INBusiness Magazine Issue 108 by INBusiness

SPECIAL 7th ANNIVERSARY AWARDS ISSUE ★ 39 Υ ΠΟΨΗΦΙΟ Ι ★ 8 ΚΑ ΤΗΓΟ ΡΙΕΣ ★ 12 ΒΡ Α ΒΕΙ Α

BEST

ADVICE

PLUS

EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΜΑΣ ∆ΙΝΟΥΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

2 αφιερώματα

>Μ ριοσ Παναγι του EDT OFFSHORE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

IN BUSINESS

AWARDS

➜ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σελ. 61 & Private Ηealth σελ. 99 ➜ Μarket special: All about cheese

σελ. 26

σελ. 90

ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

>Γερ σιµοσ Καραµοντ νησ CARAMONDANI BROS PLC

>K προσ Λ. Τσ ντασ WADE ADAMS MIDDLE EAST

ΒΡΑΒΕΙΟ KYΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

>Παγ να Λ γγου ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

>Παν κοσ Βασιλε ου COSTAS PAPAELLINAS ORGANIZATION ΒΡΑΒΕΙΟ BEST WORKPLACE

201 014 04 1

>Ηρακλ σ Ηρακλ ουσ H. HERCULES SPORTS ΒΡΑΒΕΙΟ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

>Ι κωβοσ Φωτι δησ ipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

>Ειρ να Γεωργι δου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

20+

σελίδεσ αφίερωμενεσ στον θεσμο των επίχείρηματίκων βραβεύσεων σελ. 38

>Θωµ σ Καζ κοσ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Εxclusiv

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕDITOR’S CHOICE

ΕΙΡΕΝΑ ΓΕ ΤΡΑΠΕΖ ΩΡΓΙΑΔΟΥ, EΛ ΝΑ ΚΑΘΙ Α: «ΣΤΟΧΟΣ Μ ΛΗΝΙΚΗ ΑΣ ΕΙΝΑ ΕΡΩΘΟΥ Ι ΜΕ ΞΕ ΤΟ ΝΟΥΜ ΕΡΟ 2 ΤΗ ΚΑΘΑΡΑ ΩΣ Σ ΑΓΟΡΑΣ »

> µιλυ Γιολ τη ΑΡΙΣΤΟ∆ΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙ∆ΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ∆ΕΠΕ

ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG BUSINESS LEADER EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

>Ν κοσ Σιακ λασ ΟΜΙΛΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑ

ΒΡΑΒΕΙΟ ETAIΡIKH KOINΩΝΙΚΗ EΥΘΥΝΗ

>Γι ργοσ Φλο ροσ NCR MIDDLE EAST AFRICA REGION ΒΡΑΒΕΙΟ MANAGER

ΣΕΛ. 50

>Μιχ λησ Οικον µου ATYOURSERVICE

ΒΡΑΒΕΙΟ ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

BEST

ADVICE

EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΜΑΣ ΔΙΝΟΥΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

σελ. 26

>K προς Λ. Τσ ντας WADE ADAMS MIDDLE EAST

ΒΡΑΒΕΙΟ KYΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

>Παν κος Βασιλε ου COSTAS PAPAELLINAS ORGANIZATION ΒΡΑΒΕΙΟ BEST WORKPLACE

>Θωμ ς Καζ κος ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Εxclusiv

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕDITOR’S CHOICE

>Ν κος Σιακ λας ΟΜΙΛΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑ

ΒΡΑΒΕΙΟ ETAIΡIKH KOINΩΝΙΚΗ EΥΘΥΝΗ

ΕΙΡΕΝΑ ΓΕ ΤΡΑΠΕΖ ΩΡΓΙΑΔΟΥ, EΛ ΝΑ ΚΑΘ Α: «ΣΤΟΧΟΣ Μ ΛΗΝΙΚΗ ΙΕΡΩ ΑΣ Ε ΤΟ ΝΟΥ ΘΟΥΜΕ ΞΕΚΑΘ ΙΝΑΙ ΜΕΡΟ 2 Α ΤΗΣ ΑΓΟ ΡΑ ΩΣ ΡΑΣ»

>Γι ργος Φλο ρος NCR MIDDLE EAST AFRICA REGION ΒΡΑΒΕΙΟ MANAGER

ΣΕΛ. 50

PLUS Ñ ¸»·ÂÁã³Ä³

« Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σελ. 61 & Private Ηealth σελ. 99 « Μarket special: All about cheese

>Μ ριος Παναγι του EDT OFFSHORE

σελ. 90

ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

>Παγ να Λ γγου ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΒΡΑΒΕΙΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

>Ηρακλ*ς Ηρακλ ους H. HERCULES SPORTS ΒΡΑΒΕΙΟ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

>Μιχ λης Οικον μου ATYOURSERVICE

ΒΡΑΒΕΙΟ ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 108, Φεβρουάριος 2015

IN BUSINESS +

AWARDS+ E Υ Θ Υ Ν Η

B E S T

W O R K P L A C E

Ν Ε Ο

Π Ρ Ο Ϊ Ο Ν / Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Α

Κ Υ Π Ρ Ι Ο Σ

COVER STORY+

38 Δ Ι Α Π Ρ Ε Π Ε Ι

Εκλεκτοί εκπρόσωποι του πολιτικού και πολιτειακού σκηνικού και η αφρόκρεμα του επιχειρηματικού κόσμου ήταν για έβδομη συνεχή χρονιά παρόντες στο κάλεσμα των IΝ Βusiness Αwards, που διοργανώνει η ΙΜΗ. Τα βραβεία παρουσίασε και φέτος η Ελληνική Τράπεζα και χορήγησαν οι: ΜΤΝ Business, The Cyprus Institute of Marketing, TFI Markets και Laiko Cosmos Trading. Στις σελίδες του τεύχους αυτού φιλοξενούμε τις απόψεις των βραβευθέντων για το σήμερα και το αύριο της δικής τους επιχείρησης και του κυπριακού επιχειρείν γενικότερα.

Σ Τ Ο

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Η

Π Ο Υ

Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α / Μ Ε Τ Α Π Ο Ι Η Σ Η

E T A I Ρ I K H

K O I N Ω Ν Ι Κ Η

Π Α Γ Γ Ε Λ Μ Α Τ Ι Α Σ / Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Α Σ

2014

FEATURES

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Η

A W A R D

M A N A G E R

A C H I E V E M E N T

Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ε Σ

L I F E T I M E

Τα τυροκομικά προϊόντα αποτελούν το 47%, περίπου, των πωλήσεων της κυπριακής γαλακτοβιομηχανίας, ενώ η αξία των εισαγόμενων τυριών το 2012 ήταν 38.6 εκ ευρώ. Παρουσιάζουμε τους βασικούς συντελεστές της αγοράς.

Μ Ι Κ Ρ Ο Μ Ε Σ Α Ι Α

Ε Ξ Ω Τ Ε Ρ Ι Κ Ο

Say cheese

Y O U N G

B U S I N E S S

L E A D E R

A W A R D

Ε Ι Σ

Μ Ν Η Μ Η Ν

Α Ν Τ Η

Χ Α Τ Ζ Η Κ Ω Σ Τ Η

E D I T O R ’ S

C H O I C E

A W A R D

www.inbusinessnews.com

Μοnthly Briefing Απέναντι και δίπλα MAS

Συνέντευξη με τον διευθυντή της εταιρείας Σ.Υ.Κ. Άνεμος Υπεραγορές, Τόμη Παπαδόπουλο. Μια αλυσίδα με 34 μέλη, 38 υπεραγορές και κύκλο εργασιών που αγγίζει τα €75 εκ λιανικές και €5 εκ χονδρικές πωλήσεις.

10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Κυπριακές Αερογραμμές: Το ρέκβιεμ ενός ταξιδιού 7 δεκαετιών Fileminders: Προστασία ζωτικών αρχείων Bio for Life: Ας μπούμε στο κλίμα! Ψηφιακή πρεσβευτές: Όταν η τεχνολογία συναντά την ύπαιθρο IN Brand: ΙΟΝ 18| ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LEADER: Όμορφα χωριά της Κύπρου 20| CIM Summit 2015: Digital era for business 22| THE BOYS: The brunch destination 24| Social Media: Πού ο μύθος και πού η αλήθεια; 26| Business Advice: Τι οδηγεί στην επιτυχία; 28| CYTA: Το σύννεφο έφερε Mobile Apps 30| Martin Lindstrom: Έρχεται για να μας καθηλώσει 34| Σελιδοδείκτης 35| Business Agenda 36| Around the Globe

ΣΗΜΕΙΩΣΗ Η εταιρεία Γνώμη Λτδ διευκρινίζει: Θέμα: Δημιουργία εκπομπής «Τι θα φάμε σήμερα μαμά;» Στο τελευταίο τεύχος του IΝ Business και συγκεκριμένα στο αφιέρωμα εταιρειών επικοινωνίας, συγκεκριμένη εταιρεία ισχυρίζεται πως η πιο πάνω εκπομπή είναι δική της δημιουργία. Ο ισχυρισμός αυτός δεν έχει καμία σχέση με την πραγματικότητα. Η εκπομπή «Τι θα φάμε σήμερα μαμά;» δημιουργήθηκε το 2012 από την εταιρεία Γνώμη Λτδ σε συνεργασία με εταιρεία παραγωγής και έτρεξε όντως με επιτυχία σε Κύπρο και Ελλάδα (περί αυτού υπάρχουν και σχετικές υπογεγραμμένες συμφωνίες της εταιρείας μας με τον πελάτη και με την εταιρεία παραγωγής). Η εταιρεία η οποία ισχυρίζεται τη δημιουργία της εκπομπής είχε την ευθύνη της δεύτερης μόνο σεζόν της εκπομπής. Αυτό περί αποκατάστασης της αλήθειας και της σωστής ενημέρωσης των αναγνωστών σας.

61. AΦΙΕΡΩΜΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

99. AΦΙΕΡΩΜΑ THE PRIVATE HEALTH SECTOR IN CYPRUS

114

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID) ° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

Discover the new movie on cartier.com

CALIBRE DE CARTIER DIVER MANUFACTURE MOVEMENT 1904 MC

WATER-RESISTANT TO 300 METRES, THE CALIBRE DE CARTIER DIVER WATCH IS AN AUTHENTIC DIVING WATCH. FITTED WITH THE 1904 MC MOVEMENT, IT COMBINES THE HIGH TECHNICAL REQUIREMENTS OF THE ISO 6425: 1996 STANDARD WITH THE ASSERTIVE AESTHETICS OF THE CALIBRE DE CARTIER WATCH. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ, ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΟΥΜΕ, ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΟΥΜΕ

ια μια, σχεδόν, δεκαετία το ΙΝ Business προβάλλει το ορθό κυπριακό επιχειρείν. Κάθε μήνα, σε κάθε σελίδα, με κάθε αναφορά. Αυτός είναι ο διαχρονικός στόχος μας. Και είναι τέτοια παραδείγματα, βέλτιστης επιχειρηματικής πρακτικής, που θέλουμε να επιβραβεύουμε κάθε χρόνο στα βραβεία ΙΝ Βusiness Awards, την απόλυτη γιορτή του ευ επιχειρείν στην Κύπρο. Φέτος, για έβδομη συνεχή χρονιά, 39 εταιρείες, στελέχη και προϊόντα/υπηρεσίες διαγωνίστηκαν για την ψήφο του κοινού και της Επιτροπής Αξιολόγησης. Όλοι ίσοι ανάμεσα σε άριστους. Όλοι ισχυρές φωνές ενάντια στην πεσιμιστική ατμόσφαιρα που ενάμιση χρόνο τώρα παλεύουμε σκληρά να διαλύσουμε. Κάποιοι γίγαντες του κυπριακού επιχειρείν, άλλοι μικροί και νέοι με πολλή όρεξη και πείσμα. Όλοι άξιοι εκπρόσωποι της κυπριακής επιχειρηματικότητας που επιμένει και το παλεύει. Γι’ αυτό την αναδεικνύουμε και την τιμούμε, μαζί με όλους ανεξαιρέτως τους στυλοβάτες της.

Τιμούμε την επιχείρηση που κατάφερε να κερδίσει το στοίχημα και να αναπτυχθεί στο πέρασμα του χρόνου, παρουσιάζοντας ένα πορτφόλιο γεμάτο επιτυχημένες επιλογές. Την εταιρεία που ανέλαβε από νωρίς το χρέος της απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον και δεν ξέχασε πως πέρα από το να εισπράττει πρέπει και να προσφέρει μέσω σωστών πρακτικών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Τον μάνατζερ που εμπνέει και χαράζει νέους δρόμους για το προσωπικό και την εταιρεία του. Τη μικρομεσαία επιχείρηση που γνωρίζει πως για να φτάσεις στα μεγάλα πρέπει πρώτα να κατακτήσεις τα μικρά. Τη βιομηχανία που επέμεινε ενάντια στις αντιξοότητες των καιρών και συνεχίζει να παράγει και να δημιουργεί με μόνο στόχο την απόλυτη ικανοποίηση του Κύπριου, αλλά και ξένου καταναλωτή. Την υπηρεσία ή το προϊόν που συνάρπασε με την απλότητα και την πρακτικότητα, την καινοτομία και πρωτοτυπία του. Τον παροχέα εξειδικευμένων υπηρεσιών, που σε όποιο τομέα κι αν δραστηριοποιείται, απώτερος του στόχος

είναι να παρέχει αποτελεσματική ποιότητα και ολοκληρωμένες λύσεις. Tην εταιρεία που είναι εργοδότης προτίμησης, σέβεται τους εργαζόμενους και το δείχνει σε κάθε περίσταση, προσφέροντάς τους ένα ικανοποιητικό εργασιακό περιβάλλον και ευκαιρίες ανέλιξης. Τον Κύπριο επαγγελματία/επιχειρηματία που διαπρέπει στο εξωτερικό, που ξεπέρασε τα σύνορα της πατρίδας του και μαζί με αυτό και τους δικούς του προσωπικούς στόχους, φτάνοντας σε αξιοθαύμαστα επίπεδα επιτυχίας. Τον yοung business leader που αντλεί ενέργεια και δυναμισμό από το νεαρό της ηλικίας του, αλλά και το υπόβαθρο γνώσεων που έχει καταφέρει να κατακτήσει. Τον δυναμικό επιχειρηματία που για χρόνια κτίζει και δημιουργεί, στηρίζοντας την κυπριακή οικονομία, και δικαίως αξίζει την επιβράβευση lifetime achievement. Το αξιέπαινο οικονομικό και επιχειρηματικό παράδειγμα που διακρίνεται ως editor’s choice. Συγχαίρουμε όλους και ευχόμαστε το έργο που τους ανέδειξε πρώτους να συνεχίσει να εμπνέει τόσο τους ίδιους όσο και όλη την επιχειρηματική Κύπρο.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Για το εξώφυλλο αυτού του μήνα φωτογραφίσαμε το κάθε άτομο που παρουσιάζουμε ξεχωριστά και ακολούθως έγινε ο σχεδιασμός, προσθέτοντας μια - μια τις φωτογραφίες τους. Χρειαστήκαμε πέντε συνολικά ώρες φωτογράφισης, ενώ το γνωστό photoshop και η επιμέλεια του εξωφύλλου μας πήραν άλλες δύο εργάσιμες μέρες. Οι βραβευθέντες και οι εκπρόσωποι βραβευθεισών εταιρειών, που φιλοξενούνται στο εξώφυλλο, ήταν ιδιαίτερα πρόθυμοι και θετικοί, όπως θα διαπιστώσετε και από τις φωτογραφίες που δημοσιεύονται εντός, κάτι που σίγουρα συνέβαλε σε ένα τελικό αποτέλεσμα που μας ικανοποίησε ιδιαίτερα.

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95 00001 >

5 2 9 1 29 5 0 0 0 5 7 7

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

7<)30*

IN BUSINESS

POLICYMAK

, MOVE KERS & SHA

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

INVESTING

INTERVIEWS

Planning to beat tax avoidance

Royal family memorabilia market

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

BROUGHT TO YOU BY

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

:,*;69 E

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

APPLE

ANDROID

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

AEGEAN

ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΣΕ 1.5 ΕΚ ΝΕΟΥΣ ΕΠΙΒΑΤΕΣ

ο πρόβλημα της συνδεσιμότητας της Κύπρου λύνει, σε μεγάλο βαθμό, η Aegean, με τους νέους προορισμούς που προσθέτει στο πτητικό της πρόγραμμα από και προς τη χώρα μας. Βασικά σημεία στο νέο πρόγραμμα της ελληνικής αεροπορικής εταιρείας αποτελούν οι καθημερινές πτήσεις για Αθήνα και Λονδίνο και ειδικότερα στο Heathrow, αλλά και αριθμός νέων προορισμών σε ευρωπαϊκές χώρες. Η επιθετική πολιτική που εφαρμόζει η Aegean έχει ως στόχο την εξασφάλιση 1.5 εκ επιβατών από τον ερχόμενη Μάρτιο έως τον ίδιο μήνα του 2016, ενώ ο ανταγωνισμός ήδη εντείνεται με νέα δρομολόγια από την Blue Air και την πάντα ευέλικτη πολιτική που εφαρμόζει η χαμηλού κόστους Ryanair. Θα πρέπει, πάντως, να αναφερθεί ότι στα highlights της Aegean είναι και οι απευθείας πτήσεις που θα κάνει κατά το καλοκαίρι από και προς τους δημοφιλείς προορισμούς Μυκόνου και Σαντορίνης.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

SONATA PHEV

ΥΒΡΙΔΙΚΟ ΣΤΗΝ ΠΡΙΖΑ

αυτοκινητοβιομηχανία Hyundai παρουσίασε το πρώτο της υβριδικό μοντέλο, Sonata PHEV, με ηλεκτρικό φορτιστή τύπου Level 2. Το μοντέλο αναμένεται να κυκλοφορήσει περί το τέλος της χρονιάς και θα μπορεί να ταξιδέψει μέχρι και 35.4 χιλιόμετρα με ηλεκτρική ενέργεια, ενώ η επαναφόρτισή του θα διαρκεί δυο ώρες και 30 λεπτά. Επισημαίνεται ότι η ενέργεια από τη 9.8kWh μπαταρία πολυμερικού λιθίου θα είναι η μεγαλύτερη από οποιουδήποτε άλλου μεσαίου μεγέθους σεντάν. Ακόμα, μαζί με τον ηλεκτρικό κινητήρα 50kW του Sonata, ο τετρακύλινδρος κινητήρας Nu GDI αποδίδει άλλους 154 ίππους, με τη συνολική απόδοση να φτάνει τους 202 στις 6.000 στροφές ανά λεπτό.

€4.1

εκ

ΕΙΝΑΙ Η ΚΡΑΤΙΚΗ ΧΟΡΗΓΙΑ ΠΟΥ ΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΑ ΕΠΤΑ ΚΟΜΜΑΤΑ ΕΤΗΣΙΩΣ ΚΑΙ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΛΕΓΚΤΗΣ, ΟΔΥΣΣΕΑΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ, ΕΤΟΙΜΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΞΕΣΚΟΝΙΣΕΙ ΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ.

IN BUSINESS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

2.158.197

CYTA

2.151.381

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

1.703.121

LIDLE

1.075.281

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

885.126

ΜΤΝ

818.329

ΟΠΑΠ

804.633

CARREFOUR S/M

801.033

DEBENHAMS

730.346

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

697.135

BLUE ISLAND ΖΗΜΙΕΣ €550.000 ΛΟΓΩ ΚΑΚΟΚΑΙΡΙΑΣ

τις €550.000 υπολόγισε η Blue Island τις ζημιές που υπέστη από τα ακραία καιρικά φαινόμενα του περασμένου μήνα. Σύμφωνα με την εταιρεία, οι ζημιές σημειώθηκαν τόσο στις πλωτές της εγκαταστάσεις όσο και στον ιχθυοπληθυσμό του ιχθυοτροφείου της στην Ακτή του Κυβερνήτη. Οι ζημιές, όπως σημειώνεται, δεν καλύπτονται από οποιαδήποτε ασφάλεια. Αναμένεται να επηρεάσουν τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας για το 2015, αλλά όχι τη λειτουργία της.

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

COFFEE ISLAND

ΝΕΟΣ ΧΩΡΟΣ ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ

Η Coffee Ιsland γγιόρτασε πρόσφατα τη μεταφορά του καφεκοπτείου της στη λεωφόρο Μακαρίου της Λάρνακας σε ένα νέο, ανακαινισμένο και μεγαλύτερο κατάστημα. Ο νέος χώρος προβάλλει το αρχιτεκτονικό ύφος της εταιρείας, συνδυάζοντας το παραδοσιακό καφεκοπτείο με το μοντέρνο espresso bar. Εκεί μπορεί κανείς να απολαύσει γεύσεις, αρώματα και χαρμάνια πολλών διαφορετικών γεωγραφικών προελεύσεων και ποικιλιών, καθώς και μια μεγάλη ποικιλία από τσάγια, ροφήματα σοκολάτας και σπιτικά βουτήματα.

€1.568.880 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΚΥΠΡΟΥ, ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ RAI CONSULTANTS LTD, ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΧΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ ΤΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΓΙΑ ΠΕΡΙΟΔΟ ΕΞΙ ΧΡΟΝΩΝ.

www.inbusinessnews.com

2.4 ΕΚ

IMH BREAKFAST

Πρωινά όλο εκπλήξεις

ύο ξεχωριστά προγεύματα πρόσφερε σε στελέχη της αγοράς η ΙΜΗ περί τα τέλη Δεκεμβρίου. Με γιορτινή διάθεση και πολύ κέφι, πελάτες, διαφημιστές και διαφημιζόμενοι βρέθηκαν στις 18 και 19 Δεκεμβρίου στα ξενοδοχεία Four Seasons στη Λεμεσό και Hilton Park στη Λευκωσία. Αφού ενημερώθηκαν για τα πλάνα της εταιρείας το 2015, καθώς και για τα νέα εγχειρήματά της, που στόχο έχουν να συμβάλουν στην εταιρική και προϊοντική επικοινωνία των επιχειρήσεων, απόλαυσαν το πρωινό τους και την παιδική χορωδία του Δημοτικού Σχολείου Αγίου Κασιανού. Φεύγοντας, πήραν και τα δώρα τους από τη Laiko Cosmos Trading και τις εταιρείες καλλυντικών Neoderma και Shiseido.

ACM CHRISTOFIDES

ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΠΕΓΗΤΟΣ

αθήκοντα εμπορικού διευθυντή ανέλαβε ο Γιώργος Απέγητος στην εταιρεία ACM Christofides, την οποία ίδρυσε ο παππούς του, Ανδρέας Χριστοφίδης. Η εταιρεία εισάγει και διανέμει στην κυπριακή αγορά σειρά καταναλωτικών προϊόντων, όπως το ουίσκι Famous Grouse και τη βότκα Stolichnaya. Ο Γιώργος Απέγητος σπούδασε στο Πανεπιστήμιο της Βοστώνης στη Μασαχουσέτη, κατέχει πτυχίο και μεταπτυχιακό στις διεθνείς σχέσεις καθώς και πτυχίο ιστορίας. Είναι μέλος σε διάφορα διοικητικά συμβούλια εταιρειών τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα.

www.inbusinessnews.com

RGI

Από το Μπέβερλι Χιλς στηνΚύπρο

αμερικανική εταιρεία Realty Group International Inc. (RGI), με έδρα το Μπέβερλι Χιλς, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των ακινήτων, ανακοίνωσε τα σχέδια για επέκταση των εργασιών της και στην Κύπρο. Κι αυτό γιατί εκτιμά ότι η χώρα μας διαθέτει μεγάλες προοπτικές για οικονομική και οικιστική ανάπτυξη, λόγω του ότι η αγορά αναμένεται να ανακάμψει, γεγονός το οποίο συνδέει και με την πρόσφατη ανακάλυψη αποθεμάτων φυσικού αερίου. Η εταιρεία ανακοίνωσε τη συνεργασία της στην Κύπρο με την Αντώνης Λοΐζου & Συνεργάτες Λτδ, ενώ ο ιδιοκτήτης και εκτελεστικός διευθυντής της, Μichael Fiscina, δήλωσε ότι η δυναμική για ανάπτυξη στην Κύπρο είναι πολύ μεγάλη για τους επενδυτές.

ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΗΡΘΑΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2014. Η ΧΡΟΝΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΗΚΕ ΠΟΛΥ ΚΑΛΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ, ΑΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΜΑΚΡΙΑ ΑΠΟ ΤO ΕΤΟΣ - ΡΕΚΟΡ 2001 ΜΕ ΤA 2.7 ΕΚ.

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ Η

ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥ

έο διοικητικό συμβούλιο εξέλεξε ο Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου, στην ετήσια γενική του συνέλευση, και έχει ως ακολούθως: Άρτεμις Παντελίδου - πρόεδρος, Ανδρέας Κρητιώτης - αντιπρόεδρος κλάδου ζωής, Ανδρέας Στυλιανού - αντιπρόεδρος κλάδου γενικής φύσεως. Μέλη είναι οι Ευάγγελος Αναστασιάδης, Κωνσταντίνος Δεκατρής, Σωκράτης Δημητρίου, Φίλιος Ζαχαριάδης, Αντώνης Καρπασίτης, Μιχάλης Μιχαηλίδης, Πόλυς Μιχαηλίδης, Λούκας Μπένφιλντ, Μιχάλης Τυλλής, Σταύρος Φλωρίδης και Στέλιος Χριστοδούλου.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ Σύμπραξη με τη Lordos United Plastics

ις υποδομές της επεκτείνει η Χαραλαμπίδης Κρίστης, ώστε να παράγει πλαστικές μπουκάλες γάλακτος στο εργοστάσιό της, σε σύμπραξη με τη Lordos United Plastics. Το έργο αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί μέχρι το καλοκαίρι. Οι δύο εταιρείες προχώρησαν σε συμφωνία για δημιουργία κοινής εταιρείας, που θα επενδύσει στην επέκταση των υποδομών της Χαραλαμπίδης Κρίστης, όπως εξήγησε ο CEO, Μάριος Καμπανελλάς. Η παραγωγή των πλαστικών φιάλων θα γίνεται, πλέον, από την πρώτη γραμμή της παραγωγής και θα πηγαίνει απευθείας στην κατανάλωση, κάνοντας πιο αποτελεσματική την παραγωγή του γάλακτος και με πιο χαμηλό κόστος.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

¨ ¦ ͟ ¦¥ ¦ ͟

TO ΡΕΚΒΙΕΜ ΕΝΟΣ ΤΑΞΙΔΙΟΥ

7 ΔΕΚΑΕΤΙΩΝ

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙ ΑΓΓΛΟΚΡΑΤΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΠΡΟΣΓΕΙΩΣΗ. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ & ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

1948:

ΞΕΚΙΝΗΣΑΝ ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΣΤΗΝ Ν ΑΡΧΗ ΜΕ ΜΟΛΙΣ ΤΡΙΑ ΑΕΡΟΠΛΑΝΑ ΤΥΠΟΥ DOUGLAS DC-3, 21 ΘΕΣΕΩΝ. ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΠΤΗΣΕΙΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΥΝΤΑΝ ΑΠΟ ΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΘΗΝΑ, ΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ, ΤΗ ΒΗΡΥΤΟ, ΤΟ ΚΑΪΡΟ, ΤΗ ΧΑΪΦΑ, ΤΗΝ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥΠΟΛΗ, ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΡΩΜΗ.

1947:

ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ ΣΤΙΣ 24 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΟΙΚΙΑΚΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΜΕ ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΕΤΟΧΩΝ 22,45%, ΤΗΝ BRITISH EUROPEAN AIRWAYS (BEA) ΜΕ 44,9% ΚΑΙ ΑΛΛΟΥΣ ΙΔΙΩΤΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΜΕ 32,65%.

IN BUSINESS

1965:

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΠΕΚΤΗΣΕ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΛΟΓΟΤΥΠΟ, ΤΟ Δ ΓΝΩΣΤΟ ΙΠΤΑΜΕΝΟ ΑΓΡΙΝΟ. ΓΝ

1960:

Η ΓΕΝΝΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΕΦΕΡΕ ΚΑΙ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΗΣ ΤΑΞΗΣ ΤΟΥ 53,2% ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΣΤΟ ΝΕΟΣΥΣΤΑΘΕΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΚΡΑΤΟΣ. Η BEA ΚΑΤΕΙΧΕ ΤΟ 22,7% ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΤΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΠΟΣΟΣΤΟ.

Δεκαετία 1980:

Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΑΓΟΡΑΣΕ ΤΗΝ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΠΟΥ ΚΑΤΕΙΧΕ Η BEA, ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗΝ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΣΟΣΤΟΥ 70,86% ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

1974:

Η ΤΟΥΡΚΙΚΗ ΕΙΣΒΟΛΗ ΤΟΝ ΙΟΥΛΙΟ ΕΠΕΦΕΡΕ ΒΑΡΥ ΠΛΗΓΜΑ ΣΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ, ΑΦΟΥ ΑΠΩΛΕΣΑΝ ΤΗ ΒΑΣΗ ΤΟΥΣ ΣΤΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ. ΕΠΙΣΗΣ, ΚΑΠΟΙΑ ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ ΔΕΧΘΗΚΑΝ ΕΧΘΡΙΚΑ ΠΥΡΑ. ΣΤΙΣ 8 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΤΟΥ 1975 ΟΙ ΚΑ ΞΕΚΙΝΗΣΑΝ ΠΑΛΙ ΠΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ, ΜΕ ΔΥΟ ΑΕΡΟΠΛΑΝΑ ΠΟΥ ΕΝΟΙΚΙΑΣΑΝ ΑΠΟ ΤΗ BEA.

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΛΟΓΟΤΥΠΟ ΚΑΙ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΑΔΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΑΞΙΔΙΑ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΤΟΧΗ ΤΗΣ KΥΒΕΡΝΗΣΗΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΕΞΕΤΑΖΕΙ ΕΝΔΕΧΟΜΕΝΟ ΠΩΛΗΣΗΣ ΤΟΥΣ ΣΕ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ. ΘΑ ΠΕΤΑΞΟΥΝ ΞΑΝΑ ΟΙ ΚΑ;

αρασκευή απόγευμα, 9 Ιανουαρίου, λίγο μετά τις έξι. Δημοσιεύεται η απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού της ΕΕ για τις κρατικές ενισχύσεις προς τις Κυπριακές Αερογραμμές. Η απόφαση σηματοδοτεί το τέλος της εταιρείας. Ακολουθούν δηλώσεις από τους υπουργούς Οικονομικών και Συγκοινωνιών και διαμαρτυρία εργαζομένων έξω από τα κεντρικά γραφεία των ΚΑ στη Λευκωσία. Θυμός, λύπη, απογοήτευση και φωνές. Σε κάποιες αντιδράσεις παρατηρείται και ανακούφιση. Με ιστορία από το μακρινό 1947, μέχρι και το λουκέτο τον περασμένο Ιανουάριο, οι ΚΑ έχουν πραγματοποιήσει μια τεράστια ιστορική πτήση. Πέταξαν σε ανοικτούς και γαλανούς ουρανούς. Πέρασαν και καταιγίδες. Δεν τα κατάφεραν, όμως, στους ανοικτούς αιθέρες του ανταγωνισμού και των ζημιών. Προσγειώθηκαν μια για πάντα. Από εδώ και πέρα, το σκηνικό της μετά Κυπριακών Αερογραμμών εποχής ακόμη διαμορφώνεται.

ΓΕΝΕΣΙΣ

Οι Κυπριακές Αερογραμμές άνοιξαν τα φτερά τους το 1947. Μέτοχοι η τότε αποικιοκρατική ρ ή κυβέρνηση β ρ η η αλλά και ιδιώ-

τες επενδυτές. Ξεκίνησε πτήσεις με τρία αεροσκάφη τύπου Douglas DC-3. Στο πέρασμα των δεκαετιών τα δρομολόγια αυξήθηκαν σε πολλές χώρες της Ευρώπης αλλά και της Μέσης Ανατολής. Διαχρονικά, οι πιο τακτικές πτήσεις αφορούσαν την Ελλάδα και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η κρατική μορφή των Κυπριακών Αερογραμμών, με συμμετοχή ιδιωτών επενδυτών σε προστατευόμενο από τον ανταγωνισμό περιβάλλον, οδήγησε σε ασφαλή πορεία την εταιρεία.

φαση δεν είναι τόσο δραστική, προκειμένου ο ασθενής να σωθεί.

ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΤΕΣ

Σε μια πρώτη αντίδραση των εταιρειών με παρουσία στην Κύπρο, η Aegean φάνηκε να είναι η πιο οργανωμένη και σαφώς η πιο έτοιμη για τον ρόλο του αντικαταστά-

Ένας πρόεδρος κάθε δύο χρόνια

ΑΝΟΙΚΤΗ ΑΓΟΡΑ

Με την ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση το 2004 άνοιξε και η αγορά των συγκοινωνιών, με αποτέλεσμα να σπάσει ο κρατικός προστατευτισμός δεκαετιών προς τις ΚΑ. Με υπεράριθμο προσωπικό και υψηλό κόστος λειτουργίας, οι Κυπριακές δεν άντεξαν στον ανταγωνισμό. Για μια δεκαετία εφαρμόστηκαν πλάνα αναδιάρθρωσης από ξένους οίκους, αποδεσμεύτηκε μεγάλος αριθμός προσωπικού, φτάνοντας εσχάτως στα 500 άτομα από 2.000 που εργοδοτούνταν μερικά χρόνια προηγουμένως, ενώ και τα σκάφη από 11 μειώθηκαν στα τέσσερα. Ταυτόχρονα, τα διοικητικά συμβούλια και οι πρόεδροι άλλαζαν συχνά, σε μια προσπάθεια των κυβερνόντων να βρουν αντίδοτο στις σοβαρές παθογένειες των ΚΑ. Αποδείχτηκε, όμως, πως καμία από-

1989-1993: Κίκης Λαζαρίδης

1989-2014

1997-1999: Τάκης Κυριακίδης

1999-2003: Χάρης Λοϊζίδης

2005-2007: Λάζαρος Σαββίδης

2007-2010: Κίκης Λαζαρίδης

1993-1997: Βασίλης Ρολόγης

2003-2005: Κωνσταντίνος Λοϊζίδης

2010-2012: Γιώργος Μαυρόκωστας

2012-2013: 2012-2014: 2014: 2014: Σταύρος Τώνης Μάκης Μαρίνος Σταύρου Αντωνίου Κωνσταντινίδης Καλλής

2014:

2002:

1991:

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΗΡΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ ΓΙΑ ΠΛΗΡΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΩΝ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ ΤΗΣ, ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΗΛΕΣ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΤΗΣ ΚΑΜΠΙΝΑΣ, ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΩΝ ΣΤΟΛΩΝ ΤΩΝ ΙΠΤΑΜΕΝΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟ ΛΟΓΟΤΥΠΟ.

1992:

ΙΔΡΥΘΗΚΕ Η HELLAS JET ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΜΕΧΡΙ ΤΟΝ ΜΑΪΟ ΤΟΥ 2005 ΕΚΤΕΛΟΥΣΕ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΠΤΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΛΟΝΔΙΝΟ/HEATHROW, ΛΟΝΔΙΝΟ/GATWICK, ΜΑΝΤΣΕΣΤΕΡ, ΠΑΡΙΣΙ, ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ ΚΑΙ ΖΥΡΙΧΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΘΗΝΑ. ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΟΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ ΑΠΟΦΑΣΙΣΑΝ ΝΑ ΠΟΥΛΗΣΟΥΝ ΤΟ 2004 ΤΗ HELLAS JET ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΟΜΙΛΟ AIR MILES.

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ Η EUROCYPRIA. ΣΤΟΧΟΣ Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΝΑΥΛΩΜΕΝΩΝ ΠΤΗΣΕΩΝ ΤΟΣΟ ΑΠΟ ΑΛΛΟΥΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΟΣΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΡΙΤΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΒΑΛΕ ΛΟΥΚΕΤΟ ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 2010, ΑΦΟΥ ΕΞΙ ΜΗΝΕΣ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΣ ΕΛΑΒΕ ΚΡΑΤΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΥΨΟΥΣ 35 ΕΚ ΕΥΡΩ.

www.inbusinessnews.com

2013:

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΗΡΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΠΩΛΗΣΗΣ ΤΩΝ ΧΡΟΝΟΘΥΡΙΔΩΝ ΣΤΟ HEATHROW ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΙΣΕ Ε ΠΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ STANSTED. ΠΕΡΙ ΤΑ ΤΕΛΗ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ ΟΙ ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ Σ ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ ΔΡΑΜΑΤΙΚΑ, ΟΙ ΑΚΥΡΩΣΕΙΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΑΝ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΕΝΩ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΣ, ΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΜΙΑ ΛΥΣΗ ΓΙΑ ΜΕΡΙΚΟΥΣ, ΕΣΤΩ, ΜΗΝΕΣ ΑΚΟ-ΜΗ. ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ, ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΔΕΝ ΠΡΟΕΚΥΨΕ ΣΤΙΣ ΕΠΑΦΕΣ ΜΕ RYANAIR ΚΑΙ AEGEAN.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΜΕΧΡΙ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ, ΔΙΕΘΕΤΕ ΣΤΟΝ ΣΤΟΛΟ ΤΗΣ ΔΥΟ Α319, ΕΠΤΑ Α320 ΚΑΙ ΔΥΟ Α321, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΑΡΕΛΗΦΘΗΣΑΝ ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΑΥΓΟΥΣΤΟ ΤΟΥ 2012. ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΑΝΕΡΧΟΤΑΝ ΣΤΑ 1.000 ΑΤΟΜΑ. ΤΟ ΕΤΟΣ ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΕΦΕΡΕ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ ΚΑΠΟΥ 400 ΑΤΟΜΩΝ ΚΑΙ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΣΤΟΛΟΥ ΣΤΑ ΠΕΝΤΕ ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ.

2015:

ΚΑΤΑΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΗΤΑΝ Η ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΕ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΚΡΑΤΙΚΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΚΑ.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

τη, μετά το κλείσιμο των ΚΑ, με πτήσεις σε πολλούς νέους προορισμούς, όπως σε Ιταλία και Γερμανία, αλλά και με καθημερινές πτήσεις σε Ελλάδα και Ηνωμένο Βασίλειο. Την ίδια ώρα καθημερινές πτήσεις προς Αθήνα και τρεις φορές την εβδομάδα προς Θεσσαλονίκη ανακοίνωσε η Blue Air, ενώ η πάντα ευέλικτη Ryanair προσαρμόζει αναλόγως το πτητικό της πρόγραμμα. Τα δεδομένα των πρώτων εβδομάδων δείχνουν πως η αντικατάσταση του πτητικού προγράμματος των ΚΑ θα γίνει εύκολα και μάλιστα σε ανταγωνιστικές τιμές, αφού όλοι οι εμπλεκόμενοι παίκτες διεκδικούν δυναμικά την πίτα του 10% που οι Κυπριακές κατείχαν.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ (από το 2000 στο 2012*)

ΕΤΟΣ

ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ)

2000

ÃÉ

ÃÉ ÃÉ

2001

ÃÉ

ÃÉ ÃÉ

2002

ÃÉ

2003

ÃÉ ÃÉ ÃÉ

2004

ÃÉ ÃÉ ÃÉ

2005

ÃÉ ÃÉ ÃÉ

2006

ÃÉ

ÃÉ ÃÉ

2007

ÖÇÊ

ÃÉ

2008

ÃÉ

2009

ÃÉ

2010

ÖÇÊ

2011

ÃÉ ÃÉ ÃÉ

2012

ÃÉ ÃÉ ÃÉ

ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ

ÃÉ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

ÃÉ

ÃÉ ÃÉ

* Από το 2012 κι έπειτα δεν δημοσιεύθηκαν οικονομικα αποτελεσμάτα

IN BUSINESS

PROMOTIONAL FEATURE

FILEMINDERS Προστασία ζωτικών αρχείων

τη διαδικασία σχεδιασμού ανάκαμψης και επιχειρηματικής συνέχειας (disaster recovery & business continuity plan) πολλές εταιρείες συχνά δεν συμπεριλαμβάνουν το φυσικό τους αρχείο. Ωστόσο, η προστασία σημαντικών εγγράφων είναι αναγκαία και πρέπει να είναι ξεχωριστό μέρος κάθε πλάνου επιχειρηματικής συνέχειας. Όπως εξηγούν οι αρμόδιοι στην Fileminders, το αρχείο είναι εκτεθειμένο σε διαφόρους κινδύνους φυσικών καταστροφών, αλλά και στον ανθρώπινο παράγοντα. Ο κίνδυνος καταστροφής του είναι υπαρκτός και είναι πολύ σημαντικό ο σχεδιασμός για την προστασία του να γίνεται προληπτικά. Πολλοί οργανισμοί προχωρούν με αυτό τον σχεδιασμό μόνο όταν έχουν ήδη τη δυσάρεστη εμπειρία μιας καταστροφής. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι πρόσφατες πλημμύρες στην Κύπρο, που είχαν ως αποτέλεσμα την καταστροφή σημαντικών αρχείων. Μια εξέλιξη που οδηγεί σε διακοπή της ομαλής λειτουργίας και σε υψηλό κόστος επαναφοράς. Η καλύτερη μέθοδος προστασίας του αρχείου είναι η λήψη προληπτικών μέτρων, σύμφωνα με κάποιους βασικούς κανόνες διαχείρισης: Αναγνώριση και διαχωρισμός των πιο σημαντικών εγγράφων. Αναγνώριση πιθανών κινδύνων και υπολογισμός ρίσκου. Φύλαξη αρχείου σε ασφαλές μέρος (offsite). Ψηφιοποίηση σημαντικών εγγρά-

φων.Είναι, επίσης, σημαντικό ο τρόπος φύλαξης του αρχείου να πληροί τις προδιαγραφές και τις σχετικές νομοθεσίες περί εμπιστευτικότητας. Με τη μεταφορά του αρχείου σε ένα στρατηγικό συνεργάτη, όπως είναι η Fileminders, οι εταιρείες ελαχιστοποιούν τoν κίνδυνο οποιασδήποτε απώλειας. «Η Fileminders είναι ένας αξιόπιστος συνεργάτης που παρέχει τη δυνατότητα στις εταιρείες να διασφαλίζουν την ασφάλεια του αρχείου τους και οποιωνδήποτε άλλων πληροφοριών είναι ζωτικής σημασίας για τις επιχειρήσεις», υπογραμμίζουν οι υπεύθυνοι στην εταιρεία. Η Fileminders έχει εξειδικευμένες γνώσεις και προηγμένα συστήματα ασφαλείας, πιστοποιημένα με ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 και ISO 27001:2005. Οι εγκαταστάσεις της διαθέτουν εξειδικευμένα συστήματα προφύλαξης, όπως: Περιμετρική ασφάλεια με σύστημα κλειστού κυκλώματος παρακολούθησης, ανιχνευτές κινήσεως με laser, πρόσβαση μόνο από εξουσιοδοτημένο προσωπικό, ελεγχόμενη θερμοκρασία και υγρασία καθώς και ένα εξελιγμένο σύστημα πυρασφάλειας.

www.inbusinessnews.com

Το έργο BIOforLIFE συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα LIFE+ της ΕΕ

BIOFORLIFE

Ας μπούμε στο κλίμα!

ι… μποναμάδες του Άη Βασίλη για τις κλιματικές αλλαγές μέσω της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επεν-

δύσεων. Όσοι επιχειρηματίες είναι ή θέλουν να δείχνουν ενημερωμένοι, γνωρίζουν τον όρο κλιματικές αλλαγές. Είναι μια «in» έκφραση που καλά είναι να τη διαθέτουμε στο… οπλοστάσιό μας. Το τι σημαίνει έχει σχέση με το ποιος είσαι και πού βρίσκεσαι, αλλά γενικά υπογραμμίζει ότι ο πλανήτης ζεσταίνεται. Αν είσαι μαύρη πεύκη στην κορυφή του Τροόδους και το κλίμα γίνει πιο ζεστό, έστω και κατά 2O C, θα επηρεαστεί η επιβίωσή σου. Είδη που δεν επιβίωναν στις προηγούμενες θερμοκρασίες τώρα μας έρχονται από την Αφρική ή άλλες θερμότερες χώρες και επιβιώνουν. Αν είσαι κάτοικος Κύπρου, προστρέχεις όλο και περισσότερο στο κλιματιστικό. Σκέψου Ντουμπάι στο μεσοκαλόκαιρο, αυτό το σενάριο δεν είναι πια φανταστικό. Θα το ζήσουμε στον τόπο μας, εκτός κι αν… Υπάρχουν διάφορα «αν». Πράγματα που μπορούν να γίνουν τόσο σε ατομικό όσο και σε κρατικό επίπεδο. Πού κολλά ο Άη Βασίλης και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων; Εδώ ακριβώς. Η European Investment Bank (EIB) θεωρεί ότι «η λήψη ενεργών μέτρων είναι στρατηγικής σημασίας, διότι οι συνέπειες της κλιματικής αλλαγής θα έχουν σοβαρές κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις». Γι’ αυτό η Τράπεζα ανέπτυξε φιλόδοξα και συνεκτικά τραπεζικά προϊόντα, περι-

Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.

www.inbusinessnews.com

λαμβανομένων και πράσινων ομολόγων. Ένα μεγάλο μέρος των έργων που υποστηρίζει η ΕΙΒ είναι συνδεδεμένο με έργα που αποβλέπουν στην αντιμετώπιση, τον μετριασμό ή την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή είτε με τον περιορισμό εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα είτε βελτιώνοντας τις συγκοινωνίες, διαφυλάσσοντας υδατικούς πόρους ή προωθώντας την έρευνα και την εναλλακτική ενέργεια. Μια πρόσφατη επένδυση της Τράπεζας ήταν η αναδάσωση 300.000 εκταρίων γης στη Σλοβακία που υποβαθμίστηκε από θεομηνίες, πυρκαγιές και εστίες παρασίτων. Προβλέπεται ότι θα επωφεληθούν από το σχέδιο πάνω από 2000 αγρότες, που εμπλέκονται σε δασικές ή παρεμφερείς ασχολίες. Και στη χώρα μας δόθηκαν δάνεια και στήριξη από την ΕΙΒ για πληθώρα κρατικών και άλλων έργων. Μπορείτε να τα δείτε εδώ και… να εμπνευστείτε: www. eib.europa.eu/projects/loans/regions/ european-union/cy.htm.

Το άρθρο υπογράφει η δρ Άρτεμις Γιορδαμλή, εκτελεστική διευθύντρια του Ιδρύματος Terra Cypria.

ΨΗΦΙΑΚΟΙ ΠΡΕΣΒΕΥΤΕΣ Όταν η τεχνολογία συναντά την ύπαιθρο

έφυρα μεταξύ της υπαίθρου και του ψηφιακού κόσμου αποτελεί το έργο Εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών, που υλοποιείται βάσει σύμβασης που υπεγράφη μεταξύ της Κυπριακής Ακαδημίας Δημόσιας Διοίκησης και της κοινοπραξίας ΚΕΣΕΑ Ltd - IMH C.S.C Ltd. Όπως εξήγησε η κα Παγώνα Κατσούρη, υπεύθυνη της σύμβασης, λέκτορας

πληροφορικής ΑΤΙ με απόσπαση στην Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης, η εν λόγω δράση υλοποιείται στο πλαίσιο του έργου Εκπαίδευση για την Ανάπτυξη της Διοικητικής και Ηγετικής Ικανότητας στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Γι’ αυτό συνεργάζονται η Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης, ο Ψηφιακός Πρωταθλητής Κύπρου, η Ένωση Κοινοτήτων Κύπρου και η Ένωση Δήμων Κύπρου. «Η νέα δράση σχετίζεται με την πρωτοβουλία του Ψηφιακού Πρωταθλητή Κύπρου, στοχεύοντας στην απόκτηση ηλεκτρονικών δεξιοτήτων και στην ψηφιακή ενσωμάτωση όλων των πολιτών της Κύπρου, αλλά ιδιαίτερα των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. Στόχος είναι η εκπαίδευση ψηφιακών πρεσβευτών για την αναβάθμιση των υπηρεσιών κοινοτήτων και δήμων αγροτικών περιοχών προς τους πολίτες. Επίσης, στοχεύει στην προώθηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Η διάρκεια της δράσης είναι 10 μήνες και λήγει το Μάιο του 2015», τόνισε. Στη δράση περιλαμβάνονται οι πιο κάτω ενέργειες: - Σχεδιασμός, οργάνωση και υλοποίηση 16, περίπου, επαναλαμβανόμενων εκπαιδευτικών προγραμμάτων για εκπαίδευση 155 ψηφιακών πρεσβευτών, κυρίως σε εξειδικευμένα θέματα διαδικτύου, χρήσιμων υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και άλλων διαδικτυακών υπηρεσιών. - Προώθηση του θεσμού του ψηφιακού πρεσβευτή, ο οποίος μετά την εκπαίδευση θα παρουσιάζεται στην κοινότητα ή στον δήμο αγροτικής περιοχής από όπου έχει οριστεί, ώστε να τον γνωρίσουν οι κάτοικοι και να γίνει κατανοητός ο ρόλος του και το πώς μπορεί να αξιοποιηθεί προς όφελος των κατοίκων της υπαίθρου. - Παροχή εξατομικευμένης υποστήριξης στους ψηφιακούς πρεσβευτές που ίσως χρειαστούν σε κατ’ ιδίαν συναντήσεις. - Δημιουργία προφίλ της κοινότητας ή του δήμου αγροτικής περιοχής, απ’ όπου προέρχεται ο ψηφιακός πρεσβευτής, στη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με»,

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ION η οποία αποτελεί έργο του Κέντρου Παραγωγικότητας Κύπρου. Η κα Κατσούρη τόνισε ότι τα οφέλη που απορρέουν από το πρόγραμμα, για τις κοινότητες και τους δήμους των αγροτικών περιοχών, είναι πολλά και σημαντικά. Ένα από αυτά είναι το ότι θα διαθέτουν μόνιμο άτομο, το οποίο θα έχει ψηφιακές δεξιότητες και θα μπορεί να εξυπηρετεί, αλλά και να εκπαιδεύει τους κατοίκους, στη χρήση του διαδικτύου για διάφορα θέματα, όπως, η υποβολή της φορολογικής τους δήλωσης, η ανανέωση της άδειας κυκλοφορίας τους ή η πληρωμή λογαριασμών κοινής ωφελείας. Έτσι, οι κάτοικοι δεν θα χρειάζεται να μεταβαίνουν στην πιο κοντινή πόλη για κάποιες διαδικασίες, εξοικονομώντας κόστος και χρόνο. Οι πιο πάνω διαδικασίες θα μπορούν, πλέον, να γίνονται τοπικά στην κοινότητά τους από τον υπολογιστή του γραφείου τους. Από τις 22 Σεπτεμβρίου, που ξεκίνησε η υλοποίηση της σύμβασης, μέχρι και το τέλος Δεκεμβρίου 2014 εκπαιδεύτηκαν επτά ομάδας σε όλη την Κύπρο και ολοκλήρωσαν την εκπαίδευση 64 ψηφιακοί πρεσβευτές. Συνολικά έγιναν 19 παρουσιάσεις ψηφιακών πρεσβευτών και ολοκληρώθηκαν 21 εξατομικευμένες υποστηρικτικές συναντήσεις σε 40 ώρες. Επίσης, μέχρι το τέλος Δεκεμβρίου δημιουργήθηκε προφίλ στη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με» για 108 κοινότητες και αγροτικούς δήμους. Επισημαίνεται ότι για την ολοκλήρωση της σύμβασης υπολείπονται οι εξής δράσεις: Εκπαίδευση σε εννέα ομάδες και 91 άτομα, παρουσιάσεις σε 136 κοινότητες/αγροτικούς δήμους, 60 ώρες εξατομικευμένης στήριξης και δημιουργία προφίλ στις υπόλοιπες 47 κοινότητες/αγροτικούς δήμους. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

Η ΙΟΝ ΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΟΛΑΤΑ Α Σ ΚΑΙ ΚΑΚΑΟ, ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ΑΠΟ Ο ΤΟΝ ΚΑΡΠΟ ΕΩΣ ΤΟ ΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ. ΕΙΣΑΓΕΙ ΛΙΚΟ Κ ΠΡΟΪΟ Ϊ Ν. ΕΙΣΑΓΕΙ ΚΑΡΠΟΥΣ Ο ΥΨΗΛΗΣ ΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΧΩΡΕΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΚΑΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΚΑΟ, ΟΠΩΣ, ΓΚΑΝΑ, ΑΚΤΗ ΕΛΕΦΑΝΤΟΣΤΟΥ, ΕΚΟΥΑΔΟΡ, ΜΑΔΑΓΑΣΚΑΡΗ ΚΑΙ ΤΖΑΜΑΪΚΑ.

H ιστορία μιας μάρκας

1930 1947

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΙΔΡΥΕΤΑΙ Η ΣΟΚΟΛΑΤΟΠΟΙΙΑ ΙΟΝ ΚΑΙ ΠΑΙΡΝΕΙ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ ΑΠΟ ΤΟ «ΙΟΝ ΤΟ ΕΥΟΣΜΟ», ΤΗ ΜΕΤΑΦΡΑΣΗ ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΟΝΟΜΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΜΕΝΕΞΕ (VIOLA ODORATA).

ΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Η ΠΡΩΤΗ ΣΟΚΟΛΑΤΑ Α ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΜΕ ΑΜΥΓΔΑΛΑ. Η ΙΟΝ ΑΜΥΓΔΑΛΟΥ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Ο ΗΓΕΤΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΠΑΡ ΑΠΟ ΠΕΝΤΕ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ. ΤΟ ΚΛΑΔΙ ΤΗΣ ΑΝΘΙΣΜΕΝΗΣ ΑΜΥΓΔΑΛΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΥΝΩΑΜ ΝΥΜΟ ΤΗΣ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ΑΜΥΓΔΑΛΟΥ. Ν

1960

Η ΙΟΝ είναι από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που χρησιμοποιούν ενεργά τη διαφήμιση, αρχικά την έντυπη και στην πορεία τα διαφημιστικά σποτ.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΡΩΤΟΗΡΘΕ ΤΟ 1970 ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΛΑΪΚΟΥ.

το σλόγκαν: Η πρώτη σου αγάπη και παντοτινή. 1970 Καθιερώνεται 1976 1977 Λανσάρεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα σοκολατάκι με ολόκληρο φουντούκι. Η Noisetta παραμένει μέχρι σήμερα ηγέτης στην κατηγορία της.

Η σοκοφρέτα της ΙΟΝ λανσάρεται στην Κύπρο και γίνεται η πιο αγαπημένη στο είδος της.

1986

Η σειρά Break αποτελεί μια ακόμα καινοτομία ως η πρώτη τετράγωνη σοκολάτα ελληνικής παραγωγής σε συσκευασία με εύκολο άνοιγμα και με μια πλούσια γκάμα νέων γεύσεων.

2003

H ION έρχεται να ικανοποιήσει τους λάτρεις της σοκολάτας υγείας. Στιλπνή σοκολάτα και ολόκληρα φρέσκα καβουρδισμένα αμύγδαλα ενώνουν τις δυνάμεις τους στη νέα ΙΟΝ Αμυγδάλου Υγείας.

2012

Δημιουργείται σελίδα στην Κύπρο στο Facebook και σε τρία χρόνια μαζεύει 22.000 followers. (www.facebook.com/IONgiapanta)

2013 Η σειρά σοκολάτων Break λανσάρεται στην Κύπρο με νέα μοντέρνα συσκευασία.

2014

Η ION κάνει την είσοδό της στην έκθεση HORECA με προϊόντα επαγγελματικής χρήσης. Η άφιξη του ΙΟΝ Κακάο, μαζί με τη νέα σοκοφρέτα με λευκή σοκολάτα, εισάγονται στο λιανικό εμπόριο μεγαλώνοντας έτσι την οικογένεια της αγαπημένης σοκολάτας.

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

ƪǍİǈįǁǉİǑıǆ Ưǘıİǈǐ ƧǍǁĮ

ƪǁǋĮıĲİ įǁȺǊĮ ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ įǆǋǈǎǑǏǄǀıİĲİ Ĳǆǌ ĮǍǁĮ ȺǎǑ ĮǌĮǅǆĲƾĲİ ǋƿıĮ ĮȺǗ ȺǎǈǎĲǈǉƿǐ ǑȺǆǏİıǁİǐ ǉĮǈ İǍİǈįǈǉİǑǋƿǌİǐ Ǌǘıİǈǐ ưĮǅǁ ǒĲǁǅǎǑǋİ ıǒƿıİǈǐ İǋȺǈıĲǎıǘǌǆǐ ıĮǐ Ǌƿǋİ ĲĮ ȺǏƾǄǋĮĲĮ ǋİ Ĳ¶ Ǘǌǎǋƾ ĲǎǑǐ ǉĮǈ ıĮǐ ıĲǆǏǁǅǎǑǋİ ıİ İǉİǁǌĮ ȺǎǑ ĮǘǏǈǎ ǇĮ ĮȺǎįİǈǒĲǎǘǌ ıǆǋĮǌĲǈǉƾ ƴǏǎıĮǏǋǗǅǎǑǋİ Ĳǆǌ ĲİǒǌǎǄǌǔıǁĮ ǋĮǐ ǉĮǈ Ĳǆ įǘǌĮǋǆ ĲǎǑ ȺĮǄǉǗıǋǈǎǑ įǈǉĲǘǎǑ ǋĮǐ ıĲǈǐ įǈǉƿǐ ıĮǐ ĮǌƾǄǉİǐ ǄǈĮ ǌĮ ǉƾǌİĲİ Ĳǆ įǈĮĳǎǏƾ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ LEADER

ΟΜΟΡΦΑ ΧΩΡΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Η Κύπρος έχει τη δυνατότητα περαιτέρω ενίσχυσης της ελκυστικότητάς της μέσω θεματικών διαδρομών, ώστε να αναδειχθεί ως τόπος προορισμού εναλλακτικού τουρισμού ειδικών ενδιαφερόντων. Στη φιλοσοφία αυτή στηρίζεται το έργο διατοπικής συνεργασίας «Περιπλανήσεις σε Μειονεκτικές Περιοχές της Κύπρου», του οποίου η καταληκτική εκδήλωση πραγματοποιήθηκε τον Δεκέμβριο στη Λεμεσό.

τικής ανάπτυξης 2007 - 2013 και συγκεκριμένα του Μέτρου 4.2. Σε αυτό συμμετέχουν οι εγκεκριμένες ομάδες τοπικής δράσης που υλοποιούν τοπικά προγράμματα Leader στις περιοχές παρέμβασής τους. Τις ομάδες αποτελούν οι Αναπτυξιακές Εταιρείες των επαρχιών Λεμεσού, Λάρνακας, Πάφου Αφροδίτη και των κοινοτήτων περιοχής Τροόδους. Το έργο έχει ως βασική επιδίωξη την αξιοποίηση και προβολή των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών των επιλέξιμων μειονεκτικών περιοχών της Κύπρου, τα οποία σε μεγάλο βαθμό προκύπτουν από τη φύση της τοποθεσίας τους και ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ δημιουργούν μια ιδιαίτερη ταυτότητα και φυσιογνωμία. ο έργο συγχρημαΜέσω της συνεργασίας αυτής τοδοτείται από το επιδιώκεται να εντοπισθούν τα Ευρωπαϊκό Γεωργικό πλεονεκτήματα που δημιουργούΤαμείο Αγροτικής Ανάπτυξης και νται από τη φύση των περιοχών την Κυπριακή Δημοκρατία στο αυτών και να αναδειχθούν τα πλαίσιο υλοποίησης του Άξονα 4 συγκεκριμένα πλεονεκτήματα - Leader του προγράμματος αγρο- ως μοχλός αειφόρου ανάπτυξης.

Παράλληλα, στόχος της συνεργα- σήμανε, μιλώντας εκ μέρους του σίας είναι η ανάδειξη των μειονε- Υπουργού Γεωργίας, ο δρ Μάκης κτημάτων των περιοχών αυτών, Αντωνιάδης, στο πλαίσιο της

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΤΕΙΝΟΝΤΑΙ: ΔΡΟΜΟΙ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣ, ΔΡΟΜΟΙ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ ΛΕΜΕΣΟΥ, ΣΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ, ΑΡΧΑΙΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΑ ΧΝΑΡΙΑ ΤΗΣ ΛΑΪΚΗΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ έτσι ώστε να εφαρμοσθούν κοινά εργαλεία για την αντιμετώπισή τους. Απώτερος στόχος της δράσης είναι η προώθηση της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας των μειονεκτικών περιοχών, που υστερούν σε τουριστική ανάπτυξη - της μορφής του μαζικού τουρισμού - και η ανάδειξη των ελκυστικών τους χαρακτηριστικών.

ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ

Η ύπαιθρος είναι το σημείο επανεκκίνησης στην κρίση επε-

καταληκτικής εκδήλωσης του έργου: «Οι αγροτικές περιοχές και δραστηριότητες που μέχρι πρότινος θεωρούνταν ξεχασμένες και δευτερευούσης σημασίας, αποκαλύφθηκαν και αναδείχθηκαν ως προς τον δυναμισμό τους, τις δυνατότητες και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που διαθέτουν και σήμερα τίθενται στο επίκεντρο της προσπάθειας για ανάκαμψη και ανάπτυξη». Για να προσελκύσουν τα χωριά περισσότερους τουρίστες, προτάθηκε η δημιουργία θεματικών διαδρομών. Ο δρ Αντώνης Θε-

Μιχάλ ης διευ Ζάνος, Αναπτθυντής Εταιρε υξιακής ίας Λ (ΑΝΕΤ άρνακας ΕΛ)

Ράκης Πιερίδης, διευθυντής ΑΝΕΛΕΜ, Μάριος Ιωάννου, διευθυντής ΑΝΕΠΑ, Κλέλια Βασιλείου, διευθύντρια ΑΝΕΤ, Μάκης Παπαμιχαήλ, συντονιστής έργου συνεργασίας και Μιχάλης Ζάνος, διευθυντής ΑΝΕΤΕΛ

IN BUSINESS

Γενική άποψη της εκδήλωσης

www.inbusinessnews.com

Τα μέλη του δικτύου «Όμορφα Χωριά της Κύπρου», που συστάθηκε στο πλαίσιο υλοποίησης του έργου διατοπικής συνεργασίας είναι τα εξής: Επαρχία Λάρνακας: Αθηένου, Λεύκαρα, Τόχνη, Χοιροκοιτία και Καλαβασός Επαρχία Πάφου: Αμαργέτη, Χούλου, Καλέπεια, Σαλαμιού και Κελοκέδαρα Επαρχία Λεμεσού: Ανώγυρα, Πραστειό Αυδήμου, Λάνια, Άγιος Γεώργιος και η Συλίκου Περιοχή Τροόδους: Κακοπετριά, Πεδουλάς, Αγρός, Άγιος Θεράπων και Φοινί Το δίκτυο προβάλλεται μέσα από την ιστοσελίδα www.beautifulvillages.com.cy.

οχάρους, από το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, ανέφερε στην ίδια εκδήλωση ότι σκοπός των διαδρομών είναι η προώθηση ενός συγκεκριμένου θέματος στο πλαίσιο της τουριστικής ανάπτυξης μιας περιοχής και συμβάλλουν τόσο στην ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας όσο και στην ανάδειξη των πολιτιστικών και φυσικών πόρων και την προώθηση τοπικών αγροτικών και άλλων προϊόντων. Με την παραδοχή ότι είναι μονοδιάστατη η ανάπτυξη του τουρισμού στην Κύπρο, προτάθηκαν θεματικές διαδρομές με επίκεντρο την ελιά και το νερό. Οι προτάσεις περιλαμβάνουν: Δρόμοι της Ελιάς Λάρνακας, Δρόμοι της Ελιάς Λεμεσού, Στη Διαδρομή του Νερού, Αρχαίων Γεύσεις και Στα χνάρια της Λαϊκής Παράδοσης. Μ Κωνσ ιχάλης ταν από Α τινίδης ΝΕΤ

ΔΡΟΜΟΙ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ ΛΕΜΕΣΟΥ

Ένα παράδειγμα θεματικής διαδρομής, όπως παρουσιάστηκε στην εκδήλωση, περιλαμβάνει: -Κάστρο Κολοσσίου (Κούριο, Ναός του Απόλλωνα Υλάτη) - Πραστειό Αυδήμου (κατάλοιπα ελαιοπιεστηρίων 5ου και 7ου αιώνα, παράλληλες δραστηριότητες - δοκιμή/προμήθεια γαλακτοκομικών προϊόντων) -Ανώγυρα (Ολέαστρο, παράλληλες δραστηριότητες - ιδιωτικό πάρκο της ελιάς, σύγχρονο ελαιοτριβείο, Μουσείο Παστελιού) -Πάχνα (ξωκλήσι του Αγίου Στέφανου, υπαίθριο ελαιουργείο, προστατευόμενα ελαιόδεντρα, παράλληλες δραστηριότητες διαδρομές του κρασιού, οινοποιεία)

-Άγιος Θεράπων (συντονισμένες προτάσεις για μουσείο ελαιόμυλου και θεματικό πάρκο ελιάς που αναμένεται να λειτουργήσουν στο άμεσο μέλλον, παράλληλες δραστηριότητες - Ποταμός Κρύος, φαράγγια Βούρνες, Τζιέρκος, Χατζημωυσής και Κουτσορνίφια) -Λόφου (γεύμα στις παραδοσιακές ταβέρνες) -Συλίκου (μουσείο κουμανταρίας και λαδιού, αιωνόβια ελαιόδεντρα) -Λάνια (αιωνόβια ελιά, μουσεία Λήνου και ελαιοτριβείου, παράλληλες δραστηριότητες - καφές στον Πολυχώρο Πλειάδες είτε στα παραδοσιακά καφενεία του χωριού) -Άλασσα (θέα φράγματος του Κούρη) και επιστροφή.

ος Πανίκ μπής χα Χατζη έρους μ εκ τυξιακής ού ναπ της Α ίας Λεμεσ ε Εταιρ ΝΕΛΕΜ) (Α

Δρ Αντώνης Θεοχάρους από Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Κλέλια Βασιλείου, διευθύντρια Αναπτυξιακής Εταιρείας Τροόδους (ΑΝΕΤ), Μάκης Παπαμιχαήλ, συντονιστής έργου συνεργασίας

ης αριάδ ή ς Ζαχ κ ΜάριοΑναπτυξια υ ο ό φ π α εία Πά Εταιρ ΝΕΠΑ) (Α

Κώστας Χαραλάμπους από Κοινοτικό Συμβούλιο Φοινίου και Κρίστης Παραδείση από Νέα Αγροτική Κίνηση

www.inbusinessnews.com

ΤΑ 10 ΒΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗΣ

Τις προωθητικές ενέργειες που μπορεί να υλοποιήσει κάποιος σε μια περιοχή, ώστε να αυξήσει την ελκυστικότητά της, ανέπτυξε ο Διευθυντής της Ανέλιξις Συμβουλευτική, Γιάννης Μαυρογιάννης. Τα οφέλη για την περιοχή είναι πολλαπλά: Επιφέρει αύξηση των επισκέψεων, άρα και του εισοδήματος των κατοίκων και αναπτύσσονται επενδυτικές ευκαιρίες. Επιπλέον, σχεδόν ταυτόχρονα, δημιουργούνται νέες θέσεις εργασίας. Τα 10 βήματα που πρέπει να ακολουθηθούν περιλαμβάνουν: 1: Δημιουργούμε την ομάδα των φορέων - ανθρώπων – κλειδιά. 2: Αναλύουμε την τρέχουσα στιγμή ποιο είναι το μήνυμα και η στρατηγική μάρκετινγκ του κάθε εμπλεκόμενου φορέα. 3: Ερευνούμε την κοινή γνώμη της τρέχουσας προσφοράς και εμπειρίας που έχει η περιοχή μας. 4: Αναγνωρίζουμε και ορίζουμε την υπάρχουσα αξία κάθε στοιχείου, αξιοθέατου, σημείου ενδιαφέροντος, ανθρώπινου - οικονομικού - κοινωνικοπολιτιστικού - περιβαλλοντικού παράγοντα της περιοχής. 5: Επιλέγουμε το ή τα στοχευμέΛιά τα κρίνα κοινά αγοράς ή αλλιώς Θεοδ κος ώρου σιμα ικανά κοινά γιαεπτην , ικ περιοχή. ελεγκεφαλής 6: Ανάπτυξη μιας πρότασης τ συμ βουλ ικών & ταυτότητας. υπη ευτικών PwC ρεσιών, Κύππρό7: Τεστ στην αγορά της ρου τασης τοπικής ταυτότητας με ερωτηματολόγια και online συνεντεύξεις. 8: Διόρθωση και οριστικοποίηση μηνύματος ταυτότητας. 9: Δημιουργία σύνοψης ταυτότητας για τους τοπικούς παράγοντες και την κοινωνία - κοινή γνώμη - κοινωνικό διάλογο. 10: Διαχείριση της επικοινωνίας της ταυτότητας - ανατροφοδότηση - ανάπτυξη - εδραίωση της ταυτότητας.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CIM SUMMIT 2015

DIGITAL ERA FOR BUSINESS To CIM Summit, η ετήσια διοργάνωση του Cyprus Institute of Marketing, θα πραγματοποιηθεί φέτος στις 28 Μαρτίου. Επελέγησαν και θα αναλυθούν θέματα, όπως, το ψηφιακό μάρκετινγκ και τα νέα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης, καθώς και τα δεδομένα που προκύπτουν από τη χρήση υπολογιστή σε μέγεθος πιστωτικής κάρτας.

αυτό αποτελεί απόδειξη του κύρους και την αναγνώρισης που χαίρει ανάμεσα στον επιχειρηματικό κόσμο». Χρυσός χορηγός είναι η CY PV Energy Ltd και Αργυροί χορηγοί οι Τράπεζα Κύπρου, Gan Direct, MetLife Alico και PhoenixPro.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΘΕΜΑ: Digital marketing: The latest trends and how you can grow your business.

igital Era for Business είναι ο τίτλος του συνεδρίου, που θα επικεντρωθεί στην εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών με στόχο την ανάπτυξη των επιχειρήσεων: «Έχουμε επιλέξει αυτό το θέμα λόγω των ραγδαίων τεχνολογικών καινοτομιών που επηρεάζουν άμεσα τα στελέχη των επιχειρήσεων, ειδικότερα σε σχέση με το μάρκετινγκ και το μάνατζμεντ», επισημαίνει ο Γιάγκος Χατζηγιάννης, director του Cyprus Institute of Marketing. Στη διοργάνωση θα φιλοξενηθούν, για ακόμη μια χρονιά, αυθεντίες από τον ακαδημαϊκό και επιχειρηματικό κόσμο, με στόχο να ενημερώσουν τα στελέχη των κυπριακών επιχειρήσεων για τις τελευταίες τάσεις: «Το CIM Summit έχει εξελιχθεί σε μια σημαντική πλατφόρμα δικτύωσης, όπου τα στελέχη έχουν την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις τόσο με τους ομιλητές όσο και μεταξύ τους», προσθέτει ο ίδιος. Το συνέδριο, που θα πραγματοποιηθεί στα κεντρικά γραφεία της Τράπεζας Κύπρου, απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων, επιχειρηματίες και τεχνοκράτες, αποφοίτους και συνεργάτες του CIM και εντάσσεται στις προσπάθειες του ινστιτούτου για ώθηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας: «Διοργανώνεται φέτος για όγδοη συνεχή χρονιά, είναι δωρεάν και το στηρίζουν πέραν των 14 κορυφαίων επιχειρήσεων. Το γεγονός

IN BUSINESS

ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑ DAVE CHAFFEY CEO και co-founder της Smart Insights

Θα ασχοληθεί με τις τελευταίες τάσεις στον χώρο του διαδικτυακού μάρκετινγκ και ειδικότερα στα εργαλεία που μπορούν να εφαρμόσουν οι επιχειρήσεις για να αναπτυχθούν, αυξάνοντας την απόδοση και τα κέρδη τους.

Το συνέδριο θα επικεντρωθεί στις ραγδαίες καινοτομίες της τεχνολογίας, που επηρεάζουν άμεσα τα στελέχη των επιχειρήσεων, ειδικότερα σε σχέση με το μάρκετινγκ και το μάνατζμεντ

JACK LANG Fellow στο Judge Business School, University of Cambridge ΘΕΜΑ: Lessons from the Raspberry Pi project: The world’s smallest computer.

Το Raspberry Pi είναι ένας μεγέθους πιστωτικής κάρτας ενιαίος ενσωματωμένος υπολογιστής, που αναπτύχθηκε στο Ηνωμένο Βασίλειο από το ομώνυμο ίδρυμα και στόχος του είναι η προώθηση της διδασκαλίας της βασικής επιστήμης των υπολογιστών στα σχολεία. Το ίδρυμα καθιέρωσε πέρσι την ενότητα Compute και ως επικεφαλής του όλου project ο ομιλητής θα αναφέρει βασικά αποτελέσματα, που μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις. JONATHAN GABAY The Brand Messiah ΘΕΜΑ: The New Social Media

Ο ομιλητής θα επικεντρωθεί στις τελευταίες τάσεις του χώρου των νέων Μέσων δικτύωσης και θα αναφερθεί στα εργαλεία που έχει αποδειχθεί, μέσα από τη μέχρι σήμερα εμπειρία, ότι μπορούν να εφαρμόσουν οι επιχειρήσεις για να αναπτυχθούν και να αυξήσουν τα κέρδη τους.

www.inbusinessnews.com

ƲǃǏǌ ǖǐǑǖǊǌǔǌǐǈǑǅ ǌ±ǐǜǌǆǗǎǘǎ ǌǆǔǈǐ ǓǖǔǈǋǐǑǅ ƶǏ ǕǏǐǕǉǋǓǋǏǇǐǃɏ ǋ°ǏǛǋǏǖǄǗǋǏɏ ǋǅǓǇǏ Ǎ ǐǏǓǍǘǄǖǏǕɏ ǊǡǓǇǒǍ ǘǍɏ °ǇǉǐǠǗǒǏǇɏ ǕǏǐǕǓǕǒǅǇɏ&

¡ *(), =Q?E Daeal]\& 9dd Ja_`lk J]k]jn]\&

Ư ƭƼ ǋǐǈǏǄǙǌǐ ±ǄǗǈǔ ǙǞǔ )(( ǌǙǣǔ ǌǓ±ǌǐǗǖǊǔǞǓǖǘǢǔǎ Ǒǈǐ Ǆǔǈ ǋǆǑǙǚǖ ǌ±ǈǊǊǌǒǓǈǙǐǣǔ ±ǖǚ ǌǑǙǌǆǔǌǙǈǐ ǘǌ )-( ǜǣǗǌɐ& ƫǔǞǗǆǍǖǚǓǌ ǡǙǐ ±ǖǒǒǄɐ ǖǐǑǖǊǌǔǌǐǈǑǄɐ ǌ±ǐǜǌǐǗǅǘǌǐɐ ǓǖǐǗǃǍǖǔǙǈǐ Ǚǈ ǆǋǐǈ ±ǒǌǖǔǌǑǙǅǓǈǙǈ Ǒǈǐ ǈǔǙǐǓǌǙǞ±ǆǍǖǚǔ ±ǈǗǡǓǖǐǌɐ ±ǗǖǑǒǅǘǌǐɐ& ƬǌǘǓǌǚǡǓǈǘǙǌ ǔǈ Ǚǐɐ ǉǖǎǏǅǘǖǚǓǌ ǔǈ ǌ±ǐǙǢǜǖǚǔ&

Visit: ey.com/cy

EYCyprus

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

THE BOYS

ÑÑ ¡ Ñ£ ¢ £ uth eleventh,

so « 360 eleurger, om bled egg cr « S amh και BLT sandwicαλούμι με χ και αυγό

THE BRUNCH

Κων στ Κου αντίνος γιάλ ης

DESTINATION Το branch, ένα γεύμα μεταξύ πρωινού και μεσημεριανού, άρχισε να καθιερώνεται ως καθημερινή συνήθεια ανάμεσα σε σημαντική μερίδα καταναλωτών. Ένα από τα εστιατόρια που ξεχωρίζει στην πρωτεύουσα για το brunch του είναι και το The Boys στην οδό Θεμιστοκλή Δέρβη. Οι δύο ιδιοκτήτες, Κωνσταντίνος Κουγιάλης και Γιώργος Ρούσσος, μετά από έξι μήνες λειτουργίας, συνεχίζουν να αναβαθμίζουν τον χώρο και το μενού τους, στοχεύοντας σε ένα ιδιαίτερο δικό τους προφίλ.

Γιώργος Ρούσσος

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

νέος χώρος λειτούργησε ως παραδοσιακή καφετερία και brunch restaurant τον Ιούλιο του 2014, με ένα πολύ μικρό μενού, στοχεύοντας αρχικά να δοκιμάσει την αγορά και τις αντιδράσεις των καταναλωτών. Οι ιδιοκτήτες χρειάστηκαν ένα, περίπου, εξάμηνο μέχρι να αποκρυσταλλώσουν την ιδέα και το προφίλ του νέου προορισμού, που ήθελαν να δώσουν στους καταναλωτές, και προχώρησαν με ένα μικρό σχετικά κεφάλαιο. Στην πορεία χρησιμοποιούν μέρος των εσόδων τους, για να καλύπτουν επενδύσεις αναβάθμισης στις οποίες προβαίνουν. «Θεωρούμε ότι το μαγαζί μας αποτελεί μοντέλο για επιχειρήσεις του δικού του μεγέθους. Η κρίση, βλέπετε, πέρα από τα κακά που έχει προκαλέσει, μας έχει αναγκάσει να γίνουμε πιο διορατικοί, εφευρίσκοντας νέες προτάσεις, λύσεις και επιλογές», αναφέρουν. Ο Κωνσταντίνος και ο Γιώργος επέλεξαν την οδό Θεμιστοκλή Δέρβη για τον χώρο τους, διότι θεώρησαν ότι ήταν λιγότερο κορεσμένη από τις υπόλοιπες του Κέντρου. Επίσης, όπως σχολιάζουν, είναι μια περιοχή αρκετά ανεπτυγμένη αισθητικά, ενώ πιστεύουν ότι έχει μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης για εστιατόρια, καφετερίες και

IN BUSINESS

Το εστιατόριο The Boys εξυπηρετεί καθημερινά, κατά μέσο όρο, 100 άτομα για καφέ και φαγητό μπαρ, αν και ήδη διαθέτει αξιόλογη γκάμα τέτοιων επιλογών. Μάλιστα, θα μπορούσε να θεωρηθεί το κέντρο για τα μεσημεριανά γεύματα των εργαζομένων και των στελεχών της ευρύτερης περιοχής. Εξού κι ένα σεβαστό ποσοστό του πελατολογίου του The Boys, τις καθημερινές, είναι στελέχη εταιρειών, ενώ τα σαββατοκύριακα κινείται περισσότερο με τους πελάτες που το προτιμούν για το μενού του. Αυτό που κάνει το The Boys να ξεχωρίζει από τα υπόλοιπα της περιοχής είναι, σύμφωνα με τους ιδιοκτήτες, η προσωπικότητά του: «Δεν λειτουργούμε σαν γραμμή παραγωγής, αλλά χειριζόμαστε την κάθε παραγγελία ανάλογα με τις ιδιαιτερότητές της. Δεν προσφέρουμε κάτι επιτηδευμένο από γευστικής

απόψεως, παρά μόνο απλές συνταγές με τις δικές μας πινελιές και μεράκι». Για την προώθηση του εστιατορίου τους οι δυο νεαροί επιχειρηματίες χρησιμοποιούν, κυρίως, τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης και συγκεκριμένα το Instagram και το Facebook, τα οποία, όπως λένε: «Κάνουν θαύματα όταν ξέρεις να τα χρησιμοποιείς σωστά». Αναφερόμενοι στα μελλοντικά τους πλάνα, σημειώνουν ότι έχουν δεχτεί πρόταση επέκτασης του concept τους και σε άλλους χώρους. Θεωρούν, όμως, ότι είναι νωρίς για κάτι τέτοιο, αφού δεν έχουν ακόμα ολοκληρώσει τα σχέδια τους για τον υφιστάμενο χώρο. «Θέλουμε να δυναμώσουμε κι έπειτα βλέπουμε. Είμαστε ακόμα σε δοκιμαστική περίοδο», καταλήγουν.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

SOCIAL MEDIA

Πού ο ΜΥΘΟΣ και πού η ΑΛΗΘΕΙΑ; Όταν τα κοινωνικά δίκτυα βρίσκονταν ακόμη στη γέννησή τους, υπήρχε μια συνεχής συζήτηση στην αγορά για την αποκωδικοποίηση και τη σωστή αξιοποίηση τους, με σκοπό να φέρουν καταναλωτές και brands πιο κοντά. Σήμερα, παρόλο που το πεδίο έχει αρχίσει να ξεκαθαρίζει αισθητά, εξακολουθούν να υφίστανται μύθοι για το γενικότερο στάτους τους, εκ των οποίων πέντε βασικούς ξεκαθαρίζει ο digital creative director της εταιρείας Byte Digital Agency, Αλέξανδρος Αλεξάνδρου, εγκύπτοντας παράλληλα και σε βασικά ψηφιακά γεγονότα. ια κάποιον ανεξήγητο λόγο, ενώ ως χρήστες εξελισσόμαστε χωρίς πρόβλημα παράλληλα με τα social media, παρατηρείται μια ολιγωρία των brands να ακολουθήσουν τις συνεχείς αλλαγές και εξελίξεις της διαδικτυακής κοινωνίας και πραγματικότητας, να εντοπίσουν, να προσεγγίσουν και τελικά να κερδίσουν τους καταναλωτές τους. Πολλές φωνές, όπως παρατηρεί ο κ. Αλεξάνδρου, εκφέρουν διαφορετικές απόψεις για το πώς πρέπει τα brands να συμπεριφέρονται στα social media και λογικό είναι να επικρατεί, σε ένα βαθμό, η σύγχυση του «σπασμένου τηλεφώνου». Τα πράγματα, όμως, είναι απλούστερα απ’ ό,τι νομίζουμε. Φτάνει να εντοπίσουμε πού σταματά το γεγονός και πού αρχίζει ο μύθος ή το αντίστροφο…

ΓΕΓΟΝΟΣ: ΤΟ FACEBOOK ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ Ο ΒΑΣΙΛΙΑΣ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ Έρευνες που διεξήχθησαν το τελευταίο τρίμηνο του 2014 θα πρέπει να έχουν καθησυχάσει τον Mark Zuckerberg, καθώς έδειξαν πως 864 εκατομμύρια χρήστες το επισκέπτονται καθημερινά. Αν και υπάρχουν πολλά κοινωνικά δίκτυα εκεί έξω, με το καθένα απ’ αυτά να υπηρετεί ένα δικό

IN BUSINESS

του σκοπό και να προσφέρει μια διαφορετική εμπειρία στον χρήστη, φαίνεται πως το «μωρό» του Zuckerberg έχει τη μαγική συνταγή που ενώνει τόσο τους ανθρώπους μεταξύ τους όσο και τα brands.

πληρώσουν για να φθάσει το μήνυμά τους στο κοινό που στοχεύουν. Γι’ αυτό είναι πολύ καλύτερα να δημιουργήσεις τέτοιο περιεχόμενο, που θα αφορά και θα αρέσει σε 5.000 fans σου οργανικά, από το να ξοδέψεις ένα ποσό, με στόχο 10.000 άτομα, τα οποία πιθανότατα να μη ρίξουν ποτέ ξανά δεύτερη ματιά στη σελίδα σου.

ΜΥΘΟΣ:

ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΜΕΤΡΗΣΙΜΑ Όλοι ψάχνουν για τον μαγικό τρόπο, που θα δείχνει ξεκάθαρα όλα τα αποτελέσματα κάθε μας δραστηριότητας, λες και έχει βρεθεί ένα τέτοιο «κουμπί» για την τηλεόραση, το ραδιόφωνο, τα billboards και MΥΘΟΣ: όλα τα άλλα. Η αλήθεια είναι ότι τα social ΤΑ SOCIAL MEDIA media είναι μετρήσιμα, με αναλυτικά και ΕΙΝΑΙ ΦΘΗΝΟΣ ΚΑΙ ΕΥΚΟΛΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ποιοτικά αποτελέσματα, εάν ξέρεις τον τρόπο να το κάνεις. Μάλιστα, ο όγκος Όπως και στην πραγματικότητα, έτσι των αποτελεσμάτων είναι τόσο και στα κοινωνικά δίκτυα, κυρίαρχο ρόλο παίζουν οι σχέσεις. Για να δημιουργηθούν, μεγάλος και απαντάει σε τόσες πολλές ερωτήσεις, που αν δεν όμως, αυτές οι σχέσεις σωστά, βασική ξέρεις τι ζητάς και σε ποιους προϋπόθεση είναι να κατανοήσει κάθε στοχεύεις με κάθε σου ενέρbrand τους fans του, να τους μετατρέψει σε συμμέτοχους και συνομιλητές, προσφέ- γεια, η ανάγνωσή τους μπορεί ροντας υψηλής ποιότητας περιεχόμενο και να είναι χρονοβόρα και περίπλοκη διαδικασία. Γι’ αυτόν πλούσιες εμπειρίες. Όλα αυτά απαιτούν ακριβώς τον λόγο πρέπει να χρόνο και αφοσίωση για να δημιουργηθούν, καθώς και μια επαγγελματική ομάδα απευθύνεσαι στους ειδικούς. που να τα στηρίζει σωστά.

ΓΕΓΟΝΟΣ:

ΓΕΓΟΝΟΣ: ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙ ΠΟΣΟΤΗΤΑ Πολλά brands θεωρούν πως για να εκπέμπουν αξιοπιστία οφείλουν να έχουν δεκάδες χιλιάδες followers. Είναι μεν ένα σημαντικό πλεονέκτημα, αλλά με τα σημερινά δεδομένα, όλο και περισσότερα κοινωνικά δίκτυα ζητούν από τα brands να

ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΡΕΠΕΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΝΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Κανείς δεν ήρθε να αντικαταστήσει κανέναν. Η επικέντρωση μόνο στα κοινωνικά δίκτυα και

www.inbusinessnews.com

E EATIV Σ AL CR ΙΑ Ο DIGIT ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕ , NCY TOR DIREC IGITAL AGE BYTE D ΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΛ ΝΔΡΟΥ ΑΛΕΞΑ

η εγκατάλειψη άλλων δραστηριοτήτων, θεωρώντας πως αυτό είναι αρκετό, είναι λάθος. Όλες οι διαφημιστικές ενέργειες θα πρέπει να σχεδιάζονται με τέτοιο τρόπο, ώστε να αλληλοσυμπληρώνονται και να βασίζονται σε μοντέλο που να μπορεί να δημιουργήσει μια αποτελεσματική και επιτυχημένη καμπάνια. Οδήγησε τους καταναλωτές, μέσω διαφήμισης και δημόσιων σχέσεων, σε online προορισμούς. Εκεί ξεκινούν και εκεί κτίζονται συνομιλίες μεταξύ τους, οι

οποίες θα φέρουν μακροπρόθεσμα και καλύτερα αποτελέσματα για το brand.

MΥΘΟΣ:

ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΦΟΡΑ ΜΟΝΟ ΣΤΟ BRAND Μπορείς να δημιουργήσεις περιεχόμενο που να έχει ως βάση τις αξίες του brand σου, αλλά να μη βασίζεται 100% πάνω σ’ αυτό. Οι ασχολίες και οι ανησυχίες των ανθρώπων δεν είναι μόνο ανθρωποκεντρικές. Πρέπει να έχεις στο μυαλό σου πως οι μεταξύ μας σχέσεις είναι οριζόντιες και όχι κάθετες, o κάθε άνθρωπος προτιμά τον διάλογο από τον μονόλογο.

ΓΕΓΟΝΟΣ:

ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΚΑΙ ΩΣ ΚΕΝΤΡΟ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ Η λέξη «συνομιλία» από μόνη της προ-

www.inbusinessnews.com

ϋποθέτει την ύπαρξη δύο ή περισσοτέρων ατόμων. Οι χρήστες θεωρούν φυσιολογικό να προσεγγίσουν το brand μέσω των κοινωνικών δικτύων όταν αντιμετωπίζουν κάποιο πρόβλημα. Έτσι, αυτομάτως η επικοινωνία μεταξύ brand και πελάτη γίνεται πολύ πιο προσωπική. Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό να χειρίζεσαι το κάθε πρόβλημα με επαγγελματικό τρόπο. Αυτό θα έχει αντίκτυπο στη γενικότερη εμπειρία του κάθε χρήστη με το brand και θα ενισχύσει το brand loyalty. Μη αντιμετώπιση ισούται με κακή αντιμετώπιση, η κάθε απάντηση πρέπει να δείχνει ένα brand που δεν έχει κάτι να κρύψει. Απάντησε γρήγορα, δείξε πως το δικό του πρόβλημα είναι και δικό σου και πρόσφερε λύσεις, ώστε να έχεις έναν πελάτη απόλυτα ικανοποιημένο.

ΜΥΘΟΣ:

ΤΑ SOCIAL MEDIA ΔΕΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ B2B Η τακτική που θα ακολουθήσεις σίγουρα θα είναι διαφορετική, αλλά η στρατηγική στο κτίσιμο του περιεχόμενου παραμένει η ίδια. Να είναι ανθρωποκεντρικό, να πληροφορεί και να προσφέρει βοήθεια. Κάθε πελάτης B2B μπορεί εύκολα να εξελιχθεί σε B2C πελάτη και το μάρκετινγκ «αλφαβητάρι» κάθε Β2C εταιρείας αλλάζει τις προσδοκίες των Β2Β πελατών. Εξάλλου, δεν είναι καλύτερα να έχεις ως συνεργάτη μια εταιρεία φιλική, προοδευτική με διαφάνεια στη λειτουργία και την επικοινωνία της;

ΓΕΓΟΝΟΣ:

ΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΙΝΟΥΝ Τα social media έχουν αλλάξει τον τρόπο που επικοινωνούμε μεταξύ μας και με τα brands, τα οποία για πρώτη φορά έχουν την ευκαιρία να ακούσουν και να μιλήσουν απευθείας στον καταναλωτή. Πρόκειται για ένα σύγχρονο μοντέλο επικοινωνίας, το οποίο δίνει φωνή σε όλους, κάθε brand μπορεί να σταθεί μπροστά στο κοινό του και να τοποθετήσει τον εαυτό του σε μια online κοινότητα της οποίας θα είναι ο «δήμαρχος».

ΜΥΘΟΣ:

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ SOCIAL MEDIA Όχι, κάθε εταιρεία πρέπει να επιλέγει με προσοχή τα κοινωνικά δίκτυα στα οποία βρίσκονται οι υφιστάμενοι και πιθανοί πελάτες της. Η δεξαμενή από την οποία θα αντλήσεις πελάτες και θα ξεκινήσεις την online συνομιλία σου μαζί τους δεν είναι μόνο το Facebook. Πρέπει το περιβάλλον και το ύφος του κοινωνικού δικτύου που επιλέγεις να βρίσκεσαι, να ταιριάζει στο προφίλ της εταιρείας.

ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΠΩΣ ΤΟ «ΜΩΡΟ» ΤΟΥ ZUCKERBERG, ΤΟ FACEBOOK, ΕΧΕΙ ΤΗ ΜΑΓΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΠΟΥ ΕΝΩΝΕΙ ΤΟΣΟ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΑ BRANDS

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

BUSINESS ADVICE

ΤΙ ΟΔΗΓΕΙ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ;

Φειδ Πηλείδίας ης

ΠΡΟΕΔ ΡΟΣ ΚΕΒΕ

ΠΡΟΕ

Νίκο

ΔΡΟΣ Σαρρή ς ΚΑΙ Δ ΙΕ Σ Εύρηκ ΥΜΒΟΥΛΟ ΥΘΥΝΩΝ Σ, α

Κύπ ος/In ρου/Εύρη tersta κα Εύρηκ r Romania α

Ελλάδ

«ΕΝΑ ΠΑΛΙΟ ΚΑΛΟ ΣΛΟΓΚΑΝ - ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΙΑ ΤΟ 1973 ΜΕ 1977 ΟΤΑΝ ΗΜΟΥΝ ΦΟΙΤΗΤΗΣ - ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ, ΗΤΑΝ ‘SAVE WATER/BATHE WITH A FRIEND’. ΑΥΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΜΕΤΑΦΡΑΖΕΤΑΙ ΣΕ ‘SAVE YOUR COMPANY/SHARE YOUR OVERHEADS WITH A FRIEND’, ΔΗΛΑΔΗ, ΣΩΣΤΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΑΣ ΚΑΙ ΜΟΙΡΑΣΤΕΙΤΕ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΜΕ ΚΑΠΟΙΟ ΦΙΛΟ. ΕΜΕΙΣ ΩΣ ΕΥΡΗΚΑ ΚΥΠΡΟΣ/ ΕΛΛΑΔΑ/ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΤΟ ΑΥΤΟΝΟΗΤΟ, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΜΟΙΡΑΖΟΜΑΣΤΕ ΤΑ ΕΞΟΔΑ, ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΜΑΣ. ΣΤΑΜΑΤΗΣΑΜΕ ΝΑ ΡΩΤΑΜΕ ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ. ΚΑΝΟΥΜΕ, ΑΠΛΩΣ, ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΚΑΙ ΑΦΗΝΟΥΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΝΑ ΓΡΑΨΕΙ ΑΝ ΗΤΑΝ ΣΩΣΤΟ Ή ΛΑΘΟΣ. ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ Α ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΝΑΜΕ ΤΗΝ ΚΑΡΔΙΑ ΜΑΣ ΠΕΤΡΑ ΚΑΙ ΠΟΥΛΗΣΑΜΕ ΤΟ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΟ ΜΑΣ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ, ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΤΟ BRAND, MON AMI, ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΡΟΥ – ΦΡΟΥ, ΑΠΟΚΤΩΝΤΑΣ ΑΚΟΜΑ ΕΝΑ ΦΙΛΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ. ΣΥΝΤΟΜΑ ΘΑ ΠΟΥΛΗΣΟΥΜΕ ΑΚΟΜΗ ΕΝΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟ BRAND, ΕΝΩ ΚΑΝΑΜΕ OUTSOURCING ΤΗ ΔΙΑΝΟΜΗ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ GAP ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ. ΩΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΗΚΑ ΚΑΤΑΛΗΞΑΜΕ ΣΤΟ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ KEY COMPETENCE ΜΑΣ. ΣΤΟΥΣ ΦΙΛΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΕΙΣΗΓΟΥΜΑΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ BRAND BUILDING, ΝΑ ΞΕΚΑΘΑΡΙΣΟΥΝ ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΟΥΝ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΟΙΡΑΖΟΝΤΑΙ ΤΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ».

IN BUSINESS

«Οι επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη σημασία στην καινοτομία, την ποιότητα και την εξυπηρέτηση των πελατών. Μεγάλος αριθμός κυπριακών εταιρειών δεν είναι πια ανταγωνιστικές σε θέματα κόστους και τιμής, γγι’ αυτό θα πρέπει να γίνουν πιο ευφάνταστες, δημιουργικές και παραγωγικές, μέσω της εεπένδυσης στην καινοτομία και σε διεργασίες ψηλής προστιθέμενης αξίας, χωρίς να παραψ μελούν μ την ποιότητα. Λόγω του μεγέθους της κκυπριακής αγοράς οι επιχειρήσεις θα πρέπει ννα α είναι εξωστρεφείς και να εξάγουν τα προϊόόντα όν ν και τις υπηρεσίες τους στην Ευρώπη και άλλες ά άλ λ αγορές. Τα αναπτυξιακά και επεκτατικά τους του το ου σχέδια, όμως, θα πρέπει να βασίζονται σε προσεκτικά προ π πρ ρο ρο εκπονημένους σχεδιασμούς και μελλέτες λέ έ και να είναι κτισμένα σε γερά θεμέλια». λίδης ιστοδοΥυΛΟΣ, ρ Χ ς η Ιωάνν ΣΥΜΒΟ ΝΩΝ

ΔΙΕΥΘΥ

oulides

Christod

Bros

«Οι συνθήκες που επικρατούν σήμερα στην αγορά και γενικότερα στον τόπο, με τη στενότητα ρευστότητας και τη σημαντική μείωση της ζήτησης, δημιουργούν ένα κ πρωτόγνωρο επιχειρηματικό περιβάλλον, που μειώνει σ σημαντικά το περιθώριο λάθους. Είναι ζωτικής σημασίας η αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας με τη μεγιστοποίηση των πόρων που διαθέτουμε και το υφιστάμ μενο ανθρώπινο δυναμικό, αποφεύγοντας αχρείαστα ή επιπρόσθετα έξοδα. Είναι σημαντικό όπως εστιάσουμε σε στόχους και στρατηγικό σχεδιασμό, να αναδιαρθρώσουμε τις εταιρείες μας, να είμαστε καλύτεροι σε αυτό που κάνουμε, να έχουμε εμπορική πολιτική για αμοιβαίο όφελος και αξιόπιστες συνεργασίες. Επίσης, εξίσου βασικό είναι να έχουμε όραμα και επιμονή στον στόχο και να ανακαλύπτουμε συνεχώς ευκαιρίες, να έχουμε ευελιξία για προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες δυνάμεις της αγοράς και ικανότητα αναγέννησης».

www.inbusinessnews.com

Ξεκάθαροι στόχοι. Πάθος και όραμα. Έμφαση στην καινοτομία. Δημιουργία σχέσεων στο παζάρι. Αυτές ήταν μερικές από τις βασικές απαντήσεις που πήραμε, όταν θέσαμε σε έξι στελέχη της κυπριακής αγοράς το ερώτημα «ποιες πρακτικές οδηγούν μια επιχείρηση σε επιτυχημένη πορεία;». Συν τοις άλλοις έδωσαν και πρόσθετες συμβουλές, απευθυνόμενοι σε επιχειρηματίες κάθε ηλικίας και κλάδου, ώστε να πετύχουν ΑΠΟ ΤΗ MAΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ πιχε ρ ψηλές αποδόσεις στον στίβο του επιχειρείν.

Δέσ Λευκαπω ρίτη MANA GING

DIREC A/MCC TOR, CYPRU ANN S

DELEM

νής εφα, τ Σ R ς E υλο NAG όδοRAL MA & Co. τ σ ι s Χρ GENE hani tep

A. S

«ΕΝΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΑΦΙΕΡΩΝΕΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΤΟΥ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ. ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΑΠΟΛΑΜΒΑΝΕΙ, ΚΑΤΙ ΓΙΑ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΧΕΙ ΠΑΘΟΣ. ΟΤΑΝ ΑΓΑΠΑ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΘΑ ΒΡΕΙ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΝΑ ΤΟ ΠΡΟΩΘΗΣΕΙ, ΝΑ ΤΟ ΜΕΓΑΛΩΣΕΙ. Η ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΝΑ ΑΠΑΡΤΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΕΞΗΣ: ΑΓΑΠΗ ΓΙΑ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΜΕΛΕΤΗΜΕΝΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΑ ΒΗΜΑΤΑ, ΤΟΛΜΗ, ΠΙΣΤΗ ΣΤΗ ΦΩΝΗ ΤΗΣ ΔΙΑΙΣΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΕΒΑΣΜΟ ΣΤΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΕΣ».

«Τα καλά και τίμια κόποις κτώνται’ είναι η δική μου συμβουλή προς νεότερους επιχειρηματίες για μια πετυχημένη πορεία. Οι νέοι επιχειρηματίες θα πρέπει να επιλέξουν και να ασχοληθούν με ένα τομέα που να ταιριάζει με τις δικές τους γνώσεις και τις ανάγκες της τοπικής αγοράς. Η τιμιότητα και η εργατικότητα είναι τα βασικά συστατικά για μια σε βάθος χρόνου πετυχημένη πορεία. Σε συνδυασμό με την ορθή στελέχωση και την καλή οργάνωση της επιχείρησης θα τους εξασφαλίσουν τη συνταγή για την επιτυχία. Θα πρέπει, ακόμα, να προσφέρουν προϊόντα και υπηρεσίες άριστης ποιότητας σε λογικές τιμές και να έχουν ως απαραίτητη προϋπόθεση τον σεβασμό τόσο για συνεργάτες όσο και για πελάτες, δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης και υγιούς ανταγωνισμού. Ζώντας στην εποχή της ταχύτητας και της πληροφορίας είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει συνεχής και έγκυρη ενημέρωση στο σωστό χρόνο, ώστε να λαμβάνονται γρήγορα και εύστοχα οι διάφορες αποφάσεις».

Ρέα Κα ρτελιά

ΔΙΕΥΘ ΥΝΟ ΣΥΜΒΟ ΥΣΑ Unilev ΥΛΟΣ,

er Tserio

tis

www.inbusinessnews.com

«Αρχικά θα πρότεινα σε ένα νέο επιχειρηματία να αναλύει σε βάθος ό,τι βλέπει ή ακούει, όχι μόνο από την αγορά ή τους συνεργάτες του, αλλά πρωτίστως από τον καταναλωτή και τον ανταγωνισμό του. Έτσι θα είναι σε θέση να προσαρμόσει και να εφαρμόσει επιτυχημένες πρακτικές για την ικανοποίηση του καταναλωτή αφενός αλλά και την επίτευξη των στόχων του αφετέρου. Πολύ σημαντική, κατά την άποψή μου, είναι και η επιλογή ενός συναινετικού και όχι αυταρχικού μοντέλου διοίκησης, το οποίο θα ενεργοποιεί την ομάδα για μεγαλύτερη δέσμευση και απόδοση. Όλοι, άλλωστε, αποδίδουμε περισσότερο όταν συμμετέχουμε στον σχεδιασμό στρατηγικών προσεγγίσεων και δράσεων. Με αυτό τον τρόπο ο επιχειρηματίας μπορεί να κερδίσει το σεβασμό των άλλων και να μοιράζεται μαζί τους την επιτυχία».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CYTA

Το σύννεφο έφερε Θέλετε η επιχείρησή σας να εκτοξευθεί στα σύννεφα; Μάλλον το όχημα που θα χρειαστείτε, για να σας οδηγήσει με ασφάλεια τόσο ψηλά, δεν είναι παρά ένα μόνο σύννεφο. Κι αυτό, χάρη στις υπηρεσίες cloud και mobile applications που η Cyta προσφέρει, με στόχο την απογείωση της επιχειρηματικότητας. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

πευθυνόμενη σε όλο το φάσμα των επιχειρήσεων, η Cyta λάνσαρε πρόσφατα α την τη ην υπηρεσία Mobile

ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΦΡΑΓΚΟΥΛΗΣ

IN BUSINESS

Applications, δίνοντας την ευδ καιρία στουςς επιχειρηματίες ε να ενδυναμώσουν υ την επικοινωνία και την επαφή επαφ φή με τους πελάτες τους, τονίζει ο Παντελής Φραγκούλης, προϊστάμενος - κάθεπροϊ τοι τομείς ανάπτυξης, ανά καινοτομία & ανάπτυξη υπηρεσιών. ανάπ Από την πλευρά του, ο Νεόφυτος Νεόφ Μορφής, marketing cloud ma services, υπογραμμίser ζει ότι μέσα από το cloud οι εφαρμογές clou αυτές ιδανική αυτέ αυ τές αποτελούν α ταχύτητα, λύση γγια λύ ια ασφάλεια, ασφά εξυπηρέτηση εξυπηρρέτηση και υποστήριξη σε όλα όλα τα α επίπεδα. επί πίπεδ Κύριε Κύρι Κύ ριεε Φραγκούλη, Φραγ Φρ αγκ κ πείτε μας λίγα λόγια για την υπηρεσία mobile applications. applic Τι περιλαμβάνει και σε ποιες επιχειρήσεις απευθ απευθύνεται; H Cyta, στo πλαίσιο π της πρότασης αξίας προς προ τις επιχειρήσεις, εμπλουτίζει το χαρτοφυλάκιο των υπηρεσιών υπηρεσιώ cloud με τη νέα υπηρεσία Mobile Mob Applications. Η υπηρεσία απευθύνεται α σε όλες τις επιχειρήσεις επιχει και την ίδια ώρα ενισχύει ενισχ τη γενικότερη προσπάθεια γγια επανεκκίνηση της κυπριακής οικονομίας. Τα Mobile Applications Ap έχουν ενδ στόχο την ενδυνάμωση του επικοι τρόπου επικοινωνίας μίας μ τους πελάτες επιχείρησης με

της. Είναι ένα ηλεκτρονικό διαδραστικό κανάλι, μέσω του οποίου οι επιχειρήσεις μπορούν να πωλούν, να πληροφορούν και να επικοινωνούν με πελάτες και συνεργάτες τους κάθε στιγμή, όπου κι αν αυτοί βρίσκονται. Για ποιες συσκευές είναι διαθέσιμη η υπηρεσία; Η υπηρεσία αποτελείται από 24 εφαρμογές για smartphones και tablets, οι οποίες προσφέρονται, μέσω της συνεργασίας της Cyta με την εταιρεία Focus-On. Τα Mobile Applications είναι διαθέσιμα για συσκευές με λειτουργικά iOS και Android και καλύπτουν όλα τα μοντέλα συσκευών. Καλύπτουμε το 90% της αγοράς, αλλά είμαστε έτοιμοι να ικανοποιήσουμε και οποιεσδήποτε νέες ανάγκες προκύψουν. Μπορούμε να εξυπηρετήσουμε επιχειρήσεις, όπως, εστιατόρια, γυμναστήρια, ξενοδοχεία, καφετέριες, γιατρούς, σχολές, πλυντήρια αυτοκινήτων, μηχανικούς και ασφαλιστικές εταιρείες. Γιατί να κάνει μια εταιρεία mobile app, τι έχει να κερδίσει; Το mobile app προσφέρει στην εταιρεία ακόμη ένα κανάλι επικοινωνίας με τους πελάτες της και πιθανόν νέο πελατολόγιο, αφού η εφαρμογή του θα είναι διαθέσιμη στις μηχανές αναζήτησης της Google και σε Apple. Δίνει, επίσης, τη δυνατότητα πιο άμεσης επαφής και επικοινωνίας με τον πελάτη ανά πάσα στιγμή (instant messaging). Επίσης, μπορεί να αλλάζει σε πραγματικό χρόνο τις πληροφορίες που εμφανίζονται στη σελίδα της.

Η Cyta, λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική κατάσταση και το γεγονός ότι τα mobile apps θα βοηθήσουν τις εταιρείες,

ΑΛΛΕΣ CLOUD

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Cyta παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών cloud με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ανταποκρίνεται πλήρως στις απαιτήσεις των επιχειρήσεων για ασφάλεια, ταχύτητα, εξυπηρέτηση και υποστήριξη σε όλα τα επίπεδα και με έναν ενιαίο λογαριασμό για όλες τους τις υπηρεσίες. Οι τομείς δραστηριοποίησης των υπηρεσιών cloud της Cyta είναι: þĥĬĢĢģĕ īĭīĬėŁĚĬĚ ĚīĮĕĤĞĢĚĪ (antivirus systems) ăĤĞģĬĩħĥĢģė ĞĨĢģħĢĥıĥĘĚ (electronic communication & collaboration) ĽĢĚįĞĘĩĢīĠ īįĖīĞıĥ ŁĞ ĨĞĤĕτες (CRM) ĽĢĚįĞĘĩĢīĠ īĬĴĤıĥ ħįĠŁĕĬıĥ (fleet management) ĽĢĚįĞĘĩĢīĠ ĞĜģĚĬĚīĬĕīĞıĥ (facilities management) ĽĢĚįĞĘĩĢīĠ ĚĥġĩĶĨĢĥħĭ ĝĭĥĚμικού (HR) ĽĢĚĝĢģĬĭĚģė ĬĠĤĞĝĢĕīģĞİĠ (web conference) ćħĜĢīĬĢģĕ īĭīĬėŁĚĬĚ (accounting) ÷ĤĞĜįħĪ ĚĨħġĞŁĕĬıĥ ghcW_ control) ĽĢĚįĞĘĩĢīĠ īĠŁĞĘıĥ ĨĶĤĠīĠĪ (POS) ļĭīĬėŁĚĬĚ īĭĥĚĜĞĩŁħĵ (security systems) ĽĢĚįĞĘĩĢīĠ ĞĨĢįĞĢĩĠīĢĚģĶĥ διεργασιών (ERP) Mobile applications ďĨħĤħĜĢīĬĢģė ĭĨħĝħŁė ıĪ υπηρεσία (IaaS) Οι υπηρεσίες cloud της Cyta προσφέρουν εφαρμογές που αφορούν στους πιο πάνω τομείς, σε συνεργασία με διακεκριμένους συνεργάτες, όπως: Microsoft, SAP, Panda Security, Cisco, CRM.COM, Dot.Cy, Exelsys, G4S Secure Solutions (Cyprus) Ltd, Logicom Solutions, NewCytech Business Solutions Ltd, Powersoft Computer Solutions, Sage, Soundtech Securities Ltd και Virtual IT.

MOBILE APPS Η ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ CLOUD ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ ΘΑ ΞΕΠΕΡΑΣΕΙ

ΤΟ 30%,

ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2020, ΜΕ ΤΗ CYTA ΝΑ ΠΑΙΖΕΙ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΡΟΛΟ καθόρισε πολύ χαμηλές τιαπό οπουδήποτε αλλού υπάρχει σύνδεση με το διαδίκτυο. Με μές για την αγορά τους. Ένα mobile application, συμβατό για αυτή την προσέγγιση πολλές εξεζ εζζητ η ημένες λογισμικές εφαρεξεζητημένες συσκευές iOS OS και Android, κοστίζει γύρω στα €800. Παράλληλα, προσφέρει φέρει τη δυνατότητα αποπληρωμής οπληρωμής ΝΕΟΦΥΤΟΣ ΜΟΡΦΗΣ σε δώδεκα μηνιαίες δόσεις, μέσω ω του λογαριασμού ού του πελάτη στη Cyta. Κύριε Μορφή, ρ ή, ρφ γιατί οι υπηρεσίες ηρεσίες ες cloud θεωρούνται ρούντ νται αι ιδανικές για τις μικρομεσαίες ρομ μεσ εσαί αίες επιχειρήσεις και όχι όχι μόνο; μόν ό ο; Οι υπηρεσίες ες cloud είναι ένας τρόπος για ννα πάει α πά π ει μπροστά μια εταιρεία, α, ακόμα ακόμμα και στην ακ στην περίοδο τηςς οικονομικής κρίσης που διανύουμε. υμε. Με το μοντέλο αυτό μια εταιρεία αιρεία δεν χρειάζεται, πλέον, ν, να «αγοράζει» το λογισμικό, αλλά μπορεί να το «ενοικιάζει»» ως υπηρεσία, πληρώνοντας μια μηνιαία συνδρομή, ανάλογα α με τη χρήση του. Οι λογισμικές κές εφαρμογές που χρειάζεται μια επιχείρηση, αντί να είναι εγκατεστημένες κατεστημένες στους χώρους της,, βρίσκονται στα ασφαλή κέντρα ντρα δεδομένων της Cyta ή των συνεργατών της και η εταιρεία μπορεί, μέσω του διαδικτύου, να χρησιμοποιεί το λογισμικό από τα γραφεία της ή

www.inbusinessnews.com

μογές έχουν καταστεί ακόμα πιο προσιτές από ποτέ. Ποια είναι τα βασικά πλεονεκτήματα των προϊόντων cloud; Τα κυριότερα χαρακτηριστικά των προϊόντων cloud, που παρέχουμε με τους συνεργάτες μας, είναι ότι δεν απαιτούν κεφαλαιουχικές δαπάνες για αγορά και εγκατάσταση εξυπηρετητών και λογισμικού. Επίσης, το ρίσκο είναι πε περιορισμένο για την εταιρεία. Τα περισσότερα προϊόντα παρέχονται παρέχοντα χωρίς χρονική δέ δέσμευση. Δεν απαιτούν εξειδιαπαιτ κευμέ γνώσεις κευμένες πληροφορικής και πληρ ρο π πα αράλλ λ παράλληλα απαλλάσσουν σουν τις επιχειρήσεις σο ε α απ π πόό το ον πο π νοκκ από τον πονοκέφαλο και το κόστος συντήρησης και των κόστ κό σ ος της συν ντ αναβαθ αθμίσεων. Είναι Ε αναβαθμίσεων. διαθέσιμα χχωρίς χω ρίς κα κκαθυστέρηση θυστέρρη για άμεση χχρήση ρήσ ήση η και και έχουνν χαμηλότερο total ownership. Οι εταιtota to tall cost cost of of ow own n ρείες πληρώνουν μόνο για τις τους ανάγκες τη πραγματικές του δεδομένη στιγμή στιγμή, αυξομειώνοντας αναλόγως ττη μηνιαία τους συνδρομή. Ακόμα, Ακόμ έχουν εύκολη Μπορούν να χρηπρόσβαση. Μπο από οπουδήποτε σιμοποιηθούν απ υπάρχει σύνδεση με το διαδίχρεώνονται μέσω των κτυο και χρεώνο ενιαίων μηνιαίων λογαριασμών της Cyta. Μια ανησυχία, που έχουν εταιρείες, είναι το πολλές εταιρείε ασφάλειας. Πώς τις θέμα τις ασφάλ καθησυχάζετε; υπηρεσίες cloud οι Με τις υπηρεσίε χρήστες αποκτούν αποκτο την εμπειρία τεχνογνωσία που πεκαι την τεχνογνω

ΜΕΣΩ ΤΩΝ AP LMOBILE ICATIO ΕΤΑΙP NS ΟΙ Ρ ΝΑ ΙΕΣ ΜΠ ΠΛΗΡΠΩΛΟΥΝΟ, ΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΟΦΟΡΟΥΝΝΑ Ι Κ Μ ΠΚΕΟΙΝΩΝΟΥ ΑΙ Ν Λ ΚΑΙ Ε Α Τ Ε ΣΥΝΕ ΡΓΑΤΣΕ ΚΑΘΕ Σ ΟΠΟΥ ΣΤΙΓΜΗ ΚΙ ΑΝ , ΒΡΙΣΚ Α ΟΝΤΑΥΤΟΙ Ι

ριμένουν από τη Cyta και τους διακεκριμένους συνεργάτες της. Οι εταιρείες μπορούν να είναι πιο σίγουρες ότι η υποδομή της Cyta χρησιμοποιεί προηγμένα μέτρα, που προσφέρουν υψηλή αξιοπιστία, ακολουθεί τυποποιημένες διαδικασίες ασφάλειας, πραγματοποιεί δοκιμές ασφάλειας και διείσδυσης σε συνεργασία με εξειδικευμένες εταιρείες και υλοποιεί εγκαίρως αναγκαίες αυτοματοποιημένες αναβαθμίσεις. Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τη διείσδυση του cloud στην κυπριακή αγορά τα επόμενα χρόνια; Η Cyta ήταν πρωτοπόρος στον τομέα, αφού δραστηριοποιήθηκε στην παροχή υπηρεσιών cloud στην Κύπρο από το 2007. Οι λύσεις που προσφέρει απευθύνονται, κυρίως, σε επιχειρήσεις. Μέχρι σήμερα, το ποσοστό διείσδυσης των υπηρεσιών αυτών στην κυπριακή αγορά έχει παραμείνει σε αρκετά χαμηλά επίπεδα, λόγω του ότι δεν ήταν έτοιμη να τις υιοθετήσει, καθώς και λόγω της έλλειψης σωστής ενημέρωσης. Φαίνεται, όμως, ότι σε διεθνές επίπεδο τόσο στην Αμερική όσο και στην Ευρώπη ο τομέας των υπηρεσιών cloud παρουσιάζει τάσεις έντονης ανάπτυξης. Αν λάβουμε υπόψη ότι η Κύπρος ακολουθεί τις διεθνείς τάσεις, με μια χρονική καθυστέρηση περίπου δύο ετών, υπολογίζεται ότι η διείσδυση στην κυπριακή αγορά μέχρι το 2020 θα ξεπεράσει το 30%, με τη Cyta να παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MARTIN LINDSTROM

ΕΡΧΕΤΑΙ για να μας καθηλώσει Το περιοδικό TIME τον κατέταξε ανάμεσα στους 100 ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή στον πλανήτη το 2009, ενώ το 2014 βρέθηκε στην κορυφή της λίστας των 30 top brand professionals. O Martin Lindstrom υπόσχεται να καθηλώσει από την αρχή μέχρι το τέλος όσους θα παρευρεθούν στο 2nd Brand Congress στη Λευκωσία στις 27 Μαρτίου 2015. AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Συνδυάζοντας ψυχολογία συμπεριφοράς, συνεργατική στρατηγική σκέψη και δημιουργική καινοτομία βοήθησε άγνωστα brands να γίνουν δημοφιλή και γνωστές μάρκες να αποφύγουν μεγάλες κρίσεις

IN BUSINESS

α τελευταία πέντε χρόνια έχω διαβάσει μόνο δύο επιχειρηματικά βιβλία από την πρώτη σελίδα έως την τελευταία: Το Buyology και το Brandwashed. Νομίζω δεν είναι σύμπτωση ότι και τα δύο γράφτηκαν από τον Martin Lindstrom», αναφέρει χαρακτηριστικά ο Steven Levitt, συγγραφέας του bestseller Freakonomics. Κι όσο συναρπαστικά είναι τα βιβλία του Martin Lindstrom, από την αρχή ως το τέλος, τόσο πιο καθηλωτικές αποδεικνύονται οι παρουσιάσεις του. Στα παιδικά του χρόνια, μεγαλώνοντας στη Δανία, μοναδική σκέψη στο μυαλό του μικρού Martin ήταν τα Lego. Έφτιαξε και κοιμόταν πάνω σ’ ένα κρεβάτι από τέτοια, ενώ η αυλή του σπιτιού ήταν γεμάτη με τις εντυπωσιακές Lego δημιουργίες του, οι οποίες προσέλκυαν επισκέπτες από διάφορες περιοχές. Ανάμεσά τους και ο δικηγόρος της εταιρείας Lego, ο οποίος φυσικά δεν κίνησε αγωγή για τη χρήση του brand εν αγνοία τους! Αντιθέτως, «στρατολόγησε» τον 12χρονο Martin ως σύμβουλο της εταιρείας. Το κέρδος για τον μικρό ήταν να αποκτήσει πρώτος, πριν από κάθε άλλο παιδί στον κόσμο, το πράσινο τουβλάκι της συλλογής. Κάπως έτσι ο Martin Lindstrom γνώρισε τον μαγικό κόσμο του branding, του marketing και της διαφήμισης. Σήμερα, τρεις δεκαετίες αργότερα, τον εμπιστεύονται και τον συμβουλεύονται δεκάδες εταιρείες από τη λίστα του Fortune 100. Στο περιοδικό TIME το όνομά του φιγουράρει στη λίστα των 100 ανθρώπων του πλανήτη με τη μεγαλύτερη επιρροή ως συγγραφέας, ομιλητής και σύμβουλος γνωστών brands, ενώ χαρακτηρίζεται πρωτοπόρος και ειδικός παγκοσμίως σε θέματα ψυχολογίας του καταναλωτή, marketing, branding και νευροεπιστημονικής έρευνας.

«T

www.inbusinessnews.com

ΕΙΝΑΙ ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ 300 ΜΕΡΕΣ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΟΠΩΣ, MCDONALD’S CORPORATION, PROCTER & GAMBLE, NESTLE, MICROSOFT, REDBULL ΚΑΙ PEPSICO

300 μέρες στον δρόμο

Ο ίδιος προσφέρει μια μοναδική σφαιρική επισκόπηση του branding και του μάρκετινγκ. Δείχνει τον δρόμο, ενώ ταυτόχρονα είναι και ο ίδιος στον δρόμο 300 μέρες τον χρόνο, προσφέροντας τις συμβουλές του σε επιχειρηματικά στελέχη κορυφαίων εταιρειών, όπως, η McDonald’s Corporation, η Procter & Gamble, η Nestle, η Microsoft Corporation, η The Walt Disney Company, η RedBull, η GlaxoSmithKline και η PepsiCo. Το κοινό που τον παρακολουθεί ετησίως υπολογίζεται ότι ξεπερνά το ένα εκατομμύριο. Είναι παρουσιαστής αλλά και παραγωγός της δημοφιλούς τηλεοπτικής εκπομπής του NBC, Main Street Makeover, και αρθρογράφος στα έντυπα Fast Company και ΤΙΜΕ. Ο Martin Lindstrom είναι πιθανότητα ο μόνος brand expert στον κόσμο ο οποίος διαθέτει ο ίδιος προϋπολογισμό για έρευνα και ανάπτυξη, ξοδεύοντας εκατομμύρια δολάρια τον χρόνο σε έρευνες για την καλύτερη κατανόηση της σχέσης μεταξύ του καταναλωτή και των brands. Μεταξύ άλλων, δαπάνησε γύρω στα $4 εκ στην έρευνα Sensory Branding, η οποία επικεντρώθηκε στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι αισθήσεις του καταναλωτή και $7 εκ στο πρωτοποριακό νευρομάρκετινγκ - έργο για το βιβλίο του Buyology. Τέλος, πρόσφατα επένδυσε $3 εκ σε ένα ερευνητικό πρόγραμμα που λειτούργησε από στόμα σε στόμα, εξετάζοντας τη μελλοντική ανάπτυξη των κοινωνικών δικτύων.

Ο πρωταθλητής των καταναλωτών

Με έξι bestseller, ο Lindstrom καθιερώθηκε ως ένας από τους κορυφαίους συγγραφείς του branding όλων των εποχών, με τα βιβλία του να βρίσκονται στα κομοδίνα πολλών επαγγελματιών του κλάδου.

www.inbusinessnews.com

Χαρακτηρίζεται ως branding guru, απολαμβάνοντας να επανεφευρίσκει και να σπάει διαρκώς τους κανόνες του κλάδου. Τα αποτελέσματα των ερευνών του εφαρμόζονται σε ορισμένα από τα μεγαλύτερα brands παγκοσμίως. Η Pepsi, για παράδειγμα, του ζήτησε να επαναπροσδιορίσει τα θεμέλια του brand της στις ΗΠΑ, ενώ η Red Bull επικοινώνησε μαζί του, όταν θέλησε να εξασφαλίσει ισχυρότερη παρουσία στην αγορά της Ευρώπης. Ακόμα, η Carrefour συνεργάστηκε μαζί του στον επαναπροσδιορισμό της εμπειρίας του πελάτη στο κατάστημα, ενώ ο Majid Al Futtaim, ιδρυτής του Ski Dubai και ιδιοκτήτης του μεγαλύτερου εμπορικού κέντρου στη Μέση Ανατολή, ζήτησε από τον Lindstrom να επαναδημιουργήσει το όραμα και την ταυτότητα της εταιρείας του. Όπως λέει και ο ίδιος, όποια και να είναι η πρόσκληση το πρώτο βήμα είναι πάντα το ίδιο. Να ζητήσει τη συμβουλή

τόχος του 2nd Brand Congress είναι να δείξει στους συμμετέχοντες πώς μπορούν να μπουν στο μυαλό των καταναλωτών και να ενισχύσουν το brand τους. Ο διεθνούς φήμης brand expert, Martin Lindstrom, θα βρίσκεται εκεί με τρεις δυναμικές παρουσιάσεις: Session 1: BRANDSENSE Οι συμμετέχοντες θα μάθουν πώς οι καταναλωτές χρησιμοποιούν τις πέντε αισθήσεις τους όταν διαλέγουν προϊόντα ή επιλέγουν υπηρεσίες, πώς γίνεται η μεταμόρφωση μιας μάρκας από προϊόν των δύο αισθήσεων σε φαινόμενο των πέντε και πώς επιτυγχάνεται η αξιοποίηση των πέντε αισθήσεων στην επικοινωνία των brands. Session 2: BRAND ROI Θα δοθούν μυστικά και tips για τη δημιουργία των brands του αύριο, πρακτικές συμβουλές για την επίτευξη των καλύτερων αποδόσεων και διατήρησης της μάρκας στα ύψη. Session 3: THIS IS YOUR BUYOLOGY. THE SHOCKING TRUTH ABOUT WHY WE BUY Τέλος, μέσα από εμπειρίες και πρακτικά παραδείγματα, ο Martin Lindstrom θα διερευνήσει τους λόγους που κάποια brands μας κάνουν να τα προτιμούμε και να τα αγοράζουμε.

§¤ QG %5$1' &21*5(66 ¤¥ ¢ ¢ § ¤ § ¢ ,0+ § ¥§ ¤¬ §¤ 52<$/ +$// ¬ ¥¬ ¤ ¤¥ ¤ &$5/6%(5* 7 ¢¤ ( 0$,/ (9(176#,0+%86,1(66 &20 :(%6,7( ::: ,0+%86,1(66 &20

του καταναλωτή. Δεν είναι τυχαίο ότι έχει αποκτήσει τη φήμη του πρωταθλητή των καταναλωτών.

Ολοκληρωτική αναγέννηση

Από το 2000 ο Martin Lindstrom και η ομάδα του επισκέφτηκαν περισσότερα από 1.000 σπίτια καταναλωτών σε 80 διαφορετικές χώρες, στην προσπάθεια τους να δώσουν λύσεις σε προβλήματα που αντιμετώπιζαν ορισμένα από τα πιο πετυχημένα brands παγκοσμίως. Με αυτή την ασυνήθιστη προσέγγιση - συνδυάζοντας ψυχολογία συμπεριφοράς, συνεργατική στρατηγική σκέψη και πρωτοποριακή δημιουργική καινοτομία - βοήθησαν άγνωστα brands να γίνουν παγκοσμίως δημοφιλή, αλλά και γνωστές μάρκες να αποφύγουν μεγάλες κρίσεις. Σε πολλές περιπτώσεις αυτό που πέτυχε ο Martin ήταν να αναγεννήσει ολοκληρωτικά κάποιες επιχειρήσεις, που είχαν ανάγκη από φρέσκες ιδέες. Τα πράγματα, ασφαλώς, δεν είναι τόσο απλά. Σπουδαίες ιδέες, δημιουργικότητα και πληροφόρηση για τα θέλω των καταναλωτών, όσο ζωτικά στοιχεία και αν είναι, δεν είναι αρκετά. Το σημαντικότερο, σύμφωνα με τον Martin, είναι η διάθεση της διοίκησης να σκεφτεί και να πράξει διαφορετικά, να βγει από τα στεγανά και τα γνώριμα μονοπάτια. Τα τελευταία δέκα χρόνια, η εταιρεία του ανέπτυξε μια προσέγγιση η οποία όχι μόνο περιγράφει έναν ξεκάθαρο οδικό χάρτη για το μέλλον ενός brand, αλλά ταυτόχρονα εξασφαλίζει την αγορά μεριδίου από κάθε μέτοχο της εταιρείας. Αυτό, περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, εξηγεί το εξωπραγματικό ρεκόρ επιτυχιών που έχει πραγματοποιήσει ο Lindstrom, αναστρέφοντας την αρνητική πορεία γνωστών λιανικών εμπορικών αλυσίδων, σημαντικών προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, brands B2B αλλά και B2C.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΙΩΑΝΝΟΥ & ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ (ITH)

Με άριστα το 20… To 2015 βρίσκει την Ιωάννου & Θεοδούλου Λίμιτεδ (ITH) να έχει ως σημαδιακό αριθμό το 20. Εδώ και μια, περίπου, εικοσαετία δραστηριοποιείται στην αγορά της Κύπρου, όπου σήμερα συγκαταλέγεται στους 20 κορυφαίους ελεγκτικούς οίκους. Σύμφωνα με τη διεύθυνση της εταιρείας, δυνατά της χαρτιά αποτελούν τόσο το ικανό της προσωπικό όσο και η πολύχρονη εμπειρία της στην κυπριακή και τη διεθνή αγορά, όπου στοχεύει πάντα στο… άριστα και το 20 για την ίδια και τις επιχειρήσεις - πελάτες της. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ο πελατολόγιο της ΙTH καλύπτει ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων και ειδικοτήτων στην Κύπρο και το εξωτερικό. Η εταιρεία είναι μέλος του αναγνωρισμένου

ΧΡΙΣΤ ΘΕΟΔ ΟΣ ΟΥΛΟ Υ

διεθνούς οργανισμού ανεξάρτητων λογιστών Kingston Sorel International (KSi), ο οποίος εκπροσωπείται σε 68 χώρες με 158 γραφεία σε όλες τις ηπείρους.

IN BUSINESS

ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013, Η ΙΤΗ ΚΑΤΟΡΘΩΣΕ ΝΑ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΕΙ ΝΕΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΕΙ ΤΟΥΣ ΠΑΛΙΟΥΣ, ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΕΝΤΟΣ ΚΙ ΕΚΤΟΣ ΚΥΠΡΟΥ

2004, συνέχισαν ως ελεγκτικός οίκος. Τα τελευταία 10 χρόνια η εταιρεία, που στεγάζεται σε ιδιόκτητα γραφεία από το 2007, γνώρισε μεγάλη ανάπτυξη στον ντόπιο και διεθνή επαγγελματικό κόσμο. Σήμερα εργοδοτεί περισσότερα από 40 άτομα και διαθέτει ευρύ φάσμα πελατών. Η ITH ασχολείται ειδικά με την παροχή ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Στόχος της είναι η συνεχής στήριξη του επαγγελματικού κόσμου και ειδικότερα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Κύπρο και το εξωτερικό, τις οποίες βοηθά να πετύχουν τους στόχους τους με την παροχή τεχνογνωσίας και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας.

ΘΕΟΔ Ω ΘΕΟΔ ΡΟΣ ΟΥΛΟ Υ ΝΑ ΙΩΑΝ ΟΥ ΟΥΛ ΘΕΟΔ

Η αρχή έγινε τη δεκαετία του 1990, όταν οι ιδρυτές Μιχάλης Ιωάννου και Χρίστος Θεοδούλου ξεκίνησαν το κτίσιμο της δικής τους επαγγελματικής στέγης. Άρχισαν ως συνεταιρισμός και στην πορεία, με την αλλαγή της νομοθεσίας το

ΗΣ ΓΑΒΡΙΛ Υ ΙΩΑΝΝΟ

ΜΙΧΑ ΙΩΑΝ ΛΗΣ ΝΟΥ

www.inbusinessnews.com

Η ΝΕΑ

ΓΕΝΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Νέοι στόχοι μετά το 2013

Μετά το πλήγμα του Μαρτίου 2013, η εταιρεία έχει προσαρμόσει ανάλογα τα πλάνα, τις υπηρεσίες και τις στρατηγικές της, καθώς ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών, που μέχρι το 2012 αποτελούσε πέραν του 40% του ΑΕΠ της χώρας, επηρεάστηκε τρομερά, όντας άμεσα συνδεδεμένος με τον τραπεζικό κλάδο. Οι ντόπιες κυπριακές επιχειρήσεις δέχτηκαν το μεγαλύτερο κτύπημα, καθώς δημιουργήθηκε μεγάλο πρόβλημα ρευστότητας, επιφέροντας μείωση του κύκλου εργασιών τους. Αρκετές εταιρείες δεν κατάφεραν να αντεπεξέλθουν και έβαλαν λουκέτο, ενώ εκείνες που επέζησαν αναγκάστηκαν να αλλάξουν τον τρόπο λειτουργίας τους. Μείωση προσωπικού και μισθών, αλλαγή στις κοστολογικές τους πολιτικές ήταν μερικές από τις επιπτώσεις. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες διεθνών δραστηριοτήτων, που επηρεάστηκαν, αναγκάστηκαν να μειώσουν τις τραπεζικές τους συναλλαγές από την Κύπρο, λόγω έλλειψης εμπιστοσύνης στο τραπεζικό μας σύστημα, επιλέγοντας να χρησιμοποιούν μόνο τραπεζικούς λογαριασμούς του εξωτερικού μέχρι να ομαλοποιηθεί η κατάσταση στην Κύπρο. Ως αποτέλεσμα των πιο πάνω γεγονότων επήλθε και η μείωση της κοστολογικής βάσης στον κλάδο των υπηρεσιών. Το σημαντικότερο μέλημα της ITH αποτελεί σήμερα η

www.inbusinessnews.com

ΙΩΑΝΝΑ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ HR MANAGER Γεννήθηκε το 1984 και το 2006 ολοκλήρωσε τις σπουδές της στο Ηνωμένο Βασίλειο στους κλάδους BSc psychology και MSc HR management. Εργάζεται στην εταιρεία από το 2008 και συμπλήρωσε τις ακαδημαϊκές της γνώσεις με την απόκτηση του επαγγελματικού τίτλου ACCA το 2012. «Στόχος μου είναι η διατήρηση της κληρονομιάς που με κόπο απόκτησαν και μας κληροδότησαν οι γονείς μας. Θεωρώ μεγάλη ευθύνη να συνεχίσουμε να εργαζόμαστε το ίδιο σκληρά, για να μπορέσουμε κι εμείς με τη σειρά μας να παραδώσουμε με τον ίδιο ζήλο την κληρονομιά αυτή στους δικούς μας απογόνους». ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Γεννήθηκε το 1987 και αποφοίτησε από το Nottingham Business School. Με την ολοκλήρωση των σπουδών του εργάστηκε για τριάμισι χρόνια στη Moore Stephens LLP του Λονδίνου, αποκτώντας τον επαγγελματικό τίτλο ACA. «Στόχος είναι να συνεχιστεί η άριστη εξυπηρέτηση όλων των πελατών μας, οι οποίοι μας εμπιστεύονται για χρόνια τώρα, η διασφάλιση του brand μας και φυσικά η επέκταση των εργασιών μας». ΓΑΒΡΙΛΗΣ ΙΩΑΝΝΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕΘΟΔΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Γεννήθηκε το 1985 και αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο LSE του Λονδίνου, αποκτώντας τον επαγγελματικό τίτλο ACA στον ελεγκτικό οίκο Kingston Smith του Ηνωμένου Βασιλείου. Είναι μέλος του ICAEW και του ΣΕΛΚ. «Στόχος μου είναι η συνεχής προσπάθεια για αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών της εταιρείας μας. Προσωπική μου προσδοκία αποτελεί η μεγιστοποίηση της αξίας των πελατειακών μας σχέσεων, μέσα από μία ολοκληρωμένη πελατοκεντρική διαχείριση που να ξεπερνά τις προσδοκίες των πελατών μας».

συνεχής στήριξη των πελατών της και η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης τόσο των ξένων όσο και των ντόπιων πελατών στο κυπριακό τραπεζικό, αλλά και επιχειρηματικό - οικονομικό σύστημα. Η ITH, αμέσως μετά την κρίση του Μαρτίου 2013, άρχισε εκστρατεία ενημέρωσης των απανταχού πελατών της για τα νέα δεδομένα της κυπριακής οικονομίας. Πρώτος στόχος ήταν η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης τους και ασφαλώς η διατήρησή τους. Όταν αυτός επετεύχθη, πραγματοποιώντας ταξίδια στο εξωτερικό, η εταιρεία κατόρθωσε να προχωρήσει στον δεύτερο και να προσελκύσει νέους πελάτες, χωρίς να αλλοιωθεί η ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών.

Μέτρα για ανάπτυξη

Όσον αφορά στο κυπριακό επιχειρείν, προσπάθεια της ITH είναι, σήμερα, η καθοδήγηση των πελατών της για καλύτερη διαχείριση των επιχειρήσεών τους με προγραμματισμό του προϋπολογισμού τους, συναντήσεις με τράπεζες για αναδιάρθρωση των δανείων τους και γενική μείωση του κόστους τους. Ανεξάρτητα, όμως, από τις εταιρικές ενέργειες, η ΙΤΗ εκτιμά πως είναι απαραίτητο να ληφθούν από την πολιτεία περαιτέρω μέτρα για ώθηση της ανάπτυξης, ενίσχυση της ρευστότητας και αποκατάσταση της αξιοπιστίας της οικονομίας, ώστε να

σταλεί παντού το μήνυμα της ομαλοποίησης: Να διαφυλαχθεί ως κόρη οφθαλμού το φορολογικό μας καθεστώς και η φορολογική σταθερότητα, αφού αποτελεί πυλώνα για τη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την επιχειρηματικότητα και τις επενδύσεις. Οι αποκρατικοποιήσεις, αν γίνουν στοχευμένα, μπορεί να αποτελέσουν μια διαρθρωτική αλλαγή που θα φέρει ξένες επενδύσεις και θα τονώσει την ανταγωνιστικότητα. Θα πρέπει να διευθετηθεί νομικά το θέμα των μη εξυπηρετούμενων δανείων και της αναδιάρθρωσης, να επιτευχθεί αποκλιμάκωση των δανειστικών επιτοκίων και να παραχωρηθούν νέες χορηγήσεις προς τις βιώσιμες επιχειρήσεις Το Υπουργείο Συγκοινωνιών και Έργων πρέπει να στοχεύσει στην πολιτική των ανοικτών αιθέρων, ενισχύοντας τη συνδεσιμότητα της Κύπρου με νέους προορισμούς. Επιτακτική ανάγκη αποτελεί η αναδιάρθρωση του δημόσιου τομέα με αλλαγές στο σύστημα αμοιβής, στις συνθήκες εργασίας και απασχόλησης. Ταυτόχρονα, επείγει η καθιέρωση νέου συστήματος αξιολόγησης. Ο τρόπος φορολόγησης της ακίνητης περιουσίας πρέπει να αλλάξει με έγκριση νέων φορολογικών συντελεστών. Η λειτουργία καζίνων θα συμβάλει, επίσης, στον δικό της βαθμό στην όλη προσπάθεια για ώθηση της ανάπτυξης.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 03 THE TOTAL MONEY

MAKEOVER Συγγραφέας: Dave Ramsey Εκδόσεις: Thomas Nelson Ένα από τα best sellers του Amazon είναι το βιβλίο του Dave Ramsey. Απευθύνεται σε αυτούς που θέλουν να

ρυθμίσουν τα οικονομικά τους είτε ως άτομα είτε ως μικρές επιχειρήσεις. Μέσα από κάποια στάδια, ο συγγραφέας καθοδηγεί τον αναγνώστη και του δίνει τρόπους να ελέγξει τα οικονομικά του και τους τραπεζικούς του λογαριασμούς. Παράλληλα,

δίνει συγκεκριμένα προγράμματα για αποπληρωμή χρεών για αυτοκίνητα και ακίνητα, ενώ εξηγεί τα 10 χειρότερα σενάρια χρεοκοπίας και πώς αντιμετωπίζονται. Τέλος, καθοδηγεί για αποταμίευση χρημάτων για τα χρόνια μετά την αφυπηρέτηση.

www.businessweek.com

Ο «πόλεμος» των nuggets Για χρόνια οι μεγαλύτερες αλυσίδες ταχείας εστίασης, McDonald’s και Burger King, ανταγωνίζονταν για την κατάκτηση της πρώτης θέσης του μπιφτεκιού τους, Big Mac και Whooper, στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Σήμερα, ο πόλεμος γίνεται για ένα άλλο προϊόν των εστιατορίων, τα chicken nuggets. Οι δύο εταιρείες λανσάρουν συνεχώς νέες προσφορές για το συγκεκριμένο προϊόν, με στόχο να ελκύσουν περισσότερους πελάτες. Μάλιστα, η κήρυξη του πολέμου έγινε σε μια περίοδο που οι αλυσίδες προσθέτουν νέα προϊόντα στο μενού τους για να ελκύσουν τη νέα γενιά, που δείχνει σήμερα προτίμηση σε πιο υγιεινά φαγητά. Έτσι, οι δύο αλυσίδες επικεντρώνονται σε μπουκιές κοτόπουλου και υγιεινές επιλογές, όπως σάντουιτς.

IN BUSINESS

01 The Economist

Workers on tap Στις νέες και πολλές απαιτήσεις της οικονομίας και στο ρόλο που αυτές διαδραματίζουν στους τομείς του εργατικού δυναμικού, των επιχειρήσεων, αλλά και της πολιτικής, επικεντρώνεται το περιοδικό Economist. Ο συντάκτης, βασιζόμενος στο παράδειγμα του Henry Ford που κατάφερε να αναπτύξει την αυτοκινητοβιομηχανία Ford προσλαμβάνοντας συνεχώς προσωπικό, δίνει μια εικόνα για το πώς λειτουργούν οι εταιρείες υπηρεσιών σήμερα. Μέσα από συνεργασίες με ελεύθερους επαγγελματίες και το διαδίκτυο καταφέρνουν να αναπτύξουν φθηνά και γρήγορα τις εταιρείες τους. Μάλιστα, δίνει παραδείγματα τέτοιων εταιρειών, όπως το διαδικτυακό ταξί Uber.

02 ΤΙΜΕ

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

NEWSTAND

05 05

www.gigaom.com

IBM: $7 δις από το cloud H IBM έθεσε στόχο να φέρει έσοδα $7 δις μέσα από την υπηρεσία cloud μέχρι το 2015 και τα κατάφερε. Συγκεκριμένα, ο CFO της IBM, Martin Schroeter, ανακοίνωσε, δύο φορές μάλιστα, ότι η υπηρεσία cloud της εταιρείας, για το τέταρτο τρίμηνο του 2014, αναπτύχθηκε κατά 60% και ο στόχος των $7 δις επετεύχθη. Βέβαια, ο συγκεκριμένος αριθμός δεν είναι ακόμη εντελώς σίγουρος, μιας και δεν είναι βέβαιο αν τα χρήματα έχουν προέλθει εξολοκλήρου από καινούργιες συμφωνίες που αφορούν στο cloud. Ο κ. Schroeter, πάντως, θεωρεί ότι μέσα στο 2015 η εταιρεία θα ξεπεράσει τους στόχους της. Αυτό σημαίνει ότι σύντομα θα επιχειρήσει να αναπτύξει τις υπηρεσίες της, οξύνοντας τον ανταγωνισμό.

Terror in France Το περιοδικό επικεντρώνεται στις επιθέσεις που έγιναν στη γαλλική πρωτεύουσα. Ο συντάκτης αναφέρει ότι οι υπηρεσίες ασφαλείας της χώρας ανέμεναν μια τρομοκρατική επίθεση, αλλά δεν είχαν υπολογίσει ότι θα μπορούσε να είχε στόχο την εφημερίδα Charlie Hedbo. Το γεγονός ότι 1.200, περίπου, Γάλλοι εντάχθηκαν στο Ισλαμικό Κράτος σε Ιράκ και Συρία από το 2011 ήταν το βασικό στοιχείο που έθεσε την αστυνομία της χώρας σε ετοιμότητα. Η Γαλλία είναι μια χώρα που έζησε δύο παγκόσμιους πολέμους και μια μεγάλη επανάσταση. Είναι, λοιπόν, πάντοτε σε ετοιμότητα να αντιμετωπίσει τα χειρότερα και δηλώνει πανέτοιμη να αντεπεξέλθει σε πιθανές τρομοκρατικές επιθέσεις από το Ισλαμικό Κράτος. Αυτό ήταν, άλλωστε, το μήνυμα που πέρασαν οι χιλιάδες Γάλλοι που ξεχύθηκαν στους δρόμους τις επόμενες μέρες των επιθέσεων.

www.inbusinessnews.com

MONTHLY BRIEFING ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

AGENDA

24-25 ΜΑΡΤΙΟΥ

RUSSIAN WEALTH ADVISORS FORUM

BRC FOOD SAFETY AMERICAS 2015 www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

11-12 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

24-26 ΜΑΡΤΙΟΥ

THE EUROMONEY LONDON ISLAMIC FINANCE AND INVESTMENT CONFERENCE

WEALTH MANAGEMENT & PRIVATE BANKING SUMMIT RUSSIA & BEYOND

3 ΜΑΡΤΙΟΥ

28 ΑΠΡΙΛΙΟΥ

OMNI-CHANNEL RETAILING 2015

THE HEDGE FUND INTELLIGENCE EUROPEAN SUMMIT

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Παρίσι Διοργάνωση: Euromoney Conferences

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

27 ΜΑΡΤΙΟΥ

O Martin Lindstrom, ο γκουρού του μάρκετινγκ διεθνώς, βάζει την Κύπρο στη γεμάτη ατζέντα του και… πετά μέχρι εδώ, για να μας δείξει τον τρόπο να κάνουμε «check in» στον ανθρώπινο τρόπο σκέψης. Στόχος του συνεδρίου είναι οι συμμετέχοντες να μάθουν πώς οι καταναλωτές χρησιμοποιούν τις αισθήσεις τους όταν διαλέγουν προϊόντα ή επιλέγουν υπηρεσίες. Ο γκουρού του branding θα αποκαλύψει όλα εκείνα τα στοιχεία που συνθέτουν τις μάρκες που μας εμπνέουν, μας συγκινούν και μας συναρπάζουν. Ο Martin ίδρυσε την πρώτη του διαφημιστική εταιρεία σε ηλικία 12 ετών, ενώ παράλληλα εργαζόταν στο τμήμα σχεδιασμού της Lego. Η καριέρα του εξελίχθηκε ταχύτατα, σήμερα είναι σύμβουλος πολλών εταιρειών σε όλο τον κόσμο και συγγραφέας. Χώρος: Royal Hall, Λευκωσία

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333 CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com

www.inbusinessnews.com

8 ΜΑΪΟΥ

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ christophoros@imh.com.cy

2nd BRAND CONGRESS

Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

CYPRUS INTERNATIONAL TAX CONFERENCE

Το συνέδριο αποτελεί το σημείο αναφοράς για τον τομέα παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών, καθότι αναλύει τα φορολογικά δεδομένα τόσο της Κύπρου όσο και του εξωτερικού και πώς επηρεάζεται ο κλάδος από αυτά. Αναλύει θέματα διεθνούς φορολογικού σχεδιασμού, φορολογικά συστήματα, σχέδια δράσης, όπως η διάβρωση της φορολογικής βάσης και η μεταφορά κερδών, φορολογικές προκλήσεις σε σχέση με την ψηφιακή οικονομία και άλλα. Το συνέδριο απευθύνεται σε ελεγκτικούς οίκους, δικηγορικά γραφεία, fiduciary services firms, τράπεζες, οικονομικούς οργανισμούς και κυβερνητικά τμήματα. Χώρος: Λεμεσός

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy

6 ΜΑΡΤΙΟΥ

4-5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: Euromoney Conferences

ΠΡΩΤΕΣ ΒΟΗΘΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

IMH EVENTS 2015

* ΣΥΝΕΔΡΙΑ & ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ζυρίχη Διοργάνωση: Adam Smith

Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

ΑΣΦΑΛΗΣ ΧΡΗΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

5η EΚΘΕΣΗ & ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Η 5η Έκθεση & Συνέδριο Πληροφορικής, Τεχνολογίας & Τηλεπικοινωνιών έχει ως στόχο να συγκεντρώσει τους ειδικούς της τεχνολογίας, της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών και να παρουσιάσει στα στελέχη των κυπριακών επιχειρήσεων όλες τις διαθέσιμες λύσεις που ταιριάζουν στην εταιρεία τους, ώστε να βελτιώσουν τις εργασίες τους και να αυξήσουν τον τζίρο τους. Είναι η μεγαλύτερη συγκέντρωση λύσεων τεχνολογίας, πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών που δίνει πρακτική καθοδήγηση, τα εργαλεία και τις υπηρεσίες που χρειάζονται οι κυπριακές επιχειρήσεις για να γίνουν πιο αποτελεσματικές, να μειώσουν το κόστος τους και να διαχειριστούν τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Είναι η διοργάνωση στην οποία δίνουν το παρών τους εκπρόσωποι των σημαντικότερων κυπριακών εταιρειών, αναζητώντας προϊόντα και λύσεις. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

14 ΜΑΪΟΥ

Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣIΑ & ΠΑΡΑΓΩΓH ΒIΝΤΕΟ ΜΕ PREMIERE PRO CS6

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ ΜΑΡΤΙΟΥ

18-28

* ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

OIL AND GAS CONFERENCE

Το συνέδριο αποτελεί τη μοναδική πύλη ενημέρωσης για τα θέματα των ενεργειακών εξελίξεων. Επικεντρώνεται στις τρέχουσες ενεργειακές εξελίξεις σε παγκόσμια βάση και στόχος του είναι να παρουσιάσει τον νέο ενεργειακό χάρτη, καθώς καινούργια στοιχεία προκύπτουν από την ανακάλυψη νέων πηγών ενέργειας. Οι παγκόσμιες γεωπολιτικές εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα την ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και έχουν αντίκτυπο στις οικονομίες των κρατών της περιοχής και συνεπώς στην ίδια την κυπριακή οικονομία. Επίσης, θα παρουσιαστούν ζητήματα ενεργειακής ασφάλειας της Ευρώπης και του κόσμου γενικότερα. Ομιλητές στο συνέδριο θα είναι, μεταξύ άλλων, προσωπικότητες των κυβερνήσεων της Ευρώπης και διοικητικά στελέχη σχετικών φορέων και οργανισμών. Το συνέδριο απευθύνεται σε ανώτατα στελέχη εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και πιο συγκεκριμένα στο φυσικό αέριο και το πετρέλαιο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy IN BUSINESS

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

AIRBUS

Α380, ΕΜΕΙΝΕ ΣΤΑ ΑΖΗΤΗΤΑ

Airbus δεν δέχτηκε ούτε μια παραγγελία για το Α380 μέσα στο 2014 και οι εξελίξεις αυτές προβλημάτιζαν τον CFO της εταιρείας, Harald Wilhelm, ο οποίος μελέτησε το ενδεχόμενο να σταματήσει την παραγωγή του Α380 μέχρι το 2018. Ο ίδιος εξέφρασε τη σκέψη αυτή σε ένα συνέδριο στο Λονδίνο τον περασμένο Δεκέμβριο, προκαλώντας έντονες αντιδράσεις από επενδυτές και αεροπορικές εταιρείες που το χρησιμοποιούν, όπως η Qatar Airways, η Emirates και η Etihad.

ΠΟΥ ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΥΝ Μ&Μ’S CRISPY Επιστρέφουν στην αμερικανική αγορά 10 χρόνια μετά την απόσυρσή τους

YUMBO Το περίφημο σάντουιτς χαμ τυρί της αλυσίδας Burger King μπαίνει και πάλι στο μενού της

LIME SKITTLES Έρχονται ξανά με γεύσεις από καρπούς οπωροφόρων δέντρων ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

Την επόμενη κιόλας μέρα, η εταιρεία αποφάσισε ότι η παραγωγή του A380 δεν πρέπει να σταματήσει. Μάλιστα, ο Fabrice Bregier, επικεφαλής της μονάδας παραγωγής του, ανακοίνωσε ότι η Airbus θα αναβαθμίσει μελλοντικά το αεροπλάνο, προσφέροντας περισσότερη χωρητικότητα καυσίμων και αύξηση των επιβατικών θέσεων στις 1000. Πάντως, παρά τα οπτιμιστικά πλάνα της εταιρείας, τα οικονομικά αποτελέσματα του Α380, καθώς και οι προβλέψεις, προκαλούν… αναταράξεις. Προβλέπεται ότι κατά τη διάρκεια των ετών που θα ακολουθήσουν οι πωλήσεις των Α380 ίσα που θα καλύψουν τα έξοδα

2015

16%

¡ Ñ ¢¡ ¡ Ñ ɘ ¢¡¤Ñ ¡¤ ə

SAMSUNG BENDY Η εταιρεία θα λανσάρει, τον χρόνο αυτό, ένα τηλέφωνο που θα διπλώνει στη μέση

¨ ¨ § £ Õ ¦Õ¨¦!)2" ¥ Õ ª § Õ Õ 53Õ Õ ¨¦ Õ Õ

§ £¥Õ

Õ¨§

9% 5% 70%

¡ Ñ ¢¡ ¡ Ñ ɘ ¡¤Ñ ¡¤ ə Ñ ¢¡ ¡ ¡ Ñ ¢¡ ¡

παραγωγής τους, αναφέρει ο κ. Wilhelm, προσθέτοντας ότι θα πρέπει η εταιρεία να αποφασίσει εάν θα επενδύσει χρήματα για να βελτιώσει τις μηχανές της ή για να συνεχίσει την παραγωγή του αεροπλάνου. ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

4 ͟ ¦¥ ¥¤§ ͟§¥¨͟

SURGE Το ποτό της Coca-Cola με γεύση εσπεριδοειδών επιστρέφει μετά από 12 χρόνια και θα είναι διαθέσιμο μόνο στο Amazon

BIGGER DOESN'T MEAN BETTER

ΠΟΥ ΘΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΟΥΝ APPLE WATCH Το πολυαναμενόμενο έξυπνο ρολόι της Apple θα είναι στην αγορά εντός του έτους

AMAZON ECHO Το μεγάφωνο προσωπικός βοηθός της Amazon θα κυκλοφορήσει περί τα τέλη του χρόνου

HBO STREAMING SERVICE Η υπηρεσία θα λανσαριστεί τον Απρίλιο, όταν αρχίσει ο νέος κύκλος του Game of Thrones

CHINA TOBACCO

2.5

τρις ΤΣΙΓΑΡΑ Σ’ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ Η China National Tobacco Corp., με πελάτες 300 εκατομμύρια Κινέζους καπνιστές, είναι μακράν ο μεγαλύτερος παραγωγός τσιγάρων στον πλανήτη. Το 2013 η παραγωγή της άγγιξε τα 2.5 τρις τσιγάρα, ενώ ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής της, η Phillip Morris International, παρήγαγε 880 δις.

σον αφορά στο μερίδιο αγοράς, η China National Tobacco είναι μεγαλύτερη και από τους πέντε πιο μεγάλους ανταγωνιστές της μαζί! Μάλιστα, οι συνεχώς αυξανόμενες πωλήσεις της έχουν βοηθήσει την εταιρεία να επεκταθεί εκτός Κίνας, σε μια περίοδο που τα ανάλογα νούμερα του ανταγωνισμού σημειώνουν αισθητή μείωση. Διότι, μπορεί το Marlboro να είναι το δημοφιλέστερο brand παγκοσμίως, αλλά επτά από τα 10 καλύτερα brands στον κόσμο, όπως Red Pagoda Mountain και Double Happiness, ανήκουν στον κινέζικο κολοσσό, ο οποίος διαθέτει 160 brands τσιγάρων, τα Η China National οποία κατασκευάζοTobacco παρήγαγε νται σε 100 εργοστάσια. Πάντως, παρά το μέγεθός της, η εταιρεία δεν είναι ευρέως γνωστή εκτός κινεζικών συνόρων. των τσιγάρων, που Το μεγαλύτερο ποπωλήθηκαν το 2014 σοστό των τσιγάρων ανά τον κόσμο της πωλείται εντός της χώρας, όπου ο ανταγωνισμός είναι μηδαμινός. Αξίζει να σημειωθεί ότι η China National Tobacco επενδύει σε τράπεζες, ξενοδοχεία, εργοστάσια παραγωγής ενέργειας και φάρμακα, αν και το μεγαλύτερο ποσοστό των εσόδων της αξιοποιείται από τον ιδιοκτήτη της, την Κινέζικη Κυβέρνηση, στην οποία χαρίζει το 7% των συνολικών ετήσιων κρατικών εσόδων.

43%

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

www.inbusinessnews.com

88.8

§ ¤͟¥ ͟ ¦ ¥ ¤¥ ͟ ͟ ¦¥ ͟ © ¦ ͟ § ¤͟ ¨¦¢ ͟ ¤¢ ͟ § §¥ §¥͟

Ï¸½Ï

ΘΑ ΑΝΟΙΞΕΤΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΕΤΟΣ;

ΠΟΙΑ ΧΩΡΑ ΕΧΕΙ ΤΟ ΓΡΗΓΟΡΟΤΕΡΟ

Το περιοδικό ΤΙΜΕ δημοσίευσε έρευνα της Gallup, που πραγματοποιήθηκε σε 131 χώρες. Οι συμμετέχοντες απάντησαν στο ερώτημα εάν σκοπεύουν να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση μέσα στο 2015. Τα θετικά αποτελέσματα ανά περιφέρεια ήταν τα ακόλουθα:

ΔΗΜΟΣΙΟ WIFI;

Μέση ταχύτητα φόρτωσης ανά Mbps Λιθουανία

15.40

Κροατία

14.05

Εσθονία

13.75

Ιρλανδία Ρουμανία

11.43 11.32

Ην. Βασίλειο

10.97

Δανία

10.52

Ουγγαρία

10.37

Βέλγιο

10.07

Σλοβενία

9.72

Βουλγαρία

9.67

Σιγκαπούρη

9.49

Φινλανδία

8.69 8.67

Ελβετία Γερμανία

8.46 7.96

Λετονία Σουηδία

7.90

Πορτογαλία

7.43

Καναδάς

7.16

ΗΠΑ

POLL

35%

Υποσαχάρια Αφρική

23%

Μέση Ανατολή & Βόρειος Αφρική

6.89 0

ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

15%

Βόρειος & Νότιος Αμερική

42 ΤΡΙΣ

¤£ Ï¡ £¢Ï¦£ ¤ Ï Ï ¢ ¤ Ï

¤ Ï ¢£¡ Ï Ï¡

¥ Ï¤ ¡Ï £

12% Ασία

Ευρωπαϊκή Ένωση

IN BUSINESS

E T A I Ρ I K H 9

Ν Ε Ο

Π Ρ Ο Ϊ Ο Ν / Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Α

Κ Υ Π Ρ Ι Ο Σ

AWARDS

2014 20

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Η

É Η ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ! É

ΕΠΕΤΕΙΟΣ ΠΡΟΣΚΕΚΛΗΜΕΝΟΙ Æ FEATURING Æ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: RINIS13 PHOTOGRAPHY

A W A R D

NIKOΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ, ΙΑΚΩΒΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΛΟΥΡΟΣ, ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ, ΗΡΑΚΛΗΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ, ΠΑΓΩΝΑ ΛΙΓΓΟΥ, ΠΑΝΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ, ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ, ΚΥΠΡΟΣ Λ. ΤΣΕΝΤΑΣ, ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣ, ΕΜΙΛΥ ΓΙΟΛΙΤΗ, ΘΩΜΑΣ ΚΑΖΑΚΟΣ

A C H I E V E M E N T

Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ε Σ

L I F E T I M E

ΒΡΑΒΕΙΑ

500

12 7η

Ε Ξ Ω Τ Ε Ρ Ι Κ Ο Y O U N G

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ, ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, XΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ, ΜΑΡΙΝΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ: EΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ | ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ: MTN BUSINESS, CHIVAS | ΑΡΓΥΡΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ: TFI MARKETS, CIM

B U S I N E S S

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Η

IN BUSINESS

Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Α / Μ Ε Τ Α Π Ο Ι Η Σ Η

W O R K P L A C E

Σ Τ Ο

Μ Ι Κ Ρ Ο Μ Ε Σ Α Ι Α

B E S T

Δ Ι Α Π Ρ Ε Π Ε Ι

Π Ο Υ

M A N A G E R

E Υ Θ Υ Ν Η

Ε Π Α Γ Γ Ε Λ Μ Α Τ Ι Α Σ / Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Α Σ

K O I N Ω Ν Ι Κ Η

L E A D E R

A W A R D

Ε Ι Σ

Μ Ν Η Μ Η Ν

Α Ν Τ Η

Χ Α Τ Ζ Η Κ Ω Σ Τ Η

E D I T O R ’ S

C H O I C E

A W A R D

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

αφρόκρεμα του επιχειρηματικού κόσμου και εκλεκτοί εκπρόσωποι του πολιτικού και πολιτειακού σκηνικού ήταν για έβδομη συνεχή χρονιά παρόντες στο κάλεσμα των IΝ Βusiness Αwards, που διοργανώνει η ΙΜΗ. Για να τιμήσουν τον ίδιο τον θεσμό και μέσω αυτού τις εταιρείες, τις πρακτικές και τους ανθρώπους που έβαλαν στόχο να ξεπεράσουν τον εαυτό τους και τα κατάφεραν, ενισχύοντας το επιχειρηματικό πνεύμα και την οικονομία της χώρας σε ιδιαίτερα δύσκολους καιρούς. Για να επιβραβεύσουν την κυπριακή επιχειρηματική οικογένεια, που σε πείσμα των καιρών, δεν παύει να θέτει τον πήχη ψηλά, να αγγίζει τις προκλήσεις και να γιγαντώνει τις ευκαιρίες. Τα IΝ Βusiness Αwards, που προσλαμβάνουν στη σημερινή εποχή των μεγάλων ανατροπών ακόμα μεγαλύτερες διαστάσεις ηθικής αναγκαιότητας, χορήγησε και φέτος η Ελληνική Τράπεζα και οι Chivas, ΜΤΝ Business, The Cyprus Institute of Marketing και TFI Markets. Όλοι χειροκρότησαν τον θεσμό και έναν προς έναν τους βραβευθέντες και τις καλές τους πρακτικές, οι οποίες με την ανάδειξή τους, μέσω της διοργάνωσης, δεν μπορεί παρά να αποτελέσουν εφαλτήριο για μια νέα δυναμική στο κυπριακό επιχειρείν. Και όταν η αυλαία έπεσε, οι παρευρισκόμενοι έδωσαν ραντεβού για τα IΝ Βusiness Αwards 2015, με διάχυτη τη βεβαιότητα πως οι κυπριακές επιχειρήσεις θα συνεχίσουν να επιχειρούν με όλες τους τις δυνάμεις την ανατροπή των δυσμενών δεδομένων που απρόκλητα τους επιβλήθηκαν, μετατρέποντας ακόμα και το ανέφικτο σε εφικτό.

Στις σελ δ ακολουθες που ο ν φιλο βραβευθξενο με τους και τις α ντες, τα προφ λ π για το σ αντ σεις τους α ριο τη μερα και το επιχε ρη ς δικ ς τους κυπριακ σης και του ο γενικ τε επιχειρε ν και τους ρα καθ ς χο υποστηρ ρηγο ςτου θεσμικτ ς ο .

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014 ÉMANAGER

Γι ργος Φλο ρος

VICE PRESIDENT, FINANCIAL DIVISION, NCR MIDDLE EAST AFRICA REGION

ρχισε την καριέρα του στο τμήμα πωλήσεων της NCR (Cyprus) το 1988. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου City του Λονδίνου και του Cass Business School. Υπηρέτησε την NCR από διάφορες διευθυντικές θέσεις, καλύπτοντας πολλές γεωγραφικές περιοχές, όπως, Λατινική Αμερική, Ανατολική Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική. Το 2011 ανέλαβε τη θέση του αντιπροέδρου και τη διοίκηση της NCR Μέσης Ανατολής και Αφρικής, την οποία κατέχει με επιτυχία μέχρι σήμερα. Είναι, παράλληλα, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του CIBA και αντιπρόεδρος του AM-Cham Cyprus. Επιχειρηματίας που θαυμάζω: Ο κ. William Anderson, ex-CEO της NCR, γιατί κατάφερε να μεταμορφώσει την NCR από εταιρεία κατασκευής ηλεκτρομηχανικών συστημάτων σε εταιρεία κατασκευής συστημάτων υψηλής τεχνολογίας. Το διευθυντικό μου στιλ: Εφαρμόζω τις αρχές της πρωτοβουλίας και της εμπιστοσύνης. Γενικά στην εταιρεία φροντίζουμε ώστε να δίνονται εξουσίες στα στελέχη της μεγάλης γεωγραφικής περιφέρειας, που καλύπτουμε από την Κύπρο, και με συχνές επισκέψεις να επιλύουμε τα προβλήματα που κατά καιρούς αντιμετωπίζουν.

IN BUSINESS

Το μεγαλύτερο επίτευγμά μου ως CEO: Η επιτυχία όλης της ομάδας, που είχε ως αποτέλεσμα τη βράβευση και ανάδειξη της ΝCR MEA Region, από τον corporate CEO, σε Region της Χρονιάς το 2012. Στην καριέρα μου με βοήθησαν περισσότερο: Αξιόλογα στελέχη της NCR, με τα οποία συνεργάστηκα τα τελευταία 26 χρόνια. Επίσης, είχα την ευκαιρία να εργαστώ στο Διεθνές Κέντρο Διοίκησης της εταιρείας στο Dayton του Ohio και από νωρίς απέκτησα εμπειρίες στην Ανατολική Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Ο καθένας από αυτούς τους παράγοντες βοήθησε στον δικό του βαθμό την καριέρα μου. Η μεγαλύτερη πρόκληση και πώς τη χειρίστηκα: Δύο συνάδελφοι, από την περιφέρεια που καλύπτει η Κύπρος, ενεπλάκησαν σε σοβαρό αυτοκινητικό δυστύχημα ενώ βρίσκονταν σε επαγγελματικό ταξίδι. Ο ένας, μάλιστα, τραυματίστηκε πολύ σοβαρά και χρειάστηκε να μεταφερθεί από αέρος σε εξειδικευμένο νοσοκομείο. Μέσα σε πολύ λίγες ώρες κινητοποιήθηκαν όλες οι διαδικασίες της εταιρείας, ώστε να βοηθηθούν τα στελέχη, γεγονός που απέδειξε ότι όλοι και όλα λειτουργούν σαν μια μεγάλη οικογένεια. Ένα λάθος που κάνουν οι διευθυντές: Αρκετοί δεν βρίσκονται κοντά στα στελέχη τους, δεν ευνοούν την ελεύθερη επικοινωνία και την έκφραση άποψης. Απαραίτητο προσόν ενός μάνατζερ: Να είναι κοντά στα στελέχη του, να είναι ειλικρινής, να ενθαρρύνει την έκφραση απόψεων και να είναι παράδειγμα προς μίμηση. Αν ήμουν Πρόεδρος της Δημοκρατίας για μια μέρα: Θα δημιουργούσα επιτροπή με στελέχη από τον επιχειρηματικό κόσμο και τον δημόσιο τομέα, με στόχο την κατάρτιση στρατηγικού πλάνου για προσέλκυση ξένων επενδύσεων, που θα στοχεύουν σε νέες θέσεις εργασίας.

Η εργάσιμη μέρα μου: Ξεκινά στις 8:00 και τελειώνει, θεωρητικά, στις 19:00, ανάλογα με τις ανάγκες, ενώ εργασία μπορεί να προκύψει ακόμα και την Κυριακή, που είναι μέρα εργάσιμη σε χώρες της Μέσης Ανατολής. Ο ελεύθερος χρόνος μου: Είναι αφιερωμένος στη οικογένεια με εξορμήσεις, συνήθως, στο βουνό τον χειμώνα και στη θάλασσα το καλοκαίρι. Ο σημαντικότερος στόχος της νέας χρονιάς: Η ΝCR MEA Region να εκμεταλλευτεί τις ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν και να ενισχύσει τη θέση της στις αγορές που καλύπτει, με ταυτόχρονη βελτίωση των υπηρεσιών και των προϊόντων της.

ÉΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

μιλος Σιακ λα

ΝΙΚΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ CTC

ο μέγεθος και το εύρος των δραστηριοτήτων του είναι τα κύρια χαρακτηριστικά του Ομίλου Σιακόλα, ο οποίος ελέγχει αριθμό δημόσιων και ιδιωτικών εταιρειών, οι περισσότερες των οποίων κατέχουν ηγετική θέση στον τομέα τους, στην αγορά της Κύπρου. Οι κύριοι τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται είναι: Εισαγωγή και διανομή επώνυμων προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, λιανικό εμπόριο, εμπορία οχημάτων, μηχανημάτων, επαγ-

www.inbusinessnews.com

ΝΙΚΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΛΟΥΡΟΣ NCR MIDDLE EAST AFRICA REGION

ΗΡΑΚΛΗΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ H. HERCULES SPORTS

«ΚΑΘΕ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΟΝΤΑ ΣΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΟΥ, ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΙΛΙΚΡΙΝΗΣ, ΝΑ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΙ ΤΗΝ ΕΚΦΡΑΣΗ ΑΠΟΨΕΩΝ ΚΑΙ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΠΡΟΣ ΜΙΜΗΣΗ» ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΛΟΥΡΟΣ

«ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΡΧΙΣΕΙ Η ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ»

ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ATYOURSERVICE

ΗΡΑΚΛΗΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ

γελματικών εργαλείων και προϊόντων φωτισμού, ανάπτυξη και διαχείριση ακίνητης περιουσίας και έργα υποδομής. Η ΕΚΕ του ομίλου σε συντομία: Για τον Όμιλο Σιακόλα η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) είναι ψηλά στις προτεραιότητες. Τα τελευταία δύο χρόνια, λόγω οικονομικής κρίσης, έχει αφοσιωθεί στη στήριξη των ανθρώπων που βρέθηκαν σε δύσκολη θέση και ιδιαίτερα των παιδιών. Από τον Ιανουάριο 2013 μέχρι τον Ιούνιο 2015 προσφέρει καθημερινά πρόγευμα σε 3.000 παιδιά, με ετήσια δαπάνη γύρω στο €1 εκ. Την ευαισθησία του και στο θέμα της ανεργίας έχει δείξει έμπρακτα, προσφέροντας το 2014 μόνιμη εργασία σε 19

www.inbusinessnews.com

νέους πτυχιούχους, μέσα από το θεσμό του management trainee. Παράλληλα, γίνεται συστηματική προσπάθεια καθιέρωσης συνθηκών διαφάνειας, ίσης μεταχείρισης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης του προσωπικού του καθώς επίσης έλεγχος και μείωση του οικολογικού αποτυπώματος από τη δράση του ομίλου. Σημαντικότερη εταιρική ενέργεια ΕΚΕ: Η προσφορά προγευμάτων στα άπορα παιδιά των σχολείων μας, διότι έγινε σε μια πολύ δύσκολη περίοδο για την Κύπρο και τους πολίτες της. Αγκάλιασε μεγάλη ομάδα παιδιών και νέων, προσφέροντάς τους άμεση καθημερινή βοήθεια.

Εταιρεία - πρότυπο ΕΚΕ στρατηγικής στο εξωτερικό: Οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, με τις οποίες ο Όμιλος Σιακόλα συνεργάζεται, αντλώντας ιδέες και εμπλουτίζοντας τις εμπειρίες του. Πλάνα και στόχοι ΕΚΕ για το 2015: Η συνέχιση της προσφοράς προγευμάτων καθημερινά στα σχολεία μας. Παράλληλα, προωθούνται σχέδια περαιτέρω ενδυνάμωσης της ΕΚΕ εσωτερικά στις εταιρείες του ομίλου, με επίκεντρο το προσωπικό. Το δίδαγμα του 2013: Η ανάγκη πρόβλεψης δύσκολων καταστάσεων και έγκαιρης λήψης μέτρων. Επίσης, η εξασφάλιση της συμμετοχής όλων των

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014 μελών του προσωπικού, μέσω της σωστής ενδοεταιρικής επικοινωνίας, για κοινή αντιμετώπιση των δυσκολιών.

ÉΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

AtYourService

Τ ΜΙΧΑΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΣΥΝΙΔΡΥΤΗΣ

ο AtYourService είναι μια online αγορά για όλες τις ειδικότητες που προσφέρουν υπηρεσίες, όπως, φωτογράφους, μαστόρους ή ακόμη και καθηγητές ή δικηγόρους. Άρχισε τη λειτουργία του στην Κύπρο τον Νοέμβριο του 2012 και από τότε 7.500 επαγγελματίες και εταιρείες έχουν εγγραφεί σε αυτό και έχουν ζητηθεί υπηρεσίες συνολικής αξίας πέραν των €3 εκ. Ταυτόχρονα, το AtYourService βοηθά πέραν των 100 επιχειρήσεων να εξοικονομούν μέχρι και 65% σε χρόνο και χρήμα, κατά τη διαδικασία λήψης προσφορών. Ανάμεσα σε αυτές, η Τράπεζα Πειραιώς, η Photos Photiades Distributors, η Hyperion Systems και η Wargaming. Πρώτες και σημαντικότερες επιτυχίες: Το AtYourService, ως μία από τις πρώτες και μεγαλύτερες κυπριακές startup επιχειρήσεις,

εξασφάλισε κονδύλι €70.000 από το ευρωπαϊκό πρόγραμμα επιδότησης της καινοτομίας. Κέρδισε, επίσης, τον πρώτο διαγωνισμό Startup Live Cyprus και τώρα το βραβείο Νέο Προϊόν/Υπηρεσία στα IΝ Business Awards, για το οποίο η ομάδα μας είναι ιδιαίτερα περήφανη. Το δίδαγμα του 2013: Πολλές φορές οι δυσκολίες που θα αντιμετωπίσεις είναι πολύ μεγαλύτερες από εκείνες που αναμένεις, όμως, οι καλές εταιρείες μπορούν να ξεχωρίσουν και στις πιο δύσκολες εποχές. Στην εταιρεία μου θα άλλαζα: Ό,τι κρίνεται απαραίτητο για σκοπούς αναβάθμισης και βελτίωσης. Εξάλλου, αλλαγές γίνονται συνεχώς και μάλιστα σε ταχείς ρυθμούς, αφού είναι κι αυτές μέρος της φιλοσοφίας μας. Πάντως, αν υπήρχε η οικονομική δυνατότητα θα προχωρούσαμε σε πρόσληψη κι άλλων προγραμματιστών, ώστε να αυξηθεί η ταχύτητα με την οποία κτίζονται τα εταιρικά projects και το ίδιο το AtYourService. Το κυπριακό επιχειρείν στην κατηγορία των startups: Αλλάζει με πολύ γρήγορους ρυθμούς. Αυτή είναι μια από τις θετικές συνέπειες της κρίσης, αφού αναγκάζει τις εταιρείες να βελτιώσουν τη λειτουργία τους και κινητοποιεί τους νέους απόφοιτους να κτίσουν το δικό τους μέλλον. Στην κατηγορία Νέο Προϊόν/ Υπηρεσία θα ψήφιζα: Το Diyful, γιατί είναι μια καινοτόμος υπηρεσία, που ανατρέπει και ταυτόχρονα συμπληρώνει την κατηγορία do it your self. Πλάνα και στόχοι για το 2015: Ο τετραπλασιασμός των εργασιών που γίνονται μέσω του

AtYourService. Για να επιτευχθεί αυτό θα αναπτυχθούν πολλές νέες δυνατότητες, όπως αυτή της διευθέτησης ραντεβού, που θα είναι πολύ χρήσιμη για υπηρεσίες, όπως, spa και γυμναστές. Επίσης, θα συνεχίσει η βελτίωση της λειτουργίας του συστήματος, με τελικό στόχο τον πλήρη συντονισμό του με τα λογιστικά συστήματα των εταιρειών. Τέλος, η ομάδα μας θα λανσάρει στην αγορά νέα ενδιαφέροντα projects.

É ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ H.Hercules Sports (Hercules-Group)

Η ΗΡΑΚΛΗΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

H.Hercules Sports Ltd (HerculesGroup) ιδρύθηκε το 1989 και ασχολείται με την κατασκευή τροπαίων, βραβείων, σημαιών, εταιρικών και διαφημιστικών δώρων, καθώς και σφραγίδων. Δραστηριοποιείται, επίσης, με εξοπλισμό horeca, σουβενίρ, προϊόντα ομάδων, ηλεκτρονικό εμπόριο και εμπορία ειδών πολυτελείας. Σήμερα διαθέτει μεγάλα μερίδια αγοράς στους τομείς ενασχόλησής της και συνεργάζεται με τη πλειονότητα των μεγαλύτερων οργανισμών στο νησί. Η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος b2b αρκετών διασή-

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

μων brands, όπως, Cerutti 1881, Cacharel, Christian Lacroix, Βadgepoint και The Flagshop. Επιπρόσθετα, διατηρεί τμήμα εξαγωγών και συμμετέχει συστηματικά σε εμπορικές εκθέσεις. Το εργοστάσιό της βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Αγίου Αθανασίου στη Λεμεσό. Επιχειρείν με καινοτομία: Τα τελευταία χρόνια, λόγω των συνθηκών, η φιλοσοφία των κυπριακών επιχειρήσεων έχει αλλάξει, με αποτέλεσμα να βλέπουμε όλο και πιο πολλές καινοτομίες και πρωτότυπες ιδέες. Χρειάζεται, ωστόσο, κατά την άποψή μου, μεγαλύτερη προσπάθεια, καθώς η καινοτομία στην εποχή μας αποτελεί περισσότερο μέτρο επιβίωσης παρά ανάπτυξης. Γι’ αυτό τον λόγο το κράτος πρέπει να τη στηρίξει στο μέγιστο βαθμό. Σημαντικοί εταιρικοί σταθμοί: Η πρώτη πώληση που κάναμε στο εξωτερικό και η πρώτη συμμετοχή μας σε διεθνή εμπορική έκθεση. Και στις δυο αυτές περιπτώσεις βοηθηθήκαμε, ώστε να δούμε πέρα από την Κύπρο και να κτίσουμε ένα σεβαστό και αναπτυσσόμενο πελατολόγιο στο εξωτερικό. Το δίδαγμα του 2013: Πρέπει να είμαστε πιο διορατικοί, ευέλικτοι και συνετοί, να επιλύουμε άμεσα τα προβλήματα και να μην τα σπρώχνουμε κάτω από το χαλί. Ήταν μια μεταβατική χρονιά για όλους μας, καθώς διαφοροποιήθηκε άρδην το επιχειρηματικό περιβάλλον του τόπου. Στην εταιρεία μου θα άλλαζα: Μεθόδους και συστήματα με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη. Ήδη έχουμε στις προτεραιότητές μας την αναβάθμιση των εγκαταστάσεων και της τεχνολογίας και ως στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας σε όλους τους τομείς. Status και προοπτικές των ΜμΕ: Αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της κυπριακής οικονομίας και εθνικό μας πλούτο, γι’ αυτό και πρέπει να διαφυλαχτούν ως κόρη οφθαλμού, αλλά και να ενισχυθούν. Από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα πρέπει να αρχίσει η επανεκκίνηση της οικονομίας, την ώρα που και οι ίδιες οφείλουν, με τη σειρά τους, να γίνουν πιο καινοτόμες και ανταγωνιστικές, με σωστό προγραμματισμό και καλύτερη διοίκηση.

www.inbusinessnews.com

«ΠΑΡΟΛΟ ΠΟΥ ΤΟ 2013 ΑΦΗΣΕ ΑΝΕΞΙΤΗΛΗ ΤΗ ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥ ΩΣ ΜΙΑ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΙΚΗ ΓΙΑ ΠΟΛΛΟΥΣ ΧΡΟΝΙΑ, ΕΑΝ ΠΡΟΣΤΡΕΞΟΥΜΕ ΣΤΑ ΟΣΑ ΕΧΟΥΜΕ ΔΙΔΑΧΘΕΙ ΤΟΤΕ ΕΧΟΥΜΕ ΝΑ ΜΑΘΟΥΜΕ ΠΟΛΛΑ» ΠΑΝΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ COSTAS PAPAELLINAS ORGANIZATION

Δυο μέτρα κρατικής στήριξης: Να δίδεται πρόσβαση σε φθηνότερο κεφάλαιο στις συνεπείς ως προς τις υποχρεώσεις τους ΜμΕ, τις οποίες το κράτος να συμβουλεύει για το πώς μπορούν να αξιοποιούν καλύτερα τα ευρωπαϊκά κονδύλια που δικαιούνται. Τα πλάνα μας για το 2015: Ανάπτυξη των διεθνών δραστηριοτήτων, αύξηση των πωλήσεων στην εγχώρια αγορά, καθώς και της επικερδότητάς μας.

ÉBEST WORKPLACE

Costas Papaellinas Organization

Ο ΠΑΝΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

οργανισμός, με ιστορία πέραν των 80 χρόνων, είναι οικογενειακή επιχείρηση με προσωπικό που ξεπερνά τα 300 άτομα. Η κύρια εμπορική εταιρεία του, Cyprus Pharmaceutical

ΠΑΝΙΚΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

Organization Ltd, δραστηριοποιείται με φαρμακευτικά προϊόντα, καλλυντικά, άλλα καταναλωτικά είδη, νοσοκομειακά και χωρομετρικά εργαλεία. Οι περισσότερες από τις εταιρείες που αντιπροσωπεύει είναι παγκοσμίως γνωστές και συνήθως ηγέτες των αντίστοιχων κατηγοριών τους. Βασικά στοιχεία που μας καθιστούν εργοδότη προτίμησης: Οι εργασίες μας διεξάγονται σε τεχνολογικά ανεπτυγμένους χώρους, όπου το προσωπικό εργάζεται στη βάση μιας κουλτούρας που εμπνέει τη συλλογική προσπάθεια για αντιμετώπιση ακόμη και των πιο αντίξοων συνθηκών. Στο πλαίσιο αυτό είδε όλες τις θέσεις εργασίας να διατηρούνται στην κρίση και την εργασιακή του ασφάλεια να υφίσταται. Την ίδια ώρα, η ανθρωποκεντρική φιλοσοφία του οργανισμού και οι ευκαιρίες που προσφέρει για ανέλιξη, βάσει αξιοκρατικών κριτηρίων, τον καθιστούν καθημερινώς δέκτη μεγάλου αριθμού αιτήσεων εργοδότησης. Στοιχεία που πρέπει, γενικά, να χαρακτηρίζουν έναν εργοδότη προτίμησης: Είναι πρώτα - πρώτα ο αμοιβαίος σεβα-

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014 ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ EDT OFFSHORE

ΙΑΚΩΒΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ IPH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

ΠΑΓΩΝΑ ΛΙΓΓΟΥ ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ

«ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΕΙΝΑΙ ΣΤΗΝ ΨΥΧΗ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΤΟΛΜΗΡΟΙ, ΑΛΛΑ ΠΙΟ ΜΕΛΕΤΗΜΕΝΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ» ΙΑΚΩΒΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

IN BUSINESS

σμός μεταξύ διεύθυνσης και εργαζομένων και η εκτίμηση που τρέφουν για τις επαγγελματικές πρακτικές που εφαρμόζονται, νιώθοντας τυχεροί για το γεγονός ότι ανήκουν στο ανθρώπινο δυναμικό της συγκεκριμένης επιχείρησης. Εργοδότης προτίμησης είναι, επίσης, εκείνος για τον οποίο η κοινή γνώμη έχει θετική άποψη σε βαθμό που να τον κατατάσσει στα ψηλότερα στρώματα του επαγγελματικού γίγνεσθαι. Το δίδαγμα του 2013: Παρόλο που άφησε ανεξίτηλη τη σφραγίδα του ως μια καταστροφική για πολλούς χρονιά, εάν προστρέξουμε στα όσα έχουμε διδαχθεί είτε ακαδημαϊκά είτε μέσα από την ίδια τη ζωή, ότι δηλαδή μέσα από κάθε καταστροφή πρέπει να ψάχνουμε για διδάγματα που έχει αφήσει, τότε έχουμε να μάθουμε πολλά. Καταρχάς η ρήση του Ηράκλειτου «τα πάντα ρει» έρχεται να ταιριάσει απόλυτα με τα όσα τραγικά έχουν συμβεί. Όλα φάνηκαν ξαφνικά τόσο ρευστά και άλλαξαν σε μια νύκτα. Η απόλυτη σιγουριά και ο εφησυχασμός που πολλοί ένιωθαν τους πρόδωσε και μετατράπηκε σε εφιαλτική εμπειρία. Αυτό, λοιπόν, δεν μπορεί παρά να είναι το μεγαλύτερο δίδαγμα για εμάς, που οφείλουμε να προχωρήσουμε με σοβαρότητα, πίστη στις δικές μας αξίες και οράματα και στήριξη στις γερές βάσεις που δημιουργούν η σωστή δουλειά και η πολύτιμη κουλτούρα μας. Στην εταιρεία θα άλλαζα: Οτιδήποτε απαιτείται να γίνει με στόχο το καλώς νοούμενο

www.inbusinessnews.com

συμφέρον του οργανισμού και των ανθρώπων του. Το επίπεδο του κυπριακού επιχειρείν: Eίναι σε γενικές γραμμές πολύ ψηλό. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στον συνεχώς εντεινόμενο ανταγωνισμό, ο οποίος επιβάλλει τη διατήρηση και επιβίωση των σωστών επαγγελματιών, προσδίδοντας έτσι υψηλά επίπεδα εξυπηρέτησης και επαγγελματικής υποστήριξης. Ο απώτερος στόχος μας για το 2015 ως εργοδότη προτίμησης: Δεν μπορεί να είναι άλλος από τη διατήρηση της τιμητικής διάκρισής μας, μέσα από τη συνέχιση της ανθρωποκεντρικής προσέγγισης για την οποία διαχρονικά διακρίνεται ο Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα. Ταυτόχρονα, μέρος των πλάνων και στόχων θα συνεχίσει να είναι η προσπάθεια προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης και της ευημερίας του οργανισμού και των ανθρώπων του.

É BIOMHXANIA/ METAΠΟΙΗΣΗ Τσιμεντοποι α Βασιλικο

Η ΠΑΓΩΝΑ ΛΙΓΓΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Τσιμεντοποιία Βασιλικού ιδρύθηκε το

www.inbusinessnews.com

1963 ως Δημόσια Εταιρεία. Οι εγκαταστάσεις της τέθηκαν σε λειτουργία το 1967. Αναγνωρίζοντας τη μεγάλη δυνατότητα της διεθνούς αγοράς, κατασκεύασε το δικό της λιμάνι δίπλα στο εργοστάσιο το 1983. Ως μια από τις μεγαλύτερες βαριές βιομηχανίες παραγωγής και διάθεσης τσιμέντου στην Κύπρο ασκεί την επιχειρηματική της δραστηριότητα με βάση τις θεμελιώδεις αρχές συνεχούς βελτίωσης των προϊόντων της και παροχής βέλτιστης εξυπηρέτησης στους πελάτες της με σεβασμό των περιβαλλοντικών κανόνων. Σημαντικότερη διάκριση: Για εμάς το Βραβείο Υγείας και Ασφάλειας, που αφορούσε δημιουργία κατάλληλων διαδικασιών, εντύπων και πρακτικών λύσεων για κινητοποίηση, ευαισθητοποίηση, προβληματισμό και άμεσες λύσεις με τη συμμετοχή διευθυντών και εργαζομένων ήταν μια μεγάλη επιτυχία. Αποτελεί κίνητρο και εφόδιο στην πορεία μας για εφαρμογή και διατήρηση μιας κουλτούρας απόλυτης ασφάλειας και υγείας στην εταιρεία. Με την ίδια ικανοποίηση δεχθήκαμε και το βραβείο στην κατηγορία Βιομηχανία/Μεταποίηση των IN Business Awards, το οποίο ενισχύει το αίσθημα ευθύνης σε όλα τα επίπεδα δραστηριότητάς μας. Το δίδαγμα του 2013: Να είμαστε ετοιμοπόλεμοι και αισιόδοξοι. Έπρεπε να σταθούμε στο ύψος των περιστάσεων και να προστατεύσουμε την εταιρεία μας, καταρτίζοντας ένα σχέδιο εξόδου από την κρίση. Παρά το αβέβαιο και ασταθές μέλλον ήταν απαραίτητο να πάρουμε όλα τα πρόσθετα μέτρα, ώστε να ξεπεράσουμε την κρίση. Όταν μια εταιρεία προχωρά σε επενδύσεις, εν μέσω κρίσης, διασφαλίζει τόσο το μέλλον το δικό της όσο και αυτό των εργαζόμενων της και καταφέρνει

να ξεπεράσει τις δυσκολίες με ανώδυνο τρόπο, προκειμένου να μη βρεθεί σε δυσκολότερη θέση. Στην εταιρεία θα εφάρμοζα: Πρόσθετες βιομηχανικές στρατηγικές με εστίαση στην αειφορία, οι οποίες θα χαρακτηρίζονται από προσεκτική επιχειρηματική νοοτροπία και θα έχουν διάχυτη παντού την κοινωνική ευθύνη. Στόχος μας είναι, στο πλαίσιο αυτό, να υλοποιήσουμε με υπεύθυνο τρόπο στρατηγική πραγματικής και ουσιαστικής ΕΚΕ, η οποία θα λειτουργήσει και ως αντίδοτο στην κρίση. Η κυπριακή βιομηχανία σήμερα: Έχει δυνατότητες να αναπτυχθεί και να προσφέρει ανώτερης ποιότητας προϊόντα. Στόχος της πρέπει να είναι η εξασφάλιση επιχειρηματικής αειφορίας και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, με συνεχείς βελτιώσεις, μέσα από σημαντικές επενδύσεις που θα αποτελέσουν το πράσινο φως για μια πορεία προς μια καλύτερη ζωή. Πλάνα για το 2015: Να συνεχίσουμε τα προγράμματα, που ήδη εφαρμόζουμε,

ΟΤΑΝ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΟΧΩΡΑ ΣΕ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ, ΕΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ, ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΤΟΣΟ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ» ΠΑΓΩΝΑ ΛΙΓΓΟΥ

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014 προκειμένου να γίνουμε ανταγωνιστικοί και να ανταπεξέλθουμε στις προκλήσεις της διεθνούς αγοράς. Ένα από αυτά αφορά στην ανάπτυξη του προσωπικού μας, η οποία συνάδει με την αύξηση της παραγωγικότητας, τη σωστή οργάνωση και απόδοση. Τα προγράμματα που πάντα είχαμε και έχουμε ως προτεραιότητα και θεωρούνταν βασικά συστατικά επιτυχούς λειτουργίας της εταιρείας έχουν να κάνουν όχι μόνο με το περιβάλλον αλλά και με τον άνθρωπο.

É ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers

Η ΙΑΚΩΒΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ipH δραστηριοποείται στον τομέα των FMCGs από το 1981 και αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους αντιπροσώπους και διανομείς τροφίμων στην κυπριακή αγορά, εργοδοτώντας 200 άτομα. Ειδικεύεται στην εισαγωγή, ανασυσκευασία, διανομή και διαχείριση προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, που προορίζονται για το λιανεμπόριο και τον τομέα εστίασης. Συνεργάζεται με κάποιες από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής τροφίμων παγκοσμίως. Από το 1997 έχει την αποκλειστική διαχείριση της τροφοδοσίας των McDonald’s στην Κύπρο, ενώ πρόσφατα δημιούργησε με επιτυχία την αλυσίδα τροφίμων Foodsaver. Μέσα στην τελευταία δι-

IN BUSINESS

ετία λάνσαρε τους έτοιμους καφέδες Starbucks, τους χυμούς Κάμπος Χίου, τα προϊόντα Μινέρβα, τα τυριά Irish Cheddar, τα φρέσκα ζυμαρικά Rana, τα τρόφιμα μεσογειακής κουζίνας Παλλίροια και τα αναψυκτικά Εψα. Σημαντικότερη επιτυχία: Η εμπιστοσύνη που δείχνουν στην εταιρεία μας κολοσσοί στον τομέα των τροφίμων. Ίσως η πιο σημαντική συνεργασία, η οποία απετέλεσε σταθμό στην ιστορία μας το 1996, είναι αυτή με τη McDonald’s, η οποία επέλεξε την ipH ως αποκλειστικό συνεργάτη για τη διανομή και τροφοδοσία της στην Κύπρο. Η επιλογή έγινε βάσει της άρτιας οργάνωσης των εγκαταστάσεών μας, που είναι εγκεκριμένες από το κράτος με πιστοποίηση ISO22000 και HCCP, των σύγχρονων συστημάτων, του εκπαιδευμένου προσωπικού και του στόλου μας που εξυπηρετεί πέραν των 2000 σημείων, αλλά και βάσει της οικονομικής ευρωστίας της εταιρείας. Στην εταιρεία θα εφάρμοζα: Στρατηγικές επέκτασης των εργασιών μας και σε άλλες διεθνείς αγορές. Είναι κάτι στο οποίο θα μπορούσαμε να στοχεύσουμε πολύ πιο ενεργά στο άμεσο μέλλον. Το δίδαγμα του 2013: Κάθε επιχείρηση έπρεπε να κινηθεί, μετά το ξέσπασμα της κρίσης, σε ένα νέο περιβάλλον. Η εταιρεία μας είδε τα εμπόδια από τη θετική τους πλευρά και έδωσε έμφαση στην αξιοποίηση των ευκαιριών που προέκυψαν, απαντώντας επάξια στις προκλήσεις της εποχής, χωρίς όμως να κάνει «εκπτώσεις» στη στρατηγική της. Μετατρέψαμε καινοτόμες ιδέες σε επιχειρηματικές εφαρμογές, που συνέβαλαν στη διατήρηση της κερδοφορίας και στην περαιτέρω ανάπτυξη, ώστε να μπορούμε να κοιτάζουμε το μέλλον με αισιοδοξία. Η κρίση σίγουρα μας δυσκόλεψε, αλλά μας έδωσε και το έναυσμα να γίνουμε καλύτεροι. Οι Κύπριοι επιχειρηματίες: Απέδειξαν πολλές φορές πως δεν δι-

στάζουν να ρισκάρουν, να επενδύσουν και να επεκταθούν, εξελίσσοντας καινοτομίες του τομέα τους. Το επιχειρείν είναι στην ψυχή των Κυπρίων. Ο Κύπριος παραμένει τολμηρός, αλλά πιο μελετημένος επιχειρηματίας μετά την οικονομική κρίση, ενώ οι προσπάθειές του γίνονται σήμερα πιο στοχευμένα και μεθοδικά. Είμαστε αισιόδοξοι σε ό,τι αφορά την εξέλιξη και ανάπτυξη του τομέα μας στην κυπριακή αγορά. Τα πλάνα μας για το 2015: Να συνεχίσουμε να αφουγκραζόμαστε τις τάσεις της εποχής και να ανταποκρινόμαστε με προϊόντα και υπηρεσίες που να καλύπτουν τις ανάγκες των καταναλωτών, να έχουν τη δύναμη να διαφοροποιηθούν και να μπορούν να δώσουν ώθηση και ανάπτυξη στις κατηγορίες όπου κινούμαστε. Δέσμευση μας παραμένει η συνεχής έμφαση στην ανώτερη ποιότητα και την άψογη εξυπηρέτηση.

É ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Η EDT Offshore

ΜΑΡΙΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ FINANCE DIRECTOR

εταιρεία άρχισε τη λειτουργία της το 1980 από τη Λεμεσό ως διαχειρίστρια και ιδιοκτήτρια πλοίων. Ο στόλος της αποτελείται από 24 εξειδικευμένα σκάφη, που εξυπηρετούν διάφορους τομείς της ναυτιλίας και κυρίως υπηρεσίες υποστήριξης υπεράκτιων εταιρειών εξόρυξης πετρελαίου και υδρογονανθράκων. Η EDT το 2011 επέκτεινε τις εργασίες

www.inbusinessnews.com

KΥΠΡΟΣ Λ. ΤΣΕΝΤΑΣ WADE ADAMS MIDDLE EAST

ΕΜΙΛΥ ΓΙΟΛΙΤΗ ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕ

της στον τομέα παροχής υποστηρικτικών υπηρεσιών στην ξηρά από το Λιμάνι Λεμεσού για εξυπηρέτηση των υπεράκτιων ενεργειακών εργασιών στη κυπριακή ΑΟΖ . Τον Μάιο του 2014 συμφώνησε να παρέχει δωρεάν τις υπηρεσίες της στην Κυπριακή Δημοκρατία σε θέματα επιχειρήσεων θαλάσσιας έρευνας και διάσωσης. Σημαντικότερη επιτυχία: Ο όμιλός μας διαχρονικά έχει σημαντική εμπλοκή στις εργασίες εκτέλεσης και παροχής υποστηρικτικών υπηρεσιών σε πλατφόρμες εξόρυξης πετρελαίου και φυσικού αερίου μεγάλων πολυεθνικών εταιρειών. Το 2013, παρακολουθώντας από κοντά τις εξελίξεις αναφορικά με τις επικείμενες γεωτρήσεις στην κυπριακή ΑΟΖ, προχώρησε στη δημιουργία χερσαίων και θαλάσσιων λιμενικών υποδομών στο λιμάνι της Λεμεσού. Ανέλαβε, επίσης, την παροχή εξειδικευμένων υποστηρικτικών υπηρεσιών προς την εταιρεία Noble International για τις εργασίες γεώτρησης στο Οικόπεδο 12. Στην εταιρεία θα άλλαζα: Οτιδήποτε θα την ενίσχυε, ώστε να είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει τις νέες ευκαιρίες και τις προκλήσεις που μπορεί ανά πάσα στιγμή να παρουσιαστούν. Εξάλλου, ο όμιλός μας εδώ και χρόνια έχει επενδύσει τόσο σε εξειδικευμένα πλοία και μηχανήματα όσο και στην κατάλληλη στελέχωση και ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού για το σκοπό αυτό. Θα ήθελα, όμως, στο σημείο αυτό να προβληματίσω, διερωτώμενος πόσο έτοιμοι είμαστε ως Κυπριακή Δημοκρατία να κάνουμε ριζικές αλλαγές, ώστε να αγκαλιάσουμε τις προοπτικές που ανοίγονται μπροστά μας. Οι προοπτικές του κυπριακού επιχειρείν: Είναι θετικές στον τομέα της ενέργειας. Δίνεται στην Κυπριακή Δημοκρατία, για πρώτη φορά, η δυνατότητα δημιουργίας βιομηχανίας στον τομέα εκμετάλλευσης του φυσικού αερίου

με όλα τα θετικά οικονομικά και κοινωνικά επακόλουθα. Ο όμιλός μας θα είναι αρωγός σε όλη αυτή τη διαδρομή, προσφέροντας τη μεγάλη εμπειρία που διαθέτει. Το δίδαγμα του 2013: Σε τέτοιες δύσκολες περιόδους είναι που χρειάζεται να λαμβάνονται συλλογικές στρατηγικές αποφάσεις, ούτως ώστε να διασφαλίζονται όχι μόνο τα κοινά συμφέροντα της κυπριακής οικονομίας στο παρόν αλλά και στο εγγύς μέλλον. Στόχος μας το 2015: Είναι η συνέχιση της παροχής εξειδικευμένων υπηρεσιών προς τις εμπλεκόμενες διεθνείς εταιρείες για σκοπούς εκμετάλλευσης των φυσικών κοιτασμάτων της κυπριακής ΑΟΖ και παράλληλα η εντονότερη προώθηση της Κύπρου ως διαμετακομιστικού σταθμού φυσικού αερίου.

É ΥΟUNG BUSINESS LEADER AWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ μιλυ Γιολ τη

ΤΙΜΗΤΙΚ

ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣ ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕ

Έμιλυ Γιολίτη σπούδασε νομικά στο Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης, με μεταπτυχιακό στο Ευρωπαϊκό και Συγκριτικό Δίκαιο στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστημιακό Ινστιτούτο της Φλωρεντίας. Έκανε πρακτική στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις Βρυξέλλες και υπήρξε ερευνητικός υπότροφος στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στο Λουξεμβούργο.

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014 ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΚΑΡΑΜΟΝΤΑΝΗΣ CARAMONDANI BROS PLC

Επιστρέφοντας στην Κύπρο το 2000, διορίστηκε στο διοικητικό συμβούλιο των Trident Trust και Totalserve Management, όπου παρείχε νομικές συμβουλές σε θέματα ανταγωνισμού, αναδιάρθρωσης, εξαγορών, συγχωνεύσεων και φορολογικού προγραμματισμού. Το 2006 υπήρξε ιδρυτικό μέλος του δικηγορικού γραφείου Αριστοδήμου Λοϊζίδης Γιολίτης και Σία και το 2010 ηγήθηκε της συγχώνευσης με τη διεθνή δικηγορική εταιρεία Harneys LLC. Το γραφείο της κατατάσσεται στις λίστες διακεκριμένων οδηγών του νομικού κλάδου παγκοσμίως, όπως το Legal 500 και το Chambers Global. Εκτός από τη Λεμεσό, διατηρεί γραφεία σε Λονδίνο, Χονγκ Κονγκ, Μοντεβιντέο, Βρετανικές Παρθένες Νήσους, Νησιά

ΘΩΜΑΣ ΚΑΖΑΚΟΣ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Καϊμάν και Σιγκαπούρη. Η κυρία Γιολίτη είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Cyta και πρόεδρος του Society of Trust and Estate Practitioners Κύπρου. Συμμετέχει, επίσης, στο διοικητικό συμβούλιο του International Network of Boutique Law Firms, το οποίο της απένειμε πέρσι το Alberto Shine Memorial Award για την προώθηση των ιδεωδών της δικαιοσύνης. Είναι, ακόμα, ιδρυτικό μέλος του παραρτήματος Κύπρου της Διεθνούς Οργάνωσης για την Προώθηση των Γυναικών της Ευρώπης και πέρσι συμπεριλήφθηκε για δεύτερη χρονιά στη διεθνή λίστα Citywealth IFC Power Women Top 100, η οποία περιλαμβάνει γυναίκες με επιρροή στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών.

É KΥΠΡΙΟΣ

ΤΙΜ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΗΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Κ προς Λ. Τσ ντας

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ WADE ADAMS MIDDLE EAST

Κύπρος Λάμπρου Τσέντας είναι ιδρυτής και εκτελεστι-

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

κός πρόεδρος του Ομίλου Wade Adams (Middle East) Ltd με έδρα το Ντουμπάι. Οι δραστηριότητές του επικεντρώνονται στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και το Κατάρ και καλύπτουν όλο το φάσμα των κατασκευαστικών εργασιών, με ιδιαίτερη έμφαση σε έργα υποδομής που αφορούν δρόμους, γέφυρες, μεγάλες οικιστικές μονάδες και συνάμα αποχετευτικές, υδροδοτικές, μηχανολογικές και ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις. Ο όμιλος εργοδοτεί 12.000 υπαλλήλους, τις διευθυντικές θέσεις κατέχουν κυρίως Κύπριοι και θεωρείται από τους κορυφαίους του τομέα του στην ευρύτερη περιοχή του Αραβικού Κόλπου. Ο δημιουργός του ομίλου, Κύπρος Τσέντας, που κατάγεται από τον Καραβά, από το 1975 και για μια δεκαετία εργάστηκε ως πολιτικός μηχανικός στην Κύπρο, το Ομάν και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Το 1985 αποφάσισε να εργαστεί στη Ζαμβία. Μέχρι το 1995 ηγήθηκε μιας κυπριακών συμφερόντων εργοληπτικής εταιρείας, που με κέντρο τη Λουσάκα και αργότερα το Γιοχάνεσμπουργκ, κατάφερε σε σύντομο χρονικό διάστημα να την επεκτείνει σε 11 χώρες της Αφρικής και στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Ο Κύπρος Τσέντας είναι ένας από τους επιχειρηματίες που τιμούν την πατρίδα μας στο εξωτερικό. Ένας από τους διακεκριμένους επαγγελματίες που με υποδειγματική αυτοπειθαρχία, διορατικότητα, εργατικότητα και αξιοπιστία πορεύονται με αξιώσεις στις αγορές του κόσμου.

É EDITOR’S

ΤΙΜΗΤΙΚ

CHOICE AWARD Θωμ ς Καζ κος

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

ο Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο, που ιδρύθηκε το 1989, αποτελεί τον επαγγελματικό σύνδεσμο της ναυτιλιακής βιομηχανίας στην Κύπρο. Με 170

πλοιοκτήτριες, πλοιοδιαχειρίστριες και άλλες συναφείς με τα ναυτιλιακά εταιρείες ελέγχει ένα στόλο 2.500 ποντοπόρων πλοίων. Κατατάσσεται στους μεγαλύτερους εθνικούς ναυτιλιακούς οργανισμούς ανά τον κόσμο και αναμφίβολα… πλοηγεί την Κύπρο παγκοσμίως. Μέσω της διαχρονικής συνεργασίας του με την Κυβέρνηση, τη Βουλή και διάφορους επαγγελματικούς οργανισμούς, το επιμελητήριο εργάζεται άοκνα, αθόρυβα και κυρίως επαγγελματικά για τη συνεχή ανάπτυξη της ναυτιλιακής υποδομής στην Κύπρο. Έγνοια του αποτελεί, ακόμα, η διατήρηση και η αναβάθμιση του κύρους της κυπριακής σημαίας, καθώς και η προάσπιση των συμφερόντων των εταιρειών - μελών του, στα οποία παρέχει έγκυρη ενημέρωση για πληθώρα ναυτιλιακών θεμάτων και δεν είναι, συνεπώς, τυχαίο που περιλαμβάνεται στα καλύτερα παραδείγματα professional lobbyist διεθνώς. To Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο, μέσα από τη συμμετοχή του σε περιφερειακούς και διεθνείς ναυτιλιακούς οργανισμούς, θεωρείται ως ο αξιόπιστος πρεσβευτής της κυπριακής ναυτιλιακής βιομηχανίας, την οποία τιμά και με το πολυσχιδές κοινωφελές έργο που επιτελεί. Στο πλαίσιο αυτού διοργανώνει πολυάριθμες κοινωνικές και φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι η ναυτιλία δεν μεταφέρει μόνο εμπορεύματα, αλλά και μηνύματα κοινωνικής αλληλεγγύης.

LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD Γερ σιμος ΤΙΜΗΤΙΚ Ο Καραμοντ νης

CEO, CARAMONDANI BROS PLC

επιχειρηματική ιστορία του Γεράσιμου Καραμοντάνη είναι πλήρης από καινοτομίες και νεοφανείς για την

Κύπρο δραστηριότητες. Από στρατηγικές που με διορατικότητα και τόλμη μετέτρεψαν το όραμα για μια εταιρεία σε επιχείρηση με πολυσχιδή και πολύχρονη επιτυχημένη δράση. Όλα άρχισαν τον Φεβρουάριο του 1959, όταν επέστρεψε από τη Βηρυτό όπου σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων και μαζί με τον αδελφό του Σταύρο αποφάσισαν να δημιουργήσουν μια εργοληπτική εταιρεία που να ασχολείται, κυρίως, με ηλεκτρομηχανολογικά. Τα πρώτα βήματα έγιναν στην Αμμόχωστο σε εποχές δύσκολες και τα επόμενα δεν σταμάτησαν μπρος στα εμπόδια. Μπρος στην πρώτη απώλεια περιουσίας της εταιρείας στην Αμμόχωστο με την τουρκική ανταρσία του 1963, αλλά και μετά την Τουρκική Εισβολή 11 χρόνια αργότερα, που οδήγησε την επιχείρηση σε δραστηριοποίηση στις ελεύθερες περιοχές. Ενεργώντας πάντοτε με γνώμονα την πρωτοπορία, η εταιρεία δημιούργησε τον πρώτο ηλιακό θερμοσίφωνα στην Κύπρο και σχετικά νωρίς, για τα κυπριακά δεδομένα, εισήλθε στον τομέα της ψύξης και του κεντρικού κλιματισμού. Το 1967 απετέλεσε εταιρικό έτος - ορόσημο με τη δημιουργία του εργοστασίου Caramondani Plastics, όπως και το 1974, με την εισαγωγή της πρώτης κινητής μονάδας αφαλάτωσης. Ακολούθησε η εγκατάσταση του πρώτου εργοστασίου αφαλάτωσης στο νησί το 1997 και το 2001 η περαιτέρω επέκταση στον τομέα με την εξαγορά της OSMO SISTEMI Srl Ιταλίας, η οποία σχεδιάζει, κατασκευάζει, εγκαθιστά και λειτουργεί μονάδες επεξεργασίας υδάτων ανά τον κόσμο. Ο Γεράσιμος Καραμοντάνης, μετά από 56 χρόνια γεμάτης επιχειρηματικής ζωής, μπορεί να νιώθει σήμερα υπερήφανος για τους καρπούς του έργου του και κατ’ επέκταση της εταιρείας του, που τιμά το κυπριακό επιχειρείν στον τόπο μας και το εξωτερικό.

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014

ÉΕΙΡΕΝΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ É

THE BIGGER+

THE BETTER

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΜΠΑΣΙΜΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΩΣ Η ΔΕΥΤΕΡΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΜΑΚΡΑ ΠΕΡΙΟΔΟ ΣΥΝΤΗΡΗΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ, ΕΙΔΙΚΑ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΔΑΝΕΙΟΔΟΤΗΣΕΩΝ, Η ΟΠΟΙΑ, ΕΝ ΜΕΡΕΙ, ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΣΕ ΑΠΟ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΑ ΜΟΝΟΠΑΤΙΑ ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ ΒΡΕΘΗΚΑΝ ΑΛΛΑ ΤΟΠΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ, Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΤΟΙΜΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΔΕΙΞΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ. «ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΟΥΜΕ ΞΕΚΑΘΑΡΑ ΩΣ ΤΟ ΝΟΥΜΕΡΟ 2 ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ», ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Η ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, ΕΙΡΕΝΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ.

το σημερινό χρηματοοικονομικό περιβάλλον οι τράπεζες δεν έχουν, πλέον, την πολυτέλεια να διατηρούν υπερβολική ρευστότητα, αφού όχι μόνο δεν αποφέρει έσοδα αλλά έχει και κόστος. Στην περίπτωση της Ελληνικής, η ρευστότητα ανέρχεται σε 3.5 δις ευρώ και μετά την επιτυχημένη άντληση 200 εκ από υφιστάμενους μετόχους, με την οποία υπερκαλύπτονται οι ανάγκες που προέκυψαν από τα τεστ αντοχής, η τράπεζα είναι έτοιμη να εφαρμόσει το τριετές πλάνο της. «Είμαστε έτοιμοι να δώσουμε νέο δανεισμό, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της οικονομίας, αλλά παράλληλα και να αναχρηματοδοτήσουμε δάνεια με ευνοϊκούς όρους», εξηγεί η Ειρένα Γεωργιάδου.

ΑΝΑΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΞΑΓΟΡΕΣ

Στα πλάνα μεγέθυνσης του δανειακού χαρτοφυλακίου, το οποίο σήμερα αντιστοιχεί στο 53% των καταθέσεων, περιλαμβάνεται η αναχρηματοδότηση αλλά και η εξαγορά δανείων. Μετά από πιέσεις, η πρόεδρος του συγκροτήματος παραδέχεται πως θα μελετηθούν όλες οι ευκαιρίες, περιλαμβανομένων και τυχόν εξαγορών που μπορεί να προκύψουν στον κλάδο. Αν διερωτάστε «πού το πάει η Ελληνική;», η πρόεδρος απαντά: «Μεσοπρόθεσμος στόχος είναι τα δάνεια να φτάσουν στο 70% των καταθέσεων σε χρονικό ορίζοντα τριών με πέντε ετών». Από το βήμα των IN Business Awards, o νεοδιορισθείς CEO της τράπεζας, Bert Pijls, εξήγγειλε νέο δανειστικό προϊόν για κυπριακές επιχειρήσεις με επιτόκιο 3%. Η κ. Γεωργιάδου εξηγεί ότι πρόκειται για συμφωνία

με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για ποσό 35 εκ ευρώ, στο οποίο η τράπεζα θα συμβάλει με ακόμα 35 εκ, αν και η δέσμευσή της ήταν για συμβολή 15 εκ ευρώ. Σ’ αυτό το πλαίσιο, προαναγγέλλει πως προτίθεται το 2015 να παραχωρήσει υπερδιπλάσιες χρηματοδοτήσεις στην αγορά σε σχέση με το 2014.

ΠΕΦΤΟΥΝ ΤΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ

Στο ερώτημα εάν ανησυχεί μήπως η τράπεζα πέσει στην παγίδα του κακού δανεισμού, απαντά με νόημα πως αν το επιτόκιο είναι χαμηλό τότε και το δάνειο είναι πιο βιώσιμο. Η Ελληνική είδε την καταθετική της βάση να μεγεθύνεται κατά 15% το 2014, αν και από τον Σεπτέμβριο μέχρι σήμερα μείωσε τέσσερις φορές τα καταθετικά της επιτόκια. «Αυτή η μείωση θα μετακυλιστεί στα δανειστικά επιτόκια τόσο σε καινούργιο δανεισμό όσο και σε υφιστάμενο», σημειώνει η πρόεδρος, τονίζοντας πως συνεπείς και συνεργάσιμοι πελάτες θα ανταμειφθούν. «Δεν πρόκειται να τιμωρήσουμε τους καλούς μας πελάτες, επειδή κάποιοι άλλοι αθετούν εσκεμμένα τις υποχρεώσεις τους», συμπληρώνει και κάπως έτσι ανοίγει το θέμα των εκποιήσεων.

ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΚΠΟΙΗΣΕΙΣ

Η Ελληνική, όπως και οι άλλες τράπεζες, αναμένει τις εξελίξεις σε πολιτικό επίπεδο. Η πρόεδρος παραδέχεται πως κάποιες εκποιήσεις θα πρέπει να γίνουν, κυρίως για παραδειγματισμό όσων προχωρούν με στρατηγικές πτωχεύσεις, ωστόσο, ο πρώτιστος στόχος είναι να στηριχθούν οι βιώσιμες επιχειρήσεις: «Το τελευταίο που θέλουμε είναι η δημιουργία περαιτέρω αλυσιδωτών προβλημάτων στην αγορά». Ενώ το πινγκ πονγκ των εκποιήσεων και της αφερεγγυότητας συνεχίζει το ράλι του, η τράπεζα δεν κάθισε με σταυρωμένα χέρια κι ούτε θα μπορούσε βέβαια: «Από τον Αύγουστο προσλάβαμε τον εξειδικευμένο οίκο FTI Consulting, άτομα του οποίου συνεργάζονται με τους δικούς μας εκτελεστικούς διευθυντές, με στόχο τη σωστή και γρήγορη αναδιάρθρωση δανείων». Πρόκειται για οίκο με πολλές εμπειρίες σε θέματα αναδιαρθρώσεων και όπως παραδέχεται η κ. Γεωργιάδου έχει ήδη προτείνει λύσεις out of the box.

ΑΛΛΑΖΟΥΝ &

ΤΑ ΩΡΑΡΙΑ

ΣΤΟ ΒΑΘΟΣ ΚΕΡΔΟΣ

Αν και η Ελληνική διατηρεί τους καλύτερους δείκτες από τα εγχώρια χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, εντούτοις τα αποτελέσματα των τελευταίων τριμήνων είναι ζημιογόνα. Αιτία; «Κυρίως οι υψηλές προβλέψεις που λαμβάνουμε, καθώς η Ελληνική έχει τις καλύτερες προβλέψεις από τις εγχώριες τράπεζες, αλλά και το κόστος που επωμιζόμαστε από την κατάθεση της ρευστότητας στην Κεντρική Τράπεζα», εξηγεί η Ειρένα Γωργιάδου. Η τράπεζα αναμένει πως με την εφαρμογή του τριετούς πλάνου και των όσων αναφέρονται πιο πάνω, σταδιακά θα επανέλθει στην κερδοφορία.

IN BUSINESS AWARDS:

ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΚΑΙ ΤΑ ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ Η στήριξη του θεσμού των IN Business Awards από την Ελληνική αποτελεί ένα ηχηρό μήνυμα ότι η τράπεζα αντιλαμβάνεται τις δυσκολίες που διέρχονται οι κυπριακές επιχειρήσεις. «Κατανοούμε την προσπάθεια που γίνεται για προσαρμογή στα νέα δεδομένα και αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες των κυπριακών επιχειρήσεων. Σ’ αυτό το πλαίσιο είμαστε έτοιμοι να στηρίξουμε τις κυπριακές επιχειρήσεις αλλά και θεσμούς που τις επιβραβεύουν», τονίζει η Ειρένα Γεωργιάδου.

ΑΛΛΑΓΕΣ ΡΟΛΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

Πάνε 40 τόσα χρόνια από την ίδρυση της τράπεζας. Μπορεί οι λειτουργικές δομές που τέθηκαν τότε, με συμβουλές και από την Bank of America, να λειτούργησαν μέχρι σήμερα με επάρκεια, ωστόσο οι καιροί και το περιβάλλον αλλάζουν. «Μαζί τους θα αλλάξουμε κι εμείς και είμαστε αποφασισμένοι να κάνουμε ό,τι χρειάζεται για να προσαρμοστούμε στη νέα εποχή», δηλώνει η κ. Γεωργιάδου, προαναγγέλλοντας αλλαγές προσώπων και ρόλων σε όλες τις βαθμίδες της τράπεζας. Κάνοντας ειδική αναφορά στις επικείμενες προσθήκες ενός εκτελεστικού και αριθμού ανεξάρτητων συμβούλων στο διοικητικό συμβούλιο, τονίζει πως η τράπεζα είναι ανοικτή σε προσλήψεις ικανών στελεχών. Μπορεί πρωταρχικός στόχος να είναι η διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, αλλά η τράπεζα επικεντρώνεται και σε άλλα θέματα, όπως η λειτουργικότητα, η εξυπηρέτηση των πελατών και η αυτοματοποίηση.

Σημάδι των μεταρρυθμίσεων που σχεδιάζει η τράπεζα αποτελεί και η αναφορά της προέδρου στο θέμα των ωραρίων λειτουργίας της τράπεζας. «Η εξυπηρέτηση, πλέον, μπαίνει στο επίκεντρο και ο όποιος περιορισμός στις ώρες εξυπηρέτησης αποτελεί εμπόδιο στη σχέση πελάτη - τράπεζας», τονίζει. Βρισκόμαστε σε μία περίοδο που οι επιχειρήσεις εργάζονται σχεδόν επί 24ώρου βάσεως και η τράπεζα μελετά τρόπους βελτίωσης της εξυπηρέτησης των πελατών της, προσθέτει. Στην τράπεζα ήδη εφαρμόζεται πρόγραμμα βάρδιας μέχρι τις 6 το απόγευμα στην υπηρεσία παρακολούθησης/είσπραξης ληξιπρόθεσμων οφειλών και στόχος είναι να αλλάξουν τα ωράρια και για τα λεγόμενα front line πόστα.

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014

ΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ

ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ

ÉCHIVAS

Ε ρος Παπαδ πουλος SENIOR BRAND MANAGER, LAIKO COSMOS TRADING

«Θεωρούμε ότι οι βραβεύσεις των IN Business Awards αποτελούν δυνατό κίνητρο για όλες τις κυπριακές επιχειρήσεις τόσο για περαιτέρω ανάπτυξη εντός κι εκτός Κύπρου όσο και για ποιοτική αναβάθμισή τους στο σημερινό δύσκολο περιβάλλον που επιχειρούν. Επίσης, προσφέρουν ηθική ικανοποίηση για το ότι οι προσπάθειες που καταβάλλονται εκτιμούνται και επιβραβεύονται. Οι αξίες που προβάλλει ο συγκεκριμένος θεσμός βραβεύσεων συνάδει με αυτές του Chivas και των καταναλωτών του και αυτός είναι ο λόγος που το brand και οι συνεργάτες του τον στήριξαν από τον πρώτο χρόνο, συνεχίζουν να είναι δίπλα του για έβδομη συνεχή χρονιά και θα εξακολουθήσουν να το πράττουν με στόχο τη συνεχή αναβάθμισή του. Τα συγχαρητήριά μας στις κυπριακές επιχειρήσεις που ξεχώρισαν και βραβεύτηκαν ανάμεσα στις κορυφαίες του 2014. Ευχόμαστε να συνεχίσουν με τον ίδιο ζήλο να επιχειρούν για το καλύτερο».

ÉMTN CYPRUS

ÉTFI MARKETS

Λο κας Μαραγκ ς CEO

«Με τα οικονομικ δεδομ να της παγκοσμιοπο ησης και της φιλελευθεροπο ησης, μια μικρ οικονομ α, πως αυτ της Κ πρου, βασ ζεται σε μεγ λο βαθμ στην ικαν τητα των ντ πιων οργανισμ!ν να ε ναι ευ λικτοι και να εκμεταλλε ονται τα συγκριτικ τους πλεονεκτ ματα, !στε να ε ναι ικανο να ανταγωνιστο ν τ σο σε εγχ!ριο σο και σε παγκ σμιο επ πεδο. Ως εκ το του, θεσμο πως τα IN Business Awards, που αναγνωρ ζουν και επιβραβε ουν την επιχειρηματικ τητ , ε ναι απαρα τητοι. Η TFI Markets Ltd υποστηρ ζει σταθερ τον θεσμ αυτ τα τελευτα α χρ νια, γιατ πιστε ει τι το οικονομικ μ λλον της Κ πρου ε ναι απ λυτα συνδεδεμ νο με την ικαν τητα της κυπριακ ς επαγγελματικ ς κοιν τητας να συνεχ σει, μ σα απ δ σκολες πολλ ς φορ ς συνθ κες, να παραμ νει ανταγωνιστικ και να δημιουργε υποδομ ς και αξ α. Ως εταιρε α επιδι!κουμε, ασφαλ!ς, να ε μαστε μ ρος της προσπ θειας αυτ ς».

Philip van Dalsen CEO

«Βλέπουμε τα ΙΝ Βusiness Awards ως έναν αξιόπιστο δείκτη της κατάστασης και των προοπτικών της εγχώριας επιχειρηματικότητας, ο οποίος αναδεικνύει τις ορθές επιχειρηματικές πρακτικές, επιβραβεύοντας εταιρείες που αριστεύουν. Παράλληλα, τον θεωρούμε αναπόσπαστο μέρος της κοινότητας, καθώς μεγαλώνει και ‘συνομιλεί’ μαζί της. Για τις επιχειρήσεις, η αναγνώριση από τους γύρω τους, από την ίδια την κοινότητα, είναι εξαιρετικά σημαντική. Γι’ αυτό ο θεσμός έχει καταφέρει να καταξιωθεί στη συνείδηση όλων. Στηρίζοντας τα ΙΝ Βusiness Awards αναγνωρίζουμε τις προσπάθειες των καλύτερων της αγοράς, ενώ παράλληλα επικοινωνούμε με ένα βασικό μας κοινό, τις δυναμικές κυπριακές επιχειρήσεις στις οποίες έχουμε να προσφέρουμε ευρύτατο φάσμα υψηλής ποιότητας, εξειδικευμένων τηλεπικοινωνιακών και τεχνολογικών λύσεων».

ÉCYPRUS INSTITUTE

OF MARKETING (CIM)

Γι γκος Χατζηγι ννης ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

«Η ανάδειξη των κυπριακών επιχειρήσεων, οι οποίες διαπρέπουν εν μέσω της σοβαρής οικονομικής κρίσης που διέρχεται η χώρα μας, είναι εξαιρετικά σημαντική. Ως εκ τούτου, η στήριξη των IΝ Business Awards και η επιβράβευση των κορυφαίων επιχειρήσεων του τόπου είναι καθήκον του CIM - του πρώτου κυπριακού business school. Σκοπός μας είναι να συνεχίσουμε τη στήριξη του συγκεκριμένου θεσμού, αλλά και άλλων παρόμοιων, που αναδεικνύουν τους άριστους του κυπριακού επιχειρείν. Η πολυπόθητη ανάπτυξη και η έξοδος από την κρίση μπορούν να έρθουν μόνο μέσα από την αύξηση της ποιότητας των υπηρεσιών και της παραγωγικότητας των κυπριακών εταιρειών και εμείς στο CIM - ως το κατεξοχήν ίδρυμα που εκπαιδεύει τους μελλοντικούς ηγέτες των κυπριακών επιχειρήσεων - θα συνεχίσουμε με σοβαρότητα να συνεισφέρουμε προς αυτή την κατεύθυνση».

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS +

AWARDS+

it’s Awards Time

2014

Ο Bert Pijls και η Ειρένα Γεωργιάδου από Ελληνική Τράπεζα

Ο καταξιωμένος συνθέτης Στέφανος Κορκολής και η Σοφία Μανουσάκη ανέλαβαν το ψυχαγωγικό κομμάτι της βραδιάς

Ο Xρύσανθος Τσουρούλλης, παρουσιαστής της βραδιάς

Η ΒΡΑΔΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ «ΔΥΝΑΜΗ ΟΛΩΝ, Η ΔΥΝΑΜΗ ΣΟΥ!». ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΑΜΕ ΦΕΤΟΣ ΤΟΥΣ 500 ΠΡΟΣΚΕΚΛΗΜΕΝΟΥΣ ΤΩΝ ΙN BUSINESS AWARDS. ΑΝΑΜΕΣΑ ΤΟΥΣ ΠΛΗΘΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΩΝ, ΑΞΙΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ ΒΕΒΑΙΩΣ ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΠΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΤΗΚΑΝ, ΙΣΟΙ ΜΕΤΑΞΥ ΑΡΙΣΤΩΝ, ΒΕΛΤΙΣΤΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΚΗΝΗΣ. Η ΜΕΓΑΛΗ ΤΕΛΕΤΗ ΤΩΝ ΙN BUSINESS AWARDS ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΓΙΑ 7Η ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΟ HILTON PARK ΣΤΙΣ 22 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2015, ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ 12 ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΣΕ 8 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΨΗΦΙΣΕ ΤΟ ΚΟΙΝΟ. ΑΠΟΝΕΜΗΘΗΚΑΝ, ΕΠΙΣΗΣ, 3 ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΙΝ BUSINESS. ΤΟΝ ΘΕΣΜΟ ΧΟΡΗΓΗΣΑΝ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, ΤΟ CHIVAS, Η ΜΤΝ BUSINESS, ΤΟ CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING (CIM) ΚΑΙ Η ΤFI MARKETS.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

spotlight

Ο Μάριος Παναγιώτου, finance director της EDT Offshore, παρέλαβε το βραβείο Υπηρεσίες από τους Δήμητρα Καλογήρου, πρόεδρο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Άγγελο Λoΐζου, πρόεδρο του ΔΣ του ΚΟΤ

Ο Μιχάλης Οικονόμου, συνιδρυτής της AtYourService, παρέλαβε το βραβείο Νέο Προϊόν/ Υπηρεσία από τον Κωνσταντίνο Ηροδότου, έφορο αποκρατικοποιήσεων (αριστερά) και τον Αντρέα Νεοκλέους, business director της ΜΤΝ Η Παγώνα Λίγγου, διευθύντρια ανθρωπίνων πόρων και επικοινωνίας της Τσιμεντοποιίας Βασιλικού παρέλαβε το βραβείο Βιομηχανία/ Μεταποίηση

Η Έμιλυ Γιολίτη, συνέταιρος της Αριστοδήμου Λοϊζίδης Γιολίτης ΔΕΠΕ, παρέλαβε το τιμητικό βραβείο Young Business Leader Award εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή Το βραβείο Eπιχείρηση παρέλαβε ο Ιάκωβος Φωτιάδης, διευθύνων σύμβουλος της ipH Ιakovos Photiades Foodstuff Suppliers

Ο Γιώργος Φλούρος, vice president, financial division, NCR Middle East Africa Region, παρέλαβε το βραβείο Manager από τους Λούκα Μαραγκό, CEO της ΤFI Markets (αριστερά) και Άγγελο Γρηγοριάδη, πρόεδρο του Cyprus Investment Funds Association

Ο Ηρακλής Ηρακλέους, γενικός διευθυντής της Η. Hercules Sports, παρέλαβε το βραβείο Μικρομεσαία Επιχείρηση από τους Αλεξάνδρα Ατταλίδου, αναπληρώτρια επικεφαλής του Γραφείου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Κύπρο και Νίκο Τορναρίτη, κοινοβουλευτικό εκπρόσωπο του ΔΗΣΥ Ο Γεράσιμος Καραμοντάνης, CEO της Caramondani Bros Plc, βραβεύθηκε με το τιμητικό βραβείο Lifetime Achievement για τη μέχρι σήμερα συνεισφορά του στην οικονομική και επιχειρηματική ζωή της Κύπρου. Το βραβείο απένειμε ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης Ο Πανίκος Βασιλείου, γενικός διευθυντής του Οργανισμού Κώστα Παπαέλληνα, παρέλαβε το βραβείο Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης από τους Ειρένα Γεωργιάδου, πρόεδρο του ΔΣ του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας και τον Υπουργό Υγείας, Φίλιππο Πατσαλή

Ο Νίκος Σιακόλας, εκτελεστικός πρόεδρος της CTC, παρέλαβε, για τον Όμιλο Σιακόλα, το βραβείο Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Ο Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού απένειμε το βραβείο Κύπριος Επαγγελματίας/ Επιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό στον Κύπρο Λ. Τσέντα, εκτελεστικό πρόεδρο της Wade Adams Middle East

www.inbusinessnews.com

Το Editor’s Choice Award παρέλαβε εκ μέρους του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμελητηρίου ο Θωμάς Καζάκος, γενικός διευθυντής, από την Έλενα Λεοντίου, διευθύντρια Media της ΙΜΗ

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014

Αντρέας Χαρίτου από Πανεπιστήμιο Κύπρου

Φίλιππος Κ. Πατσαλής, Υπουργός Υγείας και Δάφνη Τανγκ από ΙΜΗ

Μάριος Δημητριάδης, Yπουργός Συγκοινωνιών και Έργων, Αντρέας Πετρίδης από Αρχή Ραδιοτηλεόρασης και Μάριος Λανίτης από Όμιλο Λανίτη

Οδυσσέας Χριστοδούλου από Globaltraining και Άθως Κυριάκου από Telia&Pavla

Kert Bertels και Στέφανη Τσέντα από Wade Adams Middle East

Σούλης Μαλέκος από Grand Αd και Παγώνα Λίγγου από Τσιμεντοποιία Βασιλικού

Νεόφυτος Παπακυριακού από Papakyriakou & Partners

Μόνικα Παπαέλληνα από Οργανισμό Κώστα Παπαέλληνα

Παύλος Παύλου από Όμιλο Σιακόλα

Αλέξης Νικολάου από Εκδοτικό Οίκο Δίας και Χαράλαμπος Μουσουλίδης από Ελληνική Τράπεζα

Νίκος Παπακυριακού από Deloitte, Δημήτρης Βάκης από KPMG και Κώστας Μαυροκορδάτος από PwC Κύπρου

IN BUSINESS

Νικόλας Τζίρκας από Island Oil Holdings, Αντρέας Σταύρου από Ελληνική Τράπεζα και Λουκάς Μαραγκός από TFI Markets

Φειδίας Πηλείδης από ΚΕΒΕ, Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ

Ουρανία Παύλου από ΙΜΗ και Τάσος Γιασεμίδης από KPMG

Σάββας Κυρίλλου από Arizona Laundries Famagusta

Σάββας Βαρδάς, Αντρέας Καραπατάκης και Jean-Pierre Haroutounian από A.J.K. Group

www.inbusinessnews.com

spotlight ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

τις επιχειρηματικές βραβεύσεις του 2014 δόθηκαν βραβεία στις ακόλουθες κατηγορίες:

Ηλίας Ηλιάδης από Paﬁlia και Eric Montanios από Montanios & Montanios

Νίκος Σιακόλας από NKS Group και Μάνθος Μαυρομμάτης από ΚΕΒΕ

Μιχάλης Σωκράτους, Suzan James και Μάριος Παναγιώτου από EDT Offshore Ελένη Μαύρου από Dilogos Media Group και Βαλεντίνος Πολυκάρπου από Wargaming Public Company Γεωργία Παπαδοπούλου από TFI Markets

Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading Χρύσανθος Τσουρούλλης και Μάριος Δημητριάδης, Yπουργός Συγκοινωνιών και Έργων

Μαρία Ιωάννου και Πόλυ Χατζηγεωργίου

Πανδώρα Τσεριώτου από Unicars

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΟΙΝΟΥ (Συμμέτειχε το κοινό και η Επιτροπή Αξιολόγησης με ποσοστό 50%-50%) Επιχείρηση Μικρομεσαία Επιχείρηση Μάνατζερ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Νέο προϊόν/Υπηρεσία Βιομηχανία/ Μεταποίηση Υπηρεσίες Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ (Απένειμε η Επιτροπή Αξιολόγησης) Κύπριος Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό Lifetime Achievement Αward “Young Business Leader Award” εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ (Απένειμε το περιοδικό ΙΝ Business) Editor’s Choice Award

Μαριορίτα Νεοκλέους από Andreas Neocleous & co LLC

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ

ους υποψηφίους κάθε κατηγορίας των ΙΝ Βusiness Awards ανακηρύττει η Επιτροπή Αξιολόγησης που αποτελείται από προσωπικότητες οργανισμών και συνδέσμων του επιχειρηματικού και του ευρύτερου κοινωνικοοικονομικού χώρου.

Όθωνας Θεοδούλου από ΑΗΚ

Κατερίνα Χριστοδούλου από Action PR Group

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης από CIPA και Άντζελα Αγκαστινιώτη

Ελένη Γρηγορίου και Ντίνος Ιωαννίδης από DHL Express Cyprus

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΕΣ ΥΠΟΨΗΦΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΛΗΡΟΥΝ ΤΑ ΠΙΟ ΚΑΤΩ ΚΡΙΤΗΡΙΑ: Στην περίπτωση επιχειρήσεων είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή έχουν σημαντικές δραστηριότητες στην Κύπρο. Στην περίπτωση ατόμων (μάνατζερ) η βάση των δραστηριοτήτων τους είναι η Κύπρος. Οι επιχειρήσεις, στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην επιτροπή, δικαιούνται υποψηφιότητες στη διαδικασία βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά όμως, δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται. Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες. Οι εμπορικές τράπεζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί οργανισμοί ή άλλοι οργανισμοί του ευρύτερου δημοσίου τομέα δεν έχουν δικαίωμα υποψηφιότητας.

IN BUSINESS

IN BUSINESS +

AWARDS+

2014

Κυριάκος Παρπούνας από Green Dot Cyprus και Γιώργος Τσακιστός από Laiko Cosmos Trading

Δημήτρης Φεσσάς από Πρεσβεία Ισραήλ και Μαριάννα Φεσσά από Εκδοτικό Οίκο Δίας

Μάριος Τσιακκής από ΚΕΒΕ

Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου

Χάρης Γεωργιάδης Υπουργός Οικονομικών και Γιάννης Μισιρλής από Imperio Properties Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου από ΕΥ, Νάταλη Χριστοφίδου και Δημήτρης Ιωαννίδης από Action PR Group

Νίκος Νουρής από Κοινοβουλευτική Επιτροπή Εργασίας και Φίλιππος Πατσαλής, Υπουργός Υγείας

Μάρλεν Μιχαήλ από MTN

Jabra Serieh και John Abuaitah από Windsor Brokers

Αλεξάνδρα Ατταλίδου από Γραφείο Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Κύπρο και Φίλιππος Πατσαλής, Υπουργός Υγείας

IN BUSINESS

Μίλτος Χατζημιχαήλ από Laiko Cosmos Trading, Γιάννης Λαδόμματος από Pernod Ricard και Εύρος Παπαδόπουλος από Laiko Cosmos Trading

Νικηφόρος Παμπακάς και Σοφία Παρασκευά από Limassol Marina

Μαργαρίτα Φωτιάδη, Μάριος Φωτιάδης, Χρίστος Φωτιάδης και Χλόη Φωτιάδη από ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers

www.inbusinessnews.com

spotlight Αντώνης Παπάς από Lanitis E.C. Holdings

Χρίστος Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Cο. LLC

Νίκος Κυριακίδης από Deloitte και Αντρέας Δημητρίου από EY

Μιχάλης Σαρρής, πρώην Υπουργός Οικονομικών και Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC

Τζένη Σολομωνίδου από Ελληνική Τράπεζα

John Mavris από Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και Μάρκος Κωμoδρόμος από Globaltraining

Ειρήνη Καλογήρου Καραολή από Delema και Πανίκος Αλκιβιάδης από Photos Photiades Group Άντρος Σκαλιστής από Όμιλο Χαράλαμπος Πηλακούτας

Δήμος Πετρόπουλος από EDT Offshore και Θωμάς Καζάκος από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Την παραχώρηση νέων επιχειρηματικών δανείων με επιτόκιο 3% εξήγγειλε στα IN Business Awards η Ελληνική Τράπεζα

Η ΜΤΝ παρείχε κατά τη διάρκεια της βραδιάς πληροφορίες για την υπηρεσία ΜΤΝ Βusiness, που αφορούσαν άμεσα τους παρευρισκόμενους

www.inbusinessnews.com

Η TFI Markets επιβράβευσε τους βραβευθέντες, προσφέροντάς τους την ευκαιρία να διεξάγουν μέχρι και δέκα πληρωμές άξιας €1.000.000, χωρίς κανένα κόστος

Το CIM πρόσφερε στον παραλήπτη του βραβείου Υoung Business Leader μια πλήρη υποτροφία για το διακεκριμένο ΜΒΑ του πρόγραμμα αξίας €6.600

Χορηγοι

Το Chivas εντυπωσίασε ακόμη μια φορά με τα έξυπνα κοκτέιλ του και το καθιερωμένο, πλέον, μπαρ του

IN BUSINESS

ME TH ΧΟΡΗΓΙΑ ΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ § ¥ ¤ ¢ ¢ ¬ ¬¢

ΜΕ ΕΠΙΓΝΩΣΗ

ΤΟΥ ΚΑΘΗΚΟΝΤΟΣ

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΟΠΑΠ Κύπρου

Alpha Bank Cyprus Ltd Cyta Deloitte Limited Ελληνική Τράπεζα GPM - Henkel Ltd KEAN Soft Drinks Ltd Microsoft Cyprus ΜΤΝ Κύπρου Όμιλος Ιωάννου & Παρασκευαΐδη (J&P) Petrolina (Holdings) Public Ltd Remedica Ltd Τράπεζα Κύπρου Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου

62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88

Περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα στην πρώτη γραμμή. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) ψηλά στην ατζέντα. Η συναίσθηση του καθήκοντος οδηγός των στρατηγικών εταιρικών σχεδιασμών. Στόχος η στήριξη της κοινωνίας σε ευαίσθητους τομείς. Οι κοινωνικά ευαίσθητες εταιρείες είναι εκεί, κοινωνοί και συμπαραστάτες, ενίοτε και καθοδηγητές. Οι δράσεις τους, που χρόνο με το χρόνο πολλαπλασιάζονται, ποικίλλουν, αλλά και καθορίζονται, ανάλογα με τις επιταγές του καθήκοντος, τις οποίες διαμορφώνουν οι κατά καιρούς ανάγκες της κοινωνίας και των ανθρώπων της. Στο πλαίσιο αυτό, σήμερα στην Κύπρο - πέρα από το περιβάλλον που αποτελεί πάντοτε βασικό πυλώνα έκφρασης της ΕΚΕ - οι εταιρείες έχουν, συν τοις άλλοις, εντάξει στα προγράμματά τους πρόσθετες δράσεις που στοχεύουν στη στήριξη ευπαθών, λόγω της κρίσης ομάδων του πληθυσμού. Την ίδια ώρα δεν παύουν να τρέχουν σε αμείωτους ρυθμούς πλείστες άλλες δραστηριότητες σε τομείς, όπως, η υγεία, η παιδεία και ο πολιτισμός. Κοινωνικά δραστήριες εταιρείες - καθοδηγητές στο πεδίο δράσεως της ΕΚΕ φιλοξενούνται στο αφιέρωμα που ακολουθεί. Στόχος, η ανάδειξη του κοινωνικού προφίλ της κυπριακής επιχειρηματικότητας, όπως αυτό εκφράζεται σήμερα, γεννώντας τις καλύτερες για το μέλλον προοπτικές.

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

ΟΠΑΠ Kύπρου Æ ÎÊÂ ÅÁÔÌÐÍÉ ÆÑÐÙ½ ÐÊÌÐÏÐÎÊÌ½Ø ÂÃÆÃÂÊ¿ÕÉÕÂØ ¿ÑÐÚ ÐÊ ÑÆÓÊÔÔ¿ÕÆÓÆØ ÆÕÂÊÓÆ¾ÆØ ÌÂÊ ÆÑÊÙÆÊÓ½ÔÆÊØ ÆÑÊÍ¼ÈÐÚÏ ÕÊØ ÑÆÓÊÌÐÑ¼Ø É ¤ ÁÑÓÐÚ ÔÚÏÆÙ¾ÛÆÊ ÏÂ ÔÕÉÓ¾ÛÆÊ ÕÉÏ ÌÚÑÓÊÂÌ½ ÌÐÊÏ×Ï¾Â ÆÑÆÏÅÁÐÏÕÂØ ÔÆ ÂÚÕ½Ï ÌÂÊ ÕÐÚØ ÂÏÖÓÒÑÐÚØ ÕÉØ Στο επίκεντρο της κοινωνικής δράσης της ΟΠΑΠ Κύπρου είναι η θωράκιση της δημόσιας υγείας και η στήριξη της παιδείας

ια μια ακόμα χρονιά, η ΟΠΑΠ Κύπρου έδειξε έμπρακτα τη στήριξή της στον αθλητισμό, το περιβάλλον, τον πολιτισμό, καθώς και στους ιδιαίτερα νευραλγικούς τομείς της υγείας και της παιδείας. Όσοι ξέρουν και σέβονται την ιστορία, αναγνωρίζουν τη διαχρονική στήριξη της ΟΠΑΠ στην κυπριακή κοινωνία από την πρώτη μέρα παρουσίας της στο νησί μας, τον Νοέμβριο του 1969 (ως ΟΠΑΠ-Ζώνη Κύπρου), που τότε κάλυπτε το σύνολο του προϋπολογισμού του Κυπριακού Οργανισμού Αθλητισμού, συμβάλλοντας στη δημιουργία της πρώτης ουσιαστικής αθλητικής υποδομής του τόπου. Πολύ πιο έντονη, όμως, ήταν η συμβολή του ΟΠΑΠ μετά τα τραγικά γεγονότα του 1974, όταν και πάλι στήριξε την ανασυγκρότηση του κυπριακού αθλητισμού, ο οποίος είδε με οδύνη το μεγαλύτερο μέρος των αθλητικών του εγκαταστάσεων καθηλωμένο στις κατεχόμενες από τους τούρκους εισβολείς περιοχές μας. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, ότι η κυπριακή κοινωνία χαρακτήρισε τον ΟΠΑΠ «αιμοδότη» του κυπριακού αθλητισμού. Παρά το γεγονός ότι το 2003 ο ΟΠΑΠ Κύπρου μετεξελίχθηκε σε εταιρεία, παρέμεινε ειλικρινής φίλος και διαχρονικός σύμμαχος της κυπριακής κοινωνίας σε όλους τους τομείς. Αυτή η συνεπής στήριξη της κυπριακής κοινωνίας εκδηλώθηκε και το 2014 με μια σειρά στοχευμένων δράσεων, οι οποίες έδωσαν ανάσα σε πολλούς τομείς που επηρεάστηκαν από την οικονομική κρίση.

ΥΓΕΙΑ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΛΕΤΡΑΡΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

IN BUSINESS

Στο επίκεντρο της κοινωνικής δράσης της ΟΠΑΠ Κύπρου, τη χρονιά που πέρασε, ήταν η θωράκιση της δημόσιας υγείας και η στήριξη της παιδείας. Σημειώνουμε μερικές από τις μεγάλες δωρεές της ΟΠΑΠ, οι οποίες αποτέλεσαν τη συνέχεια ανάλογων προσφορών που έγιναν κατά το 2012 και το 2013.

-Στο Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας προσφέρθηκε ένας υπερσύγχρονος αγγειογράφος τύπου INNOVA IGS 540, αξίας €540.000. Ο αγγειογράφος, ο οποίος αποτελεί συνέχεια των οκτώ υπερσύγχρονων μαστογράφων που επίσης είχε προσφέρει η ΟΠΑΠ Κύπρου σε οκτώ νοσοκομεία της Κύπρου, είναι ένα απαραίτητο εργαλείο στα χέρια των ιατρών. Με τη λήψη εικόνων υψηλής διαγνωστικής αξίας παρέχει τη δυνατότητα έγκυρης απεικόνισης αγγείων αλλά και θεραπευτικής επέμβασης με μεγάλη ακρίβεια και αξιοπιστία σε διάφορες παθήσεις (νευρολογικές, καρδιολογικές, αγγειακές, ογκολογικές κτλ.). -Τα δημόσια νοσοκομεία όλων των πόλεων απέκτησαν, με τη χορηγία της ΟΠΑΠ, πέντε υπερσύγχρονες κινητές μονάδες αιμοδοσίας, με στόχο την κάλυψη των αυξημένων αναγκών αίματος. -Το Γενικό Χημείο του Κράτους έχει τώρα στη διάθεσή του ένα σύγχρονο μηχάνημα (LCQ-Tof) ανάλυσης και ταυτοποίησης συνθετικών ναρκωτικών ουσιών, η αγορά του οποίου πραγματοποιήθηκε μέσω χορηγίας ύψους €330.000 από την ΟΠΑΠ Κύπρου. Τα συνθετικά ναρκωτικά εξελίσσονται σε τεράστια και καταστροφική απειλή για την κυπριακή κοινωνία, ιδιαίτερα για τους νέους μας, και η χορηγία της ΟΠΑΠ δίνει στο Γενικό Χημείο του Κράτους τη δυνατότητα να ανταποκριθεί καλύτερα στην αντιμετώπιση του προβλήματος. -Η μεγάλη ανθρωπιστική εκδήλωση TELETHON 2014, που με το σύνθημα «Ας μιλήσει η καρδιά μας» είχε ως στόχο την οικονομική στήριξη του Ινστιτούτου Νευρολογίας, ένιωσε πάλι την απλόχερη στήριξη της ΟΠΑΠ Κύπρου, αφού ήταν ο κύριος χορηγός της. -Τη χρονιά που πέρασε, η ΟΠΑΠ Κύπρου στάθηκε επίσης δίπλα στον Παγκύπριο Σύνδεσμο Καρκινοπαθών και Φίλων (ΠΑΣΥΚΑΦ), στηρίζοντας το έργο του, από την εκστρατεία ενημέρωσης του κοινού έως την οικονομική ενίσχυση του συνδέσμου. Η ΟΠΑΠ

www.inbusinessnews.com

ήταν για ακόμα μια χρονιά ο τουργούν παγκύπρια, στηρίζοντας ΕΝΤΟΝΗ ΗΤΑΝ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ κύριος χορηγός του πανηγυριού σημαντικά το έργο τους και τις ΟΠΑΠ ΜΕΤΑ ΤΑ του ΠΑΣΥΚΑΦ που διοργανώπερίπου 48.000 οικογένειες που ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΥ 1974, ΟΤΑΝ ΚΑΙ θηκε στο πάρκο της Ακρόπολης. επιβιώνουν μέσω αυτών. ΠΑΛΙ ΣΤΗΡΙΞΕ ΤΗΝ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ Στόχος του ΠΑΣΥΚΑΦ και των ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ενεργειών του, που στηρίζονται ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ Η ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ και το 2014 άμεσα και έμπρακτα από την στήριξε έμπρακτα τον αθλητισμό και ΟΠΑΠ Κύπρου, είναι η συλλογή συγκεκριμένα τον Κυπριακό Οργανιχρημάτων ώστε να είναι σε θέση σμό Αθλητισμού, χορηγώντας το πρόγραμμα ο Σύνδεσμος να προσφέρει την απαιτούμενη «Αθλητισμός για Όλους». Είναι το μεγαιατρική και συναισθηματική στήριξη στους λύτερο πρόγραμμα κοινωνικού αθλητισμού καρκινοπαθείς και τις οικογένειές τους. του ΚΟΑ, το οποίο λειτουργεί από το 1985, -Αποδέκτης της στήριξης της ΟΠΑΠ Κύδίνοντας σήμερα τη δυνατότητα σε 17,000 πρου και η Europa Donna, η οποία στηρίζει ανθρώπους, ηλικίας από τεσσάρων μέχρι με κάθε τρόπο τις γυναίκες που υποφέρουν ενενήντα ετών, να αθλούνται. από τις συνέπειες του καρκίνου του μαστού. Επίσης, η εταιρεία στήριξε τους αγωνιΣυγκεκριμένα, η ΟΠΑΠ Κύπρου στήριξε στικούς σχεδιασμούς και προγράμματα του ενεργά το πρόγραμμα της Europa Donna ΚΟΑ, επιχορηγώντας διάφορες ομοσπονδί«Επιστήθιες Φίλες», με στόχο τη βελτίωση ες, δίνοντας ανάσα στον προϋπολογισμό του της ποιότητας ζωής των γυναικών που έχουν Οργανισμού. υποβληθεί σε σχετική εγχείρηση, με την Στήριξη δόθηκε και στον αθλητισμό παροχή βοήθειας από εξειδικευμένη νοσηλεύτρια καθώς και ειδικούς στηθόδεσμους και κορυφής, με την επιχορήγηση της ολυμπιακής ομάδας της Κύπρου, αλλά και όλων περούκες. των μεγάλων αθλητών σε ατομικό επίπεδο. ΚΟΙΝΩΝΙΑ Αξίζει να σημειώσουμε ότι επτά στους δέκα Τη χρονιά που πέρασε, η ΟΠΑΠ Κύπρου αθλητές, οι οποίοι επελέγησαν και από τους βρέθηκε στο πλευρό των δυσπραγούντων αθλητικούς συντάκτες του τόπου ως οι κορυσυνανθρώπων μας, μέσω της χορήγησης φαίοι του 2014, στηρίζονται απευθείας από προγευμάτων σε μαθητές αλλά και της την ΟΠΑΠ, ενώ οι άλλοι τρεις έμμεσα, μέσω στήριξης των κοινωνικών παντοπωλείων. χορηγιών στην ομοσπονδία τους. Συγκεκριμένα, κατά το 2014 η ΟΠΑΠ Για πολλοστή χρονιά, επιχορηγήθηκαν Κύπρου χορήγησε (όπως και το 2013) μέσω τα προσφυγικά σωματεία των μικρότερων του Υπουργείου Παιδείας, τα προγεύματα κατηγοριών ποδοσφαίρου καθώς και της μαθητών προδημοτικής, δημοτικής, μέσης πετόσφαιρας (χορηγία που δίνεται από τη και τεχνικής εκπαίδευσης όλων των σχολείων δεκαετία του 1980), ενώ για δέκατη συνεχή της υπαίθρου. Από την ενέργεια αυτή επωχρονιά παραδόθηκε αθλητικό υλικό σε 55 φελήθηκαν συνολικά 246 σχολεία και 3.397 αγροτικά σωματεία! μαθητές για τη σχολική χρονιά 2014 - 2015. Συνεχίστηκε η επιχορήγηση των ομαδικών Επιπρόσθετα, η ΟΠΑΠ Κύπρου πρόσφερε αθλημάτων της καλαθόσφαιρας, της πετότο ποσό των €300.000 για την ενίσχυση των σφαιρας, της χειροσφαίρισης, καθώς και της 55 κοινωνικών παντοπωλείων, τα οποία λειαντισφαίρισης, με τη βοήθεια της ΟΠΑΠ

να επεκτείνεται και σε άλλα αθλήματα, όπως η κολύμβηση, η ιστιοπλοϊα, η γυμναστική, η πάλη, το καράτε, η ξιφασκία και η ποδηλασία. -Η ΟΠΑΠ Κύπρου συνέχισε την παροχή χορηγίας στην Ένωση Αθλητικογράφων Κύπρου για 21η χρονιά, ενώ στήριξε πάλι και την κορυφαία εκδήλωση βράβευσης των άριστων αθλητών της χρονιάς.

ΟΠΑΠ ALL STAR DAY Αξιοποιώντας τη δύναμη του αθλητισμού, η ΟΠΑΠ Κύπρου σε συνεργασία με την Κυπριακή Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης, διοργάνωσε για 4η χρονιά το ΟΠΑΠ All Star Day «Παίζω με κανόνες, Οδηγώ με κανόνες», με στόχο την πρόταξη της σωστής οδηγικής συμπεριφοράς, ιδιαίτερα από τους νέους μας, η οποία κατά γενική ομολογία ήταν η πιο επιτυχημένη διοργάνωση όλων των χρόνων. Αλλά και ο κοινωνικός αθλητισμός δέχτηκε τη στήριξη της ΟΠΑΠ με την αγορά 12 ειδικών τροχοκαθισμάτων, τα οποία προσφέρθηκαν στην νεοσυσταθείσα κυπριακή ομάδα καλαθόσφαιρας. Την αγάπη της ΟΠΑΠ ένιωσαν επίσης, όπως κάθε χρόνο, τα παιδιά με ειδικές ικανότητες και οι εγκλωβισμένοι μαθητές μας στο Ριζοκάρπασο. Στα όσα καταγράφονται στο παρόν σημείωμα για την κοινωνική δράση της ΟΠΑΠ Κύπρου θα μπορούσαν να προστεθούν και πολλές άλλες ενέργειες με αποδέκτες σχολεία, πολιτιστικούς φορείς, σύνολα και κοινότητες. Ενέργειες για τις οποίες ο καθένας μπορεί να ενημερωθεί από τη διοίκηση και διεύθυνση της εταιρείας ΟΠΑΠ Κύπρου. Εκείνο που είναι δεδομένο, πέραν των όσων έχουν σημειωθεί, είναι η διάθεση και η αποφασιστικότητα της ΟΠΑΠ Κύπρου να στηρίζει την κοινωνία μας και τους ανθρώπους της στη βάση του αμφίδρομου σεβασμού.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Λεωφόρος Λεμεσού 128-130, 2015, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22477300 Φαξ: 22477551 Ιστοσελίδα: www.opap.org.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Alpha Bank Cyprus Ltd 0Æ ÈÏÒÎÐÏÂ ÕÐÏ ÔÆÃÂÔÎ¿ ÌÂÊ ÕÉÏ ÑÓÐÔÕÂÔ¾Â Õ×Ï ÂÏÖÓ×Ñ¾Ï×Ï ÂËÊÒÏ É $OSKD %DQN ÑÓÐÔÇ¼ÓÆÊ ÔÕÂÖÆÓ¡ ÌÂÊ ÚÑÆÁÖÚÏÂ ÔÕÐ ÆÚÓÁÕÆÓÐ ÌÐÊÏ×ÏÊÌ¿ ÔÁÏÐÍÐ ÔÕÐÙÆÁÐÏÕÂØ ÔÆ ¼ÏÂ ÌÂÍÁÕÆÓÐ ÂÁÓÊÐ Η κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί για την Alpha Bank μία από τις θεμελιώδεις αξίες καθώς και τις σημαντικότερες αρχές λειτουργίας της

ΕΙΡΗΝΗ ΧΑΡΙΤΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ MARKETING ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

IN BUSINESS

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι συνυφασμένη με την επιχειρηματική δραστηριότητα της Τραπέζης και οι Μέτοχοι, οι Πελάτες, το Προσωπικό, οι Προμηθευτές, αλλά και η Κοινωνία εν γένει, αποτελούν τη βασική σταθερά για την οικονομική ευρωστία και τη βιώσιμη ανάπτυξή της. Η κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί για την Alpha Bank μία από τις θεμελιώδεις αξίες καθώς και τις σημαντικότερες αρχές λειτουργίας της. Αποτέλεσμα της υιοθέτησης αυτών των αρχών είναι η δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας, από την οποία πηγάζει η πρόθεση της Τραπέζης να λειτουργεί με υπευθυνότητα. Η Alpha Bank αναπτύσσει και εφαρμόζει τη στρατηγική κοινωνικής ευθύνης στη βάση τριών κύριων πυλώνων: Ανθρώπινο Δυναμικό, Περιβάλλον και Κοινωνία. Η κοινωνική προσφορά της Τραπέζης συμπληρώνει την επιχειρηματική της δράση έχοντας ως μέγιστη προτεραιότητα τις ανθρώπινες αξίες. Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον άνθρωπο, η Τράπεζα συμμετέχει μέσα από ένα ποικίλο χορηγικό πρόγραμμα στην υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων αλλά και στην ενίσχυση ιδρυμάτων και φορέων που σχετίζονται με την υγεία, την παιδεία, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και την προστασία του περιβάλλοντος, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής όλων των πολιτών.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η Τράπεζα ενισχύει κοινωφελή ιδρύματα, συνδέσμους και φορείς που έχουν ως σκοπό την παροχή βοήθειας σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Μέσα στο 2014, η Τράπεζα, στήριξε, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα: Τον Σύνδεσμο Europa Donna Κύπρου Τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό Την Οργάνωση Παραπληγικών Κύπρου (Ο.Π.Α.Κ.) Τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Φίλων Νεφροπαθών (Π.Σ.Φ.Ν.) Τον Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο μια Ευχή» για παιδιά και νέους με καρκίνο και συναφείς παθήσεις Τον φιλανθρωπικό οργανισμό «Βαγόνι Αγάπης» Την Κοινωνική Μέριμνα Αγίων Ομολογητών Τα εγκλωβισμένα παιδιά, μαθητές και φοιτητές του κατεχόμενου Ριζοκαρπάσου Κοινωνικά Παντοπωλεία διαφόρων Δήμων και τα Κέντρα Προσφοράς των Μητροπόλεων, με στόχο την οικονομική ενίσχυση απόρων οικογενειών.

ΠΑΙΔΕΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Η στήριξη εκπαιδευτικών και πολιτιστικών προγραμμάτων αποτελεί σημαντική προτεραιότητα στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Alpha Bank Cyprus Ltd. Κάποιες πρόσφατες σημαντικές πρωτοβουλίες είναι οι εξής: Η Τράπεζα χορηγεί το «Εθνικό Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Οδικής Ασφάλειας ΦΑΕΘΩΝ - Τάσος Μητσόπουλος», που διοργανώνει ο μη-κερδοσκοπικός οργανισμός Reaction Youth for the Prevention, το οποίο παρουσιάζεται σε γυμνάσια, λύκεια, στρατόπεδα, κολλέγια και πανεπιστήμια σε όλη την Κύπρο. Στηρίζει διαχρονικά τη Συμφωνική Ορχήστρα Νέων Κύπρου, επιχορηγώντας διάφορες παραστάσεις και ενέργειες, ενώ ενισχύει οικονομικά και το Πρό-

www.inbusinessnews.com

Η ALPHA BANK, γραμμα Ανάπτυξης Μουσικών ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΚΑΙ Ταλέντων του Υπουργείου ΠαιΗ Alpha Bank έχει υιοθετήσει ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ δείας και Πολιτισμού. συγκεκριμένη περιβαλλοντική ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ Συνεργάζεται και στηρίζει ΕΥΘΥΝΗΣ πολιτική με στόχο τη μείωση ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ διαχρονικά το Πανεπιστήμιο Κύτων περιβαλλοντικών επιπτώΣΕ ΜΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ πρου μέσω χρηματικών βραβείων ΚΟΙΝΩΝΙΑ σεων από τη λειτουργία της. σε διακριθέντες φοιτητές, καθώς Συγκεκριμένα, προχώρησε και μέσω χορηγιών και οικονομιστην εφαρμογή Προγράμματος κής στήριξης Ετήσιων Διαλέξεων Ανακύκλωσης ρεύματος PMD, και εκδηλώσεων για τους φοιτητές και το χαρτιού, μπαταριών και μελανοδοχείων ευρύ κοινό. σε όλους τους χώρους της. Παράλληλα, Στηρίζει εκδόσεις βιβλίων, όπως το «10+1 στο πλαίσιο εφαρμογής της Εταιρικής Διηγήματα» εις μνήμην Νίκης Μαραγκού και Περιβαλλοντικής Πολιτικής της, προέβητο «Αγλαά Άποινα» της Κλαίρης Αγγελίδου, κε το 2010 στην υπογραφή της Χάρτας καθώς και θρησκευτικών χαρτών. Επιχειρήσεων κατά της Κλιματικής Αλ Χορηγεί και υποστηρίζει παραστάσεις και λαγής. καλλιτεχνικές εκδηλώσεις, μεταξύ των οποίΚατά τα τελευταία χρόνια, η Τράπεζα ων τις «Μέρες Ελληνικού Κινηματογράφου» στηρίζει τον Αγώνα Ηλιακών Οχημάτων και το «18ο Διεθνές Φεστιβάλ Αρχαίου Ελλη- που διοργανώνει το Κυπριακό Ινστιτούτο, νικού Δράματος». ενώ έχει χορηγήσει το κόστος κατασκευ Στηρίζει σημαντικές εκθέσεις και πολιτιστι- ής υπαίθριων καθισμάτων, με στόχο την κές πρωτοβουλίες, όπως την έκθεση με θέμα ενίσχυση των υποδομών του τόπου μας, «Η Μαγεία της Γραφής: από το Άλεφ στο τα οποία τοποθετούνται σε σχολεία, Άλφα» καθώς και τη φωτογραφική έκθεση νηπιαγωγεία αλλά και πεζοδρόμους. Επι«Ματιά στην Ελλάδα». πρόσθετα, έχει αναλάβει το κόστος της Παρέχει οικονομική στήριξη σε εκδηλώσεις αγοράς χειραμαξών οδοκαθαρισμού στον που διοργανώνει ο σύνδεσμος οι Φίλοι της Δήμο Λευκωσίας οι οποίες είναι εργονοΛευκωσίας, όπως τη «Μουσική στο Πάρκο» μικά σχεδιασμένες έτσι ώστε να διευκολύκαι την «Αναδρομή στην Ιστορία της Λευνουν το χρήστη στην εργασία του. κωσίας».

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Η Alpha Bank συμμετέχει ενεργά στην αθλητική ζωή του τόπου, υποστηρίζοντας δραστηριότητες με στόχο την ανάδειξη του αθλητικού ιδεώδους και της ευγενούς άμιλλας. Τα τελευταία χρόνια υπήρξε: Υποστηρικτής της ομάδας κολύμβησης των Ειδικών Ολυμπιακών Κύπρου Χορηγός του PASP Beach Soccer, ενός μοναδικού ετήσιου τουρνουά ποδοσφαίρου στην άμμο Μία εκ των εταιρειών που συμμετέχουν στο Διεθνή Μαραθώνιο Λεμεσού ΓΣΟ, ο οποίος διεξάγεται κάθε χρόνο.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Η Τράπεζα επιδεικνύει επίσης το κοινωνικό της πρόσωπο μέσω των εργαζομένων της, διοργανώνοντας την τελευταία Κυριακή του μηνός Μαΐου εκάστου έτους, την «ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK». Στόχος του θεσμού είναι η περαιτέρω ευαισθητοποίηση του ανθρωπίνου δυναμικού του Ομίλου σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα. Κατά την ημέρα αυτή, εθελοντικές ομάδες που απαρτίζονται από μέλη του Προσωπικού και τις οικογένειές τους πραγματοποιούν δράσεις κοινωνικού ή

περιβαλλοντικού χαρακτήρα σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, προάγοντας με αυτό τον τρόπο την ομαδικότητα και τη συνεργασία. Στο πλαίσιο του θεσμού αυτού, το προσωπικό της Alpha Bank Cyprus Ltd ανέλαβε τα τελευταία χρόνια τον καθαρισμό παραλιών και δημοσίων πάρκων σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου, καθώς και τη συλλογή τροφίμων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης με στόχο τη στήριξη των δυσπραγούντων συνανθρώπων μας. Η Τράπεζα ευαισθητοποιείται επίσης σε θέματα υγείας, διοργανώνοντας σε εξαμηνιαία βάση την Ημέρα Αιμοδοσίας Προσωπικού, η οποία πραγματοποιείται με την εθελοντική συμμετοχή μελών του προσωπικού της Τραπέζης σε συνεργασία με την Τράπεζα Αίματος.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Η διασφάλιση ενός υγιούς, ασφαλούς και ικανοποιητικού εργασιακού περιβάλλοντος για το Προσωπικό της, αποτελεί προτεραιότητα υψίστης σημασίας για την Alpha Bank. Προς αυτή την κατεύθυνση, αναπτύσσει και εφαρμόζει μια σειρά από μεθόδους αμφίδρομης επικοινωνίας με τον κάθε Εργαζόμενο, με στόχο τη συνεχή ανάπτυξη και στήριξή του. Επιπλέον, η Τράπεζα έχει δεσμευθεί ως εργοδότης, να εφαρμόζει την ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών στην εργασία και βρίσκεται σε διαδικασία πιστοποίησης ως εργοδότης ισότητας. Η κοινωνική προσφορά της Τραπέζης συμπληρώνει διαχρονικά την επιχειρηματική της δράση. Λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές που έχει επιφέρει η αρνητική οικονομική συγκυρία στον τόπο μας, η Alpha Bank ανανεώνει την ισχυρή της δέσμευση, σε συνεργασία με το Ανθρώπινο Δυναμικό της, να συνδράμει στην τοπική κοινωνία, με γνώμονα πάντα τις ανθρώπινες αξίες. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ALPHA BANK CYPRUS LTD Μέγαρο Alpha Bank, Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112, Αγλαντζιά, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22888888 Φαξ: 22773788 Ιστοσελίδα: www.alphabank.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Cyta

ÊÂ ÆÎ¡Ø ÔÕÉ &\WD É ÂÇÐÓ¡ ÌÚÓ¾×Ø ÕÐ Ñ¿ÔÐ ÚÑÆÁÖÚÏÂ ÍÆÊÕÐÚÓÈÐÁÎÆ ×Ø ÐÓÈÂÏÊÔÎ¿Ø ÔÆ Ì¡ÖÆ ÆÑÊÙÆÊÓÉÎÂÕÊÌ½ ÎÂØ ÅÓÂÔÕÉÓÊ¿ÕÉÕÂ ÌÂÊ ÔÕÊØ ÔÙ¼ÔÆÊØ ÎÂØ ÎÆ ¿ÔÐÚØ ÆÑÉÓÆ¡ÛÐÚÎÆ Η ΕΚΕ μπορεί να αποτελέσει πηγή καινοτομίας και να συνεισφέρει στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητα του Οργανισμού μας

ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

IN BUSINESS

ντιλαμβανόμαστε ότι αποτελούμε αναπόσπαστο κομμάτι της κοινωνίας στην οποία λειτουργούμε και ότι, μέσω της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας, μπορούμε να έχουμε θετική συνεισφορά αλλά και αρνητικές επιπτώσεις σε αυτή. Αναγνωρίζουμε επίσης ότι η ΕΚΕ μπορεί να αποτελέσει πηγή καινοτομίας και να συνεισφέρει στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητα του Οργανισμού μας, ενώ ταυτόχρονα μπορούν να επωφελούνται οι συμμέτοχοί μας και η ευρύτερη κοινωνία. Η ΕΚΕ για τη Cyta είναι η οικειοθελής διαχείριση των κοινωνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών επιπτώσεων του Οργανισμού, θετικών και αρνητικών, στους συμμέτοχούς του, πέραν των νομικών απαιτήσεων. Στους κύριους συμμέτοχους της Cyta συγκαταλέγονται οι πελάτες της, το προσωπικό της, οι συνεργάτες και προμηθευτές, η ευρύτερη κοινωνία και το κράτος, ως ο ιδιοκτήτης της. Στηριζόμενοι στις πιο πάνω αρχές, προσφέρουμε πολλές υπηρεσίες και προϊόντα και προχωρούμε σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης, που ικανοποιούν διάφορες ανάγκες των πελατών μας. Μερικές από αυτές είναι:

ΑΣΦΑΛΗΣ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Για την ασφαλή και υπεύθυνη χρήση του διαδικτύου προσφέ-

ρουμε τις υπηρεσίες Safe Internet - for home, Safe Internet - for schools και Safe Mobile. Οι υπηρεσίες Safe Internet for home και Safe Internet - for schools προσφέρονται δωρεάν στους πελάτες μας και παρέχουν τη δυνατότητα προστασίας των παιδιών από παράνομο, ανεπιθύμητο ή επιβλαβές περιεχόμενο. Με εύκολο και πρακτικό τρόπο επιτυγχάνεται η απαγόρευση πρόσβασης σε επιλεγμένες κατηγορίες διαδικτυακού περιεχόμενου, ιστοσελίδες ή και εφαρμογές διαδικτύου, όπως επίσης και ο έλεγχος του χρόνου επιτρεπόμενης πρόσβασης στο διαδίκτυο, για κάθε ξεχωριστό χρήστη του ηλεκτρονικού υπολογιστή. Οι υπηρεσίες παρέχονται με προκαθορισμένα προφίλ, ώστε να είναι δυνατή η χρήση τους, άμεσα, με την εγκατάστασή τους, ενώ το προφίλ μπορεί να διαμορφωθεί, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη, μέσα από μια απλή διαδικασία. Τα τελευταία χρόνια, η χρήση του διαδικτύου έχει εξελιχθεί από την απλή αποστολή και παραλαβή e-mail και άλλων μηνυμάτων, σε ζωντανές συνομιλίες, αποστολή βίντεο και φωτογραφιών, αγορές και κοινωνικοποίηση σε Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Παράλληλα, έχει μεταφερθεί και σε άλλα μέσα πρόσβασης, όπως τα smartphone, τα οποία χρησιμοποιούν, πλέον, τα περισσότερα παιδιά. Για το λόγο αυτό έχουμε δημιουργήσει και εισαγάγει την υπηρεσία safeMobile, μια νέα εφαρμογή (app), η οποία αποτελεί ένα «πολυεργαλείο», που προσφέρει στα παιδιά «ελεγχόμενη ελευθερία». Η εφαρμογή «κατεβαίνει» δωρεάν από το Google Play στο κινητό του παιδιού και δίνει τη δυνατότητα στους γονείς να: Καθορίζουν τα άτομα με τα

www.inbusinessnews.com

Η ΕΚΕ γνωρίσουν τον ψηφιακό κόσμο οποία θα μιλούν ή θα ανταλλάΓΙΑ ΤΗ CYTA ζουν sms τα παιδιά τους, αποτων παιδιών τους και πώς να ΕΙΝΑΙ Η ΟΙΚΕΙΟΘΕΛΗΣ φεύγοντας άγνωστα άτομα και αντιμετωπίσουν τα πιο πάνω. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ πιθανούς κινδύνους από αυτά. ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ, Επιλέγουν τις εφαρμογές στις ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΚΑΙ οποίες θα έχει πρόσβαση το ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ κάθε παιδί, όπως παιχνίδια, ΓΙΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ σελίδες κοινωνικής δικτύωσης ΤΟΥ BULLYING ΣΤΟΥΣ κ.ά. Σε συνεργασία με τον μη κερΣΥΜΜΕΤΟΧΟΥΣ ΤΟΥ Ελέγχουν, ανά πάσα στιγμή, δοσκοπικό οργανισμό Hope το είδος και τον χρόνο της For Children και στο πλαίσιο χρήσης που κάνει το κάθε της στήριξής μας στην εκστραπαιδί από το smartphone του, τεία ενάντια στον σχολικό εκφοβισμό, έχοντας πλήρη εικόνα και ολοκληρωμένη έχουμε δημιουργήσει την εφαρμογή HFC πληροφόρηση. Beat Bullying app, που διευκολύνει την Εντοπίζουν εύκολα και γρήγορα πού ανώνυμη επικοινωνία των παιδιών, την βρίσκεται το παιδί τους, μέσω του ηλεενημέρωση και πρακτικές συμβουλές κτρονικού χάρτη, ανά πάσα στιγμή. για θέματα bullying, την κλήση της ΕυΗ εφαρμογή safeMobile διατίθεται δωρωπαϊκής Γραμμής Στήριξης Παιδιών ρεάν, αποκλειστικά σε όλους τους συνκαι Εφήβων 116111 και την καταγγελία δρομητές της Cytamobile-Vodafone και περιπτώσεων εκφοβισμού. Το HFC Beat είναι συμβατή με συσκευές με λειτουργικό Bullying app είναι η μοναδική Androit android V2.3 (και νεότερο). Beat Bullying εφαρμογή στην Ευρώπη, είναι διαθέσιμη ταυτόχρονα σε 23 ευΕΞΟΙΚΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΓΟΝΙΩΝ ρωπαϊκές χώρες και παρουσιάζεται στα ΜΕ ΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΚΟΣΜΟ Ελληνικά και στα Αγγλικά. Η εφαρμογή ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΤΟΥΣ αυτή «κατεβαίνει» εύκολα και δωρεάν από Παράλληλα με τις πιο πάνω υπηρεσίες το Google Play. οργανώνουμε, από το 2001, σε συνεργα-

σία με το Υπουργείο Παιδείας, τους Συνδέσμους Γονέων και άλλους αρμόδιους φορείς, σεμινάρια και διαλέξεις για σχολεία, γονείς και κοινό για τη σωστή χρήση του διαδικτύου και διανέμουμε πληροφοριακό υλικό. Μέσα από τα σεμινάρια αυτά (Digital Parenting Seminars), ενημερώνουμε τους γονείς για τις προκλήσεις της ψηφιακής εποχής, για τους κινδύνους που υπάρχουν από τη μη σωστή χρήση του διαδικτύου και την ανεξέλεγκτη χρήση των κινητών τηλεφώνων και τους δίνουμε χρήσιμες συμβουλές για το πώς να

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ON CARDIAC ΓΙΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ ΚΑΡΔΙΑΚΗΣ ΑΝΑΚΟΠΗΣ

Σε συνεργασία με το Κυπριακό Συμβούλιο Αναζωογόνησης (ΚΥ.Σ.ΑΝ.) και το Υπουργείο Υγείας προσφέρουμε την πρωτοποριακή υπηρεσία «ON CARDIAC», που επιτρέπει στο ΚΥ.Σ.ΑΝ. να στέλλει μηνύματα SMS σε εκπαιδευμένους πολίτες για περιστατικά καρδιακής ανακοπής, σε δημόσιο χώρο, ώστε ο παραλήπτης που βρίσκεται πιο κοντά στον ασθενή να προστρέχει για

άμεση βοήθεια και να σώζει ζωές.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΕΙΔΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΠΕΛΑΤΩΝ

Η ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων, υπηρεσιών και λύσεων επικοινωνίας που προσφέρουμε απευθύνεται σε άτομα κάθε ηλικίας, με δυσκολίες στην ακοή, στην όραση ή στην κίνηση. Ο ειδικός τηλεπικοινωνιακός εξοπλισμός, ο οποίος προσφέρεται από τα Cytashop σε τιμές κόστους, παρακάμπτει τις δυσκολίες αυτές, είναι απλός στη χρήση και διαθέτει χαρακτηριστικά (π.χ. ενίσχυση ήχου, μεγάλα πλήκτρα, φωτεινές ενδείξεις εισερχόμενης κλήσης), που διευκολύνουν την επικοινωνία των ατόμων αυτών. Παράλληλα, σε μια προσπάθεια να προσφέρουμε ουσιαστική βοήθεια και να διευκολύνουμε τη ζωή και την επικοινωνία τους, προσφέρουμε σε άτομα με ειδικές κοινωνικές ανάγκες, με βαριά κινητική αναπηρία, με σοβαρές δυσκολίες στην ακοή και στην όραση και σε άτομα με νοητική υστέρηση, εκπτώσεις και ειδικές χρεώσεις. Οι εξελίξεις της τεχνολογίας είναι ραγδαίες και διαφοροποιούν συνεχώς τις ανάγκες για επικοινωνία. Ακολουθώντας την ίδια στρατηγική, θα συνεχίσουμε με τον ίδιο ζήλο να ενισχύουμε τη δράση μας σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και να εμπλουτίζουμε την γκάμα των υπηρεσιών που προσφέρουμε στους πελάτες μας, ώστε να συνεχίσουν να αισθάνονται σιγουριά και ασφάλεια με τη Cyta. Περισσότερες λεπτομέρειες για τις πιο πάνω υπηρεσίες, που σχετίζονται με το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Cyta, μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα μας www. cyta.com.cy ή καλώντας το κέντρο τηλεφωνικής εξυπηρέτησης στο 132.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Τηλέφωνο: 22701000 Φαξ: 22494940 E-mail: enquiries@cyta.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Deloitte Limited

Æ ÕÐ ÃÍ¼ÎÎÂ ÔÕÐ Î¼ÍÍÐÏ ÔÕÉÓ¾ÛÐÚÎÆ ÕÉÏ ÌÐÊÏ×Ï¾Â ÌÂÊ ÕÐÏ ¡ÏÖÓ×ÑÐ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΑΣ Συνεισφέρουμε σημαντικά στην κοινωνία μέσω της στενής σχέσης που δημιουργούμε με τους πελάτες μας. Στηρίζουμε τις επιχειρήσεις μεταφέροντας τους τεχνική εμπειρογνωμοσύνη και ουσιαστική γνώση της αγοράς, διασφαλίζοντας ότι οι επιχειρηματίες συνεχίζουν να διατηρούν εμπιστοσύνη στους οργανισμούς στους οποίους επενδύουν και οι οποίοι διαμορφώνουν τη δημόσια ζωή και τον κόσμο γύρω μας. Το βάρος της ευθύνης μας αντικατοπτρίζεται και στo όραμα μας που είναι να καταστούμε “το Πρότυπο της Επαγγελματικής Αριστείας”, πράγμα το οποίο απαιτεί να προσθέτουμε αξία σε όλους τους συνεργάτες μας.

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΜΑΣ

ια εμάς στη Deloitte, η εταιρική κοινωνική ευθύνη βρίσκεται στο επίκεντρο σε ότι κάνουμε: Στη προσέγγιση μας, στην ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουμε, στους πελάτες μας και τον κόσμο μας. Ο Οίκος μας βασίζεται στην ποιότητα των υπηρεσιών μας, στις ισχυρές ηθικές αρχές μας, στην ακεραιότητά μας, στην κατανόηση της επιρροής που έχουμε στην ευρύτερη κοινωνία και στην εμπιστοσύνη που μας δείχνουν οι πελάτες μας. Αναγνωρίζουμε ότι ο Οίκος μας έχει ένα ευρύτερο ρόλο να διαδραματίσει, γι΄ αυτό λειτουργούμε με υπευθυνότητα σε κάθε πτυχή του τρόπου διεξαγωγής των εργασιών μας, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό για τη μακροπρόθεσμη επιτυχημένη πορεία μας. Ως ένας από τους κορυφαίους οργανισμούς επαγγελματικών υπηρεσιών στην Κύπρο, η Deloitte, έχει πολλά να προσφέρει στη δημόσια ζωή, στην επιχειρηματική δραστηριότητα και στην κοινωνία. Αυτό το διασφαλίζουμε μέσω: • Της εκτέλεσης ποιοτικής δουλειάς για τους πελάτες μας • Της επένδυσης στα στελέχη μας • Της εφαρμογής περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων • Της αφοσίωσης μας στις τοπικές κοινότητες και στην ευρύτερη κοινωνία

IN BUSINESS

Η απόδοση και η προσέγγιση των στελεχών μας καθορίζουν την αντίληψη την οποία έχουν οι πελάτες και η ευρύτερη κοινωνία σχετικά με τον οργανισμό μας. Τα άτομα που αποτελούν την Deloitte είναι ο βασικός άξονας σε ότι αφορά τη διασφάλιση της συνεχούς παροχής βέλτιστων υπηρεσιών στους πελάτες μας. Επικεντρωνόμαστε σε μια υψηλής-απόδοσης κουλτούρα, ώστε να εκπληρώνουμε τις προσδοκίες αυτές, προσφέροντας στους ανθρώπους μας μοναδικές ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη. Θέλουμε να είμαστε η πρώτη επιλογή για τα καλύτερα στελέχη. Η συνεχής επένδυση του οργανισμού μας στο Ανθρώπινο Δυναμικό αναγνωρίζεται από τοπικούς και διεθνείς φορείς και οργανισμούς.

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ / ΒΡΑΒΕΙΑ Η υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών μας αναγνωρίζεται τόσο από τοπικούς όσο και διεθνείς οργανισμούς. Μερικά από τα πιο πρόσφατα επιτεύγματα της εταιρείας μας για τα οποία είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι είναι τα ακόλουθα: • “Cyprus Tax Firm of the Year” για το 2014 Εχουμε λάβει το βραβείο “Tax Firm of the Year in Cyprus” (Φορολογικός Οίκος της Χρονιάς στην Κύπρο) για το 2014, στα 9α ετήσια Ευρωπαϊκά Βραβεία “International Tax Review” (ITR). • Εργοδότης που διασφαλίζει την Ισότητα στο εργασιακό περιβάλλον Η Deloitte, έπειτα από σχετική αξιολόγηση, έχει αναγνωριστεί ως Εργοδότης Ισότητας, από το Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και

Κοινωνικών Ασφαλίσεων και τον Εθνικό Φορέα Πιστοποίησης. Στον οργανισμό μας η διασφάλιση ίσης μεταχείρισης δεν περιορίζεται στη διασφάλιση των ίσων αμοιβών μεταξύ των φύλων, αλλά επεκτείνεται ευρύτερα στην εξασφάλιση της ισότητας όλων των στελεχών ανεξαρτήτως φύλου ή εθνικότητος σε θέματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης, αξιολόγησης της απόδοσης, όπως και στην παροχή ίσων ευκαιριών ανέλιξης. • Επαναπιστοποίηση με την ανώτατη διάκριση “Investors in People - Gold” Ο Οίκος μας επιβεβαίωσε τις βέλτιστες πρακτικές που ακολουθεί στον τομέα διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού. Επειτα από εκτενή επαναξιολόγηση από έμπειρους αξιολογητές του διεθνούς οργανισμού Investors in People, διασφάλισε την ανώτατη διάκριση Investors in People – Gold και παραμένει ο πρωταρχικός πρεσβευτής του συγκεκριμένου προτύπου στην Κύπρο. • Διεθνή βραβεία από το ICAEW και την ACCA Μέχρι σήμερα, έχουμε λάβει ένα σημαντικό αριθμό διεθνών βραβείων για τους εκπαιδευόμενους λογιστές μας στους οποίους έχουν απονεμηθεί Βραβεία από το ICAEW καθώς και πολυάριθμα εθνικά βραβεία από το ACCA.

Η «ΠΡΑΣΙΝΗ» ΜΑΣ ΑΤΖΕΝΤΑ Ως μέρος της δέσμευσής μας προς το περιβάλλον, διασφαλίζουμε ότι χρησιμοποιούμε τους πόρους που έχουμε διαθέσιμους, συμπεριλαμβανομένης της ενέργειας και του νερού, με τον πιο οικονομικό και αειφόρο τρόπο. Διαθέτουμε επίσης μια ομάδα που είναι αφιερωμένη αποκλειστικά στη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης της εταιρείας.

Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΑΣ Πιστεύουμε έντονα στην ανάγκη επένδυσης στις κοινότητες όπου διαμένουμε και εργαζόμαστε. Η προσέγγιση μας αφορά την αναγνώριση των τομέων που χρήζουν ιδιαίτερης σημασίας όπου οι επιδεξιότητες μας, η τεχνογνωσία μας και η ισχύς του εμπορικού μας ονόματος μπορούν να έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή και μέσω των οποίων μπορούμε να εστιάσουμε αποτελεσματικά την προσοχή των ανθρώπων μας. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της δημιουργίας βιώσιμων συνεταιρισμών με κοινοτικούς οργανισμούς που προσφέρουν μακροπρόθεσμη αξία. Όντας το πρότυπο της Αριστείας, πιστεύ-

www.inbusinessnews.com

ουμε και προσφέρουμε το 100% των δυνάμεων μας σε ότι κι αν κάνουμε και όχι μόνο όταν πρόκειται για δουλειά για κάποιον πελάτη: δεσμευόμαστε παράλληλα και με τον ίδιο τρόπο σε ότι αφορά τη στήριξη της ευρύτερης κοινότητας μέσα στην οποία δραστηριοποιούμαστε.

ΔΙΑΘΕΤΟΥΜΕ ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΗ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΣΧΕΔΙΟ “MAKE AN IMPACT” Πέραν από το να εκτελούμε τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες, έχουμε την ευθύνη να στηρίζουμε την ευρύτερη κοινωνία στην οποία λειτουργούμε. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε προς την ίδια κατεύθυνση προσπαθώντας να συμβάλλουμε θετικά στα θέματα της κοινότητας μας και να δίνουμε την ευκαιρία στους εργαζόμενους μας να συνεισφέρουν και να έχουν θετική επιρροή. Έχοντας αυτό υπόψη μας, έχουμε δημιουργήσει το σχέδιο “Make an Impact”, το οποίο στοχεύει στη συνεχή στήριξη της κοινότητάς μας και της κοινωνίας γενικότερα μέσω τεσσάρων κύριων στρατηγικών πυλώνων:

Υγεία • Στήριξη σε μεγάλο βαθμό των ενεργειών που γίνονται από το Σύνδεσμο Συγγενών Καρδιοπαθειών (εκ γενετής) Εφήβων και Ενήλικων Κύπρου (Adult Congenital Heart Defects Association Cyprus (ACHDAC). • Στήριξη οργανισμών/ιδρυμάτων, τα οποία έχουν ως σκοπό τους να βοηθούν ανθρώπους που το έχουν ανάγκη, τόσο ψυχικά όσο και σωματικά. • Οικονομική στήριξη στον Αντιλευχαιμικό Σύνδεσμο «Ζωή», Αντικαρκινικό Σύνδεσμο, Ένα Όνειρο μια Ευχή και στο Σύνδεσμο για Άτομα με Αυτισμό, μέσω της αγοράς 500 πασχαλινών λαμπάδων. • Σε κάθε όροφο των γραφείων μας έχουν τοποθετηθεί ειδικά δοχεία για συλλογή και ανακύκλωση πωμάτων συσκευασίας γάλακτος τα οποία αξιοποιούνται προς στήριξη του Ιδρύματος Κιβωτός και του Αντιρρευματικού Συνδέσμου για αγορά αναπηρικών καθισμάτων.

• Xορηγοί στο 7ο Παγκύπριο Συνέδριο για Γονείς – Εκπαιδευτικούς, το οποίο διοργανώθηκε από την Παιδιατρική Εταιρεία Κύπρου. • Οικονομική συνεισφορά στην εκστρατεία “Telethon”.

Περιβάλλον • Χορηγία των 4ων Περιβαλλοντικών Βραβείων 2014 που συνδιοργάνωσαν οι Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτρόλυση. • Ανάληψη ή/και στήριξη πρωτοβουλιών που συμβάλλουν στην επίλυση ζητημάτων όπως είναι οι κλιματικές αλλαγές, η σπατάλη ενέργειας, η σπατάλη νερού, τα πιθανά περιβαλλοντικά ατυχήματα, όλα τα είδη ρύπανσης κλπ. • Ανακύκλωση μπαταριών, χαρτιού, πλαστικού και μεταλλικών δοχείων σε όλα τα γραφεία μας.

Παιδεία • Στήριξη ειδικού προγράμματος του οργανισμού Junior Achievement Assosiation Cyprus, με το οποίο προωθείται η επιχειρηματικότητα ανάμεσα στους νέους μέσω διαφορετικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων που απευθύνονται σε μαθητές δημοτικού, γυμνασίου και λυκείου σε συνεργασία με τοπικές αρχές και επιχειρήσεις. • Στήριξη συμπολιτών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων στις προσπάθειές τους για απόκτηση γνώσεων και ακαδημαϊκών διακρίσεων, για διεξαγωγή ερευνών και για τεχνολογική ανέλιξη. • Η Deloitte εξακολουθεί να είναι ο βασικός χορηγός της Λογιστικής Ολυμπιάδας Κύπρου. • Στήριξη στο Ίδρυμα «Ανεμώνη», μέσω της αγοράς 2 φορητών ηλεκτρονικών υπολογιστών για κάλυψη συγκεκριμένων αναγκών. • Δωρεάν παροχή 5 καινούργιων οθονών ηλεκτρονικών υπολογιστών στο Γυμνάσιο Παλλουριώτισσας, προς αντικατάσταση των παλαιών και μη-λειτουργικών οθονών. • Επιχορήγηση ιδιαιτέρων μαθημάτων Αγγλικών σε παιδιά από κοινωνικά περιθωριοποιημένες οικογένειες.

• Οικονομική στήριξη στην προσπάθεια του Συνδέσμου Ανθρώπινου Δυναμικού μαζί με το Δήμο Λάρνακας για παροχή υποτροφιών σε άπορους δημότες.

Κοινωνική Εισφορά • Θετική επιρροή στην κοινωνία μέσω της κοινωνικής μας δράσης για την ευημερία των συνανθρώπων μας και για τη δημιουργία μιας κουλτούρας υποστήριξης των κοινωνικών σκοπών και εκδηλώσεων (κοινωνικών, αθλητικών και άλλων). • Χορηγία του Ποδηλατικού Γύρου μέσα στα πλαίσια των “Λεμεσίων”. • Οικονομική στήριξη της πρωτοβουλίας του Δήμου Λευκωσίας που αφορούσε το στόλισμα της Λεωφόρου Μακαρίου με Χριστουγεννιάτικα δέντρα για καθαρά φιλανθρωπικό σκοπό, καθώς όλες οι καθαρές εισπράξεις δόθηκαν για τις ανάγκες του Κοινοτικού Παντοπωλείου του Δήμου Λευκωσίας “Αγκαλιάζω”. • Στήριξη της φιλανθρωπικής εκδήλωσης που διοργάνωσε η ΑΤΗΚ με τους 1.000 Αγιους Βασίληδες στη Λεμεσό, της οποίας οι εισπράξεις δόθηκαν για την οικονομική στήριξη του Ανιχνευτικού Προγράμματος Ακοής Νεογνών του Κέντρου Προληπτικής Παιδιατριακής. •Προσφορά τροφίμων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης σε οικογένειες μέσω των συνδέσμων Funraising” και “Βαγόνι Αγάπης”. •Δωροεπιταγές για αγορά τροφίμων σε 37 πολύτεκνες άπορες οικογένειες. •Μέσω του Σωματείου “Κοινωνικής Μέριμνας Αγίων Ομολογητών”, προσφορά μεσημεριανού γεύματος και παιχνίδι σε άπορες πολύτεκνες οικογένειες με τη συμμετοχή στελεχών της Deloitte. •Δώσαμε την ευκαιρία σε 2 άτομα με προβλήματα όρασης, να λάβουν μέρος στο πρόγραμμα «Πορεία προς την Ενηλικίωση - Πρόγραμμα Ανάπτυξης Γνώσεων, Εμπειριών και Δεξιοτήτων για μαθητές με οπτική αναπηρία». • Διασφαλίσαμε τη συμμετοχή 3 παιδιών τα οποία είναι υπό τη μέριμνα του Γραφείου Ευημερίας, στην καλοκαιρινή κατασκήνωση του Youth Stars Basketball Camp. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ DELOITTE LIMITED Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού CY-1075 Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνο: 22 360300 Φαξ: 22 360400 Ε-mail: infonicosia@deloitte.com Επίσης γραφεία στη Λεμεσό και Λάρνακα Ιστοσελίδα: ww.deloitte.com/cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Eλληνική Tράπεζα + ÍÍÉÏÊÌ½ §Ó¡ÑÆÛÂ ¡ÓÙÊÔÆ ÕÉ ÍÆÊÕÐÚÓÈ¾Â ÕÉØ ÕÐ ÌÂÊ ¼ÙÆÊ ÌÂÖÊÆÓ×ÖÆ¾ ×Ø ¼ÏÂØ ÂÑ¿ ÕÐÚØ ÊÔÙÚÓ¿ÕÆÓÐÚØ ÙÓÉÎÂÕÐÐÊÌÐÏÐÎÊÌÐÁØ ÐÓÈÂÏÊÔÎÐÁØ ÕÉØ ÁÑÓÐÚ Το Πρόγραμμα ΕΚΕ επικεντρώνεται στους άξονες που αφορούν την Κοινωνία, την Παιδεία, την Υγεία, την Έρευνα, το Περιβάλλον και τον Πολιτισμό.

ιαθέτει ένα ολοκληρωμένο δίκτυο 60 καταστημάτων στην Κύπρο και ανθρώπινο δυναμικό πέραν των 1.400 ατόμων στην Κύπρο και το εξωτερικό. Λειτουργεί τέσσερα Γραφεία Αντιπροσωπείας, δύο στη Ρωσία (ένα στη Μόσχα και ένα στην Αγία Πετρούπολη), ένα στην Ουκρανία (στο Κίεβο) και ένα στη Νότιο Αφρική (στο Γιοχάνεσμπουργκ). Αξιοσημείωτη είναι η επιτυχία της Ελληνικής Τράπεζας με την πρόσφατη αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου με €201 εκατ., καθώς επιτυγχάνεται μέσα σ’ ένα δύσκολο και γεμάτο προκλήσεις οικονομικό και επενδυτικό περιβάλλον. Με τα νέα κεφάλαια, ο Όμιλος συνεχίζει δυναμικότερα την πορεία του.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΣΩΤΗΡΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ, ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ & ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ

IN BUSINESS

Ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας, παρουσιάζει ένα αξιόλογο έργο στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), αναγνωρίζοντας πως οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις επιβάλλεται να ευαισθητοποιούνται σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα και γενικά σε θέματα που αφορούν το κοινωνικό σύνολο. Το Πρόγραμμα ΕΚΕ επικεντρώνεται στους άξονες που αφορούν την Κοινωνία, την Παιδεία, την Υγεία, την Έρευνα, το Περι-

βάλλον και τον Πολιτισμό. Τα ζητήματα ΕΚΕ είναι καίριας σημασίας και η Ελληνική Τράπεζα συνεχίζει να αναπτύσσει διάφορες δραστηριότητες σ’ ένα ευρύ πεδίο δράσεων. Συνεισφέροντας ουσιαστικά στην κοινωνία, ο Όμιλος υλοποιεί κάθε χρόνο προγράμματα και πρωτοβουλίες, που βελτιώνουν την εταιρική του υπευθυνότητα. Στηρίζει προγράμματα, τα οποία στοχεύουν στην ενίσχυση των ασθενών κοινωνικά ομάδων με επίκεντρο ευάλωτες οικογένειες και άνεργους. Ανταποκρίνεται σε αιτήματα, που αφορούν την προσφορά προς το κοινωνικό σύνολο. Ένας αριθμός κοινωνικών φορέων γίνεται αποδέκτης χορηγιών για την ενίσχυση των σκοπών τους. Υποστηρίζει ενέργειες, δράσεις και εκδηλώσεις που αφορούν τα Εικαστικά, τη Μουσική και τις Τέχνες. Οι ενέργειες επικεντρώνονται σε ζητήματα που σχετίζονται με τη διατήρηση της παράδοσης και της πολιτιστικής κληρονομιάς. Υλοποιούνται, επίσης, χορηγικά προγράμματα, με τα οποία ενισχύονται φορείς για τη διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων. Η πολιτική χορηγιών αναπτύσσεται μέσα από δράσεις κοινωνικής προσφοράς, κυρίως στους χώρους της Παιδείας, του Πολιτισμού και του Περιβάλλοντος.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟΝ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟ Διάφορες Υπηρεσίες του Ομίλου πραγματοποιούν εκστρατείες, εράνους και φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, με στόχο να συγκεντρωθούν χρήματα, τρόφιμα και άλλα είδη που διατίθενται σε κοινωνικά σύνολα. Το προσωπικό συμμετέχει σε εκδηλώσεις αιμοδοσίας, οι οποίες

www.inbusinessnews.com

διοργανώνονται κάθε χρόνο σε συνεργασία με την Τράπεζα Αίματος όλων των νοσοκομείων.

ΠΑΙΔΕΙΑ

ενέργειας και νερού, η μείωση των ρύπων και η ανακύκλωση υλικών. Τα τελευταία χρόνια η Τράπεζα ενδυναμώνει τις δράσεις της που αφορούν την ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας, με την εφαρμογή πακέτου μέτρων, τα οποία αναφέρονται στην Περιβαλλοντική της Πολιτική και βελτιώνουν την οικολογική της αποδοτικότητα. Στο πλαίσιο αυτό συνεχίζει να μετατρέπει τα καταστήματά της σε ενεργειακά φιλικούς χώρους, μια ενέργεια που ξεκίνησε το 2013 και συνεχίστηκε και το 2014, με την πιστοποίηση άλλων εφτά καταστημάτων με το οικολογικό σήμα ποιότητας Green Offices, σε συνεργασία με την περιβαλλοντική οργάνωση CYMEPA. Σήμερα, τα Green Offices ανέρχονται στα 17. Από το 1998, η Τράπεζα συνεργάζεται και υποστηρίζει με επιτυχία το Πρόγραμμα των «Οικολογικών Σχολείων», επίσης σε συνεργασία με την περιβαλλοντική οργάνωση CYMEPA. Οι μαθητές ενισχύουν την οικολογική τους συνείδηση, συμμετέχοντας σε ημερίδες για το περιβάλλον, τη θάλασσα κτλ. Κατά το 2014 ενισχύθηκαν τα μέτρα και οι δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακος μέσα από το τρίπτυχο: Οργάνωση - Στοχοθέτηση - Παρακολούθηση αποτελεσμάτων Κτηριακές τεχνολογικές - ενεργειακές αναβαθμίσεις Ευαισθητοποίηση του προσωπικού.

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΥΛΟΠΟΙΕΙ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ, ΠΟΥ ΒΕΛΤΙΩΝΟΥΝ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Η Ελληνική Τράπεζα ενδυναμώνει τις προσπάθειές της στην Παιδεία, πιστεύοντας ότι η νέα γενιά είναι το μέλλον και κάθε στήριξη είναι μια πραγματική επένδυση με πολλά οφέλη.

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ Στον τομέα της Υγείας ενισχύει την πρόληψη, παρέχοντας στήριξη στο επιστημονικό έργο οργανισμών, που ασχολούνται με την έρευνα σε θέματα υγείας και ευημερίας των ανθρώπων. Στο πλαίσιο αυτό παραχωρείται υποτροφία σε διδακτορικό φοιτητή της Σχολής Μοριακής Ιατρικής Κύπρου του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ο Όμιλος δίνει βαρύτητα στα περιβαλλοντικά ζητήματα, εφαρμόζοντας αποτελεσματική εταιρική συμπεριφορά για τα καίριας σημασίας περιβαλλοντικά θέματα. Αναλαμβάνει πρωτοβουλίες με στόχο τη σωστή διαχείριση των ζητημάτων που επιβαρύνουν το περιβάλλον, εφαρμόζοντας μια ολοκληρωμένη περιβαλλοντική πολιτική. Η Τράπεζα θέτει μετρήσιμα κριτήρια σε τομείς, όπως η τήρηση των περιβαλλοντικών αρχών, η ενημέρωση των εργαζομένων και του κοινού και η ενίσχυση της οικολογικής συνείδησης, η εξοικονόμηση

ΤΕΧΝΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Στα πολιτιστικά δρώμενα η Τράπεζα ενθαρρύνει και προβάλλει καλλιτεχνικές πρωτοβουλίες. Το Πολιτιστικό της Κέντρο στηρίζει το έργο αξιόλογων καλλιτεχνών, συμβάλλοντας στην ανάδειξή τους. Το 2014 το Πολιτιστικό Κέντρο φιλοξένησε και στήριξε το αφιέρωμα στον μεγάλο καλλιτέχνη Στέλιο Βότση, την έκθεση στη «Μνήμη Στέλιου Βότση, μια διαδρομή στην καλλιτεχνική του πορεία». Συνέχισε τη συνεργασία με τον χαράκτη Χαμπή και το «Μουσείο Χαρακτικής Χαμπή», πραγματοποιώντας πολλές δράσεις. Η διαχρονική σχέση με τον Χαμπή ενισχύθηκε με την παρουσίαση και στήριξη της έκδοσης «Μαργαρίτα Α. Τσαγγάρη, το πλήρες εικαστικό έργο». Η Τράπεζα, σε συνεργασία με το Γαλλικό Ινστιτούτο Κύπρου, φιλοξένησε τη διαδραστική έκθεση με θέμα «Ηφαίστεια, η ζωή της Γης». Πλήθος κόσμου προσέλκυσαν τα εκπαιδευτικά προγράμματα, που οργανώθηκαν στο πλαίσιο αυτό. H προβολή πρωτοποριακών εκδηλώσεων συνεχίστηκε με τη στήριξη της μουσικοεικαστικής δραστηριότητας με τίτλο «Play me, I’m yours: Nicosia 2014», στην οποία καταξιωμένοι καλλιτέχνες φιλοτέχνησαν 10 πιάνα, τα οποία τοποθετήθηκαν σε κεντρικά σημεία της Λευκωσίας, προσκαλώντας το κοινό να παίξει και να απολαύσει μουσική. Ο Όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας είναι ένας ανθρώπινος και κοινωνικά υπεύθυνος οργανισμός, στηρίζοντας πρωτοβουλίες, που ενισχύουν την κοινωνική προσφορά προς την Παιδεία, την Εκπαίδευση, την Υγεία και την Έρευνα, τα Πολιτιστικά δρώμενα και το Περιβάλλον.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ Γωνία Λεμεσού & Αθαλάσας 200, 2025, Στρόβολος Ταχυδρομικό κιβώτιο: 24747, 1394, Λευκωσία Απευθείας Γρ.: 22500000, Φαξ: 22500050 E-mail: hellenic@hellenicbank.com Ιστοσελίδα: www.hellenicbank.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

GPM Henkel Ltd

§Ð ÑÓ¿ÈÓÂÎÎÂ ÌÐÊÏ×ÏÊÌ½Ø ÆÚÖÁÏÉØ ¨'L[DQ ÈÊÂ ÍÂÎÑÓ¿ Î¼ÍÍÐÏ© ËÆÌ¾ÏÉÔÆ ÕÐ ÎÆ ÔÕ¿ÙÐ ÕÉ ÃÆÍÕ¾×ÔÉ ÕÉØ ÑÐÊ¿ÕÉÕÂØ Û×½Ø Î¼Ô× ÚÑÆÁÖÚÏ×Ï ÌÂÊ ÔÚÍÍÐÈÊÌÒÏ ÑÓÂÌÕÊÌÒÏ ÈÊÂ ¼ÏÂ ÌÂÍÁÕÆÓÐ Î¼ÍÍÐÏ ÈÊÂ ÕÂ ÑÂÊÅÊ¡ ÎÂØ 2 ÔÕ¿ÙÐØ ÂÚÕ¿Ø ÂÑÐÕÆÍÆ¾ ÑÓÐÕÆÓÂÊ¿ÕÉÕÂ ÈÊÂ ÕÉÏ ÆÕÂÊÓÆ¾Â +HQNHO Με ενεργή συμμετοχή της εταιρείας στο πλάνο του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου για βιώσιμη ανάπτυξη έως το 2050, έχει σχεδιαστεί συγκεκριμένη στρατηγική 20 χρόνων

ΑΝΤΡΗ ΙΩΑΝΝΟΥ, SENIOR BRAND MANAGER

IN BUSINESS

ια θεμελιώδης αξία της εταιρικής κουλτούρας, που καθοδηγεί στρατηγικά τον οργανισμό σε παγκόσμιο αλλά και τοπικό επίπεδο, αποτελεί η διατήρηση της ισορροπίας ανάμεσα στην οικονομική επιτυχία, την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική υπευθυνότητα. Η δέσμευση να ηγηθεί της προσπάθειας για αειφόρο ανάπτυξη τοποθετείται στο κέντρο των δραστηριοτήτων της και υλοποιείται μέσω της εφαρμογής βελτιωτικών συστημάτων σε προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά και μέσω της στήριξης διαφόρων κοινωνικών προγραμμάτων. Σε αυτή τη βάση, με ενεργή συμμετοχή της εταιρείας στο πλάνο του Παγκόσμιου Επιχειρηματικού Συμβουλίου για βιώσιμη ανάπτυξη έως το 2050, έχει σχεδιαστεί συγκεκριμένη στρατηγική 20 χρόνων, με στόχο την επίτευξη περισσότερων με

λιγότερα μέσα, προστατεύοντας έτσι τους φυσικούς πόρους του πλανήτη. Η εταιρεία, εντάσσοντας στο πρόγραμμά της την υλοποίηση διαφόρων ενεργειών εταιρικής ευαισθησίας, προάγει τη σημασία της προστασίας του πλανήτη μας και την εφαρμογή ανάλογων πρακτικών σε κάθε τομέα της καθημερινότητάς μας. Μια από αυτές τις ενέργειες αποτελεί και το πρόγραμμα με τίτλο «Η δράση μας σήμερα, ο κόσμος μας αύριο», που θα εφαρμοστεί κατά τη φετινή σχολική χρονιά σε όλα τα δημοτικά σχολεία, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, ακολουθώντας τον υπό έμφαση στόχο «Αειφόρος Ανάπτυξη: Πρασινίζουμε τα σχολεία μας, βελτιώνουμε την ποιότητα ζωής μας», όπως αυτός έχει οριστεί για τη σχολική χρονιά 2014 - 2015. Στόχος, η εκπαίδευση των παιδιών σε θέματα αειφορίας, αφού η δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης και η διαμόρφωση στάσεων σε σχέση με την αειφόρο ανάπτυξη αποτελούν προϋπόθεση για τη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος, ενός λαμπρού μέλλοντος για τα παιδιά μας. Το πρόγραμμα αποτελείται

www.inbusinessnews.com

από εκπαιδευτικές παρεμβάσεις στις τάξεις και δραστηριότητες. Για τον σκοπό αυτό έχουν ετοιμαστεί εκπαιδευτικό υλικό και οδηγός εφαρμογής προγράμματος, αλλά και αναμνηστικά για κάθε μαθητή που θα συμμετέχει. Στη συ-

ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΜΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕ ΤΙΤΛΟ «Η ΔΡΑΣΗ ΜΑΣ ΣΗΜΕΡΑ, Ο ΚΟΣΜΟΣ ΜΑΣ ΑΥΡΙΟ», ΠΟΥ ΘΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΕΙ ΚΑΤΑ ΤΗ ΦΕΤΙΝΗ ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ

νέχεια, όλα τα σχολεία δημοτικής εκπαίδευσης παγκύπρια μπορούν να επιλέξουν μια αειφορική δράση, της οποίας την υλοποίηση θα επιχορηγήσει το Dixan, υποβάλλοντας αίτηση μέσω ειδικής διαδικτυακής πλατφόρμας. Με την ολοκλήρωση των ενεργειών, κάθε σχολείο θα έχει τη δυνατότητα να συμμετέχει σε διαγωνισμό. Οι τρεις καλύτερες εφαρ-

μογές του προγράμματος θα βραβευθούν με αναβάθμιση του τεχνολογικού εξοπλισμού του κάθε σχολείου. Στόχος του Dixan μέσω του προγράμματος αυτού παραμένει η δημιουργία ενός λαμπρού μέλλοντος για τα παιδιά μας, ευχαριστώντας έτσι τους καταναλωτές και γενικά την κοινωνίας μας για τη συνεχή στήριξη και εμπιστοσύνη προς το Dixan, κάτι που κάνει δυνατές τέτοιες προσπάθειες.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Ταχυδρομικό κιβώτιο: 17146, 2261, Λατσιά Τηλέφωνο: 22884444 Φάξ: 22884488 E-mail: henkel.cyprus@henkel.com Ιστοσελίδες: www.dixan.com.cy & http:// dixan.com2go.com/microsite/

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

KEAN Soft Drinks Ltd ÊÔÕÐÓ¾Â ÕÉØ ¢ ¡ÓÙÊÔÆ ÕÐ ¿ÕÂÏ Ð ÙÉÎÊÌ¿Ø §¡ÌÉØ ÓÊÔÕÐÅÐÁÍÐÚ Æ¾ÙÆ ÎÊÂ ÎÐÏÂÅÊÌ½ ÊÅ¼Â 1Â ÑÂÓ¡ÈÆÊ ÚÄÉÍ½Ø ÑÐÊ¿ÕÉÕÂØ ÚÈÊÆÊÏ¡ ÂÏÂÄÚÌÕÊÌ¡ ÃÂÔÊÔÎ¼ÏÂ ÔÆ ÙÚÎÐÁØ Õ×Ï ÌÂÍÁÕÆÓ×Ï ÌÚÑÓÊÂÌÒÏ ÆÔÑÆÓÊÅÐÆÊÅÒÏ Η ΚΕΑΝ πρόσφερε χιλιάδες λίτρα χυμών και άλλα είδη πρώτης ανάγκης ως ένδειξη αλληλεγγύης και συμπαράστασης σε δυσπραγούντες

ΚΕΑΝ συνεχίζει σήμερα την επιτυχημένη πορεία της ως αναπόσπαστο μέρος της κυπριακής κουλτούρας και παράδοσης, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία, τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες και τους καταναλωτές της και διατηρώντας τη φιλοσοφία και το πάθος της για τη γεύση και την ποιότητα. Η ΚΕΑΝ το 2014 συνέχισε να στηρίζει ποικιλοτρόπως την κυπριακή κοινωνία, υλοποιώντας ενέργειες ΕΚΕ όπως οι πιο κάτω:

ΟΙ ΧΥΜΟΙ ΚΕΑΝ ΣΕ ΝΕΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ

ΜΑΡΛΟ ΕΥΡΙΠΙΔΟΥ, MARKETING MANAGER

IN BUSINESS

Ως «πράσινη επιχείρηση», η ΚΕΑΝ παρουσίασε πρώτη τις νέες συσκευασίες Tetra Pak των χυμών ενός λίτρου, που είναι πιστοποιημένες από το Συμβούλιο Διαχείρισης Δασών (Forest Stewardship Council - FSC™), ένα διεθνή μη κερδοσκοπικό οργανισμό, ο οποίος προωθεί την υπεύθυνη δασοκομία παγκοσμίως. Για την παραγωγή των συγκεκριμένων συσκευασιών χρησιμοποιείται χαρτί από δάση πιστοποιημένα από το FSC, καθώς και από άλλες πηγές ελεγχόμενης καλλιέργειας. Η διαχείριση αυτών των δασών διεξάγεται με τέτοιο τρόπο, ώστε να συμβάλλει πραγματικά στις ανάγκες των μελλοντικών γενιών από κοινωνική, οικονομική και οικολογική άποψη, να προστατεύει τους φυσικούς βιοτόπους

και να σέβεται τα δικαιώματα των τοπικών κοινοτήτων.

ΧΟΡΗΓΙΑ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΠΟΛΗΣ ΣΤΟ ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΨΙΟΥ H KEAN είναι ένας από τους χορηγούς του πρωτοποριακού προγράμματος «Μικρόπολις», που εφαρμόζεται στο Δημοτικό Σχολείο Αψιού. Πρόκειται ουσιαστικά για τη μικρογραφία μιας πόλης μέσα στον χώρο του σχολείου, την οποία λειτουργούν οι μαθητές, με υπηρεσίες και διαδικασίες που προσομοιάζουν σε μια πραγματική πόλη. Η Μικρόπολις διέπεται από νόμους και κανονισμούς τους οποίους δημιουργούν οι μαθητές, διαθέτει τράπεζα και δικό της νόμισμα, αστυνομία, τηλεοπτικό σταθμό, εφημερίδα, καφετερία, βιολογικό λαχανόκηπο κ.ά. Βασικός σκοπός του προγράμματος είναι η δημιουργία ανεξάρτητων ανθρώπων με αυτοπεποίθηση και υπευθυνότητα.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΑ ΚΑΙ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Η ΚΕΑΝ, ως ενεργό μέλος της κυπριακής κοινωνίας, εφαρμόζει και προωθεί προγράμματα κοινωνικής υπευθυνότητας. Φέτος, η ΚΕΑΝ πρόσφερε χιλιάδες λίτρα χυμών και άλλα είδη πρώτης ανάγκης ως ένδειξη αλληλεγγύης και συμπαράστασης στους δυσπραγούντες συνανθρώπους μας.

ΤΟ ΔΑΣΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΧΩΡΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΜΕ ΧΟΡΗΓΟ ΤΗΝ ΚΕΑΝΙΤΑ Η ΚΕΑΝΙΤΑ χορήγησε το πρωτοποριακό εκπαιδευτικό πρόγραμμα LEAF - Μαθαίνω για τα Δάση, το οποίο πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Υπουργείο

www.inbusinessnews.com

Παιδείας και Πολιτισμού και πόρους του πλανήτη μας. Γι’ ΓΙΑ ΑΠΟΦΥΓΗ ΤΗΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ τη CYMEPA. Στόχος του διαυτό, τίποτε από τα φρέσκα ΠΟΡΩΝ, ΜΕΤΑ εθνούς αυτού προγράμματος εσπεριδοειδή που χυμοποιεί ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΧΥΜΩΝ ΚΑΙ ΑΙΘΕείναι να ενθαρρύνει σχολεία το εργοστάσιό της δεν πάει ΡΙΩΝ ΕΛΑΙΩΝ, Ο,ΤΙ ΑΠΟΜΕΝΕΙ ΑΠΟ και εκπαιδευτικούς, ώστε να χαμένο. Μετά την παραγωγή ΤΑ ΦΡΟΥΤΑ ΧΡΗσυμπεριλάβουν στις εκπαιδευχυμών και αιθέριων ελαίων, ό,τι ΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΩΣ ΖΩΟΤΡΟΦΗ τικές τους δραστηριότητες και απομένει από το φρούτο (μέχρι Ή ΛΙΠΑΣΜΑ τα δάση, εφοδιάζοντάς τους με 10,000 τόνοι φλούδες κτλ.) τα απαραίτητα εργαλεία και χρησιμοποιείται ως ζωοτροφή κίνητρα για να έρθουν κοντά από τις φάρμες και ως λίπασμα στο δάσος. Το πρόγραμμα στην Κύπρο από τους γεωργούς. Η ίδια προσοχή ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία, αφού εφαρμόζεται σε όλους τους φυσικούς πόέλαβαν μέρος 33 δημοτικά σχολεία από ρους που χρησιμοποιεί η εταιρεία. όλη την Κύπρο.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΚΕΑΝΙΤΑ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ Η ΚΕΑΝΙΤΑ, σε συνεργασία με την Tetra Pak, πραγματοποίησε περιβαλλοντικό διαγωνισμό, ο οποίος απευθυνόταν σε μαθητές 90 επιλεγμένων δημοτικών σχολείων. Τα παιδιά παρακολούθησαν εκπαιδευτική ταινία για τον κύκλο ζωής των χάρτινων συσκευασιών, συμμετείχαν σε δημιουργική συζήτηση και είχαν την ευκαιρία να λάβουν μέρος σε διαγωνισμό ζωγραφικής με θέμα «Η ζωή ενός δέντρου μέσα από τις τέσσερεις εποχές του χρόνου». Οι τέσσερις πρώτοι νικητές κέρδισαν ένα εκπαιδευτικό ταξίδι στη Σουηδία, το οποίο θα περιλαμβάνει επίσκεψη στις εγκαταστάσεις της Tetra Pak.

Η διαχρονική φιλοσοφία της εταιρείας στηρίζεται σε 5 πυλώνες: ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΣΠΑΤΑΛΗ ΠΟΡΩΝ Η ΚΕΑΝ αγαπά το περιβάλλον και τους

ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Η ΚΕΑΝ προσπαθεί ενεργά να μειώσει στο ελάχιστο τη βιομηχανική επιβάρυνσή της στο περιβάλλον. Παράλληλα, προωθεί την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση με ειδικά προγράμματα στα οικολογικά σχολεία της Κύπρου, μέσα από την ιδιαίτερη σχέση που ανάπτυξε με τα παιδιά το παιδικό brand της εταιρείας, η ΚΕΑΝΙΤΑ. Με στόχο τη νέα γενιά, η ΚΕΑΝ έχει δημιουργήσει επίσης το Εcoδρόμιο στο εργοστάσιό της στη Λεμεσό. Εκεί φιλοξενεί καθημερινά παιδιά σχολικής ηλικίας για διασκεδαστικές, αλλά και εκπαιδευτικές, περιπλανήσεις. Τέλος, η συνεργασία της ΚΕΑΝ με τους εσπεριδοκαλλιεργητές, εκτός από τα οικονομικά οφέλη που έχει, συμβάλλει στη διατήρηση της γεωργίας, καθώς και στη συντήρηση του πρασίνου της υπαίθρου.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΗ Η ΚΕΑΝ είναι μέρος της κυπριακής κοινωνίας. Έτσι, συμμετέχει στην εξέλιξή

της και συμπαραστέκεται στις ανάγκες της. Κάθε χρόνο προσφέρει χιλιάδες λίτρα χυμού και αναψυκτικού σε σχολεία, εκδηλώσεις, φιλανθρωπικά ιδρύματα ή απλώς σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη.

ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Από την ίδρυσή της, η ΚΕΑΝ θεωρείται ενεργό μέλος της τοπικής οικονομίας και αναπόσπαστο μέρος της κυπριακής παράδοσης. Γι’ αυτό και η συνεργασία με άλλες κυπριακές εταιρείες, τοπικούς προμηθευτές, βιοτέχνες και επαγγελματίες είναι προτεραιότητα για την εταιρεία. Εκτός από το να παράγει προϊόντα που παρασκευάζονται στην Κύπρο από Κύπριους, η ΚΕΑΝ στηρίζει τη γεωργία και τους εσπεριδοκαλλιεργητές της χώρας μας.

ΥΓΙΕΙΝΗ ΖΩΗ Η ΚΕΑΝ προωθεί φανατικά τον υγιεινό τρόπο ζωής. Στο εργοστάσιο χρησιμοποιούνται πάντα οι πιο φυσικές πρώτες ύλες για την παρασκευή των χυμών και αναψυκτικών ΚΕΑΝ. Προτεραιότητα της εταιρείας είναι να προσφέρει προϊόντα υψηλής ποιότητας, πλούσια σε θρεπτικές αξίες. Ενθαρρύνει τον δραστήριο υγιεινό τρόπο ζωής, προωθεί την άσκηση και την καλά ισορροπημένη υγιεινή ζωή.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Προμαχών Ελευθερίας, 4103, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25883100 E-mail: kean@keanltd.com.cy Ιστοσελίδα: www.kean.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Microsoft Cyprus 0LFURVRIW ÅÊÂÙÓÐÏÊÌ¡ ¼ÙÆÊ ÔÚÏÅ¼ÔÆÊ ÕÉÏ ÑÂÓÐÚÔ¾Â ÕÉØ ÔÕÉÏ ÁÑÓÐ ÎÆ ÕÉÏ ÌÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÑÓÐÔÇÐÓ¡ ÌÂÊ ÕÉ ÅÊÂÓÌ½ Å¼ÔÎÆÚÔÉ Õ×Ï ÅÓÂÔÕÉÓÊÐÕ½Õ×Ï ÌÐÊÏ×ÏÊÌ½Ø ÆÚÖÁÏÉØ ÎÆ ÔÕ¿ÙÐ ÕÉ ÅÉÎÊÐÚÓÈ¾Â ÆÏ¿Ø ÌÂÍÁÕÆÓÐÚ ÂÁÓÊÐ Για 12η συνεχή χρονιά η Microsoft διοργάνωσε το «Imagine Cup 2014», έναν από τους σημαντικότερους φοιτητικούς διαγωνισμούς τεχνολογίας στον κόσμο.

κοινωνική ευθύνη είναι βαθιά μέσα στην κουλτούρα του οργανισμού και γι’ αυτό η Microsoft συνεχίζει την αποστολή της με το να προσφέρει οικονομικές, εκπαιδευτικές και κοινωνικές ευκαιρίες, έτσι ώστε τα άτομα και οι οργανισμοί να μπορούν να αξιοποιήσουν στο μέγιστο τις δυνατότητές τους. Στο πλαίσιο της εταιρικής υπευθυνότητας η Microsoft πρόσφερε ποσό πέραν του ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων, έχοντας ως όραμα να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των ανθρώπων παγκοσμίως. Οι προτεραιότητες του Προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας της Microsoft Κύπρου βασίζονται στις ανάγκες της κοινωνίας και πρώτιστο μέλημα είναι η δημιουργία ίσων ευκαιριών για όλους. Οι υπάλληλοι της Microsoft Κύπρου έδειξαν έμπρακτα την υποστήριξή τους στη στρατηγική της εταιρείας για κοινωνική προσφορά μέσω προγραμμάτων εθελοντισμού.

Hour of Code Εκπαιδεύουμε μαθητές στον προγραμματισμό Η/Υ

LAURA ANNE KER-LINDSAY, CITIZENSHIP MANAGER MICROSOFT CYPRUS

IN BUSINESS

Στο πλαίσιο της παγκόσμιας πρωτοβουλίας «Hour Of Code» η Microsoft Κύπρου και το Τμήμα Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Κύπρου έδωσαν την ευκαιρία σε 1000 μαθητές να συμμετάσχουν σε ένα από τα μεγαλύτερα παγκόσμια κινήματα που στηρίζουν την εκπαίδευση της επιστήμης των

υπολογιστών. Πραγματοποιήσαμε πάνω από 30 εργαστήρια και παρουσιάσεις σε 18 σχολεία σε Λευκωσία, Λάρνακα και Λεμεσό. Επιπλέον, είχαμε τη χαρά να φιλοξενήσουμε 3 σχολεία στα γραφεία μας και προσφέραμε 2 διαδικτυακά εργαστήρια ανοιχτά για όλους. Η Microsoft αποτελεί ιδρυτικό μέλος του διεθνούς μη κερδοσκοπικού οργανισμού «code.org» καθώς και βασικό εταίρο της πρωτοβουλίας «Hour of Code». Παράλληλα συνεργάζεται και με άλλους οργανισμούς στην προσπάθεια αυτή, που έχει σκοπό να εμπνεύσει 100 εκατομμύρια άτομα σε όλο τον κόσμο να δοκιμάσουν τον προγραμματισμό Η/Υ.

NGO Connection Day Προσφέρουμε δωρεάν το Office 365 σε ΜΚΟ

Στη Microsoft Κύπρου συνεχίζουμε να στηρίζουμε τις μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ), που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο, προσφέροντάς τους δωρεάν το Office 365. Με αυτό τον τρόπο δίνουμε την ευκαιρία στις ΜΚΟ με πιο λίγους πόρους και χρόνο να γίνονται πιο αποτελεσματικές, έχοντας πρόσβαση σε κορυφαία εργαλεία cloud. Κατά τη διάρκεια ημερίδας με θέμα «Αξιοποίηση Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από ΜΚΟ» η Microsoft Κύπρου πληροφόρησε τους εκπροσώπους των μη κυβερνητικών οργανώσεων για τα δωρεάν λογισμικά προγράμματα που προσφέρει. Με τη δωρεά του Office 365 οι ΜΚΟ μπορούν να καινοτομούν και να είναι πιο αποτελεσματικές και παραγωγικές στο έργο τους.

5th Microsoft in Education Conference

Αναγνωρίζοντας την ουσιαστική

www.inbusinessnews.com

φορά διακρίθηκε σε παγκόσυνδρομή της τεχνολογίας ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ σμιο επίπεδο, κερδίζοντας το στην ενίσχυση του διδακτικού ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ «Facebook Creativity Award» με έργου και στην ανάπτυξη Η MICROSOFT ΠΡΟΣΦΕΡΕ ΠΟΣΟ την τεχνολογική της πρόταση, νέων ευκαιριών στη μάθηση, η ΠΕΡΑΝ ΤΟΥ ΕΝΟΣ LADYBUG. Microsoft Κύπρου, σε συνερΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥ ΔΟΛΑΡΙΩΝ, γασία με το Παιδαγωγικό ΙνΕΧΟΝΤΑΣ ΩΣ Earth Day Event ΟΡΑΜΑ ΝΑ στιτούτο Κύπρου, διοργάνωσε ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕΙ Η Microsoft Κύπρου, σε συνερμε μεγάλη επιτυχία τον «ΔιαΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ γασία με τον οργανισμό «Μικροί γωνισμό Πρωτοπόρων ΕκπαιΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ Εθελοντές» γιόρτασαν την δευτικών». Ο διαγωνισμός έχει Παγκόσμια Ημέρα της Γης, διπια θεσμοθετηθεί ως ο ετήσιος οργανώνοντας την εκδήλωση «Ένα διαγωνισμός για επιβράβευση τενεκεδάκι είναι λίγο, πολύ λίγο». Στόχος της προσπάθειας των εκπαιδευτικών να της εκδήλωσης ήταν να μαζευτούν και να αξιοποιήσουν τις τεχνολογίες πληροφοανακυκλωθούν αλουμινένια τενεκεδάκια για ρίας και επικοινωνίας. Την ευκαιρία να την οικονομική ενίσχυση του Μακάρειου συμμετάσχουν σε ημερίδα για την τεχνοΝοσοκομείου, μέσω της δράσης του φιλογία στην εκπαίδευση είχαν 300 εκπαιλανθρωπικού ιδρύματος Cans For Kids. Τα δευτικοί, κυβερνητικοί αξιωματούχοι του κλάδου της εκπαίδευσης και άλλοι φορείς. αποτελέσματα της εκδήλωσης ήταν εντυπωσιακά, αφού μαζεύτηκε σχεδόν ένας Επιπλέον, 160 άτομα είχαν την ευκαιρία ολόκληρος τόνος αλουμινίου, ο οποίος μετά να παρακολουθήσουν εργαστήρια με θέτην επεξεργασία θα πωληθεί στο εξωτερικό ματα «Office 365 στην Εκπαίδευση» και για ανακύκλωση. Ολόκληρο το ποσό θα «Διαδραστικοί Πίνακες Promethean». διατεθεί για την αγορά ιατρικού εξοπλισμού Imagine Cup - Παγκόσμια διάκριση ειδικά για τους παιδιατρικούς θαλάμους του για κυπριακή αποστολή Μακάρειου Νοσοκομείου. Για 12η συνεχή χρονιά η Microsoft διοργάνωσε το «Imagine Cup 2014», έναν Στηρίζουμε την Παραολυμπιακή από τους σημαντικότερους φοιτητικούς Ομάδα διαγωνισμούς τεχνολογίας στον κόσμο. Η Microsoft Κύπρου βρίσκεται διαχρονικά στο πλευρό της Κυπριακής Ειδικής ΟλυμπιΜέσα από το διαγωνισμό η Microsoft ενθαρρύνει νεαρούς να καινοτομήσουν στον ακής Ομάδας, προσφέροντας χορηγίες διατομέα της τεχνολογίας, με τη δημιουργία φόρων ειδών και συμμετέχοντας εθελοντικά εφαρμογών και νέων ιδεών χωρίς όρια. στη διοργάνωση και στήριξη των εθνικών Η Microsoft Κύπρου έδωσε την ευκαιρία αγώνων. Σκοπός μας είναι να προάγουμε σε μια ομάδα να ταξιδέψει στο Seattle την ευγενή άμιλλα και τον σεβασμό στην και να διαγωνιστεί στους παγκόσμιους ανθρώπινη υπόσταση. Μέσω διαφόρων τελικούς, καλύπτοντας όλα τα έξοδα. προγραμμάτων, όπως το «Adopt an H κυπριακή αποστολή διαγωνίστηκε Athlete», η Microsoft Κύπρου είναι χορηγός ενάντια σε 171 ομάδες και για πρώτη του αθλητή Νίκου Λιμνιώτη, ο οποίος θα

εκπροσωπήσει την Κύπρο στο ποδόσφαιρο στους Διεθνείς Ειδικούς Ολυμπιακούς. Επιπλέον, το 2014 χορηγήσαμε τον διεθνή ποδηλάτη Δημήτρη Νεανίδη, που έλαβε μέρος στους Ευρωπαϊκούς Ειδικούς Ολυμπιακούς Αγώνες, χαρίζοντας στην Κύπρο δύο χρυσά μετάλλια. Σε διεθνές επίπεδο, η Microsoft ανακοίνωσε πρόσφατα ένα παγκόσμιο τριετές πρόγραμμα συνεργασίας με τους Ειδικούς Ολυμπιακούς, αξίας πολλών εκατομμυρίων δολαρίων.

Windows Hackathon 2014 Ο διαγωνισμός Hackathon διοργανώνεται από τη Microsoft Κύπρου με την υποστήριξη του Πανεπιστήμιου Κύπρου και έχει ως σκοπό την προώθηση της τεχνολογίας και του προγραμματισμού Η/Υ. Το Hackathon είναι ένας απαιτητικός διαγωνισμός, οπού οι διαγωνιζόμενοι καλούνται σε 40 ώρες να δημιουργήσουν μία νέα Windows εφαρμογή σε ένα συγκεκριμένο θέμα.

Dancing Queen Foundation Ευαισθητοποίηση κατά της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ H Microsoft Κύπρου είναι περήφανος χορηγός και υποστηριχτής της εκδήλωσης του «Dancing Queen Foundation», με σκοπό την ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των πολιτών για τις καταστροφικές συνέπειες που έχει η οδήγηση υπό την επήρεια αλκοόλ. Οι υπάλληλοι της εταιρείας ανέδειξαν για ακόμα μια φορά το πνεύμα εθελοντισμού της Microsoft και έδειξαν έμπρακτα το ενδιαφέρον τους, συμμετέχοντας στην πορεία 10 χιλιομέτρων για τη συλλογή χρημάτων. Όλα τα χρήματα διατέθηκαν για την υποστήριξη της ψυχικής υγείας των παιδιών.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ MICROSOFT CYPRUS LTD Λεωφόρος Λεμεσού 11, Κτίριο Γαλαταριώτη, 1ος όροφος, 2112, Αγλαντζιά, Λευκωσία

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

ΜΤΝ Κύπρου

+ §¢ ÁÑÓÐÚ ¼ÅÓÂÔÆ ÌÂÊ ÕÐ ÔÕÉÏ ÐÊÌÐÏÐÎÊÌ½ ÌÂÊ ÌÐÊÏ×ÏÊÌ½ Û×½ ÕÐÚ Õ¿ÑÐÚ ÎÆ ¼ÏÂ ÐÍÐÌÍÉÓ×Î¼ÏÐ ÑÓ¿ÈÓÂÎÎÂ ÕÂÊÓÊÌ½Ø ÐÊÏ×ÏÊÌ½Ø ÚÖÁÏÉØ Όπως πάντα, η ΜΤΝ δεσμεύεται να δίνει πάντα περισσότερα και στα πλαίσια της Εταιρικής Κοινωνικής της Ευθύνης!

ΜΤΝ Κύπρου, είχε και έχει πάντα σαν πρώτο μέλημά της τον άνθρωπο και την ευημερία του. Γι’ αυτό, στις δύσκολες στιγμές που περνά αυτή τη στιγμή ο τόπος μας, δεν θα μπορούσε παρά να είναι αρωγός στους συνανθρώπους μας και να δώσει παράλληλα τις βάσεις για ένα καλύτερο μέλλον για τους νέους μας. Με οδηγό αυτά τα κριτήρια η ΜΤΝ Κύπρου έδρασε και το 2014, με ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, βασισμένο σε τέσσερις πυλώνες: Εκπαίδευση, Επιχειρηματικότητα, Ανθρωπιστική Στήριξη, Υγεία και Περιβάλλον.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

PHILIP VAN DALSEN, CEO

IN BUSINESS

Ως ειδικός σε θέματα τεχνολογίας, η ΜΤΝ θεωρεί καθήκον της να ενημερώσει, να εκπαιδεύσει και να δώσει όλα τα απαραίτητα εφόδια στον καταναλωτή για το πώς να προστατευτεί από τους κινδύνους χρήσης του διαδικτύου. Σε συνεργασία με την Αστυνομία Κύπρου και τον μη κυβερνητικό οργανισμό Cyber Ethics οργάνωσε σειρά εκπαιδευτικών σεμιναρίων σε προσκοπεία σε όλη την Κύπρο, με θέμα την

ασφαλή πλοήγηση στο διαδίκτυο και την αντιμετώπιση του Cyber Bullying. Υπέγραψε συμφωνία τριετούς συνεργασίας με το Τμήμα Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Κύπρου. Η συνεργασία προβλέπει δυνατότητες πραγματοποίησης κοινών δράσεων σε θέματα πρακτικής άσκησης φοιτητών, συμπληρωματικής κατάρτισης, εκπόνησης διατριβών, έρευνας, ανάπτυξης και καινοτομίας, καθώς και κοινής συμμετοχής σε ερευνητικά προγράμματα για κινητά συστήματα, εφαρμογές και υποδομές. Συμμετείχε στην Ψηφιακή Ατζέντα 2020 με στόχο την προώθηση της ψηφιακής καινοτομίας και την ανάπτυξη ανταγωνιστικών καινοτόμων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών. Δημιούργησε το MTN TechBlog, το πρώτο τεχνολογικό blog εταιρείας τηλεπικοινωνιών, και εξέδωσε το MTN TechMag. Με τα δύο αυτά Μέσα η ΜΤΝ προτείνει, εξηγεί και παρουσιάζει ό,τι πιο νέο στην αγορά της τεχνολογίας, δίνει έξυπνες και πρακτικές συμβουλές και μυεί τον νεοεισερχόμενο καταναλωτή στην αγορά της τεχνολογίας.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Η ΜΤΝ πρώτη στην Κύπρο στήριξε την τεχνολογική κοινότητα, τη νεανική επιχειρηματικότητα και τις start up με μια σειρά από πρωτοβουλίες: Διοργάνωσε τον διαγωνισμό επιχειρηματικής καινοτομίας MTN Innovation Challenge με

www.inbusinessnews.com

νάνθρωπο που επηρεάστηκε συνολικά έπαθλα αξίας 35.000 Η ΜΤΝ από την οικονομική κρίση. ευρώ, αλλά και προοπτικές ΑΝΤΑΠΟΔΙΔΕΙ ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΤΟΥ Διοργάνωσε δωρεάν θεμακροπρόθεσμης συνεργασίας ΚΟΙΝΟΥ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ, ατρικές παραστάσεις για για τον νικητή. Είναι η μόνη ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ 1.100 μαθητές δημοτικών εταιρεία που άνοιξε την πλατΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤΙΣ σχολείων των Ζωνών Εκπαιφόρμα της στην τεχνολογική ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ, δευτικής Προτεραιότητας κοινότητα. ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ από όλη τη Κύπρο. Η ΜΤΝ Στηρίζει σταθερά το Open ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ανέλαβε την κάλυψη όλων Coffee Cyprus, την ανοικτή ΤΗ ΧΩΡΑΣ ΜΑΣ των εξόδων, τις παραστάσεις, συνάντηση της κυπριακής Start τα λεωφορεία και το πρωινό up κοινότητας, η οποία αποτετων παιδιών. λείται από νέους επιστήμονες, Διοργάνωσε την εκδήλωση Y’ello Fun marketers, developers, ακαδημαϊκούς, Day, όπου οι περαστικοί είχαν την ευκαιεπενδυτές, angels και VCs. Η δικτύωση που προσέφερε αποτελεί σημαντικό εργα- ρία να περάσουν μια διασκεδαστική μέρα με την οικογένειά τους, να ενημερωθούν λείο συνεργασίας και διάδοσης γνώσεων, για το Cyber Bullying και να βοηθήσουν ιδεών και οικονομικής υποστήριξης. αγοράζοντας φαγητό και παίζοντας παι Υποστήριξε το TEDx Limassol, τη χνίδια να μαζευτεί ένα σεβαστό ποσό για μεγαλύτερη διεθνή εκδήλωση προαγωγής το ίδρυμα «Αγκαλιάζω». νέων ιδεών στην Κύπρο. Διοργάνωσε επίσης την εκδήλωση ALL Χορήγησε το Ψηφιακό Πρωτάθλημα IN ONE Day όπου και πάλι, μέσα από με στόχο την προώθηση της ψηφιακής διασκέδαση με μουσική, παιχνίδια και καινοτομίας σε μαθητές, φοιτητές και διαγωνισμούς για όλη την οικογένεια, επιχειρήσεις, καθώς και την ανάπτυξη ενισχύθηκαν τα Κοινωνικά Παντοπωλεία ανταγωνιστικών καινοτόμων ψηφιακών προϊόντων που συνάδουν με την Ψηφιακή της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Κύπρου. Συμμετείχε στην εκδήλωση «Αγκαλιάζω Ατζέντα της ΕΕ. Στολίζοντας» στη Λεωφόρο ΧριστουΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΗ γέννων, αγοράζοντας 10 μεγάλα χριστουΣΤΗΡΙΞΗ γεννιάτικα δέντρα για την ενίσχυση του Η ΜΤΝ παρεμβαίνει ενεργά, στηρίζοΚοινωνικού Παντοπωλείου του Δήμου ντας τις ευπαθείς ομάδες συμπολιτών Λευκωσίας. μας, με ενέργειες που στοχεύουν στον συ- Προσέφερε σε όλους τους νεοσύλ-

λεκτους και φοιτητές δωρεάν πακέτα σύνδεσης της καρτοκινητής MTN PayAsYouGo. Αντί επιχειρηματικών δώρων, η ΜΤΝ διέθεσε το ποσό στις φιλανθρωπικές οργανώσεις «Ελπίδα», «Αγκαλιάζω» και «Γιατροί Χωρίς Σύνορα».

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Ένας σημαντικός πυλώνας για την ΜΤΝ είναι η υγεία. Με ενέργειες πρόληψης αλλά και δράσης, που στόχο έχουν να απαλύνουν τον πόνο των ανθρώπων που υποφέρουν, η ΜΤΝ στέκεται σταθερός συμπαραστάτης τους. Ως Όμιλος, η MTN πραγματοποίησε εκστρατεία με τα έσοδα να εκχωρούνται στις προσπάθειες καταπολέμησης της επιδημίας του ιού Έμπολα. Ο Όμιλος διαθέτει 10 εκατομμύρια δολάρια και προτρέπει τους συνδρομητές του σε όλες τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται να συνεισφέρουν μέσω SMS. Επένδυσε στην προστασία του περιβάλλοντος και την καθαρή πράσινη ενέργεια, εγκαθιστώντας συνολικά 45 υβριδικά φωτοβολταϊκά συστήματα. Σε συνεργασία με τον παγκύπριο σύνδεσμο για παιδιά με καρκίνο και συναφείς παθήσεις «Ένα Όνειρο Μια Ευχή», η ΜΤΝ εκπλήρωσε τις ευχές παιδιών, διευθετώντας ταξίδια γι’ αυτά στην Eurodisney.

/MTN Cyprus ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Κέννεντυ 87, 1077, Λευκωσία Τηλέφωνο: 96222222 Φαξ: 96222000 E-mail: Contact_Us@mtn.com.cy Ιστοσελίδα: www.mtn.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Όμιλος Ιωάννου & Παρασκευαΐδη (J&P) ¤ ºÎÊÍÐØ ×¡ÏÏÐÚ ÌÂÊ ÂÓÂÔÌÆÚÂÞÅÉØ ÈÏ×ÔÕ¿Ø ÎÆ ÕÂ ÂÓÙÊÌ¡ - 3 ÊÅÓÁÖÉÌÆ ÂÑ¿ ÕÐÚØ ÅÁÐ ÌÁÓÊÐÚØ ÎÆÕ¿ÙÐÚØ ÕÐÏ Ì Õ¼ÍÊÐ ×¡ÏÏÐÚ ÌÂÊ ÕÐÏ Ì ÆÒÓÈÊÐ ÂÓÂÔÌÆÚÂÞÅÉ ÐÊ ÐÑÐ¾ÐÊ ÆÎÑÏÆÁÔÕÉÌÂÏ ÌÂÊ ÑÓÂÈÎÂÕÐÑÐ¾ÉÔÂÏ ÕÉ ÎÆÕÂÎ¿ÓÇ×ÔÉ ÕÉØ ÎÊÌÓ½Ø ÌÚÑÓÊÂÌ½Ø ÆÕÂÊÓÆ¾ÂØ ÕÉØ ÅÆÌÂÆÕ¾ÂØ ÕÐÚ ÔÆ ¼ÏÂÏ ÆÓÈÐÍÉÑÕÊÌ¿ ÅÊÆÖÏ½ ÌÐÍÐÔÔ¿ ÑÐÚ ÑÆÓÊÍÂÎÃ¡ÏÆÊ ¿ÍÐ ÕÐ Ç¡ÔÎÂ ÌÂÕÂÔÌÆÚÂÔÕÊÌÒÏ ÅÓÂÔÕÉÓÊÐÕ½Õ×Ï ÔÆ Õ¼ÔÔÆÓÆÊØ ÉÑÆ¾ÓÐÚØ Η J&P είναι πιστοποιημένη με το διεθνές βραβείο Ιnvestors in People για την άριστη διαχείριση και τη συνεχή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, σε επίπεδο τεχνογνωσίας, δεξιοτήτων και εξέλιξης

ΜΑΙΡΗ ΑΝΔΡΕΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

IN BUSINESS

φήμη που απέκτησε η J&P, η διεθνής εμπιστοσύνη και η διακεκριμένη θέση ανάμεσα στους παγκόσμιους τεχνικούς οργανισμούς είναι ένα καύχημα που ασφαλώς εξυπηρετεί τον ίδιο τον Όμιλο, αλλά και την Κύπρο, σε πολλούς τομείς. Η J&P αναλαμβάνει έργα ανεξάρτητα από την πολυπλοκότητά τους, περιλαμβανομένων ιδιωτικών και δημοσίων έργων, καθώς και έργα που απαιτούν χρηματοδότηση. Ο Όμιλος διατηρεί μια ομάδα που περιλαμβάνει προσοντούχους επαγγελματίες, μηχανικούς, επιθεωρητές έργων και έμπειρους τεχνικούς σε κάθε τομέα της κατασκευαστικής βιομηχανίας. Με την πολύχρονη πείρα των επτά δεκαετιών, τον σύγχρονο εξοπλισμό, τα μηχανήματα και το έμπειρο προσωπικό του, ο Όμιλος J&P εκτελεί έγκαιρα εντός του προϋπολογισμού και των προδιαγραφών τα έργα που αναλαμβάνει. Η J&P, ή και σε συνεργασία με εταιρείες διεθνούς εμβέλειας αναλαμβάνει τη χρηματοδότηση, τον σχεδιασμό και την εκτέλεση μεγάλων κατασκευαστικών έργων σε διεθνές επίπεδο, εκπροσωπώντας την Κύπρο επάξια στο εξωτερικό. Κατά την τελευταία δεκαετία, ο Όμιλος έχει διευρύνει τον τομέα των δραστηριοτήτων του, με την

ανάληψη έργων ΒΟΤ, δηλαδή τη χρηματοδότηση, κατασκευή και διαχείριση των έργων πριν από την παράδοσή τους στο δικαιούχο. Η J&P δραστηριοποιείται επίσης και στον τομέα της ανάπτυξης γης με πολυτελή διαμερίσματα, συγκροτήματα γραφείων και εμπορικών κέντρων, τουριστικά καταλύματα και άλλα αναπτυξιακά έργα, με κύριο στόχο την πλήρη ικανοποίηση των πελατών της τόσο σε ποιότητα όσο και ασφάλεια στην έκδοση τίτλων. Όραμα του Ομίλου Ιωάννου & Παρασκευαΐδη είναι η αξιοποίηση των πόρων και της φήμης της για διατήρηση ηγετικής παρουσίας, ως πρότυπος οργανισμός, στον κατασκευαστικό και αναπτυξιακό τομέα. Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο της εφαρμογής του Ολοκληρωμένου Συστήματος Διαχείρισης της Εταιρείας, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001, ISO 14001 και OHSAS 18001, η Διοίκηση δεσμεύεται να παρέχει τους πόρους που απαιτούνται για τη συνεχή βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και υπηρεσιών του Ομίλου, της περιβαλλοντικής επίδοσης και των επιπέδων ασφάλειας και υγείας στον Όμιλο. Η J&P είναι επίσης πιστοποιημένη και με το διεθνές βραβείο Ιnvestors in People για την άριστη διαχείριση και τη συνεχή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, σε επίπεδο τεχνογνωσίας, δεξιοτήτων και εξέλιξης. Επιπλέον, ο Όμιλος J&P, για την καλύτερη οργάνωση των διαδικασιών του, έχει υιοθετήσει και εκπαιδεύσει

www.inbusinessnews.com

το προσωπικό του με το επιχειρηματικό λογισμικό SAP, το οποίο του εξασφαλίζει την επιτυχημένη λειτουργία των έργων του στο εξωτερικό και βοηθά παράλληλα στο να προσδιορίζονται συνεχώς οι λειτουργικές ανάγκες του Ομίλου.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ - ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ/ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ (ΕΚΕ)

Διοργανώνει, τουλάχιστον δύο (2) φορές τον χρόνο, εθελοντική αιμοδοσία μεταξύ του προσωπικού του Ομίλου, σε συνεργασία πάντοτε με το Κέντρο Αίματος του Υπουργείου Υγείας. Στηρίζει οικονομικά, με διάφορες φιλανθρωπίες και ανθρώπινο δυναμικό, τη διεξαγωγή του ετήσιου φιλανθρωπικού bazaar, που διοργανώνει το Ίδρυμα Χρίστου Στέλιου Ιωάννου. Συμμετέχει έμπρακτα στην οικονομική στήριξη του Ραδιομαραθωνίου, που διοργανώνεται μια φορά τον χρόνο για παιδιά με ειδικές ανάγκες. Διοργανώνει διαλέξεις σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κύπρου για θέματα αρχιτεκτονικής μηχανικής και παράλληλα απονέμει ετήσια βραβεία σε πρωτεύσαντες φοιτητές της Αρχιτεκτονικής Σχολής του Πανεπιστημίου Κύπρου εις μνήμην του μεγάλου ευεργέτη Γεώργιου Παρασκευαΐδη. Συνεργάζεται με τους εξειδικευμένους ιατρούς του Shriners Hospital, οι οποίοι παρέχουν δωρεάν θεραπεία σε παιδιά που αντιμετωπίζουν σοβαρά ορθοπεδικά προβλήματα και παθήσεις.

ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΙΩΑΝΝΟΥ & ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΪΔΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΦΗΜΗΣ ΤΗΣ ΓΙΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ, ΩΣ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ, ΣΤΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΤΟΜΕΑ

Υιοθετεί διάφορα μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος, π.χ. ανακύκλωση χαρτιού, πλαστικού, λαμπτήρων, μπαταριών, μελανοδοχείων και ηλεκτρονικού/ηλεκτρολογικού εξοπλισμού, συνάπτοντας συνεργασίες με ανάδοχες εταιρείες επεξεργασίας, όπως: Green Dot Cyprus, C.E.I. Recycle Co. Ltd, AFIS Cyprus Ltd, Telli Recycling Ltd και Compusave Ltd. Διοργανώνει διαμέσου χορηγιών διάφορες ενημερωτικές διαλέξεις, που σχετίζονται πρωτίστως με θέματα που αφορούν χρόνιες ασθένειες ή παθήσεις, συνεισφέροντας παράλληλα στο αξιέπαινο έργο που επιτελεί τόσο ο ΠΑ.ΣΥ.ΚΑ.Φ όσο και ο Αντικαρκινικός Σύνδεσμος Κύπρου.

Συμμετέχει μέσω συλλογής τροφίμων, ρουχισμού και εράνων, σε συνεργασία με την Ιερά Αρχιεπισκοπή Κύπρου, τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό και το φιλανθρωπικό σωματείο Αλκυονίδες, στο έργο της ενίσχυσης των άπορων οικογενειών της Κύπρου. Συμμετέχει και επιχορηγεί εκδηλώσεις που σχετίζονται με την πολιτιστική κληρονομιά της Κύπρου, το θέατρο, τις επιστήμες και τον εθελοντισμό γενικότερα. Στηρίζει διαχρονικά, με διάφορες χορηγίες και συνεισφορές, αρκετά σωματεία, ιδρύματα και Συνδέσμους, όπως τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Τυφλών, το Βαγόνι Αγάπης, τον Σύνδεσμο για Άτομα με Αυτισμό, τον Σύνδεσμο για Τυφλά Παιδιά, το Μέλαθρο Αγωνιστών ΕΟΚΑ, το Cyprus Children Fund Committee, τον Σύνδεσμο Αγωνιστών ΕΟΚΑ, την Κοινωνική Μέριμνα Αγίων Ομολογητών, το Ίδρυμα Θεοτόκος, τον Σύνδεσμο Παιδικό Χαμόγελο, τον Σύνδεσμο Φίλοι του Ιδρύματος Χρίστου Στέλιου Ιωάννου και άλλους. Προωθεί μεταξύ του προσωπικού, σε τακτά χρονικά διαστήματα, διάφορες προσφορές και εκπτωτικά κουπόνια εις όφελος πάντοτε των κυπριακών επιχειρήσεων.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Βύρωνος 1, 1096, Λευκωσία Ταχυδρομικό Kιβώτιο: 21178, 1503, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22868600 Φαξ: 22818868 E-mail: jandpltd@jandp.com.cy Ιστοσελίδα: www.jandp-group.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Petrolina (Holdings) Public Ltd §¥¤ ¢ ÈÊÂ ÑÆÓÊÔÔ¿ÕÆÓÐ ÂÑ¿ ÎÊÔ¿ ÂÊÒÏÂ ÃÓ¾ÔÌÆÕÂÊ ÔÕÉÏ ÑÓÒÕÉ ÈÓÂÎÎ½ ÕÉØ ÌÐÊÏ×ÏÊÌ½Ø ÌÂÊ ÑÐÍÊÕÊÔÕÊÌ½Ø Û×½Ø ÔÕÉÏ ÁÑÓÐ ÂÏÕÂÑÐÅ¾ÅÐÏÕÂØ ¼ÎÑÓÂÌÕÂ ÕÉÏ ÆÎÑÊÔÕÐÔÁÏÉ ÎÆ ÕÉÏ ÐÑÐ¾Â ÕÉÏ ÑÆÓÊÃ¡ÍÍÐÚÏ ÐÊ ÌÂÕÂÏÂÍ×Õ¼Ø Στόχος της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ είναι να ενισχύει διαρκώς τη δράση της, ως ενεργός εταιρικός πολίτης που σέβεται και προωθεί τις κοινωνικές, περιβαλλοντικές και πολιτιστικές αξίες του τόπου

ΓΕΩΡΓΙΑ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΙΩΑΝΝΟΥ, PUBLIC RELATIONS MANAGER

IN BUSINESS

ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ, η πρώτη κυπριακή εταιρεία πετρελαιοειδών και μια από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Κύπρου, δραστηριοποιείται στον ευρύτερο τομέα της ενέργειας για περισσότερο από μισό αιώνα, διαδραματίζοντας πρωταγωνιστικό ρόλο τόσο στην κυπριακή οικονομία όσο και στην κοινωνική ζωή του τόπου. Διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο πρατηρίων καυσίμων παγκύπρια, με 99 πρατήρια με τις εμπορικές επωνυμίες ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ και AGIP, ενώ δραστηριοποιείται και στον ανεφοδιασμό αεροπλάνων και πλοίων στα αεροδρόμια, τα λιμάνια και τις μαρίνες του νησιού. Η εταιρεία επενδύει διαρκώς σε νέα πρωτοποριακά προϊόντα και υπηρεσίες, αποδίδοντας ιδιαίτερη σημασία σε θέματα έρευνας, τεχνολογίας και καινοτομίας. Η Petrolina (Holdings) Public Ltd, δημόσια εταιρεία στο ΧΑΚ από το 2000, ανήκει κατά 68% στον Όμιλο Α/φοι Λευκαρίτη. Είναι το δημιούργημα μίας από τις πλέον πρωτοπόρες επιχειρηματικές οικογένειες του τόπου, η οποία, με τη δυναμική της παρουσία και την κοινωνική της προσφορά, σφράγισε θετικά την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας και κοινωνίας στο σύνολό της.

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΕΚΕ Άρρηκτα συνδεδεμένη με το κοινωνικό σύνολο, η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ εφαρμόζει μια συγκροτημένη πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και προσφοράς, που καλύπτει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη με την οποία την περιβάλλουν οι καταναλωτές όλα αυτά τα χρόνια. Το πρόγραμμα ΕΚΕ της εταιρείας έχει τα τελευταία χρόνια αποσπάσει σημαντικές εγχώριες και διεθνείς διακρίσεις. Στόχος της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ είναι να ενισχύει διαρκώς τη δράση της, ως ενεργός εταιρικός πολίτης που σέβεται και προωθεί τις κοινωνικές, περιβαλλοντικές και πολιτιστικές αξίες του τόπου μας. Η στρατηγική της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ αναπτύσσεται σε τέσσερις άξονες:

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ υποστηρίζει προγράμματα κοινωνικής αλληλεγγύης, συνδράμει στο έργο φορέων με αναγνωρισμένη κοινωφελή δράση για την αντιμετώπιση κοινωνικών προβλημάτων και ενισχύει ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες. Με τη σύσταση της ομάδας εθελοντών Petrolina Community, το προσωπικό συμμετέχει έμπρακτα στις κοινωφελείς ενέργειες της εταιρείας.

Δράσεις: Διοργάνωση του «1ου Φεστιβάλ Προσφοράς ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ» στη Λάρνακα για την ενίσχυση του Κοινωνικού Παντοπωλείου της πόλης. Ένα από τα μεγαλύτερα

www.inbusinessnews.com

Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΕΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ

φιλανθρωπικά φεστιβάλ που διοργανώθηκαν μέχρι σήμερα στην πόλη. Υλοποίηση της εκστρατείας «Γεμίστε Αγάπη», διάρκειας ενός χρόνου, για τη στήριξη των Κοινωνικών Παντοπωλείων πέντε δήμων παγκύπρια, με ποσό πέραν των €100.000 Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ, μεταξύ άλλων, στηρίζει και ενισχύει οικονομικά αναγνωρισμένα ιδρύματα και φορείς όπως: Το Ίδρυμα Χριστίνας Αποστόλου, που στόχο έχει την οικονομική στήριξη παιδιών με χρόνιες παθήσεις. Μέγας χορηγός στο ετήσιο φεστιβάλ του Ιδρύματος. Την Europa Donna Κύπρου, καλύπτοντας το ενοίκιο του Σπιτιού της Λάρνακας από την ίδρυση του μέχρι και σήμερα. Τον Παγκύπριο Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο μια Ευχή», μέγας χορηγός της Παγκύπριας Διαδρομής Αγάπης. Τον ετήσιο θεσμό του «Telethon» χορηγώντας τα καύσιμα του αεροσκάφους για το ταξίδι «Με τα φτερά της Ελπίδας», στηρίζοντας το Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου. Τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό Τον Σύνδεσμο «Cans for kids»

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ - ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Η πολιτιστική κληρονομιά μιας χώρας αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της ταυτότητάς της. Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ στηρίζει και ενισχύει οικονομικά, δραστηριότητες που αφορούν στην πολιτιστική και ιστορική μας κληρονομιά, ενώ παράλληλα θεωρεί ότι ο αθλητισμός

είναι από τις πιο υγιείς δραστηριότητες στη ζωή του κάθε ανθρώπου.

Δράσεις:

Χορηγία πολιτιστικών εκδηλώσεων παγκύπρια Ανέγερση εικονοστασίου Ιερού Ναού Φανερωμένης Λάρνακας Ενίσχυση αθλητικών ακαδημιών και ομοσπονδιών (Ομοσπονδία Χιονοδρόμων Κύπρου κ.α.) Χορηγία αθλητικών εκδηλώσεων (Παγκόσμιο Πρωτάθλημα FIVB Beach Volley Νέων U21 και U19 στην Λάρνακα, Διεθνής Μαραθώνιος Λεμεσού κ.α.).

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ εφαρμόζει με συνέπεια την πολιτική για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος, ενισχύοντας και καλλιεργώντας την περιβαλλοντική συνείδηση των πολιτών και κυρίως των παιδιών.

Δράσεις:

Εισαγωγή των φιλικών προς το περιβάλλον καυσίμων κίνησης Petrolina Platinum+ από το 2008, τα οποία μειώνουν τις εκπομπές ρύπων μέχρι 40% Συνεργασία με την Green Dot Κύπρου σε θέματα ανακύκλωσης. Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ χορηγεί το Φεστιβάλ Περιβάλλοντος και Ανακύκλωσης της Green Dot Τοποθέτηση κάδων ανακύκλωσης στα σχολεία της επαρχίας Λάρνακας Σε όλες τις εγκαταστάσεις της εταιρείας ανακυκλώνονται κάθε είδους απόβλητα - στερεά, υγρά και αέρια

Σταθερή επένδυση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων στα πρατήρια της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ Χορηγία της εκστρατείας Let’s Do It Mediterranean! «Καθαρίζω Θάλασσες και Ακτές σε 1 μέρα» της Let’s Do It Cyprus, που διοργανώθηκε από το Γραφείο Επιτρόπου Περιβάλλοντος Κύπρου.

ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ θεωρεί το ανθρώπινο δυναμικό της ως την πλέον σημαντική προϋπόθεση επιτυχίας. Γι’ αυτό τον λόγο η λειτουργία της παραμένει ανθρωποκεντρική, με τα χαρακτηριστικά μιας μεγάλης οικογένειας. Η εταιρεία απασχολεί σήμερα περισσότερα από 300 άτομα. Παρέχοντας ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον, με ασφαλείς συνθήκες εργασίας στο προσωπικό καθώς και ευκαιρίες ανέλιξης, εκπαίδευσης και κατάρτισης, αλλά και σύσφιξης σχέσεων και δεσμών, η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ δίκαια θεωρείται ως ένας από τους καλύτερους εργοδότες στην Κύπρο.

Δράσεις

Παροχή εκπαιδευτικών σεμιναρίων στην Κύπρο και στο εξωτερικό Παροχή ευκαιριών επαγγελματικής ανέλιξης Διοργάνωση εκδηλώσεων για την περαιτέρω σύσφιξη των σχέσεων μεταξύ διοίκησης και προσωπικού Προστασία της υγείας και της ασφάλειας του προσωπικού μέσω Συστημάτων Ασφάλειας και Υγείας ISO.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Κιλκίς 1, 6015, Λάρνακα Ταχυδρομικό Kιβώτιο: 40162, 6301, Λάρνακα Τηλέφωνο: 24848000 Φαξ: 24657173 E-mail: info@petrolina.com.cy Ιστοσελίδα: www.petrolina.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Remedica Ltd 5HPHGLFD ÎÆ ÆËÂÈ×ÈÊÌ¼Ø ÅÓÂÔÕÉÓÊ¿ÕÉÕÆØ ÔÆ ÑÆÓÊÔÔ¿ÕÆÓÆØ ÂÑ¿ ÙÒÓÆØ ¼ÙÆÊ ÔÕÐ ÆÏÆÓÈÉÕÊÌ¿ ÕÉØ ÓÂÃÆ¾Â ËÂÈ×ÈÒÏ ÓÂÃÆ¾Ð ÐÊ¿ÕÉÕÂØ ÓÂÃÆ¾Ð ÊÐÎÉÙÂÏ¾Â ÕÉØ ÓÐÏÊ¡Ø ,¢ %XVLQHVV $ZDUGV ÌÂÊ Æ¾ÏÂÊ ÚÑÐÄ½ÇÊÂ ÔÕÉÏ .ÂÕÉÈÐÓ¾Â (ËÂÈ×ÈÒÏ ÔÕÂ (XURSHDQ %XVLQHVV $ZDUGV ÅÊÂÅÊÌÂÔ¾Â ÔÆ ÆË¼ÍÊËÉ Η Remedica συμπεριλήφθηκε στη λίστα με τις τρεις πιο κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες του ευρωπαϊκού προγράμματος RIMED και στον οδηγό πρακτικών ως εταιρεία - πρότυπο

ΑΝΤΡΕΑΣ ΧΑΤΖΗΠΑΝΑΓΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

IN BUSINESS

ε 5 ξεχωριστά εργοστάσια, η εταιρεία παρασκευάζει, περίπου, 500 φαρμακευτικά προϊόντα, με αυτά για τον καρκίνο να αποτελούν μεγάλο μέρος της παραγωγής. Εργοδοτεί 600 άτομα στην Κύπρο και πέραν των 200 στο εξωτερικό και λειτουργεί σύμφωνα με τα αυστηρά πρότυπα των Κανόνων Καλής Παρασκευαστικής Πρακτικής (GMP). Μέσα από κοινωνικά υπεύθυνες πρακτικές και με απώτερο σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του κοινωνικού συνόλου, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) της Remedica βασίζεται στους άξονες Περιβάλλον, Ανθρώπινο Δυναμικό, Υγεία και Κοινωνία. Μερικά από τα σημαντικότερα επιτεύγματα και πρακτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας της Remedica είναι: Δωρεές φαρμάκων (αξίας €1,000 000 από το 2008) στην Κύπρο (Κοινωνικά Ιατρεία) και το εξωτερικό Βραβεύσεις σε αριστούχους φοιτητές Εκπαιδευτικές επισκέψεις μαθητών στις εγκαταστάσεις της με σκοπό να ενημερωθούν και να ενθαρρυνθούν στο να ακολουθήσουν σπουδές στον τομέα της υγείας Εκπαιδευτικές επισκέψεις από φοιτητές στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της εταιρείας Συνεργασία με διάφορα πανεπιστημιακά ιδρύματα της Κύπρου και του εξωτερικού

Υποτροφία για το μεταπτυχιακό πρόγραμμα στη Διοίκηση του τμήματος Management Science and Innovation στο αγγλικό πανεπιστήμιο University College London (UCL) Χρηματοδότηση του ταμείου«Cyprus University of Technology Open Access Author Fund», που αφορά στην οικονομική στήριξη ακαδημαϊκών δημοσιεύσεων σε περιοδικά και βιβλία ανοικτής πρόσβασης, όπου το περιεχόμενο των άρθρων είναι ελεύθερα διαθέσιμο στο διαδίκτυο Ίσες ευκαιρίες και κοινωνικές παροχές προς τους εργαζόμενους Εθελοντισμός εργαζομένων μέσα από την ομάδα «Εθελοντής Remedica» Ετήσια αιμοδοσία, δημιουργώντας μια από τις μεγαλύτερες τράπεζες αίματος στην Κύπρο Συμμετοχή στη Δράση κατά της Κλιματικής Αλλαγής Διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων και ανακύκλωση χαρτιού, μπαταριών 5.5 Kg μηνιαίως, οικιακών αποβλήτων κ.ά. Περιβαλλοντική εκπαίδευση μέσα από σεμινάρια, συνδρομή σε περιοδικά περιβαλλοντικών θεμάτων, άρθρα στο Remedica Newsletter και καμπάνιες σε ενδοεταιρικό επίπεδό, έτσι ώστε να ενισχυθεί το αίσθημα ευθύνης των εργαζομένων προς το περιβάλλον Οικονομική και όχι μόνο στήριξη αρκετών φιλανθρωπικών οργανισμών και άλλων μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων Οικονομική στήριξη των κοινωνικών παντοπωλείων της Κύπρου Συμπεριλήφθηκε στη λίστα με τις τρεις πιο κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες του ευρωπαϊκού προγράμματος RIMED και στον οδηγό πρακτικών ως εταιρεία πρότυπο.

www.inbusinessnews.com

ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑ Οργάνωση φόρουμ συμμέτοχων (stakeholders) για ΕΚΕ και αειφόρο ανάπτυξη Ενδυνάμωση της Υπεύθυνης Διαχείρισης στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Συνεργασία με ανεξάρτητο οίκο για αξιολόγηση των πρακτικών της εταιρείας Ενίσχυση της επιχειρηματικής ακεραιό-

τητας μέσα από προγράμματα και πρότυπα διαφάνειας. Η δέσμευση της Remedica είναι βασισμένη στο όραμα, τις στρατηγικές και την αποστολή της. Βασίζεται στον πυρήνα των δραστηριοτήτων της, στις απαιτήσεις των ενδιαφερόμενων μερών (stakeholders), αλλά και στην εταιρική της κουλτούρα. Με γνώμονα την αει-

φόρο ανάπτυξη, το ανθρώπινο δυναμικό της Remedica θα συνεχίσει να εργάζεται με τον ίδιο ζήλο μαζί με τους συμμέτοχους (επαγγελματίες υγείας, προμηθευτές, κυβερνητικούς οργανισμούς, μη κυβερνητικούς οργανισμούς κ.ά.), ώστε βοηθώντας το σύνολο της οικονομίας της Κύπρου, να δημιουργήσουν ένα καλύτερο και υγιέστερο κόσμο. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Αχαρνών, 3056, Α΄ Βιομηχανική Περιοχή Λεμεσού Ταχυδρομική θυρίδα: 51706, 3508, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25553000 Φαξ: 25390192 E-mail: info@remedica.com.cy Ιστοσελίδα: www.remedica.eu

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Τράπεζα Κύπρου ¬ÈÆ¾Â ÂÊÅÆ¾Â ÌÂÊ ÐÍÊÕÊÔÎ¿Ø Æ¾ÏÂÊ ÐÊ ÕÓÆÊØ ÑÚÍÒÏÆØ ÔÕÐÚØ ÐÑÐ¾ÐÚØ É §Ó¡ÑÆÛÂ ÁÑÓÐÚ ÆÑ¼ÏÅÚÔÆ ÌÂÊ ÔÚÏÆÙ¾ÛÆÊ ÏÂ ÆÑÆÏÅÁÆÊ ÑÆÓÊÔÔ¿ÕÆÓÐ ¿ÍÂ ÂÚÕ¡ ÕÂ ÙÓ¿ÏÊÂ Μέχρι σήμερα, το Ογκολογικό Κέντρο έχει φροντίσει περισσότερους από 27,000 ασθενείς, ενώ κατά το 2014, πάνω από 12,000 ασθενείς επωφελήθηκαν των υπηρεσιών του

ΔΑΦΝΗ ΠΡΟΔΡΟΜΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

IN BUSINESS

τον τομέα της Υγείας, το 1998 ίδρυσε από κοινού με την Κυπριακή Δημοκρατία το Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου που προσφέρει δωρεάν σύγχρονες υπηρεσίες για αντιμετώπιση και θεραπεία του καρκίνου (φωτογρ. 1). Αποστολή του Κέντρου είναι επίσης η συνεργασία με τα κρατικά νοσοκομεία, ιδιωτικές κλινικές και συνδέσμους που στηρίζουν τους ασθενείς, η συμμετοχή σε προγράμματα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης του καρκίνου, η ανάπτυξη ερευνητικών και εκπαιδευτικών προγραμμάτων, η δημιουργία και σύσφιξη επιστημονικών δεσμών με αναγνωρισμένα ογκολογικά κέντρα του εξωτερικού και η εξέλιξή του σε κέντρο παραπομπής στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή καρκίνου με σύγχρονες υπηρεσίες. Μέχρι σήμερα, το Ογκολογικό Κέντρο έχει φροντίσει περισσότερους από 27,000 ασθενείς, ενώ κατά το 2014, πάνω από 12,000 ασθενείς επωφελήθηκαν των υπηρεσιών του. Το Ογκολογικό Κέ-

ντρο είναι το πρώτο νοσοκομείο στην Κύπρο με ποιοτική διαπίστευση από τον μεγαλύτερο οργανισμό διαπίστευσης νοσοκομείων στην Ευρώπη και έχει συμπεριληφθεί στα πιο διακεκριμένα νοσοκομεία όσον αφορά στα πρότυπα λειτουργίας και ποιότητας, ένα σήμα κατατεθέν που εξακολουθεί να διατηρεί. Aπό το 1998, η Τράπεζα Κύπρου στηρίζει τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου στη μάχη ενάντια στον καρκίνο, ενώ από το 2013 στηρίζει το Ίδρυμα Ραδιομαραθώνιος, για κοινωνική και οικονομική στήριξη παιδιών με ειδικές ικανότητες και άλλα προβλήματα υγείας. Η Τράπεζα Κύπρου, μέσω εκστρατειών στα ΜΜΕ και σε άλλα κανάλια επικοινωνίας, συμβάλλει παράλληλα στην ευαισθητοποίηση του κοινού για τα προβλήματα υγείας που αντιμετωπίζουν οι συνάνθρωποί μας, ενώ το προσωπικό στηρίζει έμπρακτα και τους δύο μεγάλους θεσμούς μέσω εκδηλώσεων. Στον τομέα Πολιτισμός, το Πολιτιστικό Ίδρυμα Τραπέζης Κύπρου ιδρύθηκε το 1984 με στόχο τη διάσωση και προβολή της πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς του νησιού, στην Κύπρο και το εξωτερικό, την προαγωγή της τέχνης, της αρχαιολογίας, της ιστορίας και της λογοτεχνίας της χώρας και την προστασία, διατήρηση και εμπλουτισμό των συλλογών. Το Πολιτιστικό διαχει-

www.inbusinessnews.com

ρίζεται σήμερα έξι συλλογές: οποία διοργανώνει ο ΚυπριΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΕΡΑΣΕ, Nομισμάτων, Xαρτών, Xαραακός Σύνδεσμος καθηγητών Η ΤΡΑΠΕΖΑ κτικών Παλαιών ΦωτογραφιΣυμβουλευτικής και ΕπαγγελΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ών-Υδατογραφιών, Xειρογράματικής Αγωγής (ΟΕΛΜΕΚ) ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ φων και Παλαιών εκδόσεων, και στοχεύει στην ενημέρωΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΜΕ €265,000 ΓΙΑ ΤΗΝ Kυπριακών Aρχαιοτήτων και ση μαθητών, φοιτητών και ΑΝΕΓΕΡΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Σύγχρονης Kυπριακής Tέχνης των νέων γενικότερα για τις ΚΟΥΖΙΝΩΝ, καθώς και δύο μουσεία: το προοπτικές καριέρας από ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Mουσείο Iστορίας της Kυπριεπαγγελματίες του κάθε επαγ“ΜΑΓΕΙΡΕΥΩ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΩ” ακής Nομισματοκοπίας και γέλματος. Η συμμετοχή των το Aρχαιολογικό Mουσείο επαγγελματικών συνδέσμων της Συλλογής Γεωργίου και είναι μεγάλη, ενώ οι επισκέπτες Nεφέλης Tζιάπρα Πιερίδη μένουν πολύ ικανοποιημένοι (Δωρεά Κλειώς και Σόλωνα Τριανταφυλ- από τις παρουσιάσεις και την όλη ενημέλίδη) (φωτογρ. 2). Η κάθε συλλογή και ρωση που λαμβάνουν. το κάθε μουσείο είναι συνδεδεμένα με Επίσης, σε συνεργασία με το Υπουρπλήθος άλλων ενεργειών του Πολιτιστιγείο Παιδείας και Πολιτισμού, συνεχίκού, όπως εκθέσεις, έρευνες, εκδόσεις, ζουμε το θεσμό «Βραβεύσεις Άριστων διαλέξεις, σεμινάρια και εκπαιδευτικά Τελειόφοιτων Μαθητών» και στηρίζουμε προγράμματα (φωτογρ. 3). όλους τους απόφοιτους του Γυμνασίου Συνεχίζοντας και κατά το 2015, το Ριζοκαρπάσου με χρηματικό ποσό. Κάθε Πολιτιστικό θα προσφέρει στα καλσχολείο (δημόσιο, ιδιωτικό, εσπερινό) λιτεχνικά δρώμενα της χώρας μέσω αποστέλλει στην Τράπεζα τον άριστο διοργάνωσης ποιοτικών εκδηλώσεων, τελειόφοιτο μαθητή, ο οποίος βραβεύσυναυλιών, θεατρικών παραστάσεων εται σε τελετή που πραγματοποιείται κτλ., με τα έσοδα εισόδου να δίνονται σε στο εξωτερικό θέατρο του Πολιτιστικού φιλανθρωπικά ιδρύματα. Ιδρύματος της Τράπεζας, στην παρουσία Στον τομέα της Παιδείας, η Τράπεζα του Υπουργού Παιδείας και Πολιτισμού στηρίζει εδώ και χρόνια την Έκθεση και των οικογενειών κάθε μαθητή. Επαγγελμάτων «Σταδιοδρομία», την Κατά τη χρονιά που μας πέρασε, η

www.inbusinessnews.com

Τράπεζα επιχορήγησε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού με το ποσό των €265,000 για την ανέγερση και λειτουργία κουζίνων, μέσω του προγράμματος “Μαγειρεύω και Προσφέρω” που υλοποιεί το Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά. Η επιλογή του συγκεκριμένου προγράμματος έγινε με στόχο την παροχή ζεστού σπιτικού φαγητού κάθε μεσημέρι για κάθε παιδί, σύμφωνα με τις προδιαγραφές του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού και χωρίς οποιανδήποτε διάκριση ανάμεσα στους μαθητές (φωτογρ. 4). H εσωτερική ιστοσελίδα ενημέρωσης του προσωπικού της Τράπεζας Κύπρου «Ο Κόσμος Μας» διοργανώνει αθόρυβα από τα Χριστούγεννα του 2012 και κάθε δυο, περίπου, μήνες συλλογή τροφίμων, ρουχισμού και άλλων προμηθειών ανάμεσα στο προσωπικό, τα οποία δίνονται σε οργανώσεις και συνδέσμους για οικογένειες που αντιμετωπίζουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα και στερούνται βασικά είδη πρώτης ανάγκης (φωτογρ. 5). Η εθελοντική ανταπόκριση του προσωπικού της Τράπεζας από κάθε σημείο της Κύπρου είναι κάθε φορά συγκινητική και ουσιαστική, με τα σύνολα που στηρίζονται να το επισημαίνουν μέσω ευχαριστήριων επιστολών.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ Τηλέφωνο: 22122304 Φαξ: 22378323 Ιστοσελίδα: www.bankofcyprus.com.cy

IN BUSINESS

special promotional feature

ÕÂÊÓÊÌ½ ÐÊÏ×ÏÊÌ½ ÚÖÁÏÉ

Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου ¤ ºÎÊÍÐØ ÕÉØ §Ó¡ÑÆÛÂØ ÆÊÓÂÊÒØ ÔÕÐ ÑÍÂ¾ÔÊÐ ÕÉØ ÂÏÖÓ×ÑÐÌÆÏÕÓÊÌ½Ø ÇÊÍÐÔÐÇ¾ÂØ ÑÐÚ ÅÊ¼ÑÆÊ ÕÉÏ ÆÑÊÙÆÊÓÉÎÂÕÊÌ½ ÍÆÊÕÐÚÓÈ¾Â ÕÐÚ Å¾ÏÆÊ ÊÅÊÂ¾ÕÆÓÉ ÃÂÓÁÕÉÕÂ ÔÕÊØ ÂÓÙ¼Ø ÆÌÆ¾ÏÆØ ÕÉØ ÕÂÊÓÊÌ½Ø ÐÊÏ×ÏÊÌ½Ø ÚÖÁÏÉØ ÑÐÚ ÆÑÊÕ¡ÔÔÐÚÏ ÕÉÏ ÑÓÐÔÕÂÔ¾Â ÌÂÊ ÕÉ ÔÕ½ÓÊËÉ Õ×Ï ÌÐÊÏ×ÏÊÌÒÏ ÆÕÂ¾Ó×Ï ÕÐÚ ÌÂÊ ÕÐÚ ÌÐÊÏ×ÏÊÌÐÁ ÔÚÏ¿ÍÐÚ Σημαντικό ποσοστό των διοικητικών εξόδων της Τράπεζας επενδύονται σε Κοινωνία, Πολιτισμό, Παιδεία και Περιβάλλον, με την πεποίθηση ότι η εταιρική κοινωνική προσφορά είναι τρόπος δράσης και λειτουργίας

ΔΗΜΗΤΡΑ ΟΝΟΥΦΡΙΟΥ, HEAD MARKETING & PUBLIC RELATIONS SERVICES

IN BUSINESS

υγκεκριμένα, αναπτύσσει πρωτοβουλίες που αποβλέπουν στη βελτίωση των συνθηκών ζωής ευπαθών ομάδων πληθυσμού, στη γενικότερη αναβάθμιση του βιοτικού και πολιτισμικού επιπέδου και στην προστασία του περιβάλλοντος ως αναγκαίου όρου για την ευημερία του κοινωνικού συνόλου. Το 2014, μέσα σε ένα οικονομικό περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συνέχισε να λειτουργεί με υπευθυνότητα και με συγκρατημένη αισιοδοξία σε κάθε τομέα. Ως εργοδότης απέναντι στο πολύτιμο δυναμικό της, ως μέλος μιας κοινωνίας που νοιάζεται για το περιβάλλον, ως φορέας πολιτισμού αλλά και ως μοχλός ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών ιδεών. Το 2014, η Τράπεζα, μένοντας πιστή στις αξίες της, συνέχισε να κινείται μπροστά με ελπίδα και αποφασιστικότητα, έχοντας το βλέμμα σταθερά προσηλωμένο στο μέλλον και σε όλα αυτά που μπορεί να πετύχει. Σε αυτό το πλαίσιο, σημαντικό ποσοστό των διοικητικών εξόδων της Τράπεζας επενδύθηκαν, όπως κάθε χρόνο, στην Κοινωνία, στον Πολιτισμό, στην Παιδεία και στο Περιβάλλον, με την πεποίθηση ότι η εταιρική κοινωνική προσφορά είναι τρόπος δράσης και λειτουργίας.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Εuropa Donna Κύπρου – Η Τράπεζα Πειραιώς, με απόλυτη εναρμόνιση με τους στόχους και τις επιδιώξεις της Europa Donna Κύπρου, για πέμπτη συνεχή χρονιά, στήριξε την ετήσια πορεία της κάνοντας το όραμα πραγματικότητα: με ενωμένες δυνάμεις εξασφάλισαν την πολιτική δέσμευση για τη δημιουργία του πρώτου εξειδικευμένου κέντρου μαστού στην Κύπρο. Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός Για πρώτη χρονιά, το 2014 η Τράπεζα Πειραιώς έγινε κρίκος της αλυσίδας αλληλεγγύης στο σημαντικό έργο του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού, ανοίγοντας παράθυρο στην ελπίδα για δεκάδες συνανθρώπους μας. Μέσω της χορηγίας της, η Τράπεζα Πειραιώς ενημέρωσε το κοινό για το έργο του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού και στήριξε τον Παγκύπριο Έρανο «Από Πόρτα σε Πόρτα». Η συνεισφορά της Τράπεζας, πέραν της οικονομικής ενίσχυσης, αφορούσε κυρίως στην ενημέρωση και στην προβολή αλλά και την ενεργή εμπλοκή στελεχών και υπαλλήλων στον έρανο. Σύνδεσμος για Άτομα με Αυτισμό Κύπρου – Η Τράπεζα Πειραιώς, στήριξε για 4η συνεχή χρονιά τις προσπάθειες του Συνδέσμου για ευαισθητοποίηση και διαφώτιση του κοινού για τον αυτισμό. Παγκύπριος Σύνδεσμος Μητρικού Θηλασμού – Με την πεποίθηση ότι κάθε γυναίκα που θηλάζει πραγματοποιεί ένα μικρό θαύμα, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου στηρίζει ενεργά τον «Παγκύπριο Σύνδεσμο Μητρικού Θηλασμού», καλώντας τις νέες μητέρες να

www.inbusinessnews.com

συμμετάσχουν στις μηνιαίες το εκπαιδευτικό πρόγραμμα που Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ εκδηλώσεις που φιλοξενούνται παρακολούθησαν μαθητές δηΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ τα τελευταία χρόνια στο Κτίριο μοτικών σχολείων, με θέμα «ΜεΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΖΩΗΣ Διοίκησης της Τράπεζας. σογειακή Διατροφή, επιστροφή ΕΥΠΑΘΩΝ Άλλα Ανθρωπιστικά Ιδρύμαστην παράδοση», στόχος του ΟΜΑΔΩΝ, ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ τα και Οργανισμοί οποίου ήταν η ενημέρωση και ΤΟΥ ΒΙΟΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΟΥ Η Τράπεζα έχει προσφέρει σε επιμόρφωση των μαθητών για ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΚΑΙ μη κερδοσκοπικά ιδρύματα, που την πρόληψη της παιδικής παΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ εξυπηρετούν ευάλωτες ομάδες χυσαρκίας, μέσω παιχνιδιών και πληθυσμού, πέραν από οικονοδιαπεραστικών παρεμβάσεων. μική υποστήριξη και πρακτική Επιπρόσθετα, στηρίζει προγράμμαβοήθεια μέσω εθελοντισμού. τα υποτροφιών σε άπορες οικογέΈχει ενισχύσει εθελοντικά το έργο Ανθρωνειες και πρωτεύσαντες φοιτητές. πιστικών Ιδρυμάτων/Οργανισμών όπως ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ «Ένα Όνειρο, Μια Ευχή», «Θεοτόκος», Η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συμμετέχει «Σύνδεσμος Ευημερίας Ατόμων με Ειδική στην προώθηση του πολιτισμού και της Αναπηρία», «Σύνδεσμος για Άτομα με Αυκουλτούρας με την υποστήριξη πολιτιστιτισμό Κύπρου», «Επιτροπή Βοήθειας Παικών εκδηλώσεων, σε συνεργασία με Δήμους διών της Κύπρου», «Βαγόνι Αγάπης». και άλλους φορείς ΠΑΙΔΕΙΑ Επιπρόσθετα, πραγματοποιεί μια σειρά Η επένδυση στη μόρφωση των νέων και χορηγιών παιδικών θεατρικών παραστάσεη καλλιέργεια των επιχειρηματικών ιδεών ων ενθαρρύνοντας την εκπαίδευση μέσω τους θα αποτελέσουν τον βασικό άξονα για ψυχαγωγίας και την ευρύτερη πολιτιστική βιώσιμη πρόοδο τόσο σε οικονομικό όσο και κατάρτιση της νέας γενιάς από τις πρώιμες σε κοινωνικό επίπεδο. Με αυτή την πεποίμάλιστα ηλικίες. Το 2014, μεταξύ άλλων, θηση, η Τράπεζα Πειραιώς επενδύει στην υπήρξε κύριος χορηγός των παιδικών θεαανάπτυξη της επιχειρηματικότητας των τρικών παραστάσεων «Μικρός Πρίγκιπας» και «Γουρουνιάσματα» νέων, στηρίζοντας ουσιαστικά και δυναμικά την εκπαιδευτική κοινότητα μέσω χρημαΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ τικής χορηγίας και έμπρακτης συμμετοχής Στο πλαίσιο των περιβαλλοντικών βραστελεχών της στο πρόγραμμα του Οργανιβείων που συνδιοργάνωσαν η Green Dot σμού Junior Achievement «ΕπιχειρηματιΚύπρου, η ΑΦΗΣ και η Ηλεκτροκύκλωση, κότητα στην Εκπαίδευση». To πρόγραμμα στην Τράπεζα Πειραιώς απονεμήθηκε το έχει ενταχθεί επίσημα από το Υπουργείο περιβαλλοντικό βραβείο στην κατηγορία Παιδείας σε λύκεια, τεχνικές σχολές και «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε θέματα ιδιωτικά σχολεία σε παγκύπρια βάση. Περιβάλλοντος» Η Τράπεζα Πειραιώς έχει επίσης στηρίξει

Δωρεά Κάδων Ανακύκλωσης σε Δήμους & Σχολεία - Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί βασική προϋπόθεση για την αειφόρο ανάπτυξη και βασικό πυλώνα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Τράπεζας Πειραιώς στην Κύπρο. Στο πλαίσιο των συνεχών πρωτοβουλιών για την προστασία του περιβάλλοντος και την οικολογική ευαισθητοποίηση στην Κύπρο, έχουν δοθεί ως δωρεά πέρα από 300 ζεύγη κάδων ανακύκλωσης σε Δήμους, κοινότητες και σχολεία. Με το σύνθημα «Ανακυκλώστε μαζί μας», η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συνεχίζει να ενισχύει τη συλλογική εκστρατεία για την ανακύκλωση. Κάδοι ανακύκλωσης μπαταριών σε όλα τα Καταστήματα – Διευρύνοντας τη δράση της για την προστασία του περιβάλλοντος, η Τράπεζα Πειραιώς σε συνεργασία με τον Οργανισμό ΑΦΗΣ, δίνει τη δυνατότητα σε όλους να ανακυκλώνουν τις χρησιμοποιημένες μπαταρίες τους, τοποθετώντας ειδικούς κάδους σε όλα της τα Καταστήματα. Ηλεκτρονική τραπεζική και εξοικονόμηση φυσικών πόρων - Η προώθηση της Ηλεκτρονικής Τραπεζικής αποτελεί στρατηγικό πυλώνα ανάπτυξης της Τράπεζας Πειραιώς στην Κύπρο. Η συνεχώς αυξανόμενη προτίμηση των πελατών της Τράπεζας σε εναλλακτικά κανάλια, όπως οι συναλλαγές μέσω winbank, ATMs, καθώς και η χρήση του Phone, Mobile και SMS Banking, παρουσιάζουν, εκτός των άλλων, και περιβαλλοντικά οφέλη. Με δεδομένο ότι οι συναλλαγές αυτές θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν στα καταστήματα, με τη χρήση ηλεκτρονικών καναλιών, εξοικονομείται χρόνος, χρήμα και χαρτί.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Σπύρου Κυπριανού 1,1065, Λευκωσία Τηλέφωνο: 80011800 (24 ώρες) Ιστοσελίδα: www.pirauesbank.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΑΓΟΡΑ ΤΥΡΙΟΥ ερα έστ υριού λ ι φ ύτ ημο ο ι το Τα δ υπριακ ς είνα ή κ αρ μα είδη χώρα αι η αν κ η ι τ σ ούμ χαλ

Say cheeeeeeee ΤΑ ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ 47%, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΕΝΩ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΙΣΑΓΟΜΕΝΩΝ ΤΥΡΙΩΝ ΤΟ 2012 ΗΤΑΝ 38.6 ΕΚ ΕΥΡΩ. ΒΕΒΑΙΑ, ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΕΙΔΩΝ ΠΟΥ ΔΙΑΤΙΘΕΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑΔΕΣ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΟΥ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ. ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ LIGHT ΣΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΣΤΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΑΠΟΤΥΠΩΝΕΤΑΙ Η ΙΔΙΑ Η ΑΓΟΡΑ ΤΥΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΤΗΣ, ΠΑΡΑΓΩΓΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΑΓΩΓΕΙΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

α τυροκομικά προϊόντα είναι αναμφισβήτητα ένα από τα βασικά είδη διατροφής. Η κυπριακή αγορά διαθέτει μία μεγάλη γκάμα τόσο από κυπριακά όσο και από εισαγόμενα τυριά, τα οποία διαχωρίζονται σε τρεις βασικές κατηγορίες: « Το λευκό, που περιλαμβάνει το χαλούμι, τη φέτα και την αναρή.

Τα δημοφιλέστερα είδη εισαγόμενου τυριού στην Κύπρο είναι το Edam και το Gouda « Το κίτρινο, που διατίθεται, μεταξύ άλλων, σε κεφαλοτύρι, edam, gouda και mozzarella. « Το επεξεργασμένο που είναι στην ουσία τα τυριά κρέμα. Τα κυριότερα τυροκομικά προϊόντα που παράγονται στην Κύπρο είναι το χαλούμι και η αναρή και σε αρκετά μικρότερες ποσότητες η φέτα και το κεφαλοτύρι. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, η παραγωγή του χαλουμιού το 2012 άγγιξε τους 12.840 τόνους, σε σύγκριση με 11.230 το 2010, ενώ η παραγωγή αναρής δεν σημείωσε

αισθητή αύξηση, μιας και το 2012 ήταν 2.334 τόνοι, σε σύγκριση με 2.324 το 2010. Αντίθετα, η παραγωγή της φέτας και του κεφαλοτυριού σημείωσε μείωση από 1.295 τόνους που ήταν το 2010, σε 1.000 τόνους το 2012. Αύξηση, θα πρέπει να επισημανθεί, σημείωσαν οι εξαγωγές των κυπριακών τυριών τον τελευταίο ένα χρόνο. Συγκεκριμένα, οι εξαγωγές του χαλουμιού από τον Ιανουάριο μέχρι και τον Οκτώβριο του 2014 άγγιξαν τα 11.43 εκατομμύρια κιλά και η αξία τους ήταν 77 εκ ευρώ, ενώ για ολόκληρο το 2013 ήταν 11.36 εκ κιλά με αξία 75 εκ ευρώ. Αύξηση σημειώθηκε και στις εξαγωγές των υπόλοιπων κυπριακών τυριών και μάλιστα σημαντική. Την ίδια χρονική περίοδο του 2014 έφτασαν τις 445 χιλιάδες κιλά με αξία 2.1 εκ ευρώ, σε σύγκριση με 284.5 χιλιάδες κιλά και αξία 1.1 εκ ευρώ το 2013. Τέλος, οι εισαγωγές τυριού από τον Ιανουάριο μέχρι τον Οκτώβριο του 2014 ήταν 8.3 εκ κιλά με αξία 35, περίπου, εκατομμυρίων ευρώ.

eeeeeeeeeeeese рьђртїьшёыюё щрш щрђрьръїёц

Όπως φαίνεται από τα στοιχεία, αλλά και σύμφωνα με τους ειδήμονες του κλάδου, δεν τίθεται σήμερα θέμα ιδιαίτερου ανταγωνισμού μεταξύ κυπριακού και εισαγόμενου τυριού. Τα προϊόντα τυριού που εισάγονται είναι διαφορετικά από τα κυπριακά, ενώ μεγάλη διαφορά έχουν και στην τιμολόγηση. Βέβαια, ανά κατηγορία ο ανταγωνισμός είναι εντονότερος. Στο χαλούμι, για παράδειγμα, που είναι από τα πιο ακριβά είδη τυριού στην Κύπρο, η τιμή κυμαίνεται μεταξύ 12 και 15 ευρώ το κιλό, ενώ κατά

www.inbusinessnews.com

рьюштфш

ю єрщфъюё

тшр ђю ѕръюѓыш

Υπενθυμίζουμε ότι τον Ιούλιο του 2014 κατατέθηκε στην Ευρωπαϊκή Ένωση ο φάκελος για εγγραφή του χαλουμιού ως πιστοποιημένου κυπριακού προϊόντος, σύμφωνα με τον οποίο η παραγωγή του θα γίνεται από 20% αιγοπρόβειο και 80% αγελαδινό γάλα, ενώ παράλληλα η Κύπρος θα πρέπει μέσα σε μια περίοδο 10 ετών να προσαρμόσει τις αναλογίες του γάλακτος σε 50%-50%. Αυτή την περίοδο αναμένεται να ανοιχτεί ο φάκελος από την ΕΕ και να εξεταστεί το περιεχόμενό του. Κατά τη διαδικασία αυτή πιθανό να κατατεθούν ενστάσεις από άλλες χώρες. Εάν και εφόσον δεν υπάρξουν, τότε θα προχωρήσει η κατοχύρωση. Σημειώνεται ότι μετά την κατάθεση του φακέλου οι αγελαδοτρόφοι και οι τυροκόμοι εναντιώθηκαν στο συμφωνημένο ποσοστό του γάλακτος. Οι αγελαδοτρόφοι θεωρούν ότι πρέπει να χρησιμοποιείται περισσότερο αγελαδινό γάλα, ενώ οι τυροκόμοι υποστηρίζουν ότι η παραγωγή πρέπει να γίνεται ανάλογα με το γάλα που είναι διαθέσιμο στην αγορά.

μέσο όρο τα υπόλοιπα κυπριακά τυριά δεν ξεπερνούν τα 10 ευρώ το κιλό. Όσον αφορά στα εισαγόμενα, οι εταιρείες που αντιπροσωπεύουν τα brands έχουν συνεχή σκληρό ανταγωνισμό σε επίπεδο τιμής και διαφημιστικής επικοινωνίας. Την ίδια ώρα, ο Κύπριος καταναλωτής γίνεται όλο και πιο απαιτητικός. Αναζητά συνεχώς νέες επιλογές, ενώ η τιμή αποτελεί, πλέον, γι’ αυτόν

βασικό κριτήριο, όπως και η ποιότητα. Για παράδειγμα, εντάσσει περισσότερο στη διατροφή του είδη που δεν συνήθιζε προηγουμένως, όπως, cottage, mozzarella, ελληνική φέτα, κεφαλογραβιέρα και τυριά χαμηλών λιπαρών, διαλέγοντας κατόπιν σύγκρισης τιμών και ποιότητας. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την ανάπτυξη διαφόρων υποκατηγοριών στον τομέα του τυριού τόσο στο ράφι όσο και στο delicatessen για την κάλυψη διαφορετικών αναγκών. Πάντως, τη μεγαλύτερη πρόκληση για την αγορά αποτελούν σήμερα τα τυριά χαμηλών λιπαρών. Οι εταιρείες καλούνται να πείσουν τους καταναλωτές για την καλή τους γεύση, καθώς ένα σεβαστό ποσοστό θεωρεί ότι υστερούν στον τομέα αυτό. Τέλος, παρατηρείται ότι ο Κύπριος καταναλωτής δείχνει προτίμηση στις μικρότερες συσκευασίες, ενώ όσον αφορά στο συσκευασμένο κίτρινο τυρί, το προτιμά σε φέτες.

IN BUSINESS

ΑΓΟΡΑ ΤΥΡΙΟΥ

юѢ ћњѫѢѣѨً ѩѱѬњќѱѦѢѫѬ‫ى‬Ѫ

τον κλάδο δραστηριοποιείται μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων διαφόρων μεγεθών και εύρους εργασιών. Ακολουθούν οι μεγαλύτεροι πρωταγωνιστές, παραγωγοί και εισαγωγείς, που κατέχουν μερίδιο αγοράς μεγαλύτερο από 3% και παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά, αρχίζοντας με τις ονομασίες που είναι γραμμένες στα Ελληνικά. Επισημαίνεται ότι απουσιάζει η εταιρεία Souroullas Y. Kallis & Sons, γιατί δεν κατέστη δυνατό να έχουμε τα στοιχεία της μέχρι και τη μέρα που το περιοδικό έπρεπε να σταλεί στο τυπογραφείο.

т ш щфёфё

трърщђющюышщр яѐюјюьђр

Γ & Ι Κεσές συστάθηκε το 1992, συνεχίζοντας την μακρόχρονη εμπειρία της οικογένειας Κεσέ, που ξεκίνησε από το Πραστειό Αμμοχώστου και παράγει παραδοσιακά προϊόντα από αιγοπρόβειο γάλα. Τα πρώτα χρόνια παρασκεύαζε χαλούμι και πρόβειο γιαούρτι, ενώ στη συνέχεια, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες του καταναλωτή, προχώρησε στον εμπλουτισμό της γκάμας των προϊόντων της. Η εταιρεία διαθέτει στην Κύπρο:

IN BUSINESS

Τυρί αιγοπρόβειο φλαούνας

Αναρή Χαλούμι αιγοπρόβειο αιγοπρόβεια (φρέσκο και ώριμο)

Φέτα

Τα εταιρεία διαθέτει σήμερα στην αγορά τα εξής τυροκομικά προϊόντα:

(φρέσκια και ξηρή)

Χαλούμι αιγινό

Χαλούμι

Αναρή

ёцыфшр Στην εταιρεία яїъцёцё εργάζονται Η εταιρεία προ40 άτομα μηθεύει με τα προϊόντα της την πλειοψηφία των καταστημάτων λιανικής πώλησης, καλύπτοντας 950 συνολικά σημεία. Πωλεί 30, περίπου, τόνους τυρί τον μήνα και στα άμεσα πλάνα της είναι η αύξηση των εξαγωγών, ένας τομέας που έχει προοπτική τόσο στην ΕΕ όσο και σε τρίτες χώρες.

Χαλούμι light Λευκό τυρί

Τρίμμα

Αιγοπρόβειο Χαλούμι Μαχαιράς

Κεφαλοτύρι

Αναρή φρέσκια

Ώριμο Αιγοπρόβειο Χαλλούμι Μαχαιράς

Αναρή ξηρή

Sour cream

ёцыфшр яїъцёцё Τα προϊόντα της γαλακτοβιομηχανίας διατίθενται σε 3.000, περίπου, σημεία παγκυπρίως και σε πάνω από

Στη Γαλακτοβιομηχανία Πήττας εργάζονται

150 άτομα

трърщђюсшюыцѕрьшр яцђђрё

Γαλακτοβιομηχανία Πήττας ιδρύθηκε το 1939 από τα αδέρφια Ανδρέα και Κώστα Πήττα και σύντομα έγινε ευρέως γνωστή στις αγορές της Μέσης Ανατολής με την εξαγωγή κασκαβαλιού τη δεκαετία του 1940. Περί τα τέλη της δεκαετίας του 1950 το γιαούρτι Πήττας έγινε το πρώτο κυπριακό που παρασκευαζόταν επί βιομηχανικής βάσης, ενώ στα τέλη της δεκαετίας του 1960 η γαλακτοβιομηχανία Πήττας πρωτοπόρησε με την τυποποίηση του χαλουμιού. Έκτοτε ξεκίνησε μια ανοδική πορεία στις εξαγωγές του χαλουμιού σε ΗΠΑ, Αυστραλία, Ευρώπη και Μέση Ανατολή, με την εταιρεία σήμερα να κατέχει σημαντικά μερίδια αγοράς τόσο στο εξωτερικό όσο και στην Κύπρο.

40 αγορές διεθνώς, ενώ οι σημαντικότεροι πελάτες της είναι οι Tesco, Asda, Marks & Spencer’s, Costco, Aldi, Trader Joe’s, Whole Foods και Carrefour. Στόχοι της

www.inbusinessnews.com

Στην εταιρεία εργάζονται

για το εγγύς μέλλον είναι η αύξηση του κύκλου εργασιών και η εισαγωγή νέων προϊόντων στην αγορά.

Η εταιρεία πωλεί, συνολικά, 3.000 τόνους τυροκομικών προϊόντων ετησίως

περισσότερα σημεία λιανικής πώλησης συσκευασμένων τροφίμων της Κύπρου: VEPO Edam Light

VEPO Edam

VEPO VEPO Gouda Emmental

VEPO Tilsiter

тѐцтюѐшюѓ с ф

εταιρεία ιδρύθηκε το 1976 από τους αδελφούς Γρηγορίου, που άρχισαν με την παραγωγή αλλαντικών στην Ποταμίτισσα, για να μεταφερθούν δυο χρόνια μετά στον Ύψωνα. Το 2005 παρατήρησαν ένα κενό στην αγορά συσκευασμένου

115 άτομα

VEPO Cheddar

VEPO VEPO Cheeseportions Mozzarella

Η εταιρεία πωλεί 15 τόνους τυριού τον μήνα хцђр сшюыцѕрьшр трърщђюё

Γαλακτοβιομηχανία Ζήτα ιδρύθηκε το 1982 και δραστηριοποιείται στην παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων. Χάρη στην ανθρωποκεντρική πολιτική που ακολουθείται, σε συνδυασμό με την πολύχρονη πείρα, την τεχνογνωσία και την υψηλή τεχνολογική ανάπτυξη, η Ζήτα αποτελεί σήμερα μια υπερσύγχρονη και ραγδαία εξελισσόμενη μονάδα. Αν και το γιαούρτι είναι το Νο1 προϊόν της, η βιομηχανία παρασκευάζει και μια μεγάλη γκάμα άλλων τυροκομικών προϊόντων:

κίτρινου τυριού σε φέτες κι έτσι άρχισαν να εισάγουν τα ολλανδικά Vepo. Σήμερα, η Γρηγορίου διαθέτει τα ακόλουθα Vepo Cheese είδη στα

www.inbusinessnews.com

Ξηρή αναρή

Φέτα Ζήτα

Αιγοπρόβειο Χαλούμι Το Παφίτικο Light ξηρή αναρή

Η Γαλακτοβιομηχανία Ζήτα χρησιμοποιεί τις παραδοσιακές τεχνικές παραγωγής. σε συνδυασμό με την τεχνολογία, διαθέτοντας στην κυπριακή αγορά μια μεγάλη γκάμα προϊόντων.

ѐюъютцё

Ρολόγης δραστηριοποιείται στην αγορά διανομής προϊόντων ευρείας κατανάλωσης και ειδών για ξενοδοχεία και εστιατόρια τα τελευταία 60 χρόνια. Η εταιρεία διαθέτει ένα μεγάλο δίκτυο διανομής, το οποίο καλύπτει όλη την επικράτεια της ελεύθερης Κύπρου και είναι αντιπρόσωπος μεγάλων brands. Τα τυροκομικά προϊόντα της εταιρείας είναι: Dirollo Classic Dirollo Φέτα Mozzarella Dirollo Spread Ήπειρος

Dirollo Cottage

Adoro

ушрщѐшёфшё «Η Φέτα Ήπειρος έχει λάβει, συνολικά, δέκα βραβεύσεις και διακρίσεις σε ευρωπαϊκούς και διεθνείς διαγωνισμούς. «Η εταιρεία εισήγαγε το Dirollo Cottage το 2007, όταν το είδος αυτό δεν ήταν καθόλου γνωστό στην κυπριακή αγορά. Επτά χρόνια μετά η κατηγορία ολόκληρη έχει υπερδιπλασιαστεί και το Dirollo Cottage αποτελεί τον leader της, με μερίδιο αγοράς πέραν του 54%.

Η Ρολόγης διανέμει τα προϊόντα της σε περισσότερα από 600 σημεία πώλησης IN BUSINESS

ΑΓΟΡΑ ΤΥΡΙΟΥ

ѕрѐрърыяшуцё щѐшёђцё

Χαραλαμπίδης Κρίστης δημιουργήθηκε με τη συνένωση των εταιρειών Charalambides Dairies και Christis Dairies, όταν τις εξαγόρασε η Vivartia (Cyprus) τον Σεπτέμβριο του 2007. Τον Δεκέμβριο του 2011 το 90% της εταιρείας εξαγοράστηκε από τις οικογένειες Αλέξη Χαραλαμπίδη και Κωνσταντίνου Σιακόλα, ενώ τον Νοέμβριο του 2014 έγινε πλήρης εξαγορά, με την Χαραλαμπίδης Κρίστης να περνά 100% σε κυπριακά χέρια. Τα brands της εταιρείας στην κατηγορία των τυριών είναι:

Χαλούμι Πισσουρκώτικο

Αναρή φρέσκια και ξηρή

Φέτα Κεφαλοτύρι

Κρέμα γάλακτος

Χαλούμι Χαραλαμπίδης Κρίστης

ёцыфшр яїъцёцё Τα προϊόντα της εταιρείας βρίσκονται σε όλες τις υπεραγορές παγκυπρίως, σε φούρνους και σε διάφορα άλλα επιλεγμένα σημεία πώλησης. Με κύριο προϊόν εξαγωγής το παραδοσιακό κυπριακό χαλούμι, η Χαραλαμπίδης Κρίστης εξάγει τα προϊόντα της σε 30 χώρες και είναι η μεγαλύτερη εξαγωγική εταιρεία της Κύπρου στον τομέα των τυροκομικών και γαλακτοκομικών προϊόντων. ыфъъюьђшщр яърьр Η καινοτομία, καθώς και η επένδυση σε νέες τεχνολογίες, ήταν πάντοτε στη φιλοσοφία της εταιρείας, με στόχο να προσφέρει ασφαλή προϊόντα ποιότητας. Εστιάζει, παράλληλα, την προσοχή της και στις εξαγωγές, όπου έχει σημαντική αύξηση τα τελευταία χρόνια, ως αποτέλεσμα του στρατηγικού πλάνου επέκτασής της σε νέες μεγάλες αγορές της Ευρώπης,

IN BUSINESS

της Μέσης Ανατολής και της Άπω Ανατολής, με το χαλούμι και την κρέμα γάλακτος μακράς διάρκειας.

ARGOSY TRADING COMPANY

Argosy Trading Company, μέλος της Cyprus Trading Corporation, ανακοίνωσε την έναρξη της συνεργασίας της με την Αγροτική Βιομηχανία Γάλακτος Ηπείρου ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε. τον Ιούλιο του 2014, στο πλαίσιο της επέκτασης των δραστηριοτήτων της στον τομέα των προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, με την προσθήκη οκτώ Στην εταιρεία νέων τυροκομικών εργάζονται 60 προϊόντων. Η άτομα, το μεγαλύτερο μέρος Αγροτική Βιομητων οποίων ερχανία Γάλακτος γοδοτούνται εκεί Ηπείρου ΔΩΔΩπέραν των 15 χρόνων ΝΗ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1963, έχει έδρα τα Ιωάννινα και παράγει γαλακτοκομικά και τυροκομικά προϊόντα με γάλα που συλλέγεται από 5.500, περίπου, παραγωγούς -κτηνοτρόφους αποκλειστικά από την περιοχή της Ηπείρου. Τα προϊόντα της εξάγονται σε 35 χώρες. Η Argosy Trading Company Ltd διαθέτει στην κυπριακή αγορά τα ακόλουθα προϊόντα Δωδώνη:

Κεφαλοτύρι Πρόβεια γραβιέρα

Tυρί κρέμα Philadelphia

CHEESELINE

Cheeseline Ltd δημιουργήθηκε το 1976, είναι μέλος του ομίλου εταιρειών MPM και δραστηριοποιείται στον τομέα εμπορίας και διανομής τροφίμων στο χονδρικό και λιανικό εμπόριο με κύριο προϊόν της το τυρί. Η γκάμα των προϊόντων της στο χονδρικό εμπόριο περιλαμβάνει γαλακτοκομικά προϊόντα και κατεψυγμένα τρόφιμα, όπως, κρέας, πουλερικά, Στην εταιρεία λαχανικά, ψαρικά εργάζονται γύρω στα 630 με και οστρακοειδή. 660 άτομα, Στο λιανικό εμπόριο ανάλογα με την δραστηριοποιείται, εποχή μεταξύ άλλων, με γαλακτοκομικά προϊόντα, είδη ζαχαροπλαστικής, ζυμαρικά και σάλτσες φαγητού. Η Cheeseline βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Λατσιών, διαθέτει δικούς της αποθηκευτικούς χώρους και κέντρο διανομής. Τα brands της εταιρείας είναι:

Coburger Milkland Oldeburgerr

Glanbia Oldenburger

Milram

Ardour

Tsopanos Bonalpi

яфърђюъютшю

Παραδοσιακό Η Cheeseline συνεργάζεται με τα περισλευκό τυρί σότερα σημεία πώλησης, ενώ οι σημαντι-

Τέσσερις Κεφαλογραβιέρα διαφορετικές συσκευασίες Δωδώνη φέτας

Το τυρί κρέμα Philadelphia κατέχει στην Κύπρο 35% μερίδιο αγοράς στην κατηγορία creamcheese

κότεροι πελάτες της είναι οι Carrefour, Metro, ΑλφαΜέγα, Υπεραγορά Παπαντωνίου, Hermes, ΣΥΠΑΛ, Υπεραγορές ΜΑΣ, Save More, Αθηαινίτης, Κόκκινος, Ιωαννίδης, Στέλιος Ανδρέου, Κολιάς και Olympic.

Οι εταιρεία διανέμει τα προϊόντα της σε 284 σημεία παγκυπρίως www.inbusinessnews.com

CLAPPAS TRADING HOUSE

Clappas Trading House ιδρύθηκε το 1972 από τον Τάκη Κλάππα. Με την έναρξη των εργασιών της δραστηριοποιήθηκε τόσο στον τομέα του λιανικού εμπορίου όσο και στην τροφοδοσία ξενοδοχειακών μονάδων, εστιατορίων, καφετεριών, εστιατορίων ταχείας σίτισης και μονάδων παραγωγής τροφίμων σε αεροδρόμια και αεροπορικές εταιρείες. Το 1993 μετέφερε τον κύκλο εργασιών της στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου με ένα εκτενές δίκτυο παγκύπριας διανομής, αποτελούμενο από στόλο 47 οχημάτων. Η Clappas Trading House είναι ο αποκλειστικός αντιπρόσωπος των ακόλουθων brands τυροκομικών:

Gut Von Holstein

Meggle

Hochland

IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

ipH δραστηριοποιείται από το 1981 και ειδικεύεται στην εισαγωγή, ανασυσκευασία, διανομή και διαχείριση προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, που προορίζονται για το λιανεμπόριο και τον τομέα εστίασης. Διαχειρίζεται είδη όλων των κατηγοριών - είδη ψυγείου, κατάψυξης και περιβάλλοντος - και συνεργάζεται με κάποιες από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής τροφίμων παγκοσμίως. Από το 1997 έχει την αποκλειστική διαχείριση της τροφοδοσίας των McDonald’s στην Κύπρο, ενώ πρόσφατα δημιούργησε την αλυσίδα τροφίμων Foodsaver. Κατά την τελευταία διετία λάνσαρε τους έτοιμους καφέδες Starbucks, τους χυμούς Κάμπος Χίου, τα προϊ όντα Μινέρβα, τα τυριά Irish Cheddar, τα φρέσκα ζυμαρικά Rana και τα τρόφιμα μεσογειακής κουζίνας Παλλίροια. Η εταιρεία διαθέτει στην κυπριακή αγορά τα ακόλουθα brands τυροκομικών:

Dairyking Rupp Alpenhein

Granarolo o

Valio Frischpak Bergader

Arla

Castello

Frico Grand’Or Coburger

Tuxford &Tebutt

Brescia Lat

ёцыфшр яїъцёцё Η εταιρεία εξυπηρετεί πέραν των 1.200 πελατών παγκύπρια. Κάποιοι από τους σημαντικότερους είναι οι CRF, AλφαΜέγα, Metro, Papantoniou Supermarket, SYPAL Supermarket, Cyprus Airports F&B, Newrest Catering, A&A Constantinou Bros Ltd και Louis Hotels Atlantica Hotels. Το μερίδιο λιανικής και χονδρικής πώλησης είναι διαμορφωμένο στο 50% - 50%.

Ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας φτάνει τα €11 εκ www.inbusinessnews.com

Cathedral City

Irish cheddar

Γραβιέρα Χωριό

La Belle Vache

Φέτα Χωριό

Άσπρο τυρί Benecol

Castelli

Grozette

ёцыфшр яїъцёцё Η εταιρεία διανέμει τα προϊοντα της σε 2.000, περίπου, σηΣτην εταιρεία μεία, τα οποία περιεργάζονται λαμβάνουν αλυσίδες 200 άτομα σουπερμάρκετ, μίνι μάρκετ, φούρνους και περίπτερα, καθώς και ξενοδοχεία, εστιατόρια, καφετέριες, εταιρείες catering και εμπόρους τυριών.

LAIKO COSMOS TRADING

Laiko Cosmos Trading είναι η οντότητα που δημιουργήθηκε τον Οκτώβριο του 2012, με την συγχώνευση του Oμίλου Λαικού και της Cosmos Trading Ltd. Και οι δύο μητρικές εταιρείες ήταν από τις παλαιότερες επιχειρήσεις διανομής προϊόντων ευρείας κατανάλωσης στην κυπριακή αγορά. Η συγχώνευση των δύο είχε ως απώτερο στόχο να γίνει η Laiko Cosmos Trading η μεγαλύτερη και πιο αποτελεσματική εταιρεία διανομής τροφίμων και ποτών στο νησί. Μερικά από τα brands τυριών που διαθέτει στην κυπριακή αγορά είναι:

Babybel

La Vache qui rit

Kiri

Επισημαίνεται ότι το Στην εταιρεία γαλλικής προέλευσης εργάζονται La Vache qui rit κα150 άτομα τέχει μερίδιο αγοράς 85% στις ατομικές τριγωνικές μερίδες και 60% στις ατομικές, ενώ τα τυράκια Babybel 10% και το Kiri 5%. ёцыфшр яїъцёцё Το δίκτυο διανομής της Laiko Cosmos Trading ξεπερνά τα 1.000 σημεία λιανικής πώλησης και περιλαμβάνει μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ, συνοικιακά καταστήματα μεσαίας και μικρής κλίμακας, περίπτερα και φούρνους.

IN BUSINESS

Σ.Υ.Κ. ΑΝΕΜΟΣΕΣ Ρ ΥΠΕΡΑΓΟ ΡΕΣ (ΥΠΕΡΑΓΟ MAS)

¥ ¥¨ Õ +!)Õ ÕÕ Õ

MAS

ο 1996 και μετά από πρωτοβουλία επτά ιδιοκτητών υπεραγορών ιδρύθηκε ως εταιρεία η Σ.Υ.Κ. Άνεμος Υπεραγορές. Στην πορεία αποφασίστηκε η ανανέωσή της, ώστε να γίνει περισσότερο αναγνωρίσιμη στον καταναλωτή. Έτσι, οι Υπεραγορές MAS, το 2010, απέκτησαν μια ενιαία ταυτότητα, το δικό τους trademark, κοινό λογότυπο και ταυτότητα μέσα κι έξω από τα καταστήματα. Ο κοινός τρόπος λειτουργίας τους αφορά στις παραγγελίες και τις παραδόσεις των προϊόντων από τους προμηθευτές, που γίνονται από και προς τις υπεραγορές. Την ίδια ώρα τα είδη ιδιωτικής ετικέτας εισάγονται στο κέντρο διανομής, όπου υπάρχει ομάδα πωλήσεων - merchandising, η οποία στηρίζει τα καταστήματα, ενώ οι πληρωμές γίνονται κεντρικά, όπως και οι διαπραγματεύσεις των τιμών. Μιλώντας για το σημερινό σκηνικό στην αγορά του λιανεμπορίου, ο διευθυντής της Σ.Υ.Κ. Άνεμος Υπεραγορές, Τόμης Παπαδόπουλος, επεσήμανε ότι η οικονομική κρίση και το κλείσιμο των υπεραγορών Ορφανίδη άλλαξαν σε μεγάλο βαθμό τα δεδομένα: «Η πτώση Ορφανίδη και κατ’ επέκταση η διασπορά 170 εκατομμυρίων στην υπόλοιπη αγορά, εν μέσω οικονομικής κρίσης, βοήθησε τις υπεραγορές

IN BUSINESS

ΜΕ 34 ΜΕΛΗ, 38 ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΑ €75 ΕΚ ΛΙΑΝΙΚΕΣ ΚΑΙ €5 ΕΚ ΧΟΝΔΡΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ, ΟΙ Σ.Υ.Κ. ΑΝΕΜΟΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ, ΕΓΙΝΑΝ ΠΙΑ ΟΙ… ΔΙΚΕΣ MAS ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ. ΜΙΑ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΚΑΠΟΥ ΚΟΝΤΑ, ΑΠΕΝΑΝΤΙ Ή ΔΙΠΛΑ ΜΑΣ, ΕΞΟΥ ΚΑΙ ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥΣ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ, ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΟΡΕΥΟΝΤΑΙ ΜΕ ΑΞΙΩΣΕΙΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΤΟΜΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: HARRIS KYPRIANOU

μας να διατηρήσουν το επίπεδο του τζίρου τους. Την ίδια ώρα, η ύφεση ανάγκασε τον καταναλωτή να αλλάξει τον τρόπο που ψωνίζει. Μείωσε το καλάθι του και αύξησε τον αριθμό των επισκέψεών του στις υπεραγορές. Αυτή ακριβώς η αύξηση βοήθησε το μοντέλο των καταστημάτων μέτριου και μικρού μεγέθους, όπως είναι τα δικά μας, να αυξήσει την κίνηση (traffic) και κατ’ επέκταση τον τζίρο του. Κι όλα αυτά, έχοντας πια να κάνει με ένα καταναλωτή επιλεκτικό και ενημερωμένο. Με ένα πελάτη που ενδιαφέρεται για καλή ποιότητα στην καλύτερη δυνατή τιμή και που οι προσφορές είναι στο επίκεντρο των επιλογών του. Εξού και το ‘δυνατό’ φυλλάδιο έγινε απαραίτητο για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί».

ΕΝΑ… ΚΑΛΑΘΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ Ένα από τα μεγάλα θέματα, είπε, που αντιμετωπίζουν σήμερα οι Υπεραγορές MAS είναι και το άνοιγμα υπεραγορών σε παράνομα υποστατικά: «Αυτό είναι κάτι που δημιουργεί πολλαπλά προβλήματα σε όλη την αγορά του λιανικού εμπορίου. Το κράτος πρέπει να είναι πιο αποφασιστικό και άμεσο στις περιπτώσεις αυτές, ώστε να πάψει να υφίσταται η παρανομία, η οποία μας πλήττει, την ώρα που έχουμε να αντιμετωπίσουμε και τον αθέμιτο αντα-

γωνισμό από τα περίπτερα διαρκούς εξυπηρέτησης και τους φούρνους που πωλούν είδη υπεραγορών. Το γεγονός αυτό έχει γενικά επηρεάσει την υγιή εξέλιξη των πωλήσεων». Αντίθετος παρουσιάστηκε και με την πολιτική ρύθμισης των ωραρίων: «Τα διαδοχικά διατάγματα και όχι η αλλαγή της νομοθεσίας, σε σχέση με τα συνεχή ωράρια, επηρεάζουν τα θεμέλια της μικρομεσαίας οικογενειακής επιχείρησης. Καταργούν την Κυριακή ως μέρα της ξεκούρασης και της οικογένειας και δεν αυξάνουν αλλά μετατοπίζουν την κατανάλωση. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την περαιτέρω αύξηση των λειτουργικών εξόδων των επιχειρήσεων». Τελευταίο, αλλά όχι έσχατο, άφησε ο κ. Παπαδόπουλος το θέμα των private label προϊόντων, στον χορό των οποίων έχουν μπει και οι Υπεραγορές MAS: «Αποτελούν ένα δυνατό χαρτί για την κάθε υπεραγορά και είναι μια αυξανόμενη τάση στον τομέα του λιανεμπορίου, καθώς λειτουργούν ως προστασία από τους hard discounters. Το μερίδιο των προϊόντων PL στα δικά μας καταστήματα φτάνει το 8% με στόχο το 10% μέσα στο 2015. Εξελίσσεται, μάλιστα, ως απαραίτητο συστατικό μιας πετυχημένης υπεραγοράς που προσφέρει στον καταναλωτή μια επιπλέον ποιοτική επιλογή σε αρκετά προσιτές τιμές».

Τόμης Παπαδόπουλος

IN BUSINESS97

IT Distribution Expert in EMEA Region PRESTIGIO BUSINESS SOLUTIONS Prestigio Smart Conference and Meeting Solution helps to establish interactive, wireless and productive interaction between meeting participants or even between remote oﬃces located in diﬀerent cities or countries

ASBIS KYPROS LTD 26, Spyrou Kyprianou Str., 4040,Limassol Phone: +357 25257350 Fax: +357 25322432 Web: www.asbis.com.cy

ΜΙΑ ΧΟΡΗΓΙΑ ΤΩΝ

ΤΗΕ PRIVATE

HEALTH SECTOR

IN CYPRUS

ΤHE PRIVATE HEALTH SECTOR IN CYPRUS

special promotional feature

ΦΑΡΜΑΚΑ

ΝΕΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕ ΝΕΕΣ ΤΙΜΕΣ ΜΕΙΩΣΗ ΕΩΣ ΚΑΙ 80% ΣΗΜΕΙΩΘΗΚΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΑΡΙΘΜΟ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΑΡΚΕΤΑ ΑΠΟ ΑΥΤΑ, ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΤΙΜΗΣ ΤΟΥΣ, ΠΑΡΟΜΟΙΑΖΟΝΤΑΝ ΜΕΧΡΙ ΠΡΟΤΙΝΟΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΜΕ… ΦΑΡΜΑΚΙ ΚΑΙ ΟΧΙ ΑΔΙΚΑ! ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

100

Σ IN BUSINESS

ύμφωνα με έκθεση του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ), που πραγματοποιήθηκε ενόψει της επικείμενης εφαρμογής του ΓεΣΥ, οι τιμές των φαρμάκων στον ιδιωτικό τομέα στην Κύπρο ήταν από τις υψηλότερες στον κόσμο, με βάση το κατά κεφαλήν εισόδημα. Ωστόσο, αλλαγές φαίνεται πως έχουν ήδη δρομολογηθεί. Ο επικαιροποιημένος κατάλογος φαρμάκων του Υπουργείου Υγείας εφαρμόστηκε πριν από λίγες εβδομάδες χωρίς κανένα πρόβλημα και σ’ αυτόν περιλαμβάνονται νέες μειωμένες τιμές. Συγκεκριμένα, περιλαμβάνει χαμηλότερες τιμές για

1.968 φάρμακα με μέσο ορό μείωσης 15,5%, ενώ ο Υπουργός Υγείας, Φίλιππος Πατσαλής, εξήγγειλε περαιτέρω πτώση των τιμών μέχρι τα τέλη Μαρτίου του 2015, κατόπιν διαλόγου με τους εμπλεκόμενους φορείς. Η νέα μείωση θα αγγίζει το 8% με 10%.

ΑΛΛΑΓΕΣ ΤΙΜΩΝ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ

Οι μεγαλύτερες μειώσεις αφορούν σε φάρμακα ευρείας κατανάλωσης. Για παράδειγμα: Αντιβιοτικά και αντιπυρετικά μειώθηκαν μέχρι και 81%, υπέρτασης έως και 54%, χοληστερόλης μέχρι και 77%,

www.inbusinessnews.com

μυοσκελετικών παθήσεων κατά 46% και για παθήσεις του νευρικού συστήματος έως και 46%. Στον τιμοκατάλογο περιλαμβάνονται 5.374 φαρμακευτικά προϊόντα. Για τα 2.743 από αυτά έγινε επικαιροποίηση της ανώτατης χονδρικής και λιανικής τιμής, σύμφωνα με τις πρόνοιες των περί Φαρμάκων Ανθρώπινης Χρήσης (Έλεγχος Ποιότητας, Προμήθειας και Τιμών) Νόμων και των σχετικών κανονισμών. Σύμφωνα με τους εν λόγω κανονισμούς, από την επικαιροποίηση εξαιρείται αριθμός προϊόντων, όπως για παράδειγμα, φάρμακα με χονδρική τιμή ίση ή μικρότερη των €10 και μη συνταγογραφούμενα. Όπως ανακοίνωσε το Υπουργείο Υγείας, η αναθεώρηση των τιμών των φαρμάκων θα γίνεται, πλέον, σε ετήσια βάση για όλα, αντί κάθε δύο χρόνια όπως συνέβαινε μέχρι σήμερα. Αυτό θα βοηθήσει στην προσπάθεια για περαιτέρω μείωση των τιμών, αφού κάθε χρόνο θα υπολογίζονται οι νέες, οι οποίες θα περιλαμβάνουν τις μειώσεις των τιμών τους στις άλλες χώρες αναφοράς, που είναι τα κράτη - μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Επίσης, τροχοδρομείται αλλαγή της νομοθεσίας που αφορά στη σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου Τιμών Φαρμάκων, στην οποία δεν θα συμμετέχουν άτομα που έχουν άμεσο ή έμμεσο οικονομικό συμφέρον από τις αποφάσεις της. Σύμφωνα με το Υπουργείο Υγείας, πρώτιστο μέλημα και στόχος είναι η διασφάλιση της απρόσκοπτης πρόσβασης των ασθενών σε φαρμακευτική αγωγή

Ο ΚΛΑΔΟΣ

ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

(ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ) ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΤΟ 2012 ΑΝΕΡΧΟΤΑΝ ΣΕ ΠΕΡΙΠΟΥ €1.3 ΔΙΣ, ΚΑΤΑΝΕΜΗΜΕΝΟ ΩΣ ΕΞΗΣ: €578.4 ΕΚ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ €711.3 ΕΚ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ.

www.inbusinessnews.com

Ο ΝΕΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΤΟΥ ΥΠ. ΥΓΕΙΑΣ, ΠΟΥ ΕΦΑΡΜΟΣΤΗΚΕ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΛΙΓΕΣ ΕΒΔΟΜΑΔΕΣ, ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΕΣ ΤΙΜΕΣ ΓΙΑ 1.968 ΦΑΡΜΑΚΑ ΜΕ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΜΕΙΩΣΗΣ

15,5%, ΕΝΩ ΝΕΕΣ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΘΑ ΑΓΓΙΖΟΥΝ ΤΟ

8% ΜΕ 10% σε προσιτές τιμές. Η επίτευξη του στόχου αυτού είναι ύψιστης σημασίας, ιδιαίτερα ενόψει της επικείμενης εφαρμογής του Γενικού Σχεδίου Υγείας. Υπογραμμίζεται, εξάλλου, ότι με την εφαρμογή του ΓεΣΥ θα επιτευχθούν περαιτέρω μειώσεις των τιμών των φαρμάκων, ώστε να διασφαλιστεί η διαχρονική βιωσιμότητα του συστήματος υγείας.

ΚΙ ΑΛΛΕΣ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΣΕ 3 ΜΗΝΕΣ

Ο Υπουργός Υγείας υπογράμμισε ότι σε δύο μήνες θα γίνουν επιπρόσθετες αλλαγές στην τιμολογιακή πολιτική. «Η μείωση γίνεται σε τρεις φάσεις. Αυτή είναι η πρώτη, που αφορά στην επικαιροποίηση των τιμών, η οποία θα γίνεται κάθε χρόνο κι όχι κάθε δεύτερο. Επειδή, όμως, η διαδικασία αυτή μπορεί να ανεβάσει τις τιμές, αποφασίστηκε ότι σε περιπτώσεις που θα συμβαίνει αυτό, η τιμή θα μένει σταθερή αντί να αυξάνεται», σημείωσε.

1.385 1.552

Επίσης, τον ερχόμενο Μάρτιο θα αλλάξει η τιμολογιακή πολιτική, αναμένοντας κατά μέσον όρο τη διπλάσια μείωση από αυτή που έχει επέλθει πρόσφατα. «Με τις αλλαγές του Μαρτίου θα αλλάξει η τιμολογιακή πολιτική, θα αλλάξει η φόρμουλα, αλλά και η Επιτροπή Φαρμάκων. Η τρίτη φάση είναι με το ΓεΣΥ κι αυτό αναμένεται σε ένα χρόνο από σήμερα», πρόσθεσε.

Η ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΠΟΥ

Όπως αναφέρει η έκθεση του ΠΟΥ για την Κύπρο, οι τιμές στον ιδιωτικό τομέα είναι υψηλές, το βάρος το επωμίζονται οι ασθενείς και αυτό μπορεί να αποτρέψει κάποιους από του να αναζητήσουν φαρμακευτική θεραπεία. Δεδομένου του οικονομικού κλίματος και της μείωσης της αγοραστικής δύναμης του μέσου Κύπριου ασθενή, όπως επισημαίνεται, οι μειώσεις στις τιμές διασφαλίζουν πιο συμφέρουσες τιμές για τον ιδιωτικό τομέα. Ο ΠΟΥ προέβει, επίσης, στις εξής εισηγήσεις: -Προσαρμογή των τιμών στη βάση των διαφορών του ΑΕΠ της Κύπρου με εκείνο των χωρών αναφοράς. Αναθεώρηση των τιμών προς τα κάτω κατά 8,5%. Εξαιρούνται τα φάρμακα κάτω των 10 ευρώ. -Οριζόντια μείωση των τιμών 8% - 8,5% -Μείωση κατά 20% - 30% στα φάρμακα που λήγει η πατέντα τους. -Διαφοροποίηση του καλαθιού με τις χώρες αναφοράς. Να λαμβάνονται υπόψη χώρες με μέσες και χαμηλές τιμές. -Αξιολόγηση των τιμών ανά έτος κι όχι ανά διετία.

ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ 2014 ΥΠΑΡΧΟΥΝ

κλίνες ιδιωτικών νοσηλευτηρίων και

Παγκύπρια λειτουργούν 8 κρατικά νοσηλευτήρια και 73 ιδιωτικά, εκ των οποίων 18 νοσοκομεία, 16 πολυκλινικές, 20 κλινικές και 19 κλινικές ημερήσιας νοσηλείας. (Στοιχεία 2014)

κλίνες κρατικών, σύμφωνα με στοιχεία του 2012.

6,6%

ΗΤΑΝ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΤΟ ΑΕΠ ΤΟ 2012.

Το 2013 έγιναν 57.992 εισαγωγές ασθενών και 26.003 εγχειρήσεις στα ιδιωτικά νοσηλευτήρια, όπου το ποσοστό πληρότητας έφτασε το 28%. Το 2012 έγιναν 80.369 εισαγωγές ασθενών και 31.510 εγχειρήσεις στα κρατικά νοσηλευτήρια, όπου το ποσοστό πληρότητας έφτασε το 77%.

IN BUSINESS

101

ΤHE PRIVATE HEALTH SECTOR IN CYPRUS

special promotional feature

ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ» ΤΟ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ» ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1983 ΚΑΙ ΑΡΧΙΣΕ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΤΟ 1987. Η ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ» ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΚΑΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΙΟ ΑΡΤΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΕΝΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΚΤΙΣΜΕΝΟ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ, ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙΑΤΡΟΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΚΑΙ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ.

Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» διαθέτει 152 κλίνες και 12 χειρουργικές αίθουσες. Μεταξύ άλλων διαθέτει πλήρες Αιματολογικό και Βιοχημικό Εργαστήριο, Τμήμα Απεικονιστικών Εξετάσεων (Ακτινολογικό Τμήμα, Τμήμα Μαγνητικής και Αξονικής Τομογραφίας (MRI, CT scan), Μαστογραφίες, Οστεοπόρωση/Dexa, Υπέρηχοι), Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ICU) επανδρωμένη με Ιατρούς Εντατικολόγους, 24ώρο Τμήμα Πρώτων Βοηθειών, Μαιευτικό και Γυναικολογικό Τμήμα, Ογκολογικό, όπως επίσης και Παιδιατρικό Τμήμα. Λειτουργεί επίσης Κέντρο Καθετηριασμών Καρδίας, επί 24ώρου βάσεως, για να επιλαμβάνεται τα προγραμματισμένα αλλά και τα επείγοντα καρδιολογικά περιστατικά, όπως αγγειοπλαστικές επεμβάσεις (μπαλονάκι). Το

102

IN BUSINESS

νοσοκομείο διαθέτει επίσης πλήρως εξοπλισμένα ασθενοφόρα επί 24ώρου βάσεως για την καλύτερη εξυπηρέτηση επειγόντων περιστατικών. Οι συνεργάτες ιατροί του Νοσοκομείου ξεπερνούν τους 200, έτοιμοι να εξυπηρετήσουν όλες τις ανάγκες των ασθενών. Στο Νοσοκομείο εργάζονται περίπου 450 άτομα. Η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» λαμβάνει σοβαρά υπόψη τα πρότυπα υγείας και ασφάλειας των ασθενών, τα οποία είναι ύψιστης σημασίας στον τομέα της ιατρικής περίθαλψης, γι’ αυτό και επενδύει συστηματικά σε καινούριο και σύγχρονο εξοπλισμό, όπως επίσης και στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού. Η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» έχει συνάψει συμβόλαιο με το Υπουργείο Άμυνας Ηνωμένου Βασιλείου για παροχή ιατρικής φροντίδας στον πληθυσμό των βρετανικών βάσεων στην Κύπρο. Το γεγονός αυτό τιμά το Νοσοκομείο, αφού οι Βρετανικές Αρχές έχουν εμπιστευτεί σε μακροπρόθεσμη βάση την ιατρική περίθαλψη του προσωπικού τους σε ένα κυπριακό ίδρυμα, μετά από

H ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ» ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΙΟ ΚΑΤΩ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ: ΑΓΓΕΙΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΑ

ΑΛΛΕΡΓΙΟΛΟΓΙΑ

ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΗ

ΒΑΡΙΑΤΡΙΚΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ (ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑ)

ΟΥΡΟΛΟΓΙΑ

ΓΑΣΤΡΕΝΤΕΡΟΛΟΓΙΑ

ΟΦΘΑΛΜΟΛΟΓΙΑ

ΓΕΝΙΚΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΠΑΘΟΛΟΓΙΑ

ΓΝΑΘΟΠΡΟΣΩΠΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΟΓΚΟΛΟΓΙΑ (ΧΗΜΕΙΟΘΕΡΑΠΕΙΑ)

ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΑ - ΜΑΙΕΥΤΙΚΗ

ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΗ

ΔΙΑΒΗΤΟΛΟΓΙΑ

ΠΑΙΔΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΙΑ

ΠΛΑΣΤΙΚΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΘΩΡΑΚΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΡΕΥΜΑΤΟΛΟΓΙΑ

ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΑ

ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΧΕΡΙΟΥ / ΜΙΚΡΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΑ

ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΗ

ΝΕΥΡΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ

ΩΤΟΡΙΝΟΛΑΡΥΓΓΟΛΟΓΙΑ

ενδελεχείς μελέτες και ελέγχους. Από τον Σεπτέμβριο 2012 η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» πέτυχε τη διαπίστευσή της για όλες τις προσφερόμενες υπηρεσίες της, σύμφωνα με τα πρότυπα ιατρικής και κλινικής ποιότητας του οίκου

CHKS. Το γεγονός αυτό καθιστά την Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» ως το μοναδικό πολυδύναμο ιατρικό κέντρο στην Κύπρο που είναι διαπιστευμένο, διασφαλίζοντας έτσι την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας.

www.inbusinessnews.com

ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ

Η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» διέρχεται μία περίοδο ραγδαίας ανάπτυξης, στο πλαίσιο δραστηριοποίησής της κάτω από τις νέες συνθήκες της ιδιωτικής φιλοσοφίας και του ανταγωνισμού. Θωρακισμένη από ευγενείς αξίες και βασισμένη στο άριστα εκπαιδευμένο και έμπειρο νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό, αλλά και τους συνεργάτες ιατρούς, προσφέρει υψηλής ποιότητας ιατρική και νοσηλευτική φροντίδα στους ασθενείς. Με τη διαπίστευση και την πιστοποίηση που έχει πετύχει, ακολουθώντας συστήματα διαχείρισης της ποιότητας, είναι σε θέση να εξετάζει συστηματικά θέματα που αφορούν στην ποιότητα του οργανισμού, όπως επίσης και τη παροχή υπηρεσιών που ικανοποιούν με συνέπεια τις απαιτήσεις των ασθενών της. Με αυτό τον τρόπο, η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» για ακόμα μία φορά πρωτοπορεί έναντι του ανταγωνισμού, αφού είναι το μοναδικό πολυδύναμο νοσοκομείο στην Κύπρο που είναι διαπιστευμένο. Στη σύγχρονη αυτή εποχή που διανύουμε, η ποιότητα στην υγεία αφορά οτιδήποτε συμβάλλει στη λειτουργία ενός νοσοκομείου είτε πρόκειται για διοίκηση, νοσηλευτικό προσωπικό και ιατρούς είτε εξοπλισμό, εγκαταστάσεις κτλ. Όλοι αυτοί οι παράγοντες έχουν μερίδιο ευθύνης στη σωστή, αποτελεσματική και αποδοτική οργάνωση των υπηρεσιών υγείας. Γι’ αυτό τον σκοπό η εφαρμογή αυτών των προτύπων στην Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» αποτελεί μόνιμο εργαλείο για τη συνεχή βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών υγείας.

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΜΑΣ Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ Η αποστολή μας εστιάζεται στην ΕΠΙΣΗΣ παροχή ψηλού επιπέδου ποιότητας ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ υπηρεσιών υγείας, εφαρμόζοντας ΜΕ ΤΑ ΠΙΟ ΚΑΤΩ: με υπευθυνότητα σύγχρονες και Ιατρική Σχολή Πανεπιστημίου Λευκωσίας - St. George’s School of Medicine, London Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου (ΤΕΠΑΚ) Νοσηλευτική Σχολή Λεμεσού Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Λευκωσίας Frederick Στόχος της Πολυκλινικής «ΥΓΕΙΑ» ήταν πάντοτε η διασφάλιση παροχής υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας, καθώς στο επίκεντρο της είναι ο ασθενής και η ασφάλειά του. Επίσης, στηρίζεται στον άνθρωπο και είναι σημαντικό για την ίδια τη φιλοσοφία της που το προσωπικό της εκτελεί επάξια το λειτούργημά του.

ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ

Το όραμα της Πολυκλινικής «ΥΓΕΙΑ» είναι να πρωταγωνιστεί και να ξεχωρίζει ως πρωτοπόρος και αξιόπιστος παροχέας υπηρεσιών υγείας ψηλής ποιότητας στην Κύπρο και στην ευρύτερη περιοχή.

ολοκληρωμένες κλινικές πρακτικές. Επίκεντρο της αποστολής μας είναι η ικανοποίηση της ανάγκης του ανθρώπου για ποιότητα ζωής.

ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ

Σεβασμός Ακεραιότητα Συμπονετική φροντίδα Ομαδικότητα Ποιότητα

ΟΦΘΑΛΜΟΛΟΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

Η Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» ανακοίνωσε πρόσφατα συνεργασία με την εταιρεία A. Potamitis Medicare Ltd για την αγορά υπερσύγχρονου μηχανήματος λέιζερ της Alcon, WaveLight® Refractive Suite 2.5 to 3 minutes για τη δημιουργία πλήρους Οφθαλμολογικού Κέντρου. Το WaveLight ® Refractive Suite, το οποίο θα διατίθεται στην Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ», είναι ένα δυναμικό σύστημα που συνδυάζει την ταχύτερη πλατφόρμα μεταφοράς δεδομένων παγκοσμίως με προηγμένες δυνατότητες. Μέσω της χρήσης της τεχνολογίας αιχμής, το WaveLight ® Refractive

Suite συνδυάζει την ταχύτητα με τις εξατομικευμένες δυνατότητες, ώστε να προσφέρει ακριβή αποτελέσματα για τον ασθενή. Σχεδιασμένο για να εντοπίζει αυτόματα τις κινήσεις του ματιού, με ένα λανθάνοντα χρόνο μόλις 2 χιλιοστά του δευτερολέπτου, το WaveLight® EX500 excimer laser ρυθμίζει αυτόματα την τοποθεσία του παλμού, προσδίδοντας στους ασθενείς εξαιρετική ακρίβεια και ασφάλεια. Η ενσωματωμένη ευελιξία του WaveLight® Refractive Suite επιτρέπει την αναβάθμισή του, επεκτείνοντας τις δυνατότητες της διαθλαστικής θεραπείας. Είναι πραγματικά το επόμενο άλμα προς τα εμπρός στην ταχύτητα, την ακρίβεια και το διαθλαστικό αποτέλεσμα, καθιστώντας το συγκεκριμένο μηχάνημα το καλύτερο στην Κύπρο και την Πολυκλινική «ΥΓΕΙΑ» πρωτοπόρο, προσφέροντας τέτοιου είδους τεχνολογίας στους συνεργάτες ιατρούς και στους ασθενείς.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ «ΥΓΕΙΑ», ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ Ναυπλίου 21, Λεμεσός Ταχυδρομικό κιβώτιο: 56174, 3305, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25 884600 ή 77777790 Φαξ: 25 353890 Ιστοσελίδα: www.ygiapolyclinic.com

IN BUSINESS

103

ΤHE PRIVATE HEALTH SECTOR IN CYPRUS

special promotional feature

METLIFE ALICO Η METLIFE INC., ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΗΣ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. IΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1868 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΗΓΕΤΗ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΖΩΗΣ, ΣΥΝΤΑΞΗΣ, ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, 100.000.000 ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ ΣΕ ΣΧΕΔΟΝ 50 ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΕΧΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΤΩΝ ΗΝΩΜΕΝΩΝ ΠΟΛΙΤΕΙΩΝ, ΤΗΣ ΙΑΠΩΝΙΑΣ, ΤΗΣ ΛΑΤΙΝΙΚΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ, ΤΗΣ ΑΣΙΑΣ, ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΜΕΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΗΣ.

MetLife διεξάγει εργασίες στην Κύπρο κάτω από την επωνυμία MetLife Alico, παρέχοντας ασφαλιστικά προγράμματα Ζωής, Συντάξεων, Ατυχημάτων και Yγείας, καθώς και Ομαδικές Ασφαλίσεις, από το 1955, κερδίζοντας σταθερά την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων της τόσο για την ποιότητα του ασφαλιστικού έργου που επιτελεί όσο και για την ουσιαστική συμβολή της στην ανάπτυξη του θεσμού της Ιδιωτικής Ασφάλισης στη χώρα μας.

ΜΕDIGUARD

Η προστασία και η ασφάλεια τόσο της προσωπικής μας υγείας όσο και της οικογέ-

104

IN BUSINESS

νειάς μας αποτελούν ύψιστες προτεραιότητες, αφού ένα σοβαρό ατύχημα ή μια σοβαρή ασθένεια μπορούν να έχουν σημαντικό οικονομικό αντίκτυπο στον οικογενειακό προϋπολογισμό με απρόβλεπτες πολλές φορές συνέπειες. Στην MetLife Alico προσφέρουμε αξιόπιστες λύσεις ασφάλισης μέσα από ένα δυναμικό φάσμα εξατομικευμένων προγραμμάτων προστασίας της υγείας, ώστε να εξασφαλίζουν σε εσάς και την οικογένειά σας τη φροντίδα υγείας, την ασφάλεια και την αποτελεσματική οικονομική υποστήριξη που χρειάζεστε σε μια δύσκολη στιγμή.

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Δυνατότητα ελεύθερης επιλογής νοσηλευτικού ιδρύματος τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό, χωρίς προέγκριση του νοσηλευτικού ιδρύματός του από την Εταιρεία. Απευθείας διακανονισμός λογαριασμού σε συμβεβλημένα

ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Ανώτατο ποσό κάλυψης για κάθε ατύχημα ή ασθένεια μέχρι €300.000. Προσφέρει 100% κάλυψη των εξόδων νοσηλείας τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό, συμπεριλαμβανόμενων ΗΠΑ και Καναδά. Ηλικία εισόδου σχεδίου από 3 ετών μέχρι ģĚĢ *- ĞĬĶĥ"¼ăĤĢģĘĚ Ĥėξης σχεδίου 70 ετών με δυνατότητα ανανέωσης μέχρι τα 80. Παροχή 2ης ιατρικής γνωμάτευσης με ĚĨĤĖĪ ĝĢĚĝĢģĚīĘĞĪ¼ĚĨĴ κορυφαία ιατρικά κέντρα των ΗΠΑ, χωρίς επιπρόσθετο κόστος.

¼ ¼ ¼

νοσοκομεία ή κλινικές. Ανταγωνιστικά ασφάλιστρα με ευέλικτη δυνατότητα πληρωμής ασφαλίστρου (μηνιαίο, τριμηνιαίο, εξαμηνιαίο, ετήσιο). Παρέχεται εξειδικευμένο ιατρικό τηλεφωνικό κέντρο 24ωρης εξυπηρέτησης.

ΠΑΡΟΧΗ ΣΟΒΑΡΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ (CRITICAL GUARD)

Το πρόγραμμα Σοβαρών Ασθενειών (Critical Guard) είναι σχεδιασμένο να καλύπτει σοβαρές ασθένειες, προσφέροντας οικονομική βοήθεια (καταβολή συμφωνημένου εφάπαξ ποσού σε μετρητά) στον Ασφαλισμένο σε περίπτωση που διαγνωστεί με μια από τις πιο κάτω καλυπτόμενες 32 σοβαρές ασθένειες: Καρκίνος, Καρδιακή Προσβολή, Χειρουργική Επέμβαση Αορτοστεφανιαίας Παράκαμψης, Χειρουργική Επέμβαση Καρδιακής Βαλβίδας, Χειρουργική Επέμβαση Αορτής, άλλη Σοβαρή Στεφανιαία Νόσος, Εγκεφαλικό επεισόδιο, Νεφρική Ανεπάρκεια, Απλαστική Αναιμία, Τύφλωση (Απώλεια της Όρασης), Πνευμονική Νόσος σε τελικό στάδιο, Ηπατική Ανεπάρκεια σε τελικό στάδιο, Κώμα, Κώφωση (Απώλεια της Ακοής), Απώλεια της Φωνής, Σημαντικά Εγκαύματα,

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΟΒΑΡΩΝ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ (CRITICAL GUARD) ΕΙΝΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΕΝΟ ΝΑ ΚΑΛΥΠΤΕΙ ΣΟΒΑΡΕΣ ΑΣΘΕΝΕΙΕΣ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ

Μεταμόσχευση Σημαντικού Οργάνου/Μυελού των Οστών, Σκλήρυνση κατά Πλάκας, Παράλυση (Απώλεια της χρήσης των άκρων), Νόσος του Parkinson, Νόσος του Alzheimer/Σοβαρή Άνοια (πριν την ηλικία των 60 ετών), Κεραυνοβόλος Ηπατίτιδα, Πρωτοπαθής Πνευμονική Υπέρταση, Καλοήθης Όγκος Εγκεφάλου, Εγκεφαλίτιδα, Πολιομυελίτιδα, Βακτηριακή Μηνιγγίτιδα, Μείζον Τραύμα της Κεφαλής, Σύνδρομο Απαντητικού Αρνητισμού, Προϊούσα Σκληροδερμία, Συστηματικός Ερυθηματώδης Λύκος με Νεφρίτιδα του Λύκου και νόσος τελικού σταδίου.

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΘΕΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

Απαλλαγή από το άγχος των οικονομικών βαρών, αφού προσφέρει πρόσθετη οικονομική στήριξη.

www.inbusinessnews.com

ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Προσφέρεται για διάρκεια 5, 10 ετών ή μέχρι την ηλικία των 65 ετών. Υψηλά όρια κάλυψης (μέγιστο ασφαλισμένο κεφάλαιο: €200.000,00). Το κεφάλαιο κάλυψης δεν επηρεάζεται από οποιοδήποτε άλλο ποσό αποζημίωσης και λειτουργεί ως πρόσθετη οικονομική στήριξη.

¼ ¼ ¼

Το εφάπαξ κεφάλαιο δε σχετίζεται με έξοδα νοσηλείας και δεν προϋποθέτει εισαγωγή σε νοσηλευτήριο. Αυτόματη ετήσια ανανέωση κάλυψης χωρίς ιατρικές εξετάσεις μέχρι την λήξη του σχεδίου.

Η METLIFE ΣΕ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

• 100 εκατομμύρια πελάτες • 65.000 υπάλληλοι • Ενεργός παρουσία για σχεδόν 150 χρόνια

• Ηγετική θέση στην αγορά σε πάνω από 20 χώρες • #69 στη λίστα 2014 Forbes Global 2000SM • Παροχές ομαδικών προγραμμάτων σε 40+ χώρες • #42 στη λίστα 2014 Fortune 500

ΟΜΑΔΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΥΓΕΙΑΣ

• Εκτενής παρουσία και διαχείριση ιατρικού δικτύου • Ετήσια ανάλυση της απόδοσης του συμβολαίου • Αναλυτική πληροφόρηση σε θέματα αποζημιώσεων • Συνεχής παρακολούθηση του επιπέδου εξυπηρέτησης • Απευθείας διακανονισμός αποζημιώσεων εντός του δικτύου συμβεβλημένων νοσοκομείων • Εξειδικευμένο ιατρικό Τηλεφωνικό Κέντρο 24ωρης εξυπηρέτησης

METLIFE ALICO ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

• Εγχώρια παρουσία από το 1955 • 250+ εταιρικοί πελάτες

• €329,9 εκ. Σύνολο ενεργητικού μέχρι 31/12/2013 • Στους Top 5 στην κυπριακή αγορά στα Ομαδικά Σχέδια Ζωής και Υγειάς • 30.000+ Ασφαλισμένοι υπάλληλοι και οικογένειες με συμβόλαια Ζωής και Υγείας • €90,5 εκ. Ίδια Κεφάλαια μέχρι 31/12/2013 • Πάνω από 90% ποσοστό διατηρησιμότητας ομαδικών συμβολαίων • Εμπειρία πέραν των 35 ετών στην παροχή Ομαδικών Σχεδίων Ζωής και Υγείας • €10,6 εκ. σε πληρωθείσες αποζημιώσεις το 2013

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

AMERICAN LIFE INSURANCE COMPANY (CY) LIMITED Κέννεντυ 38, 1507, Λευκωσία Ταχυδρομική θυρίδα: 21383 Τηλέφωνο: 22845845 Φαξ: 22845606 Email: contact@metlifealico.com.cy Ιστοσελίδα: www.metlifealico.com.cy

IN BUSINESS 105

For further information contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, Cyprus Tel. +357 22505555 Fax. +357 22679820, E-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com

a multidisciplinary design studio

S C y p r u s - Ru s s i a n Business Magazine

ȰɆȵɈȰȻȵȻɃ ɁɃɇɃȾɃɀȵȻɃ Ɉʉ Ȱʌɸʏɲʀɸɿʉ Ɂʉʍʉʃʉʅɸʀʉ ɲʋʉʏɸʄɸʀ ɹʆɲ ʍʑɶʖʌʉʆʉ Ȼɷɿʘʏɿʃʊ Ɂʉʍʉʃʉʅɸʀʉ ʍʏɻʆ Ⱦʑʋʌʉ͘ Ƀɿ ʃʏɿʌɿɲʃɹʎ ʏʉʐ ɸɶʃɲʏɲʍʏɳʍɸɿʎ ʃɲɿ ʉ ɸʇʉʋʄɿʍʅʊʎ ʏʉʐ ɲʆʏɲʋʉʃʌʀʆʉʆʏɲɿ ʋʄɼʌʘʎ ʏʊʍʉ ʍʏɿʎ ʍʑɶʖʌʉʆɸʎ ɲʆɳɶʃɸʎ ʏɻʎ ɿɲʏʌɿʃɼʎ ɸʋɿʍʏɼʅɻʎ ʊʍʉ ʃɲɿ ʍʏɿʎ ʋʌʉɷɿɲɶʌɲʔɹʎ ʏɻʎ ȵʐʌʘʋɲʁʃɼʎ ȶʆʘʍɻʎ͘ Ʌɲʌɹʖɸɿ ʊʄɸʎ ʏɿʎ ɲʋɲʌɲʀʏɻʏɸʎ ɽɸʌɲʋɸʐʏɿʃɹʎ͕ ɷɿɲɶʆʘʍʏɿʃɹʎ͕ ɿɲʏʌɿʃɹʎ ʃɲɿ ʖɸɿʌʉʐʌɶɿʃɹʎ ʐʋɻʌɸʍʀɸʎ͘ ɇʐʍʏɸɶɳɺɸɿ ʋɹʌɲʆ ʏʘʆ ϳϬ ɷɿɲʃɸʃʌɿʅɹʆʘʆ ɿɲʏʌʙʆ ʃɲɿ ʍʏɻʆ ʅɹʖʌɿ ʍɼʅɸʌɲ ʋʉʌɸʀɲ ʏʉʐ ɹʖɸɿ ɼɷɻ ɷɿɲʃʌɿɽɸʀ ɶɿɲ ʏɻʆ ʐʗɻʄɼ ʏʉʐ ɸʇɸɿɷʀʃɸʐʍɻ͕ ʏɻʆ ɳʌʏɿɲ ʉʌɶɳʆʘʍɻ ɲʄʄɳ ʃɲɿ ʏɻ ʍʐʆɸʖɼ ɲʆɲɴɳɽʅɿʍɻ ʏʘʆ ʐʋɻʌɸʍɿʙʆ ʏʉʐ. Ɉʉ ʆʉʍʉʃʉʅɸʀʉ ɷɿɲɽɹʏɸɿ ɹʅʋɸɿʌɻ ʉʅɳɷɲ ȵʋɸʅɴɲʏɿʃʙʆ Ⱦɲʌɷɿʉʄʊɶʘʆ ʃɲɿ ȵʋɸʅɴɲʏɿʃʙʆ Ȱʃʏɿʆʉʄʊɶʘʆ ʃɲɿ ɸʀʆɲɿ ʍɸ ɽɹʍɻ ʆɲ ɷɿɸʆɸʌɶɼʍɸɿ ʅɸ ɲʍʔɳʄɸɿɲ ʃɲɿ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃʊʏɻʏɲ ɹʆɲ ɸʐʌʑ ʋɸɷʀʉ ɷɿɲɽɸʌʅɿʃʙʆ ʋɲʌɸʅɴɳʍɸʘʆ͘ Ɉʉ ɳʌʏɿɲ ɸʃʋɲɿɷɸʐʅɹʆʉ ɿɲʏʌɿʃʊ ʃɲɿ ʋɲʌɲʁɲʏʌɿʃʊ ʏʉʐ ʋʌʉʍʘʋɿʃʊ͕ ʋɿʍʏʉʋʉɿʉʑʆ ʊʏɿ ʋʌʊʃɸɿʏɲɿ ɶɿɲ ɹʆɲ ʆʉʍʉʃʉʅɸʀʉ ɹʏʉɿʅʉ ʆɲ ɲʆʏɲʋʉʃʌɿɽɸʀ ʃɲɿ ʆɲ ɲʆʏɿʅɸʏʘʋʀʍɸɿ ʉʋʉɿʉɷɼʋʉʏɸ ʋɸʌɿʍʏɲʏɿʃʊ ɸʋʀ Ϯϰʘʌʉʐ ɴɳʍɸʘʎ͘ Ɉʉ Ⱦʄɿʆɿʃʊ ȵʌɶɲʍʏɼʌɿʉ ʃɲɽʙʎ ɸʋʀʍɻʎ ʃɲɿ ʏʉ Ȱʃʏɿʆʉʄʉɶɿʃʊ Ɉʅɼʅɲ ɸʀʆɲɿ ʋʄɼʌʘʎ ɸʇʉʋʄɿʍʅɹʆɲ ʅɸ ʏɸʄɸʐʏɲʀɲʎ ʏɸʖʆʉʄʉɶʀɲʎ ʅɻʖɲʆɼʅɲʏɲ . Ɉʉ Ɉʅɼʅɲ ʏʉʐ ɀɲɶʆɻʏɿʃʉʑ Ɉʉʅʉɶʌɳʔʉʐ ɷɿɲɽɹʏɸɿ ʏʉʆ ʐʋɸʌʍʑɶʖʌʉʆʉ ʅɲɶʆɻʏɿʃʊ ʏʉʅʉɶʌɳʔʉ DĂŐŶĞƚŽŵ ƐƉƌĞĞ ϭ͘ϱd͘ ɇɲʆ ʉ ʅʊʆʉʎ ʏʉʐ ɸʀɷʉʐʎ ʏʉʐ ʍʏɻʆ Ⱦʑʋʌʉ ɸʀʆɲɿ ɿɷɲʆɿʃʊʎ ɶɿɲ ʃʄɸɿʍʏʉʔʉɴɿʃʉʑʎ ɲʍɽɸʆɸʀʎ͕ ʊʋʘʎ ʃɲɿ ʐʋɹʌɴɲʌʉʐʎ ;ʅɹʖʌɿ ϮϱϬŬŐͿ͕ ɶɿɲ ʋɲɿɷɿɳ͕ ɻʄɿʃɿʘʅɹʆʉʐʎ ʃɲɿ ɲʍɽɸʆɸʀʎ ʅɸ ʅɸɿʘʅɹʆɻ ʃɿʆɻʏɿʃʊʏɻʏɲ͘

Ȱʆɷʌɹɲ Ȱɴʌɲɲʅʀɷɻ͕ ϱϱ-57

https://www.facebook.com/aretaeiohospital

ϮϬϮϰ ɇʏʌʊɴʉʄʉʎ͕ ȿɸʐʃʘʍʀɲ͕ Ⱦʑʋʌʉʎ Ɉɻʄɹʔʘʆɲ ɸʋɿʃʉɿʆʘʆʀɲʎ͗ 22200300, 77776900 Fax : 22200301

www.aretaeio.com

https://twitter.com/aretaeio

http://www.youtube.com/user/aretaeiohospital

http://www.linkedin.com/in/aretaeiohospital

ΤHE PRIVATE HEALTH SECTOR IN CYPRUS

special promotional feature

ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ, ΟΠΩΣ ΑΥΤΟ ΑΝΑΠΤΥΧΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΟΥ ΤΟ 2008, ΤΟ ΚΑΘΙΣΤΑ ΩΣ ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΤΙΚΟΥ, ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΠΕΜΒΑΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ. ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΙΝΑΙ ΑΡΤΙΑ ΣΤΕΛΕΧΩΜΕΝΟ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΕΝΟ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ. ΤΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ, ΕΜΠΕΙΡΟ ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟΥ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΤΡΟΠΟ ΣΤΙΣ ΣΥΝΘΕΤΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΥΠΛΟΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΣΗΜΕΡΙΝΗΣ ΕΠΟΧΗΣ.

ο διαγνωστικό έργο είναι δύσκολο, πολυσύνθετο και απαιτεί πολλές ιατρικές γνώσεις και δεξιότητες. Η ιατρική ομάδα των ακτινοδιαγνωστών του Κέντρου μας, η οποία απολαύει της αναγνώρισης των κλινικών ιατρών για την αφοσίωσή της στην ιατρική αριστεία και την προώθηση της επιστήμης, αποτελείται από τους: Δρα Δήμο Μιχαηλίδη, απόφοιτο της ιατρικής σχολής του Πανεπιστημίου του Cambridge με εκπαίδευση στην ακτινολογία στο West Midlands (Birmingham) training scheme του Ηνωμένου Βασιλείου. Εκπαιδεύτηκε σε όλο το φάσμα των ακτινολογικών εξετάσεων, με εξει-

108

IN BUSINESS

δίκευση στο Gastrointestinal Radiology, συμπεριλαμβανόμενου και του ενδοσκοπικού υπέρηχου και μετεκπαιδεύτηκε στο Πανεπιστήμιο Michigan Medical Center των Η.Π.Α. Δρα Ξένια Κωνσταντινίδου, απόφοιτο της ιατρικής σχολής του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, με ειδικότητα στο ακτινολογικό εργαστήριο του ΑΠΘ του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ. Εξειδικεύτηκε στη διάγνωση των παθήσεων του μαστού στο Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης «Θεαγένειο» και έλαβε ειδικής εκπαίδευσης στον Μαγνητικό Τομογράφο στο Γ.Ν. «Γ. Παπανικολάου». Δρα Ελένη Στυλιανού, απόφοιτο της ιατρικής σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, με ειδικότητα ακτινοδιαγνώστη στο τμήμα διαγνωστικής και επεμβατικής ακτινολογίας και νευροακτινολογίας του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου του Essen στη Γερμανία. Διαθέτει πολύχρονη πείρα στον τομέα

της νευροακτινολογίας, καθώς και σε μεθόδους χρόνιας θεραπείας πόνου της σπονδυλικής στήλης. Δρα Ελίζα Πρωτοπαπά, απόφοιτο της ιατρικής σχολής του Πανεπιστημίου Κρήτης, με ειδικότητα Ακτινοδιαγνώστη στην Αθήνα. Εκπαιδεύτηκε στο Γενικό Νοσοκομείο Παίδων Αθηνών «Παναγιώτη & Αγλαΐας Κυριακού» και στο Γ.Ν. Αθηνών «Ιπποκράτειο». Έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον και εμπειρία στην παιδιατρική υπερηχοτομογραφία, κλασική ακτινολογία και απεικόνιση του μαστού, συμπεριλαμβανομένης της μαγνητικής μαστογραφίας. Σκοπός μας είναι η διασφάλιση της αξιοπιστίας των αποτελεσμάτων στον συντομότερο δυνατό χρόνο, ώστε να αποτελέσουν άριστο εργαλείο στα χέρια του κλινικού ιατρού. Για τον λόγο αυτό οι εξετάσεις συχνά μελετώνται από περισσότερα από ένα ζευγάρι μάτια ιατρών ακτινοδιαγνώστων. Ο σύγχρονος εξοπλισμός του κέντρου και το εξειδικευμέ-

νο ιατρικό και παραϊατρικό προσωπικό, επιτρέπουν τη διεκπεραίωση εξειδικευμένων εξετάσεων όπως ο ενδοσκοπικός υπέρηχος, η ηπατική ελαστογραφία και η μαγνητική τομογραφία εμβρύου, υπηρεσίες οι οποίες δεν προσφέρονται σε άλλο διαγνωστικό κέντρο παγκύπρια. Επίσης, είναι το μοναδικό κέντρο παγκύπρια που προσφέρει την ολοκληρωμένη εξέταση μαγνητικής τομογραφίας καρδίας, η οποία μπορεί να απεικονίσει με μεγάλη λεπτομέρεια την ανατομία της καρδίας και των μεγάλων θωρακικών αγγείων. Τη διάγνωση και την επεξεργασία της εξέτασης κάνει ο ιατρός ακτινολόγος δρ Δήμος Μιχαηλίδης, ο οποίος έχει εκπαιδευτεί σε πολύμηνο πρόγραμμα (observership) στο University of Michigan Medical Center στις ΗΠΑ στους τομείς της μαγνητικής τομογραφίας καρδίας και αξονικής στεφανιογραφίας. Παρόλη την οικονομική κρίση, το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ

www.inbusinessnews.com

Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ, ΕΠΙΤΡΕΠΟΥΝ ΤΗ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΕΥΡΕΣΙΣ, διατηρώντας το υψηλό ποιοτικό επίπεδο των υπηρεσιών του, διεύρυνε το φάσμα των εξετάσεών του με την εγκατάσταση καινούργιων και σύγχρονων ιατρικών μηχανημάτων: Ψηφιακό ακτινολογικό X-RAY και ψηφιακό ορθοτομοπαντογράφο (πανοραμικές και κεφαλομετρικές ακτινογραφίες και 3D). Οι πιο πάνω υπηρεσίες συμπληρώνουν τις υφιστάμενες, που έχουν ως εξής: Μαγνητική Τομογραφία Αξονική Τομογραφία Ψηφιακή Μαστογραφία Υπερηχογραφήματα Ενδοσκοπικός Υπέρηχος Ενδοσκοπική Κάψουλα Ηπατική Ελαστογραφία Αυτό που κάνει το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ να ξεχωρίζει σε όλη του την πορεία είναι η προσήλωση στις αρχές που διέπουν τη δραστηριότητά μας: Ποιότητα στις υπηρεσίες που παρέχουμε, η οποία είναι

www.inbusinessnews.com

άρρηκτα συνδεδεμένη με την ιατρική διάγνωση, την εξυπηρέτηση και τον εξοπλισμό state-of-art. Ανθρωπισμός, ώστε ο κάθε εξεταζόμενος να αντιμετωπίζεται πάντοτε με γνώμονα τις αρχές που διέπουν την ιατρική επιστήμη. Προσπαθούμε να απαλλάσσουμε τον εξεταζόμενό μας από το στρες της ιατρικής εξέτασης, διαμορφώνοντας ένα φιλικό και ανθρωποκεντρικό περιβάλλον. Επικοινωνία του ιατρού και του τεχνολόγου με τον εξεταζόμενο και τον παραπέμποντα ιατρό, καθώς παρόλα τα προηγμένα διαγνωστικά εργαλεία που έχουμε στην κατοχή μας, η αξία του ιστορικού του ασθενή είναι για εμάς κεφαλαιώδους σημασίας. Σεβασμός στο συνάνθρωπό μας, τον οποίο αντιμετωπίζουμε με αξιοπρέπεια και εμπιστευτικότητα, ως ξεχωριστό άτομο με ιδιαίτερες αγωνίες και ανάγκες. Σεβασμός στο προσωπικό που με επαγγελματισμό και ανθρωπιά καθιστά το Διαγνωστικό

Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ κορυφαία δύναμη στον χώρο της απεικονιστικής ιατρικής στην Κύπρο. Οργάνωση, αποφεύγοντας τη σπατάλη χρόνου του εξεταζόμενου στο χώρο αναμονής με όσο το δυνατόν καλύτερο προγραμματισμό του ραντεβού του. Εξέλιξη σε επιστημονικό και επιχειρηματικό επίπεδο, μέσω της ανάπτυξης των διαγνωστικών υπηρεσιών που παρέχουμε. Αξίζει να σημειωθεί ότι το κέντρο διαθέτει πιστοποιημένο Σύστημα Ποιότητας και Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (ISO 9001:2008 και ISO 14001:2004), ενώ ταυτόχρονα συμβαδίζει με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό EMAS, εφαρμόζοντας Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και Οικολογικού Ελέγχου. Επιπρόσθετα, διαθέτει σύστημα διαχείρισης ποιότητας εικόνας PACS, γεγονός που δίνει τη δυνατότητα στον ιατρό να μελετήσει και να συγκρίνει παλαιότερες εξετάσεις, ανατρέχοντας στον ιατρικό φάκελο

του εξεταζόμενου. Το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ είναι ένα κέντρο με ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα. Στις δύσκολες μέρες που περνά η χώρα μας προσφέρει χαμηλές τιμές και ειδικά πακέτα στους εξεταζόμενους. Είναι πλήρως συμβεβλημένο με ταμεία ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και συνεργάζεται σχεδόν με όλες τις ασφαλιστικές εταιρείες και με αρκετά οργανωμένα σύνολα. Παράλληλα, συνεχίζει με επαγγελματισμό να διατηρεί την ποιότητα των υπηρεσιών του και την αξιοπιστία των αποτελεσμάτων του.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ALPHA EVRESIS DIAGNOSTIC CENTER LTD Αθαλάσσας 99Α, 2024, Λευκωσία Ταχυδρομική θυρίδα: 23297, Στρόβολος, 1680 Τηλέφωνο: 22861000 Φαξ: 22446344 Ε-mail: info@evresisdiagnostic.com Ιστοσελίδα: www.evresisdiagnostic.com

IN BUSINESS 109

ΤHE PRIVATE HEALTH SECTOR IN CYPRUS

special promotional feature

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗ/MSJ GROUP ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΕ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΜΑΪΟ 70 ΧΡΟΝΙΑ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ. ΜΙΑΣ ΠΟΡΕΙΑΣ Η ΟΠΟΙΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1944 ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟ ΜΙΧΑΛΑΚΗ ΙΑΚΩΒΙΔΗ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΜΕ ΤΗ ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΑΠΟΦΑΣΙΣΕ ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΝΑ ΑΣΧΟΛΗΘΕΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΕΤΟΙΜΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΚΑΤΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ ΓΙΑ ΤΑ ΔΡΩΜΕΝΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΤΕ. ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΑΦΟΥ ΑΝΕΛΑΒΑΝ ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΑ ΤΕΣΣΕΡΑ ΠΑΙΔΙΑ ΤΟΥ ΙΔΡΥΤΗ, ΣΩΤΟΣ, ΣΑΒΒΑΣ, ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΑΙ ΑΡΙΣΤΟΚΛΗΣ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΧΘΗΚΕ ΡΑΓΔΑΙΑ.

όμιλος σήμερα αποτελείται από επτά εμπορικές εταιρείες σε Κύπρο και Ελλάδα. Η κάθε μια είναι εξειδικευμένη σε συγκεκριμένο κλάδο της υγείας και αντιπροσωπεύει γνωστούς οίκους του εξωτερικού και συγκεκριμένα brands με ηγετική θέση ανά το παγκόσμιο. Στην Κύπρο: Μ.Σ. Ιακωβίδης & Σια Λτδ, Lifepharma (Z.A.M.) Ltd, Vetagrica Ltd, Agrolan Ltd, Genesis Pharma (Cyprus) Ltd και στην Ελλάδα: Μ.Σ. Ιακωβίδης Ελλάς Α.Ε. και

112

IN BUSINESS

Genesis Pharma S.A. Στον όμιλο εργοδοτούνται πέραν των 350 ατόμων σε Κύπρο και Ελλάδα, εκ των οποίων, περίπου, οι 100 στην Κύπρο. Τα κεντρικά γραφεία του ομίλου βρίσκονται στην περιοχή του Πανεπιστημίου Κύπρου, ενώ οι δύο εταιρείες στην Ελλάδα εδρεύουν στην Αθήνα, με ιδιόκτητα γραφεία στο Χαλάνδρι.

Η ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

Η γκάμα των προϊόντων είναι πολυποίκιλη, με πολύ γνωστά είδη στο ευρύ κοινό, αλλά και πολλά λιγότερο γνωστά εξειδικευμένα προϊόντα. Ευρέως γνωστά είναι το Nurofen (Express, Cold & Flu, Period Pain), οι πα-

TA ΔΗΜΟΦΙΛΕΣΤΕΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ NUROFEN EXPRESS

Για γρήγορη ανακούφιση από τον πόνο

NUROFEN PERIOD PAIN

Για γρήγορη ανακούφιση από τους πόνους της περιόδου

NUROFEN COLD&FLU

Για ανακούφιση από το συνάχι και τον πυρετό

STREPSILS

Για ανακούφιση από τον πονόλαιμο

GAVISCON

Ανακουφίζει το στομάχι από καούρες

GUM PAROEX 0.06%

Αντιμετωπίζει αποτελεσματικά την ουλίτιδα

HIPP

Οι πρώτες οργανικές παιδικές τροφές

DR. SCHÄR

Προϊόντα χωρίς γλουτένη

στίλιες Strepsils, το Gaviscon, η οδοντόκρεμα Paroex/GUM και

MIX PANE

η πλήρης σειρά οδοντιατρικών προϊόντων GUM, το βρεφικό

www.inbusinessnews.com

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗ

FACTS &

FIGURES Ο κύκλος εργασιών του ομίλου στην Κύπρο άγγιξε τα

€29 εκ το 2014

Αριθμός προσωπικού του ομίλου σε Ελλάδα και Κύπρο:

350

ΒΡΑΒΕΙΑ

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ γάλα Almiron/ Nutricia, οι βιολογικές βρεφικές τροφές Hipp, τα προϊόντα χωρίς γλουτένη Dr Schaer, η σειρά Frontline για μικρά ζώα, τα προϊόντα δημόσιας υγείας BASF και άλλα. Στην γκάμα υπάρχουν και πολλά εξειδικευμένα νοσοκομειακά προϊόντα βιοτεχνολογίας λιγότερο γνωστά, για σοβαρές και χρόνιες ασθένειες, όπως επίσης και είδη ιατρικού υλικού υψηλής τεχνολογίας. Ο όμιλος ως σύνολο κατέχει ηγετική θέση στο φάσμα του κλάδου υγείας τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα, αλλά και σημαντικά μερίδια σε συγκεκριμένους κλάδους της υγείας. Οι δραστηριότητές του επικεντρώνονται στην εισαγωγή, προώθηση, μάρκετινγκ, διανομή και επιστημονική υποστήριξη

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία Μ.Σ. Ιακωβίδης & Σια Λτδ τιμήθηκε από την Αμερικάνικη Πρεσβεία με το βραβείο «1994 - Business of the Year Award for Commercial Excellence» του Υπουργείου Εμπορίου των Ηνωμένων Πολιτειών. Ο όμιλος βραβεύτηκε από το ΚΕΒΕ το 2009 για τη συμβολή του στην προώθηση της οικονομικής ανάπτυξης, της εικόνας και του ονόματος της Κύπρου, μέσω της επιχειρηματικής του δραστηριότητας στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Οι εταιρείες του ομίλου τιμούνται για τις πωλήσεις τους κάθε έτος με αριθμό βραβείων από τις εταιρείες τις οποίες αντιπροσωπεύουν στην Κύπρο και την Ελλάδα.

ενός ευρέως φάσματος προϊόντων στον κλάδο της υγείας,

ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 350 ΑΤΟΜΩΝ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΛΛΑΔΑ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΟΙ 100 ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ όπως: Φαρμακευτικά προϊόντα, είδη βιοτεχνολογίας, μη συνταγογραφούμενα φάρμακα, οδοντιατρικά, προϊόντα υγείας ευρείας κατανάλωσης, βρεφικές τροφές, κτηνιατρικά φάρμακα, προϊόντα φυτοπροστασίας και ιατρικό υλικό υψηλής τεχνολογίας.

70 ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΡΕΙΑΣ

Ο Όμιλος Ιακωβίδη, έχοντας συμπληρώσει 70 χρόνια στον κλάδο της υγείας, προχωρεί με αισιοδοξία στο μέλλον, με τη συμμετοχή πλέον και της τρίτης γενιάς, ενώ παράλληλα

με σοβαρότητα, αξιοπιστία και αποτελεσματικότητα εργάζεται προσβλέποντας σε νέες επιτυχίες, έχοντας πάντα ως επίκεντρο τον άνθρωπο και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Μ.Σ. ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ & ΣΙΑ ΛΤΔ / ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗ Αγίου Νικολάου 8, 1055, Λευκωσία Ταχυδρομική θυρίδα: 21593, 1511, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22757188 Φαξ: 22750604 E-mail: info@msjacovidesgroup.com Ιστοσελίδα: www.msjacovidesgroup.com

IN BUSINESS

113

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Η απόφαση για ένα μαζικό πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης, η πτώση της αξίας του ευρώ και του πετρελαίου, καθώς και η εκλογή αριστερής Κυβέρνησης στην Ελλάδα είναι οι κυριότερες εξελίξεις του πρώτου μήνα του 2015. Ας τα πάρουμε με τη σειρά. Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) αποφάσισε όπως ξεκινήσει μαζικό πρόγραμμα αγοράς κρατικών ομολόγων των χωρών μελών της Ευρωζώνης και αναμένεται ότι θα ξοδεύει για τον σκοπό αυτό γύρω στα €60 δις μηνιαίως για τους επόμενους 19 μήνες. Βασικός στόχος είναι η αναχαίτιση του αποπληθωρισμού, καθώς είναι ο χειρότερος εχθρός της οικονομίας, αφού οι καταναλωτές αναβάλλουν τις αγορές τους και οι επιχειρήσεις τις επενδύσεις τους. Η πτώση της τιμής του πετρελαίου και η διολίσθηση του ευρώ είναι δύο θετικές εξελίξεις, καθώς μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της Ευρωζώνης. Η υποχώρηση του ευρώ, η οποία, βεβαίως, σχετίζεται με την ποσοτική χαλάρωση της ΕΚΤ και την αναμενόμενη άνοδο των επιτοκίων στις ΗΠΑ, καθιστά τις ευρωπαϊκές εξαγωγές προς τρίτες χώρες πιο φθηνές και τις εισαγωγές πιο ακριβές. Παράλληλα, με την πτώση της τιμής του πετρελαίου κατά 50% το κόστος παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών μειώνεται σημαντικά. Τέλος, η εκλογή αριστερής Κυβέρνησης στην Ελλάδα δημιουργεί κάποιες ανησυχίες για την πορεία της χώρας στο Μνημόνιο.

Cyprus Overview Η συμφωνία μεταξύ της Κυβέρνησης και του Αιγύπτιου επιχειρηματία για την ανέγερση Μαρίνας στην Αγία Νάπα είναι μια ένδειξη ότι ξένες επενδύσεις έρχονται στην Κύπρο. Η επένδυση θα είναι αξίας €220 εκ, ισοδυναμεί με το 1,5%, περίπου, του ΑΕΠ της χώρας και αναμένεται ότι θα δώσει δουλειά σε εκατοντάδες άτομα. Πέραν τούτου, είναι ένα έργο που θα συμβάλει στην αύξηση της τουριστικής κίνησης. Άλλα έργα που βρίσκονται υπό μελέτη και αφορούν δισεκατομμύρια ευρώ είναι το θαλάσσιο έργο της Πάφου, το καζίνο και το τουριστικό χωριό στην Καλαβασό. Αν οι πιο πάνω επενδύσεις πραγματοποιηθούν, τότε μπορούμε να μιλούμε για ανάπτυξη της οικονομίας μέσα στο 2016. Στα πιο πάνω θα πρέπει να προσθέσουμε και τις επενδύσεις στις κυπριακές τράπεζες, οι οποίες έχουν ήδη πραγματοποιηθεί. Σημαντικές είναι επίσης και οι επενδύσεις που αναμένονται στον κλάδο των αερομεταφορών, όπου διάφορες εταιρείες άρχισαν να δραστηριοποιούνται στην Κύπρο.

114

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Τιμές Καταναλωτή

Τελευταίο

Τρίμηνο

2014

2015

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

Ευρωζώνη

+0.8 Q3

+0.6

+0.8

+1.1

-0.4 Nov

-0.2 Dec

+0.8

+0.4

Κύπρος

-2.0 Q3

-0.5

-1.5

+0.2

-0.5 Aug

+4.5 Aug

+3.5

+4.1

Ελλάδα

+1.9 Q3

+3.0

+0.8

+2.3

+2.3 Nov

-2.6 Dec

-1.7

-1.3

Η.Π.Α.

+2.7 Q3

+5.0

+2.3

+3.1

+4.9 Dec

+0.8 Dec

+1.5

+1.6

Μ. Βρετανία

+2.6 Q3

+3.0

+2.9

+2.7

+1.1 Nov

+0.5 Dec

+2.0

+1.4

Γερμανία

+1.2 Q3

+0.3

+1.4

+1.2

-0.6 Nov

+0.2 Nov

+1.4

+0.8 +0.2

2014

Ιταλία

-0.5 Q3

-0.6

-0.3

+0.4

-1.8 Nov

+0.7

Ισπανία

+1.6 Q3

+2.0

+1.3

+1.8

-0.1 Nov

-1.0 Dec

+0.3

-0.2

Τουρκία

+1.7 Q3

+3.0

+4.0

-1.2 Nov

+8.2 Dec

+7.4

+8.9

Κίνα

+7.3 Q4

+6.1

+7.3

+7.1

+7.9 Dec

+1.5 Dec

+2.5

+2.1

Ιαπωνία

-1.3 Q3

-1.9

+0.3

+1.0

-3.7 Nov

+2.4 Nov

+1.6

+2.8

Ινδία Βραζιλία Καναδάς

+5.3 Q3 -0.2 Q3 +2.6 Q3

+8.1 +0.3 +2.8

+6.0 +0.1 +2.4

+6.6 +0.5 +2.4

+3.8 Nov -5.7 Nov +3.4 Oct

+5.0 Dec +6.4 Dec +2.0 Nov

+9.9 +5.9 +0.9

+7.2 +6.3 +1.9

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοτιμία έναντι $

% ΑΕΠ 2014

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

15 Oct

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2014

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Ευρωζώνη

11.5 Nov

+243.3 Nov

+318.0 Nov

+2.4

0.86

0.74

-2.5

0.06

Κύπρος

16.0 Q4

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.86

0.74

-6.5

0.06

14.5

Ελλάδα

25.8 Oct

-22.6 Nov

+3.0 Nov

+1.5

0.86

0.74

-4.0

0.06

8.60

Η.Π.Α.

5.6 Dec

-730.2 Nov

-388.1 Q3

-2.3

-2.8

0.26

2.16

Μ. Βρετανία

5.8 Oct

-195.9 Nov

-163.0 Q3

-4.8

0.66

0.61

-5.5

0.53

2.03

Γερμανία

6.5 Dec

+284.3 Nov

+283.5 Nov

+7.3

0.86

0.74

+0.8

0.06

0.68

Ιταλία

13.4 Nov

+54.3 Nov

+36.7 Nov

+1.5

0.86

0.74

-3.0

0.06

2.08

Ισπανία

23.9 Nov

-32.8 Nov

-2.2 Oct

+0.2

0.86

0.74

-5.6

0.06

1.88

Τουρκία

10.4 Oct

-85.9 Nov

-47.1 Nov

-5.4

2.36

2.24

-1.4

9.18

8.17

4.1 Q2

+380.6 Dec

+196.6 Q3

+2.4

6.21

6.05

-3.0

4.90

3.67 0.41

Κίνα

0.68

Ιαπωνία

3.5 Nov

-93.0 Nov

+16.1 Nov

+0.3

118

104

-8.2

0.10

Ινδία

8.8 2013

-142.3 Dec

-23.4 Q3

-2.0

61.7

61.1

-4.3

8.19

7.91

Βραζιλία

4.8 Nov

-3.9 Dec

-88.7 Nov

-4.0

2.63

2.34

-5.5

12.3

12.5

Καναδάς

6.6 Dec

+4.6 Nov

-41.2 Q3

-2.4

1.21

1.10

-1.9

0.95

1.83

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

-1.7%

Jul-Sep 14/13

Ανεργία (%)

16.0%

Jul-Sep 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι

47.886

Dec 2014

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

-0.1%

Dec 14/13

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

6.5%

2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

105%

Jan-Sep 2013

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

67.9%

Jul-Sep 2014

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ)

-0.4%

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

1.4%

Jan-Oct 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

3.7%

Dec 14/13

Αφίξεις τουριστών

-12.0%

Oct 14/13

Έσοδα από τουρισμό

17,3%

Aug 14/13

Oct 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

-28.3%

Jan-Oct 14/13

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

29,6%

Apr 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

29,6%

Apr 14/13

www.inbusinessnews.com

Η KPMG βρίσκεται δίπλα στις οικογενειακές επιχειρήσεις στηρίζοντάς τους στα προβλήματα επιβίωσής τους με τις υπηρεσίες Αναδιάρθρωσης και Στρατηγικές Επιβίωσης. Με σωστή διάγνωση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν, η KPMG προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες για την ανάπτυξη λύσεων, που σχετίζονται με: • Κατάρτιση σχεδίων για τη διαχείριση της διαδοχής ιδιοκτησίας/διοίκησης συμπεριλαμβανομένων και των φορολογικών θεμάτων • Θέσπιση διαδικασιών για την επίλυση διαφορών • Διαφύλαξη αξίας των περιουσιακών στοιχείων • Ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και προϊόντων • Σχεδιασμό συστημάτων διεύθυνσης προσωπικού, αμοιβών και ανέλιξης • Αναδιοργάνωση χρηματοπιστωτικών διευκολύνσεων και διαχείρισης μετρητών • Προσδιορισμό ενεργειών για καλύτερη διαχείριση/ μείωση του λειτουργικού κόστους • Σχεδιασμό και αυτοματοποίηση της αξιολόγησης δεδομένων για συνεχή παρακολούθηση της απόδοσης με βάση βέλτιστες πρακτικές • Αυτοματοποίηση των διαδικασιών / διεργασιών του οργανισμού για καλύτερη λειτουργία, έλεγχο και απόδοση. Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε με: Δημήτρης Σ. Βάκης Διοικητικός Σύμβουλος Επικεφαλής Οικογενειακών Επιχειρήσεων T: +357 22 209 301, E: dvakis@kpmg.com Χρίστος Β. Βασιλείου Διοικητικός Σύμβουλος Επικεφαλής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών T: +357 22 209 113, E: cvasiliou@kpmg.com www. kpmg.com.cy www.kpmgfamilybusiness.com/cyprus/

© 2015 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Υπηρεσίες Αναδιάρθρωσης και Στρατηγικές Επιβίωσης Οικογενειακών Επιχειρήσεων