in business march

business:Layout 1

2/28/12

10:35 AM

Page 1

4-5:Layout 1

2/28/12

9:26 AM

Page 1

4-5:Layout 1

2/28/12

9:26 AM

Page 2

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 73, Mάρτιος 2012

Features 60

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙA Τα γρανάζια γυρνούν

Πού πήγε το €1.137 δις των 50 δημοσίων προσφορών

• Σε ποιους τομείς κατανεμήθηκε το 1.137 δις ευρώ των δημοσίων προσφορών του 2011. • Ποιες 20 εταιρείες πήραν τα μεγαλύτερα σε αξία έργα. • Ποιες οι 10 «κερδισμένες» επιχειρήσεις των έξι πιο δυνατών σε προσφορές κλάδων.

ασταμάτητα

Με κομμένη την ανάσα η οικονομία παλεύει να βρει σωσίβια για να μη φτάσει στον πάτο. Την ίδια ώρα η βιομηχανία του τόπου αντιστέκεται σθεναρά στις συμπληγάδες της κρίσης. Παραμένει σημαντικός αιμοδότης της οικονομίας, παρά τη μικρή, ευτυχώς, μείωση 0,5% το 2010 και 4,6% το 2009 στους ρυθμούς ανάπτυξης, με βάση την προστιθέμενη αξία σε σταθερές τιμές αγοράς 2005. Αντιμάχεται εχθρούς, όπως, ο έξωθεν ανταγωνισμός και το υψηλό κόστος. Ισχυρά ατού της η ποιότητα και η ανταπόκριση σε μικρές παραγγελίες.

Spread some green

90

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

Ρίχνουμε μια φωτογραφική ματιά στη λειτουργία της Green Dot (Cyprus) Public Co Ltd, που κλείνει φέτος πέντε χρόνια ζωής.

Κυπριακή βιομηχανία: Τα γρανάζια γυρνούν ασταμάτητα

60

Η βιομηχανία αντιστέκεται στις συμπληγάδες της κρίσης, σημειώνοντας, ευτυχώς, μικρή μείωση 0,5% το 2010 και 4,6% το 2009 στους ρυθμούς ανάπτυξης.

Αν χαθείς στην κρίση, χάθηκες…

82

Οι καταναλωτές μπήκαν σε «δίαιτα» και μαζί τους ολόκληρη η αγορά, δηλώνουν οι διαφημιστές, εξηγώντας γιατί εν καιρώ κρίσης η διαφημιστική προβολή είναι πιο απαραίτητη από ποτέ.

Όρεξη να ‘χετε… Ο Mr Delivery, Κυριάκος Χατζηφιλίππου, γέμισε τα μηχανάκια του με βενζίνη και βρήκε τον τρόπο να ικανοποιεί όλες τις γαστρονομικές απαιτήσεις.

86

Μοnthly Briefing

12

12| Newsbrief 18| Companies/ Indrustry & People Procter & Gamble: Όλα τα προϊόντα στην Diplomat I Mediaetc: Σκέψου outsourcing I Coffee Shop Take Away: Ένα εσπρεσάκι στα γρήγορα… I Ηλίας Ντινένης: Τι κάνει το Νεάπολις Πάφου να ξεχωρίζει; I Sure Cash: Ξοδεύεις και παίρνεις I CYTA: 1.036 κιλά τηλέφωνα στην ανακύκλωση 22| Women’s Congress: Όλα για τη γυναίκα 26| Αμοιβές ανδρών - γυναικών: Μειώνεται το χάσμα 28| Ελισάβετ Φιλιππούλη: Think global 30| Παύλος Γαϊτανίδης: Εnjoy the «Great» food 34| Δήμος Μικελλίδης: Κατ’ οίκον ιατρός 36| Motor Bike Show & Exhibition 2012: Enjoy the ride! 38| Μηχανογράφηση Κτηματολογίου: Η συνέχεια… επί της οθόνης 40| ΙΝ Property News 41| Around the Globe44| Σελιδοδείκτης 45| ΙΝ Βrand MOLESKINE 46| Work it Out 48| Business Agenda ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

95

69 Eφοδιαστική αλυσιδα

Εμπορικά Αυτοκίνητα, Αποθηκευτικοί Χώροι, Συστήματα Οργάνωσης

l specitiiaon ed

specia l edition

Αφιέρωμα: Εφοδιαστική Αλυσίδα

82

6

IN BUSINESS

Last Page

Numbers & Stats

business

travel ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

Αφιέρωμα: Business Travel

114

www.inbusinessnews.com

7:Layout 1

2/28/12

9:28 AM

Page 1

ιδρυτης:

Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

άμεση

ενημέρωση για τις επιχειρήσεις και την αγορά

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Χατζηκώστα Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Μαρία Λούβαρη, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ: γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Άννα Θεοδοσίου Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν, Jo Michaelides

Art Director: Φωτογράφοι:

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Κώστας Ν. Χατζηκωστής Οίκος Δίας Λτδ Διευθύνων Σύμβουλος: Γιώργος Μιχαήλ Διευθύντρια Περιοδικών: Μαριλένα Ιεροδιακόνου Group advertising Director: Μαρία Κυριάκου iδρυτης:

Ιδιοκτησια: Εκδοτικός

βρειτε maς στο facebook

www.facebook.com/inbusinessnews Ακολουθήστε maς στο τwitter

www.twitter.com/inbusiness_

Σπυρούλα Μωυσέως Έλενα Κωνσταντινίδου Advertising Executive: Χάρης Παυλίδης Client Service Supervisor: Μαρία Χαραλάμπους Client Service executives: Ζωή Νικολαίδου Marketing executive Περιοδικών: Κατερίνα Κέστωρα Yπεύθυνη Προγραμματισμού: Χριστιάνα Παναγίδου Yπεύθυνος Λογιστηρίου περιοδικων: Γιάννος Χαραλάμπους Λογιστήριο: Άντρη Κυριάκου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS διευθυντρια διαφημιστικού τμηματος περιοδικών: Operations Manager:

Διαφήμιση

Τηλ. 22580822 Φαξ 22580828 harisp@diaspublishing.com Συνδρομές (Ετήσιες) Κύπρου:

€54 | Εξωτερικού: €77 Θεμούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

Υπεύθυνη Συνδρομών:

ISSN 1986-0056

eνημερωθειτε KAΘΗΜΕΡΙΝΑ ΜΕ ΤΟ DAILY ΝΕWSLETTER ΤΟΥ WWW.INBUSINESSNEWS.COM

Γενική Επιμέλεια Ύλης:

ΙΜΗ

InBusinessNews.com Yπεύθυνος Ύλης:

Aντώνης Αντωνίου

junior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Νικόλας Μιλάνος

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555 Φαξ 22679820 inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

Σαρώστε τον κωδικό για να μεταβειτε στο www.inbusiness.com

8

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

6 χρονια

editorial

Aπο την ελενα λεοντιου

το πρωτο Business

περιοδικό

της Κύπρου

TEyXOΣ 58 | δεκεμβριοΣ 2010 | ΠΑΡΤΕ μΕΤΡΑ ΤωΡΑ

www.inbusinessnews.com

10

LimassOL EcONOmic FOrum

ΚωΝΣΤΑΝΤιΝΟΣ ΓιωΡΚΑΤζήΣ

μελλοντικεΣ ταΣειΣ, ΣτρατήγικεΣ αναπτυξήΣ, πρακτικεΣ και δήμοΣιεΣ πολιτικεΣ τεθήκαν επι ταπήτοΣ

Σε μια Συνεντευξή - χειμαρρο, ο γνωΣτοΣ επιχειρήματιαΣ μιλα για ολα

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 58 | δεκεμβριοΣ 2010

Πάρτε Μέτρα Τώρα Το ΙN Βusiness παρεμβαίνει:

Ποιοι ευθύνονται για τα λάθη και τη στασιμότητα στην κυπριακή οικονομία. Πού μας οδηγεί η κωλυσιεργία και η αναποφασιστικότητα για λήψη δραστικών μέτρων. Ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν τώρα χωρίς άλλη καθυστέρηση.

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 05/12/10 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Π

ριν από έξι χρόνια γράφαμε το πρώτο editorial γι’ αυτό που είχαμε περήφανα ανακοινώσει ως «το πρώτο business περιοδικό της Κύπρου», το ΙΝ Βusiness. Τότε ερχόμασταν με απώτερο στόχο να «γεμίσουμε» ένα κενό που υπήρχε στον τομέα της business ειδησεογραφίας και ενημέρωσης του επαγγελματία γύρω από την κυπριακή αγορά. Έκτοτε έχουν περάσει από τις σελίδες του ΙΝ Βusiness άπειρα πρόσωπα, εκατοντάδες επιχειρηματικές ειδήσεις, αφίξεις, εξαγορές, συγχωνεύσεις, επιτυχίες, ακόμα και… μνημόνια. Το ΙΝ Βusiness στάθηκε, θεωρούμε, πιστό στη φιλοσοφία και στο κοινό του, προβάλλοντας πάνω απ’ όλα τα καλά παραδείγματα του κυπριακού επιχειρείν, με στόχο την ενημέρωση και τη βελτίωση του επιχειρηματικού κυπριακού γίγνεσθαι. Εκεί που έπρεπε, δε, να ασκήσουμε το ρόλο του κριτή θέλουμε να πιστεύουμε πως το κάναμε με… αποδεικτικά στοιχεία και κυρίως εισηγήσεις. Έξι χρόνια μετά συνεχίζετε να κρατάτε στα χέρια σας το πρώτο και μόνο business περιοδικό της Κύπρου. Aυτό από μόνο του είναι για μας μεγάλο επίτευγμα, που συνδυασμένο με την εκτίμηση που εισπράττουμε καθημερινά από εσάς, μας δίνει τα εφόδια να συνεχίσουμε και δυναμώνει το αίσθημα της ευθύνης να μην «κοιτάζουμε» απλώς, αλλά να μελετάμε την κάθε είδηση με τη σοβαρότητα που της αρμόζει. Καθώς διανύουμε καιρούς με προκλήσεις, ενόψει της ολοκλήρωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2011 που θέλει το έλλειμμά μας να ανεβαίνει στο 1 δις σε μια οικονομία των 18 δις και με ποσοστό ελλείμματος προς ΑΕΠ 6% όταν η Ευρώπη ζητά κάτω από 3%, στόχος μας είναι να σταθούμε δίπλα στον Κύπριο επιχειρηματία και να αγωνιστούμε για όλα όσα πρέπει να γίνουν για να ορθοποδήσουμε. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να παρουσιάζουμε το ευ επιχειρείν, διότι σε δύσκολες εποχές η ψυχολογία της αγοράς το χρειάζεται και γιατί τα καλά παραδείγματα μπορούν να επιβιώσουν ανεξαρτήτως συνθηκών. Στόχος μας είναι να παραμείνουμε πιστοί στο όραμά μας. Το οφείλουμε στο κυπριακό επιχειρείν και σ’ εσάς, τους αναγνώστες που στηρίξατε το πρώτο και μόνο business περιοδικό της Κύπρου.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ

ΤΑΙΝΙΕΣ Οργανώνονται

οι παραγωγοί

Το δικό τους επαγγελματικό σύνδεσμο απέκτησαν οι εταιρείες παραγωγής διαφημιστικών ταινιών, με κύριο σκοπό την προαγωγή του επαγγέλματος και την επίλυση των προβλημάτων τους. Ο Σύνδεσμος Εταιρειών Παραγωγής Διαφημιστικών Ταινιών έχει ενταχθεί στη δύναμη της ΟΕΒ και απαρτίζεται από τα ακόλουθα μέλη: Digiframes, Double Delta Media Studios Ltd, Green Olive Films, K.H. Dream Studio Ltd, Lumiere Services Ltd, Mediabox Ltd, MS Viewpoint, Resetfilms Ltd και Semio Productions Ltd. Το ΔΣ απαρτίζεται από τους: Μάριο Στυλιανού -πρόεδρο, Παύλο Νεοκλέους - γραμματέα, Λούη Πατσιά - ταμία, Μιχάλη Γεωγιάδη, Νικόλα Δημητρίου, Χρίστο Νικολάου, Ευκλείδη Παπαδόπουλο, Ιάκωβο Χαραλάμπους και Κίκα Χατζηκουμή - μέλη.

22,7% αύξηση παρουσιάζει, προς μεγάλη έκπληξη όλων, η εξαγωγή βρετανικών προϊόντων στην Ελλάδα.

WALL STREET

BANKS

«Κουρεύουν» τα bonuses Βλέποντας τα κέρδη τους να μειώνονται, οι τράπεζες της Wall Street δεν μπορούσαν παρά να περιορίσουν τα άλλοτε γενναιόδωρα bonuses προς τους υπαλλήλους τους, αλλά και να παγώσουν τους μισθούς ορισμένων. Τα τμήματα της επενδυτικής τραπεζικής (investment banking) επηρεάστηκαν περισσότερο από όλα τα άλλα. Σημειώνεται ότι το 2008 ο κλάδος απασχολούσε μόνο στη Νέα Υόρκη, περίπου, 190.000 άτομα, ενώ σήμερα εργάζονται σ’ αυτόν 155.000. Επίσης, πριν από τέσσερα χρόνια οι μέσες απολαβές αυτών ανέρχονταν κοντά στις $400.000, ενώ σήμερα είναι χαμηλότερες από $300.000. Τράπεζα Citigroup Credit Suisse Morgan Stanley Goldman Sachs Bank of America JPMorgan Chase

Μέση Μείωση

30% 30% 20% -30% >26% 25% 9%

PRINGLES

Τώρα από την Kellogg’s

Στην εξαγορά των τσιπς Pringles από την Procter & Gamble προχώρησε η Kellogg’s, η οποία πληροφόρησε για το νέο brand τους συνεργάτες της σε όλο τον κόσμο. Το deal εξαγοράς των Pringles φέρνει εξελίξεις και στην Κύπρο, αφού πλέον η εισαγωγή και διανομή της γνωστής μάρκας τσιπς περνά στα χέρια της CTC Argosy, που είναι και ο αντιπρόσωπος των προϊόντων της Kellogg’s στη χώρα. Αξίζει να σημειωθεί ότι λόγω νομικών και διαδικαστικών ενεργειών το deal δεν έχει ολοκληρωθεί τυπικά. Αρχικά θα γίνει due diligence στην Pringles από την Kellogg’s κι έπειτα θα γίνουν οι πρώτες διανομές των τσιπς στην Ευρώπη. Ως αποτέλεσμα τα Pringles θα έρχονται στην Κύπρο μέσω CTC μέχρι τον ερχόμενο Σεπτέμβριο.

THE BLACK

DRAGON GURKHA

100 πούρα προς $115.000

Ο

Μαύρος Δράκος είναι επισήμως το ακριβότερο πούρο στον κόσμο, ξεπερνώντας ακόμη και το πανάκριβο Cohiba Behike. Πρόκειται για ένα ιδιαίτερης κατασκευής πούρο της εταιρείας Gurkha, που εδρεύει στην Ονδούρα, αποτελώντας εν ολίγοις ένα σπάνιο έργο τέχνης. Τα πούρα The Black Dragon Gurkha είναι ηλικίας 1215 ετών και εξολοκλήρου χειροποίητα με σπάνιο μείγμα από καπνά του Καμερούν, της Δομινικανής Δημοκρατίας και του Κονέκτικατ, που του χαρίζουν ισχυρή πικάντικη γεύση. Η πολυτελής συσκευασία περιλαμβάνει 100 τεμάχια και κοστίζει 115.000 δολάρια!

www.inbusinessnews.com

22,9%

SUPER

BOWL Τ

είναι η ανεργία στη Ισπανία, ενώ το ποσοστό των νέων χωρίς εργασία αγγίζει το 50%. Η ανεργία στην Ευρωζώνη βρίσκεται στο απόγειό της αγγίζοντας το 10,4%

Cablenet InBusinessNewsStand Έπιασε τόπο ο πολυχώρος Η Cablenet, σε συνεργασία με την ΙΜΗ και το InBusinessNews.com, θα συνεχίσει να προσφέρει και μάλιστα αναβαθμισμένο το Cablenet InBusinessNewsStand - τον πολυχώρο on line ενημέρωσης, social gathering και company branding - ο οποίος φιλοξενείται σε μεγάλο αριθμό συνεδρίων και εμπορικών εκθέσεων της ΙΜΗ. Η ειδική συνεργασία του InBusinessNews.com με τη Cablenet προσφέρει, μέσω της πιο γρήγορης internet σύνδεσης στην Κύπρο, πρόσβαση στο πρώτο business portal του τόπου, το InBusinessNews.com. Επίσης προσφέρει σύνδεση με το www.cablenet. com.cy, μέσω της οποίας οι συμμετέχοντες σε συνέδρια και εκθέσεις μπορούν να ενημερώνονται για όλες τις εταιρικές εξελίξεις και τα νέα προϊόντα της Cablenet. Μπορούν, επίσης, να ελέγχουν το ηλεκτρονικό τους ταχυδρομείο και να συμμετέχουν σε διαγωνισμούς που οργανώνει η Cablenet μεταξύ των εκάστοτε παρευρισκομένων.

Σούπερ διαφημιζόμενοι

MADAME FIGARO

Γυναίκες της Χρονιάς 2011 Η Madame Figaro διοργανώνει για έβδομη συνεχή χρονιά το θεσμό «Γυναίκες της Χρονιάς», τον οποίο παρουσιάζει η Woman’s Card της Marfin Laiki Bank με σκοπό την ανάδειξη και επιβράβευση των Κυπρίων γυναικών, που διακρίθηκαν και διέπρεψαν το 2011.

45 υποψήφιες σε 9 κατηγορίες! Παρουσιαστές θα είναι η Κατερίνα Παπουτσάκη με τον Μιχάλη Μαρίνο, τον Ιωσήφ Μαρινάκη και τον Γιώργο Καπουτζίδη. «Επτά χρόνια λαμπερά βραβεία…Όπως γνωρίζετε κάθε γυναίκα έχει τη δική της ιστορία, γεμάτη χαρά, συγκίνηση, θαυμασμό, αγάπη, πείσμα, επιμονή και όλα όσα συνθέτουν το παζλ μιας ζωής. Ιστορίες που θα μας διηγηθούν οι υποψήφιες της φετινής χρονιάς», δήλωσε η διευθύντρια των περιοδικών του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ, Μαριλένα Ιεροδιακόνου. H τελετή βράβευσης θα πραγματοποιηθεί στις 20 Μαρτίου στο Δημοτικό Θέατρο Στροβόλου στις 8 μ.μ. και όπως κάθε χρονιά η βραδιά θα έχει φιλανθρωπικό χαρακτήρα. Εισιτήρια διατίθενται στην είσοδο του κτιρίου του Συγκροτήματος ΔΙΑΣ, Δευτέρα μέχρι Παρασκευή, 14:00 - 18:00. Για πληροφορίες και κρατήσεις καλέσετε στο 99325380.

$10 δις

Πάνω από υπολογίζεται ότι θα είναι τα έσοδα από τις διαφημίσεις στα κοινωνικά δίκτυα παγκοσμίως το 2013. Το 2011 τα έσοδα ανήλθαν στα $5.54 δις, με τα $2.74 δις αυτών να προέρχονται από τις ΗΠΑ. Τη μερίδα του λέοντος κατέχει το Facebook, ενώ και τα έσοδα του LinkedIn από διαφημίσεις τριπλασιάστηκαν σε διάστημα δύο ετών.

www.inbusinessnews.com

ο κορυφαίο αθλητικό γεγονός των Ηνωμένων Πολιτειών αποτελεί εδώ και χρόνια πόλο έλξης για τις καλύτερες και πιο πολυδάπανες διαφημίσεις. Κατά τη διάρκεια του τελικού του πρωταθλήματος αμερικάνικου ποδοσφαίρου, Super Bowl, προβάλλονται οι ακριβότερες αλλά και πιο δημιουργικές τηλεοπτικές διαφημίσεις. Σε μια αναδρομή από το 2002 μέχρι σήμερα το CNBC κατέγραψε τους δέκα κορυφαίους σε αυτό διαφημιζόμενους.

01 $239.1 εκ

Anheuser-Busch InBev Συνολική δαπάνη:

02 $174 εκ

PepsiCo Συνολική δαπάνη:

03 $82.8 εκ

General Motors Συνολική δαπάνη:

04 $73.9 εκ

Walt Disney Συνολική δαπάνη:

05 $66.8 εκ

Coca-Cola Συνολική δαπάνη:

06 $45.9 εκ

Viacom (Paramount Pictures) Συνολική δαπάνη:

07 $40.3 εκ

Comcast Συνολική δαπάνη:

08 $39.2 εκ

Time Warner (Warner Bros.) Συνολική δαπάνη:

09 $38.8 εκ

Hyundai Συνολική δαπάνη:

10 $36.8 εκ

Careerbuilder Συνολική δαπάνη:

IN BUSINESS

13

MONTHLYBRIEFING NEWSBRIEF

90 εκ

αναμένεται ότι θα είναι ο πληθυσμός της Ιαπωνίας το 2060, σημειώνοντας μείωση 30% από τα 128 εκ που είναι σήμερα, με τα δύο πέμπτα του να ξεπερνούν το 65ο έτος.

ΙΜΗ Καιρός για κήπο και λουλούδια Η ΙΜΗ διοργανώνει, για τέταρτη συνεχή χρονιά, την Έκθεση Λουλουδιών και Κήπου από 4 έως 6 Μαΐου 2012 στους χώρους της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου - που αναμένεται για άλλη μια χρονιά να προσελκύσει χιλιάδες επισκέπτες. Κινητοποίηση και μεγάλο ενδιαφέρον για συμμετοχή παρατηρείται ήδη από εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους τομείς του κήπου και των λουλουδιών. Τέτοιες είναι, μεταξύ άλλων: Φυτώρια, ανθοπωλεία, εισαγωγείς και έμποροι επίπλων κήπου, εργαλείων και αξεσουάρ, παραγωγοί και εισαγωγείς φυσικού και τεχνητού γρασιδιού, κατασκευαστές πισίνων και δαπέδων. Με τη συμμετοχή τους στην έκθεση οι εταιρείες θα έχουν την ευκαιρία να προωθήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους και να ενδυναμώσουν το όνομα και τη θέση τους στην αγορά. Ημερομηνίες και ώρες διεξαγωγής της έκθεσης: Παρασκευή 4 Μαΐου 16:00-22:00, Σάββατο 5 Μαΐου 15:00 - 22:00 και Κυριακή 6 Μαΐου 10:00-22:00. Περισσότερες πληροφορίες στο τηλέφωνο 77777741 ή στην ιστοσελίδα της έκθεσης www.cyprusgardenexhibition.com

Οι δέκα διαφημιζόμενοι της Κύπρου με τη μεγαλύτερη διαφημιστική τηλεοπτική δαπάνη σε αξία - Ιαν. 2012 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

CARREFOUR S/M ULTREX A.CHARALAMBOUS KNORR OPAP ALPHAMEGA SCHWARZOPF LIDL PIZZA HUT ANDREOTTI

ΕΠΕΝΔΥΣΗ

704.130 643.413 377.668 361.768 350.971 333.527 288.855 256.447 229.508 224.726

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

Customer Oriented Franchise O Όμιλος Ευρωγνώση απέσπασε για δεύτερη συνεχή χρονιά το βραβείο Customer Oriented Franchise κατά τις βραβεύσεις Franchise 2012, που πραγματοποιήθηκαν στην Ελλάδα από τον ΕΒΕΑ, την ΕΣΕΕ και το Σύνδεσμο Franchise Ελλάδος. Το βραβείο αφορά στην αλυσίδα που χαρακτηρίζεται από δυνατούς δεσμούς και σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες της. Στην ψηφοφορία για τα φετινά βραβεία δικαίωμα ψήφου είχαν όλοι οι αναγνώστες του περιοδικού Franchise Business και οι επισκέπτες της ιστοσελίδας www.franchise.gr.

14

IN BUSINESS

ΗΠΑ: Brands

«οn air»

O

λο και μεγαλύτερο έδαφος κερδίζει και στην Κύπρο η μέθοδος του product placement. Η προώθηση, δηλαδή, ενός προϊόντος μέσα από την εμφάνιση και τη χρήση του κατά τη διάρκεια ενός τηλεοπτικού προγράμματος ή μιας ταινίας. Στο εξωτερικό η τακτική αυτή χρησιμοποιείται εδώ και πολλά χρόνια όχι μόνο σε τηλεοπτικές σειρές και ταινίες αλλά και σε reality shows. Σύμφωνα με έρευνα της Nielsen τα πιο κάτω πέντε προγράμματα είχαν τις περισσότερες «τοποθετήσεις προϊόντων» το 2011 στις ΗΠΑ.

➊ American Idol - FOX

5.777 τοποθετήσεις προϊόντων Οι κριτές πίνουν Coca-Cola, οι θεατές στέλνουν μηνύματα από AT&T τηλέφωνα και οι διαγωνιζόμενοι οδηγούν Ford. Οι τρεις επίσημοι χορηγοί της εκπομπής δαπανούν γύρω στα $60 εκ ετησίως, για να κάνουν την παρουσία τους αισθητή.

➋ The Biggest Loser - NBC 533 τοποθετήσεις προϊόντων

Σε ένα σόου, όπου οι διαγωνιζόμενοι προσπαθούν να χάσουν κιλά, υπάρχουν πολλοί τρόποι να τοποθετηθούν προϊόντα. Είτε πρόκειται για τρόφιμα και συμπληρώματα διατροφής είτε για μηχανήματα γυμναστικής. Επίσημος χορηγός είναι τα εστιατόρια Subway.

➌ Celebrity Apprentice - NBC 391 τοποθετήσεις προϊόντων

DDB Κάθε μέρα ΙΚΕΑ

ΕΥΡΩΓΝΩΣΗ

PRODUCT PLACEMENT

Η

διαφημιστική εκστρατεία, που εγκαινίασε τη συνεργασία της με την ΙΚΕΑ, απετέλεσε πραγματική πρόκληση για την DDB. Ακολουθώντας τη ρήση «μια εικόνα ισούται με χίλιες λέξεις» δόθηκε μεγάλη έμφαση στην εικόνα, η οποία παρέπεμπε ξεκάθαρα στην καθημερινή ζωή ανθρώπων που τρώνε, κοιμούνται, διαβάζουν και ζουν σε περιβάλλον ΙΚΕΑ. Η ιδέα βασίστηκε στο γεγονός ότι όλοι κάνουν τα ίδια πράγματα, αλλά ο καθένας με το δικό του τρόπο, και η ΙΚΕΑ έχει την κατάλληλη πρόταση για τον καθένα. H ταινία έγινε στην Ελλάδα από την εταιρεία παραγωγής Omicron και το βραβευμένο σκηνοθέτη Βασίλη Λυμπερόπουλο.

Ο Donald Trump προσπαθεί να εντοπίσει τον καλύτερο νέο επιχειρηματία και οι διαγωνιζόμενοι βρίσκουν έξυπνους τρόπους για να προβάλουν προϊόντα ή ακόμα και για να δημιουργήσουν καινούρια.

➍ Dancing With the Stars - ABC

390 τοποθετήσεις προϊόντων

Διασημότητες συναγωνίζονται στο χορό, ενώ παράλληλα προβάλλονται και στην ουσία διαφημίζονται άλλες ταινίες και παραγωγές του δικτύου.

➎ The X Factor - FOX

312 τοποθετήσεις προϊόντων Στο γνωστό διαγωνισμό τραγουδιού κύριος χορηγός είναι η Pepsi, την οποία όχι μόνο πίνουν οι κριτές, αλλά αναφέρουν διαρκώς κατά τη διάρκεια του σόου. Άλλες εταιρείες που αναφέρονται είναι η General Motors Chevrolet και η Sony Music, που προσφέρει ένα συμβόλαιο στον νικητή αξίας $5 εκ.

www.inbusinessnews.com

49:Layout 1

9/26/11

4:59 PM

Page 1

ADVERTising feature KANIKA GROUP

Σε παρ εξαι αλλά συν

Όλο και πιο ψηλά

Με νέα αναπτυξιακά έργα και αναβάθμιση των ξενοδοχειακών του μονάδων ο Όμιλος Kanika προχωρεί στο μέλλον με αισιοδοξία. Για τα επιχειρηματικά πλάνα και τις προοπτικές του μιλά ο group deputy chairman, Σπύρος Καραολής.

Π

ότε ξεκίνησε τη λειτουργία του ο Όμιλος Kanika, από ποιους και από ποιες εταιρείες αποτελείται; Αφετηρία για τον όμιλο Κanika απετέλεσε το 1962, όταν ο Θεοδόσης Καραολής άνοιξε το αρχιτεκτονικό του γραφείο στην Αμμόχωστο. Μετά τα γεγονότα του 1974 και με ακόμα δύο συνεργάτες ίδρυσε τον Όμιλο Kanika, με πρωταρχικές δραστηριότητες στον κλάδο των κατασκευών και της ανάπτυξης γης. Στη συνέχεια ο κ. Καραολής ανέλαβε μόνος τα ηνία του ομίλου, καταγράφοντας λαμπρή πορεία στον ξενοδοχειακό και τον κατασκευαστικό τομέα. Σήμερα ο Όμιλος Kanika αποτελείται από τις εταιρείες Kanika Developments & Construction Ltd, Kanika Property Management Ltd, η οποία ασχολείται με την παροχή υπηρεσιών στη διαχείριση και συντήρηση περιουσιών, Kanika Hotels Plc (Alexander the Great Beach Hotel - Πάφος, Kanika Pantheon και διαχείριση του Elias Beach Hotel - Λεμεσός) και Kanika Olympic Ltd (Olympic Lagoon Resort και Olympic Bay - Αγία Νάπα). Πώς αντιμετωπίζετε τις επιπτώσεις από τη διεθνή οικονομική κρίση; Ο όμιλός μας, δεν έμεινε αλώβητος από την κρίση, όπως και η αγορά γενικότερα. Παρόλα αυτά έχουμε θέσει γερές βάσεις και είμαστε βέβαιοι πως θα αντεπεξέλθουμε. Διαθέτουμε μια από τις πιο γνωστές αλυσίδες ξενοδοχείων στο νησί. Με γνώμονες την υπεύθυνη διαχείριση και τα υψηλά πρότυπα ποιότητας προχωρήσαμε σε πλήρη αναβάθμιση του Olympic

16

IN BUSINESS

Ο Σπύρος Καραολής

Lagoon Resort και του Elias Beach Hotel, συνολικής αξίας €20 εκ. Στόχος μας είναι να παραμείνουμε πρώτοι στις προτιμήσεις των τουριστών, αλλά και των Κυπρίων. Στον τομέα των κατασκευών φροντίζουμε να προσφέρουμε επιλογές ανάλογα με τις οικονομικές δυνατότητες του καθενός, χωρίς όμως, να κάνουμε συμβιβασμούς στην ποιότητα. Πώς βλέπετε να εξελίσσεται το μέλλον του τομέα σας; Μέλημα μας είναι να σφυγμομετρούμε τις τελευταίες τάσεις στην αγορά και να προσαρμοζόμαστε στις καταστάσεις. Έχοντας παρατηρήσει ότι το ενδιαφέρον των αγοραστών στρέφεται προς κατοικίες που εξασφαλίζουν μια καλύτερη ποιότητα ζωής, ο όμιλος μας προχώρησε σε διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου του όσον αφορά στην τοποθεσία, το μέγεθος και την τιμή των κατοικιών. Επιπλέον αναπτύξαμε στενές σχέσεις με τις αγορές της Ρωσίας, της Κίνας και των Αραβικών χωρών. Ποια είναι τα πλεονεκτήματά σας σε σχέση με τον ανταγωνισμό; Ραχοκοκαλιά του ομίλου και συγκριτικά πλεονεκτήματά του αποτελούν η τεχνογνωσία, η συνέπεια, η συνεχής εκπαίδευση, ο δυναμισμός και η άρτια εξυπηρέτηση των πελατών. Στην Kanika Developments και στην Kanika Property Management Ltd επιπρόσθετα πλεονεκτήματα αποτελούν οι εκλεκτές τοποθεσίες, τα ελκυστικά σχέδια αποπληρωμής και οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης πριν και μετά την πώληση. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Ατενίζουμε με αισιοδοξία το μέλλον. Πρόθε-

ΝΕΑ ΕΡΓΑ

Ποια νέα έργα θα παρουσιάσετε προσεχώς; Εκτός από τις αναβαθμίσεις των ξενοδοχείων μας, η Kanika Developments συνεχίζει τις προσπάθειες ολοκλήρωσης νέων αναπτυξιακών έργων.

Toν Μάïο του 2012 θα παραδώσουμε το πολυτελές κτιριακό συγκρότημα KANIKA INTERNATIONAL BUSINESS CENTER. Βρίσκεται στην παραλιακή περιοχή Γερμασόγειας και παρέχει τέλειο συνδυασμό επιβλητικής κομψότητας, πρακτικότητας και λειτουργικότητας στα γραφεία του. Ταυτόχρονα προσφέρει όλες τις ανέσεις που απαιτεί ο σύγχρονος επαγγελματίας. Από ένα αποκλειστικό κλαμπ με γυμναστήριο και υδρομασάζ μέχρι ένα εκπληκτικό roof garden για χαλάρωση . Η εταιρεία ετοιμάζεται, επίσης, να λανσάρει στην αγορά ένα έργο πολυτελών διαμερισμάτων στον Άγιο Αθανάσιο Λεμεσού, το Kanika Sunrise, σχεδιασμένο με μοντέρνα αρχιτεκτονική και υλικά υψηλών προδιαγραφών. Εκτός αυτού μελετά την κατασκευή ενός πολυτελούς ξενοδοχείου πέντε αστέρων και 150 δωματίων σε μια ειδυλλιακή παραλία της Πάφου.

ση μας είναι να επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας σε Κύπρο και Ευρώπη. Έχοντας διανύσει μια πορεία 46 ετών προσφοράς και αφοσίωσης, η νέα γενιά διευθυντών, αποτελούμενη από τoν group executive chairman, Σπύρο Καραολή, τον group deputy chairman, Γιώργο Καραολή και τον group vice chairman, Μάριο Καραολή, συνεχίζει το δρόμο που χάραξε ο πρωτεργάτης του ομίλου, Θεοδόσης Καραολής, δηλώνοντας πάντα παρούσα στις μεγάλες προκλήσεις.

www.inbusinessnews.com

Παρά

Σύ · · · · · · ·

Με · · · · · · ·

T

w

w

in

... η νέα γενιά γραφειακών κτηρίων! Σε απάντηση στην αυξανόµενη ζήτηση για υψηλής ποιότητας εµπορικά ακίνητα στη Λεµεσό, η Kanika Developments παρουσιάζει το µοναδικό έργο Kanika International Business Center. Το πολυτελές κτηριακό συγκρότηµα βρίσκεται σε µια εξαιρετική τοποθεσία δίπλα στη θάλασσα, στη παραλιακή περιοχή Γερµασόγειας, προσφέροντας όλες τις επαγγελµατικές αλλά και προσωπικές διευκολύνσεις του σύγχρονου επιχειρηµατία και όχι µόνο! Το Kanika International Business Center συνδυάζει εργασία και ξεκούραση µαζί!

Παράδοση: Mάιος 2012

50% έκπτωση στα µεταβιβαστικά τέλη για αγορές πρίν 31/05/2012

Σύγχρονος Σχεδιασµός · · · · · · ·

Έργο διεθνών προδιαγραφών Επτά άνετοι ορόφοι των 545τµ Από τα πιο ψηλά και σύγχρονα κτήρια στην περιοχή Γυάλινος πανοραµικός εξωτερικός ανελκυστήρας Επιβλητικό Porte-cochère Xρήση µοντέρνων υλικών alucobond, γρανίτη και υαλοπίνακες Συστήµατα κλιµατισµού VRV και υπερυψωµένα δάπεδα

Μεγάλοι Κοινόχρηστοι Χώροι · · · · · · ·

Το κτήριο καλύπτει µόνο το 1/3 του τεµαχίου γης Καταπράσινοι κήποι µε ψηλά δέντρα Εντυπωσιακή πλατεία υποδοχής µε µοντέρνους πίδακες νερού Μεγάλο roof garden µε πανοραµική θέα την θάλασσα Άνετοι χώροι αποθήκευσης στο υπόγειο Ειδικά διαµορφωµένος χώρος εκδηλώσεων στους κήπους 62% περισσότεροι χώροι στάθµευσης

Άνεση και Ασφάλεια · · · ·

Κεντρική πύλη εισόδου ελεγχόµενης πρόσβασης Πολυτελής προθάλαµος µε υπηρεσία υποδοχής Κεντρικό σύστηµα ασφάλειας CCTV Λειτουργικοί εσωτερικοί χώροι

Εργασία και Ξεκούραση

· Αποκλειστικό κλαµπ µε γυµναστήριο, υδροµασάζ, σάουνα και δωµάτιο µασάζ · Ειδικός χώρος για εταιρικές εκδηλώσεις · Εύκολη και γρήγορη πρόσβαση στις κεντρικές αρτηρίες της πόλης και του αυτοκινητόδροµου · 100 µέτρα από την παραλία Τουριστική Περιοχή Γερμασόγειας

Tηλ: 8000 50 80 - 25 814 266 www.kanikadevelopments.com

w w w. k a n i k a - i b c . c o m info@kanikadevelopments.com MEMBER OF KANIKA GROUP - SINCE 1964

Sea

N

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

neα εποχη για τα

gillette

στην κυπρο αφου αλλαζουν διανομεα

PROCTER & GAMBLE

Όλα τα προϊόντα στην Diplomat

Νέες αλλαγές και πάλι στο χώρο του λιανικού εμπορίου. Τα προϊόντα της Procter & Gamble, που αντιπροσώπευε για πολλά χρόνια στην Κύπρο η Kyriacos Papavasiliou Trading Ltd, αναλαμβάνει τώρα να διανέμει η Diplomat Distributors Cyprus Ltd.

M

ε μία λιτή ανακοίνωση, η P&G ενημέρωσε πως η Diplomat Distributors Cyprus Ltd αναλαμβάνει τα προϊόντα Gillette, Gillette Mach3, Gillette Fusion, Gillette Venus, Old Spice, Ambi Pur, Braun, Duracell, Oral B και Fluocaril & Parogencyl, με εξαίρεση τα καταστήματα duty free. Αυτή είναι η δεύτερη κίνηση αλλαγής διανομέα από την P&G μέσα σε μερικούς μήνες.

18

IN BUSINESS

Προηγήθηκε ανακοίνωση της εταιρείας στις 23 Νοεμβρίου 2011, με την οποία γνωστοποιήθηκε ότι η Diplomat θα γινόταν ο διανομέας των παρακάτω P&G προϊόντων στην Κύπρο, εξαιρουμένων των duty free καταστημάτων: Πανάκια και μωρομάντηλα Pampers, Always, Alldays, Tampax, Ariel, Tide, Fairy nonbio, Fairy, Pantene, Head & Shoulders, Herbal Essence, Wash & Go, Wella and Olay. Πρόκειται ουσιαστικά για τα προϊόντα που εκπροσωπούσε ο Όμιλος Στεφανίδη. Τώρα, με τις νέες προσθήκες, η Diplomat καθίσταται, ουσιαστικά, ο διανομέας όλων των προϊόντων της P&G στην Κύπρο. «Η P&G δεσμεύεται να συνεχίσει να φέρνει κορυφαίες διεθνείς μάρκες και προϊόντα τελευταίας καινοτομίας στους καταναλωτές της Κύπρου. Με την ανάθεση των διανομών της στην Diplomat Distributors Cyprus Ltd, η P&G διασφαλίζει το υψηλότερο επίπεδο εξυπηρέτησης και την καλύτερη διαθεσι-

μότητα των μαρκών της στους Κύπριους καταναλωτές και εμπόρους λιανικής», ανέφερε η P&G σε σχετική ανακοίνωση. Άμεση ήταν η απάντηση της Kyriacos Papavasiliou Trading Ltd, η οποία ενημέρωσε κοινό και πελάτες, ότι θα συνεχίσει απρόσκοπτα τη διανομή όλων των προϊόντων που εδώ και χρόνια διαθέτει στην Κύπρο, εισερχόμενη προφανώς στην παράλληλη αγορά. Σε αυτά περιλαμβάνονται τα Gillette, Gillette Mach 3, Gillette Fusion, Gillette Venus, Old Spice, Ambi Pur, Duracell και Oral B. Σε ανακοίνωσή της ανέφερε σχετικά: «Όπως είναι γνωστό η εταιρεία από την ίδρυσή της το 1935 έχει αναπτύξει το πιο εκτεταμένο, ίσως, παγκύπριο δίκτυο διανομής, το οποίο θα εξακολουθήσει χωρίς διακοπή να εξυπηρετεί όλους ανεξαίρετα τους πελάτες της, με βάση τις υφιστάμενες εμπορικές διευθετήσεις». ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

www.inbusinessnews.com

Η χρήση outsourcing υπηρεσιών είναι μια τάση, την οποία ακολουθούν σε αξιοσημείωτο βαθμό τον τελευταίο καιρό οι εταιρείες επικοινωνίας

MEDIAETC

Σκέψου outsourcing Η κρίση δεν έχει τη δύναμη να σταματήσει την έμπνευση ούτε να ακυρώσει τις ευκαιρίες για κάτι νέο. Απόδειξη αποτελεί η εταιρεία Mediaetc, που ήλθε για να προσφέρει outsourcing υπηρεσίες media strategy, planning και buying, συνεργαζόμενη και με άλλες εταιρείες του κόσμου της επικοινωνίας, σύμφωνα με την ιδρύτριά της, Μέλπω Προκοπίου.

Ε

πιπλέον, αξιοποιώντας τις δυνατότητες και τις λύσεις που προσφέρει το online advertising, η εταιρεία προχώρησε σε συνεργασία με την εταιρεία Digidemon για τις υπηρεσίες digital media και advertising. Σύμφωνα με την κ. Προκοπίου, η διαφήμιση είναι μια από τις υπηρεσίες που επηρεάστηκε σημαντικά από την κρίση, αφού τα διαφημιστικά κονδύλια φαίνεται να είναι από τα πρώτα που μείωσαν οι εταιρείες. Δημιουργήθηκε έτσι η ανάγκη, παρατήρησε, για μεγαλύτερη προβολή με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, κάτι που άσκησε πίεση στα Μέσα για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα των εκστρατειών τους. «Οι διαφημιστικές εταιρείες προτείνουν σήμερα περισσότερες εναλλακτικές προτάσεις στους πελάτες για επιλογή της πιο συμφέρουσας πρότασης και τους παροτρύνουν να διατηρήσουν ή να αυξήσουν το διαφημιστικό τους budget. Όλα αυτά έχουν ως αποτέλεσμα τον αυξημένο όγκο εργασίας σε μια περίοδο κατά την οποία τα έσοδα είναι εμφανώς μειωμένα», τόνισε. Επεσήμανε ότι σε τέτοιες περιόδους οι διαφημιστικές εταιρείες είναι υποχρεωμένες να ανακαλύψουν τρόπους επιβίωσης και εναλλακτικές λύσεις, που θα τις βοηθήσουν να αντεπεξέλθουν. «Εκτός από τα μέτρα μείωσης των γενικών εξόδων και του μισθολογίου γίνεται ταυτόχρονα καλύτερη αξιοποίηση του προσωπικού για απόδοση στο μέγιστο βαθμό», είπε, για να προσθέσει αμέσως

www.inbusinessnews.com

Μια βόλτα στο YouTube είναι αρκετή για πολλές δόσεις Caffè Vergnano, παρέα με τον ηθοποιό Ντάστιν Χόφμαν, που πρωταγωνιστεί στις διαφημίσεις του brand

μετά ότι «έχουν δημιουργηθεί, επίσης, νέες μορφές συνεργασίας μεταξύ διαφημιστικών εταιρειών, χρησιμοποιώντας outsourcing υπηρεσίες σε διάφορα projects. Αυτή μπορεί να είναι πιο συμφέρουσα λύση σε ορισμένες περιπτώσεις από τη μόνιμη απασχόληση προσωπικού. Οι διαφημιστικές, βλέπετε, όπως και εταιρείες άλλων τομέων αναγκάστηκαν να γίνουν πιο δημιουργικές όσον αφορά στη διοίκηση της εταιρείας, ώστε να μπορέσουν να αντιμετωπίσουν την κρίση με γνώμονα πάντοτε την αυξημένη απόδοση με το χαμηλότερο κόστος». στελλα μουρεττου

COFFEE SHOP TAKE AWAY

Ένα εσπρεσάκι στα γρήγορα...

Ένα εσπρέσο στα γρήγορα, ένα καπουτσίνο για το δρόμο, ένα εσπρέσο-φραπέ δικής τους επινόησης καθοδόν για το γραφείο. Με φιλοσοφία ιταλικής καφετερίας και εισαγωγή του γνωστού Caffè Vergnano μια παρέα λατρών του καφέ έστησαν στη λεωφόρο Στροβόλου το Coffee Shop Take Away.

Π

έρα από την ποιότητα στη γεύση και το άρωμα και την ιταλικής έμπνευσης φροντίδα του καφέ, το μαγαζί διαθέτει ένα ακόμα συγκριτικό πλεονέκτημα. Πληρώνεις ένα μόλις ευρώ για τον εσπρέσο και €2.5 για καπουτσίνο που είτε θα πάρεις για το δρόμο είτε θα πιεις επί τόπου στα γρήγορα. Η ονομασία «Coffee Shop Take Away» φανερώνει, εξάλλου, τη φιλοσοφία του μαγαζιού, που στηρίζεται στο παραγγέλλω, παίρνω και φεύγω. Η «συνταγή» του όλου concept είναι ιταλική, όπως και το brand καφέ, Caffè Vergnano, που προσφέρεται στο μαγαζί σε ποικιλία ροφημάτων, εκ των οποίων ορισμένα - όπως το εσπρέσο-φραπέ για μεγαλύτερης διάρκειας απόλαυση - είναι προϊόντα της έμπνευσης των ιδιοκτητών,

Q&Α ΗΛΙΑΣ ΝΤΙΝΕΝΗΣ

Τι κάνει το Νεάπολις Πάφου να ξεχωρίζει;

Ο

Ηλίας Ντινένης, Πρύτανης του Πανεπιστημίου Νεάπολις, εξηγεί από πού αντλεί τη δυναμική του το νέο ανώτατο εκπαιδευτικό ίδρυμα της Πάφου και πώς διαφοροποιείται από τα υπόλοιπα στον τόπο μας. Πώς διαφοροποιείται το Νεάπολις Πάφου από τα άλλα ιδιωτικά πανεπιστήμια της Κύπρου; Το Πανεπιστήμιο Νεάπολις έχει μία εγγενή διαφορά από τα άλλα ιδιωτικά, διότι δημιουργήθηκε εξαρχής ως πανεπιστήμιο και δεν είναι προϊόν μετεξελίξεως μιας προηγουμένης υφισταμένης σχολής ή κολλεγίου. Αυτό έκανε το όλο εγχείρημα αρκετά πιο δύσκολο, αλλά από την άλλη μεριά μας έδωσε την ευκαιρία να αναπτύξουμε καινοτόμα προγράμματα χωρίς περιορισμούς. Ποια πτυχία και μεταπτυχιακά προσφέρετε; Το πανεπιστήμιο έχει τέσσερις άξονες γνωστικών αντικειμένων: Την οικονομία, το περιβάλλον, την υγεία και τον πολιτισμό. Κάθε άξονας περιλαμβάνει πτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα σε εξειδικευμένους τομείς. Προς το παρόν προσφέρουμε πτυχιακά προγράμματα στην αρχιτεκτονική, την ψυχολογία, τη διοίκηση επιχειρήσεων, τη λογιστική και το real estate. Τα μεταπτυχιακά προγράμματα που προσφέρονται είναι στη θεολογία, την εκπαιδευτική ψυχολογία, τη διοίκηση επιχειρήσεων, τη δημόσια διοίκηση, τη διοίκηση κατασκευαστικών έργων, τα χρηματοοικονομικά και το real estate. Είστε το πρώτο πανεπιστήμιο στην Κύπρο που διαθέτει σπουδές real estate. Για ποιους λόγους επενδύσατε στον κλάδο αυτό; Ο κλάδος του real estate είναι από τους σπουδαιότερους τομείς δραστηριότητας στην οικονομία κάθε χώρας. Ειδικότερα στην Κύπρο, με το υπόδειγμα ανάπτυξης το οποίο υιοθετήθηκε, ο ρόλος του τομέα αυτού είναι καθοριστικός. Η επιστημονική κατάρτιση των στελεχών στον κλάδο θα βοηθήσει στην αναβάθμισή του, στην εκμετάλλευση ευκαιριών αλλά και στην αντιμετώπιση κινδύνων, όπως έδειξε η παρούσα οικονομική κρίση. χριστοφοροσ ζαβροσ

IN BUSINESS

19

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Το 30%

της συνολικής ποσότητας κινητών και σταθερών τηλεφώνων συγκεντρώθηκε από τους εργαζόμενους της Cyta

➟ Ένα παράδειγμα: Αν κάνετε αγορές €5.000 κερδίζετε επιστροφή €20. Επιτυγχάνοντας την επόμενη κατηγορία των €10.000+ κερδίζετε επιπλέον €20

οι οποίοι έχουν λάβει υπόψη τις συνήθειες και τις προτιμήσεις των καταναλωτών της Κύπρου. Στην καφετερία προσφέρονται, επίσης, προϊόντα Debbie’s Cookies και δεν απουσιάζουν κάθε μέρα οι προσφορές, συχνά σε συνδυασμό καφέ και γλυκού. Για τους πιο ψαγμένους λάτρεις του καφέ στο μαγαζί διατίθενται προς πώληση μηχανές για καφέ εσπρέσο και φίλτρου και μια γκάμα ειδών Caffè Vergnano αλεσμένου ή σε κόκκους. Το ιταλικό brand είναι γνωστό διεθνώς. Ξεκίνησε το 1882 ως μία μικρή οικογενειακή βιοτεχνία και 130 χρόνια μετά κατάφερε να κερδίσει αξιόλογα μερίδια στην αγορά του καφέ. ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

Sure Cash

Ξοδεύεις και παίρνεις Το σχέδιο επιστροφής χρημάτων, Sure Cash, της Marfin Laiki Bank για ιδιώτες και επιχειρήσεις διανύει τον πέμπτο χρόνο της ζωής του και τα πάει αρκετά καλά, δεδομένου ότι είναι το μοναδικό που επιστρέφει λεφτά, ανάλογα με τη χρήση της κάρτας.

Σ

ύμφωνα με τον προϊστάμενο ανάπτυξης προϊόντων της υπηρεσίας καρτών της τράπεζας, Φώτη Χατζηκωστή, όλοι οι κάτοχοι καρτών, ιδιώτες και εταιρείες, επωφελούνται από τη σίγουρη επιστροφή χρημάτων. Κι αυτό χρησιμοποιώντας απλώς τις πιστωτικές κάρτες του προγράμματος για όλες τις συναλλαγές τους.

«H επιστροφή χρημάτων είναι δεδομένη, ενώ το ποσό που επιστρέφεται μεγαλώνει όσο αυξάνεται η κίνηση της κάρτας», εξηγεί,

20

IN BUSINESS

τονίζοντας πως το Sure Cash είναι το μόνο σχέδιο κάρτας που επιστρέφει λεφτά. Πώς δουλεύει, όμως, το πρόγραμμα; Ο κ. Χατζηκωστής επισημαίνει πως με τη συμπλήρωση της απαιτούμενης κίνησης από τον πελάτη η επιστροφή χρημάτων πιστώνεται απευθείας στο λογαριασμό της πιστωτικής του κάρτας στο τέλος του μήνα. Για σκοπούς υπολογισμού της κίνησης λαμβάνονται υπόψη οι συναλλαγές που γίνονται με την κάρτα τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Όσον αφορά στις επιχειρήσεις η επιστροφή χρημάτων είναι ιδιαίτερα αυξημένη, εφόσον επιλέξουν να χρησιμοποιούν τις πιστωτικές τους κάρτες όχι μόνο για τις συναλλαγές τους, αλλά και για τις οφειλές τους σε διάφορους κυβερνητικούς και μη οργανισμούς, όπως ο Φόρος Εισοδήματος ή ο Έφορος Εταιρειών, καθώς και για εξόφληση λογαριασμών κοινής ωφελείας και άλλων. Το φετινό σχέδιο, Sure Cash, τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2012 και θα διαρκέσει μέχρι το τέλος του χρόνου. Σε αυτό συμμετέχουν όλες οι πιστωτικές κάρτες της Marfin Laiki Bank, εκτός από τις Card & Fly και Woman’s Card - που έχουν δικό τους σχέδιο πιστότητας - καθώς και τις κάρτες Ανόρθωσις Credit Mastercard και ΑΠΟΕΛ Credit Visa. ΜΑΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

CYTA

1.036 κιλών τηλέφωνα στην ανακύκλωση Ένας από τους σημαντικότερους πυλώνες της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Cyta είναι το περιβάλλον και η ανακύκλωση τηλεφώνων. Σύμφωνα με τον Γιώργο Λαμπριανού, διευθυντή διαχείρισης υπηρεσιών, ο οργανισμός είναι από τους πρώτους στην Κύπρο, αν όχι ο πρώτος, που προώθησε την ανακύκλωση μικρών ηλεκτρονικών αποβλήτων.

Η

Cyta ξεκίνησε το πρόγραμμα ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης κινητών και σταθερών τηλεφώνων και αξεσουάρ το καλοκαίρι του 2010. Τον πρώτο χρόνο κατάφερε να συλλέξει τηλέφωνα συνολικού βάρους 1.036 κιλών και άλλο τερματικό εξοπλισμό. Με πρωτοβουλία της CytamobileVodafone τα έσοδα από το πρόγραμμα επαναχρησιμοποίησης των κινητών τηλεφώνων προσφέρονται για στήριξη του έργου φιλανθρωπικών οργανισμών. Συγκεκριμένα, σε συνεργασία με την εταιρία Telli Recycling Ltd, όλος ο εξοπλισμός που συλλέγεται διαχωρίζεται σε εκείνο που μπορεί να επιδιορθωθεί και να επαναχρησιμοποιηθεί. Την πρώτη χρονιά επιδιορθώθηκαν και πωλήθηκαν 308 κιλά ανακυκλώσιμου υλικού. Ακολούθως ο υπόλοιπος εξοπλισμός προωθείται για ανακύκλωση. Τα έσοδα από την πώληση των διορθωμένων κινητών τηλεφώνων την πρώτη χρονιά λειτουργίας του προγράμματος διατέθηκαν στον παγκύπριο σύνδεσμο για παιδιά με καρκίνο και άλλες συναφείς παθήσεις Κάνε Μια Ευχή. Συγκεκριμένα χρησιμοποιήθηκαν για την αγορά δύο φορητών ηλεκτρονικών υπολογιστών και άλλου σχετικού εξοπλισμού. Ακολούθως παραδόθηκαν σε δύο νεαρούς φοιτητές, πραγματοποιώντας την ευχή που έκαναν προς το σύνδεσμο. Τα έσοδα από τη δεύτερη χρονιά θα προσφερθούν στο έργο Δίνω Χρώμα στη ζωή, του σωματείου Μικροί Εθελοντές, για τη διαμόρφωση του Μακάρειου Νοσοκομείου. «Το ύψος της οικονομικής βοήθειας που θα προσφέρουμε εξαρτάται εξολοκλήρου από την ανταπόκριση όλων μας. Όσα περισσότερα κινητά τηλέφωνα σε όσο γίνεται καλύτερη κατάσταση επιστρέψουμε στο πρόγραμμα της Cyta τόσο πιο πολλά χρήματα θα εξασφαλίσουμε για τους Μικρούς Εθελοντές», σχολίασε ο κ. Λαμπριανού.

χριστοφοροσ ζαβροσ

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature PRIMETEL

Πάμε PrimeTel γιατί… γουστάρουμε 4Play στη μισή τιμή!

«Mobile3Play και Mobile4Play. Γουστάρω την PrimeTel γιατί ανεβάζει ακόμα πιο ψηλά τις ταχύτητές μου και για 6 μήνες μπορώ να τα έχω όλα στη μισή τιμή!».

E

άν θέλετε κι εσείς να έχετε τηλεφωνία, internet έως και 8 Mbps, τηλεόραση και πρόγραμμα συμβολαίου Mobile σε ένα πακέτο και ακόμα πιο φθηνά, η PrimeTel φρόντισε για εσάς. Δημιούργησε 2 νέα πακέτα υπηρεσιών και αναθεώρησε τα υφιστάμενά της. Και το καλύτερο είναι άλλο! Προσφέρει όλα τα πακέτα για 6 μήνες στη μισή τιμή σε όλους τους νέους συνδρομητές.

Με 4Play τα έχετε όλα στη διάθεσή σας! Τηλεφωνία, internet, τηλεόραση και mobile. Με το λανσάρισμα των νέων πακέτων η PrimeTel σας δίνει την ευκαιρία να επιλέξετε ανάμεσα στο πακέτο Mobile3play (τηλεφωνία, internet έως και 8 Mbps, mobile pay monthly) με μόνο €24.99 για 6 μήνες και Mobile4play (τηλεφωνία, internet έως και 8 Mbps, τηλεόραση, mobile pay monthly) με μόνο €27.49 για 6 μήνες. Η κανονική τιμή των πακέτων Mobile3play και Mobile4play είναι €49.99* και €54.99*, αντίστοιχα.

Υφιστάμενα πακέτα: Αξίζει να σημειωθεί ότι οι τιμές των υφιστάμενων πακέτων έχουν αναθεωρηθεί. Τηλεφωνία, internet έως 4Mbps από €39 σε €39.99 και τηλεφωνία, internet έως 2 Mbps και τηλεόραση από €49 σε €49.99. Μπορείτε επίσης να επιλέξετε τα πιο πάνω πακέτα και να έχετε 50% έκπτωση για 6 μήνες. Παίξτε, λοιπόν, με 3Play ή 4Play και απολαύστε την εμπειρία των υπηρεσιών που προσφέρει η PrimeTel!

PrimeTel Mobile pay monthly Αναρωτιέστε ποια είναι τα προγράμματα συμβολαίου pay monthly, τα οποία βρίσκονται στη διάθεσή σας; Η PrimeTel Mobile σας προσφέρει ανταγωνιστικές τιμές και ιδανικά πακέτα για να εξοικονομήσετε χρήματα! Αξίζει να σημειωθεί ότι τα νέα μας πακέτα Mobile3play και Mobile4play περιλαμβάνουν το πρόγραμμα συμβολαίου Mobile15. Μπορείτε, ωστόσο, να προσθέσετε οποιοδήποτε πακέτο άνω των €15.

Ελάτε στην PrimeTel και PrimeTel Mobile με ένα κλικ! Εργάζεστε και δεν έχετε αρκετό χρόνο για να επισκεφθείτε ένα από τα Κέντρα Εξυπηρέτησης Πελατών της PrimeTel και να επιλέξετε το κατάλληλο για εσάς πακέτο; Η PrimeTel σας δίνει την ευκαιρία να γίνετε συνδρομητές στις υπηρεσίες της από την άνεση του σπιτιού ή του γραφείου σας! Πώς; Μία μόνο επίσκεψη στην επίσημη ιστοσελίδα της εταιρείας αρκεί για απολαύσετε τις υπηρεσίες της εταιρείας μας. Συγκεκριμένα, κάνοντας κλικ στο www.primetel.com.cy/apply, μπορείτε να επιλέξετε ανάμεσα στα πακέτα της PrimeTel και να εισαγάγετε το αίτημά σας για συνδρομή. Ενώ κάνοντας κλικ στο www.primetel.com.cy/plans μπορείτε να επιλέξετε το πρόγραμμα συμβολαίου PrimeTel Mobile που σας ταιριάζει. *Οι τιμές των πακέτων είναι τελικές και δεν θα αυξηθούν με την επιβολή του 17% Φ.Π.Α. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα νέα πακέτα επισκεφθείτε το www.primetel.com.cy ή καλέστε 133.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

WOMEN’S CONGRESS

Δυνατές ιστορίες γυναικών Η Simona AtzorI

Miles Hilton-Barber, Simona Atzori, Ολυμπία Δουκάκη, Dr. Linda Papadopoulos, Κατερίνα Μηνά και Τασούλα Χατζητοφή. Έξι ηχηρά ονόματα, έξι προσωπικές ιστορίες που θα καθηλώσουν. Για τη δύναμη της θέλησης, για τον άνθρωπο και ιδιαίτερα τη γυναίκα που θέλει, που μπορεί, που τολμά και τα καταφέρνει. Την ίδια στιγμή άλλες 20 κορυφαίες προσωπικότητες της Κύπρου μοιράζονται τις δικές τους εμπειρίες ζωής στο πρώτο Women’s Congress που διοργανώνεται στην Κύπρο από την ΙΜΗ.

Η Τασούλα Χατζητοφή

Η Dr. Linda Papadopoulos Ο Miles ΗiltonΒarber

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ Η Κατερίνα Μηνά

H

γυναικεία επιχειρηματικότητα κάτω από το ίδιο καπέλο για πρώτη φορά σ’ ένα συνέδριο στην Κύπρο. Έξι κορυφαίες διεθνείς προσωπικότητες, μαζί με άλλες 20 της Κύπρου, συγκεντρώνονται για πρώτη φορά μαζί, για να αναδείξουν τη συμβολή της γυναίκας στην εξουσία, την κοινωνία και τις επιχειρήσεις και πώς μπορεί να εξελιχθεί η θέση της σε κάθε τομέα. Στόχος του συνεδρίου είναι, παράλληλα, η αναβάθμιση του ρόλου της γυναίκας στο δημόσιο, επιχειρηματικό και κοινωνικό γίγνεσθαι της Κύπρου και να αναδείξει σε ακόμη μεγαλύτερο βαθμό τη σημαντικότητα της προσφοράς της Κύπριας γυναίκας στην κυπριακή κοινωνία.

22

IN BUSINESS

Η γυναίκα της Κύπρου Η Κύπρια γυναίκα, μέσα από αγώνες και τεράστιες προσπάθειες, κατάφερε να πετύχει την αναγνώριση και τη δίκαιη αντιμετώπισή της στον εργασιακό και τον κοινωνικό τομέα. Ορόσημο ήταν η δεκαετία του 1990, όταν η Κύπρια με θάρρος κατάφερε να ξεφύγει από τα στενά όρια της οικογένειας και να κατακτήσει την αγορά εργασίας της Κύπρου. Με το πέρασμα των χρόνων όλο και περισσότερες γυναίκες συμμετείχαν στην οικονομική διαδικασία, όλο και πιο πολλές Κύπριες αποκτούσαν θέσεις - κλειδιά στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Δεν είναι τυχαίο, τώρα πια, ότι στην ΕΕ η Κύπρος διαθέτει ένα από τα πιο υψηλά ποσοστά συμμετοχής γυναικών στην αγορά εργασίας. Δυστυχώς, όμως, αυτή η μεγάλη κατάκτηση δεν

Η Ολυμπία Δουκάκη

συνοδεύτηκε με αντίστοιχες αλλαγές στη δομή της κοινωνίας, τέτοιες που να διευκολύνουν την καθημερινή ζωή της. Και έτσι η καθημερινή ηρωίδα, η μητέρα, η σύζυγος, η κόρη, πρέπει συγχρόνως να αντεπεξέρχεται σε όλους της τους ρόλους με την ίδια αποτελεσματικότητα. Το πρώτο Women’s Congress είναι αφιερωμένο στις γυναίκες στελέχη επιχειρήσεων, μάνατζερ, επιχειρηματίες, επιστήμονες, πολιτικούς, καλλιτέχνες και γενικά σε όλες τις Κύπριες που είτε κατέχουν είτε διεκδικούν μια θέση στη δημόσια και κοινωνική ζωή της Κύπρου. Μέσα από παρουσιάσεις, ομιλίες και συζητήσεις οι συμμετέχουσες θα εμπνευστούν, θα ενημερωθούν, θα πάρουν γνώσεις και θα ανακαλύψουν τα κατάλληλα εργαλεία που θα τους είναι χρήσιμα και άμεσα εφαρμόσιμα στην καθημερινή τους ζωή.

www.inbusinessnews.com

ΚΟΡΥΦΑΙΟΙ ΟΜΙΛΗΤΕΣ Πέντε κορυφαίες γυναίκες και ένας άντρας θα βάλουν τη σφραγίδα τους στο συνέδριο και θα εμπνεύσουν με την ιστορία και το παράδειγμά τους όσους θα παρευρεθούν εκεί στις 13 Μαρτίου. Στην παρέα τους θα βρίσκεται και ο γνωστός ανά το παγκόσμιο, Miles Hilton-Barber, ο άνθρωπος που εμπνέει με τη θέλησή του και τη δύναμη της ψυχής του.

Miles Ηilton-Βarber Πρόκειται για ένα λάτρη της περιπέτειας, ο οποίος αν και τυφλός, τα τελευταία 10 χρόνια κατέκτησε παγκόσμια ρεκόρ σε extreme sports. Είναι ο πρώτος τυφλός πιλότος που πραγματοποίησε την πτήση Λονδίνο - Σίδνεϊ διάρκειας 55 ημερών και απόστασης 21.000 χιλιομέτρων, βασιζόμενος στην επαναστατική τεχνολογία ηχητικής απόδοσης. Η παρουσία του στο συνέδριο θα μας θυμίσει ότι μπορούμε κι εμείς να κάνουμε τα όνειρά μας πραγματικότητα. Μέσω διαλέξεων σ’ όλο τον κόσμο, ο HiltonBarber μεταφέρει τις γνώσεις και τις εμπειρίες του.

Simona Atzori Η Ιταλίδα, Simona Atzori, γεννήθηκε χωρίς χέρια. Παρόλα αυτά, έχοντας ως βάση τις αρχές της αυτογνωσίας - να γνωρίζεις, δηλαδή, τον εαυτό σου, να πιστεύεις στις δυνάμεις σου και να εμπιστεύεσαι την κρίση σου - έμαθε και μαθαίνει στον κόσμο ότι δεν υπάρχουν όρια όταν θέλεις να πραγματοποιήσεις τους στόχους σου. Η Simona ασχολήθηκε από μικρή ηλικία με τη ζωγραφική και το χορό, κερ-

www.inbusinessnews.com

δίζοντας πολλές διεθνείς αναγνωρίσεις και βραβεία. Ως επαγγελματίας ομιλήτρια προσφέρει συναντήσεις ενίσχυσης κινήτρων με υψηλό βαθμό επιρροής στο θέμα της αναζήτησης του τρόπου για να κυνηγήσει κάποιος τα όνειρά του.

Ολυμπία Δουκάκη Η διεθνούς φήμης ηθοποιός, σκηνοθέτιδα, παραγωγός, καθηγήτρια, ακτιβίστρια και συγγραφέας, Ολυμπία Δουκάκη, είναι ένας άνθρωπος που μελετάει και φιλοσοφεί τη ζωή, παρέχοντας λύσεις και δίνοντας δύναμη για να ζήσουμε όπως ονειρευόμαστε. Η παρουσίασή της θα εστιάσει στις γυναίκες που καθημερινά αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις μιας καθόλου φιλόξενης κοινωνίας. Θα μας μάθει πώς είναι να αποφασίζεις να είσαι ευτυχισμένος κι ότι το να είσαι κυνικός και γεμάτος πικρία, σκεπτόμενος μόνο τα αρνητικά της ζωής, δεν οδηγεί πουθενά.

Dr. Linda Papadopoulos Η διάσημη ψυχολόγος, συγγραφέας, παρουσιάστρια και σχολιαστής σε CNN, Skynews, CBS και channel 5 της Αγγλίας, Dr. Linda Papadopoulos, θα αναλύσει την εικόνα που έχουμε για το σώμα μας και η οποία εξαρτάται από την εμπειρία που έχουμε με τις όποιες αλλαγές στο δέρμα μας.

Είκοσι ηχηρά ονόματα από διάφορους τομείς θα μιλήσουν σε συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης για θέματα, όπως, η εργαζόμενη γυναίκα και το χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών

Όπως λέει, η ιδέα που έχουμε για τον εαυτό μας επηρεάζει άμεσα την εικόνα του σώματος, την αυτοπεποίθηση και την ποιότητα ζωής. Τα βιβλία και τα ερευνητικά της άρθρα στον τομέα της ψυχοδερματολογίας και της σωματικής εικόνας, που διερευνούν τη σχέση μεταξύ του δέρματος και της ψυχής, θεωρούνται πρωτοποριακά στον τομέα τους. Η ίδια είναι παθιασμένη με τον αγώνα για την ανάπτυξη της αυτοεκτίμησης των γυναικών.

Κατερίνα Μηνά Η διεθνούς φήμης σοπράνο, Κατερίνα Μηνά, θα ερμηνεύσει ένα δισέλιδο μονόλογο που έγραψε η ίδια το καλοκαίρι του 1999, όταν ήταν στην Κύπρο για χημειοθεραπεία. Θα μιλήσει για το «ταξίδι της ζωής της», τη μάχη της με τον καρκίνο και πώς κατέληξε να μένει μόνιμα στη Μεγάλη Βρετανία τα τελευταία 18 χρόνια, πώς ξεκίνησε την καριέρα της στο εξωτερικό ως τραγουδίστρια όπερας και πώς αναγνωρίστηκε σε ένα τόσο δύσκολο και ανταγωνιστικό εργασιακό και καλλιτεχνικό περιβάλλον.

Τασούλα Χατζητοφή Η Τασούλα Χατζητοφή ήταν υποψήφια για το βραβείο Γυναίκα της Ευρώπης 2007-2010 και είναι ιδρύτρια της οργάνωσης, Walk of Truth, στην Ολλανδία. Διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην ίδρυση του Outpost, ενός οργανισμού που δημιουργήθηκε με σκοπό να βοηθήσει τις οικογένειες αποδήμων της εταιρείας Shell να ενσωματωθούν στο νέο περιβάλλον τους. Είναι μέλος στο διοικητικό συμβούλιο της ολλανδικής εθνικής επιτροπής του Big Improvement Day, μιας οργάνωσης που προωθεί την επιχειρηματικότητα στην Ολλανδία. Το 1987 ίδρυσε τη δική της εταιρεία με το εμπορικό

IN BUSINESS

23

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

σήμα Octagon. Τώρα έχει το δικό της όμιλο εταιρειών, Octagon Professionals International, που συνδέει ανθρώπους με εταιρείες και Octagon Investments, που συνδέει επιχειρήσεις με επιχειρήσεις. Διετέλεσε, επίσης, Επίτιμος Πρόξενος της Κύπρου στην Ολλανδία (1986 -1999). Για ένα μεγάλο μέρος των τελευταίων 25 χρόνων αφοσιώθηκε στην ανάκτηση των κλεμμένων αρχαιοτήτων της Κύπρου από τον αρχαιοκάπηλο Ντικμέν.

ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΣΤΡΟΓΓΥΛΗΣ ΤΡΑΠΕΖΗΣ Είκοσι ηχηρά ονόματα από διάφορους χώρους και τομείς θα μιλήσουν σε συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης, που θα καταπιαστούν με θέματα, όπως, η εργαζόμενη γυναίκα και το χάσμα στην εργασία μεταξύ ανδρών και γυναικών. Θα αναλυθούν ενότητες, όπως:

Η εργαζόμενη στο χώρο εργασίας Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, υπάρχουν γυναίκες επιχειρηματίες που τολμούν και πετυχαίνουν το στόχο τους. Σε επιχειρήσεις όλων των κλάδων και μεγεθών συναντάς γυναίκες που είναι γενικές διευθύντριες και υψηλόβαθμα στελέχη

Το πρώτο Women’s Congress είναι αφιερωμένο σε όλες τις Κύπριες που είτε κατέχουν είτε διεκδικούν μια θέση στη δημόσια και κοινωνική ζωή του τόπου

24

IN BUSINESS

και οι οποίες εξελίχθηκαν μέσα σ’ ένα ανδροκρατούμενο περιβάλλον. Τίποτα, όμως, δεν είναι δεδομένο. Ακόμα και σήμερα που η Κύπρια έχει ξεφύγει από το μικρόκοσμό της και είναι πιο δυναμική, πιο δραστήρια και πιο αποτελεσματική, επιβάλλεται να καταβάλλει μεγαλύτερη προσπάθεια από τους άνδρες συναδέλφους της, για να αντιπαλέψει προκαταλήψεις του παρελθόντος που τη θέλουν σε πιο υποβαθμισμένο ρόλο. Οι πανελίστες θα αναλύσουν: • Τις προκλήσεις που συναντά σήμερα η γυναίκα στο εργασιακό περιβάλλον.

• Τη διαφορά των δύο φύλων όσον αφορά στην αμοιβή.

• Τη διάκριση των φύλων σε εργασιακό επίπεδο.

• Τη σεξουαλική παρενόχληση και τις διάφορες μορφές βίας στο χώρο εργασίας.

• Το τίμημα και τις θυσίες της γυναίκας ως επαγγελματία, που είναι ταυτόχρονα σύντροφος, σύζυγος και μητέρα.

Η γυναίκα ηγέτιδα στον επιχειρηματικό χώρο Πολλές γυναίκες επιχειρηματίες βρίσκονται στο τιμόνι επιτυχημένων επιχειρήσεων. Είναι γυναίκες που αψήφησαν τα προβλήματα, που πήγαν κόντρα στο ρεύμα και το κατεστημένο και αποφάσισαν σε έναν ανδροκρατούμενο και ανταγωνιστικό κλάδο, όπως αυτός των επιχειρήσεων, να αποδείξουν ότι μπορούν όχι μόνο να επιβιώσουν, αλλά και να κατακτήσουν την κορυφή. Στη συζήτηση αυτή θα γίνει αναφορά σε θέματα, όπως: • Τι γίνεται σε μια επιχείρηση όπου η γυναίκα ηγείται και έχει τον έλεγχο;

Το πρώτο Women’s Congress θα ✪ πραγματοποιηθεί την Τρίτη 13 Μαρτίου 2012 στο ξενοδοχείο Hilton Park Λευκωσίας. Την οργάνωση του συνεδρίου ανέλαβε η εταιρεία ΙΜΗ. Χορηγοί επικοινωνίας είναι το περιοδικό Madame Figaro, η Τηλεόραση Σίγμα και το περιοδικό IN Business. Επικοινωνία για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imh. com.cy και ιστοσελίδα: www.imh.com.cy.

✪ ✪ ✪

• Ποια τα χαρακτηριστικά της γυναίκας ηγέτιδας; • Ποιες οι διαφορές της Κύπριας ηγέτιδας σε σχέση με τις άλλες Ευρωπαίες; • Ποιο είναι το κόστος για να ανέβουν στην ιεραρχία; • Υπάρχει κάποια φόρμουλα επιτυχίας;

Τα μυστικά μιας επιτυχημένης γυναίκας Συνήθως λένε ότι «πίσω από κάθε επιτυχημένο άντρα κρύβεται μια γυναίκα». Τι κρύβεται, όμως, πίσω από μια επιτυχημένη γυναίκα; Ή, μάλλον, τι κρύβεται μέσα σε κάθε επιτυχημένη γυναίκα; Σίγουρα κάποια από τα παρακάτω χαρακτηριστικά: Δυναμισμός, αφοσίωση, θέληση, θυσίες, επιμονή, υπομονή, φιλοδοξία, μεθοδικότητα, αντοχή και άλλα τόσα που θα μας εξηγήσουν γυναίκες που κατέκτησαν τη δική τους κορυφή. Η πορεία για να κατακτηθεί η επιτυχία, όποια και αν είναι αυτή, απαιτεί ιδιαίτερη προσπάθεια. Γι’ αυτό, λοιπόν, οι επιτυχημένες γυναίκες, από όλους τους κλάδους της οικονομίας, μοιράζονται με το ακροατήριο τη δική τους πορεία και αποδεικνύουν ότι οι γυναίκες μπορούν να ανεβούν πιο ψηλά στα σκαλοπάτια της επιχείρησης.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΜΟΙΒΕΣ ΑΝΔΡΩΝ - ΓΥΝΑΙΚΩΝ

Μειώνεται το χάσμα Τα τελευταία χρόνια το χάσμα αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών στην Κύπρο μειώνεται σταθερά. Από 33% που ήταν το 1994 έπεσε στο 25% το 2005 και στο 21,3% το 2009. Παραμένει, ωστόσο, πάνω από το μέσο όρο της ΕΕ που είναι το 18%. Ο Ανδρέας Μυλωνάς, διευθυντής εργασιακών σχέσεων του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, κάνει μια ανασκόπηση στο χάσμα και ιδιαίτερη αναφορά στο έργο: Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών. ΑΠΟ ΤΟΝ xριστοφορο ζαβρο | φωτογραφια: γιωργοσ κασταν

H

διάκριση ανάμεσα σε άνδρες και γυναίκες στον τομέα της αμοιβής για την ίδια εργασία ή για εργασία ίσης αξίας αποτελεί, σύμφωνα με τον Ανδρέα Μυλωνά, μια από τις πιο εμπεδωμένες και συντηρούμενες μορφές διακρίσεων σε βάρος της γυναίκας. Η διεθνής κοινότητα - στην προσπάθειά της αν όχι να απαλείψει τουλάχιστο να μετριάσει το πρόβλημα - προβαίνει κατά καιρούς σε σχετικές δράσεις. Έτος - ορόσημο αυτών ήταν το 1951, όταν η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας (ILO) υιοθέτησε τη Σύμβαση 100 για ίσες αποδοχές για άνδρες και γυναίκες εργαζόμενους, η οποία επικυρώθηκε από την Κυπριακή Δημοκρατία το 1987, ενώ σε ευρωπαϊκό επίπεδο υιοθετήθηκε από το 1975. Η σχετική ευρωπαϊκή οδηγία, με την οποία η Κύπρος έχει εναρμονιστεί πλήρως, δεν προβλέπει μέγιστο επιτρεπόμενο χάσμα αμοιβών. Η κάθε χώρα - μέλος, ωστόσο, οφείλει να προβαίνει σε δράσεις που στόχο έχουν τη μείωσή του. Μια από αυτές που ξεχωρίζουν στην Κύπρο και την οποία έχει αναλάβει το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων είναι και το έργο: Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών, με χρονικό ορίζοντα επίτευξης των στόχων μέχρι και το 2015. Ποιες είναι, όμως, οι κυριότερες αιτίες που προκαλούν και συντηρούν το χάσμα αμοιβών στην Κύπρο; Ο Ανδρέας Μυλωνάς τις αναφέρει σε συντομία: Η κουλτούρα, η οποία υποτιμά τη γυναικεία εργασία, έστω κι αν οι γυναίκες παρουσιάζουν ψηλότερο μορφωτικό επίπεδο από εκείνο των ανδρών. Τα στερεότυπα και οι αντιλήψεις για τους

26

IN BUSINESS

παραδοσιακούς ρόλους των δύο φύλων, τα οποία επηρεάζουν τις επιλογές σπουδών και επαγγέλματος. Ο επαγγελματικός διαχωρισμός ανδρών και γυναικών στην αγορά εργασίας και η συγκέντρωση μεγάλου ποσοστού των γυναικών σε επαγγέλματα τα οποία έχουν επικρατήσει να θεωρούνται ως γυναικεία. Η συχνή διακοπή της επαγγελματικής καριέρας των γυναικών και η μεγαλύτερη εκ-

Ο προϋπολογισμός του έργου: Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών ανέρχεται σε €3 εκ, από τα οποία το 70% προέρχονται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο προσώπησή τους στην προσωρινή και μερική απασχόληση, κυρίως λόγω της ανάληψης από μέρους τους του μεγαλύτερου βάρους των οικογενειακών ευθυνών. Το έργο: Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών ήλθε για να συμβάλει στην απάμβλυνση του προβλήματος. Μεγάλο μέρος της προσπάθειας αποτελεί και η ενημέρωση του κοινού, εξηγεί ο κ. Μυλώνας: «Έχει προσληφθεί σύμβουλος δημοσιότητας στον οποίο ανατέθηκαν η ενημέρωση και η ευαισθητοποίηση της κοινής γνώμης για το πρόβλημα του χάσματος, τα αίτια δημιουργίας του, την ανάγκη εξάλειψής του και την εξοικείωση με τη σχετική νομοθε-

σία. Επίσης, ανέλαβε τη δημοσιοποίηση και την προώθηση της υλοποίησης συγκεκριμένων δράσεων στα ΜΜΕ.

Η ατζέντα των δράσεων Στο έργο «Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών» περιλαμβάνονται οι ακόλουθες δράσεις: • Κατάρτιση και εξειδίκευση των επιθεωρητών με στόχο τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού μηχανισμού επιθεώρησης της εφαρμογής της ισομισθίας.

• Μελέτη για αύξηση της χρήσης της γονικής άδειας μέσω ενδεχόμενης παροχής σχετικού επιδόματος.

• Ανάπτυξη εργαλείου πιστοποίησης και δημιουργία φορέα πιστοποίησης επιχειρήσεων για την εφαρμογή καλών πρακτικών για την ισότητα των φύλων στο εργασιακό περιβάλλον.

• Πραγματοποίηση τριμερούς συνέδριου ανταλλαγής καλών πρακτικών μεταξύ των κρατών - μελών της ΕΕ σχετικά με τη μείωση του χάσματος αμοιβών.

• Παροχή ειδικής επιμόρφωσης στους συμβούλους επαγγελματικού προσανατολισμού.

• Εκδόσεις οδηγών, εγχειριδίων και διαδικτυακών εργαλείων αξιολόγησης των θέσεων εργασίας για καθοδήγηση των εργοδοτών στα θέματα ίσης αμοιβής μεταξύ των δύο φύλων.

• Συμβουλευτικές υπηρεσίες προς επιχειρήσεις για εξοικείωση της διευθυντικής τους ομάδας και των υπευθύνων ανθρώπινου δυναμικού.

- Εκστρατείες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των συνδικαλιστών, των εργοδοτών και γενικότερα της κυπριακής κοινωνίας σχετικά µε το πρόβλημα του χάσματος αμοιβών.

www.inbusinessnews.com

27:Layout 1

2/28/12

9:30 AM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΛΙΣΑΒΕΤ ΦΙΛΙΠΠΟΥΛΗ

Think global Η δύναμη και ο έλεγχος της είδησης έχει περάσει, πλέον, στα ανθρώπινα δίκτυα και σε αυτό που αποκαλούμε «δημοσιογραφία των πολιτών»

Παραφράζοντας το περίφημο «think different» του Αϊνστάιν σε «think global» σκεφτόμαστε πως ταιριάζει γάντι στην περίπτωση της Ελισάβετ Φιλιππούλη. Ο οργανισμός Global Thinkers, τον οποίο διευθύνει, καθοδηγεί και συμβουλεύει εταιρείες ανά τον κόσμο για θέματα media, επιχειρησιακής ανάπτυξης και προστασίας της φήμης τους. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ λουβαρη

Ο

επικοινωνιακός συμβουλευτικός οργανισμός ΜΜΕ νέας γενιάς, Global Thinkers, έχει έδρα του το Λονδίνο. Από εκεί συμβουλεύει εταιρείες και οργανισμούς σε όλο τον κόσμο. Η διευθύντριά του έχει μεγάλη δημοσιογραφική εμπειρία, καθώς εργάστηκε - εκτός των άλλων - σε τεράστιας εμβέλειας ΜΜΕ, όπως είναι το Al Jazeera και το CNN International. Σπούδασε στρατηγική, καινοτομία και επιχειρηματικότητα στο Saind Business School του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης, διεθνή media και παγκοσμιοποίηση στο City του Λονδίνου. Στο πελατολόγιο του οργανισμού της περιλαμβάνονται εταιρείες, όπως, η Camelot UK, το κανάλι Al Jazeera English, το δίκτυο επιχειρηματιών του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης - Oxford Entrepreneurs, το News Xchange, που είναι η ετήσια συνάντηση των διοικήσεων των διεθνών ΜΜΕ και το International Institute on Innovation & Journalism στη Silicon Valley. Η κ. Φιλιππούλη είναι μέλος του ΔΣ του

28

IN BUSINESS

Ινστιτούτου Συμβούλων για την Ασφάλεια των Διεθνών Ειδήσεων της Royal Television Society. Εμείς τη γνωρίσαμε και τα είπαμε τον Ιανουάριο, όταν ήλθε στην Κύπρο για να παρουσιάσει - μαζί με τον Χρύσανθο Τσουρούλλη - τα IN Business Awards. Τι εφόδια έδωσε στην επιχειρηματική σας ιδιότητα η δημοσιογραφική σας εμπειρία; Μου έδωσε, κυρίως, τη σφαιρική αντίληψη του κόσμου και την ικανότητα να μη σκέφτομαι τοπικά και μονόπλευρα, άλλα να μπορώ να συνθέτω τα ανακατεμένα κομμάτια του παζλ πολύ πιο εύκολα και γρήγορα. Επίσης, να μπορώ να αναγνωρίσω ότι πίσω από κάθε ιστορία, πρόσωπο και περίπτωση βρίσκονται πολύ περισσότερες γωνίες, ιδέες και απόψεις από όσες αρχικά φαίνονται. Η δημοσιογραφική μου εμπειρία με εφοδίασε, ακόμη, με τόλμη και με την ιδιότητα, όταν χρειάζεται, να ανοίγω δρόμους χωρίς να περιμένω άλλους να τους ανοίξουν για μένα. Επίσης γνώρισα καταπληκτικές προσωπικότητες, οι οποίες υπήρξαν πηγές

έμπνευσης και απετέλεσαν επαγγελματική και πνευματική πυξίδα που οδήγησε τα βήματά μου. Ποιες ήταν οι δυσκολίες προσαρμογής στο επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου η αντιμετώπιση των πραγμάτων είναι πια σε πελατειακή βάση, αντί στο πλαίσιο δημοσιογράφου - ιστορίας; Η μεγαλύτερη δυσκολία και πρόκληση είναι ότι εσύ είσαι πλέον ο καπετάνιος του βαποριού. Όταν η εταιρεία είναι δική σου εσύ έχεις την ευθύνη για το αν θα τα βγάζεις πέρα με επιτυχία στις φουρτούνες ή αν θα ρίξεις το πλοίο στα βράχια. Εκεί θέλει θάρρος, δεξιοτεχνία, διπλωματία και ρίσκο, όλα στη σωστή δόση. Δεν είναι καθόλου αστεία υπόθεση να διαχειρίζεσαι κεφάλαια, προσωπικό, το όνομα μιας εταιρείας, τη φήμη και τους πελάτες της.Από την άλλη πλευρά η δημοσιογραφία διδάσκει το σεβασμό προς το κοινό, τη συνέπεια και τη διαφάνεια. Τα στοιχεία αυτά θα έλεγα ότι είναι κοινά και στα δυο πεδία δραστηριοποίησής μου. Η μεγαλύτερη πρόκληση στην πελατειακή σχέση, όπως και στο πλαίσιο δημοσιογρά-

www.inbusinessnews.com

φου-ιστορίας, είναι η οικοδόμηση σχέσης αληθείας και εμπιστοσύνης. Ποιο ήταν το όραμα πίσω από την Global Thinkers; Ζούμε σ’ ένα κόσμο όπου η έννοια της απομόνωσης έχει σχεδόν εκλείψει. Αν αυτό είναι για καλό ή όχι είναι μια άλλη ιστορία! Όπως και να έχει όμως, σήμερα με τις νέες τεχνολογίες και το διαδίκτυο τα σύνορα με τη στενή τους έννοια έχουν καταργηθεί. Η ανάγκη για συνεργασία με στόχο το κοινό καλό και για κατανόηση της πραγματικότητας του παγκοσμιοποιημένου κόσμου είναι απαραίτητη. Η ιδέα πίσω από την Global Thinkers είναι ότι αναγνωρίζουμε και αξιοποιούμε την παγκοσμιοποιημένη σκέψη. Δηλαδή το δεδομένο ότι είμαστε πολίτες μιας τεράστιας ηλεκτρονικής χώρας και ότι πλέον το να βλέπουμε τα πράγματα από τοπική σκοπιά δεν οδηγεί πουθενά. Αντίθετα, μέσω των νέων τεχνολογιών έχουμε τη δυνατότητα της πρόσβασης στο παγκόσμιο κοινό. Από επιχειρηματικής απόψεως μπορούμε να επεκταθούμε σε διεθνείς αγορές, να αντιληφθούμε κοινωνικές ανάγκες για δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών πολύ πιο γρήγορα, να συνεισφέρουμε στην κοινωνική πρόοδο και την ανάπτυξη με πολλούς τρόπους. Ποιες είναι οι τάσεις στον τομέα των ΜΜΕ και της επικοινωνίας διεθνώς πέρα από την άνθηση των social media; Πολύ καλή ερώτηση! Το θέμα είναι ότι οι δημοσιογράφοι έχουν χάσει πλέον την κυριαρχία. Δεν είναι πια ούτε οι αγγελιαφόροι ούτε αυτοί που ελέγχουν την είδηση. Η δύναμη και ο έλεγχος έχουν περάσει στα ανθρώπινα δίκτυα και σε αυτό που αποκαλούμε «δημοσιογραφία των πολιτών». Επίσης, οι δημοσιογράφοι έχουν σε σημαντικό βαθμό χάσει την αξιοπιστία τους. Αντιμετωπίζονται από το κοινό ως φερέφωνα των οικονομικών και άλλων συμφερόντων

www.inbusinessnews.com

Στην Global Thinkers αξιοποιούμε το δεδομένο ότι είμαστε πολίτες μιας τεράστιας ηλεκτρονικής χώρας και ότι το να βλέπουμε τα πράγματα από τοπική σκοπιά δεν οδηγεί πουθενά του ΜΜΕ στο οποίο εργάζονται. Κατά τη γνώμη μου τα σημαντικότερα «περιουσιακά στοιχειά» ενός δημοσιογράφου είναι η αξιοπιστία και ο σεβασμός προς το κοινό. Σε αυτή τη χρονική στιγμή οι δημοσιογράφοι οφείλουν, επίσης, να αναγνωρίσουν και να κατανοήσουν την αξία της τεχνολογικής καινοτομίας και των θεμελιωδών αλλαγών που αυτή επιφέρει στα επιχειρηματικά μοντέλα των ΜΜΕ και στις ίδιες τις κοινωνίες. Πώς θα περιγράφατε τον κόσμο των ηλεκτρονικών ΜΜΕ; Ο κόσμος των ηλεκτρονικών media αλλάζει με εκπληκτικά γρήγορους ρυθμούς. Η ψηφιακή τεχνολογία έχει μεταμορφώσει ριζικά το χώρο των ΜΜΕ και η επιτάχυνση της αλλαγής ολοένα αυξάνεται. Στην εποχή της μεταπληροφόρησης η προσωποποίηση είναι βασικό στοιχείο και σήμερα όλα γίνονται κατά παραγγελία. Η πληροφορία είναι εξαιρετικά προσωποποιημένη. Σήμερα οι καταναλωτές βρίσκονται αντιμέτωποι με ένα χωρίς προηγούμενο αριθμό μεθόδων για τη συγκέντρωση πληροφοριών, την παρακολούθηση, τη δημοσίευση και την απόκτηση γραπτού ή μαγνητοφωνημένου υλικού. Ο τομέας της επικοινωνίας θεωρείται σήμερα αιχμή του δόρατος ή απλώς… το κερασάκι στην τούρτα; Μάλλον η αιχμή του δόρατος! Σήμερα η σημασία του μηνύματος είναι πιο μεγάλη από ποτέ σ’ ένα κόσμο ο οποίος βομβαρδίζεται από χιλιάδες πληροφορίες και μηνύματα που ξεπετάγονται από δεκάδες ειδησεογραφικές πηγές ταυτοχρόνως. Ζούμε στην εποχή της υπερπληροφόρησης, που κινδυνεύει να είναι παραπληροφόρηση. Γι’ αυτό και η σωστή επικοινωνία είναι η αιχμή του δόρατος.

Σήμερα τα μηνύματα φτάνουν στο κοινό σε πραγματικό χρόνο και μπορούν να παράγουν αλλαγές, τάσεις και ανακατατάξεις. Τα πλήθη γίνονται πιο ισχυρά μέσω της τεχνολογίας, γιατί έχει τη δυνατότητα να τους ενώνει. Ως αποτέλεσμα αυτή η πραγματικότητα θα λάβει αργά ή γρήγορα τεράστιες διαστάσεις. Άρα οι δυνατότητες επικοινωνίας διευρύνονται… Ασφαλώς! Οι νέες δυνατότητες επικοινωνίας αλλάζουν τις κοινωνικές έννοιες, μεταβάλλοντας έτσι τη φύση πολλών επαγγελμάτων και διευρύνοντας τις επιλογές, τις πιθανότητες και τις επιλογές σχεδόν για όλους. Οι άνθρωποι θα μπορούν να συνεισφέρουν όπου επιθυμούν και αντιστοίχως το καταναλωτικό κοινό θα γίνει εξίσου τεράστιο. Η εξέλιξη των νέων διαδραστικών τεχνολογιών είναι εδώ για να μείνει και για να αλλάξει τις παγκοσμιοποιημένες κοινωνίες μας. Τα κοινωνικά και επιχειρηματικά δίκτυα θα έχουν μεγάλο ρόλο σε αυτό, άρα και οι επικοινωνίες

Global Thinkers Forum

Έχετε διαγράψει μία εξαιρετικά επιτυχή επαγγελματική πορεία. Ποιο θα θέλατε να είναι το επόμενο σας βήμα; Σας ευχαριστώ. Η επιτυχία είναι συνώνυμο της σκληρής δουλειάς και της αφοσίωσης στους στόχους. Το επόμενο βήμα σε αυτή τη φάση είναι το Global Thinkers Forum (www.globalthinkersforum.org. Ένα διεθνές συνέδριο που ως Global Thinkers διοργανώνουμε στο Αμάν της Ιορδανίας τον Οκτώβριο του 2012, με στόχο να στηρίξουμε και να προωθήσουμε τη γυναικεία επιχειρηματικότητα στην περιοχή της Μέσης Ανατολής. Είναι ένα διεθνές συνέδριο, το οποίο επιπλέον θα βραβεύσει πρόσωπα που έχουν διαπρέψει ως ηγέτες-ηγέτιδες στο χώρο τους.

IN BUSINESS

29

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΠΑΥΛΟΣ ΓΑΪΤΑΝΙΔΗΣ

Εnjoy the Great food Μεσογειακές οι γεύσεις, ποιοτικά τα υλικά, προσιτές οι τιμές και το μεράκι δεδομένο. Η όλη φιλοσοφία των μαγειρείων Great περιλαμβάνει καθόλου ευκαταφρόνητες δόσεις από την περηφάνια της παραδοσιακής κουζίνας του τόπου μας, που εμπλουτισμένη με συστατικά του σήμερα, «κάνει το τραπέζι» ακόμα και στους πιο απαιτητικούς. Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, Παύλος Γαϊτανίδης και η ομάδα του αναμένουν με ενδιαφέρον τις πρώτες εντυπώσεις… ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ Ι φωτογραφια: ολεσια κωνσταντινου

‘O

λα τα φαγητά των μαγειρείων Great, σύμφωνα με το γενικό τους διευθυντή, μαγειρεύονται καθημερινά στην κεντρική μονάδα παραγωγής από εξειδικευμένο προσωπικό, που έχει στη διάθεσή του το σύγχρονο εξοπλισμό που χρειάζεται. Από εκεί διανέμονται στα μαγειρεία της αλυσίδας. Με τον τρόπο αυτό τα φαγητά είναι πάντα φρέσκα, επισημαίνει, διατηρώντας σταθερή ποιότητα και γεύση. Προσθέτει πως χρησιμοποιούνται επιλεγμένες πρώτες ύλες και ότι αποφεύγονται πάσης φύσεως τηγανητά και περιττά λιπαρά. Με αυτό τον τρόπο αναδεικνύονται στο μέγιστο βαθμό τα μεσογειακά αρώματα και οι γεύσεις, γεγονός που προκαλεί ευεξία που κρατά για πολύ ακόμα και μετά το γεύμα… Στην εποχή μας αξιολογούνται αρνητικά τόσο το γρήγορο φαγητό όσο και η ποιότητά του. Πώς τοποθετείται η επιχείρησή σας έναντι της κριτικής αυτής;

Χρησιμοποιούμε παρθένο ελαιόλαδο, δεν τηγανίζουμε και αποφεύγουμε τα περιττά λιπαρά. Αυτή είναι μια καινοτομία που καθιερώσαμε, στοχεύοντας να προωθήσουμε την υγιεινή διατροφή

30

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

31:Layout 1

2/28/12

9:31 AM

Page 1

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Νομίζω πως δεν θα έπρεπε να βάζουμε έτσι εύκολα ταμπέλες και να ομαδοποιούμε τον κλάδο ολόκληρο. Η Great απέχει εντελώς από αυτό το concept. Τοποθετείται στην αγορά ως μία αλυσίδα σύγχρονων μαγειρείων, που προσφέρει το φαγητό εύκολα και απλά, ακολουθώντας, όμως, πιστά τη φιλοσοφία της, μέρος της οποίας είναι το φρέσκο καλομαγειρεμένο φαγητό και η φροντίδα των ανθρώπων της. Πόσο κόσμο εργοδοτείτε και πώς φροντίζετε ώστε να ακολουθεί τη φιλοσοφία των Great; Στο ανθρώπινο δυναμικό της Great ανήκουν 40 άτομα, τα οποία εργάζονται στα κεντρικά γραφεία, την παραγωγική μονάδα και τα καταστήματα. Η τελική επιλογή τους έγινε πολύ προσεκτικά και ακολούθησε σχετική εκπείδευση. Όλοι ανήκουν στην οικογένεια της Great και ο καθένας βάζει το δικό του λιθαράκι στην επιτυχή πορεία της. Κοινός στόχος όλων είναι να δημιουργούμε και να προσφέρουμε καλό φαγητό με αγάπη. Ακολουθώντας αυτή τη γραμμή όλοι σεβόμαστε τόσο την εταιρεία όσο και τους πελάτες της. Ποια είναι η βάση της φιλοσοφίας των συνταγών σας και σε ποιο κοινό απευθύνεστε; Η βάση της φιλοσοφίας και των συνταγών μας ξεκινά από το γεγονός ότι μαγειρεύουμε καθημερινά με τις ποιοτικότερες πρώτες ύλες. Συνεργαζόμαστε με σταθερούς προμηθευτές, οι οποίοι τηρούν συγκεκριμένες προδιαγραφές και αυστηρό έλεγχο, εξασφαλίζοντας την υψηλότερη ποιότητα σε όλα τα υλικά. Χρησιμοποιούμε, επίσης, εξαιρετικό παρθένο ελαιόλα-

32

IN BUSINESS

Νέα καταστήματα, επέκταση σε όλες τις πόλεις και εδραίωση μέσω franchise περιλαμβάνονται στο επιχειρηματικό μενού της Great

δο, δεν τηγανίζουμε και αποφεύγουμε τα περιττά λιπαρά. Αυτή είναι μια καινοτομία στο χώρο της μαζικής εστίασης, που στόχο έχει να προωθήσει νέα τάση στις διατροφικές μας συνήθειες. Να μάθουμε να αναζητάμε, δηλαδή, νοστιμιά μέσα από υγιεινούς τρόπους μαγειρέματος. Η Great απευθύνεται, λοιπόν, στο κοινό που θέλει να «ανακαλύψει» ξανά τη γεύση και την ποιότητα. Υπάρχει κάποιος επώνυμος σεφ, που εμπλουτίζει το μενού της Great; Συνεργαζόμαστε με τη γνωστή και βραβευμένη Ελληνίδα σεφ, Ντίνα Νικολάου, η οποία στηρίζει την αλυσίδα Great. Από την πρώτη στιγμή αγκάλιασε την ιδέα μας, λόγω των πιστεύω της και της προσήλωσής της στην ελληνική και μεσογειακή κουζίνα. Μία κουζίνα, που όπως μας έχει δηλώσει, αγαπάει για την ποιότητα, την ποικιλία, τις αγνές και φρέσκες πρώτες ύλες της. Με τη σεφ, Ντίνα Νικολά-

ου, έχουμε κοινές αξίες, όπως το πάθος μας για τη γαστρονομία. Τα πλάνα σας περιλαμβάνουν την προσθήκη νέων καταστημάτων στην αλυσίδα σας; Η Great ξεκίνησε στην Κύπρο με ένα εστιατόριο και τρία συνολικά καταστήματα σε Λευκωσία και Λεμεσό, που προσφέρουν όλες τις γεύσεις της αποκλειστικά σε πακέτο και delivery, ενώ σύντομα προγραμματίζει την ολοκλήρωση της ανάπτυξής της στη Λευκωσία. Αυτές τις εκλεκτές γεύσεις, όμως, πιστεύουμε πως θα έπρεπε να έχουν την ευκαιρία να απολαμβάνουν όλοι, έτσι πολύ σύντομα θα μας δείτε να εξαπλωνόμαστε σε όλες τις πόλεις. Θα σας ενδιέφερε η επέκταση μέσω franchise; Σίγουρα ναι. Θα θέλαμε να δώσουμε την ευκαιρία και σε άλλους επιχειρηματίες να μπουν στην οικογένεια Great, με την προϋπόθεση, φυσικά, πως θα ακολουθήσουν πιστά τις αρχές αυτής της οικογένειας. Η ανάπτυξη της εταιρείας μέσω franchise μας ενδιαφέρει, γιατί θα δώσει την ευκαιρία από τη μία να εξελιχθεί πολύ πιο γρήγορα το brand και από την άλλη να απολαμβάνουν τις γεύσεις του όσο το δυνατό πιο πολλοί καταναλωτές.

www.inbusinessnews.com

33:Layout 1

2/28/12

9:46 AM

Page 1

Tailor-made Professional Training

IJǎ ȺǏǎıĮǏNjǗDžǎǑNjİ ıIJLjǐ ĮnjƾDŽljİǐ ıĮǐ ƴǎIJƿ ƿnjĮ ȺǏǗDŽǏĮNjNjĮ İȺĮDŽDŽİNJNjĮIJLjljǀǐ ljĮIJƾǏIJLjıdžǐ ȺǎǑ ȺǏǎıijƿǏİLj dž ƧƮƷƭƱƧ įİnj İǁnjĮLj IJǎ ǁįLjǎ Njİ ljƾȺǎLjǎ ƾNJNJǎ ƧljǗNjdž ljĮLj ıIJĮ ĮnjǎLjljIJƾ ıİNjLjnjƾǏLjĮ ıIJĮ ǎȺǎǁĮ NjİIJƿǒǎǑnj ƾIJǎNjĮ ĮȺǗ įLjƾijǎǏǎǑǐ ǎǏDŽĮnjLjıNjǎǘǐ IJǎ ȺİǏLjİǒǗNjİnjǎ ĮnjĮȺǏǎıĮǏNjǗDžİIJĮLj ıǑnjİǒǙǐ īLjĮ njĮ NJĮNjǃƾnjİLj ǑȺǗǓdž IJdž ıǘnjLJİıdž IJǎǑ ĮljǏǎĮIJdžǏǁǎǑ IJLjǐ ĮnjƾDŽljİǐ IJǔnj ıǑNjNjİIJİǒǗnjIJǔnj ljĮLj IJǎnj LjįLjĮǁIJİǏǎ IJǏǗȺǎ ȺǎǑ ǃLjǙnjİLj IJdžnj ǎLjljǎnjǎNjLjljǀ ljǏǁıdž dž İȺLjǒİǁǏdžıdž ĮȺǗ IJdžnj ǎȺǎǁĮ ȺǏǎƿǏǒİIJĮLj ǎ ljƾLJİ ƿnjĮǐ ƴǗıǎ NjƾNJNJǎnj ǗIJĮnj ƿnjĮ ȺǏǗDŽǏĮNjNjĮ ǑNJǎȺǎLjİǁIJĮLj ĮȺǎljNJİLjıIJLjljƾ DŽLjĮ ƿnjĮ ǎǏDŽĮnjLjıNjǗ Ƭ İIJǀǐ NjĮǐ İNjȺİLjǏǁĮ ıIJǎnj IJǎNjƿĮ IJdžǐ İȺĮDŽDŽİNJNjĮIJLjljǀǐ ljĮIJƾǏIJLjıdžǐ įLjĮıijĮNJǁDžİLj IJǎnj ƾǏIJLjǎ ıǒİįLjĮıNjǗ IJǎǑ ȺǏǎDŽǏƾNjNjĮIJǎǐ. ƮĮLj dž İǑİNJLjǍǁĮ IJǔnj İljȺĮLjįİǑIJǙnj NjĮǐ İȺLjIJǏƿȺİLj IJdž NjİIJĮijǎǏƾ DŽnjǙıİǔnj ljĮLj įİǍLjǎIJǀIJǔnj Njİ ȺǏĮljIJLjljǗ ĮnjIJǁljǏLjıNjĮ. ƟNjİıĮ ljĮLj ĮȺǎIJİNJİıNjĮIJLjljƾ DŽLjĮIJǁ dž ȺǏǎıƿDŽDŽLjıdž įİnj İǁnjĮLj IJǑȺǎȺǎLjdžNjƿnjdž

ƴNJdžǏǎijǎǏLjljǀ ƧnjƾȺIJǑǍdž ƧnjLJǏǙȺLjnjǎǑ ƩǑnjĮNjLjljǎǘ

ƯǎǑljǀ ƧljǏǁIJĮ ƶIJǏǗǃǎNJǎǐ ƯİǑljǔıǁĮ ƷdžNJ ƬNJ IJĮǒ info@aktina.com.cy

ƭıIJǎıİNJǁįĮ www.aktina.com.cy

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΔΗΜΟΣ ΜΙΚΕΛΛΙΔΗΣ

Κατ’ οίκον ιατρός Η εταιρεία Medigence ήλθε για να καλύψει το κενό της κατ’ οίκον ιατρικής περίθαλψης, το οποίο ταλανίζει κυρίως, αλλά όχι αποκλειστικά, ηλικιωμένους και κλινήρεις ασθενείς. Η ιδέα ανήκει στον ιατρό και γενικό διευθυντή της, Δήμο Μικελλίδη, και στην υλοποίηση συμβάλλουν με τη συνεργασία τους γιατροί και νοσηλευτές. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

«Π

ιστεύω πως στους λίγους μήνες λειτουργίας της Medigence βρισκόμαστε σε πολύ καλό δρόμο και είμαι βέβαιος ότι θα καταφέρουμε το στόχο μας για ποιοτική φροντίδα των ασθενών τη στιγμή που τη χρειάζονται», επισημαίνει ο κ. Μικελλίδης. Προσθέτει, μάλιστα, πως τα μακροπρόθεσμα οικονομικά οφέλη της κατ’ οίκον ιατρικής φροντίδας είναι, επίσης, σημαντικά για τον ασθενή, εάν αναλογιστεί κανείς ότι συμβάλλει και στην πρόληψη, η οποία τον απαλλάσσει από πρόσθετες περιπέτειες. Ποιες υπηρεσίες προσφέρετε; Η Medigence εξειδικεύεται στη διαχείριση και τη φροντίδα των ακόλουθων περιστατικών: Μετεγχειρητικών και χρόνιων πληγών, όπως κατακλίσεις και διαβητικό πόδι. Περιφερειακών φλεβικών καθετήρων και ουροκαθετήρων. Τραχειοτομίας και κολοστομίας. Ογκολογικών περιστατικών. Αποκατάστασης από εγκεφαλικά επεισόδια. Μακροχρόνιων ασθενειών. Υποστήριξης μητέρων και νεογέννητων. Πρόληψης ασθενειών. Κρατά, επίσης, συντροφιά σε ηλικιωμένους που την έχουν ανάγκη. Πόσο κοστίζει η κατ’ οίκον επίσκεψη; Το κόστος της επίσκεψης στο σπίτι κυμαίνεται μεταξύ 15 και 40 ευρώ. Η αξία του προγράμματος μπορεί, όμως, να αυξομειωθεί, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες του κάθε ασθενή. Πώς ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό; Η συνεχής εκπαίδευση και εξειδίκευση του προσωπικού μας είναι το πιο δυνατό μας όπλο. Βασιζόμαστε, επίσης, στις τεχνολογίες που έχουμε επενδύσει, αλλά και στον

34

IN BUSINESS

Το κόστος της επίσκεψης στο σπίτι κυμαίνεται μεταξύ 15 και 40 ευρώ, καλύπτονται οι επαρχίες Λευκωσίας και Λάρνακας, ενώ προγραμματίζονται κέντρα εξυπηρέτησης και σε άλλες πόλεις

«Έχουμε επενδύσει σημαντικά στον εξοπλισμό της εταιρείας και έχουμε προχωρήσει στη σύσταση ειδικής ομάδας, που αποτελείται από ιατρούς και νοσηλευτές» ιατρικό εξοπλισμό για την ποιοτική φροντίδα των ασθενών μας. Επιπλέον επενδύουμε στις ανθρώπινες σχέσεις, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό για τη φιλοσοφία μας. Ποιες επενδύσεις έχετε κάνει για την ανάπτυξη της Medigence; Έχουμε επενδύσει σημαντικά στον εξοπλισμό της εταιρείας, αλλά και στο κατάλληλο προσωπικό. Κατόπιν ενδελεχούς έρευνας διαθέτουμε ειδικές νοσοκομειακές

βαλίτσες, τις οποίες έχουμε εξοπλίσει με εξειδικευμένα αναλώσιμα και όχι μόνο. Επιπρόσθετα έχουμε προχωρήσει στη σύσταση ειδικής ομάδας, που αποτελείται από ιατρούς και νοσηλευτές, η οποία ασχολείται αποκλειστικά με μακροχρόνιες πληγές και υποστηρίζεται από ειδικές κινητές μηχανές αρνητικής πίεσης για πιο γρήγορη και αποτελεσματική θεραπεία πληγών. Έχουμε, μάλιστα, δώσει ιδιαίτερη σημασία στον έλεγχο της ποιότητας και των διαδικασιών με την απόκτηση ISO. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Έχουμε ήδη κτίσει ένα πολύ καλό δίκτυο, έτσι ώστε να εξυπηρετούμε 100% τις επαρχίες Λευκωσίας και Λάρνακας. Σε αυτή τη φάση επεξεργαζόμαστε τα επόμενα μας βήματα, έτσι ώστε να επεκταθούμε με κέντρα εξυπηρέτησης σε όλες τις πόλεις και επαρχίες.

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature ΚΤΗΜΑ ΛΑΝΙΤΗ

Μια ζωή γεμάτη αναμνήσεις…

T

ο ΚΤΗΜΑ ΛΑΝΙΤΗ ανήκει και διευθύνεται από τη Heaven’s Garden Ltd, μέλος του Ομίλου Εταιρειών Λανίτη. Πρόκειται για έναν εξαιρετικό πολυχώρο, κατάλληλο για ιδιωτικές και εταιρικές εκδηλώσεις, ο οποίος υπόσχεται «μια ζωή γεμάτη αναμνήσεις». Όλοι οι χώροι που διαθέτει το ΚΤΗΜΑ ΛΑΝΙΤΗ έχουν εξαιρετική θέα τους θεματικούς κήπους, τις πισίνες, τους καταρράκτες και τα περιβάλλοντα ποταμάκια του υδροπάρκου. Το μέγεθος και η ευελιξία διαρρύθμισης των χώρων προσφέρουν ποικιλία διατάξεων και στιλ για οποιαδήποτε κοινωνική εκδήλωση. Η πρόσφατα ανακαινισμένη εσωτερική αίθουσα, Grand Canal, μπορεί να φιλοξενήσει κάθε είδους εταιρική εκδήλωση καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, ενώ μικρότερα πάρτι, συγκεντρώσεις και συνέδρια μπορούν να φιλοξενηθούν στο Lounge Hall.

Χώροι Αίθουσα Grand Canal Η κλειστή αίθουσα, Grand Canal, είναι η τέλεια επιλογή για κάθε είδους εκδήλωση, ενώ αποτελεί τον ιδανικό χώρο για συνέδρια, σεμινάρια και συσκέψεις. Έχει χωρητικότητα έως και 400 ατόμων για δείπνο και έως 800 για κοκτέιλ. Αίθουσα Lounge Hall Η αίθουσα Lounge Hall είναι κατάλληλη για μικρές εταιρικές παρουσιάσεις, συσκέψεις και άλλες συγκεντρώσεις, ενώ μπορεί να φιλοξενήσει και μικρότερα κοκτέιλ για κοινωνικές και εταιρικές εκδηλώσεις.

Pool Area Το μέγεθος και η ευελιξία διαρρύθμισης του χώρου της πισίνας παρέχουν μία μεγάλη γκάμα επιλογών ανάλογα με το στιλ της κάθε διοργάνωσης. Ο χώρος αυτός μπορεί να φιλοξενήσει από εταιρικές εκδηλώσεις μέχρι και κοινωνικά καλοκαιρινά πάρτι χωρητικότητας έως και 500 ατόμων για δείπνο και έως 3.000 ατόμων για κοκτέιλ.

Green & Lawns Area Στον καταπράσινο κήπο, Green & Lawns, μπορούν να διοργανωθούν μοναδικά

κοινωνικά ή εταιρικά πάρτι χωρητικότητας έως 500 ατόμων για δείπνο και έως 3.000 ατόμων για κοκτέιλ. Το ΚΤΗΜΑ ΛΑΝΙΤΗ συνδυάζει άψογα ιδανικό περιβάλλον, πολυτέλεια, απαράμιλλες υπηρεσίες και υπέροχη ατμόσφαιρα, ανταποκρινόμενο πλήρως στην υπόσχεση που δίνει για «μια ζωή γεμάτη αναμνήσεις». Εκδηλώσεις Εκδηλώσεις που μπορεί να φιλοξενήσει το Κτήμα Λανίτη περιλαμβάνουν θεματικά πάρτι όπως, αποκριάτικους χορούς, χριστουγεννιάτικα, καλοκαιρινά, χορούς αποφοίτησης, κοινωνικές εκδηλώσεις όπως, γενέθλια, γάμους, βαπτίσεις, φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, επιδείξεις μόδας, όπως και εταιρικές εκδηλώσεις δηλαδή, παρουσιάσεις, σεμινάρια, συνέδρια, συναντήσεις προσωπικού και άλλα.

............................................................................. Για περισσότερες πληροφορίες: Ιστοσελίδα: www.ktimalaniti.com Τηλέφωνο: 25714235

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MOTOR BIKE SHOW & EXHIBITION 2012

Enjoy the ride!

Η Motor Bike Show & Exhibition 2012 θα πραγματοποιηθεί το Σαββατοκύριακο 21 - 22 Απριλίου 2012 στους χώρους της Αρχής Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου

Για κάποιους η μοτοσικλέτα είναι απλώς το μέσο για την καθημερινή τους μετακίνηση, για ορισμένους σημαίνει αποδράσεις τα Σαββατοκύριακα και για πολλούς αποτελεί τρόπο και όνειρο ζωής. Η πρώτη στο είδος της διοργάνωση, Motor Bike Show & Exhibition, έρχεται τον Απρίλιο φέρνοντας μαζεμένα όλα τα «θέλω» των οδηγών σε νέα μοντέλα μηχανών, εξοπλισμό, αξεσουάρ και σε ό,τι άλλο μπορεί να κάνει ακόμα πιο συναρπαστικές τις διαδρομές τους… ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

H

ΙΜΗ, μαρσάροντας αυτή τη φορά στους δυο τροχούς, υπόσχεται στους επαγγελματίες του τομέα της μοτοσικλέτας και στους λάτρεις του είδους μια εντελώς ξεχωριστή εμπειρία στη διοργάνωση Motor Bike Show & Exhibition 2012. Οι εκθέτες θα έχουν την ευκαιρία να παρουσιάσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους και οι επισκέπτες να δουν, να ενημερωθούν, να αγοράσουν και συνάμα να ψυχαγωγηθούν. Στην έκθεση θα παρουσιαστούν: Νέα μοντέλα, ειδικός εξοπλισμός, μεγάλη γκάμα από αξεσουάρ μοτοσικλέτας, είδη ένδυσης και υπόδησης για οδηγούς, προϊόντα αισθητικής και λειτουργικής αναβάθμισης, συστήματα προστασίας, ανταλλακτικά, λιπαντικά, ελαστικά και πολλά άλλα προϊόντα για το σύγχρονο και επιλεκτικό μοτοσικλετιστή. Σημαντικό κομμάτι της διοργάνωσης αναμένεται να αποτελέσουν οι παράλληλες εκδηλώσεις, που δίχως άλλο θα κεντρίσουν το ενδιαφέρον του επισκέπτη. Στόχος είναι όλοι να ζήσουν ένα μοναδικό διήμερο αδρεναλίνης σε μια άκρως εντυπωσιακή διοργάνωση. Εξού και ο επισκέπτης θα έχει την ευκαιρία να ψυχαγωγηθεί με ζωντανή μουσική, να παρακολουθήσει live shows και να συμμετάσχει σε διάφορους διαγωνισμούς. Υποστηριζόμενη από ένα δυναμικό πρόγραμμα προβολής, η Motor Bike Show &

36

IN BUSINESS

Exhibition 2012 αναμένεται να συγκεντρώσει πλήθος ενδιαφερόμενων επισκεπτών και υποψήφιων αγοραστών. Για το λόγο αυτό η συμμετοχή των εταιρειών του κλάδου θα αποτελέσει ιδανική ευκαιρία ανάδειξης της θέσης που κατέχουν στην αγορά και θα τους δώσει τη δυνατότητα επέκτασης σε νέο αγοραστικό κοινό. Επιβεβαιώνοντας τον κανόνα πως οι εμπορικές εκθέσεις παραμένουν ο καλύτερος τρόπος για άμεση προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών, η εν λόγω διοργάνωση αποτελεί την ιδανικότερη λύση για δικτύωση και ανάδειξη των ευκαιριών που παρουσιάζει ο κλάδος. Η διοργανώτρια εταιρεία ευελπιστεί πως η έκθεση θα αποτελέσει το έναυσμα ενός θεσμού που θα αγκαλιαστεί ιδιαίτερα

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΣΥΜΜΕΤΑΣΧΩ • Η μοτοσικλέτα είναι για τους Κύπριους τρόπος ζωής.

• Η έκθεση αποτελεί μοναδική ευκαιρία για προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών.

• Είναι η πρώτη επίσημη εξειδικευμένη έκθεση στο είδος της.

• Θα υπάρχει απευθείας προσέγγιση ενδιαφερόμενων πελατών.

• Οργανώνεται από τη μεγαλύτερη εταιρεία διοργάνωσης εκθέσεων στην Κύπρο, την ΙΜΗ.

• Υποστηρίζεται από ένα ευρύ πρόγραμμα διαφήμισης και προβολής, αξίας €300.000 • Αναμένεται να προσελκύσει περισσότερους από 3.000 πιθανούς αγοραστές.

ΓΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ Όσοι ενδιαφέρονται να λάβουν μέρος ως εκθέτες, θα πρέπει να επικοινωνήσουν με τους διοργανωτές, ώστε να ενημερωθούν για διαθέσιμα περίπτερα και να υποβάλουν αίτηση συμμετοχής. Για περισσότερες πληροφορίες μπορούν να επικοινωνήσουν με την ΙΜΗ: Τηλέφωνο 22505555, Φαξ 22679820, E-mail events@imh.com.cy και ιστοσελίδα www.motorbikeexhibition.com

από το κυπριακό κοινό. Στόχος των διοργανωτών είναι η δημιουργία μιας άρτιας διοργάνωσης, η οποία θα αποτελέσει τη μεγαλύτερη συγκέντρωση στον τομέα της, με τη συμμετοχή όλων των επαγγελματιών που ασχολούνται με τη μοτοσικλέτα και με τελικό αποτέλεσμα την προσέλευση μεγάλου αριθμού επισκεπτών.

ΕΚΘΕΤΕΣ: ● Αντιπρόσωποι μοτοσικλέτας ● Εξοπλισμός και accessories Ανταλλακτικά, αξεσουάρ μοτοσικλέτας και μοτοσικλετιστή, ένδυση και Υπόδηση, κράνη, ελαστικά, ζάντες, αναλώσιμα, είδη ταξιδιού, όπως, βαλίτσες, σχάρες και tank bags. ● Παρεμφερή προϊόντα και υπηρεσίες Aero graphics, ασφαλιστικές εταιρείες και άλλα σχετικά προϊόντα και υπηρεσίες.

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature OMEGA

50 χρόνια James Bond με συλλεκτικό μοντέλο Omega

H

OMEGA, τιμώντας τα πενήντα χρόνια της παρουσίας του κινηματογραφικού ήρωα James Bond στις αίθουσες, λανσάρει μία ειδική αναβαθμισμένη έκδοση του εξαιρετικά δημοφιλούς της μοντέλου, Seamaster Diver 300m James Bond, το οποίο φοριόταν από τον Πράκτορα 007 σε κάθε του περιπέτεια από το «GoldenEye» και έπειτα. Το συλλεκτικό ρολόι, James Bond 007 50th Anniversary, διατίθεται σε δύο μεγέθη, 41 mm και 36.25 mm. Οι κάσες και των δύο ρολογιών είναι κατασκευασμένες από ανοξείδωτο ατσάλι και διαθέτουν κεραμικό δακτύλιο στεφάνης με κλίμακα για καταδύσεις από ματ νιτρίδιο του χρωμίου, ενώ ο αριθμός «50» της κλίμακας είναι σε κόκκινο χρώμα, ως υπενθύμιση αυτής της τόσο ξεχωριστής επετείου των 50 χρόνων, στην οποία είναι αφιερωμένο το συγκεκριμένο ρολόι. Και τα δύο ρολόγια διατίθενται με το κλασικό μπρασελέ από ματ και γυαλιστερό ανοξείδωτο ατσάλι με το σύστημα screwand-pin, που είναι αποκλειστική πατέντα της Omega. Το καντράν από μαύρη λάκα είναι διακοσμημένο με το μονόγραμμα του 007. Το μοντέλο των 41 mm έχει 11 απλικέ εν-

δείξεις για τις ώρες, ενώ το μοντέλο των 36.35 mm έχει 10 ενδείξεις και ένα διαμάντι στο 7, που είναι άλλος ένας τρόπος αναφοράς στον Πράκτορα 007 που έχει γράψει τη δική του ιστορία στον κινηματογράφο. Όλες οι ενδείξεις των ωρών έχουν επικάλυψη από λευκό Super-LumiNova με μπλε φωτοβολία, επιτρέποντας έτσι την εύκολη ανάγνωση της ώρας σε όλες τις συνθήκες φωτισμού. Το παράθυρο της ημερομηνίας βρίσκεται στο 3. Και τα δύο ρολόγια είναι εξοπλισμένα με τον αυτόματο μηχανισμό της OMEGA 2507, ο οποίος είναι εφοδιασμένος με το επαναστατικό σύστημα διαφυγής Co-Axial, το οποίο έχει φέρει την επανάσταση στη βιομηχανία της μηχανικής ωρολογοποιίας από τότε που πρωτοεμφανίστηκε το 1999. Το συλλεκτικό ρολόι, James Bond 007 50th Anniversary, είναι ένα επίσημα πιστοποιημένο χρονόμετρο. Στο βιδωτό καπάκι της κάσας είναι χαραγμένο το γνωστό σχέδιο της κάνης ενός πιστολιού. Επίσης, επάνω στον ρότορα του μηχανισμού υπάρχει το διακοσμητικό σχέδιο μίας σφαίρας, που φαίνεται καθαρά μέσα από το κεντρικό κρύσταλλο σαπφείρου, το οποίο έχει ειδική αντιθαμβωτική επικάλυψη στην εσωτερική του πλευρά. Το ρολόι διαθέτει επίσης περιστρεφόμενη στεφάνη μονής κατεύθυνσης.

Μία βαλβίδα διαφυγής ηλίου επιτρέπει στα άτομα του ηλίου να διαφεύγουν κατά της διάρκεια της αποσυμπίεσης, λειτουργία χρήσιμη ιδιαίτερα για τους επαγγελματίες δύτες, οι οποίοι χρησιμοποιούν καταδυτικούς θαλάμους αποσυμπίεσης. Όπως φανερώνει και το όνομά του, το ρολόι είναι αδιάβροχο σε βάθος 300 μέτρων. Το μοντέλο των 41 mm κυκλοφορεί σε περιορισμένη έκδοση των 11.007 κομματιών, ενώ το μοντέλο των 36.25 mm σε περιορισμένη έκδοση των 3.007 κομματιών. Μερικά από τα προηγμένα αυτά χαρακτηριστικά θα εντυπωσιάσουν ιδιαίτερα όσους ασχολούνται με τις καταδύσεις. Το συλλεκτικό ρολόι, James Bond 007 50th Anniversary, αποδεικνύεται, βεβαίως, εξίσου ελκυστικό για τους φανατικούς φίλους του 007, αλλά και για όσους ενδιαφέρονται για κομψά, ξεχωριστά ρολόγια. Μέσα στο 2012 η εταιρεία παραγωγής EON Productions θα κυκλοφορήσει το «Skyfall», το 23ο φιλμ στη σειρά των ταινιών του James Bond, με τον Daniel Craig στο ρόλο του αγαπημένου μας κινηματογραφικού πράκτορα. Για περισσότερες πληροφορίες: The Swatch Group Greece, τηλέφωνο: 00302109565656.

monthly briefing property

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΣΗ ΚΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ

Η συνέχεια… επί της οθόνης Το Τμήμα Κτηματολογίου και Χωρομετρίας χαράζει νέα πολιτική εξυπηρέτησης. Μηχανογραφεί τις υπηρεσίες του και ανοίγοντας ένα νέο τεχνολογικό κεφάλαιο υπόσχεται να κάνει, επιτέλους, τη ζωή μας πιο εύκολη. Το όλο έργο θα κοστίσει €2.645.000 και θα διεκπεραιώνεται σταδιακά με χρονοδιάγραμμα τριών ετών. Η συνέχεια, πλέον, επί της… οθόνης του υπολογιστή.

AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

T

ο Τμήμα Κτηματολογίου και Χωρομετρίας (ΤΚΧ), κατόπιν απόφασης της Κυβέρνησης, προχώρησε στην υλοποίηση της ανάπτυξης ενός ενοποιημένου συστήματος πληροφοριών γης (ΣΠΓ). Το υφιστάμενο, που λειτουργεί από το 1999, θα δίνει σιγά - σιγά τη θέση του στο καινούργιο, αναφέρει ο υπεύθυνος του κλάδου διαχείρισης και υποστήριξης ΣΠΓ, Νεοκλής Νεοκλέους, εξηγώντας πώς ο μέσος πολίτης, αλλά και η αγορά, θα επωφεληθούν από αυτό στο πλαίσιο της καλύτερης εξυπηρέτησης. Τι ετοιμάζεται από το τμήμα σας στο πλαίσιο της μηχανογράφησης; Οι σημαντικές εξελίξεις στον τομέα της πληροφορικής, καθώς και οι ραγδαίες αλλαγές στον τομέα των τεχνολογικών εφαρμογών, οδηγούν το τμήμα στη στρατηγική απόφαση για αναβάθμιση και επέκταση του υφιστάμενου ΣΠΓ. Εξού και ανέλαβε την υλοποίηση έργου με τίτλο: Στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης υποδομής χωρικών δεδομένων στην Κύπρο και δημιουργίας πιλοτικού προγράμματος.

38

IN BUSINESS

Στο πλαίσιο των εργασιών του έργου θα εξεταστούν όλα τα θέματα που αφορούν στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση, έτσι ώστε μελλοντικά ένα μεγάλο είδος και αριθμός υποθέσεων να διεκπεραιώνονται διαδικτυακά. Πώς θα επιτυγχάνεται η έγκυρη και έγκαιρη πρόσβαση των πολιτών στα δεδομένα που τους αφορούν; Στόχος είναι η παροχή πληροφόρησης προς τον πολίτη επί εικοσιτετραώρου βάσεως, μέσω της διαδικτυακής πύλης του Τμήματος Κτηματολογίου και Χωρομετρίας, από την οποία θα παρέχονται διάφορα επίπεδα πληροφοριών τόσο προς εξειδικευμένες ομάδες όσο και προς τους ιδίους τους πολίτες. Μέσα από την ίδια πλατφόρμα, η οποία αναμένεται ότι θα λειτουργεί ως κομβικό σημείο αναφοράς, θα υλοποιηθεί η οδηγία INSPIRE (2007/2/ EK) της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Με βάση την οδηγία αναπτύσσεται εθνική υποδομή χωρικών πληροφοριών, με στόχο την διαλειτουργικότητα και την εναρμόνιση στη συλλογή, την επεξεργασία, την ταξινόμη-

Τι αλλάζει με το νέο σύστημα Το νέο σύστημα θα εξυπηρετεί τους πιο κάτω στόχους και θα διεκπεραιώνει τις ακόλουθες εργασίες: ● Μηχανογράφηση των κτηματικών συναλλαγών. ● Αυτοματοποίηση μεθόδων και διαδικασιών. ● Ψηφιοποίηση υφιστάμενων κτηματικών σχεδίων και τοπογραφικών χαρτών. ● Σταδιακή συλλογή ψηφιακών χωρομετρικών στοιχείων από το πρόγραμμα επαναχωρομέτρησης. ● Αυτοματοποίηση μεθόδων εκτίμησης, επανεκτίμησης, ελέγχου και παρακολούθησης υποθέσεων. ● Εξυπηρέτηση κυβερνητικών τμημάτων και άλλων οργανισμών με τη δημιουργία εθνικού συστήματος πληροφοριών γης.

Στόχος είναι η αύξηση της απόδοσης, της εγκυρότητας και της διαφάνειας, ο περιορισμός του κόστους και η επιτάχυνση των συνήθων διαδικασιών για πολίτες και επιχειρήσεις ση, τη φύλαξη και τη διάχυση χωρικών δεδομένων στα κράτη - μέλη της ΕΕ. Η τεχνολογία δίνει σήμερα τεράστιες δυνατότητες. Είναι το ΤΚΧ σε θέση να τις παρακολουθεί και να τις αξιοποιεί; Η εξέταση και η συνεχής παρακολούθηση όλων των εξελίξεων στον τομέα της πληροφορικής αποτελεί για μας σημαντική παράμετρο, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται ψηλή αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα και διαθεσιμότητα. Παράλληλα θα δοθεί ιδιαίτερη σημασία στην επιχειρηματική συνέχεια, καθώς και σε θέματα επιχειρηματικής ευφυΐας και πληροφόρησης με ευέλικτα εργαλεία επιπέδου executive dashboard. Λεπτομερούς εξέτασης θα τύχουν, επίσης, θέματα, όπως: Η ασφάλεια των διαδικτυακών εφαρμογών, η λειτουργία υποδομής αντιμετώπισης καταστροφών, οι κινητές εφαρμογές, η πράσινη τεχνολογία και άλλα. Το κύριο συστατικό, πάντως, της επιτυχούς υλοποίησης αποτελεί η αναδιοργάνωση και ο ανασχεδιασμός μερικών εκ των διαδικασιών και ταυτόχρονα η μελέτη αλλαγών όσον αφορά στο νέο νομικό πλαίσιο, το οποίο θα είναι απαραίτητο. Ποια είναι τα στάδια υλοποίησης του έργου; Το έργο θα υλοποιηθεί σε διάφορες φάσεις μέσα στα επόμενα τρία χρόνια και θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα: -Ετοιμασία μελέτης στρατηγικής για

www.inbusinessnews.com

Το έργο συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης κατά

85% 15% και από τον κρατικό προϋπολογισμό κατά

την εφαρμογή της τεχνολογίας της πληροφορικής στο ΤΚΧ για τα επόμενα 10 χρόνια.

-Δημιουργία διαδικτυακής πύλης που θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, σύστημα για τη διαχείριση των χωρικών δεδομένων του ΤΚΧ και την υποδομή για τη διασύνδεσή του με άλλα πληροφοριακά συστήματα.

-Δημιουργία γεωγραφικού συστήματος πληροφοριών GIS για το Δήμο Στροβόλου σε σχέση με τη διαχείριση των χωρικών πληροφοριών. Πρόκειται για πιλοτική εφαρμογή, που θα έχει τη δυνατότητα διασύνδεσης με τα πληροφορικά συστήματα του ΤΚΧ και αναμένεται να λειτουργήσει ως πρότυπο για τους υπόλοιπους δήμους και κοινότητες στην Κύπρο.

- Ετοιμασία εγγράφων διαγωνισμού για την αναβάθμιση του υφισταμένου συστήματος πληροφοριών γης του ΤΚΧ. Έχει προκηρυχθεί διαγωνισμός για την υλοποίηση των προαναφερθέντων; Φυσικά. Στις 16 Ιανουαρίου 2012 έγινε η προκήρυξη ανοικτού διαγωνισμού για την πρώτη νομική δέσμευση του πιο πάνω έργου, με αντικείμενο τη μίσθωση εμπειρογνωμόνων για την ετοιμασία της νέας μελέτης στρατηγικής εφαρμογής της τεχνολογίας της πληροφορικής στο ΤΚΧ και τριών εγγράφων προσφοράς RFT για την υλοποίηση των προαναφερθέντων. Οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να κατέχουν τα

www.inbusinessnews.com

προσόντα, όπως αυτά ορίζονται στα έγγραφα του διαγωνισμού, τα οποία διατίθενται στην ιστοσελίδα του ηλεκτρονικού συστήματος σύναψης συμβάσεων e-procurement. Με τι χρηματοδοτήσεις υλοποιείται το έργο; Το έργο υπάγεται στο επιχειρησιακό πρόγραμμα της ΕΕ: Αειφόρος ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα 2007-2013 και συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης κατά 85% και από τον κρατικό προϋπολογισμό κατά 15%. Ποιος είναι ο προϋπολογισμός του έργου; Το έργο θα στοιχίσει συνολικά €2.645.000. Ο προϋπολογισμός του παρόντος διαγωνισμού (1η νομική δέσμευση) είναι €691.304. Τι οφέλη θα αποκομίσει η κοινωνία και το κράτος από την εφαρμογή του έργου αυτού; Με τις ψηφιακές τεχνολογίες παρέχεται η ευκαιρία ευκολότερης πρόσβασης και χρήσης του πλούτου των πληροφοριών του ΤΚΧ. Με το «ηλεκτρονικό κράτος» μπορεί να μετασχηματισθεί η υφιστάμενη οργάνωση του τμήματος. Να αυξηθούν η ταχύτητα, η απόδοση και η διαφάνεια, να περιοριστεί το κόστος και να επιταχυνθούν οι συνήθεις διαδικασίες για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις. Η ηλεκτρονική πρόσβαση αποτελεί, επίσης, μεγάλη συμβολή στην επιτάχυνση της μετάβασης προς την κοινωνία των πληροφοριών. Μεγάλη η πρόκληση για το τμήμα σας… Η πρόκληση για το τμήμα μας είναι η ταχεία προσαρμογή του στις νέες μεθόδους εργασίας. Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση αποτελεί καταλύτη για να επιτευχθεί αποτελεσματικότερη διοίκηση. Βελτιώνει την εφαρμογή των πολιτικών που ασκεί το τμήμα και βοηθά το δημόσιο τομέα να αντιμετωπίσει τις απαιτήσεις για την παροχή περισσότερων και καλύτερων υπηρεσιών με λιγότερους πόρους και διοικητικό κόστος. Στόχος είναι, επίσης, το άνοιγμα του τμήματος προς τον ίδιο τον πολίτη. Εξασφαλίζεται, ταυτόχρονα, η εγκυρότητα των δεδομένων και αποφεύγεται η καταχώρηση και

Για τις επιχειρήσεις Πώς θα επωφεληθούν ειδικά οι επιχειρήσεις από το νέο σύστημα; Γίνεται διευκόλυνση της πρόσβασης, επιτυγχάνουμε πιο ποιοτικά αποτελέσματα και έχουμε ελαχιστοποίηση των προβλημάτων, των λαθών, αλλά και της... δυσαρέσκειας εκ μέρους του ιδιωτικού τομέα. Επιχειρηματίες, όπως τεχνικά γραφεία που ετοιμάζουν μελέτες, με την άμεση εξασφάλιση χωρικών και άλλων πληροφοριών θα υλοποιούν τα έργα ανάπτυξης με ταχύτερους ρυθμούς. Διάφορες εταιρείες, οι οποίες δραστηριοποιούνται στον τομέα ανάπτυξης υπηρεσιών, θα μπορούν να δημιουργούν αποτελεσματικότερες εφαρμογές με λιγότερο κόστος. Ενδοτμηματικά τα νέα προγράμματα θα επιφέρουν αύξηση στους ρυθμούς παραγωγής και διεκπεραίωσης των διαφόρων υποθέσεων του κοινού.

συντήρηση των ιδίων πληροφοριών πέραν της μιας φοράς από όσους διαχειρίζονται τέτοιου είδους δεδομένα. Ενισχύεται, ακόμα, σημαντικά ο μηχανισμός λήψης αποφάσεων σε όλους τους τομείς. |ΙΝP|

IN BUSINESS

39

MONTHLYBRIEFING property news ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

ΕΒΕ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ

Σούπερ project €100 εκ Για επένδυση 100 εκατομμυρίων ευρώ ετοιμάζονται τα μέλη του ΕΒΕ Αμμοχώστου. Το πλάνο τους, το οποίο παρουσίασαν πρόσφατα, στοχεύει σε αύξηση του ποιοτικού τουρισμού στην ελεύθερη περιοχή Αμμοχώστου, αλλά και στην καταπολέμηση της εποχικότητας που είναι ιδιαίτερα έντονη σε σχέση με τις τουριστικές αφίξεις στην περιοχή. Το έργο θα περιλαμβάνει ξενοδοχείο πολυτελείας, καζίνο, θεματικό πάρκο, συνεδριακό κέντρο και ενυδρείο. Μετά την εξαγγελία της Κυβέρνησης για πρόθεση παραχώρησης αδειών

για δημιουργία καζίνο στην Κύπρο, οι εμπλεκόμενοι με την οικονομία της ελεύθερης περιοχής Αμμοχώστου έσπευσαν να ετοιμάσουν ένα προκαταρκτικό πλάνο για μεγάλη και πολλαπλή επένδυση, όπως αυτή που αναφέρεται πιο πάνω. Πέραν του ενδιαφέροντος από χώρες και επενδυτικές αγορές, όπως της Ρωσίας, ενδιαφέρον επιδεικνύεται και από το Κατάρ, στο οποίο έχει παρουσιαστεί η μεγαλεπήβολη επένδυση. Για την ανέγερση του έργου, βάσει του προκαταρκτικού σχεδιασμού, θα χρειαστούν κάπου 12 σκάλες γης. Α.Κ.

LEPTOS | Τρία νέα έργα Με τρία νέα παραθαλάσσια έργα πολυτελών επαύλεων συνεχίζει τις αναπτυξιακές της δραστηριότητες το 2012 η εταιρεία Leptos Estates στην Πάφο. Τα έργα Sea Caves Villas, Kerati Beach Villas και Sklinikari Beach Villas έχουν, σύμφωνα με την εταιρεία, ένα καθαρά νησιώτικο σχεδιασμό με ιδιωτικές πισίνες και κήπους, που εκτείνονται μέχρι και την παραλία. Και τα τρία έργα θα ανεγερθούν στην περιοχή του Κόλπου των Κοραλλίων στην Πέγεια.

ALPARI FS

NICOSIA CITY MANSIONS Για τους… φαν της πόλης

«Αρχηγείο» στη Λεμεσό

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ Terminal

H

εταιρεία Photos Photiades & Co, μέλος του Ομίλου Εταιρειών Φώτος Φωτιάδης, παρουσίασε πρόσφατα το καινούργιο πολυτελές κτίριό της, Nicosia City Mansions. Το έργο βρίσκεται στην καρδιά της Λευκωσίας - κοντά στο ξενοδοχείο Hilton - και περιλαμβάνει εννέα μεγάλα και πολυτελή διαμερίσματα τριών υπνοδωματίων με πολλούς βοηθητικούς χώρους. «Το έργο κατασκευάστηκε, σύμφωνα με τη φιλοσοφία των δημιουργών του, για ανθρώπους που αγαπούν την πόλη. Ο σχεδιασμός του είναι απλός, με λιτές και αυστηρές γραμμές που εξασφαλίζουν διαχρονικότητα. Τα διαμερίσματα είναι ευρύχωρα, διαμπερή και ανεξάρτητα. Διαθέτουν υποδαπέδια θέρμανση, κρυφό κλιματισμό και προηγμένα συστήματα ασφάλειας και ελέγχου», αναφέρει σχετική ανακοίνωση της εταιρείας.

40

IN BUSINESS

Νέο κτίριο €27 εκ

Στην είσοδο της Λευκωσίας και επί της λεωφόρου Αθαλάσσας θα μεταφερθούν περί τα τέλη του 2014 τα γραφεία της Κεντρικής Συνεργατικής Τράπεζας. Το κόστος ανέγερσης του κτιρίου - που θα αναπτυχθεί σε ιδιόκτητο αναξιοποίητο σήμερα τεμάχιο γης έναντι της εκκλησίας Αποστόλου Βαρνάβα υπολογίζεται στα 27 εκ ευρώ. Οι εργασίες αναμένεται να αρχίσουν περί τα τέλη του 2012. Α.Κ.

Το νέο κτίριο των γραφείων της Alpari Financial Services Ltd στην Κύπρο ονομάζεται Alpari Tower και βρίσκεται στα Κάτω Πολεμίδια Λεμεσού. Η εταιρεία αναμένει πως οι νέοι γραφειακοί χώροι θα συμβάλουν στη γρήγορη εξέλιξή της στο νησί, προσφέροντας νέα προοπτική στη διεθνή ανάπτυξη της «οικογένειας» Alpari. Η CEO της εταιρείας, Olga Rybalkina, δήλωσε σχετικά: «Είμαστε πολύ περήφανοι για τη γρήγορη ανάπτυξη της Alpari FS στην Κύπρο. Τα νέα μας γραφεία δημιουργούν ένα ιδανικό περιβάλλον για να επεκταθούμε και να συνεχίσουμε να προσφέρουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες online trading και ανταγωνιστικά προϊόντα».

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Έχουν περάσει τρία, σχεδόν, χρόνια από το θάνατο του Michael Jackson. Στο διάστημα αυτό οι διαχειριστές της κληρονομιάς του κατέθεσαν στους τραπεζικούς του λογαριασμούς $310 εκ, τα οποία προήλθαν από τα έσοδα της ταινίας, This Is It, από πωλήσεις δίσκων και αφιερώματα σε περιοδικά. Είναι, μάλιστα, αποφασισμένοι να διατηρήσουν τη μνήμη του ζωντανή και κερδοφόρα

Michael Jackson

eσ αει βασιλιασ

A

υτά ήταν τα ευκολότερα χρήματα που βγάλαμε ποτέ», σχολίασε ένας εκ των διαχειριστών. Ο θάνατος του Jackson παρότρυνε όλους τους θαυμαστές του να αγοράσουν έστω κι από κάτι που να τον θυμίζει. Ένα συλλεκτικό φλιτζάνι, για παράδειγμα, ή έναν ακόμη δίσκο για τη συλλογή τους. Τα δύσκολά, όμως, τώρα αρχίζουν για τη διαχείριση ή τη διατήρηση, καλύτερα, της φήμης του. Ο Michael Jackson πέρασε στην ιστορία, ο υπαίτιος

του θανάτου του καταδικάστηκε και οι αναφορές στα media για το βασιλιά της pop μέρα με τη μέρα μειώνονται. Αυτό δεν συνέβη, εξάλλου, και με τον προκάτοχο του «θρόνου», Elvis Presley; Η περίοδος που ακολούθησε μετά το θάνατό του ήταν χρυσή για τους κληρονόμους του. Στην πορεία, όμως, ατόνησε το όλο ενδιαφέρον και σήμερα αποτελεί απλώς ένα θρύλο. Η ομάδα των διαχειριστών της κληρονομιάς του Michael Jackson, πάντως, είναι αποφασισμένη να κρατήσει τη μνήμη του ζωντανή, διεισδύοντας στη

Ο

ι διαχειριστές της κληρονομιάς του Michael Jackson έχουν το 50% των μουσικών δικαιωμάτων της Sony/ATV, στην οποία ανήκουν τα εκδοτικά δικαιώματα των τραγουδιών των Beatles, του Elvis Presley και του Eminem

Πόσο κόστισαν οι πέντε μεγαλύτερες φυσικές καταστροφές toy 2011

νέα γενιά. Θα προσπαθήσουν, μάλιστα, να το κάνουν με διάφορους τρόπους. Θα κυκλοφορήσουν, για παράδειγμα, ένα άλμπουμ με ανέκδοτα τραγούδια του και θα προχωρήσουν με τη μεταφορά της βιογραφίας του στη μεγάλη οθόνη. Επίσης θα προωθούν τη χρήση, μετά δικαιωμάτων, των τραγουδιών του σε ταινίες και μιούζικαλ. Τέλος, μια από τις προθέσεις τους και αρκετά, ομολογουμένως, τολμηρή είναι το λανσάρισμα ενός βιντεοπαιχνιδιού, στο οποίο ο βασιλιάς της pop θα διδάσκει τις χορευτικές του κινήσεις.

Ο

ι διαχειριστές έχουν, επίσης, δικαιώματα στη μουσική του Michael Jackson και ένα συμβόλαιο 250 εκ δολαρίων με τη Sony για διανομή όλων των παλαιών και καινούργιων δίσκων του βασιλιά της pop.

$45 δις $15 δις Πλημμύρες, Ταϊλάνδη, Ιούλιος - Δεκέμβριος

Τυφώνας, Καραϊβική μέχρι Νέα Αγγλία, 22 Αυγούστου - 2 Σεπτεμβρίου

$25 δις $250 δις $12 δις Σεισμός, Νέα Ζηλανδία, 22 Φεβρουαρίου

Σεισμός και Τσουνάμι, Ιαπωνία, 11 Μαρτίου

Ανεμοστρόβιλοι και καταιγίδες, Αλαμπάμα, 22 -28 Απριλίου Πηγή: bloomberg, business week

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

41

MONTHLYBRIEFING Around the globe

Warren Buffet Ο Ρομπέν του καπιταλισμού

«Ε

ίμαι πολύ τυχερός άνθρωπος», ομολογεί ο Warren Buffet, και κανείς δεν μπορεί να ισχυριστεί το αντίθετο. Όλοι θα ζήλευαν τη ζωή του. Ο ίδιος, όμως, δεν μιλάει για το σήμερα, αλλά για το χτες. Θεωρεί τον εαυτό του τυχερό διότι γεννήθηκε τη δεκαετία του 1930 σε μια χώρα που έδινε, ιδιαίτερα στους άνδρες, τη δυνατότητα να πετύχουν. Αυτά τα δεδομένα το βοήθησαν σε μεγάλο βαθμό να γίνει ο τρίτος πλουσιότερος άντρας στον κόσμο, σύμφωνα με τον ίδιο. Ως γνήσιος καπιταλιστής έχει αποδείξει πως όταν υπάρχει θέληση μπορεί κανείς να πετύχει τα πάντα. Πολέμησε γι’ αυτό και τα κατάφερε, δημιουργώντας μια περιουσία αμύθητη. Δεν του λείπει, όμως, η κοινωνική

Η καθαρή αξία της περιουσίας του αγγίζει τα 45 δις δολάρια.

Ο Warren Buffet έδωσε γαμήλιο όρκο με την τιμιότητα, έχει φίλη κολλητή την κερδοφορία, ερωμένη την κυβέρνηση και θεό την τύχη. Κάπως έτσι περιγράφεται ο Κροίσος με την περιουσία των $45 δις, την οποία δηλώνει πρόθυμος να προσφέρει για το κοινό καλό…

ευαισθησία και αυτό είναι προς τιμήν του. Όταν το κοινό καλό επιβάλλει θυσίες, όπως υψηλότερη φορολογία στους πλούσιους και περισσότερες κρατικές δαπάνες προς όφελος των φτωχών, ο Buffet παρουσιάζεται πρόθυμος να δώσει ακόμα και το 99% της περιουσίας του, η οποία αγγίζει τα 45 δις δολάρια! Αυτό δεν σημαίνει, βεβαίως, πως αποποιείται τον καπιταλισμό. Πιστεύει ότι «ο καπιταλισμός αποδέσμευσε τις δυνατότητες του ανθρώπου όσο κανένα άλλο πολιτικό σύστημα στην ιστορία. Μάλιστα, σε συνδυασμό με ορθή φορολόγηση του πλούτου, δύναται να φροντίσει τους ανθρώπους που δεν είναι προσαρμοσμένοι στο σύστημα της αγοράς, αλλά προσφέρουν με τον ένα ή τον άλλο τρόπο στην κοινωνία».

Όταν μιλά, όλοι σωπαίνουν

Ο απλός κόσμος ακούει και σέβεται την άποψη του Buffet, διότι όταν μιλά για θέματα οικονομίας είναι, συνήθως, σωστός. Είναι, εξάλλου, δισεκατομμυριούχος, σημαίνον μέλος της διεθνούς επιχειρηματικής κοινότητας και μέτοχος σε εταιρείες - κολοσσούς, όπως η Coca-Cola, η IBM και η Procter & Gamble. Επίσης, στον όμιλο Berkshire Hathaway, που ίδρυσε και διοικεί, υπάγονται 76 επιχειρήσεις, οι οποίες κινούν στην αγορά 1 δις δολάρια το μήνα. Η μεγαλύτερη ανησυχία του μεγιστάνα, όπως ο ίδιος ομολογεί συχνά, είναι η περιορισμένη προοπτική που δίνει σήμερα στους νέους το καπιταλιστικό σύστημα:

«Το πρόβλημα της ανισότητας θα χειροτερέψει και όταν οι άνθρωποι δεν μπορούν να ανελιχθούν η οικονομία μένει στάσιμη».

Λιτός και οικονόμος

Ο κόσμος, όμως, εκτιμά τον Buffet και για έναν ακόμη λόγο. Παρόλα τα λεφτά που περνάνε από τα χέρια του και παρά την τεράστια δύναμη που του δίδουν οι δισεκατομμυρίων δολαρίων τραπεζικοί του λογαριασμοί, ο ίδιος παραμένει απλός. Χρειάζεται μόνο 150 χιλιάδες δολάρια το χρόνο για να ζήσει - πολύ λίγα για την οικονομική του επιφάνεια - και αποφεύγει τα αχρείαστα έξοδα. Χαρακτηριστικότατη της νοοτροπίας του για εξοικονόμηση είναι, για παράδειγμα, η συνήθειά του να σβήνει τα φώτα του γραφείου του όταν θα λείψει για λίγη ώρα, ενώ εντύπωση κάνει ο λιτός σε διακόσμηση χώρος του μπαρ όπου δέχεται τους ξένους του ή απολαμβάνει ο ίδιος τον καφέ του. Ένα ξύλινο τραπεζάκι, ένας δερμάτινος καναπές κι ένας πάγκος. Τι χρειάζονται τα περιττά;

Τι προτείνει για την οικονομία

Ο Warren Buffet πιστεύει ότι για την εξυγίανση της οικονομίας πρέπει: • Να μη μειωθούν οι εταιρικοί φόροι.

• Να φορολογηθεί περαιτέρω ο πλούτος.

• Να μην επαναπατρίζονται τα έσοδα των εταιρειών που δρουν εκτός ΗΠΑ.

• Να εμποδιστούν τα θεωρητικά κέρδη.

• Να κλείσουν όλα τα ιδιωτικά σχολεία (το δήλωσε αυτό μιλώντας μεταξύ σοβαρού και αστείου).

• Να αναδιοργανωθεί το σύστημα υγείας.

Δύναμη και αδυναμίες Οδηγεί ένα Cadillac DTS του 2006. Πιστεύει ότι είναι μια πολύ καλή επένδυση και ένα πολύ όμορφο αμάξι.

«She was it», δηλώνει για τη Σοφία Λόρεν, λέγοντας πως θα ήθελε να ξαναγεννηθεί και να είναι… το αγόρι της.

Καταναλώνει 2 λίτρα Coca-Cola την ημέρα. Σημειώνεται ότι κατέχει το 8,6% της εταιρείας.

Η μεγαλύτερη αδυναμία του είναι το ιδιωτικό του τζετ. Ξοδεύει, μάλιστα, 1 εκ δολάρια το χρόνο σε ταξίδια.

Πηγή: time

42

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Οι top 5 κερδισμένοι και χαμένοι του 2011 Οι κερδισμένοι

Harold Simmons +$3.1 δις

Καθαρή αξία: $8.7 δις

Ο όμιλός Valhi είχε την καλύτερη απόδοση μετοχών το 2011.

Eric Lefkofsky +$2.6 δις

Καθαρή αξία: $3.4 δις

Η ιστοσελίδα του, Groupon, έγινε δημόσια εταιρεία.

Charles Ergen +$1.4 δις

Καθαρή αξία: $7.2 δις

Τα έσοδα του The Dish Network αυξήθηκαν κατά 30%.

Αδέλφια Walton +$3.9 δις

Καθαρή αξία: $92.7 δις

Leonard Lauder +$1.2 Δις

Καθαρή αξία: $7 δις

Τα τρία αδέλφια της Wal-Μart κέρδισαν 1.3 δις ο καθένας.

Η Estée Lauder αύξησε κατά 35% τις πωλήσεις της εκτός ΗΠΑ.

Larry Ellison -$2 δις

Micky Arison -$1.3 δις

Οι xamenoi

Warren Buffet -$3 δις Καθαρή αξία: $45 δις

Οι μετοχές της Berkshire Hathaway ανέκαμψαν αρκετά, αλλά είναι ακόμη 7% κάτω από τα κανονικά επίπεδα.

Sheldon Adelson -$2.2 δις

Καθαρή αξία: $20.5 δις Οι μετοχές της Las Vegas Sand έχουν χάσει αξία ύψους 11%.

Τι σπούδασαν οι πλουσιότεροι

Τι μόρφωση έχουν οι 400 που απαρτίζουν τη λίστα του περιοδικού Forbes με τους πιο πλούσιους άντρες στον κόσμο.

Ray Dolby -$2 δις

Καθαρή αξία: $2.3 δις

Η απόφασή του να αφυπηρετήσει έφερε αρνητικά αποτελέσματα στις μετοχές της Dolby.

Λύκειο: Κολέγιο: Σταμάτησαν το κολέγιο: Έχουν μεταπτυχιακό: Πτυχίο Νομικής: PH.D.: M.A.: M.B.A.: M.S.: M.D.:

Καθαρή αξία: $36.6 δις

Καθαρή αξία: $4.5 δις

Οι μετοχές της Oracle έπεσαν 7%.

Η Carnival παλεύει να σταματήσει την πτώση των μετοχών της, η οποία έχει φτάσει το 28%.

27 160 36 161 35 21 6 84 29 5

Δισεκατομμυριούχοι

με μεταπτυχιακό από το Χάρβαρντ: 32

Δισεκατομμυριούχοι

με πτυχίο από το Γέιλ: 18

Πηγή: forbes

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

43

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 06

www.mashable.com

Amazon Store Πληροφορίες θέλουν την Amazon, τη μεγαλύτερη διαδικτυακή εταιρεία λιανεμπορίου στον κόσμο, να μελετά τη δημιουργία του πρώτου Amazon Store. Το κατάστημα θα λειτουργήσει κατά πάσα πιθανότητα πριν

από τις διακοπές του Πάσχα στο Seattle της Washington, όπου βρίσκονται και τα κεντρικά γραφεία της Amazon. Θα έχει τη μορφή μπουτίκ και θα πουλά, κυρίως, την Kindle ταμπλέτα της Amazon, ταμπλέτες άλλων εταιρειών και εκατοντάδες ηλεκτρονικά και τεχνολογικά αξεσουάρ. Ο σχεδιασμός της μπουτίκ θα είναι παρόμοιος με εκείνο των καταστημάτων της Apple.

02 03

01 04

ΒΙΒΛΙΟ 02 Call Me Ted Συγγραφέας: Ted Turner Εκδόσεις: Sphere Η αυτοβιογραφία του Ted Turner, business leader και δημιουργού του CNN, παρουσιάζει με λεπτομέρειες την επιχειρηματική αλλά και την προσωπική του ζωή. Στις σελίδες του βιβλίου ο συγγραφέας σχολιάζει τα πάντα. Την κάθε σημαντική απόφαση που έλαβε, τη στρατηγική που ακολούθησε σε διάφορες περιπτώσεις και τις στροφές που αποφάσισε να κάνει όταν το έκρινε απαραίτητο. Παράλληλα περιγράφει τα μοναχικά και δύσκολα παιδικά του χρόνια, αλλά και τις προσπάθειές του να πετύχει στο επιχειρηματικό στερέωμα. Όταν διαβάσει κανείς το βιβλίο αντιλαμβάνεται γιατί αποκαλούν τον Turner «θρύλο».

44

IN BUSINESS

01 Bloomberg

Businessweek Όλα του γάμου δύσκολα Οι αερογραμμές United και Continental… αντάλλαξαν όρκους και αφού τα είπαν ξανά και ξανά προχώρησαν σε «γάμο», δημιουργώντας με την ένωσή τους τη μεγαλύτερη αεροπορική εταιρεία στον κόσμο. Κι όπως κάθε γάμος, έτσι κι αυτός, έχει τα δικά του προβλήματα και ιδιαιτερότητες και ως εκ τούτου επιβάλλονται οι εκ των προτέρων εξηγήσεις. Μια από αυτές ήταν και το είδος του καφέ, που θα προσφέρεται στις πτήσεις. Πήρε, μάλιστα, επτά μήνες στην αρμόδια επιτροπή της εταιρείας για να πάρει την τελική απόφαση, καθώς πριν τη συγχώνευση η Continental σέρβιρε καφέ Fresh Brew και η United Starbucks. Όταν τελικά η επιτροπή κατέληξε στη χρυσή τομή, αποφασίζοντας να προσφέρει ένα εντελώς νέο χαρμάνι καφέ, δεν τελείωσαν αυτόματα και τα προβλήματά της, καθώς άρχισε να δέχεται παράπονα από τους πελάτες - ταξιδιώτες για την ποιότητα του ροφήματος.

03 Wired

05

07

NEWSTAND

06 07 Risk Management in Banking Συγγραφέας: Joël Bessis Εκδόσεις: John Wiley & Sons Η επανέκδοση του βιβλίου προσεγγίζει με ένα καθόλα πρωτότυπο και καινοτόμο τρόπο το risk management και το πώς αυτό διαμορφώνεται λόγω των συνεπειών της οικονομικής κρίσης. Οι τράπεζες, σύμφωνα με το συγγραφέα, είναι ο φορέας της… ίωσης «κρίση» και γι’ αυτό τις καθιστά υπεύθυνες να μελετήσουν όλα τα πιθανά σενάρια, που μπορούν να ακολουθηθούν, ώστε να ξεπεραστεί. Δίνει, μάλιστα, και ο ίδιος σχετικές συμβουλές και πρακτικές.

04 Valuing Oil

and Gas Companies Συγγραφείς: Nick Antill, Robert Arnott Εκδόσεις: Woodhead Publishing Ltd Το βιβλίο αποτελεί οδηγό αποτίμησης και αξιολόγησης των ενεργειών των πετρελαϊκών εταιρειών. Οι συγγραφείς εξηγούν πως η συμπεριφορά της αγοράς καθορίζεται από τις τάσεις της κοινωνίας, συνεπώς και οι εταιρείες ακολουθούν στρατηγική ανάλογη με αυτές. Μέσα από το βιβλίο αντιλαμβάνεται κανείς την αγορά της ενέργειας και μπορεί να καταλάβει πότε και γιατί ανεβοκατεβαίνουν οι τιμές.

ΙΧ χωρίς οδηγό Η ομάδα του περιοδικού Wired είχε την ευκαιρία να «οδηγήσει» το αυτόνομο αυτοκίνητο - θαύμα της Google, το οποίο καθιστά τον οδηγό… απλό παρατηρητή ή το πολύ - πολύ καθοδηγητή, αφού έχει την ιδιότητα να πορεύεται μόνο του. Το αυτοκίνητο διαθέτει σύστημα GPS στον εγκέφαλο της μηχανής, το οποίο του επιτρέπει να ακολουθεί συγκεκριμένη πορεία από μόνο του, αλλά και ραντάρ, που εντοπίζει τη λωρίδα οδήγησης που πρέπει να ακολουθηθεί. Έχει, ακόμα, πομπό παλμικού λέιζερ, που έχει την ιδιότητα να ανιχνεύει ανά πάσα στιγμή όλα τα αντικείμενα που το περιβάλουν.

05 GOLD

The big 4

Το τεύχος Μαρτίου του Gold παρουσιάζει τους CΕΟs των Big 4 ελεγκτικών οίκων σε μια συζήτηση γύρω από την Κύπρο και τη θέση της στο διεθνή χάρτη των επιχειρηματικών κέντρων. Οι Ευγένιος Ευγενίου, Ανδρέας Χριστοφίδης, Χρίστης Χριστοφόρου και Γιώργος Κουρρής συναντήθηκαν και αντάλλαξαν απόψεις για θέματα νομοθεσίας, διαδικασιών, φορολογικού συστήματος αλλά και για το πώς θα καταστεί η Κύπρος πόλος έλξης ακόμα περισσότερων επενδύσεων.

www.inbusinessnews.com

inBRand H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MOLESKINE

1986

Ο βραβευμένος συγγραφέας, Bruce Chatwin, κάνει αναφορά στο βιβλίο του, The Songlines, για τα μικρά μαύρα σημειωματάρια, που συνήθιζε να χρησιμοποιεί για να γράφει τις σκέψεις του κατά τη διάρκεια των ατελείωτων ταξιδιών του. Τα προμηθευόταν από ένα μικρό βιβλιοπωλείο του Παρισιού και τα είχε «βαφτίσει», μάλιστα, Moleskine. Η παραγωγή τους, όμως, σταμάτησε - όπως πληροφορήθηκε από τον Παριζιάνο βιβλιοπώλη - γεγονός που τον άγγιξε σε σημείο που να το καταγράψει και στο βιβλίο του. Η αναφορά αυτή έδωσε έμπνευση και αφορμή για τη δημιουργία του brand Moleskine, που έμελλε να γράψει ιστορία!

1997

Μια μικρή επιχείρηση στο Μιλάνο, με την ονομασία Modo & Modo SpA, αποφασίζει να φέρει τα μαύρα σημειωματάρια και πάλι στη ζωή. Η ονομασία Moleskine καθιερώνεται ως εμπορικό σήμα και ξεκινά η παραγωγή των πρώτων σημειωματάριων, που στην πορεία θα γνώριζαν παγκόσμια αναγνώριση. Πέντε χιλιάδες κομμάτια παράγονται στην Κίνα την πρώτη χρονιά, ενώ ο σχεδιασμός και το τελείωμα στο χέρι γίνονται στο Μιλάνο, προτού βγουν στα ράφια της ιταλικής αγοράς.

1999

Η Modo & Modo SpA ξεκινά τη διανομή Moleskine στην υπόλοιπη Ευρώπη και τις ΗΠΑ.

2004

Τα Moleskine φτάνουν για πρώτη φορά στην Ιαπωνία και από εκεί αρχίζει η διανομή τους σε ολόκληρη την Ασία.

www.inbusinessnews.com

2006

Σήμερα τα σημειωματάρια Moleskine διανέμονται σε περισσότερες από 53 χώρες και πωλούνται σε 14.000 καταστήματα, το 65% των οποίων είναι βιβλιοπωλεία.

Σε άρθρο της The Daily Telegraph αναφέρεται ότι το περιορισμένο προσωπικό της εταιρείας Modo & Modo SpA δεν μπορεί να ανταποκριθεί στη μεγάλη ζήτηση των σημειωματαρίων. Λίγους μήνες αργότερα το γαλλικό επενδυτικό κεφάλαιο Société Générale Capital - σήμερα Syntegra Capital - εξαγοράζει τη Modo & Modo SpA έναντι €60 εκ. Η εξαγορά στοχεύει σε σημαντική διεύρυνση και πλήρη αξιοποίηση των προοπτικών του brand. Η επιχείρηση μετονομάζεται σε Moleskine Srl.

2008

Ιδρύεται η θυγατρική Moleskine America Inc με κεντρικά γραφεία στη Νέα Υόρκη.

2010

Ιδρύεται η θυγατρική Moleskine Asia Ltd με γραφεία στο Χόνγκ Κονγκ. Η επέκταση συνεχίζεται σε ευνοϊκότατο για την εταιρεία κλίμα, καθώς από την ημέρα της δημιουργίας της η Moleskine srl, με κεντρικά γραφεία πάντοτε στο Μιλάνο, καταγράφει συνεχή ανοδική πορεία με αποτέλεσμα αυτή τη στιγμή να εργοδοτεί 100 υπαλλήλους και να διατηρεί ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών και συμβούλων.

2011

Συμβαδίζοντας με τις απαιτήσεις της σύγχρονης εποχής και της τεχνολογίας, η εταιρεία - σε συνεργασία με την Apple - λανσάρει μια εφαρμογή (app) Moleskine για καταγραφή σημειώσεων σε iPhones και iPads.

Περί τα τέλη του 19ου έως και τις αρχές του 20ου αιώνα τα μικρά μαύρα σημειωματάρια, πριν ακόμα ονομαστούν Moleskine, καθιερώθηκαν ως ένα απαραίτητο εργαλείο για avant garde καλλιτέχνες, οι οποίοι απολάμβαναν να σχεδιάζουν ή να γράφουν σε εξωτερικούς χώρους, αποτυπώνοντας σκηνές, συναισθήματα και ιδέες. Οι Oscar Wilde, Vincent van Gogh, Pablo Picasso, Ernest Hemingway και Henri Matisse είναι μερικοί από τους πιο γνωστούς καλλιτέχνες, οι οποίοι τα χρησιμοποιούσαν.

Στην Κύπρο

όπως και σε όλες τις χώρες, τα προϊόντα της Moleskine srl διατίθενται από τα περισσότερα βιβλιοπωλεία. Κάτω από το όνομα Moleskine βρίσκουμε σημειωματάρια, ημερολόγια, τσάντες, μολύβια και άλλα αξεσουάρ για το διάβασμα και για όσους απολαμβάνουν να γράφουν, να σχεδιάζουν και να διαβάζουν εν κινήσει.

IN BUSINESS

45

workitout απο τη MAΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

Arrested development

Ξέρετε ποιον χτυπάτε;

Σφίγγουν το μπράτσο του, τον χτυπάνε, στο πρόσωπό του προτάσσουν γκλοπ με δακρυγόνα. Γεννήθηκε το 1922 στη Νάξο.

Το 1939 δημιούργησε μια αντιφασιστική ομάδα νεολαίας ενάντια στην ιταλική κατοχή της Δωδεκανήσου και τη δικτατορία του Μεταξά. Στις αρχές του Β' Παγκοσμίου Πολέμου εργάστηκε ως εθελοντής στο ελληνικό Υπουργείο Οικονομικών. Κατά τη διάρκεια της κατοχής δούλευε στο Δήμο Αθηναίων, ενώ παράλληλα συμμετείχε ενεργά στην αντίσταση. Τη νύκτα της 30ής Μαΐου, ξημερώνοντας η 31η Μαΐου του 1941, αυτός και ο «κολλητός» του αφαίρεσαν τη γερμανική πολεμική σημαία του Γ Ράιχ, που κυμάτιζε σε ιστό στην Ακρόπολη Αθηνών, κυριολεκτικά κάτω από τα μάτια της εκεί φρουράς. Η τόλμη τους προκάλεσε κύμα ενθουσιασμού τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, ξεσηκώνοντας τους απανταχού λαούς και δίνοντάς τους ένα τρανό παράδειγμα για το τι σημαίνει πράξη προς την ελευθερία. Η πράξη τους ενέπνευσε τους Έλληνες που αντιστέκονταν στον κατακτητή και τους καθιέρωσε σύμβολα αντίστασης κατά της χιτλερικής κατοχής. Το καθεστώς των Ναζί αποκρίθηκε με την αναζήτηση και την καταδίκη των υπευθύνων ερήμην σε θάνατο από το γερμανικό στρα-

τοδικείο. Έτσι ξεκίνησε ένα ανελέητο κυνήγι ανεύρεσής τους, το οποίο σχεδόν ένα χρόνο μετά, το 1942, κατέληξε σε σύλληψη. Συνελήφθη από γερμανικό κλιμάκιο και φυλακίστηκε στις Φυλακές Αβέρωφ. Εκεί εξαιτίας απάνθρωπων βασανιστηρίων προσβλήθηκε από φυματίωση βαριάς μορφής, οπότε και αφέθηκε ελεύθερος. Το 1943 συνελήφθη και πάλι, αυτή τη φορά από τους Ιταλούς κατακτητές για την εναντίον τους δράση, και παρέμεινε στη φυλακή για τρεις μήνες. Έξι μόλις μήνες μετά την απελευθέρωσή του από τους Ιταλούς συνελήφθη και πάλι, αυτή τη φορά από συνεργάτες των κατακτητών, για «επικίνδυνη αντεθνική δράση» και φυλακίστηκε για 7.5 μήνες. Κατάφερε, τελικά, να δραπετεύσει λίγους μήνες αργότερα. Η ιστορία του δεν σταμάτησε, βέβαια, εκεί. Η δράση του στους αγώνες του έθνους συνεχίζεται μέχρι σήμερα, παρά το προχωρημένο της ηλικίας του. Μα όποιο βάσανο και τιμωρία κι αν επιβλήθηκε στα χρόνια μετά το 1943 στον υπέρμαχο της ελευθερίας σε τίποτα δεν υστερεί, μάλλον ωχριά, μπρος στο μαχαίρι στην καρδιά που του έβαλαν τα ίδια τα ελληνικά ΜΑΤ στις 18 περασμένου Φεβρουαρίου στην Πλατεία Συντάγματος στο όνομα, στο όνομα…, αλήθεια στο όνομα ποιας δύναμης ή αξίας; Το δικό του όνομα: Μανώλης Γλέζος. Αυτά συμβαίνουν όταν οι σημαίες ακολουθούν τα νομίσματα και όχι τα νομίσματα τις σημαίες. Όταν η δημοκρατία αντικαθίσταται από την… χρεοκρατία. Κι αλίμονο σε κάθε λαό που ρίχνει δακρυγόνα στην ελευθερία του… Κάπου στο βάθος της πραγματικότητας που ζούμε υπάρχει μια σκέψη γέννημα θρέμμα της παγκόσμιας αλληλεγγύης, που βλέπουμε όχι βεβαίως στην TV μα στο διαδίκτυο που προσπαθούν να φιμώσουν, αλλά και στις πλατείες που καίνε και καίγονται να «καθαρίσουν»: Πως αν η δημοκρατία ξαναγεννηθεί, από τις στάχτες της Ελλάδας θα γεννηθεί και πάλι! Μ.Λ.

«Το καύσιμο που θα καίει ο νέος ηλεκτροπαραγωγός σταθμός θα είναι φυσικό αέριο Ή πετρέλαιο εσωτερικής καύσης»

My way

Τάσος Γεωργίου Επικεφαλής του Γραφείου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Κύπρο

Εκκεντρική ιδέα

Η πιο «εκκεντρική» ιδέα που είχα, την οποία ακόμη υλοποιώ, είναι να μαζεύω από καιρό σε καιρό τους συναδέλφους και ο καθένας μας να λέει ανοικτά και χωρίς παρεξήγηση τόσο για τον εαυτό του όσο και για τους υπόλοιπους τι θεωρεί ως καλά ή κακά χαρακτηριστικά και ποια χρήζουν αλλαγών ή βελτίωσης. Αυτό βοηθά στο να γνωρίζουμε όλοι καλύτερα τον εαυτό μας και τους υπόλοιπους συνάδελφους, να λειτουργούμε προληπτικά για την αποφυγή προβλημάτων και παρεξηγήσεων και να γινόμαστε πιο αποτελεσματικοί στην εργασία μας.

Περί φόβου

Η καριέρα μου εξελίχθηκε μέσα σε δύο καθαρά πολιτικά σώματα, τη Βουλή των Αντιπροσώπων και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Και στα δύο αυτά πολιτικά σώματα σημαντικό ρόλο στην ανέλιξη διαδραματίζει δυστυχώς και η κομματική τοποθέτηση του καθενός μας. Όντας πολιτικοποιημένο, αλλά εντελώς ακομμάτιστο άτομο, φοβόμουν ότι δεν θα τύγχανα ίσης αντιμετώπισης με άλλους κομματικοποιημένους συναδέλφους. Ο φόβος μου ήταν ακόμη μεγαλύτερος στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, όπου δεν εξέφρασα προτίμηση σε κάποια πολιτική ομάδα. Τα πράγματα δυσκόλευε, επίσης, το γεγονός ότι εκεί μετρά πολύ η εθνικότητα και η Κύπρος δεν έχει μεγάλο πολιτικό εκτόπισμα. Οφείλω να ομολογήσω ότι με σκληρή δουλειά και πλήρη αφοσίωση στα καθήκοντα και την ιεραρχία μου κατάφερα να έχω μεγάλη ανέλιξη και στα δύο αυτά σώματα.

Πρώτο «μάθημα»

Η πρώτη μου δουλειά ήταν λειτουργός διεθνών σχέσεων στη Βουλή των Αντιπροσώπων. Αυτό που με δίδαξε είναι ότι ο συγκεντρωτισμός, η επιβολή της απόλυτης ιεραρχίας, ο ατομικισμός και η γραφειοκρατία - που δυστυχώς υπάρχουν ακόμη στη δημόσια υπηρεσία - είναι συστατικά τα οποία οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια σε κακή διοίκηση και αναποτελεσματική εργασία. Αυτό το δίδαγμα ακολουθώ στη σημερινή μου εργασία, αποφεύγοντας όσο μπορώ τα κακά αυτά συστατικά.

- Αντώνης Βούρος, διευθύνων σύμβουλος της Vouros Power Industries, η οποία σκοπεύει να σπάσει το μονοπώλιο και τις ψηλές τιμές της ΑΗΚ. Υπάρχει φως στο τούνελ;

46

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Location T location location Οι θάλασσες είναι ανοικτές

Λύσε το Χρύσης Πηγασίου Partner, Crowe Horwath

Ποιοι τομείς της κυπριακής αγοράς είναι, κατά τη γνώμη σας, «υπoτιμημένοι» και χρήζουν περισσότερης επενδυτικής και αναπτυξιακής σημασίας;

Υποτιμημένη θα έλεγα πως είναι καταρχάς η γεωργία, αλλά και οι τομείς της εκπαίδευσης και της έρευνας. Με την ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ και την Ευρωζώνη ήρθαν στην επιφάνεια τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν λόγω του υπέρμετρου προστατευτισμού στον τομέα της γεωργίας. Άμεσο αποτέλεσμα αυτού ήταν η μη ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας του τομέα, η παραγωγή ακριβών προϊόντων και η αύξηση των εισαγωγών. Όλα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα τη συνεχιζόμενη φθίνουσα πορεία των εξαγωγών του τομέα και τη μειωμένη συνεισφορά του στην ανάπτυξη. Η εγκατάλειψη της υπαίθρου, ο προστατευτισμός από το κράτος και ο πολύ χαμη-

ο CNBC δημοσίευσε έρευνα - οδηγό με τίτλο: The World’s Best Places to Live 2011, η οποία διενεργήθηκε σε συνεργασία με το γραφείο συμβούλων ανθρώπινου δυναμικού, Mercer’s. Η έρευνα μελέτησε την κάθε περίπτωση με κριτήρια ποιότητας για τις κατηγορίες: Οικονομία, κοινωνικό και πολιτιστικό περιβάλλον, πολιτική κατάσταση, εκπαίδευση, σύστημα υγείας, εγκληματικότητα, νομοθεσία, διεθνείς σχέσεις και σταθερότητα. Αν σκέφτεστε, λοιπόν, να μεταναστεύσετε σε τόπους μακρινούς, αρχίστε μελετώντας τις συνθήκες στη λίστα των χωρών που παρατίθεται πιο κάτω:

1. Βιέννη, Αυστρία 2. Ζυρίχη, Ελβετία 3. Όκλαντ, Νέα Ζηλανδία 4. Mόναχο, Γερμανία 5. (Ισοψηφία) Ντίσελντόρφ, Γερμανία 6. (Ισοψηφία) Βανκούβερ, Καναδάς 7. Φρανκφούρτη, Γερμανία 8. Γενεύη, Ελβετία 9. (Ισοψηφία) Βέρνη, Ελβετία 10. (Ισοψηφία) Κοπεγχάγη, Δανία 11. Σίδνεϊ, Αυστραλία 12. Άμστερνταμ, Ολλανδία 13. Γουέλινγκτον, Νέα Ζηλανδία 14. Oττάβα, Καναδάς 15. Τορόντο, Καναδάς

λός βαθμός εισαγωγής έρευνας και τεχνολογίας στον τομέα ήταν οι κυριότεροι λόγοι που οδήγησαν στη φθίνουσα πορεία.

φηση ευρωπαϊκών κονδυλίων για ανάπτυξη της έρευνας στα πανεπιστήμια.

• Πολλοί Κύπριοι ερευνητές διαπρέπουν στα καλύτερα πανεπιστήμια και ερευνητικά Λύσεις για τη γεωργία: του εξωτερικού. Αυτοί θα μπορούσαν να • Βελτίωση και ανάπτυξη της υποδομής για αξιοποιηθούν, για να καταστεί η Κύπρος εξαγωγές. περιφερειακό ερευνητικό κέντρο.

• Ανάπτυξη κινήτρων για χρησιμοποίηση • Εισαγωγή της έρευνας σε κάθε τομέα της υψηλής τεχνολογίας κατά την παραγωγή οικονομίας. γεωργικών προϊόντων. Αυτό θα συμβάλει στη μείωση του κόστους και θα αυξήσει την Η φθίνουσα λύση ανταγωνιστικότητα. Καταλήγοντας θα ήθελα να προσθέσω • Ερευνητική υποστήριξη και χρήση επιπως θεωρώ υπερτιμημένο τομέα αυτόν του στημονικά καταρτισμένου προσωπικού, τουρισμού. Το καθαρά εποχικό τουριστικό που θα μεταδώσει τις γνώσεις και τις εμπειμοντέλο της Κύπρου, το οποίο στηρίζεται ρίες του στους παραγωγούς. στο δίπτυχο ήλιος - θάλασσα, ακολουθεί Όσον αφορά στην εκπαίδευση, τα πανεφθίνουσα πορεία. Χάσαμε το συγκριτικό πιστήμια της Κύπρου δίνουν, πιστεύω, πεμας πλεονέκτημα σε σχέση με άλλους ανταρισσότερη έμφαση στο διδακτικό κομμάτι γωνιστικούς προορισμούς της περιοχής, παρά στο ερευνητικό. Η συνεισφορά της όπως η Τουρκία και η Αίγυπτος. Καταέρευνας στην οικονομία μας είναι ελάχιστη, σε σχέση με τις ευκαιρίες και τις προϋποθέ- λήξαμε να έχουμε ένα κορεσμένο προϊόν, πάνω στο οποίο στηριζόμαστε υπερβολικά σεις που υπάρχουν. χωρίς να το αναβαθμίζουμε. Πρέπει, όμως, Λύσεις για την εκπαίδευση: να το κάνουμε άμεσα, αν θέλουμε να προ• Περισσότερα κίνητρα, όπως, κρατικές σελκύσουμε πιο «ανοικτοχέρηδες» επισκέχορηγίες και αποτελεσματικότερη απορρό- πτες στο νησί.

«Η καγκελάριος Μέρκελ προφανώς δεν ξέρει πως το άλφα και το ωμέγα στην καταπολέμηση μίας κρίσης είναι η ανάπτυξη. Η πολιτική της καγκελαρίου για την Ελλάδα ήταν μονόπλευρα προσανατολισμένη στη λιτότητα και δεν προέβλεπε επαρκή χρόνο για απαραίτητες μεταρρυθμίσεις, όπως η αποκρατικοποίηση», δήλωσε χαρακτηριστικά ο Γερμανός οικονομολόγος, Πέτερ Μπόφινγκερ, μέλος της λεγόμενης «ομάδας των σοφών»

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

47

monthly briefing AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ

6

-7 μαρτιου

Το εκπαιδευτικό αυτό πρόγραμμα απευθύνεται σε διευθυντές, υπεύθυνους ομάδων, λογιστές, διευθυντές έργων και μηχανολόγους, οι οποίοι επιθυμούν να οργανωθούν καλύτερα, για να επιτύχουν τους στόχους τους. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: P.A. PeopleAchieve Ltd

5

STRATEGIC NORDIC ENERGY FORUM

9

PROPERTY 2012

μαρτιου

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργάνωση: Planning Cyprus Ltd

μαρτιου

ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΕΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

14

maρτιου

-11 μαρτιου

26 μαρτιου

22 μαρτιου

Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο PowerImage Services Ltd/

MISCO Cyprus, Λευκωσία Διοργάνωση: PowerImage Services Ltd

Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΩΝ

27

- 28

μαρτιου

Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Public Course

-6 απριλιου

www.brcevents.com Χώρος: Sheraton Chicago Hotel & Towers, Σικάγο Διοργάνωση: BRC

22 24

CLOUD COMPUTING FORUM

απριλιου

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Al Faisaliah, Pιάντ, Σαουδική Αραβία Διοργάνωση: Euromoney Conferences

www. boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: NetWeek

NANOTEXNOLOGY 2012

30 ιουνιου

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ -11

ΜΑΪΟΥ

14 ΜΑΪΟΥ

48

-30

Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο Ιθάκη, Δευτερά, Λευκωσία Διοργάνωση: interFRONTIERS interKNOWLEDGE

VMWARE VSPHERE: INSTALL, CONFIGURE MANAGE

2

GLOBAL FOOD SAFETY 2012

THE SAUDI ARABIA CONFERENCE

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

μαρτιου

www.helexpo.gr Χώρος: Helexpo Palace, Aθήνα Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΜΑΪΟΥ

21

www.marcusevans.com Χώρος: Στοκχόλμη Διοργάνωση: Marcus Evans

- 15

Χώρος: Ξενοδοχείο Holiday Inn, Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

10

www.marcusevans.com Χώρος: Royal Pines Golf Resort & Spa, Gold Coast, Queensland, Αυστραλία Διοργάνωση: Μarcus Εvans

-7 μαρτιου

LEAN TRANSPORT & DISTRIBUTIONS

14

4

CFO SUMMIT 2012

IN BUSINESS

Χώρος: Ξενοδοχείο Holiday Inn, Λευκωσία Διοργάνωση: MK Professional Training Services

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ΜΕΣΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Κάθε επιχείρηση πρέπει να βελτιώσει την επικοινωνία της με το εξωτερικό περιβάλλον και να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

www.inbusinessnews.com

4ο E-COMMERCE CONFERENCE

6

Ιουνίου

μαϊοσ 2012

cyprus natural gas congress

maρtioy

Το συνέδριο έχει ως στόχο να εισαγάγει το ακροατήριο στο ηλεκτρονικό εμπόριο και στο διαδικτυακό μάρκετινγκ, έτσι ώστε να γνωρίσει τις πτυχές τους και να κατανοήσει το πώς μπορούν να συνεισφέρουν στην καλύτερη λειτουργία την ανταγωνιστικότητα, στις πωλήσεις και γενικά στην ανάπτυξη των κυπριακών επιχειρήσεων. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

13

μαρτιου

σεπτεμβριου

4

δεκεμβριου απριλιου

6

απριλιου

WOMEN’S CONGRESS Το Women’s Congress απευθύνεται στις γυναίκες της Κύπρου. Σε στελέχη, μάνατζερ, επιχειρηματίες, επιστήμονες και πολιτικούς, που παράλληλα είναι μητέρες και σύζυγοι, αλλά και σε όλες τις γυναίκες που διεκδικούν μια θέση στη δημόσια, επιχειρηματική και κοινωνική ζωή. Βασικός στόχος είναι η ανάδειξη και η αναβάθμιση της γυναίκας στο δημόσιο, επιχειρηματικό και κοινωνικό γίγνεσθαι της Κύπρου. Επίσης, η κατανόηση της σημαντικότητας του ρόλου της στην κοινωνία. Το συνέδριο θα δώσει στους συμμετέχοντες σημαντικές πληροφορίες για τη θέση της γυναίκας στην κυπριακή κοινωνία, την οικονομία και την οικογένεια. Μέσα από παρουσιάσεις, ομιλίες και συζητήσεις οι γυναίκες της Κύπρου θα εμπνευστούν, θα ενημερωθούν, θα πάρουν γνώσεις και εργαλεία που θα τους είναι χρήσιμα και άμεσα εφαρμόσιμα στην καθημερινή τους ζωή. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

9ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Το Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου είναι ο ετήσιος θεσμός που απευθύνεται στον κόσμο του λιανικού εμπορίου στην Κύπρο και αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη διευθυντών και στελεχών εμπορικών εταιρειών, υπεραγορών, πολυκαταστημάτων, συμβούλων και γενικά όλων των παραγόντων που σχετίζονται με το λιανικό εμπόριο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

6ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ EXECUTIVE AND PERSONAL ASSISTANCE Το συνέδριο, αναγνωρίζοντας την πολύτιμη και αυξανόμενη συμβολή των executive assistance και personal assistant, στοχεύει να εντοπίσει ανάγκες, προβλήματα και λύσεις στην καθημερινή τους πρακτική. Παράλληλα στόχο έχει να πληροφορήσει και να καταρτίσει τους συμμετέχοντες, έτσι ώστε να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους, με αποτέλεσμα να μπορούν να χειρίζονται καλύτερα τις πολλαπλές ευθύνες και τα αυξημένα τους καθήκοντα. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

MOTOR BIKE SHOW & EXHIBITION

21

-22

aπριλιου

Πρόκειται για το μεγαλύτερο φεστιβάλ - σόου μοτοσικλέτας, στο οποίο θα μπορεί ο κάθε ενδιαφερόμενος οδηγός να δει και να επιλέξει μέσα από μια μεγάλη γκάμα τη μηχανή που του ταιριάζει. Θα εκτίθενται νέα μοντέλα και χρώματα, εξοπλισμός, off-road μηχανές, μεγάλη ποικιλία από αξεσουάρ μοτοσικλέτας, σχετικά προϊόντα ένδυσης και υπόδησης, είδη αισθητικής και λειτουργικής αναβάθμισης των μηχανών, συστήματα προστασίας, ανταλλακτικά, λιπαντικά και πολλά άλλα προϊόντα για το σύγχρονο και επιλεκτικό μοτοσικλετιστή. Χώρος: Διεθνής Κρατική Έκθεση Κύπρου

www.inbusinessnews.com

Το Cyprus Natural Gas Congress έχει στόχο να παρουσιάσει σε διεθνές ακροατήριο τις περιφερειακές και παγκόσμιες εξελίξεις στον τομέα του φυσικού αερίου και του πετρελαίου. Θα έχει επίκεντρο τη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και τις προοπτικές της να αναδειχθεί σε μια από τις πιο πρόσφορες ενεργειακά περιοχές παγκοσμίως. Το διήμερο αυτό γεγονός θα αποτελέσει σημείο αναφοράς και σύναξης για ανώτερα και ανώτατα στελέχη εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και πιο συγκεκριμένα στον κλάδο του φυσικού αερίου και του πετρελαίου. Απευθύνεται, επίσης, σε επενδυτές, φορείς λήψης αποφάσεων και χάραξης πολιτικής, ρυθμιστικές Αρχές, εκπροσώπους κυβερνήσεων, συμβούλους ενέργειας και συναφών αναπτυξιακών έργων, στελέχη τραπεζών και χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, νομικούς, εμπειρογνώμονες, επιχειρηματίες, ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα.

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333 CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός

Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www. powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/

IN BUSINESS

49

Cover Story

ΠΟΥ ΠΗΓΕ ΤΟ

€1.137 δις ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ

ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ

• Σε πο ιους τ κατανεομείς μήθηκ €1.137 δ ε το ις προσφ των δημοσίω ορών τ ου 201 ν • Ποιε πήραν ς 20 εταιρείες1. τα μ σε αξία εγαλύτερα • Ποιες έργα. «κερδισ οι 10 μένες EΠΙΧΕΙΡΉ ΣΕΙΣ» τω πιο δυν ν έξι α προσφ τών σε ορ κλάδων ές .

50

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ταυτότητα των κρατικών προσφορών 2010 / 2011 2010

2011

Αριθμός προσφορών 3.559 5.312 Αριθμός αναθέσεων 4.877 7.095 Συνολική τελική αξία ανάθεσης 1.215.262.244 1.137.420.264 Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία -7,9% -7,7%

Π

οσό €1.137 δις ξόδεψε το κράτος το 2011 για τις δημόσιες προσφορές, έναντι €1.215 δις το 2010. Το 80% του ποσού αυτού δόθηκε σε πέντε τομείς: 1. Κατασκευαστικές εργασίες 2. Πετρελαϊκά προϊόντα, καύσιμα, ηλεκτρική και άλλες πηγές ενέργειας 3. Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης 4. Ηλεκτρικές μηχανές, συσκευές, εξοπλισμός, αναλώσιμα και φωτισμός 5. Δόμες, υλικά και βοηθήματα κατασκευαστικών έργων. Η τελική αξία ανάθεσης των προσφορών του ευρύτερου δημόσιου τομέα για το 2011 ήταν ελαφρώς μικρότερη από του 2010, με απόκλιση -8% από την αρχική εκτιμώμενη αξία. Το αξιοσημείωτο, όμως, είναι ότι ο αριθμός των προσφορών, όπως και των αναθέσεων, αυξήθηκε αισθητά. Το 2010 οι προσφορές ήταν 3.599, ενώ το 2011 ανήλθαν σε 5.312 με απόκλιση 2011/2010 49%, ενώ ο αριθμός των αναθέσεων ήταν 4.877 το 2010 και το 2011 7.095 με απόκλιση 45%.

«Φως» στις προσφορές από την OppTrack Για πρώτη φορά ο αναπτυξιακός οργανισμός ΤΑΛΩΣ «ανοίγει» τα χαρτιά του κράτους, δίνοντας μια άλλη διάσταση στο θέμα των δημοσίων δαπανών. Αξιο-

www.inbusinessnews.com

ποιώντας τη δημόσια πληροφόρηση που αφορά στις ανακοινώσεις αναθέσεων δημοσίων προσφορών προχωρεί ένα βήμα περαιτέρω, αναβαθμίζοντας την προσπάθεια και προσδίδοντάς της άλλη διάσταση σε ό,τι αφορά τη διαφάνεια των δημοσίων δαπανών. Επεξεργάστηκε τα αποτελέσματα των δημοσίων προσφορών για το 2011, τα οποία όπως συμβαίνει με όλα τα αριθμητικά στοιχεία περιέχουν λάθη, κενά, παραλήψεις και ανακρίβειες, παρέχοντας στατιστικά στοιχεία που δημοσιοποιούνται σήμερα για πρώτη φορά στο IN Business. Η ανάλυση της ΤΑΛΩΣ παρέχει στατιστικά στοιχεία για τα ποσά που δαπάνησε το κράτος, τη διαδικασία που ακολουθήθηκε, τους τομείς που απορρόφησαν τα ποσά και τις εταιρείες που έχουν επιτύχει στη διαδικασία προσφοροθέτησης για έργα, προμήθειες και υπηρεσίες που έχει αγοράσει το δημόσιο. Αξιοποιώντας, συγκεκριμένα, τα αποτελέσματα των διαγωνισμών των κρατικών προσφορών έχει δημιουργήσει την υπηρεσία OppTrack, με σκοπό την παροχή δομημένης πληροφόρησης «επιχειρηματικής ευφυΐας». Η υπηρεσία παρέχεται σε συνδρομητική βάση διαδικτυακά μέσω του ιστοχώρου www.opptrack.net και δίνει άμεση πληροφόρηση για κάθε νέο διαγωνισμό προσφοράς που προκηρύσσεται από το δημόσιο και μάλιστα με μια σημαντική καινοτομία: Με κάθε νέο διαγωνισμό που δημοσιοποιείται παρέχονται δυναμικά στατιστικά στοιχεία, τα οποία αναλύουν το ανταγωνιστικό περιβάλλον για τον ειδικό τομέα της συγκεκριμένης προσφοράς. Ποιες, δηλαδή, εταιρείες πήραν στο παρελθόν παρόμοιες προσφορές του δημοσίου, με ποια τελική αξία και με ποιες αποκλίσεις από τις αρχικά εκτιμώμενες αξίες.

Απόκλιση 2011/2010 49% 45% -6% 0,2%

Πλήρης διαφάνεια, συνεχής ενημέρωση Η υπηρεσία OppTrack έχει επιτύχει να παρέχει στις κυπριακές εταιρείες άμεσα και σε συνεχή βάση συμπληρωματική πληροφόρηση για τις ανακοινώσεις των διαγωνισμών του δημοσίου, που παρέχεται μέσω του e-procurment. Έτσι εξασφαλίζεται πλήρης διαφάνεια και ίση μεταχείριση, κάτι που συμβάλλει στην αύξηση του υγιούς ανταγωνισμού μεταξύ των εταιρειών. Όπως τόνισε ο διευθυντής υπηρεσιών επιχειρηματικής ευφυΐας της ΤΑΛΩΣ, Πάμπος Χαραλάμπους: «Παρόλο που οι αναθέσεις δημοσίων συμβάσεων δημοσιοποιούνται, η πολύτιμη αυτή πληροφορία παραμένει ανεκμετάλλευτη και αδρανής». Πάντως, με τη νέα της συνδρομητική υπηρεσία, OppTrack, η TΑΛΩΣ προγραμματίζει την ανάπτυξη και άλλων συναφών υπηρεσιών, που έχουν άμεση συνάφεια με την ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, της αγοράς και των ευκαιριών που προσφέρονται για συνεργασίες και άλλες επιχειρηματικές προκλήσεις.

Ο ρόλος του e-procurement Το Γενικό Λογιστήριο του κράτους έχει καινοτομήσει με τη δημιουργία του μηχανισμού e- procurement, που λειτούργησε πιλοτικά το Μάιο του 2009. Το ηλεκτρονικό σύστημα σύναψης συμβάσεων, e-procurement, το οποίο βραβεύτηκε στο Διαγωνισμού Βραβείων Καινοτομίας 2010, έχει δημιουργήσει το μηχανισμό και το περιβάλλον για διαφάνεια στη δημοσιοποίηση διαγωνισμών προσφορών και έχει θεσμοθετήσει τη διαδικασία προσφοροθέτησης και προσφοροδότησης. Ταυτόχρονα παρέχει διαφάνεια στην

IN BUSINESS

51

Cover Story

Η τελική αξία ανάθεσης των προσφορών του ευρύτερου δημόσιου τομέα για το 2011 ήταν ελαφρώς μικρότερη από του 2010 κατακύρωση των δημοσίων προσφορών. Εκπρόσωπος του Γενικού Λογιστηρίου της Κυπριακής Δημοκρατίας τόνισε ότι όλες οι αναθέτουσες Αρχές είτε της κεντρικής Κυβέρνησης είτε του ευρύτερου δημόσιου τομέα - οργανισμοί δημοσίου δικαίου, Αρχές τοπικής αυτοδιοίκησης και οργανισμοί κοινής ωφελείας - είναι υποχρεωμένες, βάσει του νομοθετικού πλαισίου περί δημοσίων συμβάσεων, να δημοσιεύουν την προκήρυξη, καθώς και τα στοιχεία ανάθεσης για κάθε διαγωνισμό. Η ανάρτηση των εγγράφων του διαγωνισμού στο σύστημα, αν και ακόμα δεν είναι υποχρεωτική, έχει υιοθετηθεί από τις περισσότερες αναθέτουσες Αρχές και έχει ενισχύσει τη διαφάνεια, την αυξημένη συμμετοχή και κατ’ επέκταση την αύξηση του ανταγωνισμού.

Αυξημένες το 2011 οι προσφορές Οι κρατικές προσφορές αφορούν σε προμήθειες, έργα και υπηρεσίες και καλό θα ήταν στο σημείο αυτό να τονίσουμε ότι σε μία προσφορά μπορεί να γίνει ανάθεση σε περισσότερες από μία εταιρείες. Από το 2010 στο 2011 παρατηρήθηκε μεγάλη αύξηση προσφορών και αναθέσεων. Κατά το 2010 οι προσφορές ήταν 3.559 και οι αναθέσεις 4.877, ενώ το 2011 ήταν, αντίστοιχα, 5.312 και 7.095.

Προμήθειες Το 2010 ο αριθμός των προσφορών για προμήθειες ήταν 2.029, που αντιστοιχούσε στο 57% του συνολικού αριθμού των προσφορών. Ο αντίστοιχος αριθμός αναθέσεων για προμήθειες ήταν 3.065 (63% του συνόλου) και η τελική αξία ανάθεσης αυτών στο 78% της συνολικής, δηλαδή, €945 εκ. Για κάθε προσφορά αντιστοι-

52

IN BUSINESS

χούσε μιάμιση ανάθεση και καταλάμβανε το 63% του συνολικού ποσοστού αναθέσεων. Το 2011 οι προσφορές για προμήθειες ήταν 2.640 (50% του συνόλου), οι αναθέσεις 3.912 (55% του συνόλου) και η τελική αξία ανάθεσης στο 48% του συνόλου, δηλαδή, €551 εκ.

Έργα Στην κατηγορία των έργων σημειώθηκε μικρή αύξηση των προσφορών από το 2010 στο 2011. Το 2010 οι προσφορές έργων ανήλθαν στο 19% του συνόλου των προσφορών και οι αναθέσεις έργων στο 15% του συνόλου. Η τελική αξία αναθέσεως έργων, που ανήλθε σε €220 εκ, άγγιξε το 18% του συνόλου. Το 2011 οι προσφορές για έργα απετέλεσαν το 22% του συνόλου των προσφορών και το 17% οι αναθέσεις. Η τελική αξία αναθέσεως έργων έφτασε το 38% του συνόλου, δηλαδή, τα €436 εκ.

Υπηρεσίες Οι προσφορές στον τομέα των υπηρεσιών κατά το 2010 απετέλεσαν το 24% του συνόλου, οι αναθέσεις το 22% και η τελική αξία ανάθεσης μόλις το 4%, ενώ το 2011 αριθμός προσφορών και αναθέσεων ήταν στο 28% του συνόλου και η τελική αξία ανάθεσής τους στο 13%, δηλαδή, €148 εκ.

Η διαδικασία Η διαδικασία των προσφορών γίνεται με τους εξής τρόπους: Ανοιχτή, με διαπραγμάτευση χωρίς δημοσίευση, κλειστή διαδικασία, συνοπτική, διαπραγμάτευση με δημοσίευση, σύμβαση, χωρίς προηγούμενη δημοσίευση, επισπευσμένη διαδικασία με διαπραγμάτευση. Το μεγαλύτερο μέρος, δηλαδή, το 92% των αναθέσεων το 2011 έγινε με ανοιχτή διαδικασία, ενώ σημειώνουμε ότι η κλειστή διαδικασία καταλαμβάνει μόλις το 2% των αναθέσεων. Στους διαγωνισμούς με κλειστή διαδικασία προεπιλέγονται οι ενδιαφερόμενοι φορείς με βάση συγκεκριμένα κριτήρια και ακολουθεί η πρόσκληση για προσφοροθέτηση. Η διαδικασία αυτή κάνει τις εταιρείες πιο φερέγγυες και μειώνει το χρόνο αξιολογήσεων των προσφορών.

Οι πρώτες σε αναθέσεις Αρχές Τις μεγαλύτερες αναθέσεις το 2011 ανακοίνωσαν οι ημικρατικοί οργανισμοί με σύνολο €348 εκ και με 22% απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία. Οι ημικρατικοί με τη μεγαλύτερη δραστηριότητα ήταν η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου, η Αρχή Λιμένων Κύπρου, ο Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού, ο Κυπριακός Οργανισμός Αγροτικών Πληρωμών και ακολουθούν άλλοι. Τα €300 εκ στο σύνολο των αναθέσεων προήλθαν από την Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου, ακολούθησε το Υπουργείο Υγείας με τελική αξία ανάθεσης €193 εκ και απόκλιση -23% από την αρχική εκτιμώμενη αξία. Απ’ αυτό το ποσό τα €133 εκ ανατέθηκαν από τις Φαρμακευτικές Υπηρεσίες, ενώ άλλες αναθέσεις έγιναν από τις Ιατρικές Υπηρεσίες και Υπηρεσίες Δημόσιας Υγείας, το Γενικό Χημείο του κράτους και άλλα. Με €136 εκ ακολούθησε το Υπουργείο Συγκοινωνιών και Έργων με -18% απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία. Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνεται το Τμήμα Δημοσίων Έργων, το Τμήμα Ηλεκτρομηχανολογικών Υπηρεσιών, το Λ.Λ.Λ.Α. Υπεραστικά Λεωφορεία και άλλα. Η κατηγορία Συμβούλια, που ακολουθεί με €72 εκ και -2% απόκλιση, περιλαμβάνει το Συμβούλιο Αποχετεύσεων Λεμεσού Αμαθούντας, το Συμβούλιο Αποχετεύσεων Λάρνακας, το Συμβούλιο Υδατοπρομήθειας Λευκωσίας και άλλα. Ακολουθεί η κατηγορία των Επαρχιακών Διοικήσεων με ποσό ανάθεσης €69.579.279 και -1% απόκλιση, στο οποίο περιλαμβάνονται οι επαρχιακές διοικήσεις των πόλεων.

Οι 8 πρώτοι σε αναθέσεις τομείς Ο κατασκευαστικός τομέας, με τελική αξία αναθέσεων €411 εκ, είναι πρώτος στον κατάλογο για το 2011, ενώ το 2010 βρισκόταν στη δεύτερη θέση. Την πρώτη θέση το 2010 κατέλαβε ο τομέας των πετρελαϊκών προϊόντων, καύσιμα, ηλεκτρική και άλλες πηγές ενέργειας, με €706 εκ, ενώ το 2011 αυτός βρέθηκε στη δεύτερη θέση με μόλις €217 και 63% ποσοστό απόκλισης. Oι αποκλίσεις μεταξύ 2010 και 2011 επηρεάζονται από τις αναθέσεις που γίνονται στις άλλες εταιρείες ή από το είδος και το μέγεθος της προσφοράς που κερδίζουν οι εταιρείες.

www.inbusinessnews.com

Ο κατασκευαστικός τομέας, με τελική αξία αναθέσεων €411 εκ, ήταν ο πρώτος στον κατάλογο για το 2011 και δεύτερος εκείνος των πετρελαϊκών προϊόντων με €217 εκ

ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ Οι πρώτοι οκτώ τομείς που κέρδισαν τις προσφορές 2010

2011

Τομέας

Αριθμός προσφορών

Αναθέσεις

Τελική αξία ανάθεσης

Aπόκλιση

Αριθμός προσφορών

Αναθέσεις

Τελική αξία ανάθεσης

Aπόκλιση

Κατασκευαστικές εργασίες

618

665

194.181.452

-19%

1047

1116

411.769.442

-15%

Πετρελαϊκά προϊόντα, καύσιμα, ηλεκτρική και άλλες πηγές ενέργειας

21

26

706.949.290

0%

22

30

217.692.113

63%

Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης

466

935

149.240.392

-14%

637

1202

181.899.796

-20%

Ηλεκτρικές μηχανές, συσκευές, εξοπλισμός και αναλώσιμα· φωτισμός

88

112

21.825.520

-25%

126

173

57.581.909

-15%

Δομές και υλικά κατασκευαστικών έργων· βοηθήματα κατασκευαστικών έργων (εκτός από ηλεκτρικές συσκευές)

313

435

33.023.156

-1%

490

661

39.546.259

16%

Επιχειρηματικές υπηρεσίες: νομικές, μάρκετινγκ, παροχής συμβουλών, πρόσληψης, εκτύπωσης και ασφάλειας

126

174

10.273.900

-45%

214

272

28.734.183

-20%

Χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες

31

33

3.828.263

-8%

56

66

21.408.699

-10%

Εξοπλισμός μεταφοράς και βοηθητικά μέσα μεταφοράς

136

171

15.286.584

-7%

202

260

20.024.198

-7%

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

53

Cover Story

Οι εταιρείες των top 20 προσφορών

Η

χηρά ονόματα, όπως, Totsa Toral Oil Trading, J&P Avax S.A., Iacovou Brothers (Constructions) Ltd, Miltiades Neophytou Civil Engineering Contractors and Developers Limited,

Cybarco Limited και άλλα αποτελούν την εικοσάδα των εταιρειών που κέρδισαν τις μεγαλύτερες προσφορές του δημοσίου. Η τελική αξία ανάθεσης της πρώτης εταιρείας, που αφορά πετρελαϊκά προϊόντα, ήταν €212.600.000.

ΑΝΑΘΕΣΕΙΣ ΑΝΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Οι 20 εταιρείες που κέρδισαν τις μεγαλύτερες προσφορές και τα ποσά που πήραν για τη διεκπεραίωση των έργων του κράτους.

TOP 20 εταιρείες για το 2011 Όνομα εταιρείας

Totsa Total Oil Trading

Πετρελαϊκά προϊόντα, καύσιμα, ηλεκτρική και άλλες πηγές ενέργειας

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Έκπτωση από αρχική εκτιμώμενη αξία

1

212.600.000

67%

Iacovou Brothers (Constructions) Ltd

Κατασκευαστικές εργασίες

20

51.776.269

-8%

J and P – Avax S.A.

Κατασκευαστικές εργασίες

1

29.699.968

-28%

medcon iacovou chapo j.v

Κατασκευαστικές εργασίες

1

29.699.958

-1%

Miltiades Neophytou CIvil Engineering Contractors and Developers Limited

Κατασκευαστικές εργασίες

2

26.792.205

28%

Cybarco Limited

Κατασκευαστικές εργασίες

8

24.402.841

-19%

Lois Builders

Κατασκευαστικές εργασίες

2

21.097.236

-28%

Nexans Hellas Isa

Ηλεκτρικές μηχανές, συσκευές, εξοπλισμός και αναλώσιμα φωτισμός

1

20.726.620

-8%

P.Sergis Clinical Solution Ltd

Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης

12

17.975.010

-3%

Επιχειρήσεις δημόσιας ωφέλειας

2

17.651.025

2%

Κατασκευαστικές εργασίες

7

17.248.417

-9%

Koncar d &ST

Ηλεκτρικές μηχανές, συσκευές, εξοπλισμός και αναλώσιμα· φωτισμός

2

13.106.892

-9%

M.S.Jacovides and Co Ltd

Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης

37

12.334.646

-19%

4

11.878.862

-4%

Larnaca Water Partners (LWP) Νέμεσις Εργοληπτική Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ

Universal Life Ins Public co ltd

54

Τομέας

IN BUSINESS

Χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες

www.inbusinessnews.com

TOP 20 εταιρείες για το 2011 Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Έκπτωση από αρχική εκτιμώμενη αξία

Κατασκευαστικές εργασίες

7

11.657.360

-13%

Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης

17

10.142.326

-7%

Κατασκευαστικές εργασίες

4

10.021.400

-9%

Phadisco Ltd

Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης

17

9.969.470

-13%

Γ.Α. Σταμάτης και Σία Λτδ

Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης

18

9.792.779

0%

Genesis Pharma (Cyprus) Ltd

Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης

14

9.565.733

-2%

Όνομα εταιρείας A. Panayides Contracting Public Ltd

Δημητριάδης και Παπαέλληνας Λτδ

Κώστας Σ. Παφίτης και Υιός Λτδ

Τομέας

ΑΝΑΘΕΣΕΙΣ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Οι δέκα εταιρείες που κέρδισαν τις μεγαλύτερες προσφορές ανά τομέα και τα ποσά που πήραν για τη διεκπεραίωση των έργων του κράτους.

Πετρελαϊκά προϊόντα, καύσιμα, ηλεκτρική και άλλες πηγές ενέργειας 2010

2011

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Αριθμός αναθέσεων

τελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Totsa Total Oil Trading

1

111.300.000

26%

1

212.600.000

67%

Denton Wilde Sapte and Frontier Economic

1

1.796.260

-10%

Top 10 εταιρείες

Phadisco Ltd

2

734.296

-38%

Petrolina (Holdings) Public Ltd

1

46.641.672

-5%

2

530.000

1%

Biomeca Ltd

2

358.071

-25%

Scientronics Ltd

3

275.316

-33%

Ελληνικά Πετρέλαια (Κύπρου) Λτδ

1

190.000

0%

Vasoil Co Ltd

1

260.000

0%

1

179.548

-14%

Ioannou Alternative Energy Ltd

1

258.388

-48%

1

116.530

-31%

Z.S. Curemed Ltd

1

97.200

-40%

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

55

Από το 2010 στο 2011 σημειώθηκε μεγάλη αύξηση προσφορών και αναθέσεων. Κατά το 2010 οι προσφορές ήταν 3.559 και οι αναθέσεις 4.877, ενώ το 2011 ήταν, αντίστοιχα, 5.312 και 7.095

Cover Story

Κατασκευαστικές εργασίες 2010

2011

Top 10 εταιρείες

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Iacovou Brothers (Constructions) Ltd

9

1.222.732

-21%

16

51.714.207

-8%

2

29.699.968

-28%

J and P – Avax S.A.

Miltiades Neophytou Civil Engineering Contractors and Developers Limited

2

26.792.205

28%

Cybarco Limited

8

24.402.841

-19%

Lois Builders

1

2.836.000

-19%

2

21.097.236

-28%

Νέμεσις Εργοληπτική Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ

5

25.269.075

-30%

7

17.248.417

-9%

A. Panayides Contracting Public Ltd

2

5.002.964

-31%

7

11.657.360

-13%

Kώστας Σ. Παφίτης και Υιός Λτδ

2

2.244.057

-14%

4

10.021.400

-9%

Medcon Construction Ltd

5

8.431.431

4%

Ιατρικές συσκευές, φαρμακευτικά προϊόντα και προϊόντα ατομικής περιποίησης 2010 Top 10 εταιρείες

56

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

2011 Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

P.Sergis Clinical Solution Ltd

12

17.975.010

-3%

M.S.Jacovides and Co Ltd

24

3.304.814

-10%

34

12.286.253

-19%

Δημητριάδης και Παπαέλληνας Λτδ

25

15.530.048

-5%

17

10.142.326

-7%

Γ.Α. Σταμάτης και Σία Λτδ

23

17.267.440

-1%

18

9.792.779

0%

Genesis Pharma (Cyprus) Ltd

15

8.951.687

-12%

14

9.565.733

-2%

Phadisco Ltd

17

5.910.233

-38%

12

9.186.867

-10%

Lifepharma (Z.A.M) Ltd

28

3.635.417

-3%

28

7.571.953

-4%

A. Papaetis Medical Co Ltd

24

5.478.784

-20%

28

6.976.010

-21%

C.A.P Pharmacyline Ltd

20

3.600.435

-27%

16

5.932.978

-58%

Varnavas Hadjipanayis Ltd

22

2.989.810

-4%

30

5.577.255

-26%

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Τη μεγαλύτερη ανάθεση το 2011, ύψους €300 εκ, ανακοίνωσε η ΑΗΚ και ακολούθησε το Υπουργείο Υγείας με τελική αξία ανάθεσης

€193 εκ

Ηλεκτρικές μηχανές, συσκευές, εξοπλισμός και αναλώσιμα, φωτισμός 2010 Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

1

20.726.620

-8%

2

13.106.892

-9%

2

8.125.646

-42%

2

5.517.321

-3%

Top 10 εταιρείες

Αριθμός αναθέσεων

Nexans Hellas Isa

Koncar d &ST Consortium Siemens AG & Koncard & ST Ormazabal International Business Suedkabel GMBH

2011

Τελική αξία ανάθεσης

1

4.632.513

-14%

1

2.353.431

-24%

Wartsila Cyprus Ltd

1

1.815.970

0%

Preformed Line Products (GB) Ltd

1

1.080.185

21%

Lucy Electric UK Ltd

2

842.199

-11%

Electromontaj SA

1

Panos Englezos Manufactures Ltd

2

71.121

-61%

2

352.732 294.056

-21% 29%

Δομές και υλικά κατασκευαστικών έργων, βοηθήματα κατασκευαστικών έργων (εκτός από ηλεκτρικές συσκευές) 2010

2011

Αριθμός αναθέσεων

Τελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Ν. Γαβριήλ και Υιοί Λίiμιτεδ

4

3.309.648

0%

Top 10 εταιρείες

Athinodorou Beton Ltd

7

227.718

23%

5

1.970.147

339%

Γεννάδιος Θεολόγου και Υιοί Λτδ

3

37.221

3%

2

1.882.483

426%

C and S Beton (Paphos) Ltd

1

1.862.133

448%

Christou Chr Atlas Beton Ltd

1

1.862.133

448%

Domika Ylika Ledra Ltd

1

1.862.133

448%

Κυθρομακ (Ασφαλτινκ) Λτδ

2

1.110.484

7%

Χαραλαμπίδης Σ Πέτρος και Αδελφοί Λτδ

2

419.298

0%

3

814.613

12%

Nemesis Asphalt Co. Ltd

9

1.219.728

0%

7

809.405

22%

Zemco Construction Ltd

4

714.577

14%

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

57

Cover Story

Ποσό €1.137 δις ξόδεψε το κράτος το 2011 για τις δημόσιες προσφορές, έναντι €1.215 δις το 2010, παρόλο που ο αριθμός τους ήταν μεγαλύτερος πέρσι

Επιχειρηματικές υπηρεσίες: Nομικές, μάρκετινγκ, παροχής συμβουλών, πρόσληψης, εκτύπωσης και ασφάλειας 2010

Top 10 εταιρείες

58

Αριθμός αναθέσεων

Τελική αξία ανάθεσης

2011 Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Αριθμός αναθέσεων

Tελική αξία ανάθεσης

Απόκλιση από την αρχική εκτιμώμενη αξία

Action PR & Publications Ltd

6

5.158.131

-26%

Universal Media Διαδημιστική Ανώνυμη Εταιρεία

1

2.300.000

-10%

4U Advertising

1

2.283.542

-10%

Epistle Communications and Media

1

910.570

-87%

1

1.940.907

-10%

Reor Associates Ltd

1

1.800.000

34%

D.G Medialink Ltd

1

1.259.340

-33%

Publicitas A.E

1

.000

-33%

ICTS LTD

1

1.086.589

-5%

Ι.Γ. Κασουλίδης και Υιός Λτδ (Cassoulides Masterprinters)

7

1.149.360

-1%

12

1.010.292

-2%

G4S Security Services (Cyprus) Ltd

2

360.890

13%

7

722.793

-2%

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

59:Layout 1

2/28/12

9:32 AM

Page 1

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙA Τα γρανάζια γυρνούν ασταμάτητα

Με κομμένη την ανάσα η οικονομία παλεύει να βρει σωσίβια για να μη φτάσει στον πάτο. Την ίδια ώρα η βιομηχανία του τόπου αντιστέκεται σθεναρά στις συμπληγάδες της κρίσης. Παραμένει σημαντικός αιμοδότης της οικονομίας, παρά τη μικρή, ευτυχώς, μείωση 0,5% το 2010 και 4,6% το 2009 στους ρυθμούς ανάπτυξης, με βάση την προστιθέμενη αξία σε σταθερές τιμές αγοράς 2005. Αντιμάχεται εχθρούς, όπως, ο έξωθεν ανταγωνισμός και το υψηλό κόστος. Ισχυρά ατού της η ποιότητα και η ανταπόκριση σε μικρές παραγγελίες. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

60

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η

κυπριακή βιομηχανία το 2010 παρουσίασε, σύμφωνα με την τελευταία ετήσια έκθεση Στατιστικές Βιομηχανίας 2010 της Στατιστικής Υπηρεσίας Κύπρου, για δεύτερη συνεχή χρονιά αρνητικό ρυθμό ανάπτυξης σε πραγματικούς όρους, μετά τους θετικούς ρυθμούς που είχαν καταγραφεί το 2007 και το 2008. Σε ένα ευρύτερο επίπεδο η ΕΕ περνάει δύσκολες ώρες. Η ανάκαμψη της είναι σχετικά αργή και παραμένει πολύ εύθραυστη. Αυτό αντικατοπτρίζεται σε ένα αίσθημα επιδείνωσης της κατάστασης σε όλο το φάσμα της ευρωπαϊκής οικονομίας. Επιπρόσθετα υπάρχουν σαφείς κίνδυνοι υποχώρησης, που πηγάζουν από τις χρηματοοικονομικές αγορές, τις αυξανόμενες τιμές της ενέργειας και των πρώτων υλών, αλλά και από την ανάγκη δημοσιονομικής εξυγίανσης. Ωστόσο η βιομηχανία της ΕΕ βρίσκεται σε καλή κατάσταση, σύμφωνα με τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής του Νοεμβρίου 2011 και διαθέτει το δυναμικό ώθησης, για να επαναφέρει την ευρωπαϊκή οικονομία σε αναπτυξιακή τροχιά. Υπάρχουν, όμως, σημαντικές διαφορές μεταξύ των κρατών - μελών: Η μέση παραγωγικότητα της εργασίας στη μεταποιητική βιομηχανία κυμαίνεται από 125% της ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας* ανά εργαζόμενο στην Ιρλανδία έως 20% στη Βουλγαρία. Το ποσοστό καινοτόμων εταιρειών κυμαίνεται από 80% στη Γερμανία έως 25% στη Λετονία. Ο βαθμός φιλικότητας των κανόνων προς τις επιχειρήσεις βρίσκεται στο υψηλότερο επίπεδο στη Φινλανδία, ενώ η Ιταλία κατατάσσεται στην τελευταία θέση. Απέναντι σε αυτά τα δεδομένα οι ανακοινώσεις της Επιτροπής προτρέπουν τα κράτη - μέλη να εφαρμόσουν σύντομα πολιτικές σύγκλισης των επιπέδων ανταγωνιστικότητας, που να είναι συνεκτικές με τη συμμετοχή στο ευρώ και την εσωτερική αγορά. Προϋπόθεση για να συμβεί αυτό είναι τα κράτη - μέλη να εφαρμόσουν σθεναρές και συντονισμένες πολιτικές για τη βιομηχανία και τις ΜμΕ. Για το σκοπό αυτό η Επιτροπή είναι πρόθυμη, όπως λέει, να προωθεί και να παρακολουθεί τις διαρθρωτικές αλλαγές, δεδομένου ότι η ευρωπαϊκή οικονομία πρέπει επειγόντως να επιστρέψει σε αναπτυξιακή πορεία. Ο αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Antonio Tajani, ο οποίος είναι αρμόδιος για τη βιομηχανία και την επιχειρηματικότητα, δήλωσε πρόσφατα

πως: «Η ευρωπαϊκή βιομηχανία βρίσκεται σε καλή κατάσταση και είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό. Ωστόσο η επιβράδυνση της ανάκαμψης θα πρέπει να μας ωθήσει να θέσουμε ακόμη υψηλότερα στην κορυφή της πολιτικής ατζέντας την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη. Χρειαζόμαστε διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις με σκοπό την απελευθέρωση του δυναμικού των επιχειρηματιών μας». Σύμφωνα με τα προκαταρκτικά αποτελέσματα, - με βάση την προστιθέμενη αξία σε σταθερές τιμές αγοράς 2005 και με τη μεθοδολογία της αλυσιδωτής σύνδεσης - στο σύνολό του ο τομέας στην Κύπρο παρουσίασε μείωση 0,5% το 2010, σε σύγκριση με πτώση 4,6% το 2009 και αύξηση 2,1% το 2008. Οι κυριότερες εξελίξεις της κυπριακής βιομηχανίας κατά το 2010 ήταν:

Νερό, λύματα, απόβλητα Στο τμήμα αυτό της βιομηχανίας η ακαθάριστη αξία παραγωγής σε τρέχουσες τιμές αγοράς ανήλθε το 2010 στα €310.9 εκ, σημειώνοντας αύξηση 17,3% σε σύγκριση με το 2009. Η προστιθέμενη αξία αυξήθηκε, επίσης, κατά 16,5% και έφτασε τα €139.3 εκ. Οι πάγιες κεφαλαιουχικές επενδύσεις σημείωσαν μικρή μείωση στα €127.9 εκ, σε σχέση με €128.2 εκατομμύρια το 2009 και η απασχόληση σημείωσε αύξηση 8% στα 1.406 άτομα. Η κατανάλωση νερού στις αστικές περιοχές υπολογίζεται ότι έχει αυξηθεί κατά 4,4% στα 32.1 εκατομμύρια τόνους από 30.8 εκατομμύρια τόνους το 2009.

Εξαγωγές Μεταποίηση Η ακαθάριστη αξία παραγωγής σε τρέχουσες τιμές αγοράς έφτασε τα €3.253.9 δις, σε σύγκριση με €3.322.2 δις το 2009, σημειώνοντας μείωση 2,1%. Η προστιθέμενη αξία μειώθηκε κατά 3,6% στα €1.167.8, σε σχέση με €1.211,0 εκατομμύρια το 2009. Η απασχόληση μειώθηκε στις 34.600 από 35.600 το 2009. Οι πάγιες κεφαλαιουχικές επενδύσεις έφτασαν το 2010 τα €242 εκ, σε σχέση με €269.7 εκ το 2009, παρουσιάζοντας μείωση 10,3%. Οι επενδύσεις σε μηχανήματα και εξοπλισμό απετέλεσαν το 67,7% του συνόλου, σε κατασκευαστικά έργα το 26,7% και σε μεταφορικά μέσα το υπόλοιπο 5,6%.

Ορυχεία και λατομεία Η ακαθάριστη αξία παραγωγής σε τρέχουσες τιμές αγοράς στα ορυχεία και λατομεία ανήλθε το 2010 στα €90.4 εκ, σημειώνοντας αύξηση 9% σε σχέση με το 2009, ενώ και η προστιθέμενη αξία αυξήθηκε κατά 9,7% στα €55.5 εκ. Οι πάγιες κεφαλαιουχικές επενδύσεις μειώθηκαν στα €16.3 εκ από €19.1 εκ το 2009.

Ηλεκτρισμός Η ακαθάριστη αξία παραγωγής σε τρέχουσες τιμές αγοράς αυξήθηκε το 2010 κατά 25,5% στα €815.2 εκ. Η προστιθέμενη αξία ανήλθε στα €327 εκ, σημειώνοντας αύξηση 21,3%. Οι πάγιες κεφαλαιουχικές επενδύσεις σημείωσαν σημαντική αύξηση 66,6%, φτάνοντας τα €439.9 εκ, σε σύγκριση με €264.1 εκ το 2009. Οι πωλήσεις ηλεκτρισμού αυξήθηκαν κατά 2,7% και ανήλθαν στα 4.782,0 εκατομμύρια κιλοβατώρες το 2010, σε σύγκριση με 4.655,7 εκατομμύρια κιλοβατώρες το 2009.

Οι εξαγωγές βιομηχανικών προϊόντων εγχώριας παραγωγής έφτασαν το 2010 τα €475.0 εκ, σε σύγκριση με €389.7 εκ το 2009, σημειώνοντας αύξηση 21,9%. Οι σημαντικότερες κατηγορίες βιομηχανικών προϊόντων που εξήχθησαν ήταν κατά σειρά σπουδαιότητας τα φαρμακευτικά προϊόντα, τα τρόφιμα και ποτά, τα ηλεκτρονικά, τα προϊόντα ανακύκλωσης, τα μηχανήματα και ο εξοπλισμός, τα βασικά μέταλλα και τα χημικά προϊόντα. Οι μεγαλύτερες αυξήσεις, σε σχέση με το 2009, σημειώθηκαν στις εξαγωγές προϊόντων ανακύκλωσης, ηλεκτρονικών, τροφίμων, φαρμακευτικών προϊόντων, βασικών μετάλλων και επίπλων, ενώ οι μεγαλύτερες μειώσεις σημειώθηκαν στις εξαγωγές ειδών ένδυσης, δερμάτινων και εξαρτημάτων μηχανοκινήτων οχημάτων.

Οι δυσκολίες και τα ατού μας «Είναι αρκετές οι δυσκολίες που έχουν να αντιμετωπίσουν οι κυπριακές βιομηχανίες. Ο οξύς ανταγωνισμός, το ψηλό κόστος παραγωγής και συμμόρφωσης με το κοινοτικό κεκτημένο και ο ανταγωνισμός από χώρες του εξωτερικού, που δεν πληρούν τα κοινοτικά πρότυπα, είναι μερικές από αυτές. Είναι, όμως, και η ευαίσθητη ρευστότητά τους, οι εισπράξεις που αργούν ή δεν έρχονται ποτέ, και, φυσικά, η δολοφονική γραφειοκρατία. Όλα αυτά καθυστερούν την περαιτέρω ανάπτυξη των κυπριακών βιομηχανιών», μας είπε ο Μάριος Τσιακκής, αναπληρωτής γενικός γραμματέας του KEBE. Τι τις σώζει; «Η ποιότητα του βιομηχανικού προϊόντος και η ικανότητά τους να ανταποκρίνονται σε μικρές παραγγελίες. Αυτά είναι πολύ δυνατά συγκριτικά πλεονεκτήματα, που τους χαρίζουν τεράστια ευελιξία».

*Η Ακαθάριστη Προστιθέμενη Αξία (ΑΠΑ) υπολογίζεται ως η διαφορά δύο αξιών: Tης συνολικής παραγωγής (πωλήσεις, αποθέματα) και της ενδιάμεσης ανάλωσης πρώτων υλών και αγαθών που χρησιμοποιήθηκαν στην παραγωγή. Εναλλακτικά, η ΑΠΑ μπορεί να υπολογιστεί ως το σύνολο των αμοιβών των συντελεστών παραγωγής (μισθοί, κέρδη, τόκοι, φόροι, αποσβέσεις).

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

61

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙA

Μεγάλες κυπριακές βιομηχανίες Στις σελίδες που ακολουθούν παρουσιάζουμε μερικές από τις σημαντικότερες βιομηχανίες του τόπου, μικρό ιστορικό και σύντομο προφίλ των δραστηριοτήτων τους.

Chrysostomos Marangos Bakeries Ltd

Το 1991 λειτούργησε το πρώτο εργαστήριο και κατάστημα στον Άγιο Δομέτιο, με προϊόν παραγωγής την παραδοσιακή πίττα για σουβλάκια. Τα καταστήματα της εταιρείας έγιναν στο πέρασμα των χρόνων 16, ενώ το εργοστάσιο παραγωγής της είναι από τις πιο σύγχρονες εγκαταστάσεις που διαθέτει η Κύπρος στον κλάδο της αρτοποιίας. Αποτελεί, μάλιστα, ένα από τα πιο ολοκληρωμένα βιομηχανικά συγκροτήματα του τόπου. Στο ενεργητικό υγείας και ασφάλειας η εταιρεία διαθέτει τα ΕΝ ISO 9001.2000 και ISO 22000:2005 τόσο στο εργοστάσιο όσο και στα καταστήματά της, πιστοποιήσεις από την TUV Hellas (μέλος της TUV Nord Γερμανίας), τηρεί και εφαρμόζει διαδικασίες βάσει των προτύπων του ΟHSAS 18001:2007.

Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους

διαθέτει, επίσης, το μοναδικό κυπριακό καφέ χωρίς καφεΐνη. Το 2007 η εταιρεία παρασκεύασε και τοποθέτησε στην αγορά το στιγμιαίο καφέ Celest, διευρύνοντας έτσι την γκάμα προϊόντων καφέ που διαθέτει. Συναφή είδη, όπως το τσάι Ahmad Tea of London και στιγμιαία ροφήματα, συμπληρώνουν τη γραμμή των προϊόντων της. Σημαντικό βήμα έκανε η εταιρεία το 2000, με την εξαγορά της βιομηχανίας ξηρών καρπών και φρούτων Λειβαδιώτης. Τα συγκεκριμένα προϊόντα γνώρισαν τα χρόνια που ακολούθησαν αλματώδη αύξηση στις πωλήσεις και η μάρκα είναι από τους πρωταγωνιστές στην κατηγορία της.

Vitatrace Nutrition Ltd (VTN)

Η βιομηχανία ιδρύθηκε το 1978 από τον Ευριπίδη Αγκαστινιώτη και είναι ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς ζωικών τροφών και φαρμάκων στη χώρα μας, με εξαγωγές σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή. Οι εγκαταστάσεις της βρίσκονται στην επαρχία Λευκωσίας κι έχει στο ενεργητικό των προτύπων της, μεταξύ άλλων, τα ISO 9001:2000, ISO 22000:2005 (HACCP) και ISO 14001:2004. Α. Ζορπάς & Υιοί Δημόσια Λτδ

To καφεκοπτείο ιδρύθηκε το 1943. Ειδικεύεται στην παραγωγή και τη διάθεση του ομώνυμου καφέ στην ντόπια αγορά και το εξωτερικό. Ο παραδοσιακός Καφές Χαραλάμπους παραμένει το πρώτο σε πωλήσεις προϊόν της εταιρείας, η οποία

62

IN BUSINESS

Μια από τις μεγαλύτερες και οικονομικά υγιείς εταιρείες της κυπρια-

κής βιομηχανίας, ο πάλαι ποτέ μικρός φούρνος στην Αθηένου, διαγράφει επιτυχημένη ανοδική πορεία, η οποία δημιούργησε έναν όμιλο που σήμερα αριθμεί 50 καταστήματα ανά την Κύπρο και τρεις υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου. Οι δραστηριότητές του επεκτάθηκαν, ακόμα, στην παροχή γευμάτων μεσογειακής κουζίνας και ψησταριάς και στις υπηρεσίες τροφοδοσίας φαγητού (catering). Ο όμιλος περιλαμβάνει, επίσης, τα ζαχαροπλαστεία Pralina. Ο όμιλος είναι πιστοποιημένος με τα τέσσερα διεθνή πιστοποιητικά ISO 22000, ISO 9001, BRC (British Retail Consortium) και IFS (International Food Safety).

Remedica Ltd

Ιδρύθηκε στη Λεμεσό το 1960, αρχικά με άλλο όνομα, ως εταιρεία παραγωγής διοξειδίου του άνθρακα. Προχώρησε με την παραγωγή καλλυντικών, προϊόντων προστασίας από τον ήλιο και οικιακών εντομοκτόνων. Το 1969 ήρθαν οι πρώτες εξαγωγές και το 1976 η παραγωγή φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση, το 1997 νέο εργοστάσιο παραγωγής πενικιλλινούχων αντιβιοτικών και το 2006 η λειτουργία του πρώτου εργοστασίου παραγωγής ογκολογικών προϊόντων στην Κύπρο. Το 2010 πήρε το Βραβείο Εξαγωγών για έβδομη φορά και ακολούθησε το Βραβείο Καλύτερης Βιομηχανίας.

Κύριοι προμηθευτές

«Αρκετοί από τους προμηθευτές μας βρίσκονταν στην Ευρώπη, όμως οι αυστηροί περιβαλλοντικοί κανονισμοί της ΕΕ, όπως και το υψηλό κόστος, οδήγησαν πολλούς από αυτούς να μεταφέρουν την παραγωγή τους σε άλλες χώρες κυρίως στην Ασία» - Remedica Ltd.

www.inbusinessnews.com

Κατά το 2010 κατέγραψε παραγωγή πέραν των 2.5 δισεκατομμυρίων μονάδων σε διάφορες μορφές. Την ίδια χρονιά πέτυχε 18% αύξηση στις πωλήσεις διεθνώς, ενώ προβλέπεται άνοδος γύρω στο 12% με 15% το 2011. Τα σχέδια για το 2012 περιλαμβάνουν ένα πέμπτο εργοστάσιο παραγωγής ογκολογικών προϊόντων πέραν των 6.000 τ.μ., επέκταση των υφιστάμενων εγκαταστάσεων και σύναψη πέραν των 20 συμφωνιών για παραχώρηση τεχνογνωσίας και παραγωγής ογκολογικών προϊόντων σε πολυεθνικές.

Δασικές Βιομηχανίες

πούς εξοικονόμησης ενέργειας εγκατέστησαν, μεταξύ άλλων, νέο θερμολέβητα που λειτουργεί με υπολείμματα ξύλου, πετυχαίνοντας πλήρη αντικατάσταση του μαζούτ και μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.

Vivartia (Cyprus) Ltd

H μεγαλύτερη γαλακτοβιομηχανία της Κύπρου. Οι επενδύσεις της το 2007 και 2008 «πρόλαβαν» την κρίση και ξεπέρασαν τα 20 εκ ευρώ στο εργοστάσιο, τις αποθήκες και το στόλο διανομής. Επέκτειναν το εργοστάσιο στη Λεμεσό, δημιούργησαν κέντρο διανομής πλησίον του εργοστασίου, πρόσθεσαν νέες γραμμές παραγωγής, έκτισαν το κέντρο διανομής και τα κεντρικά γραφεία στη Βιομηχανική Περιοχή Νήσου. Στις αγορές του εξωτερικού η Vivartia (Cyprus) Ltd διαθέτει σημαντική παρουσία με εξαγωγές πέραν των 12 εκ ευρώ. Εξάγει το χαλούμι Κρίστης και Πισσουρκώτικο σε 24 χώρες.

Αλλαντικά Γρηγορίου - Grigoriou B.E. Ltd

Ιδρύθηκαν το 1970. Κύριος μέτοχος είναι η Κυπριακή Δημοκρατία, η οποία κατέχει το 51% του μετοχικού κεφαλαίου. Το υπόλοιπο 49% ανήκει σε ιδιώτες. Σήμερα οι Δασικές Βιομηχανίες διαθέτουν τις εξής παραγωγικές μονάδες: Επενδυμένων μοριοσανίδων και MDF με μελαμίνη, επενδυμένων μοριοσανίδων και MDF με καπλαμά, διακοσμητικών πλαισίων και ημιέτοιμων μερών για έπιπλα, θυγατρική εταιρεία και υπηρεσίες κοπής, πηχώματος, κλιβανίσματος και θερμικής επεξεργασίας. Εργοδοτεί 100 άτομα διευθυντικό, επιστημονικό και εργατικό προσωπικό. Οι ετήσιες πωλήσεις της εταιρείας το 2010 ανήλθαν στα €13.254.000, ενώ το 2011 αναμένεται ότι θα είναι μειωμένες λόγω κρίσης. Για τις εργασίες του υπερσύγχρονου εργοστασίου της, στο οποίο εγκαταστάθηκε το 2005, η εταιρεία είναι πιστοποιημένη με ISO 9001, ISO 14001 και OHSAS 18001. Αξίζει να σημειωθεί ότι για σκο-

www.inbusinessnews.com

Rolandos Enterprises (Public) Ltd - Neoderma

Ιδρύθηκε το 1976 στην Ποταμίτισσα Πιτσιλιάς, όπου προηγουμένως η οικογένεια είχε για 30 χρόνια βιοτεχνία αλλαντικών. Το 1978 μετακόμισε στο εργοστάσιό της στον Ύψωνα. Το 2000 εγκατέστησε νέα υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής, που είναι από τις πλέον σύγχρονες στην Ευρώπη. Προχώρησε, επίσης, στην πιστοποίηση τριών συστημάτων διαχείρισης από τους διεθνώς αναγνωρισμένους οργανισμούς ΚΕΠ, ΕΛΟΤ και IQNET. Τον Μάιο του 2005 μεγάλη φωτιά, που προκλήθηκε από ατύχημα, κατέστρεψε το εργοστάσιο της εταιρείας στον Ύψωνα. Οι εργασίες αποκατάστασης του κτιρίου ολοκληρώθηκαν τον Νοέμβριο του 2006. Η νέα υπερσύγχρονη βιομηχανική μονάδα, που καλύπτει 8000 τ.μ., ξεκίνησε τη λειτουργία της εφαρμόζοντας και πάλι πιστά τα τρία συστήματα HACCP, ISO 9001 και ISO 14001. Η παραγωγική δυναμικότητα της βιομηχανίας ανέρχεται στους 20 τόνους την ημέρα και ο ετήσιος τζίρος στα 20 εκ ευρώ.

Η εταιρεία ξεκίνησε το 1992, προσφέροντας το πρώτο βιολογικό peeling στην παγκόσμια αγορά. Σήμερα η Neoderma διαθέτει ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων και θεραπειών για πρόσωπο και σώμα. Διανέμονται στην κυπριακή αγορά και εξάγονται σε 20 χώρες.

To εργοστάσιο της στη Βιομηχανική Περιοχή Στροβόλου απασχολεί 85 άτομα και οι ετήσιες πωλήσεις για το 2010 απέφεραν €4.000.000. Πρώτες ύλες εισάγει από χώρες του εξωτερικού, όπως, Γερμανία και Γαλλία, αλλά και από την Ελλάδα. Έχει τιμηθεί με το Βραβείο Εξαγωγών από το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, αλλά και με πρώτο βραβείο για το Καλύτερο Επαγγελματικό Προϊόν της κατηγορία του στην Ολλανδία. Παγωτά Παπαφιλίππου & πατισερι παναγιωτη λτδ

Η εταιρεία ιδρύθηκε πριν από 43 χρόνια και σήμερα, παρά το σκληρό ανταγωνισμό από τις εισαγόμενες μάρκες, κατέχει μεγάλο μερίδιο αγοράς, που ισούται, περίπου, με το ένα τρίτο της πίτας, στηρίζοντας την ποιότητα στα 100% αγνά και κυπριακά υλικά. Μετά την καταστροφή του 1974 ξεκίνησαν δριμύτεροι. Ορθοπόδησαν το 1981, κτίζοντας νέο εργοστάσιο και κάνοντας μεγάλες επενδύσεις στην αγορά νέων μηχανημάτων παγωτού. Το 1999 ακολούθησε νέο εργοστάσιο παγωτού. Εξάγει στη Μέση Ανατολή και τη Βουλγαρία, αλλά το 90% της κατανάλωσης των παγωτών της εταιρείας γίνεται εντός Κύπρου.

IN BUSINESS

63

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙA

Τσιμεντοποιία Βασιλικού

Ιδρύθηκε το 1963 ως δημόσια εταιρεία με πρωτοβουλία της Hellenic Mining Company και βασικότερος μέτοχός της είναι η Εκκλησία της Κύπρου. Το 2002 λειτούργησε το concrete testing and research laboratory σε ευρωπαϊκά πρότυπα, με σκοπό την έρευνα και τη μελέτη της συμπεριφοράς των διαφόρων τύπων τσιμέντου που παράγονται με διάφορα τοπικά μίγματα αδρανών και με παράλληλο στόχο την επέκταση των παρεχομένων υπηρεσιών της. Κατέχει το International Quality Certificate ISO 9001:2000 καθώς και το CE Mark.

Photos Photiades Breweries

Ιδρύθηκε το 1963 και είναι από τα παλαιότερα ζυθοποιεία της Κύπρου. Έβαλε πρώτα στο εμπόριο την μπύρα Λεών, ενώ από το 1968 κατέχει άδεια παραγωγής της μπύρας Carlsberg στην Κύπρο, η οποία την καθιστά το μόνο εξουσιοδοτημένο παραγωγό της διάσημης μπύρας εκτός Δανίας. Η βιομηχανία έχει βραβευθεί, μεταξύ άλλων, με το Golden Words Award από την Carlsberg Δανίας. Η εταιρεία αποτελεί τον πρώτο παραγωγό εμφιαλωμένου νερού στο νησί από το 1961. Το νερό Αγρός παράγεται σήμερα στο εργοστάσιό της στο Τρόοδος.

Πρώτες ύλες «Προβλέπεται να σημειωθεί σημαντική αύξηση στο κόστος των πρώτων υλών κατά το 2012. Ένας από τους κύριους λόγους είναι οι αρνητικές καιρικές συνθήκες, που επηρεάζουν τα αγροτικά προϊόντα, συμπεριλαμβανομένης και της κυπριακής πατάτας. Παράλληλα, η αυξημένη ζήτηση πρώτων υλών από χώρες, όπως, η Κίνα και η Ινδία έχουν ανεβάσει τις τιμές σε πολύ ψηλά επίπεδα» - Corina

το 50% της εταιρείας και το υπόλοιπο έμεινε σε δύο Κύπριους μέτοχους. Την ίδια ώρα η εταιρεία ανέλαβε το 100% της διανομής και της πώλησης των προϊόντων της - κυρίως γαριδάκια και πατατάκια - λειτουργώντας με τέσσερις αποθήκες. Το 1999 τα Corina Chips, μετά από σημαντικές επενδύσεις στο εργοστάσιο της εταιρείας στη Λεμεσό, λανσαρίστηκαν ως Lay’s. Το 2009 έγινε μια πολύ μεγάλη αλλαγή στο σύστημα εφοδιαστικής αλυσίδας και πωλήσεων της εταιρείας, το οποίο περιλαμβάνει pre-selling και Ex-Van πωλήσεις, WMS για διαχείριση του στοκ των αποθηκών και σύστημα Pick By Light για αποδοτικότερη ετοιμασία παραγγελιών.

Muskita Aluminium Industries Plc

Corina Snacks

Ιδρύθηκε το 1984 από Κύπριους επιχειρηματίες και την Tasty Foods Ελλάδος, η οποία προσέφερε τη γνώση σε θέματα παραγωγής, αλλά και τα δικά της brands.

To 1990 η PepsiCo International αγόρασε

64

IN BUSINESS

Ιδρύθηκε το 1970 και διέγραψε από την αρχή μία ανοδική πορεία δραστηριοποίησης στην κυπριακή αγορά, καθώς και άριστη εξαγωγική πορεία. Σχεδιάζει, παράγει και επεξεργάζεται προφίλ αλουμινίου. Μετά την επιτυχή υλοποίηση ενός τριετούς επενδυτικού προγράμματος, η δαπάνη του οποίου ανήλθε στα €22.000.000, μετεξελίχθηκε σε μία υπερσύγχρονη αυτοματοποιημένη βιομηχανία, πρότυπο του κλάδου της παγκόσμια. Σήμερα οι εγκα-

ταστάσεις της Muskita καλύπτουν έκταση άνω των 55.000 τ.μ. Η Muskita έχει βραβευθεί, μεταξύ άλλων, πολλές φορές με το Βραβείο Εξαγωγών και με το Κυπριακό Βραβείο Καινοτομίας.

Peletico

Με περισσότερο από 50 χρόνια δημιουργικής πορείας στον τομέα των χρωμάτων, των οικοδομικών υλικών και την επεξεργασία βιομηχανικών ορυκτών στην Κύπρο, με υπερσύγχρονα εργοστάσια, καινοτομίες, και αυτοματοποιημένες μονάδες παραγωγής, η Peletico πρωτοπορεί στην Κύπρο και την ΕΕ. Προσφέρει καινοτόμα προϊόντα υψηλής ποιότητας τόσο στους κλάδους των βιομηχανικών ορυκτών όσο και της οικοδομικής βιομηχανίας, ενώ οι εγκαταστάσεις της είναι χτισμένες με γνώμονα την εξοικονόμηση ενέργειας, σε συνδυασμό με την αύξηση της παραγωγικότητας και τη φιλικότητα προς το περιβάλλον.

Medochemie

H βιομηχανία που κατάφερε η συναλλαγματική αξία των εξαγωγών της να επιτυγχάνει από μόνη της την ισορροπία εισαγωγών και εξαγωγών της Κύπρου στον τομέα των φαρμάκων. Η Medochemie, με 630 φαρμακευτικά προϊόντα και με πάνω από 3.800 εγκρίσεις αδειών κυκλοφορίας, έχει πρόσβαση σήμερα σε αγορές 95 κρατών. Τα οκτώ εργοστάσια στη Λεμεσό και εκείνα στο εξωτερικό δουλεύουν ακατάπαυτα, αποφέροντας ετήσιο τζίρο κατά μέσο όρο €100 εκ και φέρνοντας αρκετές διακρίσεις και βραβεύσεις ποιότητας στη βιομηχανία. Απασχολεί 1.250 εργαζόμενους, 600 στην Κύπρο και 650 στο εξωτερικό, ενώ από το σύνολο του προσωπικού της το 60% αποτελείται από επιστήμονες. Α/φοί Λανίτη

Κατά τα πρώτα χρόνια η βασική δραστηριότητα της Α/φοί Λανίτη ήταν η εξαγωγή αιθέριων ελαίων και η παρασκευή καλλυντικών. Η μεγάλη στροφή έγινε όταν ο

www.inbusinessnews.com

γκάμα των προϊόντων της, αλλά και για τις συνεργασίες της με διεθνή ονόματα προμηθευτών και κατασκευαστών. Άλκης Χ. Χατζήκυριακος Λτδ (Frou Frou Biscuits Public Ltd)

Νίκος Λανίτης έλαβε ένα πολύ ενδιαφέρον τηλεφώνημα από τον υπεύθυνο εξαγωγών της Coca-Cola Export Corporation των ΗΠΑ και ρωτήθηκε αν ενδιαφερόταν για την εμφιάλωση στην Κύπρο του γνωστού αναψυκτικού. Στις 10 Ιουνίου 1950 η εταιρεία Α/ φοί Λανίτη έγινε ο επίσημος εμφιαλωτής και διανομέας της Coca-Cola στον τόπο μας, με το πρώτο της εμφιαλωτήριο στη Λεμεσό. Στην κυπριακή αγορά εμφιαλώνουν, διανέμουν και πωλούν σήμερα τα Coca-Cola και Coca-Cola light, Coca-Cola Zero, Sprite και Fanta, τα Nestea και τα Powerade, μεταξύ άλλων. Α&P (Andreou & Paraskevaides) Enterprises Ltd (Pepsi)

Παράγει, εμφιαλώνει και εμπορεύεται αναψυκτικά, χυμούς και σκουός. Στους τομείς των ποτών δραστηριοποιείται η ιθύνουσα A&P Enterprises και στον τομέα των κατεψυγμένων καταναλωτικών αγαθών και φυτικών ελαίων η εξαρτημένη εταιρεία Α&P Foods and Beverages. Η εταιρεία έχει στο χαρτοφυλάκιό της παγκοσμίου φήμης εμπορικά σήματα, όπως τα αναψυκτικά PEPSI, 7UP, HBH, το αθλητικό ποτό Gatorade, τους χυμούς ΗΒΗ, το παγωμένο τσάι LIPTON, το εμφιαλωμένο νερό ΗΒΗ Λουτράκι, τα Squash Lex, τη βαυαρική μπύρα Lowenbrau και τη σειρά τροφίμων της McCain. Δαλίκο

Εξειδικεύεται από το 1976 στην κατασκευή, εισαγωγή και διάθεση οικοδομικών και άλλων υλικών και προϊόντων με λύσεις για το σπίτι και τον κήπο, αλλά και για μεγάλα δημόσια έργα. Διαθέτει, μεταξύ άλλων, τσιμεντομπλόκ, πλακόστρωτα και τζάκια. Η βιομηχανία διακρίνεται για τη μεγάλη

www.inbusinessnews.com

Πολλά από τα προϊόντα της, όπως τα μπισκότα Morning Coffee, κατέχουν σημαντικό μερίδιο αγοράς στην κατηγορία τους, ενώ θεωρούνται είδη ευρείας κατανάλωσης. Είναι η πρώτη βιομηχανία παραγωγής μπισκότων στη χώρα μας, με τη μεγαλύτερη εγχώρια συνεχή γραμμή παραγωγής, η οποία με την αυτοματοποίησή της τη δεκαετία του 1980 ξεκίνησε και την εξαγωγική της δραστηριότητα.

Pittas Dairy Industries Ltd

Δραστηριοποιείται από το 1939 στον τομέα της παραγωγής γαλακτοκομικών προϊόντων. Χρησιμοποιώντας σύγχρονες μεθόδους παραγωγής και ακολουθώντας αυστηρά πρότυπα ελέγχου ποιότητας έχει στην γκάμα της προϊόντα, όπως, το χαλούμι, το κεφαλοτύρι και το γιαούρτι. Πέρα από την εγχώρια εδραίωσή της οι εξαγωγές και το δίκτυο των συνεργατών της σε περισσότερες από 40 χώρες διεθνώς, από ΕΕ μέχρι ΗΠΑ, Μέση Ανατολή, Αυστραλία, Ιαπωνία και αλλού, κάνουν τη βιομηχανία σημαντικό εκπρόσωπο της χώρας μας στο διεθνές εμπορικό σκηνικό, έχοντας το 50%, περίπου, της εξαγωγικής δραστηριότητας της χώρας μας. Έχει τιμηθεί με περισσότερα από 12 βραβεία και διακρίσεις. Λαϊκό Καφεκοπτείο

«Ιδρύθηκε το 1948 από μια ομάδα καφετζήδων της Κύπρου. Σκοπός ήταν η εξασφάλιση καφέ στους επαγγελματίες του είδους. Εφόδια, τότε, ένα μεταχειρισμένο χειροκίνητο καβουρδιστήρι, ένας μεταχειρισμένος μύλος, τρεις άντρες και τρεις γυναίκες», αναφέρει παραστατικά το εταιρικό τους προφίλ. Η πορεία του Λαϊκού είναι εντυπωσιακή. Από το 1951 μέχρι το1964 επέκτεινε τις δραστηριότητές του και στα είδη ζαχαροπλαστικής. Επίσης, από το 1964 εξασφάλισε την αποκλειστική αντιπροσώπευση διαφόρων μεγάλων ευρωπαϊκών βιομηχανιών παραγωγής

ΣΗΜΕΙΩΣΤΕ… Για τη βιομηχανία στην Κύπρο και την Ευρώπη Οι οικολογικές βιομηχανίες και ο ηλεκτρολογικός είναι μερικοί από τους τομείς που παρουσιάζουν τη μεγαλύτερη αύξηση της παραγωγικότητας και έχουν πληγεί λιγότερο από τον παγκόσμιο ανταγωνισμό. Οι αγορές για βασικές τεχνολογίες γενικής εφαρμογής, για παράδειγμα, νανοτεχνολογίες, προηγμένα υλικά και βιομηχανική βιοτεχνολογία αναμένεται να αυξηθούν έως και 50% μέχρι το 2015, δημιουργώντας χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας με υψηλή προστιθέμενη αξία. Η αξιοποίηση των δυνατοτήτων της ενιαίας αγοράς, με υποστήριξη των καινοτόμων υπηρεσιών και με την πλήρη εφαρμογή της νομοθεσίας, ιδίως για τις υπηρεσίες, θα μπορούσε να επιφέρει κέρδος έως και 140 δις ευρώ σε όλη την ΕΕ, αντιπροσωπεύοντας δυναμικό ανάπτυξης ύψους 1,5% του ΑΕΠ. Το ποσοστό παραγωγικότητας είναι μεγαλύτερο από το μέσο όρο της ΕΕ στην Ιρλανδία, τις Κάτω Χώρες, την Αυστρία, τη Φινλανδία, το Βέλγιο, το Λουξεμβούργο και τη Σουηδία και χαμηλότερο από το μέσο όρο στη Σλοβακία, την Πολωνία, τη Σλοβενία, την Κύπρο, την Ουγγαρία, την Τσεχική Δημοκρατία, την Πορτογαλία, την Εσθονία, τη Λιθουανία, τη Ρουμανία, τη Λετονία και τη Βουλγαρία. Η Κύπρος περιλαμβάνεται στην ομάδα των χωρών της ΕΕ που οι κανονισμοί είναι φιλικοί για τις εταιρείες και τις βιομηχανίες. Άλλες είναι το Λουξεμβούργο, η Φινλανδία, η Εσθονία, η Δανία και η Σουηδία. Αντιθέτως, τα περισσότερα παράπονα από εταιρείες καταγράφονται στο Βέλγιο, την Πορτογαλία, την Ελλάδα, την Ουγγαρία και την Ιταλία. * Στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

IN BUSINESS

65

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙA

τα πιο αγαπητά, λόγω της γεύσης και της ποιότητας που παραμένει αναλλοίωτη. Τα μεγέθη παραγωγής της είναι αξιοσημείωτα, με το ζυθοποιείο της και μόνο να φτάνει μέχρι και τα 30.000 εκατόλιτρα το μήνα. Εύρηκα

Η βιομηχανία στην Κύπρο δεν είναι μεγάλη, αφού στις εγκαταστάσεις της Ευρηκα στη Λεμεσό παράγονται μόνο τα ζελέ ΜΟΝ ΑΜΙ. Οι μεγάλοι όγκοι καθαριστικών και εντομοκτόνων παράγονται στα εργοστάσια της βιομηχανίας στην Ελλάδα και τη Ρουμανία. Παλαιότερα κατασκευάζονταν όλα στην Κύπρο. Τον πιο καθοριστικό ρόλο για το επίπεδο της ποιότητας που καταλήγει στον καταναλωτή διαδραματίζει το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης του ομίλου, ενώ έχει δημιουργήσει ένα δυναμικό και ευέλικτο δίκτυο διανομής, με «ορμητήρια» την Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, το Βόλο, τη Λεμεσό, τη Λευκωσία και το Βουκουρέστι. Έχει 170 εξειδικευμένα στελέχη πωλήσεων και 30 εμπορικούς αντιπροσώπους.

Swipe Ltd

ειδών ζαχαροπλαστικής και σοκολάτας. Από το 1975 άρχισε μια νέα εντυπωσιακή ανοδική περίοδος, όταν το Λαϊκό Καφεκοπτείο δημιούργησε τις δικές του βιομηχανικές μονάδες, οι οποίες από τότε δουλεύουν ασταμάτητα. ΚΕΟ PLC

Η βιομηχανία ΚΕΟ παράγει και εξάγει χυμούς φρούτων, μπύρα, κρασιά, νερό, μπράντι, ζιβανία και άλλα οινοπνευματώδη σε Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο, Γαλλία, Φινλανδία, Δανία, Ιρλανδία, Μάλτα, Ρωσία, ΗΠΑ, Αίγυπτο και αλλού. Από την ίδρυσή της το 1927 η ΚΕΟ έχει εξελιχθεί σε μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες της χώρας και παρά τα οικονομικά και εσωτερικά προβλήματα, που παρουσίασε τη χρονιά που πέρασε, το κύριο brand της εξακολουθεί να είναι από

66

IN BUSINESS

To 1978 η κυπριακή εταιρεία Swipe Ltd έγινε ο αποκλειστικός διανομέας του brand Vileda του γερμανικού οίκου Freudenberg Household Products για την Κύπρο, προσφέροντας προϊόντα οικιακού καθαρισμού, όπως, σφουγγαρίστρες, σκούπες, γάντια και άλλα. Η εταιρεία, πέρα από εισαγωγέας και διανομέας προϊόντων της FHP, παράγει στο εργοστάσιό της στην Κύπρο μερικά εξ αυτών με την άδεια της FHP, όπως σφουγγαρίστρες, σκούπες και σφουγγαράκια. Μιτσίδης

Ο Όμιλος Μιτσίδη διαθέτει 14 ιδιόκτητα σιλό σιτηρών συνολικής χωρητικότητας 20.000 τόνων και δύο αλευρόμυλους σε Λευκωσία και Λάρνακα. Πρόκειται για μικτούς μύλους, οι οποίοι χειρίζονται όλα τα είδη σιταριού και άλλα είδη σιτηρών. Με συνολική παραγωγική δυναμικότητα 230 τόνων ημερησίως παράγουν μια πλατιά γκάμα αλεύρων, σιμιγδαλιών και υποπροϊόντων. Ο όμιλος

διαθέτει, επίσης, δύο υπερσύγχρονες και πλήρως αυτοματοποιημένες μονάδες επεξεργασίας εξειδικευμένων αλεύρων. Το Μακαρονοποιείο Μιτσίδη είναι από τα μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα στην Κύπρο. Παράγει 40, περίπου, διαφορετικά είδη ξηρών ζυμαρικών και μια γραμμή φρέσκων και κατεψυγμένων γεμιστών ζυμαρικών. Είναι πιστοποιημένα με τα συστήματα ασφάλειας και υγιεινής τροφίμων HACCP και ISO. Cassoulides Masterprinters

Το τυπογραφείο ξεκίνησε το 1924 ως ένα μικρό βιβλιοπωλείο και βιβλιοδετείο και κατέληξε ένα τεράστιο τυπογραφείο πια, να έχει και διεθνείς πελάτες από Μέση Ανατολή και όχι μόνο. Με εργασίες που ανέρχονται, περίπου, στα 12 εκατομμύρια ευρώ ετησίως και ανθρώπινο δυναμικό 90 ατόμων, επενδύουν συνεχώς σε τεχνολογία και ποιοτική αναβάθμιση. Στόχος της τελευταίας τους τέτοιας ανάπτυξης, των καινούργιων μηχανημάτων εκτύπωσης, είναι η αύξηση κατά τρία εκατομμύρια ευρώ το 2012. Και αυτό μέσα στη δίνη της οικονομικής κρίσης.

Lambrianides Bros.

Ιδρύθηκε το 1969 από παραγωγούς χοιρινού κρέατος, που αποφάσισαν να δημιουργήσουν ένα εργοστάσιο. Σημαντικότερος σταθμός της μέχρι τώρα πορείας της βιομηχανίας θεωρείται το έτος 1997, όταν η εταιρεία αναβάθμισε το εργοστάσιό της με βάση τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές. Πρόσφατα εξασφάλισαν διεθνή πρότυπα, όπως είναι τα ISO 22000, BRC και IFS, ούτως ώστε να μπορεί να αντεπεξέλθει στις απαιτήσεις των διεθνών αγορών. Οι πωλήσεις της βιομηχανίας κυμαίνονται, κατά μέσο όρο, στα 11 εκατομμύρια ευρώ το χρόνο, ενώ απασχολεί 100 άτομα.

www.inbusinessnews.com

67:Layout 1

2/28/12

9:34 AM

Page 1

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

Eφοδιαστική αλυσιδα

Εμπορικά Αυτοκίνητα, Αποθηκευτικοί Χώροι, Συστήματα Οργάνωσης

l a i c e sp ition ed

ADVERTising feature logistics

LOGISTICS

Η... αλυσίδα που ρυμουλκεί το εμπόριο Ποιος ο μηχανισμός εισαγωγών, αποθήκευσης και διανομής στην Κύπρο, ποια η εξέλιξη και οι προοπτικές του κλάδου της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

Δ

ιαδικασίες επί εικοσιτετραώρου βάσεως απαιτούνται για να φτάνουν τα προϊόντα στους καταναλωτές σωστά και στην ώρα τους. Διαδικασίες οι οποίες ξεκινούν από την παραγγελία που γίνεται από την Κύπρο, συνεχίζουν με τις αφίξεις των προϊόντων στις «πύλες» της χώρας - στα αεροδρόμια και τα λιμάνια - και κορυφώνονται σε μια διαδρομή που έχει τελικό αποδέκτη τον καθένα από εμάς. Μια διαδρομή που το αν θα διεξαχθεί ομαλά και πόσο εποικοδομητική θα είναι, εξαρτάται αποκλειστικά από το πόσο καλά θα εργαστεί ο μηχανισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας κι από το αν θα αξιοποιηθούν όπως πρέπει η τεχνολογία, η τεχνογνωσία και η μεθοδικότητα. Οι εταιρείες που ασχολούνται με τον τομέα third party logistics (3PL, αποθήκευση και διανομή) δίνουν τις λύσεις στις εταιρείες εισαγωγής ή παραγωγής, επιστρατεύοντας όλες τις γνώσεις και τις τελευταίες λύσεις τεχνολογίας και

Οι ομαλές διαδρομές, αλλά και η ίδια η ανάπτυξη του εμπορίου, εξαρτώνται από το πόσο καλά εργάζεται ο μηχανισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics

70

IN BUSINESS

πρακτικών. Ο… στρατός παρουσιάζεται ετοιμοπόλεμος ανά πάσα στιγμή και οι μάχες με το κόστος, την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα κερδίζονται κάθε ώρα της μέρας.

Εμπορικά οχήματα Σημαντικός συνδετικός κρίκος των χώρων παραλαβής, αποθήκευσης και ασφαλώς των σημείων πώλησης είναι τα εμπορικά αυτοκίνητα, τα οποία αποτελούν την αρχή και το τέλος της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Τα logistics εν συντομία

Ο κλάδος της εφοδιαστικής αλυσίδας χωρίζεται σε δυο βασικά μέρη: Στα συστήματα και στη διαδικασία των business logistics. Στον κλάδο δραστηριοποιούνται εκτελωνιστές και forwarders (διεθνείς διαμεταφορείς) για τη διεκπεραίωση της μεταφοράς εμπορευμάτων από το εξωτερικό στην Κύπρο και αντίστροφα. Παράλληλα λειτουργούν και χώροι αποθήκευσης εμπορευμάτων τόσο δημόσιοι όσο και ιδιωτικοί (bonded warehouses), ενώ μικρότερο κομμάτι του κλάδου κατέχουν οι εφοδιαστές πλοίων. Την ίδια στιγμή το παζλ του κυπριακού logistics συνθέτουν οι επαγγελματίες διανομής, διαχείρισης αποθεμάτων, τεχνολογιών και εξοπλισμού πληροφορικής, εξοπλισμού και μέσων υποστήριξης εργασιών. Τα τελευταία χρόνια κερδίζει έδαφος και ένα νέο κομμάτι των logistics, που ασχολείται με την παροχή υπηρεσιών που αφορούν αποθήκευση, μεταφορά και διανομή (third party logistics, 3PL).

Το περασμένο έτος δεν ήταν και το καλύτερο για την εν λόγω επί μέρους αγορά των logistics, αφού το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον του 2011 επηρέασε σημαντικά τις πωλήσεις των εμπορικών αυτοκινήτων. Συγκεκριμένα, κατά το 2011 πωλήθηκαν 4.422 εμπορικά αυτοκίνητα. Ο αριθμός των πωλήσεων ήταν κατά 31,4% μειωμένος σε σύγκριση με το 2010. Το 2012, σύμφωνα με εκτιμήσεις στελεχών της αγοράς, το όλο σκηνικό δεν θα αλλάξει και πολύ, καθώς δεν αναμένεται σημαντική διαφοροποίηση των δεδομένων, σε σχέση με τις εγγραφές εμπορικών οχημάτων, αφού η αγορά ευρύτερα αντιμετωπίζει σειρά προκλήσεων και οι εταιρείες περιορίζουν το κόστος λειτουργίας τους στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό.

Βιομηχανικές περιοχές και ζώνες Η εφοδιαστική αλυσίδα και τα logistics «κατοικούν» ως επί το πλείστον σε βιομηχανικές περιοχές και ζώνες. Βιομηχανική περιοχή είναι έκταση γης που έχει υπό την κατοχή και την ευθύνη του το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού. Σε τέτοιες περιοχές εμπορικές εταιρείες εξασφαλίζουν τεμάχιο γης έναντι χαμηλού ενοικίου, το οποίο, συνήθως, χρησιμοποιούν για ανέγερση αποθηκευτικών χώρων. Το Υπουργείο Εμπορίου διατηρεί 13 βιο-

www.inbusinessnews.com

λιμανια αυτοκινητοδρομοι αεροδρομια βιομηχανικεσ περιοχεσ

Οι εταιρείες που ασχολούνται στην Κύπρο με τον τομέα του third party logistics (3PL, αποθήκευση και διανομή) είναι σήμερα σε θέση να αξιοποιούν ό,τι νεότερο δίνει η τεχνολογία μηχανικές περιοχές στην Κύπρο, στις οποίες υπάρχουν περί των 850 υποστατικών, που είναι, κατά κύριο λόγο, αποθήκες και μικρές μονάδες παραγωγής. Το κράτος εξασφαλίζει γύρω στα 4 εκατομμύρια ευρώ από τα ενοίκια των υποστατικών στις περιοχές αυτές. Το ποσό αυτό καλύπτει το κόστος για τη δημιουργία και τη συντήρηση των βιομηχανικών περιοχών. Βιομηχανικές ζώνες είναι οι περιοχές που έχουν οριστεί από το Τμήμα Πολεοδομίας και Οικήσεως ότι θα χρησιμοποιούνται αποκλειστικά για εμπορικούς, παραγωγικούς ή βιομηχανικούς σκοπούς. Οι βιομηχανικές ζώνες είναι, περίπου, 20 σε ολόκληρη την Κύπρο και χωρίζονται σε υποκατηγορίες. Για παράδειγμα, οι βιομηχανίες βαριάς οχληρίας, όπως οι παραγωγείς μπετόν, βρίσκονται σε πιο απομονωμένες περιοχές συγκριτικά με ζώνες που φιλοξενούν, κυρίως, αποθήκες. Σημειώνεται παράλληλα ότι τα τελευταία χρόνια πραγματοποιείται μια μεγάλη εκστρατεία από το κράτος, προκειμένου όλες

www.inbusinessnews.com

οι αποθήκες, τα συνεργεία ή οι βιοτεχνίες να βγουν εκτός αστικών κέντρων και να συγκεντρωθούν σε βιομηχανικές ζώνες.

Αεροδρόμια και λιμάνια Μέσω των λιμένων Λεμεσού και Λάρνακας, αλλά και των αερολιμένων Λάρνακας και Πάφου, φτάνουν στην Κύπρο τα προϊόντα από το εξωτερικό. Οι «πύλες» προς την Κυπριακή Δημοκρατία αποτελούν τις μοναδικές νόμιμες προσβάσεις ξένων προϊόντων στη χώρα. Αναφέρεται ενδεικτικά ότι τα λιμάνια και τα αεροδρόμια της Κύπρου δέχτηκαν κατά την περίοδο Ιανουαρίου-Νοεμβρίου του 2011 (τελευταία διαθέσιμα στοιχεία από τη Στατιστική Υπηρεσία) συνολικές εισαγωγές αγαθών αξίας 5.73 δις ευρώ, σε σύγκριση με 5.96 δις ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2010. Από τις ίδιες εμπορικές οδούς μεταφέρονται και τα κυπριακά προϊόντα στο εξωτερικό. Κατά το πρώτο ενδεκάμηνο του 2011 εξήχθησαν στο εξωτερικό προϊόντα αξίας 1.3 δις ευρώ, ποσό που είναι οριακά αυξημένο σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2010, όταν οι εξαγωγές ανήλθαν σε 1.03 δις ευρώ.

Οδικό δίκτυο Σημαντικής σημασίας υποδομή, που βοηθά στην καλύτερη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας, αποτελεί το οδικό δίκτυο του τόπου. Οι παλαιότεροι θα θυμούνται, για παράδειγμα, ότι σχεδόν όλα τα οχή-

ματα έδιναν πραγματικό αγώνα για να περάσουν την ανηφόρα της Κακορατζιάς. Οι κινητήρες θερμαίνονταν επικίνδυνα και πολλοί αναγκάζονταν να σταθμεύον κάπου στο μέσο της ανηφόρας, για να ψυχθεί η μηχανή των οχημάτων. Η εν λόγω διαδικασία ήταν χρονοβόρα αλλά και αντιπαραγωγική για όλους τους οδηγούς, πόσω μάλλον για τους επαγγελματίες. Στην πορεία του χρόνου το σημείο αυτό του αυτοκινητόδρομου βελτιώθηκε, όπως συνεχώς καλυτερεύει γενικώς η κατάσταση του οδικού μας δικτύου με επιπλέον λωρίδες, μικρότερης κλήσης ανηφόρες και άλλες ρυθμίσεις, ώστε η διέλευση των εμπορικών οχημάτων να γίνεται πιο άνετα.

Βασικές αρτηρίες Η πόλεις της Κύπρου με τα λιμάνια, τα αεροδρόμια, τις βιομηχανικές ζώνες και περιοχές συνδέονται με πέντε βασικές οδικές αρτηρίες, τους γνωστούς αυτοκινητόδρομους μεταξύ των πόλεων. Σκέψεις όπως η δημιουργία τρένων και τραμ για σκοπούς διευκόλυνσης της κυκλοφορίας αλλά και του εμπορίου, δεν έχουν καρποφορήσει μέχρι στιγμής, έτσι το βάρος παραμένει στους δρόμους. Και είναι μεγάλο! Αρκεί να σκεφτεί κανείς ότι ο νέος κόμβος παρά το ΓΣΠ, αλλά και η καινούργια έξοδος ένα χιλιόμετρο πριν στον αυτοκινητόδρομο Λευκωσίας-Λεμεσού, αποτελούν εξόδους για πέραν των 3.000 εμπορικών αυτοκινήτων και φορτηγών ημερησίως.

IN BUSINESS

71

ADVERTising feature logistics

Christoudias Logistics

Eμπειρία από το 1981 Υπηρεσίες εκτελωνισμού, αποθηκεύσεων, ετοιμασίας παραγγελιών και διανομής στους τελικούς πελάτες, θαλάσσιες και αεροπορικές μεταφορές.

H

εταιρεία Christoudias Logistics ιδρύθηκε το 1981 ως τελωνειακή αποθήκη (bonded), προσφέροντας αποθηκεύσεις αφορολογήτων εμπορευμάτων και εκτελωνίσεις. Σήμερα είναι πρωτοπόρος στον κλάδο της, αφού από το 2002 προσφέρει και ολοκληρωμένες υπηρεσίες third party logistics (3PL) στην Κύπρο, επενδύοντας προηγουμένως σε όλους τους σχετικούς τομείς.

Παρεχόμενες υπηρεσίες Η δραστηριότητα του ομίλου περιλαμβάνει τις υπηρεσίες εκτελωνισμού, αποθηκεύσεων, ετοιμασίας παραγγελιών και διανομής στους τελικούς πελάτες, θαλάσσιες και αεροπορικές μεταφορές. Επίσης η εταιρεία ασχολείται με τη διαχείριση των αποθεμάτων των πελατών της. Ταυτόχρονα η Christoudias Logistics εξειδικεύεται στον εκτελωνισμό τροφίμων και τη συλλογή, συσκευασία και διανομή προϊόντων των πελατών της στα σημεία λιανικής πώλησης.

Οι επικείμενες επεκτάσεις Με 30 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας και λειτουργίας στην Κύπρο η εταιρεία έχει ως σημαντικά εφόδια τη γνώση και την τεχνογνωσία που προσφέρει στους πελάτες της. Η Christoudias Logistics εργοδοτεί 40 άτομα προσωπικό και διαθέτει ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στη Λευκωσία με υπερσύγχρονους αποθηκευτικούς χώρους 11.000 τ.μ. με χωρητικότητα 5.800 παλετοθέσεις και ειδικούς τελωνιακούς χώρους παγωμένου και ξηρού φορτίου.

Toν Μάρτιο του 2012 ολοκληρώνεται

72

IN BUSINESS

η κατασκευή και νέας υπερσύγχρονης αποθήκης στον ίδιο χώρο, χωρητικότητας άλλων 5.000 παλετοθέσεων. Η συνολική χωρητικότητα του αποθηκευτικού της χώρου αυξάνεται σε 11.000 παλετοθέσεις. Η νέα αποθήκη έχει ύψος 18 μέτρα και θα λειτουργεί με δύο περονοφόρα τύπου VNA (very narrow aisle). Στη νέα αποθήκη έχει γίνει εγκατάσταση συστήματος εξαερισμού, το οποίο θα επιτρέπει στην εσωτερική θερμοκρασία να βρίσκεται σε ελεγχόμενα χαμηλά επίπεδα για διατήρηση των εμπορευμάτων σε άρτια κατάσταση, ιδιαίτερα των τροφίμων. Το ύψος της νέας αυτής επένδυσης ανέρχεται σε 3.6 εκατομμύρια ευρώ. Με την προσθήκη των νέων αποθηκευτικών χώρων η εταιρεία θα μπορεί να εξυπηρετεί ακόμη καλύτερα τις ολοένα αυξανόμενες ανάγκες της αγοράς και των πελατών της. Ο κλάδος, εν μέσω οικονομικής κρίσης, έχει ιδιαίτερη ζήτηση, αφού προσφέρει οικονομικές λύσεις στη διαχείριση των αποθεμάτων. Επιπρόσθετα, η εξωτερική ανάθεση λειτουργιών logistics σε συνεργάτη 3PL είναι πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τις περισσότερες επιχειρήσεις.

Εδραίωση μέσω διεθνών συμφωνιών Παράλληλα η εταιρεία φροντίζει να αναπτύσσεται και να εδραιώνεται με νέες υπηρεσίες προς τους πελάτες της, ανταποκρινόμενη στις νέες απαιτήσεις της αγοράς. Το 2009 ο όμιλος άρχισε να προσφέρει υπηρεσίες διεθνών μεταφορών, θαλάσσιων και αεροπορικών, με άριστη

εξυπηρέτηση σε πολύ ανταγωνιστικές τιμές. Τον τελευταίο χρόνο το δίκτυο της Christoudias Logistics επεκτάθηκε μέσω της σύναψης συνεργασίας με την πολυεθνική εταιρεία Gefco και τον όμιλο εταιρειών Goldair, εξασφαλίζοντας έτσι ακόμα περισσότερα πλεονεκτήματα για τους πελάτες της. Παράλληλα η εταιρεία έχει εμπλουτίσει τις υπηρεσίες της με την προσθήκη της υπηρεσίας heavy load courier. Η υπηρεσία αυτή διακινεί εμπορεύματα καθημερινά σε όλες τις πόλεις, ανεξαρτήτου βάρους και όγκου, με εξοικονόμηση μέχρι και 50% στο κόστος διανομής. Η Christoudias Logistics έχει σημαντικές συνεργασίες με εταιρείες στην Ευρώπη, καθώς και ένα αξιόλογο πελατολόγιο στην Κύπρο από τοπικές και πολυεθνικές εταιρείες. Η εξέλιξη για την εταιρεία Christoudias Logistics μια συνεχής πορεία και πρόκληση. Στον όμιλο παρακολουθούν συνεχώς τις νέες τάσεις στον τομέα των logistics και εμφανίζονται έτοιμοι, στην κατάλληλη στιγμή, να τις υιοθετήσουν, ώστε να μπορούν να προσφέρουν στους πελάτες υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και λύσεις σε ανταγωνιστικές τιμές. Οι ανάγκες των πελατών είναι η αποστολή της εταιρείας Christoudias Logistics, μία αποστολή που επιτυγχάνεται καθημερινά σε κάθε της ενέργεια. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Christoudias Logistics Ενότητος 32, Παλουριώτισσα, τ.κ. 23532, 1684, Λευκωσία. Τηλέφωνο: 22439281 Φαξ: 22347962 E-mail: cccc@cytanet.com.cy Ιστοσελίδα: www.christoudias.com

www.inbusinessnews.com

,

ADVERTising feature logistics

IVECO (Industrial Vehicle Corporation)

Δύναμη στο όχημα Η IVECO (Industrial Vehicle Corporation) δεν χρειάζεται ιδιαίτερες συστάσεις. Με στοχευμένη γνώση των αναγκών του επαγγελματία ανά το παγκόσμιο καινοτομεί στο σχεδιασμό, την κατασκευή και την εμπορία μίας ευρείας γκάμας εμπορικών οχημάτων ελαφριάς, μεσαίας και βαριάς κατηγορίας, αστικών λεωφορείων, καθώς και οχημάτων ειδικών εφαρμογών, όπως πυροσβεστικά και οχήματα άμυνας.

T

α εμπορικά οχήματα IVECO εμπορεύεται στην Κύπρο η CTC Automotive LTD, δραστηριότητα της εταιρείας Cyprus Trading Corporation Plc από το 1986. Δέσμευση της εταιρείας από την αρχή ήταν η συνεχής υποστήριξη των οδηγών IVECO, με στόχο τη συμβολή στην ανάπτυξη και την παραγωγικότητα των συνεργατών της. Με μια ολοκληρωμένη σειρά εμπορικών οχημάτων και αυθεντικών ανταλλακτικών, με ένα παγκύπριο δίκτυο εγκεκριμένων συνεργατών, με ένα καλά σχεδιασμένο πρόγραμμα 24ωρης υποστήριξης και ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα διαχείρισης στόλου, η IVECO Κύπρου αποδεικνύει την αφοσίωσή της στην επίτευξη του στόχου για συνεχή και διαρκή υποστήριξη των συνεργατών της.

Προϊόντα - Υπηρεσίες Τα εμπορικά μας οχήματα: DAILY: Εμπορικά οχήματα ελαφριάς κατηγορίας, που εκτείνονται από τους 3,5 στους 6,5 τόνους. Οι πρόσφατες διακρίσεις καταδεικνύουν με τον πλέον ηχηρό τρόπο την τεχνολογική υπεροχή της IVECO στην ελαφριά κατηγορία.

EUROCARGO: Εμπορικά οχήματα μεσαίας κατηγορίας, που εκτείνονται από τους 7 μέχρι τους 18 τόνους. Στην κατηγορία των μεσαίων εμπορικών οχημάτων η IVECO έχει διαχρονικά εδραιωθεί με τα μοντέλα της σειράς Eurocargo, που αποτελούν πιστό συνεργάτη στις χερσαίες μεταφορές, συνεχίζοντας τον καθορισμό νέων προτύπων αγοράς.

TRAKKER & STRALIS Εμπορικά οχήματα βαριάς κατηγορίας από 18 έως 44 τόνους. Τα επιβλητικά οχήματα

78

IN BUSINESS

δρόμου τύπου Stralis και τα εκτός δρόμου οχήματα τύπου Trakker παρέχουν ζηλευτά επίπεδα απόδοσης, ασφάλειας, σχεδιασμού και άνεσης και είναι εξοπλισμένα με μηχανές Cursor, που προσδίδουν εγγύηση αξιοπιστίας, χαμηλής κατανάλωσης καυσίμων και αισθητά μειωμένου θορύβου.

Λεωφορεία (IRISBUS) Η σειρά λεωφορείων IRISBUS της IVECO αποτελεί την πιο αξιόπιστη λύση στις επιβατικές μεταφορές.

24 Hours Service Υπηρεσία 24ωρης υποστήριξης οποιαδήποτε ώρα και οπουδήποτε. Κάθε οδηγός IVECO έχει στη διάθεσή του τεχνική υποστήριξη από εγκεκριμένο συνεργάτη της IVECO εντός 30 λεπτών, καλώντας τον παγκύπριο αριθμό 77772722.

100% IVECO Origin Αυθεντικά Ανταλλακτικά IVECO Η απόδοση του κάθε οχήματος βασίζεται στη σωστή συντήρησή του. Μέρος της συντήρησης αυτής αποτελούν και τα ανταλλακτικά, τα οποία ενδείκνυται να προέρχονται από τον κατασκευαστή του οχήματος. Η IVECO διαθέτει τα ανταλλακτικά αυτά άμεσα και σε νέες μειωμένες τιμές.

Πρόγραμμα Διαχείρισης Στόλου i-CARe Εντοπίζοντας την ανάγκη κάθε εταιρείας για έλεγχο των ίδιων των οχημάτων και του κόστους του στόλου της, η IVECO δημιούργησε το πρόγραμμα i-CARe. Ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα, που προσαρμόζεται στις απαιτήσεις κάθε

εταιρείας, ώστε να παρέχει τις κατάλληλες λύσεις και να μεγιστοποιεί την απόδοση των οχημάτων της. Μέσω της διαχείρισης του στόλου μια εταιρεία μπορεί: • Να μειώσει το κόστος διανομής προϊόντων • Να παρέχει γρήγορη και αποτελεσματική εξυπηρέτηση πελατών • Να διασφαλίσει την ασφάλεια των οχημάτων της Η ομάδα του i-CARe παρέχει τη μέγιστη αξιοποίηση δυνατοτήτων, χάρη στη συνεχή εκπαίδευση των τεχνικών της και τη διαθεσιμότητα εξελιγμένης τεχνολογίας και εξοπλισμού.

Testing & Driving Στο πλαίσιο της εστίασης στην ικανοποίηση των προσδοκιών του επαγγελματία, η CTC Automotive LTD φροντίζει να ενημερώνει τον πελάτη της για το σωστό χειρισμό των οχημάτων, ούτως ώστε να εξοικονομείται ενέργεια και να διασφαλίζεται η μέγιστη ασφάλεια και αποδοτικότητα του οχήματος. Για το σκοπό αυτό η IVECO Κύπρου οργανώνει σε ετήσια βάση την εκδήλωση Testing & Driving, που προσηλώνεται στις σύγχρονες ανάγκες του οδηγού του εμπορικού οχήματος, με στόχο την ενημέρωση των οδηγών από πεπειραμένους MASTER DRIVERS πάνω σε θέματα ασφαλούς, «πράσινης», αλλά και οικονομικής οδήγησης. Δείτε την ολοκληρωμένη σειρά των εμπορικών οχημάτων IVECO και ενημερωθείτε για τις διαθέσιμες υπηρεσίες και προγράμματα στο www.iveco.com.cy ή επισκεφθείτε τους εκθεσιακούς χώρους IVECO σε κάθε πόλη. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ IVECO (Industrial Vehicle Corporation) Τηλέφωνο: 22740566

www.inbusinessnews.com

,

Στο τραπέζι του IN Business συζητούν για τη διαφημιση: Τάσια Γιανναρά - πρόεδρος του Συνδέσμου Διαφήμισης - Επικοινωνίας Κύπρου και managing director της Partners/Y&R, Δέσπω Λευκαρίτη - managing director της DeLeMa/McCann-Erickson, στέλιος Αναστασιάδης - διευθύνων σύμβουλος της Telia & Pavla και Γιάννος Κινάνης - διευθύνων σύμβουλoς της DDB Cyprus.

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΕΣ

Αν χαθείς στην κρίση, χάθηκες… Οι καταναλωτές μπήκαν σε «δίαιτα» και μαζί τους ολόκληρη η αγορά. Με μεγάλη ευκολία τα διαφημιστικά budgets περιορίστηκαν σε αρκετές περιπτώσεις, αγνοώντας το μεταγενέστερο αρνητικό αντίκτυπο που μπορεί να φέρει η απουσία από το προσκήνιο ή η φτωχική παρουσία. «Το πρόχειρο και το φτηνό δεν αποτελούν λύση», επισημαίνουν οι διαφημιστές, εξηγώντας γιατί εν καιρώ κρίσης η διαφημιστική προβολή είναι πιο απαραίτητη από ποτέ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

82

IN BUSINESS

Π

ροβληματισμός, επιφυλακτικότητα, συγκράτηση και συνάμα ευκαιρίες, αποδοτικότητα, δημιουργικότητα και επιστροφή στην ουσία. Τελικά ο κλάδος της διαφήμισης είναι όντως ο καθρέφτης της κοινωνίας. Μιας κοινωνίας που βιώνει πρωτόγνωρες εμπειρίες λόγω της κρίσης, που αναζητεί και προσαρμόζει συμπεριφορές, νέες τάσεις και στάσεις ζωής. Με τους επικεφαλής τεσσάρων εκ των μεγαλυτέρων διαφημιστικών γραφείων της Κύπρου, που καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα των προϊόντων και υπηρεσιών της αγοράς, συζητάμε αναζητώντας απαντήσεις σε ερωτήματα των ημερών μας: Πώς άλλαξε η συμπεριφορά του καταναλωτή λόγω της κρίσης; Ποιο είναι το μέλλον της επικοινωνίας, πώς το επηρεάζουν τα

www.inbusinessnews.com

Αν σε περίοδο ευμάρειας ένα brand, για να έχει share of voice 50%, χρειάζεται ένα «Α» budget, σε εποχές κρίσης μπορεί με το ίδιο ποσό να εξασφαλίσει ακόμα μεγαλύτερα ποσοστά

νέα δεδομένα της ύφεσης αλλά και οι δυνατότητες της τεχνολογίας; Γιατί σε περιόδους οικονομικής στενότητας οφείλουμε να διαφημίζουμε ακόμα περισσότερο και πόσο μπορούν να βλάψουν την εικόνα ενός brand οι πρόχειρες λύσεις; Από την αρχή της συζήτησης φάνηκε πως ο αγώνας για τους επαγγελματίες του χώρου γίνεται όλο και πιο δύσκολος, καθώς εν μέσω οικονομικής στενότητας και αλεξιπτωτιστών στον τομέα παλεύουν για να δείξουν στους πελάτες τους τις ορθές διόδους επικοινωνίας με τους καταναλωτές. Όπως τόνισε η Τάσια Γιανναρά, πρόεδρος του Συνδέσμου Διαφήμισης - Επικοινωνίας Κύπρου και managing director της Partners/Y&R η κρίση άλλαξε σημαντικά τις συνήθειες του καταναλωτή, αλλά και τα γενικότερα δεδομένα σε σύγκριση με το ίσχυε πριν από τρία χρόνια, όταν η ζήτηση αλλά και η προσφορά στο χώρο ήταν τεράστια: «Σήμερα υπάρχει συγκράτηση και ο καταναλωτής κάνει πιο συνειδητές επιλογές. Εξού και τα μηνύματα που περνάμε πρέπει να είναι πιο ξεκάθαρα και πειστικά για να τον κερδίσουμε».

✪ Η αγορά ψάχνει τον εαυτό της

«Ίσως και να ήταν καιρός να γίνουν κάποιες διορθώσεις στην αγορά», επεσήμανε από την πλευρά του ο διευθύνων σύμβουλoς της DDB Cyprus, Γιάννος Κινάνης, ξεκαθαρίζοντας ότι τα πράγματα είχαν ξεφύγει και είχε δημιουργηθεί μια τεράστια φούσκα σε όλη την αγορά. «Ο πληθωρισμός σε όλους τους τομείς είχε φτάσει σε αστεία επίπεδα. Το πορτοφόλι μας, όμως, δεν αναπτυσσόταν υγιώς ανάλογα. Τα δάνεια, επίσης, ήταν δυσανάλογα των δυνατοτήτων μας», είπε, ενώ η κ. Γιανναρά υπογράμμισε ότι ναι μεν η διόρθωση της αγοράς είναι επιθυμητή, όμως το ερώτημα που προβληματίζει όλους είναι τι επιπτώσεις θα έχει. «Πόσο πιο δύσκολα θα γίνουν τα πράγματα πριν αρχίσουν να γίνονται σωστά;», αναρωτήθηκε. Ο κ. Κινάνης επεσήμανε ότι οι τιμολο-

www.inbusinessnews.com

γιακή πολιτική στην Κύπρο χρειάζεται γενική επανατοποθέτηση: «Δεν μπορεί η Κύπρος να έχει το ίδιο κατά κεφαλήν διαφημιστικό spending με μια χώρα της Κεντρικής Ευρώπης. Η τηλεόρασή μας είναι από τις πιο ακριβές σε αναλογία κλίμακας. Η κρίση είναι μια καλή ευκαιρία να συνέλθουμε, να προσγειωθούμε, να φέρουμε τα πράγματα και τις τιμές στα μέτρα της αγοράς».

✪ Το τέλος των «αλεξιπτωτιστών»

Αν και είναι πολύ νωρίς για προβλέψεις, εκτιμάται ότι το 2012 τα διαφημιστικά budgets θα είναι μειωμένα κατά 20%, περίπου, μιας και η φονική έκρηξη στο Μαρί τον Ιούλιο του 2011 έφερε τα πάνω - κάτω στην αγορά, ανατρέποντας το ανοδικό κλίμα που διαφάνηκε στην αρχή της χρονιάς. «Δυστυχώς έχουμε την προ Μαρί και μετά Μαρί εποχή, αφού το γεγονός έφερε ραγδαία πτώση. Ο τρόπος που σκέφτεται ο καταναλωτής άλλαξε και οφείλουμε να σκεφτόμαστε και να πράττουμε σε συνάρτηση με τις συνήθειές του», τόνισε η κ. Γιανναρά. Οι δύσκολοι καιροί απαιτούν και εξαιρετικά προσεκτικές κινήσεις. Αυτός είναι και ο λόγος που όλο και περισσότεροι στρέφονται σε επαγγελματικές εξειδικευμένες λύσεις, ώστε να επιτύχουν τους στόχους τους. «Οι ‘αλεξιπτωτιστές’ δεν έχουν χώρο στον κλάδο», υπογράμμισε η Δέσπω Λευκαρίτη, managing director της DeLeMa/McCann-Erickson, ξεκαθαρίζοντας ότι οι πελάτες απαιτούν όπως και το τελευταίο ευρώ που επενδύουν είναι αποδοτικό. Σύμφωνα με την ίδια, εκ των πραγμάτων ορισμένοι μη επαγγελματίες οδεύουν με μαθηματική ακρίβεια σε κλείσιμο και μόνο οι σοβαρές εταιρείες θα επιβιώσουν. «Η οικονομική κρίση δεν είναι καιρός για εύκολες και φτηνές λύσεις. Όσοι έχουν πραγματικό πρόβλημα δεν θα αποταθούν σε μη επαγγελματίες για να τους βοηθήσουν, αλλά σε δυνατούς παίκτες της αγοράς και διαφημιστικές εταιρείες που μπορούν πραγματικά να τους δώσουν λύσεις», τόνισε ο Στέλιος

Αναστασιάδης, διευθύνων σύμβουλος της Telia & Pavla. Πρόσθεσε, επίσης, χαρακτηριστικά πως «όταν έχεις απλό πονοκέφαλο μπορείς να πάρεις σκέτο Panadol. Αν, όμως, έχεις σοβαρό πρόβλημα, τότε πρέπει να πας στον ειδικό γιατρό».

✪ Γιατί είναι ώρα για διαφήμιση

Η κ. Γιανναρά παραδέχθηκε ότι σε περιόδους κρίσης όλοι ετοιμάζουν το επικοινωνιακό τους πλάνο με πολύ διαφορετικό τρόπο σκέψης, με περισσότερη σύνεση και προσοχή. «Αυτό, όμως, δεν πρέπει να συνεπάγεται ούτε μείωση ούτε γενικό περιορισμό της έκθεσης, αλλιώς χάνεται η επαφή. Ο καταναλωτής ξεχνάει εύκολα και αν η εικόνα ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίες απουσιάζει, τότε ο καταναλωτής είναι πιθανότερο να προτιμήσει το προϊόν που θυμάται πιο έντονα», πρόσθεσε. «Πολύ λανθασμένα κάποιοι με μεγάλη ευκολία θεωρούν ότι το πρώτο πράγμα που πρέπει να κόψουν είναι η διαφήμιση», ανέφερε ο κ. Κινάνης, για να προσθέσει ο κ. Αναστασιάδης ότι σε περιόδους κρίσης τα δυνατά brands εκμεταλλεύονται την κατάσταση, ώστε να βγουν ακόμα πιο δυνατά μετά την κρίση. «Οι αδύνατοι είναι οι πρώτοι που θα πάνε κάτω. Από την άλλη, τα δυνατά brands φαίνονται ακόμα περισσότερο στην κρίση. Αυξάνουν το budget της διαφήμισης και μετά βγαίνουν περισσότερο κερδισμένα», εξήγησε. Επαυξάνοντας επ’ αυτού ο κ. Κινάνης υπογράμμισε πως όποιος συνεχίζει να διαφημίζει σε περιόδους ανασφάλειας αποπνέει σταθερότητα, ασφάλεια και εμπιστοσύνη: «Χτίζεις το image του brand, συνεχίζεις την αξιοπιστία του και κερδίζεις market share».

✪ Μη σταματάτε να… χτυπάτε την μπάλα

Η επιτακτική ανάγκη για ισχυρή παρουσία στη διαφήμιση, ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης, σκιαγραφήθηκε με ένα πολύ απλό παράδειγμα και από την κ. Λευκαρίτη. Αναφέρθηκε σε μια διαφήμιση, που

IN BUSINESS

83

διαφημιστεσ

Τα digital media είναι μια λύση χαμηλότερου κόστους, όμως αυτή η εξοικονόμηση δεν αποδίδει, όταν απουσιάζουν η σωστή στρατηγική και τα ορθά μηνύματα είχε δει στο παρελθόν: Δυο χέρια χτυπούσαν από μια μπάλα του μπάσκετ. Σε κάποια στιγμή το ένα χέρι σταμάτησε να χτυπά την μπάλα, η οποία αναπήδησε μόνη της για ένα μικρό χρονικό διάστημα και μετά έπεσε στο έδαφος. Το άλλο χέρι συνέχισε να χτυπά την μπάλα αλλά με μειωμένη ένταση και όταν ξεπεράστηκε η «κρίση» απλώς αύξησε και πάλι την ένταση. Το πρώτο χέρι, όμως, χρειάστηκε να καταβάλει υπερβολική προσπάθεια για να ξανασηκώσει την μπάλα από το έδαφος. «Το ίδιο ισχύει και στο χώρο της διαφήμισης. Για να μην πούμε πως όταν δεν χτυπάς την μπάλα αυτή απλώς κυλά και φεύγει», τόνισε η κ. Λευκαρίτη.

Σύμφωνα με την ίδια, σίγουρα δεν είναι θέμα αύξησης του spending, αλλά του share of voice: «Αν σε περίοδο ευμάρειας ένα brand, για να έχει share of voice 50%, χρειάζεται συγκεκριμένο budget, τότε σε περιόδους κρίσης μπορεί, διατηρώντας αυτό τον προϋπολογισμό, να εξασφαλίσει μεγαλύτερο share of voice». Από την άλλη, η συγκράτηση και ο προβληματισμός που επικρατούν στο χώρο δεν είναι τίποτα άλλο παρά ο αντικατοπτρισμός της αγοράς, επεσήμανε. «Ο κλάδος της διαφήμισης είναι όλη η αγορά. Είναι ο καθρέφτης της», σημείωσε ο κ. Κινάνης, ξεκαθαρίζοντας ότι ο κλάδος επηρεάζεται από οποιαδήποτε αυξομείωση στην αγορά: «Ο κλάδος της διαφήμισης δεν είναι μόνο ο καθρέΟι φτηνές λύσεις φτης της αγοράς διαφήμισης και αλλά ολόκληρης επικοινωνίας πλήττουν την της κοινωνίας. εικόνα και Καταγράφουμε το συνεπώς την κοινωνικό γίγνεπορεία του brand σθαι».

who is who Γιάννος Κινάνης

διευθύνων σύμβουλoς της DDB Cyprus

Δέσπω Λευκαρίτη

managing director της DeLeMa/ McCann-Erickson

Στέλιος Αναστασιάδης

διευθύνων σύμβουλος της Telia & Pavla

Τάσια Γιανναρά

πρόεδρος του Συνδέσμου Διαφήμισης & Επικοινωνίας Κύπρου και managing director της Partners/Y&R

e-ξέλιξη: Δεν είναι μόδα που θα περάσει

Κ

αμιά φορά οι αλλαγές όχι μόνο είναι καλές, αλλά είναι και απαραίτητες. Το παζάρι και οι νέες συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί δημιουργούν νέες τάσεις, ευκαιρίες και υψηλές απαιτήσεις προς όφελος όλων. Τα digital και τα social media φαίνεται πως αποτελούν μια φυσική εξέλιξη της αγοράς και όχι απλώς μια μόδα, η οποία θα περάσει τον επόμενο χρόνο. Πρόκειται για μια παγκόσμια κίνηση, η οποία επηρεάζει και την Κύπρο, εξήγησε η κα Γιανναρά, προσθέτοντας ότι στόχος είναι πάντα η μεγιστοποίηση της επένδυσης. «Στα ηλεκτρονικά δίκτυα δεν είναι πάντα εύκολο να προσεγγίσουμε τα σωστά άτομα. Εξού και πρέπει να υπάρχει μια σωστή και ολοκληρωμένη στρατηγική πίσω από την επιλογή κάθε Μέσου», υπογράμμισε. Ξεκαθαρίζοντας ότι το digital είναι απλώς ένας τρόπος να προσεγγίσουν τον καταναλωτή και όχι η μόνη οδός, οι διαφημιστές στο τραπέζι μας διαπίστωσαν ότι με αυτά τα Μέσα οφείλουν να

84

IN BUSINESS

είναι πιο περιεκτικοί στα μηνύματά τους και πιο συγκεκριμένοι. «Είναι πασιφανές ότι το digital έχει δείξει ένα νέο δρόμο επικοινωνίας, τον οποίο είμαστε υποχρεωμένοι να μάθουμε και να φτάνουμε στον καταναλωτή με χαμηλότερο κόστος», τόνισε ο κ. Κινάνης, ενώ η κ. Λευκαρίτη πρόσθεσε ότι η τεχνολογία προσφέρει νέους τρόπους επικοινωνίας με τους πελάτες κι όχι απλώς φτηνότερες λύσεις. «Απλώς τα digital media ήρθαν στην κατάλληλη συγκυρία», είπε.

Η φτήνια βλάπτει σοβαρά το brand Ο κ. Αναστασιάδης, από την πλευρά του, παραδέχθηκε ότι τα digital media είναι μια λύση χαμηλότερου κόστους, όμως αυτή η εξοικονόμηση δεν έχει καμία απολύτως σημασία, όταν απουσιάζουν η σωστή στρατηγική και τα ορθά μηνύματα. «Πρέπει να γίνεται σωστή δουλεία και όχι κατ’ ανάγκη πιο φτηνή. Όλοι πιάστηκαν από την ανάγκη

για πιο φτηνές λύσεις, όμως αυτός δεν είναι ο σωστός δρόμος», υπογράμμισε. Το κλειδί λίγο - πολύ ανήκει στο integration και οι ολοκληρωμένες λύσεις αποτελούν το μέλλον. «One strategy, οne creative solution across all media», είπε ο ίδιος. Εξάλλου και ο κ. Κινάνης πρόσθεσε ότι το κόστος είναι σχετικό όταν έχουμε να κάνουμε με την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα: «‘Φτηνό’ σε τελική ανάλυση θα είναι το πιο αποδοτικό, καθώς θα περιοριστεί η αχρείαστη σπατάλη». Την ίδια στιγμή ο κ. Αναστασιάδης υποστήριξε ότι αν η κατάσταση ήταν πιο αισιόδοξη και η οικονομία σε καλύτερα επίπεδα, τότε τα social media πολύ πιθανό να αναπτύσσονταν με ακόμα ταχύτερους ρυθμούς. «Σήμερα πολλοί πελάτες είναι επιφυλακτικοί με αυτά τα Μέσα διότι δεν τα γνωρίζουν και ορισμένοι θεωρούν ότι θα είναι απλώς μια περιττή δαπάνη. Δεν γνωρίζουν πόσο αποδοτικά είναι και λόγω της κρίσης τα βλέπουν ως ρίσκο», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία, η οποία εξυπηρετεί στο παρόν στάδιο τη Λευκωσία και τη Λάρνακα, σκοπεύει να επεκταθεί με τη συμπερίληψη κι άλλων πόλεων, αλλά και εστιατορίων, στον κατάλογό της

86

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MR DELIVERY

Όρεξη να ‘χετε…

Η κατ’ οίκον διανομή φαγητού δεν είναι απλή υπόθεση, ιδιαίτερα όταν έχεις να κάνεις με πεινασμένους πελάτες και κάπου 400 παραγγελίες καθημερινώς. Ο Κυριάκος Χατζηφιλίππου, όμως, ή αλλιώς… Mr Delivery, γέμισε τα μηχανάκια του με βενζίνη και βρήκε τον τρόπο να ικανοποιεί όλες τις γαστρονομικές απαιτήσεις. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | φωτογραφια: jo michaelides

T

ο φαγητό ανέκαθεν είχε στην Κύπρο την τιμητική του. Πόσω μάλλον όταν έρχεται και μας βρίσκει στην άνεση του καναπέ μας, στο trendy τραπεζάκι μας και μπροστά από την homecinema οθόνη μας. Ο Κυριάκος Χατζηφιλίππου ξεκίνησε την επιχειρηματική του καριέρα στον τομέα των courier υπηρεσιών με παραδόσεις δεμάτων, όμως στην πορεία δεν άργησε να διαπιστώσει ότι η διαδρομή προς την επιτυχία περνάει από το στομάχι… Πώς εργάζεται, κ. Χατζηφιλίππου, η Mr Delivery; Η εταιρεία ασχολείται αποκλειστικά με την κατ’ οίκον διανομή φαγητού σε Λευκωσία και Λάρνακα από τις 9 το πρωί μέχρι και τις 11 το βράδυ. Μέσω του τηλεφωνικού μας κέντρου και με τη βοήθεια του καταλόγου μας, ο οποίος περιλαμβάνει όλα τα εστιατόρια με τα οποία συνεργαζόμαστε, ο πελάτης μπορεί να καταχωρήσει παραγγελία, καλώντας το 77777786. Η παραγγελία μπορεί να περιλαμβάνει όποιο εστιατόριο αυτός επιθυμεί ή ακόμα και δύο ή τρία. Με αυτό τον τρόπο ικανοποιούμε όλα τα

www.inbusinessnews.com

γούστα σε μια παραγγελία, διευκολύνοντας τους πελάτες μας. Πόσα χρόνια έχουν περάσει από τότε που πρωτοξεκινήσατε και τι σας οδήγησε στη δημιουργία της εταιρείας; Έχουν περάσει ήδη έξι χρόνια από τη μέρα που λειτούργησε η εταιρεία, στη δημιουργία της οποίας με οδήγησε η δική μου ανάγκη ως καταναλωτή να έχουν όλα τα εστιατόρια υπηρεσία delivery. Με την υπηρεσία που παρέχουμε εμείς ο καταναλωτής μπορεί να παραγγείλει οτιδήποτε θέλει, ακόμα και από καταστήματα που δεν έχουν δική τους υπηρεσία delivery, χωρίς να ξεσηκωθεί από την άνεση του σπιτιού του και δίχως καθυστερήσεις. Στη δημιουργία του Mr Delivery με οδήγησε, επίσης, η ανάγκη των εστιατορίων για πιο πολλές παραγγελίες και περισσότερη διαφήμιση, την οποία έχουν μέσω του καταλόγου μας. Στην ουσία εξυπηρετούμε τα εστιατόρια και τα απαλλάσσουμε από σεβαστό κόστος, καθώς δεν χρειάζεται να εργοδοτούν άτομα για τη διανομή. Είστε οι πρώτοι που φέρατε αυτό το μοντέλο στην Κύπρο; Πόσο διαδεδομένο είναι στο εξωτερικό; Εξ όσων γνωρίζω είμαστε οι πρώτοι και οι μόνοι που φέραμε στην Κύπρο μία εταιρεία, η οποία ασχολείται αποκλειστικά με

την κατ’ οίκον διανομή φαγητού, εργοδοτώντας 30 άτομα. Στο εξωτερικό αυτό το σύστημα λειτουργεί εδώ και αρκετό καιρό. Στην Κύπρο είχαμε διαφορετική νοοτροπία, χωρίς να σημαίνει ότι αυτό ήταν κακό, αλλά ο κόσμος δεν έδινε, δεν ξόδευε τα λεφτά του σε τέτοιου είδους υπηρεσίες, επειδή δεν ήταν μαθημένος να το κάνει. Σήμερα, όμως, τα πράγματα έχουν αλλάξει πολύ. Στα περισσότερα νοικοκυριά εργάζονται και οι δύο σύζυγοι και είναι πολύ δύσκολο να έχεις έτοιμο καλό φαγητό μεσημέρι και βράδυ. Έτσι δημιουργήθηκε η ανάγκη γι’ αυτή τη διευκόλυνση. Σε ποιες χώρες είναι πιο δημοφιλής αυτός ο τρόπος παραγγελιών και εξυπηρέτησης; Στις περισσότερες χώρες της Ευρώπης και της Αμερικής, καθώς και στην Αυστραλία και την Αφρική. Παρατηρείται πιο πολύ σε μεγαλουπόλεις, όπου ο τρόπος ζωής των κατοίκων είναι πολύ πιο γρήγορος, οι ρυθμοί συνεχώς αυξάνονται και ο προσωπικός χρόνος μειώνεται. Πώς αντιμετώπισε αυτό το νέο τρόπο εξυπηρέτησης ο Κύπριος καταναλωτής όταν αρχίσατε και πόσο έχει αλλάξει η στάση του σήμερα; Από την πρώτη στιγμή η εταιρεία έδειξε τις δυνατότητές της και ο κόσμος στην αρχή, αν

IN BUSINESS

87

Mr delivery

Facts & figures 100 εστιατόρια 30

υπάλληλοι

30

μηχανάκια

350 - 400

παραγγελίες καθημερινώς και λίγο διστακτικός, μας δέχτηκε και μας στήριξε. Σήμερα, φυσικά, έχουμε μπει στα σπίτια της Λευκωσίας και της Λάρνακας κι έχουμε γίνει συνήθεια. Μπορούμε να εξηγήσουμε το επιχειρηματικό μοντέλο που ακολουθείτε; Βασίζεται σε ποσοστά από τις πωλήσεις ή υπάρχει κάποια σταθερή χρέωση; Υπάρχουν δύο τρόποι, με τους οποίους μπορεί κάποιος να συνεργαστεί μαζί μας. Στην πρώτη περίπτωση τα εστιατόρια χρησιμοποιούν το δικό μας τηλεφωνικό κέντρο, καταχωρούνται στον κατάλογο και στην ιστοσελίδα του Mr Delivery με σταθερή χρέωση στις παραγγελίες και ένα μικρό ποσοστό πάνω στις πωλήσεις. Στη δεύτερη περίπτωση τα εστιατόρια προβάλλουν το μενού τους μέσα από την ιστοσελίδα μας και το Mr Delivery guide, χωρίς να χρησιμοποιούν τις δικές μας υπηρεσίες, με σταθερή ετήσια χρέωση. Έτσι δίνεται η επιλογή στους πελάτες να διαλέξουν μέσα από μια μεγάλη γκάμα εστιατορίων. Τι προβλήματα αντιμετωπίζετε κατά τη διεκπεραίωση των εργασιών σας; Η μόνη δυσκολία που μπορεί να προκύψει είναι ο συγχρονισμός του Mr Delivery και των εστιατορίων. Μέσω μας γίνεται η επαφή και η καταχώρηση της παραγγελίας του πελάτη - δια τηλεφώνου ή από την ιστοσελίδας μας και στη συνέχεια αποστέλλεται γραπτώς

88

IN BUSINESS

στο εστιατόριο ή στα εστιατόρια απ’ όπου επιθυμεί να παραγγείλει. Τέλος γίνεται παραλαβή της παραγγελίας από το εστιατόριο και παράδοσή της στον πελάτη. Αυτό σημαίνει ότι χρειάζεται προσεκτική διαχείριση του χρόνου, συνεχής οργάνωση και συνέπεια από μέρους μας, από τα εστιατόρια και τους διανομείς, ώστε να μην παρατηρούνται καθυστερήσεις. Απαιτείται, επίσης, ενδοεταιρική επικοινωνία, ομαδικότητα και συνεχής επίβλεψη των συνεργατών μας. Ποιες είναι οι αρχές βάσει των οποίων εργάζεστε; Η εταιρεία μας στηρίζεται στην εξυπηρέτηση, την ποιότητα και την αξία που δίδει στους πελάτες της, οι οποίοι χωρίζονται σε δύο κατηγορίες, στους εστιάτορες και τους καταναλωτές. Εμείς οφείλουμε να παραδίδουμε και στις δύο κατηγορίες άψογο αποτέλεσμα, με εφόδιά μας την εξυπηρέτηση, τη σωστή ενημέρωση και την καλή οργάνωση. Αυτό το πετυχαίνουμε καθώς είμαστε πολύ επιλεκτικοί με την πρώτη κατηγορία, δηλαδή με την επιλογή των εστιατορίων που εξυπηρετούμε. Εάν η ποιότητα του φαγητού δεν είναι η επιθυμητή από εμάς, τότε δεν τίθεται θέμα συνεργασίας. Πόσο έχουν αλλάξει οι προτιμήσεις και οι συνήθειες του καταναλωτή τα τελευταία δυο - τρία χρόνια; Οι προτιμήσεις των καταναλωτών δεν

έχουν αλλάξει δραματικά. Εκεί όπου παρατηρείται αξιοσημείωτη στροφή είναι στις ξένες κουζίνες, τις οποίες έχουμε προσθέσει στον κατάλογό μας. Τέτοιες είναι, για παράδειγμα, η αρμένικη, η συριακή και η λιβανέζικη. Εισαγάγαμε, επίσης, κρεπερί και γνωστά μπαράκια. Ως σημαντική προσθήκη επισημαίνεται και αυτή των φούρνων Ζορπά στο delivery μας. Στο σημείο αυτό αξίζει να επισημάνω ότι η εταιρεία μας παρέχει υπηρεσίες - εκτός από τα βράδια - τα πρωινά και τα μεσημέρια. Για το λόγο αυτό προσθέσαμε στον κατάλογό μας ψησταριές κάθε τύπου. Υπάρχουν πολλές επιλογές για να ικανοποιήσουν οποιοδήποτε πελάτη. Ακόμα και όσοι ακολουθούν ένα πιο υγιεινό τρόπο ζωής μπορούν να βρουν πολλές γευστικές προτάσεις. Τι να αναμένουμε από την εταιρεία σας στο μέλλον; Προς το παρόν αναβαθμίζουμε τις διαδικτυακές μας υπηρεσίες, ώστε να γίνει πιο φιλική η ιστοσελίδα μας, εφόσον υπάρχει και η επιλογή καταχώρησης παραγγελίας από το διαδίκτυο στο www.mrdelivery. com.cy. Στα μελλοντικά μας σχέδια, εκτός από τη συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών και της εξυπηρέτησης που προσφέρουμε, είναι ο εμπλουτισμός του καταλόγου μας με καινούργια εστιατόρια και φυσικά η επέκταση της εταιρείας και σε άλλες πόλεις της Κύπρου.

www.inbusinessnews.com

// BEHIND THE SCENES

spread

some

green Στα πέντε χρόνια λειτουργίας της η Green Dot (Cyprus) Public Co Ltd διαχειρίστηκε 145.500

τόνους ανακυκλώσιμου υλικού, το οποίο περιλαμβάνει χαρτί, πλαστικό, μέταλλο, γυαλί και

ξύλο. Πρώτο με διαφορά από τα άλλα υλικά για ανακύκλωση έρχεται το χαρτί με 96.983 τόνους. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤOΓΡΑΦΙΕΣ: lucinda bouton

90

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΕΥΕΡΓΕΤΕΙ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΓΙΑΤΙ:

• Τα τελευταία πέντε χρόνια έχουν εξοικονομηθεί 127.000 τόνοι διοξειδίου του άνθρακα, το οποίο θα κατέληγε στο περιβάλλον. Με την ανακύκλωση αυτών των υλικών έχουν εξοικονομηθεί 700.000 κυβικά μέτρα χώρου στις χωματερές, καθώς και πέραν των 14.5 εκ ευρώ, που θα στοίχιζε η απόρριψή τους σε κέντρα διαχείρισης.

• Με ανακύκλωση κάθε τόνου χαρτιού σώζονται 17 δέντρα. Άρα, σε 5 χρόνια έχουν σωθεί 1.650.000 δέντρα. Επίσης, για κάθε τόνο ανακυκλωμένου χαρτιού εξοικονομούνται 32.000 λίτρα νερού, 2 βαρέλια πετρελαίου και 4 κιλοβατώρες ηλεκτρικού ρεύματος.

• Για κάθε τόνο ανακυκλώσιμου αλουμινίου κερδίζουμε 4 τόνους βωξίτη, 37 βαρέλια πετρελαίου, 50 κιλά σόδας και 100 κιλά ασβεστόλιθου.

www.inbusinessnews.com

// BEHIND THE SCENES

➊ Ο ΚΥΚΛΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ Η διαδικασία της ανακύκλωσης περνά από τέσσερα βασικά στάδια: Τη συλλογή, τη διαλογή, την επεξεργασία και την αποστολή των υλικών στο εξωτερικό για ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση.

ρισμένα σημεία, όπου έχουν εγκατασταθεί ειδικοί κάδοι για το γυαλί. Η συλλογή των υλικών γίνεται, κυρίως, κατά τη διάρκεια της νύχτας. Για να μπορέσει να ολοκληρωθεί σε όλες τις οδούς μιας τοπικής Αρχής απαιτούνται, συνήθως, 6 με 8 ώρες, ανάλογα με το μέγεθος της περιοχής.

➊ Συλλογή

➋ Διαλογή

(ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΑΔΟ ΣΤΗΝ ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ)

Ο κύκλος της ανακύκλωσης ξεκινά από τη συλλογή των ανακυκλώσιμων υλικών. Ο καταναλωτής διαχωρίζει τα ανακυκλώσιμα από τα υπόλοιπα απορρίμματα. Οι ανακυκλώσιμες συσκευασίες χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες, ανάλογα με τα υλικά τους: 1. Κατηγορία PMD (Plastics, Metals και Drink Cartons): Περιλαμβάνει

πλαστικά μπουκάλια, δοχεία και βάζα από PET, PE και HDPE, μεταλλικές συσκευασίες (αλουμίνιο και λευκοσίδηρο) και άλλες ποτών τύπου tetrapak.

2. Κατηγορία Χαρτιού: Ξηρά χαρτόκουτα και χαρτοκιβώτια συσκευασίας, εφημερίδες, περιοδικά, χαρτί γραφείου και διαφημιστικά έντυπα.

3. Κατηγορία Γυαλιού: Γυάλινα μπουκάλια και βαζάκια όλων των χρωμάτων. Στα αστικά και περιαστικά κέντρα η συλλογή του χαρτιού και του PMD γίνεται από σπίτι σε σπίτι, όπως και των υπόλοιπων στερεών απορριμμάτων. Η συλλογή του γυαλιού, όμως, γίνεται με το σύστημα των νησίδων. Ο καταναλωτής, δηλαδή, μεταφέρει το υλικό σε προκαθο-

92

IN BUSINESS

Α. PMD Η διαλογή των υλικών της PMD κατηγορίας γίνεται στις ειδικές μονάδες της Green Dot Κύπρου. Όταν τα φορτηγά μεταφέρουν τα υλικά, αφαιρούν από αυτά χαρτί ή άλλα απορρίμματα που λανθασμένα τοποθετήθηκαν από τους καταναλωτές στους PMD κάδους. Στη συνέχεια τα PMD μπαίνουν σε μια κυλιόμενη ζώνη και διαχωρίζονται ένα ένα με χειροδιαλογή σε κατηγορίες πλαστικού, μετάλλου και tetrapak από τους εργάτες. Έπειτα μεταφέρονται με ειδικά οχήματα στο μηχάνημα επεξεργασίας. Στις μονάδες διαλογής παραδίδονται μηνιαία γύρω στους 650 τόνους PMD και 1000 τόνους χαρτιού. Αυτό μεταφράζεται σε κατά μέσο όρο 25 τόνους PMD και 40 τόνους χαρτιού ημερησίως, οι οποίοι τυγχάνουν διαλογής μέσα σε διάστημα 8 ωρών ανά ημέρα, περίπου. Β. Χαρτί Η διαλογή του χαρτιού γίνεται, επίσης, σε ειδικές μονάδες διαλογής. Τα φορτηγά ξεφορτώνουν τις ποσότητες στη μονάδα και οι εργάτες μεταφέρουν το υλικό απευθείας στο μηχάνημα επεξεργασίας.

www.inbusinessnews.com

Σήμερα λειτουργούν δύο μονάδες διαλογής

PMD σε Λευκωσία και Λεμεσό και τρεις για χαρτί σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο

➋

Γ. Γυαλί Το γυαλί αναλαμβάνει και διαχειρίζε-

ται η ντόπια τσιμεντοποιία. Μεταφέρεται στο Βασιλικό και αφού αλεστεί χρησιμοποιείται ως πρώτη ύλη για την παραγωγή τσιμέντου.

➌ Επεξεργασία

Τα υλικά μεταφέρονται στο μηχάνημα δεματοποίησης, το οποίο τα συμπιέζει σε μορφή κύβου. Από το μηχάνημα αυτό περνούν διαδοχικά όλα τα υλικά.

➍ Εξαγωγή

Όταν τα υλικά δεματοποιηθούν αποστέλλονται σε μονάδες του εξωτερικού για ανακύκλωση. Γίνονται, δηλαδή, ξανά πρώτες ύλες για την κατασκευή νέων προϊόντων. Η επιλογή των χωρών, στις οποίες αποστέλλονται, γίνεται, κυρίως, βάσει οικονομικών κριτηρίων. Οι προορισμοί που επιλέγει, συνήθως, η Green Dot (Cyprus) Public Co Ltd είναι, μεταξύ άλλων, η Ελλάδα, ο Λίβανος, η Αίγυπτος, η Κίνα και η Σιγκαπούρη.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

93

// BEHIND THE SCENES

➌ GREEN DOT (CYPRUS)

Τι έκανε σε 5 χρόνια Η εταιρεία διαχειρίστηκε, στα Η Green Dot (Cyprus) εργοδοτεί 18 άτομα και άλλα 200 απασχο-

λούνται από εργολάβους - συνεργάτες της για έργα που την αφορούν

πέντε χρόνια που δραστηριοποιείται, τις πιο κάτω ποσότητες υλικών συσκευασίας:

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΝΟΛΟΥ ΥΛΙΚΩΝ ΑΝΑ ΕΤΟΣ Έτη

Ποσότητα υλικών (Σε τόνους)

2007 2008 2009 2010 2011

8.000 12.000 35.000 41.500 49.000

Σύνολο πενταετίας

145.500

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑ ΕΙΔΟΣ ΚΑΙ ΠΟΣΟΤΗΤΑ ΥΛΙΚΟΥ Ποσότητα υλικών (Σε τόνους) 96.983 17.300 15.809 9.768 4.940 700 145.500

Υλικά

❹

Χαρτί Μέταλλο Γυαλί Πλαστικό Άλλα Ξύλο Σύνολο πενταετίας

ΚΑΔΟΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΑΝΑ ΕΠΑΡΧΙΑ

94

IN BUSINESS

Επαρχία

PMD

Χαρτί

Γυαλί

Λευκωσία Λεμεσός Λάρνακα Πάφος Αμμόχωστος Κοινότητες Λευκωσίας Σύνολο κάδων

1.771 900 536 394 376 175 4.152

114 59 64 303 272 175 987

315 292 138 225 245 63 1.278

www.inbusinessnews.com

specia edition l

business

travel ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

CUBE&COS

BUSINESS TRAVEL

Ετοιμάζω επιχειρηματικό ταξίδι O πλανήτης μπορεί να σείεται από την οικονομική κρίση, αλλά οι globe trotters του επιχειρηματικού κόσμου ταξιδεύουν ακάθεκτοι με μία σκέψη κατά νουν: Το κλείσιμο της επόμενης επιχειρηματικής συμφωνίας. Οι κρατήσεις αεροπορικών εισιτηρίων σε θέσεις business class μπορεί την τελευταία διετία να σημείωσαν μείωση, σύμφωνα με τον Σύνδεσμο Ταξιδιωτικών Πρακτόρων Κύπρου, ο τομέας όμως παρέμεινε υγιής, όπως δημοσιεύει και ο Global Business Travel Association. Με αυτήν την… κάρτα καλής υγείας προβλέπεται να διανύσει όλο το 2012. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

Σ

την Αμερική - όπου ήδη μιλάνε για ανάκαμψη με χρωματιστούς τόνους, αντί για κρίση (λέξη που αρχίζει να αποδημεί από τα κείμενα τους) - προβλέπουν ανάπτυξη του business travel spend της τάξεως του 4,6%, ενώ για τα ταξίδια ιδιωτών προβλέπουν ελάχιστη μείωση 0,8%. «Παρόλο που η οικονομική ανάκαμψη είναι ακόμη χαμηλών τόνων βλέπουμε το επιχειρηματικό ταξίδι να παραμένει υγιές και να αναπτύσσεται με σταθερό ρυθμό. Προσπαθώντας να το εξηγήσουμε, εκτιμάμε πως οι επιχειρήσεις, παρόλο που είναι ακόμη πολύ επιφυλακτικές, μπορούν να διατηρούν χωρίς μεγάλες μειώσεις στον προϋπολογισμό τους τις κατηγορίες οι οποίες έχουν να κάνουν με την επιχειρηματική ανάπτυξη. Και τα επιχειρηματικά ταξίδια κάνουν ακριβώς αυτό», αναφέρει ενδεικτικά ο Michael W. McCormick, γενικός διευθυντής του Global Business Travel Association στο πιο πρόσφατο του report του.

Επιχειρηματικό ταξίδι Τι εννοούμε, όμως, όταν λέμε επιχειρηματικό ταξίδι; Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνονται οι εταιρείες και οι οργανισμοί που προσφέρουν ταξιδιωτικές υπη-

96

IN BUSINESS

ρεσίες και λύσεις σε στελέχη επιχειρήσεων, όταν ταξιδεύουν για επαγγελματικούς σκοπούς ή για λόγους αναψυχής: Ταξιδιωτικά γραφεία και υπηρεσίες που προσφέρουν ταξίδια κινήτρων, επιχειρηματικά και αναψυχής, γενικά πτήσεις και ξενοδοχεία σε όλα τα μέρη του κόσμου. Κρατήσεις για συμμετοχή σε συνέδρια, σεμινάρια και εκθέσεις. Αεροπορικές εταιρείες με συγκεκριμένη ταξιδιωτική θέση (Υ/C class ). Εταιρείες ενοικίασης αυτοκινήτων. Ατομικά ταξίδια για επαγγελματίες. Οργανωμένα ταξίδια με ομαδικές αναχωρήσεις. Οργανωμένα ταξίδια κινήτρων για στελέχη επιχειρήσεων (incentive groups).

Corporate traveling. Ξενοδοχεία με αίθουσες για corporate events, long weekends, καλοκαιρινές διακοπές. Ταξιδιωτικές ασφάλειες. Χρησιμοποιώντας τις αεροπορικές κρατήσεις σε θέση business class ως το πιο ενδεικτικό εργαλείο μέτρησης της πορείας του τομέα, μιλήσαμε με τον Βασίλη Σταματάρη, αντιπρόεδρο του Συνδέσμου Τουριστικών Πρακτόρων Κύπρου για τον τομέα και τον ανταγωνισμό, τα ναύλα και τις νέες τάσεις που ήρθαν χέρι - χέρι με την κρίση.

Οξύς ανταγωνισμός Παρατηρήθηκε μείωση γύρω στο 9% με 10% στις κρατήσεις θέσεων business class τα τελευταία δύο χρόνια. Οι κρατήσεις αυτές έχουν μεν μειωθεί κατά τα χρόνια της οικονομικής ύφεσης, αλλά η πορεία τους στον τομέα του τουρισμού και το μερίδιο της πίττας που έχουν παραμένουν σταθερά και συγκριτικά θετικά. Ο ανταγωνισμός, δηλαδή, δημιούργησε μία ή νέα κατηγορία μεταξύ τoυ economy και του business class. Ο ανταγωνισμός σε αυτή την κατηγορία είναι οξύς στην Κύπρο, αλλά και γενικώς,

ΔΙΕΘΝΕΣ ΝΟΥΜΕΡΟΛΟΓΙΟ

•9% - 10% η μείωση των business class αεροπορικών κρατήσεων διεθνώς τα τελευταία δύο χρόνια.

•10% - 15% το ποσοστό, κατά μέσο όρο, των καθισμάτων της business class σε ένα αεροπλάνο.

•70% το ποσοστό πληρότητας των θέσεων αυτών τα τελευταία δύο χρόνια, σύμφωνα με το Σύνδεσμο ταξιδιωτικών Πρακτόρων Κύπρου.

•306 δις ήταν τα έσοδα από τον τουρισμό διεθνώς το 2010.

•1.8 εκατομμύρια επιχειρήσεις διεθνώς, στο μεγαλύτερο τους ποσοστό μικρές και μικρομεσαίες, δραστηριοποιούνται στον τομέα του τουρισμού, εργοδοτώντας το 5,2% του συνολικού εργατικού δυναμικού του πλανήτη.

www.inbusinessnews.com

Composite

CUBE&COSMO AD-21.5x28.5(no dis) 1/21/12 9:49 AM Page 1 C

Composite

M

Y

CM

MY

CY CMY

K

καθώς οι εταιρείες κυνηγούν πολύ τον ταξιδιώτη της, προσφέροντάς του ελκυστικά και καλομελετημένα πακέτα προσφορών και συνδυασμού υπηρεσιών. Ο ανταγωνισμός είναι πιο άγριος για ένα απλό λόγο: Η κατηγορία αυτή ταξιδεύει συχνότερα και ξοδεύει περισσότερα.

Νέα premium κατηγορία Η νέα ενδιάμεση κατηγορία αεροπορικών θέσεων, η λεγόμενη Premium, συνδυάζει κάποιες από τις ευελιξίες, τις ανέσεις και τις υπηρεσίες της business class με χαμηλότερο κόστος. Τα πακέτα αυτού του τύπου έρχονται, βέβαια, για να παροτρύνουν και να καλύψουν τη νέα ανάγκη που δημιουργείται για χαμηλότερο ταξιδιωτικό κόστος για τις επιχειρήσεις, οι οποίες μειώνουν τους προϋπολογισμούς των επαγγελματικών ταξιδίων. «Στην Κύπρο, παρόλο που αρχίσαμε να προσφέρουμε κάτι ανάλογο, δεν υπάρχουν ακόμη αυτές καθαυτές οι premium θέσεις, ως μια ξεκάθαρη νέα κατηγορία, μιας και ισχύουν περισσότερο για πτήσεις υπερατλαντικές και μεγάλα αεροπλάνα», αναφέρει ο κ. Σταματάρης. Οι νέες πολυδιάστατες τιμολογιακές πολιτικές, πάντως, παρέχουν διαφοροποιημένα επίπεδα τιμών, ευελιξία στις κρατήσεις και σε άλλες υπηρεσίες.

98

ΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2011

Τα business και executive lounges των αεροδρομίων, δε, ακολουθούν - ως προς την πορεία ζήτησής τους - πιστά τα ταξίδια, καθώς η χρήση τους από άτομα που δεν πετάνε με εισιτήριο business class είναι από περιορισμένη έως σπάνια. Ό,τι ισχύει για το ταξίδι, ισχύει και για το businesss/executive lounge των αεροδρομίων.

Πού πάνε οι business class Ποιοι προορισμοί, όμως, συγκεντρώνουν τα μεγαλύτερα ποσοστά κρατήσεων για θέσεις business class; Σύμφωνα με τον Βασίλη Σταματάρη: «Οι δημοφιλέστεροι για τους Κύπριους ταξιδιώτες προορισμοί σε αυτές τις θέσεις είναι η Αθήνα, η Μεγάλη Βρετανία και ειδικότερα το Λονδίνο, ο αραβικός κόσμος και η Ρωσία». Η τελευταία, μαζί με άλλες χώρες της περιοχής της, έχει και πολύ ψηλά επίπεδα εισερχόμενων προς τη χώρα μας ταξιδίων σε θέσεις business class. Ακολουθεί ως προορισμός η Γερμανία, ενώ οι Βρυξέλλες - παρόλο που υπάρχει η εντύπωση ότι συγκεντρώνουν περισσότερες κρατήσεις σε business class - κάτι τέτοιο δεν συμβαίνει. Κι αυτό γιατί τα κυβερνητικά στελέχη, που αποτελούν τη μεγαλύτερη μερίδα των συχνών μετ’ επιστροφής ταξιδιωτών προς Βρυξέλλες, απαγορεύεται από την κυπριακή νομοθεσία να κλείνουν τα

επαγγελματικά τα ταξίδια τους σε θέσεις business/first class. Τα αεροπορικά ναύλα, σύμφωνα με τον κ. Σταματάρη, στην καλύτερη περίπτωση σε θέσεις business είναι, συνήθως, τουλάχιστον διπλάσια από εκείνα της οικονομικής θέσης. Σε ένα άλλο επίπεδο η μεγαλύτερη δυσαναλογία τιμής - απόστασης παρουσιάζεται στα ταξίδια προς Αθήνα, τα οποία σε αναλογία με την πολύ κοντινή απόσταση του προορισμού είναι πολύ ακριβά.

«Βusiness» ναύλα Παραθέτουμε ενδεικτικά παραδείγματα business class ναύλων από Κύπρο προς δημοφιλείς προορισμούς, όπως τα βρήκαμε στις online πλατφόρμες κρατήσεων στις 20 Φεβρουαρίου 2012: Λάρνακα - Ντουμπάι με Emirates, 1-8 Απριλίου. Μέσος όρος: €1.290. Λάρνακα - Βρυξέλλες με Lufthansa, 1-8 Απριλίου. Μέσος όρος : €1.120. Λάρνακα - Αθήνα με Ολυμπιακές Αερογραμμές, 1-8 Απριλίου. Μέσος όρος: €430 (διακεκριμένη θέση). Λάρνακα - Λονδίνο (Heathrow) με Κυπριακές Αερογραμμές, 1-8 Απριλίου. Μέσος όρος: €682 για business saver και €1.075 για business.

www.inbusinessnews.com

Σας καλούµε να φανταστείτε τον εαυτό σας µέσα σε µια εικόνα που σας φέρνει χαλάρωση, υγεία και πολυτέλεια. Σε µια καταπράσινη κοιλάδα, το θέρετρο προσφέρει µια µοναδική απόδραση, έναν χώρο πλήρους ηρεµίας και την δυνατότητα να απολαύσει κανείς τα ιαµατικά λουτρά. Αυτό το ξενοδοχείο-µπουτίκ µπορεί να φιλοξενήσει 150 άτοµα, σε Σουίτες Κήπου, Μπανγκαλόου ή Κλασικά δωµάτια, έχει ειδικές εγκαταστάσεις spa στο χώρο, µια µεγάλη πισίνα και εγκαταστάσεις συνεδριάσεων για 60 άτοµα. Κουζίνα µε υγιεινές προτάσεις αποκαλύπτουν ό,τι καλύτερο έχει να επιδείξει η παράδοση της Κύπρου στο φαγητό και τα φρέσκα λαχανικά. Σας περιµένουµε λοιπόν για να τονώσετε το σώµα και το πνεύµα σας.

AYII ANARGYRI NATURAL HEALING SPA RESORT MILIOU - PAPHOS P.O BOX8, CY-8726, CYPRUS T: +357 26 814 000 FAX: +357 26 632 526 E: spa@aasparesort.com / info@aasparesort.com W: www.aasparesort.com

ADVERTising feature business travel

Aeolos Travel

Η AEOLOS TRAVEL αποτελεί πολύτιμο συνεργάτη για επαγγελματικά ταξίδια και ταξίδια αναψυχής.

Προφίλ & Υπηρεσίες

Τα τουριστικά γραφεία AEOLOS δραστηριοποιούνται στην Κύπρο για πάνω από 70 χρόνια, προσφέροντας ταξιδιωτικές υπηρεσίες. Ακολουθώντας την πορεία του εξερχόμενου τουρισμού, η εταιρεία επικεντρώνεται στο να ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών της και έχει αναπτύξει ταξιδιωτικές υπηρεσίες, όπως, αεροπορικές κρατήσεις, διαμονή σε ξενοδοχεία, οργανωμένες εκδρομές, κρουαζιέρες και υπηρεσίες εδάφους

Εξερχόμενος τουρισμός Οι δραστηριότητας της εταιρείας στον εξερχόμενο τουρισμό περιλαμβάνουν:

• Αντιπροσώπευση αεροπορικών εταιρειών: Αντιπροσωπεύουν σημαντικές αεροπορικές εταιρείες, όπως οι Ολλανδικές Αερογραμμές, η Air France και οι Αερογραμμές του Κατάρ. Προσφέρονται συμβουλευτικές υπηρεσίες για αεροπορικά δρομολόγια και εισιτήρια, κρατήσεις και έκδοση αεροπορικών εισιτηρίων.

• Αντιπροσώπευση εταιρειών κρουαζιέρας: Τα τουριστικά γραφεία AEOLOS αντιπροσωπεύουν και συνεργάζονται με σημαντικές εταιρείες κρουαζιέρων, όπως, οι Costa Cruises, Royal Caribbean, Celebrity Cruises, Carnival Cruises και Silver Sea. Προσφέρονται συμβουλευτικές υπηρεσίες για κρουαζιερόπλοια και δρομολόγια κρουαζιέρων από έμπειρο προσωπικό και υπηρεσίες οργάνωσης, κράτησης και εκτέλεσης κρουαζιέρων σε όλο τον κόσμο.

100

IN BUSINESS

Ταξίδια για νεόνυμφους και μεμονωμένους Τα ταξιδιωτικά γραφεία AEOLOS προσφέρουν μεγάλο αριθμό προϊόντων για μεμονωμένους ταξιδιώτες, για νεόνυμφους. Οι έμπειροι συνεργάτες της εταιρείας μας προσφέρουν συμβουλευτικές υπηρεσίες στους πελάτες για ταξίδια και προορισμούς σε όλο τον κόσμο. Προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρονται: Οργάνωση και κοστολόγηση ταξιδιωτικών υπηρεσιών (tailor made packages) Πληροφορίες για δρομολόγια, κρατήσεις και έκδοση αεροπορικών εισιτηρίων Κρατήσεις για ξενοδοχεία σε όλο τον κόσμο Ενοικιάσεις αυτοκινήτων Εισιτήρια τρένων και φέρρι Υπηρεσίες εδάφους, όπως, μεταφορές και εκδρομές Κρατήσεις κρουαζιέρων Ταξιδιωτική ασφάλιση Βοήθεια για έκδοση βίζας Πληροφοριακό υλικό για τις χώρες επισκέψεων Εξειδικευμένα ταξίδια, όπως, σε κέντρα υγείας και ομορφιάς, αθλητικές διοργανώσεις, καλλιτεχνικές εκδηλώσεις Συμβουλευτικές υπηρεσίες για όλες τις ταξιδιωτικές ανάγκες των πελατών.

Ιncentive και business trips Τα τουριστικά γραφεία AEOLOS ειδικεύονται στην οργάνωση ταξιδιών κινήτρων (incentive trips), εμπορικών αποστολών και επιχειρηματικών ταξιδιών, καθώς επίσης και στη διοργάνωση συνεδρίων και

εταιρικών εκδηλώσεων στο εξωτερικό. Προσφέρονται υπηρεσίες διοργάνωσης εκδρομών για το προσωπικό ή για πελάτες ασφαλιστικών εταιρειών, τραπεζικών, κυβερνητικών και ημικρατικών οργανισμών. Παρέχονται, επίσης, υπηρεσίες για εμπορικές και επιχειρηματικές αποστολές στο εξωτερικό, διοργάνωση συνεδρίων και εταιρικών εκδηλώσεων, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες για όλες τις επιχειρηματικές ταξιδιωτικές ανάγκες.

Υπηρεσίες μέσω διαδικτύου Τα τουριστικά γραφεία AEOLOS δραστηριοποιούνται και στον τομέα των κρατήσεων μέσω διαδικτύου. Μετά το επιτυχημένο www.Bookcyprus.com, μέσω του οποίου οι πελάτες μπορούν να κρατήσουν υπηρεσίες μέσω διαδικτύου στην Κύπρο, λανσάρει τώρα την ιστοσελίδα www.bookaeolos.com, στην οποία ο πελάτης μπορεί να κρατήσει αεροπορικά εισιτήρια , ξενοδοχεία και κρουαζιέρες σε όλο τον κόσμο. Επικοινωνία: AEOLOS TRAVEL Ζήνας Κάνθερ 6, 1065, Λευκωσία Τηλέφωνο - παγκύπριος αριθμός εξυπηρέτησης: 77776222 Φαξ: 22 675 485 Ιστοσελίδα: www.bookaeolos.com

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature business travel

Κυπριακές Αερογραμμές Οι Κυπριακές Αερογραμμές (Κυπριακές Αερογραμμές Δημόσια Λτδ) ιδρύθηκαν το 1947 και φέτος συμπληρώνουν 65 χρόνια ζωής και πολύτιμης προσφοράς στις αερομεταφορές της Κύπρου.

Προφίλ & Υπηρεσίες

Ως ο κρατικός αερομεταφορέας της χώρας, οι Κυπριακές Αερογραμμές αποτελούν τη ραχοκοκαλιά του αεροπορικού δικτύου που συνδέει την Κύπρο με το εξωτερικό, ενώ παράλληλα έχουν τη μεγαλύτερη συνεισφορά στη μεταφορά τουριστών από και προς το νησί. Με δρομολογημένες πτήσεις σε χώρες της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής, οι Κυπριακές Αερογραμμές πραγματοποιούν ετήσια γύρω στις επτά χιλιάδες πτήσεις, μεταφέροντας, περίπου, ενάμισι εκατομμύριο επιβάτες. Ο στόλος των Κυπριακών Αερογραμμών αποτελείται από επτά αεροσκάφη τύπου Airbus320, τέσσερα Airbus 319, ενώ αναμένεται τον Απρίλιο και τον Ιούνιο του 2012 η παραλαβή δύο Aírbus 321 σε αντικατάσταση δύο Airbus 330.

H εταιρεία εργοδοτεί 1.100, περίπου, υπάλληλους στην Κύπρο και σε πόλεις του εξωτερικού όπου διατηρεί γραφεία.

Προορισμοί Οι Κυπριακές Αερογραμμές εκτελούν δρομολογημένες πτήσεις στους πιο κάτω προορισμούς: Άμστερνταμ, Αθήνα, Φρανκφούρτη, Ηράκλειο. Λονδίνο, Μιλάνο, Μόσχα, Αγία Πετρούπολη, Παρίσι, Ρόδο, Ρώμη, Σόφια, Θεσσαλονίκη,

102

IN BUSINESS

Βιέννη, Βρυξέλλες, Ζυρίχη, Μόναχο, Τελ Αβίβ, Βηρυτό και Ερμπίλ. Το δίκτυο της εταιρείας διευρύνεται και καλύπτει πέραν των 40 προορισμών, με τη συμπερίληψη αεροδρομίων όπου πραγματοποιούνται πτήσεις στη βάση συμφωνιών κοινού κωδικού με άλλες αεροπορικές εταιρείες.

Τροφοδοσία & Υποστήριξη Πέραν της μεταφοράς επιβατών και φορτίου, οι Κυπριακές Αερογραμμές προσφέρουν υπηρεσίες τροφοδοσίας και μηχανικής υποστήριξης σε άλλες αεροπορικές εταιρείες, που πραγματοποιούν πτήσεις στην Κύπρο. Διαθέτουν, επίσης, υπηρεσία πώλησης προϊόντων εν πτήσει.

Business Class Οι Κυπριακές Αερογραμμές αποδίδουν μεγάλη σημασία στην ποιότητα του προϊόντος που προσφέρουν. Τόσο η εξυπηρέτηση στην οικονομική θέση (Aphrodite) όσο και στην αναβαθμισμένη επιχειρηματική θέση (Apollo) μπορεί να συγκριθεί με την αντίστοιχη θέσεων των καλύτερων αεροπορικών εταιρειών. Στόχος της θέσης επιχειρηματία Apollo είναι να παρέχει στους εκλε-

κτούς πελάτες μας την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση και φροντίδα, περισσότερο προσωπικό χώρο στα άνετα και ευρύχωρα καθίσματα και αναβαθμισμένο μενού. Προτεραιότητα στον έλεγχο αποσκευών αλλά και κατά την επιβίβαση, καθώς και πρόσβαση στις ειδικές αίθουσες αναμονής business lounges, αναβαθμίζουν την προσωπική εξυπηρέτηση που απολαύουν οι επιβάτες μας, οι οποίοι ταξιδεύουν στη θέση Επιχειρηματία Apollo.

Aπό τις 12 Σεπτεμβρίου 2011 τα χρυσά μέλη του προγράμματος Sunjet Executive Club έχουν 25% έκπτωση σε όλα τα ισχύοντα ναύλα της θέσης Επιχειρηματία Apollo, στις απευθείας πτήσεις που εκτελούνται με αεροσκάφη των Κυπριακών Αερογραμμών από και προς την Κύπρο. Επιπρόσθετα, τα χρυσά μέλη του προγράμματος Sunjet Executive Club απολαύουν μοναδικά προνόμια και διευκολύνσεις.

Επικοινωνία: Κυπριακές Αερογραμμές Αλκαίου 21, 2404, Έγκωμη, Λευκωσία Tηλέφωνο: 22661800 Ιστοσελίδα: cyprusair.com Ηλεκτρονική διεύθυνση: webcenter@cyprusair.com

www.inbusinessnews.com

*

Ση

.com

Χρυσοί & προνοµιούχοι!

Αποκλειστικά για τα χρυσά µέλη του Sunjet Executive Club Νέο προνόµιο! 25% έκπτωση* στη θέση Επιχειρηµατία

... Και όχι µόνο! Απολαύστε περισσότερα προνόµια, υπηρεσίες και διευκολύνσεις που προσφέρονται αποκλειστικά στα χρυσά µέλη του Sunjet Executive Club! Πληροφορίες µπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα µας cyprusair.com/sunjet, στο κέντρο τηλεξυπηρέτησης των Κυπριακών Αερογραµµών στο 8000 0008 ή τον ταξιδιωτικό σας πράκτορα. * η έκπτωση αφορά όλα τα ισχύοντα ναύλα της θέσης «Επιχειρηµατία Απόλλων» στις απευθείας πτήσεις που εκτελούνται µε αεροσκάφη των Κυπριακών Αερογραµµών από/προς Κύπρο για νέες κρατήσεις. Σηµείωση: Το εξειδικευµένο πρόγραµµα Sunjet Executive Club των Κυπριακών Αερογραµµών προσφέρεται µε ετήσια καταβολή συνδροµής.

ADVERTising feature business travel

Holiday Tours Ltd Η εταιρεία Holiday Tours Ltd δραστηριοποιείται στον τομέα των τουριστικών υπηρεσιών από το 1967.

Προφίλ & Υπηρεσίες

Με την πάροδο των χρόνων η εταιρεία έχει κερδίσει τη φήμη για ποιοτικά ταξίδια και εκδρομές σε όλα τα μήκη και πλάτη της γης. Μεγάλες εταιρείες και οργανισμοί μας εμπιστεύονται για την οργάνωση είτε υπηρεσιακών ταξιδιών είτε εταιρικών ομαδικών εκδρομών. Στόχος μας είναι η ποιότητα και η καλή οργάνωση. Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από το άριστα εκπαιδευμένο και έμπειρο προσωπικό μας, σε συνεργασία με τους επιλεγμένους τοπικούς συνεργάτες μας στο εξωτερικό. Μπορείτε να επιλέξετε για τις διακοπές σας μέσα από μια μεγάλη γκάμα προϊόντων που ετοιμάζουμε για σας όλο τον χρόνο. Σε αυτά περιλαμβάνονται μικρές αποδράσεις σε κοντινούς προορισμούς, καθώς και οργανωμένες μακρινές εκδρομές . Ακόμη, με τη βοήθεια των ταξιδιωτικών μας συμβούλων, σας στέλνουμε στο δικό σας ονειρικό προορισμό με εξειδίκευση στα ταξίδια νεόνυμφων.

Επιχειρηματικό ταξίδι Ένα σημαντικό κομμάτι των υπηρεσιών μας απευθύνεται σε εταιρικούς λογαριασμούς. Οι υπηρεσίες αυτής της κατηγορίας περιλαμβάνουν επιχειρηματικά ταξίδια, συνέδρια και οργανωμένα ταξίδια κινήτρων για στελέχη εταιρειών και καλύπτουν μέσα από την εμπειρία και

104

IN BUSINESS

τη γνώση μας τις εξειδικευμένες ανάγκες κάθε εταιρείας (group incentives). Η παραγωγικότητα των ανθρώπων μας ενισχύεται με άρτια εκπαίδευση και χρήση τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμού. Η μεγάλη μας εμπειρία, η ταύτιση με τον πελάτη, η επιλογή των καταλληλότερων συνεργατών, το εξειδικευμένο και εξυπηρετικό προσωπικό και η αγάπη μας για τα ταξίδια είναι οι αξίες που μας ξεχωρίζουν και μας χαρίζουν τόσα χρόνια επιτυχίας στον τομέα του τουρισμού. Η αντίληψη ότι το κάθε ταξίδι είναι καθαρά προσωπική υπόθεση μας κάνει να μπορούμε να ικανοποιούμε και τις ανάγκες σας αξιόπιστα. Το γεγονός ότι δραστηριοποιούμαστε μέσα σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον μας υποχρεώνει να προσπαθούμε συνεχώς να βελτιωνόμαστε σε όλα τα επίπεδα εξυπηρέτησης και ποιότητας των υπηρεσιών μας. Για το σκοπό αυτό πετύχαμε από το 2006 να ενταχθούμε στη μεγάλη οικογένεια του LUFTHANSA CITY CENTRE, που έχει 600 τουριστικά γραφεία - μέλη σε όλο τον κόσμο. Αυτό και μόνο σημαίνει ότι έχουμε 600 αντιπροσώπους σε κάθε γωνιά της γης, έτοιμους να εξυπηρετήσουν ανά πάσα στιγμή .

Στο διαδίκτυο Στην αναβαθμισμένη ιστοσελίδα μας, www.holidaytours.com.cy, ο πελάτης μπορεί να βρει το δικό μας αυτόματο

(on line) σύστημα κρατήσεων αεροπορικών εισιτηρίων. Επίσης θα βρει το αυτόματο σύστημα (on line) κρατήσεων κρουαζιέρων της Royal Caribbean, αναλυτικά τα ταξιδιωτικά μας πακέτα, τις ειδικές προσφορές, τις οργανωμένες μακρινές και εξειδικευμένες εκδρομές μας, ταξίδια νεόνυμφων, ποταμόπλοια και αθλητικά πακέτα. Η εταιρεία μας είναι μέλος των ΙΑΤΑ, ACTA και LCC.

Οι υπηρεσίες μας: 1. Εισιτήρια αεροπορικά και ακτοπλοϊκά.

2. Ξενοδοχεία - κρατήσεις on line σε 80.000 ξενοδοχεία σε όλο τον κόσμο.

3. Οργανωμένες εκδρομές.

4. Κρουαζιέρες σε όλο τον κόσμο.

5. Γαμήλια ταξίδια.

6. Επαγγελματικά ταξίδια και συνέδρια, ταξίδια κινήτρων για στελέχη, εκθέσεις.

7. Εταιρικά (corporate) ταξίδια.

8. Μικρές αποδράσεις για ξεκούραση, ψώνια, θέατρα, spa.

9. Μεταφορές.

10. Ενοικιάσεις αυτοκινήτων.

11. Ταξιδιωτική ασφάλεια.

12. Δωροκουπόνια HOLIDAY TOURS. Επικοινωνία: Holiday Tours Ltd Γερασίμου Μαρκορά 3, 1075, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22666888 Φαξ: 22674390 Ιστοσελίδα: www.holidaytours.com.cy Ηλεκτρονική διεύθυνση: sales@holidaytours.com.cy

www.inbusinessnews.com

om.cy

ADVERTising feature business travel

Lufthansa German Airlines Η Lufthansa, o κορυφαίος γερμανικός αερομεταφορέας, εξυπηρετεί 198 προορισμούς σε 82 χώρες σε τέσσερεις ηπείρους.

Προφίλ & Υπηρεσίες

Με πέντε εβδομαδιαίες απευθείας πτήσεις προς τους κόμβους Φρανκφούρτη και Μόναχο, οι Κύπριοι επιβάτες επωφελούνται από ομαλές και εύκολες ανταποκρίσεις σε όλο τον κόσμο. Φέτος η Lufthansa γιορτάζει την τριακοστή της επέτειο στην Κύπρο, έχοντας διακινήσει εκατομμύρια επιβάτες, συμβάλλοντας σημαντικά στην εντυπωσιακή αύξηση του τουρισμού και της οικονομίας της Κύπρου. Ως μέλος του Lufthansa Passenger Airline Group και της Star Alliance δίνει τη δυνατότητα ακόμα περισσότερων επιλογών στο επιβατικό κοινό. Καινοτόμος καθώς είναι στην αεροπορική βιομηχανία, η Lufthansa έχει από καιρό δεσμευτεί ως προς την περιβαλλοντική φροντίδα και βιωσιμότητα, λειτουργώντας με τον πιο προηγμένο τεχνολογικά και αποδοτικό από πλευράς κατανάλωσης καυσίμων στόλο, αποτελούμενο - επί του παρόντος- από 359 αεροσκάφη. Η εταιρεία διαθέτει ήδη οκτώ αεροσκάφη Α380 και με την παράδοση του Boeing 747-8 θα είναι η πρώτη που θα συμπεριλάβει στο στόλο της τα δύο αυτά υπερσύγχρονα και υπερμεγέθη επιβατικά αεροσκάφη.

Business class Σε διάστημα ενός μόνο έτους η Lufthansa έχει εγκαταστήσει, περίπου, 32.000 νέα καθίσματα σε περισσότερα

106

IN BUSINESS

από 180 αεροσκάφη της, που εκτελούν πτήσεις μικρού και μέσου βεληνεκούς. Αυτό το γεγονός δημιουργεί μια εντελώς νέα ταξιδιωτική εμπειρία και διασφαλίζει μεγαλύτερη άνεση στους επιβάτες. Δερμάτινα καθίσματα σε γκρι χρώμα και μία αρμονική παλέτα χρωμάτων είναι ορισμένες από τις λεπτομέρειες που δίνουν μοντέρνο αέρα στον εσωτερικό διάκοσμο της καμπίνας του αεροσκάφους, ενώ ο ευρύς ατομικός χώρος ευνοεί το διάβασμα, την εργασία ή τη χαλάρωση. Τα μεσαία καθίσματα της business class παραμένουν κενά και χρησιμοποιούνται μόνο ως επιπλέον αποθηκευτικός χώρος. Χάρη στα νέα εργονομικά σχεδιασμένα καθίσματα με την πιο λεπτή ράχη, οι επιβάτες έχουν πλέον περισσότερο χώρο για τα πόδια. Καθώς τα νέου σχεδιασμού καθίσματα Recaro καταλαμβάνουν λιγότερο χώρο από ό,τι τα προηγούμενα, σε κάθε αεροσκάφος μπορούν να ενσωματωθούν μέχρι και δύο επιπλέον σειρές καθισμάτων. Έτσι η Lufthansa μπορεί να προσφέρει, περίπου, 2.000 επιπλέον θέσεις, που ισοδυναμούν σε δυναμικότητα 12 αεροσκαφών Airbus A320. Κατ’ αυτό τον τρόπο η νέα καμπίνα της οικονομικής θέσης και της business class θέσης στα ευρωπαϊκά δρομολόγια όχι μόνο αναβαθμίζει τα επίπεδα άνεσης των επιβατών, αλλά συμβάλλει, παράλληλα, σημαντικά στην εξοικονόμηση δαπανών. Σημαντικό είναι,

επίσης, το ιδιαίτερα προσεγμένο γεύμα business class, με έμφαση στα φρέσκα και ποιοτικά υλικά και στην προετοιμασία ελαφριών και υγιεινών μενού, ώστε οι επιβάτες να φτάνουν στον προορισμό τους αισθανόμενοι ευεξία και καλή διάθεση.

Υπηρεσίες διαδικτύου www.lufthansa.com Όσον αφορά στις online υπηρεσίες, η Lufthansa προσφέρει σειρά καινοτόμων ηλεκτρονικών υπηρεσιών, όπως, αγορά εισιτηρίου, check in και άλλες, μέσω της ιστοσελίδας της www.lufthansa.com, καθώς και μέσω κινητών τηλεφώνων και άλλων έξυπνων ηλεκτρονικών συσκευών, εμπλουτίζοντας διαρκώς τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της. Επιπλέον διατίθεται η δυνατότητα ευρυζωνικού ίντερνετ στις υπερατλαντικές πτήσεις, μέσω της υπηρεσίας Flynet σε πολλά αεροσκάφη της. Το check in πραγματοποιείται γρήγορα και εύκολα μέσω της ιστοσελίδας www. lufthansa.com, καθώς και μέσω δημόσιας χρήσης μηχανημάτων self-service στο αεροδρόμιο της Λάρνακας. Και στις δύο περιπτώσεις ο επιβάτης πρέπει να εισάγει το ονοματεπώνυμό του και τον κωδικό κράτησης ή να κάνει χρήση της πιστωτικής του κάρτας ή της κάρτας μιλίων Miles & More. Ο ίδιος επιλέγει τη θέση του και εκτυπώνει την κάρτα επιβίβασης. Στο αεροδρόμιο προχωρά στην πύλη ή, αν διαθέτει αποσκευές, στο ειδικό

www.inbusinessnews.com

γκισέ παράδοσης αποσκευών «Baggage Drop Off» της Lufthansa. Οι υπηρεσίες αυτές βοηθούν στη μείωση του χρόνου αναμονής και παρέχουν μια νέα μέθοδο αυτοεξυπηρέτησης.

Προγράμματα επιβράβευσης Η Lufthansa διαθέτει ένα από τα καλύτερα ευρωπαϊκά προγράμματα επιβράβευσης τακτικών επιβατών, το Miles & More (www.milesandmore.com). Η Τράπεζα Πειραιώς, τα καταστήματα Παρουσίαση και e-shopcy.com.cy είναι οι συνεργάτες στην Κύπρο που εμπλουτίζουν το πρόγραμμα της εταιρείας. Επιπλέον, μέσω του εταιρικού της προγράμματος Partner Plus Benefit (www. partnerplusbenefit.gr), συνεισφέρει στη διαχείριση των αεροπορικών ταξιδιών των εταιρικών πελατών και τους επιβραβεύει για τη συνεχή προτίμησή τους.

Lufthansa lounges Οι αίθουσες αναμονής της Lufthansa σε όλο τον κόσμο προσφέρουν στους τακτικούς ταξιδιώτες και στους επιβάτες της first class και της business class την ευκαιρία να ξεφύγουν από το πολύβουο περιβάλλον του αεροδρομίου. Επί του παρόντος η Lufthansa διαθέτει και λειτουργεί 66 χώρους αναμονής σε όλο τον κόσμο, με συνολική εδαφική επιφάνεια άνω των 28.000 τ.μ. Μαζί με περισσότερες από 60 αίθουσες αναμονής,

www.inbusinessnews.com

που λειτουργούν για τα μέλη της Star Alliance και τις συνεργαζόμενες εταιρείες, η Lufthansa προσφέρει στους εκλεκτούς πελάτες της ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα αιθουσών αναμονής παγκοσμίως. Ανάλογα με τη θέση κράτησης και την κάρτα μέλους, οι επιβάτες της Lufthansa έχουν πρόσβαση σε τρία διαφορετικά σαλόνια: Στο First Class, στο Senator Lounge και στο Business Class. Όλα παρέχουν μια ευχάριστη ατμόσφαιρα για αναμονή της πτήσης, ξεκούραση ή εργασία. Ένας εντελώς νέος χώρος είναι η αίθουσα αναμονής της Lufthansa στη Φρανκφούρτη, τον μεγαλύτερο κόμβο της εταιρείας. Στο χώρο αναχωρήσεων του Terminal 1, του διεθνούς αερολιμένα της Φρανκφούρτης, οι κάτοχοι καρτών Senator μπορούν να απολαμβάνουν μια σύγχρονη αίθουσα ευεξίας με εγκαταστάσεις που περιλαμβάνουν δέκα ντους και δύο δωμάτια spa. Μέχρι το 2013 η Lufthansa θα έχει επενδύσει, περίπου, 150 εκατομμύρια ευρώ στην κατασκευή νέων σαλονιών και στην ανακαίνιση των ήδη υπαρχόντων, προκειμένου να επεκτείνει και να εμπλουτίσει τις εγκαταστάσεις αιθουσών αναμονής των αεροδρομίων για τους πελάτες της.

Διακρίσεις Πρόσφατα η Lufthansa έλαβε κορυφαίες διακρίσεις στα πλαίσια των 2011 Condι Nast Traveler World Savers Awards http://

www.concierge.com για τις πρωτοβουλίες σχετικά με την προστασία και τη βιωσιμότητα του περιβάλλοντος, καθώς και το βραβείο Fast Travel Award από τη Διεθνή Ένωση Αερομεταφορών (IATA) για τις καινοτόμες και ευέλικτες λύσεις που απλοποιούν και επιταχύνουν την ταξιδιωτική εμπειρία. Επανειλημμένως η Lufthansa έχει διακριθεί με παγκοσμίου κύρους βραβεία, όπως τον τίτλο της «Κορυφαίας Αεροπορικής Εταιρείας προς Υπερατλαντικούς Προορισμούς». Τιμήθηκε, επίσης, με διακρίσεις, όπως: «Καλύτερη Business Class στην Ευρώπη και Γερμανία» και «Καλύτερη Ιστοσελίδα για Business Travellers». Ακόμα, το Lufthansa FlyNet βραβεύτηκε ως «Καλύτερο Προϊόν 2011». Άμεση προτεραιότητα της Lufthansa είναι ο κάθε επιβάτης ξεχωριστά, επιδιώκοντας διαρκώς άριστη ποιότητα σε όλες τις υπηρεσίες της. Χάρη στις συνεχείς προσπάθειες, την αξιοπιστία και την επαγγελματική προσέγγιση, διατηρεί καθημερινά αυτήν την υπόσχεση, προσφέροντας εξαιρετική σχέση τιμής και ποιότητας (value for money), καθώς και τη βεβαιότητα ότι οι πελάτες της έχουν κάνει τη σωστή επιλογή. Επικοινωνία: Lufthansa German Airlines Xenos Tower, γραφείο 401, Νίκης 3, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22873330 Φαξ: 22676654 Ηλεκτρονική διεύθυνση: nicqu@dlh.de Ιστοσελίδα: www.lufthansa.com

IN BUSINESS

107

IN

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

market

IN

market

EUROFASΤ | Payroll & Employer Services Ο καινούριος οδηγός, Payroll & Employer Services 2012, της Eurofast είναι διαθέσιμος σε όλα τα γραφεία της εταιρείας σε Κύπρο, Νοτιοανατολική Ευρώπη και Ανατολική Μεσόγειο, στοχεύοντας να κρατά ενήμερους τους επαγγελματίες για τους κανονισμούς που διέπουν τα θέματα μισθοδοσίας. Καλύπτει σημαντικά θέματα, όπως, την κοινωνική ασφάλιση, τις φορολογικές εκπτώσεις, τη διαδικασία, την προστασία και τον τερματισμό της απασχόλησης καθώς και τον υπολογισμό της μισθοδοσίας. Επιπλέον διατίθενται οι φετινές εκδόσεις της Eurofast - Cyprus Tax Facts

2012 και South East Europe Tax Facts 2012 - που αποσκοπούν στην ενημέρωση πελατών και συνεργατών για τις τελευταίες αλλαγές και εξελίξεις των φορολογικών θεμάτων της περιοχής, κάνοντας γνωστή τη σημαντική τεχνογνωσία της Eurofast σε διασυνοριακά φορολογικά θέματα. Για αντίγραφα: info@eurofast.eu.

HUBLOT

King Power Unico GMT Ο φημισμένος χρονογράφος, Unico, εμπλουτίζεται ακόμα περισσότερο με τη λειτουργία GMT, η οποία αναπτύχθηκε και κατασκευάστηκε εξολοκλήρου από την Hublot. Το κύριο τεχνικό χαρακτηριστικό της εν λόγω λειτουργίας είναι ότι δίνει το χρόνο στις διάφορες ζώνες ώρας, χρησιμοποιώντας ένα ειδικό σετ τεσσάρων περιστρεφόμενων δίσκων αλουμινίου. Με ένα κομψό, πρακτικό και λειτουργικό σχεδιασμό το King Power Unico GMT είναι διαθέσιμο σε δύο διαφορετικές εκδόσεις: Κεραμικό ή κόκκινο χρυσό κεραμικό. Το καντράν είναι ευανάγνωστο παρά τις πολλαπλές ενδείξεις που περιέχει.

MANTIS CYPRUS | Ανέβηκε το 2011 Ακόμα μια χρονιά επιτυχούς πορείας αποδείχθηκε το 2011 για την εταιρεία Mantis Cyprus, αυξάνοντας σημαντικά το πελατολόγιο και τον κύκλο εργασιών της. Η επιτυχία της οφείλεται στις έξυπνες λύσεις λογισμικού που παρέχει, καθώς και στο υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης και υποστήριξης των πελατών της. Μερικές από τις λύσεις που προσφέρονται και καλύπτουν όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι: Διαχείριση αποθηκών και εμπορευμάτων, διοίκηση και εποπτεία στόλου οχημάτων, τιμολόγηση, λήψη παραγγελιών και απομακρυσμένη εποπτεία εγκαταστάσεων. Το 2011 μεγάλος αριθμός εταιρειών επέλεξαν την Mantis Cyprus, ανεβάζοντάς τη στις πρώτες θέσεις ανάμεσα στους προμηθευτές μηχανογραφικών λύσεων για την εφοδιαστική αλυσίδα. Μερικές από αυτές είναι και οι ακόλουθες: Grigoriou B.E. Ltd, Pipis Bros Farm Public Ltd, Genesis Logistics Ltd, Diplomat Distributors Cyprus Ltd, Rolandos Enterprises Public Ltd, D.C. Demetriades Ltd, CTC Group, Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers.

110

IN BUSINESS

AMADEUS «Συνεργατικά ταξίδια»

Μια νέα παγκόσμια έρευνα της Amadeus περιγράφει πώς οι μετασχηματιστικές τεχνολογίες, οι εξελισσόμενες κοινωνικές αξίες και τάσεις θα συνδυαστούν για να εδραιώσουν μια νέα εποχή «συνεργατικών ταξιδιών» στα επόμενα 10 χρόνια κι έπειτα. Τα αποτελέσματα της έρευνας επιτάσσουν αυξημένες συνεργασίες στην ταξιδιωτική βιομηχανία, με σκοπό την απομάκρυνση του άγχους και της αβεβαιότητας που έχει συνδεθεί με τα ταξίδια στον 21ο αιώνα, καθώς και την προσφορά μιας πιο πλούσιας ταξιδιωτικής εμπειρίας. Η έρευνα, η οποία διενεργήθηκε από την The Futures Company, καταγράφει λεπτομερώς την ποιοτική μεταστροφή, σύμφωνα με την οποία οι χρήστες των υπηρεσιών είναι περισσότερο συνεργάτες παρά πελάτες.

www.inbusinessnews.com

141:Layout 1

1/30/12

4:04 PM

Page 1

TALK OF THE TOWN

Άννα Πηλαβάκη από την Επιτροπή Ισότητας των Φύλων στην Απασχόληση και την Επαγγελματική Εκπαίδευση και Νίκη Ματθαίου, πρόεδρος ΔΣ ΑνΑΔ

Μάρω Βαρναβίδου από τον Εθνικό Μηχανισμό για τα Δικαιώματα της Γυναίκας, Μάριος Μαυρίδης, βουλευτής ΔΗΣΥ, Μαίρη Σανταφιανού και Ίρις Νικολαΐδου από το Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης και Προσωπικού

Ντίνος Καθητζιώτης από το Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου και Άκης Νικολαΐδης από τη Μονάδα Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου

ΤΕΛΕΤΗ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΡΓΟΥ: ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΧΑΣΜΑΤΟΣ ΑΜΟΙΒΩΝ ΜΕΤΑΞΥ ΑΝΔΡΩΝ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΩΝ 10 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Σωτηρούλα Χαραλάμπους, Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων

Με τελετή στην οποία παρευρέθηκαν βουλευτές, κυβερνητικοί αξιωματούχοι, εκπρόσωποι των κοινωνικών εταίρων και στελέχη της αγοράς εργασίας του τόπου σηματοδοτήθηκε η έναρξη του έργου: Δράσεις για τη μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών. Το έργο αποτελεί μια ακόμη παρέμβαση προς την κατεύθυνση της άμεσης και έμπρακτης εμπλοκής του Τμήματος Εργασιακών Σχέσεων του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων στην εφαρμογή του νόμου για την ίση αμοιβή.

Γενική άποψη της τελετής έναρξης

Γιώτα Καμπουρίδου, Ανδρέας Μυλωνάς και Μαρίνα Ιωάννου από το Τμήμα Εργασιακών Σχέσεων

ΣΥΝΕΔΡΙΟ CYPRUS IN INTERNATIONAL BUSINESS PLANNING 9-10 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ AJAX, ΛΕΜΕΣΟΣ

Αντρέας Αντρέου από Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, Φοίβος Μιχαηλίδης και Αγγέλα Κατσιής από A. Katchies LLC, Αντρέας Λιασίδης από Alathea Audit Ltd και Γιώργος Σαββίδης από Fiducenter Cyprus Ltd

Γενική άποψη της εκδήλωσης

Στο συνέδριο που διοργάνωσε η Fiducenter (Cyprus) συμμετείχαν άτομα από την Κύπρο και το εξωτερικό και παρακολούθησαν παρουσιάσεις που αφορούσαν στο νομικό και φορολογικό καθεστώς της Κύπρου, την αγορά ακινήτων και τον κλάδο ναυτιλίας. Θέματα που συζητήθηκαν ήταν, επίσης, το ανθρώπινο δυναμικό του τόπου, το τραπεζικό σύστημα, οι υπηρεσίες διαχείρισης πλούτου και τα διεθνή εμπιστεύματα στην Κύπρο. Το συνέδριο παρείχε μια καλή ευκαιρία στους συμμετέχοντες για επαγγελματικές γνωριμίες και δικτύωση. Χορηγοί ήταν οι: Marfin Laiki Bank, Alathea Audit Ltd, Eurovex, Pandomus, A.Katchies LLC, Advance Career Ltd και InfoScreen Quorum. Χορηγός επικοινωνίας ήταν το περιοδικό Gold.

Άννη Παπαδοπούλου, Κυριάκος Αναστασίου και Γιώργος Γεωργίου από Advance Career

112

IN BUSINESS

Σκεύη Κουκουμά, βουλευτής ΑΚΕΛ και γ.γ. ΠΟΓΟ, Ρούλα Μαυρονικόλα, βουλευτής ΕΔΕΚ και Μέλανη Στέλιου από την Τηλεόραση Σίγμα

Αγγέλα Κατσιής από A. Katchies LLC και Πανίκος Κουρσάρης από Marfin Laiki Group

Φοίβος Μιχαηλίδης από A.Katchies LLC και Γεωργία Χρίστου από Fiducenter Cyprus Ltd

www.inbusinessnews.com

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview

Η Ελλάδα συνεχίζει να ελπίζει μετά τη συμφωνία που επιτεύχθηκε στο Eurogroup από τους Υπουργούς Οικονομικών της Ευρωζώνης. Η συμφωνία περιλαμβάνει τη χορήγηση δανείου ύψους €130 δις και την αναδιάρθρωση του ιδιωτικού χρέους της χώρας κατά 53,5% ή €107 δις. Η Ελλάδα δεσμεύεται να ακολουθήσει με ευλάβεια τα μέτρα που συμφωνήθηκαν για εξυγίανση των δημόσιων οικονομικών και αναδιάρθρωση της οικονομίας. Τα μέτρα είναι πολύ σκληρά, αλλά αναγκαία, για να συνεχίσει η χώρα να ελπίζει στο μέλλον. Η συμφωνία για την Ελλάδα αναμένεται ότι θα μειώσει την αβεβαιότητα που κυριαρχεί τις αγορές αλλά και την οικονομική δραστηριότητα. Στις Ηνωμένες Πολιτείες η οικονομία συνεχίζει να αναπτύσσεται με γοργούς ρυθμούς, ενώ η ανεργία μειώνεται. Συγκεκριμένα ο ρυθμός ανάπτυξης τρέχει με 2,8%, ενώ η ανεργία μειώθηκε στο 8,2%.

Cyprus Overview

Η κυπριακή οικονομία συνεχίζει να βρίσκεται σε στασιμότητα, με το ρυθμό ανάπτυξης για το τέταρτο τρίμηνο του 2011 να μην παρουσιάζει μεταβολή, σε σχέση με το τρίτο τρίμηνο του έτους. Ο ρυθμός ανάπτυξης είναι, όμως, μειωμένος κατά 0,5%, σε σχέση με το τέταρτο τρίμηνο του 2010. Η ανεργία ξεπέρασε το 9%, ενώ οι εγγεγραμμένοι άνεργοι είναι, πλέον, πάνω από 37.000. Ο πληθωρισμός συνεχίζει να τρέχει με ψηλούς ρυθμούς. Μετά από άνοδο 4,1% τον Δεκέμβριο του 2011 ανήλθε τον Ιανουάριο του 2012 στο 3,1%. Η αναμενόμενη αύξηση του ΦΠΑ κατά 2% τον Μάρτιο θα εντείνει περισσότερο τις πληθωριστικές πιέσεις. Το εισερχόμενο τουριστικό ρεύμα συνεχίζει να αυξάνεται, με τον Ιανουάριο να καταγράφει αυξήσεις 7,1% στις αφίξεις και 1,9% στα έσοδα. Οι πωλήσεις ακινήτων κατέγραψαν, επίσης, άνοδο τον Ιανουάριο κατά 40%, λόγω της κατάργησης των μεταβιβαστικών τελών, όμως οι άδειες οικοδομής σε εμβαδόν κατέγραψαν μείωση 22%, γεγονός που σημαίνει ότι οι οικοδομική δραστηριότητα συνεχίζει να βρίσκεται σε ύφεση.

114

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο +0.7 Q4 +0.5 Q3 -7.0 Q4 +1.6 Q4 +0.8 Q4 +1.5 Q4 +0.2 Q3 +0.3 Q4 +8.2 Q3 +8.9 Q4 -1.0 Q4 +6.9 Q3 +2.1 Q3 +2.4 Q3

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο -1.3 -0.5 na +2.8 -0.8 -0.7 -0.6 -1.2 na +8.2 -2.3 na -0.2 +3.5

2011 +1.5 +1.0 -5.2 +1.7 +0.9 +3.0 +0.5 +0.6 +7.8 +9.2 -0.7 +7.1 +2.9 +2.3

2012 +0.7 +0.2 -7.4 +2.0 +0.2 +0.1 -1.2 -1.2 +2.5 +8.2 +1.6 +6.3 +3.3 +2.0

Τελευταίο -2.0 Dec -10.7 Nov -7.8 Nov +3.4 Jan -2.7 Dec +1.3 Dec -1.7 Dec -6.9 Dec +3.7 Dec +12.8 Dec -4.1 Dec +5.9 Nov -1.2 Dec +2.8 Nov

Τελευταίο +2.7 Jan 3.1 Jan +2.3 Jan +3.0 Dec +3.6 Jan +2.0 Jan +3.2 Jan +2.0 Jan +10.6 Jan +4.5 Jan -0.2 Dec +6.5 Dec +6.2 Jan +2.3 Dec

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2010

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

Ένα χρόνο πριν +2.3 +3.5 +5.2 +1.5 +4.0 +2.0 +2.1 +3.3 +4.9 +4.9 -0.4 +9.7 +6.0 +2.4

% του ΑΕΠ 2011

2010 +2.7 +4.1 +2.9 +3.1 +4.5 +2.4 +2.8 +3.1 +6.5 +5.5 -0.4 +8.9 +6.6 +2.9 Επιτόκια

Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Ευρωζώνη

10.4 Dec

-32.3 Nov

-63.7 Nov

-0.5

0.77

0.74

-4.5

1.05

1.91

Κύπρος

9.1 Nov

-4.8 (2011)

-1.2 (2010)

-6.7

0.77

0.74

-6.5

1.05

14.5

Ελλάδα

20.9 Nov

-37.2 Nov

-28.7 Nov

-8.6

0.77

0.74

-10.0

1.05

35.8

Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία

8.3 Jan

-730.7 Nov

-466.8 Q3

-3.1

-

-

-8.7

0.18

1.90

8.4 Dec

-159.2 Dec

-70.6 Q3

-1.9

0.64

0.62

-8.4

1.10

2.15

6.7 Jan

+193.5 Nov

+188.1 Dec

+5.2

0.77

0.74

-1.0

1.05

1.85

Ιταλία

8.9 Dec

-33.9 Dec

-76.6 Nov

-3.6

0.77

0.74

-3.9

1.05

5.70

Ισπανία

22.9 Dec

-61.8 Nov

-53.6 Nov

-3.7

0.77

0.74

-8.2

1.05

5.37

Τουρκία

9.1 Nov

-105.9 Dec

-77.1 Dec

-10.3

1.77

1.58

-1.7

10.7

9.39

Κίνα

6.1 2010

+178.7 Jan

+259.3 Q3

+3.1

6.30

6.59

-1.6

5.28

3.64

Ιαπωνία

4.6 Dec

-20.5 Dec

+120.3 Dec

+2.2

78.3

83.9

-8.6

0.15

0.97

Ινδία

10.82010

-140.0 Dec

-65.1 Q3

-2.3

49.3

45.5

-5.3

8.90

8.36

Βραζιλία Καναδάς

4.7 Dec 7.6 Jan

+28.1 Dec +1.2 Dec

-52.6 Dec -49.7 Q3

-2.0 -2.9

1.72 1.00

1.67 0.99

-2.6 -4.1

10.4 0.93

10.9 2.11

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -0.5% 9.1% 37.102 3.1% 4.5% 66.0% 73.1% -12% -10.7% 4.4% 7.1% 1.9% -3% -22% 54% -4.3%

Περίοδος Q3 11/10 Nov 11/10 Jan 2012 Jan 11/10 2011 Projected 2011 Projected 2011 2011 Nov 11/10 Jan-Oct 11/10 Jan 12/11 Dec 11/10 Jan 12/11 2011/2010 Jan 12/11 2011/2010

Πηγές: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο

www.inbusinessnews.com

business:Layout 1

2/28/12

10:38 AM

Page 1

ZZZ SZF FRP F\

ĭǎǏǎNJǎDŽLjljƿǐ ƴNJdžǏǎijǎǏǁİǐ ƮǘȺǏǎǐ Ʒǎ ĭRǏRNJRDŽLjljǗ ıǘıIJdžNjĮ IJdžǐ .ǘȺǏRǑ

ƴĮǏĮljĮNJǙ ıĮǏǙıIJİ IJǎnj ljǔįLjljǗ Njİ IJǎ VPDUWSKRQH ıĮǐ DŽLjĮ njĮ įİǁIJİ IJdžnj ƿljįǎıdž

ƣNJǎLj İNjİǁǐ ıIJdžnj 3Z& İǁNjĮıIJİ İįǙ DŽLjĮ njĮ ıĮǐ ȺǏǎıijƿǏǎǑNjİ IJdžnj ȺǎNJǘIJLjNjdž IJİǒnjǎDŽnjǔıǁĮ ljĮLj İNjȺİLjǏǁĮ NjĮǐ ljĮLj njĮ ıĮǐ ıIJdžǏǁǍǎǑNjİ ıIJǎ Ⱥǔǐ njĮ ȺİIJǘǒİIJİ IJǎǑǐ įLjljǎǘǐ ıĮǐ ıIJǗǒǎǑǐ ƳLj İǍİLjįLjljİǑNjƿnjİǐ NJǘıİLjǐ ȺǎǑ ıĮǐ ȺǏǎıijƿǏǎǑNjİ ȺǏǎıĮǏNjǎıNjƿnjİǐ ıIJLjǐ įLjljƿǐ ıĮǐ ĮnjƾDŽljİǐ LJĮ ıĮǐ ǃǎdžLJǀıǎǑnj DŽLjĮ ƿnjĮnj ıǔıIJǗ ijǎǏǎNJǎDŽLjljǗ ȺǏǎDŽǏĮNjNjĮIJLjıNjǗ

Ƴ ĭǎǏǎNJǎDŽLjljǗǐ ǎįdžDŽǗǐ įLjĮnjƿNjİIJĮLj įǔǏİƾnj ĮȺǗ IJĮ IJNjǀNjĮIJĮ ǑȺǎįǎǒǀǐ IJǔnj DŽǏĮijİǁǔnj IJdžǐ 3Z& ıİ ǗNJdž IJdžnj ƮǘȺǏǎ ưȺǎǏİǁIJİ İȺǁıdžǐ njĮ IJǎnj ǃǏİǁIJİ ljĮLj ıİ džNJİljIJǏǎnjLjljǀ NjǎǏijǀ ıIJdžnj LjıIJǎıİNJǁįĮ NjĮǐ

3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ƯIJį ưİ İȺLjijǘNJĮǍdž ǗNJǔnj IJǔnj njǎNjǁNjǔnj įLjljĮLjǔNjƾIJǔnj

FILEMINDERS MAG AD 20.8X28.pdf

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

1

2/28/12

9:19 AM