.

ΟΙ ΝΕΑΡΟΤΕΡΟΙ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΟΙ 1 2 3 4 5 6 7 8 9

ΟΝΟΜΑ Mark Zuckerberg Dustin Moskovitz Jan Koum Scott Duncan Garrett Camp Travis Kalanick Huiyan Yang Eduardo Saverin Elizabeth Holmes Andres Santo Domingo Alejandro Santo Domingo Davila il

ΣΤΟΙΧΙΖΕΙ ΣΤΗΝ ΑΜΕΡΙΚΗ Η Ε ΕΚΔΟΣΗ ΜΙΑΣ ΠΛΑΣΤΙΚΗΣ Τ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ.

ËÇÃ³͟»³Â·¿͟Ã¿͟ ͟ ÁÃËÆ¿´Ç»ÅÃ¿͟£ÂÈÅÉ Ã¿͟ À£ÇÉ͟ÇÉÂ͟ ͟

ΑΞΙΑ

ΗΛΙΚΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç Ñ¶»Ç

Facebook

WhatsApp p

Enterprise Products Partners

Uber Technologies

Country Garden Holdings C ngs

Facebook

Theranos os

Bavaria a

Η ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΘΡΟΝΟΥ

Ο βασιλιάς της Σαουδικής Αραβίας, Abdullah, ήταν 90 ετών όταν πέθανε τον περασμένο Ιανουάριο. Σήμερα, οι μεγαλύτεροι σε ηλικία μονάρχες του πλανήτη είναι:

Βασίλισσα Ελισάβετ Β Ηνωμένο Βασίλειο

Βασιλιάς Μιζάν Ζαϊνάλ Αμπεντίν Μαλαισία

Βασιλιάς Μπουμιμπόλ Αντουλγιαντέι Ταϊλάνδη

Εμίρης Σαμπάχ αλ-Άχμαντ αλ-Τζαμπρ αλ-Σαμπάχ Κουβέιτ

Αυτοκράτορας Ακιχίτο Ιαπωνία ΠΗΓΗ: FORBES

www.inbusinessnews.com

POLL

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

PHC FRANCHISED

RESTAURANTS

PUBLIC

Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1991 ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΚΑΦΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ ΑΜΕΣΑ, ΜΕΣΩ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ Ή ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ BRANDS ΟΠΩΣ PIZZA HUT, KFC, TACO BELL, CAFFE NERO, WAGAMAMA, TGI FRIDAYS ΚΑΘΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΟ DERLICIOUS, SITIO, HOBO CAFÉ ΚΑΙ CATERCOM CATERING.

ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας είναι ο Λύσανδρος Ιωάννου.

Κατάφερε να αναπτυχθεί και να πάει ενάντια στην οικονομική κρίση, επιλέγοντας στρατηγική επέκτασης, με το άνοιγμα 27 νέων εστιατορίων τους τελευταίους 20 μήνες.

H PHC ΑΠΟ ΤΟ 2006 ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΣΤΟ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΩΝ TGI FRIDAYS ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

+ KFC

H PHC είναι ένας από τους αντιπροσώπους των KFC στην Κύπρο και από το 2005 λειτουργεί με 13 εστιατόρια σε όλη την Κύπρο. Το πρώτο κατάστημα άνοιξε στην Πάφο και σήμερα έχει τρία στη Λάρνακα ( K cineplex, Μακένζυ, Ορόκλινη), τρία στη Λεμεσό (‘Υψωνας, My Mall, Μαρίνα Λεμεσού) , τέσσερα στην Πάφο (Τάφοι των Βασιλέων, Kings Avenue Mall, Κάτω και Πάνω Πάφο) ένα στη Λευκωσία, ένα στο Παραλίμνι και ένα στον Πρωταρά.

+ Το 2008 η PHC επεκτάθηκε στην Ελλάδα με το Wagamama. Στο παρόν στάδιο λειτουργεί δύο εστιατόρια στο Golden Hall και στην Κηφισιά.

Pizza Hut

Το πρώτο κατάστημα της Pizza Hut άνοιξε το 1991 και από τότε έχει γνωρίσει τεράστια επιτυχία στην Κύπρο. Ο αριθμός εστιατορίων της ανέρχεται στα 37 παγκυπρίως και έχει καταγράψει την υψηλότερη διείσδυση που επετεύχθη ποτέ σε Κύπρο και Ευρώπη. Η Pizza Hut Κύπρου είναι η πρώτη στην Ευρώπη που έφερε τα WingStreet το 2006.

H PHC έχει αναγνωριστεί σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. Στελέχη και εστιατόριά της έχουν τιμηθεί αρκετές φορές, όπως, στα IΝ Business Awards 2012 με το Βραβείο Μάνατζερ και με το Man of the year το 2013, ενώ τα Wagamama αναδείχθηκαν Reader’s Choice στα Time Out Eating Awards 2014.

Taco Bell

Με το λανσάρισμα του Taco Bell το 2009, η PHC έγινε η πρώτη franchisee που λειτούργησε και τα τρία YUM!Brands (Pizza Hut, KFC, Taco Bell) . Αυτή τη στιγμή έχει τρία εστιατόρια σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο.

www.inbusinessnews.com

Derlicious Η αλυσίδα εστιατορίων Derlicious, ελληνικής και κυπριακή κουζίνας, ξεκίνησε από τη Λευκωσία το 2007 και επεκτάθηκε έχοντας τώρα έξι καταστήματα σε Λευκωσία, Λεμεσό, Πάφο, Λάρνακα και Πρωταρά.

SITIO CAFÉ AND RESTAURANT

Wagamama Η πανασιατική αλυσίδα άνοιξε το 2007 στη Λευκωσία. Λειτουργούν στην Κύπρο τρία εστιατόρια σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο, ενώ επεκτάθηκε πρόσφατα στην Ελλάδα με το δεύτερο κατάστημα στην Κηφισιά. Τιμήθηκε ως το αγαπημένο εστιατόριο των αναγνωστών στα Time Out Eating Awards 2014.

Τo Sitio βρίσκεται στην καρδιά της Λευκωσίας εδώ και 14 χρόνια, προσφέροντας ποιοτικό φαγητό και καφέ. Θεωρείται ένας all day προορισμός.

+ Hobo Mediterraneo Το Hobo Mediterraneo άνοιξε το 2014 στη Μαρίνα Λεμεσού. Προσφέρει εκλεκτή ποικιλία από γευστικές επιλογές μεσογειακής κουζίνας με την υπογραφή του γνωστού σεφ Δημήτρη Σκαρμούτσου.

CATERCOM CATERING HOBO CAFÉ & RESTAURANT Caffè Nero Το πρώτο Caffè Nero άνοιξε το 2013 στο Μακένζυ. Η φιλοσοφία του είναι απλή και ουσιαστική: Ποιοτικός καφές, φιλόξενη ατμόσφαιρα, καλό φαγητό και προσωπική εξυπηρέτηση. Η γνωστή αλυσίδα ιταλικού καφέ συνεχίζει τη δυναμική παρουσία της στην Κύπρο. Άνοιξε πέντε καταστήματα τα τελευταία δύο χρόνια Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο και σκοπεύει να επεκταθεί περαιτέρω

εστιατόρια στο Kings Avenue Mall στην Πάφο

www.inbusinessnews.com

Το Hobo Café & Restaurant στη Λάρνακα είναι το μεγαλύτερο café στο νησί. Το δεύτερο Hobo βρίσκεται στο λιμανάκι της Πάφου.

Δημιούργησε το πρώτο food court στην εστιατόρια περιοχή στη Μαρίνα Μακένζυ food Λεμεσού plaza Λάρνακας

H CATERCOM CATERING ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΤΗΣ PHC FRANCHISED RESTAURANTS ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 10 ΧΡΟΝΙΑ. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΑΠΟ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΠΟΛΑΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΚΟΥΖΙΝΑΣ ΜΑΖΙ ΜΕ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΠΟΛΥΤΕΛΟΥΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΡΤΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΜΕΝΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ, ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΜΟΥΣΙΚΗΣ, ΠΡΟΣΕΓΜΕΝΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ, ΠΡΟΣΙΤΕΣ ΤΙΜΕΣ ΚΑΙ ΚΑΛΟ ΦΑΓΗΤΟ. ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΧΩΡΟΥΣ ΔΕΞΙΩΣΗΣ, ΟΠΩΣ, ΤΟ METROPOLITAN SQUARE, ΤΟ AES AMBELIS WINERY ΚΑΙ ΠΟΛΛΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ. ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΣΕ ΟΠΟΙΟΔΗΠΟΤΕ ΧΩΡΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ.

Εργοδοτεί περισσότερους από

Φιλοξενεί καθημερινά, περίπου,

Η Catercom Catering μπορεί να εξυπηρετήσει έως και

υπαλλήλους

καταναλωτές

άτομα

1.000 20.000 5.000 IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE

ΕΠΙΧΕΙΡΩ

στην ύπαιθρο ΜΙΣΟ ΑΙΩΝΑ Η PREMIER ΣΟΥΚΙΟΥΡΟΓΛΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΛΤΔ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΣΤΗΝ ΥΠΑΙΘΡΟ, ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΣ ΣΤΟΝ ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Ο,ΤΙ ΝΕΟΤΕΡΟ ΔΙΑΘΕΤΕΙ Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΓΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΙΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΦΥΤΩΝ ΚΑΙ ΖΩΩΝ. ΕΧΕΙ ΝΑ ΕΠΙΔΕΙΞΕΙ ΠΟΛΛΑ ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΥΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ, ΜΕ ΠΙΟ ΠΡΟΣΦΑΤΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΟΜΠΟΣΤ ΚΑΙ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΤΕΠΑΚ ΣΕ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΑΥΤΟ.

ο 1966 η αγορά του τομέα έτοιμων προϊόντων φυτοπροστασίας βρισκόταν ακόμα στην Κύπρο σε νηπιακό στάδιο. Νέος χημικός τότε, ο Δημήτριος Σουκιούρογλου, με πτυχίο χημείας από το πανεπιστήμιο της Λοζάνης στην Ελβετία, πρόσεξε τις αυξανόμενες ανάγκες των Κυπρίων γεωργών για σύγχρονες μεθόδους και προϊόντα στον τομέα αυτό. Αποφάσισε, λοιπόν, να ξεκινήσει στη Λευκωσία μια μικρή επιχείρηση εισαγωγής έτοιμων ειδών φυτοπροστασίας, Ciba Geigy Eλβετίας υπό την αρχική επωνυμία Δημήτρης Ι. Σουκιούρογλου Λτδ. Το πρωτοποριακό πνεύμα του ιδρυτή της, ο επαγγελματισμός, η αξι-

IN BUSINESS

οπιστία και η σκληρή δουλειά οδήγησαν, με τα χρόνια, την εταιρεία στην πρώτη θέση της κυπριακής αγοράς φυτοπροστατευτικών προϊόντων. Η Premier Σουκιούρογλου Κύπρου Λτδ, πλέον, έχει ηγετική θέση στην αγορά προϊόντων φυτοπροστασίας, θρέψης φυτών, δημόσιας υγείας και υγείας των ζώων, αντιπροσωπεύοντας ορισμένους από τους μεγαλύτερους διεθνείς οίκους στους συγκεκριμένους τομείς. Διαθέτει εκτεταμένο δίκτυο καταστημάτων και συνεργατών σε όλες τις πόλεις της Κύπρου. Το άρτια καταρτισμένο προσωπικό της προσφέρει υψηλού επιπέδου γεωπονικές και τεχνικές συμβουλές στους πελάτες της στην Κύπρο και στις αγορές της Μέσης Ανατολής. Παράλληλα, λειτουργεί ιδιόκτητη μονάδα τυποποίησης φυτοπροστατευτικών προϊόντων, καθώς επίσης, μονάδα κομποστοποίησης πράσινων αποβλήτων και παραγωγής φυτοχωμάτων με βάση το κομπόστ.

Διεθνείς συνεργασίες

Ο πρώτος σημαντικός εταίρος της εταιρείας ήταν η Ciba Geigy Ελβετίας, η οποία στην πορεία μετονομάστηκε σε Νovartis και έπειτα Syngenta. Η συνεργασία μαζί της, σε αποκλειστική βάση, συνεχίζεται μέχρι και σήμερα στον τομέα της φυτοπροστασίας. Επίσης, συνεργάζεται με την εταιρεία Novartis (σήμερα Elanco) στον τομέα των κτηνιατρικών προϊόντων. Από τότε επιτεύχθηκαν και άλλες σημαντικές συμφωνίες με πολυεθνικούς οίκους, όπως η Dow Chemical κι η Sumitomo Chemical. Παράλληλα, η ανάγκη για προσφορά υψηλής ποιότητας προϊόντων σε προ-

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΟΥ ΤΕΠΑΚ ΓΙΑ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΤΟ ΚΟΜΠΟΣΤ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΗ ΘΕΤΙΚΗ ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ ΣΕ ΧΩΡΑΦΙΑ ΚΑΙ ΚΗΠΟΥΣ

www.inbusinessnews.com

δείξει τη θεαματική επίδραση του κομπόστ σε καλλιέργεια λαχανικών, ενισχύοντας την άμυνά τους έναντι σοβαρών μυκητολογικών ασθενειών εδάφους, όπως το φουζάριο. Η συνεργασία της εταιρείας με τη Γεωπονική Σχολή του ΤΕΠΑΚ θα συνεχιστεί και θα επεκταθεί με νέα ερευνητικά προγράμματα γύρω από το κομπόστ της Κύπρου, αφού αυτό δεν παύει να εκπλήσσει όπου κι αν χρησιμοποιείται. Πεδίο δόξης λαμπρό λοιπόν, για το μέλλον, στο οποίο οι άνθρωποι της Premier Σουκιούρογλου ατενίζουν με ενθουσιασμό. σιτές τιμές και μεγαλύτερη ποικιλία συσκευασιών στον Κύπριο γεωργό, οδήγησε την εταιρεία στη δημιουργία βιομηχανίας τυποποίησης και συσκευασίας προϊόντων φυτοπροστασίας. Σ’ αυτό συνέτειναν οι ευκαιρίες ανάπτυξης εξαγωγών, που αναπτύχθηκαν μετά την τουρκική εισβολή στην Κύπρο του 1974.

Πράσινες δράσεις

Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής και περιβαλλοντικής της ευθύνης, η εταιρεία τα τελευταία χρόνια έχει σχεδιάσει και εφαρμόσει μια σειρά από πράσινες πολιτικές που αποσκοπούν στη μείωση του όγκου των απορριμμάτων και στην περιβαλλοντικά ορθή διαχείριση αυτών, συμπεριλαμβανομένης της επαναχρησιμοποίησης και της ανακύκλωσης συσκευασιών. Σήμερα βρίσκεται, μάλιστα, στο στάδιο σχεδιασμού και εφαρμογής ολοκληρωμένων συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης.

Λαχανόκηποι σε σχολεία

Τον Μάρτιο του 2013, αμέσως μετά τις αποφάσεις του Eurogroup, η εταιρεία έδειξε τον δρόμο της κινητοποίησης, επιχορηγώντας τη δημιουργία 100 λαχανόκηπων 50 τ.μ., σε ισάριθμα σχολεία σε όλη την Κύπρο. Προσφέρθηκε δωρεάν κόμποστ και καθοδήγηση. Το πρόγραμμα αγκαλιάστηκε θερμά από όλους - παιδιά, γονείς και εκπαιδευτικούς. Διοργανώθηκε, επίσης, διαγωνισμός και βραβεύτηκε από τον Υπουργό Παιδείας, σε ειδική τελετή, το δημοτικό σχολείο Αψιούς της επαρχίας Λεμεσού.

My Green Cycle

Σημαντικό κομμάτι της πορείας της εταιρείας αποτελεί η παραγωγή κομπόστ, που ξεκίνησε δειλά - δειλά το 2011. Οι όγκοι παραγωγής και συνάμα ο ενθου-

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ 1980

ΙΔΡΥΘΗΚΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ PREMIER CHEMICAL CO LTD, ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΝ ΣΕ ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ ΚΑΙ ΧΩΡΕΣ ΤΟΥ ΚΟΛΠΟΥ. ΕΠΙΣΗΣ, ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΤΗΚΕ ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ.

www.inbusinessnews.com

1985 &1987

ΟΙ ΔΥΟ ΥΙΟΙ, ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΙ ΕΡΙΚ ΣΟΥΚΙΟΥΡΟΓΛΟΥ, ΕΝΤΑΧΘΗΚΑΝ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ.

1996

Η PREMIER CHEMICAL CO LTD ΑΠΕΤΕΛΕΣΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΜΕ ISO 9002 ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ.

σιασμός των ανθρώπων και των πελατών της, για το κόμποστ, ολοένα και αυξάνονται. Ταυτόχρονα, όσο η πείρα μεγαλώνει και η τεχνογνωσία αναβαθμίζεται τόσο αναδεικνύονται νέα χαρακτηριστικά του στο χωράφι για τον γεωργό, αλλά και στον κήπο για τον επαγγελματία και τον ερασιτέχνη κηπουρό. Τα φυτοχώματα με κόμποστ της σειράς My Green Cycle γίνονται ανάρπαστα όχι μόνο γιατί προέρχονται από αξιοποίηση των κλαδεμάτων, που ως πρόσφατα κατάληγαν στη χωματερή, αλλά κυρίως για τη ζωντάνια που προσφέρουν σε ό,τι φυτεύεται με αυτά. Πρόσφατες έρευνες, που διενέργησε το ΤΕΠΑΚ, έχουν

ΒΡΑΒΕΙΑ

• Βραβείο Ασφάλειας/Χημική Βιομηχανία, Υπουργείο Εργασίας, Κύπρος, 1992. • Βραβείο Εξαγωγών, Υπουργείο Εμπορίου και Βιομηχανίας, Κύπρος, 1992. • Βραβείο Ασφάλειας/Χημική Βιομηχανία, Υπουργείο Εργασίας, Κύπρος, 1995. • Βραβείο Ασφάλειας/Χημική Βιομηχανία, Υπουργείο Εργασίας, Κύπρος, 2000. • Βραβείο Επιτροπής Ασφάλειας: Πρώτο βραβείο, Υπουργείο Εργασίας, Κύπρος, 2003. • Βραβείο Πράσινο προϊόν ή Υπηρεσία Υπουργείου Γεωργίας και Περιβάλλοντος, Κύπρος 2012 - Compost της σειράς My Green Cycle. • Βραβείο Green Dot 2012: Καινοτομία στη Δημιουργία και Προώθηση Πράσινων Προϊόντων ή Υπηρεσιών - Premier Σουκιούρογλου. • Βραβείο Green Dot 2013: Πράσινο προϊόν ή Υπηρεσία - Compost της σειράς My Green Cycle.

ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ, ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΕ ΤΗΝ ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ, ΒΕΛΤΙΩΣΕ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΕ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ 2000

Η NOVARTIS ANIMAL HEALTH INC. ΟΡΙΣΕ ΤΗΝ PREMIER CHEMICAL ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ΔΙΑΝΟΜΕΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ PREMIER ΣΟΥΚΙΟΥΡΟΓΛΟΥ ΕΛΛΑΣ ΑΕ.

2011

ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ ΣΤΟ ΓΕΡΙ ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΑΣΙΝΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΑΡΧΙΣΕ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΚΟΜΠΟΣΤ.

2011-2015

ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΥΣΚΟΛΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ, ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΕ ΤΗΝ ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ, ΒΕΛΤΙΩΣΕ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΕ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΥΠΑΙΘΡΟ.

IN BUSINESS

Mε τη στήριξη της PREMIER SHUKUROGLOU

ΟΔΟΙΠ ΟΡ

£¡¤Ñ',Ñ 31' ΙΚΟ ,#11

V5YaVY^X6VY6

6V a9^YT

COVER STORY

V5YaVY^

6V a9 Ȉİ ȑȞĮ ȝİȖȐȜȠ ȠįȠȚʌȠȡȚțȩ ĲȠ IN Business ĮȞĮįİȚțȞȪİȚ ĲȘȞ İʌȚȤİȚȡȘȝĮĲȚțȩĲȘĲĮ ıĲȘȞ ȪʌĮȚșȡȠ ȝȑıĮ Įʌȩ ĲȠ ʌȡȠĳȓȜ İĲĮȚȡİȚȫȞ ʌȠȣ įȡĮıĲȘȡȚȠʌȠȚȠȪȞĲĮȚ ıİ țȠȚȞȩĲȘĲİȢ ȩȜȦȞ ĲȦȞ İʌĮȡȤȚȫȞ ĲȘȢ ȀȪʌȡȠȣ. ΕΡΕΥΝΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES, HARRIS KYPRIANOU, EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Mε τη στήριξη της PREMIER SHUKUROGLOU

^X6VY6

9^YT

ο θέμα τέθηκε επί τάπητος: Να ανοίξουμε τον φάκελο «επιχειρηματικότητα στα χωριά». Ο σκοπός επετεύχθη, το στοίχημα κερδήθηκε. Τριάντα χωριά, 30 επιχειρήσεις που

www.inbusinessnews.com

δραστηριοποιούνται σε κοινότητες της Κύπρου και σε διάφορους κλάδους παρουσιάζονται στο τεύχος Απριλίου. Το αφιέρωμα Επιχειρήσεις σε Χωριά στόχο έχει να προβάλει την επιχειρηματική ύπαιθρο, παρουσιάζοντας διάφορες εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε χωριά της Κύπρου. Πρόκειται για ένα οδοιπορικό που κράτησε τρεις μήνες, καταγράφοντας την ιστορία και την εξέλιξη μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων και των ανθρώπων που τις στελεχώνουν, δημιουργώντας ένα πρωτοποριακό για τα δημοσιογραφικά δεδομένα της Κύπρου

αφιέρωμα. Το οδοιπορικό μας ξεκίνησε στις 27 Ιανουαρίου 2015. Τίποτε δεν μας πτόησε ούτε ο βαρύς χειμώνας ούτε οι βροχές και τα χιόνια. Το ταξίδι μας ήταν κουραστικό μεν, υπέροχο δε. Η Κύπρος απλώθηκε μπροστά μας σε όλο της το μεγαλείο. Είτε με βροχή είτε με κρύο είτε με ήλιο η πλανεύτρα φύση άνοιξε τα φτερά της και μάς καλοδέχθηκε στην αγκαλιά της. Ο καθαρός αέρας γέμισε τα πνευμόνια μας, τα μάτια μας άνοιξαν διάπλατα για να δεχθούν την απεραντοσύνη του πράσινου τοπίου, η ανάσα κόπηκε απέναντι στο θέαμα του ουρανού και της φύσης.

ΤΑ ΧΩΡΙΑ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΦΘΗΚΑΜΕ ΣΤΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ, ΜΕ ΤΥΧΑΙΑ ΣΕΙΡΑ:

VqbrxBb 3fvkztBbs ČĞĩĢīĬĞĩĶĥĚ þīģĕĪ þīĬĩħŁĞĩĘĬĠĪ ļĢĕ õĜĢħĢ ĎĩĢŁĢġĢĕĪ ćĵŁĨĢĚ ČĤĚĬĚĥĢīĬĕīĚ ĀħĵĩĩĢ āĩĜĕĬĞĪ ČħĬĕŁĢ VqbrxBb 3fmftpR ĆĭĨĞĩħĵĥĬĚ ČĤĕĬĩĞĪ ĈħĥĕĜĩĢ ĽĵŁĞĪ ļĨĢĬĕĤĢ ĐħĢĥĘ ČĩĚīĬĞĘħ þĭĝėŁħĭ VqbrxBb 3:rnbkbs ĽĞĤĘģĠĨħĪ ĆĚĤĚěĚīĴĪ ċĩŁėĝĞĢĚ ĎĴįĥĠ ĈĚğıĬĴĪ ČĞĩěĴĤĢĚ þĥĚĮıĬĘĚ VqbrxBb 5:wpv ĆĞĤħģĖĝĚĩĚ ĽĩħĵīĞĢĚ ĈĠĤĢħĵ ĀĢĴĤħĭ VqbrxBb Tmmpxztupv ĽĚīĕģĢ õįĥĚĪ ĐĩĖĥĚĩħĪ

IN BUSINESS

COVER STORY

Βουνό, πεδιάδα ή θάλασσα στο σύμπλεγμα των δύο εποχών, χειμώνα και άνοιξης, η πλάση μίλησε! Η πρώτη στάση έγινε στα γραφικά δρομάκια των Περβολιών κι ακολούθησε η αχανής πεδιάδα του Μαζωτού. Η γραφικότητα του χωριού Τόχνη πραγματικά σε ξεμυαλίζει με τα πετρόκτιστα παραδοσιακά σπίτια. Εκεί στο σταυροδρόμι Καλαβασού - Ζυγίου, ο αέρας είναι πιο

καλοκαιρινός, μυρίζει θάλασσα, ενώ ο Δελίκηπος σχεδόν σε «τρομάζει» με την απίστευτη ηρεμία που αποπνέει. Τα Λύμπια συνδυάζουν το παραδοσιακό με το μοντέρνο, ενώ η διαδρομή για τη Σιά, μέσα από δασώδη περιοχή, θυμίζει παραμύθι με Σταχτοπούτες και μάγισσες. Οι Άγιοι Τριμιθιάς παραπέμπουν σε μια άλλη εποχή, στην Κύπρο του περασμένου αιώνα με τα παραδοσιακά τους

κτίσματα, ενώ ο Αστρομερίτης και η Περιστερώνα φαντάζουν πιο κοσμοπολίτικα χωριά, μιας κι αποτελούν πέρασμα των εξορμήσεων στα βουνά. Στο δε Ποτάμι, η φύση πρόλαβε να ανθίσει και να χαρίσει απλόχερα στην πλάση ευφορία. Οι Εργάτες συνδυάζουν το παλιό με το καινούργιο, ενώ στο Γούρρι η ομορφιά συναντά απλώς τη μαγεία. Το τοπίο είναι καθ’ όλα ερωτεύσιμο, η φύση,

up pepjqprjkp mbt

CĢ ģħĢĥĴĬĠĬĞĪ īĬĢĪ ħĨħĘĞĪ ĬĚĦĢĝĖİĚŁĞ

§¦/ ¦ § ¥ ͟§¦

¥§

¦ § ¦¢¤ ͟ ©¤ ¦ § ¨

§ ¤ §

¨ ¦¥¨¤§ ¦¥¨

¥¨¦¦ ¨

¥¨ ¥ ¥¨

¥ ¤

¥¦

¤ ¢§

§¦ §¥©¤

¦ ¥ ¢§¥

¥ ¦

¥¤ ¦

¦ § ¥͟ ¨ ¥¨

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

τα σπίτια, οι ταβέρνες, οι εκκλησίες, τα ρυάκια. Ανεβαίνοντας πιο ψηλά, στον Ασκά, νιώθεις πολύ περισσότερο τον βουνίσιο αέρα. Τα στενά δρομάκια της Πλατανιστάσας κερδίζουν περισσή χάρη μέσα στη βροχερή μέρα όπου έτυχε να είμαστε εκεί. Οι λίγοι κάτοικοι του χωριού σε χαιρετούν με κέρασμα κρασί και ζιβανία για ζεστασιά. Από την άλλη, η Πάφος ως πόλη έχει

¦ ¤ ¦¥

ČąļĎþ þďĎċĆąĉăĎĿĉ ADVENTURE MOUNTAIN PARK ĊāĉċĽċđāąċ ΑΛΕΥΡΟΜΥΛΟΣ þććþĉĎąĆþ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ĐþčĈþ ĀþēĽċďčąĿĉ ĐþčĈþ ĆþĈăćĿĉ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΒΙΟΤΕΧΝΙΑ ΑΥΓΩΝ ΤΑΒΕΡΝΑ þĀčċĎċďčąļĎąĆþ ĆþĎþćďĈþĎþ ĆþĎþļĎăĈþ āąĽĿĉ āĉĽďļăļ ΦΑΡΜΑ ĽąþćċĀă đþčċďČąĿĉ āčĀċļĎþļąċ ďĽčċļĿćăĉĿĉ ČþčþļĆāďă ćċďĆċďĈąĿĉ ĆþĎþļĎăĈþ ČþčþĽċļąþĆĿĉ ČčċēċĉĎĿĉ ČþčþļĆāďă āąĽĿĉ þČċ ļĎþĐďćą ΝΕΡΟΜΥΛΟΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΒΟΤΑΝΩΝ ĆþĎþļĆāďă āĊāĽčĿĉ ļċĆċćþĎċČċąāąċ ČþčþļĆāďă đþćċďĈąċď ! þĉþčăļ

www.inbusinessnews.com

δικό της χαρακτήρα, πόσω μάλλον τα χωριά της Δρούσεια, Μηλιού, Γιόλου και Κελοκέδαρα. Η πλάση απλώς μας καλοδέχθηκε στην αγκαλιά της χαρίζοντάς μας και μια υπέροχη μέρα για να απολαύσουμε το καθαρό απολαυστικό τοπίο. Η ομορφιά δε των χωριών είναι απλώς… απερίγραπτη. Σε μια άλλη διαδρομή προς θάλασσα μεριά, η Ορμήδεια, το Φρέναρος και το Δασάκι της Άχνας δίνουν άλλη αίσθηση μέσα στις κιτρινοπράσινες πεδιάδες που τα πλημμυρίζουν. Από την αντίθετη πλευρά, η Αναφωτία σε αιχμαλωτίζει με τη γραφικότητα, την προθυμία για εξυπηρέτηση και τη φιλοξενία των κατοίκων της. Η φύση πέρασε απ’ όλες τις εκφάνσεις της κατά τις εξορμήσεις στα χωριά και τις επιχειρήσεις και προς τέρψιν οφθαλμών σταθήκαμε τυχεροί να απολαύσουμε και το χιονισμένο Τρόοδος που μάς γήτεψε. Τα χωριά Δύμες, Κυπερούντα, Πλάτρες και Φοινί μάς πλάνεψαν κατά τη διάρκεια μιας βροχερής μέρας. Ομορφιά που κόβει την ανάσα. Το οδοιπορικό έκλεισε με τα χωριά Πραστείο Αυδήμου, Μονάγρι και Σπιτάλι, το όνειρο αποδομένο σε ζωγραφικό πίνακα. Η ηρεμία και η ησυχία παίζουν με το μυαλό σου ειδικά όταν συνηθίζεις στη φασαρία και τους γρήγορους ρυθμούς. Στο οδοιπορικό μας παρουσιάζονται εταιρείες που κατάφεραν να κρατηθούν και να ξεχωρίσουν μέσα στις δύσκολες οικονομικά συνθήκες. Κάποιες είναι γνωστές, άλλες όχι και τόσο, μικρές, μικρομεσαίες, ακόμα και μεγάλες. Το μοναδικό μας κριτήριο ήταν να έχουν τη βάση τους σε χωριό και να εξακολουθούν να έχουν μεγάλη παραγωγή μέσα στις δύσκολες οικονομικά συνθήκες που διανύουμε. Στόχος, η ανάδειξή τους. Σημαντική ήταν η βοήθεια κοινοταρχών και συνεργατικών πιστωτικών ιδρυμάτων στον εντοπισμό των εταιρειών αυτών. Όσο για τα χωριά, οδηγός μας ποιος άλλος; Ο χάρτης της Κύπρου.

_p pepjqprjk , qpv krbuhtf urfjs mhnfs, kbufdrbyf uhn jtuprjb kbj uhn fofljoh mjkrzn kbj mjkrpmftbjzn fqjxfjrhtfzn, kbizs kbj uzn bnirzqzn qpv ujs tuflfxznpvn Το μολύβι, τυχαία σε πλείστες περιπτώσεις, στάθηκε σε μικρές κουκκίδες, σε χωριά «άγνωστα», αλλά και σε μεγαλύτερα. Δίνουμε απλόχερα στο καθένα από αυτά εύρος και ψυχή στις σελίδες του περιοδικού. Γιατί εκεί συναντήσαμε ενδιαφέροντα άτομα, ιστορίες που κρατούν αμείωτο το ενδιαφέρον, απλούς ανθρώπους που προτίμησαν να παραμείνουν στο χωριό τους, που ξεκίνησαν από το μηδέν, που κατάφεραν να επεκταθούν, να αναπτυχθούν και τελικά να αναδείξουν όχι μόνο την ίδια τους την επιχείρηση, αλλά και τον τόπο καταγωγής τους. Οι ιδιοκτήτες μας μίλησαν για την ιστορία τους, μάς υποδέχθηκαν με χαρά, μάς κέρασαν κρασί και ζιβανία, σουτζιούκο και λουκούμι, λουκάνικο και χοιρομέρι, χαλούμι και φρέσκα φρούτα, μάς ξενάγησαν στην παραγωγή τους, νιώσαμε την περηφάνια τους για την πορεία και την εξέλιξή τους αυτή.

IN BUSINESS 55

¦¥ ¢ ¥ ͟

͟ %+͟§¢¤͟¥ ¥ ¢¤͟¥ ͟ ͟ ¤ ͟ §¥ ͟§ ͟¥ ¥ ¤ ͟§¢¤͟ ¤§ ͟ ¢¤

§ ¥ ͟§ ¦¥ ͟͟

€6 - €7 EK ĎĕīħĪ þĥĚīĬĚīĘħĭ

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΦΡΟΥΤΑΡΙΑ Α.T.Π. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ āČþčđąþ ćāďĆĿļąþļ

ΠΕΡΙΣΤΕΡΩΝΑ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ČĞĩĢīĬĞĩĶĥĚ ĞĘĥĚĢ ģĬĢīŁĖĥĠ '& įĢĤĢĴŁĞĬĩĚ ĝĭĬĢģĕ ĬĠĪ ćĞĭ! ģıīĘĚĪ" ÿĩĘīģĞĬĚĢ īĬħĭĪ ĨĩĴĨħĝĞĪ ĬĠĪ ħĩħīĞĢĩĕĪ Ĭħĭ ĎĩħĴĝħĭĪ ģĚĢ īĬħ ĤĞģĚĥħĨĖĝĢħ ĬĠĪ ĈĴĩĮħĭ ĞĥĶ Ĭħ ĴĥħŁĕ ĬĠĪ ĨĩħĖĩįĞ! ĬĚĢ ĚĨĴ ĬĠĥ ĞĤĤĠĥĢģė ĤĖĦĠ ĨĞĩĢīĬĖĩĢ" ČĩĴģĞĢĬĚĢ ĜĢĚ ĚĜĩħĬĢģĴ įıĩĢĴ Ĩħĭ ĨĚĩĕ! ĜĞĢ ĞīĨĞĩĢĝħĞĢĝė ĮĩħĵĬĚ ĤĚįĚĥĢģĕ ĞĤĢĖĪ īĢĬĠĩĕ ģĚĢ ĚŁĵĜĝĚĤĚ" ă ĨĤħĵīĢĚ ĚĭĬė ĨĚĩĚĜıĜė ĬĠĪ ĜĠĪ ĶġĠīĞ ĬĠĥ ħĢģħĜĖĥĞĢĚ þĥĚīĬĚ!

IN BUSINESS

īĘħĭ ĚĨħĬĞĤħĵŁĞĥĠ ĚĨĴ ĨĖĥĬĞ ĚĝĖĤĮĢĚ ĥĚ ĤĞĢĬħĭĩ! ĜėīĞĢ Ĭħ %--% ĬĠĥ ďĨĞĩĚĜħ! ĩĕ ! ĐĩħĭĬĚĩĘĚ þ"H"Č" þĥĚ! īĬĚīĘħĭ ćĬĝ" úĨıĪ ĞĘĨĞ ħ Ğģ Ĭıĥ ĢĝĢħģĬĠĬĶĥ ĎĕīħĪ þĥĚīĬĚīĘħĭ ĨĩĴģĞĢĬĚĢ ĜĢĚ ħĢģħĜĖĥĞĢĚ ĜĞıĩĜĶĥ Ĩħĭ ėġĞĤĞ ĥĚ ĨıĤĞĘ ĬĚ ĨĩħĲĴ! ĥĬĚ Ĩħĭ ĨĚĩėĜĚĜĞ. ČĚĬĕ! ĬĞĪ ģĩĞŁŁĵĝĢĚ ģĚĩĨħĵğĢĚ ĤħĭěĘ ģĚĥĚĩĘĥĢĚ ĨĞĨĴĥĢĚ ĚĥĚĥĕĝĞĪ ģĚĢ ĚĜĜħĭĩĕģĢĚ" ¹ČĚĩĕĜħĭŁĞ ĨĩħĲĴĥĬĚ Ĩħĭ ģĚĩĨħĮħĩħĵĥ Ĭħ ģĚĤħģĚĘĩĢ ŁĚģĩĢĕ ĚĨĴ ġĞĩŁħģėĨĢĚº īĠŁĞĘıīĞ" þĭĬĴĪ ĞĘĥĚĢ ģĢ ħ ĤĴĜħĪ Ĩħĭ Ġ ĭĨĞĩĚĜħĩĕ ĨĩħīĮĖĩĞĢ ĨĕĥĬĚ ĮĩĖīģĚ ĮġĚĩĬĕ ĜĢĚ ĬĚ ħĨħĘĚ ĖĜĢĥĞ ĦĚģħĭīĬė" ¹Ďħ ') ĬĠĪ ĝħĭĤĞĢĕĪ ŁĚĪ ěĚīĘğĞĬĚĢ īĬĚ ĮġĚĩĬĕ º ĬĴĥĢīĞ" ¹ČħĤĤħĘ ĨĞĤĕĬĞĪ ĖĩįħĥĬĚĢ ĚĨĴ ĬĠ ćĞĭģıīĘĚ ĚģĩĢěĶĪ ĜĢĚ ĥĚ İıĥĘīħĭĥ ĮĩĖīģĚ ĮġĚĩ!

Ĭĕº" ĆĚĢ ĨĩĴīġĞīĞ. ¹āĘŁĚ! īĬĞ ŁĘĚ ĚĨĴ ĬĢĪ ĬĩĞĢĪ ĨĢħ ĝĭĥĚĬĖĪ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ ĨĚĜģĵ! ĨĩĢĚ īĬĚ ĮġĚĩĬĕ ĬĚ ħĨħĘĚ ĨĩħīĮĖĩħĭŁĞ īĞ ĨħĤĵ ģĚ! ĤĖĪ ĬĢŁĖĪ ĚģĩĢěĶĪ ĞĨĞĢĝė Ģ ĞĘĥĚĢ ĨĩħĲĴĥĬĚ Ĩħĭ ĨĚĩĕĜĞĢ Ġ ħĢģħĜĖĥĞĢĕ ŁĚĪ" ú ĬĢ ĝĞĥ Ğ ĨĚĩĕĜħĭŁĞ Ĭħ ĚĜħĩĕğħĭŁĞ ĨĕĥĬĚ ĚĨĴ ĬħĭĪ ģĚĤĵĬĞ! ĩħĭĪ ĆĵĨĩĢħĭĪ ĨĚĩĚĜı! ĜħĵĪ#ĖŁĨħĩħĭĪ ĴĨıĪ ĨħĩĬħģĕĤĢĚ ģĚĢ ŁĨĚĥĕĥĞĪ ĚĨĴ ĬĠĥ ČĕĮħ ĮĩĕħĭĤĞĪ ĚĨĴ ĬĚ ĆħģģĢĥħįĶĩĢĚ ŁėĤĚ ĚĨĴ ĬĠĥ ĆĭĨĞĩħĵĥĬĚ ģĚĢ ĥĬħŁĕĬĞĪ ĚĨĴ ĬĠĥ ċĝħĵº" ă ďĨĞĩĚĜħĩĕ ! ĐĩħĭĬĚĩĘĚ þ"H"Č" þĥĚīĬĚīĘħĭ ĞĘĥĚĢ ĞĥĬĚĜŁĖĥĠ ĚĨĴ Ĭħ &$%$ īĬħĥ īĵĥĝĞīŁħ GUjY AcfY" ¹ă ĖĥĬĚĦĠ īĬħĥ īĵĥĝĞīŁħ ěħĠġĕ ĴĤĞĪ ĬĢĪ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ ! ŁĖĤĠ ĥĚ ĚĥĬĖĦħĭĥ īĬħĥ ĚĥĬĚĜıĥĢīŁĴ Ĭıĥ ŁĞĜĕĤıĥ ĭĨĞĩĚĜħĩĶĥº ģĚĬĖĤĠĦĞ"

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

3V`Z96YT6

͟ § ¥ ͟§ ¦¥ ͟

€500.000 - €1 EK ΑΥΓΑ ΑΧΥΡΩΝΑ ΑΣΚΑΣ (G.C. ASKAS FARM)

¦¥ ¢ ¥ ͟

10͟

ɜ ¦¥¨ ͟ ͟ ¦ ͟ ©¥ ɝ͟

ĄĞĴĮĢĤħĪ ĈĢĤĬĢĕĝĠĪ

ĀĞĶĩĜĢħĪ đĩĢīĬħĮė

āČþčđąþ ćāďĆĿļąþļ

ΑΣΚΑΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

þīģĕĪ ĖĥĚ ŁĢģĩĴ įı! ĩĢĴ Ĭħĭ ĝĢĚŁĞĩĘīŁĚĬħĪ ČĢĬīĢĤĢĕĪ ĬĠĪ ĞĨĚĩįĘĚĪ ćĞĭģıīĘĚĪ ěĩĘīģĞĬĚĢ īĬĠ ěĴĩĞĢĚ ĨĤĞĭĩĕ ĬĠĪ ħĩħīĞĢĩĕĪ Ĭħĭ ĎĩħĴ! ĝħĭĪ īĬħĭĪ ĨĩĴĨħĝĞĪ Ĭħĭ ĴĩħĭĪ ČĚĨħĵĬīĚ" ă ħĥħŁĚīĘĚ Ĭħĭ įıĩĢħĵ ħĮĞĘĤĞĬĚĢ ĞĘĬĞ īĬħĥ ĨĩĶ! Ĭħ ħĢģĢīĬė Ĭħĭ ħ ħĨħĘħĪ ĚīįħĤĞĘĬħ ŁĞ ĬĠĥ ģĚĬĚ! īģĞĭė ĚīģĶĥ ĞĘĬĞ īĞ ŁĢĚ ŁĞīĚĢıĥĢģė ħĢģħĜĖĥĞĢĚ ĞĭĜĞĥĶĥ ŁĞ Ĭħ ĞĨĘġĞĬħ þīģĕĪ" ļÇ ĚĭĬĴ Ĭħ ŁĢģĩĴ įıĩĢĴ Ĭħ %-,$ ħ ĀĞ! ĶĩĜĢħĪ đĩĢīĬħĮė ģĚĢ Ġ þĮĩħĵĤĚ ĈĭĤıĥĕ ĦĞģĘ! ĥĠīĚĥ ŁĢĚ ħĢģħĜĞĥĞĢĚģė ĞĨĢįĞĘĩĠīĠ ĞģĬĩħĮėĪ ħĩĥĘġıĥ ģĚĢ ģħĭĥĞĤĢĶĥ ĚĤĤĕ ĜĩėĜħĩĚ ĨĚĩĖŁĞĢ! ĥĚĥ ŁĴĥħ īĬĢĪ ĴĩĥĢġĞĪ" Ďħ &$$' Ġ ģĴĩĠ ĬħĭĪ

ĚĮħĵ ĬĞĤĞĘıīĞ ĬĢĪ īĨħĭĝĖĪ ĬĠĪ ģĚĢ ħ ĜĚ! ŁĨĩĴĪ ĬħĭĪ ĄĞĴĮĢĤħĪ ĈĢĤĬĢĕĝĠĪ Ĩħĭ ĕĮĠīĞ ĬĚ ģĚĩĕěĢĚ ĴĨħĭ ĞĩĜĚ! ğĴĬĚĥ ıĪ ģĚĨĞĬĕĥĢħĪ ĘĝĩĭīĚĥ ĬĠĥ ĞĬĚĢĩĞĘĚ ģĚĢ ĞģīĭĜįĩĴĥĢīĚĥ ĬĠ ĮĕĩŁĚ ģĩĚĬĶĥĬĚĪ Ĭħ ĨĚĩĚĝħīĢĚģĴ įıĩĢĕĬĢģħ īĬĢĤ ĬĠĪ ĨĚĩĚĜıĜėĪ Ĭıĥ ĚĭĜĶĥ þįĭĩĶĥĚ þīģĕ" úĨıĪ ĚĥĖĮĞ! ĩĞ ħ ĝĢĞĭġĭĥĬėĪ ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ ĄĞĴĮĢĤħĪ ĈĢĤĬĢĕĝĠĪ Ĭħ &$$( Ġ ĮĕĩŁĚ ĨĢīĬħĨħĢėġĠģĞ ŁĞ ĞĭĩıĨĚĲģĖĪ ĨĩħĝĢ! ĚĜĩĚĮĖĪ ģĚĢ ĨėĩĞ Ĭħĥ ĨĩĶĬħ ĚĵĦħĥĬĚ ĚĩĢġŁĴ ĉħ% ĢįĥĠīĢĤĚīĢŁĴĬĠĬĚĪ" ļĬĠ īĭĥĖįĞĢĚ ĨĢīĬħ! ĨħĢėġĠģĞ Ĭħ īĭīģĞĭĚ! īĬėĩĢħ ŁĞ Ĭħĥ ĚĩĢġŁĴ '" ¹ă ĮĕĩŁĚ ģĩĚĬĕ Ĭħĥ ĨĚĩĚĝħīĢĚģĴ įĚĩĚģĬė! ĩĚ ŁĞ ĬĢĪ ĚĨĚĢĬħĵŁĞĥĞĪ ĞĭĩıĨĚĲģĖĪ ĨĩħĝĢĚĜĩĚ! ĮĖĪ ħĢ ħĨħĘĞĪ ĨĩĖĨĞĢ ĥĚ ĬĠĩħĵĥĬĚĢ ıĪ ĨĩħĪ ĬĠĥ ĞĭĠŁĞĩĘĚ Ĭıĥ ğĶıĥ ģĚĢ ĬĠĥ ĬĚĦĢĥĴŁĠīĠ

www.inbusinessnews.com

Ĭıĥ ĚĭĜĶĥº ĬĴĥĢīĞ" ĆĚĢ ĨĩĴīġĞīĞ. ¹ĽĢĚġĖ! ĬħĭŁĞ ĖĦĢ ĭĨħīĬĚĬĢģĕ Ğģ Ĭıĥ ħĨħĘıĥ Ĭħ ĖĥĚ ĞĘĥĚĢ ĜĢĚ ĞģĬĩħĮė ĥĞ! ħīīĶĥ" ĎĚ ĭĨħīĬĚĬĢģĕ ĞĘĥĚĢ įıĩĠĬĢģĴĬĠĬĚĪ &&"$$$ ħĩĥĘġıĥ ģĚĢ Ġ ĠŁĞĩėīĢĚ ĨĚĩĚĜıĜė ĚĭĜĶĥ ģĭŁĚĘĥĞĬĚĢ ĚĨĴ ,"$$$!%$"$$$ ŁĖįĩĢ %)"$$$!%+"$$$" Čĩħ! īĨĚġħĵŁĞ ĥĚ ĚĥĚěĚġ! ŁĘīħĭŁĞ ĬĚ ĭĨħīĬĚĬĢģĕ ŁĞ ģħĥĝĵĤĢĚ ĬĠĪ āā ĥĚ ĨĩħīġĖīħĭŁĞ ĕĤĤħ ĖĥĚ ģĚĢ ĥĚ ĮĬĢĕĦħĭŁĞ Ĭħĥ ĝĢģĴ ŁĚĪ ŁĵĤħ ğıħĬĩħ! ĮĶĥ" ĎĚĭĬĴįĩħĥĚ ĥĚ ĚĭĬħŁĚĬħĨħĢėīħĭŁĞ ĬĠ ĝĢĚĥħŁė ĬĠĪ ĬĩħĮėĪ Ěĥĕ ĭĨħīĬĚĬĢģĴ ģĕĬĢ Ĩħĭ ĨĢ! īĬĞĵħĭŁĞ ĴĬĢ ġĚ ŁĞĢĶīĞĢ Ĭħ ģĴīĬħĪ ĞģĬĩħĮėĪº" ă ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĝĢħįĞĬĞĵĞĢ ĮĩĖīģĚ ĚĭĜĕ ĚįĭĩĶĥĚ ģĚĬĠĜħĩĘĚĪ þ īĞ ŁĞĜĖ! ġĠ gaU`` aYX]ia `Uf[Y ģĚĢ l `Uf[Y īĞ ĞĨĢĤĞĜ! ŁĖĥĞĪ ĭĨĞĩĚĜħĩĖĪ ĮħĵĩĥħĭĪ ģĚĢ ģĚĬĚīĬė! ŁĚĬĚ ĨĶĤĠīĠĪ"

IN BUSINESS

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

3V`Z96YT6 ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΣΤΕ-ΜΑ

Ο āČþčđąþ ćāďĆĿļąþļ

ΑΣΤΡΟΜΕΡΙΤΗΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ļĬĖĤĢħĪ đĚĬğĠįĚĩĚĤĕŁĨħĭĪ

þīĬĩħŁĞĩĘĬĠĪ ĞĘĥĚĢ ģĬĢīŁĖĥħĪ īĬĠĥ ĨĞ! ĝĢĕĝĚ ĬĠĪ ĈĴĩĮħĭ '$ įŁ" ĨĞĩĘĨħĭ ĝĭ! ĬĢģĕ ĬĠĪ ćĞĭģıīĘĚĪ" āŁĮĚĥĘğĞĬĚĢ īĬħĭĪ ěĞĥĞĬĢģħĵĪ įĕĩĬĞĪ ıĪ 5ghfcacf]h] ģĚĢ ėĬĚĥ ĮĖħĭĝħ ģĚĬĕ ĬĠ ĮĩĕĜģĢģĠ ĨĞĩĘħĝħ" ļĬĢĪ ĞĦħĩŁėīĞĢĪ ĞģĝĩħŁĖıĥ ĨĩħĪ Ĭħ ĎĩĴħĝħĪ ė ģĭĥĠĜĶĥ īĬĠ Ĝĵĩı ĨĞĩĢħįė ģĚĢ ĬĚ ħĩĞĢĥĕ ĚĨĚĩĚĘĬĠĬĠ ĞĘĥĚĢ īĭĥėġıĪ Ġ īĬĕīĠ īĬħ þĩĬħĨħĢĞĘħ ļĎā! Ĉþ ĜĢĚ ĬĠĥ ĨĞĩĘĮĠŁĠ įĚĤħĭŁıĬė Ĩħĭ ĮĬĢĕįĥĞĬĚĢ ŁĞ ĨĩħğĵŁĢ ģĚĢ ĨĚĩĚĝħīĢĚģĴ įĚĤĤħĵŁĢ" ă įĚĤħĭŁıĬė ģĚĢ Ġ įıĩĢĕĬĢģĠ ĞĤĢĴĨĢĬĚ ĚĨħĬĞĤħĵĥ Ĭħ ģĚŁĕĩĢ Ĭıĥ ĢĝĢħģĬĠĬĶĥ ļĬĖĤĢħĭ ģĚĢ ĈĚĩĘĚĪ đĚĬğĠįĚ! ĩĚĤĕŁĨħĭĪ" Ďħ ĚĩĬħĨħĢĞĘħ ĨėĩĞ Ĭħ ĴĥħŁĕ Ĭħĭ ĚĨĴ ĬĚ ĚĩįĢģĕ Ĭıĥ ħĥħŁĕĬıĥ ĬħĭĪ" ċ ģ" đĚĬğĠįĚĩĚĤĕŁĨħĭĪ ĦĞģĘĥĠīĞ ĬĠ ĝĩĚīĬĠĩĢĴĬĠĬĕ Ĭħĭ Ĭħ %-,* īĬĠ ćĞĭģıīĘĚ ĮĬĢĕįĥħĥĬĚĪ ĨĘĬĞĪ ĜĢĚ īħĭěĤĕģĢĚ īĬĠ ćĞĭģıīĘĚ" úĬĚĥ ĚĩĩĚěı! ĥĢĕīĬĠģĞ ģĚĢ ŁĞĬĚģĴŁĢīĞ īĬħĥ þīĬĩħŁĞĩĘĬĠ ĚĨħĮĕīĢīĞ ŁĞĬĕ ĚĨĴ ĝĢĕĮħĩĞĪ ĝħĭĤĞĢĖĪ ĥĚ ĝĠŁĢħĭĩĜėīĞĢ ĬĠ ĝĢģė Ĭħĭ ĞĨĢįĞĘĩĠīĠ" ă ħĢģħĜĖĥĞĢĕ Ĭħĭ ĝĞĥ ĞĘįĞ ģĚŁĘĚ īįĖīĠ ŁĞ ĬĠĥ ĚĩĬħĨħĢĞĘĚ ĚĤĤĕ ĨėĩĞ ĬĠĥ ĚĨĴĮĚīĠ Ĭħ %--% ĥĚ ĤĞĢĬħĭĩĜėīĞĢ Ĭħ þĩĬħĨħĢĞĘħ ļĎā!Ĉþ ĚĮħĵ ĨĚĩĚģħĤħĵġĠīĞ ŁĚġėŁĚĬĚ ģĚĢ īĞŁĢĥĕĩĢĚ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ ģĚĢ īĬħ ĞĦıĬĞĩĢģĴ" Ďħ &$$( ŁĕĤĢīĬĚ ĨĢīĬħĨħĢėġĠģĞ ŁĞ <577D" ¹þĨħĮĕīĢīĚ ĥĚ ĝĢĚĮħĩħĨħĢĠġĶ ĮĬĢĕįĥħĥĬĚĪ ģĕĬĢ ĨĚĩĚĝħīĢĚģĴ ħĨĴĬĞ ĦĞģĘĥĠīĚ ŁĞ İıŁĘ ĚĨĴ ĨĩħğĵŁĢ ģĚĢ ŁĞĬĕ ĖĮĬĢĚĦĚ ĬĠ įĚĤħĭŁıĬė Ġ ħĨħĘĚ īĠŁĞĘıīĞ ĬĞĩĕīĬĢĚ ĞĨĢĬĭįĘĚº ĭĨħĜĩĕŁŁĢīĞ" Ďħ ĚĩĬħĨħĢĞĘħ ĝĞĥ ģĕĥĞĢ ĝĢĚĥħŁė İıŁĢħĵ īĞ ĭĨĞĩĚĜħĩĖĪ ĚĤĤĕ ĝħĭĤĞĵĞĢ ŁĞ ĬĚ Ĝĵĩı įıĩĢĕ ģĚĢ ĬħĭĪ ĨĞĩĚīĬĢģħĵĪ" ¹ċĢ ĨĞĤĕĬĞĪ ŁĚĪ ĨĩħĖĩįħĥĬĚĢ ĚĨÇ ĴĤĠ ĬĠĥ ĆĵĨĩħº ĚĥĖĮĞĩĞ" Ďħ ĚĩĬħĨħĢĞĘħ ĝħĭĤĞĵĞĢ ĴĤĞĪ ĬĢĪ ŁĖĩĞĪ ĬĠĪ ěĝħŁĕĝĚĪ '*% ŁĖĩĞĪ Ĭħ įĩĴĥħ ĞĥĶ ĨĚĩĖįħĥĬĚĢ ğĞīĬĕ ĨĩħĲĴĥĬĚ ģĚġĴĤĠ ĬĠ ĝĢĕĩģĞĢĚ ĬĠĪ ŁĖĩĚĪ" ă ĞĨĖģĬĚīĠ ĝĞĥ ĞĘĥĚĢ īĬĚ ĨĤĕĥĚ ĬĠĪ ħĢģħĜĖĥĞĢĚĪ ģĢ ĚĭĬĴ ĜĢĚĬĘ ĝĞĥ ġĖĤĞĢ ĥĚ įĕīĞĢ ĬĠĥ ĨħĢĴĬĠĬĚ Ĩħĭ ĨĩħīĮĖĩĞĢ"

¦¥ ¢ ¥ ͟

§ ¥ ͟§ ¦¥ ͟͟

Κοντά στο

€1 εκ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Πρόσκληση ΕΚΘΕΤΩΝ για συμμετοχή στην

EXPO CYPRUS

ΔΙΕΘΝΗΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΗ

ΕΚΘΕΣΗ ΚΥΠΡΟΥ

13-17 Μαΐου 2015 ΧΩΡΟΣ ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ

40 ΜΟΝΟ ΜΕΡΕΣ ΑΠΟΜΕΝΟΥΝ

ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ. ΕΣΕΙΣ ΘΑ ΑΠΟΥΣΙΑΖΕΤΕ; ΔΗΛΩΣΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΡΑ § ¤¥ § ¢ ί (;32 )851,785( .,7&+(1 '(&25$7,21 ί (;32 3523(57< ί (;32 ¤ ί (;32 (1(5*< ί (;32 +($7,1* &22/,1* ί (;32 7(&+12/2*< +20( $3/,$1&(6 ί (;32 *$5'(1 $*52

ί (;32 02725 ί (;32 +2/,'$<6 ί (;32 )22' '5,1.

ί (;32 6$/(6 ί (;32 (17(57$,10(17 ί (;32 3/86 6+233,1* +2%%,(6 $576 &5$)76 6(59,&(6

Για περισσότερες πληροφορίες 77777741 | www.expocyprus.com.cy Οργάνωση ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Υπό την Αιγίδα

Διαχείριση

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

3V`Z96YT6

¦¥ ¢ ¥ ͟

3 ATOMA ΦΑΡΜΑ ΜΕΛΙΤΩΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΣΙΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ατά την περίοδο των αραβικών επιδρομών 500 με 1500 μ.Χ. - η Σια ήταν προφυλαγμένη μέσα σε σιάσμα. Κρυμμένη, δηλαδή, μέσα σε κατάφυτα βουνά, ψηλά πεύκα και πυκνή βλάστηση, εξού και το όνομά της που παραπέμπει στη σκιά. Αυτό ακριβώς το περιβάλλον, στο οποίο είναι κτισμένη, την προφύλασσε από τα ληστρικά φουσάτα και τις επιδρομές. Η κοινότητα διαθέτει σημαντικές εκτάσεις γης, που χρησιμοποιούνται για βόσκηση και συντήρηση κοπαδιών. Διοικητικά ανήκει στην επαρχία Λευκωσίας, από την οποία απέχει 28 χμ. Το 2011 ο οικονομολόγος

IN BUSINESS

Παρασκευάς Κυριακίδης αποφάσισε να αξιοποιήσει το χωράφι που είχε στη Σια και να δημιουργήσει μια φάρμα με πρόβατα, δίνοντάς της το όνομα Φάρμα Μελίτων, από τον Άγιο Μελίτωνα, έναν από τους 40 Μάρτυρες. Η φάρμα διαθέτει πρόβειο γάλα σε τυροκομεία για την παραγωγή τυριού, χαλουμιού και γιαουρτιού. «Έχω διενεργήσει πολλές μελέτες και επισκέψεις σε φάρμες τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό για να αποφασίσω τη μορφή που έπρεπε να πάρει η δική μου φάρμα», είπε και πρόσθεσε: «Η φάρμα είναι ξύλινη - η ξυλεία προέρχεται από τις Γαλλικές Άλπεις - καθώς το ξύλο είναι μονωτικό υλικό και διατηρεί τη σωστή θερμοκρασία. Επιπλέον, αποτάθηκα για επιχορήγηση σε προγράμ-

ματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σε συνεργασία με την Κυπριακή Δημοκρατία». Αυτή τη στιγμή φιλοξενούνται 300 πρόβατα από την Ανατολική Φρισλανδία της Γερμανίας και παράγονται 400 με 600 λίτρα πρόβειου γάλακτος τον χρόνο. Η συνολική έκταση της φάρμας είναι 44 σκάλες, δηλαδή, 58.530 τ.μ. Κάθε κτίριο μπορεί να αναπτυχθεί περαιτέρω, ενώ γίνονται πλάνα επέκτασης σε όλο το χώρο. Σήμερα λειτουργούν συνολικά πέντε κτίρια για φιλοξενία ζώων και το αρμευτήριο: «Εδώ γίνεται προσεκτικό άρμεγμα των προβάτων δύο φορές την ημέρα, πρωί και βράδυ», επεσήμανε, προσθέτοντας ότι διαθέτει άδεια για μικρή παραγωγή χαλουμιών και αναρής και πώλησή τους απευθείας από τη φάρμα.

Παρασκευάς Κυριακίδης

www.inbusinessnews.com

LAIA TRADING ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΑΓΙΟΙ ΤΡΙΜΙΘΙΑΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

εκαοκτώ χιλιόμετρα νοτιοδυτικά της Λευκωσίας βρίσκεται το χωριό Άγιοι Τριμιθιάς, που διατηρεί, παρά την ανάπτυξή του, τα στενά δρομάκια και τις παραδοσιακές μεγάλες πόρτες με οικόσημα. Στους Αγίους Τριμιθιάς, στις 27 Νοέμβριου του 2002, άρχισε τη λειτουργία της η Laia Trading Ltd, από τον Χριστόδουλο Ιακώβου, τον σημερινό διευθυντή της. Η εταιρεία ασχολείται με εξοπλισμό και υπηρεσίες που αφορούν στον χώρο

των δικτύων ύδρευσης. «Φιλοσοφία μας είναι να προσφέρουμε ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα, τα οποία εισάγονται κυρίως από την Ευρώπη και την Αμερική, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις και καινοτόμες υπηρεσίες προς τους πελάτες μας», σημείωσε ο κ. Ιακώβου. Επιπλέον, παρέχεται τεχνική υποστήριξη πριν και μετά την πώληση. «Εισάγουμε νέες καινοτόμες τεχνολογίες που υποστηρίζονται από το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό μας», ανέφερε και πρόσθεσε: «Όραμα μας είναι να συμβάλουμε στην επίλυση του υδατικού προβλήματος που αντιμετωπίζει ο τόπος μας και ιδιαίτερα στη μείω-

ση του ατιμολόγητου νερού, το οποίο φθάνει σε πολύ υψηλά επίπεδα, δημιουργώντας τεράστια προβλήματα ανεπάρκειας ύδατος αλλά και οικονομικά». Τα προϊόντα που διαθέτει η Laia Trading αφορούν σε: Προϊόντα δικτύων ύδρευσης: Οικιακοί και βιομηχανικοί υδρομετρητές, συστήματα τηλεμετρίας, χλωριωτές νερού, φίλτρα, δικλείδες, όργανα ανεύρεσης διαρροών, εξαρτήματα επισκευής αγωγών. Υπηρεσίες: Μέτρηση πόσιμου νερού σε οικιακούς και βιομηχανικούς καταναλωτές, διαχείριση μετρήσεων - βελτιστοποίηση συστημάτων και υδατικού ισοζυγίου, συλλογή και αποθήκευση δεδομένων

¦¥ ¢ ¥ ͟

5 ATOMA

Χριστόδουλος Ιακώβου

μετρήσεων, διαχείριση πιέσεων - βελτιστοποίηση συστημάτων, αυτοματοποιημένη ανάγνωση μετρητών (AMR), ολοκληρωμένες λύσεις τηλεμετρίας, ανίχνευση και εντοπισμός διαρροών - στρατηγικές μείωσης απωλειών, σχεδιασμός

S.Y. STAGE ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΛΥΜΠΙΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Λ Από αριστερά: Σοφοκλής Σοφοκλέους, Μάριος Χριστοδούλου, Χριστόδουλος Χριστοδούλου και Αλέξανδρος Αλεξάνδρου

¦¥ ¢ ¥ ͟

5 ATOMA § ¥ ͟§ ¦¥ ͟

€300.000

www.inbusinessnews.com

ευκοί γυμνοί λόφοι με τούρκικα φυλάκια σκεπάζουν το χωριό Λύμπια, που συναντάται στον αυτοκινητόδρομο Λευκωσίας - Λάρνακας. Εκεί βρίσκεται και το εκκλησάκι του Τιμίου Σταυρού, το οποίο το 1974 μετατράπηκε σε τούρκικο φυλάκιο. Στην κοινότητα αυτή ξεκίνησε τις δραστηριότητές της τον Ιούνιο του 2004 η εταιρεία S.Y. Stage Ltd, που δραστηριοποιείται στον τομέα της προμήθειας, ενοικίασης και εγκατάστασης εξοπλισμού εκδηλώσεων. Η έδρα της είναι στα Λύμπια, ενώ οι αποθήκες της στην Αλάμπρα. «Σκοπός μας ήταν από την αρχή η παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου στον τομέα της βιομηχανίας του θεάματος», σημείωσε ο διευθυντής της, Σοφοκλής Σοφοκλέους. Στα 10 χρόνια παρουσίας της στον χώρο έχει συνεργαστεί με τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής, δημόσιους οργανισμούς, δήμους, κοινότητες, οργανώσεις, σωματεία, διαφημιστικές εταιρείες, τηλεοπτικούς σταθμούς, θέατρα, ξενοδοχεία, κέντρα διασκέδασης, χώρους δεξιώσεωνκαι ιδιώτες. «Με βάση το τρίπτυχο εξειδίκευση, οργάνωση και τεχνογνωσία, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον και πάντα με απόλυτη τάξη και ασφάλεια, ειδικευόμαστε

ων τεχνικών λύσεων αντιμετώπισης ί προβλημάτων σε δίκτυα ύδρευσης. Πελάτες της εταιρείας είναι κοινοτικά συμβούλια, δήμοι, υπηρεσίες υδατοπρομήθειας, κυβερνητικές υπηρεσίες, εταιρείες και ιδιώτες. και προσφέρουμε λύσεις», υπογράμμισε. Λύσεις που αφορούν σε: Εξέδρες, πατάρια, κερκίδες, πασαρέλες, πατώματα σε κάθε είδους χώρο, εκθεσιακά και χορού, καμαρίνια και εξοπλισμό τους, περιφράξεις απλές και ασφαλείας, κατασκευή σκηνικών και ειδικών κατασκευών για εκδηλώσεις. «Επίσης, προσφέρουμε ολοκληρωμένες τεχνικές λύσεις σε θεατρικές παραστάσεις, όπως, μεταφορά και εγκατάσταση σκηνικών, φωτισμού και ήχου, καθώς και χειρισμό τους», επεσήμανε. Η εταιρεία έχει προσφέρει τις υπηρεσίες της επιτυχώς σε μεγάλες συναυλίες Ελλήνων και ξένων καλλιτεχνών που έγιναν τα τελευταία χρόνια στην Κύπρο, σε τοπικά και διεθνή συνέδρια, θεατρικές παραστάσεις με κυπριακούς και ξένους θιάσους, επιδείξεις μόδας διεθνών οίκων και πρακτορείων της Κύπρου και του εξωτερικού, ενώ έχει βάλει τη σφραγίδα της σε γάμους, σε τηλεοπτικά γεγονότα και σε όλων των ειδών τις καλλιτεχνικές εκδηλώσεις. «Δίνουμε μεγάλη έμφαση στα θέματα ασφαλείας και για το λόγο αυτό εφαρμόζουμε εδώ και χρόνια σχέδιο διαχείρισης ασφάλειας και υγείας σε όλες μας τις δραστηριότητες», τόνισε, και κατέληξε: «Όραμα μας είναι η συνεχής ανάπτυξη της εταιρείας και η καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών μας, προσφέροντας κατασκευές υψηλής ποιότητας και αισθητικής που ανταποκρίνονται πλήρως στις σχεδιαστικές προδιαγραφές, αλλά και στις επιμέρους απαιτήσεις κάθε εκδήλωσης. Για το λόγο αυτό παρακολουθούμε συνεχώς την ανάπτυξη της τεχνολογίας».

IN BUSINESS

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

3V`Z96YT6

¦¥ ¢ ¥ ͟

3-5 ATOMA

ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΠΛΑΤΑΝΙΚ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΠΛΑΤΑΝΙΣΤΑΣΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Παναγιώτα και Γεώργιος Σαββίδη

IN BUSINESS

την καρδιά της κακοτράχαλης γης της Πιτσιλιάς, στη βόρεια πλευρά του Τροόδους, βρίσκεται η Πλατανιστάσα. Είναι κτισμένη σε μέσο υψόμετρο 940 μέτρων, σε τραχύ βουνίσιο τοπίο, με στενές βαθιές κοιλάδες και απότομες βουνοκορφές, που

το ύψος τους ξεπερνά τα 1.000 μέτρα. Στην πλατεία του χωριού συναντά κανείς τον Γεώργιο και την Παναγιώτα Σαββίδη, στο μικρό κατάστημά τους με τα Αλλαντικά Πλατανίκ. Εκεί καλωσορίζουν τους επισκέπτες με κρασάκι και ζιβανία, συνοδευόμενα με φρέσκα λουκάνικα, παστουρμά, μπέικον, λούντζα, χοιρομέρι και άλλα. Οι ρίζες της παραγωγής των αλλαντικών στην οικογένεια πάνε πίσω 100 χρόνια. Πριν από τη δημιουργία της εταιρείας λειτουργούσε ως συνεταιρισμός, στον οποίο μετείχαν οι Γεώργιος Σάββα, Ευστάθιος Σπετσιώτης και Ευστάθιος Αχιλλέα (Βελής), ο άνθρωπος που μετέδωσε της τεράστιες εμπειρίες, την τεχνογνωσία και τις παραδοσιακές συνταγές από την προηγούμενη γενιά στις επόμενες. Η εταιρεία Αλλαντικά Πλατανίκ Λτδ, το όνομα της οποίας προέρχεται από το χωριό, λειτουργεί υπό τη σημερινή της μορφή, από το 1989, ως οικογενειακή επιχείρηση. Ασχολείται με την παραγωγή χωριάτικων

αλλαντικών με τον παραδοσιακό τρόπο παρασκευής, υγιεινά, χωρίς τη χρήση συντηρητικών και με αυστηρό υγειονομικό έλεγχο. Όπως είπε ο κ. Σαββίδης, η εταιρεία παράγει ετησίως πάνω από 50 τόνους αλλαντικών και σχεδόν ολόκληρη την ποσότητα του κρασιού που απαιτεί η παραγωγή αυτή. «Διατηρούμε εξαιρετικής ποικιλίας αμπελώνες σε υψόμετρο πέραν των 1.300 μέτρων στην τοποθεσία Σαρακού πάνω από το χωριό Άλωνα», επεσήμανε. Αλλαντικά, κρασί και ζιβανία που παράγει η εταιρεία διατίθενται καθημερινά στους πελάτες της, που προέρχονται απ’ όλη την Κύπρο, στο κατάστημα που διατηρεί στην κεντρική πλατεία του χωριού. «Με παραδοσιακές συνταγές και κάτω από αυστηρό υγειονομικό έλεγχο συνεχίζουμε και σήμερα να παράγουμε τα αλλαντικά, το κρασί και τη ζιβανία με ξεχωριστή γεύση, ποιότητα και άρωμα, διατηρώντας την παράδοση και την κληρονομιά που πήραμε από τους προγόνους μας», κατέληξε ο κ. Σαββίδης.

www.inbusinessnews.com

ΤΑΒΕΡΝΑ ΤΟ ΚΟΥΛΤΟΥΡΙΑΡΙΚΟ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΓΟΥΡΡΙ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

την ορεινή περιοχή της επαρχίας Λευκωσίας, περίπου 30 χμ. νοτιοδυτικά από την πόλη, βρίσκεται το όμορφο Γούρρι. Ένα χωριό που φαίνεται να υπήρχε είτε κατά τη Φραγκοκρατία είτε κατά την περίοδο της Βενετοκρατίας. Αναφορές επισημαίνουν ότι από το 1100 μ.Χ. κυρίως σε υψώματα υπήρχαν συνοικισμοί όπου κατοικούσαν Έλληνες, οι οποίοι κατέφυγαν από τις γύρω πεδιάδες βρίσκοντας προστασία κατά τις αραβικές επιδρομές. Ένας από τους λόγους που τους ώθησαν στο Γούρρι ήταν και η ύπαρξη μιας μεγάλης πηγής, γνωστής ως Νερό του Όκκη. Στην είσοδο του χωριού, η Αντωνία και ο Χρίστος Βασιλείου ξεκίνησαν, πριν από τρία χρόνια, τη λειτουργία της μικρής γραφικής ταβέρνας, Το Κουλτουριάρικο. Η εντυπωσιακή διακόσμησή της παραπέμπει σε παλιές ασχολίες των Κυπρίων, αφού περιλαμβάνει αντικείμενα που χρησιμοποιούσαν τότε οι χωρικοί στην καθημερινότητά τους. Όλα αυτά, ωσάν να βρίσκονται σε μουσείο, βρήκαν τη θέση τους στην ταβέρνα, αναδεικνύοντας την κουλτούρα του χωριού. Οι δημιουργοί και ιδιοκτήτες της ταβέρνας ασχολούνταν παλαιότερα με τον τομέα του developing, από τον οποίο αποφάσισαν να αποχωρήσουν λόγω της οικονομικής κρίσης. Το μικρό καφενείο του χωριού, το οποίο παρέμενε κλειστό, τούς ενέπνευσε τόσο ώστε να αποφασίσουν να το λειτουργήσουν ως ταβερνάκι. «Ξεκινήσαμε με έξι - επτά τραπεζάκια για 30, περίπου, άτομα», ανέφερε η κ. Αντωνία. «Ο πρώτος χρόνος ήταν δύσκολος, αλλά σιγά - σιγά ο κόσμος άρχισε να μας μαθαίνει και η δουλειά να αυξάνεται. Όταν πλέον ο κόσμος δεν χωρούσε, ζητήσαμε από τους προηγούμενους ιδιοκτήτες του καφενείου να μάς παραχωρήσουν το σπίτι τους που βρισκόταν δίπλα», σημείωσε. Σήμερα, η δουλειά έχει αυξηθεί σημαντικά: «Εκεί που φιλοξενούσαμε 30 - 35 άτομα, τώρα φτάνουν τα 150, κυρίως Παρασκευή βράδυ, Σάββατο μεσημέρι και βράδυ και Κυριακή μεσημέρι». Η φήμη που απέκτησε Το Κουλτουριάρικο βασίζεται στα καλά σχόλια του κόσμου. Η ποιότητα, οι καλές τιμές και η σωστή εξυπηρέτηση αποτελούν

www.inbusinessnews.com

βασικά στοιχεία στην όλη επιτυχία. Το μενού περιλαμβάνει 15 ειδών κυπριακούς μεζέδες και σαλάτες.

ΜΕ ΤΗ ΣΕΣΟΥΛΑ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΕΡΓΑΤΕΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

τισμένο στη δυτική όχθη του ποταμού Πεδιαίου, σε μέσο υψόμετρο 340 μέτρων και 17 χιλιόμετρα νοτιοδυτικά της Λευκωσίας είναι το χωριό Εργάτες. Σ’ αυτή την κοινότητα αποφάσισε να λειτουργήσει τη δική του επιχείρηση ο νεαρός Αντώνης Βασιλείου. Αφού δούλεψε για κάποιο διάστημα σε καφετέρια της Λευκωσίας, σκέφτηκε να κάνει κάτι δικό του. Κι ενώ στην αρχή δεν ήξερε ακριβώς τι, εμπνεύστηκε από την τάση των καταναλωτών. «Πρόσεξα ότι ο κόσμος κάνει επιστροφή στο παλιό, οπότε αποφάσισα να φτιάξω ένα μαγαζάκι με παραδοσιακά προϊόντα», επεσήμανε. Έτσι, τον Δεκέμβριο του 2014 το κατάστημα, Με τη Σέσουλα, άνοιξε τις πύλες του στους Εργάτες. «Ο κόσμος γυρίζει στα παλιά, προτιμά το χύμα και όχι το πακεταρισμένο, ακριβώς γιατί θέλει να βλέπει και να επεξεργάζεται αυτό που αγοράζει», τόνισε. Όπως είπε, διατηρεί το παραδοσιακό στιλ κι οι κάτοικοι του χωριού, αλλά και της γύρω περιοχής, το αντιμετώπισαν πολύ θετικά. «Το βρήκαν πρωτότυπο και πολύ όμορφο, απλώς χρειάζεται λίγος χρόνος για να συνειδητοποιήσουν ότι δεν πρόκειται για μπακάλικο», υπογράμμισε, τονίζοντας ότι δουλεύει και με παραγγελίες. Στο κατάστημα διατίθενται κυπριακά όσπρια χύμα, ξηροί καρποί, αποξηραμένα και παστά φρούτα, παραδοσιακά σπιτικά γλυκά του κουταλιού, μπαχαρικά, είδη ζαχαροπλαστικής, παξιμάδια και μια μικρή ποικιλία ποτών, για τα οποία συνεργάζεται με ντόπιους παραγωγούς από διάφορες περιοχές της Κύπρου. Σ’ ό,τι αφορά στις τιμές των οσπρίων και των ξηρών καρπών, ο Αντώνης ενημερώνεται καθημερινά από τους παραγωγούς, καθώς αυτές αυξομειώνονται ανάλογα με την προσφορά και τη ζήτηση. «Αφού έγινε μια αρχή σίγουρα θα ήθελα να επεκταθώ», κατέληξε, επισημαίνοντας ότι κάτι τέτοιο προϋποθέτει χρόνο και περαιτέρω υποστήριξη από τους καταναλωτές.

¦¥ ¢ ¥ ͟

4 9

Αντωνία και Χρίστος Βασιλείου

͟§ ͟ ¦ ¤ ͟ § ͟§¥͟ §¥ ¨¦ ¥

Αντώνης Βασιλείου

¦¥ ¢ ¥ ͟

1 ATOMO IN BUSINESS 63

COVER STORY

REGENA GARDENS

ȠȫȜȬȱȤȜ

3V`Z96YT6

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΠΟΤΑΜΙ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

¦¥ ¢ ¥ ͟

3-4 ATOMA Κούλα Μαραγκού

IN BUSINESS

ο Ποτάμι βρίσκεται 40 χμ. νοτιοδυτικά της Λευκωσίας. Διαθέτει ξεχωριστή φυσική ομορφιά, ενώ συνδυάζει τη μοντέρνα με την παραδοσιακή αρχιτεκτονική. Δύο ρυάκια που συναντιούνται στο χωριό του έχουν προσδώσει το όνομα Ποτάμι. Εκεί, στο πατρικό της, η Κούλα Μαραγκού αποφάσισε να δώσει ακόμα περισσότερη πνοή στην ήδη ανθισμένη φύση με την εταιρεία της, Regena Gardens, που ασχολείται με αρωματικά φυτά και βότανα, σπιτικά γλυκά του κουταλιού, ροδόσταγμα, λικέρ και άλλα παραδοσιακά εδέσματα, όπως, λεμονάδες και μανταρινάδες. Τα κτήματά της βρίσκονται διάσπαρτα στον κάμπο, λίγα χιλιόμετρα μακριά από τον Φονόκρεμο, όπου σύμφωνα με τον μύθο της περιοχής σκοτώθηκε ο Ρήγας, ενώ επέβλεπε τους εργάτες που μετέφεραν νερό από το βουνό για να πρασινίσει ο κατάξερος κάμπος της περιοχής. Αυτός ήταν ο όρος που είχε θέσει η Ρήγαινα για να τον παντρευτεί. Όταν τον Μάρτιο του 2013 η κ. Μαραγκού έμεινε άνεργη, αποφάσισε να καλλιεργήσει βότανα, μιας και ο κόσμος ήδη είχε αρχίσει να στρέφεται σ’ αυτά. «Ήθελα να επιστρέψω στις ρίζες μου, στις θύμησες των παιδικών μου χρόνων, στα χρώματα και τα αρώματα της φύσης», τόνισε. Ως εταιρεία λειτούργησε τον Ιούλιο του 2013. «Δυστυχώς, η αγορά γέμισε με βότανα από το εξωτερικό, τη στιγμή που ο τόπος μας τα προσφέρει απλόχερα», σημείωσε. Ανέφερε ότι τόσο η ζήτηση όσο και η παραγωγή αυξήθηκαν, οπότε τον Δεκέμβριο του 2014 προχώρησε με κατάστημα στη Λαϊκή Γειτονιά, όπου πωλεί κυπριακά παραδοσιακά βότανα. Η κ. Μαραγκού καλλιεργεί γύρω στα 20 2 αρωματικά φυτά: Λουΐζα, σι20-25 δερί δερίτη, μελισσόχορτο, μαντζουράνα, ρίγα ρίγανη, μάραθο/μαραθόσπορο, θυμάρι, λιθό λιθόσπαστο, ύσσωπο, αχίλλεια, φασκόμηλο μηλο, χαμομήλι, καλεντούλα, λεβάντες του χειμώνα και άλλα, καθένα από τα οποία ο έχει τις δικές τους ευεργετικέ τικές ιδιότητες. Με αρκετά απ’ αυτά δημι δημιουργούνται αιθέρια έλαια, με τα οπο οποία σκοπεύει να ασχοληθεί σύντομα. Ήδη πολλά από τα προϊόντα της προσφέ σφέρονται και σε άλλα καταστήματα, όπω όπως, το Fresco και την Ουτοπία. «Το πρόγ πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης για τη μεταποίηση μ γεωργικών προϊόντων θεω θεωρώ ότι θα με βοηθήσει πολύ, ώστε να αποκτήσω α τον κατάλληλο εξοπλιό αποστακτήρες τελευταίας τεχνοσμό, λογίας, μηχανή που να αναδεύει τη μαρμελάδα και άλλα», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

3VF>tpv

¦¥ ¢ ¥ ͟

3 4-5 μόνιμοι,

μερικώς απασχολούμενοι

§ ¥ ͟§ ¦¥ ͟

€180.000

ADVENTURE MOUNTAIN PARK ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΚΥΠΕΡΟΥΝΤΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU Γιώργος Ρωσσίδης

www.inbusinessnews.com

τους πρόποδες της Μαδαρής αναδύεται το πανέμορφο γραφικό χωριό Κυπερούντα, που ανήκει στη γεωγραφική περιφέρεια της Πιτσιλιάς. Γειτνιάζει με την οροσειρά του Τροόδους και αποτελεί το τρίτο ψηλότερο χωριό του νησιού μετά τον Πρόδρομο και τα Χανδριά. Η ονομασία του πιθανότατα σχετίζεται με το φυτό «κύπειρος - κύπερη - κύπερος ή κάπουρο». Η αγάπη για το βουνό και τη φύση ήταν αυτό που ώθησε τον Γιώργο Ρωσσίδη να κάνει το χόμπι του επάγγελμα. Έτσι, σε έκταση 14 σκάλων λειτούργησε το 2009 η εταιρεία Adventure Mountain Park, μια οικογενειακή επιχείρηση που συνδυάζει περπάτημα στη φύση για γκρουπ και εταιρείες, timber ting activities, αθλήματα,

όπως, paintball, lazer tag, αναρρίχηση, τοξοβολία και ice skating, ενώ στον χώρο υπάρχει και εστιατόριο. «Η ενασχόληση με την αναρρίχηση ξεκίνησε από τον παππού μου, ο οποίος μετέφερε αυτό του το ενδιαφέρον σε μένα κι εγώ στα παιδιά μου», είπε. «Δεν υπάρχει άλλος παρόμοιος χώρος στην Κύπρο, που να συνδυάζει όλες αυτές τις δραστηριότητες, ενώ το μεγαλύτερο ενδιαφέρον επιδεικνύεται για το woodland paintball, που γίνεται στο βουνό», υπογράμμισε. Επιπλέον, η επιχείρηση λειτουργεί ως αντιπρόσωπος εταιρειών για διευθέτηση σχετικών με το αντικείμενό της εκδηλώσεων και συνεργάζεται με τουριστικά γραφεία, διοργανώνοντας προγράμματα για ομάδες τουριστών. «Ιδιαίτερα σημαντική για μας

είναι η ασφάλεια. Το προσωπικό μας είναι άρτια εκπαιδευμένο για όλα τα αθλήματα, ακόμα και οι μερικώς απασχολούμενοι. Είναι σοβαρός κανόνας, γι’ αυτό όλοι περνούν από ειδική εκπαίδευση», επεσήμανε. Έξι χιλιάδες άτομα το χρόνο κατά μέσο όρο επισκέπτονται το Adventure Mountain Park, συμπεριλαμβανομένων ομάδων και ιδιωτικών σχολείων, ενώ οι επισκέπτες μοιράζονται 50% 50% σε Κύπριους και ξένους. Το καλοκαίρι, ο κ. Ρωσσίδης ετοιμάζει ειδικό κατασκηνωτικό χώρο, για 20-30 άτομα, ώστε να προσφέρεται διαμονή σε παρέες ή εταιρείες που θέλουν να περάσουν περισσότερο χρόνο στη φύση. Θα προσθέσει, επίσης, στις δραστηριότητες και το tiberolling, που αφορά πέρασμα πάνω σε σχοινί.

IN BUSINESS 65

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

¦¥ ¢ ¥ ͟

4 ΑΤΟΜΑ

3VFftpv

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

3VFftpv

John Adams

CYPRUS CHOCOLATES (A.P. PLATRES CHOCOLATE WORKSHOP - THE CHOCOLATE SCIENCE INSTITUTE) ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΠΛΑΤΡΕΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ομορφιά στις Πλάτρες κόβει κυριολεκτικά την ανάσα. Είναι ένα πολύ παλιό χωριό, που αναφέρεται ανάμεσα σε 119 κοινότητες της επαρχίας Λεμεσού, οι οποίες υπήρχαν την εποχή των Λουζινιανών και των Ενετών. Ένα χωριό που δεν άφησε αδιάφορο τον ποιητή Γιώργο Σεφέρη, αλλού ούτε και τον Άγγλο chocolatier John Adams, που συγκαταλέγεται στους top 10 chocolatiers του κόσμου. Όταν το 1976 οδηγούσε μέσω Πλατρών προς την Πάφο, αποφάσισε να μείνει μια βραδιά για να ξεκουραστεί. Στην Πάφο δεν έφτασε ποτέ… Παρέμεινε στις Πλάτρες για πολύ μεγαλύτερο χρονικό διάστημα απ’ ότι υπολόγιζε. Τριάντα εννέα ολόκληρα χρόνια! «Δεν ζω στην Κύπρο, ζω στις Πλάτρες», συνηθίζει να λέει. Εκεί λειτούργησε το γνωστό Σοκολατοποιείο Πλατρών, όπου μυεί στον κόσμο της σοκολάτας. «Όταν διδάσκεις για τη σοκολάτα οι ‘μηχανισμοί’ είναι πολύ πιο απλοί από το να προσπαθείς να διδάξεις τους ανθρώπους να είναι δημι-

IN BUSINESS

ουργικοί. Αυτό είναι δύσκολο», σημείωσε. Αγάπησε την Κύπρο και ασφαλώς τις γεύσεις της, πολλές από τις οποίες χρησιμοποιεί για τις σοκολάτες του, όπως, κουμανταρία, ζιβανία, αλλά και brandy sour. Πέραν αυτών, δημιούργησε τα σοκολατάκια cyprus coffee, mountain loukoumi, Aphrodite με μέλι, κρέμα και βασιλικό πολτό, αλλά και σοκολατένιες δημιουργίες με παλουζέ, κρέμα ταχίνι και γλυκά μαυροκέρασο, κιτρόμηλο και λεμόνι. Χρησιμοποιεί πάντα ως βάση σοκολάτα που εισάγει από το Περού. Διδάσκει για τη σοκολάτα εδώ και 30 χρόνια. «Άνοιξα το κατάστημα, όμως, για να δείξω στους ανθρώπους ότι μπορούμε να κάνουμε κάτι διαφορετικό», τόνισε. Εξού και οι πίνακες με μπογιά από σοκολάτα που κοσμούν τους τοίχους του μαγαζιού και τα σοκολατένια παπούτσια τοποθετημένα σε βιτρίνα. Είναι ένας άνθρωπος με απίστευτο χιούμορ. Διά του λόγου το αληθές, το σοκολατένιο αντίγραφο παπουτσιού Jimmy Choo, το οποίο σκέφτηκε να βάλει σε κουτί με το brand name… Johnny Chew. Η φήμη του μικρού σοκολα-

τοποιείου στις Πλάτρες έχει περάσει τα σύνορα. Οι Cyprus Chocolates έγιναν παγκόσμιες. «Όταν ξεκίνησα, οι πελάτες μου ήταν 50% Κύπριοι και 50% Άγγλοι. Τα τελευταία πέντε χρόνια το 1/3 είναι Κύπριοι, λιγότερο από 1/3 Άγγλοι και οι άλλοι από τον υπόλοιπο κόσμο», σημείωσε. Και πρόσθεσε: «Πέρσι πωλήσαμε 62.000 σοκολάτες με κυπριακές γεύσεις, χωρίς να υπολογίσουμε τις πωλήσεις του Πάσχα, των Χριστουγέννων και της γιορτής του Αγίου Βαλεντίνου. Μόνο Cyprus Chocolates κι αυτό δείχνει πόσο δημοφιλείς είναι οι κυπριακές γεύσεις». Ανάμεσα στους φανατικούς πελάτες είναι η βασίλισσα της Αγγλίας Ελισάβετ κι ο βασιλιάς της Αιγύπτου, ενώ ειδική παραγγελία ήρθε κι από τον Πρόεδρο της Ρωσίας Βλαδιμίρ Πούτιν. Παράλληλα, ο κ. Adams είναι ιδρυτής του διεθνούς Chocolate Science Institute, το οποίο είναι εγγεγραμμένο σε Αμερική και Αγγλία. Εκτός από το να διδάσκει για τη σοκολάτα και να βοηθά τους μαθητές του να λάβουν την πιστοποίηση chocolatier, είναι και ερευνητικός επιστήμονας.

MONAGRI GRAPE PRODUCTS ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΜΟΝΑΓΡΙ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ς μικρό μοναστήρι με αγροκτήματα ξεκίνησε κατά τη βυζαντινή εποχή το Μονάγρι. Βρίσκεται 20 χμ. βορειοδυτικά της Λεμεσού, μεταξύ του δρόμου Λεμεσού -Πλατρών και του ποταμού Κούρη. Το όνομα του προέρχεται από τις λέξεις μονή και άγριν, που σημαίνει μικρή κοιλάδα. Οι λίγοι κάτοικοί του ασχολούνται σήμερα με την καλλιέργεια αμυγδαλιών και ελιών και την παραγωγή παλουζέ, σουτζιούκου, τραχανά και άλλων παραδοσιακών ειδών. Έτσι άρχισε πριν από 2.5 χρόνια και η βιοτεχνία Monagri Grape Products, από τους Πανίκο και Υβόννη Κονναρή. Η ιδέα ξεκίνησε από τους γονείς τους, οι οποίοι έφτιαχναν παραδοσιακά προϊόντα από σταφύλι στο σπίτι τους. Αργότερα ανέλαβε και η αδελφή της Υβόννης, Ελένη Νικοδήμου, η οποία διαχειρίζεται σήμερα τη βιοτεχνία, μιας και η αδελφή της με τον γαμπρό της απουσιάζουν στο εξωτερικό. «Η αδελφή μου κατάφερε να εξασφαλίσει επιχορήγηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση για να λειτουργήσει τη βιοτεχνία, ενώ στα μελλοντικά μας σχέδια

www.inbusinessnews.com

Σωτηρούλα Κυριάκου

¦¥ ¢ ¥ ͟

Μάριος Κυριακίδης

10 ATOMA

Ελένη Νικοδήμου

¦¥ ¢ ¥ ͟

1 3-4

και επιπλέον

άτομα, ανάλογα με την εποχή, στη βιοτεχνία. Στα αμπέλια, την εποχή του τρύγου,

3-4 άτομα.

είναι να επεκταθούμε περισσότερο ίσως και με εστιατόριο», ανέφερε. Τα προϊόντα που παράγονται είναι αγνός σουτζιούκος, παλουζές, κιοφτέρια, έψημα, πολτός, μαρμελάδες και γλυκά και κάποιες ποσότητες κρασιού με τη δική τους επωνυμία. «Τα σταφύλια προέρχονται από τα δικά μας αμπέλια σε Μονάγρι, Δωρό και αλλού, τα οποία συνδυάζουμε με τη σοδειά του οινοποιείου που μας το παρασκευάζει», σημείωσε. Στον χώρο πωλούνται, επίσης, κυ-

www.inbusinessnews.com

πριακά προϊόντα και από άλλους προμηθευτές, όπως, μέλι, κουμανταρία, ελιές και χαλβάς. Στο παρόν στάδιο τα Monagri Grape Products διατίθενται μόνο σε δύο υπεραγορές της Λεμεσού και στον χώρο της βιοτεχνίας στο Μονάγρι. «Στόχος μας είναι να διεισδύσουμε στην αγορά της Λευκωσίας και της Λάρνακας», επεσήμανε. Τόνισε, ακόμα, ότι η μεγαλύτερη κατανάλωση γίνεται την περίοδο Σεπτεμβρίου - Δεκεμβρίου, ενώ πολλοί τουρίστες και σχολεία επισκέπτονται τον χώρο οργανωμένα.

ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΔΥΜΩΝ (ΑΝΤΡΕΑΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ) ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΔΥΜΕΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

α παραδοσιακά σπίτια, οι ανηφορικοί δρόμοι, οι κληματαριές, οι μικρές αυλές με τους ψηλούς αυλόγυρους και τα γραφικά ανώγια συνθέτουν τη βασική εικόνα του χωριού Δύμες, στην ορεινή περιοχή της Λεμεσού. Στις Δύμες λειτουργεί από το 1982 η βιοτεχνία αλλαντικών του Αντρέα και της Σωτηρούλας Κυριάκου. Ο κ. Αντρέας ήταν οδηγός λεωφορείου και κατά τις διαδρομές του στη Λεμεσό φίλοι του ζητούσαν λουκάνικα και χοιρομέρι από το χωριό. Έτσι τους έπαιρνε αυτά που έφτιαχναν οι συγχωριανοί του. Κάποια στιγμή σκέφτηκε με τη σύζυγό του να φτιάξουν τα δικά τους αλλαντικά, για να προμηθεύουν τους φίλους τους. Έτσι ξεκίνησε η μικρή βιοτεχνία, η οποία επεκτάθηκε και όταν το 1991 εντάχθηκαν και τα δύο παιδιά τους, λειτούργησε ως εταιρεία. «Δημιουργήσαμε ένα πλήρως εξοπλισμένο εργοστάσιο με όλες τις προδιαγραφές», ανέφερε ο διευθυντής, Μάριος Κυριακίδης. «Τα προϊόντα γίνονται με τον παραδοσιακό τρόπο και παράγουμε μόνοι μας την πρώτη ύλη, που είναι το κρασί», τόνισε. Τα προϊόντα περιλαμβάνουν λουκάνικα, λούντζα, ποσυρτή, χοιρομέρι, παστουρμά και τσαμαρέλλα. «Οι πρώτες ύλες είναι αυστηρά επιλεγμένες για να βγει το αποτέλεσμα αυτό, μιας και δεν πρόκειται για προϊόντα μαζικής παραγωγής. Το χοιρομέρι θέλει, περίπου, τέσσερις με πέντε μήνες να τελειώσει κι οι κρασάτες λούντζες 15 μέρες. Είναι μια διαδικασία που παίρνει χρόνο κι αυτό διασφαλίζει την παραδοσιακή ποιότητα χωρίς συντηρητικά», υπογράμμισε. Ανέφερε, όμως, ότι τα τελευταία δύο - τρία χρόνια η εταιρεία επέκτεινε την γκάμα των προϊόντων της παράγοντας και τέσσερα είδη βιομηχανοποιημένων αλλαντικών - λούντζα, μπέικον, χαμ και γαλοπούλα. «Ο λόγος ήταν για να μειώσουμε το κόστος διανομής, καθώς βρισκόμαστε σε απομακρυσμένη περιοχή. Τα δύο τμήματα, όμως, είναι ξεχωριστά: Το παραδοσιακό τμήμα που παράγει τα αγνά παραδοσιακά προϊόντα και το δεύτερο με τα βιομηχανοποιημένα», σημείωσε. Τα προϊόντα διατίθενται σε υπεραγορές και φρουταρίες της Λεμεσού και της Λευκωσίας. Τα τελευταία δύο χρόνια, όμως, η εταιρεία προσπαθεί να αναπτύξει παγκύπρια το δίκτυο διανομής της. Το 2014 η παραγωγή άγγιξε τα 68.500 κιλά αλλαντικών (ψημένο προϊόν).

IN BUSINESS

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

¦¥ ¢ ¥ ͟

12-13 €1 EK

3VF>tpv

§ ¥ ͟§ ¦¥ ͟

M.G.N. 4 TRADE ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΣΠΙΤΑΛΙ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Γιάννης Ποιητάρης και Ehab Shehata

IN BUSINESS

ο Σπιτάλι είναι χωριό της επαρχίας Λεμεσού. Κατά την απογραφή του 2011 είχε 316 κατοίκους και είναι αδελφοποιημένο με το Σπιτάλι Μεσσηνίας. Στη μικρή αυτή κοινότητα λειτουργεί εδώ και τέσσερα χρόνια η εταιρεία M.G.N. 4 Trade Ltd. Δραστηριοποιείται στον τομέα των χαρουπιών για ανθρώπινη κατανάλωση ή για ζωοτροφές και χαρουπόμελο. Ο εκ των διευθυντών της εταιρείας, Γιάννης Ποιητάρης, καλλιεργούσε χωράφια με χαρούπια και η εταιρεία πήρε σάρκα και οστά όταν ο Αιγύπτιος επιχειρηματίας, Ehab Shehata, του πρότεινε συνεργασία για να εξάγουν χαρούπια στην Αίγυπτο. «Αποφασίσαμε με τη σύζυγο μου, Νίκη Παπαχαρίτου, να προχωρήσουμε και σήμερα η Αίγυπτος αποτελεί τον κύριο αγοραστή των χαρουπιών μας. Τα 2/3 της παραγωγής μας εξάγονται στη χώρα αυτή», ανέφερε. Να σημειωθεί ότι η Κύπρος διαθέτει τα καλύτερα χαρούπια παγκοσμίως. Δυστυχώς, όμως, έχει χαμηλή παραγωγή,

ενώ η μεγαλύτερη διάθεση γίνεται για ζωοτροφές και για παραγωγή χαρουπόμελου. Μέσα σε τέσσερα χρόνια η εταιρεία μεγάλωσε και επεκτάθηκε. «Στη μονάδα διαλογής του εργοστασίου επιλέγουμε τα χαρούπια ένα προς ένα. Τα καλά φεύγουν για ανθρώπινη κατανάλωση σε μη ευρωπαϊκές χώρες και ειδικά στην Αίγυπτο, ενώ τα υπόλοιπα αλέθονται για να διατεθούν ως ζωοτροφές και χαρουπόμελο. Για κάθε 1.000 τόνους οι 100 διατίθενται για χαρουπόμελο και ελάχιστες ποσότητες για ζωοτροφές», εξήγησε. Και πρόσθεσε: «Η περσινή ετήσια παραλαβή χαρουπιών ήταν γύρω στους 2.5 χιλιάδες τόνους. Οι 2.000 στάλθηκαν στο εξωτερικό, ενώ οι 500 παρέμειναν στην εγχώρια αγορά. Φέτος, για τη σεζόν 2014-2015, η παραλαβή μας ήταν, περίπου, 1.300 τόνοι, από τους οποίους οι 900 στάλθηκαν στο εξωτερικό και οι υπόλοιποι παρέμειναν στην Κύπρο». Στο παρόν στάδιο η εταιρεία περιμένει την έγκριση αδειών για την επεξεργασία των άχρηστων υλικών που έρχονται μέσα στις σακούλες με τα χαρούπια, των φύλλων και των ξύλων. «Στόχος είναι να μην πετάμε τίποτα, να επεξεργαζόμαστε τα φύλλα και τα ξύλα, με στόχο να δημιουργούμε κομμάτια από ξύλο - μπρικέτες», υπογράμμισε.

www.inbusinessnews.com

ΟΥΡΑΝΙΑ Μ. Δ. ΠΗΛΑΒΑΚΗ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΛΟΥΚΟΥΜΙΑ ΦΟΙΝΙΟΥ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΦΟΙΝΙ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ο Φοινί είναι ένα από τα πιο γραφικά χωριά της Κύπρου και βρίσκεται κτισμένο σε ένα καταπράσινο περιβάλλον στην οροσειρά του Τροόδους, 44 χμ. βορειοδυτικά της Λεμεσού. Η κοινότητα είναι ξακουστή για την κεραμική της, αλλά και για τα λουκούμια της Ουρανίας Πίσσουρου. Την αρχή έκανε το 1930 ο Φυλακτής Πηλαβάκης, όταν έφερε τα λουκούμια από την Αίγυπτο και ξεκίνησε να τα φτιάχνει στην Κύπρο. Το έργο συνέχισε ο γιος του, Δημήτρης Πηλαβάκης, ο οποίος άφησε το 2002 την επιχείρηση στην ανιψιά του Ουρανία Πίσσουρου. «Για πέντε χρόνια η παραγωγή σταμάτησε. Εντελώς ξαφνικά, όμως, άρχισα ξανά με το λουκούμι ,όταν

κλείσαμε το εστιατόριο που λειτουργούσαμε. Ανέλαβα τη βιοτεχνία το 2007 με επιχορήγηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) και χορηγία από τα Υπουργεία Γεωργίας και Εμπορίου», τόνισε. Όπως είπε, κράτησε τον ίδιο τρόπο παρασκευής με τον θείο της, εκτός από κάποιες μικροδιαφορές λόγω απαγορεύσεων της ΕΕ. Απαγορεύτηκε η χρήση του χαρτσιού και του ξύλου για το ανακάτεμα, οπότε χρησιμοποιείται καζάνι stainless steel και πύραυλος. «Δύο με τρία άτομα καλούνταν να ανακατεύουν στο χέρι, τώρα όμως, η διαδικασία γίνεται αυτόματα. Κρατάμε, κατά τα άλλα, τον ίδιο τρόπο, χρειάζονται οκτώ με δέκα ώρες σε χαμηλή φωτιά και αργό ανακάτεμα», εξήγησε. Το λουκούμι αποτελείται από ζάχαρη,

νησιαστό και άρωμα περγαμόντο, είναι σκέτο ή με αμύγδαλα, όπως ήρθε από την Αίγυπτο το 1930. «Το καλοκαίρι του 2014, για πρώτη φορά, προσθέσαμε στην γκάμα λουκούμι με άρωμα τριαντάφυλλου, το οποίο είχε θετική ανταπόκριση», υπογράμμισε. Η παραγωγή είναι ιδιαίτερα αυξημένη κατά το καλοκαίρι. Παράγονται 100 πακέτα την ημέρα, από 450 γραμμάρια το καθένα, ενώ μόνο τον Αύγουστο βγαίνουν στην αγορά 2.000 πακέτα. Σημαντικό μερίδιο της παραγωγής καταλαμβάνουν οι γάμοι. «Ολοένα και περισσότερος κόσμος προτιμά το παραδοσιακό λουκούμι ως κεραστικό σε γάμους ή βαπτίσεις», επεσήμανε. Η εταιρεία διαθέτει τα λουκούμια στη βιοτεχνία, σε εστιατόρια, μοναστήρια,

¦¥ ¢ ¥ ͟

ɞ ͟!4/-! Ουρανία Πίσσουρου

του ουρισ ριστικ στικά ά καταστήκαταστή κατα στήήτουριστικά ματα μ ε παρα π αραδοσ δοσιακ ιακά ά με παραδοσιακά προϊόντα προϊόντα, υπεραγορές και καφενεία, ενώ προσπαθεί να επεκταθεί περισσότερο. Τον Νοέμβριο του 2014, μάλιστα, έλαβε το Α΄ Βραβείο Ποιότητας Παραδοσιακού Προϊόό ντος από το περιοδικό Γαστρονόμος, ενώ βραβείο πήρε και η βιοτεχνία από το Υπουργείο Γεωργίας.

ΤΟ ΠΡΑΣΚΙΤΙΚΟ (ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ) ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΠΡΑΣΤEΙΟ ΑΥΔΗΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Βάσος Κωνσταντίνου

¦¥ ¢ ¥ ͟

8 ATOMA § ¥ ͟§ ¦¥ ͟

€650.000

www.inbusinessnews.com

ο Πραστειό βρίσκεται 38 χιλιόμετρα από τη Λεμεσό, σε ένα καταπράσινο τοπίο καλυμμένο με ελαιόδεντρα και χαρουπόδεντρα. Λόγω της γειτνίασής του με το χωριό Αυδήμου είναι γνωστό ως Πραστειό Αυδήμου και το όνομα του προέρχεται από την ελληνική λέξη προάστιο. Η εταιρεία Χριστίνα Κωνσταντίνου Λτδ δραστηριοποιείται στον χώρο της γαλακτοβιομηχανίας εδώ και 31 χρόνια και συγκεκριμένα στην παραγωγή αιγοπρόβειου χαλουμιού και αναρής, με την επωνυμία Το Πρασκίτικο. Το 1984 η Χριστίνα Κωνσταντίνου δημιούργησε ένα μικρό γαλακτοκομείο, γύρω στα 100 τ.μ., κι άρχισε να δουλεύει με τη συμβολή 10 συνεργατών. Η ίδια έμαθε την τέχνη του χαλουμιού από τη μητέρα της όταν ήταν 12 ετών και ακολούθως τη δίδαξε στο γιο της Βάσο. «Αρχικά η μητέρα μου δούλευε

μόνη της, αλλά στην πορεία εργοδοτήθηκαν άλλα τέσσερα άτομα», σημείωσε ο Βάσος Κωνσταντίνου. «Αφού ολοκλήρωσα τις σπουδές μου στον κλάδο business studies και μετά από παρότρυνση των γονιών μου να αναλάβω την οικογενειακή επιχείρηση, άρχισα να μελετώ το ενδεχόμενο επέκτασής της», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Αιτηθήκαμε στο σχέδιο ενίσχυσης για τη νεανική επιχειρηματικότητα και μέσω του Υπουργείου Γεωργίας εξασφαλίσαμε χορηγία που άγγιζε το 40% του κόστους δαπάνης του έργου. Έτσι, το 2003 αρχίσαμε το κτίσιμο του δεύτερου γαλακτοκομείου έκτασης 350 τ.μ., το οποίο κτίστηκε σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές, ενώ εξασφαλίσαμε και το πιστοποιητικό ISO 22000:2005». Το γαλακτοκομείο συνεχίζει να παράγει όλα τα προϊόντα με τον ίδιο παραδοσιακό τρόπο, ενώ το 2005 κέρδισε βραβείο στην κατηγορία Αγροβιοτεχνίες στην Ύπαιθρο από το Υπουργείο Γεωργίας. Η εταιρεία σήμερα παράγει πέντε τόνους χαλούμι και γύρω στους δύο τόνους αναρή μηνιαίως, καθώς και τρεις τόνους τυρί φλαούνας ετησίως. Οι συνεργάτες της ανέρχονται στους 50, ενώ το γαλακτοκομείο δέχεται, περίπου, 80 επισκέψεις το χρόνο από σχολεία και άλλες ενδιαφερόμενες ομάδες.

IN BUSINESS

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

3T^\TZT6

Σωτήρης Νικολάου

ΦΑΡΜΑ ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΦΑ

Ο ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ ΕΠΑ

ΔΕΛΙΚΗΠΟΣ ΔΕΛ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES ΦΩΤΟ

¦¥ ¢ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥ ͟

1-3

(Δουλεύει μόνος του, αλλά κατά τα Σαββατοκύριακα βοηθούν ο γιος του και η γυναίκα του) 70

IN BUSINESS

Δ λί Δελίκηπος είναι ένα όμορφο μικρό χωριό της επαρχίας Λάρνακας, με κυρίαρχο το χρώμα του πεύκου και τις αιωνόβιες ελιές. Στην κοινότητα αυτή των 40 πια κατοίκων δημιουργήθηκε πριν από δύο χρόνια μια φάρμα αποκλειστικά με κατσίκες. Όταν η οικονομική κρίση ανάγκασε πολλές επιχειρήσεις σε κλείσιμο, ο τότε επιπλοποιός Σωτήρης Νικολάου εγκατέλειψε τον κλάδο του και ασχολή-

θηκε με τις κατσίκες του πατέρα του. «Πάντοτε αγαπούσα το επάγγελμα αυτό. Ξεκίνησα, λοιπόν, την παραγωγή κατσικίσιου γάλακτος για την παρασκευή χαλουμιών, τραχανά και αναρής», είπε. Από μικρός βοηθούσε τη μητέρα του όταν έφτιαχνε χαλούμια. «Αποφάσισα να διατηρήσω αυτή την παράδοση και τα όσα με έμαθε», σημείωσε. Και εξήγησε: «Η μητέρα μου έλεγχε την ποσότητα της αλάρμης τοποθετώντας μέσα ένα αυγό. Αν το αυγό πήγαινε προς τα πάνω σήμαινε ότι ήταν καλή, νοουμένου βέβαια, ότι δεν ήταν χαλασμένο το αυγό. Φυσικά, τώρα, χρησιμοποιώ ειδικό μέτρο». Η σταθερή πελατεία του προέρχεται από διάφορες περιοχές της Κύπρου. Στόχος του είναι να βρει τον κατάλληλο χώρο για να δημιουργήσει μια πιο σύγχρονη φάρμα και να αυξήσει την παραγωγή. «Διατηρώ 80 κατσίκες. Μία κατσίκα μπορεί να μου δώσει από ένα μέχρι δύο λίτρα γάλα ημερησίως», επεσήμανε. Η παραγωγή γάλακτος, όμως, δεν είναι δυνατή καθόλη τη διάρκεια του χρόνου. Έτσι, το χαλούμι παράγεται από Ιανουάριο μέχρι Σεπτέμβριο, ενώ ο τραχανάς κατά το καλοκαίρι. Σ’ ότι αφορά στις τιμές, διατίθενται χαλούμια σε γυάλινα δοχεία (φίζες) του ενός, των δύο και των τριών κιλών προς €11 το κιλό. «Συνήθως ο κόσμος προτιμά ένα ή δύο κιλά ή χαλούμι σε νάιλον για να είναι στεγνό και με λιγότερο αλάτι», είπε. Επίσης, ο τραχανάς πωλείται προς €10 και η αναρή €5 - €6 το κιλό.

www.inbusinessnews.com

Ο ΦΟΥΡΝΟΣ ΤΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΑ ΚΑΛΑΒΑΣΟΥ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΚΑΛΑΒΑΣΟΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Σπυρούλα Σπύρου Ηλία, Κατερίνα Σπύρου, Πανίκος Ηλία, Κύπρος Σπύρου

αράντα χμ. νοτιοδυτικά της Λάρνακας βρίσκεται η Καλαβασός. Είναι κτισμένη στη δυτική όχθη του Βασιλικού ποταμού, σε μέσο υψόμετρο 80 μέτρων. Η κοιλάδα και η γύρω περιοχή, σε παλαιότερες εποχές, θα πρέπει να ήταν καταπράσινη,

οπότε η αρχαία ελληνική λέξη «βάσσα», που σημαίνει δασώδης κοιλάδα, επικράτησε περισσότερο για την ονομασία. Εκεί, στο σταυροδρόμι Καλαβασού - Ζυγίου, βρίσκεται ο Φούρνος του Κύπρου, ο οποίος φημίζεται για την παρασκευή της μεγαλύτερης ταχινόπιτας στην Κύπρο. Πρόκειται για μια πολύ δύσκολη διαδικασία, καθώς καθόλη τη διάρκεια της μέρας φουρνίζονται πολλές λαμαρίνες με ταχινόπιτες και όχι μόνο, όπως μας εξήγησε η κόρη του κ. Κύπρου, Σπυρούλα: «Η μητέρα μου, Κατερίνα, πάντοτε έφτιαχνε τις καλύτερες ταχινόπιτες, όπως έλεγαν όλοι. Κι όταν μια μέρα ένας πελάτης ζήτησε ταχινόπιτες για να κεράσει, σκεφτήκαμε, αντί να ετοιμάσουμε πολλές μικρές, να φτιάχναμε μία μεγάλη και να την κόβαμε σε κομμάτια. Η δοκιμή πέτυχε και σήμερα, 15 χρόνια μετά, φημιζόμαστε για τη μεγαλύτερη ταχινόπιτα. Η όλη διαδικασία ετοιμασίας διαρκεί

μία με μιάμιση ώρα». Η εταιρεία ξεκίνησε δειλά - δειλά το 1999. Η οικογένεια δούλευε παλαιότερα σε φούρνο στη Λευκωσία, όταν αποφάσισε να ανοίξει δικό της. O Κύπρος Σπύρου και η γυναίκα του, η κα Κατερίνα, η κόρη τους Σπυρούλα και ο γαμπρός τους Πανίκος δίνουν καθημερινά την ψυχή τους. Γι’ αυτό κατάφεραν να γίνουν τόσο γνωστοί, όχι μόνο για τη νόστιμη ταχινόπιτα και τα κουλούρια, αλλά και για την αμεσότητα που έχουν με τον κόσμο τους. Πρώτος στη δουλειά καταφθάνει στη 1.30 π.μ. ο κ. Κύπρος κι ακολουθεί ο Πανίκος στις 3.30 π.μ. Ο φούρνος λειτουργεί μέχρι τις 8 το βράδυ το χειμώνα και μέχρι τις 9 -10 μ.μ. το καλοκαίρι, καθώς η κίνηση είναι αυξημένη. «Η κρίση ανέκοψε τα σχέδιά μας για κάποια επέκταση. Προς το παρόν είπαμε να περιμένουμε να δούμε πως θα εξελιχθούν τα πράγματα και βλέπουμε», κατέληξε η Σπυρούλα.

§ ¥ ͟§ ¦¥ ͟

¦¥ ¢ ¥ ͟

12 €800.000 - 840.000

EXIT FASHION

Κώστας Κασιουρής

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

ΟΡΜΗΔΕΙΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

την επαρχία Λάρνακας υπάγεται η Ορμήδεια, που βρίσκεται στο νοτιοανατολικό τμήμα της Κύπρου. Συνορεύει με Ξυλοτύμπου, Ξυλοφάγου, Αυγόρου και Δεκέλεια, όπου βρίσκονται οι Βρετανικές Βάσεις. Πήρε το όνομά της από τους όρμους στα παράλιά της, ενώ το χωριό βρίσκεται κτισμένο μέσα σε κοιλάδα. Στην Ορμήδεια ξεκίνησε το 1997 τη δική του επιχείρηση ο Κώστας Κασιουρής, με την επωνυμία Exit Fashion Ltd. Πρόκειται για καταστήματα ειδών ανδρικής, γυναικείας και παιδικής ένδυσης στην Ορμήδεια και το Λιοπέτρι. «Αρχικά αποφασίσαμε με τη σύζυγό μου να προχωρήσουμε σε εισαγωγές εσωρούχων και ειδών προίκας από τη Συρία, τα οποία είτε πωλούσαμε εμείς σε παζαράκια είτε τα παίρναμε σε καταστήματα»,είπε. Το 1999 ενοικίασε το κατάστημα στην Ορμήδεια, το οποίο διατήρησε ως ήταν μέχρι το 2004. «Τότε το

www.inbusinessnews.com

¦¥ ¢ ¥ ͟

11 μόνιμοι υπάλληλοι

(6 στο κατάστημα της Ορμήδειας, 4 στο Λιοπέτρι, ένα άτομο στη χονδρική) και ο ίδιος ο ιδιοκτήτης

§ ¥ ͟§ ¦¥ ͟

€1EK €200.000 τα καταστήματα και η χονδρική

αγόρασα και τρία χρόνια μετά προχώρησα σε ολική ανακαίνιση», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: «Όταν πήραμε το κατάστημα αρχίσαμε να εισαγάγουμε είδη ένδυσης από την Αγγλία, την Ιταλία και την Ελλάδα, ενώ διατηρήσαμε τη χονδρική πώληση σε εσώρουχα παγκυπρίως, με το δικό μας brand name, Exit. Συνεργαζόμαστε με μικρές βιοτεχνίες στην Κίνα και την Κύπρο, κυρίως για την κατασκευή σχολικών ρούχων, καλτσών και ανδρικών εσωρούχων, πάντοτε με την επωνυμία Exit». Παράλληλα, το 2001 ο κ. Κασιουρής αγόρασε τον αέρα καταστήματος στο Λιοπέτρι. Το κατάστημα στην Ορμήδεια είχε το 2014 κάπου 25.000 πελάτες κι εκείνο στο Λιοπέτρι 21.000. Πάντως, παρόλο που οι δουλειές του πάνε καλά, στο παρόν στάδιο δεν προτίθεται να επεκταθεί: «Είμαστε ευχαριστημένοι. Προτιμώ, όμως, να μείνω με τα καταστήματα που έχω και να τα δουλεύω προσεκτικά, καθώς δεν είναι καιρός για ανοίγματα», είπε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας ότι αυτό που τον ενδιαφέρει περισσότερο είναι η ποιότητα σε χαμηλές τιμές.

IN BUSINESS

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

¦¥ ¢ ¥ ͟

3T^\TZT6

§ ¥ ͟§ ¦¥

€800.000

Σωφρόνης Ποταμίτης

CYPRUS VILLAGES TRADITIONAL HOUSES (C.V. AGROTOURISM CO) ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

ΤΟΧΝΗ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

το μικρό γραφικό χωριό, Τόχνη, βρίσκεται η εταιρεία C.V. Agrotourism Co Ltd. Η κοινότητα είναι κτισμένη στις πλαγιές δύο λόφων, μεταξύ Λεμεσού και Λάρνακας. Σύμφωνα με τους κατοίκους της, το όνομά της προέρχεται είτε από την τέχνη και τη μαστοριά που χρειάστηκε για να κτιστεί η εκκλησία του χωριού πάνω σε γεφύρι είτε από τα περίτεχα πετρόκτιστα σπίτια. Το χωριό, πάντως, διέθετε αρκετούς τεχνίτες ή τοχνίτες. Με γνώμονα την ανανέωση των αγροτικών κοινοτήτων και τη διατήρηση παραδοσιακών σπιτιών, ο Σωφρόνης Ποταμίτης ίδρυσε το 1987 τη C.V. Agrotourism Co, που διαθέτει, περίπου, 80 με 100 παραδοσιακά πετρόκτιστα σπίτια σε Τόχνη, Καλαβασό και Ψεματισμένο. Σύμφωνα με τον κ. Ποταμίτη,

IN BUSINESS

προσφέρονται στούντιο ενός και δύο υπνοδωματίων με κοινόχρηστη πισίνα και διαμερίσματα με ιδιωτική, την οποία μοιράζονται τέσσερις με πέντε μονάδες. «Έξω από την Καλαβασό διαθέτουμε φάρμα αλόγων και στην πλατεία της ποδηλατικό κέντρο», σημείωσε. Η εταιρεία δουλεύει μέσω του ίντερνετ, αλλά και με tour operators. «Οι πελάτες μας προέρχονται, κυρίως, από Κεντρική Ευρώπη, Γερμανία, Ελβετία, Αυστρία, Ολλανδία, Ιταλία, Γαλλία και Ισραήλ», είπε. «Διαθέτουμε conference center, όπου πραγματοποιούνται ευρωπαϊκά προγράμματα, yoga groups, εκπαιδευτικά σεμινάρια και άλλες υπηρεσίες. Προσφέρονται επίσης: Ιππασία στη φάρμα αλόγων Drapia, ποδηλασία με επαγγελματικές ξεναγήσεις, θεραπευτικό/ αθλητικό μασάζ, γιόγκα, σάουνα/ τζακούζι,

επίδειξη κατασκευής χαλουμιού, κέντρο ευεξίας και σπα», επεσήμανε. Επιπλέον, η εταιρεία έχει υποβάλει αίτηση στην Πολεοδομία για άδεια κατασκευής ενός Medical Hotel τεσσάρων αστέρων. «Πρόκειται για joint venture τεσσάρων εταιρειών από το Ντουμπάι κι έχουμε ήδη λάβει έγκριση από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για χρηματοδότηση 50% του έργου», πρόσθεσε. Καταλήγοντας είπε ότι η κατασκευή αναμένεται να ξεκινήσει στο Governor’s Beach το 2016. Θα περιλαμβάνει 125 δωμάτια και 50 βίλες, που θα αποτελέσουν μέρος του Cyprus Villages. Παράλληλα, η εταιρεία θα προβεί σε ενέργειες, ώστε ειδικές υπηρεσίες και διευκολύνσεις που θα δημιουργηθούν στην Τόχνη, να αποτελούν μέρος του Medical Hotel.

CAMEL PARK (X&M TSIAELIS) ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

O ΜΑΖΩΤΟΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

O Μαζωτός βρίσκεται στην επαρχία Λάρνακας. Ένα χωριό που συνδυάζει θάλασσα, βουνά και πεδιάδες. Οι εκδοχές για το όνομα ποικίλουν. Άλλοι λένε ότι πάνω στα βουνά του έχει πολλά φυτά που ονομάζονται μαζιά κι άλλοι ότι έχει βουνά που μοιάζουν με μαστούς, οπότε ονομάστηκε Μαστωτός κι αργότερα Μαζωτός. Στο χωριό, μέχρι και το 1970 -1974 υπήρχαν πολλές καμήλες, όπως ανέφερε ο ιδιοκτήτης του γνωστού Camel Park, Ξενάκης Τσιαηλής, κάτι που δικαιολόγησε την παρουσία του πάρκου, όταν ο ίδιος και η οικογένειά του επέστρεψαν από την Αγγλία όπου διέμεναν. Οι θύμησές του ανατρέχουν στα παιδικά του χρόνια όταν περνούσε από το χωριό ο καμηλάρης κι έτρεχαν όλα τα παιδιά να τον δουν. «Ψάχνοντας να βρω στοιχεία για τους καμηλάρηδες, εντόπισα ένα νόμο που έλεγε ότι όταν ο καμηλάρης περνούσε μέσα από το χωριό έπρεπε να κατέβει από την καμήλα, γιατί ήταν τόσο ψηλά που μπορούσε να δει μέσα από τα παράθυρα των σπιτιών. Αυτό απαγορευόταν, γι’ αυτό o κοινοτάρχης επέβαλλε πρόστιμο μισό σελίνι», ανέφερε. Το Camel Park ξεκίνησε τις εργασίες του το 1998, από την εταιρεία X&M Tsiaelis Ltd. Όταν τον προσέγγισε κάποιος που ζητούσε τον χώρο για να φέρει καμήλες για σαφάρι, ο κ. Τσιαηλής αποφάσισε να συνεργαστεί μαζί του. Στην πορεία ανέλαβε εξολοκλήρου την επιχείρηση για να δημιουργήσει ένα πάρκο. «Ήθελα κάτι πιο δυνατό, που να γίνει γνωστό σε όλους», είπε και πρόσθεσε: «Δημιούργησα το πάρκο, το οποίο εμπλούτισα και με άλλα ζώα, παιχνίδια, εστιατόριο, πισίνα και λούνα παρκ, ώστε να μπορεί ο επισκέπτης να περνά μια ευχάριστη μέρα, συν-

www.inbusinessnews.com

¦¥ ¢ ¥ ͟

§ ¥ ͟§ ¦¥

€2 EK Κώστας Τίγγης

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΚΩΣΤΑ ΤΙΓΓΗ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

ΠΕΡΒΟΛΙΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Ξενάκης Τσιαηλής

¦¥ ¢ ¥

20 - 25 §¥͟ ¥ ¦ ͟

§¥¤͟© ¢¤ ͟ www.inbusinessnews.com

δυάζοντας πολλά πράγματα. Επίσης, περιλαμβάνει μουσείο για την ιστορία της καμήλας. Ήθελα να συνεχίσω την παράδοση, να ενημερώσω τους τουρίστες και τους μαθητές για την ιστορία». Το πάρκο ξεκίνησε με 25 καμήλες και σήμερα διαθέτει περίπου 60, ενώ ένας αριθμός στάλθηκαν σε Ρόδο και Πάτρα. Το μεγάλο στοίχημα τώρα είναι η παραγωγή γάλακτος καμήλας. «Αναμένω άδεια από το Υγειονομείο και το Κτηνιατρείο, καθώς είναι ένα θαυματουργό γάλα», κατέληξε.

α χωριό Περβόλια είναι κτισμένο στα νότια παράλια της Κύπρου, σε απόσταση 16 χιλιομέτρων από την πόλη της Λάρνακας. Διαθέτει πανέμορφες παραλίες, ενώ εκεί θα δει κανείς τον γνωστό Φάρο που αποτελεί κτίσμα των χρόνων της Aγγλοκρατίας, αλλά και τον εντυπωσιακό Πύργο της Ρήγαινας, ενετικό κτίσμα του 16ου αιώνα. Στο χωριό υπάρχουν πολλές ταβέρνες και τουριστικά διαμερίσματα, το Δημοσιογραφικό Χωριό και διαφόρων κατηγοριών επιχειρήσεις. Μια από αυτές είναι και η υπεραγορά Κώστα Τίγγη, που ξεχωρίζει, κυρίως, για την προσωπική διαχρονική σχέση που έχει με τους πελάτες της. Ξεκίνησε ως μίνι μάρκετ το 1984, στο ξενοδοχείο Socoriky, κι όταν έγινε εταιρεία το 1991 μετακόμισε στο χωριό. «Τότε βάλαμε τις βάσεις της οικογενειακής μας επιχείρησης», είπε ο ιδιοκτήτης, Κώστας Τίγγης. «Ο κόσμος μάς στήριξε, μάς βοήθησε, έχουμε μια διαχρονική σχέση, είμαστε ζωντανά κύτταρα του χωριού», σημείωσε. Η υπεραγορά είναι ενταγμένη από το 2006 στον σύνδεσμο Mas. «Ήταν μια πολύ σωστή κίνηση, γιατί αποτελεί ομπρέλα προστασίας για μας τους μικρομεσαίους, ιδιαίτερα τώρα στους δύσκολους καιρούς που πολλοί μικρομεσαίοι κλείνουν. Έχουμε αντισώματα, το παλεύουμε», επεσήμανε. Στο χωριό απέμειναν δύο από τις τρεις υπεραγορές που υπήρχαν. Η υπεραγορά του Κώστα Τίγγη παραμένει βασικός παίκτης. «Καθημερινά μας επισκέπτονται γύρω στα 350 με 400 άτομα», τόνισε. Και πρόσθεσε: «Το καλάθι μίκρυνε λόγω της οικονομικής κρίσης. Τώρα έχουμε περισσότερους πελάτες, έρχονται πιο συχνά στο κατάστημα, αλλά κάνουν πιο λίγες αγορές. Πήραμε το μήνυμα αυτό και προσπαθήσαμε να βελτιώσουμε κάποια σημεία του καταστήματος, όπως, τη φρουταρία, το delicatessen, τα ψωμιά, το κρεοπωλείο». Συνεχίζοντας, ο κ. Τίγγης τόνισε ότι μπορεί να είναι μικρή η υπεραγορά, αλλά δεν υστερεί σε τίποτε από τους μεγάλους ή τους discounters. «Οι προσφορές είναι ένα πολύ καλό εργαλείο και λειτουργούμε με τα φυλλάδια της Mas», σημείωσε.

IN BUSINESS

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

3T^\TZT6

CAFÉ AMAN ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

ΑΝΑΦΩΤΙΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

πό την εκκλησία της Αγίας Φωτεινής ή Φωτούς του 18ου αιώνα πήρε το όνομά της η Αναφωτία ή Αναφωτίδα, κτισμένη, περίπου, 20 χμ. νοτιοδυτικά της Λάρνακας. Εκεί ξεχωρίζει ένα όμορφο ταβερνάκι, το Café Aman, του Άντρου και της Σταυρούλας Ερωτοκρίτου. Από το 1978 ο κ. Ερωτοκρίτου δραστηριοποιείτο με καταστήματα δίσκων, μέχρι που αναγκάστηκε να τα κλείσει λόγω του ίντερνετ. Έτσι ξεκίνησε την ταβέρνα την 1η Μαΐου 2006, κυριολεκτικά από το μηδέν. Ο χώρος ήταν παραδοσιακό καφενείο 100 χρόνων, το οποίο ανήκε σε συγγενείς του. Όταν έμεινε άνεργος αποφάσισε να το λειτουργήσει ξανά. Αργότερα, κάθε Τρίτη και Παρασκευή, πρόσθεσε σουβλάκια. «Στην πορεία αποφασίσαμε να το λειτουργήσουμε μόνο ως κυπριακή παραδοσιακή ταβέρνα. Έφτιαξα μια όμορφη αυλή με λουλούδια, βρύση και πηγάδι, έφερα πουλιά που κελαηδούν και καταφέραμε σήμερα να είμαστε μία από τις καλύτερες ταβέρνες στην επαρχία Λάρνακας, χωρητικότητας 40 ατόμων στο εσωτερικό και 60-80 στην αυλή», σημείωσε. Επεσήμανε πως η ταβέρνα συμπεριλαμβάνεται στις προτάσεις του Trip Advisor και έρχεται τρίτη σε βαθμολογία από 130, περίπου, εστιατόρια της Λάρνακας, αλλά και στα περιοδικά των αεροπλάνων της Easy Jet και της Wiz. Η ονομασία Café Aman προέρχεται από τα παραδοσιακά κέντρα αναψυχής της Σμύρνης του 1920 και στην ταβέρνα ακούγονται, κυρίως, τραγούδια των Τσέρτου, Γκολέ, Τσιτσάνη, Μητσάκη, Θεοδωράκη και Γλυκερίας. Το όνομα Café Aman πιθανώς να προήλθε από το τούρκικο Μάνι Καβέσι, ένα είδος λαϊκού καφενείου της προπολεμικής Ελλάδας, στο οποίο δύο ή τρεις τραγουδιστές, οι αμανετζήδες, αυτοσχεδίαζαν, συχνά στη μορφή διαλόγου μεταξύ τους, σε ελεύθερο ρυθμό και μελωδία. Χαρακτηριστικό ήταν το επαναλαμβανόμενο επιφώνημα «αμάν, αμάν», σε μια προσπάθεια να κερδίσουν χρόνο αυτοσχεδιάζοντας νέους στίχους. Αργότερα ήρθαν τα γνωστά πολυτελή κέντρα αναψυχής, Café Santan, όπου μικροί θίασοι παρουσίαζαν πλούσιο καλλιτεχνικό πρόγραμμα.

IN BUSINESS

¦¥ ¢ ¥ ͟

2 ATOMA (το καλοκαίρι 3)

Άντρος Ερωτοκρίτου

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

qbwpv

Δήμος Δημοσθένους

¦¥ ¢ ¥ ͟

8-10 § ¥ ͟§ ¦¥

€150.000

ARGONAFTIS DONKEY FARM ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ

ΚΕΛΟΚΕΔΑΡΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

α Κελοκέδαρα βρίσκονται 25 λεπτά από το αεροδρόμιο της Πάφου. Πρόκειται για παραδοσιακό χωριό, με υπέροχη θέα. Εκεί δεσπόζει επιβλητικό το αρχαίο Μοναστήρι της Παναγίας του Σίντη, στην ανατολική όχθη του ποταμού Ξερού, το οποίο το 1997 απέσπασε το βραβείο Europa Nostra. Κοντά στο μοναστήρι βρίσκεται η φάρμα γαϊδουριών, Argonaftis Donkey Farm. «Πρόκειται για μια περιοχή με τη δική της όμορφη ενέργεια, γι’

www.inbusinessnews.com

αυτό σκεφτήκαμε γύρω στο 1996 να δημιουργήσουμε αυτή τη φάρμα, σε 19 σκάλες γης, με σκοπό την ένταξη της προστασίας του κυπριακού γαϊδουριού στο τουριστικό προϊόν της Κύπρου», σημείωσε ο Δήμος Δημοσθένους. Πάντοτε θυμόταν τις βόλτες με τα γαϊδουράκια που έκανε με τη γιαγιά και τον παππού στο χωριό. Οι αναμνήσεις του αυτές και η αγάπη του για τα ζώα τον ώθησαν στη δημιουργία της φάρμας, που σήμερα διαθέτει 80 με 85 γαϊδούρια «Από τον Μάιο μέχρι τον Οκτώβριο διοργανώνουμε τρεις με τέσσερις φορές την εβδομάδα donkey

ridings μέχρι το μοναστήρι. Μετά τις διαδρομές προσφέρεται φαγητό από μπουφέ, κρασί και ζιβανία και διασκέδαση με κυπριακή μουσική και χορούς. Αυτή η όμορφη δραστηριότητα ενθουσιάζει τους τουρίστες και παράλληλα προάγει το κυπριακό προϊόν στο εξωτερικό», υπογράμμισε. Στα επόμενα σχέδια της εταιρείας είναι η παραγωγή του γάλακτος γαϊδούρας, που είναι πολύ κοντά στο ανθρώπινο. «Το γάλα αυτό βοηθά σε δερματοπάθειες, αλλά και στην αντιμετώπιση του κοκίτη, ενώ χρησιμοποιείται και ως καλλυντικό. Σήμερα σκεφτόμαστε τρόπους παραγωγής του γάλακτος,

του οποίου η συντήρηση είναι ιδιαίτερα απαιτητική», είπε, και πρόσθεσε: «Προσπαθούμε, επίσης, να δημιουργήσουμε ένα μικρό μουσείο. Όταν έχουμε τουρίστες, ζυμώνουμε και ψήνουμε ψωμί στον φούρνο για να βλέπουν τη διαδικασία. Επιπλέον, προσπαθούμε να δημιουργήσουμε βοτανόκηπο, με στόχο να ενημερώνουμε τον κόσμο για τις ιδιότητες των βοτάνων». Έξι χιλιάδες τουρίστες, κυρίως από Ρωσία, Γαλλία και Γερμανία, επισκέπτονται τη φάρμα ολόχρονα, ενώ στόχος είναι να προωθηθεί και σε άλλες αγορές, όπως και στην κυπριακή.

IN BUSINESS

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

¦¥ ¢ ¥ ͟

25 ΑΤΟΜΑ

qbwpv

Νίκος Χατζηιωσήφ και Αντώνης Πισσαρίδης

DROUSHIA HEIGHTS HOTEL ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ

ΔΡΟΥΣΕΙΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

«Δ

ροσερό και φρέσκο». Σ’ αυτό παραπέμπει το χωριό Δρούσεια, αφού είναι γνωστό για τη δροσιά το καλοκαίρι. Βρίσκεται στο ψηλότερο σημείο του οροπεδίου Λαόνα, 10 χμ. από την Πόλη Χρυσοχούς. Χαρακτηριστικό του είναι τα πετρόκτιστα σπίτια, βασισμένα στην παραδοσιακή αρχιτεκτονική των σκαλιστών πορτών και των ξύλινων παραθύρων. Στο γραφικό αυτό χωριό βρίσκεται το ξενοδοχείο Droushia Heights, η… πύλη του Ακάμα. Είναι κτισμένο σε ύψωμα 630 μ. πάνω από τη θάλασσα, με απεριόριστη θέα στο γαλάζιο του κόλπου της Πόλης Χρυσοχούς, στα βουνά του Τροόδους και στον βιότοπο του Ακάμα. Όπως ανέφερε ο εκ των ιδιοκτητών, Αντώνης Πισσαρίδης, το ξενοδοχείο κτίστηκε και λειτούργησε το

IN BUSINESS

1985 από την Εταιρεία Ξενοδοχείων Δρούσεια Χάϊτς Λτδ, ιδρυθείσα το 1979 από τον Σύνδεσμο Αποδήμων. Σήμερα, 30 χρόνια μετά, αποτελεί boutique hotel κι ανήκει σε πέντε μετόχους, τους: Αντώνη Πισσαρίδη, Νίκο Χατζηιωσήφ, Λάμπρο Χαριδήμου, Χάρη Χαριδήμου και Ιωάννη Όξινο, οι οποίοι ανέλαβαν το ξενοδοχείο πριν από έξι χρόνια. Για τέσσερα χρόνια παρέμεινε κλειστό για ανακαίνιση και αναβάθμιση κι επαναλειτούργησε το 2013. Οι πελάτες του είναι Κύπριοι και ξένοι, κυρίως από ΕΕ και Ρωσία. Κατά το 2014 οι 18.000 επισκέπτες μοιράστηκαν κατά 50% σε Κύπριους και ξένους. Αποτελείται από 48 δωμάτια και σουίτες, διαθέτει μεγάλη πισίνα, γυμναστήριο και ειδική αίθουσα διαλέξεων και συνεδρίων με σύγχρονα οπτικοακουστικά μέσα. «Στόχος μας είναι να αναπτύξουμε

τον βιωματικό τουρισμό», ανέφερε ο κ. Πισσαρίδης κι εξήγησε: «Συμβουλεύουμε τους κατοίκους της περιοχής να αναβαθμίσουν τις βιοτεχνίες τους, ώστε να προάγουν τα τοπικά τους προϊόντα. Σκοπός είναι όταν οι τουρίστες επισκέπτονται το ξενοδοχείο να έχουν την επιλογή, εκτός από τον παράδεισο που προσφέρει ο Ακάμας, να ζήσουν την εμπειρία της δουλειάς των κατοίκων του χωριού». Το ξενοδοχείο έχει αξιολογηθεί από το Trip Advisor ως το καλύτερο της περιοχής, ενώ έχει κερδίσει πρώτο την πιστοποίηση Cyprus Breakfast από τον ΚΟΤ. «Προσφέρουμε τοπικά κυπριακά προϊόντα. Αρκετά τα παρασκευάζουμε εμείς, όπως, ψωμί, μαρμελάδες και γλυκά, ενώ άλλα, όπως, χαλούμι και αναρή παρασκευάζονται από κατοίκους της περιοχής», διευκρίνισε.

AYII ANARGYRI SPA RESORT ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ

Κ ΜΗΛΙΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ρυμμένη μέσα στο βαθύ πράσινο των πορτοκαλεώνων είναι η Μηλιού, που βρίσκεται 26 χμ. βόρεια της επαρχίας Πάφου, κοντά στην Πόλη Χρυσοχούς. Κάποιες εκδοχές για την ονομασία της αναφέρονται στις χρυσομηλιές και στις μηλιές που καλλιεργούνταν στην περιοχή. Τα τελευταία χρόνια γνωρίζει μεγάλη άνθιση, λόγω του Ayii Anargyri Spa Resort, που απέχει μόλις 1.5 χμ. από το χωριό κι αποτελεί το μοναδικό ξενοδοχείο με ιαματικά θειούχα νερά. Αποτελούσε παλιό ξενώνα με 22 δωμάτια που ανήκε στη Μητρόπολη Πάφου. Δίπλα υπάρχει, από τον 17ο αιώνα, το εκκλησάκι των Αγίων Αναργύρων και η θειούχα πηγή που τρέχει ασταμάτητα. Το εκκλησάκι πήρε το όνομά του από τους Άγιους Ανάργυρους, Κοσμά και Δαμιανό, οι οποίοι ανακαλύπτοντας τα θειούχα νερά, τα χρησιμοποιούσαν για να θεραπεύσουν, χωρίς αργύρια –πληρωμή - τον κόσμο. Όταν η Μητρόπολη Πάφου αποφάσισε να πουλήσει τον ξενώνα, ο Ζήνωνας κι η Μαρούλα Χρυσάνθου θεώρησαν πως ήταν μια καλή ευκαιρία για επένδυση. Έτσι ξεκίνησαν τη λειτουργία του το 1984 και σήμερα η διαχείριση πέρασε στα παιδιά Εύα, Χρύση και Δέσποινα Χρυσάνθου. «Το χαρακτηριστικό του γνώρισμα είναι ότι αποτελεί το μοναδικό υδροθεραπευτήριο και το μεγαλύτερο spa σε Κύπρο και Μεσόγειο. Τα θειούχα ιαματικά νερά που υπάρχουν από τον 17ο αιώνα είναι γνωστά στην Κύπρο και το εξωτερικό», τόνισε η Εύα Χρυσάνθου. Όπως είπε, από την αρχή φρόντισαν για την παροχή θειούχου νερού στις μπανιέρες όλων των δωματίων. «Παλαιότερα, υπήρχε κοινόχρηστη μπανιέρα, όπου ζέσταιναν νερό με το καζάνι, το έβαζαν με κουβά κι ο κόσμος έμπαινε ένας - ένας», σημείωσε. Το 2000 το ξενοδοχείο έκλει-

www.inbusinessnews.com

§ ¥ ͟§ ¦¥ ͟

€150.000 €400.000 (ανάλογα με τις συμφωνίες και την προσέλευση τουριστών)

¦¥ ¢ ¥ ͟

(κατά την τουριστική περίοδο)

Ο ΝΕΡΟΜΥΛΟΣ ΤΗΣ ΚΟΥΓΙΟΥΚΑΣ (ELEONORA M. ENTERPRISES) ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ

ΓΙΟΛΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Εύα Χρυσάνθου

¦¥ ¢ ¥

ATOMA σε για ανακαίνιση και επαναλειτούργησε το 2009 με 56 δωμάτια, δύο εστιατόρια, αίθουσα συνεδριάσεων, 2.500 τετραγωνικά μέτρα spa, μία εξωτερική πισίνα και μία θερμαινόμενη στο spa, 22 δωμάτια θεραπειών, γυμναστήριο, σάουνα και

www.inbusinessnews.com

αίθουσα χαλάρωσης. Το spa λειτουργεί εδώ κι έξι χρόνια και πολύς κόσμος το επισκέπτεται για ιατρικούς σκοπούς. Επιπλέον, η οικογένεια καλλιεργεί τα δικά της φρούτα και βότανα, όπως, λεμόνια, γκρέιπφρουτ, πορτοκάλια, μανταρίνια, νεκταρίνια, μαντόρες, ρίγανη, δυόσμο, δάφνη, λεβάντα, λουΐζα, σπατζιά και μέντα, ενώ φτιάχνει τις δικές της μαρμελάδες, ελιές, λάδι, μέλι, λαχανικά και το κρασί Yerambelos, τα οποία προσφέρονται και πωλούνται μόνο στο ξενοδοχείο. Η πλειοψηφία των πελατών είναι Κύπριοι, ενώ οι τουρίστες προέρχονται, κυρίως, από Γερμανία, Αγγλία, Βέλγιο, Ελβετία και Αυστρία. Το ξενοδοχείο, μάλιστα, έχει βραβευτεί ως το καλύτερο spa, καθώς και για τη χρήση φωτοβολταϊκών, ηλιακών συστημάτων και γεωθερμίας.

Γιόλου βρίσκεται στην επαρχία Πάφου. Επικρατέστερες εκδοχές για το όνομά της είναι η ταύτισή της με τον θεό των ανέμων, Αίολο, αλλά και η τουρκική λέξη yiol, που σημαίνει δρόμος και στην περίπτωση της κοινότητας αυτός που συνδέει την Πάφο με την Πόλη Χρυσοχούς. Στο χωριό λειτουργεί ο παραδοσιακός Νερόμυλος της Κουγιούκας, που ανήκε αρχικά στην περιοχή του εγκαταλελειμμένου τουρκοκυπριακού χωριού Λοκρούνου, αλλά τώρα πια στη Γιόλου. Η αγάπη του για τη διατήρηση της παράδοσης ήταν αυτό που ώθησε τον δρα Νέστωρα Μιχαήλ με την εταιρεία Eleonora M. Enterprises Ltd να προχωρήσει στη δεύτερη αναπαλαίωση του διατηρητέου κτίσματος. Όπως εξήγησε ο ίδιος, κουγιού καγιά είναι τουρκικές λέξεις, που σημαίνουν πέτρινος λάκκος: «Ο λάκκος, δηλαδή ο ανάβολος (εκεί που συλλέγεται το νερό), ήταν παλαιότερα ξύλινος και μετά έγινε πέτρινος, κάτι πολύ πρωτοπόρο για την περιοχή. Έκτοτε η περιοχή όλη λέγεται Κουγιούκα». Και πρόσθεσε: «Πρώτα έγινε το Κοstaris Complex Agrotouristic Houses, τρεις διατηρητέες οικοδομές στο Γουδί κατά τα έτη 1991-1994 και στη συνέχεια ο Νερόμυλος της Κουγιούκας την περίοδο 2003-2008. Πρόκειται για διατηρητέο παραδοσιακό κτίσμα, που λειτουργεί ως πολιτιστικός πολυχώρος, όπου διοργανώνεται ετήσιο παραδοσιακό φεστιβάλ. Καθημερινά παρασκευάζουμε παραδοσιακά αρτοποιήματα και ψωμί στους ξυλόφουρνους, τα οποία διαθέτουμε στην Πάφο, καθώς επίσης κρασί και λάδι». Στο ισόγειο του νερόμυλου βρίσκεται το καφενείο, όπου πωλούνται παραδοσιακά προϊόντα και στο αμέσως πιο χαμηλό επίπεδο λειτουργεί εστιατόριο. Στο τρίτο χαμηλότερο επίπεδο λειτουργούν οι ξυλόφουρνοι, η κάβα και το μουσείο, το οποίο παρουσιάζει τη λειτουργία του νερόμυλου πριν από 100 χρόνια. Ο νερόμυλος δέχεται ετησίως 100.000 ξένους τουρίστες και 50.000 ντόπιους, παρόλο που δεν κατάφερε να αποκτήσει την αίγλη που του αξίζει. «Απουσιάζει η σωστή βοήθεια από τον ΚΟΤ, αλλά και το σωστό μάρκετινγκ. Ευελπιστώ, όμως, ότι στο μέλλον θα αποτελέσει ένα σημείο παράδοσης με σημαντικό κέρδος», κατέληξε.

IN BUSINESS

COVER STORY

ȠȫȜȬȱȤȜ

bmmpxztupv

ACHNA SPEEDWAY (CHRISTAKIS CHRISTOU MOTO SERVICES) ΕΠΑΡΧΙΑ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ

ΔΑΣΑΚΙ ΑΧΝΑΣ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

την επαρχία Αμμοχώστου, κοντά στα χωριά Άχνα, Αχερίτου και Αυγόρου βρίσκεται το Δασάκι Άχνας, όπου σημείο αναφοράς αποτελεί και η πίστα ταχύτητας, Achna Speedway, της εταιρείας Christakis Christou Motoservices Ltd. Όπως ανέφερε ο ιδιοκτήτης, Χριστάκης Χρίστου, πρόκειται για μία πίστα των 2.5 χιλιομέτρων: «Πάντα μου άρεσαν τα αυτοκίνητα λόγω και της

δουλειάς μου στα ανταλλακτικά οχημάτων. Από το 1992 ταξιδεύω στην Ιαπωνία για έξι μήνες το χρόνο, έχω επισκεφθεί όλες τις πίστες εκεί, έτσι σκέφτηκα να δημιουργήσω μία και στην Κύπρο», τόνισε. Το 1999 άρχισε να αγοράζει κτήματα στο Δασάκι της Άχνας, προχώρησε στην ετοιμασία των προκαταρκτικών σχεδίων και τα κατέθεσε στην Κυβέρνηση. «Δυστυχώς, οι διαδικασίες και η γραφειοκρατία διήρκησαν 11 χρόνια. Έλαβα, τελικά την άδεια το 2010 μετά από πολλές ταλαιπωρίες και έξι μήνες μετά λειτουργήσαμε την πίστα», σημείωσε. Η Achna Speedway αποτελεί την πρώτη πίστα αυτοκινήτων και μοτοσικλέτας στην Κύπρο που λειτουργεί από το 2011. Διοργανώνει διάφορες εκδηλώσεις και πρωταθλήματα Time Attack, Drift, Motorbike και Dragster. Διαθέτει, επίσης, αυτοκίνητα, μοτοσικλέ-

τες και στολές προς ενοικίαση. Τα διάφορα σχετικά clubs που λειτουργούν διοργανώνουν σε συνεννόηση με τον κ. Χρίστου αγώνες και πρωταθλήματα, όπως τα, Drift club, Time Attack club και Bike Cyprus Club. Το Druxter διοργανώνεται από τον ίδιο. Τα έσοδα, όπως είπε, προέρχονται από τη συμμετοχή των ομάδων και από τα εισιτήρια εισόδου για τους ς θεατές. «Η συμμετοχή, ανάλογα με την κατηγορία των αγώνων, είί ίναι €100 για κάθε αυτοκίνητο, ενώ νώ η είσοδος για το κοινό είναι €10 και για παιδιά κάτω των 12 ετών δωρεάν. Οι αγώνες ξεκινούν τον Μάρτιο και διεξάγονται σχεδόν κάθε Σαββατοκύριακο, ενώ κάθε τελευταία εβδομάδα του Σεπτέμ-βρη διοργανώνεται φεστιβάλ με αθρόα συμμετοχή του κόσμου», πρόσθεσε. Επιπλέον, η πίστα φιλοξενεί οργανωμένες ομάδες από πό

το Ισραήλ, που την ενοικιάζουν για τη διεξαγωγή μαθημάτων οδικής ασφάλειας, ενώ ενδιαφέρον υπάρχει από τον Λίβανο αλλά και τη Ρωσία.

Χριστάκης Χρίστου

¦¥ ¢ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥

επί καθημερινής βάσης για συντήρηση της πίστας και

κατά τη διεξαγωγή αγώνων τα Σαββατοκύριακα

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¦¥ ¢ ¥ ͟

44 €11.5 EK (2014) § ¥ ͟§ ¦¥ ͟

Γιώργος Κοσιής και Σάββας Κοσιής

ΜΥΛΟΙ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗ (ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗΣ & ΥΙΟΙ) ΕΠΑΡΧΙΑ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ

ΦΡΕΝΑΡΟΣ

ΦΩΤΟΓΡΙΑΦΕΣ: JO MICHAELIDES

ο Φρέναρος ανήκει στο σύμπλεγμα των 16 χωριών της επαρχίας Αμμοχώστου, των παραδοσιακών Κοκκινοχωρίων, και απέχει μόλις 10 χμ. νότια της πόλης της Αμμοχώστου. Εκεί λειτουργούν από το 1981 οι Μύλοι Χατζηγιώρκη με παράδοση από το 1945. Τότε ο Σάββας Χατζηγιώρκης πρωτολειτούργησε ένα μύλο στη Σωτήρα Αμμοχώστου, με τη χρήση τριών παραδοσιακών πετρόμυλων. Το 1979, με πρωτεργάτη τον πρωτότοκο γιο του, Κώστα Κοσιή, εξαγόρασαν μια πιο σύγχρονη μονάδα που λειτουργούσε στην

www.inbusinessnews.com

Πάφο. Το 1981 μεταφέρθηκε στο Φρέναρος ιδρύοντας την οικογενειακή εταιρεία, στην οποία εντάχθηκαν και τα άλλα πέντε παιδιά του Σάββα Χατζηγιώρκη. Σήμερα το εργοστάσιο βρίσκεται εγκατεστημένο σε έκταση 40 δεκαρίων, με αποθήκες 2.000 τ.μ. και σιλό χωρητικότητας 9.000 τόνων σιτηρών. Όπως ανέφεραν τα αδέλφια Γιώργος και Σάββας Κοσιής - η τρίτη πλέον γενιά - η εταιρεία επεξεργάζεται 22.000 τόνους σιτηρών ετησίως και παράγει όλα τα είδη των αλεύρων που χρησιμοποιούνται σήμερα στην αγορά σε συσκευασίες 1, 5, 10 και 25 κιλών, με μερίδιο αγοράς γύρω στο 25%. «Παράλληλα, εντάξαμε στην γκάμα μας πρώτες ύλες, όπως, μαργαρίνη, σοκολάτα, μαρμελάδες, μαγιά, εξειδικευμένα μείγματα, βελτιωτικά αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, πα-

ρέχοντας μια πλήρη γκάμα στους συνεργάτες μας», συμπλήρωσαν. Η εταιρεία προμηθεύει αλυσίδες φούρνων και ζαχαροπλαστείων, μακαρονοποιεία, υπεραγορές και ξενοδοχεία, μέσω του δικού της παγκύπριου δικτύου διανομής, ενώ εξάγειι εξειδικευμένα άλευρα στην αγορά της Αγγλίας για παρασκευή παραδοσιακής κυπριακής πίτας. Η εταιρεία είναι πιστοποιημένη από την Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης με τα Συστήματα Διαχείρισης: ISO 9001:2008, ISO 22000:2005 (HACCP), OHSAS 18001:2007 και ISO 14001:2004 / EMAS. «Στα πλάνα μας είναι και η ανέγερση του Μουσείου Χατζηγιώρκη, με στόχο τη διατήρηση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς και τον εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος», κατέληξαν.

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ

ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣ ΣΧΕΔΙΑ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ

ανάπτυξη των μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων του τόπου ως σημαντικού βραχίονα οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης παραμένει διαχρονικός στρατηγικός στόχος και προτεραιότητα του Συνεργατισμού. Μέσα από τη σύναψη συμφωνιών και τον σχεδιασμό προγραμμάτων και υπηρεσιών, ο Συνεργατισμός έδωσε και συνεχίζει να δίδει ιδιαίτερη έμφαση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ), που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της κυπριακής οικονομίας, προσφέροντάς τους φθηνή χρηματοδότηση για να μπορούν να δραστηριοποιηθούν και να αναπτυχθούν. Ιδιαίτερα σημαντική θεωρείται η συμβολή του Συνεργατισμού στην ανάπτυξη του αγροτικού κόσμου, τον οποίο βοήθησε να εκσυγχρονιστεί με μηχανήματα και άλλο εξοπλισμό και να αντιμετωπίσει τις δυσκολίες που κατά καιρούς αντιμετώπιζε.

IN BUSINESS

ΤΡΙΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΜμΕ

Ο Συνεργατισμός, αντιλαμβανόμενος τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζουν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην Κύπρο στους τομείς της προσφοράς θέσεων εργασίας, της δημιουργίας εισοδημάτων και ασφαλώς στη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου, συνήψε τρεις συμφωνίες δανείων με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων: Τον Μάρτιο του 2010 η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα συνήψε συμφωνία δανείου ύψους €50 εκ με την ΕΤΕπ εκ μέρους και για λογαριασμό του Συνεργατικού Κινήματος, για χρηματοδότηση ΜμΕ με ευνοϊκούς όρους επιτοκίου και χρόνου αποπληρωμής. Η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα διαμοίρασε το πιο πάνω ποσό σε συγκεκριμένα Συνεργατικά Πιστωτικά Ιδρύματα, τα οποία με τη σειρά τους δανειοδότησαν μικρομεσαίες επιχειρήσεις - πελάτες τους. Το σχέδιο απευθυνόταν σε ΜμΕ με προσωπικό μέχρι 250 άτομα ή/και με ετήσιο κύκλο εργασιών μικρότερο των €50 εκ. Η δανειοδότηση στόχευε στην ανάπτυξη ΜμΕ στην Κύπρο και αφορούσε ειδικότερα στην αγορά εξοπλισμού, επενδύσεις σε τεχνολογία, κεφάλαιο κίνησης και άλλα. Παραχωρήθηκαν 249 δάνεια συνολικού ύψους €50 εκ και οι επιχειρήσεις επωφελήθηκαν χαμηλότερα επιτόκια με ποσοστό

πέραν του 2%, σε σχέση με τα επιτόκια που επικρατούσαν τότε στην αγορά. Με σκοπό τη δημιουργία νέων μικροεπιχειρήσεων ή την ανάπτυξη υφιστάμενων στην Κύπρο, η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα συνήψε εκ μέρους και για λογαριασμό του Συνεργατικού Κινήματος συμφωνία δανείου ύψους €8 εκ με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, με σκοπό τη χρηματοδότηση από τα ΣΠΙ πολύ μικρών επιχειρήσεων στο πλαίσιο του Σχεδίου «Progress». Ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Μικροχρηματοδοτήσεων «Progress» για την απασχόληση και την κοινωνική ένταξη δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατόπιν απόφασης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της ΕΕ τον Μάρτιο του 2010, ενώ η λειτουργία του ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2010. Ο μηχανισμός αυτός έχει σκοπό να βοηθήσει τους Ευρωπαίους πολίτες και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις να αντεπεξέλθουν στις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης και να συμβάλει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Το 2014 η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα υπέγραψε την τρίτη της συμφωνία με την ΕΤΕπ ύψους €50 εκ. Το σχέδιο αυτό είναι σε λειτουργία και μέσω του έχει ήδη χρηματοδοτηθεί σημαντικός αριθμός νέων έργων ανάπτυξης. Ένα νέο χαρακτηριστικό του συγκεκριμένου σχεδίου της ΕΤΕπ είναι το σχέδιο με τίτλο

www.inbusinessnews.com

CASE

STUDY ΓΛΥΚΑ ΤΗΣ ΝΙΚΗΣ

Μία από τις βιοτεχνίες, την οποία έχει στηρίξει ο Συνεργατισμός, ώστε να αναπτυχθεί μέσω του Σχεδίου Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, είναι τα «Γλυκά της Νίκης», που ανήκει στην Νίκη Αγαθοκλέους και την οικογένειά της. Πρόκειται για μία μικρή οικογενειακή βιοτεχνία, η οποία λειτουργεί τα τελευταία 29 χρόνια στο χωριό Αγρός. Η βιοτεχνία παράγει και συσκευάζει παραδοσιακά προϊόντα, κάνει πωλήσεις ανά το παγκύπριο και εξάγει σε επτά χώρες. Από την αρχή της λειτουργίας της η εταιρεία στηριζόταν σε ενυπόθηκα δάνεια από τη ΣΠΕ Αγρού και τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα. Το 2010 η εταιρεία εξασφάλισε δάνειο ύψους €100.000 κάτω από το Σχέδιο Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων μέσω της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας και της ΣΠΕ Αγρού, το οποίο αξιοποιήθηκε για επενδύσεις σε μηχανήματα και εξοπλισμό που ήταν αναγκαία για βελτίωση και αύξηση της παραγωγής. Το 2009 η βιοτεχνία Νίκη Αγαθοκλέους εργοδοτούσε 19 άτομα. Με τα έργα που έγιναν, μέσω της δανειοδότησης, αυξήθηκε ο όγκος εργασίας της βιοτεχνίας και μετά το 2011 το προσωπικό της εταιρείας ανήλθε στα 25 άτομα.

www.inbusinessnews.com

«Jobs for Youth Initiative», που έχει στόχο την καταπολέμηση της ανεργίας των νέων. Επιχειρήσεις που εργοδοτούν νέους (ηλικίας 15 -25 ετών) και χρηματοδοτούνται κάτω από το σχέδιο της ΕΤΕπ λαμβάνουν επιπλέον μείωση επιτοκίου κατά 0,50%. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα διατηρεί συνεχή συνεργασία με την ΕΤΕπ από το 2010, ενώ είναι ο πρώτος οργανισμός στην Κύπρο με τον οποίο η ΕΤΕπ ανανέωσε τη συνεργασία της μετά τα γεγονότα του Eurogroup τον Μάρτιο του 2013.

ΜΕΙΩΣΗ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ

Ο Συνεργατισμός, αναγνωρίζοντας τα οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο αγροτικός κόσμος, αλλά και τις προοπτικές του τομέα, προχώρησε πρόσφατα σε δραστική μείωση των επιτοκίων στις χορηγήσεις προς τον κλάδο. Συγκεκριμένα, από την 1η Ιανουαρίου 2015 το επιτόκιο όλων των

εξυπηρετούμενων αγροτικών δανείων μειώθηκε στο 4,75%, ενώ με τις νέες μειώσεις που ανακοινώθηκαν στις 28/2/15 τα επιτόκια των αγροτικών δανείων μειώθηκαν στο 4,25%. Οι μειώσεις υπολογίζεται ότι επηρεάζουν θετικά γύρω στις 8.500 αγροτικά δάνεια. Η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα, στο πλαίσιο της διαχρονικής της στήριξης στον αγροτικό κόσμο, προχώρησε, επίσης, σε ξεχωριστές συμφωνίες με τα Υπουργεία Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού για τη στήριξη του αγροτικού τομέα, οι οποίες εντάσσονται στο πλαίσιο του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης 2007-2013, το

οποίο συνεχίζεται. • Η συνεργασία με το Υπουργείο Γεωργίας αφορά στην προσφορά ελκυστικών χρηματοδοτήσεων για νέες επενδύσεις στον αγροτικό τομέα, στη στήριξη της αγροτικής οικονομίας, στην αντιμετώπιση της έλλειψης ρευστότητας στον αγροτικό τομέα και στη δημιουργία πλαισίου μακροπρόθεσμης συνεργασίας. • Στόχος της συνεργασίας με το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού είναι η στήριξη των πολύ μικρών επιχειρήσεων, μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μεταποίησης και εμπορίας γεωργικών και δασονομικών προϊόντων.

ΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΤΗΣ 28ης ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015 ΤΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΤΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ ΣΤΟ 4,25% ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΘΕΤΙΚΑ ΓΥΡΩ ΣΤΙΣ 8.500 ΑΓΡΟΤΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ IN BUSINESS

ΑΓΟΡΑ

MΠΟΛ

ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ

ΜΕ ΓΑΛΑ, ΜΕ ΓΙΑΟΥΡΤΙ, ΜΕ ΦΡΟΥΤΑ Ή ΣΚΕΤΑ. ΤΟ ΠΡΩΙ ΓΙΑ ΕΝΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΞΕΚΙΝΗΜΑ, ΤΟ ΜΕΣΗΜΕΡΙ ΓΙΑ ΚΑΤΙ ΓΡΗΓΟΡΟ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ, ΤΟ ΑΠΟΓΕΥΜΑ ΓΙΑ ΚΑΤΙ ΕΛΑΦΡΥ, ΤΟ ΑΤΙ ΕΥΚ ΒΡΑΔΥ ΓΙΑ ΚΑΤΙ ΕΥΚΟΛΟ Ή ΩΣ ΣΥΣΤΑΤΙΚΟ ΣΕ ΓΛΥΚΑ ΜΕ ΦΑΝΤΑΣΙΑ. ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΛΑΥΣΟΥΜΕ ΜΕ ΤΑ Α ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΕΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ, ΕΞΟΥ ΚΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ Υ ΤΟ ΤΟΜΕΑ, ΜΕΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΟ ΤΗΣ RAI, ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΑ €21 ΕΚ ΕΤΗΣΙΩΣ.

ΕΙ ΔΟ Υ

ου 90% Πέραν τ οράς α ς τη γ ι από τα καλύπτε ς μάρκες, ενε εισαγόμ απαιτείται καθώς εγάλη πολύ μ για τη η επένδυσ τοπικών γία δημιουρ γωγικών παρα μονάδων

ΑΠ Ο

ΤΗ

ΜΑ

Α ΡΙ

ΠΗ

ΓΕΜΑΤΑ 82

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ο πρωινό έγινε τραγούδι, αποτελεί πηγή ενέργειας αλλά και ένδειξη αγάπης. Σύμφωνα με επιστημονικές μελέτες είναι το σημαντικότερο γεύμα της ημέρας. Δυναμώνει τη μνήμη και τη γνωστική ικανότητα του εγκεφάλου, συμβάλλει στην απώλεια βάρους, μειώνει τον κίνδυνο για διαβήτη, υπέρταση και καρδιακές νόσους. Το ιδανικό πρωινό για πολλούς δεν είναι άλλο από τα δημητριακά, τα οποία, όμως, στην Κύπρο δεν αποτελούν επιλογή αποκλειστικά για πρόγευμα. Θεωρούνται ένα χορταστικό, θρεπτικό, εύκολο, γρήγορο και ελαφρύ γεύμα για όλες τις ώρες, που μπορεί να καταναλωθεί σε διάφορους συνδυασμούς. Εξού και ενώ στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες η κατά κεφαλήν κατανάλωση δημητριακών κυμαίνεται από 300 γραμμάρια έως 1.5 κιλό ετησίως, στην Κύπρο φτάνει τα 3 κιλά, σύμφωνα με στοιχεία της Nestle. Ένα νούμερο στο οποίο δεν συμπεριλαμβάνονται οι μπάρες δημητριακών, οι οποίες κερδίζουν διαρκώς έδαφος τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με στοιχεία της RAI, η αξία της αγοράς φτάνει στα €21 εκ ετησίως, ενώ τα δημητριακά, οι μπάρες και η βρώμη αποτελούν τις τρεις κατηγορίες. Ηγέτης της αγοράς τόσο στα δημητριακά όσο και στις μπάρες είναι η Kellogg και ακολουθεί η Nestle, ενώ μικρότερα μερίδια έχουν η Golden Choice, η Weetabix και άλλα δημητριακά private label. Τα Quaker είναι market leader στην κατηγορία της βρώμης, η οποία γνωρίζει σημαντική αύξηση τα τελευταία χρόνια.

Η ΤΑΣΗ ΤΟΥ ΕΥ ΖΗΝ

«Η σημασία του πρωινού έχει ενισχυθεί και επικοινωνηθεί στους Κύπριους καταναλωτές τα τελευταία χρόνια μέσα από επιστημονικές μελέτες και προγράμματα μεγάλων εταιρειών δημητριακών όπως η Kellogg. Έτσι, δείχνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον και επιζητούν προϊόντα θρεπτικής διατροφής, όπως είναι τα δημητριακά, αναζητώντας ένα πιο υγιεινό τρόπο ζωής», εξηγεί ο marketing manager της CTC (αντιπρόσωποι Kellogg), Αντώνης Αντωνίου. Όπως είπε και ο brand manager της Βάσσος Ηλιάδης (αντιπρόσωποι Nestle), Άγγελος Ευαγγέλου, οι Κύπριοι καταναλωτές ενημερώνονται όλο και πιο πολύ για διατροφικά ζητήματα και τα δημητριακά ολικής άλεσης κερδίζουν διαρκώς έδαφος στις προτιμήσεις τους, επιζητώντας διατροφή χαμηλή σε λιπαρά, αλλά χωρίς να κάνουν συμβιβασμούς σε αγαπημένες γεύσεις. «Υπάρχει μια ισχυρή και αναπτυσσόμενη τάση αναζήτησης του ‘ευ ζην’ από τους Κύπριους, ψάχνοντας δημητριακά με λιγότερη ζάχαρη ή με βρώμη»,

www.inbusinessnews.com

πρόσθεσε η group brand manager της Corina Snacks (αντιπρόσωποι Quaker), Μαριλένα Πολυκάρπου, ενώ σύμφωνα με τη Χριστιάνα Λουκά, brand manager της Tryfon Tseriotis (αντιπρόσωποι Weetabix), η ανάγκη ένταξης του προγεύματος στην καθημερινότητά μας προβάλλεται όλο και περισσότερο στο πλαίσιο της τάσης για υγιεινή διατροφή. Έτσι, η κατανάλωση δημητριακών παραμένει υψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών.

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ

Στη γενικότερη τάση για υγιεινές επιλογές, όπως εξήγησε η Κάτια Λάμπρου του ομίλου εταιρειών Φρου Φρου, που παρασκευάζει τα Golden Choice, παρουσιάζονται νέα είδη που συμβάλλουν στη μείωση της χοληστερόλης, έχουν χαμηλές θερμίδες, προσφέρουν βιταμίνες και υψηλή περιεκτικότητα σε φυτικές ίνες, ενώ όλο και περισσότερες εταιρείες δημητριακών δίνουν μεγαλύτερη σημασία στα προϊόντα που απευθύνονται στους ενήλικες. «Οι καταναλωτές είναι σήμερα πιο ευαισθητοποιημένοι και εκπαιδευμένοι σε θέματα υγείας, θερμίδων, γενετικά τροποποιημένων πρώτων υλών και πιο επιλεκτικοί από παλιά», πρόσθεσε. Η κ. Πολυκάρπου επεσήμανε ότι τα τελευταία χρόνια επικρατεί η τάση για προϊόντα που ανταποκρίνονται στο δίπτυχο «υγεία και ευεξία». Αυτό επηρεάζει και την κατανάλωση, με στροφή σε πιο υγιεινά προϊόντα. «Τα brands που πληρούν αυτή την προϋπόθεση απορροφούν το μεγαλύτερο μέρος της ανάπτυξης της αγοράς. Έτσι, λιγότερο επεξεργασμένα δημητριακά, όπως η απλή βρώμη, έχουν γνωρίσει κατακόρυφη άνοδο από το 2009 και μετά. Επίσης, παρατηρείται άνοδος της ζήτησης στα ράφια για οργανικά/ βιολογικά δημητριακά. Η στροφή αυτή δεν αντανακλά απλώς το γεγονός ότι οι καταναλωτές ενδιαφέρονται για πιο υγιεινά πρότυπα ζωής. Τα προϊόντα αυτά διαθέτουν υψηλά ποιοτικά χαρακτηριστικά, γεγονός που κάνει την αγορά τους ιδιαίτερα συμφέρουσα σε τελική ανάλυση. Αυτό επιβεβαιώνει την τάση της αναζήτησης για value for money προϊόντα», υπογράμμισε. Όπως είπε, εξάλλου, η κα Λουκά: «Όλοι θέλουν να αγοράζουν τα brands που εμπιστεύονται αλλά σε χαμηλότερες τιμές και γι’ αυτό κυνηγάνε τις προσφορές».

ΤΑ PRIVATE LABELS

Μια ακόμα επιλογή για τους καταναλωτές είναι και τα δημητριακά ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία βλέπουν το μερίδιο τους να αυξάνεται τα τελευταία χρόνια. «Ωστόσο, οι καταναλωτές εξακολουθούν να ενδιαφέρονται για καινοτόμα προϊόντα ή για είδη που απαντούν στις προσωπικές τους διατροφικές ανάγκες και απαιτήσεις. Έχει αρχίσει να αναπτύσσεται μια πιο ολοκληρωμένη κουλτούρα, καθώς

οι περισσότεροι, πλέον, αναζητούν τη μεγιστοποίηση της ωφέλειας πίσω από κάθε ευρώ που ξοδεύουν», υπογράμμισε η κα Πολυκάρπου. «Ζητούμενο είναι να γίνονται κατανοητά τα οφέλη που προσφέρουν τα επώνυμα προϊόντα στους πελάτες και να αναδεικνύονται τα ποιοτικά χαρακτηριστικά τους», πρόσθεσε. Σύμφωνα με την ίδια, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας δεν κέρδισαν το μερίδιο αγοράς στο οποίο στόχευαν, καθώς οι καταναλωτές εμπιστεύονται τη μάρκα της επιλογής τους λόγω ποιότητας και δεν είναι διατεθειμένοι να το ρισκάρουν για χάρη της τιμής. «Εξάλλου, δεν προωθούνται με κανένα τρόπο και πολλοί καταναλωτές είναι διστακτικοί να τα δοκιμάσουν», υποστήριξε η κα Λάμπρου. «Οι καταναλωτές επηρεάζονται πολύ από το out of the pocket value, όμως πάντα εκτιμούν την ποιότητα που τους προσφέρουν τα επώνυμα προϊόντα», τόνισε ο κ. Αντωνίου.

ΧΟΡΟΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ

Ο κλάδος των δημητριακών δεν αντιμετώπισε ιδιαίτερες προκλήσεις στο πλαίσιο της κρίσης, σύμφωνα με την κα Λουκά, καταναλωτές αναζητούν προσφορές και value for money. «Οι τιμές έχουν μειωθεί και τα branded προϊόντα είναι πολύ συχνά σε προσφορά ή συμμετέχουν στα φυλλάδια των υπεραγορών με μειώσεις τιμών», πρόσθεσε η κα Λάμπρου. Σύμφωνα με τον κ. Ευαγγέλου, αρκετές από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η αγορά προέρχονται από την υπερπροσφορά προϊόντων δημητριακών με σημαντικό εύρος γεύσεων, συνταγών και προέλευσης. Το ζητούμενο, όπως είπε η κα Πολυκάρπου, είναι η κατάλληλη ανταγωνιστική τοποθέτηση με διαφοροποιημένα προϊόντα, ώστε να ενισχυθούν τα μερίδια αγοράς και να διατηρηθεί σε καλά επίπεδα η κερδοφορία των προϊόντων. Στην αγορά των δημητριακών κυριαρχούν τα μεγάλα brands, με την πλειοψηφία των προϊόντων να είναι εισαγόμενα. Σύμφωνα με την ίδια, πέραν του 90% της αγοράς καλύπτεται από εισαγόμενες μάρκες, καθώς απαιτείται πολύ μεγάλη επένδυση για τη δημιουργία τοπικών παραγωγικών μονάδων, ενώ υπάρχουν και πολύ ισχυρά brands από το εξωτερικό σε μια αγορά μικρού μεγέθους. «Ωστόσο, ο ανταγωνισμός εντείνεται, καθώς υπάρχει πληθώρα προτάσεων για τους καταναλωτές», είπε. Όπως παραδέχθηκε και η κα Λάμπρου, εκπροσωπώντας τη μόνη εγχώρια μάρκα δημητριακών, ο ανταγωνισμός είναι έντονος, καθώς τα εισαγόμενα brands επενδύουν μεγάλα κονδύλια στην προώθηση των προϊόντων τους και σχεδόν ολόχρονα έχουν προσφορές μέσω συμμετοχής στα φυλλάδια των υπεραγορών. Αντίθετα, μια εγχώρια μάρκα διαθέτει πολύ μικρότερα κονδύλια. «Παρόλα αυτά, τα Golden Choice έχουν ετήσιο πλάνο προσφορών και πάντα ανταγωνιστικές τιμές», πρόσθεσε.

IN BUSINESS

ΑΓΟΡΑ Ρ ΡΑ

ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ ΚΩΝ

KELLOGG

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1906 στις ΗΠΑ και έχει παρουσία στην Κύπρο από το 1968. Από τότε το όνομα Kellogg’s έχει γίνει ένα αξιόπιστο σήμα και παραμένει μια σταθερή αξία στο πρωινό τραπέζι της κυπριακής οικογένειας. Tο πρώτο προϊόν που παράχθηκε από την Kellogg το 1906 ήταν τα Kellogg’s Corn Flakes. «Από τα διαχρονικά δημητριακά Kellogg’s Corn Flakes, τα θρεπτικά Special K, μέχρι και τα αγαπημένα Coco Pops των παιδιών, η Kellogg’s βοηθά να ξεκινήσει δυνατά η ημέρα των περισσότερων κυπριακών σπιτικών με ένα νόστιμο και θρεπτικό πρωινό», επεσήμανε ο brand manager, Αντώνης Αντωνίου. «Έχοντας ως βάση τα καλύτερα συστατικά, προσφέρουμε ποιότητα στα προϊόντα μας, τα οποία είναι όλα αυτά τα χρόνια από τις πιο αγαπημένες τροφές των περισσοτέρων οικογενειών της Κύπρου», πρόσθεσε. Ναυαρχίδα: Kellogg’s Corn Flakes, αγαπημένο πρωινό σε όλο τον κόσμο, με σήμα κατατεθέν τον διάσημο πετεινό, τον Κορνήλιο Δίκτυο διανομής: Βρίσκονται σε όλη την αγορά της Κύπρου Αποκλειστικοί αντιπρόσωποι: CTC

NESTLE

Τα παιδικά δημητριακά της Nestle παρουσιάστηκαν το 1945. Το 1991 ξεκίνησε η διάθεσή τους σε όλη την Ευρώπη, μέσω της Cereal Partners Worldwide (CPW), η οποία το 2005 έγινε η πρώτη εταιρεία παγκοσμίως που πρόσθεσε ολική άλεση σε όλα τα προϊόντα της. Το 2013 όλα τα παιδικά και εφηβικά δημητριακά ανανέωσαν τη συνταγή τους και πλέον περιέχουν έως και 30% λιγότερη ζάχαρη καθώς και 8%, κατά μέσο όρο λιγό-

IN BUSINESS

τερο αλάτι, έχουν περισσότερο ασβέστιο, εμπλουτίστηκαν με βιταμίνη D και έχουν ολική άλεση περισσότερη από οποιοδήποτε άλλο συστατικό τους. Όπως ανέφερε ο brand manager, Άγγελος Ευαγγέλου, η Nestle αντιμετωπίζει τον ανταγωνισμό με διάφορες προσφορές. «Ενημερώνουμε τον καταναλωτή, αλλά και διάφορους επαγγελματίες, όπως διαιτολόγους και παιδίατρους, για τις καινοτομίες που έχουν τα δημητριακά της Nestle και τη σημασία του να τρώμε ένα σωστό πρωινό. Επίσης, διοργανώνουμε σεμινάρια για τα οφέλη των δημητριακών μας σε καταναλωτές και επαγγελματίες, πραγματοποιούμε διανομές δειγμάτων και δωρεάν δοκιμές σε χώρους πωλήσεων. Επίσης, προβάλλουμε διαφημίσεις σε τηλεόραση, περιοδικά και διαδίκτυο». Σύντομα, θα δούμε ακόμα μια καινοτομία από την εταιρεία. Τη μείωση της ζάχαρης σε όλα τα Fitness. Τα πρώτα πακέτα θα έρθουν στην Κύπρο τον ερχόμενο Μάιο. Ναυαρχίδα: Fitness (ενήλικες), Nesquik και Cookie Crisp (παιδιά) Δίκτυο διανομής: Σε όλη, σχεδόν, την Κύπρο (κάλυψη 92%) Αποκλειστικοί αντιπρόσωποι: Vassos Eliades

QUAKER

Τα Quaker λανσαρίστηκαν στην Αμερική το 1877, στην κυπριακή αγορά βρίσκονται για περισσότερα από 60 χρόνια και το 2008 η Corina Snacks ανέλαβε την πλήρη εμπορική εκμετάλλευσή τους. Μέχρι το 2012 την γκάμα αποτελούσαν πέντε κωδικοί: Η απλή βρώμη Quaker σε δυο συσκευασίες και τα έτοιμα δημητριακά Cruesli Nuts, Cruesli Fruit και Cruesli Dark Chocolate. Το 2013 λανσαρίστηκε η υποκατηγορία Quaker Cereal Bars με τρεις κωδικούς: Golden Syrup, Fruit Muesli και Raspberry & Pomegranate και ένα χρόνο μετά η υποκατηγορία Quaker Oat So Simple με γεύσεις Original, Golden Syrup and Apple & Blueberry. Κυριότερο ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα είναι η υψηλή ποιότητα των δημητριακών, αφού επιλέγονται μόνο οι καλύτερες ποικιλίες βρώμης. Η βρώμη είναι μια φυσική τροφή που παρέχει

στον οργανισμό πολύτιμα στοιχεία, όπως διαλυτές και αδιάλυτες φυτικές ίνες, αντιοξειδωτικά, πρωτεΐνες και βιταμίνες του συμπλέγματος Β. Σαράντα γραμμάρια νιφάδων βρώμης καλύπτουν το 15% των ημερήσιων αναγκών σε φυτικές ίνες. «Η εταιρεία θα συνεχίσει να αναπτύσσει και να διαθέτει μοναδικά προϊόντα, απαντώντας στις ανάγκες και τις προσδοκίες των καταναλωτών και προσφέροντας ολοένα και κάτι νέο στην κατηγορία τους. Διακρινόμαστε από μια κουλτούρα άμεσης ανταπόκρισης στις ανάγκες του κοινού, συνυφασμένη με την αποστολή της PepsiCo παγκοσμίως και με το μότο ‘performance with purpose’», ανέφερε η group brand manager, Μαριλένα Πολυκάρπου. Ναυαρχίδα: Απλή βρώμη Quaker Δίκτυο διανομής: Μεγάλες υπεραγορές και μικρή λιανική. Εντατικοποιούνται ενέργειες για ανάπτυξη στα ξενοδοχεία. Πολυκαναλική προσέγγιση για κάθε σημείο πώλησης. Αποκλειστικοί αντιπρόσωποι: Corina Snacks

WEETABIX

Από το 1932 η Weetabix δημιουργεί ανώτερης θρεπτικής ποιότητας δημητριακά. Φτιαγμένα με 100% σιτάρι φροντίζουν για τη σωστή λειτουργία του οργανισμού. «Τα προϊόντα Weetabix, επειδή είναι τα πρώτα δημητριακά φτιαγμένα με 100% σιτάρι, δεν μπορούν να συγκριθούν με άλλα στην κατηγορία τους. Οι καταναλωτές γνωρίζουν ότι όταν επιλέγουν ένα από τα προϊόντα μας, διαλέγουν ό,τι πιο αγνό και υγιεινό υπάρχει στην κατηγορία. Δεν είναι τυχαίο που πολλοί αθλητές έχουν ως αναπόσπαστο κομμάτι της διατροφής τους τα Weetabix», ανέφερε χαρακτηριστικά η brand manager, Χριστιάνα Λουκά. Στόχος της εταιρείας είναι να συνεχίσει να προσφέρει εξαιρετικής ποιότητας προϊόντα σε εξαιρετικές τιμές. Ναυαρχίδα: Weetabix Original Δίκτυο διανομής: Όλες οι μεγάλες και

μικρές αλυσίδες υπεραγορών, φούρνοι και λιανέμποροι τροφίμων Αποκλειστικοί αντιπρόσωποι: Tryfon Tseriotis

GOLDEN CHOICE

Το εργοστάσιο των Golden Choice λειτούργησε το 2002 στις εγκαταστάσεις του Ομίλου Εταιρειών Φρου Φρου. Λανσαρίστηκε πλήρης σειρά προϊόντων που τοποθετήθηκαν στα ράφια των καταστημάτων παγκύπρια με ραγδαίο ρυθμό. Στο λανσάρισμα επενδύθηκαν μεγάλα ποσά για την προώθηση και τη γνωστοποίηση των νέων προϊόντων στους καταναλωτές. Η ομάδα έρευνας και ανάπτυξης της εταιρείας συνεχίζει από τότε να βελτιώνει τις συνταγές και τις συσκευασίες των προϊόντων. Η σειρά διευρύνεται κάθε χρόνο. Μερικά από τα νέα λανσαρίσματα που ξεχώρισαν είναι τα Happy Crispers με σοκολατοκαραμέλες και τα Honey Balls με μέλι. Πιο πρόσφατη προσθήκη στη σειρά είναι τα δημητριακά βρώμης Golden Choice Oats. «Βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του brand είναι ότι τα δημητριακά παράγονται στην Κύπρο, άρα είναι πιο φρέσκα από τα εισαγόμενα. Παρασκευάζονται από μη γενετικά τροποποιημένες πρώτες ύλες, έχουν ανταγωνιστικές τιμές και έντονη τηλεοπτική προώθηση. Επιδιώκεται η συνεχής βελτίωση και το λανσάρισμα νέων διαφοροποιημένων ειδών, η περαιτέρω αύξηση του μεριδίου αγοράς και η παραγωγή μπάρων δημητριακών», είπε η υπεύθυνη του brand, Κάτια Λάμπρου. Ναυαρχίδα: Golden Choice Special Zero Δίκτυο διανομής: 1.100, περίπου, καταστήματα λιανικής Μεγάλες αλυσίδες υπεραγορών όπως η Carrefour και discounters όπως η Lidl. Τα Golden Choice είναι τα μόνα δημητριακά που πωλεί η Lidl πέρα από τα δικά της. Ακόμα, η εταιρεία προμηθεύει με συσκευασίες catering όλα, σχεδόν, τα ξενοδοχεία της Κύπρου, έχοντας μερίδιο αγοράς πέραν του 80% στον τομέα αυτό. Παραγωγή: Όμιλος Εταιρειών Φρου Φρου

www.inbusinessnews.com

ONBOARD PROMOTIONS

ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΟΝ ΑΝΕΜΟ «Όταν όλα φαίνεται ότι είναι εναντίον σου συνέχισε να προσπαθείς. Να θυμάσαι ότι τα αεροπλάνα απογειώνονται αντίθετα στον άνεμο και όχι στην ίδια φορά μαζί του». Αυτά τα λόγια του Henry Ford θα πρέπει να είχαν κατά νουν ο Γιάννης Παναγιώτου και ο Αλέξης Ασιήκκας, όταν το 2012, σε μια δύσκολη στιγμή για την κυπριακή οικονομία, αποφάσισαν να ενώσουν τις δυνάμεις τους και να… απογειώσουν τις διαφημίσεις, δημιουργώντας την εταιρεία Onboard Promotions. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

πρώτος είναι μηχανικός αεροναυπηγικής με MBA στη διοίκηση. Αποφάσισε να φύγει από τις Κυπριακές Αερογραμμές για να ιδρύσει την Onboard Promotions και να γίνει περιφερειακός συνεργάτης της Global Onboard Partners στην Ανατολική Μεσόγειο και τη Ρωσία. Ο δεύτερος, με υπόβαθρο στα οικονομικά και μεταπτυχιακό στις διαδικτυακές επιχειρήσεις και την καινοτομία, ανέλαβε την επιχειρηματική ανάπτυξη της εταιρείας. Στόχος τους ήταν να προσφέρουν μια νέα και εναλλακτική ιδέα: Τη διαφήμιση στο εσωτερικό των αεροπλάνων. «Σε αυτού του τύπου τη διαφήμιση τα γραφικά που δημιουργούνται και τοποθετούνται εντός της καμπίνας του αεροπλάνου προσφέρουν τεράστιο χρόνο έκθεσης (exposure) και μεγάλα ποσοστά ανάκλησης (recall). Τα μέσα στην περίπτωση αυτή προσφέρουν ένα μοναδικό περιβάλλον διαφήμισης και κατέχουν πλεονεκτική θέση σε σχέση με άλλες μορφές προώθησης», εξηγούν οι δυο συνιδρυτές της Onboard Promotions. Κύριε Παναγιώτου, πώς προέκυψε η συνεργασία με την Global Onboard Partners; Αρχικά επικεντρωθήκαμε στην προσπάθεια προσέγγισης κυπριακών εταιρειών και μετέπειτα στραφήκαμε στην ελληνική αγορά. Σύντομα συνεργαστήκαμε με την Global Onboard Partners, η οποία ιδρύθηκε το 2008 στην Άτλαντα των ΗΠΑ από ανθρώπους με πολύχρονη πείρα στον τομέα των αερομεταφορών. Οι ιδρυτές της δημιούργησαν ένα διαφορετικό περιβάλλον στα αεροπλάνα, προσφέροντας μια νέα εμπειρία στους επιβάτες και συνάμα προωθώντας στοχευμένα διαφημίσεις στο εσωτερικό των αεροπλάνων. Ως Onboard Promotions αναλάβαμε την προώθηση αυτού του μέσου διαφήμισης σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρωσία και Ανατολική Μεσόγειο. Ποιες εταιρείες σας προτιμούν; Είμαστε υπερήφανοι για το εύρος και τον αυξανόμενο αριθμό των πελατών μας, το φάσμα των οποίων περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, εταιρείες τηλεπικοινωνιών (O2, Vodafone, Lycamobile, Lebara), ενοικιάσεως αυτοκινήτων (Europcar, Sixt), ηλεκτρο-

www.inbusinessnews.com

νικών και τηλεφωνίας (Samsung, Nokia, HTC), τράπεζες (ΑΜΕΧ, Moneygram, citiBank, MasterCard), ξενοδοχεία (Marriot, Intercontinental Group, Starwood), οργανισμούς τουρισμού (ΚΟΤ, Indian Tourism Organization) και τηλεοπτικά κανάλια (CNBC). Είναι σημαντικό ότι αρκετοί πελάτες επιλέγουν να συνεχίζουν τη συνεργασία τους μαζί μας για σειρά ετών, όπως συμβαίνει με τη Max Fashion, η οποία διαφημίζει για τέταρτη συνεχή χρονιά σε αεροπλάνα της airArabia στη Μέση Ανατολή. Υπάρχουν άλλες εταιρείες στην Κύπρο που προσφέρουν κάτι ανάλογο; Η Onboard Promotions είναι η μόνη εταιρεία στην Κύπρο που παρέχει διαφημιστικό χώρο σε αεροπλάνα. Η λύση αυτή αποτελεί ένα καινούργιο μέσο στην αγορά της κυπριακής διαφήμισης. Μέχρι σήμερα το μόνο εφικτό μέσο επικοινωνίας στα αεροπλάνα ήταν το περιοδικό της κάθε αερογραμμής. Μια λύση παραδοσιακή, ακριβή, αμφισβητήσιμα αποτελεσματική και εντελώς διαφορετική με αυτό που προσφέρουμε εμείς. Μέσα διαφήμισης, όπως, περιοδικά, τηλεόραση, ραδιόφωνο και διαδίκτυο είναι από τα δημοφιλή που χρησιμοποιούνται σήμερα και μια συνηθισμένη επιλογή για τις εταιρείες και τα διαφημιστικά γραφεία. Είναι κάτι που κάνουν όλοι, γι’ αυτό και είναι δύσκολο για ένα καινούριο μέσο να γίνει αποδεκτό. Τα πλεονεκτήματα της δικής μας επιλογής είναι αρκετά, φτάνει να τα κατανοήσει κανείς και να τολμήσει να τη δοκιμάσει, ίσως συνδυάζοντάς τη με δείγματα, διαγωνισμούς, προσφορές και άλλες συναφείς ενέργειες.

ΜΕ ΠΟΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΕΤΑ Με ποιες αεροπορικές εταιρείες συνεργάζεστε;

Η Global Onboard Partners και κατ’ επέκταση η Onboard Promotions συνεργάζεται με αεροπορικές εταιρείες που τυγχάνουν διεθνούς αναγνώρισης, αλλά και με άλλες μικρότερου βεληνεκούς, οι οποίες δραστηριοποιούνται επιτυχώς σε εγχώρια επίπεδα. Ανάμεσα στους συνεργάτες της είναι η ΕasyJet, η Wizzair, η airBerlin και η airBaltic. Το 2013 οι τέσσερις αυτές αερογραμμές μετέφεραν πέραν των 100 εκ επιβατών, αριθμός που αντιστοιχεί στο 13% όλου του επιβατικού κοινού σε Ευρώπη και γειτονικές χώρες. Επίσης, σύντομα εντάσσεται στην ομάδα της η γερμανική EuroWings, πρώην GermanWings. Όλες αυτές οι αερογραμμές έχουν έδρες σε ολόκληρη την Ευρώπη και πραγματοποιούν πτήσεις από και προς την Κύπρο. «Στην προσπάθεια μας να επεκταθούμε προσεγγίσαμε αερογραμμές σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρωσία. Πρόσφατα καρποφόρησαν οι συνομιλίες με τις ρωσικές αερογραμμές Aeroflot και Rossiya. Οι συνεργασίες αυτές θα ανοίξουν νέες προοπτικές στη ρωσική αγορά, προσελκύοντας το ενδιαφέρον διαφημιστικών γραφείων και των πελατών τους», ανέφεραν οι δύο συνιδρυτές.

Γιατί onboard;

Κύριε Ασιήκκα, τι κερδίζει μια εταιρεία διαφημίζοντας onboard; Αυτού του τύπου η διαφήμιση προσφέρει έναν αποτελεσματικό τρόπο προσέγγισης εκατομμυρίων ανθρώπων παγκοσμίως. Στοχεύει επιβάτες οι οποίοι βρίσκονται σε ταξίδι με καλή, συνήθως, διάθεση, η οποία τους επιτρέπει να είναι πιο δεκτικοί στις διαφημίσεις. Στο ταξίδι υπάρχει άφθονος χρόνος για τον επιβάτη να δει τη διαφήμιση χωρίς να τον διακόπτουν. Μια τέτοια διαφήμιση έχει ελάχιστο χρόνο έκθεσης (exposure) 40 λεπτά στις συντομότερες πτήσεις και μέσο όρο, περίπου, δυο ωρών. Σύμφωνα με μελέτες της CBS Outdoors στο Λονδίνο, μια διαφήμιση με περισσότερο χρόνο έκθεσης είναι ικανή να έχει από έξι έως και 14 φορές περισσότερες πιθανότητες ανάκλησης από τους επιβάτες. Σε πολλές περιπτώσεις οι εταιρείες ενισχύουν την καμπάνια τους παρέχοντας στο επιβατικό κοινό και στους συνεργάτες δείγματα από τα προϊόντα τους ή προσφορές. Για παράδειγμα, η Ο2 στην Αγγλία παρείχε στους επιβάτες κάρτες προπληρωμένης κινητής τηλεφωνίας με δωρεάν λεπτά ομιλίας στο εξωτερικό. Πάνω από το 70% των επιβατών θυμόντουσαν τη διαφήμιση, ενώ πέραν του 30% χρησιμοποίησε την κάρτα. Πόσο δημοφιλής είναι η μέθοδος αυτή στο εξωτερικό; Στο εξωτερικό το συγκεκριμένο είδος διαφήμισης είναι ιδιαίτερα διαδεδομένο, έχοντας καταγράψει μεγάλα ποσοστά επιτυχίας. Η φιλοσοφία έγκειται στο γεγονός ότι το αεροπλάνο είναι ένα μέσο το όποιο χρησιμοποιούν καθημερινά εκατομμύρια άνθρωποι σε όλο τον κόσμο, ένας χώρος χωρίς περισπασμούς όπου ο επιβάτης έχει άπλετο ελεύθερο χρόνο. Τα στοιχεία αυτά αξιοποιούνται κατά την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών, ενισχύουν το brand awareness των εταιρειών και το σημαντικότερο κερδίζουν την αμέριστη προσοχή των επιβατών. Ποια είναι η ανταπόκριση στην Κύπρο; Στη χώρα μας το είδος αυτό της διαφήμισης βρίσκεται σε πρώιμο στάδιο. Εκτιμούμε, όμως, ότι θα αρχίσει να αναπτύσσεται σύντομα, καθώς αερογραμμές με δρομολόγια στην Κύπρο εντάσσονται στο δυναμικό μας. Αποτελεί δοκιμασμένη συνταγή με εξασφαλισμένη επιτυχία, καθώς ο διαφημιζόμενος έχει προβολή σε περίπου 20.000 άτομα το μήνα σε κάθε αεροπλάνο. Έξαλλου, οι μεγάλες εταιρείες στην εποχή μας επενδύουν όλο και περισσότερο σε νέες μεθόδους διαφήμισης και σίγουρα το συγκεκριμένο μέσο είναι διαφορετικό, με εγγυημένη παρατήρηση μιας διαφήμισης για 40 λεπτά, προσφέροντας έτσι αυξημένα ποσοστά επιτυχίας.

IN BUSINESS

ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ

ΙΔΡΥΜΑΤΑ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ promotional feature ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: MAΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ALPHA BANK CYPRUS LTD AS EXPOBANK ORACLE USB BANK PLC

92 94 96 98 100 102

special promotional feature

CORPORATE BANKING

ёѓь ђѐряфхр

щрш ѕфшѐр щшьфш ΑΥΣΤΗΡΟΤΕΡΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΤΗ ΧΟΡΗΓΗΣΗ ΔΑΝΕΙΩΝ, ΣΥΝΕΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ, ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΩΝ, ΥΓΙΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΤΟΥ CORPORATE BANKING ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΣΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥΣ ΒΑΣΙΚΟ ΡΟΛΟ ΘΑ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΣΕΙ Η ΨΗΦΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΠΕΡΙ ΕΚΠΟΙΗΣΕΩΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

χοντας πάρει πολλά μαθήματα από λάθη του παρελθόντας και υπό αυστηρότερη εποπτεία και ελέγχους τα τραπεζικά ιδρύματα δημιουργούν πιο υγιείς δομές για την οικονομία και το χρηματοπιστωτικό σύστημα. Με τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια να ανέρχονται σε €56.8 δις και τα €30 δις εξ αυτών να αφορούν επιχειρήσεις στην Κύπρο, οι τελευταίες χρειάζονται τη στήριξη των τραπεζών περισσότερο από ποτέ. Όπως υπογραμμίζουν οι τραπεζικοί παράγοντες, που ανταποκρίθηκαν στο αίτημα μας να τοποθετηθούν επί του θέματος, ο νόμος για τις εκποιήσεις θα βοηθήσει την οικονομία της χώρας ευρύ-

IN BUSINESS

τερα, καθώς έχοντας αυτό το εργαλείο οι τράπεζες θα φέρουν τους πελάτες που δεν πληρώνουν στο τραπέζι του διαλόγου, ενώ περιορίζοντας τα μη εξυπηρετούμενα, οι τράπεζες θα μπορέσουν να δώσουν και νέα δάνεια. «Η Τράπεζα Κύπρου εφαρμόζει συστήματα αξιολόγησης κινδύνου που προστατεύουν τα κεφάλαια και τους καταθέτες και ενισχύουν τον ρόλο της ως επιχειρηματικού εταίρου των πελατών της. Με βάση τις εμπειρίες που έχουμε αποκομίσει τα τελευταία χρόνια, η παραχώρηση νέων διευκολύνσεων στους πελάτες μας βασίζεται, πλέον, στην ικανότητα αποπληρωμής τους, όπως αποδεικνύεται από το ιστορικό, τη σωστή οργάνωση και διαχείριση και την ενδελεχή μελέτη και ανάλυση των οικονομικών δεδομένων κάθε νέας πρότασης ή επενδυτικής ευκαιρίας. Το θέμα της εξασφάλισης είναι, πλέον, δευτερεύον», εξήγησε ο Νικόλας Σπαρσής, corporate banking director της Τράπεζας Κύπρου.

Όπως τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας Κύπρου, Νικόλαος Θ. Μπέης, για να ξεπεραστούν τα τρέχοντα προβλήματα του τραπεζικού κλάδου και να οδηγηθούμε σε μια νέα εποχή ανάκαμψης και ανάπτυξης πρέπει να συντρέξει μια σειρά από εξωγενείς και εσωτερικούς παράγοντες. «Χρειάζεται πλήρης απελευθέρωση του συστήματος, θεσμοθέτηση εκκρεμών νόμων, περάτωση μνημονιακής περιόδου, έξοδος στις αγορές, μείωση του κόστους χρήματος,

δημιουργία κινήτρων για επενδύσεις, βελτίωση της ανεργίας και αύξηση του ΑΕΠ. Όλα τα άλλα θα έλθουν από μόνα τους», είπε.

ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ NPLs

Κάθε περίπτωση μη εξυπηρετούμενου δανείου (NPL) είναι διαφορετική και χρήζει εξατομικευμένου χειρισμού εξηγούν οι τραπεζίτες, ξεκαθαρίζοντας ότι στόχος τους είναι να βοηθήσουν όσο μπορούν τους πελάτες τους για να εξέλθουν από τη δύσκολη κατάσταση

Ο ΝΟΜΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΠΟΙΗΣΕΙΣ ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΘΑ ΦΕΡΟΥΝ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ, ΠΟΥ ΔΕΝ ΠΛΗΡΩΝΟΥΝ, ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΤΟΥ ΔΙΑΛΟΓΟΥ ΚΑΙ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΟΥΝ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΓΙΑ ΝΕΑ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ www.inbusinessnews.com

στην οποία τους έχει οδηγήσει η μείωση στην κατανάλωση και η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά. «Μελετώντας την κάθε περίπτωση ξεχωριστά, αναλύουμε τα νέα δεδομένα των πελατών μας και τον αντίκτυπο στη χρηματοοικονομική

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ

«Για την Τράπεζα Κύπρου πρωταρχικός στόχος είναι η χρηματοδότηση των τομέων που θα φέρουν ανάπτυξη στην κυπριακή οικονομία, όπως αυτοί του τουρισμού, της ενέργειας, των υπηρεσιών, της τεχνολογίας και των τηλεπικοινωνιών, της καινοτομίας, του εμπορίου, της εκπαίδευσης, της υγείας και της γεωργίας και ταυτόχρονα η στήριξη επιχειρήσεων που εργοδοτούν μεγάλο αριθμό προσωπικού», Νικόλας Σπαρσής. «Οι στόχοι της ΕΤΕ Κύπρου επικεντρώνονται στην πιστωτική επέκταση εξειδικευμένων κλάδων δραστηριότητας, όπως, ενέργεια, περιβάλλον, ανακύκλωση και υποδομές. Επίσης, με ενδιαφέρον εξετάζει την περαιτέρω διείσδυσή της στον κλάδο των φαρμάκων και του ιατρικού υλικού», Νικόλαος Θ. Μπέης. «Από τους κύριους στόχους της USB είναι να διαχειριστεί αποτελεσματικά τον πιστωτικό κίνδυνο και τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια με βιώσιμες αναδιαρθρώσεις. Θέλουμε να αντιστρέψουμε την αυξανόμενη τάση των ΝPLs και συνεργαζόμαστε στενά με τους πελάτες για να τους στηρίξουμε σε αυτή τη δύσκολη περίοδο. Σε μια προσπάθεια στήριξης της επανεκκίνησης της οικονομίας και με την υποστήριξη του ομίλου μας, BLC BankFRANSABANK, είμαστε έτοιμοι να χρηματοδοτήσουμε τους πελάτες για νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες, καθώς και τις ανάγκες τους για κεφάλαια κίνησης. Επισημαίνεται ότι στα μέσα του 2014 η τράπεζα εισήγαγε ένα νέο στεγαστικό δάνειο για ιδιώτες, ενώ προγραμματίζονται περισσότερα λιανικά προϊόντα μέσα στο 2015», Δημήτρης Χρίστου.

www.inbusinessnews.com

τους κατάσταση. Προσπαθούμε να βρούμε αμοιβαία επωφελείς λύσεις για τους ίδιους και για την τράπεζα. Σε αυτό το δύσκολο έργο η συνεργασία των πελατών αποτελεί κλειδί, προκειμένου να επιτευχθεί μια βιώσιμη και αποτελεσματική λύση σύμφωνα και με τις απαιτήσεις της Κεντρικής Τράπεζας που ζητά να αξιολογούμε οικονομικές καταστάσεις, προβλέψεις ταμειακών ροών, μελέτες βιωσιμότητας και άλλα», ανέφερε ο Δημήτρης Χρίστου, διευθυντής τομέα επιχειρήσεων της USB BANK PLC. Όπως, όμως, πρόσθεσε, στις περιπτώσεις των μη συνεργάσιμων πελατών η τράπεζα δεν έχει άλλη επιλογή από το να κινήσει νομικές διαδικασίες, σύμφωνα με την οδηγία της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου για τη διαχείριση των καθυστερήσεων. «Πρόθεσή μας δεν είναι οι εκποιήσεις των υποθηκευμένων ακινήτων. Αυτό είναι ένα μέτρο τελευταίας επιλογής. Πάντα αναζητούμε εναλλακτικές λύσεις για την αποπληρωμή των οφειλόμενων χρεών», τόνισε.

ΘΕΜΑ ΣΥΝΑΝΤΙΛΗΨΗΣ

Από την πλευρά του, ο κ. Μπέης τόνισε ότι βασική αρχή και φιλοσοφία της ΕΤΕ Κύπρου είναι η διάγνωση του προβλήματος, οι εναλλακτικοί τρόποι θεραπείας και σε συνεργασία με τους υγιώς σκεπτόμενους φορείς η υλοποίηση και εφαρμογή των θεραπευτικών λύσεων. Για τους ιδιώτες τα πράγματα είναι απλούστερα και το πνεύμα που επικρατεί είναι η συναντίληψη για το πρόβλημα και η από κοινού προσπάθεια για την παράκαμψη ή την επίλυσή του. «Αυτό σημαίνει επαγγελ-

ΚΑΘΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ (NPL) ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΖΕΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΟΥ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ματική, συναινετική, έως και ανθρώπινη προσέγγιση των προβλημάτων, με βασική επιδίωξη την εξεύρεση βιώσιμης λύσης. Σε περιπτώσεις μη συνεργάσιμων οφειλετών οι δυσκολίες αυξάνονται και το ποσοστό αποτυχίας για εξεύρεση λύσης μεγαλώνει», εξήγησε. Αναφερόμενος στο καυτό θέμα της επαναφοράς της εμπιστοσύνης στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα, ο κ. Μπέης είπε ότι κατά το 2015 αναμένονται τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης της κυπριακής οικονομίας, μαζί με την υλοποίηση του Συμφώνου Σταθερότητας, με θετική κατά τεκμήριο έκβαση. «Αυτά συνηγορούν στη βελτίωση του οικονομικού κλίματος στη χώρα και στην επαναφορά της εμπιστοσύνης στην αγορά. Επίσπευση στις θετικές αυτές εξελίξεις θα αποτελέσουν οι νομοθετικές αλλαγές περί εκποιήσεων και αφερεγγυότητας, που βρίσκονται επί μακρόν σε εκκρεμότητα», υπογράμμισε.

ΚΙ ΑΛΛΗ ΜΕΙΩΣΗ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ

Η πτώση των επιτοκίων ήταν για όλους μια ευχάριστη εξέλιξη. Μάλιστα, ο κ. Μπέης τη χαρακτήρισε «σωτήρια», καθώς βελτιώνεται η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων, διευκολύνοντας δανειολήπτες και τράπεζες. «Η ΕΤΕ Κύπρου, συνεπής με τη πολιτική επιτοκίων του ομίλου, καθιέρωσε

κατά την τελευταία διετία μια προσαρμοσμένη στη μνημονιακή κρίση πολιτική επιτοκίων, κύριο χαρακτηριστικό της οποίας ήταν η κατά το δυνατόν προσαρμοσμένη στις συνθήκες πραγματικής οικονομίας τιμολόγηση των πιστοδοτικών σχέσεων», πρόσθεσε. Από την πλευρά του, ο κ. Σπαρσής υπογράμμισε ότι η Τράπεζα Κύπρου ήταν γενναιόδωρη στο θέμα της μείωσης των επιτοκίων. «Φέτος, θα μεταφέρει στους δανειζόμενους πελάτες της πολύ μεγαλύτερο όφελος από αυτό που θα προκύψει για την ίδια από τη μείωση των καταθετικών επιτοκίων. Βεβαίως, πρέπει να γίνουν και άλλες ενέργειες προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά το θέμα της μείωσης των χρεωστικών επιτοκίων έχει άμεση σχέση τόσο με τα καταθετικά επιτόκια όσο και με το ύψος των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Ενδεικτικά αναφέρω ότι με τη βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου της τράπεζας δημιουργούνται οι συνθήκες για γενικότερη μείωση των επιτοκίων. Κατά συνέπεια, με την αναμενόμενη εισαγωγή της νέας νομοθεσίας περί εκποιήσεων και την προβλεπόμενη σταθεροποίηση της οικονομίας - γεγονότα που θα βοηθήσουν στη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων - θα δημιουργηθούν οι συνθήκες για την περαιτέρω μείωση των επιτοκίων», τόνισε.

IN BUSINESS

special promotional feature

ђѐряфхшщр шуѐѓырђр ѓяцѐфёшфё тшр фярттфъырђшфё щрш фяшѕфшѐцёфшё

фчьшщц ђѐряфхр щѓяѐюѓ ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΗΤΗΤΑ Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΙΝΑΙ ΜΑΚΡΑ ΚΑΙ ΑΡΡΗΚΤΑ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ.

ε όλες τις σημαντικές στιγμές της Κύπρου, σε πολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο, η Εθνική ήταν παρούσα και συνέβαλε, υποστήριξε, προσέφερε και αφιέρωσε ανθρώπινους πόρους και κεφάλαια στην ευημερία του Κυπριακού λαού και στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η Τράπεζα κατά τα τελευταία χρόνια έχει αναστρέψει τη συμβολική παρουσία της στο νησί, έχει απεξαρτηθεί πλήρως από τη μητρική (σε κεφάλαια, ρευστότητα, εργασίες) και έχει επαναπροσδιορίσει με συντεταγμένο σχέδιο την αυτοτελή πορεία της

IN BUSINESS

στην Κύπρο. Τα τελευταία χρόνια η σοβαρή κρίση στην οικονομία και η κατάρρευση του τραπεζικού συστήματος δημιούργησαν μια ανάσχεση της επεκτατικής πορείας της Τράπεζας, που όμως αντιμετωπίστηκε εγκαίρως και επιτυχώς, καθόσον προσαρμόστηκε ευχερώς στο νέο θεσμικό και οικονομικό περιβάλλον. Με τη σταδιακή εκτόνωση της κρίσης, τη βελτίωση των μακροοικονομικών μεγεθών και την αναμενόμενη ανάκαμψη της οικονομικής δραστηριότητας, η Τράπεζα είναι έτοιμη να επαναπροσδιορίσει τη θέση της απέναντι στις νέες συνθήκες της αγοράς.

Ο ΟΜΙΛΟΣ

Όμιλος της Εθνικής Τράπεζας, παρά τη βαθιά και παρατεταμένη οικονομική κρίση, παραμένει ένας βασικός πυλώνας στήριξης της ελληνικής οικονομίας, αλλά και ένας

στολής του παν-ηπειρωτικού σημαντικός χρηματοοικονοδικτύου ξεκίνησε την μικός οργανισμός, ανάπτυξη στις Βαλκαπου επηρεάζει τις νικές χώρες, που πρότύχες και την πορεία σφατα είχαν απαλλατων χωρών της ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ γεί από ολοκληρωτικά Ευρώπης. καθεστώτα. Είναι η παλαιόΈτος - σταθμός τερη τράπεζα στην είναι το 1999, όπου Ελλάδα, ιδρυθείσα το ο Όμιλος πέτυχε την 1841. Μέχρι το 1926 ΑΤΜ εισαγωγή του στο είχε και τον ρόλο της Χρηματιστήριο της Κεντρικής ΤράπεΝέας Υόρκης (NYSE). ζας, καθόσον ήταν Η επιτυχία αυτή συεκδότης του Εθνικού ΑΤΟΜΑ γκαταλέγει τον Όμιλο ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Νομίσματος. της Εθνικής στις Από τα μέσα του ελάχιστες ευρωπαϊκές 20ού αιώνα ξεκίνησε τράπεζες που διαπραγμαη διεθνοποίησή της, η οποία τεύονται στη μεγαλύτερη παρέμεινε ενεργή και προχρηματιστηριακή αγορά του σοδοφόρα έως τις αρχές της κόσμου. δεκαετίας του 2000. Ο Όμιλος σήμερα κατέχει Η παρουσία του Ομίλου μια εξέχουσα θέση στην ελτης Εθνικής σε μεγάλο αριθληνική και βαλκανική αγορά, μό χωρών σε τέσσερις ηπείπαραμένει ένα διεθνούς ρους, σχετιζόταν αφενός με εμβέλειας και αναγνώρισης την παρουσία της ομογένειας πιστωτικό ίδρυμα, ενώ διαστις χώρες αυτές και αφετέτηρεί την πρωτοπορία στις ρου με τις διεθνείς οικονομιαναπτυξιακές προσπάθειες κές συναλλαγές, που είχαν οι της χώρας. χώρες με την Ελλάδα. Σήμερα διαθέτει έναν ΌμιΑπό τα μέσα της δεκαετίας λο 60 και πλέον θυγατρικών 1990 ο Όμιλος αναπροσδιόεταιρειών (εντός και εκτός ρισε τη διεθνή παρουσία του Ελλάδος), με 1.800 σημεία και στόχευσε σε ηγετική παεξυπηρέτησης πελατείας, ρουσία, κυρίως στα Βαλκάνια 30.000 άτομα προσωπικό και και τη ΝΑ Ευρώπη. Ενεργοπέραν των 10.000.000 ενερποιώντας ένα σχέδιο περι-

260

www.inbusinessnews.com

ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Γ. Μιχαήλ, CFO της Τράπεζας Γ. Χαραλάμπους, Credit Α. Χαραλάμπους, Ο+M Σ. Ιωάννου, IT Σ. Πιερίδης, Operations Κ. Γεωργίου, Audit Γ. Λύτρας, Risk Management Γ. Μιχαλοπούλου, Personnel Μ. Δημητρίου, Compliance Π. Χατζηευθυβούλου, Legal Ομάδα Επιχειρηματικής Τραπεζικής: Χ. Χρίστου, Corporate Banking A. Πίππος, SMEs-Retail Banking Χ. Μιχαηλίδης, NPLs Mgment Χ. Κυριακίδης, Arrears Mgment Μ. Κιτέου, IB Activities Μ. Παπαμιχαήλ, Dealing Room

γών πελατών στις χώρες που δραστηριοποιείται. Πέραν των ως άνω, ο Όμιλος της Εθνικής κατά τα τελευταία χρόνια έκανε σοβαρές επενδύσεις στην τεχνολογική εξέλιξη, έδωσε μεγάλη βαρύτητα στις υποδομές, κωδικοποίησε και αξιοποιεί την πολυετή εμπειρία και τεχνογνωσία για τα εγχώρια και διεθνή τραπεζικά θέματα, ενώ διατηρεί μια σημαντική ομάδα ανώτατων στελεχών με διεθνή εμπειρία, γνώσεις, διοικητικές ικανότητες και όραμα, ικανά να οδηγήσουν τον Όμιλο σε ακόμη υψηλότερες βαθμίδες αναγνώρισης, αξιοπιστίας και κύρους στο εγχώριο, ευρωπαϊκό και διεθνές περιβάλλον.

Η ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Εθνική Τράπεζα εγκαταστάθηκε το 1910 στη Λεμεσό και είναι μία από τις παλαιότερες τράπεζες στο νησί. Το 1993 καταχωρήθηκε ως Κυπριακή Τράπεζα, ενώ παραμένει πλήρως Θυγατρική του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας ΑΕ. Η ΕΤΕ (Κύπρου) προσφέρει ένα ευρύ φάσμα τραπεζικών,

www.inbusinessnews.com

χρηματοοικονομικών και επενδυτικών υπηρεσιών σε Ιδιώτες, Μικρές - Μεσαίες - Μεγάλες Επιχειρήσεις, Θεσμικούς, Κυβερνητικούς Φορείς, καθώς και σε διεθνείς πελάτες, με ένα δίκτυο εξυπηρέτησης σε όλες τις πόλεις της Κύπρου, που υποστηρίζεται από 260 εργαζόμενους. Το φάσμα των υπηρεσιών περιλαμβάνει: Corporate Banking, Project – Real Estate Finance, Trade Finance, International Services, καθώς και Private - Retail Banking. Επιπλέον, η Εθνική, δραστηριοποιείται στην Κύπρο, με δυο επιπλέον τοπικές θυγατρικές, την Ασφαλιστική και τη Χρηματιστηριακή. Το μέλλον της Τράπεζας στην Κύπρο, παρά τις αντιξοότητες των τελευταίων ετών και την κρίση στον κλάδο, προδιαγράφεται ανοδικό και αισιόδοξο. Την εποχή αυτή οι προτεραιότητες της διοίκησης στη Κύπρο είναι πολυεπίπεδες, αλλά σαφείς και προσανατολισμένες. Με συντεταγμένη προσπάθεια, πλήρη αξιοποίηση του προσωπικού, συνεχή εκπαίδευση στα νέα συστήματα και

προϊόντα, στην εξωστρέφεια με πελατοκεντρική αντίληψη και με ήπιες αλλά συνεχείς παρεμβάσεις, χαράσσεται και δρομολογείται μια νέα δυναμική πορεία για την ανάταξη και καθιέρωση της Τράπεζας στην Κύπρο. Το έργο είναι δύσκολο, οι προκλήσεις πολλές, οι συγκυρίες δυσμενείς. Όμως η Διοίκηση της Κύπρου, μαζί με το επιτελείο των Ανώτερων Στελεχών, έχουν ταχθεί συνειδητά υπέρ της ενδυνάμωσης της Τράπεζας στο νησί και έχουν θέσει στέρεες βάσεις και χαράξει σαφείς κατευθύνσεις για την εκπλήρωση του στόχου, που δεν είναι άλλος από την καθιέρωση και αναγνώριση της Τράπεζας, ως πυλώνα σταθερότητας και ανάπτυξης του νησιού. Στόχος της Εθνικής Τράπεζας είναι η ανάκαμψη και η καθιέρωσή της στην αγορά σε οργανισμό - σύμβολο ισχύος, κύρους, ασφάλειας και δυναμικής παρουσίας. Ο στόχος ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Αρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ΄ 15, 1065, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22840000 Φαξ: 22840010 E-mail: info@nbg.com.cy

αυτός είναι ταυτισμένος με τις τύχες και τις προοπτικές της κυπριακής οικονομίας, αφού αναμφισβήτητα θα συμβάλει στην ανάκαμψη και ανάπτυξή της.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΧΗΜΑ

διοικητική ομάδα της Κύπρου αποτελείται σήμερα από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο κ. Νικόλαο Θ. Μπέη, που έχει διατελέσει επί σειρά ετών υψηλόβαθμο στέλεχος σε μεγάλες ελληνικές και ξένες τράπεζες, τον Γενικό Διευθυντή Λειτουργιών και CCO κ. Ιωάννη Αγάθο και τον Γενικό Διευθυντή Εργασιών κ. Ιωάννη Τζήμο, αμφότεροι υψηλόβαθμα στελέχη, προερχόμενα εκ της Μητρικής. Το ως άνω Διοικητικό Σχήμα πλαισιώνεται από μια επιλεγμένη ομάδα διευθυντικών στελεχών, σε επιτελικό και παραγωγικό επίπεδο, που ξεχωρίζουν για την ποιότητα, την επάρκεια και την πολυετή τους πείρα στον τραπεζικό χώρο, έχοντας επιδείξει εξαιρετικές επιδόσεις, ικανότητες, προδιαγραφές και τεχνογνωσία καθόλη τη διάρκεια της καριέρας τους.

IN BUSINESS

special promotional feature

ђѐряфхшщр шуѐѓырђр ѓяцѐфёшфё тшр фярттфъырђшфё щрш фяшѕфшѐцёфшё

ђѐряфхр щѓяѐюѓ ΣΤΗΡΙΓΜΕΝΗ ΣΤΗ ΓΕΡΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΒΑΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΣΧΥΡΗ ΤΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΠΡΟΧΩΡΕΙ ΣΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΩΣ ΒΑΣΙΚΟΥ ΚΟΡΜΟΥ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΚΑΙ Η ΠΑΡΟΧΗ ΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥ.

τηρίζει σταθερά τις νέες επιχειρηματικές επενδύσεις μέσω νέου δανεισμού τόσο σε βασικούς όσο και υποσχόμενους τομείς της οικονομίας (Τουρισμός, Ενέργεια, Υπηρεσίες, Τεχνολογία/Τηλεπικοινωνίες, Καινοτομία, Εμπόριο, Εκπαίδευση, Υγεία και Γεωργία). Προτεραιότητα της είναι η υλοποίηση των πραγματικά υγιών και αποδοτικών επενδυτικών προτάσεων, παρακολουθώντας διαρκώς τα μακροοικονομικά μεγέθη του κάθε τομέα ξεχωριστά, καθώς και τις επίκαιρες επιχειρηματικές εξελίξεις. Παράλληλα, αναβαθμίζει διαρκώς τις εσωτερικές διαδικασίες και τα συστήματα της Τράπεζας, με σκοπό την αναβάθμιση της πελατοκεντρικής εξυπηρέτη-

IN BUSINESS

σης, τη διαφύλαξη της ποιότητας χαρτοφυλακίου και την παροχή καινοτόμων υπηρεσιών.

ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (CORPORATE BANKING)

Για την Τράπεζα Κύπρου, Corporate Banking σημαίνει το κτίσιμο «μακροπρόθεσμων και αμοιβαίως επωφελών συνεργασιών». Παρά τις οικονομικές προκλήσεις των τελευταίων ετών, η Τράπεζα έχει πετύχει σημαντική πρόοδο στην επίτευξη των στρατηγικών της στόχων. Ειδικά το Corporate Banking της Τράπεζας Κύπρου ολοκλήρωσε με επιτυχία το πλάνο αναδιάρθρωσης χαρτοφυλακίου, το οποίο έχει διασφαλίσει την εξειδικευμένη εξυπηρέτηση των μεγάλων επιχειρήσεων από τέσσερα Corporate Banking Centers και την Υπηρεσία Factoring σε Λευκωσία, Λεμεσό/ Πάφο, Λάρνακα/Αμμόχωστο, επικεντρώνοντας τις προσπάθειες στην εξυπηρέτηση των αναγκών των υγιών πελατών της Τράπεζας.

ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ CORPORATE BANKING ΠΕΛΑΤΕΣ Κανάλια Εξυπηρέτησης ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ΛΕΜΕΣΟΣ

ΛΑΡΝΑΚΑ

CBC1 CBC2 CBC CBC Εξειδικευμένη Υπηρεσία Factoring 130 καταστήματα για τραπεζικές συναλλαγές Εναλλακτικά Κανάλια Εξυπηρέτησης (1bank - internet banking, call centre, mobile banking, ATM) Κάθε Corporate Banking Centre στελεχώνεται με έμπειρη Διευθυντική Ομάδα, καθώς και με κατάλληλα εκπαιδευμένους Λειτουργούς Σχέσεων, οι οποίοι αποτελούν το κεντρικό σημείο επαφής των πελατών με την Τράπεζα. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις - πελάτες διεκπεραιώνουν τις καθημερινές τραπεζικές συναλλαγές τους από οποιοδήποτε κανάλι του μεγαλύτερου τραπεζικού δικτύου στην Κύπρο. Για το Corporate Banking της Τράπεζας Κύπρου κάθε μεγάλη επιχείρηση είναι μοναδική: • Κάθε ένας από τους εταιρικούς πελάτες έχει προσωπικό Λειτουργό Σχέσεων, ο οποίος βρίσκεται σε άμεση επικοινωνία

για κάθε επιχειρηματική ανάγκη του. • Με διαρκή και σε βάθος ενημέρωση των Λειτουργών Σχέσεων, για τις δραστηριότητες και τα χρηματοοικονομικά στοιχεία των πελατών, γίνεται έγκαιρη αναγνώριση και ικανοποίηση των τραπεζικών αναγκών τους. • Βασικό στοιχείο είναι η ακεραιότητα, η ειλικρίνεια και η εχεμύθεια σε όλες τις πτυχές της συνεργασίας της Τράπεζας με τους πελάτες. Παρέχεται ένα ευρύ φάσμα χρηματοδοτικών λύσεων με βάση την εμπειρία στους κύριους τομείς της κυπριακής οικονομίας: • Χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης (τρεχούμενοι λογαριασμοί).

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ CORPORATE BANKING

Φωτογραφία: Jo Michaelides

ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: Διευθυντής CBC Λάρνακαs Χριστάκης Χριστόφή, Διευθυντής CBC2 Λευκωσίας Χάρης Καζαμίας, Διευθυντής CBC Λεμεσού Ξένιος Κονομής, Διευθυντής Υπηρεσίας Factoring Γιάννος Νικολαΐδης, ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: Διευθύντρια CBC1 Λευκωσίας Γεωργία Ελευθερίου, Διευθυντής Διεύθυνσης Μεγάλων Επιχειρήσεων Νικόλας Σπαρσής

• Δάνεια τακτής προθεσμίας και HP Loans με όρους προσαρμοσμένους στις επιχειρηματικές ανάγκες του κάθε πελάτη. • Project Finance. • Συγχωνεύσεις & Εξαγορές.

FACTS &

FIGURES

+ Το Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου ιδρύθηκε το 1899 και είναι ο μεγαλύτερος χρηματοοικονομικός οργανισμός στην Κύπρο. Προσφέρει ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών που περιλαμβάνει τραπεζικές υπηρεσίες, χρηματοδοτήσεις, φάκτορινγκ, χρηματοεπενδυτικές υπηρεσίες, διαχείριση κεφαλαίων και ασφάλειες γενικού κλάδου και ζωής. + 259 καταστήματα (130 Κύπρο, 123 Ρωσία, 1 Ρουμανία, 4 Ηνωμένο Βασίλειο και 1 Channel Islands). Επιπλέον, καταστήματα αντιπροσωπείας σε Ρωσία, Ουκρανία και Κίνα + 6.726 άτομα προσωπικό διεθνώς + Σύνολο Περιουσιακών Στοιχείων του Συγκροτήματος: €26,8 δις,τα Ίδια Κεφάλαια: €3,5 δις *Στις 31 Δεκεμβρίου 2014

www.inbusinessnews.com

ασφαλιστική κάλυψη των επι• Growth Finance. χειρηματικών απαιτήσεων. • Trade finance (εγγυητικές επιΗ Υπηρεσία Factoring της Τράστολές, πιστώσεις εισαγωγής). πεζας Κύπρου, μέλος της Factor • Εξειδικευμένα χρηματοδοτικά Chain International(FCI), είναι σχέδια European Investment σήμερα ο σημαντικότερος παBank και Energy Finance. Προσφέρεται, μέσω της Υπη- ροχέας υπηρεσιών Factoring στην Κύπρο και αποτελεί την ρεσίας Factoring, σειρά εναλπιο αξιόπιστη επιλογή για λακτικών επιλογών, διαχείριση των εισπραόπως: κτέων μιας επιχείρησης • Εγχώριο Factoring και παροχή ρευστότητας. - προεξόφληση επιχειATM Προσφέρεται ολοκληρηματικών απαιτήσεων ρωμένο φάσμα υπημε παράλληλη επαγγελρεσιών Transaction Banking ματική διαχείριση και είσπραξη για μεγάλες επιχειρήσεις χρεωστών. (διαχείριση ρευστότητας και • Εμπιστευτική Προεξόφληση μαζικών συναλλαγών): Τιμολογίων - προεξόφληση • Ειδικά πακέτα υπηρεσιών στα ποσοστού των εγκεκριμένων μέτρα της κάθε επιχείρησης. επιχειρηματικών απαιτήσεων. • Σύνθετες δομές λογαριασμών • Εμπιστευτική Προεξόφληση (όψεως, τρεχούμενοι λογαριαΜεταχρονολογημένων Επιτασμοί, notice accounts, προθεσμιγών - προεξόφληση ποσοστού μεταχρονολογημένων επιταγών με παράλληλη επαγγελματική ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Εύρου 6, 2003, Στρόβολος διαχείριση. Τηλέφωνο: 22122100 • Διεθνές Factoring - ΕξαγωΦαξ: 22378031 Ε-mail: γικό και Εισαγωγικό Factoring corporate@bankofcyprus.com μέσω της FCI για προεξόφληΙστοσελίδα: http://www.bankofcyprus.com ση, διαχείριση, είσπραξη και

191

ακές καταθέσεις). • Υπηρεσίες διαχείρισης μετρητών και επιταγών. • Ολοκληρωμένη γκάμα εγχώριων και διασυνοριακών πληρωμών (μισθοδοσίες, μαζικές πληρωμές προμηθευτών, SEPA, SWIFT), μέσω καταστήματος, φαξ και online (1bank). • Καινοτόμες ηλεκτρονικές λύσεις μέσω 1bank, οι οποίες απλοποιούν τις διαδικασίες των επιχειρήσεων και ενισχύουν τον έλεγχο και τη διαφάνεια στις τραπεζικές συναλλαγές. Παρέχεται πρόσβαση σε όλες τις εξειδικευμένες υπηρεσίες του συγκροτήματος Τράπεζας Κύπρου, μέσω των αποκλειστικών Λειτουργών Σχέσεων Corporate Banking, όπως: Investment Banking, Private Banking, Institutional Wealth Management/ Treasury solutions, Custodian services, Global Brokerage, Asset Management, Κάρτες (American Express, VISA, Mastercard), Ασφαλιστικές Υπηρεσίες (Γενικές Ασφάλειες Κύπρου & Eurolife) Στόχος του Corporate Banking της Τράπεζας Κύπρου είναι να προσθέτει αξία στους πελάτες της, κτίζοντας υγιείς, δυνατές και μακρόχρονες σχέσεις, τοποθετώντας τις ανάγκες των πελατών, αλλά και της οικονομίας της Κύπρου σε προτεραιότητα και στοχεύοντας ταυτόχρονα στην προσφορά ψηλής ποιότητας εξυπηρέτησης.

IN BUSINESS

special promotional feature

ђѐряфхшщр шуѐѓырђр ѓяцѐфёшфё тшр фярттфъырђшфё щрш фяшѕфшѐцёфшё

ALPHA BANK CYPRUS LTD Η ALPHA BANK CYPRUS LTD ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΤΟ 1998 ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK, ΕΝΟΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥΣ ΟΜΙΛΟΥΣ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΜΕ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ.

ετά την ολοκλήρωση της νομικής και λειτουργικής συγχωνεύσεως δι' απορροφήσεως της Emporiki Bank – Cyprus Ltd, την 30η Μαρτίου 2015, η Alpha Bank Κύπρου, απασχολεί γύρω στους 900 εργαζομένους και διαθέτει συνολικά 25 καταστήματα, 4 επιχειρηματικά κέντρα και 2 μονάδες διεθνών δραστηριοτήτων. Μέσα από το δίκτυο εξυπηρετήσεώς της, το οποίο αναβαθμίζεται και εναρμονίζεται σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς, καθώς και με τη στήριξη και τεχνογνωσία που της παρέχει ο Όμιλος Alpha Bank, η Τράπεζα προσφέρει μία ευρεία γκάμα καινοτόμων χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών, που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών της.

IN BUSINESS

Ειδικά για τις Επιχειρήσεις και τους Ελεύθερους Επαγγελματίες, η Alpha Bank Κύπρου παρέχει αρωγή και έμπρακτη υποστήριξη στην αναπτυξιακή τους πορεία και στην εκπλήρωση των επαγγελματικών τους στόχων. Σχεδιάζει και διαρκώς αναπροσαρμόζει τις υπηρεσίες και τα προϊόντα της ώστε να προσφέρει αποταμιευτικές, εμπορικές, αλλά και χρηματοδοτικές λύσεις με ευνοϊκούς όρους, που ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις της κάθε επιχειρήσεως.

ALPHA ΠΡΟΝΟΜΙΑΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ

Ο λογαριασμός Alpha 500 για επιχειρήσεις που προσφέρεται από την Alpha Bank, είναι ιδιαίτερα ευέλικτος, προνομιούχος και αποδοτικός, και αντικαθιστά όλους τους παραδοσιακούς λογαριασμούς καταθέσεων Όψεως. Ο λογαριασμός Alpha Έξυπνη Διαχείριση σχεδιά-

στηκε ειδικά για τους ελεύθερους επαγγελματίες και αυτοεργοδοτούμενους, που επιθυμούν να διαχειρίζονται το σύνολο των επιχειρηματικών τους συναλλαγών με μία Τράπεζα, με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος. Και οι δύο λογαριασμοί παρέχουν τη δυνατότητα ορίου υπεραναλήψεως, το οποίο καλύπτει τις προσωρινές ταμειακές ανάγκες της επιχειρήσεως ή του επαγγελματία, σε συνδυασμό με πακέτο προϊόντων και υπηρεσιών με προνομιακή τιμολόγηση, ωφελήματα και εκπτώσεις, όπως: • Ελκυστικό πιστωτικό επιτόκιο ανάλογα με το ημερήσιο υπόλοιπο • Δωρεάν καταχώρηση πάγιων τραπεζικών εντολών με το άνοιγμα του λογαριασμού • Αυτόματη δωρεάν σύνδεση με τις υπηρεσίες ηλεκτρονικής τραπεζικής Alpha Express Banking για 24ωρη πρόσβαση στο λογαριασμό και ασφαλείς συναλλαγές • Εκπτώσεις σε εισερχόμενα και εξερχόμενα εμβάσματα, εγγυητικές επιστολές, εισαγωγές και ενέγγυες πιστώσεις • Ταμειακές συναλλαγές και αναλήψεις μετρητών χωρίς περιορισμούς.

ALPHA ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ

Μέσα από το Σχέδιο Alpha Μισθοδοσία, η Alpha Bank παρέχει στις επιχειρήσεις την ευχέρεια ηλεκτρονικής διεκπεραιώσεως της μηνιαίας μισθοδοσίας του Προσωπικού τους, χωρίς χρεώσεις, με απλοποιημένες διαδικασίες και ασφάλεια στις συναλλαγές, ενώ προσφέρει παράλληλα: • Μαζική διεκπεραίωση ανοίγματος λογαριασμών μισθοδοσίας • Αυτόματη πίστωση των λογαριασμών του Προσωπικού • Πακέτο ομαδικής ασφαλίσεως του Προσωπικού • Προνόμια και εκπτώσεις προς τους μισθοδοτούμενους • Δυνατότητα παραχωρήσεως επιπλέον ορίου υπεραναλήψεως προς τη Επιχείρηση.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ Η Alpha Bank καλύπτει τις χρηματοδοτικές ανάγκες της επιχειρήσεως ή του επαγγελματία με τα πιο κάτω επιχειρηματικά δάνεια, τα οποία προσφέρονται με ανταγωνιστικά χρεωστικά επιτόκια και παρέχουν τη δυνατότητα μεγάλης διάρκειας αποπληρωμής: • Alpha Ανάπτυξη: για την κάλυψη παραγωγικών αναγκών

www.inbusinessnews.com

καθώς και αναγκών κεφαλαίου κινήσεως της επιχειρήσεως • Alpha Εξοπλισμός: για την κάλυψη εξόδων σε ότι αφορά εξοπλισμό (λογισμικό, επίπλωση, μηχανολογικό) καθώς και για αγορά επαγγελματικού μέσου μεταφοράς • Alpha Επαγγελματικό Ακίνητο: για αγορά, ανέγερση, προσθήκη ή επισκευή επαγγελματικού ακινήτου, καθώς και αγορά γης για επαγγελματική χρήση. Με συνέπεια και αξιοπιστία, η Alpha Bank στηρίζει εμπράκτως τις αναπτυξιακές προσπάθειες των κυπριακών επιχειρήσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, η Τράπεζα προχώρησε πρόσφατα στην υπογραφή συμφωνίας με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), για τη χρηματοδότηση Μεσαίων και Μικρών Επιχειρήσεων με ευνοϊκούς όρους. Το ποσό που προβλέπει η σύμβαση θα διοχετευθεί σε Κυπριακές Επιχειρήσεις που είναι εγγεγραμμένες και δραστηριοποιούνται στην Κύπρο, στους τομείς της βιομηχανίας, του τουρισμού και της παροχής

www.inbusinessnews.com

υπηρεσιών, για τη χρηματοδότηση, με ευνοϊκούς όρους, των επενδυτικών σχεδίων, αλλά και των αναγκών τους σε κεφάλαιο κινήσεως. Επιλέξιμες είναι οι επιχειρήσεις που εργοδοτούν μέχρι και 3.000 υπαλλήλους. Στις επιχειρήσεις που πληρούν τα κριτήρια για παροχή χρηματοδοτήσεως θα παρέχεται από την Τράπεζα ένα οικονομικό πλεονέκτημα σε σχέση με το επιτόκιο της χορηγήσεως που θα χρέωνε η Τράπεζα για αντίστοιχη χρηματοδότηση χωρίς τη συμμετοχή στο εν λόγω Πρόγραμμα. Παράλληλα, μέσω του Προγράμματος “Θέσεις απασχόλησης για νέους” (Jobs for Youth), η Τράπεζα προωθεί και υποστηρίζει την απασχόληση νέων και την ανάπτυξη της νεανικής επιχειρηματικότητας. Οι επιχειρήσεις που θα ενταχθούν στο Πρόγραμμα “Θέσεις απασχόλησης για νέους”, θα επωφεληθούν από επιπλέον οικονομικό πλε-

ονέκτημα σε ότι αφορά το επιτόκιο.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Η Alpha Bank προσφέρει επίσης ολοκληρωμένες και αξιόπιστες λύσεις για την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση των τραπεζικών συναλλαγών των επιχειρήσεων και των επαγγελματιών. Χρησιμοποιώντας τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες Alpha Web Banking, Alpha PC Banking, Alpha Mobile Banking, Alpha SMS Banking και Alpha ATM Banking, οι καθημερινές εργασίες της οικονομικής διαχειρίσεως του λογιστηρίου της επιχειρήσεως καθώς και άλλων, κατά περίπτωση, τμημάτων, όπως εισαγωγών και εξαγωγών, πληρωμών και εισπράξεων γίνονται αποτελεσματικότερα, ταχύτερα και ευκολότερα. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

ALPHA BANK CYPRUS LTD Διεύθυνση: Μέγαρο Alpha Bank, Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112 Αγλαντζιά, Λευκωσία, Κύπρος Ιστοσελίδα: www.alphabank.com.cy Τηλ. Επικοινωνίας: 22888888 Φαξ.: 22773788

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΠΡΟΣΦΑΤΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΣΤΗ ΜΑΚΡΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK ΕΙΝΑΙ:

+ Ολοκλήρωση της εξαγοράς των εργασιών λιανικής τραπεζικής της Citibank στην Ελλάδα + Επιτυχής ολοκλήρωση της Αυξήσεως του Μετοχικού Κεφαλαίου της Τραπέζης ύψους Ευρώ 1,2 δισ. + Εξαγορά του συνόλου των προνομιούχων μετοχών του Ελληνικού Δημοσίου από την Τράπεζα + Ολοκλήρωση της νομικής συγχωνεύσεως δι' απορροφήσεως της Εμπορικής Τραπέζης.

Οι υπηρεσίες αυτές προσδίδουν μεγαλύτερη ευελιξία και ασφάλεια, καθώς και περισσότερες επιλογές ηλεκτρονικών τραπεζικών συναλλαγών, οι οποίες, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνουν: x κινήσεις λογαριασμών και καρτών x μεταφορές χρημάτων x πληρωμές μισθοδοσίας x εξόφληση λογαριασμών x αποστολή εμβασμάτων x καταχώρηση εντολών x ισοτιμίες ξένων νομισμάτων x πολλαπλά επίπεδα πρόσβασης χρηστών x διαχείριση πελατολογίου, κ.α..

IN BUSINESS

special promotional feature

ђѐряфхшщр шуѐѓырђр ѓяцѐфёшфё тшр фярттфъырђшфё щрш фяшѕфшѐцёфшё

AS EXPOBANK

Γλαύκος Μαύρος, CEO Εxpobank

AS EXPOBANK IS ONE OF THE OLDEST BANKS IN LATVIA. FOUNDED IN 1991, IT IS AN INNOVATIVE, DYNAMIC AND RELIABLE BUSINESS PARTNER FOR ITS CLIENTS. SINCE 2012, THE BANK’S SOLE SHAREHOLDER HAS BEEN MR. IGOR KIM, A WELL-KNOWN STRATEGIC INVESTOR IN THE BANKING SECTOR WITH MORE THAN 20 YEARS OF SUCCESSFUL BUSINESS EXPERIENCE IN RUSSIA, THE CIS COUNTRIES AND CENTRAL EUROPE.

he Bank takes pride in having world-class corporate governance with several non-executive directors on the Board of Directors, representing professionals with wide experience of international banking, a high level of recognition and a proven capacity in their particular sphere of banking. The Bank was granted a licence to operate a branch in Cyprus by the CBC in late 2010, and operations started soon afterwards. The Bank’s strategic focus is on being a reliable and professional financial partner

IN BUSINESS

for its customers, providing high-quality services while maintaining security and stability. We are a modern and efficient financial institution with dependable, secure and low-cost electronic payment systems. The Bank’s reputable profile and high-quality customer services are appreciated by international holdings from Europe, Russia and the CIS and, more recently, from Far East countries operating on a global scale in all sectors and industries. We are constantly targeting developments and gaining a presence in selected business areas where we can best service the needs and requirements of our clients. The establishment of an office in Hong Kong is one recent example of our strategy. The Bank’s long-term development and growth is based on well-designed

Natalia Sudakova, Corporate manager Expobank

and regularly updated risk management processes and compliance control systems as well as on a carefully selected customer range. The International Rating Agency Moody’s Investors Services has assigned the Bank a credit rating of B1 with a stable outlook after a careful assessment of its conservative risk policies, high capital adequacy and liquidity ratios at the end of 2013 (and reconfirmed in July 2014). This is the highest credit rating amongst all privately owned local commercial banks in Latvia that are rated by international rating agencies. Following our highly successful business strategy of the last few years, we are pleased to report that 2014 was another successful year, generating net income in excess of €3.5 million. Stability and sustainable growth remain the key

priorities for the Bank in the future as well. This is supported by the Bank’s Tier 1 Capital Adequacy ratio of 35.5%, while its liquidity is maintained constantly above 100%. The Bank maintains productive correspondent relations with the most reputable banks across the globe, holding and operating accounts in all major freely convertible currencies. In 2014, the Bank received Deutsche Bank’s 2013 Straight-Through processing (STP) Excellence Award from its long-term global business partner Deutsche Bank in recognition of its payment quality and efficiency. This is another acknowledgement that the Bank is a stable and professional long -term business partner with excellent management processes and compliance control systems as well as a highly selective customer base.

www.inbusinessnews.com

H ομάδα του corporate banking της Expobank

RISK MANAGEMENT AS EXPOBANK is fully compliant with all applicable requirements of the Latvian regulator (FCMC ) as well as with effective laws, regulations and directives of the European parliament and the ECB on issues concerning risk management, transparency, capital adequacy, and antimoney laundering.

PRINCIPAL ACTIVITIES The Bank is mainly involved in local and international cash flow servicing through money transfers and currency conversions from an efficient and cost-effective multicurrency account, foreign exchange transactions on behalf of corporate and personal customers, payment cards, escrow accounts, guarantees and deposits, as well as a wide variety of investment schemes, Trust and financial services. The Bank is also very active in Brokerage and Custodianship services.

www.inbusinessnews.com

We offer professional customers a full range of brokerage services on international capital markets with all financial instruments and maximum geographical locations, from single trading accounts to a complete set of accompanying brokerage services. When they trade with us, Expobank’s clients have access to fixed income instruments, structured financial products, equities, EFTs and options. We also provide professional trading platforms, financial leverage and margin trading facilities, short selling facilities, tailor-made customer support and risk hedging facilities.

ACCOUNT OPENING PROCEDURE The bank can open accounts for corporate and individual clients, either in our Cyprus Branch with a Cyprus IBAN number or through our Riga operations with a Latvian IBAN number. We focus on International

clients who are in need of transactional banking services, operating through international structures from both EU and non-EU jurisdictions. We are also experts in organizing and executing international payments in different currencies to fully satisfy the needs of our clients using our efficient and worldwide network connections with our numerous and respectable corresponding banks.

CYPRUS BRANCH The Cyprus operations consist of ten expert bank officers with a multi-language culture and banking skills, who have worked in the international banking sector for a considerable number of years. Mr. Glafkos Mavros is the Chief Executive Officer with CONTACT DETAILS:

46, Agiou Athanasiou Street, Interlink Hermes Plaza, 1st floor, Office 101B, 4102, Limassol, Cyprus Tel: (+357) 25870740

more than 38 years of banking experience in commercial, corporate and international banking activities. The Corporate Customer Manager is Mrs. Natalia Sudakova, who has more than 15 years hands-on experience in international banking. We currently operate two branches: the main one is located in Limassol and we have recently created a second branch in Nicosia. On a daily basis we are additionally supported by the expertise of our Latvian operations, servicing in the most efficient and practical way the needs of our corporate and personal clients as well as those of our numerous corporate providers and business partners in Cyprus and abroad with whom we have built a mutually beneficial business relationship over the years. Through this special issue of IN Business Magazine, I would like to publicly thank all of them for their continuous support and cooperation.

IN BUSINESS

special promotional feature

ђѐряфхшщр шуѐѓырђр ѓяцѐфёшфё тшр фярттфъырђшфё щрш фяшѕфшѐцёфшё

ORACLE MODERN BANKING REQUIRES MODERN SYSTEMS

esponding to changes driven by regulation, consolidation and competition, banks and financial institutions are taking steps to foster long-term customer relationships and capture a greater share of the customer wallet. But for most banks, legacy or custom-built systems not only handcuff their ability to be flexible and efficient in developing and offering new products or delivering a desirable customer experience but are also proving expensive to maintain. For forward-looking banks this represents an opportunity to build competitive advantage and further strengthen their performance by replacing these legacy

100

IN BUSINESS

systems with new age banking platforms. Indeed, by converting to a new core banking platform, financial institutions can create a simpler and more flexible IT environment, boost their efficiency and drive down total cost of ownership. New core banking systems also can add speed and responsiveness, and enhance a bank’s adaptability to new financial regulations.

ENABLING PROGRESSIVE TRANSFORMATION Oracle banking solutions provide banks with the flexibility to frame a transformational journey according to their individual requirements. Most importantly, this enables banks to progressively transform their business and IT operating models by:

MITIGATING TECHNOLOGY OBSOLESCENCE RISKS Enabling new business capabilities and realizing both top and bottom line benefits. Removing complexity from

technology and reducing the total cost of technology ownership.

CHANGING THE GAME IN CORE BANKING THROUGH DIGITISATION In the face of growing competition, there is a desire amongst banks to digitize and transform... but also stark differences in progress. So how do banks do this and embrace the disruption. Oracle can help you understand why a digitized, omnichannel offering is seen as key to future success. Faced with a dire threat you have two options: you can either roll-over and die, or you can fight back. CONTACT DETAILS:

Address: Oracle Financial Services Software s.a | 265, Mesogeion Avenue, 15451, Neo Psychiko, Athens, Greece Contact Name: Dimitris Petrilis Title: Senior Sales Management, Oracle Financial Services Global Business Unit Email: dimitris.petrilis@oracle.com Phone: +30 694 027 0518 website://oracledigitalbank.com/

To fight back you need to evolve – not only leveraging existing strengths but also developing new capabilities. So, with FinTechs waiting in the wings, retail banks are clear that they need to respond, and they see the answer in digitization and omni-channel. As a result, digitization of engagements through channels is taking center- stage as the primary enabler of banks’ business objectives. Regardless of whether the focus is revenue uplift or lowering costs digitization is seen as being the way of making this happen. For decades, Oracle technology and applications have set the standard for enterprise information management enabling modern businesses to do more, know more, and grow more quickly. Oracle provides the highest level of performance, business intelligence, flexibility, security and scalability all at the lowest cost of ownership.

www.inbusinessnews.com

20 of the 20

Top Banks

Get Better Results With Oracle

oracle.com/banking or call 1.800.ORACLE.1

special promotional feature

230

ђѐряфхшщр шуѐѓырђр ѓяцѐфёшфё тшр фярттфъырђшфё щрш фяшѕфшѐцёфшё

USB BANK PLC

ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

18 ΑΤΜ

ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1925 ΩΣ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, Η 10Η ΣΤΗ ΣΕΙΡΑ, ΓΙΑ ΝΑ ΕΞΕΛΙΧΘΕΙ ΤΟ 2009 ΣΕ USB BANK PLC ΚΑΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΤΟ 2011 ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΟΜΙΛΟΥ BLC BANK-FRANSABANK GROUP.

νέα μετοχική δομή δίνει νέα δυναμική στην Τράπεζα, στοχεύοντας στην ανάπτυξη των εργασιών της σε τοπικό και διεθνές επίπεδο μέσα από τις νέες ευκαιρίες που παρουσιάζονται. Αξιοποιώντας τα νέα δεδομένα της συνεργασίας και ιδιαίτερα το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας, το διεθνές δίκτυο πελατών και την υποστήριξη της BLC BANK και FRANSABANK, η USB Bank διευρύνει τις υπηρεσίες της προς τους πελάτες της και αυξάνει τον κύκλο εργασιών της. Επενδύει στην τεχνογνωσία και στο ανθρώπινο δυναμικό της, στοχεύοντας στην αύξηση της αποτελεσματικότητας και παραγωγικότητας προς όφελος του πελάτη. Βασικές προτεραιότητες των μετόχων παραμένουν η ενδυνάμωση της κεφαλαιακής βάσης της Τράπεζας και η διατήρηση ισχυρής ρευστότητας. Η ΒLC Bank δραστηριοποιείται στον Λίβανο από το 1950 και είναι μέλος του χρηματοοικονομικού Ομίλου

102

IN BUSINESS

FRANSABANK από το 2007. Τα τελευταία χρόνια έχει επιδείξει μια πορεία συνεχούς και σημαντικής ανάπτυξης, ως αποτέλεσμα του οράματος και της στρατηγικής κατεύθυνσης της Τράπεζας. Κύριος στρατηγικός της στόχος είναι η γεωγραφική επέκταση και η ενίσχυση της θέσης της στην Ανατολική Μεσόγειο. Τα οικονομικά της αποτελέσματα από το 2007 είναι υποδειγματικά. Ο Όμιλος FRANSABANK, που ιδρύθηκε το 1924, είναι σήμερα ο τέταρτος μεγαλύτερος τραπεζικός Όμιλος στον Λίβανο, κατέχοντας το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων. Έχει ενοποιημένη παρουσία σε 10 χώρες (Λίβανο, Γαλλία, Κύπρο, Αλγερία, Συρία, Λευκορωσία, Λιβύη, Σουδάν, ΗΑΕ - Abu Dhabi και Ιράκ) και έχει καταφέρει να εδραιώσει την ηγετική του θέση στις χώρες που δραστηριοποιείται, παρέχοντας κορυφαίες χρηματοοικονομικές υπηρεσίες στους πελάτες του και θέτοντας πάντα τον πελάτη στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων του. Η USB Bank, σύγχρονη και αξιόπιστη, με ακεραιότητα, επαγγελματισμό και διαφάνεια, στηρίζει τους πελάτες της, προσφέροντας καινοτόμες και ευέλικτες λύσεις προσαρμοσμένες

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

στις νέες ανάγκες της αγοράς, με αποδοτικά και στοχευμένα προϊόντα και υπηρεσίες. Προσφέρει μια πλήρη γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών σε ιδιώτες, επιχειρήσεις και διεθνείς πελάτες, οι οποίοι μπορούν να εξυπηρετούνται σε παγκύπρια βάση μέσω των 14 καταστημάτων της, μέσω των Επαρχιακών Μονάδων Επιχειρήσεων σε όλες τις πόλεις και μέσω των εξειδικευμένων Κέντρων Διεθνών Πελατών στη Λευκωσία και Λεμεσό, καθώς και του Γραφείου Αντιπροσωπείας στη Μόσχα. Για εύκολη και γρήγορη εξυπηρέτηση οι πελάτες εξυπηρετούνται μέσω του τηλεφωνικού κέντρου εξυπηρέτησης στο 8000 2323 και για 24ωρη εξυπηρέτηση μέσω των 18 Αυτόματων Ταμειακών Μηχανών (ATMs), της ηλεκτρονικής τραπεζικής ibank και του Mobile Banking. Οι Μονάδες ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Κεντρικά Γραφεία: Διγενή Ακρίτα 83, 1070, Λευκωσία Τ.κ. 28510, 2080, Λευκωσία Τηλέφωνο:22883333 Φαξ: 22875899 Ιστοσελίδα: www.usbbank.com.cy Μονάδες Επιχειρήσεων: Λευκωσία: Διγενή Ακρίτα 83, τηλ. 22883510 Λεμεσός: Αρχ. Μακαρίου Γ΄ 205, τηλ. 25822877 Πάφος: Αποστόλου Παύλου 23, τηλ. 26818550 Αμμόχωστος: 1ης Απριλίου 129 Παραλίμνι, τηλ. 23812266, Λάρνακα: Γλάδστωνος 1, Παναγιώτιο Μέγαρο, τηλ. 24664255.

FACTS &

FIGURES

+ Περιουσιακά στοιχεία US$5,344 δις + Σύνολο Καταθέσεων Πελατών US$4,206 δις + Σύνολο Δανείων και άλλων Χορηγήσεων US$1,944 δις + Ενοποιημένο καθαρό Κέρδος US$36,27 εκ. + Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων ανήλθε σε US$469,82 εκ.

(Στις 31 Οκτωβρίου 2014 για τον ενοποιημένο ισολογισμό του Ομίλου BLC Group (BLC Bank SAL + USB Bank PLC)

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής: Αντρέας Θεοδωρίδης (Chief Executive Officer) Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου: Maurice Sehnaoui (Chairman)

Επιχειρήσεων της USB Bank στοχεύουν σε μακροχρόνιες και σταθερές σχέσεις με τους πελάτες, αμοιβαία επωφελείς, και δουλεύουν μαζί τους για το καλύτερο αποτέλεσμα, ώστε να αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά οι επιχειρηματικές τους ανάγκες. Η προσφορά επαγγελματικών συμβουλών, διευκολύνσεων και χρηματοδοτικών λύσεων γίνεται δίνοντας έμφαση στην οικονομική ανάλυση σε βάθος και εφαρμόζονται στρατηγικές για τη μείωση του ρίσκου, έτσι ώστε να διασφαλιστεί ο δανεισμός, ενώ ταυτόχρονα μπορούν να επιτευχθούν οι επιχειρηματικοί στόχοι του πελάτη.

www.inbusinessnews.com

EU FUNDING

5 ΕΚ 5 9 € Ο Π ΠΑΝΩ Α ΗΚΑΝ Θ Η Μ Ε Ν ΚΑΤΑ Ο ΤΗΝ Π Α Ο Ρ Π ΗΝ Τ Α Ι ΣΤΗΝ ΚΥ Γ Η Σ ΕΝΩ Η Κ Ϊ Α Ο Π Δ Ω Ο Ι Ρ ΕΥΡ Ε Π ΑΤΙΚΗ Μ Μ Α Ρ Γ ΠΡΟ ΩΠΗ Ρ Υ Ε Η . 0 02 2014 - 2 ΧΕΙΡΑ Ι Ε Σ Ω Δ ΝΑ ΙΣΑ Ε Γ ΕΡΧΕΤΑΙ Η Λ Π ΤΗΝ Σ Σ Α Ι Ε Θ ΡΕ, Ε ΒΟΗ Φ Ε Η Μ ΑΙ Η Ι Κ Α Ρ Ο Γ Α ΗΝ Τ Σ Α Ρ Ο ΗΦ ΓΙΑ ΠΡΩΤ ΤΩΝ Ν Ο Ι Π Ω Ν ΚΥΠΡΟ, Ε ΟΛΑ Ν Ω Ε Σ Η ΕΠΙΧΕΙΡ ΤΑ Α Μ Μ Α Ρ Γ Ο ΤΑ Π ΤΑ ΠΡΟ Α Σ Η Σ ΟΤΗ Δ Ο Τ Α Μ Η ΧΡ ΙΑ ΚΑΙ Ε Μ Α Τ Α ΤΙΚ ΠΟΥ Ο ΔΙΑΡΘΡΩ Ι Ρ Δ Ε Ν Ε ΣΥ ΣΤΗ Ε ΤΗΝ ΕΕ, Σ Κ Η Θ Η Ι ΟΠΟ Τ Α Μ Γ Α Ρ Π ΙΑ. ΛΕΥΚΩΣ Υ ΟΥΡΕΤΤΟ

ΤΕΛΛΑ Μ

ΑΠΟ ΤΗ Σ

ΒΡΕΣ ΤΟ ΔΙΚΟ ΣΟΥ ΚΟΝΔΥΛΙ 104

IN BUSINESS

τρατηγικός επενδυτής των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων καθίσταται για άλλη μια προγραμματική περίοδο η ΕΕ, στηρίζοντας ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων. Η κυπριακή αγορά, οι καινοτόμες ιδέες και πρακτικές μπορούν να αντλήσουν σημαντικά ποσά χρηματοδότησης από τα διαρθρωτικά ταμεία και το Ταμείο Συνοχής. Η Κύπρος έχει έλθει σε συμφωνία για το νέο αναπτυξιακό πρόγραμμα 2014 - 2020 και η βοήθεια που λαμβάνει από την ΕΕ θα τη βοηθήσει να υλοποιήσει το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξής της. Το Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από τα Διαρθρωτικά Ταμεία και την EE, που διοργάνωσε η ΙΜΗ στις 28 Ιανουαρίου, ήρθε για να προσφέρει έγκυρη πηγή πληροφόρη-

www.inbusinessnews.com

ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΧΡΗΜΑΤΟ∆ΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΑ ∆ΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ EΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

σης, συμβουλευτικών υπηρεσιών και εξειδικευμένης καθοδήγησης για τη διεκδίκηση χρηματοδοτήσεων και ευρωπαϊκών κονδυλίων, αλλά και στην εξεύρεση αξιόπιστων Ευρωπαίων εταίρων. Ήταν η πρώτη φορά που ένα συνέδριο - οδηγός συγκέντρωσε κάτω από μια ομπρέλα όλα τα προγράμματα, δίδοντας την ευκαιρία στις επιχειρήσεις της Κύπρου να μάθουν τι μπορούν να διεκδικήσουν και πώς να τα καταφέρουν.

ΧΟΡΗΓΙΕΣ ΑΝΩ ΤΩΝ €955 ΕΚ

«Πολλά σχέδια χορηγιών εντάσσονται στη νέα προγραμματική περίοδο», τόνισε ο διευθυντής διεύθυνσης ευρωπαϊκών ταμείων - γενική διεύθυνση ευρωπαϊκών προγραμμάτων, συντονισμού και ανάπτυξης, Κώστας Ιακώβου, επισημαίνοντας πως αυτά προϋποθέτουν οικονομική συνεισφορά και από τον δικαιούχο. Σημείωσε πως λόγω των δύσκολων καιρών, που διανύει η Κύπρος, παρατηρείται απροθυμία στην ανάληψη επιχειρηματικών επενδύσεων. «Όμως, η καινοτομία είναι απαραίτητο εργαλείο για τη δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης, κάτι που ενισχύσει την προσπάθεια πολλών επιχειρήσεων να ορθοποδήσουν», ανέφερε. Η ΕΕ έρχεται ακριβώς για να συμβάλει στην όλη προσπάθεια ανοικοδόμησης, παρέχοντας σημαντικούς πόρους που μπορούν να δημιουργήσουν αυτές τις συνθήκες για επαναδραστηριοποίηση της οικονομίας. Ήδη, για την περίοδο 2014 - 2020 κατανεμήθηκαν στην Κύπρο κονδύλια πέραν των €955 εκ, με στόχο την αναβάθμιση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ

Οι επενδύσεις πρέπει να αποτελέσουν τη λέξη -κλειδί για την ανασυγκρότηση της οικονομίας, τόνισε ο διευθυντής διεύθυνσης λιανικής τραπεζικής και μικρομεσαίων επιχειρήσεων της Τράπεζας Κύπρου, Χάρης Πουαγκαρέ. «Αυτό απαιτείται σήμερα για να επέλθει η ανάπτυξη στην Κύπρο. Επίσης, χρειάζονται συνεργάτες από το εξωτερικό», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Οι τελευταίες εξελίξεις δείχνουν πολλά ενθαρρυντικά στοιχεία. Διαφαίνεται ήδη μια προοπτική ανάκαμψης μέσα στο 2015. Οι καλύτερες επιδόσεις της κυπριακής οικονομίας οφείλονται σε μια σειρά από παράγοντες, στην ανθεκτικότητα σημαντικών τομέων δραστηριότητας, όπως ο τουρισμός, η ναυτιλία και οι διεθνείς επιχειρηματικές δραστηριότητες, στην ελαστικότητα της κυπριακής οικονομίας και στη συνοχή κοινωνικών εταίρων για τη μείωση του εργασιακού κόστους και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας». Επεσήμανε ακόμα ως σημαντικό στοιχείο το ότι ο τραπεζικός τομέας πέτυχε ανασχηματισμό αυξάνοντας την κεφαλαιουχική επάρκεια, οι καταθέσεις έχουν σταθεροποιηθεί, το ρυθμιστικό κι εποπτικό πλαίσιο αναβαθμίστηκε κι έχει γίνει σημαντική πρόοδος στο δημοσιονομικό τομέα. «Παρόλα αυτά», είπε, «το δημόσιο χρέος εξακολουθεί να είναι ψηλό σε σχέση με το ΑΕΠ, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια ανέρ-

www.inbusinessnews.com

χονται ακόμα σε ψηλά επίπεδα και πρέπει να δημιουργήσουμε προοπτικές ανάπτυξης. Η Κύπρος εξακολουθεί να παραμένει ελκυστικός προορισμός και ιδιαίτερα τώρα με την ανάπτυξη του φυσικού αερίου. Χρειάζεται, όμως, πρόσβαση στις αγορές και δημιουργία συνθηκών διαρκούς ανάπτυξης».

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΜΜΕ

Για τη σημασία της χρηματοδότησης των μικρών επιχειρήσεων μίλησε ο διευθυντής συμβουλευτικών υπηρεσιών, σύμβουλος σε έργα δημοσίου τομέα και ευρωπαϊκών οργανισμών, PwC Luxemburg, Νικόλας Τριτάρης. «Τα χρηματοδοτικά εργαλεία είναι εκείνα που διευκολύνουν την πρόσβαση μικρών επιχειρήσεων σε πηγές της ευρωπαϊκής αγοράς και η Κύπρος τα έχει απόλυτη ανάγκη», επεσήμανε. Αυτά μπορούν να πάρουν διάφορες μορφές: Τα μικροδάνεια αποτελούν εργαλεία κοινωνικού χαρακτήρα, που συνδυάζουν μικρά ποσά δανείου - έως €25.000 - με εκπαίδευση των ωφελούμενων/αυτοαπασχολούμενων επιχειρηματιών. Στόχος είναι, κυρίως, η κοινωνική συνοχή και αφορούν, συνήθως, άτομα που απειλούνται από τη φτώχεια και την ανεργία κι επιθυμούν να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση. Τα δάνεια επιμερισμού ρίσκου αποτελούν χρηματοδοτικά εργαλεία που επιτρέπουν σε τελικούς δικαιούχους να αποκτήσουν πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό με καλύτερους όρους, για παράδειγμα χαμηλά επιτόκια. Συνήθως, η χρηματοδότηση καλύπτεται συνδυαστικά από κρατική/κοινοτική ενίσχυση και δάνειο από τον ενδιάμεσο φορέα (τράπεζα). Οι εγγυήσεις αποτελούν εργαλεία που επιτρέπουν την πρόσβαση δικαιούχων σε τραπεζικά προϊόντα με καλύτερους όρους, κυρίως σε ότι αφορά τις απαιτούμενες εξασφαλίσεις. Τα κεφάλαια συνεπένδυσης, ως χρηματοδοτικά εργαλεία, διευκολύνουν τη δημιουργία επενδυτικών ταμείων που με τη σειρά τους ενισχύουν την κεφαλαιακή βάση επιχειρήσεων, στην οποία και συμμετέχουν ως εταίροι. Στοχεύουν κυρίως σε τομείς της καινοτομίας και των νέων τεχνολογιών. Κατηγορία χρηματοδοτικών εργαλείων αποτελούν τα υβριδικά εργαλεία τύπου Mezzanine, που συνδυάζουν δάνεια με επενδυτικά κεφάλαια. Τα εργαλεία αυτά είναι λιγότερο διαδεδομένα, καθώς δεν υπάρχουν, συνήθως, οι κατάλληλοι οργανισμοί για την υλοποίησή τους λόγω της ειδικής εξειδίκευσης που απαιτείται. Για συμμετοχή στα σχέδια και άντληση κεφαλαίων υπάρχουν σήμερα δύο βασικές πηγές. Είναι τα διαρθρωτικά και επενδυτικά συγχρηματοδοτούμενα ταμεία (ESI), απ’ όπου δικαιούχοι λαμβάνουν κονδύλια της ΕΕ μέσω εθνικών και περιφερειακών Αρχών. Λειτουργούν ακόμα τα ανταγωνιστικά προγράμματα, που αποτελούν σχέδια της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και είναι ανοικτά σε όλους, με σκοπό την προώθηση των στρατηγικών στόχων και πολιτικών της ΕΕ.

IN BUSINESS

105

EU FUNDING

,2 £ Ñ ¢¡ ¢ £ Ñ

ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ

Όπως τόνισε ο διευθυντής, συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC Κύπρου, Παναγιώτης Μοίρας, υπάρχουν τρεις στρατηγικοί στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν. Περιλαμβάνουν 11 άξονες προτεραιότητας και αφορούν: Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και προώθηση της έξυπνης ανάπτυξης. Διασφάλιση της αειφόρου ανάπτυξης, της αειφορίας και της βιωσιμότητας. Προώθηση της απασχόλησης και της ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς. Ο κ. Μοίρας επεσήμανε ότι τα ανταγωνιστικά προγράμματα είναι ανοικτά σε όλους απευθείας και προέρχονται κατευθείαν από τον κοινοτικό προϋπολογισμό. Η διαχείρισή τους γίνεται σε κεντρικό ευρωπαϊκό επίπεδο.

ΣΗΜΕΡΑ, ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΙΣΧΥ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ: 1. Erasmus+ for Education, Training, Youth and Sport. 2. Connecting Europe Facility. 3. LIFE. 4. Rights and Citizenship. 5. Europe for Citizens. 6. Programme for the Competitiveness of enterprises and SMEs (COSME). 7. Health for Growth Programme. 8. Creative Europe. 9. HORIZON 2020 The EU Framework Programme for Research and Innovation. 10. Youth Employment Initiative.

Ô Õ¼Â Ô Õ¼Â

ΤΑ ΠΡΟΦΙΛ ΤΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ

Στόχοι, προϋποθέσεις, τομείς και ύψος χρηματοδοτήσεων

ΣΧΕΔΙΟ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ – ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΩ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Στις 23 Δεκεμβρίου ανακοινώθηκε το σχέδιο για ενεργειακή αναβάθμιση, με συνολικό προϋπολογισμό €15.3 εκ. Το σχέδιο αφορά στην ενεργειακή υποστήριξη υφιστάμενων κτιρίων. Σύμφωνα με τον λειτουργό βιομηχανικών εφαρμογών - Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Αντρέα Λιζίδη, το σχέδιο δύναται να συγχρηματοδοτηθεί από την Κυπριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) της ΕΕ. Σκοπός του είναι η ενεργειακή αναβάθμιση υφιστάμενων κτιριακών εγκαταστάσεων που ανήκουν ή που χρησιμοποιούνται από μικρομεσαίες επιχειρήσεις, μέσω της εφαρμογής μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας σε συνδυασμό με χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ). Το μέγιστο ποσό που μπορεί να λάβει μια ενιαία επιχείρηση είναι €200.000 ανά τριετία. «Σ’ αυτό το σχέδιο αποκλείονται οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς της αλιείας και της υδατοκαλλιέργειας κι εκείνες που ασχολούνται με την πρωτογενή παραγωγή γεωργικών προϊόντων», εξήγησε. Η τελευταία ημερομηνία υποβολής αιτήσεων για το σχέδιο είναι η 23η Δεκεμβρίου 2016 ή μέχρι την εξάντληση του διαθέσιμου προϋπολογισμού της Α΄ προκήρυξης. Μιλώντας για τους νέους στόχους στην εξοικονόμηση ενέργειας, ο κ. Λιζίδης σημείωσε πως το υπουργείο επιδιώκει αύξηση των ΑΠΕ, που θα φτάσει στο 13%, ενώ το εθνικό σχέδιο δράσης (2010) βρίσκεται υπό αναθεώρηση, λόγω σημαντικών εξελίξεων στην ηλεκτροπαραγωγή. «Οι στόχοι μας αφορούν ενδεικτικά σε

106

IN BUSINESS

Απευθύνονται σε χώρες της ΕΕ, αφορούν δημόσιες συμβάσεις (tenders) ή χορηγίες (grants), κυρίως μέσω συμμετοχής σε προκηρύξεις. Συνήθως απαιτείται διακρατική συνεργασία και το χρηματικό ύψος των έργων/αμοιβών ανέρχεται σε εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ και ορισμένες περιπτώσεις σε εκατομμύρια. Από την άλλη, τα διαρθρωτικά ταμεία που απευθύνονται στην Κύπρο προέρχονται από δημόσιες συμβάσεις ή χορηγίες, αλλά και από κεντρικές κυρίως Αρχές, ενώ το χρηματικό ύψος των έργων/αμοιβών ανέρχεται, συνήθως, σε μερικές εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ και σπανιότερα αγγίζει το εκατομμύριο.

Ταμείο ΟΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ Ταμείο Περιφερειακής Ευρωπαϊκό Συνοχής (CF): Ανάπτυξης (ERDF): ΚΥΠΡΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΙ Ταμείο ΠΟΡΟΙ ΕΙΝΑΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ Θάλασσας & €955 ΕΚ ΕΥΡΩ ΚΑΙ ΠΡΟΑλιείας: Γεωργικό Ταμείο ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΔΙΑΡ- Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Αγροτικής Ανάπτυξης: Ταμείο (ESF): ΘΡΩΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΩΣ ΕΞΗΣ:

¦§¦ Õ Õ

ÑɚÑ Ñ

Ô Õ¼Â Ô Õ¼Â

Ô Õ¼Â

Δεσμεύσεις για διάφορες ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες, όπως την Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία, την Πρωτοβουλία για την Απασχόληση των Νέων και τη Διευκόλυνση Συνδέοντας την Ευρώπη:

Ô Õ¼Â

εξοικονόμηση στην τελική κατανάλωση ενέργειας του 2016 που να φτάνει στο 10%. Ακόμα, 14,3% εξοικονόμηση στην πρωτογενή κατανάλωση του 2020, ενώ κάθε χρόνο της περιόδου 2014 2020 θα πρέπει να αναβαθμίζονται ενεργειακά, τουλάχιστον, 3% των ιδιόκτητων κυβερνητικών κτιρίων».

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

Για το σχέδιο χορηγιών, που στόχο έχει την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων, υπηρεσιών και διεργασιών, ο λειτουργός βιομηχανικών εφαρμογών - Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Νίκος Ιωάννου, επεσήμανε ότι συγχρηματοδοτείται από την Κυπριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης της ΕΕ στο πλαίσιο του επιχειρησιακού προγράμματος ανταγωνιστικότητας και αειφόρου ανάπτυξης. «Η Κύπρος είναι κοντά στον μέσο όρο του πίνακα, αλλά σημασία έχει η ποιοτική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων», σημείωσε.

ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Τα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης, αλιείας και υδατοκαλλιέργειας παρουσίασε η γενική διευθύντρια του Υπουργείου Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, Ολυμπία Στυλιανού. «Η δημόσια δαπάνη για τα έργα είναι €240.593.164 με συγχρηματοδότηση του 53%, ενώ η κοινοτική συνδρομή αγγίζει τα €132.214.377», ανέφερε. Στόχος, όπως είπε, είναι η μεταφορά γνώσης και καινοτομίας στη γεωργία, τη δασοπονία και τις αγροτικές περιοχές. Ήδη, το πρώτο προσχέδιο του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης 2014 - 2020 υποβλήθηκε και η έγκρισή του αναμένεται τον Ιούνιο του 2015.

ePROCUREMENT

Το ηλεκτρονικό σύστημα συμβάσεων eProcurement συγκεντρώνει όλες τις σχετικές με τους διαγωνισμούς δημοσίων συμβάσεων ευκαιρίες σε μια ιστοσελίδα, την www.eprocurement.gov.cy.

www.inbusinessnews.com

ΔΑΝΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΜμΕ

Για την περίοδο 2014 - 2020 οι κυπριακές επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν συνεργασίες με Ευρωπαίους εταίρους και να διεκδικήσουν κονδύλια υπό τη μορφή χορηγιών για εξειδικευμένες ενέργειες αναβάθμισης και καινοτομίας, βελτιώνοντας την αποδοτικότητα και τη βιωσιμότητά τους.

ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020

Είναι το πρόγραμμα πλαίσιο της ΕΕ για την έρευνα και την καινοτομία. Τι νέο υπάρχει στον Ορίζοντα 2020; Ένα ενιαίο σχέδιο που συνενώνει τρία ξεχωριστά προγράμματα/πρωτοβουλίες (7ο ΠΠ, CIP, EIT Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Τεχνολογίας). Περισσότερη καινοτομία και έρευνα στη λιανική (retail). Εστίαση στις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η κοινωνία της ΕΕ, όπως, υγεία, καθαρή ενέργεια και μεταφορά. Απλοποιημένη πρόσβαση για όλες τις εταιρείες, πανεπιστήμια και ινστιτούτα στις χώρες της ΕΕ και πέρα από αυτές. Οι προτεραιότητες για το πρόγραμμα αφορούν στην άριστη επιστήμη, τη βιομηχανική ηγεμονία και τις κοινωνικές προκλήσεις. Ο Ορίζοντας 2020 αποτελεί βασικό κορμό της Ευρώπης 2020, της Ένωσης Καινοτομίας και του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας.

COSME 2014 - 2020

Είναι πρόγραμμα για την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Εφαρμόζεται σε όλες τις χώρες της ΕΕ, με συνολικό προϋπολογισμό €2.4 δις, και βοηθά περισσότερο τους κρατικούς φορείς να δουν τις πρακτικές άλλων χωρών, ώστε να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις τους. Στο πρόγραμμα δικαιούνται να συμμετάσχουν εθνικές, περιφερειακές και τοπικές Αρχές, συμβάλλοντας στην επιχειρηματική καινοτομία, καθώς και μελλοντικοί επιχειρηματίες, στους οποίους παρέχεται βοήθεια στον σχεδιασμό και τη δημιουργία της δική τους επιχείρησης.

MED 2014-2020

JEREMIE

Γενικός στόχος του προγράμματος MED είναι η προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης στην περιοχή της Μεσογείου με την προώθηση καινοτόμων ιδεών και πρακτικών. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει καινούργια στοιχεία:

Τράπεζα Κύπρου δραστηριοποιείται στα Ευρωπαϊκά Χρηματοδοτικά Προϊόντα από το 2010, προσφέροντας ευνοϊκούς όρους. Στόχος, όπως τόνισε ο προϊστάμενος του τμήματος ευρωπαϊκών σχέσεων & προϊόντων της Τράπεζας Κύπρου, Ανδρέας Κυθραιώτης, είναι η τράπεζα να προσελκύσει στην Κύπρο ευρωπαϊκά προϊόντα και υπηρεσίες που θα βοηθήσουν τις ΜμΕ να καινοτομήσουν και να μεγαλώσουν. Εξήγησε ότι τα δάνεια Jeremie συγχρηματοδοτούνται από την Τράπεζα Κύπρου, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και την Κυβέρνηση της Κυπριακής Δημοκρατίας. Σήμερα, η Τράπεζα Κύπρου διαχειρίζεται πέντε ευρωπαϊκά προϊόντα με σκοπό τη στήριξη ΜμΕ, Μid-Caps και αυτοεργοδοτουμένων σε θέματα ενδυνάμωσης, επέκτασης και ανάπτυξης. Πρόκειται για τα: Jeremie FRSP με EIF 2010 -2012 (€20 εκ - έχουν απορροφηθεί) Jeremie FLPG με EIF 2011-2013 (€5 εκ - έχουν απορροφηθεί) Jeremie FRSP με EIF 2013 -2015 (€16 εκ - το πρόγραμμα είναι διαθέσιμο) Trade Finance Facility με EIB 2013 - 2015 (€50 εκ - το πρόγραμμα είναι διαθέσιμο) Αναπτυξιακά δάνεια από ΕΙΒ (European Investment Bank (€66.8 εκ - είναι διαθέσιμα). Δικαιούχοι είναι αυτοεργοδοτούμενοι, πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις με προσωπικό λιγότερο από δέκα άτομα, με δραστηριότητες απ’ όλους τους τομείς της οικονομίας, με εξαίρεση τους ακόλουθους: Αλιείας και υδατοκαλλιέργειας, τυχερών παιγνιδιών, άνθρακα, ανθρώπινης κλωνοποίησης, πρωτογενούς παραγωγής γεωργικών προϊόντων, όπλων και καπνού. Μέχρι σήμερα έχουν παραχωρηθεί δάνεια Jeremie για την αγορά γραφείου, εξοπλισμού γυμναστηρίου, software και hardware, για την ανακαίνιση εστιατορίου, καθώς και για την κάλυψη εξόδων ιατρού και αρχιτέκτονα.

1. 2. 3. 4. 5.

Έργα βασισμένα σε ενότητες και μηχανισμούς συνέργειας μεταξύ των διαφόρων ενοτήτων. Προσκλήσεις ανά θεματικό στόχο και συντονισμό μεταξύ ομάδων θεματικών έργων. Έμφαση στην απόδοση και τα μετρήσιμα αποτελέσματα. Προαγωγή της συμμετοχής φορέων του ιδιωτικού τομέα (ΜμΕ) και της κοινωνίας των πολιτών. Κεφαλαιοποίηση προηγούμενης εμπειρίας. Συνέργειες με άλλα ευρωπαϊκά προγράμματα/ εργαλεία: Interreg Europe, Eni med, Eusair, Sudoe, Atlantic, H2020 και άλλα. Στη νέα προγραμματική περίοδο επιδιώκεται σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικό τομέα. Το πρόγραμμα εφαρμόζεται στις χώρες που βρέχονται από τη Μεσόγειο, με στόχο την αειφόρο ανάπτυξη και με ποσοστό συγχρηματοδότησης 85% από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης.

LIFE

Το Πρόγραμμα Life - Για το Περιβάλλον και τη Δράση για το Κλίμα, λειτουργεί από το 1992 κι ο προϋπολογισμός του φτάνει τα €3.46 δις. Στόχος του είναι οι χαμηλές εκπομπές CO2, η προστασία και η βελτίωση της ποιότητας του περιβάλλοντος, η υλοποίηση και η εφαρμογή της κλιματικής πολιτικής και νομοθεσίας της ΕΕ.

ERASMUS+

Το Erasmus+ είναι το πρόγραμμα δράσης της ΕΕ που καλύπτει όλους τους τομείς της εκπαίδευσης και κατάρτισης, τη νεολαία και τον αθλητισμό. Επιχορηγεί, κυρίως, τη μαθησιακή κινητικότητα εκπαιδευομένων και προσωπικού (βασική δράση 1) και τις συνεργασίες μεταξύ ευρωπαϊκών ιδρυμάτων/ οργανισμών σε θέματα εκπαίδευσης/κατάρτισης (βασική δράση 2). Το πρόγραμμα αυτό λειτουργεί σε όλα τα κράτη - μέλη και η Κύπρος διαχειρίζεται τοπικά €8 εκ για τον σκοπό αυτό.

ΓΙΑ ΜΙΑ ΚΟΙΝΗ ΕΥΡΩΠΗ

Στόχοι των προγραμμάτων Δημιουργική Ευρώπη και Ευρώπη για τους Πολίτες είναι η ανάδειξη του κοινού ευρωπαϊκού χώρου, μέσω της ανάπτυξης συνεργατικών δραστηριοτήτων μεταξύ οργανισμών, με σκοπό να ενθαρρύνει τη δημιουργία ευρωπαϊκής ιθαγένειας. Φιλοδοξούν να αναπτύξουν ένα αίσθημα ευρωπαϊκής ταυτότητας, βασισμένης σε κοινές αξίες, κοινή ιστορία και πολιτισμό, μέσω και της ανταλλαγής απόψεων μεταξύ των πολιτών.

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Το Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από τα Διαρθρωτικά Ταμεία και την Ευρωπαϊκή Ένωση διοργανώθηκε από την ΙΜΗ την Τετάρτη 28 Ιανουαρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park. Κύριος χορηγός ήταν η Τράπεζα Κύπρου, χορηγός η PwC Κύπρου και χορηγοί επικοινωνίας το περιοδικό IN Business και το INBusinessnews.com. Στο τέλος του συνεδρίου πραγματοποιήθηκαν δύο παράλληλα εργαστήρια για την υποβολή προτάσεων έργου και την υλοποίηση εγκεκριμένου έργου, με σκοπό την ενημέρωση των εταιρειών για τη διαδικασία υποβολής προτάσεων.

¤ÓÈÂÏ×Õ½Ø

www.inbusinessnews.com

ÐÓÉÈÐ¾ ÆÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ

ÐÓÉÈ¿Ø

ÁÓÊÐØ ÐÓÉÈ¿Ø

IN BUSINESS

107

ΕΥ ΚΥΠΡΟΥ

EΓΚΑΙΝΙΑ ΝΕΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ

O Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης

Ο Κυριάκος Ιορδάνου και ο Ιωάννης Χαριλάου από ΣΕΛΚ, ο Ανδρέας Αβρααμίδης από ΕΥ, ο Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA και ο Πέτρος Λιασίδης από ΕΥ

ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 ΛΕΥΚΩΣΙΑ

νέα στέγη του ελεγκτικού οίκου ΕΥ Κύπρου στη Λευκωσία βρίσκεται στο Jean Nouvel Tower της οδού Στασίνου 6. Τα εγκαίνια τέλεσε ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, στην παρουσία του Κυβερνητικού Εκπροσώπου Νίκου Χριστοδουλίδη, αρχηγών και εκπροσώπων κοινοβουλευτικών κομμάτων, ανεξάρτητων αξιωματούχων, του δημάρχου της Λευκωσίας και εκπροσώπων ξένων διπλωματικών αποστολών. Τα νέα γραφεία, τα οποία είναι βασισμένα στη φιλοσοφία workplace of the future, είναι αισθητικά, τεχνολογικά και κτιριολογικά αναβαθμισμένα και βασισμένα σε ένα μοντέλο λειτουργίας της επιχείρησης που έχει επίκεντρο τον άνθρωπο, δίνει έμφαση στη συλλογική δουλειά, στην εμπιστοσύνη, αλλά και στο αποτέλεσμα.

Ο Αντρέας Δημητρίου από ΕΥ Η Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου της ΕΥ

Ο Δάκης Ιωάννου

Ο Σταύρος Παντζιαρής της ΕΥ, ο Παύλος Φωτιάδης από Όμιλο Φώτος Φωτιάδης και ο Ανδρέας Δημητρίου από ΕΥ

Ο Δήμαρχος Λευκωσίας, Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης, ο πρόεδρος του ΔΗΚΟ Νικόλας Παπαδόπουλος και ο Σταύρος Παντζιαρής από ΕΥ Μέλη του προσωπικού της EY Κύπρου

108

IN BUSINESS

Ο Μιχάλης Αναστασίου από Τράπεζα Κύπρου, η Χριστιάνα Διόλα από ΙCAEW, o Γιαννάκης Θεοκλήτου και ο Ανδρέας Αβρααμίδης από ΕΥ, η Ελίζα Λειβαδιώτου από Τράπεζα Κύπρου και ο Γαβριήλ Ονησιφόρου από ΕΥ

Ο Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos, ο Γιαννάκης Θεοκλήτου από EY, ο Πέτρος Κουτσόφτας από Ambrosia Oils και ο Άκης Πηγασίου από EKO

Ο Χάρης Γεωργιάδης, ο Βert Pijls από Eλληνική Τράπεζα και ο John Hourican από Tράπεζα Κύπρου

www.inbusinessnews.com

CLEANING SERVICES LTD

ȊȆǾȇǼȈǿǼȈ ȀǹĬǹȇǿȈȂȅȊ

ǼȈȍȉǼȇǿȀȍȃ Ȁǹǿ ǼȄȍȉǼȇǿȀȍȃ ȋȍȇȍȃ

Ɣ īȡĮĳİȓĮ Ɣ ȀĮĲĮıĲȒȝĮĲĮ Ɣ ǼʌĮȖȖİȜȝĮĲȚțȠȓ ȤȫȡȠȚ

CLIENT PORTFOLIO

ȈȉȅǿȋǼǿǹ ǼȆǿȀȅǿȃȍȃǿǹȈ ǹȚıȤȪȜȠȣ ǲȖțȦȝȘ ȁİȣțȦıȓĮ _ (PDLO WLPRVF#F\WDQHW FRP F\ _ 7ȘȜ _ ȀȚȞ _ ĭĮȟ

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ

& ΕΚΘΕΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ,

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ &

ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 6 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ Άποψη από το συνέδριο

ι πιο πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα του ICT παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια της διοργάνωσης, που πραγματοποιήθηκε για πέμπτη συνεχή χρονιά με τη συμμετοχή 500 επιχειρηματικών στελεχών. Οι εταιρείες ABBYY, AKTINA, A. Th. Loizou & Son Ltd, BlueSun Automation Limited, Cablenet, CITEA, Cyta, Dell, DCON LTD, GCC Computers, IBM Κύπρου, IBSAC Intelligent Business Solutions Ltd, KPMG Limited, Logicom, Microsoft Cyprus Ltd, MTN Business, NetU, Oracle, Powersoft Computer Solutions, PrimeTel PLC, SAP, Singularlogic Cyprus Ltd και UiBS United Business Solutions Ltd είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν σε επιχειρήσεις λύσεις για μείωση των εξόδων τους, τρόπους να αυξήσουν την παραγωγικότητα και γενικά μεθόδους με τις οποίες μπορούν, μέσω της τεχνολογίας, να οδηγήσουν την εταιρεία τους στο επόμενο βήμα.

Γιώργος Κόννης από S&G Igenius και Σταυριάνα Κοφτερός Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft

Μάρκος Καλλής από CITEA και Χριστίνα Παπαμιλτιάδους από CCS

πληροφορικής, τεεχνολογία ας τ η λ ε πικ κ ο ιν ν ω ν ι ώ ν Οργανωτές

Υποστηρικτές

Xορηγοί Επικοινωνίας

Συντονιστής

Πάνος Κανελλόπουλος από Dell και Γιώργος Κασιουρής από A. Th. Loizou & Son

Μαρία Χαλκά, Γεωργία Ποταμάρη, Κωνσταντίνος Μακρίδης και Δέσπω Μιχαήλ από Cyta

Αντώνης Σκούλλος από Oracle Άποψη από παράλληλη συνεδρίαση

Έλενα Πατάτα από Cyta και Ηρόδοτος Ηροδότου από Charalambos Pilakoutas Group Το περίπτερο της DCON

Τάσος Τζουβάνης και η Ιωάννα Αντρέου από MTN

Σταύρος Οικονομίδης, Ανδρέας Άδωνη και Πέτρος Σολωμού από Primetel

Ευάγγελος Ευαγγέλου από Logicom Solutions, Κώστας Πολυχρονίδης από BlueSun Automation, Λούης Ηλιάδης και Άννα Μανώλη από Logicom Solutions

Πολύκαρπος Γιαννούδης από UIBS

Γεράσιμος Ντούσκας και Έλια Κολιανδρή από KPMG

Ευτυχία Στυλιανού και Γιώτα Παναγιώτου από Singular Logic

Ρήγας Νεοφύτου από Telemobilo και Άλκης Καϊμάκης από Cablenet

Δημήτρης Νησιώτης από NET U

Αυγουστίνος Κωνσταντινίδης, Μαρία Ιωαννίδου και Γιώργος Αγαθαγγέλου από IBSAC

Αβρααμία Κοντού και Άντρεα Θεοδoσίου από IBM

ΑνδρέαςΜιχαηλίδης και Στράτος Παναγίδης από Aktina

Δημήτρης Δαρμής από Microsoft

Κατερίνα Τσαγγάρη και Διονυσία Λυγγοπούλου από BlueSun Automation Άλεξ Μουρατιάν από SAP και Κυριακή Δημητριάδου από Advanced Management Solutions

Γιώργος Κωνσταντίνου και Τάσος Σασλίδης από GCC Computers

Avo Guezukutchukian και Σάββας Παπαγεωργίου από Cablenet

Andrew Aristedes και Nikki Henderson από Eltoma Corporate Services

//ECONOMY Μάριος

Καθηγητ Μαυρίδης Ευρωπαϊ ής Οικονομικών κό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

World Overview

ο πρόγραμμα αγοράς κρατικών ομολόγων χωρών - μελών της Ευρωζώνης βρίσκεται σε εξέλιξη, με την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) να δηλώνει ότι θα αγοράζει κρατικά ομόλογα ύψους €60 δις κάθε μήνα, προκειμένου να ενισχύσει τη ρευστότητα των τραπεζών. Στόχος είναι να αυξηθούν η κατα-

NUMBERS

& STATS Cyprus Overview

Στην τελική ευθεία βρίσκεται το πλαίσιο αφερεγγυότητας στις επιτροπές οικονομικών και εσωτερικών της Βουλής. Τα πέντε σχετικά νομοσχέδια είναι ένα πέπλο προστασίας για νοικοκυριά και επιχειρήσεις με προβλήματα στην αποπληρωμή των οφειλών τους και το πλαίσιο αυτό είναι παρόμοιο με εκείνα που ισχύουν σε άλλες χώρες της Ευρώπης και στις ΗΠΑ. Σημειώνεται ότι σήμερα δεν υπάρχει προστασία για δανειολήπτες που είναι αφερέγγυοι παρά μόνο η πτώχευση, η οποία, όμως, δεν προσφέρει δεύτερη ευκαιρία στους πτωχεύσαντες. Σε άλλες εξελίξεις, η Κυβέρνηση αναμένει ότι η οικονομία θα εξέλθει της ύφεσης μέσα στο 2015, όμως ο στόχος αυτός είναι αρκετά φιλόδοξος. Πάντως, προγραμματίζει να βγει στις αγορές εντός του έτους, για να αντλήσει κεφάλαια και να μην εξαρτάται από τον Μηχανισμό Στήριξης, κάτι το οποίο, επίσης, θεωρώ φιλόδοξο. Το βέβαιο είναι πως η ύφεση υποχωρεί συνεχώς και το τραπεζικό σύστημα σταθεροποιείται.

ΤΙΜΗ

Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

112

IN BUSINESS

-2.0% 16.0% 50.240 -1.4% 6.3% 115.3% 67.9% 1.2% 0.3% 12.1% 16.1% 11.4% -24.9% - 9,6%

ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2015

2016

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2015

+0.9 Q4 -2.0 Q3 +1.2 Q4 +2.4 Q4 +2.7 Q4 +1.5 Q4 -0.5 Q4 +2.0 Q4 +1.7 Q3 +7.3 Q4 -0.8 Q4 +7.5 Q4 -0.2 Q3 +2.6 Q4

+1.3 -0.5 +1.5 +2.2 +2.2 +2.8 -0.1 +2.7 na +6.1 +1.5 +4.0 +0.3 +2.4

+1.3 -1.5 +2.0 +3.2 +2.6 +1.6 +0.5 +2.0 +4.2 +7.2 +1.1 +6.6 na +2.1

+1.6 +0.2 +2.7 +2.9 +2.4 +1.8 +1.1 +2.0 +4.2 +6.8 +1.7 +6.7 +1.5 +2.3

-0.2 Dec -0.5 Aug +3.9 Dec +4.8 Jan +1.2 Jan +0.8 Jan -2.2 Jan -2.0 Jan -2.3 Jan +6.8 Feb -2.6 Jan +1.7 Dec -5.2 Jan +4.3 Dec

-0.3 Feb +4.5 Aug -2.2 Feb -0.1 Jan +0.3 Jan na -0.2 Feb -1.1 Feb +7.5 Feb +1.4 Feb +2.4 Jan +5.1 Jan +7.7 Feb +1.0 Jan

+0.7 +3.5 -1.2 +1.6 +1.9 +1.2 +0.5 na +7.9 +2.0 +1.4 +8.8 +5.7 +1.5

na +4.1 -0.8 +0.3 +0.5 +0.2 na -0.7 +6.7 +1.5 +1.0 +6.0 +7.2 +1.1

OCT-DEC 14/13

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών

Ισοτιμία έναντι $

JUL-SEP 2014

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

11.2 Jan

+260.0 Dec

ΚΥΠΡΟΣ

16.0 Q4

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

Παράλληλα, καθιστά τα εισαγόμενα προϊόντα πιο ακριβά, πιέζοντας τις τιμές τους προς τα πάνω. Υπάρχει, όμως, ένα πρόβλημα το οποίο ενδεχομένως να αντιμετωπίσει η Ευρωζώνη μετά τη λήξη του προγράμματος. Όταν η ΕΚΤ σταματήσει να αγοράζει κρατικά ομόλογα, υπάρχει το ενδεχόμενο οι τιμές τους να υποχωρήσουν άτακτα, ανεβάζοντας το κόστος δανεισμού.

νάλωση και οι επενδύσεις, μέσω δανεισμού, για να καταπολεμηθεί ο αποπληθωρισμός. Αν ο ιδιωτικός τομέας δεν ανταποκριθεί, τότε τα €60 δις θα παραμείνουν στα ταμεία των τραπεζών και δεν θα ενεργοποιήσουν την οικονομική δραστηριότητα. Η ποσοτική χαλάρωση, βεβαίως, έχει και άλλα οφέλη, καθώς το αδύναμο ευρώ ενδυναμώνει τις ευρωπαϊκές εξαγωγές και μειώνει τις εισαγωγές.

ΑΕΠ

ΕΥΡΩΖΏΝΗ ΚΎΠΡΟΣ ΕΛΛΑΔΑ Η.Π.Α. Μ.ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ ΚΙΝΑ ΙΑΠΩΝΙΑ

¢ ¢¡¢ Ï

12,1%

¤ Ñ£¡¤¢ £ Ñ £ Ñ ¤ ¢¡Ñ£¡ Ñ ¢¡¤ ¢ ¡Ñ£¡¤Ñ Ñ Ñ ¤ ¢ Ñ Ñ£¡ Ñ £ £¡ ¥¡Ñ Ñ£¡¤Ñ

FEB 2015 FEB 15/14 2014 2014 JUL-SEP 2014 DEC 14/13 JAN-DEC 14/13 FEB 15/14 DEC 14/13

ΙΝΔΙΑ ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

JAN-DEC 14/13 DEC 14/13

Επιτόκια

% ΑΕΠ 2015

Mar 11th

Ένα χρόνο πριν

+309.1 Dec

+2.4

0.95

0.72

-2.2

0.03

0.21

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.95

0.72

-6.5

0.03

14.5

ΕΛΛΑΔΑ

26.0 Dec

-21.8 Dec

+2.3 Dec

+2.6

0.95

0.72

-3.2

0.03

10.8

Η.Π.Α.

5.5 Feb

-738.8 Jan

-388.1 Q3

-2.2

-2.5

0.27

2.13

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

5.7 Nov

-197.6 Dec

-163.0 Q3

-4.3

0.67

0.60

-4.6

0.53

2.04

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

6.5 Feb

+285.9 Jan

+286.4 Jan

+7.1

0.95

0.72

+0.7

0.03

0.21

12.6 Jan 23.4 Jan 10.7 Nov 4.1 Q4 3.6 Jan 8.8 2013 5.3 Jan

+56.7 Dec -37.2 Dec -82.0 Jan +492.5 Feb -75.1 Jan -141.2 Jan -3.8 Feb

+38.6 Dec +0.7 Dec -42.9 Jan +213.8 Q4 +40.1 Jan -27.4 Q4 -90.4 Jan

+1.6

0.95

0.72

-3.0

0.03

1.14

+0.5

0.95

0.72

-4.5

0.03

1.25

-4.1

2.61

2.25

-1.7

10.4

8.33

+2.1

6.26

6.14

-2.9

4.90

3.36

6.6 Jan

+2.4 Jan

-39.3 Q4

ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ ΚΙΝΑ ΙΑΠΩΝΙΑ ΙΝΔΙΑ

JAN 15/14

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% του ΑΕΠ 2015

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

+1.7

121

103

-7.0

0.09

0.44

-1.6

62.8

61.0

-4.1

8.32

7.76

-4.1

3.13

2.36

-4.9

12.8

13.2

-2.5

1.28

1.11

-1.5

0.94

1.50

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS & GOLD ΓΙΝΕΤΕ

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ISSUE 34 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2014 PRICE €4.95

5 291295 000577

00001 >

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PLUS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ TABLET EDITIONS

investment guide Where e to t put your money in 2014

+ MARIOS CHIROMERIDES, PETER LONG, MICHALIS MICHAELIDES TROIKA

European Parliament’s critical report

INTERVIEWS

Michel Clement Chris Jones Rishi Somaiya

ANNIVERSARIES

Oracle Cyprus & Baker Tilly in Romania celebrate

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

¤90

ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

O Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα O Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα O Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και σε πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ.)

ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

O Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά O Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM Ή ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

NOTEWORTHY & UNTOLD

Baby Academy

Προσφέ μηνιαία ρονται σε βάσ προγρά μματα ση δύο σε θέμα τήριξη και υπο τα θηλασμού ς στ μητέρω ήριξης νέων ν εντ δωρεάν ελώς

Π ς να… γ νετε μαμ δες ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

¤¢Ï ¢¡¢Ï ¢ Ï ¡¤ ¡ ¢¥Ï ¢¥Ï¥ £¦ Ï ¤¢¡Ï ¤¢ Ï¤¢¥ Ï ¡ Ï ¤ Ï ¤ Ï ¢¥Ï ¡¢¡¤ Ï ¢Ï Ï Ï ¡

επιχείρηση, που είναι άμεσα συνυφασμένη με την Η Χριστίνα Οικονόμου και η περίοδο της εγκυμοΈλενα Αντωνίου, τραπεζικοί υπάλληλοι και ιδρύτριες της σύνης και τους πρώτους ους Baby Academy μήνες μετά τον τοκετό. ό Η Χριστίνα Οικονόμου και η Έλενα Αντωνίου δημιούργησαν ένα χώρο στην Λεμεσό, όπου συναντιόνται ειδικοί σε θέματα γονεϊκότητας με μελλοντικούς και νέους γονείς. Η Baby Academy, όπως έχουν ονομάσει την εταιρεία τους, έχει στόχο την επιστημονικά τεκμηριωμένη ενημέρωση και στήριξη των νέων γονέων σε θέματα εγκυμοσύνης, τοκετού, λοχείας, θηλασμού, φροντίδας και περιποίησης νεογνού, διατροφής, ψυχολογικής υποστήριξης και πρώτων βοηθειών. Παρέχουν, δηλαδή, συμβουλευτικές υπηρεσίες για μια από τις δυσκολότερες δουλειές, αυτή του γονέα. Οι υπηρεσίες της Baby Academy χωρίζονται σε δύο βασικούς άξονες: Την προγεννητική και μεταγεννητική περίοδο. Κατά την εγκυμοσύνη οι νέοι γονείς ενημερώνονται μέσω ενός κύκλου σεμιναρίων τα οποία καλύπτουν, μεταξύ άλλων, τον ανώδυνο τοκετό, εκμάθηση τεχνικών χαλάρωσης στην εγκυμοσύνη, τον τοκετό Η BABY και τη διαχείριση του άγχους, ACADEMY ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑ Ι ΣΕ πληροφορίες και οδηγίες για ΖΕΥΓΑΡΙΑ ΑΠ Ο ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΣΤΑΔ έναν επιτυχημένο θηλασμό, ΙΑ ΤΗ ΕΓΚΥΜΟΣΥΝΗ Σ αναπτυξιακή φροντίδα, περιΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΤΗΡ ΙΖΕΙ ποίηση νεογνού και συμβουλές ΜΕΣΩ ΔΙΑΦΟΡ ΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤ σε θέματα διατροφής κατά τη ΩΝ, ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ ΚΑΙ διάρκεια της εγκυμοσύνης για ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ αποφυγή πιθανών προβλημάτων, όπως ο σακχαρώδης διαβήτης. Όλα τα πιο πάνω παρέχονται από επαγγελματίες ειδικούς και το πακέτο συμπληρώνεπρώτη μέρα του τοκετού ένα παιδίατρο. επιχειρηματική πλευρά της εγκυμοσύνης και ται με υπηρεσίες που παρέχονται μετά την Μάλιστα, η ευχέρεια επιλογής είναι ευρύτου τοκετού δεν επηρεάζεται όσο πλείστοι γέννα, όπως, βρεφικό μασάζ, αναπτυξιακή τομείς της οικονομίας από την κρίση και τις τατη στις μέρες μας, σε σημείο που υπάρχει φροντίδα και προετοιμασία παιδιών για την μεταβαλλόμενες τάσεις πάντοτε ένας ειδικός για… κάθε ΣΥΝΤΟΜΑ άφιξη του νέου μέλους στην οικογένεια. που έχουν «τρελάνει» γούστο και ιδιοτροπία. Εν ολίΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ Μάλιστα, οι δύο ιδρύτριες της εταιρείας γοις, η αγορά είναι κορεσμένη την αγορά. Τουλάχιστον ΞΕΚΙΝΗΣΕΙ ΕΝΑΣ μελετούν ήδη το ενδεχόμενο επέκτασης της από πλευράς ειδικών. θα έλεγε κανείς. Είναι, όμως; ΝΕΟΣ ΚΥΚΛΟΣ Baby Academy και στις υπόλοιπες πόλεις, Κάθε εγκυμονούσα είχε Αντικρίζοντας το θέμα ευρύτερα, ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ ΑΠΟ ενώ στο τραπέζι βρίσκεται και η ιδέα για και θα έχει πάντοτε ένα δύο μαμάδες βρήκαν τον τρόπο ΑΜΕΡΙΚΗ, ΜΕΣΩ διαδικτυακή παροχή σεμιναρίων. γυναικολόγο και από την να αναπτύξουν μια εναλλακτική ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ

Η 114

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η KPMG παρέχει ένα σύνολο υπηρεσιών που καλύπτουν το λογιστικό έλεγχο, τη διαχείριση κινδύνων, τις φορολογικές υπηρεσίες και υπηρεσίες κανονιστικού πλαισίου σε διαχειριστές επενδυτικών σχεδίων όσον αφορά τη σύσταση και λειτουργία τους μέσω Κύπρου. Οι πελάτες μας επιλέγουν την KPMG για καθοδήγηση και παροχή υπηρεσιών σε θέματα που αφορούν: τη δημιουργία και δομή επενδυτικών σχεδίων, την ερμηνεία του κανονιστικού πλαισίου, το φορολογιακό σχεδιασμό, τις εξαγορές/συγχωνεύσεις και ετοιμασία εμπεριστατωμένων μελετών, καθώς και τη διάλυση, μεταφορά έδρας από και προς την Κύπρο ή/και την αναδιάρθρωση υφιστάμενων επενδυτικών σχεδίων. Η KPMG στην Κύπρο είναι πρωτοπόρος στον κλάδο, έχοντας συνεχή και στενή επαφή με τους ειδικούς του τομέα και ενεργό συμμετοχή στα διεθνή προγράμματα ανάπτυξης των συγκεκριμένων προϊόντων. Η ισχυρή παρουσία και επαγγελματική εμπειρία μας στην Κύπρο σε συνδυασμό με τις γνώσεις μας στον κλάδο και την πρόσβασή μας στο διεθνές δίκτυο της KPMG, μας τοποθετούν σε εξέχουσα θέση για να προσφέρουμε υπηρεσίες που προσθέτουν αξία στους πελάτες μας ώστε να πετύχουν τους στόχους τους αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις του κλάδου, και να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται στον τομέα αυτό. Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλείστε όπως επικοινωνείτε με: Χρίστος Βασιλείου Διοικητικός Σύμβουλος Επικεφαλής Υπηρεσίας T: +357 22 209 113 E: cvasiliou@kpmg.com Μαρί-Ελέν Αγγελίδη Senior Associate T: + 357 22 209 227 E: mangelides@kpmg.com kpmg.com.cy

© 2015 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα.

Εξειδίκευση σε τοπικό επίπεδο με διεθνή εμπειρία στον τομέα των Επενδυτικών Σχεδίων